Mundo Ejecutivo Quintana Roo 08 Diciembre 2025

ELENA VILLARREAL

50 AÑOS DE HISTORIA, VISIÓN Y GRANDEZA

Hay historias que trascienden el tiempo. Historias que no solo construyen empresas, sino que moldean comunidades, inspiran generaciones y dejan una huella imborrable en quienes tienen la fortuna de conocerlas. La historia de Elena Villarreal, CEO de Ultrafemme, es una de ellas.

Este año celebramos 50 años de trabajo, pasión y determinación, medio siglo en el que Elena ha demostrado que los sueños se sostienen con carácter, sensibilidad y una inquebrantable fe en la posibilidad de crear algo extraordinario. Ultrafemme nació como un proyecto impulsado por el esfuerzo familiar, pero creció gracias a una mujer que entendió que la excelencia se cultiva todos los días, desde los detalles más pequeños hasta las decisiones más trascendentes.

A lo largo de cinco décadas, Elena Villarreal ha puesto el corazón en cada paso. Ha guiado a Ultrafemme con la fortaleza de quien conoce su propósito y con la calidez de quien valora profundamente a las personas detrás de cada logro. Su liderazgo es una mezcla perfecta de intuición, disciplina y humanidad; una forma de conducir que inspira, que abraza y que impulsa.

Celebrar 50 años es mirar atrás con gratitud, pero también mirar adelante con ilusión. Es reconocer que este camino no ha sido sencillo, pero sí profundamente significativo. Gracias a su visión, Ultrafemme se ha consolidado como un referente del lujo y la belleza en México; pero, más allá de la marca, ha construido una comunidad, un legado de profesionalismo, confianza y amor por el servicio. Hoy, desde Mundo Ejecutivo, honramos a una mujer que ha sabido reinventarse en cada etapa, que ha enfrentado desafíos con serenidad y que ha convertido cada reto en una oportunidad de crecer. Honramos a la empresaria que ha llevado a Ultrafemme al lugar que hoy ocupa. Pero, sobre todo, honramos a Elena, la mujer que inspira, que lidera con el ejemplo y que ha hecho de su historia una enseñanza viva sobre la fuerza del trabajo bien hecho.

Que estos 50 años sean un recordatorio de todo lo que se ha logrado, y también un punto de partida hacia nuevas conquistas. Porque cuando el liderazgo nace del alma, como en el caso de Elena Villarreal, el éxito no tiene final. .

Yazmin Aviles DIRECTORA EDITORIAL

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DIRECTORA EDITORIAL

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FOTÓGRAFA

Paola Chiomante

RELACIONES PÚBLICAS

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liderazgo, profesionalización y visión estratégica para el futuro inmobiliario de México

CANCÚN REAFIRMA su posición como epicentro del desarrollo inmobiliario nacional con la inauguración del XXIV Foro AMPI Cancún “El futuro inmobiliario”, un encuentro que reunió a autoridades, empresarios, inversionistas y especialistas del sector en torno a una agenda enfocada en innovación, ética y profesionalización.

La apertura del foro estuvo encabezada por Karen Elizabeth Ramos Díaz, presidenta de AMPI Cancún, quien celebró la alta convocatoria y el dinamismo que caracterizó el inicio de esta edición. Con un piso de exposición robusto y la participación de destacados ponentes, Ramos Díaz subrayó que el encuentro superó todas las expectativas planteadas.

“Superamos cualquier expectativa: contamos con expositores increíbles, grandes desarrollos, inversionistas, autoridades y los mejores profesionales inmobiliarios. AMPI Cancún está lista para seguir proyectando a México hacia los más altos estándares del sector inmobiliario mundial.”

La líder empresarial destacó que Cancún, como marca global, mantiene un atractivo estratégico para la inversión y para el desarrollo de nuevos modelos de negocio. En este sentido, enfatizó que el foro busca dejar a sus asistentes conocimiento valioso, relaciones significativas y alianzas estratégicas, pero sobre todo la certeza de que el crecimiento del

sector debe sostenerse bajo principios de responsabilidad y ética.

“Los grandes logros no se alcanzan por suerte, sino por constancia, visión, estrategia y trabajo en equipo. Donde otros ven riesgo, nosotros vemos oportunidad”, afirmó.

AMPI NACIONAL APUESTA POR LA EXPANSIÓN DE MEMBRESÍAS Y LA PROFESIONALIZACIÓN

En representación del presidente nacional de AMPI, Karim Oviedo, la consejera nacional de membresías, Adriana Martínez Vázquez, destacó el papel de Cancún no solo como líder regional, sino como referente nacional e internacional en la profesionalización inmobiliaria.

Actualmente, AMPI cuenta con 7,015 asociados en todo el país, y la meta es cerrar el año con al menos 7,300 miembros, para lo cual hizo un llamado a fortalecer la integración del gremio.

“El sentido de pertenencia es fundamental. Quienes se integran a AMPI reciben capacitación pionera; llevamos casi 70 años construyendo profesionalismo y estableciendo las bases más amplias y sólidas del sector.”

Martínez Vázquez recalcó que, en un entorno tan dinámico como el mexicano, la actualización constante es una pieza clave para elevar los estándares de servicio y fortalecer la competitividad de los agentes inmobiliarios.

GOBIERNO MUNICIPAL Y ESTATAL RECONOCEN EL PAPEL ESTRATÉGICO DEL SECTOR

La inauguración también contó con la presencia de la Presidenta Municipal de Benito Juárez, Ana Patricia Peralta de la Peña, quien destacó el impacto del sector inmobiliario como motor económico local y como pilar para el crecimiento ordenado de Cancún.

Asimismo, José Alberto Alonso Ovando, titular de la Secretaría de Desarrollo Territorial y Urbano (Sedetus), puso en relieve el trabajo que se ha realizado en la entidad para la matriculación de agentes inmobiliarios, un esfuerzo que contribuye a elevar la confianza, profesionalizar al sector y mejorar la calidad del servicio.

“Tenemos el mayor número de matrículas a nivel nacional, y eso se refleja en que el año pasado fuimos número uno en atracción de inversión inmobiliaria extranjera y uno de los primeros lugares en plusvalía. Estamos trabajando para que el sector sea cada vez más fuerte”, señaló.

UN FORO QUE IMPULSA ALIANZAS, INNOVACIÓN Y VISIÓN DE FUTURO

El XXIV Foro AMPI Cancún se posiciona como un espacio clave para el análisis de tendencias, la generación de redes estratégicas y el fortalecimiento institucional del sector inmobiliario en el Caribe Mexicano. La presencia de autoridades, especialistas y desarrolladores confirma el compromiso de seguir construyendo un ecosistema empresarial competitivo, ético y preparado para los desafíos del futuro.

Con una edición marcada por la alta participación y una visión clara hacia la profesionalización y la innovación, AMPI Cancún reafirma su papel como protagonista del desarrollo urbano y económico en México

DICIEMBRE

El aroma de una vida dedicada al lujo

Breves de Quintana Roo

Xcaret consolida liderazgo ambiental

España socio estratégico de Quintana Roo 26

Golf: la disciplina que equilibra mente y estrategia en la vida del alto ejecutivo

Rutas del golf caribeño: lujo, naturaleza y hospitalidad

Arquitectura centrada en el ser humano

Torneo de Golf Fundación Palace 2025: Unir el turismo de lujo con la responsabilidad social

NUUP Spa® Playa Mujeres en el TOP 100 Spas del Mundo por segundo año consecutivo

Positiva respuesta al piloto de consulta médica nocturna del IMSS en Quintana Roo

52

Impulsa Uber Eats digitalización restaurantera

56

Oscar Delgadillo un impulsor del talento los negocios locales

58

Talento Quintanarroense Carlos Adrián Sansores Acevedo

60

Municipios Felipe Carrillo Puerto

62

Presenta Quintana Roo nuevo sistema de movilidad, desaparece figura del agente de tránsito

BIOPOLÍTICA

MTRO. RAFAEL

ESTRADA CANO

Analista Político

FB: Rafael Estrada Cano

X: @rafacratos

IN: Rafael Estrada Cano

Instagram: rafael.estrada.cano

El feedback negativo al cierre de la Asamblea General con motivo del 80º aniversario de las Naciones Unidas giró en temas como: Oriente Medio y crisis en Gaza, terrorismo y violencia, derecho internacional humanitario, ayuda humanitaria y liberación de rehenes; solución de 2 Estados, reconocimiento del Estado palestino y el Estado de Israel; cambio climático, crisis climática, contaminación y pérdida de biodiversidad, Gobernanza y capacidades de energía renovable; Inteligencia Artificial, mandato y funcionamiento del Panel Científico Independiente sobre Inteligencia Artificial y Diálogo Mundial sobre su Gobernanza y; Resolución sobre el décimo aniversario del Día Internacional para la Conmemoración de las Víctimas del Crimen de Genocidio.

GOBERNANZA DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

El Diálogo Global sobre la Gobernanza de la Inteligencia Artificial, articulado en el marco de la Asamblea General, identificó tres desafíos clave: Concentración del poder tecnológico en pocas manos; Gobernanza insuficiente frente a la velocidad de la innovación y; Sostenibilidad, ante el alto consumo energético de la IA.

Citó, a la Presidenta de la Asamblea General, Annalena Baerbock, cuando afirmó que: “En un mundo dividido, los Estados Miembros coincidieron en una cosa: el poder de la lA es demasiado importante para dejarlo solo en manos de unos pocos privilegiados”.

En días recientes, se han celebrado acuerdos “circulares” de infraestructura de IA de rara convencionalidad… OpenAI, Oracle, Nvidia, AMD y otros

RESET ONU

anunciaron transacciones épicas. Los 20 fundadores, ejecutivos e inversores multimillonarios vinculados a la construcción masiva de centros de datos de IA, ya suman más de 450,000 millones de dólares a sus fortunas desde el 1 de enero. Los mayores ganadores en términos de porcentaje de patrimonio neto, son los 5 directores de CoreWeave.

AFASIA DEL DIALOGO MUNDIAL

En el áspero y/o lesionado lenguaje de los 194 oradores en la Asamblea General, se observó que la construcción de acuerdos-pactos políticos y empresariales, por equivalencia, tanto en la conducción de los gobiernos y las empresa mundiales, muestra una profunda desviación, propia de un trastorno neurológico en la biohumanidad.

Este daño cerebral altera la capacidad de las personas para comunicarse con los demás y puede provocar dificultades tanto para expresarse oralmente, como para comprender, leer y escribir… síntoma que, fácilmente detectamos en muchos de los 12,296 participantes durante la llamada “semana de Alto Nivel” -además, de un cinismo palpable en el ambiente-.

Existen variantes de afasia que las naciones y los pobladores de los Estados miembros de la ONU suelen padecer simultáneamente y, en ocasiones, se solapan entre sí: Receptiva o de Wernicke en los electores y consumidores: con dificultades para comprender el lenguaje, tanto hablado como escrito, aunque escuchan la voz de su interlocutor o pueden ver las palabras escritas en un papel, no logran entender lo que escuchan; Expresiva o de Broca entre segmentos poblacionales: suelen entender el significado de las palabras y saben qué desean responder, pero encuentran dificultades para hallar las palabras adecuadas; Anómica de las diversas audiencias: el problema estriba en recordar o adjudicar los nombres correctos a las personas, objetos o lugares; de conducción de actores políticos: con la pérdida de capacidad de repetir lo que se oye, con frecuencia, usan palabras equivocadas o articulan oraciones sin sentido y; Global del pueblo: implica la pérdida casi

La reforma de la ONU a sus 80 años de fundada, ni con el lema “Mejor juntos… ” atiza entre los Estados miembros, la brecha de desigualdad en el algoritmo

total de la capacidad de comprender, hablar y escribir; la persona o nación ya no puede comunicarse por medio del lenguaje, quizá suceda que conserven la capacidad de decir palabras malsonantes, porque el hemisferio derecho del cerebro, el relativo a las emociones, no está dañado.

CONCLUSIÓN

BIOPOLÍTICA.

La aspiración de “reconstruir la confianza en las Instituciones Globales” a través del Pacto para el Futuro se vino abajo en el propio Consejo de Seguridad de febrero, cuando Estados miembros se refirieron a la “crisis de confianza en la ONU” y la “crisis de credibilidad sin precedentes” del sistema multilateral, sumido en los recortes de financiación de la segunda administración Trump.

La apoteosis de los líderes políticos en su retórica anti-ONU y el Informe Social Mundial 2025, sujetaron a escrutinio mundial el ¿por qué? edificaron el sistema anticuado y corroído que existe y ¿cómo es que? tal disfunción hace que más de la mitad de opinión pública mundial, diga que no sabe mucho sobre la ONU y la ven como algo alejado de sus vidas.

P.D. El 25 de noviembre arranco el proceso de selección de la o el próxima/o Secretaria/o General, para el 1 de enero de 2027. Nunca una mujer ha ocupado este cargo, y la regla no escrita de rotación geográfica tocara a América Latina ¿salvadora y superhéroe? o ¡mediadora sin poder!

MTRA. ANDREA OLVERA

Coordinadora de Posgrado e Investigación

Escuela Internacional de Liderazgo Anáhuac de la Universidad Anáhuac Cancún

SER LÍDER ESTÁ DE MODA

No es una moda y no es algo temporal, el liderazgo tiene sus orígenes desde los cavernícolas, en donde ser el líder de la comunidad significaba ser el más fuerte, el más habilidoso y creativo para crear herramientas que ayudaran a la supervivencia.

Algunos siglos posteriores, el líder se convirtió en aquella persona capaz de conquistar grandes extensiones de terreno, aquél que tenía conocimientos bélicos y podía juntar a cientos de miles de personas con un objetivo en mente: expandir su territorio y, por ende, dominio.

Actualmente el liderazgo se ha convertido en sinónimo de gestión empresarial. Reconocemos a aquellos liderazgos capaces de transformar pequeños emprendimientos en empresas trasnacionales, generando ganancias millonarias y ubicando sus productos en todo el mundo. Pero, realmente ¿son estos los liderazgos de nuestra época?

Este artículo es un llamado a la reflexión, no pretende darte respuestas concretas ni recetas de cocina, sino apelar a tu pensamiento crítico, sentido de comunidad y hacer un llamado puntual a buscar un liderazgo humano que nos permita acortar las brechas de desigualdad, injusticia y buscar una realización tanto personal como comunitaria.

Hoy en día, cuando preguntas sobre liderazgo a jóvenes, vienen a su mente ideas como youtubers, influencers y vlogers. Pero entonces, ¿qué liderazgos estamos teniendo como referentes?

Sin quitar la capacidad de influencia que tienen todos los talentos que se dan a conocer por medio de redes sociales, cuestionamos ¿qué enseñanzas están dejando en nuestros jóvenes, además de la capacidad de venta y creatividad en la generación de contenidos llamativos que apelan a la superficialidad del consumidor?

¿Será esto suficiente para formar adultos productivos? ¿serán capaces de enfrentar retos cotidianos emocionalmente? ¿sabrán evaluar implicaciones para la toma de decisiones efectiva? ¿serán aptos para la socialización con terceros en entornos presenciales? Estos son los verdaderos retos de la educación en liderazgo de los jóvenes de hoy en día. Hay que ayudarlos a identificar sus talentos, que tengan la seguridad en sí mismos para desarrollarlos, hay que ayudarles a aumentar sus ni-

veles de paciencia y enseñarles trabajar día tras día por sus objetivos (sin pretender que todo se resuelve o se logra en 30 segundos o menos). Hay que mostrarles que hay una realidad más allá de las pantallas, que si bien, las redes sociales son un gran instrumento de comunicación masiva, son sólo eso; un instrumento.

Acompañarlos es la respuesta, acercarnos, escucharlos, comprenderlos y buscar entablar conversaciones con preguntas que les posibiliten caminos, respuestas variadas y, en el mejor de los casos: les brinden más posibilidades que obstáculos.

El acompañamiento es algo que cualquier persona, en cualquier etapa de vida, necesita. Aquel que acompaña no impone, no soluciona por el otro y tampoco brinda sesión psicológica terapéutica; es únicamente el arte de caminar a la par, estar disponible para cuando se requiera y con la disposición y voluntad de caminar al lado de la persona acompañada ayudando a descubrir talentos, propósitos y áreas de mejora.

De aquí, la propuesta de un liderazgo que acompañe, que no juzgue ni pretenda resolver el mundo dirigiendo o dando órdenes, sino transformando positivamente a la persona que se acompaña. Que permita encuentros con el otro, acercamiento, escucha activa, tolerancia y comprensión genuina. El objetivo que sea: desarrollar la mejor versión de cada uno y lograr replicar el liderazgo empático en otros, capaz de acompañar a cada vez más personas. Cambiemos la narrativa en las redes, en nuestra sociedad. Lo más importante no se resume en cantidad de followers ni likes. Lo importante es la trascendencia – aquello que hacemos y que trasciende nuestra existencia – impacta de manera positiva en el prójimo. Esas enseñanzas de nuestros padres y/o abuelos que nos recuerdan lo valioso, que apelan a nuestras motivaciones más intrínsecas y nos permiten levantarnos con ganas de ser mejores, mejorar nuestro entorno y buscar construir una sociedad mejor cada día.

Compartamos las enseñanzas de vida, desarrollemos más liderazgos de acción positiva. Seamos líderes formativos, que acompañen e influyan en las personas más allá de dirigirlas. Centrar el liderazgo en el acompañamiento integral de las personas desarrollando a cada una en sus 5 dimensiones: Social, Humana, Intelectual, Profesional y Espiritual.

BREVES DE

MUNDIAL DE SOCA 2025

NUEVO MÓDULO DEL SAT EN TULUM

Como parte de las acciones estratégicas para fortalecer la atención presencial y acercar los servicios al contribuyente, el Servicio de Administración Tributaria (SAT) abrió un nuevo Módulo de Servicios Tributarios (MST) en Tulum, con lo cual suma 164 oficinas a nivel nacional.

El nuevo MST forma parte del Plan Maestro 2025, que impulsa la instalación de módulos en comunidades con crecimiento poblacional y económico para reducir desplazamientos y mejorar la atención a personas físicas, al incrementar la cobertura y disponibilidad de citas para facilitar el cumplimiento de las obligaciones fiscales. El módulo se ubica en la calle Ook Kot, Manzana 130, región 3, lote 2, local 5, colonia Maya Pax. Entre los trámites que ofrece están: Inscripción al Registro Federal de Contribuyentes (RFC), e.firma , Revocación y renovación de e.firma , Actualización y servicios al RFC y Entrega de Constancia de Situación Fiscal.

Del 28 de noviembre al 7 de diciembre, Cancún fue sede de la “Socca World Cup 2025”, reforzando el posicionamiento del destino en el segmento de turismo deportivo, apuntalado por la conectividad del Aeropuerto Internacional de Cancún (AIC). En el evento participaron 32 selecciones de más de 30 países, bajo una logística de cero plásticos para no contaminar el ecosistema local. Los partidos se desarrollaron en el icónico Malecón Tajamar, donde se acondicionó un estadio exclusivo para el evento.

QUINTANA ROO QUINTANA ROO

LLEGA OLFATIVA A MARINA PUERTO CANCÚN

En Marina Puerto Cancún, abrió sus puertas “Olfativa Store”, inspirada en Grasse, Francia, la cual celebra el arte del aroma desde una perspectiva contemporánea para experimentar el lujo a través de los sentidos. Más que una boutique, la nueva joya sensorial del centro comercial es un refugio olfativo donde cada fragancia cuenta una historia y cada aroma transforma el entorno en una experiencia emocional. La propuesta combina diseño europeo, tecnología sensorial y una curaduría exclusiva de velas, difusores y fragancias que elevan la cotidianidad a una experiencia de bienestar y sofisticación, cuyos productos evocan paisajes, emociones y recuerdos.

TEMPORADA NAVIDEÑA EN FAIRMONT MAYAKOBA

De cara a su 20 aniversario, el hotel Fairmont Mayakoba ofrece durante la temporada de fin de año un refugio festivo con experiencias llenas de luz, tradición y encanto, que inician con el encendido del árbol el 19 de diciembre en la Villa Navideña, que estará disponible hasta el 30 de diciembre con artesanías locales, dulces y entretenimiento, teniendo como escenario las aguas azul turquesa y oleaje del Mar Caribe. El 2025 concluirá con la velada Runway to 2026, año marcado por eventos especiales cada mes para celebrar el 20 aniversario del complejo.

CONSOLIDA LIDERAZGO AMBIENTAL

Grupo Xcaret obtiene certificación ALPZA por su programa de conservación de corales y consolida su liderazgo ambiental en el Caribe Mexicano

REDACCIÓN MUNDO EJECUTIVO

En un firme paso hacia el fortalecimiento de la conservación marina en México y América Latina, Grupo Xcaret recibió la certificación oficial de la Asociación Latinoamericana de Parques Zoológicos y Acuarios (ALPZA) por su Programa de Conservación de Corales, un reconocimiento que valida el cumplimiento de los estándares más exigentes en bienestar animal, investigación científica, sostenibilidad y educación ambiental. Con este aval, el laboratorio de corales del grupo se posiciona como una de las iniciativas de conservación más avanzadas y robustas de la región.

El programa certificado destaca por su infraestructura de alto nivel y por la implementación de técnicas de reproducción sexual asistida, fundamentales para la preservación de especies clave como Acropora palmata, una de las formadoras de arrecifes más importantes del Caribe y catalogada como prioritaria para México debido a su papel crucial en la resiliencia de los ecosistemas marinos.

Ubicado dentro del Parque Xcaret, el laboratorio opera con módulos estratégicos que permiten una atención integral, entre ellos un área de cuarentena para corales enfermos y un módulo de recuperación asistida donde se monitorea su salud, su desarrollo y su actividad reproductiva bajo parámetros científicos precisos.

Como parte del proceso de restauración, los corales se mantienen en observación continua en instalaciones especializadas y, posteriormente, algunos fragmentos se trasladan a viveros marinos ubicados en el océano. En estas estructuras —que replican su ambiente natural bajo un monitoreo controlado— 350 fragmentos crecen, se fortalecen y se adaptan para contribuir a la regeneración activa de los arrecifes del Caribe Mexicano.

“La conservación de los arrecifes es una labor que une ciencia, educación y acción directa para proteger uno de los ecosistemas más valiosos del Caribe. Esta certificación respalda un trabajo colaborativo que desarrollamos junto con otras instituciones para avanzar en investigación y restauración”, señaló Rodolfo Raigoza, Director de Conservación de Grupo Xcaret.

La certificación ALPZA impulsa la visibilidad de proyectos que generan soluciones reales ante los retos ambientales de la región y promueve la estandarización de prácticas que elevan el impacto de los esfuerzos de conservación desde una perspectiva científica, sostenible y de participación social. Para Grupo Xcaret, este reconocimiento refuerza su visión de integrar la conservación dentro del modelo turístico, creando un puente significativo entre los visitantes, la biodiversidad y el entorno marino.

A través de iniciativas como el Programa de Conservación de Corales, la compañía re-

afirma su compromiso con la regeneración de los ecosistemas del Caribe, fortaleciendo acciones que inspiran a la comunidad a involucrarse activamente en la protección del océano y en la preservación del patrimonio natural de México.

Acerca de Grupo Xcaret Grupo Xcaret es una empresa mexicana con más de tres décadas dedicada a crear experiencias únicas basadas en la conexión con la naturaleza, la cultura y la vida. Su modelo de turismo sostenible incluye parques emblemáticos en Cancún y la Riviera Maya —Xcaret, Xel-Há, Xplor, Xplor Fuego, Xoximilco y Xenses— así como su línea hotelera integrada por Hotel Xcaret México, Hotel Xcaret Arte y La Casa de la Playa. Complementan su oferta de experiencias los tours a destinos icónicos como Xichén, Cobá, Tulum y Xenotes, además de su naviera Xcaret Xailing, que opera traslados en ferry entre Cancún e Isla Mujeres y entre Playa del Carmen y Cozumel, así como recorridos en catamaranes y yates.

ELENAVillarreal

EL AROMA DE UNA VIDA DEDICADA AL LUJO

En la historia empresarial de México existen nombres que construyen caminos y otros que, con una mezcla de intuición, disciplina y una chispa irrepetible de visión, los reinventan. El de Elena Villarreal Carrillo pertenece a esta última categoría. Su legado no sólo está hecho de vitrinas colmadas de fragancias, joyas y objetos luminosos; se compone también de historias, aciertos, tropiezos y momentos que, desde la intimidad de su propia vida, definieron cincuenta años de un proyecto convertido hoy en símbolo de lujo, pasión y constancia. Desde muy joven entendió algo que muchos tardan décadas en descubrir: que el trabajo, cuando nace del corazón, puede convertirse en una forma de arte. En su caso, el arte de acercar la belleza al mundo.

LOS AÑOS QUE FORJAN EL CARÁCTER

Nacida en San Luis Potosí en 1950, Elena creció en un entorno familiar tradicional, de valores firmes y una disciplina que marcó su carácter. Su vida tomó un giro decisivo cuando, por el trabajo de su padre, la familia se mudó a Estados Unidos. Lo que

podría haber sido una pausa se transformó en una etapa formativa crucial. Vivió ahí veinte años: suficientes para absorber una cultura donde el servicio, la cortesía y la excelencia no eran aspiraciones, sino estándares cotidianos.

Mientras estudiaba la preparatoria, consiguió empleo en una reconocida tienda departamental. No era un trabajo glamuroso, pero sí revelador. En ese espacio lleno de luces, texturas, aromas y clientes exigentes, descubrió una vocación. “Me encantaba la perfumería, las cosas bonitas, tratar al cliente”, recuerda. Y agrega con la honestidad de quien siempre tuvo los pies en la tierra: “Sabía que si quería tener esas cosas, tendría que trabajar para conseguirlas”.

Esa claridad tan temprana la acompañó toda la vida. No se trataba de un gusto pasajero ni de un impulso superficial. Era, en realidad, el despertar de una sensibilidad que más tarde se convertiría en su sello personal: una forma de entender el lujo desde lo humano, desde la cercanía, desde la atención cuidadosa. Desde la belleza que se comparte.

EN PORTADA

CHETUMAL: EMPEZAR DESDE CERO CON UNA INTUICIÓN PODEROSA

Cuando se casó, se mudó a Chetumal. Sin saberlo, ese traslado sería el primer capítulo de su historia empresarial. Su esposo planeaba abrir un negocio y ella, con la experiencia adquirida en Estados Unidos, se ofreció a ayudar. Pero algo en su interior le decía que ese primer proyecto no era para ella. No se entusiasmaba. Y Elena, que siempre se ha guiado por su intuición, comprendió que su camino estaba en otra parte.

Al año tomó una decisión tan audaz como elemental: abrir una perfumería. No tenía capital propio, tampoco un plan de negocios detallado. Pero tenía una convicción y una observación fina del comportamiento humano: incluso en tiempos difíciles, las mujeres buscan un detalle que las haga sentirse mejor. “Un perfume o un labial son pequeños gestos que nos reconfortan”, dice. Y ahí, en esa comprensión íntima del consumo femenino, se encendió la chispa de lo que sería su vida laboral.

Era 1975 y Chetumal no figuraba en el mapa comercial del país. Pero eso no la detuvo. Aprendió sobre inventarios a base de prueba y error; negoció con proveedores en un mundo donde ser mujer joven y empresaria no era precisamente fácil; y comenzó a formar un equipo, compuesto casi por completo de mujeres, que con el tiempo se convertirían en parte esencial de su vida.

CANCÚN: UN DESTINO POR INVENTARSE

A finales de los años 70 comenzó a escucharse una frase que despertaba curiosidad en círculos empresariales: Cancún será el próximo gran destino turístico de México. Aunque pocos imaginaban la magnitud de lo que vendría, Elena escuchó algo diferente: escuchó una señal. Su intuición —esa brújula que siempre la ha guiado— volvió a hablarle. En 1979 viajó a Cancún para ver si lo que se decía era cierto. Lo que vio la dejó sin aliento: playas interminables, arena blanca, un mar que parecía irrepetible y, sobre todo, un terreno fértil para soñar. No había grandes centros comerciales ni hoteles de lujo. Pero sí había algo más importante: potencial. Abrió su primera tienda en avenida Tulum, en un Cancún que todavía se estaba construyendo. Los ingenieros, arquitectos y desarrolladores que llegaban al destino se convirtieron en sus primeros clientes. Buscaban productos que no encontraban en ningún otro lugar del Caribe Mexicano, y ella se los ofrecía con una calidad de servicio que marcó una diferencia inmediata.

ULTRAFEMME: UN NOMBRE NACIDO EN SEGUNDOS, CONVERTIDO EN UN EMBLEMA

Un día, su esposo necesitaba registrar el negocio de manera urgente y le pidió decidir el nombre de inmediato. “Ultrafemme”, respondió ella casi sin pensarlo. El nombre resonó con fuerza. Había elegancia, sofisticación y un guiño al origen francés de la alta perfumería. Ese instante casi improvisado se convirtió en el nacimiento de una marca que marcaría época. Ultrafemme fue creciendo al ritmo del destino: Cancún despegaba como potencia turística, las marcas internacionales comenzaban a mirar al Caribe Mexicano con interés y Elena, con la audacia que la caracteriza, apostaba una y otra vez por introducir productos que nadie traía al país.

“Los proveedores me decían: ‘¿Sabes de relojes?’ Y yo respondía: ‘No… pero ustedes me van a enseñar’”. Así empezó la expansión hacia joyería, relojería y accesorios, que más tarde daría lugar a Ultra Jewels y Ultra Gifs. No era sólo abrir tiendas; era construir una experiencia de lujo como no existía en México.

UNA EMPRESA HECHA POR MUJERES

Desde el principio, Elena apostó por mujeres jóvenes, muchas de ellas sin experiencia laboral previa, que buscaban una oportunidad. Las formó, confió en ellas y las hizo parte de una familia empresarial que hoy suma casi 800 colaboradores.

“Son las hijas que nunca tuve”, dice con una mezcla de orgullo y ternura. Cada tienda tiene personalidad propia, historia propia, un equipo que la cuida como si fuera suyo. Ese sentido de pertenencia es quizá uno de los mayores logros de Elena: convertir un negocio en una comunidad.

LA ELEGANCIA COMO FILOSOFÍA DE VIDA

Para ella, el lujo no es sinónimo de precio. Es sinónimo de experiencia. “El lujo es servicio, emoción, escucha”, afirma. Es la capacidad de entender qué busca el cliente, qué historia hay detrás de cada compra y cómo hacer que ese momento sea significativo.

Esa visión ha definido a Ultrafemme y a todo Grupo Ultra durante décadas, posicio-

nándose como uno de los referentes más sólidos del retail de lujo en el Caribe Mexicano. Y también ha definido a Elena como líder: cercana pero exigente, cálida pero disciplinada. “Para algunos soy a todo dar; para otros, muy exigente. Pero yo doy lo mejor y espero lo mejor. Si no estás dispuesto a ese nivel, estás en el lugar equivocado”.

CINCUENTA AÑOS DESPUÉS: CELEBRAR LO VIVIDO, HONRAR LO APRENDIDO

Medio siglo ha pasado desde aquella primera perfumería en Chetumal. Medio siglo de aprendizajes, aciertos y momentos que marcaron su vida personal y profesional. Entre ellos, uno de los más difíciles: su lucha contra el cáncer de mama. Una batalla que, lejos de debilitarla, fortaleció su espíritu y su determinación.

Como homenaje a su propia historia, creó Discovery Kit, un set de cinco fragancias que encapsulan distintos capítulos de su vida. Cada aroma es una memoria, un momento, una emoción que se transforma en experiencia sensorial.

FAMILIA: EL OTRO GRAN LEGADO

Detrás de cada una de sus decisiones, la familia ha sido un pilar fundamental. Su hijo, Pepe García, trabajó con ella desde muy joven y hoy es director general de Grupo Ultra. Juntos han logrado equilibrar la visión clásica de una marca con las exigencias de un mercado moderno, sin perder el alma que siempre las caracterizó. Sus nietos representan para ella la continuidad natural de un proyecto que ha trascendido lo comercial para convertirse en un símbolo familiar, emocional y cultural.

CONSEJO PARA EMPRENDER: SEGUIR, AUN CUANDO TODO PARECE DIFÍCIL

Si hay algo que define la trayectoria de Elena es la capacidad de avanzar incluso cuando todo parece estar en contra. Lo vivió en Chetumal, cuando nadie quería venderle; lo vivió en Cancún, cuando era poco más que un destino en construcción.

SU CONSEJO ES SIMPLE, PERO PROFUNDAMENTE REAL:

“Sepan lo que quieren y no pierdan el enfoque, aunque se tropiecen. A veces estamos a punto de rendirnos justo cuando la oportunidad está por llegar”.

ESCRIBIR PARA NO OLVIDAR

Antes de despedirse, Elena comparte una reflexión que revela su sensibilidad: “Amo la vida. Disfrútenla. Y escriban su historia. Yo no lo hice, y ahora veo cajas de fotos y ya no recuerdo todo. Vale la pena dejarlo registrado”.

UN LEGADO QUE PERFUMA EL TIEMPO

La historia de Elena Villarreal es la historia del lujo hecho humanidad. De una mujer que entendió que un perfume puede ser un recuerdo, una joya puede ser un símbolo y una tienda puede convertirse en hogar para quienes la construyen día con día.

Cincuenta años después, su legado continúa creciendo, igual que ese primer aroma que, sin saberlo, empezó a perfumar su destino.

ESPAÑA SOCIO ESTRATÉGICO DE QUINTANA ROO

Realiza la Cámara Española de Comercio

Foro de Competitividad Turística y Torneo de Golf con networking

En los últimos 18 años, Quintana Roo ha captado más de dos mil 600 millones de dólares de inversión española, colocándose como uno de los principales inversores extranjeros del Caribe Mexicano.

En este marco, la Cámara Española de Comercio en México (Camescom), a través de su delegación Sureste, vivió un exitoso fin de semana de negocios, en el que realizó su Primer Foro de Competitividad Turística y su Octavo Torneo de Golf Camescom 2025 con una sesión de networking entre los participantes.

Este espacio de análisis y reflexión reunió a expertos para debatir sobre el posicionamiento del destino Cancún, la eficiencia del sector turístico y las oportunidades para impulsar la proveeduría local a través de colaboraciones sostenibles.

Entre las personalidades asistentes destacó la presencia de la directora general de la Camescom, Elena Ochoa Ruiz, quien subrayó la importancia de este tipo de iniciativas para fortalecer

POR BLANCA SILVA

la competitividad regional, dentro de lo cual recordó que España ha sido un socio estratégico de Quintana Roo. "España y México tienen ejemplos notables de como el trabajo conjunto entre sector privado y sector público pueden elevar la visibilidad de un destino y fortalecer su marca internacional".

De acuerdo con datos de la Secretaría Federal de Economía, España representa el 26% del total de la inversión recibida a nivel estatal en los últimos 18 años, con lo cual Quintana Roo se coloca como el cuarto estado del país con mayor captación de capital español después de Ciudad de México, Estado de México y Nuevo León.

Por ello, la Cámara Española de Comercio en México busca trabajar más estrechamente por el futuro del turismo, que será más colaborativo, tecnológico y sostenible.

Ochoa Ruiz recordó que el año pasado durante la Feria Internacional de Turismo (Fitur) de Madrid se anunciaron nuevas inversiones para Quintana Roo, lo cual se prevé se replicará en enero de

2026 cuando México será el país invitado del evento.

En este marco, la Camescom busca fortalecer su papel durante este proceso y seguir siendo un puente esencial como hasta ahora entre la comunicación entre empresas, autoridades y actores, lo cual favorece que los proyectos se consoliden bajo modelos de colaboración.

Resaltó que más allá del número de habitaciones y vuelos, el turismo en el Caribe Mexicano se refleja en la capacidad de innovar, conectar y personalizar la experiencia del viajero, en lo cual destacan las alianzas estratégicas entre hoteles, agencias, plataformas digitales y proveedores.

En este escenario, destacó que las nuevas estrategias comerciales se centran en la segmentación inteligente, el uso de datos y herramientas de Inteligencia Artificial para anticipar tendencias, así como en la creación de valor a través de experiencias auténticas y sostenibles, pues el turista ya no busca solo descanso sino propósito, conexión y coherencia con sus valores.

En este contexto, el fundador y vicepresidente de la Camescom en el Sureste Mexicano, Jean Agarrista, destacó el uso de las nuevas tecnologías, en medio del análisis de la evolución del sector turístico en temas comerciales para ver la manera de ser más eficientes y competitivos en la toma de decisiones.

En un entorno globalizado con una creciente competencia, es necesario ser más eficientes para reaccionar en lo que sucede hoy en día, así como ser más competitivos en los distintos mercados, considerando factores externos, tipos de cambio, tendencias o sucesos en distintos países que hacen que los turistas vengan o no vengan.

Esas decisiones, dijo, van desde temas tarifarios y de precios hasta marketing desde el punto de vista del sector empresarial, complementando la labor que realiza la Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres (AHCPM&IM) y el Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ).

Ante este panorama, la Delegación Sureste de la Camescom realizó su Oc-

tavo Torneo de Golf con networking, que se ha consolidado como punto de encuentro clave entre el sector empresarial, turístico y diplomático.

El torneo reunió a más de 100 participantes en un ambiente de camaradería, diálogo y networking de alto nivel con la asistencia de socios de la Camescom, representantes gubernamentales y líderes del sector turístico, quienes compartieron una jornada dedicada a fortalecer las relaciones bilaterales y promover nuevas alianzas estratégicas.

Tras una intensa jornada deportiva, los participantes disfrutaron de la tradicional comida de premiación, en la que se reconoció a los ganadores del Torneo de Golf Camescom 2025.

En la Categoría A, el primer lugar fue para Pedro Romera y Manuel Prieto, mientras que en la Categoría B los grandes campeones fueron Jean Agarrista y José Bros, representantes locales que se consolidaron como los rivales a vencer en la próxima edición.

El encuentro contó con el valioso apoyo de patrocinadores y aliados es-

tratégicos, entre los que destacaron Oasis Hotels & Resorts, Getnet, Nexum Global Advisors, Hazlo en Laser, Insuport, IMEM Transformadores, Air Europa, Citrus Patrimonial, Fuensanta y Grupo Feromo, así como Black Lion MMA Club, Gate 11, Meliá Hotels International, Bahía Príncipe, Hotel Dos Playas Faranda, El Cozumeleño, Emporio Cancún, Hilton, The Yucatán, Coco Bongo, Mía Reef Isla Mujeres, Dolphinaris, Audio Cancún, Club Car, Humo de Mar, Pasión de Cacao, Mundo Ejecutivo, Tequila Enemigo, Hotel NYX Cancún, Water Depot, Escuela Bancaria y Comercial, Aceitera La Española, Asador La Vaca Argentina, Smash, Daniel Guarneros y Hyatt Place.

Con este tipo de actividades deportivas y corporativas, la Camescom reafirma su compromiso con el desarrollo económico y turístico del Sureste mexicano, fortaleciendo los lazos de colaboración entre España y México a través de iniciativas que impulsan la competitividad, la sostenibilidad y la integración empresarial.

GOLF: LA DISCIPLINA QUE EQUILIBRA MENTE Y ESTRATEGIA EN LA VIDA DEL ALTO EJECUTIVO

REDACCIÓN MUNDO EJECUTIVO

En el universo empresarial actual, definido por la inmediatez, la competitividad y la presión constante por innovar, encontrar espacios que permitan al directivo reconectarse consigo mismo, entrenar la claridad mental y fortalecer el cuerpo se ha convertido en una prioridad estratégica. En este contexto, el golf se posiciona como una de las disciplinas más completas para el empresario moderno: una actividad que combina ejercicio físico, equilibrio emocional, enfoque y un entorno ideal para la toma de decisiones de alto nivel.

Lejos de ser únicamente un deporte social o una tradición corporativa, el golf se ha consolidado como una herramienta de mindfulness y liderazgo consciente que aporta ventajas tangibles al desempeño profesional.

EL GREEN COMO REFUGIO ESTRATÉGICO

A diferencia de otros deportes orientados a la competencia inmediata, el golf invita a la calma activa. El silencio, el paisaje abierto, el ritmo pausado y la precisión convierten cada recorrido en una experiencia que obliga a estar presente. Para el ejecutivo, esta pausa consciente es más que un descanso: es un entrenamiento mental que le permite recuperar claridad y concentración.

En un campo de golf, la mente se reeduca para enfocarse en un solo objetivo, controlar la respiración, analizar el entorno y ejecutar

con precisión. Esta capacidad de atención plena —tan difícil de alcanzar en la vida corporativa— se vuelve una ventaja competitiva cuando se traduce en liderazgo, análisis y toma de decisiones estratégicas.

MINDFULNESS EN EL GREEN: UN ANTÍDOTO CONTRA EL ESTRÉS DEL ALTO MANDO

La práctica del golf incorpora, de manera natural, elementos propios del mindfulness: respiración profunda, concentración sostenida, caminata consciente, observación del entorno y gestión de emociones. Todo esto se desarrolla mientras el jugador recorre kilómetros rodeado de naturaleza, un entorno que científicamente reduce los niveles de cortisol y favorece la claridad cognitiva.

Para los líderes empresariales, esto se traduce en un beneficio inmediato: el golf reduce la tensión acumulada, limpia la saturación mental y abre espacio para la creatividad. Tras una ronda, muchos ejecutivos reportan no solo bienestar físico, sino una sensación de orden interno que facilita la planificación, la solución de problemas y la visión estratégica.

TOMA DE DECISIONES: EL PUENTE NATURAL ENTRE EL GOLF Y LOS NEGOCIOS

Cada hoyo representa un reto estratégico: elegir el palo adecuado, calcular distancias, medir riesgos y anticipar consecuencias. La pregunta constante es la misma que enfrentan los directivos en sus empresas: ¿arriesgar o asegurar? ¿ser agresivo o prudente? ¿apostar por lo inmediato o pensar en el largo plazo?

El golf obliga a tomar decisiones bajo presión, a evaluar variables externas, a aprender del error y a ajustar la estrategia en tiempo real. Esta dinámica convierte al green en un laboratorio perfecto para entrenar la resiliencia, la autogestión y la serenidad ejecutiva. Un mal golpe no significa perder la ronda, así como una mala decisión no determina el futuro de una compañía; lo que define es la capacidad de reponerse, reinterpretar y avanzar con mayor inteligencia.

BIENESTAR FÍSICO: UN ALIADO SILENCIOSO DEL RENDIMIENTO LABORAL

Aunque suele percibirse como un deporte moderado, el golf ofrece un entrenamiento completo. Una ronda de 18 hoyos implica caminar entre 7 y 10 kilómetros, activar el sistema cardiovascular y trabajar la zona media, la espalda y las piernas. Para ejecutivos que pasan largas jornadas en juntas o tras el escritorio, esta actividad se convierte en un

equilibrio vital que mejora postura, flexibilidad y energía. El golf es, además, un deporte de larga vida. Puede practicarse durante décadas, lo que lo vuelve una inversión en salud a largo plazo, compatible con las exigencias del mundo corporativo.

NETWORKING DE ALTO NIVEL: RELACIONES CONSTRUIDAS CON AUTENTICIDAD

En el entorno empresarial, las relaciones determinan oportunidades, alianzas y crecimiento. El golf ha sido históricamente un vehículo natural para la generación de vínculos estratégicos, pero su valor radica en la calidad, no solo en la cantidad. En el campo, las conversaciones surgen de forma orgánica, sin prisas ni presiones, lo que permite construir confianza y generar conexiones auténticas. Para Mundo Ejecutivo y su audiencia, este componente es fundamental: el golf no solo ayuda a despejar la mente, sino que abre

puertas. El green se convierte en un espacio donde ideas, proyectos y alianzas encuentran el ambiente ideal para desarrollarse.

UN ESTILO

DE LIDERAZGO INTEGRAL

En síntesis, el golf es mucho más que un deporte. Es una disciplina que fortalece la mente, oxigena el cuerpo, refina el pensamiento estratégico y fomenta la creación de relaciones valiosas. Para los líderes que buscan equilibrio, claridad y resiliencia, el golf representa una herramienta completa que acompaña y potencia su estilo de vida profesional.

Porque en un mundo donde la velocidad domina, el liderazgo más sólido se construye desde la serenidad. Y en el green —ese espacio donde la mente respira, el cuerpo se activa y la estrategia florece— el empresario encuentra uno de los mejores aliados para tomar mejores decisiones, vivir con equilibrio y dirigir con visión.

CAMPOS DE GOLF DESTACADOS en Quintana Roo

• El Camaleón Mayakoba Golf Club — 18 hoyos Par 72, diseño de Greg Norman. Mezcla jungla, manglares y vistas al mar; ha sido sede de torneos profesionales.

• Iberostar Playa Paraíso Golf Club — 18 hoyos Par 72, diseño del arquitecto P.B. Dye, en medio de antigua jungla maya. Campo con cambios de elevación destacados.

• Vidanta Golf Riviera Maya — 18 hoyos, diseño de Jack Nicklaus. Combina greens intensos, trampas de arena y lagos; ideal para jugadores intermedios a avanzados.

• Gran Coyote Golf Riviera Maya — 18 hoyos Par 71, diseño de Nick Price. Su trazo serpentea entre jungla y mar, ofreciendo una experiencia inmersiva en naturaleza.

• Hard Rock Golf Club Riviera Maya — 18 hoyos Par 72, diseño de Robert Von Hagge. Entre lagos, cenotes, vegetación y sitios arqueológicos: desafiante y pintoresco.

• Puerto Aventuras Golf & Racquet Club — 9 hoyos Par 36; pequeño, relajado, ideal para quienes quieren jugar sin comprometer mucho tiempo.

• Riviera Maya Golf Club — Campo de 18 + 9 hoyos (Par 72 + Par 27), ubicado en selva tropical. Opción interesante para quienes buscan alejarse del turismo tradicional.

• Cozumel Country Club — 18 hoyos Par 72; campo rodeado de manglares, humedales y naturaleza isleña, ideal si estás de paso en la isla.

RIVIERA MAYA PLAYA DEL CARMEN Y ALREDEDORES

CANCÚN ZONA NORTE

• Playa Mujeres Golf Club — 18 hoyos Par 72, diseñado por Greg Norman. Ofrece vistas al Caribe y greens espectaculares.

• Puerto Cancún Golf Club — Campo de 18 hoyos Par 72, diseño de Tom Weiskopf; greens ondulados y diseño atractivo para jugadores con experiencia.

• Cancún Golf Club Pok-ta-Pok — 18 hoyos Par 72, diseño de Robert Trent Jones Jr.. Combina vegetación, lagunas, costa y restos mayas.

• Iberostar Cancún Golf Club — 18 hoyos Par 72, rodeado de paisajes tropicales y laguna Laguna Nichupté. Una opción cómoda si te hospedas en zona hotelera.

• Riviera Cancún Golf Club — 18 hoyos Par 72, mezcla de manglares, mar y lagunas: ideal para quienes buscan un reto técnico.

• El Tinto Golf Course Cancún — Campo 18 hoyos Par 72, diseño de Nick Price, con entorno natural preservado.

• Moon Palace Golf Club — Con 27 hoyos Par 72, diseñado por firma de Jack Nicklaus. Ideal para quienes quieren variedad durante su estancia.

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Roo

Rutas del golf caribeño: lujo, naturaleza y hospitalidad

El recorrido definitivo por los destinos de golf más exclusivos de Quintana Roo

REDACCION MUNDO EJECUTIVO

El Caribe mexicano continúa fortaleciendo su posición como uno de los referentes mundiales del turismo premium. Sus playas, su biodiversidad y su inigualable infraestructura hotelera han construido una marca que se reconoce globalmente por su sofisticación. En ese ecosistema de alto valor, el turismo de golf se ha convertido en un motor estratégico para atraer a viajeros de alto poder adquisitivo, consolidando a Quintana Roo como un destino de categoría internacional.

El estado concentra una de las mayores ofertas de campos de golf de nivel profesional en América Latina. Desde Cancún hasta la Riviera Maya y Costa Mujeres, cada campo ha sido diseñado para ofrecer una experiencia que combina paisajes naturales espectaculares, trazados de clase mundial y servicios que elevan el lujo y la hospitalidad a estándares globales. Las Rutas del Golf Caribeño representan más que un recorrido deportivo: son una invitación a descubrir la integración perfecta entre turismo, gastronomía, exclusividad y naturaleza.

UNA PUERTA DE ENTRADA AL LUJO DEL CARIBE

Para el visitante internacional, llegar al Caribe mexicano significa adentrarse en un territorio donde la sofisticación convive con la identidad natural del entorno. Los resorts que albergan a los principales campos de golf han construido ecosistemas autosuficientes, en los que el huésped puede disfrutar de experiencias tailor-made: desde check-ins privados hasta estancias diseñadas para golfistas que buscan privacidad, eficiencia y confort. Esa combinación convierte a Quintana Roo en un destino competitivo en el mapa global del golf, al nivel de regiones icónicas como Florida, el Caribe insular o la Costa Oeste de Estados Unidos. Cada campo es una propuesta de valor en sí misma, pero juntos trazan una ruta que atrae anualmente a miles de jugadores, profesionales y amateurs que buscan la mezcla perfecta entre deporte y estilo de vida.

CANCÚN: GOLF CON VISTA AL MAR TURQUESA

La zona hotelera de Cancún fue pionera en introducir el golf de alta gama en el Caribe mexicano. Hoy, alberga campos que destacan por su ubicación estratégica y sus propuestas de hospitalidad premium.

El Iberostar Cancún Golf Club, con sus amplios fairways y vistas abiertas al mar, ofrece una experiencia que combina la serenidad del paisaje con retadoras zonas de viento. Su diseño favorece tanto a jugadores en formación como a golfistas experimentados que buscan un recorrido dinámico.

Por su parte, el Cancún Golf Club at Pok Ta Pok, un clásico diseñado por Robert Trent Jones II, representa un ícono del destino. Aunque en proceso de transformación, su legado ha marcado la historia del golf en la región y lo mantiene como un referente obligado.

Cancún suma a su atractivo golfístico una infraestructura hotelera que permite al visitante elevar su experiencia: cenas con chefs internacionales, espacios de wellness de alta especialización y conectividad privilegiada para quienes combinan ocio con negocios.

RIVIERA MAYA: DISEÑO DE AUTOR Y NATURALEZA PROTEGIDA

La Riviera Maya se ha consolidado como la región que reúne los campos de golf más reconocidos del estado. Aquí, el golf convive con la selva tropical, manglares, ríos subterráneos y fauna nativa que convierte cada ronda en una experiencia sensorial única.

El Riviera Maya Golf Club, diseñado por Robert Trent Jones II, es uno de los escenarios naturales más espectaculares del país. Sus fairways rodeados de cenotes, formaciones rocosas y vegetación exuberante lo posicionan como un campo de identidad propia, donde el reto técnico se combina con paisajes que parecen surgir de un escenario cinematográfico.

En Playa del Carmen, El Camaleón Mayakoba, obra maestra de Greg Norman, destaca como el primer campo del PGA Tour en Latinoamérica. Su recorrido es un viaje por tres ecosistemas: selva tropical, dunas de arena y canales de agua cristalina. Más que un campo, es un destino consolidado, complementado por una de las redes hoteleras más exclusivas del país.

Otro punto clave en esta ruta es el Gran Coyote Golf, creado por Nick Price, un campo que integra desafíos estratégicos con amplias zonas de juego y una estética contemporánea. Su enfoque está orientado hacia el golfista que busca equilibrio entre reto y disfrute.

En conjunto, la Riviera Maya ofrece una propuesta que combina golf de autor, sostenibilidad ambiental y una oferta gastronómica con algunos de los mejores restaurantes del país.

COSTA MUJERES: LA NUEVA FRONTERA DEL GOLF PREMIUM

Costa Mujeres se posiciona como la expansión natural de la infraestructura turística de lujo de Quintana Roo. Su crecimiento ha sido acompañado por desarrollos de hospitalidad de clase mundial y, por supuesto, campos que responden a las nuevas exigencias del golfista contemporáneo.

El Playa Mujeres Golf Club, diseñado por Greg Norman, es uno de los campos más equilibrados y mejor valorados de la región. Su atractivo radica en la vista constante al mar, su trazo retador y su integración armoniosa con el entorno. El campo ha sido reconocido por su calidad de mantenimiento y por su diseño sustentable que respeta los ecosistemas naturales circundantes.

Costa Mujeres destaca por su oferta hotelera all inclusive de gran lujo, spas especializados, beach clubs privados y marinas que complementan la experiencia del golfista con opciones de entretenimiento sofisticado y eficiente.

MÁS ALLÁ DEL GREEN: GASTRONOMÍA, CULTURA Y EXPERIENCIAS PREMIUM

Las Rutas del Golf Caribeño no se limitan al deporte. Una parte esencial del viaje es la posibilidad de sumergirse en la cultura, los sabores y la hospitalidad que distinguen a Quintana Roo como uno de los destinos más completos del mundo.

La región ofrece una gama gastronómica que compite a escala internacional: desde propuestas de cocina mexicana contemporánea hasta menús con estrellas Michelin, pasando por experiencias privadas de maridaje, catas y cenas temáticas. Para los golfistas, esta oferta se

traduce en la oportunidad de complementar la jornada deportiva con momentos memorables.

El turismo cultural también enriquece la experiencia. Zonas arqueológicas como Tulum, Cobá y San Gervasio permiten explorar la herencia maya, mientras que los cenotes, reservas naturales y parques ecológicos agregan un componente de aventura y conexión ambiental.

Para el visitante de lujo, la región dispone de servicios de personalización que van desde traslados privados hasta experiencias tailor-made coordinadas por concierges especializados.

QUINTANA

ROO: UN DESTINO QUE INTEGRA DEPORTE, NEGOCIO Y ESTILO DE VIDA

El golf en Quintana Roo no es solo una actividad recreativa: es un componente clave de la estrategia turística del estado. Los torneos internacionales, las alianzas con casas de diseño, los eventos corporativos y la infraestructura de alta gama fortalecen un ecosistema que atrae a viajeros premium y genera oportunidades para el sector empresarial.

Las Rutas del Golf Caribeño representan la vanguardia de un nuevo modelo de turismo que integra lujo, naturaleza y hospitalidad. Cada campo, cada hotel y cada experiencia construyen un recorrido que

eleva la identidad del Caribe mexicano y posiciona a Quintana Roo como un destino integral para el golfista global.

En un mundo donde el lujo se redefine a través de la autenticidad, la conexión con la naturaleza y la experiencia personalizada, el Caribe mexicano ofrece una fórmula perfecta: un entorno incomparable, servicios de excelencia y una visión turística que sigue evolucionando para mantenerse a la altura de las demandas internacionales

Quintana Roo no solo ofrece golf: ofrece experiencias que se llevan en la memoria, que se repiten año tras año y que consolidan al estado como una de las capitales del golf más destacadas del continente.

ARQUITECTURA CENTRADA EN EL SER HUMANO

“Cambiar el ángulo te cambia la postura. Ahí entendí que la arquitectura siempre debería partir del ser humano. No sólo construimos espacios: construimos historias”.

ENTREVISTA YAZMIN AVILÉS

REDACCIÓN: MATILDE MORALES BETANCOURT @mattybetancourt

Isabel heredó la vena arquitectónica de su padre, a quien desde muy chica admiraba profundamente. “Mi papá era arquitecto y me encantaba cómo dibujaba y lo que él hacía en su momento. Entonces, se me metió en la cabeza ser arquitecta y lo cumplí”. Sin embargo, cuando apenas tenía 13 años, su padre los abandonó. “Éramos siete hermanos y mi madre dijo que debíamos trabajar todos”. Así que Isabel empezó a hacer escenografías desde muy joven y con ese dinero pagaba sus estudios. “Llegué a hacer grandes escenarios. Incluso trabajé para el programa Siempre en Domingo con Raúl Velasco”, cuenta emocionada.

CONGRESO CIUDAD ALTERNATIVA CANCÚN 2025

Tras muchos años de trabajo como arquitecta y después de sentirse relegada en ciertos espacios, decidió crear el Congreso Ciudad Alternativa, el cual se materializó el pasado mes de septiembre, con 11 patrocinadores y un lleno total.

La idea de esta iniciativa comenzó mientras cursaba una maestría en escritura creativa, un proceso que la obligó a mirar su profesión desde otro lugar. “Cambiar el ángulo te cambia la postura. Ahí entendí que la arquitectura siempre debería partir del ser humano. No sólo construimos espacios: construimos historias”. La lectura de filósofos y pensadores también fue clave. “Me encontré con preguntas que nunca me había hecho como arquitecta. Eso me llevó a una visión totalmente humanista y existencialista. Porque si la arquitectura no parte de la existencia y

de la realidad, ¿entonces qué estás haciendo?

Sólo estás creando un objeto bonito o funcional, pero sin profundidad”.

Para Isabel, uno de los grandes problemas actuales es la pérdida de singularidad. “Parece que hay una especie de necesidad de uniformarnos. Y cuando no encajas, te sientes fuera de lugar”. Esto la llevó a cuestionar de raíz cómo proyectar. “La arquitectura no puede ser un objeto de compraventa. Dentro de un espacio ocurre la vida y todas sus realidades. No puedes diseñar desde ti; tienes que diseñar para el otro”. Esa idea la llevó al concepto de otredad: ponerse genuinamente en los zapatos de quien vivirá o usará el espacio. “Si no lo haces, terminas imponiendo tu visión. Y tristemente, eso pasa todo el tiempo”, afirma.

ORIGEN DE LA INICIATIVA

Isabel siente que Cancún la adoptó, y el congreso surge de su deseo de devolver algo a la ciudad. “A veces creemos que sólo nos toca criticar lo que se hizo o lo que falta, pero una ciudad es el resultado de todos. Hay gente sin sentido de pertenencia, y eso se nota”, aclara la Arquitecta.

Su intención fue generar un espacio para hablar de la ciudad desde la sensibilidad humana y no sólo desde lo técnico. “Cuando hablas desde lo operativo, sólo ves lo económico y productivo. Pero la gente que vive la ciudad no piensa en eso cuando sale de su casa. Hablar de ciudad es hablar de lo que nos duele y de lo que disfrutamos”. El congreso buscó observar qué favorece la vida cotidiana, qué fal-

RESPONSABILÍDAD CIUDADANA

Cuando hablas desde lo operativo, sólo ves lo económico y productivo. Pero la gente que vive la ciudad no piensa en eso cuando sale de su casa. Hablar de ciudad es hablar de lo que nos duele y de lo que disfrutamos”

ta y hacia dónde dirigir la mirada colectiva. “¿Fortalecemos lo que ya existe? ¿O nos enfocamos en lo que no está para hacerlo surgir?

Ciudad Alternativa nació de esas preguntas y fue un proceso muy personal”.

El nombre del congreso refleja esa dualidad: alter, hacia el futuro, lo tecnológico; nativa, hacia lo tradicional y lo vernáculo. “Una ciudad debe ser un equilibrio entre pasado y futuro para poder comprender el presente. No puedes entender el futuro si no comprendes tu presente, y no puedes entender el presente si desconoces tu pasado”, detalla.

VISIÓN A LARGO PLAZO

Isabel quiere que Ciudad Alternativa crezca y se convierta en una iniciativa nacional. “El próximo Congreso será en León y después en San Luis Potosí”. Para lograrlo, está armando un equipo comprometido. “Quiero sumar marcas con verdadera responsabilidad social. No todos se interesan en esto, y hacerlo sola es muy desgastante”.

Al final, la Arquitecta hace un llamado a la ciudadanía, y asegura que ser ciudadano significa “pertenecer a un lugar que es totalmente tuyo. En ese sentido tienes la obligación de cuidarlo. No puedes delegar esa responsabilidad a una sola entidad. Una ciudad la caminamos y la hacemos todos. Una ciudad sana no depende necesariamente del gobierno, sino de cada uno de nosotros y de abrir las conciencias para poder hacerlo, demostrarlo y en consecuencia exigirlo. Sólo en consecuencia”. En ese sentido, la participación de todos, ciudadanos, empresa y gobierno, es crucial.

TORNEO DE GOLF FUNDACIÓN PALACE 2025: UNIR EL TURISMO DE LUJO CON LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

POR BLANCA SILVA

En un destino donde el turismo marca el pulso económico de la región, el Torneo de Golf Fundación Palace 2025 volvió a demostrar por qué es uno de los eventos filantrópicos más emblemáticos del Caribe Mexicano. Realizado en el espectacular Moon Spa & Golf Club del Moon Palace Cancún, el encuentro reunió a empresarios, líderes turísticos, jugadores amateurs y profesionales en una jornada que combinó deporte, networking y un objetivo superior: transformar vidas a través de la recaudación social.

La edición 2025 destacó por su capacidad de convocar a un público diverso que ve en el golf no sólo un deporte estratégico, sino un puente para impulsar proyectos con impacto profundo en

comunidades vulnerables. Bajo un ambiente de camaradería y competencia sana, los participantes reforzaron la importancia de generar iniciativas que integren al sector turístico con causas sociales de largo aliento Fundación Palace ha entendido el valor de utilizar un destino como Cancún —referente mundial del turismo de lujo— como plataforma para el bien común. Gracias a los fondos recaudados, cada año se fortalecen programas de salud, educación, bienestar y medio ambiente, acciones que se traducen en atención médica para familias sin acceso a servicios, becas educativas, apoyo a adultos mayores y proyectos de conservación. El torneo se consolida así como un ejemplo de cómo la industria turística puede multiplicar

su impacto más allá de los hoteles, generando un círculo virtuoso entre visitantes, anfitriones y comunidades.

Desde la perspectiva turística, el torneo representa una vitrina internacional que potencia la imagen de Cancún como destino de experiencias premium con propósito, un concepto cada vez más valorado por el viajero contemporáneo. Hoteleros, desarrolladores, touroperadores y empresas vinculadas al sector encuentran en el evento un espacio para estrechar alianzas y proyectar una visión integral: turismo responsable, alianzas estratégicas y compromiso social.

La ceremonia de premiación, acompañada de actividades especiales, rifas y convivencia entre los asistentes, reafirmó la esencia del torneo: celebrar, ayudar y construir comunidad.

Más que un encuentro deportivo, la edición 2025 se convirtió en un recordatorio de que la filantropía y el turismo pueden caminar juntos, generando un impacto medible y real.

Con cada edición, el Torneo de Golf Fundación Palace confirma que la transformación social también se juega en el green, y que cuando el turismo se pone al servicio de la sociedad, los beneficios trascienden el campo de juego para extenderse hacia quienes más lo necesitan.

NUUP SPA® PLAYA MUJERES

EN EL TOP 100 SPAS DEL MUNDO POR SEGUNDO AÑO CONSECUTIVO

Las marcas seleccionadas son evaluadas por expertos de la industria con base en criterios como reputación, credibilidad, posicionamiento, experiencia y excelencia en el servicio.

MUNDO EJECUTIVO

Cancún, Quintana Roo, a 20 de noviembre del 2025.- ATELIER Playa Mujeres®, el All-Suites Luxury Resort 5+ estrellas con un concepto todo incluido solo para adultos de la operadora y comercializadora mexicana ADH – ATELIER de Hoteles®, anunció que su NUUP Spa® Playa Mujeres fue seleccionado, por segundo año consecutivo, en el listado “TOP 100 Spas del Mundo” de los Luxury Lifestyle Awards.

Desde hace 17 años, los Luxury Lifestyle Awards reconocen, celebran y promueven los mejores productos y servicios de lujo a nivel mundial. Las marcas seleccionadas son evaluadas por expertos de la industria con base en criterios como reputación, credibilidad, posicionamiento, experiencia y excelencia en el servicio.

“En ATELIER Playa Mujeres® celebramos con gran orgullo que NUUP Spa® sea nuevamente reconocido entre los ‘TOP 100 Spas del Mundo’. Este galardón habla del corazón, la pasión y el profesionalismo de nuestro equipo de terapeutas, quienes crean experiencias de bienestar verdaderamente transformadoras. Distinciones como esta reafirman nuestro compromiso de ofrecer experiencias de clase mundial que inspiran, transforman y elevan la estancia de cada uno de nuestros huéspedes”, mencionó Mascia Nadin, Chief Operating Officer de ADH - ATELIER de Hoteles.

NUUP Spa® Playa Mujeres ofrece un refugio de bienestar donde el lujo y la tranquilidad se unen para brindar una experiencia profundamente relajante, con su amplia carta de tratamientos, masajes, faciales y la atención personalizada que combina practicas ancestrales y tecnología de vanguardia, dando como resultado la renovación de cuerpo y mente.

DE MÉXICO PARA EL MUNDO

En medio de la selva del Caribe Mexicano, Tulum se ha consolidado como el epicentro de la música electrónica en América, atrayendo turismo de alto poder adquisitivo de más de 40 países del mundo.

Con 10 eventos programados del 31 de diciembre al 11 de enero, el complejo Zamna ubicado en Tulum recibirá este año más de 180 mil personas en sus diversos escenarios, abriendo así la agenda anual de la música electrónica a nivel mundial, que incluye grandes escenarios europeos, como Ibiza y Mykonos.

Rodeado de selva, Zamna ocupa una superficie de 49 hectáreas, en las que se distribuyen diversos escenarios, cada uno de los cuales tiene diferente capacidad, que va desde cuatro mil hasta más de 20 mil personas.

Cada año, este escenario natural se viste de luces y tecnología de alto nivel para recibir a los amantes de la música electrónica, atraídos por un line-up de DJ de alto nivel, que en plena temporada alta del sector turístico, ofrece a los visitantes una opción de diversión totalmente diferente, que mezcla la música con el misticismo de la zona.

Lo anterior requiere de una gran logística desde el acceso hasta los escenarios, que se traduce en más de mil 200 empleos directos y alrededor de seis mil indirectos, que representan una importante derrama económica para el destino, que se distribuye entre toda la cadena de valor.

Esta vez la agenda inicia el 31 de di-

La marca ha posicionado a Tulum como epicentro de la música electrónica, atrayendo cada año turismo de alto poder adquisitivo

POR BLANCA SILVA

ciembre con Mrak, seguido de David Guetta, quien abrirá el 2026 el 2 de enero, mientras que Ants se presentará el 3 de enero, Rufus Du Sol el 4 de enero, No Art el 5 de enero, Keinemusik el 6 de enero, X-Adriatique el 7 de enero, Pulse Of Gaia el 8 de enero, Mayan Warrior el 9 de enero, cerrando el 11 de enero con Black Coffee.

Para ello, Zamna Experience lanzó meses atrás una campaña de comunicación propositiva e inmersiva para invitar al turismo nacional e internacional a disfrutar de Tulum durante la temporada de eventos musicales de invierno, posicionándolo como uno de los mejores destinos de turismo musical a nivel mundial.

Además, la marca Zamna nacida en Tulum, se posiciona también como la tercera mexicana de entretenimiento más conocida después de Cinepolis y Kidzania, la cual invita a los turistas a disfrutar de experiencias sensoriales confortables en entornos naturales y culturales durante la temporada de eventos musicales de invierno.

El encargado de Relaciones Institucionales de Zamna Group, Jorge Molina, comenta que este año la temporada de eventos musicales se desarrollará del

31 de diciembre al 11 de enero en el lugar de siempre en Tulum, donde se esperan nuevos anuncios y celebraciones a lo largo de 2026 para diversificar la afluencia de turistas.

Para ello, recordó que la venta de boletos inició desde febrero de 2025 para los eventos anunciados, con lo cual se espera una afluencia de entre 180 mil y 200 mil asistentes, entre nacionales y extranjeros, con lo cual se estima que la audiencia global de los festivales rondará al cierre del año el millón de personas, debido al alto nivel y calidad de los eventos y experiencias que se ofrecen.

Actualmente, Zamna Group tiene presencia en más de una veintena de festivales musicales del orbe, donde se promueve Tulum y la marca México en el mapa del turismo musical de lujo a nivel mundial, en busca de atraer turismo que combina la experiencia de viajes de alta gama con la sostenibilidad, innovación y autenticidad.

De esta manera, Zamna Festival busca enaltecer el esplendor y la grandeza de México bajo el slogan ¡De Tulum al mundo!, al combinar la pasión por la música electrónica en vivo con el deseo de explorar nuevos lugares y culturas.

Para tal fin, Zamna Festival amplía cada año sus horizontes llegando a nuevos países para poner en marcha nuevos proyectos de expansión comercial, que contribuyen como una herramienta clave para la reputación y posicionamiento de destinos turísticos emergentes y tradicionales, proyectando un mayor crecimiento de las marcas Zamna y México.

Jorge Molina explica que Zamna Festival tiene una presencia constante en diversos destinos turísticos alrededor del mundo, donde durante el Verano se realizan más de 20 eventos en países de Europa, Asia, Sudamérica y Norteamérica, en los que el talento musical y aporte tecnológico del grupo contribuyen a la publicidad y difusión de las marcas turísticas de Tulum y México.

Lo anterior, dijo, en medio de las necesidades de una creciente audiencia de clientes que combinan la experiencia de viajes de alta gama teniendo en cuenta la sostenibilidad, innovación y autenticidad como nuevo estándar del viajero de festivales para explorar nuevos lugares y culturas.

En este marco, Zamna Tulum se consolida como el festival musical más internacional que promueve la grandeza cultural y natural de México al atraer una audiencia de numerosas nacionalidades que visitan el país año con año, para lo cual el dinamismo empresarial

del grupo sitúa a México en el mapa del turismo musical de lujo.

Ello, comenta, permite generar una importante derrama económica en alojamiento, alimentación, transportación, compras y actividades para Quintana Roo y la Península de Yucatán.

Detalla que el vínculo con la identidad local con un fuerte arraigo en el territorio, es una de las claves que utiliza el equipo creativo y talento musical de Zamna Festival para generar un impresionante despliegue audiovisual en México y el extranjero.

“La espectacularidad audiovisual cautiva a decenas de miles de espectadores por el uso de la tecnología de vanguardia, que combina música, arte y realidades inmersivas alusivas a llamativos entornos sociales, culturales y naturales únicos”, apunta.

“A través de la organización de numerosos festivales de música electrónica,

FESTIVALES A NIVEL MUNDIAL:

Las Vegas, EUA

Toronto, Canadá

Bali, Indonesia

Mikonos, Grecia

Cęsmę, Turquía

Sorrento, Italia

Nevados de Chillan, Chile

Costa Sur, Francia

Tenerife, España

Drymades, Albania

Galija Beach, Montenegro

7 en Madrid, España

Valencia, España

LINE UP TULUM:

31 Diciembre MRAK

2 Enero DAVID GUETTA

3 Enero ANTS

4 Enero RUFUS DU SOL

5 Enero NO ART

6 Enero KEINEMUSIK

7 Enero X - ADRIATIQUE

8 Enero PULSE OF GAIA

9 Enero MAYAN WARRIOR

11 Enero BLACK COFFEE

Fuente: Zamna Group

Zamna Group contribuye a la difusión de los atractivos naturales, culturales e históricos de México, como cenotes, ríos, lagunas, playas, zonas arqueológicas y diversas especies de flora y fauna”.

Para ello, el grupo realiza festivales que destacan por su nivel artístico, logística y seguridad que tienen, además de participar de manera directa en ferias turísticas estratégicas a nivel mundial, que le permiten desarrollar material digital propio para inspirar e impulsar a la audiencia de clientes globales, tanto actuales como potenciales, a explorar la esencia turística de este destino del Caribe Mexicano.

De esta manera, puntualiza, la presencia Zamna Festival en Tulum fortalece el posicionamiento de la marca país México como destino turístico musical de alta calidad, que ha desarrollado un ambiente cosmopolita, fusionando su amplia riqueza cultural y natural con influencias internacionales, siendo un referente en el Caribe Mexicano.

POSITIVA RESPUESTA AL PILOTO DE CONSULTA MÉDICA NOCTURNA

DEL IMSS EN QUINTANA ROO

El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) avanza en la construcción de un nuevo esquema de atención para los trabajadores de la industria turística de Quintana Roo, convirtiendo al estado en referencia nacional con el programa piloto de consulta médica nocturna, una estrategia diseñada para responder a los horarios extendidos propios del sector.

Implementado desde mayo de 2025 en la Unidad de Medicina Familiar (UMF) No. 11 de Playa del Carmen, el modelo surgió como respuesta a la alta demanda de servicios médicos en-

Un modelo innovador que atiende la dinámica laboral del sector turístico

POR BLANCA SILVA

tre colaboradores de hoteles, parques ecoturísticos y empresas de servicios turísticos, quienes por sus turnos laborales tienen dificultades para acceder a consulta durante el día. Desde su puesta en marcha, esta unidad ha otorgado más de seis mil consultas nocturnas, consolidándose como un servicio esen-

cial para la fuerza laboral de la Riviera Maya.

La respuesta favorable motivó su expansión a otras unidades del IMSS en Cancún. Desde agosto se incorporó la UMF No. 16 y, en octubre, las unidades 13, 14 y 19, logrando cerca de cuatro mil atenciones adicionales en el principal destino turístico del país y de Latinoamérica.

Inicialmente, el servicio operaba de 21:00 a 02:00 horas; sin embargo, la demanda creciente llevó a extender el horario hasta las 04:00 horas. Para los colaboradores que trabajan en la Riviera

Maya y residen en Cancún, este esquema representa una alternativa viable y accesible, considerando los tiempos de traslado y los horarios escalonados de la industria.

De acuerdo con el titular del IMSS en Quintana Roo, Javier Michael Naranjo García, el piloto ha mostrado resultados tan positivos que ya fue presentado por el director general del Instituto, Zoé Robledo, a la presidenta Claudia Sheinbaum, con el fin de analizar su posible replicación en otras entidades del país.

En el ámbito estatal, el IMSS evalúa llevar este esquema a municipios como Othón P. Blanco, manteniendo como eje rector las necesidades de los colaboradores turísticos, cuyo ritmo laboral difiere significativamente de otros sectores productivos.

Este programa se implementó inicialmente ampliando la jornada del personal médico, de farmacia y asistente médica en las unidades participantes. Con el paso de los meses migró hacia contratos temporales, vigentes hasta el 31 de diciembre, mientras se gestionan ante oficinas centrales plazas definitivas para garantizar la continuidad del servicio. Para cubrir a las unidades participantes se requerirían entre 15 y 20 plazas, cifra que podría ajustarse según la evolución de la demanda.

A esta estrategia se suma el programa de Tiempo Completo, el cual permite brindar atención de medicina familiar durante los fines de semana, facilitando el acceso para quienes no pueden acudir entre semana o en horario nocturno. Este esquema también ayuda a despresurizar las áreas de urgencias hospitalarias, permitiendo que el triage clasifique con mayor precisión las verdaderas emergencias.

Sin embargo, este servicio no sustituye el modelo nocturno, ya que solo ofrece atención inicial y posteriormente el paciente debe continuar su tratamiento con su médico familiar. Por ello, la expectativa es que, una vez concluido el análisis general solicitado por la Dirección General del IMSS, el programa nocturno pueda replicarse en más estados con características laborales similares.

En paralelo, el IMSS se prepara para una de sus expansiones más relevantes

en materia de apoyo a la mujer trabajadora: la construcción de entre ocho y diez Centros de Educación y Cuidado Infantil (CECI), el nuevo modelo de guarderías que brindará educación inicial para niñas y niños de 43 días de nacidos a cuatro años. Para ello, se trabaja con el Gobierno de Quintana Roo en la gestión de predios, con miras a iniciar obras en 2026.

Actualmente, el IMSS registra 1.2 millones de derechohabientes en el estado, incluyendo cónyuges, hijos y padres. En este contexto destaca el crecimiento sostenido en las modalidades de Incorporación Voluntaria y Continuación Voluntaria, esquemas que brindan acceso a los cinco seguros que integran la cobertura del Instituto. Quintana Roo es una de las entidades con mayor demanda en estas modalidades, alcanzando el 100% de la meta anual de afiliación programada por oficinas centrales.

Con este avance, el IMSS impulsa ahora la incorporación de trabajadoras del hogar, promoviendo la responsabilidad patronal y garantizando su acceso a seguridad social, incapacidades, guardería, créditos del Infonavit y la posibilidad de retiro al cumplir las semanas cotizadas requeridas.

De esta manera, el IMSS consolida una nueva etapa de colaboración con el sector empresarial de Quintana Roo, enfocada en elevar la calidad de vida de los trabajadores e impulsar la competitividad de la industria turística, al tiempo que avanza en su plan de remodelación, ampliación y modernización de infraestructura médica en la entidad.

IMPULSA UBER EATS DIGITALIZACIÓN RESTAURANTERA

Busca la Secretaría de Desarrollo Económico ampliar la operación de la aplicación al sur del estado

Uno de los dolores de cabeza de micro y pequeños negocios en el sector restaurantero es la digitalización, sobre todo en el sector restaurantero, lo cual les ayuda a elevar su competitividad y sus ventas.

En este marco, la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDE) firmó un convenio de colaboración con la plataforma de entrega Uber Eats, que busca fortalecer la digitalización y competitividad de los restaurantes de Quintana Roo, a través de capacitación, acceso a herramientas tecnológicas y soluciones digitales, particularmente para las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Mipymes).

De esta manera, se busca impulsar el crecimiento y eficiencia operativa de más de mil 300 restaurantes que utilizan la aplicación Uber Eats en Quintana Roo, el 70% de los cuales son Mipymes del sector de alimentos, que tendrán acceso a capacitación y herramientas tecnológicas para fortalecer su competitividad e impulsar la digitalización de la economía local.

Lo anterior forma parte de una estrategia más amplia para impulsar la economía local, apoyando a los empren-

dedores gastronómicos para que se integren de lleno al mundo digital.

El titular de la SEDE, Paul Carrillo de Cáceres, explicó que la iniciativa refuerza la política económica orientada a la transformación y fortalecimiento del sector productivo, para lo cual se acompaña a más de 70 mil Mipymes que impulsan la economía estatal, dentro de lo cual el convenio permitirá que accedan a conocimientos y plataformas digitales que los conecten con más usuarios y nuevas oportunidades de desarrollo.

Por su parte, el director de Políticas Públicas de desarrollo Uber México, Diego Martínez, enfatizó que el objetivo del acuerdo es que más negocios de Quintana Roo se sumen al ecosistema digital y aprovechen la tecnología como motor de crecimiento, como parte del compromiso de la empresa con el fortalecimiento de los negocios locales.

Para ello, el convenio entre la SEDE y Uber Eats permitirá acercar herramientas, capacitación y soluciones reales a cientos de restaurantes locales, para lo cual contempla una serie de acciones conjuntas en materia de capacitación, comercio electrónico y buenas prácticas operativas, con el propósito de que más restaurantes quintanarroenses aprovechen la tecnología de Uber Eats para crecer, llegar a nuevos consumidores y fortalecer su gestión diaria.

Actualmente, más de mil 300 restaurantes de Quintana Roo utilizan la aplicación, de los cuales el 70% son Pymes, lo cual refleja el impacto positivo que la digitalización tiene en el desarrollo económico y en la creación de nuevas oportunidades para las familias quintanarroenses.

De acuerdo con la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac), que preside en Quintana Roo Julio Villarreal Zapata, los negocios del sector que utilizan la app en su operación, tienen entre 20% y 30% más ventas, lo cual varía dependiendo de la frecuencia con que la utilizan.

Actualmente, Uber Eats tiene presencia en 115 ciudades de México, donde atiende a 25 millones de usuarios al año, por lo cual para algunos restaurantes representa hasta el 20 % de sus ingresos, porcentaje que es aún mayor en muchas Pymes.

Sin embargo, el titular de la SEDE, Paul Carrillo de Cáceres, dejó en claro que el objetivo del convenio va más allá, pues la idea es extender la operación de la aplicación a la Zona Sur de Quintana Roo, particularmente a Chetumal, a fin de impulsar la actividad económica de esa parte del estado como parte de la estrategia para equilibrar el desarrollo económico a nivel estatal.

Lo anterior luego de que Uber Eats firmara otras alianzas y convenios con gobiernos estatales para impulsar la digitalización de restaurantes, como fue el caso de la Secretaría de Desarrollo Económico de Yucatán.

Dichas alianzas son parte de una estrategia más amplia para llevar tecnología y soluciones digitales a micro, pequeñas y medianas empresas en distintos estados, lo cual ha dado como resultado que el 91% de las Pymes afiliadas reportaran un aumento en sus ingresos después de sumarse a la plataforma.

Incluso, muchas de esas Pymes indicaron que gracias a la app han podido llegar a clientes nuevos, incluyendo usuarios que de otra forma no habrían conocido sus negocios, además de que al digitalizarse, los restaurantes obtienen herramientas tecnológicas para optimizar su operación, como gestión de pedidos, datos de deman-

da, visibilidad de menú, entre otros, lo cual puede traducirse en una mejora operativa sustancial.

Adicionalmente, la plataforma también ayuda a los restaurantes a aumentar su visibilidad, especialmente frente a turistas, usuarios locales y clientes digitales, lo que favorece su crecimiento económico al integrarse al ecosistema digital.

Asimismo, la hiperlocalidad de Uber Eats, es decir, entender patrones de consumo por zona, permite a los restaurantes identificar nuevas oportunidades para promocionarse y adaptar su oferta.

Actualmente, Uber Eats permite también a las personas acceder a supermercados y tiendas de especialidad al solicitar los productos que desean al toque de un botón, recibiéndolos a domicilio de manera confiable y segura.

Desde su lanzamiento hace casi nueve años, Uber Eats ha aprovechado la experiencia tecnológica de Uber y sus soluciones logísticas para atender a más de 15 mil ciudades a nivel mundial, que le han permitido consolidarse como la plataforma de entrega más grande, con más de un millón de establecimientos a nivel global, dentro de lo cual empezó a operar en México en 2016, cubriendo a la fecha más de 114 ciudades del país.

Carlos Adrián Sansores Acevedo

Una historia de disciplina, liderazgo y excelencia deportiva C

arlos Adrián Sansores Acevedo es hoy uno de los nombres más influyentes del deporte mexicano contemporáneo. No solo por sus medallas, sino por su capacidad para transformar cada oportunidad en un impulso que redefine los límites del taekwondo nacional. Proveniente de Chetumal, Quintana Roo, Sansores encarna el poder de la disciplina, el entrenamiento inteligente y la resiliencia como pilares de una trayectoria que ha llevado a México a nuevas alturas en el escenario internacional.

Nacido el 25 de junio de 1997, su historia no es la del prodigio que creció rodeado de infraestructura deportiva, sino la de un niño que encontró en el deporte una vía para construir carácter y propósito. Antes de enamorarse del taekwondo, practicó box, judo, natación, lucha olímpica y fútbol; una base multidisciplinaria que más tarde se convertiría en uno de sus mayores diferenciadores. A los 11 años inició formalmente su camino en el taekwondo gracias a un programa de clases gratuitas. Lo que comenzó como una actividad extracurricular pronto se convirtió en una vocación, y esa vocación en un proyecto de vida.

Su salto hacia el alto rendimiento ocurrió cuando se trasladó a la capital del país para integrarse al sistema deportivo nacional. Ahí, Sansores encontró la estructura, el entrenamiento científico y el acompañamiento técnico que impulsaron su desarrollo. Su

talento físico —una estatura cercana a los dos metros, potencia, flexibilidad y una envergadura privilegiada— se complementó con disciplina férrea y un entendimiento profundo del deporte: estrategia, lectura del rival y una sorprendente capacidad de adaptación durante el combate.

A partir de 2017, su nombre comenzó a sonar en el circuito internacional. Pero fue en 2019 cuando dio el primer gran golpe: la medalla de plata en el Campeonato Mundial de Manchester, un resultado que lo posicionó no solo como promesa, sino como contendiente global. Sin embargo, el momento que cambió para siempre la historia del taekwondo mexicano llegó en 2022, cuando Sansores conquistó el título mundial en la categoría de peso pesado (+87 kg) en el Campeonato Mundial de Guadalajara. Con ese triunfo, se convirtió en el primer mexicano en lograr un oro mundial en esa división, históricamente dominada por atletas europeos y asiáticos.

Ese triunfo no fue casualidad: fue resultado de años de consistencia, de preparación mental, de enfoque estratégico y de una obsesión saludable por mejorar. La hazaña marcó un parteaguas para México y para Quintana Roo, estado que encontró en Sansores una figura emblemática de lo que puede lograrse cuando existe talento, acompañamiento institucional y determinación individual.

Lejos de ser un campeón circunstancial, Sansores demostró continuidad y alto rendimiento al mantenerse entre los mejores del mundo. Sumó presencias constantes en podios internacionales, medallas panamericanas, títulos

en abiertos internacionales y un nuevo logro histórico en 2023 al conquistar la plata en el Mundial de Bakú, que lo consolidó como “triple medallista mundial” y uno de los atletas más consistentes de su generación.

Su estilo de combate es una mezcla de técnica y potencia. Pese a competir en la categoría de los gigantes, Sansores es un atleta sorprendentemente rápido, con precisión quirúrgica en el manejo de distancia y un dominio táctico que le permite enfrentar a rivales de distintas escuelas. Su capacidad para mantener la calma en momentos de máxima presión, así como su inteligencia para ajustar estrategias sobre la marcha, lo han convertido en referente para nuevas generaciones.

Pero detrás del atleta está el ser humano. Sansores reconoce abiertamente que su mayor motor es su familia: su esposa y sus tres hijas, quienes representan su motivo cotidiano para entrenar, competir y resistir. Su historia es la del joven que se abrió camino con perseverancia y que, pese a competir en uno de los circuitos más exigentes del mundo, ha mantenido los pies en la tierra. Su origen caribeño, su identidad quintanarroense y su carácter sereno lo distinguen: es un deportista que inspira sin necesidad de estridencias.

Su liderazgo también ha trascendido la pista. Sansores ha sido portavoz del valor de invertir en infraestructura deportiva, en programas de iniciación y, sobre todo, en desarrollo humano. Representa el mensaje de que un atleta de alto rendimiento no solo se construye con entrenamientos y medallas, sino

con un entorno que respalde su bienestar físico, emocional y profesional. En múltiples ocasiones ha señalado la importancia del acompañamiento institucional y del trabajo multidisciplinario, recordando que los triunfos individuales siempre tienen un componente colectivo.

En la antesala de los Juegos Olímpicos de París 2024, Sansores se posicionó como una de las cartas fuertes de México. Con experiencia previa en Tokio 2020, llegó con madurez, enfoque y la claridad de que su objetivo es competir al más alto nivel, sin excusas y sin conformismos. Su preparación incluyó análisis de rivales, perfeccionamiento técnico y un enfoque integral que abarcó nutrición, psicología deportiva y entrenamiento especializado. Cada paso evidenció que ya no solo es un atleta destacado: es un profesional de élite.

Hoy, Carlos Sansores Acevedo es más que un medallista. Es un símbolo de movilidad social a través del deporte, un referente para jóvenes de todo el país, un embajador de Quintana Roo y una figura clave del taekwondo internacional. Su historia representa la evolución del atleta moderno: estratégico, disciplinado, consciente de su impacto y capaz de combinar pasión con visión de largo plazo.

En un país ávido de liderazgos positivos, Sansores emerge como ejemplo de constancia y excelencia. Su legado ya está en marcha: inspirar, a través de su trayectoria, a quienes sueñan con llegar lejos —no solo en el deporte, sino en cualquier ámbito de la vida donde el talento necesita estar acompañado de convicción, trabajo duro y propósito.

EFELIPE CARRILLO PUERTO

n el corazón de Quintana Roo, lejos del bullicio turístico del Caribe pero conectado profundamente con la identidad maya y el desarrollo regional, Felipe Carrillo Puerto se consolida como un municipio estratégico para la economía, la movilidad, la cultura y la sostenibilidad del estado. Su evolución reciente, impulsada por inversiones públicas y privadas, proyectos comunitarios y una agenda de crecimiento con identidad, está redefiniendo su papel como actor clave en el sur del estado.

UN MUNICIPIO CON HISTORIA QUE SE PROYECTA AL FUTURO

Fundado sobre la antigua ciudad sagrada de Chan Santa Cruz, Felipe Carrillo Puerto es reconocido como la capital cultural de Quintana Roo. Su herencia maya, su historia ligada a la resistencia indígena y un arraigo comunitario profundo constituyen elementos esenciales para comprender su presente y, sobre todo, las oportunidades que hoy se abren para su futuro económico.

Con una población mayoritariamente de origen maya, el municipio ha logrado mantener vivas sus tradiciones mientras construye

EL NUEVO EJE DE DESARROLLO CULTURAL, SOCIAL Y PRODUCTIVO DE QUINTANA ROO

REPORTAJE ESPECIAL MUNDO EJECUTIVO

nuevas rutas hacia la modernización y el desarrollo sostenible.

INFRAESTRUCTURA Y CONECTIVIDAD: MOTORES DE TRANSFORMACIÓN

El crecimiento del municipio ha tomado un impulso determinante con la llegada del Tren Maya, cuya estación en Felipe Carrillo Puerto se convierte en un nodo logístico y social sin precedentes. Esta infraestructura eleva la competitividad del municipio en tres frentes:

• Movilidad y conectividad regional hacia Cancún, Tulum, Bacalar y Chetumal.

• Atracción de inversiones para turismo, servicios, comercio y desarrollo urbano.

• Fortalecimiento de cadenas productivas locales, desde la agroindustria hasta el emprendimiento comunitario.

La nueva conectividad abre la puerta a una mayor derrama económica y a la profesionalización de servicios vinculados al turismo cultural y de naturaleza.

ECONOMÍA LOCAL: ENTRE TRADICIÓN Y DIVERSIFICACIÓN

Aunque históricamente vinculado a la agricultura y actividades primarias, Felipe Carrillo Puerto se encuentra en un proceso de restructuración económica. Las actividades clave que hoy generan dinamismo incluyen:

1. Turismo comunitario y cultural

Basado en experiencias auténticas, el turismo sustentado en comunidades mayas se ha convertido en un diferenciador que permite crear valor social y económico. Muyil, Chunhuhub y la zona de Sian Ka’an ofrecen rutas, senderos, vestigios arqueológicos y experiencias vivenciales con un enfoque sustentable.

2. Agroindustria y producción estratégica El municipio destaca en la producción de miel —especialmente de melipona, considerada una joya de exportación—, así como en cultivos de maíz criollo, papaya, plantas medicinales y derivados agroecológicos.

3. Emprendimiento y economía social Cooperativas dirigidas por mujeres mayas han cobrado protagonismo en actividades como bordado, textil, herbolaria y medicina tradicional, fortaleciendo la economía local con un enfoque de inclusión y empoderamiento.

4. Servicios y comercio en expansión

La mejora de infraestructura urbana, los centros educativos y la atracción de nuevos negocios amplían la capacidad del municipio para ofrecer servicios competitivos a visitantes e inversionistas.

CAPITAL CULTURAL DE QUINTANA ROO

Felipe Carrillo Puerto preserva una de las expresiones culturales más vivas del país. Más del 70% de sus habitantes habla lengua maya y participa en tradiciones que forman parte del patrimonio intangible del estado.

Fiestas, rituales agrícolas, ceremonias, arte y gastronomía construyen un ecosistema cultural que atrae a investigadores, visitantes y proyectos de desarrollo social.

MEDIO AMBIENTE Y SUSTENTABILIDAD: ACTIVOS ESTRATÉGICOS

Con vastas extensiones de selva y una biodiversidad que alberga especies emblemáticas como el jaguar o el tapir, el municipio forma parte fundamental del corredor biológico que conecta con la Reserva de la Biósfera de Sian Ka’an.

La visión local apunta a un modelo de desarrollo equilibrado, donde la conservación ambiental dialogue con la producción agroecológica, el ecoturismo y la educación comunitaria.

PERSPECTIVAS DE CRECIMIENTO

En los próximos años, Felipe Carrillo Puerto tiene ante sí un escenario de oportunidades:

• Integración plena al corredor turístico y logístico que impulsa el Tren Maya.

• Potencial de turismo de alto valor enfocado en cultura, naturaleza y experiencias auténticas.

• Expansión de la agroindustria local con visión de exportación.

• Desarrollo urbano ordenado y atractivo para inversiones responsables.

• Impulso al talento joven a través de educación técnica y proyectos de emprendimiento.

Estos elementos colocan al municipio como un punto de equilibrio entre la identidad maya y la nueva economía del sur de Quintana Roo.

CONCLUSIÓN

Felipe Carrillo Puerto es hoy un municipio que combina historia, cultura, biodiversidad y oportunidades de inversión. Su transformación, basada en conectividad, inclusión social y desarrollo sostenible, lo posiciona como un actor clave para la agenda económica del estado. Para Quintana Roo y para México, representa un territorio donde la modernidad avanza sin renunciar a sus raíces.

PRESENTA QUINTANA

ROO NUEVO SISTEMA DE MOVILIDAD,

DESAPARECE FIGURA DEL AGENTE DE TRÁNSITO

Primera etapa (2025-2027) prevé red integrada de autobuses en cuatro ciudades para más de 1.5 Mlls. de habitantes

Quintana Roo presentó el nuevo sistema de movilidad estatal, cuya primera etapa iniciará con una red integrada de autobuses en Chetumal, Cancún, Isla Mujeres y Playa del Carmen.

Denominado Sistema de Movilidad del Bienestar Quintanarroense MOBI, beneficiará en su primera etapa de 2025 a 2027, a más de de cuatro municipios: Othón P. Blanco, Benito Juárez, Isla Mujeres y Solidaridad.

El director del Instituto de Movilidad del Estado de Quintana Roo (Imoveqroo), Rafael Hernández Kotasek, explicó que el sistema es resultado de la consulta ciudadana realizada recientemente. En ella, participaron más de 25 mil personas de todo el estado, quienes coincidieron en la necesidad de reestructurar el sistema de transporte a nivel estatal.

Para ello, se logró que concesionarios, transportistas y sindicatos se sumaran a un Nuevo Acuerdo para la Modernización y la Seguridad del Transporte Público de Quintana Roo.

En este marco, la gobernadora de Quintana Roo, Mara Lezama Espinosa, anunció la desaparición de la figura del Agente de Tránsito, que será sustituido por el Agente de Movilidad. El objetivo es garantizar la seguridad y evitar la corrupción, siendo el primer estado del país en realizar este cambio.

Explicó que los Agentes de Movilidad serán mujeres y hombres profesionales y capacitados, quienes operarán sin contacto directo para sancionar ni oportunidad de negociar. Adicionalmente, se implementará el programa Radar Seguro, tecnología que regulará la velocidad sin interacción humana. Ello, disminuirá también la corrupción al eliminar la facultad de imponer multas que tenían los elementos de Tránsito, lo cual reducirá riesgos y ayudará a salvar vidas.

Aseveró que Quintana Roo no puede seguir cargando con el estigma de tener la policía de

tránsito más corrupta del país, donde 81% de la gente siente desconfianza de ésta. "La gente está cansada de negociar en las calles, cansada de extorsiones y abusos que lastiman la dignidad de todas y todos", afirmó.

Adicionalmente, el Nuevo Acuerdo por la Modernización y la Seguridad del Transporte Público incluye renovación de la flota, controles de velocidad, capacitación obligatoria, servicio digno y tarifas sociales.

Para ello, enviaró al Congreso del Estado una serie de iniciativas que darán sustento legal a este nuevo modelo de movilidad.