Mundo Ejecutivo - 573 Octubre 2026

INVESTIGACIÓN: Qué piensa el mundo de los productos mexicanos

SEGUROS:

97% de las empresas están expuestas

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MÁSTERS EN TECNOLOGÍA

35 AÑOS PRODUCIENDO LIDERAZGOS

MUNDO EJECUTIVO/ P.V.P. $80 M.N.

JUAN VÁSQUEZ COLMENARES

La IA puede procesar datos a una escala inédita; decidir qué importa y por qué sigue siendo tarea de las personas.

CARTA EDITORIAL

Crecer más rápido que la máquina L

Te invito a leer nuestro artículo “Confiar en lo Hecho en México” en la página 20.

a tecnología dejó de ser un área de soporte. Hoy define cómo vende una empresa, cómo protege su información, cómo toma decisiones y qué tan rápido responde a un mercado que no espera a nadie. Las organizaciones que entendieron esto a tiempo no hablan de transformación digital como proyecto: la viven como forma de operar y como fuente real de ventaja competitiva. La inteligencia artificial acelera esa realidad y la vuelve incómoda. Automatiza tareas que considerábamos exclusivamente humanas, redacta, analiza, diseña y propone. Es natural que inquiete: ningún cambio tecnológico había avanzado tan rápido ni había tocado tantas profesiones al mismo tiempo. Negarlo sería ingenuo; temerlo sin actuar, más peligroso. Pero la historia de las empresas es también la historia de su gente adaptándose. Cada revolución tecnológica eliminó tareas y, al mismo tiempo, creó oficios, industrias y liderazgos que antes no existían. La diferencia hoy es la velocidad: ya no tenemos una generación para ajustarnos, tenemos meses, y el reloj ya está corriendo. Ahí está nuestra ventaja. La resiliencia es una capacidad profundamente humana: aprender de la crisis, reinventarse y encontrar sentido donde la máquina solo encuentra patrones. El criterio, la ética, la empatía, la creatividad y la capacidad de construir confianza siguen siendo nuestras. La IA puede procesar datos a una escala inédita; decidir qué importa y por qué sigue siendo tarea de las personas. Adaptarnos ya no basta. Debemos crecer más rápido: capacitarnos de forma continua, rodearnos de talento distinto al nuestro, usar la tecnología como aliada antes que como amenaza y medir el éxito por la capacidad de evolucionar, no solo por los resultados del trimestre. Los líderes que lo logren no serán los que más sepan de algoritmos, sino los que mejor sepan aprender. En Mundo Ejecutivo creemos que el futuro no será de las máquinas ni de quienes las rechacen, sino de quienes sepan trabajar con ellas sin perder lo que nos hace humanos.

— Ana Luisa Ochoa Millán / Vicepresidenta Editorial y Directora General de Contenidos Grupo Mundo Ejecutivo

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CONTENIDO

EN EL RADAR

14 Diésel a 27 pesos: presupuesto bajo presión

Mantener el precio del diésel contiene los costos del transporte y las presiones inflacionarias, pero eleva la factura fiscal. Ramses Pech analiza el impacto de los estímulos a los combustibles y el margen que dejan para el Presupuesto 2027.

RANKING

EN PORTADA

29 Juan Vázquez Colmenares: el oficio de entender el poder

Con 35 años de trayectoria en comunicación política, Juan Vázquez Colmenares comparte las lecciones de trabajar con distintas personalidades del poder y explica por qué la honestidad, la estrategia y el conocimiento de las audiencias siguen siendo esenciales en tiempos de inteligencia artificial.

FOTO PORTADA BY DAVID ROSS

38 Los 45 Masters de la Tecnología en México

ESPECIAL

66 El pasivo invisible de las empresas en México

La falta de protección aseguradora expone el patrimonio y la continuidad de los negocios. Ante los riesgos climáticos, las ciberamenazas y los desafíos de retención de talento, integrar los seguros a la estrategia empresarial se vuelve una decisión clave para la resiliencia financiera.

LIBROS

La transformación digital 80 Lo difícil de las cosas exige líderes capaces de difíciles: el manual conectar la innovación con de quien no puede las prioridades del negocio. rendirse Este reconocimiento destaca Dirigir una empresa implica a quienes impulsan la tomar decisiones cuando no productividad, fortalecen existen respuestas fáciles. la ciberseguridad y Ben Horowitz comparte convierten la tecnología una mirada franca sobre las en una herramienta de crisis, la responsabilidad del competitividad para las liderazgo y la perseverancia empresas. necesaria para sostener una organización en sus momentos más difíciles.

EDICIÓN 573 - OCTUBRE 2026

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Walter Coratella PRESIDENTA EJECUTIVA Jessyca Cervantes VICEPRESIDENTA Y DIRECTORA GENERAL EDITORIAL Y DE CONTENIDOS Ana Luisa Ochoa VICEPRESIDENTE COMERCIAL Y DE NUEVOS NEGOCIOS Alberto Casamitjana DIRECTOR GENERAL Miguel Mares EDITOR Raúl Olmedo raul.olmedo@mundoejecutivo.com.mx DIRECTOR DE ARTE Jorge Juárez DISEÑO Laura Coratella REPORTERO Pedro García Hernández pedro.garcía@mundoejecutivo.com.mx ASISTENTE EDITORIAL Araceli Hernández araceli.hernandez@mundoejecutivo.com.mx COLUMNISTAS Juan José Sierra Álvarez, Carlos Bonilla, Fernando A. Mora Guillén, Pep Torres, Mario Borghino, Francisco Suárez Hernández, Ramsés Pech y Antonio Ortiz Mena FOTOGRAFÍA Antonio Soto Feria COORDINADOR DIGITAL Arturo Aguila

GERENTES COMERCIALES Teresa Pérez Larrazolo teresa.perez@mundoejecutivo.com.mx

EQUIPO DIGITAL Luis Luna, Felipe Rodríguez COORDINADOR DE TELEVISIÓN C. Copérnico Hernández Landavazo carlos.hernandez@mundoejecutivo.com.mx CONSEJO EDITORIAL Alba Medina Alexandra M. Vitard Quesnel Alexandra Von Wobeser Álvaro Sánchez García Armando Nuricumbo Carlos Canales Buendía Carlos Constandse Madrazo Daniel Becker Dieter Holtz Eduardo Andrade Iturribarria Félix Martínez Cabrera Francisco Suárez Hernández Gerardo Gutiérrez Candiani Ignacio Zubiría Maqueo José Gómez Báez Luis Fernando Félix Fernández Luis Miguel Díaz Llaneza Manuel Alonso Coratella Martín Barrios Mauricio Reynoso Patricio Serna

Leslie Bobadilla Martínez leslie.bobadilla@mundoejecutivo.com.mx

Cristina Carrillo Cristina.carrillo@mundoejecutivo.com.mx

CONTACTO EN ITALIANO ITALIA GME Dott. Davide Gallina +39 347 0949076 davide@stdgallina.it

CONTACTO EN ESPAÑOL ITALIA GME Lic. José Eduardo Webber +39 379 5780214 joewebber.it@gmail.com

Marlene Rojas marlene.rojas@mundoejecutivo.com.mx

Dirección: Italy – 31100 Treviso Viale Felissent 7d – Tel. +39 0422 1451535 MUNDO EJECUTIVO, revista Mensual, Número 573, Octubre 2026. Editora responsable: Ana Luisa Ochoa Millán. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo Nº: 04-2021-081813564100-102; Certificado de Licitud de Título y Contenido número: 17542. Domicilio de la publicación: Boulevard Manuel Ávila Camacho Número 1903 Interior 600-A Ciudad Satélite, Naucalpan, Estado de México C.P. 53100, www.mundoejecutivo.com.mx. Imprenta: Smartpress Vision, S.A. de C.V. Caravaggio 30, Col. Mixcoac, Benito Juárez, 03910, Ciudad de México.Tel.: 55-5611-7420 y 55-5611-7349. Distribuidor: Alfesa Comercialización y Logística, S.A. de C.V., Corona número 23 Interior 1, colonia Cervecera Modelo Naucalpan de Juárez, C.P. 53330, Estado de México. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0225. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V.© Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V.© investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos. Se prohíbe su reproducción total o parcial ©. MUNDO EJECUTIVO.

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EMPRESAS

IEPT: liderazgo mexicano en el mercado de tabaco premium Con 35 años de trayectoria, IEPT se ha consolidado como una empresa clave en la distribución de tabaco premium en México y como representante oficial de Habanos en el país. Su labor ha contribuido a posicionar al mercado mexicano entre los más relevantes para esta industria, impulsado por el creciente interés de consumidores que buscan productos de alta calidad y experiencias diferenciadas. La compañía opera una amplia red de puntos de venta especializados y ha participado en el desarrollo de conceptos comerciales que hoy son referencia dentro del sector. Además de fortalecer la presencia de reconocidas marcas internacionales, IEPT apuesta por la promoción de la cultura del tabaco premium, consolidando a México como un mercado estratégico para este segmento y reforzando su liderazgo en una industria de constante evolución.

FiscoClic: tecnología para medir la productividad en la jornada laboral Ante la reducción gradual de la jornada laboral en México, las empresas enfrentan el desafío de optimizar el tiempo de trabajo y enfocar sus esfuerzos en la productividad real. En este contexto, FiscoClic, plataforma digital especializada en facturación electrónica, nómina y recursos humanos, propone pasar de la simple medición de asistencia a la generación de información estratégica que permita identificar patrones de trabajo, tiempos improductivos y oportunidades de mejora en los procesos. La compañía destaca que las herramientas tecnológicas pueden ayudar a comprender cómo se aprovechan las horas laborales, especialmente en esquemas remotos e híbridos, mediante indicadores de actividad y desempeño que respetan la privacidad de los colaboradores. Además, FiscoClic ofrece soluciones para automatizar la gestión de nómina, control de

asistencia e incidencias, facilitando a las organizaciones su adaptación a los nuevos cambios laborales y fortaleciendo una cultura basada en resultados, eficiencia operativa y una mejor administración del capital humano.

Alianza México CiberSeguro fortalece la cultura de ciberseguridad

La Alianza México CiberSeguro realizó con éxito el 3er Foro Nacional de Ciberseguridad 2026 en la Universidad Anáhuac México, Campus Norte, consolidándose como uno de los principales espacios de diálogo y colaboración para el ecosistema digital del país. Bajo el lema “Colaboración multisectorial para un entorno digital seguro, resiliente y con derechos”, el encuentro reunió a autoridades, especialistas, empresarios, acadé-

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micos y estudiantes para abordar los retos de la ciberseguridad y la ciberresiliencia en México. El foro contó con la participación de más de 150 ponentes, quienes compartieron experiencias y perspectivas sobre infraestructura crítica, gobernanza digital, desarrollo de talento, inteligencia artificial, innovación y cultura de ciberseguridad. Además, se impulsaron iniciativas como la plataforma Talento CiberSeguro, la campaña Mundial CiberSeguro y la firma del Manifiesto por la Ciberseguridad. Con estas acciones, la Alianza México CiberSeguro refuerza su papel como articulador de esfuerzos entre sectores para promover un entorno digital más seguro, resiliente y preparado para los desafíos tecnológicos actuales.

EMPRESAS

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ORIENTA visibiliza el impacto del presentismo en las empresas

F5 impulsa la ciberseguridad del sector público en México La transformación digital del sector público ha convertido a la ciberseguridad en una prioridad estratégica para proteger la información de los ciudadanos y garantizar la continuidad de los servicios gubernamentales. De acuerdo con Alejandro Flores, Country Manager de F5 en México, los gobiernos enfrentan ciberataques cada vez más sofisticados y requieren fortalecer sus sistemas de defensa mediante tecnologías avanzadas e inteligencia artificial, capaces de anticipar amenazas y proteger infraestructuras críticas. En este contexto, F5 busca reforzar su presencia en el sector público mexicano con soluciones enfocadas en la protección de aplicaciones, APIs y datos gubernamentales. La compañía identifica a salud, seguridad y educación como áreas clave para impulsar la modernización tecnológica y la protección digital. Además, destaca que los ataques cibernéticos crecen entre 20% y 40% cada año, lo que obliga a las instituciones a mantener una actualización constante de sus plataformas y a adoptar estrategias de seguridad más robustas para responder a los nuevos desafíos digitales.

El presentismo se ha convertido en uno de los desafíos menos visibles para las organizaciones. De acuerdo con datos presentados por Federico Cuevas, director general de ORIENTA, por cada colaborador que se ausenta por una causa emocional, cinco asisten a trabajar sin poder rendir plenamente. Este fenómeno representa 55% de las afectaciones laborales detectadas en consulta emocional, por encima del bajo desempeño y el ausentismo, evidenciando un impacto directo en la productividad y la seguridad de las empresas.

Con más de 20 años de experiencia en bienestar organizacional, ORIENTA impulsa un enfoque preventivo basado en el análisis de datos para identificar riesgos antes de que se conviertan en crisis. La firma atiende a más de cinco millones de usuarios y colabora con más de 300 empresas a través de soluciones integrales de wellbeing. Además, destaca que las organizaciones con mayor uso de programas de asistencia a empleados registran mejores niveles de permanencia laboral, fortaleciendo la retención del talento y el desarrollo de entornos de trabajo más saludables.

HEINEKEN México alcanza el balance hídrico en Monterrey HEINEKEN México anunció que su Cervecería Monterrey alcanzó el balance hídrico en la cuenca del río San Juan, una región con estrés hídrico. Según la compañía, esta cuenca registra el mayor volumen de agua reabastecida dentro de sus operaciones a escala mundial. La empresa reportó un beneficio volumétrico de 1,955,530 metros cúbicos, destinado a compensar el agua contenida en sus productos. El resultado combina medidas de eficiencia operativa con proyectos de conservación y restauración desarrollados junto con el Fondo Ambiental Metropolitano de Monterrey y comunidades locales. Las acciones abarcan 1,779 hectáreas intervenidas mediante reforestación y conservación de suelos, así como la plantación de 2,434,184 árboles de especies nativas. De acuerdo con el boletín, estos trabajos contribuyeron a generar 190 empleos directos y 570 indirectos en comunidades rurales. “En HEINEKEN México sabemos que los retos del agua requie-

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ren visión de largo plazo y colaboración. Alcanzar esta meta en Monterrey refleja lo que podemos lograr cuando combinamos eficiencia en nuestras operaciones con alianzas en el territorio. Este avance fortalece nuestra capacidad de operar de manera resiliente y nos impulsa a seguir trabajando, junto con comunidades y aliados, para contribuir al cuidado de los recursos naturales”, mencionó Oriol Bonaclocha, CEO de HEINEKEN México. La experiencia de Monterrey también sirve de base para impulsar Manos al Agua por el Río Bravo, una plataforma que busca reunir inversión, conocimiento técnico y participación empresarial y social para fortalecer la seguridad hídrica regional mediante proyectos de colaboración territorial.

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EMPRESAS

Imperquimia: crecimiento con raíces mexicanas Imperquimia, empresa 100% mexicana con 59 años de trayectoria en soluciones para la construcción, mantiene una estrategia de expansión basada en innovación, capacidad productiva y cercanía con sus clientes. Entre 2020 y 2024 la compañía incrementó sus ventas 99%, mientras que para 2026 proyecta un crecimiento adicional de 10%, respaldado por inversiones y una estrategia omnicanal. Desde su planta en Tecámac, Estado de México, genera más de 500 empleos directos, opera una red de más de 300 distribuidores autorizados y cuenta con 22 tiendas propias. Recientemente fortaleció su identidad con la campaña “Imperquimia, ¡verdaderamente mexicanos!” y obtuvo el distintivo “Hecho en México” para sus cinco líneas de productos. Además, a través de sus laboratorios especializados impulsa el desarrollo de soluciones innovadoras y sustentables para responder a las nuevas necesidades de la industria de la construcción.

Compartamos Banco impulsa la inclusión financiera en el Estado de México El Estado de México concentra más de 749 mil unidades económicas y 2.8 millones de personas ocupadas, de las cuales una gran parte participa en pequeños negocios que sostienen la actividad comercial y de servicios de la entidad. Sin embargo, uno de los principales desafíos continúa siendo la inclusión financiera. Aunque en la región Centro Sur y Oriente más del 76% de la población cuenta con al menos un producto financiero formal, todavía existe una brecha importante en el acceso, conocimiento y aprovechamiento efectivo de las herramientas disponibles. Ante este panorama, Compartamos Banco fortalece iniciativas que promueven el uso responsable de productos financieros entre emprendedores. A través de sus #EncuentrosdeComitésCB, la institución reconoce historias de esfuerzo y crecimiento de clientes que han impulsado sus negocios mediante el acceso al crédito. Actualmente, la entidad atiende a más de 3.5 millones de clientes en México, de los cuales 74% son mujeres emprendedoras, consolidando su papel como un actor relevante en el impulso al emprendimiento y al desarrollo económico de las comunidades.

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Welbe Care: tecnología mexicana que transforma la salud en Latinoamérica La inteligencia artificial está impulsando una nueva generación de empresas de salud en la región, y Welbe Care se posiciona como uno de los casos más destacados. La compañía mexicana especializada en tecnología para bienestar y atención médica anunció una alianza con el mayor ecosistema de atención primaria de Brasil, una organización que brinda servicios a más de 20 millones de usuarios a través de una red de más de 525 clínicas. Este acuerdo contempla el uso de herramientas de integración de datos, gestión poblacional e inteligencia artificial aplicada a la salud. Fundada en 2022, Welbe Care ha captado más de 17 millones de dólares en inversión y continúa fortaleciendo su plataforma tecnológica con nuevas funcionalidades basadas en IA. Actualmente atiende a más de 120 organizaciones en México mediante una red de más de 5,000 médicos especialistas y 1,900 laboratorios. Su crecimiento refleja la capacidad de las empresas latinoamericanas para desarrollar soluciones innovadoras, mejorar la prevención y atención médica, y exportar tecnología competitiva a algunos de los mercados de salud más grandes de la región..

EMPRESAS

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Cu4tro Soles renueva su imagen y amplía su portafolio Cu4tro Soles inició una nueva etapa con una imagen renovada y la incorporación de nuevos productos a su portafolio. Respaldada por Valle Redondo, la marca sumó vinos Afrutados Varietales de Cabernet Sauvignon, Merlot y Blanc de Zinfandel, además de un Espumoso Afrutado Rosado y una Sangría Espumosa. La estrategia busca acercar el consumo de vino a más personas mediante opciones accesibles, innovadoras y alineadas con las nuevas tendencias del mercado. La renovación también incluye una identidad visual más moderna y cercana, con la que la firma refuerza su concepto de “Vinocracia”, promoviendo que cada consumidor disfrute el vino a su manera. Con presencia nacional en los principales canales de venta, Cu4tro Soles apuesta por democratizar el consumo de vino en México y ofrecer alternativas pensadas para distintos gustos, ocasiones y formas de convivencia. 26_009513_Mundo_Ejecutivo_OCT_MX Mod: August 25, 2026 3:10 PM Print: 08/31/26 page 1 v2.5

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Liliana Montaño El inicio de una nueva era en

TRIM TRIM inicia una renovada etapa de crecimiento para impulsar la movilidad de los negocios en México gracias a la visión de Liliana Montaño, recientemente nombrada directora general de la empresa POR MILTON MÉNDEZ

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iliana Montaño asume la dirección general de TRIM con el objetivo de consolidar una nueva etapa para la empresa, basada en cercanía con los clientes, innovación y una visión de crecimiento. Su apuesta es posicionar a la compañía como un aliado para quienes utilizan los vehículos utilitarios como herramientas de trabajo. ȅ ¿Qué representa para ti asumir la dirección general de TRIM y cuál es tu visión? Asumir la dirección general representa una gran responsabilidad y, al mismo tiempo, una oportunidad para impulsar una etapa de crecimiento. Mi visión combina cercanía con el cliente, innovación y generación de valor. Buscamos que TRIM sea una referencia nacional en vehículos utilitarios usados, sustentada en calidad, confianza, experiencia y acompañamiento. ȅ ¿Cuáles consideras que son las principales oportunidades de mercado? El vehículo utilitario es una herramienta de productividad, operación y crecimiento. Existe una oportunidad importante con contratistas, pequeñas y medianas empresas, comerciantes y emprendedores que necesitan unidades funcionales para desarrollar sus actividades. Más que vender vehículos, queremos ser un aliado para quienes hacen crecer sus negocios. ȅ ¿Cómo defines actualmente a TRIM? Somos una empresa enfocada en soluciones de movilidad para quienes impulsan la economía. No se trata solamente de comercializar vehículos utilitarios usados, sino de ofrecer herramientas de trabajo. Nuestro conocimiento del mercado, la atención personalizada, el inventario y una oferta competitiva nos permiten responder a necesidades concretas de los clientes. ȅ ¿Qué papel tienen la innovación y la cercanía con el cliente? La innovación comienza por escuchar y entender al cliente para adaptarnos a sus necesidades. La transformación digital permite fortalecer la comunicación, facilitar el primer contacto y avanzar hacia una

atención más personalizada. La tecnología debe servir para mejorar la experiencia y hacer más eficiente la relación con nuestros clientes. ȅ ¿Cómo puede TRIM apoyar a las empresas? Un vehículo puede ser determinante para la operación de un negocio. Puede permitir entregar productos, atender más clientes o ampliar una operación. Por eso buscamos ofrecer soluciones que respondan a las necesidades reales de cada empresa y construir relaciones basadas en confianza. ȅ ¿Por qué un vehículo utilitario usado puede ser una decisión estratégica? Porque permite equilibrar costo, desempeño y funcionalidad. Para una empresa, la unidad debe responder a una necesidad operativa sin comprometer su flujo de efectivo. Nuestra labor es orientar al cliente para encontrar una alternativa adecuada a su operación y a sus objetivos. ȅ ¿Cuáles son las prioridades para esta nueva etapa? Consolidar a TRIM como una referencia en soluciones de movilidad, mejorar la experiencia del cliente, ampliar mercados y fortalecer la transformación digital. También serán importantes las alianzas, el fortalecimiento de la marca y una cultura organizacional preparada para acompañar el crecimiento. ȅ ¿Hacia dónde se dirige TRIM en el mediano plazo? Queremos ser una referencia nacional, manteniendo una relación cercana y confiable con nuestros clientes. Las empresas buscan eficiencia y mejores formas de utilizar sus recursos, por lo que debemos evolucionar junto con ellas. La digitalización, nuevas propuestas y un ecosistema de alianzas serán parte de ese camino. ȅ ¿Qué significa para ti “Movemos tu negocio”? Significa impulsar el crecimiento de miles de negocios. Cuando nuestros clientes avanzan, TRIM también avanza. Queremos ser el aliado que impulse el crecimiento de los negocios que mueven a México.

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EMPRESARIOS EN MÉXICO

Christian Girón CARGO: DIRECTOR DE MARKETING Y EXPORTACIONES ORGANIZACIÓN: VALLE REDONDO

Pablo Fajer CARGO: DIRECTOR Y FUNDADOR ORGANIZACIÓN: CODIFIN México se posiciona cada vez más como un destino estratégico para la inversión tecnológica global, impulsado por su cercanía con Estados Unidos, talento especializado y costos competitivos. Para Pablo Fajer, director y fundador de Codifin, las empresas internacionales están optando por equipos más especializados y cercanos a los centros de decisión, lo que fortalece la competitividad del país frente a

Con más de 25 años de trayectoria en negocios, marketing y desarrollo comercial, Christian Girón ha construido una carrera enfocada en el fortalecimiento de marcas y la generación de estrategias de crecimiento. Licenciado en Mercadotecnia y con una Maestría en Dirección de Empresas, se ha especializado en identificar tendencias de consumo y transformar oportunidades de mercado en resultados de negocio. Al frente de las áreas de marketing y exportaciones de Valle Redondo, impulsa el posicionamiento de marcas como Cu4tro Soles, promoviendo una visión basada en la innovación, la diferenciación y la cercanía con los consumidores. Su enfoque busca fortalecer la presencia del vino mexicano en el mercado y consolidar propuestas de valor que impulsen el crecimiento sostenible de la compañía.

mercados tradicionalmente dominantes como India. De acuerdo con el directivo, México puede representar ahorros de entre 40% y 50% en costos laborales, además de ofrecer ventajas operativas como la coincidencia de husos horarios y una amplia conectividad aérea con Estados Unidos. Bajo este contexto, ciudades como Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey consolidan su atractivo tecnológico, mientras que Querétaro, Mérida, Puebla y Aguascalientes emergen como polos de talento e infraestructura para proyectos de alto valor agregado.

Esteban Rey

CARGO: SOCIO FUNDADOR Y CEO ORGANIZACIÓN: IGNIA CLOUD Al frente de Ignia Cloud, Esteban Rey impulsa una propuesta tecnológica enfocada en fortalecer la infraestructura digital de las empresas latinoamericanas mediante servicios de nube pública y privada, continuidad operativa y ciberseguridad. Con más de 25 años de experiencia en tecnologías de la información, ha participado en la creación y consolidación de compañías especializadas en innovación y transformación digital. Antes de liderar Ignia Cloud, fundó DeSiCI y cofundó OnCloud, empresa que brindó servicios de infraestructura tecnológica a más de 100 clientes en México y Centroamérica. Además, es fundador de Yucatech Festival, uno de los encuentros tecnológicos más relevantes de la región. Ingeniero en Computación por el ITAM, se ha consolidado como un referente del cloud computing y del desarrollo de soluciones digitales para el mercado latinoamericano.

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EMPRESARIOS EN MÉXICO

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Eduardo Jaramillo CARGO: VICEPRESIDENTE Y MARKET HEAD DE MÉXICOA ORGANIZACIÓN: ECOLAB Con más de 25 años de experiencia en posiciones directivas, Eduardo Jaramillo ha construido una destacada trayectoria internacional en compañías globales como Rohm and Haas, Dow y General Electric. Ingeniero industrial y especialista en Finanzas por la Universidad de los Andes, cuenta además con una Maestría en Administración de Empresas por la Kellogg Graduate School of Management. A lo largo de su carrera, se ha especializado en liderazgo empresarial, desarrollo de negocios y gestión estratégica, impulsando el crecimiento de organizaciones en distintos mercados de América Latina y Estados Unidos. Desde octubre de 2024 lidera las operaciones de Ecolab en México como Vicepresidente y Market Head, encabezando la estrategia de crecimien-

to de una de las compañías líderes a nivel mundial en soluciones para el agua, la higiene y la prevención de infecciones. Su visión combina innovación, rentabilidad y sostenibilidad para ayudar a las empresas a optimizar su desempeño operativo, reducir el consumo de recursos y fortalecer su competitividad. A través de la promoción de tecnologías avanzadas y una gestión inteligente del agua, impulsa iniciativas que contribuyen al desarrollo económico, la resiliencia industrial y la construcción de un futuro más sostenible para las comunidades y sectores productivos del país.

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EN EL RADAR

Su utilidad tendrá que medirse por su capacidad para transformar las diferencias en propuestas viables y llevarlas a las instancias donde puedan convertirse en decisiones públicas.

ha contado durante años técnica puede evitar un conflicto, cuando CONSEA: EL M éxico con espacios de diálogo donde los una propuesta puede mejorar una política sectores expresan sus posiciones, pública o cuando una diferencia encuentra DIÁLOGO intercambian argumentos y, después, cada una solución antes de convertirse en una quien vuelve a sus propias tareas. El desafío ruptura. SOCIAL que tenemos ahora es distinto: conseguir Esto empieza a ocurrir también fuera ese diálogo produzca coincidencias, de la Ciudad de México. En Puebla, Nuevo ENTRA EN que propuestas y acuerdos capaces de perdurar León y el Estado de México, líderes empresariales y sindicales formalizaron su voluncoyuntura. UNA NUEVA másEsealláesdeeluna sentido de la construcción del tad de constituir consejos estatales, con el Nacional Social, Económico y Am- acompañamiento de la academia y las autoETAPA Consejo ridades. El objetivo es construir una agenda biental, el CONSEA.

— Por: Juan José Sierra Álvarez / Presidente Nacional de COPARMEX #OpiniónCoparmex

En septiembre, 24 organizaciones sindicales y 12 organismos empresariales refrendamos nuestra voluntad de avanzar en su constitución y acordamos trabajar en comisiones temáticas para dar continuidad a una agenda común. Trabajadores y empresas no siempre tenemos las mismas perspectivas. Sería poco realista pretender lo contrario. Pero compartimos una responsabilidad frente a una realidad común: necesitamos generar empleo formal, elevar la productividad, mejorar las condiciones laborales y construir un país donde invertir y trabajar tengan futuro. Ahí comienza el verdadero valor del diálogo social. El CONSEA no debe convertirse en otro espacio para acumular diagnósticos. Su utilidad tendrá que medirse por su capacidad para transformar las diferencias en propuestas viables y llevarlas a las instancias donde puedan convertirse en decisiones públicas. Por eso las comisiones temáticas son importantes. La deducibilidad de las prestaciones sociales, el INFONAVIT, la salud, el medio ambiente y las relaciones internacionales son asuntos distintos, pero tienen algo en común: sus efectos llegan a los espacios donde todos los días se produce, se trabaja y se toman decisiones. El diálogo adquiere sentido cuando una discusión

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común para atender los retos económicos, laborales y sociales de cada entidad. Ese paso tiene un significado especial. El diálogo social no puede quedarse en una conversación nacional desconectada de las realidades locales. Lo que necesita una región industrial puede ser distinto de lo que requiere una zona turística, agrícola o fronteriza. Llevar esta experiencia a los estados permitirá construir soluciones basadas en el conocimiento del territorio y en la experiencia de quienes viven directamente sus consecuencias. México enfrenta retos que difícilmente pueden resolverse desde una sola visión. La tecnología está modificando el mundo del trabajo; las nuevas reglas laborales están cambiando la organización de las empresas; la competitividad depende cada vez más de la productividad, y las decisiones económicas tienen consecuencias sociales y ambientales que debemos atender de manera conjunta. Frente a todo ello, el diálogo social puede convertirse en una ventaja institucional de México. El CONSEA será relevante en la medida en que consiga hacer algo que hoy resulta indispensable para nuestro país: demostrar que trabajadores y empresas pueden tener diferencias y, al mismo tiempo, construir juntos una visión de futuro.

MUCHAS GRACIAS EVENTO

EDICIÓN ESPECIAL

EVENTO EVENTO

EDICIÓN EDICIÓN ESPECIAL ESPECIAL

MUCHAS MUCHAS GRACIAS GRACIAS

ÍCONOS

DE

MÉXICO

H I S TO R I A S D E É X I TO ÍÍ C E E CO EN É XÉ CO OH N N OHS SA S D D E MM M ÉI CX XOII C CO O

NOS 2027 H TO É H II S SVEMOS TO R R II A AS S D DE EEN ÉX X II TO TO H HE EC CH HA AS S E EN N M MÉ ÉX X II C CO O

NOS NOS VEMOS VEMOS EN EN 2027 2027

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EN EL RADAR

Diésel a 27 pesos: presupuesto bajo presión

POR RAMSES PECH El diésel concentra el mayor costo El diésel representa el 57% del impacto fiscal, frente al 38% de la gasolina regular y el 4.6% de la premium. El transporte de carga consume el 60% del diésel El diésel mueve mercancías, alimentos y materiales. Por eso, un aumento en su precio puede elevar los costos de transporte y trasladarse al consumidor.

ubo un tiempo en que el IEPS a los combustibles era una de las fuentes de recaudación más confiables del país. Hoy es lo contrario: un subsidio masivo. Al 25 de septiembre, las pérdidas acumuladas por este concepto superan los 108 mil millones de pesos, y más de la mitad tiene un solo origen. El diésel concentra 57% del impacto; la gasolina regular, 38%, y la premium apenas 4.6%. La proporción llama la atención porque el diésel no es el combustible que más se consume. México quema 138.3 millones de litros de gasolina al día (unos 870 mil barriles), frente a 71.5 millones de litros de diésel (450 mil barriles). Es decir, el diésel representa cerca de una tercera parte del

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volumen combinado, pero se lleva más de la mitad de la factura. Cada litro de diésel subsidiado pesa, en términos fiscales, unas dos veces y media más que uno de gasolina. La razón está en su papel económico.

QUIÉN MUEVE AL PAÍS

La gasolina es el combustible de la vida cotidiana: 72% se va en autos particulares (casi 100 millones de litros diarios), 9% en motocicletas y otro 9% en transporte comercial ligero. Si sube, duele en el bolsillo de las familias, pero su efecto en cadena es limitado. El diésel es otra historia. El transporte de carga consume 60% del total, unos 43 millones de litros diarios. Los autobuses urba-

con el IEPS a los combustibles AL 25 relacionados superaban los 108 mil millones de pesos.

de septiembre de 2026, los subsidios y estímulos

EN EL RADAR

El IEPS pasó de recaudar a subsidiar: más de 108 mil millones de pesos en pérdidas y un cierre de 2026 que podría rozar los 207 mil millones. El diésel, que mueve al país, se lleva 57% de la factura y deja al Presupuesto 2027 con menos margen. nos y foráneos suman 11.5%; el campo, 7.3%; la construcción, 5.8%; la industria, 4.7%, y la minería, 3.7%. Es el combustible de lo que se produce y de lo que se traslada: alimentos, insumos, materiales y productos terminados. Un alza en su precio no se queda en la estación de servicio, sino que viaja en cada camión hasta el anaquel del supermercado. Por eso el gobierno prefiere absorber el golpe antes que permitir que llegue completo a los precios finales.

CÓMO SE PAGA EL DIÉSEL A 27 PESOS

México depende de las importaciones para abastecer una parte importante de su demanda de diésel. Cuando sube el referente internacional del ULSD en la Costa del Golfo, la paridad de importación se ajusta casi de inmediato y el precio interno debería seguirla. Para evitarlo, el gobierno ha recurrido a dos mecanismos. El primero fue reducir la cuota del IEPS, hasta llevarla a cero. Pero cuando el precio internacional siguió subiendo, ya no quedó margen dentro del impuesto. Entonces entró el segundo: el estímulo fiscal complementario del Artículo Cuarto del acuerdo semanal que publica la SHCP, ex-

presado en pesos por litro. La diferencia es sustancial. El IEPS no cobrado es ingreso que se deja de recibir; este estímulo es gasto directo, tomado del presupuesto federal. No se recupera vía impuestos, no es crédito fiscal y no forma parte de la estructura ordinaria del gravamen. Septiembre mostró la velocidad del mecanismo. En la semana del 12 al 18, el estímulo fue de apenas 0.15 pesos por litro, equivalente a 76.8 millones de pesos. En la del 19 al 25 saltó a 1.84 pesos por litro y costó 939.9 millones. En dos semanas, más de mil millones de pesos. Multiplicado por el volumen que México consume todos los días, un centavo por litro deja de ser un detalle.

LOS NÚMEROS HACIA DICIEMBRE

Si el ritmo actual continúa, el estímulo del Artículo Cuarto costaría entre 5,675 y 20,642 millones de pesos del 26 de septiembre al 31 de diciembre. El escenario base apunta a 13,024 millones en 97 días. Sumado a las pérdidas del IEPS, el cierre de 2026 podría ubicarse entre 177 mil y 207 mil millones de pesos en estímulos y subsidios energéticos, uno de los mayores gastos compensatorios de la historia reciente.

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EN EL RADAR

El subsidio al diésel se dispara El estímulo fiscal pasó de $0.15 a $1.84 por litro en septiembre. En dos semanas, su costo superó los mil millones de pesos.

Los estímulos son una válvula de contención temporal, pero se vuelven un punto de presión cuando el costo del dinero es alto. En 2027, la pregunta no será solo cuánto cuesta subsidiar el diésel, sino qué programas, inversiones o metas de consolidación fiscal habrá que ajustar para sostener esa decisión. No hay alternativa tecnológica inmediata que alivie la presión. La gasolina podría reducirse en el largo plazo con transporte público, planeación urbana y vehículos eléctricos. Con el diésel es más complejo: muchas rutas de carga superan los 300 kilómetros y requieren cargadores de alta potencia, baterías de gran autonomía y modelos aún escasos. Tractores, excavadoras y maquinaria minera dependen de una oferta eléctrica que apenas se desarrolla. Mientras tanto, la economía seguirá corriendo sobre diésel.

La factura podría alcanzar $207 mil millones Si continúa la tendencia, los estímulos y subsidios energéticos podrían sumar entre 177 mil y 207 mil millones de pesos al cierre de 2026, presionando el presupuesto público. El Presupuesto 2027 enfrenta un dilema Mantener el diésel cerca de $27 por litro implica destinar recursos públicos a contener los precios. Reducir los apoyos podría encarecer el transporte y presionar la inflación.

Con ese punto de partida, el Presupuesto 2027 nace con menos espacio. Y el contexto no ayuda: las tasas de interés siguen elevadas para contener la inflación, así que cada peso que el gobierno deja de recaudar o destina al estímulo debe financiarse con deuda, recortes, reasignaciones o más impuestos en otros rubros. Con dinero caro, el gasto adicional cuesta más, y lo que se comprime es la capacidad de invertir en salud, infraestructura, seguridad, educación o mantenimiento energético. Comparado con el mundo, México ocupa un lugar delicado. En la comparación de septiembre aparece en tercer lugar entre los países de mayor consumo, con 27 pesos por litro, pero sin IEPS y con subsidio directo, mientras Canadá y Estados Unidos encabezan la lista con cargas fiscales positivas. Canadá recauda con impuesto al carbono; Estados Unidos recurre a reservas estratégicas; China administra precios; Rusia restringe exportaciones; Indonesia sostiene un subsidio explícito. El precio mexicano no es bajo por condiciones de mercado, sino porque el Estado paga la diferencia. La factura no desaparece: solo cambia de bolsillo.

UN DILEMA SIN SALIDA CÓMODA

Si no hubiera estímulos, el diésel subiría y arrastraría los costos de transporte, alimentos, manufactura y comercio. Un repunte inflacionario obligaría a mantener, o incluso elevar, las tasas de interés. Si los estímulos se sostienen, el deterioro fiscal se acelera y la necesidad de financiamiento crece.

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EL FILTRO DE LA TRAZABILIDAD

El Paquete Económico 2027 sumaría otro frente: la trazabilidad del IEPS en la cadena de combustibles. La propuesta de Ley de Ingresos buscaría que comercializadores, distribuidores, transportistas, empresas de autoconsumo y estaciones de servicio calculen cada mes la diferencia entre litros vendidos y litros adquiridos, y paguen IEPS por los excedentes positivos. El objetivo es cerrar espacios al huachicol fiscal. Su efecto real dependerá de la fiscalización, de la calidad de los controles volumétricos y de la coordinación entre SAT, aduanas, permisos energéticos y facturación electrónica. Bien diseñada, mejoraría la recaudación; mal operada, solo elevaría los costos administrativos de la cadena formal.

LA APUESTA DE 2027

El resultado es una economía que sostiene la estabilidad de precios a costa de un deterioro acelerado del balance fiscal. El Presupuesto 2027 debería reconocer tres riesgos: que los precios internacionales del diésel se mantengan altos; que el estímulo al IEPS no alcance y deba aplicarse de nuevo el del Artículo Cuarto, y que la trazabilidad tarde en producir recaudación. Si coinciden, mantener el diésel cerca de 27 pesos dejará de ser una promesa de estabilidad para convertirse en una decisión presupuestaria de alto costo. La pregunta ya no es si el gobierno puede contener el precio por unos meses, sino cuánto espacio fiscal está dispuesto a sacrificar para hacerlo durante 2027.

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EN EL RADAR

MODIFICAR UN SERVICIO,

anunciar una inversión, enfrentar una contingencia o entrar en un nuevo mercado exige valorar no sólo su viabilidad financiera y operativa, sino también su impacto reputacional.

años se pensó que miten detectar cambios regulatorios Antes del mensaje D urante una crisis comenzaba y tensiones sociales antes de que se aparecía una nota conviertan en obstáculos. está la estrategia negativa,cuando Cuando el riesgo aumenta, la oruna conversación adver-

— Por Fernando A. Mora Guillén / X: @Fernando_MoraG www.fernandomoraguillen.com.mx Maestro en Comunicación Institucional por la Universidad Panamericana.

sa en redes sociales o una pregunta incómoda frente a las cámaras. En realidad, para entonces el problema ya avanzó. Una crisis de comunicación casi siempre comenzó como una falla de estrategia. Las organizaciones no pierden confianza únicamente por lo que dicen. La pierden por decisiones tardías, información fragmentada, falta de coordinación o distancia entre el discurso y los hechos. Por eso, la comunicación no puede limitarse a reaccionar cuando el conflicto ya es público. Debe participar desde el momento en que se evalúan riesgos y se toman decisiones. La reputación también se construye antes de decidir. Cada determinación empresarial envía un mensaje a colaboradores, clientes, inversionistas, autoridades y comunidades. Modificar un servicio, anunciar una inversión, enfrentar una contingencia o entrar en un nuevo mercado exige valorar no sólo su viabilidad financiera y operativa, sino también su impacto reputacional. Aquí radica la diferencia entre comunicar una decisión y construir una decisión comunicable. La primera explica algo ya resuelto. La segunda incorpora contexto, escucha a los públicos, anticipa escenarios y alinea a quienes deberán ejecutar y responder. Toda decisión relevante tiene consecuencias públicas. Este enfoque también transforma los asuntos públicos. No consisten sólo en relacionarse con el gobierno. Implican comprender el entorno, traducir intereses legítimos y construir acuerdos con quienes influyen en un proyecto. Son una función estratégica porque per-

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ganización necesita algo más que un vocero. Requiere un cuarto de guerra estratégico: un grupo interdisciplinario con autoridad y capacidad de decisión, información verificada, responsabilidades claras y seguimiento permanente. Allí deben coordinarse cuatro elementos: los hechos, los actores, las decisiones y los mensajes. Si uno se desconecta, la respuesta pierde velocidad y credibilidad. En una crisis, la rapidez importa, pero no debe confundirse con precipitación. Primero hay que reconocer lo ocurrido; después, verificar la información, coordinar la respuesta y comunicar con verdad, claridad y empatía. El silencio prolongado abre espacio a la especulación. Una declaración sin sustento puede agravar el problema. El equilibrio consiste en informar oportunamente mientras la organización actúa para resolver. La comunicación estratégica no sustituye una solución. La hace comprensible, ordena la respuesta y permite recuperar confianza. Su valor no está en maquillar errores, sino en ayudar a tomar mejores decisiones bajo presión. Las empresas que comprendan esta evolución dejarán de preguntar qué mensaje deben emitir cuando estalla una crisis y comenzarán a preguntarse qué riesgos deben anticipar, qué decisiones pueden sostener y qué confianza necesitan construir. Ése es el verdadero tránsito de la comunicación reactiva a la estrategia: anticipar, decidir y construir reputación. Responder es asumir los hechos. Resolver es actuar sobre las causas. Crecer es convertir la experiencia en aprendizaje institucional.

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ESPECIAL

CONFIAR EN LO HECHO EN MÉXICO En casa, nueve de cada diez reconocen el sello y casi ocho de cada diez confían en las empresas del país. Fuera, el mundo aún no sabe qué pensar. Entre ambas cifras está el reto de las marcas nacionales.

— Por YFernando Álvarez Kuri / Senior Business Director, Ipsos México

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os estudios de Ipsos permiten ver las dos caras. El primero, “Hecho en México” (septiembre de 2026), entrevistó en línea a 500 adultos de zonas urbanas del país, con un margen de error de ±4.38 puntos. El segundo, “Impacts of Multinational Corporations” (febrero de 2026), consultó a 23,528 adultos en 31 países sobre cómo perciben a las empresas extranjeras según su país de origen. Juntos responden una pregunta incómoda: ¿qué hay que hacer para que una marca mexicana se gane la confianza, aquí y allá?

UN SELLO QUE SE CONOCE Y SE RESPETA

El punto de partida es sólido. El 89% de los encuestados conoce el sello Hecho en México. Y cuando se les pide nombrar una marca mexicana, la memoria se concentra: Bimbo lidera con 37%, seguida de Cuidado con el Perro (18%) y Costeña (9%), con Mabe y Panam en 7% cada una.

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Hoy, las marcas ya no compiten únicamente por la calidad de sus productos o servicios; también cargan con las asociaciones, expectativas y narrativas que el mundo tiene sobre el lugar del que provienen.

El sello también mueve decisiones. A 62% le hace más propenso a comprar (34% mucho más y 28% algo más); para 28% es indiferente, para 9% no influye y solo 1% se vuelve menos propenso. Lo que evoca es claro: apoyo a la economía nacional (61%), buena calidad (58%), tradición y cultura (54%) y confianza (49%). La confianza no se limita al sello. Un 77% confía en las empresas mexicanas (36% mucho y 41% algo), y 88% estaría dispuesto a elegir una marca que lo lleve, la mayoría muy dispuesto (54%). Ante el mismo producto al mismo precio, 76% elegiría la mexicana (51% definitivamente y 25% probablemente). Solo 7% se inclinaría por la extranjera, y quienes lo harían señalan a Estados Unidos (54%), Japón (18%) y Alemania (15%) como el origen de las mejores marcas. Ojo: esa submuestra tiene apenas 33 casos.

POR QUÉ SE COMPRA LO MEXICANO

Las razones combinan corazón y bolsillo. Apoyar la economía nacional encabeza la lista (62%), pero muy cerca van la mejor relación calidad-precio (54%) y la confianza en la marca (51%). La identificación con la cultura mexicana (36%), las promociones (34%) y la cercanía (31%) completan el cuadro. En otras pala-

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ESPECIAL

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EXISTE

ESPECIAL

una brecha entre el reconocimiento que tiene el país y el conocimiento que el mundo posee sobre sus marcas y compañías.

77% confía en las empresas mexicanas y 88% elegiría una marca con el sello Porcentaje de adultos urbanos, 500 entrevistas en línea

Confianza en las empresas mexicanas:

77%

positivo

Confía mucho 36% • Confía 41% • Neutral 20% • Confía poco 2% • No confía nada 1%

Disposición a elegir marcas con el sello:

88% positivo

Muy dispuesto 54% • Algo dispuesto 34% • Indiferente 10% • Poco dispuesto 1% • Nada dispuesto 1%

LOS HALLAZGOS MÁS RECIENTES DE IPSOS MUESTRAN QUE EL ORIGEN IMPORTA MÁS QUE NUNCA. A nivel global, una mayoría de personas expresa preferencia por adquirir productos de su propio país, mientras que diversas economías han logrado convertir la confianza en sus empresas en una ventaja competitiva internacional. En este contexto, México enfrenta una realidad particular: es un país ampliamente reconocido, con una identidad cultural poderosa y una presencia creciente en la economía global, pero cuyas empresas aún son poco conocidas o comprendidas en muchos mercados internacionales.

bras, el orgullo abre la puerta, pero el producto tiene que cumplir para que el cliente regrese. El propio sello lo confirma. Para 56% es una garantía de calidad y confianza, pero 41% lo ve como un factor positivo y no decisivo, y 19% solo como un distintivo informativo. Los porcentajes de esa lámina suman más de 100%, así que conviene leerlos por separado. La lectura es que el sello abre credibilidad, pero no sustituye a la calidad ni al precio.

LO QUE TODAVÍA NO SE ASOCIA

Las asociaciones también muestran huecos. Sustentabilidad aparece en 26% e innovación en apenas 17%. Un 10% asocia el sello con menor calidad que las marcas extranjeras. Son cifras pequeñas junto a las fortalezas, pero marcan el techo de la reputación: lo mexicano se percibe como cercano, de calidad y de confianza, aunque no como lo más innovador ni lo más verde.

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EL PANORAMA GLOBAL: UN PASAPORTE BAJO ESCRUTINIO

Ipsos describe el país de origen de una empresa como un pasaporte que se revisa en cada frontera: puede abrir puertas o cerrarlas. En ese examen, los más cuestionados son los de Estados Unidos. Sus empresas acumulan connotaciones negativas en ética, medio ambiente e impacto económico, impulsadas sobre todo por Canadá y Europa. Un 22% califica de mala su relación comercial con Estados Unidos, casi el doble que con cualquier otro país evaluado. México aparece en un lugar distinto: no despierta rechazo, pero tampoco reconocimiento. Solo 28% califica como buena la relación comercial con México, frente a 52% de Japón, 51% de Alemania o 48% de China, y 12% la califica como mala. Es una brecha de visibilidad más que de reputación. El contraste con los vecinos es instructivo. Las empresas canadienses concentran entre 12% y 13% de opiniones negativas en cada atributo y entre

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EXITE

ESPECIAL

una brecha entre el reconocimiento que tiene el país y el conocimiento que el mundo posee sobre sus marcas y compañías.

El orgullo abre la puerta, pero calidad-precio y confianza van pegadas Razones para comprar una marca mexicana, % de menciones (respuesta múltiple) Apoyar la economía nacional 62% Mejor relación calidad-precio 54%

Confianza en la marca 52%

Identificación con valores o cultura mexicana 36%

Promociones y descuentos atractivos 34%

Mayor disponibilidad o cercanía 31%

Recomendaciones de familiares o amigos 23%

LOS MEXICANOS MANTIENEN UNA ELEVADA CONFIANZA EN LAS EMPRESAS nacionales y muestran una clara disposición a elegir marcas mexicanas cuando las condiciones son equivalentes. Esta confianza representa una plataforma valiosa para fortalecer el mercado interno, impulsar la competitividad y construir marcas capaces de proyectar su reputación más allá del territorio nacional.

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35% y 43% de positivas: su origen funciona como credencial. Las mexicanas, en cambio, generan más duda que juicio. La relación comercial con México obtiene su mejor saldo neto en América Latina (+30 puntos, sin contar a México) y llega a +24 en Norteamérica. La confianza ya existe en el vecindario; falta extenderla. Sobre las empresas mexicanas, el estudio las describe como un misterio: muchos encuestados no saben qué opinar. En los seis atributos medidos, las opiniones positivas (entre 22% y 24%) apenas superan a las negativas (entre 17% y 22%). Las lecturas más favorables vienen de Asia-Pacífico, Medio Oriente y África y Norteamérica; en Europa, la percepción neta es negativa en todos los atributos (de -2 a -10 puntos). Para una marca que quiera exportar, eso significa que en Europa partirá desde la duda y en otros mercados, desde la indiferencia.

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ESPECIAL

Un matiz sobre los datos: en el estudio global, las muestras de México y de otros países emergentes son más urbanas, educadas o de mayores ingresos que la población general, de modo que reflejan al segmento más conectado. La encuesta nacional, por su parte, es de panel en línea y no probabilística. Ambas sirven para ver tendencias, no para fijar cifras exactas.

LO QUE EL MUNDO EXIGE A QUIEN LLEGA DE FUERA

El estudio también dice qué piden los ciudadanos a las empresas extranjeras. Globalmente, lo primero son empleos mediante inversión local y que esa inversión alcance a la economía del país, sobre todo en América Latina y Medio Oriente y África. En Norteamérica y Asia-Pacífico pesa más la ética;

ELEMENTOS COMO EL SELLO HECHO EN MÉXICO demuestran que la identidad de origen sigue teniendo un valor tangible para los consumidores. Más allá de ser un distintivo simbólico, funciona como un activo reputacional que genera asociaciones positivas vinculadas con calidad, confianza y contribución a la economía nacional. LA CONSTRUCCIÓN DE UNA REPUTACIÓN EMPRESARIAL sólida es una responsabilidad compartida entre instituciones, empresas y sociedad. La marca país y las marcas corporativas se fortalecen mutuamente: cada empresa exitosa contribuye a mejorar la percepción de México, y una mejor percepción de México crea mejores condiciones para sus empresas.

en Europa, el trato justo a los trabajadores. La seguridad de los productos y la responsabilidad ambiental quedan relativamente más abajo, aunque Estados Unidos sale mal parado precisamente en ambiente. La conclusión de Ipsos es que las empresas deben volverse más locales o, al menos, más globales, en lugar de depender de su origen. Para las marcas mexicanas, la oportunidad está en no pedir confianza por ser mexicanas, sino en demostrarla con inversión, empleo y conducta.

CÓMO CONSTRUIR CONFIANZA: UNA LECTURA

De los dos estudios se desprenden cinco ideas, que son interpretación nuestra y no conclusiones de Ipsos. Primero, aprovechar el capital que ya existe: el sello se conoce y se asocia con calidad y confianza. Segundo, no depender de él, porque la mayoría lo ve como un factor positivo y no decisivo; la relación calidad-precio sigue siendo la razón de recompra. Tercero, cerrar las brechas de innovación y sustentabilidad, que son las dos asociaciones más débiles. Cuarto, para exportar, contar la historia de origen con hechos: empleo, inversión, trato a trabajadores y cuidado ambiental, justo lo que los consumidores del mundo piden a una empresa extranjera. Quinto, medir con regularidad, porque lo que hoy es una brújula puede cambiar con la siguiente ola de datos. La confianza en lo hecho en México no está en duda en México. El reto es que sea una evidencia verificable, también para quien aún no sabe qué pensar de una marca que viene de aquí.

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PORTADA Actualmente se desempeña como consultor externo de Movimiento Ciudadano, aportando su experiencia en producción, imagen pública y estrategias de comunicación política. 35 años de experiencia, liderazgo y visión al servicio de la comunicación política en México. — Juan Vázquez Colmenares DIRECTOR DE COMUNICACIÓN E IM AGEN AGENCI A DE ESTRATEGI A

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COMUNICACIÓN E IMAGEN AGENCIA DE ESTRATEGIA

JUAN VÁZQUEZ COLMENARES:

EL OFICIO DE ENTENDER EL PODER — Por Ana Luisa Ochoa /

Con una trayectoria de 35 años como productor y estratega de comunicación política, Vásquez Colmenares ha participado en proyectos de alto nivel junto a tres presidentes de México, gobernadores, senadores, diputados federales y legisladores locales. Su experiencia, visión estratégica y capacidad para construir mensajes de impacto lo han consolidado como uno de los productores de comunicación política más destacados de México.

EL PRESIDENTE NO SE EQUIVOCA.

Juan Vázquez Colmenares recuerda esa consigna como una de las reglas que marcaron su trabajo en la comunicación de Ernesto Zedillo. No era una frase menor: expresaba una manera de administrar la imagen del poder, de controlar cada mensaje y de exigir a quienes participaban en su producción una precisión que dejaba poco espacio para el error. Años después, al trabajar con Vicente Fox, encontraría un universo distinto, donde las botas, las expresiones espontáneas y el trato desenfadado eran parte de la identidad presidencial.

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35 AÑOS DE EXPERIENCIA EN COMUNICACIÓN POLÍTICA

JUAN VÁZQUEZ COLMENARES HA CONSTRUIDO UNA TRAYECTORIA ENTRE CAMPAÑAS, GOBIERNOS, TECNOLOGÍA Y TRANSFORMACIÓN DE LA COMUNICACIÓN.

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COMUNICACIÓN E IMAGEN AGENCIA DE ESTRATEGIA

Cada líder necesita una estrategia propia Zedillo, Fox y López Obrador mostraron que no existe una fórmula universal para comunicar el poder.

Entre esos dos estilos, y su posterior colaboración con Andrés Manuel López Obrador durante la campaña y en un proyecto documental, el estratega reunió un aprendizaje que hoy atraviesa su trabajo: cada líder exige una lectura propia. La comunicación puede fortalecer sus capacidades y darle herramientas para relacionarse con la sociedad, pero pierde sentido cuando intenta convertirlo en alguien que no es. Al celebrar 35 años como productor, Vázquez Colmenares, actual director de Comunicación e Imagen Agencia de Estrategia, repasa una trayectoria construida entre personalidades, campañas y transformaciones tecnológicas. Ha visto pasar la conversación pública del peso de los periódicos y la televisión a la velocidad de las redes sociales; del discurso preparado para un escenario al mensaje que circula, se interpreta y se cuestiona en segundos. El aniversario celebra la confianza de quienes han puesto su imagen en manos de su equipo y su capacidad de adaptación.

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TRES PERSONALIDADES FRENTE AL PODER

Su experiencia con Zedillo estuvo marcada por la rigidez del aparato de comunicación. Según recuerda, liberar información requería atravesar controles internos, incluso cuando los medios presionaban por recibirla. Quienes producían los contenidos quedaban entre la urgencia periodística y las autorizaciones del equipo presidencial. Un error podía traducirse en regaños severos y poner en riesgo el trabajo. Con Fox, con quien asegura haber permanecido un año durante su gobierno, el cambio fue radical. Recuerda un ambiente más relajado y una personalidad que trasladaba su manera de hablar y presentarse a los encuentros públicos. En su memoria aparecen un viaje a España, una equivocación al referirse a Borges, las botas de charol y la familiaridad con la que se dirigía al rey Juan Carlos. Vázquez Colmenares evoca aquel “mi rey” como uno de los detalles que ilustra-

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COMUNICACIÓN E IMAGEN AGENCIA DE ESTRATEGIA

La comunicación debe respetar la personalidad Una estrategia efectiva potencia las capacidades reales del líder, sin convertirlo en alguien que no es.

construyó una visión propia, orientada a la claridad del mensaje y al respeto por la personalidad de quien lo emite.

LA ESTRATEGIA EMPIEZA POR CONOCER A LA GENTE

Conocer a la audiencia es el punto de partida Antes de elegir una plataforma o crear un mensaje, es fundamental entender a las personas a quienes se quiere llegar. La claridad reduce los riesgos de interpretación Mensajes directos, concretos y con una intención definida ayudan a evitar que una declaración pierda su propósito.

ban el contraste con la etapa anterior. La espontaneidad de Fox modificaba la dinámica del trabajo: el comunicador debía entender a un personaje que reconocía sus equivocaciones con naturalidad y cuya imagen tenía rasgos propios, difíciles de encerrar en un protocolo. Su colaboración con López Obrador ocurrió en otro contexto: en la campaña presidencial; “Por el bien de todos Primero Los pobres” invitado por el licenciado Dante Delgado Rannauro como productor, junto con el cineasta Luis Mandoki, director del documental Fraude. En esa etapa, recuerda un esquema de comunicación más relajado. Al referirse al estilo posterior del político, encuentra una dureza y una rigidez que le evocan momentos anteriores de su carrera. Es una apreciación desde su experiencia, que pone en perspectiva la distancia entre acompañar a un candidato y observar después su comunicación desde fuera. Zedillo, Fox y López Obrador aparecen en su relato como personalidades diametralmente distintas. Haber trabajado con ellos, le permitió ampliar sus parámetros para entender a otros líderes. No eligió un modelo para repetirlo. De esas experiencias

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Hoy después de tres décadas vividas de cerca al poder, y realizando estrategias para varios de los hombres más poderosos de México, comenta: “A mí me gusta una comunicación que sea directa”, afirma. Busca mensajes concretos, con una intención comprensible, que reduzcan el espacio para interpretaciones ajenas al propósito del emisor. Esa preferencia adquiere otra dimensión en un entorno donde una declaración puede fragmentarse, circular fuera de contexto y convertirse en el centro de una discusión que el candidato nunca previó. Sin embargo, advierte que la velocidad no cambia la pregunta fundamental del oficio: a quién se dirige el mensaje. Antes de elegir una plataforma, producir un video o elaborar un discurso, hay que conocer a las personas con las que se quiere establecer una relación. Las técnicas evolucionan; la necesidad de entender al público permanece. Para el experto, el liderazgo sigue necesitando una propuesta, una forma de presentarla y una razón para merecer la confianza de los electores. Las redes sociales multiplican los puntos de contacto y permiten conocer con rapidez a un personaje. También lo exponen a juicios inmediatos. Tener presencia en ellas exige preparación y una estrategia que dé sentido a cada intervención. La comunicación constante plantea, además, un riesgo que reconoce sin rodeos: la saturación. Cuando todo se comunica, un mensaje puede perder fuerza y confundirse con los demás. Mantener visible a un candidato tiene una lógica estratégica, pero requiere moderación y comprensión de los hábitos de cada audiencia. No todos los medios se consumen igual ni producen la misma relación con sus usuarios. Su respuesta a la brevedad de los formatos es la capacidad de síntesis. Un mensaje corto puede contener una idea relevante si quien lo construye identifica con precisión qué quiere expresar. Varias intervenciones coherentes pueden desarrollar una propuesta más compleja y sumar atributos a la percepción de un líder: conocimiento, integridad, claridad.

La honestidad construye credibilidad Para Vázquez Colmenares, la confianza surge cuando existe coherencia entre la persona, su mensaje y sus acciones.

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LA HONESTIDAD FUERA DE LA BURBUJA

“Yo no puedo cambiar la imagen de un candidato, y sería un engaño posterior cuando tú creas una imagen ficticia”, sostiene. Su tarea consiste en potenciar capacidades reales y darles una expresión sólida, completa y definida. La comunicación debe ayudar al político a mostrar mejor quién es, con herramientas acordes con su forma de ser y con su ejercicio de liderazgo. En esa labor, los equipos pueden convertirse en un apoyo decisivo o en una barrera. Vázquez Colmenares reconoce el peligro de los entornos que aíslan al candidato, lo mantienen dentro de una cápsula y le presentan únicamente una versión cómoda de lo que ocurre. La realidad de la sociedad puede ser muy distinta a la que le transmiten sus colaboradores. Por eso insiste en conservar la sensibilidad. Habla de líderes que comenzaron en mercados o en espacios locales, cuyo contacto con la gente les permitió crecer y desarrollar una personalidad capaz de convocar. Su capacidad no siempre proviene del dominio de grandes teorías de comunicación o política; también nace de una relación concreta con las personas y sus necesidades. Cuando se le pregunta qué atributo valora más en un político, responde: la honestidad. La vincula con la credibilidad, aun cuando reconoce lo difícil que puede resultar encontrarla. El conocimiento y la preparación cuentan, pero la confianza exige una correspondencia entre la persona, su mensaje y su conducta.

LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y EL SIGUIENTE CAPÍTULO

La celebración también mira hacia adelante. Vázquez Colmenares explica que su equipo se prepara para incorporar inteligencia artificial a las campañas, con herramientas que permitan cruzar información, agilizar mediciones y orientar el trabajo político. Imagina una operación capaz de responder con mayor rapidez a las necesidades de cada lugar y de apoyar la construcción de discursos, mensajes e imágenes. Lo describe como una suerte de jefe de campaña virtual. Es el proyecto que visualiza para una nueva etapa de la agencia: tecnología que ayude a cubrir más espa-

cios, facilite tareas y reduzca costos. Su planteamiento conserva, sin embargo, una condición que recorre toda la entrevista: la herramienta debe trabajar al servicio de la personalidad del candidato. La parte humana permanece en el criterio de quienes la utilizan. Para él, adoptar inteligencia artificial exige evitar que controle las decisiones y conservar la identidad del líder. El perfil, la forma de hablar y la relación con sus audiencias deben orientar el trabajo, por más inmediata que sea la respuesta tecnológica. A los nuevos políticos y estrategas les recomienda profesionalizarse, actuar con honestidad y ejercer el oficio con dignidad. Reconoce que las campañas son una lucha por el poder y que es necesario prepararse para escenarios difíciles. Después de 35 años, su mirada combina la experiencia de haber acompañado a personajes muy distintos con la curiosidad por lo que viene. La agencia celebra ese recorrido y abre su siguiente capítulo con una convicción: la estrategia adquiere valor cuando ayuda a un liderazgo real a comunicarse mejor con la gente.

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EN EL RADAR

Normalizar el engaño debilita las instituciones, erosiona la confianza social y castiga el mérito de quienes respetan las reglas.

ristemente, la “cultura de la trampa” está profundamente arraigada en nuestro país. En la vida cotidiana se han normalizado conductas como adelantarse en una fila; despachar “litros de 900 ml” en las gasolineras; simular una avería en el automóvil para estacionarlo en un lugar prohibido, o fingir una discapacidad para obtener atención prioritaria. La lista es interminable. Estas prácticas no se limitan a las personas: también se presentan en las instituciones. Inolvidable fue el episodio de los “cachirules”, ocurrido en 1988, que dejó a México fuera de la Copa Mundial de Italia 1990. Se descubrió que la selección mexicana sub-20 había registrado a varios jugadores que superaban la edad permitida para disputar el Campeonato Sub-20 de la Concacaf. Además del desprestigio internacional y de la exclusión del Mundial de 1990, todas las selecciones nacionales mexicanas fueron suspendidas de las competencias internacionales durante dos años. México también perdió su lugar en los Juegos Olímpicos de Seúl 1988. Este episodio es considerado uno de los mayores escándalos en la historia del futbol mexicano. Lo peor es que los “triunfos” obtenidos mediante trampas, engaños o agandalles - abusos que permiten obtener algo de forma injusta y prepotente -, lejos de censurarse, en algunos ámbitos se presumen o celebran como si fueran dignos de elogio. Incluso llega a considerarse un error o una omisión desaprovechar la oportunidad de burlar una norma o disposición. Polémicas recientes, como las relacionadas con presuntas anomalías y la investigación sobre el uso de inteligencia artificial en el examen de admisión en línea de la UNAM, ponen en evidencia este problema ético: se prioriza el resultado individual sobre la integridad y el esfuerzo legítimo. La impunidad contribuye a perpetuar

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EFECTOS SOCIALES DE LA CULTURA DE LA TRAMPA

— Por Carlos Bonilla /

Licenciado en Periodismo y Comunicación Colectiva por la UNAM y Maestro en Relaciones Públicas por el CADEC. Preside el Consejo Consultivo de la Red Mundial de Comunicación Organizacional y es Vicepresidente de Operaciones y Administración de la Academia Mexicana de la Comunicación.

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estas conductas. La falta de sanciones claras debilita las reglas y favorece la repetición de estas prácticas. A su vez, las herramientas digitales han abierto la puerta a nuevas formas de fraude académico en evaluaciones masivas. Sus efectos sociales incluyen la erosión de la confianza, el deterioro de los lazos comunitarios y la pérdida de credibilidad de las instituciones públicas. Estas prácticas también plantean un debate ético sobre la formación de profesionistas y el valor real del mérito en el país. La cultura de la trampa se basa en el engaño, la corrupción y el fraude para obtener ventajas personales. Se refleja en expresiones como “el que no transa no avanza” y afecta la confianza social y a las instituciones. Sus principales características son: Normalización: se acepta el engaño cotidiano como algo natural o necesario para sobrevivir. Falta de ética: se premia la viveza por encima del esfuerzo honesto y el respeto a las reglas. Daño colectivo: genera desconfianza y perjudica a quienes sí cumplen las normas. Este proceder tiene consecuencias sociales como las siguientes: Debilidad institucional: las leyes pierden autoridad cuando las personas buscan constantemente cómo eludirlas. Corrupción sistémica: las prácticas deshonestas se extienden desde las pequeñas acciones cotidianas hasta los ámbitos políticos y económicos más altos. Pérdida de valores: se deterioran la convivencia y la empatía dentro de la comunidad. La cultura de la trampa genera una desconfianza generalizada que lleva a suponer que quienes ocupan posiciones de poder llegaron a ellas mediante engaños. Cuando la deshonestidad se vuelve normal, sus consecuencias alcanzan a toda la comunidad.

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TECNOLOGÍA

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— Por Raúl Olmedo Gutiérrez / Director de Estudios Económicos, responsable de la elaboración de análisis del desarrollo de rankings estratégicos del grupo editorial

a tecnología ocupa hoy un lugar central en las decisiones que definen el rumbo de las empresas, ya que su valor se expresa en la capacidad de transformar información en conocimiento, independientemente del giro, mejorar la productividad, acercarse a los clientes y responder con agilidad a un entorno cambiante. Para las organizaciones en México, invertir en tecnología implica también construir las capacidades que les permitirán competir, crecer. Detrás de esa transformación hay líderes que conectan la innovación con las prioridades del negocio. Los responsables de tecnología han ampliado su campo de acción: participan en la planeación estratégica, orientan inversiones y acompañan decisiones que impactan a toda la organización. Su responsabilidad exige comprender tanto las posibilidades de una herramienta como los objetivos, las limitaciones y los riesgos de la empresa que la incorpora. La inteligencia artificial, la automatización, los servicios en la nube y el análisis de datos abren oportunidades para replantear procesos y desarrollar nuevas propuestas de valor. Aprovecharlas requiere criterio para elegir dónde invertir, capacidad para integrar sistemas y disciplina para evaluar resultados. En ese camino, el liderazgo tecnológico resulta

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fundamental para convertir proyectos en mejoras concretas y evitar que la transformación se quede en una suma de herramientas. A esta tarea se añaden desafíos que demandan una visión integral. Proteger la información, fortalecer la ciberseguridad, asegurar la continuidad operativa y promover el uso responsable de los datos son responsabilidades que influyen en la confianza de clientes, colaboradores y socios. También lo es formar equipos capaces de aprender y colaborar, porque la evolución tecnológica depende de las personas que la hacen posible. En esta edición, Mundo Ejecutivo reconoce a los 45 Masters de la Tecnología en México y pone de relieve el papel de quienes encabezan esta función dentro de las empresas. Este reconocimiento destaca la importancia de un liderazgo que articula conocimiento técnico, visión empresarial y capacidad de ejecución para impulsar la transformación de las organizaciones. Su papel será cada vez más relevante en una economía que exige adaptación constante. El desafío consiste en traducir la innovación en valor para cada negocio, con decisiones que respondan a las necesidades del presente y preparen a las empresas para el futuro. Reconocer a estos líderes es reconocer una función esencial para la competitividad de México.

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45 MÁSTERS EN TECNOLOGÍA

AVENDAÑO TREJO, LUIS DANIEL CARGO: OT Cybersecurity & Strategy Advisor EMPRESA: Independiente FORMACIÓN ACADÉMICA: • Ingeniero en Sistemas Automotrices por el IPN (2021) • Maestro en Dirección de Empresas (MBA) por el IPADE Business School (2026) Complementando su visión de negocios con formación internacional en Lille, Francia (2019) y Atenas, Grecia (2025).

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio

• Contribución directa a la generación de más de $9M USD en ingresos por proyectos de ciberseguridad industrial mediante la arquitectura y despliegue exitoso de soluciones en LATAM, Norteamérica y EMEA. • Liderazgo en el diseño y lanzamiento de la estrategia go-to-market y el portafolio de servicios de ciberseguridad OT en México y LATAM desde 2022, impulsando la generación de demanda y la evangelización del sector. Reducción de fricciones en la adopción tecnológica mediante Pruebas de Concepto (PoCs) de alto impacto, demostrando el ROI directo de las plataformas líderes de seguridad OT ante gerentes de planta y ejecutivos C-Level.

• Creación e impartición de programas de formación integral para educar a stakeholders multidisciplinarios en tendencias de automatización industrial y marcos de cumplimiento global (ISA/IEC 62443, NIST). Integración de la ciberseguridad como un habilitador desde las fases iniciales en proyectos de modernización OT, eliminando la percepción de la seguridad como un freno e impulsando la convergencia segura entre IT y OT.

EXPERIENCIA PROFESIONAL Líder estratégico, emprendedor especialista en ciberseguridad industrial, enfocado en la protección de infraestructuras críticas y la resiliencia operativa de sistemas OT. A lo largo de su trayectoria como consultor independiente y emprendedor tecnológico, ha dirigido la arquitectura y despliegue de proyectos de seguridad OT en sectores como energía, alimentos y bebidas, construcción, automotriz, ferrocarriles y salud en América, Europa y África. Asimismo, es un activo líder de opinión, autor de artículos especializados y conferencista en el sector.

AVILÉS, RODRIGO CARGO: CEO y Fundador EMPRESA: ROAB Technology FORMACIÓN ACADÉMICA: • Ingeniero Químico

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio

• Ha diseñado un modelo de consultoría capaz de reducir tiempos operativos hasta un 30% mediante automatización y optimización de procesos. • Han trazado una estrategia comercial con objetivos claros de captar a las primeras empresas líderes en cada sector estratégico durante este año. Desde el arranque, se enfocaron en crear un modelo financiero y operativo preparado para escalar con rentabilidad.

• Fundo ROAB con una visión de crecimiento regional: que las pymes puedan competir al nivel de grandes corporativos gracias a la tecnología. • No buscan solo implementar software, sino construir soluciones digitales que impulsen negocios hacia su siguiente etapa. • Está creando una cultura de innovación y cercanía, donde cada cliente se sienta acompañado en su proceso de transformación. Trabajo para anticipar tendencias tecnológicas y asegurar que ROAB esté siempre listo para ofrecer el siguiente paso en digitalización.

EXPERIENCIA PROFESIONAL Su trayectoria profesional comenzó en Beiersdorf, donde aprendió a optimizar procesos comerciales globales. Posteriormente, en SHEIN, desarrolló estrategias de adquisición de negocios en un entorno digital altamente competitivo. Más tarde, como Account Manager en Odoo, confirmó el potencial del ERP para transformar empresas. Con esa experiencia, fundó ROAB Technology en 2025 para impulsar la digitalización de pymes en México y LATAM mediante soluciones ERP accesibles, escalables y estratégicas.

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45 MÁSTERS EN TECNOLOGÍA

BOLIO GÓMEZ, GUSTAVO ALFONSO CARGO: DIRECTOR CORPORATIVO DE RECURSOS HUMANOS, LEGAL & TI EMPRESA: GRUPO BRISAS FORMACIÓN ACADÉMICA: Maestría en Gestión Estratégica del Capital Humano.

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I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio

• Llevar a Grupo Brisa a ser líder de la industria innovando su gestión tecnológica con herramientas de punta para servicios al huésped en la web, la app, y la experiencia de uso de tecnologías en los hoteles del grupo. • Creación de chatbot en la página del grupo.

Creación de la app conectividad brisas, creación de la página web, creación de la intranet, creación del skill en la bocina Alexa para control de la domótica en las habitaciones de los hoteles con control de voz. Primera cadena en México en tener un PBX virtual en cloud.

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio

Bajo su gestión, construí el Centro de Excelencia de Retail de Google, galardonado por Google en 2025 con el premio a la Mejor Implementación de CoE para Clientes a nivel mundial. Con alcance global, el CoE atendió a más de 10,000 clientes y, durante ese mismo año, contribuyó a un crecimiento del 60% en ingresos y del 35% en el número de clientes.

Impulso a la comunidad y al talento en IA y ciberseguridad. Durante cuatro años, ha protegido a empresas que operan en Google Cloud mediante un enfoque estratégico y preventivo, identificando oportunamente ataques capaces de generar crisis operativas, daños reputacionales o vulneraciones a la privacidad de los datos.

EXPERIENCIA PROFESIONAL 33 años

BRAVO, LORENA CARGO: Head of AI & Security Latam EMPRESA: Google Cloud México

FORMACIÓN ACADÉMICA: • Master of Information and Cybersecurity University of California, Berkeley – School of Information • Digital Abuse Prevention with Artificial Intelligence • Stanford University – Stanford Online Professional Certificate in Artificial Intelligence • Massachusetts Institute of Technology (MIT) – MIT Professional Education • Negotiation Certificate Program on Negotiation at Harvard Law School

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CALLEJA ARCE, EDUARDO

CARREÓN QUIÑONES, RICARDO

CARGO: Gerente Sr. de Seguridad de la Información

CARGO: Director de Inteligencia Artificial y Datos

EMPRESA: Quálitas Compañía de Seguros

FORMACIÓN ACADÉMICA: • Formación profesional en la UPIICSA del Instituto Politécnico Nacional. • Diplomado de Ciberseguridad Estratégica –AMEST (2024). • Gestión de la Seguridad de la Información –Tecnológico de Monterrey (2021). • Fundamentos de Seguridad por Diseño (2022). • Dominio de estándares y marcos internacionales: ISO/IEC 27001:2022, NIST CSF, COBIT y FAIR. EXPERIENCIA PROFESIONAL Ejecutivo de ciberseguridad y gestión estratégica del riesgo con más de una década al frente de la seguridad de la información en Quálitas, con alcance regional en México, Estados Unidos y Latinoamérica. Gerente Sr. de Seguridad de la Información –Quálitas Compañía de Seguros (2015 –actualidad). • Coordinador de Redes – Quálitas Compañía de Seguros (2012 – 2014). I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables • Reducción de hasta 70% en incidentes críticos de seguridad mediante el fortalecimiento de controles preventivos, monitoreo y respuesta. • Ahorros acumulados millonarios derivados de racionalización tecnológica, renegociación de contratos y consolidación de herramientas. • Evolución del nivel de madurez en ciberseguridad de un modelo reactivo a un esquema estratégico y preventivo. • Fortalecimiento de las capacidades regionales de protección y monitoreo para operaciones críticas en México, Estados Unidos y LATAM. II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio • Transformó la ciberseguridad en un habilitador estratégico del negocio y no únicamente en una función técnica. • Integró el riesgo tecnológico en la conversación ejecutiva y de gobierno corporativo. • Fortaleció la relación entre áreas técnicas y de negocio para facilitar decisiones estratégicas. • Participó activamente en la modernización tecnológica y la innovación organizacional. • Construyó una visión de seguridad basada en generación de valor, protección financiera y sostenibilidad operativa.

EMPRESA: Megacable FORMACIÓN ACADÉMICA: • Ingeniero en Sistemas Computacionales por el Tec de Monterrey, Campus Monterrey. Diciembre de 1989. EXPERIENCIA PROFESIONAL • Líder de tecnología en Latinoamérica con 36 años de trayectoria, habiendo presidido y dirigido operaciones regionales en Intel, NCR y Sabre desde 1990. • Ha vivido y trabajado en México, Estados Unidos, Brasil (14 años) y Uruguay. Trilingüe: español, inglés y portugués. • Desde octubre de 2025 es director de Inteligencia Artificial y Datos en Megacable, liderando la estrategia y operación de agentes de IA en 16 áreas de negocio. I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables • Escala en atención a clientes: Ricardo ha construido la infraestructura actual de atención a clientes con IA Agentica de Megacable. • Soporte de TV: la resolución sin asesor subió de 41% a 61%, las transferencias a asesor bajaron 50% y el costo del modelo por conversación cayó 78%. • Velocidad de desarrollo: el tiempo para construir un agente pasó de ~5 meses a 2–3 días de código; el agente de ventas de Mega se desplegó y probó en cuatro días hábiles. Operación de red (NOC): el Correlacionador de Alarmas redujo 99.8% el ruido operativo en pruebas (31,122 alarmas 60 eventos accionables); el procesamiento de potencias ópticas pasó de horas a minutos. II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio • Industrialización de la IA (“fábrica de agentes”): transformó un desarrollo artesanal en un modelo industrial sobre una plataforma común (AWS Bedrock AgentCore y Azure) con despliegue seguro (IaC + CI/CD con reversión inmediata), observabilidad 24/7, FinOps por agente y resiliencia multimodal. Sumar un agente nuevo hoy toma días, no meses. • Gobierno y IA responsable: estableció un marco común de gobierno, seguridad y AgentOps, un Comité Ejecutivo de IA y la ruta hacia la certificación ISO/IEC 42001. • IA para la red: hub de monitoreo y diagnóstico para el RNOC (8 módulos, ~20 herramientas, 75 usuarios en tres turnos), incluyendo gestión de contingencias masivas (huracanes, incendios) y post-mortem automático de incidentes.

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CISNEROS LÓPEZ, JUAN JOSÉ LUIS CARGO: Director Global de Tecnología (CIO) y CISO, Grupo Pochteca | Presidente de CISOCLUB | 2025– 2026 EMPRESA: Grupo Pochteca | CISOCLUB FORMACIÓN ACADÉMICA: • Doctorado en Planeación Estratégica y Dirección de Tecnología – UPAEP. • MBA / Máster en Negocios – UVM e IEDE, Madrid. • Maestría en Ciberseguridad – Universidad Internacional de La Rioja (UNIR). • Ingeniería en Cibernética y Ciencias de la Computación – Universidad La Salle. • Estudios de posgrado y especialización en Inteligencia Artificial; formación adicional en Lean/ Six Sigma, Balanced Scorecard, BI/DSS, ISO 27000, ISO 31000, NIST y ciberseguridad OT.

CORTÁZAR SERVÍN, CARLOS ALBERTO CARGO: Director Corporativo de Tecnologías de la Informaciónr EMPRESA: Fundación Teletón México A.C FORMACIÓN ACADÉMICA: • Ingeniero en Sistemas Computacionales

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I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio

• Despliegue de más de 250 controles de ciberseguridad bajo marcos como ISO 27000, SOC 2 y GDPR, fortaleciendo la gobernanza y gestión de riesgos a nivel regional. • IA aplicada a procesos críticos. Se llevaron a producción soluciones para optimización de mezclas, rutas y trayectos, compras e importaciones desde puertos globales y automatización documental, con impacto en costos, tiempos, riesgos y prevención de penalizaciones por documentación. • Liderazgo y coordinación regional de la operación tecnológica en México, Chile y Brasil, impulsando lineamientos unificados de ciberseguridad, innovación y continuidad operativa.

• Transformación del rol del CIO: Evolucionó TI de una función operativa a un habilitador de rentabilidad y resiliencia, integrando ciberseguridad, inteligencia artificial y eficiencia financiera alineadas con los objetivos del negocio. • Cultura de IA y ciberseguridad: Impulsó la adopción tecnológica mediante capacitación cultural, logrando que el negocio utilice la IA para elevar la productividad y abordando la ciberseguridad como un riesgo estratégico empresarial. • Liderazgo sectorial: Como presidente de CISOCLUB, conecta a CIOs, CISOs y CTOs en Latinoamérica para compartir mejores prácticas y fortalecer la defensa colectiva ante amenazas emergentes en IA y ciberseguridad.

EXPERIENCIA PROFESIONAL Más de 30 años de trayectoria en tecnología, ciberseguridad y transformación digital, desempeñándose como CIO/CISO y líder global en empresas como Pochteca, DEACERO, Finamex, Gartner, Xcaret, OfficeMax, Monsanto y Nutrisa. En Grupo Pochteca (2025–2026) dirigió la estrategia regional de tecnología e IA en México, Chile y Brasil, enfocada en eficiencia, continuidad y reducción de riesgos.

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio

• Lideró la reestructuración integral de TI en los 31 centros Teletón, migrando los sistemas a una nube privada con costo optimizado mediante la reutilización eficiente de infraestructura. Esta estrategia garantizó la continuidad operativa para la atención de niños con discapacidad, autismo y cáncer, soportando un crecimiento continuo superior al 30% anual durante los últimos cuatro años.

• Su gestión ha transformado la operación de TI al pasar de una cultura reactiva a una gobernanza preventiva. Esto mediante el rediseño de la arquitectura tecnológica y la administración estratégica de recursos, permitiendo resolver la alta deuda técnica mientras se mantiene la continuidad operativa para soportar el crecimiento anual de la organización.

EXPERIENCIA PROFESIONAL Con 20 años de trayectoria liderando áreas de TI en diversas industrias, se especializa en la definición de estrategias tecnológicas y la gestión de la innovación. Actualmente se desempeña como CIO/CTO de la Fundación Teletón, enfocándose en la planificación estratégica, la gobernanza tecnológica y la alineación de equipos para entregar soluciones de alto impacto orientadas a los objetivos de la organización.

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DEL RIO LIMA, AUGUSTO CARGO: CEO de DINAMIC EMPRESA: DINAMIC FORMACIÓN ACADÉMICA: • Egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), con una especialización en Data Science (Ciencia de Datos) por el IBMC College (2020), lo que le otorga una visión bifocal: técnica para el desarrollo de software y estratégica para la consultoría.

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio

• Bajo la dirección de Del Río, DINAMIC ha superado las limitaciones de las plataformas tradicionales de escucha social (como Brandwatch o SproutSocial), que suelen depender de nubes de palabras, las cuales "no sirven de mucho" al carecer de contexto. DINAMIC es hoy el software de habla hispana con mayor profundidad cualitativa del mercado, capaz de interpretar el sarcasmo, los modismos y los slangs locales que definen la comunicación real en Latinoamérica.

• La Metodología Propia de DINAMIC revela el cómo, cuándo y bajo qué contexto ocurren las interacciones, transformando el caos digital en inteligencia accionable. Al evitar el análisis basado en muestras sesgadas, Del Río ofrece a sus clientes una visión 360 del mundo virtual, permitiendo una personalización de indicadores que detecta desde el rechazo coyuntural en una sucursal hasta profundos cambios en la lealtad de marca.

EXPERIENCIA PROFESIONAL Liderazgo Estratégico: Ejerce como Chief Executive Officer de Dinamic Company desde noviembre de 2017. Bajo su gestión de más de ocho años (situándonos en la perspectiva de marzo de 2026), ha consolidado la expansión de la firma en 14 mercados internacionales. Especialización de Vanguardia: Experto en estrategia, diseño e investigación digital, enfocado en el entrenamiento de Inteligencia Artificial para la interpretación cualitativa del lenguaje humano.

DÍAZ GARAYGORDOBIL, JESÚS DAVID CARGO: Director Corporativo de Transformación y Tecnologías de Información (CIO) EMPRESA: Hospitales MAC FORMACIÓN ACADÉMICA: • Ingeniero en Sistemas Computacionales –Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM). • Maestría en Administración de Tecnologías de Información – Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM). • Certificado Profesional en Transformación Digital – Massachusetts Institute of Technology (MIT).

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio

• Inversión tecnológica e infraestructura: Gestión y ejecución de presupuestos enfocados en modernización tecnológica en salud (por ejemplo, inversiones estratégicas de más de 200 millones de pesos en Hospitales MAC). • Escalabilidad operativa: Expansión digital para conectar más de 20 unidades hospitalarias en México bajo un ecosistema clínico interconectado e interoperable. • Optimización en telemedicina y consulta virtual: Eficiencias métricas mediante la digitalización de procesos de atención que han permitido escalar la capacidad de atención a miles de pacientes.

• Interoperabilidad y Expediente Clínico Electrónico: Unificación de los registros médicos e historial del paciente para garantizar un acceso ágil y seguro a los médicos en tiempo real. • Cultura de Transformación Digital: Cambio organizacional enfocado en pasar de un modelo de TI puramente operativo a uno centrado en la experiencia del paciente y la generación de valor de negocio. • Ciberseguridad en Infraestructuras Críticas: Fortalecimiento del perfil de resiliencia y protección de datos sensibles de salud mediante esquemas de seguridad en la nube y cumplimiento normativo.

EXPERIENCIA PROFESIONAL • Director Corporativo de Transformación y Tecnologías de Información (CIO) en Hospitales MAC: Líder responsable de la infraestructura digital, estrategia de innovación, ciberseguridad e integración de salud digital para la red hospitalaria. • Director Corporativo de TI en Christus Muguerza: Lideró proyectos estratégicos de telemedicina, digitalización de expediente clínico y modelos de atención virtual. • Director Corporativo de TI en TecSalud: Gestión de la estrategia tecnológica del sistema de salud del Tecnológico de Monterrey. • Director Nacional de Tecnología en Microsoft México: Responsable de adopción tecnológica y relacionamiento estratégico del sector.

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DÍAZ GONZÁLEZ, IVÁN

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DOMÍNGUEZ CASTILLO, IGNACIO JOSÉ

CARGO: CISO de MVS y MEDA IFPE

CARGO: Socio Fundador y Director General

EMPRESA: Grupo MVS / MEDÁ IFPE

EMPRESA: YAKATIAK, CONSULTORES Y ASOCIADOS, S.A. DE C.V.

FORMACIÓN ACADÉMICA: • Doctorado en Derecho Maestría en Seguridad Informática Maestría en Gestión de Tecnologías de la Información Especialidad en Redes de Computadora Especialidad en Transformación Tecnológica Licenciatura en Derecho Licenciatura en Ingeniería en Sistemas Computacionales

FORMACIÓN ACADÉMICA: • Doctorados Honoris Causa: Universidad Internacional de Doctores (2026) y Organización Mundial de Líderes (2023). • Doctorado en Educación: Universidad de España y México (2021– 2022). • Maestría en Administración y Finanzas: Universidad Latinoamericana (2013–2015). • Licenciatura en Banca y Finanzas: Escuela Bancaria y Comercial (1994–1997).

EXPERIENCIA PROFESIONAL • Perito informático independiente • CISO Corporativo en Grupo MVS • DPO en el despacho Pérez-Llorca • vCISO de Grupo CIE • CISO de Nomibox • CISO de FreedomPop • CISO de CDO • CISO de MEDA Fintech

EXPERIENCIA PROFESIONAL • Yakatiak | Socio Fundador y CEO • Supra FT / EVCON-GROUP © | Director de Administración y Finanzas • ILCE - UNESCO | Director de Contraloría • GAFI / FATF (OCDE, París) | Especialista en Prevención de Lavado de Dinero • Banamex | Compliance Officer y Titular de PLD. • Bank of America México | Compliance Officer y Contralor en Megacable, liderando la estrategia y operación de agentes de IA en 16 áreas de negocio.

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables • Implementación de sistema de gestión de seguridad de la información en COFRESA (Dish México) con certificación desde 2019 • Certificación PCI-DSS para COFRESA (Dish México) certificación 3.2 nivel 4 y 4.0 nivel 3 • Implementación de SOC 7x24 para empresas del Grupo MVS • Certificación esquema de autorregulación vinculante para 7 empresas de Grupo MVS vigentes desde 2022 (cada una con certificados) • Certificación ISO 27001:2022 para Grupo CIE (2024) • Certificación ISO 27001:2022 para FredomPop (2024) • Certificación ISO 27001:2022 para Nomibox (2022) • Certificación ISO 27001:2022 para CDO (2022) • Certificación ISO 27001:2022 para Xpertus (2024) • Certificación ISO 22301 Grupo MVS (2026) • Certificación ISO 27701 Grupo MVS (2026)

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables • IA en Derechos Humanos (El Salvador): Implementó un sistema de IA en la Procuraduría de Derechos Humanos, agilizando la atención a migrantes, acusados e indígenas hasta un 40% más rápido. Gestión de IA en EVCON GROUP ©: Desplegó el protocolo de IA para telecomunicaciones y ciberseguridad, optimizando la gestión administrativa en un 30% y apoyando la certificación ISO 9001 en monitoreo de ciberseguridad. Formación Ejecutiva (Panamerican Business School ©): Coordinó la formación de 30 candidatos a Chief AI Officer (CAIO) en Centroamérica y dirigió dos generaciones en la certificación internacional de Gestión de Riesgos de IA.

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio

• Análsis contractual de las plataformas tecnológicas • Auditoria de 3 y 4 parte en materia de seguridad de la información en la cadena de suministro • Definición de procesos de control para culturización de seguridad de la información y protección de datos personales en la empresa • Definición de proceso para análisis forense y e-Discovery para operaciones de finanzas

• Optimización Operativa: Lideró la reingeniería de procesos en administración, finanzas, impuestos, marketing y ventas, mejorando la eficiencia, la calidad y la claridad en la atención al cliente. Docencia y Ética en IA: Promueve el uso consciente de la IA como herramienta de apoyo —no como tomadora de decisiones autónoma— en maestrías de IA, Gestión de Riesgos, Finanzas y PLD en el Tec de Monterrey, Universidad Americana y Panamerican Business School.

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45 MÁSTERS EN TECNOLOGÍA

DOMÍNGUEZ, FERNANDO

DUEÑAS CHÁVEZ, JUAN ARTURO

CARGO: Director de Tecnologías de la Información

CARGO: Chief Information Officer – Mexico, Centro América y el Caribe

EMPRESA: Grupo Vertiche

EMPRESA: General Motors de México

FORMACIÓN ACADÉMICA: • Ingeniero en Electrónica y Comunicaciones –ITESM CEM EXPERIENCIA PROFESIONAL • Cuenta con 35 años de experiencia en tecnología —21 de ellos en el sector retail—impulsando la generación de valor mediante el diseño, implementación y operación de marcos tecnológicos integrales (infraestructura, ciberseguridad, aplicaciones y gobernanza). • Ejecutivo y líder transformacional con más de 35 años de trayectoria en tecnología, ciberseguridad, operaciones e inteligencia artificial, desempeñándose en posiciones CIO, CISO y CTO. Su gestión ha abarcado empresas líderes como Megacable, Grupo Pochteca, Grupo DEACERO, Casa de Bolsa Finamex, Gartner, Experiencias Xcaret, Fundación Teletón, OfficeMax, Monsanto, Nutrisa, Grupo Elektra, Waldo’s, Todomoda y Vertiche. I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables • Reducción y estabilización de gastos operativos de las diferentes áreas en las que ha sido responsable. Disminución de gastos en 20% por optimización de actividades, servicios y reducción de incidentes. • Garantizó la continuidad operativa a través de soluciones de infraestructura y ciberseguridad, alcanzando una disponibilidad del 99.7% en la operación de producción mediante infraestructura propia (incluyendo mantenimientos programados) y registrando cero eventos de seguridad de la información comprometidos durante los últimos tres años. Optimización del tiempo para la ejecución de procesos para la generación de información y reportes para la toma de decisiones en un 400% - 99.999% de efectividad en entrega de información asertiva en tiempo (financiera, ventas, inventarios, etc.). II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio • Construcción de marcos operativos y tecnológicos escalables que han permitido un crecimiento sostenido de la empresa en ambientes habilitados para la operación en espacios no menores a 5 años. • Administración de la relación con proveedores de Tecnología y servicio que han permitido el posicionamiento de la Compañía para conocer sus soluciones, así como para mejorar las condiciones la compra y renovación de equipos, aplicaciones y servicios. • Homologación del conocimiento del equipo de TI asociado con procesos de operación, liderazgo, atención y ejecución de temas técnicos y de negocio que permitan su crecimiento profesional y personal (visión de carrera interna de largo plazo) disminuyendo el porcentaje de rotación de ellos. • Participar en conjunto con Dirección General en las decisiones del proceso de Transformación Tecnológica y de Procesos que se ha tenido en empresa durante los últimos 9 años.

FORMACIÓN ACADÉMICA: • Stanford University Graduate School of Business — Playbook de Transformación Digital, Tecnologías de Información, 2024. • Carnegie Mellon University — Maestría en Administración de Sistemas de Información (MSIT), 2007–2011. EXPERIENCIA PROFESIONAL • Juan Arturo Dueñas es un líder de tecnología especializado en la intersección entre manufactura, operación industrial, continuidad del negocio y transformación digital. • En General Motors ha evolucionado la función de Tecnologías de Información de un rol operativo a una disciplina estratégica de creación de valor. Su gestión conecta la agenda tecnológica con la productividad, resiliencia, ciberseguridad y toma de decisiones en México, Centroamérica y el Caribe, impulsando en los últimos años la adopción práctica y responsable de la inteligencia artificial. I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables • La gestión de Juan Arturo ha generado resultados medibles en operación, servicio, adopción digital y resiliencia tecnológica. Continuidad operativa y estabilidad tecnológica • Mantuvo una disponibilidad de 99.9% en plataformas críticas para plantas, almacenes y operaciones regionales. • Redujo 30% los incidentes severos. Adopción de inteligencia artificial y búsqueda empresarial • Alcanzó 4,721 usuarios activos en las capacidades de IA y búsqueda empresarial. • Logró un nivel de adopción de IA de 76.7%. • Priorizó 54 casos de uso de IA enfocados en productividad, autoservicio, calidad de decisiones y colaboración transversal. Productividad del servicio y eficiencia de TI II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio • El principal impacto cualitativo de Juan Arturo ha sido transformar la relación entre tecnología y negocio. Bajo su liderazgo, TI evolucionó de una función. Una cultura digital basada en confianza Juan Arturo ha impulsado la adopción de IA y nuevas capacidades digitales desde una perspectiva centrada en las personas. Integración regional y desarrollo de capacidades Al consolidar una agenda tecnológica para México, Centroamérica y el Caribe, ha reducido silos y favorecido una colaboración más integrada entre plantas, funciones corporativas, equipos regionales y stakeholders globales.

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ESPARZA SÁNCHEZ, JUAN MANUEL CARGO: CISO EMPRESA: GRUPO FINANCIERO KAPITAL FORMACIÓN ACADÉMICA: • Diplomado en Seguridad Informática –Universidad del Valle de México (UVM). • Certificaciones Internacionales de alto prestigio en ciberseguridad y gestión de riesgos.

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I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio

• Resiliencia en Ciberseguridad: Incremento del 80% en la resiliencia humana frente a ataques de ingeniería social, validado mediante simulaciones continuas de phishing. Automatización en el SOC: Automatización del triage y respuesta inicial, resolviendo de forma autónoma el 75% de las alertas de Nivel 1 sin intervención humana. Protección Perimetral y Disponibilidad: Bloqueo automatizado de ataques perimetrales y de denegación de servicio (DDoS), garantizando una disponibilidad operativa del 99.9% en canales digitales.

• Cultura DevSecOps: Consolidados los principios de Security-by-Design mediante la integración fluida y sin fricciones entre los equipos de desarrollo y operaciones. Ciberseguridad como Habilitador: Transformado el paradigma de la ciberseguridad, evolucionando de un rol percibido como restrictivo a un catalizador estratégico que genera confianza ante clientes e inversionistas.

EXPERIENCIA PROFESIONAL Ejecutivo con más de 10 años de experiencia liderando estrategias globales de tecnología, ciberseguridad y gestión de riesgos tecnológicos. Cuenta con una sólida trayectoria en el diseño de arquitecturas de seguridad resilientes y en la alineación estratégica de la ciberseguridad con los objetivos de negocio en sectores altamente regulados.

FANDIÑO SOTO, SOFINA CARGO: Global SOC & IAM Manager EMPRESA: Cinépolis FORMACIÓN ACADÉMICA: • Ingeniería en Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones –Universidad Anáhuac. • Especialización en Ciberseguridad –Massachusetts Institute of Technology (MIT xPRO) y Tecnológico de Monterrey. • Gestión del Cambio (Change Management) – Prosci. • Estrategias de Negociación – INSEAD. • Analítica de Datos – Kellogg School of Management. • Certificaciones en Informática Forense y Gestión de TI – ITIL. • Certificaciones Técnicas de Seguridad y Nube – Microsoft.

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio

• Liderazgo Global de Ciberseguridad e Identidades: Dirección de operaciones de seguridad e identidades en 18 países, liderando un equipo especializado de 15 personas con gestión integral del presupuesto anual del área. Optimización del SOC Global: Transformación del modelo operativo del Centro de Operaciones de Seguridad, alcanzando un tiempo medio de detección (MTTD) de 20 minutos y un tiempo medio de respuesta (MTTR) de 15 minutos. Centralización e Inteligencia en SIEM/SOAR: Integración masiva en la plataforma de telemetría de seguridad, consolidando 8 plataformas, 29 fuentes de datos y una ingesta diaria de 200 GB.

• Modernización del SOC Global: Lideró la transición de proveedores, SLA y gobierno operativo del Centro de Operaciones de Seguridad. Visibilidad Multidominio: Integró la detección de riesgos en identidad, endpoints, red, nube, WAF, correo y DLP. • Gobernanza de Identidades (IAM): Implementó MFA, SSO, recertificaciones y controles en el ciclo de vida de accesos. • Cumplimiento y Auditoría: Aseguró la alineación de controles con PCI DSS y auditoría interna, traduciendo riesgos de TI a prioridades de negocio.

EXPERIENCIA PROFESIONAL • Profesional con más de nueve años de experiencia en las áreas de tecnología y ciberseguridad. • Desde julio de 2025 se desempeña como Global SOC & IAM Manager en Cinépolis, liderando operaciones globales del Centro • Operaciones de Seguridad (SOC) y la gestión de identidades y accesos (IAM). • Anteriormente desarrolló su carrera profesional durante casi una década en Microsoft (2016– 2025), ocupando posiciones clave como especialista técnica en seguridad, Customer Success Account Manager y Technical Account Manager.

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FERNÁNDEZ RODRÍGUEZ, ALEXANDRO CARGO: Global OT Cybersecurity Leader EMPRESA: Marelli FORMACIÓN ACADÉMICA: • Maestría en Ciberseguridad Industrial • Licenciatura en Informática • Certificaciones Profesionales: CISSP, CISA, CISM, C|EH, E|CSA, ISO 27001 LA, ISO 27001 LI, COBIT, ITIL v3, GICSP, IEC 62443 SPECIALIST. EXPERIENCIA PROFESIONAL Global OT Cybersecurity Lead / Marelli desde Abril 2026 • OT Cybersecurity Director at Intelligent Networks 2024-2026 • Latam Regional OT Cybersecurity Director / TxOne 2023-2024 • Head OT Cybersecurity / Coca Cola FEMSA 2022-2023

FLORES GALDÁMEZ, NOÉ CARGO: Gerente de Seguridad de la Información (CISO) EMPRESA: Sacbé Visa™ (SacbéPayments de México) FORMACIÓN ACADÉMICA: • Formación de posgrado en el Tecnológico de Monterrey (ITESM), complementada con diplomados y seminarios en ABM, ISC2, Google, CertiProf y EC-Council. Certificaciones • ISO/IEC 27001:2022 Lead Auditor (CertiProf, 2025) e ISO/IEC 27001:2022 Lead Implementer. • ISC2 Certified in Cybersecurity (CC) (2026). • Ethical Hacking Professional Certification –CEHPC (CertiProf, 2025). • Ciberseguridad Estratégica con IA (AMEST –CISO Club, 2025). • MITRE ATT&CK – Tácticas y Técnicas de Ciberataques (HackerMentor, 2026). • Technical Colloquium FIRST MX 2026 –Respuesta a incidentes (FIRST.org).

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio

• Visibilidad Global de Activos (85%): Desplegó tecnología de monitoreo en tiempo real, elevando la visibilidad del inventario de activos OT al 85% y eliminando puntos ciegos en plantas de manufactura. • Reducción del Tiempo de Respuesta (45% MTTR): Optimizó la remediación de vulnerabilidades y la contención de incidentes en entornos ICS/SCADA, reduciendo el MTTR un 45% y disminuyendo en un 60% la exposición a vulnerabilidades críticas. • Mitigación del Riesgo Humano (70%): Redujo en un 70% la susceptibilidad a ataques de ingeniería social en personal operativo y de ingeniería mediante programas de concientización en ciber-resiliencia.

• Gobernanza e Integración Global (IEC 62443 / NIST): Estandarización del marco global de ciberseguridad OT en todas las plantas de manufactura, alineando la gestión de riesgos operacionales con la estrategia ejecutiva del negocio. • Confluencia Cultural IT/OT: Fomento de una cultura compartida de ciber-resiliencia en piso de planta, eliminando la brecha operacional entre los equipos de tecnología (IT) y producción (OT). • Ciberseguridad desde el Diseño (Security by Design): Incorporación de criterios de seguridad desde la concepción de proyectos de automatización e industria 4.0, reduciendo reprocesos y acelerando salidas a producción.

• Latam Sr. BDM & OT Security Architect /Nexus Controls (Baker Hughes) 2020-2022 • Cybersecurity Manager / Sygnia 2019-2020 • Senior Security Consultant Latam / CISCO 2015-2019 • Information Security Manager / EY 2013-2015 • IT Risk, Fraud & Information Security Manager / Sm4rt Security Services 2011-2013

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio

• Impulsó durante más de ocho años un proyecto de documentación de procesos y construcción de metodologías sostenibles para operar, gestionar riesgos y generar valor de forma cada vez más eficiente. • Desarrolló la iniciativa “Ciberseguridad Estratégica Ágil + IA” en SacbéPayments, nominada como buena práctica organizacional en ciberseguridad. • Aplica un modelo de tratamiento ágil del riesgo en banca y finanzas que convierte los riesgos en oportunidades de mejora continua. • Incorporó indicadores KPI, KRI y OKR para dar seguimiento y visibilidad a la gestión de la seguridad. • Construyó una cultura de equipo basada en la colaboración, el cuestionamiento constructivo y la mejora continua.

• Reconocido en los Cybersecurity & AI LATAM Awards 2026 de CISO Club. • Nominado al Premio Nacional de Ciberseguridad 2026 (Alianza México CiberSeguro), categoría Buenas Prácticas Organizacionales, con la postulación “Ciberseguridad Estratégica Ágil + IA”. • Ponente en el ALAPSI Cyber Leaders Summit 2026 (Executive Conversation “Del catálogo a la resiliencia”) y en el FIIAC / Conecta Tech Pachuca 2026. • Miembro de CISO Club, CISO2CISO, ALAPSI, ISACA, ISC2 y Gartner. • Visión estratégica, responsabilidad, orden y capacidad de innovación; actualización constante en inteligencia artificial y tecnologías emergentes. • Alineación permanente con la misión, visión y valores de la organización.

EXPERIENCIA PROFESIONAL • 23 años de experiencia en Tecnologías de la Información, especializado en Seguridad de la Información, Ciberseguridad y hacking ético, con enfoque en banca, finanzas y medios de pago (PCI DSS 4.0.1, criptografía/HSM, GCP y Microsoft 365). • Gerente de Seguridad de la Información –Sacbé Visa™ (oct. 2024 – actualidad). • Administrador de Sistemas – Financiera Cualli (2019 – 2025).

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GONZÁLEZ QUIROZ LUIS ALFREDO CARGO: SVP & CIO de Banca Internacional y Scotiabank México EMPRESA: Scotiabank FORMACIÓN ACADÉMICA: • Ingeniero en sistemas. • Ingeniero en Computación y Producción Industrial del MIT, con un MBA en Gestión de Proyectos de TI de la Universidad Politecnica de Madrid y formación avanzada en automatización, liderazgo y análisis de datos. EXPERIENCIA PROFESIONAL • Liderazgo Ejecutivo: Ejecutivo Senior con más de 15 años de trayectoria liderando la transformación digital, innovación y modernización de procesos en la banca internacional a lo largo de 13 países. • Posiciones de Alta Dirección: CITO y Vicepresidente Senior de Tecnología de Moderni-

GRESS MÉNDEZ, RICHARD CARGO: hief Information Security Officer (CISO) EMPRESA: ngel Pay (Corporativo El Ángel Vel, S.A. de C.V.) FORMACIÓN ACADÉMICA: • Licenciatura en Ingeniería en Sistemas. • Tres diplomados en Ciberseguridad (incluye Diplomado en Seguridad Informática Ágil). • Certificación ISO/IEC 27001 y Auditor Líder Certificado ISO/IEC 27001:2022. • AWS Cloud Practitioner Essentials; curso de Seguridad en Inteligencia Artificial (Global Lynx, 2026).

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I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio

• Reducción de Costos: Reducción del 18% en costos operativos mediante automatización en 10 países. • Ahorros Financieros: Ahorros de más de$35M USD vía eficiencias (Smart Spend) y regionalización. • Modernización Core: Incremento del 35%en eficiencia por modernización del core bancario y migración a la nube. • Reasignación Presupuestal: Optimización del presupuesto de $1.1B USD, reasignando un 10% a innovación y ciberseguridad.

• Transformación Cultural e Innovación: Impulsó una mentalidad ágil y digital en todos los niveles organizacionales, alineando los objetivos de negocio con la visión estratégica de TI. • Liderazgo Regional y Desarrollo de Talento: Posicionó a la institución como referente en modernización bancaria en Latinoamérica, fortaleciendo el nivel técnico y directivo de equipos en más de 13 países. • Experiencia de Usuario e Inclusión Digital: Elevó la satisfacción de clientes internos y externos mediante soluciones centradas en el usuario e implementó estándares internacionales de accesibilidad (WCAG 2.1).

zación en Scotiabank Global, DGA de Tecnología en México y miembro del Consejo Directivo de Scotiabank Uruguay. • Gestión Escalar y Presupuestal: Dirección de un equipo global de más de 4,500 colaboradores con la administración de un presupuesto anual de $1.2B USD. • Trayectoria Directiva Institucional: CIO y VP de Tecnología de Modernización en Scotiabank Chile y Uruguay, además de Director Ejecutivo de Modernización de Procesos en Centroamérica y el Caribe.

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio

• Programa PCI DSS: Diseñó e implementó desde cero el programa de cumplimiento PCI DSS, estableciendo gobierno, controles y respuesta a incidentes para proteger datos de tarjetahabientes. • Métricas y KRIs Ejecutivos: Estableció indicadores clave de riesgo (KRI) para elevar la visibilidad ejecutiva ante la CNBV y Banco de México. • Cumplimiento SPEI e IFPE: Lideró la preparación para la participación indirecta en SPEI (Anexo M / CIS Controls v8) y participó en el diseño regulatorio y tecnológico para la obtención de la licencia IFPE. • Monitoreo y Protección (SIEM/WAF): Implementó capacidades de monitoreo y defensa perimetral (SIEM, WAF, FIM, IDS/IPS), optimizando la respuesta a incidentes.

• Maduración Operativa y Gobernanza: Construyó áreas de seguridad en empresas fintech desde etapas tempranas, profesionalizando la gestión de riesgos para operar bajo esquemas normativos complejos sin bloqueos regulatorios. • Integración en la Arquitectura (DevSecOps): Incorporó controles de seguridad en desarrollo, nube, operaciones y medios de pago (SPEI y PCI DSS), garantizando la escalabilidad tecnológica y una toma de decisiones basada en riesgos. • Cultura y Continuidad: Estableció procesos repetibles con claridad de responsabilidades y programas de concientización para fortalecer la resiliencia organizacional.

EXPERIENCIA PROFESIONAL • Trayectoria Ejecutiva: Más de 30 años de experiencia en TI y ciberseguridad liderando la estrategia, operaciones y cumplimiento en el sector fintech y medios de pago (Angel Pay, Up Sí Vale, BakerRobotics, Klu, SrPago, PROSA y Broxel). • Especialización Regulatoria: Diseño, implementación y certificación de controles bajo normativas de la CNBV (IFPE), Banco de México (SPEI), PCI DSS, CIS Controls v8 y SAT (Anexo 28).

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GUERRERO RIVERA, CARLOS ABRAHAN

KAZI, SOBAAN CARGO: Vicepresidente y Director de Tecnología (CTO) para Latinoamérica Norte y el Caribe

CARGO: CTO/Director de Tecnologia y Transformacion Digital EMPRESA: Tiendas Extra / Circulo K Mexico FORMACIÓN ACADÉMICA: • Ingeniería en Sistemas Computacionales –Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM, 2005). EXPERIENCIA PROFESIONAL • Dirección Tecnológica Ejecutiva (CTO /CIO): Trayectoria liderando la estrategia de Tecnologías de la Información y transformación digital en organizaciones de gran escala, tales como Circle K México, Grupo CCK y Tiendas Extra. • Liderazgo Operativo e Infraestructura: Amplia experiencia en la gestión de infraestructura, redes y servicios de entrega tecnológica en empresas multinacionales y de consumo masivo (retail y energía), incluyendo Tiendas 3B, GDF Suez (México/ EE. UU.) y OfficeMax. I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables • Escala Operativa y Financiera: Dirección tecnológica para una red de más de 1,400 tiendas de conveniencia en México, soportando un volumen de negocio de ~$11,293 MDP en ventas anuales (2025) y preparando la infraestructura para integrar ~1,000 tiendas adicionales en los próximos 3 años. • Estrategia e Innovación con IA (2025–2028): Diseño del roadmap multi-capa de Agentes de IA (Tienda, Regional y Corporativo) con proyección de ROI, y rediseño del flujo operativo de 7 pasos de "Tienda CERO" para su despliegue a 12 meses. • Inversión y Optimización en Ventas/Inventario: Evaluación de la plataforma de IA Arkham (~$7.6 MDP en Año 1, equivalente al 0.067% de ventas) para despliegue nacional en 5 meses estructurado en 6 módulos clave. II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio • Visión Estratégica: Evolucionó el rol de TI de mantener la operación a diseñar el modelo del futuro (Tienda CERO), unificando ERP, procesos e IA. • Mentalidad de Negocio: Desarrolló inteligencia competitiva sobre el formato Hard Discount e incorporó criterio financiero en la evaluación de proveedores. • Ejecución y Estandarización: Creó el modelo corporativo K-evolución y esquemas de seguimiento para transformar ideas en proyectos estructurados. • Liderazgo en IA (Retail): Referente en IA aplicada al consumo masivo, respaldado por formación en MIT Professional Education.

EMPRESA: Ericsson FORMACIÓN ACADÉMICA: • Maestría en Administración de Empresas (MBA), University of Illinois at Urbana-Champaign. • Licenciatura en Ingeniería de Sistemas Computacionales, National University of Sciences and Technology (NUST). EXPERIENCIA PROFESIONAL • VP & CTO Latinoamérica Norte y Caribe (Ericsson, Sep. 2025 – Presente): Dirige la estrategia tecnológica y el relacionamiento institucional con operadores, gobiernos y reguladores en México, Centroamérica, el Caribe y el norte de Sudamérica. • Director de Arquitectura y Evolución de Redes E2E – AT&T (Ericsson North America, Sep. 2019 – Sep. 2025): Lideró la arquitectura de red abierta, nativa en la nube y multivendedor (Open RAN, Core y automatización) para AT&T en Plano, Texas. • CTO de Soluciones RAN – Sprint (Ericsson North America, Mar. 2017 – Jul. 2019): Definió la estrategia de acceso de radio (RAN) para el despliegue de Massive MIMO LTE y 5G NR. • CTO Caribe y Centroamérica – América Móvil (Ericsson Latinoamérica, Ago. 2012 –Mar. 2017): Encabezó los programas de modernización integral de infraestructura LTE en la región.

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables • Liderazgo técnico regional en Latinoamérica Norte y el Caribe, con responsabilidad de relacionamiento con operadores, gobiernos y reguladores en 39 mercados, incluido México. • Responsabilidad sobre un programa de transformación de red para AT&T, incluida la modernización de RAN, Core y gestión de red, así como la adopción de arquitecturas abiertas y programables a escala. II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio • Integra la perspectiva de las áreas de negocio de Ericsson con las organizaciones de Investigación y Desarrollo. • Fortalece las relaciones con operadores, gobiernos y reguladores mediante liderazgo técnico, pensamiento estratégico y colaboración. • Promueve soluciones confiables y preparadas para el futuro, enfocadas en resultados de negocio medibles y en la evolución de las redes.

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LEGORRETA MUÑOZ, JUAN DE DIOS CARGO: Director TI EMPRESA: Banco Sabadell en México FORMACIÓN ACADÉMICA: • Ingeniero en Sistemas Computacionales, Candidato a Maestría en Tecnologías de Información y Administración.

MATA SÁNCHEZ, ERIKA CARGO: CISO y Directora de Prevención de Fraude EMPRESA: BanCoppel

FORMACIÓN ACADÉMICA: • Doctorado en Ciencias con esp. En Seguridad • Maestria en ciencias computacionales con esp en redes • Sistemas computacionales • Programa de alta dirección IPADE

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I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio

• Implementación de productos Derivados en el Banco (IRS, FX FWD, FX OPTION, IR OPTION) • Implementación de módulo de compraventa de divisa, mismo día y hasta 72h • Adopción de Tasas Libres de Riesgo (SOFR y TIIE Fondeo • Implementación de plataforma PFI con INDEVAL • Adopción de IFRS9

• Implementación de procesos de revisión y control de información de mercado previos al cierre (divisas, tasas, precios, curvas) • Automatización de procesos de liquidación • Cumplimientos regulatorios INDEVAL y BANXICO

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio

• Prevención de Ransomware (Scotiabank): Protegió la operación durante la crisis global de WannaCry (2016–2017), registrando cero afectaciones por ransomware. • Separación de Filiales (HSBC): Lideró la separación de filiales en 5 países de Latinoamérica (Perú, Colombia, Panamá, El Salvador y Costa Rica) sin multas regulatorias ni fugas de datos. • Reducción de Fraude (Coppel): Redujo las pérdidas por fraude un 75% (2024–2025) y un 56% (2025–2026), conteniendo la suplantación de identidad en un 65%. Gobernanza de Riesgos: Definió el apetito de riesgo y sistemas de detección temprana, manteniendo la exposición por debajo de los umbrales de pérdida del negocio.

• Seguridad desde el Diseño (DevSecOps): Integración de procesos, controles y herramientas para la liberación continua de cambios operativos a demanda del negocio sin comprometer la seguridad. • Habilitación de Security Advisors: Despliegue de asesores de seguridad acompañando a las líneas de negocio desde la concepción del producto, reduciendo vulnerabilidades y acelerando el time-to-market.. • Marcos de Gobernanza Persistentes: Creación y publicación de frameworks de seguridad institucionalizados que se mantienen vigentes en múltiples organizaciones financieras.

EXPERIENCIA PROFESIONAL • Directora de Seguridad de la Inforamción y prevención de Fraude BanCoppel / Grupo Coppel desde feb 2024 • Global head cybersegurity at Hitachi Vantara – 2022 – 2024 • CISO Bank of America Mexico, BBVA, Scotiabank • Regional head of Inforamtion Security Risk Services at HSBC 2012 – 2014 • Audit Manager: Global Technology & Corporate Operations at Citigroup 2008 – 2012 • Supervisor de sistemas y seguridad a instituciones financieras – CNBV 2005 -2007

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MENA LEON, EMILIANO CARGO: Head de Ciberseguridad CISO EMPRESA: DIRECTO TELECOM FORMACIÓN ACADÉMICA: • Doctorando en Ciberseguridad • Maestría en Administración de Empresas (MBA) en Calidad y Productividad –Universidad Tecmilenio. • Ingeniería Industrial – Universidad Tecmilenio. • Estudios Especializados en Ciberseguridad – Tecnológico de Monterrey

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio

• Eficiencia Financiera y Operativa: Logró una reducción del 60% en costos de ciberseguridad mediante la optimización estratégica de tecnologías, proveedores y procesos, incrementando la capacidad de protección de la organización. • Escala Global y Resiliencia Industrial: Lideró la estrategia de seguridad en más de 33 países y 200 instalaciones industriales críticas, garantizando la continuidad del negocio ante incidentes de alto impacto y amenazas avanzadas. • Cumplimiento y Habilitación de Negocio: Encabezó programas de certificación internacional (ISO 27001, ISO 42001, ISO 9001, PCI DSS, SOC 2 Type II) y consolidó el gobierno de seguridad como habilitador del crecimiento digital.

• Líder ejecutivo y referente en ciberseguridad, inteligencia artificial y tecnología que transforma la ciberseguridad de un rol técnico a un diferenciador estratégico de negocio, alineando el gobierno de datos, la gestión de riesgos y el cumplimiento normativo internacional con los objetivos de innovación y rentabilidad de la alta dirección. Especialista en traducir amenazas complejas en decisiones ejecutivas claras para Consejos de Administración, ha liderado organizaciones multiculturales y operaciones globales en más de 33 países y 200 instalaciones industriales críticas, optimizando la resiliencia operativa e impulsando la adopción de IA para construir capacidades sostenibles, proteger el valor comercial y consolidar la confianza digital en México y Latinoamérica.

EXPERIENCIA PROFESIONAL Ejecutivo e internacionalista en ciberseguridad con experiencia dirigiendo estrategias de protección digital, gestión de riesgos e infraestructura crítica (IT/OT) en más de 33 países y 200 plantas industriales. Actualmente se desempeña como CISO en Directo Telecom, liderando las áreas de ciberseguridad, cumplimiento regulatorio y certificaciones internacionales. Previamente ocupó posiciones clave de liderazgo en Nemak, Grupo Bimbo, KIO Networks y Deloitte.

MENDOZA BOSQUE, LOURDES CARGO: Country Manager EMPRESA: OCD Tech Mexico SA. De CV FORMACIÓN ACADÉMICA: • ILicenciada en Pedagogía (Universidad Pedagógica Nacional), con estudios de especialización en Pedagogía Integral Humana (Universidad Anáhuac México) y formación complementaria en finanzas, contabilidad, TI, ciberseguridad, gobierno corporativo y administración empresarial.

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio

• Lideró la consolidación de la operación de OCD Tech México durante un periodo de crecimiento. • Implementó controles administrativos, financieros y operativos que fortalecieron la gobernanza de la organización. • Coordinó el cumplimiento de obligaciones laborales, fiscales y corporativas, manteniendo la operación alineada con la regulación mexicana. • Gestionó la integración y coordinación de operaciones entre México y Estados Unidos, optimizando la comunicación y ejecución de proyectos. • Estandarizó procesos internos que incrementaron la eficiencia operativa y facilitaron el crecimiento de la empresa

• En un periodo relativamente corto, ha construido una operación sólida basada en disciplina, cumplimiento y eficiencia. Su liderazgo ha permitido integrar áreas administrativas, financieras y operativas bajo una visión estratégica, fortaleciendo la estabilidad del negocio y generando confianza tanto en clientes como en equipos internos y socios internacionales.

EXPERIENCIA PROFESIONAL • 5 años de experiencia en la industria de consultoría en ciberseguridad, liderando las operaciones de OCD Tech México. Responsable de las áreas de operaciones, finanzas, cumplimiento regulatorio, recursos humanos y gobierno corporativo, asegurando el crecimiento sostenible de la organización mediante procesos eficientes, cumplimiento normativo y una estrecha coordinación con equipos y clientes internacionales.

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MERCADO HERNÁNDEZ, JENNY

MORALES, RAFAEL CARGO: CIO y Cofundador; Líder en Ciberseguridad, Inteligencia Artificial y Protección de Datos Personales

CARGO: CISO EMPRESA: ODESSA

FORMACIÓN ACADÉMICA: • Licenciatura en Informática Administrativa EXPERIENCIA PROFESIONAL • Cuenta con más de 20 años de experiencia liderando iniciativas de tecnología, ciberseguridad, transformación digital, continuidad operativa y gestión de riesgos en organizaciones altamente reguladas. Es especialista en alinear la estrategia tecnológica con los objetivos de negocio, impulsando modelos de ciberresiliencia, gobierno de TI, protección de datos, seguridad en la nube y la modernización de plataformas críticas para soportar el crecimiento sostenible de la organización. I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables • Licenciada en Informática Administrativa con más de 20 años de trayectoria liderando estrategia tecnológica, ciberseguridad y gestión de riesgos en sectores altamente regulados. Especialista en alinear la TI con los objetivos del negocio mediante modelos de ciberresiliencia, gobierno de datos, seguridad cloud y modernización de plataformas críticas para impulsar el crecimiento sostenible. II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio • Transformó la seguridad de la información de un área de control a una capacidad estratégica generadora de valor. La ciberseguridad evolucionó de ser una barrera a un habilitador clave para la innovación, la expansión digital y la confianza del mercado. Resultados de la estrategia: • Integración de la gestión de riesgos tecnológicos en la toma de decisiones ejecutivas. • Incorporación de la ciberresiliencia en los procesos corporativos. • Alineación de las capacidades tecnológicas con los objetivos de crecimiento. • Sentado de bases para arquitecturas seguras, automatización y servicios digitales.

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EMPRESA: Inteligencia Avanzada en Ciberseguridad (IAeC) FORMACIÓN ACADÉMICA: • Estudios e Investigación en Ciberseguridad e Inteligencia Digital: Formación especializada y continua en desarrollo de soluciones tecnológicas, ingeniería de seguridad y análisis de inversiones en infraestructura. EXPERIENCIA PROFESIONAL • Ejecutivo CIO y emprendedor mexicano especializado en ciberseguridad, inteligencia digital y protección de activos críticos. Como CIO y cofundador de IAeC, promueve un enfoque basado en inteligencia de amenazas, validación práctica de controles y mejora continua. Su experiencia abarca el análisis de inversión en infraestructura tecnológica disruptiva, el diseño de estrategias de defensa y respuesta, pruebas de penetración (pentesting) y el despliegue de medidas preventivas. I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables • Durante 2025, bajo su liderazgo como CIO, IAeC alcanzó un crecimiento del 200%, consolidando su posición en ciberseguridad ofensiva, inteligencia de amenazas, inteligencia artificial y protección de datos. Resultados clave: • Crecimiento empresarial del 200%. • Más de 50 clientes impactados. • Más de 250 especialistas certificados. • Más de 25 millones de USD en pérdidas potenciales mitigadas. • Más de 2,500 personas alcanzadas mediante difusión tecnológica. • Diseño de ejercicios basados en inteligencia de amenazas y marcos como MITRE ATT&CK, DREAD y Cyber Kill Chain. II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio • Promueve la inversión en TI alineada con los objetivos del negocio, la continuidad y el cumplimiento, proyectando un crecimiento de triple dígito para 2026 en IAeC. Su enfoque adopta una perspectiva adversaria para validar, con evidencia práctica, la eficacia de la seguridad. Líneas de acción y metodología: • Servicios especializados: Pentesting, simulación de adversarios, Purple-Team SOC y análisis de vulnerabilidades. • Cultura e innovación: Capacitación continua y fortalecimiento de la ciberseguridad en sectores estratégicos. Impacto estratégico: • Expansión de la base de clientes e incremento de ingresos recurrentes. • Mitigación efectiva de riesgos financieros y operativos.

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MUÑOZ MARTÍN, GERARDO

OLIVEIRA, THIAGO

CARGO: Chief Technology & Information Officer (CTIO)

CARGO: Chief Information Officer

EMPRESA: El Puerto de Liverpool

EMPRESA: Coca-Cola FEMSA

FORMACIÓN ACADÉMICA: • Ingeniero en Sistemas Computacionales (Bachelor of Science in Computer Science) por el Tecnológico de Monterrey. • Programa Ejecutivo en Gestión de TI y Negocio (IT & Business Management) en el Massachusetts Institute of Technology (MIT). • Estudios de Posgrado en Alta Dirección de Empresas en el IPADE Business School (Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa). • Advanced Certificate for Executives in Management, Innovation and Technology por el MIT Sloan School of Management.

FORMACIÓN ACADÉMICA: • Programa Ejecutivo de Gestión del Desarrollo (Program for Executive Management Development) - IESE Business School. Especialización Gobierno de Tecnologías de Información Universidade de Campinas (UNICAMP). • MBA en Mercado de Capitales y Derivados - Instituto Educacional BM&FBOVESPA. • Licenciatura (Bacharel) en Ciencias de la Computación - Fundação Instituto Tecnológico de Osasco (FITO). • Estudios en Finanzas - Centro Universitário FIEO.

EXPERIENCIA PROFESIONAL • Gerardo Muñoz Martín combina una formación técnica sólida en ingeniería en sistemas con estudios ejecutivos de alto nivel en gestión, innovación, tecnología y dirección empresarial. Su preparación académica está respaldada por instituciones de prestigio internacional como el Tecnológico de Monterrey, MIT Sloan School of Management e IPADE, lo que complementa una trayectoria de más de dos décadas liderando áreas de tecnología en empresas como Walmart, CIE y actualmente El Puerto de Liverpool.

EXPERIENCIA PROFESIONAL • Más de 25 años de experiencia global en TI, Inteligencia Artificial y transformación digital. Actualmente es Global CIO en Coca-Cola FEMSA, donde lidera la estrategia tecnológica en 10 países, 55 plantas y 256 centros de distribución. Ha dirigido grandes programas de transformación (SAP S/4HANA, nube y automatización), es docente ejecutivo en Strides Brasil y fue distinguido por Forbes en el Top 10 de CIOs de Brasil. Puntos clave: • Liderazgo global: Dirección de IT para el embotellador más grande del mundo. • Transformación e innovación: Estrategia de IA, arquitectura cloud y eficiencia operativa. • Reconocimiento: Keynote Speaker internacional (Microsoft AI Tour, SAP NOW AI) y Top 10 CIO por Forbes.

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables

• 1. 26% de las ventas totales provienen ya del canal digital. • 2. 22 millones de pedidos digitales procesados. • 3. 62% de crecimiento del marketplace. • 4. 39% de adopción de Click & Collect, reflejando una integración exitosa entre canales físicos y digitales. • 5. 15% de crecimiento en usuarios activos de la app, indicador clave de transformación digital y experiencia cliente.

• Aceleración B2B (Juntos+): Alcanzó 1.3M de usuarios activos mensuales y 44M de pedidos digitales, con el 56% de clientes transaccionando digitalmente (+40% anual). Fue elegida como la mejor app del ecosistema en Latinoamérica por The Coca-Cola Company. Fuerza de ventas e IA: Despliegue de Juntos+ Advisor al 72% de la fuerza de ventas en México y Brasil, elevando la efectividad de visitas por encima del 95% mediante misiones guiadas por inteligencia artificial. Canal D2C (En Tu Hogar): Logró 135,000 compradores digitales al mes, un aumento del 14% en ingresos y la duplicación del ticket promedio.

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio • ANTAD documenta colaboración interna y pruebas de soluciones para experiencia del cliente y eficiencia operativa, con acompañamiento y mentoría de Google Cloud, KogniVera y Thinkcare. La publicación presenta propuestas; no acredita su implementación ni beneficios realizados. [1] • Un perfil patrocinado por Lenovo, publicado en CNN, recoge su enfoque de tecnología como medio para aportar valor al negocio y mejorar la experiencia del cliente, así como el trabajo del equipo para sostener operaciones remotas durante la pandemia. Se registra como antecedente, sin atribuirlo a 2025. [4]

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio • Ecosistema Phygital (Juntos+): Evolución de una plataforma transaccional a un motor inteligente con IA generativa y analítica avanzada para predecir demanda, personalizar promociones y sugerir el portafolio ideal. Gestión de Ingresos (RGM): Implementación de modelos prescriptivos de IA para simulaciones promocionales hiperpersonalizadas y maximización del ROI en México, Brasil y Colombia. Liderazgo Regional desde México: Orquestación de la estrategia tecnológica y cultural para 10 países, asegurando estandarización, agilidad y relevancia local en mercados volátiles.

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OVIEDO GASCA, BÁRBARA

PATRICIO GÓMEZ, EMILIO

CARGO: Regional IT Associate Director LATAM

CARGO: Director Corporativo de Tecnologías de Información y Transformación Digital

EMPRESA: The Magnum Ice Cream Company (TMICC) FORMACIÓN ACADÉMICA: • Ingeniería Industrial por el Tecnológico de Monterrey (2000 a 2003). • Ingeniería Industrial con enfoque en Planeación y Estrategia por la Universidad del Valle de México (2017 a 2020). EXPERIENCIA PROFESIONAL • Cuenta con más de 20 años de experiencia en gestión estratégica de la cadena de suministro y transformación tecnológica en la industria de consumo masivo, integrando operaciones con analítica de datos y tecnología. • Actualmente se desempeña como Regional IT Associate Director LATAM en The Magnum Ice Cream Company, donde lidera la agenda tecnológica para México, Brasil y Ecuador. Su gestión abarca la continuidad operativa (BAU), la estructuración del equipo regional de TI y el desarrollo de capacidades para operar de forma independiente. I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables • Liderazgo regional: Integración de las prioridades tecnológicas de México, Brasil y Ecuador bajo una visión unificada de operación, transformación y continuidad. • Estructuración de la función de TI: Conformación del equipo y modelo operativo regional para garantizar la continuidad del negocio (BAU) y preparar la independencia operativa (demerge). • Analítica avanzada en LatAm: Implementación de un motor de predicción basado en Machine Learning para México, Brasil y Chile, conectando la planificación corporativa con los objetivos del negocio. • Trayectoria multisectorial: Más de 20 años de experiencia integrando cadena de suministro, operaciones, analítica de datos y tecnología en consumo masivo. II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio • Agenda dual: Mantenimiento de la estabilidad operativa (BAU) en paralelo a la transformación tecnológica. • Liderazgo de cambio: Alineación de equipos de negocio y TI frente a procesos de transformación e incertidumbre. • Cultura regional: Desarrollo de un equipo multicultural de alto rendimiento con foco en accountability. • Gobernanza integral: Gestión orientada al valor, ciberseguridad, privacidad y sostenibilidad.

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EMPRESA: Calzzapato FORMACIÓN ACADÉMICA: • Licenciado en Ciencias de la Informática por la UPIICSA del Instituto Politécnico Nacional. • MBA, una Maestría en Economía, una Maestría en Gestión de Tecnologías de Información y un Doctorado en Ciencias Administrativas. EXPERIENCIA PROFESIONAL • Trayectoria: 39+ años en TI y 25+ en posiciones C-Level (CIO, CTO, Director de Innovación). • Experiencia: Sector público (16 años) y corporativos como Banco Azteca, Up Sí Vale, Mobility ADO y Softtek. • Especialidad: Transformación digital, medios de pago, ciberseguridad, arquitectura empresarial y gobierno de TI. I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables • Eficiencia financiera: Reducción del 40% en gasto operativo de TI mediante optimización de infraestructura, proveedores y procesos. • Alta disponibilidad: 99.9% de SLA en plataformas críticas mediante arquitectura híbrida multinube. • Migración estratégica: Transición de Fiserv a Credencial Payments en 6 meses con 99.9% de SLA y cero incidentes. • Eficiencia operativa: Reducción del 61% en tickets de soporte gracias a la automatización y mejora de procesos. • Time-to-Market: Reducción del 30% en tiempos de desarrollo y liberación con prácticas Agile y DevSecOps. • Experiencia de usuario: Incremento en la calificación de la app móvil de ~2.0 a 4.7+ estrellas en App Store y Google Play. II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio • Socio de negocio: Transformación de TI en un motor estratégico de crecimiento e innovación. • Continuidad y resiliencia: Alta disponibilidad en entornos críticos (banca y medios de pago). • Modernización: Evolución de sistemas legados hacia la nube, microservicios y APIs. • Ciberseguridad: Implementación de Zero Trust, biometría y seguridad desde el diseño.

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PUERTO G., CARLO

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio

• Digitalización e Innovación con IA (Gastos Médicos Mayores)

• Gestión de Talento, Desarrollo e Inteligencia Artificial (Grupo Interesse)

Carga Digital de Siniestros con IA: • Autoservicio inteligente: Extracción e interpretación automática de documentos mediante IA, eliminando la captura manual de datos. • Captura y validación instantánea: Procesamiento directo desde el móvil con validación en tiempo real y verificación de facturas ante el SAT. • Impacto operativo y financiero: 66% de adopción de IA, reducción del 87.5% en tiempo por trámite y caída del costo de gestión de $41.93 a $5.24 pesos (8,633 horas liberadas al año).

• Retención y escalabilidad de equipo: Crecimiento del 40% en el equipo de TI (de 30 a 42 integrantes) manteniendo una rotación anual del 2.30% (frente al 13%-15% del sector), protegiendo el conocimiento crítico en seguros e IA. • Productividad en desarrollo: Adopción total de herramientas de IA en el trabajo diario de los desarrolladores, logrando un incremento de 3x en la velocidad de desarrollo (meta 5x a 2027). • Gobernanza y certificación (ISO 42001): Implementación del estándar internacional de gestión de IA para garantizar la trazabilidad, supervisión humana y gestión de riesgos en el procesamiento de datos clínicos (complementando ISO 27001).

CARGO: CIO EMPRESA: Grupo Interesse

FORMACIÓN ACADÉMICA: • LSCA en el Tec de Monterrey campus Estado de México • Maestría MBA en ULA • MIT Liderazgo en la Innovación • MIT Machine Learning • MIT Building AI Products and Services • MIT Driving Innovation with Generative AI EXPERIENCIA PROFESIONAL • AIG Insurance – Líder de Aplicaciones para Centroamérica • HP – Information Specialist Senior • INAI – Director de Sistemas • Interesse – CIO • K2i Insurtech - CEO

Dictamen Inteligente: • Evaluación automatizada: Dictaminación de siniestros en segundos mediante la integración de criterio médico, condiciones contractuales y reglas de negocio. • Control y precisión: Candados contra pagos indebidos/duplicados y trazabilidad por folio, alcanzando un 91% de precisión (meta 95% a 2027).

RAMÍREZ MORENO, DIANAID CARGO: CISO Head of Information Security EMPRESA: Palla FORMACIÓN ACADÉMICA: • Licenciatura en Mercadotecnia · Universidad Latinoamericana (ULA), 2023 •Administración de Tecnologías de la Información · Tecnológico de Monterrey (ITESM), 2006–2009 •Educación continua: Strategic Data Storytelling (University of Chicago, 2024); Data Science and Big Data: Data-Driven Decisions (MIT xPRO, 2023)

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio

• Palla Financial (CISO): • SOC 2 Type II: Certificación obtenida en el primer año (2025) construyendo el programa de ciberseguridad desde cero. • Gobierno multimarco: Gestión integral de SOC 2, PCI DSS v4.0 (Nivel 1) y GDPR. • Optimización PCI DSS: Reducción del alcance de auditoría, disminuyendo el costo y esfuerzo de certificación. Trayectoria Previa: • Analítica e indicadores (Johnson Controls): Implementación del CISO Executive Dashboard (10+ países), elevando la cobertura de seguridad al 95% y automatizando el 90% del reporte de métricas. • Respuesta a ransomware (Johnson Controls): Recuperación de sistemas críticos en menos de 48 horas como parte del equipo SWAT. • Auditoría y cumplimiento (Teleperformance / SERTEC): 100% de aprobación en 178 auditorías externas consecutivas y creación de 120 políticas de ciberseguridad.

• Palla Financial (CISO): •Gobierno de seguridad desde cero: Diseño del marco de políticas, matriz de riesgos, controles y modelo operativo para una fintech regulada. •Habilitador comercial: Acompañamiento en due diligence, RFPs y cuestionarios de clientes para acelerar el negocio. •Seguridad DevSecOps: Integración de controles de seguridad en Ingeniería y Producto sin ralentizar la operación. Trayectoria Previa: •Johnson Controls: Posicionamiento de la seguridad como habilitador de negocio en 10 países de Latinoamérica. •Teleperformance: Coordinación de planes de continuidad (BCP/DRP) en 7 sitios, clave para la resiliencia operativa durante COVID-19.

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RODRÍGUEZ BERNAL, ROSA ISELA CARGO: Ex CISO (2023 a 2026) | Servicios Corporativos de Tecnologías (TI-TOTE) y Gobierno

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables

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II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio

• Madurez en Ciberseguridad (NIST): Incre• Visión de consejo: Elevación de la cibersegurimento de +0.53 puntos en el nivel de madudad a comités ejecutivos, de riesgos, auditoría y rez NIST (validado por terceros) en 2 años, consejo de administración en Peñoles y Fresnillo. fortaleciendo la capacidad de prevención, • Comité y gobierno unificado: Creación del pridetección y respuesta. mer Comité de Ciberseguridad integrando Audi• Portafolio corporativo unificado: Integratoría, Cumplimiento y TI/TO/TE bajo la Oficina de EMPRESA: ción de TI, TO y TE (Tecnologías EspecialiCiberseguridad. Industrias Peñoles zadas) en un solo portafolio de 49 proyec• Inversión basada en evidencia: Análisis históFORMACIÓN ACADÉMICA: tos y 23 categorías de madurez enfocadas rico de inversión en ciberseguridad (2019-2025) • Licenciada en Sistemas Computacionales en resiliencia empresarial. ante el Comité de Auditoría para justificar el preAdministrativos por la UVM y cuento con cuasupuesto y el ROI. tro Másters: EXPERIENCIA PROFESIONAL • Administración de Negocios por el IPN ESCA. • Trayectoria: 35+ años de evolución desde sistemas ERP hasta gobierno tecnológico, ciber• Gestión de Riesgos Digitales y Ciberseguriseguridad y ciberriesgo. dad con especialidad en Continuidad de Ne• Servicios Corporativos (2026–Presente): Liderazgo en Servicios Tecnológicos (TI, TO, TE) y gocio (EALDE Business School), Gobierno Corporativo. • Coaching Personal y Liderazgo Organizacio• Peñoles y Fresnillo (2023–2026): CISO a cargo de la estrategia global de ciberseguridad y nal (FUNIBER). cumplimiento. • Recursos Humanos y Gestión del Conoci• Gestión de Ciberriesgo (2020–2023): Evaluación de riesgos tecnológicos bajo marcos NIST miento (FUNIBER). CSF y NIST 800-30.

RODRÍGUEZ RICO, NÉSTOR FABIÁN CARGO: Business Information Officer

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables

• Crecimiento e ingresos: +25% en ventas y +2 pts en net revenue mediante canales digitales. EMPRESA: • Eficiencia en OpEx: Reducción del 60% en Seguros Monterrey New OpEx y mejora de 10x en tiempos de atención. York Life • Optimización de P&L: +4 pts en PBT reestructurando un P&L de >50 MDD. FORMACIÓN ACADÉMICA: • Core Banking: Aceleración del 60% en proce• Maestría en Administración de Sistemas / sos batch. Technology Management por la Université • Cadena de suministro: Reducción del 50%en Toulouse 1, Francia, y Programa de Alta Direcgastos operativos con ahorros anuales de 4.5 ción (D1) por IPADE Business School. MDD. • Ahorro estructural: Reducción de 10 MDD en costos BAU y 20 MDD acumulados por racionaEXPERIENCIA PROFESIONAL lización de aplicaciones. • Trayectoria directiva: Más de 20 años de liderazgo como CIO, CTO/CDO, Director de IT M&A y Enterprise Architect en Servicios Financieros y Consumo Masivo. • Liderazgo regional: Dirección de operaciones y transformaciones multicountry en firmas multinacionales y financieras (HSBC, Genomma Lab, Provident e HIR Casa). • Transformación y M&A: Conducción de modernización tecnológica, fusiones, adquisiciones, desinversiones y preparación para IPO. • Estrategia y arquitectura: Especialización en Core Banking, ERP, Data/IA, ciberseguridad, diseño organizacional y gestión de grandes proveedores y equipos.

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II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio • Alineación estratégica y financiera: Traducción de iniciativas de TI en impacto al negocio, integrando estrategia, finanzas y transformación digital en una sola agenda ejecutiva. • Gobierno y resiliencia: Diseño de modelos operativos y de gobierno institucional para asegurar escalabilidad, control de riesgos y resiliencia. • Transformaciones complejas y M&A: Dirección de programas multicountry, M&A, desinversiones, preparación para-IPO, modernización de Core Banking y despliegue de ERPs globales. • Desarrollo de talento: Construcción de estructuras de alto rendimiento (CISO, PMO, Productos Digitales) y gestión de equipos globales. • Relacionamiento de consejo: Interlocución directa con CEOs, Comités Ejecutivos y Juntas Directivas en gestión de riesgos e innovación.

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RODRÍGUEZ SOSA, CLAUDIA

ROSALES RAMÍREZ, CARLOS

CARGO: Subdirectora de Seguridad Informática

CARGO: Director CISO EMPRESA: Grupo KLU

EMPRESA: Instituto Nacional Electoral FORMACIÓN ACADÉMICA: • Tecnológico de Monterrey, Diplomado en Tecnologías de Cibersegruidad, Computer and Information Systems Security / Information Assurance. Marzo – Septiembre de 2022. • INFOTEC-University of Texas; Maestría en Gestión de Innovación en Tecnologías de la Información y Comunicaciones. Enero 2015 a Diciembre 2017. • Universidad Tecnológica de México; Licenciatura en Informática Administrativa. Enero 2003 a Diciembre 2007. EXPERIENCIA PROFESIONAL • Subdirectora de Seguridad Informática en el Instituto Nacional Electoral. Marzo 2026 a la fecha. • Technology Risk and Control at Global Tech en Bank of America. Octubre 2025 a Marzo 2026. • Chief Information Security Officer en Grupo BeFra (Betterware-Jafra) Febrero 2021 a Julio 2025. • Especialista Sr en Seguridad de la Información en el Instituto Mexicano del Seguro Social. Enero 1999 a Octubre de 2019. I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables • Portafolio estratégico: Consolidación de 44 iniciativas de seguridad en 7 líneas estratégicas y monitoreadas mediante +130 hitos clave. • Respuesta a incidentes: Optimización del tiempo de detección (de 3 semanas a 6 horas) con 100% de atención a incidentes. • Monitoreo SIEM: Cobertura de monitoreo centralizado e integración del 100% de los servicios críticos al SIEM. • Control de accesos (PAM): Gestión y monitoreo de cuentas privilegiadas en PAM, eliminando accesos innecesarios. II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio • Visibilidad y desarrollo: Fomento de la participación en foros especializados para impulsar la actualización profesional y el intercambio de experiencias. • Continuidad y flexibilidad: Implementación de esquemas de trabajo remoto para asegurar la operatividad y el equilibrio vida-trabajo. • Eficiencia operativa: Revisiones diarias para coordinar prioridades, resolver dependencias y agilizar la toma de decisiones. • Cultura colaborativa (Círculos de Calidad): Creación de espacios de diálogo para la comunicación de riesgos, propuestas de mejora y corresponsabilidad en los resultados directivos.

FORMACIÓN ACADÉMICA: • Ingeniero en gestión de tecnologías de la información • Maestro en Seguridad Informática • Doctor en Gestión e Innovación Organizacional (en curso) EXPERIENCIA PROFESIONAL • Trayectoria: Ejecutivo de Seguridad de la Información con 15+ años de liderazgo en ciberseguridad, gobierno tecnológico, continuidad y gestión de riesgos en los sectores financiero, fintech y corporativo en México y LATAM (actual Director CISO en Grupo KLU; ex CISO en HIR Casa y Provident; experiencia en Revolut). • Especialización y Certificaciones: Experto en gobierno de ciberseguridad, resiliencia, DevSecOps, cumplimiento regulatorio y gobernanza de IA. Certificado en CISSP, CISM, CBCP, CEH, ISO 27001 Lead Auditor, ISO 22301, ISO 42001, DevSecOps Foundation e ITIL 4. • Liderazgo y Proyección LATAM: Ponente en América Digital, CIO & CISO Edge y foros CXO; colaborador en Global Money Week, conferencista universitario y promotor de educación financiera y cultura de ciberseguridad en la región. I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables • Homologación de ciberseguridad: Alineación de la estrategia de Seguridad de la Información para las 6 empresas del Grupo. • Visibilidad directiva (KPIs/OKRs): Definición de capacidades y métricas medibles reportadas directamente a la Alta Dirección. • Eficiencia operativa (OpEx y Talent): Optimización de costos y headcount mediante MSSP, Cybersecurity Mesh, automatización e IA. • Gobernanza de IA: Métricas e indicadores integrados para medir adopción, gestión de riesgos, cumplimiento y valor de proyectos de IA. II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio • Modelo basado en capacidades: Transición de una estructura tradicional a un modelo de ciberseguridad por capacidades fundacionales. • Estrategia corporativa unificada: Diseño de una visión común adaptable a las particularidades y riesgos de cada empresa del grupo. • Gobernanza de IA: Definición e implementación del marco de Gobernanza de Inteligencia Artificial para su adopción segura, ética y rentable. • Evolución del cumplimiento: Elevación de los estándares regulatorios base mediante marcos y buenas prácticas internacionales (ISO 27001/42001, etc.). • Habilitación de SPEI directo: Participación estratégica en la obtención de la licencia y puesta en marcha operativa de SPEI directo. • Ciberseguridad como habilitador de negocio: Transformación del área de seguridad de un centro de costos a una palanca de eficiencia, innovación y crecimiento.

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RUIZ GONZÁLEZ, CAROLINA MICHELLE CARGO: Chief Executive Officer / Chief Compliance Officer EMPRESA: Brier & Thorn Mexico / Assail Inc EXPERIENCIA PROFESIONAL • Trayectoria: 12+ años de experiencia en ciberseguridad, compliance, transformación digital y liderazgo internacional. Actualmente CEO en Brier & Thorn y CCO en Assail Inc. (IA ofensiva aplicada a ciberseguridad en EE. UU.). • Alcance e Impacto: Liderazgo de estrategias de seguridad y cumplimiento en EE. UU., México, Caribe y Europa bajo estándares ISO 27001, ISO 42001, NIST CSF y SOC 2. • Iniciativa Clave: Creación y consolidación de un SOC bilingüe de operación internacional para monitoreo y respuesta global.

SÁNCHEZ RAMÍREZ, JAIME CARGO: CIO Director de Tecnologías de Información EMPRESA: Laboratorios Kener FORMACIÓN ACADÉMICA: • Licenciatura en Computación por la Universidad Autónoma Metropolitana • Maestría en Administración de Tecnologías de Información por el Tecnológico de Monterrey • Maestría en Administración de Organizaciones de la Salud por la Universidad La Salle • Maestría en Inteligencia Artificial por la Universidad Politécnica de Cataluña / OBS Business School; y programa de Alta Dirección para CIO y CEO en IPADE. EXPERIENCIA PROFESIONAL Estratega tecnológico con más de 25 años de trayectoria en transformación digital, infraestructura, innovación y dirección de TI en organizaciones nacionales de los sectores salud, financiero, internet y retail.

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio

• Consolidación internacional: Expansión de operaciones de ciberseguridad, compliance y resiliencia en EE. UU., México, Caribe y Europa. • SOC Bilingüe: Creación y escalamiento de un Security Operations Center internacional para sectores altamente regulados. • IA y Automatización: Integración de IA y automatización en operaciones de seguridad y compliance, optimizando tiempos de respuesta. • Premio Nacional de Ciberseguridad (2024): Reconocimiento otorgado por ITM (afiliada a Hannover Messe) por innovación y contribución al sector en México. • Alineación a estándares: Implementación de programas de cumplimiento y gestión de riesgos bajo ISO 27001, ISO 42001, NIST CSF y SOC 2.

• Seguridad como habilitador: Integración de ciberseguridad, compliance e innovación como palanca estratégica en decisiones ejecutivas. • Cultura y adopción de IA: Fomento de la resiliencia digital y el uso responsable de inteligencia artificial frente a riesgos emergentes. • Relaciones internacionales: Posicionamiento corporativo y alianzas estratégicas en los ecosistemas de México y Estados Unidos. • Proyección de la industria: Speaker en foros, podcasts y eventos especializados en ciberseguridad, gobierno de IA y transformación responsable. • Equipos globales: Liderazgo de estructuras multiculturales para la entrega de servicios especializados a nivel internacional.

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I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio

• Trayectoria: Más de 25 años liderando tecnología y transformación digital. • Reconocimiento: Reconocido consecutivamente durante los últimos 12 años entre los CIO100 de México. • Escala de gestión: Responsabilidad corporativa sobre construcción de 20 de los 27 hospitales a nivel nacional (Hospitales Ángeles), creación de un Banco desde cero (Banco Multiva), implementación de SAP Backoffice y Expediente Clínico Electrónico, aplicaciones médicas, administrativas y financieras de una red hospitalaria y banco de alcance nacional. • Transformación tecnológica: Migración de plataformas a entornos cloud con GCP, AWS y Huawei Cloud; implementación de core bancario y despliegue de sucursales bancarias a nivel nacional (Banco Multiva) y programas de adopción de y Marco de Gobierno de la IA a nivel corporativo. • Producción intelectual: Escritor de Best Sellers con tres publicaciones sobre liderazgo digital, innovación e inteligencia artificial: Inteligencia Artificial para Mortales, Mentes Conectadas y Liderazgo Digital.

• Visión de negocio: Convierte la tecnología en un habilitador de crecimiento, eficiencia operativa, continuidad y ventaja competitiva, alineando inversiones CAPEX/OPEX con prioridades corporativas. • Transformación e innovación: Ha impulsado estrategias de inteligencia artificial, analítica avanzada, interoperabilidad clínica, arquitecturas multinube y modernización de plataformas críticas. Gobierno y confianza: Integra gobierno ético de IA, soberanía de datos, cumplimiento regulatorio, ciberseguridad y protección de propiedad intelectual dentro de la estrategia tecnológica. • Desarrollo organizacional: Promueve la adopción de herramientas digitales y el upskilling del personal.

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SANTACRUZ TORRES, ANA LAURA CARGO: Chief Technology Officer (CTO) EMPRESA: Mega Alimentos FORMACIÓN ACADÉMICA: • Ingeniería por la Universidad Autónoma de Tlaxcala y Maestría en Administración por la Universidad Autónoma de Nuevo León. Formación ejecutiva CIO en UDLAP y MasterCIOs (2022). EXPERIENCIA PROFESIONAL • Trayectoria: 21+ años de experiencia en manufactura y consultoría de TI; 18+ años colaborando con Grupo Proeza (Citrofrut y Corporativo) como CIO y actualmente CTO en Mega Alimentos. • Consultoría de TI: Proyectos y asesoría para firmas e instituciones como Bancomext, Media Planning Group, Prosa, Garza Ponce Vivienda y Christus Muguerza.

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio

• Modernización ERP (SAP S/4HANA): Ejecución acelerada en 9 meses de la conversión desde SAP ECC, alcanzando un 90%de avance y completando su despliegue en la segunda semana de octubre de 2026. • Eficiencia Presupuestal: Generación de un 20% de ahorro sobre el presupuesto/referencia inicial proyectado. • Roadmap de Innovación 2027: Formulación y estimación presupuestal para una segunda fase de optimización, automatización e innovación continua sobre S/4HANA. • Entregas Técnicas y Eficiencia Operativa (2025): Cumplimiento del 83% de la cartera de desarrollo y liberación de 100 horas/mes de trabajo mediante automatizaciones. • Adopción de IA (2026): Implementación de agentes de IA para el área Comercial y procesos de Reclutamiento, con plan de evaluación para su expansión a otras áreas.

• Transformación Digital Estratégica: Estructuración e implementación de la primera fase de transformación alineada al negocio en 6 pilares: Gobierno de TI, Experiencia del Cliente (Interno/ Externo), Servicios de TI, Ciberseguridad, Automatización/Digitalización y Talento Calificado. • Gobierno de Portafolio y PMO Digital: Definición de la metodología de gestión de proyectos con ciclo anual de planeación, seguimiento semanal y revisiones mensuales de avance con Key Users, priorizando iniciativas por ROI, continuidad y ventaja competitiva. • Matriz de Colaboración Operativa: Coordinación integral entre líderes de área, proveedores y usuarios clave (Power Users / Key Users) para asegurar la adopción y gestión proactiva de incidencias. • Modernización Cloud y Continuidad: Migración y habilitación en la nube de plataformas analíticas y de automatización (Tableau, Automation Anywhere) e infraestructura del ERP (SAP S/4HANA) bajo estricto control presupuestal y de riesgos.

• Liderazgo y Gestión: 8+ años liderando equipos de alto desempeño con metodologías ágiles, administración de P&L y orientación a resultados. • Actualización Ejecutiva: Formación continua en liderazgo, IA y ciberseguridad, incluyendo programas en EGADE Business School (Liderazgo Corporativo, IA Generativa y Disrupción Digital 2024–2026), IPADE (Programa Cisco C-Level 2023), AMPID (Agentic AI 2025–2026), ITIL-FOUND (en proceso) y Posgrado en Ciberseguridad e IA (CISO Club /AMEST 2026).

SERRES ESCODA, XAVIER CARGO: CIO NORTH LATAM & CUSTOMER SOLUTIONS AMERICAS PRODUCT GROUP LEADER EMPRESA: DANONE FORMACIÓN ACADÉMICA: • Ingeniero Técnico en informática de Sistemas. UPC - Barcelona • Postgraduado en Dirección de Sistemas de información. ICT - Barcelona • Executive MBA. EADA - Barcelona • CIO Advanced Program. ESADE – Barcelona • Postgraduado en Estrategia de Negocios Digitales. Emeritus – Columbia – MIT.

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio

• Reducción de las pérdidas de producto finalizado hasta el 2% en Brasil, con la implantación de Deep Learning para el cálculo de pedido sugerido. Reducción del costo de IT en 17% a través de internalización de sistemas externos o de consultores.

• Transformación a través de la tecnología en mercados emergentes, generando sinergias entre ellos. • Innovador. Curioso y atento para traer innovación tecnológica a los mercados donde opero. • Motor de cambio para el mindset de las áreas de IT que lidero, elevando el nivel de autoexigencia y de proximidad con las áreas operativas.

EXPERIENCIA PROFESIONAL • Desde el año 2000, desarrollando una dilatada experiencia en Danone donde ha actuado en roles Globales participando en la creación y después dirigiendo un centro de excelencia de BI para el Grupo Danone entre 2001 y 2011, y en roles de dirección de IT en varios mercados. En este apartado, fue director de IT para Africa y Middle East entre 2010 y 2014, director de IT en Brasil entre 2014 y 2023, y desde entonces director de IT en North Latam con base en México. Desde 2022, compaginando los roles de dirección de IT con responsabilidades regionales a nivel Américas liderando tribus agiles en el área de Consumidor primero y de Clientes en la actualidad.

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VALLE LANDA, EUGENIO

SOLÓRZANO MANDUJANO, JULIO CÉSAR CARGO: IT Head for México, Central America and The Caribbean EMPRESA: Siemens FORMACIÓN ACADÉMICA: • Licenciatura en Administración de Sistemas Computacionales y Tecnologías de la Información: Universidad del Valle de México (UVM). • Programa Especial de Alta Dirección: IPADE Business School. • Certificación en Transformación Digital: MIT Professional Education. • Maestría en Tecnologías de la Información: Inttelmex IT (patrocinada por MIT). EXPERIENCIA PROFESIONAL • IT Head for Mexico, Central America and The Caribbean en Siemens (2020-presente). • Anteriormente Digital Technology Director LATAM en Carrier (20182020). I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables • Dirección de un alcance regional complejo, integrando prioridades de México, Centroamérica y el Caribe bajo una agenda común de tecnología, riesgo y valor para el negocio. • Gestión de un portafolio estratégico de transformación que combina modernización tecnológica, eficiencia operativa, ciberseguridad, datos e inteligencia artificial. • Optimización del modelo de servicios y proveedores de TI mediante estandarización, consolidación y una gobernanza orientada a desempeño, continuidad y eficiencia. • Fortalecimiento de la continuidad operativa y de la capacidad de respuesta ante incidentes críticos, reduciendo la exposición del negocio y acelerando la toma de decisiones. II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio • Posicionó a TI como socio estratégico del negocio, conectando las prioridades tecnológicas con productividad, resiliencia, cumplimiento y crecimiento sostenible. • Impulsó una cultura de adopción digital y de inteligencia artificial, promoviendo casos de uso prácticos, aprendizaje continuo y nuevas formas de trabajo. • Lideró con enfoque humano y colaborativo, construyendo confianza entre equipos locales, regionales y globales, y facilitando la alineación en entornos de alta complejidad. • Fortaleció la gobernanza de ciberseguridad, cumplimiento y gestión de activos, manteniendo alineación con estándares corporativos y necesidades regulatorias locales.

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CARGO: Subdirector de operación tecnológica EMPRESA: Universidad Anáhuac México

FORMACIÓN ACADÉMICA: • Doctor en administración por la Universidad Anáhuac México, con mención honorífica, cuya tesis doctoral obtuvo el 3er lugar de ANFECA en la zona metropolitana (2024), Maestro en negocios internacionales por la Universidad Cristóbal Colón, con mención honorífica, Ingeniero en sistemas computacionales por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey EXPERIENCIA PROFESIONAL • Cuenta con una sólida trayectoria académica y profesional, complementada con certificaciones y estudios especializados: Instructor certificado por el CONOCER (2012), Instructor certificado CrioH en la metodología de la empresa consciente (2014), Scrum Master (2016), Fundamentos de ITIL (2017), Coach certificado por la ICF (2019), Diplomado en Transformación Digital por el MIT con reconocimiento Fire Hydrant Award (2019), Curso Internacional en Dirección TIC para CIO de Universidades por la Universidad de Murcia y Metared (2022). Ha participado como ponente en congresos de investigación de IMAT (2021), ICAAM (2022) y ACACIA (2023) I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables • Eficiencia del presupuesto de tecnologías, logrando ahorros significativos. • Implementación del Sistema de gestión de seguridad de la información mediante la norma ISO 27001 y 27002. • Continuidad de la operación tecnológica e infraestructura. • Desarrollo e implementación de infraestructura tecnológico de proyectos de construcción y remodelación de la institución. II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio • Resolución de problemas de operación de todas las áreas funcionales de la institución. • Implementación de modelo de mejora continua en la atención en el servicio y soporte técnico. • Optimización de los talentos y recursos humanos, con desarrollo de capacidades y motivaciones.

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ZEPEDA HUERTA RAÚL CARGO: Chief Innovation Officer (CIO) EMPRESA: UnlockedAI FORMACIÓN ACADÉMICA: • MSc en Energy Management y Advanced -NYIT • Certificados Profesionales en Energy Technology (NYIT), en Construction Management (Pace University) e Innovación Energética Stanford) • Diplomado en Finanzas Corporativas – UNAM • Lic. Ingeniería en Electricidad y Electrónica, especialidad en Ing. Biomédica – UNAM • Licenciatura en Ingeniería de Audio y Producción Musical – Fermattausic Academy

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO y que sean claramente cuantificables

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CIO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio

• Desarrollo y despliegue de Unlocked Impulsa, una plataforma que proyecta impactar a más de 5,000 mujeres emprendedoras en su fase inicial. • Coordinación del modelo de evaluación, colocación y seguimiento de créditos, con tiempos de respuesta de menos de 6 minutos para autorizaciones preliminares • Implementación de un programa educativo con más de 50 horas de contenido práctico, mentorías, y masterclasses grabadas. • Vinculación con más de 10 asociaciones empresariales para escalar la distribución del programa a nivel nacional. • Reducción proyectada de cartera vencida mediante estrategias de acompañamiento educativo personalizado, con métricas de cumplimiento y seguimiento desde la plataforma.

• Diseño integral de una experiencia tecnológica inclusiva, accesible y fácil de usar para personas no familiarizadas con tecnología. • Implementación de un ecosistema operativo que conecta educación financiera, empoderamiento digital y acceso a crédito. • Liderazgo en la creación de una narrativa que promueve la justicia financiera y la equidad tecnológica. • Coordinación interinstitucional con bancos, fintechs y cámaras empresariales. • Integración de mecanismos de retroalimentación y mejora continua con enfoque en la experiencia del usuario final.

EXPERIENCIA PROFESIONAL • Actualmente es CIO y cofundador de UnlockedAI, donde impulsa la adopción de inteligencia artificial en PYMEs a través de Unlocked Impulsa, una plataforma que integra financiamiento, educación y herramientas digitales. En el ámbito corporativo, fue responsable del portafolio de proyectos tecnológicos en Banco Azteca, donde también estructuró alianzas estratégicas como parte de la dirección de patrocinios en Grupo Salinas. • En la ciudad de Nueva York, se desempeñó como Director de Desarrollo de Negocios en Toll International LLC, posicionando a la firma ante agencias públicas de infraestructura. Además, fue pionero en la entrada de Alibaba Cloud en México, diseñando su estrategia comercial y su integración con el ecosistema tecnológico local. • Desde el sector público, asesoró en la Cámara de Diputados durante el proceso de la Reforma Energética.

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UNBOUND 2026:

LA IA LLEGA A LA EMPRESA CON REGLAS Y RESULTADOS — Por Ana Luisa Ochoa /

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oston, Massachusetts.- Hubo un momento en que bastaba con mostrar lo que la inteligencia artificial podía hacer. En UNBOUND 2026, el congreso de HubSpot celebrado en esta ciudad, la conversación fue otra: qué objetivo de negocio cumple, quién la controla y qué ocurre cuando se equivoca.

DE INBOUND A UNBOUND

El cambio de nombre no es cosmético. Ricardo Urrea, director Comercial de HubSpot en México, lo describe como una invitación a las empresas a cuestionar sus métodos, profesionalizarse y adoptar nuevas formas de alcanzar resultados. Y lo dice sin rodeos: “Nadie adopta tecnología o inteligencia artificial porque se ve bonita”. Crear más contenido o enviar más correos, advierte, no demuestra por sí solo que la IA genere valor. La pregunta que debe guiar su implementación es qué objetivo de negocio se está logrando.

AGENTES CON LAS REGLAS DE LAS PERSONAS

Del lado de la ingeniería, el mensaje fue de control. Jared Williams, vicepresidente ejecutivo de Ingeniería de HubSpot, explicó que los agentes deben operar bajo los mismos controles que las personas. Un agente solo puede consultar la información a la que tiene acceso el usuario que lo activó, y sus acciones pueden revisarse y, cuando corresponde, revertirse.

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Williams llegó a HubSpot hace unos quince años y participó en la construcción del CRM que hoy sostiene la oferta de la compañía. De esa experiencia surgen tres prioridades: que cada empresa pueda representar su negocio dentro del sistema, soportar operaciones cada vez mayores y ofrecer controles que permitan confiar en la plataforma. La IA suma exigencias. Según el directivo, los agentes cuentan con herramientas y permisos delimitados, y esa definición forma parte del diseño del producto. La compañía prueba nuevas capacidades junto con los desarrolladores de modelos y usa IA para revisar sus sistemas y evaluar las restricciones de acceso que sus agentes necesitan. Para una empresa, poder supervisar una acción y corregirla es parte del valor de automatizarla.

UN CRM SIN PANTALLA

Williams también describió un cambio en la forma de usar el software. HubSpot busca que sus clientes aprovechen la información y las funciones del CRM desde herramientas como ChatGPT o Claude, sin entrar siempre a la plataforma, y desarrolla conexiones con proveedores como OpenAI, Anthropic, Google y Meta. Es el enfoque conocido como headless: el sistema sigue siendo la base de información y operación, pero parte de sus capacidades se usa desde otros entornos.

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En Boston, HubSpot dejó claro que la inteligencia artificial ya no se mide por lo que promete, sino por el control que ofrece y el negocio que mueve. Jared Williams, vicepresidente ejecutivo de Ingeniería de HubSpot.

Ricardo Urrea, Director Comercial.

EL CONTEXTO, MATERIA PRIMA

Para Urrea, la calidad de la IA depende de los datos que la alimentan. Conversaciones comerciales, campañas, solicitudes de servicio y antecedentes de cada cliente suelen estar dispersos; unificarlos permite entender qué necesita una persona y en qué momento de compra se encuentra. “La inteligencia artificial va a ser tan buena como el contexto que tú le puedas dar”, afirma. En ese entorno, el CRM deja de ser solo un archivo de clientes. Breeze Assistant evoluciona de un espacio de consulta a un asistente que usa los datos para ayudar a crear campañas y materiales de marketing. Cuando la herramienta ejecuta, la supervisión humana pesa más. “El rol de nosotros está en el criterio y en la toma de decisiones”, explica Urrea.

TRES PASOS PARA MEDIR EL VALOR

Para las Pymes, Urrea propone evaluar la adopción en tres etapas: que las personas usen las herramientas con frecuencia, que sepan qué acciones realizan con ellas (preparar campañas, dar seguimiento comercial) y, sobre todo, que ese trabajo contribuya al objetivo del negocio. Si no ocurre, hay que revisar si el problema está en datos incorrectos, falta de contexto o una estrategia por ajustar. Esa evaluación empieza en la cima. “Adoptar inteligencia artificial es una decisión de liderazgo”,

sostiene: la dirección define herramientas, objetivos y una capacitación acorde con la madurez de cada equipo.

DE LA CURIOSIDAD AL USO COTIDIANO

Williams reconoce una brecha: en la industria tecnológica parece que todos usan agentes, pero fuera de ella muchas empresas aún intentan entender cómo incorporarlos. Las grandes pueden contratar especialistas; las Pymes necesitan beneficios similares sin volverse expertas en modelos o datos. Por eso, dice, la educación debe ir acompañada de aplicaciones concretas que muestren qué tarea se resuelve y qué mejora aporta. Sobre desarrollar tecnología propia en América Latina, señaló que entrenar modelos exige recursos de cómputo al alcance de pocos. Su apuesta está en aplicar la tecnología disponible a problemas reales, donde el conocimiento del mercado y de las necesidades locales puede ser una ventaja. La velocidad también cambió la planeación. Antes, la dirección trabajaba con estrategias de tres a cinco años; hoy concentra buena parte de sus decisiones en horizontes de seis a doce semanas, porque anticipar las capacidades de los modelos es cada vez más difícil.

RESULTADOS VERIFICABLES

Urrea percibe en México curiosidad y disposición para implementar IA, y ve una oportunidad concreta: dar estructura a ese interés y vincularlo con resultados verificables. El reto de HubSpot es llevar una tecnología compleja a cientos de miles de Pymes con controles claros, una experiencia sencilla y beneficios que el cliente reconozca en su negocio.

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$45,000 MDP SIN PROTECCIÓN: EL PASIVO INVISIBLE QUE AMENAZA AL 97% DE LAS EMPRESAS EN MÉXICO

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Cuando ocurre un evento catastrófico, una falla logística o un choque operativo, las pérdidas financieras se absorbieren directamente desde el flujo de caja operativo o el capital de trabajo de la organización.

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— Por Pedro García /

n un entorno macroeconómico marcado por la creciente volatilidad climática, la sofisticación sin precedentes de las ciberamenazas internacionales y la necesidad crítica de retener al talento ejecutivo de nivel C-Suite, el sector asegurador mexicano enfrenta una paradoja histórica: mientras las corporaciones globales expanden sus operaciones en el país impulsadas por el nearshoring, la penetración de las pólizas se mantiene estancada.

LA BRECHA QUE NADIE VE EN EL BALANCE: MÉXICO ANTE LA VULNERABILIDAD FINANCIERA

De acuerdo con datos oficiales de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS), la penetración de los seguros en el país equivale a apenas el 2.95% del Producto Interno Bruto (PIB). Esta cifra no solo ubica a México drásticamente por debajo del promedio de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) —situado en torno al 8.9%—, sino que evidencia una fragilidad estructural alarmante: apenas el 33% del parque vehicular en circulación cuenta con cobertura de responsabilidad civil y únicamente el 7% de las viviendas particulares dispone de una póliza voluntaria contra daños patrimoniales. En el ámbito estrictamente corporativo, la brecha adquiere una dimensión aún más crítica. Se estima que más del 65% de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs), responsables de generar más del 70% del empleo formal y cerca del 52% del PIB nacional, carecen de un esquema integral de gestión de riesgos, protección de activos o transferencia patrimonial. Cuando ocurre un evento catastrófico, una falla logística o un choque operativo, las pérdidas financieras se absorbieren directamente desde el flujo de caja operativo o el capital de trabajo de la organización. “Hablar de la brecha de aseguramiento en México no es limitarse a un tema de inclusión social; es abordar directamente un factor de competitividad y resistencia sistémica para los negocios”, afirma Pedro Pacheco, presidente de la AMIS. “El panorama económico demanda que los consejos de administración dejen de visualizar al seguro como un gasto operativo secundario y comiencen a integrarlo como un activo estratégico de resiliencia financiera”. Más allá de las métricas frías, el problema tiene implicaciones directas para la competitividad sistémica del país. El fenómeno de relocalización de cadenas productivas (nearshoring) ha colocado a México en una posición privilegiada para captar inversión extranjera directa; sin embargo, los corporativos e inversionistas internacionales evalúan cada vez más la solidez de los mecanismos de gestión de riesgos antes

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El fenómeno de relocalización de cadenas productivas (nearshoring) ha colocado a México en una posición privilegiada para captar inversión extranjera directa; los corporativos e inversionistas internacionales evalúan cada vez más la solidez de los mecanismos de gestión de riesgos antes de comprometer capital a largo plazo.

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es un lujo corporativo; es una condición mínima de gobernanza que los propios inversionistas, auditores y socios comerciales exigen hoy en día”. Las estimaciones del mercado aseguran que el costo promedio de un incidente importante de secuestro de datos (ransomware) para una empresa mediana en México puede ascender a varios millones de dólares, considerando el pago indirecto de remediación, la contratación de asesores forenses, la recuperación de la infraestructura tecnológica, las sanciones de autoridades reguladoras como el INAI y la pérdida directa de clientes.

LA REVOLUCIÓN DE LOS SEGUROS PARAMÉTRICOS Norma Alicia Rosas Directora General de la AMIS

Pedro Pacheco Presidente de la AMIS

de comprometer capital a largo plazo. Para muchas organizaciones, contar con esquemas robustos de protección patrimonial ya no es una decisión administrativa opcional, sino un requisito para participar en licitaciones internacionales, integrarse a cadenas globales de suministro y acceder a mejores condiciones de financiamiento institucional.

tidad mediante deepfakes, los atacantes buscan obtener acceso a información estratégica confidencial o transferencias financieras de alto valor. En este nuevo escenario, los riesgos cibernéticos dejaron de ser un asunto exclusivo de los departamentos de tecnología (IT) para convertirse en una preocupación permanente de los consejos de administración y comités de auditoría. Para mitigar esta vulnerabilidad, el mercado asegurador ha registrado una creciente demanda de pólizas de Responsabilidad Civil Cibernética y de Directores y Oficiales (D&O, por sus siglas en inglés). Estas herramientas estructuradas permiten proteger tanto el patrimonio personal de los ejecutivos ante demandas de terceros como los costos asociados a procesos legales, recuperación de activos digitales, gestión reputacional e interrupciones operativas prolongadas. “El directivo hoy es el objetivo prioritario del atacante”, advierte Fernando Mejía, director de negocios y gestión técnica de seguros Sura. “Una póliza D&O acoplada a una cobertura ciber no

LA NUEVA ERA DE LA RESPONSABILIDAD D&O

México figura consistentemente entre los países de América Latina con mayor actividad y volumen de ciberataques dirigidos a organizaciones públicas y privadas. Las infraestructuras críticas, las cadenas de suministro logísticas, las instituciones financieras. Las amenazas informáticas ya no están dirigidas únicamente a los servidores centrales o sistemas tecnológicos de la empresa. Hoy, el objetivo principal suele ser el ejecutivo con capacidad de decisión y firmas autorizadas. A través de campañas avanzadas de spear phishing, ingeniería social personalizada y herramientas de suplantación de iden-

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El cambio climático ha dejado de ser una proyección distante para transformarse en una fuente inmediata de volatilidad operacional y financiera para los negocios. Sequías prolongadas en el norte del país, huracanes de alta intensidad en ambas costas, inundaciones atípicas y alteraciones severas en los patrones de precipitación están modificando sustancialmente el perfil de riesgo de industrias completas en México. Frente a la lentitud que históricamente ha caracterizado el proceso tradicional de liquidación de siniestros —marcado por la inspección física de ajuste, el peritaje técnico y la entrega de documentación sustentatoria—, la industria aseguradora está acelerando la adopción e implementación de los seguros paramétricos. Para sectores estratégicos como la agroindustria, la logística, el turismo o la manufactura intensiva, esta capacidad de respuesta inmediata representa una ventaja competitiva determinante. La indemnización de liquidez puede llegar a las cuentas corporativas en cuestión de días o incluso horas, reduciendo drásticamente los impactos financieros derivados de una interrupción operativa prolongada. “Para el sector agroindustrial, la manufactura y las cadenas de suministro de alimentos, la velocidad de liquidación es la diferencia entre la super-

ESTADO DE MÉXICO PARTICIPA EN LA EDICIÓN ESPECIAL

ASOCIACIONES La fuerza que impulsa el desarrollo económico, la competitividad y el bienestar social.

POSICIONA A TU ASOCIACIÓN DEL ESTADO DE MÉXICO Sé parte de nuestra edición especial dedicada a las organizaciones que trabajan todos los días por un Estado de México fuerte, competitivo e innovador.

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TEMAS DESTACADOS Panorama de las asociaciones en el Estado de México Casos de éxito e impacto económico y social Liderazgos que transforman Alianzas y vinculación empresarial Innovación, competitividad y responsabilidad social

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ESPECIAL

vivencia operativa o la quiebra de una temporada”, señala Fernando Mejía, director de negocios y gestión técnica de seguros Sura. “La liquidez se necesita en días, no en trimestres”.

RETENCIÓN Y PREVISIÓN EN EL C-SUITE

En sectores de alto crecimiento como tecnología, servicios financieros, manufactura avanzada y consultoría especializada, los esquemas salariales tradicionales han dejado de ser suficientes para garantizar la permanencia de ejecutivos clave a largo plazo. La protección médica avanzada, los seguros de vida grupales estructurados, los planes privados de retiro con beneficios fiscales y las coberturas especializadas forman parte central de la propuesta de valor con la que las empresas protegen a sus líderes. La pérdida repentina, incapacidad o fallecimiento de un directivo con experiencia crítica o relaciones estratégicas clave puede generar un impacto devastador en la ejecución de proyectos, la continuidad de contratos con clientes principales y la estabilidad institucional de la firma. Por ello, instrumentos como los seguros de Hombre Clave han cobrado un rol protagónico dentro de las estrate-

Fernando Mejía Director de Negocios y Gestión Técnica de Seguros Sura

gias de gobierno corporativo y gestión de riesgo del capital humano. Paralelamente, los seguros de Gastos Médicos Mayores corporativos —particularmente aquellos que integran acceso a redes hospitalarias internacionales, tratamientos de última generación y coberturas ampliadas para padecimientos de alta especialidad— se han consolidado como herramientas de atracción y retención del talento senior.

LA IA ENTRA A LA SUSCRIPCIÓN

La transformación tecnológica que vive el sector asegurador atraviesa una de sus etapas más profundas y aceleradas. La implementación de soluciones de inteligencia artificial, el aprendizaje automático (machine learning) y el análisis masivo de datos (big data) están redefiniendo la forma en que la industria evalúa riesgos, calcula primas tarifarias y gestiona siniestros corporativos. Tradicionalmente, las decisiones de suscripción de riesgos se apoyaban casi de forma exclusiva en estadísticas históricas agregadas y modelos actuariales estáticos que requerían largos periodos de tiempo para actualizarse. Hoy en día, los algoritmos de IA tienen la capacidad de procesar e interpretar grandes volúme-

Salvador Arceo Director de Operaciones y Estrategia Corporativa de Seguros Monterrey

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nes de información en tiempo real, evaluando simultáneamente miles de variables de riesgo. Esta evolución tecnológica permite analizar desde patrones telemáticos de movilidad en flotas vehiculares comerciales hasta indicadores climáticos satelitales, condiciones térmicas de activos industriales en tiempo real o el nivel de madurez técnica en ciberseguridad de una empresa. Como resultado directo, las aseguradoras pueden estructurar coberturas a la medida, adaptando la prima al comportamiento real y específico de cada cliente corporativo. La adopción de estas herramientas avanzadas también contribuye activamente a combatir el fraude, uno de los desafíos financieros más persistentes para la industria. Gracias a la capacidad predictiva para identificar anomalías en reclamos de siniestros, patrones atípicos de comportamiento y duplicidad de documentación, los sistemas inteligentes fortalecen la capacidad de detección temprana y mejoran sustancialmente la eficiencia operativa de las aseguradoras. “Estamos presenciando una evolución histórica en la forma de gestionar el riesgo”, afirma Norma Alicia Rosas, directora general de la AMIS. “La Inteligencia Artificial no solo agiliza el trabajo de suscripción y la detección temprana de fraudes, sino que cambia el paradigma hacia una cultura de prevención”. Las empresas que invierten activamente en mantenimiento preventivo, sistemas de monitoreo digital de sus activos, programas integrales de bienestar laboral e infraestructura de seguridad informática comienzan a beneficiarse de mejores condiciones de aseguramiento y primas diferenciadas. La tendencia apunta hacia un modelo de suscripción dinámica en el que el costo de la póliza reflejará, con un alto grado de precisión matemática, el nivel de gestión del riesgo asumido por la empresa asegurada.

LLEVA EL MEDITERRÁNEO A CASA CON CASA DE LAS LOMAS DESCUBRE UNA COLECCIÓN DONDE EL DISEÑO, LA COMODIDAD Y LA CALIDEZ SE UNEN PARA CREAR ESPACIOS QUE SE SIENTEN COMO VACACIONES TODOS LOS DÍAS.

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PORSCHE CAYENNE ELECTRIC: EL SUV QUE LLEVA LA EMOCIÓN A UNA NUEVA ERA

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El Porsche Cayenne Electric lleva a una nueva dimensión la fórmula que convirtió a esta SUV en uno de los modelos más importantes de la marca. Con hasta 1,156 HP, arquitectura de 800 voltios y una aceleración de superdeportivo, demuestra que la electrificación también puede estar acompañada de emoción, desempeño y el inconfundible ADN de Porsche. — Por Raúl Ferra /

ace unas semanas viajamos a Los Cabos para conocer y conducir el nuevo Porsche Cayenne Electric, un modelo que representa mucho más que la llegada de una nueva SUV eléctrica: es el siguiente capítulo de uno de los vehículos que transformaron la historia de Porsche. Cuando el Cayenne apareció en 2002, Porsche se atrevió a entrar en un segmento que parecía alejado de su tradición. La marca, reconocida por sus deportivos, encontró en esta SUV una nueva oportunidad y demostró que un vehículo familiar también podía tener el carácter, desempeño y emoción de un verdadero Porsche. Con el paso de los años, el Cayenne se convirtió en uno de los pilares de la compañía. Ahora, más de dos décadas después, vuelve a marcar un cambio importante. El Cayenne Electric incor-

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pora una arquitectura de 800 voltios y una batería de 113 kWh que permite recuperar del 10 al 80% de carga en aproximadamente 16 minutos bajo condiciones ideales. Pero la tecnología no termina ahí. En su versión Turbo Electric, la potencia alcanza hasta 1,156 HP y 1,500 Nm de torque con Launch Control. La aceleración es impresionante: 0 a 100 km/h en apenas 2.5 segundos y una velocidad máxima de 260 km/h. La versión de acceso tampoco decepciona, con 442 HP, 835 Nm y una autonomía de hasta 691 kilómetros. Después de conducirlo por los paisajes de Los Cabos, queda claro que Porsche no pretende hacer simplemente una SUV eléctrica. Busca demostrar que la electrificación también puede conservar algo mucho más difícil de conseguir: la emoción de conducir un Porsche.

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KIA EV3:

ELÉCTRICO Y HECHO EN MÉXICO l Kia EV3 llega para demostrar que la movilidad eléctrica puede combinar diseño, tecnología y practicidad sin perder de vista algo fundamental: la experiencia de manejo. Además, tiene un significado especial para México, pues es el primer vehículo 100% eléctrico de Kia producido en la planta de Pesquería, Nuevo León. Viajamos de Guadalajara hacia la Riviera Nayarita para ponerlo a prueba en carretera y ciudad. Más allá de comprobar su autonomía, el recorrido permitió evaluar aspectos esenciales en un eléctrico, como la regeneración de energía, la suspensión, la dirección y la calidad de marcha. El resultado fue positivo: el EV3 ofrece un manejo silencioso, confortable y estable, con

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un buen nivel de regeneración que permite aprovechar mejor cada kilómetro. Al interior conserva la calidad de ensamble y materiales que Kia ha desarrollado en México, mientras que las pantallas y la reducción de botones físicos le dan una imagen tecnológica. También sorprende por el espacio disponible para los pasajeros y una cajuela capaz de recibir el equipaje de una familia. Su motor entrega 201 HP y 209 lb-pie de torque, con tracción delantera y una velocidad máxima de 170 km/h. Se ofrece en dos versiones: EX, con batería de 58.3 kWh y hasta 436 km de autonomía, por $689,700; y SXL, con 81.4 kWh y hasta 605 km, por $767,700. El EV3 no llega simplemente a cumplir: llega para competir.

El Kia EV3 representa un paso importante para la marca en México: es su primer vehículo 100% eléctrico producido en Pesquería, Nuevo León. Con diseño moderno, tecnología, buen espacio interior y hasta 605 kilómetros de autonomía, busca demostrar que la movilidad eléctrica también puede ser práctica, confortable y emocionante.

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¿TE ABURRIÓ EL GIMNASIO?

EL ABURRIMIENTO TAMBIÉN PUEDE AFECTAR TU CONSTANCIA Encontrar una actividad que disfrutas es una excelente noticia. Sin embargo, repetir siempre exactamente el mismo entrenamiento puede hacer que la experiencia pierda novedad con el tiempo. Y cuando entrenar comienza a sentirse como una obligación, mantener la constancia puede volverse más difícil. Cambiar de disciplina no significa abandonar tus objetivos. Significa descubrir otras maneras de trabajar por ellos. ¿No disfrutas el cardio tradicional? Puedes explorar una clase de BIKE. ¿Quieres trabajar control y estabilidad? Pilates o Reformer ofrecen un estímulo diferente. ¿Buscas conectar movimiento y respiración? Puedes acercarte a Yoga. ¿Quieres entrenar al ritmo de la música? Explora Dance. ¿Prefieres el agua? La alberca abre otra forma de experimentar el ejercicio. No existe una sola manera de mantenerte en movimiento.

TAL VEZ NUNCA EXPLORASTE TODO LO QUE PUEDES HACER DENTRO DE UNO Hay días en los que simplemente no quieres volver a hacer lo mismo. La misma máquina. La misma rutina. Los mismos ejercicios. El mismo cardio. Y entonces aparece una frase peligrosa: “Creo que el gimnasio ya me aburrió”. Pero el problema no es entrenar. Es entrenar siempre de la misma manera.

¿QUÉ NECESITA TU CUERPO HOY? No todos los días nos sentimos igual. Hay días en los que buscamos intensidad y queremos superar nuestros límites. Otros en los que necesitamos liberar estrés, trabajar movilidad o simplemente movernos y pasarla bien. Tener distintas opciones permite adaptar la experiencia de entrenamiento a tus objetivos, preferencias y nivel. En Sports World, más de 50 disciplinas te permiten explorar desde entrenamiento de fuerza y actividades cardiovasculares hasta experiencias acuáticas, baile y disciplinas enfocadas en mente y cuerpo. No tienes que practicar todas. Tienes la libertad de elegir las que más disfrutas.

Hoy, un club deportivo puede ser mucho más que pesas y caminadoras. En Sports World existen más de 50 disciplinas para practicar la que más te guste, descubrir nuevas formas de moverte y mantener tu entrenamiento tan dinámico como tus objetivos.

TU CUERPO TAMPOCO NECESITA HACER SIEMPRE LO MISMO

La variedad no solo ayuda a combatir la monotonía. Diferentes disciplinas ponen énfasis en capacidades físicas distintas. Dependiendo de la actividad, puedes trabajar: • Fuerza • Resistencia cardiovascular

• Movilidad • Equilibrio • Coordinación

• Estabilidad • Control corporal

AhíMundoEjecutivo está uno de los grandes beneficios de explorar.

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AUDI MÉXICO: DIEZ AÑOS DE UNA HISTORIA QUE NACIÓ EN PUEBLA

Más de tres años de construcción, preparación y capacitación dieron forma a lo que finalmente abrió sus puertas el 30 de septiembre de 2016.

ay lugares que simplemente producen automóviles y hay otros que terminan convirtiéndose en parte de la historia. San José Chiapa, Puebla, pertenece a ese segundo grupo. Hace una década, Audi puso en marcha una de las apuestas industriales más importantes de su historia en México y comenzó a escribir un nuevo capítulo desde nuestro país. Todo comenzó varios años antes, cuando en 2011 inició la búsqueda del sitio para construir una nueva planta. En 2012, la decisión recayó en San José Chiapa y, un año después, se colocó la primera piedra. Más de tres años de construcción, preparación y capacitación dieron forma a lo que finalmente abrió sus puertas el 30 de septiembre de 2016. Desde entonces, el Audi Q5 se convirtió en el protagonista de esta historia. Primero llegó aquella primera generación fabricada en Puebla y, con el paso de los años, llegaron nuevas tecnologías y generaciones. En agosto de 2026, la

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planta alcanzó un número que difícilmente pasa desapercibido: 1.5 millones de Q5 producidos. Pero detrás de esa cifra hay mucho más que vehículos. Hay miles de historias personales, jornadas de trabajo, aprendizaje y personas que han visto evolucionar la planta al mismo tiempo que evolucionaban sus propias vidas profesionales. Hoy, alrededor de 5,000 personas trabajan directamente en Audi México y muchas más forman parte de la extensa cadena de proveedores que gira alrededor de la fábrica. A eso se suma una transformación constante hacia procesos más eficientes y sustentables. Diez años después, San José Chiapa representa el encuentro entre una marca con más de un siglo de historia y el talento de un país que ha demostrado su capacidad para construir automóviles destinados al mundo. Y quizá ahí está lo verdaderamente importante: 1.5 millones de Q5 son una cifra; diez años de historias son un legado.

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SERIES

PLATAFORMA: HBO MAX Ficha técnica Título original: The Pitt Creador: R. Scott Gemmill Género: Drama médico Temporadas estrenadas: 2

LIDERAZGO BAJO PRESIÓN

Formato: 15 episodios por temporada; cada uno representa aproximadamente una hora del turno hospitalario. Reparto principal: Noah Wyle, Katherine LaNasa, Patrick Ball, Taylor Dearden, Fiona Dourif e Isa Briones.

POR: PABLO PO

ay jornadas en las que todo parece urgente: los problemas se acumulan, los recursos resultan insuficientes y cada decisión afecta a otras personas. The Pitt lleva esa experiencia a una sala de emergencias, donde el tiempo adquiere un valor definitivo y el liderazgo se demuestra frente a situaciones que ningún manual puede resolver por completo. Creada por R. Scott Gemmill y protagonizada por Noah Wyle, la serie sigue al doctor Michael “Robby” Robinavitch y al personal de un hospital de Pittsburgh. Su propuesta narrativa es tan sencilla como eficaz: cada episodio corresponde aproximadamente a una hora de un turno de 15 horas. El espectador acompaña al equipo mientras la presión aumenta y el cansancio comienza a intervenir en sus decisiones. Aunque su universo es médico, la historia permite una lectura empresarial especialmente interesante. Detrás de cada emergencia aparecen desafíos familiares para cualquier directivo: establecer prioridades, distribuir recursos escasos, coordinar profesionales con distintos niveles de experiencia y responder cuando la demanda supera la capacidad de operación.

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DIRIGIR CUANDO TODO ES URGENTE

Robby representa un liderazgo que combina conocimiento, experiencia y presencia. Debe atender pacientes, orientar a médicos jóvenes y sostener a un equipo que enfrenta situaciones emocionalmente difíciles. Su autoridad se construye en la práctica: en cómo interviene, explica, corrige y asume las consecuencias de sus decisiones. Para el público empresarial, ahí reside uno de los mayores atractivos de la serie. Un buen líder necesita comprender

lo que ocurre en la operación, reconocer las capacidades de sus colaboradores y saber cuándo delegar. The Pitt muestra, además, que la excelencia depende de una red de personas. Médicos, enfermeras y personal de apoyo aportan conocimientos que se complementan. La coordinación y la comunicación tienen tanto peso como el talento individual; cuando alguna falla, las consecuencias alcanzan a todos. Vista desde los negocios, esta dinámica invita a revisar una pregunta esencial: ¿cuánto conoce realmente la dirección sobre las condiciones en las que trabaja su equipo? La serie también resulta valiosa por su mirada al desgaste profesional. Sus personajes intentan cumplir con responsabilidades enormes mientras cargan con pérdidas, conflictos personales y fatiga.

UN DRAMA RECONOCIDO EN 2026

Ese impacto también se ha reflejado en los premios. En los Globos de Oro de 2026, The Pitt ganó como mejor serie dramática, mientras que Noah Wyle recibió el reconocimiento a mejor actor en una serie de drama. En los Emmy de 2026, volvió a conquistar las categorías de mejor serie dramática y mejor actor principal en drama, esta última para Wyle. Para empresarios, emprendedores y líderes corporativos, la serie ofrece una reflexión que permanece después de apagar la pantalla: una organización puede contar con profesionales extraordinarios y aun así llevarlos al límite. La responsabilidad de quien dirige incluye conseguir resultados y construir las condiciones para que su equipo pueda seguir dando lo mejor de sí.

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LIBROS

LO DIFÍCIL DE LAS COSAS DIFÍCILES:

EL MANUAL DE QUIEN NO PUEDE RENDIRSE Sin recetas ni fórmulas mágicas, Ben Horowitz cuenta lo que ningún curso de negocios enseña: cómo se dirige una empresa cuando todo sale mal y la única opción es seguir. Una lectura franca para quien está al frente de una organización.

POR PABLO PO

ublicado en 2014, Lo difícil de las cosas difíciles parte de una premisa incómoda: no existe una fórmula para construir una empresa, y lo complicado no es saber qué hacer, sino hacerlo cuando no hay buenas opciones. Ben Horowitz, cofundador de la firma de capital de riesgo Andreessen Horowitz, habla desde la experiencia. En 1999 fundó Loudcloud junto con Marc Andreessen, ambos veteranos de Netscape; la compañía sobrevivió al colapso de las puntocom, se transformó en Opsware y fue vendida a Hewlett-Packard en 2007 por alrededor de 1,600 millones de dólares. Lejos de los manuales de liderazgo al uso, el libro es una crónica de las noches difíciles: el momento en que el dinero se acaba, la decisión de despedir a un directivo, la soledad de quien tiene que dar malas noticias a su equipo. Horowitz insiste en hablar con franqueza de los problemas, porque las malas noticias que se ocultan solo crecen, y en asumir la responsabilidad cuando una contratación resulta equivocada. Su relato, salpicado de referencias que van de Jay Z a Clint Eastwood, tiene el ritmo de una buena conversación. Una de sus ideas más citadas es que cada empresa necesita un tipo de director distinto según el momento: uno de “tiempos de paz” y otro de

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“tiempos de guerra”. También defiende contratar por fortalezas más que por debilidades, evitar la política interna, cuidar al personal con formación y una buena estructura de recursos humanos, y aceptar que el liderazgo se aprende, aunque al principio resulte incómodo. Para el empresario mexicano, sobre todo el que dirige una pyme en crecimiento y toma decisiones sin respaldo ni manual, es una lectura útil por una razón sencilla: normaliza la dificultad. Nos recuerda que dirigir consiste, en buena medida, en sostener el rumbo cuando el entorno se complica, y que quienes salen adelante comparten un rasgo: no se rinden. Una lectura obligada para fundadores, directores generales y quienes aspiran a serlo.

Título original: The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers (Lo difícil de las cosas difíciles) Autor: Ben Horowitz Editorial: HarperBusiness (EE.UU.) Año de publicación: 2014

The Wave of Sustainable Design A Global Narrative of Influence Sustainable Architecture, Art & Design

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