Mujer Ejecutiva junio short by Grupo Mundo Ejecutivo

“LA INCLUSIÓN FINANCIERA REDUCE COSTOS Y PROVEE EFICIENCIA, Y ESO YA LO ESTÁN NOTANDO LOS GOBIERNOS”

ANN CAIRNS

PRESIDENTA DE MERCADOS INTERNACIONALES

CAPTURA ELTIEMPO

CON NUESTRO ESPECIAL DE RELOJES

ALEJANDRA VIGUERAS

DIRECTORA

LANCÔME MÉXICO

“MI TRABAJO ES AYUDAR A QUE UNA PERSONA SE SIENTA MÁS SEGURA”

FAMILIA HOMOPARENTAL

TE DECIMOS CÓMO HABLAR DEL TEMA CON TUS HIJOS

Hombres que admiramos:

BARACK OBAMA

Revista Mujer Ejecutiva

ME

MUJER EJECUTIVA

JUN-JUL 2017

@MujerEjecutiva_

POLÍTICAMENTE (IN)CORRECTA

¿Cómo ser políticamente correcta y no morir en el intento?, le pregunté a Beatriz Gasca -una de nuestras nuevas columnistas- durante un foro en donde abordó el tema de la igualdad de género en el mundo laboral.

“Creo que ser políticamente correcta, de entrada, es incorrecto”, me respondió. “No debemos de estar tratando siempre de actuar o hacerlo todo bien. Eso es, justamente, parte de la discriminación que sufrimos: no tenemos derecho a equivocarnos en nada, de hablar mal, ¡de llegar un día despeinadas!

Porque entonces es el ‘Ya ves, no le dio tiempo ni de peinarse’. Como sociedad, no sólo como mujeres, debemos de darnos la oportunidad de ser seres humanos; no somos perfectas y se vale la imperfección”.

Beatriz me hizo reflexionar: perderle el temor a lo incorrecto es darse la ocasión de triunfar.

La exprimer ministra británica, mejor conocida como la “Dama de Hierro” por su implacable personalidad, carácter y determinación, constantemente fue tachada de incorrecta por las decisiones gubernamentales que tomó.

Al parecer no le importó y siguió adelante. Esa fortaleza inspiró a miles de personas, entre ellas a la que hoy figura como presidenta de Mercados Internacionales MasterCard Worldwide, Ann Cairns, nuestra cover story.

“Margaret Thatcher fue una icónica y memorable líder, y mientras algunas personas no concordaban con todas sus políticas, el tener a una líder tan fuerte en mi vida fue algo muy positivo”, asegura Ann.

¿Te has puesto a pensar cómo sería tu vida si te atrevieras a ser tú misma?

Circulación certificada por el Instituto Verificador de Medios Registro No. 198/17 MUJER EJECUTIVA

MUJER EJECUTIVA®. Es una publicación bimestral (excepto Enero) de Grupo Mundo Ejecutivo®, donde se encuentra un espacio único para la mujer que toma decisiones en el mundo de los negocios. Los expertos analizan temas empresariales, de mercados, management, marketing, tecnología, y otras áreas de interés para las mujeres emprendedoras que conquistan el mundo de los negocios como moda, belleza, nutrición, salud, pareja, familia, turismo y estilo de vida desde el punto de vista de la mujer activa. Editada y publicada por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., fundada en 1999. Oficinas Generales: Río Nazas 34 PB Col. Cuauhtémoc, 06500 México, CDMX. Teléfono: 5002-9500. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2008-041612284000-102, de fecha 16 de abril de 2008. Certificado de Licitud de Contenido número 8734, de fecha 20 de junio del 2002. Certificado de Licitud de Título número 12074, de fecha de 20 de junio del 2002. Correspondencia de Segunda Clase. Porte pagado, permiso de publicación periódica, autorizado por SEPOMEX: PP09–0752. Se imprime en: Vida y Placer Impresiones S.A. de C.V. Montecito 38 18, Colonia Nápoles, Delegación Benito Juárez, México, CDMX C.P. 03810 Tel: 6838 6619 Tiraje impreso 38,000 ejemplares. Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. Editora Responsable: Rosa Arlenne Muñoz Vilchis. Se prohíbe su reproducción total o parcial ©.

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BREVES

Niñas poderosas

‘Cuentos de buenas noches para niñas rebeldes’ reinventa por completo los cuentos de hadas; de manera lúdica y llamativa, narra las historias de 100 exitosas y extraordinarias mujeres reales, del pasado y del presente, que con su trabajo cambiaron el mundo, como ocurriera con Virginia Wolf, Frida Kahlo, Marie Curie y Serena Williams. Francesca Cavallo y Elena Favilli, autoras del libro, buscan que estos relatos inspiren a las niñas a tener confianza en sí mismas para que cultiven su fuerza y no deje de lado sus sueños.

Bolso de Hermès, ¿obra de arte?

Como si de una obra de arte se tratara, uno de los bolsos de la firma de modas francesa fue subastado por la casa Christie’s; un comprador de Hong Kong pagó 340.000 euros por la pieza, mejor conocida como Himalaya Birkin debido a sus tonos grises y blancos aperlados. El modelo, creado en 2014 con piel de cocodrilo, asas de diamantes y hebillas de oro de 18 k, es excepcionalmente raro. Este hecho supone un récord, pues lo máximo que se había pagado por un bolso habían sido 300.000 dólares en 2016.

Dolce & Gabbana hasta en la cocina

¿Un tostador el objeto del deseo? La firma de moda, junto con Smeg (casa de electrodomésticos), sigue promocionando ‘Sicily is My love’, una edición especial para el hogar inspirada en la costa sur de Italia. Con las extravagancias que demandan nuestros tiempos, esta línea se caracteriza por los detalles: pintura aplicada pacientemente por artesanos.

Beauty Palace: belleza y armonía

Con más de 9 años de experiencia y con el premio ‘Calidad en el Servicio’, edición 2009, 2010 y 2011 por parte de Éxito Awards, Beauty Palace se posiciona como uno de los mejores estudios integrales de estética de la imagen, con servicios corporales, faciales y de relajación, además de un programa de asesoría de imagen y un exclusivo Movie Spa donde puedes disfrutar de un masaje en pareja, o solo, mientras ves tu película o serie favorita.

Lencería sostenible

El boom de la lencería sostenible no cesa. Se trata de ropa eco-consciente en la que se emplean materiales “verdes” como algodón orgánico, tejidos de algas y fibras de bambú (muchas de las prendas no se tiñen o lo hacen con tintes ecológicos). Marcas como Reset Priority, Under the Root y Luva Huva, apelan a “ir más allá de vender pantys orgánicas” con una producción ética que respete el cuerpo de la mujer.

Los desplantes de Melania

Una imagen puede decir más que mil palabras, y los recientes “desplantes” de Melania Trump con su esposo, el presidente de Estados Unidos, son cada vez más comunes. El #1, y más recordado hasta ahora, ocurrió durante la investidura de Donald: él estaba en el atril cuando giró el rostro para ver a la eslovena, quien le dirigió una sonrisa que terminó convirtiéndose en una mirada sombría. Después, igual con gesto imperturbable, Melania rechazó con un manotazo la mano de Trump durante una visita a Israel; y con un ademan de acomodarse el cabello, a su paso por Roma. ¿El arte gestual del rechazo?

LOS “OTROS” CÁNONES DE BELLEZA

Desigual se sumó a la lucha a favor de la belleza real y sin estereotipos con su nueva campaña de verano, protagonizada por la modelo Charli Howard, cuyas fotos no fueron retocadas. La firma española compartió un par de imágenes de la sesión en donde se muestra la celulitis de Howard, algo poco común en el mundo de la moda. “La belleza no está sólo en la talla cero. La diversidad es la llave del cambio”, comentó la modelo a través de Desigual.

IN&OUT

Hillary Clinton

Aunque de adolescente soñaba con ser astronauta, científica o doctora -carreras “alocadas” para una niña en los años cuarenta-, una de las mujeres más poderosas de Estados Unidos inició su activismo político a muy corta edad; las visiones partidistas de sus padres la motivaron: su madre, republicana liberal, en secreto votaba por los demócratas. Reconocida por su lucha en pro de los derechos de mujeres y niños, la veterana también permanece en el recuerdo por los affairs de su marido.

INSTINTO DE JUSTICIA

A los 13 años ayudó en el escrutinio de los votos procedentes del distrito South Side, Chicago, donde encontró pruebas de fraude electoral contra el candidato republicano Richard Nixon. Tras el asesinato de Martin Luther King, Jr., organizó una huelga estudiantil de dos días. Y con apenas 30 años, cofundó Defensores para Niños y Familias de Arkansas, organización sin fines de lucro. Años más tarde ayudó a crear programas sobre seguro médico infantil, adopciones y hogares de guarda.

CONTRA LOS ESQUEMAS

Hizo historia al convertirse en la pri mera exprimera dama estadounidense en llegar al Congreso por la vía de la votación directa, en 2001, y en lograr una reelección al cargo, en 2006. “Soy una ciudadana activista, formo parte de la resistencia”, dijo en una reciente entrevista la mujer que en las pasadas contiendas presidenciales contó con el férreo apoyo de personalidades como Lady Gaga, Madonna, George y Amal Clooney, Meryl Streep y Robert De Niro, por mencionar algunos.

PODEROSA

Fue nombrada dos veces como una de las 100 abogadas más influyen tes de América por el National Law Journal, en 1988 y 1991. En su postulación a la presidencia en 2008 ganó más primarias que ninguna otra candidata mujer (perdió la nominación demócrata ante Barack Obama). Al postu larse por segunda vez en 2016 se convirtió en la primera mujer candidata en ser nominada a la presidencia por un partido político importante en la historia norteamericana.

CALCULADORA

Como Senadora, votó a favor del muro. Como oradora, constantemente se muestra ambivalente respecto al TLCAN, criticando sus alcances o promoviendo sus resultados, según el público al que se dirija. Durante su última campaña presidencial, WikiLeaks publicó más de dos mil correos electrónicos en donde, supuestamente, admitía estar “desconectada” de los problemas de la clase media. Hillary reconoció, después, que uno de sus puntos débiles fue la falta de conexión emocional con el electorado.

NO HAY CV LIMPIO

Ha sido la única primera dama en ser citada a testificar (1996) ante un gran jurado tras la controversia “Whitewater”, escándalo que inició con las investigaciones sobre las inversiones de Bill y Hillary (entonces gobernador de Arkansas) en la Whitewater Development Corporation, y que los relacionaba con préstamos ilegales. Como congresista, fue señalada por sus excesivos gastos en estilistas, flores e inyecciones de bótox. También es criticada por su supuesta ambición de poder e instinto bélico.

¿DEMASIADO AMOR?

Su matrimonio se convirtió en tema de conversación y especulación cuando investigaciones revelaron que el entonces presidente, Bill Clinton había tenido relaciones extramaritales con Monica Lewinsky, una pasante de la Casa Blanca. Admirada por su fuerza y equilibrio, también fue duramente criticada por ser “una facilitadora a las indiscreciones de su marido” y por permanecer en un “matrimonio de conveniencia”.

FLASH ACK

FRIDA KAHLO

La vida poco convencional de Magdalena Carmen

LA INTELECTUAL

-Fue una de las 35 mujeres que logró ingresar a la Escuela Nacional Preparatoria de la Ciudad de México.

-Durante la preparatoria se sumó a las filas de “Los cachuchas”, grupo autodefinido como rebelde, político, crítico de la autoridad y las injusticias; sólo figuraban dos mujeres.

-La fotógrafa italiana Tina Modotti la introdujo al movimiento comunista mexicano y la puso en contacto con el pintor Diego Rivera.

- Sus tradicionales trajes mexicanos y joyería exótica, junto con su semblante cejijunto, se convirtieron en imagen y marca, incluso en ícono de moda; en 1937 fue retratada para la revista Vogue. Actualmente la imagen de Frida se puede ver en accesorios y/o indumentaria como símbolo de inspiración y fortaleza.

LA TRAGEDIA DEL AMOR

-Se casó con Diego Rivera en 1929, relación marcada por el amor, el vínculo creativo, el odio y las múltiples aventuras de ambos; él mantuvo un romance con la hermana menor de Frida.

-Debido a sus lesiones, nunca llegó a tener hijos, situación que tardó varios años en aceptar.

LA NIÑA

-Como parte de la rehabilitación de la poliomielitis, y animada por su padre, practicó diversos deportes calificados como poco usuales para las niñas de esa época: futbol y boxeo.

-Su columna vertebral se fracturó en tres partes, y su pierna derecha en once, luego de que el autobús en el que

viajaba fuera arrollado por un tranvía. En dicho accidente Frida perdió brutalmente su virginidad -como lo comentaría después- dado que un pasamanos la atravesó de la cadera a la vagina. A lo largo de su vida se sometió a más de 30 cirugías, corsés de yeso y mecanismos de estiramiento.

“Amurallar el propio sufrimiento es arriesgarte a que te devore desde el interior”

POESÍA ATORMENTADA

-Autora de unas 200 obras, principalmente autorretratos, proyectó mayormente sus dificultades para sobrevivir; su ejercicio pictórico cobró fuerza después del accidente.

-Ligada comúnmente al surrealismo, decía que su arte no correspondía a esa tendencia dado que ella no pintaba sueños sino su propia vida.

-‘Autorretrato-El marco’, se convirtió en el primer cuadro de un artista mexicano adquirido por el Museo del Louvre.

-Aunque en vida gozó de la admiración de personalidades como Picasso y André Breton, alcanzó reconocimiento internacional tras su fallecimiento.

“PARA

SER IRREEMPLAZABLE SIEMPRE DEBES SER DIFERENTE”, COCO CHANEL

24 “NUEVAS” FAMILIAS

Te decimos cómo hablar con tus hijos del tema, sin entrar en pánico

18 SCHNEIDER ELECTRIC

La empresa que se renueva en pro de la igualdad de género

HELADO OBSCURO

El negocio que tiene la dosis perfecta de alcohol, sabor y creatividad

admirables prodigiosas Padres hijas

PARA UNA NIÑA, SU PAPÁ SIEMPRE SERÁ SU HÉROE, PERO PARA ESTAS

MUJERES SE HA CONVERTIDO EN SU MODELO A SEGUIR GRACIAS AL LEGADO QUE FORJARON; AHORA, LA VISIÓN PRECURSORA QUE

HEREDARON LAS HA LLEVADO A CONTROLAR LAS RIENDAS DE PODEROSAS EMPRESAS

POR

REGINA LÁZARO

A PESAR DE que Cervecería Modelo comenzó sus funciones en 1925, fue hasta la década de 1930 que Félix Aramburuzabala se incorporó a Grupo Modelo como parte del Consejo de Administración, convirtiéndose en uno de los artífices de la gran expansión de la empresa líder en la elaboración, distribución y venta de cerveza en México. Posteriormente, Pablo Aramburuzabala ocupó el puesto de vicepresidente ejecutivo, y tras su muerte, a los 63 años de edad, su hija María Asunción Aramburuzabala Larregui asumió las responsabilidades de la compañía fren-

ARAMBURUZABALA

te a los intereses de otros grupos que buscaban controlar las acciones y verse beneficiados con ellas. Pero en la mente de Mariasun (como sus amigos la llaman) había algo más que sólo continuar con el legado que su padre y abuelo habían dejado, y era la formación de Tresalia Capital, firma que nace de la sólida unión familiar, y que enfoca su teoría de inversiones en proyectos redituables de alta prioridad para el desarrollo económico y social del país.

La heredera también ha explotado sus habilidades como contadora y

empresaria, siendo la primera mujer en haber ocupado un sitio en el Consejo de Administración de la Bolsa Mexicana de Valores de 2003 a 2006. Además, ha participado en otros comités entre los que destacan los de Grupo Televisa, Banamex, Aeroméxico y el del propio negocio familiar, el cual cuenta con 15 marcas nacionales, exporta ocho de ellas y tiene presencia en más de 180 países.

María Asunción es considerada, actualmente, una de las mujeres más poderosas e influyentes de México y toda Latinoamérica.

GARZA SADA

LA INFANCIA DE EUGENIO Garza Sada coincidió con la primera etapa de industrialización en México, que históricamente se conoce como El Porfiriato. Pero fue después de los acontecimientos políticos que tuvieron lugar en 1910 cuando se unió a FEMSA y dio inicio una nueva etapa.

Habiendo cumplido 26 años trabajando en la Cervecería Cuauhtémoc, compañía fundada por su padre, se percató que ya no se podía postergar más la preparación de técnicos mexi-

canos y emprendió su obra más importante: el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey.

Lamentablemente, Garza Sada fue asesinado el 17 de septiembre de 1973 por un comando de la Liga Comunista 23 de Septiembre, y los ocho descendientes de su matrimonio con Consuelo Lagüera heredaron el imperio, entre ellos la hija que lleva el mismo nombre de su madre.

Consuelo Garza Sada Lagüera es accionista de la empresa multinacional mexicana, elaboradora de las marcas pertenecientes a Coca-Cola, firma con la que se asociaron en la década de 1990 y que ha propiciado el crecimiento acelerado de sus negocios, transformándola en una compañía de consumo de clase mundial y partícipe del mercado global.

Con ascendencia en una de las familias con mayor capital, cuyo progenitor se caracterizó por ser un empresario y un activo promotor del desarrollo de su comunidad, Consuelo es una de las mujeres más poderosas del país.

BOTÍN

SANZ DE SAUTUOLA

EL LEGADO HEREDADO a Ana Patricia Botín data de 1857, cuando Santander inició sus primeras actividades financieras gracias a la unión de comerciantes que importaban productos de América. Su abuelo, Emilio Botín López fue un importante banquero que ocupó el puesto de presidente de Grupo Santander, uno de los corporativos más importantes a nivel mundial y la segunda empresa española por capitalización hoy en día.

El padre de Ana, Emilio Botín Sanz de Sautuola, con tan sólo 24 años de edad, se incorporó a la empresa como apoderado de los Servicios Centrales y subdirector general para ser nombrado consejero de Banco Santander en 1960 y director general en 1964. Tras sufrir un repentino infarto que propició su muerte el 10 de septiembre de 2014, los cargos le fueron

sucedidos a Ana ese mismo día, consolidándola como un hito al liderar una familia de cuatro generaciones de banqueros varones.

Al haberse graduado de la Universidad de Harvard en Economía, el reconocimiento de ser una de las cabezas de Santander ha sido por su excelente experiencia profesional. Destacando su cargo como vicepresidenta de JP Morgan España en 1986, además de ocupar el puesto de presidenta de Banesto y consejera delegada del Banco Santander en Reino Unido.

A Ana se le atribuye la creación de la Fundación Empresa y Crecimiento, que financia pequeñas y medianas compañías en América Latina. Quienes la conocen o han trabajado con ella la definen como una mujer visionaria; los medios la consideran una de las más influyentes y poderosas de Europa.

MARTÍN

BORQUE

TODO INICIÓ en 1920 con el negocio Pascual Borque y Cía. La Soriana, el cual fue establecido en Chihuahua por el tío abuelo materno de Francisco Martín Borque, quien nació en España y emigró a México en 1926. Veinte años después, don Paco quedó a cargo de las acciones de Soriana, junto con su hermano Armando. Poco a poco fue ganando terreno en el comercio del norte del país hasta que inauguró 120 tiendas en toda la República, creando fuentes de trabajo y el patrimonio que heredarían sus siete

hijos, entre los que destacan Ana María y María Teresa Martín Bringas. Ambas son accionistas y parte del consejo de administración de la cadena de supermercados más grande del país, con más de 550 sucursales en 181 ciudades. Además, figuran como parte de las mujeres más ricas de México. El desarrollo de las tiendas se dio principalmente en Torreón, Coahuila; no cabe duda que el reconocimiento de la marca está presente gracias a la contribución de la familia del emprendedor, que falleció a los 81 años.

GARZA LAGÜERA

HIJO DE EUGENIO Garza Sada, fue testigo en 1974 de la división de responsabilidades que hubo entre las familias fundadoras de Cervecería Cuauhtémoc. El acero y las operaciones de empaque llevaron a la creación del corporativo que después se consolidaría como Grupo Industrial Alfa y que sería controlado por la familia Garza Sada, mientras que las operaciones relacionadas con las bebidas y la banca abrieron paso al Fomento Económico Mexicano (FEMSA), que pasó a manos del linaje Garza Lagüera.

Para entender el panorama, hay que aclarar que Mariana, Paulina y Bárbara Garza Lagüera Gonda son sobrinas de Consuelo Garza Sada, e hijas de Eugenio Garza Lagüera, empresario que falleció en 2008 y que se mantuvo al frente de las empresas establecidas por su abuelo, anteriormente detalladas. Bárbara es consejera, inversionista privado y presidenta del Comité de Adquisiciones de Colección FEMSA. Por su parte, Mariana fue electa en 1998 como inversionista privada del Grupo, mientras que Paulina ocupa el puesto de consejero suplente de su hermana.

Estas mujeres, que comparten el lazo familiar, no sólo desempeñan estos cargos por sucesión sino por su experiencia en los negocios y su conocimiento en distintos sectores, dejando en claro que la firma es la embotelladora más grande de bebidas de la marca Coca-Cola a nivel mundial al distribuir más de 4 mil millones de cajas al año.

J. DEVLYN

EN LOS AÑOS 30, Frank J. Devlyn abrió la primera óptica Devlyn en Ciudad Juárez, Chihuahua, pero fue hasta la década de 1970 que la compañía se reestructuró en fabricación, distribución y franquicias, las cuales tuvieron una mayor expansión en los noventa: hoy en día suman mil 200 puntos de venta.

Frank Devlyn tenía 21 años cuando su padre falleció, dejando siete ópticas. Dos años después del deceso de éste ya existían 12 ópticas y una fábrica; finalmente centralizaron el laboratorio en la Ciudad de México. Nelva Mortensen, madre de Frank, siguió trabajando en lo que inició con su esposo y fue quien le inculcó a sus hijos y nietos la pasión por el negocio.

La sucesión de la firma se dio luego de que la primera generación valorara las habilidades laborales de los otros miembros de la familia, pero todo fríamente meditado por el Consejo Consultivo, asamblea que le abrió la puerta a la tercera generación para tomar decisiones importantes en el proyecto.

Una vez que se estructuró plenamente el corporativo, Melanie Devlyn, hija de Frank, fue nombrada en 2015 como presidenta del Consejo de Administración del Grupo, dedicado al servicio ocular. Se posicionó como la primera mujer que preside la Asociación de Comerciantes Especializados (ACE).

Este 2016, Ópticas Devlyn celebró 80 años; está trabajando en su expansión por Estados Unidos tras haber sido el primer establecimiento óptico en el norte de nuestro país. ME

Electric

Más renovable que nunca Schneider

Claudia Gómez, directora de Mercadotecnia, Estrategia y Digitalización para México y Centroamérica

ESPECIALISTA EN EL MANEJO Y DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA, LA EMPRESA TRASNACIONAL SE SUMA

AL MOVIMIENTO SOLIDARIO EN PRO DE LA IGUALDAD DE GÉNERO

CON INICIATIVAS QUE INTEGRAN A ALTOS DIRECTIVOS COMO PARTE DEL AGENTE DE CAMBIO

POR

KAREN MARTÍNEZ | FOTOS CHRISTIAN VALDIVIA

Schneider Electric es una de las 34 instituciones, empresas, museos y universidades mexicanas que integran, formalmente, la campaña HeForShe, de ONU Mujeres, que aboga por la homogeneidad de los derechos (salarial y laboral) y el empoderamiento de la mujer; la apuesta es que en 2030 el país alcance un 50-50 en cuanto a oportunidades.

“Asegurar que estás dando las condiciones idóneas para que una mujer se desarrolle, ya sea que vaya empezando o que cuente con una carrera a cuestas, es tema de todos los días, no sólo del 8 de marzo”, afirma Claudia Gómez Llamas, directora de Mercadotecnia, Estrategia y Digitalización para México y Centroamérica, y una de las principales promotoras de dichos proyectos.

Además del movimiento HeForShe, Schneider cuenta con cuatro proyectos propios: ‘Women in Schneider Electric’, programa a nivel mundial (en México está en proceso) que localiza a mujeres que trabajan en las distintas localidades del país, ya sea del área comercial o en plantas, para formar grupos que se encarguen de empoderar a sus compañeras a través de cursos educativos y campañas de salud y/o bienestar; ‘Mentoring’, en donde directivos y ejecutivos trabajan durante seis meses con una mujer de alto potencial (no de su área directa) para identificar sus necesidades de desarrollo y habilidades de liderazgo, y lograr así objetivos muy específicos en términos de su día a día; ‘Flex @ work’, enfocado al bienestar, promueve un estilo de vida integral y balanceado entre trabajo y familia para que no se tenga que elegir sólo una de las opciones. Por último, ‘Women in Leadership’, programa a nivel mundial en el que cada año se elige a una persona (por país) para que represente a toda la plantilla femenina y sea parte de un workshop de cuatro días con coachs internacionales muy bien posicionados y un mentoring de varias semanas más. La idea es que esta mujer potencialice sus habilidades e identifique su tipo de liderazgo para luego aplicarlo en su entorno laboral.

Mariana Isabel Aguilar, quien lleva cuatro años en la empresa y actualmente se desempeña como Business Intelligence Manager para Schneider Electric México, representará al país durante el programa de junio en Boston.

“El ejemplo de Mariana derriba el mito aquel de que debes durar cierto tiempo en una empresa para que seas tomado en cuenta, para empezar a crecer. Ya no es de que ‘te toca la silla hasta que alguien se va’. ¿Eres talentoso? Vas”, comenta Claudia.

-¿En qué momento aprendiste a delegar?

Me costó mucho trabajo, porque cuando uno es contribuidor individual y te nombran manager por primera vez, no sabes que tu principal trabajo ya no es hacer sino pensar y apoyar. Pero cuando contratas, entrenas y habilitas bien, delegar es una consecuencia.

-¿Cuáles son tus principios básicos de mercadotecnia?

Creo en una mercadotecnia que genera ventas, negocios adicionales y mercados nuevos; es como un mantra para mí. Tienes que acercarte comercialmente al negocio, entender sus problemas y convertirlo en iniciativas con resultados. El marketing tiene que ser bonito, pero efectivo. Y más que arte, creo que es un proceso. No puedes irte sólo al posicionamiento, de ser así no puedes medir, resolver o arreglar. Y si te vas a equivocar, corrige rápido.

-¿Cómo logras la lealtad de marca en un mercado tan competitivo?

Es que sabes qué creo que no cambia, lo que quiere el consumidor: calidad, soluciones, buena atención y respaldo por parte de la empresa. Si te enfocas en eso, el cliente va a elegir tu marca, independientemente de que eso responda, o no, a crear una comunidad de fans en redes sociales.

-¿Por qué es importante la eficiencia energética?

Yo te diría que por tres razones. La primera, por un tema de ahorro para las empresas y los consumidores en general. Nosotros, por ejemplo, manejamos soluciones y productos que te pueden ahorrar hasta un 30% en tu factura de electricidad, lo que te sirve para crecer en otros mercados o contratar más gente. La segunda, es por un tema de conciencia y sustentabilidad; Schneider tiene un programa muy interesante en donde lleva energía a aquellas personas que no la tienen, a la base de la pirámide. La tercera, por posicionamiento; los consumidores se identifican con aquellas marcas que saben que están haciendo algo bien, en ambientes eficientes y con programas de responsabilidad social.

Para el 2020 la compañía tiene dos metas: que arriba del 40% de las nuevas contrataciones sean mujeres, y que el 30% corresponda a puestos gerenciales

-¿Por qué crees que las mujeres no van tras posiciones más ambiciosas?

Porque crees que te van a notar, o porque crees que tu trabajo va a hablar por ti misma. Y siendo muy sinceros, quien está en la posición de jefe tiene ochocientas cosas en la cabeza como para estar pensando específicamente en “Mira, la calladita que está en aquella esquina como hormiguita trabajando, es la indicada…”. Nada llega sin trabajo, es un hecho, pero creo que tendríamos que ser menos críticos con nosotros mismos y promover los logros, levantar la mano y pedir la oportunidad; hay que hacernos visibles. El networking también es muy importante, no hay que darlo por sentado. ME

Beatriz

Gasca

¿Qué es lo que nunca te han preguntado y quisieras responder?

En construcción

Twitter: @BeaGascaA HAY QUIEN SE CONSTRUYE todas las mañanas con una taza de café y leyendo su periódico favorito; ejercitándose o escuchando música. Habemos algunas afortunadas que, en ocasiones, nos “construimos” intercambiando experiencias con personas extraordinarias.

Esta columna pretende compartir una visión diferente de aquellas personalidades que trascienden más allá del rígido ámbito laboral, y profundizar en las ideas que las construyen y empoderan. En esta ocasión, toco a mujeres con un alto nivel de liderazgo, activistas en equidad de género.

Esta columna pretende compartirles una visión diferente de estas personalidades que trascienden, más allá del rígido ámbito laboral, y profundizar en esas ideas que los construyen y empoderan desde adentro.

Mi primera “construcción” sucedió con Jacqueline Franjou, fundadora y presidenta del Festival de Ramatuelle; quería aprovechar los minutos que tendría con ella a solas y fui directo al grano con la pregunta que encabeza esta columna: ¿Qué es lo que nunca te han preguntado y quisieras responder? Después de un breve silencio que me atrevería a calificar como curioso, me dijo que, en general, las preguntas que le hacen se repiten una y otra vez: “¿Cuál es el rol de las mujeres en la toma de decisiones?”, “¿Qué rol tiene la educación en el empoderamiento femenino?”, “¿Cuáles son los siguientes pasos?”. Sin embargo, me dijo, “nadie me pregunta si las mujeres pueden traer más paz. Sabemos que pueden liderar cambios, lo han demostrado y lo hemos reconocido. Pero, ¿qué pasaría si tenemos más mujeres siendo jefas de Estado? ¿Sería este un mundo más justo y pacífico?”. Reflexionamos un largo rato sobre cómo la mujer, ambiciosa en general, es estereotipada de manera negativa en una sociedad que, al menos desde nuestra experiencia, limita el liderazgo femenino. La ambición en un hombre o en una mujer es una bendición, es lo que nos impulsa a alcanzar nuestros sueños. Sin embargo, pareciera que en los hombres se nutre y en las mujeres se depaupera. En alguna ocasión escuché a la Reina Rania diciendo “…es por eso que si empoderas a una mujer, empoderas a una sociedad entera”.

Pude “construir” también con Ameenah GuribFakim, presidenta de la República de Mauricio y dueña de una mirada poderosa, escrutiñadora y sabia. Ameenah ha tenido tres vidas, como ella lo describe: científica, emprendedora y política. Ella quiere contestar la pregunta (nunca antes preguntada) sobre lo que significa realmente el poder para las mujeres. “Influír es el poder real que tene-

mos las mujeres, pero no lo ejercemos lo suficiente. Mi padre ha sido mi mayor impulsor y junto con mi madre nos empoderaron a mí y a mi hermano sin ninguna diferencia entre ambos. Me hicieron sentir cómoda tomando decisiones e influyendo en la toma de decisiones de otros”.

Margrethe Vestager, comisionada de la Unión Europea para la Competencia, respondió a mi pregunta en un tono de mucha complicidad. “Me han preguntado casi de todo, pero yo me preguntaría cómo es que hombres y mujeres pueden trabajar juntos en la equidad de género; qué postura tomamos en conjunto ante el debate de si las mujeres deben vestirse como hombres, o hablar como hombres, para estar en puestos de liderazgo, y si podemos cambiarlo”. Y continúa: “Mi padre, quien prestaba poca atención a lo que la gente pensaba sobre él, tenía tres principios de educación: el primero, que los niños tienen que ir temprano a la cama para estar bien descansados para ir a la escuela; el segundo, que el refrigerador tiene que estar siempre lleno para que los niños estén bien alimentados; el tercero, que tienes que dar el ejemplo a través de los logros en tu propia vida. En vez de retar a los niños, hay que enseñarles”.

La libertad que brinda la educación a una mujer es inmensurable. La independencia de generar su propio camino, sin tener que depender de un hombre, no es limitativo para compartir la vida con ellos y formar familias. El ejemplo, como lo decía el Sr. Vestager a su hija Margrethe, es la mejor forma de enseñar.

Cuando le hice la pregunta a Clara Gaymard, presidenta del Women’s Forum para la Economía y la Sociedad, me dijo sin titubeos: “No se trata de promover a la mujer sino entender la visión femenina que tenemos para mejorar al mundo. No sé cómo, hasta ahora, los hombres no nos han preguntado cómo solucionaríamos diversas problemáticas mundiales; no sólo tenemos ideas, realmente tenemos una visión completa sobre el tema con una estrategia definida”.

“La casa debe ser el centro pero no el límite de una mujer”, decía Margaret Thatcher.

La intención de Jacqueline, Rania, Ameenah, Margrethe, Clara y Margaret, no es desafiar a los hombres, sino hacer al mundo consciente de que un hijo es igual de valioso que una hija; que todas las opciones son viables dentro de la tolerancia propia que debemos ejercer como seres humanos.

Como dice Denise Dresser: “Que los hombres tengan sus derechos y nada más, y las mujeres sus derechos y nada menos”.

De los barquillos a la venta retail

Helado Obscuro

¿SABES QUÉ TIENE EN COMÚN DARTH VADER CON UNA MONJA BORRACHA, UNA MADRE HADA, UNA SERPIENTE EMPLUMADA, UN UNICORNIO Y UN ROMPECORAZONES? LA DOSIS PERFECTA DE ALCOHOL, SABOR Y CREATIVIDAD

POR KAREN MARTÍNEZ | FOTOS CHRISTIAN VALDIVIA

Al principio los helados no eran tan buenos, algunos estaban un poco duros o “cortados” debido a la mezcla de dulce con alcohol; se elaboraban con máquinas michoacanas en una cocina casera. Hoy Romy Gutman, fundadora de Helado Obscuro, cuenta con una fábrica, equipada con máquinas italianas, para dar vida a Stacey Malibú, Mariachi en Bikini o Dulce Diablo, helados con tequila, ginebra, vodka, vino, brandy, whisky o ron. La idea tuvo dos ingredientes principales: un chispazo de creatividad durante una juerga y las ganas de ser su propia fuente de éxito. ¿Cómo? Después de montar un negocio de cocina orgánica en Cancún –y fracasar-, trabajar como chef ejecutiva en el Museo del Tequila y el Mezcal, y generar grandes ganancias en otro importante restaurante como gerente, Romy se preguntó qué hacía ahí; decidió renunciar para iniciar con los experimentos del helado con alcohol, prueba y error que culminó en una exitosa propuesta que hoy se comercializa en City Market, Fresko, La Mega y Comercial Mexicana. La oferta es amplia: helados y paletas con y sin “piquete” que se venden en sucursales propias y franquicias, helados salados (de queso o de chile) que acompañan pizzas gourmet, malteadas, cocteles con helado y helado nitrogenado (sólo en CDMX), además desureciéninauguradaCasaNegra,espaciogastronómicoendonde puedes comer, degustar quesos y vinos, tomar un taller de creación culinaria y hasta hacer las compras de la semana.

“De ser una heladería tradicional no tendríamos esta exposición. De momento sí siento que estamos muy adelantados a la época, como cuando abrí mi restaurante de comida orgánica, hace unos siete años, y no existía el boom que hoy tenemos”, comenta Gutman, quien se asoció con su hermano y un amigo de la infancia.

-¿Cómo eran tus primeros helados?

Yo estudié Hotelería y sólo tomé una clase sobre helados (risas)… De inicio no eran tan buenos, algunos estaban muy duros, cristalizados, o se les hacía una alberca -cuando se separa el alcohol-. Como traen alcohol y éste no congela, necesitamos una receta muy equilibrada entre cantidad de agua, grasa y azúcar.

-¿Cuál es el lado oscuro del negocio?

No siento que tenga un lado oscuro como tal. Lo más complicado y frustrante, hasta ahora, fue el retail, pues tardamos más de un año en que los helados entraran al supermercado.

-¿Se requiere de madurez para aceptar que un negocio no es viable? Hay que saber reconocer cuando algo no está generando, cuando estás siendo necio. Hemos tenido propuestas que no funcionan y lo que ha pasado es que recuperamos la inversión pero no ganamos dinero. Yo no lo llamaría madurez, más bien es tener el control de tus gastos, de los ingresos y egresos. Es saber decir “no” y moverte cuando es necesario.

-¿Cómo surgió el nombre de Helado Obscuro?

La creatividad es algo muy natural para mí, mis papás son artistas y vengo de un mundo bohemio; siempre tuve la libertad de crear, al igual que ellos. ME

“Claro que nos hemos topado con pared, no a toda la gente le gusta lo nuevo. Por eso tratamos de adaptarnos”, Romy Gutman

+info

Helado Obscuro

Se comercializa en 10 puntos de venta de la Ciudad de México y en 20 tiendas de autoservicio que incluye el Estado de México, Cuernavaca, Querétaro, San Miguel de Allende, León y Los Cabos. Con la entrada al negocio retail se duplicará la producción de 10 mil a 20 mil litros mensuales.

Familias homoparentales

PAPÁ Y MAMÁ… DOS PAPÁS, DOS MAMÁS. EL “MODELO” TRADICIONAL DE FAMILIA

PaPá y mamá… dos PaPás, dos mamás. EL “modELo” tradicioNaL dE famiLia

ESTÁ CAMBIANDO. ¿NO SABES CÓMO EXPLICARLE ESO A TU HIJO? SEGÚN LA PSICÓLOGA JULIA

Está cambiaNdo. ¿No sabEs cómo ExPLicarLE Eso a tU hiJo? sEgúN La PsicóLoga JULia borboLLa, Los Niños sí PUEdEN coN La vErdad

BORBOLLA, LOS NIÑOS SÍ PUEDEN CON LA VERDAD

SSiempre y cuando se viva en armonía y se aporte algo positivo a la sociedad, cualquier familia es válida, asegura Julia Borbolla, psicóloga con más de 30 años de experiencia, creadora del proyecto Antenas y Escudo de la Dignidad. “Nadie elige sus emociones y sus afectos. Entonces, si una familia homoparental puede crear un buen ambiente para un niño -y que de otra forma no lo tendría-, adelante. Y hay que validar todos los modelos. Así como los heterosexuales tenemos que dejar de discriminar a las familias homoparentales, creo que estas últimas tienen que testificar ante sus hijos que una familia formada por un padre y una madre es productiva; genera hijos. Y que ellos, al ser dos padres o dos madres, no. Hablar de la fecundidad natural es muy importante porque los niños tienen un pensamiento concreto y requieren una explicación. Además, pueden con la verdad”. Entonces, ¿cuál puede ser la aclaración más sabia? Esta se la dio a Julia un niño de cinco años, tras interactuar con “Antenas”, el personaje de ficción con el que los

iempre y cuando se viva en armonía y se aporte algo positivo a la sociedad, cualquier familia es válida, asegura Julia Borbolla, psicóloga con más de 30 años de experiencia, creadora del proyecto Antenas y Escudo de la Dignidad. “Nadie elige sus emociones y sus afectos. Entonces, si una familia homoparental puede crear un buen ambiente para un niño -y que de otra forma no lo tendría-, adelante. Y hay que validar todos los modelos. Así como los heterosexuales tenemos que dejar de discriminar a las familias homoparentales, creo que estas últimas tienen que testificar ante sus hijos que una familia formada por un padre y una madre es productiva; genera hijos. Y que ellos, al ser dos padres o dos madres, no. Hablar de la fecundidad natural es muy importante porque los niños tienen un pensamiento concreto y requieren una explicación. Además, pueden con la verdad”. Entonces, ¿cuál puede ser la aclaración más sabia? Esta se la dio a Julia un niño de cinco años, tras interactuar con “Antenas”, el personaje de ficción con el que los

pequeños conversan en el consultorio de la especialista. “Mira, Antenas, esto es lo que te toca. Tú vienes al mundo y te puede tocar sólo una mamá y una abuelita, o dos papás, o un papá y una mamá. El chiste es que te quieran”, respondió el infante ante la pregunta de qué tipo de familia le convenía. Por ello, se recomienda que los niños convivan con todos los “modelos” de familia y no se limiten al núcleo cercano. “Tu hijo tiene que saber que cuenta con varias opciones y que no traiciona. Piensa por qué hoy en día a un chico gay le cuesta tanto trabajo salir del clóset: siente que está traicionando el patrón familiar pues asume como único lo que siempre vio. Ningún niño debe ser discriminado por la familia de la que proviene. No necesariamente estamos hablando de atracción sexual, una familia homoparental es también una abuela y una madre, por ejemplo, y ambas tienen que validar los patrones

Ningún niño debe ser discriminado por la familia de la que proviene. No necesariamente estamos hablando de atracción sexual, una familia homoparental es también una abuela y una madre, por ejemplo, y ambas tienen que validar los patrones masculinos”.

Bajo este contexto, Borbolla nos comparte los 8 puntos básicos para abordar el tema con los hijos.

POR KAREN MARTÍNEZ | FOTO ANTONIO SOTO

POR Karen Martínez | FOTO antonio Soto

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El prejuicio viene de los adultos

Los niños pueden con la verdad y lo asumen. Una familia no tradicional no tendría que asociarse con una carencia. La carencia puede estar en las capacidades para ejercer la maternidad o la paternidad, más no por la condición ni por la actividad sexual.

La familia “diferente”

Es importante saber cuando un niño pregunta o simplemente comenta. Si cuestiona, hay que responder:

“Para que nazca un bebé se necesita la semilla de un hombre y de una mujer. Si tu amiguito tiene dos papás, tuvo que haber una mamá que diera su pancita y su semilla para que ese bebé naciera. A lo mejor esa mamá no pudo cuidarlo y se lo dio a cuidar a esos dos papás”. Hay que evitar los juicios de valor y expresiones como “¡Qué barbaridad!”, pues lo más seguro es que el niño no lo vea como algo malo.

Mamá o papá de corazón

Si pregunta cómo es posible que dos personas del mismo sexo sean pareja, hay que aclararlo sin rodeos: “Hay quienes sienten atracción por personas de su mismo sexo, pero para procrear se necesita un papá y una mamá. Para criarlo no, hay papás y mamás de corazón”.

Evita entrar en pánico

El error más común es escandalizarse y expresar, de manera no verbal, una evidente preocupación. El niño capta cuando el adulto se pone nervioso y genera su propia interpretación: “Mis papás no aceptan a todos”. Cuando los padres manifiestan abiertamente una desaprobación hacia algo, están transmitiendo un prejuicio.

A los 3 años, el niño entiende mucho mejor el lenguaje corporal que el verbal; tiene abiertos sus canales de comunicación y saca conclusiones a partir de lo que discurre.

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Entonces, ¿a quién le crece la panza?

Una de las dudas más recurrentes entre los niños es:

“Si tengo dos papás, ¿a quién le creció la panza?”. Y la respuesta es simple: “Tú saliste de la panza de una mamá que te quiso mucho, pero no te podía cuidar. Te encargó con nosotros y por eso somos tus papás”.

Los niños no tienen mayor conflicto, lo ven normal. Son los adultos los que mayormente sienten temores al respecto.

No hay padres malos

Los niños quieren a sus padres, sean como sean. Cuando cuestionan sobre el paradero de éste, hay que evitar las mentiras. Una de las respuestas indicadas es: “Hay papás (varones) que tienen la semilla de la vida, pero no pueden trabajar como papás. Y trabajar como papá es llevarte a la escuela o al doctor, es regañarte si te portas mal, es vivir contigo. No es que sean malos, sólo no pueden hacerlo”.

La privacidad de la sexualidad

Lo más recomendable es mantener las habitaciones en privado. Mientras no tenga un pensamiento erotizado, un niño piensa que los papás duermen en la misma camaporque la comparten. Sin embargo, los niños de quinto o sexto de primaria saben lo que eso implica, y un matrimonio de dos hombres, o dos mujeres, puede generar inquietud en un niño que vive en una familia tradicional.

Que sea lo que quiera ser

Por naturaleza, los niños siguen los patrones. Por eso es necesario dejarles claro, mediante explicaciones o ejemplos, que pueden ser lo que quieran ser, sin que eso implique una traición. Necesita reconocer que puede ser diferente y que, por ello, no va contra su naturaleza. Las familias que se cierran en su tradiciones o creencias generan niños intolerantes. ME

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The Medici Effect

Hoy empieza esta columna, y como renaissance woman que soy, va a ser de temas totalmente distintos cada vez. Vivo buscando ideas que me den algo, ideas that bring something to the table, en cualquier ámbito. Aprender algo nuevo cada día te mantiene joven, “Anyone who stops learning is old” decía Henry Ford, así que espero que esta columna los ayude a mantenerse jóvenes. Enjoy!

Hace poco leí el libro ‘The Medici Effect’ (altamente recomendado), de Frans Johansson, que tiene como premisa que la innovación y las nuevas ideas surgen de la combinación de conceptos existentes cuando se intersectan culturas, sectores y disciplinas; the Intersection le llama él. Al crear conexiones entre organizaciones, equipos y personas con backgrounds totalmente distintos puedes generar una explosión de ideas innovadoras.

La razón del nombre del libro, como lo explica Johansson, es el impacto que tuvo la familia Medici en Italia (y el mundo) en el siglo XV. Familia de banqueros, los Medici fondearon a innovadores de varias disciplinas: escultores, científicos, poetas, filósofos, financieros, pintores y arquitectos, los cuales convergieron en Florencia. Ahí se conocieron, aprendieron uno del otro y rompieron barreras entre culturas y disciplinas; juntos crearon la base para un nuevo mundo de ideas, y que poco tiempo

después se conoció como el Renacimiento. Johansson explica que “como resultado, la ciudad se convirtió en el epicentro de una explosión creativa, una de las eras de mayor innovación en la historia”. Todos podemos repetir este efecto.

Y por qué no, hacer de nuestro México el nuevo epicentro. Abraham Lincoln alguna vez dijo: “The best way to predict your future is to create it”. Yo quisiera predecir un futuro para México donde el emprendimiento, la innovación, la cultura, los negocios y la política encuentren esa intersección para crear. Crear un país donde las intersecciones se conviertan en un motor económico, político y social. Ya es hora de dejar de ser país emergente -desde hace 40 años- y convertirse en potencia, ¿no?

Mi mensaje en todo esto es que dejemos de tener miedo. Miedo de contratar a aquella persona que parece ser supercalificada pero “Mmmm, no tiene el background en mi industria”. Esa es la persona que quieres. La que por su background totalmente distinto te va a traer ideas totalmente outside-ofthe-box, innovadoras, y que te van a llevar al siguiente nivel. Dejemos de tener miedo a lo que no entendemos, mejor hay que acercarnos a gente que sabe lo que nosotros no, ahí es donde vamos a empezar a crear el efecto Medici.

Stay tuned!

“CUANDO TODO EL MUNDO ESTÁ EN SILENCIO, INCLUSO UNA SOLA VOZ SE CONVIERTE EN PODEROSA”, MALALA YOUSAFZA

JUANA RAMÍREZ, FUNDADORA DE SOHIN

El concierge de los pacientes -y sus familiascon enfermedades catastróficas

VERSUS 40

La ONG que busca fomentar el debate sobre la discriminación de género, clase y raza en el periodismo deportivo

COVER STORY 30

“Hoy en día, alrededor del mundo, 85% de los pagos se hacen con efectivo y cheques, así que aún tenemos trabajo por hacer para llegar a un mundo sin efectivo”, Ann Cairns, Pdta. de Mercados Internacionales MasterCard Worldwide

El arte de los acuerdos internacionales

ANN CAIRNS

NO SÓLO SE INVOLUCRA EN ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE NEGOCIO A NIVEL MUNDIAL, LA PRESIDENTA DE MERCADOS INTERNACIONALES PARA MASTERCARD WORLDWIDE PACTA Y PROMUEVE CONVENIOS MILLONARIOS CON INSTITUCIONES BANCARIAS, GOBIERNOS Y EL SECTOR RETAIL, COMO PARTE DE SU DÍA A DÍA

CON INFORMACIÓN DE GERARDO ESQUIVEL ALATORRE Y KAREN MARTÍNEZ FOTO NAHUM DAZA

¿Imaginas el poder de decisión sobre 5 billones de euros? Desde hace 20 años, Ann Cairns ha tenido en su escritorio el desarrollo estratégico de algunas de las más importantes empresas bancarias en el mundo como Citigroup, Lehman Brothers Holdings International y el banco holandés ABN AMRO.

Fan de David Bowie, Adele y Ed Sheeran, es una mujer que ríe a carcajadas y disfruta de los pequeños detalles que ofrece la vida, como el simple hecho de llegar a casa, en Londres, después de un largo viaje de trabajo y salir a pasear con Kipper, su perro.

Ann, quien estudió Matemáticas Puras en la Universidad de Sheffield y realizó una maestría en Estadística en la Universidad de Newcastle del Reino Unido, asegura que el empoderamiento laboral no se trata únicamente de un tema femenino. “Se tiene que empoderar a hombres y mujeres, sin distinción. Nuestra labor es tratar de comprender sus necesidades (de los empleados) para que sean exitosos en todos los ciclos de su vida”.

En cuanto al papel de la mujer en la banca mundial, opina que estas ocupan, cada vez más, puestos de alta jerarquía en donde se tienen que liderar proyectos de talla global. “En el caso de MasterCard, respecto a la contratación de personal, la entrevista siempre es neutral. Incluso tratamos de brindar capacitación en temas relacionados con prejuicios y sesgo de género. Yo diría que, a nivel mundial, en la compañía somos 50% hombres y 50% mujeres”.

-¿Cómo defines el estilo de tu liderazgo?

Creo que el liderazgo es inspirar a la gente a que disfrute su trabajo, es darles la oportunidad para que se desarrollen plenamente; quisiera pensar que así lo hago. Un punto muy importante es el trabajo en equipo, ahí radica la base del liderazgo.

-En un ambiente tan competitivo ¿cuáles son las características que te hacen sobresalir?

Ser exitoso en los negocios es, en cierta manera, serlo en la vida. Es importante tener confianza y conocimiento respecto a lo que haces. Entender que hay personas con fortalezas y habilidades que pueden complementar tus propias capacidades. Hay que aprender a escuchar, ser paciente pero decisivo. También creo que un ambiente positivo de trabajo produce mejores resultados y gente más feliz.