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EDICIÓN 232

$69.OO | $4.00 USD

PREMIO VIRTUS

VOCES, 100 HISTORIAS. UN NUEVO RUMBO

MENSTRUACIÓN DIGNA UN DERECHO QUE NO PUEDE ESPERAR

ADIÓS A LA "JEFA BUENA"

LIDERAR NO ES COMPLACER

KARLA MAWCINITT

LIDERAZGO CON PROPÓSITO, INFLUENCIA CON IMPACTO

EL TALENTO NO SE JUBILA

PORQUE LAS EMPRESAS ESTÁN REDESCUBRIENDO AL SENIOR

SAVE THE DATE EVENTO

ÍCONOS

EDICIÓN ESPECIAL

MÉXICO

H I S TO R I A S D E É X I TO HECHAS EN MÉXICO

3 0 DE SEPTIEMBRE 2 0 2 6

w w w. m u n d o e j e c u t i v o . c o m . m x

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@MujerEjecutiva_

Mujeres que hacen que las cosas sucedan Hay mujeres que destacan por lo que han logrado en sus empresas, por la carrera que han construido o por los proyectos que encabezan. Pero hay otras que, además de todo eso, deciden mirar un poco más allá y preguntarse: ¿qué puedo hacer desde mi lugar para ayudar a los demás? Hoy encontramos empresarias, ejecutivas, emprendedoras y profesionistas que, en medio de agendas llenas, juntas y responsabilidades, encuentran tiempo para involucrarse en causas que les importan. Algunas apoyan la educación, otras trabajan con comunidades vulnerables, impulsan a jóvenes emprendedores, promueven la inclusión, apoyan proyectos culturales o simplemente utilizan su experiencia y sus contactos para abrirle una puerta a alguien más. Y eso también es liderazgo. No siempre se trata de crear una gran fundación o de hacer enormes aportaciones económicas. Muchas veces el cambio empieza compartiendo conocimiento, ofreciendo una oportunidad, acercando a las personas correctas o poniendo sobre la mesa temas que necesitan mayor atención. En Mujer Ejecutiva nos interesa contar esas historias porque hablan de una generación de mujeres que entiende el éxito de una manera diferente. Mujeres que quieren crecer, dirigir, emprender y alcanzar sus propias metas, pero que también saben que formar parte activa de la sociedad puede hacer una diferencia. No significa que una mujer exitosa tenga la obligación de resolver los problemas de los demás. El compromiso social es una decisión personal. Precisamente por eso vale la pena reconocer a quienes deciden asumirlo. Porque al final, el éxito no solamente está en lo que conseguimos para nosotras mismas. También puede estar en las oportunidades que ayudamos a crear, en las personas que impulsamos y en aquello que dejamos mejor de como lo encontramos. Y quizá ahí está una de las formas más bonitas de ejercer el liderazgo: crecer sin olvidarnos de hacer crecer a los demás.

Ana Luisa Ochoa

No 232 AGO-SEP 2026

Presidente Walter Coratella C.

Presidenta Ejecutiva

Jessyca Cervantes

Vicepresidenta Editorial y de Contenidos Ana Luisa Ochoa Vicepresidente Comercial y de Proyectos Especiales Alberto Casamitjana Editora Ma. Eugenia Moreno Colaboradores Pedro García Laura Hernández Larisa Millán Pablo Po Fotografía Antonio Soto Arte y Diseño Jorge Juárez Laura Adriana Asistente Editorial Araceli Hernández VENTAS Leslie Bobadilla Teresa Pérez Responsable de Suscripciones Irma Ruiz irma.ruiz@mundoejecutivo.com.mx Tels: 5002 9429, 5002 9513 5002 9431 y 5002 9428 Asesor Legal Jorge A. Chavez Enríquez

Circulación certificada por el Instituto Verificador de Medios Registro No. 198/17 MUJER EJECUTIVA

ME MUJER EJECUTIVA, revista bimestral, Número 232 Agosto-Septiémbre 2026. Editora responsable: Rosa Arlene Muñoz Vilchis. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo Nº: 04-2022062310530300-102; Certificado de Licitud de Título y Contenido número: 17544. Domicilio de la publicación: Río Nazas No. 34 Planta Baja, Colonia. Cuauhtémoc, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06500, Ciudad de México, Teléfono: 55 5002-9500, www.mundoejecutivo.com.mx Imprenta: Smartpress Vision, S.A. de C.V. Caravaggio 30, Col. Mixcoac, Benito Juárez, 03910, Ciudad de México.Tel.: 55-5611-7420 y 55-5611-7349. Distribuidor: Alfesa Comercialización y Logística, S.A. de C.V., Corona número 23 Interior 1, colonia Cervecera Modelo Naucalpan de Juárez, C.P. 53330, Estado de México. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0752. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos. Se prohíbe su reproducción total o parcial.

AGOSTO - SEPTIÉMBRE

CONTENID O

EN PORTADA: KARLA MAWCINITT

17 EDITORIAL

Mujeres que hacen que las cosas sucedan

ELLAS EN EL MUNDO 10 Líderes mundiales en filantropía

KEY NOTE

México: Dónde están las oportunidades de crecimiento hoy

CAPITAL HUMANO

Las profesiones mejor pagadas que nacieron gracias a la IA

MARKETING

El marketing que lee la mente

SOSTENIBILIDAD

EN EL RADAR

ENTREVISTA

La edad, el nuevo techo de cristal

Mujer Ejecutiva

SALUD

Reconocimiento a 100 Mujeres por México

Lo que no se mide no transforma

Karla Mawcinitt: la mujer que convierte oportunidades en futuro

[Ago-Sep]

VIRTUS 2026

PORTADA

El liderazgo entra en una nueva era: menos complacencia, más resultados

¿El cortisol es el nuevo enemigo?

SALUD

Entrevista a Palmira Camargo 10 preguntas sobre salud femenina, liderazgo y bienestar

56 ENTREVISTA

Vanessa Badenoch Reconocer el talento femenino para construir organizaciones fuertes.

60 SERIES

Imperfect Women: el precio de los secretos entre amigas

ESTILO

LECTURA

El reajuste de otoño: claves de estilo y belleza para la alta dirección

¿Y si…? La biblioteca de la medianoche

Mujer Ejecutiva

[Ago-Sep]

ELLAS EN EL MUNDO

LÍDERES MUNDIALES EN FILANTROPÍA REDACCIÓN

En conjunto, estas diez mujeres han movilizado una cifra aproximada más de 41,900 millones de dólares hacia causas que están cambiando vidas en todo el mundo: vacunas que protegen a millones de niños, programas que llevan educación a comunidades olvidadas, investigación que acerca la cura del cáncer y refugios que devuelven la dignidad a mujeres sobrevivientes de violencia. Sus historias comparten un mismo origen: la convicción de que la riqueza -heredada o construida con esfuerzo propio- alcanza su verdadero valor cuando se convierte en oportunidad para otros. De Silicon Valley a Doha, de Bengaluru a Edimburgo, esta nueva generación de filántropas está redefiniendo qué significa dar: más rápido, más directo y con la mira puesta en un cambio que trasciende su propia vida.

[Ago-Sep]

Mujer Ejecutiva

ELLAS EN EL MUNDO MacKenzie Scott — Estados Unidos

Trayectoria Nació en San Francisco en 1970 y es novelista graduada de Princeton. Fue esposa de Jeff Bezos y cofundó Amazon con él antes de dedicarse a la filantropía tras su divorcio en 2019. Causa, aportaciones y estructura MacKenzie Scott lidera la filantropía de donación rápida y sin condiciones. Desde 2019 ha entregado más de 17,000 millones de dólares a miles de organizaciones de educación, equidad racial, salud pública y movilidad económica. Opera mediante Yield Giving, plataforma que publica sus donativos, sin crear una fundación tradicional. Trabaja con asesores externos para identificar causas de alto impacto y transferir fondos con mínimas restricciones, priorizando grupos comunitarios pequeños. pos comunitarios pequeños.

Melinda French Gates — Estados Unidos

Trayectoria Nació en Dallas en 1964 y se graduó en ciencias de la computación y economía por Duke. Trabajó en Microsoft, donde conoció a Bill Gates, con quien fundó su fundación en 2000. Causa, aportaciones y estructura Melinda French Gates impulsa la salud global y la equidad de género. Cofundó en 2000 la Fundación Bill y Melinda Gates, que ha invertido decenas de miles de millones de dólares en vacunas, malaria y salud materna. En 2022 lanzó Pivotal Ventures, firma de inversión e incubación con 1,000 millones de dólares destinados a impulsar el poder económico y político de las mujeres en Estados Unidos, combinando filantropía, inversión y cabildeo de políticas públicas.

Laurene Powell Jobs — Estados Unidos

Trayectoria Nació en Nueva Jersey en 1963; estudió economía en Penn y un MBA en Stanford. Trabajó en Wall Street antes de casarse con Steve Jobs y fundar después Emerson Collective. Causa, aportaciones y estructura Laurene Powell Jobs fundó en 2004 Emerson Collective, organización híbrida centrada en desigualdad educativa, inmigración, medio ambiente y justicia social, con activos por más de 10,000 millones de dólares. A diferencia de una fundación de donativos clásica, combina filantropía, inversión de impacto y cabildeo político, y respalda medios independientes. Su iniciativa XQ Institute busca rediseñar la preparatoria estadounidense.

Priscilla Chan — Estados Unidos

Trayectoria Nació en Massachusetts en 1985, hija de inmigrantes chinos-vietnamitas. Estudió biología en Harvard y se formó como pediatra antes de fundar CZI junto a su esposo Mark Zuckerberg. Causa, aportaciones y estructura Priscilla Chan, pediatra, cofundó en 2015 junto a Mark Zuckerberg la Chan Zuckerberg Initiative, enfocada en ciencia, educación y justicia penal. La iniciativa ha comprometido más de 6,000 millones de dólares a investigación biomédica, incluido el mapeo de células humanas. A diferencia de una fundación tradicional, CZI opera como sociedad de responsabilidad limitada (LLC), lo que le permite otorgar donativos, invertir en empresas y participar en cabildeo político.

Jennifer Buffett — Estados Unidos

Trayectoria Se dedicó a la música como cantante y compositora antes de dedicarse a la filantropía. Se casó con Peter Buffett, hijo de Warren Buffett, con quien cofundó la Fundación NoVo. Causa, aportaciones y estructura Jennifer Buffett cofundó en 2006, junto a Peter Buffett, la Fundación NoVo, dotada con cerca de 4,000 millones de dólares, enfocada en empoderar a niñas y mujeres y erradicar la violencia de género en el mundo. Opera financiando movimientos de base y organizaciones comunitarias en vez de programas institucionales grandes. También forma parte del consejo de la Fundación Nike, impulsora del Girl Effect.

Mujer Ejecutiva

[Ago-Sep]

ELLAS EN EL MUNDO Oprah Winfrey — Estados Unidos

Trayectoria Nació en 1954 en Mississippi en condiciones de pobreza extrema. Se convirtió en la primera mujer afroamericana multimillonaria gracias a su carrera como presentadora de televisión. Causa, aportaciones y estructura Oprah Winfrey prioriza la educación y el empoderamiento femenino. Su iniciativa insignia es la Oprah Winfrey Leadership Academy for Girls, internado en Sudáfrica fundado en 2007 con una inversión superior a 140 millones de dólares. A través de la Oprah Winfrey Charitable Foundation ha donado cientos de millones a universidades históricamente afroamericanas y educación, combinando donativos directos con su plataforma mediática.

Laura Arnold — Estados Unidos

Trayectoria Se formó como abogada en Yale y trabajó en el sector energético. Antes de la filantropía fue ejecutiva del fondo de cobertura de su esposo John Arnold. Causa, aportaciones y estructura Laura Arnold cofundó junto a John Arnold la organización Arnold Ventures, dotada con más de 3,500 millones de dólares, enfocada en reforma judicial, salud, educación y finanzas públicas mediante evidencia científica. A diferencia de la filantropía tradicional, financia investigación y análisis de políticas públicas para influir directamente en la legislación, con énfasis en reducir el encarcelamiento innecesario.

J.K. Rowling — Reino Unido

Trayectoria Nació en Yate, Inglaterra, en 1965 y escribió gran parte de la saga de Harry Potter mientras era madre soltera y vivía de la asistencia social. Causa, aportaciones y estructura J.K. Rowling fundó en 2000 el Fideicomiso Volant, enfocado en pobreza, mujeres y niños en Escocia, y en 2005 la organización Lumos, dedicada a acabar con la institucionalización infantil en el mundo. Ha donado cerca de 200 millones de libras entre ambas causas y la Clínica Anne Rowling de neurología. Opera mediante fideicomisos caritativos independientes que canalizan regalías de sus libros y donativos directos hacia organizaciones aliadas.

Sheikha Moza bint Nasser — Catar

Trayectoria Nació en Doha en 1959 y se casó con el entonces jeque Hamad bin Khalifa Al Thani, con quien impulsó reformas educativas y sociales en Catar y el mundo. Causa, aportaciones y estructura Sheikha Moza bint Nasser preside desde 1995 la Fundación Catar para la Educación, la Ciencia y el Desarrollo Comunitario, que construyó Educación City en Doha con sedes de universidades como Georgetown y Cornell. En 2012 fundó Education Above All, cuyo programa Educar a un Niño ha llevado educación a más de 14.8 millones de niños sin escuela. Opera como fundación no lucrativa de gran escala respaldada por el Estado catarí.

Kiran Mazumdar-Shaw — India

Trayectoria Nació en Bangalore, India, en 1953 y estudió fermentación en Australia. Fundó Biocon en 1978 con capital mínimo y la convirtió en gigante biotecnológico indio. Causa, aportaciones y estructura Kiran Mazumdar-Shaw es referente asiática en filantropía de salud. A través de la Fundación MazumdarShaw financió el Centro Oncológico Mazumdar-Shaw en Bengaluru, con inversiones por decenas de millones de dólares en tratamiento e investigación contra el cáncer. Su estructura combina donativos institucionales con impulso a la innovación biotecnológica en países en desarrollo.

[Ago-Sep]

Mujer Ejecutiva

IN FA N TI L

ES CC A R IO

ELLAS EN EL MUNDO

N A S

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+500 opciones de compra y +40 Mujer restaurantes Ejecutiva 7 [Ago-Sep]

KEYNOTE

México:

Dónde están las oportunidades de crecimiento hoy

La geografía de los negocios está cambiando a una velocidad inédita. La relocalización de cadenas de suministro, la inteligencia artificial, la revisión del T-MEC y la reconfiguración geopolítica están redefiniendo dónde se invierte, qué industrias crecerán y qué países atraerán el capital del futuro. México tiene una oportunidad histórica, pero aprovecharla dependerá de su capacidad para competir más allá del bajo costo laboral.

Por: ANA LUISA OCHOA

[Ago-Sep]

Mujer Ejecutiva

urante décadas, la ubicación de las empresas respondía a una lógica relativamente sencilla: producir donde fuera más barato y vender donde hubiera mayor demanda. Hoy esa ecuación ha cambiado. Las tensiones geopolíticas entre Estados Unidos y China, la vulnerabilidad que exhibieron las cadenas de suministro durante la pandemia, la revolución de la inteligencia artificial y el inicio de una nueva etapa comercial en Norteamérica han provocado la mayor reorganización económica desde la globalización de los años noventa. Las compañías ya no buscan únicamente reducir costos. Ahora privilegian la resiliencia, la seguridad del suministro, la cercanía con los mercados de consumo y la estabilidad regulatoria. En ese contexto, México aparece nuevamente en el radar de los inversionistas internacionales. Pero la oportunidad no está garantizada. El país enfrenta el reto de transformar una

KEYNOTE

LAS INDUSTRIAS QUE CRECERÁN MÁS HACIA 2030 SECTOR

PRINCIPAL MOTOR

Manufactura avanzada

Nearshoring y exportaciones

Semiconductores

Integración regional

Centros de datos

Inteligencia Artificial

Dispositivos médicos

Envejecimiento poblacional

Aeroespacial

Nuevas cadenas globales

Logística

Comercio electrónico

Agroindustria

Seguridad alimentaria

Energía

Electrificación industrial

ventaja geográfica en una verdadera ventaja competitiva. EL NEARSHORING YA NO BASTA Hace apenas tres años el nearshoring parecía la respuesta automática para explicar el crecimiento industrial del país. Hoy el concepto comienza a quedarse corto. Las empresas no solo están trasladando plantas de producción; están rediseñando cadenas completas de valor. Buscan proveedores más sofisticados, ecosistemas de innovación, infraestructura logística, energía confiable, talento especializado y digitalización. La competencia tampoco es únicamente con China, Vietnam, India, Malasia, Indonesia, Polonia e incluso algunos estados del sur de Estados Unidos están captando inversiones que hace unos años parecían destinadas naturalmente a México. La ventaja de compartir más de 3,000 kilómetros de frontera con la mayor economía del mundo sigue siendo enorme, pero ya no

es suficiente. La pregunta dejó de ser si México recibirá inversión. La verdadera interrogante es cuánto valor agregado será capaz de generar. CINCO INDUSTRIAS CON MAYOR POTENCIAL Los próximos cinco años estarán marcados por sectores que concentran inversión tecnológica, demanda internacional y capacidad exportadora. La manufactura avanzada seguirá siendo el principal motor gracias al fortalecimiento del corredor automotriz, aeroespacial y de dispositivos médicos. La industria de semiconductores comienza a perfilarse como una oportunidad estratégica. Aunque México aún está lejos de fabricar chips de última generación, posee experiencia en diseño electrónico, manufactura especializada y ensamble de componentes. La transición energética impulsará inver-

siones en infraestructura eléctrica, almacenamiento de energía, redes inteligentes y eficiencia industrial. La economía digital continuará creciendo mediante centros de datos, servicios en la nube, ciberseguridad e inteligencia artificial aplicada a procesos productivos. Finalmente, la industria alimentaria y agroindustrial tiene posibilidades de convertirse en uno de los grandes ganadores gracias a la creciente demanda internacional de productos procesados con mayor valor agregado. LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL CAMBIA LAS REGLAS La IA no sustituirá la ventaja geográfica de México, pero sí determinará qué empresas serán competitivas. La automatización inteligente ya permite producir más rápido, reducir desperdicios, anticipar fallas en equipos industriales y optimizar cadenas logísticas completas.

Mujer Ejecutiva

[Ago-Sep]

KEYNOTE

Las empresas que adopten estas herramientas podrán integrarse con mayor facilidad a las cadenas globales de suministro. Las que no lo hagan corren el riesgo de convertirse únicamente en proveedores de bajo costo. La diferencia estará menos en el tamaño de la empresa y más en su capacidad para utilizar datos, automatización y análisis predictivo. EL T-MEC ENTRA EN UNA NUEVA ETAPA La próxima revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá representa uno de los principales factores de incertidumbre para los próximos años. Aunque el acuerdo ha fortalecido la integración regional, también enfrenta presiones derivadas de temas energéticos, contenido regional, reglas laborales, propiedad intelectual y competencia con China. Más que una amenaza, la revisión debe entenderse como una oportunidad para fortalecer la posición de Norteamérica frente a otros bloques económicos. Las empresas deberán prepararse para operar en un entorno con mayores exigencias regulatorias, trazabilidad más estricta y cadenas de suministro cada vez más regionalizadas. Quienes anticipen estos cambios tendrán una ventaja considerable. COMPETIR POR INNOVACIÓN, NO POR SALARIOS Durante años, México construyó buena parte de su competitividad sobre costos laborales relativamente bajos. Ese modelo comienza a agotarse. Los inversionistas internacionales evalúan hoy variables completamente distintas: disponibilidad de energía, infraestructura digital, talento especializado, rapidez logística, estabilidad jurídica, sostenibilidad y capacidad tecnológica. En otras palabras, la competencia ya no es por ofrecer mano de obra barata. Es por convertirse en un socio estratégico capaz de generar innovación. LA OPORTUNIDAD MÁS IMPORTANTE EN UNA GENERACIÓN México pocas veces ha estado tan bien posicionado dentro del tablero económico

[Ago-Sep]

Mujer Ejecutiva

LOS FACTORES QUE HOY PESAN MÁS PARA DECIDIR UNA INVERSIÓN Cercanía con clientes

Estabilidad regulatoria

Infraestructura logística Talento Energía especializado disponible Costos laborales

Incentivos fiscales

KEYNOTE

HAMBRE CERO Los sistemas que harán posible alimentar al mundo

0 8 S E PT I E M B R E

Mujer Ejecutiva

[Ago-Sep]

KEYNOTE

EL NUEVO MAPA DE LA COMPETITIVIDAD

ANTES Costo laboral

Producción

Exportación Competitividad

AHORA Logística

Integración regional

Talento Energía

Innovación IA

mundial. Cuenta con acceso preferencial al mayor mercado del planeta, una base manufacturera consolidada, experiencia exportadora y una ubicación geográfica privilegiada. Sin embargo, el contexto internacional cambia con rapidez. El nuevo mapa de los negocios no premiará únicamente a los países mejor ubicados, sino a aquellos capaces de ofre-

cer talento, infraestructura, innovación y certeza para hacer negocios. La ventana de oportunidad existe, pero no permanecerá abierta indefinidamente. Los próximos cinco años definirán si México consolida su papel como uno de los grandes polos industriales del mundo o si deja pasar una de las oportunidades económicas más importantes de su historia reciente.

CINCO Revisión del T-MEC. RIESGOS PARA Incertidumbre regulatoria.

LAS EMPRESAS Insuficiente infraestructura eléctrica. MEXICANAS Escasez de talento especializado. Mayor competencia de Asia por inversiones.

[Ago-Sep]

Mujer Ejecutiva

TRES PREGUNTAS QUE TODO CEO DEBERÍA HACERSE HOY

¿Qué porcentaje de mi cadena de suministro depende de un solo país? ¿Estoy utilizando inteligencia artificial para mejorar productividad o solo experimentando? Si un inversionista analizara hoy mi empresa, ¿vería una organización preparada para competir globalmente?

KEYNOTE

Mujer Ejecutiva

[Ago-Sep]

EN EL RADAR

La edad, el nuevo techo de cristal Mientras la población envejece y el talento escasea, miles de empresas siguen tomando decisiones basadas en prejuicios sobre la edad. El resultado no solo afecta a las personas: compromete la innovación, la productividad y la competitividad de los negocios. Por: ANA LUISA OCHOA

[Ago-Sep] 64 14 [May-Jun]

Mujer Ejecutiva

EN EL RADAR

l mundo empresarial pasó décadas convencido de que la innovación tenía rostro joven. La narrativa del emprendedor de veintitantos años, las startups convertidas en unicornios y la obsesión por la “energía” terminaron construyendo un imaginario donde cumplir 50 años parecía marcar el inicio de la obsolescencia profesional. Sin embargo, la realidad demográfica está desmontando ese paradigma a una velocidad que las organizaciones ya no pueden ignorar. Hoy vivimos más años, trabajamos durante más tiempo y, al mismo tiempo, nacen menos personas. El resultado es una fuerza laboral cada vez más madura y una creciente escasez de talento en prácticamente todas las industrias. Paradójicamente, muchas compañías continúan privilegiando la juventud mientras dejan escapar uno de sus activos más valiosos: la experiencia. Lo que durante años fue considerado un problema de recursos humanos se ha convertido en un desafío estratégico para la supervivencia de los negocios. EL PREJUICIO QUE CUESTA MILLONES El edadismo —la discriminación basada en la edad— rara vez aparece de manera abierta. Se esconde en vacantes que buscan perfiles “jóvenes y dinámicos”, en pro-

mociones que nunca llegan para colaboradores mayores, en programas de capacitación dirigidos únicamente a nuevas generaciones o en despidos donde la antigüedad termina convirtiéndose en un costo incómodo. También aparece en pequeñas frases cotidianas que parecen inofensivas: “ya no entiende la tecnología”, “es demasiado caro”, “necesitamos sangre nueva” o, en el extremo contrario, “todavía está muy verde”. Cada uno de esos prejuicios alimenta una cultura organizacional que desaprovecha conocimiento, limita la diversidad y reduce la capacidad competitiva de las empresas. LA DEMOGRAFÍA CAMBIÓ LAS REGLAS Las organizaciones enfrentan una paradoja histórica. Nunca habían necesitado tanto del talento experimentado y, al mismo tiempo, nunca habían tenido tantos prejuicios sobre él. Sectores como manufactura, ingeniería, salud o tecnología ya enfrentan una escasez estructural de personal calificado. Excluir a trabajadores mayores simplemente reduce aún más el universo de profesionales disponibles. Pero el problema va mucho más allá del reclutamiento. Cuando un colaborador con décadas de experiencia abandona una empresa, no solo se pierde un puesto de trabajo. Se

Mujer Ejecutiva

[May-Jun] [Ago-Sep]

65 15

EN EL RADAR van relaciones con clientes, conocimiento operativo, memoria institucional y capacidad para resolver problemas complejos que nunca quedaron documentados en un manual. Ese capital intelectual suele tardar años en reconstruirse. LA VENTAJA COMPETITIVA ESTÁ EN LA DIVERSIDAD GENERACIONAL Las empresas más innovadoras ya entendieron que el verdadero diferencial no consiste en elegir entre juventud o experiencia. Los equipos con diversidad de edades combinan perspectivas distintas: la velocidad de adaptación de las nuevas generaciones con la visión estratégica y el criterio construido tras años de enfrentar crisis, mercados cambiantes y clientes complejos. La innovación rara vez surge de grupos homogéneos. Surge cuando distintas generaciones trabajan juntas. UNA AMENAZA PARA LA MARCA EMPLEADORA En la era de las redes sociales y plataformas de evaluación laboral, la reputación de una empresa ya no depende únicamente de sus productos o resultados financieros. También depende de cómo trata a su gente. Las organizaciones percibidas como excluyentes o discriminatorias encuentran cada vez más dificultades para atraer talento, no solo senior, sino también joven. Las nuevas generaciones observan cómo una empresa trata a quienes llevan décadas trabajando porque entienden que, tarde o temprano, ese también será su futuro. A ello se suma un riesgo creciente: la legislación en materia de discriminación por edad se fortalece en numerosos países, elevando tanto los costos legales como los impactos reputacionales. DEL DISCURSO A LA ACCIÓN Eliminar el edadismo requiere mucho más que campañas de inclusión. Implica revisar los procesos de contratación, eliminar sesgos en las vacantes, garantizar capacitación continua para todas las edades, crear rutas profesionales flexibles y medir la diversidad generacional con el mismo rigor con que hoy se monitorean otros indicadores de inclusión. La mentoría inversa, donde jóvenes y colaboradores senior intercambian conocimientos tecnológicos y estratégicos, comienza a consolidarse como una de las herramientas más efectivas para romper estereotipos. Al final, el objetivo no es proteger a una generación. Es construir organizaciones más inteligentes. EL FUTURO DEL TRABAJO TENDRÁ TODAS LAS EDADES Durante mucho tiempo las empresas se preguntaron cómo atraer talento joven. La pregunta que comienza a imponerse es mucho más compleja: ¿cómo aprovechar el talento de todas las generaciones al mismo tiempo? En una economía donde la vida laboral supera con frecuencia los 60 años, seguir considerando la edad como un límite profesional no solo resulta injusto; también es una mala decisión de negocio. [May-Jun] 16 66 [Ago-Sep]

Mujer Ejecutiva

LOS NÚMEROS QUE ESTÁN CAMBIANDO EL MERCADO LABORAL

1. Uno de cada seis habitantes del planeta tendrá más de 65 años en 2050. En 2019 la proporción era de uno de cada once. Es uno de los cambios demográficos más acelerados de la historia moderna. 2. En la OCDE, la población mayor de 65 años pasará del 18.5% al 26.4% entre 2023 y 2050. Eso significa que más de una cuarta parte de la población estará en ese grupo de edad. 3. Para 2050, el 45% de la población de los países de la OCDE tendrá más de 50 años. En 2020 representaba el 37%. Es decir, casi la mitad de la población estará en edades que muchas empresas todavía consideran “senior”. 4. México también está envejeciendo. Actualmente, alrededor del 12.8% de los mexicanos tiene 60 años o más (17.1 millones de personas). Para 2030, los adultos mayores representarán 14.96% de la población, superando por primera vez al grupo de niños de 0 a 14 años. Para 2070, uno de cada tres mexicanos será adulto mayor (34.2%). 5. La escasez de talento será el verdadero problema. La OCDE estima que, hacia 2060, habrá 67% más personas mayores por cada persona en edad de trabajar, lo que obligará a las empresas a mantener a los trabajadores experimentados por más tiempo si quieren sostener su crecimiento.

Las empresas que logren convertir la diversidad generacional en una ventaja competitiva serán las que conserven el conocimiento, atraigan mejor talento y mantengan su capacidad de innovar. Porque el futuro del trabajo no será joven. Será intergeneracional. Cada vez es más común encontrar grupos de amigos que, después de décadas de carrera profesional, deciden emprender juntos, convertirse en inversionistas ángeles o asumir el papel de mentores de nuevas generaciones. Lo que antes era el inicio del retiro hoy puede ser el comienzo de una segunda vida profesional. La experiencia acumulada, las redes de contacto y la capacidad para tomar decisiones se convierten en activos difíciles de replicar. En un entorno donde la confianza vale tanto como la innovación, los equipos formados por colegas y amigos con trayectorias consolidadas están demostrando que el talento no tiene fecha de caducidad, sino nuevas formas de crear valor.

EN EL RADAR

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RELACIONES QUE TRANSFORMAN

INFORMES: 55 2558 5888 ESTRATEGIAS QUE DAN RESULTADOS Mujer Ejecutiva [May-Jun] [Ago-Sep]

PORTADA PORTADA

KARLA

MAWCINITT

La mujer que convierte oportunidades en futuro 18 [Ago-Sep] [Ags-Sep]

Mujer Ejecutiva

PORTADA PORTADA

Desde la atracción de inversión y la promoción económica hasta la educación y el impulso del talento femenino, Karla Mawcinitt ha construido una trayectoria guiada por una misma convicción: el desarrollo solo es posible cuando las oportunidades llegan a las personas. Hoy, a través de Fundación Por México y del Premio Virtus 2026, trabaja para visibilizar a las mujeres que transforman comunidades, empresas y sectores estratégicos del país. Por: ANA LUISA OCHOA

ay trayectorias que se construyen desde la ambición personal y otras desde la convicción de abrir camino para los demás. La de Karla Mawcinitt pertenece a esta última categoría. Su carrera ha transitado por la promoción económica, la atracción de inversión, el cabildeo, la educación y la formación de talento, hasta desembocar en una causa que hoy sintetiza su visión: impulsar el desarrollo de las comunidades mediante la educación y dar visibilidad a las mujeres que están transformando México. En entrevista con Mujer Ejecutiva, Karla recuerda que comenzó a trabajar a los 17 años. Después de estudiar en Boston, regresó a Veracruz para incorporarse a proyectos de promoción de inversiones en un momento clave para el desarrollo económico del estado. Aquella experiencia le dejó una enseñanza que marcaría su trayectoria: atraer empresas no consiste únicamente en generar empleos, sino en crear las condiciones para que las comunidades puedan beneficiarse de ellos. Más tarde amplió su formación con una maestría en Relaciones Internacionales por la Universidad Complutense de Madrid y otra en Dirección de Empresas por el Instituto de Empresa, en España. Esa combinación de visión global y estrategia empresarial le permitió comprender la relación entre gobiernos, inversión y desarrollo económico. En 2003 fundó MB Excelencia en Comunicación, firma especializada en reformas legales, cabildeo y atracción de inversión extranjera. Posteriormente, desde ProMéxico, encabezó la promoción internacional de los nueve sectores estratégicos del país mediante una red de 48 oficinas en 31 naciones. Esa etapa reforzó una convicción que hoy guía su trabajo: México posee un enorme potencial productivo, pero muchas comunidades no cuentan con la preparación necesaria para aprovechar plenamente las oportunidades que genera la llegada de nuevas inversiones. DE LA INVERSIÓN AL DESARROLLO SOCIAL A partir de esa experiencia nació Fundación Por México, iniciativa enfocada en acercar educación, capacitación y certificación a comunidades vulnerables, especialmente del centro y sur del país.

La premisa es sencilla: la inversión solo transforma cuando las personas cuentan con las herramientas para acceder a mejores empleos y desarrollar un proyecto de vida en su propia comunidad. Para lograrlo, la fundación trabaja mediante un modelo de colaboración entre empresas, gobierno y sociedad civil. Mientras las compañías facilitan el acceso a las comunidades, las instituciones públicas aportan certificaciones y programas de formación, y la fundación coordina el proceso educativo mediante becas y capacitación gratuita. Su oferta abarca alfabetización, educación básica para adultos, capacitación técnica, certificación de oficios, preparatoria, inglés y programas orientados a fortalecer la empleabilidad. AULA POR MÉXICO: EDUCACIÓN QUE GENERA OPORTUNIDADES Uno de los proyectos centrales es Aula Por México, modelo que lleva educación y capacitación directamente a trabajadores, familias y comunidades. Para Karla, la educación no puede limitarse a una etapa de la vida. Muchas personas no tuvieron la oportunidad de concluir la primaria o la secundaria, por lo que requieren esquemas flexibles que les permitan estudiar y certificarse sin abandonar sus responsabilidades laborales o familiares. La certificación de oficios ocupa un lugar prioritario dentro de esta estrategia. Mawcinitt considera que en México aún falta reconocer el enorme valor económico y social de estos conocimientos. Mientras en otros países los oficios representan carreras técnicas bien remuneradas, aquí con frecuencia siguen considerándose actividades informales. Sin embargo, existen cerca de 1,900 oficios susceptibles de certificación oficial. Acreditar esas competencias puede significar mejores ingresos, mayor estabilidad laboral y nuevas oportunidades de crecimiento. Los beneficios alcanzan también a las empresas. De acuerdo con la experiencia de Fundación Por México, cuando Aula Por México opera en comunidades vinculadas con centros de trabajo, la rotación de personal puede disminuir entre 15 y 20%, generando mayor productividad y fortaleciendo el arraigo de los trabajadores en sus comunidades.

Mujer Ejecutiva

[Ago-Sep] [Ags-Sep]

PORTADA PORTADA

“Para que la inversión transforme a México, las oportunidades deben llegar a la gente. A través de Fundación Por México y el Premio Virtus 2026, Karla Mawcinitt impulsa la capacitación técnica y visibiliza a las mujeres que generan cambios decisivos en el país.”

MUJERES, EDUCACIÓN Y EQUIDAD El impulso a las mujeres constituye otro de los ejes de la labor de Karla Mawcinitt. Aunque la participación femenina en la economía mexicana ha crecido, persisten importantes brechas relacionadas con el acceso a la educación, el empleo, los puestos directivos y el reconocimiento del trabajo de cuidados. Para Karla, hablar únicamente de igualdad resulta insuficiente. La verdadera transformación requiere avanzar hacia la equidad, entendida como la generación de condiciones distintas para quienes parten de contextos diferentes. Por ello, Fundación Por México desarrolla programas dirigidos a madres solteras, jóvenes y niñas, además de iniciativas para fomentar el acceso temprano de las mujeres a disciplinas STEM y competencias digitales, herramientas indispensables para ampliar sus oportunidades de desarrollo profesional. PREMIO VIRTUS: RECONOCER A LAS MUJERES QUE TRANSFORMAN MÉXICO La experiencia acumulada por Karla Mawcinitt en los ámbitos empresarial, social y educativo dio origen al Premio Virtus 2026: 100 Mujeres por México, una iniciativa que busca identificar, reconocer y conectar a mujeres cuyo trabajo genera un impacto real, aunque muchas veces permanezca fuera de los reflectores.

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Mujer Ejecutiva

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El objetivo no es elaborar una lista de nombres ya conocidos, sino descubrir a quienes impulsan cambios desde empresas, escuelas, laboratorios, hospitales, organizaciones sociales, proyectos culturales o comunidades. Mujeres que lideran, investigan, emprenden, enseñan, crean e inspiran, pero cuya historia rara vez ocupa espacios públicos. Para Karla, reconocer estos liderazgos es mucho más que un acto simbólico: significa generar referentes, ampliar oportunidades y demostrar que el talento femenino está presente en todos los ámbitos del desarrollo nacional. DIEZ CATEGORÍAS PARA VISIBILIZAR EL TALENTO El premio contempla diez categorías relacionadas con sectores estratégicos como educación, salud, ciencia, deporte, arte, transformación social y actividad económica. Además, incorpora Virtus Orbis, un reconocimiento destinado a una mujer extranjera cuya labor haya contribuido al desarrollo de México. La diversidad de categorías responde a una convicción: el liderazgo femenino no se limita a los consejos de administración o a los cargos públicos. También se encuentra en una maestra que transforma generaciones, una científica que abre nuevas rutas de conocimiento, una deportista que inspira disciplina, una artista que proyecta la identidad mexicana o una líder comunitaria que cambia la vida de cientos de personas. UNA SELECCIÓN CON CRITERIOS ÉTICOS La primera edición estará respaldada por un comité fundador integrado por veinte mujeres de reconocida trayectoria. A partir de una convocatoria nacional se recibirán postulaciones de todos los estados del país con el propósito de identificar historias de impacto en distintos sectores y regiones. La meta es conformar el grupo de 100 Mujeres por México mediante un proceso transparente y objetivo que privilegie el mérito y la trayectoria. Las ganadoras serán reconocidas el 24 de noviembre durante una ceremonia en el Club de Industriales de la Ciudad de México. Sin embargo, Karla subraya que el verdadero valor del proyecto comienza después de la premiación. MÁS QUE UN RECONOCIMIENTO Virtus pretende convertirse en una plataforma permanente de crecimiento. Las mujeres seleccionadas tendrán acceso a mentorías, redes de colaboración y espacios de vinculación con empresas, instituciones y líderes que puedan impulsar sus proyectos y fortalecer su desarrollo profesional. La visión es construir una comunidad que crezca año

con año y que, con el tiempo, se convierta también en una fuente de talento para organizaciones interesadas en incorporar más mujeres a consejos de administración, direcciones y posiciones estratégicas. IMPULSAR CAMBIOS DE FONDO El trabajo de Karla Mawcinitt no termina en la formación o el reconocimiento. Desde Fundación Por México y Virtus también impulsa causas relacionadas con la permanencia de las niñas en la escuela, la menstruación digna y la erradicación del matrimonio infantil, convencida de que la equidad requiere políticas públicas, compromiso empresarial y participación social permanente. Su participación durante más de una década en el Women’s Forum for the Economy & Society ha reforzado una idea que hoy guía buena parte de su labor: las redes de mujeres generan verdadero impacto cuando se traducen en acciones concretas y oportunidades para otras. UNA TRAYECTORIA CON PROPÓSITO La historia de Karla Mawcinitt refleja una evolución coherente. Comenzó promoviendo inversiones; más tarde comprendió que el desarrollo también depende del acceso al conocimiento y la capacitación; después creó una fundación para acercar esas oportunidades a las comunidades, y hoy impulsa una plataforma destinada a visibilizar a las mujeres que están transformando el país. Su visión parte de una certeza: el crecimiento económico solo adquiere sentido cuando mejora la vida de las personas. En un contexto donde el liderazgo femenino suele medirse por cargos o posiciones de poder, Mawcinitt propone ampliar la mirada y reconocer también a quienes generan cambios desde espacios menos visibles, pero igualmente trascendentes. Porque el futuro de México no depende únicamente de atraer inversión o incrementar indicadores económicos. También requiere preparar talento, abrir oportunidades y reconocer a quienes, desde todos los rincones del país, impulsan la transformación social. El Premio Virtus 2026 nace precisamente con ese propósito: encontrar esas historias, hacerlas visibles y convertirlas en inspiración para nuevas generaciones. Es una apuesta por demostrar que el talento femenino está presente en todo México y que, cuando recibe oportunidades y reconocimiento, se convierte en uno de los motores más poderosos para construir un país más competitivo, más equitativo y con mayor desarrollo.

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VIRTUS 2026

Reconocimiento VIRTUS

Mujeres por México Por: MA. EUGENIA MORENO

l“Reconocimiento VIRTUS 100 Mujeres por México” surge como un hito estratégico para redefinir el liderazgo femenino en el país. Impulsada por Karla Mawcinitt Bueno y respaldada por la Fundación Por México, esta iniciativa trasciende el concepto tradicional de galardón para posicionarse como un catalizador de transformación social y movilidad económica. Su núcleo operativo es un Comité de Selección de alto perfil, integrado por 20 líderes influyentes de los sectores público, privado, académico y social. Con una visión transdisciplinaria que abarca desde la diplomacia y seguridad hasta los derechos humanos, este

consejo tiene el mandato ético de identificar y visibilizar a las 100 mujeres que, por mérito y capacidad, están moldeando el futuro de México. Bajo un modelo de triple hélice, el proyecto apuesta por la sinergia entre gobierno, iniciativa privada y sociedad civil para derribar barreras estructurales. Virtus no busca validación, sino la construcción de un ecosistema donde el talento femenino de alto nivel sea el motor central de decisiones corporativas y políticas públicas de gran impacto. En Mujer Ejecutiva tenemos la exclusiva y te presentamos al Comité de Selección de las 100 Mujeres por México.

GRACIELA ROJAS MONTEMAYOR Fundadora de Movimiento STEM+ Es fundadora de Movimiento STEM+, iniciativa que impulsa la Educación STEM con el objetivo de cerrar brechas y resolver los grandes retos de la humanidad. Con más de 25 años de experiencia en innovación social y cambio sistémico, ha liderado acciones de alto impacto en México y América Latina. Es Ashoka Fellow, reconocida entre las mujeres líderes más influyentes en STEM a nivel nacional e internacional.

EUFROSINA CRUZ Activista, Escritora y Conferencista Activista zapoteca y defensora de los derechos humanos. Fue la primera mujer e indígena en presidir el Congreso de Oaxaca y ha dedicado más de dos décadas a impulsar cambios legislativos y sociales en favor de las mujeres, las niñas y los pueblos indígenas. Presidenta de Todas y Todos A.C. y autora de Los sueños de la niña de la montaña. Lidera una cruzada nacional para erradicar el matrimonio infantil y la cohabitación forzada, llevando un mismo mensaje por México y el mundo: el origen no es destino.

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ROCÍO ABUD MIRABENT Directora de Fundación Coppel Lidera la estrategia de inversión social y responsabilidad social de Grupo Coppel para generar oportunidades que impulsen la movilidad social y contribuyan a reducir las brechas que limitan el desarrollo de las personas y sus comunidades. Convencida del poder de la colaboración entre los sectores público, privado y social, ha impulsado iniciativas de alto impacto en educación, desarrollo económico, cultura, espacios públicos y sostenibilidad. Es licenciada en Comercio Internacional por el Tecnológico de Monterrey y maestra en Política Social y Planeación en Países en Vías de Desarrollo por la London School of Economics. Ha colaborado con organizaciones como Fundación AVINA, Save the Children, el Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM) y el Centro de Competitividad de México (CCMX). Su trayectoria ha sido reconocida con el Premio EXATEC y la Medalla de Plata de la Cruz Roja Mexicana.

LILA ABED Diplomacia Binacional y Perspectiva Geopolítica Directora de The Mexico Program, The Inter-American Dialogue. Política exterior, seguridad y relaciones internacionales. Con más de 13 años de experiencia en posiciones de liderazgo dentro del Gobierno de México, think tanks, medios internacionales y el sector privado. Fue Directora del Mexico Institute en el Wilson Center, donde encabezó la planeación estratégica, la gestión institucional y la agenda programática sobre USMCA/T-MEC, seguridad y democracia. Analista política con presencia en más de 30 medios internacionales, nacionales y locales. Referente binacional en la agenda México–EUA, impulsa el diálogo de alto nivel entre actores gubernamentales, legislativos y empresariales, fortaleciendo la cooperación estratégica en América del Norte.

MARÍA DEL CARMEN BERNAL GONZÁLEZ Consejera independiente. Mentora ejecutiva y Directora de Metodologías Especiales en IPADE. Inclusión y diversidad con perspectiva de género; promoción del talento femenino en la alta dirección. Fundó y dirigió el Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección en IPADE Business School (2009–2017). Fue Directora General de la Facultad de Pedagogía de la Universidad Panamericana. Delegada de México en el W20 para el G20 desde 2015. Presidió la Comisión de Inclusión y Diversidad de CONCAMIN (2021–2024). Socia del International Women’s Forum (2017–2022) y participante en consejos y comités empresariales y académicos.

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GABRIELA DE LA RIVA Presidenta y Fundadora de De La Riva Group Investigación de mercados y opinión pública. Experta en estrategia e innovación. Fundó en 1988 De la Riva Group, única agencia latinoamericana incluida en el ranking de las 50 empresas más innovadoras del mundo en la categoría de investigación. Fue presidenta de la Asociación Mexicana de Agencias de Inteligencia de Mercado y Opinión (AMAI) y pertenece a la mesa directiva del International Women’s Forum. Autora de México Rifado y coautora de La X de México, donde propone una nueva narrativa sobre el país.

ANA MARÍA OLABUENAGA Directora de Olabuenaga & Cía y Articulista en Milenio y Opinión 51. Publicidad, comunicación estratégica y análisis social. Fundadora de Olabuenaga Chemistri; primera mujer en el Salón de la Fama de la Publicidad de Iberoamérica y en el Salón de Honor del Talento Latino; ex vicepresidenta y consejera del International Women Forum y miembro del Consejo del Patronato de la Universidad Iberoamericana. Ganadora de más de 400 premios, ha transformado la publicidad en México y Latinoamérica, combinando creatividad, análisis político y social a través de su columna “Bala de Terciopelo” y el libro Linchamientos digitales.

JESSICA FERNÁNDEZ GARCÍA La Vanguardia del Activismo Social y el Impacto Digital Latinoamericano Host de “Más allá del rosa”, creadora de contenido y conferencista internacional. Líder de opinión, promotora de los derechos humanos y referente del activismo juvenil y el feminismo en América Latina. Con una sólida trayectoria impulsando la conciencia social y la reflexión colectiva, ha contribuido a transformar la conversación pública, la visibilización de las problemáticas de género y la empatía en la región. Como creadora y host del podcast “Más allá del rosa”, lidera uno de los espacios de audio más escuchados de México, donde expone realidades críticas de las mujeres y conecta a millones de personas con narrativas de justicia y equidad. Ha consolidado una comunidad digital masiva que impacta a más de 10 millones de seguidores diariamente, posicionándose como una de las principales voces juveniles que utiliza las plataformas digitales para educar e informar sobre derechos humanos. Autora y referente en emprendimiento social, ha impartido más de 200 conferencias en foros clave de México y Estados Unidos, motivando a las nuevas generaciones a cuestionar el entorno actual.

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ROSA MARTA ABASCAL Presidenta de AliaRSE Cofundadora del medio de comunicación yoinfluyo.com y de la empresa Estrategia Web 360, emprendedora, VP (Vicepresidente Comercial), Consejera de Banamex. Educadora familiar, con estudios en administración de instituciones, licenciada en ciencias de la comunicación, maestría en desarrollo humano, y posgrados en el tema mujer y liderazgo. Reconocida líder empresarial comprometida con la transformación cultural, social y económica de México a través de la RSE. Como Vicepresidenta Nacional de RSE de COPARMEX, impulsó la adopción de prácticas de responsabilidad social en empresas de todos los tamaños, con especial énfasis en las micro y pequeñas empresas. Actualmente es asesora del Presidente del Consejo Coordinador Empresarial José Medina Mora Icaza en temas de RSE, mujer y comunicación, además de ser Presidenta de la Alianza por la Responsabilidad social empresarial AliaRSE. Es presidenta de Fundación Abascal, creadora e impulsora del programa InspiraLíder. Ha participado activamente en la agenda del Día Mundial de la RSE y en foros nacionales de sustentabilidad, conciliación trabajo familia y el protocolo de UNIAPAC. Su enfoque coloca a las personas en el centro de las decisiones empresariales, promoviendo horarios flexibles, equidad de género y alianzas con la comunidad.

RAQUEL BIRMAN Presidenta de Womens Magic Hands (WMH) y Socia de Oilprom. Historia del arte, gestión cultural, relaciones públicas, sector público y actividades empresariales. Licenciada en Historia del Arte; Posgrado y Diplomado en Literaturas maya y náhuatl y Maestría en Historia de México por la Facultad de Filosofía y Letras de la Universidad Nacional Autónoma de México. Se desempeñó en la Secretaría de Cultura del GDF, FONART y SEDESOL, y en el sector privado fundó BessudoGold Communications. Cofundadora y miembro del International Women’s Forum desde 1993. Presidió el Comité Internacional Pro Ciegos e instituyó Medisend México. Autora de Cómoda en mi piel.

DIVA HADAMIRA GASTÉLUM BAJO Presidenta del Instituto por los Derechos Humanos y la Igualdad Sustantiva (IDHIS) y Doctora en Derecho. Derechos humanos, perspectiva de género, prevención de violencia y desarrollo normativo. Licenciada en Derecho, Pedagoga y Doctorante en Desarrollo Humano. Autora del reconocimiento “Elvia Carrillo Puerto” en el Senado. Ha impulsado más de 150 iniciativas legislativas y publicado siete libros sobre derechos de mujeres, niñas y niños, violencia feminicida y violencia política de género, el último de ellos lleva por nombre Recomenzar. Impulsó la tipificación del feminicidio y la Ley de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia; lideró campañas como “Que el cubrebocas no calle tu voz” y “HeForShe” y recibió premios Clara Zetkin y Agustina Ramírez.

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ANA CECILIA MOCTEZUMA Catedrática de la Barra Nacional de Abogados Derecho administrativo, regulación y políticas públicas. Directora Jurídica en Plan B y GBC Group, Directora de Asuntos Jurídicos en el Instituto Nacional de Medicina Genómica, Directora de Orientación y Seguimiento en la Comisión Federal de Mejora Regulatoria, Subdirectora en la Secretaría de Economía, investigadora en la Suprema Corte de Justicia de la Nación, y catedrática en ITESM y Barra Nacional de Abogados. Lideró asesoría estratégica en regulación y seguridad, investigaciones en medicina genómica y formación en derecho administrativo; apoyó iniciativas sociales y educativas.

FRANCIS PÉREZ ARRÓNIZ Consultora Senior en Estrategia de Negocio, Finanzas, ESG para la industria agroalimentaria Especialista en el empoderamiento de dueños de micro y pequeños negocios, así como de productores primarios, impulsando la sostenibilidad financiera de sus empresas y emprendimientos. Consejera en Finanzas y Sustentabilidad. Más de 30 años de experiencia en finanzas corporativas y acompañamiento en la toma de decisiones estratégicas para empresas globales y familiares. Implementó en Nestlé México la estrategia de Creación de Valor Compartido, integrando la sostenibilidad como un eje para el crecimiento y el impacto social. Más de 10 años como mentora de emprendedores y especialista en el análisis de cadenas de valor de pequeños productores. Maestra en Responsabilidad Social, convencida de que la empatía, la colaboración y el trabajo en equipo son la base para construir una sociedad más justa, incluyente y sostenible.

KARLA MAWCINITT BUENO Presidenta de Fundación Por México y Directora de MB Excelencia en Comunicación. Alianzas estratégicas, atracción de inversión, educación, empleabilidad y fortalecimiento de comunidades vulnerables. Creó el modelo Aula Por México®, basado en la colaboración de la triple hélice (sociedad, iniciativa privada y gobierno) ofrece becas de alfabetización, certificación de educación básica y media superior, formación en habilidades digitales y competencias laborales. En 9 años ha contribuido a mejorar la vida de más de 18,000 familias mexicanas. Conferencista internacional en foros como ONU, MIT, ASPEN INSTITUTE, TED TALK, Global Youth Leadership Forum, Foro Forbes, Georgetown University, entre otros. Distinguida con la Medalla de la Legión de Honor de México, CEO champion expert WEFCOS, finalista Reconocimiento Elvia Carrillo Puerto 2025 en el Senado, entre otros. Impulsora del Reconocimiento VIRTUS 100 Mujeres por México.

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ANA MARÍA SALAZAR Analista de Seguridad y Conductora en El Financiero Bloomberg e Imagen Radio Seguridad nacional, política internacional y liderazgo. Fue Subsecretaria Adjunta de Defensa en EE. UU. y asesora en la Casa Blanca durante la administración Clinton; es una de las voces más influyentes en la relación binacional México-EUA. Autora de libros clave sobre liderazgo y seguridad; a través de su labor periodística y docente en instituciones como Harvard y el ITAM, profesionaliza el análisis de políticas públicas en la región.

MARTHA DELGADO PERALTA Presidenta de APCO para México y América Latina. Política ambiental, diplomacia internacional y desarrollo económico. Subsecretaria de Asuntos Multilaterales y Derechos Humanos en la SRE (2018-2023); secretaria de Medio Ambiente de la Ciudad de México (2006-2012); diputada independiente en la Ciudad de México (2003). Creadora de la ECOBICI; estableció la Política Exterior Feminista; presidenta de la Asamblea Mundial de ONU Hábitat; coordinó la procuración vacunas para México durante el COVID-19; instaló el premiado Pabellón de México en Expo 2020 Dubái; fungió como Sherpa de México ante el Ocean Panel.

MÓNICA FLORES BARRAGÁN Presidente de ManpowerGroup LATAM y Secretaria General de Coparmex. Líder empresarial, promotora del talento y referente del liderazgo femenino en América Latina. Con más de tres décadas impulsando la evolución del mundo laboral, ha contribuido a transformar la gestión del talento, el desarrollo del capital humano y la competitividad empresarial en la región. Como Presidenta de ManpowerGroup LATAM, lidera la operación en 18 países y promueve estrategias innovadoras para conectar a las personas con mejores oportunidades de empleo y crecimiento profesional. Fue la primera mujer en presidir la American Chamber of Commerce de México, abriendo camino para una mayor participación femenina en los espacios de decisión empresarial. Autora, conferencista y consejera de organizaciones empresariales y educativas, ha dedicado su trayectoria a impulsar el liderazgo inclusivo, la educación y el desarrollo de talento. Reconocida internacionalmente por su impacto y visión, es una de las voces más influyentes en materia de empleo, liderazgo y futuro del trabajo en América Latina.

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GEORGINA KESSEL MARTÍNEZ Miembro del Consejo de Fresnillo PLC, participando en los comités de auditoría, remuneraciones y nombramientos Energía, regulación económica, desarrollo de infraestructura y política pública. Ex Secretaria de Energía de México y primera presidenta de la CRE; ha sido consejera de empresas globales como Iberdrola, Fresnillo PLC y Scotiabank. Doctora por Columbia que ha diseñado marcos regulatorios fundamentales para la modernización energética de México y la solidez institucional del sistema financiero.

LORENA GUILLÉ- LARIS Estratega en impacto social y colaboración multisectorial Responsabilidad social corporativa, filantropía estratégica e inversión de impacto. Referente en impacto social y colaboración multisectorial en América Latina. Ingeniera por formación y humanista por vocación, cuenta con más de 25 años de trayectoria en el sector privado y la sociedad civil organizada. Ha liderado Fundación FEMSA, Fundación Cinépolis y Fundación Gamesa-Quaker, contribuyendo al fortalecimiento del ecosistema filantrópico y de impacto social en la región. Como intraemprendedora, consejera y mentora, se ha distinguido por impulsar alianzas entre empresas, organizaciones, gobiernos y academia que movilizan capacidades colectivas, acelerar transformaciones sistémicas y generar valor compartido.

MAGDALENA CARRAL Presidenta de CARRALSIERRA y Consejera Independiente de Scotiabank y Seguros SURA México. Relaciones públicas, comunicación estratégica y diplomacia corporativa. Fundó CARRALSIERRA en 2008. Fue CEO de Ogilvy PR México y Presidenta y CEO de Edelman México. En el sector público fue Directora General del Consejo de Promoción Turística de México y Comisionada del Instituto Nacional de Migración. Miembro del International Women’s Forum; ex presidenta y fundadora de WCD México; fundadora y miembro de COMEXI; integrante de consejos y patronatos como APAC y El Universal. Recibió el Reconocimiento al Mérito Profesional del ITAM y la Presea Luz Lajous del IWF México.

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Reconocemos a las organizaciones que están redefiniendo el futuro alimentario de México. Nomina a quienes lideran el cambio en 10 categorías clave.

Producción Sostenible y Regenerativa

Políticas Públicas, Gobernanza y Cooperación

Tecnología e Inteligencia Artificial

Economía Circular y Reducción del Desperdicio

Agua, Energía e Infraestructura

Impacto Social y Seguridad Alimentaria

Logística y Cadenas de Suministro

Educación, Cultura y Conciencia Alimentaria

Innovación Alimentaria y Nutricional

10. IMPACTO GLOBAL Planeta Hambre Cero

Solo 10 organizaciones serán reconocidas

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CAPITAL HUMANO

urante décadas, la tecnología eliminó tareas. La inteligencia artificial está haciendo algo distinto: está creando profesiones completamente nuevas. Lo más interesante no es que la IA escriba textos, programe o genere imágenes, sino que está obligando a las empresas a contratar especialistas capaces de dirigir, supervisar, entrenar y convertir esa inteligencia en resultados de negocio. Según diversas consultoras internacionales, la demanda de talento especializado en IA crece mucho más rápido que la oferta disponible, una brecha que ha disparado los salarios en prácticamente todos los sectores: banca, manufactura, salud, retail, logística, marketing, ciberseguridad y servicios profesionales. Para las mujeres ejecutivas, este fenómeno representa una oportunidad inédita. Muchas de estas nuevas profesiones no requieren una carrera exclusivamente tecnológica; combinan habilidades de negocio, liderazgo, comunicación, creatividad y análisis, áreas donde el liderazgo femenino ha ganado terreno durante la última década.

Las profesiones mejor pagadas que nacieron gracias a la

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La inteligencia artificial no está destruyendo el empleo calificado; está creando una nueva generación de profesionales capaces de combinar tecnología, estrategia y creatividad. Las posiciones más cotizadas ya ofrecen salarios que hace apenas tres años parecían exclusivos de los altos ejecutivos.

Por: MARIELA MILLÁN

CAPITAL HUMANO LA NUEVA ÉLITE DEL TALENTO Hace apenas unos años, un director financiero o un experto en comercio internacional figuraban entre los perfiles más codiciados por las empresas. Hoy comparten ese lugar con arquitectos de inteligencia artificial, ingenieros de datos, especialistas en modelos generativos y estrategas capaces de integrar la IA en todas las áreas de una organización. No se trata únicamente de conocimientos técnicos. Las compañías buscan personas que comprendan cómo transformar un problema de negocio en una solución impulsada por inteligencia artificial. La tecnología dejó de ser responsabilidad exclusiva del departamento de sistemas para convertirse en una función estratégica del consejo de administración. LAS PROFESIONES QUE ESTÁN REDEFINIENDO EL MERCADO 1. Arquitecto de IA Diseña la estrategia completa de implementación de inteligencia artificial dentro de una organización. Su responsabilidad consiste en decidir qué procesos automatizar, qué modelos utilizar, cómo proteger la información y cómo medir el retorno de inversión.

Es uno de los perfiles mejor remunerados porque combina visión tecnológica y capacidad ejecutiva. 2. Ingeniero de IA Generativa Construye soluciones utilizando modelos como ChatGPT, Gemini o Claude para crear asistentes virtuales, automatizar procesos y desarrollar productos inteligentes. Su trabajo va mucho más allá de escribir instrucciones; integra plataformas empresariales, desarrolla aplicaciones y optimiza modelos. 3. Prompt Engineer Estratégico Hace dos años parecía una curiosidad tecnológica. Hoy evoluciona hacia un perfil especializado en diseñar flujos de trabajo, entrenar equipos y optimizar sistemas conversacionales. Más que crear “prompts”, entiende cómo dialogan los humanos con las máquinas para obtener resultados consistentes. 4. Especialista en Gobierno de IA A medida que aumentan las regulaciones internacionales, las empresas necesitan expertos que garanticen el uso responsable de la inteligencia artificial. Este profesional supervisa privacidad, ses-

gos, cumplimiento normativo, transparencia y riesgos legales. Se perfila como una de las profesiones con mayor crecimiento durante la próxima década. 5. Científico de Datos con IA Aunque la ciencia de datos no es nueva, la incorporación de modelos generativos transformó completamente la profesión. Ahora los analistas no sólo interpretan información; generan escenarios predictivos y apoyan decisiones estratégicas prácticamente en tiempo real. 6. Diseñador de Experiencias con IA Une psicología del consumidor, diseño digital y tecnología. Su objetivo consiste en crear experiencias personalizadas para clientes utilizando inteligencia artificial. Desde comercio electrónico hasta hospitales, esta profesión comienza a multiplicarse. LA VENTAJA FEMENINA Diversos estudios muestran que las empresas están dejando de contratar exclusivamente expertos en programación. Ahora buscan líderes capaces de coordinar equipos multidisciplinarios donde parti-

PROFESIONES EMERGENTES QUE DOMINARÁN LA PRÓXIMA DÉCADA

Muy Alta

Alta

Director de Agentes de IA

Auditor de IA

Arquitecto de Automatización Inteligente

Especialista en Ética Digital

Diseñador de Humanos + IA

Entrenador de Modelos Empresariales

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CAPITAL HUMANO cipan abogados, financieros, ingenieros, diseñadores, especialistas en experiencia del cliente y científicos de datos. En ese entorno, habilidades tradicionalmente asociadas con un liderazgo colaborativo —comunicación, empatía, negociación y gestión transversal— adquieren un valor económico creciente. La inteligencia artificial necesita supervisión humana, criterio y contexto. Eso explica por qué muchas mujeres provenientes de áreas como marketing, recursos humanos, finanzas, consultoría o innovación están migrando hacia posiciones estratégicas relacionadas con IA sin necesidad de convertirse en desarrolladoras de software. ¿QUÉ PASARÁ CON LOS SALARIOS? Todo indica que la prima salarial comenzará a estabilizarse conforme aumente la oferta de especialistas. Sin embargo, el verdadero diferencial dejará de ser conocer herramientas específicas y pasará a la capacidad de resolver problemas complejos mediante inteligencia artificial. En otras palabras, quien sólo sepa utilizar una plataforma será fácilmente reemplazable; quien comprenda el negocio, lidere equipos y traduzca los objetivos corporativos en soluciones inteligentes seguirá sien-

Lejos de destruir el empleo calificado, la inteligencia artificial impulsa una nueva élite profesional altamente cotizada. El mercado demanda talento capaz de unir tecnología, visión estratégica y PERSPECTIVAS criterio humano, abriendo una La revolución de la inteligencia artificial apenas comienza. Si la automatización indus- oportunidad inédita para el trial transformó las fábricas durante el siglo liderazgo femenino. XX, la IA está redefiniendo el trabajo intedo altamente demandado. Los especialistas anticipan que surgirán nuevos cargos como Director de Agentes de IA, Auditor de Sistemas Autónomos, Responsable de Colaboración Humano-IA y Gestor de Ecosistemas Inteligentes. Estos puestos combinarán competencias tecnológicas con estrategia, ética y liderazgo.

lectual en el XXI. Las organizaciones ya no compiten únicamente por capital o infraestructura, sino por talento capaz de integrar tecnología, visión estratégica y capacidad de innovación. Para las mujeres ejecutivas, el momento es especialmente favorable. La próxima generación de líderes no será la que conozca más algoritmos, sino la que logre convertirlos en decisiones de negocio, crecimiento sostenible y ventaja competitiva. En ese escenario, la IA no sustituye al liderazgo humano: lo eleva a un nuevo nivel, donde el juicio, la creatividad y la capacidad para dirigir personas seguirán siendo los activos mejor remunerados del mercado laboral.

SECTORES QUE MÁS CONTRATARÁN TALENTO EN IA HASTA 2030

Pensamiento estratégico.

Manufactura avanzada.

Dominio de IA generativa.

Comercio electrónico. Retail.

Ciencia de datos.

Logística.

Comunicación ejecutiva.

Educación.

Gestión del cambio.

Energía.

Consultoría.

Gobierno digital.

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MÁS AUMENTAN EL SALARIO

Servicios financieros.

Salud y biotecnología.

HABILIDADES QUE

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La combinación de habilidades técnicas y liderazgo vale hoy más que cualquier especialización aislada.

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TECH MARKETING

El marketing que lee la mente

Cómo los agentes de IA y la hiperpersonalización están sustituyendo al embudo tradicional de ventas

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Por: MARIELA MILLÁN

MARKETING

as marcas ya no compiten únicamente por aparecer en Google o por enviar el mejor anuncio. Hoy la batalla se libra en un terreno mucho más sofisticado: comprender la intención del consumidor antes de que éste termine de formularla y convertirse en la respuesta que ofrecen los motores de inteligencia artificial. Los agentes de IA, la hiperpersonalización y el GEO están transformando el marketing en una disciplina predictiva donde cada interacción puede ser única. Hace apenas cinco años, la mayoría de las estrategias de marketing digital seguían un principio relativamente sencillo: atraer el mayor volumen posible de visitantes, segmentarlos por edad, ubicación o intereses y lanzar campañas diferenciadas para cada grupo. Era una evolución lógica del marketing masivo, apoyada por plataformas como Google, Facebook o LinkedIn. Hoy ese modelo comienza a quedarse obsoleto. La revolución de la inteligencia artificial generativa está cambiando no sólo las herramientas, sino la

lógica completa de cómo las empresas construyen relaciones con sus clientes. El clic está dejando de ser la unidad de medida más importante del marketing digital. En su lugar aparece un concepto mucho más poderoso: la intención. La pregunta ya no es quién es el consumidor, sino qué necesita resolver exactamente en este momento. Y esa diferencia cambia absolutamente todo. DEL CLIENTE PROMEDIO AL INDIVIDUO IRREPETIBLE Durante décadas las empresas construyeron campañas alrededor de los llamados buyer personas: perfiles hipotéticos que resumían características comunes de miles de consumidores. “Mujer de 35 años.” “Hombre ejecutivo.” “Padre de familia.” “Joven universitario.” Estas categorías fueron útiles mientras la tecnología no permitía ir más lejos. Sin embargo, dos personas de la misma edad que

viven en la misma ciudad pueden encontrarse en momentos completamente distintos de su vida, tener prioridades opuestas y responder de manera diferente ante exactamente el mismo mensaje. Los nuevos agentes de inteligencia artificial eliminan esa limitación. En lugar de clasificar personas, analizan situaciones. Mientras un usuario navega por un sitio web, la IA procesa cientos de señales simultáneamente: cuánto tiempo permanece en una página, qué información consulta primero, qué preguntas realiza, desde qué dispositivo navega, a qué hora lo hace, qué productos compara, qué contenido abandona y hasta el lenguaje que utiliza cuando conversa con un asistente virtual. Todo ocurre en tiempo real. En cuestión de milisegundos, el sistema puede concluir que el visitante no está buscando el precio más bajo, sino reducir el riesgo de una compra; que necesita resolver una urgencia o que simplemente requiere más información antes de decidir.

DE LA SEGMENTACIÓN A LA HIPERPERSONALIZACIÓN EVOLUCIÓN

Marketing masivo

COMO FUNCIONA

Un mismo mensaje para todos los consumidores.

Marketing segmentado

Varias campañas dirigidas por edad, género o ubicación.

Marketing personalizado

Contenido basado en historial y preferencias.

Hiperpersonalización con IA

Cada usuario recibe una experiencia única generada en tiempo real según su intención, contexto y comportamiento.

Es la diferencia entre vender productos y resolver problemas. LOS AGENTES DE IA YA VENDEN PARA LAS EMPRESAS La aparición de agentes inteligentes representa probablemente el cambio más profundo que ha vivido el comercio digital desde la llegada del comercio electrónico. A diferencia de un chatbot tradicional —que únicamente responde preguntas predefinidas— un agente de IA puede observar, interpretar, decidir y actuar. En la práctica funciona como un asesor comercial que nunca duerme. Si detecta que un visitante revisa repetidamente las políticas de devolución, puede modificar automáticamente la página para destacar la garantía de satisfacción. Si identifica que un cliente ha consultado varias veces un software empresarial sin concretar una demostración, puede ofrecer una reunión personalizada con un especialista. Si percibe que alguien compara distintos modelos de un producto, adapta la información para enfatizar precisamente los atributos que parecen generar mayor duda. No espera instrucciones. Toma decisiones. Empresas como Amazon llevan años refinando sistemas capaces de modificar recomendaciones, promociones e incluso el orden de los productos conforme cambia el comportamiento del consumidor. Hoy, gracias a la IA generativa, esa capacidad se amplía al lenguaje, las imágenes, las ofertas y la conversación completa con cada cliente. Algo similar ocurre en plataformas como Netflix, donde la personalización ya no se limita a recomendar películas. La portada que ve cada usuario, los avances, el orden de las series e incluso las imágenes promocionales cambian según sus preferencias y hábitos de consumo. El marketing deja de ser una cam-

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MARKETING paña para convertirse en una experiencia individual. DEL EMBUDO DE VENTAS A UNA CONVERSACIÓN PERMANENTE Durante décadas los departamentos comerciales trabajaron con un modelo lineal: atraer visitantes, generar interés, producir consideración y finalmente cerrar la venta. Ese famoso embudo de conversión comienza a desaparecer. Los consumidores actuales entran y salen continuamente del proceso de decisión. Investigan en TikTok. Preguntan a ChatGPT. Comparan opiniones en Reddit. Buscan reseñas en YouTube.

CINCO EMPRESAS QUE YA UTILIZAN IA PARA PERSONALIZAR LA EXPERIENCIA

AMAZON Recomendaciones, promociones y ofertas dinámicas basadas en comportamiento en tiempo real. NETFLIX Portadas, imágenes promocionales y recomendaciones distintas para cada usuario. SPOTIFY Playlists personalizadas, descubrimiento musical y campañas de fidelización impulsadas por IA. SALESFORCE Agentes inteligentes que califican prospectos y automatizan procesos comerciales.

HUBSPOT Generación automática de contenido, campañas adaptativas y personalización de marketing B2B.

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Consultan Perplexity. Después regresan al sitio web de la empresa. Y vuelven a empezar. Los agentes de IA permiten acompañar ese recorrido fragmentado adaptando el contenido en cada punto del proceso. Ya no existe una sola página de inicio. Existen millones. Cada visitante recibe una versión distinta del mismo sitio. Una misma empresa puede mostrar argumentos completamente diferentes según el contexto específico del usuario. Quien busca seguridad recibirá evidencia. Quien busca innovación verá tecnología. Quien busca ahorro encontrará comparativos financieros. Todo generado automáticamente. LA SIGUIENTE BATALLA YA NO OCURRE EN GOOGLE Mientras las empresas aprendían a dominar el SEO para aparecer entre los primeros resultados de búsqueda, el comportamiento de los usuarios volvió a cambiar. Cada vez más personas ya no buscan enlaces. Buscan respuestas. En lugar de escribir “mejor software ERP”, preguntan: “¿Qué ERP conviene para una empresa manufacturera de 300 empleados que quiere integrar inteligencia artificial sin cambiar toda su infraestructura?” La respuesta ya no es una lista de diez páginas. Es una explicación generada por inteligencia artificial. Ahí aparece uno de los conceptos más importantes del marketing moderno: Generative Engine Optimization (GEO). Si el SEO buscaba obtener clics, el GEO busca convertirse en la fuente que citan modelos como ChatGPT, Gemini, Claude, Copilot o Perplexity cuando elaboran una respuesta. La diferencia es enorme. Las marcas dejan de competir por

A L A E L D A MARKETING E L R D E E R D D E O D R P E O L D P E O L P E EL T U A T O U A T TU C O A T E C O IR E T D C IR , E E D , D IR E R D D E , R E V E D V ÍA R E G R ÍA V E E GÍA N RG E ER NE EN

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[Ago-Sep]

MARKETING posiciones. Compiten por credibilidad. LA AUTORIDAD SUSTITUYE A LAS PALABRAS CLAVE Durante años bastaba con repetir ciertas palabras clave y obtener enlaces externos para mejorar el posicionamiento. Los motores generativos funcionan distinto. Buscan evidencia. Comparan fuentes. Validan consistencia. Detectan contradicciones. Una empresa con investigaciones

propias, datos originales, documentos técnicos bien estructurados y presencia consistente en medios especializados tiene muchas más posibilidades de ser utilizada como referencia por un modelo de inteligencia artificial. Por eso organizaciones como Microsoft, HubSpot, Salesforce, Adobe o IBM han incrementado significativamente la producción de estudios, índices, investigaciones y reportes propios. No generan contenido únicamente para atraer visitas. Lo hacen para convertirse en fuentes confiables dentro del

ecosistema de IA. En esta nueva economía de la información, la autoridad vale más que el volumen. LA HIPERPERSONALIZACIÓN TAMBIÉN TIENE LÍMITES Toda esta capacidad tecnológica plantea un desafío inevitable. ¿Cuándo una experiencia personalizada deja de ser útil para convertirse en una invasión a la privacidad? El consumidor acepta compartir información siempre que exista un beneficio claro. Si la personalización ahorra tiempo, evita procesos repetitivos o mejora una decisión de compra, normalmente es bienvenida. Pero cuando genera la sensación de vigilancia constante, ocurre exactamente lo contrario. Las empresas más avanzadas están respondiendo mediante estrategias basadas en datos propios (first-party data), consentimiento explícito y absoluta transparencia sobre el uso de la información. La confianza se convierte así en un activo competitivo. Paradójicamente, en la era de la inteligencia artificial, la ventaja ya no depende únicamente de los

algoritmos, sino de la credibilidad de quien los utiliza. Existe una percepción equivocada de que la IA terminará sustituyendo al marketing. La realidad apunta en otra dirección. La inteligencia artificial automatizará gran parte de la ejecución, pero la estrategia, la creatividad, la construcción de marca y la comprensión emocional del consumidor seguirán dependiendo de las personas. Los agentes de IA podrán generar millones de versiones distintas de un mensaje. Lo que no podrán sustituir es una propuesta de valor auténtica. Las organizaciones que liderarán esta nueva etapa serán aquellas capaces de combinar tecnología, datos y creatividad para ofrecer experiencias realmente relevantes. La competencia ya no consistirá en producir más contenido que los demás. Consistirá en convertirse en la mejor respuesta posible para cada persona, exactamente en el momento en que la necesita. En la economía de la inteligencia artificial, la atención deja de comprarse. Se gana comprendiendo mejor que nadie la intención del cliente.

CHECKLIST PARA UNA ESTRATEGIA GEO

Publicar investigaciones y datos propios. Responder preguntas complejas, no sólo palabras clave. Utilizar datos estructurados y contenido verificable. Mantener consistencia de marca en todos los canales. Construir reputación mediante medios, expertos y comunidades especializadas. Actualizar constantemente la información para que los modelos de IA la consideren vigente.

[Ago-Sep]

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[Ago-Sep]

SOSTENIBILIDAD

Durante años, la sostenibilidad fue vista como un compromiso ético o reputacional. Hoy es una variable estratégica que influye en el acceso a financiamiento, la competitividad y la rentabilidad. El gran desafío ya no es implementar iniciativas, sino medir su impacto con indicadores claros, comparables y útiles para la toma de decisiones.

Por: LARISA MILLÁN

Lo que no se mide no transforma 40 [Ago-Sep]

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SOSTENIBILIDAD

ablar de sostenibilidad se ha vuelto una constante en los consejos de administración, los reportes corporativos y las presentaciones ante inversionistas. Sin embargo, existe una pregunta que muchas organizaciones aún no consiguen responder con claridad: ¿cómo demostrar que las acciones sostenibles realmente están generando valor? Durante años bastó con enumerar programas de reciclaje, campañas de voluntariado o reducciones aisladas en el consumo de energía. Hoy eso ya no es suficiente. Los inversionistas, los reguladores, los clientes y las instituciones financieras demandan evidencia, métricas y resultados verificables. La sostenibilidad dejó de medirse por las buenas intenciones y comenzó a evaluarse por su capacidad para generar impactos tangibles. DEL DISCURSO A LOS INDICADORES Uno de los principales errores consiste en medir actividades en lugar de resultados. Por ejemplo, reportar que una empresa plantó 10,000 árboles dice poco si no se conoce cuántos sobrevivieron, cuánto carbono capturan, qué superficie restauraron o cuál fue el beneficio para las comunidades locales. Lo mismo ocurre con iniciativas de eficiencia energética. Cambiar la iluminación por tecnología LED representa un esfuerzo positivo, pero el verdadero indicador está en cuántos kilowatts-hora se dejaron de consumir, cuánto disminuyeron las emisiones de CO₂ y cuál fue el ahorro económico obtenido.

LOS DATOS COMO NUEVO LENGUAJE DE LA SOSTENIBILIDAD La digitalización está transformando la manera en que las empresas gestionan sus compromisos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Sensores conectados, plataformas de Internet de las Cosas (IoT), inteligencia artificial y sistemas de analítica permiten monitorear en tiempo real variables como consumo de agua, energía, emisiones, generación de residuos, seguridad laboral o desempeño de la cadena de suministro. Esta información convierte la sostenibilidad en un proceso de gestión continua, en lugar de un reporte anual elaborado semanas antes de su publicación. Además, la inteligencia artificial facilita identificar patrones, anticipar riesgos y simular escenarios para decidir dónde invertir y qué acciones ofrecen un mayor impacto ambiental y financiero. MEDIR LO QUE REALMENTE IMPORTA No todas las métricas tienen el mismo peso. Las organizaciones más avanzadas están dejando atrás los indicadores genéricos para enfocarse en aquellos que se relacionan directamente con su modelo de negocio. En una empresa manufacturera, por ejemplo, puede ser más relevante medir la intensidad energética por unidad producida que el consumo total de electricidad. Para una institución financiera, el indicador clave puede ser el volumen de créditos destinados a proyectos sostenibles o la exposición de su cartera a riesgos climáticos. En una empresa de alimentos, el desperdicio por to-

LOS INDICADORES ÚTILES SON AQUELLOS QUE PERMITEN RESPONDER TRES PREGUNTAS FUNDAMENTALES: ¿Qué cambió? ¿Cuánto cambió? ¿Qué valor generó ese cambio para la empresa y sus grupos de interés?

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[Ago-Sep] [May-Jun] [Ago-Sep]

SOSTENIBILIDAD

nelada producida o la trazabilidad de las materias primas ofrecen información mucho más estratégica que un simple inventario de acciones ambientales. La clave consiste en construir indicadores que sean comparables en el tiempo, verificables y alineados con los objetivos del negocio. LA SOSTENIBILIDAD TAMBIÉN DEBE HABLAR EL LENGUAJE FINANCIERO Uno de los mayores avances en los últimos años ha sido la integración de las métricas ESG con los indicadores financieros. Hoy es posible demostrar que reducir el consumo energético disminuye costos operativos, que una mejor gestión del agua reduce riesgos regulatorios o que fortalecer la diversidad en equipos directivos mejora la innovación y la toma de decisiones. Cuando la sostenibilidad se expresa únicamente en toneladas de carbono o metros cúbicos de agua, suele quedar confinada a un área especializada. Cuando esos mismos datos se traducen en retorno de inversión, productividad, mitigación de riesgos o acceso a financiamiento, la conversación cambia por completo. La sostenibilidad deja de ser un costo y se convierte en una estrategia de creación de valor. TRANSPARENCIA: EL NUEVO DIFERENCIADOR Medir también implica rendir cuentas.

Las empresas enfrentan un entorno en el que reguladores, inversionistas y consumidores exigen información cada vez más comparable y verificable. Marcos internacionales como los estándares del ISSB, la Directiva Europea de Reportes de Sostenibilidad (CSRD) o iniciativas como el GRI impulsan una mayor consistencia en la divulgación de datos. La confianza ya no depende de publicar más indicadores, sino de demostrar que éstos son precisos, auditables y relevantes. En este contexto, la transparencia se convierte en un activo competitivo. DEL REPORTE A LA VENTAJA COMPETITIVA Las organizaciones que logren integrar la sostenibilidad en sus sistemas de información, sus procesos de decisión y sus indicadores de desempeño estarán mejor preparadas para responder a un entorno donde la eficiencia de los recursos, la resiliencia y la confianza serán factores decisivos. La verdadera evolución no consiste en elaborar reportes más extensos, sino en construir sistemas capaces de medir el impacto de cada decisión empresarial y utilizar esa información para innovar, reducir riesgos y generar valor compartido. Al final, la sostenibilidad deja de ser un discurso cuando puede demostrarse con datos. Y en un entorno donde inversionistas y consumidores exigen evidencia, la capacidad de medir con precisión será tan importante como la capacidad de actuar.

CINCO PREGUNTAS PARA SABER SI TU ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD ES MEDIBLE ¿Cada objetivo cuenta con un indicador cuantificable?

Intensidad de emisiones de carbono.

¿Las métricas se actualizan de forma periódica y automatizada?

Consumo de energía y porcentaje proveniente de

¿Es posible relacionar los resultados ambientales o sociales con indicadores financieros?

Huella hídrica y eficiencia en el uso del agua.

¿Los datos pueden ser auditados y comparados con años anteriores? ¿La información sirve para tomar decisiones o sólo para elaborar un reporte?

INDICADORES QUE HOY OBSERVAN LOS INVERSIONISTAS

[Ago-Sep]

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fuentes renovables.

Accidentes laborales y bienestar del talento. Diversidad en puestos directivos.

Gestión responsable de proveedores. Riesgos climáticos para la operación.

Gobierno corporativo y ética empresarial.

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[Ago-Sep] [May-Jun]

ENTREVISTA

El liderazgo entra en una nueva era: menos complacencia, más resultados Tras la pandemia, la empatía dejó de ser un diferenciador para convertirse en un requisito. Hoy, frente a la inteligencia artificial, la presión por la productividad y una economía más desafiante, las empresas buscan líderes capaces de combinar cercanía con ejecución. El verdadero reto ya no es elegir entre las personas y el negocio, sino demostrar que ambos pueden crecer al mismo tiempo. Por: PEDRO GARCÍA

urante la pandemia de COVID-19, las organizaciones tuvieron que reinventar su forma de trabajar prácticamente de un día para otro. Las salas de juntas fueron sustituidas por videollamadas, las casas se transformaron en oficinas y las prioridades cambiaron de manera radical. Más que cumplir indicadores financieros, el objetivo inmediato era mantener unidos a los equipos mientras el mundo enfrentaba una crisis sanitaria y social sin precedentes. En ese contexto surgió una nueva forma de liderar. La empatía, la flexibilidad laboral y el bienestar emocional dejaron de ser atributos deseables para convertirse en competencias indispensables para cualquier directivo. Ese modelo fue indispensable durante la emergencia. Sin embargo, el contexto volvió a cambiar. Hoy las empresas enfrentan una realidad distinta: economías con menor dinamismo, mercados mucho más competitivos, la incorporación acelerada de la inteligencia artificial y una presión constante por mejorar la productividad. En este escenario, el liderazgo vuelve a evaluarse por un criterio que durante algunos años quedó parcialmente relegado: la capacidad de generar resultados sostenibles.

[Ago-Sep]

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LA NUEVA ECUACIÓN: PERSONAS Y DESEMPEÑO Este cambio no significa que las organizaciones estén dejando atrás el bienestar de sus colaboradores. Lo que está ocurriendo es una evolución en la forma de entenderlo. Cada vez más empresas reconocen que cuidar a las personas y obtener resultados no son objetivos opuestos, sino complementarios. Un colaborador comprometido difícilmente prosperará en una empresa sin rumbo; al mismo tiempo, un negocio no puede sostener su crecimiento si ignora el desarrollo de su talento. El papel del líder también cambia. Más que resolver permanentemente problemas personales o actuar únicamente como facilitador emocional, ahora debe crear las condiciones para que los equipos puedan alcanzar su máximo potencial. Eso implica eliminar obstáculos operativos, establecer prioridades claras, simplificar procesos, desarrollar nuevas capacidades y mantener un rumbo compartido. Como explica Guadalupe Cárdenas Bahena, Directora de Recursos Humanos de Adium, el bienestar dejó de ser un programa aislado para convertirse en parte de la estrategia empresarial.

ENTREVISTA

“Más que un punto de inflexión, estamos viviendo una evolución en la forma de entender el bienestar organizacional. Durante la pandemia, las empresas tuvieron que responder a una necesidad inmediata de contención y cuidado. Hoy sabemos que el bienestar no puede limitarse a programas o momentos aislados; debe formar parte de la estrategia del negocio y reflejarse en la cultura de la organización [...] Cuando las personas saben qué se espera de ellas, perciben que su contribución tiene impacto y cuentan con líderes que las acompañan en su desarrollo, el compromiso deja de ser una aspiración y se traduce en desempeño.” Para la directiva, la cercanía no debe confundirse con una disminución de la exigencia. “Entender el contexto de las personas, escuchar activamente y generar confianza no significa bajar los estándares, sino crear las condiciones para que los equipos puedan alcanzar resultados de manera sostenible [...] El equilibrio está en combinar cercanía humana con claridad en las expectativas.”

LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL REDEFINE EL LIDERAZGO A esta transformación se suma otro fenómeno que está modificando profundamente la función directiva: la inteligencia artificial. Hoy el líder no solo administra personas; también debe integrar herramientas tecnológicas, rediseñar procesos y ayudar a sus equipos a incorporar nuevas formas de trabajar. El análisis de datos, la automatización y la capacidad para convertir información en decisiones estratégicas comienzan a ser tan importantes como las habilidades tradicionales de liderazgo. Pero la digitalización también ha evidenciado nuevos riesgos. Para Mirari Ezkerra Elgoibar, Directora Sénior de Operaciones Globales de Recursos Humanos y Expansión para Latinoamérica en TALA, uno de los errores más frecuentes consiste en confundir comunicación constante con verdadera conexión. “Tras la pandemia nos quedamos con la sensación de que estar hiperconectados equivale a estar unidos. Hoy tene-

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[Ago-Sep]

ENTREVISTA

“El nuevo liderazgo ya no elige entre cuidar a las personas o alcanzar resultados; hoy ambos son inseparables. Frente al avance de la inteligencia artificial y la presión por la productividad, el reto directivo radica en combinar cercanía humana y empatía con una ejecución impecable para generar un crecimiento sólido y sostenible.”

[Ago-Sep]

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mos más tecnología de comunicación que nunca, pero, de acuerdo con Gallup, uno de cada cuatro empleados remotos experimenta sentimientos de soledad. Muchos líderes priorizan el volumen de contacto sobre la profundidad de la conexión.” La especialista advierte que tampoco puede confundirse productividad con una acumulación interminable de indicadores. “La productividad debe ser consecuencia de un ecosistema de trabajo sano, no el punto de partida ni la única medida de éxito. Cuando solo medimos KPIs rígidos corremos el riesgo de desconectar al talento.” DEL SUPERVISOR AL ARQUITECTO DEL DESEMPEÑO Durante años, muchas organizaciones promovieron excelentes especialistas técnicos a posiciones de liderazgo sin prepararlos para dirigir personas o gestionar operaciones. El contexto actual exige recuperar competencias esenciales. Hoy un líder debe ser capaz de traducir la estrategia en objetivos claros, establecer prioridades, medir resultados con indicadores transparentes, corregir desviaciones oportunamente y aprovechar la inteligencia artificial para eliminar tareas repetitivas y acelerar la toma de decisiones. Al mismo tiempo, debe comunicar con claridad aquellas decisiones que, aunque necesarias para la empresa, quizá no sean populares. La flexibilidad laboral absoluta que surgió

ENTREVISTA Guadalupe Cárdenas Bahena / Directora de RH Adium México

durante la pandemia comienza a ajustarse conforme cambian las condiciones económicas y competitivas. EL CRITERIO HUMANO SERÁ EL VERDADERO DIFERENCIAL Paradójicamente, mientras la inteligencia artificial automatiza cada vez más actividades administrativas, el criterio humano adquiere mayor valor. Para Mirari Ezkerra, la clave estará en distinguir claramente entre los procesos operativos y la experiencia del colaborador. “La IA puede gestionar nómina, contratos o solicitudes. Pero la confianza, el desarrollo profesional y la memoria institucional siguen perteneciendo al liderazgo humano. Si una tarea consiste en transmitir datos o ejecutar procesos repetitivos, debe automatizarse; si requiere discernimiento, contexto o empatía, debe permanecer en manos de las personas.” En la misma línea, Guadalupe Cárdenas considera que la tecnología representa una oportunidad para fortalecer el liderazgo, no para reemplazarlo. “La tecnología puede automatizar procesos y facilitar el acceso a la información, pero no reemplaza el criterio, la confianza ni el propósito que un líder construye con su equipo. Más que sustituir empleos, la inteligencia artificial libera tiempo para que las personas aporten mayor valor estratégico.” Mirari resume esta transformación con una idea contundente:

Mirari Ezkerra Elgoibar, directora sénior de Operaciones Globales de Recursos Humanos y Expansión en Latinoamérica, TALA

“Paradójicamente, la IA será la herramienta que nos dará el ancho de banda operativo para convertirnos en líderes mucho más humanos, cercanos y estratégicos.” EL NUEVO LIDERAZGO ENCUENTRA EL EQUILIBRIO El debate ya no consiste en decidir si las empresas deben poner a las personas o a los resultados en el centro. Las organizaciones más competitivas entienden que ambos objetivos son inseparables. Como concluye Guadalupe Cárdenas: “Los resultados sostenibles se logran a través de las personas. El desempeño no solo debe medirse por lo que se consigue, sino también por la forma en que se consigue.” La empatía continúa siendo un componente indispensable para construir confianza, atraer talento y fortalecer la cultura organizacional. Pero, por sí sola, ya no basta. En un entorno marcado por la inteligencia artificial, la incertidumbre económica y la transformación permanente de los mercados, el nuevo liderazgo será juzgado por su capacidad para generar valor, impulsar la innovación y desarrollar equipos de alto desempeño. Los mejores líderes del futuro no serán quienes elijan entre cuidar a las personas o alcanzar resultados. Serán quienes logren demostrar, todos los días, que ambas metas son parte de la misma estrategia.

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[Ago-Sep]

ESTILO

El Reajuste de Otoño:

Claves de Estilo y Belleza para la Alta Dirección El cambio de estación no solo transforma el paisaje urbano de México; redefine las reglas de etiqueta en las altas esferas corporativas. Para la mujer ejecutiva, septiembre representa el momento de equilibrar la sofisticación formal con la funcionalidad necesaria para afrontar agendas dinámicas y climas impredecibles. Las tendencias globales se adaptan este año a un entorno nacional exigente, donde el liderazgo se proyecta a través de una imagen impecable, estructurada y atemporal.

Por: MA. EUGENIA MORENO

[Ago-Sep]

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ESTILO

continuación, presentamos la guía definitiva de moda, belleza y cuidado personal para consolidar un armario directivo de transición, optimizando las inversiones clave de la temporada con opciones orientadas a la comodidad y la elegancia funcional. ARMADURA CORPORATIVA: LAS PIEZAS CLAVE DEL ARMARIO OTOÑAL El concepto de lujo silencioso evoluciona hacia siluetas más contundentes pero refinadas. El guardarropa ejecutivo de septiembre exige versatilidad para transitar de juntas de consejo a eventos vespertinos bajo las habituales lluvias de la temporada en el país. ESTRUCTURA Y PROTECCIÓN ELEVADA La primera línea de defensa contra el clima otoñal es una prenda exterior que comunique autoridad. La gabardina clásica se mantiene como un pilar insustituible. Las propuestas de corte recto en algodón de alta resistencia resuelven la necesidad de sofisticación sin restar movilidad. Su versatilidad radica en el uso de cinturones ajustados que permiten estructurar la silueta sobre trajes formales o prendas de punto. Para entornos creativos o jornadas de negocios más relajadas, las chaquetas de silueta holgada con cuello subido introducen un toque contemporáneo. Los tonos marrón chocolate reemplazan con éxito al negro tradicional, aportando calidez y un aire de modernidad ejecutiva que rompe con la rigidez habitual del ecosistema corporativo.

PISADAS DE AUTORIDAD El calzado tradicional cede terreno ante propuestas con mayor fuerza visual. Las botas de inspiración vaquera confeccionadas en piel, con sutiles bordados y efecto desgastado, se integran con audacia en el guardarropa formal. Combinadas con vestidos midi o pantalones sastre de corte amplio, rompen la monotonía y proyectan una personalidad decidida. BELLEZA EJECUTIVA: MAQUILLAJE DE ALTO RENDIMIENTO En las jornadas de alta dirección, el reto del maquillaje es la permanencia. Las fórmulas seleccionadas para este otoño priorizan la resistencia, el control de brillo y acabados naturales tanto para reuniones presenciales como ante cámaras de alta definición. LIENZO IMPECABLE Y DE LARGA DURACIÓN La base es el pilar de cualquier aspecto profesional. Se recomiendan fórmulas líquidas transpirables de acabado mate natural que controlan el brillo sin acartonar el rostro, integrando componentes

TEXTURAS PREMIUM Y SILUETAS FLUIDAS La comodidad no compite con el estatus. Los suéteres holgados de tacto ultra suave en fibras finas, con cuello pico o tipo polo, encarnan la sofisticación relajada. Estos tejidos son los aliados perfectos para las salas de juntas con aire acondicionado y los descensos de temperatura al caer la tarde. Para balancear la soltura de las prendas superiores, los pantalones de vestir de tiro alto y silueta sastre fluida ofrecen la respuesta idónea. Su caída amplia alarga visualmente la figura, garantizando una comodidad impecable durante jornadas prolongadas de actividad. LA TRANSICIÓN DEL VESTIDO El vestido de largo midi es la opción más eficiente para resolver un estilismo corporativo en una sola pieza. Destacan los diseños de punto elástico suave que abrazan la silueta de manera profesional. Las tonalidades café oscuro se alinean orgánicamente con la paleta de colores de la temporada, complementándose a la perfección con prendas exteriores estructuradas. ACCESORIOS CON CARÁCTER: FUNCIONALIDAD Y LEGADO En el ámbito ejecutivo, los accesorios no decoran: definen. Son las piezas encargadas de cimentar el atuendo y demostrar atención al detalle. EL PORTAFOLIO MODERNO La mujer directiva requiere herramientas que soporten el ritmo de su conectividad. Los bolsos amplios y estructurados de textura granulada con doble asa cumplen con la doble función de accesorio de alta gama y elemento de organización, resguardando dispositivos y documentos con pulcritud estética.

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ESTILO

hidratantes para prevenir la dessequedad provocada por los vientos del inicio de otoño. MIRADAS CÁLIDAS Y VERSÁTILES La mirada ejecutiva debe proyectar seguridad mediante paletas compactas en armonías de tonos tierra, dorados y anaranjados. Los acabados mate permiten realizar sombreados sutiles para el día, mientras que los toques metalizados añaden profundidad para compromisos nocturnos.

CONCLUSIÓN: LA INVERSIÓN ESTRATÉGICA DEL GUARDARROPA El estilo para la mujer ejecutiva no es una cuestión de vanidad, sino una extensión de su estrategia profesional. Invertir en piezas de calidad que ofrezcan durabilidad, diseño ergonómico y adaptabilidad climática optimiza el tiempo y refuerza la marca personal. Este septiembre, apropie la temporada otoñal transformando las tendencias en sus mejores aliadas de negocio.

LABIOS QUE COMUNICAN SEGURIDAD Un labio bien definido es un símbolo de poder. Los labiales líquidos de alta fijación con acabado ultra mate y propiedades nutritivas proporcionan color saturado sin resecar. Para este periodo, los tonos ciruela y burdeos desplazan a los nudes tradicionales, aportando un dramatismo refinado. CUIDADO CUTÁNEO Y FIRMAS OLFATIVAS El cuidado de la piel y el perfume constituyen la base invisible sobre la cual se construye el impacto de una ejecutiva. Un rostro sano y un aroma memorable completan el perfil del liderazgo contemporáneo. HIDRATACIÓN AVANZADA DE OTOÑO La transición climática suele debilitar la barrera cutánea debido a los cambios de temperatura. Los tratamientos nocturnos de textura sedosa actúan durante las horas de descanso restaurando los niveles de agua, redensificando y alisando la piel para despertar con un aspecto descansado y luminoso. EL SELLO OLFATIVO DEL LIDERAZGO La fragancia es una tarjeta de presentación imborrable. Las composiciones audaces que combinan notas especiadas de jengibre y cítricos con un fondo cálido de maderas y flores blancas capturan la energía de la temporada, diseñadas para dejar una estela de elegancia y autoridad.

TIPS DE ESTILO

PARA COMBINAR PRENDAS EN LA OFICINA Las Reglas De Oro De La Directiva Moderna

El poder de la superposición (Layering estratégico): Combina suéteres de texturas finas con prendas exteriores abiertas. Jugar con largos asimétricos aporta dinamismo visual sin perder la formalidad requerida en el corporativo.

Rompe esquemas con el calzado: Utilizar botas de piel con detalles artesanales bajo vestidos midi de punto o con trajes sastre monocromáticos añade un giro vanguardista y seguro, ideal para mujeres que marcan tendencia.

Contraste de volúmenes: Si utilizas pantalones anchos tipo sastre, equilibra la parte superior con prendas ligeramente más ajustadas o fajadas de manera impecable para marcar la cintura y proyectar una silueta pulcra.

Armonía monocromática en tonos tierra: Apuesta por una paleta de marrones, chocolate y grises. Combinar distintas texturas dentro de una misma gama cromática enriquece el look de manera sofisticada y discreta.

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SALUD

¿El cortisol es el nuevo enemigo?

La hormona que antes nos salvaba del peligro hoy podría estar saboteando nuestra salud, Por: MARIELA MILLÁN especialmente la de las mujeres

ivimos en una época en la que el estrés dejó de ser un episodio ocasional para convertirse en un estilo de vida. Las jornadas laborales interminables, la hiperconectividad, las responsabilidades familiares, la presión por el éxito profesional, la incertidumbre económica y la necesidad de responder a todo y a todos han creado una tormenta perfecta. En medio de ese escenario, una palabra comenzó a repetirse con insistencia en redes sociales, consultorios médicos y conversaciones cotidianas: cortisol. Para algunos, es el responsable de todos los males modernos. Para otros, se ha convertido en una moda más del bienestar. La realidad está en un punto intermedio. El cortisol no es el enemigo. Es una hormona indispensable para vivir. El verdadero problema aparece cuando nuestro organismo deja de distinguir entre un peligro real y una bandeja de entrada llena de correos sin responder. Y pocas personas viven esa realidad con tanta intensidad como las mujeres. [May-Jun] 52 [Ago-Sep]

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UNA HORMONA DISEÑADA PARA SALVARNOS El cortisol es producido por las glándulas suprarrenales y forma parte del sofisticado sistema que regula la respuesta del organismo al estrés. Hace miles de años cumplía una función esencial: preparar al cuerpo para sobrevivir. Ante un depredador, un incendio o cualquier amenaza inmediata, el cerebro ordenaba liberar cortisol para aumentar la glucosa disponible, acelerar el ritmo cardiaco, elevar la presión arterial y mantener al organismo listo para correr o luchar. El problema es que nuestro cerebro sigue reaccionando prácticamente igual cuando enfrenta una discusión laboral, una reunión complicada, problemas financieros o una notificación del teléfono que nunca deja de sonar. Nuestro cuerpo continúa activando un mecanismo de emergencia... aunque ya no existan leones persiguiéndonos.

SALUD

Fatiga constante, ansiedad, insomnio, aumento de peso, dificultad para concentrarse y una sensación permanente de estar “en modo supervivencia”. El cortisol se ha convertido en el protagonista de miles de publicaciones en redes sociales y consultas médicas. Pero ¿es realmente el villano del bienestar moderno o estamos culpando a la hormona equivocada? La ciencia revela una realidad mucho más compleja y, para las mujeres, mucho más relevante.

SEÑALES DE QUE EL ESTRÉS PODRÍA ESTAR AFECTANDO TU ORGANISMO Cansancio constante. Insomnio o sueño poco reparador. Ansiedad o irritabilidad. Dificultad para concentrarse. Antojos frecuentes de azúcar. Aumento de grasa abdominal. Dolores musculares persistentes. Infecciones recurrentes.

EL ESTRÉS FEMENINO TIENE ROSTRO PROPIO Aunque hombres y mujeres producen cortisol, numerosos estudios muestran que ellas enfrentan una combinación particularmente compleja de factores biológicos, hormonales y sociales. Muchas viven una doble o incluso triple jornada: trabajo, familia, hijos, cuidado de padres mayores y responsabilidades domésticas. A ello se suma una presión constante por mantener un desempeño impecable en todos los ámbitos: ser exitosas profesionalmente, cuidar su salud, mantenerse físicamente activas, atender su vida social y, además, proyectar una imagen de equilibrio permanente. El resultado es un estado continuo de alerta. La ciencia también ha encontrado que las fluctuaciones hormonales propias del ciclo menstrual, el embarazo, el posparto y la menopausia modifican la manera en que el organismo responde al estrés. En determinados momentos, las mujeres pueden ser más vulnerables a los efectos de un exceso sostenido de cortisol.

CINCO HÁBITOS QUE AYUDAN A REGULAR EL CORTISOL

Dormir entre 7 y 9 horas. Realizar ejercicio de fuerza y caminatas. Reducir el consumo excesivo de cafeína y alcohol. Mantener horarios regulares para comer. Reservar tiempo diario para desconectar de pantallas y practicar técnicas de relajación.

CUANDO EL CUERPO NUNCA DESCANSA El verdadero riesgo no proviene de un aumento momentáneo del cortisol, sino de mantener niveles elevados durante semanas, meses o incluso años. En ese escenario aparecen señales que muchas veces pasan desapercibidas porque parecen formar parte de la vida cotidiana. Dormir ocho horas y despertar agotada. Tener dificultad para concentrarse. Sentir ansiedad permanente. Experimentar cambios de humor. Acumular grasa abdominal pese a cuidar la alimentación. Perder masa muscular. Presentar inflamación frecuente. Tener más infecciones. Sentirse exhausta incluso después de un fin de semana de descanso.

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SALUD El cuerpo comienza a pagar el precio de permanecer demasiado tiempo en estado de supervivencia.

El cuerpo termina hablando cuando la mente ha guardado silencio durante demasiado tiempo.

¿POR QUÉ LAS MUJERES AUMENTAN DE PESO? Uno de los efectos más estudiados del exceso de cortisol es su relación con el metabolismo. La hormona favorece la liberación de glucosa para responder rápidamente al estrés. Sin embargo, cuando esta situación se prolonga, el organismo puede aumentar el apetito, especialmente por alimentos ricos en azúcar y grasas. Además, favorece el almacenamiento de grasa, particularmente en la zona abdominal. Por eso muchas mujeres describen una situación aparentemente contradictoria: comen igual que antes, hacen ejercicio y, aun así, observan cambios importantes en su cuerpo. No siempre se trata únicamente de calorías. También intervienen el sueño, las hormonas, la inflamación y el estrés crónico.

RECUPERAR EL EQUILIBRIO La buena noticia es que el organismo posee una enorme capacidad para recuperar su equilibrio cuando recibe las condiciones adecuadas. Dormir de manera suficiente y con horarios regulares sigue siendo una de las estrategias más efectivas para normalizar el ritmo del cortisol. La actividad física moderada, especialmente caminar, realizar ejercicios de fuerza y practicar disciplinas como yoga o pilates, también ayuda a regular la respuesta al estrés. Una alimentación rica en fibra, proteínas, grasas saludables y alimentos frescos favorece un metabolismo más estable. A ello se suman prácticas como la meditación, la respiración profunda, mantener relaciones sociales saludables y establecer límites claros entre el trabajo y la vida personal. No se trata de eliminar el estrés, algo prácticamente imposible, sino de impedir que se convierta en un estado permanente.

EL MITO DEL “CORTISOL ALTO” En redes sociales abundan suplementos, bebidas, dietas y rutinas que prometen “eliminar el cortisol”. Sin embargo, los especialistas advierten que esa idea es equivocada. Eliminar el cortisol sería imposible... y peligroso. Lo que necesita el organismo no es menos cortisol, sino recuperar su ritmo natural.

EL VERDADERO ENEMIGO Quizá el cortisol esté siendo juzgado injustamente. Después de todo, esta hormona lleva millones de años protegiendo a la especie humana. Lo que ha cambiado no es el cortisol, sino la forma en que vivimos. Hemos normalizado jornadas interminables, la disponibilidad permanente, la falta de descanso, el multitasking y la idea de que estar ocupadas equivale a ser exitosas. Para muchas mujeres, además, el desgaste emocional de sostener múltiples responsabilidades se ha vuelto invisible porque la sociedad espera que puedan con todo. El verdadero enemigo no es una hormona. Es un modelo de vida que mantiene al organismo en alerta las 24 horas del día. Quizá la pregunta correcta no sea cómo bajar el cortisol. La pregunta debería ser cómo construir una vida en la que nuestro cuerpo deje, por fin, de creer que todos los días está luchando por sobrevivir.

LA EPIDEMIA SILENCIOSA DEL CANSANCIO Diversas investigaciones apuntan a que el agotamiento se ha convertido en uno de los principales problemas de salud del siglo XXI. No es casualidad que cada vez más personas, especialmente mujeres de entre 35 y 55 años, reporten síntomas relacionados con ansiedad, alteraciones del sueño, fatiga persistente y burnout. Lejos de ser un problema exclusivamente psicológico, el estrés sostenido puede afectar la salud cardiovascular, el sistema inmunológico, el metabolismo, la salud digestiva e incluso la memoria.

LAS PRINCIPALES FUENTES DE ESTRÉS EN LAS MUJERES Trabajo y carrera profesional

67%

Finanzas personales

65%

Responsabilidades familiares

58%

Cuidado de hijos o adultos mayores Salud propia Falta de tiempo personal

52% 51% 44%

Fuente sugerida: Deloitte Women @ Work, American Psychological Association (APA) y Organización Mundial de la Salud (OMS).

[Ago-Sep]

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Donde las voces del liderazgo se encuentran.

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SALUD

preguntas sobre

salud femenina, liderazgo y bienestar

Entrevista a Palmira Camargo, Directora de Comunicación Corporativa y Asuntos Públicos Essity Latam Por: MA. EUGENIA MORENO En el entorno empresarial actual, hablar de equidad de género exige ir más allá de las cuotas de representación; implica derribar los silencios biológicos que aún frenan el desarrollo de las mujeres. En entrevista exclusiva para Mujer Ejecutiva, Palmira Camargo, Vicepresidenta de Comunicación Corporativa de Essity, desmenuza los reveladores y alarmantes datos de la Segunda Encuesta Nacional de Gestión Menstrual 2026 elaborada en alianza con UNICEF Méxicoy la colectiva Menstruación Digna México. Desde la falta de infraestructura básica en las empresas hasta el nuevo tabú corporativo que representan la perimenopausia y la menopausia en las posiciones de alta dirección, Camargo propone una visión integral de curso de vida donde el bienestar femenino deje de ser un asunto privado y se consolide como una estrategia crítica de negocio y retención de talento.

¿Qué significa hoy hablar de una “Menstruación Digna” y por qué sigue siendo necesario visibilizar este tema en México? Hablar de Menstruación Digna implica entender la gestión menstrual como un tema de salud pública, inclusión y bien estar. Va mucho más allá de un proceso biológico: está relacionada con el acceso a información, productos adecuados, condiciones de higiene y la posibilidad de que cada persona viva su ciclo de manera digna y libre de estigmas en ambitos escolares y laborales. A través de nuestras encuestas de Gestión Menstrual, realizadas en 2022 y 2026 elaboradas en alianza con Menstruación Digna y UNICEF, hemos podido medir la evolución de este tema en México e identificar los retos que persisten. Los hallazgos más recientes muestran que 6 de cada 10 personas preferirían no mens-

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truar y que, aunque el 71% considera muy importante hablar del tema, solo el 52% se siente cómoda haciéndolo. Estos resultados confirman que aún es necesario seguir visibilizando la salud menstrual, impulsar conversaciones más abiertas y contribuir a la construcción de políticas, entornos y acciones que permitan a más personas gestionar su menstruación con información, confianza y bienestar.

¿Cuáles son los principales hallazgos de la Encuesta Nacional de Gestión Menstrual que más te han impactado y qué nos dicen sobre la realidad de niñas y mujeres en México? Uno de los hallazgos que más me impacta de la Segunda Encuesta Nacional de Gestión Menstrual 2026 es que las principales brechas no están únicamente en el acceso a productos, sino también en la información y en las condiciones del entorno. Por ejemplo, el 66% de las personas llega a su primera menstruación con nula o poca información, y el 75% desconoce las cuatro fases del ciclo menstrual, lo que refleja una oportunidad importante para fortalecer la educación y la conversación en torno a la salud menstrual. Además, aunque el 72% tiene su primera conversación sobre menstruación con su madre perseverando tabús generacionales y todavía hay un 4% que señala que nunca habla del tema con nadie. También observamos retos relevantes en acceso y bienestar: el 67% no tiene acceso a producto gratuito ante un imprevisto en la escuela o el trabajo, y el 21% reporta no contar con condiciones básicas como agua, privacidad e higiene en determinados espacios públicos o laborales. Estos hallazgos se complementan con otros esfuerzos de investigación que hemos impulsado desde Essity. En 2025, junto con Dalia y Plenna, realizamos el estudio

“Menstruación y Productividad Laboral: el tabú que impacta el resultado del negocio”, enfocado específicamente en comprender cómo el ciclo menstrual puede impactar la experiencia de las mujeres en los espacios de trabajo, que reveló que el 95% de las empresas en México no consideran la salud menstrual en su entorno laboral. Ambos ejercicios nos permiten observar un mismo tema desde distintas dimensiones y entender mejor dónde están las oportunidades de acción demostrando que la gestión menstrual sigue siendo un desafío multidimensional que requiere una visión integral, donde la educación, el acceso y las condiciones adecuadas avancen de la mano para generar un impacto positivo en la salud, el bienestar y la participación de niñas, adolescentes y mujeres en México.

¿Qué papel deben jugar las empresas, las escuelas y las familias para garantizar que las niñas lleguen a su primera menstruación con información y sin tabúes? Garantizar que las niñas lleguen a su primera menstruación con información y sin tabúes es una responsabilidad compartida entre familias, escuelas, empresas y otros actores de la sociedad. Si queremos que las nuevas generaciones vivan esta experiencia con confianza y seguridad, la conversación debe comenzar antes de la menarquia e involucrar no solo a niñas y mujeres, sino también a niños, adolescentes y hombres. Las familias juegan un papel fundamental al crear espacios de diálogo abiertos y libres de estigmas. Sin embargo, los resultados de la Segunda Encuesta Nacional de Gestión Menstrual 2026 muestran que el 66% de las personas llega a su primera menstruación con nula o poca información, lo que demuestra que aún existen oportunidades importantes para fortalecer la educación menstrual desde edades tempranas.

SALUD

Palmira Camargo ”Cuidar el bienestar de las mujeres en el lugar de trabajo es un tema de negocio.”

Las escuelas también son clave. La encuesta revela que solo el 4% recibe información sobre menstruación en el entorno escolar, por lo que es fundamental impulsar una educación basada en evidencia, acompañada de condiciones adecuadas de higiene y saneamiento. Finalmente, las empresas tienen la oportunidad de contribuir a la normalización de la conversación sobre salud menstrual y otras etapas del curso de vida, como la perimenopausia y la menopausia, promoviendo culturas más inclusivas, empáticas y centradas en el bienestar de las personas, ofreciendo productos de gestión menstrual en los lugares de trabajo, baños limpios y seguros, conversaciones abiertas y sobre todo entender que cuidar el bienestar de las mujeres en el lugar de trabajo es un tema de negocio.

¿Cuál consideras que es el siguiente gran reto en materia de salud menstrual en México? México ha dado pasos importantes para posicionar la salud menstrual en la agenda pública. Sin embargo, el siguiente gran reto es avanzar hacia una visión más integral de la gestión menstrual y lograr que los avances normativos y las conversaciones públicas se traduzcan en beneficios concretos para las personas. Los resultados de la Segunda Encuesta Nacional de Gestión Menstrual muestran que el 93% considera urgente contar con políticas públicas que atiendan el tema de manera estructural. Al mismo tiempo, el 67% señala que no tiene acceso gratuito a productos de gestión menstrual ante una emergencia en la escuela o el trabajo, y el 21% reporta carencias relacionadas con agua, privacidad

o higiene en determinados entornos. También existe una oportunidad para seguir impulsando medidas que faciliten el acceso a una mayor diversidad de productos de gestión menstrual. Cuando hablamos de salud menstrual, hablamos de diferentes necesidades, preferencias y etapas de vida, por lo que es importante promover soluciones que respondan a esa diversidad. Por ello, considero que la siguiente etapa debe centrarse en la implementación: fortalecer la educación menstrual, ampliar el acceso a productos y garantizar infraestructura adecuada. El objetivo es que ninguna persona vea limitada su educación, trabajo, bienestar o participación en la vida cotidiana por falta de información, productos o condiciones adecuadas para gestionar su ciclo.

La encuesta revela un gran desconocimiento sobre la perimenopausia. ¿Estamos ante un nuevo tabú que debemos romper? Sí, y creo que uno de los principales aportes de esta segunda encuesta es justamente ampliar la conversación. Los resultados son muy reveladores: el 80% de las encuestadas desconoce qué es la perimenopausia, el 67% no reconoce los síntomas asociados a la menopausia y el 59% atraviesa estos procesos sin acompañamiento médico. Estos datos muestran que aún existe una importante brecha de información sobre

etapas que son naturales y forman parte de la vida de millones de mujeres. La perimenopausia y la menopausia pueden coincidir con momentos de gran desarrollo personal y profesional, por lo que contar con información confiable y acceso a acompañamiento es fundamental. Visibilizar estas conversaciones nos permite avanzar hacia una mayor comprensión de la salud femenina y contribuir a que más mujeres puedan tomar decisiones informadas sobre su bienestar.

¿Por qué es importante hablar de salud femenina desde la primera menstruación hasta la menopausia y entenderla como un proceso integral? Porque la salud no ocurre en momentos aislados. La perspectiva de curso de vida nos invita justamente a comprender que las distintas etapas están relacionadas y que la información que recibimos desde edades tempranas puede influir en la manera en que entendemos y cuidamos nuestro cuerpo posteriormente. Si una niña aprende desde el inicio qué sucede durante su ciclo, cómo identificar cambios y cuándo buscar orientación, estamos construyendo herramientas que también pueden ser útiles durante su vida adulta y en transiciones como la perimenopausia y la menopausia. Para Essity, esta mirada integral es muy importante porque nos permite pasar de hablar únicamente de productos o de momentos específicos a hablar de bienestar, educación y acompañamiento a lo largo de las diferentes etapas de vida.

La menopausia suele coincidir con una

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SALUD

etapa de gran experiencia y liderazgo profesional. ¿Qué deberían hacer las empresas para acompañar mejor a las mujeres durante esta etapa? La menopausia suele coincidir con una etapa de gran experiencia, liderazgo y desarrollo profesional. Por eso, acompañar a las mujeres durante esta transición no es solo una cuestión de bienestar, sino también de inclusión y gestión del talento. Desde Essity trabajamos junto con UNFPA para impulsar la salud y la justicia reproductiva en el ámbito laboral. Esta conversación es especialmente relevante si consideramos que 67% de las mujeres reporta que los síntomas de la menopausia afectan su desempeño laboral. Como parte de la Coalición para la Justicia Reproductiva en las Empresas, promovemos que más organizaciones integren la salud menstrual, la perimenopausia y la menopausia en sus estrategias de bienestar, diversidad e inclusión. Creemos que el reto para las empresas es crear entornos donde las personas puedan desarrollarse plenamente y alcanzar su máximo potencial en cada etapa de su vida

y adolescentes mediante acciones relacionadas con educación menstrual e infraestructura de agua, saneamiento e higiene. Además, desde 2021 hemos donado más de 250,000 productos de gestión menstrual a comunidades en situación de vulnerabilidad. También impulsamos iniciativas como Festival Ciclo M, desarrollado en conjunto con UNICEF y Menstruación Digna México, para promover el conocimiento, derribar estigmas y abrir espacios de conversación sobre salud menstrual desde una perspectiva inclusiva y basada en derechos. Desde nuestra colaboración con Sin Reglas, buscamos visibilizar temas relacionados con la perimenopausia y la menopausia, mientras que junto con UNFPA promovemos conversaciones y acciones orientadas a construir espacios de trabajo más inclusivos y libres de estereotipos. El cambio sostenible ocurre cuando empresas, organismos internacionales, organizaciones de la sociedad civil y gobiernos trabajan de manera articulada para transformar la evidencia en acciones concretas que mejoren la vida de las personas.

Desde Essity, ¿cómo se puede lograr que iniciativas como Menstruación Digna trasciendan una campaña y generen cambios reales en la sociedad? Para generar cambios reales, es necesario ir más allá de la conversación y trabajar de manera sostenida en los factores que impactan la salud menstrual: educación, acceso e infraestructura. En Essity hemos apostado por un enfoque de largo plazo basado en evidencia y colaboración con organismos, sociedad civil y sector público. Esto incluye impulsar investigación para entender mejor los retos existentes, promover espacios de educación y diálogo, ampliar el acceso a productos de gestión menstrual y trabajar junto con aliados como UNICEF, Menstruación Digna México, UNFPA, ONU Mujeres y Sin Reglas para impulsar cambios tanto a nivel social como en los entornos laborales. Un ejemplo es La Higiene es Nuestro Derecho, nuestra alianza con UNICEF, que ha beneficiado a más de 220,000 niñas, niños

¿Como mujer y líder en comunicación corporativa, ¿qué papel juega la comunicación para romper los tabúes alrededor de la salud femenina? Como mujer y como líder en comunicación corporativa, estoy convencida que la comunicación tiene un papel fundamental para transformar conversaciones que durante mucho tiempo estuvieron rodeadas de silencio, desinformación o estigma. Lo que no se nombra difícilmente se entiende, y lo que no se entiende es más difícil de atender. Desde la comunicación tenemos la responsabilidad de visibilizar estos temas con empatía, evidencia y un lenguaje

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accesible, ayudando a normalizar conversaciones sobre menstruación, salud menstrual, perimenopausia y menopausia. También tenemos la oportunidad de cuestionar estereotipos y promover una visión más inclusiva de la salud femenina a lo largo de la vida. Cuando las organizaciones utilizan su voz para abrir estas conversaciones, no solo generan conciencia; también contribuyen a crear entornos donde las personas se sienten comprendidas, representadas y apoyadas. Para mí, ese es el verdadero poder de la comunicación: impulsar cambios culturales que permitan que más personas vivan con bienestar, dignidad y confianza.

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¿Qué cambio te gustaría ver en México en los próximos cinco años respecto a la salud, bienestar y desarrollo profesional de las mujeres? Me gustaría ver un México donde la salud femenina se aborde verdaderamente desde una perspectiva de curso de vida. Un país donde las niñas lleguen a su primera menstruación con información y confianza, donde las mujeres tengan acceso a los productos adecuados para cada fase de su ciclo y donde conversaciones sobre perimenopausia y menopausia formen parte de la agenda de salud y bienestar con la misma naturalidad. También me gustaría que entendiéramos mejor que la salud femenina no se limita a la etapa reproductiva. Las mujeres siguen aportando experiencia, liderazgo, conocimiento y valor en cada etapa de su vida, por lo que es fundamental construir entornos que las acompañen y apoyen en sus distintas necesidades. En los próximos cinco años, espero ver más educación, más acceso, más políticas públicas y más organizaciones comprometidas con derribar estigmas. Pero, sobre todo, me gustaría ver una sociedad que reconozca que invertir en la salud y el bienestar de las mujeres no solo mejora su calidad de vida, sino que también contribuye al desarrollo social, económico y humano de todo el país.

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ENTREVISTA

Por: MA. EUGENIA MORENO

Vanessa Badenoch, Directora de Relaciones Públicas del Club de Industriales de Ciudad de México.

anessa, ¿cuál es la misión que guía tu trabajo como responsable de Relaciones Públicas del Club de Industriales y qué significa para ti representar a una institución tan emblemática del sector empresarial mexicano? La misión a mi cargo es cuidar el prestigio del Club de Industriales, su nombre, lo que representa como institución referente del empresariado mexicano. Para hacer esto, tengo que proyectar y fortalecer las relaciones tanto internas como externas, generar y consolidar confianza, abrir conversaciones valiosas y contribuir a construir vínculos entre nuestros socios. Representar al Club es un orgullo y una gran responsabilidad. Justo este año estamos cumpliendo 70 años, por lo que tenemos que cuidar un legado y al mismo tiempo llevarlo hacia el futuro. Para esto tenemos que evolucionar abriéndonos a las nuevas generaciones y seguir siendo relevantes para el empresariado mexicano. ¿Qué es lo que más disfrutas y qué satisfacciones personales y profesionales te ha dejado trabajar en un espacio donde convergen empresarios, líderes y tomadores de decisiones? Lo que más disfruto es aprender cada día algo nuevo. Aquí tengo la oportunidad de escuchar diferentes visiones de lo que pasa en el país, en los negocios y en la vida en general. También me encanta ser parte de la evolución del Club, cuidando su tradición y valores, y al mismo tiempo hacer los ajustes necesarios para seguir siendo relevantes entre las nuevas generaciones y en especial para las mujeres; que el joven empresario y las mujeres empresarias conozcan y comprendan el valor acumulado, presente y futuro del Club y quieran ser parte de él. Disfruto trabajar con el gran equipo del club; la verdad es que soy muy afortunada. Somos como una familia en la que todos nos respetamos y apoyamos. Creo que cada uno de los que trabajamos aquí hace que nuestros socios se sientan como en casa; cuidamos mucho el servicio, la discreción y la confianza, valores que distinguen al Club.

Reconocer

el talento femenino

para construir organizaciones fuertes

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Desde tu experiencia, ¿cómo has visto evolucionar la participación y presencia de las mujeres dentro de un ambiente empresarial tradicionalmente encabezado por hombres, como el Club de Industriales? He visto una evolución muy positiva. Veo que cada vez hay más líderes, empresarias, emprendedoras, directivas y consejeras participando en los negocios y tomando decisiones importantes. Siento que antes nos veían como invitadas; hoy nuestra voz pesa de otra manera, nuestras ideas se escuchan y nuestro liderazgo se reconoce. En el Consejo del Club, el 20% son mujeres. Creo que, aunque todavía es un porcentaje bajo, es importante ya que aporta un punto de vista diferente y enriquecedor. Uno de nuestros retos es atraer a más mujeres al Club. Y algo que me encanta es que son los mismos socios quienes nos piden que hagamos algo para que estén aquí. No solamente desde una perspectiva de equidad, sino desde el reconocimiento de que las mujeres enriquecemos las conversaciones y aportamos una perspectiva valiosa al mundo de los negocios. ¿Qué cambios consideras que han sido más significativos en materia de equidad de género durante los últimos años y cuáles siguen siendo los grandes pendientes? Uno de los cambios más significativos es que ahora vemos la

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participación de las mujeres en prácticamente todos los campos con más conciencia, apertura y naturalidad. Hoy es un tema que forma parte inevitable de las conversaciones sobre liderazgo; hoy estamos en proceso de que el liderazgo no tenga género. Me encanta que las mujeres ocupen puestos más visibles en las empresas y en las instituciones. Como pendientes, tenemos que lograr que la participación de las mujeres no sea una excepción sino algo natural en todos los espacios de decisión. No se trata solo de estar presentes sino de tener una voz, participar en conversaciones importantes y tomar decisiones relevantes. Para mí, la verdadera equidad ocurre cuando dejamos de tratar de manera diferente a alguien por su género y simplemente valoramos su capacidad, su experiencia y sus ideas. Ese es el punto al que me gustaría que llegáramos, que el liderazgo no tenga género y que las oportunidades estén determinadas por el talento, la preparación y la capacidad de cada persona. ¿Crees que hoy las mujeres tienen mayores oportunidades de ocupar posiciones de liderazgo en el mundo empresarial? ¿Qué factores han contribuido a esta transformación? Sí, creo que existen más oportunidades que antes, aunque todavía nos falta mucho. Este cambio se ha dado principalmente por tres factores: mujeres que han abierto camino; empresas, instituciones y buena parte de la sociedad que han entendido el valor de la diversidad; y las nuevas generaciones también han empujado este cambio siendo más incluyentes. Para mí, liderar es entender que abrir espacios no resta a nadie, sino que fortalece a la institución. Cuando incorporamos diferentes perspectivas, experiencias y formas de pensar, tomamos mejores decisiones y construimos organizaciones más fuertes. Desde tu posición en Relaciones Públicas, ¿cómo puedes contribuir a generar espacios más incluyentes y a visibilizar el talento y liderazgo de las mujeres? Creo que mi posición en Relaciones Públicas tiene un papel muy importante porque trabajo con personas, vínculos, conversaciones y visibilidad. Desde ahí puedo contribuir a crear espacios que favorezcan el encuentro, el intercambio de ideas y la construcción de relaciones de largo plazo. Una de las formas en que puedo hacerlo es a través de eventos y encuentros relevantes que propicien el networking entre nuestros socios. Donde se tengan conversaciones trascendentes y encuentren un espacio donde su experiencia y liderazgo sean reconocidos. Por medio de mi posición, puedo ayudar a construir una comunidad en la que diferentes voces se sientan bienvenidas, escuchadas y valoradas, impulsando una mayor participación de mujeres en eventos destacados y, de esta manera, puedan generar y fortalecer relaciones que se traduzcan en negocios exitosos. ¿Qué importancia tiene para ti que las nuevas generaciones de mujeres vean a empresarias y líderes femeninas ocupando espacios de decisión y participando activamente en instituciones como el Club de Industriales? Creo que es fundamental que las nuevas generaciones vean de manera natural que las mujeres tenemos una voz tan valiosa como cualquier otra, que podemos ser líderes, que somos respetadas y reconocidas, que tenemos una forma enriquecedora de hacer nego-

cios y tener éxito en la vida tanto personal como profesional. Para mí, el ejemplo siempre es el mejor medio para que las nuevas generaciones se animen a hablar, a decir lo que piensan y que vean que tienen un lugar. Como mujeres en posiciones de liderazgo, tenemos la responsabilidad de abrir camino a las siguientes generaciones, acompañarlas y hacerles saber que su voz, su talento y su punto de vista tienen un lugar. Al final, se trata de que ellas puedan crecer viendo el liderazgo como algo natural, no como una excepción. Si pudieras imaginar al Club de Industriales dentro de cinco o diez años, ¿cómo te gustaría que fuera en términos de equidad, inclusión y participación de mujeres? Me encantaría que dentro de cinco o diez años el Club sea más abierto, diverso e intergeneracional, sin perder su esencia. Ojalá la equidad ya no sea un tema, sino que simplemente se valoren las ideas como tal sin importar el género. Me encantaría ver a más mujeres y jóvenes como miembros del Club, tomando decisiones importantes para sus empresas y para el país. Me gustaría que dentro de diez años sigamos valorando y respetando al personal del Club. Podemos tener grandes instalaciones, eventos y personalidades, pero si no tenemos un equipo comprometido con el servicio y con hacer sentir bien a las personas, perderíamos una parte esencial del club. ¿Qué mensaje darías a las mujeres que buscan abrirse camino en sectores o espacios donde todavía existe una importante brecha de género? Que se preparen, que confíen en su capacidad y que no tengan miedo de ocupar espacios que también les pertenecen. Que se atrevan a tomar riesgos, a decir lo que piensan y a luchar por lo que creen. Que inviertan tiempo y esfuerzo en sus relaciones, que se apoyen, que se escuchen y respeten entre todos, tanto hombres como mujeres, porque cada uno puede tener una gran historia que contar y un punto de vista que vale la pena conocer. Es importante que nos apoyemos entre nosotras y que, si llegamos a una posición de liderazgo, no solo nos quedemos con la satisfacción de haber llegado, sino que también ayudemos a otras mujeres a encontrar más oportunidades y a que tengan la confianza para llegar más lejos. Más allá de tu cargo y de tus responsabilidades profesionales, ¿qué te mueve hoy, qué te inspira y qué te gustaría aportar para que el mundo empresarial sea cada vez más equitativo? Hoy me mueven muchas cosas, pero sin duda una de las más importantes es Inés, mi hija. Ella es mi inspiración; quiero que crezca en un entorno donde nunca se cuestione su valor por ser mujer, donde sus capacidades sean reconocidas y donde pueda tomar sus decisiones con libertad y confianza. Me gustaría que el mundo fuera naturalmente inclusivo, que no nos cuestionáramos por las diferencias de género, sino que las aceptáramos, respetáramos e hiciéramos equipo entre todos, reconociendo la capacidad de cada quien. Nuestras diferencias también pueden ser nuestras fortalezas. Y en mi vida profesional quiero que el Club siga creciendo, evolucionando, pero sin perder su esencia y siendo una institución de la que todos podamos sentirnos orgullosos.

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SERIES

Imperfect Women: el precio de los secretos entre amigas Por: PABLO PO

Tres mujeres, décadas de amistad y un crimen que rompe el equilibrio. Imperfect Women convierte los secretos, la culpa y las decisiones que preferimos ocultar en un sofisticado thriller sobre la complejidad de las relaciones femeninas.

ay amistades que sobreviven a los años, los matrimonios, las crisis profesionales y los cambios de vida. Pero ¿pueden sobrevivir a la verdad? Esa es la pregunta que recorre Imperfect Women, la serie de Apple TV protagonizada por Elisabeth Moss, Kerry Washington y Kate Mara, tres actrices capaces de convertir una mirada o un silencio en una declaración. La historia parte de un crimen que sacude la relación de tres amigas unidas desde hace décadas. Lo que inicialmente parece una tragedia comienza a abrir pequeñas grietas en una amistad aparentemente sólida. La investigación descubre secretos, traiciones y decisiones que obligan a mirar el pasado desde una perspectiva completamente distinta. Basada en la novela homónima de Araminta Hall, la producción explora la culpa, el amor, la venganza y los compromisos que pueden cambiar una vida para siempre. Pero Imperfect Women es mucho más que descubrir qué ocurrió. Su verdadero atractivo está en entender por qué ocurrió y cuánto estamos dispuestos a ocultar para proteger la vida que hemos construido. Mary, Eleanor y Nancy -interpretadas por Moss, Washington y Mara- están lejos de ser personajes femeninos perfectos. Y justamente ahí radica la fuerza de la serie. Son mujeres adultas, contradictorias, inteligentes y vulnerables que han tomado buenas y malas decisiones. Tienen matrimonios, deseos, frustra-

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ciones y secretos. No buscan ser modelos de comportamiento: intentan sobrevivir a las consecuencias de sus elecciones. Esa mirada resulta particularmente interesante porque se aleja del estereotipo de la mujer que debe tener siempre todas las respuestas. Aquí la madurez femenina aparece como un territorio mucho más complejo: éxito y fracaso pueden coexistir; una amistad puede contener amor y resentimiento; y detrás de una vida aparentemente ordenada pueden existir renuncias que nadie conoce. CUANDO LA AMISTAD TAMBIÉN TIENE ZONAS OSCURAS Uno de los mayores aciertos de la producción es colocar la amistad femenina en el centro del thriller. No como un vínculo idealizado, sino como una relación que también acumula competencia, silencios, lealtades y cuentas pendientes. La serie avanza con tensión, pero su mejor recurso no es necesariamente el suspenso criminal. Es la incómoda sensación de que conocemos a las personas que amamos mucho menos de lo que imaginamos. Imperfect Women habla de mujeres imperfectas sin juzgarlas por serlo. Y quizá ahí está su mayor provocación: recordarnos que detrás de las vidas impecables también existen contradicciones, deseos y decisiones difíciles de explicar.

FICHA TÉCNICA TÍTULO: Imperfect Women GÉNERO: Thrillerpsicológico / drama / misterio BASADA EN: el artículo periodístico de Jessica Pressler PLATAFORMA: Apple TV ESTRENO: 2022 TEMPORADA: Serie limitada de 8 episodios PROTAGONISTAS: Elisabeth Moss, Kerry Washington y Kate Mara BASADA EN: la novela Imperfect Women, de Araminta Hall PAÍS: Estados Unidos CLASIFICACIÓN EN MÉXICO: 18+

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LECTURA

Y si…

Hay una pregunta particularmente poderosa cuando llegamos a cierta etapa de la vida: ¿qué habría pasado si hubiera elegido diferente? Por: PABLO PO

ora Seed está convencida de haber fracasado. Su vida profesional no resultó como esperaba, sus relaciones se han deteriorado y carga con una larga lista de arrepentimientos. Cuando llega a un punto límite, aparece en un lugar extraordinario: una biblioteca situada entre la vida y la muerte. Sus estantes son infinitos y cada libro contiene una versión diferente de su propia existencia. Basta abrir uno para descubrir qué habría sucedido si hubiese tomado otra decisión. Nora puede entonces probar las vidas que alguna vez imaginó. Ser deportista, estrella de rock, científica; recuperar relaciones o elegir otros caminos profesionales. Lo extraordinario es que cada nueva existencia aparentemente perfecta también contiene pérdidas, problemas y consecuencias que ella nunca había contemplado.

FICHA TÉCNICA TÍTULO: La biblioteca de la medianoche TÍTULO ORIGINAL: The Midnight Library AUTOR: Matt Haig PUBLICACIÓN ORIGINAL: 2020 TEMAS: decisiones, arrepentimiento, felicidad, éxito, relaciones y segundas oportunidades RECONOCIMIENTO: Goodreads Choice Award for Fiction

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¿EXISTE REALMENTE LA VIDA PERFECTA? Ahí comienza la verdadera fuerza de la novela. Haig no habla solamente de universos paralelos. Habla de algo mucho más cotidiano: la presión de pensar que siempre deberíamos haber hecho más, llegado más lejos o elegido mejor. Para una mujer que ha construido una carrera, formado una familia, cambiado de profesión, terminado una relación o comenzado nuevamente después de los 40, 50 o 60 años, la pregunta resulta especialmente cercana. ¿Qué habría ocurrido si hubiera aceptado aquel puesto? ¿Si hubiese emprendido

antes? ¿Si no hubiera renunciado? ¿Si hubiera elegido a otra persona? La biblioteca de la medianoche rompe poco a poco la fantasía de que existe una versión perfecta de nosotros esperando en algún lugar. Porque cambiar una decisión modifica muchas otras. Aquello que desde lejos parece éxito puede esconder soledad; lo que consideramos un fracaso puede haber abierto una oportunidad inesperada, y las vidas aparentemente extraordinarias tampoco están libres de pérdidas. La novela no ofrece grandes fórmulas. Su propuesta es más sencilla: dejar de medir nuestra existencia contra todas aquellas vidas imaginarias que nunca vivimos. Publicada originalmente en 2020, la obra se convirtió en un fenómeno internacional y ganó el Goodreads Choice Award de ficción. El sitio oficial de Haig señala que ha superado los 10 millones de ejemplares vendidos, mientras Penguin Random House actualmente sitúa sus ventas mundiales por encima de los 14 millones. Tal vez esa popularidad tenga una explicación: todos tenemos nuestra propia biblioteca de la medianoche. Está formada por decisiones, renuncias, caminos que no seguimos y preguntas que permanecen abiertas. Matt Haig nos invita a recorrerla para descubrir algo inesperado: quizá la vida que merece ser vivida no sea aquella que imaginamos perfecta, sino la que todavía podemos construir.

LECTURA

The Wave of Sustainable Design A Global Narrative of Influence Sustainable Architecture, Art & Design

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