PRIMER RANKING STARTUPS
MEXICANAS QUE CAMBIARÁN
EL RUMBO TECNOLÓGICO
FAMILY BUSINESS
¿Es tiempo de modernizar tus procesos?
“MÉXICO
El empresario regresa a la arena pública para invertir en modelos educativos exitosos. Además, ya coordina la campaña política de AMLO a la presidencia TURISMO DE CONVENCIONES
Una industria que mueve 25 mil MDD y crece 10% anual Go Sharp
La inteligencia que necesita tu negocio
Hoy en México estamos en el punto de construir un nuevo futuro. El país enfrenta la renegociación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) con sus socios Estados Unidos y Canadá; las empresas tienen que atender a consumidores con nuevas tendencias, escenarios más restrictivos y de fiscalización, con mayor competencia global y con innovadores canales de comercialización.
En ese tenor, en la actualidad existen decenas de startups y pymes que buscan, a través de sus emprendimientos, demostrar la capacidad de innovación que existe en suelo nacional y todo parece indicar que es un buen momento para los emprendedores mexicanos que ofrecen sus servicios en distintos sectores.
México tiene los elementos para robustecer la estructura industrial interna generando capacidades laborales, que incorporen innovación y desarrollo tecnológico, a fin de participar de forma exitosa en las cadenas de suministro globales, de incorporar a más empresas en las cadenas nacionales de valor y, así atender tanto el mercado interno como el externo.
Se ha publicado un nuevo informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) titulado “Startup América Latina 2016: construyendo un futuro innovador” en el que se realiza un ranking de países con más startups en la región. México se encuentra en el segundo puesto, sólo superado por Brasil.
Por ello en este número queremos que conozcas a las 20 startups mexicanas dedicadas a innovar mediante tendencias tecnológicas.
También platicamos con Alfonso Romo, uno de los empresarios que trae una propuesta interesante en materia educativa, además de que se encuentra muy activo en la arena pública de la política como una de las personas que impulsan la candidatura de Andrés Manuel López Obrador a la presidencia. Al tiempo vendrán las respuestas.
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MUNDO EJECUTIVO ® Número 460 Mayo 2017. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo ® ; Editada y publicada por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., Oficinas Generales: Río Nazas No. 34, Col. Cuauhtémoc, C.P. 06500 México, D.F. Teléfono: 5002-9500 www.mundoejecutivo.mx Editor Responsable: Arlenne Muñoz Vilchis. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2002060617140200-102. Certificado de Licitud de Título número 6547, Certificado de Licitud de Contenido número 6938 ambos otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0225. Impreso en Compañía Impresora El Universal, S.A. de C.V., Allende 174, Colonia Guerrero, Delegación Cuauhtémoc, C.P. 06300, Ciudad de México. Tiraje impreso 51,000 ejemplares. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos.
01
Editorial
14
Semáforos económicos
ENTREVISTA
16
Helios Herrera, apuesta por un cambio de paradigma
TOP 10 AUTOS
20
Las mejores categorías a votación
PORTADA
50
Alfonso Romo, el reto de México es aceptar su realidad
ENTREVISTA
58
Go Sharp, la inteligencia que necesita tu negocio
ESPECIAL BLINDAJE
80
Protegerse es la encomienda
ESPECIAL TURISMO DE REUNIONES
92
Conoce las tendencias del sector
AGRONEGOCIOS
100
Eder Echeverría ¿Por qué temerle a la distancia?
TENDENCIAS
102
Cambio tecnológico ayuda a innovar
MUNDO CULINARIO
106
Una noche en Le Bernandine
MUNDO TRAVELER
108
Acapulco amanece con mucho sol
110
Los saltos más mortales del mundo
Asómbrate con La Quebrada
COLUMNISTAS
42
Enrique Castillo-Pesado
Movimientos entre acaudalados
78
Alejandro Desfassiaux
El secuestro sigue en aumento
98
Roberto Aguilar
Sólo el tiempo (y la economía) nos darán la razón
IndIcadores
PIB (Variación % real anual)
Gasto de Consumo (Variación % real anual)
Gasto de gobierno (Variación % real anual)
Balance Público - Con inversión (% del PIB)
Balance Público - Sin inversión (%del PIB)
Exportaciones (Variación % real anual)
Importaciones (Variación % real anual)
Cuenta corriente (MDD)
Cuenta corriente (% del PIB)
FBKF (Variación % real anual)
FBKF (% del PIB)
Inversión Extranjera Directa (MDD)
Población Total (Millones de habs.)
Población Eco. Activa (Millones de habs.)
Población Ocupada (Millones de habs.)
IndIcadores FInancIeros
INPC General (Variación % anual)
INPC Tendencia (Variación % anual)
INPC Administrados y Agro. (Var. % anual)
Cetes 28 días (Tasa anual)
Cetes 91 días (Tasa anual)
Cetes 182 días (Tasa anual)
Cetes 364 días (Tasa anual)
TIIE 28 días (Tasa anual)
MXN/USD (Pesos por dólar)
MXN//EURO (Pesos por euro)
USD/EURO (Dólares por euro)
IndIcadores seleccIonados
Mezcla Mexicana (USD por barril)
WTI (USD por barril)
IGAE (Var. % real anual)
IPC - BMV (Var. % anual)
Riesgo País (Puntos base)
Momento para realizar inversiones (%)
Mejorará Clima de los negocios (%)
PersPectIvas económIcas al cIerre
PIB (Var. % real anual)
Inflación % (Dic/Dic)
Tasa de Fondeo Interbancario
Tipo de Cambio (MXN/USD)
mIsmo PerIodo del año anterIor
A la alza Se mantiene A la baja
Fuentes: INEGI, SHCP, Banco de México, BMV, Pemex, J.P. Morgan, FMI. encuestas del Banco de México y Citibanamex
> Helios Herrera
alejandra Espinoza
El director general de la empresa que lleva su nombre, propone un cambio de paradigma en las empresas: la figura del empleado debe ser sustituida por la del colaborador
Este 2017, el consultor Helios Herrera cumple 27 años de apoyar a la gente y a las empresas en materia de liderazgo, management, motivación, factor humano, trabajo en equipo y servicios al cliente. En su adolescencia tenía la inquietud de convertirse en actor para trasmitir mensajes proactivos, capaces de incidir en la vida de las personas. Aunque de otra forma hoy lo ha conseguido.
Esas mismas ganas lo llevaron a prepararse y a comenzar una carrera profesional a través de conferencias, seminarios y consultorías. Sus logros son directamente proporcionales al nivel de conocimiento que maneja. Entre sus metas está la difusión de conocimiento a fin de generar conductas positivas y productivas.
“Las personas deben desarrollar sus competencias humanistas a través del trabajo en equipo, comunicación y capacidad de hablar en público. Este tipo de aptitudes no se aprenden en la escuela, no sólo llegan con las vivencias, es necesario invertir tiempo y esfuerzo. A eso he dedicado todos estos años”, comenta.
Nombrado Doctor Honoris Causa por parte del Instituto Americano Cultural en 2012, ha sido autor de cinco libros de desarrollo profesional. Su liderazgo radica en convertirse en traductor de lo que una empresa necesita comunicar a su audiencia y realizar un resumen conductual.
“Los procesos de enseñanza-aprendizaje son tan largos y rebuscados que se pierde el conocimiento; sin embargo cuando no existe aplicación práctica no tienen utilidad. Mis libros no surgen como una propuesta previa, más bien como una necesidad, le comento al ciudadano común lo indispensable para llegar a sus metas”, externa.
El trabajo d E consultoría E n la E mpr E sa Ayudar a las compañías en su departamento de Recursos Humanos es uno de sus objetivos. El equipo de trabajo que colabora con él en la firma Helios Herrera Consultores se ocupa de asesorar al individuo a convertirse en un mejor ser humano, no sólo en el ámbito profesional, también en el personal, pues “cuando alguien ofrece una mejor versión de sí mismo, lo refleja en todas sus facetas, una de ellas es la productiva”.
La línea de trabajo en la compañía se basa en implementar planes a través de dinámicas de desarrollo corporativo y conferencias que vinculan la parte humana. Los consultores coordinan a los grupos para transformarlos en equipos en forma y de alto rendimiento.
“La época actual hace muy conscientes a las organizaciones, sobre todo a las grandes, de la importancia de la gente y lo relacionado con su felicidad. Por ejemplo, deben evitar la incertidumbre entre las personas porque no pueden pensar en algo más; así, la productividad baja, el clima cambia y no hay buena comunicación entre compañeros. Todo eso genera una cadena de errores o una pelota de nieve de problemas”, destaca.
El especialista señala que las empresas acuden a ellos cuando ya existen síntomas evidentes de una crisis o llegan nuevos altos mandos a punto de implementar grandes cambios. En este momento saben que la administración del cambio es de vital importancia.
“Hace 30 años invertir en la integración de procesos emocionales se veía innecesario. Hoy sabemos que el 70% del éxito de una nueva implementación de programas depende de la
inteligencia emocional de los sujetos”, destaca.
u n cambio d E paradigma
Helios Herrera enfatiza que, a diferencia del inicio de su carrera en 1990, ya no existen los empleados; en la actualidad ya son colaboradores en una empresa. No es cuestión de semántica, es un cambio completo.
“Hace tres décadas, las personas eran empleadas y utilizadas para llegar a los objetivos de las empresas. Tú vendías el conocimiento o lo rentabas a los directores con la intención de lograr ‘mis’ resultados. Hoy también ya establecemos las metas de los colaboradores en conjunto”.
Técnica
humanista incluye:
• Pedagogía
• Psicología
• Comunicación
• Mercadotecnia
Frase de vida: “Vincular el desarrollo humano a la productividad”
Frase de liderazgo: “Un mejor ser humano se puede convertir en el mejor empleado de una empresa”
Sus planes de acción:
• Investigación de mensajes
• Descarga emocional
• Diversión
Señala que cuando existe cooperación, todo el compromiso y la pasión está con la firma. De esta forma, cuando una persona se siente “empleada” brinda lo necesario esperando ganar lo mayor posible. Si una sociedad logra una identificación del personal con los valores, ambos protagonistas vibran en la misma sintonía.
“En estos años jamás alguien ha tomado mis servicios para hacer personas felices, optan por mis programas pero a fin de hacerlos productivos. Si en el proceso se requiere ayuda de este aspecto, es otra historia. Una parte de liderazgo se basa en los resultados tangibles y las personas que los viven”, agrega.
Herrera define el cambio de la siguiente manera: “cuando un empleado deja de ver sus intereses inmediatos y se compromete por los de la organización, entonces comienza a ser colaborador. En ese momento se adhiere a la misión sublimada de la estructura donde se trabaja”.
Un gran error es gastar dinero en ponencias de desarrollo organizacional y no invertir tiempo de adaptación entre su gente. Todos deben estar inspirados por los objetivos comunes.
“No sólo se trata de un compromiso, los colaboradores se convierten en gente de valor; pero si el equipo de personas no está a la altura de las demás variables, la posibilidad de éxito es muy complicada y ahí es donde se justifican los servicios de nuestros consultores”, puntualiza.
El ganador sE va a CanCÚn ¡Todo Pagado!
Por segundo año consecutivo y con gran éxito Carplanet.mx y Mundo Ejecutivo te invitaron a que participaras indicando cuál es tu auto favorito de los distintos segmentos que ofrecen las marcas, y por supuesto, tener la posibilidad de ganarte un viaje a CANCÚN TODO PAGADO
El año pasado la lista de ganadores la integraron:
Categoría
Subcompactos hasta $205,000 pesos.
Compactos hasta $260,000 pesos.
Sedán/Hatchback hasta $335,000 pesos.
Sedán/Hatchback de Lujo hasta $470,000 pesos.
Sedán/Hatchback Premium hasta $700,000 pesos.
SUV Subcompactos hasta $335,000 pesos.
SUV de Lujo hasta $455,000 pesos.
SUV Premium hasta $750,000 pesos.
minivan Categoría Libre.
Pick-Up Categoría Libre.
Deportivo hasta $1 mDP.
Sedán Gran Lujo más de $1 mDP.
SUV Gran Lujo más $1 mDP.
Volkswagen Vento
mazda 3
Nissan Sentra
mercedes Benz Clase CL a
Nissan maxima
Honda HR-V
KIa Sportage
Land Rover Discovery Sport
GmC yukon
Ford Lobo
Chevrolet Corvette
Porsche Panamera
Land Rover Evoque
¿Qué es el Top 10
“Mejor auTo del segMenTo”?
Se trata de la segunda edición consecutiva de este evento difundido a nivel nacional. Donde en 10 categorías y una especial, compartiste tu gusto por los distintos modelos de las marcas de autos que consideras mejores del segmento.
¿por Qué nos inTeresa Tu opinión?
La constante renovación de los modelos y sus marcas, obligan a la industria automotriz a competir en el desarrollo de sus vehículos en aspectos como: movilidad, seguridad, tecnología, ingeniería, diseño, conectividad y ecología, para ello es importante tu opinión, conocer cuál de todos prefieres y mejorar día con día.
sigue la preMiación
A finales del mes de mayo se entregarán los reconocimientos a los autos por los que votaste y que resultaron ganadores. Te invitamos a estar pendiente por medio de los portales de Carplanet. mx y Mundo Ejecutivo.
EnriquE castillo-pEsado interdif@prodigy.net.mx
Of course, la ingente suma billonaria de Bill Gates (léase: Microsoft) no para de crecer y eso lo consolida aún más como el hombre más rico del planeta (y eso que él y su esposa Melisa Gates, han donado a labores de filantropía más de la mitad de su fortuna). Ya son cuatro años continuos en los que se ubica en lo más alto. La batalla se libra justo detrás. ¿A qué me refiero? Warren Buffett, el otro célebre inversor, reclama (tras dos años de paréntesis) el segundo lugar, mientras Jeff Bezos, el mandamás de Amazon, se coloca por primera vez en el tercero. El español Amancio Ortega (zar de Zara) cayó al cuarto lugar, y nuestro conocido Carlos Slim fue desplazado hasta el sexto sitio por primera vez.
Entre los diez más acaudalados del planeta también aparecen Mark Zuckerberg, de Facebook; Larry Ellison, de EU (Oracle); Charles y David Koch, y en décimo, Michael Bloomberg, de Bloomberg LP.
Además existen billonarios que no aparecen en listas, ni en la Bolsa por razones extrañas. Y un dato interesante: para ser ¿miembro? –en algunas ocasiones, se reúnen muchos de ellos en EU u otros países–, hay que contar con una fortuna personal de mil millones de dólares. En México existen políticos/empresarios que cuentan con cifras superiores, pero no aparecen en ninguna relación.
EmprEsarios mExicanos En la lista
Otro mexicano que acaba de debutar es Juan Francisco Beckman con un patrimonio que suma ahora 5,200 millones de dólares. ¿La razón?: su fortuna supera la de propietarios como Walmart— México, Martí, Mexichem, Pinfra. Y claro, entre los empresarios mexicanos destacan los nombres de Germán Larrea, (Grupo México); Ricardo Salinas Pliego (Grupo Salinas); Emilio Azcárraga Jean (Televisa), entre otros. También citaría a don Antonio del Valle, María Asunción Aramburuzavala, Valentín Díez Morodo, Alberto Bailleres, Eva Gonda Rivera, Jerónimo Arango, Rufino
Vigil, Carlos Hank Ron, Roberto Hernández Ramírez, Alfredo Harp Helú, y David Peñaloza.
Por ende, en el plano mundial aumentó en 13% el número de billonarios, al pasar de 1,080 empresarios a 2,043, cuyas fortunas suman unos 7 billones 670 mil millones de dólares, con un crecimiento –repito– de 18% en 2016. También añadiría al CP José Antonio Hernández Venegas (AutoFin, Hoteles Fairmont, Pierre Marqués, Mundo Imperial, etcétera).
EmprEsas mExicanas puntEras
También es vital enumerar las empresas mexicanas destacadas en nuestro país: América Móvil, Grupo México, Grupo Bal, Grupo Modelo, Coca— Cola Femsa, Tequila José Cuervo, Aurrerá, Grupo Salinas, Mexichem, Grupo Televisa, Industrial CH, Grupo Hermes, Citibanamex, Grupo Martí y Pinfra. Para mí, faltarían Bimbo (familia Servitje), ICA (Bernardo Quintana), Banorte y otras más. Realizar listas de este tipo no es tema fácil, pero es interesante para analistas de finanzas.
¿También podrían sumarse listas de propietarios de cadenas hoteleras y de automóviles? Y hasta la próxima, ¡abur!
*Salvador Cerónt
Ya sea que se encuentre en alguna transición generacional o no, las empresas familiares deberán pensar cómo modernizar sus modelos de negocio para asegurar su permanencia en el mercado
*Salvador Cerón A.
Con el entorno tan incierto y donde abundan variables que lo hacen aún más complejo, existen también una serie de tendencias globales que debemos considerar si queremos superar los retos, crecer y trascender en el tiempo.
Debemos cuestionarnos seriamente los pasos que estamos tomando o no en nuestras empresas respecto de la internacionalización de nuestra oferta y la cadena de suministro, la incorporación de nuevas tecnologías y la digitalización de nuestra operación, así como la adopción de prácticas empresariales de respeto al medio ambiente y de responsabilidad social que refuercen nuestra licencia para operar en la economía.
Cambios Mundiales
No son pocos los cambios que enfrentamos y el ritmo de éstos en las industrias son cada vez más rápidos. Son muchos los retos que requerirán de pensamiento estratégico para la innovación y el desarrollo de modelos de negocio y de competencias dinámicas en personas y procesos. Sin embargo, en las Empresas Familiares tenemos una serie de ventajas que nos permiten resolver mejor y hacer frente a las nuevas reglas del juego, entre ellas:
1. Resiliencia. Es la capacidad probada a lo largo del tiempo de sobreponerse a las situaciones adversas y a los retos empresariales y emocionales que dota a las organizaciones de “anti fragilidad”; así como de la capacidad de adaptación al entorno. Estudios recientes afirman que las Empresas Familiares tienen un mejor desempeño en tiempos de crisis que empresas no familiares.
2. Capital paciente y orientación a largo plazo. Se refiere al horizonte de inversión más largo, con criterios de retorno estrictos y una ecuación balanceada entre los resultados a corto plazo y la estrategia a largo. Otros estudios afirman que de hecho las Empresas Familiares tienen un mejor desempeño financiero a largo plazo que empresas no familia-
Se requiere oficio empreSarial y aSumir el rieSgo de cambiar
Aun teniendo grandes ventajas como las anteriormente mencionadas, no son menores los retos de la Empresa Familiar en su incorporación al nuevo contexto internacional, al entorno digital, así como a los retos propios de las circunstancias políticas, sociales y económicas de su entorno inmediato.
Apalancarse en estas cinco fortalezas, pero dominando y controlando sus propias capacidades de negocio, así como la honra de sus valores fundacionales se puede salir fortalecido si se es capaz de adelantarse y promover un cambio significativo, mejorar y hacerse más competitivo, o simplemente adaptarse para mantener su posición.
Las empresas saldrán reforzadas, como lo han hecho en el pasado de tiempos complejos y de incertidumbre, si saben responder adecuadamente y con perspectiva de futuro a las preguntas del cuadrante de la gestión e innovación empresarial.
res en todos los países y en prácticamente todas las industrias.
3. Flexibilidad e Innovación. Se refiere a la agilidad en la toma de decisiones estratégicas debido a la estructura de propiedad y control, así como la disposición a explorar nuevas fórmulas de comercialización de productos o servicios, creando modelos más flexibles.
4. Prudencia. Es la moderación en el gasto con estructuras de costos menores y más flexibles, ahorro en los buenos tiempos para enfrentar los malos tiempos cuidando la seguridad del dinero con nivel de liquidez y endeudamiento óptimo. Esto asociado a la exposición y riesgo, al ser nuestro patrimonio, en muchas ocasiones solemos ser más prudentes, pues sabemos lo que está en riesgo.
5. Compromiso. Cohesión y compromiso de la familia con el proyecto empresarial, red de relaciones profundas con clientes y proveedores, así como empleados comprometidos y leales. Las empresas familiares tienden a pensar más en una retención de clientes internos y externos a largo plazo. Tienen una intención.
entrego mis productos o servicios presencialmente. ¿Hay otras opciones? ¿Lo debo hacer solo y en un territorio o me puedo apalancar en otras plataformas o con otros socios comerciales en otras latitudes?
hago lo que ofrezco, con que eficiencia. ¿Qué ventajas tiene, las aprecia el mercado y se puede mejorar en eficiencia y satisfacción?
lo que ofrezco, se requiere y el mercado está dispuesto a pagar por ello hoy y a futuro
¿El consumidor aprecia mi oferta, están cambiando sus gustos, edad o hábitos? ¿Puede con su ingreso pagar por mis productos o soluciones y lo conozco lo suficiente?
Alfonso Romo
Gerardo Gutiérrez Candiani / Fotos: Nahum Daza
Es reconocido en el mundo de los negocios por sus logros empresariales que alguna vez lo proyectaron incluso fuera de nuestras fronteras. Sin embargo, “Poncho”, como le dicen sus más allegados, es identificado en la actualidad como el poderoso coordinador de la campaña de Andrés Manuel López Obrador en su tercer intento por alcanzar la presidencia de México.
Para Alfonso Romo es muy importante generar alianzas con compañías como Nestlé, Unilever, aquellas que ofrecen algo como centros de investigación. En tecnología, opina, nadie tiene el monopolio de la innovación y eso es lo que ha faltado en México, implementarla aún más.
“Estoy muy metido en educación. En la Universidad Metropolitana de Monterrey somos la institución privada más grande de Nuevo León, orientada al sector socioeconómico más bajo. Un día nos llamaron para visitarla. Habíamos hecho la iniciativa ‘Escuela de Liderazgo Empresarial ’, un modelo interesante pero que impactó a pocos. Si algo me dolió en la vida fue cerrarla, me dije que si regresaba al sector educativo sería para darle buena educación a miles”.
El ex propietario de Cigarrera la Moderna y Seminis, recuerda que entre 2007-2008 la Universidad Metropolitana de Monterrey tenía 6 mil alumnos, aulas llenas de grafitis, tráfico de drogas y pandillas. Decidió entonces comprarla con la idea de cambiar la actitud y autoestima de los alumnos que hoy ya suman 22 mil en distintos campus en Monterrey.
“Para mí el reto de México en la educación es aceptar nuestra realidad, traer profesores destacados, los mejores y los más
Más allá de la actual coyuntura, Alfonso Romo sigue siendo, aunque ya sin reflectores, un empresario que a través del tiempo ha madurado sus ideas en torno al modo de concebir un mejor país. Afirma que la educación es pilar para escalar peldaños hacia la equidad que demanda la sociedad mexicana
educados de todas las partes. Que lleguen a tiempo a sus clases y dignifiquen la cátedra para que sea un plus para los alumnos; disciplina en los horarios, incluir valores y que en las escuelas de paga las colegiaturas sean modestas”.
ABC, pArA sumAr más
Según información que le fue proporcionada por sus propias fuentes en los años antes referidos, 60% de quienes ingresaban a preparatoria tenían un muy bajo nivel de instrucción; 50% provenientes de escuelas privadas y la otra mitad de escuelas públicas. Además de que 60% de los muchachos que buscaban un lugar no tenían sus papeles completos, o ni padre ni madre.
“Con nuestras acciones la deserción bajó a 35% en Monterrey. Lo que quiero decir es que con el actual modelo al alumnado no se le ayuda a pensar en ser emprendedor, pero se puede, por eso también impartimos clases de autoestima y capital emocional”.
GGC: ¿Hacia dónde crees que deberíamos ir, cuál debería ser la participación de nuestros empresarios en el tema?
AR: Necesitamos ser honestos con el país para saber las deficiencias que tenemos, si no estamos conscientes de éstas no podemos corregirlo. Creo que todos estamos a favor de la reforma educativa, pero que las conquistas sean por méritos, que se evalúe todo y a todos. Ahora, para proceder, debemos reconocer que tenemos miles de “ninis”, millones de niños sin la más mínima educación. Si te decía que no saben leer ni escribir 60% en Monterrey, imagínate en el sureste... Hay que bajar la deserción, necesitamos aumentar el
número de graduados pero también ser muy flexibles en sobre qué vamos a educar.
GGC: ¿A qué te refieres en concreto?
Las nuevas tecnologías son modelos matemáticos, biotecnología, bioinformática, finanzas, robótica, es decir, con las cosas como hasta ahora, no tenemos un perfil de educación para dar chamba mañana. Hay jóvenes que necesitan preparación rápida para trabajar pero no tienen dinero ni para el camión. Tenemos que dar énfasis a los muchachos de secundaria y de prepa y crear las condiciones para que obtengan trabajos dignos. Si con prepa un sueldo cambiara de tres mil a 15,000 pesos habría un cambio sustancial, la gente dejaría de renunciar a estudiar. Pediría al sector privado que nos olvidemos del sector público y seamos autocríticos con nosotros, con lo que podemos hacer. En la Federación de Instituciones Mexicanas Particulares de Educación Superior (FIMPES) hay 3 mil prepas/universidades, pero solamente hay cien aprobadas. No puede ser que el sector privado exija educación cuando no nos exigimos a nosotros mismos.
GGC: ¿Es verdad que un día, mientras dabas una plática en el TEC sobre que empezaste con pasteles un alumno te gritó: “si pero con unos pasteles de bodas” porque tu suegro era el empresario Alejandro Garza?
AR: No fue así pero siempre lo dijeron y está escrito en todos lados. Ahora me río y es un anécdota. Compré Pastelerías Monterrey y lo que sí recuerdo es que alguien me preguntó –¿cómo que de director de grandes empresas ahora te dedicas a la pastelería o a la panadería? Le respondí –¿A ti no te gustaría ser hamburguesero? A mí me gustaría ser dueño de McDonald´s... Todo depende de cómo conceptualices.
GCC: En retrospectiva, ¿cuál ha sido uno de tus más grandes aprendizajes como empresario?
AR: Con la cigarrera estábamos orgullosos, además de haber sido un negocio muy divertido, de haber luchado contra Marlboro, contra un monstruo.
Pero lo más importante que hicimos fue rescatar el campo. El empresario mexicano siempre debe buscar el efecto multiplicador de la riqueza de miles; no concibo que sola-
mente sea un creador de empleos, debe ser un creador de empresarios.
Recuerdo que en ese entonces había un problema serio entre los campesinos, Tabamex la paraestatal, y la industria. Al ex presidente Carlos Salinas le pedí que me diera la oportunidad de arreglar el campo en vísperas de la creación del TLCAN. No compré ni metro cuadrado de un ejido, sólo me asocié; los campesinos pusieron la tierra y nosotros el capital y la administración.
La prueba piloto fueron 60 hectáreas, cada familia tenía 15 hectáreas, fueron cuatro familias. El primer año pasamos de una utilidad por hectárea de .7 salarios mínimos a 7 salarios mínimos, de una cosecha por hectárea a dos cosechas anuales.
“Ojalá haya más empresarios que inviertan en educación, pero de a deveras, no sólo para ganar dinero”
Ese modelo fue exitoso y lo llevamos a 20 mil hectáreas. El expresidente Salinas me ofreció ir a Chiapas porque se necesitaba crear empresarios allá. Empezamos con un programa similar en la localidad de Las Margaritas, en una época complicada, aunque todavía no empezaba el conflicto guerrillero. En 1994 íbamos a colocar a la cigarrera en los mercados internacionales pero el uno de enero de ese año explotó el EZLN en Las Margaritas. En esa época manejaba 2 mil 500 hectáreas y cinco mil personas. Nunca hasta el día
de hoy nos invadieron ni un solo metro cuadrado, nunca nos robaron ni nos amenazaron de nada, ¿por qué? porque nos hicimos socios de los chiapanecos.
DireCto y sinCero
GGC: Un modelo exitoso, pero ¿cómo lograste esa integración entre sector privado y social?
AR: Primero hay que respetar a las dos partes y nunca sorprender. Es hacer cosas muy sencillas, por ejemplo, en zonas pobres de Chiapas ni siquiera existen farmacias, pero cuando les ofreces ese servicio, real, la gente agradece el gesto. Ese tipo de sensibilidad no cuesta mucho.
En esa época (1994) me tocó ser consejero del Banco Mundial donde presenté el modelo, el cual se exportó a otros países. ¿Cuál fue el siguiente paso? Nos salimos de la cigarrera y nos dirigimos hacia el futuro y la agrobiotecnología.
Entramos tarde al mercado porque Monsanto estaba muy agresivo, compraba casi todas las compañías de maíz, soya y algodón; DuPont también estaba haciendo sus esfuerzos y pensé que la oportunidad era consolidar el mercado de vegetales a nivel mundial, un mercado mucho más fragmentado y a las compañías grandes no les interesaba. Vendí la cigarrera para comprar la producción biotecnología de alimentos y empezó la historia de Seminis que culminó con su venta.
Nunca he podido convencer al público que me equivoqué al 100. Cuando consolidé este mundo de empresas había mucha investigación acumulada. Tenía 30% del mercado mundial y 60% del norteamericano. De cada ensalada que se comía en Canadá, EU y México, seis tenían nuestros vegetales. Pero vino un ataque muy fuerte contra la industria de la biotecnología por las modificaciones genéticas y el éxito de Monsanto nos arrastró.
GGC: Pero tú estabas en lo tradicional y Monsanto en el tema de la modificación genética.
AR: Lo que nos arrastró fue que llegamos a una gran pérdida monetaria en investigación y se vino toda esa avalancha que viví, tuve que vender todo para no caer en el Fobaproa y no dejar de cumplir con los compromisos.
• Nació en la CDMX, es bisnieto de Gustavo Madero. Actualmente es presidente del Consejo de Grupo Plenus, un conglomerado con un portafolio de negocios en los sectores de agrobiotecnología, biología sintética, educación y servicios financieros.
• Vivió con su abuela, mujer que a los 10 años le mataron a su papá, pero que nunca dejó de sonreír. Es el ejemplo que marcó su vida.
• Es ingeniero agrónomo por el TEC de Monterrey. Carrera que estudió no porque le gustara el campo, sino porque era un sector muy olvidado y en ese momento la tecnología podía hacer cambios sustanciales en la vida de miles.
• La mayoría de su actividad en tecnología, genética, biología sintética y educación, considera la sustentabilidad como parte importante de sus planes de negocios, así como en el impacto social de las comunidades en donde se desarrollan.
• Como jinete representó a México en dos Juegos Olímpicos en el deporte ecuestre, en la disciplina de salto (Atlanta 1996 y Sídney 2000), asimismo, en el Campeonato del Mundo La Haya 1994.
• Es un convencido promotor del deporte en México, por más de 25 años ha sido el presidente de Pro Excelencia en el Deporte, asociación que apoya a atletas de alto rendimiento a través del exitoso modelo español ADO, programa integral de seguimiento con compromiso.
Vimos que la semilla es el vehículo más sencillo para llevar tecnología y productividad al campo, y si no tiene un perfil genético para mejorar el rendimiento aunque tengas fertilizantes y agua, no se podrá avanzar. Esa fue mi visión. Vendí todo eso, pero fue una experiencia extraordinaria.
GGC: ¿Así, sin más?
Vendí la parte de vegetales a Monsanto en 2005-2006 pero nos quedamos con toda la propiedad intelectual y la tecnología, con una infraestructura muy rica para mejorar el cultivo del café, cacao, plátano y agave. La filosofía del grupo es cómo tenemos tecnología para mejorar.
GGC: ¿Todavía haces alianzas estratégicas con compañías nacionales e internacionales para este desarrollo?
AR: Seminis tenía 1,000 investigadores, más de 500 masters y doctorados con
centros de investigación en 30 países, relaciones con casi 300 centros de investigación en todo el mundo. Tenemos la base de la investigación, pero la innovación está en algún lugar, siempre se tiene que estar listo para traer las piezas que no tienes, a eso me refería al principio, a la importancia de generar alianzas con compañías importantes.
GCC: ¿Cómo puedes desde el sector financiero influir en la vida de las empresas y de las personas?
AR: Para mí una verdadera reforma fiscal debe estar diseñada para que cuando un individuo tenga una buena idea, le fluya el capital. El sistema financiero mexicano no está diseñado para crear riqueza, la regulación bancaria es tan fuerte.
Las afores, el ahorro, no tienen cajones significativos para que el mismo sector financiero pueda usarlos como financiamiento o capital de largo plazo y apoyar la creación de nuevas industrias. Estamos presentando una iniciativa para ver cómo podemos democratizar el capital, para proponer qué hacer y esos miles de jóvenes emprendedores tengan acceso al capital.
Todas las plataformas nuevas, lo que es el Fintech, estamos muy activos, vienen a desintermediar y a acercar al ahorrador, a conjuntar y maximizar sus recursos. Necesitamos adecuar el sistema financiero para que México pueda crecer a tasas mayores de 3 y 4 por ciento.
GGC: De hecho si solicitas un crédito como emprendedor no hay fácil acceso, piden por lo menos tres años de experiencia, ahí automaticamente la definición de emprendedor se cae.
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AF: Algo que se debe regular son todas esas compañías con préstamos personales a tasas, estamos creando un problema muy severo, el sector financiero debe ser mucho más responsable, creo que puede ser una de las grandes palancas de crecimiento y de creación de riqueza y si lo hacemos bien las cosas irán mejor.
GGC: Pareciera que entre la falta de capital, de una política pública adecuada, y toda la carga fiscal estamos matando a nuestros emprendedores.
AR: En los últimos 30 años México ha crecido 2% en promedio por año y si analizamos las 20 compañías más grandes de la Bolsa son las mismas de hace cinco años, no hay creación de industrias y de empleo nuevo. La industria automotriz tiene 4 millones de puestos laborales, pero en cinco años serán dos por la robótica. ¿Qué vamos a hacer?
Suecia hizo algo muy interesante: todo lo que es creación de tecnologías nuevas, se fue a cero impuesto en ganancias de capital, cero impuesto a la herencia, y con ventajas de incentivos fiscales. No nada más es no pagar impuestos, sino crear, dar y recibir. ¿Qué ha pasado? Suecia se ha convertido en uno de los países con más compañías de un billón de dólares y sólo desde el tema de tecnología.
GGC: Finalmente, ¿cuál es tu visión del país a largo plazo y sobre todo en una coyuntura complicada?
AR: Creo que en los últimos años ha sido muy irresponsable el manejado de las finanzas públicas.
Si analizamos lo que se pronosticó de crecimiento de 2012 a la fecha, ha sido un acumulado que teóricamente hubiera sido de 17%, la realidad ha sido 9.6. Además la situación del mundo no nos está ayudando, tasas de interés al alza, desconfianza general, especulación.
El acceso al crédito también está complicado, no hay un país boyante en emoción, hay que aceptar la realidad. México tiene el reto de no equivocarse en 2018.
Todos saben que apoyo la fórmula de Andrés Manuel, se debe tomar muy en serio a quién tendrá el liderazgo del país. Tenemos un problema no nada más financiero, también de inseguridad, de narcotráfico, de Estado de derecho. Necesitamos alguien que cambie el rumbo, como por ejemplo lo hizo la iglesia católica al cambiar de Papa; se vio que un liderazgo sí incide en el ánimo y la esperanza de la gente, de un país.