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EL ARTE DE INNOVAR EL FUTURO Uno de los 50 innovadores más influyentes del mundo Creatividad, negocio y pensamiento disruptivo en la era de la IA MUNDO EJECUTIVO/ P.V.P. $80 M.N.

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Hoy dejamos el júbilo, y nos queda el país real, un país que urge de un cambio, el cual no llegará mediante discursos políticos, sino a través de resultados visibles y realidades que reflejen su solidez, donde se necesita de cada uno de nosotros.

CARTA EDITORIAL

¿Y si dejamos de celebrar y empezamos a construir? D

Te invito a leer nuestro artículo “La batalla por la energía del mañana” en la página 16.

urante varias semanas, nuestro país volvió a mostrarle al mundo una de sus mejores caras, la de un país alegre, hospitalario, diverso y capaz de hacer de la convivencia una auténtica fiesta, dejamos las diferencias; nos unimos en un mismo color y una misma bandera. Las calles, los estadios, así como los espacios públicos se llenaron de colores, entusiasmo y visitantes. Por un momento, las diferencias parecieron quedar en segundo plano frente a una alegría compartida. El Mundial demostró que sí podemos organizarnos, recibir al mundo y responder ante uno de los acontecimientos deportivos de mayor relevancia internacional; México fue parte de una competencia que reunió a millones de personas y generó una derrama económica en las ciudades anfitrionas. Pero una vez apagadas las luces y terminado el último partido, surge una pregunta inevitable: ¿y ahora qué? No se trata de renunciar a la alegría ni de restarle valor a lo vivido, por el contrario, se trata de reconocer que esa capacidad de organización, entusiasmo y colaboración no puede limitarse a unas cuantas semanas. Si fuimos capaces de mostrar un país dinámico, atractivo y preparado para recibir al mundo, también deberíamos ser capaces de convertir ese impulso en crecimiento económico permanente. El verdadero legado del Mundial no puede medirse solamente por la ocupación hotelera, el consumo temporal, la venta de boletos o las imágenes que recorrieron el planeta, tendrá necesariamente que observarse en la infraestructura que siga funcionando, en los empleos que logren permanecer, en los negocios que encuentren nuevas oportunidades y en las ciudades que mejoren realmente la calidad de vida de sus habitantes. Construir un México desde la base significa pasar del entusiasmo momentáneo a una estrategia de largo plazo, significa apoyar a las pequeñas y medianas empresas, fortalecer la educación, ampliar la infraestructura, generar empleos formales, ofrecer seguridad y crear condiciones de certidumbre para quienes desean invertir. Hoy dejamos el júbilo, y nos queda el país real, un país que urge de un cambio, el cual no llegará mediante discursos políticos, sino a través de resultados visibles y realidades que reflejen su solidez, donde se necesita de cada uno de nosotros. Durante el Mundial mostramos que México sabe divertirse, compartir y abrir sus puertas. Ahora debemos demostrar que también sabe planear, ejecutar y mantener proyectos más allá de una fecha en el calendario. La fiesta terminó, pero la oportunidad permanece, el aprovecharla dependerá de nuestra capacidad para convertir la emoción colectiva en voluntad de cambio. Porque México no necesita vivir eternamente de celebraciones pasajeras. Necesita instituciones sólidas, empresas competitivas, ciudadanos comprometidos y un proyecto de nación que se construya todos los días. Sí, fuimos capaces de organizar un gran Mundial. ¿Y si también somos capaces de construir el país que durante esas semanas mostramos al mundo?

Editor — Por Raúl Olmedo / MundoEjecutivo

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CONTENIDO

EN EL RADAR

Norteamérica y AsiaPacífico: certidumbre ante un mundo en transición

La revisión del T‑MEC coincide con una nueva realidad geopolítica. México enfrenta el reto de fortalecer su competitividad mediante una estrategia que consolide a Norteamérica sin perder oportunidades con Asia‑Pacífico.

RANKING

EN PORTADA

27 Pep Torres y el arte de sacar las ideas del cajón

En un entorno corporativo paralizado por el temor al fallo y el exceso de burocracia, Pep Torres, fundador de Stereonoise, propone el Pensamiento Diferencial: una metodología estratégica para conectar la creatividad disruptiva con la ejecución rigurosa, transformando el liderazgo empresarial y la adopción de inteligencia artificial.

14 Las 50 empresas más sustentables de México

La sustentabilidad dejó de ser un componente adicional de la estrategia corporativa para convertirse en un factor de competitividad. Este ranking reconoce a las empresas que integran criterios ASG con resultados verificables, transparencia y visión de largo plazo.

ESPECIAL

36 Ozempic: el medicamento que está reinventando la economía

Lo que comenzó como un tratamiento para la diabetes hoy transforma industrias enteras. Alimentos, seguros, retail y bienestar enfrentan el impacto económico de los medicamentos GLP‑1 y de una nueva revolución en el consumo.

LIBROS

46 La diplomática: liderazgo en la mesa de negocios

EDICIÓN 573 - OCTUBRE 2026

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Walter Coratella PRESIDENTA EJECUTIVA Jessyca Cervantes VICEPRESIDENTA Y DIRECTORA GENERAL EDITORIAL Y DE CONTENIDOS Ana Luisa Ochoa VICEPRESIDENTE COMERCIAL Y DE NUEVOS NEGOCIOS Alberto Casamitjana DIRECTOR GENERAL Miguel Mares EDITOR Raúl Olmedo raul.olmedo@mundoejecutivo.com.mx DIRECTOR DE ARTE Jorge Juárez DISEÑO Laura Coratella REPORTERO Pedro García Hernández pedro.garcía@mundoejecutivo.com.mx ASISTENTE EDITORIAL Araceli Hernández araceli.hernandez@mundoejecutivo.com.mx COLUMNISTAS Juan José Sierra Álvarez, Carlos Bonilla, Fernando A. Mora Guillén, Pep Torres, Mario Borghino, Francisco Suárez Hernández, Ramsés Pech y Antonio Ortiz Mena FOTOGRAFÍA Antonio Soto Feria COORDINADOR DIGITAL Randy Espíritu randy.espiritu@mundoejecutivo.com.mx

GERENTES COMERCIALES Teresa Pérez Larrazolo teresa.perez@mundoejecutivo.com.mx

EQUIPO DIGITAL Arturo Águila, Daniel Dionisio, Felipe Rodríguez COORDINADOR DE TELEVISIÓN C. Copérnico Hernández Landavazo carlos.hernandez@mundoejecutivo.com.mx CONSEJO EDITORIAL Alba Medina Alexandra M. Vitard Quesnel Alexandra Von Wobeser Álvaro Sánchez García Armando Nuricumbo Carlos Canales Buendía Carlos Constandse Madrazo Daniel Becker Dieter Holtz Eduardo Andrade Iturribarria Félix Martínez Cabrera Francisco Suárez Hernández Gerardo Gutiérrez Candiani Ignacio Zubiría Maqueo José Gómez Báez Luis Fernando Félix Fernández Luis Miguel Díaz Llaneza Manuel Alonso Coratella Martín Barrios Mauricio Reynoso Patricio Serna

Leslie Bobadilla Martínez leslie.bobadilla@mundoejecutivo.com.mx

Cristina Carrillo Cristina.carrillo@mundoejecutivo.com.mx

CONTACTO EN ITALIANO ITALIA GME Dott. Davide Gallina +39 347 0949076 davide@stdgallina.it

CONTACTO EN ESPAÑOL ITALIA GME Lic. José Eduardo Webber +39 379 5780214 joewebber.it@gmail.com

Marlene Rojas marlene.rojas@mundoejecutivo.com.mx

Dirección: Italy – 31100 Treviso Viale Felissent 7d – Tel. +39 0422 1451535 MUNDO EJECUTIVO, revista Mensual, Número 571, Agosto 2026. Editora responsable: Ana Luisa Ochoa Millán. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo Nº: 04-2021-081813564100-102; Certiﬁcado de Licitud de Título y Contenido número: 17542. Domicilio de la publicación: Boulevard Manuel Ávila Camacho Número 1903 Interior 600-A Ciudad Satélite, Naucalpan, Estado de México C.P. 53100, www.mundoejecutivo.com.mx. Imprenta: Smartpress Vision, S.A. de C.V. Caravaggio 30, Col. Mixcoac, Benito Juárez, 03910, Ciudad de México.Tel.: 55-5611-7420 y 55-5611-7349. Distribuidor: Alfesa Comercialización y Logística, S.A. de C.V., Corona número 23 Interior 1, colonia Cervecera Modelo Naucalpan de Juárez, C.P. 53330, Estado de México. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0225. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V.© Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V.© investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos. Se prohíbe su reproducción total o parcial ©. MUNDO EJECUTIVO.

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EMPRESAS

Rakennus: revitalización urbana y vivienda accesible Rakennus es una desarrolladora mexicana con más de 30 años de experiencia dedicada a transformar edificios antiguos en hogares modernos y sustentables. En lugar de demoler, da nueva vida a inmuebles de entre 25 y 60 años, logrando más de 200 proyectos y 4,500 departamentos entregados en zonas clave de la Ciudad de México. Cada proyecto, con un costo promedio de 60 millones de pesos, se financia mediante capital privado, Sofomes, bancos y fondos de inversión. Actualmente operan más de 17 proyectos con 200 departamentos en inventario. Su propuesta de valor se centra en vivienda céntrica y competitiva: departamentos de 60 a 80 m² con precios entre 2.5 y 2.8 millones, por debajo del promedio de 3.8 millones en la CDMX. En plena expansión, Rakennus proyecta inversiones de hasta 1,500 millones de pesos anuales y busca crecer hacia el Estado de México, Jalisco y Monterrey, consolidándose como referente en innovación inmobiliaria.

ViewSonic: innovación educativa y confianza digital En un entorno donde la transformación digital redefine la enseñanza, ViewSonic impulsa soluciones que hacen del aprendizaje una experiencia interactiva, colaborativa e inclusiva. Desde preescolar hasta universidad, su ecosistema combina hardware de vanguardia —como las pantallas interactivas ViewBoard y proyectores de alta definición— con el software educativo myViewBoard, que permite preparar clases en la nube, gestionar contenidos en tiempo real y aplicar dinámicas de gamificación. Esta sinergia convierte el aula tradicional en un espacio inteligente y colaborativo, favoreciendo la curiosidad en los primeros años, el pensamiento crítico en secundaria y bachillerato, y la preparación profesional en la universidad. Con presencia global, la compañía asegura que sus

soluciones evolucionen al ritmo de los nuevos modelos educativos, desarrollando competencias clave para el siglo XXI y consolidándose como referente en tecnología aplicada a la educación.

Estrela Do Sul: Dos años de auténtica tradición brasileña En junio de 2026, Estrela Do Sul celebra su segundo aniversario consolidándose como un espacio donde el sabor, la alegría y la tradición del Sur de Brasil cobran vida. Desde su apertura, el restaurante ha mantenido un compromiso inquebrantable con sus raíces, ofreciendo una experiencia inmersiva que transporta a los comensales a la esencia más festiva del país sudamericano. El corazón de la propuesta es el tradicional Rodizio, un desfile de más de 20 cortes al carbón, como la emblemática picaña y el cordero, servidos magistralmente por los Gauchos. Esta experiencia se complementa con una barra de especialidades que incluye más de 40 platillos típicos, desde la feijoada hasta la tradicional farofa. Para celebrar, han introducido el EstrelAzul Martini, que se suma a una coctelería de clase mundial donde la Caipirinha sigue siendo la protagonista absoluta, garantizando una celebración inolvidable.

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EMPRESAS

Grupo Carso adquiere activos de TotalEnergies El conglomerado de Carlos Slim, Grupo Carso, formalizó la compra de una participación del 30% en el bloque 30 de TotalEnergies EP México, ubicado en aguas someras del Golfo de México. Con este movimiento, la firma mexicana incrementa su exposición e inversiones en el sector de la exploración y extracción de hidrocarburos.

Chipotle aterriza en México con su primer restaurante Netsoft: Impulsando la transformación empresarial en Latinoamérica Grupo Netsoft, con 20 años de especialización y más de 500 implementaciones, se ha consolidado como un aliado estratégico para empresas en etapas de crecimiento y transformación. Su propuesta se centra en integrar procesos operativos (ventas, inventarios, finanzas y cadena de suministro) mediante la plataforma Oracle NetSuite, permitiendo a las organizaciones escalar hacia nuevos mercados o canales sin arrastrar ineficiencias y garantizando una lectura unificada del negocio. Bajo la dirección de Elisa García Barragán, la firma acompaña a corporativos y multinacionales con una visión regional en México, Colombia, Brasil y Panamá. Con más de 200 consultores especializados y cinco reconocimientos consecutivos como Partner of the Year LATAM, Netsoft asegura que la tecnología sea una base sólida que permite a las empresas crecer con información, consistencia y capacidad de respuesta ante las demandas de su evolución.

La cadena estadounidense de comida rápida mexicana, Chipotle Mexican Grill, ha marcado un hito en su estrategia de expansión internacional al inaugurar su primer restaurante en territorio mexicano. La apertura, realizada en la zona de Santa Fe, en la Ciudad de México, representa el primer paso de la marca en el país donde se originó su concepto culinario. A pesar de los desafíos competitivos, la firma busca atraer a los consumidores locales mediante su oferta de ingredientes frescos y el modelo de personalización que los caracteriza globalmente. Con esta incursión, Chipotle no solo diversifica su presencia en Norteamérica, sino que somete su propuesta a la prueba definitiva: competir en el mercado de origen de sus propios sabores, apostando por la calidad y rapidez en el servicio.

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EMPRESAS

El balance económico del Mundial de Fútbol queda corto

Uber consolida su presencia global en Delivery

Los análisis financieros de firmas como Deloitte revelaron que el impacto turístico del Mundial en México se ubicó muy por debajo de las proyecciones gubernamentales, atrayendo apenas al 8.9% de los viajeros inicialmente estimados. Empresas de consumo masivo como PepsiCo y productoras de alimentos locales lograron captar un impulso positivo por el torneo, pero la derrama macroeconómica general de la industria turística y de servicios fue más limitada de lo previsto.

SimpliRoute: La IA agéntica transforma la logística en México SimpliRoute, infraestructura de Inteligencia Artificial Nativa, lidera una evolución en la logística mexicana mediante agentes de IA que ejecutan procesos críticos en tiempo real. Su tecnología integra capacidades de decisión autónoma con la infraestructura existente, permitiendo a las empresas gestionar miles de incidencias sin intervención humana constante. Un caso de éxito destaca cómo un operador logístico redujo bloqueos innecesarios y protegió hasta 126 mil dólares mensuales en valor operativo al automatizar la gestión de 20 mil alertas. Al delegar el contacto con conductores y la resolución de alertas menores a la IA, los equipos humanos se enfocan en eventos de alta criticidad, superando los límites de las torres de control tradicionales. Con 12 años de experiencia y presencia en 26 países, SimpliRoute redefine el rol de la IA: no sustituye el criterio humano, sino que lo amplifica, permitiendo operaciones más resilientes y escalables frente a una demanda altamente dinámica.

En el terreno de las fusiones y adquisiciones transfronterizas, Uber lanzó una Oferta Pública de Adquisición (OPA) sobre Delivery Hero por 14,800 millones de dólares. Esta transacción busca consolidar la posición de liderazgo de la tecnológica estadounidense en el mercado global de reparto de comida y comercio rápido (q-commerce).

Tensiones en Medio Oriente y el impacto en costos logísticos La escalada del conflicto geopolítico entre Estados Unidos e Irán ha encendido las alarmas en las cúpulas de las principales empresas navieras y petroleras del mundo. La necesidad de evitar el Estrecho de Ormuz (por donde transita cerca del 20% del crudo global) está obligando a rediseñar rutas comerciales de emergencia, elevando los costos logísticos internacionales y presionando los precios de los combustibles corporativos.

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Para que cada reunión trascienda El destino donde los negocios se encuentran con la inspiración.

Congresos, convenciones, exposiciones, viajes de incentivo y eventos corporativos encuentran en Guanajuato Capital el escenario ideal. Su infraestructura, conectividad, recintos históricos y oferta hotelera se complementan con una riqueza cultural y gastronómica que transforma cada reunión en una experiencia única para organizadores y participantes.

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EN EL RADAR

Norteamérica y Asia-Pacífico: certidumbre ante un mundo en transición POR ANTONIO ORTIZ MENA Presidente del Comité Técnico de Estrategia T-MEC del COMCE n los años noventa, cuando México negociaba el TLCAN, el país no sólo miraba hacia América del Norte. En aquella época tuve el honor de formar parte de la Oficina de Negociación del Tratado de Libre Comercio en la entonces SECOFI, hoy Secretaría de Economía. Mientras trabajábamos intensamente en la construcción del acuerdo, elaborábamos de manera paralela documentos sobre la relación comercial de México con el resto del mundo. La idea era clara: integrarnos a Norteamérica no significaba cerrar la puerta a otras regiones, sino construir una plataforma más sólida para competir globalmente. Esa reflexión vuelve a cobrar vigencia. Hoy el debate gira en torno al futuro del T-MEC, la relación con Estados Unidos y Canadá y la manera en que América del Norte debe vincularse con Asia-Pacífico. Sin embargo, conviene partir de una realidad incómoda: el viejo orden económico internacional se está agotando, mientras que el nuevo aún no termina de consolidarse. La Organización Mundial del Comercio atraviesa uno de sus momentos más complejos. Varios países incumplen compromisos comerciales y las tensiones geopolíticas han devuelto la seguridad nacional al centro de la política económica. A ello se suma un creciente nacionalismo económico que, en muchos casos, resulta difícil de explicar desde una lógica estrictamente económica. Los aranceles al acero y al aluminio impuestos por Estados Unidos a sus dos principales socios comerciales generan costos no sólo para México y Canadá, sino también para la propia economía estadounidense. Lejos de fortalecer su seguridad nacional, debilitan La productividad cadenas productivas profundamente integradas. de Norteamérica Otro elemento transformador es la revolución dependerá de de la inteligencia artificial. Apenas comenzamos a la cooperación, dimensionar sus efectos sobre la producción, el cono de nuevas mercio y la competitividad de los países. En este conbarreras texto, uno de los mayores desafíos para México será garantizar el suministro de energía suficiente para comerciales.

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atender una demanda que crecerá de forma acelerada. Sin infraestructura de generación, transmisión y distribución eléctrica, será imposible aprovechar plenamente las oportunidades que traerá la IA para la manufactura, la logística, los servicios y las industrias estratégicas.

TRES PRIORIDADES PARA FORTALECER LA REGIÓN

Frente a este escenario, Norteamérica necesita actuar con una agenda clara. La primera prioridad consiste en conocer con mayor precisión el alcance de las inversiones provenientes de economías de no mercado (NME) dentro de la región. Existen preocupaciones legítimas —particularmente en Estados Unidos— sobre los sectores, montos y posibles implicaciones para la seguridad nacional. Sin embargo, las políticas públicas no deben construirse con información incompleta.

SE REQUIERE

una respuesta coordinada entre México, Estados Unidos y Canadá frente a prácticas desleales, evitando barreras internas y modernizando los mecanismos de revisión de inversiones.

EN EL RADAR

La revisión del T-MEC llega en un momento en que la geopolítica, la inteligencia artificial y la seguridad económica están redefiniendo el comercio mundial. Para México, el reto no es elegir entre Norteamérica y AsiaPacífico, sino construir una estrategia que aproveche ambas regiones como motores de competitividad.

nación más estrecha permitiría atender preocupaciones legítimas de seguridad sin sacrificar la certidumbre que demandan los inversionistas.

ASIA-PACÍFICO: UN ALIADO ESTRATÉGICO, NO UN COMPETIDOR

Es indispensable desarrollar una base de datos trilateral, confiable y compartida que permita distinguir qué inversiones fortalecen la competitividad regional, cuáles requieren revisión y en qué sectores resulta conveniente sustituir importaciones provenientes de Asia-Pacífico. La segunda prioridad es coordinar mejor la respuesta frente a prácticas desleales de comercio. Si existen subsidios ilegales, dumping o triangulación comercial, deben atenderse con firmeza. Pero la solución no puede consistir en levantar nuevas barreras entre los propios socios del T-MEC. México, Estados Unidos y Canadá deben mirar juntos hacia el exterior, no competir entre sí mediante restricciones comerciales. La tercera tarea consiste en modernizar los mecanismos de revisión de inversión extranjera. Estados Unidos cuenta con el CFIUS y Canadá dispone de procesos similares. México también posee instrumentos, pero requieren actualización. Una coordi-

En este contexto, México debe entender a Asia-Pacífico como un socio estratégico. Japón ofrece un ejemplo exitoso de cómo combinar una sólida tradición industrial con nuevas políticas de innovación. Corea del Sur representa otro caso particularmente relevante. Mientras Estados Unidos y Canadá mantienen tratados de libre comercio con ese país, México ha postergado durante años una negociación similar. Explorar seriamente un acuerdo comercial con Corea del Sur fortalecería las cadenas regionales de suministro en industrias tecnológicas, manufactureras y de alto valor agregado. Norteamérica posee ventajas que pocas regiones pueden igualar: abundancia de recursos energéticos, capacidad alimentaria, minerales críticos, talento especializado, cercanía logística y un mercado de enorme escala. El desafío no radica en la falta de oportunidades, sino en la capacidad para aprovecharlas mediante una visión estratégica de largo plazo. El objetivo original del T-MEC nunca fue únicamente eliminar aranceles. Su propósito central fue generar certidumbre, ofrecer reglas claras para invertir y fortalecer el desarrollo regional. Esa debe seguir siendo la brújula. En un mundo donde comercio, seguridad e innovación están cada vez más entrelazados, el futuro de Norteamérica dependerá de su capacidad para actuar de manera coordinada y mantener una relación estratégica con socios confiables de Asia-Pacífico. El futuro de la región no se definirá únicamente durante la revisión del T-MEC. Se definirá, sobre todo, por la capacidad de sus tres socios para comprender el nuevo entorno internacional, coordinar políticas inteligentes y construir una Norteamérica abierta, segura, competitiva y plenamente conectada con el resto del mundo.

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EN EL RADAR

La batalla por la energía del mañana POR RAMSES PECH a carrera por dominar la energía del futuro ya comenzó. La inversión energética mundial vive una transformación profunda: el capital se desplaza gradualmente de los combustibles fósiles hacia la electricidad, las redes, el almacenamiento y las tecnologías limpias. Lo que durante décadas estuvo impulsado por el petróleo, el gas y el carbón hoy responde a nuevas prioridades marcadas por la innovación tecnológica, la seguridad energética, las tensiones geopolíticas y la presión por reducir emisiones. En 2026, el gasto mundial en energía alcanza 3.42 billones de dólares, de los cuales 58% se destina a la electricidad, un cambio estructural que comenzó en 2022, cuando la inversión eléctrica superó por primera vez a la destinada a los combustibles fósiles. Desde entonces, la diferencia no ha dejado de ampliarse.

LOS COMBUSTIBLES PIERDEN TERRENO

Aunque los hidrocarburos seguirán formando parte de la matriz energética durante varias décadas, su peso relativo disminuye. Entre 2015 y 2026 la inversión en combustibles fósiles cae de 1.296 a 1.041 billones de dólares, una reducción cercana al 20%. El petróleo es el segmento más afectado, con una caída de 35%, reflejo de una menor exploración, mayores eficiencias y un mercado menos dinámico. El gas natural conserva mayor fortaleza gracias al crecimiento del gas natural licuado (GNL), mientras que el carbón constituye la excepción: impulsado principalmente por Asia, aumenta su flujo de capital de 135 a 183 mil millones de dólares. En contraste, los llamados combustibles limpios —como el hidrógeno, la captura de carbono y los biocombustibles— aún representan una porción reducida del mercado, pero multiplican por cuatro su inversión en poco más de una década.

UNA TRANSICIÓN CON VELOCIDADES DISTINTAS

La electrificación no avanza al mismo ritmo en todas las regiones. Norteamérica destina en 2026 alrededor de 710 mil millones de dólares, de los cuales 426 mil millones corresponden a energía limpia. Estados Unidos concentra más de 80% de esa inversión, im-

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pulsado por la Ley de Reducción de la Inflación (IRA), el desarrollo del GNL y la expansión de los centros de datos. Canadá mantiene una estructura más tradicional, mientras que México continúa dependiendo principalmente de la inversión petrolera. Pemex concentra buena parte del capital destinado al sector, en tanto que las inversiones en redes eléctricas y energía solar crecen, aunque todavía resultan insuficientes frente a la demanda prevista. Las diferencias son aún más evidentes entre las principales economías. China lidera la transformación con 944 mil millones de dólares en inversión energética durante 2026, de los cuales 65% se dirige a electricidad. Es el mayor inversionista mundial en energía solar, baterías y redes eléctricas. En sentido opuesto, Rusia mantiene una matriz claramente enfocada en petróleo y gas, mientras que India transita por un punto intermedio: aún concentra más de la mitad de su inversión en combustibles fósiles, aunque acelera el desarrollo de energía solar y redes eléctricas.

EL MAPA ENERGÉTICO DEL FUTURO

Europa encabeza la transición con 75% de su flujo destinada a electricidad, seguida por Asia-Pacífico ( 63%) y Norteamérica ( 56%). En cambio, Medio Oriente, América Latina y África siguen dependiendo en mayor medida de los combustibles fósiles, reflejo de su estructura económica, disponibilidad de recursos y capacidad

dólares en inversión energética durante 2026, CHINA dede los cuales 65% se dirige a electricidad. lidera la transformación con 944 mil millones

EN EL RADAR

La transición energética dejó de ser una promesa. La inversión mundial ya favorece a la electricidad, las redes y las energías limpias, mientras el petróleo pierde protagonismo en la nueva geografía económica del siglo XXI.

financiera para desarrollar infraestructura eléctrica. Las proyecciones de la Agencia Internacional de Energía muestran que la transformación apenas comienza. Bajo el escenario de emisiones netas cero, la inversión anual en energía limpia podría alcanzar 4.5 billones de dólares en 2040, 5.8 billones en 2060, 7 billones en 2080 y 8.2 billones hacia 2100. Durante ese proceso, las redes eléctricas, la energía solar y los sistemas de almacenamiento absorberán la mayor parte del capital, mientras los combustibles fósiles reducirán progresivamente su participación.

LA APUESTA POR LA ENERGÍA NUCLEAR

Dentro de esta transición, la energía nuclear recupera relevancia. Actualmente recibe alrededor de 65 mil millones de dólares anuales, impulsada principalmente por inversión pública. China lidera nuevamente este proceso al concentrar cerca de la mitad de los reactores en construcción en el mundo. Al mismo tiempo, los reactores modulares pequeños (SMR) comienzan a perfilarse como la siguiente generación tecnológica y podrían superar los 120 GW de capacidad instalada hacia 2050.

La fusión nuclear representa la apuesta de más largo plazo. Aunque aún permanece en fase experimental, la inversión privada ya supera a la pública y varias empresas trabajan en plantas piloto durante la próxima década. Si la tecnología logra consolidarse, podría convertirse hacia finales de siglo en una fuente prácticamente inagotable de energía limpia.

LA NUEVA GEOPOLÍTICA DE LA ENERGÍA

Más que un cambio tecnológico, la transición energética representa una transformación económica y geopolítica. La electricidad gana terreno como eje del desarrollo industrial; la solar, las redes inteligentes y el almacenamiento se convierten en los nuevos motores de inversión, mientras que países como China aceleran su liderazgo global. Las decisiones que hoy toman gobiernos, empresas e inversionistas definirán la competitividad de las próximas décadas. La energía del futuro ya no dependerá únicamente de extraer más recursos, sino de generar, almacenar y distribuir electricidad de forma cada vez más eficiente, limpia y resiliente. En ese nuevo escenario, la inversión será el principal indicador de quién liderará la economía energética del siglo XXI.

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La inversión anual en energía limpia podría alcanzar 4.5 billones de dólares en 2040, 5.8 billones en 2060, 7 billones en 2080 y 8.2 billones hacia 2100.

EN EL RADAR

México fue sede del Mundial, pero entre costos, restricciones y problemas sociales, millones de aficionados terminaron viviendo la mayor fiesta del futbol desde una pantalla.

ás allá del anuncio de una de-

La mayoría de los mexicanos vivió

millones de pesos como saldo del Campeonato Mundial de Futbol, así como del récord de cinco millones de camisetas de la Selección Mexicana vendidas (¿estarán incluidas las prendas pirata?), el torneo deja para nuestro país un balance agridulce. En lo futbolístico, México no logró superar las actuaciones de mundiales anteriores. No se alcanzó el anhelado pase a los octavos de final. La derrota frente a Inglaterra devolvió a millones de aficionados a la realidad. No obstante, el torneo permitió una mayor proyección internacional de futbolistas mexicanos y contribuyó a consolidar una nueva generación de talento. Muchos consideran que el campeonato tuvo un efecto positivo al generar, aunque fuera de manera temporal, un sentimiento de unidad entre millones de mexicanos que se identificaron con la Selección Nacional. Sin embargo, para México este Mundial no representó un parteaguas. Mientras la atención pública estaba puesta en las canchas, el país siguió enfrentando sus problemas estructurales: las negociaciones con la CNTE; las madres buscadoras que continúan sin respuesta; más de 135 mil personas desaparecidas, entre ellas alrededor de 35 mil mujeres y niñas; sucursales del Banco del Bienestar con deficiencias operativas; el hallazgo de fosas clandestinas; una economía con bajo crecimiento y la evidencia del deterioro en infraestructura y servicios públicos, incluso en las tres ciudades sede. El malestar también se hizo presente entre muchos ciudadanos que vieron alterado su ritmo de vida, especialmente quienes habitan en las inmediaciones de los estadios de la Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey. Durante algunos encuentros también se registraron actos de violencia protagonizados por aficionados, desde el lanzamiento de líquidos y objetos hasta la persistencia del grito homofóbico que, pese a múltiples campañas, sigue sin erradicarse.

precios de los boletos hicieron imposible que buena parte de los aficionados asistiera a los estadios. Además, la FIFA asumió el control absoluto de las sedes y estableció reglas que, en diversos casos, chocan con legislaciones y prácticas locales. Muchos de los verdaderos aficionados tuvieron que conformarse con seguir los partidos desde todo tipo de pantallas: teléfonos inteligentes, televisores domésticos, pantallas gigantes instaladas en los fan fest, restaurantes e incluso las vitrinas de centros comerciales. A ello se suman los elevados gastos en infraestructura exigidos por la FIFA, que generaron presiones adicionales sobre las finanzas públicas. Buena parte de esos recursos se destinó a cumplir estándares impuestos por el organismo internacional y a financiar eventos masivos para que la población pudiera seguir los partidos en espacios públicos. Las inversiones realizadas para albergar el Mundial respondieron más a los requisitos de la FIFA que a las necesidades prioritarias de la población. Los países sede aceptan condiciones que incluyen estándares específicos de infraestructura, exenciones fiscales y aduanales, así como la transferencia de buena parte de los riesgos operativos y de seguridad al Estado anfitrión. Mientras tanto, la FIFA concentra la mayor parte de los ingresos derivados de los derechos de transmisión y de los patrocinios globales. En síntesis, México, como coanfitrión del Mundial, se conformó con albergar 13 de los 104 partidos del torneo, todos correspondientes a la primera fase y, en su mayoría, los menos atractivos. Al final, para la mayoría de los mexicanos la experiencia no habría sido muy distinta si esos encuentros se hubieran celebrado en cualquier otro país. Las emociones fueron reales, pero la experiencia colectiva ocurrió frente a una pantalla. Más que un Mundial vivido en los estadios, para México fue, sobre todo, un Mundial de pantalla.

M rrama económica de 70 mil un Mundial de pantalla. Los elevados

LO QUE NOS DEJÓ EL “MUNDIAL DE PANTALLA”

— Por Carlos Bonilla /

Licenciado en Periodismo y Comunicación Colectiva por la UNAM y Maestro en Relaciones Públicas por el CADEC. Preside el Consejo Consultivo de la Red Mundial de Comunicación Organizacional y es Vicepresidente de Operaciones y Administración de la Academia Mexicana de la Comunicación.

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SAVE THE DATE EVENTO

ÍCONOS

EDICIÓN ESPECIAL

MÉXICO

H I S TO R I A S D E É X I TO HECHAS EN MÉXICO

3 0 DE SEPTIEMBRE 2 0 2 6

w w w. m u n d o e j e c u t i v o . c o m . m x

RANKING SUSTENTABILIDAD

Las

50 empresas

más sustentables de México

— Por Raúl Olmedo Gutiérrez /

Director de Estudios Económicos, responsable de la elaboración de análisis del desarrollo de rankings estratégicos del grupo editorial

a sustentabilidad dejó de ser un tema complementario dentro de la estrategia corporativa para convertirse en uno de los principales indicadores de competitividad, resiliencia y generación de valor. En un entorno marcado por el cambio climático, la transformación de los mercados, nuevas regulaciones y consumidores cada vez más informados, las organizaciones ya no pueden limitarse a generar rentabilidad financiera; hoy también deben demostrar que son capaces de crear bienestar social, proteger el medio ambiente y construir una gobernanza transparente que garantice su permanencia en el largo plazo. La empresa del futuro no será necesariamente la que más venda, sino aquella que logre equilibrar el crecimiento económico con la innovación, el uso eficiente de los recursos y una relación responsable con las comunidades donde opera. La sustentabilidad ya no representa un costo adicional, sino una inversión estratégica que fortalece la reputación, reduce riesgos, incrementa la eficiencia operativa y abre nuevas oportunidades de negocio. En entrevista para Mundo Ejecutivo, Aurea Karina Velázquez Ortiz, Vicepresidenta de Help Me Change Your Life, sostiene que uno de los principales desafíos para las empresas mexicanas es abandonar la idea de que la sustentabilidad pertenece únicamente al ámbito de la responsabilidad social. Desde su experiencia, el verdadero cambio ocurre cuando las organizaciones la integran al núcleo de su modelo de negocio, convirtiéndola en una herramienta de competitividad y permanencia. Asimismo, advierte que el mercado ya no premia los discursos, sino la capacidad de demostrar impactos medibles mediante

Aurea Karina Velázquez Ortiz, Vicepresidenta de Help Me Change Your Life.

innovación, trabajo en territorio, indicadores verificables y resultados tangibles. Una visión complementaria aporta Martín Alfredo Alegría Jacter, Presidente del Centro CIBRUC, A.C., quien señala que la sustentabilidad sólo puede entenderse cuando convergen sus tres dimensiones fundamentales: ambiental, social y económica. Desde esta perspectiva, proteger los recursos naturales no significa frenar el desarrollo, sino generar actividades productivas más eficientes, éticas y rentables. Además, destaca que algunos de los mayores retos ambientales que enfrenta México —como la gestión de residuos, el aprovechamiento del agua o la transición energética— representan también enormes oportunidades para impulsar innovación tecnológica, atraer inversiones y crear nuevos modelos de negocio con alto valor agregado. Bajo esta visión, Mundo Ejecutivo presenta una nueva edición de su Ranking de las empresas más sustentables de México, un ejercicio editorial que reconoce a aquellas organizaciones que han demostrado, con información pública, políticas verificables y resultados consistentes, que la sustentabilidad forma parte de su estrategia empresarial. Más allá de reconocer buenas prácticas, este ranking busca destacar a las compañías que están construyendo un modelo de crecimiento donde la rentabilidad, la innovación, el compromiso social y la protección del medio ambiente avanzan de manera conjunta.

NuevoLeón

Martín Alfredo Alegría Jacter, Presidente del Centro CIBRUC, A.C.

METODOLOGÍA

El resultado es un ejercicio independiente que busca reconocer a aquellas organizaciones que incorporan la sustentabilidad como parte de su estrategia de negocio, fortalecen su gobierno corporativo, generan valor para sus grupos de interés y mantienen una política de transparencia respaldada por información pública verificable. Más que medir el tamaño o la rentabilidad de las compañías, este ranking evalúa la solidez institucional con la que integran los principios ASG en su operación y en la rendición de cuentas hacia la sociedad. CRITERIO PONDERACIÓN Informe de 15% sustentabilidad actualizado (2025-2026) Materialidad / 12% doble materialidad Gobierno 12% corporativo ESG Transparencia y 12% calidad del reporte Gestión integral ESG 12% (comités, indicadores, seguimiento) Derechos humanos 10% y colaboradores

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¿Cuenta con informe de sustentabilidad?

Grupo Bimbo

Walmart de México y Centroamérica

Sí. Grupo Bimbo publicó su Informe Anual Integrado 2025 y lo complementó con documentos específicos sobre el enfoque de gestión de su estrategia de sustentabilidad, datos de desempeño y contenidos GRI y SASB. La información comprende su operación global, incluida México. Sí. Walmex publicó su Informe Anual 2025 y un Informe de Sostenibilidad preparado con referencia a las normas NIIF S; el reporte incorpora desempeño ambiental, social y de gobierno corporativo de México y Centroamérica.

Microsoft México

FEMSA

¿Cuenta con sistema de gobernanza para RSE?

Sí. El modelo combina supervisión del Consejo, gestión ejecutiva, comités y responsables funcionales, con metas de largo plazo para nutrición, cero desperdicios y regeneración de sistemas naturales. Sí. El modelo combina supervisión del Consejo, gestión ejecutiva, responsables funcionales y políticas ASG sobre cambio climático, residuos, abastecimiento, derechos humanos y ética. Sí. Microsoft mantiene un centro Sí. El modelo integra Consejo, corporativo de reportes que incluye su comités, gestión de riesgos, Environmental Sustainability Report 2025, funciones legales y de el Informe Anual 2025, el Microsoft Impact cumplimiento y equipos Summary y divulgaciones sobre clima, responsables de sostenibilidad, agua, seguridad y tecnología responsable. seguridad, privacidad, accesibilidad y gobernanza de IA. Sí. FEMSA publicó su Informe Anual Sí. El sistema combina Consejo, Integrado 2025 y divulgaciones de comités, alta dirección, gestión de sostenibilidad relacionadas con NIIF S. riesgos, auditoría, cumplimiento El reporte incorpora información de sus y responsables en cada negocio negocios de proximidad, salud, servicios para ambiente, talento, seguridad, digitales y participación en bebidas. abastecimiento y comunidad.

¿Qué acciones toma para proteger los derechos básicos de sus trabajadores? Aplica políticas de derechos humanos, seguridad y salud, diversidad, prevención del acoso, formación, canales de denuncia y estándares laborales para proveedores. En panificación y distribución son prioritarias la seguridad industrial, vial y ergonómica. Aplica una Declaración de Ética, políticas de derechos humanos, mecanismos de denuncia, formación, prevención de discriminación y acoso, seguridad y salud ocupacional, además de programas de desarrollo para asociados y estándares laborales para proveedores. Aplica estándares globales sobre derechos humanos, diversidad, inclusión, salud, seguridad, accesibilidad, privacidad y denuncia. También exige requisitos laborales y ambientales a proveedores de hardware y servicios.

Aplica Código de Ética, políticas de derechos humanos, inclusión, capacitación, bienestar, seguridad ocupacional y canales de denuncia. En comercio y logística son relevantes jornadas, seguridad vial, manejo de efectivo y prevención de violencia laboral. Grupo Financiero Sí. Grupo Financiero Banorte publicó Sí. Su estructura integra Consejo, Aplica Código de Conducta, políticas de Banorte su Informe Anual Integrado 2025, que comités, gestión integral de igualdad y derechos humanos, formación, combina desempeño financiero y no riesgos, auditoría, cumplimiento, bienestar, seguridad, canales de denuncia y financiero e incorpora información seguridad de la información controles de privacidad. También establece ambiental, social y de gobierno corporativo. y equipos especializados en criterios sociales y ambientales para sostenibilidad, crédito e inversión determinadas operaciones y proveedores. responsable. Heineken México Sí. HEINEKEN México publicó su Informe Sí. La gobernanza se apoya en Cuenta con políticas de derechos de Sustentabilidad 2025, alineado con la metas 2030, responsables por humanos, seguridad industrial, diversidad estrategia global Brindar un Mundo Mejor pilar, indicadores operativos y e inclusión, desarrollo del talento y canales y con prioridades sobre descarbonización, seguimiento corporativo; la agenda de denuncia. Sus prioridades laborales circularidad, agua, inclusión, impacto social se integra a decisiones sobre incluyen prevención de accidentes en y consumo responsable. plantas, agua, energía, empaques, plantas, bienestar, formación técnica y talento y relación comunitaria. ambientes libres de discriminación. Banamex Sí. Banamex publicó su Informe Sí. Cuenta con Consejo, comités Aplica Código de Conducta, políticas de Integrado 2025 y su reporte de Principles especializados, funciones de igualdad, diversidad, prevención de acoso, for Responsible Banking 2025, con riesgos, auditoría y cumplimiento, capacitación, salud y bienestar, protección información financiera, social, ambiental y además de áreas responsables al denunciante y canales éticos; también de gobierno corporativo. de Compromiso Social, medio desarrolla talento para operaciones ambiente, educación financiera e bancarias y digitales. inversión responsable. Grupo Lala Sí. Grupo Lala publicó su Reporte Anual Sí. Cuenta con Consejo y comités Aplica políticas de derechos humanos, 2025 y mantiene un centro de reportes y corporativos, gestión de riesgos, seguridad ocupacional, diversidad, una estrategia de sostenibilidad integrada responsables de sostenibilidad capacitación y bienestar. En plantas y a su cadena productiva. y seguimiento de indicadores distribución prioriza inocuidad, manejo ambientales y sociales en seguro de maquinaria, cadena de frío y plantas, establos y distribución. prevención de accidentes. Mercado Libre Sí. Mercado Libre publicó su Reporte Sí. El sistema articula gobierno Aplica políticas de ética, no discriminación, de Impacto 2025, que reúne resultados corporativo, comités de auditoría diversidad, desarrollo, salud y seguridad, ambientales, sociales y económicos del y riesgos, cumplimiento, así como canales de denuncia. Para sus ecosistema de comercio electrónico y seguridad de la información, operaciones logísticas incorpora prevención servicios financieros. impacto y gestión ambiental de de accidentes, ergonomía y estándares centros logísticos y transporte. laborales para personal y proveedores. Unilever de México Sí. Unilever publica su Informe Anual Sí. El sistema combina Aplica políticas de derechos humanos, 2025 y documentación de sostenibilidad supervisión del Consejo, comités trabajo digno, diversidad, equidad, sobre clima, naturaleza, plásticos, medios de auditoría y responsabilidad seguridad industrial, prevención del acoso de vida, nutrición, derechos humanos y corporativa, gestión de riesgos, y canales de denuncia. También utiliza gobierno corporativo. equipos de sostenibilidad, estándares para proveedores y evalúa cumplimiento, calidad y riesgos laborales en materias primas y responsables en operaciones y manufactura. cadena de suministro.

NuevoLeón

RANKING SUSTENTEBILIDAD ¿Promueve o apoya políticas públicas ¿Proporciona información objetiva e que beneficien a la sociedad? imparcial sobre productos y/o servicios?

Sitio web

URL donde se localiza el informe de sustentabilidad

Sí. Impulsa programas de nutrición, donación de alimentos, agricultura regenerativa, apoyo comunitario y educación ambiental, y participa en iniciativas relacionadas con seguridad alimentaria y reducción del desperdicio.

Sí. Sus productos incluyen ingredientes, alérgenos, contenido nutrimental, porciones, fechas y advertencias regulatorias. También comunica metas de nutrición positiva y reformulación, que deben respaldarse con información técnica verificable.

www.grupobimbo.com

www.grupobimbo.com/en/investors/ reports/annual-reports/annualreport-2025 | www.grupobimbo.com/ en/sustainability

Sí. En 2025 firmó un memorando de entendimiento con la autoridad ambiental mexicana y participa en iniciativas de economía circular, reducción de residuos, recuperación de alimentos y fortalecimiento de cadenas de suministro responsables.

Sí. Publica información de precios, características, promociones y disponibilidad; además aplica requisitos de etiquetado, inocuidad, calidad, retiro de productos y protección de datos en sus canales físicos y digitales.

www.walmex.mx

www.walmex.mx/informacionfinanciera/anual.html | files.walmex. mx/upload/files/2025/ES/Anual/ Informe%20de%20Sostenibilidad%20 NIIF%20S.pdf

Sí. Colabora con gobiernos, empresas, universidades y organizaciones en habilidades digitales, ciberseguridad, IA responsable, accesibilidad, educación y sostenibilidad, incluida la discusión de políticas tecnológicas.

Sí. Publica términos de servicio, privacidad, seguridad, accesibilidad, características y consumo energético de productos y servicios. También divulga principios, estándares y reportes de transparencia sobre IA y datos.

www.microsoft.com

www.microsoft.com/en-us/corporateresponsibility/reports-hub

Sí. Desarrolla programas de acceso al agua, empleabilidad, inclusión financiera, apoyo comunitario, economía circular y fortalecimiento de pequeños proveedores y comercios, además de diálogo sectorial.

Sí. Sus negocios deben informar precios, promociones, términos de servicios, privacidad, comisiones y características de productos. La calidad de la información debe evaluarse por unidad: OXXO, farmacias, logística y plataformas digitales.

www.femsa.com

annualreport.femsa.com/ | www.femsa.com/wp-content/ uploads/2026/03/FEMSA2025IFRSsustainability.pdf | www.femsa. com/en/sustainability/resources/ sustainability-reports/

Sí. Promueve inclusión financiera, educación financiera, financiamiento sostenible, apoyo a pymes y participación en marcos de banca responsable y políticas para movilizar capital hacia actividades de impacto.

Sí. Debe informar tasas, CAT, comisiones, riesgos, términos contractuales, privacidad y mecanismos de reclamación. La transparencia financiera y la comparabilidad de productos son criterios centrales.

www.banorte.com

investors.banorte.com/es/financialinformation/annual-reports/2025 | investors.banorte.com/en/ sustainability

Sí. Impulsa el HEINEKEN Water Challenge, proyectos de captación y acceso al agua, restauración de cuencas y alianzas con instituciones académicas y públicas; también promueve campañas de consumo responsable.

Sí. Aplica lineamientos de mercadotecnia responsable para bebidas alcohólicas, restricciones de comunicación a menores, etiquetado legal, información de contenido y campañas explícitas de moderación y consumo responsable.

heinekenmexico.com

heinekenmexico.com/sustentabilidad | heinekenmexico.com/noticia/ heineken-mexico-lanza-su-informede-sustentabilidad-2025

Sí. Mantiene programas de educación e inclusión financiera, preservación del patrimonio cultural, apoyo ante desastres, medio ambiente, voluntariado y financiamiento responsable; también reporta avances bajo los Principles for Responsible Banking. Sí. Promueve nutrición, apoyo alimentario, desarrollo comunitario, eficiencia hídrica y energética, economía circular y mejores prácticas en su cadena ganadera y lechera.

Sí. Como institución financiera debe informar CAT, tasas, comisiones, riesgos, condiciones contractuales y derechos del usuario, además de contar con unidades de aclaración, controles de privacidad y seguridad digital.

www.banamex.com

www.banamex.com/compromisosocial/informes-de-compromisosocial-ciudadania-corporativa. html | www.banamex.com/ compromiso-social/medio-ambientey-sustentabilidad/index.html

Sí. Informa ingredientes, contenido nutrimental, alérgenos, conservación y caducidad; mantiene sistemas de inocuidad, trazabilidad, calidad y atención al consumidor.

www.lala.com.mx

Sí. Impulsa digitalización de pymes, inclusión financiera, acceso al crédito, capacitación emprendedora y reducción de emisiones en envíos; estas acciones inciden en políticas de formalización, comercio digital y movilidad sustentable. Sí. En México participa en iniciativas de economía circular, reducción de plásticos, educación ambiental y cadenas responsables; la empresa reportó 100% de electricidad renovable en operaciones y que sus fábricas no envían residuos a relleno sanitario desde 2014.

Sí. Informa precios, reputación del vendedor, costos de envío, condiciones de compra, devoluciones, protección al comprador y características de productos; Mercado Pago también presenta tasas, comisiones, condiciones y medidas de seguridad. Sí. Informa ingredientes, contenido nutrimental, alérgenos, modo de uso y advertencias; aplica políticas de seguridad, calidad, retiro de producto y mercadotecnia responsable, con criterios específicos para comunicación dirigida a menores.

www.mercadolibre.com. mx

www.lala.com.mx/centro-reportes | www.lala.com.mx/vision-general | www.lala.com.mx/prensa/ post/liderazgo-esg-grupo-lala-seposiciona-entre-las-15-empresasmas-responsables-de-mexico sustentabilidad.mercadolibre.com/ | sustentabilidad.mercadolibre.com/ wp-content/uploads/2017/

NuevoLeón

www.unilever.com.mx

www.unilever.com.mx/sustainability/ | www.unilever.com.mx/news/pressreleases/2025/unilever-mexicolider-en-reputacion-esg-de-consumomasivo/

RANKING SUSTENTABILIDAD

Ranking

Empresa

¿Cuenta con informe de sustentabilidad?

BBVA México

Sí. BBVA México publicó su Informe Anual Financiero y de Sostenibilidad 2025, que integra resultados financieros, gobernanza, desempeño ambiental, desempeño social y anexos de información no financiera.

¿Cuenta con sistema de gobernanza para RSE?

¿Qué acciones toma para proteger los derechos básicos de sus trabajadores?

Sí. La estructura combina Aplica políticas de derechos humanos, órganos de gobierno corporativo, diversidad, igualdad de oportunidades, funciones de riesgos y prevención del acoso, formación, salud cumplimiento, responsables y bienestar; dispone de canales éticos y de sostenibilidad y políticas programas de desarrollo profesional para sectoriales para evaluar una plantilla intensiva en capacidades operaciones con impacto digitales y financieras. ambiental o social. Natura Sí. Natura publicó su Informe Integrado Sí. El sistema combina Aplica políticas de derechos humanos, 2025, que presenta desempeño económico, supervisión del Consejo, metas diversidad, equidad salarial, prevención del social, ambiental y de gobierno corporativo 2030, comités ejecutivos, acoso, seguridad y desarrollo. Su modelo para el grupo. evaluación de riesgos, políticas también protege derechos de consultoras de abastecimiento ético y gestión de belleza y de comunidades proveedoras de impactos en la Amazonia y la de ingredientes de la biodiversidad. cadena de valor. Alsea Sí. Alsea publicó su Informe Anual Sí. La estructura combina Consejo Aplica Código de Ética, canales de denuncia, Integrado 2025, que reúne información de Administración, comités programas de diversidad e inclusión, financiera y de sostenibilidad y reporta corporativos, alta dirección, área capacitación, bienestar, salud y seguridad. avances de su estrategia renovada. de sostenibilidad y responsables Por su elevada plantilla operativa, son También cuenta con una Política Global de funcionales en operaciones, talento, relevantes las jornadas, remuneración, Sostenibilidad actualizada en 2025. compras, construcción, tecnología, prevención del acoso, movilidad interna y finanzas y gestión de riesgos. seguridad en restaurantes. Danone México Sí. Danone publicó su Informe Anual Sí. La gobernanza combina Aplica políticas de igualdad de oportunidades, Integrado 2025 y el Documento de Registro Consejo y alta dirección, equidad de género, diversidad e inclusión, Universal 2025. La operación mexicana gestión de riesgos, funciones salud y seguridad, trabajo flexible, seguros reporta de manera consolidada dentro de sostenibilidad, integridad y y prestaciones, formación, canales de de la información global y complementa cumplimiento, controles en la integridad y cumplimiento de normas la divulgación con su Ruta de Impacto y cadena de valor y mecanismos de laborales. La información proporcionada por contenidos locales de sostenibilidad. vinculación con grupos de interés. la empresa señala cobertura de prestaciones para 15,282 colaboradores. General Motors Sí, a nivel corporativo. General Motors Sí. El modelo combina Aplica políticas de derechos humanos, de México mantiene un portal de sostenibilidad supervisión del Consejo, gestión seguridad industrial, diversidad, prevención y reportes climáticos y de impacto ejecutiva, controles de riesgos, del acoso, capacitación técnica y canales vinculados con su visión de cero cumplimiento, manufactura de denuncia. En México, estos controles accidentes, cero emisiones y cero responsable y metas ambientales son especialmente relevantes en plantas de congestionamientos. aplicables a plantas y productos. ensamble, motores y transmisiones. Grupo Modelo Sí. Grupo Modelo publica información de Sí. Cuenta con supervisión Aplica políticas de derechos humanos, sustentabilidad alineada con la estrategia corporativa, metas 2025 y seguridad industrial, diversidad, capacitación de AB InBev, centrada en acción climática, posteriores, responsables por pilar, y canales de denuncia. En cervecerías agua, agricultura inteligente, circularidad gestión de riesgos y seguimiento y distribución prioriza prevención de de envases, consumo responsable y operativo en plantas, centros de accidentes, conducción segura y estándares emprendimiento. distribución y cadena agrícola. laborales para contratistas. CEMEX Sí. CEMEX publicó su Reporte Integrado Sí. La gobernanza integra Aplica Código de Ética, políticas de 2025, que reúne información financiera y supervisión del Consejo, comité derechos humanos, seguridad y salud, ASG y reporta avances de su estrategia especializado, gestión de formación, canales de denuncia y requisitos Future in Action en descarbonización, riesgos, auditoría, cumplimiento y para contratistas. En cemento y agregados economía circular, agua, biodiversidad, responsables en plantas para clima, prioriza fatalidades cero, control de polvo, seguridad y comunidades. ambiente, seguridad, recursos maquinaria, tránsito interno y exposición humanos y relación comunitaria. ocupacional. Schneider Electric Sí. Schneider Electric publicó su Sí. El sistema combina Consejo, Aplica políticas de derechos humanos, México Sustainability Report 2025 y mantiene un comités, dirección ejecutiva, salud y seguridad, no discriminación, tablero de divulgación con información cumplimiento, Trust Line y prevención del acoso, competencia, ESG, GRI, SASB, TCFD y resultados de su responsables de clima, recursos, anticorrupción y denuncia. También programa Schneider Sustainability Impact. personas, compras, producto y desarrolla a proveedores mediante el Zero operaciones en los distintos países. Carbon Project. Telefónica Sí, a nivel grupo. Telefónica publica un Sí. Combina gobierno corporativo, Aplica principios de negocio responsable, Movistar México Informe de Gestión y Sostenibilidad, comisiones del Consejo, gestión derechos humanos, diversidad, seguridad y y Movistar México complementa esa de riesgos, cumplimiento, salud, trabajo flexible, capacitación digital información con resultados locales sobre privacidad, ciberseguridad y y canales de denuncia. También establece eficiencia energética, economía circular, responsables ambientales y requisitos laborales y de seguridad para inclusión digital y privacidad. sociales en las operaciones. contratistas de infraestructura. IBM México Sí. IBM divulga información corporativa Sí. El sistema incluye supervisión Aplica políticas de igualdad, no de impacto y desempeño ambiental, del Consejo, gestión de riesgos, discriminación, formación, seguridad, social y de gobierno dentro de sus cumplimiento, Business Conduct privacidad, derechos humanos y denuncia. reportes globales y documentación Guidelines, mecanismos de Su enfoque laboral también incluye corporativa. Para México, la evidencia debe denuncia y responsables actualización de habilidades, inclusión y complementarse con información local de funcionales de ambiente, talento, accesibilidad. operaciones y programas. seguridad y tecnología responsable.

NuevoLeón

RANKING SUSTENTEBILIDAD ¿Promueve o apoya políticas públicas ¿Proporciona información objetiva e que beneficien a la sociedad? imparcial sobre productos y/o servicios?

Sitio web

URL donde se localiza el informe de sustentabilidad

Sí. Promueve inclusión y educación financiera, financiamiento sostenible y apoyo a proyectos climáticos y sociales; su estrategia busca reducir el impacto ambiental de clientes y ampliar oportunidades económicas.

Sí. Está sujeto a regulación bancaria y de protección al usuario; debe informar tasas, CAT, comisiones, riesgos, condiciones contractuales y datos de productos, además de aplicar mecanismos de aclaración, privacidad y seguridad digital.

www.bbva.mx

investors.bbva.mx/wp-content/ uploads/2026/03/Informe-AnualBBVA-2025.pdf | www.bbva.mx/ personas/informes-anuales.html

Sí. Promueve bioeconomía amazónica, comercio justo, conservación de biodiversidad, acción climática, equidad de género y regulación favorable a envases circulares y cadenas libres de deforestación.

Sí. Informa composición, modo de uso, advertencias, beneficios, origen de ingredientes y atributos ambientales; además aplica criterios de seguridad cosmética, trazabilidad y comunicación responsable de beneficios.

www.natura.com.mx

ri.naturaeco.com/en/esg/annualreports/

Sí. Desarrolla programas de donación de alimentos, apoyo comunitario, empleabilidad juvenil y reducción de desperdicios. También trabaja con proveedores y franquiciantes en inocuidad, abastecimiento responsable y prácticas sostenibles.

Sí. Debe proporcionar información sobre ingredientes, alérgenos, contenido nutrimental, precios, promociones, términos de programas de lealtad y canales de atención. La consistencia puede variar entre marcas, por lo que se requiere supervisión corporativa.

www.alsea.net

www.alsea.net/uploads/es/ documents/annual_reports/280526_ ALSEA_IA_2025.pdf | www.alsea. net/uploads/es/documents/general_ documents/alsea-poliitica_global_ sostenibilidad.pdf

Sí. Impulsa acceso y cuidado del agua, captación pluvial, agricultura regenerativa, recuperación de empaques, apoyo comunitario y resiliencia climática. Su Ruta de Impacto articula acciones sobre emisiones, agua, economía circular y sistemas alimentarios.

Sí. Sus productos incluyen ingredientes, alérgenos, contenido nutrimental, porciones, fechas y advertencias regulatorias. También publica información sobre salud, nutrición y prácticas de comercialización responsable, que debe mantenerse respaldada por evidencia científica.

www.grupodanone.com. mx

www.danone.com/sustainability/ our-approach/policies-positionsreports/our-reports.html | www.grupodanone.com.mx/ sostenibilidad/medio-ambiente.aspx

Sí. Promueve electromovilidad, manufactura de bajas emisiones, seguridad vial y desarrollo de proveedores; su estrategia global contempla neutralidad de carbono en productos y operaciones para 2040.

Sí. Informa especificaciones, consumo energético, seguridad, garantías, mantenimiento, campañas de servicio y características ambientales de sus vehículos, conforme a regulación automotriz y de protección al consumidor. Sí. Informa contenido, graduación alcohólica, advertencias, presentación y condiciones de venta; aplica políticas de publicidad responsable, exclusión de menores y promoción de consumo moderado.

www.gm.com.mx

www.gm.com/impact/ sustainability | investor.gm.com/ governanceandsustainability/

Sí. Impulsa acceso y cuidado del agua, agricultura sustentable, reciclaje de envases, emprendimiento y campañas de consumo responsable; colabora con gobiernos, comunidades y organizaciones civiles.

www.grupomodelo.com

www.grupomodelo.com/ sustentabilidad | www.ab-inbev.com/ sustainability/

Sí. Participa en políticas e iniciativas de construcción sostenible, coprocesamiento de residuos, infraestructura resiliente, vivienda, desarrollo comunitario y reducción de emisiones del sector cementero.

Sí. Proporciona fichas técnicas, declaraciones ambientales, especificaciones, seguridad de producto y desempeño de concretos y cementos. Las afirmaciones de reducción de carbono deben estar respaldadas por metodologías de ciclo de vida.

www.cemexmexico.com

www.cemex.com/documents/d/ cemex/cemex-reporte-integrado2025-esp-1 | www.cemex.com/en/ investors/reports

Sí. Promueve acceso a energía, formación técnica para jóvenes, electrificación, eficiencia energética y descarbonización de empresas y edificios, mediante programas corporativos, fundación y alianzas.

Sí. Su Environmental Data Program proporciona información sobre huella de carbono, materiales reciclados, eficiencia energética y opciones de fin de vida para productos, además de fichas técnicas y certificaciones.

www.se.com

www.se.com/ww/en/about-us/ sustainability/sustainability-reports/ | www.se.com/ww/en/about-us/ sustainability/environmental-dataprogram/

Sí. Colabora en inclusión digital, conectividad, alfabetización tecnológica, protección de menores y economía circular. En 2025 reportó la recuperación de más de 830 toneladas de infraestructura de red para reincorporarla a procesos productivos. Sí. IBM participa en discusiones de política pública sobre innovación, IA, ciberseguridad, habilidades digitales y modernización gubernamental, buscando combinar coherencia global con relevancia local.

Sí. Informa planes, precios, vigencias, cobertura, políticas de uso justo, condiciones contractuales y privacidad; además difunde recomendaciones de ciberseguridad y uso responsable de dispositivos y servicios digitales. Sí. Proporciona documentación técnica, privacidad y desempeño de sus soluciones. En IA, las afirmaciones sobre confianza y responsabilidad deben respaldarse con gobernanza, evaluaciones y documentación técnica.

www.movistar.com.mx

www.telefonica.com/es/ sostenibilidad-innovacion/ | www. telefonica.com.mx/telefonicamovistar-mexico-da-vida-ainfraestructura-de-red-con-programade-economia-circular/ www.ibm.com/impact | www.ibm. com/mx-es/policy

NuevoLeón

www.ibm.com

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Empresa

¿Cuenta con informe de sustentabilidad?

Pfizer

Sí, a nivel global. Pfizer publica reportes ESG y de impacto que cubren acceso a medicamentos, innovación, ética, clima, seguridad, cadena de suministro, diversidad y gobierno corporativo. El portal de México conserva además reportes locales de sustentabilidad previos. Sí. Siemens México, Centroamérica y el Caribe publicó su Memoria de Sostenibilidad 2025 y forma parte de la Declaración en Materia de Sostenibilidad 2025 de Siemens AG, preparada bajo requerimientos europeos de reporte y con aseguramiento externo.

¿Cuenta con sistema de gobernanza para RSE?

Sí. El sistema se apoya en el Consejo, comités especializados, cumplimiento global, calidad, farmacovigilancia, salud y seguridad, gestión ambiental y responsables de acceso y asuntos corporativos. Siemens México Sí. Su sistema integra órganos de gobierno, gestión de riesgos, auditoría, cumplimiento, responsables de sostenibilidad y mecanismos para prevenir corrupción y promover competencia justa y responsabilidad social con proveedores, contratistas y socios. MetLife México Sí, a nivel corporativo. MetLife publica un Sí. El modelo combina Global Sustainability Report y documentación supervisión del Consejo, gestión ESG que cubre cambio climático, inversión de riesgos, cumplimiento, responsable, inclusión financiera, capital inversiones responsables humano, diversidad, ética y gobierno y funciones ejecutivas corporativo. Para México, la información responsables de sostenibilidad, debe leerse junto con las políticas y inclusión y capital humano. programas locales de la aseguradora. Nestlé México Sí. Nestlé publicó su Annual Report 2025, Sí. El sistema articula Consejo, su Non-Financial Statement 2025 y el comités, dirección ejecutiva, informe Creating Shared Value at Nestlé gestión de riesgos, calidad e 2025: Our Impact. inocuidad, compras responsables y responsables ambientales y sociales en cada mercado. PepsiCo Alimentos Sí. PepsiCo publica su ESG Summary y Sí. Su gobierno articula Consejo, México reportes de avance de pep+ (PepsiCo comités, dirección ejecutiva, Positive), estrategia que integra agricultura, responsables de pep+, gestión clima, agua, empaques, nutrición, personas de riesgos, cumplimiento, y comunidades. calidad, seguridad alimentaria y equipos ambientales de plantas y cadena agrícola. Quálitas Sí. Quálitas publicó su Informe Anual Sí. Su estructura articula Consejo Controladora Integrado 2025, que combina resultados de Administración, comités de financieros con información de apoyo, áreas de riesgos, auditoría, sostenibilidad, gobierno corporativo, cumplimiento y responsables capital humano, clientes, seguridad vial y de sostenibilidad, con controles gestión de riesgos. aplicables a la operación aseguradora y a la red de servicio. Scotiabank Sí. Scotiabank publicó su Sustainability Sí. La gobernanza combina Report 2025 y un paquete de datos e Consejo, comités, funciones índices ESG complementario. de riesgo, cumplimiento y sostenibilidad, además de metodologías específicas para emisiones financiadas y finanzas sostenibles. Organización Sí. Organización Soriana publicó su Sí. Su estructura combina Soriana Informe de Responsabilidad Social y gobierno corporativo, control Sostenibilidad 2025, complementario a su interno, auditoría, responsables Informe Anual 2025. operativos y seguimiento de indicadores sociales, ambientales y de cumplimiento. ENEL México Sí. Enel publicó su Integrated Annual Sí. El modelo integra Report 2025, que incorpora una Consejo, comités, gestión declaración consolidada de sostenibilidad de riesgos, responsables de y documentación temática sobre clima, sostenibilidad, funciones de capital natural, derechos humanos y capital seguridad, medio ambiente humano. y relaciones comunitarias, además de objetivos ligados a financiamiento sostenible. SPIC-Zuma Sí, a nivel corporativo. SPIC publica Sí. Cuenta con gobierno Energía información ESG y de responsabilidad corporativo, responsables de social; Zuma Energía comunica el ambiente y seguridad, gestión de desempeño ambiental y social de sus riesgos y mecanismos de relación proyectos eólicos y solares en México. con comunidades alrededor de los NuevoLeón parques.

¿Qué acciones toma para proteger los derechos básicos de sus trabajadores? Aplica políticas de derechos humanos, diversidad, salud ocupacional, seguridad en laboratorios y plantas, prevención de acoso, formación científica y canales de denuncia. También exige estándares de calidad y conducta a proveedores. Aplica políticas laborales nacionales e internacionales, formación mediante MyGrowth y My Learning World, becas para preparatoria, universidad, maestría y doctorado, seguros, flexibilidad, inclusión laboral, capacitación en lengua de señas, seguridad y desarrollo profesional. Reportó 42.4 horas de capacitación por empleado. Cuenta con Código de Conducta, políticas de derechos humanos, diversidad e inclusión, prevención de acoso, canales de denuncia, desarrollo profesional, bienestar y seguridad. En México, estas políticas se aplican a personal corporativo, fuerza comercial y operaciones de servicio. Aplica políticas de derechos humanos, trabajo digno, diversidad, seguridad industrial, prevención del acoso y canales de denuncia. También desarrolla planes específicos para trabajo infantil, derechos laborales y comunidades agrícolas. Aplica Código de Conducta, derechos humanos, seguridad industrial, diversidad, prevención de acoso, desarrollo y canales de denuncia. Extiende estándares laborales a productores agrícolas, transportistas y proveedores. Aplica Código de Ética, políticas de no discriminación, capacitación, bienestar, seguridad y salud, así como canales de denuncia. Por la naturaleza del negocio, también gestiona condiciones laborales y estándares de servicio en oficinas, ajustadores y red de atención. Aplica políticas de derechos humanos, diversidad, equidad, prevención de acoso, bienestar, capacitación y canales de denuncia. En banca, también protege al personal frente a riesgos operativos, fraude y ciberseguridad. Aplica políticas de no discriminación, capacitación, seguridad y salud, bienestar y canales de denuncia. Para tiendas y centros de distribución también resultan centrales la prevención de accidentes y la formación operativa. Aplica políticas de derechos humanos, salud y seguridad, diversidad, libertad de asociación, transición justa y mecanismos de queja. En generación eléctrica son prioritarios los riesgos operativos y la seguridad de contratistas. Aplica políticas de seguridad industrial, capacitación, equipo de protección, prevención de riesgos eléctricos, derechos humanos y canales de denuncia; también exige estándares a contratistas de construcción y mantenimiento.

RANKING SUSTENTEBILIDAD ¿Promueve o apoya políticas públicas ¿Proporciona información objetiva e que beneficien a la sociedad? imparcial sobre productos y/o servicios?

Sitio web

URL donde se localiza el informe de sustentabilidad

Sí. Participa en programas de acceso a tratamientos, vacunación, fortalecimiento de sistemas de salud, educación médica y alianzas público-privadas; sus metas globales incluyen neutralidad de carbono en 2030 y net zero en 2040.

Sí. La información de medicamentos se rige por evidencia científica, indicaciones autorizadas, contraindicaciones, eventos adversos, farmacovigilancia y regulación sanitaria; la promoción debe diferenciar entre profesionales de la salud y público general.

www.pfizer.com.mx

www.pfizer.com.mx/nuestraresponsabilidad/ambiente-saludseguridad | www.pfizer.com/about/ responsibility

Sí. Ejecuta programas de voluntariado, comunidades sostenibles, donación de computadoras, construcción de viviendas e inclusión digital. Sus iniciativas benefician a comunidades, instituciones educativas y organizaciones sociales.

Sí. Proporciona fichas técnicas, documentación de seguridad, eficiencia, desempeño y ciclo de vida de sus soluciones. Además, informa cómo sus tecnologías apoyan la electrificación, automatización y reducción de emisiones de sus clientes.

www.siemens.com

www.siemens.com/es-mx/company/ sustainability/reports-figures/ | www.siemens.com/es-mx/company/ sustainability/

Sí. Su contribución social se concentra en educación y salud financiera, protección de familias, inclusión aseguradora, voluntariado y fortalecimiento comunitario mediante MetLife Foundation y programas locales.

Sí. Por regulación aseguradora debe informar primas, coberturas, exclusiones, deducibles, vigencias, condiciones generales, procedimientos de reclamación y derechos del asegurado; también aplica controles de privacidad y protección de datos.

www.metlife.com.mx

www.metlife.com/sustainability/ | www.metlife.com/about-us/ corporate-governance/

Sí. En México impulsa agricultura regenerativa, desarrollo de productores de café, cacao y leche, nutrición, gestión hídrica, reciclaje de empaques y programas comunitarios.

Sí. Informa ingredientes, contenido nutrimental, alérgenos, porciones y advertencias; aplica controles de inocuidad, trazabilidad, retiro de producto y políticas de mercadotecnia responsable.

www.nestle.com.mx

www.nestle.com/investors/ annual-report | www.nestle.com/ sustainability

Sí. En México impulsa agricultura regenerativa, tecnificación de productores, eficiencia hídrica, reciclaje y desarrollo comunitario; también participa en iniciativas sectoriales de economía circular y seguridad alimentaria.

Sí. Informa ingredientes, contenido nutrimental, alérgenos, porciones y advertencias regulatorias; aplica controles de inocuidad, trazabilidad, retiro de producto y políticas de mercadotecnia responsable, especialmente hacia menores.

www.pepsico.com.mx

www.pepsico.com/our-impact/esgtopics-a-z | www.pepsico.com/ourimpact/pepsico-positive

Sí. Su contribución social se concentra en cultura de prevención, seguridad vial, educación aseguradora y atención a siniestros; estas acciones se relacionan directamente con la reducción de riesgos de movilidad.

Sí. Debe informar de forma clara coberturas, exclusiones, deducibles, primas, condiciones generales, proceso de reclamación y derechos del asegurado; también publica información regulatoria y contractual de sus productos.

www.qualitas.com.mx

qinversionistas.qualitas.com. mx/storage/informes/2025/ anual/mx/IA_Qualitas_2025.pdf | qinversionistas.qualitas.com.mx/ storage/informes/2025/anual/mx/ ReporteAnualAnexo_2025.pdf

Sí. Impulsa educación e inclusión financiera, financiamiento climático, apoyo a pymes y resiliencia económica; en México participa en el desarrollo de instrumentos de finanzas sostenibles.

Sí. Debe informar CAT, tasas, comisiones, riesgos, condiciones contractuales y derechos del usuario, además de aplicar mecanismos de aclaración, privacidad y seguridad digital.

www.scotiabank.com.mx

Sí. Participa en donación de alimentos, campañas comunitarias, apoyo ante emergencias, reciclaje y eficiencia energética, vinculando su operación minorista con seguridad alimentaria y desarrollo local. Sí. Promueve transición energética, expansión de renovables, electrificación, biodiversidad y acceso a energía; también publica su posición sobre incidencia climática y políticas públicas.

Sí. Informa precios, promociones, etiquetado, disponibilidad y condiciones de venta; además aplica controles de inocuidad, calidad, retiro de productos y atención al consumidor. Sí. Proporciona información técnica, ambiental y operativa sobre generación, proyectos, emisiones y desempeño, y aplica obligaciones regulatorias de transparencia en el sector energético.

www.enel.mx

Sí. Contribuye a la transición energética, expansión de generación renovable, empleo local y desarrollo comunitario; sus proyectos apoyan las metas nacionales de reducción de emisiones.

Sí. Publica características técnicas de proyectos, capacidad instalada, ubicación y beneficios ambientales; la información ambiental debe complementarse con permisos, manifestaciones de impacto y reportes NuevoLeón regulatorios.

www.zumaenergia.com

www.scotiabank.com/ca/en/ about/responsibility-impact/ esg-publications-policies.html | www.scotiabank.com/content/ dam/scotiabank/corporate/ Documents/2026/2025_Scotiabank_ Sustainability_Report_Final.pdf www.organizacionsoriana. www.organizacionsoriana. com com/principales_reportes.html | www.organizacionsoriana. com/pdf/Infome%20Anual/2025/ SORIANA_2025_RS%20VF.pdf www.enel.com/investors/ sustainability | www.enel. com/content/dam/enel-com/ documenti/investitori/informazionifinanziarie/2025/annuali/en/ integrated-annual-report_2025.pdf www.zumaenergia.com/ sustentabilidad/

RANKING SUSTENTABILIDAD

Ranking

Empresa

¿Cuenta con informe de sustentabilidad?

¿Cuenta con sistema de gobernanza para RSE?

Pricewaterhouse Coopers (PwC México)

Sí. PwC publicó su Global Annual Review 2025 y el PwC Network Sustainability Report 2025, que cubren gobierno, calidad, personas, clima, impacto social y operación de la red.

Sanofi México

Lexmark Internacional

AstraZeneca

Mondelēz Snacking México

HP Inc.

Dow

Conservas La Costeña

Holcim México

Herbalife Internacional

¿Qué acciones toma para proteger los derechos básicos de sus trabajadores?

Sí. El modelo combina Aplica Código de Conducta, independencia órganos locales de gobierno, profesional, no discriminación, diversidad, estándares de red, controles de bienestar, aprendizaje continuo, salud independencia, calidad, riesgo mental y canales de denuncia. La formación y cumplimiento, además de técnica y ética es central por la naturaleza responsables de sostenibilidad y de auditoría y consultoría. capital humano. Sí. Sanofi publicó su Sustainability Sí. El sistema combina Consejo, Aplica políticas de derechos humanos, Statement 2025, alineado con el régimen alta dirección, cumplimiento, seguridad en laboratorios y plantas, CSRD, además de información temática calidad, farmacovigilancia, diversidad, prevención del acoso, desarrollo sobre acceso a la salud, clima, naturaleza y ambiente, salud y seguridad, científico y canales de denuncia. Exige responsabilidad del producto. acceso a medicamentos y gestión asimismo estándares de calidad y conducta de proveedores. a proveedores. Sí. Lexmark publica información de Sí. El modelo combina dirección, Aplica políticas de derechos humanos, sostenibilidad y responsabilidad responsables ambientales, igualdad de oportunidades, salud y corporativa sobre diseño circular, eficiencia calidad, cumplimiento, seguridad, seguridad, prevención del trabajo forzoso energética, recuperación de cartuchos y diseño de producto y evaluación e infantil y canales de denuncia. También equipos, emisiones, cadena de suministro y de proveedores. exige estándares laborales a proveedores derechos humanos. de electrónica. Sí. AstraZeneca incorporó su Sustainability Sí. El sistema combina Consejo, Aplica políticas de derechos humanos, Statement en el Annual Report 2025 y comités, dirección ejecutiva, calidad, diversidad, seguridad en laboratorios y publicó un Sustainability Data Annex farmacovigilancia, ambiente, salud plantas, prevención del acoso, formación 2025 con criterios metodológicos y y seguridad, acceso y responsables científica y canales de denuncia; evalúa aseguramiento limitado. de sostenibilidad. también riesgos laborales de proveedores. Sí. Mondelēz International publica reportes Sí. El sistema combina ESG y avances de su estrategia Snacking supervisión del Consejo, Made Right, aplicables a sus operaciones y responsables de ESG, calidad e cadena de valor en México. inocuidad, compras responsables, cumplimiento y equipos ambientales de plantas. Sí. HP mantiene un portal de Sustainable Sí. El modelo combina Impact y publicó su reporte de impacto supervisión del Consejo, sostenible más reciente, con información responsables ejecutivos, sobre acción climática, circularidad, controles de riesgo y derechos humanos, inclusión digital y cumplimiento, gestión ambiental cadena de suministro. de productos y evaluación social y ambiental de proveedores. Sí. Dow publica reportes corporativos de Sí. El sistema articula Consejo, sostenibilidad y su 2025 Annual Report, comités, seguridad de procesos, además del INtersections Progress Report cumplimiento, responsables y divulgaciones ESG alineadas con GRI y el ambientales y equipos de Protocolo de GEI. negocio, con verificación externa de información ESG. Parcialmente. La Costeña publica Sí. Cuenta con políticas información corporativa sobre corporativas y un Código de Ética responsabilidad social, sustentabilidad, que integran responsabilidad eficiencia energética, envases reciclables y social, ambiental y relación con relación comunitaria, pero no se localizó un colaboradores, proveedores y reporte integral de sostenibilidad 2025 con comunidades. métricas comparables. Sí. Holcim publicó su Integrated Annual Sí. El modelo combina Report 2025, Sustainability Statement 2025 supervisión del Consejo, comités, y Governance & Risk Report 2025; Holcim gestión de riesgos, responsables México complementa esta información con de sostenibilidad, seguridad, resultados locales de descarbonización e medio ambiente y economía impacto social. circular, con metas 2030 y net zero a 2050. Parcialmente. Herbalife mantiene un portal Sí. La gobernanza ESG combina de sostenibilidad, un ESG Scorecard y comité directivo, equipo central, su segundo Global Sustainability Report, alta dirección, cumplimiento, aunque este último cubre principalmente calidad, asuntos regulatorios, 2021–2022; el Annual Report 2025 operaciones y responsables actualiza riesgos y gobierno corporativo. regionales.

NuevoLeón

Aplica políticas de derechos humanos, seguridad industrial, diversidad, prevención del acoso, capacitación y canales de denuncia; presta especial atención al trabajo infantil y condiciones laborales en cadenas agrícolas. Aplica políticas de derechos humanos, igualdad de oportunidades, diversidad, salud y seguridad, prevención del trabajo forzoso y canales de denuncia. Extiende además estándares laborales específicos a proveedores de electrónica y mano de obra migrante. Aplica políticas de derechos humanos, seguridad industrial, diversidad, capacitación y canales de denuncia. En plantas químicas son prioritarios la prevención de incidentes, la seguridad de procesos y los estándares para contratistas. Aplica principios de cumplimiento laboral, seguridad industrial, capacitación, respeto, no discriminación y conducta ética. En plantas de alimentos son prioritarios la inocuidad, prevención de accidentes y condiciones adecuadas para personal operativo. Aplica políticas de derechos humanos, seguridad industrial, diversidad, capacitación y canales de denuncia. En canteras, plantas y transporte son centrales la prevención de accidentes graves y los estándares para contratistas. Aplica políticas de ética, diversidad, inclusión, salud y seguridad y canales de denuncia. También establece normas de conducta para distribuidores independientes, aunque su modelo comercial requiere vigilancia especial en prácticas de venta y reclutamiento.

RANKING SUSTENTEBILIDAD ¿Promueve o apoya políticas públicas ¿Proporciona información objetiva e que beneficien a la sociedad? imparcial sobre productos y/o servicios?

Sitio web

URL donde se localiza el informe de sustentabilidad

Sí. Participa en iniciativas de transparencia, gobierno corporativo, confianza pública, formación de talento, acción climática y desarrollo de estándares de reporte y aseguramiento de sostenibilidad.

Sí. Está obligada a mantener objetividad, independencia, confidencialidad y evidencia suficiente en sus servicios; también publica reportes de transparencia y metodologías profesionales.

www.pwc.com

www.pwc.com/gx/en/about/globalannual-review.html | www.pwc. com/gx/en/about/assets/2025-pwcnetwork-sustainability-report.pdf

Sí. Colabora en vacunación, acceso a tratamientos, fortalecimiento de sistemas sanitarios y resiliencia climática de la salud; su estrategia climática apunta a net zero en 2045.

Sí. La información de medicamentos debe basarse en evidencia científica e incluir indicaciones, contraindicaciones, riesgos y farmacovigilancia; la promoción está sujeta a regulación sanitaria y códigos de la industria.

www.sanofi.com.mx

Sí. Promueve economía circular mediante recuperación de cartuchos y equipos, remanufactura, reciclaje electrónico y diseño para mayor vida útil; participa en programas de manejo responsable de residuos.

Sí. Publica especificaciones de rendimiento, consumo energético, compatibilidad, garantías, seguridad y atributos ambientales; ofrece programas de devolución y reciclaje de consumibles.

www.lexmark.com

www.sanofi.com/en/investors/ financial-reports-and-regulatedinformation | www.sanofi.com/ assets/dotcom/content-app/ publications/esg-reports/sanofisustainability-statement-2025.pdf www.lexmark.com/en_us/about/ sustainability.html

Sí. Colabora con sistemas de salud en prevención, diagnóstico y acceso a tratamientos; su estrategia Ambition Zero Carbon incluye descarbonización de operaciones, cadena de valor y medicamentos inhalados. Sí. Promueve abastecimiento responsable de cacao y trigo, agricultura resiliente, reciclaje de empaques, nutrición y desarrollo comunitario; participa en alianzas sectoriales y de cadena de suministro.

Sí. La información médica se basa en evidencia, indicaciones autorizadas, contraindicaciones, riesgos y farmacovigilancia; la promoción se sujeta a regulación sanitaria y códigos éticos.

www.astrazeneca.mx

www.astrazeneca.com/ sustainability/resources.html | www.astrazeneca.com/content/ dam/az/Sustainability/2026/pdf/ Sustainability-Data-Annex-2025.pdf

Sí. Informa ingredientes, contenido nutrimental, alérgenos, porciones y advertencias; aplica inocuidad, trazabilidad, retiro de producto y políticas de mercadotecnia responsable hacia menores.

www. mondelezinternational. com

www.mondelezinternational. com/impact/esg-reporting-anddisclosures/

Sí. Impulsa economía circular, reciclaje de hardware y cartuchos, inclusión digital, educación tecnológica y estándares de abastecimiento responsable; también participa en iniciativas de acción climática y derechos humanos.

Sí. Publica especificaciones de eficiencia energética, contenido reciclado, seguridad, compatibilidad, garantías y certificaciones ambientales, además de programas de devolución y reciclaje.

www.hp.com

www.hp.com/us-en/sustainabilityprogress.html | www.hp.com/us-en/ sustainability-progress/documentreports.html

Sí. Participa en iniciativas de descarbonización industrial, economía circular, regulación química, infraestructura de reciclaje y desarrollo comunitario; también publica membresías y participación en asociaciones empresariales. Sí. Participa en acciones ambientales, programas comunitarios y producción responsable; también impulsa el uso de envases reciclables y medidas de eficiencia energética en procesos industriales.

Sí. Proporciona fichas técnicas, hojas de datos de seguridad, información regulatoria, composición y aplicaciones de materiales, además de atributos ambientales y criterios de manejo seguro.

mx.dow.com

corporate.dow.com/en-us/ about-dow/corporate-reporting. html | investors.dow.com/en/esgresources/default.aspx

Sí. Informa ingredientes, contenido nutrimental, alérgenos, caducidad, condiciones de conservación y atención al consumidor; aplica controles de inocuidad, trazabilidad y calidad.

www.lacostena.com.mx

www.lacostena.com.mx/es/ responsabilidad-social/ | www. lacostena.com.mx/media/uploads/ PDFFiles/codigodeetica_2023.pdf

Sí. Impulsa descarbonización de materiales, construcción circular, coprocesamiento de residuos, vivienda, capacitación y desarrollo comunitario. Fundación Holcim México reportó más de 232 mil beneficiarios en 2025.

Sí. Publica fichas técnicas, declaraciones ambientales, desempeño de productos bajos en carbono, seguridad y aplicaciones. En México informó una reducción potencial de 18% en emisiones netas específicas en 2025 frente a 2019.

www.holcim.com.mx

www.holcim.com/investors/ publications/annual-report-2025 | www.holcim.com/sustainability/ esg/esg-policies-documents-reports | www.holcim.com.mx/desarrollosostenible

Sí. Apoya programas de nutrición, bienestar y comunidades mediante Herbalife Family Foundation y Casa Herbalife; participa además en debates regulatorios sobre suplementos y venta directa.

Sí. Debe comunicar ingredientes, porciones, advertencias, forma de uso y límites de declaraciones de salud. La publicidad y venta deben evitar promesas terapéuticas o económicas no sustentadas.

www.herbalife.com

ir.herbalife.com/sustainability | ir.herbalife.com/companyinformation/annual-reports

NuevoLeón

RANKING SUSTENTABILIDAD

Ranking

Empresa

¿Cuenta con informe de sustentabilidad?

Ferrero de México

Sí. Ferrero Group publicó su Sustainability Report 2025, aplicable a sus operaciones globales —incluido México—, con información sobre abastecimiento responsable, clima, empaques, derechos humanos, nutrición y comunidades.

¿Cuenta con sistema de gobernanza para RSE?

Sí. El modelo articula dirección ejecutiva, responsables de sostenibilidad, abastecimiento, calidad, recursos humanos, cumplimiento y gestión de riesgos; el seguimiento se apoya en metas, códigos y mecanismos de debida diligencia. Bristol Myers Sí. Bristol Myers Squibb publicó su Sí. El sistema combina Squibb de México 2025 Impact Report y su Annual Report supervisión del Consejo, 2025, con información sobre acceso comités de auditoría y riesgos, a medicamentos, equidad en salud, liderazgo ejecutivo, funciones de investigación clínica, ética, capital humano, sostenibilidad e impacto social, ambiente y gobierno corporativo. cumplimiento, farmacovigilancia, calidad y seguridad del producto. Gruma Sí, aunque con distinta temporalidad. Sí. El modelo combina órganos GRUMA publicó su Reporte ESG 2024 y corporativos formales, comités su Reporte Anual regulatorio 2025. En del Consejo, Código de Ética, conjunto permiten evaluar desempeño sistema de denuncias y ambiental, social, laboral, productivo y de responsables funcionales en gobierno corporativo. plantas y unidades de negocio para dar seguimiento a riesgos y desempeño no financiero. Coca-Cola Sí. The Coca-Cola Company publicó Sí. El modelo combina gobierno su Sustainability Update 2025 y una corporativo, gestión de riesgos, actualización ambiental con información áreas globales de sostenibilidad, 2024 difundida en 2025; para México, calidad y derechos humanos, debe complementarse con información del además de responsabilidades Sistema Coca-Cola y sus embotelladores operativas de embotelladores locales. para agua, energía, residuos, seguridad y relación comunitaria.

Centro Médico ABC

Grupo Carso

Hermes Infraestructura

Pluxee México

Conagra Foods

Edenred México

¿Qué acciones toma para proteger los derechos básicos de sus trabajadores? Aplica Código de Ética, políticas de derechos humanos, no discriminación, salud y seguridad, desarrollo profesional y canales de denuncia. En su cadena agrícola impulsa trazabilidad, prevención del trabajo infantil, apoyo a productores y fortalecimiento de condiciones laborales. Cuenta con políticas de derechos humanos, diversidad, equidad, prevención del acoso, salud y seguridad, formación científica, bienestar y canales de denuncia. También aplica exigencias éticas y laborales a proveedores y socios de investigación clínica. Aplica Código de Ética, canales de denuncia, políticas de igualdad, capacitación, seguridad industrial y salud ocupacional. En plantas de harina y tortilla prioriza prevención de accidentes, inocuidad, formación técnica y estándares para proveedores. Aplica políticas de derechos humanos, diversidad, salud y seguridad, desarrollo, prevención del acoso y canales éticos. El sistema también establece requisitos para proveedores, plantas embotelladoras, distribución y personal operativo.

Sí. El Centro Médico ABC publicó su Sí. La gobernanza combina Junta Aplica Código de Ética, políticas de Informe Anual 2025, que incorpora de Gobierno, dirección institucional, igualdad y respeto, formación clínica desempeño institucional, salud incluyente, comités médicos, de calidad, continua, seguridad y salud ocupacional, talento humano, calidad, seguridad del ética y sostenibilidad, funciones prevención de riesgos biológicos, apoyo paciente, gestión ambiental y un cuadro de de cumplimiento y responsables al bienestar y canales institucionales. La contenidos GRI. operativos para seguridad del protección del personal sanitario es parte paciente y gestión ambiental. central de la calidad asistencial. Sí. Grupo Carso cuenta con un Informe Anual Sí. Su sistema combina Consejo Aplica normatividad laboral, Código de Ética, de Sostenibilidad 2024 y mantiene un centro de Administración, Comité de capacitación, prevención de discriminación, corporativo de reportes de sustentabilidad; Auditoría y Prácticas Societarias, mecanismos de denuncia y programas además, su centro de inversionistas ya controles internos, Código de de seguridad y salud ocupacional. En publica información anual y regulatoria Ética, mecanismos de denuncia y actividades industriales y de construcción, la correspondiente a 2025. Para esta evaluación, estructuras de gestión específicas prevención de accidentes, el uso de equipo la evidencia ESG más completa localizada es en construcción, infraestructura, de protección y la gestión de contratistas el informe de sostenibilidad 2024. industria, energía y comercio. son asuntos centrales. Sí. Hermes Infraestructura publica Sí. Su modelo combina auditoría Aplica Código de Ética y Conducta, Política información ESG y un Informe de interna, certificaciones ISO, políticas de Derechos Humanos, Política de Igualdad Sostenibilidad 2023; además, la empresa corporativas, evaluación de Laboral y No Discriminación, prevención informó que el reporte correspondiente requisitos legales, matriz de partes del acoso y hostigamiento, libertad a 2025 se encuentra en desarrollo. Su interesadas y el canal anónimo “HI sindical, seguridad social sobre el 100% documentación institucional incluye te escucha”. La adhesión al Pacto de la nómina, prestaciones superiores desempeño ambiental, social, de Mundial y el seguimiento de ODS y capacitación mediante la Universidad seguridad, ética y relación comunitaria. sirven como marcos de referencia. Corporativa Escala Hermes Infraestructura. Sí. Pluxee México publica un Informe de Sí. Su modelo combina órganos Aplica Carta Ética con enfoque de derechos Responsabilidad Social 2024 y el grupo corporativos, auditoría y humanos, mediciones de cultura, cumplimiento incorporó su Reporte de Sostenibilidad riesgos, Carta Ética, políticas de NOM-035 y NOM-037, seguros, trabajo Fiscal 2025 dentro del Informe Anual 2025. de teletrabajo y trabajo híbrido, a distancia, horarios flexibles, permisos La divulgación cubre desempeño social, controles de seguridad y familiares, formación y convenios educativos. ambiental, ético y de gobierno corporativo. privacidad, cumplimiento y También desarrolla acciones de bienestar y gestión de grupos de interés. prevención de riesgos psicosociales. Sí. Publica Citizenship Report y Sí. Dispone de gobernanza ESG Derechos humanos, salud y seguridad Sustainability Report. supervisada por la alta dirección. laboral, diversidad y capacitación continua. Sí. Publica Ideal Report y reportes ESG. Sí. Cuenta con estructura formal Derechos humanos, diversidad, inclusión, de gobernanza ESG. bienestar y capacitación del talento.

NuevoLeón

RANKING SUSTENTEBILIDAD ¿Promueve o apoya políticas públicas ¿Proporciona información objetiva e que beneficien a la sociedad? imparcial sobre productos y/o servicios?

Sitio web

URL donde se localiza el informe de sustentabilidad

Sí. Participa en iniciativas sectoriales de abastecimiento responsable, protección de bosques, agricultura resiliente y desarrollo de comunidades productoras; su programa Joy of Moving promueve actividad física y bienestar infantil mediante alianzas públicas y privadas.

Sí. Informa ingredientes, alérgenos, contenido nutrimental, porciones, advertencias y condiciones de conservación. Además, aplica criterios de seguridad alimentaria y compromisos de comunicación responsable, especialmente en productos dirigidos a familias y menores.

www.ferrero.com

www.ferrero.com/int/en/peopleplanet/sustainability-reporting | www.ferrero.com/int/sites/ ferrero_int/files/2026-06/ferrerosustainability-report-2025.pdf

Sí. Promueve acceso a medicamentos, equidad en salud, investigación clínica inclusiva, educación médica y alianzas con sistemas de salud, organizaciones de pacientes y comunidades para reducir brechas de diagnóstico y tratamiento.

Sí. Debe proporcionar información regulada sobre indicaciones, contraindicaciones, interacciones, riesgos, dosificación y farmacovigilancia. La comunicación promocional está sujeta a controles científicos, médicos, éticos y regulatorios.

www.bms.com

www.esg.bms.com/ | annual-report. bms.com/ | www.bms.com/ourimpact/environmental-sustainability/ esg-governance-operating-model. html

Sí. Desarrolla programas de nutrición, seguridad alimentaria, apoyo comunitario, conservación de áreas naturales y fortalecimiento de cadenas agrícolas. También participa en diálogo sectorial relacionado con maíz, abasto y producción de alimentos básicos.

Sí. Sus productos deben informar ingredientes, contenido nutrimental, alérgenos, lote, caducidad, conservación y cumplimiento de etiquetado. La gestión de calidad e inocuidad es central por tratarse de harina, tortillas y alimentos de consumo masivo.

www.gruma.com

www.gruma.com/es/ sustentabilidad/reporte-esg.aspx | www.gruma.com/es/inversionistas/ inversionistas-gruma/informacionfinanciera/reportes-anuales.aspx

Sí. Colabora en proyectos de acceso y reposición de agua, reciclaje, recolección de envases, desarrollo comunitario y apoyo a pequeños comercios. En México estas acciones se ejecutan con embotelladores, autoridades, organizaciones y comunidades.

Sí. Informa ingredientes, contenido nutrimental, porciones, azúcares, advertencias y condiciones de consumo. También mantiene políticas de mercadotecnia responsable y amplía opciones sin azúcar o bajas en calorías.

www.coca-colamexico. com.mx

Sí. Mediante Salud Incluyente y Fundación ABC amplía atención de alta especialidad a población vulnerable, apoya prevención, formación médica e investigación y participa en iniciativas de descarbonización del sector salud.

Sí. Proporciona información sobre servicios, médicos, procedimientos, costos y derechos del paciente; aplica consentimiento informado, aviso de privacidad, expediente clínico, seguridad del paciente y comunicación de riesgos y alternativas terapéuticas.

centromedicoabc.com

investors.coca-colacompany.com/ _assets/_a7570db0750ae9ccb2a028 54500b7c94/cocacolacompany/db/ 1015/11072/file/Sustainability%2BU pdate_%2BJan%2B2026.pdf | www. coca-colacompany.com/content/ dam/corporate/us/en/reports/2024environmental-update/2024-environ mental-update.pdf centromedicoabc.com/informesanuales-abc/ | centromedicoabc. com/pdfs/informe-anual-2025.pdf

Sí. Mediante sus empresas y fundaciones vinculadas participa en infraestructura, conectividad, educación, salud, cultura, conservación ambiental y desarrollo comunitario. Para efectos del ranking, conviene separar la inversión social corporativa de la filantropía realizada por entidades relacionadas. Sí. Desarrolla infraestructura con enfoque comunitario, programas de reforestación y economía circular, donación de materiales, apoyo a escuelas y comunidades, mejoramiento de terrenos de cultivo y proyectos que benefician a comuneros, jóvenes y habitantes de zonas donde opera.

Parcialmente. Las subsidiarias comerciales e industriales proporcionan información técnica, contractual y de producto conforme a la regulación de cada sector. No obstante, por tratarse de un conglomerado, la calidad y profundidad de la información al consumidor varía entre unidades de negocio.

www.carso.com.mx

Sí. En México impulsa programas comunitarios y educativos, incluido “Todos contra la violencia de género”, además de soluciones que fortalecen el bienestar laboral, la alimentación, la movilidad y la vinculación con comercios afiliados. Sí. Participa en iniciativas relacionadas con alimentación sostenible y seguridad alimentaria.

Sí. Impulsa inclusión financiera, bienestar laboral y programas de alimentación.

Sí. Por la naturaleza de sus servicios, proporciona información técnica, contractual, de calidad, seguridad y cumplimiento ambiental a clientes públicos y privados. Sus sistemas ISO y procedimientos de control de calidad respaldan la trazabilidad de sus entregables. Sí. Informa condiciones de uso, saldos, vigencias, comercios participantes, restricciones, seguridad, privacidad, promociones y canales de soporte. Su Centro de Ayuda permite a consumidores, clientes y afiliados consultar información operativa y resolver aclaraciones. Sí. Mantiene prácticas de etiquetado e información nutricional verificable. Sí. Mantiene transparencia sobre productos, beneficios y condiciones de uso.

NuevoLeón

www.carso.com.mx/inversionistas/ centro-de-reportes/reportessustentabilidad/ | www.carso. com.mx/inversionistas/centro-dereportes/informes-anuales/ | www. carso.com.mx/inversionistas/ centro-de-reportes/reportesanuales/ hermesinfraestructura.mx hermesinfraestructura.mx/esg/

www.pluxee.mx

www.conagrabrands.com www.edenred.mx

www.pluxee.mx/somos-pluxee/ | www.pluxeegroup.com/regulatedinformation/ | www.pluxeegroup. com/fiscal-2025-results/

www.conagrabrands.com/ responsibility www.edenred.com/en/ sustainability/

Reconocemos a las organizaciones que están redefiniendo el futuro alimentario de México. Nomina a quienes lideran el cambio en 10 categorías clave.

Producción Sostenible y Regenerativa

Políticas Públicas, Gobernanza y Cooperación

Tecnología e Inteligencia Artificial

Economía Circular y Reducción del Desperdicio

Agua, Energía e Infraestructura

Impacto Social y Seguridad Alimentaria

Logística y Cadenas de Suministro

Educación, Cultura y Conciencia Alimentaria

Innovación Alimentaria y Nutricional

10. IMPACTO GLOBAL Planeta Hambre Cero

Solo 10 organizaciones serán reconocidas

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PORTADA

Ha sido jurado en certámenes como Inpex, en Pittsburgh, Inova, en Zagreb, Euro Invent, en Rumanía, y el British Invention Show, en Londres, y entre 2008 y 2011 creó y dirigió ATTIC, una feria internacional de innovación. — PEP TORRES, FUNDADOR DE STEREONOISE MundoEjecutivo

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PEP TORRES Y EL ARTE DE SACAR LAS IDEAS DEL CAJÓN — Por Katzi Olivella /

MÁS DE 500 INVENTOS

PEP TORRES ES INVENTOR, CONFERENCIANTE Y AUTOR. DIRIGE STEREONOISE DESDE 2005, UN ESTUDIO ESPECIALIZADO EN DISEÑO DE PRODUCTOS Y CONSULTORÍA CREATIVA.

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HAY QUIEN SE HIZO FAMOSO POR INVENTAR UN OBJETO

y quien lo hizo por cambiar la forma de mirar los objetos. Pep Torres, barcelonés, inventor, conferenciante y autor, pertenece a la segunda categoría. Dirige desde 2005 Stereonoise, un estudio que diseña productos y ofrece consultoría creativa. Es autor de más de quinientos inventos, ha formado parte de jurados de certámenes internacionales de innovación y su trabajo ha aparecido en medios como The Wall Street Journal y The New York Times. En 2006 recibió el Premio Ciutat de Barcelona por una exposición sobre el futuro y en 2011 fundó el Museu d’Idees i Invents de Barcelona (miba). También ha diseñado experiencias gastronómicas junto al chef Paco Roncero. Su carrera internacional se ha construido también desde el otro lado de la mesa. Ha sido jurado en certámenes como Inpex, en Pittsburgh, Inova, en Zagreb, Euro Invent, en Rumanía, y el British Invention Show, en Londres, y entre 2008 y 2011 creó y di-

Un invento reconocido por TIME En 2009, su máquina expendedora que permite pagar productos pedaleando fue incluida por la revista TIME entre los 50 mejores inventos del año.

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rigió ATTIC, una feria internacional de innovación. El miba, abierto en marzo de 2011, recibió cerca de noventa mil visitantes en sus dos primeros años, aunque hoy ya no funciona como museo permanente. Ha dado conferencias en escuelas de negocio y universidades, entre ellas EADA, ESADE, la UAB y Deusto, y suma libros sobre inventos, pensamiento y creatividad.

PEDALEAR PARA TRANSFORMAR LA CONVERSACIÓN

Su proyecto más mediático es una máquina de vending en la que no se paga con dinero: el usuario pedalea las calorías del producto que quiere antes de recibirlo. TIME la incluyó en 2009 entre los cincuenta mejores inventos del año. Torres insiste en que detrás no hay una receta médica, sino una intención: cambiar una conversación que suele empezar culpabilizando al usuario. “Era creatividad inversa: en lugar de prohibir el chocolate, proponía otra relación con él”, explica. Quería hacer visible la relación entre consumo y actividad, con humor en lugar de reproche. El reconocimiento de TIME le sirvió, dice, para que la gente mirara la luna y no el dedo: entendió la intención estratégica más allá de la anécdota. La máquina nació con vocación de espacio público. Torres la imaginó en escuelas y estaciones de

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Más de 30 años desarrollando el Pensamiento Diferencial Su metodología conecta tres elementos: generar ideas, ejecutarlas y comunicar su valor. La creatividad no termina al imaginar una solución; debe convertirse en resultados.

metro, para que la gente pudiera comerse sus patatas fritas y, de paso, ponerse en forma. Es una muestra de su método: una cifra, las calorías, se convierte en una experiencia física que se entiende sin necesidad de explicación, y el humor hace el resto. Esa misma lógica de darle la vuelta a lo establecido aparece en otras ocurrencias suyas, como su desayuno al revés, el café con leche mojado en croissant, que llegó a darle titulares internacionales.

UNA ACTITUD DIRECTIVA, NO UNA PROFESIÓN

De esa trayectoria ha extraído una convicción central para el mundo ejecutivo: ser inventor no es una profesión, sino una actitud ante la vida. Para él, la pregunta no es cómo se entrena, sino cómo evitamos perderla, porque una persona creativa es un niño que se ha salvado. Al crecer descartamos posibilidades antes de explorarlas, y su trabajo en conferencias y talleres consiste en quitar esos bloqueos y devolver una capacidad que ya estaba ahí. Su lema lo resume: “No es lo que sabes sino cómo piensas”. A su juicio, un inventor es muchas veces un usuario insatisfecho, alguien que no se acostumbra a la fricción innecesaria y se pregunta por qué tiene que hacerse así y si podría ser más fácil. Pero añade que no basta con mirar donde todos miran y ver lo que nadie ve: hay que hacer algo al respecto.

MundoEjecutivo

DEL PENSAMIENTO FUERA DE LA CAJA A LA EJECUCIÓN IMPECABLE

Esa actitud es la base del Pensamiento Diferencial, la metodología que ha ido construyendo durante más de treinta años. Frente a la noción convencional de pensar fuera de la caja, que según él aborda solo una parte del trabajo creativo, su propuesta conecta la imaginación con la ejecución y la comunicación: técnicas para generar ideas, habilidades para hacerlas realidad y capacidad de explicar por qué merecen atención. Una propuesta excelente puede quedarse en nada si falla cualquiera de esas piezas. En Stereonoise, cuenta, el empeño es que entre lo imaginado y lo entregado se pierda lo mínimo, porque la ejecución forma parte intrínseca de la creatividad. Su proceso empieza por imaginar el resultado ideal sin recortarlo antes de tiempo y sigue con el oficio de encontrar cómo hacerlo, conservando lo que vuelve valiosa la idea en lugar de podarla hasta que resulte complaciente pero irrelevante para el negocio. Para quien quiera empezar, sus ejercicios son sencillos pero potentes. Recomienda construir una biblioteca de ideas, con la fotografía de algo que se ve por la calle, una noticia o una solución ingeniosa, y cambiar de vez en cuando una serie por veinte minutos aprendiendo algo ajeno al propio trabajo.

DISPONIBLE EN: mundoejecutivopuebla.com Innovación · Empresas · Emprendimiento · Economía · Turismo · Cultura

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La creatividad, recuerda, trabaja con el material que se le da, y conviene dejar algún espacio sin pantalla para relacionar lo aprendido. Para él, el humor no es un adorno, sino una herramienta de trabajo estratégica. Sostiene que quitar la caja exige abandonar la manera convencional de pensar los negocios, aceptar la imprevisibilidad en lugar de imitar lo que ya existe y disfrutar de verdad del trabajo conceptual, porque solo así se crean soluciones capaces de emocionar.

ANTICUERPOS CORPORATIVOS: LO QUE FRENA A LAS EMPRESAS

Cuando trabaja con grandes organizaciones, su diagnóstico es directo. La primera pista de que una empresa quiere innovar pero todavía debe cambiar, bromea, es que lo hayan tenido que llamar. Hay voluntad, pero también defensas: la innovación entra como un virus y aparecen los glóbulos blancos, porque cada departamento protege sus objetivos y sus plazos, y la suma de esas protecciones impide probar algo distinto. No lo atribuye a mala fe, y le interesa menos la declaración de intenciones que lo que sucede cuando una idea obliga a cambiar algo.

La creatividad es una actitud Para Torres, innovar significa cuestionar lo cotidiano, detectar problemas y encontrar nuevas formas de resolverlos. Su filosofía: “No es lo que sabes, sino cómo piensas”.

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Recomienda reconocer el talento que ya está sentado a unos metros y darle margen, porque de poco sirven los talleres si el lunes sigue el mismo sistema de autorizaciones. Para que una idea poco convencional deje de generar resistencia, hace falta una persona dentro de la empresa que la mueva despacho por despacho, y un proceso que pueda seguirse en medio del trabajo cotidiano. Si no, advierte, el cajón es una forma elegante de no decidir: nadie rechaza la propuesta, pero nadie le asigna el siguiente paso. Sobre cómo ciertos hábitos cotidianos afectan a nuestra relación con la responsabilidad y el error, dice haber reflexionado en un artículo para el Financial Times titulado “The Quiet Catastrophe in Your Pocket”.

SENSIBILIDAD, LIDERAZGO Y TECNOLOGÍA: EL TÁNDEM DEL FUTURO

La pregunta por su invento favorito no tiene respuesta fácil. “Es como preguntar por tu canción favorita: depende del momento y de lo que estés viviendo”, responde. Algunos le gustan por el mensaje, otros por cómo se llevaron a cabo o por lo que despertaron en las personas, y su manera de pensar, dice, es abierta y transversal. Esa diversidad forma parte de quién es y de cómo trabaja. Preguntado por las diferencias entre las organizaciones mexicanas, latinoamericanas y españolas, evita las generalizaciones. Pesan más las personas concretas que la nacionalidad, y prefiere saber quién impulsará el cambio, qué margen tiene y cómo reacciona cuando algo sale mal. Y entre los hábitos que cree que habría que rediseñar desde cero, señala nuestra relación con la sensibilidad. Se define como renacentista, por su mezcla de arte y ciencia, y echa de menos la capacidad de emocionarnos, de empatizar y de mirar con cierta poesía, algo que considera vital en los negocios: para crear algo que le importe a alguien hay que comprenderlo. Para el ejecutivo de hoy, saturado y sin tiempo, su sugerencia es aprender a trabajar con un agente de inteligencia artificial, como Hermes, que él mismo utiliza. No se trata solo de conversar con un modelo: un agente puede usar herramientas y ejecutar tareas dentro de los permisos que se le dan. Eso exige aportar contexto, revisar resultados y decidir qué no se delega. Le interesa el tándem entre una persona transversal con criterio y una IA que conoce su método, porque, concluye, si recuperas tiempo para pensar mejor, ganas algo más que productividad. Usar la tecnología para pensar mejor, no menos.

HAMBRE CERO Los sistemas que harán posible alimentar al mundo

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ESPECIAL

La brecha de acceso seguirá siendo el problema de fondo La OMS estima que, incluso con una rápida expansión de la producción, menos del 10% de las personas que podrían beneficiarse tendrá acceso real a estos tratamientos.

OZEMPIC:

EL MEDICAMENTO QUE ESTÁ REINVENTANDO LA ECONOMÍA — Por Mariela Millán /

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Recorte de precios en Estados Unidos Novo Nordisk anunció una reducción de hasta 35% en el precio de lista de Ozempic, con ajustes también en Wegovy y Rybelsus, en respuesta a la presión de legisladores.

ESPECIAL

Del consultorio al consejo de administración: cómo un fármaco para la diabetes se convirtió en la mayor máquina de generar dinero -y de reordenar industrias enteras- de la historia farmacéutica reciente. Alimentos, moda, seguros y bienestar ya sienten el temblor. México, con tres de cada cuatro adultos con sobrepeso u obesidad, es uno de los terrenos donde esa onda expansiva golpea con más fuerza.

ace apenas un lustro, Ozempic era un nombre que solo reconocían los endocrinólogos. Hoy es una palabra que se dice en juntas de consejo, en pasillos de retail, en mesas de aseguradoras y en el clóset de millones de personas que ya no encuentran su talla de siempre. Los agonistas del receptor GLP-1 -semaglutida, tirzepatida y la nueva generación de moléculas que vienen detrás- dejaron de ser un tema exclusivamente clínico para convertirse en el fenómeno de negocios más disruptivo que ha vivido la salud en una generación. Y apenas empieza. Las cifras, para quien no las haya seguido de cerca, son difíciles de dimensionar. De acuerdo con estimaciones citadas por Forbes México, el mercado global de los GLP-1 ya rebasó los 100 mil millones de dólares y podría acercarse a los 300 mil millones hacia 2030. Otras consultoras especializadas, como Fortune Business Insights, calculan el tamaño del mercado de agonistas del receptor GLP-1 en alrededor de 63 mil millones de dólares en 2025, con una expansión hacia 254 mil millones de dólares en 2034. Firmas de análisis más agresivas proyectan que el negocio podría rondar los 640 mil millones de dólares hacia 2035. Las metodologías varían -algunas miden solo el fármaco, otras todo el ecosistema de incretinas-, pero la dirección de la flecha es la misma: hacia arriba, y rápido. El estudio “GLP-1: el efecto cascada de la innovación” de Ipsos México advierte que el impacto económico total del fenómeno -sumando alimentación, retail, seguros, tecnología y bienestar- podría superar el billón de dólares en la próxima década. Ya no se trata de un medicamento exitoso, sino de una “innovación de efecto cascada”: una solución a un problema específico que termina reconfigurando mercados que, en apariencia, no tenían nada que ver con la salud.

DOS FARMACÉUTICAS SE REPARTEN EL BOTÍN

Detrás de esos números hay dos compañías que libran, en tiempo real, la batalla comercial más observada de la industria farmacéutica: la danesa Novo Nordisk y la estadounidense Eli Lilly. Novo Nordisk cerró 2025 con ventas netas por 41,379 millones de euros (unos 43,270 millones de dólares), un crecimiento de 6.4% frente al año anterior, y una utilidad neta de 13,714 millones de euros. Ozempic generó 17,015 millones de euros en el año (+5.6%); Wegovy, la versión para control de peso, disparó sus ingresos 36%, hasta 10,591 millones de euros. Para 2026, sin embargo, la compañía ya advirtió a sus accionistas que el crecimiento podría frenarse e incluso caer entre 5% y 13% a tipo de cambio constante, producto de una competencia que sus propios directivos describen como más intensa que nunca.

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Las versiones orales llegan al mercado Eli Lilly lanzó su píldora orforglipron (Foundayo) y Novo Nordisk hizo lo propio con Wegovy oral, abriendo la puerta a millones de pacientes reacios a las inyecciones.

ESPECIAL

EL MAPA DEL EFECTO CASCADA Mapa simplificado: ocho de las industrias que Ipsos ubica en la órbita directa del fenómeno GLP-1. El estudio identifica al menos diez en total, incluyendo el sector inmobiliario y la economía de la longevidad.

Alimentos y bebidas General Mills reportó una caída de 5% en ventas netas en su tercer trimestre fiscal, atribuida en parte al cambio de hábitos de consumo.

Kraft Heinz anunció su división en dos empresas independientes, un movimiento que analistas leen como parte de la reconfiguración estratégica del sector frente al nuevo consumidor.

PepsiCo, Domino’s, Conagra y Nestlé ya reformulan menús y empaques hacia productos altos en proteína y porciones más pequeñas, etiquetados como “GLP-1 friendly”.

Moda y retail Según Circana, 80% de los usuarios de GLP-1 en EU anticipa comprar ropa nueva por cambio de talla; 55% ya lo hizo. Bernstein calcula hasta 13,000 millones de dólares adicionales en gasto anual de ropa.

Torrid, cadena especializada en tallas grandes, cayó 14.3% en ventas del cuarto trimestre fiscal y cerrará 30 tiendas en 2026; DXL cayó 6%, con pérdida neta de 29.6 millones de dólares, y su CEO atribuye parte de la caída a que hasta 25% de sus clientes usa GLP-1.

McKinsey advierte que las marcas que no recalibren sus curvas de tallas podrían enfrentar un golpe de hasta 5,000 millones de dólares en márgenes.

Otras cuatro industrias, según el mapeo de Ipsos, están apenas entrando en la fase de reacción activa -todavía sin cifras trimestrales tan contundentes, pero con movimientos ya visibles: Seguros Recalibración de modelos de riesgo y primas ante la reducción de enfermedades asociadas a la obesidad.

Dermatología y estética Auge en tratamientos para piel flácida y contorno corporal tras pérdidas de peso rápidas.

Hospitalidad Rediseño de menús y experiencias gastronómicas para huéspedes y comensales con menor apetito.

Tecnología Wearables y farmacéuticas colaboran en IA para personalizar dosis y monitorear tratamientos.

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Ese competidor que le respira en la nuca es Eli Lilly. La farmacéutica de Indianápolis cerró 2025 con ventas combinadas de Mounjaro (diabetes) y Zepbound (obesidad) por 36,500 millones de dólares, cifra que representó alrededor de 56% de sus ingresos totales del año. Para 2026, Lilly proyecta ingresos totales de entre 82,000 y 85,000 millones de dólares, impulsados en buena medida por la ampliación de la cobertura de Medicare a los medicamentos contra la obesidad en Estados Unidos.

¿CUÁNTAS PERSONAS LOS ESTÁN USANDO?

La pregunta que sigue a las cifras de ventas es, inevitablemente, cuánta gente hay detrás de ese dinero. En Estados Unidos, el mercado más maduro, se estima que alrededor de 12% de los adultos -más de 31 millones de personas- ya utiliza algún medicamento GLP-1, ya sea para diabetes o para pérdida de peso. A escala global, la Organización Mundial de la Salud calcula que más de mil millones de personas viven hoy con obesidad, una condición que se asoció con 3.7 millones de muertes en 2024 y cuyo costo económico mundial podría alcanzar los 3 billones de dólares anuales hacia 2030. La OMS, que en septiembre de 2025 incorporó a los GLP-1 en su Lista de Medicamentos Esenciales, publicó a finales de ese año su primera guía global para el uso de estos fármacos contra la obesidad. Ahí, precisamente, es donde se esconde buena parte del próximo ciclo de crecimiento del sector: la brecha entre demanda y oferta todavía es descomunal.

UN MERCADO DE ALTO VOLTAJE

Si hay un país donde este fenómeno encuentra terreno fértil, es México. Según cifras del Instituto Nacional de Salud Pública recogidas en la Encuesta Nacional de Salud y Nutrición, alrededor de tres de cada cuatro adultos mexicanos -cerca del 75%- viven con sobrepeso u obesidad, con una prevalencia de obesidad que ronda el 37% y que se disparó más de 20% entre 2006 y 2022. El estudio de Ipsos México suma un dato revelador sobre el ánimo social:

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ESPECIAL

LAS INDUSTRIAS QUE YA SIENTEN EL GOLPE

El modelo RIPPLE™ de Ipsos -Revolutionary Innovation’s Progressive Lateral Effect- describe cómo una innovación médica puntual termina generando ondas de impacto en al menos diez industrias. Pero dos de ellas ya no discuten hipótesis: están reportando resultados trimestrales concretos ligados directamente al fenómeno GLP-1.

EL NEGOCIO REAL EMPIEZA CUANDO EL PESO YA SE FUE

Genéricos tocan la puerta de América Latina La farmacéutica india Biocon evalúa entrar con versiones genéricas a México, Brasil, Canadá y Turquía en cuanto lo permitan los reguladores locales.

La pérdida de patentes y las versiones orales y mensuales van a democratizar el acceso, pero también intensificarán el efecto cascada en sectores que hoy apenas empiezan a prepararse.

84% de los mexicanos declara intención de adoptar estilos de vida más saludables, y 77% de las personas con obesidad admite evitar actividades sociales por su peso. Para Ipsos, esa combinación de necesidad médica y voluntad de cambio hace que la transformación del mercado mexicano no sea solo probable: sea inevitable. El apetito comercial ya se nota. Eli Lilly anunció el lanzamiento de Mounjaro en México desde 2025, apostando -según declaró su propio director financiero a analistas- a que el país forma parte de un universo de cerca de 900 millones de pacientes en mercados emergentes que podrían beneficiarse del fármaco. Wegovy también llegó al país en 2025. La brecha de precio frente a Estados Unidos ha convertido a México en un destino de turismo farmacéutico para pacientes de ambos lados de la frontera. El negocio farmacéutico mexicano -valuado por el INEGI en 536,500 millones de pesos en 2022, con un crecimiento anual proyectado cercano al 10% hasta 2030- ofrece un piso amplio para que el GLP-1 siga ganando participación. Pero COFEPRIS ha emitido alertas sanitarias durante 2025 y 2026 por semaglutida y tirzepatida falsificadas o adulteradas, y reportes internacionales ubican a la farmacéutica india Biocon entre las compañías que evalúan entrar con genéricos a México, Brasil, Canadá y Turquía en cuanto lo permitan los reguladores.

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Un segundo estudio de Ipsos, realizado en Estados Unidos entre pacientes que ya perdieron peso con GLP-1 o cirugía bariátrica, añade una capa de oportunidad de negocio menos evidente. La investigación documenta que muchos pacientes que interrumpen el medicamento reportan recuperar el peso perdido en apenas uno o dos meses, lo que abre un mercado prácticamente virgen para protocolos de destete, coaching conductual y dosificación flexible. También revela que la piel flácida y el contorno corporal se resuelven hoy a través de redes sociales antes que con el equipo médico, y que el miedo a recuperar el peso -ligado tanto a la pérdida del “silencio mental” frente a la comida como al hambre misma- es la preocupación psicológica más consistente entre los entrevistados. Para las empresas mexicanas -de la industria alimentaria, las aseguradoras, pasando por retail, fitness y salud digital- la pregunta ya no es si esta ola las va a alcanzar, sino cuándo y con qué tan preparadas las va a encontrar. En un país donde tres de cada cuatro adultos cargan con sobrepeso u obesidad, el próximo gran ganador de negocios no necesariamente llevará el logotipo de un laboratorio farmacéutico. Podría ser cualquier marca capaz de entender que, cuando el peso se va, empieza un negocio distinto: el de acompañar todo lo que la báscula nunca contó.

TECH

de las bases de datos estructuradas EL COMPROBANTE una más completas del entorno empresarial.

Fiscal Digital por Internet (CFDI) constituye

as empresas destinan hoy miles de millones de dólares a proyectos de inteligencia artificial (IA), pero los resultados distan mucho de las expectativas. En numerosos casos, el retorno de inversión es mínimo o simplemente inexistente. La explicación no está en que la tecnología haya fallado, sino en un problema mucho más básico: los datos. Durante años, las organizaciones han acumulado información sobre clientes, proveedores, inventarios, operaciones, finanzas e impuestos. Sin embargo, gran parte de esos datos permanece dispersa entre ERP, CRM, sistemas heredados y un sinfín de hojas de cálculo. Antes de pensar en agentes inteligentes o modelos predictivos, es indispensable resolver ese desorden.

EL GRAN PENDIENTE DE LOS ERP

El espejismo de la IA: millones a la basura Las empresas invierten fortunas en inteligencia artificial, pero muchas siguen sin obtener resultados porque el problema no está en los algoritmos, sino en la calidad de los datos y la falta de una estrategia de gobernanza. En México, el CFDI puede convertirse en el mejor punto de partida. — Por Héctor Gutiérrez / Presidente y fundador de Konesh Soluciones

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Los ERP nacieron con la promesa de convertirse en la única fuente de verdad de las empresas. En la práctica, pocas organizaciones lograron ese objetivo. La evolución de los negocios, las regulaciones locales y la necesidad de operar con rapidez obligaron a crear procesos paralelos y nuevas bases de información. El resultado es una infraestructura fragmentada donde la conciliación fiscal, la operación diaria y muchas decisiones estratégicas siguen dependiendo de sistemas desconectados entre sí. En estas condiciones, incorporar inteligencia artificial no resuelve el problema. Alimentar un modelo con datos incompletos, duplicados o desactualizados únicamente acelera la generación de errores y automatiza malas decisiones.

EL CFDI COMO CENTRO DE LA ESTRATEGIA

México cuenta con una ventaja poco aprovechada. El Comprobante Fiscal Digital por Internet (CFDI) constituye una de las bases de datos estructuradas más completas del entorno empresarial. Más que un documento fiscal, el CFDI integra información validada digitalmente sobre operaciones comerciales, pagos, nómina, mercancías y logística mediante sus distintos complementos. En otras palabras, representa el ADN transaccional de las empresas. Colocar al CFDI en el centro de una estrategia de datos permite desarrollar aplicaciones

TECH

de inteligencia artificial con beneficios inmediatos. Un modelo puede analizar millones de comprobantes para reconstruir cadenas de suministro, detectar inconsistencias fiscales, identificar proveedores de riesgo —como EFOS y EDOS—, localizar cancelaciones indebidas o validar retenciones prácticamente en tiempo real. De esta manera, el cumplimiento fiscal deja de verse únicamente como una obligación administrativa para convertirse en una poderosa herramienta de inteligencia de negocios.

CONSTRUIR SIN EMPEZAR DE CERO

Muchas empresas creen que prepararse para la IA implica reemplazar sus sistemas o reconstruir un ERP implementado hace más de una década. Esa visión suele traducirse en proyectos largos, costosos y con resultados inciertos. Existe una alternativa más eficiente: integrar la información sin alterar la operación existente. Mediante la extracción de datos directamente desde los archivos XML del CFDI y su incorporación a plataformas de análisis masivo, es posible construir un ecosistema de información en cuestión de semanas. Este modelo permite comparar los registros internos con la información validada por el Servicio de Administración Tributaria (SAT), detectar diferencias, cerrar brechas y establecer controles preventivos antes de que los problemas se conviertan en contingencias.

GOBERNANZA ANTES QUE ALGORITMOS

La inteligencia artificial genera valor únicamente cuando forma parte de un proceso sólido de gobernanza de datos. Integrar, validar, automatizar, medir y corregir debe preceder al despliegue de modelos inteligentes. Solo entonces resulta realmente útil incorporar asistentes de IA, tableros ejecutivos o consultas en lenguaje natural que permitan a la alta dirección anticipar riesgos, monitorear indicadores y tomar decisiones con mayor velocidad y precisión. La tecnología deja así de ser una promesa futurista para convertirse en una herramienta práctica que reduce costos, fortalece el cumplimiento normativo y mejora la competitividad.

SEGURIDAD Y TALENTO, PIEZAS INDISPENSABLES

Centralizar la información también obliga a fortalecer la ciberseguridad. La adopción de estándares como la familia ISO 27000, junto con controles físicos, perimetrales y digitales, resulta indispensable para proteger los nuevos ecosistemas de datos.

Al mismo tiempo, es un error pensar que la inteligencia artificial sustituirá al talento humano. Su verdadero valor consiste en eliminar tareas repetitivas, automatizar procesos y liberar tiempo para que las personas se concentren en el análisis, la estrategia y la innovación.

LA VERDADERA PREGUNTA

Antes de invertir en nuevos modelos, agentes autónomos o plataformas de IA, las organizaciones deberían hacerse una pregunta mucho más simple: ¿nuestros datos son confiables, accesibles y están realmente integrados? Si la respuesta es negativa, cualquier iniciativa de inteligencia artificial tendrá una adopción limitada y difícilmente generará el retorno esperado. La IA no fracasa por falta de capacidad tecnológica; fracasa cuando se construye sobre información desordenada. Sin una estrategia sólida de gobernanza de datos —y, en el caso de México, sin aprovechar el enorme potencial del CFDI como eje de esa estrategia—, la inteligencia artificial seguirá siendo un espejismo: una promesa costosa que termina convirtiendo millones de pesos en un gasto, en lugar de una inversión.

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Mediante la extracción de datos directamente desde los archivos XML del CFDI y su incorporación a plataformas de análisis masivo, es posible construir un ecosistema de información en cuestión de semanas.

BYD México presenta el nuevo KING DM-i 2027, un sedán híbrido enchufable que combina 1,680 km de autonomía, tecnología DM-i de última generación y un diseño renovado. Con 170 km en modo eléctrico, pantalla rotativa de 15.6 pulgadas y ADAS completo, el modelo ya está disponible desde $499,900 MXN en la red de distribuidores del país.

AUTOS

BYD KING DM-i 2027: El sedán híbrido que puede recorrer México

YD México ha puesto en el mercado el nuevo KING DM-i 2027, un sedán híbrido enchufable que redefine los estándares de eficiencia y tecnología en el segmento. Su corazón es la evolución de la tecnología DM-i, que combinada con la reconocida Blade Battery, permite alcanzar una autonomía combinada de 1,680 kilómetros y 170 kilómetros en modo eléctrico, con un consumo de apenas 27.39 km/l. El diseño exterior ha sido renovado con líneas elegantes, iluminación Full LED y una parrilla frontal que le otorga presencia y dinamismo. En el interior, la cabina ofrece materiales premium, espacio generoso y una cajuela de 522 litros. La experiencia

digital está a cargo del ecosistema BYD Intelligent Cockpit, con pantalla rotativa de 15.6 pulgadas, compatibilidad inalámbrica con Apple CarPlay y Android Auto, asistente de voz “Hi BYD” y actualizaciones OTA. En materia de seguridad, el KING DM-i integra un completo paquete ADAS con frenado autónomo, control crucero adaptativo, monitoreo de punto ciego, cámara 360° y seis bolsas de aire, todo respaldado por la seguridad estructural de la Blade Battery. Disponible en versiones GL y GS, con precios de lanzamiento desde $499,900 MXN para las primeras 2,500 unidades. BYD consolida así su liderazgo en movilidad sostenible en México.

Con pantalla rotativa de 15.6 pulgadas, compatibilidad inalámbrica con Apple CarPlay y Android Auto, asistente de voz “Hi BYD” y actualizaciones OTA. MundoEjecutivo

SERIES

PLATAFORMAS DE EMISIÓN: NETFLIX Título original: The Diplomat Creadora: Debora Cahn Género: Drama político / Thriller / Suspenso Temporadas: 3 Duración: 50-55 minutos por episodio Protagonistas: Keri Russell, Rufus Sewell, David Gyasi, Ali Ahn y Rory Kinnear.

La diplomática:

liderazgo en la mesa de negociación POR: PABLO PO

n un momento en que las empresas enfrentan incertidumbre geopolítica, mercados volátiles y decisiones cada vez más complejas, La diplomática (The Diplomat) se convierte en mucho más que una serie política: es una brillante lección de liderazgo, negociación y gestión de crisis. Creada por Debora Cahn y protagonizada por Keri Russell, la historia sigue a Kate Wyler, una experimentada diplomática estadounidense que, en medio de una crisis internacional, es nombrada embajadora de Estados Unidos en el Reino Unido. A partir de ese momento deberá navegar entre conflictos globales, intereses políticos, presiones mediáticas y un matrimonio tan complicado como las negociaciones que encabeza. Lo más atractivo de la serie para el público empresarial es que el verdadero conflicto no se libra en un campo de batalla, sino en reuniones privadas, llamadas estratégicas y conversaciones donde cada palabra puede modificar el equilibrio del poder. Es una realidad muy cercana a la que viven los altos directivos cuando negocian una adquisición, enfrentan una crisis reputacional o buscan construir alianzas de largo plazo.

Lejos de la acción explosiva y los discursos grandilocuentes, La diplomática demuestra que las decisiones capaces de cambiar el rumbo del mundo se construyen con estrategia, inteligencia emocional y capacidad de negociación. Una serie imprescindible para quienes dirigen empresas, equipos o proyectos. MundoEjecutivo

Kate Wyler representa un modelo de liderazgo contemporáneo: escucha antes de hablar, privilegia el análisis sobre la improvisación y entiende que la influencia suele ser más poderosa que la autoridad. Su capacidad para leer a las personas, anticipar escenarios y encontrar puntos de coincidencia ofrece lecciones valiosas para cualquier ejecutivo. La serie también retrata con acierto la importancia de la reputación, la comunicación estratégica y el manejo de intereses contrapuestos. Cada decisión genera consecuencias políticas, económicas y mediáticas, recordando que, en el mundo de los negocios, las organizaciones ya no sólo administran resultados, sino también percepción y confianza. Visualmente elegante y con un ritmo que privilegia la inteligencia sobre la espectacularidad, La diplomática mantiene la tensión sin recurrir a excesos. Su fortaleza reside en un guion sólido, diálogos inteligentes y actuaciones sobresalientes, particularmente las de Keri Russell y Rufus Sewell, quienes construyen personajes complejos y profundamente humanos. Para empresarios, consejeros, emprendedores y líderes corporativos, esta producción deja una enseñanza clara: los grandes resultados rara vez son producto de la confrontación. Se alcanzan mediante preparación, capacidad de escuchar, inteligencia emocional y una negociación bien ejecutada. En una época donde liderar implica gestionar incertidumbre todos los días, La diplomática recuerda que el verdadero poder no siempre levanta la voz; muchas veces simplemente sabe cuándo hablar, cuándo callar y cómo construir consensos.

Uno termina sintiendo que forma parte del grupo de astronautas, comparte sus nervios antes de cada misión y celebra con ellos cada pequeño triunfo.

LIBROS

Atmosphere:

el vértigo de los grandes sueños POR PABLO PO

ay autores que tienen el don de crear personajes que parecen personas de carne y hueso. Taylor Jenkins Reid es una de ellas, y con Atmosphere vuelve a demostrar por qué cada nuevo libro suyo termina convirtiéndose en uno de los más comentados del año. Esta vez deja atrás el glamour de Hollywood y el rock de los años setenta para llevarnos al fascinante mundo de la NASA en la década de los ochenta. Pero que nadie espere una novela llena de tecnicismos o ciencia complicada. En realidad, el espacio es sólo el escenario de una historia profundamente humana.

Título: Atmosphere Autora: Taylor Jenkins Reid Género: Novela contemporánea / Romance / Ficción histórica. Editorial: Ballantine Books (edición original). Publicación: 2025.

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La protagonista es Joan Goodwin, una profesora de astronomía que recibe la oportunidad con la que siempre soñó: formar parte del programa de astronautas de la NASA. A partir de ahí comienza una aventura llena de entrenamiento, retos, nuevas amistades y decisiones que cambiarán su vida para siempre. Lo mejor de Atmosphere es que habla de algo con lo que cualquiera puede identificarse: el miedo a salir de la zona de confort. Todos, en algún momento, nos preguntamos si vale la pena dejar atrás una vida segura para perseguir aquello que realmente nos apasiona. Joan decide intentarlo, y el viaje que emprende resulta tan emocionante por dentro como por fuera. Como ya es costumbre en Taylor Jenkins Reid, los personajes están muy bien construidos. Uno termina sintiendo que forma parte del grupo de astronautas, comparte sus nervios antes de cada misión y celebra con ellos cada pequeño triunfo. Además, la autora consigue equilibrar perfectamente el romance, la amistad y la ambición profesional sin que ninguno de esos elementos eclipse a los demás. La novela también es un homenaje a quienes se atreven a romper barreras. Habla de mujeres que encuentran su lugar en un mundo altamente competitivo, de trabajo en equipo, de resiliencia y de esa mezcla de disciplina y pasión que hace posibles las grandes hazañas. Pero, sobre todo, Atmosphere es un libro que se disfruta. Tiene un ritmo ágil, capítulos que invitan a seguir leyendo y ese tipo de historia que hace difícil cerrar el libro antes de dormir. Es de esas novelas ideales para llevar en la maleta durante las vacaciones, porque combina emoción, entretenimiento y una buena dosis de inspiración. Si te gustaron Los siete maridos de Evelyn Hugo o Daisy Jones & The Six, probablemente también quedarás atrapado por esta historia. Y si nunca has leído a Taylor Jenkins Reid, Atmosphere es una magnífica puerta de entrada a una autora que sabe contar historias como pocas. Al final, más que hablar del espacio, esta novela habla de nosotros: de los sueños que dejamos en pausa, de las oportunidades que cambian el rumbo de una vida y del valor que hace falta para dar el primer paso.

The Wave of Sustainable Design A Global Narrative of Influence Sustainable Architecture, Art & Design

Mundo Ejecutivo - Pep Torres