PODER LILA · Mujeres que inspiran Volumen 10 | Enero 2026 by MUJERESLILA

ODER LILA ODERLILA

Mujeres que inspiran Mujeres que inspiran

PODERLILA

Mujeresqueinspiran Mujeresqueinspiran

El poder de construir juntas

Construir juntas no siempre es cómodo.

Implica escuchar, ceder, sostener procesos largos y, muchas veces, trabajar sin aplausos.

En un mundo que insiste en el protagonismo individual, hablar de construcción colectiva parece contracorriente. Sin embargo, es ahí en lo que se hace con otras, para otras donde ocurre el cambio que permanece

Esta edición nace de una convicción clara: el poder más transformador no es el que se impone, sino el que se comparte El que se construye desde la constancia, la congruencia y el compromiso con lo común. El que no busca reflectores, pero deja huella.

En estas páginas reconocemos a mujeres que han entendido el liderazgo como un proceso y no como una posición. Mujeres que han elegido servir, sostener y construir, incluso cuando el camino ha sido lento o poco visible. Mujeres que no llegaron solas, y que tampoco caminan solas.

“Nada verdaderamente importante se construye en soledad.”

Desde la Red Estatal de Mujeres LILA creemos en un liderazgo que se forma, que se cuida y que se acompaña Creemos en la fuerza de las redes, en la importancia de la palabra compartida y en la responsabilidad de abrir camino para que más mujeres participen, decidan y transformen su entorno con libertad y conciencia.

Poder LILA no pretende dar respuestas definitivas. Pretende provocar preguntas, generar diálogo y recordarnos algo esencial: cuando una mujer avanza, lo verdaderamente poderoso ocurre cuando lo hace junto a otras.

Esta edición es una invitación.

A construir juntas.

Con intención. Con convicción. Con responsabilidad.

Edith A. Méndez

Coordinadora Estatal

¿Quiénes somos detrás de

PODERLILA Mujeres que inspiran

| Revista de difusión y promoción del Liderazgo Político de las Mujeres |

PODER LILA | Mujeres que inspiran, Revista creada con el objetivo de promover el liderazgo político, derechos, valores democráticos y, empoderamiento de las mujeres.

Publicación editada por la Red Estatal de Mujeres Lila de Baja California

Número 10, Publicada el 31 de Enero de 2026, D.R. 2026

Red Estatal de Mujeres Lila del PES.

Los artículos publicados son responsabilidad de sus autores, su distribución es digital y gratuita, sin fines de lucro. Queda prohibida su venta. www.facebook.com/RedMujeresLilaBC

Edith Adriana Méndez Martínez

Coordinación y dirección editorial

Laura Patricia Quintero Tinoco

Gestión de contenido

Verónica Mendoza

Ortíz

Gestión técnica

Ana Karen Bracamonte Zazueta

Gestión técnica

Victoria R. De La Gala Echeverría Fotografía

PODERLILA Mujeres que inspiran

Construir

Convicción

Tanahiry Hernández

Compromiso

Frases

Próximos

Construir juntas:

Cuando el liderazgo se comparte

Construir juntas no siempre es cómodo.

Implica escuchar cuando no se piensa igual, ceder cuando el ego pide protagonismo y sostener procesos largos que, muchas veces, no reciben aplausos inmediatos.

En un mundo que premia el éxito individual, hablar de construcción colectiva parece ir a contracorriente. Sin embargo, es justamente ahí — en lo que se hace con otras y para otras donde se gestan los cambios que permanecen.

Durante años, el liderazgo se nos presentó como una carrera solitaria: subir, destacar, imponerse. Hoy sabemos que ese modelo no solo es insuficiente, sino profundamente limitado. Las transformaciones reales no nacen del control, sino de la colaboración. No del mando, sino del compromiso compartido.

Construir juntas es entender que liderar no es ocupar el centro, sino abrir espacio.

Que avanzar no significa ir más rápido, sino ir acompañadas.

El liderazgo más fuerte no es el que se impone, sino el que se comparte

Construir juntas es entender que el poder no se acumula: se distribuye.

Los cambios reales no nacen del protagonismo individual ni de las figuras aisladas

Nacen de estructuras sólidas, de procesos compartidos y de mujeres que entienden que ocupar espacios no es suficiente si esos espacios no se traducen en decisiones, políticas públicas e incidencia real en la vida de las personas.

Construir juntas es pasar del discurso a la estructura.

as no es un gesto simbólico cómodo.

Es una decisión política consciente. Es estratégico. Es necesario.

nocer que el poder e concentrado en unos o se transforma cuando se organiza y se ejerce de ectiva. No desde la ntre mujeres, que durante funcional al sistema, sino lación de liderazgos que se respetan y se sostienen

El liderazgo femenino no es accesorio ni decorativo.

Y es transformador cuando se ejerce con claridad, preparación y visión de largo plazo. Porque ninguna transformación profunda ocurre en soledad.

Ocurre cuando el poder se distribuye y se convierte en acción colectiva.

Construir juntas es sostener procesos, no momentos.

El trabajo colectivo entre mujeres no se mide por eventos aislados ni por coyunturas mediáticas. Se mide por su capacidad de permanecer, de formar, de incidir y de resistir incluso cuando no hay reflectores.

Las redes que transforman no dependen de liderazgos carismáticos, sino de acuerdos claros, objetivos compartidos y una ética común. Ahí es donde el poder deja de ser frágil y se vuelve estructural.

La fuerza de una red no está en cuántas somos, sino en cómo nos organizamos.

Cuando las mujeres se articulan desde la responsabilidad y no desde la improvisación, el impacto trasciende a las personas y alcanza a las comunidades La transformación ocurre cuando hay continuidad, cuando los procesos se sostienen y cuando el liderazgo se comparte sin diluirse.

Construir juntas es asumir que el cambio verdadero no es inmediato, pero sí posible. Y que solo se logra cuando se trabaja con claridad, coherencia y co o.

El cambio verdadero se sostiene cuando hay convicción, responsabilidad y propósito.

La participación de las mujeres en la vida pública no se agota en la representación ni en la visibilidad. Se vuelve significativa cuando se traduce en criterio, toma de decisiones y compromiso con el bienestar colectivo

Fortalecer la presencia femenina implica asumir que cada espacio conquistado conlleva una responsabilidad: actuar con ética, prepararse constantemente y entender el

Este proyecto se desarrolla en estricto apego al Reglamento de Fiscalización del Instituto Nacional Electoral (INE), garantizando el uso transparente, responsable y legal de los recursos públicos destinados a la capacitación, formación y difusión política de las mujeres.

Forma parte de la Red Estatal de Mujeres LILA

Un espacio para mujeres interesadas en participar activamente en su comunidad, fortalecer sus capacidades y contribuir al desarrollo social desde una perspectiva de igualdad y responsabilidad pública

�� Contacto: reddemujereslilabc@gmail.com

�� Facebook:

Red de Mujeres Lila BC

CAROLINA ANDA

C Convicción que construye liderazgo

arolina Anda no habla de liderazgo desde la consigna, sino desde la convicción. Su trayectoria está marcada por una constante poco común en la vida pública: la coherencia entre lo que se piensa, lo que se dice y lo que se

hace En un entorno donde la estridencia suele imponerse, ha construido una voz firme, serena y profundamente política.

Para ella, el liderazgo no se improvisa ni se hereda. Se construye con método, con visión y con la claridad de saber para qué y para quién se ejerce. Liderar no es ocupar espacios, sino darles sentido.

El empoderamiento de las mujeres no puede limitarse a la presencia simbólica Implica generar condiciones reales para que puedan incidir, decidir y transformar su entorno. Desde esta visión, Carolina ha insistido en que el primer paso es ineludible: el empoderamiento económico.

Una mujer difícilmente puede participar en la vida pública si antes no ha resuelto las preocupaciones inmediatas de su hogar Por ello, las casas moradas surgen como espacios comunitarios donde las mujeres adquieren herramientas productivas, generan ingresos propios y fortalecen su autonomía.

Lejos de una lógica asistencialista, estos espacios apuestan por formar capacidades Talleres productivos, capacitación en oficios, administración y finanzas familiares se convierten en el punto de partida para que las mujeres transiten del apoyo puntual a la independencia económica.

Desde ahí se sientan las bases de un liderazgo que no depende del momento político, sino de la preparación, la constancia y la convicción personal.

El siguiente nivel del liderazgo ocurre cuando el empoderamiento individual acción colectiva Para Carolina Anda, el verdadero cambio se construye cuando las mujeres se organizan, identifican las necesidades de su entorno y aprenden a gestionar soluciones desde su propia comunidad.

Este proceso no surge de manera espontánea. Requiere formación, acompañamiento y la convicción de que cada decisión, por pequeña que parezca, puede generar impacto En cada colonia existe al menos una mujer con vocación de servicio; el reto está en identificarla, fortalecerla y dotarla de herramientas para liderar con claridad y propósito.

Desde esta experiencia, el liderazgo comunitario se convierte en la antesala natural de la participación política. Las mujeres que aprenden a organizarse, a dialogar con autoridades y a gestionar recursos públicos desarrollan capacidades que trascienden lo local y las preparan para asumir responsabilidades mayores.

No se trata de improvisar candidaturas, sino de construir trayectorias De formar liderazgos con sustancia, capaces de resistir presiones, actuar con ética y sostener decisiones incluso en contextos adversos. Así, la política deja de ser un espacio ajeno para convertirse en una herramienta legítima de transformación social

Para Carolina Anda, el liderazgo femenino no se ejerce en soledad Se construye en red, con firmeza y con la certeza de que ninguna mujer debe enfrentar los desafíos del espacio público sin apoyo ni respaldo

“El liderazgo se fortalece cuando se ejerce con responsabilidad colectiva, coherencia y la convicción de abrir camino para otras.”

Desde el cabildo, el territorio y el diálogo directo con la gente, Tanahiry Hernández ha construido su camino en el servicio público con una convicción clara: representar implica escuchar, asumir responsabilidades y trabajar con coherencia. Su historia no parte del protagonismo, sino del compromiso cotidiano con San Felipe y sus comunidades.

Ta n a h i r y

H e r n á n d e z

es regidora del H Ayuntamiento de San Felipe en el periodo 2024–2027

Su formación académica en el ámbito educativo y su experiencia

cercana a las realidades sociales han marcado su manera de entender el servicio público: como una tarea que se ejerce con sensibilidad, preparación y responsabilidad.

Desde sus primeros pasos profesionales, la educación, el diálogo y la organización social han sido pilares de su visión. Para ella, gobernar no es ocupar un espacio, sino asumir una causa: la de trabajar por el bienestar colectivo desde decisiones informadas y cercanas a la gente

Compromiso concausa pública

SERVIR DESDE LA RESPONSABILIDAD

Como integrante del cabildo, Tanahiry participa activamente en los procesos de análisis, discusión y toma de decisiones que impactan la vida cotidiana de San Felipe. Su labor se ha enfocado en fortalecer una administración sensible a los temas que afectan directamente a la comunidad. Actualmente, preside la Comisión de Medio Ambiente, Desarrollo Sustentable y Salud, desde donde impulsa una visión integral del desarrollo: cuidar el entorno, proteger la salud y pensar el crecimiento del municipio con responsabilidad hacia las futuras generaciones.

Su liderazgo se ha construido sin estridencias, desde la constancia y el trabajo diario, demostrando que servir con propósito también es una forma de transformar comunidades.

LIDERAR SIN ESTRIDENCIAS

El liderazgo de Tanahiry se caracteriza por la constancia y el trabajo silencioso Cree firmemente que la autoridad no se impone, se construye; y que la representación pública debe ejercerse con apertura, respeto y capacidad de escucha.

En espacios históricamente dominados por hombres, su presencia se ha consolidado desde la preparación, la paciencia y la firmeza Para ella, la paridad no debe quedarse solo en cifras, sino reflejarse en la participación real de las mujeres en la toma de decisiones.

TERRITORIO, DIÁLOGO Y DECISIONES REALES

Más allá del cabildo, Tanahiry entiende que el servicio público se fortalece caminando el territorio, escuchando de frente y acompañando procesos comunitarios. Es ahí donde las políticas cobran sentido y las decisiones dejan de ser abstractas para convertirse en acciones concretas. Su trabajo se orienta a canalizar las inquietudes ciudadanas hacia soluciones viables, apostando por un gobierno que dialogue con su gente y responda con responsabilidad. Para Tanahiry Hernández, el compromiso con la causa pública es una tarea diaria. Servir implica preparación, coherencia y una profunda conexión con la comunidad. Desde San Felipe, continúa construyendo un ejercicio del poder que privilegia el bien común, la escucha y la responsabilidad social

Los espacios no se ocupan por casualidad: se construyen con trabajo y convicción.

Frases Celebres Inspiradoras

“Laigualdadnose concede,seconstruye.”

—MarcelaLagarde

—AliciaBárcena “Elverdaderocambiosocialocurre cuandosegobiernapensandoen lagente.”

“Nadaesmásfuertequeuna causajustasostenidacon convicción”

—RigobertaMenchú

“El poder solo es legítimo cuando se ejerce conresponsabilidadsocial.”

—ElenaPoniatowska

Recomendaciones

Documental

Lasmujeresdelalba(2012)

Documental basado en la obra de Carlos Montemayor que recupera la participación de mujeres en movimientos sociales y comunitarios en México

Muestra el papel de las mujeres como organizadoras, cuidadoras y constructoras de conciencia colectiva, desde una mirada histórica y humana

Dónde: Canal 22 / Filmoteca UNAM (exhibiciones y ciclos culturales)

Duración: 90 min

Libro

BellHooks

Ensayo fundamental que explica el feminismo como un proyecto ético y social incluyente. La autora lo plantea como una herramienta para la justicia, la igualdad y la responsabilidad colectiva, más allá de ideologías o confrontaciones

Editorial: Debate

Edición en español: vigente

ObraVisual

Obrapictóricafemenina (corpusartístico) –AngelinaBeloff

La obra de Angelina Beloff, artista rusa-mexicana, se caracteriza por escenas íntimas y figuras femeninas que transmiten quietud, trabajo cotidiano y fortaleza silenciosa

Su producción ha sido documentada en exposiciones y acervos en México.

Ubicación:

Museo Dolores Olmedo (exposiciones temporales documentadas)

Colecciones privadas en México

Culturales

“Elfeminismoesparatodoelmundo”

Podcast

PoderLila, Vocesdecambio

Una producción de la Red Estatal de Mujeres

LILA, con el apoyo del Instituto Nacional Electoral. Cada episodio comparte reflexiones, entrevistas y experiencias de mujeres que construyen igualdad desde lo político, lo social y lo personal

Dónde: Red de mujeres lila BC

CONSTRUIR JUNTAS

NO ES ESTAR DE ACUERDO EN TODO

La fuerza de la diversidad dentro del liderazgo femenino

Durante mucho tiempo se ha insistido en la idea de que la unidad implica coincidencia absoluta. Que construir juntas significa pensar igual, decidir igual y avanzar sin fricciones. En la práctica, esa narrativa no solo es irreal, también es limitante Los liderazagos femeninos no se construyen desde la homogeneidad, sino desde la capacidad de dialogar entre diferencias.

En los procesos colectivos, cada mujer aporta una mirada distinta, una experiencia única y una forma propia de entender el territorio que habita. Esa diversidad lejos de fragmentar fortalece. Permite decisiones más justas, más completas y más conectadas con la realidad social

El desacuerdo también es una forma de participación.

Construir juntas implica asumir que el poder no es un recurso finito que deba defenderse, sino una fuerza que crece cuando se comparte. Desde esta visión, el liderazgo femenino deja de ser circunstancial y se vuelve estructural. No responde a coyunturas, sino a convicciones. No depende de una persona, sino de una red que se reconoce, se cuida y avanza con propósito común.

El acuerdo co isión política

El verdadero desafío del liderazgo colectivo no está en evitar el conflicto, sino en aprender a gestionarlo. En los espacios donde participan mujeres con trayectorias, edades, contextos y miradas distintas, el desacuerdo no es una falla: es una señal de vitalidad democrática

Construir juntas implica aceptar que no todas pensamos igual, que no todas llegamos desde el mismo lugar y que no todas coincidimos en las formas. El acuerdo, entonces, no surge de la imposición ni del silencio, sino de la capacidad de escuchar, negociar y decidir de manera consciente.

En la práctica política, muchas veces se confunde unidad con uniformidad. Se espera que las mujeres coincidan, que no incomoden, que no cuestionen Pero el liderazgo femenino auténtico se construye justo en el punto contrario: en la posibilidad de disentir sin romper, de dialogar sin anularse y de avanzar sin renunciar a la identidad propia

Construir

El acuerdo es una decisión política porque requiere voluntad, madurez y responsabilidad colectiva No se trata de ceder principios, sino de priorizar objetivos comunes por encima de egos personales. uando las mujeres acuerdan, no lo hacen desde la debilidad, sino desde la conciencia de que el poder compartido es más sólido que el poder individual.

El acuerdo no borra las diferencias: las ordena, las reconoce y las convierte en fuerza.

juntas es elegir el diálogo sobre la imposición, el acuerdo sobre la fragmentación y la decisión colectiva sobre la comodidad individual.