Issuu

BMB NEWS

EL PARTIT

El MoraBanc Andorra afronta la visita del vigent campió de la Copa del Rei, el Kosner Baskonia, amb una idea clara: seguir competint amb energia, caràcter i entrega en cada moment. Malgrat una rotació curta i exigida, l’equip ha demostrat capacitat de lluita i resposta en situacions adverses. L’objectiu és recuperar efectius i ampliar recursos per sostenir el nivell, sense renunciar a un compromís que continua sent innegociable en tots els minuts. Davant hi haurà un rival de màxim nivell que exigirà la millor versió possible. En aquest escenari, el paper de la Bombonera serà clau: el suport constant de l’afició pot marcar la diferència en moments decisius. Omplir, empènyer i creure forma part del camí. Seguim. Femho junts, una vegada més.

Seguim!

PATROCINADORS LA BASE

Avui, a l’espai del Patrocinador, descobrim naGRUP, on la logística esdevé estratègia en entorns complexos. Fundada el 1974, l’empresa familiar ha evolucionat fins a ser un operador internacional amb presència a Espanya, Andorra i França. Ofereix un servei integral que va més enllà del transport, assumint gestió duanera, traçabilitat i distribució. El nou centre de la Riberola reforçarà capacitat i eficiència amb tecnologia avançada. Amb una clara aposta per la digitalització, la sostenibilitat i el canal HORECA, naGRUP posa el client al centre i destaca pel seu equip humà, capaç d’adaptar-se a cada repte i convertir la complexitat en solucions eficients, fiables i sostenibles a llarg termini, amb visió de futur.

La temporada del Cadet Vermell Abast reflecteix la consolidació d’un grup amb anys de treball conjunt i una evolució constant. L’equip, dirigit per Chus Aranda, competeix a l’interterritorial de Catalunya i afronta el tram final amb opcions reals d’accedir a la Final a 4. El projecte es basa en la millora contínua, la cohesió i el desenvolupament tècnic i col·lectiu. Metodològicament, combina tecnificació individual i treball tàctic aplicat a situacions reals. Destaca l’equilibri del grup, l’exigència interna i el compromís diari. A pista, l’equip mostra un joc ofensiu dinàmic i una defensa intensa. Els resultats confirmen un creixement sòlid i sostingut al llarg de la temporada, amb una identitat clara i competitiva molt ben definida.

El número d'aquesta setmana inclou el dibuix de Pasqua del Brut, protagonista d’una làmina per pintar inspirada en la mona oficial, i el pòster d’Artem Pustovyi. La Pasqua arriba amb una proposta que uneix tradició i identitat: la mona del BC MoraBanc Andorra, creada per Lluc Crusellas amb el Brut com a figura central, disponible a Pyrénées per 52 euros i amb descompte per a socis, pensada per compartir més enllà de la pista. En clau social, la campanya de donació de sang ha tancat amb 192 donacions, consolidant una resposta positiva malgrat no assolir l’objectiu inicial. També destaca l’entrega de 1.700 euros a AMMA, resultat de la iniciativa “Tot suma”, que converteix el rendiment esportiu en impacte real al territori.

PATROCINAT

Fem-ho junts

El MoraBanc Andorra afronta aquest diumenge la visita del Kosner Baskonia amb una idea clara i compartida: seguir.

Seguir competint amb l’energia, el caràcter i l’entrega que l’equip ha mostrat en els darrers partits, fins i tot en contextos de màxima exigència. Més enllà del resultat, hi ha una sensació que es consolida i que defineix aquest moment de la temporada: l’equip ha estat capaç de mantenir-se dret, de lluitar i de respondre quan les circumstàncies eren més adverses.

La realitat és que la rotació ha estat curta i molt exigida, i això ha condicionat molts trams de partit. Tot i així, el grup ha sabut competir, ha sabut resistir i ha demostrat que té caràcter. Aquest és el punt de partida. Ara, amb una setmana més llarga de treball, l’objectiu és recuperar efectius i poder ampliar una rotació que fins ara ha demanat un esforç enorme a tots els jugadors. Aquest pas és important per sostenir millor el nivell durant més minuts, però no canvia l’essència: el compromís i la implicació del grup continuaran sent innegociables.

En aquest context arriba un rival de màxim nivell com el Kosner Baskonia, vigent campió de la Copa del Rei i un dels equips més sòlids de la competició. Un equip amb talent, profunditat i capacitat

per castigar qualsevol desajust. Un repte exigent, dels que obliguen a estar concentrats durant tot el partit i a competir cada acció amb la màxima intensitat. Però també un escenari que convida a donar un pas endavant, a mesurar-se i a demostrar, una vegada més, la identitat que l’equip està forjant.

És aquí on el Pavelló Toni Martí ha de tornar a tenir un paper determinant. La Bombonera no és només un escenari, és un factor. El suport de l’afició ha estat constant, fidel i imprescindible al llarg de la temporada, i en moments com aquest es fa encara més evident. Quan les forces flaquegen, quan el partit es decideix en detalls, és la graderia qui està empenyent sempre, qui pot fer que l’equip trobi aquell punt extra que marca la diferència, aquell extra que necessita.

Omplir el pavelló, apretar en cada defensa, fer sentir al rival que aquí es competeix amb alguna cosa més que bàsquet forma part del camí que l’equip vol seguir. Perquè aquest equip vol lluitar. I ho vol seguir fent amb tots els que ompliu la graderia els dies de partit, que no ens deixeu, que veniu a apretar de forma totalment incondicional.

Seguim.

Fem-ho junts.

Partits Guanyats: 6 Partits Perduts: 17

Partits Guanyats: 15 Partits Perduts: 7

naGRUP: créixer des de la logística, avançar amb les persones

En un territori on cada entrega pot convertir-se en un repte —per la duana, per l’espai o per la pròpia complexitat del país—, la logística deixa de ser només transport per convertir-se en estratègia. És en aquest context on naGRUP ha construït el seu model: una empresa familiar que, des de 1974, ha crescut fins a esdevenir un operador logístic internacional amb presència a Espanya, Andorra i França.

Amb una clara vocació de servei i una estructura que supera els 220 professionals, la companyia ha evolucionat adaptant-se als canvis del mercat, incorporant tecnologia i ampliant capacitat, però mantenint un principi constant: posar el client al centre i assumir la complexitat per convertir-la en solució.

Origen i creixement: de 1974 a una xarxa internacional

naGRUP és una empresa familiar fundada el 1974 que, amb el pas dels anys, ha evolucionat fins a convertir-se en un operador logístic amb presència a Espanya, Andorra i França. El seu creixement s’ha construït a través d’adquisicions, fusions i una adaptació constant als canvis del mercat.

Actualment, la companyia opera des de punts estratègics com la Farga de Moles, Lleida o el Vallès, així com des de plataformes logístiques a França. Aquesta estructura li permet connectar territoris i optimitzar els fluxos de mercaderies en un entorn cada vegada més exigent, consolidant-se com un referent logístic capaç de respondre amb eficiència. Un servei 360 en un entron exigent

Més enllà del transport, naGRUP es defineix per la seva capacitat d’oferir un servei logístic integral. L’objectiu és clar: que el client pugui delegar tot el procés, des de la recollida —fins i tot en mercats internacionals— fins a l’entrega final, assumint no només el moviment de mercaderies, sinó també la gestió duanera, la traçabilitat i la distribució.

Aquesta visió adquireix encara més sentit en un context com l’andorrà, on la duana marca els tempos i condiciona tota l’operativa. És aquí on naGRUP es posiciona com a interlocutor únic, simplificant els tràmits i assumint la complexitat perquè el client no l’hagi de gestionar.

A tot això s’hi suma la dificultat pròpia del territori. Els accessos limitats, la manca d’espais habilitats per a càrrega i descàrrega i les restriccions de circulació fan que la distribució sigui especialment exigent.

Riberola: un salt de capacitat i tecnologia

Més que una ampliació, el nou centre logístic de la Riberola representa un punt d’inflexió per a naGRUP. La seva posada en marxa, prevista per a finals d’any, marcarà un abans i un després en la capacitat operativa de la companyia a Andorra.

Amb 3.000 metres quadrats —més

del triple de l’espai actual a la Comella—, el nou magatzem neix amb una ambició clara: preparar l’empresa per a les exigències del futur. No es tracta només de créixer, sinó de transformar la manera de treballar.

El centre incorporarà tecnologia d’avantguarda en control de temperatura —sec, fred i congelat—, una major capacitat de càrrega i descàrrega i una organització pensada per optimitzar cada procés. Tot plegat permetrà millorar l’eficiència, reduir temps i oferir un servei més àgil i fiable.

A més, l’espai està concebut per anar més enllà de l'emmagatzematge:

naGRUP podrà oferir solucions logístiques integrals, incloent-hi la possibilitat que els clients externalitzin part o la totalitat de la seva operativa.

És, en definitiva, una infraestructura que no només respon a la demanda actual, sinó que anticipa la del demà.

Tecnologia i eficiència: control en temps real

La digitalització és un dels pilars de la companyia. Mitjançant sistemes de codis de barres i RFID, els clients poden consultar en temps real l’estat de les seves mercaderies.

Aquesta traçabilitat no només millora la transparència, sinó que també optimitza la gestió interna, reduint consultes i permetent anticipar in- cidències. És, en definitiva, una manera de transformar la informació en valor.

Una logística adaptada al canal HORECA

El creixement del canal HORECA (hotels, restaurants i cafeteries) ha impulsat una transformació en la manera de distribuir. Restaurants i establiments necessiten entregues més freqüents i en menor volum, sovint amb requisits específics de temperatura.

Patrocinadors

Això obliga a treballar amb vehicles especialitzats i a dissenyar rutes més flexibles. La logística deixa de ser només volum per convertir-se en precisió.

Flota i sostenibilitat: eficiència amb responsabilitat

naGRUP disposa d’una flota d’uns 90 vehicles, que inclouen des de furgonetes fins a tràilers. Tots ells compleixen amb la normativa Euro 6 (conjunt de límits europeus obligatoris sobre emissions contaminants) i es renoven periòdicament per garantir la màxima eficiència.

Pel que fa al centre de la Riberola incorporarà plaques solars i mesures orientades a reduir el consum energètic. Tot i la inversió inicial, la companyia aposta per un model més sostenible, tant des del punt de vista ambiental com econòmic.

Les persones: el veritable motor

Si hi ha un element que defineix naGRUP per sobre de qualsevol infraestructura o tecnologia és el paper de les persones. Amb una plantilla global de més de 220 professionals, distribuïts entre Andorra, Espanya, França, l’empresa construeix el seu model a partir del treball en equip i la implicació col·lectiva. Més enllà dels processos, naGRUP funciona com un engranatge humà

on cada peça és essencial. Des de qui rep i documenta una mercaderia fins a qui la lliura al client final, tots formen part d’una cadena que només té sentit si hi ha coordinació, confiança i suport mutu. “Si un no arriba, arriba un altre”: aquesta és la lògica que sosté el dia a dia de l’organització.

En moments de màxima exigència —campanyes de gran volum, pics de feina o operatives complexes— és quan aquests valors es fan més visibles. El companyerisme i la capacitat d’adaptació no són només conceptes, sinó una manera de treballar.

Perquè, al final, la diferència no la marca només la logística, sinó les persones que la fan possible.

Més que logística: un equip que comparteix valors

Aquesta cultura d’equip és també el que explica el vincle amb el BC MoraBanc Andorra, del qual naGRUP és patrocinador. El paral·lelisme és evident: com en el bàsquet, l’èxit depèn de la capacitat de treballar conjuntament per assolir un objectiu comú. naGRUP no només mou mercaderies. Mou processos, solucions i confiança. I ho fa amb una idea clara: que, en un entorn cada vegada més complex, el valor real està en saber respondre.

El Motor de la BMB amb

La mona de Pasqua ja es pot trobar a Pyrénées

La Pasqua arriba amb una proposta que combina tradició i identitat de club. El BC MoraBanc Andorra, de la mà de Grup Pyrénées, presenta la seva mona de Pasqua oficial, una creació exclusiva signada pel reconegut mestre xocolater Lluc Crusellas.

Amb el Brut com a gran protagonista, la figura icònica del club es transforma en xocolata en una peça amb caràcter propi. Més enllà d’un dolç tradicional, la mona esdevé una manera d’apropar l’univers tricolor a la taula en una de les dates més assenyalades del calendari, connectant amb l’afició també en moments familiars i de celebració.

La proposta destaca per la seva cura en els detalls i per una elaboració que combina tècnica, creativitat i identitat. Cada peça reflecteix el vincle entre el club i el territori, i s’inscriu en una voluntat clara de generar experiències que vagin més

enllà de la competició. La mona no només es compra, sinó que es comparteix i es viu.

Ja es pot trobar a la planta d’alimentació de Pyrénées, a l’espai del mestre Lluc Crusellas, amb un preu de 52 euros. Està disponible sense necessitat d’encàrrec previ, tot i que també s’ofereix la possibilitat de reservar-la per assegurar-ne la disponibilitat durant els dies de més demanda.

A més, els socis del BC MoraBanc Andorra poden gaudir d’un 5% de descompte presentant el carnet, en una iniciativa que reforça el vincle amb l’afició i posa en valor el seu paper dins del projecte.

Una proposta pensada per viure la Pasqua amb sabor, identitat i sentiment tricolor.

La Bombonera respon amb 192 donacions de sang

La Bombonera ha acollit aquest dilluns una nova edició de la campanya de donació de sang “La jugada que salva vides”, impulsada per la Creu Roja Andorrana amb la col·laboració del BC MoraBanc Andorra, el Govern d’Andorra, el SAAS i el Banc de Sang i Teixits. La iniciativa ha tornat a convertir el pavelló Toni Martí en un espai de solidaritat i compromís ciutadà.

La jornada s’ha tancat amb un total de 192 donacions, de les quals 182 han estat efectives i 10 s’han registrat com a oferiments. A més, 28 persones han participat com a nous donants, una dada especialment rellevant que reforça la base futura de donacions al país.

El director general de la Creu Roja Andorrana, Jordi Ribes, havia situat l’objectiu en superar les 200 participacions, en línia amb l’any passat. Tot i no arribar-hi, la xifra assolida consolida una resposta molt positiva i dona continuïtat a una dinàmica

estable.

Ribes també destacava la voluntat de mantenir i, si és possible, superar les prop de 1.400 donacions anuals registrades l’any passat, en el marc d’una estratègia de continuïtat amb aquesta setena campanya conjunta.

Per la seva banda, el president del BC MoraBanc Andorra, Gorka Aixàs, posava en valor el compromís del club com a altaveu social per causes que ajuden a les persones més enllà de l'esport, mentre que la ministra de Salut, Helena Mas, subratllava la importància col·lectiva d’aquest gest solidari.

Amb aquesta edició, la Bombonera reafirma el seu paper com a espai de referència social.

Quan les estadístiques es transformen en 1.700 euros d’esperança

El BC MoraBanc Andorra ha fet entrega aquest dimecres, 25 de març, d’un xec de 1.700 euros a l’Associació de Malalties Minoritàries d’Andorra (AMMA), resultat de la campanya solidària “Tot suma per a AMMA”. L’acte ha comptat amb la presència de la responsable de RSC del club, Natàlia De Felipe, representants dels patrocinadors implicats en la iniciativa, així com membres i responsables de l’entitat AMMA.

La iniciativa, consolidada en el calendari del club, transforma el rendiment esportiu en impacte social a través de la vinculació de diverses estadístiques del partit amb aportacions econòmiques concretes. En aquesta edició, cinc patrocinadors han participat activament en l’acció: TotalEnergies ha associat la seva contribució als triples anotats; Auto-Selecció Ford, als tirs lliures; Molines Patrimonis, als rebots; Mapesa, als punts totals; i Cafè Saula, a les assistències. El

resultat conjunt d’aquestes aportacions ha permès assolir una recaptació final de 1.700 euros.

Els fons es destinaran íntegrament a AMMA, una associació andorrana sense ànim de lucre formada per persones afectades, famílies i voluntaris, que treballa per donar visibilitat a les malalties minoritàries, defensar els drets de les persones que les pateixen i oferir suport i orientació a les famílies. L’entitat impulsa accions de divulgació i sensibilització per fer front a unes patologies sovint poc conegudes i, en molts casos, sense tractament.

Amb aquesta acció, el BC MoraBanc Andorra i els seus patrocinadors reforcen el seu compromís amb el teixit social del país, integrant la solidaritat com una part activa del projecte de club i evidenciant que l’esport pot generar impacte més enllà de la pista.

ACOMPANYANT A LA BASE

La Base x

Cadet Vermell Abast: identitat, exigència i creixement competitiu

La temporada del Cadet Vermell Abast està sent el reflex d’un grup consolidat, amb anys de treball conjunt i una evolució constant tant a nivell individual com col·lectiu. L’equip, format per onze jugadors, competeix al campionat interterritorial de Catalunya i es troba ja a la recta final de la segona fase, amb opcions reals d’accedir a la fase final.

Sota la direcció de Chus Aranda, el projecte s’ha estructurat a partir d’uns objectius clars: reforçar una actitud positiva i de millora contínua, consolidar la cohesió del grup i desenvolupar tant les habilitats tècniques individuals com el joc col·lectiu, sempre alineats amb la filosofia del club.

Metodològicament, el treball setmanal combina sessions de tecnificació individual amb entrenaments tàctics col·lectius. Es posa èmfasi en el desenvolupament de recursos tècnics —com el bot, el tir o el joc de peus— i en la seva aplicació en situacions reals de joc. Aquesta estructura permet als jugadors entendre millor quan i com utilitzar cada eina, afavorint una presa de decisions més madura i eficient a pista.

Un dels aspectes més destacats és l’equilibri del grup. Tot i tenir rols definits, el cos tècnic treballa perquè cap jugador es conformi amb la seva posició i mantingui una ambició constant de millora. Aquesta exigència interna ha elevat la competitivitat de l’equip i ha contribuït a un creixement sostingut tant en l’àmbit individual com col·lectiu.

Aquest compromís es reflecteix també en el dia a dia. L’actitud dels jugadors, la seva capacitat de treball i la implicació en els entrenaments han estat clau per consolidar els continguts i donar continuïtat al procés formatiu. La constància i la disciplina han permès que l’equip faci passos endavant de manera progressiva i sòlida al llarg de la temporada.

A nivell de joc, l’equip ha construït una identitat clara. En atac, es busca un estil ràpid, fluid i vertical, amb protagonisme del joc sense pilota i la generació d’avantatges a partir del 1x1 i les situacions de bloqueig. En defensa, l’equip destaca per

la seva activitat, la responsabilitat individual i el treball col·lectiu, amb una clara aposta per la comunicació i les ajudes constants.

Pel que fa a la competició, els resultats reflecteixen el treball fet durant la temporada. Després d’una primera fase molt sòlida, l’equip ha aconseguit situar-se entre els millors a la segona fase i afronta ara el tram final amb opcions d’accedir a la Final a 4. Un repte exigent que el grup encararà amb ambició, confiança i una base de treball consolidada.