SEP - OCT 2026
GOBIERNO FEDERAL desembolsa más de
$100 MIL MILLONES en ARANCELES P.05
Cómo construir una mejor alimentación en el día a día P. 08 Nueva ley pone fin al escaneo obligatorio de furgones en los puertos P. 09
MENSAJE DEL PRESIDENTE En MIDA tomamos muy en serio la seguridad alimentaria en Puerto Rico y actuamos en favor de ella. En esta revista ampliamos sobre los reembolsos por el cobro de aranceles a nivel federal e informamos sobre la victoria de los esfuerzos de MIDA para a la eliminación del cobro por el escaneo de furgones. Además, presentamos nuevas tecnologías disponibles en el mercado.
CONTENIDO 05 Gobierno federal desembolsa más de $100 mil millones en aranceles 08 Cómo construir una mejor alimentación en el día a día 09 Noticias MIDA 16 Noticias de Socios 23 Análisis de Shopper 25 MIDA en Acción
Por otro lado, continuamos los esfuerzos para incluir a la cadena de suplido de alimentos en el manejo de emergencias. Esta vez, colaborando con FEMA en los Sistemas de Información Geográfica (GIS en inglés). Y celebramos el 20 aniversario de la ley que proclamó el Día de la Familia a la Mesa con nuestra campaña Ponte Creativo. Invitamos a los socios a unirse.
Un abrazo, Félix Aponte Presidente
Una publicación con todos los derechos reservados 2025 de la Cámara de Mercadeo, Industria y Distribución de Alimentos (MIDA) Centro Internacional de Mercadeo 90 Carr. #165 Ste 501 Guaynabo P. R. 00968-8067 Tel: 787-792-7575
@midapr
@midapuertorico
Félix Aponte Presidente Lic. Manuel Reyes Alfonso Vicepresidente Ejecutivo Vivian Maldonado Directora de Comunicaciones Kevin Hernández Artista Gráfico
GOBIERNO FEDERAL desembolsa más de
$100 MIL MILLONES en ARANCELES
Por: Vivian Maldonado, Directora de Comunicaciones de MIDA
A
l cierre del año fiscal federal que termina el 30 de sep-
chas de liquidación; y radicar la declaración CAPE”, comentaron a La
tiembre, el gobierno de Estados Unidos habrá pagado más
Voz de MIDA, los Lic. Carlos A. Valldejuly y Lic. José J. Colón García,
de $100 mil millones en aranceles devueltos, según salió
socios en el Departamento de Litigio de O’Neill & Borges.
a relucir recientemente en la publicación británica Sky News. La nota destaca que el gobierno reembolsó alrededor de $71 mil mi-
Al respecto, ampliaron que “no todos los aranceles se pueden re-
llones en el periodo de mayo a junio de este año y que al 10 de julio
cuperar por la vía administrativa de CAPE. La posición del Gobierno
de 2026, se habían aceptado reclamaciones por aproximadamen-
federal es que CBP carece de autoridad para reliquidar entradas
te $121.75 mil millones.
cuya liquidación advino final sin que medie una orden judicial del CIT; conforme a ello, esa categoría solo resulta accesible mediante
“Como resultado de los litigios ante el U.S. Court of International
CAPE a los importadores que han presentado un caso ante el CIT y
Trade (CIT), Customs and Border Protection (CBP) fue ordenada a
han obtenido la orden correspondiente en su caso. Dicha posición,
establecer un mecanismo administrativo mediante el cual todos
y el alcance de las órdenes de reembolso emitidas, se encuentran
los importadores podrían reclamar el reembolso de los aranceles
en apelación y permanecen sin resolverse. En consecuencia, para
pagados bajo IEEPA (International Emergency Economic Powers
determinadas empresas la única manera de no dejar dinero sobre la
Act). Al presente, la mayoría de las empresas importadoras to-
mesa en esta etapa es instar dicha acción judicial”.
davía conservan la oportunidad de reclamar sus reembolsos mediante ese programa llamado CAPE—Consolidated Administration
“Por otro lado, la administración del Presidente Trump ya ha co-
and Processing of Entries. La elegibilidad de los reembolsos se
menzado a imponer y cobrar otros aranceles bajo la Sección 122
determina entrada por entrada conforme al estatus de liquidación
y 301, y nuevos litigios ante el CIT ya están cuestionando la legali-
de cada una, de modo que la ventana se estrecha continuamen-
dad de esos nuevos aranceles. Las empresas importadoras deben
te. Las gestiones iniciales consisten en activar una cuenta en el
considerar sus opciones para preservar sus derechos al posible
ACE Portal de CBP e inscribirse en ACH; preparar un inventario de
reembolso de estos nuevos aranceles”, ampliaron.
las entradas que llevaron códigos IEEPA con sus respectivas fe-
La Voz de MIDA | 5
Según informes del Instituto de Estadísticas, los puertorriqueños pagaron $919,734,046 en aranceles para el 2025, siendo el mayor pago en el periodo que abarca desde el año 2010.
SMARTFLEET T U
F L O T A
I N T E L I G E N T E
De acuerdo con el Lic. Fernando Billoch, Vicepresidente de Asuntos Legales de RSK, lo importante es no esperar para solicitar los reembolsos, “porque sí hay plazos, dependiendo del mecanismo utilizado, las ventanas para reclamar pueden cerrarse. Hay que levantar un expediente sólido y debidamente documentado a Aduana Federal (CBP) para maximizar las probabilidades de recuperación. Para los importadores, el primer paso es recopilar y organizar la información de sus entradas de mercancía para identificar posibles oportunidades de reembolso, tanto relacionadas con los aranceles bajo la ley IEEPA, como con productos que pudieran cualificar para una tarifa más baja, independientemente de la decisión del tribunal”.
G ATEK EEPER SYS TEM
MANTENIMIENTO TOTAL
CART CONTAINMENT
REPOSICIÓN INMEDIATA
FLOTA FLEXIBLE
UNA S OLU C IÓN I NT E G RA L P A RA Q UE SU N E G OC IO T EN GA SI EM P R E LA M E J OR FL OT A
¡LLAMA HOY!
/yarascorp
Tel. 787.288.6633
@yarascorp
M A R C A
D E
Y A R A S
En esa línea, detalló que es posible realizar un análisis de la clasificación del producto. “Hay mercancías por las que por ejemplo se está pagando un arancel de 5%, cuando, de haber sido clasificadas correctamente, podrían pagar solo un 2%. Mediante el análisis del cruce de información comercial y arancelaria se puede determinar si existen oportunidades de ahorro. Ese proceso es independiente de cualquier caso ante los tribunales y puede realizarse en cualquier momento”, detalló. OPORTUNIDAD EN EL “DUTY DRAWBACK” El “duty drawback” permite recuperar aranceles pagados por productos importados que luego se utilizan para elaborar mercancías destinadas a la exportación, explicó el licenciado Billoch. Como ejemplo, citó a una empresa que fabrica salsa en Puerto Rico: importa botellas desde China, produce la salsa localmente y la exporta a México. “Como esos materiales no fueron consumidos en Estados Unidos, se pueden recuperar hasta el 99% de los aranceles pagados por esos productos durante los últimos cinco años”, detalló.
6 | La Voz de MIDA S P A R T A N U N A
Al respecto, explicó que el análisis no solamente se limita a los aranceles relacionados al caso, los cuales se reembolsan con los intereses correspondientes desde el momento que ocurrió el pago. “Además, es importante analizarlo de cara al futuro y realizar los ajustes correspondientes para procurar que no se incurra en pagos mayores a los necesarios”, puntualizó.
C O R P
La Voz de MIDA | 7
En América Latina, este desafío es aún mayor: acceder a una dieta saludable puede ser costoso, lo que limita su adopción en una parte importante de la población. Sin embargo, apostar por frutas y verduras locales y de temporada sigue siendo una alternativa accesible y efectiva para mejorar la calidad de la dieta. AZÚCAR EN EXCESO: UN RIESGO SILENCIOSO Reducir el consumo de azúcares libres es una de las recomendaciones más relevantes en la región. La OMS sugiere que tanto adultos como niños limiten su consumo a menos del 10% de la ingesta calórica total diaria, idealmente a alrededor de 25 gramos (cinco cucharaditas de 5 g). El reto radica en que muchos de estos azúcares se encuentran “ocultos” en productos que no necesariamente son percibidos como dulces. Salsas, panes, cereales y yogures pueden contener cantidades significativas, por lo que revisar las etiquetas se vuelve clave para tomar decisiones informadas.
CÓMO CONSTRUIR
UNA MEJOR ALIMENTACIÓN EN EL DÍA A DÍA
Por: Erika Rius, Nutricionista Healthcare Marketing Manager Splenda LATAM
H
ablar de nutrición implica entender un tema complejo. Desde factores económicos hasta hábitos culturales, la alimentación de las personas está determinada por diversas variables que influyen directamente en su salud y bienestar a lo largo de la vida. De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), la nutrición se refiere a la ingesta de alimentos en relación con las necesidades dietéticas del organismo. A continuación les comparto claves prácticas para fomentar hábitos más balanceados desde el hogar. BALANCE EN EL PLATO: LA BASE DE UNA BUENA ALIMENTACIÓN Una alimentación equilibrada es fundamental para mantener una buena salud. La OMS recomienda consumir al menos cinco porciones de frutas y verduras al día, lo que contribuye a fortalecer el sistema inmunológico, prevenir enfermedades como diabetes tipo 2, hipertensión y enfermedades cardiovasculares, además de favorecer el crecimiento y el rendimiento físico y cognitivo.
8 | La Voz de MIDA
HIDRATACIÓN INTELIGENTE: UN CAMBIO CON ALTO IMPACTO Sustituir bebidas azucaradas como refrescos, jugos industrializados o bebidas energéticas por agua simple o alternativas con edulcorantes no calóricos puede generar un impacto significativo. Este cambio contribuye a reducir la ingesta calórica total y puede influir positivamente en la disminución del sobrepeso, la obesidad, la diabetes y las caries dentales. MOVIMIENTO DIARIO: EL COMPLEMENTO INDISPENSABLE La alimentación saludable va de la mano con la actividad física. En las últimas décadas, el sobrepeso y la obesidad han aumentado de forma importante en la región, lo que refuerza la necesidad de promover un estilo de vida activo. La buena noticia es que no se requieren cambios drásticos: caminar 30 minutos al día, subir escaleras o reducir el tiempo sedentario son acciones simples que, combinadas con una alimentación equilibrada, pueden marcar una diferencia significativa. Puedes utilizar herramientas gratuitas como la Web app de Splenda® Life para conocer más recomendaciones y recetas que te ayuden en este proceso. ETIQUETAS: LA HERRAMIENTA CLAVE EN EL SUPERMERCADO Tomar decisiones informadas comienza desde el momento de la compra. El etiquetado de los alimentos se ha convertido en una herramienta fundamental para el consumidor, especialmente en un entorno donde abundan productos altos en azúcares, grasas y sodio. En un contexto donde la nutrición enfrenta retos crecientes, adoptar hábitos saludables no tiene por qué ser complicado. Pequeñas decisiones cotidianas, como elegir mejor los alimentos, mantenerse activo y estar informado, pueden generar un impacto profundo en la salud individual y colectiva.
NOTICIAS MIDA
NUEVA LEY PONE FIN AL ESCANEO OBLIGATORIO DE FURGONES EN LOS PUERTOS La gobernadora Jenniffer González Colón convirtió en ley una medida que elimina el modelo obligatorio de escaneo de contenedores en los puertos. La nueva Ley 126-2026 o “Ley para Promover la Seguridad en las Instalaciones Portuarias de Puerto Rico” derogó la Ley Número 12-2008. Por más de una década, el Gobierno de Puerto Rico pagó más de $168 millones, a razón de aproximadamente $11 millones anuales, por el contrato con S2 Services, la empresa encargada de escanear los furgones en el muelle de San Juan. Durante años, MIDA ha alzado su voz para alertar sobre el impacto de este costo, con el cual los importadores se estaban viendo obligados a pagar más de $25 millones al año en cargos por el escaneo en el muelle, lo que representa un impacto en los precios de los alimentos. La lucha de MIDA contra de este cobro duró más de 16 años y varios litigios. En agosto 2025, el gobierno anunció que canceló el contrato con S2 Services. Sin embargo, la empresa reusó irse y el gobierno los demandó en diciembre. MIDA contrató representación legal y se unió como Amigos de la Corte al pleito que escaló al Tribunal Federal.
La Voz de MIDA | 9
NOTICIAS MIDA
FALLECE EDGARDO “TUTO” SANABRIA El CPA Edgardo “Tuto” Sanabria, quien fue asesor de la Junta de Directores de MIDA por años, falleció por causas naturales. Nacido en Bayamón en el año 1955, Sanabria pasó su infancia desde los dos años en Mayagüez, cuando sus padres se trasladaron allí para que sus hermanos mayores pudieran estudiar en ese Recinto de la Universidad de Puerto Rico. La familia regresa a Bayamón el 20 julio 1969. Allí, Sanabria estudió en la escuela Papa Juan XXIII, bajo un proyecto para tomar de forma adelantada durante los veranos las matemáticas y ciencias del próximo año. Se graduó de la universidad a los 20 años y se convirtió en CPA. En el 1979 hizo su primera auditoría. Comenzó en el campo contributivo, donde ejerció por más de 45 años. Sanabria fue Primer Vicepresidente de la Cámara de Comerciantes Mayoristas de Puerto Rico, antes de su fusión bajo MIDA, y Director designado de la Cámara de Comercio de Puerto Rico. También se desempeñó como Secretario Auxiliar de Hacienda para Ingresos Internos y Recaudaciones, supervisando seis oficinas (Oficina de Impuesto sobre la Renta, Oficina de Impuesto sobre la Propiedad, Oficina de Impuesto Especial, Oficina de Recaudaciones, Oficina de Impuesto Especial sobre Alcohol y Oficina de Exenciones de Impuestos). A lo largo de los años, fue invitado a participar como miembro de varios grupos técnicos creados por el Departamento de Hacienda de Puerto Rico para evaluar y elaborar propuestas sobre proyectos y reformas relacionadas con impuestos.También, ofreció servicios de asesoría y consultoría fiscal a las industrias de seguros, manufactura, distribución, detallistas y construcción. Fue orador en muchos seminarios fiscales.
Fue Presidente del Colegio de Contadores Públicos Autorizados de Puerto Rico (1999-2000) y lideró varios de sus comités a lo largo de los años. Además, fue Asesor Especial en Alvarado Tax & Business Advisors LLC y, antes de eso, Miembro en Alvarado Tax & Business Advisors LLC y Socio en Zaragoza & Alvarado LLP. Su legado profesional también incluyó haber sido Socio de Impuestos a cargo de la práctica fiscal en varias firmas locales e internacionales en Puerto Rico.
MIDA COLABORA CON FEMA MIDA autorizó que se compartiera con el Emergency Management Specialist (GIS) Response Division de la Región 2 de la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA, por sus siglas en inglés), Jimmy Rodríguez-Zamora, la lista de instalaciones de la cadena de suplido de alimentos suministrada al DDEC el pasado mes de marzo, así como el mapa de la cadena de suplido de alimentos creado por MIDA para los manejadores de emergencias. Esto, con el fin de que estas instalaciones sean añadidas al Sistema de Información Geográfica (GIS en inglés) de FEMA. El esfuerzo se da en colaboración con el State Energy Program Manager de la Oficina de Política Pública Energética del DDEC, Ing. Gerardo Domínguez. Del lado de FEMA, Rodríguez-Zamora confirmó que estas instalaciones serán añadidas a la base de datos de FEMA y agradeció la colaboración.
La Voz de MIDA | 11
EL FUTURO DE LA INDUSTRIA DE ALIMENTOS NO SE ESPERA.
SE LIDERA.
CONVIRTIENDO DATA EN DECISIONES.
Moderniza tu negocio. Integra inteligencia artificial. Desarrolla el liderazgo que transforma tecnología en crecimiento. El consumidor cambia. El mercado evoluciona. La tecnología acelera.
La ventaja competitiva se construye al convertir datos en decisiones, tecnología en capacidad y talento en crecimiento antes que los demás. En Stimulo, preparamos organizaciones para liderar lo que sigue. UN MISMO SISTEMA DE TRANSFORMACIÓN 01
02
03
STRATEGIC BUSINESS MODERNIZATION
HUMAN-CENTRIC AI
NEXT-GEN LEADERSHIP
Tecnología que pone a las personas primero.
Desarrollar líderes preparados para decidir, innovar y ejecutar.
Transformar para competir.
“LA TECNOLOGÍA PUEDE ACELERAR EL NEGOCIO. EL LIDERAZGO DECIDE HACIA DÓNDE” ¿ESTÁ TU ORGANIZACIÓN PREPARADA PARA LO QUE SIGUE?
CONVERSEMOS.
STRATEGIC BUSINESS MODERNIZATION PEOPLE * INTELLIGENCE * EXECUTION
STIMULO.AI growth@stimulo.ai 787.462.2557 ASTRID VÉLEZ Estratega de Crecimiento | Human Centric AI
QR
NOTICIAS MIDA
AVIS OFRECE CURSOS DE GESTIÓN POR CATEGORÍAS Y MANTENIMIENTO DE CARRITOS DE COMPRA La Academia Virtual de Supermercados añadió dos cursos sobre Gestión por Categorías, uno dirigido a empleados y otro para supervisores, además de un curso sobre mantenimiento de carritos y canastas de compra. La gestión por categorías en las tiendas es el proceso de organizar productos en grupos definidos y gestionar cada grupo como una unidad estratégica de negocio, según define la introducción de la clase de 12 minutos para supervisores. Amplía que “mediante la colaboración con proveedores y el uso de información basada en datos, los minoristas pueden optimizar la variedad de productos, los precios, el ‘merchandising’ y la presentación para incrementar las ventas, así como optimizar la rentabilidad y mejorar la experiencia del cliente”.
RINDE FRUTOS ALIANZA ENTRE EL BANCO DE ALIMENTOS Y MIDA Como parte de los esfuerzos de la Cámara de Mercadeo, Industria y Distribución de Alimentos (MIDA) y sus socios para reducir el desperdicio de alimentos y mejorar el bienestar de las comunidades más vulnerables, la entidad hizo pública la aportación de 24,774
En el caso de los empleados, el curso tiene la misma duración y enseña cómo es que las decisiones de gestión por categorías tomadas a nivel corporativo se traducen en acciones ejecutadas en el piso de venta. Agrega cómo colaboran los gestores de categorías y los equipos de la tienda, quiénes son las partes interesadas clave y cómo una comunicación eficaz reduce las fricciones y mejora la ejecución. Entre los objetivos del curso para empleados, se encuentra aprender a “emplear estrategias prácticas de comunicación y retroalimentación para minimizar fricciones”. De su parte, el curso para supervisores tiene el objetivo de aprender “cómo se definen las categorías de productos en unidades de negocio”, “cómo optimizar el desempeño de las categorías” y “la implementación de estrategias de precios y promociones a nivel de categoría”. También, “cómo se toman decisiones de gestión de categorías basadas en datos”. Ambos cursos incluyen una prueba práctica, respectivamente.
libras de productos para el Banco de Alimentos. El recaudo del 2026 sobrepasó el récord de recaudos del 2025, momento en que se donaron 17,593 libras de alimentos a esta entidad. Este es el resultado de una colaboración entre ambas entidades que se ha ido fortaleciendo a través de años convirtiéndose en parte esencial de su evento cumbre anual, MIDA Conference & Food Show 2026, celebrado el pasado mes de junio. A esta donación masiva, recogida en sólo tres días, se suman miles de libras de artículos que durante el año las diferentes empresas afiliadas a MIDA aportan al Banco, luego de estrechar lazos en el evento. “El sector de alimentos cuenta con un alto sentido de responsabilidad social. Ver a tantas empresas unirse para lograr esta histórica aportación demuestra un compromiso real con Puerto Rico y con quienes más lo necesitan”, expresó el Lic. Manuel Reyes Alfonso, vicepresidente ejecutivo de MIDA. Por su parte, Félix Aponte López, presidente de la Junta de Directores de MIDA, añadió que “esta colaboración no solo representa una ayuda concreta para miles de familias, sino también un modelo de lo que puede lograrse cuando el sector privado trabaja de la mano con organizaciones sin fines de lucro en beneficio de Puerto Rico”. “Ha sido la cifra más alta hasta el momento y sin duda alguna, seguiremos trabajando duro para continuar superándola cada año que nos permitan decir presente.”, explicó, por su parte, Mari Jo Laborde, presidenta y CEO del Banco de Alimentos de Puerto Rico.
La Voz de MIDA | 13
NOTICIAS MIDA
LLEGA A PUERTO RICO TECNOLOGÍA QUE COMPARA CATÁLOGOS DE SUPERMERCADOS INCLUYENDO PRODUCTOS DE MARCA PRIVADA
DISPONIBLE SISTEMA PARA RECIBIR ÓRDENES POR WHATSAPP
Una plataforma capaz de comparar productos que no comparten el mismo código de barras o SKU, que puede, por ejemplo, comparar los precios tanto de productos de marcas comerciales como de marca privada a través de los diferentes supermercados de Puerto Rico, es una de las nuevas tecnologías que se están ofreciendo para los detallistas en la Isla. De acuerdo con José Manuel García Boticario, CEO y cofundador de ComexSoft, se trata de un sistema “neurosimbólico” de inteligencia artificial que puede identificar los ingredientes del producto, su valor nutricional, receta, formato y foto, para que el usuario pueda conocer a qué tipo de consumidor se dirige y qué otros productos de la competencia son comparables, aunque el producto no sea exactamente igual y no tenga el mismo código de barras o SKU. Así, amplió que el sistema puede, además, comparar precios de productos empacados al por mayor versus productos empacados para venta al detal, permitiendo analizar el precio de productos de marcas comerciales y de marca privada entre un mayorista y un supermercado e, incluso, de productos a granel. También permite comparar productos de distintos tamaños mediante su precio por libra, litro o unidad.
Un sistema que permitiría a los clientes B2B de los distribuidores hacer sus órdenes por WhatsApp se propone implantar en la Isla. De acuerdo con el fundador y CEO de WeAreSurtly, Joaquín Bado, una buena parte de la actividad comercial que sostiene a la industria de alimentos en América Latina ocurre por WhatsApp. Explicó que cuando los distribuidores de alimentos construyen un App para capturar las órdenes digitales, solo el 30% de la base de clientes la termina usando. Alertó que si la empresa usa inteligencia artificial genérica para capturar las órdenes que llegan por WhatsApp, tanto por mensaje de voz como por texto, existe el riesgo de que el IA invente un SKU parecido, pero incorrecto.
“Si tengo tres tipos de bolsas de almendras y mi competencia tiene cuatro, puedo detectar ese hueco en el surtido y valorar introducir una alternativa que no tengo”, amplió. La plataforma también permite observar diferencias en el surtido, los formatos y las promociones entre establecimientos, así como identificar productos nuevos, retirados o que han cambiado de precio. Esto facilita analizar productos que, aunque no sean idénticos, pueden competir entre sí por sus características, uso o público al que van dirigidos. Profundizó que puede ayudar además a identificar qué productos de un mismo tipo ofrecen los demás supermercados y que un establecimiento aún no tiene, lo cual podría ser una oportunidad para atraer al consumidor que busca actualmente ese tipo de producto en otras tiendas y no lo encuentra en la suya. En el caso de los productos vinculados a tendencias de consumo impulsadas por medicamentos GLP-1, la plataforma permite compararlos con otros productos que poseen ingredientes y valores nutricionales similares. Para más información, acceda a: https://comexsoft.com/.
“La industria tiene una complejidad que un modelo de lenguaje genérico no puede absorber solo: políticas comerciales distintas por cliente, descuentos por volumen, grupos de clientes, múltiples listas de precio vigentes al mismo tiempo. No alcanza con que la IA entienda el lenguaje del pedido, tiene que operar dentro de reglas de negocio que cambian por cliente y por momento”, subrayó. Para Bado, lo que distingue a la tecnología propuesta es que la plataforma es capaz de aprender la operación de cada distribuidor, mientras limita el uso de IA generativa a interpretar el lenguaje natural del pedido y redactar la respuesta sugerida. “Cada cliente nuevo arranca en Shadow Training: el sistema observa los pedidos reales sin que el back-office cambie nada de su rutina diaria, y arma un borrador al lado de cada conversación. El sistema va aprendiendo activamente la operación particular de cada distribuidor: cómo nombra sus productos, qué sustituye por qué, qué reglas de precio y empaque le aplican a cada cliente. Un semáforo de confianza clasifica cada ítem: verde cuando el sistema está seguro y el pedido queda confirmado solo, amarillo cuando hay ambigüedad y ofrece opciones para que el back-office elija, y rojo en los casos (raros) donde no tiene ninguna certeza. Cuando el sistema alcanza suficiente confianza específica con ese cliente, pasa al Autopilot y empieza a cargar pedidos solo, habiendo aprendido de cada corrección que el propio equipo comercial ya hacía como parte de su trabajo normal”, resumió. Información: https://wearesurtly.com/.
14 | La Voz de MIDA
Recetas
l
Convierte a digital esas recetas familiares escritas a mano. Entra a
DeBuenCorazon.com Regístrate y sube una foto de tu receta escrita a mano. ¡Listo! Recibe tu receta digitalizada.
O ESCANEA EL QR Y EMPIEZA AHORA
Para más información, consulte nuestra Política de privacidad y nuestros Términos y condiciones en debuencorazon.com.
NOTICIAS DE SOCIOS “En los últimos cinco años Radiografía del Consumidor refleja una tendencia bien marcada en lo que es la conducta. El consumidor busca rendir el dinero y cómo gastarlo”, citó Aponte. Sobre el particular, opinó que “tenemos que complacerlo, hay buscar alternativas”.
AQUINO, DE CÓRDOVA, LLC LANZA SU PODCAST “CON TINTA VERDE” Con el fin de analizar “situaciones y experiencias económicas y financieras de diversas industrias de Puerto Rico”, el CPA Eduardo González-Green de Aquino, De Córdova, lanzó su podcast “Con Tinta Verde”. El espacio virtual inauguró con una entrevista al Presidente de la Junta de Directores MIDA y fundador de la cadena Supermercados Agranel, Félix Aponte. Durante la entrevista, el CPA preguntó cuáles son los retos que enfrenta un supermercado hoy en día, ante la cantidad de tiendas que existen en Puerto Rico. Al respecto, Aponte respondió que “Hay cabida para todos”, debido a que existe una diversidad grande de consumidores, pero que la operación de un supermercado se torna cada vez es más dura por los retos que existen para la industria de alimentos, “como industria, como país y a nivel mundial”. “Estamos trabajando en un marco de incertidumbre donde sabemos lo que pasó ayer pero no lo que va a pasar mañana”, dijo. Amplió que el secreto para mantener una operación exitosa no está en vender mucho, sino en saber comprar.
16 | La Voz de MIDA
Otros temas tratados en la entrevista incluyeron el reto para conseguir la mano de obra y el impacto del aumento del salario mínimo a los supermercados. Ante ello, Aponte explicó que el aumento a un empleado, “provoca que tengas que aumentar a los que ya tenían una escala salarial mayor, para poder retenerlo”. Reiteró que ya los supermercados pagan por encima del salario mínimo para poder retener a sus empleados, por lo que un aumento en esa escala que ya es mayor a lo dispuesto por ley, sumado a que el costo de energía de un supermercado promedio puede estar en más de $50,000 mensuales, tendría un impacto sustancial sobre las operaciones. “Eso pone a la industria de alimentos a pelear con el cuchillo en la boca contra otros costos que se están reflejando en la góndola”, comentó al destacar la victoria de que se elimine el costo por el escaneo obligatorio de los furgones en los muelles. La entrevista también tocó el tema de preparación para las emergencias. En ese ángulo, Aponte opinó que el huracán “María fue una enseñanza fuerte en términos de cómo prepararnos, pero la pandemia cambio todo. Estamos mucho más preparados porque ya tuvimos los escenarios. Estamos más preparados en términos de energía, tenemos más capacidad de combustible, tenemos una industria preparada”, reiteró. En cuanto a los inventarios, el CPA González Green puntualizó que Puerto Rico tiene menos días de inventario que en Estados Unidos, que la mercancía llega por tierra. Aponte amplió que al dialogar sobre ese tema en la Asociación de Supermercados de las Américas (ALAS, entidad a la que MIDA pertenece), a la industria de alimentos del resto del continente americano le pareció casi increíble que Puerto Rico tenga semejante impuesto. Para escuchar la entrevista completa, acceda aquí:
NOTICIAS DE SOCIOS
PUERTO RICO COFFEE ROASTERS INTRODUCE CAFÉ PILY CON MARIPILY RIVERA Café Pily, elaborado y distribuido por Puerto Rico Coffee Roasters y cuidadosamente tostado y empacado en Ponce, llega al mercado en una presentación de 14 onzas de café molido, ideal para prepararlo colado o en greca. Como parte de su distribución, Café Pily está ya en establecimientos y cadenas alrededor de Puerto Rico, incluyendo Supemercados Econo, Supermercados Selectos, Agranel, Famcoop, Centro Ahorros, Mega Fresh, Supermercados Pueblo, Ralph's Supermercado y Mayorista, Plaza Loíza, Napo Vélez, Hatillo Kash & Karry y Farmacias Caridad, entre otros puntos de venta.
LLEGA A VENEZUELA LA AYUDA DE CARIBBEAN PRODUCE El Ingeniero Ángel R. Santiago, cofundador, presidente y CEO del holding Grupo Navis, responsable de las operaciones en Puerto Rico, Ecuador y Estados Unidos de Caribbean Produce Exchange (CPE) y Caribbean Logistics Services, viajó a Venezuela con Cáritas Puerto Rico, para hacer llegar la ayuda a los damnificados por los sismos. “Nos honra. Uno de nuestros valores es el servicio y encontrar a personas dadas al servicio y a los demás con su corazón enorme como el Padre Quique nos llena a nosotros de inspiración y agradecimiento, así que aquí estamos (en Venezuela) para poder aportar con nuestro granito de arena”, expresó Santiago durante la transmisión iniciada por el Director de Cáritas Puerto Rico, el Padre Enrique Camacho Monserrate, en las redes sociales oficiales de esta institución sin fines de lucro. El video mostró el momento en que se descargó el avión que transportaba la ayuda auspiciada por Caribbean Produce. Las cajas de donativos incluyeron alimentos, productos médicos y artículos de primera necesidad.
"Para mí, Café Pily representa esa manera de vivir que siempre he tenido: levantarte, trabajar, luchar, atreverte y hacer las cosas con pasión. Ahora quiero que la gente lo pruebe, lo prepare en su casa y lo convierta también en parte de su rutina", comentó la empresaria y personalidad puertorriqueña Maripily Rivera, quien continúa ampliando su faceta empresarial con el lanzamiento de este producto. El café que no solo lleva su nombre, sino que fue desarrollado con su participación directa hasta alcanzar el sabor, aroma y carácter que ella buscaba. Café Pily es un café molido 100% arábigo, que se distingue por su intenso aroma achocolatado y sus notas de nueces y chocolate oscuro, logrando un sabor rico, balanceado y memorable. "Esto no fue simplemente ponerle mi nombre a un producto que ya existía. Yo participé en el proceso, probé, escogí y fui definiendo cómo quería que supiera Café Pily hasta llegar al sabor que me gustaba y que entendíamos que también iba a gustarle al público. Es un café creado a mi gusto, pensando en el gusto de nuestra gente", expresó Rivera. Rivera agradeció especialmente a Alberto De La Cruz, Simón Desvarieux y Ramón Borrero, de Puerto Rico Coffee Roasters, por confiar en el proyecto y acompañarla durante el proceso de desarrollo.
Para continuar donativos a Venezuela a través de Cáritas Puerto Rico, acceda aquí: https://caritaspr.net/. Para ver el video de la ayuda llegando, acceda aquí:
La Voz de MIDA | 17
18 | La Voz de MIDA
NOTICIAS DE SOCIOS
CARMELA CELEBRA SU 5K “¡CORRE POR UNA GRAN CAUSA!” Carmela Foods anunció el regreso de su 5K “¡Corre por una gran causa!”. El evento se llevará a cabo el 18 de octubre, desde las 6:30 a.m., saliendo de las instalaciones de la fábrica de Carmela Foods en Las Piedras. “Después del éxito de nuestra primera edición, volvemos con más energía y un mismo propósito: crear oportunidades educativas para los estudiantes de Puerto Rico. Gracias al apoyo de nuestros participantes, auspiciadores y aliados, el pasado año logramos otorgar 31 becas estudiantiles valoradas en sobre $29,000, demostrando que cada paso puede transformar el futuro de un joven”, expresó Jessica Acosta, Marketing Manager de Carmela Foods. “Ya sea corriendo, caminando o apoyando la causa, tu participación nos ayudará a seguir ampliando el impacto de esta iniciativa y a be-
LOS CIDRINES Y SUBWAY RENUEVAN ALIANZA CON PAN DE MALLORCA
neficiar a más estudiantes en Puerto Rico”, resumió Acosta. Caribbean Franchise Inc., operadora de la franquicia Subway en la Habrá premiaciones por Categoría “Overall” masculino y femenino,
isla, anunció una nueva alianza con Los Cidrines para agregar al
con un primer lugar de $300. Además, el segundo lugar en estas
menú el pan de mallorca, el cual recibirán directamente de la fábri-
categorías recibirá $200 y el tercer lugar, $100. El costo de inscrip-
ca de la empresa en Arecibo.
ción es de $35. Incluye música, comida, “Goodie Bag”, camiseta, así como medalla y premios para los ganadores.
Esta no es la primera vez que Los Cidrines y Subway realizan una alianza. En el 2024, la alianza Cidrines-Subway se concretó para
Para registro, acceda: https://www.active.com/las-piedras-pr/run-
que los consumidores pudieran disfrutar de pan sobao en estos
ning/carmela-5k-2026.
establecimientos. En entrevista para el periódico El Nuevo Día, el gerente general de Los Cidrines, Guillermo Cidre, dijo que la panificadora producirá una mallorca exclusiva para los restaurantes Subway, según ha solicitado la franquicia. “No tuvimos que hacer una inversión, todo se trabajó con la receta en la parte de desarrollo del producto. Estamos haciendo otras mallorcas, aunque no son la misma fórmula de Subway, que pide un ingrediente más ‘clean’. Subway se destaca porque su formulación tiene que ser un poco más estricta y todo producto que hagamos con Subway tiene una receta específica para ellos”, afirmó el empresario al rotativo. La noticia amplía que Los Cidrines preparará unas 4,500 mallorcas mensuales para la cadena de emparedados que llegó a la isla hace unas cuatro décadas.
La Voz de MIDA | 19
NOTICIAS DE SOCIOS
La cadena ofrecerá consejos para la utilización de los productos GLP-1 Friendly a través de sus redes sociales (Facebook e Instagram). Estos productos aparecerán identificados con un logotipo distintivo en el “shopper”. “La selección de los productos semanales se han trabajado en equipo conjuntamente con la licenciada en nutrición Mariely Rosado, nutricionista especializada en ‘retail’”, afirmó Mass. El comunicado invita a los clientes, profesionales de la salud y medios a visitar las tiendas y consultar el “shopper” semanal para conocer las opciones GLP‑1 Friendly disponibles, a la vez que aclara que la información no reemplaza el consejo médico, por lo que las personas deben consultar a su profesional de salud para recomendaciones específicas sobre tratamientos y dietas relacionadas
ECONO IDENTIFICA PRODUCTOS GLP-1 FRIENDLY EN SU “SHOPPER”
con GLP‑1.
Supermercados Econo anunció que, por primera vez en la isla, ha identificado y destacado productos GLP‑1 Friendly en su “shopper”, facilitando a los consumidores la selección de alimentos compatibles con tratamientos y objetivos nutricionales. De acuerdo con la comunicación emitida por la empresa, los productos GLP‑1 Friendly son “alimentos y opciones de compra pensados para complementar dietas que favorecen el control de apetito, la gestión de peso y la estabilidad glucémica, aspectos relacionados con medicamentos y terapias basadas en GLP‑1”. Amplió que estos productos suelen incluir siete gramos o más de proteína, tres gramos o más de fibra soluble e insoluble y se presentan como “opciones más saciantes y nutritivas que ayudan a mantener porciones controladas”. La comunicación oficial de la empresa amplía que con esta ini-
MIDA ANUNCIA LA FECHA DE SU SEMINARIO & COCTEL NAVIDEÑO
ciativa, Supermercados Econo busca informar y empoderar a los consumidores para tomar decisiones de compra más conscientes. Además, facilitar la identificación rápida de opciones alineadas a
El 3 de diciembre, MIDA celebrará su Seminario & Coctel Navideño.
la nutrición recomendada bajo GLP‑1 y trabajar con suplidores para ampliar la variedad de productos disponibles.
El evento se ha convertido en el referente para que las empresas desarrollen sus planes de negocios de cara al próximo año. En él, se
“En Supermercados Econo nos comprometemos a ofrecer claridad
presentan las Proyecciones Económicas 2027 para la industria de
y opciones a nuestros clientes. Identificar productos GLP‑1 Friend-
alimentos, entre otros temas que se desarrollan cada año.
ly en el “shopper” semanal es un paso práctico para apoyar aquellas personas que buscan seguir su régimen de alimentación juntamen-
Comenzará a partir de la 1:30 p.m., en el Centro de Convenciones
te con tratamientos médicos”, comentó Viviana Mass, Gerente Se-
de Puerto Rico. Al igual que en años anteriores, el registro será en
nior de Mercadeo de Supermercados Econo.
línea a través de www.midapr.com.
20 | La Voz de MIDA
NOTICIAS DE SOCIOS
cada puertorriqueño. Esta colaboración combina la frescura y calidad de nuestra leche con la tradición y el sabor inigualable de Cortés, devolviéndole a las familias esa bebida que tanto extrañaban y que forma parte de sus mejores recuerdos”, expresó Alberto De La Cruz, presidente y principal oficial ejecutivo de CC1. El nuevo producto está elaborado con auténtico Chocolate Cortés y formulado con leche UHT 2%, que contiene 37% de menos grasa que la leche entera, lo que, según amplía el comunicado, ofrece una opción más ligera sin renunciar al intenso sabor del chocolate.
CORTÉS HERMANOS Y SUIZA LANZAN LECHE UHT CON SABOR A CHOCOLATE Cortés Hermanos y Suiza presentaron una nueva experiencia de sabor, mediante el relanzamiento de Suiza Leche UHT Chocolate Cortés. De acuerdo con el comunicado emitido por la empresa, la bebida lista para tomar combina la calidad de la leche UHT de Suiza con el auténtico y tradicional sabor de Chocolate Cortés. “En Suiza Caribe nos llena de orgullo unir fuerzas con Chocolate Cortés para traer de vuelta un producto que vive en el corazón de
“En Chocolate Cortés creemos que el mejor chocolate crea momentos memorables. Ver nuestro cacao formar parte de esta nueva leche Suiza UHT nos permite llevar el sabor que ha acompañado a generaciones de puertorriqueños a una nueva ocasión de consumo, ofreciendo una experiencia auténtica, práctica y con la calidad que distingue a nuestra marca desde hace casi un siglo”, destacó Ignacio Javier Cortés, vicepresidente ejecutivo de Cortés Hermanos. La nueva Suiza Leche UHT Chocolate Cortés ya está disponible en toda la Isla a través de la red de distribución de CC1 y Puerto Rico Coffee Roasters, con presencia en supermercados, clubes de compras, gasolineras, tiendas de conveniencia, mini markets y otros puntos de venta. El comunicado concluye que con este lanzamiento, ambas empresas reafirman su compromiso de seguir desarrollando productos que respondan a las nuevas tendencias de consumo, “manteniendo la calidad, el sabor y la innovación que distinguen a dos de las marcas más emblemáticas del país”.
La Voz de MIDA | 21
Hoy cuentan con 150 empleados y mueven alrededor de 2,000 productos a clientes, supermercados, restaurantes y hoteles en todo Puerto Rico, incluyendo Vieques y Culebra. Los productos provenientes de 80 países incluyen, principalmente, pescado fresco y congelado, pero también productos españoles y asiáticos. La nota explica que en su almacén en el sector Amelia en Guaynabo tienen una pequeña tienda –Alan’s Market, en honor a su padreque vende estos productos y pescados al detal. Puntualiza que invirtieron en un almacén en Saint Thomas y otro en las Islas Vírgenes Británicas. Esa exportación representa 9% de las ventas de su negocio, pero amplió que es un renglón que va en crecimiento.
SEA WORLD CELEBRA SU 40 ANIVERSARIO
“Todas las semanas mandamos un vagón de productos congelados y para el pescado fresco, fletamos aviones”, explicó al rotativo, Eric Charak. Como parte de la entrevista, dijo que este esfuerzo de exportación al Caribe comenzó hace alrededor de ocho o nueve años,
Bajo el lema “Celebrando cuatro décadas de excelencia culinaria”,
mientras que el año pasado abrieron un almacén en Tortola. “Son
Sea World celebra su Food Show & 40th Anniversary. El evento se
almacenes pequeños y todas las semanas llevamos productos”,
llevó a cabo del 13 al 14 de agosto en el San Juan Marriott Resort.
amplió. La empresa cuenta con su propia marca, La Buena Pesca, la cual venden en supermercados alrededor de toda la isla.
De acuerdo con la noticia publicada por El Nuevo Día, la empresa puertorriqueña que inició hace cuatro décadas como un negocio
El Food Show marcó el regreso del evento que, según explica la
ambulante, ahora cuenta con un nuevo líder y se expande al Cari-
noticia, había sido interrumpido por la pandemia. El evento está
be. La nota detalla cómo ha crecido desde sus inicios vendiendo
dirigido a clientes y compradores, desplegando productos de Ja-
pescado “desde el baúl de un carro a formar un imperio familiar”.
pón, Indonesia, India, Perú, España, Estados Unidos, Chile, Ecuador, Nicaragua y China.
“Mucho ha cambiado desde que Alan Charak llegaba en su carro al aeropuerto internacional Luis Muñoz Marín y echaba en su baúl
“Es el año más grande que hemos hecho (con) más de 50 suplido-
los pescados congelados que luego repartía por distintos comer-
res que vienen a presentar sus productos. Nadie conoce mejor su
cios. Fue así como nació Sea World, una empresa de distribución
producto que los que los producen y van a estar aquí presentándo-
de pescados, mariscos y otros alimentos que siguió creciendo y
lo”, dijo Charak en la entrevista para el periódico, al subrayar que
continúa operando a 40 años de su fundación, ahora en manos de
el lanzamiento de productos incluye tapas de España, fideos, una
su hijo, Eric Charak. La empresa, fundada en 1986 por Alan y Es-
línea de conservas y muchos productos nuevos. A este evento,
ther Charak, cuenta ahora con un enorme almacén refrigerado en
asistió el presidente de MIDA, Félix Aponte y el Vicepresidente Eje-
el sector Amelia, con instalaciones y distribución en Puerto Rico y
cutivo, Lic. Manuel Reyes Alfonso.
el Caribe”, detalla la nota.
22 | La Voz de MIDA
ANÁLISIS DE SHOPPER
La Gran Disonancia: el abismo entre lo que el consumidor busca y lo que la industria promociona
Por: Angel Y. Arroyo
Existe una creencia peligrosa en la industria de alimentos en la isla: que la circular o shopper semanal refleja lo que el consumidor necesita. Operar bajo ese supuesto en el 2026 es ignorar la disonancia entre la psicología del comprador y la inercia promocional del detallista. El consumidor boricua ya prioriza variedad y frescura como herramientas de supervivencia; el shopper promedio sigue atrapado en esquemas que sacrifican rentabilidad por volumen de repetición. La Radiografía del Consumidor 2026 nos dio un baño de realidad. Al escoger el establecimiento para su compra principal, “Precios bajos” cayó de 25% a 23% entre el 2025 y el 2026. ¿Qué subió con fuerza? La “Variedad de productos” se disparó de 11% a 17%, y la “Calidad de frutas y vegetales” escaló de 7% a 12%. Ya no busca solo calorías baratas: busca frescura y alternativas al gasto en comida fuera del hogar. La pauta física, sin embargo, sigue promocionando con la mentalidad del siglo pasado. Metodología: el cruce de dos realidades Advanced Business Consulting cruzó los hallazgos de la Radiografía del Consumidor 2026 —1,600 entrevistas personales en
El contraste: las cinco cadenas líderes revelan modelos sumamente dispares. La Cadena A ejecutó el movimiento más pragmático de la década: en el 2021 sostenía 471 spots de su marca privada líder y para el 2026 casi desapareció del papel, con solo 11, sustituida por una marca de distribuidor global que hoy registra 470 spots anuales. Entendió que su marca de valor se vende sola en góndola; no necesita regalarle papel.
toda la isla— con la base de datos de REESA, que audita de forma continua los spots y los precios promocionales en la circular de los principales detallistas del país. Aislamos la ejecución promocional de los cinco supermercados nacionales con mayor pauta en shoppers durante cinco años. El contraste es preocupante para cualquier comité de mercadeo. La paradoja de la marca privada: se vende en góndola, se esconde en el shopper En la Radiografía 2026, las marcas propias de alimentos y congelados ocupan las posiciones #1 y #2 de frecuencia de compra en sus categorías, con preferencias de 19% a 20%: su calidad se percibe comparable o superior a la de la marca líder. Pero al interrogar a REESA sobre la circular física, la realidad es la opuesta. La marca privada apenas representó un frío 7.52% de la pauta en el 2026, dejando un abrumador 92.48% del espacio bajo el control de las marcas nacionales. Y la brecha se ensancha: entre el 2020 y el 2026 el universo promocional creció de 34,601 a 43,753 spots mientras la marca privada retrocedió de 8.57% a 7.52%. Hay más papel que nunca, y cada vez menos es suyo.
La Cadena B sostiene una apuesta de marca propia agresiva y consistente: sobre 1,770 spots en el 2026, un sólido 20.77% de su propio shopper. La Cadena C se estabilizó en 11.22%. Y las Cadenas D y E mantienen un santuario casi exclusivo para las marcas nacionales, con apenas 5.19% y 6.29% de su pauta visual.
La Voz de MIDA | 23
ANÁLISIS DE SHOPPER
La verdad cínica: el shopper no refleja lo que el consumidor compra, sino quién financia la impresión del papel. Las cadenas del extremo bajo de esa gráfica permiten que los fondos cooperativos (co-op) de los distribuidores nacionales dicten el 100% de la narrativa de su circular, y relegan su marca privada a relleno o extintor de precios en vez de usarla como herramienta de retención exclusiva. La inercia de la pauta: la despensa sí, la nevera no La Radiografía 2026 coloca al consumidor de perfil Saludable como el grupo más grande del mercado, con 30% de participación, y confirma que busca activamente atributos como “Alto en Fibra” (32%) y “Bajo en Azúcar”. Pero al auditar dónde invierte el detallista su marca propia, el
La oportunidad: el costo por plato El combustible y la inestabilidad económica obligan al consumidor a racionalizar cada viaje: el shopper dejó de ser una búsqueda de economía para convertirse en herramienta de planificación. En lugar de pautar 15 marcas de galletas o embutidos aislados con descuentos mediocres de 19% a 25% en la zona muerta de la página 4 —sobre 74,000 pautas acumuladas—, es hora de estructurar soluciones de comida completas. Los que ganan participación ejecutan el crossmerchandising de manera implícita: pautan proteínas líderes de marcas nacionales (las que aportan el co-op) junto a vegetales o viandas frescas de marca propia, en un solo bloque visual de la página 2. Le presentan un costo por
24 | La Voz de MIDA
desfase es dramático. En el 2026 la pauta se concentra en la despensa y el congelador básico: Mariscos y Pescado encabeza con 291 spots, seguido por Helados (140), Leche Enlatada (134) y Frutas Enlatadas (126). La familia de enlatados, por sí sola, acumula sobre 470 spots. Mientras tanto, la nevera —donde vive el crecimiento que documentamos en nuestra edición anterior— queda entregada a las marcas nacionales. El Yogurt, que crece +19.2% en el universo total, pasó de 47 spots de marca privada en el 2020 a apenas 9 en el 2026: un desplome de 81%. La Leche Refrigerada cerró con 5 spots; las Bebidas Saludables Refrigeradas, con 2. El detallista asume que el consumidor no asocia su marca propia con bienestar y, al no pautarla, se lo confirma.
porción imbatible frente a la comida rápida y protegen el margen de toda la transacción. Optimice su estrategia comercial con Advanced Business Consulting Repetir los esquemas del año pasado (SALY) en un mercado contraído e hiperplanificado es una receta para perder margen y volumen. Ayudamos a detallistas y distribuidores a descifrar los patrones ocultos en REESA, rediseñar su pauta, maximizar el retorno de los co-op funds y alinear la oferta con la demanda real del consumidor. Visite www.advancedbusinessconsultingpr.com y solicite una consultoría. Ponga la ciencia de los datos a trabajar para la rentabilidad de su negocio.
MIDA EN ACCIÓN
PROYECTOS DE LEY LOCALES La segunda sesión legislativa comenzó el tercer lunes de agosto y termina
LABORAL:
el martes previo al tercer
1. Nuestra prioridad la pasada sesión era
jueves del mes de no-
encaminar el tema Comisión Salario Mí-
viembre. Luego de la gran victoria obtenida con la ley
nimo. Logramos que se presentara el PC 1115, que elimina la Comisión, y que se aprobara en la Cámara. Colaboramos con
126 de 2026, seguimos
la presentación de ponencia conjunta de
atentos y trabajando para
10 gremios empresariales, fuimos a vista
velar por el cumplimiento
pública y sostuvimos varias reuniones con
de las nuevas leyes aprobadas que le favorecen a nuestra industria, así como para detener todos los proyectos que representan un impacto negativo para la industria de alimentos de Puerto Rico. Lic. Manuel Reyes Alfonso Vicepresidente Ejecutivo de MIDA
el Presidente de la Cámara, Hon. Johnny Méndez, pero también con el Presidente del Senado, Hon. Thomas Rivera Schatz, y con legisladores. 2. También nos reunimos con representantes de la Junta de Supervisión Fiscal, quienes luego se expresaron del proyecto e indicaron que ellos tienen que aprobar los aumentos. 3. Se logró que el proyecto se aprobara en Cámara, aunque con enmiendas.
4. Lamentablemente, el Presidente del Senado, Hon. Thomas Rivera Schatz, lo paró al finalizar la sesión. Estamos evaluando los próximos pasos y ya nos reunimos con el presidente de la Comisión del Trabajo en Senado, Hon. Luis Daniel Colón. 5. De no lograr alguna aprobación pronto, el impacto en la economía puede ser monumental. La Comisión está autorizada para aprobar aumentos de hasta 25% lo que podría equivaler en un impacto de aproximadamente $2 billones en la economía. Sin embargo, la información que tenemos del representante del sector patronal en la Comisión es que lo que está considerando menor. 6. Otra opción que estamos explorando es la vía legal. Pedimos opinión legal y hemos sostenido varias conversaciones. Estamos evaluando las opciones. RC 650 - Para ordenar a la Comisión del Trabajo y Asuntos Laborales de la Cámara de Representantes de Puerto Rico realizar una investigación exhaustiva sobre todo asunto relacionado con la política pública del salario mínimo en Puerto Rico; el funcionamiento y desempeño de la Comisión Evaluadora del Salario Mínimo; las implicaciones económicas y laborales de su posible eliminación o reorganización institucional; la interacción entre el sistema salarial estatal y las normas federales aplicables; la estructura salarial de empleados exentos, trabajadores agrícolas y trabajadores que reciben propinas; así como la necesidad de revisar el salario mínimo requerido para la clasificación de empleados exentos conforme a la legislación y reglamentación vigente; y para otros fines relacionados. Radicada por el mismo legislador, Hon. Roberto López, que presentó el PC 1115, estaremos auscultando el objetivo.
La Voz de MIDA | 25
MIDA EN ACCIÓN PS 610 - “Para derogar la Ley 217-2006,
PS 900 – eliminar ley de plásticos y la de
excedentes y demás reglamentaciones; y
conocida como ‘Ley del Protocolo para Ma-
bolsas. La expectativa es que regalemos
para otros fines relacionados. Se radicó en
nejar Situaciones de Violencia Doméstica
nuevamente las bolsas. Hubo una sesión de
mayo por lo que estaremos evaluándolo. No
en Lugares de Trabajo o Empleo’ y crear la
trabajo el 29 de abril a las 9am donde expre-
se ha movido. Ya se habían presentado pro-
‘Ley para la Protección Laboral de Víctimas
samos nuestra postura. No se ha movido.
yectos similares.
de Puerto Rico”; y para otros fines relacio-
PS 780 - Para crear la “Ley para la Protec-
nados’”. Aprobado en el Senado, pero ya
ción de Personas con Alergias Alimentarias
PERMISOS
hablamos con el presidente de la Cámara
en Puerto Rico”, también conocida como
sobre el mismo.
“Ley Alejandro Benítez Ripoll”; declarar la
Sobrevivientes de Violencia Doméstica
política pública del Gobierno de Puerto Rico sobre esta materia; imponer obligaciones a establecimientos de alimentos, instituciones educativas públicas y privadas y entidades
postsecundarias;
establecer
disposiciones sobre acceso con alimentos seguros; autorizar reglamentación; y para otros fines relacionados.
Proyecto por
petición presentado por el Presidente del Senado, Hon. Thomas Rivera Schatz y ya se aprobó en Senado. Estamos evaluando si se va a intervenir en la Cámara. PS 817 – ¡Atentos! – Ley de Suministros – Estaremos trabajando en detenerlo y tenemos un borrador que hace lo contrario. Vamos a aprovechar reunión con DACO para discutir el tema. También, nos reunimos en la Cámara con el Hon. Rep. Ángel Morey, para ver si interesa presentar nuestra propuesta que hace lo contrario, elimina muchas de las cosas de la Ley de Suministros.
PC 1160 – Para enmendar la “Ley para la Reforma del Proceso de Permisos”; a los fines de excluir la actividad agrícola del requisito de Permiso Único; simplificar el proceso de certificación de Agricultor Bona Fide; y para otros fines relacionados. Le hicieron una vista a finales de marzo. Se aprobó en la Cámara pero el Senado no ha actuado. MIDA no ha participado ni asumido postura. PC 1213/PS1183 – Para crear el “Código de Planificación y Permisos”. Presentado por la Hon. Gobernadora. Tiene 819 páginas. No lo han aprobado. PS 1173 – Para establecer la “Ley para Simplificar el Sistema de Permisos de Puerto Rico”. Presentado por el Hon. Thomas Rivera Shatz. Tiene 69 páginas. Tampoco se ha aprobado. Estamos atentos a los comentarios de gremios más especializados sobre ambas medidas.
PC 1083 que propone establecer la “Ley
SOBRE EL TEMA DEL IMPUESTO AL INVENTARIO
para la Protección de la Juventud y Control del Consumo de Bebidas Alcohólicas en Puerto Rico”, a los fines de prohibir la venta, distribución y consumo de bebidas alcohólicas a personas menores de veintiún (21)
Luego del veto de la gobernadora al PC 420
años, imponer sanciones por incumplimien-
y la creación del Comité para evaluar alter-
to, crear programas educativos y de preven-
PS 1241 - Para establecer la “Ley de Alimen-
nativas, se designó un comité técnico que
ción, así como otros fines relacionados. A
tos para el Pueblo”, a los fines de prohibir el
debía analizar las propuestas. Sabemos que
petición de socios preparamos ponencia en
desperdicio de alimentos y fomentar la do-
ese comité se ha reunido, pero no ha infor-
oposición por ser innecesario. También nos
nación solidaria desde los supermercados a
mado resultados aparentemente porque
reunimos con el Hon. Rep. Víctor Parés, don-
organizaciones sin fines de lucro dedicadas
mucho tiene que ver con la Reforma Contri-
de pudimos expresarle las preocupaciones.
a combatir el hambre en Puerto Rico; para
butiva.
No se ha movido.
disponer sobre el proceso de disposición de
26 | La Voz de MIDA
MIDA EN ACCIÓN
ELIMINACIÓN DE LOS CENTAVOS
PS 865 – Inventarios solo a empresas $5 millones en ventas – No lo endosamos porque entendemos debe esperarse a que el Comité nombrado por la gobernadora haga sus recomendaciones. De hecho, seguir
PS 1288- Aprobado en el Senado. Enviamos
erosionando la base podría impedir algunas
comentarios con enmiendas pero estamos
de las propuestas que pudieran surgir. Ade-
atentos en la Cámara.
más $5millones en ventas no aplicaría a la inmensa mayoría de nuestra industria y por el contrario los pondría en desventaja. Hubo otra vista el 10 de abril. Lo discutimos en la
Hay un proyecto a nivel federal.
TRANSPORTE MARÍTIMO
reunión con el Hon. Thomas Rivera Schatz.
Además, discutimos el tema con el Secretario del Departamento de Asuntos del Consumidor (DACO).
1. Cobro Inspección de furgones Por fin, luego de 15 años, la gobernadora
ORIL
Jenniffer González firmó la Ley Núm. 126 de 2026, que deroga la Ley 12-08. Aunque entendemos que el cargo es ilegal desde la fir-
Anunciaron nuevo estudio de los detallistas.
ma de esta ley, la Autoridad de los Puertos comenzó un proceso para eliminar el reglamento, argumentando tenemos que pagar
TRANSPORTE TERRESTRE
Después de cinco años de litigio, y de haber ganado en 2024 el tema del porteador por contrato que era la parte más importante para la industria, el resto del caso en contra del reglamento quedó sometido y espera a la determinación de juez.
ENERGÍA
hasta que se elimine. No lo hemos combatido por ser inminente, pero no vemos qué recurso tendría la Autoridad de los Puertos
A pesar de nuestras reuniones con LUMA
para cobrar a alguien que deje de pagar. En
y agencias de emergencia, todavía no han
todo caso, esto representa un ahorro millo-
implementado adecuadamente la Ley 176-
nario para los importadores.
2025. Seguimos atentos a este tema.
2. Todavía hay un proceso legal con la empresa por el contrato. La empresa reusó irse y el gobierno los demandó en diciembre. MIDA contrató representación legal para
PS 1020 – Redefine el Porteador por Con-
unirnos al pleito que ahora está en el Tri-
trato – Es básicamente el mismo proyecto
bunal Federal. Luego de evaluar demandar
que había presentado el Hon. Rep. Rafael
como interventores, decidimos inicialmen-
“Tatito” Hernández Montañez el pasado
te radicar como Amigos de la Corte, apoyan-
cuatrienio. Una sorpresa negativa porque
do la postura de Puertos. La empresa S2 se
lo presentó el Hon. Thomas Rivera Schatz.
opuso a que entremos. Respondimos y el
Estamos contactando a los legisladores. Lo
Tribunal finalmente aceptó nuestro escrito.
dialogamos en la reunión con el presidente
Ahora se oponen a que las facturas que so-
de la Cámara, Hon. Rep. Johnny Méndez el
metimos como “exhibits” sean aceptadas.
pasado 17 de marzo en el Capitolio. Tam-
Autorizamos a los abogados a responder.
bién nos reunimos con el presidente de la Comisión de Transporte, Hon. Rep. José
3. Es importante recordar que MIDA había
“Cheito” Hernández. Aprovechamos la reu-
logrado ya la presentación y aprobación por
nión con la Junta de Supervisión Fiscal del
ambos cuerpos del PS 683, que la goberna-
7 de mayo, para alertarles y pedirles que se
dora luego vetó.
expresen.
La Voz de MIDA | 27
LOS SOCIOS DE MIDA TAMBIÉN COCINAN SOCIO DE MIDA: Cocina en familia con Ponte Creativo y podrás ganar un ‘coffee break’ para 30 personas en uno de los salones corporativos del Hotel DoubleTree. 1. SUBE A TUS REDES SOCIALES: a. Foto o video de tu equipo o algún miembro del equipo de tu empresa cocinando en familia (o envíanos evidencia si ya subiste tu foto o video en apoyo a Ponte Creativo 2026) b. Incluye la frase: “Nosotros también cocinamos en familia con Ponte Creativo” o alguna frase en alusión al Mes Nacional de la Cena Familiar y Día de la Familia a la Mesa c. Taggea en el post del concurso: @midapr, @pontecreativoenlacocina, @doubletreesanjuan
2. ENVÍA LA CAPTURA DE PANTALLA DE TU POST POR CORREO ELECTRÓNICO A: MERCADEO@MIDAPR.COM a. Subject: Concurso Ponte Creativo para Socios de MIDA b. Incluye en el texto del email: Nombre, correo electrónico y teléfono contacto de la persona a cargo de recursos humanos de la empresa, con quien el Hotel DoubleTree se comunicará de resultar ganadores, para redimir el premio, de modo que tu equipo disfrute del ‘coffee break’ en el Hotel DoubleTree. Fecha límite para participar: 30 de septiembre de 2026