BUDAPESTI METROPOLITAN EGYETEM
10 éves stratégia 2025-2035
A Budapesti Metropolitan Egyetem (METU) 2025-2035 közötti időszakra vonatkozó stratégiája ambiciózus növekedési célokat tűzött ki, amelyek a nemzetközi oktatási térben való erőteljesebb jelenlétet, az oktatási portfólió kibővítését és az egyetem infrastruktúrájának modernizálását helyezik a középpontba.
A stratégia az egyetem küldetésére épül, amelynek célja, hogy a hallgatók számára biztosítsa az élethosszig tartó tanulás lehetőségét, miközben olyan kompetenciákat fejleszt, amelyek igazodnak a munkaerőpiac folyamatosan változó igényeihez. Víziónk, hogy a METU 2035re Közép-Európa legnagyobb, és leginnovatívabb magánegyetemévé válik.
Az oktatási portfólió bővítése központi eleme a stratégiának. A már meglévő művészeti, kreatívipari és üzleti képzések mellett a digitális gazdálkodás, mérnöki és egészségügyi
szolgáltatások terén is új programokat kívánunk elindítani. A portfólió fejlesztésének része egy doktori iskola létrehozása is, amely alapvető fontosságú az egyetem nemzetközi rangsorban való előrelépéséhez. Emellett kiemelt szerepet kap az oktatási módszerek megújítása: a stratégia része a hibrid és online oktatási formák bevezetése, a vállalati együttműködésekre épülő képzések kialakítása, valamint mikrotanúsítványok megszerzésének elérhetővé tétele.
A nemzetközi jelenlét erősítése szintén kiemelt fontosságú. A METU célja, hogy bővítse a nemzetközi kettős és többes diplomák kínálatát, valamint az Arizona State Universityvel (ASU) és a Cintana hálózattal való együttműködés révén olyan globális lehetőségeket teremtsen a hallgatók számára, amelyek tovább erősítik az egyetem nemzetközi profilját.
A stratégia másik pillére az egyetem infrastruktúrájának fejlesztése, amely egy modern
kampusz kialakítását és a digitalizáció megerősítését foglalja magában. A modern, digitalizált egyetemi működés lehetőséget teremt a hallgatói élmény javítására, miközben növeli az oktatás hatékonyságát. Az oktatói bázis bővítése és a nemzetközi oktatók bevonása szintén elengedhetetlen a növekedési célok eléréséhez.
Az innováció központi szerepet kap a METU működésében, mind az oktatás tartalmában, mind az egyetem belső folyamataiban. A METU célja, hogy saját szegmensében piacvezetővé váljon az oktatás terén, miközben növeli tudományos elismertségét, előmozdítja a nemzetközi kutatási együttműködéseket, és az akadémiai kiválóság megvalósítására törekszik. Az élethosszig tartó tanulási modell kiépítése, a hallgatók karrierfejlesztésének támogatása, valamint a vállalati és alumni kapcsolatok erősítése mind hozzájárulnak ahhoz, hogy az egyetem a jövőben is fenntartható növekedést érjen el.
ALUMNI STRATÉGIA 2025-2035
A Budapesti Metropolitan Egyetem (METU) célja, hogy 2035-re egy aktív, nemzetközileg is számottevő alumni közösséget építsen, amely szorosan kapcsolódik az egyetemhez, támogatva annak pénzügyi fenntarthatóságát.
2023-ban indult el az alumni közösség építése, többek között egy online platform létrehozásával, a közösségi médiában való jelenlétünk növelésével, valamint több mint 11 000 alumni tag regisztrálásával.
A METU alumni stratégiájának központi elemei az aktív közösségépítés, rendszeres események szervezése, adománygyűjtés, és egy globális alumni hálózat kiépítése, amely legalább 20 országban aktív.
Fontos cél továbbá, hogy az alumni közösség pénzügyi támogatással járuljon hozzá az egyetem működéséhez, például rendezvényekből, tandíjakból és adományokból származó bevételek révén.
A stratégia részét képezi az alumni tagok aktív részvétele az egyetemi életben, vendégelőadóként, mentorként és támogatóként. Az alumni közösség számára networking eseményeket, szakmai előadásokat és továbbképzési lehetőségeket, valamint egyetemi kedvezményeket biztosítunk.
Rövid távú céljaink között szerepel az alumni jelenlétének növelése a közösségi médiában, rendszeres alumni hírlevelek küldése, valamint évfolyam- és szakos találkozók szervezése. Középtávon szeretnénk nemzetközi alumni eseményeket indítani, adománygyűjtő kampányokat szervezni, és létrehozni egy Alumni Boardot, hogy tovább erősítsük a METU
és öregdiákjai közötti kapcsolatot.
HR STRATÉGIA 2025-2035
A Budapesti Metropolitan Egyetem (METU) humán stratégiája a következő tíz évre meghatározó iránymutatást nyújt az intézmény fejlődéséhez. A stratégia négy alappillére – támogatás, ösztönzés, strukturálás és kreativitás – segít abban, hogy az egyetem elérje célját: Közép-Európa egyik legmeghatározóbb magánegyetemévé váljon. Az emberi erőforrásokra építve a stratégia célja a hatékonyság növelése, a munkatársak és oktatók fejlesztése, valamint a szervezeti kultúra és a közösségi összetartás erősítése.
1. TÁMOGATÁS:
Az Egyetem a hatékonyság és a minőség javítására fókuszál, a HR folyamatok digitalizálása, valamint az adminisztratív terhek csökkentése által. A stratégia hangsúlyozza a gyorsabb HR ügyintézést, valamint az adatvezérelt döntéshozatal lehetőségének biztosítását.
2. ÖSZTÖNZÉS ÉS FEJLESZTÉS:
Fontos elem a teljesítményértékelési rendszer bevezetése mind az akadémiai, mind a támogató személyzet számára, valamint egy új ösztönző rendszer kialakítása. A dolgozói képzések és mentorálási programok segítségével az egyetem támogatja a szakmai fejlődést és az előmeneteli lehetőségeket.
3. STRUKTURÁLÁS:
A stratégiai kontrolling rendszerek alkalmazásával az emberi erőforrások és bérköltségek hatékony kezelését kívánjuk javítani. Ennek keretében digitális HR eszközök és munkaidőnyilvántartó rendszerek kerülnek bevezetésre.
4. KREATIVITÁS:
Az innováció ösztönzésére és a munkavállalói elkötelezettség erősítésére kreatív jutalmazási rendszereket vezetünk be. Az egyetemi közösségépítés, valamint az egyéni fejlesztési tervek is kiemelt szerepet kapnak.
Az ötödik, mindent átfogó elem a közösségépítés, amely megerősíti a belső szolgáltatásokat és a munkatársak lojalitását. A METU célja, hogy 2035-re Közép-Európa egyik legmeghatározóbb magánegyetemévé váljon, amit egy erős munkáltatói márka építése is támogat.
A METU humán stratégiája egy átfogó, jövőorientált terv, amely lehetőséget nyújt arra, hogy a METU folyamatosan fejlődjön és megfeleljen a dinamikusan változó felsőoktatási és munkaerőpiaci kihívásoknak. A munkavállalók elkötelezettségének növelése, a tehetségek megtartása és fejlesztése, valamint a modern technológiai megoldások bevezetése mind azt célozzák, hogy az egyetem versenyképes maradjon, és kiváló munkahelyi környezetet biztosítson munkatársai számára. A siker kulcsa a közösségépítés, hiszen egy erős belső közösség tudja garantálni az oktatás és szolgáltatások magas színvonalát.
MARKETING STRATÉGIÁJA 2025-2035
A Budapesti Metropolitan Egyetem (METU) hazai és nemzetközi marketingstratégiájának központi eleme a márkaépítés. 2024-ben a METU együttműködési megállapodást kötött
az Arizona State University-vel (ASU), az USA leginnovatívabb egyetemével, ahol 170.000 hallgató tanul és akik 5 Nobel díjas tudóst adtak a világnak. 2024-2025-ben ennek az együttműködésnek a hatására a METU Magyarországon egyedüliként és régiós szinten is alig néhány egyetem mellett csatlakozik egy olyan szövetséghez, amely neves egyetemeket tömörít és amelyek mind a „powered by ASU” cím büszke tulajdonosai. Ehhez a feladathoz kell igazítanunk az egyetem hazai és nemzetközi marketingstratégiáját is, aminek meg kell felelnie ennek a kihívásnak.
A stratégia megvalósítása során azonban figyelnünk kell arra, hogy miközben élünk az ASU-Cintana együttműködés nyújtotta minden előnnyel, meg tudjuk őrizni a lokális márkánkat is. Az ASU együttműködés révén cél az innováció és a globális gondolkodás megtestesítése. A nemzetközi kommunikációban az ASU-val történő kapcsolat elégséges tud lenni, addig a hazai pozíció megerősítéséhez és fejlesztéséhez szükséges egy versenytársaktól jól elkülönülő értékajánlat (üzenetek, mottók, életérzés) bevezetése. A hazai és nemzetközi marketing stratégia módszertana
Célunk, hogy a METU márkája egyre meghatározóbb szerepet töltsön be a hallgatók és a közvélemény szemléletében az alábbi eszközök segítségével:
• PR és kommunikáció: folyamatos jelenlét, aktív párbeszéd egész évben (interjúk, sajtóközlemények, média megjelenések, közlemények)
• Employer Branding stratégia: vonzó, inspiráló és támogató munkahelyi környezet teremtése, cél a kiemelkedő munkahelyként pozícionálás erősítve a munkáltatói márkát
• Kooperatív szemléletű marketing: nemzetközi márkákkal való együttműködések kiépítése
• Digitális marketing megfelelő használata: adatvezérelt, előrejelzésen alapuló marketing, az adatokat a begyűjtésen túl az MI-t felhasználva szegmentáltan használjuk fel
MÁRKASTRATÉGIA
A METU márka építése elsődleges feladat, ez alkotja a stratégia alapját. Cél: a METU
márkájának kialakítás és beágyazása itthon, a régióban és a tágabb nemzetközi
környezetben egyaránt.
Márkaértékek:
• nemzetközi
• innovatív
• személyre szabott és támogató
• kreatív
• kooperatív
ÉRTÉKAJÁNLAT:
• Multikulturális közösségünk és globális partnerhálózatunk révén hallgatóink már tanulmányaik
során elsajátíthatják a nemzetközi munkaerőpiacon elengedhetetlen szemléletmódot és készségeket. A METU olyan egyetem, ahol a világra nyitottság, a kulturális sokszínűség és a személyes fejlődés találkozik.
• A kommunikáció fókuszában nem maga az intézmény, hanem a hallgató áll. A METU kíváncsi Rád.
ARCULATVÁLTÁS
A METU arculatváltása 2024-ben vette kezdetét. Az új arculat célja, hogy korszerű, egyértelmű és hiteles módon fejezze ki azt a kreatív, innovatív és nemzetközi szellemiséget, amely a METU-t megkülönbözteti a hazai felsőoktatási palettán. METU felnőttképzés önálló márka
A METU felnőttképzés márka kialakítását megkezdte. 2035-re célunk, hogy a felnőttképzésünk márkaismertség, elismertség szempontjából is piacvezető legyen. Középtávú feladat
egy olyan METU márkavezérelt felnőttképzési márka létrehozása, amely magán hordozza
a METU értékeit, az alapmárka legfontosabb attribútumait, de valós értékajánlattal bír a felnőtt célcsoportok számára.
METU FELNŐTTKÉPZÉS ÖNÁLLÓ MÁRKA
A METU felnőttképzés márka kialakítását megkezdte. 2035-re célunk, hogy a felnőttképzésünk márkaismertség, elismertség szempontjából is piacvezető legyen. Középtávú feladat
egy olyan METU márkavezérelt felnőttképzési márka létrehozása, amely magán hordozza
a METU értékeit, az alapmárka legfontosabb attribútumait, de valós értékajánlattal bír a felnőtt célcsoportok számára.
NEMZETKÖZI STRATÉGIÁJA 2025-2035
A nemzetközi stratégia legfőbb célja, hogy támogassa a Budapesti Metropolitan Egyetem (METU) növekedését, valamint biztosítsa alkalmazkodóképességét a folyamatosan és gyorsan változó világ kihívásaihoz. A METU víziója, hogy 2035-re Közép-Európa egyik legmeghatározóbb magánegyetemévé válik, kiemelkedő számú nemzetközi hallgatóval.
A növekedés nemzetközi, mennyiségi és minőségi. Ennek eléréséhez elengedhetetlen a nemzetközi szinten elismert egyetemekkel, különösen az Arizona State University (ASU)vel kialakított szoros és stratégiai együttműködés. A globális csomópontokhoz való csatlakozás lehetővé teszi, hogy a METU rugalmasan reagáljon a nemzetközi kihívásokra.
2024-ben a METU első és egyetlen magyar egyetemként stratégiai megállapodást kötött az ASU-val, amellyel intézményesen csatlakozott a világ egyetemeinek legjobb 1%-ba tartozó intézményéhez, valamint egy globális, minden kontinensre kiterjedő akadémiai hálózathoz.
Ez a megállapodás a METU-t Közép-Európa jelentős csomópontjává emelte, amelyben az Egyetem egyszerre tölti be a küldő, fogadó és híd szerepét a nemzetközi hallgatóáramlásban, valamint a keleti-nyugati és északi-déli akadémiai együttműködésekben. 2035-re a METU saját márkája is globálisan láthatóvá válik, így saját jogon válhat a világ legrangosabb nemzetközi szereplők egyenrangú partnerévé. A közös képzések működtetése, valamint a hallgatói és oktatói mobilitás fokozása tovább erősíti ezt az összekapcsolódást, amely mögött egy METU által koordinált erős Kárpát-medencei, ökoszisztéma áll.
A globális jelenlét lehetővé teszi, hogy a METU nemzetközi kapcsolatai rugalmasan helyettesíthessék egymást. A globális hálózathoz kapcsolódó, és a nemzetközi változásokat rugalmasan követni képes METU, amely az adott kihívásokhoz és feladatokhoz igazítja kapcsolódási pontjait, 2035-re a globális partnerek stabil középeurópai találkozási pontjává válik.
CÉLOK:
1. A NEMZETKÖZI LÁTHATÓSÁG NÖVELÉSE: a METU globális jelenlétének erősítése az ASU-val kötött stratégiai partnerség révén, amely elősegíti az egyetem számára a nemzetközi elismerést és a globális kapcsolódási lehetőségei kihasználását.
2. A NEMZETKÖZI HALLGATÓI LÉTSZÁM NÖVELÉSE: a nemzetközi hallgatók számának jelentős növelése célzott toborzási stratégiákkal és közös diploma programok kialakításával, különösen az ASU által támogatott képzéseken keresztül.
3. AKADÉMIAI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK FEJLESZTÉSE: stratégiai partnerség kialakítása legalább 20 top 1000 egyetemmel, köztük az ASU-val, a közös képzések és oktatói mobilitás, a minőségi fejlődés és növekedés elősegítése érdekében.
4. INNOVATÍV PROGRAMOK FEJLESZTÉSE: új, innovatív képzési formák bevezetése, hogy a METU rugalmasan alkalmazkodjon a globális piaci igényekhez, valamint kihasználja az online tér jelentette lehetőségeket.
MEGVALÓSÍTÁSI STRATÉGIÁK:
1. CÉLZOTT PIACI MEGKÖZELÍTÉS: kiemelt figyelmet fordítunk az akadémiai kapcsolatokban is a stratégiai piacokra, mint Kína, Dél-Ázsia (India) és az Öböl-menti országok, Közel-Kelet,
Kelet-Európa, Nyugat-Balkán. Az ASU-val kialakított stratégiai együttműködés lehetőségeit kihasználva, és kihelyezett képzések indításával fizikai jelenlétet teremtünk ezeken a piacokon.
2. KÖZÖS PROGRAMOK ÉS MOBILITÁS: közös képzések indítása, kiegészítve rövid tanulmányutakkal.
Kárpát-medencei együttműködések erősítése: a határon túli magyar egyetemekkel való partnerségek erősítése a hallgatói mobilitás és közös kutatások ösztönzése érdekében, az ASU támogatásával, ügyelve arra, hogy elkerüljük a magyar hallgatók elvándorlását. Aktív részvétel nemzetközi szervezetekben: Aktív részvétel a nemzetközi és EU-s felsőoktatási szervezetek munkájában, hozzájárulva a globális trendek alakításához.
VÁRT EREDMÉNYEK:
1. HALLGATÓI LÉTSZÁM BŐVÜLÉSE: évente 15-20%-os növekedés a nemzetközi hallgatók számában.
2. MÁRKA ELISMERTSÉGE: a METU önálló márkájának erősödése a „powered by ASU” márkával, biztosítva a nemzetközi oktatási minőség és innováció globális elismerését.
3. AKADÉMIAI KIVÁLÓSÁG: a METU mint vezető innovatív egyetem hozzájárul a magyar felsőoktatás általános minőségének fejlődéséhez.
4. GLOBÁLIS PARTNERSÉGEK: a stratégiai partnerségek számának jelentős növelése, erősítve a METU pozícióját a Közép-Európai oktatási piacon, az ASU-val való együttműködés révén.
A METU elkötelezett amellett, hogy Közép-Európa legnagyobb és leginnovatívabb magánegyetemévé váljon. Az ASU-val kötött stratégiai partnerség, célzott nemzetközi toborzási programok és innovatív oktatási kínálatok révén a METU erősíti globális kapcsolatait, miközben hozzájárul a régió felsőoktatásának fejlődéséhez. A nemzetközi stratégia célja, hogy koherens és hatékony megközelítéssel hangolja össze az ambiciózus célok eléréséhez szükséges lépéseket.
A következő tízéves ciklusban a korábban kijelölt stratégiai irányok és földrajzi fókuszok mentén vállalt, sok esetben már elindított folyamatok következetes végrehajtása a cél, akár olyan új, Magyarországon még kevéssé ismert együttműködési formák kialakításával is, mint a kihelyezett campus-okon meghirdetett képzések beindítása. A nemzetközi hallgatók számának növekedése és a globális láthatóság erősítése a megbízható partnerekkel indított közös képzések révén érhető el, miközben a METU hazai felsőoktatásban is elismertségre tesz szert úttörő programjaival.
OKTATÁSI STRATÉGIA 2025-2035
A Budapesti Metropolitan Egyetem (METU) oktatással összefüggő törekvései a 20252035. közötti időszakban mind irányukat, mind eszközrendszerüket tekintve elősegítik az Egyetem stratégiai céljainak elérését. A METU oktatási stratégiájának központi eleme, hogy az akadémiai terület fejlesztésén keresztül növelje a hazai és nemzetközi hallgatók számát, bővítse a képzési portfólióját, növelje a METU hazai és nemzetközi „láthatóságát”. A stratégiai együttműködések közül kiemelendő az Arizona State University-vel (ASU) és a Cintana-val elindított együttműködés, valamint a „powered by ASU” márka használata, mely az oktatási területen is stratégiai célokat szolgál. Víziónk, hogy az ASU és a Cintana együttműködés keretében az oktatási tevékenységünkkel is hozzájáruljunk, hogy a METU elérje a régióban azt, amit az ASU az Egyesült Államokban, és a ranglisták élére kerüljön a kreatív és innovatív oktatási megoldásokban.
A METU Magyarország ma is legnagyobb és 2035-re a régió legmeghatározóbb magánegyetemeként, a világ legnívósabb egyetemeivel együttműködve az oktatásban is a rugalmas és innovatív megoldásokra helyezi a hangsúlyt. A METU az oktatási tevékenységben is nyit a kreatív és innovatív megoldások felé. Az Egyetem oktatási tevékenységét a tanulástanítás olyan innovatív formáira építi, amik egyedülállóan rendszerbe foglalva segítenek a világ gyorsan változó, komplex kihívásaira releváns egyéni és közösségi válaszokat találni. A myBRAND
megközelítés a METU zászlóshajó kezdeményezése, üzleti értékajánlata, megkülönböztető márkája, védjegye.
A METU oktatási részstratégiájának célja egy modern, hallgatóközpontú és munkaerőpiacorientált oktatási rendszer kialakítása. A METU alapértékei az integritás, a gyakorlati tudás átadása, az innováció, a nyitottság és az élethosszig tartó tanulás. A stratégia kiemelt céljai közé tartozik az oktatási formák bővítése, a digitális oktatás fejlesztése, a nemzetköziesedés erősítése, valamint a vállalati kapcsolatok szélesítése. A METU hangsúlyt fektet az oktatási módszertani fejlesztésekre, az oktatók folyamatos képzésére és a fenntarthatóságra. A cél egy olyan dinamikus tanulási környezet megteremtése, amely támogatja az innovációt, az önálló gondolkodást és a folyamatos fejlődést.
1. OKTATÁSI MISSZIÓ ÉS VÍZIÓ
A METU célja, hogy minden társadalmi szereplő számára elérhetővé tegye a korszerű, munkaerőpiac-orientált tudást. Ezt egyedülálló, személyre szabott oktatási módszerekkel (készség- és képességfejlesztés) és a hallgatókat középpontba helyező oktatási szemlélettel valósítja meg. A METU kiemelt figyelmet fordít arra, hogy hallgatóinak ne csak elméleti, hanem gyakorlati tudást is biztosítson, amely a változó munkaerőpiaci igényekhez igazodik.
2. A METU ÁLTAL VALLOTT ALAPÉRTÉKEK
• Integritás: oktatási tevékenységünket, a hallgatókkal és az oktatókkal kapcsolatos működésünket a METU által vallott értékek alapján végezzük.
• Gyakorlatorientált tudás: A METU képzései a gyakorlati készségek fejlesztésére építenek.
Az oktatási programok rendszeresen igazodnak a munkaerőpiaci változásokhoz, a hallgatók valós iparági problémák megoldásán keresztül sajátíthatják el a szakmai ismereteket.
• Innováció és vállalkozás: Az intézmény támogatja az új technológiák, oktatási módszerek és vállalkozási lehetőségek beépítését a tananyagba. Hallgatói számára lehetőséget biztosít saját projektjeik, startup ötleteik megvalósítására.
• Nyitottság és inkluzivitás: A METU elkötelezett a sokszínűség és az egyenlő esélyek biztosítása mellett.
• Élethosszig tartó tanulás: Az oktatás nem ér véget a diploma megszerzésével. A METU különböző továbbképzési programokat, szakirányú továbbképzéseket és vállalati tréningeket kínál, hogy támogassa a hallgatók és oktatók folyamatos fejlődését.
3. OKTATÁSSTRATÉGIAI CÉLOK ÉS FELADATOK
• Portfólió bővítés: rugalmas és fúziós képzési portfólió kialakítása, az egyes szakok közötti átjárhatóság biztosításával
• Tudományterület bővítés: szükséges új tudományterületek felé nyitni, ami a humán és egészségtudományhoz kapcsolódó képzéseket foglalja magában. Továbbá cél olyan képzések indítása is, amelyek a mesterséges intelligenciához, a digitalizációhoz, az automatizációhoz, az adattudományhoz és a fenntarthatósághoz kapcsolódnak.
• Oktatási formák bővítése: Online oktatási formák bővítése, nemzetközi jelenlét erősítése (közös képzések, franchise képzések, kihelyezett képzések), mikrotanúsítványok, moduláris képzések bővítése.
• Digitális oktatás erősítése: Az egyetem e-learning platformokat és interaktív digitális tananyagokat fejleszt, hogy a hallgatók számára a tanulás bármikor és bárhonnan elérhető legyen.
• Nemzetköziesedési folyamat szélesítése: A tanulás-tanítás nemzetköziesítése, az ASU fejlesztéseinek gyors adaptációja, nemzetközi díjpályázatokon való sikeres szereplés, erősödő reputáció.
• Működési kiválóság: A hallgatói visszajelzések alapján az Egyetem folyamatosan fejleszti tanterveit és oktatási módszereit, hogy az oktatás minősége a lehető legmagasabb szintet érje el.
• Vállalati kapcsolatok erősítése: A METU stratégiai partnereivel közösen dolgozik azon, hogy hallgatói gyakorlati tapasztalatokat szerezzenek, és már tanulmányaik során bekapcsolódjanak a munkaerőpiacra.
4. OKTATÁSIMÓDSZERTANI CÉLOK, STRATÉGIAI IRÁNYOK
• Hallgatóközpontúság: A hallgatót és a tanulás élményét helyezzük oktatásunk fókuszába.
• A myBRAND módszertan kiterjesztésével a személyre szabott tanulási utak biztosítása az oktatók és a hallgatók számára is tovább gazdagítható.
• Mérési rendszerek fejlesztése: A METU folyamatosan figyeli és értékeli a hallgatói teljesítményt, és visszacsatolást biztosít számukra, hogy tudásukat és készségeiket célzottan fejleszthessék.
• Gyakorlatorientált megközelítéseket, sokszínű, piacképes képzési portfóliót kínálunk egy magas presztízsű nemzetközi felsőoktatási hálózat standardjait követve (Powered by ASU).
• Oktatói fejlesztés: Az oktatók folyamatos képzése és szakmai fejlődése kiemelt fontosságú. Az egyetem belső és külső tréningeket, mentorprogramokat és szakmai fórumokat szervez számukra.
5. A METU OKTATÁSI CÉLJAI
Art & Business School létrehozása
• A 2035-ig tervezett hallgatói létszámnövekedés jelentős részét a Business School fogja adni. A hallgatói létszám növelésének alapja a portfólió bővítése és az oktatási formák szélesítése.
Budapest Institute of Banking továbbképzés szakemberek számára.
• Célunk, hogy a METU-n végzett hallgatók a továbbképzéseknél is a METU-t válasszák.
• A vállalati partnerek széles köre vegyen részt az oktatásban, miközben a munkatársaik a (tovább)képzésekre is a METU-t választják.
• Célunk, hogy a továbbképzésekkel a METU mind magyar, mind angol nyelven regionálisan is meghatározóvá váljon.
TUDOMÁNYOS STRATÉGIA 2025-2035
A Budapesti Metropolitan Egyetem (METU) tudományos stratégiájának célja, hogy irányt adjon az egyetem következő évtizedben folytatott kutatási és művészeti tevékenységeinek.
A stratégia támogatja az innovatív, társadalmilag és gazdaságilag jelentős kutatások kibontakozását, elősegíti a tudományos együttműködések kialakítását, és növeli az egyetem nemzetközi láthatóságát. Ezen túlmenően célja, hogy a kutatások hozzájáruljanak a globális és helyi kihívások kezeléséhez, különösen a fenntarthatóság, a gazdaság és a kreatív ipar területén.
A stratégia alapértékei közé tartozik a kiválóság, az innováció, az együttműködés és a hozzáférhetőség. A tudományos kutatások kutatói műhelyekben történnek, amelyek támogatják a nemzetközi kapcsolatépítést és a publikációs tevékenységet is.
AZ EGYETEM KUTATÁSAI NÉGY FŐ TERÜLETRE FÓKUSZÁLNAK:
1. Fenntarthatóság
A METU fenntarthatósági kutatásainak célja, hogy hozzájáruljon a környezet, gazdaság és társadalom fenntartható fejlődéshez. Ezek a kutatások a zöld technológiák és megújuló energiaforrások használatára, a körforgásos gazdaságra és a fenntartható piacgazdaságra összpontosítanak.
A cél, hogy olyan innovatív megoldások szülessenek, amelyek támogatják a globális és lokális kihívások kezelését, valamint elősegítik a fenntartható fejlődést mind gazdasági, mind társadalmi szempontból.
2. Gazdálkodás, menedzsment és jegybanki kutatások Az egyetemen folyó gazdálkodás és menedzsment, valamint a jegybanki kutatások jelentősége abban rejlik, hogy ezek a kutatások hozzájárulnak az ország egyensúlyi növekedésének biztosításához. A METU ezen kutatási területeken a gazdasági folyamatok, pénzügyi rendszerek, valamint a humánerőforrás, menedzsment működésének megértésére és hatékony fejlesztésére törekszik, amelyek segítenek a fenntartható pénzügyi rendszerek kialakításában és megőrzésében.
3. Művészetek és kreatív ipar
A METU művészeti kutatási tevékenysége kiemelt figyelmet fordít a kreatív iparra és a művészetek szerepére a fenntarthatóság és a társadalmi felelősségvállalás szempontjából.
A művészeti kutatások célja, hogy új, innovatív megoldásokat hozzanak létre, amelyek hozzájárulnak a kulturális örökség megújításához és annak megőrzéséhez, a közösségek kohéziójához, valamint a környezeti és társadalmi kihívások kezeléséhez.
Az egyetem támogatja a művészetek és tudományok közötti együttműködést, amely gyakorlati megoldásokat és radikális, új perspektívákat nyit a társadalmi problémákra. Emellett a kreatív művészetek területén végzett kutatások elősegítik a fenntartható jövőképek felvázolását, valamint hozzájárulnak új, innovatív szemléletformáló megközelítések kialakításához.
4. Mesterséges intelligencia kutatása
Az egyetem célja, hogy aktívan hozzájáruljon a mesterséges intelligencia (MI) területén végzett kutatásokhoz és az MI-alapú oktatás fejlesztéséhez. Ennek keretében a stratégia támogatja az MI-technológiák továbbá az MI-alapú oktatási módszertanok fejlesztését, hogy a hallgatók felkészülhessenek a jövő technológiai kihívásaira.
A METU célja továbbá, hogy növelje kutatásai globális láthatóságát és elismertségét, különösen a rangos nemzetközi folyóiratokban megjelenő közlések révén. Az egyetem ösztönzi az innovációt és szabadalmi tevékenységeket, hogy a kutatási eredmények a gazdasági és társadalmi fejlődés szolgálatába álljanak.
Doktori Iskola létrehozása
Az Egyetem célja a doktori iskola létrehozása, amely növeli az egyetem presztízsét, tudományos elismertségét, nemzetközi és hazai láthatóságát. Ez egyben hozzájárul az egyetem márkaépítéséhez, a hallgatói létszám és a bevételek növekedéséhez is. Jelenleg folyamatban van a Doktori Iskola megalapítása, amely az oktatók tudományos előmenetelét is hatékonyan támogatja.
