Cobertura Especial 2023

COBERTURA ESPECIAL TRANSFORMACIÓN,

Muchas gracias

Para el año 2023, las crisis financieras y de salud parecían haberse convertido en recuerdos de un mal sueño; sin embargo, este año resultó ser una montaña rusa dónde las secuelas del caos global aún resuenan.

El mundo presenció la incursión de la inteligencia artificial en el mainstream media, un fenómeno que, con sus aspectos positivos y negativos, desencadenó eventos que iban desde la huelga de actores y escritores en Hollywood hasta el surgimiento de nuevas áreas laborales. Fuimos testigos de la caída de los NFT’s y el nacimiento del turismo espacial.

Algunas de las grandes empresas globales empezaron a decaer, desde las más tradicionales como Tupperware, hasta las más «innovadoras» que habían definido lo que era «cool» en la última década, como fueron los casos de WeWork y Vice. Este período dejó su huella en el tejido de la realidad misma, evidenciando que las líneas entre la ficción y la innovación son cada vez más delgadas.

El 2023 se manifestó como un crisol de transformaciones y desafíos en el ámbito empresarial. Mientras el mundo dejaba atrás las sombras de la pandemia, el Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas (IMMPC) se erguía como un faro de liderazgo, con la firme convicción de impulsar el gobierno corporativo y las mejores prácticas, no solo navegó por las aguas turbulentas de un mundo en constante cambio, sino que también dirigió su mirada hacia el futuro.

La sucesión empresarial es un tema que no espera, rige como una realidad ineludible en la vida de las empresas, y su manejo estratégico es esencial para garantizar no solo su supervivencia sino también su trascendencia en el tiempo. En este contexto, donde la procrastinación es una amenaza latente, el IMMPC buscó cambiar el paradigma alrededor de la sucesión, enfatizando que es un proceso que no puede postergarse hasta que sea demasiado tarde. El 2023 fue un año de relacionamiento y eventos magistrales, donde la Bolsa Mexicana de Valores y egresados fueron nuestro primer invitado, en nuestro Congreso, la urgencia de plantear la preservación del legado familiar, se hizo palpable al explorar de primera mano las experiencias de emprendedores y sucesores. Estas narrativas personales se convirtieron en lecciones vivas sobre los desafíos y triunfos de llevar a cabo un proceso de sucesión exitoso.

Este evento no solo sirvió como un recordatorio crítico de la importancia de la planificación a largo plazo, sino también como un catalizador para inspirar a las empresas a enfrentar la sucesión con determinación y anticipación, transformando una aparente amenaza en una oportunidad estratégica.

En este contexto dinámico, donde la adaptabilidad se convertía en una moneda de cambio invaluable, el Instituto centró su atención en un tema crucial: la sucesión empresarial. Abordar este tema se volvía esencial no solo para sobrevivir, sino también para prosperar en un mundo que demanda agilidad y visión estratégica. Este enfoque, destacado por la colaboración con expertos en la Bolsa Mexicana de Valores, se revela como una pieza clave en la narrativa de un año marcado por la resiliencia y la búsqueda constante de la excelencia empresarial.

¡Gracias por formar parte del cambio!

EQUIPO DE TRABAJO

DIRECCIÓN GENERAL

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INVESTIGACIÓN CID

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DIRECCIÓN ACADEMIA

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COMUNICACIÓN, ARTE Y DISEÑO

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COORDINACIÓN DE AGENCIA CREATIVA DISEÑADOR CORPORATIVO

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DISEÑADOR CORPORATIVO

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COMMUNITY MANAGER

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EDITORIAL / VISUAL DESIGNER

Sofía Mejía Gómez

REVISTA MEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS

Es una publicación trimestral, editada por Best Practice Institute México A.C. Domicilio de la publicación: Paseo de la Reforma 222, torre 1, oficina 1815. Colonia Juárez, Delegación Cuauhtémoc, C.P. 06600, México, Distrito Federal. Tel. 01 (33) 36 15 00 47 / 38 13 25 27. Edición especial 2022. Editor responsable: Jennifer Maciel. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor: 042010-062113560600-102. Certificado de Licitud de Título y Contenido: 15482. Soulsay Creative Studio, S.A.P.I. de C.V. (BPIM) investiga la seriedad de sus anunciantes, pero no se hace responsable por el tipo de publicidad ni por las ofertas realizadas por los mismos. El contenido de los artículos y notas periodísticas son responsabilidad de sus autores. Las opiniones y puntos de vista de las colaboraciones y plumas invitadas en esta revista no necesariamente reflejan la opinión de BPIM y quedan bajo responsabilidad de los autores. Todos los datos publicados en la revista provienen de fuentes confiables verificadas hasta donde es posible. Algunos de los recursos gráficos utilizados en esta edición fueron descargados de los sitios Freepik.es, Pexels.com y Unsplash.com. Se prohíbe la reproducción total o parcial del contenido sin la previa autorización de BPIM. Todos los derechos reservados © 2022 Best Practice Institute México, A.C.

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CONSEJO EJECUTIVO NACIONAL DEL INSTITUTO MEXICANO DE MEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS

PRESIDENTE Ángel Contreras Moreno SOCIO DE GPI GLOBAL PRACTICE INTERNATIONAL

SECRETARIO

Héctor Álvares Fontes SOCIO LEGAL DE GPI GLOBAL PRACTIICE MÉXICO

Arturo Fernández Díaz González GRUPO GEMSO

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Eugenio Godard Zapata CONSEJERO INDEPENDIENTE

Gustavo Contreras Moreno FORTANE

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Juana Ramírez Bustos GRUPO SOHIN

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PRESIDENTE DEL CAPÍTULO CD. DE MÉXICO

Gustavo Berezin

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CONSEJEROS

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Karen Bibiana Camarena Gutiérrez CORREDORES JALISCO

Leonardo Placencia Enríquez MUEBLES PLACENCIA

Luz María Franco Ibarra APZUSA

Marcela Espinoza Muro REDJAL A.C.

CAPÍTULO CIUDAD DE MÉXICO

CONSEJEROS

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CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DEL IMMPC

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Sandra Zuluaga Rodriguez BESTEAM

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Soyla H. León Tovar UNIVERSIDAD PANAMERICANA

Carlos Sedano UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA

Roberto Parra Gurza RPG INICIATIVAS

Ana Paula Nacif IBM DE MÉXICO

Dr. Javier Orozco Alvarado

INVESTIGADOR DEL COLEGIO DE JALISCO

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DIRECTORA ADJUNTA GRUPO LA PARROQUIA

Mtra. Claudia Assam

INVESTIGADOR OBSERVATORIO TECNOLÓGICO

Miguel Dávalos

VINCULACIÓN DE LA BOLSA INSTITUCIONAL DE VALORES

Dra. Ma. Cristina Huerta Sobrino

ACADÉMICO DEPTO. ESTUDIOS EMPRESARIOS IBERO

Dulce Ramírez FOXCONN

Mtro. Adrián Hagelsieb Carbot

DIRECCIÓN DE VINCULACIÓN INNOVARUM TECNOLOGIES

Dr. Francisco Urrutia

DIRECTOR DE RELACIONES INSTITUCIONALES ITESO

Leticia Elizabeth Quezada CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESAROLLO DEL IMMPC

Priscila Nuñez COORDINACIÓN DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Giselle Fregoso UNIVA

Gala Contreras INVESTIGADORA DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESAROLLO DEL IMMPC

Jorge Bustamante DIRECTOR DE AUDITORÍA INTERNA EN GRUPO PUEBLO BONITO

Verónica Cordero Domínguez DIRECTORA DE DESARROLLO DE NEGOCIOS HR RATINGS

Ing. Ana Gabriela Zavala FRANQUICIA TU NEGOCIO

Dr. José Manuel Quintero Villa PROFESOR INVESTIGADOR UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

Mtro. Alberto Ibarraran DIR. INNOVATION AND BUSINESS DEVELOPMENT BOSCH

Conchita Galindo AUDITORÍA GRUPO PINSA

Alejandro Arreola PROTIVITY UNIVERSITY

Juan Guillermo Pérez DIRECTOR INDICE DE CONSULTORES ITESO

Lic. Diego Emiliano Guzmán DIR. DEL LABORATORIO DE INNOVACIÓN Y PROTOTIPO DIRECTORA

Dr. Omar Guillermo Rojas Altamirano DIRECTOR DOCTORADO DE CIENCIAS EMPRESARIALES UP UNIVERSIDAD PANAMERICANA

Mtra. Karina Orea Tirado PERITO CONSEJERA DE EMPRESAS FAMILIARES COLECTIVO EMPRESARIAL HEBBIANA SAS DE CV

Claudia Verenice Acedo Ruíz DIRECTORA DE PLANEACIÓN Y SOSTENIBILIDAD CAFFENIO

Oscar Cisneros Vivar PRESIDENTE TECNOLOGIAS CIDI

Silvia Zavaleta Bermúdez GERENTE JURÍDICO ONEXPO

Jorge Valencia DIRECTORA CORPORATIVA MARKETING GRUPO BOVINOS

Juana Ramírez DIRECTORA GENERAL SOHIN

www.echoesglobalforum.com

Nuestro destino fue la Ciudad de México, donde se llevó a cabo la 3° Edición de Echoes Global Forum by Best Practice Institute en colaboración con la Universidad Tec de Monterrey. Este evento tuvo como objetivo principal fomentar el trabajo colaborativo, impulsar el desarrollo sostenible y, sobre todo, promover la inclusión tanto en el ámbito empresarial como en los emprendimientos.

en Mejores Prácticas Corporativas

Dentro del marco del Décimo congreso del IMMPC, no se quiso perder la oportunidad de llegar a los jóvenes emprendedores y estudiantes esta vez en las instalaciones del Tec de Monterrey, campus Ciudad de México, una pequeña urbe dentro de la gran ciudad, que nos recibió con las puertas abiertas y dónde se realizaron seis charlas sobre el desarrollo económico y la importancia de la mujer en las empresas.

Fue un verdadero placer contar con la participación de destacados expertos en diferentes áreas durante nuestro evento. Entre ellos, destaca la presencia del decano del Tec, Jaime Martínez Bowness, quien ofreció una interesante charla sobre la renuncia silenciosa También contamos con la participación de Ricardo Latournerie, experto en el sector financieroyfintech, quien compartió su conocimiento y experiencia en esta área, a Sandra Zuluaga, profesional en Capital Humano, quien ofreció una perspectiva única sobre el papeldelamujerenelmundodelosnegocios, quienes incitaron a los presentes a generar un análisis en sus hábitos de consumo y su forma de hacer negocios, los cuales han alarmado sobre las consecuencias que tendrían a las organizaciones e instituciones al no implementar un modelo empresarial sustentable.

Durante el transcurso del día, pudimos presenciar cómo diferentes puntos de vista pueden conducir a distintas conclusiones, de las que destacan las siguientes resoluciones:

El interés de las personas por rotar o cambiar de empresa se ha visto al alza, se refleja una actitud donde los colaboradores hacen lo mínimo necesario para continuar dentro de la organización… hay que buscar que el colaborador sienta que su líder realmente lo ve como persona y que busca lo mejor para él y que su crecimiento dentro de la empresa hará que sus sueños personales se vuelvan realidad.

– Jaime Martínez Bowness

• Flexibilidad laboral tanto en sus colaboradores como de la jerarquización buscando un modelo empresarial colaborativo e inclusivo.

• La perspectiva de la brecha de género es alentadora para México y Latinoamérica; con la participación de las mujeres, hay que buscar «romper el techo de cristal».

• Adoptar y adoctrinar lineamientos sustentables y sostenibles para las empresas familiares.

• La colaboración con los jóvenes emprendedores, que son el semillero de las próximas empresas.

• Lograr con las diversas perspectivas económicas conseguir una mejor inclusión financiera en los mercados emergentes

¿QUÉ ESPERAMOS PARA LA EDICIÓN DEL 2024?

Explorar las oportunidades que ofrecen los organismos que se han atrevido a innovar, al uso de herramientas digitales y sus implicaciones en la toma de decisiones.

El evento reunió a profesionales de la auditoría para compartir las nuevas tendencias, mejores prácticas y herramientas en temas como gobierno corporativo, control interno, riesgos y cumplimiento, y tecnología de la información. La 1° Edición tuvo lugar en Ciudad de México gracias a la Bolsa Mexicana de Valores en colaboración con el Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas.

El 1° Encuentro Nacional de Auditores Internos se ha consolidado como un espacio de aprendizaje, actualización y networking para los auditores internos de México.

En el transcurso de la mañana se buscó generar tendencia en temas que son preocupantes para la comunidad empresarial y su gestión dentro de las organizaciones bajo el modelo de gobierno corporativo.

Destacaron 3 características principales con las que deben contar los Auditores Internos:

SABER HACER: Competencias, técnicas y preparación para entender el negocio.

SABER ESTAR: Habilidades de comunicación, de escucha, habilidades que permitan estar al día a día, comprendiendo los riesgos y las oportunidades de las organizaciones.

SABER SER: Comportamiento ético viviendo los valores del grupo en el actuar profesional.

Tuvimos el honor de contar con la participación de destacados profesionales en el campo de la auditoría. Alejandro Arreola, de Protiviti México, nos brindó una perspectiva global sobre las preocupaciones en materia de riesgos. Jesús Ascencio, socio de la firma consultora Global Practice, nos habló sobre el papel del auditor en el modelo de gobierno, riesgo y cumplimiento. Además, concluimos con un enriquecedor foro

dirigido por Paulina Mejía, Gerente de emisoras de la BMV, donde se discutieron las tendencias en las agendas del Comité de Auditoría.

Durante el foro, Thábata Castrejón, directora ejecutiva de auditoría en Grupo BMV, resaltó la importancia de tener habilidades blandas como auditores. Subrayó que debemos saber escuchar, comunicarnos efectivamente y no limitarnos a ser buenos oradores. Esta conclusión pone énfasis en el «saber estar» como una habilidad fundamental para nuestro desempeño profesional.

Este evento ofreció valiosas perspectivas sobre riesgos globales, el papel del auditor en el modelo de gobierno y las tendencias en las agendas del Comité de Auditoría. Además, se resaltó la importancia de desarrollar habilidades sociales para convertirse en auditores exitosos.

Con una capacidad completa, más de 50 auditores asistieron desde Guadalajara, Ciudad de México, Michoacán, Nayarit, Veracruz, Sonora y San Luis Potosí, compartiendo sus experiencias. Esto convirtió el encuentro en una oportunidad para establecer conexiones profesionales, abordar y profundizar en los principales desafíos que enfrentan los auditores. Fue inspirador ver cómo cada uno de los asistentes aportaba perspectivas únicas y enriquecedoras.

Conferencia: «El papel del Auditor Interno frente al modelo de sustentabilidad (ESG-ASG)»

La sucesión empresarial, ese juego de tronos en el mundo de los negocios, se convirtió en el tema del décimo Congreso en Mejores Prácticas Corporativas. Más que un simple cambio de liderazgo, la sucesión empresarial es como pasar la batuta en una carrera de relevos, donde dicha batuta es el legado de una generación. En un mundo en constante cambio, este congreso reunió a maestros del mundo corporativo, visionarios y líderes de la industria para explorar y debatir sobre los desafíos que emergen en la batalla por el trono empresarial.

En el corazón de la Ciudad de México, el piso 15 de la Bolsa Mexicana de Valores, un escenario inusual, se vistió de gala para desvelar las estrategias que podrían esculpir el futuro de los negocios en México y más allá.

En el corazón de la Ciudad de México el piso 15 de la Bolsa Mexicana de Valores, un escenario inusual se vistió de gala para desvelar las estrategias que podrían esculpir el futuro de los negocios en México y más alla.

El Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corportativas celebró sus bodas de aluminio a lo grande, en un evento que prometía desafiar las expectativas que dejaron sus antecesores.

Cambiar de manos el poder y responsabilidad puede ser un viaje fascinante. Las personalidades destacadas que se encontraban entre los oradores y participantes se aseguraron de que él evento estuviera a la altura de su décima edicion, dejando en claro que este congreso no sería como cualquier otro.

CERTIFICACIONES EN MEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS

Las Certificaciones en Mejores Prácticas Corporativas evalúan a las empresas y organismos sin fines de lucro con un estándar integral y transversal, con visión de 360º.

Mediante una metodología multidisciplinaria basada en un modelo de gestión formal.

NUESTRAS EMPRESAS Y ORGANISMOS CERTIFICADOS

SON UN COMPROMISO PÚBLICO Y VOLUNTARIO CON LA TRANSPARENCIA Y EL DESARROLLO SUSTENTABLE.

La alineación titular de los oradores comenzó con el intrépido CEO de Grupo URREA. Alfonso personifica la experiencia en la sucesión, con un linaje del legado empresarial de cuarta generación. No necesita de un manual, pues ya lo ha escrito él mismo, su libro «Vivir, trabajar y crecer en familia: Un modelo de gestión e institucionalización» es una guía invaluable para el empresario que busca trascender generaciones. Como un patriarca de los negocios, su presencia garantizaba una visión sólida y fundamentada, siendo que su participación arrojó luz a los asistentes sobre el intrincado proceso de la sucesión empresarial dentro de URREA, un grupo fabricante de herramientas que ha dejado una huella indeleble en la industria.

UNA PERSONA QUE NO ES CAPAZ DE TRABAJAR EN EQUIPO NO TIENE CABIDA EN UNA EMPRESA FAMILIAR… LA EVOLUCIÓN JUEGA UN PAPEL FUNDAMENTAL, CUANDO LA PROPIEDAD

playa entre amigos, donde al principio no se necesitan reglas, pero a medida que más personas se unen, las reglas se vuelven esenciales. Urrea enfatizó la importancia de institucionalizar cuanto antes, argumentando que la presión siempre será menor.

EVOLUCIONA, TAMBIÉN LO HACE, LA FORMA EN LA QUE GESTIONAMOS

En una ponencia titulada igual que su libro, compartió una visión única y práctica sobre la sucesión empresarial, destacando la importancia de la planificación anticipada y la institucionalización desde el principio. Comenzó respondiendo dos preguntas fundamentales: ¿Por qué institucionalizar? y ¿Cómo hacerlo? Utilizó la analogía de una partida de fútbol de

Abordó la brecha generacional en la sucesión empresarial, destacando que cada nueva generación que entra complica aún más el proceso. Su frase clave, «Cuando las reglas las ponemos con antelación, no le cae el saco a nadie», subrayó la importancia de establecer normas claras desde el principio. Urrea también señaló que solo el fundador de la empresa puede permitirse ser individualista; aquellos que no pueden trabajar en equipo no tienen cabida en una empresa familiar. Asimismo, enfatizó la necesidad de separar la tesorería familiar de la empresarial como el paso más importante en la institucionalización y enfatizó que, aunque sean familia, no todos pueden ganar igual, ya que el sueldo depende del puesto, y ser accionista no otorga automáticamente el derecho a formar parte del equipo de trabajo, y viceversa.

Mauricio Reynoso, el ejecutivo mexicano senior y director general de AMEDIRH, aportó una perspectiva única al debate empresarial. El proceso de sucesión, no solo se trata de cambiar el nombre en la puerta de la oficina principal, sino de la gente que hace funcionar la maquinaria. Reynoso, con su conocimiento sobre la gestión de recursos humanos, lanzó una mirada a la importancia de las personas en este delicado proceso.

LA ECONOMÍA

DIGITAL ESTÁ

En su ponencia sencillamente titulada «Sucesión de liderazgo», Mauricio Reynoso arrancó con una pregunta que constantemente resuena la mente de los líderes empresariales: ¿Qué viene primero, la estrategia o el talento? Para Reynoso, es como preguntar si el huevo o la gallina aparecieron primero en el escenario empresarial. Si bien el talento es algo intrínseco en los genes de cualquier MVP, también se necesita un propósito claro, porque, según él, las decisiones de sucesión son estratégicas. Las familias empresarias no duermen pensando «¿Qué va a pasar con la empresa cuando no estemos?», sobra cantidad de sucesores, falta calidad.

MOVIENDO LA AGUJA EN TÉRMINOS DE DISPONIBILIDAD DE TALENTO

ofrece, también desató consecuencias como la huelgadeactoresenHollywood; hasta la automatización, en un mundo donde la tecnología desplaza puestos de trabajo y la economía digital permite trabajar desde la playa, Reynoso nos recordó que los babyboomers se niegan a retirarse, con el 85% de ellos aún en la cancha laboral, siendo un tema delicado, ya que parecen ignorar que la gente no pospone su retiro cada vez más por amor al trabajo, sino por necesidad, la economía actual obliga a las personas a orbitar su vida alrededor del empleo.

Mauricio finalizó, dejando claro que, si eres líder en una posición clave, necesitas tener al menos un sucesor en fila. ¿La clave para elegir al indicado? Evaluar no solo el expediente académico, sino también las habilidades y las verdaderas aspiraciones. Y para demostrarlo, compartió una anécdota personal sobre cómo su experiencia empírica en tocar la guitarra superó las lecciones partículares formales que su hermana tomó durante largo tiempo.

Al igual que con la ponencia de Alfonso Urrea, la brecha generacional y tecnológica fue tema clave: desde la caja de Pandora de la inteligenciaartificial y cómo, tras las maravillas que

Siendo una conferencia llena de anécdotas y experiencias, Reynoso cerró regalando su libro digital «RH en las empresas: 20 expertos hablan de aprendizaje». Un libro donde directores comparten sus experiencias, incluyendo el manejo de una sucesión exitosa.

Con su carisma, su inconfundible toque de humor y una presentación que mantenía al público al borde del asiento, René destacó por abordar un aspecto vital de la sucesión empresarial: cómo mantener la salud de la empresa. Su discurso no fue solo entretenimiento; fue una lección magistral sobre la importancia de mantener el equilibrio en medio de un cambio de liderazgo. No todos los días te encuentras con un conferencista que te hace reír mientras te enseña a dirigir un negocio, y René Llamas demostró que el humor puede ser una herramienta poderosa para navegar por los mares inciertos de la sucesión.

ro esta no era una de esas típicas charlas donde te activan físicamente. La lección vino en el momento de la revelación, cuando aquellos que eligieron las coyotas se dieron cuenta de que no estaban ante una simple distribución de dulces, sino ante una alegoría magistral sobre la repartición de la riqueza.

SIEMPRE HAY

UN DOLOR PARA

OBTENER COSAS

BUENAS EN

ESTA VIDA, LA PREGUNTA ES ¿ESTÁS DISPUESTO

A ACEPTAR ESTE

DOLOR?

En su presentación titulada «Psicología de la empresa familiar,» Llamas no perdió tiempo para sorprender a la audiencia con una entrada digna de un show de variedades. Dos bolsas donde tenía 'la solución', ¿Qué solución?: como buen embajador sonorense dentro llevaba coyotas y carne seca, punto de partida de una dinámica que desafió las expectativas del público. «¿Qué estarían dispuestos a hacer por una coyota?», preguntó con una sonrisa pícara. Pe-

«¿Qué es la riqueza?», lanzó René, llevando la conversación más allá de lo material. ¿Salud, felicidad, vínculos familiares? Nos instó a mirar dentro de nuestra propia familia para descubrir y construir esa riqueza. En el mundo de las familias empresarias, las dinámicas son diferentes; enfrentan predicamento tras predicamento, y la idea de que «los problemas solo están en tu cabeza» se desvaneció ante la realidad cruda que implica dirigir un negocio familiar.

«La riqueza magnifica lo que somos», fue la proclamación de René a lo largo de su ponencia, siempre con su característico humor filosófico, «Un tonto con dinero hace tonterías más grandes». Lo que mata a las empresas, según él, es el desorden. Sin importar la profesión,

Dinámica: «¿Qué solución tomamos para nuestras empresas?» regalando coyotas y carne seca a los asistentes.

René desentrañó la realidad del éxito y el fracaso: el éxito tiene métodos, el fracaso, patrones ignorados. Aquellos que no tienen éxito a menudo se refugian en la «suerte» y el resentimiento. La familia, según René, es el grupo humano que vive y convive, pero para alcanzar su plenitud, deben trabajar juntos. «La mayor mentira es que no hay que luchar. Ser feliz no es dejar de luchar, sino disfrutar de la batalla», espetó, desafiando la narrativa del positivismo tóxico.

En el vasto terreno de la familia, René señaló que cada uno tiene semillas valiosas, pero a menudo se desperdician. Cuanto más extensa es la familia, más semillas se pierden si no se cultivan adecuadamente. Con una conclusión memorable, René destacó una vez más: «La riqueza magnifica lo que realmente somos. Es fabuloso crecer en una familia empresaria, pero es aún mejor comprender que podemos desarrollar a más miembros de la familia para que hagan crecer la riqueza».

Durante la sesión de preguntas y respuestas, una voz de la audiencia planteó la cuestión clave de la transición de familia a empresa y cómo conectar el talento externo con la visión familiar. René comparó este proceso con la ley del intercambio equivalente, señalando que todo cambio implica sacrificio y dolor, una verdad incómoda pero esencial en el viaje de la familia a la empresa.

EL ÉXITO TIENE MÉTODOS Y EL FRACASO PATRONES NO ATENDIDOS, LOS CASOS MÁS PERVERSOS OCURREN CUANDO LA GENTE QUE NO ESTÁ DISPUESTA A LUCHAR LO QUIERE TODO.

Angel Contreras, fundador y presidente del Consejo Ejecutivo Nacional del IMMPC no solo encabezó el grupo de expertos en la materia, sino que también ejerció su influencia para marcar el tono del congreso. Con su experiencia en el mundo del legado familiar, estableció el estándar para las discusiones posteriores. Su legado y su trayectoria personal en la gestión de la sucesión empresarial lo convirtieron en guía para quienes buscaban respuesta en medio de la incertidumbre del cambio.

Angel comenzó cuestionando la idea de que pensar en la sucesión es simplemente contemplar la muerte, para él, es reconocer a aquellos que están listos para tomar el relevo, una transición inevitable en nuestras vidas finitas. Con las secuelas de la pandemia aun agitando la conciencia colectiva, señaló cómo las empresas se embarcan cada vez más en el desarrollo sostenible, mientras que los jóvenes descubren que emprender no es precisamente el terreno llano que imaginaban. En este juego, las empresas familiares reivindican su credibilidad, derribando mitos sobre el nepotismo y mostrando que es más una excepción que una norma.

que el reino y advirtió sobre los peligros de mantener a los hijos alejados del negocio. Si los excluimos, se convierten en meros espectadores, pero incluso si no desean ser operadores, pueden ser consejeros. Un hijo ignorado, según Angel, puede convertirse en un narcisista, y aquí no estamos hablando solo de redes sociales.

SI QUEREMOS

CONSTRUIR

FUTURO, TANTO LA FAMILIA

Continuó compartiendo su experiencia con una intervención fallida, destacando los desafíos de la segunda generación que se aferra al mando y la falta de respeto entre socios y hermanos. La sucesión, según Angel, viaja en dos direcciones: la planeada, que sigue el ciclo de vida, y la anticipada, que cae como una tormenta repentina, «Ninguna compañía está preparada para una sucesión anticipada».

COMO EL EQUIPO

DIRECTIVO DEBEN DE CONTRIBUIR

Con pragmatismo, Angel presentó la importancia de un plan de sucesión en tres frentes: frente a la familia, frente a lossucesoresyfrentealaempresa. «Echar a andar la carreta y acomodar en el camino», aconsejó citando a una vieja frase familiar. En las empresas, no hay esfuerzo individual, todos ganan o pierden juntos, y destacó que un fundador no puede lavarse las manos; no hay retiro para ellos.

También nos recordó que la grandeza del fundador no radica en la creación de la empresa, sino en la habilidad de preservarla para las generaciones venideras. Describió dos tipos de sucesión, la de liderazgo y la patrimonial, ambas igual de desafiantes, aunque a corto plazo, la atención se centra en la primera, porque, como señaló, a los sucesores les importa más el trono

En su conclusión, Angel dejó dos consejos para que todos los tomasen: trabajar en la cohesión familiar y la resiliencia. «El cambio en el liderazgo viene de manera importante», remató, dejando a la audiencia reflexionando sobre el arte y la ciencia de pasar relevo en el interminable ciclo de la sucesión empresarial.

El congreso no se limitó a la charla; también celebró la excelencia en el mundo corporativo. Los galardonados en la categoría de Mejores Prácticas Corporativas se destacaron por algunos de sus logros más notables.

René Freudenberg, CEO de Interlub, no solo fue honrado por su sobresaliente trayectoria empresarial, sino que también es un ejemplo de continuidad generacional, seguir con el legado de su padre Peter Freudenberg no fue una tarea fácil, pero se ha logrado con maestría. Como líder de Interlub, una empresa fabricante de lubricantes especializados y biodegradables, ha demostrado que la innovación y la sostenibilidad pueden ser pilares sólidos en la sucesión. Bajo su liderazgo, Interlub ha adoptado un enfoque fuera de lo con-

vencional bajo el lema «La empresa no común de lubricantes.» René Freudenberg es una figura a seguir, no solo por su historia de éxito, sino también por su visión para el futuro.

Francisco Valencia, CEO de Prothesia, destaca como emprendedor excepcional. Nacido en una familia de médicos, lleva en su sangre la vocación de servicio. Al frente de Prothesia, una empresa que colabora con médicos en el sector protésico estableciendo un puente vital con pacientes a través de una innovadora plataforma digital. Su compromiso con la salud y bienestar de las personas, junto con su espíritu emprendedor, lo convierten en un verdadero agente de cambio en el mundo empresarial, un ejemplo de cómo la pasión y la visión pueden transformar industrias enteras.

NO VENIMOS A ESTA VIDA NADA MÁS A ADAPTARNOS, SINO TAMBIÉN A CONTRIBUIR, COMUNICAR Y DAR SENTIDO

FUNO, la Fibra más grande de Latinoamérica, se llevó el merecido reconocimiento por su compromiso con el desarrollo sustentable. Karen Mora, en representación de Fibra Uno y Fundación FUNO, subió al escenario para recibir el galardón. Este gigante de la inversión inmobiliaria no solo destaca por su diversificación geográfica y sectorial, sino también por su enérgico compromiso con la sostenibilidad, buscando descarbonizar activos, combatir el cambio climático e incorporar energías renovables en su operación.

Katya Echazarreta, astronauta mexicana, fue reconocida en el congreso por su inspiradora carrera que demuestra que los límites están en la mente. A pesar de no haber estado presente debido a compromisos de agenda, su madre asistió en representación. Katya es una ingeniera eléctrica mexicana y la primera mujer latinoamericana en viajar al espacio. Fue seleccionada por Space for Humanity con la misión de analizar el «Efecto Perspectiva» y ha trabajado en cinco misiones de la NASA, incluyendo proyectos emblemáticos como Perseverance y Europa Clipper. Su labor actual radica en la socialización de la reforma constitucional en materia espacial, que prioriza las actividades en el espacio para el desarrollo del país, además de su fundación, que con campamentos especializados

busca estimular el aprendizaje de los jóvenes alimentando su pasión, la han convertido en una figura inspiradora que lleva la grandeza de México más allá de la Tierra.

En una conversación moderada por Paulina Mejia, gerente de emisión de la BMV, los galardonados se abrieron aún más a la audiencia, compartiendo experiencias y lecciones que han aprendido a lo largo de sus trayectorias.

Karen, compartió su visión sobre la desviación, es fácil perderse en el camino, especialmente cuando todos tienen intereses distintos en la empresa. Su consejo es claro: «mantente firme en tu estrategia». Además de advertir a los jóvenes emprendedores que vivir al pendiente de la competencia puede hacer que te desvíes de tu camino original.

Francisco, compartió su experiencia enfrentando el desafío más grande que ha tenido su compañía: la pandemia. Como líder, se vio en la encrucijada de administrar una compañía que no solo perdía clientes, sino que tenía una nómina que dependía de él. La lección aprendida es clara: «Nosotros solo administramos la compañía, pero no es nuestra». Una perspectiva que destaca la responsabilidad social y el impacto que las decisiones empresariales tienen en las vidas de los demás.

René, el agente detrás de Interlub, desmitificó el liderazgo y compartió su visión sobre cómo los líderes no deben ser imitados, sino ser ellos mismos. «El liderazgo no se trata de uno mismo, sino de los demás, hay que desconfiar de un líder que no confía en las personas», una afirmación polémica, pero fundamental. René enfatiza la importancia de la confianza y cómo los líderes se convierten en intérpretes de un deseo colectivo inconsciente. También destaca que las empresas que comprenden y valoran su diferencia tienen un potencial extraordinario.

Los aprendizajes compartidos fueron el plato fuerte de la conversación. René Freudenberg insistió en que los aprendizajes no son recomendaciones, sino visiones compartidas. En términos de liderazgo, sugirió que todos debemos liberarnos del peso impuesto sobre los hombros de los líderes anteriores, no se trata de imitarlos, sino de sintetizar nuestras propias experiencias y diferencias. El momento «eureka» llega cuando descubrimos que no percibimos el mundo de la misma manera que la competencia, y esa percepción única tiene un valor incalculable.

Francisco Valencia compartió una conmovedora anécdota sobre un niño del Teletón, la cuál lo hizo reflexionar y cambiar la dirección de su negocio resaltando la importancia de incorpo-

rar tecnologías en sus procesos de fabricación, del mismo modo subrayó la necesidad de comprender los métodos tradicionales antes de introducir y modificar las prótesis con el uso de la tecnología.

Karen Mora, con la perspectiva de FUNO, destacó las complejidades de tropicalizar las necesidades de la empresa con las expectativas de inversionistas extranjeros, los americanos y europeos no son fanáticos de las empresas familiares. FUNO ha logrado armonizar estas dos perspectivas, enfrentando desafíos como los múltiples requisitos de certificaciones LEED, que, aunque comunes en otros lugares, no siempre son aplicables en el contexto mexicano, complementándolo con su mensaje de que la filantropía no tiene que limitarse a la sede de la empresa; los beneficios se extienden más allá, en estrategias e iniciativas sustentables y sostenibles, como el reservorio de Tarango, que con su recuperación se han logrado restaurar flora y fauna endémica de la zona.

La conversación entre los galardonados reveló no solo las complejidades y desafíos de dirigir empresas exitosas, sino también la importancia de mantenerse fieles a la visión, abrazar la diferencia y, sobre todo, comprender que liderar no es un acto individual, sino un esfuerzo colectivo que trasciende más allá del negocio.

El cierre del evento fue un panel de discusión con grupo Bolsa Mexicana de Valores, el cual agregó un toque único. Los gigantes financieros compartieron sus propias experiencias, revelando que, en el mundo de las finanzas, también hay espacio para el legado y el cambio. La combinación de estas voces terminó por completar la perspectiva sobre la sucesión empresarial.

El Dr. Imanol Belausteguigoitia Rius, director del Centro de Desarrollo de la Empresa Familiar del ITAM, destacó la complejidad inherente al proceso de sucesión. Más allá de la gestión, señaló la necesidad de abordar las dinámicas familiares y de propiedad. Su enfoque resaltó la importancia de considerar no solo el aspecto económico, sino también el control, la filantropía y el reconocimiento, elementos que a menudo se pasan por alto en la transición generacional.

Antonio Vite, socio de VSG Partners, ofreció consejos sobre las consideraciones cruciales para las familias en proceso de sucesión. Hizo hincapié en la necesidad de manejar con cautela los aspectos patrimoniales y familiares. Destacó que, a veces, las decisiones bien intencionadas dentro de la familia no son necesariamente las mejores para el negocio. Esta visión proporcionó a la audiencia una guía sobre cómo equilibrar los intereses familiares y empresariales.

Verónica Cordero, directora ejecutiva senior de desarrollo de negocios en HR Ratings, aportó su perspectiva de calificadora a la discusión. Resaltó la evolución y los cambios en las empresas certificadas en mejores prácticas corporativas a lo largo de estos siete años que ha participado en el congreso. Su experiencia mostró cómo las decisiones ancladas en la parte psicológica y social son fundamentales para lograr resultados tangibles. Subrayó la importancia de considerar a terceros, ya que las decisiones empresariales afectan a accionistas y proveedores, lo que finalmente se refleja en el estado financiero.

Familias Quánticas, formada en 2011 y dedicada al acompañamiento de familias con niños que enfrentan la batalla contra el cáncer y la leucemia, fue el primer organismo certificado en la historia del IMMPC. Su impacto se ha multiplicado con el tiempo, llegando a 212 personas a través de sus programas. Maria Eugenia García, la fundadora de esta noble causa, subió al escenario para destacar la trascendencia de la certificación en Mejores Prácticas Corporativas, extendiendo una invitación a todos para unirse a este impacto social.

Más allá del reconocimiento a personalidades destacadas, Grupo Pueblo Bonito recibió el prestigioso reconocimiento de «Empresa Certificada en Mejores Prácticas Corporativas». Esta condecoración no solo es un reflejo de su excelencia empresarial, sino también de su dedicación a las prácticas que impulsan la mejora continua y la responsabilidad social.

Por otro lado, Danza Que Inspira, se llevó la distinción de «Organismo Certificado en Mejores Prácticas». Este reconocimiento no solo corona su labor en el ámbito cultural y corporativo, sino que también resalta su compromiso con prácticas que inspiran y transforman.

El congreso tejió un puente hacia el futuro, reconociendo a aquellos que no solo han marcado el camino, sino que continúan avanzando con determinación hacia un futuro empresarial más ético y sostenible.

El décimo Congreso en Mejores Prácticas Corporativas fue mucho más que una serie de discursos. Fue lugar donde los líderes empresariales de hoy y mañana se unieron para explorar un mundo en constante cambio. Queda por verse cómo esta conversación sobre la sucesión empresarial moldeará el futuro de los negocios en México, pero una cosa es segura: el evento dejó una impresión duradera en todos los que asistieron.

En la cúpula conmemorativa de la Bolsa Mexicana de Valores que alberga el emblemático piso de remates, bajo la luz de las estrellas se llevó a cabo la ceremonia de entrega de los galardones a los agentes de cambio 2023 y las condecoraciones que impulsan el cambio en las empresas y organizaciones.

Fue una noche llena de emoción y celebración, reconociendo el incansable esfuerzo y dedicación de aquellos profesionales que han dejado una huella imborrable en el mundo financiero. Los agentes de cambio premiados son verdaderos visionarios que han logrado impulsar transformaciones significativas en sus respectivas empresas y organizaciones.

Además de los merecidos reconocimientos a los agentes de cambio, también se otorgaron condecoraciones especiales a aquellas empresas y organizaciones que han demostrado un compromiso excepcional con la innovación y el progreso; asimismo a nuestros egresados que por todo el año se estuvieron preparando con la misión de realizar un cambio y destacar el impacto positivo que están generando dentro de sus sectores y cómo están liderando el camino hacia un futuro más prometedor.

Emotivos momentos, discursos inspiradores y aplausos ensordecedores. Una noche mágica donde se reunieron líderes empresariales, inversionistas y personalidades destacadas del ámbito financiero. Todos ellos compartieron la alegría y la satisfacción de ser testigos del reconocimiento a aquellos que están impulsando el cambio y construyendo un mejor futuro para todos.

Se logró reafirmar la importancia de la innovación, la excelencia, el compromiso y la sucesión premeditada en el mundo de los negocios. Esta noche no solo reconoció los logros individuales y colectivos, sino que también reafirmó el compromiso de todos los involucrados en promover un entorno empresarial más dinámico, inclusivo y próspero.

Pueblo Bonito Beyond Hospitality es mucho más que un grupo de complejos hoteleros.

Desde 1987, que Ernesto Coppel abrió el primer resort de la cadena Pueblo Bonito en Mazatlán, la compañía ha forjado un camino de excelencia y distinción en la industria hotelera, consolidándose como un actor dominante en los destinos vacacionales de mayor crecimiento en el hemisferio.

Cada nueva propiedad se ha creado con una personalidad, diseño y ambiente únicos. Ninguno de los resorts es igual a otro y cada vez son mejores,

buscando mantener el nivel de impecable calidad y la atmósfera de distinción propias de cada resort.

Más allá de la belleza estética y las amplias suites, lo que hace que Grupo Pueblo Bonito sea admirable es su compromiso con la sostenibilidad y la preservación del entorno.

Los huéspedes son prioridad, pero también lo es promover el turismo sostenible en el país. En cada uno de sus resorts, se toman medidas para reducir el impacto ambiental de los hoteles y promover el respeto por la naturaleza circundante, desde la protección a las tortugas marinas hasta

un innovador programa de reciclaje, Pueblo Bonito preserva la identidad natural de los más hermosos destinos de México.

Pueblo Bonito Beyond Hospitality ha trascendido ya tres décadas, consolidándose como un líder en la industria hotelera. Su enfoque en la innovación, la sostenibilidad y la pasión por crear experiencias mágicas e inolvidables ha dejado una huella im-

borrable en la industria turística y en el corazón de quienes tienen el privilegio de ser parte de su familia.

Grupo Pueblo Bonito se enaltece como la segunda empresa certificada en Mejores Prácticas Corporativas, brindando certeza a sus acciones e inversores dentro del modelo de Gobierno Corporativo; su visión y acción son un faro de inspiración para todos nosotros.

– Jorge Bustamante «Intentarlo es tratar de fallar… tenemos un plan, tenemos un proceso y después llegamos al logro»

Una asociación que nació en 1998 con unos niños siguiendo los pasos de sus padres, la maestra Laura Elena y su hija Yael Hernández han creado con paso firme una comunidad donde cada individuo tiene su propia misión, en busca de retribuir un favor de la sociedad.

Una asociación sin fines de lucro cuyo objetivo principal es la formación y capacitación de bailarines en danza clásica y la promoción de su disciplina artística.

El centro se presenta como un proyecto joven que nace de una experiencia de formación que ha logrado un gran

impacto en el país y sobre todo en el estado de Jalisco formando a jóvenes exitosos que son producto de raíces jaliscienses y que buscan darle continuidad a este movimiento que empezó hace 20 años.

La metodología aplicada por el maestro Héctor Hernández permite que los bailarines desarrollen sus capacidades al máximo, garantizando la limpieza y la perfección de la técnica, otorgándoles libertad y confianza de ejecutar cualquier paso con éxito.

Isaac y Esteban Hernández, destacaron en la danza desde muy temprana edad. Y al buscar oportunidades en

academias de alto nivel, tuvieron que sufrir un desmembramiento familiar. Con tan solo 13 años al inscribirse en escuelas preprofesionales; se percataron de la necesidad de construir un centro de formación de alto nivel para que los niños no deban dejar a sus familias a tan temprana edad.

Han buscado mantener y cuidar lo más valioso que tienen los niños y jóvenes: a la familia y sus valores determinantes en la formación y convivencia humana; al buscar decirle al país que son personas que realmente saben hacer las cosas bien y que su prioridad siempre han sido las personas.

Después de un arduo esfuerzo, se le condecoró a la Asociación Danza que Inspira como el segundo Organismo Certificado en Mejores Practicas Corporativas, donde su impacto va más allá de los escenarios, creando una nueva mentalidad y una forma de vivir enriquecedora para todos aquellos que tienen el privilegio de experimentar su arte.

«Estamos enfocados en la siembra de valores… realmente sembramos semillas en el corazón de los niños»

– Laura Fernández

«Mínimo son 3 años para hacer un cambio ASG; en el primero debes medir, el segundo es para comparar y al tercero, ya pones tus objetivos… ya que así hemos visto un impacto positivo en todo el sector».

Karen

Mora

Directora de Sustentabilidad y de la fundación FUNO

FOTO FIGURIN GALARDONADOS

FIGURIN GALARDONADOS

«Sólo puedo pensar en los ojitos de esa niña que con 8 años me decía 'un día seré astronauta'… lo que ella ha logrado realmente ha sido en base de mucho esfuerzo y nunca ha existido el factor suerte.»

Liliana González

Mamá de Katya Echazarreta

«Que este galardón no se presente como un peso, sino como un ánimo, un aliento para seguir adelante y seguir soñando… nos gusta intentar y a veces triunfamos».

René Freudenberg CEO de Interlub Group

«Nos gusta darles libertad a las personas, cuando una persona recupera su movilidad recupera su empleo, recupera sus ganas de vivir, su psicología… pequeños cambios hacen los cambios macros».

Francisco Valencia-Valdespino CEO de Prothesia

Egresados de los Seminarios de Gobierno Corporativo e Institucionalización de Empresas Familiares; así como de las especialidades en Planeación y Finanzas, Mindset del Consejero, Auditoría, Negociación y Solución de Conflictos y del Diplomado en Compliance

Egresados 2023