Cobertura Especial 2025

COBERTURA ESPECIAL

TRANSICIÓN CORPORATIVA

UNA ESTRATEGIA CON VISIÓN Y PROPÓSITO

Gracias

POR SER PROMOTORES DEL CAMBIO

Tras este año de logros y consolidación institucional, hoy nos reunimos nuevamente para reflexionar sobre el siguiente paso en la evolución empresarial: la transición corporativa. Este concepto representa mucho más que un cambio generacional o estructural; es un proceso de transformación estratégica que fortalece la institucionalización, renueva el liderazgo y asegura la continuidad de los valores que dieron origen a la empresa.

fortalecen la comunidad empresarial que, juntos, construimos.

EL CAMBIO ES LA LEY DE LA VIDA. Y AQUELLOS QUE

La transición corporativa no debe entenderse únicamente como el relevo de responsabilidades entre generaciones, sino como una oportunidad para replantear la visión de la organización y adaptarla a los retos del presente. En este sentido, cobra relevancia la célebre afirmación de Albert Einstein: «La inteligencia se mide por la capacidad de cambiar cuando es necesario». Esta frase nos recuerda que la verdadera fortaleza de una empresa no radica en su resistencia al cambio, sino en su habilidad para transformarse con propósito y claridad.

SOLO MIRAN

AL PASADO O AL PRESENTE, SEGURO PERDERÁN

La transición también nos invita a reflexionar sobre la importancia de la Institucionalización. Una empresa que logra establecer procesos claros, estructuras sólidas y mecanismos de gobernanza efectivos está mejor preparada para enfrentar los desafíos del entorno global. La institucionalización no limita la innovación, al contrario, la potencia, pues brinda el marco necesario para que las ideas se desarrollen con orden y se conviertan en proyectos sostenibles.

EL FUTURO

John F. Kennedy

Es fundamental para garantizar que las organizaciones sigan creciendo con visión e implica reconocer que el liderazgo no se hereda de manera automática, sino que se construye con preparación y disciplina. Por ello, este año se convirtió en un espacio invaluable para compartir experiencias que enriquecen la conversación y

En este camino, es esencial romper paradigmas. Existe la creencia de que cuando generamos un cambio, el sistema lo expulsa. Sin embargo, la experiencia demuestra que los cambios bien gestionados no solo se integran, sino que se convierten en motores de crecimiento. La transición corporativa es, en esencia, un acto de valentía: implica reconocer que el futuro requiere nuevas formas de liderazgo, nuevas competencias y una visión más amplia que trascienda lo inmediato.

Hoy, más que nunca, necesitamos líderes que comprendan que el verdadero poder de una organización está en su capacidad de adaptarse, de escuchar y de construir colectivamente. La transición corporativa no es un destino, sino un proceso continuo que exige resiliencia y compromiso.

EQUIPO DE TRABAJO

DIRECCIÓN GENERAL

Carmen Contreras Moreno

DIRECCIÓN DE NUEVOS PROYECTOS

Leticia E. Quezada

COORDINACIÓN CID

Priscila Nuñez

CHIEF CONTENT OFFICER & EDITORIAL DESIGNER

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CONTENT EDITOR Y MULTIMEDIA

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COORDINACIÓN EJECUTIVA Y COORDINACIÓN ACADÉMICA

Catherine Velázquez coordinacion@immpc.com.mx

COMUNICACIÓN, ARTE Y DISEÑO

SoulSay Creative Publishing

COORDINACIÓN DE AGENCIA CREATIVA

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EDITORIAL DESIGNER

Sofía Mejía Gómez

REVISTA MEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS

Es una publicación semestral, editada por Best Practice Institute México A.C. Domicilio de la publicación: Paseo de la Reforma 222, torre 1, oficina 1815. Colonia Juárez, Delegación Cuauhtémoc, C.P. 06600, México, Distrito Federal. Tel. 01 (33) 36 15 00 47 / 38 13 25 27. Edición especial 2025. Editor responsable: Sofía Mejía. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor: 04-2010-062113560600-102. Certificado de Licitud de Título y Contenido: 15482. Soulsay Creative Studio, S.A.P.I. de C.V. (BPIM) investiga la seriedad de sus anunciantes, pero no se hace responsable por el tipo de publicidad ni por las ofertas realizadas por los mismos. El contenido de los artículos y notas periodísticas son responsabilidad de sus autores. Las opiniones y puntos de vista de las colaboraciones y plumas invitadas en esta revista no necesariamente reflejan la opinión de BPIM y quedan bajo responsabilidad de los autores. Todos los datos publicados en la revista provienen de fuentes confiables verificadas hasta donde es posible. Algunos de los recursos gráficos utilizados en esta edición fueron descargados bajo licencia de los sitios Freepik.es, Pexels.com, Unsplash.com y Adobe Stock. Se prohibe la reproducción total o parcial del contenido sin la previa autorización de BPIM. Todos los derechos reservados © 2025 Best Practice Institute México, A.C.

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CONSEJO EJECUTIVO NACIONAL DEL INSTITUTO MEXICANO DE MEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS

PRESIDENTE

Ángel Contreras Moreno GPI GLOBAL PRACTICE MÉXICO

SECRETARIO

Eduardo Cuevas CRC ABOGADOS

Alonso Ulloa DESARROLLO INSTITUCIONAL KINEOS

Sandra Zuluaga RELACIONES INSTITUCIONALES BESTEAM

Ana Paula Nacif IBM DE MÉXICO

Ana Yessica Sánchez YESSICA MATUS CONSULTORÍA

Azucena Marín

CUESTA CAMPOS ABOGADOS

Carlos Sedano UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA

Eugenio Godard CONSEJERO INDEPENDIENTE

VICEPRESIDENCIAS

Luis Mauricio RELACIONES INTERNACIONALES ORIFLAME

Luz María Franco CERTIFICACIÓN APSUZA

Francisco Cabrera PROMOCIÓN INSTITUCIONAL CABRERA & CO.

CONSEJEROS

Gustavo Berezin 50 NUDOS

Gustavo Contreras FORTANE

Jesús Ascencio GPI GLOBAL PRACTICE MÉXICO

José Claudio Treviño DELOITTE

Karen Camarena CORREDORES

Ma. Cristina Huerta UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA

VICEPRESIDENTE

Arturo Fernández GRUPO GEMSO

COORDINADOR

Leticia E. Quezada IMMPC

Marcela Espinoza INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD REDINCUBA

Daniel Monclova ASUNTOS EXTERIORES Y CORPORATIVOS STARDOWN CORPORATE

CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DEL IMMPC

DIRECTORA

Leticia E. Quezada CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESAROLLO DEL IMMPC

Ximena Sánchez Kehr

BOLSA MEXICANA DE VALORES

Santiago Salinas

BOLSA INSTITUCIONAL DE VALORES

Ana Cardoso

BOLSA INSTITUCIONAL DE VALORES

Alberto Ibarran BOSCH

Claudia Acedo CAFFENIO

Claudia Assam GRUPO GANFER

Conchita Galindo GRUPO PINSA

Dulce Ramírez FOXCONN

Jorge Bustamante PUEBLO BONITO

María Paula Calvo PROFESIONISTA INDEPENDIENTE

Octavio Parga FOXCONN

Roberto Parra CAPITAL HUMANO INTEGRAL

Sebastián Figueroa GRUPO FULLGAS

Soyla H. León UNIVERSIDAD PANAMERICANA

COORDINACIÓN

Priscila Nuñez CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESAROLLO DEL IMMPC

Juana Ramírez SOHIN

María del Pilar Fernández GRUPO PARROQUIA

Adrián Hagelsieb INNOVARUM TECHNOLOGIES

Cecilia Carrasal BASC OCCIDENTE DE MÉXICO

Diego Guzmán AYUNTAMIENTO DE ZAPOPAN - RETO ZAPOPAN

Gabriela Zavala FRANQUICIA TU NEGOCIO

Juan Aumada BASC OCCIDENTE DE MÉXICO

Oscar Cisneros TECNOLOGÍAS CIDI

Silvia Zavaleta DIR. DEONEXPO

Verónica Cordero HR RATINGS

Alejandro Arreola PROTIVITI UNIVERSITY

Eugenio Godard CONSEJERO INDEPENDIENTE

Guillermo Larrea JONES DAY

Paloma Aramburo ABOGADAS MX

Mónica Orteaga G100 INTEGRITY

Ramón Carrillo GRAN ARCA A.C.

Darío Loria COPARMEX JALISCO

Jesús Ascencio GLOBAL PRACTICE INTERNATIONAL

Karina Orea

COLECTIVO EMPRESARIAL HEBBIANA SAS DE CV

Francisco Urrutia ITESO

Gerardo Ramírez COLEGIO CORREDORES

Giselle Fregoso UNIVA

Y

Guillermo Pérez ITESO

Juan Carlos Arambula Aceves UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE GUADALAJARA

Jorge Valencia INSTITUTO LATINOAMERICANO DE LA FRANQUICIA

José Manuel Quintero CUCEA

Leopoldo Figueroa ESCUELA BANCARIA COMERCIAL EBC

Ma. Cristina Huerta UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA

Omar Rojas UNIVERSIDAD PANAMERICANA

Soyla H. León UNIVERSIDAD PANAMERICANA

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SERVICIO AL CLIENTE 01 800 PRACTIK (7722845) coordinacion@mejorespracticas.com.mx LA INTEGRIDAD COMO BASE DEL ÉXITO

El Centro de Investigación y Desarrollo del IMMPC es la principal fuente de valor de la institución, el cual desempeña un papel crucial en la generación de conocimiento a través de investigaciones, estudios, encuestas y proyectos. Disponibles para la comunidad empresarial, contribuyendo a la construcción de un futuro próspero.

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EL PUENTE ENTRE TRADICIÓN & FUTURO

Las organizaciones enfrentan desafíos estructurales derivados del crecimiento acelerado, la transición generacional y la apertura a los mercados de capitales, escenarios que exigen modelos de gestión más sólidos, transparentes y sostenibles. Estos procesos, lejos de ser aislados, convergen en una necesidad común: la institucionalización como eje para garantizar la continuidad, la creación de valor y la confianza de los distintos grupos de interés.

En este contexto, el fortalecimiento del gobierno corporativo y la adopción de mejores prácticas se convierten en factores clave para acompañar la evolución empresarial y mitigar riesgos estratégicos. La profesionalización del Consejo no es solo una opción ¡es una necesidad para el crecimiento empresarial!

Con un aforo de más de 70 empresarios, Consejeros y Directivos se llevó a cabo un foro corporativo en el que se dieron a conocer los principales retos de la Gestión Empresarial. Marisol Hermosillo, Cofundadora de Oliv8 nos ofreció un panorama planteado como si la empresa fuera una familia y abrió con la siguiente reflexión: «Nosotros en una crisis nunca cortaríamos la educación de nuestros hijos, ¿verdad? Pero como empresa, es que recortamos la capacitación cuando nos vemos apretados.»

Esta enseñanza nos demuestra que la formación continua no es un lujo, es un activo estratégico que asegura la competitividad, la innovación y la capacidad de adaptación frente a escenarios inciertos. Recortar programas de desarrollo puede dar un alivio financiero inmediato, pero a largo plazo debilita la estructura organizacional y limita el potencial de crecimiento.

Karen Camarena, Corredora Pública N.74 y experta en compliance abordó en el Gobierno Corporativo ya que el trabajo del Consejo es conocer los riesgos desde la estrategia, en un mundo tan globalizado donde las empresas deben institucionalizarse asegurando su sostenibilidad, su transparencia y permanencia en el tiempo.

Se contó también con la experiencia de Luis Mauricio, Consejero en Proyectos de Innovación, Rafael Vázquez, Subdirector de Promoción de Emisoras de la BMV y Francisco Cabrera, CEO de Cabrera&Co; quienes nos explicaron la importancia de invertir en el mercado de valores y gobierno corporativo, ya que se debe romper el esquema jerárquico, ¿quién toma toma las decisiones cuando no está el dueño?. Hay que permitir que las empresas sigan adelante no aferrarse a las decisiones que se tomaron cuando nació la empresa.

Y en el auge de la Inteligencia Artificial, el foro comprendió que nunca se deben estandarizar los sistemas de ventas, cada empresa necesita una estrategia comercial distinta, la puesta en práctica se debe guiar. No hay que medir a los departamentos de ventas en función al incremento de ventas, sino que tan rentable me haces la venta.

El futuro de las organizaciones no se construye con improvisación, sino con estructuras sólidas que trascienden generaciones. La profesionalización del Consejo es el paso decisivo hacia empresas más resilientes y confiables.

«NO PODEMOS IMPLEMENTAR MEJORES PRÁCTICAS EN GOBIERNO CORPORATIVO EN TODAS LAS EMPRESAS DE LA MISMA MANERA YA QUE NO TODAS TIENEN EL MISMO NIVEL DE MADUREZ»

Episodio 5, Temporada 2: Desafíos de la Gestión Empresarial, Disponible en Youtube

«Sembremos semillas en jovenes y niños para que puedan florecer para ellos mismos y para la sociedad»

– Mtra. Laura Fernández

TRANSFORMAR JUNTOS: la fuerza de la colaboración

Un entorno empresarial más dinámico y competitivo exige que las organizaciones reflexionen sobre las tendencias que marcarán su futuro. Con este propósito se celebró el 6 summit en gobierno corporativo con el eje «Tendencias en Gobierno Corporativo» en la Bolsa Institucional de Valores (BIVA), un espacio que reunió a especialistas, académicos y líderes empresariales para analizar los grandes re tos que definirán la agenda corporativa en los próximos años.

Durante el encuentro se abordaron temas clave: la nueva ruta de financiamiento bursátil por Lupita Frank, Gerente de Nuevas Emisoras Simplificadas de BIVA, quien nos demostró un panorama que abre oportunidades para que las empresas se institucionalicen en busca de capital; el juego silencioso de la gobernanza corporativa por Angel Contreras Moreno, Presidente del Consejo Ejecutivo Nacional con tendencias que transformarán la manera en que se toman decisiones estratégicas y la sostenibilidad en la mesa del Consejo por Pablo del Arco, Socio Director de Expansión América en Valora Consultores y Líder Regional del Sector Financiero, demostrando cómo la sostenibilidad no es tan solo

¡Gracias por acompañarnos a este foro!

un valor agregado en las empresas, al contrario las empresas que no lo incorporen están predispuestas a quedar obsoletas.

Más cerca del mediodía se llevó a cabo un panel de discusión sobre Gobierno Corporativo, en el que se abordaron los principios establecidos por la OCDE, que desde la década de los noventa han marcado la pauta en materia de transparencia, gestión de riesgos, atracción de talento y protección de los intereses de accionistas e inversionistas.

Roberto Abad, Managing Director de Protiviti México y experto en Auditoría, abrió el panorama señalando que los Comités de Auditoría suelen desconocer los riesgos, lo cual tiene una connotación negativa, pero también puede convertirse en un área de oportunidad. Explicó que al no saber interpretar la gestión de riesgos pueden surgir diversos problemas, entre ellos:

• La imposibilidad de identificar, monitorear y mitigar riesgos.

• La falta de alineación con la visión estratégica de la organización.

• La desarticulación entre el umbral de riesgos y el apetito de riesgos.

En sus palabras: «Cuandoreconocemosque las empresassenosestánsaliendodecontrol,podemosarriesgarnosyreconocernuestraposición actual frente a los Consejos como una ventaja competitiva frente a las otras empresas».

Por su parte, Verónica Cordero, Directora de Desarrollo de Negocios para HR Ratings, destacó que la transparencia y la confianza son elementos transversales en el desarrollo de las organizaciones, siempre y cuando partan del Consejo de Administración. Explicó que las calificadoras determinan el nivel de confianza y riesgo en torno al mercado de valores, tanto en empresas públicas como privadas: «Cuando se analiza a las empresassenecesitatenerconfianzaenlainformación y que al final del día sea transparente, tantoparalascalificadorascomoparaelpúblico en general». Subrayó que este proceso promueve la colaboración, el intercambio de conocimiento y el crecimiento colectivo, impulsando la excelencia en el ecosistema empresarial.

Sergio Zilli, Líder de Operaciones en LATAM e implementación de software de Gobierno Corporativo, invitó a los asistentes a ponerse en los zapatos de los ejecutivos y reflexionar sobre la resistencia al cambio. Señaló que muchos Consejos llevan más de diez años trabajando con los mismos procesos y que modificar sistemas genera incomodidad, pero es indispensable: «Debemos dejar de lado esa incomodidad personal y pensar en qué le conviene a la

organización a largo plazo. ¿Qué nos conviene más:queyonoquieracambiarotenerunplan de sucesión estructurado para las siguientes generaciones?».

Finalmente, Sandra Zuluaga, Fundadora y presidenta de Besteam Arquitectura Humana, enfatizó que en los Consejos de Administración ya no se trata únicamente de hablar de cuotas de género, sino de identificar y reconocer los perfiles que realmente necesita la organización. Subrayó que, si el Consejo no tiene claridad sobre las decisiones que marcarán el futuro de la empresa, difícilmente podrá valorar el talento requerido.

«Paralogrartransformarnoshayqueeducarnos, la educación es la clave».

Más allá de las ponencias, el Summit dejó claro que los retos actuales de las organizaciones no pueden enfrentarse con estructuras rígidas ni con visiones aisladas. La gestión de riesgos, la transparencia, la confianza, la apertura al cambio y la atracción de talento son piezas que, integradas, fortalecen la institucionalización y preparan a las empresas para un entorno global.

El futuro de los Consejos de Administración depende de su capacidad para transformarse, educarse y adaptarse, reconociendo que la verdadera ventaja competitiva no está solo en los números, sino en la visión estratégica y en el compromiso con las siguientes generaciones.

NUESTRO ADN, HOY Y SIEMPRE

Servicio + Transparencia + Objetividad + Cercanía

El mejor nivel de servicio a entidades calificadas e inversionistas

Reportes analíticos y metodologías transparentes y robustas, siempre con análisis claro y objetivo

Cercanía a calificaciones otorgadas, con monitoreo constante y dinámico

Espacio de retroalimentación respecto a nuestro análisis, brindando la oportunidad de comprender a detalle nuestras opiniones

DIFERENCIAL AL CALIFICARSE CON HR RATINGS

Los beneficios son tanto para la entidad calificada como para el inversionista

Se establece nivel de riesgo bajo estándares reconocidos por reguladores y autoridades a nivel mundial

Permite conocer a detalle cuáles son los factores que pueden directamente llevar a un cambio en la calificación o evaluación

Mejora visibilidad y percepción de los acreedores y da una opinión experta e independiente frente a terceros

Evalúa los procesos internos bajo metodologías con un enfoque ESG

Reporte detallado y claro, con el mismo proceso para calificaciones públicas y privadas

Continuo monitoreo para identificar situaciones que pudieran tener un impacto sobre la calificación asignada

Equipo cercano y siempre dispuesto a escuchar con el objetivo de brindar el mejor análisis y servicio del mercado

Contacto para iniciar el proceso de calificación o dudas sobre el tema: negocios@hrratings.com

PILARES DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

El Primer Foro Virtual de Mejores Prácticas Internacionales (FVMPI) reunió a especialistas de distintos países del mundo hispanohablante en un evento que buscó poner sobre la mesa tres grandes ejes del presente empresarial: diversidad, equidad e inclusión; sostenibilidad (ESG); y gobierno corporativo. A través de distintas mesas de diálogo, se abordaron desafíos estructurales, datos relevantes y posibles estrategias de acción.

Diversidad, Equidad e Inclusión: Del discurso a la acción

La jornada inició con un foro enfocado en Diversidad, Equidad e Inclusión Global, moderado por Martha Faría (Venezuela), CEO de CEALTI Consultores. Desde el inicio destacó que uno de los mayores riesgos en las organizaciones es permanecer inmóviles frente a los cambios sociales.

brecha de género en su país. Recalcó que las desigualdades se traducen en falta de oportunidades reales, y que el avance hacia la igualdad de género tiene un efecto multiplicador en otras metas de desarrollo. Asimismo, subrayó el papel de la inclusión financiera como motor económico.

Sostenibilidad y ESG:

De la estrategia al compromiso real

«LOS ESFUERZOS NO SON AISLADOS, TENEMOS 3 ENSEÑANZAS

PRINCIPALES: EDUCACIÓN COMO PILAR FUNDAMENTAL, LA IGUALDAD DE GÉNERO COMO MOTOR DE CRECIMIENTO Y LAS

ALIANZAS COMO FACTOR

MULTIPLICADOR DE IMPACTO»

Paula Mattio (España), consultora especializada en equidad de género, enfatizó que no basta con las buenas intenciones, sino que es necesario traducirlas en acciones concretas. Señaló que la principal barrera sigue siendo la cultura, al estar profundamente arraigada en sesgos históricos que limitan el acceso equitativo a oportunidades.

–Martha Faria

Por su parte, Daniela González (México), Gerente de Desarrollo Organizacional, compartió datos contundentes: aunque las mujeres representan el 48% de la fuerza laboral en el sector financiero, solo el 25% ocupa puestos de alto nivel. Destacó la importancia de fomentar una comunicación transparente y bidireccional, así como aprovechar herramientas como el e–learning, reconociendo a su vez las diferencias generacionales en la forma de acceder al conocimiento.

Desde El Salvador, Patricia Baires, puso especial énfasis en la educación como punto crítico de la

El segundo foro estuvo centrado en las estrategias ESG. Luis Eduardo Selva (México), con formación en dirección comercial, abordó el fenómeno del greenwashing como uno de los principales obstáculos para el combate efectivo al cambio climático.

Señaló que la sostenibilidad no debe ser una estrategia paralela, sino parte integral del modelo de negocio.

Pablo Alarcón (Ecuador), consultor y fundador de Franquicias Ecuador, habló sobre el papel de la inteligencia artificial como herramienta para impulsar el desarrollo sostenible. Enfatizó que la tecnología permite generar datos reales que ayudan a evitar metodologías ambiguas en la toma de decisiones, y que la sostenibilidad también implica la forma en que se desarrolla el talento humano.

Enrique Vázquez (México), Executive Auditor en Farmapiel, reforzó esta visión desde la perspectiva de la auditoría interna. Indicó que, gracias a la tecnología, hoy es posible revisar en horas información que antes tomaba semanas, permitiendo detectar anomalías y crear modelos predictivos. Destacó que la auditoría ya no solo busca corregir, sino prevenir, y que el verdadero valor de la IA radica en su integración con el juicio humano.

Por su parte, Mauricio Grajeda (Guatemala) subrayó la necesidad de incorporar la rendición de cuentas al interior de las organizaciones, así como establecer

marcos regulatorios más exigentes y transparentes a nivel externo. Juan Pablo Martín (México), actual Director comercial corporativo de Grupo Flecha Amarilla, añadió que para que una empresa pueda enfrentar el greenwashing de forma efectiva, primero debe tener claridad en su propósito.

Gobierno Corporativo: Estructura, riesgo y sostenibilidad organizacional

La tercera mesa abordó el papel del gobierno corporativo como base estratégica para el desarrollo organizacional. Moderada por Juan Manuel Olivo, director de Promoción y Emisiones de la Bolsa Mexicana de Valores, se presentó un panorama sobre la evolución y su estado actual en América Latina.

Ángel Contreras (México), presidente del Consejo Ejecutivo Nacional del IMMPC, hizo un repaso histórico desde la publicación del primer Código de Mejores Prácticas en 2004. Señaló que, hoy el 49% de las empresas encuestadas en México cuentan con un Consejo de Administración, y que muchas de las nuevas generaciones empresariales han adoptado modelos de gobierno corporativo.

«El aprendizaje no solo viene de leer libros, sino de practicar, darle visibilidad a todo el esfuerzo que ya han hecho otras mujeres; abramos más puertas para el sector femenino»

Marilia Moreno (Panamá), abogada especializada en cumplimiento normativo y derecho corporativo, afirmó que el diseño de una estructura con políticas claras y gestión de riesgos constituye la columna vertebral de toda organización. Por su parte, Kenneth McLean (Chile) explicó que en su país la implementación del gobierno corporativo fue más ágil, en parte gracias a la influencia de empresas internacionales y sus exigencias regulatorias.

Retos compartidos y caminos posibles

A lo largo de los tres paneles, se identificaron tendencias clave en la evolución de las prácticas organizacionales: la necesidad de pasar del discurso a la acción; la urgencia de integrar la sostenibilidad en la estrategia central de las empresas; y la importancia de estructuras sólidas de gobernanza como garantía de continuidad y resiliencia.

El Foro dejó claro que los desafíos persisten, pero también que existe una red de profesionales en toda Iberoamérica comprometidos con la transformación organizacional desde una perspectiva ética, inclusiva y sostenible.

«No hay que temerle a la IA, debemos promover su uso correcto, regularla y adoptarla con liderazgo»

«Como RH debemos tomar en cuenta y conocer a nuestros colaboradores para que se sientan incluidos»

Los Consejos de Administración enfrentan hoy el desafío de anticipar riesgos emergentes, responder a cambios regulatorios y alinear la estrategia corporativa con prácticas de gobierno responsables y sostenibles. En este contexto, surgen preguntas clave para avanzar hacia la transformación empresarial: ¿cómo se integran las tendencias corporativas en la conversación del Consejo? ¿qué competencias y estructuras permiten una supervisión efectiva del Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC)?

De acuerdo con el Institute of Internal Auditors (IIA), más del 60% de las organizaciones que han incorporado herramientas de análisis de datos en sus procesos de auditoría interna logran detectar riesgos hasta un 40% más rápido que aquellas que utilizan métodos tradicionales. Con esta premisa se abrió la charla en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), una tarde dedicada al conocimiento y al intercambio de experiencias que reunió a líderes, consejeros, oficiales de cumplimiento, auditores y responsables de control, supervisión y monitoreo. Jorge Alegría, Director General de la BMV, ofreció un mensaje inspirador de bienvenida, subrayando que lo aprendido en el encuentro debía replicarse en cada empresa para comprender la importancia de los Consejos de Administración.

necesidad de consolidar prácticas alineadas a altos estándares de gobernanza. Finalmente, Soo Jung Koh Yoo, Asociada Senior Especialista en Compliance en Santamarina+Steta, compartió su visión sobre cumplimiento corporativo, enfatizando la relevancia de fortalecer estructuras regulatorias en las organizaciones.

«EL ÉXITO DE LOS

CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN VA EN PROPORCIÓN DE LOS LÍDERES PREPARADOS QUE SE TENGAN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN»

– Angel Contreras

En el foro de discusión moderado por Juan Manuel Olivo, Director de Promoción y Emisores de la BMV, se destacó que el Gobierno Corporativo implica costos significativos —económicos, de tiempo, de personal y culturales—, por lo que resulta esencial conocer los momentos adecuados para su implementación, idea sustentada por Jesús Ascencio, socio de la firma Global Practice International. Entre las recomendaciones de José Angel Santiago, Presidente del Consejo Directivo Nacional ANADE e Ignacio Tortoriello, Vicepresidente de Administración y TI de Fibra Uno se subrayó la importancia de actualizar la matriz de riesgos y de no adoptar tecnologías como la inteligencia artificial únicamente por moda, sino hacerlo con calma y bajo una estructura sólida.

El programa incluyó tres conferencias magistrales que marcaron perspectivas esenciales para la toma de decisiones estratégicas. Ximena Sánchez Kehr, Gerente de Promoción de Emisoras en la BMV, presentó el tema «Emisor simplificado», explicando el esquema de acceso al mercado de valores y su papel en la inclusión financiera. Alejandro Arreola, Managing Director de Protiviti México, abordó las tendencias en supervisión y auditoría, destacando la

Otro punto relevante abordado por Angel Contreras Moreno, Presidente del Consejo Ejecutivo Nacional del IMMPC fue la sucesión empresarial, señalada como un paso indispensable hacia el fortalecimiento del Gobierno Corporativo, independientemente del tamaño de la organización, ya que las sorpresas pueden ocurrir en cualquier momento.

Finalmente, se resaltó que lo más interesante del Gobierno Corporativo es que no existe una receta única. Al contrario, debe actualizarse constantemente en función de las tendencias de la industria, enfocando los esfuerzos en aquello que realmente aporta valor y sostenibilidad a largo plazo.

IMPULSADO POR:

Reinventando el éxito en la era digital

Creemos que el verdadero pilar de las empresas mexicanas no se limita al aspecto económico, sino que reside en su capacidad de generar bienestar para la sociedad. La invitación es, unirnos para construir organizaciones más conscientes, comprometidas con su gente y con el entorno». Bajo esta premisa, el Dr. Sergio Arturo Sánchez Dávila, Director de División de la Escuela de Negocios, abrió el encuentro que reunió al Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas y al Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Guadalajara.

Con un aforo de más de 100 estudiantes y empresarios, se abordaron temas de gran relevancia corporativa inspirados en la agenda del Foro Económico Mundial, entre los que destacaron: las industrias en la era inteligente, la inversión en las personas, la transformación digital y la reinvención del crecimiento.

Raúl Mendoza, Country Head en Brillio, platica que la IA hoy en día ya es una moda, se ha gastado e invertido en ella casi 233 billones de dólares y se estima que para el 2032 se triplique dicha cantidad según McKenzie, pero como empresas ¿qué podemos hacer?. Entonces nos explica la IA como una paradoja, «Enormepromesa. Enormeelcaos»cuando se piense en la estrategia de IA se deben tener tres cosas: Claridad, Confianza y Control.

La Dra. Lourdes Ocampo, Líder académica del Programa Women Leader Organization EGADE nos compartió el propósito de invertir en las personas como una estrategia clave para el éxito

sostenible, especialmente en la era de la IA, donde el valor humano, las conexiones significativas y la seguridad emocional se convierten en nuestro mayor diferencial.

El punto clave fue: «¿Qué pasaría si tu organización fuera un lugar donde las personas se sientan valoradas y libres para dar lo mejor de sí?... donde cada persona sienta que su voz y su presencia importan.» Invertir en las personas es cuidar lo invisible: el vínculo, la confianza y la dignidad, lo cual se logra con acciones cotidianas, desde la constancia. Yo puedo hacer sentir al otro presente, si lo escucho; puedo validarlo, con un contacto visual, con una sonrisa o agradeciendo la ayuda.

El Dr. Alberto Malpica, Profesor de Gestión y Liderazgo, subrayó la importancia de mantener un equilibrio generacional dentro de las organizaciones. Por un lado, los empresarios con mayor trayectoria aportan la riqueza de la experiencia y las lecciones aprendidas; por otro, las nuevas generaciones introducen la energía y las herramientas tecnológicas necesarias para enfrentar los retos actuales, incluida la inteligencia artificial. Esta combinación se convierte en un motor de innovación y continuidad. Como cierre, René Salgado, CEO de CONCAVUS, compartió su recorrido desde los primeros pasos en la empresa familiar hasta liderar una compañía que hoy está transformando la arquitectura y la construcción en todo el país, con proyectos emblemáticos como el Estadio Akron, el Santuario de los Mártires, el Museo Soumaya y la Arena Jalisco.

El mensaje para los jóvenes emprendedores y sucesores empresariales es claro: el futuro de las organizaciones se construye con la capacidad de aprender de quienes ya han recorrido el camino y, al mismo tiempo, con la valentía de incorporar nuevas ideas y tecnologías. La experiencia y la innovación no deben competir, sino complementarse. Los líderes del mañana serán aquellos que logren integrar la sabiduría de las generaciones anteriores con la visión fresca y disruptiva de las nuevas, creando empresas más resilientes, sostenibles y capaces de transformar su entorno.

UNA ESTRATEGIA CON VISIÓN Y COMPROMISO

En Hermosillo, Sonora, tierra de gigantes, un lugar donde la historia se mezcla con la grandeza de su gente y la inmensidad de sus paisajes, convirtiéndose en el escenario ideal para reflexionar sobre los retos y oportunidades de la Transición Corporativa en el marco de XII° Congreso de Mejores Prácticas Corporativas.

La transición corporativa es una reflexión constante sobre el riesgo de gestionar de forma distinta una empresa que ha operado bajo una fórmula exitosa durante años. Para lograrla, no basta con la voluntad del fundador sino complementarla con un eje que brinde orden, equilibrio y claridad en la toma de decisiones.

y el trabajo en equipo y Manuel Manuel D’Argence, Director de Sonora Global nos mostró su alegría por como empresas nos atrevemos a generar un cambio a través de las alianzas.

«LA REINVENCIÓN

NACE CON EL EJEMPLO, NOS INSPIRA Y NOS MOTIVA A SEGUIR ADELANTE, INCLUSO CON NUEVOS PRODUCTOS»

José Díaz Quintanar, Presidente del Consejo de Café del Pacífico S.A.P.I. de C.V. nos regaló una conferencia magistral sobre la crisis de credibilidad y confianza en las empresas familiares, aprendimos que para contar con más y mejores empresas es muy importante para México ya que son uno de los pilares para el desarrollo económico del país.

– José Díaz Quintanar

De la mano de Sonora Global, logramos fortalecer la conexión entre líderes empresariales, su fundador Arturo Fernandez nos dió la bienvenida a su cosa para consolidar la innovación, la comunidad

El Congreso no se limitó a los empresarios, sino que celebró la sucesión empresarial como un relevo estructurado, enfocado en la correcta transmisión de deberes y responsabilidades. El objetivo fue mantenerse fieles a las bases empresariales, abrazar la innovación y comprender que el liderazgo comienza desde dentro de la organización.

«CUANDO TIENES COMO EMPRESA LOS VALORES –DE CONFIANZA, RESPETO, HONESTIDAD Y SACRIFICIO–, TE HACES ATRACTIVO PARA LOS DEMÁS »

– José Díaz Quintanar, Presidente del Consejo de Café del Pacífico

Miembros de Consejo Ejecutivo Nacional: Angel Contreras, Carlos Sedano, Cristina Huerta, Eduardo Cuevas, Luz María Franco, Artuto Fernández, Marcela Espinoza, Luis Mauricio y Jesús Ascencio

El panel de discusión se abrió con la premisa: «No se trata de quién hereda, sino de quién está preparado para heredar y quiénapoyaráaesesucesorparatomar el mando correctamente». La conversación fue moderada por Luis Mauricio, Vicepresidente de Relaciones Internacionales del IMMPC, y contó con la participación del Instituto de Mejores Prácticas para la Sucesión Empresarial en su debut. Desde una perspectiva joven, participaron Gala Contreras, segunda generación de StarDown Corporate, y Daniel Vega, Director General de Eficacia Contable Consultores Vega Anaya. Desde la experiencia, se sumaron las voces de Marcela Espinoza,

Presidenta de RedIncuba, y Cristina Huerta, Académica del Departamento de Estudios Empresariales.

Momentos clave se vivieron en el foro de Institucionalización y Profesionalización, de la mano de las empresas certificadas de este año y dos más que buscaron la recirtificación a las mejores prácticas, que demostraron mediante auditorías independientes la aplicación integral de mejores prácticas para fortalecer su gobernanza corporativa. En esta edición se reconoció a Foxconn México, Grupo Pueblo Bonito, Gemso y The iidea Company, todas líderes en sus respectivos sectores-

La noche también celebró la excelencia corporativa de egresados y galardonados en mejores prácticas:

• La Familia Fernández Aguilar, por su visión al conformar el Grupo Empresarial Sonorense y dar continuidad a la empresa fundada por Don José Ramón en 1935, ejemplo de compromiso, trascendencia y adaptabilidad.

• Un reconocimiento póstumo a la Dra. Julieta Fierro, referente en el mundo STEM e inspiración para niños y jóvenes, quien demostró que el progreso no se acelera, se cultiva, se sostiene y se multiplica.

• Gabriela y Sergio León, CEOs de Inmolecule, quienes convirtieron una alianza estratégica entre hermanos en un proyecto de nanotecnología y extractos vegetales, reconocido como nanofitoquímica. Con más de 100 patentes, su empresa fue reconocida por la ONU como una de las que pueden salvar a la humanidad.

• La Asociación ALE, que ha convertido la solidaridad en testimonio de amor mediante tres objetivos principales: brindar asistencia social, generar conciencia en México y contribuir a la creación de infraestructura para trasplantes y donación de órganos.

• Industrias Tajín, la empresa mexicana de condimentos más grande del país, reconocida por su desarrollo sustentable. En representación, Paulina Hernández, Directora de ESG, recibió el galardón por integrar prácticas responsables en su operación, apostando por la eficiencia energética, el uso consciente de recursos y el diseño ambiental.

En una conversación moderada por Arturo Fernández, Presidente de Sonora Global, los galardonados compartieron con la audiencia sus intereses, sus fuentes de inspiración y las experiencias que han marcado su trayectoria. Relataron cómo enfrentaron la adversidad, cómo lograron abrirse camino frente a la competencia y cómo se han convertido en auténticos Agentes de Cambio.

COMO SUCESORES, LA CONFIANZA TIENE DOS ELEMENTOS: EL DE MERECER Y EL DE SER COMPETENTES. TODO SUCESOR HOY EN DÍA TIENE QUE SENTIRSE CONFIADO Y CONFIAR EN EL PROCESO.

– Luis Mauricio

Este Congreso fue más que un encuentro de empresarios: fue una celebración de la sucesión, la institucionalización y la excelencia corporativa. Cada voz, cada experiencia y cada reconocimiento nos recordó que el verdadero liderazgo se construye con visión, compromiso y la capacidad de transformar. Agradecemos profundamente a todos los presentes por acompañarnos este año, por compartir su conocimiento y por ser parte de una comunidad que impulsa el futuro empresarial de México. Que este Congreso sea el inicio de nuevas alianzas, aprendizajes y caminos hacia un mañana más sólido y consciente.

LAS EMPRESAS NO TIENEN LOS MISMOS RETOS QUE HACE 15 AÑOS... NADA ES SUFICIENTE, EL CAMBIO ES LA ÚNICA CONSTANTE. HAY QUE TRANSFERIR EL CONOCIMIENTO GLOBAL A NUESTRAS EMPRESAS LOCALES.

– Dra. Luz Ma. Franco

No es tan fácil que el fundador comprenda al sucesor y viceversa… hay que entender que 'para cuidar algo' como sucesor debo conocerlo.

– Karina Orea