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Foto: Divulgação - Washington, D.C.

NOME DA SEÇÃO

2ª Quinzena | Outubro de 2026 Ano XXIII | no544 mercadoeeventos.com.br

ONDE A NATUREZA É PROTAGONISTA

WASHINGTON, D.C. MUITO ALÉM DA POLÍTICA

Capital dos EUA surpreende quando o assunto é turismo

PREMIAÇÃO

Foto: Janaina Brito - M&E

Foto: Divulgação - Abav Expo

Museus gratuitos, gastronomia de alto padrão e esportes estão entre os atrativos. Páginas 6 a 9

15 FEIRAS E EVENTOS

A primeira edição do Prêmio M&E Trajetória e Legado no Turismo - com apoio da CNC e FBHA reconheceu trajetórias que ajudaram a moldar o setor ao longo dos anos.

14 A 18

A Abav Expo 2026 encerrou sua 53ª edição com 35.205 participantes e 2.510 reuniões de negócios previamente agendadas. Realizada no Expo Center Norte, em São Paulo, a feira reuniu mais de 2 mil marcas.

FEIRAS E EVENTOS

A inteligência artificial (IA), a formação de profissionais, a atração de investimentos e a gestão sustentável dos destinos estiveram no centro do WTTC Global Summit 2026, realizado em Malta.

Primeira edição internacional do Agente Tá On na Estrada reuniu 40 profissionais no Uruguai. - Página 11

NOME DA SEÇÃO

ENTREVISTA Foto: Yuri Ricci - M&E

Capacitação faz diferença nas vendas? Agência mais premiada da Azul Viagens responde Em entrevista exclusiva ao M&E, Home Tour destaca capacitação e experiência como motores das vendas Yuri Ricci A participação em eventos de capacitação e a experiência de conhecer destinos presencialmente estão entre os fatores que contribuem para o desempenho comercial da Home Tour, agência mais premiada da Azul Viagens. Em entrevista exclusiva ao M&E, Agnaldo Divino, sócio da agência, explicou como iniciativas como o Agente Tá On na Estrada Internacional, realizado no Uruguai, ajudam a fortalecer parcerias, ampliar o conhecimento dos profissionais e transformar experiências em oportunidades de vendas. Confira: MERCADO & EVENTOS – Qual é a importância dos eventos promovidos pela Azul Viagens, como o Agente Tá On na Estrada, para a Home Tour? AGNALDO DIVINO - Todas as vezes que a Azul Viagens proporciona eventos, seja na nossa cidade ou fora dela, é uma experiência para mandar um agente que não conhece o destino ou até mesmo para a gente ir e reencontrar o trade do turismo, fortalecendo parcerias. A grande importância é manter viva a chama do conhecimento, buscar atualizações sobre destinos e produtos que estão à venda e angariar novos parceiros para a agência. Hoje, vejo que o Grupo Home Tour é formado pelo fortalecimento de muitas parcerias. Esses eventos permitem que a agência conheça pessoalmente grandes parceiros, e isso é muito importante. M&E – Na prática, como os eventos de capacitação, as famtrips, plenárias e as experiências em diferentes destinos impactam as vendas? AGNALDO DIVINO – Em primeiro lugar, pelo conhecimento. Quando participamos desses eventos, como estamos fazendo no Uruguai, é muito mais fácil vender e indicar um produto que a gente já conhece, que vivenciou. A segunda parte é a divulgação, a criação de conteúdo e de materiais para as redes sociais. Quando temos uma cadeia de clientes que acompanha a gente nesse tipo de experiência, isso cria um sentimento de segurança. Quando indicamos um produto, o cliente já tem em mente que estamos recomendando algo que vivenciamos e conhecemos in loco. Não é só um evento promovido pela Azul, é um treinamento. Conseguimos absorver informações e colocá-las à venda. M&E - Vocês já registraram alguma venda ou aumento de procura por um destino logo após participar de um evento desse tipo? AGNALDO DIVINO - Tivemos um forte apelo no Tá On passado, na premiação da Disney. Quando um dos

nossos agentes foi receber um prêmio na Disney, já programamos uma sequência de conteúdos e informações. Percebemos que a busca por esse produto sofreu um aumento muito grande. Estar nesses eventos promove não só conhecimento, mas também o fomento das vendas. O cliente vê o destino, que a gente mostra e cativa pelas imagens, e começa a buscar.

Leonardo Morais e Agnaldo Divino, da agência Home Tour

ARTIGOS

Fim da escala 6x1 pode abrir novas oportunidades para o turismo brasileiro A aprovação do fim da escala 6x1 abre um novo capítulo nas relações de trabalho no Brasil. Não podemos ignorar a realidade do nosso mercado. O turismo reúne empresas de diferentes portes, pequenos empreendedores e negócios que convivem com margens apertadas, sazonalidade e dificuldades para contratar profissionais. Para muitas operações, reorganizar escalas, equipes e custos exigirá planejamento e tempo de adaptação. A viabilidade econômica das empresas precisa fazer parte dessa discussão. É fundamental que a transição aconteça com responsabilidade, considerando as particularidades de cada atividade e criando condições para que os negócios continuem gerando empregos, investindo e oferecendo serviços de qualidade. Ao mesmo tempo, o turismo é um setor marcado pela capacidade de adaptação e resiliência. Ao longo dos anos, mudanças tecnológicas, novos hábitos de consumo e transformações nos modelos de negócios trouxeram incertezas, mas também abriram caminhos. No Brasil, hotéis e atrações já adotaram jornadas 5x2 e demonstram que vale a pena observar experiências, aprender com os resultados e identificar soluções que possam ser adaptadas a diferentes realidades. Existe, porém, um benefício pouco explorado nesse debate: o trabalhador que ganha um dia a mais de descanso também pode se tornar um turista em potencial. Quem trabalha seis dias por semana e tem apenas um dia de folga muitas vezes precisa utilizá-lo para resolver questões domésticas, cuidar da família ou simplesmente descansar. Uma viagem curta pode parecer inviável diante do cansaço e da falta de tempo. Com dois dias de descanso, viajar nos fins de semana pode se tornar uma pos-

sibilidade mais concreta. Uma visita a uma cidade próxima, uma diária em um hotel, um passeio com a família ou uma experiência gastronômica podem entrar no planejamento de mais brasileiros. Essa oportunidade interessa diretamente ao turismo nacional. Nosso país tem praias, serras, cidades históricas, parques naturais e experiências culturais que podem ser explorados em viagens curtas. O aumento potencial dessa demanda pode beneficiar hotéis, agências, operadoras, restaurantes, transportadoras, atrações e pequenos negócios locais. Há também espaço para estimular viagens durante a semana e em períodos de menor procura, desde que preços, transporte e oferta de serviços favoreçam essa escolha. Para as empresas, será uma oportunidade de pensar em novos produtos, experiências regionais e estratégias capazes de distribuir melhor a demanda ao longo do ano. Naturalmente, não sabemos exatamente como todos esses efeitos vão se concretizar. Será necessário acompanhar os resultados, avaliar custos e benefícios e buscar soluções que conciliem a valorização dos profissionais com a sustentabilidade dos negócios. O fim da escala 6x1 não deve ser visto apenas como uma mudança na jornada de quem trabalha no turismo. Também pode representar uma oportunidade de ampliar o acesso às viagens e aproximar mais brasileiros dos destinos do próprio país. Porque o turismo depende de empresas saudáveis e profissionais valorizados, mas também de pessoas que tenham tempo, condições e vontade de viajar. E esse novo cenário pode ajudar a construir esse caminho.

Roy Taylor é Presidente do M&E

Galeão: uma oportunidade para o turismo Moro no Rio de Janeiro e embarco com frequência pelo Aeroporto Internacional do Galeão. Por isso, acompanho de perto uma realidade que me chama a atenção: mesmo sendo uma das principais portas de entrada do país, o aeroporto está quase sempre muito vazio. Ver uma estrutura desse porte operar tão abaixo de seu potencial me faz pensar nas oportunidades que o Brasil deixa de aproveitar ao não investir de forma mais consistente na diversificação de sua malha aérea internacional. O Brasil é um país de dimensões continentais, com destinos turísticos que despertam o interesse de visitantes do mundo inteiro. Ainda assim, grande parte das conexões internacionais está concentrada no Aeroporto de Guarulhos, em São Paulo. Não faz sentido depender tanto de um único terminal quando temos outros aeroportos com infraestrutura e capacidade para ampliar a conectividade do país. Fortalecer o Galeão não significa tirar a importância de Guarulhos, mas construir uma rede mais equilibrada, eficiente e preparada para receber mais turistas. Os números ajudam a dimensionar esse potencial. Em 2025, Guarulhos movimentou 46,3 milhões de passageiros, enquanto o Galeão recebeu 17,5 milhões, seu maior volume desde 2000. Apesar do crescimento, o terminal carioca tem capacidade estimada para atender 37 milhões de passageiros por ano. Existe, portanto, uma diferença expressiva entre o que o aeroporto pode oferecer e o movimento que recebe atualmente. Transformar essa capacidade em novas rotas, frequências e conexões deve ser uma prioridade para o desenvolvimento do turismo brasileiro. A chegada da espanhola Aena à gestão do Galeão traz uma perspectiva positiva. A concessionária prevê investir R$ 1 bilhão nos próximos três anos e abrir ou retomar 30 rotas, sendo 18 nacionais e 12 internacionais. O desafio será transformar

esses planos em operações efetivas e sustentáveis. Os benefícios vão muito além do aeroporto. Mais voos internacionais podem estimular a chegada de visitantes, movimentar hotéis, restaurantes, atrações turísticas, comércio e serviços, além de gerar oportunidades para operadores e agentes de viagens. O Galeão também pode funcionar como uma porta de entrada para outros destinos brasileiros, desde que existam conexões domésticas eficientes. É importante, porém, entender que a infraestrutura precisa caminhar junto com a promoção turística e a articulação entre poder público, concessionária, companhias aéreas e iniciativa privada. Não basta ter capacidade para receber mais passageiros: é necessário atrair demanda, estimular novas operações e oferecer uma experiência eficiente. O investimento previsto pela Aena representa um passo importante, mas os resultados dependerão da execução dos projetos e de uma estratégia que reconheça o Galeão como um ativo para o desenvolvimento econômico e turístico do Rio de Janeiro e do Brasil. Como moradora do Rio, gostaria de ver o Galeão movimentado, com mais voos, passageiros e oportunidades. E, como profissional do turismo, acredito que fortalecer o aeroporto é uma medida estratégica para o país. Temos destinos, diversidade e potencial para conquistar uma participação maior no mercado internacional. Precisamos, agora, de conectividade à altura dessa ambição. O Galeão não pode continuar sendo apenas um aeroporto com capacidade disponível; precisa se tornar parte ativa da estratégia brasileira para atrair turistas, gerar negócios e distribuir melhor os benefícios do turismo pelo território nacional.

Natália Strucchi é jornalista, pós-graduada em Hotelaria e Turismo e diretora de Redação do M&E

TURISMO EM DADOS

Hotéis.com revela as tendências que moverão as viagens em 2027 A Hoteis.com divulgou o relatório Unpack ’27, The Trends in Travel™, detalhando os destinos e comportamentos que devem moldar o próximo ano. “Em 2027, os viajantes estão mais intencionais ao escolher sua próxima aventura, buscando experiências pessoais e com mais propósito. Estamos facilitando a descoberta, o planejamento e a reserva, para que passem menos tempo gerenciando detalhes e mais tempo aproveitando o que importa”, diz Ariane Gorin, CEO do Expedia Group. Os viajantes estão saciando o apetite por viagens com as “Pílulas de Férias”, uma tendência com estadias de apenas uma noite encaixadas em agendas lotadas, ocasiões especiais e orçamentos mais apertados para aproveitar pausas ao longo do ano. As buscas na Hoteis. com por estadias de uma noite subiram quase 10% ano a ano globalmente. Além disso, 79% dos viajantes globais afirmam que planejam reservar uma estadia de uma noite no próximo ano, marca que chega a 83% entre a Geração Z e os Millennials, evidenciando que a tendência das “Pílulas de Férias” está se tornando o padrão para viajantes mais jovens. Já as Viagens Góticas são hospedagens sombrias, dramáticas e cheias de atmosfera que estão em alta na Hoteis. com para 2027. De arquitetura neogótica e corredores à luz de velas a hotéis em castelos e quartos com cores escuras e intensas, os viajantes estão escolhendo onde ficar com base em como o espaço os faz sentir. Mais da metade dos viajantes (56%) em todo o mundo reservaram hotéis especificamente pela atmosfera ou estética, e 65% estão especificamente interessados em reservar um hotel de estilo gótico. As Viagens Góticas

são especialmente populares entre a Geração Z e os Millennials, com 71% relatando o desejo de se hospedar em uma propriedade de estilo gótico. Acomo da çõ es d e est ilo gót ico estão capturando a imaginação dos viajantes brasileiros como nunca antes. Impressionantes 70% expressa m interesse em se hospedar em uma propriedade de inspiração gótica e, para quase sete em cada dez (68%), essa fascinação cresceu significativamente no último ano. Viagens inspiradas em produções de

TV e cinema já são um comportamento consolidado. Cinco anos após o Expedia Group nomear essa tendência, quase 1 em cada 5 viajantes globais relata ter reservado uma viagem a um destino após vê-lo em um programa de TV ou filme. E s s e t ip o d e v iagem c o nt inua ganhando muita força no Brasil, com 65% dos viajantes pesquisando destinos vistos nas telas, 48% considerando uma viagem e 19% efetivamente reservando. A tendência gera ação rápida: 80% dos viajantes pesquisam viagens em até uma

semana após se inspirarem, enquanto 69% relatam que seu interesse por esse tipo de viagem cresceu no último ano. Em média, os brasileiros gastam ou estão dispostos a gastar R$5.179 nessas jornadas inspiradas na cultura pop

A pesquisa foi realizada pela empresa de pesquisa de mercado OnePoll de acordo com o código de conduta da Market Research Society entre 4 de agosto e 1 de setembro de 2026, com 26.000 adultos entrevistados em 16 países.

NO BRASIL, AS ESTADIAS DE UMA NOITE ESTÃO SE TORNANDO UMA FORMA PRÁTICA DE LAZER: • 73% dos viajantes brasileiros reservaram uma estadia de uma noite a lazer no último ano. • 92% dos entrevistados brasileiros planejam fazer isso no futuro.

OS PRINCIPAIS MOTIVOS PARA AS “PÍLULAS DE FÉRIAS” ENTRE BRASILEIROS INCLUEM: •

Celebrar marcos de vida, como aniversários e datas comemorativas (47%)

•

Aproveitar comodidades do hotel, como spa ou piscina (32%)

•

Ir a shows, espetáculos ou eventos esportivos (38%)

•

Fazer uma pausa rápida entre viagens mais longas (31%)

CRUZEIROS

MSC lança pacote para o Caribe com voo da Gol e cruzeiro a partir de R$ 10,4 mil Operação entre dezembro de 2026 e março de 2027 inclui passagens aéreas, traslados e sete noites a bordo do MSC World Europa Eduardo Mariani e Ignácio Palácios, da MSC, com Agnes Angrand, e Muriel Wiltord, de Martinica

Ana Azevedo A MSC Cruzeiros apresentou, em 8 de outubro, um pacote para o Caribe com passagens aéreas de ida e volta pela Gol Linhas Aéreas, traslados e sete noites a bordo do MSC World Europa, com embarque em Fort-de-France, na Martinica. A oferta contempla viagens entre dezembro de 2026 e março de 2027, com preços a partir de R$ 10.428 por pessoa, em acomodação dupla, e possibilidade de parcelamento em 12 vezes de R$ 869. A operação foi anunciada durante um almoço na capital paulista e integra a estratégia da armadora de ampliar a comercialização de cruzeiros internacionais no mercado brasileiro. Com saída do Aeroporto Internacional de Guarulhos, em São Paulo, o pacote reúne o transporte aéreo até a Martinica, os deslocamentos ent re o aeropor to e o por to e a hospedagem no navio, com refeições e atividades de entretenimento incluídas. “Os passageiros brasileiros terão a possibilidade de em b a r c a r em u m av iã o f r et a d o e m u m vo o d e aproximadamente seis horas, par tindo de Guar ulhos com destino à Martinica. É importante lembrar que a vacina contra a febre amarela é obrigatória. Ainda assim, trata-se de uma excelente oportunidade, que se soma à possibilidade de viajar a bordo de um navio entre os mais modernos do mundo. É um produto extraordinário, em um destino espetacular, por um preço excepcional”, disse Ignácio Palacios, diretor de Vendas da MSC Cruzeiros. A operação será realizada a b ordo do MSC World Europa, destinado ao Caribe Sul e às Antilhas na temporada 2026/2027. Anteriormente previsto para navegar pelo Oriente Médio, o navio passa a oferecer roteiros de sete e 14 noites pela região, com embarques em Fort-de-France, Pointe-à-Pitre, em Guadalupe, e Bridgetown, em Barbados. A armadora também aposta na possibilidade de combinar itinerários para ampliar o tempo de permanência dos passageiros na região. A proposta é atender tanto os brasileiros que desejam conhe cer o Ca r ib e p ela primeira vez quanto aqueles que procuram explorar novos destinos após experiências anteriores. “H á c i n c o o p ç õ e s d e itinerário, que proporcionam u m a e x p e r i ê n c ia a i n d a mais rica. Alguns clientes escolhem viagens de 14 noites, combinando um cruzeiro ao outro para explorar mais destinos no Caribe. E, quando

falamos em cruzeiro, é importante lembrar que se trata de uma solução completa de férias. Além da cabine, o pacote inclui cinco refeições por dia, traslados e acesso a entretenimento de alto nível. O passageiro não precisa se preocupar

com deslocamentos para conhecer destinos incríveis. O cruzeiro é uma opção adequada para diferentes gerações, e o navio atende às necessidades de diversos perfis de viajantes”, complementa Palacios.

Dependendo do itinerário escolhido, os cruzeiros incluem escalas em destinos como Santa Lúcia, Granada, São Vicente e Granadinas, Antígua e Barbuda, St. Maarten, São Cristóvão e Névis e Dominica.

Business | Events | Lifestyle | M.I.C.E.

O PROGRAMA QUE GERA NEGÓCIOS E CRIA RELACIONAMENTOS

Terça-feira | às 23:11 pm | Rede CNT | e às 23:30 pm | Canal Vezo TV na Soul TV

www.onnatv.com.br | bit.ly/onnatv | www.cnt.com.br ON na TV

otaviopneto

Otavio Neto

DESTINOS

Foto: Divulgação - Washington, D.C.

A cidade é um excelente destino para quem busca lazer, conhecimento, gastronomia e contato com a natureza

WASHINGTON, D.C. SOB UM NOVO OLHAR Com parques monumentais, museus gratuitos, bibliotecas históricas, uma gastronomia surpreendente e uma agenda de grandes eventos, a capital americana revela um lado que merece ser descoberto Natália St r ucchi Q ua nd o você es cu t a o nom e Washington, D.C ., qual é a primeira imagem que vem à cabeça? Deixe-me t ent ar a div i n har: D o na ld Tr u m p, Casa Branca, p olítica, decisões que mudam o mundo. Acertei? Confesso que eu também fazia essa associação. E muito disso vinha, admito, da falta de conhecimento sobre o destino. A verdade é que Washington, D.C . vai muito além dos corredores d o p o d er. E foi ju s t a m ent e e s s a descob erta que tor nou essa viagem tão interessante. A convite da Imaginadora, empresa resp onsável p ela representação do destino no Brasil, embarquei para conhecer uma cidade que me surpreendeu desde os primeiros momentos. Encont rei r uas largas, organizadas, muito verde, arquitet ura imp onent e e u ma at m o s fera qu e com bi na a gra ndiosidade dos monumentos com o char me de bairros cheios de p ersonalidade. Wa s h i ngt o n é u m a c a pi t a l qu e convida a caminhar, explorar e descobrir. Ent re um memorial e out ro, surgem parques enor m es, res t aura nt es com his tória s p ara cont ar, instit uições cult urais de relevância mundia l e ex p eriência s que m o st ram como a cidade também é um excelente destino para quem busca lazer, conhecimento, ga st ronom ia e contato com a nat ureza. E os números conf ir mam a força dess e interess e. Wa shington, D.C . encerrou 2025 com um recorde de 27,2 milhões de visitantes, resultado que reforça a relevância do t urismo para a economia local e a capacidade da cidade de atrair diferentes p er fis de viajantes. MUITO VERDE EM MEIO À CAPITAL AMERICANA Uma das primeiras sur presas é a quantidade de áreas verdes. Washington tem uma relação esp ecial com seus parques e espaços abertos, que ajuda m a const r uir uma paisagem ur ba na agradável e ofere cem uma pausa na intensa programação cult ural da cidade. O grande destaque é o Rock Creek Park, um parque urbano com aproximadamente 7,3 quilômetros quadrados — mais que o dobro da área do

Central Park, em Nova York, que tem cerca de 3,4 quilômetros quadrados. Criado em 189 0, o parque reúne trilhas para caminhadas e ciclismo, áreas de contemplação, quadras de tên is, ca mp o s d e golfe e espaço s para atividades ao ar livre. Há ainda um centro hípico e o histórico Peirce Mill, um antigo moinho que ajuda a contar a história da região. É o tip o de lugar que muda a p ercepção de quem chega à capital esp erando encont rar ap enas edifícios ins t it uciona is e monumentos. Em poucos minutos, é possível trocar o cenário urbano por caminhos cercados de árvores, paisagens nat urais e uma atmosfera de t ranquilidade. Para quem gosta de caminhar, pedalar ou simplesmente desacelerar durante uma viagem, o Rock Creek Park merece ent rar no roteiro. E o melhor: essa conexão com a natureza não ex ige que o visitante se afaste muito da cidade. OS BASTIDORES DO PODER AMERICANO Claro que seria imp ossível visitar Wa sh i ngto n s em co n h e cer o s lugares que fazem da cidade um dos cent ros p olíticos mais imp ortantes do mundo. Ma s a ex p eriência va i muito além da fotografia diante dos edifícios mais famosos. Uma visita ao Capitólio dos Estados Unidos p er mite conhecer espaços históricos ligados ao funcionamento do Congresso, compreender a est r ut ura do Legislativo americano e d es co bri r ma is s o bre a his tória p olítica do país. O complexo abriga a Câmara dos Repres ent a nt es e o Senad o, a lém de ambientes monumentais que impressionam p ela arquitet ura e p elo simbolismo. No Centro de Visitantes d o Ca pitól io, ex p o sições aju d a m a contex t ua liz ar o pap el da inst it uição e a evolução da democracia americana. Pa ra qu em a co m p a n ha p ol ít ic a inter nacional, a exp eriência tem um sign if icado esp e cia l. Ma s m esmo quem não é apaixonado p elo tema encont ra motivos para visitar: a arquitetura, as obras de arte, a história e a dimensão do edifício tor nam o passeio interessante p or si só. LINCOLN MEMORIAL: UM

ENCONTRO COM A HISTÓRIA AMERICANA Poucos lugares t raduzem tão b em a dimensão histórica de Washington, D.C. qua nt o o Li n col n Mem o r ia l. Imponente, o monumento dedicado a Abraham Lincoln, o 16º presidente dos Estados Unidos, ocupa a ext remidade o este do National Mall e se ergue diante do Reflecting Pool, uma longa piscina que espelha sua arquitet ura e cria um dos cenários mais emblemáticos da capital americana. M in ha suges t ão é com e çar o pa ss eio p elo lado les te, v indo do Washington Monument e do Memorial da Segunda Guerra Mundial. O percurso permite apreciar, aos poucos, a grandiosidade do conjunto e a p ersp ectiva que se abre diante do memorial. À medida que nos aprox ima mos, a s coluna s de már more ganham ainda mais imponência, em um projeto inspirado no s a nt igo s templos gregos. São 36 colunas, que representam os estados americanos ex is t ent es na ép oca d a m o r t e d e

Lincoln, em 1865. No interior, o olhar é imediatamente at raído p ela enor me estát ua do presidente. A obra, criada pelo escultor Daniel Chester French, tem cerca de seis metros de altura e se tor nou uma das imagens mais reconhecidas d o s E s t a d o s Un id o s. I naug u ra d o em 1922, o memoria l homenageia não ap ena s Lincoln, ma s t a mbém seu pap el na preservação da União durante a Guerra Civil Americana. Nas paredes laterais estão gravados dois de seus discursos mais célebres: o Discurso de Gettysburg, pronunciado em 1863, e o segundo discurso de posse, de março de 1865, poucos meses antes de seu assassinato. São palav ras que atravessaram gerações e ajudam a compreender os ideais de união, lib erdade e igualdade associados à memória do presidente. Ma s a ex p eriên cia ga n h ou u ma nova dimensão com a visita ao espaço expositivo subterrâneo do memorial, uma área que p er maneceu fora do olhar do público durante grande

Partida de beisebol entre o Washington Nationals e o Atlanta Braves, no Nationals Park

DESTINOS

parte dos seus mais de cem anos de história. Com cerca de 1.4 0 0 metros quadrados de exposições, o ambiente apresenta detalhes da construção do monumento, seus projetos originais e os significados que ele adquiriu ao longo do temp o. Ent re os recursos interativos, os visitantes p odem conhecer réplicas de elementos do memorial, explorar documentos e imagens históricas e até exp erimentar a p ersp ectiva da famosa estátua em uma reprodução de seu assento.

fotografias, partituras e documentos históricos. O fato é que não é preciso ser um p esquisador ou um apaixonado por literatura para se encantar. O edifício Thomas Jefferson, com seus salões or na m ent ado s, pint ura s, es cult ura s e d et a l h e s a r qu i t etôn ico s, já justif ica a visita. A impressionante Main Reading Room, com sua cúpula monumental, é um dos espaços mais emblemáticos da instit uição. Confesso que fiquei uns minutinhos ali, contemplando o espaço, talvez até boquiaberta, com tamanha grandiosidade. O u t ra p a ra d a i nt er e s s a nt e é a Folger Sha ke s p e a r e Lib ra r y, qu e abriga a maior coleção de obras de Shakespeare e promove exposições, apresentações teat rais e atividades de dicada s ao univer s o do dra mat u rgo i nglês. Para o s a ma nt es d a literat ura, é uma op ort unidade de conhecer de p erto um dos acervos ma is i m p o r t a nt es r ela ciona d o s à obra do escritor. A Martin Luther King Jr. Memorial Librar y, projet ad a p elo arquit eto Lud w ig Mies va n der Rohe, apresenta uma prop osta diferente. Com linhas modernistas, espaços de convivência e recursos tecnológicos, a biblioteca combina design e acesso ao conhecimento. Já a Car negie Librar y, em Mount Ver n o n S quar e, e a Fra n cis A. Gr ego r y Lib ra r y, p r oj et a d a p el o arquit eto Dav id Adjaye, m o s t ra m como esses espaços também podem funcionar como pontos de encontro e convivência comunitária.

BIBLIOTECAS QUE SÃO VERDADEIROS MONUMENTOS Se há uma des cob ert a capaz de sur preender quem visita Wa shington, são sua s biblioteca s. Ela s não são ap enas espaços dedicados aos liv ros: são instit uições que reúnem arquitetura, arte, história, tecnologia e exp eriências cult urais. A Librar y of Congress, considerada a maior biblioteca do mundo, é uma visita obrigatória. Seu acervo reúne ma is de 170 m ilhões de itens, incluindo liv ros, manuscritos, mapas,

MUSEUS EXTRAORDINÁRIOS — E MUITOS GRATUITOS Washington tem out ro t r unfo imp o r t a nt e: a p o s sibi l id a d e d e conhecer algumas das coleções mais r el eva nt e s d o mu n d o s em p a ga r ingresso. A Sm it hsonian Instit ution reúne museus, galerias e centros de pesquisa que abrangem temas como história nat ura l, ar t e, ciência, t e cnologia, av ia ção e ex plo ra ção es p a cia l. A maioria de seus museus tem ent rada grat uita, o que p er mite montar um rot ei ro cult u ra l diver sif ica d o s em comprometer o orçamento da viagem. No National Mall o v isitante encont ra in s t it uições que p od eria m ocupar dias inteiros de exploração. Para começar, o National Museum of Natural Histor y encanta com suas ex p o sições s o bre biodiver sid ad e, fós s ei s, m i n era i s e a h i s tór ia d o planeta. O National Air and Space Museum, p or sua vez, apresenta a trajetória da aviação e da exploração espacial, aproximando o público de máquinas e objetos que marcaram a história da humanidade. A programação cultural vai muito a lém do Sm it h s onia n. A Nat iona l Ga ller y of A r t ofere ce um acervo ex p r e s si vo d e o b ra s d e a r t e, enqua nto o United St ates Holocaust Memorial Mus eum apres enta uma exp eriência educativa profunda sob r e o Holo c au s t o, a p er s eg u ição e a s con s e qu ên cia s d o ódio e d o genocídio. Out ro destaque é o National Museum of Women in the A rt s, dedi-

Foto: Divulgação - Washington, D.C.

CASA BRANCA, UM ÍCONE MUNDIAL Imp ossível falar de Wa shington, D.C . sem mencionar a Casa Branca, u m d o s en d er e ço s ma is fa m o s o s do planeta. Mas, se você sonha em conhecer seu interior, vale saber que a v isit a ex ige pla neja mento e não é t ão simples (diria qua s e imp o ssível), esp ecialmente para t urista s estrangeiros. Embora seja permitido solicitar acesso, o processo depende de regras específicas, disponibilidade e procedimentos de segurança. Pa ra v i si t a nt e s i nt er na cio na i s, o p edido deve ser inter mediado p ela em ba i xada do pa ís d e origem em Wa shington, D.C ., e está sujeito a agendamento e verificações prévias. Se não cons eguir ent rar na residência of icia l do presidente a mericano, não se preocup e: há out ras ma neira s de aproveit ar a região e admirar esse símb olo da história e da p olítica mundial. A ca m inhada p ela Pen nsylva nia Avenue, dia nte da fachada norte, e p elos arredores

da Lafayette Square rende ót ima s p ersp ectiva s. Já a área de T he Ellipse oferece vistas da fachada sul. O a ces s o a o s es p a ço s públ ico s é grat uito, resp eit ada s a s event ua is rest rições de segurança. Outra parada interessante é o White House Visitor Center, que reúne artefatos his tóricos, ex p osições e re curs os interat ivos para cont ar a história da residência presidencial e de seus moradores ao longo dos anos. No no s s o rot ei ro, a ex p eriência f i cou p o r co nt a d a T h e Pe o pl e’s Hous e, uma at ração interativa que nos t ransp orta para o universo da Casa Branca p or meio de recursos tecnológicos, instalações e réplicas de ambientes emblemáticos, como o Salão Oval. Foi uma maneira envolvente de conhecer mais sobre os bastidores e a história da residência mais famosa dos Estados Unidos — e uma ótima alter nativa para quem, como nós, quer ir além da tradicional foto do lado de fora.

Réplica da Casa Branca pode ser vista no interior da The People’s House

Muitas atividades ao ar livre podem ser realizadas pela cidade, que possui espaços extremamente convidativos aos moradores e visitantes

O Lincoln Memorial fica sobre o Reflecting Pool, ancorando a extremidade oeste do National Mall

DESTINOS

O verde está pesente em boa parte de Washignton, DC

cado a reconhecer as cont ribuições da s mulheres para a arte. A instit uição também promove iniciativas d e aces s o e at iv idad es esp e cia is, incluindo dia s de ent rada grat uita confor me a programação. Para mim, o National Geographic Museum of Exploration merece um lugar de destaque no roteiro. A atração combina tecnologia de p ont a, exp osições imersivas e fotograf ias icôn ica s que marcara m a his tória da National Geographic — incluindo sua s capa s ma is emblemát ica s — p a ra n o s l eva r a u ma j o r na d a p ela s marav ilha s do noss o pla net a. Com uma prop ost a moder na e su s t ent ável, o esp a ço d esp er t a a curiosidade e conv ida o v isit a nte a explorar o mundo p or diferentes p ersp e ct iva s. Um det a lhe que me chamou a atenção durante a visita foi ver tantas crianças se divertindo, int eragind o com a s in s t a la ções e descobrindo coisas novas. É aquele t ip o de exp eriência que cons egue unir conhecimento, ent retenimento e enca nt a mento, conquis t a ndo diferentes gerações. Q uer uma dica? Res erve t em p o para escolher os museus de acordo com seus interesses. Tentar conhecer tudo em uma única viagem é praticamente impossível. Em Washington, o desafio não é encontrar o que fazer, mas decidir p or onde começar. UMA CIDADE QUE TAMBÉM CONQUISTA PELO PALADAR Depois de tantas descobertas cult ura is, é hora de s ent ar à mesa. E a qu i Wa sh i ngto n r evela ou t ra d e

suas facetas mais interessantes: uma ga s t ron om ia plu ra l, i nflu en cia d a pelas comunidades que construíram a identidade da cidade. E mais uma vez, uma das minhas convicções caiu p or terra. Se você acha que v iajar para o s Es t ado s Un ido s é sinôn imo de comer ma l, está enga nado. Em D.C . a sit uação se most rou b em diferente! Ba i r r o s co m o U St r e et, Ad a m s Morga n, Capitol Hill, Shaw e T he W ha r f co n cent ra m r e s t au ra nt e s, bares e cafés que percorrem diferentes t radições culinárias, da cozinha etíop e à mex icana, passando p elos sab ores do sul dos Estados Unidos e p or prop o s t a s cont em p orânea s que valorizam ingredientes locais. Para quem gosta de lugares com his tória, o Old Ebbitt Grill é uma parada clássica. Fundado em 1856, o restaurante é considerado um dos mais antigos de Washington e f ica próximo à Casa Branca. Seu ambiente t radicional e sua longa t rajetória fa zem p a r t e d a ex p er iên cia, qu e com bi na ga s t ronom ia e m em ória da cidade. Na U St reet, o Ben’s Chili Bowl, a b e r t o e m 19 5 8 , t o r n o u - s e u m sím b olo da comun idad e negra d e Washington. O endereço é conhecido pelo half-smoke, um tipo de salsicha defumada servida tradicionalmente com acompa nha mentos e molhos. Mais do que um restaurante, é um p o nt o d e r efer ên cia cu l t u ra l qu e at ravessou gerações. E há espaço para o Bra sil ness a diversidade. Em Adams Morgan, o Cana leva a atmosfera dos b otecos

brasileiros para a capital americana, com pratos como picanha, moqueca e feijoada, além de cachaças e caipirinhas. Para o viajante brasileiro, pode ser uma oportunidade de matar a saudade de casa; para os demais visitantes, uma int rodução aos sab ores nacionais. Uma da s exp eriência s ma is gostos a s da v iagem aconte ceu no La Cos echa, um espaço que celebra a ga s t ronom ia e a cult ura lat ino-americana em toda a sua diversidade. Foi ali que me p er miti explorar sabores, experimentar combinações e descobrir verdadeiras sur presas à mesa. Entre tantos pratos deliciosos, dois conquistaram lugar especial na minha memória: os tacos de língua d e b oi (s ei qu e p ar e ce es t ra n h o, ma s mu ito s a b o ro s o s e f r e qu entemente consumidos no Méx ico) e a s melhores ost ra s gratinada s que já com i na v id a! Para com plet ar, drink s e sobremesas que tor naram a exp eriência ainda mais esp ecial. Sab e aquele lugar de onde você sai querendo voltar? O La Cosecha foi exatamente assim para mim. ESPORTES: UMA NOITE DE BEISEBOL Wa shington, D.C . t a mbém respira esp ortes, e nada ma is justo do qu e i n clui r u ma ex p eriên cia d ess e univer s o no roteiro da v iagem. Acompa nhada p elo gr up o, a ssist i a uma partida de b eis eb ol ent re o Wa shington Nat iona ls e o At la nt a Braves, no Nationals Park, e tive a op ortunidade de vivenciar de p erto uma das t radições mais emblemáti-

cas dos Estados Unidos. Mais do que o jogo em si, o que chama a atenção é toda a atmosfera que envolve a partida: a energia da torcida, a interação entre as pessoas e o clima de celebração que toma cont a do es t ádio. É um progra ma que vai além do esp orte e ajuda a entender um p ouco mais da cult ura americana. A experiência fica ainda mais interessante pelo entorno do Nationals Park, localizado em Capitol Riverfront, uma região em plena transformação, com restaurantes, bares e opções de entretenimento. Próximo à estação Nav y Yard-Ballpark, da Linha Verde do metrô, o estádio é de fácil acesso e convida o visitante a chegar mais cedo, aproveitar o movimento antes da partida e entrar no clima da torcida. Para quem quer conhecer Washington além dos monumentos e museus, assistir a um jogo é uma excelente maneira de mergulhar no cotidiano local e viver uma noite tipicamente americana. ARREDORES: UM BATE E VOLTA DELICIOSO No s s a v iagem não s e l i m it ou à capital. Os arredores de Wa shington D.C . reservam exp eriências que mostram uma outra faceta da região e merecem entrar no seu roteiro. Em Annap olis, capital de Mar yland, o pa ss eio a b ordo da escuna Schoon er Woo d w i n d p r o p o r cio na u ma p er s p e ct i va d ifer ent e d a cid a d e, com navega ção p elo p or to e p ela Baía de Chesap ea ke, uma das mais imp ort a ntes dos Es t ados Unidos.

DESTINOS

Foto: Divulgação - Washington, D.C.

A Biblioteca do Congresso impressiona pela sua grandiosidade e detalhes

Interior do capitólio revela momentos marcantes da história do país

ANTES DE EMBARCAR Esperar horas pelo voo no aeroporto nunca é fácil, mas com conforto a situação fica bem melhor. Antes de embarcar rumo à D.C., aproveitamos para conhecer a Sala VIP W Premium Lounge The Pier, que está localizada no Terminal 3 (área restrita de embarque internacional) do Aeroporto de Guarulhos (GRU), próximo ao portão 330. Ela faz parte do W Premium O National Museum of Natural History encanta com suas exposições sobre biodiversidade, fósseis, minerais e a história do planeta

A paisagem, marcada p elas águas, b a r co s e co n s t r u çõe s h i s tór ic a s, conv ida a desacelerar e aproveitar o destino ao ar liv re. Já no condado de Fairfax, na Virgínia, a experiência ganha outros sabores com uma visita à The Winery at Bull Run, vinícola que combina degustação e contato com a tradição vinícola local. A nat u r ez a e a s co m p ra s t a mbém fazem parte dess e roteiro. O Great Fa l ls Par k su r pre end e com sua s que da s- d’ág ua e corre deira s d o R io Pot oma c, em m eio a u ma pa isagem de paredões rochos os e área s verd es que cont ra s t a m com o ambiente urbano de Washington. Para completar o dia, o Tysons Corner Center oferece uma ampla variedade d e loja s, res t au ra nt es e s erv iço s, s endo uma opção para quem quer reservar algumas horas às compras. A proximidade entre esses destinos p er mite combinar diferentes exp eriências em um único passeio, que pode incluir história, navegação, enoturismo, natureza e consumo. Para o turista brasileiro, é uma oportunidade de ampliar o olhar sobre a região da capital americana e descobrir atrações que vão muito além dos monumentos e museus de Washington D.C. UMA CAPITAL QUE MERECE SER DESCOBERTA SEM PRESSA Volt ei d e Wa shington, D.C . com uma p ercepção muito diferente daquela que t in ha a nt es d a v iagem. A p ol ít i c a co nt i nua s en d o p a r t e es s en cia l d e sua id ent id a d e, ev identemente. Ma s ela div ide espaço com parques monumentais, museus

ex t ra o rd i nár io s, bibl iot e c a s qu e impressionam p ela arquitetura, rest aura ntes cheios de p ersona lidade e ba irros que revela m uma cidade diversa e acolhedora. É um destino que funciona para diferentes estilos de viagem: famílias em busca de programas educativos, ca s a is i nt er es s a d o s em cul t u ra e ga st ronomia, viajantes que gostam de ca m inhar, apai xonados p or história e prof issionais que combinam co m p r o m i s s o s d e n egócio s co m exp eriência s de lazer. Outro ponto favorável é a possibilidade de montar uma programação va r ia d a co m at ra çõe s g rat u i t a s, esp e cia l m ent e mu s eu s e esp a ço s cult ura is. I s s o p er m it e e quilibrar o orça mento e dedicar ma is re curs os à ga st ronom ia, aos pa ss eios e às ex p eriên cia s qu e to r na m ca d a v iagem única. Minha recomendação é não limitar Washington aos cartões-p ostais mais famosos. Reserve temp o para caminhar por seus bairros, descobrir uma biblioteca, experimentar um restaurante fora do roteiro t radicional e explorar seus espaços verdes. São essa s exp eriência s que revela m a s diferentes camadas da cidade. Wa shington, D.C . p ode até s er o endere ço de a lguma s da s de cis ões p olít ica s ma is imp ort a ntes do planet a. Ma s, para o v isit a nte, é t a mb ém u m d es t i no d e d es co b er t a s, cult ura, sab ores e b oa s sur presa s. E talvez essa seja a melhor maneira d e con he cê-la: d ei xa nd o o s es t ereót ip os de lado e p er m itindo que a cidade conte sua própria história.

Group, maior rede de serviços premium em aeroportos do Brasil, com operações em importantes terminais nacionais e presença internacional em expansão. A empresa atua com salas VIP, serviços de assistência ao passageiro, soluções de acesso ágil, hospedagem aeroportuária e experiências personalizadas de hospitalidade.

ONDE FICAR O M&E ficou hospedado no Hotel Zena, um hotel boutique 4 estrelas (parte da Viceroy Hotels and Resorts) localizado no endereço 1155 14th St NW, próximo ao Logan Circle e a poucos quarteirões da Casa Branca e do centro comercial. É o primeiro hotel de Washington voltado a celebrar o empoderamento feminino e a inclusão. Toda a

arte do edifício foi criada por mulheres, destacando-se um grande retrato da juíza Ruth Bader Ginsburg feito com 20.000 absorventes pintados à mão no lobby. Na recepção, uma bancada repleta de sapatos femininos também chama a atenção. Inaugurado na primavera de 2020, o Hotel Zena possui 191 quartos.

COMO CHEGAR O M&E embarcou para Washington, DC com a United Airlines. A Companhia mantém uma operação consolidada na capital norte-americana há quatro décadas, sendo hoje a maior aérea da região metropolitana de Washington, com quase 300 partidas diárias. A United conecta a cidade a mais de 120 destinos em todo o mundo, incluindo mais de 40 destinos internacionais sem escalas e 22 capitais mundiais. A com-

panhia também conta com quase 8 mil funcionários na região de D.C. A presença da empresa vai além da operação aérea. Em 2025, a United destinou mais de US$ 1,5 milhão a organizações sem fins lucrativos, parceiros e instituições locais. A companhia também é a aérea oficial de quatro equipes esportivas da capital: Washington Capitals, Washington Commanders, Washington Mystics e Washington Wizards.

DESTINOS

Viagens de brasileiros à Europa crescem 12% em 2025 Além dos destinos tradicionais, países da Europa Central e do Norte buscam ampliar a participação no mercado brasileiro perderam muito fôlego por conta dos problemas com a emissão de vistos, o que não é uma questão para nós”, afirmou Destro.

Luiz Fernando Destro, do Escritório de Turismo da República Tcheca

Giulia Jardim A Europa segue entre os principais destinos dos brasileiros que viajam ao exterior, com crescimento do fluxo e mudanças no perfil da demanda. Em 2025, cerca de 4,6 milhões de viagens de brasileiros ao continente foram registradas, alta de 12% em relação ao ano anterior. Para os próximos anos, a perspectiva também é positiva: a European Travel Commission (ETC) projeta crescimento médio de 6,4% ao ano até 2029. Os números foram apresentados por Luiz Fernando Destro, representante do escritório de turismo da República Tcheca e responsável pela organização do Europe Connect 2026, realizado em 6 de outubro, em São Paulo. O encontro reuniu fornecedores da Alemanha, República

Tcheca, Noruega e Polônia e profissionais do mercado brasileiro, com foco na aproximação entre empresas europeias e operadores nacionais. O potencial de crescimento se reflete também na intenção de viagem. Uma pesquisa recente realizada pela ETC apontou que 54% dos brasileiros entrevistados pretendiam visitar a Europa em 2026. Embora não existam números oficiais consolidados sobre o fluxo de brasileiros por destino, a estimativa da entidade é de que aproximadamente um em cada três turistas brasileiros que viajam ao exterior escolha o continente. A demanda tem sido favorecida aind apor mudanças no cenário internacional, incluindo dificuldades enfrentadas por viajantes na obtenção de vistos para outros países. “Os Estados Unidos, por exemplo,

MUDANÇAS NO PERFIL DOS VIAJANTES A diversificação da oferta acompanha a variedade de públicos que visitam a Europa e as diferentes formas de organizar uma viagem. Há desde jovens que planejam os próprios itinerários e optam por hospedagens econômicas até famílias que contratam serviços personalizados e turistas que preferem circuitos organizados por operadoras. “É muito variável. Você tem desde jovens que pegam a mochila e vão, dormem em hostels ou em Airbnb e vão por conta própria, passa por famílias que fazem pequenos grupos e contratam serviços individuais; e chega no pessoal dos circuitos, que tem se revivido bastante nos últimos tempos”, explicou Destro. Entre os segmentos que vêm ganhando espaço, o executivo destaca os grupos por adesão organizados por operadoras, modalidade que permite reunir viajantes que não necessariamente se conhecem em um mesmo roteiro. A procura tem chamado a atenção especialmente entre mulheres com mais de 45 ou 50 anos, que passam a contar com mais disponibilidade para viajar após mudanças na vida familiar ou profissional. “Geralmente, vemos mulheres com mais de 45 ou 50 anos, que já casaram ou se separaram, criaram os filhos, se aposentaram e agora querem aproveitar a vida

e viajar. São pessoas que se encaixam no perfil dos empty nesters, aqueles cujos filhos já saíram de casa e que passam a ter mais tempo e dinheiro para fazer o que gostam, como viajar”, afirmou Destro. CUSTO SEGUE COMO DESAFIO Apesar das perspectivas positivas, as despesas continuam entre os principais obstáculos para quem pretende viajar à Europa. Na pesquisa da ETC, os brasileiros apontaram os preços das passagens aéreas, das hospedagens e de outros serviços como fatores que pesam no planejamento, especialmente em viagens mais longas ou que incluem vários países. Destro pondera, entretanto, que o impacto do câmbio não depende apenas do patamar do dólar, mas também da previsibilidade das condições econômicas. Mudanças repentinas dificultam o planejamento financeiro e podem alterar o orçamento de quem já está organizando a viagem. “O que assusta o brasileiro são movimentos bruscos”, afirmou. Mesmo com os custos elevados, o interesse pelo continente permanece, enquanto a procura por regiões menos conhecidas amplia as possibilidades de comercialização. Com alta de 12% nas viagens em 2025 e projeção de crescimento médio de 6,4% ao ano até 2029, a Europa mantém perspectivas favoráveis no mercado brasileiro. Para os destinos e operadores, o desafio é transformar esse interesse em negócios, com roteiros capazes de atender a diferentes perfis de viajantes e orçamentos.

Israel mira 7 milhões de turistas até 2030 e mantém aposta no mercado brasileiro Destino prevê 1,2 mil novos quartos de hotel até 2028, investe em infraestrutura e reforça ações com operadoras para preparar a retomada Giulia Jardim Israel estabeleceu a meta de receber 7 milhões de turistas internacionais por ano até 2030 e trabalha para ampliar a infraestrutura necessária para sustentar esse crescimento. O plano combina expansão hoteleira, modernização de atrativos e investimentos em diferentes regiões, enquanto o Ministério do Turismo mantém o Brasil entre os mercados prioritários, apesar da instabilidade geopolítica no Oriente Médio. O país recebeu aproximadamente 1,3 milhão de turistas internacionais em 2025, volume inferior ao recorde de 4,5 milhões registrado em 2019. Para recuperar o fluxo e ampliar a capacidade de atendimento, o governo prevê cerca de 1,2 mil novos quartos de hotel até 2028. Também foram anunciados 174 milhões de shekels para 58 projetos de infraestrutura turística. Os planos foram apresentados no dia 14 de outubro, durante encontro com agentes de viagens e operadores de Turismo, no Clube Hebraica, em São Paulo. Na ocasião, Yosef Penhos, diretor e representante do Ministério do Turismo de Israel para Espanha e América Latina, ressaltou o desafio de alcançar a meta. “Para chegar a 7 milhões de turistas em 2030, teremos que construir muito”, afirmou. INFRAESTRUTURA E DIVERSIFICAÇÃO DA OFERTA Anunciados em fevereiro deste ano, os investimentos abrangem modernização da infraestrutura, sinalização turística, acessibilidade e preservação do patrimônio histórico e cultural. O planejamento também prevê incentivos a empreendimentos turísticos com participação da iniciativa privada e de governos locais, com o objetivo de ampliar a hospedagem e distribuir melhor o fluxo de visitantes. Jerusalém permanece como um dos principais polos da oferta israelense. Segundo dados apresentados pelo Ministério do

Turismo, cerca de 80% dos visitantes internacionais que chegam ao país também passam pela cidade, que reúne locais sagrados para diferentes tradições religiosas, além de atrações históricas e culturais. A estratégia, no entanto, busca ampliar o interesse por outras experiências. A Galileia, o Mar Morto e o deserto do Neguev integram as possibilidades de roteiros, assim como atividades ligadas à gastronomia, às vinícolas, à natureza e à cultura local. “Israel é uma história que se vive todos os dias”, afirmou Penhos, ao destacar a combinação entre patrimônio histórico e experiências contemporâneas. BRASIL SEGUE ENTRE OS MERCADOS PRIORITÁRIOS Paralelamente aos investimentos no destino, o Ministério pretende manter as ações de promoção no Brasil, com campanhas cooperadas, capacitação de agentes de viagens, participação em feiras e apoio à comercialização por operadoras. A estratégia busca fortalecer o relacionamento com a cadeia de distribuição e preparar os profissionais para uma eventual recuperação da demanda. “Estamos reorganizando nossa atuação por regiões para dar mais atenção a cada mercado e ampliar cada vez mais o número de visitantes da América Latina a Israel”, disse Penhos. Na abertura do encontro, Paulo Barbosa, diretor do Ministério do Turismo de Israel no Brasil, reforçou a continuidade do trabalho com os parceiros locais. “Nós estamos aqui, nós não paramos e o nosso trabalho continua ativo todos os dias”, declarou. Segundo ele, a atuação no país seguirá voltada ao diálogo com agências e operadoras, à identificação de demandas e à construção de soluções conjuntas. A conectividade aérea também foi abordada como parte da recuperação do fluxo turístico. A companhia israelense El Al prevê iniciar, no fim de novembro de 2026, voos

Paulo Barbosa, Renata de Vuono, Carolina Dias e Yosef Penhos, do Turismo de Israel

sem escalas entre Tel Aviv e Buenos Aires, com duas frequências semanais. A ligação deverá ampliar as opções de acesso a Israel para viajantes sul-americanos, embora não represente uma nova rota direta entre o país e o Brasil. BRAZTOA AVALIA IMPACTOS DO CONFLITO E PERSPECTIVAS DE RETOMADA Os efeitos da instabilidade regional sobre a comercialização de viagens também estiveram em pauta. Além de afetar diretamente a procura por Israel, o conflito pode comprometer itinerários para outros mercados, devido a alterações nas rotas e conexões aéreas pelo Oriente Médio. Marina Figueiredo, presidente executiva da Braztoa, destacou a capacidade de adaptação das operadoras diante desse cenário. “O turismo se tornou extremamente resiliente, criativo”, afirmou. Em agosto, a entidade

realizou um levantamento com operadoras associadas para avaliar os impactos do conflito sobre destinos e operações turísticas. Segundo Marina, o adiamento de uma viagem não significa necessariamente que o passageiro tenha desistido de conhecer Israel. O turista pode escolher outro roteiro temporariamente e deixar a visita ao país para um momento mais favorável. “Ele não trocou Israel por aquela viagem”, explicou. A executiva também ressaltou a importância da colaboração entre o Ministério do Turismo, os fornecedores locais e as operadoras brasileiras para administrar cancelamentos, remarcações e alterações de itinerários. A manutenção desse relacionamento permite preparar produtos e organizar a operação para uma eventual recuperação das vendas. Sobre as perspectivas para Israel, Marina demonstrou confiança na retomada da procura. “Vai voltar com força total”, afirmou a presidente executiva da Braztoa.

AGÊNCIAS E OPERADORAS

Azul Viagens destaca capacitação comercial e vê potencial de crescimento no Uruguai Primeira edição internacional do Agente Tá On na Estrada reuniu 40 profissionais no destino e reforçou a estratégia da operadora de capacitação, segmentação comercial e expansão de sua rede Yuri Ricci A Azul Viagens quer ampliar a participação do Uruguai nas vendas de destinos internacionais e aposta na capacitação dos agentes de viagens para acelerar esse movimento. Entre 7 e 11 de outubro, a operadora levou 40 profissionais brasileiros ao país para a primeira edição internacional do Agente Tá On na Estrada, com plenárias comerciais, rodada de negócios e visitas a Colonia del Sacramento, Montevidéu e Punta del Este. A iniciativa faz parte da estratégia da empresa para desenvolver destinos nos quais já possui operação aérea e fortalecer o relacionamento com os parceiros comerciais. “A gente sempre fala que cresce junto com o destino. A gente vai crescendo junto, a gente vai apostando junto”, afirmou Giulliana Mesquita, diretora-geral da Azul Viagens, ao explicar a importância da atuação conjunta com governos e representantes do trade turístico. CAPACITAÇÃO E RELACIONAMENTO IMPULSIONAM VENDAS Durante as plenárias realizadas no Hotel Aloft, em Montevidéu, a Azul Viagens destacou a segmentação de agências e lojas, o uso de ferramentas de CRM e o relacionamento com clientes como pilares de sua estratégia comercial. A proposta é ajudar os parceiros a identificar oportunidades nas próprias carteiras, em vez de concentrar esforços apenas na conquista de novos consumidores. “Quanto mais a gente capacita os agentes, a gente ganha de duas formas. Uma é ter agentes muito mais capacitados para vender as viagens e outra é a questão do relacionamento”, afirmou Patrícia Gomes, gerente comercial da Azul Viagens. Segundo ela, a proximidade com os parceiros também contribui para que a operadora seja lembrada no momento da venda. Os resultados apresentados durante o encontro indicam avanço entre os parceiros acompanhados pela empresa. As agências selecionadas para a estratégia de segmentação comercial registraram crescimento de 60% no faturamento entre janeiro e agosto de 2026, na comparação com o mesmo período do ano anterior. No canal de lojas, o crescimento foi de 20% na rede total, enquanto os estabelecimentos que já estavam abertos e participaram da iniciativa tiveram alta de 15%. A Azul Viagens pretende chegar a 220 lojas até o fim de 2026, ampliando sua presença

Giulliana Mesquita, diretora-geral da Azul Viagens

em diferentes regiões do Brasil. Patrícia também destacou a importância de trabalhar a carteira de clientes. “Por muitas vezes, eles ficam ali tentando trazer novos clientes e têm uma carteira de clientes que não é trabalhada”, afirmou. Para a executiva, entender o perfil do consumidor e oferecer experiências alinhadas aos seus interesses pode ajudar as agências a ampliar as vendas. OPERADORA QUER AMPLIAR VALOR ENTREGUE AOS PARCEIROS Além da competitividade de preços, a Azul Viagens busca fortalecer os diferenciais oferecidos às agências e lojas. A estratégia inclui programas de relacionamento, fidelização e engajamento, além de ferramentas que apoiem os profissionais na comercialização de produtos e experiências. “Hoje, quando a gente organiza a prateleira, vai ter uma coisa ou outra que você vai conseguir ter, de fato, como diferencial competitivo. O diferencial de preço, a competitividade, é regra”, afirmou Giulliana Mesquita. A diretora-geral acrescentou que a operadora precisa avançar na proposta de valor entregue aos parceiros, para além da negociação e da disponibilização de produtos. A empresa também recebe, em média, 29 cadastros aprovados de agências por dia e se aproxima de 7 mil estab elecimentos cada st rados. De acordo com os dados apresentados pela operadora, o primeiro semestre

de 2026 registrou mais cadastros do que o ano anterior inteiro. URUGUAI É APOSTA PARA AMPLIAR VENDAS INTERNACIONAIS A escolha do Uruguai para a primeira edição internacional do Agente Tá On na Estrada está ligada à estratégia de dar mais visibilidade a destinos atendidos pela companhia. Segundo Giulliana, o mercado uruguaio está entre as prioridades da Azul Viagens em 2026, tanto pela operação aérea quanto pelas oportunidades de desenvolvimento turístico. “Dentro do internacional que a Azul voa, o Uruguai tem sido um dos destaques em que a gente tem colocado bastante esforço e muitas parcerias”, afirmou a executiva. Ela citou a realização do evento e a operação de voos dedicados para Punta del Este como parte desse trabalho. A operadora também vê espaço para diversificar a percepção dos brasileiros sobre o destino. Segundo Giulliana, cerca de 30% dos passageiros brasileiros da Azul com destino ao Uruguai têm 65 anos ou mais, perfil que pode ser atraído pela gastronomia, pela cultura e pela possibilidade de viagens mais tranquilas e com menor tempo de deslocamento. Ao mesmo tempo, Punta del Este e José Ignacio atraem públicos mais jovens durante a temporada de verão, enquanto o enoturismo e a enogastronomia des-

pertam interesse de casais. “Eu acho que o que Montevidéu e o Uruguai como um todo têm de atributos a oferecer é pouco explorado pelo brasileiro”, disse a diretora-geral. Durante a programação, representantes do turismo uruguaio também apontaram a meta de ampliar o número de visitantes brasileiros. Cristian Pos, diretor nacional de Turismo do Uruguai, afirmou que o país recebe cerca de 500 mil brasileiros por ano e trabalha para chegar a 800 mil até 2030. Os dados apresentados no encontro indicaram crescimento de 20% no número de brasileiros que visitaram o destino entre janeiro e setembro de 2026. VOOS DEDICADOS REFORÇAM ESTRATÉGIA PARA PUNTA DEL ESTE A Azul programou uma operação dedicada entre Confins, em Minas Gerais, e Punta del Este para a temporada de verão, com 36 voos e mais de 4,8 mil assentos previstos. A iniciativa busca ampliar a oferta para um destino que, segundo Giulliana, apresenta características próprias e uma demanda concentrada em determinados períodos do ano. “Punta del Este tem sido um mercado bastante procurado pensando no brasileiro, mas existe um desafio por conta da sazonalidade”, afirmou a executiva. Ela descreveu a região como um destino “mais boutique, mais sofisticado”, que pode atrair viajantes interessados em uma experiência de verão diferente das praias brasileiras mais movimentadas. A Azul Viagens completa dez anos de atuação no Uruguai em 2026. Para a empresa, o desenvolvimento do destino depende da atuação conjunta entre companhia aérea, operadora, governo e trade turístico, além da construção de uma oferta competitiva de voos, hotelaria e experiências. AGENTE TÁ ON INTERNACIONAL DEVE CONTINUAR A operadora pretende manter o formato internacional do Agente Tá On na Estrada, embora ainda não tenha anunciado o destino da próxima edição. A proposta é realizar imersões voltadas a um destino específico, combinando capacitação comercial, encontros com fornecedores e experiências presenciais. “É importante manter esse tipo de formato”, afirmou Giulliana. Segundo ela, a escolha de destinos atendidos pela Azul permite fortalecer a operação aérea e ampliar a visibilidade de lugares que ainda podem ganhar espaço nas prateleiras das agências. A executiva ressaltou, no entanto, que a promoção precisa ser acompanhada pela estruturação do produto. “A promoção vem depois da construção da prateleira. É preciso ter um aéreo competitivo, uma hotelaria competitiva e os parceiros estruturados para depois vir a promoção”, concluiu.

Iniciativa reuniu 40 profissionais no Uruguai para treinamentos comerciais, rodadas de negócios e experiências no destino, com foco no fortalecimento das parcerias

Primeira edição internacional do Agente Tá On na Estrada combinou capacitação, relacionamento com fornecedores e estratégias para ampliar as vendas das agências

Patrícia Gomes, gerente Comercial da Azul Viagens

Azul Viagens reúne agentes no Uruguai e aposta em capacitação para ampliar negócios

AVIAÇÃO

Star Alliance amplia conexões com entrada da ITA Airways e 1.160 destinos via Roma Entrada da companhia italiana amplia possibilidades de conexão e movimenta encontro com o trade em SP

Iniciativa reúne seis marcas do ecossistema em encontros com agentes no Rio de Janeiro, Curitiba e Campinas

Beatriz do Vale Na noite de 7 de outubro, a Star Alliance reuniu representantes de nove companhias aéreas e profissionais do trade em São Paulo para um encontro d e rela ciona m ento que com binou novidades do setor, conectividade e u ma ex p er iên cia ga s t r o n ôm ic a inspirada nos diferentes mercados atendidos pelas empresas. O evento também marcou a presença da ITA Air ways pela primeira vez no Brasil ao lado das companhias parceiras da aliança desde sua entrada, em abril. A chegada da companhia italiana à Star Alliance foi um dos principais destaques do encontro. Com a integração, a ITA passa a conectar seus passageiros à rede da aliança, am-

pliando as possibilidades de viagens a partir de seus hubs, especialmente Roma. Murilo Cassino, gerente comercial da ITA Air ways no Brasil, celebrou a entrada da companhia e destacou que a companhia acrescenta centenas de destinos conectados via Roma à experiência de quem viaja pela empresa dentro da rede Star Alliance: “São 1.160 novos mot ivos para a s agências venderem a ITA através da Star Alliance”. ENTRADA DA ITA AMPLIA AS CONEXÕES Segundo Annette Täuber, diretora de Vendas da Lufthansa e Swiss no Brasil e presidente da Star Alliance, a entrada da ITA foi a principal no-

vidade da aliança neste ano. Com a companhia italiana, a Star Alliance passou a reunir 26 empresas aéreas e conta atualmente com 12 companhias com voos regulares no Brasil, somando mais de 406 frequências semanais. Ela destacou que a integração amplia as alternativas para os passageiros brasileiros, que podem combinar diferentes companhias e tarifas, além de favorecer a chegada de viajantes internacionais ao Brasil. Out ro destaque apresentado durante o encontro foi o Star Alliance Connection Center, serviço que conta com e quip es nos aerop ortos para acompanhar conexões em risco por atrasos, alterações de voos ou problemas com bagagens. A proposta é identificar os passageiros e atuar para reduzir os impactos de uma conexão perdida. O serviço já está disponível em hubs da América do Norte e da Europa, incluindo Alemanha e Bélgica, com previsão de expansão. A aliança também vem ampliando a integração com out ros meios de t ra nsp orte na Europa. A nnette citou parcerias com a Deutsche Bahn, na Alemanha, e a ÖBB, na Áustria, permitindo conectar viagens aéreas e ferroviárias dentro da proposta de intermodalidade da Star Alliance. Entre os benefícios oferecidos aos passageiros estão reconhecimento de status, prioridades em aerop ortos, despacho e retirada de bagagem priorit ários, acess o a ma is de m il lounges e o Gold Track, disp onível em alguns aeroportos para agilizar

etapas de segurança e controle. Para A nd rea Tadd ei, gerent e d a ITA Air ways para a América Latina, o encontro marcou a primeira participação da companhia em um evento brasileiro ao lado dos parceiros da St ar A llia n ce d es d e a ent ra d a na aliança. Ele destacou a possibilidade de combinar as redes das empresas e ampliar as opções de destinos, aeroportos e serviços para os passageiros. O Brasil é atualmente o segundo principal mercado da ITA Air ways, atrás apenas dos Estados Unidos. A companhia mantém duas frequências diárias entre São Paulo e Roma e uma frequência diária entre Rio de Janeiro e a capital italiana. GASTRONOMIA E COQUETELARIA INSPIRADAS NOS DESTINOS Além da programação voltada ao mercado, o evento apostou em uma exp eriência ga st ronôm ica inspirada nos países representados p ela s companhias aéreas. Os convidados pud era m ex p erim ent ar diferent es preparos e petiscos relacionados às cult u ra s d o s m ercad o s at endid o s pelas empresas. A progra ma ção t a m b ém incluiu uma atividade de co quetelaria. Os par t icipa nt es fora m div idido s em t rês gr up os para preparar os próprios drinks, seguindo a proposta de trabalhar ingredientes e referências associados aos diferentes países da rede. O encontro contou com representantes de ANA All Nippon Air ways, Copa Airlines, ITA Air ways, Lufthansa, South African Air ways, SWISS, TAP Air Portugal, Turkish Airlines e United Airlines. A programação teve ainda o Star Talks, mediado pela jornalista Sheila Maga lhães, com par t icipação do s representantes das companhias para ab ordar op erações, novidades, conectiv idade e p ersp ectiva s para o mercado.

Viagens em 2027: destinos fora do roteiro tradicional e novas experiências ganham força Objetivo é manter o avanço do segmento, ampliar a atuação em cruzeiros e grupos e iniciar a estruturação do MICE ainda em 2026 Beatriz do Vale A EHTL completou 22 anos de operação em setembro com uma mudança na composição de seus negócios. O lazer, que não fazia parte do faturamento da empresa até p ouco mais de dois anos atrás, já responde por 30% da receita, enquanto o cor porativo concent ra os out ros 70%. A operadora pretende manter o avanço do segmento, ampliar a atuação em cruzeiros e grupos e iniciar ainda em 2026 a estruturação da área de MICE, com expectativa de resultados a partir de 2027. Apesar da diversificação, o corporativo p ermanece como a principal fonte de receita. “A gente olhou muito, a vida toda, para o cor p orativo. O corporativo está indo bem e consolidado; a gente vai continuar olhando para ele, mas vê oportunidades, e o lazer é uma delas”, disse Flávio Louro, CEO da EHTL. Para sustentar o avanço do lazer, a EHTL reforçou a equipe dedicada ao segmento. Em julho, incor porou Tiago Benatti e Leandro Rob erto e intensif icou a s v isit a s a agência s, principalmente aquelas especializadas nesse mercado. A diversificação passa ainda pela ampliação da oferta além da hotelaria. Em agosto, Flávia Cruz assumiu a área de cruzeiros, com foco no crescimento das vendas de roteiros inter nacionais e na combinação do produto com aéreo, hosp edagem e locação de veículos. “Vemos muitas

produtos do Universal Orlando Resort. Realizado em parceria com a Universal e a Personal GRE Tours, distribuidora dos ingressos da Universal para a EHTL, o encontro abordou diferentes etapas da comercialização por meio de treinamentos, dinâmicas de grupo, quizzes e atividades em equipes. A ação terá outro desdobramento em outubro, quando sete agentes participarão de uma viagem de cinco noites aos Estados Unidos, acompanhados pela equipe da EHTL. A programação será dedicada aos produtos da Universal e realizada em conjunto com a Personal GRE Tours.

Bruna Reis e Isla dos Santos, da Skyscanner

oportunidades de vender cr uzeiros não só no Brasil, mas principalmente no exterior, onde podemos agregar valor ao cruzeiro, incluindo o aéreo e montando pacotes com hotel e carro”, afirmou Louro. A empresa também passou a direcionar esforços para grupos, mercado no qual, segundo o executivo, ainda tinha participação limitada. O MICE será outra frente de diversificação. A est r ut uração está prev ist a para começar ainda em 2026, enquanto os primeiros resultados são esperados

para o próximo ano. “A gente sempre tem que plantar para colher amanhã. Então, temos que começar a plantar este ano para colher em 2027”, disse. CAPACITAÇÃO ACOMPANHA AVANÇO DO LAZER A ampliação do lazer também envolve ações de capacitação e relacionamento com agentes de viagens. Em 3 de setembro, a operadora realizou o Universal Day, que reuniu cerca de 30 agentes parceiros em sua sede, em São Paulo, para um dia de treinamento sobre os

EHTL EXPERIENCES E MEGAFAM A s EH T L Ex p eriences s ão ou t ra frente adotada pela companhia para aprox imar agentes e for necedores. O formato substituiu o MegaFam no calendário de 2026 e foi estruturado para reunir conteúdo, relacionamento e negócios em ambientes diferentes dos encontros tradicionais do setor. A primeira edição ocorreu em Campinas, com foco nos Estados Unidos. A iniciativa chegou depois ao Rio de Janeiro, onde reuniu cerca de 20 0 agent es. Re cife re ceb e a próx ima edição em 22 de setembro, também com previsão de 200 participantes. Já o MegaFam voltará ao calendário da EHTL em 2027. A terceira edição está prevista para ocorrer entre agosto e setembro no Nordeste. A operadora negocia com duas capitais da região, mas o destino ainda não foi definido.

AVIAÇÃO

Lufthansa vence disputa pela privatização da TAP com proposta de € 1,2 bilhão por 49,9% da companhia Janaína Brito A Luft ha nsa foi es colhida como acionista da TAP Air Portugal, superando a Air France-KLM na disputa p ela p r i vat i z a ção d a co m p a n h ia aérea p ort uguesa. O gr up o alemão ofere ceu € 1,201 bil hão p or uma participação de 49,9% no capital da empresa, acima dos € 1,038 bilhão propostos p elo concorrente franco-neerlandês. A prop osta da Lufthansa também prevê a possibilidade de uma futura ent ra d a d o E s t a d o p o r t ug u ês n o gr up o alemão, com a oferta de 5% do capital em ações em uma segunda fa s e do process o de privat iz ação. A lém da part icipação acionária, o plano inclui investimentos em uma escola de aviação militar em Tancos e na ampliação do aeródromo local para uso civil.

Foto: Divulgação - TAP

Grupo alemão supera a Air France-KLM na disputa por participação na companhia portuguesa, estratégica para as ligações com o Brasil

DECISÃO PODE FORTALECER TAP NO BRASIL A escolha representa um passo importante para o futuro da TAP e pode fortalecer a posição da Lufthansa nas ligações entre a Europa e a América do Sul. A companhia portuguesa tem uma presença relevante no mercado brasileiro, com Lisboa como um dos principais p ontos de conexão ent re o Brasil e destinos europ eus. AIR FRANCE-KLM LAMENTA ESCOLHA DA LUFTHANSA PARA PRIVATIZAÇÃO PARCIAL A Air France-KLM declarou estar desapontada com a decisão do governo de Portugal de selecionar a Lufthansa para a privatização parcial da TAP Air Portugal. O grupo franco-neerlandês disputava com a companhia alemã a aquisição de uma participação na transportadora portuguesa, mas não foi escolhido na etapa final do processo.

Oferta financeira e planos para Lisboa pesaram na escolha, que pode redesenhar a presença do grupo na América do Sul

Em comunicado, a Air France-KLM afirmou que tomou conhecimento da decisão e, apesar de não ter sido selecionada, valorizou o diálogo mantido durante as negociações. O grupo também declarou que continuará conectando Portugal ao mundo por meio de seus hubs e bases e que avaliará alternativas

para ampliar sua presença no país e na América do Sul. TAP CELEBRA NOVO MOMENTO A entrada do Gr up o Lufthansa no capital da Tap permitirá o desenvolvimento da companhia no mercado. “A Tap chega a este momento depois

de um p ercurso ex igente, marcado p o r p r of u n d a s t ra n s fo r ma çõe s e p elo esforço e dedicação dos seus trabalhadores, a quem quero deixar uma palav ra esp e cial de re conheci m ent o”, d i s s e Ca r l o s Ol i vei ra, presidente do Cons elho de Adm inist ração da Tap.

Gol suspenderá voos de Brasília, Belém e Fortaleza para os Estados Unidos em 2027 Foto: Divulgação - GOL

Suspensão começa em fevereiro e atinge rotas para Miami e Orlando; companhia cita alta no preço do combustível de aviação opções de viagem para Miami e Orlando a partir do Brasil. A companhia informou que continuará oferecendo a lter nat iva s de cone ct iv idade p or meio de voos com conexão e de acordos com empresas parceiras.

Companhia informou que continuará oferecendo alternativas de conectividade por meio de voos com conexão e de acordos com empresas parceiras

Beatriz do Vale A Gol suspenderá, a partir de feverei ro d e 2027, quat ro rot a s ent re o Bra sil e o s Es t ado s Un ido s: Bra sília-Mia m i, Bra sília- O rla ndo, Belém-Miami e Fortaleza-Orlando.

A infor mação foi conf ir mada p ela companhia ao Mercado & Eventos na última quarta-feira (14/10), após a publicação de infor mações sobre possíveis cortes na malha aérea. Em not a, a empres a at ribuiu o s ajustes ao aumento do preço do com-

bustível de aviação, que, segundo a companhia, dobrou e representa cerca de 40% dos custos operacionais. A Gol não detalhou out ras rotas que poderão ser afetadas. A susp ens ão da s op erações não significa necessariamente o fim das

CONFIRA A ÍNTEGRA DA NOTA ENVIADA PELA GOL “Em razão dos aumentos sucessivos do preço do combustível de aviação (QAV), que dobrou e representa cerca de 40% dos custos operacionais da companhia, a Gol está ajustando rotas, com redução e/ou suspensão da operação em alguns trechos. O planejamento de malha é um processo dinâmico e contínuo no setor de aviação comercial e ocorre rigorosamente de acordo com as necessidades da operação como um todo, sem qualquer distinção ou priorização regional por parte da companhia. A Gol continuará garantindo opções de conectividade aos seus clientes, p or meio de voos com conexão ou em parceria com companhias aéreas parceiras, apoiada por sua ampla rede de mais de 60 acordos de codeshare e interline.”

FEIRAS E EVENTOS - ABAV EXPO 2026

Abav Expo 2026 termina com 35,2 mil participantes Apesar da queda no público em relação a 2025, 82,5% dos expositores aprovaram o perfil mais qualificado dos visitantes Foto: Divulgação - Abav Expo

Foto: Divulgação - Abav Expo

Abertura oficial da Abav Expo 2026

Giulia Jardim A Abav Expo 2026 encerrou sua 53ª edição com 35.205 participantes e 2.510 reuniões de negócios previamente agendadas. Realizada no Expo Center Norte, em São Paulo, a feira reuniu mais de 2 mil marcas ao longo de três dias de programação voltada a negócios, relacionamento e capacitação.

Representantes nacionais na abertura oficial da feira

O número de participantes ficou abaixo dos cerca de 42 mil registados em 2025. Apesar da redução, a organização destacou a estratégia de priorizar a presença de profissionais com poder de compra e decisão, em vez de concentrar esforços no aumento do público total. “Não adianta a gente ter 40 mil pessoas na feira, mas não serem compradores, negociadores e tomadores de decisão”,

Milhares de revistas produzidas pelo M&E para a Abav Expo foram distribuídas ao público (Na foto Pablo Casas, Bernardo Cueto e Jorge Tellez, do Caribe Mexicano)

afirmou Ana Carolina Medeiros, presidente da Abav Nacional. Segundo ela, a composição do público esteve entre os principais objetivos da organização para entregar resultados aos expositores. Do total de visitantes contabilizados nesta edição, 35% vieram de fora do Estado de São Paulo. A feira também recebeu 520 agentes de viagens convidados pela Abav, além de 30 compradores internacionais e 20 DMCs nacionais na programação de negócios. EXPOSITORES AVALIAM PERFIL DO PÚBLICO E GERAÇÃO DE NEGÓCIOS A pesquisa apresentada pela organização durante a coletiva de encerramento apontou que 82,5% dos expositores consideraram adequado o perfil dos visitantes ao público-alvo de seus negócios. Já 91,3% avaliaram como boa ou excelente a expectativa de negócios gerados a partir das reuniões realizadas durante o evento. A intenção de retorno também foi destacada: 96% dos expositores consultados afirmaram que pretendem participar da Abav Expo em 2027. Os indicadores reforçam a aposta da organização em um público com maior potencial de geração de negócios. A lém das reuniões previamente agendadas, os expositores realizaram encontros diretamente em seus estandes. A programação contou ainda com 50 atividades e 120 palestrantes, enquanto a área de tecnologia reuniu 29 empresas de travel tech. Ao todo,

a edição teve 33 expositores internacionais. PARTICIPAÇÃO INTERNACIONAL E SUSTENTABILIDADE No campo internacional, o Abav Buyers Club reuniu compradores de diferentes mercados, ampliando as oportunidades de aproximação entre empresas brasileiras e profissionais estrangeiros. A edição também contou com representantes de 33 destinos ou mercados internacionais, número ainda apresentado como parcial nos dados divulgados. A sustentabilidade esteve entre as iniciativas da feira com o projeto Turismo que Planta o Futuro, que contou com a participação de 149 expositores e registrou o plantio de 1.055 árvores durante a edição. A ação integra a estratégia de regeneração ambiental adotada pelo evento. Apesar da divulgação dos principais indicadores, o resultado econômico consolidado da Abav Expo 2026 ainda não foi apresentado. Segundo informações divulgadas após a coletiva, novos dados deverão ser levantados pelo Observatório de Turismo, em trabalho conjunto com a cidade e o Estado de São Paulo. EVENTO RETORNA AO RIO EM 2027, ONDE PERMANECE ATÉ 2032 A Abav Expo terá seis edições consecutivas no Rio de Janeiro entre 2027 e 2032. Representantes da Fecomércio-RJ detalharam os planos para a parceria com a Abav Nacional.

Ativações no estande do ME movimentaram o pavilhão verde

Equipe do M&E reunida no último dia da Abav Expo 2026

FEIRAS E EVENTOS | ABAV EXPO 2026

Prêmio M&E Trajetória & Legado no Turismo homenageia grandes nomes do setor Os dez escolhidos receberam seus troféus no primeiro dia da Abav Expo, no estande do M&E Giulia Jardim O Mercado & Eventos realizou a entrega do Prêmio M&E Trajetória & Legado no Turismo durante a Abav Expo 2026. A primeira edição da iniciativa - com apoio da CNC e FBHA - homenageou dez profissionais, empresas e instituições que contribuíram para a construção, a

transformação e o desenvolvimento do turismo brasileiro, reconhecendo trajetórias que ajudaram a moldar o setor ao longo dos anos. “O turismo brasileiro foi construído por pessoas que, muitas vezes, não tiveram suas trajetórias registradas ou reconhecidas na proporção da importância do trabalho que realizaram. O Prêmio M&E Trajetória

& Legado no Turismo nasce para preencher esse espaço. Não queremos premiar um resultado de um ano, uma campanha ou um desempenho pontual. Queremos reconhecer aquilo que permanece: carreiras, decisões, iniciativas e contribuições que ajudaram a construir o turismo como ele é hoje”, afirma Roy Taylor, CEO do M&E. A cerimônia foi marcada por encontros

e celebrações e terminou com um coquetel no estande do M&E, que reuniu homenageados, convidados e profissionais do trade turístico. O momento também marcou o encerramento de uma série especial de reportagens publicada pelo portal ao longo de setembro, dedicada a apresentar as histórias e as contribuições de cada um dos escolhidos. Sem caráter competitivo, inscrições ou votação, os nomes foram definidos pelo Conselho Editorial do Mercado & Eventos. A seleção considerou a relevância das trajetórias, dos projetos e das contribuições dos homenageados em diferentes frentes do turismo, contemplando desde a atuação executiva e institucional até o desenvolvimento de destinos, a formação de profissionais e a responsabilidade socioambiental.

Adonai Arruda, da Serra Verde Express

Alexandre Sampaio, da CNC e FBHA, e Roy Taylor, do M&E

Ana Maria Donato e Marjori Schroeder, da Imaginadora, receberam a homenagem das mãos de Rosa Masgrau e Roy Taylor

Bruno Reis, da Embratur, Roy Taylor, do M&E, e Patty Leone, blogueira do M&E

Bruno Wendling, diretor-presidente da Fundtur-MS, ao lado de Rosa Masgrau e Roy Taylor, do M&E

Fecomércio RJ foi representada pelo seu presidente Antonio Queiroz

Guilherme Paulus recebe o troféu das mãos da Rosa Masgrau e Roy Taylor

Marco Ferraz, da Clia, e Roy Taylor, do M&E

Marta Rossi foi homenageada na categoria Inovação que virou Legado

Rosa e Roy Taylor, do M&E, e Toni Sando, da Unedestinos

Matheus Alves, da Concha y Toro, e Rosa Masgrau, vicepresidente do Mercado & Eventos

Além de troféu, os homenageados também foram agraciados com vinho da Concha Y Toro

OS DEZ HOMENAGEADOS DA PRIMEIRA EDIÇÃO E SUAS RESPECTIVAS CATEGORIAS SÃO: TONI SANDO Trajetória Executiva no Turismo

IMAGINADORA Desenvolvimento de Destinos

CLIA BRASIL Legado Institucional

ALEXANDRE SAMPAIO Fortalecimento do Trade Turístico

BRUNO REIS Liderança Pública no Turismo

FECOMÉRCIO RJ Formação & Desenvolvimento de Talentos no Turismo

MARTA ROSSI Inovação que Virou Legado

BRUNO WENDLING Sustentabilidade & Responsabilidade no Turismo ADONAI ARRUDA FILHO Empreendedorismo com Impacto GUILHERME PAULUS Legado de Excelência

GALERIA ESPECIAL | ABAV EXPO 2026

Bruna Bertozzo, Gerente de Treinamentos de Disney Destinations, e Alexander Haim gerente Disney Destinations no Brasil

Estela Farina, da NCL, Ana Carolina Medeiros, da Abav Nacional, Marina Rolim, da Elasoma, e Janaína Brito, do M&E

Mari Masgrau, do M&E, com Rodrigo Noronha, de Niterói

Representantes do Turismo de Sao Paulo, com representantes da Abav-SP Aviesp e Abav Nacional

Dayanna Barbosa, da Abav-MA, com representantes do Turismo de Minas Gerais

Fábio Campos e Ricardo Bezerra, da Azul Viagens

Gabriel Viano, Afonso Louro, Flavio Louro e Roberto Vartemati, da EHTL

Michely Corsini, e Caio Serigatti, da Personal Brasil

Pedro Gramacho, da Bahia

Roberto Araújo, da BWT Operadora

Mari Masgrau, do M&E, e Sheila Nassar, da Vertebratta

Verónica Marambio Álvarez, gerente comercial de Mercados Internacionais e Desenvolvimento Regional da JetSmart

Roberto de Lucena, secretário de Turismo de São Paulo

Monica Afonso, Valeria Padilla e Cristiane Portiz, da Copa Airlines

Jair Pasquini, do Meeting Brasil

GALERIA ESPECIAL | ABAV EXPO 2026

Daniel Bicudo e Giulliana Mesquita, da Azul Viagens

Equipe da Air Europa

Equipe da Abav Nacional com a Abav-SP l Aviesp

Petterson Gherlandi e Neumari Brites, de Foz do Iguaçu, com Rosa Masgrau, do M&E

João e Gisele Lima e Sergio Gouvea, da PROMO Marketing Inteligente

Carlos Antunes, diretor da TAP para as Américas

Equipe Affinity no estande do M&E na Abav Expo 2026

Equipe Intermarc Seguros marcou presença no estande do M&E

Roy Taylor, do M&E, e Paulo Kugelmas, do Turismo de Alagoas

Miguel Andrade e Marcia Pereira, da Transmundi, com Murilo Cassino, da ITA Airways

Danillo Barbizan, da Gol

Equipe da Orinter na Abav Expo 2026

Equipe da Schultz na Abav Expo 2026

Andre Mercanti e João Gonçalves, da NCL

Equipe da R11 Travel na Abav Expo 2026

GALERIA ESPECIAL | ABAV EXPO 2026

Rui Ribeiro, diretor Comercial da Costa Cruzeiros no Brasil

Airton Abreu, do Maranhão

João Miranda, da Amawaterways, com Ricardo Alves, da Velle, e Marta Galvão, da Amawaterways

Equipe da Diversa Turismo na Abav Expo 2026

Equipe da EHTL na Abav Expo 2026

Equipe da Agaxtur na Abav Expo 2026

Adrian Ursilli, da MSC

Camille Appeldoorn, da Corazul

Aline Mafra, da Latam, e Fábio Mader, da CVC Corp

Delegação da Paraíba na Abav Expo 2026

Delegação da TAP na Abav Expo 2026

Coronel Marcelo Vieira-Salles, presidente da SPTuris

Delegação de São Paulo

Alex Bernardes, da LGBT+ Turismo Expo, e Clovis Casemiro, da IGLTA

Catia Schick, da United Airlines, com Mari Masgrau, Natália Strucchi, e Rosa Masgrau, do M&E

FEIRAS E EVENTOS

WTTC Global Summit 2026 destaca IA, talentos e investimentos no futuro do Turismo Em Malta, líderes globais discutiram novas tecnologias, competitividade e gestão de destinos

WTTC reuniu líderes globais em Malta para discutir o futuro das Viagens e do Turismo

Gloria Guevara, presidente e CEO do WTTC

Janaina Brito A inteligência artificial (IA), a formação de profissionais, a atração de investimentos e a gestão sustentável dos destinos estiveram no centro do WTTC Global Summit 2026, realizado de 7 a 9 de outubro, em La Valeta, Malta. Sob o tema FUTU[RE]SET, o encontro reuniu mais de 200 CEOs, lideranças governamentais e cerca de mil delegados para discutir os desafios e as oportunidades de uma indústria que movimenta aproximadamente US$ 11,6 trilhões e responde por cerca de 10% do PIB global, segundo dados apresentados pelo WTTC. O M&E esteve no local para a cobertura completa do evento, que é considerado o ‘Davos’ do Turismo. Ao longo de três dias, os debates reforçaram uma mensagem: o Turismo tem espaço para continuar crescendo, mas precisará combinar inovação, investimentos e desenvolvimento de talentos para transformar esse potencial em resultados. Na abertura, Gloria Guevara, presidente e CEO do WTTC, apresentou oito prioridades estratégicas identificadas a partir de consultas a mais de 200 CEOs e lideranças do setor. A agenda inclui facilitação das viagens, gestão de destinos, sustentabilidade, tecnologias emergentes, preparação para crises, conectividade, formação profissional e atração de investimentos. IA PODE TRANSFORMAR A DISTRIBUIÇÃO DAS VIAGENS Um dos principais temas foi o impacto da inteligência artificial na forma como os viajantes pesquisam, planejam e reservam suas viagens. Sébastien Bazin, CEO da Accor, alertou que ferramentas de IA generativa podem mudar a relação entre consumidores, hotéis, operadoras e plataformas de reservas. A disputa, segundo

Diferentes painéis discutiram tendências e futuro do setor

o executivo, será também pelo controle do relacionamento com o cliente e dos dados sobre suas preferências. A transformação pode exigir que empresas e destinos repensem como conquistam visibilidade e apresentam seus produtos em uma jornada de compra cada vez mais digital. Jane Sun, CEO do Trip.com Group, destacou a personalização como oportunidade, com recomendações de hospedagem, restaurantes, entretenimento e atividades a partir das escolhas dos viajantes. Ela também ressaltou o potencial de eventos para estimular a demanda turística. A tecnologia, porém, não elimina a importância das pessoas. Eijiro Yamakita, presidente do conselho da JTB, defendeu o desenvolvimento de capital humano para que a inovação continue a serviço das necessidades dos viajantes. A discussão chegou também às fronteiras. Paul Griffiths, CEO da Dubai Airports, avaliou que os passaportes físicos poderão deixar de ser necessários em determinadas etapas da viagem em cerca de cinco anos, conforme avance a integração de sistemas de identidade digital. O debate sobre biometria e viagens sem filas mostrou, contudo, que a transformação depende de cooperação entre governos e empresas, interoperabilidade e proteção de dados. CRESCIMENTO COM VALOR E PREPARAÇÃO PARA CRISES A experiência de Malta trouxe outra reflexão: crescer não significa apenas receber mais visitantes, mas distribuir melhor a demanda, desenvolver experiências de qualidade e proteger os ativos naturais e culturais dos destinos. As lideranças locais defenderam uma estratégia voltada à geração de valor, com atenção à sazonalidade e à distribuição geográfica

do Turismo. No Global Leaders’ Dialogue, representantes do setor público e privado discutiram como ampliar a competitividade por meio de conectividade, investimentos e processos de viagem mais simples. A colaboração também esteve no painel com Bazin e Yamakita, que defenderam parcerias entre hotelaria e operadores para melhorar a experiência nos destinos. As pequenas e médias empresas tiveram espaço próprio na programação. Em um dos painéis, foi apresentado o dado de que elas estão relacionadas a 85% dos empregos do Turismo. Uma pesquisa realizada em oito mercados indicou que um estímulo de 10% a esses negócios poderia destravar US$ 63 bilhões em contribuições econômicas do setor, reforçando a importância de ampliar o acesso à capacitação e a ferramentas de gestão. A resiliência também foi destaque. Neal Jones, presidente da Marriott International para a região EMEA, relatou a mobilização da rede durante a crise no Oriente Médio, que envolveu cancelamentos de voos, hotéis com ocupação elevada e a necessidade de priorizar a segurança de colaboradores e familiares. O executivo defendeu que a preparação para crises deve ocorrer antes das emergências, com planos, treinamento e simulações. Já Justin Trudeau, ex-primeiro-ministro do Canadá, chamou atenção para a influência das relações internacionais sobre as escolhas dos viajantes. Ao abordar as tensões entre Canadá e Estados Unidos, afirmou que o ambiente político pode afetar a procura por destinos, mesmo quando eles mantêm atrativos e preços competitivos. TALENTOS E NOVAS GERAÇÕES NO CENTRO DA AGENDA A formação profissional apareceu

como um dos desafios estruturais do setor. Bazin afirmou que a Accor contrata cerca de 120 mil pessoas por ano, segundo os dados apresentados por ele, e destacou a estratégia de selecionar profissionais pela atitude e pela disposição para aprender, desenvolvendo competências durante o trabalho. O tema ganhou dimensão geracional no painel Next Gen Reset, que reuniu jovens de 40 nacionalidades e representantes de 16 universidades. Entre as recomendações estavam ampliar caminhos de crescimento profissional, fortalecer redes internacionais de talentos e garantir maior participação dos jovens nas decisões da indústria. Gloria Guevara anunciou a Malta Youth Initiative, com a ambição de alcançar 100 mil estudantes e aproximar novas gerações das oportunidades de carreira no Turismo. A iniciativa reforça a necessidade de conectar formação, mentoria e perspectivas profissionais em um setor que precisa atrair e desenvolver talentos para sustentar sua expansão. BRASIL TEM POTENCIAL, MAS PRECISA DE PRIORIDADE NACIONAL Com pouca representatividade brasileira no evento, os debates em Malta reforçaram a distância entre o potencial turístico do Brasil e a necessidade de uma estratégia de longo prazo para ampliar sua participação no mercado internacional. Ao avaliar o potencial brasileiro, a Gloria Guevara destacou a hospitalidade da população, a gastronomia e a diversidade de atrativos turísticos. “O Brasil é um país que adoro. As pessoas são maravilhosas, a hospitalidade é impressionante e a comida de vocês é deliciosa. Os atrativos são impressionantes, e o país tem um potencial enorme”, afirmou. Para a presidente e CEO do WTTC, porém, o principal desafio é transformar essa riqueza turística em prioridade nacional. “Em todos os meus 35 anos no setor, não vi o Brasil tratar o Turismo como uma prioridade nacional. Talvez eu esteja equivocada, mas não importa se o governo é de direita ou de esquerda: não vi isso acontecer”, declarou. Segundo Gloria, essa prioridade precisa se traduzir em uma política de Estado, com planejamento de longo prazo, recursos destinados à infraestrutura e medidas para ampliar a chegada de turistas internacionais. Ela reconheceu os resultados do mercado doméstico brasileiro, mas defendeu maior participação do país no fluxo global de visitantes. “O Brasil deveria receber mais turistas internacionais, porque é um grande país, com um potencial enorme. Seria possível gerar ainda milhões de empregos se o Turismo fosse tratado como uma prioridade nacional”, afirmou. A executiva também defendeu maior participação do Ministério do Turismo nas decisões estratégicas e apoio de outras áreas do governo, como Finanças e Relações Exteriores. Para ela, a política para o setor precisa atravessar diferentes administrações. “Não pode ser apenas uma política de um governo. Independentemente de quem esteja no poder, ela precisa ser mantida”, ressaltou. Gloria ainda chamou atenção para a força do empresariado brasileiro e a importância da parceria com o poder público. “O Brasil tem um setor privado local muito forte, com muitas pequenas e médias empresas e empreendedores. Mas o setor privado precisa trabalhar lado a lado com o setor público. Há países que cresceram muito justamente por essa combinação, por esse apoio conjunto”, concluiu. Por fim, o WTTC Global Summit 2026 terminou com uma agenda que foi muito além da inovação tecnológica. No futuro, o setor precisará atrair visitantes e administrar impactos, ampliar investimentos e preparar profissionais, além de responder a crises sem perder de vista as pessoas. Para o Brasil, a lição - e o desafio que fica é transformar essas prioridades em ações permanentes, capazes de ampliar sua presença internacional e gerar mais valor econômico com o Turismo.

As mais lidas do portal Foto: Felipe Abílio - M&E

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WYNDHAM - O Wyndham Garden São Paulo Aclimação tem uma nova gerente-geral. Priscila Souza, profissional com mais de dez anos de experiência na hotelaria e cinco anos em cargos de gestão geral, assumiu a operação do empreendimento, inaugurado em 28 de setembro, na capital paulista.

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TIVOLI ECORESORT PRAIA DO FORTE - Renata Leite, gerente Comercial do Tivoli Ecoresort Praia do Forte, deixou a empresa após cerca de um ano de atuação. Formada em Gestão Comercial pela faculdade Anhembi Morumbi, a executiva coleciona em seu currículo passagem por empresas como EHTL, Iberostar, Visual Turismo, além da Viagens Promo.

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AVIAREPS – A Aviareps reforçou sua estrutura no Brasil com a contratação de quatro novos executivos para as áreas de Trade de Turismo e Aviação. A empresa está presente em 70 países, com 77 escritórios. Caroline Bergoce assumiu como executiva de Atendimento para The Palm Beaches; Isabela Caillaux chegou como executiva de Vendas, e Mariana Bruno passou a comandar a gestão de contas de Relações Públicas para o Turismo do Uruguai e The Palm Beaches.

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ACCOR - A equipe carioca da Accor se despediu de Olivier Hick, COO da empresa no Brasil. O executivo encerrou sua trajetória no grupo em dezembro de 2026, após quatro décadas de atuação. A despedida marcou o período final da passagem de Hick pela Accor. O executivo destacou o crescimento do Rio de Janeiro e o trabalho desenvolvido pela operação local.

ABREU - A Abreu amplia suas equipes comerciais em mercados estratégicos do Brasil com o retorno de três profissionais que já fizeram parte da operadora. Luciana Assis, Jairo Muniz e André Mendel voltam à empresa para assumir novas funções e atuar no relacionamento com agências de viagens em São Paulo, Rio Grande do Sul e Santa Catarina.

AGENDA | PRÓXIMOS EVENTOS

BTM 2026

Reconhecido como o principal evento B2B de turismo no Norte e Nordeste, e um dos maiores do Brasil, o BTM é realizado e organizado pela BBC Eventos. Neste ano, acontece entre os dias 22 e 23 de outubro, em Fortaleza (CE).

Foto: Reprodução - NOOA

ABIH-SP - A Associação Brasileira da Indústria de Hotéis do Estado de São Paulo (AbihSP) reforça sua estrutura executiva com a chegada de Heber Garrido à diretoria da entidade. O acordo foi formalizado ao lado do presidente da associação, Marcos Vilas Boas.

Salvador além do Pelourinho: veja 10 lugares para descobrir um lado da cidade que poucos turistas conhecem Foto: Divulgação - Nasa

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Céu terá auroras, neve e chuva de meteoros nos próximos dias; veja onde obser var

Ciclone tropical Isaias: Flórida decreta estado de emergência em 25 condados antes de possível chegada da tormenta

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WTM LONDRES 2026

A próxima edição da WTM Londres, uma das maiores feiras de turismo do mundo, acontecerá de 3 a 5 de novembro de 2026, no ExCeL London, com expectativa de reunir mais de 46 mil visitantes.

FESTURIS 2026

A 38ª Feira Internacional de Turismo de Gramado, Festuris, será realizada de 12 a 15 de novembro, no Serra Park, em Gramado/RS. Sob o tema ‘Relações reais que constroem o futuro’, o evento fecha o calendário de feiras nacionais do ano.

Reportagem SP (55-11) 98779-5732 | Reportagem RJ (55-21) 99164-2940 Atendimento ao leitor (55-11) 95389-7662 Gestão de Infraestrutura de TI WorkNet Tecnologia fernando.carilo@worknetecnologia.com.br Gerência de Internet Agência WA (https://waagenciadigital.com.br) Departamento Comercial (55-11) 95389-7662 Rua 24 de Maio, 276 - 3º andar - República, São Paulo - SP, 01041-000 Representante Comercial nos Estados Unidos Juliana Costa juliana.costa@mercadoeeventos.com.br - +1 (850) 225-9376 Uma publicação da Editora Mercado e Eventos Ltda Os artigos e opiniões de terceiros publicados na edição não necessariamente refletem a posição do jornal.

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SUPLEMENTO LGBTQIA+

LGBTQIA+ Julho de 2025

ORGULHO DE VIAJAR O potencial bilionário do Turismo LGBTQIA+ e os caminhos para um mercado mais inclusivo e preparado

INSPIRAÇÃO

DESAFIOS

A trajetória de sucesso de Geninho Góes: um exemplo para todos

Apesar de avanços, viajantes da comunidade LGBTQIA+ ainda relatam uma série de barreiras