Top_Arbeitgeber_September2021

Top-Arbeitgeber

Bild: Rhomberg Bau GmbH

5. Oktober 2021

Traumjob finden Was einen Top-Arbeitgeber auszeichnet

Erfolgsschlüssel Es ist nie zu spät für Weiterbildung

Vertrauenskultur Great Place to Work auch in Krisenzeiten

2 Top-Arbeitgeber

Dienstag, 5. Oktober 2021 Extra

Arbeitsverhältnisse auf dem Prüfstand Die Covid-19-Pandemie sorgte auch in der Arbeitswelt für einige Turbulenzen sowie neue Spielregeln. Für die Arbeitnehmer(innen) stark gemacht hat sich die AK.

es noch 12.000 gewesen. Und das, obwohl auch wir fallweise für den Publikumsverkehr schließen mussten. Allein am 16. März 2021 langten bei

Was macht einen guten Arbeitgeber aus? Dr. Christian Maier, Leiter der Abteilung Arbeitsrecht der AK Vorarlberg: „Auch wenn es ganz selbstverständlich klingt: Der Arbeitgeber soll sich ans Gesetz halten

Hubert Hämmerle AK-Präsident

Das Wichtigste ist in meinen Augen, dass es eine positive Unternehmenskultur im Betrieb gibt.

Dr. Christian Maier Leiter Abtlg. Arbeitsrecht

der AK Vorarlberg 2759 Anfragen ein. Insgesamt bescherte das Jahr 2020 dem Arbeitsrecht der AK fast 100.000 Beratungen, mehr als je zuvor.

Der Arbeitgeber soll sich ans Gesetz halten und seine Mitarbeiter gut behandeln. Dazu zählt auch, dass man miteinander redet, wenn es Probleme gibt. und seine Mitarbeiter gut behandeln. Dazu zählt auch, dass man miteinander redet, wenn es Probleme gibt.“ Kollektivverträge müssen eingehalten werden, auch da werden die Juristen der AK immer wieder mit Verstößen konfrontiert. Wichtigste Faktoren Das Wichtigste ist in den Augen von AK-Präsident Hubert Hämmerle, „dass es eine positive Unternehmenskultur im Betrieb gibt.“ Aus zahlreichen

Arbeiterkammer

Arbeitnehmer(innen) sollten sich darauf verlassen können, in Unternehmensprozesse miteinbezogen zu werden. Kontakten mit Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern weiß er, wie wichtig es ist, „dass man im Team arbeiten kann, dass man einen sicheren Arbeitsplatz hat, einen angemessenen Lohn erhält und sich darauf verlassen kann, miteinbezogen zu werden. Wenn all diese Perspektiven stimmen, dann ist man ein ausgezeichneter Arbeitgeber”, so AK-Präsident Hubert Hämmerle.

Corona-Krise Die Covid-19-Pandemie hat die Arbeitsverhältnisse in ganz Österreich quasi über Nacht auf den Prüfstand gestellt. In der Krise trennten sich Spreu und Weizen. Zahlreiche Unternehmen standen vor der Entscheidung, Mitarbeiter(innen) zu kündigen. Deshalb schufen die Sozialpartner schnellstmöglich das Instrument der Kurzarbeit, das laut AMS

österreichweit rund eine Million Arbeitsplätze gerettet hat. Homeoffice erwies sich für manche als echte Alternative und wurde für andere zur enormen Belastung, wenn die Voraussetzungen nicht stimmten. Viele Eltern leisteten Homeschooling und „Arbeit am Küchentisch“. Die Sozialpartner haben deshalb mit der Regierung bleibende Spielregeln erarbeitet. Die Co-

In der AK Vorarlberg erhalten Arbeitnehmer(innen) Tipps und Hilfe zu Fragen des Arbeits- und Sozialrechts, bei beruflicher Aus- und Weiterbildung und mehr.

Fotos: AK, shutterstock

rona-Krise hat eindrucksvoll bewiesen, dass eine Arbeitnehmervertretung unverzichtbar ist.

Mit der „Schaffarei“ hat die AK gerade ein Haus für Arbeitskultur eröffnet. Alle sind eingeladen, hier im Rahmen von Workshops und Gesprächen die Zukunft der Arbeit mitzugestalten. Infos zum Programm finden Interessierte unter:

25.000 Beratungen Die Pandemie brachte das Team der AK Vorarlberg hart an seine Grenzen: Im März und April 2020 verzeichneten die Rechtsabteilungen der AK Vorarlberg 25.000 Beratungen, im Vorjahr waren

www.schaffarei.at

Was zeichnet einen Top-Arbeitgeber aus? Wie findet man den perfekten Arbeitgeber? Wer sich seiner Ansprüche an den Arbeitsplatz bewusst ist und ein paar Unternehmensdetails recherchiert, hat große Chancen den idealen Arbeitplatz zu finden. Am Beginn der Suche nach dem „perfekten“ Arbeitgeber, sollte man sich darüber klar werden, welche Ansprüche man selbst an ein Unternehmen stellt. Welche Kriterien muss der neue Arbeitgeber unbedingt erfüllen? Ist das Auszahlen von Boni wichtig oder stehen Weiterbildungsmöglichkeiten und Erreichbarkeit mit öffentlichen Verkehrsmitteln an oberster Stelle? Wer sich seiner Wünsche an den Arbeitgeber bewusst ist, vermeidet Arbeitsverhältnisse, die für Frustration sorgen. Qualitätsmerkmale Neben den individuellen gibt es allerdings auch allgemeingültige Kriterien und Merk-

male, die auf einen guten Arbeitgeber hinweisen. Eine ausgiebige Recherche in verschiedenen Medien und im eigenen Umfeld lohnt sich auf jeden Fall. Doch was zeichnet einen Top-Arbeitgeber tatsächlich aus? Die wichtigsten Merkmale: Gutes Gehalt und flexible Arbeitszeiten Ein elementarer Punkt ist das Gehalt. Vielen Unternehmen eilt diesbezüglich der Ruf schon voraus. Um sich ein eigenes Bild machen zu können, ist es hilfreich zu wissen, was man aufgrund der Ausbildung, der Berufserfahrung, der regional üblichen Vergütung etc. „wert“ ist. Denn spätestens beim Vorstellungsgespräch und der Gehaltsverhandlung wird so ersichtlich, wie fair der Betrieb seine Mitarbeiter entlohnt. Neben einem entsprechenden Gehalt können Firmen auch durch ihr Arbeitszeitkonzept punkten: umso flexibler – umso besser. Eine ausgeglichene Work-

Top: flexible Arbeitszeiten und Homeoffice-Möglichkeiten.

Ein gutes Betriebsklima sowie flache Hierarchien sprechen für ein Unternehmen als guten Arbeitgeber. Life-Balance ist ebenso wünschenswert. Bietet ein Betrieb für seine Büro- und Außendienstmitarbeiter HomeofficeOptionen an, ist für viele das Traumunternehmen gefunden. Besonders Mütter und Väter profitieren davon. Leistung wird gewürdigt, Karriere gefördert Wertschätzung heißt das Zauberwort: Ein Arbeitsplatz an dem Leistung gesehen, geschätzt und belohnt wird, ist überaus wertvoll. Ein guter Arbeitgeber würdigt die erbrachte Qualität der Arbeit und sorgt für Aus- und Weiter-

bildungsmöglichkeiten sowie für adäquate Karrierechancen. Unternehmenskultur Ein genauer Blick auf die ­Unternehmenskultur zeigt, welche Werte ein Unternehmen lebt: Wird auf flache oder starre Hierarchien gesetzt? Gibt es einen vertrauensvollen Umgang mit den Mitarbeitern? Werden Ent­ scheidungen gemeinsam ­getroffen oder wird die Belegschaft häufig vor vollendete Tatsachen gestellt? Wie sieht es mit dem sozialen Engage­ olle spielt ment aus? Welche R der Umweltschutz? Welche

­ P hilosophie verfolgt das Unter­nehmen insgesamt? Ein Top-­ Arbeitgeber glänzt dies­ bezüglich mit Transparenz und einem sehr guten Image. Und nicht zuletzt: Durch zufriedene Mitarbeiter, die ­ voll und ganz hinter der Firma stehen. Langjährige Mitarbeiter Wer seinen Traumarbeitsplatz gefunden hat, bleibt auch. Sollte man also auf einen Betrieb mit hoher Dichte an langjährigen Mitarbeitern stoßen, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass es sich um einen Top-Arbeitgeber handelt – vor

Fotos: shutterstock

allem, wenn auch die bereits genannten Punkte zutreffen.

Hilfreiche Tipps Finden Sie heraus, wie das Unternehmen in folgenden Bereichen agiert: • Gehalt • flexible Arbeitszeiten • Homeoffice-Optionen • Work-Life-Balance • Karrieremöglichkeiten • Aus- und Weiterbildung • Unternehmenskultur • Mitarbeiterbindung

Impressum | Redaktion: Sabine Carotta, Yvonne Tscherner, Johanna Walser, Russmedia Verlag GmbH Bilder: wie bezeichnet Anzeigen: Russmedia Verlag GmbH, Gutenbergstraße 1, 6858 Schwarzach

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Lernen in Zeiten der Veränderung In der Digitalen Lernfabrik im WIFI Dornbirn werden Fachkräfte in den Schlüsseltechnologien der Zukunft qualifiziert.

Die Nachbildung eines realen Produktionsprozesses ermöglicht einen umfassenden Einsatz für die berufliche Ausbildung sowie für die Erwachsenenweiterbildung.

Wie eine Welle rollt die Digitalisierung durch Wirtschaft und Gesellschaft. Viele Regionen rüsten auf, klassische industrielle Prozesse werden durch die der digitalen Welt ergänzt und optimiert. In den Vorarlberger KMU gibt es in Sachen Vermittlung digitaler Kompetenzen zunehmend Herausforderungen; das be-

Die Zielgruppen Das Weiterbildungsprogramm der Digitalen Lernfabrik steht einer breiten Zielgruppe offen: Lehrlinge, Prüflinge, HTL-Schüler(innen), FH-Student(inn)en, Lehrer(innen), Ausbildner(innen) sowie Fachkräfte können in den angebotenen Kursen ihre digitalen Skills erweitern. ­Sowohl HTL als auch FH werden die Digitale Lernfabrik für ihren Unterricht nutzen.

Hans Peter Metzler WKV-Präsident

Daten & Fakten Kooperationspartner der WKV:

Ziel ist es, den Fortschritt Richtung Industrie 4.0 in den Betrieben bestmöglich zu unterstützen.

• Land Vorarlberg (Co-Finanzierung)

Die Infrastruktur der Digitalen Lernfabrik ermöglicht Abbildungen eines realen Produktionsprozesses. deutet, dass insbesondere kleine und mittlere Unternehmen bei der Qualifizierung ihrer Mitarbeiter(innen) und des Fachkräftenachwuchses Unterstützung benötigen. Projekt Digitale Lernfabrik Ziel ist es, den Fortschritt in Richtung Industrie 4.0 in den Betrieben bestmöglich zu unterstützen und somit den Standort für die Zukunft zu stärken. Im WKV-Strategieprozess Dis.Kurs Zukunft wurde deshalb das Projekt Digitale Lernfabrik entwickelt.

„Wir als Wirtschaftskammer Vorarlberg wollen mit diesem Projekt Menschen in Schlüsselthemen qualifizieren, Erfahrungen mit den neuen Technologien sammeln, Lehrende und Ausbildende bei der Vermittlung digitaler Kompetenzen unterstützen und ­Begeisterung und Interesse für die Technologien der Zukunft schaffen. Das macht unseren Standort fit für die Herausforderungen der Zukunft“, definiert Wirtschaftskammerpräsident Hans Peter Metzler die Ziele der Digitalen Lernfabrik.

Einzigartig in Österreich Qualifizierung und Kompetenzentwicklung sind also die Ziele der Digitalen Lernfabrik. Die Infrastruktur ermöglicht die Abbildung eines realen digitalen Produktionsprozesses. Für den Theorieunterricht steht zusätzlich ein Schulungsraum mit Laborausstattung zur Verfügung, in dem programmiert und simuliert werden kann. Die Teilnehmenden erarbeiten in der Digitalen Lernfabrik grundlegende Steuerungszusammenhänge und Wirkmechanismen von Indus-

DIGITALE LERNFABRIK

Mit großen Schritten Richtung Zukunft

Leuchtturmprojekt aus dem Strategieprozess Dis.Kurs Zukunft: In der Digitalen Lernfabrik im WIFI Dornbirn werden Fachkräfte in den Schlüsseltechnologien der Zukunft qualifiziert. Die österreichweit in dieser Form erste Digitale Lernfabrik wurde mit Unterstützung des Landes Vorarlberg und der Wirtschaftskammer Vorarlberg umgesetzt.

trie 4.0-Anlagen. „Die Digitale Lernfabrik im WIFI-Campus Dornbirn ist ein absolutes Leuchtturmprojekt. Sie ist die einzige kompakte digitale Lernfabrik in ganz Österreich mit einer abgeschlossenen Prozesskette“, erklärt Thomas Wachter, WIFI-Institutsleiter. Das heißt, unterschiedlichste Applikationen können in beliebiger Form über Schnittstellen vernetzt werden. Didaktisches Konzept Das perfekte Zusammenspiel von Menschen, Maschinen

Fotos: Marcel Hagen, Frederick Sams

und Daten wird immer mehr zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Ausbildung und Qualifizierung der Fachkräfte müssen an die neuen Anforderungen des interdisziplinären Ansatzes angepasst werden. So brauchen bei- spielsweise Servicetech-niker(innen) neben praktischer mechatronischer Erfahrung nun auch immer umfassendere Kenntnisse im Bereich der IT-Infrastruktur, damit sie schnell den Stillstand einer Anlage beheben können.

• HTL Rankweil, Dornbirn und Bregenz nutzen die Digitale Lernfabrik in der 3. bis zur 5. Klasse. •B erufsschulen: Bregenz und Bludenz • Prüfungskommissionen einschlägiger Berufe ­können Meister- und B ­ e­fähigungsprüfungen ­zukunftsgerecht und kompetenzorientiert prüfen. • Fachhochschule V ­ orarlberg: Nutzt die ­Digitale Lernfabrik in i­ hren S ­ tudiengängen mit. • Industrie, Gewerbe, Handwerk

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Mit Sicherheit Karriere machen Die Themen Sicherheit und Vorsorge gewinnen an Bedeutung. Die Corona-Krise hat diesen Trend zusätzlich verstärkt. Damit steigt auch die Nachfrage nach kompetenten Versicherungsberatern und exzellenter Beratung in Absicherungsfragen. Die Wiener Städtische steht nicht nur ihren Kunden als Sicherheitspartner Nummer eins zur Seite, sondern auch ihren Mitarbeitern. Um auch in Zukunft Kundenberatung auf höchstem Niveau garan­ tieren zu können, sucht die Wiener Städtische in Vorarl­ berg motivierte Persönlich­ keiten, die ihre Karriere bei einem der führenden Ver­ sicherungsunternehmen des Landes starten möchten. Beratung für alle Lebenslagen Der Berufsalltag eines Versi­ cherungsberaters ist vielfäl­ tig, Abwechslung ist garan­ tiert. Denn Tag für Tag trifft man auf verschiedene Per­ sönlichkeiten, die sich in unterschiedlichen Lebensla­ gen befinden und maßgeschneiderte Vorsorgelö­ sungen benötigen. Kein Be­ ratungsgespräch gleicht dem anderen, jeder Kunde erhält eine individuelle Betreuung und Beratung. Der Versiche­ rungsberater ist für seine Kunden eine wichtige Ver­ trauensperson und begleitet sie durch sämtliche Lebens­ lagen: Ob beim Autokauf, bei der Geburt des ersten Kindes oder wenn es um die richtige Altersvorsorge geht. Die Wie­ ner Städtische verbindet im Außendienst das Beste aus

der analogen und digitalen Welt: So sind die Berater mit einer Reihe digitaler Tools ausgestattet, die den Bera­ tungsprozess unterstützen. Das persönliche Gespräch

Burkhard Berchtel Landesdirektor Vorarlberg

Wer Karriere machen will, hat in der Wiener Städti­ schen auf jeden Fall die Chance dazu. Wir fördern unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und unterstützen sie dabei, ihre Ziele zu erreichen. bleibt jedoch der Dreh- und Angelpunkt. Denn gerade im Schadensfall greifen – auch die jüngeren – Kunden zum Telefon. Vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten Aus- und Weiterbildung wird in der Wiener Städtischen großgeschrieben. Neu- und Quereinsteiger erhalten zu­ nächst eine umfassende Grundausbildung, die sämt­ liches Know-how vermittelt, das für den Job relevant ist. Doch diese Grundausbildung ist nur der erste Schritt: Die Wiener Städtische bietet indi­ viduelle Karrierewege und legt Wert darauf, Talente mit passenden Maßnahmen zu

Die Wiener Städtische bietet individuelle Karrierewege und legt Wert darauf Talente zu fördern. fördern und so die Entwick­ lung jedes Einzelnen zu un­ terstützen. So kann man sich, je nach Interesse, zum Bei­ spiel zum Fonds- oder Busi­ nessprofi spezialisieren. Kommunikative Persönlichkeiten gesucht Angehende Versicherungspro­ fis verfügen über Sozialkom­ petenz, Kommunikationsfä­ higkeit und ein gutes Einsowie fühlungsvermögen Eigeninitiative, Erfolgswille

und ein hohes Maß an Selbst­ organisation. Die Wiener Städ­ tische bietet ihren Mitarbei­ tern nicht nur ein fixes Ange­ stelltenverhältnis und eine hohe soziale Absicherung, sondern auch vielfältige Ausund Weiterbildungsmöglich­ keiten, gute Karriereperspekti­ ven und vor allem einen sicheren Job. Alle Infos auf guterjob.at Auf guterjob.at bietet die Wiener Städtische Interes­

senten alle Informationen, die es für eine erfolgreiche Bewerbung braucht. Auf der Plattform findet man neben Unternehmens­ informationen, Berufsbildern und Karrieremöglichkeiten alle offenen Stellen, für die man sich online ­ bewerben kann. Praktische Expertentipps zur Bewerbung sowie Interviews mit Mitarbeitern runden das u ­mfangreiche Online-­ Angebot ab.

Fotos: Christian Schramm, shutterstock

Daten & Fakten Jetzt bewerben! Weitere Informationen zum Unternehmen, zu B ­ erufsbildern und Kar­riere­ möglichkeiten sowie zu allen offenen Stellen, um die man sich online be­ werben kann, finden I­ nteressierte auf guterjob.at

Wir sorgen für einen guten Job.

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Einfach QR-Code scannen und als VersicherungsberaterIn bewerben.

Ihre Sorgen möchten wir haben.

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Dienstag, 5. Oktober 2021 Extra

Wenn Abteilungsgrenzen verschwimmen Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und das Teamwork in Netzwerken spielen bei Blum eine große Rolle – so bringen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das Familienunternehmen im konstruktiven Miteinander voran. Beim Höchster Beschlägehersteller fertigen die Mitarbeitenden die Produktionsanlagen inklusive der einzelnen

Mathias Gruber Konstrukteur Instandhaltung

Ich arbeite in verschiedenen Projekten auf Augenhöhe mit Abteilungsleitern. Da steht das Knowhow im Vordergrund und weniger die Position. Bauteile und benötigten Werkzeuge selbst. Sowohl der Ablauf der einzelnen Module als auch die dahinterliegenden Prozesse werden kontinuierlich verbessert. Dazu sind das Wissen, die Zusammenarbeit und die täglichen Beobachtungen unterschiedlicher Gruppen notwendig. Mathias Gruber arbeitet im Werk in Bregenz als Konstrukteur in der Instandhaltung und ist Teil des Teams, welches sich um die schrittweise Optimierung der Anlagen kümmert. Der 27-Jährige ist zudem eine Schnittstelle von der Produk-

tion zum Anlagenbau, der die neuen, automatisierten Produktionsanlagen konstruiert und umsetzt. Abteilungsübergreifend und auf Augenhöhe „Ich habe mit ganz unterschiedlichen Abteilungen und Kolleginnen und Kollegen zu tun − angefangen von der Anlagenbedienung, der Elektrik, Mechanik und Konstruktion der Anlagen – und alle haben das gleiche Ziel: Verbesserungspotenziale aufspüren und die Qualität steigern“, erklärt der Lauteracher, der seit 7 Jahren bei Blum arbeitet und die konstruktive Zusammenarbeit schätzt. Das gemeinsame Arbeiten geschieht immer mit dem gegenseitigen Respekt: „Ich arbeite in verschiedenen Projekten auf Augenhöhe mit Abteilungsleitern. Da steht das Know-how im Vordergrund und weniger, wer wie lange da ist oder wer welche Position innehat. Wenn etwas schiefgeht, dann sprechen wir es an, geben

Lukas Felder Projektleiter Automatisierung

Die neuen Instrumete helfen uns sehr, gerade in Zeiten von Corona. Aber der persönliche Kontakt ist durch nichts zu ersetzen.

WORK ORANGE: Bei Blum ziehen abteilungsübergreifend alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an einem Strang. Feedback und machen es das nächste Mal besser“, berichtet Mathias von der gelebten Unternehmenskultur. Austausch und Weiterentwicklungsmöglichkeiten Einer, der häufig mit Mathias zusammenarbeitet, ist Lukas Felder. Der Fußacher ist Projektleiter für Automatisierung im Anlagenbau: „Generell haben wir bei Blum alle die gleichen Werte und gehen offen aufeinander zu. Es spielt keine Rolle, ob man zum ersten Mal oder schon öfter miteinander zu tun hatte“, beschreibt der 34-Jährige das Teamwork beim Beschlägespezialisten und er-

gänzt: „So funktioniert das abteilungsübergreifende Arbeiten sehr gut. Ich persönlich habe mit der Steuerungstechnik, Fertigungstechnik, dem Controlling oder der Entwicklung zu tun, bin in einigen Netzwerken tätig und alle Kolleginnen sowie Kollegen sind hilfsbereit und ziehen an einem Strang.“ Das reicht von unkomplizierten, abteilungs-übergreifenden Meetings oder virtuellen Abstimmungen über Wissen teilen und Projektupdates mit digitalen Tools: „Die neuen Instrumente helfen uns sehr, gerade in Zeiten von Corona. Aber der direkte Kontakt ist durch nichts zu ersetzen. Bei

manchen unserer Themen entsteht Reibung“, weiß der Familienvater und führt genauer aus: „Das heißt, gewisse Abteilungen bekommen Vorteile und andere haben Mehrarbeit. Alle Bedürfnisse unter einen Hut bringen, ist bei einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess unmöglich. Das diskutieren wir dann gemeinsam und klären es auf persönlicher Ebene, bis wir den optimalen Weg gefunden haben.“ Was Lukas besonders gefällt, ist, dass innerhalb des Unternehmens die Möglichkeit zur Weiterentwicklung gegeben ist. „Ich habe schon öfter in meinem Umfeld erlebt, dass gewisse Stärken

Fotos: Blum

von Kolleginnen und Kollegen erkannt worden sind und die dann in andere Abteilungen hineinschnuppern oder sogar wechseln konnten.“ Hier zählt das Motto: Es muss für alle Beteiligten passen, dann gewinnen die Abteilungen motivierte Mitarbeitende und davon profitiert auch der Betrieb.

Daten & Fakten Mehr Informationen zum abteilungsübergreifenden Arbeiten bei Blum sowie offene Stellen: www.blum.com/workorange

www.blum.com/karriere

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Fotos: Nussbaumer Photography

Dienstag, 5. Oktober 2021 Anzeige

Die BTV Dornbirn bietet viel Platz für den persönlichen Austausch und helle Räumlichkeiten.

Tradition trifft Moderne – arbeiten in historischem Ambiente in der Villa Menti in Feldkirch.

Mit der BTV Ideen zum Fliegen bringen Mit Neugier auf unternehmerische Ideen. Mit Projekten für die Region. Mit Offenheit für Neues. Mit Vielfalt ohne Grenzen. Und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, ohne die ein Erfolg gar nicht denkbar wäre. Die Chancen, in der BTV etwas zu bewegen, stehen gut. Es gibt viele Gründe, die für eine Mitarbeit in der BTV sprechen. Regional verwurzelt Die Wurzeln der Bank liegen seit der Gründung 1904 in Tirol und Vorarlberg. Die BTV betreut ihre Firmen- und Privatkunden grenzüberschreitend und verfügt mittlerweile über weitere Standorte in Wien, Bayern, Baden-Württemberg und der deutschsprachigen Schweiz. Südtiroler Kundinnen und Kunden werden in Innsbruck betreut. Die Präsenz der Bank im attraktivsten Wirtschaftsraum Europas bietet den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein dynamisches, spannendes und abwechslungsreiches Arbeitsumfeld.

arbeiten, leben und wirtschaften. Die KundenbetreuungsTeams sorgen mit ihrer fachlichen Kompetenz dafür, dass die besten Lösungen für die Bedürfnisse und Ideen der Kundinnen und Kunden entwickelt werden. Im BTV Stadtforum gibt es eine Vielzahl spannender Expertenaufgaben, z. B. im Asset Management, Controlling, Kreditmanagement, Treasury, Human Resources, Prozess- oder ITManagement u. v. m. Mit „BTV extended“ bietet die Bank ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern seit Kurzem die Möglichkeit, Aufgaben dieser zentralen Bereiche von anderen Standorten aus zu erledigen. Ursula Randolf über das neue Angebot: „Wir sind froh darüber, dass wir unseren Kolleginnen und Kollegen, Bewerberinnen und Bewerbern nun ein breiteres Spektrum an Job-

möglichkeiten anbieten können. Man muss nicht zwingend in Innsbruck arbeiten, um z. B. eine Tätigkeit im Kreditmanagement auszuüben.“ Attraktive Standorte Mit dem 2017 eröffneten Standort in Dornbirn hat die BTV ein Kompetenzzentrum für Vorarlberg errichtet, das Raum für Begegnungen schafft. Das Gebäude bietet viel Platz für die Kundenbetreuung und helle Büros für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. „Die Gestaltung all unserer Standorte folgt dem Anspruch „Tradition trifft Moderne“. Hochwertig ausgestattete Räumlichkeiten, eine zentrale Lage und gute Erreichbarkeit – sei es per Zug oder mit dem Auto – sind uns wichtig und auch überall gegeben“, so Christof Kogler, Regionaler Geschäftsleiter Vorarlberg Private Banking.

Christof Kogler Regionaler Geschäftsleiter Vorarlberg Private Banking

Im Private Banking entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden grenzüberschreitende Lösungen. Das macht unsere Tätigkeit besonders spannend und abwechslungsreich. Spannende Berufsfelder „Im Private Banking bringt das Veranlagungsgeschäft jeden Tag neue Situationen, auf die wir aktiv eingehen. Das macht

die Arbeit besonders abwechslungsreich“, so Kogler. „Kein Tag gleicht dem anderen. Für unsere Kundinnen und Kunden im Privatkundenbereich arbeiten wir an maßgeschneiderten, grenzüberschreitenden Lösungen im Wertpapiergeschäft. Wir betreuen ebenso Stiftungen und Freiberufler, wie wir auch unseren Firmenkunden als Experten im Wertpapiergeschäft zur Seite stehen“, beschreibt der Geschäftsleiter Private Banking das vielseitige Aufgabengebiet. Grenzüberschreitend arbeiten Michael Gebhard, Regionaler Geschäftsleiter Vorarlberg Firmen, betreut mit seinem Team große Industriebetriebe und mittelständische Unternehmen. „Wir begleiten und unterstützen unsere Unternehmen nicht nur vor Ort, sondern auch bei ihren Exportaktivi-

Michael Gebhard Regionaler Geschäftsleiter Vorarlberg Firmen

Die Herausforderungen der Zukunft bringen neue Chancen und Möglichkeiten für unsere Firmenkunden wie auch für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. macht die Aufgaben im Firmenkundengeschäft spannend und abwechslungsreich. Wir arbeiten in einem sehr dynamischen Team im attraktiven Umfeld der BTV Dornbirn.“

Ursula Randolf Leiterin Human Resources

Karriere starten Die BTV bietet spannende Aufgaben in Vorarlberg wie auch an allen anderen Standorten und freut sich, engagierte und für Neues offene Menschen zu treffen. Informieren Sie sich über die BTV und aktuelle Stellenausschreibungen unter www.btv.at/karriere, Kontakt: humanresources@btv.at

Wir setzen auf die individuellen Stärken und die Eigeninitiative unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Ganz nach dem Motto: Wer will und kann, der darf. Erfolg durch Vertrauen Die Einstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten sind in der BTV vielfältig. Ein maßgeschneidertes Ausbildungsprogramm unterstützt Berufseinsteigerinnen und -einsteiger wie auch berufserfahrene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Ursula Randolf, Leiterin Human Resources, setzt bei der Mitarbeiterentwicklung auf die individuellen Stärken und die Eigeninitiative der Kolleginnen und Kollegen: „Für uns gilt das Motto: Wer will und kann, der darf.“ Durch aktive Weiterbildung und Trainings bleiben alle auf dem Laufenden. Das Bildungszentrum im BTV Stadtforum in Innsbruck bietet den optimalen Rahmen dafür. Parallel dazu gibt es auch Ausbildungen im Online-Format oder Hybrid-Lösungen. Ideen zum Fliegen bringen Die BTV ist dort zu Hause, wo ihre Kundinnen und Kunden

täten“, erklärt Gebhard. „Durch die enge Zusammenarbeit mit unseren Kolleginnen und Kollegen in Süddeutschland oder der deutschsprachigen Schweiz bringen wir Unternehmen über Grenzen hinweg zusammen“, so Gebhard weiter und bestätigt, dass die Herausforderungen der Zukunft vielfältig sind. „Wir nutzen in dieser interessanten Zeit die Chancen und Möglichkeiten, die sich für unsere Kunden bieten. Das

Daten & Fakten • Gegründet 1904 mit Standorten in Innsbruck und Bregenz • Aktuell insgesamt 868 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter • Insgesamt 35 Standorte (Tirol, Vorarlberg, Wien, Schweiz, Bayern, BadenWürttemberg) • Standorte in Vorarlberg: Dornbirn, Feldkirch, Bludenz, Wolfurt, Bregenz, Bregenz-Vorkloster

Die BTV hat 2017 in Dornbirn einen zentralen Standort errichtet. Von hier aus werden Privat- und Firmenkunden in Vorarlberg und Foto: Erich Roth über die Grenzen hinaus umfassend betreut.

Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft Stadtforum 1 6020 Innsbruck T +43 505 333-0

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Vorarlberger Landeskrankenhäuser – Arbeitgeber und Ausbildner Dem Gesundheitskonzern der Vorarlberger Krankenhaus-Betriebsgesellschaft gehören insgesamt die fünf Landeskrankenhäuser Feldkirch, Rankweil, Bregenz, Hohenems und Bludenz sowie die beiden Pflegeschulen in Feldkirch und Rankweil an. Um eine Gesundheitsversorgung im stationären Bereich auf höchstem Niveau anzubieten, muss eine gute Aus-, Fortund Weiterbildung in allen medizinischen und pflegerischen Bereichen gewährleis­ tet sein. Die Vorarlberger Landes­kranken­häuser bieten nicht nur Ausbildungsstellen für Medizinstudenten im klinisch-praktischen Jahr, für die Turnus- und Fachärzte sowie für die größte Berufsgruppe der Landeskrankenhäuser, die Pflegeberufe, sondern auch für Lehrlinge. Moderner Arbeitgeber Die Vorarlberger Landeskrankenhäuser bieten 5100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine sichere Arbeitsstelle. Der sorgsame und nachhaltige Umgang mit den Ressourcen und den öffentlichen Mitteln hat dabei stets oberste Priorität. „Wir dürfen nicht stehen bleiben und müssen uns den aktuellen Bedingungen anpassen: So sind wir auf der Suche nach guten Fachkräften, um unser gutes Niveau in der Gesundheitsversorgung weiterzuentwickeln“, erklärt

Die VLKH freuen sich immer über engagierte Mitarbeitende. Betten zur Verfügung. Jährlich werden in den Ausbau und die Modernisierung der Landeskrankenhäuser rund 35 Millionen Euro investiert.

Informationen Vorarlberger KrankenhausBetriebsges.m.b.H. www.landeskrankenhaus. at/karriere 5 Standorte:

Die VLKH bieten zahlreiche Ausbildungsmöglichkeiten. Dr. Ge­rald Fleisch, Geschäftsführer der Krankenhaus-Betriebsgesellschaft. Den Mitarbeitenden wird neben modernster Infrastruktur als

„Hardware“ auch die entsprechende „Software“ wie Ausbildungsqualität, Kinderbetreuung, Betriebswohnungen etc. geboten.

Fotos: Karin Nussbaumer

Hohe Verantwortung Mit medizinischen Leistungen auf höchstem Niveau und bester Servicequalität sind die fünf Landeskrankenhäuser

auch ein wesentlicher Faktor für die gute Lebensqualität in Vorarlberg: Für die rund 400.000 Patientenbehandlungen stehen insgesamt 1540

Die Gesundheit ist unser ureigenster Unternehmensauftrag für unsere PatientInnen und für unsere MitarbeiterInnen.

Die Vorarlberger Landeskrankenhäuser stehen für: • 5.100 MitarbeiterInnen • 72.500 stationäre PatientInnen • 400.000 ambulante Frequenzen Unsere Spitäler sind Orte, an denen Hilfe im Mittelpunkt steht. Wir bedanken uns für das Vertrauen und verpflichten uns auch weiterhin einer hochqualitativen Gesundheitsversorgung in Vorarlberg.

www.landeskrankenhaus.at

•S chwerpunktkrankenhaus LKH Feldkirch • LKH Rankweil • LKH Bregenz • LKH Bludenz • LKH Hohenems 4700 Mitarbeitende 90.000 stationäre Patient(inn)en 440.000 ambulante Frequenzen

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Top-Karriere im Casino Bregenz Casinos Austria ist nicht nur ein international führendes Glücksspielunternehmen, sondern steht auch für Spitzengastronomie, beste Unterhaltung und gehobenes Nightlife. Als Arbeitgeber bietet das Casino Bregenz vielseitige Möglichkeiten. Am 17. Oktober findet der nächste Career Day mit allen Infos statt! Mit nur 28 Jahren ist Jessica die jüngste Führungskraft im Team des Casino Bregenz. Als Floor Managerin ist sie Gastgeberin und operative Führungskraft rund um den Gast, das Spiel und die Mit­ arbeitenden. „Jeder Dienst ist spannend und vielfältig. Wir haben ein cooles Team, unterschied­ lichste Aufgabengebiete und

Jessica Floor Managerin, Casino Bregenz

Wir haben ein cooles Team, unterschiedlichste Auf­gabengebiete und die Chance, innerhalb des Unternehmens zu lernen und zu wachsen. die Chance, innerhalb des ­Unternehmens zu lernen und zu wachsen“, berichtet die ge­ bürtige Bregenzerin. Jessica hat die volle Verantwortung und Entscheidungskompe­ tenz und führt im Dienst

bis zu 60 Mitarbeitende. ­ estartet hat sie ihre Karriere G bei Casinos Austria im Okto­ ber 2013 als Junior Rezeptio­ nistin, bevor sie nach internen

Bernhard Moosbrugger Direktor, Casino Bregenz

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind auch Entertainer und Experten für Glück.

Fortbildungen auch Bereiche wie Kassen, Gäste- und Grup­ penbetreuung übernahm. Ge­ nau diese Vielseitigkeit unter­ streicht auch Bernhard Moos­ brugger, Direktor des Casino Bregenz: „Das Casino Bregenz ist ein international führendes Glücksspielunternehmen, eine gehobene Freizeiteinrichtung, Ausgehlocation und kulina­ rischer Treffpunkt in einem. Dementsprechend breit gefä­ chert sind die Aufgabengebiete unserer Mitarbeitenden.“ Als Arbeitgeber sucht das Casino laufend neue Talente und star­ tet regelmäßig Ausbildungszy­ klen und Einschulungskurse. Die Stellenangebote umfassen Junior Croupiers, Poker Crou­ piers und Casino Assistants. Freude an der Gästebetreuung Als Mitarbeiter in der Unterhaltungsbranche ist eine offene und kommunikative Persönlichkeit entscheidend.

Das Casino sucht laufend neue Talente und startet regelmäßig Ausbildungszyklen und Einschulungskurse. „Interessentinnen und Inte­ ressenten müssen serviceori­ entiert sein und Freude an erstklassiger Gästebetreuung haben. Spaß an der Zusam­ menarbeit im Team und die Bereitschaft Neues zu lernen, sind Grundvoraussetzungen“, sagt Direktor Moosbrugger. Sehr gute Deutsch- und gute Englischkenntnisse sind wich­ tig – und jede weitere Fremd­ sprache ist von Vorteil – da das Casino zahlreiche internatio­ nale Gäste willkommen heißt. Flexibilität ist Trumpf Teamwork wird im Casino ­Bregenz großgeschrieben. Die

Arbeitszeiten sind flexibel und Dienste können getauscht werden, was eine aktive Frei­ zeitgestaltung ermöglicht. „Besonders wichtig für unsere jungen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Wir ermöglichen auch den Wechsel an andere Casino-Standorte – zum Bei­ spiel, um nebenbei zu studie­ ren“, erklärt Moosbrugger. Der Start in die Entertain­ ment-Karriere eröffnet viele Chancen: Die Anstellung in einem renommierten öster­ reichischen Unternehmen, ­eine umfangreiche, fundierte Ausbildung vor Ort, exklusive ­Atmosphäre, ein Arbeitsplatz

in einer wunderbaren ­Enter­tainmentlocation, ein dynamisches Team sowie weitreichende Entwicklungs­ möglichkeiten. Career Day: 17. Oktober! Am 17. Oktober findet im ­Casino Bregenz um 16 Uhr der Career Day statt, zu dem sich Interessierte, die voll­ jährig sind, anmelden kön­ nen. Casino-Mitarbeitende wer­ den ihre jeweiligen Jobs vor­ stellen und die Interessier­ ten durch das Casino führen – inklusive spannendem Blick hinter die Kulissen.

Fotos: Udo Mittelberger

Nicht zuletzt wird auch der Spielspaß bei einigen Proberunden nicht zu kurz kommen.

Daten & Fakten Das Casino Bregenz ist der Entertainment- und EventHotspot am Bodensee und bietet vielseitige Jobchancen. Informiere dich beim Career Day am 17. Oktober über deinen nächsten Traumjob! Offene Stellen: bregenz.casinos.at

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Aufstieg: Vom Lehrling zum Chef Kein anderes Handelsunternehmen in Österreich bietet eine so große Vielfalt in der Ausbildung an: Bei Spar, Interspar und Hervis in Vorarlberg können Jugendliche aus 14 verschiedenen Lehrberufen ihren Traumberuf wählen. Die Lehrlinge lernen in einem tollen Team, was es heißt, Verantwortung zu übernehmen, eigenes Geld zu verdienen und Erfolg zu haben. Ob im Einzelhandel, beim Fleischproduktionsbetrieb Tann, in der Interspar-Bäckerei oder in der Logistik – Jugendliche haben im regional fest verankerten Unternehmen TopChancen auf einen sicheren Job, zu dem niemand weit pendeln muss. Erfolgreiche Karriere Karriere nach der Lehre ist nicht nur ein Slogan, sondern bei Spar gelebte Realität. Unzählige Beispiele beweisen, dass die Chefetage ein erreichbares Ziel ist. Zum Beispiel haben sehr viele der heutigen Spar-Gebietsleiterinnen und -Gebietsleiter bei Spar Vorarlberg die Lehre zur Einzelhandelskauffrau/zum Einzelhan-

Meine Interessen sind mehr im Vertrieb und Verkauf. SPAR hat viel mit mir gesprochen und ist auf meine Wünsche eingegangen. Jeremy Thurnher Marktleiterstellvertreter

Jeremy Thurnher nahm nach der Lehre einen Sprung auf der Karriereleiter und ist heute Marktleiterstellvertreter im Spar-Supermarkt Nenzing. delskaufmann absolviert. Diesen Weg möchte auch Jeremy Thurnher gehen. Er hat 2017 selbst als Lehrling in der SparZentrale begonnen. Zuvor hat er das Gymnasium in Dornbirn abgeschlossen, um dann bei Spar die verkürzte Lehre zum Bürokaufmann zu absolvieren. „Ausschlaggebend für den Arbeitgeber Spar waren für mich der sehr gute Ruf des Familienunternehmens und die Entwicklungsmöglich-

keiten innerhalb des Konzerns“, erinnert sich Jeremy zurück an seine Bewerbung bei Spar und ist sich heute sicherer denn je, dass er die richtige Entscheidung getroffen hat. Individuelle Unterstützung Nach der Lehre hat er ein auf ihn angepasstes Trainee-Programm gestartet. „Meine Interessen sind mehr im Vertrieb und Verkauf. Spar hat

viel mit mir gesprochen und ist auf meine Wünsche eingegangen. Als Trainee kann ich sehr viel Erfahrung im Vertrieb sammeln und ich merke, dass Spar mir hier sehr viel Vertrauen schenkt.“ Dieses Vertrauen geht so weit, dass Jeremy bereits Interimsmarktleiter im SparMarkt Tschagguns war und jetzt Marktleiterstellvertreter im Spar-Supermarkt Nenzing ist. Die Führungskräfte der

Spar-Zentrale, allen voran die Gebietsleiter, haben Jeremy auf seinem Weg kräftig unterstützt. Auch jetzt stehen ihm die Gebietsleiter mit Rat und Tat zur Seite. Selbstverständlich hat Jeremy nebenher auch mehrere interne Ausbildungen absolviert. Die Ausbildung zum Top-Verkäufer, der Spar-Meister oder auch die Marktleiterausbildung sind nur einige davon. Spar unterstützt nicht nur

Foto: Spar

Lehrlinge, sondern alle Mitarbeiter(innen), die etwas erreichen wollen.

Weitere Infos Interessierte Jugendliche und zukünftige Lehrlinge können sich gleich auf der Website bewerben sowie mehr über Spar erfahren: www.spar.at/karriere

„Wo wir gerne a rbeiten? Da s i st do c h n a heliegend!“ Kommen auch Sie in unser Team!

JETZT BEWERBEN: www.spar.at/karriere Zahlreiche Berufsfelder

Führung und Selbständigkeit

Michael Horvath, Feinkostmitarbeiter und Fleischermeister im EUROSPAR Dornbirn-Schwefel

Katharina Janitschek, Marktleiterin im SPAR-Supermarkt Sulz

Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Jasmin Schuchter, Kassa-Mitarbeiterin im SPAR-Supermarkt Bregenz-GWL

Finanzielle Vergünstigungen

Andreas Sohm, LKW-Fahrer, SPAR Vorarlberg

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ÖSTERREICH DRIN. 29.09.21 16:02

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Vertrauenskultur in Krisenzeiten Die Besten der von Great Place to Work zertifizierten Unter­ nehmen Österreichs stellen ih­ re Vertrauenskultur eindrucks­ voll unter Beweis: Für 91 % der Mitarbeiter(innen) der 40 bes­ ten Arbeitgeber Österreichs 2021 gilt: „Dies hier ist für mich ein sehr guter Arbeitsplatz.“ Menschen erleben Arbeitserfolgsstorys, wenn diese auf pekt und Wertschätzung Res­ aufbauen und es sogar ermöglichen, die Krise proaktiv für eine erfolgreiche Zukunft zu nutzen. Great Place to Work® befragt jedes Jahr Tausende Mitarbeiter(innen), um die besten Arbeitgeber Österreichs ausfindig zu machen. Anonyme Befragungen, zu denen alle Mitarbeitenden eines Betriebs eingeladen werden, verdeutlichen: Unternehmen, die bereits vor der Pandemie aktiv Vertrauen innerhalb der Organisation aufgebaut haben, profitieren davon in herausfordernden Zeiten. Sie kommen nicht nur deutlich besser durch die Krise, sie nutzen sie proaktiv, um Transformationsprozesse voranzutreiben. „Krisenzeiten sind Bewährungszeiten. In der aktuellen weltweiten Epidemie sehen wir das noch deutlicher: Betriebe, die für ihre Mitarbeitenden ein Great Place to Work sind, performen besser und nutzen die Zeit – sie handeln antifragil“, so Doris Palz, Managing Director von Great Place to Work® Österreich. Kommunikation und Freiraum Die Vergleichsdaten sind eindeutig: Eine stabile Vertrauenskultur, wie sie bei „Österreichs besten Arbeitgebern“ Alltag ist, bietet Menschen auch im Krisenjahr 2020/21 den verlässlichen Rahmen für

entwickeln. Im Österreich-Vergleich kann gar nur jede(r) dritte Mitarbeitende zustimmen, dass er/sie in Entscheidungen miteinbezogen wird. Ungehörte Ideen, aber auch ungenutzte Fertigkeiten und Fähigkeiten der Menschen gehen für das Unternehmen verloren. Potenzialentfaltung und Sinnstiftung führen zu einer mitarbeiterzentrierten Unternehmenskultur für alle. Vertrauen bessert Arbeitsklima Der Blick in die Daten von Unternehmen, die 2018/19 und 2020/21 ihre Mitarbeitenden befragten, zeigt eindeutig, wie Führung mit Vertrauen während der Krise noch stärker wirkt als davor. So wird Führungskräften von Österreichs besten Arbeitgebern 2021 während der Krise noch mehr Kompetenz als davor zugestanden. Auch die Kommunikation während der Krise wird positiver wahrgenommen als davor. Und Remote-Führung scheint in der Krise ebenso gut zu funktionieren. Aus dieser gestärkten Ausgangsposition, die Mitarbeitende aktuell erleben, lässt sich gut in die Zukunft gehen. Unternehmen, die so aufgestellt sind, Aus schwierigen Zeiten lernen: Potenziale identifizieren sowie Raum und Rahmen für Entfaltung schaffen. Foto: Shutterstock sind nicht einfach resilient, Leistungsfähigkeit: 81 Prozent Mitarbeitende und Führungs- Handeln wird von Mitarbeiten- Hälfte der Mitarbeiter(innen) sondern sie schaffen es, antifrabestätigen, dass die Führungs- kräfte vertrauen, klappt‘s ein- den nicht nur geschätzt, es wird kann hier zustimmen, dass in gil zu sein, das heißt in herauskräfte wichtige Themen und fach besser. Vertrauen und Ver- als respektvoller, wertschät- ihren Unternehmen die Füh- fordernden Zeiten auch Chanrungskräfte während der Coro- cen zu erkennen und diese akVeränderungen aktiv kommu- antwortung ergeben ein per- zender Umgang gesehen. na-Pandemie gut erreichbar tiv zu ergreifen. Betrieben mit nizieren, Rückfragen und Fra- fektes Paar, eben ein Great Place und unkompliziert anzuspre- einem so hohen Reifegrad der gen an Führungskräfte sind to Work!“ Dass auch plötzlich New Leadership in der Krise für 84 Prozent jederzeit mög- Homeoffice mit Vertrauenskul- Die Corona-Krise verdeutlicht chen sind. Verunsicherung Unternehmenskultur gelingt lich. 88 Prozent der Mitarbei- tur bestens gelingt, zeigt sich in einmal mehr, wie zentral gute durch mangelhafte Informati- es, in Krisensituationen ihren tenden erleben, dass ihre Füh- einer weiteren Vergleichsbe- Führungskräfte in Unter­ on führt zu Demotivation und Wettbewerbsvorteil deutlich rungskräfte ihnen bei der Ar- trachtung: Sagten in der nehmen sind. Kulturell starke dem Verlust von Potenzialen auszubauen. Philipp Maderthaner, Gründer, Geschäftsführer beit vertrauen und sie nicht ­Vor-Corona-Zeit 90 Prozent der Unternehmen, wie es „Öster- zur Krisenbewältigung. Mitarbeitenden, dass sie die reichs beste Arbeitgeber“ sind, und Chief Visionary der Camständig kontrollieren. paigning Bureau GmbH, unternotwendigen Mittel und die konnten im Krisenjahr das Innovationspotenzial Vertrauen im Homeoffice Ausstattung bekommen, um Vertrauen der Mitarbeitenden Selbst bei Österreichs Top-­ streicht: „Unsere UnternehMarkus Dejmek, Geschäftsfüh- ­ ihre Arbeit gut erledigen zu in die Führung weiter stärken. Betrieben würde sich mehr als menswerte, das ist unsere DNA. rer der Immobilien Scout Öster- können, stimmen dieser Aus­ Erschreckend hingegen ein ein Viertel der Belegschaft mehr Das ist das, wie wir ticken und reich GmbH, unterstreicht: „Ver- sage im Corona-Krisenjahr Blick in Österreichs Durch- Freiraum wünschen, um neue warum Mitarbeitende zu uns trauen ist wichtig. Wenn sich 92 Prozent zu. Unkompliziertes schnittsunternehmen: Nur die und bessere Arbeitsweisen zu kommen und bleiben.“

Nie zu spät: Weiter­ bildung zahlt sich aus Kurzarbeit, Homeoffice oder/ und während der Suche nach einem neuen Job: Es bietet sich an, die Zeit sinnvoll für Weiter­ bildungen zu nutzen. Berufsan­ forderungen verändern sich stetig. So können Zusatzquali­ fikationen auch zum Sprung­ brett für die Karriere werden. Lebenslanges Lernen: Durch neue Technologien, aber auch geänderte Prozesse oder sich wandelnde Arbeitsaufgaben ist es für Arbeitnehmer(innen) manchmal notwendig, sich weiterzubilden. Hat man für sich selbst einen Bedarf erkannt, sollte man sich gründlich Gedanken machen, welches Ziel man mit der Weiterbildung verfolgen will. Geht es um eine Erweiterung der Fachkenntnisse oder um

das Handwerkszeug für eine Führungsposition? Hier sollte man ehrlich mit sich sein und überlegen, wo die eigenen Stärken liegen, bevor man sich mit konkreten Angeboten befasst. Diverse Angebote Viele Unternehmen haben den Wert von kontinuierlichen Weiterbildungen für ihre Mitarbeiter(innen) erkannt und bieten ein vielfältiges internes Schulungsprogramm. Wer hier nicht fündig wird, dem bietet sich der Weg einer privat organisierten Weiterbildung. Auch hier gibt es aber manchmal die Möglichkeit, mit dem/der Arbeitgeber(in) eine Teilfinanzierung zu vereinbaren oder aber sich bei Stellen wie dem WIFI oder

Eine Weiterbildung kann das Sprungbrett für einen Karrierean­ stieg sein. In Vorarlberg gibt es dafür verschiedenste Angebote.

dem AMS über Förderungsoptionen zu informieren. Mit Angeboten wie Bildungskarenz, Bildungsteilzeit oder Weiterbildungsgeld stehen je nach individueller Situation und Bildungsziel verschiedene Instrumente zur Unterstützung von bildungs­willigen Arbeitnehmer(inne)n bereit. Digitale Lernräume Vor allem größere Unternehmen verfügen inzwischen oft über breite Schulungsangebote für Mitarbeiter(innen) oder sogar eine eigene Akademie, die Weiterbildungen organisiert oder teils auch selbst entwickelt. Nicht nur in Pandemiezeiten geht dabei der Trend zu digitalen Lernformen wie Webinaren oder auch Selbstlernmodulen, die zeitlich und räumlich flexibel absolviert werden können. Auch breit aufgestellte Bildungsinstitutionen wie das WIFI setzen zunehmend oder ergänzend auf digitale Lernplattformen. Daneben existieren zahlreiche Onlineportale, die digitale Kurse zu einer Vielzahl an Themen bieten. Hier ist es allerdings besonders wichtig, auf die Qualität und Seriosität des jeweiligen Anbieters zu achten. Verschiedene Anlaufstellen Wer an beruflicher Weiterbildung interessiert ist, findet in Vorarlberg ein breites An­ gebot vor. Zentrale Anlauf­ stellen sind hier das WIFI, das

Nicht nur in einer Pandemie: Digitale Lernplattformen finden immer mehr Anklang. Größere Unternehmen verfügen inzwischen oft über eigene Schulungsangebote. rund 1800 verschiedene Kurse im Programm hat, sowie das BFI der Arbeiterkammer Vorarlberg. Daneben finden sich auch im Kursbuch der Volkshochschulen oder auf der Weiter­ bildungsplattform für Vorarlberg „Pfiffikus“ berufsrelevante Weiterbildungen. Einen besonderen Fokus hat der Digital Campus Vorarlberg, der Arbeitnehmer(innen) fit für den digitalen Wandel machen will. Neben Kursen zum Thema Programmieren oder digitale Transformation gibt es auch Online-Studiengänge mit akademischem Abschluss. Auch viele Studiengänge der FH Vorarlberg lassen sich para­ llel zum Beruf absolvieren.

Bildung als Erfolgsschlüssel Ob Präsenzkurs, digitales Seminar oder berufsbegleitendes Studium: Eine relevante Weiterbildung zahlt sich oft aus und kann zum Sprungbrett für die Karriere werden. Denn die Herausforderungen am Arbeitsplatz verändern sich stetig. Dabei geht es oft um mehr als die fachliche Weiterqualifizierung. Wer sich neben dem Beruf weiterbildet, zeigt damit nämlich nicht nur, dass er sich für sein Fachgebiet interessiert und neuen Entwicklungen aufgeschlossen gegenübersteht, sondern beweist zugleich, dass er auch über wichtige Soft Skills wie Belastbarkeit, Durchhaltevermögen und Organisationsfähigkeit verfügt.

Fotos: Shutterstock

Mehr erfahren · WIFI Vorarlberg www.vlbg.wifi.at · BFI der Arbeiterkammer Vorarlberg www.bfi-vorarlberg.at · Volkshochschulen Vorarlberg www.vhs-vorarlberg.at · Pfiffikus www.pfiffikus.at · Digital Campus Vorarlberg www.digitalcampusvorarlberg.at · Fachhochschule Vorarlberg www.fhv.at/weiterbildung www.fhv.at/studium

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Generali: Wir trauen uns vertrauen! Die Generali Versicherung AG ist mit einem Marktanteil von rund 13 Prozent die drittgrößte österreichische Versicherungsgesellschaft und Marktführer in wesentlichen Bereichen des Retailgeschäftes. 1,6 Millionen Kunden vertrauen auf die Finanzstärke, das dichte Vertriebsnetz sowie die hohe Kunden- und Serviceorientierung des Allspartenversicherers.

sprachenseminar bis zur ­G enerali Managementaus­ bildung. Gemeinsam mit der Donau-Universität Krems wurde ein Universitätslehrgang für Finanzdienstleister entwickelt. Dieser bildet Kundenbetreu-er(innen) zu akademisch geprüften FinanzCoaches aus. Kundenbetreuer(inn)en gesucht Die Generali Versicherung sucht auch für ihre Standorte in Vorarlberg laufend kontaktfreudige und zielstrebige Kundenbetreuer (w/m/d). Diese können selbstständig mit attraktiver Zeiteinteilung arbeiten und erhalten ein leistungsbezogenes, nach oben hin unlimitiertes Einkommen mit einem Bruttoeinstiegsgehalt von jährlich mindestens 23.300 Euro. Zu den Hauptaufgaben zählen: Sie bieten Kunden in allen Lebenssituationen maßgeschneiderte Versicherungsund Vorsorgeprodukte. Der Grundpfeiler ihres Erfolgs: Sie betreuen bestehende Kunden und gewinnen auch neue. ­Dabei verwenden sie die modernsten digitalen Tools der Branche.

Das Unternehmen hat ein interessantes und breit gefächertes Aufgabenspektrum. So sind Wirtschaftsexpert(inn)en, Banker(innen), Jurist(inn)en, Techniker(innen) und SachEDV-Speziaverständige, list(inn)en, Medienfachleute, Marketingexpert(inn)en, Mediziner(innen) und Psycholog(inn)en sowie über 2000 Kundenbetreuer(innen) und FinanzCoaches für das Unternehmen tätig. Work & Life Die Generali Versicherung hat als Arbeitgeber das Ziel, die Leistung ihrer Mitarbeiter(innen) und Führungskräfte langfristig zu sichern und eine gesunde Balance zwischen Arbeits- und Privatleben zu ermöglichen. Familienfreundliche Arbeitsbedingungen sind ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenskultur des Unternehmens. Viele Maßnahmen wurden bereits in der Vergangenheit umgesetzt. Es gibt zahlreiche familienorientierte Benefits wie flexible Arbeitszeitmodelle, Telearbeit, Ausund Weiterbildungsmöglichkeiten, zahlreiche Sozialleistungen sowie Freizeit-, Kultur-,

Die Generali Versicherung wurde bereits mehrfach als einer der besten Arbeitgeber Österreichs ausgezeichnet. Gesundheits- und Sportangebote – teilweise auch für Angehörige. berufundfamilie-Zertifikat Zusätzlich nimmt die Generali Versicherung am Audit berufundfamilie teil. Seit November 2012 besitzt sie das Grundzertifikat, 2015 und 2019 wurde dieses im Rah-

men eines Reaudits bestätigt. Ein Top-Arbeitgeber Die Generali Versicherung wurde bereits mehrfach als einer der besten Arbeitgeber Österreichs ausgezeichnet. Das „CAREER’S BEST RECRUITERS“Gütesiegel bekommen Unternehmen, die einen aufrichtigen und professionellen Umgang

mit Bewerber(inne)n pflegen. Die Analyse bezieht sich zum Beispiel auf die Bewerber(innen)-Ansprache auf der Unternehmenswebsite und auf den Umgang mit Initiativbewerbungen. Mit der Unterzeichnung der „Charta der Vielfalt“ im Herbst 2013 bekennt sich die Generali öffentlich zur Wertschätzung aller Mitglieder

Foto: Martina Draper

der Gesellschaft. „Das Wissen unserer Mitarbeiter(innen) ist unsere größte Stärke.“ Aus- und Weiterbildungen Es gibt für die Mitarbeiter(innen) der Generali Versicherung vielfältige Aus- und Weiterbildungsprogramme – vom persönlichkeitsbildenden über Fach-, EDV- und Fremd-

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12 Top-Arbeitgeber

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Sabbatical? Eine Win-win-Situation! Der Wunsch nach Freizeit und Selbstverwirklichung ist heute so groß wie nie. Eine berufliche Auszeit bietet hierfür die Möglichkeit. Wer davon profitiert? Arbeitgeber(in) sowie Arbeitnehmer(in).

ersten Variante hat der Arbeit­ nehmer oder die Arbeitneh­ merin die Möglichkeit, auch während seiner Abwesenheit das gleiche Gehalt zu beziehen. Dabei werden im Vorfeld Überstunden gesammelt, die ­ beim Sabbatical eingelöst wer­ den. Dieses Modell eignet sich vor allem für Mitarbeiter­ (innen), welche sich eine kürze­ re Freizeit wünschen. Jedoch sollte die zusätzliche Arbeits­ leistung nicht unterschätzt werden. Eine Ansammlung von Über­ stunden eignet sich nicht für jeden Typ. Ein Blick in den bestehenden Arbeitsvertrag schafft außerdem eine bessere Übersicht. Alternativ kann der Arbeitnehmer oder die Arbeit­ nehmerin sich für weniger Ge­ halt entscheiden. Für einen festgelegten Zeitraum be­ kommt die Mitarbeiterin oder der Mitarbeiter weniger Geld, welches in der Freizeitphase ausgezahlt wird. Dieses Modell eignet sich insbesondere für eine längere Abwesenheit.

Wurde in der Generation der Babyboomer „gehackelt“ bis zum Umfallen, legen die jüngeren Generationen von X bis Z mehr Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance. Hardliner setzen diesen Wunsch heute besonders geradlinig um und suchen ihr Heil in einer längeren arbeitsfreien Auszeit. Die Gründe dafür sind vielfältig. Neue Prioritäten Die Freizeit hat zunehmend an Wertigkeit gewonnen. War vorigen Generationen Ansehen garantiert, wenn sie schufteten und sich ein Statussymbol wie ein Haus leisten konnten, so werden 2021 Menschen dies- und jenseits von Social Media gefeiert, wenn sie ihr Hab und Gut in einen Rucksack oder Camper packen, um grenzenlose Freiheit zu genießen. Downsizing liegt im Trend – der Minimalismus als neue Wohlfühlformel geht um. Ganz offensichtlich haben sich die gesellschaftlichen Prioritäten in den letzten Jahrzehnten verschoben, da verwundert es kaum, dass der Ruf in der Arbeitswelt nach Sabbaticals immer lauter wird. Was ist ein Sabbatical? Als Sabbatical oder Sabbatjahr wird das Arbeitszeitmodell für einen längeren Sonderurlaub beschrieben. Sabbatical leitet

Ein Sabbatical ermöglicht Arbeitnehmer(inne)n, neue Energie zu tanken, aber auch Karriereschritte zu setzen. sich von hebräisch schabat, zu deutsch aufhören bzw. ruhen, ab, stammt ursprünglich aus der Tora und steht für ein Ruhejahr. Geprägt wurde der Begriff von US-Professoren, die damit ein Forschungssemester oder Freisemester bezeichneten. Auch in Öster-reich ist das Sabbatical bekannt, so besteht für Beamte und Vertragsbedienstete des Bundes und der Länder die Möglichkeit ein „Freijahr“ zu nehmen. Der Zeitraum beträgt dabei meist

zwischen drei und 12 Monate, danach kehrt die Arbeitnehmerin bzw. der Arbeitnehmer wieder in den Berufsalltag zurück. In der Wirtschaft hingegen gibt es keinen Rechtsanspruch auf ein Sabbatical. Unter Einhaltung der Bedingungen des Arbeitsrechtes kann eine Auszeit aber zwischen Arbeitneh-mer(in) und -geber(in) frei gestaltet werden. Das Verhandeln um ein Freijahr zahlt sich aus, denn beide Seiten können enorm profitieren.

Vorteile und Gründe Die ausgiebige Auszeit hat viele Vorteile und individuelle Gründe. Manche(r) möchte einfach nur durchatmen, zu sich selbst finden, einem Hobby nachgehen oder mehr Zeit mit der Familie verbringen. Denn nicht neben jedem Job ist das möglich. Dass der Blick auf die eigenen Bedürfnisse sich auf die Gesundheit positiv auswirkt, kommt auch dem Arbeitgeber zugute: Die Auszeit ermöglicht es, neue Energie zu tanken, Kreativität zu fördern und interkul-

hartlauer.at

Fotos: shutterstock

turelle Kompetenzen zu stärken. Der Horizont wird quasi nebenbei erweitert – oder auch ganz bewusst. Denn für viele steht die berufliche Aus- und Weiterbildung wie ein Studienabschluss auf dem Programm. Zwei Varianten Wer sich jetzt fragt, wie sich ein Sabbatical umsetzen lässt, dem sei gesagt, dass sich öster­ reichweit zwei Modelle durch­ gesetzt haben: die Ansparvari­ ante und die zeitlich festgelegte Reduktion des Entgelts. Bei der

Daten & Fakten Überblick Sabbatical • Ein Sabbatjahr ermöglicht Mitarbeiter(inne)n eine längere Auszeit. • Die Gründe können berufliche oder auch private Wurzeln haben. • G rundsätzlich besteht kein Recht auf ein Sabbatical – der Arbeitgeber entscheidet. • Es gibt zwei verschiedene Modelle zur Zeitansparung.

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Dienstag, 5. Oktober 2021 Extra

Vorarlbergs b’sundrigste Arbeitsplätze Sutterlüty ist nicht nur Vorarlbergs beste Marke. Auch als Arbeitgeber gehört das Egger Familienunternehmen zur absoluten Spitze. Als Top 2 der am meisten weiterempfohlenen Arbeitgeber bietet Sutterlüty seinem Team so einiges mehr. „Ich habe als Marktmanagerin bei Sutterlüty meinen Traumberuf gefunden“, stellt Janine über ihren Arbeitsplatz fest. „Die verschiedenen Tätigkeiten, die Teamführung, unsere Kunden, aber auch die täglichen kleinen und großen Herausforderungen machen meine Arbeit wertvoll.“ Die Bludenzerin ist eine von rund 700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern von Sutterlüty. Viele kommen aus dem Handel, aber auch Quereinsteiger sind mehr als herzlich willkommen. Leidenschaft für Lebensmittel „Wir wünschen uns engagierte Teammitglieder mit Herz, Verstand und Leidenschaft für regionale Lebensmittel. Das fachliche Know-how vermit-

teln wir in unserer Sutterlüty Akademie“, erklärt Geschäftsführer Alexander Kappaurer, worauf es dem Unternehmen wirklich ankommt. Er weiß

„Unser Team ist megacool“, bringt es Lucie für ihren Ländlemarkt im City Park Dornbirn auf den Punkt. „Ich freue mich jeden Tag auf meine Kolleginnen und Kollegen.“ Bei Sutterlüty legt man Wert auf die Meinung jedes Einzelnen. Jede Meinung zählt und wird gehört. Mit regelmäßigen Feedbackrunden in den Märkten sowie jährlichen Mitarbeiter-umfragen und Mitarbeitergesprächen fördert man bewusst die Teamkultur im Unternehmen. „Bei uns zählt das „Mitanand“ und dass wir wirklich gemeinsam jeden Tag aufs Neue einen sinnvollen Beitrag für die Versorgung der Menschen hier im Land leisten. Das macht auch das Arbeiten bei Sutterlüty b’sundrig“, fasst Alexander Kappaurer den hohen Anspruch des Unternehmens zusammen.

Janine Marktmanagerin Sutterlüty

Die verschiedenen Tätigkeiten, die Teamfüh­ rung, unsere Kunden, aber auch die täglichen Herausforderungen machen meine Arbeit wertvoll. aber auch, was für sein Team zählt. Sutterlüty bietet daher auf allen Ebenen ein Bündel von Vorteilen und tut viel für ein gutes Arbeitsklima. Als Vorarlberger Pionier der regionalen Wertschöpfung und Nachhaltigkeit kann man

Sutterlüty Doris und Sylvia schätzen das „Mitanand“ in den Sutterlüty Ländlemärkten. sinnvolle und zukunftssichere Tätigkeiten anbieten. Gerade die letzten beiden Jahre haben gezeigt: Die Nahversorgung mit regionalen Lebensmitteln ist ein krisensicherer Job, der auch Anerkennung bringt und zurecht stolz machen kann.

Lucie im Sutterlüty Ländlemarkt im City Park Dornbirn.

Überdurchschnittliche Sozialleistungen Dazu kommen bei Sutterlüty überdurchschnittliche Sozialleistungen. Als mehrfach ausgezeichneter familienfreundlicher Betrieb bietet Sutterlüy

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beste Voraussetzungen für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Flexible Arbeitszeiten, Rücksicht bei der Urlaubsplanung, Kontakt zu Eltern in Karenzzeiten sowie die ganze Palette zwischen Teilzeit und Vollzeit ermöglichen individuelle Lösungen, die perfekt auf die jeweilige persönliche Lebenssituation abgestimmt sind. Aus- und Weiterbildung bietet man in der eigenen Sutterlüty-Akademie. Auf jeden Einkauf erhalten Mitarbeiter Rabatt. Zu Mittag isst man

Fotos: Sutterlüty

zum Vorzugspreis in den Gusto-Restaurants. Wer ein neues Teammitglied bringt, wird mit einem kräftigen Bonus belohnt. Und auch zu Weihnachten und an den Geburtstagen zeigt sich Sutterlüty großzügig. Als Marktmanagerin oder Marktmanager hat man außerdem die Möglichkeit ein EAuto zur dienstlichen und privaten Nutzung zu bekommen. B’sundriges Arbeitsklima Ganz besonders schätzt das Team jedoch das „Mitanand“.

Familienunternehmen stark in Nachhaltigkeit, ­Klimaneutralität und bei r­ egionalen Lebensmitteln. 26 Märkte in Vorarlberg. 1500 Partnerbetriebe in der Region. Auszeichnungen Vorarlbergs beste Marke 2020 und Arbeitgeber mit bester Weiterempfehlung 2020 (Platz 2), familien­ freundlicher Betrieb 2020– 2021, ausgezeichneter L­ ehrbetrieb 2023 Bewerbung www.sutterlüty.at/karriere

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14 Top-Arbeitgeber

Dienstag, 5. Oktober 2021 Vorarlberger Nachrichten | Anzeigen

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Der Seilbagger, der Liebherr veränderte Das Liebherr-Werk Nenzing hätte sich um ein Haar völlig anders entwickelt und würde mit ziemlicher Wahrscheinlichkeit noch heute Schiffskrane bauen. Wäre da nicht dieser Hydroseilbagger gewesen, der vierzig Jahre nach seinem Bau in einer Kiesgrube bei Bonn (Deutschland) wiederentdeckt wurde. Der Urvater der Nenzinger Baumaschinenproduktion mit der Seriennummer 181001 kehrte im Februar 2018 zu seiner Geburtsstätte zurück. Bis zur Pensionierung des damaligen Geschäftsführers Manfred Brandl Ende August 2019 wurde der HS 870 restauriert und dessen Vorname ziert seither diesen historischen Seilbagger. Die Heimkehr des HS 870 Dass er diese Maschine eines Tages wiedersehen würde, hätte Manfred Brandl nie geglaubt. Dabei verbindet die beiden eine Geschichte, die Liebherr veränderte. Denn das Liebherr-Werk Nenzing (Österreich), das Manfred Brandl als Produktionsmitarbeiter betrat und nach vier Jahrzehnten als Geschäftsführer verließ, hätte sich um ein Haar völlig anders entwickelt und würde mit ziemlicher Wahrscheinlichkeit noch heute Schiffskrane bauen. Wäre da nicht dieser Hydroseilbagger gewesen, der vierzig Jahre nach seinem Bau in einer Kiesgrube bei Bonn (Deutschland) rostig, aber standhaft Tag für Tag Hebearbeiten erledigte. 2014 entdeckte man ihn. Der damalige Verkaufsleiter für Seilbagger und Raupenkrane für die Region Deutschland inspizierte ihn persönlich und berichtete seinen Kollegen in Nenzing das Unglaubliche: Er hatte den Urvater der Nenzinger Baumaschinenproduktion vor sich – den Prototypen des Seilbaggers HS 870 mit der Seriennummer 181001. Für Manfred Brandl sollte dieses Wiedersehen ein unvergessliches werden.

Neuland in den Alpen In den Jahren 1979 und 1980 ahnten weder Manfred Brandl noch seine Kollegen, dass ihre Arbeit für immer als Wendepunkt in die Geschichte von Liebherr eingehen würde. Alles begann damit, dass der deutsche Baumaschinenhersteller Menck in Konkurs ging. Zur gleichen Zeit traten verschiedene Bauunternehmer an Hans Liebherr mit der Bitte heran, zu prüfen, ob sein Unternehmen nicht auch Seilbagger bauen könnte. Der Firmengründer kaufte die Konstruktionspläne des insolventen Herstellers und nach reiflicher Überlegung fiel die Entscheidung, einen Seilbagger in Nenzing zu bauen. Und Manfred Brandl wurde Teil der Gruppe, die den HS 870 baute. Er erinnert sich, dass der Prototyp zu Beginn nicht bei allen beliebt war. Allen Gegenstimmen zum Trotz, ein Seilbagger sollte es

werden und zwar nicht nur eine Menck-Maschine unter neuem Namen. Nein, der erste Liebherr-Seilbagger sollte einen diesel-hydraulischen Antrieb und eine elektronische Steuerung haben. Eine Weltneuheit, die auf der Bauma 1980 präsentiert wurde. An den Prototyp waren nicht nur hohe Anforderungen hinsichtlich Verarbeitungsqualität und Funktionalität gestellt worden. „Auf der Bauma, wo alle namhaften Baumaschinenhersteller der Welt ihre Produkte präsentieren, weckte unser HS 870 großes Interesse bei den fachkundigen Messebesuchern. Er war eine Weltsensation.“ Anschließend wurde der Prototyp direkt an seinen neuen Besitzer Bilfinger Berger übergeben und begann seinen aktiven Einsatz auf unterschiedlichsten Baustellen und bei verschiedensten Besitzern in ganz Europa. Bis man ihn in

Der HS 870 restauriert. Bonn wiederentdeckte und nach Nenzing zurückbrachte, um ihn zu restaurieren. Der Urvater braucht mehr als nur neuen Lack Das war im Februar 2018 und Jürgen Grass (Leiter Montage) gibt uns einen Einblick in den Zustand des Seilbaggers und welche Arbeit in ihn gesteckt wurde: „Der Motor und die Hydraulik funktionierten immer noch einwandfrei. Aber der Zahn der Zeit hat natürlich auch an unserem ersten Seilbagger seine Spuren hinterlassen. In den 40 Jahren, in denen er im Einsatz war, wurde ja auch nicht gerade zimperlich mit der Maschine umgegangen.“ Eines war klar: Wenn man diesen Teil Liebherr-Geschichte retten wollte, brauchte es

mehr als nur einen neuen Anstrich. Ein Team aus Monteuren, Schlossern, Ingenieuren und Lehrlingen machte sich ans Werk. Der Unterwagen war in schlechtem Zustand und nahm viel Zeit in Anspruch, der gesamte Fahrantrieb musste komplett restauriert werden. Die Stahlverkleidung hatte erheblich unter den vielen Jahren im Einsatz gelitten und wurde von Lehrlingen komplett neu gebaut. Ventile wurden erneuert, Hydraulikschläuche ersetzt und alte Pumpen und Motoren in ihre Einzelteile zerlegt, gereinigt und neu montiert. Neben originalen Ersatzteilen fand zuletzt sogar Hightech aus dem 21. Jahrhundert ihren Weg in den HS 870: „Für die Scheinwerferabdeckungen waren

Wissenswertes Wie kam Liebherr nach Nenzing?

Der HS 870 im Einsatz.

Der HS 870 und der HS 8300: der erste und der größte Liebherr-Seilbagger im Vergleich.

Im Liebherr-Werk Ehingen (Deutschland) wurde Anfang der 1970er-Jahre der Platz für den Bau von maritimen Kranen zu eng. Firmengründer Hans Liebherr machte sich auf die Suche nach einem neuen Standort. Er wusste, wenn zu viele Produkte an einem zu kleinen Standort gebaut werden, bleibt kein Raum mehr für Weiterentwicklung. Im Dreiländereck DeutschlandÖsterreich-Schweiz fand sich nach einiger Suche der passende Ort. Das Liebherr-Werk Nenzing wurde 1976 gegründet. 1977, im Jahr, in dem der erste Star-Wars-Film in die Kinos kam, startete die Produktion. Die Belegschaft zählte weniger als 100 Menschen und die waren stolz darauf, in den Alpen die Schiffsund Offshore-Krane der Firmengruppe zu bauen.

auch nach langem Suchen keine Ersatzteile mehr zu finden, diese haben wir dann im 3DDrucker originalgetreu hergestellt,“ sagt Jürgen Grass. Für ihn ist der restaurierte HS 870 ein Beispiel dafür, was Erfindergeist und Teamarbeit erreichen können. Über 700 Stunden Arbeit haben sie am Ende in die Restaurierung gesteckt. „Vor allem für diese jungen Mitarbeiter war das alles sehr spannend. Sie konnten hautnah erleben, wie unsere HS-Baureihe einst angefangen hat. Heute sind unsere Seilbagger alle digital, 1980 war alles noch analog.“ Die ganze Geschichte mit allen Randnotizen und Anekdoten inkl. Video und unterschiedlichsten Bildern finden Sie unter: www.liebherr.com/ ANZEIGE stories

Informationen Liebherr-Werk Nenzing GmbH Dr.-Hans-Liebherr-Straße 1 6710 Nenzing Tel. +43 50809 41-0 info.lwn@liebherr.com

Fotos: Liebherr

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16 Top-Arbeitgeber

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Neubau in Hohenems.

Stammsitz in Wolfurt.

Fotos: Meusburger

Meusburger auf Erfolgskurs Nach einem herausfordernden Jahr 2020 schaut Meusburger positiv in die Zukunft. Dafür verantwortlich sind vor allem der Büroneubau in Hohenems, die zahlreichen digitalen Lösungen, die für die Kunden neu- und weiterentwickelt wurden sowie die globale Produktvielfalt als Komplettanbieter im Werkzeug- und Formenbau. Das international tätige Unternehmen Meusburger, führender Hersteller von hochwertigen Produkten für den Werkzeug-, Formen- und Maschinenbau, blickt positiv nach vorn. Im Zentrum steht dabei der Neubau des Bürogebäudes in Hohenems. Das für

die erste Bauetappe geplante Gebäude bietet Platz für 250 MitarbeiterInnen. Der Umzug der ersten Abteilungen – Vertrieb, Marketing, Produkt und Wissensmanagement – von Wolfurt nach Hohenems erfolgt im Frühjahr 2022. „Wir freuen uns, durch den neuen Standort unseren MitarbeiterInnen moderne, großzügige Büroräume auf neuestem technischen Stand zu bieten“, so Roman Giesinger, Mitglied der Geschäftsleitung, Personal. Der positive Blick in die Zukunft zeigt sich bei dem Normalienhersteller auch in den momentan zahlreichen Stellenangeboten, die auf Bewerbungen warten. Dabei werden auch Quereinsteigern tolle Möglichkeiten geboten.

Digital für die Zukunft gerüstet Ein weiterer Schritt in eine erfolgreiche Zukunft erfolgte bereits letztes Jahr durch die Einführung einer neuen

Unternehmenssoftware. So konnte die Leistungsfähigkeit für die Kunden noch weiter verbessert werden. Trotz der unsicheren wirtschaftlichen Lage wurde zudem in den

Bereich Produktion und die eigenen digitalen Lösungen investiert. Diese werden vom Unternehmen selbst stetig weiterentwickelt und für die Kunden optimiert. Der Weg der Digitalisierung wird auch in den kommenden Jahren konsequent weiterverfolgt, wo-

durch zahlreiche interessante Projekte anstehen. Dadurch ist das Unternehmen für die Zukunft gerüstet und strategisch sehr gut aufgestellt, um die Kunden als Komplettanbieter im Werkzeug- und Formenbau langfristig und nachhaltig zu ANZEIGE unterstützen.

Daten & Fakten Umsatz 2020: 261 Millionen Euro Produkte und Leistungen: Platten, kundenspezifische Bearbeitung, Einbauteile, Heißkanal- und Regeltechnik, Werkstattbedarf sowie ERP und Wissensmanagement für den Werkzeug-, Formen- und Maschinenbau Aktive Kunden: Weltweit über 22.500 in 81 Ländern Tochtergesellschaften: Deutschland, China, Indien, Türkei, USA und Mexiko MitarbeiterInnen: 1.670 weltweit

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Dienstag, 5. Oktober 2021 Extra

Motivierte Mitarbeiter als Erfolgsbasis Hydro Nenzing hat in den nächsten Jahren Großes vor und bereitet sich auf Wachstum vor. Dabei spielen vor allem die Mitarbeitenden eine zentrale Rolle, denn man weiß: Kompetente und motivierte Mitarbeitende sind die Basis für den zukünftigen Erfolg. In Zeiten der rasanten Veränderungen, Internationalisierung und Digitalisierung müssen Mitarbeitende immer flexibler werden. Dabei steht die Work-Life-Balance beim Nenzinger Unternehmen im Fokus. Flexible Arbeitszeitmodelle sowie eine Homeofficeregelung tragen wesentlich zur Ausgeglichenheit und Gesundheit der Hydro-Mitarbeitenden bei. Natürlich weiß man auch um die Herausforderung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Hier sind zukunftsweisende Projekte im Bereich Teilzeitmodelle sowie Kinderbetreuungsmöglichkeiten in Umset-

Der Mensch im Mittelpunkt „Wir nehmen das Thema Diversität sehr ernst und ­ ­arbeiten intensiv an Maßnahmen, um Inklusion und Gleichberechtigung zu forcieren“, sagt Ferlemann und betont die Konzernstrategie, den Frauenanteil von aktuell 19 Prozent bis 2025 auf 25 Prozent zu steigern. Man freue sich besonders über Bewerbungen von Frauen in technischen Berufen. Es sind bereits erste Erfolge der Strategie sichtbar, wie beispielsweise eine junge Studentin, die nach ihrem Abschluss des Metallurgiestudiums bei Hydro Nenzing den Einstieg als Trainee -Prozesstechnik fand. Denn Frauen stehen den Männern in Technikberufen um nichts nach, vielmehr erweitern sie die Perspektive auf die Dinge.

zung. Veränderungen als Chance sehen. „Die Anforderungen an die Belegschaft wachsen, Wissen von heute ist morgen schon wieder ver-

Gianluca Siena Hybrid-Sales Manager

Der Zusammenhalt in unserem „Team Nenzing“ ist wirklich einzigartig. Wer will, der kann: Jede und jeder kann sich basierend auf seinen Stärken weiterbilden und -entwickeln.

altet“, ist sich Personalleiter Mike Ferlemannn bewusst. Kontinuierliche Weiterbildungsangebote und Entwick-

Daten & Fakten Karriere und Entwicklungsmöglichkeiten warten beim Aluminiumspezialisten Hydro. lungsmöglichkeiten genießen deshalb höchste Priorität. In den letzten beiden Jahren hat Hydro Nenzing intensiv am Ausbau von attraktiven Sozialleistungen, vor allem im Bereich von Gesundheitsförderung, gearbeitet: inhouse-Massagen, Vergünstigungen für Yoga und Fitnessstudio, Job-Rad, Job-­ Ticket, inhouse-Impfangebote, Seh- und Hörtests und vieles mehr.

Attraktive Sozialleistungen motivieren die Mitarbeitenden.

„War of talents“ Mit rund 450 Mitarbeitenden kennt man die aktuellen

­ erausforderungen am ArH beitsmarkt. „Fachkräfte sind aktuell sehr gefragt, besonders im technischen Bereich. Für uns stehen die Zeichen auf Expansion und gerade in diesem Bereich bieten wir attraktive Jobs für junge ­ Talente, die sich weiterent­ ­ wickeln wollen“, betont ­Ferlemann. Mit der neuen hochmodernen Strangpressanlage, die bereits 2023 in Betrieb ­gehen soll, ­stehen beim Nen­ zinger Standort des norwegischen Alu­miniumkonzerns Hydro spannende Projekte an

Fotos: Hydro

und es werden neue Arbeitsplätze g ­eschaffen. „Im hart umkämpften Arbeitsmarkt suchen wir nach motivierten technischen Fachkräften, die ihre Stärken weiterentwickeln und ihre beruflichen Ziele erreichen möchten“, gibt Ferlemann einen Einblick in die nächsten eineinhalb Jahre. Dabei ist man speziell auf der Suche nach Anlagentechniker­ (inne)n und Mitarbeitenden an den Strangpressen, zwei äußerst herausfordernde und abwechslungsreiche Berufsbilder in einem modernen ­Arbeitsumfeld.

Hydro Nenzing entwickelt und produziert jährlich mehr als 44.000 to Aluminiumprofile auf drei Strangpresslinien in einem eigenen Bearbeitungszentrum mit über 400 Mitarbeitern. 15 Lehrlinge Maschinenbautechniker(in), Industriekauffrau(mann), InformationstechnologieSystemtechniker(in): www. hydro.com/lehremitprofil Offene Stellen: www.hydro.com/careers Hydro Nenzing Austraße 16, 6710 Nenzing nenzing@hydro.com

Gestalte mit uns die Zukunft Verstärke unser Team Nenzing! Unsere Leidenschaft ist es, das Bestmögliche aus Aluminium zu entwickeln. Verantwortungsbewusst und innovativ, flexibel und nachhaltig. Wir bieten spannende und herausfordernde Aufgaben in einem weltweit tätigen Konzern sowie vielfältige Weiterentwicklungsmöglichkeiten. Zusammenarbeit, Mut und verantwortliches Handeln sind die Werte, die wir leben. Alle offenen Stellen sowie Informationen findest du auf unserer Website. Wir freuen uns auf deine Bewerbung!

A story shaped by you.

hydro.com/careers

Wir sind Hydro: Eine globale Familie aus 30.000 Menschen. Wir sind in einer großen Bandbreite von Marktsegmenten vertreten, die von Aluminium über Metallrecycling und Energie bis hin zu erneuerbaren Energien reichen, und verfügen über einen umfassenden Wissens- und Erfahrungsschatz. Wir setzen uns entschlossen für die Gestaltung einer nachhaltigen Zukunft ein. Hydro Nenzing | Austraße 16 A-6710 Nenzing | +43 5525 601-0 personal.nenzing@hydro.com www.hydro.at Photo by Matthias Rhomberg

18 Top-Arbeitgeber

Dienstag, 5. Oktober 2021 Extra

Russmedia setzt auf Teamspirit und bietet innovative Arbeitsplätze Eine offene Kommunikation, flache Hierarchien und die Förderung von Innovation sind in der Firmenphilosophie des seit 100 Jahren bestehenden Familienunternehmens fest verankert und werden auch gelebt. Mehr als 1000 gut ausgebil­ dete und motivierte Mitarbei­ ter sind an 17 europäischen Standorten gruppenweit für das Unternehmen tätig. Als das progressivste Medienun­ ternehmen Europas bietet Russmedia ein zukunftsbeja­ hendes, modernes Arbeitsum­ feld, in dem jeder Mitarbeiter ermutigt wird, selbst Verant­ wortung zu übernehmen und unternehmerisch zu denken. Crossmediale Ausbildung als Sprungbrett zum Medienberuf Das crossmediale Ausbildungs­ programm gilt als Sprungbrett zum Journalisten oder Medien­ verkaufsprofi von morgen. Im

Journalismus und Verkauf ist nichts wichtiger, als „handfeste“ Erfahrungen zu sammeln.

Claudia Probst Leitung Personalentwicklung

Die Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter im Rahmen der Russmedia Akademie ist ein zentraler Bestandteil unserer Personalarbeit und wird jährlich mit viel Bedacht und Weitblick weiterentwickelt. Dabei geht es nicht nur um Schreibtechnik und passende

Russmedia bietet international sowie regional eine Vielzahl an Tätigkeitsfeldern und Karrierechancen. Recherche. Die Art, wie man In­ terviews richtig angeht, zeitge­ mäße Kommunikationskanäle nutzt oder erfolgreich Kunden­ termine führt, sind wichtige Kompetenzen. Mit den zwei Ausrichtungen „Verkauf“ und „Redaktion“ bietet Russmedia idealerweise ein Ausbildungs­ programm an, das mehr als nur Einblicke in sämtliche Medien­ bereiche ermöglicht.

Online-Schulungen im Rahmen der Russmedia Akademie

Mehr als 450 Mitarbeiter sind in Schwarzach beschäftigt.

Aktuelle Top Bewertungen Burtscher, Hackspiel & Partner GmbH & Co KG

Ivoclar Vivadent Manufacturing GmbH

Zumtobel Group AG

Abwechslungsreiche Arbeit in einem familiären Umfeld

Super Arbeitgeber mit viel Potenzial! :)

Flexible Zeiten und gutes Arbeitsklima

Arbeitsklima, Zusammenhalt zw. Kollegen, Atmosphäre, Hilfsbereitschaft, HR Team

Arbeiten im Team funktionieren besonders gut. Wenn jeder mit jedem gut auskommt meistert man alle Tätigkeiten.

Abwechslungsreiche Tätigkeit (kein stoisches Schema nach Zuständigkeiten), der herzliche Umgang zwischen allen Mitarbeitern.

Russmedia Akademie Um den Erfolgsfaktor Mit­ arbeiter kontinuierlich zu

f­ördern, bietet die Russmedia Akademie allen Mitarbeitern eine Plattform, ihr Knowhow auszubauen und sich wichtige Fähigkeiten und Kom­ petenzen für künftige Heraus­ forderungen anzueignen. Das vielfältige Angebot der Akade­ mie erstreckt sich von Semi­ naren im Bereich Führung, Di­ gital, eLearning, Verkauf und Redaktion bis hin zur Persön­ lichkeitsentwicklung. Weitere Informationen unter www.russmedia.com/karriere

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findest du hier!

Lehrlingsmesse beim Bähnle Freitag, 8. Oktober, 9 – 17 Uhr in der Bahnhofsremise in Bezau

„Russmedia bietet unter einem Dach eine Vielseitigkeit, wie sie in Europa einzigartig ist.“ Jasmin Ilesic – Regionalverkauf Russmedia Verlag

Die Chance

für junge Talente und Quereinsteiger.

Crossmediales Ausbildungsprogramm zum Mediaberater/Verkäufer (m./w.) Was wir bieten: • 6-monatiges crossmediales Ausbildungsprogramm (40 h/Woche) mit Ausbildungszertifikat • Durchlaufen von 6 Medienbereichen (Print, Digital, Radio) • Umfangreiches Ausbildungsprogramm im Rahmen der Russmedia-Akademie • Persönliches Coaching und Mentoring-Programm • Top-Chance für Verkaufstalente, Neueinsteiger, Umsteiger, Wiedereinsteiger • Sicheres Garantiegehalt während der Ausbildungszeit: € 2500 brutto Garantiegehalt (€ 1400 Fixum + € 1100 Garantieprovision in den ersten 6 Monaten) • Anschließende Festanstellung für die besten Bewerber • Wir bieten neben unserem Hauptsitz in Schwarzach auch Möglichkeiten in unseren Geschäftsstellen in Rankweil, Feldkirch und Bludenz

Anforderungen: • Abgeschlossene Berufs- bzw. Schulausbildung • Führerschein B

Ausbildungstermin 2022: Start: 1. Februar 2022; Bewerbungsschluss: 11. November 2021

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Kreativ und erfolgsorientiert für unsere starken Medien.

20 Top-Arbeitgeber

Dienstag, 5. Oktober 2021 Anzeige

Den Jungen eine Chance. Karriere bei Wilhelm+Mayer

„Du „Du muascht muascht scho scho epas epas lerna, lerna, epas si und epas wörra epas si und epas wörra wella“ wella“ –– so so fasst fasst ein ein akustischer akustischer DiaDialekt-Werbeslogan lekt-Werbeslogan die die VorausVoraussetzungen setzungen für für eine eine Lehre Lehre beim beim Götzner Bauunternehmen Götzner Bauunternehmen Wilhelm+Mayer Wilhelm+Mayer zusammen. zusammen. Der Der Aufwand, Aufwand, den den sich sich das das UnUnternehmen für seine ternehmen für seine LehrLehrlingsausbildung lingsausbildung leistet, leistet, ist ist durchaus hoch und durchaus hoch und der der ErErkenntnis kenntnis geschuldet, geschuldet, dass dass das das Stammpersonal Stammpersonal aus aus selbst selbst ausgebildeten ausgebildeten Kräften Kräften ein ein ErErfolgsfaktor ist. Schon folgsfaktor ist. Schon jahrjahrzehntelang zehntelang ist ist die die Suche Suche nach nach Facharbeitern auf Facharbeitern auf dem dem ArArbeitsmarkt beitsmarkt –– wenn wenn man man sie sie dringend dringend braucht braucht –– ein ein schwieschwieriges riges Unterfangen. Unterfangen. SpitzenabSpitzenab-

deckung deckung ist ist bewältigbar, bewältigbar, aber aber das Stammpersonal, das Stammpersonal, das das häuhäufig fig über über den den Erfolg Erfolg oder oder MissMisserfolg eines Baustellenergeberfolg eines Baustellenergebnisses nisses entscheidet, entscheidet, ist ist unverunverzichtbar. zichtbar. Eine Eine konsequente konsequente Lehrlingsausbildung Lehrlingsausbildung auf auf hohohem Niveau macht sich hem Niveau macht sich desdeshalb halb bezahlt. bezahlt.

„Epas „Epas lerna“ lerna“ –– Lernwille Lernwille vorausgesetzt vorausgesetzt Die Die praktischen praktischen Fähigkeiten Fähigkeiten lernen lernen die die Lehrlinge Lehrlinge bei bei ihrer ihrer täglichen Arbeit auf den täglichen Arbeit auf den BauBaustellen. stellen. Abwechslung Abwechslung und und Lerninhalte Lerninhalte müssen müssen dabei dabei stimmen. stimmen. Das Das erfordert erfordert Zeit. Zeit. Hat Hat ein ein Lehrling Lehrling Mühe Mühe dem dem Tempo Tempo zu zu folgen folgen oder oder wie wie auch immer geartete auch immer geartete ProPro-

bleme, bleme, unterstützt unterstützt ein ein eigener eigener Lehrlingscoach vor Lehrlingscoach vor Ort Ort und und hilft hilft den den Anschluss Anschluss an an den den Ausbildungsstandard Ausbildungsstandard wieder wieder zu zu finden. finden. Voraussetzung Voraussetzung dadafür lernen und und für ist ist der der Wille Wille zu zu lernen Fortschritte Fortschritte zu zu machen. machen. Wem Wem bereits in der Ausbildung bereits in der Ausbildung die die Motivation wird im im Motivation fehlt, fehlt, der der wird Unternehmen Unternehmen auf auf Dauer Dauer keikeinen nen Platz Platz finden. finden. „Epas „Epas si“ si“ –– Menschen Menschen ernst ernst nehmen nehmen Nachdem Nachdem ein ein überwiegender überwiegender Teil Teil der der Vorarbeiter, Vorarbeiter, Poliere Poliere und auch und auch Bauleiter Bauleiter ihre ihre Lehre Lehre bei bei Wilhelm+Mayer Wilhelm+Mayer absolviert absolviert haben, haben, kennen kennen sie sie die die LebensLebenssituation der Lehrlinge. situation der Lehrlinge. VerVergangen gangen sind sind die die Zeiten, Zeiten, in in dede-

nen nen man man Lehrlinge Lehrlinge als als reine reine Hilfskräfte gesehen und Hilfskräfte gesehen und eineingesetzt gesetzt hat. hat. Man Man begegnet begegnet ihihnen nen auf auf Augenhöhe Augenhöhe und und verversucht sucht sie sie ihrem ihrem persönlichen persönlichen Potenzial nach Potenzial nach zu zu fordern fordern und und zu fördern. Beinahe zu fördern. Beinahe jedem jedem ist ist bewusst, bewusst, dass dass hier hier FacharbeiFacharbeiter ter heranreifen, heranreifen, die die zukünftig zukünftig im Team einen wertvollen im Team einen wertvollen BeiBeitrag trag leisten leisten können können und und werwerden. den. Auch Auch hier hier wirkt wirkt das das LehrLehrlingsteam im Hintergrund, lingsteam im Hintergrund, um um die die AusbildungsbedinAusbildungsbedingungen gungen zu zu optimieren. optimieren. „Epas „Epas wörra wörra wella“ wella“ –– Ambitionen fördern Ambitionen fördern „Noch „Noch ist ist kein kein Meister Meister vom vom Himmel Himmel gefallen“ gefallen“ –– Lernwille Lernwille

und und das das Ernstnehmen Ernstnehmen der der PerPerson sind Grundvoraussetson sind Grundvoraussetzungen zungen für für eine eine Karriere. Karriere. Und Und diese diese Karrieren Karrieren werden werden bei bei Wilhelm+Mayer Wilhelm+Mayer gefördert. gefördert. Wer Wer sich sich als als guter guter Lehrling Lehrling ererweist und über Potenzial weist und über Potenzial und und Willen Willen verfügt, verfügt, wird wird bei bei weiteweiteren ren Bildungsschritten Bildungsschritten unterunterstützt. stützt. Die Die BauhandwerkerBauhandwerkerschule beispielsweise ist nach nach schule beispielsweise ist erfolgreichem erfolgreichem Lehrabschluss Lehrabschluss eine eine Option, Option, das das Wissen Wissen zu zu verfeinern und auszubauen. verfeinern und auszubauen. Karrieren Karrieren ermöglichen ermöglichen Bei Bei Wilhelm+Mayer Wilhelm+Mayer bietet bietet sich sich bei einem breiten Tätigkeitsbei einem breiten Tätigkeitsfeld feld im im Baubereich Baubereich immer immer wieder wieder eine eine Chance Chance der der WeiWei-

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