Issuu

Lue lisää: businessopas.fi

LOGISTIIKKA, VARASTOINTI & ELINTARVIKETURVALLISUUS

Suomen Osto- ja Logistiikkayhdistys LOGY ry:n hallituksen puheenjohtaja Jyri Vilko:

”Mitä

suurempi

valta tekoälylle annetaan, sitä

tärkeämmäksi muodostuu asiantuntemus, jolla sitä johdetaan”

sivu 6

Joustavat henkilöstöratkaisut ovat tärkeä osa logistiikan toimintavarmuutta 10 Mikä tekee Lohjasta kiinnostavan tyyssijan teollisuuden yrityksille?

Elintarvikealaa ja -teollisuutta mullistavat nyt useat eri tekijät

TÄSSÄ LEHDESSÄ:

Mitä suurempi valta tekoälylle annetaan, sitä tärkeämmäksi muodostuu asiantuntemus, jolla sitä johdetaan.

Elintarvikealaa ja -teollisuutta mullistavat nyt useat eri tekijät.

Jaetaan Kauppalehden liitteenä 12.6.2026 Tekijät: Jesse Vuorinen (050 551 9464, jesse.vuorinen@mediaplanet.com), Iiro Niemi (050 328 2179, iiro.niemi@mediaplanet.com), Lasse Uusivirta, Atte Korhonen, Maya Harjunpää, Johanna Lind Julkaisija: Suomi Mediaplanet Oy, Mikonkatu 17 B, 00100 Helsinki Sähköposti: toimitus@mediaplanet.com www.mediaplanet.com Kansikuva: LOGY ry

facebook.com/businessopas

@Mediaplanetfi

Kierrätäthän tämän lehden

Kaupallisessa yhteistyössä:

Logistiikkatilojen

Yritykset ovat reagoineet uuteen normaaliin monella tavalla, toteaa Elinkeinoelämän keskusliiton johtava asiantuntija Tiina Haapasalo: – Geotalouden kriisiaika on tuonut isoja muutoksia yritysten ajatteluun ja toimintatapoihin. Ennen puhuttiin just in time -mallista, jossa tavaran piti tulla juuri oikeaan aikaan. Nyt korostuu just in case eli kaiken varalta -ajattelu. Plan B on tullut osaksi toimitusketjujen arkisuunnittelua.

Avainasemassa ovat Haapasalon mukaan riskien hajauttaminen ja vaihtoehtoihin valmistautuminen. Käytännössä yritykset kasvattavat puskureita, etsivät

Varautuminen on toimitusketjujen uusi normaali

Yritysten kilpailukyky nojaa siihen, että tavara liikkuu luotettavasti. Pitkien etäisyyksien ja merireittien päässä sijaitsevalle Suomelle toimitusketjujen luotettavuus on aina ollut iso prioriteetti. Nyt tätä osaamista tarvitaan enemmän kuin koskaan. 2020-luvun kriisien myötä logistiikan häiriöt ovat sekä yleisempiä että haastavampia. Varautumista tarvitaan niin maailman merillä kuin lähialueillakin.

vaihtoehtoisia toimittajia ja rakentavat muutoinkin etukäteisiä suunnitelmia poikkeamien varalle. Tämä voi ratkaista, jatkuuko liiketoiminta myös silloin, kun globaali liikenne kohtaa häiriöitä.

Luotettava logistiikka kompensoi Suomen etäisyyttä – Luotettavaa logistiikkaa tarvitaan luonnollisesti myös meillä kotikentällä Suomessa. Rima kannattaa asettaa korkealle: korkeatasoinen logistiikka- ja liikenneympäristö voi kompensoida Suomen maantieteellistä takamatkaa, painottaa Haapasalo.

Siksi tarvitaan panostuksia laadukkaaseen liikenneinfraan, turvallisiin kuljetuk-

siin, sujuvaan viranomaistoimintaan sekä meri- ja lentoliikenteen palveluihin. Myös liikennedataa ja digiratkaisuja kannattaa hyödyntää edelläkävijän tavoin toimitusketjujen ennakoinnissa ja optimoinnissa. Polttoaineen saatavuus on tärkeä osa luotettavaa logistiikkaa. Kriisien aikakausi korostaa entisestään omavaraisuuden merkitystä ja siksi Suomen tulisi laajentaa kestävien polttoaineiden tuotantoa meri- ja lentoliikenteen käyttöön. Paljon mahdollisuuksia sisältyy esimerkiksi biotalouden ja elintarviketeollisuuden sivuvirtoihin ja synteettisiin polttoaineisiin. Omavarainen ja hajautettu energiantuotanto vahvistaisi sekä Suomen kilpailukykyä että toimintavarmuutta.

uusi kilpailuetu löytyy joustavuudesta ja energiatehokkuudesta

Logistiikkakiinteistöissä korostuvat nyt operatiivinen tehokkuus, muuntojoustavuus ja energiatehokkuus. Parhaimmillaan tilat tukevat kasvua myös pitkällä aikavälillä.

– Logistiikkakiinteistöiltä odotetaan nyt enemmän operatiivista tehokkuutta ja mukautumista muuttuviin tarpeisiin, sanoo Logicentersin kaupallinen johtaja Jarkko Äikää

Tehokkuus alkaa rakenteista: korkeammat tilat mahdollistavat suuremman varastointikapasiteetin, mikä parantaa vuokratun pinta-alan käyttöastetta. Pihaalueiden ja kulkureittien suunnittelussa huomioidaan entistä suuremmat ajoneuvot ja kasvavat kuljetusvolyymit. Sijainti kasvukeskusten tai satamien lähistöllä on tärkeää.

Joustavuudesta on tullut keskeinen kilpailutekijä. Pandemia, Ukrainan sota ja muuttunut geopoliittinen tilanne ovat opettaneet, että olosuhteet voivat muuttua nopeastikin. Moni yritys pohtii nyt lähijakeluvarastoja, jotka tekevät loppujakelusta nopeampaa ja kustannustehokkaampaa.

Logicentersillä uusia kohteita suunnitellaan niin, että tiloja voidaan kasvattaa vaiheittain asiakkaan liiketoiminnan mukana muuntojoustavin väliseinä- ja ulkoseinäratkaisuin. Myös lastauslaitureita voi lisätä jälkikäteen.

– Haluamme mahdollistaa asiakkaan kasvua kanssamme, Äikää sanoo.

Logicentersin Tampereen Hervantaan viime vuonna toteuttamassa logistiikkakiinteistössä energiatehokkuus on optimoitu aurinkopaneelein, maalämmöllä ja teknisillä ratkaisuilla. Myös kohteen rakennusmateriaalit ovat vähäpäästöisiä, Jarkko Äikää kuvailee.

Merkityksellistä rakentamista vastuullisilla valinnoilla Vastuullisuus näkyy yhä vahvemmin Logicentersin suunnittelussa. Energiatehokkuus, aurinkopaneelit ja vähähiiliset ratkaisut kiinnostavat asiakkaita paitsi ympäristösyistä myös käyttökustannusten vuoksi.

– Suurissa logistiikkakiinteistöissä energiankulutuksen vaikutus kokonaiskuluihin on merkittävä, Äikää sanoo. Logicentersin Tampereen Hervantaan 2025 toteuttamassa kohteessa energiatehokkuus on optimoitu aurinkopaneelein, maalämmöllä ja teknisillä ratkaisuilla. Myös rakennusmateriaalit ovat vähäpäästöisiä.

Äikään mukaan yritykset tarkastelevat logistiikkakiinteistöjä nyt aiempaa pidemmän aikavälin investointeina. Logicenters omistaa yli 100 kiinteistöä Pohjoismaissa, Puolassa ja Saksassa. Se antaa selkeän näköalan markkinaan. – Tilojen pitää pystyä mukautumaan liiketoiminnan muutoksiin myös vuosien päästä. Siksi joustavuus ja energiatehokkuus korostuvat nyt lähes kaikissa hankkeissa.

Lue lisää: logicenters.com/fi

Teksti Kati Halonen

Teksti Sari Peltonen

Kaupallisessa yhteistyössä:

Kun palvelut suunnitellaan yhdessä, logistiikka ei jää yksittäisiksi kuljetuksiksi, vaan siitä muodostuu skaalautuva kokonaisuus. Kuvassa vasemmalta oikealle Teemu Kankkonen, Toni Palmumaa ja Antti Jarva.

Verkkokaupan toimituslupaus lunastetaan arjessa ja sesongeissa

Kuluttajat harkitsevat ostoksiaan tarkemmin, käytetyn tavaran kauppa kasvaa ja kansainvälinen halpatuonti kiristää markkinaa. Siksi verkkokaupan toimitusketjun on toimittava täsmällisesti sekä arjen tasaisissa pakettivirroissa että sesonkien ruuhkahuipuissa.

– Kuluttaja päättää verkkokaupan kassalla, kuka hänen pakettinsa toimittaa. Siksi verkkokauppiaalla on oltava tarjolla vaihtoehtoja, mutta pelkkä vaihtoehtojen määrä ei riitä. Toimitustavan on tunnuttava luotettavalta, vaivattomalta ja kuluttajan omaan arkeen sopivalta. Huono toimituskokemus voi painaa vaakakupissa enemmän kuin pieni hintaero, kun asiakas valitsee toimitusvaihtoehdon seuraavaa ostostaan varten. Samalla verkkokaupan on pidettävä toimitusketju hallittavana, tehokkaana ja kannattavana myös ruuhkahuippujen aikana, toteaa DSV Contract Logistics Oy:n myyntijohtaja Toni Palmumaa – Toimituskokemus vaikuttaa suoraan siihen, syntyykö kauppa ja palaako asiakas ostamaan uudelleen. Kuluttaja odottaa nopeutta, varmuutta ja valinnanvapautta. Sama noutoratkaisu ei toimi kaikkialla. Kaupungissa ratkaisu voi olla pakettiautomaatti, pienemmällä paikkakunnalla paikallinen palvelupiste ja kesäsesongissa saaristokohteen noutopiste. Fyysinen noutopiste tuo joustoa

etenkin silloin, kun automaatti täyttyy tai lähetys vaatii erityistä huomiota esimerkiksi lämpötilan osalta. Oleellista on, että verkosto skaalautuu tuotteen, vuodenajan ja volyymin mukaan, DSV Road Oy:n pakettitoiminnoista vastaava Antti Jarva painottaa.

Toimituskokemus vaikuttaa suoraan siihen, syntyykö kauppa ja palaako asiakas ostamaan uudelleen.

DSV kokoaa verkkokaupan toimitusketjun yhdeksi kokonaisuudeksi – Kansainvälisissä paketti- ja kuriiripalveluissa DSV:n vahvuus on laaja verkosto sekä kyky yhdistää omat runkoyhteydet paikallisesti vahvoihin kumppaneihin.

Kun suomalainen verkkokauppa lähettää tuotteita Eurooppaan tai kauemmas maailmalle, ei toimitusketju perustu yhteen jakelumalliin. DSV kuljettaa lähetyksen rajojen yli yhtenä kokonaisuutena ja kohdemaassa viimeinen jakeluvaihe hoidetaan paikallisen toimijan kautta. Näin toimitus voidaan sovittaa kunkin markkinan toimintatapoihin, noutoratkaisuihin ja kuluttajien odotuksiin, kertoo DSV:n kansainvälisistä paketti- ja kuriiripalveluista vastaava Teemu Kankkonen DSV Air & Sea Oy:stä. – Pakettipalvelu ei ala vasta siitä, kun lähetys lähtee kuljetukseen. Varastossa ratkaistaan jo paljon: miten tuote kerätään, pakataan ja millaisilla tiedoilla se lähtee eteenpäin. Datan pitää olla oikein tuotetiedoista vastaanottajan yhteystietoihin, mittoihin ja painoihin asti. Jos tieto ei pidä paikkaansa, se näkyy nopeasti viiveinä, lisäselvityksinä ja asiakaspalvelun kuormituksena. Varaston prosessit ovat siksi suoraan osa toimituskokemusta ja verkkokaupan kannattavuutta, Palmumaa korostaa.

Palautukset ovat olennainen osa verkkokaupan toimituskokemusta. Kuluttaja odottaa niiden olevan helppoja, mutta verkkokaupalle ne ovat kustannus-, työvaihe- ja kannattavuuskysymys. Siksi palautusprosessin pitää olla asiakkaalle vaivaton mutta verkkokauppiaan näkökulmasta hallittu. Koodipohjaiset ja ennalta määritellyt palautusratkaisut vähentävät käsityötä ja selkeyttävät prosessia sekä kuluttajalle että varastolle. DSV:n palvelukokonaisuudessa varastointi, kotimaan pakettijakelu, kansainväliset kuljetukset ja palautukset voidaan rakentaa saman ketjun osiksi. Kun eri palvelut suunnitellaan yhdessä, logistiikka ei jää yksittäisiksi kuljetuksiksi, vaan siitä muodostuu skaalautuva kokonaisuus, joka tukee verkkokaupan kasvua, sesonkien hallintaa ja asiakaskokemusta.

Tutustu DSV:n verkkokaupan logistiikkaratkaisuihin: dsv.com/fi-fi/ palvelumme/kuljetusmuodot/parcel

Teksti Kati Halonen

Kaupallisessa yhteistyössä:

Pitkäjänteinen kumppanuus tuo tehokkuutta sopimuslogistiikkaan

Logistiikan rooli on muuttunut viime vuosina merkittävästi. Globaalien kriisitilanteiden haastaessa toimitusketjuja on logistiikan rooli noussut strategisesti yhä tärkeämmäksi.

– Olipa tilanne lähes mikä tahansa, on tavara saatava liikkeelle ja pyörät pyörimään. Logistiikan optimoinnissa korostuukin nyt pitkäjänteisen yhteistyön merkitys, toteavat Kaukokiidon toimitusjohtaja Petri Angervuori ja myyntijohtaja Janne Heino

Kotimainen Kaukokiito palvelee 28 oman terminaalin ja 150 000 varastotilaneliön voimin koko Suomen alueella, etelästä pohjoiseen. Yhtiö panostaa voimakkaasti sopimuslogistiikkatoimintojensa kehittämiseen. Tätä tukevat niin kiinteistökehitys kuin teknologiaosaaminenkin.

– Olemme kyvykkäitä sekä rakentamaan että jatkojalostamaan varasto -

kiinteistöjä sopimusasiakkaittemme tarpeiden mukaan. Omaa kesällä 2026 julkaistavaa tietojärjestelmäämme puolestaan kehittää 50 ammattilaista talon sisällä.

Kiinteät kulut muuttuviksi –ulkoistaminen optimoi kustannukset Sopimuslogistiikka käsittää asiakkaan tarpeen mukaan varastoinnin ja sisälogistiikan palvelut. Sisälogistiikassa voidaan operoida esimerkiksi asiakkaan lähettämöä, varastoa tai esikokoonpanoa.

– Ulkoistamalla logistiikkansa yritys voi reagoida joustavasti volyymi- ja sesonkivaihteluihin. Ytimekkäästi sanot-

tuna kiinteistä kuluista tulee muuttuvia. Angervuori ja Heino toteavat, että asiakkaan tukiliiketoiminta on Kaukokiidon ydinliiketoimintaa. Kun ammattilaiset vastaavat logistiikasta asiakas voi keskittyä täysin omaan ydinliiketoimintaansa.

– Hyvä esimerkki tästä on iso asiakkaamme, jolle teemme koko sopimuslogistiikan kirjon. Heidän tuotantolinjansa on omistamassamme kiinteistössä, me huolehdimme tuotannon komponenttivarastoinnista ja komponenttien oikea-aikaisesta syöttämisestä tuotantolinjoille. Yhteistyömme on viety erittäin pitkälle.

Ulkoistamalla logistiikkansa yritys voi reagoida joustavasti volyymi- ja sesonkivaihteluihin.

Logistiikkaa voi ulkoistaa askel kerrallaan

Heino ja Angervuori toteavat, että logistiikan ulkoistamiselle on Suomessa paljon potentiaalia.

– Pidemmät sopimukset ja syvällisempi yhteistyö auttavat logistiikan optimoimisessa uudella tasolla. Esimerkiksi asiakkaan tarvitsemaan automaatioon on mahdollista panostaa eri tavalla, kun investoinnin takaisinmaksuun voi luottaa.

Ulkoistaminen ei tarkoita sitä, että asiakas menettäisi kosketuksen omaan varastoonsa, pikemminkin toiminta muuttuu tehokkaaksi ja hallituksi.

– Sopimuslogistiikassa lähdetään aina liikkeelle asiakkaan tarpeista ja ulkoistamista voi tehdä myös vaiheittain. Aluksi kartoitetaan asiakkaan tiloissa palvelutarve ja mietitään mitä, missä ja miten kannattaa tehdä. Jos haluaa edetä askelittain, voi ulkoistaa aluksi vaikkapa keräilyn ja lähettämön.

Angervuori ja Heino toteavat asiakkaiden arvostavan Kaukokiidon joustavia ja monipuolisia hinnoittelu- ja palvelumalleja. Yhtiö korostaa kasvollista ja kotimaista toimijuutta, palvelusta vastaavat ihmiset, eivät chattibotit. Ulkoistamista pohtivia he kannustavat olemaan rohkeasti yhteydessä.

– Asiantuntijatiimimme tulee mielellään paikan päälle kartoittamaan tarpeita, veloituksetta tietenkin. Kokemuksesta voimme sanoa, että harva katsoo taakse, kun on kerran ulkoistanut logistiikkansa luotettavan ammattilaisen käsiin.

Kaukokiito – Kaikki logistiikan palvelut toimitusketjusi hallintaan

• Varastointikulut läpinäkyviä

• Skaalautuvuus volyymivaihteluiden mukaan

• Ydinliiketoimintaan keskittyminen

• Tilojen vapautuminen muuhun käyttöön

• Ammattilaisten osaaminen ja järjestelmät käytössäsi

Lue lisää: kaukokiito.fi

Teksti Vilma Hjorth

Petri Angervuori (pyöreässä kuvassa vasemmalla) ja Janne Heino toteavat asiakkaiden arvostavan Kaukokiidon joustavia ja monipuolisia hinnoittelu- ja palvelumalleja.

Kaupallisessa yhteistyössä:

Pienissä ja keskisuurissa logistiikkayrityksissä HR-prosessit vievät helposti paljon työaikaa. Kun rekrytointi, resursointi ja työsuhdeasiat ovat osaavan kumppanin käsissä, yritys voi keskittyä omaan ydinosaamiseensa, Markus Nemtanu (kuvassa alla) kertoo.

HR-prosessit ovat osa toimitusvarmuutta

Logistiikan toimintavarmuus näkyy siinä, että aikataulut pitävät ja arki rullaa ilman jatkuvia häiriöitä. Arjen ratkaiseva tekijä on usein ihminen: onko vuorossa työn tarpeeseen sopiva tekijä oikeaan aikaan ja tietääkö hän, mitä häneltä odotetaan. Logistiikassa kyse on harvoin vain yhdestä tekijästä kerrallaan.

Logistiikassa henkilöstötarpeet voivat muuttua nopeasti. Lomat, sairauspoissaolot ja kysynnän vaihtelut aiheuttavat tilanteita, joissa osaavia tekijöitä tarvitaan lyhyelläkin varoitusajalla. Jos tarvittavaa työvoimaa ei ole saatavilla riittävän nopeasti, vaikutukset näkyvät helposti toimituskyvyssä, aikatauluissa ja henkilöstön kuormituksessa. Siksi joustavat henkilöstöratkaisut ovat tärkeä osa logistiikan toimintavarmuutta, toteaa Visio Logistiikan toimialajohtaja Markus Nemtanu – Ymmärrys logistiikasta auttaa meitä

olemaan varautuneita lähes tilanteeseen kuin tilanteeseen. Olemme nähneet, miten ala toimii, missä kiire yleensä syntyy ja millaisia ratkaisuja arjessa tarvitaan. Siksi pystymme reagoimaan nopeasti myös silloin, kun asiakkaan tarve täsmentyy vasta viime metreillä, Nemtanu jatkaa.

Hyvin suunniteltu aloitus tukee pysyvyyttä

Myös lyhytaikainen työntekijä tarvitsee onnistuneen aloituksen, jotta hän pääsee nopeasti kiinni työhön ja voi onnistua

tehtävässään. Visiolla se tarkoittaa avointa ja selkeää valmistelua jo ennen ensimmäistä työvuoroa. Työntekijälle kerrotaan yrityksestä, työnkuvasta, työyhteisön toimintatavoista, hierarkiasta, tyypillisistä haasteista ja odotuksista. Samalla varmistetaan, että hän ymmärtää työsopimuksensa ja saa perehdytysmateriaalin, johon voi tarvittaessa palata.

Olemme nähneet, miten ala toimii, missä kiire yleensä syntyy ja millaisia ratkaisuja tarvitaan.

– Aloitusta seurataan myös ensimmäisten työvuorojen jälkeen. Kysymme kuulumisia sekä asiakkaalta että työntekijältä. Kun työntekijä tietää jo kohteeseen saapuessaan, millaiseen työyhteisöön hän on menossa ja keneltä saa apua, aloitus on hallitumpi. Se vahvistaa työn laatua, vähentää turhaa epävarmuutta ja tukee pysyvyyttä. Sillä kiireessä hyväkin tekijä voi näyttää väärältä valinnalta, jos aloitusta ei ole hoidettu kunnolla, Nemtanu muistuttaa.

Luotettava kumppani keventää arjen kuormaa Pienissä ja keskisuurissa logistiikkayrityksissä HR-prosessit vievät helposti paljon työaikaa. Kun rekrytointi, resursointi ja työsuhdeasiat ovat osaavan kumppanin käsissä, yritys voi keskittyä omaan ydintehtäväänsä.

– Pitkä kokemuksemme logistiikasta näkyy siinä, että pääsemme asiakkaan kanssa nopeasti kiinni todelliseen tarpeeseen. Tunnemme alan arjen, joten osaamme kysyä oikeat kysymykset ja täydentää kokonaiskuvaa. Silloin rekrytoinnissa ei haeta vain osaamista paperilla, vaan ihmistä, joka sopii tehtävään, työyhteisöön ja tilanteeseen, Nemtanu kertoo.

Visio Henkilöstöratkaisut auttaa yrityksiä löytämään oikeat tekijät henkilöstövuokrauksen, joustorekrytoinnin ja suorarekrytoinnin avulla. Visio hoitaa hakijoiden haastattelut ja soveltuvuuden arvioinnin sekä tukee perehdytyksessä.

Visio auttaa asiakasta arvioimaan tulevaa: tarvitaanko lisää tekijöitä, onko nykyinen resursointi liian tiukka ja syntyykö ylitöistä enemmän kustannuksia kuin hyötyä. Kun henkilöstötarve on ennakoitu, tekijät valittu oikein ja aloitus hoidettu kunnolla, myös toimitusketju toimii varmemmin. Siksi HR ei ole logistiikassa vain hallintoa, vaan osa arjen suorituskykyä.

Visio auttaa löytämään oikeat tekijät myös jatkuvampiin tarpeisiin!

Meille henkilöstövuokraus ei ole vain perinteistä työvoiman välittämistä kiiretarpeeseen, vaan kauttamme lukuisat ihmiset ovat päässeet rakentamaan pitkäjänteisesti uraansa logistiikassa. Tutustu palveluihin: visiohr.fi/visio-logistiikka

Teksti Kati Halonen

Kun digitaalinen kaksonen ja tekoäly yhdistyvät, saamme järjestelmiä, jotka pystyvät tarjoamaan vastuuhenkilöille uudella tavalla ennustettavuutta eri skenaarioiden välillä, Jyri Vilko kuvailee.

Kaupallisessa yhteistyössä:

Varastonhallinnan ja logistiikan optimointia ja kerätyn datan hyödyntämistä voi lähteä rakentamaan sekä visiosta että ruohonjuuritasosta käsin, Veikko Saikkonen vinkkaa.

Kilpailukykyiset toimitusketjut syntyvät

monialaisella yhteistyöllä

Globaalit kriisitilanteet, erilaiset häiriötekijät ja teknologian murros haastavat toimitusketjujen resilienssin. Toimitusketjujen rooli on muuttunut yrityksen tukitoiminnosta keskeiseksi strategiseksi funktioksi, ja muuttuvassa maailmassa niiden tehokas johtaminen vaatii yhä laajempaa yhteistyötä ja kokonaiskuvan hahmottamista.

– Kokonaiskuvan ohella erittäin tärkeässä roolissa toimitusketjujen kilpailukyvyn kehittämisessä on poikkitieteellinen ja -teollinen yhteistyö. Tarvitsemme laajaa ymmärrystä sekä ihmisten kyvykkyyksien että teknologian yhdistämisestä ja näiden tehokkaasta johtamisesta, toteaa Suomen Osto- ja Logistiikkayhdistys LOGY:n hallituksen puheenjohtaja Jyri Vilko

Toimitusketjun läpileikkaava digitalisaatio tehostaa toimintaa Tekoäly tuo Vilkon mukaan laajoja mahdollisuuksia toimitusketjujen kehittämiseen. Samalla kun tekoälyä osataan hyödyntää yhä laajemmin, tarvitaan myös johtamisosaamista.

– Mitä suurempi valta tekoälylle annetaan kokonaisratkaisujen rakentamisessa, sitä tärkeämmäksi muodostuu asiantuntemus, jolla sitä johdetaan. Harvalla yrityksellä on kaikkea osaamista itsellään, joten verkostolla on tärkeä rooli. Vilko nostaa digitalisaation maailmasta

Logistiikka on ihmisaivoille iso optimointiongelma

Logistiikan optimointi on ikuisuuskysymys, koska maailma ja olosuhteet muuttuvat koko ajan. Varastonhallinta ei ole yksinkertaista, kun niin kysyntä ja sen ennusteet, kustannukset, tuotanto kuin työvoiman saatavuuskin vaihtelevat.

Varastossa ja logistiikassa tekoäly, koneoppiminen, simulaatiomenetelmät ja digitaalinen kaksonen ovat yhä relevantteja, vaikka monista ne tuntuvat ”peruskauralta”.

– Itse asiassa ne ovat relevantimpia kuin koskaan, koska meillä on dataa enemmän kuin ikinä, ja data-alustat ja pilvet ovat parempia kuin koskaan. LLM toi ison käytettävyysloikan ja kontekstia voi luoda aiempaa paremmin, sanoo Norrinin

Head of Industrial AI, Veikko Saikkonen Tekoälytyökalut nostavat kehitysnopeutta ja mahdollistavat kustannustehokkaan kokeilukulttuurin.

– AI-agenttien ja data-alustojen avulla voi luoda joustavampia integraatioita ja LLMmoniagenttisysteemit mahdollistavat eri tietolähteiden ja työkalujen ristiinkäytön. Kokonaisuudesta saa eteensä synteesin, josta näkee, missä syntyy tuottavat eniten arvoa.

mielenkiintoiseksi esimerkiksi niin sanotun digitaalisen kaksosen, jonka avulla voidaan tehostaa toimitusketjun hallintaa luomalla reaaliaikaista näkyvyyttä esimerkiksi varastoihin, kuljetuksiin ja kysynnän muutoksiin.

– Kun digitaalinen kaksonen ja tekoäly yhdistyvät, saamme järjestelmiä, jotka pystyvät tarjoamaan vastuuhenkilöille uudella tavalla ennustettavuutta eri skenaarioiden välillä. Tekoälyllistetyn digitaalisen kaksosen avulla voidaan ennakoida häiriöitä, optimoida prosesseja ja tehdä parempia päätöksiä nopeasti. Mitä syvempää yhteistyö toimitusketjujen kehittämisessä on, sitä suuremmassa roolissa on luottamus. Keskeistä Vilkon mukaan on se, että koko toimitusketju saadaan digitalisaation kannalta läpinäkyväksi.

– Korkeimmalla tasolla voidaan nähdä, että toimitusketjujen strategisessa kehittämisessä on kyseessä ydinkilpailukyvyn kehittäminen. Tällöin yhteinen suunnittelu on yhä tärkeämpää.

Ensin MVP:llä arvo näkyviin, sitten skaalaus tuoteryhmä kerrallaan Logistiikan optimointia voi lähteä rakentamaan sekä visiosta että ruohonjuuritasosta käsin.

– Teemme designia ja palvelumuotoilua teknologian rinnalla, koska logistiikassa pitää ymmärtää käyttäjien arkea. Perehdymme heti alussa, kuka ratkaisua käyttää, miten he sitä käyttävät ja miten ratkaisu vaikuttaa tosimaailmassa.

LLM toi ison käytettävyysloikan ja kontekstia voi luoda aiempaa paremmin.

Teknisessä vaiheessa simuloidaan digitaalisen kaksosen ja laskennan avulla, miten voi tehdä parempia logistisia suunnitelmia. Simulaatio huomioi myös sen, tekeekö optimoitavan työn ihminen, kone vai ihminen ja kone -työpari.

Norrinin tiimi tuo mukanaan kaiken tarvittavan teknisen osaamisen. Yhteiskehittämisen jälkeen ratkaisu ja koodi jäävät asiakkaalle.

– Oikein rajattuna tärkeimpiin ominaisuuksiin, parissa kuukaudessa syntyy arvon näyttävä MVP, jolla liiketoimintahyödyn voi arvioida ja todentaa. Sitten voikin optimoida koko toiminnan pala palalta tai skaalata lähestymistä pilotin ulkopuolelle, Saikkonen summaa.

Etsitkö teknologiaratkaisua, jolla saat bisneshyödyt nopeasti esiin? Ota yhteyttä Veikkoon: veikko.saikkonen@norrin.com tai lue lisää: norrin.com

Teksti Vilma Hjorth

Teksti Anna Kuronen

Kaupallisessa yhteistyössä:

Logimaster kokoaa logistiikalle kriittisen tiedon yhteen tuoden sen reaaliaikaisesti sekä johdon että työntekijöiden käyttöön omassa sovelluksessaan, Juha Hiltunen kertoo.

Dataan perustuva johtaminen tuo logistiikkaan ennakoitavuutta

Logistiikan tehokkaampi johtaminen rakentuu tiedon keskittämisestä, osaamisen hallinnasta ja reaaliaikaisesta näkyvyydestä operatiiviseen arkeen.

Kaupallisessa yhteistyössä:

Toimitusketjujen häiriöt, kasvava datamäärä sekä lisääntyneet turvallisuus- ja viranomaisvaatimukset ovat tehneet logistiikasta entistä vaativampaa johdettavaa. Samalla yrityksissä on huomattu, että hajallaan oleva tieto hidastaa päätöksentekoa ja heikentää kokonaisuuden hallintaa. Logimasterin tuotejohtaja Juha Hiltusen mukaan tieto on edelleen usein pirstaleisena useissa eri järjestel-

missä ja tiedostoissa. – Tämä vaikeuttaa arjen johtamista, lisää manuaalista työtä ja kasvattaa riskiä siihen, että kriittiset osaamiseen ja vaatimustenmukaisuuteen liittyvät tiedot eivät ole ajan tasalla.

Logistiikassa ongelmana ei usein ole tiedon puute, vaan se, ettei tieto ole helposti hallittavassa muodossa. – Kokonaiskuva puuttuu helposti sil-

loin, kun tieto on hajallaan tai yksittäisten henkilöiden muistissa. Tällöin reagointi tapahtuu usein vasta, kun ongelma näkyy arjessa, Hiltunen sanoo.

Logimaster kokoaa kriittisen tiedon yhteen

Logistiikassa päätöksiä joudutaan tekemään nopeasti, ja samalla yritysten täytyy hallita suuria määriä henkilöstöön, kalustoon ja vaatimustenmukaisuuteen liittyvää tietoa. Tähän tarpeeseen Logimaster kehittää ratkaisuja logistiikan ja osaamisen hallintaan sekä kriittisen tiedon keskittämiseen.

– Kun osaamiseen, pätevyyksiin, perehdytyksiin, koulutuksiin ja kalustoon liittyvät tiedot näkyvät yhdessä näkymässä, yritys pystyy ennakoimaan tarpeita ennen kuin niistä syntyy ongelmia, Hiltunen kertoo.

Logimaster kokoaa kriittisen tiedon yhteen ja tuo sen reaaliaikaisesti sekä johdon että työntekijöiden käyttöön omassa sovelluksessa. Palvelussa voidaan Hiltusen mukaan suorittaa myös lakisääteisiä koulutuksia, kuten ammattipätevyyden jatkokoulutuksia ja ADR-koulutuksia, joustavasti jopa seitsemänä päivänä viikossa.

– Helposti saatavilla olevat tiedot ja koulutukset tukevat ennakoivampaa johtamista ja vähentävät jatkuvaa reagointia arjen tilanteisiin.

Yrityksellä on ISO/IEC 27001 -sertifikaatti, joka osoittaa, että sen tietoturvan hallintajärjestelmä täyttää kansainvälisen tietoturvastandardin vaatimukset. Lue lisää: logimaster.com/fi

Sisälogistiikka on toimitusketjun keskeinen lenkki

Yrityksen seinien sisäpuolella ratkaistaan merkittävä osa toimitusketjun sujuvuudesta, läpimenoajoista ja toimitusvarmuudesta, mutta sisälogistiikka unohtuu usein logistiikkakeskustelussa. Varastossa tavara on, mutta sisälogistiikassa tavara liikkuu.

– Sisälogistiikka ja tuotanto voisivat toimia nykyistä paremmin, jos koko toimitusketjua johdettaisiin yhtenä kokonaisuutena. Ongelma alkaa usein jo siitä, että hankinnalle ja sisälogistiikalle asetetaan eri suuntiin vetävät tavoitteet. Varastossa ihmetellään, miksi pihaan tulee kerralla kymmenen konttia tavaraa, kun niille ei ole tilaa. Hankinnan näkökulmasta määräalennus näyttää järkevältä. Jos asioita suunniteltaisiin aidosti yhdessä, voitaisiin pohtia, olisiko järkevämpää jaksottaa toimituksia. Sisälogistiikka on olennainen osa kokonaistoimitusketjua, johon kuuluvat tavaravirta, rahavirta ja ennen kaikkea informaatiovirta, painottaa Ziirto Oy:n liiketoimintajohtaja Jussi Huhtanen

Ongelma ei ole neliöissä, vaan niiden käytössä – Monessa yrityksessä tehottomuutta lähdetään ratkaisemaan investoinneilla, vaikka suurimmat ongelmat löytyvät usein työnkuluista, menetelmistä, layoutista ja päivittäisjohtamisesta. Autamme tunnistamaan pullonkaulat ja laittamaan perusprosessit kuntoon, jolloin voidaan parantaa työn sujuvuutta ja materiaalivirtoja, usein kokonaan ilman raskaita investointeja, Huhtanen toteaa.

Ziirto etsii asiakkaalle parhaan ratkaisun todelliseen tarpeeseen. Projekti aloitetaan

KUVAT: ZIIRTO OY

Teksti Kati Halonen nykytila-analyysillä, jossa yhdistetään järjestelmädata, havainnointi ja henkilöstön käytännön kokemukset. Tämän pohjalta voidaan simuloida riittävätkö prosessi- ja layout-muutokset vai tarvitaanko myös uusia varastointiratkaisuja, järjestelmäkehitystä tai automaatiota.

Monessa yrityksessä tehottomuutta ratkaistaan investoinneilla, vaikka suurimmat ongelmat löytyvät usein työnkuluista, menetelmistä, layoutista ja päivittäisjohtamisesta.

Ziirto on riippumaton kumppani, joka ei edusta valmistajia tai järjestelmätoimittajia, vaan hakee asiakkaalle parhaan ratkaisun, joka tukee sekä arjen tekemistä että pidemmän aikavälin kasvua.

Kun haluat parantaa sisälogistiikan sujuvuutta ja tehdä päätöksiä faktoihin perustuen, tutustu Ziirron palveluihin ja case-esimerkkeihin: ziirto.com

Ziirto hakee asiakkaalleen parhaan mahdollisen ratkaisun, joka tukee sekä arjen tekemistä että pidemmän aikavälin kasvua.

Teksti Mikaela Katro

Varastot palasivat strategiseksi kysymykseksi

Toimitusketjujen sujuvuus näkyy suoraan yrityksen arjessa. Jos teollisuuden tai rakentamisen tarvitsemat raaka-aineet, komponentit tai koneet eivät saavu ajallaan, kyse ei ole vain yksittäisen toimituksen viivästymisestä. Vaikutukset voivat ulottua koko arvoketjuun ja näkyä lopulta myös loppuasiakkaalle.

Teksti Kati Halonen

Varastonhallinta ei ole vain operatiivinen asia, vaan myös johdon kysymys, Markku Uitto muistuttaa.

– Vielä hiljattain ajateltiin, että tavaran tulisi olla jatkuvasti liikkeessä ja että varastointi merkitsee ennen kaikkea kustannusta. Nyt suunta on kääntynyt. Toimitusketjujen häiriöt, pandemian jälkeiset kysyntäpiikit, sodat ja maailmankaupan kasvaneet jännitteet ovat nostaneet varastot takaisin yritysten ydinkysymysten joukkoon. Kyse ei ole enää vain logistiikasta, vaan tuotannon jatkuvuudesta, asiakaskokemuksesta ja koko toimitusketjun toimintakyvystä, painottaa Teknisen Kaupan Liiton toimitusjohtaja Markku Uitto – Kriittisiä osia ja materiaaleja pyritään nyt varastoimaan entistä tarkemmin. Muiden tuotteiden kohdalla tasapainoa haetaan kysyntäennusteilla, historiatiedolla ja asiakkaiden kanssa käytävällä tiedonvaihdolla. Muutos on vahvistanut teknisen kaupan yritysten roolia välivarastoijina. Kun pitkät ja monimutkaiset toimitusketjut eivät enää toimi yhtä ennakoitavasti kuin aiemmin, yritykset tarvitsevat toimijoita, jotka pystyvät tasoittamaan häiriöitä ja turvaamaan saatavuutta, Uitto jatkaa.

Kaupallisessa yhteistyössä:

Tekoäly tuo tarkkuutta ennakointiin Teknologia on tärkeä osa varastonhallin-

taa ja toimitusketjujen ohjausta. Tekoälyllä voidaan rikastaa menekkiennusteita yhdistämällä historiatietoa, tilaustietoja ja muuta kysyntää ennakoivaa dataa.

Kun monimutkaiset toimitusketjut eivät toimi yhtä ennakoitavasti, yritykset tarvitsevat toimijoita, jotka pystyvät turvaamaan saatavuutta.

Automaatio ja automatisoidut tilausprosessit lisäävät tehokkuutta. – Varastonhallinta ei ole vain operatiivinen asia, vaan myös johdon kysymys. Toimitusvarmuus, toimitusajat, asiakastyytyväisyys, varaston arvo ja varaston kierto kertovat, tukeeko logistiikka liiketoimintaa vai sitooko se liikaa pääomaa. Johdon tehtävä on ratkaista, missä varmuusvarastointi on välttämätöntä ja milloin varastoa voidaan optimoida. Varastot vaikuttavat yhtä aikaa sekä asiakkaan luottamukseen, yrityksen kilpailukykyyn että käyttöpääoman hallintaan, Uitto painottaa.

TMT Widni vahvistaa asemaansa yhdistämällä osaamisen

Kolmen suomalaisyrityksen yhdistyminen kokoaa saman yrityksen alle laajemman tuotevalikoiman, vahvemman osaamisen ja tehokkaammat logistiikkaratkaisut.

Kuljetus- ja ajoneuvoteollisuudessa komponenttien saatavuus, toimitusten hallinta ja oikean teknisen ratkaisun löytäminen vaikuttavat suoraan kaluston käyttöasteeseen. Kun komponentteja ja varaosia tarvitaan nopeasti, kilpailuetu ei synny pelkästä valikoimasta vaan kyvystä tunnistaa asiakkaan tarpeet ja löytää niihin tarkoituksenmukainen ratkaisu. Tämän osaamisen TMT Widni Oy kokoaa nyt saman yrityksen alle. Axel Johnson Internationaliin kuuluvassa Transport Solutions -konsernissa TMT Malinen, TransComponent ja Widni ovat yhdistyneet TMT Widni Oy:ksi.

– Yhdistämällä asiantuntemuksemme olemme vahvistaneet asemaamme Suomessa ja saaneet vahvemman jalansijan Pohjoismaissa, TMT Widni Oy:n toimitusjohtaja Tea Lehto sanoo. Fuusio kokoaa Lehdon mukaan yhteen toisiaan täydentäviä vahvuuksia: TransComponentin työkalulaatikkotuotannon Närpiössä, Widnin teollisen osaamisen sekä TMT Malisen korikomponenttien, tuotekehityksen ja asiakassuhteiden tuntemuksen.

– Asiakkaalle muutos näkyy laajempana palveluvalikoimana ja vahvempana asiantuntijaresurssina.

Asiakkaamme toimivat kovien aikataulupaineiden alla, ja meidän tehtävämme on pysyä mukana vauhdissa ja löytää paras ratkaisu, Tea Lehto kertoo.

KUVAT:

Synergiaedut näkyvät asiakkaan arjessa

Fuusion synergiaedut liittyvät myös myyntiin, asiakaspalveluun ja logistiikkaan. Asiakkaat voivat jatkossa saada useampia tuoteryhmiä yhdeltä toimittajalta ja samassa toimituksessa. Myyntiä on organisoitu asiakassegmenteittäin, jolloin palvelu ei ole yhden henkilön varassa. – Asiakkaamme toimivat kovien aikataulupaineiden alla, ja meidän tehtävämme on pysyä mukana vauhdissa ja löytää paras ratkaisu, Lehto jatkaa. Toiminnan kehittämisessä painottuvat logistiikan ja varastoinnin tehokkuus. TMT Widni on investoinut ERP-järjestelmään integroituun varastoautomaatioon, jonka Lehto kuvailee tehostavan varastointia ja keräystä sekä säästävän lattiapinta-alaa. Kolmen yrityksen yhdistyminen näkyy myös laajana tuote- ja brändikokonaisuutena. Yrityksellä on omaa valmistusta, omia tuotemerkkejä sekä laaja valikoima edustettuja komponenttibrändejä.

– Tuotteita valmistetaan pohjoisiin olosuhteisiin, joissa kestävyys, saatavuus ja käyttökohteen tuntemus korostuvat.

Lue lisää: tmtwidni.fi

Teksti Mikaela Katro

Kaupallisessa yhteistyössä:

Uusiin tiloihin siirtyminen voi olla suuri investointi, mutta nykyisen varaston toimivuutta voidaan parantaa layoutsuunnittelun ja tilaa säästävien hyllystöratkaisujen avulla.

Varasto voi ratkaista liiketoiminnan menestyksen suunnan

Kun varasto toimii, tuotteet liikkuvat tehokkaasti ja asiakas saa tilauksensa ajallaan. Kasten toteuttaa varastoratkaisuja, jotka tukevat yrityksen arkea ja kasvua.

Varasto on yritykselle liiketoiminnan kriittinen osa, sillä sen vaikutukset näkyvät suoraan niin toimitusvarmuudessa ja työn sujuvuudessa kuin asiakaskokemuksessa ja tuloksessakin. Tehokkuus rakentuu optimoidusta tilankäytöstä, selkeistä prosesseista ja oikein valituista ratkaisuista. KastenConstructor Finland Oy:n myyntipäällikön Katrin Närhen mukaan korkeussuuntainen tila jää helposti hyödyntämättä, jos ratkaisut eivät tue varaston arkea ja työssä syntyy turhia siirtymiä tai ylimääräisiä käsittelyvaiheita. – Yritykselle se voi näkyä hitaampana läpimenona, suurempana työkuormana ja heikompana toimitusvarmuutena, Närhi sanoo.

Toimivan ratkaisun suunnittelu alkaa asiakkaan tilan, tuotteiden ja prosessien kokonaiskuvasta. Aluksi selvitetään, millaista tavaraa varastossa käsitellään, millaisia määriä siellä liikkuu sekä miten tuotteet saapuvat, lähtevät ja kiertävät varaston sisällä. – Datan rinnalla tarvitaan myös arjen havaintoja: mikä liikkuu, missä syntyy pullonkauloja ja millaiset toimintamallit hidastavat tekemistä, Närhi selventää.

Ratkaisut syntyvät asiakkaan arjen ymmärtämisestä Varastokalusteiden avainasiakaspäällikkö Lauri Liimatainen korostaa asiakkaan ja kalustetoimittajan välisen keskusteluyhteyden merkitystä. Sen

Datan rinnalla tarvitaan myös arjen havaintoja: mikä liikkuu, missä syntyy pullonkauloja ja millaiset toimintamallit hidastavat tekemistä.

avulla asiakkaan oman toiminnan, tuotteiden ja tarpeiden tuntemus yhdistyy toimittajan kykyyn muuttaa lähtötiedot toimivaksi varastoratkaisuksi.

– Asiakkaan tiloihin ja toimintaan tutustuminen konkretisoi lähtötilanteen. Samalla syntyy keskustelua ja tarkentavia kysymyksiä molemmin puolin, Liimatainen sanoo.

Suunnittelu voi vaatia useamman luonnos- ja tarkennuskierroksen-kierroksen, jotta ratkaisu palvelee varaston arkea. Lavatavaran varastoinnissa tilankäyttöä voidaan tehostaa erilaisilla tiivisvarastoinnin ratkaisuilla, mutta Liimataisen mukaan ratkaisu on aina arvioitava asiakkaan toiminnan perusteella. Modernisointi tulee usein ajankohtaiseksi, kun liiketoiminta kasvaa tai muuttuu. – Uusiin tiloihin siirtyminen voi olla suuri investointi, mutta nykyisen varaston toimivuutta voidaan parantaa layout-suunnittelun ja tilaa säästävien hyllystöratkaisujen avulla.

Tieto ja tila tehokäyttöön Pientavaran varastoinnissa pystysuuntaisen tilan hyödyntäminen korostuu. Varastoautomaateilla katonrajassa oleva tila saadaan käyttöön, ja parhaassa tapauksessa varastointikapasiteetti moninkertaistuu samalla lattiatilalla. – Samalla keräily ja hyllytys tehostuvat, virheet vähenevät ja ergonomia paranee, kun tavara tulee ihmisen luo, Närhi jatkaa. Puoliautomaatio sopii tilanteisiin, joissa keräilyn määrä kasvaa, mutta täysautomaatio ei ole tarpeen. Lavavarastoinnissa tiivis ja tilaa säästävä ratkaisu voi puolestaan nopeuttaa lavojen käsittelyä trukilla. Varaston hyvä suunnittelu vapauttaa pääomaa ja muodostaa yritykselle kilpailuedun, kun nopeat toimitukset parantavat myös asiakastyytyväisyyttä.

– Nykyaikaisessa varastossa data tukee ennakointia ja päätöksentekoa, kun reaaliaikainen tieto varastosaldoista, tuotteiden liikkuvuudesta ja toimitusketjusta kulkee järjestelmien välillä, Liimatainen lisää.

Kastenin 140-vuotinen historia näkyy kokemuksena erilaisista toimialoista, varastoympäristöistä ja markkinatilanteista. Pitkä alan tuntemus tuo Närhen ja Liimataisen mukaan varmuutta myös siihen, miten ratkaisuja kehitetään käytön aikana.

– Ratkaisu ei pääty käyttöönottoon, vaan tavoitteenamme on pitkäjänteinen kumppanuus, jossa kokonaisuutta kehitetään jatkuvasti asiakkaan liiketoiminnan mukana.

Lue lisää: kasten.fi

Teksti Mikaela Katro

Kuvissa yllä Katrin Närhi ja Lauri Liimatainen.

Satamien kehittämisen näkökulmasta Suomeen palautuvat päästökauppatulot kannattaisi kohdistaa satamien ja alusten vähäpäästöistämiseen yleiseen kirstuun päätymisen sijaan, Piia Karjalainen pohtii.

Perinteisen huoltovarmuustyön rinnalla vuosina 2026–2027 satamissa varaudutaan erityisesti kyberriskeihin ja drooniuhkiin.

– Digitaalisten häiriötilanteiden estäminen ja sähkön saannin turvaaminen ovat prioriteettilistan kärjessä. Katsomme myös, miten satamien toiminnan luonne muuttuu häiriötilanteissa, sanoo Suomen Satamat ry:n toimitusjohtaja Piia Karjalainen

Tällä hetkellä kaikissa satamissa ei ole varavoimajärjestelmää ja sähkön saannin turvaaminen häiriö- ja poikkeustilanteissa on tärkeä kehityskohde.

– Samat satamat palvelevat kaupallisia

Kaupallisessa yhteistyössä:

ja sotilaallisia asiakkaita. Sähkön jakelu kriittisille toimijoille, mukaan lukien satamat, olisi turvattava kaikkina aikoina.

Satamien toiminta lamaantuu ilman sähköä Kriittisen toimijan status on tärkeä, koska alusten kiinnitys- ja lastauslaitteet, työkoneet, tullaus, IT-järjestelmät ja valaistus tarvitsevat sähköä. Lähivuosina satamia haastaa myös laivojen sähköistyminen. Esimerkiksi välillä Helsinki-Tallinna akku olisi jo nyt kannattava.

– EU velvoittaa satamia antamaan aluksille sähköliitännät ja mitä useamman

Varautuminen, toimijaverkostot ja sähkö – Mitä Suomen satamille kuuluu nyt?

Satamien toiminta on monimutkaista ja täysin verkottunutta, siksi resilienssiäkin kehitetään yhdessä.

laivan käyttövoimana on sähkö, sitä suuritehoisempaa latauskapasiteettia satamissa on oltava.

Mitä isompi osuus meriliikenteestä kulkee EU:n sisällä, sitä enemmän päästökauppa maksaa Välimerellä on nähtävissä, että päästökauppa ohjaa laivoja kilpailijamaihin EU:n ulkopuolelle.

– Emme ole täällä huomanneet kilpailuhaittaa, mutta kohonneet kustannukset päätyvät aina lopulta asiakkaiden maksettaviksi.

Suomelle päästökauppa maksaa enemmän kuin esimerkiksi Ranskalle, koska kyky kulkea jäissä heikentää energiatehokkuutta.

Lisäksi meriliikenteestämme valtaosa kulkee EU:n sisällä eli hyvin suuri osa liikenteestä on 100-prosenttisesti päästökaupan piirissä. Useista muista EU-maista liikennettä suuntautuu paljon EU:n ulkopuolelle, jolloin päästömaksut ovat alhaisemmat.

– Satamien kehittämisen näkökulmasta Suomeen palautuvat päästökauppatulot kannattaisi kohdistaa satamien ja alusten vähäpäästöistämiseen. Nyt ne menevät yleiseen kirstuun, Karjalainen sanoo.

Tuhansien yritysten Lohja houkuttelee aktiivisesti

uusia menestyjiä

Lohjan vahvasti verkostoituneella yrityskentällä kukoistavat niin logistiikan, varastoinnin kuin elintarviketeollisuuden toimijat. Vireä lähes 5000 yrityksen keskittymä sijaitsee logistisesti keskeisellä paikalla esimerkiksi pääkaupunkiseutuun ja satamiin nähden.

Teksti Vilma Hjorth vat kolmanteen tasoon, jossa tukimäärä vaihtelee.

– Keskeinen sijainti, pääkaupunkiseutua edullisempi hintataso ja erinomainen infrastruktuuri houkuttelevat yrityksiä Lohjalle. Meillä riittää tilaa ja sähköä isommillekin hankkeille, toteaa Lohjan kaupungin yrityspalvelupäällikkö Mika Hämeenniemi

Lohjan keskeinen sijainti edesauttaa osaavan työvoiman saatavuutta. Paikallisten oppilaitosten, Luksian ja Laurean, koulutusohjelmat tukevat osaltaan yritysten työvoimatarpeita. – Lohjalla eri sidosryhmien välinen yhteistyö on tiivistä ja yritysten menestys nähdään tärkeäksi kaupungin elinvoimaisuudelle. Olemme kaikki samassa veneessä.

Lohja palkitsee investoinneista rahallisesti

Lohjalla yrityksiä tullaan vastaan paitsi lämpimällä kädenojennuksella myös merkittävällä taloudellisella tuella. – Investointien tukemiselle on kolmitasoinen periaatemalli. Yli 10 miljoonan euron ja vähintään 30 henkeä työllistävän hankkeen tuki on 200 000 euroa. Kakkostasolla investointi on vähintään 3 miljoonaa euroa ja se työllistää vähintään 10 henkeä, jolloin tukisumma on 50 000 euroa. Tätä pienemmät hankkeet kuulu-

JA OMA ARKISTO

Investointitukea voivat hakea vapaamuotoisella hakemuksella niin uudet sijoittuvat yritykset kuin olemassa olevatkin toimijat.

– Me haluamme edesauttaa yritysten kasvua ja menestystä kouriintuntuvilla toimenpiteillä, Hämeenniemi sanoo, ja toteaa lopuksi yritysneuvonnan palautteen kertovan omaa kieltään Lohjan vetoja pitovoimasta: – Olemme todella iloisia siitä, että asiakastyytyväisyys on meillä 4.9 ja NPS on tasan 100. Yritysasiakkaidemme kiitos on meille parasta palautetta.

Kohti menestystä YritysLohjan avulla:

• Merkittävä rahallinen tuki uusille investoinneille

• Maksuton neuvonta yrityksen koko elinkaaren ajan

• Yrittäjiä palvelevat koulutukset ja tapahtumat

Lue lisää: yrityslohja.fi

Teksti Anna Kuronen

Kaupallisessa yhteistyössä:

Helsingin Sataman digitalisaatio korostuu muun muassa Vuosaaren sataman portin järjestelmässä (alla) sekä satamadroonien käytössä.

Digitalisaatio on Helsingin Satamassa kiihtyvä prosessi – Turvallisuus ja tehokkuus hyödyttävät myös sidosryhmiä

Helsingin Satama muodostaa elintärkeän osan Suomen kriittisestä infrastruktuurista ja sen toimivuudella on laaja vaikutus sekä pääkaupunkiseutuun että koko Suomen talouteen. Helsingin Sataman digitalisaatio on sataman toimintaa ja turvallisuutta entisestään parantava kehitysprosessi, josta hyötyvät kaikki sidosryhmät.

Teksti Vilma Hjorth

– Digitalisaation hyödyt vaikuttavat logistiikan koko arvoketjuun. Helsingin Sataman käyttöaste on todella korkea ja sataman tehokas toiminta on tärkeää jokaiselle arvoketjussa, sanoo Helsingin Sataman kehittämispäällikkö Jani Lindroos

Helsingin Satama on Suomen ulkomaankaupan pääsatama. Lindroosin mukaan digitalisaatiota kehitetään sekä satamayhteisön sisällä että suhteessa muihin sidosryhmiin.

– Osana kehitystyötä meillä on käynnissä laajat sidosryhmien haastattelut,

joiden avulla keräämme mahdollisimman paljon palautetta. Sidosryhmiltä tulevat kehitysideat ovat meille hyvin tärkeitä ja otamme ne mielellämme vastaan.

Digitaalinen tiedonsiirto tehostaa logistisia prosesseja Kaikilla digitalisaatiohankkeilla pyritään Lindroosin mukaan siihen, että tiedon siirrosta ja tiedon vaihdosta johtuvat viiveet saadaan mahdollisimman pitkälle poistettua tai minimoitua. Meneillään on useita kiinnostavia kehityskohteita.

Helsingin Sataman käyttöaste on todella korkea ja sataman tehokas toiminta on tärkeää jokaiselle arvoketjussa.

– Vuonna 2027 käyttöönotettava NEMO on Suomen National Maritime Single Window -järjestelmä, joka kokoaa alusten satamakäyntiin liittyvän viranomaisilmoittamisen yhteen sähköiseen palveluun. NEMO korvaa aiemmin käytössä olleen Portnetin. NEMO tehostaa satamaprosesseja vähentämällä päällekkäistä ilmoitustyötä, Lindroos sanoo, ja jatkaa sataman kehityshankkeista: – Vaihtoaluejärjestelmästä jokainen operaattori näkee suoraan järjestelmästä esimerkiksi tietyn sataman sisällä siirrettävän kontin saapumisen. Laiturointityökalulla agentit ja satamaoperaattorit voivat halutessaan jakaa näkymää myös omille sidosryhmilleen. Vaarallisten aineiden ilmoitusjärjestelmä puolestaan on päivitetty käyttäjäystävällisemmäksi.

Vuosaaren yhden portin järjestelmän fyysinen infra on jo olemassa. Nyt tehdään kehitystyötä järjestelmäpuolella. – Digitaalinen laite tai järjestelmä ei toki yksin muuta asioita, vaan toimintatapojen muuttamisessa kaikkien meidän täytyy puhaltaa yhteen hiileen. Satamalla on myös valmius perustaa esimerkiksi yksityinen 5G-verkko. – Pystymme vastaamaan moniin automaation ja etäohjauksen haasteisiin heti kun satama-alueen toimijoilla on tarvetta verkolle.

Tietoturva ohjaa kehittämistyötä Lindroos toteaa, että Helsingin Satamat on hyvin varautunut vallitsevan turvallisuustilanteen haasteisiin. Digitalisaatiossakin mennään jatkuvasti tietoturva edellä.

– Lienee selvää, että emme voi julkistaa tai käyttää tietoa miten tahansa, vaan tietoturvaan kohdistuvat vaatimukset huomioidaan digitalisaation kehittämisessä erittäin tarkasti.

Logistiikan arvoketjun Lindroos toteaa koostuvan useista osapuolista ja tiedon omistajuuden tuovan omat haasteensa kehitystyöhön.

– Helsingin Sataman positio digitalisaation kehittäjänä on neutraali ja teemme kehitystyötä huomioiden tasapuolisesti koko satamayhteisön. Tavoitteenamme on toimiva satama-alueen kokonaisuus, jossa on turvallista asioida ja jossa tavara liikkuu tehokkaasti.

Helsingin Satama – Suomen johtava ulkomaankaupan satama

• Helsingin kautta kuljetetun tavaran osuus kolmannes koko Suomen merikuljetusten arvosta

• Ulkomaankaupan rahtia 13,4 miljoonaa tonnia

• Liikevaihto 102,6 miljoonaa euroa (tilastovuosi 2025)

Lue lisää: portofhelsinki.fi/ tietoa-meista/helsingin-satama

Kaupallisessa yhteistyössä:

Luotettava Kumppani® pitää yrityksesi tiedot aina ajan tasalla ja helposti kumppaneiden saatavilla.

Toimitusketjuissa ratkaisee nyt luotettava tieto

Pidentyneet toimitusketjut ja geopoliittiset riskit ovat muuttaneet pelisääntöjä. Toimittajia ei arvioida enää pelkän hinnan ja toimitusvarmuuden perusteella, vaan sen mukaan, kuinka uskottavasti yritys pystyy osoittamaan toimintansa läpinäkyvyyden.

Suuryritysten rahoitusehdoissa ja kovenanteissa vastuullisuuteen liittyvät vaatimukset kiristyvät, ja sama paine valuu väistämättä koko toimitusketjuun. Ilman todennettavaa tietoa toimittajista riski on liian suuri.

Siksi vastuullisuus ei ole pk-yrityksille valinnainen lisä, vaan edellytys mukana pysymiselle.

Luotettava Kumppani tuo läpinäkyvyyden toimitusketjuun Yritykset tarvitsevat ennen kaikkea luotettavaa, ajantasaista ja vertailukelpoista tietoa yhteistyökumppaneistaan.

Luotettava Kumppani® kokoaa yhteen keskeiset riskitiedot, kuten liiketoimintakiellot ja pakotelistat sekä tilaajavastuulain edellyttämät dokumentit. Tiedot päivittyvät automaattisesti, mikä helpottaa tilaajan riskienhallintaa ja nopeuttaa päätöksentekoa.

Kun kriittinen yritystieto on yhdessä paikassa ja ajan tasalla, toimittajan luotet-

tavuus ei perustu oletuksiin vaan todennettavaan dataan.

Vastuullisuus vaatii sekä tietoa että osoittamista

Vastuullisuus ei kuitenkaan ole vain raportointia tai tavoitteita. Se koostuu kahdesta toisiaan täydentävästä osa-alueesta:

• toiminnan kestävyydestä

• toiminnan lainmukaisuudesta

Toimitusketjuissa vastuullisuuden ytimessä on yhä useammin kysymys siitä, pystyykö yritys osoittamaan noudattavansa lakia käytännössä.

Puutteet tässä voivat johtaa sekä oikeudellisiin että liiketoiminnallisiin riskeihin.

Kestävyysraportti ja Legal compliance täydentävät kokonaisuutta Luotettava Kumppani ® rakentaa perustan, jota täydentävät kaksi keskeistä raporttia:

• Luotettava Kumppani® Kestävyysraportti (VSME) tuo näkyväksi yrityksen toiminnan kestävyyden ja vastuullisuuden kehityksen

• Luotettava Kumppani® Legal compliance -raportti osoittaa, miten yritys täyttää keskeiset lakisääteiset vaatimukset koko ESG-kentässä

Yhdessä raportit auttavat sekä toimittajaa että tilaajaa muodostamaan kokonaiskuvan vastuullisuudesta: toinen kuvaa, miten toimintaa kehitetään, toinen varmistaa, että perusta eli lainmukaisuus on kunnossa.

Valvoja tuo jatkuvan seurannan osaksi arkea

Vastuullisuus ja vaatimustenmukaisuus eivät ole kertaluonteisia tarkastuksia, vaan jatkuvaa seurantaa.

Valvoja-palvelu automatisoi tämän työn: se seuraa toimitusketjun yritystietoja ja ilmoittaa muutoksista. Näin yritys

pystyy reagoimaan nopeasti mahdollisiin riskeihin ja varmistamaan, että yhteistyökumppanit täyttävät vaatimukset myös ajan kuluessa.

Riskienhallinta on kilpailukyvyn ydin Yritysten kilpailukyky ei enää ratkea pelkästään hinnalla tai laadulla. Keskeiseksi tekijäksi nousee kyky hallita riskejä ja osoittaa se sidosryhmille. Kun luotettava perustieto, vastuullisuuden seuranta ja vaatimustenmukaisuuden osoittaminen yhdistyvät, syntyy kokonaisuus, joka tukee paitsi compliancea myös liiketoiminnan jatkuvuutta. Vastuullisuus ei siis ole imagokysymys – vaan konkreettinen osa riskienhallintaa.

Tutustu Luotettava Kumppani -palveluun: vastuugroup.fi/palvelut/ luotettava-kumppani

Teksti Kati Halonen, Vastuu Group Oy

Kaupallisessa yhteistyössä:

Ingarskilanjoella WWF:n kanssa toteutettu projekti on Coca-Colan vesiluontotyön päänavaus Pohjoismaissa. Kuvassa Théa Natri ja Sanna Laine.

Yritysyhteistyöllä rakennetaan tulevaisuus, jossa luonto ja ihmiset elävät tasapainossa

Yritykset ovat luontoriippuvaisia ja suuri osa bruttokansantuotteesta syntyy tämän riippuvuuden seurauksena. Ympäristövastuuta kantavissa yrityksissä positiiviset ympäristöteot nähdään strategisena valintana ja osana oman toiminnan edellytysten turvaamista.

Teksti Vilma Hjorth

– Suurin osa yritystoiminnasta on sidoksissa luontoon. Tulevaisuuden menestyjät ymmärtävät tämän ja pystyvät muokkaamaan toimintansa luonnon kantokyvyn rajoihin, toteaa WWF Suomen yritysyhteistyön johtaja Sanna Laine Maailman vaikuttavin ympäristöjärjestö WWF toimii lahjoitusvaroin yli 100 maassa.

– Yksi tärkeimmistä tavoitteistamme on pysäyttää luontokato vuoteen 2030 mennessä. Yritysyhteistyö on meille hyvin merkityksellistä, koska vain tekemällä yhteistyötä voimme turvata luontoa laajasti ja vaikuttavasti.

Vesiriskien tunnistaminen ja vesistöjen suojeleminen tärkeää

WWF kannustaa yrityksiä laatimaan ilmasto- ja luontosiirtymäsuunnitelmia, joihin konkreettiset toimenpiteet kirjataan täsmällisesti. Yritystoiminnan ympäristöriskien tunnistaminen on tärkeää, koska toteutuessaan ne voivat aiheuttaa esimerkiksi tuotannon keskeytyksiä.

– Esimerkiksi vesiriskit näkyvät koko arvoketjussa, eivät vain omissa tehtaissa. Kun riskit on tunnistettu, voi WWF:n kanssa tehdä tekoja, joilla on positiivinen ympäristövaikutus. Hyvä esimerkki tällaisesta teosta on WWF Suomen ja Coca-Cola Suomen vesiensuojelun yhteistyöprojekti. WWF on työskennellyt jo vuosien ajan vesien suojelemiseksi Länsi-Uudellamaalla Ingarskilanjoen valuma-alueella. Yhteistyöprojektissa Coca-Cola Suomen kanssa rankkasateiden ja tulvien aiheuttamaa ravinteiden valumista Itämereen ehkäistään alueelle rakennetulla kaksitasouomalla. – Coca-Cola on yksi yritysyhteistyömme pääyhteistyökumppaneista ja hyvin merkittävä kumppani meille. Coca-Cola on auttanut saavuttamaan tärkeitä tavoitteitamme Länsi-Uudenmaan valuma-alueella ja olemme hyvin iloisia siitä, että he ovat lähteneet tukemaan tämänkaltaista suojelutyötä.

Lue lisää WWF:n yritysyhteistyöstä: wwf.fi/yritykset

Veteen liittyvät ongelmat kasvavat globaalisti ja ne koskettavat myös Pohjoismaita. Ratkaisemiseen tarvitaan myös yksityisen sektorin pitkäjänteistä sitoutumista. Vesikysymykset eivät ratkea yksin: yhteistyö nousee ratkaisevaan rooliin

– Vesikysymysten hallinta on olennainen osa ilmastonmuutoksen hillintää. Vesistöjen rehevöityminen on yksi Suomessakin tunnistettu haaste, johon on tartuttava, toteaa Coca-Cola Suomen viestintä- ja vastuullisuusjohtaja Théa Natri

Coca-Cola tunnisti vesihaasteen kriittisyyden jo parikymmentä vuotta sitten ja panostaa vesivastuullisuustyöhön maailmanlaajuisesti. Tärkeintä on tuotannon vedenkäytön vähentäminen ja vedenkäytön tasapainottaminen.

– Sinebrychoff, joka valmistaa ja myy tuotteemme Suomessa, on merkittävä edelläkävijä tuotannon vedenkäytön tehostamisessa, Natri toteaa, ja jatkaa:

– Vedenkäytön tasapainottamisella Coca-Cola tarkoittaa sitoumusta tasapainottaa juomien valmistuksessa käytetty vesi tukemalla vesiensuojeluprojekteja siellä, missä tarve on suurin.

Coca-Cola Suomi ja WWF Suomi vesisuojeluyhteistyössä

Vedenkäytön tasapainottaminen tarkoittaa Coca-Colalla konkreettisia tekoja, joita toteutetaan yhteistyössä järjestöjen kanssa. Euroopassa yhtiö on tehnyt yli 100 vesivastuullisuusprojektia viimeisen 20 vuoden aikana. Vuonna 2007 alkaneen

kansainvälisen WWF-yhteistyön suurimpia saavutuksia mantereella on Elävä Tonavahanke, jossa Coca-Cola Säätiön lisäksi on mukana muita toimijoita.

– Kerrannaisvaikutus on tärkeää, sillä yhteistyö moninkertaistaa vaikuttavuuden. Tonavalla on yhdeksän projektia kuudessa maassa, ja ne vaikuttavat miljoonien ihmisten elinympäristöihin. Myös Suomessa WWF auttoi meitä näkemään missä meidän tulisi toimia.

Länsi-Uudenmaan Ingarskilanjoella WWF:n kanssa toteutettu projekti on CocaColan vesiluontotyön päänavaus Pohjoismaissa.

– WWF on tehnyt alueella töitä jo pitkään, ja Coca-Colan tuella joelle on rakennettu 1,5 kilometriä kaksitasouomaa, joka muun muassa ohjaa tulvavedet pois pelloilta, Natri sanoo, ja toteaa lopuksi: – Pitkäjänteinen sitoutumisemme vastuullisuustyöhön on mahdollista vain yhteistyöllä järjestöjen kanssa. Heidän osaamisensa on kullanarvoista, ja yhteistyö jatkuu myös uudessa hankkeessa.

Lue lisää ympäristövastuusta: coca-cola.com/fi/fi/sustainability/ ymparistovastuu

Teksti Vilma Hjorth

Kun sivuvirtoja ohjataan elintarvikekäyttöön, voidaan parhaimmillaan samanaikaisesti vähentää hävikkiä ja tukea hyvää ravitsemusta, Terhi Virtanen kertoo.

Tulevaisuuden elintarviketeollisuus:

iskunkestävyyttä,

innovaatioita ja ravitsemuslaatua

Elintarviketeollisuutta muokkaavat samanaikaisesti ilmastonmuutos, geopoliittiset häiriöt, kuluttajaodotusten eriytyminen sekä sääntelyn ja läpinäkyvyysvaatimusten kiristyminen.

Muuttuva ympäristö tuo myös uusia riskitekijöitä. Ilmastonmuutos voi lisätä esimerkiksi hometoksiinien ja kasvitoksiinien esiintyvyyttä sekä huonoja satovuosia. Samalla toimitusketjujen monimutkaistuminen tuo omat ongelmansa ja riippuvuutensa. Yhteiskunnan ja tuotannon digitalisoituminen nostaa myös kyberturvan osaksi ruokaturvallisuutta.

Uhkakuvat helposti hallitsevat keskustelua ja otsikoita. Missään näissä ei kuitenkaan sinänsä ole mitään uutta, sillä elintarviketeollisuus on koko olemas-

Kaupallisessa yhteistyössä:

Huhtamäen pakkausratkaisut pitävät ruoan tuoreena ja laadukkaana tehtaalta aina kuluttajan pöytään saakka, Marianne Jutila kertoo.

saolonsa ajan sopeutunut ja uudistunut yhteiskunnan ja olosuhteiden muuttuessa. Nyt muutos on vain nopeampaa, mikä korostaa suunnitelmallisen kehittämisen tarvetta.

Tulevaisuudessa tutkimuksen ja tuotekehityksen sekä innovaatioiden merkitys korostuu, sillä raaka-aineiden laatuvaihtelu sään ääri-ilmiöiden lisääntyessä todennäköisesti kasvaa ja uusia raaka-aineitakin otetaan käyttöön. T&K:n ytimessä ovat tuotteen ravitsemuslaatu, aistinvarainen hyväksyttävyys ja kustannustehokas valmistettavuus – mutta myös vastuullisuus ja mm. pakkaussuunnittelu.

Sivuvirtojen hyödyntäminen ja kiertotalous avaavat merkittävän mahdollisuuden parantaa materiaalien ja raaka-aineiden käyttöä. Edellytyksenä on, että laatu, turvallisuus ja jäljitettävyys varmistetaan yhtä järjestelmällisesti kuin muussakin elintarviketuotannossa. Kun sivuvirtoja ohjataan elintarvikekäyttöön, voidaan parhaimmillaan samanaikaisesti vähentää hävikkiä ja tukea hyvää ravitsemusta. Kaikki voittavat.

Elintarviketeollisuuden onnistumista mitataan myös sillä, miten se tukee väestön terveyttä ja arjen toimivia ruokavalintoja. Hyvä ravitsemus ei ole erillinen

Laadukas pakkaus on ruokajärjestelmän mahdollistaja

Ruoka ei liiku maailmalla itsestään. Tehtaalta jakelukeskukseen, sieltä kaupan hyllylle ja lopulta kuluttajan kotiin – jokainen askel edellyttää, että tuote pysyy turvallisena ja laadukkaana. Tässä ketjussa pakkauksella on tärkeä rooli.

Teksti Vesa Brandt

– Ilman toimivaa pakkausta turvallinen ruoanjakelu ei yksinkertaisesti olisi mahdollista, sanoo Huhtamäen Head of Product Management and Strategic Marketing Marianne Jutila

Kolmannes ruoasta menee hukkaan

Globaalisti noin 30 prosenttia tuotetusta ruoasta päätyy hävikkiin. Oikein suunniteltu pakkaus varmistaa, että tuot-

teelle luvattu hyllyikä todella pitää. – Jos pakkaus ei toimi ja tuote vaurioituu kuljetuksessa, syntyy suoraan ruokahävikkiä. Pakkaus on keskeinen osa ruokahävikin ratkaisua, Jutila painottaa.

Laaja portfolio kääntyy asiakkaan eduksi

Pakkausten laatu kiteytyy kierrätettävyyteen, turvallisuuteen ja säilyvyyteen.

teema vastuullisuudesta vaan elintarvikkeiden ravintosisältö, annoskoot ja selkeä viestintä ovat avainasemassa. Ruokailo – mielihyvä, ruokakulttuuri ja sosiaalisuus – on silti elintarvikealalla kaiken perusta ja sitä tulee vaalia. Kun ketteryys ja joustavuus, vahva tutkimus ja tuotekehitys sekä ennakointi kytketään ravitsemuslaatuun ja ruokailoon, suuntaa elintarviketeollisuus vahvasti kohti seuraavaa vuosikymmentä.

Artikkelin on kirjoittanut Elintarviketeollisuus liitto ry:n erityisasiantuntija Terhi Virtanen

Huhtamäellä nämä kolme ulottuvuutta kumpuavat laajasta materiaali- ja teknologiaportfoliosta, ja tiiviistä kehitystyöstä asiakkaan kanssa.

– Tuoteturvallisuus, tuotteen toiminnallisuus sekä laatu ovat meille kaikki kaikessa – niistä ei tingitä koskaan, Jutila painottaa.

Teollisuuden kilpailutekijä Pakkaus on myös elintarvikevalmistajien tuotannon tehokkuustekijä.

– Huhtamäen ratkaisut suunnitellaan toimimaan saumattomasti asiakkaan pakkauslinjoilla, jotta tuotanto sujuu mahdollisimman tehokkaasti.

Pakkausala kehittyy jatkuvasti kohti vastuullisempia ratkaisuja. Avainasemassa ovat tuotteiden kierrätettävyys, kompostoitavuus, muovin vähentäminen ja korvaaminen uusilla teknologioilla.

– Tavoitteemme on olla johtava vastuullisten pakkausratkaisujen tuottaja. Se vaatii jatkuvaa kehitystä.

Brändin ensimmäinen kosketuspinta Kaupan hyllyllä kuluttaja näkee ensin pakkauksen. Huhtamäki on asiakkaiden kehitystyössä mukana alusta saakka: yhteistyössä suunnitellaan pakkausten muotoa, kokoa ja pintamateriaaleja. – Pakkaus puhuttelee kuluttajaa ennen kuin hän edes maistaa tuotetta. Turvallinen ja vastuullisesti suunniteltu pakkaus rakentaa brändilupauksen – ja lunastaa sen, Jutila tiivistää.

Lue lisää pakkauksista, jotka vievät kohti kestävämpää tulevaisuutta: huhtamaki.com

Kaupallisessa yhteistyössä:

Net-Foodlab

tuo elintarvikeyritysten käyttöön osaamista ja resursseja, joita ei aina ole mahdollista tai järkevää rakentaa kokonaan itse. Meillä on suurempi laatutiimi kuin suurimmalla osalla elintarvikealan suuryrityksistä Suomessa, ja tiimimme kasvaa koko ajan, Tuomas Virtalaine kuvailee.

Hallittu muutos turvaa tuotannon laadun

Elintarvikeyrityksessä pieneltä näyttävä muutos voi vaikuttaa moneen asiaan yhtä aikaa: allergeeneihin, puhdistukseen, tuotantotiloihin ja -laitteisiin, henkilöstön osaamiseen, pakkausmerkintöihin, jäljitettävyyteen ja toimitusvarmuuteen. Siksi laatujärjestelmän arvo näkyy erityisesti silloin, kun prosessi, tuote tai asiakasvaatimus muuttuu.

– Yksi elintarviketeollisuuden suurimmista haasteista on puutteellinen muutostenhallinta. Kun asiakas kysyy uutta tuotetta, haluaa yritys luonnollisesti vastata kyllä. Tai uusi laite hankitaan hyvän tarjouksen perusteella, mutta myöhemmin huomataan, ettei se sovikaan käyttötarkoitukseen, tilaan, huoltoon tai puhdistukseen. Muutostenhallinnassa on kyse juuri tästä: ennen tekemistä pitäisi pysähtyä miettimään mitä tavoitellaan, mitä osaamista ja

laitteita tarvitaan, mihin ne sijoitetaan, miten niitä ylläpidetään ja riittävätkö resurssit, huomauttaa Net-Foodlab Oy:n toimitusjohtaja Tuomas Virtalaine Laatu on tapa johtaa tekemistä ennen kuin virhe ehtii syntyä. Elintarviketurvallisuuden näkökulmasta muutostilanteet ovat kriittisiä, koska riski voi syntyä huomaamatta. Uusi raaka-aine voi lisätä allergeeniriskejä, pakkausmerkinnän päivitys voi jäädä jälkeen reseptistä, ja uusi laite tai tuotantotapa voi vaikuttaa

ja huolella rakennetun brändin arvon. Pienemmissä yrityksissä tekeminen on usein ketterää ja asiakaslähtöistä, mutta laadunhallinta voi olla yhden tai kahden ihmisen varassa. Silloin uusi asiakasvaatimus, reseptimuutos tai laitehankinta kuormittaa samoja ihmisiä, joiden pitäisi samalla huolehtia arjen laadunhallinnasta, dokumentaatiosta ja tuotannon sujuvuudesta, Virtalaine toteaa.

Kun asiakas kysyy uutta tuotetta, haluaa yritys luonnollisesti vastata kyllä. Myöhemmin huomataan, ettei se sovikaan käyttötarkoitukseen. Muutostenhallinnassa onkin kyse juuri tästä: ennen tekemistä pitäisi pysähtyä miettimään mitä tavoitellaan ja riittävätkö resurssit.

Kokonaispalvelu vahvistaa laadunhallintaa

Net-Foodlab Oy tuottaa ulkoistettuja laatupäällikköpalveluja, rakentaa ja päivittää elintarviketurvallisuusjärjestelmiä sekä tukee yrityksiä standardien ja asiakasvaatimusten muuttuessa. Net-Foodlab Oy:n vahvuus on kokonaispalvelussa: saman katon alta löytyvät asiantuntijapalvelut, kaksi laboratoriota, koulutuspalvelut sekä pikatestit pintapuhtauden, allergeenijäämien ja mikrobiologisen laadun seurantaan. Net-Foodlab Oy tuottaa myös auditointipalveluja yrityksille ja sertifiointilaitoksille sekä tuottaa Oiva-tarkastuspalvelua kunnille.

– Kokonaispalvelu on meille tärkeä asia, mutta ennen kaikkea kyse on asiakkaalle syntyvästä lisäarvosta. Tuomme elintarvikeyritysten käyttöön osaamista ja resursseja, joita ei aina ole mahdollista tai järkevää rakentaa kokonaan itse. Moni asiakas tuntee meidät ensin yksittäisen palvelun kautta, mutta huomaa yhteistyön edetessä, että voimme tukea laadunhallintaa paljon laajemminkin. Meillä on suurempi laatutiimi kuin suurimmalla osalla elintarvikealan suuryrityksistä Suomessa, ja tiimimme kasvaa koko ajan. Teemme työtä erikokoisten ja erilaisten yritysten kanssa, mikä kehittää osaamistamme jatkuvasti. Se auttaa meitä luomaan asiakkaalle lisäarvoa tavalla, johon pienemmät kilpailijamme eivät pysty, sanoo Virtalaine.

puhdistettavuuteen, ristikontaminaation hallintaan tai mikrobiologiseen turvallisuuteen. Siksi muutosta ei pitäisi käsitellä vain tuotannon, hankinnan tai myynnin asiana, vaan systemaattisena elintarviketurvallisuusjärjestelmän prosessina.

– Elintarvikealan jättiläiset ovat joutuneet rakentamaan tehokkaat elintarviketurvallisuus- ja muutostenhallintajärjestelmät, sillä virhe voi vaarantaa tuoteturvallisuuden, asiakassuhteet

Hallitse muutokset, vahvista laatua – tutustu Net-Foodlab Oy:n palveluihin!

Lue lisää: netfood.fi

Teksti Kati Halonen

Uusi direktiivi tarkentaa vastuullisuusviestintää

EmpCo eli vihreän siirtymän kuluttajansuojadirektiivi täydentää nykyistä kuluttajansuojasääntelyä ja asettaa aiempaa tiukemmat rajat ympäristöväitteiden käytölle markkinoinnissa. Direktiivin tavoitteena on lisätä kuluttajien luottamusta ja karsia perusteettomia viherväitteitä, mutta sen soveltamiseen liittyy yritysten näkökulmasta vielä paljon tulkinnanvaraa.

– EU:n EmpCo-direktiivin tavoite on selkeä ja perusteltu, mutta käytännön toteutus on osoittautumassa vaikeaksi. Kauppa ja elintarviketeollisuus kaipaavat selkeämpiä tulkintaohjeita siitä, mikä on sallittua ja mikä ei. Toiveena on, että kuluttaja-asiamies ja komissio antaisivat ohjausta ennakoivasti, jotta yritykset voisivat valmistautua muutoksiin ajoissa, sanoo Kaupan liiton johtava asiantuntija Tiina Vyyryläinen Yleisluonteiset väitteet, kuten vihreä, ympäristöystävällinen tai vastuullinen, ovat jatkossa aiempaa selvemmin kiellettyjä, ellei niiden taustalla ole osoitettavissa poikkeuksellisen vahvaa todennettua tai sertifioitua perustaa. Vaikeampi kysymys on missä kulkee riittävän täsmällisen väitteen raja.

Yritysten on nyt käytävä huolellisesti läpi kaikki markkinointi- ja pakkausmateriaalinsa ja varmistettava, että ne ovat uusien sääntöjen mukaisia.

tö- ja vastuullisuusmerkit on poistettava. Vegaaninen-sanan käyttö on sallittua, mutta logomuotoinen merkintä jää tulkinnanvaraiseksi. Jos ympäristöväitteitä täsmennetään, niitä on avattava aiempaa yksityiskohtaisemmin, mikä tekee viestinnästä teknisempää ja kuluttajalle vaikeammin hahmotettavaa. Se voi hankaloittaa ostopäätöksiä ja kääntyä alkuperäistä tavoitetta vastaan, Vyyryläinen toteaa.

Hallittu siirtymä vihreän siirtymän kuluttajansuojadirektiiviin antaisi yrityksille aikaa sopeutua uusiin vaatimuksiin, Tiina Vyyryläinen toteaa.

Kaupallisessa yhteistyössä:

– Myös merkintöihin liittyy paljon epäselvyyttä. Yritysten omat ympäris-

Siirtymäaika vähentäisi turhaa hävikkiä Direktiivi on saatettava kansallisesti voimaan 27.9.2026 mennessä. Suomessa on ehdotettu kuuden kuukauden siirtymäaikaa jo markkinoille saatetuille tuotteille. – Hallittu siirtymä antaisi yrityksille aikaa sopeutua uusiin vaatimuksiin. Muuten seurauksena voi olla, että nyt sallituilla merkinnöillä varustettuja tuotteita jouduttaisiin poistamaan myynnistä tai jopa hävittämään vain siksi, että uusi sääntely edellyttää esimerkiksi sertifiointia tai kieltää yrityksen oman merkin, Vyyryläinen painottaa.

Älykäs 2D-tuotemerkintä ja konenäkö tuovat jäljitettävyyteen ja laadunvarmistukseen uuden ulottuvuuden

Elintarvikepakkauksen merkintä ei ole enää pelkkä tunniste kassaa varten, vaan siitä voi tulla digitaalinen portti tuotteen tietoihin. Sama koodi voi palvella jäljitettävyyttä, päiväystiedon hallintaa, takaisinvetojen tarkentamista ja kuluttajaviestintää sekä avata valmistajalle suoran yhteyden tuotteen ostajaan.

Teksti

GS1-standardin mukainen 2D-tuotemerkintä mahdollistaa tuotteiden yksilöllisen tunnistamisen, tarkemman jäljitettävyyden ja tuotantodatan hyödyntämisen koko toimitusketjussa. Koodi voi sisältää lisäksi esimerkiksi erä- ja päiväystiedot sekä linkkejä alkuperä-, vastuullisuus-, resepti-, kampanja- ja palautetietoihin. Kaupan ja elintarvikeketjun kasvavat jäljitettävyysvaatimukset lisäävät kiinnostusta uuden sukupolven tuotemerkintöihin myös Suomessa. – Digitaalinen linkki tekee koodista joustavan myös markkinoinnin näkökulmasta. Pakkaukseen painettu koodi säilyy samana, mutta sen takana olevaa sisältöä voidaan päivittää. Näin vanhakin pakkaus voi ohjata uuteen kampanjaan, käyttöideaan tai tuotekohtaiseen viestiin. Samalla erä- ja päiväystietoa voidaan hyödyntää tarkemmin niin tuotannossa kuin kaupassakin, kertoo KLINGER Finland Oy:n myyntijohtaja Jari-Pekka Eskelinen. Pilottilinja tekee siirtymästä hallitun KLINGER Finland auttaa elintarviketeollisuuden yrityksiä rakentamaan älykkään tuotemerkinnän, konenäön ja jäljitettävyyden toimivaksi kokonaisuudeksi. Yritys selvittää yhdessä asiakkaan kanssa, mitä nykyisillä merkintälaitteilla voidaan tehdä, millaisia rajapintoja tuotannonoh-

Fazerin, S-ryhmän, KLINGER Finlandin ja GS1 Finlandin yhteispilotissa Fazer Remix 30 v. -makeispussiin tulostettiin GS1-standardin mukainen 2D-koodi, jonka oikeellisuus varmistettiin automaattisella kameravalvonnalla. Pyöreissä kuvissa ylhäältä alaspäin Jari-Pekka Eskelinen ja Rolle Tenho.

jausjärjestelmään tarvitaan ja miten data saadaan kulkemaan oikein tuotteelle, merkintälaitteelle ja laadunvarmistukseen. Usein järkevin etenemistapa on määrittää sopiva tuotantolinja, jossa testata dynaamisen 2D-koodin tulostusta. – Laadunvarmistus on olennainen osa kokonaisuutta. Kun pakkaukseen tulostetaan muuttuvaa tietoa, kameravalvonta varmistaa, että koodi on luettavissa ja sisältää oikeat tiedot. Samalla konenäkö voi tarkistaa esimerkiksi päiväysmerkinnät, etikettien oikeellisuuden ja sen, että koodin tiedot vastaavat tuotetta. Jos tiedot eivät täsmää tai koodi ei täytä vaatimuksia, tuote voidaan poistaa linjalta ennen kuin se etenee toimitusketjuun, tuotepäällikkö Rolle Tenho sanoo.

KLINGER Finland tuntee teollisuuden merkintätarpeet ja yhdistää tuotemerkinnän, konenäön sekä laadunvarmistuksen ratkaisuiksi, jotka tukevat laatua, tehokkuutta ja jäljitettävyyttä nyt ja tulevaisuudessa.

Skannaa QR-koodit yläpuolelta ja tutustu KLINGER Finlandin ratkaisuihin!

Teksti Kati Halonen

Kati Halonen

Kaupallisessa yhteistyössä:

IO-Linkin avulla tarvitaan vähemmän kaapelointia kentällä. Huomattavaa säästöä syntyy siis sekä materiaali- että asennuskustannuksissa, Jari Paasonen kuvailee.

Elintarviketurvallisuus, laatu ja kustannustehokkuus kulkevat käsi kädessä

Laadukasta mittaus- ja diagnostiikkadataa tuotavien antureiden avulla voidaan tehostaa raaka-aineiden käyttöä ja vähentää hukkaa sekä ennakoida laitteiden vikaantumisia.

Teksti Anna Kuronen

Kaupallisessa yhteistyössä:

Etsitkö

IO-Link antaa läpinäkyvyyden koko mittausketjuun kentältä ylätason ITjärjestelmiin saakka.

– Digitaalinen kommunikointi kentältä automaatioon mahdollistaa paljon ja helpottaa dokumentointivelvoitteita. Antureista nähdään etänä ohjelmistoversiot ja kunnot, kertoo Product Sales Manager Jari Paasonen ifm electronicilta.

Ennakoivan kunnonvalvonnan avulla voidaan suunnitella seisokit, ja vaihtaa kriittisistä pisteistä vikaantuneet osat tuotannolle sopivana ajankohtana.

Hygieniavaatimukset ulottuvat myös antureihin – Voiko antureita pestä? IO-Linkin avulla tarvitaan vähemmän kaapelointia kentällä, mikä pienentää

kontaminaatioriskiä. Säästöä syntyy sekä materiaali- että asennuskustannuksissa. IO-Link -masterit asennetaan suoraan kentälle ja niiden rakenne on suunniteltu ajatellen myös mekaanista puhdistusta. – ifm:n antureilla voi myös optimoida CIP-pesuja: enää ei tarvitse pestä varmuuden vuoksi liian pitkään. Kemikaalien ja energian säästäminen ovat ympäristönkin kannalta hyvä asia.

Digitaalinen kommunikointi kentältä automaatioon mahdollistaa paljon.

Kaksi erillistä verkkoa suojaavat datavirtaa ifm electronic on ratkaissut tiedonkeruun niin, että kriittisten toimijoiden tuotantovastaavat voivat nukkua yönsä hyvin. – Mittausten tuottama data kulkee kenttäväylää pitkin automaatiojärjestelmään, ja tiedonkeruu toista erillistä verkkoa pitkin IT-järjestelmiin. Tiedonkeruusta vastaavasta verkosta ei pääse tekemään OT-puolelle mitään muutoksia tai ohjauksia.

Näin tuotanto voi luottaa datan laatuun ja toisaalta laitoksen johto saa hoidettua lakisääteiset raportointivelvoitteet ja kehittää toimintaa kerätyn datan avulla. – Millaista dataa tarvitset visioidesi toteuttamisessa? Ota yhteyttä, niin katsotaan yhdessä, miten voimme auttaa, Paasonen hymyilee.

Lue lisää: ifm.com

reaaliaikaista näytteenottotapaa elintarviketurvallisuuden varmistamiseksi?

Fresh Check mullistaa käsityksemme elintarviketurvallisuudesta tarjoamalla ensimmäisen edullisen menetelmän, jolla pintojen bakteeri- ja kemikaalipitoisuudet voidaan testata värimuutoksen avulla helposti ja nopeasti.

Fresh Check on erinomainen vaihtoehto esimerkiksi ATP-näytteenotolle ja sitä voidaan käyttää myös sen rinnalla. – Reaaliaikainen, helposti toteutettava näytteenotto antaa mahdollisuuden ottaa näytteitä heti puhdistuksen jälkeen tai aamulla ennen tuotannon aloitusta, eikä tuloksia tarvitse jäädä odottamaan. Tulokset valmistuvat sekunneissa, kertoo Christeyns Nordicin Application Specialist Essi Nieminen

Christeynsin Fresh Check –testillä saat enemmän dataa aiempaa helpommin Christeynsin tarjoama uusi Fresh Check -testausmenetelmä on ainoa, jolla voi tarkastaa kaikilta pinnoilta bakteerien lisäksi haitalliset kemikaalijäämät. – Pesuaineet ovat lähtökohtaisesti haitallisia, eikä niitä saa päätyä elintarvikkeisiin. Tällä menetelmällä voidaan todentaa, että huuhtelu on ollut riittävä, eikä pesukemikaaleja ole jäänyt pinnoille.

Kun tuotantolaitos saa tiedon bakteereista ja kemikaalijäämistä nopeasti, voidaan korjaavat toimenpiteet aloittaa heti. Näin säästyy aikaa ja hävikkiä. Fresh Checkillä tehtävien hygieniatestausten yksikköhinta tekee päivittäisestä testauksesta kustannustehokasta.

Reaaliaikainen, helposti toteutettava näytteenotto antaa mahdollisuuden ottaa näytteitä heti puhdistuksen jälkeen tai aamulla ennen tuotannon aloitusta, eikä tuloksia tarvitse jäädä odottamaan.

– Christeynsin Fresh Check –testi on selkeä ja visuaalinen. Pyyhkäisynäyte otetaan miltä tahansa kuivalta tai märältä pinnalta näytepuikolla. Näytepuikko laitetaan muoviputkiloon, jossa on violettia testiainetta. Testiaineen värimuutos kertoo, onko näytteessä bakteereita ja ylimääräisiä kemikaaleja. Helppoa ja yksinkertaista, Nieminen hymyilee.

Kaipaatko helpompaa testausta laadunvarmistuksen tueksi? Ota yhteyttä Essiin: 040 1743 225 tai essi.nieminen@christeyns.com

Christeynsin Fresh Check –testi on selkeä, reaaliaikainen ja visuaalinen, Essi Nieminen kertoo.

Teksti Anna Kuronen

Kaupallisessa yhteistyössä:

SKS Mekaniikka on toimittanut makeis- ja leipomoteollisuuteen ketjuja, joiden avulla voidaan välttää voiteluaineiden pääsy elintarvikkeisiin, Juha Kaukonen kertoo.

Elintarviketeollisuudessa ketjuvalinta näkyy suoraan tuotannon tehokkuudessa

Elintarviketeollisuudessa tuotannon häiriöt näkyvät nopeasti kustannuksissa. Siksi huomio kohdistuu yhä enemmän myös sellaisiin komponentteihin, jotka voivat joskus jäädä suurempien investointien varjoon.

vaatimuksia, voidaan vähentää seisokkeja, pidentää huoltovälejä ja varmistaa tuotannon häiriötön toiminta.

SKS Mekaniikan ratkaisuissa hygienia osa suunnittelua Ketjujen merkitys korostuu erityisesti kohteissa, joissa tuotantoympäristö asettaa tiukkoja hygieniavaatimuksia. Tällöin voiteluaineiden pääsy tuotteisiin tai tuotantotiloihin ei ole hyväksyttävää, mikä on lisännyt voiteluvapaiden ratkaisujen käyttöä.

– Huoltovapaus on monessa kohteessa keskeinen tavoite. Kun voitelua ei tarvita, vähenevät sekä huoltotyöt että tuotantoon kohdistuvat riskit, Kaukonen kertoo.

SKS Mekaniikan toimittamissa ratkaisuissa hygieniaan liittyvät vaatimukset voidaan huomioida jo ketjuvalinnassa. Yhtiö on toimittanut makeis- ja leipomoteollisuuteen ketjuja, joiden avulla voidaan välttää voiteluaineiden pääsy elintarvikkeisiin. Kaukonen painottaa, että ratkaisuja valittaessa huomio on syytä kiinnittää koko käyttöikään – ei pelkkään hankintahintaan.

– Ketjua ei kannata arvioida pelkän alkuinvestoinnin perusteella. Käyttövarmuus, vähäisempi huoltotarve ja tuotannon jatkuvuus voivat pienentää kokonaiskustannuksia merkittävästi. Voimansiirtokomponenteilta vaaditaan käyttövarmuutta, hygieniaa ja pitkää käyttöikää. Ketjuvalinnalla on merkittävä vaikutus tuotannon suorituskykyyn.

Katro

Teksti Mikaela

Kaupallisessa yhteistyössä:

– Vaikka rullaketju mielletään usein tavalliseksi voimansiirtokomponentiksi, sen ominaisuuksilla voidaan vaikuttaa käyttökatkosten määrään, huoltotarpee -

seen ja jopa elintarviketurvallisuuteen, SKS Mekaniikan avainasiakaspäällikkö Juha Kaukonen sanoo. Erityisesti kosteissa prosesseissa, pesulinjoissa, pakastamoissa ja korkeissa lämpötiloissa ketjuilta vaaditaan tavallista enemmän. Kaukosen mukaan ratkaisuja arvioidaan ennen kaikkea käyttövarmuuden näkökulmasta.

– Kun ketju vastaa käyttöympäristön

Toimiva jätevesiratkaisu kuuluu sujuvaan mökkielämään

Mökkien varustetaso on noussut ja samoin odotukset mukavuudesta ja toimivuudesta. Viimeistään remontin tai vesijohdon vedon yhteydessä kannattaa tarkistaa onko jätevesijärjestelmä ajan tasalla.

– Jätevesien asianmukainen käsittely on ennen kaikkea ympäristöteko. Erityisesti vessavesi sisältää runsaasti ravinteita, joita ei haluta päästää käsittelemättöminä luontoon. Kun vedet johdetaan pienpuhdistamoon, vesistöjen kuormitus vähenee ja mökkiranta säilyy hyväkuntoisena myös tuleville sukupolville, toteaa Paaluperustajat Oy:n omistaja Jens Knipström Pienpuhdistamo on haja-asutusalueiden omakotitalojen ja kesämökkien biologinen jätevesijärjestelmä. Se puhdistaa wc-, pesuja keittiövedet ennen kuin ne johdetaan maaperään tai vesistöön.

– Monelle pienpuhdistamoon siirtyminen on myös selkeä parannus arkeen. Vanhaan sakokaivojärjestelmään on saattanut liittyä hajuongelmia tai epävarmuutta toiminnasta. Kun kaikki vedet käsitellään yhdessä järjestelmässä ja puhdistettu vesi voidaan johtaa esimerkiksi kivipesän kautta imeytymään maahan, mökkielämästä tulee mukavampaa, Knipström sanoo.

Paras ratkaisu asiakkaan tarpeeseen Oikein mitoitettu järjestelmä palvelee niin vapaa-ajan asuntoa kuin omakotitaloakin. Paaluperustajat osaa kokemuksensa perusteella suositella kuhunkin kohteeseen sopivan vaihtoehdon.

– Autamme asiakkaita riippumatta siitä, ostavatko he meiltä vai muualta. Jos katsomme, ettei järjestelmämme sovi heidän tilanteeseensa, sanomme sen suoraan ja suosittelemme tuotetta, jota emme itse myy. Viimeksi eilen sanoin asiakkaalle, ettei tämä ratkaisu olisi hänelle oikea. Meille saa aina soittaa ja kysyä, ilman ostopakkoa, kertoo Knipström.

BIOSMART®-mallistosta löytyy teknisesti ja hinnallisesti kilpailukykyisiä vaihtoehtoja eri tarpeisiin. Oma tuotanto varmistaa laadun ja nopeat toimitukset. Asennus on helppoa, sillä järjestelmä toimitetaan valmiina pakettina kaikkine tarvittavine osineen.

Lue lisää suomalaisista BIOSMART®pienpuhdistamoista: paaluperustajat.fi/ tuotteet/biosmart-pienpuhdistamot

SKS Mekaniikka toimittaa koneenrakennuksen komponentteja ja ratkaisuja suomalaisen teollisuuden erilaisiin käyttöympäristöihin. Lue lisää: sks.fi

Pienpuhdistamon avulla kiinteistön jätevesien käsittely tuodaan tähän päivään ja vanhat, ympäristölle haitalliset järjestelmät voidaan unohtaa, Jens Knipström (kuvassa oikealla) huomauttaa.

Teksti Kati Halonen