Ondernemen in Limburg Magazine - voorjaar 2026

ONDERNEMEN

SPAUWEN TRAVEL: “Samen weg, sterker terug”

PVO LIMBURG: “Lessen uit de Odido-hack”

Ondernemen in Limburg is het grootste zakelijke platform voor de Limburgse ondernemer

ETIENNE SOUREN: “Houben Souren is al vijftig jaar sterk in beeld en geluid”

ARCHITECT

KOEN SAVELKOUL: “Bourgondisch bouwen in Limburg”

Aandacht geven aan vitaliteit en werkplezier? Da’s zo gefietst!

Veel ‘kleinere’ mkb-ondernemers willen iets doen aan vitaliteit en werkplezier, maar hebben vaak weinig tijd en/of capaciteit voor uitgebreide vitaliteitsprogramma’s. Met de Da’s zo gefietstcampagne, speciaal voor mkb’ers, wordt fietsstimulering simpel en praktisch. In tien minuten kun je als ondernemer al beginnen en medewerkers uitnodigen om de fiets te proberen.

TEKST & BEELD ZUID-LIMBURG BEREIKBAAR

Een mooi moment om te starten is Fiets naar je Werk Dag op 21 mei. Ondernemers en medewerkers worden aangespoord om de fiets te pakken. Door met zo veel mogelijk collega’s mee te doen maken we fietsen leuk!

De boodschap naar werkgevers is helder. Je hoeft geen groot programma op te zetten om verschil te maken. Begin klein, doe één keer mee met Fiets naar je Werk Dag en ontdek wat fietsen kan doen voor jouw bedrijf en medewerkers. Want vitaliteit stimuleren? Da’s zo gefietst!

Speciaal voor mkb-bedrijven die geen grootschalige HR-, duurzaamheids- of facilitaire afdeling hebben, is er een kanten-klare toolbox ontwikkeld. Daarmee kunnen ondernemers in maar tien minuten zelf starten met fietsstimulering op de werkvloer. De gratis toolbox bevat onder meer leuke en gemakkelijk in te zetten communicatiemiddelen, tips om fietsen zichtbaar te maken in het bedrijf en eenvoudige acties om collega’s uit te nodigen het een keer te proberen. Het uitgangspunt is simpel: één fietsdag maakt al verschil. Klein beginnen werkt het beste.

“Meer energie op de werkvloer? Begin klein en fiets mee met Fiets naar je Werk Dag!”

VOORDELEN VOOR MEDEWERKERS ÉN WERKGEVER

Fietsen naar het werk levert direct voordelen op. Medewerkers ervaren vaak meer energie, minder stress en meer werkplezier. Voor werkgevers kan het bijdragen aan een positieve werksfeer, minder parkeerdruk en een aantrekkelijk werkgeversimago.

ZELF AAN DE SLAG GAAN?

Goed om te weten: de toolbox is gratis voor mkb-bedrijven tot 50 werknemers. Meer weten over deze campagne en/of de toolbox bestellen? Scan bijgaande QR-code

Voor grotere werkgevers bieden wij, naast een uitgebreider fietsstimuleringsprogramma, ook de mogelijkheid om het algehele reisgedrag onder de loep nemen. Interesse? Maak dan een afspraak met één van onze mobiliteitsmakelaars via mobiliteitsmakelaars@zuid-limburg-bereikbaar.nl. Zij kijken graag met je mee wat de mogelijkheden zijn.

Voorwoord

Gezondheid is het grootste goed

Overwinnen doe je zo. Dat is de naam van één van onze rubrieken. Voor mijn gevoel heb ik mezelf ook overwonnen. En mocht je me niet meer herkennen als je me ziet, niet erg! Ik stel me graag opnieuw aan je voor.

Mag het een onsje meer zijn? Al vanaf mijn puberteit was ik stevig gebouwd. Met mijn 1.76 meter voelde ik me daar lange tijd prima bij. Curvy was toen nog geen modewoord. Op televisie en in de bladen waren ultradunne modellen populair. Ondanks dat was ik niet ongelukkig met mijn lichaam. Toch kreeg ik te maken met kritiek en oordelen van anderen. Dat kan je zelfvertrouwen aantasten. Mensen vinden vaak dat ze iets mogen zeggen zodra je afwijkt van het gemiddelde.

Gelukkig had ik ook steun: op mijn vijftiende leerde ik mijn man kennen. Hij vond mij prachtig en dat doet hij na vijfentwintig jaar nog steeds. Samen kregen we drie kinderen. Tijdens alle zwangerschappen kreeg ik zwangerschapssuiker. Dat betekende extra controles, een streng dieet en dagelijks mijn bloedsuiker meten en insuline spuiten. Zwangerschapssuiker kan gevaarlijk zijn voor zowel moeder als kind en vergroot de kans op diabetes type 2 later in het leven. Gelukkig kwamen onze drie kinderen gezond ter wereld.

Ik was een echte bourgondiër: uit eten, borrels, terrasjes en netwerkevenementen. Ik vond het allemaal even gezellig. In combinatie met een druk gezinsleven en werk schoot sporten en goed voor mezelf zorgen erbij in. Vorig jaar zomer besloot ik dat het genoeg was. Ik wilde mijn gezondheid terug. Na gesprekken met een team van specialisten werd duidelijk dat een gastric bypass voor mij de beste oplossing was, zeker vanwege mijn suikerwaarden en de bewezen lange termijn resultaten.

In november organiseerden we voor het eerst de Limburg Awards. Een avond waarbij we uitzonderlijk ondernemerschap in het zonnetje hebben gezet. In het magazine kun je een terugblik vinden van een zeer geslaagde avond. Momenteel werken we aan een vervolg daarvan. Dat zal plaatsvinden op 26 november, iets om alvast in de agenda te noteren. Kort na de Limburg Awards werd ik geopereerd. Een pittige tijd volgde waarbij ik mijn hele levensstijl heb aangepast. Niet makkelijk, maar ik ben enorm blij met de resultaten. Inmiddels ben ik ruim 36 kilo afgevallen en nog belangrijker mijn suikerwaarden zijn weer normaal. Mijn energie is terug en ik voel me mentaal sterker. Het sporten heb ik weer kunnen oppakken en bewegen gaat makkelijker. Ik voel me een ander mens.

Ik ben open over mijn traject omdat er nog altijd een taboe op rust. Veel mensen worstelen hiermee. Mijn advies: investeer in jezelf en je gezondheid en durf hulp te zoeken. Werkgevers zijn vaak bereid je hier ook goed in te begeleiden. Ze hebben er namelijk niets aan als een werknemer langdurig uitvalt, preventie is belangrijk en ze zijn vaak bereid je goed te ondersteunen. Ondernemen is topsport. Het is daarom ook niet gek dat ondernemers zelf vaak bezig zijn met gezond eten en leven. Je moet fit zijn om een bedrijf te runnen, zeker als je de verantwoordelijkheid hebt over personeel.

Met nieuwe energie kijk ik vooruit naar de toekomst, gezonder en gelukkiger. Ik wens je veel leesplezier met deze nieuwe editie vol inspirerende ondernemersverhalen.

In deze uitgave

PAGINA 6 - 7

Vroegefasefonds

LIOF

Financieringen voor startups met innovatieve ideeën

PAGINA 12 - 13

Wie wacht op A.I.

mist straks de boot

Handelsmissie One-Two-Go

PAGINA 24

In elk glas zit een verhaal

Sommelier Jeaneau Thoma

PAGINA 44 - 45

Ondernemersduo

Marc Stoffelen & Carlijn Simons

Een stamkroeg die productiviteit bevordert

PAGINA 36 - 37

Limburgse Werkgeversvereniging

Onbenut talent op de werkvloer

PAGINA 34 - 35 Banenrijk

Vacatures alleen zijn niet genoeg

PAGINA 54 - 55 Internationale Vrouwendag Limburg

Feminisme is goed voor mannen

De route naar toekomstige welvaart loopt dwars door Limburg

Als het over het verdienvermogen van Nederland gaat, kijken we al snel naar de Randstad of Brainport Eindhoven. Logisch, want daar gebeurt veel. Maar wie iets verder kijkt op de kaart, ziet dat de route naar toekomstige welvaart óók dwars door Limburg loopt.

Onze provincie heeft meerdere economische proposities die nationaal en internationaal relevant zijn. Rond Chemelot groeit een sterk cluster in innovatieve chemie en materialen. In en rond Maastricht ontwikkelt zich een ecosysteem rond biomedische technologie, AI, gezondheid en voeding. En in Noord- en Midden-Limburg is een brede basis van hoogwaardige maakindustrie aanwezig.

Samen vormen deze drie proposities een belangrijk onderdeel van het toekomstige verdienvermogen van Nederland. Daar komt nog iets bij: met 75 procent landsgrens is Limburg letterlijk de poort naar Europa. In de grensregio met Duitsland en België leven en werken miljoenen mensen op korte afstand van elkaar. Of zoals gouverneur Emile Roemer het eens treffend zei: ‘trek je een cirkel met een straal van 100 kilometer rond Limburg, dan vind je 18 miljoen consumenten. Trek je dezelfde cirkel rond Den Haag, dan kom je vooral 18 miljoen vissen tegen.’ Voor bedrijven betekent dat directe toegang tot internationale markten, talent en kennisnetwerken over grenzen heen. Dat maakt Limburg economisch uniek.

De opgave voor de komende jaren is om die kracht beter te organiseren. Niet versnippert, maar als één economische regio waarin ondernemers, kennisinstellingen, investeerders en overheden werken vanuit een gezamenlijke agenda.

Daar hoort ook een sterker financieringslandschap bij. Innovatieve bedrijven groeien nu eenmaal sneller waar investeerders vertrouwen hebben in een ecosysteem. Initiatieven zoals het Brightlands Future Fund kunnen helpen om nieuwe technologie en ondernemerschap in Limburg te laten doorgroeien. Limburg heeft de kennis, de ondernemers en bovenal: hier wordt het niet alleen bedacht, hier wordt het ook gemaakt.

Wanneer we die kracht als één economie durven neerzetten wordt ook voor investeerders duidelijk wat ondernemers hier al lang weten: de route naar toekomstige welvaart loopt óók door Limburg.

Voorzitter Limburgse Werkgevers Vereniging

Limburgse ondernemers met een idee voor een nieuw product of baanbrekende technologie kunnen sinds 1 maart weer een beroep doen op het Limburg Vroegefasefonds van LIOF. Net als drie jaar geleden zit er tien miljoen euro in de pot, de maximum bijdrage voor een project bedraagt € 450.000. “Ook nu verwachten we weer tientallen ondernemers te kunnen helpen om hun ideeën werkelijkheid te laten worden”, zegt teammanager startups Ralph Hunnekens van de regionale ontwikkelingsmaatschappij.

FINANCIERING TOT €450.000 OM LIMBURGSE IDEEËN NAAR DE MARKT TE BRENGEN

LIOF opent opnieuwVroegefasefonds

Vorig jaar klopte Tom van Soest aan bij LIOF. Hij had met zijn onderneming Blended Materials een plan uitgedacht voor een geheel circulaire wandtegel. Gemaakt van bouwafval en andere reststromen van Limburgse bodem. De Venlonaar ontmoette al veel enthousiasme voor zijn idee, maar financiering bleek niet zo eenvoudig. Het Limburg Vroegefasefonds bracht uitkomst.

“Ik geloof in een circulaire toekomst”, zegt Tom. “Grondstoffen worden schaars en kostbaar. We zullen materialen moeten hergebruiken, afval bestaat straks niet meer. Daarbij past natuurlijk de circulaire wandtegel. Goed maakbaar, zo wist ik uit ervaring bij een baksteenbedrijf, en bouwafval is er meer dan voldoende.

Maar om een tegel te maken heb je mallen nodig, een pers, een oven. En natuurlijk een website met webshop. Je praat dan toch over tientallen duizenden euro’s die je niet zomaar bij een bank leent. Ik had eerder al eens contact gehad met LIOF en ook nu was ik aan het goede adres.”

TWEEDE RONDE

Ralph Hunnekens: “Dit fonds is bedoeld om innovatieve ideeën van Limburgse ondernemers te concretiseren. Tijdens de vorige openstelling hebben we 26, veelal startups kunnen financieren met bedragen van een ton tot maximaal 3,5 ton. Voldoende om de eerste belangrijke stappen naar een concreet product te zetten. Sinds 1 maart is daar de tweede openstelling, en, goed nieuws, de eerste aanvraag is toegekend.”

Opnieuw is tien miljoen euro beschikbaar, gefund door de provincie Limburg en het ministerie van Economische Zaken. Wel is de maximum bijdrage verhoogd naar 4,5 ton. “Dat biedt net wat meer mogelijkheden”, zegt Ralph. “In principe kan elke ondernemer met een innovatief idee in aanmerking komen, mits met een concreet en reëel businessplan. We stellen geen sectoreisen, al verwachten we wel dat de meeste ondernemers aanhaken bij de actuele ontwikkelingen in Limburg op het gebied van energie, gezondheid, circulariteit en voeding. Goed voor de ondernemer is dan ook goed voor de toekomst van de regio.”

SNEL PROCES

Een aanvraag wordt zo snel mogelijk beoordeeld, belooft Ralph. “Ondernemers willen vaart maken en dat geldt ook voor ons. Ons beoordelingsteam buigt zich binnen enkele weken over het ingediende voorstel. Het helpt natuurlijk wel als dat goed is uitgewerkt. Ook daar kan LIOF ondersteuning bij bieden.”

Tom van Soest bevestigt graag de snelheid van het proces. “Ik zat heel snel aan tafel en er was meteen enthousiasme voor mijn plan. Maar er was ook kritiek. Ik wilde te veel tegelijk, had al wilde ideeën over een grote fabriek met vele tientallen tegelvarianten.

Uiteindelijk hebben de mensen van LIOF me geholpen om het plan concreter te maken met als doel een productielijn die binnen twee jaar rendabel moet zijn. We zijn nu een jaar verder en het ziet er goed uit. Ik focus op elf varianten en verwacht in april van dit jaar de eerste echte orders te produceren en tegels uit te leveren.”

TOEGANG

VOLGENDE FASE

De rol van LIOF beperkt zich dus niet tot de financiering. “We gaan niet op de stoel van de ondernemer zitten”, benadrukt Ralph, “maar we denken graag mee en formuleren ook doelen en deadlines bij deze financiering.

Zo helpen we ondernemers met ambitie sneller stappen te zetten. We zetten onze kennis en ons netwerk in op het gebied van bijvoorbeeld marktonderzoek, IP en vervolgfinanciering.

We kijken over de horizon heen. Als de startup levensvatbaar en winstgevend is, dan volgt de fase van opschaling. Ook daarvoor is meestal risicokapitaal nodig. LIOF heeft de middelen en toegang tot een netwerk aan gespecialiseerde private investeerders.”

GUNSTIGE LENING

De bijdrage uit het fonds is overigens geen subsidie, maar een lening die de ondernemer uiteindelijk terugbetaalt in euro’s of aandelen. Voor Tom van Soest geen probleem. “De voorwaarden zijn gunstig. Op de commerciële markt had ik deze kans niet gekregen. Met de bijdrage krijg ik nu ook de gelegenheid om klanten te zoeken.

En LIOF doet méér. Ze zijn betrokken en kritisch en komen ook met bepaalde eisen. Zo moest ik de proefbatches door een instituut laten testen. Ik vond dat niet zo nodig, maar wat bleek? De tegels zijn ook geschikt voor vloeren en voor buiten. Ineens wordt de markt voor Blended Materials twee keer zo groot. Dat biedt perspectief.”

“We helpen ondernemers met ambitie om sneller stappen te zetten.”

INTERESSE?

Scan de QR CODE en neem contact op met Ralph Hunnekens, ralph.hunnekens@liof.nl

Een halve eeuw zekerheid in beeld en geluid

Van grote congressen tot de slotconcerten van Rowwen Hèze en van de TEFAF tot hybride vergaderruimtes: Houben Souren is al vijftig jaar sterk in audiovisuele techniek. “Met mooi geluid, uitgekiend licht en professionele video kun je een onvergetelijke indruk maken.”

Pierre Houben repareert in de jaren zeventig radio’s en tv’s op zijn slaapkamer in Buggenum. Het leidt in oktober 1976 tot een winkel in Haelen. Aanvankelijk verkoopt hij tv’s en stereoapparatuur, later ook videocamera’s. De winkel floreert, maar halverwege de jaren negentig verandert de markt ingrijpend. Grote ketens domineren de verkoop van consumentenelektronica.

Pierre neemt een cruciaal besluit: hij sluit de winkel en richt zich volledig op de verhuur en verkoop van beeld, licht en geluid voor evenementen en installaties voor de zakelijke markt. Het blijkt een schot in de roos. Het bedrijf groeit snel en opent in oktober 2001 een nieuw pand in Roermond.

ONVERWACHTE OVERNAME

Enkele jaren later sluit elektrotechnicus Etienne Souren zich aan. Als manager verhuur wordt hij verantwoordelijk voor de audiovisuele ondersteuning van evenementen. Hij ziet het bedrijf professionaliseren en groeien, maar koestert ook 08

ondernemersambities. “Ik vertelde Pierre op een bepaald moment dat ik voor mezelf wilde beginnen. Toen vroeg hij of ik het bedrijf niet wilde overnemen. Ik was verrast, maar het was een unieke kans.” In 2013 neemt Souren het stokje over en verandert de bedrijfsnaam in Houben Souren. Dertien jaar later is die naam synoniem voor kwaliteit en betrouwbaarheid. “Klanten zeggen vaak ‘jullie regelen het.’ Dat is precies wat we willen uitstralen.”

Die mentaliteit blijkt uit de praktijk. Terwijl hij het verhaal vertelt, is het bedrijf bezig met de audiovisuele ondersteuning van een groot congres in het MECC. Een spreker zit door de oorlog vast in het Midden-Oosten en kan niet afreizen. “Dan zeggen wij niet: jammer. We zorgen dat hij via een livestream toch kan spreken. We checken vooraf alles: verbinding, licht, setting. Als er iets gebeurt, lossen we het op. Dag en nacht. Niet voor niets staan onze mobiele telefoonnummers op onze site.”

ZAKELIJKE MARKT ALS

BEWUSTE KEUZE

Het MECC is een vaste klant, net als onder meer Brightlands, Medtronic en provincie Limburg. Recent won Houben Souren een aanbesteding voor de audiovisuele ondersteuning van provinciale evenementen. “Van de zes inschrijvingen kwamen we als beste uit de bus, vooral door onze kwaliteit. Daar ben ik trots op.”

Het bedrijf richt zich sowieso vooral op de zakelijke markt: ongeveer 80 procent van het werk is voor onder meer congressen, conferenties en klantevents. “We leveren ook geluidsdichte vertaalcabines voor tolken en richten ruimtes in voor online vergaderingen en hybride samenwerkingen.” Sinds corona is die vraag enorm toegenomen. “Je zit dan niet meer achter een laptop, maar in een professionele vergaderruimte met grote schermen en slimme camera’s die automatisch inzoomen op de spreker. Zo kan iedereen aan tafel goed overleggen met collega’s en relaties op afstand. Desgewenst regelen we ook verlichting en meubilair. Alles om de setting te laten kloppen.”

“Klanten zeggen vaak ‘Jullie regelen het.’ Dat is precies wat we willen uitstralen”

De focus op de zakelijke markt is bewust. “Hier draait het om details. Een microfoon moet perfect klinken, iedere lamp moet werken, een camera moet direct goed scherpstellen. Als je dan een congres hebt met veertig zalen en 250 presentaties, dan vraagt dat veel voorbereiding. Iedere spreker heeft andere wensen. Juist daar onderscheiden we ons.” Dat betekent niet dat het bedrijf festivals en feesten links laat liggen.

In 2025 verzorgde Houben Souren de techniek van het OudLimburgs Schuttersfeest. Ook is het bedrijf al jaren partner van de Passiespelen, het Wereld Muziek Concours en de slotconcerten van Rowwen Hèze. “Vooral jonge collega’s vinden dat prachtig om te doen. Het zijn producties met impact.”

LAPTOP ALS KLOPPEND HART

Etienne Souren heeft zijn vak sterk zien veranderen. “Vroeger had je een versterker met een aan- en uitknop en een volumeregelaar. Nu draait alles op digitale techniek. Geluid, licht, projectie en livestreams worden aangestuurd via software en netwerken. De laptop is het kloppende hart van de productie geworden. Audiovisueel en ICT zijn met elkaar verweven.” Dat vraagt om andere kennis en voorbereiding, zegt hij. “Netwerken moeten stabiel zijn, software up-todate, systemen naadloos gekoppeld.”

Wat niet veranderde, is de houding van het bedrijf. Souren wijst op de lijfspreuk van oprichter Pierre Houben: eerst dienen, dan verdienen. “Het zit in onze cultuur om altijd kwaliteit te leveren.” Dat doen de achttien medewerkers vanuit de hoofdvestiging in Roermond en nevenvestigingen in het MECC en op de Chemelot Campus. Veel van hen zijn al jaren actief in het bedrijf. Dankzij hun inbreng vragen klanten steeds vaker om mee te denken over de aanpak van een evenement of inrichting van een ruimte. “In plaats van een klassieke leverancier-klantrelatie ontstaat er een partnerschap. Dat is een mooi compliment.”

VOORUITKIJKEN MET VERTROUWEN

De komende jaren wil Souren ook voet aan de grond krijgen buiten Limburg. Dankzij klanten is het bedrijf al regelmatig actief buiten de regio. Duitsland lonkt, met steden als Düsseldorf en Keulen vlak over de grens. Toch blijft Limburg de thuisbasis en belangrijkste focus. “Met nieuwe technieken liggen hier nog volop kansen. Als het belangrijk is, moet het kloppen. Daar zetten wij ons elke dag voor in.”

Ambitieus MKB046: aanpak die werkt

Ambitieus MKB046 laat zien dat mkbondersteuning anders kan: dichter bij de ondernemer, concreter en effectiever. Wat in de regio 046 werkt, wordt voortgezet in ZuidLimburg. “Een succes? Ja, maar het laat ook de noodzaak zien: veel mkb’ers zitten met een hulpvraag”, geeft Yvonne Salvino, wethouder van Sittard-Geleen en oud-ondernemer, aan.

TEKST SANDER LEMMENS BEELD KEVIN CORDEWENER

"Mkb’ers vormen de ruggengraat van onze economie en dragen bij aan de leefbaarheid van stadscentra, dorpskernen en bedrijventerreinen. Met sponsoring zorgen ze ook voor de leefbaarheid van verenigingen en lokale initiatieven”, aldus Yvonne. Ze vervolgt: “Maar vanwege de coronacrisis, de energiecrisis, de vaak moeilijke zoektocht naar nieuw personeel en de veranderingen op het gebied van digitalisering zijn het uitdagende tijden voor mkb’ers. Vaak draaien ze zelf vele uren mee in het bedrijf en ontbreekt simpelweg de tijd om aan de toekomst ervan te werken.”

VRAAGGERICHTE AANPAK

In 2024 werd Sittard-Geleen een van de zes pilotgemeenten in Nederland om het nieuwe nationale actieplan voor mkb’ers uit te rollen. Later sloten ook de gemeenten Beek

en Stein aan en was Ambitieus MKB046 geboren: een community voor ondernemers met ambitie. “Bij Ambitieus MKB046 staan de ondernemers centraal, wordt vraaggericht gewerkt en wordt slim gebruikgemaakt van bestaande netwerken en kennispartners. Met het uitgebreide aanbod aan mogelijkheden en voordelen draagt Ambitieus MKB046 bij aan de groei en het toekomstbestendig maken van mkbbedrijven in de regio 046”, aldus Yvonne.

PERSOONLIJKE OPLOSSING

Ambitieus MKB046 ondersteunt mkb'ers in hun transities, met de focus op vijf thema’s: verduurzaming, digitalisering, circulariteit, bedrijfsmodellen en personeel. Wethouder Salvino: “Mkb’ers kunnen hun hulpvragen kosteloos op een laagdrempelige en toegankelijke manier bij Ambitieus MKB046 indienen. Hierna wordt samen met een accountmanager, professionele adviseurs en aan Ambitieus MKB046 verbonden kennispartners naar een persoonlijke en gerichte oplossing gezocht.” Zo zijn naast de drie gemeenten ook Rabobank, LIOF, Bedrijven Sittard Geleen, Zuyd Hogeschool, Brightlands en Stadslabs Sittard Geleen als initiatiefnemers aan het programma verbonden.

AI-COLLEGA CLAIRE HERMANS

“Onze kracht zit in samenwerking”, geeft Léon Klinkers van Stadslabs Sittard Geleen aan. Namens alle initiatiefnemers verzorgt Stadslabs de coördinatie van Ambitieus MKB046. “We staan dicht bij de ondernemers en kunnen met ons uitgebreide programma snel inspelen op de vragen en behoeftes.

Zoals Yvonne al aangaf, kunnen ondernemers de hulpvraag op een laagdrempelige manier indienen. Ook kunnen ze onze AIcollega Claire Hermans inschakelen. Ze is 24/7 bereikbaar via de website van Ambitieus MKB046, WhatsApp en LinkedIn, en helpt met concrete vraagstukken, geeft advies en verwijst ondernemers door naar relevante programma’s en partners.”

OVERZICHT EN GROEI

Het programma van Ambitieus MKB046 bestaat uit vier belangrijke onderdelen: Boost, Build, Connect en Support. Samen helpen deze onderdelen mkb-bedrijven in de 046-regio om te groeien en zich verder te ontwikkelen. “Met ons programma ondersteunen we de mkb’er met essentiële informatie, advies en hulpmiddelen bij de transitie. Hiernaast faciliteren en stimuleren we de verbinding tussen de ambitieuze leden”, aldus Léon. “We laten ondernemers kritisch naar hun bedrijf kijken, helpen hen om overzicht te krijgen en laten zien hoe ze hun bedrijf toekomstbestendig kunnen maken en laten groeien.”

LAAGDREMPELIG KARAKTER

Voor Schoonmaakbedrijf R. Janssen BV liggen er belangrijke uitdagingen op het gebied van personeel en digitalisering. Het vinden van passende medewerkers vraagt om een andere aanpak, terwijl er tegelijkertijd behoefte is aan het slimmer organiseren van processen. Het programma van Ambitieus MKB046 ondersteunt ondernemers bij deze vraagstukken. Zo doorliep eigenaar Sebastiano Janssen de Digitaliseringsscan, die inzicht geeft in waar digitalisering het bedrijf verder kan versterken. Daarnaast deed hij mee aan #Dagjemeedraaien om op een laagdrempelige manier in contact te komen met nieuwe medewerkers. "We hebben een video opgenomen waarin we ons bedrijf en onze werkzaamheden presenteren. Op basis van deze beelden kunnen werkzoekenden besluiten om een dagje bij ons mee te draaien en te kijken of we een match zijn."

“De beschikbare subsidie vanuit Ambitieus MKB046 verlaagt voor ons de drempel om te investeren in personeel en digitalisering, waardoor we gericht kunnen werken aan onze ondernemersuitdagingen. Het laagdrempelige karakter spreekt mij erg aan. Ik hoef geen berg aan formulieren in te vullen bij een hulpvraag of subsidieaanvraag en word niet van de ene naar de andere persoon doorverwezen.

“Het karakterlaagdrempelige spreekt mij erg aan. Ik hoef geen berg aan formulieren in te vullen bij een hulpvraag of een subsidieaanvraag en word niet van de ene naar de andere persoon doorverwezen”

Dat gemak is precies waar je naar op zoek bent als ondernemer”, aldus Sebastiano. “Ook kom je als lid van Ambitieus MKB046 op events in contact met andere ambitieuze ondernemers, met wie je kunt sparren over lopende zaken die ons allemaal bezighouden. Dat zorgt voor verhelderende inzichten en helpt je om ook echt concrete stappen te zetten.”

UITROLLEN NAAR ZUID-LIMBURG

In 2024 koos de gemeente Sittard-Geleen er bewust voor om een voortrekkersrol op zich te nemen en actief bij te dragen aan het toekomstbestendig maken van het mkb. “Klaar zijn we nog lang niet, want er zijn toch tal van ondernemers die we kunnen en willen ondersteunen. Wij staan met Ambitieus MKB046 klaar om aan hun hulpvraag te voldoen. Maar dat het werkt is duidelijk. Vandaar ook dat het programma wordt uitgerold in de regio’s Maastricht Heuvelland (043) en Parkstad Heerlen (045). Het worden geen exacte kopieën van hoe wij het doen, want in die regio’s spelen ondernemers mogelijk met andere uitdagingen, maar op onze sterke basis kan zeker voortgebouwd worden. Samen gaan we ervoor zorgen dat in heel Zuid-Limburg de mkb’ers ook in de toekomst de sterke ruggengraat van de economie blijven.”

Wie wacht op AI mist straks de boot

Een delegatie van Limburgse ondernemers van het netwerk One-Two-Go bracht eind maart een bezoek aan onder meer de Corda Campus in Hasselt, de Brightlands Smart Services Campus in Heerlen en chipmachinefabrikant ASML in Veldhoven. De handelsmissie, onder leiding van de Limburgse bedrijven IMMX en AI-D, stond in het teken van één vraag: hoe bereiden bedrijven zich voor op de digitale revolutie?

TEKST MAARTEN VAN LAARHOVEN BEELD LUC DAELEMANS

We zien het wel, is een veelgehoorde opmerking in het bedrijfsleven als het gaat om AI en de toepassingen ervan. “Wie toekomstgericht wil werken, moet niet gaan zitten afwachten, maar vandaag beginnen met het bouwen aan een sterke digitale basis”, zegt Roel Schreurs, business director van IMMX in Roermond. Dit marketing- en communicatiebureau legt zich sinds enkele jaren voornamelijk toe op het helpen van bedrijven bij het toepassen en het optimaliseren van AI in hun bedrijfsprocessen.

Zijn onderneming wordt vooral ingeschakeld door marketingafdelingen van grotere Limburgse ondernemingen. “Die zien overal dat de ontwikkelingen hard gaan, maar weten niet waar ze moeten beginnen.

Soms ook lopen ze organisatorisch tegen hun grenzen aan. Artificial Intelligence spreekt tot de verbeelding, maar roept tegelijk veel vragen op. Wat is het precies? Hoe werkt het? En belangrijker nog: wat betekent het voor mijn organisatie en mijn werknemers?”

RUIS OP DE LIJN

Miguel Degeneffe, partner bij AI-D in Hasselt, een spin-off van communicatiebureau Hands, heeft eenzelfde ervaring. Zijn bedrijf wordt voornamelijk geconsulteerd door ondernemingen in het mkb. “Bijna overal waar ik kom, tref ik medewerkers die bezorgd zijn over hun toekomst. Vaak krijg ik de vraag: ‘hebben we over een paar jaar nog wel werk?’ Dan leg ik uit dat ze niet onmiddellijk hoeven te vrezen voor hun baan. Als AI goed wordt ingezet, zal het het werk vooral vergemakkelijken. Processen kunnen anders worden ingericht, waardoor er meer tijd overblijft voor zaken die er echt toe doen.”

De betrekkelijke angst die in veel bedrijven heerst als het gaat om de digitale toekomst wordt ook gevoed door het feit dat er veel ‘ruis op de lijn’ is, bevestigt Schreurs. “Overal doemen adviseurs en consultants op die precies zeggen te weten hoe het moet, maar echte experts zijn er nog nauwelijks. Niemand kan zeggen dat hij alles weet over AI. De ontwikkelingen gaan simpelweg te snel.

“Bedrijven die denken dat ze er wel komen met generatieve AI-systemen als ChatGPT, zitten op het verkeerde spoor”

ROEL SCHREURS

STAPJE VOOR STAPJE

Degeneffe is dat met zijn Nederlandse collega eens. “Bij veel ondernemers – zeker de wat kleinere – groeit de druk. Ze horen overal dat ze ‘iets met AI’ moeten doen, maar hebben geen flauw idee wat dat zou kunnen zijn.

Ze sturen medewerkers naar cursussen en trainingen. Maar als die mensen na twee intensieve dagen terugkomen, blijkt vaak dat het lastig is om wat ze hebben gehoord ook praktisch toe te passen. Het mooie is dat dat ook nergens voor nodig is.”

Niet alles hoeft vandaag of morgen te gebeuren, vult IMMXdirecteur Roel Schreurs aan. “Je hoeft niet alles in één keer te begrijpen. Wie nu kleine stappen zet, is straks beter voorbereid op wat komen gaat. Learning by doing, er stapje voor stapje achter komen waar AI je als ondernemer kan helpen bij het beter vormgeven van je bedrijfsprocessen, is al een mooi begin. Wat wij onze klanten wel voortdurend meegeven, is dat ze moeten meebewegen.

Wie denkt dat het alleen gebeurt in Parijs, Amsterdam of Silicon Valley, vergist zich. En wie sceptisch is en denkt dat het allemaal niet zo’n vaart zal lopen, mist straks echt de boot.”

NIET ALLEEN IN HET VERHAAL

De bedrijven van Scheurs en Degeneffe zijn allebei aangesloten bij One-Two-Go, dat in 2018 is opgezet door de Maastrichtse ondernemer en marketingdeskundige Armand Vliegen. Ook hij hoort dagelijks hoe Limburgse ondernemingen worstelen met het idee dat de wereld van vandaag anders is dan die van dertig jaar geleden. “Een van de krachten van One-Two-Go is dat het een laagdrempelige organisatie is. Partners gaan bij elkaar te rade en ontdekken dat zij niet alleen in het verhaal staan.”

“Niemand kan zeggen dat hij alles weet over AI. De ontwikkelingen gaantesimpelweg snel”

MIGUEL DEGENEFFE

Dat laatste geldt eigenlijk voor iedereen, legt Roel Schreurs uit. “Als ik klanten vertel dat de technologie veel minder nieuw is dan veel mensen denken, stelt dat vaak gerust. AI bestaat al tientallen jaren. We passen het in ons dagelijks leven al veel vaker toe dan we zelf beseffen. Denk aan robotstofzuigers, schaakcomputers, rekenmachines. Ook een zoekmachine als Google maakt al jarenlang gebruik van AI-technieken om zoekresultaten te rangschikken.”

Voor bedrijven die traditioneel met grote datasets werken, biedt AI veel kansen, is de ervaring van Degeneffe. “Een AI-systeem dat dynamische data bijhoudt, helpt bedrijven sneller beslissingen te nemen, beter te voorspellen, efficiënter te werken en klanten beter te bedienen. Daardoor kunnen bedrijven competitiever en winstgevender worden.”

Dat is ook een deel van het verhaal van Schreurs. “AI-systemen werken alleen goed als ze gevoed worden met de juiste informatie. Bedrijven die denken dat ze er wel komen met generatieve AI-systemen als ChatGPT, zitten op het verkeerde spoor.

“Die zijn getraind op enorme hoeveelheden publieke data, maar ze kennen jouw organisatie niet. Zonder toegang tot interne kennis blijven de antwoorden generiek. Ze kloppen misschien, maar zijn niet kenmerkend. Uiteindelijk heb je er als bedrijf niet zoveel aan.”

Lessen uit de Odido-hack

Over de hack bij telecomprovider Odido en de gevolgen daarvan is inmiddels veel gecommuniceerd. Het incident laat duidelijk zien hoe groot de impact van een cyberaanval kan zijn. Tegelijkertijd is het geen uitzondering.

Dagelijks proberen cybercriminelen systemen binnen te dringen, ook mkb-ondernemers zijn daarbij doelwit. Niet altijd omdat ze specifiek worden uitgekozen, maar juist omdat beveiliging vaak minder sterk is.

Het Odido-incident laat ook zien hoe belangrijk het is om stil te staan bij je eigen digitale veiligheid. Wat kun je als ondernemer leren van dit incident en hoe kun je je bedrijf beter beschermen?

NEEM DIGITALE VEILIGHEID SERIEUS

Digitale veiligheid is uiteindelijk de verantwoordelijkheid van de ondernemer, ook als je er zelf weinig verstand van hebt. Plan daarom minimaal één keer per jaar een gesprek met je IT-partner. Bespreek hoe je systemen beveiligd zijn en controleer of gemaakte afspraken nog actueel zijn en worden nagekomen.

BRENG JE BELANGRIJKSTE

SYSTEMEN IN KAART

Weet welke digitale systemen essentieel zijn voor je bedrijfsvoering. Denk na over wat er gebeurt als een systeem uitvalt. Kun je tijdelijk op een andere manier doorwerken? En hoe informeer je klanten als er iets misgaat? In sommige gevallen kan ook een melding bij de Autoriteit Persoonsgegevens nodig zijn als er een hack heeft plaatsgevonden.

MAAK FOUTEN BESPREEKBAAR

Iedereen kan een keer op een verkeerd moment op een link in een phishingmail klikken of in een andere digitale val trappen. Straffen of iemand uitlachen helpt niet.

Het is belangrijk dat medewerkers meteen melden wat er is gebeurd. Zo kun je snel handelen en er samen van leren.

BEPERK TOEGANG TOT SYSTEMEN

Geef medewerkers alleen toegang tot de systemen en informatie die zij nodig hebben voor hun werk. Niet iedereen hoeft alles te kunnen inzien of aanpassen. Zo blijft de impact beperkt als er toch iets misgaat.

SLUIT ACCOUNTS VAN VERTROKKEN MEDEWERKERS

Wanneer iemand het bedrijf verlaat, zorg er dan voor dat alle toegangsrechten en accounts direct worden afgesloten. Op deze manier voorkom je dat oude accounts onbedoeld toegang houden tot systemen.

‘‘Cybercriminelen zoeken niet altijd een specifiek doelwit, maar vooral een zwakke plek’’

LET DAARBIJ OP EEN AANTAL BASISMAATREGELEN:

• Neem beveiligingswaarschuwingen van leveranciers of partners serieus

• Gebruik sterke wachtwoorden van minimaal 16 tekens

• Gebruik voor ieder systeem een ander wachtwoord

• Gebruik een wachtwoordmanager om wachtwoorden veilig te bewaren

• Zet waar mogelijk multi-factor authenticatie (MFA) aan

Extra beveiliging kan soms iets meer tijd kosten, maar verkleint de kans op misbruik aanzienlijk.

ZORG VOOR GOEDE BACK-UPS

Maak regelmatig back-ups van je gegevens. Vertrouw daarbij niet alleen op cloudoplossingen of online systemen. Zorg ook voor een offline back-up, bijvoorbeeld op een externe harde schijf waar je zelf controle over hebt. Ook bij grotere bedrijfssystemen is het vaak mogelijk om de belangrijkste gegevens apart veilig te stellen.

INSTALLEER UPDATES OP TIJD

Zet automatische updates aan op computers, telefoons en tablets. Softwareleveranciers gebruiken updates om beveiligingslekken te dichten.

Bij machines en productie-systemen ligt dit soms anders. Daar werken apparaten vaak samen in één keten. Updates moeten daarom goed gepland worden om storingen of uitval te voorkomen.

OEFEN EEN CYBERINCIDENT

Bij BHV en EHBO vinden we het heel normaal om te oefenen. Dat kan ook bij een cyberincident. Door een cybercrisis te simuleren ontdek je vaak waar zwakke plekken zitten en wat er beter kan binnen je organisatie.

HULP BIJ CYBERWEERBAARHEID

Digitale veiligheid is gewoon voor veel ondernemers een complex onderwerp. Platform Veilig Ondernemen (PVO) Limburg ondersteunt ondernemers in Limburg met praktische informatie, bijeenkomsten en trainingen over onder andere cyberveiligheid. Zo krijg jij inzicht in risico’s en concrete handvatten om je bedrijf digitaal weerbaarder te maken.

“Simuleer een cybercrisis en ontdek waar zwakke plekken zitten en wat er beter kan binnen je organisatie”

WEES KRITISCH OP DIGITALE SAMENWERKINGEN

Werk je digitaal samen met leveranciers of partners? Ga er dan niet automatisch van uit dat zij hun beveiliging goed op orde hebben. Bescherm ook je eigen organisatie en gegevens.

MEER INFORMATIE? pvo-limburg.nl

Van marine tot vitaliteitscentrum Essential Movements

De carrière van Brenda Tjoelker liep allesbehalve volgens een vast plan. Van de marine naar het bedrijfsleven en uiteindelijk naar ondernemerschap in de complementaire zorg. Onderweg ontdekte ze hoe krachtig de combinatie van oosterse en westerse geneeswijzen is.

& BEELD ESSENTIAL MOVEMENTS

“Ondernemer word je niet, dat bén je”, zegt Brenda. “In de marine nam ik altijd veel initiatief en in mijn commerciële functie wezen familieleden me erop dat het niet ‘mijn eigen bedrijf’ was.” Al die ervaringen neemt ze mee in haar werk. Doordat ze op jonge leeftijd al veel van de wereld zag, kwam ze in aanraking met andere culturen, inclusief andere vormen van gezondheidszorg. Dat inspireerde haar en leidde tot haar missie: oost en west samenbrengen. Met haar centrum in Valkenburg brengt ze die werelden samen en binnenkort reist ze met collega dr. Lin naar China voor een gezondheidsreis.

Eén van haar kernwoorden is kameraadschap. Een schip vaar je niet alleen en die gedachte zie je terug in hoe ze werkt. Ze bouwt haar praktijk niet solo, maar heeft een centrum waarin professionals met verschillende expertises samenwerken. Door intake, samenwerking en intervisie ontstaan sterke en doelgerichte trajecten, zodat iedereen precies krijgt wat nodig is.

Volgens Brenda is het voor ondernemers extra belangrijk om fit en krachtig te zijn om doelen en dromen te bereiken én te investeren in de vitaliteit van medewerkers. Mensen maken immers de organisatie en een gezond lichaam gezond houden is eenvoudiger dan een ziek lichaam genezen.

John Bosch van Power Legends bevestigt dit: “Mijn zakelijk motto is: ‘niet harder werken maar slimmer werken’. Om slimmer te werken heb ik creativiteit nodig en creativiteit ontstaat als mijn hersenen rust hebben. Die rust krijg ik via verschillende methoden bij Essential Movements.”

Met trajecten voor onder meer vitaliteit, burn-outpreventie en gerichte begeleiding weet ze de zakelijke markt goed te bereiken. “Essential Movements helpt me fit en energiek te blijven; dat maakt ondernemen een stuk effectiever”, aldus Toussaint Rosier van Brightec.

“Samen op een speelse en krachtige manier werken aan vitaliteit zorgt voor verbinding”

Ook biedt Brenda programma’s in groepsverband. Samen op een speelse en krachtige manier werken aan vitaliteit zorgt voor verbinding. “Door de maatwerktraining over vitaliteit heeft Brenda ervoor gezorgd dat wij niet uitgeblust raken”, zegt Leon van Kalmthout, kazernechef Brandweer Maasticht. Rob Ruigh van Tigerr Cycling vult aan: “Wanneer een team samen uit de comfortzone stapt, ontstaat focus en verbondenheid die je direct terugziet in de samenwerking en prestaties.” Met haar reis naar China blijft Brenda doen wat haar al haar hele carriere drijft: grenzen verleggen en werelden samenbrengen.

MEER INFORMATIE?

Het einde van de buffer

Bufferen is het tijdelijk opslaan of vasthouden van data, water, goederen of stoffen om variatie in snelheid, aanvoer en afvoer op te vangen. Buffers zorgen voor stabiliteit, voorspelbaarheid en vertrouwen in de toekomst. Bufferen wordt effectief toegepast bij het managen van streamingdiensten, waterbeheer, logistiek en chemie. Maar er zijn ook onzichtbare buffers werkzaam die ons waarnemingsvermogen verblinden.

Anthropic

AI-bedrijf Anthropic werd in 2021 opgericht door zeven ex-medewerkers van OpenAI. Vijf jaar later heeft het bedrijf 2.500 medewerkers en 14 miljard dollar omzet. Inmiddels heeft Claude van Anthropic de nummer 1 positie overgenomen van ChatGPT in de Apple App Store. Mede doordat Anthropic weigert zijn technologie zonder beperkingen voor militaire toepassingen te laten gebruiken door de Amerikaanse overheid.

Impact van AI

Op 5 maart 2026 publiceerde Anthropic een rapport over de impact van AI op de arbeidsmarkt. De conclusie is dat AI maar een klein deel van het theoretisch potentieel benut. De centrale boodschap van de onderzoekers luidt dat AI vooral leidt tot productiviteitswinst, herverdeling van taken en nieuwe soorten werk. De impact zit hoofdzakelijk op taakniveau en niet op complete functies. Zelfs in beroepen met hoge blootstelling is de feitelijke impact op banen nu nog klein. Effecten van AI op de arbeidsmarkt lijken dus met vertraging zichtbaar te worden. Maar er is een belangrijke nuance. AI-adoptie groeit snel. Als het gebruik toeneemt richting het theoretische maximum zal de impact op werk veel groter worden. Er is al minder instroom vastgesteld van jonge werknemers op de arbeidsmarkt.

Aanpassingsbuffer

Het Anthropic-rapport benoemt een combinatie van remmende factoren die ervoor zorgen dat AI-impact langzamer doorwerkt in de arbeidsmarkt. Bedrijven veranderen traag. Processen moeten worden aangepast, IT-systemen geïntegreerd en werknemers getraind. Implementatie kost geld, bestaande workflows werken goed genoeg en de ROI is niet altijd direct duidelijk. Zelfs als AI iets kán, duurt het vaak jaren voordat bedrijven het écht inzetten op schaal. Vooral in sectoren zoals financiële dienstverlening, zorg en overheid gelden strenge eisen rond privacy, aansprakelijkheid en betrouwbaarheid. Dit vertraagt de adoptie aanzienlijk en creëert een buffer tussen wat AI technisch kan en wat organisaties aankunnen.

Einde aan de buffer AI verandert het werk snel op papier, maar langzaam in de praktijk omdat organisaties, mensen en systemen tijd nodig hebben om mee te bewegen. Deze buffer heeft echter een tijdelijke werking. Uit een werkgeversonderzoek van het UWV blijkt dat het gebruik van AI het afgelopen jaar is toegenomen. Werkgevers verwachten ook de komende jaren een sterke toename. Volgens hen veranderen de scholingsbehoeften, zijn andere vaardigheden nodig, zullen functies sterk veranderen en banen verdwijnen. Niet alleen werkgevers moeten hun verantwoordelijkheid nemen om ongewenste effecten te voorkomen, maar ook werknemers moeten voor het eerst sinds lange tijd zelf investeren in hun aanpassingsvermogen. Het einde van de buffer is nabij.

Meesen Prosultancy B.V.

Ook cultureel ondernemen is vooral initiatief tonen

Bariton Sef Thissen uit Venlo is sinds 2009 cultureel ondernemer. Met die combinatie van creativiteit en zakelijkheid heeft hij intussen dus aardig wat ervaring. Toch is 2026 een spannend jaar voor hem, want zijn Viva Classic Live verhuist in september van de Markt voor het iconische stadhuis van Venlo naar het Julianapark en krijgt daar een heel andere opzet. “Artistiek heel interessant, maar in zakelijk opzicht ook riskant.”

TEKST JOHN HUIJS BEELD BERT JANSSEN

Sef Thissen kreeg het ondernemen met de paplepel ingegeven. Zijn ouders hadden een horecagroothandel en werkten eigenlijk altijd. Sef: “Van mijn broer en mij werd min of meer verwacht dat wij ook meewerkten in de zaak. En dat deden we ook, zonder te morren.”

Maar Sef was zich al op relatief jonge leeftijd bewust van zijn artistieke kwaliteiten. Na de middelbare school wilde hij naar de toneelacademie, maar dat zag pa niet zitten. Sef koos daarop braaf voor de meao en ging daarna aan de slag in de zaak.

CREATIEVE INBORST

Maar Sefs creatieve inborst bleef om aandacht vragen, steeds nadrukkelijker. Wanneer Sef zijn vrouw Leta Bell leert kennen en hij via haar in contact komt met haar oom, de bekende tenor Willy Caron, ontdekt hij dat er een operazanger in hem schuilt.

Fast forward naar 31 december 2008: Sef Thissen neemt afscheid van het familiebedrijf en begint aan een onzeker bestaan als cultureel ondernemer. De Venlonaar werkt keihard aan zijn ‘omscholing’ tot klassiek zanger en is zich ervan bewust dat hij zelf initiatief moet tonen om succes te boeken in zijn nieuwe carrière. “Klassieke muziek is een nichemarkt. Als cultureel ondernemer in die markt kun je twee dingen doen: met de meute mee klagen dat er zo weinig werk is óf initiatief tonen, zoals elke ondernemer en dus ook een cultureel ondernemer dat moet om het verschil te maken.”

Dat inzicht leidt in 2012 tot de eerste editie van Viva Classic op de Markt in Venlo. “Gelukkig was het die eerste editie fantastisch weer en was de Markt tot de laatste stoel uitverkocht. Anders hadden we hier nu niet gezeten. Want zo’n productie is een enorme investering, zeker voor een verhoudingsgewijs klein plein als de Markt. Valt de eerste editie letterlijk in het water, dan komt er waarschijnlijk geen vervolg.”

Binnen een paar jaar is Viva Classic Live een beproefde formule. Het evenement zet niet alleen de klassieke muziek, maar ook de stad Venlo op de kaart. Dat levert de zanger de titel Venlonaar van het jaar 2014 op. Maar wie denkt dat het succes van Viva Classic Live vanzelf komt, vergist zich gigantisch, zegt Thissen.

“Het is de kunst om het te laten lijken of het allemaal moeiteloos gaat. Maar zo’n productie is 24/7 keihard werken. Op het moment dat je denkt dat je het trucje kent en dat het publiek sowieso komt, ben je verloren. De organisatie van zo’n productie is enorm complex, zowel zakelijk als artistiek.”

STEIGERS

Dit jaar gooit de bariton het over een andere boeg met Viva Classic Live. De reden: het stadhuis van Venlo staat in de steigers en daardoor vindt Thissen de Markt dit jaar niet geschikt als locatie voor het evenement. Viva Classic Live verhuist daarom naar het Julianapark en krijgt daar een heel nieuwe opzet.

“Het begint al met een nieuw thema: filmmuziek. Verder kiezen we voor een theateropstelling, waardoor het publiek zich nog meer op de show kan concentreren. Vooraf kan het publiek genieten van culinaire hoogstandjes van diverse lokale restaurants in de food area rond de concertlocatie. Na afloop van het concert is hier een feestelijke afterborrel met live muziek. Het park zelf gaan we sfeervol uitlichten. Doordat het park veel ruimer is dan de Markt kunnen we daar op 4 en 5 september meer bezoekers kwijt dan op vier avonden op de Markt. Dat maakt dat het investeringsrisico aanvaardbaar, al blijft de kaartverkoop natuurlijk een spannend onderdeel van het hele proces. Sinds corona beslissen mensen later voor welke evenementen ze kaartjes kopen, dus weet je pas vrij laat wat de recette doet.”

“Viva Classic Live verhuist naar het Julianapark en krijgt daar een heel nieuwe opzet”

Om wat minder afhankelijk te zijn van de kaartverkoop verkoopt de cultureel ondernemer VIP-pakketten via bedrijven. “Dit jaar zijn dat er achthonderd. Die zijn we al bijna allemaal kwijt. Dat geeft een hoop rust. Gelukkig, want de productiekosten zijn sinds corona de pan uitgerezen. Vooral zaken als podiumhuur en -bouw, licht en geluid zijn ruim dubbel zo duur geworden. Om die reden denk ik er wel eens over om zelf te investeren in een podium. Dat kunnen we dan jaarlijks gebruiken voor Viva Classic Live, maar we kunnen het tussentijds ook verhuren tegen een concurrerende prijs om de kosten van onze eigen productie beheersbaar te houden.”

LOEPY

Sinds een paar jaar neemt Sefs dochter Loepy (26) hem achter de schermen veel regelwerk uit handen, zodat de zanger zich meer op het artistieke deel kan concentreren. “Zeker dit jaar met de nieuwe invulling komt dat mooi uit. Natuurlijk blijf ik als ondernemer eindverantwoordelijk, maar omdat we werken met een taakstellende begroting heeft Loepy de vrijheid om binnen die financiële kaders haar ding te doen. Dat zou ik met niemand anders op deze manier kunnen denk ik. Loepy kreeg als kind al aan de keukentafel mee hoe ik zaken aanpak; precies zoals ik dat zakelijke van jongs af aan meekreeg van mijn ouders. Loepy heeft aan een half woord genoeg. Als zij een mail naar iemand stuurt denk ik: dat zou ik zelf precies zo geformuleerd hebben. Daarmee is de cirkel mooi rond.”

“Een

extra kick krijgen veel monteurs van het feit dat veel van de evenementen waaraanbijdraagtNeptunus veel impact hebben”

Samen alle zeilen bijzetten

Wat is de overeenkomst tussen de NAVO-top in Den Haag, modeshows van grote modemerken in Parijs en een winterevenement in Roermond? Ze vonden en vinden allemaal plaats in tenten of semipermanente gebouwen van het snelgroeiende Neptunus Structures in Kessel. “Werken bij Neptunus is bikkelen, maar tussen de bedrijven door kun je ook geregeld genieten met collega’s op toffe plekken”, zegt medewerker Dennis Ambaum.

De deadlines van grote evenementen als de Formule 1, Pinkpop en de Olympische Winterspelen zijn in beton gegoten. De openingsdatum staat doorgaans al jaren op de kalender. Dat betekent dat tenten en demontabele gebouwen voor die evenementen gegarandeerd op tijd klaar moeten zijn. “En dus staan onze monteurs soms in weer en wind te bouwen, dus ook als het hard waait of regent”, zegt directeur Dorrie Eilers van Neptunus Structures.

Dorrie vormt met haar zus Betty en broer Antoine de derde generatie van het bijna negentig jaar bestaande familiebedrijf. Dorrie is het oudste van de drie kinderen van Hans Eilers. Diens vader Anton rolde in 1937 puur toevallig in het vak van tentverhuurder. In dat jaar vond hij op het strand in Groningen een aangespoelde kist waarin een complete legertent bleek te zitten.

Eenmaal opgezet hield de buurt er een feest in. Dat was zo’n succes dat Anton op het idee kwam om voortaan huur voor de tent te vragen. Daarmee was het tentenverhuurbedrijf geboren. De oprichter vernoemde het bedrijf naar Neptunus, geïnspireerd door de drietand die op het deksel van de kist stond.

JONGENSBOEK

Een verhaal voor in een jongensboek, zo lijkt het. “Maar dat is precies hoe het gegaan is”, zegt Dorrie. “Alleen de kist die je op onze website in de bedrijfsvideo ziet, is niet origineel. Het exemplaar dat mijn opa vond, is helaas verloren gegaan.” Neptunus Structures heeft sinds de oprichting een ongelooflijke expansie doorgemaakt. Van regionale speler is het bedrijf uitgegroeid tot een wereldwijd opererende onderneming. Naast de verhuur van tenten richt Neptunus zich ook meer en meer op de verhuur van tijdelijke gebouwen, bijvoorbeeld voor een supermarkt, sporthal, productiehal of vliegtuighangar.

Het voorbereiden en managen van de projecten gebeurt grotendeels vanuit het Neptunus-hoofdkantoor in Kessel. Maar voor het opzetten en demonteren van al die tenten en semi-permanente gebouwen die Neptunus jaarrond verhuurt zijn vooral veel handen op locatie nodig.

Momenteel heeft Neptunus zo’n veertig monteurs in vaste dienst die tijdens hun werk op locatie actief zijn. Daarnaast kan het bedrijf rekenen op de hulp van honderd tot honderdvijftig flexibele medewerkers. “We zijn nog op zoek naar vijftien tot twintig vaste monteurs”, zegt Dorrie. “Omdat er geen opleiding tot tentenbouwer bestaat, leiden we de bouwers intern op.”

“Een monteur heeft geen speciale vooropleiding nodig, maar moet wel aan een aantal eisen voldoen”, zegt Betty’s zoon Mitchel Julien. Hij is momenteel junior financial controller, maar werkte eerder ook een paar jaar als monteur, net als zijn broer Jeffrey en zijn neven Dennis en Quinten Ambaum, de zonen van Dorrie.

TEAM PLAYERS

Mitchel: “Een monteur moet goed kunnen samenwerken, in het team en het familiebedrijf passen, gemotiveerd zijn en van aanpakken weten. En omdat het fysiek werk is, moet je uiteraard redelijk fit zijn. Het is heel bevredigend om met een leeg terrein te beginnen en een paar dagen later samen met je collega-team players een complete structuur te hebben gerealiseerd. Dan stáát er echt wat.”

Dennis, tegenwoordig international sales coördinator, vult aan: “Een extra kick krijgen veel monteurs van het feit dat veel van de evenementen waaraan Neptunus bijdraagt veel impact hebben. En hoe cool is het als je bijvoorbeeld in Parijs aan het bouwen bent voor grote modemerken en je na het werk met collega’s – vaak leeftijdgenoten – even naar een barretje in de stad kunt? Als het project het toelaat natuurlijk, want soms moet je tot laat doorbikkelen om een deadline te halen. Deadlines zijn bij ons heilig.”

Voordat Mitchel, Jeffrey, Dennis en Quinten, die nu als supervisor een bouwteam op locatie aanstuurt, als monteurs aan de slag gingen in het familiebedrijf hadden ze als tieners al vakantiewerk in de zeilenwasserij gedaan.

Net als Dorrie, Betty en Antoine vroeger in de vakantie met een emmertje sop en een borstel de zeilen stonden schoon te schrobben van de tenten die hun vader verhuurde. Dorrie: “Een goede manier om al jong te ervaren wat het betekent om in een familiebedrijf te werken. In dat opzicht heeft de nieuwe generatie dezelfde opvoeding gehad als wij. Ze hebben geen enkel streepje voor omdat ze ‘de zoon van’ zijn. Alle medewerkers zetten samen alle zeilen bij om bij te dragen aan het succes van Neptunus.”

Eén jaar Vinc: mensen met een afstand tot arbeidsmarkt als Haarlemmerolie

Pas een jaar geleden kreeg Noord-Limburg met Vinc een eigen MVO-platform. Het platform slaagde erin om in het eerste jaar door te groeien naar zestig betalende partners. Daarmee is Vinc na een jaar al een sterk merk. Met de in 2026 en 2027 voorziene groei is Vinc volledig zelfvoorzienend en financieel onafhankelijk, meldt programmamanager Ward Verkuylen niet zonder trots.

ARBEIDSVREUGDE

Dankzij de succesvolle plaatsingen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar aanleiding van soortgelijke platforms bespaart UWV jaarlijks tonnen aan uitkeringen. Verkuylen: “Dat is natuurlijk heel mooi, maar minstens zo belangrijk als het geldelijk gewin zijn uiteraard de arbeidsvreugde en het gevoel van eigenwaarde die de betrokken werknemers ervaren door gewoon weer mee te doen. En vaak heeft hun enthousiasme een positieve impact op de rest van de organisatie waar ze werken. De mensen voor wie Vinc zich uiteindelijk inzet, mensen met een beperking, zijn dikwijls de Haarlemmerolie in een organisatie. Dat is dus echt van alle kanten een winwinsituatie.”

Om het inclusief ondernemerschap in Noord-Limburg als een olievlek te laten uitbreiden organiseert Vinc uiteenlopende netwerkevents. Met drie grote evenementen liet Vinc in zijn startjaar 2025 stevig van zich horen. Tijdens de kick off in februari 2025 maakte de blinde keynote-spreker Esther Crombag diepe indruk op de aanwezige ondernemers. In juni programmeerde Vinc de theatervoorstelling Gelukszoekers 2.0 in de Venrayse schouwburg. Een drieluik waarin vluchtelingen uit verschillende herkomstgebieden vertelden over hun bange vlucht, hun komst naar Nederland en het belang van werk om weer een menswaardig bestaan op te bouwen. Ward: “Het publiek zat letterlijk in tranen naar hun verhalen te luisteren. Hoezo gelukszoekers? Gelukszoekers zijn we toch allemaal!?”

Hoewel de krapte op de arbeidsmarkt niet meer zo schrijnend is als een jaar geleden, staan in Noord-Limburg nog altijd ruim tienduizend mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan de zijlijn. Vinc, het Noord-Limburgse platform van, voor en door inclusieve werkgevers, probeert daar sinds ruim een jaar verandering in te brengen. Het Vinc-bestuur is dik tevreden met de resultaten tot nu toe en kijkt daarom verwachtingsvol vooruit. “Wij verwachten dat de teller eind dit jaar op negentig betalende partners staat en dat Vinc eind volgend jaar 120 partners heeft”, aldus Marc Roemen, bestuurslid van Vinc en operationeel directeur van Intergarde Inclusief (zie kader).

Begin november deelde Vinc de actuele status van de NoordLimburgse arbeidsmarkt met de achterban bij Van der Valk Venlo. Ward: “Regio in Beeld noemen we dat; we organiseren dat in samenwerking met UWV. De keynote-spreker was een lector van Hogeschool Amsterdam die overtuigde dat het CV passé is en dat een skillsrapport veel meer impact heeft voor ondernemers, HR-managers en uiteraard werkzoekenden. Een enorme eye-opener, zo bleek.” Vorige maand volgde Vinc’s Grote Omdenkshow. Ward: “Nog nooit was een Vinc-event zo snel ‘uitverkocht’. We denken nog te vaak in problemen en oplossingen. De omdenkshow liet de deelnemende werkgevers ervaren hoe belangrijk het is een probleem te zien als een kans om het over een andere boeg te gooien. Met aansprekende voorbeelden die in ieders praktijk de volgende dag al toepasbaar zijn.”

HR MASTERCLASSES

Behalve deze grote bijeenkomsten organiseerde Vinc twee praktische HR-masterclasses. In september 2025 in samenwerking met Forta4U en Crowe Foederer. Het onderwerp vitaliteit en arbeidsparticipatie is van deze tijd, maar al helemaal voor mensen met een afstand tot de arbiedsmarkt relevant. De tweede masterclass van Vinc was in december en ging over de waarde van AI bij werving en selectie. Dat was een samenwerking met de Algemene Werkgevers Vereniging Nederland AWVN. “Opnieuw goede tot zeer goede waarderingsscores”, blikt Ward tevreden terug.

Tot slot organiseert Vinc ook bedrijfsbezoeken om good practices te delen. In mei bezochten de leden Meldon Plastics in Nieuw Bergen, waar een doorzettende COO vertelde hoe zij het voor elkaar hebben gespeeld om ondanks de nodige leermomenten een succesvol programma te draaien met diverse medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het volgende bedrijfsbezoek is medio april aan Gipmans plants and herbs in Venlo.

Ook dit jaar organiseert Vinc drie grote events. Na Vinc’s Grote Omdenkshow staat in september Vinc’s Carrousel op het programma, in november gevolgd door de volgende editie van Regio in Beeld.

VINC MVO AWARD

Ward: “En 4 juni vindt de uitreiking van de eerste Vinc MVO Award Noord-Limburg plaats. Een jury en het publiek in de zaal bepalen ieder voor de helft welke genomineerde werkgever deze tweejaarlijkse prijs het meest verdient. De prijs is bedoeld als waardering voor de winnende ondernemer en als prikkel voor andere ondernemers om te investeren in inclusief werkgeverschap.”

“Samen met een aantal Vinc-partners start Intergarde Inclusief een programma in NoordLimburg om mensen die nu nog vaak thuis zitten op te leiden tot ‘safety host’”

INTERGARDE INCLUSIEF

Een bedrijf dat inclusief werkgeverschap in zijn DNA heeft zitten, is Intergarde Inclusief, een bedrijf met circa 700 medewerkers, waarvan 195 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Operationeel directeur Marc Roemen, tevens een van de founders en bestuursleden van Vinc: “De beveiligingsbranche is niet de meest voor de hand liggende sector voor het voeren van een inclusief personeelsbeleid, maar als het bij ons lukt, lukt het in vrijwel elke bedrijfstak. Werkgevers voeren vaak allerlei argumenten aan waarom zij geen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kunnen aannemen. Maar de meeste werkprocessen zijn heus niet in beton gegoten. Die kun je aanpassen aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Je kunt de taken van een functie bijvoorbeeld opdelen, zodat twee mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die functie samen kunnen doen. Wanneer inclusie op de werkvloer te moeilijk lijkt, kunnen deze ook ge-outsourced worden bij een inclusieve leverancier.”

Samen met een aantal Vinc-partners start Intergarde Inclusief een programma in Noord-Limburg om mensen die nu nog vaak thuis op de bank zitten op te leiden tot ‘safety host’. “Een rol die ondersteunend is aan de beveiligers en, zoals de naam al zegt, meer servicegericht is. Naar verwachting gaan we de komende jaren ongeveer 150 inwoners uit de regio hiervoor opleiden”, aldus Marc. “Daarmee zetten we een stevige stap richting een inclusiever Noord-Limburg en nodigen we andere ondernemers uit om samen met ons dit verschil nog groter te maken.”

Jeaneau Thoma: in elk glas zit een verhaal

Hij groeide op tussen de tafels en wijnflessen in het restaurant van zijn ouders en wist al vroeg dat de horeca zijn wereld was. Sinds vorig jaar is Jeaneau Thoma sommelier bij restaurant Maes in Van Oys Maastricht Retreat in Oost-Maarland. Daar schenkt hij gasten niet alleen wijn, maar biedt hij hun vooral beleving. Met kennis, gevoel en – als het even kan – een mooi verhaal.

Nog maar net kon hij lopen of hij hielp al mee in Aan Sjuuteeänjd, het restaurant van zijn ouders in Schinnen. Servetten op de tafels leggen, zorgen voor glanzend bestek en andere kleine klusjes. Janeau Thoma groeide letterlijk op in de horeca. Na de basisschool ging hij naar de hotelschool in Hasselt, om tien jaar later een bachelor hotelmanagement af te ronden. Ondertussen bezocht hij hotelschool Ter Duinen in Koksijde, waar hij het vak van sommelier leerde. Ondanks zijn jeugdige leeftijd – hij is net 23 – kan de sommelier van restaurant Maes bogen op een indrukwekkend cv. Werkervaring deed hij op bij gerenommeerde zaken als La Source, De Leuf, Château St. Gerlach, De Librije en Hertog Jan at Botanic. Ook was hij een tijd ambulant lakei bij het Koninklijk Huis, waar hij tijdens banketten en staatsdiners de wijnmeester assisteerde.

BEDRIJFSSTART

Zijn brede ervaring nam hij mee naar Oost-Maarland, waar hij de kans kreeg een bedrijfsstart van dichtbij mee te maken. Een waardevolle ervaring die hem later goed van pas kan komen wanneer hij straks het familiebedrijf overneemt.

Een zaak die als een van de eerste in Nederland een groene Michelinster wist te behalen. Bij Jeaneau draait alles om beleving. Voor hem betekent dat: gasten verrassen met een mooi verhaal, zonder te vervallen in een ingestudeerd riedeltje over bodemsoorten of technische details. Feilloos voelt hij aan wat gasten zoeken. “Ik schenk het liefst wijnen waar iemand écht blij van wordt. Verrassend vaak is dat een wijn die gasten nog niet kennen.”

WERELDTOP

De wijnkaart van Maes stelt hij zelf samen. Ook de inkoop verzorgt hij eigenhandig. Klassieke wijnen uit Bordeaux, Bourgogne en Noord-Italië zijn populair bij zijn gasten. En als hij zelf mag kiezen? “Dan wordt het een witte bourgogne, een gerijpte grüner veltliner of een oude riesling. Een Limburgs bedrijf als de Apostelhoeve brengt rieslings voort die tot de wereldtop behoren en ook nog eens mooi kunnen ouderen.”

“Ik schenk het liefst wijnen waar iemand écht blij van wordt. Verrassend vaak is dat een wijn die gasten nog niet kennen”

De trend dat mensen minder drinken, maar bewuster kiezen, beschouwt hij als een uitdaging. “Ik denk aan thee-pairings. Echt goede alcoholvrije wijnen zijn nog schaars, maar het niveau stijgt. Bij Van Oys Maastricht Retreat houden we de ontwikkelingen scherp in de gaten.”

Een monster voeden of een motor bouwen

AI gebruiken voor een beetje extra efficiëntie is als een Ferrari kopen om de post uit de brievenbus te halen: het kan, maar je hebt de essentie van de machine niet helemaal begrepen. De kans zit in lef en de honger naar echte innovatie.

Die innovatie begint bij de basis: eigenaarschap. Het lijkt wel of het bedrijven vandaag de dag niets kan schelen wat er met hun meest waardevolle bezittingen gebeurt. Kantoorpanden worden beveiligd met camera’s en pasjes, in de computer van je collega kom je niet en virusscanners draaien overuren, maar de meest waardevolle bedrijfsgegevens worden zomaar over de schutting gegooid.

Werken met AI betekent namelijk ook AI voeden. Veel bedrijven geven onbewust of bewust gratis hun data, hun organisatorisch DNA, weg aan de programma’s en de achterliggende tech-bedrijven. We tekenen onze rechten weg in de gebruiksvoorwaarden, áls we ze al lezen, en malen er verder niet om. AI weet altijd overal antwoord op, maar het antwoord komt van het onverzadigbare vraatzuchtige beest dat dag en nacht informatie opslorpt van alles en iedereen waar het op welke manier dan ook contact mee heeft.

En AI weet wel raad met al die opgebouwde kennis binnen je bedrijf; die vloeit direct of indirect, vandaag of morgen, naar de concurrent. Nieuwe spelers worden vandaag opgericht met een scherp team en een businessmodel dat volledig is gevoed door AI en dus door de specifieke kennis van al die bedrijven die dachten dat ze slechts een ‘assistent’ gebruikten. Het nieuwe bedrijf beweegt zich soepel en razendsnel, zonder de ballast van processen die al twintig jaar piepen en kraken. Zij hebben geen last van de frustraties van een logge olietanker waar niemand durft in te grijpen. In deze markt van disruptie zorgt AI voor een enorme versnelling; denk aan de snelheid waarmee partijen als Spotify, Amazon en het vibe coding-platform Lovable complete sectoren herdefiniëren.

Ga de uitdaging aan, de echte uitdaging. Gebruik de kracht van je bedrijf. Heb lef, gebruik je creativiteit om je veilige business-model een keer echt tegen het licht te houden. Gebruik de kennis die al die jaren tot in de haarvaten van je bedrijf gedrongen is. Probeer je team zover te krijgen dat ze niet alleen op de rem trappen maar mee rennen om die trein te halen.

Laat AI niet de knoppen overnemen, claim zelf de plek in het nieuwe speelveld. Het is de keuze tussen een (smakeloze) kant-en-klaar-maaltijd van een multinational of zelf gekookt met verse ingrediënten uit eigen tuin.

WIJLAARS

AI Strateeg, CEO The AI Playground

School voor wereldburgers

Een internationale basis- en middelbare school waar jongeren uit meer dan honderd landen samen leren, wonen en samenwerken. Leerlingen Balsam (19) en Luka (18) vertellen over hun ervaringen op United World College Maastricht – een wereldwijde onderwijsbeweging waar academische vorming hand in hand gaat met maatschappelijke betrokkenheid.

United World College (UWC) werd in 1962 opgericht door de Duitse pedagoog Kurt Hahn. Hij geloofde dat onderwijs een krachtig middel is om de wereld een beetje mooier te maken. Inmiddels bestaat het netwerk uit achttien scholen verspreid over de hele wereld. De vestiging in Maastricht is een internationale school waar leerlingen uit meer dan honderd landen samen leren en leven.

INTERNATIONALE SETTING

UWC Maastricht biedt het International Baccalaureate (IB), dat vanaf zestien jaar ook toegankelijk is voor Nederlandse leerlingen. In dit programma ronden zij hun middelbare opleiding op havo- of vwo-niveau af en behalen zij een internationaal erkend diploma. Naast vakken als wiskunde en talen is er veel aandacht voor duurzaamheid, het opzetten van eigen projecten, vrijwilligerswerk, sport en creativiteit. Leerlingen kunnen ervoor kiezen om thuis te blijven wonen, maar ook om naar de campus van de school te verhuizen voor een nog intensievere internationale ervaring.

De achttienjarige Luka is een van de ongeveer 900 leerlingen van UWC Maastricht. Hij begon op een reguliere Nederlandse middelbare school, maar volgt nu het IB-programma, dat bekendstaat om zijn brede en academische aanpak als voorbereiding op de universiteit.

“Voor mij is de internationale setting een van de mooiste aspecten van deze school,” vertelt hij. “Je maakt hier vrienden van over de hele wereld en bouwt een internationaal netwerk op. Het maakt niet uit waar je vandaan komt. Mijn diploma wordt straks wereldwijd erkend en biedt kansen om te studeren aan universiteiten overal ter wereld.” Volgens Luka speelt maatschappelijke betrokkenheid een grote rol op de school. “Er is veel aandacht voor duurzaamheid en interculturele samenwerking. Je bent bezig met debatteren, presenteren en zet zelf projecten op. Daar leer je ontzettend veel van.”

SPREKEN IN NEW YORK

Ter illustratie van zijn actieve leven buiten het klaslokaal: Luka mag binnenkort spreken op een conferentie over neurodiversiteit in New York, in lijn met een project dat hij op school ontwikkelde over inclusiever onderwijs voor neurodivergente studenten. Dit soort buitenschoolse initiatieven wordt aangemoedigd en biedt leerlingen de ruimte om hun interesses verder te ontwikkelen. Ook Luka’s curriculum laat de brede opzet van het UWConderwijs zien: naast vakken als Nederlands en Engels volgt hij onder meer Global Politics, Environmental Systems and Societies en film.

Luka: “Het onderwijs heeft een holistische opzet: alles is interdisciplinair. Het is een brede, veelzijdige opleiding die je helpt om je op veel verschillende vlakken te ontwikkelen.”

Diversiteit en gelijke kansen staan centraal op UWC. Daarom zijn er uitgebreide studiebeurzen beschikbaar voor leerlingen uit verschillende sociale en economische achtergronden. De negentienjarige Balsam, afkomstig uit Soedan, kwam via zo’n studiebeurs bij UWC terecht nadat ze door de oorlogssituatie in haar thuisland haar opleiding niet kon afronden.

Na een lang en intensief selectieproces mocht ze beginnen op UWC Maastricht. Inmiddels woont ze bijna twee jaar in Nederland en bereidt ze zich voor op haar eindexamen in mei. “Deze campus blijft me verbazen. Diversiteit kennen we in Soedan ook, maar helaas vaak als bron van conflict. Hier laten jonge mensen uit meer dan honderd verschillende landen zien dat het ook anders kan.”

PERSOONLIJKE ONTWIKKELING

Volgens Balsam draagt de internationale omgeving sterk bij aan haar persoonlijke ontwikkeling. “Alle kansen en mogelijkheden die ik hier krijg, helpen me om mezelf beter te leren kennen: mijn talenten, mijn ambities en de rol die ik later in de maatschappij wil spelen. We leren van en met elkaar. Ik voel me als persoon gezien, bijvoorbeeld tijdens klassendiscussies wanneer ik vertel over de situatie in Soedan. Global Politics is helemaal mijn ding, en dat wil ik ook gaan studeren.”

“Een brede opleiding die je helpt om je op veel verschillende vlakken te ontwikkelen”

Een internationale politicus in de dop: onlangs mocht Balsam Limburg vertegenwoordigen in de nationale wedstrijd voor de V-rede, een toespraak over vrede, nadat ze de regionale finale won. Door alle extra activiteiten naast het reguliere vakkenpakket wordt er wél wat van je gevraagd, benadrukt ze. “Alles telt mee voor je diploma: niet alleen de resultaten van toetsen, maar ook je inzet, je presentaties en je buitenschoolse activiteiten.” Het curriculum is intensief, geeft ze toe. “Alumni zeggen wel eens dat hun eerste jaar aan de universiteit makkelijker was dan hun laatste jaar op UWC.” Lachend: “Maar daardoor word je wel heel goed in timemanagement.”

COMMUNITY-LEVEN

Balsam woont op de campus, op een verdieping waar zo’n twintig jongeren met verschillende achtergronden en culturen samenleven. “Het community-leven bevalt me heel goed. Voor mensen van mijn leeftijd is dit eigenlijk een perfecte manier van samenwonen. Dat ga ik straks echt missen.”

Heeft ze ook het leven buiten de campus en de stad Maastricht leren kennen? “Zeker. We wonen hier natuurlijk dicht bij de stad. Ik heb zelfs carnaval gevierd – geweldig. Ik vind Nederland heel warm en gastvrij. Dit was twee jaar mijn thuis en ik voel me hier ontzettend goed voorbereid om straks de wereld in te gaan.” MEER INFORMATIE & AANMELDEN? uwcmaastricht.nl

Zonder structuur, geen avontuur!

Als ervaren makelaar weet Marc van den Berg hoe cruciaal zorgvuldigheid en transparantie zijn bij vastgoedtransacties. Met ruim 35 jaar ervaring in onder andere commercieel vastgoed begeleidt hij bij MVGM Bedrijfsmakelaars (Maastricht) complexe verkooptrajecten voor publieke en private opdrachtgevers – steeds vaker met slimme digitale ondersteuning.

Marc van den Berg is al decennialang actief in het commerciële vastgoed. Zijn expertise ligt bij het begeleiden van verkooptrajecten voor publieke instellingen, private partijen en institutionele beleggers. “Juist bij dit soort opdrachtgevers draait alles om transparantie, controleerbaarheid en zorgvuldig stakeholdermanagement,” stelt hij.

Een van de meest aansprekende opdrachtgevers waarvoor hij werkt, is de Nationale Politie. Regelmatig verkoopt hij panden die niet langer in gebruik zijn: van voormalige wijkbureaus tot grootschalige kantoorlocaties. “Bij publieke organisaties ligt elke stap onder een vergrootglas. Het proces moet juridisch waterdicht zijn en objectief tot stand komen. Bovendien heb je te maken met verschillende interne disciplines – van facilitair tot juridisch en financieel. Dat vraagt om structuur.”

Volgens Van den Berg is digitalisering daarbij geen luxe meer, maar een randvoorwaarde. “De vastgoedsector heeft lang vastgehouden aan handmatige processen. Maar opdrachtgevers eisen terecht inzicht en verantwoording. Met een platform als Vendr heb ik het volledige verkoopproces digitaal geborgd.”

Vendr ondersteunt het traject van begin tot eind: van objectvoorbereiding en dataroombeheer tot biedingsregistratie en rapportage. “Geïnteresseerden kunnen zich registreren, NDA’s accorderen en direct toegang krijgen tot alle relevante documentatie. Biedingen worden digitaal vastgelegd en voorzien van een tijdstempel. Met één druk op de knop genereer ik een compleet procesverslag. Dat geeft rust en duidelijkheid – voor mij én voor mijn opdrachtgever.”

“Bij gevoelige of publieke verkooptrajecten is digitale procesondersteuning onmisbaar”

Ook het bereik noemt hij een groot voordeel. Zodra een object wordt gepubliceerd, komt het onder de aandacht van een breed netwerk van vastgoedprofessionals en investeerders. “Je krijgt niet alleen meer bereik, maar vooral gerichte belangstelling van serieuze partijen. Dat verhoogt de kwaliteit van het proces.” Voor Van den Berg is Vendr (naast onder andere Funda in Business) inmiddels meer dan een hulpmiddel. “Het is een werkwijze geworden. Zeker bij gevoelige of publieke verkooptrajecten is digitale procesondersteuning onmisbaar. Het maakt mij als adviseur sterker en geeft opdrachtgevers de zekerheid die zij verwachten.” Kennis maken met MVGM Bedrijfsmakelaars? Wij komen graag bij u langs voor een goed vastgoedgesprek!

MEER INFORMATIE? MVGM.NL

Een arbeidsongeval: vaak het begin van een strafrechtelijk onderzoek

Bij het woord strafrechtadvocaat denkt men al snel aan de onderwereld. Aan zware criminaliteit en georganiseerde misdaad. Maar de praktijk is anders. Ook gerespecteerde en gezagsgetrouwe ondernemers kunnen onverwacht in het strafrecht belanden. De meesten van hen hebben hun zaken goed op orde, maar één incident, bijvoorbeeld een arbeidsongeval, een milieuprobleem of een economisch delict, kan voldoende zijn om te worden geconfronteerd met een strafrechtelijk onderzoek.

WAAROM

EEN GESPECIALISEERDE STRAFRECHTADVOCAAT CRUCIAAL IS

Veel bedrijven werken al met een vaste advocaat. Een jurist die hen ondersteunt bij arbeidsrecht, contracten of ondernemingsrecht. Maar die expertise is niet hetzelfde als diepgaande kennis van het strafrecht en zeker niet van het ondernemingsstrafrecht, een niche binnen het strafrecht waar maar weinig advocaten zich dagelijks mee bezighouden. “Gelukkig nemen huisadvocaten vaak direct contact met ons op”, zegt Weening. “De eerste fase van een strafrechtelijkonderzoek is vaak allesbepalend. Dat is het moment waarop expertise het verschil maakt.”

REPUTATIESCHADE VOORKOMEN IS ESSENTIEEL

Weening Strafrechtadvocaten staat al meer dan twintig jaar verdachten bij in strafzaken. Als grootste strafrechtkantoor van Limburg worden zij ingeschakeld door zowel particulieren als bedrijven. “Veel ondernemers krijgen ongewild te maken met het strafrecht”, zegt Weening, gespecialiseerd in ondernemingsstrafrecht. “Ze verwachten het niet, maar het kan iedereen overkomen.”

DE DIRECTE GEVOLGEN VAN EEN ARBEIDSONGEVAL

Een veelvoorkomende situatie waarin ondernemers met het strafrecht worden geconfronteerd, is een arbeidsongeval met ernstig letsel. In die gevallen staat de Arbeidsinspectie meestal direct voor de deur. De ondernemer is verplicht om het ongeval zelf bij de Arbeidsinspectie te melden. Gebeurt dat niet, dan volgt een boete.

Terwijl binnen het bedrijf de schrik en chaos nog voortduren, start de Arbeidsinspectie onmiddellijk met een onderzoek. Medewerkers kunnen direct als getuigen worden gehoord en van de directie wordt verwacht dat zij volledige informatie aanlevert. “Juist op die momenten hebben mensen behoefte aan duidelijkheid”, legt Weening uit. “Wat moet je wel zeggen, wat niet? Wat zijn je rechten en plichten? Het is heel belangrijk om vanaf het begin strafrechtelijk advies in te winnen.”

Strafrechtelijke problemen raken ondernemers niet alleen juridisch, maar ook bedrijfsmatig. Een zaak die in de media terechtkomt kan grote gevolgen hebben voor reputatie, relaties en bedrijfscontinuïteit. “Wij doen er alles aan om zaken buiten de media te houden”, benadrukt Weening. “En als het even kan: buiten de rechtszaal. Preventie en vroegtijdige sturing zijn cruciaal.”

“De eerste fase van een strafrechtelijk onderzoek is vaak allesbepalend. Dat is het moment waarop expertise het verschil maakt.”

24/7 BESCHIKBAARHEID

VOOR NOODGEVALLEN

De sectie ondernemingsstrafrecht van Weening Strafrechtadvocaten begeleidt bedrijven onder meer bij arbeidsongevallen, milieudelicten, economische delicten, fraude en verkeersstrafrecht. Door de omvang van het kantoor is er 24 uur per dag, zeven dagen per week, een specialist bereikbaar. “Onze cliënten waarderen die beschikbaarheid”, zegt Weening. “Strafrechtelijke problemen houden zich nou eenmaal niet aan kantoortijden, net zo min als ondernemers dat doen.”

De aarde raakt uitgeput, langzaam groeit het besef dat de voorraden grondstoffen en materialen niet oneindig zijn. Architect Koen Savelkoul richt zich daarom in zijn ontwerpen en projecten zo veel als mogelijk op circulariteit en hergebruik van steen, glas, metaal en hout, én op materialen en ambachten uit eigen omgeving. “Ingewikkeld? Nee hoor, hier in Limburg ligt alles bij wijze van spreken voor het oprapen.”

ARCHITECT KOEN SAVELKOUL ONTWERPT VOOR CIRCULAIR BOUWEN

Bourgondischbouwen in Limburg

De ster van de relatief jonge architect (40) rijst snel. Met zijn bureau ‘ontheroad’ tekende Koen Savelkoul al voor meer dan 200 uitgevoerde projecten, restauraties, transformaties en nieuwbouw. Van eeuwenoude kastelen en nieuwe functies voor verwaarloosde schoolgebouwen tot en met tiny houses volgens eigen ontwerp. Zijn exposities afgelopen winter met 40 van zijn circulair gedreven projecten in het Heerlense Glaspaleis en Bureau Europa in Maastricht trokken een breed publiek. En binnenkort verschijnt een boek met een overzicht van zijn werk, waarin zijn werken worden gepresenteerd onder de titel Bourgondisch Bouwen.

TEKST JOS CORTENRAAD BEELD MONIEK WEGDAM

BINDENDE FACTOR

Dat boek is zo gevuld, gerealiseerde projecten te over. “We zullen nog keuzes moeten maken”, beaamt Koen in de uitvalsbasis van zijn bureau, gevestigd in een slooppand aan de rand van Maastricht waar hij met zes jonge ontwerpers dagelijks sleutelt aan diverse eigen plannen en opdrachten.

“Pure luxe ja na nog geen twaalf jaar zelfstandigheid, maar het gaat mij vooral om de bindende factor in al die mooie projecten. Overal vind je materialen terug die we hier uit de natuur halen of producten die eerder gebruikt zijn. Kunradersteen uit de Limburgse bodem of overtollig gekapt hout. Kozijnen, glas, hout en stenen uit de sloop. Voor interieurs gebruiken we recyclebaar tapijt, akoestisch en isolerend materiaal uit papierpulp of schapenwol. We verspillen veel te veel materialen, ga eens bij het milieupark kijken wat we met z’n allen weggooien. Doodzonde en dom, want materialen worden schaars en dus kostbaar. Architecten staan met hun ontwerpen aan de basis van verandering, wij kunnen circulariteit op de kaart zetten. Dat betekent niet de makkelijke weg kiezen zoals goedkope tegels uit Vietnam of hout uit Oost-Europa, maar producten uit eigen streek. Soms misschien iets duurder, maar zoveel duurzamer.”

TINY HOUSES

Met gerecyclede en circulaire materialen bedoelt de geboren Grevenbichtenaar spullen die altijd weer opnieuw gebruikt kunnen worden, bijvoorbeeld als een gebouw aan het einde van zijn levensduur komt. Zelf gaat Koen Savelkoul nog een aantal stappen verder. Zo werkt hij al een jaar of vijf aan zijn project TERRA, synoniem voor de snel populair wordende tiny houses. De versie van ontheroad wijkt echter af van de gangbare eenpersoons woningen.

Koen Savelkoul aan de bar van restaurant Novo in Maastricht. Zijn ontheroad tekende voor het interieurontwerp. De Noorse hardsteen voor de bar vond Koen tussen reststukken van een natuursteenhandelaar. ‘Zelden heb ik zo’n mooie steen gezien.’

Op de laptop laat hij een prototype zien dat over niet al te lange tijd moet opduiken in Limburg, om precies te zijn in de Maasvallei. Een TERRA Tiny House bestaat uit twee rechtopstaande zeecontainers. “Afgedankte exemplaren die worden gezandstraald en uitgedeukt, aan elkaar gelast met een woonruimte en douche beneden en boven een bedstee met hangnet, bereikbaar via een trap. De stalen gevels worden bekleed met sloophout en geïsoleerd met wol van schapen van herderin Janine uit Epen. Voor één tiny house heb je de wol van 400 schapen nodig, de isolatiewaarde is fantastisch. Elk huisje krijgt zijn eigen energie- en watervoorziening, ze nemen net 12,5 vierkante meter grond in beslag, de belasting voor de natuur en milieu is nul. We zijn heel ver en hopen op goedkeuring zodat volgend jaar de eerste tiny houses geplaatst kunnen worden in het Maasdal langs wandelroutes.”

“Als architect probeer ik de verbinding te leggen tussen lokaal materiaal en ambacht”

BOURGONDISCHE BIJBEL

Passen de tiny houses nog honderd procent bij de architect die bouwkunde studeerde aan de Hogeschool Zuyd en de Master Academy of Architecture in Maastricht doorliep, voor zijn nieuwste project ‘de Bourgondisch Bijbel’ neemt hij een zijspoor. Stukje bij beetje wordt gebouwd aan een provinciaal Bourgondisch netwerk van vele tientallen ondernemers die allemaal een Bourgondisch product in de markt zetten met een Limburgse basis. Wijn, bier, fruit, brood, gebak, honing, thee, tastbare producten zoals een schaapswollen trui, álles kan.

“Mits de link met Limburg er is. En jawel, dit past wel degelijk bij mijn bedrijf en visie. Architectuur staat voor ontwerpen, verbinden, creëren in harmonie met de natuur. Dat doen al deze Limburgse ondernemers en zo ontstaat ook voor iedereen een blauwdruk van een unieke provincie waar alles is wat we nodig hebben. Waar we met respect gebruik van kunnen maken. Als architect probeer ik de verbinding te leggen tussen lokaal materiaal en ambacht. Bourgondisch bouwen gaat hand in hand met de Bourgondische Bijbel, net zoals het vak van de architect veel raakvlak heeft met dat van een kok.” De Bourgondische Bijbel wordt in mei in boekvorm uitgebracht en is dan verkrijgbaar in alle boekhandels en vvv’s, bij deelnemers en streekproductenmakers.

CHILL: Empowering Tomorrow’s Talent

De woorden ‘trots’, ‘te gek’ en ‘gaaf’ vallen regelmatig tijdens het gesprek met Dave Beijer over het ambitieuze en verre van saaie bedrijf CHILL, dat dit jaar vijftien jaar bestaat en waarvan hij nu zo’n drie jaar directeur is. “Mensen weten te raken en het bijdragen aan ontplooiing van talent is prachtig.”

TEKST SANDER LEMMENS BEELD KEVIN CORDEWENER

Al vijftien jaar werkt CHILL met veel enthousiasme volgens het motto ‘Empowering Tomorrow’s Talent’: het faciliteren van het talent van morgen. “Van het nieuwsgierig maken van zesjarigen op de basisschool tot de bij- of omscholing van een ambitieuze professional van 60+ en alles daartussenin”, aldus Dave. “Jaarlijks bereikt CHILL zo’n 6.500 talenten. Dat kunnen mensen zijn die hier als daggast een event bezoeken of een student die hier een jaar lang bijdraagt aan een project. Daarnaast bereiken we zo’n 4.000 basisschoolleerlingen dankzij onze samenwerking met het Doelab en het bedrijfsleven. Doelab is een initiatief waardoor kinderen op de basisschool op een laagdrempelige manier kennismaken met techniek. Dat is natuurlijk hartstikke gaaf.”

TALENTONTPLOOIING

Vanuit de immer bruisende Brightlands Chemelot Campus in Geleen koppelt CHILL als innovatieve leer-, werk- en onderzoeksomgeving onderwijs, onderzoek, innovatie en bedrijven aan elkaar om samen een lerende regio te vormen. “Hier faciliteren we dat bedrijven – van multinationals tot startups – samen met mbo-, hbo- en wo-studenten kunnen werken om nieuwe kennis en producten te ontwikkelen”, geeft Dave aan. “Dit zorgt voor tastbare successen die impact maken op de regio en bijdragen aan de ontplooiing van talent.” 32

GENIETEN VAN SUCCES

“Voor de handbiker Mitch Valize ontwikkelden we binnen drie weken speciale handvatten voor een perfecte grip en energieomzetting. Hij werd er meermaals Olympisch kampioen mee”, benoemt Dave een tastbaar succesverhaal. “Of neem de borstprotheses die via 3D-printen in de labs van CHILL zijn ontwikkeld.” Shap3D up ontwikkelt borstprotheses door de eigen borst van de vrouw te spiegelen en vervolgens in 3D te printen van luchtdoorlatend en ademend materiaal. Dat is veel comfortabeler en bovendien kunnen drukpunten die pijn doen gemakkelijk worden aangepast. “Maar ook van het succesvol omscholen van een vijftigplusser kan ik oprecht genieten”, aldus Dave.

“Innovatie is sectoroverstijgend”

UITBREIDING

Vijftien jaar geleden begon CHILL als Center of Expertise van Zuyd Hogeschool in de wereld van chemie en materialen en speelde de samenwerking tussen de bedrijven en de talenten zich voornamelijk af in de labs van de Brightlands Chemelot Campus. Anno 2026 ligt de focus naast chemie ook op andere uitdagende zaken van de huidige tijd. “Zoals digitalisering en kunstmatige intelligentie, gezondheid, voedsel en landbouw, duurzaamheid en defensie.

Om hier goed op in te kunnen spelen, ambiëren we om Limburg breed hubs te openen. We starten op 7mei met het CHILL Excellence Center op Aviation Valley”, aldus Dave. “Het concept dat wij de afgelopen vijftien jaar opbouwden, kan net zo goed werken in de zorg, de luchtvaart, de landbouw of de datawereld. Innovatie is sectoroverstijgend.”

Zekerheid over wie je aanneemt

Een overtuigend cv en een goed sollicitatiegesprek bieden geen garanties. Toch vertrouwen veel werkgevers daar nog volledig op. Met Integro Screening helpt Monique Huininga organisaties om mensen zorgvuldig, discreet en menselijk te screenen. Want goed werkgeverschap begint bij weten wie je binnenhaalt.

Monique Huininga weet uit ervaring hoe groot de impact van onjuiste informatie kan zijn. Na jaren als inkoper bij internationale organisaties besloot ze het roer om te gooien. “Ik wilde werk doen dat er maatschappelijk toe doet.” Ze volgde de opleiding criminologie en werd bedrijfsrechercheur. Inmiddels staat ze al drie jaar aan het roer van Stanton Recherche, waar ze diepgaande onderzoeken uitvoert voor bedrijven en in privé situaties. Tijdens haar werk stuitte ze steeds vaker op situaties waarin werkgevers onvoldoende zicht hadden op wie ze aannamen. Vooral in de zorg zag ze dat het misging. “Mensen bleken niet over de juiste diploma’s te beschikken of hadden een VOG die niet klopte. Dat is niet alleen een integriteitskwestie, maar kan ook direct gevaar opleveren.” Die ervaringen vormden de basis voor Integro Screening.

“Vertrouwen in medewerkers begint bij zekerheid over de juiste achtergrond”

MENSGERICHT RISICOMANAGEMENT

Integro Screening ondersteunt werkgevers bij het controleren van cv’s, diploma’s, identiteitsgegevens, referenties en VOG’s. Voor functies met meer verantwoordelijkheid, zoals financiële, management- of IT-posities, zijn ook krediet- en integriteitschecks aan te raden. “Juist in sectoren als zorg, finance, ICT en logistiek zijn de risico’s groot. Eén verkeerde aanname kan enorme gevolgen hebben voor veiligheid, continuïteit en vertrouwen.” Screening is niet alleen relevant bij nieuwe medewerkers. “Bij bepaalde functies is het verstandig om bestaande medewerkers periodiek te screenen,” legt Monique uit. “Denk aan financiële rollen of posities met toegang tot gevoelige informatie. Dat is geen wantrouwen, maar risicobeheersing.” Wat Integro Screening onderscheidt, is de mensgerichte aanpak.

Kandidaten geven altijd zelf toestemming. “Is alles in orde, dan is het ook echt klaar: het proces verloopt via een online portal waarbij bedrijven een account kunnen aanmaken, inloggen en een screening aanvragen. Ze kunnen de screenings volgen en resultaten bekijken. Na afronding worden alle gegevens definitief verwijderd. Is alles in orde dan zijn de resultaten voor het bedrijf en de kandidaat zichtbaar. En als er iets niet klopt, ga ik het gesprek aan. Open, feitelijk en zonder oordeel.” Haar missie is helder: bijdragen aan veiligere organisaties en een eerlijkere arbeidsmarkt. “Vertrouwen is belangrijk, maar het moet wel gebaseerd zijn op feiten.”

TWIJFELT U OVER EEN CV, FUNCTIE OF RISICO BINNEN UW ORGANISATIE?

Vertrouwen is goed, verifiëren is beter. Neem contact op met Monique voor een vrijblijvend gesprek. Want een veilige organisatie begint bij een zorgvuldige en discrete screening.

MEER INFORMATIE? integroscreening.nl

Email: contact@integroscreening.nl Tel: 085-4016872

Vacatures alleen zijn niet genoeg

Voor veel Limburgse werkgevers is werving allang geen kwestie meer van alleen een vacature online zetten. Personeelstekort blijft een van de grootste belemmeringen voor groei, terwijl zichtbaarheid, onderscheidend vermogen en snelheid steeds belangrijker worden in een krapper wordende arbeidsmarkt.

Voor ondernemers in Limburg is dat een herkenbaar beeld. Ambities zijn er genoeg, maar in de praktijk blijkt het steeds lastiger om de juiste mensen te vinden. Vacatures staan langer open, de druk op teams neemt toe en de ruimte om fouten te maken in het wervingsproces wordt kleiner. Recruitment is daarmee allang geen operationeel zijspoor meer, maar een randvoorwaarde voor groei, continuïteit en innovatiekracht. Dat beeld wordt ook bevestigd door recente cijfers van UWV. In januari 2026 telde Limburg 14.297 WW-uitkeringen: 7,4% meer dan een maand eerder en 2,7% meer dan een jaar eerder. Tegelijk blijft de spanning op de arbeidsmarkt in veel beroepen hoog. Dat laat zien dat werkgevers niet alleen te maken hebben met schaarste, maar ook met een hardnekkige mismatch tussen vraag en aanbod.

Volgens Tim van Oost, business developer arbeidsmarkt bij Banenrijklimburg en Limburgvac, vraagt die realiteit om een andere rol van jobboards. “De toekomst van een jobboard zit niet zozeer in meer vacatures tonen, maar in slimmer waarde toevoegen.”

Die verschuiving zie je terug in de vragen van werkgevers. Bereik blijft belangrijk, maar is allang niet meer het hele verhaal. De behoefte zit in grip: hoe bereik je de juiste doelgroep, hoe voorkom je onnodige uitval en hoe zorg je dat een vacature of campagne ook echt iets oplevert? In een krappe arbeidsmarkt is dat geen luxe, maar noodzaak.

Tegelijk is employer branding een belangrijker onderdeel van recruitment geworden. Werkzoekenden kijken niet meer alleen naar de vacaturetekst, maar ook naar het bedrijf erachter. Kandidaten zoeken naar de organisatie achter de vacature om een beeld te krijgen van cultuur, identiteit en uitstraling. Juist daar valt vaak de echte afweging: pas ik eigenlijk wel bij dit bedrijf?

Vooral bij jongere doelgroepen is die verschuiving duidelijk zichtbaar. Goede arbeidsvoorwaarden blijven belangrijk, maar zijn steeds vaker een basisvoorwaarde. De doorslaggevende vragen liggen elders: is het werk betekenisvol, voel ik mij thuis bij deze organisatie en biedt deze baan ook werkplezier en doorgroeimogelijkheden?

Daarmee is employer branding steeds meer een wezenlijk onderdeel van succesvol werven.

Precies daarom groeit de waarde van een aanpak waarin recruitment en merkbouw samenkomen. Een werkgever die alleen zichtbaar is met een losse vacature, mist de kans om zich echt te onderscheiden. Een werkgever die ook laat zien waar de organisatie voor staat en waarom mensen er graag werken, bouwt aan herkenning en vertrouwen. En juist dat maakt in een krappe arbeidsmarkt het verschil.

“Wie talent wil aantrekken, moet verder kijken danzichtbaarheid alleen”

en operatie, minder fouten en meer inzicht in wat campagnes opleveren: dát zijn verbeteringen waar werkgevers iets van merken. De echte waarde van digitalisering zit dan ook niet in de techniek zelf, maar in snelheid, eenvoud en resultaat.

“In een krappe arbeidsmarkt maken niet bereik, maar onderscheid en proceskwaliteit het verschil”

Die ontwikkeling raakt ook aan duurzaamheid. In een structureel krappe arbeidsmarkt betekent duurzaam groeien ook dat organisaties slimmer omgaan met tijd, talent en capaciteit. Een betere match, minder herstelwerk en een soepeler proces zorgen niet alleen voor meer snelheid, maar ook voor betere resultaten op de langere termijn. Die beweging begint niet per se bij schaal en techniek, maar juist bij regionale scherpte. Limburg is geen anonieme markt, maar een regio met een eigen dynamiek, cultuur en netwerk.

Werkgevers zoeken hier niet alleen volume, maar vooral relevantie en vertrouwen. Regionale kennis helpt om doelgroepen beter te begrijpen, boodschappen scherper te maken en werkgevers sterker te positioneren in hun eigen markt. Juist dat regionale fundament maakt het mogelijk om verder te kijken dan Limburg alleen. Niet door simpelweg een succesvolle formule te kopiëren, maar door een model te bouwen dat ook buiten de regio werkt: schaalbaar in proces, maar met behoud van lokale relevantie.

Daar raakt ook de bredere ontwikkeling van jobboards aan. De beweging gaat van vacaturesites naar carrièreplatforms die werkzoekenden en werkgevers echt verder helpen. Platforms die technologie koppelen aan regionale kennis, recruitment verbinden aan employer branding en bereik combineren met eenvoud, kwaliteit en resultaat. Door die ontwikkeling te verbinden aan het Mediahuis-netwerk ontstaan bovendien veel meer mogelijkheden om werkgevers niet alleen zichtbaar te maken met vacatures, maar ook structureel te bouwen aan een sterker werkgeversmerk. Zolang personeelstekort een van de grootste belemmeringen voor ondernemers blijft, zit de echte waarde niet in alleen meer zichtbaarheid. Die zit in slimmer werven, sterker positioneren en beter organiseren.

Digitalisering speelt daarin een belangrijke rol, maar alleen wanneer die tastbaar wordt in de praktijk. Niet als doel op zich, maar als middel om processen slimmer, sneller en consistenter te maken. Een vacature die sneller live staat, betere afstemming tussen marketing

Onbenut talent op de werkvloer

De arbeidsmarkt in Limburg heeft het moeilijk. Werkgevers zoeken mensen, terwijl er tegelijkertijd veel talent onbenut blijft. Volgens de Limburgse Werkgevers

Vereniging (LWV) ligt een belangrijk deel van de oplossing niet alleen in nieuwe instroom, maar juist in anders kijken naar de mensen die er al zijn.

“Wij spreken de taal van zowel onderwijs als werkgevers. Daardoor kunnen we de brug slaan en zorgen dat trajecten praktisch en haalbaar blijven”

CECILE VAN EEKELEN

Het gaat niet alleen over instroom”, vertellen Floor Salden en Cecile van Eekelen, projectmanagers arbeidsmarkt & onderwijs bij de LWV. “Het gaat vooral over goed werkgeverschap. Hoe kijk je als werkgever naar je personeel? En hoe faciliteer je mensen zodat ze hun werk goed kunnen doen en zich blijven ontwikkelen?”

De LWV verbindt werkgevers in Limburg niet alleen met elkaar, maar helpt bedrijven ook inhoudelijk vooruit. Vanuit die rol werkt de werkgeversvereniging aan verschillende initiatieven die organisaties ondersteunen bij een toekomstbestendige HR-aanpak. Twee voorbeelden daarvan zijn LimburgHR.nl en het LLO-Collectief.nl.

MET EN VAN ELKAAR LEREN: LIMBURGHR

Binnen LimburgHR worden werkgevers uit verschillende sectoren bij elkaar gebracht om samen na te denken over HRvraagstukken. Door ervaringen te delen en samen oplossingen te zoeken.

“Of je nu in de zorg werkt of in de techniek, veel personeelsvraagstukken blijken verrassend vergelijkbaar”, legt Cecile uit. “Werkgevers zijn zelf eigenaar van hun vraagstuk, maar hebben soms een facilitator nodig om samen tot nieuwe inzichten te komen. Die rol pakken wij.” In de praktijk ontstaan er groepen rondom thema’s zoals verzuim, personeelsontwikkeling of de impact van AI op de werkvloer. Werkgevers wisselen ervaringen uit, leren van elkaar en verkennen nieuwe richtingen in hun personeelsbeleid.“Het interessante is dat je zo verder komt dan de standaardoplossingen”, zegt Floor. “Door samen te kijken ontstaan vaak nieuwe perspectieven.”

ONZICHTBARE DREMPELS OP DE WERKVLOER

Tegelijkertijd speelt er iets wat vaak onder de radar blijft: medewerkers die moeite hebben met basisvaardigheden zoals lezen, schrijven, rekenen of digitale handelingen.

In Noord-Limburg heeft maar liefst 33% van de inwoners beperkte basisvaardigheden. Opvallend is dat dit niet alleen anderstaligen betreft, maar ook mensen die in Nederland zijn geboren en getogen. Schaamte zorgt er meestal voor dat deze problematiek onzichtbaar blijft, ook voor werkgevers.

“Er zijn mensen die hun werk al jaren goed doen, maar bijvoorbeeld hun digitale loonstrook niet kunnen openen of moeite hebben met een personeelsapp”, vertelt Jacqueline Jennen, projectmanager van het LLO-Collectief. “Werkgevers weten dat vaak niet eens.”

BASISVAARDIGHEDEN VERSTERKEN: HET LLO-COLLECTIEF Het LLO-Collectief (Leven Lang Ontwikkelen) speelt hierop in. Dit programma, mogelijk gemaakt door subsidie vanuit het Nationaal Groeifonds, brengt Limburgse gemeenten, onderwijsinstellingen en werkgevers samen om bijscholing toegankelijker te maken voor deze doelgroep.

“Scholing vindt plaats op of rond de werkvloer en wordt op maat gemaakt per werkgever”, legt Jacqueline uit. “Denk aan het beter leren lezen van werkinstructies, omgaan met digitale systemen of het begrijpen van veiligheidsvoorschriften.”

Voor werkgevers is deelname kosteloos. Wel vraagt het betrokkenheid van de organisatie. Cecile: “Wij spreken de taal van zowel onderwijs als werkgevers. Daardoor kunnen we de brug slaan en zorgen dat trajecten praktisch en haalbaar blijven.” Het doel is breder dan alleen individuele ontwikkeling. Het LLO-Collectief wil ook de samenwerking tussen werkgevers, onderwijs en gemeenten versterken, zodat leren en werken vanzelfsprekend met elkaar verbonden raken.

ANDERS KIJKEN NAAR TALENT

Volgens Cecile en Floor ligt hier een belangrijke sleutel voor de arbeidsmarkt van morgen. “Werkgevers zoeken vaak naar het perfecte profiel”, zegt Cecile. “Terwijl er in hun eigen organisatie al mensen rondlopen met veel potentie. Met de juiste ondersteuning kun je dat talent verder ontwikkelen.”

Door werkgevers met elkaar in gesprek te brengen via LimburgHR én door basisvaardigheden praktisch aan te pakken via het LLO-Collectief, helpt de LWV bedrijven om anders naar hun personeel te kijken. “Niet alleen naar functies of diploma’s, maar naar mensen en hun ontwikkelmogelijkheden.”

“Onbenut talent zit vaak al in je organisatie, je moet het alleen leren zien”

WERKGEVER: DOE OOK MEE!

Werkgevers die willen sparren over HR-vraagstukken of denken dat medewerkers baat hebben bij ondersteuning in basisvaardigheden, kunnen zich aansluiten bij de initiatieven van de LWV. Interesse? Stuur een bericht via vaneekelen@ LWV.nl.

“Het begint ermee dat je als werkgever erkent: hier liggen kansen”, besluiten Cecile en Floor. “Vanaf daar kunnen wij helpen om die kansen samen te benutten.”

Mensen een kans geven, heel vanzelfsprekend

Het is één van de hoogtepunten op de agenda van IMMENS: de uitreiking van de MVO-award. En ook deze februari-avond is de zaal in het sfeervolle Kasteel de Hoogenweerth in Maastricht meer dan goed gevuld. Het publiek, bestaande uit de partners van het platform en genodigden, beleeft een inspirerende avond met de bekendmaking van de award als hoogtepunt. Smeets Bouw gaat met de eer strijken, Bilderberg Kasteel Vaalsbroek en koffiebrander Blanche Dael staan op het podium als runners-up.

MVO-AWARD IMMENS NAAR SMEETS BOUW

Voor een groeiend aantal bedrijven en instellingen is het inmiddels vanzelfsprekend: mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst nemen. Om mensen een kans te geven, om bij te dragen aan maatschappelijk ondernemen en om vacatures in te vullen. Stichting IMMENS, werkgeversplatform in Maastricht-Heuvelland, ondersteunt ondernemers die willen instappen.

“Inderdaad een hoogtepunt”, zegt Pascal Starren, voorzitter van de Stichting IMMENS en zelf in 2018 winnaar van de award. “Niet enkel omdat prijzen zijn uitgereikt en er fijn genetwerkt en geborreld is. Maar vooral omdat de drie genomineerde bedrijven heel goed hebben uitgelegd waarom ze investeren in mensen die niet zo gemakkelijk aan een baan komen. Waarom ze die mensen een kans geven én wat het hun als bedrijf oplevert.”

Het mes snijdt aan meerdere kanten, vult Roel Beugels aan, projectleider bij IMMENS. “Want een bedrijf dat echt iets doet aan maatschappelijk verantwoord ondernemen geldt als aantrekkelijk voor met name de jonge generatie. Die kijkt naar duurzaamheid en vindt inclusiviteit belangrijk. Wij noemen dat employer branding.”

POSITIEVE VERHALEN

Economische motieven genoeg dus, al blijft het belangrijkste doel sinds de oprichting 18 jaar geleden om mensen met minder kansen toekomstperspectief te bieden. Dat kunnen mensen zijn met een rugzakje, langdurig werkloos of met een beperking. “Met een etiketje dus waar ze maar niet van af komen. Vanavond hebben we gezien en gehoord dat we die mensen juist iets extra’s kunnen bieden. Positieve verhalen waarmee we ons publiek inspireren en hopelijk ook overhalen om zelf stappen te zetten.”

Het overgrote deel van de toehoorders zal daar zeker toe neigen, temeer omdat ze al partner zijn van IMMENS. “Klopt”, zegt Pascal Starren. “Zij zijn eigenlijk al om, maar het kan geen kwaad als ze horen dat de risico’s beperkt zijn, dat er diverse financiële tegemoetkomingen zijn en dat ze hulp en ondersteuning krijgen vanuit ons brede netwerk. We delen ervaringen, kennis en kunde. Ik hoop op een verdere olievlekwerking, dat het publiek het enthousiasme deelt en dat we de volgende keer, in 2028, een nog vollere zaal hebben.”

INCLUSIVITEIT

Aan Miranda Heemels zal het niet liggen. Zij nam namens Smeets Bouw uit Maastricht als HRM-adviseur de award in ontvangst en heeft geen gebrek aan positieve verhalen over medewerkers met een ‘etiket’. “Bij Smeets nemen we al jaren medewerkers aan die lastig aan de bak komen. En niet omdat we zo lastig aan personeel komen, maar omdat we investeren in ál onze mensen en inclusiviteit belangrijk vinden. Ons uitgangspunt is dat iedereen hier tot zijn of haar pensioen prettig en gezond werkt. Waar nodig ondersteunen we. Zo hebben we een timmerman die al vroeg last van zijn knieën kreeg omgeschoold naar een kantoorfunctie. Een andere jongen met een fysieke handicap is nu huurderscoach. En zo kan ik nog wel even doorgaan. Natuurlijk besteden we soms meer aandacht aan deze medewerkers en natuurlijk gaat er wel eens wat mis. De menselijke factor is leidend. Ik weet niet precies hoeveel van onze 180 medewerkers een etiketje hebben. Elke medewerker doet ertoe en is waardevol voor ons bedrijf.”

“De menselijke factor is leidend. Elke medewerker doet ertoe en is waardevol voor ons bedrijf”

WAARDEVOL NETWERK

Directeur Marco Tax van Smeets Bouw knikt. “Smeets is onderdeel van VB Groep. Een heel sociaal familiebedrijf met veel ruimte voor maatschappelijk verantwoord ondernemen. We kunnen honderden uren besteden aan klussen voor goede doelen, inclusiviteit is hier de normaalste zaak van de wereld. En dus ook een partnerschap van IMMENS. Ik kan elke organisatie aanraden om aan te sluiten, ook omdat het een steeds waardevoller netwerk wordt.”

NIEUWE KANS

Luke Hoogervorst startte vorig jaar oktober bij Smeets Bouw als handlanger en klusjesman. “Ik ben zo gelukkig met deze kans’, zegt de 34-jarige Luke. “Eindelijk kan ik weer een leven opbouwen. Tien jaar heb ik op straat geleefd, was verslaafd aan drugs, vrat van alles uit en uiteindelijk kwam ik in aanraking met justitie. Via de reclassering kreeg ik de vraag of ik misschien aan de slag wilde bij Smeets. Wat dacht je? Ik ben de koning te rijk met een salaris, eigen appartementje en ik begin binnenkort zelfs met een opleiding tot timmerman. Het mooiste is nog dat mijn collega’s mij volledig accepteren. Ik zal ze niet teleurstellen.”

“Nee”, zegt Miranda Heemels, “niemand protesteerde toen ik Luke wilde aannemen. Omdat hij gedetineerd was? Iedereen verdient een kans. Wij zijn blij met Luke. Hij doet zij werk uitstekend, is gemotiveerd. Straks hebben we er een goede timmerman bij.”

IMMENS is een werkgeversplatform en vraagbaak voor maatschappelijk ondernemen met regelmatig bijeenkomsten.

MEER INFO? IMMENS-MAASTRICHT.NL

Limburg awards

EEN VIERING VAN ONDERNEMERSCHAP EN VERBINDING OP PROVINCIAAL NIVEAU

Met de Limburg Awards eren we uitzonderlijk ondernemerschap. Onze missie is om ondernemers en organisaties die uitblinken in hun vakgebied te erkennen voor hun waardevolle bijdrage aan de Limburgse economie.

KANS MAKEN OP EEN AWARD?

Schrijf je nu in voor de volgende editie via Limburgawards.nl.

Winnaars eerste editie Limburg Awards:

LIMBURG AWARD: Heuschen & Schrouff OFT BV

INNOVATIE AWARD: JPE BV

TALENT AWARD: Newly Blend BV

MVO AWARD: Kersten Hulpmiddelen

Hoe Leidingshop Bergeijk sterk groeide

Veel ondernemers herkennen het volgende beeld: de omzet groeit, het team draait overuren en het overzicht ontbreekt. En het voelt niet stabiel, het rendement staat onder druk. Dat was precies de situatie waarin ik als sparringpartner met Dirk Buytels van Leidingshop in Bergeijk aan tafel zat.

TEKST & BEELD HKB

BUSINESS CASE

Aan de voorkant zag het er goed uit: stevige omzet, een sterke positie in de markt en een loyale klantenbasis. Maar toen we samen een dwarsdoorsnede van de onderneming maakten, kwam een ander verhaal naar boven. De omzet bleek sterk seizoensgebonden. De marge stond onder druk door frequente acties en de marketingkosten waren opvallend hoog. En misschien wel het belangrijkste: de organisatie leunde zwaar op de ondernemer zelf.

Voor veel mkb-ondernemers is dit herkenbaar. Groei die energie kost in plaats van oplevert. Drukte die wordt verward met vooruitgang.

Samen hebben we de belangrijkste thema’s vertaald naar een heldere strategiekaart. Niet als theoretisch document, maar als praktisch kompas voor de keuzes van alledag. Vervolgens zijn we stap voor stap aan de slag gegaan.

“Voor veel mkbondernemers is dit herkenbaar. Groei die energie kost in plaats van oplevert”

NIEUWE STRATEGIE EXTERN EN INTERN

Een van de eerste stappen was het ontwikkelen van een gerichte business-to-businesspropositie. Daarmee heeft Leidingshop een compleet nieuwe doelgroep aangeboord en meer spreiding in omzet en risico gecreëerd.

Tegelijkertijd hebben we intern de organisatie versterkt. Twee medewerkers zijn nadrukkelijk naar voren geschoven in een leidende rol op het gebied van inkoop en verkoop. Dat bracht structuur, snelheid en eigenaarschap.

INVESTEREN IN POSITIONERING

Daarnaast is geïnvesteerd in positionering. Met de bouw van een experience center zet Leidingshop een volgende stap in professionaliteit en beleving. Niet alleen als showroom, maar als plek waar klanten vertrouwen krijgen in de expertise achter het product.

WINST VOOR LEIDINGSHOP

Wat heeft dit opgeleverd? Meer dan alleen betere cijfers. De grootste winst zit in rust en regie. Dirk stuurt vandaag vaker op afstand dan vanuit de operatie. Beslissingen worden minder ad hoc genomen en meer vanuit richting. De organisatie is minder afhankelijk geworden van één persoon en daarmee toekomstbestendiger.

De les bij Leidingshop is helder: groei zit niet in harder werken, maar in scherper kiezen. Voor ondernemers die zichzelf herkennen in dit verhaal is de vraag misschien wel simpel: Leid jij het bedrijf… of leidt het bedrijf jou?

Wil jij, net zoals Leidingshop, samen kijken waar voor jouw bedrijf winst te behalen valt: minder kosten, minder risico, minder uitval, meer structuur, meer winst, meer rust… Bel of mail me dan voor een vrijblijvend gesprek van 30 minuten met een kop koffie.

HANS DUINEVELD – PARTNER HKB

Bedrijfsadviseur HKB - voor succesvoller ondernemen! Actief in heel Limburg, vanuit Melick/Roermond

T. 06 – 15611440 hkb-advies.nl/hans-duineveld/

Scan de QR en maak kennis met Hans

De ondernemer is het baken

Het is een onrustige tijd. De wereld staat onder spanning, geopolitieke verhoudingen verschuiven en economische zekerheden die jarenlang vanzelfsprekend leken, blijken dat allerminst. Voor ondernemers in Limburg – en ver daarbuiten – betekent dit dat we ons moeten voorbereiden op een periode die niet alleen uitdagend is, maar mogelijk ook langdurig zal aanhouden.

De stijgende energieprijzen en aanhoudende inflatie raken ons allemaal. Nederland is een netto-importeur van energie. Dat betekent simpelweg dat wanneer energie duurder wordt, er als land minder overblijft om aan andere zaken te besteden. Dat raakt de koopkracht, het investeringsvermogen en uiteindelijk ook de groei van onze economie. Voor ondernemers vertaalt zich dat in hogere kosten, druk op marges en een terughoudendere markt.

Juist daarom is het noodzakelijk om vooruit te kijken. Het beperken van energiegebruik is geen keuze meer, maar een strategische noodzaak. Tegelijkertijd moeten we versnellen op decentrale energieopwekking: dichter bij huis, slimmer georganiseerd en minder afhankelijk van internationale grillen. Dit vraagt investeringen, samenwerking en visie.

Van de overheid verwachten wij in deze context duidelijkheid en daadkracht. Begrotingsdiscipline is essentieel om het vertrouwen in de economie te behouden. Daarnaast is het versterken van onze energie-infrastructuur en het vergroten van opslagcapaciteit geen luxe, maar een randvoorwaarde voor een toekomstbestendig Nederland.

Tegelijkertijd moeten we realistisch zijn: de verwachting is dat er geen generieke maatregelen zullen komen om prijsstijgingen breed te verzachten. Dat betekent dat we als ondernemers nog meer op elkaar aangewezen zijn. En juist daar ligt onze kracht.

In een politiek gespannen wereld zijn ondernemers het baken waar de maatschappij zich aan vasthoudt. Wij creëren werkgelegenheid, innovatie en perspectief. Zeker in Limburg kennen we de kracht van samenwerking, van nuchter doorpakken en van elkaar vooruit helpen als het tegenzit. Het is nu de tijd om die eigenschappen opnieuw te laten zien. Innovatie, inventiviteit en doorzettingsvermogen zijn geen loze woorden, maar onze dagelijkse praktijk. In deze pittige cocktail van onzekerheden moeten we elkaar vasthouden, kennis delen en samen oplossingen vinden.

Want als de maatschappij in het donker wandelt, kan de ondernemer het licht zijn waarop iedereen zich richt.

Dus collega-ondernemers: straal!

Martijn

VAN HELVERT

Een stamkroeg die productiviteit bevordert

De gemiddelde ondernemer of bestuurder denkt bij een efficiënte bedrijfsvoering misschien niet als eerste aan een stamkroeg. Toch zijn er goede redenen om dat wel te doen, vinden Carlijn Simons en Marc Stoffelen.

Marc Stoffelen werkte jarenlang in leidinggevende functies in grote organisaties en besloot op een gegeven moment voor zichzelf aan de slag te gaan. Als MerkMarc, beschikbaar voor communicatieadvies, relatiemarketing en stakeholdermanagement.

“Ik heb altijd in deze regio gewerkt en beschik daardoor over een groot netwerk.” Carlijn Simons, opgegroeid in de omgeving van Maastricht, keerde drie jaar geleden samen met haar man en kinderen terug naar deze regio en hernieuwde haar contact met Marc Stoffelen.

Met meer dan 14 jaar ervaring als trainer/coach en een achtergrond in Imagineering, startte zij 2 jaar geleden haar eigen bedrijf in teamontwikkeling.

Marc: “We vinden elkaar aardig. We hebben goede gesprekken en staan hetzelfde in het leven.”

HET STAMKROEGGEVOEL

Uit het idee om samen te gaan werken ontstond in 2025 De Stamkroeg. Citaat van de website: ‘Als je terugdenkt aan fijne werkplekken, gaat het nooit alleen over wat je samen bereikte. Het gaat over de sfeer, de gewoontes, het grapje op maandag en de open deur op vrijdag. Over hoe jullie ‘de dingen deden of doen’. Dat is cultuur. Een optelsom van o.a. taal, tijd, tradities en vooral: gevoel. Wij noemen dit: Het Stamkroeggevoel.’ In een stamkroeg kunnen mensen zichzelf zijn, kunnen ze zeggen wat ze denken, kunnen ze hun invallen kwijt zonder bang te hoeven zijn fouten te maken. Het stamkroeggevoel geeft niet alleen een gevoel van vrijheid, er ontstaan waardevolle ideeën, het draagt ertoe bij dat mensen zich prettig voelen in hun werkomgeving. Marc: “Laatst sprak ik met een ondernemer die vijftig nieuwe mensen aangetrokken had – zonder vacatures te plaatsen.” De nieuwe medewerkers werden aangetrokken door de goede mond-tot-mondreclame van bestaande werknemers.

‘Is thuiswerken goed voor het stamkroeggevoel?’

BILJARTTAFEL EN DARTBORD

Bij veel organisaties is sinds corona thuiswerken een steeds vanzelfsprekender onderdeel van het werkproces. Je zou kunnen denken: dat is niet goed voor het stamkroeggevoel. Hoe zien jullie dat? Marc: “Ja, exact.”

Carlijn: “Daar zijn we het helemaal mee eens.”

Marc: “Spontane momenten kunnen er steeds minder zijn omdat je verhoudingsgewijs steeds minder op je werk bent. De schaarse momenten dat je er bent, moet het ook echt alleen maar over werk gaan. Organisaties gaan dan ook steeds vaker specifieke ruimtes inrichten om ontmoeting te faciliteren.” Carlijn: “Je ziet dat bedrijven lege ruimtes inrichten als ontmoetingsplek, inclusief biljarttafel en dartbord. Want het gevoel dat je met collega’s kunt hebben, ontstaat niet vanzelf.” Marc: ‘Ook bij nieuwbouwprojecten wordt heel nadrukkelijk gekeken naar: waar zijn de ontmoetingsplekken?”

GENERATIES

De Stamkroeg als ontmoetingsplek is ook belangrijk om de generatiekloof in bedrijven en organisaties te overbruggen. Jongeren en ouderen lijken vaak anders te denken, te reageren en te werken. Carlijn: “Een jongere zal bijvoorbeeld eerst appen of een mail sturen – bellen is vaak al spannend. Het gaat daarbij niet om naar elkaar te wijzen, maar om elkaar beter te begrijpen, van elkaar te leren.” En daarin kan de Stamkroeg als ontmoetingsplek een belangrijke rol vervullen.

BELLEN?

Stel, ik heb een bedrijf of organisatie. Wanneer zou het een goed idee zijn om De Stamkroeg te bellen? Marc: “Als je het gevoel hebt dat er iets schuurt, maar je kunt er niet echt de vinger op leggen.” Carlijn: “Of je weet dat er iets gaat schuren door transitie of verandering of een fusie. Maar ook als je gewoon denkt: ik vind dat mijn organisatie een sterker stamkroeggevoel verdient. Tijdsinvestering in informele ontmoeting wordt vaak niet gezien als werk. Maar je ziet dat organisaties die er wél voor kiezen om het als werk te zien, veel succesvoller zijn in het creëren van een sterke identiteit.”

EN DAN?

Als Carlijn en Marc bij een organisatie binnenkomen, is de eerste Stamkroeg op hun rekening. Ze halen informatie op. Carlijn: “Gedacht vanuit de metafoor van de stamkroeg kun je vragen stellen als: In wat voor groep bevind je je? Hoe voelt het daarbinnen? Welke muziek wordt er gedraaid? Komen mensen er graag? Vervolgens kun je de vraag stellen: hoe zou je stamkroeg er idealiter uit moeten zien? Wat moet er dan gebeuren? We merken dat mensen vanuit die metafoor van de stamkroeg makkelijker vrijuit praten.”

Marc: “Daarbij gaan we uit van onze kernwaarden, onze gouden krukken noemen we dat.” Op de website van De Stamkroeg valt te lezen wat die kernwaarden, die gouden barkrukken zijn: rust; reuring; ruimte; rauw; rituelen; reflectie; relativering; richting. Carlijn: “Je moet in ieder geval een basis willen leggen. Je moet rust en ruimte willen maken om ervoor te zorgen dat het stamkroeggevoel en de energie die dat oplevert, tot stand kan komen.

Ontdek wat Philzuid voor jouw organisatie kan betekenen

Wil je samen met Philzuid je relaties versterken met unieke belevenissen, bijdragen aan het werkgeluk van je medewerkers of invulling geven aan maatschappelijke betrokkenheid van jouw bedrijf?

Philzuid geeft bedrijven de kans om mensen te inspireren, te verbinden en te verrassen met de kracht van livemuziek.

Van bijzondere concertbezoeken tot persoonlijke ontmoetingen met onze musici: muziek brengt rust, energie en nieuwe creativiteit in organisaties.

Zo bied je jouw relaties een extraatje dat ertoe doet: een geluksmoment dat blijft hangen én jouw bedrijf verbindt aan kwaliteit en oprechte aandacht.

Door samen te investeren in cultuur, educatie en de kracht van onze regio, creëren we geluksmomenten die verder reiken dan de werkvloer. Zo bouwen bedrijven mee aan een vitaler en cultureel sterk Zuiden, waar mensen samenkomen, genieten en echte verbinding ervaren.

Samen maken we geluksmomenten binnen jouw bedrijf

Kijk op onze website voor de mogelijkheden of neem contact op met één van onze relatiemanagers.

Maud Douwes Relatiemanager

06 12 40 12 30

maud.douwes@philzuid.nl

Annemarie

Borm Relatiemanager

088 1660743

annemarie.borm@philzuid.nl

Meer inspiratie vind je in onze brochure concertseizoen 2026-2027. Op te vragen via een van onze relatiemanagers.

philzuid.nl/partnerships

Gastvrijheid met ambitie: samen bouwen aan de toekomst

Of het nu gaat om een bruisend congres, een onvergetelijke bruiloft of een smakelijke bedrijfslunch: bij de Van Melick Groep draait alles om het verbinden van mensen. Vanuit die overtuiging werken we elke dag aan bijzondere ontmoetingen én aan de toekomst van onze organisatie. Echte gastvrijheid gaat verder dan een mooie locatie of een goed menu. Het gaat om aandacht, om samen iets neerzetten waar gasten nog lang met een glimlach op terugkijken.

LIMBURGSE ROOTS, GROEIENDE HORIZON

Met ons hoofdkantoor in Kerkrade zijn we diepgeworteld in Limburg. Tegelijk kijken we nadrukkelijk vooruit. De Van Melick Groep heeft duidelijke ambities om verder te groeien, zowel in dienstverlening als in de regio.

Onze focus ligt daarbij op de dynamische Euregio: van Eindhoven tot Aken en van Maastricht tot Hasselt. Een gebied waar ondernemerschap, innovatie en internationale samenwerking samenkomen. Precies de omgeving waarin onze visie kan blijven groeien.

Daarom zijn we continu in gesprek met nieuwe partners en locaties. We staan open voor samenwerkingen met eventlocaties, hotels en bijzondere plekken waar gastvrijheid en beleving centraal staan. Samen kunnen we meer betekenen voor gasten, opdrachtgevers en de regio.

ONZE LOCATIES: GASTVRIJHEID IN VERSCHILLENDE VORMEN

De Van Melick Groep is actief op een aantal bijzondere locaties in Limburg en de Euregio, elk met een eigen karakter en mogelijkheden:

• La Caverne in Berg en Terblijt: een indrukwekkende mergelgroeve waar evenementen letterlijk en figuurlijk anders durven zijn.

• Kasteel de Hoogenweerth in Maastricht: een stijlvol landgoed waar romantiek, historie en exclusiviteit samenkomen voor bruiloften, diners en meetings.

• Parkstad Limburg Stadion in Kerkrade: waar sport en business elkaar ontmoeten. De perfecte plek voor congressen, bijeenkomsten en zakelijke evenementen.

“Onze focus ligt op de dynamische Euregio: van Eindhoven tot Aken en van Maastricht tot Hasselt”

• Rodahal in Kerkrade: een iconische evenementenlocatie waar concerten, beurzen, congressen en bedrijfsfeesten zorgen voor een bruisende sfeer.

• Abdijhotel en conferentieoord Rolduc in Kerkrade: waar ruim 900 jaar historie de basis vormt voor moderne gastvrijheid en inspirerende bijeenkomsten.

• Amici Beach Club in Wassenberg (DE): een stijlvolle beachclub aan het water voor ontspannen momenten en onvergetelijke events.

Daarnaast verzorgen we eventcatering op locatie. Van fabrieksvloer tot kasteel en van bedrijfshal tot festivalterrein: wij brengen overal smaak, sfeer en gastvrijheid.

Mees Catering:aandacht die je proeft

LIMBURGSE ROOTS, GROEIENDE HORIZON

Een belangrijk onderdeel van onze organisatie is MEES Catering. Van verse bedrijfslunches tot gezonde maaltijden in de zorg, en van voedzame schoolcatering tot complete hospitality-concepten op maat: bij MEES begint alles met aandacht voor mensen. Goed eten geeft energie. Dat proef je elke dag opnieuw.

Daarbij kijken we verder dan alleen eten. Maatschappelijke betrokkenheid speelt een belangrijke rol. Zo bieden we kansen aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en werken we actief aan een inclusieve werkomgeving. Iedereen verdient een plek waar talent kan groeien

De ambitie van MEES Catering is duidelijk: verder groeien in de dynamische Euregio, nieuwe samenwerkingen aangaan en nog meer organisaties laten ervaren dat goede catering het verschil maakt.

MENSEN MAKEN HET VERSCHIL

De kracht van de Van Melick Groep zit in onze mensen. Vanuit ons hoofdkantoor in Kerkrade werken we met een team van ervaren vakmensen én jonge talenten. Medewerkers die al meer dan 35 jaar onderdeel van de familie zijn werken zij aan zij met professionals die net hun carrière starten. Die mix van ervaring, achtergronden en verhalen maakt ons sterk. Want gastvrijheid leer je niet alleen uit een boek, die ontstaat door samenwerking en passie.

Daarom investeren we continu in onze medewerkers. Want één ding staat voor ons vast: onze mensen zijn het allerbelangrijkste.

SAMEN GROEIEN

De komende jaren willen we onze positie verder versterken, nieuwe locaties ontdekken en samenwerkingen uitbreiden in de Euregio en daarbuiten. Met onze Limburgse nuchterheid, vier generaties ervaring en een duidelijke ambitie blijven we doen waar we het beste in zijn: mensen verbinden met gastvrijheid, smaak en beleving.

Of dat nu gebeurt tijdens een congres, een lunch bij MEES, een bruiloft in het kasteel of een groot evenement in de Rodahal: mooie momenten beleef je met elkaar. Daar zetten wij ons elke dag met plezier voor in.

“Van Melick Groep: waar familiegevoel en professionele hospitality samenkomen in smaakvolle belevingen”

MEER INFO? vanmelickgroep.nl

Van Oostenrijks avontuur naar

Nederlandse

Danique en Bart Stroucken moesten meer investeren in Herberg de Geulhemermolen (Berg en Terblijt) dan ze hadden voorzien. Net begonnen, zette het echtpaar het bedrijf alweer te koop. Maar ze blijven geloven in een positieve toekomst. “We maken dit project af zoals we het voor ons zagen.”

‘verrassingen’

Bart Stroucken was een paar jaar geleden met veel plezier operationeel directeur bij Hanneman de Toerist waar hij ooit als touringcarchauffeur begon. “Toen corona kwam, gingen we van keihard werken naar thuis zitten. Ik zag er ontzettend tegenop na de pandemie iedereen weer te motiveren. Daar heb ik niet op gewacht.” Bart nam ontslag om een lang gekoesterde droom te realiseren. “Danique en ik wilden graag in Oostenrijk wonen en werken. Als kind had ik er fantastische vakanties en als touringcarchauffeur had ik gemerkt dat Oostenrijk zich altijd redt. Het land blijft doordraaien, wat er ook aan de hand is. Treinen en bussen blijven rijden als er meters sneeuw liggen. Er gebeurt niets maar half. Dat spreekt me aan.”

Het koppel keek in Oostenrijk wat er te koop was. “Het was fijn om in coronatijd iets te zoeken. In elk hotel konden we ieder deurtje en kastje opentrekken. Uiteindelijk kochten we een ‘Frühstückspension’ in Saalbach. We regelden meteen een extra vergunning zodat we er een ‘Gasthof’ van konden maken (met diner).” Met twee kinderen emigreerde het gezin naar Oostenrijk. “Dat liep vrij soepel. We waren goed voorbereid.”

GASTVRIJHEID EN HARD WERKEN

Het toerisme kreeg een extra slinger na corona. “Bezoekers bleven langer dan in Nederland gebruikelijk is. Gasten zagen hoe hard wij werkten en waardeerden dat. Bij het ontbijt namen we uitgebreid de tijd voor iedereen. We gaven onze gasten allerlei tips over wat er te doen was. We boden wat iedereen altijd zoekt: gemütlichkeit. Het hielp natuurlijk dat de omgeving dik in orde was. De ‘locals’ zagen dat we echt wilden aanpakken. Van de burgemeester tot de bakker, iedereen verhuurt kamers en weet wat gastvrijheid inhoudt. En wij wilden gastvrijheid van het hoogste niveau bieden.”

‘Bij iedere stap een onaangename verrassing

’

Na 2,5 jaar raakte Danique zwanger van een tweeling. “We waren ook naar Oostenrijk gegaan om tussen de seizoenen van elkaar en de rust te genieten. Met één kind erbij, zou dat nog wel lukken, maar met twee baby’s zagen we het niet voor ons.” Het koppel zette de Gasthof te koop, met het idee dat verkoop best een jaar kon duren. Na vijf weken was het verkocht. “We waren toen in Nederland voor de bevalling. In Oostenrijk betekent een tweeling automatisch een keizersnee. Danique wilde de mogelijkheid van een natuurlijke bevalling.” Ze regelden alles terwijl ze bij Barts ouders zaten. “Ons mooie avontuur liep plotseling af. We vertrokken uit een succesvol, groeiend bedrijf. In Nederland hadden we nog niet eens een huis.”

DRIE TON MEER

In 2023 kochten Danique en Bart Herberg de Geulhemermolen waar ze ook gingen wonen. Daar stonden ze al snel voor onaangename verrassingen. Ondanks dat een bedrijf eerder alle apparatuur goedkeurde, bleek de keuken niet hygiënisch en niet brandveilig.

Er werd direct een nieuwe keuken geïnstalleerd. Een investering waar niet op was gerekend. Toen ze de kamers wilden openen, bleek er geen water meer te zijn. Ook daarvoor moesten ze dus meer investeren.

“We waren niet naïef, we wisten dat we een monument met achterstallig onderhoud kochten. Daarom lieten we ons bij aankoop adviseren door een gespecialiseerd bedrijf. De daadwerkelijke onderhoudskosten bleken uiteindelijk ruim een ton hoger dan in hun advies stond. Veel andere bedrijven waren ook op de hoogte van gebreken, maar waarschuwden niet. Dat deed iets met mijn vertrouwen.” In totaal werd drie ton meer geïnvesteerd dan voorzien.

ANDERE MENTALITEIT

Ook Nederlandse gasten bleken veranderd. “We hebben hele fijne gasten die hier weer een vaste plek hebben gevonden. Maar er zijn tegenwoordig ook veel meer mensen met haast. Ze bestellen al koffie voor ze gaan zitten. En ze uiten zich eerder online dan mij of mijn personeel aan te spreken.”

MOEILIJK BESLUIT

Door tegenvallende omzet konden de ondernemers niet meer alle rekeningen op tijd betalen. “Gelukkig dachten veel leveranciers met ons mee, vaak de traditionele familiebedrijven.” Toch nam het koppel het moeilijke besluit de herberg te koop te zetten. “Daar kwamen direct allerlei gelukszoekers op af die een verslavingskliniek of een asielopvang wilden beginnen, maar op een serieuze kandidaat met een horecahart moesten we lang wachten.”

Het koppel wil de herberg na verkoop graag blijven uitbaten. Ze zijn al een tijd met een potentiële koper in gesprek. En staan ook open voor andere partijen met goede ideeën. “We begonnen met de Geulhemermolen omdat we zagen dat er een succesvolle toekomst in zat. Die toekomst zien we nog steeds. Het bewijs is er, want 2025 eindigde in de zwarte cijfers. Maar omdat we geen vet meer op de botten hebben, kunnen we geen eigenaar blijven. In een pand als dit moet je blijven investeren in onderhoud. Maar ook als huurders blijven we ons volledig inzetten. We willen dit project afmaken zoals we het voor ogen hadden.”

De Geusselt, meer dan voetbal

Voor veel mensen is Stadion De Geusselt vooral de thuisbasis van MVV Maastricht. Toch gaat de functie verder dan voetbal. Achter de tribunes schuilt een verrassend veelzijdige locatie. Van kleinschalige meetings tot grootschalige evenementen, steeds meer organisaties ontdekken de mogelijkheden van De Geusselt.

& BEELD MVV MAASTRICHT

NIEUWE COMMERCIËLE PIJLER

Sinds december versterkt Kyan van Hulst als salesmanager events het commerciële team van MVV Maastricht. Samen met collega’s Lis Wintjens en Mick Beckers werkt hij aan een duidelijke missie: Stadion De Geusselt nadrukkelijker positioneren als evenementenlocatie en daarmee, naast sponsoring en ticketing, een belangrijke commerciële pijler voor de club ontwikkelen. “Veel mensen kennen De Geusselt als voetbalstadion, maar de mogelijkheden gaan veel verder,” vertelt Kyan. “Met onze ruimtes, het veld en faciliteiten kunnen we uiteenlopende evenementen organiseren.”

VERGADEREN MET STADIONBELEVING

Het stadion beschikt over multifunctionele ruimtes, zoals de Maastricht Collectief Business Lounge, het vernieuwde Café 1902 en diverse skyboxen met uitzicht op het veld. Deze ruimtes zijn flexibel inzetbaar en bieden een bijzondere setting voor diverse evenementen. “Een meeting in een skybox of een borrel met uitzicht op het veld voelt anders dan een standaard vergaderlocatie,” zegt Lis Wintjens. “Die stadionbeleving geeft energie aan een bijeenkomst en zorgt voor een blijvende indruk.” Naast zakelijke bijeenkomsten biedt het stadion ook ruimte voor actieve evenementen. De kunstgrasmat, waar veel voetballiefhebbers geen fan van zijn, maakt het mogelijk om sportdagen, voetbaltoernooien en bedrijfsuitjes te organiseren op het veld waar normaal MVV Maastricht speelt. Voor veel mensen is dat een unieke ervaring.

DE BOKKENRIJDERS

Dat de ambities verder reiken, blijkt deze zomer wanneer Stadion De Geusselt het decor vormt van de indrukwekkende openluchtproductie De Bokkenrijders. Voor deze spektakelmusical wordt het veld volledig omgebouwd tot theaterlocatie met een grote stage, tribunes, drones en spectaculaire special effects. “Dit soort producties laten zien wat hier allemaal kan,” aldus Kyan. “Van een vergadering met tien personen tot een evenement met duizenden bezoekers.”

“Van een vergadering met tien personen tot een evenement met duizenden bezoekers”

MEER DAN ALLEEN EEN LOCATIE

Een evenement organiseren bij MVV Maastricht biedt veel meer dan een bijzondere locatie. Of het nu gaat om een kleine meeting of een grootschalig evenement, organisaties die samenwerken met MVV krijgen toegang tot het sterkste zakelijke netwerk van Maastricht, inclusief alle mogelijkheden voor zichtbaarheid en exclusieve voordelen.

“We bekijken altijd hoe een samenwerking breder kan worden ingezet,” legt Kyan uit. “Een evenement in De Geusselt kan gecombineerd worden met zakelijke arrangementen rondom wedstrijden, ticketingpartnerships of sponsormogelijkheden. Zo ontstaat geen eenmalige samenwerking, maar een partnership dat écht waarde toevoegt voor beide partijen,” voegt Lis toe.

MEER INFORMATIE? MVV.NL/BUSINESS

Feminisme is voorgoed mannen

“Wij kozen ervoor om internationale Vrouwendag Parkstad te hernoemen naar internationale Vrouwendag Limburg en daarmee claimen we de provincie.”

Zo opent dagvoorzitter Kim Brouns het uitverkochte vrouwendagevenement in PLT Heerlen op 8 maart. Waarna ze de ‘founding mothers’ bedankt die in de jaren ’70 al op de barricaden stonden.

Het nieuwe bestuur – Wendy Mertens, Jennie Rekers, Angelique Middeldorp en Kim Brouns – pakt dit jaar groot uit. Na een indrukwekkende voorstelronde met in de kring ook een reanimatiepop zonder borsten als symbool voor ongelijkheid, beginnen de panelgesprekken.

Het eerste panelthema is veiligheid. Geweld tegen vrouwen blijft groot. Burgemeesters krijgen regelmatig meldingen van bedreiging, stalking en huiselijk geweld. Publieke ruimtes moeten beter ingericht met meer verlichting en het weghalen van bankjes uit donkere hoekjes. “Maar daarmee wordt de veiligheid achter de voordeur nog niet aangepakt. En daar zijn de cijfers schrikbarend”, zegt Susanne Scheepers, burgemeester van Simpelveld.

VROUWEN ZORGEN MEER

Qua gelijkheid op de werkvloer is er ook veel winst te behalen, blijkt uit het tweede panelgesprek. De loonkloof bestaat nog steeds en in politieke en leidinggevende functies zijn vrouwen ondervertegenwoordigd. Terwijl er veel meer vrouwen dan mannen naar het hbo en de universiteit gaan. De belangrijkste oorzaak is dat vrouwen het overgrote deel van de zorgtaken op zich nemen. Wat ook niet helpt, is dat vrouwen vaak pas solliciteren als ze aan alle eisen in de vacature voldoen.

SYMPTOMEN VAN EEN HARTINFARCT

Commissaris van de Koning Emile Roemer is helaas niet aanwezig. Hij had een auto-ongeluk. Gedeputeerde Elianne Demollin-Schneiders vertegenwoordigt daarom de provincie in het derde panelgesprek over gezondheidszorg, die gebaseerd is op mannen. Haar verhaal, hoe ze na een hartinfarct niet de juiste diagnose en medicatie kreeg, legt dit belangrijke pijnpunt bloot.

“De symptomen van een hartinfarct die we allemaal kennen, zijn de symptomen van een man.” Ook de verplaatsing van het geboortecentrum van Heerlen naar Geleen komt in dit panel aan bod. “Dit soort beslissingen worden vaak door mannen genomen.”

PUBERS EN BEELDSCHERMEN

Diverse sprekers diepen daarna de thema’s uit de panels worden verder uit. Maar ook nieuwe thema’s komen aan bod, zoals pubertijd en seksualiteit. “Jongeren delen meer met hun telefoon dan met ons”, vertelt Floor Noten. “Ze leren meer over seksualiteit van hun scherm dan uit gesprekken met volwassenen. En wat zien ze dan? Ongefilterde porno en influencers met zogenaamd perfecte lijven en perfecte levens.”

OVERGANG IN DE OPENHEID

Lisette de Boer schudt het publiek wakker over de overgang. “Vrouwen verzwijgen hun klachten. Ze melden zich liever ziek met de griep dan dat ze toegeven dat ze last hebben van de overgang.” Een derde van het ziekteverzuim bij vrouwen tussen 40 en 60 jaar is overgangsgerelateerd. Dus is het de hoogste tijd dat we de overgang normaliseren en bespreekbaar maken op de werkvloer. “De overgang is een soort omgekeerde pubertijd. We vinden het heel normaal dat pubers bepaald gedrag vertonen. Maar als een vrouw in de overgang fel reageert in een vergadering of door vermoeidheid haar bed niet uitkomt, dan mag dat niet.”

ZAKELIJK EN HARD

Sanne van Dooren vertelt over een reorganisatie waar zij als enige vrouw in de directie bij betrokken was. “Een reorganisatie aankondigen is verschrikkelijk. Wat het nog erger maakte, was dat mijn mannelijke collega’s naast verdriet en onrust ook begrip kregen.

“We nodigen mannen uit om samen te ontdekken hoe die nieuwe rolverdeling eruitziet, gebaseerd op respect en gelijkwaardigheid”

Terwijl ik vooral hoorde dat ik hard en zakelijk was.” Van deze negatieve ervaring maakte Sanne haar beroep. Ze leert bedrijven het vrouwelijk potentieel beter te benutten. “Maar ik word veel meer gevraagd boven de rivieren dan in Limburg. Wat ik hier vaak hoor is ‘maedje, die vrouwluuj hubbe ut hei toch good. Die wille gaar neet méér werke.’ ”

LIMBURG BLIJFT ACHTER

De cijfers liegen er niet om. Het verzuim onder Limburgse vrouwen is twee keer hoger dan het Nederlands gemiddelde. Van de Limburgse vrouwen werkt 2 op de 10 fulltime, tegen 5 op de 10 gemiddeld. Directiefuncties worden maar voor vijftien procent door vrouwen ingevuld tegen dertig procent landelijk. Uit onderzoek blijkt dat dit een miljard euro kost aan gemist arbeidspotentieel. “Maar we maken al onderscheid tussen jongens en meisjes vanaf het begin”, benadrukt Sanne. “Dat maakt ongelijkheid een hardnekkig probleem. Het is ook gek dat emancipatie onder het ministerie van cultuur hangt. Waarom valt het niet onder economie en arbeid?”

MANNEN MOETEN MEEDOEN

Hierna is het woord aan Jens van Tricht, oprichter van Emancipator, een organisatie voor mannen en emancipatie. Wat hij vooral nog toevoegt, is dat feminisme ook in het voordeel van mannen is. “Het is heel hard nodig dat mannen bijdragen aan emancipatie. Feminisme is goed voor mannen, omdat het mannen meer mens maakt. De nadruk op mannelijkheid, door opmerkingen als ‘gedraag je als een echte man’ of ‘je bent toch geen mietje’ houdt gewelddynamieken in stand. Gendergerelateerd geweld begint bij ‘onschuldige’ kleedkamerpraat, maar eindigt in de meest extreme gevallen met femicide.”

Historische lessen met bijbehorende zang en dans, samen eten, een quiz en een netwerkborrel maken de dag compleet.

IN CIJFERS

NIEUWSBRIEF

We blijven online in beweging met ons zakelijk platform. Met onder andere het succes van de Limburg Awards zien we dat cross mediale inzet van berichtgeving en verbinding van ons netwerk belangrijker is dan ooit.

Daarom blijven we dit jaar inzetten op verbinding van Limburgse ondernemers via print, online en persoonlijk op onze events. We zien dat op elk vlak interactie stijgt per bericht dat we publiceren, ook bijvoorbeeld in hoe onze nieuwsbrief door jullie wordt gelezen:

LINKEDIN

Afgelopen 365 dagen hebben we 239 berichten geplaatst. Hoewel het aantal impressies ietsjes lager is dan het meetmoment in het najaar van 2025 zien we wel dat er meer interacties zijn geweest per post:

971.842 Impressies 570.819 Profielen bereikt 233.132 Clicks 12.879 Interacties 9.100 Volgers

Ondernemen

GRATIS EN RECHTSTREEKS IN JE MAILBOX: HET LAATSTE NIEUWS UIT ZAKELIJK LIMBURG

Ontvang je de nieuwsbrief nog niet?

Scan de QR-code, meld je gratis aan en de eerstvolgende dinsdag ontvang jij het laatste nieuws uit zakelijk Limburg in je mailbox!

DOELGROEP

Wie bereiken we met onze posts? We hebben in twee categorieën een top5 opgesteld:

“Groen

is voor ondernemers vaak niet de eerste prioriteit. Toch kan het veel opleveren.

”

Bedrijventerreinen zijn belangrijk voor onze economie: ongeveer 30 procent van alle werkenden in Nederland werkt er en zo’n 40 procent van onze economische waarde wordt er verdiend. Tegelijk kampen veel terreinen met hittestress, wateroverlast en de vraag hoe ze aantrekkelijk blijven voor medewerkers.

Volgens Lara Klaassen, regisseur vergroening bedrijventerreinen bij Ontwikkelingsmaatschappij MiddenLimburg BV (OML), liggen hier juist kansen. “Groen is voor ondernemers meestal niet de eerste prioriteit”, zegt ze. “Dat begrijp ik. Ondernemers zijn vooral bezig met hun bedrijf. Juist daarom is het interessant om te kijken wat een groenere werkomgeving kan opleveren.”

SAMEN WERKEN AAN STERKE BEDRIJVENTERREINEN

Vanuit OML werkt Lara met LIOF en de Limburgse Werkgeversvereniging binnen PVB Limburg aan toekomstbestendige bedrijventerreinen. “Veel uitdagingen kun je niet als afzonderlijk bedrijf oplossen”, zegt ze. “Denk aan energie, watergebruik of klimaatmaatregelen. Dat vraagt om samenwerking. Een sterke bedrijfsvereniging of een Bedrijveninvesteringszone (BIZ) kan daarbij echt het verschil maken.”

Ook binnen de Regiodeal Midden-Limburg werken bedrijven en overheden samen aan groenere bedrijventerreinen. Zo ontstaat een aantrekkelijkere werkomgeving en krijgt natuur meer ruimte.

GROEN MAAKT BEDRIJVENTERREINEN STERKER

Groen op bedrijventerreinen heeft meerdere voordelen. Het verbetert de uitstraling en helpt praktische problemen aan te pakken. “Met bomen, groenstroken en wateropvang kun je regenwater beter vasthouden en hittestress verminderen”, zegt Lara. “Daarnaast maakt een groene omgeving een terrein aantrekkelijker voor medewerkers.”

Bedrijven kunnen ook zelf stappen zetten. “Op het eigen terrein of aan het gebouw kun je al veel doen. Groene daken, gevelgroen of minder verharding maken vaak al een groot verschil.” Ook voor de natuur liggen er kansen. Veel bedrijventerreinen liggen naast natuur of landbouw. Met de juiste inrichting kunnen insecten er voedsel en schuilplekken vinden.

WAT KOST VERGROENEN EN WAT LEVERT HET OP?

“Gelukkig zijn er verschillende regelingen die investeringen aantrekkelijker maken”, zegt Lara. Ondernemers kunnen gebruikmaken van belastingregelingen zoals Milieuinvesteringsaftrek (MIA) en Vamil. Daarmee kunnen bedrijven een deel van hun investering aftrekken of versneld afschrijven. Ook gemeenten hebben vaak regelingen, bijvoorbeeld voor het afkoppelen van regenwater van het riool. “Dat is meteen een mooie kans om groen aan te leggen.”

PLEKKEN WAAR BEDRIJVEN EN MENSEN GRAAG ZIJN

“Als we bedrijventerreinen slimmer en groener inrichten, ontstaan plekken waar bedrijven en medewerkers graag zijn: met ruimte om te ondernemen én ruimte voor natuur.”

WIST U DAT?

• Ongeveer een kwart van de bebouwde oppervlakte van Nederland uit bedrijventerreinen bestaat.

• Een groen dak regenwater vasthoudt en helpt bij isolatie van een gebouw.

• Veel bedrijventerreinen naast natuur of landbouw liggen en zo kansen bieden voor insecten.

TIPS VOOR ONDERNEMERS

• Kijk kritisch naar uw terrein: minder verharding en meer groen zorgen voor wateropvang en verkoeling.

• Informeer bij uw gemeente naar subsidies voor vergroening.

• Benut fiscale regelingen zoals MIA en Vamil.

MEER INFORMATIE? OML.NL

Colofon Team Ondernemen in Limburg

Ondernemen in Limburg verschijnt twee keer per jaar. Jaargang 6, nummer 12, uitgave 14 april 2026.

VORMGEVING

Kim Kortenray

COVERBEELD

Raoul Limpens

REDACTIE

Jules Coenegracht, Jos Cortenraad, Peter Cox, Jeroen Duijsens, John Huijs, Petra Lejeune, Maarten van Laarhoven, Sander Lemmens, Yara Purnot, Lieke Rijkx, Dymphy Swakhoven en Marc van de Ven.

COLUMNISTEN

Ron Coenen, Martijn van Helvert, Rob Meesen en Liesbeth Wijlaars.

FOTOGRAFIE

Wendy Boon, Kevin Cordewener, De Fotovakvrouw, Jean-Pierre Geusens, Bert Janssen, Raoul Limpens, Maud van Mulekom, Luc Daelemans, Louisa Vergozisi, Moniek Wegdam en Daan Wolters.

UITGEVER

Mediahuis

Wim Duisenbergplantsoen 1 6221 SE Maastricht +31 (0)46 411 71 80

Dit is een commerciële uitgave van Mediahuis, uitgever van De Limburger.

AUTEURSRECHT

Op de inhoud van deze bijlage rust auteursrecht. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toestemming van de uitgever.

VOLGENDE EDITIE

Het volgende nummer verschijnt in november 2026.

Stèphanie van Heuven van Staereling Bladmanager Ondernemen in Limburg +31(0)6 57 08 68 64 stephanie.vanheuven@mediahuis.nl

Maurice Jongen B2B Crossmedia Consultant +31(0)6 10 33 06 55 maurice.jongen@ondernemeninlimburg.nl

Ferry van den Elzen B2B marketeer

+31(0)6 51 84 73 02 ferry.vandenelzen@mediahuis.nl

Robbert Janssen Salesmanager

+31(0)6 27 59 18 03 robbert.janssen@mediahuis.nl

Els Spronk Bureaucoördinator

+31(0)6 53 42 33 01 els.spronk@mediahuis.nl

Event Management Group verbindt

Maastricht en Breda met een 150 kilometer lange eventcorridor

Dankzij de toevoeging van locaties in Midden-Limburg en Brabant biedt Event Manage- ment Group (EMG) nu onge- kende geografische spreiding en veelzijdige opties voor al uw zakelijke bijeenkomsten, of u nu op zoek bent naar een locatie in de stad of in de natuur.

TEKST & BEELD EVENT MANAGEMENT GROUP

EMG heeft afgelopen jaar haar portfolio uitgebreid met twee nieuwe locaties, waaronder een prachtige parel in MiddenLimburg: Oolderhof in Herten (Roermond). Deze locatie is al decennialang een bekende naam in de regio en is een inspirerende tegenhanger voor de stadse dynamiek. Oolderhof is gelegen in een rustgevende, groene omgeving aan de Oolderplas en is daarmee de ideale plek voor iedereen die even aan de stadse drukte wil ontsnappen. Daarnaast heeft EMG ook een belangrijke stap gezet in een andere provincie, namelijk met de opening van The Dock in Brabant. Speciaal voor ondernemers die impact willen maken, biedt deze unieke, voormalige Renault-garage een decor dat nergens mee te vergelijken is. Met een totale capaciteit tot wel 2000 gasten is The Dock dé nieuwe hypermoderne bestemming voor grootschalige zakelijke evenementen en congressen in Zuid-

Nederland. Ondanks deze mooie groei blijft de basis van EMG in Limburg onverminderd sterk. Locaties zoals het karakteristieke Tapijn, het majestueuze Rebelle, beide in Maastricht, en de exclusieve Kasteelhoeve De Grote Hegge in Thorn vormen het fundament van alles waar wij voor staan en waar we zo hard voor werken. Bent u benieuwd naar andere unieke decors voor uw bijeenkomsten? Event Management Group biedt ook prachtige mogelijkheden bij de Stadbroekermolen in Sittard, de Schinvelderhoeve in Schinveld of De Groote Sociëteit in Maastricht.

Door de recente uitbreiding zijn er bij EMG vrijwel geen wensen meer waaraan niet kan worden voldaan. Zoekt u een dynamische locatie in een bruisend stadscentrum? Dan bieden de locaties in Maastricht uitkomst. Zoekt u de serene rust van de natuur voor teambuilding? Dan verwelkomt EMG u graag op de nieuwe locatie bij Roermond. Zoekt u een grootschalige, modern-industriële setting? Dan is Breda de bestemming voor u. Welke sfeer u ook zoekt, EMG heeft een passende locatie.

En of u nu een kleinschalige directievergadering of een grootschalig evenement organiseert: u profiteert overal van dezelfde professionele ondersteuning en hoogwaardige catering die EMG kenmerken. EMG investeert daarnaast doorlopend in de toekomst en staat altijd open voor de overname van nieuwe en bestaande eventlocaties waar, net als bij de huidige locaties, een onvergetelijke beleving kan worden geboden.

MEER INFORMATIE? eventmanagementgroup.nl

REIZEN DIE UW TEAM EN NETWERK ÉCHT IN BEWEGING BRENGEN

SAMEN ONDERWEG

Een succesvolle reis met collega’s, relaties of zakenpartners gaat verder dan ontspanning. Ze inspireren, motiveren en versterken de onderlinge band. Even los van de dagelijkse praktijk ontstaat ruimte voor nieuwe ideeën en waardevolle gesprekken.

VERBINDEN

Reizen brengen mensen dichter bij elkaar. Of het nu gaat om uw team, uw businessclub of uw zakelijke netwerk, de gedeelde ervaringen zorgen voor echte verbinding en blijvende herinneringen. Buiten de dagelijkse omgeving ontstaan sterke relaties.

BELEVEN

Van bruisende steden en culinaire ervaringen tot unieke locaties en onderscheidende programma’s. Iedere reis wordt zorgvuldig samengesteld en volledig afgestemd op uw doel, uw gezelschap en het gewenste niveau van comfort.

GENIETEN

U hoeft nergens aan te denken. Wij verzorgen het volledige traject:van concept en organisatie tot begeleiding en uitvoering. Met de zekerheid en verantwoordelijkheid die daarbij hoort. Zo voorkomt u verrassingen achteraf en is alles professioneel geregeld.

VAN REIZEN NAAR INSPIRERENDE BESTEMMINGEN TOT ZORGVULDIG

SAMENGESTELDE PROGRAMMA’S MET EEN ACTIEF, STIJLVOL OF BIJZONDER KARAKTER, ALTIJD MET OOG VOOR BELEVING, VERBINDING EN RESULTAAT.

SAMEN WEG. STERKER TERUG.

SPAUWEN TRAVEL

Poststraat 6, Valkenburg a/d Geul 085 - 067 0015 | info@spauwen.nl

Scan en ontdek de mogelijkheden voor uw organisatie of netwerk