Issuu

SEPTEMBER 2026

Roan Funcken: Ruilt het laboratorium in voor maatpakken

Astrid Pinckaers: “Tijd om Limburg te claimen”

PVO-LIMBURG:

Weet jij wat je doet als morgen de stroom uitvalt? Extra

Ondernemen in Limburg is het grootste zakelijke platform voor de Limburgse ondernemer

BUSINESS SPECIAL

81,7(' : 0(1

&21)(5(1&( /DDW MH LQVSLUHUHQ GRRU )LGDQ (NL] HQ GH YHUKDOHQ YDQ VWXGHQWHQ YDQ RYHU GH KHOH ZHUHOG *D DDQ GH VODJ PHW WRSLFV DOV IHPDOH HPSRZHUPHQW JHOLMNH NDQVHQ HQ KRH ZH VDPHQ YHUDQGHULQJ NXQQHQ FUHUHQ

2.72%(5 + /(,'(56&+$3 0 9 ; ',9(56,7(,7 ,1&/86,(

0((5 ,1)2 7,&.(76

XZFPDDVWULFKW QO XQLWHGZRPHQFRQIHUHQFH

Maak van je bedrijfsuitje een avond om naar uit te kijken. Samen genieten van een musical. Wij regelen de rest. Vanaf 20 personen, helemaal op maat. Ontdek de mogelijkheden op plt.nl/evenementen-verhuur

plt.nl

VOORWOORD

Wie maakt straks het verschil: mens of machine? TECHNOLOGIE VERANDERT, ONDERNEMERSCHAP BLIJFT

Wat maakt een ondernemer succesvol? Is het de omzet? De groei? Een baanbrekende innovatie? De impact op de samenleving? Of misschien wel de moed om kansen te zien op momenten waarop anderen vooral obstakels zien? Tĳdens de Limburg Awards komen al die vragen samen. Op 26 november zetten we de ondernemers van onze provincie in de schĳnwerpers. Niet alleen vanwege hun succes, maar vooral vanwege de manier waarop zĳ ondernemen: met visie, lef, innovatiekracht en betrokkenheid bĳ de wereld om hen heen. Op kleine of grote schaal. De inzendingen laten zien hoe veelzĳdig ondernemerschap in Limburg is. Van gevestigde bedrĳven tot jonge groeiondernemingen en starters. Van technologische vernieuwing tot maatschappelĳke impact. Hun verhalen vertellen iets over Limburg als ondernemende regio. Een regio die vooruit wil. Want technologie mag dan razendsnel veranderen, de belangrĳkste succesfactor blĳven mensen met een idee, de moed om het uit te voeren en het lef om vooruit te blĳven kĳken. Limburg kent bovendien talloze verborgen parels. Ondernemingen die vaak bescheiden opereren, maar uitblinken in vakmanschap, technologie, export, duurzaamheid en werkgeverschap. Bedrĳven die banen creëren, maatschappelĳke waarde toevoegen en dagelĳks bĳdragen aan een sterke regionale economie. Juist die ondernemers willen we met de Limburg Awards een podium bieden. Niet alleen om hun prestaties te erkennen, maar ook om hun verhalen zichtbaar te maken. Want succesvolle ondernemers inspireren anderen, brengen nieuwe ideeën in beweging en laten zien wat er mogelĳk is wanneer visie wordt omgezet in actie. De vorige week gepresenteerde plannen van het kabinet en naar wat die betekenen voor ondernemers leveren kritiek maar ook lichtpuntjes op. Tegelĳkertĳd zien we in onze eigen regio ontwikkelingen die de economische toekomst van Limburg mede vormgeven. De investeringen rond de Einstein Telescope, de ambities op Chemelot met een mogelĳk miljardenproject voor kunststofrecycling, de groei van kunstmatige intelligentie binnen de euregio en de nieuwe kansen rond defensie investeringen laten zien dat Limburg zich steeds nadrukkelĳker positioneert als een innovatieve topregio. Maar grote projecten alleen maken nog geen sterke economie. De echte vraag is hoe we ervoor zorgen dat deze ontwikkelingen ook kansen creëren voor het mkb, familiebedrĳven, scale-ups en startups. Hoe versterken we ons ondernemersklimaat? Hoe zorgen we ervoor dat talent hier wil studeren, werken, ondernemen én blĳven wonen? Daar ligt een gezamenlĳke verantwoordelĳkheid voor ondernemers, onderwĳsinstellingen en overheid. De kracht van de Limburgse triple helix bepaalt uiteindelĳk of we de kansen van vandaag kunnen omzetten in duurzame economische groei van morgen. Innovatie ontstaat niet alleen in laboratoria en op campussen, maar juist ook bĳ ondernemers die investeren in mensen, samenwerken in regionale netwerken en nieuwe markten ontwikkelen. Tegelĳkertĳd staan we midden in een revolutie die alles raakt: de razendsnelle ontwikkeling van kunstmatige intelligentie. Het tempo waarin dit gaat is soms angstaanjagend. AI biedt ongekende kansen voor productiviteit, innovatie en groei. Hoe benutten we nieuwe technologie zonder de menselĳke creativiteit, ervaring en verantwoordelĳkheid uit het oog te verliezen? En hoe voorkomen we dat kunstmatige intelligentie met onze menselĳkheid aan de haal gaat? Want technologie mag dan razendsnel veranderen, de belangrĳkste succesfactor blĳft verrassend tĳdloos: mensen met een idee, de moed om het uit te voeren en het vermogen om anderen daarin mee te nemen.

Scan de QR-code, meld je gratis aan en de eerstvolgende dinsdag of donderdag ontvang jij het laatste nieuws uit zakelijk Limburg in je mailbox!

Stèphanie

VAN HEUVEN - VAN STAERELING

Bladmanager Ondernemen in Limburg

Colofon

Deze Business Special is een extra uitgave van het platform Ondernemen in Limburg en verschijnt op dinsdag 22 september 2026 bij de abonnees van De Limburger in heel Limburg. BLADMANAGER ONDERNEMEN IN LIMBURG Stèphanie van Heuven van Staereling +31(0)6 57 08 68 64 stephanie.vanheuven@mediahuis.nl

GRATIS EN RECHTSTREEKS IN JE MAILBOX: HET LAATSTE NIEUWS UIT ZAKELIJK LIMBURG. Ontvang je de nieuwsbrief nog niet?

VORMGEVING Kim Kortenray COVERBEELD Richard Stark

UITGEVER Mediahuis Wim Duisenbergplantsoen 1 6221 SE Maastricht +31 (0)46 411 71 80

REDACTIE Peter Swelsen, Dymphy Swakhoven.

Dit is een commerciële uitgave van Mediahuis, uitgever van De Limburger.

FOTOGRAFIE De Fotovakvrouw, Richard Stark, Erst-Jan Beck, Tom Lodewijks en Ron Wiersema.

AUTEURSRECHT Op de inhoud van deze bijlage rust auteursrecht. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toestemming van de uitgever.

Werk moet betekenis hebben Jonge medewerkers kijken anders naar werk dan eerdere generaties. Dat merkt AB Werkt dagelijks in gesprekken met kandidaten voor functies in agro, food, groen en techniek. Een goed salaris blijft belangrijk, maar ontwikkeling, werkplezier en maatschappelijke betekenis bepalen steeds vaker de uiteindelijke keuze voor een werkgever. Wie vandaag de dag jonge medewerkers wil aantrekken, moet verder kijken dan een vacaturetekst en een marktconform salaris. Vanuit onze dagelijkse praktijk bij AB Werkt zien we dat de nieuwe generatie andere verwachtingen heeft van werk en werkgeverschap. Dat betekent niet dat geld onbelangrijk is geworden. Wel zien we dat salaris steeds vaker een randvoorwaarde is. De uiteindelijke keuze wordt gemaakt op basis van andere vragen. Kan ik mezelf ontwikkelen? Word ik gezien? Heeft mijn werk betekenis? En welke toekomst kan ik hier opbouwen? Voor veel werkgevers in Limburg is dat wennen. Zeker in sectoren als agro, food, groen en techniek zijn ondernemingen vaak groot geworden dankzij vakmanschap, hard werken en loyaliteit van medewerkers die jarenlang bij hetzelfde bedrijf bleven. De nieuwe generatie kijkt daar anders naar. Zij kiest bewust voor werkgevers die investeren in persoonlijke groei en ontwikkeling. Juist daar liggen enorme kansen voor Limburgse ondernemers. Bij AB Werkt merken we namelijk dat veel werkgevers meer te bieden hebben dan zij zelf beseffen. Neem de agrarische sector. Jongeren zien steeds vaker de maatschappelijke relevantie van voedselproductie, duurzaamheid, innovatie en technologie. Moderne landbouw draait al lang niet meer alleen om fysieke arbeid. Data, robotisering, precisielandbouw en duurzaamheid spelen een steeds grotere rol. Hetzelfde geldt voor de groene sector. Jonge medewerkers willen bijdragen aan een prettige leefomgeving, klimaatadaptatie enbiodiversiteit. Het onderhouden van openbaar groen of het aanleggen van groene leefomgevingen krijgt daardoor een andere betekenis. Het werk draagt zichtbaar bij aan een betere omgeving. Ook in de technische maakindustrie zien we deze ontwikkeling terug. Jongeren vinden het interessant om mee te werken aan innovatieve oplossingen voor energietransitie, verduurzaming en moderne productieprocessen. Werk wordt aantrekkelijker wanneer de impact zichtbaar is. Toch vertellen veel organisaties dit verhaal nog onvoldoende. Werkgevers zoeken vaak medewerkers, terwijl kandidaten eigenlijk zoeken naar perspectief. Dat perspectief zit niet alleen in een functie, maar vooral in de mogelijkheden die daarna volgen. Daarom zien we dat bedrijven succesvoller zijn wanneer zij laten zien welke stappen iemand kan zetten. Welke opleidingen zijn mogelijk? Welke certificaten kunnen worden behaald? Welke doorgroeimogelijkheden zijn er?

“Jongeren zoeken geen baan voor het leven, maar werk dat blijft ontwikkelen.” Binnen AB Werkt investeren we daarom sterk in opleiden en ontwikkelen. Via verschillende leerlijnen begeleiden we mensen richting een baan én een loopbaan. Dat varieert van starters die hun eerste stappen zetten op de arbeidsmarkt tot zij-instromers die zich willen omscholen naar een kansrijk beroep. Die ontwikkelmogelijkhe4

ROB NIESEN – ALGEMEEN DIRECTEUR AB WERKT

den blijken vaak doorslaggevend. Jongeren willen het gevoel hebben dat ze vooruitgaan. Niet pas over tien jaar, maar vanaf hun eerste werkdag. Binnen AB Werkt zien we nog een belangrijk verschil met veel andere werkgevers. In veel gevallen zijn wij formeel werkgever van de medewerker, terwijl die dagelijks werkzaam is bij één van onze leden of opdrachtgevers. Dat vraagt om een bijzondere samenwerking. De medewerker verwacht begeleiding, ontwikkeling en aandacht van AB Werkt, maar ervaart ook dagelijks het werkgeverschap van de opdrachtgever op de werkvloer. Juist daar ontstaat vaak de uitdaging. Jongeren maken namelijk geen onderscheid tussen formeel en praktisch werkgeverschap. Zij beoordelen hun werkervaring als één geheel. Een gebrek aan begeleiding, onduidelijkheid over ontwikkelmogelijkheden of onvoldoende aandacht wordt daarom niet alleen gevoeld bij de opdrachtgever, maar raakt de gehele werkbeleving. Vanuit die positie hebben wij als AB Werkt een belangrijke rol. We begeleiden niet alleen medewerkers, maar helpen ook onze opdrachtgevers om aantrekkelijk werkgever te zijn en te blijven. We delen inzichten vanuit de praktijk, ondersteunen leidinggevenden en adviseren over thema’s als onboarding, ontwikkeling, vitaliteit en betrokkenheid. Omdat wij dagelijks bij tientallen werkgevers over de vloer komen, zien we bovendien wat werkt en waar organisaties kansen laten liggen. Daarnaast speelt aandacht een belangrijke rol. Een leidinggevende die interesse toont, regelmatig feedback geeft en meedenkt over ontwikkeling maakt meer verschil dan veel werkgevers denken. De nieuwe generatie verwacht geen traditionele hiërarchie, maar coaching en begeleiding. Dat vraagt soms om een andere manier van leidinggeven. Niet sturen op aanwezigheid alleen, maar op betrokkenheid, ontwikkeling en vertrouwen. Voor werkgevers betekent dit dat de strijd om talent steeds minder gaat over wie het hoogste salaris biedt. De echte vraag is welk bedrijf de meest aantrekkelijke toekomst kan laten zien. De bedrijven die daarin slagen, hebben vaak één ding gemeen: zij begrijpen dat werk meer is geworden dan werk alleen. De nieuwe generatie wil groeien, leren en bijdragen aan iets dat ertoe doet. Juist in de sectoren waarin AB Werkt actief is, liggen daarvoor enorme kansen. Want of het nu gaat om voedsel, groenvoorziening, techniek of productie: het zijn sectoren die iedere dag bijdragen aan de samenleving. Misschien is dat wel de belangrijkste les van deze tijd. Jongeren zoeken niet alleen een werkgever. Ze zoeken een plek waar ze zich kunnen ontwikkelen én waar hun werk zichtbaar verschil maakt.

MEER INFORMATIE? AB-WERKT.NL

Tijd om Limburg te claimen Als nieuwe juryvoorzitter van de Limburg Awards brengt Astrid Pinckaers haar jarenlange ervaring als ondernemer én haar scherpe blik op economische kansen mee. Ze vervult haar nieuwe rol met verve. “Trots op Limburg zijn we al. Nu is het tijd om de krachtige kwaliteiten van onze provincie te claimen en te verzilveren.” TEKST DYMPHY SWAKHOVEN BEELD RICHARD STARK

Pinckaers is een rasechte Limburgse, geboren en getogen in het Heuvelland, en ondernemer in hart en nieren. Vorig jaar verkocht ze haar bedrijf. Daarmee ontstaat ruimte voor nieuwe rollen. “Al heb ik mijn bedrijven verkocht, ondernemend blijf ik natuurlijk. Dat zit in je bloed. Ik vind het bijzonder eervol om dit voorzitterschap te mogen vervullen, midden in het Limburgse bedrijfsleven. Ik ben altijd enorm nieuwsgierig geweest naar wat er in Limburg op economisch gebied wordt gerealiseerd. Dat is vaak veel meer dan we zelf beseffen.”

“Soms kom ik bij een bedrijf en denk ik: wow, waarom weet niemand hiervan?” IN DE VOLLE BREEDTE De brede opzet van de Limburg Awards sluit daar goed bij aan. “De awards bestrijken de volle breedte van het ondernemerschap: van startups en scale-ups tot gevestigde bedrijven. Daarbij gaat het niet alleen om financieel resultaat en groei. Ook maatschappelijke impact, goed werkgeverschap en de bijdrage aan de Limburgse economie wegen mee. Het draait om ondernemers die ergens in uitblinken en daarmee een voorbeeld zijn voor anderen.” “Ik hoop dat de awards bijdragen aan meer verbinding en laten zien wat wij in Limburg allemaal met elkaar kunnen en teweegbrengen. Dat verhaal mag ook landelijk worden gezien. In de ogen van de Randstad zijn we soms de underdog. Laten we daar zelf verandering in brengen. We zijn trots op onze provincie, maar ik wil een stap verder gaan: welke krachtige kwaliteiten kunnen we daadwerkelijk claimen? Waar staan we als Limburg voor? Daarvoor moeten we met één stem naar buiten treden.”

De jury, bestaande uit een tiental ervaren ondernemers uit de hele provincie, kiest samen met de betrokken partners welk bedrijf deze erkenning verdient.” De erkenning die de awards bieden, kan ondernemers volgens Pinckaers echt verder helpen. “Gezien worden is een van de belangrijkste motivatoren. Mensen leren je bedrijf kennen en gaan je als toonaangevend zien. Dat maakt zakendoen makkelijker en kan je tot een rolmodel voor andere ondernemers maken.” Ook het voortraject heeft waarde. Genomineerden denken bewust na over hun bedrijf en groeiambities, ontmoeten andere ondernemers en leggen nieuwe verbindingen. “Meedoen levert vaak al nieuwe inzichten op. Niet elke ondernemer heeft een raad van vrienden of een denktank om mee te sparren. Dan kan zo’n traject enorm ondersteunend en spiegelend zijn.” Voor scale-ups is dat volgens haar extra waardevol. “Je bent door die eerste fase heen en hebt je bestaansrecht bewezen. Dan komen andere vragen: gaan we doorpakken, een bedrijf overnemen, zelf investeren of partners aantrekken? Hoe mooi is het om juist in die fase te kunnen sparren en erkenning te krijgen? Als zo’n bedrijf in de schijnwerpers komt, wie weet welke kansen zich dan voordoen?” VERBORGEN PARELS De jury kijkt daarbij nadrukkelijk naar bedrijven in heel Limburg. “We hebben nog ontzettend veel verborgen parels. Daar word ik echt blij van. Soms kom ik bij een bedrijf en denk ik: wow, waarom weet niemand hiervan?” Uiteindelijk hoopt Pinckaers dat de Limburg Awards niet alleen individuele ondernemers vooruithelpen, maar ook de Limburgse economie als geheel versterken. “Ik wens dat we steeds meer als één Limburgse economie gaan opereren en dat er meer respect komt voor ondernemers. Door alle weten regelgeving is ondernemen door de jaren heen heel ingewikkeld geworden. Toch staat die ondernemer elke dag weer op, gaat ervoor, vindt een weg en draagt verantwoordelijkheid voor zijn medewerkers.” Vanuit de politiek lijkt het soms alsof ondernemers over geld en middelen in overvloed beschikken. “Voor de meeste ondernemers geldt dat niet. Zij staan elke dag met hun hoofd in de wind, nemen risico’s en weten dat het ook faliekant fout kan lopen. Wát je ook hebt opgebouwd, morgen kunnen de tellers weer op nul staan. Toch ga je elke dag samen met je team verder.” Ze nodigt politici uit om uit hun politieke bubbel te stappen. “Verplaats je eens in de schoenen van een ondernemer. Kijk gewoon pragmatisch naar wat nodig is en beter kan. Als we ons samen sterker richten op de vraagstukken waarmee ondernemers elke dag te maken hebben, maken we heel Limburg sterker.”

EÉN PROVINCIAAL GEVOEL De Limburgse economie is volgens Pinckaers nog sterk regionaal gefragmenteerd. Noord-, Midden- en Zuid-Limburg voelen zich vaak meer verbonden met de eigen regio dan met de provincie als geheel. “Willen we echt iets voor elkaar krijgen, dan is één provinciale aanpak een must. Anders laten we mooie kansen liggen. Door thema’s als bereikbaarheid, energietransitie en regelgeving meer op provinciaal niveau te organiseren, kunnen we veel meer impact maken.” Dat samenwerking resultaat oplevert, blijkt volgens haar uit verschillende ontwikkelingen. Zo onderzoeken Nederland, België en Duitsland samen of de Einstein Telescope in de Euregio Maas-Rijn kan worden gebouwd. Ook het initiatief tot het oprichten van één Economic Board voor Limburg noemt ze een belangrijke stap. “Zulke initiatieven versterken de economische slagkracht, innovatie en talentontwikkeling in de hele provincie.” ROBUUSTE DIESEL De Limburg Awards passen in die beweging. “Vorig jaar lag de nadruk sterk op export. Dit jaar kijken we vooral naar het onderscheidend vermogen van bedrijven: hoe spelen ze zich in de kijker en waarin pieken ze?” Nieuw is de oeuvre-award, bedoeld voor organisaties die al jarenlang een belangrijke bijdrage leveren aan de Limburgse economie. “Bedrijven die als een robuuste diesel elk jaar weer doordraaien, een trouwe werkgever zijn, klantbelang vooropstellen en in elke conjunctuur overeind blijven. Voor deze prijs kun je niet worden genomineerd.

ASTRID PINCKAERS

V.L.N.R.: STEPHAN SATIJN, STÈPHANIE VAN HEUVEN VAN STAERELING & ROBBERT KOLDENHOF

Limburg Awards als motor voor ondernemend Limburg De Limburg Awards vinden voor de tweede keer plaats op donderdag 26 november bij De Grote Hegge in Thorn. Afgelopen jaar lieten de Limburg Awards zien hoeveel ondernemerschap, innovatie en ambitie er in Limburg aanwezig is. Huub Janssen (JPE), Marc Boits (Heuschen & Schrouff), Mieke Wijnen (Kersten Hulpmiddelen) en Nelleke Litjens (Newly Blend) namen met trots hun awards in ontvangst. TEKST REDACTIE ONDERNEMEN IN LIMBURG BEELD RON WIERSEMA

Met een strategische samenwerking tussen Ondernemen in Limburg, de Provincie Limburg en LIOF bundelen de drie organisaties hun krachten om ondernemers uit heel Limburg zichtbaar te maken, te inspireren en met elkaar te verbinden. Met Stèphanie van Heuven namens Ondernemen in Limburg onderdeel van Mediahuis Nederland, gedeputeerde Stephan Satijn namens de Provincie Limburg en Robbert Koldenhof namens LIOF krijgt die gezamenlijke ambitie een gezicht. Het doel is helder: de Limburg Awards laten uitgroeien tot hét provinciale podium voor ondernemerschap. Een podium dat regionale ondernemersprijzen en netwerken met elkaar verbindt en ondernemers uit heel Limburg samenbrengt.

De samenwerking komt voort uit de overtuiging dat de economische kracht van Limburg schuilt in haar ondernemers. Van innovatieve starters tot internationaal opererende bedrijven: overal in de provincie werken ondernemers aan groei, vernieuwing en werkgelegenheid. De Limburg Awards willen die ondernemingskracht niet alleen belonen, maar vooral zichtbaar maken en versterken. Daarbij richten de awards zich op ondernemers in verschillende fasen van hun ontwikkeling.

“Het doel is helder: een podium dat regionale ondernemersprijzen en netwerken met elkaar verbindt en ondernemers uit heel Limburg samenbrengt”

NOMINEREN OF DEELNEMEN? scan de QR-code

DE AWARDS De reis begint bij de Start-up Award. Deze categorie is bedoeld voor ondernemers die een innovatief idee omzetten in een succesvol bedrijf. Zij ontwikkelen hun product of dienst, toetsen deze in de markt en bouwen aan hun eerste klantenbestand en omzet. In deze fase draait alles om het valideren van een concept en het leggen van een stevig fundament voor de toekomst. De ondernemers die in aanmerking komen voor deze award hebben vaak een duidelijke ambitie om verder te groeien dan de regionale markt. Een volgende stap in de ondernemersreis wordt vertegenwoordigd door de Scale-up Award. Deze onderscheiding richt zich op bedrijven die hun product of dienst inmiddels in de markt hebben bewezen en beschikken over een groeiend klantenbestand. De uitdaging verschuift van het vinden van klanten naar het realiseren van versnelde groei. Ondernemers investeren in uitbreiding van hun team, vergroten hun marktbereik en professionaliseren hun organisatie om verdere groei mogelijk te maken. Het uiteindelijke doel is het bouwen van een winstgevende en schaalbare onderneming die klaar is voor een grotere markt.

“Daarmee laten de Limburg Awards zien dat ondernemerschap geen eindpunt kent, maar een voortdurend proces is van leren, vernieuwen en vooruitkijken” Voor bedrijven die hun positie al hebben gevestigd, is er de Limburg Award. Deze categorie richt zich op ondernemingen met een stabiele basis, een bewezen verdienmodel en een duidelijke marktpositie. Hier staat niet langer de eerste groei centraal, maar de volgende strategische stap. Dat kan gaan om internationale expansie, het betreden van nieuwe markten, innovatie, waardecreatie, overnames of een verdere professionalisering van de organisatie. De Limburg Award beloont bedrijven die hun succes hebben bewezen en actief werken aan een duurzame volgende fase in hun ontwikkeling.

Samen vormen de drie awardcategorieën een weerspiegeling van de volledige ondernemersreis: van een innovatief idee naar de eerste klanten, van bewezen marktvraag naar snelle groei en uiteindelijk naar een volwassen organisatie die klaar is voor verdere strategische ontwikkeling. Daarmee laten de Limburg Awards zien dat ondernemerschap geen eindpunt kent, maar een voortdurend proces is van leren, vernieuwen en vooruitkijken. SAMEN STERKER VOOR ONDERNEMEND LIMBURG Voor de samenwerkende partners is dat precies de reden waarom de Limburg Awards meer moeten zijn dan een jaarlijkse prijsuitreiking. Het platform moet ondernemers uit alle delen van de provincie samenbrengen, succesvolle voorbeelden zichtbaar maken en nieuwe verbindingen tussen bedrijven, kennisinstellingen, overheden en ondernemersnetwerken stimuleren. Zo ontstaat een omgeving waarin ondernemers elkaar kunnen inspireren en versterken.

“De Limburg Awards worden beoordeeld door een onafhankelijke jury met een brede vertegenwoordiging uit het Limburgse ondernemerslandschap” BREED SAMENGESTELD JURYTEAM De Limburg Awards worden beoordeeld door een onafhankelijke jury met een brede vertegenwoordiging uit het Limburgse ondernemerslandschap. Het voorzitterschap is dit jaar in handen van Astrid Pinckaers, die daarmee de rol overneemt van Huub Narinx. Samen met Robbert Koldenhof, Paul Berden, Robbert Lambriks, Jean Gelissen sr, Roel Beugels, Peter Bruijns, Jurgen Moors, Dorrie Eilers en Rob Niesen vormt zij een jury die kennis en ervaring vanuit ondernemerschap, bestuur, economische ontwikkeling en bedrijfsvoering samenbrengt. De jury beoordeelt de kandidaten op onder meer innovatiekracht, groeipotentieel, ondernemerschap, maatschappelijke impact en toekomstbestendigheid. Door deze brede samenstelling worden inzendingen vanuit verschillende perspectieven bekeken, wat bijdraagt aan een zorgvuldige en onafhankelijke beoordeling.

HR tussen servet en tafellaken Je bedrijf groeit. Er komen meer medewerkers, de organisatie wordt complexer en personeelsvragen nemen toe. Een positieve ontwikkeling, maar ook een fase waarin HR steeds vaker tussen servet en tafellaken terechtkomt. Arbeidsovereenkomsten, verzuim, onboarding, functioneringsgesprekken en personeelsdossiers vragen aandacht. Taken die in veel mkb-bedrijven bij de ondernemer zelf of een administratief medewerker terechtkomen. Het gevolg? HR-vraagstukken blijven liggen, gesprekken worden uitgesteld en er is weinig tijd om structureel na te denken over de ontwikkeling en betrokkenheid van medewerkers. Juist dan kan externe HR-ondersteuning uitkomst bieden. Niet als adviseur op afstand, maar als een betrokken professional die regelmatig op locatie aanwezig is, de organisatie leert kennen en met een onafhankelijke blik meedenkt over personeelsvraagstukken. PAVO Limburg ondersteunt ondernemers die hun HR professioneler willen organiseren zonder direct een volledige HR-afdeling op te zetten. Dat begint vaak met het creëren van overzicht en structuur in contracten, personeelsdossiers en HR-processen. Maar ook met vragen als: hoe zorgen we voor een goede onboarding? Hoe voeren we effectieve gesprekken met medewerkers? Hoe behouden we talent en versterken we betrokkenheid? Het doel is om HR niet alleen te laten reageren op problemen, maar juist in te zetten als versterker van groei en continuïteit. Veel ondernemers weten dat bepaalde zaken beter geregeld kunnen worden, maar vragen zich af waar ze moeten beginnen.

JOSIEN VAN DER POUW

Daarom biedt PAVO Limburg een HR QuickScan. Deze brengt in kaart wat al goed geregeld is, waar risico’s liggen en welke verbeterkansen er zijn. Op basis daarvan ontstaat een praktische aanpak die aansluit bij de grootte, ambities en cultuur van de organisatie. Want medewerkers zijn het belangrijkste kapitaal van ieder bedrijf. Door HR goed te organiseren ontstaat rust, duidelijkheid en structuur. Voor medewerkers én voor ondernemers.

BENIEUWD HOE JOUW HR ERVOOR STAAT? Wij geven 5 QuickScans weg, ter waarde van €750 per scan. Reageer op dit artikel met: ‘Hoe staat mijn HR ervoor?’ PAVO Limburg | josien.vanderpouw@pavolimburg.nl | +31 6 18 22 49 32 | www.pavolimburg.nl

T: RS CH DE O U EZ O G DH AN ST

Jouw merk tussen de kerstbeleving

Bereik duizenden mensen tijdens hét nieuwe kerstevent van de regio: Christmas Fair in Kasteeltuinen Arcen: • • • •

Sfeervol concept met live muziek, kerstsfeer en fonteinenshow 10.000 - 15.000 verwachte bezoekers Publiek dat komt om te ontdekken én om te kopen Unieke historische locatie

Heb jij iets moois te bieden? Of ken je een ondernemer die hier perfect past?

Word standhouder of tip iemand! 350 vanaf € l a n a K dagen! voor 5

activiteiten@kasteeltuinen.nl kasteeltuinen.nl/christmasfair-standhouders

EVENT MANAGEMENT GROUP KOPPELT KARAKTERVOLLE LOCATIES AAN PROFESSIONELE EVENTORGANISATIE.

De juiste plek maakt het verschil

Een congres, personeelsfeest, productpresentatie of directiesessie. Zakelijke evenementen verschillen sterk van elkaar, maar hebben één ding gemeen: ze moeten iets teweegbrengen. Event Management Group (EMG) kijkt daarom verder dan de vraag welke ruimte beschikbaar is. Met karaktervolle locaties in Limburg en Brabant en een organisatie die het complete traject begeleidt, zoekt EMG naar de combinatie van plek, programma en gastvrijheid die bij het doel van een onderneming past. TEKST EMG BEELD ERNST-JAN BECK

Een geslaagd zakelijk evenement begint volgens EMG niet bij de locatie, maar bij de vraag erachter. Moeten medewerkers worden verbonden? Relaties worden verrast? Is het doel kennis delen, een nieuw product presenteren of juist in alle rust koers bepalen voor de komende jaren? Pas als dat helder is, volgt de vertaalslag naar locatie en invulling. Dat kan een monumentale kerk in hartje Maastricht zijn, maar net zo goed een historische hoeve in het groen of een industriële evenementenhal in Breda. Het is precies die breedte die EMG in ruim tien jaar heeft opgebouwd. Vanuit de eerste locatie in Thorn ontstond een groep van onderscheidende eventlocaties met ieder een eigen karakter. Daarachter staat één organisatie met ervaring, structuren en een netwerk van medewerkers en leveranciers. De werkwijze die bij de eerste locatie werd ontwikkeld – van aanvraag tot daadwerkelijke uitvoering – is in de loop der jaren verder geprofessionaliseerd en wordt binnen de groep breder toegepast.

VAN VRIJTHOF TOT WATERKANT De locaties geven EMG daarbij een opvallend breed speelveld. Rebelle Maastricht, gevestigd in de voormalige Augustijnenkerk, biedt grandeur en een grote open ruimte voor onder meer congressen, presentaties, diners en bedrijfsfeesten. Voor een representatieve bijeenkomst in een klassiekere setting ligt De Groote Sociëteit, direct aan het Vrijthof, voor de hand. Tapijn biedt in dezelfde stad weer een totaal andere sfeer: de voormalige kazerne aan het Stadspark combineert industrieel karakter met een groene omgeving. Ook buiten Maastricht zijn de verschillen groot. De Grote Hegge in Thorn combineert een historische kasteelhoeve met veel ruimte, groen en water. De bereikbaarheid nabij de A2 en de mogelijkheden voor grote gezelschappen maken de locatie interessant voor onder meer personeelsfeesten en relatie-evenementen. Oolderhof in Herten beschikt juist over meerdere zalen en veel mogelijkheden om verschillende onderdelen van een congres, training of bedrijfsevenement binnen één locatie te combineren. Bij Stadbroekermolen in Sittard en Schinvelder Hoeve in Schinveld staan historie, rust en groen centraal. De laatste biedt bovendien overnachtingsmogelijkheden, waardoor ook meerdaagse bijeenkomsten en strategiesessies mogelijk zijn. Met The Dock in Breda heeft EMG bovendien een locatie voor evenementen waarbij schaal en een industriële uitstraling gewenst zijn. Daarmee loopt het portfolio uiteen van een besloten managementsessie tot een grootschalig corporate event. Ook voor kersten nieuwjaarsborrels biedt EMG daarmee volop keuze: van een sfeervolle, intieme eindejaarsbijeenkomst tot een grootschalig bedrijfsfeest op een karaktervolle locatie.

“We bouwen niet alleen aan panden, maar vooral aan vertrouwen. Dat is de kern van EMG” DANNY KEPPELS, OPRICHTER EMG

EERST HET DOEL, DAN DE INVULLING Voor een opdrachtgever betekent dat vooral ontzorging. Na een eerste briefing wordt gekeken naar doelgroep, doelstelling, aantal gasten en gewenste sfeer. Vervolgens komen locatie, catering, hospitality, techniek, entertainment, inrichting en logistiek samen in een concreet plan. Dat klinkt vanzelfsprekend, maar juist tijdens de uitvoering zit het verschil vaak in details. Klopt de routing? Hoe worden gasten ontvangen? Werken techniek, catering en programma naadloos samen? En kan er snel worden geschakeld wanneer de praktijk anders loopt dan het draaiboek? EMG heeft die processen door de jaren heen steeds verder gestroomlijnd. Tegelijkertijd wil het bedrijf voorkomen dat professionalisering leidt tot standaardisering. Opdrachtgevers moeten juist ruimte houden om een evenement een eigen gezicht te geven. “We bouwen niet alleen aan panden, maar vooral aan vertrouwen. Dat is de kern van EMG”, aldus oprichter Danny Keppels. 9

GEEN ZAAL, MAAR EEN ERVARING De gemene deler zit uiteindelijk niet in architectuur of capaciteit. Het is de manier waarop een locatie wordt ingezet om een zakelijk doel te ondersteunen. Voor EMG betekent groeien daarom ook niet simpelweg zoveel mogelijk locaties toevoegen. Een plek moet iets eigens hebben en binnen de organisatie passen. Keppels omschrijft de afweging bij nieuwe locaties als een combinatie van geografische spreiding, het object zelf en financiële haalbaarheid. Uiteindelijk zijn sfeer, uitstraling en toekomstperspectief doorslaggevend. En ondanks alle systemen en processen blijft volgens hem één factor bepalend: “Je kunt nog zo’n goede locatie of formule hebben, uiteindelijk zijn het de mensen die het verschil maken.” Juist daarin ligt ook de zakelijke propositie van EMG. Niet één formule die op iedere bijeenkomst wordt gelegd, maar één professionele organisatie die verschillende werelden kan ontsluiten. Van boardroom tot bedrijfsfestival. Met als uitgangspunt dat gasten na aﬂoop niet alleen weten waar ze zijn geweest, maar vooral waarom het bijzonder was. MEER INFORMATIE? Eventmanagementgroup.nl

MELD JE AAN OF NOMINEER

Met de Limburg Awards eren we uitzonderlijk ondernemerschap, innovatie, talent en maatschappelijk verantwoord ondernemen in onze mooie provincie. Onze missie is om ondernemers en organisaties die uitblinken in hun vakgebied te erkennen voor hun waardevolle bijdrage aan de Limburgse economie.

van bewezen bedrijf naar verdere groei, professionalisering of een volgende strategische stap. Je bedrijf heeft een stabiele basis met een bewezen verdienmodel en een duidelijke marktpositie. De focus ligt op verdere groei, innovatie en waardecreatie. Dat kan gaan om uitbreiding naar nieuwe (buitenlandse) markten, internationale ambities, overnames (buy-and-build), herstructurering of voorbereiding op een volgende fase in de ontwikkeling van het bedrijf.

van idee naar eerste klanten. Je bent bezig een innovatief

van eerste klanten naar snelle groei. Je product of dienst heeft

idee om te zetten in een succesvol bedrijf. Je ontwikkelt je

zich bewezen in de markt en je hebt een groeiend klantenbe-

product of dienst, test deze in de markt en werkt aan de eer-

stand. De uitdaging ligt nu in het versnellen van de groei: het

ste klanten en omzet. Je ambitie reikt verder dan de regionale

uitbreiden van je team, het vergroten van je marktbereik en

markt en je streeft naar sterke groei.

het verder professionaliseren van je organisatie. Je werkt toe naar een winstgevende en schaalbare onderneming. meer info limburgawards.nl

ORGANISATOR

PARTNERS

Eén brein voor bedrijfsdata De meeste ondernemers zullen het herkennen: voor de boekhouding, CRM, HR, salarisadministratie en marketing gebruiken ze verschillende systemen. Bedrijfsinformatie raakt versnipperd over digitale eilandjes. Custodea brengt die data samen, zónder dat je daarvoor zelf een compleet dataplatform hoeft te laten bouwen. ,,Zie het als het brein van je bedrijf”, zegt oprichter Gregory Aerts.

GREGORY AERTS

TEKST DYMPHY SWAKHOVEN BEELD TOM LODEWIJKS

Het idee voor Custodea ontstond al aan de keukentafel van Aerts’ ouderlijk huis in Maastricht. ,,Mijn ouders zijn hun hele werkzame leven actief geweest in het mkb. Aan tafel ging het vaak over de verschillen tussen een groot concern en een familiebedrijf. Als je niet over een corporatebudget beschikt, zijn je schaal, mogelijkheden en technologische middelen nu eenmaal anders.” Na zijn studies Econometrie en Computer Science werkte Aerts bij verschillende grote organisaties, de laatste jaren als Expert Digital Innovation and Analytics bij Van Lanschot Kempen. Daar zag hij hoe organisaties data uit verschillende systemen samenbrengen en gebruiken voor analyses. Tegelijkertijd werd hem duidelijk hoe groot de technologische kloof met het mkb is. GROEIEN MET DATA ,,In de corporate wereld is het heel normaal om systemen en data optimaal te benutten. Juist het mkb, de motor van de Europese economie, heeft volop kansen om met data te groeien. Bovendien krijgen kleinere bedrijven minstens zo sterk te maken met de veranderingen die AI teweegbrengt.” Veel mkb-bedrijven hebben geen eigen data- en platformteams. Voor het bouwen, onderhouden en beveiligen van een eigen dataplatform zijn ze daarom aangewezen op externe specialisten. ,,Het opzetten van zo’n platform vraagt een forse investering. Zonder de juiste expertise blijft bovendien een groot deel van het potentieel van je data onbenut. Ondertussen ontwikkelt de technologie zich razendsnel. Een platform moet daarin blijven meegroeien, anders raakt het verouderd en sluit het steeds minder goed aan op wat je bedrijf nodig heeft.”

“Je hoeft geen groot bedrijf te zijn om je data goed te benutten” DATA LAKE Met Custodea wil Aerts die kloof verkleinen. Het platform brengt bedrijfsgegevens automatisch samen in een zogenoemd data lake: één centrale opslagplaats voor data uit verschillende systemen. ,,Bij veel bedrijven staat de boekhouding bijvoorbeeld in Exact, zitten klantgegevens in HubSpot en wordt voor personeelszaken weer een ander programma gebruikt. Voor een totaaloverzicht komen er vaak spreadsheets aan te pas. Gegevens worden geëxporteerd, gekopieerd en handmatig samengevoegd. Dat kost tijd en is foutgevoelig.” Custodea kopieert de data uit de aangesloten systemen en brengt die onder in een eigen, afgeschermde omgeving. ,,Veel ondernemers denken in eerste instantie: wéér een systeem erbij. Maar Custodea vervangt je bestaande programma’s niet. Het vormt een onafhankelijke laag eronder. Je blijft werken met de software die je gewend bent; wij zorgen ervoor dat je data op één veilige plek samenkomt.”

Daarmee ontstaat een completer beeld van de onderneming, doordat financiële, commerciële en operationele informatie in samenhang kan worden bekeken. ,,Je ziet bijvoorbeeld wat de omzet per klant is, hoeveel personeel een project werkelijk kost of welk effect marketingactiviteiten op de verkoop hebben. Dat zijn inzichten waarmee je kunt sturen.” ONDERBOUWD ONDERNEMERSGEVOEL Volgens Aerts nemen ondernemers beslissingen nog vaak op basis van intuïtie, aannames en momentopnames. ,,Het ondernemersgevoel blijft belangrijk. Maar het wordt sterker als je het kunt onderbouwen met cijfers. Door gegevens over een langere periode te bekijken, zie je bovendien trends en begrijp je beter wat er binnen je bedrijf gebeurt.” Omdat Custodea de aangesloten systemen automatisch synchroniseert, hoeven medewerkers gegevens niet steeds opnieuw te exporteren en samen te voegen. Programma’s als Excel, Power BI en Tableau kunnen rechtstreeks op de centrale databron worden aangesloten. ,,Iedereen werkt daardoor met dezelfde actuele cijfers. Dat voorkomt fouten én discussies over welke rapportage nu eigenlijk klopt.” AI OP BASIS VAN EIGEN DATA Ook externe bronnen, zoals cao’s, pdf-bestanden en gegevens van de Kamer van Koophandel, kunnen worden toegevoegd. Dat maakt de data volgens Aerts nog waardevoller, zeker in combinatie met AI. Een ondernemer kan een eigen AI-toepassing toegang geven tot de gecombineerde bedrijfsinformatie. ,,Je kunt bijvoorbeeld vragen waarom een marge daalt, welke klanten minder zijn gaan bestellen of bij welke projecten de personeelskosten oplopen. De antwoorden zijn dan niet gebaseerd op algemene informatie, maar op je eigen actuele bedrijfsdata. Dan wordt AI pas echt interessant.” De ondernemer houdt daarbij controle over zijn gegevens. ,,De koppelingen zijn alleen-lezen: Custodea haalt data op, maar kan niets in de oorspronkelijke systemen veranderen. Voor medewerkers en externe adviseurs kunnen afzonderlijke toegangssleutels worden aangemaakt en ingetrokken.” VEILIG IN EUROPA Ook Europese gegevensopslag is een belangrijk uitgangspunt. De primaire opslag bevindt zich in Duitsland en de back-up in Finland. Bij Custodea blijven bedrijfsdata, toegangsgegevens en auditlogs binnen de Europese Unie. Klantgegevens worden niet verkocht, gedeeld of gebruikt om AI-modellen te trainen. ,,Het bouwen en beheren van zo’n dataplatform vraagt normaal gesproken om gespecialiseerde medewerkers en forse investeringen. Custodea biedt de infrastructuur als kant-en-klaar platform, waarmee een organisatie binnen één dag operationeel kan zijn.” ,,Een ondernemer hoeft geen groot datateam op te tuigen of zelf een compleet platform te laten ontwikkelen”, besluit Aerts. ,,Wij maken technologie die binnen grote organisaties al heel gewoon is toegankelijk voor het mkb. Zo kunnen ook kleinere bedrijven hun versnipperde gegevens omzetten in betrouwbare informatie en betere beslissingen nemen.”

ROAN FUNCKEN

“Goodwill kost geld, maar je koopt er ook een vliegende start mee”

Roan ruilt het laboratorium in voor maatpakken In de etalage van zijn atelier MILL Tailoring in hartje Valkenburg hangt het trouwpak dat maatwerkspecialist Roan Funcken (35) zelf droeg op zijn bruiloft. Binnen staat een antieke Singer naaimachine die het ambachtelijke karakter van de zaak onderstreept. Zelf gebruikt hij zo’n machine niet. Hij adviseert klanten over hun maatpak, meet hen nauwkeurig op en stelt samen met hen de stoffen, voering en details samen. Toch begon Roan niet in de mode, maar als chemisch analist. Een soort bore-out zette zijn loopbaan uiteindelijk op een heel ander spoor. TEKST PETER SWELSEN BEELD MILL TAILORING

Na de hogere laboratoriumschool werkte Roan enkele jaren met plezier in verschillende laboratoria. Toch verdween het enthousiasme langzaam. „Ik voelde steeds minder het nut van mijn werkzaamheden en verloor het contact met het resultaat voor de eindklant.” Zijn baan opzeggen deed hij niet meteen. In overleg met zijn werkgever ging hij parttime werken en daarnaast aan de slag bij SUITSUPPLY. Tijdens zijn studententijd had hij al bij Berden in Heerlen gewerkt en wist hij dat mode hem aansprak. De overstap betekende wel een lager salaris. „Daar heb ik het thuis natuurlijk over gehad.” Zijn vriendin zag al snel dat het goed was. Ze zei: „Man, je bent zo veranderd.” Zelf voelde hij dat ook. „Ik kwam weer ﬂuitend thuis. Ik had eindelijk een directe band met mijn product en – nog belangrijker – met de klant. Toen ik in het diepe sprong raakte ik geen harde rots maar ontdekte ik een zee van mogelijkheden om mezelf te ontwikkelen.”

EEN GOUDEN KANS Voor zijn eigen huwelijk liet Roan een trouwpak op maat maken bij MILL Tailoring in Valkenburg. Het klikte direct met eigenaresse Millanie, die hem voorzichtig polste voor een samenwerking en later zelfs voor een overname van de zaak. Hij hield de boot aanvankelijk af, hij had tenslotte net een grote switch achter de rug. „Maar ik had ook van Millanie geleerd dat ik op mijn intuïtie moet vertrouwen en deed dat uiteindelijk ook. Na onderhandelingen besloot hij de sprong te wagen. Daarbij kreeg hij ondersteuning van Anita Lussenberg van het Starterscentrum. „Ik ben geen econoom of jurist, eerlijk gezegd heb ik zelfs nooit nagedacht over het ondernemerschap. Dan is het prettig als iemand met je meekijkt.” Op 1 januari 2025 nam hij MILL Tailoring oﬃcieel over. STEEDS MEER ONDERNEMER De zaak liep vanaf het begin goed. Heren die de komende maanden een trouwpak van MILL willen, staan alweer in de rij. Anderhalf jaar later verkoopt Roan allang niet meer alleen maatpakken. Hij adviseert klanten ook over stropdassen, schoenen, riemen, manchetknopen en andere accessoires. Hij verkoopt ook maathemden, pantalons en jeans op maat. „Uiteindelijk wil je dat het hele plaatje klopt.” Het persoonlijke contact is misschien wel het mooiste van zijn werk. „Je maakt een bijzonder moment in iemands leven mee. Soms nodigen bruidegoms me zelfs uit voor hun bruiloft.” Ook het overnemen van een bestaande onderneming bevalt hem goed. „Je hebt direct een klantenbestand en een goede naam. Goodwill kost geld, maar je koopt er ook een vliegende start mee.” Terug naar het laboratorium? Daar denkt hij geen moment aan. „Als ik mijn vrouw niet had, werkte ik hier zeven dagen per week. Zoveel energie krijg ik ervan. Je moet soms een sprong in het diepe durven maken. Natuurlijk kun je op je bek gaan, maar als je doet waar je passie ligt, krijg je daar ongelooﬂijk veel voor terug.”

Weet jij wat je doet als morgen de stroom uitvalt? De stroom valt uit. Niet vijf minuten, maar urenlang. Weet jij dan wat er binnen jouw bedrijf als eerste gebeurt? Een stroomstoring is maar één voorbeeld. Een belangrijke medewerker kan langdurig uitvallen, een leverancier kan plotseling niet meer leveren of een cyberincident legt systemen plat. De oorzaak verschilt, maar de vraag blijft hetzelfde: kan jouw bedrijf omgaan met het onverwacht wegvallen van iets waar je dagelijks op vertrouwt?

schade voorkomt en later sneller kan opstarten. Daarvoor moet je weten welke processen, mensen en middelen essentieel zijn. Misschien is er maar één medewerker die precies weet hoe een machine veilig wordt stilgelegd. Of ben je voor je productie sterk afhankelijk van één leverancier. Bovendien kan jouw uitval weer gevolgen hebben voor klanten die op jou rekenen. Een bedrijf staat tenslotte nooit helemaal op zichzelf. En precies daar wordt weerbaarheid groter dan je eigen bedrijf.

TEKST & BEELD PVO LIMBURG

VOORBIJ DE BEDRIJFSPOORT Je kunt intern veel voorbereiden, maar niet alles ligt binnen je eigen invloed. Dat merkte Sjoerd Mooren, Hoofd Parkmanagement & Projecten bij de Limburgse Werkgevers Vereniging (LWV), toen op een bedrijventerrein een toxische stof vrijkwam. Ondernemers zaten met allerlei vragen en klopten aan bij de parkmanager, die als verbindende schakel een centrale rol speelt op het bedrijventerrein. Konden vrachtwagens het terrein nog af? Moesten medewerkers naar huis? En wat moesten ondernemers communiceren? Op zo’n moment heb je niet alleen je eigen noodplan nodig, maar ook elkaar. Een weerbaar bedrijventerrein begint daarom bij bedrijven die elkaar kennen en weten te vinden. Dat maakt het mogelijk om vooraf te bespreken wat je bij een verstoring voor elkaar kunt betekenen.

Volgens Jeroen Duijsens, directeur van PVO Limburg, gaat weerbaarheid daarom niet alleen over grote incidenten. Het hoort ook bij gezonde bedrijfsvoering. Je kunt niet iedere verstoring voorkomen, maar je kunt wel vooraf weten wat essentieel is om je bedrijf draaiende te houden – of, als dat niet lukt, gecontroleerd stil te leggen en daarna weer op te starten. WETEN WAT ÉCHT NODIG IS Hoe praktisch dat kan zijn, zag Tom Plantaz, adviseur maatschappelijke weerbaarheid bij PVO Limburg, bij een bakkerij. Het productieproces daar is grotendeels geautomatiseerd. Valt de stroom plotseling uit, dan stopt de oven wel, maar is deze nog lange tijd heet. Producten die op dat moment in de oven zitten, kunnen daardoor achterblijven en brandgevaar opleveren. Daarom zorgde de bakkerij ervoor dat het productieproces bij stroomuitval gecontroleerd kan worden stilgelegd en dat sommige onderdelen van het productieproces handmatig bediend kunnen worden. Dat betekent niet dat de bakkerij tijdens een langdurige stroomuitval gewoon kan doorwerken. En dat hoeft ook niet altijd het doel te zijn. Soms is het belangrijker dat een bedrijf gecontroleerd kan stoppen, daarmee grotere

Jeroen noemt een praktisch voorbeeld. ‘’Stel dat elektrische bedrijfswagens door een langdurige stroomuitval niet meer kunnen rijden. Misschien staan bij een ander bedrijf bestelwagens die tijdelijk ingezet kunnen worden. Of beschikt een buurman over noodstroom en kunnen afspraken worden gemaakt om enkele voertuigen daar op te laden. Niet ieder terrein heeft dezelfde oplossing nodig. Het gaat erom dat je weet welke mogelijkheden er om je heen zijn vóórdat je ze nodig hebt.’’

NIET NÓG EEN PRIORITEIT ERBIJ Dat betekent niet dat ondernemers er simpelweg een nieuwe opdracht bij moeten krijgen. Weerbaarheid is maar één van de vele onderwerpen die om hun aandacht vragen. Zoals Sjoerd het verwoordt: “Een ondernemer heeft misschien wel 50 prioriteitenpunten en kan maar aan drie dingen tegelijk werken.” De uitdaging zit in het bepalen van wat op een specifiek bedrijventerrein écht nodig is. Op het ene terrein kan digitale uitval een belangrijk aandachtspunt zijn, terwijl elders heel andere afhankelijkheden spelen. Precies daar vullen PVO Limburg en LWV elkaar aan. PVO Limburg richt zich op veilig ondernemen en brengt kennis en praktische ondersteuning rond veiligheid en weerbaarheid in. LWV vertegenwoordigt Limburgsewerkgevers en is via parkmanagement nauw verbonden met ondernemers op bedrijventerreinen. De komende tijd gaan de parkmanagers en PVO Limburg daarom met ondernemers in gesprek over wat er op hun bedrijventerrein speelt en waar behoefte aan is. De ondersteuning kan variëren van een gezamenlijke bijeenkomst tot een individuele weerbaarheidscheck-up. Er ligt geen standaardaanpak klaar die over ieder bedrijventerrein wordt uitgerold. Het vertrekpunt is de praktijk: wat speelt er, wat hebben ondernemers al geregeld, waar zitten kwetsbaarheden en wat is er nodig om daar samen iets aan te doen?

MEER INFORMATIE? PVO-limburg.nl

V.L.N.R.: JEROEN DUIJSENS, SJOERD MOOREN EN TOM PLANTAZ

OVERGANG OP DE WERKVLOER: WAAROM STEEDS MEER ORGANISATIES DIT THEMA SERIEUS NEMEN

Hormonen in de hoofdrol

Duurzame inzetbaarheid, talentbehoud en vitaliteit staan hoog op de agenda van werkgevers. Toch blijft één onderwerp vaak onderbelicht: de overgang. Terwijl honderdduizenden werkende vrouwen dagelijks te maken hebben met klachten die hun energie, concentratie en welzijn beïnvloeden. Met het symposium Hormonen in de Hoofdrol krijgt Limburg voor het eerst een platform waar kennis, bewustwording en praktische handvatten samenkomen. TEKST REDACTIE ONDERNEMEN IN LIMBURG BEELD DE FOTOVAKVROUW

VAN TABOE NAAR STRATEGISCH HR-THEMA De overgang is allang niet meer uitsluitend een medisch vraagstuk. Voor werkgevers en ondernemers groeit het besef dat deze levensfase invloed heeft op duurzame inzetbaarheid, talentbehoud en het welzijn van medewerkers. Toch blijft het onderwerp op veel werkvloeren onderbelicht. Met Hormonen in de Hoofdrol krijgt Limburg op 8 november haar eerste grootschalige symposium over de overgang. In Nederland bevinden naar schatting 1,6 tot 1,8 miljoen vrouwen zich in deze levensfase. Een groot deel van hen combineert een carrière met verantwoordelijkheden thuis en vaak ook mantelzorg. Tegelijkertijd ervaren veel vrouwen klachten die onvoldoende worden herkend of besproken.

JENNIE REKERS

De gevolgen reiken verder dan de privésfeer. Vermoeidheid, slaapproblemen, concentratieverlies en stemmingswisselingen kunnen een directe impact hebben op energie, productiviteit en werkplezier. Toch bespreekt een aanzienlijk deel van de vrouwen overgangsklachten niet op het werk. Volgens initiatiefnemer Jennie Rekers is het tijd voor een bredere maatschappelijke benadering van het onderwerp. “Ik gun iedere vrouw de juiste én volledige informatie over de overgang. Het is tijd dat dit onderwerp het podium krijgt dat het verdient.”

KENNIS, INSPIRATIE EN PRAKTISCHE INZICHTEN Tijdens Hormonen in de Hoofdrol delen experts uit uiteenlopende disciplines hun kennis. Zo verzorgen seksuoloog Mariëtte Sinninghe Damsté en bestsellerauteur Geert Kimpen een interactieve theaterervaring rond het thema ZIN in de overgang. Bioloog, docent en auteur Anneke Valk spreekt over veerkracht tijdens deze levensfase.

RELEVANT VOOR WERKGEVERS Steeds meer organisaties zoeken naar manieren om medewerkers gezond, gemotiveerd en duurzaam inzetbaar te houden. Daarbij groeit ook de aandacht voor levensfasen die invloed hebben op prestaties en welzijn. De overgang is daarvan een belangrijk voorbeeld.

Journalist en auteur Manon Kluten belicht de invloed van hormonale veranderingen op kwaliteit van leven, terwijl hormooncoach Lisette de Boer specifiek aandacht besteedt aan de overgang op de werkvloer. Verpleegkundig overgangsconsulent Desirée van Cleef behandelt de mogelijkheden van hormoontherapie en arts William Declerck van Uma Health gaat in op de ontwikkelingen rond gepersonaliseerde en preventieve zorg.

Naast fysieke veranderingen ervaren veel vrouwen in deze periode veranderingen in energie, ambities en persoonlijke prioriteiten. Juist omdat veel professionals zich tijdens deze levensfase op een cruciaal punt in hun loopbaan bevinden, is kennis en begrip rondom de overgang niet alleen een gezondheidsvraagstuk, maar ook een thema voor HR, leiderschap en organisatieontwikkeling. Het symposium wil bijdragen aan meer kennis, openheid en praktische handvatten voor zowel vrouwen als werkgevers. Door wetenschappelijke inzichten, praktijkervaringen en persoonlijke verhalen samen te brengen, ontstaat een completer beeld van de impact van de overgang op werk en leven.

HORMONEN IN DE HOOFDROL Hormonen in de Hoofdrol vindt plaats op zondag 8 november 2026 in de ECI Cultuurfabriek in Roermond. MEER INFO? hormonenindehoofdrol.com

Ook bewustwordingscoach Michelle Vergeer levert een bijdrage. Zij kijkt vanuit systemisch perspectief naar de overgang als een belangrijke transitieperiode waarin niet alleen het lichaam, maar ook persoonlijke en professionele keuzes veranderen. KANS VOOR MODERN WERKGEVERSCHAP De dag start met een panelgesprek en biedt bezoekers vervolgens de mogelijkheid een persoonlijk programma samen te stellen via diverse break-outsessies. Naast kennisoverdracht staat ontmoeting centraal. Met het symposium speelt Limburg in op een ontwikkeling die ook binnen het bedrijfsleven steeds meer aandacht krijgt. Organisaties die investeren in begrip voor levensfase gerelateerde uitdagingen creëren niet alleen een gezondere werkomgeving, maar versterken ook hun aantrekkelijkheid als werkgever. In een arbeidsmarkt waarin talent schaars is, kan aandacht voor vitaliteit en welzijn het verschil maken. Daarmee is Hormonen in de Hoofdrol meer dan een gezondheidsevenement. Het is een platform dat bijdraagt aan bewustwording, kennisdeling en duurzame inzetbaarheid van een grote groep professionals die een belangrijke rol speelt binnen organisaties en de regionale economie. 14

Slimme organisaties blijven fit Op 10 december, midden in de donkere dagen van de wintertijd, staat Heerlen in het teken van de Dag van het MKB. Het thema: slimme organisaties. Want de digitale economie wacht op niemand. En wie fit wil blijven, als mens en als organisatie, investeert nu in mensen en in techniek.

dag en zeven dagen per week afhandelt. Geen wachtrij, geen gemiste telefoontjes in het weekend, en collega’s die hun tijd kunnen besteden aan het werk waar ze goed in zijn. Het is een mooi voorbeeld van wat AI vandaag al kan: het repeterende werk uit handen nemen en daarmee iets teruggeven wat in het mkb altijd schaars is, namelijk tijd.

Iedereen die in december weleens een rondje gaat hardlopen, kent het gevoel. Het is koud, het is donker en de bank lonkt. Toch trekken mensen die fit willen blijven juist dan hun schoenen aan. Niet omdat het makkelijk is, maar omdat ze weten dat conditie iets is wat je onderhoudt. Wie stopt met trainen, merkt dat pas weken later. En dan loop je al achter.

Waar staat AI vandaag eigenlijk? Verder dan de meeste ondernemers denken, en tegelijk minder ver dan de reclames beloven. De huidige generatie is uitstekend in taal, in het ordenen van informatie en in het ondersteunen van beslissingen. Ze is minder goed in zelfstandig oordelen en heeft altijd iemand nodig die de uitkomst controleert. Daar zit juist de kans. De ondernemer blijft aan het stuur, AI zit ernaast met de kaart. En je hoeft er geen datawetenschapper voor te zijn. Het begint met één proces dat je goed kent en dat je iedere week tijd kost. Daar begin je, klein en concreet.

Voor organisaties werkt het net zo. De digitale economie ontwikkelt zich in een tempo dat niemand meer helemaal kan bijhouden. Kunstmatige intelligentie schrijft teksten, beantwoordt klantvragen, leest facturen en ziet patronen in data waar een mens dagen over zou doen. Wat twee jaar geleden nog een experiment was, is vandaag gewoon beschikbaar, vaak voor een paar tientjes per maand. En nee, dat is niet alleen iets voor grote bedrijven met een eigen IT-afdeling. Juist het mkb kan snel schakelen. Eric Schlösser, directeur van ibc group en initiatiefnemer van de Dag van het MKB, ziet het iedere dag met eigen ogen. Ondernemers worstelen met wat ze om zich heen zien gebeuren, maar vinden het tegelijk heel moeilijk om te bepalen wat ze nu echt concreet met AI kunnen doen binnen hun eigen organisatie. “Bij ibc group zien we dagelijks hoe organisaties met die ontwikkeling omgaan. Wat opvalt: het gaat zelden mis op de techniek. Het gaat mis wanneer techniek en mensen los van elkaar worden gezien. Een slimme organisatie investeert daarom in beide tegelijk. In systemen die het werk lichter maken, en in medewerkers die begrijpen waarom dat werk verandert en hoe zij daarin kunnen groeien. Digitalisering zonder mensen is een dure ergernis. Mensen zonder digitalisering raken vanzelf achterop.” Fit blijven is dus een dubbele opgave. Hoe blijf je als ondernemer zelf scherp, nieuwsgierig en energiek in een tijd waarin alles sneller gaat? En hoe zorg je dat je bedrijf wendbaar blijft en je team de veranderingen aankan? Wie beide vragen serieus neemt, ontdekt dat ze elkaar versterken. Een ondernemer die zelf ruimte maakt om te leren, geeft zijn organisatie het goede voorbeeld. Hoe dat er in de praktijk uitziet, laat Camiel Prudon zien, algemeen directeur van 24Rosa. Hij noemt zichzelf met een knipoog de werkgever van ROSA I, een AI voicebot die onderhoudsmeldingen 24 uur per

“Als je geen tijd hebt, dan moet je vooral naar dit event komen!” MAURICE JONGEN, VOORZITTER STICHTING DAG VAN HET MKB

Precies dat gesprek voeren we op 10 december in Heerlen. De Dag van het MKB is al meer dan vijftien edities lang hét kennis en netwerkevenement voor ondernemers in Limburg. De stichting achter de dag heeft één doel: ondernemers in het mkb sterker maken door kennis te delen, ervaringen uit te wisselen en mensen met elkaar te verbinden. Geen glimmende congresverhalen, maar praktische inzichten van ondernemers voor ondernemers. Ondernemen in Limburg, het ondernemersplatform van Mediahuis Nederland, is als mediapartner nauw betrokken bij het evenement. Gastheer van deze editie is Remco Mattaar, eigenaar van Remcomm en initiatiefnemer van Wintertijd in Heerlen. Hij is stellig: “Als je geen tijd hebt, dan moet je vooral naar dit event komen!” Als voorzitter van de Dag van het MKB sluit ik me daar graag bij aan. Trek op 10 december je jas aan, ook al is het donker en koud. Kom naar Heerlen, neem een collega mee en ontdek hoe slimme organisaties fit blijven. Ik heet iedereen van harte welkom.

MEER INFORMATIE? DAGVANHETMKB.NL

T O N E E L G R O E P M A A S T R I C H T, S E R V É H E R M A N S E N H U U B S TA P E L P R E S E N T E R E N

19 MEI T/M 5 SEPT | RODAHAL 10% GROEPSKORTING VANAF 35 PERSONEN. Mail naar partizanen@toneelgroepmaastricht.nl voor een oﬀerte. www.partizanen.nl