Hållbarhetsrapport för Montico 2025

Elev och lärare vid Monticos utbildningsenhet i Vimmerby.

Vår syn på en hållbar verksamhet

Hållbar utveckling är en förutsättning för ett fungerande arbetsliv och ett inkluderande samhälle.

Med vårt engagemang inom matchnings- och arbetsmarknadsfrågor vill Montico bidra till långsiktiga lösningar för individer, företag och samhälle.

Om rapporten

I Monticos hållbarhetsrapport 2025 berättar vi om vårt arbete med FN:s globala mål för hållbar utveckling och vår rapportering enligt Global Reporting Initiative (GRI). Vi delar med oss av våra insatser, strategier och resultat för att skapa en mer hållbar och ansvarsfull framtid där vi kan göra skillnad.

Hållbarhet är en viktig del av vårt dagliga arbete och vår långsiktiga strategi. I rapporten beskriver vi våra åtgärder för att minska miljöpåverkan, stödja sociala initiativ och hålla höga etiska standarder.

Genom att dela våra framsteg, utmaningar och lärdomar vill vi bidra till ökad transparens och inspirera till fortsatt hållbar utveckling.

Värde och samhällsnytta

Mångfald, jämställdhet och en trygg arbetsmiljö står i centrum för vårt arbete. I egenskap av arbetsgivare är vi medvetna om att vår verksamhet har en betydande påverkan på samhället och dess invånare, både på kort och lång sikt.

Genom våra medarbetare är vi med och skapar värde och samhällsnytta.

Styrning av hållbarhetsarbetet

Hållbarhet med fokus på ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter är en integrerad del av hela Monticos verksamhet. Ansvar och befogenheter delegeras på ett sätt som främjar hållbarhet på alla nivåer.

Koncernledningen inom Montico har det övergripande ansvaret för att driva och utveckla hållbarhetsarbetet. Arbetet samordnas genom ett hållbarhetsråd med representanter från olika delar av organisationen.

Ledningssystem för kvalitetssäkring

Monticos ledningssystem är skapat för att säkerställa effektiviteten och förstärka processerna i hela organisationen. Ledningssystemet omfattar kvalitet enligt ISO 9001, miljö enligt ISO 14001 samt arbetsmiljö enligt ISO 45001.

Genom att arbeta enligt dessa internationellt erkända standarder förbinder vi oss till att upprätthålla höga kvalitetsnivåer, minimera vår miljöpåverkan och säkerställa en trygg och hälsosam arbetsmiljö för våra medarbetare. Ledningssystemet är en grundläggande del av vårt åtagande för att bedriva en hållbar och ansvarsfull verksamhet.

Våra värderingar

Företagskulturen på Montico bygger på fem grundvärderingar som följt oss sedan starten 1996. Våra värderingar är vägledande för hur vi arbetar och hur vi vill att arbetsklimatet ska vara.

• Respektfullt bemötande

• Öppen och rak kommunikation

• Vi-anda

• Mod att agera

• Affärsmässighet

År 2025 blev ett viktigt år för Montico. Efter nära tre decennier som familjeägt företag tog vi steget in i nästa fas när Montico blev en del av Calviks AB. För oss innebär det nya möjligheter att fortsätta utvecklas, utan att förändra det som är kärnan i vår verksamhet. Vi behåller vårt namn, vårt uppdrag och vårt sätt att arbeta, tillsammans med en ägare som delar vår syn på kvalitet, ansvar och långsiktighet.

Sedan starten 1996 har vår utgångspunkt varit densamma: människor utvecklas när de får rätt förutsättningar, och företag och samhälle stärks när kompetens tas till vara. Att en verksamhet som vår kan verka och utvecklas över lång tid är inget självändamål i sig. För mig är det ett tecken på att vårt uppdrag fortsatt är relevant i en arbetsmarknad som präglas av konjunktursvängningar, förändrade kompetensbehov och ökade krav på omställning.

Vår verksamhet handlar om att skapa förutsättningar för utveckling. Genom utbildning, bemanning, rekrytering och matchning hjälper vi företag att säkra sin kompetensförsörjning och stärka sin konkurrenskraft över tid. Samtidigt ger vi människor möjlighet att ta steg in i arbetslivet, utvecklas i sin yrkesroll eller ställa om när förutsättningarna förändras. När människor och företag utvecklas tillsammans skapar vi skillnad som håller över tid.

Det är i samspelet mellan individ, näringsliv och samhälle som hållbarhet blir konkret för oss. En hållbar arbetsmarknad byggs inte av system, utan av människor och företag som ges rätt förutsättningar att lyckas och utvecklas. När kompetens möter efterfrågan skapas både tillväxt, trygghet och långsiktig stabilitet i de regioner där vi verkar.

När vi ser framåt gör vi det med stolthet över det som byggts upp, men framför allt med ett tydligt ansvar för det som återstår. Vår övertygelse är densamma som vid starten: när människor och företag ges rätt förutsättningar skapas utveckling som håller över tid.

Börje Johansson

VD/Koncernchef

Affärsidé

Montico gör kompetens till en framgångsfaktor genom att erbjuda attraktiva helhetslösningar till företag och individer som leder till effektiv och professionell matchning av rätt person med rätt arbete eller utbildning.

Vår affärsverksamhet

Montico är ett komplett matchningsföretag som erbjuder helhetslösningar till företag och privatpersoner inom bemanning, rekrytering, utbildning och matchningstjänster. Vi har kontor på ett 20-tal orter i södra och mellersta Sverige med huvudkontor i Tranås.

Monticos organisation

Montico består av sex registrerade bolag, vart och ett fokuserat på specifika verksamhetsområden. Sedan april 2025 är samtliga bolag en del av Calviks AB, ett börsnoterat investmentbolag inom kompetensförsörjning.

På Montico finns även centrala stödfunktioner inom Ekonomi, Inköp, IT och telefoni, HR och Marknad.

Montico har omkring 1 000 anställda varav cirka 800 är konsulter uthyrda till företagskunder.

Auktorisationer

Montico är ett auktoriserat bemannings-, rekryterings-, utbildnings- och matchningsföretag. Auktorisationerna är utfärdade av respektive branschorganisation och förnyas en gång årligen efter granskning i auktorisationsnämnden.

Certifieringar

Montico är certifierade enligt ISO 9001. Det innebär att vårt ledningssystem, som inkluderar våra processer och arbetssätt, är godkända enligt denna ISO-standard. Vi är också certifierade enligt ISO 14001, som är samlingsnamnet för de standarder som handlar om miljöledning. Vi innehar också certifikat enligt ISO 45001, standarden för systematisk arbetsmiljöledning.

Våra verksamhetsområden

Monticos tjänster omfattar bemanning, rekrytering, utbildning och matchning som bedrivs genom olika affärsområden.

• Affärsområde Bemanning sysslar med personaluthyrning till kollektivsidan inom industri och tillverkning, el och installation, bygg och anläggning, drift och underhåll, teknik samt lager och logistik.

• Affärsområde Rekrytering är specialister inom rekrytering och interimlösningar på tjänstemannasidan.

• Affärsområde Företagsutbildning erbjuder både skräddarsydda företagsutbildningar på plats hos företaget och öppna kurser på Montico.

• Affärsområde Kompetensutveckling driver vuxenutbildning, arbetsmarknadsutbildning, yrkeshögskoleutbildning, nationell yrkesutbildning samt SFI, svenska för invandrare.

• Affärsområde Matchning driver tjänsten Rusta och matcha 2 för arbetssökande på uppdrag av Arbetsförmedlingen.

Vår affärsmodell

Vår affärsmodell bygger på bredd, samverkan och långsiktighet. Genom att skapa effektiva kopplingar mellan utbildning och arbete bidrar vi till en mer hållbar arbetsmarknad.

Genom att arbeta med bemanning, rekrytering, utbildning och matchning bidrar vi till kompetensförsörjningen, det vill säga tillgången till rätt kompetens över tid. Det gör att vi kan anpassa våra insatser efter verkliga behov och skapa lösningar som fungerar både på kort och lång sikt.

Vi arbetar med människor i olika skeden av arbetslivet. För vissa handlar det om att komma i arbete, för andra om att stärka sin kompetens för att kunna ta nästa steg. Genom våra yrkesutbildningar och matchningstjänster ger vi stöd som stärker deras möjligheter på arbetsmarknaden.

Samtidigt samarbetar vi nära med företag för att möta deras behov av kompetens. Det innefattar att lösa personalbrist genom bemanning och rekrytering, men också om att utveckla befintlig personal genom företagsutbildning, ledarskapsutveckling och validering.

Genom vårt arbetssätt skapar vi effektivare vägar mellan utbildning och arbete. Fler människor får bättre förutsättningar att etablera sig på arbetsmarknaden, samtidigt som företag får tillgång till rätt kompetens, både idag och i framtiden. Det är så vår affärsmodell bidrar till långsiktiga och hållbara resultat för arbetsmarknaden som helhet.

Illustrationen visar flödet i Monticos verksamheter och hur de påverkar individer, företag och samhälle.

Dialog med intressenter

Monticos verksamhet påverkar och påverkas av en mängd intressenter. En transparent och löpande dialog är en förutsättning för att förstå intressenternas fokus och förväntningar samt för att utveckla verksamheten på ett hållbart och ansvarsfullt sätt.

Intressent

Deltagare och studerande

Fackliga organisationer

Interna medarbetare

Kandidater

Konsulter

Kunder

Leverantörer

Myndigheter

Samhälle

Ägare

Förväntningar på Montico Exempel på dialog

Utbildning, vägledning och stöd som stärker individens kompetens och möjligheter till arbete eller vidare studier.

Följa arbetsmarknadens villkor och överenskommelser samt verka som en ansvarstagande arbetsgivare i dialog med fackliga organisationer.

Trygg och trivsam arbetsplats som förebygger skador och skapar förutsättningar för god fysisk, psykisk och social utveckling.

Professionell och respektfull hantering genom rekryteringsprocessen. Tydlig och transparent kommunikation. Noggrann matchning mellan kompetens och uppdrag.

Trygga anställningsvillkor och arbetsgivarstöd som skapar förutsättningar för säker och utvecklande arbetssituation hos kund.

En professionell samarbetspartner som levererar anpassade lösningar för företagens behov inom kompetensförsörjning.

En tydlig och ansvarsfull inköpssamverkan som säkerställer effektiva, etiska och långsiktiga affärsrelationer.

Regelefterlevnad samt saklig, korrekt och transparent hantering i ett professionellt samarbete med berörda myndigheter.

Bidra till samhällsutveckling och ett stärkt näringsliv genom arbetstillfällen och kompetenshöjande insatser.

Långsiktig lönsamhet genom effektiv affärsdrift och strategisk tillväxt.

Löpande dialog genom undervisning och individuell vägledning, uppföljningar samt informationsträffar och webbinarier.

Dialog genom kollektivavtal och samverkansavtal, MBL-förhandlingar samt löpande dialog i arbetsvillkorsfrågor.

Onboarding, medarbetarsamtal, medarbetarundersökningar, interna möten och informationskanaler.

Löpande dialog under och efter ansökningsprocess. Uppföljning av kandidatupplevelse.

Introduktion, löpande kontakter och besök, utvecklingssamtal och konsultträffar.

Personliga möten och löpande kontakter i samband med uppdrag och leveranser, kundundersökningar (NKI/NPS), kundträffar samt deltagande i mässor.

Leverantörsbedömningar, upphandlingar, uppföljning och utvärdering samt löpande kontakter och personliga möten.

Dialog genom upphandlingar, löpande avstämningar, styrgrupper, granskningar och leveransuppföljning.

Dialog och samverkan med lokala företag, kommuner och organisationer genom behovsdialog, ledningsgrupper, nätverk och informationsträffar.

Ledningsgruppsmöten, styrelsemöten och årlig översyn av hållbarhetsarbetet.

FN:s globala hållbarhetsmål

De globala målen som fastställts av FN i Agenda 2030 är den mest ambitiösa agendan för hållbar utveckling som världens länder någonsin antagit. Montico har identifierat 9 av FN:s totalt 17 globala hållbarhetsmål där vårt arbete har störst effekt och Montico kan bidra positivt.

• 3 God hälsa och välbefinnande

• 4 God utbildning

• 5 Jämställdhet

• 7 Hållbar energi för alla

• 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

• 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur

• 12 Hållbar konsumtion och produktion

• 13 Bekämpa klimatförändringarna

• 17 Genomförande och globalt partnerskap

Våra prioriterade hållbarhetsaspekter

Vårt mål är att aktivt bidra till att uppfylla Agenda 2030. Detta innebär en strävan om att säkerställa att vi som företag och våra leverantörer lever upp till de hållbarhetsmål som vi är berörda av. Vårt hållbarhetsarbete utgår från fyra centrala fokusområden: Människan i fokus, eftertänksam klimatpåverkan, hållbar arbetsmarknad samt ansvarsfulla affärer. Varje område styrs och hanteras på olika sätt beroende på sina specifika mål och prestationer.

Människan i fokus

• Hälsa, säkerhet och arbetsmiljö

• Jämställdhet, mångfald och likabehandling

• Attraktiv arbetsgivare

Eftertänksam klimatpåverkan

• Energieffektivisering

• Cirkulär ekonomi

• Koldioxidutsläpp

Hållbar arbetsmarknad

• Träffsäker matchning

• Rusta individer för dagens arbetsliv

• Jämställda och inkluderande arbetsplatser

Ansvarsfulla affärer

• Kund- och leverantörssamverkan

• Ansvar i samhällsdebatten

• Etik och antikorruption

Människan i fokus

Montico är ett tjänsteföretag där människan är den mest värdefulla resursen. Vi värnar därför om våra medarbetares välbefinnande och säkerhet, samtidigt som vi vill vara attraktiva för potentiella kandidater.

Hälsa, säkerhet och arbetsmiljö

Montico arbetar systematiskt med hälsa, säkerhet och arbetsmiljö genom konkreta insatser. Skyddskommittéer och ett strukturerat systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) säkerställer att arbetsmiljöfrågor hanteras löpande. Riskbedömningar utförs regelbundet för att identifiera och minska potentiella faror, medan interna revisioner och certifiering enligt ISO 45001 visar att Montico följer internationella standarder för arbetsmiljö.

Utöver detta uppmuntrar Montico aktivt till en god hälsa bland medarbetarna, bland annat genom att erbjuda friskvårdsbidrag. Genom att stötta olika hälsofrämjande aktiviteter vill vi inspirera till ökat välmående och balans mellan arbete och fritid.

Avvikelser och förbättringsområden rapporteras via uppföljningsverktyget IA, tillhandahållet av Fora. Där hanteras både incidenter och arbetsmiljöbrister, vilket bidrar till en transparent arbetsmiljö och möjliggör snabba åtgärder vid behov.

Frisknärvaro

Montico har en tydlig strategi och en strukturerad frisknärvaroprocess som främjar en hälsosam arbetsmiljö och ökar medvetenheten om medarbetarnas hälsa och välbefinnande. Målet är en frisknärvaro på 96 %. Under 2025 har viss ökning skett gällande konsulter. För innepersonal ligger utfallet på samma nivå som 2024, 97,8 %. Att målet fortsatt överträffas ses som ett mycket gott utfall. Det löpande arbetet för att främja frisknärvaron omfattar bland annat friskvårdsaktiviteter, hälsoprocesser och medarbetarundersökningar.

Trygg anställning

Samtliga medarbetare omfattas av tillämpliga kollektivavtal som tydligt reglerar rättigheter och skyldigheter. Med nära tre decenniers erfarenhet som auktoriserat bemanningsföretag har vi etablerat oss som en pålitlig arbetsgivare och professionell leverantör.

Hälsa, säkerhet och arbetsmiljö Jämställdhet, mångfald och likabehandling Attraktiv arbetsgivare

Jämställdhet, mångfald och likabehandling

Montico arbetar målmedvetet för att säkerställa jämlika villkor, rättigheter och möjligheter till utveckling för alla anställda, oavsett kön, könsidentitet, ålder, etnicitet, religion, funktionsnedsättning eller sexuell läggning. Vår arbetsmiljö är utformad så att alla ska känna sig välkomna och kunna arbeta hos oss på lika villkor.

För att uppnå detta erbjuder vi återkommande utbildningar i mångfald och inkludering för både ledare och medarbetare. Vi har även mentorsprogram där erfarna kollegor stöttar nya medarbetare, vilket stärker vår inkluderande företagskultur.

Våra rekryteringsprocesser är noggrant utformade för att motverka diskriminering, bland annat genom anonymiserade ansökningar och särskild utbildning för rekryterande chefer.

Lönesättningen på Montico styrs av arbetsuppgifter, prestation och kompetens - aldrig av faktorer som kön, ålder eller etnicitet. Vi genomför lönekartläggningar och medarbetarundersökningar för att säkerställa rättvisa och följa upp vårt arbete kring jämlikhet och inkludering. Handlingsplanen för jämställdhet och mångfald ses över varje år för att våra insatser ska vara långsiktiga och effektiva.

Likabehandlingsplanen är central för vårt arbete med att skapa ett respektfullt och inkluderande arbetsklimat där alla olikheter ses som en tillgång. Mobbning och trakasserier accepteras inte i någon form.

Frisknärvaro 2024 2025 Mål

Attraktiv arbetsgivare

Montico strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare både för våra nuvarande medarbetare och för potentiella kandidater. Genom en inkluderande företagskultur, delaktighet och möjlighet att påverka, skapar vi förutsättningar för både professionell och personlig utveckling.

Under 2025 har fokus legat på närvarande ledarskap, tydlig kommunikation och dialog i organisationen. I samband med bolagets ägarförändring har särskild vikt lagts vid att säkerställa en trygg, stabil och inkluderande arbetsmiljö där medarbetarna ges goda förutsättningar att fortsätta utvecklas och känna engagemang i sitt arbete.

Employer Branding

Upplevelsen och synen på Montico ska vara positiv och meningsfull genom hela anställningsresan – före, under och efter anställningen. Vi arbetar systematiskt med Pre Boarding, Onboarding, kontinuerligt stöd och utveckling under anställningen, samt Offboarding för att ständigt förbättra medarbetarprocessen och kandidatupplevelsen. Genom att fokusera på varje steg i resan, säkerställer vi att våra medarbetare känner sig värdefulla, får möjlighet att växa i sina roller och upplever att deras kompetenser bidrar till Monticos framgång.

Montico som kandidatens förstahandsval

Montico arbetar för att vara det självklara förstahandsvalet för kandidater som söker arbetsgivare. Vi mäter kontinuerligt kandidatupplevelsen och fokuserar på att följa upp, sätta mål och aktivt arbeta för att förbättra resultaten.

Bibehållen kompetens

Vi arbetar strategiskt med kompetensförsörjning genom årliga medarbetarsamtal och omfattande kompetenskartläggning på grupp-, individ- och organisationsnivå. Detta säkerställer att vi kan möta både aktuella och framtida behov, samtidigt som vi skapar möjligheter för våra medarbetare att utvecklas och bidra till Monticos framgång. Den genomsnittliga anställningstiden är nu 5,4 år, vilket innebär en ökning med 0,8 % jämfört med tidigare. Detta är ett tydligt tecken på att vi lyckas behålla kompetens inom organisationen och skapa en attraktiv arbetsplats.

Genomsnittlig anställningstid på Montico.

5,4 år

Emelie Sjösten, kandidathanterare och Raimonda Augustsson, konsultchef.

Medarbetarundersökning

Vi genomför normalt en medarbetarundersökning årligen för att följa upp trivsel, engagemang, arbetsmiljö och ledarskap. Resultaten används som underlag för dialog och förbättringsarbete i organisationen. Målet är att uppnå 100 % deltagande i medarbetarundersökningen. De senaste åren har den stigit från 95 % till 97 %.

Medarbetarundersökning 2025

Under 2025 genomfördes ingen medarbetarundersökning på grund av bolagets pågående ägarförändring och försäljningsprocess. Under året låg fokus på att säkerställa stabilitet i verksamheten och skapa trygghet för medarbetare under förändringen. Under 2026 fortsätter vi arbetet med medarbetarundersökningar, som även fortsättningsvis utgör ett viktigt underlag för utvecklingen av medarbetarengagemang, arbetsmiljö och ledarskap.

Medarbetarlojalitet

I våra medarbetarundersökningar mäter vi eNPS (Employee Net Promoter Score) som visar i vilken grad Monticos medarbetare skulle rekommendera företaget som arbetsgivare. Resultatet baseras på andelen medarbetare som är positiva ambassadörer minus andelen som är kritiska. Skalan går från –100 till +100. Ett värde över 0 indikerar fler ambassadörer än kritiker, och värden över +30 anses vara mycket starka.

Utvalda områden Index 2025* Index 2024 Index 2023

Medarbetarlojalitet – eNPS (Employee Net Promoter Score)

Hur sannolikt är det att du skulle rekommendera Montico som arbetsgivare till en vän eller bekant?

*Mätning ej genomförd under 2025

Kortsiktigt mål - 1 år

Förbättrad kandidatupplevelse.

Under 2025 har vi haft som mål att förbättra kandidatupplevelsen i våra tillsättningsprocesser. Vi har genomfört flera konkreta åtgärder för att nå detta, bland annat:

• Optimerad ansökningsprocess: Vi har förkortat och förenklat stegen, vilket gör det smidigare för kandidater att söka jobb hos oss.

• Systematiskt tillvaratagande av förbättringsförslag: Genom att kontinuerligt samla in och analysera feedback från kandidater har vi kunnat identifiera och åtgärda brister.

• Transparens och återkoppling: Vi har infört tydligare kommunikation och snabbare återkoppling till kandidater under hela processen.

Våra insatser har gett resultat och CNPS (Candidate Net Promoter Score) visar tydligt en positiv trend:

Vår CNPS har förbättrats med 4 enheter på ett år, vilket innebär att kandidaternas upplevelse av Montico blivit tydligt bättre jämfört med tidigare och även visar att vi ligger över det globala snittet för 2025.

Vi har som fortsatt mål att nå +/– 0 och arbetar därför strukturerat vidare med att stärka kandidatupplevelsen genom ytterligare förbättringar i hela rekryteringsprocessen.

Kandidatupplevelse (CNPS)

Långsiktig strategi - 2030

Noll arbetsrelaterade skador och olyckor.

Målet om noll arbetsrelaterade skador och olyckor är en tydlig ledstjärna för vårt långsiktiga arbetsmiljöarbete.

Genom strategiska insatser och målmedvetenhet identifieras systematiskt risker. Arbetsmiljöansvar fördelas på ett transparent sätt och kontinuerliga utbildningar hålls vilket gör att vi redan ser tydliga och positiva resultat.

Mellan 2024 och 2025 har antalet olyckor minskat med hela 35 %, vilket är ett betydande steg framåt och ett kvitto på att vårt arbete ger effekt.

Minskningen av arbetsrelaterade skador och olyckor kan till stor del tillskrivas vårt intensifierade förebyggande arbete, samtidigt som förändringar i organisationens struktur också haft en betydande inverkan. I april avyttrades

Montico Service, en lokalvårdsverksamhet som sysselsatte omkring 35 medarbetare och historiskt varit förknippad med ett relativt stort antal tillbud och olyckor. Därtill har också konsultbasen inom bemanningsverksamheten minskat något under året, vilket också medfört en lägre volym av skador och olyckor.

För att ytterligare stärka denna positiva utveckling planerar vi fortsätta utveckla det proaktiva säkerhetsarbetet och hålla fast vid våra strategiska prioriteringar som främjar en arbetsplats fri från skador och olyckor.

och olycksfall

2025 - 8 - 15

2024 - 12 - 15

Mål +/-0

Vi har en bra kultur, vi samarbetar och gör saker ihop vid sidan av jobbet. Det är kul och bygger sammanhållning.

Lars-Göran Thorberg

Ny och gammal i gamet - båda gillar att utvecklas

Varför börjar man jobba på Montico, vad är det som lockar? Och vad är det som gör att man stannar kvar på företaget i över 20 år? Vi pratade med Aram som är ny säljare och Lars-Göran som varit ekonomichef sedan 2001, för att höra hur de ser på detta.

De är på sätt och vis ganska lika, Aram och Lars-Göran, även om det skiljer en del i ålder och anställningstid. Båda är idrottsintresserade och tävlingsinriktade. Tycker inte om att förlora. De gillar när det händer saker, att få utvecklas och lära sig nya saker i jobbet.

– Det är framför allt det som gjort att jag stannat så länge här, säger Lars-Göran. Att det är ett företag där det händer mycket hela tiden. Jag gillar att det inte bara rullar på. Jag är kanske inte den som driver på förändringarna men jag har alltid en positiv inställning och tycker det är spännande och roligt med utveckling.

Kollegor som gör skillnad

En annan anledning till att Lars-Göran jobbat kvar är den skillnad som Montico gör. Att företaget har bredden inom bemanning, rekrytering, utbildning och matchning och hjälper människor som är arbetslösa, som vill vidareutbilda sig osv. Det tycker han är betydelsefullt och känns stimulerande.

– Sedan betyder kollegorna mycket. Vi har en bra kultur, vi samarbetar och gör saker ihop vid sidan av jobbet. Det är kul och bygger sammanhållning. Det har varit padel och pizza, discgolf, bowling och after work. Ett tag körde vi pingis på lunchen, vi har ett bord uppställt i verkstaden. Kul också när det kommer in nya talanger som Aram som utmanar med bra motstånd, då utvecklas man själv också.

En ny spelare i laget

Ja, Aram ger gärna Lars-Göran en match. Och med en vinnarinstinkt från sin tid som fotbollsspelare och lagkapten arbetar han målmedvetet även i sin nya roll som säljare.

– Jag gick ett yrkeshögskoleprogram inom försäljning och valde att göra min praktik på Montico eftersom jag förstod att det fanns möjlighet att bli anställd, vilket jag också blev när jag var klar 2024. Det lockade mig med de personlighetsdrag jag har, att det finns utrymme att utveckla mina kompetenser och att det är mycket frihet under ansvar. Jag styr mina egna dagar och lägger upp det som jag vill. Ingen dag är den andra lik.

Att

följa kunden hela vägen

Det bästa med jobbet tycker Aram är att hjälpa kunderna och få vara med från start till leverans.

– Jag försöker hela tiden utveckla kunden och driva samarbetet vidare. Det tar aldrig slut egentligen. Jag tycker om att hjälpa kunderna att hitta rätt kompetens och jag gillar att träffa många olika människor i olika branscher med olika perspektiv, det är väldigt kul. Framöver hoppas jag kunna hjälpa många fler företag och kliva uppåt med mer ansvar.

Eftertänksam klimatpåverkan

Montico bedriver ett systematiskt och målinriktat arbete för att kontinuerligt förbättra vår miljöprestanda inom ramen för tekniska och ekonomiska möjligheter. Miljöarbetet fokuseras på våra mest betydelsefulla områden: energieffektivisering, tillvaratagandet av resurser och transporter, där verksamheten har störst påverkan. Exempel på genomförda åtgärder är övergång till förnybar el, reducering av materialinköp samt optimering av logistik och transporter för att minimera utsläpp.

Energieffektivisering

Energieffektivisering

Cirkulär ekonomi

Vi ser energianvändning som en central del i vår klimatpåverkan och arbetar aktivt med att minimera vår elanvändning. För att nå framgång arbetar vi bland annat med följande initiativ:

• Investeringar i energieffektiva lösningar där vi exempelvis uppgraderar teknikutrustning och belysningssystem till de högre miljöstandarderna.

• Vårt huvudkontor drivs till stor del av egen solcellsanläggning. Totalt under året har vi förbrukat 179 060 kWh varav egen produktion är 30 528 kWh. Vi har dessutom sålt 58 117 kWh solcellsproducerad el, vilket innebär att vår anläggning totalt har bidragit med 47,7 % av huvudkontorets elförbrukning under 2025.

• Övergå till förnybara energikällor där möjlighet finns. Utöver egen produktion anlitar vi i huvudsak Tranås Energi; ett energibolag som levererar 100 % förnybar el. Dessutom undersöker vi möjligheten att utöka användningen av solenergi och andra förnybara källor på våra anläggningar.

• Medarbetarna är viktiga för att vi ska nå våra energimål. Vi utbildar personalen i energieffektiva vanor och uppmuntrar dem att minska onödig energianvändning, som att släcka lampor och stänga av utrustning efter jobbet. Alla uppmuntras att bidra med förslag och följa riktlinjerna för hållbart arbete.

Koldioxidutsläpp

Cirkulär ekonomi

Cirkulär ekonomi utgör en grundläggande komponent i organisationens hållbarhetsarbete och miljöansvar. Målsättningen är att optimera resursanvändningen genom att minimera avfall samt främja återanvändning och återvinning. Insatserna koncentreras särskilt till arbetskläder, stål och plåt samt kontorspapper.

Genom att effektivisera processerna inom dessa områden eftersträvas ökad resurseffektivitet och ett väsentligt bidrag till en hållbar framtid.

Arbetskläder

Arbetskläder utgör en betydande miljöutmaning eftersom textilproduktion är en av världens mest resurskrävande och klimatbelastande industrier. Under 2025 har vi därför arbetat aktivt för att minska andelen nyinköp av arbetskläder och uppmuntrar alltid eftertanke innan nya plagg beställs. Vår ambition är att hushålla med både våra egna och planetens resurser.

När en anställning eller utbildning avslutas skickas välbevarade arbetskläder till en lokal, miljöcertifierad aktör för tvätt och kvalitetssäkring. Därefter distribueras kläderna vidare inom verksamheten för att användas på nytt. Genom detta arbetssätt minimerar vi onödiga nyinköp, reducerar klimatpåverkan och skapar ett cirkulärt flöde som sparar resurser.

Stål och plåt

Under 2025 har vi tagit stora kliv framåt när det gäller att återanvända stål och plåt i våra industriutbildningar. Tack vare ett närmare samarbete med lokala företag har vi kunnat använda mer spillmaterial i undervisningen, vilket minskat behovet av nya inköp och gjort utbildningen mer resurssnål. Dessutom återvinns annat material i större utsträckning än förut, vilket bidrar till mindre avfall och en mer hållbar användning av resurser.

Vi har också lagt extra fokus på att stärka elevernas insikt om ansvarsfull resurshantering. Genom att integrera arbetsmiljö och hållbarhetsfrågor tidigt i utbildningen ser vi till att eleverna får både kunskap och verktyg för att arbeta på ett hållbart sätt i sina framtida yrken.

Kontorspapper

Vi har en fortsatt stark ambition att minska vår pappersförbrukning och ser detta som en viktig del av vårt hållbarhetsarbete. Trots våra ansträngningar har förbrukningen dock ökat med cirka 5 % under 2025 jämfört med 2024. Den främsta orsaken till ökningen är att vår utbildningsverksamhet, ett område där pappersanvändning är svår att undvika, har expanderat under året.

Under 2025 har vi ändå tagit betydande steg för att öka medvetenheten kring pappersförbrukning i hela organisationen. Vi har utvecklat och implementerat fler digitala material och utbildningsinsatser för att ersätta fysiska dokument. Dessutom har vi sett över våra rutiner, till exempel i samband med introduktion av studerande, för att minska beroendet av papper. Vi fortsätter att utvärdera och förbättra våra arbetssätt för att säkerställa en långsiktigt hållbar pappersanvändning.

Koldioxidutsläpp

Montico fokuserar på att minska påverkan på klimatet genom att identifiera och hantera koldioxidutsläpp inom de tre olika scopen enligt Greenhouse Gas Protocol.

Direkta utsläpp (Scope 1)

Våra direkta utsläpp inom Scope 1 kommer huvudsakligen från företagets egen fordonsflotta. Under 2025 har vi fortsatt arbetet med att minska dessa utsläpp genom både en reducerad fordonsvolym och en ökad andel eldrivna fordon.

Fordonsflottan omfattar 57 företagsbilar, vilket motsvarar en minskning med 27 % jämfört med föregående år. En bidragande orsak är avyttringen av Montico Service, ett affärsområde som i relation till sin omsättning var betydligt mer bilintensivt än övriga delar av verksamheten. Samtidigt har andelen elbilar ökat från 46 % till 54 %, vilket är ett viktigt steg i vår omställning mot en mer hållbar och energieffektiv fordonspark.

Denna omställning har också gett tydliga resultat: Koldioxidutsläppen minskade från cirka 159 000 kg år 2024 till cirka 116 000 kg år 2025, en reduktion på ungefär 27 %.

Utöver elektrifieringen arbetar vi löpande med att optimera hur våra fordon används. Genom förbättrad planering av resor, ökad samordning och en tydlig prioritering av digitala möten reducerar vi både körsträckor och vår direkta klimatpåverkan. Tillsammans bidrar dessa insatser till en stabil och långsiktig minskning av våra Scope 1-utsläpp.

Indirekta energirelaterade utsläpp (Scope 2)

Våra indirekta energirelaterade utsläpp uppstår genom produktion och leverans av den elektricitet, värme och kyla som vi köper in. För att minska dessa utsläpp arbetar vi målmedvetet med att välja energileverantörer som erbjuder förnybar energi eller energi med låg klimatpåverkan, samt med att kontinuerligt förbättra energieffektiviteten i våra lokaler.

Genom att successivt gå över till förnybara energikällor, följa upp energiförbrukningen och ställa krav på energieffektiva lösningar minskar vi både vårt beroende av fossila bränslen och våra Scope 2-utsläpp. Detta arbete kompletterar våra insatser inom Scope 1 och Scope 3 och bidrar till en mer hållbar och resurseffektiv verksamhet.

Övriga indirekta utsläpp (Scope 3)

Vi arbetar kontinuerligt för att minska våra indirekta utsläpp, som framför allt uppstår genom transporter utanför vår egen fordonsflotta samt medarbetarnas resor till och från arbetet. Eftersom dessa utsläpp ligger utanför Monticos direkta ägande- och kontrollsfär fokuserar vi på att påverka genom kravställning, dialog och vägledning.

Under 2025 har vi bland annat utvecklat en fördjupad leverantörsuppföljning som inkluderar frågor om utsläpp i värdekedjan, etablerat återkommande dialoger med kundföretag kring klimatsmarta lösningar samt stärkt vårt förmånsprogram för hållbara arbetsresor, där cykelalternativ ingår.

Vårt fortsatta fokus är att fördjupa samarbetet med medarbetare, kunder och leverantörer för att stegvis minska vår indirekta klimatpåverkan och stärka hållbarheten i hela värdekedjan.

Eftertänksam klimatpåverkan

Kortsiktigt mål - 1 år

Säkerställa effektiva och hållbara rutiner för hantering av matavfall i enlighet med lagkraven.

Vi har under 2025 implementerat rutiner för att säkerställa att allt matavfall från våra enheter sorteras och hanteras enligt lagens krav. Detta innebär tydliga instruktioner, märkta kärl och löpande uppföljning för att säkerställa efterlevnad.

Vår målsättning är att minimera mängden matavfall och samtidigt bidra till att resurser återvinns på ett hållbart sätt.

Långsiktig strategi - 2030

Nå noll koldioxidutsläpp i Scope1.

Scope 1 omfattar våra direkta utsläpp från verksamheten, främst drivmedelsanvändning i vår fordonsflotta. Dessa utsläpp är helt inom vår kontroll, vilket gör dem till ett naturligt fokusområde i vårt klimatarbete.

Att nå noll utsläpp till 2030 är en ambitiös men nödvändig målsättning av flera skäl:

• Klimatansvar: Transporter står för en stor del av våra direkta utsläpp. Genom att eliminera dessa bidrar vi aktivt till att bromsa klimatförändringarna.

• Affärsnytta: En fossilfri fordonsflotta stärker vår konkurrenskraft och möter kundernas ökade krav på hållbara leverantörer.

• Lagkrav och samhällsutveckling: EU:s och Sveriges klimatmål kräver kraftiga utsläppsminskningar. Att agera proaktivt säkerställer att vi ligger i framkant.

• Varumärkesvärde: Ett tydligt klimatmål visar att vi tar ansvar och driver förändring i vår bransch.

För att nå målet arbetar vi med:

• Successiv övergång till eldrivna fordon.

• Utbyggnad av laddinfrastruktur vid våra anläggningar.

• Optimering av transportplanering och ökad användning av digitala möten för att minska körsträckor.

Målet är en del av vår långsiktiga strategi för att skapa en verksamhet med minimal klimatpåverkan och bidra till en hållbar framtid. Senaste tre åren har inneburit en halvering av de total koldioxidutsläppen.

Våra koldioxidutsläpp:

• 2025: 116 000 CO2 /kg

• 2024: 159 000 CO2 /kg

• 2023: 231 000 CO2 /kg

Små initiativ som gör skillnad

Att bidra till en bättre miljö behöver inte vara svårt. Det börjar med att vi bryr oss om det som finns runt omkring oss och gör något åt det vi ser.

Vi på Montico tyckte att Hela Sverige plockar skräp, som initierats av Håll Sverige Rent, var ett bra tillfälle att bidra till en renare miljö. Aktiviteten hålls i samband med den internationella World Cleanup Day, då människor världen över samlas för att minska nedskräpningen. Flera av våra kontor och skolor runt om i landet tog tillfället i akt att göra något konkret för miljön i sina närområden.

Det handlar inte bara om att plocka skräp utan också om att påminna oss själva om vårt beteende i vardagen, hur vi tar hand om våra omgivningar och visar omtanke om miljön.

– Att plocka skräp är ingen stor grej, men det är ett enkelt sätt att ta ansvar och visa att vi bryr oss. Och dessutom blir det ofta en trevlig stund tillsammans. Efter en stunds skräpplockning och gemensam fika kunde vi lämna platserna lite renare än vi fann dem och det känns alltid bra, säger Amanda Sala, KMA-samordnare på Montico.

Hållbar arbetsmarknad

Vårt uppdrag som matchningsföretag är att främja ett hållbart arbetsliv för individen, erbjuda våra kunder ett stabilt företagsklimat samt bidra till en långsiktig och hållbar utveckling av arbetsmarknaden i samhället.

Träffsäker matchning

Träffsäker matchning

Rusta individer för dagens arbetsliv Jämställda och inkluderande arbetsplatser

Montico spelar en nyckelroll när det gäller att överbrygga kompetensbrist och skapa förutsättningar för en hållbar och konkurrenskraftig arbetsmarknad. Genom att noggrant identifiera arbetsgivares behov och utveckla skräddarsydda lösningar bidrar vi till långsiktig sysselsättning och stabilitet för både individer och företag. Vårt teambaserade arbetssätt och nära dialog med arbetsgivare och arbetssökande gör att vi kan möta arbetsmarknadens föränderliga krav. Vi fokuserar på att matcha rätt kompetens med rätt arbetsplats och erbjuder effektiva rekryteringsprocesser, även inom bristyrken. På så sätt skapar vi möjligheter för både etablerade och nya talanger, minskar obalansen på arbetsmarknaden och främjar inkludering, mångfald och en hållbar arbetskraft.

Rusta individer för dagens arbetsliv

Montico rustar individer för både dagens och framtidens arbetsliv genom att erbjuda skräddarsydda utbildningar, matchningsinsatser, valideringar och nätverksmöjligheter som ökar anställningsbarheten på riktigt. Vi stöttar både företag och arbetssökande i att utveckla de kompetenser som arbetsmarknaden verkligen efterfrågar, med särskilt fokus på att snabbt kunna möta förändrade branschkrav. Våra program utformas i nära dialog med näringslivet och inkluderar validering av tidigare erfarenheter, så att varje individ får rätt kvalifikationer på papperet. Tack vare våra breda företagskontakter kan deltagare bygga starka nätverk och få in en fot på nya arbetsplatser vilket på sikt öppnar fler dörrar och tryggar deras möjligheter till långsiktig etablering på arbetsmarknaden.

2025 genomfördes:

• 250 företagsanpassade utbildningar

• 11 rekryteringsutbildningar

• 34 nätverksmöten

80,5 %

fick jobb efter genomförd rekryteringsutbildning

Jämställda och inkluderande arbetsplatser

När män och kvinnor har lika möjligheter att bidra och delta i beslutsfattande skapas en mer mångsidig och kreativ arbetsmiljö. Jämställdhet är centralt i vår verksamhet och genomsyrar alla nivåer.

• 2025 bestod vår ledningsgrupp av 40 % kvinnor.

• Kvinnor utgör 52 % av de totalt anställda cheferna.

Vår långsiktiga ambition är att uppnå en jämn könsfördelning på alla nivåer. Vi stödjer även andra företag i att skapa mer jämställda arbetsplatser genom utbildningar, rådgivning för strategier och policyer samt mentorskap och nätverksbyggande.

52 %

av alla chefer på Montico är kvinnor

Elevnöjdhet (NKI)

Vi mäter årligen elevnöjdheten inom Monticos fyra utbildningsområden för privatpersoner.. För Yrkeshögskolan är siffran 86 % (YH deltog inte i undersökningen 2024). Vårt mål är 100 % elevnöjdhet inom samtliga utbildningar.

Elevnöjdhet 2025 2024

Kortsiktigt mål - 1 år

Jobbskapande insatser.

Minst 7 av 10 individer som deltar i våra utbildningar eller i matchningstjänsten Rusta och matcha 2 ska, inom tre månader efter det att utbildningen eller tjänsten avslutats, ha fått en anställning. Under 2025 har:

• 75 % av eleverna i våra arbetsmarknadsutbildningar har gått ut i anställning.

• 90 % av eleverna i våra kommunala vuxenutbildningar har gått ut i anställning.

• 68 % av deltagare i Rusta och matcha 2 gått ut i anställning.

I genomsnitt 75 %

av deltagare och elever går ut i anställning

Långsiktig strategi - 2030

Höja kompetensnivån.

Vårt långsiktiga mål är att bidra till att höja kompetensnivån inom de branscher och områden där vi verkar. För att göra detta arbetar vi bland annat med följande viktiga aktiviteter:

• Starta nya utbildningsprogram som matchar aktuella kompetensbrister.

• En nära dialog med företag och branschrepresentanter som säkerställer att våra befintliga utbildningar, vårt kursinnehåll och våra prioriteringar förblir relevanta.

• Aktivt deltagande i bransch- och utbildningsråd för att bidra till utvecklingen av långsiktiga lösningar och säkerställa att våra utbildningar håller högsta kvalitet.

• Utveckla partnerskapslösningar med näringslivet.

• Aktivt arbeta med validering för att identifiera och erkänna människors tidigare kunskaper och erfarenheter, vilket påskyndar matchningsprocessen.

Elev och lärare vid vår arbetsmarknadsutbildning i Vimmerby.

Foto: Robin Pagmar/Mediaspjuth

En ny väg in i bristyrken

Montico är en av de utvalda anordnarna av Nationell yrkesutbildning (NY), en ny utbildningsform för vuxna på gymnasienivå som Myndigheten för yrkeshögskolan testar på uppdrag av regeringen. Syftet är att möta kompetensbristen och bidra till en mer hållbar arbetsmarknad genom att ge fler en snabb väg till arbete inom bristyrken.

Den utbildning som vi bedriver är en 1-årig yrkesutbildning till Internationell svetsare (IW). Detta är en kompetens som många industriföretag söker idag. För oss som utbildningsanordnare är det viktigt att kunna bidra till företagens kompetensförsörjning och samtidigt stärka individers möjligheter på arbetsmarknaden. Det ligger helt i linje med vår verksamhet.

Från journalist till svetsare

Av de elever som hittills gått vår utbildning har 65 % fått jobb. En av dem är Sofie Karlsson som blev klar med utbildningen i somras och sedan fick jobb som svetsare på Rottne Industri. – Jag trivs jättebra. Det är flexibelt och fritt. Jag svetsar olika delar till skogsmaskiner, det kan vara mindre detaljer och väldigt pilligt, det kan också vara större grejer, stora svetssömmar eller att häfta ihop stora motorramar. Det är nya grejer hela tiden. Det är väldigt varierande, verkligen inte enformigt vilket jag trodde tidigare att ett industrijobb skulle vara.

Men vägen in var inte självklar. Sofie hade ingen erfarenhet av industrin eller av att arbeta med verktyg innan hon började på svetsutbildningen. Hon är högskoleutbildad inom medie- och kommunikationsvetenskap och har jobbat som journalist i många år, bland annat på Smålandsposten. Hennes intresse väcktes när hon träffade en person som bytt bana till svets.

– Jag skulle göra en artikel om bristyrken och kom in på svetsyrket. Jag träffade en tjej som blivit svetsare nyligen efter att ha jobbat inom vården, och tyckte att det faktiskt lät jättekul. Jag har inte haft någon koppling till den världen och trodde inte det skulle vara roligt att svetsa men hon fick upp mina ögon för det. Det var svårt att få fast jobb inom media och inom svetsyrket är det ju motsatsen, det finns jättemånga jobb, så jag tyckte att det var värt att testa.

Stöd och utveckling under utbildningen

Och det visade sig vara ett bra beslut. Hon känner att hon trivs på jobbet och nu gör hon saker hon aldrig trott hon skulle klara. Hon beskriver arbetet som utmanande på ett positivt sätt.

– Jag lärde mig otroligt mycket på utbildningen, både teoretiskt och praktiskt, och lärarna var verkligen uppmuntrande och bra på att stötta. Det är en speciell känsla att komma in i en ny värld, att inte tro att man är kapabel, och att sedan klara av det. Det är någonting helt annat mot det jag gjort tidigare, men det är kul och spännande. Jag behöver tänka och planera, det gör jobbigt roligt.

– Jag har insett att det finns väldigt mycket möjligheter inom svets, många vägar att gå. Idag jobbar jag med svetsmetoden MAG, men det hade varit kul att få svetsa TIG också i framtiden.

Ansvarsfulla affärer

På Montico är integritet och ansvar en självklarhet. Vi prioriterar auktorisationer, certifieringar och genomtänkta policyer, och våra interna rutiner säkerställer att vi möter kraven på ett hållbart, modernt företag. Vårt engagemang gör skillnad inom tre kärnområden, för våra intressenter, samhället och framtida generationer.

Kund- och leverantörssamverkan

För att säkerställa hög kvalitet och hållbar utveckling arbetar Montico aktivt för att etablera långsiktiga och ömsesidigt fördelaktiga relationer med både kunder och leverantörer.

Kunddialog

Kunddialog är en central del av vårt arbete på Montico. Genom kontinuerliga samtal och gemensamma uppföljningsmöten tillsammans med våra kunder identifierar vi löpande förbättringsområden och omsätter dessa i hållbara, konkreta lösningar.

Vår flexibilitet och lyhördhet gör att vi alltid strävar efter att möta kundens behov på bästa möjliga sätt. Samtidigt tummar vi aldrig på gällande lagstiftning, våra policyer eller certifieringar – vi säkerställer alltid att alla önskemål och lösningar följer Monticos höga kvalitets- och hållbarhetskrav.

Leverantörsbedömningar

Vi ställer tydliga och höga krav på våra leverantörer och inleder aldrig ett samarbete utan att först ha genomfört en noggrann leverantörsbedömning. Denna utvärdering baseras på tydligt definierade kriterier, där vi granskar kvalitet, miljöansvar och arbetsmiljö.

Utöver detta lägger vi stor vikt vid affärsmässig integritet. Det innebär att leverantören måste bedriva sin verksamhet på ett öppet, transparent och etiskt korrekt sätt, i enlighet med gällande juridiska riktlinjer och våra etiska principer.

Ansvar i samhällsdebatten

Monticos utbildningar och tjänster hjälper människor som idag står utanför arbetsmarknaden, till exempel ungdomar, nyanlända och personer med funktionsnedsättning, att få jobb och komma in i samhället. Målet är att skapa en situation där både individen, företaget och samhället drar nytta av och tillsammans bidrar till att utveckla samhället i positiv riktning.

Kund- och leverantörssamverkan Ansvar i samhällsdebatten Etik och antikorruption

Etik och antikorruption

På Montico är arbetet med etik och antikorruption en självklar och integrerad del av vår dagliga verksamhet. Vi strävar efter att agera med största möjliga ansvar, öppenhet och integritet i varje affärsbeslut. För att säkerställa detta har vi utvecklat tydliga rutiner och processer som omsätter våra etiska riktlinjer i praktiken.

Konkreta

rutiner och processer

Alla affärstransaktioner och samarbeten dokumenteras och granskas löpande av ansvariga chefer för att undvika risk för oegentligheter. Vi använder ett system för dubbel attest vid godkännande av större inköp och avtal. Vid exempelvis leverantörsval krävs alltid dokumenterad bedömning enligt våra etiska och juridiska kriterier.

Visselblåsarfunktion

Montico har en särskild visselblåsarfunktion där misstankar om bedrägeri, mutor eller andra oegentligheter kan rapporteras anonymt. Denna kanal är tillgänglig via vår interna webbplats och hanteras av en oberoende part för att garantera konfidentialitet och skydd av den som rapporterar.

Kunskap kring etiska riktlinjer

Samtliga nyanställda deltar i inledande utbildningar om Monticos etik- och antikorruptionspolicy. Där diskuteras konkreta exempel på dilemman och situationer som kan uppstå i vardagen. Rutiner för rapportering och hantering av misstänkta överträdelser är väl kommunicerade inom verksamhetens samtliga delar.

Ansvarsfördelning och uppföljning

Uppföljning och utredning av rapporterade misstankar leds av HR-avdelningen. Varje rapport utreds skyndsamt och opartiskt och vidtagna åtgärder dokumenteras. Efter avslutad utredning följs ärendet upp för att säkerställa att policyn efterlevs och att eventuella förbättringsåtgärder införs där det behövs.

Kortsiktigt mål - 1 år

Öka andelen konsulter som anställs direkt från våra egna led.

Att anställa elever och deltagare från våra egna utbildningar och program är en avgörande del i att stärka Monticos legitimitet. Målsättningen är att en fjärdedel av tillsättningarna härstammar från denna grupp.

Genom att rekrytera internt kan vi snabbt tillföra kompetens som är väl förankrad i vår företagskultur, vilket gör oss både mer snabbfotade och trovärdiga gentemot våra kunder och samarbetspartners. Denna process säkerställer att vi matchar rätt kompetens med rätt behov, samtidigt som våra utbildningsinsatser får ett tydligt mervärde.

Under 2025 har cirka en femtedel av våra nyanställningar kommit direkt från de egna leden. Trots att detta är en stark siffra, ligger det något under det mål vi satte upp för året. Därför kommer vi under 2026 att intensifiera vårt arbete ytterligare för att höja andelen interna rekryteringar, så att vi på ett ännu bättre sätt kan leva upp till vår ambition om att vara en attraktiv, hållbar och pålitlig arbetsgivare.

Långsiktig strategi – 2030

Bli en av branschens mest rekommenderade aktörer med marknadsledande Net Promoter Score (NPS*).

Så når vi målet:

• Systematisk mätning och uppföljning där vi löpande genomför NPS- och NKI-undersökningar och använder insikterna för kontinuerliga förbättringar.

• Förbättrad kundupplevelse genom exempelvis snabb återkoppling, personlig service och digitala lösningar som gör samarbetet enkelt och transparent.

• Kvalitet i leveransen genom auktoriserade processer och certifierade metoder säkerställer hög precision i matchning och rekrytering.

• Proaktiv dialog där kundforum och nätverksträffar skapas för att stärka relationer och bygga långsiktiga partnerskap.

• Benchmarking genom att årligen jämföra våra resultat med branschsnittet och sätter interna mål som ligger minst 10–15 punkter över genomsnittet.

Genom dessa insatser stärker vi vår konkurrenskraft, bygger förtroende och skapar värde för både kunder och samhälle.

Kundnöjdhet bemanning och rekrytering (NPS*)

* NPS räknas ut genom att ta procenttalet ambassadörer minus procenttalet kritiker på en skala mellan -100 och +100.

Jenny Nordin, HR-specialist på Sundström Safety tillsammans med Dragan Culibrk, kontorschef på Montico i Ljungby.

Långsiktigt samarbete byggt på närhet och dialog

Grunden i ett bra samarbete är ofta enkel: man pratar med varandra och håller dialogen levande. Detta är något vi på Montico lägger stor vikt vid i våra kundrelationer, och så har också vårt långvariga samarbete med Sundström Safety vuxit fram.

– Vi har ett mycket bra samarbete med Montico. Vi har anlitat dem i lite drygt tio år och det har fungerat mycket bra. Vi har testat andra bemanningsföretag ibland, men vi återkommer hela tiden till Montico eftersom de fungerar bäst för vår verksamhet. De vet vad vi vill ha och vad vi behöver för kompetens och gör alltid sitt yttersta för att hitta rätt matchning för varje roll, säger Jenny Nordin, HR-specialist på Sundström.

Sundström är ett familjeägt företag i småländska Lagan som utvecklar och tillverkar andningsskydd för kunder runt om i världen. Under många år har vi stöttat dem med bemanning inom produktionen, företagsutbildningar och ibland även tjänstemannauppdrag. Sommartid bemannar vi ofta ett större antal sommarjobbare för att möta deras ökade behov.

– Dialogen med Montico fungerar jättebra. De är snabba på att besvara våra önskemål och vår kontaktperson Dragan kommer hit varje vecka för att träffa oss och konsulterna. Det gör att vi hela tiden håller varandra uppdaterade om vad som händer, både kring konsulterna och våra kommande behov.

För Montico är den återkommande närvaron en självklar del av arbetet.

– Det viktigaste för mig är att vara nära kunden och förstå hur vardagen ser ut, säger Dragan Culibrk , kontorschef på Montico i Ljungby.

– Jag och Jenny har kontakt varje vecka och pratar om bemanningen på kollektivsidan. Genom att vi ses så ofta kan vi snabbt hitta lösningar när behoven ändras och se till att både kunden och våra konsulter får det stöd de behöver. Det är ett väldigt bra samarbete.

Tongivande händelser under året

Montico blev en del av Calviks

Den 1 april blev Montico en del av den börsnoterade koncernen Calviks, tidigare Job Solution, efter nära 30 år som familjeägt företag. Förändringen är ett strategiskt steg för att skapa långsiktiga förutsättningar för verksamheten. Calviks är en företagsgrupp med fokus på kompetensförsörjning och utvecklar självständiga bolag inom branschen. Montico fortsätter att verka under eget varumärke, samtidigt som koncerntillhörigheten stärker företagets stabilitet, utvecklingskraft och möjlighet att möta framtida behov hos kunder och samhälle.

Fortsatt nationell yrkesutbildning

Genom ett nytt beslut av Myndigheten för yrkeshögskolan beviljades Montico fortsatt medverkan i deras pilotprojekt för nationell yrkesutbildning. Det innebär att en ny omgång av vår svetsutbildning startade i Mjölby under september och utökades med start även i Värnamo. Satsningen är en del av det nationella arbetet för att möta industrins behov av yrkesutbildad kompetens och stärka vuxnas möjligheter till etablering på arbetsmarknaden.

Nya och förlängda utbildningsuppdrag

Under året fick Montico förnyat förtroende genom nya och förlängda utbildningsuppdrag inom både arbetsmarknad och yrkeshögskola. Uppdragen omfattar kommunal vuxenutbildning i Kalmar, fortsatt arbetsmarknadsutbildning på uppdrag av Arbetsförmedlingen på Hammarö samt beslut om nya YH-kurser och fortsatta YH-utbildningar. Sammantaget stärker uppdragen Monticos bidrag till kompetensförsörjning och omställning på arbetsmarknaden.

Förnyade ISO-certifieringar

Under våren fick Montico sina ISO-certifieringar förnyade och fortsätter därmed att uppfylla kraven för ISO 9001, 14001 och 45001. Certifieringarna förnyades efter en extern granskning genomförd av ett ackrediterat certifieringsorgan, som granskade hela verksamhetens arbete inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö. Godkännandet är ett viktigt kvitto på vårt systematiska hållbarhetsarbete.

Nya utbildningar inom industriteknik

I samband med lanseringen av nya företagsutbildningar breddade Montico sitt erbjudande inom industriteknik och skärande bearbetning genom nio nya utbildningar. Satsningen möter ett ökat behov av kompetensutveckling i industrin och ger företag bättre förutsättningar att utveckla medarbetarnas kunskap i takt med den tekniska utvecklingen. Utbildningarna bidrar till att stärka både företagens konkurrenskraft och ett hållbart näringsliv.

Statsministern besökte Montico

I november besökte Sveriges statsminister Ulf Kristersson Monticos utbildningsverksamhet i Växjö. Besöket fokuserade på vuxenutbildning, arbetsmarknad och framtidens kompetensbehov. Statsministern träffade både medarbetare, lärare och elever och tog del av Monticos arbete med att skapa vägar till arbete genom utbildning. Besöket markerar ett viktigt erkännande av verksamhetens samhällsroll och bidrag till kompetensförsörjningen.

Statsminister Ulf Kristersson visade stort intresse för Monticos verksamhet vid sitt besök i Växjö.

Huvudkontor Västra vägen 14, 573 41 TRANÅS info@montico.se

Växel 010-265 95 00 www.montico.se