Viernes /29.01. 2021
ECUADOR |TIRAJE TOTAL 50.000 EJEMPLARES
METRO WORLD NEWS COMPANY
La Tolita, una cultura con amplia historia
AGENCIAS
Policía tiene a sospechosos; hay recompensa
Encuentran dos nuevos casos de la variante británica
El Gobierno ofrece recompensa por información sobre crimen de Efraín Ruales. Dos sospechosos están detenidos. Sicariato fue planificado con antelación. Pág. 03
Autoridades confirman que existen dos nuevos focos de variante británica de Covid-19 en la capital. Pág. 02 AGENCIAS
EDICIÓN: 4592 F DIARIOMETROECUADOR L / METROECUADOR METRO.COM.EC
Observe la magia y belleza que se encuentra en sus restos arqueológicos. Pág. 08
La final de la Copa es fiesta brasileña en el Maracana Pág. 09 Sabor a Brasil. Santos y Palmeiras hacen sus últimos movimientos hoy antes de enfrentarse mañana para definir la Libertadores. / METRO
¿Qué efectos tuvo corrupción en tiempos de Covid-19? Informe resalta estrecho vínculo entre la corrupción y la pandemia en los países latinoamericanos. Pág. 13
noticias
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N
Metro — viernes, 29 de enero de 2021
Confirman dos nuevos casos de la variante Análisis. Las pruebas en ambos casos han sido contrastadas en análisis genómicos por la Universidad San Francisco de Quito. Agencia EFE
Pruebas. Hasta el 25 enero, en la capital, el Ministerio realizó 3.003 pruebas rápidas de antígenos, de las cuales, 59 (1.96%) pasajeros dieron positivo y cumplieron aislamiento obligatorio. / EFE (P)
Código: 17002402
Las autoridades confirmaron la existencia de dos nuevos focos de la variante británica de la covid-19, ambos en Quito. “El Ministerio de Salud Pública informa que se registra-
ron en Pichincha dos nuevos casos con la nueva variante (B1.1.7) del virus de la covid-19, que fue reportado por Reino Unido a la Organización Mundial de la Salud (OMS) el pasado 14 de diciembre de 2020”, informa un comunicado. Los casos, que se suman a otros cuatro constatados, corresponden a un hombre de 64 años y una niña de 12, sin relación alguna entre ellos, explicó el Ministerio. El primero ingresó a Ecuador con una prueba RT-PCR negativa, como exigen las autoridades, el pasado 11 de enero,
LAS CLAVES
Los dos pacientes están recibiendo tratamiento en unidades de cuidados intensivos de hospitales de Quito y en ambos casos el pronóstico es reservado. A raíz de la detección, el Ministerio ha ampliado el cerco epidemiológico a su alrededor para investigar si hay otros casos, y según el comunicado “varios familiares” de los pacientes “presentan síntomas” y “permanecen en aislamiento domiciliario y bajo control y vigilancia epidemiológica”.
proveniente de Reino Unido. La segunda paciente no ha viajado en los últimos seis meses, por lo que se desconoce el origen de la afección.
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viernes, 29 de enero de 2021 — Metro
Investigaciones. Se buscan más inidicios que lleven a los culpables de la muerte de Efraín Rueales.
Gobierno ofrece recompensa y dos sospechosos se encuentran detenidos
Caso. Fiscalía confirma que este crimen fue planificado y organizado con antelación y ejecutado por sicarios. Metro Ecuador
Patricio Carrillo, Comandante General de la Policía Nacional del Ecuador, informó que se ofrece 50 mil dólares de recompensa a quien aporte con la investigación a través de información verídica, oportuna y efectiva en relación al asesinato de Efraín Ruales, según lo dio a conocer el ministro Gobierno, Patricio Pazmiño, poco antes. Además se conoció que existen dos detenidos sospechosos en el caso, pero que (P)
Dolor. En la intimidad de familiares y amigos, fueron enterrados los restos de Efraín Ruales. / API son sometidos a investigación para determinar si participaron o no en el asesinato del presentador de televisión. La Fiscalía confirmó que este crimen fue planificado con antelación y ejecutado por sicarios.
Este jueves familiares y amigos dieron el último adiós al joven presentador, entre tristeza e indignación. En las afueras del camposanto, los seguidores de Ruales reclamaban justicia con carteles y oraciones.
El ministro de Gobierno también habló sobre la autopsia realizada a Efraín Ruales. El Secretario de Estado señaló que hay un equipo de investigación especial que trabaja en el caso del actor de 36 años.
Sin embargo, se adelantó que con el proceso realizado por criminalística, ya se conoce lo que reveló la autopsia. La causa de la muerte de Efraín Ruales fue una hemorragia interna masiva, producto del impacto de un proyectil que ingresó por el intercostal izquierdo y lesionó varios órganos. Como informaron anteriormente las autoridades, Efraín fue atacado con disparos mientras manejaba su vehículo. Según informó la Policía Nacional, en la escena del crimen se pudo ver que hubo cuatro impactos de bala. “Tres en el lateral izquierdo, especialmente en la puerta. Y otro en el costado derecho, a la altura de la ventana posterior”. Se informó que se han realizado varias diligencias y existen al menos cinco indicios que se están indagando.
LAS CLAVES
El ministro de Gobierno, Patricio Pazmiño, informó a través de su cuenta de Twitter sobre el hallazgo del vehículo en el que supuestamente viajaban las personas que asesinaron a Ruales. El automotor fue quemado en su interior y los testigos hablan de un hombre que abandonó el vehículo y se subió en una moto para huir rápidamente. La tesis de que los tiradores iban en dos vehículos toma fuerza porque en el carro de Efraín hubo tres impactos de bala en el lado del conductor y un impacto extra en el lado derecho.
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Metro — viernes, 29 de enero de 2021
CORTESÍA
GUAYAQUIL Entregan ayuda a profesora Peña Profesora del Centro Municipal Belleza O’connor, recibe ayuda de la Alcaldía.
Bachiller Digital hace entrega de tablets gratuitas a jóvenes El Municipio de Guayaquil sigue premiando el esfuerzo y compromiso de los bachilleres de colegios fiscales y fiscomisionales, con las entregas paulatinas de tablets para los graduados del período 2019-2020, dentro del Programa Municipal “Bachiller Digital”. En esta ocasión, la Subgerente de la Empresa Pública Municipal Desarrollo, Acción social y Educación (EP DASE), Amalia Gallardo, presidió la distribución de estos dispositivos tecnológicos, que actualmente se lleva a cabo en el Centro Gerontológico Municipal “Dr. Arsenio de la Torre Marcillo”, bajo las debidas medidas de bioseguridad para prevenir la COVID-19. METRO CIFRA
1000
Tablets se entregan diariamente de lunes a viernes de 09:00 a 14:00 a los bachilleres que son notificados previamente.
Empresarios. Capacitan microempresarios y emprendedores en Monte Sinaí. / CORTESÍA
‘Mi sueño, mi negocio’ inicia para capacitar a empresarios Empresarios. Inició el programa de capacitación a microempresarios “MI SUEÑO, MI NEGOCIO”, impulsado por la Alcaldía de Guayaquil. Metro Ecuador
El primer ciclo de capacitación dirigido a 14 grupos de microempresarios, que integran el programa “MI SUEÑO, MI NEGOCIO”, que impulsa la Alcaldía de Guayaquil junto a la Empresa Pública Municipal para la Gestión de la Innovación y la Competitividad de Guayaquil, Épico, empezó esta semana, en el sector de Monte Sinahí, en las instalaciones de Hogar de Cristo.
Esta capacitación, que durará hasta finales de marzo, concluirá con dos ferias para dar visibilidad a los microempresarios. Este programa municipal dirigido a microempresarios de los sectores de Monte Sinahí, El Cisne e Isla Trinitaria, tiene como objetivo contribuir y desarrollar planes de reactivación, que les permita a los habitantes de los sectores escogidos conectarse con empresas o nuevos consumidores para que puedan adquirir sus productos, y así evitar la desaparición de estos micronegocios que se encuentran en marcha. “El programa pretende fortalecer empresarialmente a esta red de 300 micronegocios de las zonas urbano-marginales de Guayaquil
“ Reconocer y detallar el estado de situación inicial de microempresarios de los sectores vulnerables en la urbe, una de las metas”. BIANCA DAGER
a través del fortalecimiento de su plan comercial, mejorar la marca y redes sociales, mejora en sus sistemas de inventarios y canales de ventas para, finalmente, llevarlos a la formalización”, explicó la gerente general de Épico, Bianca Dager. En octubre y noviembre 2020 se levantó información en territorio, para identificar las necesidades de formación.
El Gerente General de la Empresa Pública Municipal Desarrollo, Acción Social y Educación (EP DASE), Jorge Acaiturri, a nombre de la Alcaldesa de Guayaquil, Cynthia Viteri, entregó una silla de ruedas, kits de desinfec-
ción y multivitamínicos, a Ángela Peña, profesora del Centro Municipal de Formación de Belleza O´Connor, que padece de diabetes y debido a la amputación de los dedos de los pies, resultó afectada su movilidad. Acaiturri, quien se trasladó a La Chala, sur de la ciudad, donde reside la profesora Peña, para entregarle la silla de ruedas, le aseguró también que la EP DASE seguirá pendiente de sus necesidades. METRO ECUADOR
Consideración. Una silla para que siga adelante. / CORTESÍA
Escalinatas que les dan más seguridad Moradores de la Cooperativa Primero de Mayo, beneficiados con nuevas escalinatas. Con estas nuevas escalinatas las personas que residen en esta cooperativa del populoso sector de Mapasingue Este, podrán dirigirse a
sus hogares de forma segura. David Nurnberg, Subdirector de Obras Públicas, del Municipio de Guayaquil, resaltó que “estas escalinatas construidas en hormigón armado, mejoran el desplazamiento de los moradores hacia sus viviendas; las escalinatas tienen 335 metros y un ancho de 4 m, con un área de construcción de 1.340 m2. Todo por su seguridad”.
Seguridad. Para que lleguen seguros a casa. / AGENCIA
Gerente General: Hernán Cueva Espinosa, hernan.cueva@metroecuador.com.ec • Director Editorial: Christian Llerena, christian.llerena@metroecuador.com.ec • Gerente Comercial Sierra: Mayra Manotoa, mayra.manotoadeparra@metroecuador.com.ec • Gerente Comercial Costa: Soledad Gana, soledad.gana@metroecuador.com.ec • Gerente de Ventas Digitales: Diego De los Reyes, diego.delosreyes@ metroecuador.com.ec • Gerente de Operaciones: Marcelo Verdesoto, marcelo.verdesoto@metroecuador.com.ec • Gerente de Marketing: Iván Chiriboga, ivan.chiriboga@metroecuador.com.ec • Gerente Financiera: Susana Rojas, susana.rojas@metroecuador.com.ec • Redacción Cuenca: Adela Araujo, adela.araujo@metroecuador.com.ec • Jefe Nacional de Arte y Diseño: Christian Carrión, christian.carrion@ metroecuador.com.ec • QUITO: Av. Amazonas N33-215 y Alemania, edificio Skorpios, piso 2. Telfs.: (593 2) 2449 840 / 2449 870 / 2449 856 / 2449 899 / 2449 901 • GUAYAQUIL: Av. Víctor Emilio Estrada 420A entre Ébanos y Dátiles, planta alta. Telfs.: (593 4) 2289 151 / (593 4) 2888744 / 588 / 311 / 127 / 964 • CUENCA: Av. José Peralta 4-138 y 12 de Abril, edificio Acrópolis, of. 504 .Telfs.: (593 7) 4104 063, 099 7876 183
(P) Metro - viernes, 29 de enero de 2021
Cรณdigo: 17000078
de ceo a ceo
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Metro — viernes, 29 de enero de 2021
C
CNT como empresa El principal eje de la administración fue lograr que funcione como una empresa privada, a pesar de ser una entidad pública.
Retos a futuro Existe una planificación que, de cumplirse, puede hacer despuntar a CNT en crecimiento.
Entrevista. Hernán Cueva, CEO de Metro Ecuador junto a Martha Moncayo, Gerente General de CNT. / ZOOM
Martha Moncayo “Existe un camino que puede hacer que CNT se dispare en crecimiento”
CV
Martha Moncayo Actividad: Fue nombrada como Gerente General de CNT en mayo de 2019. Experiencia: Fue Gerente General de la empresa estatal de Medios Públicos y del Parque Industrial de Quito, así como de TC Televisión, además de ejercer funciones en organizaciones internacionales.
Martha Moncayo, Gerenta General de la Corporación Nacional de Telecomunicaciones, CNT, es una de las pocas mujeres en el país que ocupa un alto cargo directivo en el Ecuador. Según la investigación “Género del Gerente y Desempeño Financiero de las Empresas en Ecuador (2019) de la Espol, solo 20% de mujeres en el país tienen un cargo de gerente general en empresas ecuatorianas. Es por eso que, antes de contarnos cómo CNT sobrellevó un año de pandemia y los retos a futuro, Moncayo habla de cómo la familia y la sociedad juegan un papel clave para lograr la equidad. “Creo que hablar del papel de la mujer en cargos gerenciales o de decisión es clave porque esa es una puerta que prácticamente siempre está cerrada”, dijo. Eres parte de un reducido grupo de mujeres en cargos
gerenciales, ¿qué significa esto para ti? — Soy consciente de que mi situación no es normal. Fui muy afortunada en la forma y en la familia que crecí, donde existe un concepto de todos trabajamos y todos salimos adelante. Pero al mismo tiempo tuve mucha suerte para poder tener éxito. En mi camino, la gente con barreras sobre la posición que una mujer debe tener o la capacidad de una mujer versus la de un hombre fueron muy pocos. Eso me ha empoderado pero no es la realidad de todas las mujeres. ¿Cómo ha sido llegar a este nivel gerencial? — Me encontré con poca gente que puso barreras. Me he desenvuelto alrededor de hombres que tenían la capacidad de abrir las puertas, porque tomaban la decisión en base a las capacidades. Normalmente está atado a
ES MUY IMPORTANTE ENTENDER QUE EL FEMINISMO ES EXIGIR LO QUE EXIGIRÍA PARA EL OTRO. NI MÁS NI MENOS. MARTHA MONCAYO Gerenta General CNT
que no pertenecen a familias machistas como tal, donde no importa quien es hombre y mujer, quien tiene que cuidar a los niños, o todas esas palabras que se pueden utilizar, porque hay muchos hombres que he escuchado decir “tiene niños chiquitos”, “pero se puede poner sentimental”, “¿tendrá la fuerza para tomar esas decisiones?”, “¿no le ganará el sentido maternal ante la situación?” y para mí todas esas excusas son vanas, falsas, que esconden el no poder reconocer que una persona puede ocupar un cargo basado en sus capacidades y su desarrollo. Hay muchas mujeres con una formación impecable, con una capacidad administrativa fuerte, con una gran capacidad de decisión, a las que no se les abre la puerta por el simple hecho de ser mujer. Cuando trabajé en los medios de comunicación, la vida era más igualitaria. Las salas de
redacción eran un espacio donde nuestras capacidades estaban determinadas por la forma en cómo hacías la entrevista, cómo podías transmitirla, cómo la escribías, la forma en que llegabas a tus contactos, es decir, un mundo más regular. Cuando pasé a trabajar en otras empresas privadas, por mucho tiempo era la única mujer sentada en una mesa. Me prometí que si algún día tenía la capacidad o el poder para decidir que en esa mesa, por mérito, iban a estar sentadas más mujeres, iba a encontrar la forma de hacerlo. Esa opción llegó a mi cuando empecé mi etapa gerencial en un medio de televisión. En ese momento caí en cuenta que la igualdad 50-50 se había acabado en la sala de redacción. El trabajo fue crear una mesa donde no solo los gerentes se sentaban conmigo, sino donde subgerentes también eran parte de las
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decisiones para manejar un equilibrio. Y es que pasaban situaciones complicadas, donde los presentadores hombres ganaban dos o tres veces más que las presentadoras mujeres, que incluso estaban más tiempo en el medio. Intentamos igualar en la medida de los presupuestos, pero lo importante es que ya se había dado ese paso. Luego pasé a medios públicos y la historia era parecida. Pero en CNT, las cosas estaban en el extremo. Cuando llegué a CNT, el 33% eran mujeres en cargos medios y administrativos. Yo era la única gerente mujer, y en nacionales le encargué a quien era la segunda en la gerencia de Recursos Humanos. Ahí estuvimos en la mesa directiva con 11 hombres; de eso ya un año y 8 meses. ¿Cómo esta situación marcó tu forma de liderar? — Cada vez que llego se preguntan cómo interactuar con una jefa mujer y lo importante de esto es que no existe un cambio de discurso: implica el mismo respeto, las mismas condiciones, la misma forma de negociar. En este momento, en la mesa de gerencia están sentadas alrededor de seis mujeres. Hemos incrementado también su presencia en el área de técnicos integrales. Antes teníamos solo una mujer, ahora estamos en 17, demostrando que sí se puede trabajar. Esto se logró porque se dio la orden inmediata de retirar, del perfil de selección para técnico integral, la prioridad de ser hombre. Las capacidades se llenarían con quien tenga la mejor hoja de vida. Eso es algo que toda mujer que en este momento tenga la capacidad de tomar las decisiones debería darlas y todo hombre que tenga una hija que quiera que llegue a un cargo así debería darlas. Porque llegar a un cargo así está atado a la capacidad, a la educación que en un momento pude obtener, pero también está atado a que en el camino me encontré con personas donde el hecho de ser mujer u hombre no determinaba el cargo que podía desempeñar. Entonces, como mujer, considero que tenemos que trabajar por esa equidad. Por ejemplo, recibí una carta de la Asamblea Nacional don-
PARA QUE CNT SE MANTENGA EN EL TIEMPO TIENE QUE ESTAR ADMINISTRADA POR PRIVADOS, NO SIGNIFICA VENDER MARTHA MONCAYO Gerenta General CNT
de se me preguntaba por qué CNT contrató los derechos para transmitir la Súper Liga Femenina Directv este año, por llevar el nombre de esa empresa. La respuesta es sencilla: hay que hacer acciones para que tenga los mismos espacios que la Liga masculina. La primera vez que se transmitió en televisión abierta fue cuando era Gerenta de Medios Públicos y, contrario a lo que todo el mundo piensa, es uno de los mejores ratings que ha tenido el medio. Los 36 partidos tuvieron un rating más equitativo entre todos que lo que sucede con el fútbol masculino. Es un producto seguro para explotar y el esfuerzo que hacen es maravilloso. Nuestro trabajo es eso, abrir la puerta a más mujeres que estén capacitadas, que pueden hacer el trabajo, y que no sean estigmatizadas por ser delicadas, madres o consideradas problemáticas. Todo eso solo son pretextos. ¿Qué tanto influyó tu familia? — Todo empezó con mis abuelos. Promulgaron la educación y el ser autosuficientes. Las mujeres no debían depender de nadie, sino formar parte de un equipo. Nunca me criaron para que me cuiden, sino para defenderme, trabajar y servir.
¿Qué pasó con CNT en la pandemia? — Cuando llegué, se decidió que la empresa debe funcionar como una privada, asumiendo su situación pública para cumplirla. Empezamos a tener ese ritmo, encontrar reformas, hacer grupos trasversales, implementar técnicas y ante ese trabajo, la gente reaccionó bien. Con la pandemia, éramos seis mil personas en CNT, 1800 movilizándose y el resto en teletrabajo. El objetivo era mantener la capacidad operativa en un escenario donde todos subimos al doble nuestros paquetes y a veces ni eso era suficiente porque la gente se volcó a las redes sociales, las cámaras de las computadoras funcionaban a máxima resolución, se realizaban zooms de 300 personas al mismo tiempo, cosas que hacen que la red sature. Al día siguiente del primer caso de Covid-19, el Mintel y CNT pusieron a disposición el 171, para canalizar la atención. Se recetaba y monitoreaba casos no graves, identificando 119.320 casos hasta el 21 de diciembre. Luego fuimos con WhatsApp y más tarde incorporamos una herramienta más tecnificada. El objetivo era dar seguimiento a los casos hasta que las personas dejaban de tener los síntomas, evitando que el sistema de salud colapse más. Hubo errores al inicio ya que seguíamos las recomendaciones de la OMS y trabajamos con lo que se sabía hasta ese momento. Para esto, tuvimos prácticamente 800 personas en un call center, trabajando 24/7. Al tercer mes de pandemia, todos trabajaban desde casa con VPN y en calle estaban 1600 técnicos integrales que trabajaron para mantener conectado al país. Creo que lo hicimos bastante bien. Además, convertimos en teletécnicos al personal en condición vulnerable ante la Covid. Recibían la llamada y daban instrucciones básicas a los usuarios. Hemos solventado varios casos así, representado reducción de costos y brindando una solución a quienes no querían recibir al técnico en casa. El éxito en este momento fue la capacidad de mi gente para adaptarse, para emocionalmente sostenerse. Estábamos dándolo todo y se com-
Desde mayo de 2019. Martha Moncayo asumió la gerencia general de CNT. / CORTESÍA portaron como verdaderos héroes. ¿Qué otros cambios se dieron? — De cinco edificios que teníamos, redujimos a uno, en el cual estamos disponiendo oficinas no fijas. Resulta que aunque seamos públicos podemos teletrabajar y lo hicimos muy bien, triplicando la eficiencia. Yo creo que el éxito de CNT es que reaccionó como una empresa privada en lo administrativo, en su capacidad de adaptarse. Está todavía el lado público, las contrataciones, informes, pero encontraremos formas de solucionar eso. El siguiente reto es el tema de coactivas. Hay una ley superior que nos obliga a cobrar todo lo que se le debe al Estado. Es muy duro pero estamos trabajando para ver cómo podemos mejorar esos procesos y que no sean tan agresivos. ¿Qué más se ha hecho en cuanto a transparencia? — Este es un trabajo donde se busca más clientes y mayor venta, aún cuando las necesidades de CNT son diferentes. Desde junio de 2019 transparentamos casi 700 mil líneas de teléfono que estaban registradas pero no existían porque hace más de dos años nadie las había utilizado. Pagábamos licencias innecesarias para decir que no hemos bajado en cifras lo cual representaba USD 16 millones. Es verdad que en este momento tenemos alrededor de 80 mil líneas menos que en ju-
nio de 2019, pero eso quiere decir que vendimos 500 mil líneas nuevas. Lo importante era poner un hasta aquí, porque lo que consumía a CNT eran gastos operativos y de producción altísimos. No servía de nada vender USD 900 millones si tenía “mala venta”. Eso terminaba siendo una estafa a la empresa por lo que estamos siguiendo procedimientos de denuncias legales. Incluso, nos hemos contactado con algunos de los consejeros del CPCCS para que desde su competencia pueda hacer seguimiento, porque a pesar de que sabemos quiénes son, no podemos despedirles. La Ley nos obliga a indemnizar el despido de una persona que le costó cientos de miles a la empresa y no es justo. Además, por primera vez tenemos a dos personas en prisión por robo de cables donde está involucrado una persona de CNT, al cual aún no le podemos despedir porque el proceso no se ha terminado en Fiscalía. Esas cosas nos pasan. Pero todo lo que CNT debe hacer en los próximos 10 años está en un plan estratégico y como sabemos que la concesión con inversión de otro puede ser que no suceda porque no es el mejor de los momentos, también hemos identificado aquellas líneas y procesos que sí podemos hacerlos y que beneficiarían a la empresa. Soy una fiel creyente de que para que CNT se mantenga en el tiempo tiene que estar
administrada por privados, no he dicho vender ni que deje de ser del Estado porque a fin de cuentas es una empresa que tiene 2 mil millones de activos fijos, pero una administración privada pondría el rigor que se requiere. En este momento CNT es afortunada porque no se le mezcla con el lado político. Pero nos hemos enfocado en eso, en una administración que emule la actividad privada, conscientes de nuestras limitaciones y responsabilidad al manejar fondos públicos. ¿Que retos vendrán? El trabajo ya se ha iniciado, tenemos nuevos procesos para ofrecer paquetes más económicos, estamos en proceso de identificación clara de la capacidad instalada y potenciar la inversión. Además, en algún punto, estoy segura que tendrán que enfrentarse nuevamente a una reducción importante de personal. Será un camino que le tocará recorrer a la empresa y hago un llamado al siguiente presidente de esta entidad: existe un camino marcado que puede hacer que esta empresa se dispare en crecimiento, no lo dejen a un lado, porque hay mucho trabajo y la gente ha aprendido muchísimo en cuanto a rapidez, factibilidad en sacar mejores productos, en competir en concursos con empresas internacionales, y lo hemos logrado a pulso y al mejor precio. Eso es algo de lo que la gente se siente muy orgullosa.
#ZOOM
08 — www.metroecuador.com.ec / intercultural (f)
Metro — viernes, 29 de enero de 2021
La Tolita, una cultura de grandes cambios y amplia historia nacional Historia y cultura
TUMACO-TOLITA. / INTERNET
Significado e importancia nacional En el Ecuador, la palabra “tola” significa una pequeña elevación creada por el hombre y utilizada para entierros. Con el nombre de La Tolita o Tumaco-Tolita se designó a un conjunto homogéneo de vestigios precolombinos que se han descubierto desde la desembocadura del río Saija en Colombia hasta la bahía de San Mateo en Esmeraldas. Los arqueólogos han determinado que allí se dio un proceso de cambio y desarrollo cultural. METRO
En La Tolita (Pampa de Oro) se encontraron los restos arqueológicos de la cultura La Tolita, que habitó estas zonas entre los años 500 a. C. y 500 d. C. Gracias a los hallazgos de esta cultura se ha podido determinar su profundo conocimiento en el trabajo con cerámica y metales como el oro y el platino. Es una interesante zona arqueológica en la que existió una de las culturas precolombinas más antiguas del Ecuador. El símbolo del Banco Central del Ecuador, una máscara funeraria en forma de sol, bellamente tallada y ornamentada, perteneciente a esta cultura.
Las imágenes presentan una variedad de objetos. / CORTESÍA
MARCÓ UN PROCESO DE CAMBIO CULTURAL. / INTERNET
DIÁLOGOS PORTEÑOS (O)
El populismo no tiene límites DR. FRANKLIN VERDUGA
Mentir sobre la salud es criminal. En pandemia, tragándonos las lágrimas por los muertos que no podemos despedir es inmoral y malvado.
El populismo, enloquecido por retornar al asalto del estado, ofrece dinero regalado, y como los números muestran una candidatura que cae en picada no respeta siquiera el drama sanitario y arremete con la entrega de cuatro millones cuatrocientas mil vacunas. Es el colmo. El títere candidato de Rafael Correa, Andrés Arauz lo hizo en el debate del que no pudo huir porque lo descalificaban. Con inaudito cinismo explicó que el presidente argentino Alberto Fernández le ofreció darle ese número de vacunas para el Ecuador. de marca Astrazeneca. La mentira es tan colosal que se cae solo con la lectura de los diarios de Buenos Aires. El acuerdo entre los gobiernos argentino y mexicano con
VARIAS SON LAS FIGURAS DE ESTA CULTURA. / INTERNET
“Es obligatorio que cada ecuatoriano que acudirá a las urnas el 7 de febrero, tenga presente a este tipo. En su desesperación por llegar al poder, está haciendo las más increíbles ofertas, burlándose de todos los ecuatorianos. Él y sus auspiciantes, fracasados, corruptos y corruptores, saben perfectamente que nada de lo que dicen puede cumplirse. Quieren, sin duda, seguirle causando más daño al país y a su pueblo”.
una empresa es la de elaborar, con la modalidad de registro de emergencia, en el laboratorio argentino, que pondrá uno de los insumos del producto, y se empaquetarán en México veintidós millones del mismo, que serviría para vacunar a 11 millones de argentinos. El producto estaría listo, si no se presentan complicaciones, a mediados del año presente. ¿Cómo, entonces, Arauz ofrece tener la vacuna en 4 meses?, ¿puede el presidente argentino prometer la entrega en 4 meses de esas vacunas requeridas angustiosamente por su población de 47 millones, que es de las más infectadas en el mundo? No se puede jugar con la vida de la gente. Arauz queda al descubierto como un vulgar mentiroso.
Las opiniones vertidas en este espacio son de exclusiva responsabilidad de su autor, no representan la opinión de este Diario
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sport
viernes, 29 de enero de 2021 — Metro
S
Río de Janeiro. La fiesta del fútbol en el mítico Maracaná se vive este sábado sin público y con todas las medidas de bioseguridad.
El Maracaná se viste de gala para una final entre brasileños Santos Fútbol Club, con 108 años de historia, va por su cuarta corona en busca de La Gloria Eterna del año 2020. De la mano de su técnico, Cuca, llega a la final de esta edición dando la sorpresa, superando a sus rivales con un fútbol práctico, efectivo y en crecimiento.
vs.
4 finales: 3 títuloss
SÁBADO 30 DE ENERO, 2021 15H00
30 de agosto de 1962 - Buenos Bue ueno noss Aires no Aire Ai ress re Metro Ecuador
El Palmeiras llegó a Río de Janeiro, en donde mañana se medirá con el también brasileño Santos en la final de la Copa Libertadores en el estadio Maracaná, sin ningún caso de covid entre sus jugadores. El duelo final de una atípica Libertadores sin público será a las 15:00. Todos los exámenes de diagnóstico de coronavirus exigidos por la Conmebol a los que fueron sometidos los jugadores y la comisión técnica entre el lunes y el martes dieron negativo, por lo que el Palmeiras no tendrá ninguna baja por covid, informó el club. Se trata de una situación inusitada para el conjunto paulista, que en los últimos meses tuvo que aislar a uno o varios jugadores por haber contraído coronavirus. El Santos también entrena en Río para preparar la final brasileña de la Copa. El capitán Alison es duda ya que recién se recuperó del coronavirus. El conjunto albinegro buscará su cuarto título tras los conquistados en 2011, cuando lideraba el equipo Neymar, 1963 y 1962, estos dos últimos con Pelé como máxima referencia. La plantilla que dirige el técnico Alexi Stival ‘Cuca’ llegó a la capital fluminense en dos vuelos diferentes, lo que le retrasó un poco su plan de trabajo en Río de Janeiro. Cabe recordar que el Palmeiras levantó la Libertadores por última vez en 1999, mientras el Santos lo hizo en el 2011 con una hermosa actuación de Neymar ante Peñarol de Uruguay.
Sociedad Deportiva Palmeiras, con 106 años de historia, llega a su quinta final y espera por segunda ocasión coronarse como campeón de América. Llega a esta instancia como el equipo más contundente, goleador y menos batido en esta edición 2020.
4 finales: 1 título 11 de junio de 1961 - Sao Paulo 1(1)-1(2)
0-3*
2do.
vs. Spencer
Pelé
PEÑAROL
SANTOS FC
1961 1962
2-0*
SANTOS FC
1968 1963
Juan Ramón Verón
Tupãzinho PALMEIRAS
ESTUDIANTES DE LA PLATA
16 de junio de 1999 - Sao Paulo 2(2)-1(2)
2do.
vs.
vs.
lugar
2003 Robinho
1999
SANTOS FC
vs. Juan Manuel Oliveraa PEÑAROL
2011
* Tercer partido definido en cancha neutral
CAMPAÑA 2020 //
PJ 12 PG 8 PE 3 PP 1 GF 23 GC 8 DT. // ALEXI STIVAL (BRA), 57 AÑOS
Júnior Baiano
P*: 4-3
PALMEIRAS
Rafael Dudamel DEPORTIVO CALI
21 de junio de 2000 - Sao Paulo 0(2)-0(2)
22 ddee junio juni ju nioo de ni d 2011 - SSao Paulo 2(2)-1(1)
SANTOS FC
vs.
lugar
2 de julio de 2003 - Buenos Aires 3(5)-1(1)
Neymar
PEÑAROL
2do. Pelé
BOCA JRS
Spencer
16 de mayo de 1968 - Montevideo
vs.
Tevez
Gildo
PALMEIRAS
11 de septiembre mbre de 1963 19963 - Buenos Bue ueno noss Aires no A rees Ai 1(3)-2(5)
José Sanfilippo BOCA JRS.
vs.
lugar
Estadio Maracaná, Río de Janeiro, Brasil
2do.
vs.
lugar
2000
P*: 2-4 César Sampaio PALMEIRAS
Riquelme BOCA JRS.
* Tercer partido definido en cancha neutral, P*: Penales
// CAMPAÑA 2020
PJ 12 PG 9 PE 2 PP 1 GF 32 GC 6 ABEL FERREIRA (POR), 42 AÑOS //DT GRÁFICO Y TEXTOS: CHRISTIAN CARRIÓN
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Metro — viernes, 29 de enero 2021
Isidro Romero: agroindustria, empleo y conectividad Propósito. Generación de empleo a través del agro y otras actividades económicas que potencien riqueza para el país.
AVANZA
Isidro Romero
Nació: Riobamba. Tiene 78 años.
Actividad: Político, empresario ecuatoriano y dirigente deportivo.
Meta. Educación, cultura, deportes, salud, inversión y endurecimiento de penas, son algunas de sus propuestas. Metro Ecuador
El binomio presidencial de la lista 8, pertenece al movimiento político Avanza y está integrado por Isidro Romero y Sofía Merino. El candidato y su equipo de trabajo proponen retribuir las oportunidades que el país les ha otorgado, priorizando como ejes estratégicos de trabajo: agricultura, pesca, ganadería, industria, construcción, turismo, soberanía alimentaria, empleo, salud, educación, banca y deuda externa, seguridad, lucha contra la corrupción y rendición de cuentas, descentralización para el desarrollo nacional desde la localidad y una nueva concepción energética para el país. Sus planes en lo económico y la actividad productiva Su propuesta de desarrollo se focalizará en la producción no petrolera, agroindustrial que permita incrementar las exportaciones, lo cual generará mayor cantidad de fuentes de empleo para personas que aumentarán su capacidad adquisitiva y de consumo, elevando así los niveles de recaudación tributaria. Esto, a su parecer, permitirá establecer una política fiscal de redistribución equitativa de la riqueza, en una dinámica de círculo virtuoso en el que el sector privado, el sector público y la economía popular y solidaria se apoyen y generen una cadena de prosperidad para todos los sectores de la población. Para Romero, es imprescindible el crecimiento y la reactivación económica del país, la promoción de la competi-
LA NECESIDAD DE EMPLEO SE RESPIRA EN CADA RINCÓN, ASÍ COMO LA CONFIANZA EN QUE SOY EL ÚNICO CON LA EXPERIENCIA PARA CREAR FUENTES DE TRABAJO. ISIDRO ROMERO
Candidato Presidencial
Isidro Romero. Candidato presidencial por Avanza, lista 8. / CNE. 400 mil viviendas, en cuatro años, a un interés de 5%, a 30 años.. tividad y una distribución equitativa del ingreso y de los recursos. La generación de empleo, el saneamiento de una política fiscal y monetaria, el fortalecimiento de las finanzas públicas, la democratización de la economía y la construcción de infraestructura para el desarrollo, incluyendo una eficiente conectividad, son parte de sus propuestas. También planteó construir la súper autopista Quito-Guayaquil con ramales hacia Manabí, Azuay, El Oro y Tena; y la construcción de
Estas son las propuestas del candidato en el área social —Plantea desarrollar y tecnificar la producción agrícola para generar fuentes de empleo en el campo y mejorar la calidad de vida de los agricultores, además de impulsar el desarrollo de la pesca y la piscicultura, la ganadería y la avicultura. Esto, de acuerdo a la vocación productiva de cada provincia. Con estas reformas pretende generar casi 500 mil puestos de trabajo por año. “Ecuador será el granero de América”, ha
señalado a través de sus redes sociales. En lo social, garantizará tres comidas al día con adecuado valor nutricional para todas las familias del país, mejorando los canales de distribución, precios justos y un fuerte control para intermediarios. En cuanto a las obligaciones internacionales, plantea reestructurar la deuda con cronogramas reales para disminuir el riesgo país y generar condiciones para la inversión extranjera y atraer capitales. En el área de vivienda, ofrece crear planes con fácil acceso a créditos, que tengan a su ha-
ber los servicios básicos suficientes para crear comunidades sostenibles. El empleo también es una de sus prioridades, con el apoyo al emprendimiento, fomentar las condiciones para el teletrabajo, así como la educación por internet. También plantea impulsar un programa de becas para especialización y posgrado, en alianza con la empresa privada, así como el desarrollo de carreras técnicas y tecnológicas. En cuanto a la obtención de recursos, Romero propone doblar la producción actual de petróleo para invertir esos ingresos en mejorar las condiciones de vida de los ecua-
torianos y sobre todo de la región amazónica que está amparada por una ley especial, que solamente ha quedado en el papel; a ello se suma establecer normas claras en las concesiones y el desarrollo minero que no perjudiquen al medio ambiente. El candidato señala que cambiará la historia de la salud en Ecuador, poniendo en acción el Plan Nacional Médico de Familia, que atenderá a las personas en el contexto de la familia y comunidad. Para esto, se creará la Ficha Técnica Universal de Salud que permita hacer un seguimiento de lo que necesita el ciudadano en cuanto a atención y medicamentos. Indica también que tendrá cero tolerancia contra el delito y la corrupción. Se exigirá a las cortes cumplir los plazos y no soltar más antisociales a las calles. Propone una reforma legal que permita un endurecimiento de penas en crímenes contra violaciones, asesinatos y delitos contra infantes, hablando incluso de pena de muerte” para quienes llenan de tragedia a las familias del país”. Además, propone un cambio de matriz energética del país, que involucre fuentes hidráulicas, térmicas, solares, eólicas y aprovechamiento de la biomasa. Un mensaje para los ciudadanos El clamor de la gente se siente en las calles, la necesidad de empleo se respira en cada rincón, así como la confianza en que soy el único con la experiencia en la creación de fuentes de trabajo.
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viernes, 29 de enero de 2021 — Metro
Cuidado y prevención depende de nosotros Rutina Ante el Covid debemos tomar muchas acciones de cuidado para evitar que el virus nos contagie, a nuestros seres queridos y amigos. Es responsabilidad propia. Metro Ecuador
Mascarilla. Muchas personas utilizan la mascarilla hasta 22 horas, sin embargo, estas solo se pueden utilizar 4 horas en las desechables y hasta 8 horas las reutilizables, dependiendo el fabricante. (P)
Debemos hacer todo lo necesario para evitar la transmisión del virus y que la propagación de la enfermedad no se reactive. En estos momentos, la medida más importante de prevención es mantener la distancia social y utilizar mascarilla en todos los espacios públicos, además de tener a la mano un alcohol para la desinfección constan-
temene. Sin embargo, busque donde lavarse las manos en periodos no tan distantes. Debe hacerlo con agua y jabón. Evite las multitudes. Su riesgo de exposición al COVID-19 aumenta con la cantidad de personas con las que tiene contacto. Todas las personas de 2 años de edad o más deberían usar mascarillas en público.
Use la mascarilla de tal manera que le cubra la nariz y la boca, y asegúrela por debajo del mentón. Si se tiene que acomodar la mascarilla constantemente, quiere decir que no ajusta correctamente y quizá deba buscar otro tipo o marca de mascarilla. Debe poder respirar fácilmente. En lo posible, evite los espacios cerrados donde no hay circulación de aire fresco del exterior. Si está en interiores, abra las puertas y ventanas para que ingrese aire fresco, si es posible.
LA CLAVE
20 Segundos por lo menos, debe lavarse las manos con agua y jabón. Además recuerde que las mascarillas tienen un tiempo de vida útil y luego debe cambiarla.
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Metro — viernes, 29 de enero 2021
Andrés Arauz: empleo, vacunas y mejor educación Propósito. Trabajo, futuro y dignidad, son los ejes en que centrará su política económica para lograr el desarrollo del país.
ALIANZA UNIÓN POR LA ESPERANZA
Andrés Arauz
Nació: Quito. Tiene 35 años.
Meta. Mil dólares para un millón de ecuatorianos en la primera semana de gobierno, con fondos del Banco Central.
Títulos: Masterados en economía, ciencias sociales y economía financiera. Actividad: Fue ministro coordinador de Conocimiento y Talento Humano, ministro (e) de Cultura y Patrimonio y viceministro de Planificación.
Andrea Martínez
Andrés Arauz, aspirante presidencial de la Alianza Unión por la Esperanza, lista 1-5, confía en que gracias a su experiencia en política pública pueda cumplir su plan de gobierno, el cual está centrado en trabajo, futuro y dignidad. ¿Cómo describe su candidatura y la de su binomio? —Nuestro plan de gobierno se resume en tres palabras: trabajo, futuro y dignidad. En trabajo estamos enfocados en la recuperación económica lo más pronto posible, con un plan de generación de trabajo digno que difiere de precaridad y trabajo infantil, sino que tiene que ver con seguridad social. Planteamos una inversión en obra pública de USD 3 mil millones de dólares a través de gobiernos locales; USD 3 mil millones adicionales para crédito productivo especialmente para jóvenes y mujeres; y la iniciativa de copago de nómina, donde el Estado cubre la mitad del sueldo de los jóvenes que sean contratados por el sector privado. De esa manera generamos un incentivo fuerte. Sabemos que no es posible hacerlo de la noche a la mañana, se necesita condiciones habilitantes. Por eso planteamos una acción emergente para reactivar la economía que es de mil dólares para un millón de familias en nuestra primera semana de gobierno. Eso generará un “shock” de inyección de circulante en la economía. Pero la recuperación no puede estar completa sin la vacuna contra la Covid. Por eso hemos realizado las gestiones con Argentina para contar
SE TRATA DE RECUPERAR LA DIGNIDAD Y COMPARAR LO QUE YA VIVIERON FRENTE A LO QUE ESTÁ PASANDO
respecto a ello.
ANDRÉS ARAUZ
Candidato Presidencial
con cuatro millones de dosis de la vacuna y también estamos en conversaciones con otros países. Hemos presentado al país el cronograma de vacunación, empezando por el personal que está en primera línea y luego avanzaremos con personal policial y docentes. Este es nuestro eje de dignidad. Y en nuestro eje futuro está el plan de educación. La meta es tener el mejor sistema de América Latina. Esto parte desde los dos años de edad, lo que se denomina primera infancia, y se seguirá con escuelas, colegios, universidades, con capacitación docente e infraestructura, hasta culminar con las becas, una política insigne de lo que fue el gobierno de Rafael Correa. De su plan de Gobierno, ¿qué aspectos se cumplirán de forma inmediata?
Andrés Arauz. Candidato presidencial de la Alianza Unión por la Esperanza, lista 1-5. / CNE —La acción emergente de mil dólares en la primera semana proviene de los activos externos del Banco Central del Ecuador que suman USD 8.080 millones, fondos que están en una institución financiera en Suiza. Sabemos exactamente la normativa que se debe cumplir para hacerlo y de esa manera garantizar este ofrecimiento de campaña de emergencia, que ha sido reconocida como una medida clave por las Naciones Unidas y aplicada en varios países. Para la vacuna tenemos varias iniciativas. Una parte habrá que comprar en efectivo pero también está la posibilidad de hacer planes de pago conforme las entregas que se realicen. Para eso acudiremos a los recursos del gobierno en esa cuenta de Suiza y estableceremos crédito de
proveedor de mediano plazo para poder hacer los pagos. Ecuador también es parte de varios fondos multilaterales. ¿Cuál es el principal problema del país y qué solución concreta persigue? —En lo estructural, nuestro principal problema en lo económico es la falta de diversificación e industrialización de nuestro país. Para eso planteamos una gran estrategia de inversión pública en infraestructura, talento humano, fondos de crédito, para que las empresas y emprendedores puedan crecer en el tiempo. Vamos a impulsar las grandes industrias básicas, llamadas también industrias industrializantes, que generan más trabajo. En este grupo tenemos una refinería de cobre, oro, aluminio,
fabricación de papel, petroquímicas, entre otras. Esta es nuestra gran apuesta. No todo se puede lograr en cuatro años pero confiamos en que ahora sí se puedan diseñar políticas de Estado a largo plazo que permitan plantear esta diversificación y poder financiar salud, educación, seguridad social, y más derechos para los ecuatorianos. Ecuador también tiene otros problemas relacionados al acceso a la educación, baja esperanza de vida comparada con otros países de la región, embarazo adolescente, violencia e inseguridad ciudadana, sabemos cómo abordarlos. Nuestro plan está alineado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, ODS, al punto en que la más reciente auditoria nos da el más alto puntaje con
¿Cómo avanza la difusión de su plan con los ciudadanos? — Hemos tratado de presentar democráticamente todo nuestro plan de gobierno y abrirlo para que la gente conozca nuestros lineamientos de política pública. Vengo del área de la planificación, fui viceministro en esa cartera de Estado, por lo que hemos planteado un documento muy técnico que también contempla aportes ciudadanos. También estamos utilizando un lenguaje sencillo y directo que resume hacia dónde queremos ir en los próximos años y que toma en cuenta las necesidades más urgentes de los ecuatorianos. En ese sentido, también tenemos el plan de 1G de Internet al mes para cada ecuatoriano de forma gratuita y conectar al país. Un último mensaje —Estamos apostándole a la renovación generacional, un equipo lleno de jóvenes patriotas que queremos aportar a nuestro país. Los ecuatorianos solo tienen que comparar lo que ya vivimos y fuimos testigos de que era un gobierno posible, que brindaba dignidad, frente a un gobierno tristemente controlado por los poderes financieros de nuestro país y que tienen otras prioridades.
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viernes, 29 de enero de 2021 — Metro
La covid ayuda a enquistar la corrupción A nivel global, el informe de TI resalta el vínculo que existe entre la corrupción y la pandemia.
Agencia EFE
El coronavirus ha socavado la ya compleja lucha de América Latina contra la corrupción, afirma en su tradicional clasificación anual la ONG Transparencia Internacional (TI), que califica de “frustrante” la situación regional. Según el Índice de Percepción de la Corrupción (CPI) 2020, los países latinoamericanos que sus ciudadanos perciben como más limpios son Uruguay, Chile y Costa Rica, con 71, 67 y 57 puntos, respectivamente, sobre un máximo de 100. Mientras Venezuela (P)
Países. Hay denuncias por sobreprecios en compras. / EFE (15), Nicaragua (22) y Honduras (24) perseveran como los más corruptos. Entre unos y otros se sitúan Cuba (47), Argentina (42), Colombia y Ecuador (39), Brasil y Perú (38), El Salvador (36),
Panamá (35), Bolivia y México (31), República Dominicana y Paraguay (28). Así, sólo aprueban tres de los 19 países latinoamericanos analizados (16 %) y la puntuación media es 43.
FOTO HISTORIA
OMS pide que no levanten restricciones
foto cortesia
La Oficina europea de la Organización Mundial de la Salud (OMS) alertó este jueves contra el levantamiento prematuro de las restricciones debido a que la transmisión sigue siendo alta y al riesgo por las nuevas mutaciones del Sars-CoV2. “No nos olvidemos de las lecciones que hemos aprendido de forma tan cruda: abrir y cerrar rápidamente es una estrategia pobre”, dijo en rueda de prensa el director regional de la OMS, Hans Kluge. EFE
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Metro — viernes , 29 de enero 2021 2
#ZOOM
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Bridgerton: de la Regencia a la moda contemporánea Estas son las claves del exitoso show de Netflix como nuevo fenómeno de estilo. Luz Lancheros Metro World News Fotos Cortesía
La historia de amor, sensualidad e intriga que se sitúa en la época de la Regencia Británica e inspirada en las novelas de Julia Quinn, ha sido todo un fenómeno de masas debi-
do a su adaptación por Shonda Rimes para Netf lix. No solo por sus protagonistas, Phoebe Dynevor y Regé-Jean Page, sino por integrar a personajes de otras razas y por mezclar elementos de moda que han revivido interés por esta época.
(P)
Esto es todo lo que ha generado la serie. 1.- Influencias de época Su vestuarista, Ellen Mirojnick, no solo se basó en la época en la que se sitúa la serie: también jugó con texturas y hasta siluetas de décadas después, como la de la época Eduardiana, para hacer los peculiares vestuarios de la serie. En sus personajes podemos ver tules, estampados y hasta colores que para aquella época no existían.. 2.- Piezas deseadas La serie ha revivido la corriente de moda “Regency core”, que se basa en la búsqueda de vestidos muselinados y ligeros como los que se usaban a comienzos de siglo XIX. De hecho, el nuevo reporte de Lyst muestra que las personas están buscando cor-
sés, diademas, guantes hasta el codo y otro tipo de accesorios. De hecho, la búsqueda de corsés incrementó en un 123%, con marcas como Rasario, Dion Lee. También vestidos de Brock Collection y Erdem se incrementaron en búsquedas en un 93%, así como las diademas de plumas, con un 49%, con piezas de Simone Rocha. 3.- En la revista Vogue En diciembre del año pasado, Regé-Jean Page y Phoebe Dynevor hicieron un editorial para la revista Vogue UK, con looks más casuales y contemporáneos, pero revestidos de esa misma elegancia. 4.- Inspiración de pasarela Puedes encontrar inspiración en la serie con piezas de varias colecciones de 2020-21, como
CLASIFICADOS AVISOS Código: 17001585
PÉRDIDAS ANULACIONES
ANULACION Se hace de público conocimiento la pérdida en la ciudad de Quito la póliza con Operación No 141DPF00002937 a nombre de CAMPOVERDE MORENO YELDA TERESA con fecha 21 Enero 2020
las de Marc Jacobs, Simone Rocha, Brock Collection, Giambattista Valli y Yuhan Wang en Primavera /Verano 2021, entre otros creadores. 3
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viernes, 29 de enero de 2021 — Metro
Cuidado. Citas de rutina para conocer la salud del bebé en el vientre se hacen con todas las medidas de bioseguridad. Consejos. Entérese qué debe hacer una mujer embarazada si es que tiene Covid-19 y cómo cuida al bebé en su nacimiento. Santiago Argüello S.
Vivimos una pandemia y eso preocupa a muchas mujeres embarazadas quienes cuidan al bebé en su vientre. Metro conversó con la Dra. Diana Cañizares Torres, médica activa del servicio de Ginecología y Obstetricia del Hospital Metropolitano. Ella es ginecóloga-obstetra, especialista en medicina materno fetal. La experta comenta que el virus del SARS Cov-2 que produce el Covid-19 no ha demostrado que se transmita por vía vertical. No es posi(P)
Los cuidados de la mujer embarazada y sus controles en tiempos de Covid-19 ble que una mamá infectada transmita el virus a su bebé en el útero. “No se ha encontrado virus en placentas de mujeres infectadas ni tampoco en el líquido amniótico de mujeres que han dado a luz”, comenta Cañizares. Tampoco se ha encontrado virus en el flujo vaginal que podría tener la mujer ni se lo ha encontrado en la sangre del cordón umbilical. Si bien esto da tranquilidad con respecto a la transmisión, hay estudios que demuestran que en el primer trimestre del embarazo, una mujer con Covid-19 puede tener un mayor riesgo de pérdida del bebé que una mujer sin el virus. “En los primeros meses, si la mujer se llegase a contagiar, eventualmente podría tener un mayor riesgo de amenaza de aborto”, dice la doctora. En el segundo trimestre del embarazo se ha demostrado que, en general,
Dra. Diana Cañizares. / CORTESÍA no hay repercusión en la mujer en gestación si es que esta se enfermase de Covid-19. En el tercer trimestre de embarazo, si una mujer tiene Covid-19, se ha demostrado que existe mayor riesgo de parto prematuro o la existen-
cia de un síndrome que puede simular a la preeclampsia en donde existe un aumento de la presión arterial, signos de daños de órganos blancos como el hígado o un aumento de sustancias que le ponen en mayor riesgo de trombosis a la mujer. Tales valores que se podrían ver elevados en una preeclampsia también se elevan en pacientes con infección por Covid. Por ello, al final del embarazo, se recomienda mayor cuidado. “En todo el embarazo se recomienda un cuidado estricto con las medidas de bioseguridad, pero al inicio y al final del mismo, con más razón porque hay más complicaciones asociadas al Covid-19. Una vez que se ha investigado tanto y que los científicos han llegado a conocer más sobre la transmisión del virus, la doctora Cañizares recomienda que las mujeres
embarazadas tengan su control mensual siguiendo estrictos protocolos de bioseguridad y que salgan de casa solo para eso. “En los controles pedimos que haya máximo un familiar. No permitimos la entrada de más personas para evitar aglomeraciones. Los controles son mensuales, exceptuando casos de pacientes que vivan lejos. A ellas se las puede controlar cada seis semanas”, acota la experta. Las ecografías más importantes en el embarazo son una vez por trimestre y deben respetarse esos tiempos. “Abogamos no dejar de lado los controles para evitar complicaciones en la salud”, dice la doctora. “En consulta hemos visto pacientes que ya han superado el Covid-19 o hemos tratado de tener consultas vía digital, pero no vemos pacientes covid-19 presencialmente”, acota.
Si una paciente embarazada sería positiva asintomática, la idea sería hacer el control vía telemática para ver cómo están sus signos vitales. Esto de la mano de un médico internista o neumólogo atendiendo Covid-19”. Si una paciente sale positiva de Covid-19 y no necesita un cuidado hospitalario, diferimos el control 15 días hasta que haya pasado su periodo de cuarentena. Es importante saber que si una paciente esta con Covid-19 y da a luz en esos días, sí le puede transmitir la enfermedad al bebé cuando nace. Esa mujer debe continuar alimentando al niño, pero debe extraer la leche del seno y alimentar al niño en un biberón para tener menos contacto entre ambos. “Evitemos que por medio de sus partículas virales en sus aerosoles, la mamá transmita la enfermedad al bebé”.
(P) Metro - viernes, 29 de enero de 2021