AUTOMAQ 65 AÑOS - JULIO 2026

Estamos en constante movimiento,

transformando el crecimiento en historia

Automaq: 65 años de movimiento

Paraguay, 1961. El país era predominantemente agrario, con una industria incipiente y una economía donde acceder a maquinaria y equipos de calidad representaba un desafío casi insalvable para la mayoría de los emprendedores.

Fue en ese contexto donde Antonio Luis PECCI SAAVEDRA tomó una decisión que cambiaría su historia y, con el tiempo, la de miles de paraguayos: fundó una pequeña empresa comercial llamada CIDE S.R.L.

No tenía garantías de éxito, pero tenía algo más difícil de construir y más poderoso que cualquier capital: tenacidad, integridad y la convicción de que la palabra empeñada era el único contrato que realmente importaba.

Lo que siguió fue un proceso de crecimiento que no se mide solo en cifras, sino en presencias. Automaq estuvo cuando el agro paraguayo comenzó a tecnificarse, cuando las grandes obras de infraestructura vial empezaron a transformar la fisonomía del país, cuando las ciudades crecieron y demandaron nuevas soluciones de movilidad, cuando la logística se convirtió en un factor estratégico para la

industria.

Cada etapa del desarrollo nacional tuvo a Automaq como testigo activo y como socio de quienes apostaron por crecer.

La diversificación que llevó a la empresa desde sus orígenes hasta las cinco divisiones de negocio actuales —automóviles, neumáticos, agrícola, vial y forestal, logística— no fue producto del azar. Fue el resultado de una lectura constante del mercado y de la valentía de identificar oportunidades donde otros veían riesgos.

Alianzas estratégicas con marcas líderes

mundiales como John Deere, Komatsu, Michelin, Peugeot, Citroën, DAF y Clark, entre otras, consolidaron ese camino y convirtieron a Automaq en sinónimo de respaldo en cada sector donde opera.

Hoy, la empresa que lidera la segunda generación de la familia PECCI MILTOS no es solo un grupo empresarial sólido. Es una historia de confianza construida durante décadas, de valores transmitidos de generación en generación, de una vocación de país que nunca se interrumpió. Sesenta y cinco años después de aquella primera decisión, el motor que encendió todo sigue en marcha.

El equipo que sostiene la historia

Detrás de cada reconocimiento internacional, de cada nueva representación incorporada y de cada cliente que renueva su confianza en Automaq existe un factor que no aparece en ningún catálogo: las personas. A lo largo de más de seis décadas, la organización construyó una cultura que evolucionó sin perder su núcleo, transitando un proceso de profesionalización profundo que hoy se refleja en equipos capacitados, líderes comprometidos y una identidad organizacional que trasciende los organigramas.

La cultura de una empresa nunca es estática. Crece, se complejiza y se renueva con cada generación que se incorpora. En Automaq, ese proceso ocurrió de forma consciente: incorporando nuevos conocimientos y formas de trabajar, sin sacrificar los valores que le dieron origen. El resultado es una organización que combina la experiencia acumulada en 65 años con la agilidad necesaria para responder a un entorno en permanente transformación.

De cara al futuro, el desarrollo del talento interno, el fortalecimiento de las capacidades de liderazgo y la construcción de equipos cada vez más colaborativos y

El talento humano es un componente fundamental para el éxito de la compañía.

orientados al aprendizaje se consolidan como prioridades estratégicas. Porque en Automaq saben bien que ninguna

tecnología, ninguna marca y ninguna estrategia produce resultados sin las personas que la hacen posible cada día.

65 AÑOS

La tenacidad como norte: el valor de un legado que trasciende generaciones

Sesenta y cinco años de historia en Paraguay representan mucho más que el éxito de una empresa; simbolizan una transformación extraordinaria que ha corrido en paralelo al desarrollo del país. En este recorrido, la firma ha pasado de ser un emprendimiento incipiente a convertirse en el motor de confianza que impulsa a sectores estratégicos como el agro, la construcción y la logística.

Esta evolución no se explica únicamente por la visión comercial, sino por un cimiento ético inamovible recibido de los fundadores, donde la palabra empeñada y la integridad personal dictan el rumbo de cada decisión.

La esencia de la permanencia y la estabilidad de la compañía reside en la capacidad de adaptarse a los tiempos modernos, sin extraviar la identidad original. La cultura del esfuerzo absoluto y la perseverancia frente a la adversidad forman el núcleo de una organización que no se rinde ante los desafíos del mercado.

“La enseñanza más importante que mi padre me ha transmitido con su ejemplo es el de la tenacidad, él era una persona que jamás se rendía y ponía todas sus capacidades para lograr el éxito en los emprendimientos”, resalta Jorge PECCI MILTOS, presidente de Automaq e hijo de Antonio L. PECCI SAAVEDRA, fundador de la empresa.

Asumir la conducción de una institución con esta trayectoria implica una responsabilidad que trasciende los resultados económicos inmediatos. Se trata de administrar un capital simbólico construido por miles de personas que dedicaron su vida a este proyecto, con el fin de fortalecerlo para quienes vendrán después.

“Nuestra responsabilidad no consiste únicamente en preservar ese legado, sino en fortalecerlo y prepararlo para quienes vendrán después”, reafirma el presidente.

Su mensaje final es de gratitud por el esfuerzo, la confianza y el compromiso que tanto colaboradores, como aliados y clientes han depositado en Automaq a lo largo de los años.

“A nuestros colaboradores, gracias por construir esta historia día tras día. A nuestros clientes, gracias por permitirnos acompañarlos en su crecimiento. A nuestras marcas y aliados, gracias por confiar en nosotros durante tantos años. Celebramos estos 65 años con orgullo por el camino recorrido y con entusiasmo y pasión por todo lo que aún está por venir”.

Evolución con propósito: el arte de innovar sin perder la esencia

Para una organización que alcanza 65 años de vigencia, el desafío fundamental radica en distinguir entre aquello que debe permanecer inalterable y aquello que debe transformarse para afrontar las nuevas realidades del mercado. La trayectoria no es solo una herencia, sino un activo dinámico que exige una evolución constante para no caer en la complacencia. En este sentido, los valores fundacionales como la integridad y el compromiso actúan como el ancla que permite navegar con seguridad en un entorno de cambios permanentes y acelerados.

La capacidad de adaptación se ha convertido en el pilar que conecta divisiones de negocios tan variadas como la maquinaria pesada y los automóviles, bajo un mismo sentido de propósito.

En palabras de Juan PECCI MILTOS, vicepresidente de Automaq, el éxito pasado no es garantía de resultados futuros, por lo que la organización se mantiene en un estado de aprendizaje y cuestionamiento constante.

“Los valores que dieron origen a Automaq —la confianza, la integridad, el compromiso

con el cliente y la visión de largo plazo— son pilares que deben preservarse porque forman parte de nuestra identidad. Al mismo tiempo, debemos seguir transformándonos”, remarca Pecci.

Evitar que la estructura se vuelva rígida es una prioridad estratégica. La empresa entiende que escuchar al mercado y estar dispuesto a evolucionar antes de que las circunstancias lo obliguen es lo que garantiza la relevancia a largo plazo.

Sobre esta necesidad de cambio, el directivo sostiene que la trayectoria es un activo muy valioso, pero también puede convertirse en una limitación si una organización cree que el éxito pasado garantiza el éxito futuro.

“Mantenerse vigente exige escuchar, aprender y cuestionarse permanentemente. Requiere estar dispuesto a evolucionar”, destaca al tiempo de afirmar que el compromiso final es seguir generando valor de manera sostenible, contribuyendo activamente al crecimiento de las personas, las empresas y el futuro del Paraguay durante las próximas décadas.

¡Feliz Aniversario!

Celebramos junto a Automaq sus 65 años de excelencia, innovación y compromiso con el desarrollo del sector automotor y de maquinarias en Paraguay.

Institucionalizar el crecimiento: construir

una empresa preparada para el futuro

Después de 65 años de historia, el mayor desafío ya no consiste únicamente en crecer, sino en fortalecer una organización capaz de sostener ese crecimiento en el tiempo. Federico CALLIZO LM, director de Automaq, comparte cómo el gobierno corporativo, la planificación estratégica y una gestión basada en buenas prácticas permiten preparar a la compañía para las próximas décadas.

Sesenta y cinco años representan un hito que pocas organizaciones alcanzan. Sin embargo, para una empresa que continúa creciendo y expandiéndose, el aniversario no constituye un punto de llegada, sino un momento para reflexionar sobre cómo asegurar que ese crecimiento sea sostenible durante las próximas décadas.

En mercados cada vez más dinámicos, donde la tecnología transforma industrias completas y las expectativas de clientes, colaboradores e inversores evolucionan constantemente, la permanencia ya no depende únicamente de ofrecer buenos productos o servicios. Requiere organizaciones sólidas, con capacidad de adaptación, procesos robustos y una forma de

gobernar que permita tomar decisiones responsables pensando en el largo plazo. Para Federico CALLIZO LM, ese es precisamente uno de los grandes desafíos que enfrenta hoy la compañía.

“La verdadera fortaleza de una organización no se mide solamente por los resultados que obtiene, sino por la calidad de las decisiones que es capaz de tomar de manera consistente a lo largo del tiempo.”

Con esa visión, Automaq viene fortaleciendo de manera permanente su modelo de

gestión, consolidando prácticas de gobierno corporativo que permitan acompañar el crecimiento de la empresa manteniendo los principios que la caracterizaron desde sus inicios.

El gobierno corporativo va mucho más allá del funcionamiento del Directorio. Constituye una manera de gestionar la organización basada en la transparencia, la responsabilidad, la planificación y la generación de valor sostenible para todos los grupos con los que la empresa se relaciona.

En ese sentido, la planificación estratégica adquiere un papel fundamental. Anticipar escenarios, identificar riesgos, evaluar oportunidades y construir capacidades antes de que el mercado las exija permite que la organización pueda responder con mayor agilidad a los cambios del entorno sin perder estabilidad.

“Las empresas que logran trascender generaciones son aquellas que desarrollan la capacidad de evolucionar sin renunciar a su esencia.”

Esta visión también implica fortalecer la

cultura organizacional. Una empresa preparada para el futuro necesita líderes capaces de impulsar la innovación, promover la colaboración y generar espacios donde el aprendizaje continuo forme parte de la manera habitual de trabajar.

La incorporación de nuevas tecnologías, la digitalización de procesos y el uso cada vez más inteligente de la información forman parte de esa evolución. Sin embargo, ninguna transformación resulta sostenible si no está acompañada por personas comprometidas con un propósito común y por una cultura que incentive la mejora continua.

Para Callizo LM, otro aspecto fundamental consiste en comprender que el crecimiento debe generar valor más allá de los resultados financieros.

Clientes, colaboradores, proveedores, comunidades, entidades financieras, organismos públicos y socios estratégicos esperan hoy organizaciones cada vez más transparentes, responsables y comprometidas con el desarrollo sostenible. Esa realidad exige incorporar criterios ambientales, sociales y de gobernanza como parte natural del proceso de toma de decisiones.

“La sostenibilidad dejó de ser una iniciativa complementaria para convertirse en una forma de gestionar la organización.”

Desde esa perspectiva, fortalecer la insti-

tucionalidad también significa consolidar mecanismos que permitan evaluar riesgos, medir resultados, mejorar continuamente los procesos y mantener relaciones de confianza con todas las personas que interactúan con la empresa.

Esta mirada adquiere especial relevancia en una organización tan diversificada como Automaq, que participa en sectores estratégicos para el desarrollo del Paraguay, desde la agricultura y la construcción hasta la logística, el transporte y la movilidad.

La coordinación entre múltiples unidades de negocio requiere una visión común capaz de alinear objetivos, fortalecer sinergias y mantener estándares consistentes de gestión, independientemente de la actividad que desarrolle cada división.

En ese contexto, el Directorio cumple un

rol que trasciende el análisis de resultados económicos. Su función consiste en acompañar el desarrollo de la organización definiendo lineamientos estratégicos, fortaleciendo la institucionalidad y asegurando que cada decisión contribuya a construir una empresa preparada para los desafíos del futuro.

Después de 65 años de historia, Automaq continúa demostrando que la permanencia no es producto del azar. Es consecuencia de una forma de gestionar basada en la disciplina, la visión de largo plazo y la capacidad permanente de evolucionar.

Porque construir una empresa preparada para los próximos 65 años no significa únicamente proyectar crecimiento. Significa fortalecer todos los días las bases institucionales que permitirán seguir siendo el motor de confianza de quienes mueven al país.

Felicitamos a Automaq

por sus 65 años de destacada trayectoria en el sector de automotores y maquinarias en el Paraguay.

Una visión compartida, talentos complementarios: la diversidad que fortalece las decisiones

Las organizaciones más sólidas no son aquellas donde todos piensan igual, sino aquellas capaces de integrar experiencias, conocimientos y perspectivas diferentes alrededor de un mismo propó-

sito. En Automaq, la evolución de su Directorio refleja esa convicción: combinar continuidad, innovación, excelencia operativa y pensamiento estratégico para seguir construyendo el futuro.

Automaq continúa evolucionando convencida de que el crecimiento sostenible exige mucho más que buenos resultados. Requiere organizaciones capaces de analizar los desafíos desde distintas perspecti-

vas, enriquecer el debate y tomar decisiones con una mirada amplia, equilibrada y orientada al largo plazo.

Esa diversidad de pensamiento encuentra su expresión en un Directorio integrado por perfiles complementarios que aportan conocimientos, experiencias y visiones diferentes sobre la organización y su futuro.

Uno de esos aportes está representado por Antonio L. PECCI ANGULO, primer director titular de la tercera generación de la familia fundadora. Su incorporación simboliza la continuidad del legado empresarial, pero también la renovación de la mirada con la que la organización enfrenta los desafíos del futuro.

Su participación incorpora una perspectiva orientada a la innovación, la transformación y la evolución permanente del negocio. Representa el equilibrio entre respetar la historia construida durante seis décadas y comprender las nuevas dinámicas del mercado, las expectativas de las nuevas generaciones y las oportunidades que surgen en un entorno cada vez más cambiante.

Junto a esa visión de futuro, César SCAVONE CÁRDENAS aporta una sólida experiencia en gestión empresarial y excelencia operativa. Su mirada contribuye a fortalecer la capacidad de ejecución de la

organización, promoviendo procesos eficientes, disciplina en la gestión y una administración orientada a resultados sostenibles.

El fortalecimiento institucional también se apoya en el valioso aporte de los directores independientes, cuya participación incorpora objetividad y experiencias desarrolladas fuera de la organización.

En ese contexto, Antonio BRITEZ BALZARINI contribuye especialmente al fortalecimiento de los mecanismos de control, la gestión de riesgos y la consolidación de procesos que aportan mayor solidez y transparencia a la toma de decisiones. Su experiencia permite seguir elevando los estándares de gestión y fortalecer una cultura basada en la responsabilidad y la mejora continua.

Por su parte, Bettina PESSOLANI PASTORE aporta una visión integral sobre gestión de negocios, posicionamiento de marca y transformación cultural. Su trabajo acompaña la evolución de Automaq hacia una organización cada vez más preparada para competir en mercados dinámicos, promoviendo el desarrollo del liderazgo, la alineación estratégica y una cultura capaz de adaptarse sin perder su identidad.

La interacción entre estos perfiles enriquece el análisis de cada decisión y fortalece la capacidad del Directorio para abordar los

desafíos desde múltiples dimensiones. La experiencia acumulada, la innovación, el control, la estrategia y la cultura dejan de ser conceptos aislados para convertirse en capacidades que se complementan y potencian mutuamente.

Esta forma de trabajar refleja una convicción compartida: construir el futuro requiere combinar distintas miradas alrededor de un mismo propósito. Porque las organizaciones que logran trascender generaciones no solo evolucionan en sus productos, servicios o tecnologías; también evolucionan en la manera de pensar, debatir y tomar decisiones.

Con esa visión, Automaq continúa fortaleciendo un modelo de gestión donde la diversidad de experiencias y conocimientos se transforma en una ventaja competitiva a través de un Directorio que combina continuidad y renovación, gestión y estrategia, innovación y disciplina.

La profesionalización de la gestión es un proceso permanente. Más que una estructura de gobierno, representa una forma de conducir la organización con responsabilidad, transparencia y visión de largo plazo. En Automaq, esa evolución continúa fortaleciendo una empresa preparada para afrontar nuevos desafíos, generar valor sostenible y seguir siendo un actor relevante en el desarrollo del Paraguay durante las próximas décadas.

Disciplina y excelencia: el engranaje detrás de una gestión de clase mundial

Coordinar una organización con múltiples divisiones y presencia en sectores tan variados como el agro y el transporte exige una visión integradora, capaz de alinear objetivos comunes sin perder la agilidad operativa. La complejidad de representar marcas globales líderes se gestiona mediante una filosofía de trabajo compartida y una cultura orientada obsesivamente hacia la satisfacción del usuario.

En esta estructura, la excelencia no es un acto aislado, sino el resultado de una inversión permanente en capacitación, tecnología y desarrollo de equipos de alto rendimiento.

La consistencia en los estándares internacionales que la firma alcanza año tras año es un reflejo de una mentalidad disciplinada que busca la mejora continua en cada proceso. Esta convicción es lo que permite que los reconocimientos externos sean solo una validación de un compromiso interno profundo.

“No existe una fórmula única. Es el resultado de una combinación de cultura,

disciplina y mejora continua. Invertimos permanentemente en capacitación, infraestructura, tecnología y desarrollo de nuestros equipos. Pero por encima de todo, existe una convicción compartida: hacer las cosas bien y buscar siempre una mejor manera de hacerlas”, afirma Jorge VILLATE, gerente general de la firma.

El verdadero diferencial competitivo, sin embargo, se manifiesta en la etapa posterior a la transacción comercial. Se entiende que la venta es apenas el inicio de una relación de largo plazo, donde el soporte técnico y el asesoramiento se convierten en la verdadera prueba de fuego para la reputación de la compañía. Al respecto, la estrategia es contundente:

“La confianza se construye en el tiempo y el servicio posventa es uno de los momentos donde esa confianza se pone a prueba. Por eso invertimos constantemente en infraestructura, capacitación técnica, herramientas de diagnóstico, disponibilidad de repuestos y cobertura territorial”, indica Villate.

Con la mirada puesta en la próxima década, la digitalización y la integración entre divisiones aparecen como los nuevos motores de crecimiento sostenible. La meta es seguir evolucionando junto al mercado paraguayo, combinando la solidez de una trayectoria de 65 años con una gestión ágil que priorice siempre la creación de valor para sus clientes y socios estratégicos.

AUTOMÓVILES - NEUMÁTICOS

Tradición e innovación: un portafolio que crece sin perder sus raíces

La División Automóviles de Automaq es un referente consolidado en el mercado paraguayo, respaldada por décadas de experiencia y por alianzas históricas con marcas globales como Peugeot y Citroën. Estos fabricantes han permitido ofrecer vehículos que combinan diseño sofisticado con ingeniería de vanguardia, acompañados por una red de atención posventa oficial que garantiza el soporte durante todo el ciclo de vida del vehículo.

En la segunda mitad de 2026, la compañía incorpora al portafolio la marca Kaiyi, una propuesta que simboliza juventud, energía e inteligencia. Esta decisión estratégica responde al creciente interés por vehículos chinos de diseño disruptivo y equipamiento superior, con una excelente relación valor-precio. La llegada de Kaiyi permite a Automaq participar activamente en la redefinición de la industria automotriz, captando segmentos de mercado con gran potencial de crecimiento.

El mismo espíritu de expansión guía a la División Neumáticos. Con más de cinco décadas distribuyendo Michelin y BFGoodrich —marcas sinónimo de calidad y seguridad en los terrenos más exigentes del país— la empresa ha dado un paso adicional al diversificar y ampliar su oferta. Se suman ahora representaciones de prestigio como Nexen para vehículos livianos, Apollo para camiones, GRI para el sector agrícola y las llantas de aluminio Alcoa, orientadas al transporte pesado de carga.

Esta doble expansión, en automóviles y en neumáticos, refleja la capacidad de Automaq de adaptarse a la evolución del mercado y ofrecer soluciones integrales para cada segmento.

En ambas divisiones, el valor diferencial está en el asesoramiento técnico especializado: la compañía no se limita a comercializar productos, sino que brinda un soporte de clase mundial que garantiza rendimiento, seguridad y rentabilidad para cada cliente.

AGRÍCOLA - VIAL Y FORESTAL

Potencia en movimiento: soluciones de maquinaria para producir y construir

El desarrollo productivo e infraestructural del Paraguay tiene en Automaq a un aliado estratégico de larga data. A través de sus divisiones Agrícola, Vial y Forestal, la compañía ofrece soluciones de maquinaria pesada y tecnología que responden a los desafíos más exigentes del campo, la obra pública y la industria.

La División Agrícola actúa como representante oficial de referentes tecnológicos globales como John Deere y Kuhn, proveyendo soluciones de agricultura de precisión que permiten a los productores optimizar costos y elevar los rendimientos por hectárea. Un testimonio de esta excelencia es el reconocimiento a la firma como Concesionario Clase Mundial de John Deere por más de seis años consecutivos, una distinción que la posiciona en la élite global de atención y servicio. Esta presencia se materializa mediante una red estratégica de sucursales y asistencia técnica que llega a los puntos más remotos de la zona productiva.

En el ámbito vial y forestal, Automaq atien-

de los proyectos más ambiciosos del país a través de marcas líderes como Komatsu y Bomag en Vial y Forestal Komatsu. Esta maquinaria pesada es protagonista en la construcción de caminos, obras públicas y emprendimientos que demandan máxima productividad y durabilidad en condiciones rigurosas.

Para quienes buscan maximizar su eficiencia sin comprometer grandes capitales, Automaq Rental ofrece acceso a equipos de última generación de manera flexible

y ágil. El servicio se complementa con soporte técnico especializado en campo y disponibilidad inmediata de repuestos originales, factores que marcan la diferencia entre el retraso y el éxito de una obra.

En todas sus líneas, la empresa entiende que su rol trasciende la venta de maquinaria. El soporte especializado y el acompañamiento continuo son los pilares que garantizan la operatividad de cada equipo, temporada tras temporada, proyecto tras proyecto.

La cadena que no se detiene: soluciones logísticas para mover el país

La logística eficiente es el sistema nervioso de cualquier economía moderna y Automaq lleva décadas contribuyendo a que esa cadena funcione sin interrupciones en Paraguay. La División Logística de la compañía articula un portafolio robusto que combina equipos de elevación, transporte pesado y soporte de repuestos para las principales marcas de camiones del mercado.

El pilar histórico de esta división es Clark, marca pionera en la invención del montacargas y aliada de Automaq desde sus primeros años de operación. Esta relación de largo plazo ha permitido consolidar una oferta de soluciones de elevación que se adapta a las necesidades de almacenes, depósitos y centros de distribución de todo el país, respaldada por un servicio técnico de primer nivel.

Recientemente, la División Logística fortaleció su portafolio con la incorporación de

una reputación internacional construida sobre la base de la eficiencia de combustible, la durabilidad y la tecnología de cabina, DAF se suma como una respuesta concreta a la creciente demanda de flota de carga de alto rendimiento.

A esto se integra la línea de repuestos TRP, que brinda soporte a flotas de las

Un legado que

quier eventualidad mecánica, reduciendo tiempos de parada y garantizando la continuidad operativa.

Con este conjunto de soluciones interconectadas en elevación, transporte y soporte, Automaq se posiciona como el socio estratégico indispensable para las empresas que mueven mercancías y construyen la

65 años de compromiso conjunto

Movimiento y propósito:

Automaq y su nueva marca corporativa

Hay momentos en la historia de una empresa que no son simplemente un cambio de imagen. Son un punto de inflexión: el instante en que una organización mira hacia adentro con honestidad, reconoce la distancia entre lo que es y lo que proyecta, y toma la decisión de alinear ambas cosas. Eso fue exactamente lo que hizo Automaq durante los últimos dos años.

El proceso comenzó en 2024 con algo poco frecuente en el mundo corporativo: escuchar antes de actuar. La empresa desarrolló una investigación profunda — cuantitativa, cualitativa y comparativa— que incluyó talleres con líderes de todas las áreas y un análisis del entorno competitivo local e internacional.

Los resultados fueron reveladores: Auto-

maq contaba con atributos altamente valorados —trayectoria, solidez, confiabilidad—, pero su marca corporativa permanecía en segundo plano, por el peso de las marcas comerciales que representa. Una brecha significativa entre el capital construido durante décadas y su visibilidad efectiva en el mercado.

La respuesta fue estratégica y estructural. Automaq pasó de ser una marca institucional secundaria a convertirse en una marca madre con jerarquía propia, capaz de ordenar y potenciar a todas las unidades de negocio bajo una misma identidad. Con ese reposicionamiento llegó también una definición de propósito clara y explícita: “Somos el motor de confianza de quienes mueven al país”, una frase que no es publicidad, sino una declaración de sentido.

La nueva identidad visual traduce ese espíritu en formas concretas. El verde fue elegido como color central, un tono que desde la psicología del color comunica crecimiento, energía positiva y renovación. En un mercado dominado por paletas que evocan sobriedad, la elección le abre a Automaq un territorio visual propio: moderno, activo y orientado al futuro. Una tipografía inclinada hacia adelante y un sistema gráfico dinámico refuerzan, visual y simbólicamente, la idea de movimiento permanente.

En diciembre de 2025, la nueva marca fue presentada al equipo interno. Desde 2026, se despliega en todos los puntos de contacto de la organización. Después de 65 años construyendo confianza, Automaq se presenta al futuro con una identidad a la altura de su historia.

Marketing: el puente estratégico que conecta con el mercado

En el ecosistema corporativo actual, el marketing ha evolucionado de ser una herramienta de apoyo publicitario a convertirse en una disciplina estratégica fundamental para el negocio. Su alcance hoy es amplio y profundo, centrado en comprender las dinámicas del mercado e interpretar las necesidades de un cliente cada vez más sofisticado. Esta área actúa como un motor que identifica oportunidades de crecimiento y define el rumbo sostenible de la firma mediante un análisis riguroso de datos y tendencias.

La labor estratégica consiste en funcionar como un engranaje vital que vincula la realidad externa con la operativa interna de la compañía. No se trata solo de construir mensajes, sino de asegurar que la organización pueda anticiparse a los cambios y generar valor de manera constante. Como se define internamente:

“Marketing cumple un rol clave como puente entre el mercado y la organización, acercando información que contribuye a tomar mejores decisiones, también tiene la misión de contribuir generando demanda, fortaleciendo la confianza y acompañando

todo el recorrido del cliente”, destaca Fiorella FERRARI, gerente de Marketing de la compañía.

Uno de los pilares de esta gestión ha sido la consolidación de la marca corporativa como una promesa de valor superior que trasciende a los productos comercializados. La trayectoria de 65 años se sintetiza en una identidad que busca generar vínculos de confianza duraderos, donde la coherencia entre lo que se promete y lo que se hace es la regla de oro.

Así, es fundamental destacar que la directriz que guía el trabajo de Fiorella y su equipo es clara:

“Para nosotros, la confianza no es un concepto de comunicación; es una experiencia que debe percibirse en cada interacción con la empresa. Desde la atención comercial y el servicio posventa hasta la comunicación interna y externa, buscamos que exista coherencia”.

La marca proyecta dinamismo y una mirada optimista hacia el futuro. La meta es seguir incorporando tecnologías y capaci-

dades que fortalezcan la preferencia de los usuarios, honrando la historia del Paraguay mediante una comunicación auténtica que refleje el propósito de ser el motor de confianza de quienes mueven al país.

Una alianza tecnológica construida para el futuro

En el marco de los 65 años de Automaq, Infocenter reafirma una relación que va más allá de lo comercial para consolidarse como una verdadera alianza estratégica. Luis Agüero, director Comercial de Infocenter, destaca que el vínculo entre ambas organizaciones nació de una visión compartida: acompañar la evolución de las empresas paraguayas a través de la tecnología y la innovación. Desde el inicio, identificaron en Automaq una organización con una fuerte cultura de transformación y un compromiso genuino con la excelencia operativa y la mejora continua.

A lo largo de estos años, el trabajo conjunto permitió impulsar procesos de modernización que fortalecieron la capacidad operativa y la toma de decisiones en distintas áreas del negocio. La propuesta de Infocenter también evolucionó en respuesta a las nuevas deman-

das del mercado paraguayo.

“En ese contexto, nuestra propuesta evolucionó hacia modelos más inteligentes, escalables y orientados a datos en tiempo real. Pasamos de soluciones enfocadas exclusivamente en la operación a plataformas que permiten anticipar escenarios, automatizar decisiones y acelerar la innovación”, señala Agüero.

Más allá de los proyectos implementados en conjunto, Agüero comparte una reflexión sobre el escenario empresarial actual. En su visión, la ventaja competitiva de esta década no radica únicamente en la solidez de los procesos, sino en la velocidad para transformarlos.

Con ese horizonte en mente, Infocenter celebra con orgullo el aniversario de su aliado y proyecta un futuro de crecimiento compartido.

Hacia los próximos 65 años: un horizonte de innovación y confianza

Al conmemorar su aniversario 65, Automaq no solo mira con orgullo su pasado, sino que proyecta con determinación su visión hacia las próximas décadas en un mercado en constante transformación. El futuro de la organización se construye sobre los pilares de la digitalización, la expansión hacia nuevos mercados y una cultura interna que prioriza la agilidad y el aprendizaje constante. La meta es consolidar una empresa que, sin perder su esencia humana, sea capaz de liderar los desafíos tecnológicos de la nueva economía paraguaya.

La transformación digital es hoy una prioridad estratégica indiscutible para mantener la competitividad. Como definen desde la compañía. la digitalización ya no es una opción; es una condición necesaria para seguir siendo competitivos, por lo que en Automaq están trabajando en distintos frentes:

• Digitalización de procesos internos.

• Uso más inteligente de los datos.

• Automatización.

• Herramientas para mejorar la experiencia de los clientes.

Automaq celebra 65 años de historia, consciente de la importancia de seguir avanzando y transformándose, para acompañar el progreso del país, sus clientes, colaboradores y aliados estratégicos.

Esta modernización operativa busca que cada decisión sea más ágil y precisa, elevando el estándar de servicio que la firma ofrece a sus clientes.

Por otro lado, la responsabilidad social y el compromiso con el desarrollo nacional seguirán siendo el norte de la brújula institucional. Se aspira a que el legado de la firma sea recordado por su contribución real al progreso de las comunidades y sectores productivos. La visión a largo plazo es contundente: ser una empresa cada vez más innovadora, más preparada tec-

nológicamente y más cercana a sus clientes, pero manteniendo intactos los valores que la acompañaron desde sus orígenes.

Con el claim Moverse es crecer como filosofía de vida, Automaq inicia una nueva etapa llena de entusiasmo y pasión. La compañía se reafirma como el motor de confianza de quienes mueven al país, proyectando una imagen moderna y optimista que honra su historia de 65 años mientras acelera hacia un horizonte de oportunidades para todas las personas y empresas del Paraguay.