LâAcadĂ©mie dâĂ©tĂ©, pour 15 Ă 20 jeunes ĂągĂ©s de 18 Ă 25 ans, est organisĂ©e pendant quatre jours au cĆur de la saison estivale. Les jeunes font partie de familles entrepreneuriales et peuvent poser leurs questions et Ă©changer.
Transmission dâentreprise
Accompagner la transmission dâune entreprise familiale
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MAI 2022
Au Luxembourg, 70 % des PME sont des entreprises familiales. Or, en raison de la transition en cours entre la gĂ©nĂ©ration des baby-Âboomers et celle qui suit, un grand nombre dâentre elles change ront de mains entre 2020 et 2030. Une bonne partie de ces sociĂ©tĂ©s resteront dans la famille, reprises par un ou plusieurs enfants. Si elle peut paraĂźtre plus facile Ă mener, la transmission « en interne » dâune entreprise familiale nâest pas sans poser certaines difficultĂ©s. « Bien souvent, au sein de ces familles, les jeunes sont confrontĂ©s trĂšs tĂŽt au sujet de la relĂšve. Mais ils se posent aussi de nombreuses questions, parfois difficiles Ă formuler dans
le cadre familial », explique Charles Sunnen, Conseiller Entreprises au sein de la Banque de Luxembourg. Un rĂŽle de facilitateur La transmission dâune entre prise est un moment important dans la vie dâun entrepreneur, mais il sâagit aussi dâune grande Ă©tape pour les membres de la gĂ©nĂ©ration suivante. Pour aider les familles Ă rĂ©pondre Ă leurs questions et faciliter la communication entre la gĂ©nĂ©ration en place et celle qui lui succĂšde, il est important de pouvoir compter sur une tierce partie, qui aide Ă prendre un peu de recul. Câest ce rĂŽle de facilitateur que joue la Banque de
Luxembourg. « Au sein de notre Ă©quipe dĂ©diĂ©e aux entreprises et entrepreneurs, nous accompagnons les familles sur le long terme. Souvent, nous sommes Ă leurs cĂŽtĂ©s depuis plusieurs gĂ©nĂ©rations. Câest essentiel, car il sâagit dâun travail qui touche Ă lâintimitĂ© familiale, prĂ©cise Charles Sunnen. Lâune de nos principales missions est de faciliter la communication entre les membres de la famille, de les mettre autour dâune table pour comprendre quelles sont les attentes de chacun. » Sur base de cet Ă©tat des lieux, une feuille de route et un plan dâaction permettront de mener la transmission afin de pĂ©renniser le patrimoine, tout en prĂ©servant lâharmonie
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Reprendre le flambeau dâune entreprise familiale nâest pas toujours Ă©vident. Ă travers un accompagnement personnalisĂ© et diffĂ©rents programmes Ă©prouvĂ©s, la Banque de Luxembourg encourage la jeune gĂ©nĂ©ration Ă mieux dĂ©finir sa position future par rapport Ă lâentreprise familiale.
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