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Octobre 2026
LE
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LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS
#69 CORDONNIER DAVID MAZZONI
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Smarter steels for people and planet For two decades, we’ve grown by pushing steel further – safer, smarter, more sustainable. Grounded in quality. Driven by innovation and our people. Building the infrastructure, industries and icons of modern life.
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October 2026
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PROF RG IN 100
ESSIONS
THE FAMILY OF ENTREPRENEURS #1 INDEPENDENT DIRECTOR ANOUK AGNES
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#2 COACH EN MANAGEMENT BRIGITTE ANNET
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LE LUXEMBOU
#3 COORDINATRICE D'INTIMITÉ ANOUSHKA
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#9 LAUNDRY MANAGER SILVIA BOSCHINI
RG IN 100
PROFESSIO
IN 100 PROF
THE FAMILY OF ENTREPRENEURS #15 REAL ESTATE CONSULTANT SARA CANTELAR
LE LUXEMBOU
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#10 CARROSSIER-PEINTRE STEVEN BOULOT
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RG IN 100
PROFESSIO
NS
#16 SERIOUS GAMES TRAINER CARINE CARDONI
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LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS
#17 PUBLIC SPEAKING COACH PEDRO CASTILHO
RG EN 100
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PROFESSIO
#5 FINANCIAL AND ADMINISTRATIVE DIRECTOR MAGALI AUBRY
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MÉTIERS
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NS
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EN 100 MÉTI
#6 TAX ADVISER ANDRÉ BENEDITO
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#12 VENTURE CAPITAL INVESTOR PASCAL BOUVIER
RG IN 100
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PROFESSIO
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RG IN 100
PROFESSIO
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#7 ARCHITECT ANGELIKA BOCIAN-JAWORSKA
5€
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LUXEMBOU
RG IN 100
PROFESSIO
NS
#13 TAX SPECIALIST AUDE-MARIE BREDEN
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LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS LE LUXEMBOU
RG EN 100
#14 NÉGOCIANT EN OR LUIGI CALVETTI
MÉTIERS
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Octobre 2026
LE LUXEMBOU
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MÉTIERS
LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS #19 LOGISTICIEN THOMAS CHALANT
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LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS LE LUXEMBOU
#20 CONSULTANTE RH STÉPHANIE DADOUN
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MÉTIERS
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MÉTIERS
LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS
#21 ARCHITECTE TÜRKAN DAGLI
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Bienvenue dans l’écosystème Paperjam
Mike Koedinger, Fondateur et CEO
Maëlle Hamma, Rédactrice en chef
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PROFESSIO
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THE FAMILY OF ENTREPRENEURS #18 SHAMAN PRÉCILLA CAVALERI
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LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS #11 COMPOSITEUR & CHEF D’ORCHESTRE IVAN BOUMANS
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#4 EMPLOYMENT LAWYER CINDY ARCES
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MÉTIERS
LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS #8 OPTOMÉTRISTE, LUNETIER STEPHAN BORREMAN
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LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS
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Octobre 2026
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EDITO
En 1955, dix ans après la fin de la Seconde Guerre mondiale, Edward Steichen réunissait 503 photographies dans une exposition devenue mythique, The Family of Man. À travers des visages, des vies et des destins venus du monde entier, le photographe luxembourgeois voulait montrer qu’au-delà des différences de nationalité, de culture, d’origine ou de classe sociale, les êtres humains partagent les mêmes expériences fondamentales. Il n’existe finalement qu’une seule famille : celle des Humains.
Pour ce numéro de rentrée exceptionnel, imprimé à 300.000 exemplaires, avec 100 couvertures différentes, Paperjam a voulu photographier une autre famille : celle des entrepreneurs. Ils sont 100. 100 entrepreneurs qui exercent 100 métiers et autant de savoir-faire. Ils emploient moins de dix personnes, parfois aucune. Ils sont artisans, consultants, commerçants, solo ou microentrepreneurs, créateurs de concepts ou gardiens de gestes et de techniques qui se transmettent.
Passionnée par les entreprises familiales, notre équipe de conseillers accompagne toutes les générations d’entrepreneurs du Grand-Duché. Au quotidien comme dans les moments clés, nous sommes là pour eux et leur entreprise. Pour en savoir plus, contactez Pit Linster, Responsable Entreprises & Entrepreneurs, et son équipe au 49 924 3067.
UNE HISTOIRE DE PASSIONNÉS.
Banque de Luxembourg, société anonyme – 14, boulevard Royal – L-2449 Luxembourg – R.C.S. B5310
“NOTRE SATISFACTION ? FAIRE PROGRESSER DES GÉNÉRATIONS D’ENTREPRENEURS ET LEUR FAMILLE.”
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EDITO
№ 271
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Octobre 2026
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LE LUXEMBOU
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MÉTIERS
LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS
#22 SAGE-FEMME ANNE DAHM
Derrière chacun d’eux, il y a une histoire singulière : celle d’une personne qui a choisi de se lancer, de prendre un risque, de faire vivre un métier, parfois de le réinventer, et de travailler sans compter ses heures. Ces 100 portraits ne prétendent pas résumer à eux seuls l’entrepreneuriat luxembourgeois. Mais ils en révèlent quelque chose d’essentiel : derrière chaque entreprise, quelle que soit sa taille, il y a une trajectoire, une envie de faire et une manière particulière de trouver sa place dans l’économie. Ce numéro de rentrée met en lumière une économie à taille humaine, prépondérante mais souvent discrète. Il donne à voir ses réussites, ses ambitions et ses difficultés, mais surtout la diversité des compétences et des savoir-faire sur lesquels repose une large part du tissu économique luxembourgeois. C’est précisément ce que Paperjam cherche à raconter depuis plus de 25 ans : le Luxembourg à travers celles et ceux qui le construisent, le transforment et le font avancer. Si notre magazine arrive pour la première fois entre vos mains, bienvenue. Paperjam est aujourd’hui un écosystème: un magazine avec ses suppléments Extra, pour prendre le temps de comprendre et de raconter ; un média digital, Paperjam.lu, et ses newsletters biquotidiennes, pour suivre l’actualité ; un Club, où se rencontrent celles et ceux qui font vivre le Luxembourg. Ensemble, nous façonnons l’avenir d’un Luxembourg progressiste. Bienvenue dans notre univers.
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PROFESSIO
#23 BARISTA ENRIQUE DE JUAN
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EN 100 MBOURG
#27 COMMISSAIRE-PRISEUR ADRIEN DENOYELLE
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MÉTIERS
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#32 SOCIAL ENTREPRENEUR VIRGINIE DUCOMMUN
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RG EN 100
#39 STYLISTE ET COACH EN IMAGE EULECIA MONTEIRO GOMES
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LE LUXEMBOU
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LUXEMBOU
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#36 ANTHROPOLOGUE ABDU GNABA
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MÉTIERS
#37 PHOTOGRAPHE JULIEN GODEFROID
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MÉTIERS
#40 ERGONOME DESIGNER PHILIPPE GUILLOTEAU
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PROFESSIO
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#43 AVOCATE FISCALISTE CÉCILE HENLÉ
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#41 WEALTH MANAGEMENT ADVISER MANON HARTERT
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MÉTIERS
LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS
LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS
#46 FILM PRODUCER ALEXANDRA HOESDORFF
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#47 AVOCATE D'AFFAIRES MADINA IBRAHIMKHEL
#45 CHEF BAPTISTE HEUGENS
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#44 GALERISTE FREDERIC HESSLER
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#33 DENTIST SÉBASTIEN ECHELARD
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#38 CONSEILLÈRE EN PHILANTHROPIE ANNE GOERES
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LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS #35 DÉVELOPPEUR WEB BENOIT FRISCH
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#29 LANGUAGE TEACHER MARJORIE DESLOGES
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LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS #34 INGÉNIEUR, MAÎTRE D'OUVRAGE ENRICK EXPOSITO
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#28 OSTÉOPATHE ANTOINE DEPOUX
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#31 COMMERÇANTE PHILIPPINE DOBRZENSKY
#25 INGÉNIEUR EN EFFICIENCE ÉNERGÉTIQUE TIMOTHÉE DELEBARRE
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#30 MENTOR DAVID DETERME
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#24 CONSOLIDEUR FINANCIER PAUL DE VUONO
LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS
LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS #26 COACH EN COMMUNICATION THIERRY DELPERDANGE
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#42 INTERIM CEO NICOLAS HENCKES
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#48 DÉVELOPPEUR LOGICIEL ARTHUR JUNGES
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EN 100 MÉTIER
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LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS #49 PSYCHOLOGUE AURORE JURGA
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PAPERJAM — N°271
№ 271
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#50 MAROQUINIER TIM KELLER
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5 453000 074017 10
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LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS LE LUX
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#58 VITICULTRICE MARIE KOX
G EN 100
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LUXE
#64 BREWER ANTOINE LESCH
NS
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#53 TECH FOUNDER AMINE KHOBBA
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#59 EXPERT-COMPTABLE DANIEL LABRIOLA
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LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS #60 PAYROLL SPECIALIST RODOLPHE LALOUX
PROFESSIO
#65 FAMILY OFFICE DIRECTOR BERNARD LURQUIN
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LE LUXEMBOU
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MÉTIERS
5 453000 074017 10
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#55 BOULANGER FRANÇOIS KIEFFER
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#61 HEADHUNTER CAROLINE LAMBOLEY
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PROFESSIO
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#56 MICRONUTRITION SPECIALIST MANON KIMMEL
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LE LUXEMBOU
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MÉTIERS
LE LUXEMBOU
#62 INGÉNIEUR PACKAGING NICOLAS LECLERCQ
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MÉTIERS
LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS
LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS
#63 EXPERT EN COMMUNICATION PATRICK LESAGE
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THE FAMILY OF ENTREPRENEURS #67 FUND MANAGER IVAYLO MARKOV
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THE FAMILY OF ENTREPRENEURS
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LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS #66 TRAITEUR ITINÉRANT ANNE-CATHERINE MARIN
100 MÉTIE
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#54 DESIGNER GRAPHIQUE REZA KIANPOUR
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100 PROFESSIONS
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MÉTIERS
LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS
IN 100 MBOURG
#52 HAIRDRESSER DANIELA KEVRIC
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LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS
THE FAMILY OF ENTREPRENEURS
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Octobre 2026
#57 AGENT IMMOBILIER GEOFFREY KISSEL
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Octobre 2026
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LUXEMBOU
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LUXEMBOURG IN
#51 PRÉPARATEUR PHYSIQUE ET MENTAL GILLES KETTER
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MÉTIERS
LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS
S
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MÉTIERS
LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS #68 TRAITEUR ÉVÉNEMENTIEL PIERRE MAYER
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RG EN 100
MÉTIERS
LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS
#69 CORDONNIER DAVID MAZZONI
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THE FAMILY OF ENTREPRENEURS LUXEMBOU
#70 CLOUD & CYBER EXPERT VIRGILE MISSIOS
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Welcome to the Paperjam ecosystem
Maëlle Hamma, Editor-in-chief
Mike Koedinger, Founder and CEO
In 1955, a decade after the end of the Second World War, Edward Steichen brought together 503 photographs for what would become a landmark exhibition: The Family of Man. Through faces, lives and destinies from around the world, the Luxembourg-born photographer sought to show that, beyond differences of nationality, culture, background or social class, human beings share the same fundamental experiences. Ultimately, there is only one family: humankind. For this exceptional autumn issue--with a print run
of 300,000 copies and 100 different covers--Paperjam set out to photograph another family: the family of entrepreneurs. There are 100 of them: 100 entrepreneurs, representing 100 different professions and just as many forms of expertise. They employ fewer than ten people, and sometimes no one at all. They are craftspeople, consultants, retailers, self-employed professionals and micro-business owners, creators of new concepts and custodians of skills and techniques passed down through generations. Each has a distinctive story: that of someone who chose
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EDITO
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LE LUXEMBOU
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MÉTIERS
#71 PÉDAGOGUE MARCO MORGANTE
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#72 LIBRAIRE ELMIRA NAJAFI
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#76 ARTIST CHRISTIAN PEARSON
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#77 MASSO-THÉRAPEUTE SIMONE PEREIRA
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#79 SUSTAINABILITY ENTREPRENEUR JACQUES PIROUX
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#80 MORTGAGE BROKER ATTILIO PORRINI
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MÉTIERS
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#84 EXPERT-COMPTABLE BAPTISTE ROCHE
RG EN 100
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#91 CHANTEUR, COACH VOCAL CHRISTOPHE STROTZ
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#88 DJ SAM SKILZ
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#92 PASTRY CHEF FLEUR TABERY
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#97 PUBLICITAIRE MARC WILMES
RG EN 100
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PROFESSIO
LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS 5 453000 074017 10
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#98 FLORIST KATHLYN WOHL
RG EN 100
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MÉTIERS
#90 BÛCHERON CHRISTIAAN STEINMETZ
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THE FAMILY OF ENTREPRENEURS #94 YOGA TEACHER ISABELLE THILL
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#95 CAVISTE ARNAUD VAINGRE
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#93 PIERCEUR MARION THILL
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#86 EXPERT CYBERSÉCURITÉ BASTIEN SCHILLS
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#89 GRAFFEUR DAVID SONER
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#96 WEDDING PLANNER MIA WEYDERT
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IN 100 MBOURG
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IN 100 MBOURG
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#82 PROMOTEUR IMMOBILIER PHILIPPE RAUSCH
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#85 CERAMICIST CLAIRE ROYER
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#87 EXECUTIVE COACH ALVIN SICRE
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LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS #83 ARCHITECTE D'INTÉRIEUR CHRIS RIBEIRA
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LUXEMBOU #81 TATTOO ARTIST LAURREN PRIEUR
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LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS #78 MARAÎCHÈRE SANDRINE PINGEON
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#74 BEAUTICIAN MARINE NICOLAS
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ESSIONS
THE FAMILY OF ENTREPRENEURS #73 MATHEMATICIAN AND AI SPECIALIST GEOFFREY NICHIL
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#75 BIJOUTIÈRE ET CONSEILLÈRE MODE NAÏARA NOZELA
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LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS
LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS
to take the plunge, embrace risk, keep a profession alive--or sometimes reinvent it--and work without counting the hours. These 100 portraits do not claim to capture Luxembourg’s entire entrepreneurial landscape. But they reveal something fundamental about it: behind every business, whatever its size, lies a personal journey, a drive to create and an individual way of finding a place in the economy. This autumn issue shines a light on an economy on a human scale, predominant yet often overlooked. It brings its successes, ambitions and difficulties into view, but above all highlights the breadth of skills and expertise on which much of Luxembourg’s economy depends. This is precisely what Paperjam has sought to capture for more than 25 years: Luxembourg through the people who build it, transform it and move it forward. If this is the first time our magazine has found its way into your hands, welcome. Today, Paperjam is an ecosystem: a magazine with its Extra supplements, offering the time and space to explore stories in depth; a digital news platform, Paperjam.lu, and twice-daily newsletters to keep you up to date; and a Club that connects the people who bring Luxembourg to life Together, we are shaping the future of a forward-looking Luxembourg. Welcome to our world.
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LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS #99 RECRUTEUSE IT CHAFFA ZAROUI
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LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS LE LUXEMBOU
#100 APICULTEUR HUGO ZELER
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008
PAPERJAM — N°271
N°271
THE FAMILY OF ENTREPRENEURS 031 032 034 036 037 038 039 040 041 042 044 044 046 047 048 049 050 052
Anouk Agnes, Independent director
Brigitte Annet, Coach en management Anoushka, Coordinatrice d'intimité
Cindy Arces, Marielle Stevenot, Employment lawyers Magali Aubry, Financial and Administrative Director André Benedito, Tax adviser
Angelika Bocian-Jaworska, Architect
Stephan Borreman, Optométriste, lunetier Silvia Boschini, Laundry manager
053 054 055
Steven Boulot, Carrossier-peintre
056
Pascal Bouvier, Venture capital investor
057
Ivan Boumans, Compositeur, chef d'orchestre Aude-Marie Breden, Tax specialist Luigi Calvetti, Négociant en or
Sara Cantelar, Real estate consultant
Carine Cardoni, Serious games trainer
Pedro Castilho, Public Speaking coach Précilla Cavaleri, Shaman
Thomas Chalant, Logisticien
Stéphanie Dadoun, Roxane Filippa, Isabelle Spannagel, Consultantes RH Türkan Dagli, Architecte
058 060 062
063
Anne Dahm, Sage-femme Enrique de Juan, Barista
Paul de Vuono, Consolideur financier
Timothée Delebarre, Ingénieur en efficience énergétique Thierry Delperdange, Coach en communication Adrien Denoyelle, Commissaire-priseur Antoine Depoux, Ostéopathe
Marjorie Desloges, Language Teacher David Determe, Mentor
Philippine Dobrzensky, Commerçante
Virginie Ducommun, Social entrepreneur
064 066 068 069
Sébastien Echelard, Dentist
Enrick Exposito, Ingénieur, maître d'ouvrage Benoit Frisch, Développeur web Abdu Gnaba, Anthropologue
Julien Godefroid, Photographe
Anne Goeres, Conseillère en philanthropie
Eulecia Monteiro Gomes, Styliste, coach en image Philippe Guilloteau, Ergonome-designer
Hartert Manon, Wealth management adviser Nicolas Henckes , Interim CEO
Cécile Henlé, Georges Simon, Avocats fiscalistes Frederic Hessler, Galeriste Baptiste Heugens, Chef
Alexandra Hoesdorff, Film producer
Madina Ibrahimkhel, Avocate d'affaires Arthur Junges, Développeur logiciel Aurore Jurga, Psychologue Tim Keller, Maroquinier
Gilles Ketter, Préparateur physique et mental Daniela Kevric, Hairdresser
Amine Khobba, Tech entrepreneur
Reza Kianpour, Designer graphique François Kieffer, Boulanger
Manon Kimmel, Micronutrition specialist Geoffrey Kissel, Agent immobilier Kox Marie, Viticultrice
Daniel Labriola, Expert-comptable
Rodolphe Laloux, Payroll specialist Caroline Lamboley, Headhunter
Nicolas Leclercq, Ingénieur packaging
Patrick Lesage, Expert en communication Antoine Lesch, Ted Ury, Brewers
Photos : Julian Pierrot
030
009
10.2026
070 071 072 073 Anoushka, Coordinatrice d’intimité
074 075 076 078 079
Ivaylo Markov, Fund manager
080 082 083
Photos : Xxxxx xxxxxx / Xxxxxxxxxxxxx
084 085
086
Fleur Tabery, Pastry chef
088
SOMMAIRE
Bernard Lurquin, Family Office Director
Anne-Catherine Marin, Traiteur itinérant Ivaylo Markov, Fund manager
Pierre Mayer, Traiteur événementiel David Mazzoni, Cordonnier
Virgile Missios, Cloud & cyber expert Marco Morgante, Pédagogue Elmira Najafi, Libraire
Geoffrey Nichil, Mathematician and AI specialist Marine Nicolas, Beautician
Naïara Nozela, Bijoutière et conseillère mode Christian Pearson, Artist
Simone Pereira, Masso-thérapeute Sandrine Pingeon, Maraîchère
Jacques Piroux, Sustainability entrepreneur Attilio Porrini, Mortgage Broker Laurren Prieur, Tattoo artist
David Rausch, Philippe Rausch, Promoteurs immobiliers Chris Ribeira, Architecte d'intérieur Baptiste Roche, Expert-comptable Claire Royer, Ceramicist
Bastien Schills, Expert cybersécurité Alvin Sicre, Executive coach Sam Skilz, DJ
David Soner, Graffeur
Christiaan Steinmetz, Bûcheron
Christophe Strotz, Chanteur, coach vocal Fleur Tabery, Pastry chef Marion Thill, Pierceur
Isabelle Thill, Yoga teacher Arnaud Vaingre, Caviste
Mia Weydert, Wedding Planner Marc Wilmes, Publicitaire Kathlyn Wohl, Florist
Chaffa Zaroui, Recruteuse IT Hugo Zeler, Apiculteur
011
10.2026
Flashback 013 Politique 018 Entreprises 024 Financial Centre
Lex Delles 098
SOMMAIRE
Paperjam Club 120 Flashback 124 Inside the Club 126 Must-attend events
Conversations Damgé 094 Stéphanie Beyond business creation
Office Time office : 146 My Claude Strasser
Welfring 104 Joëlle Naturellement engagée
Brand Voice 090 All Eyes On Me
Lex Delles
entreprises 098 Petites et gros enjeux
Photos : Julian Pierrot
Politradar 110 Transition écologique
Casa 140
128 Foodzilla 130 Table Talk 132 Afterwork 134 Style 136 On my Wrist 138 On the Road 140 Casa 142 Culture
Style 134
012
PAPERJAM — N°271
Flashback Lire P. 014
Serge Wilmes, ministre de l’Environnement, du Climat et de la Biodiversité (CSV)
L’actualité n’a pas pris de pause cet été. Dans le monde politique, l’énergie a occupé une place centrale, entre nouvelles mesures en faveur de la mobilité électrique, bilan des émissions de gaz à effet de serre et adhésion à la Coalition to Grow Carbon Markets. Côté entreprises, l’été s’est joué dans l’espace, avec SES qui investit dans Elveo Mobile et l’espagnol Integrasys qui participe à deux projets de R&D au Luxembourg. Enfin, sur la Place, la rentrée rime avec nouvelles arrivées : à la BIL, chez Goldman Sachs et à la Spuerkeess.
15.07 — 31.08 Lire P. 022
Melanie Babb (BIL)
Lire P. 024
Michael Bonnier (BIL)
The news did not take a summer break. In politics, energy took centre stage, with new measures to support electric mobility, an assessment of greenhouse gas emissions and Luxembourg joining the Coalition to Grow Carbon Markets.On the corporate front, the summer was all about space, with SES investing in Elveo Mobile and Spain’s Integrasys set to take part in two R&D projects in Luxembourg. Meanwhile, the financial centre is welcoming new faces at BIL, Goldman Sachs and Spuerkeess.
013
10.2026
FLASHBACK
Politique Jean-Christophe Laloux
Gilles Roth
Claude Meisch
Photos : Sgutterstock, Eva Krins/Paperjam, Marie Russillo/Papeerjam
Coup de pouce. Des milliers de logements disposent d’un permis au Luxembourg, mais ne se construisent pas faute d’acheteurs ou de financements. Pour remettre les pelleteuses en route, le gouvernement veut élargir les avantages fiscaux à l’achat et à l’investissement locatif, renforcer les aides au crédit et injecter 300 millions d’euros dans l’acquisi tion publique de logements sur plan. Le «Bëllegen Akt» passerait de 40.000 à 45.000 euros. L’objectif de 6.000 nouveaux logements par an est maintenu, mais sans estimer le nombre de constructions que ce paquet permettra de débloquer. 16.07
652 dossiers de fraude
Contrôle. La CNS a ouvert 652 dossiers de fraude ou d’abus présumés en 2025 (+ 16 %), pour 6,2 millions d’euros de pertes détectées ou évitées. Parmi eux, des arrêts de travail achetés en ligne et des documents potentielle ment falsifiés. Les montants les plus lourds viennent des professionnels de santé (80 % des sommes en jeu). En parallèle, les contrôles des presta taires de soins de longue durée ont débouché sur 21,8 millions d’euros de remboursements convenus. Une vigilance d’autant plus stratégique que la CNS a terminé 2025 avec un déficit de 102,1 millions d’euros. 20.07
Brouillage. Le Luxembourg met son expertise spatiale au service de l’Otan. Le SnT de l’Université et la NSPA lancent un projet de recherche visant à développer une IA afin de détecter et contrer les nouvelles techniques de brouillage des communications satellitaires. Avec près de 100 cher cheurs spécialisés dans les commu nications satellitaires, le groupe Sigcom du SnT apporte la brique scientifique. 21.07 Pression. L’ITM a reçu 216 plaintes pour harcèlement moral en 2025, dont 112 ont débouché sur une enquête. Dix rapports contenant des recom mandations ont été adressés aux employeurs, tandis que 41 enquêtes ont été clôturées sans pouvoir établir de harcèlement et 61 étaient toujours en cours. Certains secteurs sont plus concernés que d’autres. 22.07 Nombre de dossiers Horeca 20 Activités comptables 20 Finances 24
Commerce 29
Santé 27
Suite. JeanChristophe Laloux prendra les commandes du Fonds européen d’investissement le 1er janvier 2027. Présent à la BEI depuis 1999, il y dirige aujourd’hui les opérations de prêt et de conseil dans l’Union euro péenne, après un début de carrière chez Boston Consulting Group et PwC. Il succédera à Marjut Falkstedt à la tête de cette institution devenue un rouage majeur du financement européen, avec plus de 7 milliards d’euros par an d’investissements en fonds propres. 24.07
Accélération. Le gouvernement veut faire redémarrer l’électrique, avec dès 2027, un «leasing social» pour permettre aux ménages modestes de bénéficier d’une aide de 10.800 euros pour louer une voiture électrique neuve et de 4.500 euros pour une occasion. En parallèle, il veut prolonger jusqu’en 2030 la fiscalité avantageuse des voitures de société électriques, dont les taux de 0,5 % ou 0,6 % devaient doubler en 2027. Deux coups de pouce face à des ventes d’électriques qui s’essoufflent et des immatriculations de leasing en baisse de 35 % en 2025. 29.07
014
PAPERJAM — N°271
Code. Construire au Luxembourg, c’est encore composer avec une mosaïque de règles techniques pouvant varier d’une commune à l’autre. Le projet de loi 8792 entend réduire cette fragmentation avec un règlement national sur les bâtisses. L’OAI salue l’avancée, mais veut aller plus loin avec un code de la construction. De son côté, le Syvicol rappelle que les réalités urbaines et rurales ne se prêtent pas toujours aux mêmes prescriptions. Le texte ne crée donc pas encore ce fameux code… mais pourrait bien en poser les fondations. 30.07
Secteur Industries de l’énergie et manufacturières, constructions...
Part des émissions totales
7,4 %
-14,1 %
Transports
57,4 %
-6,2 %
Bâtiments résidentiels et terdiaires
21,4 %
5,1 %
Agriculture et syviculture
11,3 %
5,2 %
Traitement des déchets et des eaux usées
2,5 %
-6,8 %
Maxime Lebedev
Prometteur. À 18 ans, Maxim Lebedev s’est attaqué à un problème bien connu au Luxembourg : les bouchons. Le jeune Luxembourgeois a remporté le Unisoc Innovation Award au Castic 2026, à Xi’an, grâce à une simulation de la circulation dans et autour de la capitale. Son modèle reproduit les déplacements de navetteurs virtuels à partir de données démographiques, routières et de mobilité, avec des résultats proches des congestions réellement observées. Le jeune chercheur figurait parmi 83 participants internationaux venus de 27 pays 31.07
Évolution depuis 2024
Arno Bache
Relève. Médecin bénévole depuis 1999, Arno Bache prend désormais la présidence de la Stëmm vun der Strooss et succède à André Duebbers. En 2025, l’association qui fête ses 30 ans a servi plus de 262.000 repas, redistribué 360 tonnes de denrées alimentaires et accompagné 460 personnes en réinsertion. 3.08 Multinationales. Près de 225 millions d’euros : c’est le montant d’impôt complémentaire déclaré au Luxembourg à la mi-juillet dans le cadre du Pilier 2, qui impose un taux effectif minimum de 15 % aux grands groupes multinationaux. Depuis l’entrée en vigueur du dispositif en 2025, 8.695 entités se sont enregistrées dans le pays et 231 déclarations d’information ont été déposées, certaines pouvant couvrir plusieurs sociétés. Les montants sont à ce stade provisoires et pourront évoluer à l’issue des contrôles fiscaux. Une première photographie, donc, plutôt qu’un bilan de la réforme. 4.08
Climat. Le pays reste dans les clous de son budget carbone pour la sixième année . En 2025, ses émissions de gaz à effet de serre sont estimées à 6,43 millions de tonnes équivalent CO₂ (- 3,5 % sur un an et - 2 % sous l’allocation prévue). Derrière ce résultat global, le bilan est plus contrasté : les transports (57 % des émissions) reculent de 6,2 %, tandis que les bâtiments et l’agriculture progressent. Trois secteurs dépassent d’ailleurs leur allocation annuelle, dont les bâtiments de près de 26 %. Des chiffres encore provisoires, qui seront définitivement arrêtés en mars 2027. 1.08
Carbone. Le Luxembourg rejoint la Coalition to Grow Carbon Markets, qui cherche à développer les marchés volontaires du carbone et à orienter davantage de capitaux privés vers l’action climatique. Le pays y sera représenté par la LSFI. La coalition défend notamment le recours à des crédits carbone répondant à des critères élevés d’intégrité environnementale et utilisés en complément, et non en remplacement, des efforts de décarbonation des entreprises. 6.08
BANQUE RAIFFEISEN, société coopérative.
All about helping each other
Since 1926 and for many years to come.
016
PAPERJAM — N°271
Dépensiers. En 2025, les dépenses de communication des ministères vont de moins de 8.000 euros pour la Justice à 1,86 million pour l’Éducation nationale et 1,55 million pour l’Agriculture, selon les réponses du gouvernement à une série de questions parlementaires. Des écarts à nuancer, les périmètres comptables variant selon les administrations. 07.08
60.423
Nombre de salariés dans l’administration publique fin 2025.
Moteur. Entre septembre 2022 et septembre 2025, 70,7 % des 17.292 emplois salariés nets créés au Luxembourg l’ont été dans les secteurs public et conventionné, selon les chiffres du CCSS repris par le gouvernement. Leurs effectifs ont progressé de 11,3 % en trois ans, contre 1,4 % dans le privé 24.08
Claude Meisch
6,6 % Alerte. Au Luxembourg, 6,6% des salariés et agents publics déclaraient avoir eu des idées suicidaires en 2025, contre 2,2% en 2014, selon le Quality of Work Index de la CSL et de l’Université du Luxembourg. L’étude observe chez les personnes concernées davantage de contraintes psychosociales et moins de ressources professionnelles, sans établir de lien de causalité direct avec le travail. 17.08 Prime. Plus de 43.000 salariés ont bénéficié d’une prime participative fiscalement exemptée en 2025, soit 32% de plus en un an, selon le ministère des Finances. Le dispositif a été utilisé par 2.066 entreprises, dont près des trois quarts comptent moins de 50 salariés. Le coût fiscal est estimé à 53,7 millions d’euros. 19.08
Suivez l’actualité politique en continu.
Nuitées. Onze communes luxembourgeoises appliquent une taxe de séjour aux touristes en voyage sur place. Celle ci a rapporté au moins 3,94 millions d’euros en 2025, selon une réponse parlementaire. La capitale concentre à elle seule 3,6 millions d’euros de recettes. Le gouvernement ne dispose toutefois d’aucune donnée permettant d’en mesurer l’impact sur le tourisme ou l’horeca. 25.08
« La réussite économique de la transition exige une coordination entre politique tarifaire, investissement, réseau et fiscalité de l’énergie qui dépasse largement l’incitation individuelle Klimabonus. » Frédéric Mays, économiste, Fondation Idea
Électrique. L’électricité ne représente que 14,9 % de la consommation finale d’énergie au Luxembourg, contre 23% dans l’UE, selon une analyse de la Fondation Idea. Pour atteindre le cap européen de 32 % en 2030, le pays devrait presque sextupler son rythme d’électrification. Le tourisme à la pompe explique une partie du retard, mais le gaz reste notamment très présent dans le chauffage des logements. 27.08
Patrick Hemmer
Washington. Patrick Hemmer a pris ses fonctions d’ambassadeur du Luxembourg aux États-Unis, succédant à Nicole Bintner-Bakshian. Le diplomate représentait auparavant le Grand-Duché dans plusieurs pays d’Asie. Sa nomination s’inscrit dans un mouvement diplomatique plus large mené durant l’été 2026. 28.08
Watts. Le Pnec prévoit une hausse de 25 % de la consommation électrique luxembourgeoise d’ici 2030, sans intégrer individuellement les grands projets de data centers. Creos en recense désormais sept et estime qu’ils pourraient ajouter 258 à 418MW de demande d’ici 2040. Un écart qui pose la question de l’anticipation des futurs besoins énergétiques et du réseau. 31.08 Relève. Philippe Ney prendra la présidence de la CNPD le 1er novembre, tandis qu’Andreea Monnat rejoindra son collège pour un mandat de six ans. Ce renouvellement intervient à un moment charnière : le projet de loi luxembourgeois sur l’AI Act prévoit de faire de la CNPD l’autorité horizontale de surveillance du marché de l’intelligence artificielle, en plus de ses missions sur les données personnelles 1.09
Philippe Ney
BOOSTER FIR DE WUNNENGSBAU.
7 Mesures pour la construction de logements OBJECTIFS CONSTRUIRE DAVANTAGE RENDRE LE LOGEMENT PLUS ABORDABLE
SOUTENIR L’ACQUISITION D’UN LOGEMENT
csv.lu/fr/booster
A N
DE R
C H AM B ER
018
Entreprises Bureaux. Le marché luxembourgeois des bureaux a brutalement ralenti au premier semestre : les surfaces prises en occupation ont chuté à 51.789 m² (- 50 %), tandis que les investissements ont reculé à 292 millions d’euros (- 49 %). Moins de demande ne signifie pas encore moins de pression : avec seulement 3,6% de bureaux vacants, la rareté continue de pousser les loyers « prime » vers le haut. Ils atteignent même un record de 55 euros/m² par mois dans le centre de Luxembourg. 16.07
Vacance 3,6%
Investissements - 49%
Surfaces : - 50%
Facture. À partir de 2028, la facture électronique devra devenir la norme entre entreprises. Toutes devront pouvoir en recevoir dès le 1er janvier 2028; les grandes et moyennes devront également en émettre à partir du 1er juillet 2028, avant une généralisation aux autres entreprises en 2029. Le gouvernement a validé le projet de loi. Pour les entreprises, le chantier sera autant informatique qu’organisationnel. 18.07
Transporteurs. Le Luxembourg pourra débloquer 54 millions d’euros pour amortir la flambée des carburants dans le transport. Bruxelles a donné son feu vert à ce régime d’aides destiné au transport routier et au fret ferroviaire, avec une compensation pouvant atteindre 70 % des surcoûts de carburant supportés entre mars et décembre 2026. Un soutien temporaire pour éviter que la crise au Moyen-Orient ne fasse trop dérailler les comptes de ce secteur particulièrement exposé. 25.07
Eric Mellinger
Healthtech. Après la France, Galeon vise le Luxembourg. L’éditeur de dossiers patients informatisés, déjà présent dans 19 hôpitaux français et utilisé par 10.000 soignants, veut proposer sa plateforme aux hôpitaux luxembourgeois. Sa technologie permet d’entraîner des modèles d’IA sur les données de plusieurs hôpitaux sans faire sortir les informations médicales. Galeon vise 3,6 millions d’euros de revenus en 2026 et viendra présenter ses ambitions à la Healthcare Week, fin septembre. 23.07 Autonomie. À Kehlen, Group Marth a investi 410.000 euros dans un écosystème combinant recharge ultra-rapide, batterie, photovoltaïque et partage d’électricité. Avec près de 100.000 kWh produits chaque année sur site, le groupe veut surtout mieux valoriser ses surplus : l’électricité alimente d’abord le bâtiment, puis les membres de sa communauté énergétique Voltizy et les véhicules électriques. Une façon de faire du parking un maillon supplémentaire de la production et de la consommation locales. 17.07
Renfort. Spire Global muscle sa direction commerciale avec l’arrivée d’Eric Mellinger au poste de chief commercial officer. Au siège européen à Luxembourg, le groupe lui confie son développement mondial sur les marchés gouvernementaux et commerciaux. Ancien de ManTech, Eric Mellinger affiche aussi 30 ans de carrière dans les Marines américains. Un profil très défense pour une entreprise qui cherche justement à accélérer sur les marchés gouvernementaux. 3.08
Suspens. Environ 50 millions de litres de lait devront trouver un nouveau débouché après le retrait annoncé de Lactalis en 2027. Alors que Luxlait étudie les conditions d’une reprise, le gouvernement prépare un renforcement des aides. Aucun montant ni bénéficiaire n’est annoncé. Mais le calendrier se resserre pour les quelque 70 exploitations concernées. 13.08
Photos : Shutterstock, Galeon
PAPERJAM — N°271
Polestar 4
WLTP: 17,5-21,7 kWh/100 km et CO₂: 0 g/km. Chiffres préliminaires. Sous réserve de la certification finale. Information environnementale : polestar.com
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020
PAPERJAM — N°271
Connexion. SES renforce son investissement dans Elveo Mobile pour développer la connexion des téléphones directement aux satellites, notamment dans les zones où les réseaux mobiles terrestres ne sont pas disponibles. Né de la fusion de Lynk et Omnispace, Elveo pourra s’appuyer sur les satellites et les infrastructures au sol de SES pour accélérer le lancement de ses services. De son côté, SES pourra proposer cette technologie à ses clients télécoms, entreprises et publics, en complément de ses réseaux satellitaires existants. 17.08 Le terme à connaître :
D2D (direct-to-device) technologie qui permet à un smartphone ou à un autre appareil de se connecter directement à un satellite, sans passer par un réseau mobile terrestre.
Jean-Louis Zeien, président de Fairtrade Lëtzebuerg
Geneviève Krol, directrice
Mario Treinen
Investissement. Post investit plus de 80 millions d’euros pour doubler la taille de son centre de tri de Bettembourg d’ici 2028, à près de 35.000 m². Un chantier qui accompagne l’inversion de son activité : 10 millions de colis distribués en 2025, (+ 67 % en cinq ans) alors que dans le même temps, le courrier a reculé de 27 %. Le futur site réunira tri, transport, entreposage et activités logistiques, avec près de 400 collaborateurs. 17.08
« Le futur Centre de tri permettra d’accompagner durablement la croissance du marché colis. Nous disposerons d’un outil de production à la hauteur des besoins des prochaines décennies. » Mario Treinen, Directeur Post Courrier et administrateur d’Inflow
Suivez l’actualité des entreprises en continu.
Bouclier. Integrasys participera à deux projets de R&D de défense au Luxembourg, financés à hauteur de 2,89 millions d’euros. Avec le List et LMO Space, le spécialiste espagnol des communications satellitaires travaillera sur la détection des menaces visant les communications critiques et les satellites géostationnaires. Le groupe, qui compte plus de 100 collaborateur s dans le monde, dispose d’une filiale et d’un centre d’excellence au Luxembourg. 19.08
Leader. À Bascharage, De BrauHotel devient le premier hôtel luxembourgeois à obtenir le label ESR de l’INDR. L’établissement met notamment en avant sa production solaire, la gestion et le recyclage de ses déchets ainsi que le recours à des fournisseurs locaux. Déjà titulaire de l’Écolabel Luxembourg « Or », il souhaite désormais étendre la démarche à son restaurant D’Braustuff. 20.08 Crypté. La deeptech coréenne Desilo installe sa filiale européenne au Luxembourg et cherche désormais à tester sa technologie antifraude localement. Son principe : permettre à des établissements de croiser des informations pour repérer des fraudes sans dévoiler leurs données confidentielles. Fondée en 2020 et forte d’une vingtaine de salariés, la société avait déjà participé aux Luxembourg Venture Days et à Nexus avant de choisir de s’établir. 21.08
Photos : Guy Wolff/Paperjam
Fairtrade. Le commerce équitable pèse désormais plus de 60 millions d’euros dans le pays. Les ventes réalisées par les partenaires de Fairtrade Lëtzebuerg ont atteint 61,4 millions d’euros en 2025 (+ 17 % en deux ans). Avec 90 euros dépensés par habitant, le pays se situe parmi les marchés les plus engagés, derrière la Suisse. Avec une notoriété annoncée de 96 %, le défi est désormais moins de faire connaître le label que de transformer cette connaissance en achats. 14.08
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Échelle. Les géants de la tech promettent de former 95 millions de personnes à l’IA, mais leur propre marché privilégie toujours plus les seniors. Selon l’AI Workforce Consortium, la part des offres tech exigeant au moins cinq ans d’expérience est passée de 37 % à 42 % entre 2022 et 2025. Aux États-Unis, une analyse d’Indeed montre qu’en 2026 les postes seniors progressent de 14,7 %, tandis que ceux pour débutants reculent de 7,5 %. À force d’automatiser les tâches juniors, la tech risque aussi de supprimer le premier barreau permettant de devenir senior. 21.08
Régime. Volkswagen reste bénéficiaire, mais sa marge opérationnelle est tombée à 3,8% au premier semestre 2026. Pour retrouver des marges de manœuvre, le groupe prévoit de réduire sa gamme d’environ 150 à 75 modèles, de simplifier son organisation et de supprimer quelque 50.000 emplois en Allemagne d’ici 2030. Son CEO Oliver Blume estime que les bénéfices actuels ne suffisent plus à financer durablement les technologies, les produits et les usines de demain. 24.08
Check-up. Les Hôpitaux Robert Schuman ont presque doublé leur bénéfice en 2025, à 1,36 million d’euros, pour 451,4 millions de chiffre d’affaires. La marge reste néanmoins très faible, autour de 0,3%. Avec plus de 30.000 hospitalisations, 34.376 interventions chirurgicales et plus de 80.000 passages aux urgences et en policlinique, les HRS comptaient 2.474 collaborateurs et 363 médecins. 24.08
022
Nord. Decathlon ouvre le 26 septembre son deuxième magasin luxembourgeois au Massen Shopping Center de Weiswampach. Sur 1.050m², l’enseigne proposera plus de 30 disciplines et recrutera une dizaine de personnes. Elle compte profiter des 5 millions de visiteurs annuels du centre et de sa proximité avec la Belgique et l’Allemagne. 26.08 Zinc. Le suédois Boliden va prendre le contrôle de Nexa Resources en rachetant les 64,68 % détenus par Votorantim, une participation valorisée à 1,31 milliard de dollars. Le producteur de zinc conservera son siège luxembourgeois et sa cotation à New York. L’opération doit être finalisée début 2027, avant une offre sur les 35,32 % restants. 27.08 Décollage. Luxair engage plus d’un milliard d’euros dans le renouvellement de sa flotte et vient de recevoir ses deux premiers Boeing 737-8 en propriété. Dix autres Boeing de nouvelle génération doivent suivre, en parallèle de nouveaux Embraer E195-E2. La compagnie mise sur des appareils plus économes et moins bruyants, mais aussi sur davantage de capacités pour accompagner sa croissance au départ du Luxembourg. 28.08
Orbite. SES passe à la phase industrielle d’Iris² en commandant à l’allemand OHB les plateformes des 18 satellites en orbite moyenne de la future constellation européenne. Le contrat approche le milliard d’euros, soit près des trois quarts des 1,35 milliard que SES prévoit au maximum d’investir dans ce segment. Iris² doit compter 348 satellites, avec de premiers lancements en 2029 et des services à partir de 2030. 31.08
Matthieu De Donder
Renfort. CMS Luxembourg recrute Matthieu De Donder comme associé pour renforcer ses activités en fusions-acquisitions et private equity. L’avocat, qui compte plus de dix ans d’expérience et était jusqu’ici associé chez Molitor, est également passé par A&O Shearman et Linklaters. 1.09
Arnaud Delalle, président
Yannick Ravaine, CEO
Alliance. Baker Tilly Luxembourg rejoint la plateforme Benelux constituée avec les cabinets belge et néerlandais et soutenue par le fonds britannique Inflexion. Le cabinet de 110 personnes intégrera ainsi un ensemble de 1.500 collaborateurs et 25 bureaux, avec des investissements et expertises davantage mutualisés, tout en promettant de conserver sa gouvernance au Luxembourg. Yannick Ravaine prend parallèlement la fonction de CEO et quatre nouveaux associés sont nommés. 2.09
Photos : Shutterstock, Romain Gamba
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024
Test. The digital euro is set to move beyond technical simulations and be tested in real-life situations. The ECB plans a 12-month pilot starting in the second half of 2027, covering payments between individuals, at merchants and for everyday services. Two Luxembourg-based payment service providers are among those selected: Satispay Europe and Worldline Financial Services. The testing phase will assess the system’s robustness, ease of use and ability to scale. The ECB is targeting a potential first issuance in 2029. 14.07 Follow the latest financial news.
Source : CSSF
Claude Marx
Bonds. Luxembourg will not extend beyond 31 August the authorisation allowing “Israel Bonds” to be marketed in Europe. According to CSSF director general Claude Marx, the regulator took the decision two months ago, before it was announced by Finance Minister Gilles Roth. The CSSF cites regulatory grounds, arguing that another extension of the temporary authorisation would amount to circumventing EU rules. The decision is therefore not being presented as linked to the geopolitical context. 22.07 Compliance. Arendt has launched Ava, an AI platform designed to automate part of the compliance review of UCITS prospectuses. The firm has translated more than 5,000 pages of regulation into around 1,500 checks that multiple AI agents apply to documents, sub-fund by subfund. The aim is to speed up a particularly demanding legal process while keeping lawyers responsible for final validation and interpretation. For the firm, the real advantage lies less in the technology itself than in turning years of Luxembourg regulatory expertise into rules that machines can process. 24.07
2021
2022
Melanie Babb
2023
2024
2025
Net Asset Value
11112 € 2000bn
€ 2 088 bn
8301
10227
€ 0bn
€ 1 064 bn 2020
€ 1 529 bn
€ 908 bn 2019
7231
€ 1 801 bn
10000 5000 0
5507
6258
9205
€ 2485 bn
NAV in EUR
Nber of sub-funds
Michael Bonnier
Leadership. BIL has promoted two senior executives to key positions, appointing Melanie Babb as chief financial officer and Michael Bonnier as chief compliance officer. Both were previously deputies in their respective departments. Babb, who joined BIL in 2025 after serving as CFO of Quintet Private Bank. Bonnier joined BIL in 2023 following six years as chief compliance officer at ING Luxembourg. 25.07
Xavier Mangeard
Corinne Prinz Photos : Romain Gamba, BIL
La BCL participe au projet pilote de l’euro numérique de la BCE. La Banque centrale européenne (BCE) a sélectionné 36 prestataires de services de paiement (PSP) de l’ensemble de la zone euro pour participer au projet pilote de l’euro numérique. Parmi eux figurent deux entreprises établies au Luxembourg : Worldline Financial Services (Europe) S.A. et Satispay Europe S.A. Ce projet pilote permettra de tester, dans un environnement contrôlé, les fonctionnalités techniques, les processus opérationnels et l’expérience utilisateur d’une version bêta de l’euro numérique.
Evolution of LU AIFs Market
Nbr of sub-funds
Financial Centre
Alternatives. The CSSF has released its latest AIFM dashboard, offering a new snapshot of Luxembourg’s alternative investment fund sector and the managers overseeing an increasingly important pool of assets. 15.07
€ 2 734 bn
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STORMS PASS, VISION ENDURES. Spuerkeess Asset Management managing your funds since 2006 LUXFUNDS PORTFOLIO DYNAMIC - NAV SINCE 01.01.2006
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Banque et Caisse d’Epargne de l’Etat, Luxembourg, établissement public autonome, R.C.S. Luxembourg B30775, 1, Place de Metz, L-1930 Luxembourg, Tél. : +352 4015-1 This is a promotional communication related to LUXFUNDS, investment company with variable capital (SICAV) under Luxembourg law, governed by Part I of the law of December 17, 2010, qualifying as Undertakings for Collective Investment in Transferable Securities (UCITS). Past performance is not indicative of future results. There is no guarantee that an investment objective will be achieved or that a return on capital will be obtained. The product does not benefit from any guarantee to protect the capital. You may not recover the full amount of your invested capital.
026
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€ 250 m
Funds Assets in Luxembourg investment funds reached € 6.731 trillion at the end of June 2026, up 1.46 % in one month and 16.31 % year on year. The monthly increase of € 96.9 billion was driven mainly by financial markets (+ € 73.1 billion), alongside positive net subscriptions (+ € 23.8 billion). Flows notably favoured US equities and fixed-income funds, while the total number of investment funds declined slightly to 2,968. 28.07
David Agie de Selsaeten
Wealth. Goldman Sachs has hired UBS Benelux wealth banker David Agie de Selsaeten as it strengthens its private wealth business covering France, Belgium and Luxembourg. 07.08 Credit. European direct lending is scaling up fast. Barings, KKR and Carlyle have disclosed nearly $1 billion in subscriptions in filings with the SEC, while Bain Capital is now preparing its own fund dedicated to financing European companies. The trend mirrors the rapid growth of the market: new direct lending volumes reached € 103.2 billion in 2025, up from € 82.1 billion a year earlier. In the first quarter of 2026, volumes were still up 39.6% year on year, while syndicated lending fell by 27.1%. 04.08
Megadeals. AI investment reached $ 407 bn in the first half of 2026, already well above the $ 264.1 bn raised throughout 2025, according to PitchBook. But the boom is increasingly concentrated: horizontal platforms, including frontier-model developers, attracted $ 288.1 bn, or 70.8 % of total funding. Meanwhile, vertical AI applications accounted for 62.9 % of deals but only 12.9 % of capital. The trend intensified in Q2. 12.08
$ 264.1 bn $ 407 bn Preparedness. Norway’s $2.3tn sovereign wealth fund has just posted a record first-half gain of $185bn, but its CEO Nicolai Tangen is preparing for less favourable times. He warns that recent market highs may prove difficult to sustain amid rising global debt and heavy exposure to US assets and AI. NBIM, which owns around 1% to 2% of the world’s listed equities, is reviewing its portfolio to reduce these concentrations. Tangen’s message is deliberately sober: even the world’s largest sovereign wealth fund cannot assume that today’s extraordinary returns will last. 13.08
Buyback. Luxembourg-based Reinet Investments is preparing a seventh share buyback programme worth up to €250m, capped at 8 million shares. The move follows a sixth programme completed in July, which saw Reinet buy back 2.5 million shares, and forms part of a broader plan announced in June to repurchase up to €500m of shares before its 2027 AGM. The Rupert family has said it will not sell shares during the new programme. 14.08
Benoit Elvinger
Banker. Spuerkeess will have a new chief executive from 1 October. Benoit Elvinger will thus succeed Françoise Thoma at the helm of the systemic bank. He previously held the position of Head of Credit and Trading at Banque de Luxembourg, where he had been working since 1998. Françoise Thoma, for her part, has decided to step down from her post to become a strategic adviser to the board of directors. 1.09
Nicolai Tangen
Photos : NBIM, Spuerkeess
Source : CSSF
Tokenisation. Crédit Agricole CIB sees tokenisation as a major transformation for financial markets, but is more cautious about the proliferation of private stablecoins. The bank points to the risk of fragmentation and the dominance of the dollar, which it says accounts for around 99 % of stablecoins. It is calling for euro-denominated settlement instruments and sees Pontes, the infrastructure the ECB plans to launch in September 2026 to settle tokenised transactions in central bank money, as a potential European solution. 11.08
028
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David Mazzoni, Cordonnier
Hugo Zeler, Apiculteur
Daniela Kevric, Hairdresser
THE FAMILY OF ENTREPRENEURS OU LU X E M B
RG I N
S SIO E F O R P 100
NS
Anne Goeres, Conseillère en philanthropie
Isabelle Thill, Yoga teacher
Abdu Gnaba, Anthropologue
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THE FAMILY OF ENTREPRENEURS
Cindy Arces, Employment lawyer
Ivan Boumans, Compositeur, chef d’orchestre Marie Kox, Viticultrice
Reza Kianpour, Designer graphique
EN They are small. Often discreet. Some operate from an office, a workshop or a shop. Yet micro-enterprises with fewer than ten employees account for 87.4% of all businesses in Luxembourg. Nearly nine out of ten. This is the human-scale economy we wanted to tell the story of. This summer, we met 100 entrepreneurs working across 100 different professions, from craftspeople to accountants, pastry chefs to cybersecurity specialists. Some work in long-established trades, others in newly emerging fields, but all are built around skills and know-how that are preserved, passed on or reinvented. Behind each entrepreneur is a unique story: a passion turned into a profession, long hours, sometimes narrow margins, a salary cut to make sure employees are paid, or a part-time job kept on the side to make the dream viable. Entrepreneurship does not always mean wealth, but it often means commitment, risk and perseverance. In 1955, Edward Steichen brought together hundreds of faces in The Family of Man, turning individual lives into a collective
portrait. That is the idea we have borrowed here. Each of our 100 entrepreneurs therefore has their own cover, because each deserves their moment in the spotlight. Inside, they appear in alphabetical order by surname. One hundred faces, one hundred professions, one family of entrepreneurs.
LA FAMILLE DES ENTREPRENEURS Luxembourg en 100 métiers
FR Elles sont petites. Souvent discrètes. Certaines tiennent dans un bureau, un atelier ou une boutique. Pourtant, les microentreprises de moins de dix salariés représentent 87,4 % des entreprises au Luxembourg. Près de neuf sur dix. C’est cette économie à taille humaine que nous avons voulu raconter. Cet été, nous avons rencontré 100 entrepreneurs, exerçant 100 métiers, du petit artisan au comptable, de la pâtissière au spécialiste de la cybersécurité. Des activités anciennes ou nouvelles, mais toujours des savoir-faire que l’on perpétue, transmet ou réinvente.
Derrière chacun, une histoire unique : une passion devenue métier, des journées sans compter, des marges parfois faibles, un salaire rogné pour payer ses équipes, ou un emploi à mi-temps conservé pour continuer. Entreprendre ne rime pas toujours avec richesse, mais souvent avec engagement, risque et obstination. En 1955, Edward Steichen réunissait dans The Family of Man des centaines de visages pour faire émerger, derrière des vies singulières, un portrait collectif. C’est cette intuition que nous reprenons ici. Chacun des 100 entrepreneurs a donc sa couverture, parce que chacun mérite d’être mis en lumière. À l’intérieur, ils sont présentés par ordre alphabétique de nom. Cent visages, cent métiers, une même famille d’entrepreneurs. Journalistes : Maëlle Hamma, Emilie Gline, Louise Braibant, Rebeca Suay, Alix Bellac, Anissa Maamri, Souada Kermani Photographes : Julian Pierrot, Jan Hanrion, Patricia Pitsch
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Coach en management #2 BRIGITTE ANNET Coherence
Independent director #1 ANOUK AGNES
After years spent at the heart of Luxembourg’s public sector, advising policymakers on economic and financial matters, Anouk Agnes made a bold career move in 2022. Leaving a role she genuinely enjoyed, she launched her own practice as an independent director, convinced that strong governance would become increasingly important for companies operating in a complex and highly regulated environment. Her conviction was shaped by experiences at the Ministry of Finance, the Prime Minister’s Office and the Association of the Luxembourg Fund Industry (Alfi), where she witnessed both the growth of Luxembourg’s
« J’aide les entreprises à développer un management plus humain. » Voilà la mission que Brigitte Annet s’est donnée en créant Cohérence en 2018. Originaire de Belgique, actuaire de formation, elle passe vingt ans dans le secteur de l’assurance avant de se lancer dans l’entrepreneuriat. Tout est parti d’un constat : les risques psychosociaux et les burn-out prennent une place de plus en plus importante avec des répercussions autant sur les personnes que sur le bon fonctionnement des organisations. Elle décide alors d’accompagner les entreprises pour redonner du sens au travail, sans jamais perdre de vue les enjeux de performance. Installée au Luxembourg depuis 2005, elle accompagne une vingtaine de clients parmi lesquels de grandes banques de la place, des PME, des entreprises industrielles, des sociétés de services. Elle porte trois casquettes : la formation en leadership et en management, le coaching et les missions de management opérationnel auprès de comités de direction, afin de piloter un projet de transformation.
financial centre and the increasing professionalisation of corporate governance. Today, Agnes sits on the boards of investment funds, management companies and a bank, helping organisations navigate strategic decisions while ensuring sound oversight. She sees governance not as a compliance exercise, but as a key driver of sustainable growth. For Agnes, Luxembourg’s greatest strength lies in its ability to connect public and private stakeholders. By helping international firms understand and leverage that ecosystem, she continues to contribute to the country’s economic development from a different vantage point.
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« Je fais souvent l’analogie avec les cascades dans les films d’action. »
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Coordinatrice d’intimité #3 ANOUSHKA Anoushka Movies
Il y a des métiers qui ont toujours existé, ou presque, et ceux qu’il a fallu inventer parce qu’ils sont le reflet d’une société qui évolue. C’est le cas du métier de coordinatrice d’intimité, exercé par Anoushka, la seule au Luxembourg, également réalisatrice de cinéma pornographique féministe et éthique. « En tant que coordinatrice, je suis là pour accompagner les scènes dites sensibles, dans le respect de chacun, en permettant à la vision du réalisateur d’aboutir et en prenant en compte le consentement des acteurs et actrices. Je fais souvent l’analogie avec les cascades dans les films d’action : il y a un risque et l’objectif est de le réduire via une préparation qui représente 70 % du travail. Lors du tournage, nous mettons en place des dispositifs comme des modesty garments pour éviter les contacts, nous chorégraphions la scène, nous la sécurisons au maximum et nous tournons en équipe réduite… Ces protocoles permettent de limiter au mieux les risques et de garantir un cadre sécurisant pour tous », détaille Anoushka. Elle retrace : « Les premières coordinatrices d’intimité sont arrivées sur les plateaux en 2017-2018, après le mouvement MeToo et toutes ses révélations. En France, le métier est apparu il y a environ cinq ans. Moi, j’ai été formée au Canada. En tant que coordinatrice d’intimité, on peut aussi intervenir en amont (et c’est le meilleur des cas), dès l’écriture du projet. » En moins de dix ans, le métier se démocratise. Au Luxembourg, Anoushka est en tout cas la seule à disposer de ces compétences.
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Employment lawyers #4 CINDY ARCES MARIELLE STEVENOT Unalome Legal
For Cindy Arces and Marielle Stevenot, founding Unalome Legal in 2022 wasn't the start of their careers, but the result of more than two decades spent practising employment law. After years in larger organisations, they chose to create a boutique firm where they could return to what mattered most: working directly with their clients. Today, the six-person firm reflects that philosophy. Specialising exclusively in employment law, Arces and Stevenot advise businesses of all sizes--from SMEs to multinationals--on the legal and strategic aspects of managing people, from workplace policies and international mobility to collective labour law, restructurings and employment disputes. Building a smaller practice has also allowed them to spend less time on management and administrative responsibilities and more time advising clients, developing long-term relationships based on trust, continuity and proximity. Founding their own practice gave them the opportunity to shape not only the firm they wanted to build, but also the way they wanted to work. They remain open to growth, but not at the expense of the boutique approach that defines their practice. Their ambition is not to become the biggest firm, but to remain trusted specialists who stay close to their clients. As they put it, success means "waking up in the morning, going to work with peace of mind and enjoying what we do."
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Financial and administrative director #5 MAGALI AUBRY AUMA Consulting
After twenty years working alongside businesses, first as a corporate relationship manager in banking and then as a finance director, Magali Aubry founded AUMA Consulting in 2023 to put her expertise at the service of business leaders. She advises SMEs in Luxembourg and France. Her aim is to give entrepreneurs greater visibility over their company’s performance, helping them make the strategic decisions. “Many business leaders make decisions without having the right financial data,” she notes. From dashboards to cash-flow forecasts, she supports companies over the long term to improve profitability and cash flow. She has chosen to keep her business deliberately small, allowing her to retain oversight of every assignment, stay close to her clients and contribute to discussions around strategic decisions. Word of mouth has taken her into a wide range of sectors, from cybersecurity and the marine industry to the trading of manga figurines.”
Tax adviser #6 ANDRÉ BENEDITO
”What interests me is helping make the right decisions.“
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“What interests me above all is helping individuals and businesses make the right decisions,” says André Benedito. Originally from Portugal, he moved to Luxembourg in 2018 after completing his studies in his home country and undertaking specialised tax training in the Grand Duchy. It was there that he discovered the world of taxation before joining the accounting and tax advisory firm Neofisc in 2022 as a tax expert. Three years later, he was appointed Commercial Director. The journey quickly took on a new dimension when, in June 2026, he acquired the firm’s business and became its Managing Director. At just 32 years old, he now leads a practice serving more than 2,000 individual and corporate clients, particularly in the financial
and healthcare sectors, advising them on Luxembourg and cross-border tax matters. For André Benedito, becoming a business leader was not a turning point but rather the culmination of a career shaped by his entrepreneurial mindset and his determination to build a collective project. His ambition is to create a firm that is “less corporate,” where close relationships, continuous learning, and a strong team spirit enable employees to thrive and develop professionally. Proud of his team’s achievements, he intends to continue expanding the firm in Luxembourg before, in the longer term, exploring opportunities in other markets, notably Spain, Portugal, and Italy.
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Architect #7 ANGELIKA BOCIAN-JAWORSKA Aërd Lab
While studying and later working as an architect, Angelika Bocian-Jaworska became increasingly interested in sustainable materials and new technology. But she also identified a gap: despite growing conversations around sustainability, architects still had few construction materials they could offer clients that combined environmental performance with high-quality design. That led her to found Äerd Lab in 2021. Today, the four-person company transforms excavated clay into architectural elements. After graduating from the University of Liechtenstein, BocianJaworska completed postgraduate studies in Barcelona specialising in 3D-printed clay architecture before moving to Luxembourg in 2020. She initially joined an architecture practice, but developing new materials quickly became more than a side project. For a year, she balanced a full-time job with evenings and weekends spent experimenting with clay formulations before deciding to devote herself entirely to Äerd Lab. Today, the company gives a second life to excavated clay that would otherwise be discarded. Using its own formulation, Äerd Lab manufactures decorative wall panels and bricks without the energy-intensive firing process required for traditional ceramics. The company’s long-term ambition is to expand across Europe and eventually into the US. Although she hopes to grow the business, Bocian-Jaworska believes one of the greatest advantages of a small team is its versatility. In a company of four, everyone contributes across different areas, combining their expertise to solve problems and keep the business moving forward. For her, success is measured less by the size of the company than by seeing clients return, knowing her products enhance the spaces.
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Optométriste, lunetier #8 STEPHAN BORREMAN
You & Eye
Opticien depuis 1989, Stephan Borreman a roulé sa bosse : représentant, délégué médical, responsable optométrie, en Belgique comme au Luxembourg, chez des indépendants comme dans des chaînes. Il ne manquait qu'une chose à ce parcours de trente-cinq ans : sa propre boutique. Ce sera You & Eye, ouverte fin 2024, au moment précis où beaucoup songent à raccrocher. « Ça a toujours été mon rêve », pose-t-il, sans emphase. Se lancer à 64 ans était un choix assumé. Aujourd'hui, il est seul maître à bord : pas d'employé,
un solo-entrepreneur qui gère tout, de l'accueil au conseil. Le nom de l'enseigne dit d'ailleurs tout du projet, You & Eye, le client et l'œil, la proximité avant le commerce. « Mon premier but n'est vraiment pas commercial, c'est la satisfaction du client », insiste-t-il. Deux valeurs guident la maison, la confiance et le sérieux. Et une certitude, chevillée au corps : « ce n'est pas un aboutissement, c'est vraiment faire partager mes expériences. » Chez Stephan Borreman, entreprendre n'a jamais été une question d'âge, mais de conviction.
« Mon premier but n’est pas commercial, c’est la satisfaction du client. »
Laundry manager #9 SILVIA BOSCHINI Bubble’n’lock
The most original business ideas sometimes arise from a very practical need. In 2015, Silvia Boschini and her husband, Andrea Bonfanti, who are originally from Bergamo in Italy, noticed that there were no longer any genuine self-service laundrettes in Luxembourg. They therefore opened Bubble & Lock in Belval, followed by a second location in the capital in 2019. Thanks to smart automation, the machines, payments and opening hours can all be managed remotely, offering them ideal flexibility as parents of two children. The couple has also adapted the model for residential buildings, hotels and co-living spaces. Their next project is to create a fully fledged hub of automated services, combining a laundrette, lockers, vending machines and even a self-service dog-washing area. Andrea and Silvia nevertheless face one major difficulty: “It is difficult to find suitable premises for this type of service.“
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« Conduire une voiture, c’est une forme de liberté. »
Compositeur, chef d’orchestre
#11IVAN BOUMANS
Indépendant, Philharmonie, Conservatoire
Faire de sa passion un métier ne garantit pas toujours de pouvoir en vivre. Compositeur et chef d’orchestre indépendant, Ivan Boumans enseigne aussi au Conservatoire afin de construire un équilibre viable autour de la musique. « Au Luxembourg, je ne connais personne qui fasse la même chose que moi sans avoir un travail à côté. » Alors entre cours, commandes et direction d’orchestre, il s’est créé son propre modèle pour préserver sa liberté artistique. La musique est entrée dans sa vie à 11 ans, presque par hasard. Dans le village espagnol où il grandit. Aujourd'hui, elle constitue pour lui une forme de langage. « Elle me permet d’exprimer ce que je ne peux pas nommer avec des mots. »
Carrossier-peintre
#10 STEVEN BOULOT Rétromobile
Steven Boulot est arrivé chez Rétromobile il y a huit ans comme carrossier-peintre, avec l’envie de travailler sur des voitures anciennes. Lorsque le fondateur prépare son départ à la retraite, il lui transmet progressivement les commandes, la gestion des clients, des fournisseurs et de l’équipe. Depuis près de deux ans, Steven dirige seul l’entreprise, dont il a doublé l’effectif, passé de quatre à huit personnes. À Mondorf-les-Bains, dans son atelier, Rétromobile réunit deux activités : l’entretien du patrimoine automobile luxembourgeois et l’adaptation de véhicules pour les personnes à mobilité réduite. Deux métiers très différents, mais liés par la même dimension humaine, chère au patron
de 33 ans. D’un côté, l’équipe remet en route des voitures anciennes, souvent chargées de souvenirs familiaux. De l’autre, elle permet à des personnes âgées ou handicapées de conserver leur autonomie. « Conduire, c’est une liberté », insiste Steven. Passer de l’atelier au bureau n’a pourtant rien eu d’évident. À la passion du geste se sont ajoutés l’administratif, le management et la « solitude du dirigeant ». Un autre métier, qu’il a appris progressivement. « Au début, on ne voit qu’un morceau de la table. Puis, plus on avance, plus on découvre tout ce qu’il faut porter. » S’il avait déjà en tête les exigences de l’entrepreneuriat, les vivre lui a appris qu’un patron ne s’occupe jamais d’un seul métier.
« La musique me permet d’exprimer ce que je ne peux nommer avec des mots. »
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Venture capital investor #12 PASCAL BOUVIER Middlegame Ventures
Few investors have experienced as many facets of the financial industry as Pascal Bouvier. Banker, entrepreneur, operator and venture capitalist, he has spent nearly four decades anticipating where finance is heading next. Today, from Luxembourg, he is helping shape the technologies that could define Europe’s financial future. After graduating from business school in France, Bouvier began his career in corporate banking in Denmark before moving to Paris, London and later New York. An MBA at the University of Virginia became the gateway to almost three decades in the United States, where he first worked on Wall Street before taking an unexpected turn towards entrepreneurship. Settling in Boulder, Colorado, he left traditional banking to join technology start-ups, holding operational roles ranging from chief financial officer to strategy and business development. Working alongside founders taught him how companies are built from the inside--an experience that would later shape his investment philosophy. His move into venture capital came in the early days of fintech. Around 2011, while conducting research for a major US family office, Bouvier became convinced that technology would fundamentally transform financial services. Rather than simply recommending the opportunity,
he was asked to build and manage an investment programme dedicated to the sector. The success of those early investments laid the foundations for the next chapter of his career. In 2017, together with his long-time business partner, he co-founded Middlegame Ventures. Although the firm’s roots are American, Europe quickly became its natural home, with support from the European Investment Fund leading the team to establish itself in Luxembourg. Arriving just before the Covid-19 pandemic in early 2020, Bouvier had to build both a company and a network under exceptional circumstances. Today, Middlegame Ventures employs seven people, including four in Luxembourg, and has raised three
”Our mission is to identify the companies that will build Europe’s financial infrastructure.“
specialised fintech funds while preparing a fourth. The firm backs companies such as Fundcraft and Next Gate Tech, two Luxembourg-based innovators modernising the infrastructure behind investment funds and asset management. For Bouvier, venture capital is about more than generating returns. He believes Europe’s ability to remain competitive depends on building its own financial infrastructure--from payments and capital markets to digital assets and fund technologies. From Luxembourg, one of Europe’s leading financial centres, Pascal Bouvier is not simply investing in start-ups. He is investing in the longterm resilience and sovereignty of the European financial system.
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Négociant en or #14 LUIGI CALVETTI EGO Luxembourg
Arrivé au Luxembourg en 1998 avec la conviction d’y construire son avenir, Luigi Calvetti fonde Ego Luxembourg dès l’année suivante. Au fil des années, l’entreprise familiale se développe autour de la bijouterie, du rachat et de l’investissement en or. Elle compte aujourd’hui sept collaborateurs. Pour cet entrepreneur italien, la confiance est le véritable moteur de la réussite. Transparence, proximité et respect du client guident chacune de ses décisions. Fidèle à l’esprit d’une petite structure, il privilégie une équipe soudée, où travaillent également son épouse et son frère. Grandir reste une possibilité, mais jamais au détriment des valeurs qui ont façonné l’entreprise depuis plus de vingt-cinq ans.
Tax specialist #13 AUDE-MARIE BREDEN MyOwnTaxPractice
For more than 20 years, Aude-Marie Breden worked as an employee in personal taxation, first at a fiduciary firm and then at Mazars, where she set up the dedicated department. For a long time, the idea of going out on her own was held back by a very tangible fear: losing the security of salaried employment. Until “one morning in July 2019”, when, she says, everything changed: “I was ready”. And MyOwnTaxPractice was born. At 45, backed by extensive experience and a loyal client base, she decided to leave. Her clients followed her. Those years as an employee have since become the foundation of her business, giving her the methods, network and confidence she needed to take the leap without improvising. She now works alone, serving a
predominantly expatriate clientele, alongside a number of cross-border workers and Luxembourg residents whose tax returns she prepares. It is a deliberate choice: what AnneMarie enjoys is doing the work herself, knowing every file and every client, and building a personal relationship with them. “What I enjoy is not reviewing other people’s work. What I enjoy is doing the work.”
”What I enjoy is not reviewing other people’s work, it’s doing the work!“
« Je ne veux pas (trop) lier la réussite avec la profession. »
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Real estate consultant #15 SARA CANTELAR Sense Living
Sense Living was born from a simple observation: attractive buildings alone do not create a good living experience. While advising co-living and flex-living projects in Spain, Sara Cantelar saw owners invest heavily in architecture and design, but less in what happened once residents moved in. Having grown up around hospitality and customer service, she saw an opportunity to combine resident experience with technology. Sense Living began as a consultancy before she moved to Luxembourg in 2023 and developed it into a proptech startup. It entered pre-launch in 2025. Sense Living provides a digital platform for residential, hospitality and flex-living buildings. It connects operators, residents and service providers, letting users access information, complete formalities, book
services and join activities. For operators, it complements property-management systems and helps organise services they lack the resources to provide. Cantelar calls it the “digital layer for modern living assets”. The company has two full-time employees, supported by advisers and technology partners. Its small size allows the team to move quickly, stay close to clients and adapt through feedback. The challenge is building a company with limited resources and deciding where time and investment will have most impact. Cantelar sees Luxembourg’s international outlook and startup ecosystem as a place to validate the concept before expanding abroad. She wants Sense Living to support well-being, create connections and help residents feel they belong.
Serious games trainer #16 CARINE CARDONI EmoSkills
After nearly 20 years in banking, Carine Cardoni founded EmoSkills, a training organisation, in 2019 with the ambition of bringing a more human approach to learning. Initially working with the education sector, the company has since evolved to encompass three complementary areas: education, digital and blended learning through serious games, and faceto-face corporate training delivered with a network of external experts. A partnership with learning technology company GameStrategy during the Covid-19 pandemic accelerated the development of its serious games offering. Today, Cardoni runs the company independently while collaborating with specialist trainers and partners. Alongside ready-to-use digital learning modules, she also develops bespoke serious games tailored to clients' needs, combining storytelling with practical learning. By keeping EmoSkills intentionally lean, she has remained close to both clients and projects.
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Public Speaking coach #17 PEDRO CASTILHO Verbalius
À cinq ans déjà, Pedro Castilho prenait la parole. Depuis la fenêtre de l’appartement familial, au Portugal, il improvisait des discours politiques, un entonnoir à la main en guise de mégaphone. Nous sommes au lendemain de la Révolution des Œillets. Aujourd’hui encore, cet entonnoir figure dans le logo de son entreprise. La prise de parole deviendra son métier bien plus tard. Au Luxembourg, Pedro Castilho fait carrière pendant près de vingt-cinq ans dans le secteur bancaire. Mais l’envie d’entreprendre ne le quitte jamais. « J’avais une trentaine d’idées différentes », raconte-t-il. Toutes restent dans un carnet jusqu’en 2011, lorsqu’il est sollicité pour accompagner les premiers orateurs
du TEDx Luxembourg City. Deux ans plus tard, il lance son entreprise en parallèle de son emploi. Son activité est trouvée : accompagner celles et ceux qui prennent la parole en public. Le véritable saut entrepreneurial intervient en 2016. « La différence entre quelqu’un qui a des idées et un entrepreneur, c’est faire. » Son manager au sein de la banque, annonce son départ en préretraite. « Je lui ai dit : si tu pars, je pars. » Avec le recul, il n’a qu’un regret : ne pas avoir quitté le salariat plus tôt. S’il refuse l’étiquette de « coach », c’est parce qu’il définit son rôle autrement. « Je préfère accompagnateur. » Son travail consiste avant tout à écouter. « Le discours, ce n’est pas le mien, c’est le leur. »
Shaman #18 PRÉCILLA CAVALERI Alchimie des sens
After 16 years in finance, Précilla Cavaleri decided to follow a very different path. Having first worked as a self-employed practitioner in France, she founded Alchimie des Sens in Luxembourg in early 2025 to develop a broader wellbeing concept. "I decided to go a little further and develop something more complete," she says. A solo entrepreneur, Cavaleri specialises in shamanism and geobiology while bringing together independent practitioners offering complementary services, including massage, reflexology, aromatherapy and sound therapy. Rather than employing staff, she has built a network of specialists working under the same concept. Looking ahead, Cavaleri wants to expand Alchimie des Sens into a larger space where practitioners can work together and clients can follow personalised wellbeing pathways. "I want to create a unique concept here in Luxembourg," she says.
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Logisticien #19 THOMAS CHALANT
Architecte #21 TÜRKAN DAGLI
Avant d’entreprendre, Thomas Chalant travaillait déjà dans la logistique pour NewCo Log, au Luxembourg. Pendant plusieurs années, il développe des idées et des projets, soutenus par ses actionnaires et son supérieur direct. Lorsqu’une opportunité d’entrepôt se présente et que son employeur décide de ne pas la saisir, il y voit un signe. « C’était maintenant ou jamais. » En juillet 2023, il lance donc son activité de services logistiques dans un bâtiment de 5.000m². Le pari est lourd : des investissements importants, près de 50.000 euros de frais mensuels au départ et aucune rentrée immédiate. Mais Thomas Chalant ne s’imaginait pas exercer un autre métier. Son entreprise mise aujourd’hui sur une logistique sur mesure, flexible et adaptée aux besoins de chaque client.
Quand Türkan Dagli évoque son parcours, elle ne parle ni de croissance fulgurante ni de conquête de marchés. Son histoire est faite de détours. Ceux qui l'ont menée de sa Turquie natale au Luxembourg, en passant par un rêve de France. En 2005, elle fonde son propre bureau. L'agence connaît une ascension rapide, jusqu'à compter 25 architectes. Puis vient le coup d'arrêt. « J'ai dû licencier plusieurs personnes, faute de projets. Un crèvecœur. » Loin d'en faire un tabou, elle narre cette période avec beaucoup d’humilité et de franchise. Quelques années plus tard, deux collaborateurs reviendront travailler à ses côtés. Aujourd'hui, huit personnes composent son équipe. Longtemps tourné vers les projets résidentiels neufs, le cabinet s'oriente de plus en plus vers la transformation du patrimoine existant. Une évolution qui l'enthousiasme. « Rénover est notre marotte absolue. » Le travail de Turkan Dagli dépasse les frontières, mais ce qu’il l’anime, c’est avant tout de donner du sens à ses projets.
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« En tant que petite structure, on est obligatoirement polyvalents. »
Dagli Atelier d’Architecture
Consultantes RH #20 STÉPHANIE DADOUN, ROXANE FILIPPA, ISABELLE SPANNAGEL Qualia Consulting
Stéphanie Dadoun crée Qualia en 2014 avec l’ambition de proposer aux entreprises un accompagnement en ressources humaines à forte valeur ajoutée, mais dans une structure à taille humaine, fondée sur la proximité. L’entreprise intervient aujourd’hui sur les enjeux de leadership, de transformation des organisations et d’évolution des compétences. Plus de dix ans après avoir lancé le cabinet, la fondatrice prépare une nouvelle étape : transmettre l’entreprise à Roxane Filippa et Isabelle Spannagel. Roxane l’a rejointe en 2020, après avoir déjà travaillé avec elle en Big Four. Isabelle a commencé à collaborer avec Qualia comme indépendante en 2021, avant de devenir associée en 2023. Cet automne, Stéphanie veut transmettre plus qu’un nom, mais elle restera liée à Qualia sur des missions ponctuelles, en prenant de la distance pour permettre à Roxane et Isabelle d’écrire la suite.
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Barista #23 ENRIQUE DE JUAN Aupa
« On aura toujours besoin de sages-femmes. »
Sage-femme #22 ANNE DAHM Hiewann Anne
Pour Anne Dahm, une sage-femme est bien plus qu’une professionnelle de l’accouchement. Elle accompagne les femmes tout au long de leur grossesse, les prépare à la naissance et les soutient dans les premiers mois qui suivent l’arrivée de leur enfant. Une vision qui l’a conduite, après 22 ans passés à la maternité du CHL, à concrétiser un rêve de longue date. En 2022, elle ouvre son cabinet de sage-femme indépendante à Mamer. La même année, elle cofonde également Lunata, un centre de périnatalité à Bertrange qui réunit aujourd’hui huit professionnels de santé indépendants. À travers son cabinet et Lunata, elle exerce son métier comme elle l’entend : au plus près des familles. L’indépendance lui permet d’offrir un suivi plus personnalisé et de construire, avec chaque future mère, une relation de confiance qui s’étend de la grossesse au post-partum.
Enrique de Juan knew he wanted a career in food and worked his way towards it. After studying law and finance in Madrid, he moved to England, progressing from waiting tables to the kitchen of a Michelinstarred restaurant. In Luxembourg, he saw specialty coffee as a way to combine food and coffee in a welcoming setting. Losing his job accelerated the plan, and he opened Aupa Coffee Shop in September 2025 after a Chamber of Commerce course. Aupa serves specialty coffee roasted in Luxembourg and sourced from producers focused on traceability and sustainability. Enrique de Juan wants good coffee to remain accessible, with the welcome as important as the cup. He ran the shop alone for three months. The team now has two employees, preserving a family atmosphere, while recruitment and costs remain challenges. As Aupa outgrows its space, he is preparing a larger venue with more seating, a broader food offer and on-site roasting, without losing its customer care and “good vibes”.
Consolideur financier #24 PAUL DE VUONO MT1
Après onze ans dans des fiduciaires et chez un éditeur de logiciel de consolidation, Paul choisit de se lancer en 2023, avec l’envie de conserver sa liberté et de bâtir une structure spécialisée dans un métier encore peu connu. « Je me suis associé avec deux personnes, durant sept mois, mais on n’avait pas nécessairement la même vision. Nous avons vendu. Moi j’ai embauché un salarié, et recommencé tout seul parce que j’ai cet esprit entrepreneurial. » Son expertise consiste à réunir les comptes de toutes les sociétés d’un groupe afin d’en donner une vision économique globale. Au-delà de l’obligation légale, elle peut devenir un vrai outil de pilotage pour aider les dirigeants à comparer leurs activités, identifier les performances et de prendre de meilleures décisions. Avec deux collaborateurs, le patron de 34 ans accompagne ses clients dans l’externalisation de leur consolidation, le conseil, la formation et la mise en place d’outils… Il enseigne aussi sa spécialité à l’Université de Lorraine.
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Ingénieur en efficience énergétique #25 TIMOTHÉE DELEBARRE Aunilec Solar
À 35 ans, Timothée Delebarre incarne une nouvelle génération d’entrepreneurs convaincus que la transition énergétique passe autant par l’innovation que par la proximité. À la tête des opérations d’Aunilec Solar depuis 2022, il développe une entreprise fondée en 2001 au Luxembourg, qui emploie aujourd’hui une dizaine de collaborateurs et conçoit, assemble et commercialise des solutions photovoltaïques destinées aux installateurs. Aux côtés de partenaires comme NextLab et de la jeune pousse luxembourgeoise WattSwap, l’entreprise mise sur le stockage, les communautés énergétiques et les circuits courts de l’électricité. « L’énergie n’est plus un coût à subir, c’est un actif à valoriser », résume-t-il. Son ambition : faire de chaque bâtiment un acteur de la production, du stockage et du partage d’une énergie locale et décarbonée.
Coach en communication #26 THIERRY DELPERDANGE
« Le projet entrepreneurial naît de la rencontre du coeur et de la tête. »
Communication Coaching et Développements
Depuis vingt-cinq ans, Thierry Delperdange coache des dirigeants et des managers. Un métier né d’un constat : avant de former les autres au management, il a lui-même expérimenté les limites de sa pratique. Issu d’une famille d’entrepreneurs, il monte sa première société et se heurte à un décalage. « On me trouvait maladroit alors que je faisais tout ce que je pouvais. » Alors il se forme : communication, systémique, communication non violente. Le chemin passe par la Tunisie, des missions pour la Commission européenne, puis deux ans de formation au coaching avec l’Institut de Montréal. Ce qui devait l’outiller est devenu son métier. Indépendant depuis près de quarante ans, il n’a jamais eu de filet. C’est un choix, presque une valeur cardinale :
« une valeur totale, entière, indisputable ». Il cite volontiers Renaud : « Vivre libre, c’est souvent vivre seul. Ça fait mal au bide, mais c’est bon pour la gueule. » Derrière la formule, une réalité de solo : pas d’associé, pas de salarié pour amortir les tempêtes. Lui-même l’admet, il est « très souvent en insécurité ». Sa parade, c’est ce qu’il appelle la sécurité intérieure, une force qui s’acquiert à mesure qu’on franchit les étapes. Le Covid en fut une : plutôt qu’un coup d’arrêt, l’année est devenue l’une de ses meilleures, quand il a basculé son accompagnement en ligne. De cette trajectoire, il tire un conseil aux jeunes qui se lancent : trouver ce qui les passionne, veiller à un bilan qui tient la route, et y aller. « Le projet entrepreneurial naît de la rencontre du cœur et de la tête. »
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Commissaire-priseur #27 ADRIEN DENOYELLE Lux-Auction
Adrien Denoyelle ne vend pas seulement des objets. Il vend des histoires. Et c’est peut-être ce qui explique qu’en dix ans, le commissaire-priseur français installé au Luxembourg ait réussi à imposer sa maison de ventes dans un pays où personne n’aurait parié sur ce business model. Lorsqu’il ouvre ses portes en 2016, le pari est audacieux. « Je me suis vite rendu compte qu’il n’y avait pas de maison de vente. Je me suis dit : pourquoi ne pas essayer ? C’était une opportunité. » Avant cela, il fait ses armes en France auprès de son père et apprend sur le terrain, entre expertise, droit et intuition. Car dans ce métier, les diplômes ne remplacent pas le regard. « Le matin, on se lève sans savoir qui va franchir la porte et avec quel genre de trésor… » Et parfois, ce qui franchit la porte dépasse toutes les attentes. Comme cette sculpture de Lucien Wercollier ou cette Patek Philippe retrouvée dans un tiroir familial pendant le Covid, estimée entre 80.000 et 100.000 euros… avant d’être adjugée 250.000 euros.
« Les deux frères sont venus simplement demander combien elle valait, persuadés de sa valeur toute relative... ». Si ces récits nourrissent sa passion, ils ne doivent pas masquer la rigueur du métier. Une expertise erronée peut coûter cher. Montres, bijoux ou grands crus sont systématiquement confiés à des expertises externes. « Si je vends un rubis de deux carats, il faut que ce soit un rubis de deux carats, pas deux grammes de moins. » L’art constitue son véritable terrain de jeu. En particulier l’art luxembourgeois, qu’il défend depuis son arrivée au Grand-Duché. Une réalité qui lui a permis de se spécialiser et de bâtir progressivement sa réputation. Les successions ont également joué un rôle décisif. Aujourd’hui, derrière cette maison de ventes luxembourgeoise, se cache désormais une clientèle internationale, avec des catalogues qui circulent jusqu’en Chine, aux États-Unis ou au Costa Rica. L’un des moments charnières de son activité a été la vente, pour le compte de l’État luxembourgeois, de la collection de montres saisies dans l’affaire Flavio Becca. « Cela a vraiment enfoncé le clou. ». La maison change alors de dimension. Malgré cette croissance, Adrien Denoyelle refuse de devenir une machine. Hors des grandes ventes, l’équipe permanente ne compte que cinq personnes. Lors des enchères, des amis et proches viennent prêter main-forte. « Tout le monde est là par passion. » Et derrière chaque montre oubliée, chaque tableau poussiéreux ou chaque sculpture anonyme, il voit d’abord une aventure humaine. Et si les objets ont une valeur, les histoires, elles, n’ont pas de prix.
Ostéopathe #28 ANTOINE DEPOUX Heal on Site
Pour consulter un ostéopathe, il faut généralement quitter son bureau, se déplacer et parfois sacrifier une partie de sa journée de travail. Avec son activité baptisée HealOnSite, l’ostéopathe Antoine Depoux propose de renverser la logique : c’est lui qui se déplace en entreprise. Diplômé en 2016 en région parisienne, Antoine a vite eu envie d’explorer d’autres horizons : l’Angleterre, le Canada, avant un retour en France, à Yutz, à côté de Thionville. Rapidement, il fait fi de la frontière et cherche à développer son activité au Luxembourg, autrement. « En 2022, j’ai passé mon équivalence, puis, en 2023, j’ai commencé à proposer de l’ostéopathie en entreprise. Je me suis rendu compte que cela n’existait pas vraiment, de façon officielle. » Pourtant, l’intérêt est bien là : « en entreprise, on compte 3 à 6 % de troubles musculosquelettiques qui pourraient être pris en charge », retrace-t-il. Pour autant, il n’est pas si facile de développer et de pérenniser son activité au GrandDuché. Alors, Antoine Depoux met les bouchées doubles pour montrer l’intérêt de son offre.
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Language Teacher #29 MARJORIE DESLOGES Cap Langues
Twenty-one years ago, Marjorie Desloges left a stable teaching career to create a different model of language education. After teaching English and French in secondary education and professional training, she had grown frustrated with a rigid, standardised system that left too little room for creativity, innovation or individual learning needs. Rather than continuing to work within that framework, she decided to put her own ideas into practice. Cap Langues was founded on a simple conviction: language teaching should adapt to learners--not the other way around. Today, Cap Langues provides professional language training to around 120 organisations in Luxembourg, ranging from SMEs and multinational companies to public institutions. What began with five languages now covers sixteen. Yet the company is defined not so much by the breadth of its offer as by its focus on pedagogical innovation. Over two decades, Desloges has moved from customised courses towards what she calls “ultra-personalised” learning. This approach is embodied in Applied DISC Language Learning (ADLL), a methodology that adapts communication, teaching activities and materials to each learner’s communication style and learning preferences. Every new approach is tested in real teaching settings before being introduced more widely, with her own teaching practice, that of Cap Langues trainers, and Luxembourg’s multilingual environment all serving as laboratories for innovation. From the outset, she also made an unusual strategic decision: Cap Langues would remain a company of fewer than ten employees. Today, its core team numbers seven people, supported by a network of 85 freelance trainers and experts. For Desloges, entrepreneurship is measured less by the number of employees than by the ability to bring people
together around a shared vision. Remaining small allows the company to stay agile, react quickly to technological change and introduce new ideas without lengthy decision-making processes. That agility proved decisive during the Covid-19 pandemic. Rather than concentrating solely on the immediate crisis, Cap Langues invested in digital learning content, hybrid learning paths and the digitalisation of its internal processes. Those investments now underpin one of the company’s main differentiators. Cap Langues reports that its
pilot programmes have generated between 20% and 25% additional progress. A large share of what the company generates continues to be reinvested in research, pedagogical development and new learning tools. Despite growing demand and opportunities beyond Luxembourg, Desloges wants Cap Langues to remain firmly rooted in the country. She believes Luxembourg’s multilingual environment gives it the potential to become a European reference for innovation in language learning--and wants Cap Langues to contribute to that ambition while remaining human-sized.
”You can’t meet today’s expectations with yesterday’s teaching methods.“
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Mentor #30 DAVID DETERME
« Je suis entrepreneur, j’ai besoin de prendre des risques. »
Pairtopair
David Determe aime les grands écarts. Pendant près d’un quart de siècle, il a conçu des bâtiments, dirigé des équipes et fait un bureau d’ingénieurs devenu une référence au Luxembourg. Puis, alors que tout semblait lui sourire, il a fait ce que peu d’entrepreneurs osent : vendre, partir... et repartir à zéro. Ou presque. Aujourd’hui, son chantier n’est plus un immeuble, mais les femmes et les hommes qui le construisent. Avec Pairtopair, il ne cesse de vouloir faire la démonstration qu’un bon mentor peut parfois changer une vie. Son parcours ressemble à une ascension classique. Arrivé au Luxembourg en 2000, il cofonde Betic avec Gilles Christnach. Alorq qu’ils sont deux au départ, vingt-cinq ans
plus tard, l’entreprise compte une centaine de collaborateurs au Luxembourg et s’est développée en Belgique, en Allemagne et en France. Entre-temps, David Determe aura participé à quelques projets emblématiques du pays, de Belval au Kirchberg, en passant par des lycées, la gare ou encore les futurs bâtiments des CFL. « On ne savait pas que certaines choses étaient impossibles... alors on les a faites », sourit-il, pour rappel de sa maxime favorite. Puis l’aventure prend une autre dimension avec une fusion, puis la vente du groupe à un géant international coté en Bourse. Une consécration ? Oui. Un bonheur ? Pas vraiment. « Je suis entrepreneur. J’ai besoin de prendre des risques. Dans une très
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grande structure, tout devient beaucoup plus politique. » Très vite, il comprend que ce costume-là n’est plus taillé pour lui. Quatre mois de pause plus tard, le déclic survient. Lors de vacances, il relit son propre parcours et surtout les cicatrices qu’il lui a laissées : les mauvais recrutements, les erreurs de management, les nuits de doute, les décisions difficiles. Une question s’impose : pourquoi chaque dirigeant devrait-il apprendre seul ce que d’autres savent déjà ? Pairtopair est né. Le principe est aussi simple qu’efficace. Des dirigeants chevronnés donnent bénévolement quatre à six heures de leur temps chaque mois pour accompagner d’autres entrepreneurs, managers ou bientôt des étudiants. En face, les mentorés financent le fonctionnement de la plateforme via un abonnement. Les bénéfices ne servent pas à enrichir le fondateur, mais à rendre le mentorat accessible à ceux qui n’ont plus les moyens de le financer. « Si je suis là pour m’enrichir, tout le système s’effondre. », précise-t-il. Et les histoires s’empilent en format satisfecit. Ce patron prêt à vendre son entreprise pour ouvrir un club de plongée au Cap-Vert... qui finit par rester au Luxembourg après avoir compris que son projet n’était pas viable. Ce CEO qui apprend enfin à assumer son rôle, au point que ses collaborateurs remercient directement pairtopair. Ou encore cet entrepreneur au bord de la faillite, dont le mentorat est immédiatement proposé à tarif solidaire plutôt que d’être interrompu. Le plus étonnant reste peut-être ailleurs : David Determe ne court plus après la croissance à tout prix. Il rêve désormais d’une coopérative, d’un modèle verrouillé où personne, pas même lui, ne pourra faire fortune sur le dos du projet. Une promesse faite à sa famille... et à lui-même. Après avoir construit des bâtiments pendant vingt-cinq ans, il préfère désormais construire la confiance. À ses yeux, sans doute l’ouvrage le plus durable qu’il ait jamais entrepris.
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Social entrepreneur #32 VIRGINIE DUCOMMUN SISForest
Commerçante #31 PHILIPPINE DOBRZENSKY La Malle de Lux
Après plusieurs années dans la mode à Paris, Philippine Dobrzensky lance en 2015 un concept de ventes éphémères pour faire découvrir au Luxembourg des créateurs et des marques encore absents du marché. Porté par le bouche-à-oreille, il s’installe en centre-ville. En 2025, elle franchit une nouvelle étape avec l’ouverture de La Malle de Lux. L’enseigne propose vêtements, bijoux et accessoires. Pour sa fondatrice, la différence se joue dans l’accueil, l’atmosphère familiale et un service qu’elle juge de plus en plus rare dans les boutiques. Avec deux collaboratrices, elle mise sur la connaissance des pièces, l’écoute et le temps accordé à chaque cliente. Des ateliers autour de l’image ou de la colorimétrie prolongent cet accompagnement. L’adresse permanente rend toutefois les choix plus engageants dans un marché difficile à prévoir. Philippine Dobrzensky veut consolider la boutique, continuer à faire connaître des créateurs et développer des collaborations locales, sans perdre la relation de confiance avec ses clientes.
"It all happened by chance," Virginie Ducommun says. After more than 25 years in marketing, she stepped into a world she knew little about when a company developing innovative indoor air quality technologies asked her to help establish its presence in Luxembourg. That opportunity eventually led her to found Indoor Forest in 2021, one of Luxembourg’s first impact companies (SIS). Today, the four-person company specialises in indoor air quality and smart building solutions for businesses, municipalities and other professional clients. Originally from eastern France, Ducommun studied languages before completing an MBA in the United States. She moved to Luxembourg in 2006 and, after working across several industrial sectors, developed an interest in buildings, learning alongside engineers and technology partners
before launching her own business. Indoor Forest first specialised in natural air purification before expanding into smart building technologies. To serve private individuals without changing Indoor Forest’s focus on businesses, municipalities and other professional clients, Ducommun launched Bevakasha, a separate consumer brand offering home air quality solutions. For Ducommun, the greatest strength of a small business is its agility. A team of four can adapt quickly, test new ideas and stay close to its clients. As the company grows, that proximity is what she wants to preserve most. She also believes that the best way to build lasting client relationships is by sharing knowledge. "I want to look at myself in the mirror and know I didn’t step on anyone to get where I am."
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Ingénieur, maître d’ouvrage #34 ENRICK EXPOSITO Managea
Dentist #33 SÉBASTIEN ECHELARD
Centre médico-dentaire Bonnevoie
Originally from Brittany, Dr Sébastien Echelard completed a two-year specialisation in implantology in Belgium before moving to Luxembourg nearly 25 years ago to join the Centre Médico-Dentaire de Bonnevoie. He became a partner three years later and today works with two fellow partners and three collaborating dentists. For Echelard, dentistry begins with health. "My main priority is to restore health," he says, explaining that aesthetic treatment should only come once a patient's oral health has been restored. This philosophy also shapes the practice, where each dentist specialises in a particular field while working closely with colleagues. Strategic decisions and complex cases are discussed collectively, allowing the team to combine different perspectives while keeping the patient's best interests at the centre of every decision. The practice also carries out almost every stage of treatment in-house, ensuring quality, continuity of care and full traceability.
Enrick Exposito et Louis Delmay voulaient réunir technique, chantier, gestion administrative et financière et fondent Managea en 2022. Le premier contrat, qui devait lancer l’entreprise, n’aboutit pas. Même sans réseau ni références, ils décrochent finalement leurs premiers projets. Des projets immobiliers, de la maison aux ensembles résidentiels. Managea coordonne les équipes de maîtrise d’œuvre et d’entreprises. Le duo conserve aussi les « petits projets » sur lesquels Managea a démarré, sur des segments qu’Enrick Exposito estime peu couverts par les grandes structures. L’équipe compte quatre personnes. Ce format favorise des décisions rapides et un lien direct avec les associés, même s’il peut limiter l’accès à certains grands dossiers. Les fondateurs veulent recruter pour gagner en compétences et en capacité opérationnelle. Pour eux, réussir signifie « satisfaire le client et garder les pieds sur terre ».
« Nous grandissons, mais pour moi, ce n’est pas une course. »
Développeur web #35 BENOIT FRISCH Be Fresh
En matière d’entrepreneuriat, ce n’est ni l’âge, ni la taille qui compte. La preuve avec Benoît Frisch, 29 ans, fondateur de Be Fresh. Le jeune homme développe des applications mobiles depuis l’âge de 12 ans. En 2019, à 21 ans, il crée Be Fresh pour répondre à des demandes devenues trop importantes pour rester de simples projets étudiants. D’abord spécialisée dans le développement sur mesure, son entreprise de trois personnes propose désormais ses propres logiciels, notamment dans la facturation électronique. Déjà présente au Luxembourg, en Belgique, ou encore en Allemagne, elle mise sur l’automatisation et la souveraineté des données. « Ce qui me plaît, c’est d’aider les gens à supprimer des tâches manuelles », résume celui qui préfère « dix petits pains à une tarte » pour ne dépendre d’aucun grand client.
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PAPERJAM — N°271
Anthropologue #36 ABDU GNABA Sociolab
Comprendre les entreprises en observant les humains plutôt que les chiffres. Voilà le pari qu’a fait Abdu Gnaba il y a près de vingt ans en créant Sociolab, cabinet de recherche et de conseil fondé sur les méthodes de l’anthropologie. D’abord lancé en France en 2008, puis au Luxembourg en 2010, il accompagne dirigeants, institutions et grandes entreprises dans leurs réflexions stratégiques. Rien ne prédestinait ce philosophe de formation à devenir entrepreneur. Français, passionné par la pensée allemande, il poursuit ses études à Munich avant de se tourner vers l’anthropologie, qu’il approfondit jusqu’au doctorat, avec une thèse soutenue à la Sorbonne. Un choix lié à son histoire personnelle : une famille aux racines indo-tunisiennes et une enfance au croisement de plusieurs cultures. Naît alors une fascination pour les questions d’identité et de transmission.
Au Luxembourg, il découvre un pays qu’il juge sous-estimé. Derrière sa petite taille, il voit une plateforme européenne où se croisent cultures, langues et modèles économiques. Le terrain d’observation idéal pour un anthropologue. Très vite, il travaille avec les acteurs de la Place sur des sujets tels que la transmission, le rapport à l’argent, les évolutions générationnelles ou les transformations des organisations. Il développe une approche qui mêle enquête de terrain, observation et analyse culturelle. Son objectif est d’aider les dirigeants à comprendre les croyances et les mécanismes invisibles qui orientent les décisions. Pour lui, les performances économiques ne s’expliquent jamais uniquement par les chiffres : elles reposent aussi sur les récits, les valeurs et la culture d’une organisation.
Photographe #37 JULIEN GODEFROID
Julien Godefroid Photographie
Indépendant depuis 2022, Julien Godefroid pratique la photographie depuis plus de dix ans, d’abord en parallèle de son travail dans la réinsertion socioprofessionnelle. Après quatorze ans dans ce domaine, il décide d’en faire son métier. Il accompagne des indépendants, des PME et de grandes entreprises dans la construction de leur identité visuelle. Son approche repose sur la co-construction : associer le client dès la préparation pour créer des images fidèles à la personne et à son activité. Seul dans l’entreprise, il collabore avec des vidéastes et des maquilleurs selon les projets. 90 % de son activité se déroule à l’extérieur, mais il envisage toutefois un local pour développer une offre de services dédiée au studio. La structure restera à taille humaine et pourrait, à terme, fonctionner en binôme avec un vidéaste. Son leitmotiv : créer des identités visuelles corporate plus décomplexées.
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10.2026
THE FAMILY OF ENTREPRENEURS
Conseillère en philanthropie #38 ANNE GOERES Philantree
Ergonome-designer #40 PHILIPPE GUILLOTEAU
Anne Goeres est une femme de conviction et d'engagement. Fort de dix-huit ans à la tête de la Fondatioun Kriibskrank Kanner, elle découvre un univers associatif où l’engagement est fort, mais où la gouvernance et la structuration restent parfois fragiles. De cette expérience, entre autres, naît Philantree, lancée en 2025, pour accompagner associations, fondations et philanthropes dans leur stratégie, leur gouvernance ou leur collecte de fonds, mais aussi aider ceux qui veulent donner à identifier les causes qui leur ressemblent. « Pour accompagner quelqu’un, vous devez commencer par l’écouter. » Pour elle, la philanthropie ne se résume pas à distribuer de l’argent : « il faut créer du sens et mesurer l’impact. » Se lancer à plus de 50 ans n’a rien eu d’évident. Salariée toute sa vie, mère de trois enfants, elle a accepté une part d’incertitude. Un an plus tard, elle retient « le bonheur de la liberté » et le fait de travailler sur des projets auxquels elle croit profondément.
Philippe Guilloteau a inventé son propre métier, celui d’ergonome-designer. Une discipline hybride où l’on observe d’abord les personnes au travail pour concevoir espaces, outils ou interfaces adaptés à leurs usages. Sa conviction : les meilleures idées viennent de ceux qui font le travail au quotidien. Au Luxembourg depuis 2018, après une première société en France, il partage son activité entre les deux pays. WorkInov lui a permis des immersions dans les coulisses d’un aéroport, sur des lignes de production de saumon ou encore dans les salles de contrôle d’usines sidérurgiques. Sa mission consiste à réconcilier performance économique et qualité de vie au travail. Pour ArcelorMittal, il développe une nouvelle génération de salles de contrôle inspirées du gaming. Une idée qui a déjà retenu l’attention de groupes comme TotalEnergies, EDF ou la SNCF. Il ambitionne de développer une véritable solution logicielle.
Workinov
Styliste, coach en image #39 EULECIA MONTEIRO GOMES EMG
À quatre ans, Eulecia Monteiro Gomes savait déjà ce qu’elle voulait faire de sa vie. « Quand je serai grande, je rendrai les gens beaux », répétait-elle à ses parents. Jeune, elle dessinait déjà des silhouettes, des vêtements et rêvait d’un univers où l’esthétique servirait à révéler les personnes. Après avoir convaincu ses parents de la laisser intégrer une école de stylisme, elle multiplie les expériences créatives. En 2019, un directeur artistique lui demande d’accompagner une femme entrant en politique. Elle découvre alors le métier de consultante en image. Une évidence. Après une formation à l’académie suisse de Myriam Hoffmann, elle lance son activité en 2022. Aujourd’hui, elle exerce seule, en conservant un emploi à temps partiel chez ArcelorMittal. Pour elle, le conseil en image dépasse largement les vêtements ou les couleurs. Derrière chaque accompagnement se cache un humain qui cherche à reprendre confiance.
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Interim CEO #42 NICOLAS HENCKES Kitsune Advisory
Wealth management adviser #41 MANON HARTERT MH Consulting
At 31, Manon Hartert already has a firm belief: wealth management should not be reserved for the very wealthy. With MH Consulting, which she founded in 2022, she has made it her mission to make a field often seen as complex more accessible, easier to understand and more human. With a master’s degree in wealth engineering and negotiation, she began her career in the estates department of a French bank. There, she discovered just how far wealth-related issues extend beyond finance, touching on families’ life plans and long-term goals. She later joined an independent advisory firm, gradually specialising in wealth management and FrenchLuxembourg taxation, before deciding to develop her own vision of the profession. Setting up her own firm,
however, was far from an improvised gamble. She planned everything: costs, organisation, the choice of a shared workspace in Bertrange and the development of a network of partners including notaries, chartered accountants and other wealth management professionals. Working on her own, she has deliberately kept the structure lean so that she can remain available to her clients and maintain a close, personal relationship with them. Coming from a family with no background in finance, she places a strong emphasis on education and clarity. Her ambition is not simply to optimise a tax position or select an investment. She wants to show that anyone can build wealth, whatever their income level, if they receive the right guidance.
Starting his own company in order to make himself less indispensable: that is Nicolas Henckes’s paradox. After more than twenty years leading organisations across a range of sectors, he launched Kitsune Advisory in November 2025 with one conviction: an interim executive should never make a company dependent on them. “I have to be completely selfless because I know I’m going to leave, ” he says. His role is to stabilise an organisation, support its transformation and then hand over the keys to his successor. It is an approach that sets him apart from many business leaders. “I don’t go into a company to build an ivory tower or a seat of power.” Founded with his business partner Jan Oostvogels, Kitsune Advisory aims to build on a network of partners across several European countries and already has access to more than 90 interim managers.
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THE FAMILY OF ENTREPRENEURS
Galeriste #44 FREDERIC HESSLER Art collection
Avocats fiscalistes #43 CÉCILE HENLÉ & GEORGES SIMON Simon Law
Après plus de quinze ans dans les plus grands cabinets d’affaires de la Place, Cécile Henlé et Georges Simon ont fondé en avril 2023, Simon Law, cabinet d’avocats spécialisé en droit fiscal et en droit des affaires. Leurs parcours se sont construits en parallèle. Luxembourgeois, Georges effectue ses études au Luxembourg, en France, en Allemagne et aux États-Unis avant de rejoindre un cabinet international où travaille déjà Cécile, diplômée en droit et spécialisée en fiscalité. Ensemble, ils y évoluent pendant de nombreuses années, puis participent à l’implantation d’un grand cabinet anglo-saxon, avant de décider de créer leur structure. Aujourd’hui, le cabinet réunit neuf collaborateurs et son activité se répartit presque à parts égales entre le conseil fiscal et le contentieux. Olivier Coulon, avec lequel Cécile et Georges avaient travaillé par le passé, a rejoint le cabinet il y a deux ans et exerce à leur côté comme partner).
Nombre d’entrepreneurs cherchent à grandir vite. Frédéric Hessler a fait un autre choix : celui de la constance. Depuis la création d’Art Collection en 1999, le marchand d’art et galeriste belgo-luxembourgeois construit patiemment une carrière fondée sur trois valeurs : indépendance, confiance et exigence. Fils d’un Luxembourgeois passionné de peinture et d’une Belge, il grandit au rythme des expositions et des découvertes de musées. Une parenthèse en sciences économiques à Aix-en-Provence et l’homme décide finalement de suivre sa véritable vocation. Il rejoint alors l’Institut d’études supérieures des arts à Paris. À côté des cours, il passe du temps dans les salles de ventes de l’Hôtel Drouot, où il découvre le métier et apprend à manipuler, observer et expertiser les œuvres.
De retour au Luxembourg en 1999, il crée Art Collection, pour travailler à son compte et exercer son métier selon ses propres convictions. Il commence comme marchand d’art avant d’élargir progressivement son activité au conseil auprès de collectionneurs, pour inventaires et estimations en passant par des authentifications d’œuvres. Des années plus tard, il ouvre un espace d’exposition rue Astrid, tout en poursuivant son activité de marchand d’art. Aujourd’hui, nouvelle étape avec l’installation de sa galerie rue de l’Eau dans la capitale. L’homme souhaite gagner en visibilité et rencontrer plus encore un public d’amateurs. Une évolution qui suit les mutations du marché de l’art, (digitalisation, ventes en ligne...) Frédéric Hessler reste lui fidèle à sa ligne directrice.
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Chef #45 BAPTISTE HEUGENS
Avocate d’affaires #47 MADINA IBRAHIMKHEL
Equilibrium
À chaque étape de sa carrière, Baptiste Heugens a essayé de travailler comme s’il occupait déjà l’échelon suivant. Commis, il visait le chef de partie. Chef, il raisonnait déjà en patron. « J’ai toujours travaillé avec la mentalité de l’étape suivante dans ma carrière. ». Alors quand le jeune chef de l’année Gault&Millau 2020 et ancien du Two6Two ouvre Equilibrium à Clausen en décembre 2022, il se sait prêt. « L’entrepreneuriat, c’est vraiment autre chose que de manager en restauration. » Il l’a voulu seul, sans associé ni patron. Une libération, dit-il : « Il y a toujours cette notion d’être validé par quelqu’un. » Le résultat s’est vu dans les assiettes. « Je vais peut-être être moins technique, mais beaucoup plus dans les saveurs, dans l’intensité des plats. » Trois ans et demi plus tard, et cinq salariés sous sa responsabilité, il dit avoir la clé : déléguer. Et dans sa grille de recrutement : des personnalités engagées plutôt que des CV chargés, « des gens qui ont cette sensibilité d’entreprendre envers eux-mêmes ».
THE FAMILY OF ENTREPRENEURS
Legal Consult’IM
Film producer #46 ALEXANDRA HOESDORFF Deal Productions
“At the beginning, I actually wanted to become Christiane Amanpour.” While studying journalism and communications in Brussels, an internship at the Cannes Film Festival opened the door to the film industry. Then, just as Alexandra Hoesdorff was due to continue her studies in Boston, an opportunity took her to Los Angeles: “I arrived in Los Angeles and I had no idea about film production.” She learnt the profession on the job, working on commercials, music videos and independent productions before producing her own films. In 2009, she brought the project Hysteria to Luxembourg. Soon afterwards, Désirée Nosbusch suggested they create their own company: “Why don’t we open our own company in Luxembourg?” Deal Productions was founded at the end of 2010. The company has grown around international co-productions. For Alexandra, it also satisfies her taste for entrepreneurship: “Every film is like a start-up. It’s like creating a new company. You start from zero.”
Pour Madina Ibrahimkhel, créer un cabinet d’avocats ne consistait pas seulement à exercer le droit autrement, mais à faire de l’avocat un véritable partenaire stratégique. « Selon moi, l’avocat n’est pas un simple juriste. C’est un partenaire stratégique sur le long terme », résume la fondatrice de Legal Consult’IM. Lancé en mars 2025 entre Luxembourg et Paris, son cabinet est spécialisé en droit des affaires et droit de l’entreprise, avec une expertise en structuration transfrontalière. Passionnée par le droit des affaires depuis ses études, elle explique avoir rapidement compris que « derrière une entreprise, il y a un dirigeant qui est un être humain ». Une conviction, renforcée par le parcours entrepreneurial de son père, qui guide aujourd’hui sa pratique, où la confiance et la proximité priment autant que l’expertise juridique.
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Développeur logiciel #48 ARTHUR JUNGES Spear
Arthur Junges n’avait pas forcément prévu de devenir entrepreneur. Encore étudiant à Epitech Nancy, il cherchait plutôt une manière de continuer à travailler pour l’entreprise luxembourgeoise qui l’avait accueilli en stage. Le salariat étant difficilement compatible avec ses études, il crée finalement sa société. « Je savais qu’on pouvait monter une entreprise, mais cela restait très abstrait. Le banquier s’est d’ailleurs d’abord adressé à la personne assise à côté de moi, parce qu’il pensait que je ne pouvais pas être le gérant », se souvient-il. Pendant trois ans, il enchaîne : le jour il est étudiant; en fin de journée il dispense des cours dans son école et le soir, il est chef d’entreprise. Une organisation intense, mais qui lui permet aussi « d’apprendre très vite ». Aujourd’hui, six ans plus tard Arthur dirige Spear et une équipe de six personnes. L’entreprise développe des applications métiers sur mesure pour des clients professionnels, en couvrant toute la chaîne : conseil, implémentation et maintenance. Sa ligne directrice : « partir du besoin du client, plutôt que tenter de lui vendre une technologie ou un produit déjà choisi. C’est un peu l’inverse de ceux qui se spécialisent dans un seul outil et essaient ensuite de le pousser partout. » Dans un marché dominé par de grands acteurs, le patron de 24 ans revendique la « petite taille de Spearn » : plus de réactivité et d’agilité, moins de processus et une capacité à changer rapidement de direction. « Un paquebot vire forcément moins vite qu’un jet-ski. Nous ne sommes plus un jet-ski, heureusement, mais nous ne sommes pas encore un paquebot ! » Il l’affirme : « aujourd’hui, une petite structure peut fournir une qualité similaire, voire supérieure, dans des délais comparables à ceux d’une grande. Il faut simplement lui confier le premier projet. »
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Psychologue #49 AURORE JURGA
Préparateur physique et mental #51 GILLES KETTER
À l’écoute des autres, sensible aux fragilités humaines, Aurore Jurga se découvre très vite une vocation, à l’adolescence : devenir psychologue. Elle poursuit cet objectif en Belgique, puis au Luxembourg, en 2017. En 2019, elle lance son activité en partant de presque rien. Un bureau, quelques fauteuils, un site internet et beaucoup de conviction. Elle complète son expertise clinique en tant que psychologue par une formation en gestion d’entreprise afin de transformer son projet en structure pérenne. Puis vient la pandémie. Comme beaucoup d’indépendants, elle traverse une période financière difficile. Mais cette parenthèse marque aussi un tournant : la demande explose après le Covid et la santé mentale s’impose comme un véritable sujet de société. Aujourd’hui, son cabinet réunit quatre psychologues aux spécialités complémentaires, accompagnant aussi bien les adultes que les enfants et les adolescents. Une organisation pensée pour répondre à une diversité de besoins tout en conservant une taille humaine.
Un constat fait au Canada est à l’origine d’Elite Health & Fitness. Pendant ses études, Gilles Ketter y découvre une culture où le sport fait partie de la vie en entreprise. De retour au Luxembourg, il constate que cette approche y est encore peu développée et crée, en 2017, une structure qui apporte directement l’activité physique sur le lieu de travail. Aujourd’hui, l’entreprise accompagne neuf sociétés, coordonne plus de 130 cours par mois dans une douzaine de disciplines et conçoit des espaces sportifs clés en main grâce à une quarantaine de coachs indépendants. Seul à sa tête, son fondateur reste l’interlocuteur direct des clients et assure un accompagnement de A à Z. Ce modèle à taille humaine lui permet de conserver proximité et souplesse. Son défi est d’absorber la croissance sans perdre ce lien direct et de développer une approche plus globale de la prévention en entreprise avec un passeport santé, pour se positionner comme la référence du sport-santé au Luxembourg.
Elite Health & Fitness
L’Aurore, Cabinet de psychologie Belair
« Mon père ne voulait pas que je sois directement gâté ! »
Maroquinier #50 TIM KELLER Maroquinerie Keller
« Les bonnes choses se font avec la patience et le temps. » Tim Keller applique la formule à sa propre succession. Quatrième génération de la maroquinerie familiale, qui fête cette année ses 128 ans, il y travaille à mi-temps et garde en parallèle son poste d'agent maritime chez GES Maritime, où il s'occupe de comptabilité, de ressources humaines et de contrats de travail. Son père tenait à ce qu'il se forge une expérience ailleurs avant d'entrer dans l'affaire. « Il ne voulait pas que je sois directement gâté », explique-t-il, convaincu d'en avoir tiré de quoi gérer le magasin. La reprise avance donc par étapes, avec une équipe composée de trois salariés, dont une vendeuse en poste depuis 27 ans. Il a commencé par la vente en boutique avant de toucher à la gestion ; son père conserve le dernier mot et la date du passage de témoin, fixée en interne, n'est pas (encore) rendue publique.
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THE FAMILY OF ENTREPRENEURS
Tech entrepreneur #53 AMINE KHOBBA
« Je ne présente jamais quelque chose dont je ne suis pas convaincu ! »
Coacheey
Hairdresser #52 DANIELA KEVRIC Atelier 46
In hairdressing, Daniela Kevric found what had always appealed to her: creating, shaping, but above all connecting with people. Trained in France, she then set off on an adventure to Australia, where she spent a few months working for an independent hairdresser. Luxembourg then became the natural next step. Initially employed in a salon, she quickly realised she would not remain an employee for long. She wanted to open her own place. Launched in 2013, her business grew to a team of four. Today, Daniela works alone. It is a deliberate choice, shaped by the growing difficulty of recruiting staff. “Schools provide very good technical training, but they do not necessarily prepare students for languages or all the interpersonal skills we need.” And if she had to sum up her success in one sentence, she would mention neither turnover nor the size of her salon. Simply this: “Being true to yourself and being happy with the choices you make.”
The idea for Coacheey came from a very practical need. After moving to Luxembourg, Amine Khobba wanted to do more sport but struggled to find coaches easily. Together with Elena Fromet, who oversees marketing, and CTO Soufiane Ounida, he decided to create a platform bringing the available coaching offer together in one place. The project quickly evolved. After speaking to around 30 coaches, the three partners realised that their needs went far beyond visibility. Coacheey also became a management tool, covering bookings, client management, programme creation and invoicing. “We wanted to co-create it with the coaches,” they explain. Launched in April, the platform already has 28 coaches and more than 300 users. The model is now also targeting companies, through partnerships giving employees access to a range of coaches, as well as sports event organisers. Now the ambition is clear : to make Coacheey “the next Doctena or Salonkee” for sport.
Designer graphique #54 REZA KIANPOUR Kianpour & Partners
La liberté a toujours guidé les choix de Reza Kianpour. À la fin de ses études en design graphique, il préfère créer sa propre activité plutôt que travailler sous les ordres d’un patron. En 2015, il fonde Kianpour & Partners. S’il collabore ponctuellement avec des freelances, il reste seul aux commandes de ses projets. « Je ne présente jamais quelque chose dont je ne suis pas convaincu », explique-t-il. Une exigence qu’il assume pleinement, quitte à consacrer ses soirées et ses week-ends à son activité. « C’est une passion », résume celui qui dit n’avoir jamais eu « l’impression d’avoir le fardeau du travail ». Plus qu’un exercice esthétique, chaque projet doit avant tout reposer sur un concept fort, pensé pour traverser le temps.
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THE FAMILY OF ENTREPRENEURS
Micronutrition specialist #56 MANON KIMMEL Le Comptoir de la santé
Boulanger #55 FRANÇOIS KIEFFER A Schéiwesch
François Kieffer aurait pu profiter d’une retraite bien méritée. Après une carrière d’agriculteur puis d’entrepreneur dans le chauffage-sanitaire, il choisit de se lancer dans une nouvelle aventure, convaincu que les blés anciens sont en train de disparaître. « Quand j’ai vu que personne ne le ferait, j’ai dû le faire », dit-il. Depuis une quinzaine d’années, il cultive ces variétés anciennes chez lui. Parce que préserver ces semences implique aussi de leur trouver un usage, il cherche la meilleure manière de les valoriser. Le déclic survient lorsque ses anciens collaborateurs lui offre un stage de boulangerie. En 2021, il fonde A Schéiwesch, à Moutfort. Pour François Kieffer, produire du pain est avant tout un moyen de préserver ces variétés. « Je ne le fais pas pour les autres, je le fais pour le blé. » Une phrase qui résume toute sa démarche. Aujourd’hui, A Schéiwesch emploie quatre personnes et demi, lui compris, et distribue ses pains dans sa boulangerie, sur quelques points de vente et au marché de Luxembourg.
Manon Kimmel grew up in a family immersed in micronutrition. After studying economics, she saw an opening: the family shop in Dudelange served the south, but Luxembourg City had no equivalent. In 2017, aged 22, she opened Le Comptoir de la Santé in Belair before moving to Strassen. The multi-brand shop brings together supplements recommended by different healthcare professionals, alongside Euroform, the family brand developed with scientific advisers. Its physical presence is central to the model. Faced with online platforms and self-supplementation, Kimmel wants customers to understand what they are taking and why. “Listening, advice and follow-up” sums up the philosophy. She started alone; the shop now has a team of three. Building a reliable, well-trained team was one of her main challenges. Her aim is to broaden the network of healthcare professionals working with the business and possibly open stores abroad, while keeping the company family-run and human-sized.
Agent immobilier #57 GEOFFREY KISSEL Kiffer & Partners
Parti de presque rien, Geoffrey Kissel a bâti, seul, son agence Ker & Partner, créée en 2019 avec moins de 15.000 euros d’économies. Après des expériences dans l’immobilier, l’hôtellerie-restauration familiale et même chez Chanel, où il découvre les codes du luxe et de la relation client, il revient à sa première passion avec une conviction : privilégier l’humain avant tout. Aujourd’hui, il gère seul un portefeuille d’une soixantaine de biens, convaincu qu’un interlocuteur unique garantit transparence et confiance. « Le mot d’ordre, c’est l’adaptabilité. On essaie toujours de trouver des solutions, tout en gardant cette éthique professionnelle. Si je ne sais pas, je préfère me renseigner et revenir vers le client plutôt que de dire n’importe quoi », résume-t-il. Refusant de se cantonner au résidentiel, il développe également des activités dans le tertiaire, l’industriel et la logistique.
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THE FAMILY OF ENTREPRENEURS
Expert-comptable #59 DANIEL LABRIOLA D&L Consulting
Lorsque Daniel Labriola arrive au Luxembourg en 2003, son premier emploi est à la caisse d’Auchan Kirchberg. Trois mois plus tard, une opportunité se présente en comptabilité. Il la saisit sans hésiter. Il reprend ses études tout en travaillant à temps plein, obtient sa licence, gravit les échelons jusqu’à devenir manager chez BDO avant de franchir, à 40 ans, le pas de l’entrepreneuriat. Créé en 2024 puis transformé en cabinet d’expertise comptable en 2025, D&L Consulting accompagne aujourd’hui principalement des PME luxembourgeoises et des dirigeants ayant besoin d’un véritable partenaire de confiance. Plus qu’un comptable, Daniel Labriola veut être un conseiller capable d’aider ses clients à préparer leurs décisions, leur rémunération ou encore la transmission de leur patrimoine. Son credo est simple : privilégier la proximité, l’expertise et un ancrage local fort, dans un écosystème luxembourgeois qu’il considère comme un formidable terrain d’entrepreneuriat.
Viticultrice #58 MARIE KOX Domaine Sunnen-Hoffmann
Plus jeune, le vin n’était pas une évidence pour Marie Kox. Si elle grandit au Domaine Sunnen-Hoffmann, à Remerschen, ses souvenirs d’enfance sont davantage ceux des fêtes organisées sur l’exploitation que des journées passées dans les vignes. Pourtant quelques années plus tard, en 2024, elle reprend le domaine viticole familial fondé en 1872. À 33 ans, Marie Kox représente la sixième génération du domaine. C’est sa mère, Corinne, qui lui transmet le flambeau. « J’ai découvert ma passion pour le vin pendant mes études. À partir de là, il était évident pour moi que je reviendrais au domaine », explique-t-elle. Avec près de dix hectares de vignes et une équipe de cinq personnes, le domaine exige de la polyvalence. Marie prend en charge
l’ensemble du processus, de la vigne à la cave. Sa mère reste impliquée dans la partie administrative et commerciale. Pour la viticultrice, l’un des principaux défis a été le renouvellement de l’équipe, plusieurs employés présents depuis plusieurs décennies étant partis à la retraite. « C’est à la fois un défi et une opportunité de créer ma propre équipe avec une vision commune. » Mais Marie Kox ne cherche pas à agrandir son exploitation à tout prix. Elle souhaite conserver une taille qui lui permette de rester proche du terrain. « Je préfère miser sur la qualité que sur la quantité », résume-t-elle. Son ambition : défendre un vin qui lui ressemble et faire rayonner le terroir luxembourgeois. Sa plus grande fierté tient en une phrase : « Produire un vin derrière lequel je peux me tenir à 100 %. »
Partner content
Préserver le patrimoine et l’entreprise familiale La gouvernance dans l’entreprise familiale préserve et pérennise le patrimoine et le projet entrepreneurial sur plusieurs générations grâce à une démarche structurée, quel que soit le rôle de la famille dans l’entreprise.
Crédit : Paperjam
Sabine Plattner et Christophe Muller Becker, Senior Wealth Managers chez Indosuez Wealth Management
Anticiper pour mieux réussir Mettre en place une gouvernance est un exercice qui suppose de réunir les parties prenantes, de définir des valeurs et des objectifs communs autour du projet entrepreneurial. Une famille rassemble des individualités, des histoires et des émotions parfois contradictoires. La gouvernance familiale relève autant de la psychologie que du business, un aspect bien compris par les experts d’Indosuez Wealth Management, qui accompagnent leurs clients en tant que tiers neutres et objectifs. « Il n’est jamais trop tard pour s’engager dans la gouvernance de l’entreprise familiale, mais l’anticipation reste essentielle », souligne Christophe Muller Becker, Senior Wealth Planner. Un démarche structurée La démarche s’articule en deux temps : une charte familiale qui
formalise les accords entre membres, avec une valeur symbolique forte. Puis, si nécessaire des outils juridiques adaptés comme un pacte d’actionnaires ou des statuts révisés. Contrairement à certaines idées reçues, la gouvernance ne concerne pas uniquement les familles en conflit. Elle vise à fluidifier l’organisation, à clarifier les rôles entre famille, actionnaires et dirigeants, et à renforcer la cohésion pour les générations futures. « La constitution d’une gouvernance d’entreprise familiale garantit l’harmonie et le maintien de la valeur du patrimoine aujourd’hui et demain », précise Sabine Plattner, Senior Wealth Planner. L’importance d’être bien accompagné Indosuez accompagne de nombreuses familles d’entrepreneurs: sensibilisation, workshops, réunions familiales, mise en relation avec des experts juridiques… Chaque approche est sur-mesure pour aider ses clients à instaurer une gouvernance familiale et entrepreuneuriale solide et pérenne.
Pour en savoir plus, découvrez le podcast complet dédié à la gouvernance familiale via ce code QR.
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Payroll specialist #60 RODOLPHE LALOUX
Ingénieur packaging #62 NICOLAS LECLERCQ
Passionné d’électronique, Rodolphe Laloux visait l’aéronautique. Diplômé d’une école d’ingénieur à Paris, il débute sa carrière chez Thales Communication comme ingénieur en navigation avant qu’une rencontre ne le conduise au Luxembourg, où il rejoint Luxair. C’est là qu’il découvre SAP, un univers qui le passionne immédiatement, imaginer des solutions capables de répondre aux besoins de métiers aussi différents qu’un boulanger, un pilote ou un contrôleur de gestion. Après plusieurs années passées à développer des solutions SAP, il lance Payroll Engine en 2020. Un projet qu’il a développé sur son temps libre, le soir, les week-ends et pendant ses vacances, en parallèle de son activité professionnelle. Un partenariat avec Securex Luxembourg lui apporte rapidement une solide crédibilité. Le Corps grand-ducal d’incendie et de secours devient son premier client, suivi de RTL et Foyer.
Nicolas Leclercq a toujours voulu entreprendre. Il choisit des études d’ingénieur en informatique industrielle, puis un MBA, pour réunir compétences techniques et commerciales en vue de travailler à son compte. Après dix ans en robotique automobile et trois dans le packaging, il crée Packaging Lux en 2018. Il accompagne notamment des marques d’horlogerie et de bijouterie. La conception et le suivi des projets sont pilotés depuis le Luxembourg, tandis que la fabrication repose sur une usine partenaire en Chine. Il se distingue par des solutions personnalisées et de qualité, avec des volumes qui conviennent aussi à de petites entreprises. Seul dans la structure, il s’appuie sur une assistante en Chine et des partenaires. Après le Covid, les tensions géopolitiques et les nouvelles règles sur les emballages restent des défis. Nicolas Leclercq veut désormais développer sa clientèle locale et faire grandir l’entreprise.
Payroll Engine
PackagingLux
Headhunter #61CAROLINE LAMBOLEY Lamboley Executive Search
By the end of her studies, Caroline Lamboley knew she wanted to open a headhunting firm. The plan took over 20 years to materialise. After 22 years in corporate HR, including as chief human resources officer, she launched Lamboley Executive Search in 2018-the firm she would have wanted to work with as an HR director. She handles C-level and strategic searches across sectors, particularly for family offices and family-owned businesses. Knowing companies from within helps her assess the cost of a poor cultural fit. “We have a real impact on people’s lives, and on a company’s,” she says. Skills alone are not enough: personality, values, culture and governance must align. Working alone is deliberate. Lamboley leads each assignment from start to finish. She also wants employers to reconsider executives over 50, who now face longer searches, and look beyond their proximity to retirement to value their experience, stability, resilience and ability to pass on knowledge.
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Brewers #64 TED URY & ANTOINE LESCH Are we Friends
Expert en communication #63 PATRICK LESAGE Takaneo
À l’époque, Patrick Lesage se voyait interprète, après des études dans une école belge spécialisée. Pourtant, c’est bien dans le marketing et la stratégie de marque qu’il finira par développer sa carrière. Il comprend rapidement qu’une marque ne se vend pas seulement avec un bon produit. « Je voulais arriver sur un nouveau marché avec une image à la hauteur de mes ambitions. » Il commence alors à piloter lui-même la communication de son employeur, se forme entre Paris et la Belgique, puis travaille durant trois ans aux côtés d’une coach en stratégie de marque. Une évidence s’impose alors, celle de créer l’agence… qu’il aurait aimé trouver lorsqu’il était client. Takaneo voit ainsi le jour en 2014, d’abord à mi-temps, pendant qu’il conserve un poste salarié. Huit mois plus tard, l’enseigne Lidl le contacte
après être tombé sur son site internet. « Débuter avec un acteur d’une telle taille nous a immédiatement donné de la crédibilité. » Douze ans plus tard, Takaneo emploie neuf collaborateurs et revendique une approche globale de la comm’ : stratégie de marque, digital, relations presse, réseaux sociaux, photographie ou encore scénographie événementielle. Patrick Lesage préfère d’ailleurs parler d’une agence « 361 degrés », ce degré supplémentaire symbolisant, selon lui, l’attention portée aux détails et à l’humain. L’intelligence artificielle fait désormais partie des outils de l’agence, mais avec des limites clairement assumées. Certaines campagnes, notamment liées à la maladie ou à des sujets sensibles, continuent d’être réalisées sans IA. « La technologie doit rester un outil, pas remplacer l’humain. »
Antoine Lesch and Ted Ury met through the Scouts. Twenty years later, they are selling beer together. Are We Friends was born in 2023, almost as a joke: 1,000 litres brewed in Dudelange, with no idea what would come out of the tanks. “It could just as easily have been terrible beer.” It wasn’t. Three years later, the pair have opened their own bar in the city and launched an alcohol-free version. The real story lies elsewhere: neither of them has quit his day job, and there is no sign that they intend to. “Never. We do this on the side, and I think it will stay that way.” Ted Ury is an accountant at his mother’s seven-person fiduciary firm, which he is due to take over. It is both a constraint and a training ground: the son of entrepreneurs, he set up the company and handles the finances without batting an eyelid. Antoine Lesch, meanwhile, works in marketing and social media at Wengler -- exactly the skills he applies to the brand in the evenings. Two jobs, two skill sets, no outsourcing.
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Traiteur itinérant #66 ANNE-CATHERINE MARIN De Belsch
Family Office Director #65 BERNARD LURQUIN LoyalTeam
After more than thirty years in private banking, working between France and Luxembourg, Bernard Lurquin decided to reinvent his profession. In 2013, he founded Loyal Team, a wealth advisory firm that breaks away from the traditional approach to wealth management. Today, the company has a team of three and deliberately works with a very limited number of clients: just four families. This choice allows him to maintain close relationships and devote the necessary time to each individual situation. For Bernard Lurquin, the value of a family office is measured not by the number of clients it serves, but by the quality of the dialogue. His approach goes far beyond financial considerations. Performance naturally remains important, but it is never an end in itself. In his view, wealth can be a powerful driver of both economic and human development, provided it is managed with a long-term perspective. This psychological dimension plays an important role in his work.
« Le Covid nous a appris que tout peut arriver. » Six ans après la création de De Belsch, cette phrase résume la philosophie d’Anne-Catherine Marin. Avec son frère Laurent-Nicolas, elle fonde en 2019 cette entreprise de traiteur spécialisée dans les événements privés et d’entreprise, portée par une cuisine artisanale inspirée de leurs racines belges. Lancée à la veille de la pandémie, l’entreprise doit rapidement revoir ses ambitions. « On fait toujours les choses petit à petit. On ne veut pas grandir trop vite », explique l’entrepreneuse. Une prudence acquise sur le terrain, qui n’empêche pas le développement. Aujourd’hui, les deux fondateurs dirigent l’entreprise au quotidien avec une équipe d’une dizaine de collaborateurs, tout en revendiquant un fonctionnement familial et une exigence de qualité.
Fund manager #67 IVAYLO MARKOV Thales Capital
After nearly two decades in Luxembourg’s financial sector, Ivaylo Markov decided to take a leap into entrepreneurship. In 2022, following the closure of the bank where he worked as a depositary director, he launched Tales Capital, a boutique advisory firm helping international clients establish investment structures and financial solutions through Luxembourg. Originally from Bulgaria and educated in France, Markov built his entire professional career in Luxembourg. Together with his business partner, he identified a market gap: offering personalised, turnkey services to companies seeking access to the Grand Duchy’s financial ecosystem without navigating large consulting firms. Today, Tales Capital employs six people across Luxembourg, the Netherlands and Lithuania, serving clients mainly from across Europe. The firm supports investment vehicles, governance mandates and payment solutions while acting as a local interface for foreign investors.
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THE FAMILY OF ENTREPRENEURS
Traiteur événementiel #68 PIERRE MAYER Luxe Events Traiteur
« Tout le monde m’a pris un peu pour un fou. » En 2020, Pierre Mayer ferme la pâtisserie familiale de BoulayMoselle. L’affaire a été fondée en 1903 par son arrière-grand-père et transmise sur quatre générations. Lui en fait un traiteur. Il ne cache pas ce que la décision a coûté à l’intérieur du cercle familial. « Il y a des conseils de part et d’autre. C’est assez compliqué, surtout quand on veut faire un changement comme moi. Forcément, on rentre un peu en conflit. » La pression, il l’avait déjà éprouvée au moment de choisir son métier : il voulait la cuisine, son père l’a orienté vers la pâtisserie, parce qu’il fallait suivre la ligne de la maison. Trente ans plus tard, il coupe cette ligne. La raison est d’abord financière. La boutique ne dégageait plus de quoi vivre. Plutôt que d’attendre le client,
il décide d’aller le chercher. « On va aller chez eux, on va se déployer dans des salles, dans des lieux. » Le fonds de commerce cesse d’être une adresse pour devenir une capacité de production mobile. En 2023, trois ans après la fermeture, il ouvre un second front en créant Luxe Events Traiteur au Luxembourg. Le montage sépare les fonctions entre les deux pays. La société française produit. La luxembourgeoise, entreprise de prestations de services, prospecte, décroche et pilote les événements, puis passe commande à la maison mère. Au Luxembourg, la cible est claire : 95 % de l’activité relève de l’événementiel d’entreprise, le privé y est résiduel. Reste que l’homme qui a rompu avec l’héritage refuse d’en rompre l’esprit. La structure est volontaire-
ment réduite : lui, qui gère la comptabilité et l’administratif sans quitter la production, un associé davantage en cuisine, deux commerciaux, une personne en production, et un vivier d’extras mobilisés le weekend. « On ne veut pas forcément se développer comme un gros mastodonte, parce qu’on veut rester dans l’artisanat. Plus on grandit, plus les choses deviennent industrielles. » Les volumes en découlent : 60 à 150 couverts pour un mariage, 20 à 500 personnes pour une entreprise, un plafond à 1.000 qu’il ne sort qu’une ou deux fois par an. Le cœur de métier tient entre 50 et 500 convives. L’entrepreneuriat, il en parle comme d’un état plus que d’un statut. Grandir dans une famille de patrons vous forme, dit-il, un tempérament qui supporte mal la subordination : « On n’aime pas trop se faire diriger. On aime bien prendre ses propres décisions. » Le salariat, il l’a donc pratiqué le temps de faire ses armes, sans jamais s’y projeter. Il compare son premier jour à l’école hôtelière à une entrée dans les ordres, et applique la même image à son métier de patron. « C’est 100 % du temps. » Deux fronts l’occupent aujourd’hui. Le sur-mesure alimentaire d’abord, qui a transformé la mécanique du service: végétariens, sans gluten, intolérances au lactose imposent des lignes parallèles sur un même événement, là où « avant, un catering service faisait un repas et puis en avant ». La maind’œuvre ensuite, qu’il désigne comme le défi majeur de toute la profession, avec le risque d’annulations de dernière minute. Il dit avoir sécurisé ce point en fidélisant ses extras, jusqu’à les réunir pour les repas de fin d’année. La rupture de 2020 en annonce d’ailleurs une seconde. Ses enfants ne reprendront pas. « Ils ne sont pas du tout là-dedans et ça n’a jamais été une volonté. Je ne veux pas les obliger. » La transmission familiale étant écartée, il prépare l’entreprise à la revente.
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Cloud & cyber expert #70 VIRGILE MISSIOS Cyclop
Cordonnier #69 DAVID MAZZONI Cordonnerie&Co
En octobre 2000, David Mazzoni pousse la porte de la cordonnerie paternelle, à Bonnevoie, sans vocation. « Au début, je n’aimais pas du tout toucher les chaussures des autres personnes », reconnaît-il. Son père Nicolas, arrivé d’Italie en 1970 et resté trente-huit ans chez Mister Minute avant d’ouvrir sa propre boutique, repère vite « ce petit feeling dans les mains » de son fils. En 2005, il rachète ses parts, après une formation en gestion technique d’entreprise à la Chambre des métiers. Vingt-six ans de métier plus tard, il tient seul l’une des moins de dix cordonneries artisanales du pays. Une paire confiée peut valoir cinq euros comme 1.500, et le risque est à sa charge. Il a un jour entaillé
le cuir d’une Manolo Blahnik neuve, jamais portée. L’assurance a remboursé 300 euros, une chaussure perdant de sa valeur dès la sortie du magasin. Il en a ajouté 500 de sa poche. Le vrai plafond reste le temps. « Une personne toute seule qui doit répondre aux mails, servir les clients, faire les talons et les semelles... Tout seul, c’est devenu quasiment impossible. » Prendre un apprenti ? « C’est le temps qui me manque. Je ne pourrais pas me mettre ici et le former pendant des mois et des mois. » Quant au statut d’indépendant, il n’y voit « pas d’avantage, à part travailler pour soimême », et attend davantage de l’État : « On pourrait être un peu plus soutenu, même fiscalement. »
After four years as a salaried executive at an IT company, Virgile Missios left a role that had become too comfortable for his liking. “Being in something repetitive, something that isn’t challenging, has never really appealed to me.” In November 2023, with Frederic Hilpert, he co-founded Cyclop with one conviction: to offer Luxembourg an ethical cloud based on open technologies and controlled locally. Cyclop hosts its clients’ data and provides the resources needed to use it. The CEO is particularly keen to stress the promise behind the word “sovereignty”: “We don’t surf trends and we don’t do marketing. We actually do IT.” This philosophy notably led to LuxTransfer, a free file-transfer tool developed and hosted in Luxembourg. Running a small business also means stepping beyond one’s core profession and “discovering HR, procurement and accounting”. You have to do a bit of everything: recruit, build visibility and earn the trust of an already established market. But Cyclop’s size also gives it agility: “You have to be smarter, faster and dare a little more.”
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THE FAMILY OF ENTREPRENEURS
Libraire #72 ELMIRA NAJAFI Alinéa
Pédagogue #71 MARCO MORGANTE
Systemic coaching & consulting
Relier le développement individuel à celui de l’entreprise : c’est le principe de l’approche systémique défendue par Marco Morgante. Plutôt que d’isoler une difficulté, il relie dirigeant, équipe, structure, culture, histoire et stratégie. Une méthode qu’il décrit comme « une mine d’or » face aux situations complexes. Formé à la pédagogie, il travaille d’abord dans la formation continue. Arrivé au Luxembourg, il se forme à la consultance systémique et réalise un rêve d’étudiant en devenant indépendant en 2000. Il accompagne entreprises et structures associatives ou publiques dans la formation des dirigeants, le changement et la stratégie. Ses missions partent des questions du client, sans décider à sa place. Il travaille en cinq langues, un atout auprès d’équipes multiculturelles au Luxembourg. Sa « spécialisation », dit-il, est d’être généraliste. Indépendant, il s’entoure de spécialistes selon les projets. Après vingt-six ans, il veut continuer à apprendre et à choisir les projets qui l’enthousiasment.
Elmira Najafi est de ceux qui sont animés par la passion. Celle des livres, elle l’a depuis toute petite et ne l’a jamais lâchée. Arrivée au Luxembourg depuis l’Iran en 1989, sa mère l’inscrit d’emblée à la bibliothèque municipale. Plus tard, lycéenne au Lycée Technique de Bonnevoie, elle doit trouver un stage de quatre semaines et n’y arrive pas. Son prof de français, strict et exigeant, lui souffle une piste : « Toi, tu lis, tu aimes lire. Va te présenter chez Alinéa. » Elle ne connaît pas la librairie. Elle y va quand même. L’ancien patron la prend, la garde, l’embauche après le bac. Deux ans passent. Puis la vie l’emmène ailleurs. En 2014, elle s’installe à Téhéran pour vivre dans son autre pays. Elle y trouve un travail qu’elle adore et ne compte pas rentrer. Jusqu’en 2017, quand la nouvelle tombe que l’ancien propriétaire d’Alinéa veut fermer. « Ça m’a brisé le cœur. » Il la contacte,
lui propose la direction. Quitter ce travail est un déchirement, mais l’envie de sauver cette institution luxembourgeoise est plus forte. « La seule chose qui pouvait me faire revenir au Luxembourg, c’était Alinéa. » En 2021, elle en devient seule propriétaire. Le projet, elle l’assume comme un choix de cœur, pas de raison. Maman solo de jumeaux, elle sait qu’Alinéa ne la rendra pas riche (et s’en moque). Ce qui compte, c’est l’équipe de cinq personnes, elle comprise, sur laquelle elle peut compter et l’ADN qu’elle a insufflé à la librairie : chaque livre en rayon est sélectionné titre par titre, sans jamais commander une collection entière à un éditeur. Et surtout, le conseil personnalisé, celui qui fait revenir. « Si quelqu’un vient chez nous la première fois et demande un conseil, il va revenir. Sinon, ils peuvent aller commander chez Amazon. »
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Beautician #74 MARINE NICOLAS Beauty Cosy
Mathematician and AI specialist #73 GEOFFREY NICHIL Dotika AI
For Geoffrey Nichil, artificial intelligence is a means, not an end. After working together for several years, he founded Dotika AI with Mišo Pecirep and Alexandre Hotton in August 2025 around a shared conviction: organisations should not adopt AI simply because it is fashionable, but because it can solve concrete business challenges. Rather than starting with technology, the founders examine each client’s ambitions, constraints and resources before identifying where AI can create value. Dotika AI combines strategic advisory, training, insights and solution development. Nichil sees these as stages of the same transformation: companies must understand what AI can and cannot do before defining a strategy and implementing practical tools. The aim is to make clients autonomous rather than dependent on
consultants. Nearly a year after its launch, Dotika AI works with around 30 clients, mainly in Luxembourg, while expanding into neighbouring countries. Its seven full-time team members share information openly, work autonomously and debate ideas before agreeing on a direction. Nichil believes a human-sized organisation helps preserve agility and the collaborative culture that led the founders to become entrepreneurs. Recruiting people who share their passion for AI has become the company’s main challenge. Nichil wants Dotika AI to grow in impact and turnover while remaining human-sized. His ambition is for it to become the organisation people naturally associate with AI in Luxembourg, recognised for the passion, expertise and pragmatic approach of its team.
Marine Nicolas knew from the age of eight that she wanted to become an beautician. After 17 years in the profession, including six as a salon manager, she turned a long-held ambition into reality by opening Beauty Cosy in Dudelange in September 2023. Today, she leads a team of three, including herself, with the aim of creating a warm, welcoming environment where clients "feel at home" from the moment they walk through the door. Rather than focusing on volume, Nicolas has built the salon around personalised care and long-term client relationships "If we need to spend an extra 15 minutes with a client, we'll do it," she says. That philosophy extends to the products and technologies she selects, favouring quality and European standards over lower-cost alternatives. Looking ahead, Nicolas hopes to expand the business with a second salon while keeping the close-knit atmosphere she believes sets Beauty Cosy apart.
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THE FAMILY OF ENTREPRENEURS
Artist #76 CHRISTIAN PEARSON Sumo
Bijoutière et conseillère mode #75 NAÏARA NOZELA Melu Bijoux
« Je préfère ne pas vendre que vendre quelque chose qui ne va pas. » C’est la ligne de conduite de Naïara Nozela. Chez Nai The Fashion Boutique, l’entrepreneure accompagne personnellement chaque cliente, du premier essayage jusqu’au choix de la tenue. Son objectif n’est pas de vendre à tout prix, mais de trouver la pièce qui mettra réellement chaque femme en valeur. Lorsqu’elle lance Melu Bijoux en 2018, Naïara Nozela imagine d’abord une boutique dédiée aux bijoux. Mais, au fil des demandes de sa clientèle, le projet prend une nouvelle direction. Les vêtements de cérémonie et le prêtà-porter féminin s’imposent progressivement, jusqu’à devenir le cœur de l’activité. Rebaptisée Nai The Fashion Boutique, l’entreprise est aujourd’hui portée par Naiara Nozela et une collaboratrice. Elle propose des collections sélectionnées auprès de fournisseurs au Brésil, en Italie, en Espagne et en France, tout en conservant une identité inspirée de la mode brésilienne.
Les premières années sont loin d’être un long fleuve tranquille. À peine installée avenue de la Gare, la boutique doit faire face aux travaux du tram, aux difficultés de stationnement, puis à la pandémie de Covid-19. Malgré ces obstacles, Naïara Nozela choisit de miser sur ce qui distingue une petite entreprise: une relation privilégiée avec ses clientes. Beaucoup reviennent la voir au fil des grands moments de leur vie, d’une remise de diplôme à un mariage, en passant par un baptême. Si elle rêve d’un espace plus grand, voire d’un concept store réunissant plusieurs univers, Naïara Nozela ne veut pas perdre ce qui fait l’ADN de son entreprise. « L’authenticité » et « la proximité avec les clientes » restent, à ses yeux, les plus grandes forces son entreprise. Une croissance, oui, mais jamais au détriment du conseil personnalisé et de la relation de confiance qui ont bâti la réputation de sa boutique.
Christian Pearson, known as Sumo, has been drawing and painting since he was a child and started out in graffiti three decades ago. Told art was no way to make a living, he studied graphic design and spent six years in advertising, painting on the side. A concept store he opened in 2007 gave him the chance to show his own paintings. The response made him reconsider: he sold his shares and devoted himself to painting. An exhibition in 2013 marked his breakthrough. His canvases are built in layers, each representing a different moment in time. Crazy Baldhead--his pointynosed, toothy recurring character--is the signature people recognise before they know his name. “I don’t want to make depressing paintings,” he says. “Through colour, humour and positivity, I want my work to spread joy.” Sumo works mostly alone, calling on others only for social media, accounting or gallery help, and has also moved into digital art. His next project will connect his paintings since 2013 in a single video installation, moving continuously from one work into the next. Freedom and “joie de vivre” remain at the heart of his art.
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Masso-thérapeute #77 SIMONE PEREIRA
Sustainability entrepreneur #79 JACQUES PIROUX
Réflexologie Nénuphar
Simone Pereira a d’abord travaillé dans l’immobilier avant qu’un burn-out ne rebatte les cartes. C’est dans la foulée qu’elle découvre la réflexologie et la médecine chinoise, un coup de foudre qui la pousse à tout reprendre à zéro. La trentaine passée, elle retourne sur les bancs de l’école à Ettelbruck, décroche ses autorisations d’établissement et ouvre son cabinet, Réflexologie Nénuphar, en janvier 2023. Travailler seule, financer les premières années de sa poche, se faire connaître au bouche-à-oreille : elle connaît les servitudes de l’indépendance, mais a passé le cap des trois ans et vient d’emménager dans un nouveau cabinet. Son conseil à qui hésite tient en une phrase : « Il faut se lancer, il ne faut pas avoir peur. Si tu as peur, tu ne fais rien. »
« Il faut se lancer. Si tu as peur, tu ne fais rien. »
THE FAMILY OF ENTREPRENEURS
Act Today
Maraîchère #78 SANDRINE PINGEON Les Paniers de Sandrine
Sandrine Pingeon et les fruits et légumes, c’est une histoire qui a commencé chez Co-Labor, où elle a notamment mis en place le principe des paniers. Puis elle a envie de faire cela pour elle, il y a quatorze ans. Elle lance Les paniers de Sandrine et achète et revend des fruits et légumes. Puis un jour, un terrain se présente, elle commence alors à produire ses propres variétés et « le virus a été directement là ». Aujourd’hui, elle emploie six personnes et cultive tout ce qui peut pousser ici, avec une prédilection pour les variétés anciennes : plus de 50 tomates différentes cette année, mais aussi herbes, fleurs comestibles et légumes moins connus. La passion reste intacte, malgré un métier de plus en plus difficile, notamment face aux aléas climatiques : « C’est presque au jour le jour qu’on voit comment ça va fonctionner. » À cela s’ajoutent les coûts de l’eau, de l’énergie et du personnel, sans pouvoir les répercuter totalement sur ses prix. Ce qui la fait tenir ? « Mes clients. Quand je baisse les bras, on me rattrape par les épaules et on me dit : allez Sandrine. Certains sont devenus des amis. J’aurais beaucoup de mal à arrêter. »
Create, pass things on, then move on. For more than thirty years, Jacques Piroux has followed the same guiding principle: starting with a blank page and building projects that leave a lasting mark. From Valorlux’s blue recycling bag, via charging points, sustainable construction and district heating networks, this Brussels native based in Luxembourg has never stopped exploring new avenues. Today, he runs Act Today, a consultancy specialising in the energy transition. Much of his work is devoted to Karno, which he supports in rolling out fifth-generation geothermal district heating networks. One of its projects is Kuebebierg, where the network will eventually provide low-carbon heating and cooling to nearly 7,000 residents. He also supports the sale of the final units at Kiem 2050 and develops projects in wind energy and agrivoltaics. For him, success is measured neither by turnover nor company size, but by the ability to “move things in the right direction».
Wuelfillen op Mooss
fabros.lu
layout © marcwilmes.com | bild © jab, bielefelder werkstätten
inclus pour les pros
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Tattoo artist #81 LAURREN PRIEUR Fenêtre sur Cour (Metz)
In 2015, Laurren Prieur chose to reinvent herself professionally. She knew she wanted to build a career with her hands. Having drawn since childhood and long been fascinated by tattooing, she spent a year learning the craft before opening Fenêtre sur Cour in 2017. She gave herself two years to make it work. A solo entrepreneur by choice, she built her reputation through word of mouth. Specialising in fine line tattoos inspired by botanical, floral and bucolic themes, she believes the relationship with each client begins long before the first stroke of the needle. Every project starts with a conversation to ensure the design, the timing and even the person's emotional state are right before moving forward. “The best business card you'll ever have is a satisfied client,” she says. Prieur has also developed expertise in paramedical tattooing, helping people regain confidence after illness, surgery or medical treatment. “I couldn't imagine waking up in the morning to do a job that doesn't have real meaning,” she says.
Mortgage Broker #80 ATTILIO PORRINI DeCourtier.lu
Starting his own business after twenty years in banking was far from an obvious move for Attilio Porrini. Quite the opposite. When he launched his mortgage brokerage firm in 2023, he deliberately walked away from a stable career at ING, where he held a job he enjoyed, to reconnect with what had always driven him: the challenge. His career path, however, has been anything but linear. A keen cyclist, he started out as the righthand man to a Peugeot dealership owner before helping to open a bicycle shop. Curious by nature, he took evening classes in Portuguese and Spanish to become a better salesperson. In 2008, at the height of the financial crisis, he joined ING with no formal banking background. “If you can sell a car, you can sell a loan,” his future manager told him at the time. What
followed was a series of learning experiences. Thanks to in-house training, he quickly became a mortgage specialist, then an analyst and credit decision-maker. After a spell at Raiffeisen, he returned to ING before discovering the world of mortgage brokerage -- and deciding to set up on his own. Today, his firm supports private clients from the first mortgage simulation through to signing with the notary. More than a broker, Attilio Porrini sees himself as an adviser. His business relies almost entirely on client referrals and boasts a success rate of over 90%. With four young children, he has no ambition to build an empire. His goal is simpler: to grow a close-knit team without compromising either the quality of service or the family balance that inspired his change of direction.
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« Nous préférons une croissance sélective à une croissance à tout prix. »
Promoteurs immobiliers #82 DAVID ET PHILIPPE RAUSCH DRP Group
Jumeaux dans la vie, complémentaires au travail. David et Philippe Rausch ont fondé DRP en 2019 autour d'une idée simple : réunir architecture, promotion immobilière et accompagnement du client sous un même toit. Formé à Vienne et Munich, David pilote le volet architectural avec une exigence assumée pour « des projets qui ont du sens ». Philippe, passé par l'hôtellerie à Genève et Paris après des études en Suisse, apporte son expertise du développement immobilier et du service. « Nous préférons une croissance sélective à une croissance à tout prix », résume-t-il. Une philosophie qui guide chacun des projets du tandem. Quant à leur ressemblance, qui surprend régulièrement clients et partenaires, ils préfèrent en sourire plutôt que d'en jouer.
THE FAMILY OF ENTREPRENEURS
Architecte d’intérieur #83 CHRIS RIBEIRA Nautilar Studio
Nautilar, c’est aussi une histoire de « frères », aux profils opposés, mais complémentaires. Kevin Ribeira lance l’entreprise en 2017. Architecte d’intérieur, il imagine les projets, travailleles espaces et accompagne les clients sur la conception. Début 2022, son frère Chris le rejoint pour structurer et accélérer le développement. « Mon frère, est plus artiste », résume Chris, diplômé en finance. À lui la gestion, les ressources humaines, la logistique, les finances et la stratégie. À deux, ils couvrent ainsi toute la chaîne. Nautilar conçoit et réalise des aménagements intérieurs de A à Z, avec un cœur d’activité très clairement identifié : les cuisines et le mobilier entièrement sur mesure représentent environ 95 % du chiffre d’affaires. L’entreprise assure en interne la conception, les modélisations 3D et l’installation. « C’est vraiment du sur-mesure à 300 % », insiste Chris Ribeira, dont l'arrivée a accompagné le changement d’échelle de Nautilar. L’équipe, qui ne comptait que trois personnes quelques années plus tôt, s’est étoffée, avec derrière chaque recrutement ou investissement « une logique de développement mesurée ».
« Nous sommes un peu les médecins des dirigeants d’entreprise. »
Expert-comptable #84 BAPTISTE ROCHE B&R Consulting
À 35 ans, Baptiste Roche fait partie de cette génération d’experts-comptables qui voient leur métier bien au-delà des chiffres. Originaire de Bordeaux, il découvre le Luxembourg lors d’un stage chez Deloitte avant de poursuivre six années chez PwC. En 2021, avec son associé Cyril Benassi, il se lance dans l’aventure entrepreneuriale en créant BR Consulting. En quelques années, le cabinet réunit huit collaborateurs et accompagne une clientèle de fonds, d’investisseurs et d’entreprises tout au long de leur cycle de vie. Fier de l’ambiance qu’il a su instaurer, il revendique une approche de proximité. « Nous sommes un peu les médecins des dirigeants d’entreprise. » Et pour ceux qui hésitent à entreprendre, son conseil est limpide : « Il y aura toujours des raisons d’avoir peur. Parfois, il faut simplement oser. »
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THE FAMILY OF ENTREPRENEURS
Ceramicist #85 CLAIRE ROYER Atelier Céramique Claire Royer
After 15 years in finance, Claire Royer left the corporate world to turn a lifelong passion into a profession. Following six months of professional training in Paris, she opened Atelier Céramique Claire Royer in September 2019. She chose to establish herself as an artisan, building a business around her craft. Today, Royer divides her time between three activities: creating ceramic collections, producing bespoke pieces for private clients and restaurants and teaching pottery. Working with stoneware and porcelain, she designs tableware, vases and decorative objects inspired by nature and Japanese aesthetics. “I like my
pieces to become part of people's everyday lives, both through the colours I use and through the way they feel to the touch,” she says. Royer plans to develop an academy by bringing together professional ceramicists with different areas of expertise, broadening the atelier's training offer alongside the classes she teaches herself. Yet one priority remains unchanged: “I want to keep my hands in the clay,” she says. For Royer, success is no longer defined by professional status but by doing work that brings fulfilment while maintaining a healthy balance between her professional and personal life.
Expert cybersécurité #86 BASTIEN SCHILLS Quite Good
“I like my pieces to become part of people's everyday lives.”
Créer une entreprise de cybersécurité au premier jour du confinement ? C’est le pari qu’a relevé Bastien Schills en lançant Quite Good le 1er avril 2020. Autodidacte, passé par l’armée, l’agriculture ou encore des voyages dans plus de trente pays avant de rejoindre le Luxembourg en 2014, il revendique un parcours atypique qui nourrit aujourd’hui sa vision de l’entrepreneuriat. Après plusieurs années dans les secteurs financier et juridique, il décide de créer son propre cabinet avec une idée simple : proposer une cybersécurité pragmatique, adaptée aux besoins réels des entreprises plutôt que de vendre des solutions toutes faites. Son slogan officieux résume sa philosophie : « No bullshit. » Aujourd’hui, Quite Good compte neuf collaborateurs et accompagne aussi bien de grands groupes que des PME. L’entreprise développe également ses propres solutions afin de réduire sa dépendance au conseil. Pour Bastien Schills, la confiance reste le meilleur rempart contre les cybermenaces… comme contre les promesses marketing.
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DJ #88 SAM SKILZ Sam Skilz
Executive coach #87 ALVIN SICRE Coach fitness, Effective outcomes
Après près de vingt ans dans la finance luxembourgeoise, Alvin Sicre a choisi de changer de trajectoire. En 2024, il crée Effective Outcomes, une activité d’abord centrée sur l’executive coaching avant d’évoluer vers une approche plus singulière : associer développement professionnel et mouvement physique. Son constat est simple : les cadres passent leurs journées assis. Entre pression professionnelle, vie de famille et sédentarité, ils perdent progressivement l’énergie qui leur permet de rester performants. De cette réflexion est né « Baseline », un programme de douze semaines mêlant activité physique, coaching et conseils nutritionnels. Au travers d’ateliers en entreprise ou de séances individuelles, Alvin Sicre invite les participants à bouger avant de réfléchir. Quelques minutes d’exercice suffisent souvent à améliorer la concentration, la créativité et la qualité des échanges. Encore en phase de développement, son concept illustre une évolution des attentes en matière de bien-être.
At 16, Sam Skilz was already throwing his own Saturday afternoon parties, selling the tickets and renting the sound systems himself. Never satisfied with the DJs he booked, he learned to mix on cassette and vinyl. He turned professional in 2003, leaving an IT job for a sabbatical year that never ended, and has toured the United States and Eastern Europe ever since, signed by agencies that work by territory. "As an artist, everything depends on you. There is only you, you only feed yourself." What keeps that going is consistency, and there is no reverse gear: "It is extremely difficult to go back." The economics have shifted under him. Fifteen years ago, a track sold on a specialist DJ store paid him around a euro. "Sell 10,000, which was easy, and you have 10,000 euros." Release every month and the catalogue covered a living. Streaming inverted that: it now takes some 10,000 plays to earn one euro. The platforms have become a shop window instead, where a promoter hears a track and books a show. "It is your business card."
Graffeur #89 DAVID SONER Soner
David Soner n’a pas grandi dans une famille d’entrepreneurs. « Chez moi, on a tout le temps été salariés, jamais d’entrepreneurs. Donc pas du tout cette culture-là. » Le constat pèse le jour où, la quarantaine tout juste entamée, il décide de quitter le salariat pour raisons personnelles. Graphiste en agence de communication depuis 1997, il laisse alors derrière lui plus de vingt ans de salariat. Mais avant tout, David Soner est graffeur depuis trente-six ans et il est l’un des pionniers du graffiti writing dans la Grande Région. À l’époque, en faire un métier était « impensable » : on se cachait, on peignait dans l’anonymat le plus complet. Alors quand il se lance en indépendant, c’est d’abord pour faire du graphisme. Lors d’une formation Fit4Entrepreneurship à la Chambre de commerce, il montre son travail. Le verdict tombe, unanime : « T’as un truc dans les mains. Pourquoi tu ne fais pas ça ? » Graphiste, la concurrence est rude. Graffeur, il se différencie, puis pose un nom sur son activité: PSCHHH, le bruit de la bombe quand la peinture jaillit.
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THE FAMILY OF ENTREPRENEURS
Bûcheron #90 CHRISTIAAN STEINMETZ Forestry Solutions
Christiaan Steinmetz travaille avec les arbres, voire pour les arbres, car son métier ne consiste pas seulement à les couper. Bûcheron, technicien forestier et élagueur, il intervient aussi pour sécuriser des parcs, entretenir des mares, protéger des biotopes ou préserver certaines espèces. « On nous reproche parfois d’abattre des arbres, mais il arrive qu’il faille en couper pour que la nature reparte. » Après plusieurs années comme salarié, il crée son entreprise en 2020. L’entrepreneuriat ne lui est pas totalement étranger : son père et son grandpère étaient déjà indépendants. Alors comme eux, il a pris le risque de se lancer. « Il peut toujours arriver quelque chose, une faillite ou autre, mais c’est le risque. Sans risque, il n’y a pas de plus-value. » À 31 ans, il emploie deux personnes et envisage de renforcer encore son équipe. Son métier, physique et dangereux, peine pourtant à attirer. « Une branche de six kilos qui tombe de trente mètres peut vous tuer. Il faut suivre les consignes de sécurité et rester très attentif. » L’arrivée de nouvelles technologies, comme les systèmes LiDAR ou le contrôle par satellite, n’a pas supprimé le besoin de bras (costauds de préférence) ni d’expérience. Toutefois, son activité a beaucoup changé. Autrefois concentrée sur les travaux forestiers en hiver, elle s’étend désormais sur toute l’année grâce à l’élagage communal et aux missions de protection de la nature. Les sécheresses successives, les parasites sur les arbres et les tempêtes ont profondément fragilisé les forêts luxembourgeoises. Replanter devient alors un pari sur un avenir lointain : il faut parfois attendre 80 ans avant qu’un arbre arrive à maturité. « Ce que je plante aujourd’hui, je ne le verrai pas. Je le fais pour mes enfants et pour leurs enfants. »
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Pastry chef #92 FLEUR TABERY The Little Bakeshop
Chanteur, coach vocal #91 CHRISTOPHE STROTZ Linster Studio
À quoi ressemble une marque ? La plupart des entreprises savent répondre à cette question. Mais à quoi sonne-t-elle ? C’est précisément là qu’intervient Christophe Strotz. Depuis qu’il a repris Linster Studios il y a deux ans, le musicien et producteur veut faire évoluer ce studio fondé au début des années 1980. Sans renier son savoir-faire historique, il développe notamment la création d’identités sonores: une même signature musicale déclinée sur tous les points de contact d’une entreprise, qu’il s’agisse d’une publicité radio, d’une vidéo, d’un podcast, des réseaux sociaux ou même de l’attente téléphonique. Arrivé chez Linster Studios en 2009, après des études de jazz et une année passée à Vienne, Christophe Strotz n’a jamais quitté l’entreprise. Créateur, producteur et musicien, il en reprend les rênes en 2024. Une transition qui ne consiste pas seulement à succéder à une figure historique,
mais aussi à faire évoluer l’image d’un studio longtemps associé aux chansons pour enfants. Son ambition est désormais d’accompagner les entreprises dans la construction d’un univers sonore cohérent, capable de rendre une marque aussi reconnaissable à l’oreille qu’elle l’est visuellement. Pour Christophe Strotz, cette évolution repose avant tout sur l’humain. Dans une équipe de cinq personnes, chacun touche à plusieurs métiers, partage les mêmes objectifs et participe aux décisions. « Nous, on est comme une famille », résume-t-il. Cette proximité se retrouve aussi dans sa relation avec les clients. Il revendique une approche très personnelle, faite d’échanges, d’écoute et d’émotion, afin de créer une musique qui reflète réellement l’identité d’une marque. C’est sa conviction : voir une entreprise écouter une mélodie et dire, tout simplement, « ça sonne comme nous. »
Opening a shop was the natural next step in Fleur Tabery’s entrepreneurial journey. After launching a pastry delivery business for private and corporate customers five years ago, she opened The Little Bakeshop in February 2026, combining a bakery and coffee shop in the heart of Luxembourg City. Self-taught, she draws inspiration from her childhood, when she spent time alongside her mother, who baked cakes for restaurants, and champions simple, generous, home-style baking. While the renovation work proved to be the main challenge of this new venture, the entrepreneur says it taught her one lesson above all: “The most important thing is not to be alone, because you can’t do everything yourself.” Today, her team comprises seven full-time employees..
“The most important thing is not to be alone“
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THE FAMILY OF ENTREPRENEURS
Yoga teacher #94 ISABELLE THILL Exhale Yoga
Pierceur, Formateur hygiène #93 MARION THILL One More Tattoo
Premier studio de tatouage et de piercing de la capitale, One More Tattoo a ouvert en 1994. Alors DJ, musicien et gérant de boîte de nuit, Marion Thill découvre le tatouage au début des années 1990. Formé en Angleterre, il commence dans un appartement, en conservant son activité principale. La demande est là et conduit à l’ouverture d’un véritable studio. Dès le départ, il adopte une approche plus artistique que celle du secteur et privilégie les créations originales pour chaque client. Plus de trente ans plus tard, l’équipe compte six personnes, avec une devise : « Think before you ink ». Autrement dit, un tatouage ne doit pas relever d’un acte impulsif, mais d’une décision réfléchie. Marion s’est aussi engagé dans la structuration de la profession. À l’origine de la Fédération du tatouage au Luxembourg, aujourd’hui intégrée à la Hair Beauty Tattoo Guild, il a travaillé à la création du DAP tatouage, diplôme destiné à former les futurs praticiens.
Isabelle Thill’s entrepreneurial journey has taken shape between Luxembourg and South Africa, where she successively founded several yoga studios. For more than twenty years, she has chosen to make a living exclusively from the discipline, despite doubts from those around her. “Everyone told me I wouldn’t be able to make a living from teaching yoga. In fact, it turned out to be quite the opposite,” she says. After returning to Luxembourg following the pandemic, she now continues her work under the Exhale Luxembourg Yoga Studio brand, which she runs on her own. While she sees yoga becoming an increasingly competitive market, she remains committed to a practice that goes far beyond physical exercise. Two values have guided her throughout her journey, both in life and in business: integrity and kindness.
“Everyone told me I wouldn’t be able to make a living from teaching yoga. It was quite the opposite.“
Caviste #95 ARNAUD VAINGRE Vinoteca
Arnaud Vaingre est seul aux commandes de Vinoteca depuis 2022, quand les fondateurs et associés Guy et Doris Tabourin ont pris leur retraite. Cela suffit-il à faire de lui un entrepreneur ? La question ne le gêne pas. « Il y a deux types d’entrepreneurs : ceux qui créent, mais entreprendre, c’est aussi parfois une histoire de rencontre. » Lui, c’était en 2007, à son arrivée comme sommelier au Chiggeri, où il croise Guy Tabourin. Une rencontre qui a influencé le développement de Vinoteca, alors exclusivement B2B. Constatant qu’aucun caviste n’existait en ville, il pousse l’ouverture d’un magasin en centre-ville en 2015. L’activité se répartit aujourd’hui entre 60 % de B2B et 40 % de B2C. L’autre marqueur de sa gestion, c’est le rapport à l’équipe : huit personnes associés compris. une taille qu’il revendique comme un atout. « Chaque maillon de l’équipe est ultra important », dit-il. Le résultat financier compte, mais il place cette relation devant.
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THE FAMILY OF ENTREPRENEURS
Wedding Planner #96 MIA WEYDERT
Florist #98 KATHLYN WOHL
Dream Wedding by Mia est née d’une expérience personnelle. En préparant son propre mariage, Mia Weydert mesure le stress que peut représenter l’organisation et lance son activité en 2021 pour permettre aux couples et à leurs proches de profiter de la journée pendant qu’elle coordonne les prestataires, le déroulement et les imprévus. Elle intervient aussi dans les régions frontalières et son offre la plus demandée reste la coordination du jour J, avec un accompagnement qui commence dès la signature du contrat. Elle conseille les futurs mariés, les oriente vers des prestataires dont elle connaît le travail et prépare l’événement avec eux en amont. Seule aux manettes, elle préfère limiter le nombre de mariages plutôt que de déléguer une prestation portant son nom. Ce format lui permet de construire une relation de confiance avec chaque couple et de rester personnellement présente jusqu’au jour J. Sa vision : leur permettre d’être « invités à leur propre mariage ».
Kathlyn Wohl inherited her love of flowers from her grandmother. The turning point came in Amsterdam, where she discovered a more conceptual approach to floristry. Back in Luxembourg, she felt this form of floral design was still underdeveloped. After three years of training, she launched Infiiorata in 2021 to move beyond flower retail. Without a permanent shop, the studio works mainly on projects, around 80% of them B2B: brand activations, events and floral subscriptions. Her compositions combine seasonal, lesser-known flowers with fruit, vegetables or charcoal to reflect a client’s identity. The business has tripled since launch. Infiiorata covers high-end projects and brand collaborations, Iinamorata weddings, and Infiiorino seasonal bouquets and workshops. Kathlyn Wohl runs the company with freelancers, balancing creation with the logistics of a living, perishable product. She wants to expand both her luxury collaborations and Infiiorino without losing her signature or passion.
Dream Wedding by Mia
Infiiorata
« Je gère l’agence comme graphiste, pas comme commercial ou manager. »
Publicitaire #97 MARC WILMES marcwilmes.com
Vingt ans après avoir fondé son agence de communication, Marc Wilmes n’a pas l’intention de grandir. Huit personnes, spécialisées dans l’identité visuelle et le graphisme. « Ce n’est pas l’ambition de l’agence de devenir beaucoup plus grande », dit-il. Chez lui, chaque graphiste pilote son dossier du début à la fin : conception, contact direct avec le client, commande auprès de l’imprimeur, livraison. Pas de commercial intercalé entre le créatif et le donneur d’ordre, une configuration qui, selon lui, dilue les idées et laisse le client insatisfait. « Je gère l’agence comme graphiste, et pas comme commercial ou manager. » Formé à la création et non au management, il a bâti sa structure autour de la proximité. Fidéliser une petite équipe à qui l’on demande beaucoup reste l’enjeu. Wilmes mise sur la cohésion et la longévité, tout en reconnaissant qu’aucune agence de cette taille ne peut retenir tout le monde.
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Recruteure IT #99 CHAFFA ZAROUI Fidès Executive Search
Avant de recruter les talents de la transformation numérique, Chaffa formait des élèves. Enseignante de métier, cette Lyonnaise d’origine choisit de tourner la page après deux années dans l’Éducation nationale. Direction les ressources humaines, puis le Luxembourg, où elle découvre le secteur bancaire avant de plonger dans l’univers de l’informatique. Son apprentissage de l’entrepreneuriat se fait au sein d’une société de conseil dont elle développe la filiale luxembourgeoise. Elle apprend à construire une entreprise… sans que ce soit encore la sienne. En 2020, quelques semaines avant la pandémie, elle crée Fidès Executive Search, cabinet spécialisé dans le recrutement et l’accompagnement des profils IT. Aujourd’hui, Fidès ne se limite plus à la chasse de têtes. L’entreprise accompagne des banques, fintechs, hôpitaux et institutions publiques dans la constitution d’équipes complètes, l’évaluation des compétences ou encore les projets de transformation digitale.
Apiculteur #100 HUGO ZELER
« Il n’y a pas deux années pareil. Je me laisse surprendre tous les ans. »
Hunnegkëscht
Hugo Zeler est apiculteur depuis quinze ans et en a fait son métier il y a huit ans. Tout commence avec quelques ruches dans un verger, « pour le plaisir ». Lorsqu’il les ramène en ville, il découvre que l’apiculture urbaine fonctionne bien, avec des floraisons plus régulières. Le Sofitel lui propose d’installer des ruches à l’hôtel, et son modèle est né. Car vivre uniquement de la vente de miel serait presque impossible. « Une année, je fait deux tonnes de miel et l’année d’après cinq, avec le même nombre de colonies. » Hugo loue donc aujourd’hui ses ruches à une quarantaine d’entreprises, qui récupèrent leur miel et peuvent aussi organiser des ateliers pour leurs équipes. Une manière de rendre son activité viable et de transmettre sa passion. Car derrière le pot de miel se cache
un savoir-faire. Il faut suivre les floraisons, surveiller les colonies, récolter les hausses, extraire le miel, le laisser décanter puis le travailler avant la mise en pot. Et le résultat change parfois à quelques centaines de mètres près: tilleul, troène ou encore miellat donnent aux miels de chaque quartier une identité différente. Le métier reste rare : selon lui, les apiculteurs professionnels à temps plein « se comptent sur les doigts d’une main ». Lui exploite plus de 200 ruches et ne se lasse pas. « Il n’y a pas deux années pareilles. » Climat, floraisons, parasites : il faut constamment observer et s’adapter. « Je me laisse surprendre tous les ans. » Dans le sud du pays, il vient d’acheter un terrain où il souhaite créer un verger avec pommes, poires, pêches et kiwis, et construire une nouvelle miellerie.
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BRAND VOICE
Contenu sponsorisé par Alleyesonme.jobs
Premier partenariat entre une commune et un jobboard Romain Gamba, Photographe
Nicolas Speeckaert, CEO d’Alleyesonme.jobs, Mike Reiffers, CEO de skeeled, et Steve Reckel, Bourgmestre de Mondorf-les-Bains au cœur de la commune pour renforcer l’attractivité du territoire et de ses opportunités d’emploi.
Les communes hors de la capitale sont attractives à plus d’un titre. Pourtant, leurs entreprises peinent souvent à recruter par manque de visibilité. Pour contrer ce fait, la commune de Mondorf-les-Bains, skeeled et Alleyesonme.jobs ont décidé de s’associer afin de mieux valoriser le territoire, ses entreprises et leurs opportunités professionnelles.
PAPERJAM — N°274
Le projet réunit les expertises de la commune et de deux acteurs luxembourgeois de l’emploi : skeeled, logiciel de recrutement, et Alleyesonme.jobs, jobboard et média RH. Steve Reckel, Bourgmestre de Mondorf-les-Bains, Mike Reiffers et Nicolas Speeckaert reviennent sur cette initiative et ses ambitions, aux côtés de plusieurs représentants d’entreprises locales. Pouvez-vous nous présenter ce partenariat et son origine ? Steve Reckel : En tant que président du Triangle Vert, qui regroupe 46 entreprises locales, j’avais connaissance des difficultés rencontrées par nos entrepreneurs pour trouver du personnel. Une situation d’autant plus regrettable que Mondorf-les-Bains est un territoire particulièrement attractif, avec un véritable bassin d’emploi et la présence d’entreprises de premier plan. La commune bénéficie également d’un environnement favorable, notamment en matière de mobilité, avec tous les services du quotidien accessibles sur place. Il était donc important de mieux valoriser ces atouts. C’est dans cette logique que je me suis tourné vers skeeled il y a quelques années déjà, puis aujourd’hui vers skeeled et Alleyesonme. jobs dans le cadre de ce partenariat. Nicolas Speeckaert : C’est justement cette attractivité que nous souhaitons davantage mettre en lumière. La possibilité d’établir un partenariat avec une commune aussi dynamique était dans notre tête depuis longtemps. Avec Alleyesonme.jobs, l’idée n’est pas seulement de présenter les entreprises et leurs opportunités, mais aussi l’environnement dans lequel elles évoluent et le territoire qui les accueille. Aujourd’hui, les candidats ne se renseignent plus uniquement sur un poste. Ils veulent comprendre l’entreprise, son environnement et sa localisation. Mondorf-lesBains dispose de nombreux atouts à valoriser auprès d’eux.
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Mike Reiffers : C’est là que la complémentarité entre skeeled et Alleyesonme.jobs prend tout son sens. Alleyesonme.jobs renforce la visibilité et l’attractivité des entreprises et du territoire, tandis que skeeled accompagne les employeurs dans la gestion de leurs candidatures et de leur processus de recrutement. Les structures plus petites peuvent ainsi elles aussi bénéficier d’outils pour publier leurs offres et toucher davantage de talents. Comment skeeled et Alleyesonme. jobs vont-ils y parvenir, et comment articulez-vous ce parcours candidat, de l’attractivité jusqu’au recrutement ? M. R. : L’enjeu est de créer une continuité entre l’attraction des talents et la gestion du recrutement. En 12 ans avec skeeled, nous avons vu le marché et les attentes des candidats évoluer. Aujourd’hui, les enjeux portent davantage sur l’attractivité et la rétention des talents. Nos deux solutions interviennent de manière complémentaire : Alleyesonme. jobs travaille cette attractivité en amont, tandis que skeeled accompagne ensuite les entreprises dans la gestion de leurs candidatures et de leur processus de recrutement. N. S. : Cette attractivité passe aussi par une autre manière de présenter les opportunités. Alleyesonme.jobs est un jobboard et média RH où les entreprises peuvent publier gratuitement et de manière illimitée leurs offres d’emploi. Dans le cadre du partenariat, une page dédiée à Mondorf-les-Bains sur Alleyesonme.jobs permet de regrouper les offres d’emploi locales tout en mettant en avant le territoire et ses entreprises. Grâce notamment à des contenus vidéo, les candidats peuvent découvrir Mondorf-les-Bains, les entreprises qui y sont implantées, leurs collaborateurs et leurs métiers. L’objectif est de donner davantage de visibilité aux opportunités présentes sur le territoire, de valoriser les marques
employeurs locales et, plus largement, de contribuer au rayonnement du Luxembourg et de ses territoires. Si je vous comprends bien, l’intérêt dépasse la sphère professionnelle ? S. R. : Absolument. En mettant en valeur l’environnement professionnel et les atouts de Mondorf-les-Bains, nous renforçons l’attractivité de la commune auprès des candidats et donnons davantage de visibilité à notre tissu économique local. M. R. : Cette dimension est devenue particulièrement importante depuis le Covid. Les candidats recherchent davantage d’équilibre entre leur vie privée et leur vie professionnelle. L’environnement et la localisation du lieu de travail sont donc aujourd’hui des critères déterminants. Quelle est votre vision pour les 5 ou 10 prochaines années ? M. R. : Cette réflexion dépasse Mondorf-les-Bains. Notre projet est un projet pour le pays. Si l’on veut répondre aux enjeux anticipés par la Chambre de Commerce, qui estime que d’ici 2030 les besoins en recrutement au Luxembourg atteindront près de 300.000 salariés, il faudra être réactif. Nous avons débuté en collaborant avec des entreprises, aujourd’hui avec une commune, et nous comptons poursuivre dans cette lancée. Nous allons également adopter une vision sectorielle, puisque la ministre des Sports vient de nous accorder la promotion du sport au Grand-Duché. N. S. : Le monde du travail a changé, tout comme les attentes des candidats et les besoins des entreprises. Le projet mené avec Mondorf-les-Bains illustre notre approche : partir des forces d’un territoire, valoriser ses entreprises et ses opportunités, puis leur donner les outils pour atteindre les bons profils. C’est cette approche que nous souhaitons développer plus largement.
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BRAND VOICE
Une dynamique adoptée par les entreprises de Mondorf-les-Bains ROTOMADE :
« Ce projet démontre qu’une collaboration efficace entre secteur public et entreprises peut renforcer l’attractivité d’un territoire. » Arnaud Fournier, Directeur Général GROSBUSCH :
« Une initiative innovante qui rapproche efficacement les entreprises locales et les talents. » Goy Grosbusch, CEO CASINO 2000 :
«Grâce au partenariat, les sociétés implantées à Mondorf-les-Bains peuvent publier gratuitement leurs annonces et bénéficier d’une visibilité renforcée sur Alleyesonme.jobs, via une page dédiée à la commune et aux offres d’emploi locales.» Nicolas Speeckaert
« Cette initiative apporte une réponse pragmatique aux enjeux de recrutement en valorisant les opportunités locales à Mondorf-les-Bains. » Joffrey Martin, Directeur Marketing
GINGE-KERR :
MONDORF DOMAINE THERMAL :
« Innover, c’est aussi repenser la manière de connecter les talents et les entreprises : ce partenariat, initié par le territoire, en est une belle illustration. » Lucile Weber, Responsable du service Ressources Humaines
« Je tiens à remercier la Commune de Mondorf-les-Bains, et tout particulièrement son bourgmestre, Steve Reckel, d’avoir répondu favorablement à notre demande de soutien visant à attirer et fidéliser les talents. La solution proposée, sous la forme d’une ‘bourse à l’emploi’, constitue un outil particulièrement efficace pour mettre en valeur les nombreux atouts de ce territoire particulièrement attractif. » Thierry Thomas General Manager
Explorez les opportunités de carrière à Mondorfles-Bains
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CONVERSATION
Beyond business creation Louise Braibant, Journalist Julian Pierrot, Photographer
Conversation with Stéphanie Damgé As the House of Entrepreneurship approaches its 10th anniversary, Director of Entrepreneurship looks back on a decade of changing missions and entrepreneurial needs.
Ten years after the House of Entrepreneurship was created, Luxembourg has more diverse founders and a broader support ecosystem. But for Stéphanie Damgé, the real challenge begins after launch: turning an idea into a viable business.
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10.5 %
52%
of immigrants in Luxembourg were engaged in early-stage entrepreneurship in 2025, compared with 7.5% of Luxembourg-born residents.
of early-stage entrepreneurs reported difficulties accessing finance in 2025, up from 33% in 2024.
59,2%
of respondents who saw good business opportunities said fear of failure would prevent them from starting a business in 2025, broadly unchanged from 41.4% in 2024 and below the 46% European average.
said it was easy to start a business in Luxembourg, down from 61% in 2024.
51.8% of respondents saw good opportunities to start a business in Luxembourg in 2025, up from 47.7% in 2024.
42.1%
48% of early-stage entrepreneurs reported difficulties hiring skilled workers in 2025, up from 36% in 2024.
“Creating a company and developing a viable business are two different things.”
How has the House of Entrepreneurship changed over the past ten years? The initial ambition was to create a one-stop shop, simplify the entrepreneurial journey and bring expertise together under one roof. At first, we focused mainly on business creation and access to information. Over the years, new missions were added as entrepreneurs’ needs became more complex, particularly around digitalisation, technology and financing. We now support entrepreneurs from pre-creation through development, digitalisation, financing, business transfers and, if necessary, closure, while connecting them with the right expertise across the wider ecosystem. Who is the Luxembourg entrepreneur today? We see more international profiles, including more immigrants and refugees starting businesses, as well as more women and young people. Women now account for around 44% of the business creations we see. There is no typical entrepreneur. Many people launch a business after gaining professional experience and increasingly do so while keeping their salaried job. This gives them financial security while they see how the project develops. This kind of part-time entrepreneurship is something we see more often today. Have entrepreneurs’ motivations changed over the past ten years? Yes, clearly. Alongside the desire for autonomy and to be your own boss, we increasingly see a search for meaning and impact, more freedom in how work is organised and the desire to develop one’s own project. Environmental considerations play a greater role too. But people must also be aware that entrepreneurship
Source: GEM Luxembourg 2025/2026 STATEC, Global Entrepreneurship Monitor ( july 2026)
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involves uncertainty, risk and a greater need to adapt. Has entrepreneurship become more accessible? Yes. The greater diversity of profiles we see today is one sign of that. There are more support schemes, information is easier to access and the entrepreneurial ecosystem is easier to navigate. But more accessible does not mean easier, and it does not mean you can start from nothing. Administrative creation and developing a viable company are two different things. Receiving your business permit is only the beginning. Then the real work starts.
Ten years of support Since its launch, the House of Entrepreneurship has handled more than 350,000 requests in total. It has provided project-level support to 23,129 people or projects, including 7,115 in business creation, with around 1,200 people now supported in this area each year. Workshops and webinars have attracted 22,563 participants, while its sites have recorded 33,166 visits. Today, the House is mainly present in Kirchberg, with appointments also available in Mondorf-les-Bains.
Financing has become a much bigger concern for entrepreneurs. What has changed? Access to finance has always been complex, but there is more uncertainty now. Requirements in terms of guarantees and equity can be difficult to meet, and regulatory requirements have increased. But preparation also matters. Entrepreneurs need to arrive with a solid project and understand what a bank will expect from them. People also often focus on the initial investment while underestimating the cash flow they will need afterwards. That is also where we have a role to play. What are the mistakes you see most often? Beyond financing, pricing and market validation are recurring issues. Entrepreneurs need to understand their market, know how they differentiate themselves, set the right price and ask whether there is really demand-and how they will find customers. Another common mistake is trying to do everything alone. You need to talk about your project, connect with others and seek the right expertise.
CONVERSATION
Is there a taboo around failure and financial difficulties among entrepreneurs in Luxembourg? Failure is still difficult to talk about. Luxembourg is a small country, everyone is connected, and there can be this question: “What will my neighbour think if I fail?” We also see companies in difficulty that come to us too late. The same applies to remuneration. Some entrepreneurs find it difficult to admit that they are not paying themselves a salary. It is still a delicate subject, and there is a gap between the image of entrepreneurial success and the economic reality. What are the House of Entrepreneurship’s main priorities for the future? We want to remain the national point of reference for entrepreneurship and keep adapting our services as entrepreneurs’ needs evolve. AI and cybersecurity are major areas, as is business transfer, with a generation of entrepreneurs approaching retirement and a need to prepare both those handing over businesses and their successors. We have also recently created a financing unit to help entrepreneurs prepare for funding and identify available schemes and state aid. Administrative simplification will remain a major priority. We also want to play a more proactive role in identifying the problems entrepreneurs face on the ground and submitting recommendations to decision-makers to help create a more favourable environment for entrepreneurship.
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Maëlle Hamma, Journaliste Julian Pierrot, Photographe
Petites entreprises et gros enjeux TPE, indépendants, marges sous pression, croissance molle : le ministre de l’Économie Lex Delles défend tout de même une économie « plus agile » et promet plus de simplification et de protection à ceux qui entreprennent.
Conversation avec Lex Delles Le ministre de l’Économie, des PME, de l’Énergie et du Tourisme le reconnaît : pour les TPE, grandir reste un parcours semé d’obstacles. Mais la réforme de l’indépendant, les SME Packages ou la simplification devraient les y aider.
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RUBRIQUE
« Indépendants, TPE et PME créent de la valeur, participent à la diversification de l’économie et en sont l’épine dorsale... » Répartition des TPE par secteur d’activité (en %)
7,7
6,3
1,5
0,9
3,1
28,9
8,5
Activités spécialisées, scientifiques et techniques Commerce ; réparation d'automobiles et de motocycles Activités immobilières Construction Information et communication
10,7
19,4
13,0
10
Activités de services administratifs et de soutien Transports et entreposage
Entreprises luxembourgeoises par taille (en %) 2,1
Hébergement et restauration
Industries manufacturières Autres
0,5
87,4 Micro (0-9) Petite (10-49) Moyenne (50-249) Grande entreprise (250+)
CONVERSATION
La politique économique est réellement pensée pour les TPE ? 87 % des entreprises luxembourgeoises sont des TPE. Mais une TPE n’est pas comme une autre : coiffeur, jardinier, commerçant, entreprise de services… C’est une multitude d’entreprises avec des problèmes et des opportunités différents. Notre politique est adaptée aux TPE comme aux PME. Et quand on parle de TPE, on parle aussi beaucoup d’indépendants. Je suis parfois fâché quand j’entends certains politiciens attaquer les entreprises, car c’est attaquer ceux qui osent se lancer. Le GEM montre qu’au Luxembourg, les nouvelles entreprises sont davantage créées par opportunité que par nécessité. On peut en être fier. Les SME Packages sont par exemple particulièrement adaptés aux TPE, avec une demande simple et une aide de 70 % sur un investissement de 25.000 euros. Ce sont des outils faciles d’accès et performants. Une entreprise de deux salariés et une de 200 sont-elles vraiment comparables ? Je les vois souvent ensemble, car elles sont concernées par les mêmes problématiques, notamment celle de la simplification administrative. Que faites-vous pour simplifier, justement ? Nous avons développé une approche bottom-up avec les principales fédérations pour recueillir directement les propositions des entreprises. 212 idées concrètes en sont ressorties. Elles font l’objet d’une coordination entre plusieurs ministères pour être examinées et mises en œuvre. Environ 20 % sont achevées et 60 % encore en traitement. C’est un travail minutieux, qui se joue à plusieurs niveaux. C’est aussi pour cela que ce gouvernement soutient
Source : Ministère de l’Économie / SME Factsheets 2026 (Commission européenne)
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ART FAIR
20-22 NOV. 2026
NOCTURNE
20 NOV.
GLACIS SQUARE
LUXEMBOURG ART WEEK Institutional Partners
Fair Partners
Main Partners
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les démarches d’« omnibus » au niveau européen.
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Selon vous, qu’est-ce qui est le plus dur pour un patron de TPE ? C’est d’avoir constamment « la tête dans le guidon » : tellement de travail au quotidien qu’il devient difficile de prendre du recul pour innover, investir ou suivre des évolutions comme l’intelligence artificielle.
TPE, soit 87,4 % des entreprises luxembourgeoises.
personnes employées soit 17,4 % de l’emploi total.
7,7 Md€
de valeur ajoutée Soit 12,1 % de la valeur ajoutée totale des entreprises.
Mais le financement reste le nerf de la guerre… Le financement reste une question majeure. Donner à une TPE les moyens de se développer est essentiel. C’est pourquoi nous avons introduit l’an dernier, via la SNCI, le prêt à taux zéro. Une entreprise qui n’investit pas aura du mal à croître. L’autre enjeu est de mieux faire connaître ces outils aux TPE. La digitalisation est également incontournable. Une entreprise qui ne se digitalise pas aujourd’hui aura beaucoup de mal à exister demain. Malgré l’activité, des patrons disent voir leurs marges se réduire. Que leur répondez-vous ? Lors du Covid, j’ai été très en colère de voir certains s’en prendre aux indépendants comme s’ils étaient tous riches. Un indépendant prend une énorme responsabilité pour lui-même et, s’il en a, pour ses salariés. Il assume ses charges et mérite d’être respecté à sa juste valeur. Chaque grande entreprise a d’abord été une TPE. Les indépendants, les TPE et les PME créent de la valeur, participent à la diversification de l’économie luxembourgeoise et en constituent l’épine dorsale. La réforme du statut de l’indépendant signifie-t-elle qu’il n’est pas assez protégé aujourd’hui ? Nous avons appris de la crise du Covid qu’il fallait faire des adaptations,
CONVERSATION
notamment sur les cotisations, la sécurité sociale ou ce qui se passe en cas de faillite. L’indépendant prend des risques et doit bénéficier de certaines protections. Nous en sommes conscients et nous allons présenter ce paquet. À quoi peut-on s’attendre ? Cela sera présenté prochainement. Il n’y a pas encore de calendrier fixe. Pour les indépendants, ce sera une évolution positive, avec l’objectif de leur donner davantage de sécurité. La faible croissance actuelle relève-t-elle de la conjoncture ou d’un problème plus structurel ? Le pire pour l’économie, c’est l’incertitude et le manque de prévisibilité. Le gouvernement essaie d’offrir un maximum de prévisibilité aux entreprises, et c’est aussi ce qui en attire certaines au Luxembourg. La croissance reste faible et a été revue à la baisse par le Statec, autour de 1,2 à 1,4 % en 2026. L’imprévisibilité est devenue structurelle dans cette période de multicrises. À cela s’ajoutent la transition digitale, la décarbonation… Ce n’est clairement pas facile pour les entreprises. Faut-il repenser le modèle ? Le pays a trois grands atouts : l’agilité, la rapidité et la stabilité. Nous avons aussi développé depuis longtemps des secteurs prioritaires, comme l’automobile ou l’espace. Aujourd’hui, nous poursuivons dans cette logique, par exemple avec la conduite autonome. Comment voyez-vous 2027 ? Les incertitudes internationales vont probablement demeurer. Au niveau européen, le renforcement du marché intérieur devient crucial. La question de la surrégulation restera d’actualité et devrait conduire à davantage de simplifications. J’espère que nous conserverons cet esprit entrepreneurial.
en partenariat avec des organismes publics et privés (France-Luxembourg) organise un
VILLAGE DES FRONTALIERS Samedi 10 octobre de 9h à 13h Hôtel de ville de Metz L’objectif de cet événement est de renseigner et orienter les travailleurs frontaliers sur les spécificités de leur statut au sein de notre espace transfrontalier. Plus d’informations sur eurometropolemetz.eu
Graphisme : Direction de la communication Ville de Metz et Euro-Métropole de Metz. Août 2026. Ne pas jeter sur la voie publique.
L’Euro-Métropole de Metz
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Maëlle Hamma, Journaliste Jan Hanrion, Photographe
Naturellement engagée
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Scientifique de formation, ministre de l’Environnement, députée… Joëlle Welfring poursuit son parcours à la Banque européenne d’investissement à compter d’octobre. Elle défend une écologie où contraintes environnementales et développement économique sont indissociables. Rencontre avec une femme de compétences et de convictions, qui préfère la transformation à la rupture.
Conversation avec Joëlle Welfring À Esch, sa ville d’origine, le Centre nature et forêt Ellergronn et son exposition « Transition Now » offrent un décor idéal pour parler écologie, convictions et transformation.
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CONVERSATION
Vous êtes à la fois scientifique, technicienne, écologiste, fonctionnaire, femme politique… Comment vous définissez-vous ? Mon fil rouge, c’est de m’investir dans le bien commun. Cela a orienté mes études en biochimie et en sciences environnementales. Après une première expérience à Londres, j’ai travaillé comme médiatrice entre les PME, l’artisanat et l’Administration de l’environnement sur les questions d’autorisation. Économie et environnement m’ont toujours accompagnée, notamment au Centre de Recherche publique Henri Tudor, où je suis devenue responsable d’équipe, puis directrice du business development. J’y ai appris à développer des partenariats et à assurer les salaires des équipes : une expérience précieuse avant de rejoindre la fonction publique, puis la politique. Quel bilan dressez-vous de votre parcours politique, notamment au gouvernement ? J’aurais aimé que cela dure un peu plus longtemps, car on met déjà neuf mois à un an avant de trouver ses marques. J’avais déjà les connaissances dans le domaine technique, ce qui touche à l’impact, à l’environnement, à sa protection … Je connaissais moins le domaine des négociations internationales et surtout le jeu politique, notamment savoir gérer les attaques ! Comment apprend-on à se « muscler » ? Disons qu’avec le temps, on prend les choses moins à cœur, même si des attaques sont parfois malhonnêtes. En tant que scientifique, la malhonnêteté me dérange beaucoup. Je trouve que c’est une attitude irresponsable lorsque qu’on s’engage pour les autres et encore plus lorsque l’on dispose d’un mandat.
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« La transition est imparfaite, nous ne pouvons pas attendre que chaque solution le soit pour agir. »
Dans quel état d’esprit rejoignez-vous la BEI ? Toujours guidée par mes valeurs, et leurs orientations stratégiques sont compatibles. Ce qui m’intéressait, c’était de me replonger dans le volet européen et international. C’est une très grande organisation, avec près de 4.500 employés ; il va falloir trouver ses marques. J’ai envie d’aider à développer des partenariats dans le domaine du climat, de l’environnement, mais aussi dans le domaine de l’égalité des genres, qui est un thème proéminent pour moi, je suis d’ailleurs membre de cette commission à la Chambre des députés.
Nouveau challenge Joëlle Welfring n’a aucun problème à le dire, oui, elle se définit comme ambitieuse : « quand je m’engage, je veux des résultats », insiste-t-elle. En octobre, elle s’en ira à la BEI en tant que conseillère spéciale chargée des questions climatiques et des initiatives liées à l’égalité de genre. Il s’agit d’un détachement obtenu à sa demande, pour une durée de deux ans renouvelable. « Certains ne se sont pas privés de dire que je me faisais une belle carrière. En réalité je retourne dans un contexte similaire à celui d’avant la politique. » Elle laissera donc son siège de députée déi Gréng à Josée Lorsché.
Resterez-vous active au sein de déi Gréng ? Dans un futur proche, pas en tant qu’élue en tout cas, car je crois que dans certaines fonctions, nous nous devons d’observer une certaine neutralité. Que signifie pour vous être écologiste ? C’est quelqu’un qui prend soin de l’être humain, qui fait en sorte que nous qui sommes ici, ainsi que les générations à venir, puissions encore vivre convenablement. Les jeunes qui sont à l’école aujourd’hui vont être confrontés à des phénomènes de plus en plus extrêmes. Être écologiste, c’est donc être fair-play avec les autres êtres vivants avec qui nous partageons cette planète. Cela implique une forme de justice, une ambition d’égalité, car nous le voyons, ceux qui souffrent le plus des chaleurs sont aussi les gens qui ont le moins de moyens. Pourquoi est-il encore difficile de convaincre de l’importance de la transition ? À cause du discours ? Oui, je pense qu’il y a de cela, mais aussi parce que les gens ont du mal à changer leurs habitudes. Mais, l’on
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La scientifique Joëlle Welfring a obtenu une maîtrise en biochimie et un master en sciences environnementales. La technicienne De 2010 à 2014, elle occupe le poste de directrice du département Business development au Centre de Recherche publique Henri Tudor, (maintenant List) après y avoir dirigé le centre de ressources des technologies pour l’environnement (CRTE). La fonctionnaire En 2014 elle rejoint l’Administration de l’environnement comme directrice adjointe avant de prendre le poste de directrice en avril 2022. La politique En mai 2022, Joëlle Welfring entre au gouvernement comme ministre de l’Environnement, après la démission de Carole Dieschbourg. Elle occupe la fonction jusqu’aux élections de 2023 à l’issue desquelles déi Gréng, faute de suffrages suffisants, bascule dans l’opposition. Elle devient alors députée.
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voit que si l’on propose les infrastructures, une offre correcte et des règles qui montrent de la cohérence, cela devient parfois une évidence. Ce n’est pas une affaire d’idéologie ni de mode. La physique n’est pas quelque chose avec laquelle on négocie, mais ce n’est pas non plus quelque chose qui disparaît si on l’ignore. De façon générale, il faut faciliter les choses sans réduire l’ambition. Comment concilier économie et écologie ? L’une ne fonctionne pas sans l’autre. Le rapport Stern de 2006 montrait déjà que l’absence d’investissements suffisants dans la protection du climat et de l’environnement entraînerait des dommages dont les coûts seraient bien supérieurs à ceux de l’action. Nous le constatons aujourd’hui. Si nous restons dépendants des énergies fossiles, nous restons vulnérables. Il existe désormais des limites à des systèmes autrefois prometteurs sur le plan économique. Que pensez-vous de la « décroissance » ? Que c’est assez abstrait. Je préfère parler de la façon dont on peut se fixer des règles. Par exemple, est-ce bien, pour une société, de faire de la publicité pour des vols bon marché ou pour des capsules de café non recyclables ? Tout cela est aussi un levier intéressant. Car cela encourage des lois de consommation qui ont aussi des impacts sur la santé… Je préfère parler de développement économique. Selon moi il est évident que dans un système fini ou à bout de souffle, la croissance ne peut pas se poursuivre de façon exponentielle. Le bon sens le dit. Mais maintenir un développement à un niveau stabilisé, avec des règles qui tendent vers un bien-être de la société en tenant compte des limites phy-
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siques et des ressources, c’est selon moi tout à fait faisable. L’incitatif prôné par le gouvernement est-il suffisant ? L’incitatif a des limites : il faut aussi des règles. Mais celles-ci ne peuvent fonctionner que si le cadre et les alternatives sont en place, ou faciles à déployer. La transition est imparfaite, mais nous ne pouvons pas attendre que chaque solution le soit pour agir. L’électrification, par exemple, n’est pas la réponse au monde fossile, mais une alternative. Dans la nature, tout est question d’équilibre… L’électrification, par exemple, n’est pas la réponse au monde fossile : elle n’est qu’une partie de la solution. Le pays est-il aussi vert qu’il le dit ? Il a certains atouts, c’est clair. Il y a tout un travail lancé par le gouvernement précédent et mené avec les communes pour avancer. Mais notre bilan intermédiaire des émissions de gaz à effet de serre publié en juillet montre qu’il y a encore des défis, notamment dans le résidentiel, à cause des systèmes de chauffage. Globalement, il faut comprendre que si, aujourd’hui, racheter une chaudière à gaz coûte le moins cher, le gaz sera de plus en plus cher et ancrera une dépendance pour 15 ans de plus. La transition n’est-elle pas assez rentable pour qu’on investisse davantage ? Cela dépend de l’échelle de temps et des choix politiques. Sur du très court terme, peut-être pas. Mais ce qui nous entoure montre que le très court terme a ses limites. Au contraire, les entreprises qui dépendent plus directement du fonctionnement de la nature sont très volontaires pour mettre en place des règles et évoluer.
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Contenus sponsorisés
Experts RH Les experts analysent les grandes évolutions qui transforment le monde des ressources humaines. Face aux nouvelles attentes des collaborateurs, aux mutations des métiers et aux défis liés à l’attractivité des talents, les entreprises repensent leurs pratiques pour construire des environnements de travail plus engageants, agiles et durables.
« L’enjeu est donc d’agir simultanément sur deux leviers complémentaires: attirer de nouveaux talents et investir dans le développement des compétences déjà présentes au sein des organisations. » Muriel Morbé, House of Training
Retrouvez l’ensemble des Paperjam Experts
« Cette préparation permettra d’aborder sereinement l’entrée en vigueur de la loi de transposition et de transformer cette obligation en avantage concurrentiel. » Régis Muller, Molitor
« Progresser durablement, c’est comprendre ses mécanismes d’apprentissage. » Marjorie Desloges et Romain Perrin, Cap langues
« Une offre d’emploi sans vidéo, c’est un peu comme une annonce immobilière sans photo. » Nicolas Speeckaert, Alleyesonme.jobs
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EXPERTS
Digitaliser les RH pour faire de la donnée un levier de performance
Fusions, évolutions réglementaires, essor de l’intelligence artificielle : les RH évoluent dans un environnement en mutation permanente. La transformation numérique ne se limite plus au déploiement d’outils : elle repose sur l’interconnexion des données pour gagner en agilité, en efficacité et en capacité d’anticipation. En matière de digitalisation de la fonction RH, quels sont les défis actuels ? Les RH évoluent dans un environnement en mutation constante : nouvelles réglementations, transparence salariale, internationalisation et essor de l’IA. Pour gagner en efficacité, en agilité et en capacité d’adaptation, la digitalisation des fonctions RH est devenue incontournable.
« Nous voyons apparaître des fonctions comme les Chief Happiness Officers, ou des démarches de labellisation proposées par des organismes externes. On peut cependant se demander si ces appellations sont réellement gages d’un environnement de travail sain et agréable. » Sandra Schengen et Cristopher Frères, HrCommunity
Quels sont les leviers de cette démarche de digitalisation ? Le défi n’est plus de déployer des outils, mais de connecter efficacement les données RH. Centraliser les informations, automatiser les processus et interconnecter les plateformes permet de gagner en agilité, en efficacité et en capacité d’anticipation face aux défis à venir. Quels sont les bénéfices concrets d’une meilleure interconnexion des données RH ? Une donnée RH centralisée et fiable réduit les tâches administratives, automatise les processus et renforce l’efficacité. Elle permet aussi de s’adapter plus vite aux évolutions. Avec nos solutions et notre expertise, la donnée devient un véritable levier de performance.
« La digitalisation RH s’évalue à la capacité de l’entreprise à faire circuler l’information, à l’exploiter intelligemment et à s’appuyer sur elle pour prendre les bonnes décisions au bon moment. »
Découvrez Découvrez notre notre interview interviewcomplète complète
Sophie Henrion, SD Worx
Jean-Michel Lukatschewitsch, SD Worx
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PolitRadar
Transition é L’incitation et la simplification comme fil rouge
À mi-législature, le gouvernement peut revendiquer une baisse globale des émissions de CO₂ et une accélération du développement des énergies renouvelables. Pour la seconde moitié de la législature, l’enjeu est de savoir si la politique menée suffira pour atteindre les objectifs de réduction des émissions fixés pour 2030 et à préparer le pays au changement climatique, déjà devenu une réalité palpable.
Marc Fassone, Journaliste
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POLITRADAR
écologique, 1
Jusqu’où les incitations peuvent-elles porter la transition écologique ?
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Comment la stratégie climatique du gouvernement peut-elle relever les défis du logement et de l’industrie ?
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Comment le nouveau plan national de gestion des déchets entend-il transformer les déchets en ressources et contribuer à la transition écologique du pays ?
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Le Luxembourg peut-il transformer ses déchets en levier de transition écologique ?
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Jusqu’où les incitations peuvent-elles porter la transition écologique ?
La transition écologique entre dans le dur La doctrine du gouvernement en matière de transition écologique est simple : intégrer l’écologie à la politique générale sans bloquer la compétitivité économique et accélérer les changements en privilégiant les incitations, la simplification administrative et le dialogue plutôt que les contraintes. Une doctrine réaffirmée lors du dernier discours sur l’état de la nation durant lequel le Premier ministre Luc Frieden a précisé les priorités pour la seconde partie de la législature : accélérer le développement des énergies renouvelables via 50 mesures basées sur la formule « simple, rapide, renouvelable », faciliter l’accès aux aides écologiques (en étendant le préfinancement, déjà appliqué au photovoltaïque, aux voitures électriques, aux pompes à
chaleur et aux rénovations énergétiques. Ces dispositifs doivent être prolongés jusqu’en 2030), développer davantage le solaire, notamment en autorisant l’installation de panneaux photovoltaïques le long des autoroutes -- le gouvernement souhaite lancer les premiers projets rapidement après l’adoption de la loi -réduire les délais administratifs en appliquant le principe du « silence vaut accord » à certaines autorisations environnementales concernant les énergies renouvelables, en renforçant la production énergétique nationale et en restaurant les milieux naturels. Selon les données du bilan provisoire des émissions de gaz à effet de serre de l’année 2025 publiées ce 31 juillet 2026, le Luxembourg a
respecté son budget carbone, et ce pour la sixième année de rang. Les émissions ont reculé de 3,4 % entre 2025 et 2024, après avoir reculé de 3,7 % en 2024 et de 36,4 % depuis 2005. Les émissions provisoires totales de l’année 2025 se situent 2 % (133.000 tonnes équivalent CO2) en dessous de l’allocation d’émission pour 2025. Toute la question est donc de savoir si les gains les plus accessibles ont déjà été réalisés et si le gouvernement peut continuer à compter principalement sur les subventions, la simplification et les changements volontaires de comportement.
Évolution des émissions de gaz a effet de serre
En millions de tonnes équivalent CO 2
10 8,924
8 6,434
6 4 2 0
2020
2021
2022
2023
2024
2025
17 Le 17 février a marqué pour le Luxembourg le jour du dépassement, date de l’année à partir de laquelle le pays a consommé l’ensemble des ressources régénérerables en un an. Une date stable ces dix dernières années. Source : Statec
Statistique centrale pour mesurer l’efficacité de la politique de transition écologique, les émissions de gaz à effet de serre témoigne que la trajectoire est bonne.
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Comment la stratégie climatique du gouvernement peut-elle relever les défis du logement et de l’industrie ?
Bâtiments et industrie : les secteurs où la transition cale Si le Luxembourg est sur la bonne trajectoire en matière d’émissions carbone, deux secteurs sont particulièrement à la traîne : celui de l’industrie et celui des bâtiments résidentiels et tertiaires. En attendant les chiffres définitifs pour 2025, les dépassements pour l’année 2024 étaient respectivement de 43,6 % et de 9,6 %. Pour atteindre l’objectif national de –55 % en 2030, l’effort doit désormais s’accélérer, notamment dans les bâtiments, qui devront passer de 1,31 million de tonnes en 2024 à 590.000 tonnes en 2030. Le secteur du logement constitue le principal test de la stratégie gouvernementale basée sur les incitations et sur les aides. En 2024, il représentait 20 % des émissions. La rénovation énergétique des bâtiments, le remplacement des
chaudières fossiles par des pompes à chaleur et la réduction de la consommation d’énergie sont donc essentiels. Le nouveau Klimabonus Wunnen adopté par les députés ce 15 juillet prolonge les aides jusqu’en 2030, augmente les soutiens à la rénovation et aux pompes à chaleur et prévoit, à partir de 2027, un système de préfinancement. Mais si les aides sont au rendez-vous, les goulets d’étranglement subsistent, notamment celui de la disponibilité en matière de conseillers ou d’entreprises capables de mener à bien de telles rénovations. L’industrie pose un problème différent. Les investissements nécessaires sont plus lourds et dépendent de la disponibilité d’une électricité décarbonée, des capacités du réseau et, à plus long terme,
de l’hydrogène. Hydrogène qui est une priorité du ministre de l’Économie Lex Delles. En 2024, le ministère de l’Économie aura versé un total de 172 millions d’aide pour les transitions écologiques et énergétiques. Sur cette somme, 102,2 millions sont allés au soutien à l’électrification des procédés de production dans l’industrie. L’impact climatique attendu est estimé à 271.096 tonnes de CO2 évitées sur dix ans. Les crédits en matière de protection de l’environnement ont atteint 20,6 millions. Enfin, le programme de subventions des infrastructures de charges a été prolongé de deux ans, pour courir jusqu’en 2027. Et les stations de ravitaillement en hydrogène ainsi que les bornes mobiles sont devenues éligibles.
Évolution des émissions de CO2 par secteurs d’activité
L’industrie et, dans une moindre mesure le logement sont en retard par rapport à leurs objectifs de réduction d’émission malgré les aides et les incitations. Secteur Industries de l’énergie et manufacturières, construction
Émissions 2024**
Émissions 2024 vs 2025
Objectifs 2030 vs émissions de 2005
384
551 +43,6 %
+25 %
-45 %
Transports
4.494
-45 %
-57 %
Bâtiments résidentiels et tertiaires
3.938 -12,4 %
1.195
1.310 +9,6 %
-20 %
-64 %
736
+0 %
-20 %
Traitement des déchets et des eaux usées
693 -5,8 %
163
173 +5,9 %
-6 %
-40 %
TOTAL
6.972
6.666 -4,4 %
-34 %
-55 %
Agriculture et sylviculture
Source : Statec
Allocation d’émission 2024*
6.434.039 Soit en tonnes équivalent CO2 le volume des émissions de gaz à effet de serre (GES) du Luxembourg en 2025
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Comment le nouveau plan national de gestion des déchets entendil transformer les déchets en ressources et contribuer à la transition écologique du pays ?
Le gouvernement veut transformer les déchets en ressources Le nouveau plan national de gestion des déchets et des ressources (PNGDR) adopté le 15 avril dernier entend réduire la production de déchets, favoriser le réemploi et limiter la pression exercée sur les ressources naturelles. Une stratégie qui se veut aussi une réponse aux défis climatiques et à l’érosion de la biodiversité. Le Luxembourg veut changer de modèle et tourner la page de l’économie linéaire, fondée sur l’extraction, la consommation et l’éli mination, pour accélérer le passage à une économie circulaire. Un nouveau cap indispensable selon le ministre de l’Environnement Serge Wilmes (CSV) pour répondre aux crises climatiques et environnementales. L’extraction et la transformation des ressources seraient responsables d’environ 90 % de la perte de biodi versité mondiale et d’une part
majeure des émissions de CO2. Le défi est important pour le Luxembourg, qui produit quelque 9,5 millions de tonnes de déchets chaque année. Le secteur de la construction en représente une part considérable. Le gouvernement veut donc agir en amont en favorisant la prévention, l’utilisation de matériaux recyclés et le développement des infrastructures de traitement. Mais la transition concerne aussi les habitudes de consomma tion. « Il faut prolonger la vie des produits pour éviter qu’ils ne deviennent des déchets », souligne Serge Wilmes. Les centres de res sources doivent ainsi devenir davan tage des lieux de réparation et de réemploi. Le gouvernement entend soutenir les Repair Cafés, les plate formes de partage et les magasins de seconde main.
Le textile est particulièrement visé. En 2024, 7.785 tonnes de textiles ont été collectées au Lux embourg, soit 11 à 13 kilos par habi tant. Une filière de responsabilité élargie des producteurs doit favori ser la réparation et le réemploi. Le gaspillage alimentaire consti tue un autre levier. En 2023, 77.015 tonnes de déchets alimentaires ont été produites. Le gouvernement vise une réduction de 20 % à 60 % selon les secteurs et veut notamment améliorer la collecte des invendus. Avec ses 46 mesures et 192 actions, le PNGDR cherche ainsi à aller au-delà du simple recyclage. L’objectif est de maintenir les matières dans l’écono mie le plus longtemps possible. Car réduire les déchets, c’est aussi réduire l’extraction de ressources, l’énergie consommée et les émissions de gaz à effet de serre.
Évolution de la production de déchets ménagers
La production de déchets ménagers baisse. Pour aller plus loin, le gouvernement mise sur favoriser le recyclage et la lutte contre le gaspillage alimentaire
Soit la production moyenne annuelle par habitant de déchets ménagers résiduels (poubelle noire) selon l’envi ronnement. Ce chiffre est en baisse de 9 kg par rapport à la période précédente.
Matériaux plastique Vétements/Textiles Matériaux composite Articles d’hygiène
150
Papier/Carton Biodéchets Autres Déchets problématiques
100
50
0
2013-2014
2018-2019
2021-2022
2024-2025
Source : ministère de l’Environnement
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Le Luxembourg peut-il transformer ses déchets en levier de transition écologique ?
Le gouvernement veut préparer le secteur agroalimentaire au changement climatique Le changement climatique ne menace pas seulement les récoltes. Il met aussi à l’épreuve les chaînes alimentaires, de la production agricole à la transformation et à la commercialisation. C’est dans ce contexte que le gouvernement veut donc revoir le soutien public aux entreprises agroalimentaires. Le projet de loi 8820 vise notamment à renforcer les capacités de transformation au Luxembourg afin de réduire la dépendance à l’égard de capacités situées à l’étranger. Le pays ne compte plus que quelques acteurs industriels dans la transformation de la viande, du lait et des céréales, tandis qu’aucune entreprise de taille suffisante n’est présente dans la transformation des fruits et légumes. Le nouveau régime doit soutenir les investissements de modernisation, d’innovation et de résilience. Cette dernière devient explicitement un critère d’éligibilité. Les entreprises pourront notamment investir pour garantir la continuité de leurs activités, sécuriser leur approvisionnement énergétique ou leurs systèmes informatiques et énergétiques. Le volet climatique passe également par la réduction de l’empreinte environnementale. Les projets aidés devront notamment améliorer l’utilisation des ressources, réduire les émissions de gaz à effet de serre et limiter le gaspillage. Une majoration de 5 % est prévue pour les investissements destinés à réduire les émissions de carbone. Pour donner aux entreprises les moyens d’investir, le taux de base de l’aide passerait de 25 à 30 %. Les plafonds seraient
portés à 25 millions d’euros pour les PME et à 40 millions pour les grandes entreprises. Le gouvernement veut également privilégier les circuits courts et certaines activités jugées essentielles à la résilience alimentaire. Une majoration de 10 % est ainsi prévue pour les circuits courts et pour des secteurs comme l’abattage, la transformation du lait et celle des fruits et légumes. À travers ce dispositif, l’État cherche donc à agir sur deux fronts : réduire l’empreinte climatique de l’agroalimentaire tout en renforçant sa capacité à résister aux perturbations futures.
1.870 Soit le nombre d’exploitation agricole et agroalimentaire occupant 53 % du territoire national. 4.600 personnes sont employées dans les fermes du pays.
L’écosystème agroalimentaire luxembourgeois L’écosystème agroalimentaire repose sur des entreprises polyvalentes (grossistes, logisticiens, grande distribution) qui brassent plusieurs types de produits. Il est composé de petites structures, ce qui limite les économies d’échelle. 400 350
Entreprises intersectorielles Boissons Céréales et graines Bétail Fruits et légumes
300 250
Autres produits Compléments alimentaires Produits laitiers et œufs Poissons
200 150 100 50 0
365
254
145
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40
40
36
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25-27.09.2026 - 4th edition Full schedule, teachers and tickets: www.yoga-conference-luxembourg.lu Full week-end pass: 320 €
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Paperjam 10x6 Finance Forward
Join us for an inspiring evening exploring the forces reshaping the financial industry. Hear from ten thought leaders on digital innovation, embedded finance, ESG and AI, and discover what’s next for finance in Luxembourg and beyond. Gain fresh insights, challenge your perspective and connect with a vibrant community of finance professionals and decision-makers.
September marks the return of the Paperjam Club programme after a welldeserved summer break. As we reconnect and get back into the rhythm, the Club brings its community together with a rich programme across September and October, designed to inspire, connect and move ideas forward. This month, discover our 10x6 dedicated to solopreneurs, followed by Finance Forward, exploring the transformations shaping the future of finance. The Paperjam Real Estate Dinner will bring together the people and projects shaping Luxembourg’s real estate landscape. And, of course, the Club’s must-attend moments are back too: tastings, golf, padel, yoga, lunch breaks and plenty of opportunities to reconnect, exchange and build meaningful connections with fellow professionals and peers. The summer break is over. The Club programme is back in full swing. Let’s make the months ahead count.
Programme & register now
01 02 03
Flashback A snapshot of the events that sparked meaningful discussions, connections and business opportunities within the Club. Inside the Club A curated agenda of high-value events delivering strategic insights, targeted networking and concrete business opportunities.
Ending on a high note A short overview of the latest news from the Paperjam Club, as well as the initiatives we are pursuing alongside the hundreds of events you attend.
Mike Koedinger, Interim Director Paperjam Club
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Flashback
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Paperjam x Mudam Summer Cocktail Nearly 1,000 entrepreneurs, CEOs and decision-makers gathered at Mudam for the Paperjam Summer Cocktail. To mark the museum’s 20th anniversary, guests enjoyed an exclusive evening combining exhibition discoveries, culture, conversations and networking in an exceptional setting. Relive the event in video
Christian Pearson (SUMO)
Guy Wolff (Spektrum) Shahram Agaajani (Metaform)
Relive the event in 188 photos
1.Private tours of the museum 2.Bettina Steinbrügge (Mudam) 3.Caroline Lamboley (Lamboley Executive Search)
Photos : Jan Hanrion [Paperjam] / Janel Studio
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CLUB
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Paperjam 10x6 – Future of Talent: Skills, Purpose, Impact Réunis au Kinepolis Kirchberg, décideurs et experts ont exploré les grands défis de la gestion des talents : IA, recrutement, compétences et engagement. Dix interventions inspirantes ont apporté des pistes concrètes pour construire les équipes de demain, avant un temps de networking. Revivez l’événement en 174 photos
1.Tom Felten (Schroeder & Associés), Aline Giersch (Dentons Luxembourg), Romain Raux (Université du Luxembourg), Vinciane Istace (PWC Luxembourg), Romain Gossent (Lombard Odier), Stéphanie Borner (Fischer/ Panelux), Muriel Morbé (Chambre de Commerce), Joël Machado (Liser), Delphine Debailleul (Cargolux Airlines) et Laurent Peusch (ADEM). 2.Yasmine Zarrab (Cap4Group) 3.Virginie Benitez (EY)
Photos : Julian Pierrot / Paperjam
Arthur Meulman (Jobs.lu)
Naouelle Tir (Prolingua)
Muriel Morbé (House of Training)
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PAPERJAM — N°271
CLUB
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Spuerkeess x Paperjam Expat City Rally
Relive the event in video
Relive the event in 271 photos
Photos : Virginie Willemet [VYou] / Jan Hanrion [Paperjam] / Romain Gamba
Hundreds of participants took over Luxembourg City for the Spuerkeess x Paperjam Expat City Rally, combining discovery, challenges and networking. Teams explored the capital, completed interactive challenges and connected with expats and locals before celebrating together at a lively afterparty.
Financer les ambitions. Renforcer le Luxembourg. Les programmes de financement de la SNCI pour accompagner les entreprises Programmes de crédits
Programmes d’investissement
proStart, proDevelop, prolnnovate, proTransfer
Participations stratégiques, fonds d‘investissement et co-investissements
Pour une économie diversifiée et souveraine.
Soumettez votre projet sur www.snci.lu
Inside the Club Coming up
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CLUB
Paperjam’s 6th Real Estate Seated Dinner Party feat. Paperjam x LuxReal Awards 2026 Celebrate excellence in Luxembourg’s real estate sector at Paperjam’s 6th Real Estate Seated Dinner Party, featuring the Paperjam × LuxReal Awards 2026. Discover this year’s winners across seven categories, from best projects to industry personalities, during an exclusive evening combining awards, dinner and networking. Célébrez l’excellence du secteur immobilier luxembourgeois lors de la 6e Real Estate Seated Dinner Party de Paperjam, avec les Paperjam × LuxReal Awards 2026. Découvrez les lauréats des sept catégories, des meilleurs projets aux personnalités de l’année, au cours d’une soirée mêlant remise de prix, dîner et networking. 01.10 Thursday 18:00 Casino 2000
Programme & Book a table
Photo : Julian Pierrot / Paperjam
PAPERJAM — N°271
March 09—10 2027
Luxembourg City
Intelligence Forum AI, Automation & Productivity
Fintech Sphere
Finance, Technology & Digital Transformation
Startups & Scaleups Awards
240+ startups & scaleups. 360° Pitch arena. €125,000+ Grand Prize
Luxembourg Makes It Happen National Innovation, International Guests
€199 Premier Institutional Partners
until November 15th 2026
*VAT included
Get your Early Bird Tickets €499
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PAPERJAM — N°271
Must-Attend Events
Paperjam Together - Le rendez-vous des PMEs Entre passion et ambition : Alexandra Kahn, l’art de réinventer l’excellence chocolatée À la tête de Genaveh depuis 2017, Alexandra Kahn mélange passion, exigence et vision entrepreneuriale. Elle partagera son expérience de dirigeante, sa démarche en faveur d’ingrédients locaux et responsables, ainsi que les clés pour faire évoluer une maison emblématique sans renoncer à son identité. 25.09 Vendredi - 8:30 - Spuerkeess
Paperjam Link & Lunch Développez votre réseau autrement grâce à un format aussi simple qu’efficace : un lunch en trois services où vous changez de table à chaque plat. En seulement une heure, échangez avec jusqu’à neuf nouveaux contacts professionnels et créez des connexions à fort potentiel dans un cadre convivial.
CLUB
ENDING ON A HIGH NOTE
Your community. Your edge. Your 2027 programme. In 2027, the Paperjam Club will continue to bring Luxembourg’s business community together through a programme designed to inspire, connect and create opportunities. Throughout the year, our events will explore the ideas, trends and challenges shaping business, while creating space to exchange perspectives, learn from experts and connect with peers. From conferences and intimate discussions to awards, networking and social experiences, every event is designed to deliver value. 2027 will also bring a series of new formats, offering fresh ways to meet, exchange and engage with the Club community. The Academy will complement the programme with workshops and learning opportunities to develop skills and share expertise. Whether you are looking for fresh perspectives, new connections or opportunities to learn and grow, the programme offers something for you and your organisation. Discover the full 2027 programme in the upcoming weeks, and find it thoughout the year accross the Paperjam ecosystem.
25.09 Vendredi - 12:00 - Junco
Paperjam 10x6 – Solopreneurs Découvrez les acteurs qui font vivre l’économie indépendante au Luxembourg à l’occasion de ce Paperjam 10x6 exceptionnel. Rencontrez 10 solopreneurs, artisans, commerçants et professionnels des services qui partageront leurs parcours, leur expertise et leurs défis. Une soirée inspirante célébrant la diversité entrepreneuriale, suivie d’un moment convivial autour de verres et de networking avec une communauté dynamique de dirigeants et acteurs de l’économie locale. 29.09 Mardi - 18:30 - Kinépolis Kirchberg
Explore the 2027 programme online
Photos : Spuerkeess / Genaveh, Kianpour & Partners
One membership. A year of opportunities to learn, connect and grow.
Up to 6 flights per day*
Straight into the heart of London
Full service included**
Book now
at your travel agency, your Luxair Travel Store or on luxair.lu *Flight frequencies and schedules may vary by season and are subject to change. **Full Service features vary depending on the fare selected. Terms and conditions on luxair.lu
London City
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PAPERJAM — N°271
Time off Foodzilla
Entre femmes.
18.09.26 Départ P+R Bouillon Luxembourg
Artisans.
Elle était avocate, lui coach de tennis. Robin Sheedy et Tiago Bastos ont tout plaqué pour se reconvertir dans la farine et le levain. Ils ont ouvert Open Crumb à Belair, sous une devise qui dit tout : Alles brauch Zäit (tout prend du temps). Les pains et les brioches lèvent au levain que Tiago entretient depuis 2011. La schneck se fait crème pistache, le cruffin se garnit de fraise. Tout est fabriqué sur place, jusqu'aux confitures.
74, avenue Gaston Diderich Luxembourg (Belair)
Cosy.
À Leudelange, Nōde Coffee & Kitchen est là en toutes occasions : café tranquille le matin, sandwich avalé entre deux réunions le midi, et de quoi y traîner toute la journée. On a goûté, verdict ? Des croissants fourrés (pas maison, mais bien choisis) et un grilled cheese qui file comme il faut. Le thé glacé tient debout. Côté carte, on s'amuse : Tuna Turner, Dill With It. 5, rue Léon Laval Leudelange
À tomber.
Amandine Nosari et Nuno Rodrigues, elle manager, lui chef, sont revenus de vacances au Mexique avec une idée claire. Chez Taqueria Casita, tout est maison sauf les tortillas, confiées à un Mexicain. Dans l'assiette : taco juteux, bien assaisonné, salsa falsa à tomber. Le carnitas, porc confit, fait venir la communauté mexicaine et la déco est hyper colorée.
23, rue St Ulric Luxembourg (Grund)
Parcours.
Diekirch lance Culinaris début octobre : un parcours gourmand entre dix restaurants de la zone piétonne, des stands de producteurs nationaux. Un show cooking est auusi prévu sur la place Bech avec Joey Becker et Alicija Coelho. 3.10.26 Grand-Rue Diekirch
Grasse matinée.
All day.
Lloyd Coffee Eatery ouvre sa deuxième adresse à Luxembourg, devant la gare. En plus des traditionnels cafés et matchas, on y brunche toute la journée : pancakes, buns aux œufs brouillés, toasts, salades quinoa-iceberg.
Le dimanche, la Brasserie Alfa étire le petit-déjeuner jusqu'à 14h30. Le buffet sucré-salé, préparé du jour, se dresse dès 11h dans un décor qui ne pousse personne dehors. Comptez 35 euros par personne.
16, place de la Gare Luxembourg (gare)
22, place de la Gare Luxembourg (gare)
Churrasqueira.
Le groupe Manso ouvre mi-septembre sa treizième adresse et y recrée l'authentique frango churrasco. Coco Rico grillera ses poulets au sel, les découpera en morceaux et les servira nappés d'une sauce maison, avec frites et salade de tomates, comme en Algarve. Reste à trancher: avec ou sans piri-piri. 37, avenue John F. Kennedy Luxembourg (Kirchberg)
K-food.
Yanji, du nom d'une ville chinoise frontalière de la Corée du Nord, ouvre près de la gare. Les kimbap s'y déclinent à tous les goûts, à côté d'une soupe de bœuf épicée et de tteokbokki. Nos kimbap étaient bons. 63, avenue de la Gare Luxembourg (gare)
Inclusif.
Michèle Vallenthini rouvre Wild Stuff, cette fois en coffee shop. Le décor est soigné, l'offre aussi : les pâtisseries sortent de l'atelier protégé d'Autisme Luxembourg, les viennoiseries et les tartelettes viennent de chez Nii. Dans la tasse, on trouve des grains de chez Jolt et de Transylvanie.
12, rue Louvigny Luxembourg (centre)
Gril japonais.
Nouveau resto japonais, Kanpai fonctionne en izakaya, une cuisine de comptoir et de partage qui ne cède rien à la fusion. Les yakitori sortent du gril avec ce goût de braise qui ne s'imite pas. Le tempura convainc aussi, léger et pas gras.
16, avenue de la Porte-Neuve Luxembourg (centre)
Emilie Gline, Journaliste Une actualité food ? Une bonne adresse à partager ? Ecrivez-nous à foodzilla@paperjam.lu
Photos : Paperjam / Shutterstock / Ville de Diekirch / Jean-Pierre Tholl.
Un bus, trois restos, un plat par arrêt. Le club Maison Femme embarque pour un « Dinner on Wheels » version italienne. Le bus part à 19h30 pile et le menu suit : crémant à bord, tagliata en route, tiramisu au terminus. Entre femmes, 25 ans et plus. 82,05 euros.
10.2026
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TIME OFF
The pastel clears security Emilie Gline, Journalist Jan Hanrion, Photographer
The pastel de nata has always been Portugal's best ambassador. It now greets travellers at Findel, where Que Nata has opened a threemonth pop-up with SSP Luxembourg, its first counter entrusted to a partner. For Margarida Matos, that arrival closes a loop. A year ago she was practising corporate law in Aveiro, until health reasons and then love rerouted her to Luxembourg. There began "one of the most exciting professional chapters of my life". In a country with a strong Portuguese presence, she found plenty of pastéis but no address devoted to them alone. Que Nata opened at Cloche d'Or in October 2025. Everything about it points home. The recipe was built with Portuguese pastry chefs with 40 years behind them, faithful to the original but tuned for local palates. The coffee is Delta, whose premium Amethyst range poured here first. Batches go into the oven all day, nothing is sold cold or from yesterday. The pastel is "hot, crispy, faithful to tradition, but with a decidedly modern soul", she says. The airport, she insists, is only the second step. The ambition is a string of counters at the country's most strategic addresses, close enough to slip into the daily routine of residents rather than remain a weekend detour. The Cloche d'Or shop turns one on 23 October. For the founder of Que Nata, Margarida Matos, the story has barely started.
"We want to be present in the day-to-day life of people living in Luxembourg", says the founder, Margarida Matos.
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Table Talk
TIME OFF
Emilie Gline, Journaliste Julian Pierrot, Photographe
Anne Calteux deviendra directrice du Service des médias, de la connectivité et de la politique numérique du ministère d’État, le 1er décembre 2026. En attendant, elle partage ses bonnes adresses food. L'endroit parfait pour parler chiffres sans perdre en saveurs ? À la Brasserie Guillaume, le service est très professionnel et le cadre agréable. Et il y a toujours une table qui se libère quelque part, donc on peut y donner rendez-vous sans se compliquer la vie. Votre QG pour décompresser entre collègues sans finir en afterwork ? Avec son design décalé, Mama Shelter me plonge dans une ambiance de métropole. Et la cuisine suit : j'y prends systématiquement la même chose, le saumon. La table où vous réservez les bonnes nouvelles… et les bons flacons ? Chez Um Plateau, l'ambiance est feutrée, un peu mystérieuse et festive à la fois. J'y ai fêté des anniversaires et pas mal de bonnes nouvelles. Le lieu qui fait battre le cœur autant que les papilles ? Mesa Verde, c'est Lucien, le propriétaire, et des souvenirs de fêtes entre amis depuis que je suis jeune. J'adore tous ses plats, sans exception. Quand le temps manque mais le goût non ? Cocottes, que demander de plus ? Très bonne qualité, même maison qu'Um Plateau, et un service aussi rapide que professionnel.
MESA VERDE
Votre adresse secrète pour manger sain sans renoncer au plaisir ? Persian Box se cache au premier étage de l'interview, mon bar préféré. On ne le soupçonne pas. Très bon, très sain et un peu dépaysant.
Paperjam Travel Collection - Voyage exclusif
Le Caire
entre histoire millénaire et Egypte de demain.
Du 11 au 14 mars 2027, partez pour un voyage exclusif au Caire imaginé par Continents Insolites pour Paperjam. Du Grand Musée Égyptien à la nouvelle capitale administrative, découvrez une Égypte entre héritage millénaire et ambitions du XXIe siècle, accompagnés par l’expert géopolitique Emmanuel Lincot. Ce qui rend ce voyage unique – Le Grand Musée Égyptien, en nocturne
Le trésor de Toutânkhamon et les pyramides illuminées, dans le calme du soir.
– La Nouvelle Capitale Administrative
Une immersion dans l’Égypte du XXIe siècle, entre architecture, urbanisme et ambitions politiques.
Du 11 au 14 mars 2027 4 jours · 3 nuits
Départ de Francfort dès 2 950 € / personne
Une collection exclusive pour les esprits curieux — Premier voyage · 2027
– Un voyage accompagné par Emmanuel Lincot
Expert géopolitique et chercheur à l’IRIS, il apporte tout au long du voyage son regard sur l’histoire, la société et les mutations de l’Égypte contemporaine.
– Un voyage en petit groupe
10 à 14 participants pour des visites plus fluides, confidentielles et privilégiées.
– Le Caire des Égyptiens
Des lieux authentiques et confidentiels pour découvrir la ville autrement.
Réservation : groupes@insolites.com +33 (0)1 86 65 10 02
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TIME OFF
Afterwork À l’aveugle.
Le principe tient de la dégustation à l'aveugle. À la Philharmonie, on écoute une pièce sans rien savoir d'elle, puis on la réécoute une fois les explications données, histoire de mesurer l'écart. Les United Instruments of Lucilin s'y collent sous la direction de Rémi Durupt, avec un programme annoncé depuis la scène. 75 minutes, sans entracte.
Joueur.
Conseiller en start-up, Félix Weis cherchait un projet à lui. Il vient d'ouvrir le premier “Gamer” du pays, au City Concorde : une vingtaine de mini-jeux enchaînés en duel, où l'on devine un morceau en pédalant, on traque la mauvaise réponse d'un quiz ou on reproduit des figurines en Lego. Tout le monde joue en même temps, à son rythme, et un vainqueur finit par sortir du lot. Boissons soft comprises, pas de cuisine : les restos voisins prennent le relais.
6.10.26 1, place de l'Europe Luxembourg (Kirchberg)
Sportif.
Mixé.
Troisième Moulinex à den Atelier. De 18h à minuit, DJ Tony, Fritz et Tollekk se relaient aux platines et le téléphone ne sort pas sur le dancefloor. Anne Kaiffer ravitaille en veggie et en carné.
Tous les jeudis à 18h45, FatBetty.Run s'élance de l'Independent Café pour 5 ou 10 km. Allure raisonnable, vestiaire fermé sur place, gratuit. Retour au comptoir ensuite, pour le verre qui va avec. 6, boulevard Franklin D. Roosevelt Luxembourg (centre)
25.09.26 54, rue de Hollerich Luxembourg (gare)
Danse.
Dégustation.
Anniversire.
Kyosk souffle quinze bougies et pousse le motif jusqu'au bout : le 15 octobre, de 15h15 à 22h15. Les DJs se relaient aux platines, les archives maison défilent en projection et le photobooth fait le reste. La cuisine sort sa flammekueche fétiche. Le kiosque tient le Central Park depuis 2011, pastis d'une main et boule de pétanque de l'autre.
15.10.26 10, rue Léon Hengen Luxembourg (Kirchberg)
Fanfare.
Aux Rotondes, pour ceux qui aiment boire un verre en fanfare. La :Buvette, passée sous pavillon De Gudde Wëllen, ouvre dès 17h : bières artisanales au fût, cocktails et mocktails, snacks à picorer. Puis la Grande Salle, où la Fanfare Municipale LuxembourgBonnevoie passe Daft Punk, New Order et Massive Attack au filtre des cuivres.
26.09.26 3, place des Rotondes Luxembourg (Bonnevoie)
Tous les vendredis, Hedonist (Gridx) débouche une dizaine de flacons de saison en dégustation libre, sans obligation d'achat. La cave reste ouverte jusqu'à 21h, de quoi clore la semaine.
4-6, rue des Trois Cantons Wickrange
Hard.
L'afterwork des couche-tard démarre à minuit à den Atelier. Six heures avec Keepsakes, alias James Barrett, Néo-Zélandais rodé aux clubs berlinois : techno brute, hypnotique, taillée pour tenir la nuit entière.
26.09.26 48, rue de Hollerich Luxembourg (gare)
Swing Dance Luxembourg investit la Buvette des Rotondes le temps d'une social dance. Initiation de 19h30 à 20h30 pour les débutants, puis piste libre. Entrée gratuite, le verre reste à votre charge. 5.10.26 2, place des Rotondes Luxembourg (Bonnevoie)
Oktoberfest.
Fin septembre, la Brauerei Big Beer Company remet son Oktoberfest en route. Haxen, Hendl, Wäinzoossis et bretzels arrivent en salle, Marco Boesen chante le week-end et les DJ tiennent jusqu'à 3h.
Du 25.09.26 eu 30.10.26 12, rives de Clausen Luxembourg (Clausen)
Expérimental.
Au Gudde Wëllen, Jambal, quartette jazz à l'EP tout frais (quelque part entre UK jazz et ethno jazz) et Sourcrowd s’enchaîne (quatre Colonais qui font se cogner pop expérimentale, indie et R&B). Le temps d'un verre au comptoir, en bas de l'escalier : portes à 20h, ça démarre à 20h30 au Gudde Wëllen.
9.10.26 17, rue du St Esprit Luxembourg (centre)
Emilie Gline, Journaliste Une actualité food ? Une bonne adresse à partager ? Ecrivez-nous à foodzilla@paperjam.lu
Photos : Paperjam / Kyosk / Rotondes / Shutterstock / den Atelier / Gudde Wëllen.
80, route de Longwy Bertrange
2026
HIGHLIGHTS
FKJ (FRENCH KIWI JUICE) 23.10 TIMMY TRUMPET 24.10 LUXEMBOURG DU RIRE WINTER EDITION 27.10 LAURA PAUSINI 30.10 BOB DYLAN 07.11 VANESSA PARADIS 03.12 SÉBASTIEN TELLIER 05.12 TYPH BARROW 17. 10
ESCH-SUR-ALZETTE, LUXEMBOURG
INFOS & BILLETS : ROCKHAL.LU
PAPERJAM — N°271
Au Mudam Luxembourg Musée d'Art Moderne Grand-Duc Jean | Leoh Ming Pei Architect Design
Business.
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Style Un quart de siècle au bloc avant de prendre la tête du CHL : Martine Goergen porte son style comme elle opère, sans détour. Lignes franches, rien de superflu, et cette insolence tranquille qui refuse l'uniforme attendu des directions hospitalières.
Party.
Tailleur Barbara Bui pastel, sac Stella McCartney et un Labubu accroché à l'anse : la rigueur, avec un vrai grain de malice.
Emilie Gline, Journaliste Julian Pierrot, Photographe
Ensemble Barbara Bui, escarpins Louboutin, sac Stella : un air de noces d’or pour les 50 ans du CHL.
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10.2026
TIME OFF
Afterwork.
Après le CHL : veste en jean Prada, jean Alaïa, t-shirt Victoria Beckham, casquette Fabienne Belnou.
Gala.
Casual.
Au quotidien : tailleur Saint Laurent noir, talons Louboutin, sac Vuitton.
Pour les grands soirs, robe Poppy (tulle noir et fleurs noires) signée Keti, une créatrice géorgienne.
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PAPERJAM — N°271
TIME OFF
1 Coup de coeur de la rédaction
2
On my Wrist Alors que la rentrée pointe le bout de son nez, retour sur quatre sorties estivales marquantes.
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2
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JaegerLecoultre Polaris Date 40 mm
Chopard Mille Miglia Classic Chronograph Raticosa
IWC Big Pilot’s Watch Perpetual Calendar ProSet 140 ans MercedesBenz
Parmigiani Fleurier Tonda PF Sport Chronograph
Boitier
40mm
40,5mm
42mm
42,5mm
Réserve de marche
70 heures / automatique
54 heures / Automatique
60 heures / Automatique
65 heures / Automatique
Matière Prix
4 Marc Fassone, Journaliste
Acier
10.700 euros
Surfant sur la vague de la réduction de la taille des boîtiers, la manufacture propose une version 40 mm de sa plongeuse dont l’épaisseur s’affine également, passant de 13,92 mm à 12,9 mm. Le cadran en laque bleu compte 42 couches de laque et trois niveaux de finitions distincts.
Acier Lucent
11.100 euros
La 1000 Miglia est une course automobile traversant l’Italie. Peu étonnant donc que la manufacture propose régulièrement une édition spéciale de sa ligne sport Mille Miglia au nom de cette passe. Le millésime 2026 adopte un look vintage très 50’s.
Acier
39.600 euros
IWC fête les 140 ans de son partenariat avec MercedesBenz en lançant une Big Pilot’s Watch en édition limitée à 140 exemplaires dotée d’une nouvelle version de son Perpetual Calendar ProSet, le calendrier perpétuel maison et d'une double phase de lune.
Cermet
45.600 euros
Le dernier chronographe haute fréquence de la manufacture associe UltraCermet (matériau composite qui combine les avantages du titane et de la céramique) à un coloris bleu minéral. Boîtier, lunette, couronne, poussoirs et la boucle ardillon sont du même alliage.
PAPERJAM TOGETHER
Le rendez-vous des PMEs
Ce rendez-vous mensuel, organisé dans le cadre prestigieux du siège de la Spuerkeess, réunit entrepreneurs et dirigeants de PME autour d’une matinée dédiée à l’inspiration, au partage d’expériences et aux rencontres. Un programme rythmé, des échanges concrets et du networking informel dans une atmosphère conviviale.
Spuerkeess Luxembourg City En savoir plus Inscription & programme
Programme 8:30 – Accueil & Salon des solutions : Networking & walking breakfast 9:00 – Welcome notes
9:05 – Know-How Session : 3 x 4 minutes d’expertise appliquée
9:20 – Lessons learned : témoignages utiles d’un manager confirmé 9:25 – Fireside Chat : Interview d’un/e entrepreneur 9:50 – Know-How Session : 2 x 4 minutes d’expertise appliquée
10:00 – Lessons learned : témoignages utiles d’un manager confirmé 10:10 – Closing Words En paralèlle :
10:15-11:15 Salon des solutions : 10 exposants, dont Business Mentoring Luxembourg, LaLux Assurance, Luxembourg AI Factory, Paperjam Club, RSecure, SD Worx, Spuerkeess et Verbalius. 10:15 –10:40 – 5 Workshops d’experts au choix
Prochains rendez-vous
Partenaires
2026 25.09 • 30.10 • 27.11 • 18.12
2027 29.01 • 26.02 • 19.03 • 23.04 • 21.05 • 18.06 • 17.09 • 15.10 • 26.11 • 10.12
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PAPERJAM — N°271
TIME OFF
On the Road L’automne est résolument LA saison du monde automobile, notamment avec le Mondial de l’auto (12-18 octobre à Paris), mais surtout avec ces nouveaux modèles électriques, dont certains très attendus arrivent sur le marché. En voici quatre.
Maëlle Hamma Journaliste
4
1000
BMW i3 Berline
3
Autonomie (km)
600
à partir de 64.000 € jusqu’à 906 km
Audi A2 e-tron
à partir de 38.200 € jusqu’à 649 km
Leapmotor B05 à partir de 25.400€ jusqu’à 482 km
2
1
400
Volkswagen ID. Cross à partir de 36.660 € jusqu’à 436 km
40.000
20.000
1
2
Leapmotor B05 Le constructeur chinois propose un nouveau modèle à la silhouette proche du concept-car : des portes sans cadre et un grand toit panoramique. À bord, l’ambiance est minimaliste mais très numérique, avec un grand écran central. Sa plateforme propulsion promet un comportement plus dynamique que la moyenne du segment.
60.000
Prix de base (€)
3
4
Volkswagen ID. Cross
Audi A2 e-tron
BMW i3 Berline
Le nouvel ID. Cross, attendu mi-octobre en Europe est un SUV qui se veut compact et polyvalent, avec des lignes épurées connues chez Volkswagen. Pensé pour le quotidien comme pour les départs en week-end, il offre une ambiance plus chaleureuse que technologique. Là encore, du VW.
Cette compacte signe le retour d’un modèle atypique, version 100 % électrique. Aérodynamique et pensée pour le quotidien, elle mise sur l’efficience, sans renier le positionnement premium de la marque. Son design définitif reste encore partiellement caché, mais Audi promet « un habitacle optimisé et connecté ».
La i3 Berline inaugure une nouvelle ère pour la marque avec la génération Neue Klasse. Dans l'habitacle, le minimalisme côtoie le numérique. Le constructeur allemand promet une conduite plus intuitive, plus précise et fidèle à son ADN sportif. La gamme complète sera disponible à la commande à l’automne 2026.
INT
SAVE THE DATE
ST
ARTING
PO
City
SH
I
The EXPAT CITY RALLY is back for its 3rd edition! Join us in welcoming Luxembourg’s newest expats for an evening of discovery across the city — DJs and live concerts, foodtrucks, drinks, and 20+ expat associations. Whether you just landed or have been here for years, this is one not to miss!
Luxembourg
FIN
Friday, July 9, 2027 Rally 5-10 PM - Party 10-12 PM
LINE
PAPERJAM — N°271
Avec Yasmine
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Casa Derrière sa façade contemporaine, la maison de Yasmine est un joyau baigné de lumière, pensé dans les moindres détails et où chaque forme, chaque matériau, raconte une histoire. Entre partis pris architecturaux et pièces savamment chinées, la visite dévoile un lieu résolument intemporel mais aussi profondément personnel.
À l’abri des regards, le jardin prolonge naturellement les espaces de vie et forme une bulle de fraîcheur durant les épisodes de fortes chaleurs.
Alix Belac, Journaliste Julian Pierrot, Photographe
L’arrondi de la balustrade met en valeur les éclairages qui accompagnent chaque moment de la journée. Partout dans la maison, la lumière participe à l’identité des lieux.
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10.2026
La suite parentale privilégie confort et sérénité. La moquette résolument claire prolonge cette impression de douceur et de volupté qui caractérise l’ensemble de la maison.
Matières nobles, lignes sobres et continuité vers les espaces extérieurs créent une atmosphère propice aux confidences et à l’art de la pause. L’ensemble respire la simplicité élégante.
Le salon joue la carte du minimalisme chaleureux. Les volumes généreux, les grandes baies vitrées et une palette de tons naturels font la part belle à quelques pièces fortes souvent réalisées sur mesure.
TIME OFF
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PAPERJAM — N°271
Culture Stand-up.
Franco-britannique, Tatty Macleod s'est fait connaître avec de courtes vidéos où elle incarne à la fois une Française et une Anglaise, et les fait se répondre. Son stand-up prolonge le procédé : tout ce qui sépare les deux pays, et ce qu'on devient quand on appartient aux deux. Après des salles pleines en Europe, elle joue à Opderschmelz.
26.09.26 1a, rue du Centenaire Dudelange
Machine.
En boucle.
Franges, c'est cinq musiciens : une trompette, une batterie, deux claviéristes (dont l'une joue du Moog, ces synthétiseurs des années 60 au son épais) et Léa Ciechelski qui passe du saxophone à la flûte. Une heure de concert, un dimanche matin à Neimënster.
20.09.26 28, rue Münster Luxembourg (Grund)
Son nouvel album suit Salinda, une héroïne dont les larmes font fondre les yeux et qui part en voyage pour rompre le sort. Gabi Hartmann raconte cette histoire en plusieurs langues, guitare en main, accompagnée d'un trio piano-contrebasse-batterie. À écouter et voir à la Philharmonie.
23.09.26 1, place de l’Europe Luxembourg (Kirchberg)
Chaque automne depuis dix ans, la Philharmonie donne la parole aux musiques du Brésil, du Portugal et du Cap-Vert. Quatre jours pour l'anniversaire : Djavan, le fado de Carminho, Criolo, Mônica Salmaso.
7.10.26 au 10.10.26 1, place de l’Europe Luxembourg (Kirchberg)
1996.
Trente ans après ses débuts, Placebo a réenregistré son premier album de fond en comble et le porte sur scène. Des chansons sombres, sorties à l'époque où l'Angleterre ne jurait que par Oasis et Blur. À voir à la Rockhal. 9.10.26 5, avenue du Rock’n’Roll Esch-Belval
Alexander Zeldin prend les ressorts de la tragédie grecque et les remet dans une famille anglaise ordinaire, autour d'une table de cuisine. Créée au National Theatre (Londres), à voir au Grand Théâtre.
1.10.26 et 2.10.26 1, boulevard Robert Schuman Luxembourg (centre)
10.10.26 54, rue de Hollerich Luxembourg (gare)
Ancien chanteur de Sunrise Avenue, le Finlandais Samu Haber est à la Rockhal en solo : du pop-rock à gros refrains, des nouveaux titres et anciens tubes.
Anniversaire.
Conte.
Duo.
Deux frères de New York, des chansons à guitares et des voix comme dans les années 60 : les Lemon Twigs font du neuf avec ce goût du passé. À voir à den Atelier.
Pop-rock.
Depuis Los Angeles, Fear Factory fait du metal industriel depuis trente ans : un son dur et répétitif, à mi-chemin entre l'humain et la machine, avec des albums qui imaginent un futur à la Blade Runner. Un style qui a fait école. Le groupe joue au Club, petite salle de la Rockhal, avec trois groupes en ouverture, dont Crystal Lake (Japon) et Hate (Pologne).
19.09.26 5, avenue du Rock’n’Roll Esch-Belval
Tragédie.
15.10.26 5, avenue du Rock’n’Roll Esch-Belval
Opéra.
Un général adulé, un officier qui distille le soupçon, une femme qui en meurt : avec Otello, Verdi a tiré de Shakespeare son opéra le plus tendu. Ted Huffman, nouveau patron du Festival d'Aix-en-Provence, déplace l'action dans l'Italie des années 1950. En italien, surtitré. Trois dates au Grand Théâtre.
15, 18, 21.10.26 1, boulevard Robert Schuman Luxembourg (centre)
Enquête.
Une météorite s'écrase près de la ferme des Gardner en 1989, la nature alentour se dégrade, la famille disparaît. L'enquête piétine jusqu'au retour d'une agente du FBI, trois ans après. Librement inspiré de Lovecraft, à l'Escher Theater.
Du 1.10.26 au 4.10.26 122, rue de l’Alzette Esch-sur-Alzette
Romantique.
Un seule-en-scène consacré à Mary Shelley, jeune femme entourée de poètes romantiques qui invente Frankenstein et le monstre moderne. Écrit et joué par Laure Schreiner, en anglais, au CAPE d'Ettelbruck.
1.10.26 et 2.10.26 1, place Marie-Adelaide Ettelbruck
Photos, Rockhal / Lise Lefebvre / Mickael Hemy / den Atelier / Patrick Galbats.
Musique
Théâtre
143
10.2026
Photos, Ute Meier et Christoph Müller / Safouane ben Slama / Sang Eun Lee / Emile Demerliac / Christine Sun Kim / Journées de l'Architecture / Letzebuerg City Museum.
Art
La crème de la crème.
Décennie.
Laboratoire.
À partir de la mi-septembre, Christoph Meier et Ute Müller transforment le premier étage du Casino Luxembourg en amphithéâtre ouvert. Un dispositif qui bouscule les hiérarchies de l'espace (plus de scène ni de coulisses, plus de centre ni de périphérie) pour faire place à l'action collective.
Du 11.09.26 au 11.01.27 41, rue Notre-Dame Luxembourg (centre)
Dix ans qu'Orie et Christophe Duplay font découvrir l'art coréen au Luxembourg. Pour l'anniversaire, la galerie Artskoco réunit 27 artistes, une œuvre chacun (peinture, céramique, laque, sculpture).
25.09.26 au 27.09.26 9, place du Théâtre Luxembourg (centre)
Quotidien.
Cette année, les Journées de l'Architecture prennent pour thème les espaces du quotidien. Quatre jours de visites, portes ouvertes et rencontres partout au pays. Programme sur journeesdelarchitecture.lu. Du 1.10.26 au 4.10.26 Divers lieux au Luxembourg
Burlesque.
Strip-tease ou effeuillage, quelle différence ? Champagne Mademoiselle, effeuilleuse burlesque, en fait une conférence-spectacle avec piano, à l'ArcA de Bertrange. Interdit aux moins de 18 ans.
Silence.
Sourde, l'artiste Christine Sun Kim donne une forme visible au son : graphiques, notations, langue des signes. Pour le Mudam, elle crée une installation sur mesure qui interroge ce qu'on entend ; et ce qu'on ignore. Du 25.09.26 au 10.01.27 3, Park Dräi Eechelen Luxembourg (Kirchberg)
Puzzle.
Du 17.09.26 au 6.12.26 1B, rue du Curé Luxembourg (centre)
Chaque pays a son César : l'Oscar aux États-Unis, le Goya en Espagne. Les Nuits en Or rassemblent les courts métrages sacrés meilleurs de l'année dans chacun de ces pays (36 films sur trois jours, sous-titrés en anglais). Organisé par la Cinémathèque avec D'Filmakademie, au Théâtre des Capucins. Entrée libre.
23.09.26 au 25.09.26 5, rue Auguste Liesch Luxembourg (Belair)
23.09.26 17, rue Atert Bertrange
Dans la vitrine Cecil’s Box, visible jour et nuit, Safouane Ben Slama accroche quatorze ans d'images prises au quotidien, mêlées de mots et de pensées. L'ensemble tient de l'album de recherche savant autant que du mur de chambre d'ado.
TIME OFF
Rétrospective.
Son.
Tuyaux d'arrosage, tubes PVC, hottes d'aspiration : avec « Pipes have their ways », Emile Demerliac transforme ces matériaux en un orgue bricolé dont le public joue ensemble. Au Casino Luxembourg, dans la cadre du programme FORA.
25.09.26 au 10.01.27 41, rue Notre-Dame Luxembourg (centre)
Le Mudam présente une première grande rétrospective européenne des artistes japonaises de l'aprèsguerre : Yayoi Kusama, Yoko Ono, Atsuko Tanaka et beaucoup d'autres. Certaines œuvres n’ont jamais été montrées hors du Japon. Du 25.09.27 au 14.02.27 3, Park Dräi Eechelen Luxembourg (Kirchberg)
Mouvement.
La migration a façonné la capitale depuis des siècles, bien avant qu'on en fasse un débat. Objets, documents et témoignages retracent cette diversité de parcours au Lëtzebuerg City Museum.
Impressionnistes.
Monet, Renoir, Cassatt : le Nationalmusée sort les grands noms de l'impressionnisme. Les toiles viennent de la collection Rau, l'une des plus riches collections privées d'Europe, réunie en quarante ans par le médecin et philanthrope Gustav Rau puis léguée à l'UNICEF. Complétée par des pièces du musée, l'exposition offre une rare occasion de voir ces peintres réunis au Luxembourg. Du 9.10.26 au 4.4.27 Marché-aux-Poissons Luxembourg (centre)
1.10.26 au 9.07.28 14, rue du Saint-Esprit Luxembourg (centre)
Fondation.
En 1123, le titre de comte de Luxembourg apparaît pour la première fois, dans la charte fondant l'abbaye de Münster. « Fundatio », au Lëtzebuerg City Museum, remonte à cette naissance du pays et aux premiers liens de sa dynastie à travers l'Europe.
9.10.26 au 11.07.27 14, rue du Saint-Esprit Luxembourg (centre)
Nuit des Musées
La traditionnelle Nuit des Musées est de retour : sept institutions, du Mudam au Nationalmusée en passant par le Casino et la Villa Vauban, rouvrent de 17h jusqu'à une heure du matin. Parcours, performances et rencontres au fil des salles.
10.10.26 Informations sur museumsmile.lu
Emilie Gline, Journaliste
PAPERJAM — N°271
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TIME OFF
Kyan Bayani, the composer who builds atmospheres Emilie Gline, Journalist Julian Pierrot, Photographer
Léa Pool's movie “On sera heureux” follows Saad, a young Moroccan exile in Quebec trying to save the man he loves, an Iranian refugee, from deportation. The soundtrack is by Kyan Bayani, a composer and sound artist based between Berlin and Luxembourg, whose credits also include the documentary “Collective” and the series “Bad Banks”. How did you approach the music for the film? It's not like I sit at the piano and compose a melody. I compose an atmosphere. This one is about two people meeting, so it had to be music that doesn't insist too much on itself. It had to be fragile, it had to be a dance. What material do you work with? It's always a mix. Here I had lines recorded by the actors, and I work from that. I also use field recordings. My main instrument is the screen: I work electroacoustically, which means I record things. Otherwise I mostly play the guitar, and a bit of piano. What is your first memory of film music? “Planet of the Apes”, the 1968 one, watched on TV as a child. It was the first time I thought: this music feels weird to me, this environment is weird. It wasn't just some melody that plays, it was the whole orchestration, a world that fitted the world I was seeing. There's also “Forbidden Planet”, from 1956: it wasn't even recognised as music, so they put it in the sound department. Kyan Bayani in his studio. For his master's thesis, he used 576 vibration motors taken from mobile phones.
“On sera heureux” will be in cinemas in Luxembourg on 7 October 2026.
The flagship event Paperjam Top 100 ranks Luxembourg’s most influential economic decision-makers.
11th Edition The 11th edition will culminate in a gala dinner bringing together leading economic and political figures to celebrate those shaping the nation’s economic landscape. Beyond recognising outstanding achievements, the awards foster networking, knowledge exchange, and a culture of excellence within Luxembourg’s business community. This edition will also feature a unique 20-year retrospective on influence.
Tuesday 15 December 2026 17:00
Rockhal Belval
Lead Partners
More information Programme
Ce tableau a été réalisé à sa demande par le peintre luxembourgeois Armand Strainchamps, qu’il avait rencontré en mission économique à San Francisco. « Je lui avais demandé une œuvre qui représente Post en lui laissant carte blanche. »
Maëlle Hamma, Journaliste
Julian Pierrot, Photographe
Chez Post, la sobriété du bureau du Managing Director Claude Strasser contraste avec des objets colorés et chers à son cœur.
My office
Depuis qu’il a rejoint Post en 2012, Claude Strasser n’a jamais changé de bureau. Ce dernier l’a suivi dans tous les locaux occupés par Post.
PAPERJAM — N°271
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Cette photo d’une partie de l’équipe de Post avait été prise en 2019, lorsque Claude Strasser avait dévoilé la stratégie de l’entreprise à l’époque. « Il est assez rare d’avoir une photo avec autant de collaborateurs », glisse-t-il. Depuis ses années universitaires à Bruxelles, ces deux mugs particulièrement bien conservés à l’effigie du capitaine Haddock et de Tintin, n’ont jamais quitté Claude Strasser.
Sur son laptop, Claude Strasser a apposé le timbre en dentelle et fil d’or 18 carats réalisé pour les 25 ans de règne du grand-duc Henri. « C’est une fierté, notre plus beau timbre jamais émis ! »
10.2026 OFFICE TIME
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PAPERJAM — N°271
Since 2000 Editorial Director Mike Koedinger Editor in Chief Maëlle Hamma Art Director Cassandre Bourtembourg Designer Juliette Noblot Based on Paperjam’s visual identity developed by Reza Kianpour (Kianpour & Partners). Editors in Chief Paperjam Magazine Maëlle Hamma Paperjam.lu Thierry Labro Paperjam Extra Hugo Hirsch Journalists Sylvain Barrette Alix Bellac Louise Braibant Camille Bourgeois Marc Fassone Emilie Gline Mike Gordon Maëlle Hamma Hugo Hirsch Souada Kermani Thierry Labro Sarah Lambolez Anissa Maamri Manon Méral Ioanna Schimizzi Claire Schlinger Rebeca Suay Desk Editor Cédric Haumont Photographers Julian Pierrot Jan Hanrion Patricia Pitsch Covers Julian Pierrot Jan Hanrion Patricia Pitsch
Publisher PAPERJAM S.A.
Sarah Mersch Macri Jezabel Scolastici (-183) Georges Schaul (-329)
Director Francis Gasparotto (-301) Head of Digital Sales Aïssa Abeid (-315) Data Quality Manager Mirella Ciszewski (-328) Assistant marketing Flavian Loret (-215) Client Media Operations Florence Saintmard (-210) Media Advisors Yasmine Cherif (-405) Laurie Cros (-310) Mélanie Juredieu (-317) Amandine Linero (-336) Jean-Michel Losson (-418) Carla Marques (-225) Jean-Claude Negri (-314) Aline Puget (-323)
Art Director Cassandre Bourtembourg Designer Juliette Noblot Layout Juliette Noblot Monique Bernard Elina Luzerne Josias Gabiam
Board of Directors Hugues Delcourt (chairperson), Pascale Kauffman, Mike Koedinger, Daniel Schneider Founder, CEO and Paperjam News Director Mike Koedinger Chief Operations Officer Etienne Velasti HR Director Nathalie Bourdeau Interim Club Director Mike Koedinger Paperjam Advertising Director Francis Gasparotto Head of Digital Strategy and Platforms Thibault Milan Head of IT Antonello Di Pinto Head of Administration Sylvia Leplang Head of Distribution Quentin Marenic Postal address PO Box 728, L-2017 Luxembourg Offices 10 rue des Gaulois, Luxembourg (Bonnevoie) Phone (+352) 20 70 70 E-mail Firstname.name@paperjam.lu www.WeArePaperjam.lu www.Paperjam.lu
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