Paperjam July 2026

Notre magazine est avant tout le vôtre

Les lecteurs les plus assidus s’en souviendront. Dans mon édito du mois de novembre, je vous parlais d’expérience lecteur. De ce que signifie, aujourd’hui, ouvrir un magazine, parcourir un site, s’arrêter sur un titre, revenir sur une interview, garder une page, partager un article. Cette attention que nous portons à celles et ceux qui nous lisent n’a rien perdu de son intensité. Au contraire, elle se renforce de jour en jour.

Un journaliste n’écrit jamais vraiment pour lui-même. Il écrit pour être lu, compris, challengé, parfois contredit. Il écrit pour provoquer une réaction, ouvrir une discussion, déplacer un regard, rendre un sujet plus clair ou plus utile. Et dans cet échange, le lecteur n’est pas un supplément d’âme. Il est notre meilleur KPI. Le plus exigeant, le plus utile. C’est pourquoi nous (re)lançons aujourd’hui une mesure simple : notre NPS lecteur. Une seule question : recommanderiez-vous le magazine/le site Paperjam à un ami intéressé par l’économie, le business et le lifestyle au Luxembourg ? Pour y répondre, il suffit de flasher le QR code ci-contre. Cela ne prendra que quelques secondes pour vous, mais pour nous, cela dira beaucoup. Depuis toujours, notre média vit avec celles et ceux qui font, observent, dirigent, transforment ou questionnent le Luxembourg. Le lecteur n’est pas

seulement celui qui reçoit le magazine, il fait partie d’un écosystème que nous suivons, interrogeons et réunissons depuis toujours. La communauté fait partie de notre ADN. Elle nous nourrit, nous alerte, nous challenge.

Nous voulons construire avec vous un média qui vous ressemble davantage, qui comprenne mieux vos préoccupations et vos attentes. Un média plus proche, sans être moins exigeant. Il ne s’agit pas de laisser les sujets viraux ou la vindicte du moment dicter nos colonnes. Notre rôle reste de choisir, hiérarchiser, vérifier, questionner. Bref, faire notre métier.

Mais faire notre métier n’empêche pas de mieux vous écouter. Vos retours, vos critiques, vos idées, vos désaccords même, nous intéressent. La rédaction, et moimême en tant que rédactrice en chef, restons ouvertes au dialogue. Écrivez-nous, appelez-nous, interpellez-nous. Un média vivant ne se contente pas d’être publié. Il se lit, se discute, s’améliore.

Alors, dites-nous tout…

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THROUGH OUR NETWORK OF TOP-TIER LAWYERS

PAPERJAM TOP 1000

038 Paperjam Top 1000 : le vivier de l'influence

040 Carole Muller « Pas d’influence sans compétence »

044 Paperjam Top 1000 : Are you on the list ?

Creating advantage for your business

Flashback

L’économie luxembourgeoise reste au coeur de l’actualité: les finances publiques sont en déficit et le PIB stagne, mais bonne nouvelle, la tripartite s’est conclue par un accord. Côté entreprises, des anniversaires sont célébrés, comme Thomas & Piron (50 ans) et DSL Services (40 ans). Sur la Place, EY annonce se lancer dans l’assurance avec EY PSA Solutions.

20.05 — 10.06

Luxembourg’s economy remains in the spotlight: public finances are in deficit and GDP is stagnating, but on a positive note, the tripartite talks ended with an agreement. On the corporate side, anniversaries are being celebrated, including Thomas & Piron’s 50th anniversary and DSL Services’ 40th. In the financial centre, EY has announced its move into insurance with EY PSA Solutions.

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Politique

1 2 3

Attractivité.

Le Luxembourg reste 3e pays le plus attractif au monde pour les expatriés, selon l’Immigration Index 2026 de Remitly, derrière la Suisse et l’Islande. Le Grand-Duché brille par ses revenus, sa sécurité, sa qualité de vie et ses transports publics gratuits, classés premiers mondialement. Le tableau est moins flatteur côté logement, coût des soins et offre d’écoles internationales, mais le pays conserve un puissant aimant à talents. 26.05

Négatif.

Les finances publiques luxembourgeoises ont basculé d’un excédent de 776 millions d’euros en 2024 à un déficit de 1,76 milliard d’euros en 2025, soit 2% du PIB. En cause: le recul des recettes de l’impôt sur les sociétés et plusieurs transferts exceptionnels vers des fonds publics en fin d’année. Cette dégradation intervient alors que le marché immobilier reste déprimé, que le crédit hypothécaire continue de reculer et que l’économie fait face à de nouvelles tensions inflationnistes liées à l’énergie. 28.05

Dual-Use.

À la suite d’une question parlementaire, le ministre des Finances Gilles Roth (CSV) a précisé que le Fonds souverain luxembourgeois investirait 25 millions d’euros dans le Fonds national de défense, sur cinq ans. L’argent ira vers des technologies à double usage: cyber, spatial, matériaux avancés, automatisation; et non vers des équipements militaires classiques. Après les ETF bitcoin, cette allocation confirme l’évolution du fonds vers des actifs plus offensifs, dans la limite des 15 % d’alternatifs autorisés depuis 2025. Le FSIL revendique jusqu’ici une performance cumulée de 38,3 % depuis ses premiers investissements. 29.05

Industr(IA)lisation.

L’intelligence artificielle est sortie de la phase de test au Luxembourg. Selon l’AI Survey 2026 de la Fedil, de Luxembourg AI Factory et de Luxinnovation, près de six entreprises sur dix ont déjà déployé des solutions d’IA générative à l’échelle de leur organisation ou dans des cas d’usage opérationnels. Les gains de productivité restent le principal moteur d’adoption (88 % des répondants). Le défi n’est plus de convaincre, mais de passer à l’échelle: compétences, gouvernance des données, cybersécurité et encadrement des usages apparaissent désormais comme les principaux freins à une industrialisation plus large de l’IA. 02.06

Fonctions d’entreprise adoptant l’IA en %

Justice.

La Cour d’appel a relaxé les anciens journalistes de RTL Marc Thoma et Sophie Schram, près de dix ans après l’affaire Lunghi. Cette décision annule leur condamnation prononcée en 2023 pour diffamation et calomnie liées au reportage diffusé en 2016 sur l’altercation entre la journaliste et Enrico Lunghi, alors directeur du Mudam. L’arrêt met un terme à l’un des dossiers médiatiques et judiciaires marquants du Luxembourg, qui avait conduit à la démission d’Enrico Lunghi, provoqué une crise au sein de RTL et alimenté plusieurs procédures judiciaires pendant près d’une décennie. 03.06

Congrès.

Le Luxembourg veut muscler son attractivité dans les événements professionnels. En 2025, le pays a accueilli 11.600 business events et 1,31 million de participants, en hausse sur un an. Le ministre délégué au Tourisme, Éric Thill (DP), mise désormais sur un programme d’ambassadeurs pour attirer davantage de congrès internationaux, avec le Luxembourg Convention Bureau en chef d’orchestre. À la clé: des visiteurs d’affaires qui dépensent en moyenne 780 euros par séjour et une vitrine économique pour les secteurs où le pays veut compter, de la finance au spatial. 04.06

Tripartite.

Après trois jours de négociations à Senningen, gouvernement, syndicats et patronat sont parvenus à un accord de principe estimé à 450 millions d’euros sur deux ans. La mesure phare prévoit 200 euros nets supplémentaires par mois pour les salariés au salaire social minimum d’ici juillet 2027, via un crédit d’impôt financé par l’État. Le paquet comprend aussi des aides destinées à contenir la hausse des prix de l’énergie, un crédit d’impôt et plusieurs mesures en faveur du logement. L’accord a été signé le 8 juin. 05.06

Start-up.

Pulse s’apprête à changer de visage. Pierre V. Pereira da Silva, CEO de Foozo, devrait prendre la présidence de l’association luxembourgeoise des startup lors de l’assemblée générale du 8 juillet. Il succédera à Genna Elvin, cofondatrice de Tadaweb, qui avait accompagné le changement d’identité de Startups.lu en Pulse à l’été 2024. L’organisation revendique aujourd’hui quelque 400 start-up et scale-up au Luxembourg. 06.06

Forêts.

Arrêt.

L’économie luxembourgeoise cale au premier trimestre 2026. Le PIB ne progresse plus sur trois mois, même s’il reste en hausse de 1,6 % sur un an. L’investissement repart, la dépense publique soutient encore la machine et la construction reprend un peu d’air. Mais l’industrie plonge, la finance ralentit, les ménages consomment moins et les exportations reculent. Bref, le moteur tourne toujours, mais plus sur tous ses cylindres. 05.06

Suivez l’actualité politique en continu.

Le Luxembourg va accueillir le Tropical Forest Investment Fund (TFIF), le bras financier du Tropical Forest Forever Facility et investira 50 millions d’euros entre 2026 et 2030 dans ce mécanisme porté notamment par le Brésil. L’initiative vise à mobiliser jusqu’à 125 milliards de dollars pour rémunérer la protection des forêts tropicales. Pour le Grand-Duché, c’est un marqueur fort dans la finance climatique. Mais les ONG préviennent déjà: l’argent devra vraiment bénéficier aux pays forestiers, aux peuples autochtones et aux communautés locales, sans financer en parallèle les industries liées à la déforestation. 06.06

Express.

Le tram rapide Luxembourg-Belval avance sans changer de trajectoire: le tracé Cloche d’Or-Belval et l’horizon 2035 sont confirmés. La liaison doit relier les deux pôles en 40 à 44 minutes, avec des pôles d’échange précisés à Leudelange, Pontpierre et Foetz. Pas de révolution donc, mais un projet qui entre dans le dur: intégration locale, bruit, mobilité active et connexions bus-tram deviennent les vrais sujets. En parallèle, l’extension route d’Arlon refait surface, avec son tronçon souterrain de 600 mètres et une facture de 171 millions d’euros. 07.06

+75%

Loyers.

Le futur cadastre des loyers révèle un marché luxembourgeois beaucoup plus éclaté qu’il n’y paraît. Dans les appartements, un logement sur six dépasse 2.000 euros par mois; pour les maisons, près d’un tiers franchit les 2.500 euros. L’écart est aussi géographique: 25,56 euros/m² en médiane à Luxembourg-ville, contre 13,57 euros dans le canton de Redange. Mais le vrai marqueur reste l’ancienneté du bail: les nouveaux locataires paient jusqu’à 75 % de plus que ceux installés avant 2010. 07.06

Généreux.

L’Œuvre nationale a redistribué 33 millions d’euros en 2025, issus des bénéfices de la Loterie nationale, pour soutenir 222 acteurs et financer 246 projets au Luxembourg. Plus de la moitié des fonds sont allés au social, dont 12,4 millions au Fonds national de solidarité et 6,2 millions aux offices sociaux. L’institution, créée en 1944, élargit aussi son action avec reNature pour la biodiversité, Greenline pour les pratiques durables et plusieurs initiatives autour du sport inclusif. 09.06

Entreprises

Anniversaire.

Thomas & Piron Luxembourg a célébré ses 50 ans aux Jardins du Luxembourg à Merl, avec partenaires et collaborateurs. Les dirigeants en ont profité pour souligner la solidité financière du groupe et sa volonté de poursuivre ses investissements malgré le ralentissement de l’immobilier. Fort de quelque 350 collaborateurs, Thomas & Piron Luxembourg poursuit notamment les projets Aubépine à Merl, Botanica et Ekxo à la Cloche d’Or, ainsi que le nouveau quartier Blummewee à Junglinster. 21.05

Casting.

Huit nouveaux partners rejoignent PwC Luxembourg. Parmi eux, Hazal Kantarci, une spécialiste de l’intelligence artificielle, illustre la montée en puissance des profils technologiques au sein du cabinet. Avec une moyenne d’âge de 38 ans, la nouvelle promotion regarde vers l’avenir. Côté diversité en revanche…une seule femme figure parmi les huit nommés. 27.05

Orbites.

L’allemand Schaeffler s’allie à Spire Global, déjà implanté au Luxembourg, pour développer des sous-systèmes spatiaux et des capacités de détection radiofréquence. Derrière l’accord, un enjeu très européen: industrialiser la production de satellites et bâtir une capacité spatiale souveraine, connectée à la défense, aux données et aux infrastructures critiques. Un mouvement à suivre de près pour l’écosystème luxembourgeois, de Spire à SES. 28.05

Game on.

Le pionnier du jeu vidéo Atari prépare le transfert de son siège au Luxembourg, avec une finalisation attendue en juillet. Derrière cette redomiciliation, le groupe veut aussi tourner la page de l’image de relique des années 1980 et vise environ 51 millions de dollars de revenus sur son dernier exercice (+ 40 % en organique). Entre rééditions de franchises cultes, acquisitions ciblées et développement de son activité hardware, Atari cherche à démontrer que la nostalgie peut aussi être un modèlede croissance. 29.05

Lait.

La décision de Lactalis de mettre fin à la collecte de lait au Luxembourg place près de 70 exploitations et 50 millions de litres de production annuelle dans l’incertitude. Si Luxlait se dit prête à étudier des solutions avec les producteurs et les pouvoirs publics, la coopérative prévient que les volumes concernés nécessitent une réponse industrielle et logistique de grande ampleur. Au-delà du sort des éleveurs, c’est toute la question de la souveraineté alimentaire luxembourgeoise qui ressurgit. 31.05

Promotion.

Dentons Luxembourg nomme Olivier Lesage associé au sein du département Banque et finance, où il rejoint Stéphane Hadet. Présent depuis 15 ans au cabinet, il intervient sur les restructurations, refinancements, financements à effet de levier et financements de fonds. Le cabinet promeut aussi David Paiva managing counsel en Corporate/M&A, dans un contexte d’activité soutenue sur les financements immobiliers, les montages transfrontaliers et les opérations de fusion-acquisition. 01.06

Streaming. RTL Group, basé au Luxembourg, a finalisé l’acquisition de Sky Deutschland après le feu vert de la Commission européenne. Avec RTL+, Sky, Wow et ses chaînes gratuites, le groupe réunit désormais 12,3 millions d’abonnés payants en Allemagne, Autriche et Suisse. La transaction coûte moins cher que prévu: 68 millions d’euros versés à Comcast, contre 150 millions évoqués au départ. Pour RTL, c’est un pari clair sur la consolidation du streaming européen. 02.06

Record. DSL fête ses 40 ans avec la meilleure année de son histoire: 17 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2025 et 1,43 million de résultat net. L’entreprise IT luxembourgeoise, fondée par Laurent Loschetter, revendique un modèle sans poudre aux yeux: infrastructure, impression, proximité et clients locaux. Dans un marché obsédé par l’IA et le cloud, DSL avance sur un autre front devenu vital: la cybersécurité. 02.06

Financial Centre

Transparency.

Fintech.

Riverty, the Bertelsmann-owned German fintech, secured a banking licence in Luxembourg in just ten months. Known for buy now, pay later services, it now wants to build a regulated European banking platform combining credit, payments and merchant services. Already active in ten countries, Riverty chose Luxembourg for its fintech ecosystem, talent pool and Bertelsmann’s long-standing presence through RTL Group. The company employs 15 people locally and plans to double its headcount in the coming months. 27.05

Fintech.

Huit nouveaux partners rejoignent Paytm Europe Payments is preparing to launch its European operations from Luxembourg. Its Indian parent company will inject an additional €9 million into the subsidiary, increasing its paid- up capital to € 10 million. The move comes as Paytm lays the groundwork for its European expansion. Set to take over as CEO this summer, Nasir Zubairi, a well-known figure in Luxembourg’s fintech ecosystem , will now be tasked with turning the still pre-operational entity into a fully-fledged payments platform. 28.05

The Luxembourg-based collective Laniakéa wants to bring the “Yuka effect” to banking through the Pareto Eco Project: a simple traffic-light-style eco-score based on banks’ fossil fuel financing activities. The aim is to make visible what our money finances whenever consumers book, buy or apply online. The project intends toestablish a Luxembourg-based company this summer to develop the platform.

29.05

Insurance.

Restructuring.

Transition.

Luxembourg’s largest bank is preparing for a rare leadership transition. Following the departures of CEO Françoise Thoma and Deputy CEO Aly Kohll, Chief Commercial Officer Romain Wehles will also retire on 1 October 2026. As a result, only two of the current five members of the Executive Committee — Doris Engel and Olivier Wantz — will remain in place. The incoming leadership team will take over at a pivotal moment, with the bank pursuing major initiatives in IT modernisation, cybersecurity, compliance, data and AI, while seeking to maintain its leading position in Luxembourg’s banking market. 02.06

Standard Chartered plans to cut more than 15 % of its corporate function workforce by 2030 as part of a programme aimed at improving productivity and profitability. The British bank intends to accelerate the use of automation, artificial intelligence and data analytics, with the goal of increasing revenue per employee by 20 % by 2028. The group has not specified whether the local workforce will be affected. Contacted by Paperjam before this magazine went to press, the bank had not responded to that question.

29.05

01.06

EY Luxembourg has launched EY PSA Solutions, a regulated entity authorised by the Commissariat aux Assurances (CAA) to provide services to insurers, reinsurers and captive insurance companies. Starting with a dedicated team of 11 specialists, the firm is entering an already competitive market but is betting on AI, actuarial services, data governance and managed services to stand out.

Markets.

From Nasdaq to Moniflo, the message was clear at the Luxembourg Stock Exchange’s Stock Exchange Day: technology alone is no longer enough. While AI and tokenisation are reshaping finance, the winners will be those that successfully combine innovation, trust and regulatory clarity. For Luxembourg fintech Moniflo, the next generation of investors expects financial services to be as seamless as Amazon. Meanwhile, market infrastructure leaders from Nasdaq, TMX and Börse Stuttgart stressed that tokenisation only creates value when it solves a real-world problem.

l’actualité financière en continu.

03.06

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Contenu sponsorisé par SIGI

Accélérer la digitalisation des communes

Johny Nevoa, Directeur général adjoint du SIGI, accompagne la transformation numérique à travers une approche fondée sur l’innovation et la co-création.

Acteur central de la gestion informatique des communes et administrations luxembourgeoises, le SIGI s’inscrit aujourd’hui dans une nouvelle dynamique. En misant sur l’innovation, l’ouverture et la co-création, il développe des solutions qui simplifient les processus administratifs et améliorent concrètement les services aux citoyens.

Trois questions à Johny Nevoa (Directeur général adjoint du SIGI) Quel rôle joue aujourd’hui le SIGI auprès des communes ?

Le SIGI développe et opère des solutions informatiques pour les communes, syndicats intercommunaux et établissements publics. Nous couvrons l’ensemble des métiers communaux, des finances, aux services du citoyen, en passant par les services techniques, avec des outils adaptés à des niveaux de maturité très différents. L’objectif est d’apporter une base solide et cohérente, quel que soit le profil de la commune.

Quels sont les grands enjeux de transformation numérique au niveau communal ? Les attentes évoluent très vite, notamment sous l’effet de la digitalisation et de l’IA. Les communes doivent moderniser des systèmes parfois anciens, tout en simplifiant leurs processus et en améliorant leur efficacité. L’enjeu est d’aller vers des flux entièrement digitalisés, plus fluides, tout en garantissant la qualité et la sécurité des données.

Comment le SIGI fait-il évoluer son approche pour y répondre ?

Nous avons engagé une dynamique forte d’innovation et d’ouverture, autour de trois piliers essentiels, complémentaires et interconnectés (lire ci-contre). L’objectif est de mieux intégrer les utilisateurs, de travailler en co-création et de développer des solutions plus interopérables, capables de s’inscrire dans un écosystème numérique plus large. Cette dynamique est essentielle et doit nous permettre d’accompagner la transformation des services communaux, au profit des citoyens, en restant au plus près des besoins du terrain.

1 CONNECT

Pensée comme un véritable hub digital, la plateforme CONNECT, mise en œuvre par le SIGI, constitue le socle de la transformation numérique des communes. « C’est autour d’elle que s’orchestre la vie des communes. C’est la plateforme sur laquelle les utilisateurs vont se connecter pour accéder à leurs outils, leurs données et leurs notifications, » explique Johny Nevoa. « A travers elle, la volonté est de simplifier les processus, d’améliorer la circulation des données et de renforcer l’interopérabilité entre systèmes, en optant pour une approche ouverte. » L’ambition du SIGI, vis-à-vis de CONNECT, est d’offrir une solution unifiée et durable, intégrant l’ensemble des solutions numériques mises à disposition des communes, à l’horizon 2030.

2

SIGI LAB

En lançant le SIGI LAB, le SIGI a souhaité placer les utilisateurs au cœur de sa démarche d’innovation. Ce dispositif de co-création permet de rapprocher les équipes techniques du terrain, en associant les utilisateurs à la conception et à l’amélioration des solutions. « De cette manière, on s’assure de proposer des outils réellement adaptés aux usages, en s’appuyant directement sur les retours du terrain », souligne Johny Nevoa. Organisé sous forme de sessions régulières, le LAB repose sur une approche itérative : démonstrations, feedbacks, prototypage rapide et amélioration continue. « Le Lab s’inscrit aussi dans une dynamique d’innovation ouverte, en intégrant progressivement des partenaires externes, startups ou initiatives d’innovation collaborative », précise encore le dirigeant.

«  En faisant preuve d’ouverture, nous voulons soutenir plus efficacement l’innovation et accélérer la transformation digitale des communes. »

3 SIGI XPERIENCE

Nouveau temps fort annuel (le 17 juin, au GridX), le SIGI Xperience vise à fédérer l’ensemble de l’écosystème communal autour des enjeux de transformation numérique. L’événement réunira élus, agents communaux et partenaires dans un même espace. « Nous voulions créer un moment où tout le secteur se retrouve pour découvrir les nouvelles solutions et échanger sur les besoins », explique Johny Nevoa. À travers des présentations, le SIGI y dévoilera sa roadmap et les innovations à venir. « L’objectif est d’inspirer, mais aussi d’engager les acteurs publics dans une démarche proactive de digitalisation. En facilitant le dialogue entre décideurs et opérationnels, le SIGI Xperience contribue à accélérer l’adoption des solutions sur le terrain. »

99 %

Le SIGI accompagne 99 communes sur 100 au Luxembourg à travers des solutions technologiques innovantes au service de leur transformation numérique.

Découvrez comment les communes transforment leurs services avec le SIGI

Conversation avec Joachim Heukmes

L’équilibre Heukmes

Maëlle Hamma, Journaliste Patricia Pitsch, Photographe

Croissance complexe, compétition accrue, nouvelle structure EMEA… À 48 ans, Joachim Heukmes prend les commandes de Deloitte Luxembourg à un moment charnière. L’ancien responsable du Corporate Finance et désormais managing partner veut conjuguer continuité, compétitivité et accélération technologique, tout en gardant les équipes « sous le même toit ».

« Je ne me vois pas comme le ‘grand patron’, mais comme le gardien de la cohésion de notre association. »

Vous venez du Corporate Finance et du Financial Advisory, comment ce parcours influence votre façon de lire voire d’anticiper les transformations de Deloitte ?

Le Corporate Finance, c'est l'alliance de la finance d'entreprise et de la stratégie. Mon métier a toujours été d’accompagner nos clients sur l'analyse de réflexions et scénarios avant une décision, un changement majeur : investir ou non, acheter ou vendre une activité, développer ou restructurer un business, etc. Cette expérience est précieuse en tant que CEO dans un monde qui change rapidement. Le Corporate Finance m'a aussi permis d'être très transversal au sein de la firme et de bien connaître nos différents métiers. Toute transaction entraîne des conséquences fiscales, des besoins d'intégration, des sujets d’audit, des enjeux de transformation. C'est indispensable, en tant que CEO, de bien comprendre nos différents métiers.

Vous avez rejoint Deloitte en 2004, qu'est-ce qui vous a donné envie de rester si longtemps ? Il y a trois grandes raisons. La première, c’est la force des relations humaines au sein de notre organisation mais également avec nos clients et nos prestataires. Ces interactions sont très importantes pour moi. Ensuite, il y a l'apprentissage au quotidien, le fait de découvrir de nouvelles choses, de devoir penser différemment et rencontrer de nouvelles problématiques à solutionner. Enfin, il y a la notion d’évolution, la capacité à relever de nouveaux défis continuellement et d’avoir de nouveaux rôles au sein de Deloitte. Ça permet d’évoluer à titre personnel et de se dépasser.

Diriger, arriver en haut de la pyramide, c'était un objectif au départ ou une succession d’opportunités ?

Cela n’a jamais été un objectif au départ de ma carrière professionnelle. C'est une idée qui a grandi en moi progressivement, au fur et à mesure de mon évolution dans la firme.

Au début, juste une idée. Puis c’est devenu une possibilité, une opportunité, et finalement une réalité.

Cela dit, je ne me vois pas comme le « grand patron ». Être associé gérant, c'est gérer un groupe de près de 200 associés, c'est très différent d'une structure d’entreprise classique où il n'y a qu'un seul patron. Je me vois plutôt comme le gardien de la cohésion de notre association. Mon rôle, c'est de faire en sorte que ce collectif avance dans la même direction, dans l’intérêt général de notre firme.

Quel type de dirigeant ne voulez-vous surtout pas devenir ?

Je veux rester quelqu'un de disponible, d'accessible pour les associés et nos équipes. Le risque, dans ce type de fonction, c'est de s'isoler. Je souhaite aussi rester actif sur le marché et ne pas prendre un rôle purement interne, c'est primordial pour rester en contact avec la réalité de terrain de nos clients et de notre écosystème luxembourgeois.

Quand on parle de succession, on parle souvent de continuité. Est-ce votre ligne ou voulez-vous apporter une forme de rupture ?

Il faut les deux : de la continuité sur certains aspects, des évolutions sur d'autres. Il y a un temps pour tout. Nos valeurs et nos équipes sont les raisons pour lesquelles ce cabinet a perduré. Nos valeurs n'ont pas changé et ne changeront pas. Notre objectif est simple : avoir un impact qui compte, pour nos clients, pour nos collaborateurs, pour la société. Aider nos clients à réussir, et faire grandir nos équipes.

Culture du risque

Selon Joachim Heukmes, les affaires qui ont marqué la profession d’audit ces dernières annés auront eu le mérite de provoquer un impact. « La question du “tone at the top” n'est plus théorique : elle se traduit aujourd'hui par des processus concrets d’amélioration continue de la qualité, une gouvernance des risques renforcée, une indépendance de la profession mieux protégée et un appétit au risque bien calibré. Chez Deloitte, nous continuons à investir significativement dans l’ensemble de ces dispositifs. Mais au-delà des processus, ce qui a changé, c'est la conscience collective qu'une réputation se construit sur des décennies et se perd en quelques semaines. C'est un ancrage profond de nos décisions quotidiennes et de la culture de notre entreprise. »

En revanche, nous allons faire évoluer la façon dont nous allons travailler sur certains vecteurs de croissance : la technologie et le service que nous offrons à nos clients, la présence auprès de nos clients et de notre marché, la collaboration interne et le développement de nos équipes.

Deloitte Luxembourg sort d'une période de croissance soutenue. À ce stade, votre priorité est-elle de poursuivre la croissance ?

Générer une croissance durable - pas une croissance à n'importe quel prix, mais une croissance soutenable sur le long terme - est essentiel pour un partnership et pour permettre les évolutions de carrière attendues par nos talents. C'est donc une priorité de continuer à croître. Les conditions de marché (globales et locales) sont néanmoins plus compliquées : une croissance réduite, une inflation en hausse, des risques géopolitiques importants, et des avancées technologiques majeures.

Générer cette croissance implique plus que jamais d'investir dans des relations de confiance avec nos clients, de créer en permanence de nouveaux produits en lien avec les avancées technologiques, et de continuer à travailler sur la compétitivité de nos services existants. Protéger l'existant tout en investissant dans les services et technologies de demain est essentiel. Exporter notre expertise au-delà des frontières est un autre levier clé, que notre récente construction européenne va accélérer.

Deloitte a annoncé une nouvelle structure EMEA effective en même temps que votre nomination. Qu'est-ce que cela va concrètement changer pour Deloitte Luxembourg ? Le 1er juin est une date pertinente, car c'est le premier jour du nouvel

exercice fiscal. Le lancement EMEA, l'annonce des nouveaux associés et managing directors, et celle de la direction de Deloitte Luxembourg ont donc eu lieu le même jour. Je suis sincèrement ravi de rejoindre le comité exécutif de Deloitte EMEA, c'est un privilège de contribuer à façonner ce prochain chapitre. Pour les clients, cela signifie des équipes coordonnées, une prise de décision plus rapide, et des solutions qui reflètent à la fois les tendances mondiales et les réalités locales. Pour nos collaborateurs, c'est travailler dans un environnement où l'échelle, la collaboration et le sens se rejoignent. Cela nous permettra aussi de mutualiser certains investissements technologiques stratégiques et d'exporter notre expertise

Le restructuring est souvent un révélateur de la réalité économique. Quels signaux observez-vous aujourd'hui ? Nos activités de restructuring se portent bien, notamment du côté des fonds d'investissement alternatifs : certains rencontrent des problèmes de performance, d'autres arrivent en fin de vie sans avoir pu céder leurs positions faute de liquidité sur le marché. Le secteur immobilier au Luxembourg reste également difficile pour l'instant, ce qui génère des opportunités de refinancement et de restructuration.

Vos trois concurrents, les autres Big Four, ont choisi de quitter l'ABBL. Pourquoi pas vous ?

L'ABBL est un forum central de dialogue au sein de l'écosystème bancaire et financier luxembourgeois depuis 1939. En tant que conseiller de longue date de banques et d'institutions financières basées au Luxembourg, rester membre de l'ABBL

«  Les activités de transformation ont connu une croissance plus modérée cette année »

L’automatisation n’est pas nouvelle : l’IA apporte un élément nouveau.

Les Big Four vendent de la transformation IA à leurs clients. Mais où en est réellement leur propre transformation interne ?

Nous avons tendance à utiliser Deloitte comme terrain d'expérimentation avant d'apporter à nos clients des solutions qui ont fait leurs preuves. La transformation va bon train : nous avons revu notre gouvernance interne pour en faire une priorité absolue, et chaque associé, chaque équipe a des objectifs en ce sens. La technologie évolue tellement vite que cette transformation sera, je pense, permanente.

Notre enquête mondiale (dont c'est la 15e édition) révèle que la génération Z et les millennials cherchent à progresser selon leurs propres termes, en privilégiant la stabilité, les compétences et le bien-être plutôt que la croissance à tout prix. Ils veulent construire des bases durables avant de prendre des décisions déterminantes, et leur ambition est tempérée par une demande de charge de travail soutenable, de soutien clair et de chemins de réussite accessibles.

nous permet de soutenir l'attractivité, l’écosystème local, et la stabilité à long terme du Luxembourg comme centre financier.

Deloitte Luxembourg a annoncé 535 millions d'euros de revenus bruts en 2025. Quels segments portent encore une vraie croissance et quels métiers sont davantage sous pression ? Nos métiers d’audit, les activités « Operate » advisory et tax pour le secteur financier, et le conseil transactionnel affichent encore de belles croissances. Les activités de transformation ont connu une croissance plus modérée cette année, mais ont démontré une belle résilience dans un marché difficile.

Selon vous, quelle part du travail d'audit, tax ou advisory va vraiment pouvoir être automatisée ? Et est-ce déjà le cas ?

Nous resterons sur une combinaison entre l'humain et la technologie. Il faut savoir exploiter le meilleur des deux mondes et reconnaître que les rôles peuvent évoluer dans le temps.

Quand vous regardez la place financière depuis Deloitte, quel principal risque identifiez-vous ? Et où voyezvous un potentiel économique ?

Maintenir la compétitivité du pays est essentiel pour attirer les acteurs internationaux, et travailler sur son attractivité l'est tout autant pour attirer les bons talents. Le contrôle des coûts, la rapidité des processus, et l'innovation permettant une évolution et une diversification de l'économie luxembourgeoise figurent parmi les facteurs clés de succès. Les opportunités sur lesquelles le Luxembourg peut capitaliser sont nombreuses : la transition énergétique, les secteurs de la défense et de l’espace, la résilience européenne, les évolutions dans l’industrie financière tels que les « digital assets » ou les produits d’investissement. Il y a aussi des couloirs stratégiques à continuer à développer avec certains pays à forte croissance dans le monde.

Les jeunes talents veulent du sens, de la flexibilité, une progression rapide… Mais la flexibilité semble se réduire. Quelle est votre position ?

Notre entreprise reste un choix de premier plan pour de nombreux diplômés, ainsi que pour beaucoup d'expatriés qui choisissent le Luxembourg comme nouveau foyer. Nous prenons cette responsabilité au sérieux et nous suivons ces tendances de près. À ce stade, nous privilégions de garder l'ensemble de nos collaborateurs sous le même toit pour accélérer la collaboration et le mentoring. Nous conservons une flexibilité sur le télétravail, mais nous encourageons une présence au bureau, car nous y voyons une opportunité pour nos collaborateurs.

OCTA

Employee Benefits : un pilier pour employeurs et salariés

Contenu sponsorisé par Swiss Life

Karine Verbruggen, CEO de Swiss Life Luxembourg, défend le rôle clé des solutions de prévoyance complémentaire pour préparer l’avenir des salariés et accompagner les employeurs.

Dans un contexte économique incertain, les solutions de prévoyance complémentaire d’entreprise s’imposent comme un pilier solide pour préparer sa retraite. Pour évoquer ce sujet, nous avons rencontré Karine Verbruggen, CEO de Swiss Life Luxembourg.

Quel grand sujet occupe aujourd’hui votre agenda en particulier ?

En tant que leader des solutions de prévoyance complémentaire, la réforme des pensions au Luxembourg figure actuellement en tête de nos priorités. Nous sommes convaincus d’avoir un rôle important à jouer dans cette réforme grâce à l’expertise de nos équipes et aux outils que nous pouvons mettre à disposition de nos clients employeurs. Nous sommes par ailleurs fortement engagés, en notre qualité de membre de l’ACA (Association des Compagnies d’Assurances et de Réassurances du Luxembourg) dans les travaux des commissions et prenons activement part aux échanges avec les ministres des Finances et de la Sécurité Sociale sur les défis liés aux pensions.

Du côté de la population, avez-vous l’impression que la prévoyance retraite fait l’objet d’une nouvelle perception ?

Oui, en effet, notamment auprès des plus jeunes, qui s’informent plus et mieux si leur package salarial inclut la contribution de leur employeur à leur épargne pension en construction. Cette prise de conscience est renforcée par les outils digitaux plus adaptés qui permettent aujourd’hui de gérer son épargne pension via un smartphone. En quelques secondes, l’utilisateur obtient une vision chiffrée et concrète de sa situation. Il dispose de toutes les informations nécessaires pour devenir acteur de son avenir financier.

Nous l’observons à travers notre application mobile, dont le nombre de connexions a augmenté de 170% depuis son lancement en octobre 2025.

Peut-on justement revenir sur la ligne métier Employee Benefits ?

Cette ligne de métier est dédiée à la conception et au pilotage de solutions de prévoyance retraite offertes par les employeurs à leurs collaborateurs. Il s’agit du deuxième pilier du système des retraites. Nos interlocuteurs principaux sont les DRH et directeurs financiers, qui définissent avec l’aide de nos experts le programme d’avantages qui leur convient le mieux. Sur la base des chiffres collectés par l’ACA, Swiss Life est le leader du marché au Luxembourg en termes de primes émises pour les contrats de groupe.

Au Luxembourg, seuls 14 % des salariés du secteur privé ont accès à un régime complémentaire de pension auprès de leur employeur. C’est bien trop peu, alors que les avantages sont nombreux pour l’employeur comme pour l’employé. Dans un contexte marqué par l’incertitude économique et la pénurie de talents, ces solutions sécurisent l’avenir des salariés tout en renforçant l’attractivité et la rétention des talents pour les entreprises.

Peut-on évoquer vos équipes qui assurent cette activité ?

Notre culture d’entreprise est extrêmement cosmopolite, à l’image du Luxembourg. Nos 220 collaborateurs

«  Dans un contexte marqué par l’incertitude économique et la pénurie de talents, nos solutions sécurisent l’avenir des salariés tout en renforçant l’attractivité et la rétention des talents pour les entreprises. »

représentent près de 30 nationalités ! Cette diversité constitue une véritable richesse et permet à nos clients internationaux d’échanger directement dans leur langue. Je suis également très heureuse du faible taux de rotation de nos équipes. L’ancienneté moyenne atteint 10 ans, ce qui témoigne du bien-être de nos collaborateurs. Il n’est d’ailleurs pas rare que certains reviennent après une expérience ailleurs.

Pour terminer, quel message souhaiteriez-vous adresser à nos lecteurs ?

J’aimerais revenir sur l’annonce récente du partenariat entre Generali Employee Benefits et Swiss Life Employee Benefits. Nous sommes très enthousiastes par rapport à ce rapprochement qui concerne une ligne de business spécifique de notre organisation, le Swiss Life Network. La douzaine de collaborateurs de Swiss Life Network, qui a officiellement rejoint Generali Employee Benefits le 7 mai, va poursuivre sa mission d’accompagnement des multinationales dans la coordination de leurs programmes de prévoyance retraite à travers le monde en s’intégrant dans une plus grande structure spécialisée dans ce service. Il s’agit donc d’une activité complémentaire à l’offre proposée par nos équipes de Swiss Life Global Solutions Luxembourg, une offre que nous souhaitons continuer à promouvoir et développer avec nos nouveaux partenaires. Notre offre de solutions de prévoyance, risque et retraite destinée aux employeurs reste donc inchangée, si ce n’est une ambition de croissance et d’amélioration de nos services toujours plus forte.

L’avenir de vos collaborateurs se prépare dès aujourd’hui avec Swiss Life

LES SOLUTIONS DE PRÉVOYANCE COMPLÉMENTAIRE D’ENTREPRISE

COMMENT CELA FONCTIONNE-T-IL ?

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Nous commençons par acquérir une compréhension approfondie de votre entreprise, de vos effectifs et de vos priorités

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The Manco model is entering a new era

Recently appointed CEO of FundRock Management Company and FundRock LRI, Kavitha Ramachandran now leads one of the country’s largest third-party management company platforms. After nearly three decades in Luxembourg, she reflects on leadership, regulation, artificial intelligence and the future of the Manco model.

INVESTORS FUNDS

The fund invests according to a defined strategy.

PROTECTS

It protects investors’ interests.

ENSURES COMPLIANCES

It ensures compliance with rules and regulations.

THE MANCO

THE CONTROL TOWER OF FOUNDS

MONITORS RISKS

It monitors and manages the risks of the fund.

ACTS IN INVESTORS’BEST INTEREST

It acts in investors’best interest and ensures transparency.

INVESTORS PROTECTED

No Manco, no well-managed founds.

You arrived in Luxembourg 30 years ago from India. Did you ever imagine leading one of Europe’s largest manco platforms?

Not at all. When I arrived in Luxembourg in 1996, the fund industry was entering a period of extraordinary growth. Looking back, I realise how fortunate I have been to grow alongside the industry itself. The common thread throughout my career has always been people. Mentors, colleagues and leaders who believed in me, encouraged me and pushed me beyond my comfort zone. Every important step in my journey was made possible by people who helped me see opportunities that I might not have seen myself.

What does this appointment mean to you personally?

It is both an honour and a responsability. Fundrock is one of the most recognised brands in the European third-party manco industry. It has a strong history, an outstanding client base and a talented team. My objective is to build on those foundations and ensure we remain the partner of choice for asset managers as the industry evolves.

How has your day-to-day life changed since the announcement? The agenda is certainly busier.But I enjoy that aspect of the role. I enjoy meeting people, attending industry events and discussing the future of our business with clients, partners and colleagues. Leadership is ultimately about relationships, and I gain a lot of energy from those interactions.

What are your immediate priorities?

I often describe them as the "four Ps": people, partners, process and platforms.

People come first: our employees, our clients and our partners.

“ The future of the Manco industry is no longer about compliance alone. It is about governance, partnership and technology.”

At the same time, we need to continue strengthening our operational processes and investing in technology platforms.

The industry is changing rapidly. Our role is to ensure we remain agile while continuing to deliver the governance and oversight that clients expect from us.

FundRock and FundRock LRI oversee nearly €210bn in assets. How do you manage an organisation of that scale?

Scale is important, but scale alone is not enough.

What matters is having the right combination of expertise, technology and client proximity. FundRock has built a strong reputation because it combines those elements. We have the infrastructure and resources of a large organisation while maintaining close relationships with clients.

That balance becomes even more important as the industry becomes more complex.

AIFMD II has now entered into force. What will it change for management companies?

AIFMD II brings greater clarity around a number of important topics, including liquidity management tools,

loan origination funds, delegation frameworks and reporting obligations. For management companies, it reinforces a broader trend: the move from compliance towards governance.

Our role is no longer limited to ensuring regulatory compliance. We increasingly act as governance partners for asset managers and fund boards. That partnership dimension will become even more important in the years ahead.

How do you see the Manco model evolving?

The traditional compliance-driven model is evolving into a governance and partnership model.

Asset managers expect more from their Manco partners. They need support on governance, distribution, technology, data management and regulatory change. Our value proposition therefore extends well beyond regulatory oversight.

The future belongs to organisations that can combine expertise, technology and strategic partnership.

Technology is transforming the industry. What role will AI play? AI is no longer a future topic. It is already transforming the way financial services operate. At Apex Group, we have invested significantly in AI, including appointing a Chief AI and Data Science Officer at group level. We are exploring how AI can improve efficiency, support decision-making and create value for clients.

The key challenge is not whether to adopt AI. The challenge is how to adopt it responsibly, with the right governance and controls.

Is the industry still underestimating the scale of that transformation? I think the industry now recognises that AI is inevitable.

€210bn

With €210bn in assets under management, the platform sits at the heart of Apex Group’s operations. Luxembourg represents around 30% of the group’s global business and remains its largest hub worldwide.

FROM CHENNAI TO LUXEMBOURG

Arriving in Luxembourg in 1996, Kavitha Ramachandran has grown alongside the Grand Duchy’s fund industry. Today, she serves as CEO of FundRock Management Company and FundRock LRI and sits on the board of ALFI. A long-time advocate for mentoring and diversity, she is also a recognised voice in Luxembourg’s asset management ecosystem.

Perhaps a few years ago there was still some uncertainty. Today, that uncertainty has largely disappeared. What we see now is a race to understand how AI can be integrated into business models in a meaningful way.

The firms that succeed will be those that approach the transformation proactively rather than reactively.

Apex repeatedly describes Luxembourg as its most important global hub. Why?

Because Luxembourg remains at the centre of many of the major developments shaping the asset management industry.

Private markets, tokenisation, cross-border distribution and regulatory innovation—many of these developments are happening here.

The country benefits from a unique ecosystem where regulators, policymakers and industry participants work closely together. That ability to collaborate has been one of Luxembourg's greatest strengths for decades.

What opportunities excite you most today?

Private markets remain extremely attractive, particularly private equity, private credit and infrastructure.

At the same time, I believe wealth management will be one of the most significant growth drivers in the coming years. We are seeing increasing demand from mass affluent investors for access to private market strategies through structures such as ELTIFs and other semi-liquid products.

That trend is only beginning.

You have long advocated for diversity and mentoring in financial services. Why is that important? Because talent flourishes when people are given opportunities and support.

I have personally benefited from mentors throughout my career, and I believe it is important to create similar opportunities for the next generation. At Apex, we have initiatives such as the Women's Accelerator Programme and various mentoring networks that help individuals develop professionally and build confidence.

Diversity is not simply about representation. It is about bringing different perspectives together to make better decisions.

Finally, how would you define your leadership style?

A concept that has stayed with me comes from INSEAD professor Subi Rangan. He describes leadership through three principles: caring, commitment and courage.

Those three values resonate strongly with me. If I can bring caring, commitment and courage into the way I lead FundRock and support our people, clients and partners, I will consider that a success.

Au cœur de l’Europe, Stéphane Bailly pilote la transformation d’un groupe familial devenu un acteur majeur de la mobilité et des services associés.

Contenu sponsorisé par Car Avenue

Accélérateur de la mobilité

En vingt ans, Stéphane Bailly a transformé un groupe familial mosellan en acteur majeur de la mobilité au cœur de l’Europe. Porté par une stratégie de diversification et d’expansion transfrontalière, Car Avenue s’est progressivement imposé comme un Groupe multimarque présent au Luxembourg, en France, en Belgique et en Allemagne.

«  La mobilité devient un service plus qu’un produit. Notre rôle est d’en simplifier les usages dans un environnement devenu plus complexe. »

Cultiver

et transmettre

Pour décrire le modèle Car Avenue, Stéphane Bailly parle d’une « fusée à plusieurs étages » : se comporter comme une entreprise familiale, agir comme un groupe financier et se développer avec l‘agilité d’une start-up. Une philosophie qui se retrouve dans l’attention portée à la transmission des savoir-faire. Chaque année, plus de 365 apprentis sont formés au sein du Groupe. Une façon de préparer l’avenir tout en perpétuant l’esprit et les valeurs qui accompagnent Car Avenue depuis plus d’un siècle.

33 000 véhicules neufs vendus en 2025

22 000 véhicules d’occasion vendus en 2025

1,7 Milliard d’€ de C.A.

1 Million d’heures

Après-Vente

En 2006, Stéphane Bailly prend la tête de l’entreprise familiale fondée en 1920 par son grand-père André Bailly. Dirigé jusqu’alors par son père, JeanPaul Bailly, et son oncle Patrick, le Groupe compte douze points de vente Peugeot en Lorraine. Ayant grandi dans les ateliers et les concessions, véritable école du réel, et passionné de sport automobile, l’entrepreneur nourrit déjà une ambition plus large : transformer l’entreprise familiale et lui donner une dimension européenne.

Croissance et diversification

Son intuition est alors claire : dans un marché automobile en mutation permanente, l’avenir ne peut reposer ni sur une seule marque, ni sur un seul territoire. Stéphane Bailly engage progressivement le Groupe dans une stratégie de diversification et de développement européen fondée sur un maillage transfrontalier cohérent. Après une première implantation au Luxembourg en 2010, le Groupe poursuit son expansion en Belgique puis en Allemagne, avec la volonté de rester proche de ses Clients et d’être un acteur de mobilité au cœur de l’Europe.

Aujourd’hui, Car Avenue s’étend de la Bourgogne à Bruxelles, en passant par Francfort et le Grand-Duché. Il compte 160 concessions, distribue 35 marques et rassemble plus de 2800 Collaborateurs. « Nous avons toujours privilégié une croissance externe pragmatique et par intégration, construite autour de la proximité de nos Clients et de leurs besoins », explique Stéphane Bailly.

L’esprit de famille et la rigueur d’un Groupe

Au fil de cette croissance, Stéphane Bailly s’attache à préserver ce qui constitue l’ADN historique de Car Avenue : la proximité, l’engagement et la culture du travail bien fait qui

accompagnent le Groupe depuis plus d’un siècle. « Pour accompagner ce changement d’échelle, nous avons renforcé notre organisation tout en conservant la capacité d’adaptation et la réactivité d’une start-up, » explique-t-il. « Quand un Groupe se développe rapidement, la rigueur et l’excellence opérationnelle des Equipes deviennent essentielles. Nous avons conservé l’esprit d’une entreprise familiale, conjugué aux standards d’un Groupe européen structuré. »

Opérateur global de mobilité

Car Avenue se présente aujourd’hui comme un « opérateur global de mobilité ». Le Groupe a progressivement construit un univers intégrant les différentes solutions de mobilité : distribution de véhicules, camions et deuxroues, entretien, après-vente, leasing, location, financement, assurance, dépannage et logistique. Car Avenue a récemment lancé une offre de leasing tout compris avec Leasys, destinée au marché luxembourgeois. « Nous avons développé un modèle capable d’accompagner l’ensemble des besoins de mobilité des particuliers et des entreprises », explique Stéphane Bailly.

Cette approche « one stop shop » répond aux profondes mutations du secteur automobile. Entre électrification, diversification des motorisations, arrivée de nouveaux constructeurs chinois et montée des usages locatifs, les attentes des consommateurs évoluent rapidement. « Aujourd’hui, il faut pouvoir proposer aussi bien une citadine électrique qu’un véhicule premium, une solution de leasing tout compris ou une location pour un week-end. La mobilité devient un service plus qu’un produit. Notre rôle est d’en simplifier les usages dans un environnement devenu plus complexe. », estime le dirigeant.

Confiance

Une stratégie de Groupe ambitieuse autour de la marque pour accompagner les Clients à chaque étape de leurs besoins de mobilité.

L’Univers Car Avenue lesvaleurslesserviceslespiliers

Virage électrique

Dans cette transformation, le Luxembourg, où Car Avenue a établi son siège, constitue un véritable terrain d’innovation pour le Groupe.

« Le Grand-Duché nous permet de tester rapidement de nouvelles offres et de nouveaux usages avant de les déployer sur d’autres marchés », explique Stéphane Bailly. Cette dynamique se retrouve notamment dans l’électrification du parc automobile.

« Au Luxembourg, près de 35 % des ventes du Groupe sont déjà réalisées en 100 % électrique. Cela illustre à quel point les usages évoluent rapidement », souligne le dirigeant.

Pour Stéphane Bailly, cette transition marque un basculement durable, porté à la fois par les politiques publiques, les coûts énergétiques et l’évolution des comportements.

« Le vrai game changer, c’est le rapport entre le coût d’usage et la simplicité. Quand l’électrique devient accessible et simple à utiliser, les comportements changent très vite », analyse-t-il.

Anticiper les usages

Car Avenue entend poursuivre cette dynamique dans les prochaines années. À l’horizon 2030, le Groupe vise 2,2 milliards d’euros de chiffre d’affaires et près de 80.000 véhicules vendus par an, contre 55.000 en 2025.

Logistique et transport

Stratégie multimarques

Assistance et dépannage

BELGIQUE

Proximité

Efficacité

Développement multi-pays

Vente de véhicules neufs et occasion, camions et motos

My Mobility Partner

LUXEMBOURG

Diversification des activités

Reprise, financement et assurance

Entretien, réparation et pièces

Acteur de la mobilité au cœur de l’Europe

Solutions de mobilité électrique

Cette croissance passera par de nouvelles acquisitions, le développement de services complémentaires et le renforcement du portefeuille de marques.

« L’automobile et la mobilité sont des métiers en transformation permanente. Nous devons sans cesse nous réinventer tout en restant fidèles à ce qui fait notre identité », conclut Stéphane Bailly.

Location courte et longue durée

LE VIVIER

TOP 1000

Avant le classement du Top 100, il y a la liste. Celle des personnalités qui composent, structurent et animent l’économie luxembourgeoise. À l’occasion de la 11e édition du Paperjam Top 100, qui fêtera les 20 ans de sa création, Paperjam publie une long list d’environ 1.400 profils, appelée à nourrir la sélection finale. Cette liste n’est pas encore le palmarès. Elle en est le point de départ. Elle rassemble des dirigeants, entrepreneurs, administrateurs, experts, investisseurs, juristes, banquiers, industriels, créateurs, profils institutionnels, talents émergents ou figures plus discrètes, issus de tous les grands secteurs de l’économie luxembourgeoise. Tous ont en commun de contribuer, à leur échelle, au développement, au rayonnement ou à la transformation du Luxembourg. Certains disposent d’un pouvoir de décision direct. D’autres font circuler les idées, structurent des marchés, bâtissent des entreprises, défendent une vision, développent des réseaux ou accompagnent les mutations économiques du pays.

DE L’INFLUENCE

Ces profils seront ensuite départagés par un jury, chargé d’établir le Paperjam Top 100, qui sera dévoilé le 15 décembre à la Rockhal et proposera une rétrospective unique. Il s’agira alors de désigner les décideurs économiques les plus influents du Luxembourg, et le successeur de Carole Muller, lauréate de la précédente édition.

Cette long list offre ainsi une photographie large du tissu économique luxembourgeois: ses forces visibles, ses relais d’influence, ses nouvelles générations, ses talents internationaux et ses acteurs de terrain, pour comprendre qui compte, qui agit et qui pourrait, demain, faire bouger les lignes…

Le Paperjam Top 100 a été co-développé avec le consultant Carlo Schneider en 2006. Si cette longlist est le point de départ, elle n’est pas parfaite. Si vous avez remarqué l’absence de l’une ou de l’autre, merci de nous le signaler par email et ceci avant le 10 juillet.

« PAS D’INFLUEN SANS COMPÉ

EN CE PÉ TENCE »

Carole Muller, lauréate du Paperjam Top 100 2024, revient sur ce que signifie vraiment « avoir de l’influence ». Pour la CEO de Fischer (et bientôt de Panelux en plus) et présidente de la Luxembourg Confederation, l’influence repose avant tout sur l’engagement, la compétence et le collectif : faire entendre la voix des entreprises, sans perdre de vue l’intérêt du pays, ni le courage de décider.

Pour vous, désignée décideuse économique la plus influente du Luxembourg lors du Paperjam Top 100 2024, que signifie l’influence ?

C’est avoir de l’impact, avoir une parole qui est écoutée.

Au quotidien, cette influence vous guide-t-elle ou avez-vous de l’influence malgré vous ?

Je pense que oui, je cherche forcément à avoir de l’influence dans mon entreprise. J’ai pris des responsabilités dans l’entreprise parce que je veux avoir une influence sur sa stratégie, sur la continuité de l’entreprise familiale. Je pense que, me concernant, l’influence est venue de beaucoup d’autres expériences en dehors de mon entreprise. Tout d’abord comme présidente de la Fédération des jeunes dirigeants (FJD). Le fait de m’être impliquée dans ce genre d’organisation a, je pense, contribué à créer une influence.

Et aujourd’hui à la Luxembourg Confederation…

Oui, bien sûr, avec la Chambre de commerce également. Cela contribue à exercer une certaine influence. Mais je pense qu’elle n’arrive jamais d’un coup. Oui, on peut, si l’on veut, la travailler, mais je pense que l’influence apparaît surtout lorsque l’on s’implique et que l’on s’intéresse à certains domaines.

À quel moment vous êtes-vous dit : “Oui, ma voix compte” ? Il y a un an et demi! (Au Paperjam Top 100 2024, ndlr). Mais il y a bien d’autres moments où l’on sent que notre voix est peut-être plus écoutée, où l’on a davantage la possibilité de prendre la parole, de s’exprimer. La première fois que les médias appellent pour une interview, on se dit qu’il y a quand même des gens intéressés par ce que l’on a à dire.

« Ne pas prendre de décision, c’est permettre à quelqu’un d’autre de la prendre. »

Une leader aux multiples engagements. CEO de Fischer, présidente de la Luxembourg Confederation et membre du CA de LuxConnect, Carole Muller reprendra bientôt, en plus, la fonction de CEO de Panelux, jusqu’alors occupée par son cousin, Patrick Muller. Mais c’est loin d’être son seul engagement. Elle est aussi vice-présidente de l’assemblée plénière de la Chambre de commerce (depuis mai 2024), administratrice de la Compagnie financière La Luxembourgeoise et conseillère consultative externe de la Doctoral School in computationel sciences (Uni). La dirigeante le rappelle à chaque fois qu’elle en a l’occasion : « je ne pourrais pas assumer toutes ces tâches sans mon équipe ».

Mais bien avant cela, dès mon plus jeune âge, j’ai eu des professeurs qui m’ont permis de prendre la parole. J’ai fait du théâtre, ce qui m’a appris à m’exprimer, à formuler des idées. J’ai eu la chance de grandir dans une famille où ma voix a toujours compté, ou a été écoutée.

Pour avoir de l’influence, vaut-il mieux avoir des compétences ou un bon réseau ?

Je pense que, sans les compétences au départ, cela ne peut pas fonctionner. Ensuite, le réseau est important. C’est d’abord quelque chose qui se construit, mais surtout qui s’entretient. Cela ne se fait pas du jour au lendemain, cela se construit, se nourrit au fil des années. Et c’est d’abord à travers ce réseau que l’on a de l’influence. Mais il est clair que, sans apporter une compétence, cela ne fonctionnera pas, sauf peut-être pour un influenceur TikTok !

Quand vous défendez ou portez la voix des entreprises, qu’est-ce qui compte le plus pour vous ?

Représenter leurs intérêts. La Luxembourg Confederation représente le commerce, qui est peut-être le secteur qui m’est le plus proche parce

que j’en suis issue, mais je représente aussi le transport, les services, et je suis leur voix. C’est mon rôle, celui d’influenceuse, de lobbyiste, celui de montrer la réalité du terrain. Mais cela, je ne serais pas capable de le faire pour l’ABBL par exemple, tout simplement parce que je n’ai pas assez de compétences au niveau bancaire. On peut avoir de l’influence dans les domaines dans lesquels on a acquis des compétences.

Vous avez été mobilisée pour la tripartite. Ce n’est pas votre première: êtes-vous rodée à l’exercice ?

Je pense que la tripartite reste quand même un exercice assez compliqué, un exercice d’équilibriste, parce qu’il faut trouver des solutions qui conviennent aux trois parties, dans l’intérêt du pays. Chacun défend ses intérêts. Chacun présente ses idées avec son background, dans le secteur ou le domaine qu’il défend. Et, au final, il y a un budget étatique qui nous appartient à tous: aux salariés, au patronat, au gouvernement, à l’agriculture, aux chômeurs, aux enfants, aux pensionnés. Donc il n’est pas extensible ad vitam æternam. Il faut que chacun y trouve quelque chose. Plus généralement, j’agis de façon à pouvoir me regarder dans la glace en pensant à l’avenir et à ce que je laisserai à mes enfants.

Comment éviter qu’une fédération soit perçue uniquement comme un lobby défensif plutôt que comme une force de proposition influente ?

Je pense que notre rôle, en tant que lobbyiste, est justement d’être dans la pédagogie: donner le contexte, les besoins, les contraintes, les challenges. Et oui, bien sûr, agir pour défendre une meilleure situation pour les entreprises et les gens qui travaillent. Mais nous n’avons pas qu’une

position défensive. Cela peut aussi être offensif, en allant de l’avant pour s’attaquer ensemble aux problématiques du futur.

Quel sujet mériterait, selon vous, d’être remis sur la table ou évoqué différemment ?

Je pense que le gros sujet reste la compétitivité des entreprises. Il n’existe pas de salarié sans entreprise, et il n’existe pas non plus d’entreprise sans salarié. Aujourd’hui, nous avons un modèle luxembourgeois qui fonctionne depuis longtemps. Ces dernières années, nous avons connu une croissance à zéro, mais notre modèle est justement basé

sur la croissance, la compétitivité et la productivité de nos entreprises.

Est-ce le modèle qu’il faut remettre en question ?

Je pense que le Luxembourg est un pays avec des circuits plus courts que dans d’autres pays. À nous tous de travailler ensemble pour revoir, reconstruire le modèle. Nous savons qu’il faut aussi agir au niveau écologique, sans freiner les entreprises au point de les empêcher de travailler. On sait que l’intelligence artificielle va remplacer certains métiers, mais elle va aussi en créer de nouveaux. Notre monde est donc dans un changement constant et je pense

que les entreprises, le gouvernement et les salariés doivent vivre dans ce monde et se réinventer constamment. Je pense que la seule chose que l’on n’a pas le droit de faire, c’est de ne rien faire. C’est quelque chose que j’ai appris rapidement: ne rien faire, ne pas prendre de décision, c’est permettre à quelqu’un d’autre de la prendre. Il est important de décider, même si, de temps en temps, on peut se tromper et rectifier. Cela fait partie du chemin, mais il faut avoir le courage de prendre des décisions.

Ainhoa Achutegui Directrice neimënster

Charles-Louis Ackermann Président Accumalux Group

Yannick Adam Associé-Gérant Moreno

Rima Adas EMEA Financial Services Leader and EMEA industries leader PwC Luxembourg

Shahram Agaajani Fondateur & Associé Metaform

Shahriar Agaajani Gérant Asars Constructions

Anouk Agnes Independent Director Independent

Patrick Agnes Chief Operating Officer (COO)

Centre Hospitalier du Nord (CHdN)

Georges Agnès Managing Director Altmunster Investment S.A.

Silva Aher NSPA Representative at NATO HQ Agence de soutien et d’acquisition de l’Otan (NSPA)

Nima Ahmadzadeh Directeur Inspection générale des Finances

Adel Al-Saleh CEO SES

Gérard Albers Direction arcus Kanner, Jugend a Famill

Jeremy Albrecht Direction Universal-InvestmentLuxembourg

Susana Alejandro Direction Saica Flex Luxembourg

Elzbieta Alenkuc Direction Interstream Barging

Dr. Engy Ali Président Médecin Sans Frontière Luxembourg

Emilie Allaert Founder & CEO Digital Minds

Jean-Philippe Allain CEO HiFi International

Maxime Allard Founder Helical

Elisa Alonso Sanz CEO KNEIP Communication

Rolf Mathias Alter Direction Euro-Composites®

Sébastien Alusse Directeur général et Président du Directoire Indosuez Fund Solutions

Isabelle Alvarez Fernandez Chief Executive Officer Victor Buck Services

Claude Alvisse Directeur Alvisse Parc Hôtel

Kamel Amroune CEO The Dots

Benoît Andries Directeur Agence luxembourgeoise d’action culturelle (« alac »)

Marina Andrieu Co-Founder and Managing Director WIDE ANDCO SIS

Paul Arbab Country Head Tata Consultancy Services Luxembourg

Cindy Arces Founding PartnerEmployment law Unalome Legal

Maxime Arend Fondateur Groupe Nascht

Nico Arend Administrateur

Association N. Arend & C. Fischbach

Paul Arend Direction DuPont de Nemours (Luxembourg)

Gramegna

Pierre Ahlborn

5. Marie-Jeanne Chèvremont

6. Marc Solvi

7. Charles-Louis Ackermann

8. Alain Georges

9. Marc Assa 10. Pit Hentgen

Claudine Arendt Founder & Gérante At Architecture

David Arendt Administrateur indépendant Arendt Capital Advice

Jeff Arendt Associé-Gérant La Provençale

Fabrice Aresu CEO LuxTrust

Patrizia Ascani Directeur des Ressources Humaines Centre Hospitalier Emile Mayrisch

Maximilien Ast Managing Director Drees & Sommer Luxembourg

Alban Aubrée Country Managing Partner, Member of the Country Leadership Committee EY Luxembourg

François Aulner Journalist RTL Luxembourg (CLT-UFA)

Nicole Avez-Nana Fondatrice et CEO AB-Lux Relocation Services

Marc Baertz

Partner, Managing Director, Chief Financial Officer INOWAI Group

Catherine Baflast Head of Corporate, M&A, Restructuring - Managing Partner

Stellan Partners

Frank Baggermans Managing Director Orange Business Services

José Balanzategui Président Caisse nationale de santé (CNS)

Manuel Baldauff Fondateur Value Associates

Laurent Baatz Direction Baatz Constructions Exploitation

Armand Back Rédacteur en chef Tageblatt

Nora Back Présidente Chambre des salariés (CSL)

Yves Baden Directeur - Ressources humaines et organisation CFL - Chemins de Fer Luxembourgeois

Djémaia Badji CEO - Owner BDA Global Services

Antoine Badot Partner, Head of Tax KPMG Luxembourg

Chafai Baihat

Managing Partner & Member of the Executive Committee ATOZ Services

Eric Bailleul CEO

Merbag

Sasha Baillie Maréchal de la Cour Maison du Grand-Duc

Joachim Bailly Partner - Partnership Development Leader Deloitte

Stéphane Bailly Chairman CAR Avenue

Alexa Ballmann Vice-présidente Fédération des Artisans (FDA)

Valérie Ballouhey-Dauphin Independent director and Executive Consultant

Sven Baltes CEO Jonk Entrepreneuren Luxembourg

Troy Bankhead Director Techcyte Europe

Nicolas Bannier Chief Operating Officer EY Luxembourg

1. Michel Wurth

2. François Tesch

3. Marc Hoffmann

4. Romain Bausch

5. Robert Dennewald

6. Lakshmi Mittal

7. Jean-Claude Finck

8. Laurent Schonckert

9. Claude Kremer

10. Norbert Becker

Pierre Barthelmé Président Autorité de la concurrence

Patrick Bartz Associé

Den Atelier (A-Promotions)

Carole Bauer Présidente Fondation Cancer

Carsten Baumann

Cluster general Manager Melia Luxembourg

Tom Baumert Directeur Luxembourg Confederation

Benjamin Bauquin Country Owner RE/MAX Luxembourg

Cindy Bauwens Directrice Autorité luxembourgeoise indépendante de l'audiovisuel

Flavio Becca Administrateur délégué Promobe Finance - SPF

Anne Beck Membre de la direction Molitor Horlogerie-Joaillerie

Françoise Beck Membre de la direction Molitor Horlogerie-Joaillerie

Bernard Beerens Executive Partner Stibbe Avocats

Olivier Beguin Direction Thomas & Piron Luxembourg

Tom Beiler Architecte associé BFF...

Philippe Beissel Associé-Gérant Beissel & Ruppert

Sébastien Belardi Country Manager CAR Avenue

Karine Bellony Founding Partner VAT Solutions

Alain Bellot Directeur Administration des douanes et accises

René Beltjens Member of the Board AlterDomus

Sandrine Bem Directrice ATP

Maxime Bender Directeur Trifolion Echternach

Carole Bentz Director

Domaine Claude Bentz

Guy Berchem Directeur Médical Centre hospitalier de Luxembourg (CHL)

Bastien Berg CEO Luxembourg-City Incubator

Marco Berg Direction Elco

Marcello Bergamo Direction Ampacet Europe

Guido Berghmans Directeur général Casino 2000

Delphine Berlemont Head of Human Ressources PWC Luxembourg

Marc Berna Directeur général Fondation Hôpitaux Robert Schuman

Axel Berning Vice-Président Webasto Group

Georges Berscheid Co-Founder / CTO Finologee

David Bertin Directeur général Leclerc Luxembourg

Martine Bertrand Membre de la direction Marbrerie Bertrand

Fanny Bervard Founder Romantico Romantico

Laurence Bervard Co-Founder, Managing Editor & Journalist Reporter Media

Claudine Bettendroffer Director COPAS

Gabriel Biedermann Représentant permanent Banque Populaire ALC, Succursale du Luxembourg

Nico Biever Directeur associé Genista

Patrick Biewer CEO GovSat

Marc Binsfeld Directeur associé binsfeld

Pierrette Biver Directrice des soins Stëftung Hëllef Doheem

Nicolas Blake Chief Financial Officer Compass Group Luxembourg

On a tous le profil pour investir. Même quand on souhaite intégrer des critères ESG*

Mandate

portefeuille

Alain Blau

Directeur administratrif et financier CFL - Chemins de Fer Luxembourgeois

Eric Bleyer Direction Aral Luxembourg

Georges Bock Founder and CEO Moniflo by investre

Héloïse Bock Founding Partner BOCK Partner

Gaston Bohnenberger Directeur POST Technologies POST Luxembourg

Gabriel Boisante

Dirigeant et Fondateur Mamaboys

Brenda Bol

Country Head Luxembourg Cecabank, S.A., Branch in Luxembourg

Marco Boly Directeur ITM

Patrick Bonnes Directeur de la performance, des achats et supply chain Auchan Luxembourg

Sabrina Bonnet Head of People & Change services

KPMG Luxembourg

Michel Bonvoisin Direction Sword Group

Hans-Peter Borgh

Group Head International Banque Internationale à Luxembourg

Britta Borneff Chief Marketing Officer ALFI

Christian Borner Country Head Luxembourg & Head of Asset Servicing Luxembourg

UBS Europe SE, Luxembourg Branch

Jacqueline Borsboom Director Support to Operations Agence de soutien et d’acquisition de l’Otan (NSPA)

Philippe Bosch Gérant Made Architecture

Raphael Bouchet Directeur du centre commercial Shopping Center Cloche d'or

Fatah Boudjelida Managing PartnerOperations ATOZ Tax Advisers

Tahar Boulehais Directeur Fondation Kräizbierg

Emmanuelle Bourdeau Directrice juridique et secrétariat général LuxairGroup / Luxair

Véronique Bourgois Directrice générale Arval Luxembourg

Philippe Bourgues Managing Director CACEIS Bank, Luxembourg Branch

Marie Bourlond Chief Compliance Officer Post Luxembourg

Aline Bourscheid Managing Partner Hostellerie du Grunewald

Jerome Bouthors COO Arendt & Medernach

Pascal Bouvier Managing Partner & Co-Founder Middlegame Ventures

Pascal Bouvry Dean Facutly of Science, Technology, and Medicine

Julien Bouzika Direction Mauffrey Luxembourg

Matthieu Bracchetti CEO Virtual Rangers

Magali Braff CEO LuxFly

Norbert Brakonnier  Associé-gérant brakonnier

Maes Bram Cluster Manager Novotel Luxembourg Kirchberg

Gilles Braquet Direction Luxport

Guillaume Brateau Membre du comité exécutif BGL BNP Paribas

Jacques Brauch Directeur Général, Administrateur-Délégué Soludec (Société Luxembourgeoise d'Entreprises et de Constructions)

Andy Braun Direction Braun Group

Danny Braun Direction Braun Group

Sébastien Braun Direction Arhs Consulting

Barbara Brecko Managing Director Ginkgo Solutions Facilities

Pascal Bresmal Direction Schindler

Annick Breton Partner, Head of Consulting KPMG Luxembourg

Carole Breuer Head of Accounting and Finance Dussmann Service

René Brisbois Direction efa (UI efa S.A.)

Laurent Brochmann Managing Partner Dennemeyer & Associates

Rüdiger Bronn Président Deutsche Bank Gruppe

Brigitte Brouwers-Kartheuser Gérante administrative CLK Home

François Brouxel Founding Partner Brouxel & Rabia Luxembourg Law Firm

Philip Jason Brown Chief Executive Officer and Head of Global RM, Sales & Client Services Clearstream Banking

Laurence Brucker Directrice GEOLUX 3.14

Carole Brückler Présidente Creos Luxembourg

Tania Brugnoni Directrice Musée national d'archéologie, d'histoire et d'art (MNAHA)

Alicia Brun Country Manager Up Luxembourg

Michael Bruon Direction Avery Dennison Luxembourg

Kathrin Buck Director Gesondheetszentrum

Nicolas Buck Partner Palana

Xavier Buck Co-Founder & Chairman EuroDNS

Michel Bulach Partner - Head of office Pinsent Masons Luxembourg LLP

Christoph Bumb Directeur Général Reporter Media

Dr. Bettina Bunge CEO Luxembourg Convention Bureau

Michael Burch CEO and Country Manager ING Luxembourg

Eric Busch Founder neoSapiens

Ernst Wilhelm Contzen

Michel Wurth

Lakshmi Mittal 4. Romain Bausch

5. Marc Hoffmann

6. Claude Kremer

7. Laurent Schonckert

8. Didier Mouget

9. Marc Giorgetti

10. Yves Mersch

Yves Cacclin Head of Global Banking & Advisory Société Générale Luxembourg

Anne Calteux Cheffe de la Représentation Représentation de la Commission européenne au Luxembourg

Nadia Calviño Présidente Banque européenne d'investissement (BEI)

Séverine Campagne Membre du comité exécutif BGL BNP Paribas

Anne Canel Certified Independent Director Sherpas

David Capocci Managing Partner KPMG Luxembourg

Laurent Capolaghi Managed Services Leader EY Luxembourg

Olivier Carcy CEO d’Indosuez Europe & SCO du groupe Crédit Agricole au Luxembourg Indosuez Wealth Management Europe

Daniel Cardao Directeur administratif et financier Centre Hospitalier Emile Mayrisch

Bernard Carlier Direction Solelec

Olivier Carré Deputy Managing Partner, Technology & Transformation Leader PwC Luxembourg

Maribel Casas Directrice Luxembourg Center for Architecture

Kevin Casoli CEO Sogeti Luxembourg

Carole Caspari Founder & Owner Altea Immobilière

Guy Castegnaro Founder & Managing Partner Castegnaro Ius Laboris Luxembourg

Patrick Casters Direction Union Bancaire Privée (Europe)

Pedro Castilho Owner Verbalius

Alain Cattiaux Direction Amer-Sil

Cyril Cayez Direction HACA Partners

Domenico Ceci Executive Vice President Sales & Marketing Cargolux Airlines International

David Celis CEO Portus Data Centers

Nicoletta Centofanti CEO

Luxembourg Sustainable Finance Initiative ASBL

Gregory Centurione Founder & CEO Value Partners

Christiane Chadoeuf Partner - Audit & Assurance Leader Deloitte

Stanislas Chambourdon Partner, Growth and Strategy KPMG Luxembourg

Natacha Chapa Directrice CPO - Chapier Office

Damien Chapon Managing Director, CEO and board member Natixis Corporate and Investment Banking Luxembourg

Estelle Charbeau Country Manager Canon Luxembourg

Eric Charpentier Président Banque de Luxembourg

Damien Chasseur CEO Collaboration Betters the World

Delphine Chatelle Sales Director WISAG Luxembourg

Barbara Chevalier CEO CFL multimodal

Sinor Chhor Managing Director Nordea Investment Funds

Nathalie Chojnacki Directeur administratif et financier

Centre Hospitalier du Nord (CHdN)

Loic Choquet CEO Apex Fund Services

Amal Choury CEO / Administrateur délégué e-Kenz

Genuino Christino Group CFO ArcelorMittal

Pascal Cieslewicz CEO

Securex & IF Payroll & HR

Matthieu Cisowski Human Resources Director LUXAIR

Lapo Civiletti

Président de Ferrero Ice Cream et WK Kellogg Co., Vice-président de Ferrero International S.A. Ferrero

Zeba Clarke Principal St George's International School Luxembourg

Antoine Clasen Directeur général Caves Bernard-Massard

Hubert Clasen

Président Caves Bernard-Massard

Gilles Claudon

Direction Alliance des Artisans

Nadine Clemens

Coordinatrice générale

Design Luxembourg

Jim Clemes

CEO Atelier d'Architecture et de Design Jim Clemes

Daniel Cloes

Direction Laurenty Luxembourg

Jean-Marc Cloos

Directeur Médical Centre Hospitalier du Nord (CHdN)

Michelle Cloos

Directrice générale Editpress Luxembourg

René Closter

Président Luxembourg Air Rescue

Analia Clouet

Secretary General Raiffeisen

Patrice Colette

Global Portfolio Manager Capital Group

Didier Colin

Directeur Autorisé en charge du Secrétariat Général et des fonctions Risque et Compliance

Société Générale Luxembourg

Daniela Collas Directeur des Soins Centre hospitalier de Luxembourg (CHL)

Daniel Colling Accountable Manager Luxair

Stephanie Comes CEO Rawdish

Stéphane Compain CEO & Co-Founder LuxRelo

Theresa Condor

Chief Executive Officer Spire Global Luxembourg

Julie Conrad

Directrice Générale

Julie Conrad Design Studio

Claude D. Conter Directeur

Bibliothèque nationale du Luxembourg (BnL)

Jacques Conter Direction Comat

Laurent Cornou

Chief Financial & Operations Officer

KPMG Luxembourg

Sergio Coronado CIO

NATO Support and Procurement

Véronique Coulon Fondatrice et CEO Lux Decor Peinture

Nicolas Courtin

Head of Luxembourg Atos Luxembourg PSF

Claude Crauser

Managing Director Hawksford (Luxembourg)

Carlo Cravat Gérant

Grand Hôtel Cravat

Fabrice Croiseaux CEO InTech

Thierry Cruchten Co-founding and Partner Metaform

Fabrice Cucchi Membre du comité exécutif BGL BNP Paribas

Bertrand Cuinet CEO Moovijob.com

Stacy A. Cummings General Manager NATO Support and Procurement Agency (NSPA)

Teresa Czerwińska Vice-President Banque européenne d'investissement (BEI)

Turkan Dagli Owner

Dagli Atelier d'Architecture

Guy Daleiden Directeur général Fonds national de soutien à la production audiovisuelle (Film Fund Luxembourg)

Francis Da Silva Président Chambre de Commerce et d'Industrie Luso-Luxembourgeoise

Stéphanie Damgé Directrice Entrepreneuriat Chambre de Commerce du Grand-Duché de Luxembourg

Christophe Dardenne Administrateur Délégué Groupe Costantini

Anne Darin-Jaulin Directrice Union Commerciale de la Ville de Luxembourg

François Dauphin Area Manager Luxembourg Adecco

Isabelle Dauvergne Assurance Leader PwC Luxembourg

Philippe Dauvergne CEO, Administrateur délégué Luxembourg High Security Hub - Management Company

Bernard David Partner - Tax Leader Deloitte

Diego De Biasio CEO Technoport

Lionel De Broux CIO BIL

Luc De Buck Chief Financial Officer Sodexo Luxembourg

Andrea De Cillia Direction INCA Ingénieurs Conseils Associés

Arnaud De Dumast Directeur général Cardif Lux Vie

Marc De Geest Directeur général Autisme Luxembourg

Mélanie de Jamblinne Director Luxembourg Art Week

Ann De Jonghe

Directrice des Ressources Humaines Sodexo Luxembourg

Gabriel de La Bourdonnaye Directeur POST Finance & Juridique

POST Luxembourg

Lorenzo de la Feld CEO

Ireco Trading and Production

Claudine de la Hamette Inspectrice générale de la police Inspection générale de la police

Patrick de la Hamette Director Digital Inclusion

Arnaud De Meyer Architecte, urbaniste, Associé, Directeur général STDM

Julie De Nul Direction Dredging and Maritime Management (Jan de Nul Group)

Nicolas De Ridder Direction Solar Screen Luxembourg

Joseph de Souza Partner, Real Estate Market Leader KPMG Luxembourg

Filip De Varé Central Europe Pipeline System (CEPS) Programme Manager

Agence de soutien et d’acquisition de l’Otan (NSPA)

Nicolas Deblauwe Direction J.P. Morgan Asset Management

Dan Dechmann Co-fondateur et Managing Partner Ierace Dechmann + Partners

Christophe Decker Associé-Gérant Baucenter Decker-Ries

Laurent Decker Associé-Gérant Baucenter Decker-Ries

Clovis Degrave Chef Hostellerie du Grunewald

Jana Degrott Founder & CEO Real Impact Hub SARL-SIS

Pierre Delandmeter Président Handicap International Luxembourg

Melanie Delannoy Founder & CEO Event Horizon

Francis Delaporte Président Cour administrative

Isabelle Delas CEO

Luxembourg Finance Labelling Agency (LuxFLAG)

Hugues Delcourt Senior Advisor and Operating partner Delcourt, Kim & Associates

Jos Dell

Administrateur délégué M3 Architectes

Kristof Della Siega managing partner mi[k]do

Christoff Delli Zotti

Administrateur délégué Delli Zotti

SOIS LE JOUEUR D’ÉQUIPE POUR TES COLLÈGUES DE TRAVAIL

Deviens syndicaliste

UN TEMPS D’AVANCE SUR DEMAIN

Deviens membre du LCGB dès maintenant. Rendez-vous sur lcgb.lu

Cosita Delvaux

Notaire et 1ère Présidente du Conseil des Notariats de l’Union Européenne Notaire Delvaux

Gérald Demortier CEO ad interim Eltrona

Julien Demoulin Directeur Général Sodexo Luxembourg

Claude Demuth Chairman LU-CIX

Luigi Denigro Direction Propper

Emmanuèle Denis Chief Risk Officer BGL BNP Paribas

Robert Dennewald Président du Conseil d'Administration Contern

Dr Thomas Dentzer Director Laboratoire National de Santé

Jeffrey Dentzer Chief Executive Officer Banque Internationale à Luxembourg

Valérie Depaux

Directrice juridique Société Générale Luxembourg

Céline Depiesse Présidente SOS Faim Luxembourg

Philippe Depoorter  Fondateur Altervita

Laurent Derkum Responsable des ressources humaines Banque Raiffeisen

Roland Dernoeden Président-Directeur général Imprimerie Centrale

Vinciane Derouaux Chief Human Resources Officer (CHRO) Centre Hospitalier du Nord (CHdN)

Guillaume Desjonqueres CEO, Founder LTIMindtree (Syncordis S.A.)

Marjorie Desloges

Directrice et fondatrice Cap Langues

Delphine Dethier Directrice SOS Faim Luxembourg

Marc Devillet Chief Executive Officer Autopolis

Octavie Dexant CEO AXA Luxembourg

Tun Di Bari CEO Dussmann Service

Timoteo Di Maulo CEO Aperam

Daniela Di Santo Directrice Fonds Belval

Mario Di Stefano Managing Partner, Avocat à la Cour DSM Avocats à la Cour

Alain Dichter Directeur général SERVIOR

Loïc Didelot CEO Mixvoip

Max Didier Administrateur délégué CDCL Groupe

Christophe Diederich Managing Director Concept+Partners

Jean Diederich Partner Finegan

Lydie Diederich Direction Association Luxembourg Alzheimer

Najat Diederich Skeate Directrice Luxembourg Association of Wealth Managers

Mark Dietrich Direction Kyndryl Luxembourg

Nicole Dochen Talents & Diversité, Communication Interne & Change Management et RSE Banque de Luxembourg

Pierre Dochen Directeur Fondatioun Kriibskrank Kanner

Christophe Donda Direction Colruyt Luxembourg

Helge Dorstewitz Directeur général Luxtram

Alain Dostert Direction Lux T.P.

Dr. Jean-Luc Dourson Direction BIONEXT

Lucien Douwes

Group Managing Director Immo Partner

Andrea Drescher Directeur

Administration de la navigation aérienne (ANA)

Marjolijne Droogleever Fortuyn Head of Legal Affairs

BNP Paribas, Succursale de Luxembourg Securities Services Business

Gisele Duenas Leiva Directrice BlackRock

Anne-Sophie Dufresne Head of Corporate and Institutional Banking Banque Internationale à Luxembourg

100 2024

Philippe Dupont Founding Partner, Partner Banking & Financial Services Arendt & Medernach

Laurent Duraisin Rédacteur en chef Le Quotidien

Patrick Dury Président national LCGB (Lëtzebuerger Chrëschtleche Gewerkschafts-Bond)

100 2024

Gilles Dusemon Co-Chair, Partner: Private Equity & Real Estate Arendt & Medernach

1. Gaston Reinesch

2. Romain Bausch

3. Gerard Lopez

4. Lakshmi Mittal

5. Yves Mersch

6. Éric Martin

7. Michel Wurth

8. Robert Dennewald

9. Didier Mouget

10. Pierre Ahlborn

Shiva Dustdar Senior EIB Group Representative for Relations with Luxembourg Banque européenne d'investissement (BEI)

Jeanne Duvoux Global Head of business support and operations Amundi Luxembourg

Björn Ebert Financial Services Leader PwC Luxembourg

Wolfgang Eckers Direction Mannelli & Associés

Aurélie Ederle Directrice des Ressources humaines Société Générale Luxembourg

Jean Ehret Director

Luxembourg School of Religion & Society

Vincent Ehx Partner, Asset Servicing Market Leader KPMG Luxembourg

Serge Eiffes Managing Director artelis, cegecom & VSE NET

Daniel Einhäuser CEO Heintz van Landewyck

Daniel Eischen Administrateur Délégué & CEO Interact

Georges Eischen Associé-Gérant La Provençale

Roby Eischen Ex Administrateur délégué Goblet Lavandier & Associés Ingénieurs-Conseils

Michèle Eisenhuth Partner and Co-Chair Arendt & Medernach

Miriam Eisenmenger CEO - Directrice générale Automobile Club du Luxembourg (ACL)

Hind El Gaidi Co-Chief Control Officer ICG Luxembourg

Jean Elia Administrateur délégué Sogelife

Laure Elsen Directrice générale Accentaigu

Yves Elsen Président du conseil d’administration HITEC Luxembourg

Genna Elvin Co-Founder & Chief Tada Officer TaDaweb

Jacques Elvinger Partner Elvinger Hoss Prussen

Lynn Elvinger Membre du Comité de direction Cebi International

Paul Elvinger Membre du Comité de direction Cebi International

René Elvinger Chairman Cebi Group

Manou Emringer CEO - International Sales Director Panelux

Fabrice Encelle Head of HR S.L.A

Doris Engel Membre du Comité de direction Spuerkeess

Nico Engel Membre fondateur et architecte associé Beng Architectes Associés

Christian Ensch Direction Home pour personnes âgées

René Ensch Talent Leader EY Luxembourg

Guy Entringer Directeur général Société Nationale des Habitations à Bon Marché (SNHBM)

Jean-Paul Erasmy CEO & Owner Erasmy - Pompes funèbres

Fernand Ernster Directeur général et propriétaire Ernster

Paul Ernster Directeur administratif et financier Ernster

Claudia Eustergerling CEO

Claudia Eustergerling Design

Annick Everling Juge de paix directeur Justice de paix d'Esch-sur-Alzette

Tony Ewen Directeur Eldoradio

Claude Eyschen Head of Wealth Management Banque Internationale à Luxembourg

Claude Faber Partner @ Optimise Optimise

Dominique Faber Présidente Servior

Fenn Faber Directeur Klima-Agence

Isabelle Faber

Directrice Ressources humaines, Relations publiques & RSE POST Luxembourg

Jean Faber

Managing Partner Fiduciaire Fernand Faber

Jean-Pierre Faber Directeur Commission de surveillance du secteur financier (CSSF)

Tatiana Fabeck Fondatrice, Gérante Fabeck Architectes

Nishant Fafalia Chief Executive Officer Advanzia Bank

Luc Falempin CEO Tokeny

Marjut Falkstedt Chief Executive European Investment Fund

Hans-Joachim Famula Direction Goodyear Luxembourg Tires Operations

Jean-Marc Fandel Managing Director Meraki Management

Laurent Fantes Direction Genesa

Alain Faymonville Direction Faymonville Distribution AG

Raymond Faymonville Directeur des ressources humaines Cactus

Yves Faymonville Direction Faymonville Distribution AG

Michel Federspiel Directeur Chauffage Federspiel

Xue Fei CEO China Merchants Bank

Axelle Feider Head of Entreprises Nationales BIL

Michel Feider Assurance & Audit Leader EY Luxembourg

Paul Feider Directeur Administratif, Commercial & Financier Félix Giorgetti

Ferd Feidt CEO Bétons Feidt

Carine Feipel Administratrice indépendante

Peter Feist Rédacteur en chef d'Lëtzebuerger Land

Véronique Faber Présidente radio 100,7

Dr Carine Federspiel Directrice générale / Présidente du Comité de direction ZithaSenior

Gilles Feith Chief Executive Officer Luxair

Kim Felten Fondateur et Managing Partner

Hektar

Laura Ferber

Junior Partner Ferber Group

Lionel Ferber Junior Partner Ferber Group

Gilberto Fernandes Co-Founder Salonkee

Sandrine Fernandes Chargée de Direction Les jardins d'Alysea

Carlos Fernandez-Rubies Direction Creand Wealth & Securities (Banque de Patrimoines Privés)

Lorenzo Ferrara Direction International Financial Data Services (Luxembourg)

Guy Feyder Président Chambre d'agriculture

Frederic Feyten Partner CMS Luxembourg

Guy Fickers Direction F.E.L.

Myriam Filali Directrice générale Rockids

Nora Filali Head of Legal Department  BIL - Banque Internationale à Luxembourg

Jean-François Findling Managing Partner Baker & McKenzie Luxembourg

Falk Fischer CEO Bank Julius Baer Europe

Iain Fish Direction International School of Luxembourg (ISL)

Thierry Flamand Directeur Général Commissariat aux Assurances

Marc Flammang Direction Intesa Sanpaolo Wealth Management

Alexander Flassak CEO Lux-Airport

Emmanuel Fleig Directeur L'essentiel

Thierry Flies Administrateur-délégué Schroeder & Associés

Filipp Florio CEO L.C.I. Flowey Products

Camille Fohl Président du Conseil d'Administration Spuerkeess

Paula Folkes Directrice générale (à partir de septembre 2026) Agence de soutien et d’acquisition de l’Otan (NSPA)

Alain Fontaine CEO Doctena

Betty Fontaine Directeur Général - Associé Brasserie Simon

Laura Fontani Founder and CEO Bargello - Gelato Gourmet

Richard Forson President and Chief Executive Officer Cargolux Airlines International

Rémi Fouilloy Managing Partner Morgan Philips Executive Search

Arnaud Fournier Direction Biorock Rotomade

Roland Fox Directeur Administration des Ponts & Chaussées

Jean-Claude Franck Rédacteur en chef radio 100,7

Frédéric Franckx Direction Loyens & Loeff Luxembourg

Lynn Frank Associée - Fondatrice Frank I Cohrs I Bock

Laurence Fransen Director Head of Human Resources & General Services Baloise Assurances Luxembourg

Christopher Frères Responsable des Ressources Humaines Luxembourg Stock Exchange

Sonja Frères Directrice générale Soclima

Tom Frick

Attaché à la direction Infrastructures Fondation APEMH

Laurent Frideres

Directeur adjoint arcus Kanner, Jugend a Famill

Gilbert Fridgen

Professor and PayPal-FNR PEARL Chair in Digital Financial Services

The University of Luxembourg’s Interdisciplinary Centre for Security, Reliability and Trust (SnT)

Michelle Friederici Présidente

Ordre des Architectes et des Ingénieurs-Conseils (OAI)

Carlo Friob

Directeur général adjoint Elisabeth

Mathias Fritsch Architecte associé BFF...

Dirk Fröhlich

Direction Hospice de Pfaffenthal

Eliane Fuchs Présidente Femmes Leaders Luxembourg

Ludivine Fuchs Gérante Privilege Services Luxembourg

Márton Fülöp CIO PM-International

Marc Fusenig Managing Director Concept+Partners

Laurent Futin Managing Director Nexus Luxembourg

Spyros Gaitanos CFO & Managing Director Kronospan Luxembourg

Manuel Galindo Medrano CEO CHAMP Cargosystems

Pierandrea Galli Executive Vice President Commercial Planning Cargolux Airlines International

Liu Gang Direction ICBC, Industrial and Commercial Bank of China (Europe)

Tobias Gansäuer Direction DekaBank Deutsche Girozentrale Luxembourg Branch

Javier Garcia Ortega Direction Kenob 200

Alexandre Gartner CEO Banco Bradesco Europa

Gyorgy Gattyan Founder & Owner Docler Holding

Philipp Gaudlitz Direction SISTO Armaturen

Christophe Gaul Chairman Ocorian

Merritt Gaunt Direction Guardian Europe

Katia Gauzès Managing Partner Clifford Chance

David Gavroy Group CEO DG Group

Emmanuel Gay Partner Resultance

Stephan Gehmacher Directeur Général Philharmonie Luxembourg

François Génaux Advisory Leader PwC Luxembourg

Steven Gendreau Direction Mylar Specialty Films Luxembourg

Sébastien Genesca Directeur POST Telecom S.A. DEEP

Bertrand Géradin Practice Partner Ogier

Gilles Gerard Directeur Général Luxlait

Olivier Gérard Directeur de Société Générale Private Banking Luxembourg

Société Générale Luxembourg

Martine Gerber-Lemaire Managing Partner Dentons Luxembourg

Attilio Germano Direction Tontarelli Lux

Matthias Gerstlauer Partner GGR&Partners

Marco Ghirardello Direction FANUC Europe Corporation

Giovanni Giallombardo President Luxair

Ludovic Gilles Directeur

POST Telecom S.A. DEEP

Luc Gindt Direction Hôpital intercommunal de Steinfort (HIS)

Alex Giorgetti Lean Manager Félix Giorgetti

Felix Giorgetti

Real Estate Development Félix Giorgetti

Paul Giorgetti

Gérant Félix Giorgetti

Michel Glaesener

Direction

Glaesener-Betz

Philippe Glaesener

Senior Vice President Space & Defence SES

Robert Glaesener

Co-Founder, Board member & Chairman Fiveoffices

Marc Glesener

Président

Autorité luxembourgeoise indépendante de l'audiovisuel (ALIA)

Sophie Glesener

Directrice

SOS Villages d'Enfants Monde

Abdu Gnaba

Anthropologist

SocioLab

Guillaume Godard

Direction

L'Enfant Roi Services

Michel Goedert

Directeur

Autocenter Goedert

Victor Goedert

Direction

Global Facilities

Ralph Goerens

Directeur

Toitures Goerens

Marcel Goeres

Directeur Goeres Group

Robert Goeres Directeur Goeres Horlogerie

Dr. Martine Goergen

Direction Centre hospitalier de Luxembourg (CHL)

Carina Gonçalves Directrice Générale CJF Lëtzebuerg

Cédric Gonnet Directeur opérationnel (COO) Cactus

Christophe Goossens CEO RTL Luxembourg (CLT-UFA S.A.)

Simon Gorbutt Deputy CEO Luxembourg For Finance

Olivier Gorin Head of Digital Banking Banque Internationale à Luxembourg

Maisy Gorza Directrice Institut national des langues Luxembourg (INLL)

Yasmine Goudembourg HR Director for Luxembourg & Europe North Goodyear Luxembourg Tires Operations

Jean-Marc Goy Conducting Officer, Senior Counsel & Member of the Management Board Capital Group

Laurent Graas Founder - Managing Partner lola strategy&design

Pierre Gramegna Directeur général European Stability Mechanism (ESM)

Eduardo Gramuglia Pallavicino City Country Officer Citibank Europe PLC, Luxembourg Branch

Pierre-Adrien Grange Country Manager Microsoft Luxembourg

1. Pierre Ahlborn

2. Norbert Becker

3. Marc Saluzzi

4. Aditya Mittal

5. Pit Hengen

6. Claude Strasser

7. Erny Gillen

8. Michèle Detaille

9. Laurent Schonckert

10. Lihong Zhou Ming Gao Suosheng Li

Rosario Grasso Senior Partner et co-fondateur Kleyr Grasso

David Gray Partner - General Manager CK - Charles Kieffer Group

Jerry Grbic CEO Association des Banques et Banquiers Luxembourg (ABBL)

Michel Greco Partner Kimpart

David Gresle Growth, Marketing & Communication Director Compass Group Luxembourg

Marie Grillot Directrice générale Association Luxembourgeoise des Compliance Officers (ALCO)

Jean-Marc Groelly Managing Partner NautaDutilh Avocats Luxembourg

Eric Groenendaels Direction Polygone

Cathia Gromczyk Directrice Institut national pour le développement de la formation professionnelle continue (INFPC)

Goy Grosbusch CEO Grosbusch

Christophe Grosjean CEO Ar_s Group

Mario Grotz CEO Luxinnovation

Roy Grotz Chef de l'information RTL Radio Lëtzebuerg

Walter Grzymlas CEO Saturne Technology

Marc Gubbini Architecte, aménageururbaniste, associé et administrateur délégué iPLAN by marc gubbini architectes

Nicolas Gueuzurian Country Director Delhaize Luxembourg

Olivier Guillon CEO Luxembourg Institute of Science and Technology (LIST)

Katell Guillou Gérante Guillou Campagne

Mona Guirsch Présidente Chambre des Fonctionnaires et des Employés Publics

Sandrine Guivarch Directrice Fondation Sommer

Xavier Guzman Country Managing Partner DLA Piper

Ingvi Halldorsson Direction WISAG Luxembourg

Frank Halmes CEO Luxembourg Air Rescue

Charles Hames Direction All In One Technologies

Alex Haag Directeur Administration du cadastre et de la topographie (ACT)

Serge Haag Directeur des soins Centre Hospitalier Emile Mayrisch

Roxane Haas People Leader PwC Luxembourg

Tom Haas Directeur Statec - Institut national de la statistique et des études économiques

Mathieu Haels Direction LuxPET

Gregory Haentges Direction Groupe Asport

Marie-Lou Haentges Direction Groupe Asport

Stefan Hahn Direction Köhl Maschinenbau

Laëtitia Hamon COO Luxembourg Stock Exchange

Pierre Hanff Direction HANFF - Global Health Solutions

Éric Hansen

Directeur et membre du comité de direction de BEST Ingénieurs-Conseils BEST Ingénieurs-Conseils

Melody Hansen Rédactrice en chef Lëtzebuerger Journal

Patrick Hansen CEO Luxaviation

Dr. Thomas Hansmann Président du conseil d'administration Paul Wurth

Hilde Harderman Directrice générale Office des Publications de l'Union Européenne

Priscilla Hardison CEO and Board of Directors, Conducting Officer Generali Investments Luxembourg

Anne Harles Propriétaire et gérante ALaVita

Philippe Harles Partner

Arendt

Robert Harmsen Dean Faculty of Humanities, Education and Social Sciences

Prof. Dr. Christoph Hartmann Directeur général & Gérant Päiperleck Services

Denis Harty CEO Luxembourg Management Company Solutions Waystone Management Company (Lux)

Géraldine Hassler Responsable des ressources humaines KPMG

Olivier Havaux

Managing Director Delen Private Bank

Nicolas Havé Managing Director - Co Founder Have FIlms

Charlotte Hazeldean Director Acquisition Agence de soutien et d’acquisition de l’Otan (NSPA)

Vincent Hébert Membre du comité exécutif BGL BNP Paribas

Nicola Heckner Directrice École privée Notre-Dame Sainte-Sophie

Sophie Hédo-Quoirin

Direction

Ligue Luxembourgeoise d’Hygiène Mentale

Guido Hegerl Direction Paul Wagner et fils

Carlo Hein

Chairman of the Board of Ramborn Ciders & Director Becolux

Ferdinand Hein

Managing Director Hein - Fabrique de Fours

Isabelle Hein

Directrice générale et gérante

Päiperleck Services

Vincent Hein Director IDEA

Willy Hein Direction Hein Transport

Fernand Heinisch

Gérant-Associé

Emile Weber

Roly Heinisch

Gérant-Associé

Emile Weber

Anne Heintz Direction Warehouse Service Agency

Thews Heinz

Directeur Technique Comité Olympique et Sportif Luxembourgeois - COSL

Thomas Heinzl

Group CEO

Quintet Private Bank

Diane Heirend

Architecte

Diane Heirend - Architecture & Urbanisme

Georges Heirendt Directeur

Fondation des Hôpitaux

Robert Schuman

Margot Heirendt Directrice Fondation Cancer

Patricia Helbach Direction Hospice de Hamm

Felix Hemmerling Founder nø cap ventures

Gilles Hempel Directeur Fondation pour l'Accès au Logement

Benoit Henckes CEO United Caps

Nicolas Henckes Founder & CEO Kitsune Advisory

Joe Hendry Principal and Country Head Brown Brothers Harriman (Luxembourg)

David Hendrych Direction CBRE Global Investment Administration Luxembourg

Michael Thomas Heneka Director Luxembourg Centre for Systems Biomedecine (LCSB)

Marc Hengen Administrateur délégué Association des Compagnies d’Assurances et de Réassurances (ACA)

Laurent Hengesch Founding Partner Ilavska Vuillermoz Capital

Myriam Hengesch Administrateur Délégué LSC360

Miriam Henke Chief Operating Officer Association Luxembourgeoise des Fonds d'Investissement (ALFI)

Sophie Henrion Country Manager SD Worx

Pit Hentgen Président LALUX Assurances

Luc Henzig Président Rockhal

Jean-François Herremans CEO-Partner EASI

Christophe Herrmann Directeur Général CLE

Guido Herrmann Direction Soclair Equipements

Florian Hertweck Architecte & Professeur Université du Luxembourg

Jacques Herz Directeur-Gérant A. Berl & Cie

André Hesse CEO Vous

Joachim Heukmes Managing Partner Deloitte Luxembourg

Lynn Hilger Membre du directoire Ost Fenster

Oswald Hilgers Direction DMH AG

Henri Hilgert Direction Kichechef

Mireille Hilgert Direction Kichechef

Tonika Hirdman Directrice générale Fondation de Luxembourg

Alexandra Hoesdorff CEO-Partner & Producer Deal Productions

Nico Hoffeld Managing Partner MindForest

Véronique Hoffeld Partner, Dispute Resolution Loyens & Loeff Luxembourg

Dave Hoffmann CEO Hoffmann Group

Dr. Sonja Hoffmann Direction Fondation Emile Mayrisch – Croix Rouge

Frank Hoffmann Directeur Théâtre national du Luxembourg

Gérard Hoffmann CEO & Managing Director Proximus NXT

Guy Hoffmann Président du Conseil d'Administration Banque Raiffeisen

Jean-Marie Hoffmann Fondateur Pâtisserie Hoffmann

Marc Hoffmann Président Intesa Sanpaolo Wealth Management

Marc Hoffmann Direction Garage Losch & Cie

Sylvain Hoffmann Directeur Chambre des salariés (CSL)

Dustin Hoffmann Directeur Pâtisserie Hoffmann

Patrick Hoffnung Directeur Général European Convention Center Luxembourg

Charlotte Hogg Chief Executive Officer Alter Domus

Max Holz Direction Co-Labor

Benoît Holzem Directeur général Stëftung Hëllef Doheem

Liu Hongbin Director of the Board ICBC, Industrial and Commercial Bank of China

Julie Honoré Risk Management Leader EY Luxembourg

Michael Horlebein Direction Peinture Phillipps

Kristian Horsburgh Directeur 1535° Creative Hub

Patrick Horsmans Chief Information Officer (CIO) Centre Hospitalier du Nord (CHdN)

Thierry Hoscheit Président Cour Supérieure de Justice

Manou Hoss Managing Partner Elvinger Hoss Prussen

Muhammad Hossen Managing partner Forvis Mazars

Friedrich Hotschnig Directeur général De Schnéckert Traiteur

Patrick Houtsch Directeur Centre des Technologies de l'Information de l'Etat (CTIE)

Marco Houwen Founder and Lead Connector Zentra Global

Pall Hreinsson Président EFTA Court (Cour AELE)

Antoine Hron Gérant d'Lëtzebuerger Land

Didier Huard Administrateur Délégué Banque Transatlantique Luxembourg

Sandra Huber CEO IKO Real Estate

Stella Huber Directrice Administration de l'enregistrement, des domaines et de la TVA

Alexandra Huberty Présidente Tribunal d'Arrondissement de Luxembourg

Yves Huberty Direction Warehouse Service Agency

Philippe Huger Directeur Monoprix Luxembourg

Sylvie Huret CEO at Degroof Petercam Banque Degroof Petercam Bruxelles

Nicolas Hurlin Founding Partner The Recruiter

Pierre Hurt Directeur Ordre des Architectes et des Ingénieurs-Conseils (OAI)

Pierre Hurt Avocat à la Cour - Managing Partner Lutgen + Associés

Alain Ierace Co-fondateur et Managing Partner Ierace Dechmann + Partners

Sabika Ishaq Luxembourg Lead EWOB European Women on Boards

Dr Mark J. Ritzen

Directeur Général & Directeur Médical Rehaklinik Centre Hospitalier NeuroPsychiatrique (CHNP)

Steve Jacoby

Regional Managing Partner for Continental Europe Clifford Chance

Arnaud Jacquemin

CEO Securities Services Société Générale Luxembourg

Marc Jaeger

Juge Tribunal de l’Union européenne

Pierre Jaeger

Directeur

Agence Luxembourgeoise pour la Sécurité Aérienne (ALSA)

Dominique Jamar

Chief Executive Officer Voyages Léonard SLG

Renaud Jamar de Bolsee CEO Palana

Michael Janiszewski

Chief Operating Officer Alter Domus

Laurent Jansen Membre du comité exécutif BGL BNP Paribas

Stéphanie Jauquet Owner Traiteur Cocottes

Liu Jiang Chairman China Construction Bank Corporation

Simone Joachim Directeur général Office du Ducroire Luxembourg

Fons Johanns Direction Johanns & Cie

Pierre Jond Direction Amundi Luxembourg

Hervé Joseph-Antoine Direction Compass Group Luxembourg

René Jost Administrateur délégué Luxcontrol

Roland Jost Direction JOST

Pascal Julliard Head of Private Banking, deputy CEO EFG Bank Luxembourg

Alexis Juncosa Luxembourg City Film Festival Artistic Director

Christian Jung Directeur général Centre National Sportif et Culturel d'Coque

Arthur Junges CEO & Co-Founder Spear

Claudine Kaell Kaell Architecture Founder

Christian Kaempff Directeur associé Kaempff-Kohler

Guill Kaempff Owner & Director Kaempff-Kohler

Alexandra Kahn Directrice Chocolaterie Genaveh

Daniel Kahn Red Bridge Law Avocat

Georges Kara Direction CBL

Stephane Kastler

Executive Vice President

Maintenance & Engineering Cargolux Airlines International

Pascale Kauffman

Managing Director and Founder Apollo Strategists

Bertrand Kauffmann

Directeur des paiements et de la gestion des flux de trésorerie des entreprises

Société Générale Luxembourg

Thomas Kauffmann

Directeur National CARE Luxembourg

Ananda Kautz

Member of the Management Board

Association des Banques et Banquiers Luxembourg (ABBL)

Nicki Kayser Managing Partner Linklaters LLP

Guy Kerger Fondateur et Managing Partner MindForest

Robert Kerger Président Fondation Restena

Saïd Kerrou Rédacteur en chef L'Essentiel

Martine Kerschenmeyer Director Advent International Luxembourg

Patrick Kersten Chairman, Co-Founder Startups.lu

Sarah Khabirpour Independent director

Aly Kohll Deputy Chief Executive & COO Spuerkeess

Alexander Kieffer Direction GabbanaElcom

Bob Kieffer

Directeur du Trésor Ministère des Finances

Jean Louis Kieffer

Direction Ilco Lux

Jean-Marc Kieffer

Président du Conseil d’administration CDCL Groupe

Pierre-Emile Kieffer

Direction a+p kieffer omnitec

Alain Kinsch

President Luxembourg Stock Exchange

Stephan Kinsch

Directeur d'Lëtzebuerger Land

Laurent Kintzelé

Coordinateur médical général Centre Hospitalier du Nord (CHdN)

Jean Kircher

CEO & President Pains & Tradition

Josée Kirps

Directrice Archives nationales

Debbie Kirsch

Founder

Devï Clothes

Daniela Klasén-Martin Country Head Luxembourg RBS International Luxembourg Branch

Marc Kleyr

Senior Partner et co-fondateur Kleyr Grasso

Eric Kluckers Directeur GénéralAdministrateur délégué Contern

Bob Kneip

Administrateur délégué Kneip Management

Anne Knepper Co-Founder Public House

Michel Knepper Président Comité Olympique et Sportif Luxembourgeois - COSL

Rita Knott

Managing Partner

Rita Knott Coaching Mentoring Consulting

Geraldine Knudson Director of communication & marketing Uni.lu

Sébastien Kohl Direction

Crèches et Foyers de Jour Butzemillen

Thomas Köhl

Directeur adjoint arcus Kanner, Jugend a Famill

Jérôme Konen

Directeur

Kinneksbond - Centre culturel Mamer

Claudine Konsbruck Ombudsman Ombudsman

Cliff Konsbruck

Directeur général adjoint POST Luxembourg, Directeur POST Telecom, Directeur DEEP POST Luxembourg

Paul Konsbruck Chief Executive Officer LuxConnect

Benji Kontz Administrateur délégué Arnold Kontz Group

Sonja Konz

Directrice Administration et Finances Fondation APEMH

Arnaud Koster Direction Ar_s Spikeseed

Enkela Kosturi Director, Sales & Relationship Management Alter Domus

Mariana Kotzeva Directrice générale Eurostat Office statistique des Communautés européennes

Jo Kox Président Fonds culturel national (Focuna)

Steve Krack Designer

Christophe Kraiker CEO Hauck & Aufhäuser Fund Services

Gosia Kramer CEO The Office

Serge Krancenblum Chairman IQ-EQ Luxembourg

Laurent Kratz Founder of NEOFACTO & Co Founder at Scorechain

Jens Kreisel Rector Université du Luxembourg

Eva Kremer Directrice Société Nationale de Crédit et d'Investissement - SNCI

Dany Krier

Managing Director et Président Cimalux

Georges Krombach

Chief Commercial Officer Heintz van Landewyck

Mara Kroth Co-Founder / Director GoldenMe

Roland Kuhn

Administrateur délégué Kuhn Construction

1. Norbert Becker

2. Alain Kinsch

3. Caroline Mart

4. Bob Kneip

5. Jean-Louis Schiltz

6. Pit Hentgen

7. Michel Wurth

8. Nicolas Buck

9. René Elvinger

10. Romain Wolff

Valentine Kunnas Client Ambassador Swissquote Bank Europe

Ines Kurschat Directrice de publication Mediahuis Luxembourg

Anders La Cour CEO Banking Circle

Sébastien Labbé Head of Tax

KPMG S.à r.l.

Severin Laface CEO & Founder

Come à la Maison groupe

Martin Lagneau Directeur général Handicap International Luxembourg

Virginie Lagrange Chair

ILA - The Luxembourg Institute of Governance

Sophie Laguesse Partner Elvinger Hoss Prussen

Olivier Laidebeur Managing Partner Laidebeur & Partners

Alain Lam Managing Partner BDO

Riccardo Lamanna Senior Vice President, Country Head of State Street in Luxembourg State Street Bank International GmbH, Luxembourg Branch

Arnaud Lambert CEO

LuxProvide

Caroline Lamboley CEO Lamboley Executive Search

Corinne Lamesch Deputy CEO and General Counsel Association Luxembourgeoise des Fonds d'Investissement (ALFI)

Michael Lange Founding Partner ME Business Solutions

Hugues Langlet Directeur Général Editus Luxembourg

Michel Lanners Directeur EHTL - Ecole d'Hôtellerie et de Tourisme du Luxembourg

Dominique Lapierre Deputy Managing Director CACEIS Bank, Luxembourg Branch

Arsène Laplume Direction Massen Shopping Center

Ismaël Lardy Directeur de l'information Société Générale Luxembourg

Tine A. Larsen Présidente - Commissaire de la Commission nationale Commission nationale pour la protection des données (CNPD)

Marc Lauer Président Foyer Group

Patrick Laurent Partner - Advisory & Consulting Leader and Innovation Leader Deloitte

Stanislas Lavorel Directeur Lavorel Kids & Baby

Laurent Lazard Partner BSP

Loïc Le Foll Chief Executive Officer La Mondiale Europartner

Yves Le Traon Director

The University of Luxembourg’s Interdisciplinary Centre for Security, Reliability and Trust (SnT)

Armand Lebrun Managing Director Vanksen

Marc Lebrun Managing Director Randstad

Vincent Lebrun Tax Leader PwC Luxembourg

Marie-Adélaïde Leclercq-Olhagaray Gérante What I mean

Jérôme Lecoq Partner - Reputation Risk Leader Deloitte

Paul Lecoublet CEO & Board Member Allianz Life Luxembourg

Jeff Leesch Cactus

Max Leesch Direction Cactus

Marc Lefevre Business Unit Director Randstad Digital Luxembourg PSF

Dave Lefèvre Architecte-Gérant Coeba

Olivier Legendre Direction Wako Luxembourg

Serge Legil Directeur Administration pénitentiaire

Jean-Nicolas Leglise Managing Partner Groupe Audit Luxembourg

Tom Leick-Burns Directeur Théâtres de la Ville de Luxembourg

Vincent Lekens CEO electris Luxembourg

Didier Lemeire CEO Vision and Impact

Marc Lemmer Business development and Partnership Advisor Digital Learning Hub

Aude Lemogne Co-founder Link Management

Koen Lenaerts Président Cour de Justice de l'Union Européenne (CURIA)

Stéphane Lenert

Membre de la direction Marbrerie Bertrand

David Lentz Procureur d'Etat Parquet de Luxembourg

Isabelle Lentz Chief Executive Officer Munhowen

Georges M. Lentz Jr. Administrateur délégué Brasserie Nationale (Bofferding)

Fabrice Leonardi Chief Operating Officer KPMG Luxembourg

Mauro Leoni Direction Vossloh Cogifer Kihn

Fernand Lepage Membre du comité exécutif BGL BNP Paribas

Patrick Lesage CEO and founder Takaneo

Thierry Lesage Co-Chair, Partner: Tax Arendt & Medernach

Cédric Lescop Direction Jetfly Aviation

Christophe Lesuisse Directeur général Tricentenaire

Joëlle Letsch Managing partner ADT-Center

Marcel Leyers Président du conseil d’administration Banque Internationale à Luxembourg

Edmond Libens Administrateur Altmünster Investments

Serge Libens M Immobilier Salarié

Cécile Liégeois Clients & Markets Leader PwC Luxembourg

Katalin Ligeti Dean Faculty of Law, Economics and Finance

Nicolas Limbourg Chief Executive Officer Vitis Life S.A.

Serge Linckels Managing director Digital Learning Hub

Jacques Lindecker Gérant Sofitex Talent Recruitment

Tom Lindemann Secretary General Luxembourg Agency for Research Integrity (LARI)

Léa Linster Cheffe restauratriceCuisinière étoilée Restaurant Léa Linster

Louis Linster Chef - Gérant Restaurant Louis Linster

Philippe Linster CEO House of Startups

Eric Liss Direction Presta Meat

Jiandong Liu Chairman of the board Bank of China

Camille Lohbeck Administrateur Délégué Bureau Moderne

Gerard Lopez Founding Partner Genii Group

Fernando Lopez Lens Area General Manager Sofitel Luxembourg

Carole Lorang Directrice Escher Theater

Léon Losch Directeur Loterie Nationale

Laurent Loschetter Director DSL Data Service Luxembourg

BUSINESS & EVENTS CENTER

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Louis Loschetter Co-Founder & CEO Skandal Agency

Corinne Lozé Chief Executive Officer Orange

Marie Lucas

Administrateur délégué M3 Architectes

Patrizia Luchetta Founder Imagine Tomorrow

Jean-Claude Lucius Managing Partner, Administrateur Délégué Baker Tilly Luxembourg

Léon Ludovicy Directeur Administration des transports publics

Emile Lutgen Directeur

Œuvre Nationale de Secours Grande-Duchesse Charlotte

Luc Lutot Founder & CEO LuxNetwork

Eric Lux Président du Conseil d'Administration IKO Real Estate

Dominique Lyonnet CEO - Co-Founder Steel Shed Solutions (marque : Batiments moinschers.com)

Vincent Lyonnet Co-Founder - Director of Growth & Communications Steel Shed Solutions (marque : Batiments moinschers.com)

Yves Maas CEO EFG Bank (Luxembourg)

Sara Macedo Chief Financial Officer Luxair

Ana-Paula Machado People Director Compass Group Luxembourg

Claude Mack CEO CM Capital SA

Nicolas Mackel Ambassadeur Commission européenne au Luxembourg

Paulo Madureira Managing Partner New Immo

Claude Maack General Manager Gradel

Pit Maas Managing Director MOAST Creative Studio & Lemon Events

Claude Mahowald Directeur Administration des chemins de fer

Magali Maillot HR Director & COO Luxembourg A&O Shearman

Fabrice Maire Président Cluster Maritime Luxembourgeois

Petra Major HR Manager - Talent Acquisition BDO Luxembourg

Sala Makumbundu Associée-gérante CBA Architects

Charles Maes Managing Director GOOD VIBES events & communications

Elisabete Magalhaes Directrice administrative et financière Auchan Luxembourg

Daniel Magitteri Directeur général Telkea Group

Catherine Mannard Direction Ligue HMC

Claus Mansfeldt Chairman SwanCap

Nadia Manzari Founding Partner Manzari Legal

Paul Marceul Directeur Chambre d'agriculture

Pietro Marchione Président Groupe Marchione

Marie-Christine Mariani Fondatrice - Gérante MCM Steel

Joe Malago Chief Executive Officer SL IMMO SLG

Frank Malone CEO RiverBank

Bob Manet Direction Société nationale de contrôle technique (SNCT)

Jean-François Marlière Owner/Managing Partner Marlière & Partners

Christian Maroldt Direction Maroldt

Mario Marques Da Silva Direction Marques Confort

Mariangela Marseglia Direction Amazon

Tamara Marson Chargée de Direction Doheem Versuergt

Luc Marteling Directeur de l'information RTL Luxembourg (CLT-UFA S.A.)

Marianne Martin Chief Financial Officer WISAG Luxembourg

Anthony Martini Head of Education and Talent Programmes LHoFT

Davide Martucci CEO & Co-founder Next Gate Tech

Claude Marx

Directeur général Commission de surveillance du secteur financier (CSSF)

Pierre-Yves Marx Directeur Délégué & Administrateur Tralux Immobilier

François Masquelier CEO & Founder Simply Treasury

Top 100 2024

Marie-Hélène Massard Administratrice-déléguée | CEO Foyer Group

Gilles Massen Directeur Fondation Restena

Pierre Masset Partner - Operations Leader and COO Deloitte

Valérie Massin Country Head Luxembourg ArcelorMittal

Laurent Mathékowitsch Administrateur-délégué brain&more

René Mathieu Chef Exécutif Fields - Restaurant

William Mathot Direction No-Nail Boxes (Groupe ALIPA)

Filipa Matias Pereira Rédactrice en chef Contacto

Nathalie Matiz Creative Director Quattro Creative

Laurent Matschke Direction Luxfermetures

Julien Maujol Direction Sfeir Benelux

Cédric Mauny General Secretary ICT Luxembourg

Mathieu Maurier Responsable Pays Société Générale Luxembourg

Anne Maurizi Directrice Commerciale & Marketing Cleaning & Security Onet Luxembourg

Frank Mausen Partner A&O Shearman

Andy Maxant Directeur Ecotrel

Jérémy Mazon Country Manager SopraSteria

Alexandre Mazuis Direction Eurogaume Lux

Chris Mcdermott CEO CHAMP Cargosystems

Martina McDermott Hurley Director of Marketing KPMG Luxembourg

Allan McLeod Director Life Cycle Management Agence de soutien et d’acquisition de l’Otan (NSPA)

Brian McMahon Country Head Luxembourg The Bank of New York Mellon

Isabelle Medinger Directrice La Sécurité Routière

Yves Meert Founder & Managing Partner Colliers Luxembourg

André Mehlen Direction Domaines Vinsmoselle

Pascal Meier Managing Partner Edouard Franklin

Rajaa Mekouar Special Advisor to the CEO and member of the Investment Committee Capnor

Roberto Mendolia Président ALEBA - Association Luxembourgeoise pour tous les Employés ayant Besoin d’Assistance

Alex Mergen Directeur général Verbandskëcht

Valeria Merkel Partner - Head of Audit KPMG Luxembourg

Laurent Mersch Directeur général adjoint Elisabeth

Myriam Mersch-Zimmer Directrice générale Fondation Maison de la Porte Ouverte

Rodolphe Mertens Architecte Rodolphe Mertens

Nuno Mesquita Direction Cronos Europa

Dr. René Metz Directeur général Centre Hospitalier Emile Mayrisch

Daniel Meyer Country Director Fujitsu Technology Solutions (Luxembourg)

Léon Meyer Direction Autocars Meyers

Luc Meyer Gérant Boucherie-Salaisons Meyer

Patrick Meyer

Administrateur Unique, Architecte - Urbaniste Belvedere Architecture

Paul Meyers

Directeur administratif et financier Centre hospitalier de Luxembourg (CHL)

Steph Meyers Directeur Espace culturel des Rotondes

Patrick Michaely Directeur

Musée national d'Histoire Naturelle (MNHN)

Claude Michaux Global Head of Communications CACEIS Bank, Luxembourg Branch

Tom Michels Co-Founder & CEO Salonkee

Sandra Miconi CEO

Vanbreda Risk & Benefit

Carole Miltgen Owner Prisma

Bady Minck Fondatrice, Directeur général Amour Fou

Hua Minh Chief Information Officer KPMG Luxembourg

Patrick Mischo Office Head – Partner, Tax A&O Shearman

Aditya Mittal ArcelorMittal CEO ArcelorMittal

Lakshmi N. Mittal Direction ArcelorMittal

Tetsunari Miyagawa President & CEO Nomura Bank (Luxembourg)

Miloslav Moc Partner

Alpha Financial Markets Consulting

Rinas Mohammed Director of Global Operations

Husky Injection Molding Systems

Elena Moitzheim Membre de la direction Optique Moitzheim

Pablo Moitzheim Membre de la direction Optique Moitzheim

Cyril Molard Propriétaire et chef de cuisine Ma Langue Sourit

Malwina Molgan Responsable des opérations Société Générale Luxembourg

Maurice Molitor Journalist radio 100.7

Michel Molitor Managing Partner MOLITOR Avocats à la Cour

Daniela Clara Moraru Director and owner Languages.lu / Group Moraru

Muriel Morbé CEO House of training

Bernard Moreau CEO Lab Luxembourg

Stefano Moreno Fondateur Moreno Architecture et Associés

Livia Moretti Administratrice déléguée Banque de Luxembourg

Albert Moro Bâtonnier Ordre des Avocats du Barreau de Luxembourg

Fabio Morvilli Président Camera di Commercio Italo-Lussemburghese

Christian Mosar Directeur Konschthal Esch

Laurent Moscetti Consulting Leader EY Luxembourg

Isabelle Mossong Secrétaire générale Fonds National de la Recherche

Safaâ Moujahid Chief Financial and Administrative Officer Laboratoire National de Santé

Bertrand Moupfouma Partner Themis Lex

François Mousel Managing Partner PwC Luxembourg

Paul Mousel Founding Partner Arendt & Medernach

Yann Moutrier Direction Socom

François Moyse

Managing Partner & Avocat à la Cour Moyse & Associates

Kevin Muhlen Directeur

Casino Luxembourg - Forum d'art contemporain

Raoul Mulheims

Co-Founder / CEO Finologee

Edmond Muller

Administrateur délégué Moulins de Kleinbettingen

Jean Muller

Administrateur délégué

Prof. Aline Muller CEO

Luxembourg Institute of Socio-Economic Research (LISER)

Yann Munhowen Directeur - Gérant Moutarderie de Luxembourg

Delphine Munro Présidente Casino Luxembourg

Tony Murphy President Cour des Comptes Européenne (ECA)

Zoltan Nagy Chief of Staff

Agence de soutien et d’acquisition de l’Otan (NSPA)

Kosuke Nakayamada Direction Mitsubishi UFJ Investor Services and Banking (Luxembourg)

Paul Nathan Directeur Entreprise Poeckes

Philippe Nathan Associé Fondateur 2001

Jérôme Nèble Chief Risk Officer Banque Internationale à Luxembourg

Karl Nehammer Vice-président Banque européenne d'investissement (BEI)

Marc Neuen Founder & CEO Homexperts

Xavier Nevez CEO & Member of the Board of Directors Zurich Eurolife

Nicolas Newhouse-Ameille Executive Officer

Agence de soutien et d’acquisition de l’Otan (NSPA)

Marco Ney Direction Samsic Facility Luxembourg

Gabriela Nguyen-Groza Founder & Managing Partner Amrop Luxembourg

Claude Niedner

Partner Arendt & Medernach

Jean-Marie Niessen

CEO

Boucherie-Traiteur Niessen

Patrick Niessen CEO

Boucherie-Traiteur Niessen

Christian Nilles

Directeur général Prefalux Construction

Moulins de Kleinbettingen

Kevin Muller

Founder & CEO Passbolt

Patrick Muller

Panelux

CEO Top 100 2024

Laurent Musy President & CEO Armacell International

Theofanis Mylonas Chief Executive Officer Eurobank Private Bank Luxembourg

Ulf Nehrbass CEO

Luxembourg Institute of Health (LIH)

Gérard Neiens

Founding partner & Tax partner

Hogan Lovells (Luxembourg) LLP

Alessandro Nervegna CEO de Ferrero Core Ferrero

Cédric Nadin Direction T.S. Lux

Jean-Marie Neuberg Direction Jos & Jean-Marie

César Niccoletti Managing Director ike

Anne Nickels Administratrice déléguée Namur

Solenne Niedercorn-Desouches

Independent Advisor & Director in FinTech / VC & Podcaster Gokyo

Ernest Nilles

Procureur d'Etat Parquet de Diekirch

Laurent Nilles

Administrateur-délégué Prefalux Group

Marin Njavro

Managing Director

Luxembourg School of Business (LSB)

Olivier Noel Direction Northern Trust Global Services SE

Stéphanie Noël CEO i-Hub

Julie Noirhomme Executive Advisor, Trainer, Coach Neurolead Luxembourg

Yves Nosbusch Head of Private Banking & Member of the Executive committee BGL BNP Paribas

Fanny Nosetti Chief Executive Officer & Head of Multimanagement BLI - Banque de Luxembourg Investments

Andrew Notter Président British Chamber of Commerce for Luxembourg

Keith O'Donnell Managing Partner ATOZ Tax Advisers

Sinéad O'Donnell Director DO Recruitment Advisors

Valérie Oberlé Directrice générale Fondation Lëtzebuerger Kannerduerf

Jeff Oberweis Administrateur Oberweis

Tom Oberweis Administrateur Oberweis

Philippe Ocvirk Partner Office Freylinger

Jean-Paul Olinger Directeur Administration des contributions directes

Andreas Olthoff Managing Director CERATIZIT Luxembourg

Philippe Osch CEO & Membre du Conseil d'administration HITEC Luxembourg

Yannick Oswald Partner

Mangrove Capital Partners

Björn Ottersten Professor

The University of Luxembourg’s Interdisciplinary Centre for Security, Reliability and Trust (SnT)

Nicolas Otton Président du Comité exécutif de BGL BNP Paribas et Responsable du Groupe BNP Paribas au Luxembourg BGL BNP Paribas

Alexandra Oxacelay Directrice Stëmm vun der Strooss

1. Michèle Detaille

2. Françoise Thoma

3. Nicolas Buck

4. Laurent Schonckert

Pierre Victor Padilla Directeur général Cool Concept

Dmitry Panenkov Founder Emma

Alex Panican Deputy CEO Luxembourg House of Financial Technology (LHoFT)

Katia Panichi Partner Elvinger Hoss Prussen

Karoly Papp CEO/Co-founder Docler Holding Docler Services

Aurély Parodi Responsable Qualité, Sécurité et Environnement Onet Luxembourg

5. Fernand Ernster

6. Sasha Baillie

7. Nicolas Mackel

8. Marcel Leyers

9. Philippe Dupont

10. Nora Back

François Pauly Administrateur Compagnie Financiere La Luxembourgeoise

Paul Peckels CEO Mediahuis Luxembourg

Christine Pegel CEO Anefore

Stefan Pelger CEO DKV Luxembourg

Christian Penning Associé Penning, Biermann et Associés

John Penning Président du comité exécutif Foyer Finance

David Pereira

Directeur général Amnesty International Luxembourg

Anouck Pesch

Architecte Anouck Pesch Architecte

Stéphane Pesch Chief Executive Officer Luxembourg Private Equity & Venture Capital Association (LPEA)

Markus Peters Direction Kuehne+Nagel

Pascal Peters Directeur général Police Grand-Ducale

John Petry

Procureur général d'Etat Parquet général

Florian Pfleiderer CEO Clearstream Services S.A.

Chloé Philibert

Responsables des ressources humaines Arendt & Medernach

Andrew Phillips CEO A.P

Danièle Picard Présidente Fédération des Femmes Cheffes d'Entreprise du Luxembourg (FFCEL)

Nico Picard Chief Financial Officer Banque Internationale à Luxembourg

Alan Picone Partner, Asset Management Market KPMG Luxembourg

Eric Picoux Gérant Transman International Consulting

Aubry Pierre Administrateur independant Strategy & Governance Solutions

Héloïse Pierre Co-fondatrice & CEO Aura Family

Maria Pietrangeli Gérante Alinéa éditions & communication

Gianni Pietrangelo Chief Executive Officer Travel Pro SLG

Elfy Pins Founder & CEO Supermiro

Jorge Daniel Pinto CEO P&P Promotions

Orlando Pinto Founder & CEO Groupe Sopinor

Mario Pirola Chief Executive Officer Bank Pictet & Cie (Europe) AG, succursale de Luxembourg

Yves Piron Directeur Office national de l'accueil (ONA)

Dirk Plattes Direction Rollingertec

Pierre Plumer Directeur général MONDORF Domaine Thermal

Francis Plunus Direction Trendy Foods

Catherine Pogorzelski Senior Partner DLA Piper Luxembourg

Philippe Poirier Chaire de recherche et prof de sciences politiques Université de Luxembourg

Benoit Poletti CEO Incert

Fabrice Poncé Administrateur délégué Arhis HR Solutions

Olivier Posty Senior Vice President France & Luxembourg NTT Data

Roxane Prévost Directrice CFL Immo

Angéline Prévot Administrateur délégué GERI Management

Laurent Probst Founder , Independent Senior Advisor Market4Tech & TREXPartners

Julian Proffitt Direction Raval Europe

Luc Provost CEO B Medical Systems

Véronique Poujol Journaliste Reporter Media Romain Poulles Administrateur-délégué PROgroup

Pierre Poveromo Direction Aquatechnic

Henri Prevost CEO & Founder BSPK

François Prum Associé - Fondateur Turk & Prum

André Prüm Chairman EFG Bank (Luxembourg)

Francesca Prym CEO and Member of Board of Directors UBS Asset Management (Europe) SA

Stefan Przybyla

Directeur général Groupe Autosphere

Luxembourg

Alain Pütz

Administrateur délégué Perrard

Samia Rabia Managing & Founding Partner Brouxel & Rabia Luxembourg Law Firm

Jessica Rabut CEO Lombard Odier (Europe)

Laurence Raphael Head of legal  S.L.G

Luc Rasschaert Chief Executive Officer Wealins

Pit Reckinger Partner Elvinger Hoss Prussen

Sebastian Reddeker CEO Luxembourg for Tourism

Wenqing Qi Direction Bank of China (Europe)

Hou Qian Director of the Board ICBC, Industrial and Commercial Bank of China

Serge Quazzotti

Directeur

Institut de la Propriété

Intellectuelle Luxembourg (IPIL)

Valérie Quilez

Directrice internationale

Kultur | lx - Arts Council

Luxembourg

Michèle Racké Direction Fondation APEMH

Yannick Radermacher Chief Financial Officer SLG

Stéphanie Raimbault General Manager Villa Pétrusse

Olivier Ramlot CIO Arendt & Medernach

Pascal Rapallino Associé Côme Maison of Finance

Georges Rassel Member of the board of Directors ING Luxembourg

Olivier Raulot Founder & CEO iNUI Studio

Daniel Rech Partner, Banking Market Leader KPMG Luxembourg

Florence Reckinger Présidente Amis des Musées d’art et d’histoire du Luxembourg

Michel Reckinger Directeur Général Reckinger Alfred

Alex Reding Fondateur Galerie Nosbaum Reding

Cindy Reff Administratrice déléguée et Directrice autorisée Lab Luxembourg

Martine Reicherts Présidente Mediahuis Luxembourg et FNR

Jean-Marie Reiff Directeur ILNAS

Mike Reiffers CEO & Co-Founder skeeled

Luc Reinig Direction Société Electrique de l'Our - SEO

Andre Reitenbach CEO and Co-Founder Gcore

Lou Reiter Managing Partner Le Pain Quotidien

Emna Rekik

Country Lead Luxembourg & Head of Leasing Advisory Luxembourg

Jones Lang LaSalle (JLL)

François Remackel Président CIGL Esch-sur-Alzette

Thierry Remacle Audit Partner Grant Thornton Luxembourg

Sylvie Rémont Gestion des Risques et Conformité Banque de Luxembourg

Bruno Renders Administrateur Directeur général CDEC - Conseil pour le Développement Economique de la Construction

Michaël Repplinger Direction Mersch & Schmitz Production

Carole Retter Partner / Owner Moskito

Anne Reuter Managing Partner New Immo

Françoise Reuter Directeur général Concept Factory

Frank Reuter Direction Circle K Luxembourg

Gilbert Reyland Managing Director / Owner SecuriTec

David Rhydderch Direction European Depositary Bank

Luc Ricciardi Chef de département Fonds National de Solidarité

Patrick Risch Administrateur délégué Codex Events

Alain Rix Président Horesca Luxembourg

Lynn Robbroeckx Secretary General Luxembourg For Finance

Pascal Robert Administrateur délégué Microtis

Darren Robinson Managing Partner Anderson Wise

Xavier Roch Lhotellier Partner, Technology Advisory and Alliance Leader, EU Institutions Market Leader KPMG Luxembourg

Jean-Guy Roche Chief Executive Officer Rcarré

Lise Roda Head of HR Europe Pictet Group

Frank Roden Country Managing Director Vistra (Luxembourg)

Alain Rodermann Managing partner Expon Capital

Luc Rodesch Membre du Comité Exécutif, en charge de la Banque Privée Banque de Luxembourg

Ricardo Rodriguez Administrateur délégué Andbank Luxembourg

Dominique Roger Administrateur délégué Ayvens

Pascal Rogiest Administrateur Délégué Clarence

Chris Roller Président Association des Médecins et Médecins-Dentistes du Grand-Duché de Luxembourg

Guy Rollinger Gérant et fondateur Groupe Guy Rollinger

Frank Rosenbaum Gérant R Consult

Georges Rotink Directeur adjoint arcus Kanner, Jugend a Famill

Donato Rotunno Co-Founder Tarantula Luxembourg

Laurent Rouach Managing Director Eliacin

Sandrine Roux Secretary General Association des Banques et Banquiers Luxembourg (ABBL)

Jérôme Rudoni Fondateur & Administrateur Adada (11 AOÛT Media)

Nicolas Ruggieri Directeur Général Exécutif Batipart

Manuel Ruggiu Directeur opérationnel Société Nationale de Circulation Automobile (SNCA)

Michel Ruppert Associé-Gérant Beissel & Ruppert

Yannick Ruth General Manager Château d'Urspelt

Michel Rzonzef Présdient SGI Ingénierie Luxembourg

Laurent Saeul CEO & Administrateur délégué Minusines

David Saint-Mard Direction ABSC

Jos Sales Associé SLG

Marc Sales Associé SLG

Sam Sales CEO Sales-Lentz

Paul Salhani Direction Wallenborn Transports

Muriel Sam Managing Director Immobel Luxembourg

Soufiane Saadi CEO atHome Group

Andrea Sabbatini Secrétaire général Centre Hospitalier Emile Mayrisch

Ana Sanchez-Guevara Présidente

Luxembourg Institute of Health (LIH)

EXPAT CITY RALLY 2026

Rally for freshly arrived expats and for locals

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REGISTER AS Buddy Group Corporate Team ... and join up to 3,000 participants.

THURSDAY, JULY 9, 2026 LUXEMBOURG CITY

REGISTER YOUR TEAM NOW!

Jean-Luc Santinelli CEO Teseos Luxembourg

Sinan Sar Managing Director Hawksford (Luxembourg)

Soheil Sarmad Director Cogeco

Claude Sauber Directeur associé binsfeld

Torsten Sauer Managing Partner Norton Rose Fulbright Luxembourg

Céline Saulin Directrice générale BPCE Life

Vito Savino Direction Fondation Kräizbierg

Olivier Scavazza Administrateur délégué Privilèges d'entreprises

Raymond Schadeck Président UNature

Bob Scharfe Managing Partner Luther

Robert Scharfe Chair of the Financial Services and CEO Practice Odgers Berndtson

Christian Scharff Président IMS - Inspiring More Sustainability Luxembourg

Christiane Schaus Présidente CJF Lëtzebuerg

Robert Schaus Direction Presta Cylinders

Caroline Scheiber Direction Laboratoire Ketterthill

Laurent Scherer Managing Director Juniper Square

Jean-Paul Scheueren Founder Team - Board Member LetzToken

Isa Scheunpflug Chief Operating Officer Banque Internationale à Luxembourg

Jean-Louis Schiltz Attorney, Partner Schiltz & Schiltz

Jean-Marie Schiltz CEO

Waagner-Biro Luxembourg Stage Systems

Patrick Schiltz Director - Head of Laundry Division Dussmann Service

Johann Schimek Chief Human Resources Officer

Agence de soutien et d’acquisition de l’Otan (NSPA)

Thierry Schintgen Chief Operating Officer Dussmann Service

René Schlechter Président UNICEF Luxembourg

Christian Schlesser Tax Leader EY Luxembourg

Claude Schlesser CEO & Founder myHR

Isabelle Schlesser Directrice Agence pour le développement de l'emploi (ADEM)

Edgard Schmit Direction Bâtiself

Frank Schmit Directeur Le Quotidien

Jean-Claude Schmit Directeur de la Santé Ministère de la Santé

Jean-Pierre Schmit Founder & CEO Jemmic

Philippe Schmit Partner Arendt & Medernach

René Schmit Direction A.R.S. Exploitation

Olivier Schmitt Directeur des Ressources Humaines Centre hospitalier de Luxembourg (CHL)

Christian Schmitz Directeur IP Luxembourg

Hans-Jürgen Schmitz Cofondateur Mangrove Capital Partners

Jean-Claude Schmitz Président du conseil d'administration Rotarex

Marc Schmitz Directeur

Willy Putz

Philippe Schmitz CEO Rotarex

Carlo Schneider CEO Ace Entertainment

Daniel Schneider Partner Tenzing Partners

Dorothée Schneider Directeur Ressources Humaines Croix-Rouge luxembourgeoise

Etienne Schneider

Founder Beta Aquarii

Kik Schneider

Président

Editions Lëtzebuerger Journal

Martin Schnögass

Associé et CEO act360

Paul Schockmel

CEO

IEE Sensing

Romain Schockmel

Directeur Médical Centre Hospitalier Emile Mayrisch

Antoine Scholer CEO Happy Snacks

Karin Scholtes

Présidente House of Training

Laurent Schonckert

Administrateur Cactus

Paul-Michael Schonenberg

Chairman & CEO Amcham LuxembourgAmerican Chamber of Commerce

Pierre Schoonbroodt Chief Financial Officer, Deputy CEO Luxembourg Stock Exchange

Guillaume Schott

Country Managing Director CGI Luxembourg

Henry Schröder-Castendyck Partner Lionstone Capital Management

Christiane Schroeder Juge de paix directeur Justice de paix de Diekirch

Christoph Schroeder Chef du bureau Parlement européen / Bureau au Luxembourg

Paul Schroeder

Directeur général Corps Grand-ducale d’Incendie et de Secours (CGDIS)

Marc Schumacher Directeur Audiovision

Alex Schumann

Président (+Director Manufacturing Tire Plant - Goodyear)

FEDIL - The Voice of Luxembourg's Industry

Gaston Schütz

Direction

Centre national de rééducation fonctionnelle et de réadaptation (Rehazenter)

Patrick Schwarz Directeur des soins Centre Hospitalier du Nord (CHdN)

Clément Schwebig CEO RTL Group

Lucien Schweitzer Directeur général Maison Lucien Schweitzer

Pierre-Otto Schwertzer Business partner Socipar

Thomas Seale Independent Director Seale Advisory

Fabio Secci CEO & Président du comité de direction Caisse MédicoComplémentaire Mutualiste (CMCM)

Diana Senanayake Managing Director, Luxembourg ; Regional CEO, Continental Europe IQ-EQ Luxembourg

Mike Sergonne Managing Partner Nvision

Marc Serres CEO Luxembourg Space Agency

Emilie Serrurier-Hoël CEO Mirabaud & Cie (Europe)

Philippe Seyll CEO Clearstream Fund Centre

Claude Seywert CEO Encevo

Claude Seywert Président Centre Commun de la Sécurité Sociale (CCSS)

Marco Sgreccia Co-Fondateur Dirigeant Tracol Immobilier

Gu Shu Président Agricultural Bank of China

Claude Simon CEO

Luxembourg Energy Office - Leo

Jean-Lou Siweck Directeur général radio 100,7

Edvard Skrijelj Direction Inter-Actions

Philippe Slendzak Managing Partner Fiduo

Carine Smets Founder Smets

Stephanie Smets Partner, Insurance Market Leader KPMG Luxembourg

Marc Sniukas Founder The Sniukas Company Sàrl

Anne-Marie Solvi Directrice de Paul Wurth Geprolux

Paul Wurth

Rolf Sorg CEO PM-International

Pierre Sorlut Journaliste d'Lëtzebuerger Land

Davide Sorvillo Associé Skandal Agency

Eric Soubry General ManagerCorporate Governance Planning, ERM & Strategy Nomura Bank (Luxembourg)

Nicolas Speeckaert CEO AllEyesOnMe.jobs

Jean-Christophe Spruss Direction Atalian Global Services

Fabienne Steffen Directrice générale Elisabeth

Frank Steffen Fondateur Groupe Steffen

Tom Steffen CEO Groupe Steffen

Alain Steichen Managing Partner BSP

Yves Stein CEO Edmond de Rothschild (Europe)

Bettina Steinbrügge Directrice générale Mudam

Yves Steinhäuser Administrateur et Directeur général Fachmaart Robert Steinhäuser

Charles Stelmes Directeur Institut national de l'activité physique et des sports

Monique Stirn Inspectrice générale de la police Inspection générale de la police (IGP)

Christian Strasser Directeur général LALUX Assurances

Claude Strasser Directeur général POST Luxembourg

Maxim Straus Executive Vice-President & CFO Cargolux Airlines International

Misch Strotz CEO & Co-Founder Neon Internet

Tobias Stüber CEO flibco.com

Jo Studer

Associé-Gérant La Provençale

Marc Sünnen Président Tribunal administratif

Chang Sup Ryu Direction Circuit Foil Luxembourg

Frédéric Surdon CEO et Administrateur Délégué

Société Générale Luxembourg

Mickael Tabart Partner, Private Equity Market Leader KPMG Luxembourg

Nick Tabone Partner - Growth Leader and Private Equity Leader Deloitte

Luca Tagliabue Chief Financial Officer POST Luxembourg

Luc Tapella Directeur Institut Luxembourgeois de Régulation (ILR)

Alexandre Tavadian Principal Legal Advisor Agence de soutien et d’acquisition de l’Otan (NSPA)

Martin Taylor Chairman RTL Group

Diane Tea Managing Director | Independent Board Director | Business Advisor | Tech Investor B-Green

Dany Teillant Partner - Brand, Content & Quality Leader Deloitte

José Teixeira Gérant Technique WISAG Luxembourg

Jacques Templé Direction Brink's Security Luxembourg

Gaston Ternes

Président Fondatioun Kriibskrank Kanner

Olivier Terras Country Head Luxembourg Institutional Asset Management DPAM Succursale Luxembourg

François Tesch Ancien membre du Conseil d'Administration Foyer Finance

Ian Tewes

Directeur

Agence Esanté Luxembourg

Gérard Thein

Directeur

Bonaria Frères

Corinne Theis

Directeur Ressources Humaines et Services clients SERVIOR

Malou Theis

Présidente Tribunal d'arrondissement de Diekirch

Carlo Thelen CEO, Directeur Général Chambre de Commerce du Grand-Duché de Luxembourg

Tom Théobald CEO Luxembourg for Finance

Christine Theodorovics CEO

Baloise Assurances Luxembourg

Guy Thewes Directeur

Les 2 Musées de la Ville de Luxembourg

Marc Thewes Président Conseil d'État

Nicolas Thieltgen Managing Partner Brucher Thieltgen & Partners

Frank Thill Direction

Goblet Lavandier & Associés Ingénieurs-Conseils

Raoul Thill Director

SiYOU - simplify your communication

Jani Thiltges Associé & Producteur Samsa Film

Nancy Thomas Director IMS - Inspiring More Sustainability Luxembourg

Paul Thiltges Managing Director Paul Thiltges Distributions Netty Thines Administrateur délégué Mediation

Christophe Thiry Directeur - Administrateur C. Karp-Kneip Constructions

François Thiry Architecte urbaniste, managing partner Polaris Architects

François Thiry Direction C. Karp-Kneip Constructions

Stéphane Tholl CEO

Laboratoires Réunis Luxembourg

Françoise Thoma Chief Executive Officer and President of the Executive Committee Spuerkeess

Pierre Thomas Administrateur délégué Eurocom Networks

Frank Thomé Membre du Directoire Ceratizit

Yves Thorn Partner, Corporate & Public Sector Market Leader KPMG Luxembourg

Steve Thull Chef d'état Major Armée luxembourgeoise

Paul Thyes Administrateur délégué LEMON Event Support

Christophe Timmermans CEO SolarCleano

Naouelle Tir Directrice générale Prolingua Language Centre

Mark Tluszcz CEO Mangrove Capital Partners

Diane Tobes Directrice nationale Kultur | lx - Arts Council Luxembourg

Christian Tock Chairman of the Board Luxinnovation

Manuel Tonnar Directeur général LuxDev

Stan Torba Founding Partner and Managing Director IQ Solutions

Massimo Torchiana Direction Intesa Sanpaolo Bank Luxembourg

Olivier Toth CEO Rockhal

Benjamin Toussaint Partner, Alternative Investments Market Leader KPMG Luxembourg

Mario Treinen Directeur POST Courrier POST Luxembourg

Natacha Trunkwald Chef de Département Juridique POST Luxembourg

8.

9.

10.

Serge Turmes Direction De Verband

Tom Turping Founder & CEO E-connect Digital Marketing Agency

Xavier Turquin Directeur Greenpeace Luxembourg

Lola Valerius Business Owner & Chocolatier Valerius Chocolatier

Bruno Valersteinas Chief Executive Officer OneLife

Baptiste Vallin Direction Bilia Luxembourg

Maurice van Daal Directeur Ecole européenne II

Jean-Marc Ueberecken Managing Partner Arendt & Medernach

Jean-Philippe Ulrich Country Manager Ricoh Luxembourg DSC

Pierre V. Peireira Da Silva CEO Foozo

François Valentiny

Architecte / Fondateur Valentiny HVP Architects

Patrick Vandenbosch Directeur Général Fondation J.P. Pescatore

Christophe Vandendorpe EY-Parthenon Leader EY Luxembourg

Charel Vandivinit Direction Voyages Vandivinit

Jacques Vandivinit Direction Fonds du Logement

Christian Van Dartel Partner - People & Purpose Leader Deloitte

Pierre Van Den Eynde Country Manager Sweco

Patrick van Denzen Direction TMF Luxembourg

Mike van Kauvenbergh Directeur Deveco

Geert Van Poelvoorde Executive Vice President, CEO ArcelorMittal Europe ArcelorMittal

Pierre Van Wambeke Founder & CEO SeeZam

Chrystelle Veeckmans Partner, EMA Head of Asset Management KPMG Luxembourg

José Vega Administrator & CoB Wordbee

Clémentine Venck Directrice Générale Cocottes

Peggy Veniant-Cottin Deputy CEO en charge des Ressources Société Générale Luxembourg

Karine Verbruggen CEO Swiss Life Global Solutions

Valentina Verri Gérant-Architecte STDM

Silvano Vidale  Gérant Vidale-Gloesener

Emanuele Vignoli CEO Luxembourg HSBC Continental Europe, Luxembourg

Raoul Vinandy Directeur opérationnel SERVIOR

Sandra Visscher Executive Director UNICEF Luxembourg

Wolf Von Leipzig  Président Greenpeace Luxembourg

Christine Von Reichenbach Directrice adjointe et CIO Agence pour le développement de l'emploi (ADEM)

Philipp von Restorff CEO

ILA - The Luxembourg Institute of Governance

Erik von Scholz CEO and Member of the Board of Directors Enovos Luxembourg

Pierre Voos Membre du Comex - Chief Administrative Officer ? Secrétaire Général Edmond de Rothschild (Europe)

Antje Voss Directrice Générale Luxembourg City Tourist Office - LCTO

Benjamin Wacker General Counsel  UBS Europe SE - Luxembourg Branch

Frank Wagener

Directeur général Paul Wurth

Marc Wagener

Directeur général Croix-Rouge luxembourgeoise

Digitaliser les PME luxembourgeoises

Avec DEEP ONE, DEEP by POST Group accompagne les PME luxembourgeoises dans leur transformation digitale.

Le Paperjam Top 1000 met en lumière les personnalités qui façonnent l’économie luxembourgeoise. Mais cette in uence repose aussi sur un tissu dense de PME et d’entrepreneurs, qui en constituent le socle.

L’enjeu n’est plus de démontrer la nécessité du digital, mais d’en permettre l’adoption concrète. Structuration des outils, gestion des données, cybersécurité ou visibilité digitale restent, pour beaucoup d’entreprises, des dé s très opérationnels.

Un accompagnement ancré dans les réalités Pour y répondre, DEEP a lancé, avec Editus et AINOS, le DEEP ONE Digital Program, spéci quement dédié aux PME luxembourgeoises. Conçu comme un parcours structuré, il permet d’accompagner les entreprises de manière progressive, de l’identi cation des besoins jusqu’au déploiement de solutions adaptées. Ce dispositif repose sur une approche pragmatique, alignée sur les réalités du marché luxembourgeois. Il permet notamment de structurer une stratégie digitale, d’identi er des axes d’amélioration concrets et de renforcer les compétences face aux évolutions technologiques.

L’adhésion au programme est gratuite et donne accès à un

accompagnement, à des formats d’échange réguliers ainsi qu’à des conditions tarifaires préférentielles sur un ensemble de solutions digitales du portefeuille DEEP.

Les modalités d’accompagnement et les béné ces associés sont disponibles sur www.deepone.lu DEEP ONE s’inscrit dans une logique d’écosystème, en combinant expertise technologique, visibilité et performance. Des formats d’échange réguliers, tels que des sessions thématiques ou des rencontres entre entreprises, viennent compléter cet accompagnement et favoriser le partage d’expériences.

En contribuant à la transformation digitale des PME, DEEP ONE participe au renforcement de leur capacité à évoluer, à s’adapter et à rester compétitives.

Plus largement, l’in uence économique du Luxembourg repose aussi sur cette capacité collective à progresser. En accompagnant cette évolution, DEEP ONE constitue un levier concret au service de celles et ceux qui font l’économie du pays.

Pour en savoir plus, découvrez le modalités d’accompagnement et les bénéfices associés via ce code QR.

Aloyse Wagner CEO, Chef d'entreprises Group Wagner

Astrid Wagner Partner: IP, Communication & Technology Arendt & Medernach

Claude Wagner CEO Batipro Matériaux

Dr. Prof. Yves Wagner Co-Founder, Associate and Board Member The Directors' Office

Frank Wagner Direction Wiesen-Piront

Pit Hentgen

3. Françoise Thoma

4. Claude Strasser

5. René Winkin

6. Gérard Hoffmann

7. Michel Reckinger

8. Maxim Straus

9. Christophe Goossens

10. Marc Lauer

Jean-Luc Wagner Directeur gérant WW+Architektur & Management

Jérôme Wagner Direction Putman Lux

Louis Wagner Direction Entrapaulus Construction

Fabrice Walek Direction Generali Luxembourg

Frantz Wallenborn Chairman of the Board Wallenborn Transports

Vivian Walry Managing Partner CMS Luxembourg

Laurent Walthoff Country director (AB InBev) Brasserie de Luxembourg Mousel-Diekirch

Gast Waltzing Composer & Conductor Waltzing Parke

Dong Wang Directeur général China Everbright

Lily Wang Partner Expon Capital

Xiaoyou Wang Administrateur Bank of Communications

Olivier Wantz Directeur Spuerkeess

Claude Waringo Associé & Producteur Samsa Film

Jeannot Waringo Président CFL - Chemins de Fer Luxembourgeois

Lynn Warken Managing Director Lëtzebuerger Journal

Olivier Watrin Direction E.G.D.L. (Électricité du GrandDuché de Luxembourg)

Blanche Weber Présidente Mouvement Ecologique

Emile Weber Direction Emile Weber

Hélène Weber Directrice adjointe arcus Kanner, Jugend a Famill

Max Weber Directeur Sources Rosport

Nicolas Weber Directeur Banque centrale du Luxembourg

Yves Weber Direction Weber & Cie

Martin Wedel Directeur Ecole européenne I

Daniel Wege Direction Paramedicus

Romain Wehles Directeur Spuerkeess

Elodie Wehrlé Administratrice déléguée Emresa

Andreas Weiland Direction AlphaBau

André Weiler Direction Wickler Frères Exploitation

Romain Weiler Finance, Data, Facility, Informatique, Opérations et Transformation Banque de Luxembourg

Dr. Pierre Weimerskirch

Regional Head of Apex Apex Fund Services

Tom Weisgerber

Président

Cargolux Airlines International

Christian Weiwers

Direction Elysis

CEO Directrice générale

Arthur Welter Transports

Michel Welter Associé-gérant Den Atelier (A-Promotions)

Viviane Welter

CEO

Arthur Welter Transports

Marc Wengler

Président du Comité

des Directeurs - Directeur Général

CFL - Chemins de Fer Luxembourgeois

Gérard Wengler

Administrateur délégué Caves Wengler

Stephanie Werner-Dietz

Executive Vice-President ArcelorMittal

Ton Wetzer Direction Chemgas Barging

Mathias Weyer Direction TMS

Roland Weyland Directeur Banque centrale du Luxembourg

Serge Weyland Chief Executive Officer Association Luxembourgeoise des Fonds d'Investissement (ALFI)

Robert White Client & Industries Leader EY Luxembourg

Christianne Wickler

Administrateur délégué Pall Center

Marc Widong Directeur Fonds Kirchberg

Sébastien Wiertz General Manager

Paul Wurth

Alain Wildanger Ilavska Vuillermoz Capital Managing Partner

Jean-François Willems CEO Havilland Group S.A.

André Wilmes Chairman Luxdefence

Pit Winandy Directeur général Forum pour l'emploi

Florence Winfield-Pilotaz Asset Servicing Banque de Luxembourg

René Winkin Directeur FEDIL - The Voice of Luxembourg's Industry

Tom Wirion Directeur Général Chambre des Métiers du Grand-Duché de Luxembourg

Dr. Paul Wirtgen Directeur général Centre Hospitalier du Nord (CHdN)

Anabel Witry Présidente Design Friends

Jérôme Wittamer Founder & Managing Partner Expon Capital

Jean-Claude Wiwinius Président Luxembourg Agency for Research Integrity (LARI)

Maureen Wiwinius Présidente CSSF & CAA

Annick Wolff Juge de paix directeur Justice de paix de Luxembourg

Pit Wolff CEO Stugalux

Romain Wolff Fonctionnaire - président fédéral CGFP Administration de l’Enregistrement, des Domaines et de la TVA

Martin Wolfram Country Managing Director Accenture

Alexander Worms Direction Naturata

Benoît Wouters Direction Keter Luxembourg

Louis Wright CEO Moventum SCA

Thierry Wunsch Directeur Comed

Catherine Wurth Board Member André Losch Fondation

Paul Yon Directeur Général Médecin Sans Frontière Luxembourg

Georges Zahlen Karanatsios General Manager Axiomatic

Laurent Zahles Président du Comité de Direction Banque Raiffeisen

Sonia Zaied General Manager Novotel Luxembourg Centre

Agnieszka Zajac Managing Partner Luxembourg Odgers Berndtson

Alessandro Zamboni Managing Director Wavestone Luxembourg

Dr. Daniel Zapf Chief Country Officer / Chief Executive Officer Deutsche Bank Luxembourg

Yasmine Zarrab Head of Global HR Cap4 Lab

Claude Zehren

Executive Vice President Flight Operations Cargolux Airlines International

Paul Zeimet Directeur Soler

Laurence Zenner

Administratrice déléguée et CEO Creos Luxembourg

Gérard Zens Directeur Ecoles internationale Differdange et Esch

Paul Zens Président Eurosolar Lëtzebuerg

Pit Zens Directeur Général Klin

Jie Zhuang Administrateur Bank of Communications

Alexander Ziehl CEO VP Bank

Emma Zimer Founder & CEO Nouma

Jean-Jacques Zimmer Direction Entreprise de Montage Jacques Streff

Pierre Zimmer Directeur général adjoint POST Luxembourg

Gérard Zoller Direction Peintures Robin

Nasir Zubairi CEO Paytm Europe (à partir de l'été 2026)

Fabien Zuili Group CEO Cap4 Group

Luc Zwank Directeur Administration de l'Environnement

CRITÈRES DE SÉLECTION PAPERJAM TOP 1000

— Big 4 et assimilés, grands cabinets d’avocats : CLT et lead partners par business line

— C-level complet pour entreprises de +1.000 personnes

— Cadres d’universités, directeurs à la tête de grandes écoles privées et publiques et de grandes sociétés du secteur de la petite enfance

— CEO, dirigeants, PDG, des employeurs de +90 personnes (sources : Statec et Bible)

— CEO, dirigeants et gérants des principaux établissements sportifs et de loisirs

— CEO et dirigeants à la tête des grands fonds d’investissement

— CEO et experts du secteur de la communication, du marketing et de l’événementiel

— CEO, managing directors , directeurs généraux, gérants des acteurs principaux du secteur des ressources humaines

— CEO, general managers, areas managers, associés-gérants des principaux employeurs du secteurs de l’Horeca

— CEO, numéros 1 des sociétés à participation étatique

— CEO, directeurs généraux et présidents des conseils d’administration de l’écosystème innovation, R&D

— CEO, directeurs généraux des plus gros acteurs du secteur de la santé

— Directeurs-gérants des bureaux d’architectes +30 personnes

— Directeurs généraux, chargés de la direction, personnes à la tête des principaux établissements, services et administrations publics

— Directeurs généraux, chargés de la direction générale des principaux employeurs des secteurs de la grande distribution, des centres commerciaux et des grands commerces

— Directeurs généraux, chargés de direction générale, et présidents de conseils d’administrations des grandes associations du secteur social

— Directeurs indépendants détenant des mandats au sein de grandes sociétés ou établissements publics (par leur taille et activité)

— Entrepreneurs reconnus et influents dans leur secteur

— Influenceurs d’opinion et voix à fort impact sociétal (orateurs, experts et penseurs)

— Numéros 1 et présidents du conseil d’administration des principales ONG

— Numéros 1, experts reconnus et influents dans leur secteur : place financière, industrie, services

— Rédacteurs en chef des médias membres de l’Almi – Association Luxembourgeoise des Médias d’Information

— Présidents du conseil d’administration, directeurs généraux d’entreprises médias

— Présidents, procureurs généraux, procureurs d’état, juges de paixdirecteurs des institutions judiciaires

— Présidents, directeurs généraux, et chefs des institutions européennes

— Présidents de conseils d’administration de sociétés employant +250 personnes

— Présidents de conseil d’administration et directeurs généraux, CEO de groupes de lobbys, chambres professionnelles, fédérations professionnelles etc.

— Présidents du conseil d’administration, directeurs généraux des grandes ASBL et fondations

— Présidents du conseil d’administration, directeurs généraux des institutions culturelles les plus importantes par leurs effectifs et leur fréquentation

— Personnalités présentes dans l’Écosystème Paperjam : Family Business / National Champions, HR Leaders, Women on Board, NextGen, Speakers 10x6

— Personnalités de l’entrepreneuriat, de la tech, IA

— Personnalités classées dans le dernier Top 100 2024

— Ainsi que les personnes qui se sont distinguées au cours des deux dernières années par leurs initiatives, leurs prises de parole et leur influence.

Si vous répondez à ces critères sans figurer dans cette liste, ou si vous connaissez une personne répondant également à ces critères sans y apparaître, merci de nous en faire part par e-mail à l’adresse suivante : guide@paperjam.lu

Le digital au service de votre santé

« La numérisation est indispensable pour des soins de santé modernes, performants et de haute qualité. Elle permettra d’améliorer la communication entre tous les acteurs impliqués et d’optimiser les soins aux patients. »

Pour réaliser cet objectif de l’accord de coalition, une dynamique collective anime l’écosystème de la santé, à laquelle l’Agence eSanté apporte son expertise. Plusieurs démarches actuellement disponibles aux citoyens et professionnels de santé sont le fruit de cette dynamique. On peut citer ici :

– La possibilité d’activer son compte eSanté et d’accéder à son Dossier de Soins Partagé (DSP), le dossier de santé électronique du patient, via son espace personnel MyGuichet.lu, à l’aide d’un produit LuxTrust ou d’une carte d’identité électronique luxembourgeoise.

Le DSP, pierre angulaire de la santé numérique, évolue vers l’EEDS pour un partage sécurisé des données de santé en Europe.

Les personnes ne disposant pas de ces moyens d’identification peuvent toujours faire ces démarches via le portail www.esante.lu ou l’application mobile MyDSP.

– Le programme d’incitation pour accélérer la labélisation des logiciels métiers utilisés par des médecins et médecins-dentistes. Les logiciels labélisés permettent à ces derniers de transmettre certains formulaires de façon électronique à la CNS (p.ex. mémoires d’honoraires). Grâce à ce dispositif le patient peut bénéficier du Paiement Immédiat

Direct: plus besoin d’avancer les frais de facture du médecin, plus besoin de demander et d’attendre son remboursement.

L’EEDS, facilitateur de l’accès aux données de santé au niveau européen, au bénéfice des professionnels de la santé et de la patientèle Un vaste projet requérant la contribution de divers acteurs du secteur, dont l’Agence eSanté, a été lancé l’année passée : l’Espace Européen des Données de Santé (EEDS). Le règlement européen relatif à celui-ci établit un cadre juridique et technique commun pour l’échange de données de santé électroniques, dans l’ensemble de l’Union européenne. Il favorise l’interopérabilité des dossiers médicaux électroniques. Ainsi, il facilite le partage de données de santé entre professionnels de santé intervenant dans le parcours du patient, dans n’importe quel pays EU. L’outil pivot pour ce partage transfrontalier est le DSP, qui évoluera afin d’être aligné aux objectifs visés par l’EEDS. Ces initiatives marquent une avancée dans la digitalisation du secteur et préparent les futurs services e-santé, pour la continuité des soins sûrs et de qualité, au Luxembourg mais aussi au-delà des frontières.

Plus d’informations sur l’Agence eSanté et ses services

À seulement vingt minutes de Luxembourg-Ville, Echternach cumule les paradoxes : plus ancienne ville du pays, elle figure aussi parmi les plus dynamiques lorsqu’il s’agit de commerce de proximité, d’événements et d’art de vivre.

Echternach, le charme d’un

La plus ancienne ville du Luxembourg conjugue authenticité, convivialité et vitalité économique.

e ville vivante

Pour beaucoup de Luxembourgeois, Echternach est associée à son abbaye, à sa basilique ou à ses paysages emblématiques. Pourtant, la cité a bien plus à offrir qu’une simple parenthèse patrimoniale. « Beaucoup de personnes ont l’impression qu’Echternach est loin ou qu’il s’agit d’une ville un peu endormie. Or, cela ne correspond pas du tout à la réalité actuelle, souligne Christophe Origer, président de l’UCA Echternach, l’union commerciale de la ville. Depuis quelques années, une nouvelle dynamique portée par les acteurs économiques et touristiques, les commerçants, les bars et les restaurants, attire un public renouvelé, notamment des jeunes actifs et des familles. »

À moins d’une demi-heure de Luxembourg-Ville, le visiteur (re)découvre une ville à taille humaine où l’histoire se dévoile à chaque coin de rue, de la place du marché à la basilique Saint-Willibrord en passant par l’ancienne abbaye. « À chaque coin de rue, on trouve un élément historique.

C’est ce qui fait aussi l’attrait d’Echternach, tout comme l’ambiance particulière, authentique et vivante, qui règne ici », rappelle Christophe Origer.

Une destination à vivre du matin jusqu’au soir

Au-delà de son patrimoine, Echternach séduit par sa capacité à offrir une expérience complète. Les amateurs de nature profitent des sentiers de randonnée du Mullerthal, tandis que les passionnés de culture explorent les richesses historiques de la ville. D’autres viennent simplement flâner, prendre le temps de vivre et profiter d’un cadre qui invite à ralentir. Loin de l’image parfois figée des villes historiques, Echternach affiche aujourd’hui une atmosphère particulièrement vivante. Elle permet de s’échapper de la ville, pour profiter d’une respiration authentique. Dès les beaux jours, les terrasses se remplissent, les rues accueillent une clientèle locale et touristique variée et les animations se succèdent tout au long de l’année.

De gauche à droite : une partie du comité de l’UCA Echternach : Nathalie Mader, Peter Barisch, Christophe Origer, Stéphanie Weidenaar, Stéphanie Hein.

« On y vient pour passer un samedi ou un dimanche convivial, entre amis ou en famille, explique Stéphanie Weidenaar. Pas seulement pour une promenade, mais aussi pour profiter des commerces, des restaurants, des bars et de l’ambiance de la ville. »

Le charme rare des commerces indépendants

L’un des atouts les plus singuliers d’Echternach réside dans son tissu commercial. Ici, les enseignes standardisées laissent une large place aux indépendants, aux commerces familiaux et aux entrepreneurs passionnés. Boutiques de mode, commerces de décoration, bijouteries ou enseignes historiques : le centre-ville cultive une identité commerciale singulière, façonnée au fil des générations.

« Ce sont des commerces familiaux et des indépendants, mais qui ont su se réinventer, souligne

Christophe Origer. Quand on pousse la porte d’un magasin, on rencontre souvent les propriétaires eux-mêmes. On bénéficie d’un conseil personnalisé et d’une véritable proximité. »

Une offre HoReCa particulièrement diversifiée

À cette richesse commerciale s’ajoute une offre HoReCa qui surprend souvent les visiteurs. Hôtels charmants, restaurants aux cuisines diversifiées, établissements

Nous voulons être les ambassadeur s d’une ville qui a énormément à donner. »

Christophe Origer, président de l’UCA Echternach

spécialisés, concepts végétariens ou végans, pizzerias réputées, steakhouse, bars à vin ou bars à bière : la diversité des propositions contribue à faire d’Echternach une destination gourmande à part entière.

« Je pense qu’aucune autre ville de cette taille au Luxembourg n’est comparable dans ce domaine », estime Christophe Origer.

Cette énergie se retrouve également dans la programmation événementielle. Les festivals e-Lake et Echterlive attirent chaque année un large public, tandis que les spectacles du Trifolion, les braderies et les nombreuses animations organisées par les commerçants et restaurateurs contribuent à faire vivre le centre-ville. « Il y a de l’ambiance quasiment tous les week-ends », résume Stéphanie Hein.

Une ville qui regarde vers l’avenir Cette dynamique est également portée par une nouvelle génération d’entrepreneurs réunis au sein de l’Union commerciale d’Echternach. Renouvelée récemment, l’association souhaite promouvoir une vision globale du développement local, associant commerce, HoReCa, artisanat et activité économique. « Nous voulons être les ambassadeurs d’une ville qui a énormément à donner, explique Christophe Origer. Mais nous voulons aussi être un point de contact pour les commerçants et les entrepreneurs qui souhaitent s’installer ici. »

Le saviez-vous ?

— Echternach est à 20 minutes de la capitale

— Echternach est la plus ancienne ville du Luxembourg

— Les boutiques sont ouvertes le dimanche de 14h à 18h

— Il y a deux braderies par an, en avril et en août

— Nombre de touristes accueillis par an : > 250 000

— Nombre de commerces : 130

L’Union commerciale entend ainsi contribuer à l’évolution du centre-ville à travers de nouvelles animations, une mise en valeur renforcée de l’offre locale et l’accompagnement des projets commerciaux.

Une autre idée du Luxembourg À l’heure où de nombreuses villes cherchent à revitaliser leurs centres, Echternach démontre qu’un équilibre est possible entre patrimoine, qualité de vie et activité économique. Une réussite qui dépasse largement son statut de destination touristique.

Découvrez la liste complète des activités d’Echternach

PolitRadar*

État moderne et digitalisation

L’accord de coalition 2023-2028 définit la modernisation de l’État et la digitalisation comme deux axes centraux pour améliorer les services aux citoyens et aux entreprises. Une politique multisectorielle qui touche le fonctionnement de l’administration, prévoit le once only et des investissements dans l’intelligence artificielle et le cloud souverain. Parmi les faits majeurs des derniers mois: l’adoption de la stratégie gouvernement numérique et du plan d’action national d’inclusion numérique (2026-2030).

moderne digitalisation

Horizon

2030 :

un

état 100 % numérique et inclusif

1

2

Le plan du gouvernement pour une administration 100 % numérique en 2030 (sans négliger l’utilisateur).

Adieu paperasse : le portefeuille digital arrivera à Noël.

1Le plan du gouvernement pour une administration 100 % numérique en 2030 (sans négliger l’utilisateur).

Objectif : des services publics 100 % numériques d’ici 2030

La mise en place d’une stratégie de numérisation globale était un prérequis du gouvernement pour instaurer son « état moderne ». Mais il aura fallu attendre décembre 2025 pour qu’il dévoile sa « stratégie gouvernement numérique 2026-2030 ». Le principe du once only, cœur du dispositif, est toujours bloqué devant le Conseil d’État.

D’un point de vue politique, ce cadre vise « à bâtir une administration plus performante, souveraine et inclusive, en plaçant l’humain et la technologie au service du bien commun ». Le premier pilier de cette politique vise une souveraineté numérique bien maîtrisée via la valorisation des données, l’intelligence artificielle et le quantique.

Le deuxième pilier est d’assurer la confiance et la sécurité. « Dans un contexte géopolitique incertain, la fiabilité et la protection des données sensibles sont des prérequis indispensables pour maintenir la confiance des citoyens », détaille le gouvernement. La stratégie a été construite avec l’ensemble des ministères selon une approche dite whole-of-government. À l’opposé d’une vision en silo. MyGuichet.lu restera le point de contact unique, avec des fonctionnalités enrichies. L’intégration du portefeuille numérique européen (EUDI Wallet) permettra aux citoyens de prouver leur identité et de partager des documents officiels de manière sécurisée et dématérialisée.

Sur le plan technique, les systèmes devront pouvoir communiquer entre eux en temps réel pour permettre

le partage automatisé des données via des interfaces interopérables. Pour réduire les tâches répétitives des agents publics et de leur permettre de se concentrer sur des dossiers à plus forte valeur ajoutée, des systèmes d’intelligence artificielle seront intégrés dans les processus.

Parce que le progrès ne vaut que s’il est partagé par tous, le ministère de la Digitalisation a placé l’inclusion numérique au cœur de son action. « Pour ne laisser personne de côté », selon la ministre Stéphanie Obertin (DP).

Le gouvernement a lancé en février son plan d’inclusion numérique 2030, renforcé par plusieurs initiatives ; comme le projet Accessilingua,

qui vise à utiliser l’IA pour transformer des textes administratifs complexes en langage clair et accessible ; le mandat numérique qui permet aux personnes en difficulté de mandater un proche pour effectuer des démarches en son nom ; ou encore avec un bureau mobile de guichet.lu qui desservira les régions chaque mois.

Un quart de la population dispose de compétences numériques limitées et éprouve du stress lors des démarches en ligne. Selon l’étude du Liser consacrée à l’inclusion numérique, en 2024, 38,1 % des utilisateurs d’internet étaient de « gros utilisateurs », 39,8 % d’« utilisateurs intermédiaires » et 24,1 % de « faibles utilisateurs ».

Activités d’administration en ligne à des fins privées

Accès aux informations personnelles, stockées par les autorités publiques ou les services publics

Accès à des informations provenant de bases de données ou registres publics

Obtention d’informations sur des services, prestations, droits, heures d’ouverture

Téléchargement/impression de formulaires officiels

Rendez-vous ou réservation

Réception de communications/ documents officiels

Transmission de la déclaration d’impôts

Demande de documents ou certificats officiels

Demande de prestations ou de droits

Autres demandes, réclamations ou plaintes

Adieu paperasse : le portefeuille digital arrivera à Noël.

Le Luxembourg bascule vers le portefeuille digital européen

Pour son portefeuille digital (eWallet), le gouvernement a fait le choix de la solution européenne. Le 16 juillet 2024, il retirait le projet de loi 8168 déposé en 2023 et qui privilégiait une solution nationale.

Le Gouvernement a depuis rejoint le projet European Digital Identity Wallet (EUDIW), ce notamment pour s’assurer de l’interopérabilité transfrontalière. Chaque pays membre devra toutefois disposer de son application respectant le règlement eIDAS 2.

La phase de tests est désormais terminée et le portefeuille numérique devra être disponible dans les États membres à partir du 24 décembre 2026. Concrètement il s’agira d’une application accessible avec un compte MyGuichet.lu et qui contiendra la carte d’identité, le certificat de résidence, le permis

de conduire, une signature électronique certifiée et permettra de partager des documents certifiés.

L’idée est de supprimer les justificatifs imprimés ou envoyés sous différents formats électroniques au profit de documents électroniques certifiés. Ce qui devrait fluidifier et simplifier les démarches comme l’ouverture de comptes bancaires, un sujet sensible. Les utilisateurs disposeront également d’un historique complet des échanges réalisés avec les banques, administrations ou entreprises et disposeront d’un droit de rectification. Les procédures physiques resteront disponibles.

Chez nos voisins, la solution France Identité a été adoptée par 4 millions d’utilisateurs en deux ans, avec un taux de notoriété de plus de 60 %.

Note du Luxembourg au e-Government benchmark 2024, l’indice de référence pour l’administration en ligne, (moyenne de l’UE : 76).

Part des citoyens européens qui devra utiliser une identité numérique d’ici 2030. Un élément central du programme Digital Decade de la Commission européenne.

Comme le nombre d’acteurs dans l’écosystème de l’EUDI Wallet :

1. Les Etats membres (qui ont la responsabilité de délivrer l’EUDI Wallet à leurs citoyens.

2. Les organismes émetteurs d’attestations (qui alimentent l’EUDI Wallet en document certifiés)

3. Les organisations qui acceptent l’EUDI Wallet dans leurs parcours (banques, services publics…) 3

Évolution du marché de l’identité numérique (en milliards de dollars)

Le terroir, moteur vertueux de la création de valeur

De la pomme de terre cultivée à Fingig aux sodas produits à Wiltz, la gamme Lët’z illustre la capacité du Luxembourg à créer de la valeur localement. Cette belle aventure entrepreneuriale est portée par La Provençale et sa philosophie « Be Lokal ».

Tout commence par une conviction simple : lorsqu’un produit peut être cultivé, fabriqué ou transformé au Luxembourg, pourquoi aller le chercher ailleurs ? C’est un pilier majeur du développement durable.

Depuis plusieurs années, La Provençale a bâti sur ce socle sa démarche « Be Lokal ». Derrière cette philosophie se cache une ambition concrète : renforcer l’autonomie économique et alimentaire du pays, soutenir les producteurs locaux et créer de nouvelles filières capables de générer durablement de la valeur sur le territoire.

La marque Lët’z est née de cette volonté. Chaque produit développé répond à un besoin identifié et à une possibilité de production locale. Plus qu’une gamme alimentaire, Lët’z constitue aujourd’hui un véritable écosystème qui rassemble plus de 1.100 producteurs luxembourgeois.

« Notre objectif n’est pas seulement de commercialiser des produits locaux. Nous voulons créer des débouchés durables permettant aux producteurs de diversifier leurs revenus et de sécuriser leur activité sur le long terme », explique Georges Eischen, associé-gérant de La Provençale. Cette logique de partenariat se traduit notamment par un engagement fort de la société de Leudelange : garantir l’achat de l’intégralité de la production des exploitations familiales partenaires.

Cette approche a d’abord permis la création des Lët’z Frites. Quelques années plus tard, lorsque Georges Eischen constate qu’aucune chips luxembourgeoise n’est présente dans les rayons des grandes surfaces, l’idée de fabriquer des Lët’z Chips s’impose comme une évidence.

Chiffres clés de la gamme Lët’z

27

produits proposés

22

partenaires emblématiques (Marc Nicolay, la Brasserie Simon, la famille Welbes, la famille Eschette, Luxlait...)

L’exemple de Marc Nicolay, agriculteur à Fingig, souligne bien les effets multiplicateurs de cette initiative. Parti d’un modeste demi-hectare de culture de pommes de terre en 1999, il a progressivement augmenté sa production pour alimenter la filière des chips et frites. Près de 300 hectares sont cultivés aujourd’hui, dont 170 réservés à La Provençale.

Les pommes de terre luxembourgeoises destinées à l’apéritif sont transformées selon la méthode traditionnelle « kettle cooked », garantissant aux chips une qualité premium et un goût authentique.

«  Derrière chaque produit Lët ’z, il y a des emplois, du savoir-faire et des entreprises qui participent à la vitalité économique du pays. »

producteurs de viande

85

1 000 apiculteurs

900 000

bouteilles vendues en 2025

600 000

sachets de chips écoulés par an

Le même raisonnement sur la conception d’un produit grand public entièrement local conduira ensuite à la création de Lët’z Kola et Lët’z Limo. Constatant l’absence d’une boisson rafraîchissante entièrement produite au Luxembourg, La Provençale et la Brasserie Simon décident d’unir leurs compétences pour relever le défi.

Pour concrétiser le projet, la patronne de la brasserie de Wiltz, Betty Fontaine, investit 1,5 million d’euros dans de nouveaux équipements de production et de pasteurisation. Le résultat : une gamme de boissons élaborées exclusivement à partir d’ingrédients naturels, sans colorants ni arômes artificiels, et conditionnées dans un système de bouteilles consignées.

Au-delà du produit lui-même, l’initiative s’inscrit dans une démarche environnementale globale. Les emballages réutilisables, les circuits courts et la réduction des distances de transport contribuent à limiter significativement l’empreinte carbone de la chaîne de valeur.

Aujourd’hui, la gamme Lët’z compte 27 produits et poursuit son développement.

Le marketing original qui accompagne la croissance de ses ventes est bien dans la ligne des produits du terroir qu’il promeut. Sous l’emblème du Roude Léiw (le lion rouge luxembourgeois), des destinations touristiques locales sont mises en valeur par le packaging. Cette identité forte se décline également à travers une ligne de vêtements streetwear durable ornée du lion stylisé.

Les chiffres en hausse témoignent d’une réalité plus large : lorsqu’entrepreneurs, producteurs et transformateurs travaillent ensemble autour d’une vision commune, le local devient un véritable levier de croissance. Quant au consommateur, il ne s’offre pas seulement une expérience gustative premium : il est conscient de soutenir directement l’économie, l’autonomie et l’agriculture de tout le pays.

À la découverte des produits Lët’z et des producteurs du territoire.

Nos experts analysent les tendances qui façonnent l’ESG. Face aux nouvelles exigences réglementaires, aux attentes croissantes des parties prenantes et à la nécessité de concilier performance et durabilité, entreprises et investisseurs font évoluer leurs stratégies et leurs pratiques.

« L’alignement sur les standards internationaux risque de réduire considérablement cette communication d’informations de l’entreprise tournée vers son environnement. »

Aurélie Dardenne, Brucher, Thieltgen & Partners

« Juste protéger ne suffit pas. Après une perturbation, un écosystème peut se dégrader seul ou ne pas retrouver son équilibre initial. Il faut l’accompagner, le soutenir. »

Patrick Losch, Fondation Hëllef fir d’Natur

« Nous attachons une importance particulière à créer un environnement de travail collaboratif, inclusif et propice à l’engagement de chacun. »

Jeanne Mocellin & Valérie Michiels, Elvinger Hoss Prussen

« Une culture RSE se construit dans le temps, en créant les conditions pour que les collaborateurs puissent s’engager concrètement, porter des initiatives et donner du sens à l’action collective. »

Sandrine Chabrerie, Foyer Group

« Cet engagement, toutefois, repose actuellement sur des pratiques informelles, un savoir-être qui se transmet depuis plusieurs générations au sein de Spuerkeess, entretenu par une tradition orale ainsi que par le partage de pratiques et de valeurs. »

Laura Giallombardo, Spuerkeess

ESG: essential steps for your company to navigate with confidence

Environmental, social and governance (ESG) considerations are at the heart of strategic decision-making, M&A transactions, investor relations and regulatory compliance. The challenge is no longer whether to engage with ESG, but how to do so effectively.

What is the regulatory scope of the EU ESG rules ? 2026 marks a turning point for ESG rules. With the Omnibus I Directive and revisions to the CSRD and CSDDD, the scope of EU ESG regulations is narrowing. Companies outside the scope should still consider ESG to stay competitive and meet stakeholder expectations.

What elements are crucial for companies?

Key priorities include assessing ESG obligations, understanding reporting requirements, embedding ESG in corporate governance, addressing ESG issues in M&A transactions, and preparing for potential ESG litigation risks.

What about ESG litigation ?

ESG litigation remains a persistent risk. Companies can address disputes through court proceedings or mediation. Mediation offers a faster, more cost-effective approach, reduces reputational risks, and supports sustainable long-term solutions.

“ Turn ESG into a competitive advantage, not a constraint “

Paperjam 10x6 –

Future of Talent: Skills, Purpose, Impact

Paperjam 10x6 - Future of Talent explore les défis du recrutement, de l’IA et de la formation continue à travers les visions de dix experts du monde du travail.

Réservez votre place dès maintenant !

Un aperçu des événements qui ont suscité des discussions enrichissantes, des connexions et des opportunités d’affaires au sein du Club.

Inside the Club

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Un programme sélectionné d’événements à forte valeur ajoutée offrant des insights stratégiques, du networking ciblé et des opportunités d’affaires concrètes.

Ending on a high note

Un court résumé des nouveautés du Paperjam Club, ainsi que des initiatives que nous menons en parallèle des centaines d’événements auxquels vous participez.

Avant le break estival, le Paperjam Club propose un mois particulièrement dynamique, avec une programmation pensée pour favoriser les rencontres, nourrir la réflexion et créer de nouvelles opportunités au sein de notre communauté.

L’entrepreneuriat et le networking resteront au cœur de nos activités, notamment à travers le Paperjam Together.

Le 2 juillet, le Paperjam x Mudam Summer Cocktail réunira entrepreneurs, CEOs, dirigeants et décideurs publics dans le cadre exceptionnel du Mudam, pour un moment privilégié d’échanges et de networking.

Nous vous donnerons rendez-vous le 7 juillet pour The Future of Talent, consacré aux défis du recrutement, de l’IA et de la formation continue.

Enfin, la Paperjam Academy poursuivra sa mission avec une nouvelle série de workshops et de webinaires.

Nous nous réjouissons de vous accueillir pour ce mois placé sous le signe du partage, de l’apprentissage et des connexions de qualité.

Adel Nabhan Paperjam Club Director

Flashback

1.Maëlle Hamma (Paperjam), Gilles Michaux (GesondheetsZentrum - Fondation Hôpitaux Robert Schuman), Delphine Berlemont (PwC Luxembourg), Abdu Gnaba (Sociolab) et Chloé Philibert (Arendt).

2.Dr. Mithu Storoni (Author of “Hyperefficient“)

3.Sarah Losappio (White & Case), Nadia Mokadem (CA Indosuez Wealth) et Halime Karahan Sezgin (Deloitte).

4. Adel Nabhan (Paperjam Club), Madame la Ministre Martine Deprez (Ministère de la Santé et la Sécurité Sociale) et Mike Koedinger (Paperjam).

Health, Performance & Longevity Mini Summit 2026

Le premier Health, Performance & Longevity Mini Summit du Paperjam Club a réuni experts, DRH et dirigeants autour d’un même enjeu : faire du bien-être un levier de performance durable. Santé mentale, nutrition, sport, résilience et culture d’entreprise étaient au cœur des échanges et des expériences immersives.

Revivez l’événement en 73 photos

Paperjam 10x6 – Business Forward: National Champions

Entrepreneurs, founders and family business leaders took the stage at this Paperjam 10×6 to share bold visions, key challenges and lessons learned while shaping their next chapter. The evening also marked the unveiling of Paperjam’s exclusive study on the major concerns currently facing 50 national companies.

Relive the event in 100 photos

1.Pedro Castilho (Verbalius), Adel Nabhan (Paperjam Club), Gianna Florio (Flowey), Vincent Lyonnet (Steel Shed), Hans-Jürgen Schmitz (Mangrove Capital Partners), Laurent Loschetter (DSL/Den Atelier), Laura Ferber (Ferber Group), Marc Lauer (Foyer Group), Anne Nickels (Namur), Olivier Laidebeur (Laidebeur & Partners), Jeffrey Dentzer (BIL), Stefano Florio (Flowey), Georges Krombach (Family Business Network), Elena Moitzheim, Pablo Moitzheim (Optique Moitzheim) et Claude Maack (Gradel).

2. Adel Nabhan (Paperjam Club).

3.Maëlle Hamma (Paperjam).

4.Carole Bentz (Domande Claude Bentz) et Muriel Morbé (House of Training).

Coming up Inside the Club

Spuerkeess X Paperjam Expat City Rally 2026

Après une première édition inoubliable en 2025, le Paperjam Expat City Rally revient le 9 juillet 2026, plus grand et plus passionnant que jamais. Conçu aussi bien pour les expatriés que pour les habitants, ce rallye invite les participants à découvrir des trésors cachés, à relever des défis ludiques et à faire connaissance avec les autres participants dans une ambiance animée et conviviale.

Spuerkeess X Paperjam Expat City Rally 2026

After an unforgettable first edition in 2025, the Paperjam Expat City Rally returns on July 9, 2026, bigger and more exciting than ever. Designed for both expats and locals, the rally invites participants to discover hidden treasures, complete fun challenges, collect stamps and connect with fellow participants in a lively, feel-good atmosphere

09.07 Thursday 17:00 Luxembourg-city

Tous acteurs d’une société accessible

Vous accueillez des clients : connaissez-vous les obligations légales en matière d’accessibilité ?

Saviez-vous que les services sur internet (p.ex. boutique en ligne) doivent aussi être accessibles ?

Profitez-vous déjà des aides financières disponibles ?

Informez-vous et échangez avec des experts de l’accessibilité.

Lieux ouverts au public • emploi • communication accessible • et plus encore

Plus d’informations et inscription : iha.lu/tasa

Sessions d’information

25 Juin 2026

16h00 - 20h00

Ariston, Esch-sur-Alzette

29 Juin 2026

16h00 - 20h00

Cube 521, Marnach

30 Juin 2026

16h00 - 20h00

Centre Culturel Prince Henri, Walferdange

1 Juillet 2026

16h00 - 20h00

Machera - Centre Culturel, Grevenmacher

Les organisateurs Avec le soutien de

Upcoming Events Members’ Directory: The Network Behind the Network

Paperjam Together - Le rendez-vous des PMEs : Créer, developer… et savoir sortir au bon moment : Le regard de Georges Zahlen-Karanatsios Vendre une entreprise ne s’improvise pas. Lors de ce Paperjam Together, Georges Zahlen-Karanatsios, CEO d’Axiomatic, partagera son expérience sur la création de valeur, le timing, la négociation et la transmission. Un rendez-vous concret pour dirigeants et PME autour de la stratégie de revente.

26.06 Vendredi - 8:30 - Spuerkess

Paperjam x Mudam Summer Cocktail

Join more than 2,500 CEOs, entrepreneurs and public officials for Paperjam’s exclusive Summer Cocktail event at Mudam. An outdoor networking event blending art, culture and business, featuring exhibitions, DJ sets, dinner and an open air bar. An elegant celebration where connections meet culture. Invitation only

02.07 Thursday - 18:00 - Mudam

Paperjam Link & Lunch

Au Novotel Kirchberg, développez votre réseau autrement grâce à un format aussi simple qu’efficace : un lunch en trois services où vous changez de table à chaque plat. En seulement une heure, échangez avec jusqu’à neuf nouveaux contacts professionnels et créez des connexions à fort potentiel dans un cadre convivial.

03.07 Vendredi - 12:00 - Novotel Kirchberg

A community where meaningful connections turn into business momentum. That is the spirit behind the firstever Paperjam Club Members’ Directory, officially launched during the Exclusive Summer Cocktail at Mudam.

More than a publication, the Members’ Directory reflects the strength, diversity and reach of a community that has grown over the past 18 years. Today, the Paperjam Club brings together nearly 2,000 member organisations representing more than 135,000 employees across Luxembourg’s economic landscape.

For members, it is a new way to navigate the network, making it easier to identify expertise, discover new business opportunities and reconnect with valuable contacts. For those discovering the Club, it provides a snapshot of a community built on engagement, trust and shared ambition.

Because every connection starts with a conversation. And every conversation has the potential to create new opportunities.

de 10 à 1000 personnes

THE BIG OCCASIONS

Fête de fin d’année

Summer party Événement clients

POWER MEETINGS

Business breakfast

Afterwork

Workshop

NOT ANOTHER TEAMBUILDING

Masterclass Cocktail

Dégustation de vin

Atelier pizza

SIGNATURE GATHERING

Networking

Business lunch

Échanges professionnels

Foodzilla Time off

Bon café.

Un tout nouveau coffee truck ouvre avenue Reuter, en face du Bonne Nouvelle. Aux commandes, Samuel, Éthiopien installé au Luxembourg, qui a grandi avec le café comme langue commune (celle des familles qui se retrouvent, des voisins qui s'assoient).

Après des années dans l'hôtellerie, il embarque cette culture sur trois roues. Café de spécialité torréfié chez Jolt, un des rares torréfacteurs luxembourgeois, grains tracés, chaque tasse accompagnée de son histoire.

Avenue Emile Reuter (en face de Bonne Nouvelle) Luxembourg (centre)

Collab chocolat.

Lola Valerius, chocolatière bean-to-bar installée à Esch, relance sa collab estivale avec Marcello, glacier artisanal, pour deux saveurs au cacao. Au programme : une glace au chocolat au lait crémeuse et un sorbet au chocolat noir 70 % à base de cacao single origin du Panama. À déguster en terrasse ou à emporter, exclusivement chez Lola Valerius.

37, avenue de la Gare

Esch-sur-Alzette

Vins naturels.

Le Bistro des Capucins organise son Salon des Capucins le 21 juin, de 11h à 19h, dans la cour du passage Marc Olinger. Au programme : une vingtaine de vignerons et brasseurs (habitués de Bonne Nouvelle) plus Cereal Lovers au café. Food signée

Roberto Prado et Tomasso Massara. Ticket salon : 15 euros.

21.06.26

Passage Marc Olinger Luxembourg (centre)

Vietnam.

Face aux Rotondes, à Bonnevoie, Saigon Nostalgia ouvrira cet été sur deux niveaux : takeaway bánh mì au rez-de-chaussée, restaurant 40 couverts à l'étage. La carte puise dans quatre générations de recettes familiales liées au restaurant Pham Thi Truoc, ouvert dans les années 1930 sur le boulevard Le Loi à Saïgon.

47, rue de Bonnevoie Luxembourg (Bonnevoie)

Homemade.

Les cookies 100 % luxembourgeois et faits maison de Metly sont de retour. Commandes ouvertes pour juin : Oreo, matcha-chocolat blanc, brookie et lemon glaze au menu.

Réservation uniquement en ligne (Instagram, Facebook).

Barbecue.

Chaque mercredi de l'été, l'Arena de GRIDX se transforme en Summer Lounge : DJ, BBQ à volonté de 18h30 à 21h, thème différent chaque semaine. Entrée libre, forfait BBQ à 30 euros par personne.

4-6, rue des Trois Cantons Wickrange

Brunch.

Céline in the Kitchen, coffee shop eschois couru des food addicts, sort ses dates de brunch pour l'été : les 12 et 26 juillet. Sain, beau, simple ; le genre de table où on se sent pris en charge.

Réservation via le site. 12 et 26.07.26 28, rue Dicks Esch-sur-Alzette

Street food.

Sur l'Esplanade au bord de la Moselle, le Street Food Festival de Remich revient les 19, 20 et 21 juin. Tour du monde des saveurs, entrée libre.

19, 20, 21.06.26

33, Esplanade Remich

Plein air.

Le 5 juillet à Mondorf, le plus grand restaurant en plein air de la Grande Région investit le parking de la Mairie. 28 chalets de dégustation, 15 restaurateurs et 13 vignerons mosellans. Cinq shows-cooking signés Léa Linster, Peter Koerner, Victor Thill, KimKevin De Dood et son pâtissier Thomas Studer, ou encore Yvonne Fries, gagnante de The Taste 2023. De 11h à 19h.

5.07.26

Parking de la mairie, avenue Lou Hemmer Mondorf-les-Bains

Généreux.

Neso Durovic, connu pour la Taverne Mr. John à Niederkorn, ouvre Mostra à Esch. Cuisine italienne tout au long de la journée : pinsa, pâtes, risottos, viandes. Du déjeuner à l'aperitivo jusqu'au dîner. 22, rue de l'Alzette Esch-sur-Alzette

Kudeta.lx.

João Russo, patron du First Floor au pub Scott's, prépare un nouveau projet très attendu : KU DE TA, restaurant sur le thème asiatique, qui ouvrira d'ici la fin de l'année à la place de Lucilin. Le chef Orlando Ribeiro (adepte du zéro déchet et des fermentations) fera le déplacement avec toute l'équipe. 27, rue Notre Dame Luxembourg (centre)

Bargello, de la glace et des convictions

Emilie Gline, Journaliste

Patricia Pitsch, Photographe

L'été, les glaces. Évidence. Mais depuis quand s'interroge-t-on vraiment sur ce qu'il y a dedans ? Laura Fontani, elle, y pense depuis longtemps. La directrice de Bargello, glacerie installée place de Paris depuis plus de dix ans, n'a pas attendu la tendance.

Tout a commencé, dit-elle, par une prise de conscience sur elle-même. « À un moment, j'ai réalisé que j'étais un peu intolérante au lait. Ça m'a donné de l'empathie pour tout le monde qui défi-là. » De là, une révision méthodique : taux de sucre revus à la baisse sur toute la gamme grâce à l’utilisation de fruits très murs, ligne permanente de six à huit parfums végans au comptoir (sorbets chocolat, pistache, amande, bases lait de coco) et une troisième gamme sans sucre ajouté, où le saccharose laisse place au maltitol.

La clientèle a suivi, parfois même devancé. « Les gens arrivent avec les idées claires. Ils veulent savoir s'il y a des œufs, si la glace est pasteurisée. » Au Luxembourg plus qu'ailleurs, estime-t-elle : une clientèle internationale, habituée à bien manger, qui pose les bonnes questions. Toutes les glaces sont d'ailleurs sans gluten à la production (un détail que les clients cœliaques, eux, connaissent bien).

Ce qu'elle n'avait pas anticipé, c'est l'effet collatéral. En travaillant avec des fruits très mûrs (naturellement plus sucrés, donc moins de sucre à ajouter en production) elle réduit aussi le gaspillage. Santé et anti-gaspi, sans l'avoir vraiment cherché.

Table Talk

Emilie Gline, Journaliste

Julian Pierrot, Photographe

Alexa Ballmann, entrepreneure et vice-présidente de la Fédération des Artisans, nous partage ses bonnes adresses food.

L’endroit parfait pour parler chiffres sans perdre en saveurs ?

Maison B, car on peut y parler business dans une ambiance élégante mais détendue. Le cadre est raffiné sans être trop formel, et l’assiette suit toujours.

Votre QG pour décompresser entre collègues sans finir en afterwork ?

Hostellerie du Grünewald. C’est le genre d’endroit où l’on aime se retrouver après une grosse journée pour bien manger, discuter et relâcher la pression sans forcément terminer la soirée à 2h du matin.

Quand le temps manque mais le goût, non ?

Brasserie Guillaume. En plein milieu d’une journée chargée, on y mange bien, rapidement, avec une qualité constante et une ambiance toujours agréable.

La table où vous réservez les bonnes nouvelles… et les bons flacons ?

Chez Jane, l’expérience est soignée du début à la fin, avec une vraie attention aux détails et une carte qui donne envie de prolonger la soirée autour d’un très bon verre.

Le lieu qui fait battre le cœur autant que les papilles ?

L’Hêtre. J’aime les lieux qui ont une vraie âme et une identité forte. L’Hêtre fait partie de ces adresses où l’ambiance compte autant que l’assiette.

Votre adresse secrète pour manger sain sans renoncer au plaisir ?

Naga. J’aime leur cuisine fraîche, équilibrée et pleine de goût… Parfait quand on veut manger plus sainement tout en gardant le plaisir au centre.

Afterwork

Party.

Chaque été, la Philharmonie troque ses fauteuils contre 2.500 m² de piste. Pour cette “End of Season Party” dès 22h, la grande salle se transforme en club le temps d'une nuit, prod en collaboration avec Ultraschall. Au programme : Fonclair en ouverture (le Luxembourgeois aux racines malgaches, pilier de la scène locale), suivi de l'Allemande Alicia Hahn, techno précise et nerveuse. En tête d'affiche, le Danois Kölsch, maître du melodic techno émotionnel. Clôture avec charli/e, la Luxembourgeoise qui ramène la progressive house des 90s.

4.07.26

1, place de l'Europe Luxembourg (Kirchberg)

Racines.

La cinquième soirée “Esch by Night” replonge dans les origines du hip-hop local (1983, les premières street dances dans les rues d'Esch). Dès 17h, trois générations se croiseront à la Brasserie des Terres Rouges : André Afrika des Cool Brebs, Franklin Pereira et Serge Daniel Kaboré.

4.07.26

36, rue d'Audun Esch-sur-Alzette

Fête nationale.

La veille de la Fête nationale dès 16h, De Gudde Weather sort ses platines en plein air. Au programme : EV en live (rap mélodique inspiré des 90s rave et de la scène UK), entouré des habitués de la maison : Cosmo Kramer, Fais le beau, Vicky Kristine, R. Krispie et Fonclair. À l’intérieur, De Gudde Wëllen propose Luster Club Recordings.

22.06.26

Chemin de la Corniche Luxembourg (centre)

Au sud.

Tous les jeudis de l'été, le restaurant WAX à Pétange (ancien moulin reconverti en lieu culturel) ouvre sa cour en plein air pour des afterworks gratuits à partir de 17h. Du 18 juin au 2 juillet : reggae avec Road to Zion, nostalgie 90s/2000s, sessions drum & bass et, le 22 juin, une soirée spéciale Fête nationale jusqu'à minuit.

2, rue d'Athus Pétange

Pride.

Le 11 juillet à 22h, la boum et Unicorn Experience concluent une semaine de célébrations LGBTQIA+ en beauté : pop, latino, mainstream, performances de drag queens et dancefloor inclusif à den Atelier.

11.07.26 54, rue de Hollerich Luxembourg (gare)

Apéro patriote.

Juste après les feux d'artifice, le Specto Bar célèbre la Fête nationale à sa façon : une soirée “Mystery Spirit” dédiée aux spiritueux luxembourgeois. Cocktails, dégustations et quelques surprises autour du savoir-faire local.

25.06.26

Route d'Arlon (Shopping center Belle Étoile) Bertrange

Clubbing.

Rice Krispie prend les platines à De Gudde Wëllen : collectionneur de vinyles luxembourgeois, il navigue entre disco organique, house et groove avec une signature à la fois percussive et soulful. Le set parfait pour satisfaire les amateurs de groove bien cherché. Ouverture des portes à 17h, show à 22h.

27.06.26

17, rue du St Esprit Luxembourg (centre)

Jazz.

Chaque jeudi de 18h à 20h, la Brasserie Alfa propose jazz live, DJ sets et duos intimistes dans son cadre art déco. L'afterwork idéal, entre collègues ou entre amis, avec un verre à la main. 16, place de la Gare Luxembourg (gare)

Café Club.

Le Café Club remet ça fin juin chez GridX : musique électronique, café de spécialité, deux scènes, huit DJs. Le concept ? Faire la fête l'après-midi et être rentré dans son canapé avant minuit. Réservation obligatoire.

28.06.26 4-6, rue des Trois Cantons Wickrange

Saxo.

Tous les mercredis à l'Apoteca : concert à 20h30, jam session à 21h30 ouverte à tous. Ce soir-là, Paco Sery – influences africaines, jazz fusion et textures contemporaines.

17.06.26

12, rue de la Boucherie Luxembourg (centre)

Shaker itinérant. François Bachmann quitte Paname et rejoint Raphaël Betti et Tiago Ferreira, qui ouvriront Coco en septembre à Belair. En attendant, il pose son shaker chez Intense : pop-up cocktail les jeudis, vendredis et samedis à partir du 12 juin. Le projet Coco : café le matin, cocktails le soir, espresso martini comme fil rouge, torréfacteur barcelonais et grignotage vegan.

1, rue Auguste Charles Luxembourg (Bonnevoie)

LE FOOT, C’EST C’EST BIEN. MIEUX. AVOIR RAISON,

Bats tes amis et la rédac de L’essentiel !

!

Business.

Style

Laurent Gayet, Deputy CEO d’AXA

Wealth Europe, cultive un style affirmé où la couleur tient une place centrale. Amateur de pièces fortes et singulières, il compose des silhouettes élégantes qui reflètent sa personnalité, sans jamais craindre de sortir des sentiers battus.

Party.

Pour les grandes occasions, il ose une veste unique aux inspirations orientales dénichée à Marrakech, associée à une chemise Zara.

Afterwork. Casual.

Pour ses moments de détente, il associe lunettes Bold Collection, T-shirt Ping, short Lewis et chaussures Bexley.

Pour prolonger la journée en toute décontraction, il opte pour un costume en lin Massimo Dutti.

Coup de cœur de la rédaction

On my Wrist

Bientôt l’été : et si on essayait la couleur ?

Après tout, une montre est aussi un accessoire de style…

Arnold & Son Luna Magna Platinum Dragon et Verdite 2

Favre Leuba Deep Raider Power Reserve 3 Citizen Tsuno Chrono

4 H. Moser & Cie Streamliner Boutique Edition

Boîtier

Matière Platine Acier Acier Acier

Réserve de marche 90 heures / manuel 41 heures / automatique 24 heures / quartz 74 heures / automatique

Prix 95.700 CHF 2.500 CHF 279 euros 30.900 CHF

Arnold & Son pare sa ligne Luna Magna d’un dragon en or gris. Il s’enroule autour du souscadran des heures en opale blanche, puis gravite autour d’une lune tridimensionnelle mi-or gris mi-verdite. Celle-ci incarne la « perle de savoir », source du pouvoir du dragon, qu’il a laissée s’échapper et qu’il veut reconquérir. Édition limitée à huit exemplaires.

La manufacture fondée en 1737 et relancée en 2024 propose une extension de sa ligne Deep Raider avec ajout d’un indicateur de réserve de marche. Le modèle est proposé avec cinq cadrans : blanc, noir, vert, bleu ou bleu glacier, avec une finition soleillée rayonnant du centre vers l’extérieur. Cette plongeuse est étanche à 300 mètres.

La manufacture japonaise dévoile un garde-temps inspiré de la « Challenger Timer » de 1973. On retrouve tous les codes de l’époque : le design « bullhead » avec sa couronne et ses poussoirs positionnés à 12 heures, sa lunette noire, son boîtier compact et son cadran graphique. Proposée en deux cadrans : crème et vert luminescent.

Avec la Streamliner Small Seconds Lime Green Enamel Boutique Edition, H. Moser & Cie décline l’un de ses modèles phares dans une version exclusive réservée à ses boutiques. Fidèle au modèle original de 2023, cette interprétation se distingue par un cadran en émail Grand Feu fumé Lime Green sur base martelée, réalisée à la main.

Dans la cuisine, les éléments inutiles gommés donnent le premier rôle à la lumière. Le blanc domine, reflète les rayons du soleil et renforce le lien visuel avec le jardin adjacent.

Casa

De sa voix chantante d’italienne de naissance, l’architecte Katia Vitale parle du dessein voulu pour sa maison en ces mots : du « flow » dans le « space ». Pari réussi. La bâtisse des années 60 aux pièces exiguës s’est transformée en un havre de paix ouvert et lumineux donnant sur un magnifique jardin de ville.

Plutôt qu’un étage fermé sur toute la hauteur, l’architecte imagine une baie vitrée en double niveau équipée de châssis ultra-minimalistes, pour faire entrer lumière et jardin dans la maison.

Le coin repas donne visuellement sur la cheminée Gyrofocus pivotant à 360° selon l’endroit où l’on se trouve et offre également une vue reposante et imprenable sur le jardin et le vieux cerisier.

L’espace bénéficie de la hauteur sous plafond et de la lumière naturelle ainsi que de la transparence des façades. Ici la philosophie de Katia Vitale prend tout son sens : créer un environnement apaisé où architecture et clarté dialoguent en permanence.

L’escalier est devenu une véritable pièce architecturale, la maitresse des lieux ayant modifié sa géométrie initiale afin de renforcer le mouvement continu et la fluidité des circulations entre les différents niveaux.

Culture

Fête de la musique.

Musique Spectacle

Hors du temps.

Six décennies de carrière, plus de 100 millions de disques vendus, un titre de chevalier signé Elizabeth II, et à 84 ans, Sir Tom Jones monte encore sur scène avec une intensité que peu d'artistes peuvent revendiquer. Du Pays de Galles aux plus grandes salles du monde, de “It's Not Unusual” à “Sex Bomb”, la légende s'arrête à la Rockhal pour une soirée qui traversera les générations.

30.06.26

5, avenue du Rock'n'Roll Esch-Belval

Punk californien.

Avec Green Day et Rancid, The Offspring fait partie de la trinité californienne qui a ramené le punk rock sur les ondes grand public dans les années 90. Le groupe de Dexter Holland joue désormais en plein air à Luxexpo pour une soirée qui sent la nostalgie et l'adrénaline.

30.06.26

10, circuit de la foire internationale Luxembourg (Kirchberg)

Transe.

Après les 25 ans de l’album

“Play” fêtés en 2024, Moby repart en tournée avec un live repensé, porté par un engagement militant pour les droits des animaux. Une soirée en plein air à Neimenster pour (re)découvrir l'un des architectes de l'électro des années 90.

3.07.26

28, rue Münster Luxembourg (Grund)

Créature de Damon Albarn et du dessinateur Jamie Hewlett, Gorillaz débarque à Luxexpo dans le cadre de la tournée “The Mountain” ; nouveaux morceaux, collaborations imprévisibles, visuels où l'animé et le réel se percutent.

5.07.26

10, circuit de la foire internationale Luxembourg (Kirchberg)

Monstre de scène.

85 millions d'albums, une présence scénique hors norme ; Robbie Williams s'installe à Luxexpo pour un été grand format au Luxembourg.

6.07.26

10, circuit de la foire internationale Luxembourg (Kirchberg

Afrobeat.

Seun Kuti & Egypt 80 incarnent l'afrobeat dans ce qu'il a de plus politique et de plus physique : cuivres puissants, polyrythmies, textes engagés. Leur dernier album a été produit par Lenny Kravitz. Une soirée en plein air à Neimenster

6.07.26 28, rue Münster Luxembourg (Grund)

Iconique.

L’album iconique “Travelling Without Moving” fête ses 30 ans, et Jamiroquai choisit Luxexpo pour célébrer ça en plein air. Les hits, le groove, l'été ; difficile de faire mieux.

7.07.26

10, circuit de la foire internationale Luxembourg (Kirchberg)

Rock théâtral.

Chaises électriques, guillotines, sang factice et boas constrictors ; Alice Cooper a inventé le rock théâtral et ne s'en est jamais lassé. Ce monstre de scène débarque à la Rockhal

8.07.26

5, avenue du Rock'n'Roll Esch-Belval

Texas.

Blues, boogie et guitare grasse ; ZZ Top accoste à la Rockhal pour “The Big One! Tour”, première tournée européenne du groupe en deux ans. 60 millions d'albums, un passage au “Rock & Roll Hall of Fame” et des classiques comme “Sharp Dressed Man” qui tiennent toujours la route.

10.07.26

5, avenue du Rock'n'Roll Esch-Belval

Tordu.

Après “High Fever”, Max Blom revient au Théâtre

National du Luxembourg avec une nouvelle performance-collage : langage répété jusqu'au vide, mémoires distordues, humour noir.

19 et 25.06.26

194, route de Longwy Luxembourg (Belair)

Brasilia-Africa.

Le chorégraphe brésilien

Paulo Azevedo et la compagnie sud-africaine Via Katlehong mettent en dialogue leurs danses (urbaines et traditionnelles) pour explorer ce qui relie deux cultures au-delà des frontières. À voir au Grand Théâtre

25, 26, 27.06.26 1, boulevard Robert Schuman Luxembourg (centre)

Identité.

“Cock” de Mike Bartlett revient au Théâtre des Capucins après son succès de 2024 : un homme entre son petit ami et une femme, l'identité comme champ de bataille.

27, 28, 30.06.26 et 3 et 4.07.26

1, boulevard Robert Schuman Luxembourg (centre)

Bois Brut.

Sculpteur germano-belge (1940–2018), Bernd Lohaus travaillait le bois dans sa brutalité – poutres, troncs, assemblages au sol qui interrogent le poids, l'espace, la présence. Nosbaum Reding lui consacre une exposition estivale.

Vernissage le 18 juin à 18h.

Du 18.06.26 au 12.09.26 4, rue Wiltheim Luxembourg (centre)

Dedans dehors.

Les Harmoniques du Néon et l'ensemble United Instruments of Lucilin investissent l'Aquarium du Casino Luxembourg (la grande vitrine sur rue) pour une performance où la musique instrumentale dialogue avec les sons et les situations de la ville. Entre l'attendu et l'imprévisible, l'intérieur et l'extérieur. Entrée libre.

18, 19 et 20.06.26

41, rue Notre Dame Luxembourg (centre)

Respire.

La vitrine CeCiL's Box de la rue du Curé se pare de ses habits d’été avec Sarah Schleich, qui installe “Breathe” : un mot cousu en lin, des miroirs, des reflets changeants selon la lumière.

Du 18.06.26 au 6.09.26 1B, rue du Cure Luxembourg (centre)

Banque du futur.

Le collectif danois SuperFlex invite petits et grands au Mudam à modeler en argile leur propre « banque » – financière, alimentaire, culturelle, ou autre.

Jusqu’au 30.09.26 3, park Drai Eechelen Luxembourg (Kirchberg)

Témoins.

Les journalistes MarieClaude Deffarge et Gordian Troeller ont couvert révolutions, décolonisation et féminisme sur cinq continents – sans sensationnalisme, souvent en avance sur leur temps. Le CNA leur consacre une exposition photo et film au Pomhouse 1B, rue du Centenaire Dudelange

French Theory. L'historien des idées François Cusset guide une visite de l'expo Simon Fujiwara au Mudam armé de Foucault, Baudrillard et de la “French Theory”, pour décrypter la marchandisation derrière l'esthétique séduisante.

20.06.26 3, park Drai Eechelen Luxembourg (Kirchberg)

Espace.

Tetsuya Umeda s'empare des lieux pour en révéler ce qu'on n'entend pas – l'architecture, l'air, les usages.

Figure de l'art sonore japonais, il investit le Casino Luxembourg avec “Shadow of Water” (une installation et trois performances).

25.06.26, 2 et 9.07.26 41, rue Notre Dame Luxembourg (centre)

Carte postale.

La Photothèque de la Ville retrace deux siècles de tourisme à travers ses archives : les visiteurs qui arrivent, les Luxembourgeois qui partent, et l'évolution du regard –de la carte postale au selfie. À découvrir au Cercle Cité

Du 4.07.26 au 20.09.26 1B, rue du Cure Luxembourg (centre)

Lët’z Arles et l’autre Steichen

À partir du 6 juillet, Lët'z Arles fête ses dix ans aux Rencontres d'Arles avec une édition anniversaire d'exception : deux expositions inédites à la Mécanique Générale, dont la première jamais consacrée à Edward Steichen dans l'histoire du festival. Florence Reckinger-Taddeï et Cécilia Zunt-Radot, respectivement présidente et directrice de Lët’z Arles, reviennent sur ce projet patrimonial au regard résolument contemporain.

C'est la première fois en 57 éditions des Rencontres d'Arles qu'Edward Steichen fait l'objet d'une exposition entière. Comment expliquer cette absence ?

Dès 2016, il y avait cette envie d'avoir un moment Steichen à Arles. Il y a eu des initiatives individuelles avant cela : Marita Ruiter, la première galeriste spécialisée en photographie au Luxembourg, ramenait des photos de Steichen dans sa voiture pour les exposer en “off”. Il fallait simplement trouver le bon format et réunir les bons partenaires.

Edward Steichen reste méconnu du grand public. Comment le définiriez-vous en quelques mots ?

On le connaît surtout comme ce grand portraitiste des années 20 et 30, l'homme qui photographiait Marlene Dietrich et les célébrités pour Vogue et Vanity Fair. Mais c'est aussi le directeur du département photo du MoMA, celui qui a organisé l'exposition The Family of Man, vue par neuf millions de personnes dans le monde. Et puis il y a ce Steichen que l’on découvre vraiment avec cette exposition : un homme dont toute la vie a été structurée par la nature, le jardin, les fleurs.

Cette exposition montre un Steichen méconnu – le jardinier, le botaniste, l'homme qui adaptait ses voyages au rythme des saisons de son jardin. Pourquoi ce prisme-là ?

Parce que c'est un fil conducteur qui traverse toute sa vie et qu'on ne l'avait jamais montré ainsi. Sa passion pour la nature n'était pas qu'une source d'inspiration visuelle – c'était presque thérapeutique. Il dit avoir été réparé par son jardin après deux grandes dépressions. Et quand on regarde ses photos iconiques avec ce prisme, on les voit autrement : le Flatiron, par exemple, c'est d'abord une branche d'arbre au premier plan

My office

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qui

entreprise

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Dans

du

département Occupier Leasing chez CBRE, a pris la pause devant son bureau du jour. Les éléments bougent parfois. L’esprit reste.

Dylan Feber, nouveau directeur

La plante est certes sur mon bureau (donc un peu à moi) mais… pas seulement. Certains collègues s’en occupent aussi car j’avoue plus penser à soigner celles qui sont à mon domicile que celle du bureau. Autour de la plante aussi, c’est un travail d’équipe !

Le casque ? Incontournable ! La sécurité avant tout quand on se rend sur un chantier avec nos clients pour évaluer des projets de construction en développement.

J’ai eu l’honneur de recevoir plusieurs trophées CBRE dont celui du plus jeune talent, reçu il y a deux, trois ans. Il y a également celui reçu quand nous avons accompagné une société au Kirchberg, l’une des plus grosses transactions sur le marché de cette année-là.

Ces trophées représentent pour moi un grand honneur et un beau souvenir.

Je suis un grand gourmand et un grignoteur, surtout de sucreries. Le matin… et puis aussi l’après-midi. Ainsi, si un collègue a un creux, c’est près de mon bureau que la personne aura la certitude de trouver un petit quelque chose.

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Live Experiences for Brands x The Power

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Crosswords #10

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1. Votre magazine favori, ou au moins celui que vous lisez aujourd’hui 2. Famille solide dans la construction, aussi à l’origine de GridX. 3. Le CV raconté avec un peu plus d’âme et moins de puces LinkedIn. 4. Norbert et Julie ont plusieurs points communs. Ils ont tous les deux gagné un Top 100, et portent le même nom… Lequel ? 5. Mot utilisé pour désigner quelqu’un d’important, peut aussi être géométrique. 6. Personne qui exerce une influence, en mobilisant les autres et en prenant des décisions. 7. Les prix en anglais, comme les Grammy 8. Michel de son prénom, il a gagné le Paperjam Top 100 2008. 9. Éléments utilisés pour évaluer ou comparer. 10. Un lien ou une connexion centrale, évènement phare de la tech au Luxembourg et au centre de l’Europe (les 10 et 11 juin) 11. Banque familiale suisse, aussi active au Luxembourg. 12. Liste organisée selon un ordre précis. 13. Ensemble des activités liées à la production, l’argent et les entreprises. 14. Le nôtre est mensuel. 15. Il est aujourd’hui gouverneur de la Banque Centrale de Luxembourg et a gagné le Top 100 en 2012. 16. Association ou groupe de personnes réunies autour d’un intérêt, d’une activité ou d’un objectif commun. Dans celui de Paperjam, on aime apprendre et se rencontrer. 17. Pouvoir discret de faire bouger les lignes sans forcément hausser le ton. 18. Mot qui désigne à la fois un secteur d'activité, la publication d'un ouvrage ou encore le fait de modifier un contenu. 19. Liste des heureux élus. À lire avec fierté, curiosité ou légère jalousie. 20. Place dans un ordre ou une hiérarchie, position sociale ou niveau d’importance. 21. Objet symbole de victoire, qui finit souvent sur une étagère, à prendre la poussière. 22. Représentation d’une personne, à l'écrit, en photo, en peinture... 23. Gratitude, identification, validation... 24. Activité, affaires. Se décline sous la forme de ‘model’, de ‘plan’.

Vertical

25. Fait d’être connu, degré de connaissance ou de reconnaissance auprès du public. 26. Secteur qui représente 30% du PIB au Luxembourg 27. Manière organisée de travailler, ensemble de règles pour faire quelque chose. 28. Case élégante où l’on range les gens pour pouvoir les comparer. 29. Ceux qui font le même métier que vous, et dont l’avis pique un peu plus que les autres. 30. Groupe de gens très sérieux chargés de trancher. 31. Manière civilisée de transformer des préférences en résultat officiel. 32. Position dans un classement, ou lieu dans la ville. 33. Le lauréat du

Top 100 2014. Depuis, il œuvre toujours à la Banque de Luxembourg. 34. Peut être bonne ou mauvaise, mais est toujours inattendue. 35. Le nom du lauréat du tout premier top 100. Romain de son prénom. Un ancien ministre de la Mobilité porte le même nom. 36. Groupe de personnes considérées comme les meilleures, les plus influentes ou les plus reconnues dans un domaine. 37. Temple du live à Esch Belval. 38. Événement officiel où l’on remet des prix. 39. Événement qui revient tous les deux ans. 40. Organisation à forme

juridique variable qui vend des produits ou des services. 41. Le lauréat du Paperjam Top 100 2010 42. Personne qui gagne un prix ou un concours. 43. Désigne la fonction ou mission d'une personne, ou celui que l'on joue, sur scène. 44. Femme d’affaires incontournable, elle est aussi passée par le monde politique et est une figure respectée dans l’industrie. 45. Le fondateur de Paperjam et donc aussi du Top 100. 46. Le haut du classement, aussi un mini adjectif pour désigner quelque chose de bien. 47. Littéralement ceux qui décident.

48. Estrade ou plateforme constituée de trois marches, place des vainqueurs. 49. Désigne à la fois une place occupée, ou une posture du corps. 50. Carole, la gagnante de la dernière édition. 51. Regard en arrière, sur une période passée.

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