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Dossier En quatre points

Encore timide, 2 l’impact investing sort de l’ombre Composante minime de l’investis­ sement durable, l’impact investing connaĂźt une croissance rapide. Il rĂ©pond surtout, de maniĂšre ultime, aux attentes de ceux qui souhaitent contribuer Ă  un monde meilleur.

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Auteur M. P.

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Des origines Ă  aujourd’hui Le concept d’impact investing est vĂ©ritablement nĂ© en 2007 Ă  la suite de l’éclatement de la crise financiĂšre, durant laquelle un groupe d’investisseurs pionniers, rĂ©unis par la fondation Rockefeller, a dĂ©cidĂ© de construire une nouvelle Ă©conomie visant Ă  gĂ©nĂ©rer des impacts sociaux et environnementaux positifs au-delĂ  du return financier pour leurs investissements. Pour ce faire, l’impact investing cible les entreprises, les organisations ou les fonds qui apportent des solutions durables aux dĂ©fis environnementaux et sociaux, tout en Ă©tant pĂ©rennes du fait de leur rentabilitĂ© dans des domaines comme la transition Ă©nergĂ©tique, la santĂ©, l’agriculture, l’éducation et l’organisation du travail. La taille de ce marchĂ© est estimĂ©e Ă  114 milliards de dollars par le Global Impact Investing Network et reprĂ©sente 0,15 % des investissements mondiaux. La croissance de l’impact investing est toutefois trĂšs rapide, il a en effet crĂ» de 17 % par an ces trois derniĂšres annĂ©es. Applicable, en thĂ©orie, Ă  toutes les classes d’actifs, l’impact investing privilĂ©gie, dans les faits, les marchĂ©s non cotĂ©s, comme le private equity, la dette privĂ©e et les actifs rĂ©els. Certains parlent de « capital patient », exprimant ainsi la notion du temps nĂ©cessaire pour pouvoir mettre en Ɠuvre ce type de solution.

PRIVATE BANKING AVRIL 2021

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La notion d’intention Parmi les caractĂ©ristiques principales de l’impact investing figure l’intention explicite des investisseurs de gĂ©nĂ©rer un impact social et environnemental positif accompagnĂ© d’un rendement financier. Les investisseurs d’impact estiment que le capital doit ĂȘtre investi Ă  dessein pour rĂ©soudre les problĂšmes les plus difficiles et insolubles du monde, tels que mettre fin Ă  la discrimination fondĂ©e sur le sexe, lutter contre le changement climatique, Ă©liminer la pauvretĂ©, arrĂȘter le racisme systĂ©mique et contrecarrer la montĂ©e des inĂ©galitĂ©s. Par consĂ©quent, le fait de filtrer les entreprises sur base de pratiques qui pourraient ĂȘtre potentiellement nuisibles ne suffit pas. L’investisseur doit affirmer clairement que son objectif n’est pas uniquement financier. La notion de mesurabilitĂ© Le monde de l’impact investing ne peut pas se contenter de bonnes intentions et d’aspirations Ă  apporter du bien. Il faut fixer des objectifs rĂ©alistes et fondĂ©s sur des preuves pour Ă©valuer ce que les investissements vont permettre de rĂ©aliser. Ensuite, il faut suivre et Ă©valuer les rĂ©alisations rĂ©elles, en utilisant des donnĂ©es et des preuves pour mesurer si les investissements entraĂźnent des changements positifs importants et Ă©vitent des dommages en cours de route. Par exemple, les partenariats mondiaux exigent non seulement que leurs entreprises investies Ă©tablissent des rapports sur un ensemble d’indicateurs d’impact communs, mais aussi qu’elles mĂšnent des Ă©tudes d’impact approfondies pĂ©riodiques, des visites sur le terrain ou des partenariats sur des Ă©valuations et des Ă©valuations externes pour mieux comprendre et rendre compte de l’impact de leurs investissements sur les populations desservies. Une croissance attendue La croissance des investissements d’impact ne peut que se poursuivre, car de plus en plus de personnes rĂ©alisent qu’il est possible d’obtenir un rendement financier tout en contribuant positivement Ă  la sociĂ©tĂ© et Ă  l’environnement. Le Global Impact Investing Network estime la taille du marchĂ© de l’impact Ă  715 milliards de dollars d’actifs sous gestion, contre 114 milliards de dollars en 2017. L’une des explications Ă  cette croissance serait que les stratĂ©gies d’impact sont considĂ©rĂ©es comme plus tangibles et plus faciles Ă  comprendre que les investissements environnementaux, sociaux et de gouvernance. De tels fonds s’adressent aux investisseurs qui souhaitent atteindre l’essence mĂȘme de la durabilitĂ©.


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