Issuu

M E D L E M S B L A D F O R K R E D S V E S T / E N F I N A N S K R E D S I F I N A N S F O R B U N D E T / O K T O B E R 2 018

Fra privatrådgiver til underviser 52-årige Martin Ulsfort har lært, at jobmulighederne uden for sektoren er meget større, end han troede. Efter at have mistet sit job i Sparekassen Djursland er han nu underviser på Herningholms Erhvervsskole SIDE 4

FÅ AFKLARING I DIT ARBEJDSLIV /6

ANERKEND DIN KOLLEGA /8

BOOM I KURSER TIL FINANSANSATTE /10

MAB-VALG

Af Carsten Jørgensen / Foto: Martin Dam Kristensen

Tillidsmænd kender v Et samlet tillidsmandskorps i Sparekassen Kronjylland bakker op om Kristina Tind, Jens Frovin Stampe Dahl og Jakob Thorgaard, når medarbejderne i begyndelsen af 2019 skal vælge deres tre repræsentanter til sparekassens bestyrelse

Jens Frovin Stampe Dahl er fællestillidsmand og kommunikationsmedarbejder. Jakob Thorgaard er formand for Kreds Vest, tillidsmand og investeringsrådgiver. Kristina Tind er erhvervsrådgiver og tillidsmand. Til sammen dækker de tre et stort område af sparekassen og har en så bred viden, om hvad der foregår, at de mener, de bør vælges som medarbejderrepræsentanter til Sparekassen Kronjyllands bestyrelse, når der er valg i begyndelsen af 2019. ”Vi synes, det er vigtigt, at medarbejderne stemmer på en tillidsmand ved valget, fordi tillidsmændene i kraft af deres rolle og de samtaler de løbende

Kent Petersen fremhæver, at Finansforbundet udbyder en særlig MAB-uddannelse for tillidsmænd.

har med kolleger om stort og småt, har stort kendskab til, hvad der sker i organisationen. Vi har som tillidsmænd berøring med flere dele af organisationen ud over det vi kender fra vores job ”, siger Jens Frovin Stampe Dahl, fællestillidsmand i Sparekassen Kronjylland og MAB’er (medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem) de seneste to perioder.

Brug for en stærk stemme Jakob Thorgaard, der ligeledes er MAB’er i sparekassen, supplerer: ”Udviklingen i sektoren kommer til at gå endnu stærkere i de kommende år. Derfor er det vigtigt, at medarbejderne har en stærk stemme i bestyrelsen. Og det har vi tillidsmænd qua vores erfaring med at være medarbejdernes talsmænd over for ledelsen”. Kristina Tind, der blev valgt til tillidsmand i sparekassen sidste år, håber at kunne gøre Jens og Jakob selskab som MAB’er og peger på, at de tre supplerer hinanden godt. ”Som erhvervsrådgiver repræsenterer jeg afdelingerne, mens de to andre sidder i stabsfunktioner. Samtidig har jeg også kendskab til kreditområdet, da jeg sidder med flere af sparekassens store erhvervskunder”, siger hun. Stort arbejde at være MAB’er Jens Frovin Stampe Dahl betegner arbejdet i bestyrelsen som utroligt spændende.

”Det er en fornøjelse at være med til at drøfte virksomhedens udvikling, men du skal også lægge en del tid i det. Til hvert bestyrelsesmøde er der typisk 300500 sider, som du skal have sat dig ind i”, siger han. ”Som bestyrelsesmedlem har du også et kæmpe ansvar. Man skal kende sin besøgelsestid, hvis man skal påvirke beslutningerne. Dér har vi tillidsmænd et forspring til andre medarbejdere via vores tillidshverv og den MAB-uddannelse, som Finansforbundet udbyder til de tillidsmænd, der er MAB’ere”, siger Jakob Thorgaard. Finansforbundets formand Kent Petersen er ikke i tvivl om, at tillidsmænd gør en forskel som MAB’ere.

MAB-VALG

virksomheden bedst Tillidsmændene Jens Frovin Stampe Dahl (til venstre), Kristina Tind og Jakob Thorgaard går efter at blive valgt som medarbejderrepræsentanter til Sparekassen Kronjyllands bestyrelse til februar.

MAB’ERNES ROLLE MAB’erne skal varetage selskabets interesser helt på lige fod med de aktionærvalgte bestyrelsesmedlemmer. De repræsenterer ikke i demokratisk forstand medarbejderne, men de repræsenterer dem, i den forstand at de sidder med en viden om, hvad der foregår internt i virksomheden, en indsigt som de aktionærvalgte bestyrelsesmedlemmer sjældent har. MAB’erne skal ikke fremføre tillidsmandssynspunkter i bestyrelsen. Det har man det faglige system til. Medarbejderne fik første gang plads i bestyrelser med aktieselskabsloven af 1. januar 1974. Ifølge loven skal bestyrelsesmedlemmerne, der er valgt af aktionærerne på generalforsamlingen, have flertal. Medarbejderne har halvt så mange pladser som de aktionærvalgte. Hvis der altså er seks aktionærvalgte, er der tre medarbejdervalgte.

Udviklingen i sektoren kommer til at gå endnu stærkere i de kommende år. Derfor er det vigtigt, at medarbejderne har en stærk stemme i bestyrelsen” Jakob Thorgaard

”Du får en anden legitimitet over for bestyrelsen, når du har andre tillidsposter også. Som oftest er tillidsmænd også bedre uddannet til at sidde i bestyrelsen end ikke-tillidsmænd”, siger han og henviser til, at Finansforbundet udbyder en særlig MAB-uddannelse for tillidsmænd. I andre større pengeinstitutter som Danske Bank, Jyske Bank, Sydbank og Spar Nord er der også overvægt af tillidsmænd blandt MAB’erne.

Bestyrelsen har ansvar Kent Petersen betoner, at man som medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem har et vigtigt og ærefuldt hverv. Men man kan også risikere at blive stillet til ansvar for

de beslutninger, bestyrelsen træffer. ”Man skal være sig helt bevidst, at man som MAB er lige så ansvarlig som de aktionærvalgte bestyrelsesmedlemmer, og så skal man overveje, hvorfor man vil sidde i bestyrelsen. Hvis man kun gør det for prestigen og sin egen skyld, og man ikke ytrer sig på møderne, skal man hellere finde på noget andet at lave”, understreger Finansforbundets formand. Den 8. januar holder den faglige personaleforening i Sparekassen Kronjylland generalforsamling, hvor de fremmødte – efter et foredrag af tv-journalisten Anders Agger – får mulighed for at stille spørgsmål til de tre tillidsmænd, der kandiderer til MAB-valget.

KARRIERE

Af Berit Villadsen / Foto: Martin Dam Kristensen

”Man misser 100 procent den chance, man ikke tager.” Med ordene fra den amerikanske basketballspiller Michael Jordan i baghovedet, valgte den 52-årige privatrådgiver Martin Ulsfort efter 14 år i den finansielle sektor at søge et vikariat som underviser på Herningholms Erhvervsskole i Herning. Tre måneder forinden var han uventet blevet opsagt i sin stilling i Sparekassen Djursland, og dengang tænkte han overhovedet ikke i job uden for sektoren. Men tænkepausen fik ham til at genoverveje sin karriere og reagere, da en bekendt sendte ham jobopslaget som underviser. ”Jeg tænkte, det var en fantastisk måde at få afprøvet på, om undervisning i det hele taget er noget for mig. Jeg havde en tanke om, at det kunne det være, men jeg anede det ikke. Min indgangsvinkel var, at jeg stadig var i min opsigelsesperiode, så jeg kunne afprøve denne mulighed og få erfaringen. Hvis det så ikke var noget, ville jeg jo ikke være værre stillet”, siger Martin Ulsfort, underviser på Herningsholm Erhvervsskole.

Tilbageholdt åndedræt i første undervisningstime 14 år forinden havde Martin stået overfor et lignende karriereskift, da han i 2003 tog springet fra møbel- og detailbranchen til et job som kundemedarbejder i Jyske Bank. Med sig havde han en HA Dat i økonomi og datalogi. To et halvt år senere skiftede Martin til et

rådgiverjob i Sydbank, hvor han samtidig læste Akademiuddannelsen i Finansiel Rådgivning. Med den på CV’et rykkede han tre år senere til Sparekassen Djursland, hvor han udover rådgiverjobbet kunne tilføje titler som tillidsmand, medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem og kredsbestyrelsesmedlem til CV’et. De mange titler gav ham kortere og længere perioder på skolebænken og en interesse for undervisning, som førte ham til hans nuværende job. ”Jeg synes, det kunne være spændende at komme om på den anden side. Men jeg må indrømme, at det var med lidt tilbageholdt åndedræt, at jeg den første dag gik ind foran en klasse med 24 elever i alderen 25 til 35 år”. Fra første august blev Martin Ulsfort ansat i en fast stilling som underviser på Herningsholms Erhvervsskole. Han er glad for jobbet og arbejdet med eleverne, som typisk har en læreplads i en produktions- eller handelsvirksomhed. I sin undervisning trækker han på sin praktiske erfaringer fra sektoren og de input han har fået både fra de formelle uddannelser og de mere skræddersyede kurser han har taget igennem tiden indenfor kommunikation, forhandling og samarbejde.

Vi kan langt mere, end vi tror Jobbet som underviser kræver, at Martin i løbet af de første fire år af sin ansættelse læser en 3-årig erhvervspædagogisk diplomuddannelse med 6 ugers

uddannelse hvert halve år. Og det har Martin det rigtig fint med. Det har været en øjenåbner for ham, hvordan løbende videreuddannelse af kortere eller længere tids forløb har gjort ham i stand til at gå direkte fra et job i en branche til et job i en anden branche. Og så er han positivt overrasket over, hvor godt han er blevet modtaget i jobbet, og hvor interesseret en anden branche er i de kompetencer, han har med fra finanssektoren. ”Selvom det virker skrækindjagende at skulle træde ud af en sektor eller i en helt anden retning, så har jeg lært, at vi kan langt mere end vi egentlig gør os begreb om, når vi lige står og er i tvivl

KARRIERE

”Til jobsamtalen gjorde det ikke den store forskel, om jeg kom med en HD eller havde erhvervet mig kompetencer på anden vis. Der blev kigget mere på, at jeg havde et mind-set om at uddanne mig”, siger 52-årige Martin Ulsfort om sit karriereskift.

om, hvilken vej vi skal gå. Jeg havde fx aldrig lavet undervisningsforløb før eller powerpoints, som kunne udfylde mere end 20 menneskers dag og prøve at udfordre dem lidt. Det gik jeg i gang med. Så vi skal ikke lade os begrænse og tænke, der her kan jeg nok ikke. ” En anden vigtig læring, Martin har taget med sig er, at et brancheskift ikke er ensbetydende med et farvel til den finan-

sielle branche. Snarere tværtimod. Ifølge et outplacementfirma, Martin konsulterede i forbindelse med sit brancheskift, søger virksomhederne i dag generelt mere bredt og rekrutterer forskellige profiler. Den melding har givet ham mod på mere. ”Jeg er blevet mere opmærksom på at kigge efter de forskellige muligheder, der er for andre jobs. For der er et hav af muligheder, som egentlig først bliver tydelig, når du begynder at kigge efter dem, og hvad der kan være af alternativer. Det kan både være i den finansielle sektor, men det kan også være noget helt tredje. Der er masser af muligheder.”

MARTINS KARRIERERÅD • • • •

Tag løbende kurser af kortere eller længere varighed. Det tæller, når du søger videre Grib chancen for et jobskifte, når den opstår og udfordr’ dig selv Vær ikke bange for at søge andre jobs også uden for sektoren Finansfolk er vellidte også i andre brancher, fordi vi generelt er meget produktive og ansvarsfulde.

KARRIERE

Af Naja Schyberg Petersen

Få afklaring i dit arbejdsliv Finansforbundets medlemmer kan få gratis karrieresparring hos forbundets karrierekonsulenter. Omdrejningspunktet for samtalerne er, hvad der skal til for at medlemmerne lykkes i deres arbejdsliv

Som medlem af Finansforbundet har du mulighed for gratis at komme til karrieresparring hos konsulenterne i afdelingen Work Life Investment. Nogle medlemmer bliver overrasket over den afklaring, de kan få til samtalerne, fortæller seniorkonsulent i Work Life Investment Lene Nording-Grooss. ”Til samtalerne er det vigtigt, at personen er åben og nysgerrig på, hvad der er inde i hende eller ham selv. Succeskriteriet kan for nogen være, at de finder ud af, hvor glade de er for deres arbejde. Eller det kan være, at de finder ud af, hvad der er centralt for, at de kan trives. Andre får øje på, at de faktisk ikke trives særligt godt, eller at de mangler kompetencer for at udføre deres job eller lave et jobskifte”, siger hun. Man behøver ikke forberede sig før samtalerne. Men dem som forbereder sig ved at bruge de værktøjer, der findes på Work Life Investments hjemmeside, kan nå længere med samtalen, fortæller Lene Nording-Grooss. Samtalerne kan foregå over Skype, telefon eller personligt, og konsulenterne kan komme ud i hele landet. ”Jeg plejer at starte en samtale med at spørge, hvad personen vil have ud af mødet. Vi laver en målafklaring og konkretiserer et positivt mål, som personen kan arbejde hen imod. I Work Life Investment lægger vi meget vægt på,

at vi ikke kan fortælle den enkelte, hvad der giver mening for ham eller hende,”, siger Lene Nording-Grooss.

Hjælper af med bekymringer Samtaler hos Finansforbundets Work Life Investment handler ikke kun om at stige i graderne på din arbejdsplads. Lene Nording-Grooss forsøger gennem coaching at finde frem til, hvilke ting der giver mest mulig mening og værdi for personen i deres arbejdsliv eller hvilke ting, der skal til for, at personen selv kan nå derhen. ”På baggrund af coachingsamtalen kan vi slå over i rådgivning, hvor vi taler med medlemmet om, hvad næste skridt kan være, hvis de har besluttet sig for et eller andet. Vi har en stor viden om finanssektoren og en ret skarp viden om de kompetencer, der efterspørges og kan dermed også hjælpe personen med relevant kompetenceudvikling,” siger Lene Nording-Grooss. Hun oplever, at stort set alle, hun møder i sektoren, føler et element af at være på ’en brændende platform’. Det kan være, at deres arbejde forsvinder, stort arbejdspres, eller at deres arbejdsopgaver ændrer sig markant på grund af digitalisering. Dermed kan folk føle et behov for at flytte sig. ”Vi vil i Finansforbundet bidrage til, at vores medlemmer lykkes i deres

”Til samtalerne er det vigtigt, at personen er åben og nysgerrig på, hvad der er inde i hende eller ham selv”, siger Lene Nording-Groos.

arbejdsliv. Derfor opfordrer vi til, at den enkelte er nysgerrig og holder sig opdateret på sit område. Det er vigtigt at være nysgerrig og opmærksom på, hvilke ting der kan blive automatiseret og hvilke krav, der stilles i nærmeste fremtid”. Derfor vil de i Work Life Investment gerne anbefale alle tillidsmænd at få deres kolleger til at tage en karrieresparring. Det handler om at være på forkant, hvis man selv vil have indflydelse på sit arbejdsliv, pointerer Lene Nording-Grooss.

Få meningen tilbage i dit arbejde Der er mange forskellige typer, som kommer for at få sparring hos konsulenterne i Work Life Investment. Nogle kommer,

KARRIERE

fordi de overvejer et brancheskift, nogle fordi de er nysgerrige på at blive ledere eller fordi, de er specialister og vil ændre område. Det kan også være, at personen blot er et sted, hvor der gerne må ske noget nyt i deres arbejdsliv, fortæller Lene Nording-Grooss. ”Der er også ganske mange, som kommer, fordi de savner mening i deres arbejde, og hvad de laver til dagligt. De går død i deres arbejdsopgaver. Mange oplever at salgsmål, compliance og nye itsystemer æder dem op og fjerner dem fra det, der giver mening og energi. Det er en stor udfordring branchen har”, siger hun.

Mange personer, som kommer til samtale, fortæller, at de ikke orker at ændre deres situation. Det kan være, at de ikke orker skifte job eller efteruddanne sig. Det, synes Lene Nording-Grooss, er interessant, for det betyder så, at de orker at blive i en situation, hvor de ikke trives. ”Der kan være noget i privatlivet, som gør det umuligt, at ændre på deres situation med det samme eller nå deres drøm lige nu. Men de kan skære deres drøm ud i små bidder, som de kan arbejde på enten ved at få nye opgaver, tage uddannelse eller kaste sig over projekter i deres fritid”.

Læs mere om karrieresparring på Finansforbundet.dk (karrieresparring).

G IN N YS RL TE EF

Inspirér os til at ramme plet

Kreds Vest vil rigtig gerne arrangere kurser eller events, som er relevante, og som udvikler vores medlemmers kompetencer. Og vi vil gerne ramme plet. Det, håber vi, at du vil hjælpe os med. Derfor efterlyser vi dine input til, hvad du og dine kolleger har behov for eller drømmer om. Er der en oplægsholder eller taler, der har noget særlig at byde på, og som kan få dig til at dukke op til en event? Eller har du mere lyst til at dykke ned i et emne på en workshop? Det er dine kompetencer, det handler om, så lad fantasien og drømmene få frit løb. Vi trækker lod blandt ideerne om tre gavekort på 1.500 kroner og pizza til hele din afdeling (værdi 1.000 kroner). Skriv din ide til gvi@kredsvest.dk. Tjek Finansforbundets arrangementer:

KLUMME

Af Gitte Vigsø, næstformand

Anerkend din kollega

Trivsel. Hvis man kigger i Gyldendals ordbog, så defineres trivsel som et udtryk for et velbefindende, der giver det enkelte menneske følelsen af overskud, gåpåmod, handlekraft og glæde ved livet. Der er altså en sammenhæng mellem trivsel og den helt grundlæggende følelse af glæde ved livet. Der er således næppe mange, hverken af vores kolleger i sektoren eller vores ledelser, der vil benægte, at vores trivsel er en forudsætning for, at vi kan præstere på jobbet. Det kan derfor undre, at vi i den finansielle sektor, som ellers er kendt for, at have Danmarks bedste overenskomst, er præget af dårlig trivsel med deraf følgende stress. Ikke mindst henset til, at det flere gange, som også min formand nævner i sin leder, er påpeget, at der er en direkte sammenhæng mellem trivsel og bundlinje. Finansforbundets seneste trivselsmåling, som blev lavet i foråret, viser, at cirka 20 procent af Kreds Vests medlemmer oplevede stress symptomer 14 dage op til undersøgelsen. Hvis man ser på tallene for den samlede sektor, ser det faktisk endnu værre ud. Her er det næsten hver fjerde, der ”ofte” eller ”hele tiden” føler sig stressede. Nu er stress jo ikke kun et problem i den finansielle sektor, det er jo nærmest blevet en folkesygdom på linje med fedme og diabetes, så hvad er det, der har betydning for, om vi trives på jobbet, eller om vi ender med så stor mistrivsel og manglende livsglæde, at vi bukker under med stress?

Hvad er det for eksempel, der gør, at medlemmerne i Middelfart Sparekasse generelt er mere tilfredse med deres job som helhed, alt taget i betragtning end gennemsnittet i sektoren? Og hvordan kan det lade sig gøre, at drive en virksomhed, som den jeg selv er ansat i (Ringkjøbing Landbobank), som har landets laveste omkostningsprocent, og stadig have bedre trivsel end gennemsnittet?

Dårligt image trækker ned Der kan være mange forklaringer på, hvorfor trivslen er bedre i nogle virksomheder end i andre, og det er indlysende, at eksempelvis en hvidvasksag som Danske Banks, og det deraf følgende dårlige image, påvirker medarbejdernes trivsel i negativ retning. Ligesom en fusion, som den vi netop er i gang med i mit eget institut Ringkjøbing Landbobank og Nordjyske Bank, også kan skabe usikkerhed og frustrationer med deraf følgende dårlig trivsel. Men hvad kan ellers påvirke vores trivsel og mest interessant, hvad giver god trivsel og kan vi selv, som kolleger og medarbejdere, gøre noget for at fremme den gode trivsel? Gode kolleger trækker op Personligt er noget af det vigtigste for min trivsel gode kolleger, og dem har jeg heldigvis mange af, både i Landbobanken og i Finansforbundet. Gode kolleger gør det sjovt at gå på arbejde, og når jeg har gode kolleger og føler, at vi arbejder for en fælles sag,

så får jeg også mere overskud og lyst til at yde mere. Derudover er der ikke tvivl om, at blandt andet en klar ledelse, der forstår at sætte retning, samt følelsen af, at være en del af en succes også er med til at øge trivslen. Hvad kan vi så selv gøre for at øge trivslen hos os selv og vores kolleger? Ja, vi kan jo starte med at interessere os for, hvordan sidemanden har det, ja måske ligefrem spørge ham eller hende. Det forudsætter imidlertid også, at vi slipper den berøringsangst mange af os har i forhold til, at vi risikerer at få et svar, vi ikke bryder os om at høre. For hvordan reagerer man, hvis kollegaen svarer, at han eller hun ikke har det så godt? Ofte kan bare det, at der er nogen der ser dig, og viser oprigtig interesse for, hvordan du har det have stor betydning for din trivsel. Og måske giver det endda overskud til, at du selv spørger kollegaen overfor, om det samme og så har vi startet en positiv spiral.

Anerkendelse til skolelæreren Vi kan nok også alle sammen blive enige om, at anerkendelse også har stor positiv indflydelse på vores arbejdsliv og trivsel. I skrivende stund er det FNs internationale lærernes dag, hvilket fejres i over 100 lande verden over. Da skolebestyrelsen på min søns skole foreslog forældrene i de forskellige klasser, at finde på måder at anerkende lærernes indsats på, var der en forælder, der vendte tilbage og sagde, at det ville hun ikke deltage i, for der var heller aldrig nogen,

KLUMME

der sagde tak eller anerkendte hende for det hun ydede på sit job. Det er jo et meget godt eksempel på, at vi i mange af livets forhold giver det videre, som vi selv får. Heldigvis bakkede langt størstedelen af forældre og børn op om ideen, og i min søns klasse skrev alle eleverne for eksempel små sedler til deres klasselærer, hvor de fortæller hvorfor de er glade for, at hun er deres lærer. Den glæde og stolthed det medførte

hos læreren, er jeg sikker på, hun kan leve højt på i lang tid, og det medfører uden tvivl, at hun bringer endnu mere glæde og entusiasme ind i undervisningen og dermed tilbage til min søn og hans klassekammerater. Så måske vi skal starte med os selv. Fortælle en kollega, hvorfor vi er glade for at netop han eller hun er vores kollega, eller måske bage en kage til kollegerne i afdelingen, bare fordi de er gode kolleger. Eller bare at spørge si-

demanden, hvordan han har det. Og måske, hvis vi er mange nok, der gør det, kan det være det smitter af helt op i ledelserne, så de også får lyst til at bekymre sig om medarbejderne og gøre en indsats for at anerkende deres indsats og øge trivslen i sektoren. Så min opfordring er; start med dig selv og giv det videre – jeg tror på det virker.

KOMPETENCEUDVIKLING

Af Naja Schyberg Petersen

Boom i kurser til finansansatte På et år er udbuddet af kurser i Finanskompetencepuljen øget fra 26 til over 250 kurser. En ny hjemmeside gør det nemmere for finansansatte og virksomheder at finde præcis de kurser, der passer til dem

Siden oktober 2017 er antallet af kurser i Finanskompetencepuljen gået fra at være 26 kurser til over 250. Sekretariatet for Finanskompetencepuljen har gennem dialog med virksomheder, medarbejdere og uddannelsessteder nidoblet mulighederne for efter- og videreuddannelse. ”Vi har fået en del feedback fra virksomhederne. Derfor har vi i udviklingen af den nye hjemmeside haft et stort fokus på at gøre hjemmesiden bedre og mere overskuelig for virksomheder. Det har vi blandt andet gjort gennem en mere overskuelig inddeling af tilbud, så virksomhederne bedre kan se, til hvad de kan søge Finanskompetencepuljen”, siger Mia Aasborg, senior konsulent i Work Life Investment i Finansforbundet.

Projekt giver viden om efterspurgte kompetencer De mange nye kurser er blandt andet blevet gjort muligt, fordi virksomheder og ansatte har henvendt sig med hvilke kompetencer, de forventer, at der bliver behov for i den finansielle sektor i fremtiden, samt gennem løbende resultater fra projektet Fremtidens finansielle arbejdsmarked. Projektet, der blev søsat i slutningen af 2017, har til formål at afdække udviklingstendenser i sektoren, hvilke kompetencer virksomheder efterspørger samt skabe et overblik over relevante muligheder for efteruddannelse og karriereudvikling. ”Løbende resultater fra projektet har bidraget med viden til, hvad der mangler af kurser og kompetenceudvikling i Finanskompetencepuljen. Den viden har vi taget med videre til uddannelsesstederne, så de kunne se, hvilken efterspørgsel der er på efter- og videreuddannelse i vores sektor”, siger Mia Aasborg. Ny hjemmeside lanceres I kraft af det stigende antal kurser blev det nødvendigt med flere informationer på Finanskompetencepuljens hjemmesiden. I takt med det fik Mia Aasborg henvendelser fra virksom-

heder og medarbejdere om, at hjemmesiden var blevet uoverskuelig og svær at navigere i. ”På baggrund af tilbagemeldinger fra hjemmesidens brugere har vi lavet en ny hjemmeside, som er mere brugervenlig”, fortæller Mia Aasborg. Den nye hjemmeside har særligt fokus på selve ansøgningsprocessen for både medarbejdere og virksomheder og skaber et bedre overblik over de forskellige muligheder for både den enkelte medarbejder og virksomhederne. “Vi vil med hjemmesiden signalere, at virksomheder skal gøre sig klare tanker på forhånd, før de søger Finanskompetencepuljen. Det er tanker i forhold til, hvilke kompetencer de vil udvikle, og hvilke kompetencer de ser, de fremadrettet får brug for”, fortæller Mia Aasborg. Finanskompetencepuljen blev gjort permanent i forbindelse med overenskomstforhandlingerne i 2017. Det er muligt for medlemmer at søge uddannelse i puljen, når de er ansat i en virksomhed, der er omfattet af overenskomsten mellem Finansforbundet og FA. Læs mere på Finanskompetencepulje.dk

NY FOND GIVER TILSKUD TIL EFTERUDDANNELSE Faglærte og ufaglærte i finansielle virksomheder kan søge tilskud til efter-og videreuddannelse via en ny omstillingsfond. Tilskuddet lyder på 10.000 kr. per ansat og gælder efter-og videreuddannelser på akademi- og diplomniveau eller HD 2. del. Puljen er oplagt, hvis du måske søger et sporskifte eller vil investere i at opdatere dine kompetencer. Fonden er oprettet i kølvandet på trepartsforhandlingerne mellem regeringen og arbejdsmarkedets parter.

Stadig ledige pladser på medlemsmøder ”Trivsel i en digitaliseret verden” Finansforbundets tre finanskredse (3-kløveret) er igen gået sammen om at holde fælles medlemsmøder. På møderne får du mulighed for at komme i godt selskab med den populære blogger, radio- og tv-vært Thomas Skov og speciallæge og bestsellerforfatter til bogen” SLUK” Imran Rashid. På baggrund af en af 2017’s mest populære podcasts: ‘Jeg er mobilafhængig’ kombinerer de to teori og praksis, når de med både alvor og masser af humor beskriver, hvordan den menneskelige hjerne er ved at fare vild i den digitale verden lokket af løftet om likes, hjerter og swipes. Du får også lejlighed til at høre lidt om, hvad din kreds og Finansforbundet er optaget af i forhold til at arbejde for din trivsel i en digitaliseret hverdag. Møderne er for medlemmer, der er tilknyttet Assurandør Kredsen, Kreds Vest eller Kreds Øst. Tilmelding skal ske via kredsenes hjemmesider. Medlemsmøderne begynder kl. 17.30 og afsluttes med middag kl. ca. 19.30.

Tid og sted: 30. oktober 2018

Herning

Messecenter Herning Kongrescenter (MCH)

31. oktober 2018

Esbjerg

Tobakken

5. november 2018

Aabenraa

Hotel Europa

6. november 2018

Odense

Radisson H. C. Andersen

12. november 2018

København

Finansforbundet

14. november 2018

Næstved

Hotel Kirstine

20. november 2018

Aalborg

Comwell Hvide Hus

21. november 2018

Aarhus

Radisson Blu

KREDSBESTYRELSEN

Af Birgitte Aabo

Klar til udfordringer i kredsen

Fyn bliver bedre repræsenteret i Kreds Vest med Kristoffer Marchmanns indtrædelse. Han er fællestillidsmand og medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem i Fynske Bank og glæder sig til sin nye rolle

”Det er noget, jeg har taget tilløb til i nogle år.” Allerede da Kristoffer Marchmann i 2014 blev valgt som tillidsmand i Fynske Bank i Svendborg, fik han den første føler i forhold til på sigt at blive del af Kreds Vests bestyrelse. ”På det tidspunkt var jeg rigeligt udfordret af tillidsmandsarbejdet. Jeg havde heller ikke helt styr på, hvad kredsens rolle egentlig var.” Men Kristoffer Marchmann fulgte kredsens arbejde fra sidelinjen og blev stadig mere interesseret i at deltage på bestyrelsesplan. Senest har han også fået lov at deltage i et par af deres møder for at vurdere, om det var noget for ham, før han trådte ind i bestyrelsen. ”Jeg har fundet ud af, at der er gode og interessante muligheder for at påvirke det politiske arbejde i den rolle. Samtidig betyder det, at Fyn bliver bedre repræsenteret i kredsen,” siger han, der siden sidste år også har være medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem på sin arbejdsplads. Fra den plads har han fået nye indsigter og været ’oppe i helikopteren’ i

forhold til virksomheden. Rollen som medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem har også givet yderligere næring til lysten til at dyrke det faglige arbejde og gøre sin indflydelse gældende.

Nærvær og trivsel Især er Kristoffer Marchmann optaget af at bevare nærvær mellem mennesker i sektoren, som han oplever er under pres i en tid med stadig øget fokus på digitalisering: ”Et pengeinstitut som min arbejdsplads er ikke mindst udfordret af den konstante strøm af reguleringer fra Finanstilsynet og via lovgivningen. Vi skal passe på, at de mange reguleringer ikke er med til at udkonkurrere pengeinstitutter, som skaber nærvær og værdi i lokalsamfundet,” siger han, der begyndte som privat-rådgiver på sin nuværende arbejdsplads i 2013 og kender lokalsamfundet indgående. Både han og hans kone Maria er opvokset i området og bor sammen med den toårige søn Mads i Svendborg, hvor han ofte støder på kunder i sin fritid.

”Jeg tror på, at der også på længere sigt vil være efterspørgsel efter det menneskelige nærvær – på trods af digitalisering og de muligheder, den åbner. Dem skal vi naturligvis ikke være blinde for, de skal tænkes med, men digitalisering er ikke svar på alt.” Et andet hjertebarn er det holdbare arbejdsliv og balancen mellem arbejdeog privatliv. ”Mange af mine kolleger føler sig pressede, og det afspejler Finansforbundets nylige trivselsundersøgelse jo også. Der er brug for at arbejde meget mere med, hvordan vi finder balancen og kommer til at føle os i god trivsel på arbejde.” Selv har Kristoffer Marchmann også haft en del af se til som erhvervsrådgiver, men den del kommer til at fylde mindre fremover. ”Det har af og til været lidt rigeligt, og aftalen er, at jeg senest ved årsskiftet får en mere supporterende rolle. Jeg skal altså ikke længere have en hel kundeportefølje at tage mig af - det kan simpelthen ikke fungere, når jeg skal være væk så mange dage til forskellige aktiviteter i fagligt regi.”

Glad for nyt bestyrelsesmedlem Kredsformand Jakob Thorgaard hilser Kristoffer Marchmann velkommen i bestyrelsen. ”Som kredsformand er jeg begejstret for at have fået en fynsk medlemsvirksomhed mere med i kredsbestyrelsen. Kristoffer har interesseret fulgt kredsens og Finansforbundets arbejde gennem flere år, hvilket kulminerede da han var med som delegeret på landsmødet sidste år. Kredsbestyrelsen glæder sig til samarbejdet med Kristoffer”, siger Jakob Thorgaard.

KORT NYT 54 stabsjob skåret væk i Nordjyske Bank ”En rigtig møgdag”.

Banks 120 stabsfunktioner kunne forvente

Sådan beskriver Nordjyske Banks fællestil-

at bliver skåret væk.

lidsmand Lene Brix tirsdag den 28. august,

”Det var oprindeligt tanken, at 60-65

hvor 26 af bankens stabsmedarbejdere i

stillinger skulle skæres væk, men igen-

Nørresundby og Frederikshavn blev af-

nem flere forhandlinger er vi kommet ned

skediget. Dermed røg antallet af fratrådte

på 54 stillinger, som skulle nedlægges. I

medarbejdere i banken op på i alt 40 med-

pressen blev det udlagt som, at det ”kun”

arbejdere, da 14 medarbejdere hen over

var 26 fyrede og en del færre end forven-

sommeren valgte at indgå en fratrædel-

tet, og det har givet stor frustration og

sesaftale med banken.

skuffelse hos mine kolleger, for sådan er

Fratrædelserne er et resultat af Ringkjø-

virkeligheden ikke. Næsten hver anden

bing Landbobanks køb af Nordjyske Bank,

stabsfunktion er væk i dag”, siger fælles-

som blev en realitet fredag den 8. juni. I den

tillidsmand Nordjyske Bank, Lene Brix./BV

forbindelse meddelte Ringkjøbing LandLene Brix.

bobank, at godt hver anden af Nordjyske

Gruppe for kantineansatte m.fl. I Finansforbundet har vi en fokusgruppe

På disse weekender har der været op-

der henvender sig til medlemmer ansat in-

læg fra Finansforbundets formandskab om

den for køkken, rengøring, bankbetjente og

fredagen og lørdagen har stået i faglighe-

intern service (de såkaldte ”blå mænd”). I

dens tegn med oplæg/øvelser om f.eks. ar-

daglig tale STB’er – service/teknikere og

bejdsstillinger, teamsamarbejde, Work Life

betjente.

Investment og meget mere. Som afslutning

Husk Julebanko

Gruppen inviteres 1 – 2 gange årligt til

på en konstruktiv og hyggelig weekend

gå-hjem-møder med fagligt oplæg og ef-

har aktuelle oplægsholdere sendt grup-

Der er fortsat ledige pladser til Kreds

terfølgende socialt arrangement. Der har

pen godt hjem.

Vest julebanko-arrangementer:

tidligere været faglige oplæg om f.eks. om

Er du ansat inden for et af disse områ-

efterløn – skal/skal ikke blive i ordningen,

der, og er du ikke registreret som STB’er, så

4/12: Kolding

pension, oplæg om bitcoin, overenskomst-

send en mail til Evy Grønvall eg@finansfor-

5/12: Odense

indgåelse og lign. Den sociale del har bl.a.

bundet.dk, så du fremover får tilsendt rele-

10/12: Aarhus

været besøg i Operaen, besøg på Køben-

vant information om aktiviteter i gruppen.

11/12: Aalborg

havns politigård og besøg i Nykredits’ Kry-

Er du tillidsmand og har medlemmer inden

12/12: Randers

stal. Der har ligeledes i mange år været gen-

for disse områder, så spørg dem om de er

17/12: Esbjerg

nemført medlemsweekender for gruppen.

korrekt registreret i vores medlemssystem.

Denne weekend har ligget medio september på Kobæk Strand.

3/12: Herning

Tilmeld dig på Kredsvest.dk

KORT NYT Jubilarer i Kreds Vest Kreds Vest ønsker tillykke til nedenstående jubilarer, som er dem, vi kender til, der har haft jubilæum siden seneste blad. Skulle der være medlemmer, der har haft jubilæum uden at have modtaget en hilsen fra Kreds Vest, så tag fat i den lokale tillidsmand, som så kan få rettet op på fejlen. Bente Pedersen

Nordjyske Bank

40 års 01-07-2018

Karsten W. Hansen

Den Jyske Sparekasse

40 års 01-07-2018

Poul Erik Husted

vestjyskBank

40 års 10-07-2018

Svend Dalgaard

Ringkjøbing Landbobank

40 års 15-07-2018

Claus Fjederholt

Ringkjøbing Landbobank

40 års 15-07-2018

Tove Holm Biltoft

Ringkjøbing Landbobank

40 års 15-07-2018

Anni Stampe

Ringkjøbing Landbobank

40 års 15-07-2018

Susanne Thorup

Ringkjøbing Landbobank

40 års 15-07-2018

Tove P. Enevoldsen

Ringkjøbing Landbobank

40 års 15-07-2018

Hanne Skjoldborg

vestjyskBank

25 års 15-07-2018

Solveig Brunsgaard

vestjyskBank

40 års 16-07-2018

Sonny Boy Andersen

Bankdata

40 års 01-08-2018

Jan Knudsen Christensen Jutlander Bank A/S

40 års 01-08-2018

Jesper Nielsen

Dronninglund Sparekasse

25 års 01-08-2018

Lisbeth Bøker Nielsen

Jutlander Bank A/S

40 års 01-08-2018

Vestjysk Bank forøgede sin bundlinje

Jesper Dolberg Clausen vestjyskBank

25 års 01-08-2018

med 10 procent til et overskud på 119

Dorte Fabricius vestjyskBank 25 års 01-08-2018

millioner kroner i første halvår. Allige-

Heidi Susanne Thorsen

Sparekassen Kronjylland

25 års 01-08-2018

vel meddelte banken i forbindelse med

Malene Jakobsen

Sparekassen Kronjylland

25 års 01-08-2018

sit halvårsregnskab, at man så sig nød-

Mogens Peder Nielsen

Djurslands Bank

25 års 03-08-2018

saget til at tilpasse organisationen. Det

Jette Brink Johansen

Den Jyske Sparekasse

25 års 15-08-2018

resulterede i, at to medarbejdere sidst i

Birte Træholt Klitte

Bankdata

40 års 15-08-2018

august blev afskediget, mens 24 perso-

Birthe Bøgstrup

Middelfart Sparekasse

25 års 16-08-2018

ner indgik en frivillig fratrædelsesaftale.

Birgitte Nielsen

Nordjyske Bank

40 års 01-09-2018

”Det er trist at skulle træffe den beslutning.

Marianne Persson

Nordjyske Bank

40 års 15-09-2018

Men det er desværre nødvendigt for at nå

Anna Lise Klejnstrup

Ringkjøbing Landbobank

40 års 04-10-2018

vores mål. Ved indgangen til 2019 vil ban-

Ole Ditlev

Sparekassen Kronjylland

40 års 15-10-2018

ken stå stærkere end hidtil, og vi ser frem

Birte Ørum vestjyskBank 40 års 16-10-2018

Vestjysk Bank siger farvel til 26

til for alvor at kunne begynde at satse på vækst igen”, udtaler bankens administrerende direktør Jan Ulsø Madsen.

QUIZ

HAR DU LÆST DIT BLAD? Konkurrencen kræver blot, at du har orienteret dig i bladets artikler for at kunne svare.

SPØRGSMÅL

For at deltage i quizzen skal du gå ind på www.kredsvest.dk og indtaste dine

1. Hvor mange tillidsmænd er også medarbejdervalgte be-

svar senest den 20. november. Har du

styrelsesmedlemmer i sparekassen Kronjylland i dag?

spørgsmål til, hvordan du indtaster dine

a. 1

svar, så ring evt. til Evy Grønvall, Finans-

b. 2

c. 3

forbundet, tlf. 32 66 14 32 for at få hjælp. Vi trækker lod om tre gavekort til 2. I hvilket pengeinstitut er Kristoffer Marchmann tillids-

www.gavekortet.dk

mand?

Vinderne får direkte besked og skal selv

a. Fynske Bank

b. Totalbanken

c. Middelfart Sparekasse

indberette gevinsten til skat. Vindere af kredsbladkonkurrencen i juni-nummeret:

3. Hvor mange medarbejdere sagde Vestjysk Bank farvel til i august? a. 16

Henning Rytter

b. 26

c. 36

Pensionist Grete Secher Ager Fynske bank

4. Hvad hedder finansforbundets område for kompetenceudvikling?

Anette Sonn

a. Work Life Balance

b. Work Life Development

Sparekassen Kronjylland

c. Work Life Investment

Udgiver: Kreds Vest Finansforbundet Postboks 1960 Applebys Plads 5 1411 København K Telefon 32 66 14 06 www.kredsvest.dk

Redaktion: Gitte Vigsø (ansv. redaktør) Jacob Mølgaard Mogens A. Nielsen Henriette Nissen: Kommunikation, Finansforbundet

Forsidefoto: Martin Dam Kristensen Design: Katrine Kruckow, Finansforbundet Tryk: Silkeborg Bogtryk

Udgives af Kreds Vest

LEDER

Trivsel under pres

Som du sandsynligvis ved, undersøgte Finansforbundet i foråret medlemmernes trivsel, hvor blandt andre alle Kreds Vests medlemmer blev spurgt hvordan det står til med trivslen. Der er nogle interessante pointer i undersøgelsesresultatet, som jeg gerne vil fortælle dig om. Lad mig først slå fast, at talrige undersøgelser har vist en klar sammenhæng mellem trivsel og bundlinje. Derfor er faldende trivsel ikke noget, en ansvarlig virksomhedsledelse i sektoren kan sidde overhørig. 20 procent af Kreds Vests medlemmer oplevede stress-sympJakob Thorgaard Kredsformand tomer 14 dage op til undersøgelsestidspunktet. Kun 1/3 af disse medlemmer havde valgt at involvere deres leder. Stress dræber og kan ændre dit liv for altid. Det skal tages alvorligt, når det begynder at ramme nattesøvnen og dit almene velbefindende. Naturligvis kan der være perioder med større travlhed end normalt. Det afgørende er, at du får talt med andre mennesker om det, og hvis symptomerne fortsætter, at du opsøger din læge. Virksomhederne har i dag sundhedsordninger, der for eksempel gør det muligt at komme til psykolog. Psykologen er uddannet til at hjælpe dig. Knap en fjerdedel af de adspurgte, tror det vil blive vanskeligt at finde nyt job, hvis de bliver arbejdsløse. Med de mange forandringer i sektoren er det værd at stoppe op og i samråd med nærmeste leder eller tillidsmand at få vendt kompetencespørgsmålet i et fremadrettet perspektiv der rækker udover dagen i morgen. Der er i undersøgelsen et markant fald i hvordan muligheden for at lære nyt i ens nuværende job opleves. Frygten for ikke at slå til på arbejdsmarkedet kan i sig selv udløse stresslignende symptomer, når bølgerne går højt på virksomheden. Der findes snart ikke det medlem i vores virksomheder der ikke har oplevet store forandringer i form af organisationsændringer, afskedigelsesrunder, fusioner og/eller krak. Bare indenfor de sidste 24 måneder svarer hvert fjerde medlem af Kreds Vest, ja til ovenstående forandringer på netop deres arbejdsplads. Statistik er taknemligt. Bag tallene gemmer sig heldigvis den sandhed, at du og dine kollegaer overordnet trives med jeres job. Faktisk er Kreds Vests tal mere positive end resten af Finansforbundets er det. Men udviklingen går som i resten af sektoren den forkerte vej. Ved sidste overenskomst forsøgte man at opnå konkrete trivselsresultater uden succes. Det er mit ønske at udviklingen får virksomhederne til at spærre øjnene op, for når 40 procent af medlemmerne ofte tænker på arbejde i fritiden og glemmer at gå offline, er det tid til at se på den performance, man opnår uden restitution. Jeg ønsker dig og dine kollegaer god trivsel i efteråret og måske på gensyn ved et af kredsens talrige medlemsmøder eller julebankoaften i en by nær dig.

”Faldende trivsel er ikke noget, en ansvarlig virksomhedsledelse i sektoren kan sidde overhørig”