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MAB: de la supervisión en proyectos a la transformación social
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Construcción de la nueva subestación eléctrica Industriales 110 kV / 44 kV / 13,2 kV – EPM.
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Octubre: mes de la sensibilización sobre el cáncer de mama.
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La IA determinística y su impacto en la eficiencia y la calidad de la construcción.
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Inversión en educación como propulsor social
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Tecnología que transforma: cómo la IA empieza a tocar lo que hacemos en MAB
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EDITORIAL Gerencia General Miguel Ángel Botero G.
Coordinadora de Comunicaciones Vivi Maite Ruiz Duque
Diseño y Diagramación Miguel Ángel Pimentel Hernández
MAB: de la supervisión en proyectos a la transformación social En nuestra labor diaria, el objetivo es vigilar importantes proyectos del sector público y privado. Durante 18 años hemos construido una sólida trayectoria, logrando presencia en Colombia, Perú, Chile y Paraguay, llevando Ingeniería de Valor a aeropuertos, concesiones, urbanismo y espacio público, edificaciones, vías urbanas, oil & gas, obras de infraestructura, transporte masivo, peajes, entre otros. En todos estos proyectos, además de garantizar un adecuado seguimiento y control de cronogramas, presupuestos y estándares de calidad, también trabajamos para mejorar la calidad de vida de las comunidades que se benefician con la transformación de sus espacios. Es precisamente en este último punto donde quiero centrarme. En MAB vamos más allá del impacto social positivo que generan nuestros proyectos. Sabemos que nuestra labor es importante y necesaria, pero como empresa y como ciudadanos tenemos la responsabilidad de dejar una huella positiva. Por eso, a nivel interno, contamos con programas de bienestar enfocados en la formación y educación superior de nuestros colaboradores, de sus hijos y, ahora, también de otros familiares porque sabemos que la educación y el conocimiento transforman vidas. Sin embargo, no nos quedamos solo con nuestro público interno. Generamos un impacto positivo en las comunidades que hacen parte de nuestra área de influencia. Desde hace varios años hemos trabajado en programas que fortalecen la educación media. Un ejemplo de ello son las mentorías que brindamos a adolescentes, en su mayoría madres cabeza de hogar. Con el apoyo de nuestros colaboradores, las acompañamos tanto en su formación académica como en el fortalecimiento de sus emprendimientos, que forman parte de sus proyectos de grado y de vida.
Miguel Ángel Botero G. Gerente General
En estas mentorías, con el apoyo de la fundación, hemos identificado el gran compromiso que tienen ellas con la educación como herramienta para transformar sus vidas. Por ese motivo, con orgullo y profunda confianza, en MAB otorgamos una beca para estudios tecnológicos en belleza a Stehisy Velásquez, una adolescente de 17 años, madre de un bebé de dos años, quien a pesar de su condición de vulnerabilidad ha demostrado toda la determinación para salir adelante. Nuestro propósito es acompañarla para que culmine sus estudios, cumpla sus sueños y se convierta en inspiración para sus compañeras. Queremos apoyarla en la consolidación de un punto de atención al público que, además de hacer realidad su sueño, se convierta en un generador de empleo y apoyo a varias familias. Este es un proyecto a largo plazo, posible también gracias al compromiso de nuestros colaboradores, quienes dedican su tiempo y conocimiento para acompañar a cada una de las jóvenes. Hoy, precisamente, la invitación es esa, que cada uno de ustedes vaya más allá de sus actividades diarias, que busquen la forma de dejar una huella y que el conocimiento que poseen se convierta en una herramienta para transformar vidas y cumplir sueños. En MAB tenemos la convicción de apoyar a todos los niños, niñas y adolescentes que sea posible. Pero si ustedes se suman a este esfuerzo, podremos transformar muchas más vidas, porque es a través de la educación como verdaderamente impactamos a la sociedad y generamos cambios duraderos.
Milton Palmera Suárez Director de Interventoría
Construcción de la nueva subestación eléctrica Industriales 110 kV / 44 kV / 13,2 kV – EPM El proyecto de la nueva subestación eléctrica Industriales, hace parte de un gran proyecto macro que viene desarrollando las Empresas Públicas de Medellín – EPM, con el fin de subterranizar el tendido eléctrico aéreo que cruza la ciudad y todo el valle de Aburrá en sentido oriente–occidente, y que beneficiará principalmente a los sectores de la comuna 14 como lo son: Barrio Colombia, El Poblado y la zona industrial. De igual forma, las áreas de influencia colateral del proyecto que se verán favorecidos por este nuevo repotenciamiento de energía eléctrica, serán los barrios: Villa Carlota, Manila, Astorga, Lalinde, Ciudad del Río y Castropol.
Estas líneas de alta tensión se vienen desmontando para hacer su transición a nuevas redes que quedarán enterradas en el subsuelo. Posteriormente, se procederá al desmonte de 2 torres robustas existentes, para reemplazarlas por otras 2 de menor dimensión, al tiempo que se aumentará la potencia eléctrica en una zona predominantemente industrial, la cual, ha venido incrementando su demanda en el consumo de energía debido al repunte de sus actividades propias operativas, así como el creciente auge en la construcción de nuevas unidades residenciales en la zona del macroproyecto, ampliando la demanda de este servicio público vital.
Las imágenes utilizadas en este artículo son únicamente de referencia.
El proyecto consiste principalmente en la construcción de dos estructuras ubicadas en dos lotes sobre la Calle 25A, uno frente al otro, entre las Carreras 43G y 43B, en la zona industrial del distrito de Medellín. Dichas obras contemplan la construcción de dos bloques en hormigón armado, donde estarán ubicados los tableros eléctricos. En la parte central del lote se instalará la GIS, que será la unidad central del proyecto y en la cual la empresa SIEMENS instalará este equipo electromecánico que requiere condiciones especiales de asepsia. Esta tecnología encapsulada GIS (Gas Insulated Switchgear) y que a nivel mundial esta categorizada “de punta” y amigable con el medio ambiente, permite aislar los equipos eléctricos en compartimentos metálicos, optimizando el uso del espacio y aumentando la seguridad. Dicho núcleo principal del proyecto deberá estar disponible por parte del contratista de la obra para su montaje a mediados del mes de abril 2026.
Dentro de los múltiples beneficios que tendrá el desarrollo de este proyecto se pueden mencionar los siguientes: Mejorará el paisajismo de la zona, ya que, al no contar con cables aéreos que afectan la visual del transeúnte o visitante, se enmarca dentro de un concepto de descontaminación del entorno urbano existente. El proyecto contará con fachadas verdes en todo su entorno, que aportarán belleza estética a la zona al finalizar su etapa natural de crecimiento. Esta subestación contará con una tecnología de punta denominada “Clear Air”, que permite la unión de los cables sin que salte la chispa. Estos cables se insertan a través de un tubo donde va el gas; por eso se utiliza el término “encapsulado”, ya que los cables van en un medio aislante que reduce el uso de gases de efecto invernadero, aportando al cuidado ambiental, la armonía con la comunidad y el bienestar de todo el pueblo medellinense. La subestación contemplará la instalación de una cubierta con paneles solares, los cuales aportarán al suministro de la demanda de energía eléctrica propia de su funcionamiento. Mejorará la confiabilidad del servicio. Minimizará el riesgo de accidentes eléctricos. Cumplirá con la normatividad eléctrica vigente. Aumentará el aporte de fluido eléctrico a la creciente demanda de energía del sector, disminuyendo así las probabilidades de fallas y cortes de luz en horas pico de alta demanda.
La subestación contará además con los siguientes datos importantes: Redes de 110 kV, 44 kV y 13,2 kV. 5,3 kilómetros de ductos subterráneos para distribución de energía. Sistema de recolección de aguas lluvias para su reutilización, paneles solares y fachadas verdes, como parte de su diseño ambientalmente responsable y en concordancia con los conceptos de tendencia mundial como la economía circular. Infraestructura sin elementos eléctricos a la vista, sin impactos visuales relevantes en el entorno urbano.
El proyecto ha sido socializado por la entidad EPM desde el año 2024 y, a partir del 4 de agosto de 2025, con el acompañamiento de nuestro equipo social de MAB, el cual ha contado con una gran aceptación por parte de la comunidad y de los vecinos del sector. Las imágenes utilizadas en este artículo son únicamente de referencia.
Entre las tres partes intervinientes (Entidad, contratista e interventoría) se han realizado diversas charlas y espacios de comunicación para exponer la obra y sus alcances a la población beneficiada, que incluye el colegio COSMOS de la caja de compensación Comfama, una IPS, factorías y bodegas.
La entrada en operación de la subestación, para comenzar a aportar a la creciente demanda de energía eléctrica de la comuna 14, principalmente en El Poblado y zonas aledañas, está programada para finales de 2026, garantizando con ello la calidad, continuidad y sostenibilidad del servicio eléctrico por parte de nuestro cliente EPM.
El equipo MAB que realiza la interventoría del proyecto, está compuesto por los siguientes profesionales:
Subgerente Técnico: Ing. Pablo Morales Dirección Interventoría: Ing. Milton Palmera Suárez Residente Interventoría: Ing. Johnny Cano Vargas Área Ambiental y Social: Ing. Alba Vargas Ing. Andrea Carvajal Apoyo Técnico: Ing. Steven Gómez como supervisor, Topógrafo: Carlos Ramírez y Juan Camilo Dussan Ovalle como Auxiliar de Topografía. Profesional Riesgos: Ing. Erixon Ariel Álvarez Chaparro. Profesional PMT (Plan Manejo Transito): Ing. Alain Agudelo Rojas
Yuly Campos Profesional en gestión del riesgo
Octubre: mes de la sensibilización sobre el cáncer de mama El cáncer de mama ocurre cuando las células de la mama crecen de manera anormal y desordenada, formando un tumor que puede invadir otros órganos. Es el tipo de cáncer más frecuente y la principal causa de muerte por cáncer en mujeres en el mundo.
Aunque afecta sobre todo a mujeres adultas, puede presentarse en cualquier edad después de la pubertad. Vale la pena recordar que, aunque es poco común, entre el 0,5% y el 1% de los casos se presentan en hombres.
En Colombia, esta enfermedad puede llegar a afectar a 1 de cada 17 mujeres. Según datos de la Cuenta de Alto Costo (CAC), solo entre enero de 2022 y enero de 2023 se reportaron 9.716 casos nuevos de cáncer de mama, de los cuales el 91,7% fueron invasivos. La mayoría se diagnosticó en estadio II (37,5%). Además, un 15,5% de los casos ocurrieron en adultos mayores.
Síntomas de alerta Presta atención si notas: Bultos o masas en los senos o axilas. Endurecimiento o hinchazón en alguna zona de la mama. Cambios en la piel, enrojecimiento o descamación. Hundimiento o cambio en la posición del pezón. Secreción en el pezón fuera de la lactancia. Cambios en el tamaño o forma de las mamas. Dolor en senos o axilas. Inflamación debajo de la axila o clavícula.
Factores de riesgo
Edad: el riesgo aumenta después de los 50 años.
Genética: mutaciones en los genes BRCA1 y BRCA2.
Antecedentes familiares: madre, hermana o hija con la enfermedad.
Tejido mamario denso.
Modificables 1
Alimentación y ejercicio: llevar una dieta saludable y mantenerse activa.
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Consumo de alcohol y tabaco: reducirlos disminuye el riesgo.
3 Peso: mantener un peso saludable, especialmente tras la menopausia. 4 Terapia hormonal: limitar el uso de hormonas en la menopausia.
El autoexamen Detectar el cáncer en etapas tempranas aumenta significativamente las posibilidades de tratamiento y curación. Por eso, el autoexamen de mama debe hacerse una vez al mes a partir de la pubertad. Recomendaciones:
Hazlo entre 3 y 5 días después del inicio del periodo.
Si ya no tienes menstruación, elige un mismo día cada mes.
Cómo hacerlo:
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Obsérvate en el espejo: revisa piel, pezones y forma de los senos.
2
Manos detrás de la cabeza: identifica si hay cambios en el contorno.
3 Palpa senos y axilas: con movimientos circulares, busca bultos o zonas dolorosas. 4 Hazlo recostada o en la ducha: facilita la detección de anomalías.
Cuidarte es un acto de amor propio. Octubre nos recuerda que la detección temprana salva vidas. Comparte esta información y ayúdanos a crear conciencia.
Andrea Serrano Coordinadora BIM
La IA determinística y su impacto en la eficiencia y la calidad de la construcción En diferentes ediciones de MAB Cuenta hemos hablado sobre la inteligencia artificial (IA) y sus múltiples aplicaciones en la vida cotidiana y en el sector de la construcción. Sin embargo, es importante saber que no todas las IA son iguales. Existen tres tipos principales que hoy queremos explicar de forma sencilla: la IA generativa, la IA predictiva y la IA determinística.
1 IA generativa Es la que más escuchamos hoy en día. Funciona como un artista que, a partir de lo que ha aprendido, puede crear algo nuevo. Ejemplos: ChatGPT, que escribe textos con estilo humano, o Midjourney, que genera imágenes sorprendentes a partir de una descripción. Su superpoder: la creatividad.
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IA predictiva
Mira hacia atrás para anticipar lo que viene. Analiza grandes volúmenes de datos históricos y encuentra patrones que ayudan a predecir comportamientos. Netflix la usa para recomendar películas y Amazon para sugerirte productos que probablemente quieras comprar. Su superpoder: la predicción.
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IA determinística
Aquí no hay adivinanzas ni improvisación. La IA determinística funciona como un manual de instrucciones muy inteligente: sigue reglas claras y siempre llega al mismo resultado si recibe la misma información. Un ejemplo sencillo es el GPS, que calcula la ruta más corta con base en el tráfico y la distancia. Sus superpoderes: la precisión y la lógica.
¿Cómo aplicamos la IA determinística en la construcción? En nuestro sector, donde la precisión lo es todo, la IA determinística puede marcar la diferencia. Integrada con la metodología BIM (Building Information Modeling), puede intervenir en diferentes etapas del proyecto:
En la etapa de factibilidad Antes de empezar, es necesario revisar si el proyecto es viable. Una IA determinística, integrada con un modelo BIM y apoyada en la IA generativa, puede: Generar alternativas de construcción en un área determinada. Verificar automáticamente si el proyecto cumple con la normativa urbanística local. Ejemplo: aplicar reglas como “si la altura del edificio > 12 m, entonces el retiro lateral debe ser > 6 m”. Así se reducen riesgos de rechazo por parte de las entidades y se gana tiempo valioso.
En la etapa de diseño La IA determinística puede revisar de forma automática los modelos BIM para identificar fallas o inconsistencias: Detección de interferencias (Clash Detection): programas como Navisworks de Autodesk detectan choques entre elementos, por ejemplo, una tubería atravesando una viga. Revisión de estándares de diseño: verifica que los elementos estructurales cumplan con normativas, como la separación de varillas en una columna. Validación de flujos de trabajo: asegura el cumplimiento de protocolos en plataformas colaborativas como Autodesk Construction Cloud.
En la etapa de obra La IA determinística se convierte en un ojo extra de supervisión técnica, comparando el modelo BIM con la realidad mediante fotos, videos o escaneos 3D: Control de avance: identifica qué se ha construido y qué falta, contrastando con el cronograma. Inspección de calidad: valida dimensiones y ubicaciones según el modelo. Verificación de seguridad: detecta riesgos en obra, como zonas de andamios sin protección adecuada.
Ventajas para la interventoría y la supervisión técnica La interventoría tiene la enorme responsabilidad de asegurar que la obra cumpla con planos, normas y contratos. En este proceso, la IA determinística no reemplaza al interventor: se convierte en su mejor aliada. Mayor eficiencia: automatiza tareas repetitivas y libera tiempo para el análisis crítico. Mejor calidad: detecta errores que podrían pasar desapercibidos, elevando los estándares de construcción. Datos objetivos: ofrece reportes claros y verificables para una mejor toma de decisiones.
En conclusión, la integración de la IA determinística, junto con la generativa y la predictiva, aplicada a los modelos BIM, es una herramienta poderosa que nos permite construir con más calidad, rapidez y menos errores.
Liliana Sedano Líder de RSE
Inversión en educación como propulsor social Cuando se habla de inversión, generalmente la asociamos con destinar dinero, tiempo y diferentes recursos con el propósito de lograr un beneficio o rendimiento financiero en el futuro. Sin embargo, existe una inversión que no solo cumple este propósito, sino que también genera capital humano, crecimiento para la sociedad, progreso y avance en las diferentes esferas del desarrollo humano, tanto individual como colectivo: la educación.
La importancia de la educación ha sido sustentada durante muchos años a través de diversos estudios económicos, tanto a nivel mundial como local. Todos coinciden en su potencial de generar un impacto a gran escala en el mejoramiento de la calidad de vida de las personas, el desarrollo económico, la reducción de la violencia y la contribución al crecimiento de la sociedad, consolidándose como una de las inversiones con mayor retorno en los ámbitos público y privado.
Un análisis longitudinal realizado entre 2007 y 2022, publicado en la Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, examinó el impacto de la inversión en educación sobre el desarrollo económico. El estudio describe la educación como el camino irrefutable para que cualquier país aspire a alcanzar el desarrollo, ya que contribuye de manera directa e indirecta a la productividad, a la fuerza laboral y a la movilidad social. De esta manera, estimula el desarrollo sociocultural y económico de las naciones, confirmando que la inversión en este sector es fundamental e indispensable. En Colombia, un análisis de costo–beneficio reporta que estudiar una carrera universitaria es viable y rentable, ya que compensa los costos y genera una rentabilidad del 11,24 % para los hombres y del 9,18 % para las mujeres (Ordoñez, 2024).
De acuerdo con UNICEF (2023), la educación en la primera infancia reduce inequidades, rompe ciclos de pobreza y crea oportunidades emergentes en la sociedad. Además, presenta una tasa de retorno del 13,7 %. Se calcula que por cada dólar invertido en educación se obtienen 9 dólares de beneficio para la sociedad, y en casos de niños y niñas en mayor situación de vulnerabilidad esta cifra puede ascender hasta 17 dólares. Un estudio de 20 años realizado con niños y niñas de hogares con bajos recursos evidenció que quienes recibieron estimulación adecuada y de calidad en edad temprana lograron, en su adultez, percibir ingresos superiores en un 25 % en comparación con el promedio de su entorno social (UNICEF, 2023).
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Para MAB Ingeniería de Valor, toda esta información va más allá de cifras: son historias y vidas que han sido transformadas por un factor diferenciador y por una oportunidad única. La educación es realmente un vehículo para cambiar el rumbo de las personas y de la sociedad hacia un futuro más justo y favorable. Por esta razón, dentro de la estrategia de Sostenibilidad y Responsabilidad Social, la inversión social se focaliza en el ODS 4: Educación de Calidad. Creemos que el cambio no se logra desde el asistencialismo, sino brindando oportunidades efectivas que transformen las condiciones de vida y la manera en que nuestros beneficiarios perciben su realidad.
Sabemos que lo estamos haciendo bien porque no solo llegamos a la vida de los niños y niñas, que son muy importantes para MAB, sino también a la de nuestros colaboradores. A través del voluntariado en el programa Mentores Ser MAB, ellos no solo transforman la vida de niños, niñas y adolescentes, sino que también reciben una retribución emocional, aprendizajes de gran impacto y el fortalecimiento de habilidades y talentos que desconocían en sí mismos. Esta experiencia ha llevado a los voluntarios a retarse y descubrir lo mejor de cada uno.
¿Quieres ser partícipe del impacto y la transformación de la vida de las personas? Puedes hacerlo a través de las mentorías o compartiendo las oportunidades educativas que se impulsan desde MAB. Reproducir una oportunidad educativa puede ser el impulso que un joven necesita para transformar su realidad. Desde tu rol en MAB, cada acción, aporte y esfuerzo en favor de la educación refuerza la inversión en el futuro.
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Marcela Cabrales Montañez Líder de I+D+i
Tecnología que transforma: cómo la IA empieza a tocar lo que hacemos en MAB La velocidad a la que se transforma el entorno es cada vez mayor. Lo que antes tomaba semanas, ahora se resuelve en días, y lo que hoy parece complejo, pronto será cotidiano. Una de las principales razones de este cambio es la evolución de las tecnologías digitales, especialmente la automatización y la inteligencia artificial (IA). En MAB Ingeniería de Valor hemos comenzado a recorrer este camino, no solo con el uso de herramientas, sino con una reflexión profunda sobre lo que significa innovar en nuestros procesos, desde lo que hacemos hasta cómo lo hacemos.
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Tres formas de aplicar la inteligencia artificial en nuestro día a día Hablar de inteligencia artificial no es hablar de ciencia ficción. Es hablar de cómo optimizamos el tiempo, reducimos errores, tomamos decisiones con más información y anticipamos riesgos. Y esto, en una empresa como MAB, puede darse en distintos niveles. Aquí te compartimos tres formas de entender su uso, adaptadas a nuestra realidad:
1 Herramientas para el trabajo diario En este nivel están los recursos que ya tenemos disponibles: como Gemini, el asistente de IA de Google, al que todo el personal tiene acceso. Estas herramientas permiten, entre otras cosas, redactar informes, resumir documentos, generar ideas, corregir textos o estructurar presentaciones. Son un primer paso hacia una productividad más inteligente. Lo que antes tomaba una hora, hoy puede resolverse en minutos si aprendemos a usar bien estas herramientas. Y lo estamos promoviendo activamente a través de nuestros talleres y capacitaciones.
2 Automatización de tareas repetitivas Este nivel va más allá del uso individual. Se trata de pensar cómo optimizar flujos de trabajo, generar formatos automáticos, extraer datos, cruzar información técnica o generar alertas a partir de comportamientos detectados en obra o en oficina.
Algunas áreas de MAB ya están explorando estas posibilidades. Aún no es una práctica extendida, pero los primeros pasos están dados. Y lo más valioso: hay apertura para seguir construyendo en equipo.
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3 Innovación integrada al servicio La transformación real ocurre cuando la tecnología no solo mejora lo que hacemos, sino que se convierte en parte esencial del valor que entregamos: desde informes más analíticos hasta soluciones predictivas para mejorar la calidad de las obras o la experiencia de nuestros aliados. En MAB tenemos el conocimiento técnico, la experiencia de campo y ahora, más que nunca, el acceso a herramientas que pueden convertirnos en referentes de interventoría inteligente. Durante 2024 y lo que va de 2025, el enfoque ha sido claro: construir cultura digital, formar en el uso estratégico de la IA y abrir espacios para que todos podamos identificar cómo estos recursos pueden potenciar nuestra labor. Los talleres de este semestre sobre Big Data e Inteligencia Artificial son parte de este esfuerzo. No están diseñados para “enseñar una herramienta”, sino para abrir la mente, mostrar casos aplicados y brindar elementos que cada quien puede traducir a su realidad. Porque al final, la tecnología no cambia sola los procesos: necesita personas que quieran cambiar la forma de pensar y actuar.
¿Qué puedes hacer tú? Explora lo que ya tienes a mano. Comienza por usar Gemini. Participa activamente en los talleres. Pregunta, cuestiona, conecta. Observa tu entorno de trabajo: ¿qué tareas podrían mejorarse con ayuda tecnológica? Prototipa, aunque sea en pequeño. Una hoja de Excel también puede ser un comienzo. Comparte tus ideas. Desde I+D+i estamos listos para ayudarte a estructurarlas. En MAB no nos interesa usar tecnología solo por moda. Nos interesa usarla para mejorar lo que hacemos y cómo lo hacemos, con sentido, con propósito y con impacto. La inteligencia artificial no reemplaza nuestra experiencia, pero puede potenciarla. Y hoy más que nunca, tenemos las herramientas, el conocimiento y los espacios para hacerlo posible.
¿Te animas a dar el siguiente paso?
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