Spis treĂci
Wst¿p . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7
RozdziaÙ 1. Zmieniajcy si¿ ïwiat pracy – wymagania i zasoby . . . . . . . . . . . . . . . . .
13
1.1.ȲEwolucja wymagaÚ zwizanych z prac we wspóÙczesnych organizacjach w kontekïcie zmian technologicznych i dost¿pnych zasobów . . . . . . . . . . . . . 1.2.ȲPraca oparta na wiedzy na tle nowych wymagaÚ i zjawisk w jej wykonywaniu – intensyfikacja, upodmiotowienie, zÙoČonoï°, praca „bez granic” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.ȲGranice pracy i „praca bez granic” – konsekwencje przemian w zakresie pracy dla wydajnoïci i poczucia dobrostanu pracowników oraz poszukiwanie zasobów . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
14
22
36
RozdziaÙ 2. PrzeksztaÙcanie pracy – perspektywa zachowaÚ organizacyjnych . . . . .
43
2.1.ȲIstota przeksztaÙcania pracy – definicja i koncepcje teoretyczne . . . . . . . . . . . 2.2.ȲPrzeksztaÙcanie pracy jako przejaw proaktywnoïci i adaptacyjnoïci pracowników . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.ȲPrzegld wybranych badaÚ nad zwizkiem JCB z postawami, zachowaniami i wynikami w organizacji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
43
RozdziaÙ 3. Rola przeksztaÙcania pracy w funkcjonowaniu zawodowym pracownika . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1.ȲPotrzeby i wartoïci jako kluczowe mechanizmy motywacyjne do modyfikowania pracy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.ȲKapitaÙ psychologiczny jako zasób indywidualny pracowników generujcy korzystne efekty zawodowe w obliczu wymagaÚ w miejscu pracy . . . . . . . . 3.3.ȲPrzeksztaÙcanie pracy a dopasowanie do pracy, organizacji i zespoÙu . . . . . . 3.4.ȲPoczucie sensu pracy jako efekt modyfikowania granic pracy . . . . . . . . . . . . 3.5.ȲZaangaČowanie w prac¿ i organizacj¿ jako efekt przeksztaÙcania pracy . . . .
Spis treïci
55 60
65 67 77 80 84 88
5