5
SPIS TREŚCI Wstęp / 9 Przedmowa / 13
CZĘŚĆ I. Strategia indywidualna – wszystko zależy od właściciela / 17 Rozdział 1. Firmy rodzinne są inne, czyli czym tak naprawdę zarządzasz / 18 1.1.
Fakty i mity przedsiębiorczości rodzinnej / 18
1.2.
Firmy rodzinne to nie druga liga ani średnia klasa / 21
1.3.
Syndrom Buddenbrooków to wyzwanie nie tylko dla firm rodzinnych / 27
1.4.
Przedsiębiorstwa rodzinne nie są „dobre” tylko dlatego, że są rodzinne / 29
Rozdział 2. Własność kluczem do odmienności / 31 2.1.
Własność dominująca / 31
2.2.
Rodzina / 33
2.3.
Aspekt wielopokoleniowy / 34
2.4.
Przedsiębiorstwa rodzinne a rodzina przedsiębiorców / 37
Rozdział 3. Po co właścicielowi własna strategia? / 39 3.1.
Historia o drodze na szczyt i upadku rodziny / 39
3.2.
Strategie zarządzania przedsiębiorstwem to za mało / 43
3.3.
Przenikanie się dwóch światów / 46
3.4.
Strategia indywidualna właściciela / 53
CZĘŚĆ II.
Strategia rodziny / 57 Rozdział 4. Jak „rodzinność” wpływa na biznes? / 58 4.1.
Odwagi! Rodzinne mogą być silniejsze niż nierodzinne! / 58
4.2.
Słabsze, bo… mają za sobą rodzinę! / 62
4.3.
Konflikt pryncypał – agent / 64
4.4.
Firmy rodzinne to maratończycy / 67
4.5.
Konkluzja / 69
Stawka wieksza niz biznes.indd 5
2019-05-20 12:55:09