ROZDZIAŁ 1
Spis treści Wprowadzenie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7
1. Psychologia pozytywna i jej wpływ na psychologię pracy i organizacji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11
2. Dobrostan jako pojęcie ogólne dotyczące różnych obszarów życia . . .
20
2.1. Dobrostan osobisty, społeczny i zawodowy . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2. Koncepcja hedonistyczna i eudajmonistyczna dobrostanu – przyjemne i wartościowe życie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3. Sens rozróżnienia perspektywy hedonistycznej i eudajmonistycznej . . . . . 2.4. Dobrostan i złe samopoczucie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
21 23 31 37
3. Dobrostan w pracy – stan wiedzy aktualnej . . . . . . . . . . . . . . . . .
41
3.1. Hedonistyczny dobrostan w pracy i organizacji . . . . . . . . . . . . . . . 3.1.1. Emocje w sytuacji pracy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1.2. Satysfakcja z pracy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2. Eudajmonistyczny dobrostan w pracy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.1. Zaangażowanie w pracę . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.2. Flow w pracy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.3. Pasja w pracy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.4. Poczucie powołania w pracy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.5. Praca jako wartość centralna w życiu człowieka . . . . . . . . . . . 3.2.6. Wartości realizowane w pracy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.7. Sens pracy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
42 43 49 51 55 57 60 64 67 71 75
4. Budowanie pozytywnej organizacji poprzez nadawanie sensu pracy . . .
83
4.1. Praktyki organizacyjne a odczuwanie sensu pracy przez pracowników . . . 4.2. Przyczyny dobrostanu w pracy – w szerokim kontekście dopasowania do pracy i organizacji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
83 92
5. Kwestionariusz eudajmonistycznego dobrostanu w miejscu pracy . . .
98
5.1. Założenia teoretyczne kwestionariusza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 5.2. Konstrukcja narzędzia do pomiaru dobrostanu w miejscu pracy . . . . . . 105 5.2.1. Badania konstrukcyjne Kwestionariusza Dobrostanu w Miejscu Pracy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 5.2.2. Definicje skal Kwestionariusza Dobrostanu w Miejscu Pracy . . . . 111