Spis treści
WSTĘP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11
ROZDZIAŁ 1. Wprowadzenie do zarządzania procesami produkcyjnymi . . . .
17
ROZDZIAŁ 2. Procesy przygotowania produkcji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
37
1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5.
2.1.
2.2. 2.3. 2.4.
2.5.
2.6.
2.7. 2.8.
Procesowe ujęcie przepływu produkcji .............................................................. Procesy przygotowania produkcji ....................................................................... Podstawowe procesy produkcyjne ...................................................................... Procesy obsługi produkcji . .................................................................................. Procesy sterowania produkcją . ...........................................................................
Istota, zakres i miejsce przygotowania produkcji w działalności przedsiębiorstwa ................................................................................................... Wpływ nakładów finansowych na efektywność prac z zakresu przygotowania produkcji ..................................................................................... Związek przygotowania produkcji z działalnością innowacyjną i B + R ...... Konstrukcyjne przygotowanie produkcji (KPP) ............................................... 2.4.1. Pojęcie i zakres konstrukcyjnego przygotowania produkcji . ............. 2.4.2. Perspektywiczne KPP ............................................................................. 2.4.3. Właściwe KPP ......................................................................................... Technologiczne przygotowanie produkcji (TLPP) ........................................... 2.5.1. Uwagi ogólne ........................................................................................... 2.5.2. Perspektywiczne TLPP . ......................................................................... 2.5.3. Właściwe TLPP ....................................................................................... 2.5.4. Technologiczność konstrukcji ................................................................ Organizacja struktur zarządzania aparatem TPP w przedsiębiorstwach ...... 2.6.1. Organizacja działu konstrukcyjnego . ................................................... 2.6.2. Rodzaje struktur działu konstrukcyjnego ............................................ 2.6.3. Organizacja działu technologicznego ................................................... 2.6.4. Planowanie przedsięwzięć z zakresu TPP ............................................ Wady tradycyjnej organizacji prac projektowych . ............................................ Uwarunkowania nowoczesnego projektowania wyrobów ............................... 2.8.1. Oddziaływanie rynku ............................................................................. 2.8.2. Wpływ nowoczesnych koncepcji zarządzania na organizację prac projektowych ................................................................................... 2.8.3. Postęp w dziedzinie współczesnych narzędzi konstruktorskich ........
17 20 22 26 33
37 41 43 44 44 45 45 55 55 57 58 61 62 62 63 64 67 74 76 76 77 81