Julbo, Komono, Johnson & Johnson Vision, Etnia Barcelona, Hans Gorter/LODD Interieurarchitecten, ANM Eyewear
sales
Mandy Mooren mandy.mooren@ltmedia.nl
traffic
Miranda Becker Hoff traffic@ltmedia.nl
www.eyeline-magazine.nl
Facebook eyeline.magazine
Instagram eyeline_magazine
LinkedIn Eyeline Magazine
abonnementen
Bel +31 (0)26 3616960 of mail office@ltmedia.nl met het verzoek om een abonnement. Prijs abonnement voor een compleet kalenderjaar: 42,50 euro. Het abonnement wordt stilzwijgend verlengd, indien geen opzegging plaatsvindt voor 1 november van het lopende kalenderjaar.
Zonder schriftelijke toestemming van de uitgever mag niets uit Eyeline worden overgenomen. De redactie is niet verantwoordelijk te houden voor de inhoud van interviews.
Scherp kiezen, verschil maken
Een kinderbril is geen luxe, maar een basisvoorwaarde om goed te kunnen leren en mee te kunnen doen. Met die boodschap opent Gabriëlle Janssen haar gastcolumn in deze Eyeline. En terecht. Uit recent onderzoek van Ruth van Nispen blijkt dat de toegankelijkheid van kinderbrillen tekortschiet. Duizenden kinderen lopen rond zonder passende correctie, vooral in gezinnen onder of net boven de armoedegrens. Zij roept u op om kwaliteit concreet en toetsbaar te maken. U ziet tenslotte elke dag wat slecht zien met een kind doet. Daarbij blijft de urgentie rondom myopie groeien. Steeds meer kinderen krijgen ermee te maken en dit vraagt om een actieve en toekomstgerichte benadering.
Ook kinder- en tienerbrillen vragen om een eigen aanpak. Wie deze doelgroep echt begrijpt en serieus neemt, wint klanten voor de komende jaren. Dus ja, als u het als kans ziet, ga er dan vol voor, vindt Diederik van der Heijden. Dat geldt ook voor sportbrillen. Voor Anton en Gerjan Brillen vormt deze categorie een waardevolle uitbreiding van het assortiment. Het vraagt om focus, kennis en affiniteit met sport. Volgens de heren is het geen product dat je ‘er even bij doet’. Daar zijn wij ook van overtuigd: echte meerwaarde ontstaat waar aandacht, expertise en overtuiging samenkomen. Of het nu gaat om kinderbrillen, myopiemanagement, sportbrillen of zelfs om content te maken over deze onderwerpen: succes begint bij de keuze om ergens echt voor te gaan.
Veel leesplezier!
Hoofdredacteur Eyeline Magazine
EYELINE 3 - 2026
OOG-CHECK KIDS
Kinderen zitten steeds vaker achter schermen. Deze speelse campagne maakt oogzorg leuk en leerzaam, en betrekt zowel kinderen als ouders.
OOG-CHECK PUBERS
Tieners gebruiken hun ogen intensief voor school, gamen, sport en social media. Ouders zien signalen vaak te laat. Deze campagne benadrukt preventie en vertrouwen.
Kies de campagne die bij jou past!
In 2026 ben je het hele jaar zichtbaar met onze campagnes die aansluiten op wat je klant op dat moment nodig heeft. Alles is vooraf doordacht: van herkenbare thema’s en sterke concepten tot middelen voor in de winkel en online. Alle middelen zijn volledig te personaliseren. Zo bouw je moeiteloos aan herkenning en resultaat.
ONDERNEMERSCHAP
NIEUWE WINKEL SANDMANN
Hun huurpand verruilden ze na vele jaren voor een eigen pand, dat ze een zeer doordachte metamorfose lieten ondergaan. Sandmanneigenaars Paul Mol en Patrick Sterenberg gingen naar New York voor inspiratie en lieten die door LODD Interieurarchitecten vertalen.
OOGWERELD EN DE HAAS X 2
De broers Marcel en Walter de Haas runden 33 jaar ieder hun eigen optiekzaak en besloten vorig jaar gelijktijdig met Oogwereld in zee te gaan. Eindelijk kunnen ze het wat rustiger aan doen: “In het begin voelde dat een beetje als spijbelen, maar we kunnen er allebei wel aan wennen”. 38
38 EYELINE
ENERGIEKE KOERS VAN BBIG
De basis van het bedrijf lieten ze intact en combineerden deze met nieuwe energie en veelvuldig contact met opticiens. Kirsten RengersBoschman en Maarten Rengers vertalen volwassen trends naar kinderbrillen, maar altijd met hun eigen BBIG-signatuur. 29
SPORTIEVE OPTICIENS KIEZEN
VOOR SPORTBRILLEN
Anton en Gerjan, eigenaren van de gelijknamige optiekwinkel, kozen als fanatieke sporters bewust voor een uitgekiende collectie sportbrillen met correctie. Hun keuze viel op Bollé. “Sportbrillen zijn voor ons geen volumecategorie, wel een waardevolle aanvulling”.
NIEUWE JAS MET VERTROUWD DNA SANDMANN OPTIEK
ALS JE DE NIEUWE WINKEL VAN SANDMANN OPTIEK IN APELDOORN BINNENLOOPT, VOEL JE HET DIRECT. HIER IS VISIE VERTAALD NAAR RUIMTE. DE RONDE VORM, DE MULTIMEDIAWAND, DE ZICHTBARE WERKPLAATS, DE SPANNENDE KEUZE IN KLEUREN EN MATERIALEN, ALLES ADEMT DE IDENTITEIT VAN SANDMANN UIT. WE SPRAKEN PAUL MOL, DIE SAMEN MET PATRICK STERENBERG SINDS 1999 EIGENAAR IS VAN SANDMANN OPTIEK, OVER DE GEDACHTE ACHTER DE WINKELBELEVING EN HET BELANG VAN BETEKENISVOLLE KLANTMOMENTEN. “DE VERKOOP IS BELANGRIJK”, VERTELT HIJ, “MAAR HET OPHALEN VAN DE BRIL MOET ECHT EEN FEESTJE ZIJN. DAT IS VAAK HET LAATSTE MOMENT DAT JE ELKAAR ZIET VOOR EEN LANGERE PERIODE. JUIST DAAROM MOET DAT MOMENT BIJZONDER ZIJN. DAT MOET JE KOESTEREN”.
INTERVIEW Mandy Mooren TEKST Renate de Jonge BEELD Hans Gorter/LODD Interieurarchitecten
Na 48 jaar in de Hoofdstraat was het tijd voor een volgende stap. “Ruimtegebrek was het grootste punt, daarnaast de huur. De investering in een eigen pand kwam niet impulsief tot stand. “Het is een proces waarmee we al zes jaar bezig zijn. We zijn heel goed gaan kijken: wat is er mogelijk?” Klanten werden betrokken bij de ideeën voor een verhuizing. ‘Wat zou je ervan vinden als we niet meer op een A1-locatie zitten, maar in een grotere ruimte die goed bereikbaar is?’ Klanten zeiden: ‘we verhuizen met jullie mee’. Op onze leeftijd zo’n stap zetten? Paul glimlacht: “Er zijn niet heel veel ondernemers die op hun zestigste nog zo’n stap maken. Maar je wilt nog één keer iets heel gaafs neerzetten. Die drive hebben we allebei. En samen ondernemen helpt. In een goed team dwing je elkaar naar hogere hoogtes. Je wordt beter van elkaar”.
ALLES MOET KLOPPEN, MAAR HET TEAM STAAT VOOROP
INSPIRATIE UIT NEW YORK
In oktober 2024 vertrok het gezelschap op inspiratiereis naar New York. “We dachten: dit doe je maar één keer. Wat is de mooiste plek om je te laten inspireren? Dat is toch New York”. In twee dagen zagen ze zo’n veertig winkels. Mode, pop-ups, high-end retail. “Balenciaga was net aan het openen. Jacquemus ook. Dat soort momenten maken indruk”. Opvallend genoeg waren het nauwelijks optiekzaken die inspireerden. “Het is niet zo dat New York uitblinkt in optiek. Maar juist die andere retailconcepten gaven ons ideeën”. Het industriële karakter, staal, grafische statements en onverwachte materialencombinaties kregen een plek in het uiteindelijke ontwerp.
Voor het interieur werd gekozen voor LODD Interieurarchitecten. “Vanaf moment één was de klik er, de directheid en openheid. We hebben verschrikkelijk veel lol gehad in het traject”, zegt Paul. Wat vooral indruk maakte, is dat LODD het hele proces van ontwerp, budget, bouwbegeleiding en planning oppakt en tot in de kleinste details adviseren. “Zij denken na over welk laatje hoe breed moet zijn. Waar moet een aansluiting komen? Dingen waar je zelf niet over nadenkt”. Zelfs de stopcontacten, in oranje, werden onderdeel van het concept. De ronde kern, één van de statements van de winkel voelt warm en uitnodigend. “De cirkel brengt rust in de ruimte en omarmt de afleverlounge, waar je even kunt landen. De buitenkant biedt heel mooie presentatiemogelijkheden”. En de werkplaats, het ambacht! Die kreeg een zichtbare plek aan de straatzijde. “Hightech ambacht, ons lab”, noemt Paul het. “Het is heel leuk dat die aan de straatkant zit. Je krijgt heel mooie interactie als je daar bezig bent”. In de grote, hoge ruimte kan geluid snel overheersen, weten we uit ons oude pand. Nu is bewust gekozen voor een
WE LOVE IT A LODD
Met jarenlange ervaring in het ontwerpen van eigenzinnige retailconcepten vertaalt LODD Interieurarchitecten het merk-DNA van jouw bedrijf naar een uniek, op maat gemaakt interieur. Maar daar houdt het niet op, LODD begeleidt het complete traject van ontwerp, bouwbegeleiding, planning en budget. Het team van LODD zorgt ervoor dat elk detail klopt en jouw winkel echt onderscheidend wordt. LODD ontwerpt geen standaardoplossingen, maar een concept vol eigenheid dat past bij jouw merk. WE LOVE IT A LODD!
de akoestiek nog rustiger. “Je merkt direct verschil als je hier binnenkomt”. Er zijn vier meetruimtes en daarnaast een instructieruimte voor lenzen. “We hebben vrij veel lenzenklanten. Twee meetruimtes zijn eigenlijk altijd bezet voor lenzen”.
“Door samen te werken met LODD kozen we samen bewust voor de verschillende statements. De grote gebaren, rauwe muren, blank staal gecombineerd met warm notenhout, oud groen met wolkglas voor de stalen puien bij de meetruimtes en overal subtiel onze accentkleur oranje”, vertelt Paul. “Dit past zo bij ons DNA!” Dan begint Paul te lachen, “Nou ja subtiel oranje, breng vooral ook een bezoek aan ons toilet.”
GIDS ZIJN ALS MERKIDENTITEIT
Parallel aan het interieur werd de merkidentiteit aangescherpt. Paul: “We kwamen eruit dat wij eigenlijk de gids zijn. Iemand die klanten meeneemt in hun zoektocht naar het mooiste. Dat vertaalt zich in taal, kleur en drie krachtige statements: Blij je te zien. Kijken voedt verwondering. Kijken maakt verliefd. Iedere kreet is krachtig. Het zijn bijna logo’s”. Oranje bleef als herkenbare kleur, aangevuld met blauw en beige tinten. “Het DNA van Sandmann zit er helemaal in. Alleen in een volledig nieuw jasje”.
Het team telt 18 mensen. Vanaf het begin werden zij betrokken. “Toen we het pand kochten, zijn we hier met z’n allen naartoe gegaan en hebben we champagne ontkurkt”. Tekeningen werden in de lege ruimte opgehangen. “Ze mochten
draait het om mensen. Je kunt iets heel moois neerzetten, maar zonder goed en mooi team is het een lege huls”. Toch is er ook ruimte voor zelfreflectie. “We hebben het team echt meegenomen in iedere stap, maar als ik heel eerlijk ben, hadden we ze misschien nóg meer kunnen betrekken bij de reis. Als ondernemer zit je zo in het proces. Je overlegt, bedenkt, beslist. Het team ziet niet alles wat er achter de schermen gebeurt. Daar mag je misschien nog bewuster in zijn”. Die open blik typeert het ondernemerschap achter Sandmann. En betrokkenheid zie je terug in alles. In de barista-cursus vlak voor opening. In popronde-avonden, waarbij de winkel verandert in een podium. In de energie op de vloer.
Wat deze stap hen als ondernemer heeft geleerd? Paul: “Niet bang zijn voor een volgende stap. Je kunt veel meer dan je denkt. En vooral: steek je nek uit. Winkelstraten zijn over het algemeen saai genoeg. Met allemaal dezelfde uitingen en dezelfde ketens. Durf anders te zijn. Dat wordt beloond”. In een markt die groeit, ligt ruimte om te kiezen voor karakter. Sandmann Optiek laat zien wat er gebeurt als visie, vakmanschap en lef samenkomen in één ruimte. Of zoals Paul het samenvat: “Alles moet kloppen. De locatie. Het interieur. Je marketing. Maar het team staat voorop”.
Mariastraat 4 - Apeldoorn By LODD Interieurarchitecten
voor meer info: www.lodd.nl, info@lodd.nl, +31 (0)6 17084240
KOMONO van pastel tot gedurfde kleurcontrasten
KOMONO LANCEERT VOOR DEZE ZOMER OPNIEUW EEN JUNIORCOLLECTIE. DE LIJN VERTAALT DE HERKENBARE SIGNATUUR
VAN HET MERK NAAR EEN SPEELSE EN TOEGANKELIJKE STIJL
VOOR EEN JONGER PUBLIEK, MET BRILLEN VOOR 0 TOT 1 JAAR,
JULBO
JEUGDIGE ENERGIE MET VOLWASSEN STIJL
OMDAT JONGE SPORTERS OOK DE BESTE PRESTATIES WILLEN, BRENGT JULBO BINNEN DE SUN 2026-COLLECTIE EEN VAN ZIJN BESTSELLERS UIT IN EEN VERSIE DIE SPECIAAL VOOR HEN IS ONTWORPEN.
INTENSITY JUNIOR biedt de look en technische kenmerken van het volwassen model in een maat die geschikt is voor kinderen van ongeveer 8 tot 12 jaar. Met een ontwerp met één lens, een strak uiterlijk en een uniseks montuur, voldoet het aan alle eisen van de mini-me-stijl die aantrekkelijk is voor een generatie die op zoek is naar haar identiteit. Ultralicht met uitstekende dekking en voorzien van een panoramische, geventileerde lens, garandeert het helder zicht, optimale grip en continue bescherming voor elk avontuur, of dat nu te voet, op de fiets of op vakantie is.
voor meer info: www.julbo.com
lijk) en behoud van visueel comfort, esthetiek en gebruiks vriendelijkheid.
voor meer info: www.essilorluxottica.com
ROBBERT HOENDERVOOGT
VIA HET OPEN MARKETING PLATFORM VAN OPTITRADE KUNNEN ZELFSTANDIGE
OPTIEKZAKEN MEERDERE KEREN PER JAAR CAMPAGNES INKOPEN VOOR MEER TRAFFIC IN DE WINKEL. EEN VAN DE SUCCESVOLLE (ZOMER)CAMPAGNES WAS DE OOG-IN-OOGMEETWEKEN IN SAMENWERKING MET ESSILORLUXOTTICA, ZEISS, HOYA, COOPERVISION, LOYALTY LAB EN JILL MARKETING. ÉÉN VAN DE ENTHOUSIASTE DEELNEMERS WAS ROBBERT HOENDERVOOGT, EIGENAAR VAN MIRCK OPTIEK IN KROMMENIE. WEGENS HET SUCCES VAN DE ACTIE DOET HIJ DIT JAAR OOK MEE MET DE OOG-CHECK KINDEREN- EN OOGCHECK TIENERS-CAMPAGNES.
TEKST Martijn Plantinga BEELD Stefan Segers
SUCCESVOLLE
OOG IN OOGMEETWEKEN BIJ MIRCK OPTIEK
“Wij werken al geruime tijd samen met Loyalty Lab”, opent Robbert. “Zij wezen ons vorig jaar op deze Optitrade-campagne, speciaal voor kinderen. Wij verkopen veel kinderbrillen, dus ik dacht: ‘laten we het eens proberen’. Normaal is de zomer een rustige tijd en dan is het extra leuk om te zien dat je juist in die rustigere periode meer traffic en kinderbrillenverkoop genereert. Het is bovendien goed meetbaar. Behalve e-mailingen stuurden we namelijk ook fysieke kaarten. Veel mensen kwamen
leuk en fris uitzag. “En het mooie van dit soort campagnes is dat je ze helemaal naar eigen wens kunt aanpassen. Ik kan mijn eigen tekst erin zetten en als ik een ander beeld wil gebruiken, is dat ook geen probleem. Wij doen gemiddeld ongeveer vijf campagnes via het Open Marketing Platform per jaar en ze zijn vrijwel altijd succesvol. Nu loopt er bijvoorbeeld de La Dolce Vista-campagne met BN’er Winston Gerschtanowitz. Mooi om daar dan op mee te kunnen liften”.
en contactlenzen. Met merken als Vingino, Etnia Barcelona, Nike en Vulkan hebben we zowel mooie kinderbrillen als zonnebrillen. Eens in de twee weken hebben we een optometrist in huis én we verkopen ook myopieremmende contactlenzen. Ik vind het belangrijk dat we goede voorlichting geven aan de ouders. Als een ouder een sterkte van -5 heeft en een kind begint met min-1, ga ik zeker het gesprek aan. Wat ze met het advies doen is aan hen, maar we proberen in ieder geval uitleg te geven en te informeren. In de praktijk zien we wel steeds vaker dat na de ouders ook kinderen hier klant worden”.
EVOLUTIE IN KINDERBRILLEN
Door de groeiende aandacht voor kinderogen is het aanbod ook sterk verbeterd in de laatste jaren. “Ik begon in de optiek toen ik 16 jaar was. Destijds werkte ik bij een opticien in Alkmaar. Het kwam bijna weke lijks voor dat mensen met tranen in de ogen binnen kwamen met de opmerking ‘mijn kind moet een bril’. “Toen kon je kiezen uit brillen met Donald Duck, Mickey Mouse en Spiderman”, lacht Robbert. “Dat is gelukkig echt veranderd. Een bril dragen als kind is niet meer erg. Je hoort nu bijvoorbeeld: ik wil net als papa zijn! Het werken met kinderen is hierdoor ook veel leuker geworden”.
VOOR MEER INFO: www.openmarketingplatform.nl, klanten van Loyalty Lab of Jill Marketing kunnen contact opnemen met hun marketingadviseur
TECKEL EVERT-DOEKJE, ONTWORPEN ETUI&ZO
MYOPIE IN AZIË
LAAT ZIEN WAAR EUROPA
NAARTOE
BEWEEGT
WAT VANDAAG IN AZIË GEBEURT, IS GEEN UITZONDERING, MAAR EEN VOORBODE
IN DELEN VAN AZIË IS BIJZIENDHEID UITGEGROEID TOT EEN
STRUCTURELE UITDAGING VOOR DE OOGZORG. WAT DAAR GEBEURT, LAAT ZIEN WAT OOK IN EUROPA STEEDS ZICHTBAARDER WORDT.
In Oost- en Zuidoost-Azië liggen de cijfers onder jongeren uitzonderlijk hoog. In sommige stedelijke gebieden is inmiddels ruim 80% van de 17- en 18-jarigen myoop. Die ontwikkeling is geen momentopname, maar het resultaat van een langdurige stijging. Recente studies laten zien dat in grote stedelijke delen van China de prevalentie onder oudere scholieren rond de 80% of hoger ligt, terwijl de cijfers in jongere leeftijdsgroepen verder oplopen. Ook wereldwijd blijft de trend duidelijk: ongeveer 36% van de kinderen en jongeren is inmiddels myoop, en dat aandeel stijgt verder. Die ontwikkeling blijft niet zonder gevolgen. We weten dat hoge myopie het risico op ernstige oogaandoeningen aanzienlijk vergroot en dat betekent netvliesproblemen, glaucoom en myope maculadegeneratie. Daarmee verschuift myopie van een correctievraagstuk naar een medisch relevant risico op latere leeftijd.
VERSNELLING ZICHTBAAR IN RECENTE STUDIES
Recente studies uit onder andere China laten zien dat de stijging zich voortzet, met name in stedelijke gebieden. Tijdens en na de COVID-periode werd bovendien een extra versnelling gezien bij jonge kinderen, waarschijnlijk door meer schermtijd en minder buitenspeeltijd. In sommige leeftijdsgroepen werd een duidelijke verschuiving gezien naar een jongere startleeftijd van myopie. In Zuid-Korea is de situatie vergelijkbaar. Daar behoort myopie tot de hoogste ter wereld, met zeer hoge percentages onder schoolgaande kinderen. Opvallend is dat ook het aandeel hoge myopie blijft toenemen, wat de druk op de oogzorg verder zal vergroten. De oorzaken liggen niet uitsluitend in genetica. De verschillen tussen Aziatische kinderen in Azië en dezelfde etnische groepen in andere delen van de wereld laten zien hoe groot de invloed van leefstijl is. Intensief onderwijs, veel nabijwerk en beperkte buitentijd worden consequent genoemd als belangrijkste aanjagers. Het
gebrek aan tijd buiten blijft eruit springen en zoals bekend heeft daglicht een beschermend effect op de ontwikkeling van myopie bij kinderen. Tegelijkertijd daalt de leeftijd waarop bijziendheid ontstaat steeds verder. Genetica speelt wel een rol, maar vooral als versterkende factor. In Azië is het aandeel ouders met myopie relatief hoog, wat de kans vergroot dat kinderen ook myoop worden. In combinatie met een intensieve leefstijl ontstaat zo een ‘perfect storm’ waarin aanleg en omgeving elkaar versterken.
MYOPIE ONTWIKKELT ZICH VAN
CORRECTIEVRAAGSTUK
NAAR VOLKSGEZONDHEIDSPROBLEEM
WAT BETEKENT DIT VOOR EUROPA?
Voor de optiekpraktijk in Europa biedt deze ontwikkeling waardevolle inzichten. De cijfers uit Azië maken wederom duidelijk dat afwachten geen optie is. De stijgende trend die daar al decennia zichtbaar is, tekent zich ook hier af, zij het op een lager niveau. Dat beeld wordt bevestigd door recente Europese analyses. Een systematische review en meta-analyse komt uit op een myopieprevalentie van ruim 7% bij kinderen in Europa, met duidelijke verschillen per leeftijd en regio. Hoewel dat nog ver verwijderd is van de pieken in Azië, laat het zien dat ook Europa de stijgende lijn niet kan negeren. De groei van myopie onder kinderen vraagt om een actievere benadering, waarin preventie, monitoring en myopiecontrole een structurele plek krijgen.
Wat vandaag in Azië gebeurt, is een voorbode. De verwachting dat tegen 2050 ongeveer de helft van de wereldbevolking myoop is, onderstreept die urgentie. De vraag is niet of Europa volgt, maar hoe snel, en in hoeverre de sector daarop voorbereid is.
COLUMN DOORGEEF
GRATIS KINDERBRILLEN?
LATEN WE HET SLIM ORGANISEREN
Een kind dat niet goed ziet, kan niet goed leren. Een bril is dus geen luxe, maar een basisvoorwaarde om mee te doen. Uit recent onderzoek van Ruth van Nispen (Amsterdam UMC), uitgevoerd in opdracht van VWS samen met de oogzorgsector, blijkt dat de toegankelijkheid van kinderbrillen tekortschiet. In Nederland hebben naar schatting 634.000 kinderen een bril of hebben die nodig. Tegelijkertijd lopen duizenden kinderen zonder passende correctie rond. Vooral in gezinnen onder of net boven de armoedegrens, zo’n 64.000 kinderen. Meer dan een kwart van deze ouders stelt de aanschaf uit of ziet er zelfs van af. De gevolgen zijn duidelijk: leerachterstanden, onzekerheid en problemen die eenvoudig te voorkomen zijn.
Dat is onacceptabel, hier moeten we iets aan doen. In het rapport wordt voorgesteld om kinderbrillen op te nemen in het basispakket. Dat klinkt sympathiek, want wie kan er tegen gratis brillen voor kinderen zijn? Toch moeten we de vraag stellen: is dit de juiste oplossing? Of kiezen we voor de meest voor de hand liggende reflex? Als we alle kinderbrillen jaarlijks collectief vergoeden, praten we over een bedrag tussen de 119 en 226 miljoen euro per jaar. Tegelijkertijd moet de zorg miljarden besparen en staan premies en eigen risico al onder druk. Dat geld betalen we samen. En laten we eerlijk zijn: uit het onderzoek blijkt dat bij ongeveer 90% van de kinderen geen betaalprobleem speelt. De echte nood zit bij gemiddeld 6% van de kinderen die een correctie nodig heeft. Als we ons op die groep richten, gaat het om een budgetimpact van 5 tot 10 miljoen euro per jaar. Nog steeds veel geld, maar wel gericht ingezet. Solidariteit betekent niet dat we alles voor iedereen regelen. Solidariteit betekent dat we helpen waar het echt nodig is.
te staan? De WHO pleit dat private oogzorg onderdeel moet zijn van het zorgsysteem, met duidelijke afspraken over deskundigheid en kwaliteit. Daar wringt het helaas in Nederland. De optiek is nauwelijks gereguleerd. Stel dat de overheid straks grootschalig brillen gaat inkopen zonder heldere kwaliteitseisen, wat gebeurt er dan? Wordt prijs leidend? Krijgen we standaardoplossingen waar maatwerk nodig is?
GABRIËLLE JANSSEN
Als voorzitter van ECOO, de Europese koepelorganisatie voor optometrie en optiek, zie ik dat veel landen worstelen met dezelfde vraag: hoe organiseer je oogzorg toegankelijk én betaalbaar, zonder dat kwaliteit onder druk komt
Een (kinder)bril is geen bulkproduct, maar het is een medisch hulpmiddel dat zorgvuldig moet worden aangemeten. Daarom ligt er nu een kans voor onze sector. Opticiens, orthoptisten en optometristen staan midden in de samenleving. We zien dagelijks wat slecht zicht doet met een kind. Als wij willen dat de overheid met ons samenwerkt, dan moeten wij zelf naar voren stappen. Niet alleen zeggen dat kwaliteit belangrijk is, maar die ook concreet en toetsbaar maken. We moeten vastleggen wat een goede oogmeting is bij kinderen en volwassenen, welke deskundigheid daarbij hoort en hoe we de kwaliteit van de bril borgen. Als wij als sector geen duidelijke afspraken maken, doet iemand anders het voor ons. En dan wordt prijs al snel belangrijker dan kwaliteit. Laten we voorkomen dat we veel geld uitgeven aan oplossingen die voor de meeste kinderen niet nodig zijn. En laten we er tegelijkertijd voor zorgen dat geen enkel kind om financiële redenen zonder passende bril rondloopt. Dat vraagt om nuance. Dat vraagt ook om leiderschap vanuit onze eigen sector. Als we een serieuze partner willen zijn in de publieke oogzorg, moeten we laten zien waar we voor staan. Met duidelijke normen, met toetsbare kwaliteit en met afspraken waar de overheid op kan vertrouwen. Niet afwachten wat er over ons wordt besloten. Maar zelf het initiatief nemen. Uiteindelijk gaat het niet om pakketten of politieke reflexen. Het gaat om dat ene kind dat weer scherp kan zien. En juist daar als sector kunnen wij het verschil maken.
Gabriëlle Janssen is president European Council of Optometry and Optics (ECOO)
NEDERLANDSE STRATEN KLEUREN
ORANJE KOMENDE SPORTZOMER
WE GAAN EEN MOOIE SPORTZOMER TEGEMOET MET VEEL SPORTIEVE EVENEMENTEN. NA AL HET GOUD OP DE OLYMPISCHE SPELEN KIJKEN WE HIER, MET U, NAAR UIT. ALLES MOET KLOPPEN OM OP HET JUISTE MOMENT
DEZE ZOMER TE KUNNEN PIEKEN. BEHALVE EEN TOPCONDITIE, MOET JE
MATERIAAL MOET OOK TOP ZIJN. DAARBIJ HOORT ZEKER OOK EEN GOEDE (SPORT)ZONNEBRIL!
WK VOETBAL
11 JUNI TOT EN MET 19 JULI 2026
Juichen voor twee landen
Deze zomer staat het grootste WK voetbal ooit op de planning! Het wereldkampioenschap van de FIFA telt maar liefst 48 deelnemende landen. Het strijdtoneel van de 23e editie van dit toernooi, waar Oranje strijdt voor de beker, is dit jaar te vinden in Canada, de Verenigde Staten en Mexico. Is Nederland de favoriet om te winnen? Helaas niet. Al vertegenwoordigt de selectie van Ronald Koeman een marktwaarde van 766 miljoen euro; Spanje en Frankrijk staan hoger op de favorietenlijst. Is Nederland een gevaarlijke outsider? Zeker. Dit WK is extra speciaal: het is namelijk ook de eerste deelname ooit voor Curaçao aan het wereldtoernooi. Onder leiding van Dick Advocaat wist het zich eind 2025 knap te plaatsen tegen Jamaica. Door dit Nederlandse tintje kan de Oranjesupporter niet voor één, maar twee landen juichen.
TOUR DE FRANCE
4 JULI TOT 27 JULI – START: BARCELONA, SPANJE
Geel met een rood-wit-blauw randje
Waar we met veel bewondering in het voorjaar kijken naar de kracht van Mathieu van der Poel, leert het verleden ons dat hij in meerdaagse koersen als de Tour de France niet hoeft te rekenen op een eindzege, of in dit geval een gele trui in Parijs. Het gehele wielerveld kijkt namelijk naar één man: Tadej Pogačar. Toch waren de Nederlanders afgelopen editie redelijk succesvol in de Tour de France. Visma-Lease a Bike, een Nederlandse ploeg, pakte vorig jaar namelijk het ploegenklassement. Daarnaast pakte Thymen Arensman (INEOS Grenadiers) tweemaal een etappewinst en reed Mathieu van der Poel vier dagen in de gele trui.
FORMULA 1 HEINEKEN DUTCH GRAND PRIX
23 AUGUSTUS
Slotakkoord van Zandvoort in de Formule 1
Na vijf jaar staat deze zomer de laatste Nederlandse Formule 1-wedstrijd op het circuit van Zandvoort op de planning. Max Verstappen kent een moeilijk seizoen, de Nederlander staat op de negende plek in het eindklassement. De organisatie van de Formule 1 heeft wat wijzigingen doorgevoerd in de reglementen met betrekking tot de auto waar Verstappen, zacht gezegd, zijn draai nog niet in kan vinden. Een overwinning voor Verstappen lijkt op voorhand erg onrealistisch.
OPTIEK VAN DINTHER
SJOERD HOFLAND
KRACHT ZIT IN DE EIGENHEID VAN DE WINKEL
SJOERD HOFLAND WIST AL JAREN DAT HIJ OOIT VOOR ZICHZELF WILDE BEGINNEN. HIJ HEEFT EEN DIEPE BETROKKENHEID BIJ HET OPTIEKVAK, MET EEN GROTE LIEFDE VOOR BRILLEN, OOGZORG EN PERSOONLIJK CONTACT MET KLANTEN. MAAR ONDERNEMEN? DAT IS SPANNEND. ZEKER IN DEZE TIJD. SJOERD WERKTE MET VEEL PLEZIER BIJ VAN WELY, DE OPTIEK- EN AUDIOLOGIEZAAK VAN DIEDERIK VAN DER HEIJDEN, MAAR TOEN HIJ VIA CLEARVISION GROUP HOORDE DAT ER RUIMTE VOOR EEN BEDRIJFSLEIDER KWAM BIJ OPTIEK VAN DINTHER, HOEFDE HIJ DAAR NIET LANG OVER NA TE DENKEN. “ALLES VIEL OP Z’N PLEK”.
TEKST Marie-Catrien van Deijck BEELD Rob van de Vlierd
“Optiek van Dinther heeft iets eigens, een leuke, jonge vibe. Toen de toenmalige bedrijfsleidster vertrok, dacht ik meteen: dit is het moment”, vertelt Sjoerd (38) enthousiast. De ondernemende opticien werkt nu zo’n tien jaar in de optiek, waarvan ruim drie jaar bij Van Wely. Daar verdiepte hij zich in optometrie, glazen, monturen en klantbeleving. “Ergens bleef het kriebelen; de droom om voor mezelf te beginnen ging nooit weg”. Toen via ClearVision Group (CVG) duidelijk werd dat Optiek van Dinther een bedrijfsleider zocht, besloot Sjoerd de stap van medewerker naar ondernemer te wagen. In juli 2025 was het zover.
DE ZIEL VAN DE ZAAK BLIJFT BEHOUDEN
De grootste verandering die Sjoerd als ondernemer ervaart, is de verantwoordelijkheid die hij heeft over het team én het succes van de winkel. “De zakelijke kant is echt nieuw voor mij: wat komt erin, wat gaat eruit, wat kopen we in, wat zijn de kosten en wat is de omzet? Ik vind dat een interessant onderdeel van het ondernemerschap en ben me nu veel bewuster van de consequenties van iedere beslissing die wordt genomen. Iedere maand kijk ik samen met een organisatiemanager van CVG naar de cijfers, om waar nodig te kunnen bijsturen. Dat is fijn”. Wat Sjoerd meteen aansprak in het model van CVG is dat de winkel mag blijven zoals hij is. “Geen eenheidsworst, geen keten die je dwingt een vaste formule te volgen. De kracht zit juist in de eigenheid van de zaak. Dat vind ik uniek. Wij richten ons volledig op groei en in de toekomst zou ik de zaak ook qua uiterlijk graag willen vernieuwen, maar de ziel van de zaak blijft behouden”.
ER WORDT NIETS VAN BOVENAF OPGELEGD
“In je eentje een winkel vanaf nul opbouwen, is bijna niet te doen; daarvoor heb je ondersteuning nodig van een partij als CVG. Het fijne van deze organisatie vind ik dat er niets van bovenaf wordt opgelegd. Er is niemand die tegen me zegt: ‘Nou Sjoerd, dit gaan we nu doen, want dat hebben wij zo besloten’. In dat geval had ik niet voor deze vorm gekozen”. Sjoerd gelooft heilig in de zelfstandige optiek en is er zeker
van dat zelfstandige winkels bestaansrecht blijven behouden. “Je onderscheidt je met aandacht en tijd voor de klant. Met persoonlijk contact en optimale oogzorg. En natuurlijk met je assortiment, dat ook”. De ondernemer is ervan overtuigd dat de persoonlijke aandacht in de winkel hetgeen is waarvoor klanten terugkomen. “Ik denk dat mensen steeds meer waardering gaan krijgen voor het feit dat er naar hen wordt geluisterd. Je kunt een prachtige winkel hebben, dat is heel leuk natuurlijk, maar het echte onderscheid zit in professionele oogzorg, in hoe er in de meetruimte wordt gewerkt”.
KIJK OF HET KLIKT
“Ik zou het zo weer doen,” zegt Sjoerd. “Maar ik raad iedereen aan om het gesprek aan te gaan met de mensen van CVG. Ze willen echt meedenken en stellen zich flexibel op. Er zijn verschillende vormen van instappen mogelijk, afhankelijk van je ervaring, je wensen, je tempo”. Zijn belangrijkste tip? “Proef de winkel, het team, de dynamiek. Kijk of het klikt. En zorg dat je ook juridisch en financieel goed wordt begeleid. Dan kun je met een gerust hart starten”.
voor meer info: www.clearvisiongroup.nl
FUNDAMENT VOOR
LANGDURIGE KLANTRELATIES
KINDEREN EN TIENERS VORMEN BINNEN DE OPTIEK EEN BELANGRIJKE GROEIKANS, MAAR
WORDEN ALS DOELGROEP NOG TE VAAK ONDERSCHAT. EEN KIND DAT GOED WORDT
GEHOLPEN, KOMT TERUG - MET OUDERS, BROERS, ZUSSEN EN LATER ALS VOLWASSENE.
EEN DOELGROEP MET EEN STRATEGISCHE KANS VOOR OPTICIENS DIE VOORUITKIJKEN.
JUNIOR AND JUNIOR SPEELT IN OP DEZE ONTWIKKELING MET EEN SHOP-IN-SHOP CONCEPT
DAT VOLLEDIG IS GERICHT OP GEMAK, SNELHEID EN BETROUWBAARHEID.
Het concept van Junior and Junior neemt voorraadrisico weg en maakt het mogelijk altijd een actueel en relevant aanbod te presenteren, zonder extra druk op organisatie of team. Monturen worden direct uit voorraad geleverd via Distroptiek, inclusief ingeslepen glazen van HOYA, wat zorgt voor een efficiënte workflow en een consistente klantervaring.
PREMIUM KWALITEIT, TOEGANKELIJKE PRIJS
Oprichters Marieke en Jasmine hebben met JR&JR een sterk en eigentijds merk neergezet. Ze ontwerpen de collectie met liefde en oog voor detail inhouse, in Haarlem. Hun uitgangspunt is helder: een bril moet niet alleen goed van kwaliteit zijn, maar ook zorgen voor een confidence boost. De monturen zijn gemaakt van titanium en bio-acetaat en combineren een premium uitstraling met een toegankelijk prijsniveau. Kenmerkend zijn de zachte eartips, verkrijgbaar in mooie, eigentijdse kleuren, waardoor comfort en ruimte voor eigen
stijl samenkomen. Door continue vernieuwing en een sterke binding met de markt sluit de collectie altijd aan bij wat er speelt bij kinderen en tieners.
EXCLUSIVITEIT PER REGIO
JR&JR heeft zich inmiddels bewezen als een stabiele en betrouwbare partner voor zelfstandige opticiens. Samenwerkingen zijn persoonlijk en exclusief per regio en worden ondersteund met een geïntegreerde werkwijze waarin product, logistiek en marketing samenkomen. De sterke online aanwezigheid van het merk fungeert daarbij als etalage en inspiratiebron en leidt tot nieuwe traffic naar de winkel. Deze combinatie maakt het concept tot een waardevolle aanvulling voor opticiens die kinderbrillen positioneren als volwaardig onderdeel van hun groeistrategie.
voor meer info: www.juniorandjunior.com
EEN BRIL MOET NIET ALLEEN GOED VAN KWALITEIT ZIJN, MAAR OOK ZORGEN VOOR EEN CONFIDENCE BOOST
MARIEKE EN JASMINE
NOW'S THE TIME TO
GO BEYOND
MAANDLENZEN Sferisch
Multifocaal
Torisch
Torisch Multifocaal
DAGLENZEN
Sferisch
Multifocaal
KINDER- EN TIENERBRILLEN
GEDOE OF KANS
DOOR DIEDERIK VAN DER HEIJDEN
Laten we het maar gewoon zeggen: veel opticiens vinden kinderbrillen gedoe. Lastige gesprekken, kinderen zonder geduld, ouders met vragen, en dan ook nog het idee dat er weinig aan te verdienen valt. Het is zelden de categorie waar de energie van afspat. En daar zit de kern van het probleem.
Want kinderen voelen dat feilloos aan. Als jij het ziet als een verplicht nummer, als je collectie het net niet is, als het ergens achterin de winkel hangt, weet een kind dat binnen een paar seconden. Ouders net zo goed. Je kunt het niet faken. Dus de eerste vraag die je jezelf moet stellen is niet hoe je kinderbrillen beter maakt, maar of je het überhaupt wel wilt doen. Als het antwoord nee is, dan is dat ook een keuze. En misschien wel een goede. Focus is kracht. Maar als je ja zegt, dan moet het ook echt goed zijn. Geen tussenweg.
Kinderbrillen zijn geen bijzaak. Het is een podium. Misschien wel één van de krachtigste momenten in je winkel. Want een kind dat voor het eerst een bril krijgt, maakt iets groots mee. Dat moment kun je maken of breken. En toch kiezen we vaak voor de veilige route. Een simpel montuur, een basisglas, een lage prijs en snel door. Waarom eigenlijk? Juist hier ligt een enorme kans om je te onderscheiden. Niet door goedkoper te zijn, maar door beter te zijn. Mooiere monturen, betere glazen, meer aandacht en vooral meer beleving. Want die kinderbril wordt gedragen op school, op het sportveld en op straat. Dat is jouw uithangbord. Wat mij blijft verbazen is hoe voorzichtig we nog steeds zijn in deze categorie. De prijsstelling, het gebrek aan abonnementen… terwijl het zo voor de hand ligt. Kinderen groeien, brillen gaan scheef, sterktes veranderen. Waarom maken we het ouders dan zo moeilijk om ja te zeggen? Met een goed abonnement verandert het spel volledig. Je haalt de drempel weg en creëert rust. Voor de ouder, voor het kind en voor jezelf. Misschien is het niet direct de grootste margemaker op papier, maar het is wel het begin van een relatie. Een kind blijft geen kind. Die groeit door. Naar tiener, naar contactlenzen en uiteindelijk naar een volwassen klant. En jij bent vanaf het begin onderdeel van dat traject.
EEN ANDERE KIJK OP DE ZAAK
Ondertussen is ook de inhoud compleet veranderd. De innovatie in enkelvoudige glazen voor kinderen is de afgelopen jaren enorm geweest. Myopiemanagement is geen niche meer, maar een serieuze ontwikkeling waar je als opticien niet omheen kunt. Vrijwel iedere leverancier heeft inmiddels sterke oplossingen, en die zijn er tegenwoordig ook gewoon in zonneglazen. Dus waarom behandelen we kinderbrillen nog alsof het een simpel product is? Een kinderbril is zelden één verkoop. Het is vaak het begin van iets groters. Je ziet het kind terug, maar ook de ouders. En heel vaak zelfs opa en oma. In een tijd waarin iedereen druk is, is er altijd wel iemand die ‘even snel’ met een scheve bril binnenloopt. Voor je het weet ben je niet alleen de opticien van het kind maar van het hele gezin. Maar uiteindelijk draait het om iets anders. Dat ene moment. Dat een kind eerst een beetje onzeker, misschien zelfs tegen zijn zin, binnenkomt. En dan, na het passen en kiezen, ineens in de spiegel kijkt en zichzelf herkent. Die glimlach. Dat zelfvertrouwen. Dat kleine stukje trots. Dát is wat je verkoopt. Niet alleen een bril, maar een gevoel. En dat is onbetaalbaar. De rest volgt vanzelf. Ouders die terugkomen omdat ze zien wat het met hun kind doet. Een tweede bril, een zonnebril, een snellere vervanging omdat het gewoon goed geregeld is. De stap naar lenzen als ze ouder worden. En vaak niet alleen het kind, maar het hele gezin dat zich aan je bindt. Je bouwt aan vertrouwen. Aan een relatie die jaren meegaat.
Dus nog één keer de vraag: hoe kijk jij naar kinder- en tienerbrillen? Zie je het als gedoe, maak dan die keuze en stop ermee. Maar zie je de kans, ga er dan vol voor. Want wie het goed doet, wint niet alleen een klant voor vandaag, maar voor de komende jaren. En dat begint allemaal met die ene glimlach…
In ‘Een andere kijk op de zaak’ geven branchegenoten hun ongezouten mening over een onderwerp dat hen bezighoudt. In de Special Kinderbrillen & Myopie deelt Diederik van der Heijden zijn visie op kinder- en tienerbrillen. Zijn boodschap is helder: wie ze ziet als gedoe, stop er dan mee. Maar zie je de kans, ga er dan vol voor.
ENERGIE
BIJNA DRIE JAAR GELEDEN NAMEN KIRSTEN RENGERSBOSCHMAN EN MAARTEN RENGERS BBIG OVER. ZE LIETEN DE BASIS VAN HET BEDRIJF INTACT EN VOEGDEN DAAR EEN FRISSE ENERGIE AAN TOE.
Voor Kirsten begon de fascinatie voor brillen al vroeg. Haar ouders Harry en Agnes Boschman runden Boschman Optiek, een winkel die haar broer Wouter Jan inmiddels heeft overgenomen. “Ik ging van jongs af aan al mee naar beurzen. De optiekwereld vond ik altijd leuk, maar ik had niet de ambitie om zelf opticien te worden”. Na haar studie Culturele Maatschappelijke Vorming in Utrecht reisde Kirsten een tijdje en woonde ze kort op Curaçao. Eenmaal terug in Nederland ging ze weer eens mee naar een optiekbeurs en kreeg ze een baan aangeboden bij Bloomdale. Twee jaar later maakte ze de overstap naar Eyewearstudio en werkte ze voor Gerrit-Jan, om het Japanse merk Yellows Plus te vertegenwoordigen. Maarten komt vanuit een geheel andere achtergrond. Hij groeide op in Oss, startte in sales en leerde het vak door ervaring op te doen. Via-via kwam Maarten bij BBIG terecht, waar hij aanvankelijk op kantoor werkte. Later ging hij ook mee naar beurzen. “Ik heb altijd graag in het veld gewerkt”, vertelt Maarten. “Direct contact met opticiens en zien wat er in winkels gebeurt, geeft enorm veel inzicht in wat wel en niet werkt”.
VOLWASSEN BRILLEN VOOR KINDEREN
Kirsten en Maarten leerden elkaar in 2018 kennen en ontdekten dat het niet alleen de liefde voor brillen was die hen verbond. Kirsten: “Maarten werkte toen al bij BBIG en ik ging net aan de slag bij Eyewearstudio. Rob Bresser, de toenmalige eigenaar van BBIG, vroeg in 2022 of ik voor hem wilde komen werken, en ik antwoordde gekscherend: ‘Alleen als we BBIG mogen overnemen’. Rob ging hierover nadenken, vroeg aan Maarten of hij dit ook zag zitten en toen is het balletje gaan rollen. In 2023 ben ik voor BBIG gaan werken en namen we het bedrijf over”.
WIJ VERTALEN DE TRENDS IN VOLWASSEN
BRILLEN NAAR KINDERBRILLEN, MAAR WEL
MET ONZE EIGEN SIGNATUUR
In september dat jaar was de overname een feit. Kirsten en Maarten lieten de basis bewust intact en staan nog steeds achter de visie die er toen al lag. Maarten: “Bij BBIG staan brillen centraal die aansluiten bij de belevingswereld van kinderen. Sterke, modieuze kinderbrillen dus, geen monturen met allerlei tierelantijntjes of kinderachtige details. BBIG maakt volwassen brillen, maar dan voor kinderen. Dat maakt ze tijdloos en aantrekkelijk, ook voor ouders". Juist de combinatie van stijl en functionaliteit is volgens hen belangrijk. "Kinderbrillen moeten tegen een stootje kunnen, maar er ook goed uitzien”.
EIGEN ONTWERP
Een belangrijk onderdeel van BBIG’s aanpak is het directe contact met optiekwinkels. Kirsten bezoekt veel opticiens en gebruikt die gesprekken als inspiratie voor nieuwe mo-
dellen. “Ik stel vragen als ‘wat missen jullie nog in de collectie?’ en ‘waar is vraag naar?’. Dat nemen we mee in onze nieuwe ontwerpen”. BBIG ontwerpt en ontwikkelt de collecties zelf. Twee keer per jaar verschijnt er een nieuwe collectie, aangevuld met nieuwe kleuren binnen bestaande modellen. Bij het ontwerpen kijken Kirsten en Maarten bewust naar trends in de volwassen brillenmode. Kirsten: “Kinderbrillen lopen qua stijl vaak iets achter op volwassen brillen. Wij vertalen die trends naar kinderbrillen, maar wel met onze eigen signatuur”.
WEES ZICHTBAAR
Maarten en Kirsten zien veel kansen voor opticiens, vooral als het gaat om zichtbaarheid van kinderbrillen in de winkel. “Het hoeft niet altijd een aparte kinderbrillenhoek te zijn”, zegt Maarten. “Maar het moet wel duidelijk zichtbaar zijn dat je kinderbrillen verkoopt”. Ook social media speelt volgens Kirsten een cruciale rol. “Kinderen en ouders zijn daar volop actief. Wij ondersteunen daarom onze klanten met beeldmateriaal dat zij kunnen gebruiken voor hun eigen communicatie. Gebruik dit vooral in je promotie van kinder- en tienerbrillen. Think big. Het werkt, écht”.
voor meer info: www.bbig-design.com
HOYA VISION CARE
INTRODUCEERT SENSITY 3
EEN NIEUWE GENERATIE MEEKLEURENDE BRILLENGLAZEN DIE INSPEELT OP DE GROEIENDE VRAAG NAAR COMFORT, SNELHEID EN DUURZAAMHEID BIJ DAGELIJKS GEBRUIK. SENSITY 3 COMBINEERT SNELLERE LICHTADAPTATIE MET HOGE BESTENDIGHEID EN LANGDURIGE UVBESCHERMING¹.
De markt voor fotochromatische glazen groeit sneller dan de totale optiekmarkt2. Tegelijkertijd blijven drempels bestaan: 7 op de 10 consumenten ervaren verblinding, terwijl slechts 12% meekleurende glazen draagt3. Vooral de terugkleursnelheid binnenshuis vormt een obstakel4. Sensity 3 speelt hierop in met verbeterde prestaties, gemeten via de Resilience Index van HOYA, die krasbestendigheid en fotochromatische duurzaamheid bundelt. Interne testen tonen aan dat de glazen tot drie keer duurzamer en twee keer krasbestendiger zijn, met langdurig behoud van kleur- en reactievermogen¹. Volgens Marjolijn von der Meer, Managing Director Hoya Lens Nederland B.V., biedt Sensity 3 een oplossing voor consumenten die geen concessies willen doen aan gemak en duurzaamheid. Het product is gericht op actieve dragers, frequente wisselaars tussen lichtomgevingen en mensen met verhoogde lichtgevoeligheid. Sensity 3 is beschikbaar in Nederland vanaf 1 mei 2026.
voor meer info: www.sensitylenses.com, www.hoyavision.com
¹ HOYA data on file, Internal Product Performance Validation Sensity 3 (05.2025)
2 Global Lens Market Photochromic Volume Growth (CAGR 4.9% vs 2.7%)
3 Vision Council, VisionWatch report 2024
4 HOYA Photochromic Global Report, Mindline 2024
LICHTHEID ALS
ONTWERPFILOSOFIE
BIJ LOOL
BINNEN HET PORTFOLIO VAN ETNIA BARCELONA NEEMT LOOL EEN DUIDELIJKE, EIGEN POSITIE
IN. WAAR VEEL MERKEN ZOEKEN NAAR ZICHTBAARHEID EN EXPRESSIE, KIEST LOOL BEWUST VOOR REDUCTIE. MINDER MATERIAAL, MINDER GEWICHT, MINDER VISUELE RUIS, MET ALS DOEL MAXIMAAL DRAAGCOMFORT ZONDER CONCESSIES AAN TECHNIEK.
Die benadering wordt in de SS26-collectie verder aangescherpt. De nieuwe lijn bestaat uit 12 modellen, uitgevoerd in Cromalyt® en roestvrij staal, met gewichten die kunnen dalen tot slechts vier gram. Op papier indrukwekkend, maar in de praktijk vooral voelbaar, of juist nauwelijks voelbaar. Achter die lichtheid schuilt een sterk technisch verhaal. LOOL werd ontwikkeld vanuit de ambitie een schroefloos scharniersysteem te creëren dat zowel flexibel als duurzaam is. Die focus op engineering zie je terug in elk detail. De combinatie van Cromalyt®, een licht en flexibel materiaal op basis van Rilsan, met staalsoorten als 11R51, zorgt voor monturen die bestand zijn tegen intensief dagelijks gebruik. Wat opvalt, is dat die techniek nooit op de voorgrond treedt. Het design
blijft bewust ingetogen. Dunne lijnen, minimale vormen en een cleane esthetiek zorgen ervoor dat het montuur de drager ondersteunt, in plaats van domineert. LOOL positioneert zich daarmee nadrukkelijk als tegenhanger van meer uitgesproken, modische collecties.
Voor opticiens biedt dat een interessante aanvulling in het assortiment. In een markt waar beleving en design vaak de boventoon voeren, groeit ook de behoefte aan monturen die juist uitblinken in comfort en draaggemak. LOOL speelt in op die vraag met een collectie die technisch doordacht is, maar zich vooral bewijst in het dagelijks gebruik. voor meer info: www.etniabarcelona.com
BAUSCH
+ LOMB
SCHERP ZICHT
OOK IN DE DERDE HELFT
PRESBYOPIE HOEFT GEEN REDEN MEER TE ZIJN OM TE STOPPEN MET CONTACTLENZEN. HET VRAAGT WEL OM EEN ANDERE AANPAK. ONDERZOEK LAAT ZIEN DAT 88% VAN DE PRESBYOPE CONTACTLENSDRAGERS FRUSTRATIE ERVAART WANNEER ZE NIET MEER ALLES GOED KUNNEN LEZEN, EN DAT MEER DAN TWEE DERDE MINDER PLEZIER BELEEFT AAN HOBBY’S DOOR PROBLEMEN MET HET NABIJZICHT.1 TEGELIJKERTIJD DENKT ONGEVEER 8 OP DE 10 CONTACTLENSDRAGERS DAT LENZEN BETER AANSLUITEN OP HUN MODERNE, DIGITALE LEVENSSTIJL DAN HET DRAGEN VAN EEN BRIL.1 ZO’N ACTIEVE KLANT WIL GEEN COMPROMIS: HIJ OF ZIJ WIL SPORTEN, GENIETEN EN SCHERP ZIEN IN ALLE VRIJHEID.
Monovisie is een steeds minder, maar toch nog regelmatig voorkomend systeem bij de correctie van presbyopie met contactlenzen. Maar voor sporters kan deze methode voor ongewenste effecten zorgen. Onderzoek van Burge Et Al. toont aan dat het beeldkwaliteitsverschil dat monovisie veroorzaakt, een tot voor kort vrij onbekend fenomeen activeert: het ‘reverse Pulfrich-effect’.2 Het gevolg is een neurale dispariteit (het verschil tussen de beelden die door je twee ogen worden verwerkt) die de drager doet geloven dat een bewegend object zich op een andere positie in de diepte bevindt dan feitelijk het geval is. Wat merk je hier dan van met sporten? Bij een verschil van 1,5 dioptrie (een gebruikelijke monovisiecorrectie) kan de afstandsschatting van een object dat zich op 5 meter beweegt met 24km/h met ongeveer 2,8 meter afwijken: ruwweg de breedte van een rijstrook.2 Het effect neemt toe bij hogere snelheden, sterkere correcties en schemerlicht.2 Voor een contactlensdrager die fietst, rijdt of balsporten beoefent wordt dit spannend. Monovisie laat de nauwkeurige inschatting van bewegende objecten in de ruimte afnemen, iets wat juist zo belangrijk is bij sporten die een snelle reactie vergen. En hoe sneller het object beweegt, hoe lastiger het juist inschatten dan wordt. Een simultane beeldcorrectie, waarbij beide ogen vergelijkbare beeldkwaliteit ontvangen, vermijdt dit mechanisme structureel.2
VAN HET VOLGEN VAN DE BAL TOT
HET BESTELLEN VAN DE BITTERBAL
3-ZONE PROGRESSIVE™ DESIGN
Het lensontwerp van de Bausch + Lomb ULTRA®
ONE DAY Multifocal is gebaseerd op diepgaande klinische inzichten in zeven menselijke zichtfactoren, gemeten op negen kritische kijkafstanden:1 subjectieve refractie, pupilgrootte, aslengte, hogere-orde-aberraties, diepte van de voorste oogkamer, restaccommodatie en corneale topografie/diameter. De drie zones bieden een consistente sterkte binnen elke zone, wat visuele stress en oogvermoeidheid helpt beperken.1 In de praktijk zorgt dit voor een hoog slagingspercentage.1 Het consistente
sterkteprofiel over het gehele sterktebereik maakt het aanpasproces snel en voorspelbaar. Voor sporters biedt deze naadloze visuele overgang een directe functionele meerwaarde. In de aanpashandleiding adviseert Bausch + Lomb om de initiële lenskeuze te baseren op de verterefractie en de gemeten additie.3 Tot en met additie 1.50 wordt er gekozen voor het LOW-profiel, vanaf additie +1.75 kies je het HIGH-profiel. Voor de meest optimale eerste lenskeuze kun je ook gebruik maken van de Fitbetter® app.
DAGLENS DIE ACTIEVE PRESBYOOP BIJHOUDT
Voor de presbyope sporter telt elke dag opnieuw. Een daglenssysteem heeft daarin een specifiek voordeel: geen onderhoud, geen vervuiling en bij elke draagdag opnieuw een optimaal presterende contactlens. Met Advanced MoistureSeal® Technology houdt de lens 96% van het vocht gedurende 16 uur vast via een gepatenteerd tweefase polymerisatieproces.1 De ComfortFeel Technology verrijkt de traanfilm gedurende de volledige draagtijd met comfort- en ooggezondheid bevorderende ingrediënten, ter ondersteuning van de homeostase van het oogoppervlak.1 De combinatie van kalifilcon A (Dk/t = 134, modulus 0,5 MPa), het 3-Zone Progressive™ Design en het volledige vocht- en comfortsysteem maakt de Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY Multifocal tot een lens die uw actieve, presbyope klant 16 uur lang moeiteloos meeneemt.1 Een gericht gesprek over sport, levensstijl opent de deur naar een aanpassing die uw klant echt verder helpt.
voor meer info: www.ultraoneday.nl
CHECK HIER DE PARAMETERS
MATERIAAL Kalifilcon A
LENSONTWERP TECHNOLOGIE 3-Zone Progressive™ Design
1 Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY Multifocal – Leave-behind / productinformatiebrochure (ref. 5146). Bausch + Lomb Incorporated, 2024. Inclusief data uit: Bausch + Lomb Presbyope Claims Research: Quantitative Report, Kadence International, februari 2022; klinisch onderzoek op 20 locaties bij 294 gebruikelijke dragers van multifocale zachte contactlenzen; en aanvullende technische bronnen vermeld in de brochure.
2 Burge J, Rodriguez-Lopez V, Dorronsoro C. Monovision and the Misperception of Motion. Curr Biol. 2019;29(15):2586–2592. doi:10.1016/j.cub.2019.06.070.
TIJDENS HET NCC VERZORGDE MADINA KAAMIL-SAYEDI SAMEN MET MANBIR NAGRA EEN PRESENTATIE OVER HET BELANG VAN ‘EVIDENCE IN MODERN MYOPIA MANAGEMENT’ (ZIE PAGINA 86). VOOR MADINA WAS HET DE EERSTE KEER DAT ZE OP HET NCC SPRAK. ZE IS ORTHOPTIST EN WERKT AL JARENLANG EEN AANTAL DAGEN PER WEEK IN HET
REINIER DE GRAAF GASTHUIS. DAARNAAST ZET ZE ZICH IN VOOR DE BRILLENBUS.
TEKST Riens Gort BEELD Miranda Becker Hoff
“Byki Huntjens vroeg me om tijdens het NCC te spreken en daar heb ik natuurlijk meteen ja op gezegd. Het is een enorme eer om zo’n kans te krijgen”. Spreken voor een groep is haar niet vreemd. Zo gaf Madina eerder een presentatie op een congres in Istanbul en stond ze jarenlang als docent Oogzorg voor de klas aan de Hogeschool Utrecht. Daarnaast behaalde ze aan de Universiteit van Amsterdam haar Master of Science in Epidemiologie en evidence-based practice. Een stevige wetenschappelijke basis voor haar werk.
In het ziekenhuis komt Madina regelmatig situaties tegen die haar raken. “Er zijn ouders die een bril voor hun kind te duur vinden en liever een half jaar wachten. Dat kan nadelig zijn voor de ontwikkeling van het kind: het ziet minder goed, kan moeilijker meekomen op school en het is ook niet goed voor de ogen. Dat voelt niet goed en ik heb daar moeite mee. Daarom ben ik gaan zoeken naar een manier om, naast mijn reguliere werk, iets bij te dragen aan een oplossing voor dit maatschappelijke probleem”. Madina kwam tijdens haar zoektocht in aanraking met de Brillenbus, een initiatief dat perfect aansluit bij haar ambitie. De Brillenbus bezoekt basisscholen door heel Nederland, met een focus op scholen in zogenoemde achterstandswijken. Kinderen worden ter plekke onderzocht, in hun vertrouwde omgeving en zonder de spanning van een ziekenhuis. En misschien wel het belangrijkste: hun bril is gratis. De bus rijdt inmiddels anderhalf jaar rond en is een initiatief van studievrienden Khaled Tamimy en Erik Halewijn. Ze besloten in 2024 een pilot te starten, waaruit uiteindelijk de Brillenbus is ontstaan, een project onder de vleugels van stichting Oog voor Onderwijs.
MADINA KAAMIL-SAYEDI
HOE OOG VOOR ONDERWIJS EN DE BRILLENBUS BEGON
Het is een frisse herfstdag in Moerwijk (Den Haag) wanneer Khaled Tamimy en Erik van Halewijn voor een programma rondom kansengelijkheid een basisschool binnenlopen om met leerlingen te praten over hun toekomstplannen en Cito-scores. De sfeer in de klas is energiek; de kinderen delen vol enthousiasme hun dromen om piloot of profvoetballer te worden. Maar terwijl de rest van de klas levendig meepraat, valt het ons op dat een leerling achter in de ruimte met geknepen ogen naar het bord kijkt. Ze bieden de leerling een bril aan, en tot hun verbazing kan hij meteen alles veel beter zien.
Wat begon als een klein moment, onthulde al snel een veel groter probleem: meerdere kinderen in de klas hadden visuele beperkingen. Sommige kinderen wisten het niet eens, anderen hadden geen (functionele) bril. Het voelde als dweilen met de kraan open: voor deze kinderen kwamen de Cito-scores en schooladviezen veel eerder dan de nodige oogzorg. Dit gebrek aan eenvoudige toegang tot zorg beïnvloedt niet alleen hun dagelijkse leven, maar ook hun toekomstperspectieven. Khaled en Erik realiseerden zich dat voor deze kinderen het verschil tussen een droom en werkelijkheid niet alleen ligt in talent, maar ook in de mogelijkheid om goed te kunnen zien.
Dit was het moment waarop de mannen besloten dat ze iets moesten doen. Het zaadje voor Oog voor Onderwijs was geplant. Nu een stichting die zich richt op het bevorderen van gelijke kansen in het onderwijs door het bieden
SCHRIJNENDE SITUATIES
van passende oogzorg aan leerlingen. Oog voor Onderwijs gelooft dat elk kind recht heeft op de juiste zorg en dat zichtproblemen geen belemmering zouden mogen zijn voor deelname aan het onderwijs. De focus ligt op preventieve maatregelen om verdere leerachterstanden te voorkomen en ervoor te zorgen dat alle kinderen hun volledige potentieel kunnen bereiken. Daarom komen ze met de Brillenbus langs op school voor een gratis oogcontrole.
De werkwijze van de Brillenbus is helder. Madina: “Een school nodigt ons uit en we starten met een kennismakingsgesprek. Vervolgens screenen we de kinderen en selecteren we degenen met onvoldoende gezichtsscherpte. De dag daarna komen een opticien en orthoptist langs voor verder onderzoek. Alles gebeurt rustig en kindvriendelijk, gewoon op school. Heeft een kind een bril nodig? Dan regelen wij dat kosteloos. Binnen twee weken wordt de bril op school geleverd”. Volgens Madina maakt de Brillenbus echt een
verschil: “We kunnen op deze manier de kinderen veel meer aandacht geven en hebben al in verschillende schrijnende situaties kunnen helpen. Zo zien we regelmatig kinderen met hypermetropie, soms zelfs van +5 tot +7. Zij zijn door controles heen geglipt of de ouders hebben geen vervolgstap gezet. Ook komen we veel kapotte brillen tegen. Goed zicht zou vanzelfsprekend moeten zijn. Daarom ben ik blij dat ik op deze manier mijn steentje hieraan kan bijdragen”.
voor meer info & donaties: www.oogvooronderwijs.nl/steun
KHALED, DYLAN, ERIK, JULY MADINA, ANNEJET, EVA LIEN, PIM
WALTER EN MARCEL DE HAAS
Meesters voor het Oog DE HAAS TILBURG en DE HAAS DEN BOSCH
TWEE BROERS, TWEE OPTICIENS, TWEE WINKELS. MARCEL EN WALTER DE HAAS DOEN (BIJNA) ALLES SAMEN, MAAR HADDEN JARENLANG BEIDEN HUN EIGEN BEDRIJF. ZE OPENDEN 33 JAAR GELEDEN TEGELIJKERTIJD EEN OPTIEKWINKEL ÉN GINGEN
VORIG JAAR GEZAMENLIJK IN ZEE MET OOGWERELD.
TEKST Marie-Catrien van Deijck BEELD Maarten Coolen
Marcel (61) en Walter (63) runden ieder een zeer goed lopende winkel, respectievelijk in Tilburg en Den Bosch, maar de overname van een bedrijf van dit formaat maakt het voor de opvolging een lastig verhaal. “Onze vrouwen hebben vanaf het begin meegewerkt en mijn 24-jarige zoon werkt bij mij in de winkel, maar de overname van een bedrijf als dit is echt Champions League. We hadden wel gegadigden, zowel in het team als in de familie, maar er zaten te veel haken en ogen aan”, legt Marcel uit. “De wil was er wel, maar de uitvoering bleek vrijwel onmogelijk”. Toeval of niet: precies een jaar geleden werden beiden in een tijdsbestek van twee weken benaderd door drie gegadigden, onder wie Oogwereld. Dat de keuze van beide broers op Oogwereld viel, had te maken met ‘gevoel’.
Marcel: “Het is hun manier van werken die aanspreekt. De directie is aimabel en dat is
belangrijk. Ik heb in 33 jaar tijd een fijne club mensen om me heen verzameld en het was de vraag hoe blij zij zouden zijn met mijn keuze; dat was voor mij echt een ding. Hoe goed is Oogwereld voor mijn mensen? Hoe dominant zijn ze en hoeveel restricties leggen ze op? Ik ben gaan praten bij een aantal Oogwereld-winkels die ik ken en daar hoorde ik positieve verhalen. En wat ook leuk is: Philip de Groot, oprichter van Oogwereld, liep 30 jaar geleden stage bij mij in Tilburg. Dat maakt voor mij de cirkel rond”.
GOEDE KEUZE
“Een aantal jaren geleden kreeg ik een keer een telefoontje van een belangstellende partij en dan wordt er al een zaadje geplant”, vertelt Walter. “Toch had ik je niet geloofd als je me een jaar geleden verteld had dat ik mijn zaak zou verkopen. Maar toen ik in maart 2025 door drie partijen werd benaderd, ben ik erover gaan nadenken. Vervolgens kom je in een stroom terecht, ga je de voordelen zien en realiseer je je uiteindelijk dat het een goede keuze is om die stap te gaan maken”. De overname – die op 1 september 2025 werd bekrachtigd – betekende voor zowel Walter als
HET IS HUN MANIER VAN WERKEN
DIE AANSPREEKT
Marcel de start van een ander leven, met een werkweek van drie dagen. Per 1 september 2026 worden dat er twee. “Ik moet eerlijk zeggen dat ik een heleboel facetten van het bedrijf nog steeds wel heel leuk vind”, zegt Walter. “Maar er zijn ook aspecten die op den duur wat minder charmant worden, zoals het optimaal houden van de winkelbezetting. Er gaat altijd wel iemand weg, er moet altijd iemand worden gezocht. De winkel groeit hard, dus buiten het feit dat je iemand moet vervangen, moet je ook vaak nog iemand extra hebben om de groei aan te kunnen. En als je met zo’n 12 mensen werkt, gebeurt er altijd wel wat. Dát onderdeel van het hebben van een eigen bedrijf, werd wat zwaarder en dat is nu weg. Eerlijk gezegd bevalt me dat heel goed”.
INTEGRATIECOACHES
Werknemers reageren niet altijd onverdeeld positief op een overname en ook bij de teams van De Haas vertrok een enkeling. “Dat ligt echt niet aan Oogwereld”, verduidelijken Marcel en Walter. “Ze doen er alles aan om het de mensen naar de zin te maken; inclusief betere arbeidsvoorwaarden. Walter: “In de beginperiode lopen er integratie-
coaches mee in de winkel en zij maken het team wegwijs met het computersysteem. Dat doen ze supergoed en heel relaxed. Ze houden daarbij de gewoontes die er binnen de winkel zijn in ere”. Marcel vult aan: “Onze winkels zijn groot gegroeid en hebben hun eigen dingen ontwikkeld en die blijven intact. Als je optometrie aanbiedt en je bent helemaal into punctum plugs, zoals wij, dan zeggen ze: ‘prima, blijven doen’. Dat vind ik heel sterk van Oogwereld”.
EFFECTIEVE INKOOP
Oogwereld werkt met een kerncollectie van leveranciers met wie goede afspraken zijn gemaakt. Zijn er andere merken waar opticiens graag mee willen werken, mogen die gehandhaafd blijven – mits er gezonde aantallen worden verkocht. “Oogwereld geeft een richtlijn waarvan je mag afwijken als de cijfers oké zijn”, legt Walter uit. “Ik vind het heel mooi hoe ze de collectieopbouw georganiseerd hebben. We krijgen nu schema’s binnen met per merk de aantallen die in de la mogen liggen. Wij hebben beiden al die jaren alles op gevoeld gedaan – met succes – maar als zelfstandigen hadden we dat eigenlijk ook zo moeten doen. De inkoop wordt er wel effectiever van. Dat doet Oogwereld goed. We hebben ook wel een kritische noot, en dat betreft het computersysteem Apollo. We moeten erg veel handelingen verrichten om gegevens in te voeren of een bestelling te plaatsen en dat maakt het systeem voor ons erg traag. Dat geeft behoorlijk wat ergernis. Er is toegezegd dat daaraan wordt gewerkt en hopelijk wordt dit snel verbeterd”.
DE HAAS BLIJFT DE HAAS Klanten reageren over het algemeen begripvol op de verkoop van de voor hen zo vertrouwde winkels. “Ze vinden het voor ons fantastisch dat we een stapje kunnen terugzetten en geven me groot gelijk”, vertelt Marcel. “Maar dat zijn de mensen die ik zelf spreek. Er zijn ook klanten die hun abonnement hebben opgezegd omdat ze het idee hebben dat we nu een ketenbedrijf zijn. Maar dat zijn we niet: we blijven gewoon De Haas. Dat moet duidelijk worden gecommuniceerd”. Terugkijkend op het verloop van de overname en kijkend naar het leven dat ze hierdoor nu kunnen leiden, zijn zowel Marcel als Walter erg tevreden. “We doen nog steeds wat we leuk vinden, maar dan 11 dagen in de maand in plaats van zes lange dagen in de week. In het begin voelde dat een beetje als spijbelen, maar we kunnen er allebei wel aan wennen”.
voor meer info: www.oogwereld.nl
ANTON EN GERJAN BRILLEN
SPORTOPTIEK ALS LOGISCHE KEUZE
VOOR VEEL OPTICIENS IS SPORT EEN AANVULLENDE CATEGORIE. VOOR ANTON EN GERJAN BRILLEN LIGT DAT ANDERS. GERJAN CATS IS SAMEN MET ANTON SLOOT EIGENAAR VAN DE WINKEL EN DE STAP NAAR SPORTBRILLEN ONTSTOND VANUIT HUN EIGEN PRAKTIJK. GERJAN: “WE SPORTEN ZELF FANATIEK EN DRAGEN ALLEBEI EEN BRIL. DAN MERK JE HOE LASTIG HET IS OM EEN GOEDE SPORTBRIL OP STERKTE TE VINDEN”.
Die ervaring leidde tot een gerichte zoektocht. Tijdens een beurs kwamen ze in contact met Bollé. “We hebben eerst voor onszelf een bril besteld. Dat beviel meteen goed. Toen wisten we: dit gaan we ook in de winkel brengen”. Binnen het aanbod ligt de focus op sportbrillen met correctie. “Dat is voor ons de basis. Daar zit de echte toegevoegde waarde”, zegt Gerjan. Het adviesgesprek vraagt daardoor om een andere aanpak. Techniek speelt een grotere rol en keuzes zijn specifieker. “Je hebt te maken met vormen zoals shield en curve, met meekleurende glazen en met beperkingen in wat technisch mogelijk is. Dat vraagt om duidelijke keuzes richting de klant”. De praktijkervaring bevestigt die aanpak. “We
hebben er inmiddels tientallen verkocht op sterkte en alles functioneert zoals het hoort. Dat geeft vertrouwen, zowel bij ons als bij de klant”.
De vraag komt vooral van sporters die intensief met hun sport bezig zijn. “Dat zijn mensen die precies weten wat ze nodig hebben, alleen hebben ze het vaak nog niet gevonden”, aldus Gerjan. De doelgroep is overzichtelijk, de impact groot. “Binnen een groep fanatieke sporters is er altijd een deel dat afhankelijk is van een bril. Die wil je goed kunnen bedienen”. Dat levert ook een ander type gesprek op in de winkel. Klanten zijn doelgericht en inhoudelijk betrokken. Er
wordt minder gekeken naar trends en meer naar prestaties en comfort. De sportcategorie sluit aan op de bredere visie van de winkel. Anton en Gerjan werken met een selectieve collectie en maken duidelijke keuzes in merken. “Alles wat we voeren, moet kloppen qua kwaliteit en gebruik. Dat geldt hier net zo goed”. Bollé past daar goed in door de combinatie van draagcomfort, technische mogelijkheden en betrouwbaarheid in gebruik. Die eigenschappen wegen zwaarder dan naamsbekendheid.
KLANTEN DIE INTENSIEF SPORTEN, WILLEN EEN OPLOSSING DIE ÉCHT WERKT
De eigen sportervaring van Anton en Gerjan speelt een rol in het advies. “Als je zelf lange ritten of wedstrijden doet, weet je precies waar een bril aan moet voldoen. Dat kun je dan ook goed overbrengen”. Die herkenning zorgt voor vertrouwen bij klanten. Het gesprek gaat over concrete situaties: fietsen in wisselende lichtomstandigheden, lange inspanning, stabiliteit van het montuur.
WAARDEVOLLE TOEVOEGING
Sportbrillen vormen voor Anton en Gerjan een vaste plek binnen het assortiment. Het is geen volumecategorie, wel een belangrijke aanvulling. “De kwaliteit van sportbrillen is de afgelopen jaren sterk verbeterd. Daardoor werkt het gewoon uitstekend en kun je er als opticien op bouwen.” Aan collega’s die overwegen sportbrillen op te nemen in hun assortiment, heeft Gerjan een duidelijk advies: “Verdiep je in de materie en maak bewuste keuzes. Affiniteit met sport helpt daarbij. Je moet je kunnen verplaatsen in de klant en begrijpen waar zo’n bril aan moet voldoen. Anders wordt het lastig om bij te blijven en goed advies te geven. Het vraagt om focus. Dit is geen product dat je er even bij doet. Je moet weten wat er mogelijk is en daar actief mee bezig zijn. Dan wordt het een waardevolle uitbreiding van je aanbod”.
GERJAN CATS EN ANTON SLOOT
OPTIPLUS
ONDERNEMEN VANUIT DE PRAKTIJK VAN DE OPTICIEN
OPTIPLUS IS VOOR VEEL OPTICIENS EEN BEKENDE NAAM. HET BEDRIJF UIT LEEK ONDERSTEUNT OPTICIENS IN NEDERLAND EN BELGIË MET EEN BREED ASSORTIMENT PRODUCTEN VOOR DE WINKEL EN WERKPLAATS. VAN ACCESSOIRES EN SPRAYS TOT LEESBRILLEN, PRIVATE LABELPRODUCTEN EN INMIDDELS OOK EIGEN MONTUREN. ACHTER HET BEDRIJF STAAT ONDERNEMER KEES ROZEMA. WAT BEGON MET ONDERDELEN EN GEREEDSCHAPPEN VOOR DE WERKPLAATS, GROEIDE UIT TOT EEN VEELZIJDIGE PARTNER VOOR OPTICIENS. DIE ONTWIKKELING KWAM NIET UIT EEN STRAK STRATEGISCH PLAN, MAAR VOORAL UIT EEN ONDERNEMERSMENTALITEIT:
KIJKEN WAT OPTICIENS NODIG HEBBEN EN DAAR OPLOSSINGEN VOOR BEDENKEN.
TEKST Renate de Jonge BEELD Optiplus
Optiplus levert producten voor vrijwel alle onderdelen van de optiekzaak. Van onderhoudsproducten en accessoires tot winkelbenodigdheden, kinderbrillen en leesbrillen. Hoewel het merendeel van de bestellingen tegenwoordig via online platformen loopt, blijft persoonlijk contact belangrijk. Optiplus werkt met vertegenwoordigers die opticiens bezoeken, juist om service en ondersteuning dichtbij te houden. Een belangrijk uitgangspunt binnen Optiplus is dat nieuwe producten niet achter een bureau worden bedacht. De ideeën
komen vaak direct uit de praktijk van de opticien. “Wij vragen opticiens altijd: wat mis je? Wat heb je nodig in je winkel? Vanuit die vragen gaan we ontwikkelen”, zegt Kees.
KINDERBRILLENMERK MILO & ME
Die aanpak leidde ook tot de ontwikkeling van kinderbrillenmerk Milo & Me. Toen een bestaande kindercollectie uit het assortiment verdween, besloot Optiplus zelf een lijn te ontwikkelen, in samenwerking met een Deens
MILO & ME
designbureau en productiepartner Breitfeld & Vanuit Leek worden onder meer de marketing, kleurstel lingen en marketing cept bleek succesvol. Binnen enkele jaren groeide Milo & Me uit tot een internationaal merk dat inmiddels in tientallen landen verkrijgbaar is. Volgens Kees is de aan dacht voor kinderbrillen de afgelopen jaren sterk toege nomen. Waar kinderbrillen vroeger vaak een klein hoekje in de winkel kregen, zien steeds meer opticiens dat deze categorie belangrijker wordt. “De vraag groeit. Opticiens maken er tegenwoordig meer ruimte voor in de winkel. Dat was vroeger echt anders”. De toenemende aandacht voor myopiemanagement speelt daarbij een rol. Steeds meer kinderen dragen op jonge leeftijd een bril, waar door ook de vraag naar goede monturen stijgt. Bij het ontwerpen van kinderbrillen kijkt Optiplus naar twee be langrijke aspecten: uitstraling en stevigheid.
“Een kinderbril moet er goed uitzien, maar hij moet ook tegen een stootje kunnen. Kinderen moeten gewoon kunnen spelen zonder bang te zijn dat hun bril meteen kapotgaat”. Daarom wordt veel aandacht besteed aan materialen, scharnieren en constructie. Tegelijkertijd volgen de collecties de modetrends: kleuren, materialen en vormen veranderen continu. Naast Milo & Me ontwik kelde Optiplus een tweede lijn: JustMILO. Deze collectie richt zich op tieners die zich niet meer herkennen in een kinderbril. “Een 12-jarige wil geen kinderbril meer dra gen. Die wil een model dat iemand van 17 ook zou kun nen dragen”, legt Kees uit. Met JustMILO probeert Opti plus precies dat gat in de markt op te vullen. Een van de monturen uit de collectie werd in januari tijdens opti be kroond met de opti Frame Star Award. Een erkenning die volgens Kees vooral bevestigt dat het concept aanslaat.
Kees Rozema startte Optiplus in 1994. Na een periode in de horeca kwam hij via een kennis in aanraking met de optiekwereld. Toen een optiekgroothandel werd verkocht en een deel van het assortiment dreigde te verdwijnen, zag hij een kans en startte Optiplus met onderdelen, gereedschappen en kleine apparatuur voor de werkplaats. Daar was vraag naar en van daaruit bouwde hij het bedrijf steeds verder uit.
NEDERLAND VERSUS BELGIË
Optiplus is actief in zowel Nederland als België en ziet duidelijke verschillen tussen beide markten. Belgische opticiens en consumenten hechten volgens Kees vaak meer waarde aan design en kwaliteit. “In België mag het wat flamboyanter zijn. Daar zijn klanten ook eerder bereid iets meer te betalen voor kwaliteit en design”. Dat betekent overigens niet dat er aparte collecties worden ontwikkeld. De producten blijven hetzelfde, maar de verkoop verschilt soms per land. Naast productontwikkeling blijft service in beide landen een belangrijk onderdeel van de strategie. Zeker bij kinderbrillen speelt dat een rol, omdat monturen intensief worden gebruikt. Optiplus voorkomt problemen zoveel mogelijk door stevige materialen en goede scharnieren te gebruiken. Mocht er toch iets misgaan, dan wordt het probleem snel opgelost. “Als een bril bij normaal gebruik kapotgaat, dan krijgt de opticien gewoon een nieuwe. Daar doen we niet moeilijk over”. Volgens Kees hoort dat bij de relatie met opticiens.
Hoewel hij nog altijd actief betrokken is bij het bedrijf, wordt de dagelijkse leiding inmiddels steeds meer overgedragen aan de volgende generatie. Zijn zoon Robin is al verantwoordelijk voor het dagelijks management. De komende jaren wil Kees nog betrokken blijven bij de ontwikkeling van het bedrijf, maar daarna is het de bedoeling dat Robin het volledig overneemt. Voor Optiplus blijft een goede samenwerking met opticiens een van de belangrijkste uitgangspunten. Veel nieuwe producten ontstaan in gesprek met de praktijk: wat missen opticiens, waar lopen zij tegenaan en waar ligt behoefte in de winkel? Kees: “Als je kunt delen, kun je vermenigvuldigen. Dat geldt ook voor kennis in deze branche”.
voor meer info: www.optiplus.nl
KEES ROZEMA
LOOL INTRODUCEERT ULTRALICHTE
SS26-COLLECTIE
LOOL EYEWEAR, HET TECHNISCHE SEGMENT VAN ETNIA EYEWEAR CULTURE, PRESENTEERT VOOR SEIZOEN SS26 EEN NIEUWE COLLECTIE MONTUREN WAARIN LICHTHEID, TECHNOLOGIE EN KLEUR CENTRAAL STAAN. DE LIJN BESTAAT UIT TWAALF NIEUWE MODELLEN: ACHT UITGEVOERD IN HET INNOVATIEVE MATERIAAL CROMALYT® EN VIER IN HOOGWAARDIG ROESTVRIJ STAAL. DE MONTUREN WEGEN SOMS SLECHTS VIER GRAM, TERWIJL FLEXIBILITEIT EN DUURZAAMHEID BEHOUDEN BLIJVEN.
Met deze collectie benadrukt LOOL zijn focus op technische innovatie en minimalistisch design. Het exclusieve Cromalyt®-materiaal, gebaseerd op deels biogebaseerd Rilsan, staat bekend om zijn lichtheid en flexibiliteit, terwijl het gebruikte 11R51-staal extra weerstand en veerkracht biedt. Het resultaat zijn uiterst lichte, comfortabele monturen die ontworpen zijn om de hele dag te dragen zonder in te leveren op stevigheid of design.
voor meer info: www.etniabarcelona.com
OLC/FRIEDERICHS LANCEERT LENZENTHUISBEZORGD.NL
HET WORDT STEEDS BELANGRIJKER OM EFFICIËNT TE WERKEN EN KLANTEN OPTIMAAL TE BEDIENEN. MET LENZENTHUISBEZORGD.NL SPEELT OLC/FRIEDERICHS
DAAROP IN MET EEN SERVICE DIE HET VOLLEDIGE VERZENDPROCES UIT HANDEN NEEMT. DAARDOOR ONTSTAAT MEER TIJD VOOR ADVIES, SERVICE EN PERSOONLIJK CONTACT IN DE WINKEL.
Uw medewerkers hoeven zich niet langer bezig te houden met het inpakken of wegbrengen van pakketten. Verpakking, verzendlabel en e-mailcommunicatie dragen uw eigen logo, inclusief track & trace. Voor klanten voelt
ETNIA
BARCELONA
de levering daardoor vertrouwd en alsof deze rechtstreeks vanuit de winkel komt. Ook sluit de oplossing aan op het gemak qua herhaalaankopen; klanten hoeven niet naar de winkel, maar blijven wel aan u verbonden. Dat biedt bovendien kansen voor klantbehoud, doordat tijdig nieuwe lenzen kunnen worden aangeboden.
De service is flexibel ingericht: alle lenzen en vloeistoffen kunnen worden gecombineerd, ongeacht het merk. Bovendien is deze werkwijze voordeliger dan zelf verzenden en vraagt het geen extra werk in de winkel.
voor meer info: www.lenzenthuisbezorgd.nl
ZET IN OP KLEUR VOOR ONDERSCHEID IN WINKEL
ETNIA BARCELONA INTRODUCEERT MET CHROMA S/S 26 EEN COLLECTIE
DIE INSPEELT OP DE VRAAG NAAR UITGESPROKEN EYEWEAR. KLEUR KRIJGT
EEN CENTRALE ROL, MET CONTRASTRIJKE PALETTEN EN OPVALLENDE
DESIGNS DIE DIRECT DE AANDACHT TREKKEN IN HET SCHAP.
De collectie is geïnspireerd op marmer, zichtbaar in gelaagde acetaatstructuren en subtiele kleurovergangen. Opvallend zijn daarnaast de uitgesproken freesdetails, die zorgen voor extra diepte en karakter. Met Chroma S/S 26 biedt Etnia Barcelona opticiens een collectie die helpt om zich te onderscheiden met sterke, visuele statements op de winkelvloer.
voor meer info: www.etniabarcelona.com
HOYA MIYOSMART IN DE PRAKTIJK
NU IS HET MOMENT OM IN ACTIE TE KOMEN
MYOPIE NEEMT OOK IN NEDERLAND IN HOOG TEMPO
TOE, EN DAARMEE GROEIT TEVENS DE ROL EN VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE OOGZORGPROFESSIONAL. RECENT ONDERZOEK VAN SANDER
KNEEPKENS EN COLLEGA’S LAAT ZIEN HOE STERK
DEZE ONTWIKKELING IS: IN NEDERLAND STEEG DE PREVALENTIE VAN MYOPIE IN ÉÉN EEUW VAN 22% NAAR 56%, TERWIJL HET AANDEEL HOGE MYOPIE
ZELFS MEER DAN VERDRIEVOUDIGDE.¹ DEZE CIJFERS ONDERSTREPEN DAT MYOPIE NIET LANGER ALLEEN
EEN REFRACTIEPROBLEEM IS, MAAR EEN TOENEMENDE VOLKSGEZONDHEIDSUITDAGING.
TEKST Marleen Veldt BEELD HOYA
Waar brillenglazen traditioneel gericht zijn op corrigeren van refractie, verschuift de focus steeds meer naar het actief beïnvloeden van de progressie bij myopie op jonge leeftijd. Myopiemanagement ontwikkelt zich daarmee van een aanvullende optie naar een essentieel onderdeel van de dagelijkse praktijk, met oplossingen die zowel praktisch toepasbaar als wetenschappelijk onderbouwd zijn. Eén van die oplossingen is MiYOSMART: een brillenglas dat niet alleen corrigeert, maar ook gericht is op het afremmen van myopieprogressie bij kinderen.
De opkomst van myopiemanagement markeert een duidelijke verschuiving binnen de optiekbranche. Het gesprek met ouders verandert: van ‘een nieuwe bril’ naar ‘wat kunnen we doen om de ogen van uw kind op lange termijn te bescherDaarmee verschuift de rol van de oogzorgprofessional meer naar zorgverlener, met een duidelijke focus op preventie en langetermijnvisie. MiYOSMART maakt gebruik van D.I.M.S.-technologie (Defocus Incorporated Multiple Segments), waarbij een combinatie van scherp zicht en myope defocus wordt toegepast. In de praktijk betekent dit dat het oog niet alleen gecorrigeerd wordt, maar ook een signaal krijgt dat de lengtegroei kan afremmen.
WAAROM KIEZEN VOOR MIYOSMART?
• Toonaangevend in myopiecontrole met brillenglazen sinds 2018
• Onderbouwd door meer dan 100 klinische studies en langdurige follow-up²
• Wereldwijd al door miljoenen kinderen gedragen
• Breed vertrouwen binnen de oogzorg én bij ouders in meer dan 50 landen
• Ondersteunt een evidence-based aanpak van myopiemanagement
• Eenvoudig te implementeren in de dagelijkse praktijk
IMPLEMENTATIE IN DE PRAKTIJK
Opticiens en oogzorgprofessionals die starten met myopiemanagement merken dat de drempel vaak lager is dan gedacht. Brillenglazen vormen een toegankelijke eerste stap, zonder complex aanpastraject, en het is ook nog eens heel kindvriendelijk. Myopiemanagement vraagt wel om een gestructureerde aanpak. Behandeling en monitoring vinden plaats onder regie van een optometrist, orthoptist en/of oogarts en aslengtemeting is een essentieel onderdeel van het volgen van de progressie. Samenwerking speelt hierin een sleutelrol. In de praktijk wordt myopiemanagement steeds vaker vormgegeven in afstemming met ziekenhuizen en zelfstandige behandelcentra (ZBC’s). Duidelijke afspraken over verwijzing, monitoring en verantwoordelijkheden dragen bij aan kwalitatief hoogwaardige zorg en versterken het vertrouwen van ouders.
COMBINATIEBEHANDELING VOOR OPTIMALE
MYOPIECONTROLE
Soms is één behandeling niet voldoende om myopie optimaal af te remmen. In dat geval kan ervoor gekozen worden om bijvoorbeeld MiYOSMART te combineren met een lage dosis atropine. Let wel op dat dit bij kinderen kan leiden tot lichtgevoeligheid, doordat de pupillen groter worden. Een handige oplossing is dan MiYOSMART Chameleon, die het oog beschermt tegen te veel licht en tegelijkertijd het zichtcomfort behoudt en myopie helpt verminderen. Deze werkwijze geeft oogzorgprofessionals de mogelijkheid om myopiemanagement op een veilige, persoonlijke en effectieve manier toe te passen, waarbij rekening wordt gehouden met wat het kind nodig heeft.
ZET VANDAAG NOG DE VOLGENDE STAP
Myopiemanagement ontwikkelt zich in hoog tempo tot een vast onderdeel van de huidige oogzorg. Met toegankelijke en onderbouwde oplossingen zoals MiYOSMART kunnen praktijken en winkels vandaag al invulling geven aan deze ontwikkeling. De vraag is niet langer óf je iets doet aan myopieprogressie, maar hoe je dit structureel en professioneel integreert binnen je praktijk.
voor meer info: www.hoya.nl, miyosmart@hoya.nl
ZO START JE VANDAAG NOG MET MYOPIEMANAGEMENT
1. Herken je doelgroep
Let actief op kinderen met (toenemende) myopie, zeker bij een familiegeschiedenis of snelle progressie.
2. Begin het gesprek anders
Ga van ‘een nieuwe bril’ naar ‘we kunnen de achteruitgang mogelijk afremmen’.
3. Werk volgens de Nederlandse richtlijnen
Myopiemanagement gebeurt onder regie van een optometrist, orthoptist en/of oogarts. Aslengtemeting is essentieel in monitoring en beleid.
4. Kies een bewezen eerste stap
Er zijn meerdere bewezen interventies om myopieprogressie te remmen, waaronder speciale brillenglazen, contactlenzen en atropine. Welke optie het beste past, hangt af van het kind en de situatie. MiYOSMART is hierin een laagdrempelige en effectieve eerste keuze, met wereldwijde toepassing en sterke klinische onderbouwing.
5. Zoek actief samenwerking
Leg contact met ziekenhuizen en ZBC’s voor een goed afgestemd zorgtraject.
6. Gebruik evidence in je communicatie
Meer dan 100 klinische studies ondersteunen myopiecontrole met D.I.M.S.-technologie.
7. Plan structurele follow-up
Controleer elke zes maanden en monitor zowel refractie als aslengte.
8. Neem leefstijlstandaard mee
Stimuleer minimaal twee uur buitentijd per dag en bewust schermgebruik.
9. Zorg voor teamtraining
Eenduidige communicatie binnen het team is essentieel.
REFERENTIES
¹ Kneepkens S., Enthoven C.A., Polling J.R., de Vries V.A., Tideman J.W.L., & Klaver C. (2025). Trends in myopia prevalence and projected visual impairment in Western Europe: a pooled analysis of Dutch population-based cohorts (1900–2000).
BMJ Public Health, 3(2): e002307. doi: 10.1136/bmjph 2024 002307.
² Hoya Vision. (z.d.). Bewijzen voor MiYOSMART. Hoya Vision. Geraadpleegd op
ANGEL VIOSQUES
NIEMAND HEEFT IN ZIJN EENTJE ALLE ANTWOORDEN
“DE FASCINATIE VOOR OGEN EN ZICHT BEGON AL TOEN IK KIND WAS. MIJN VADERS PASSIE WAS FOTOGRAFIE EN TELESCOPEN. DAARDOOR RAAKTE IK AL VROEG GEÏNTERESSEERD IN ALLES WAT MET OGEN EN ZICHT TE MAKEN HEEFT. LATER KOOS IK VOOR DE STUDIE OPTOMETRIE. MIJN VROUW DEED DEZELFDE STUDIE EN JE ZOU DUS KUNNEN ZEGGEN DAT IK HAAR DANKZIJ DE OPTIEK HEB LEREN KENNEN. HET DUURDE WEL TWEE JAAR VOORDAT IK HAAR UIT DURFDE TE VRAGEN”.
TEKST Anneke Pastoor BEELD Miranda Becker Hoff
Sinds oktober 2025 is Angel Viosques Senior Vice President Commercial EMEA bij Euclid Vision Group. Na jaren bij Leica Microsystems en Essilor voelt deze stap voor hem als een logische voortzetting van zijn passie. “Ik heb altijd gewerkt in bedrijven waar kwaliteit en innovatie centraal staan. Dat is precies wat mij aantrekt in Euclid Vision Group. Met mark’ennovy en Disop hebben we twee Spaanse bedrijven met een sterke reputatie in de markt. Voor mij is het een mooie uitdaging om daaraan bij te dragen. De eerste maanden stonden vooral in het teken van luisteren en begrijpen. Ik zie mijn komst als kans om samen met een zeer getalenteerd team verder te bouwen. Mijn eerste stap was het bedrijf echt leren kennen: de mensen, de cultuur en de strategie. Pas als je dat begrijpt, kun je bepalen waar de kansen voor groei liggen”.
STRATEGIE
Wat Euclid Vision Group volgens Angel Viosques onderscheidt, is de duidelijke focus op gepersonaliseerde contactlenzen. “Wij geloven sterk in maatwerk. Dat is onze strategie en dat is ook waar we wereldwijd om bekendstaan. Met maatwerk kunnen we refractieafwijkingen op een heel hoog niveau corrigeren en oplossingen bieden die echt aansluiten bij de individuele klant”. Binnen die strategie speelt myopiemanagement een belangrijke rol. “We willen oogzorgprofessionals een compleet portfolio
bieden. Met MYLO Day en MYLO Night bieden we al gepersonaliseerde oplossingen, zowel in zachte lenzen als orthokeratologie. Met de introductie van de Be Free voegen we daar een disposable daglens aan toe. Daarmee kunnen we een 360-graden oplossing bieden voor myopia care. Dit betekent zeker niet dat we afstand nemen van maatwerk; personalisatie blijft onze kern. Dat is en blijft onze unieke kracht. Maar we luisteren ook naar wat de markt vraagt. Voor veel kinderen en ouders is een daglens een praktische en toegankelijke oplossing. Met Be Free kunnen we die behoefte invullen, zonder concessies te doen aan kwaliteit”.
SAMEN NADENKEN
In een periode met personele veranderingen en meerdere productlanceringen, vertrouwt Angel vooral op teamwork. “Ik geloof sterk in samenwerking. Niemand heeft in zijn eentje alle antwoorden. De beste ideeën ontstaan wanneer mensen samen nadenken. Daarom werk ik graag met een team waarin iedereen zijn expertise kan inbrengen. Ik zie de toekomst dan ook optimistisch. We hebben een sterk internationaal team en ook in Nederland een zeer ervaren groep bevlogen mensen. Ik ben ervan overtuigd dat we samen een belangrijke rol blijven spelen in de verdere ontwikkeling van contactlensinnovatie”.
voor meer info: www.markennovy.com
ZEISS INTRODUCEERT DURAVISION PLUS
OP 1 JUNI A.S. INTRODUCEERT ZEISS EEN VERNIEUWD COATINGPORTFOLIO WAARIN
ALLE DURAVISION®-COATINGS STANDAARD ZIJN UITGERUST MET DE INNOVATIEVE
ZEISS CLEANGUARD TECHNOLOGIE. BRILDRAGERS HEBBEN ELKE DAG TE MAKEN MET
VETTE VINGERS, REGENDRUPPELS, STOF EN HARDNEKKIGE VLEKKEN. VOOR HEN STAAT
ÉÉN DING CENTRAAL: HELDER ZICHT BEHOUDEN OP ELK MOMENT IS DE HOOGSTE
PRIORITEIT1. MET ZEISS DURAVISION PLUS MAAKT ZEISS DIT EENVOUDIGER DAN OOIT.
De nieuwe generatie coatings zorgt ervoor dat brillenglazen tot wel drie keer sneller2 schoon te maken zijn.
Vuil en vingerafdrukken hechten zich minder makkelijk aan het glasoppervlak, waardoor brildragers sneller weer genieten van helder zicht. Een voordeel dat zij dagelijks ervaren én waarderen.
ZEISS DuraVision Plus is geen losse coating, maar een compleet, toekomstbestendig portfolio met verschillende varianten: ZEISS DuraVision Plus is een compleet portfolio coatings waardoor u voor elke behoefte of stijl een passende coating kunt bieden, van coatings voor dagelijks gebruikt tot specifieke oplossingen voor verkeer of in de zon.
HELDER, STERK, SCHOON
DE NIEUWE GENERATIE COATINGS
De gemeenschappelijke factor in alle varianten is de ZEISS CleanGuard-technologie. Het portfolio sluit aan op de bestaande ZEISS-producten voor elke behoefte.
TECHNOLOGIE ACHTER KRISTALHELDER ZICHT
De techniek achter ZEISS CleanGuard is geavanceerd. Op moleculair niveau is de coating zo opgebouwd dat de oppervlaktespanning van het glas sterk wordt verlaagd. Water, vet en olieachtige substanties hechten daardoor veel minder makkelijk aan het oppervlak. Waterdruppels zijn boller en rollen gemakkelijk van brillenglazen af in plaats van zich te verspreiden en aan het oppervlak te hechten. Een gepatenteerde antistatische laag helpt bovendien om stof en vuil op afstand te houden. In de praktijk betekent dit dat glazen minder snel vuil ogen en dat eventuele vlekken aanzienlijk eenvoudiger en sneller te verwijderen zijn3
Vanaf 1 juni is DuraVision Plus beschikbaar. Een vernieuwd coatingportfolio dat uw klanten elke dag het verschil laat ervaren.
voor meer info: www.zeiss.nl/vision
REFERENTIES
¹ Vision Care Brand Fundamentals Tracker, maart 2024, gebruikers van oogcorrectie in 18 landen ondervraagd, n=19,800
² Vergeleken met DuraVision brillenglazen met de vorige generatie coatings
³ Volgens extern consumentonderzoek onder brildragers in Duitsland in 2023 (n=105)
BOLLÉ VERTAALT SPORT
NAAR VERKOOPKANSEN
VOOR OPTICIENS ZIT DE KRACHT VAN BOLLÉ IN DE COMBINATIE VAN SPORT, TECHNIEK EN RX.
Het merk biedt niet alleen sportieve zonnebrillen, maar ook duidelijke technische aanknopingspunten voor de winkelvloer. Denk aan Phantom, de fotochromische lens die zich aanpast van categorie 0 tot 3, en Volt, de highcontrast lenstechnologie die kleur en contrast versterkt.
Ook in RX is Bollé sterk. Het merk biedt RX-oplossingen voor verschillende toepassingen, met een bereik van -8,00 tot +6,00 en beschikbaarheid voor 99% van de voorschriften. Daarnaast zijn veel sportmodellen compatibel met een optical clip, waardoor prestaties en zichtcorrectie goed samenkomen. Juist die combinatie van lensspecialisme, sportieve geloofwaardigheid en RXmogelijkheden maakt Bollé interessant.
voor meer info: www.bobos.nl
FOCUS OP BELEVING
BIJ VAN ESSEN OPTIEK IN VENRAY ZORGT DE KINDERHOEK MET EEN SPEELHOEK, SPIEGELS EN BRILLEN OP VERSCHILLENDE HOOGTES VOOR RUST EN OVERZICHT.
Kinderen bewegen vrij door de ruimte en nemen op hun eigen tempo de tijd om te kiezen. Dat creeert een ontspannen setting voor kind en ouder.
Lees het interview met Johan Van Essen via www.eyeline-magazine.nl
JULBO EN KILIAN JORNET
PRESENTEREN EERSTE CAPSULECOLLECTIE
DE EXCLUSIEVE SAMENWERKING TUSSEN JULBO EN DUURSPORTER KILIAN JORNET, DIE SINDS JANUARI 2026 DEEL UITMAAKT VAN HET JULBO TEAM, HEEFT GELEID TOT EEN CAPSULECOLLECTIE DIE BESTAAT UIT VIJF ICONISCHE MODELLEN: FASTER, INTENSITY, FURY, SHIELD EN LIRY.
De modellen zijn door de Kilian geselecteerd voor zijn project States of Elevation. De zonnebrillen zijn uitvoerig getest tijdens meer dan 500 uur inspanning, over een afstand van 5.145 kilometer en met in totaal 123.045 hoogtemeters. De Kilian Jornet Series heeft een unieke kleurstelling: de ontwerpen zijn rechtstreeks geïnspireerd op de landschappen van Noorwegen, waar Kilian woont en waar natuur een dominante rol speelt.
Lees meer over de samenwerking tussen Julbo en Kilian Jornet op www.eyeline-magazine.nl
voor meer info: www.julbo.com
EEN ZICHTBAAR VERSCHIL
GOED ZICHT MAG GEEN LUXE ZIJN
GOED ZICHT IS CRUCIAAL VOOR KINDEREN: OP SCHOOL, IN SPORT EN IN HET DAGELIJKS
LEVEN. TOCH KRIJGT NIET IEDER KIND DE KANS OM DE JUISTE BRIL TE DRAGEN ALS DAT NODIG IS. ONDERZOEK VAN AMSTERDAM UMC, IN SAMENWERKING MET DE OOGZORGSECTOR EN MAATSCHAPPELIJKE ORGANISATIES, LAAT ZIEN DAT VAN DE 634.000 KINDEREN IN NEDERLAND
DIE EEN BRIL NODIG HEBBEN, MAAR LIEFST 64.000 KINDEREN UIT GEZINNEN NET ONDER OF BOVEN DE ARMOEDEGRENS GEEN TOEGANG HEBBEN TOT GOEDE OOGZORG. HET GEVOLG:
SLECHT ZICHT, MET DIRECTE IMPACT OP LEREN, ONTWIKKELING EN WELZIJN.
Bij Hans Anders vinden ze dat goed zicht toegankelijk moet zijn voor iedereen. In de winkels zagen ze dat dit niet altijd het geval is en daarom werkt Hans sinds 2024 samen met Nationaal Fonds Kinderhulp. Samen ontwikkelden ze het programma ‘Een zichtbaar verschil’, waarmee kinderen in kwetsbare situaties geholpen worden aan een gratis bril, inclusief oogmeting, advies en aanvullende garantie. Bart van den Nieuwenhof, CEO nexeye, het moederbedrijf van Hans Anders: “Onze maatschappelijke verantwoordelijkheid is helder: goed zicht voor iedereen toegankelijk maken. We verkopen niet alleen brillen, we willen een zichtbaar verschil maken”.
Het initiatief laat zien dat optiekprofessionals een maatschappelijke rol kunnen vervullen. Via Kinderhulp, leerkrachten, jeugdhulpverleners en lokale maatschappelijke partners worden kinderen uitgenodigd in een Hans Anders-winkel bij
hen in de buurt. Daar krijgen ze een bril die zowel functioneel als leuk is, zodat ze vol zelfvertrouwen weer mee kunnen doen op school en in sport. De ervaringen uit het eerste jaar onderstrepen de behoefte aan toegankelijke oogzorg en laten zien hoe optiek, hulpverlening en maatschappelijke partners samen drempels kunnen verlagen. ‘Een zichtbaar verschil’ is een stap in de richting van een maatschappij waarin ieder kind zonder belemmeringen de juiste bril kan dragen, want goed zicht mag geen luxe zijn.
CHECK VIA DE QR-CODE DE VIDEO VAN MOEDER
DARINA, DIE VOOR HAAR DOCHTER CINDY EEN BRIL KREEG VIA HANS ANDERS.
De nieuwe ColorMatic® van Rodenstock
Veranderend licht is één van de grootste uitdagingen voor comfortabel zicht. Met de nieuwe generatie
ColorMatic® glazen biedt Rodenstock een slimme oplossing: automatische aanpassing aan elke lichtsituatie.
Voor u als opticien: een compleet portfolio voor elke behoefte.
Voor uw klanten betekent dit: ontspannen, helder en verblindingsvrij zicht, de hele dag door.
Voor dagelij ks comfort in elke situatie
Snelst reagerende glas binnen
het Rodenstock portfolio
Ideaal voor gematigde klimaten (± 23°C)
Vloeiende overgang tussen binnen en buiten
Voor maximale bescherming bij fel licht
Extra donkere verkleuring tot 90%
Trendy kleuren voor een moderne uitstraling
Optimale prestaties in warmere klimaten (tot 35°C)
Activeert ook achter een (auto)ruit
Perfect voor lichtgevoelige dragers
EÉN PORTFOLIO. DRIE KRACHTIGE OPLOSSINGEN.
Voor actieve brildragers die veel buiten zij n
Zonneglazen die zich aanpassen aan licht
Stijlvolle kleuren met extra fl air
Ideaal voor sport en langdurig uitengebruik
Versterkt contrast en visueel comfort
TRENDS
NEXT GEN TRENDS
Kinderen vormen een doelgroep die gezien wil worden en steeds bewuster kiest, ook waar het om brillen gaat. Kinder- en tienermonturen vragen om een eigen aanpak, waarin pasvorm, comfort en stevigheid
KRACHTIGE CONTRASTEN MOREL
Materiaal, techniek en uitstraling komen op overtuigende wijze samen in twee nieuwe Morel-monturen voor mannen: Skannor en Sideral. Twee concepten binnen hetzelfde universum: hightech en uitgesproken tegenover krachtig en verfijnd. 73 78
JULBO SUN 2026
De ambitieuze doelstellingen van Julbo worden dit seizoen duidelijk weerspiegeld in de SUN 2026-collectie. Licht, prestaties en visueel comfort staan centraal, zowel bij de modellen voor volwassenen als die voor tieners. We lichten enkele bijzonder succesvolle modellen uit.
CAROLINE ABRAM
KINDER- EN TIENERMONTUREN VRAGEN OM EEN EIGEN AANPAK. ALLES DRAAIT OM PASVORM, COMFORT EN UITSTRALING MET MONTUREN DIE TEGEN EEN STOOTJE KUNNEN EN ER TEGELIJK
GOED UITZIEN.VAN SPEELSE VORMEN EN FRISSE KLEUREN TOT STOERE, MEER VOLWASSEN
LOOKS: DIT IS HET AANBOD WAARMEE OPTICIENS INSPELEN OP EEN DOELGROEP DIE GEZIEN
WIL WORDEN EN STEEDS BEWUSTER KIEST.
NEXT GEN TRENDS
VINGINO, NANO, BBIG, PETIT BATEAU
HIER ZEGGEN KINDEREN
GEEN NEE TEGEN
ALTIJD EEN MATCH
TUSSEN
VIBE EN BRIL
MONOQOOL, ROLF, J.F. REY, RED KIDS
TIENERS KIEZEN ZELF SPEEL DAAROP IN!
SAMENSPEL TUSSEN DESIGN, SERVICE EN PARTNERSCHAP
STEVEN VAN DEN BRINK EN SANNE VAN DE WIEL
WIE SPREEKT MET STEVEN VAN DEN BRINK EN SANNE VAN DE WIEL VAN J.F. REY NEDERLAND, HOORT GEEN STANDAARD VERKOOPVERHAAL. WAT NAAR VOREN
KOMT, IS EEN VISIE OP SAMENWERKEN, OP DESIGN DAT WERKT ÉN OP EEN
SERVICENIVEAU DAT IN DE HUIDIGE MARKT ZELDZAAM IS GEWORDEN. SAMEN MET BACKOFFICEKRACHT ANGELA HEIDA-ZWANEVELD VORMEN ZIJ EEN HECHT TRIO DAT AL JAREN EEN STABIELE FACTOR IS VOOR NEDERLANDSE OPTICIENS.
Als J.F. REY Nederland een recept zou zijn, bestaat het volgens Steven uit drie ingrediënten: samenwerking, toegepast design en plezier. Die eerste factor weegt zwaar. “We werken niet zozeer als leverancier en klant. We werken samen als partners om succes te creëren”, vertelt hij. En die samenwerking gaat verder dan alleen de opticien. “De consument is óók onze klant. Alles wat we doen, is erop gericht om de opticien te helpen de eindgebruiker zo goed mogelijk te bedienen”. Die gedachte vertaalt zich concreet naar de praktijk. Inkoop vindt plaats als gezamenlijk proces. “We gaan naast de klant zitten. We analyseren wat werkt: maten, kleuren, vormen, materialen. Op basis daarvan bouwen we samen een collectie”.
FRANS DESIGN, AFGESTEMD OP NEDERLAND
J.F. REY staat internationaal bekend om zijn uitgesproken design en innovatieve benadering. Toch ligt de kracht juist in de vertaalslag naar de lokale markt. “Een opvallende bril maken is niet zo moeilijk. Een bijzondere bril die ook comfortabel zit én goed verkoopt, dat is een ander verhaal”, zegt Steven. Die vertaalslag gebeurt in nauwe samenwerking met het designteam in Marseille. Nederland speelt daarin een unieke rol. Steven: “Ik ken geen merk dat zo specifiek luistert naar een markt en daarop durft aan te passen”. Een concreet voorbeeld is maatvoering. “In Nederland verkopen we voor dames relatief kleinere maten dan in andere landen. Die worden speciaal voor ons ontwikkeld, en die lopen hier ook echt goed”. Het vraagt lef van een internationaal merk om die aanpassingen te doen. Het succes bevestigt dat die strategie werkt.
WE ZITTEN NAAST DE KLANT, NIET TEGENOVER ELKAAR
Waar veel merken centraliseren en standaardiseren, kiest J.F. REY in Nederland bewust voor een lokale aanpak. Met een Nederlandse backoffice en directe lijnen blijft de service persoonlijk en snel. Angela speelt daarin een sleutelrol. Met tientallen jaren ervaring kent zij zowel de collecties als de klanten door en door. “Als de telefoon gaat, krijg je iemand aan de lijn die je echt wil helpen. Er is altijd een oplossing”, zegt Sanne. Steven benadrukt hoe uitzonderlijk dat is in de huidige markt. “Steeds meer processen zijn geautomatiseerd of gecentrali-
seerd. Wij houden het persoonlijk. Dat wordt gewaardeerd door opticiens”. En die service gaat verder dan standaardprocedures. Ook in garantiegevallen kiest J.F. REY voor vertrouwen. Sanne: “Wij vertrouwen de opticien. Als zij zeggen dat een bril anderhalf jaar oud is, dan gaan wij daar niet moeilijk over doen. Die consument is ook onze klant”.
HET TRIO ACHTER J.F. REY NEDERLAND
De samenwerking tussen Steven, Sanne en Angela vormt de ruggengraat van het succes. Communicatie speelt daarin een centrale rol. Steven: “We houden elkaar continu op de hoogte van wat er speelt. Daardoor kunnen we snel schakelen en scherp blijven”. Sanne brengt daarnaast waardevolle praktijkervaring mee vanuit de winkelvloer. “Ik weet hoe het is om aan de andere kant te staan. Dat helpt enorm in gesprekken met opticiens”. Zelf omschrijft ze de samenwerking met een knipoog: “Ik ben een beetje de ‘mini-me’-versie van Steven. We denken over veel dingen hetzelfde”. Die gedeelde visie zorgt voor consistentie richting de markt, terwijl ieder zijn eigen rol en expertise inbrengt.
De Nederlandse optiekmarkt wordt door Steven en Sanne gezien als een van de sterkste in Europa. “Het niveau ligt extreem hoog. We spelen hier echt in de Champions League”, zegt Steven. Dat heeft gevolgen voor merken. Alleen design is niet voldoende. Het totaalplaatje moet kloppen. “Innovatie aan de voorkant en de zekerheid van een service die staat als een huis aan de achterkant. Die combinatie is essentieel”. Ook het Nederlandse consumentengedrag speelt daarin mee. Klanten kiezen bewust voor kwaliteit en duurzaamheid. Steven: “Een bril wordt hier voor langere tijd gekocht. Dat vraagt om bijzondere, maar tijdloze ontwerpen en hoogwaardige materialen”.
Wat uiteindelijk blijft hangen, is de manier waarop J.F. Rey naar de markt kijkt. Geen traditionele leverancier, maar een partner die meedenkt, ondersteunt en investeert in de relatie. “Als onze klanten niet succesvol zijn, houdt het voor ons ook snel op”, zegt Steven. Die overtuiging vertaalt zich in alles: van collectieopbouw tot service, van design tot communicatie. Het resultaat is een merk dat zich weet te onderscheiden in een volwassen en kritische markt. J.F. Rey Holland bestaat volgend jaar niet voor niets al 20 jaar!
voor meer info: www.jfrey.fr, info@jfreyholland.nl
KINDERBRILLEN ZO PAKT OPTIEK BOURY DAT AAN
MET LITTLE EXPLORER CREËERDE ANN BOURY BINNEN OPTIEK BOURY, MET WINKELS IN WEVELGEM EN BEVEREN-LEIE (BE), EEN VOLLEDIG OP KINDEREN GERICHTE OMGEVING. EEN PLEK WAAR ALLES DRAAIT OM RUST, OVERZICHT EN HET BEGELEIDEN VAN ZOWEL KIND ALS OUDER.
Die begeleiding begint al bij de selectie. “Ik start met maximaal vier brillen. Ik sluit meteen opties uit en ga van daaruit verder. Zo houd je het overzichtelijk”, vertelt Ann. Juist bij een eerste bril voorkomt dat keuzestress en onzekerheid. De rol van de opticien is daarbij wat haar betreft nadrukkelijk sturend. “Ouders laten soms heel jonge kinderen zelf kiezen, maar het gaat om de juiste passing”. Daarom wordt elk montuur zorgvuldig beoordeeld op pasvorm en draagcomfort. Uitleg speelt daarin een belangrijke rol. “We vertellen altijd waarom een bril niet geschikt is. Dat geeft vertrouwen. De winkelinrichting ondersteunt die aanpak. Kinderen nemen plaats op speelse elementen, zoals de duikboot, terwijl de opticien op ooghoogte werkt. “Je zit vaak op je knieën, zodat je echt contact maakt”. Lukt het niet, bijvoorbeeld door vermoeidheid, dan wordt er bewust gekozen voor een nieuw moment. “Het moet goed gebeuren, anders heeft het geen zin”. Ook na de aankoop blijft de betrokkenheid groot. Ouders worden na twee weken gebeld om te horen hoe de gewenning verloopt. Daarnaast krijgen zij een boekje mee met uitleg en tips voor de eerste periode.
Met die combinatie van duidelijke keuzes, persoonlijke begeleiding en een doordachte omgeving, laat Little Explorer zien hoe kinderoptiek niet alleen makkelijker, maar ook beter kan.
NA RUIM VIJF JAAR
ONTWIKKELING ZET MORE FOR KIDS EEN VOLGENDE STAP. MET DE KOMST VAN MOREFORKIDS.STORE WORDT DE BRUG TUSSEN ONLINE ORIËNTATIE EN DE LOKALE OPTICIEN
NADRUKKELIJKER GELEGD. HET NIEUWE PLATFORM ONDERSTEUNT ZO’N 400 AANGESLOTEN WINKELS EN RICHT ZICH VOLLEDIG OP ÉÉN DOEL: KINDEREN BETER BEGELEIDEN NAAR GOED ZICHT.
MORE FOR KIDS ZET VOLGENDE STAP MET ONLINE PLATFORM
“We hebben de afgelopen jaren een sterke basis neergezet”, vertelt Jaap Bloemer. “Met onze shop-in-shops en maandelijkse campagnes bereikten we ouders al effectief. Tegelijkertijd zagen we het oriëntatiegedrag veranderen. Ouders beginnen steeds vaker online. Daar wilden we op inspelen, zonder de rol van de opticien los te laten”. Moreforkids.store is dan ook geen webshop in de klassieke zin. Het platform begeleidt ouders in hun zoektocht naar een geschikte kinderbril en verwijst hen gericht door naar een aangesloten opticien. Daarbij staat de kracht van de zelfstandige opticien centraal. Jaap: “Het draait niet alleen om het assortiment. Juist de combinatie van vakmanschap, tijd en persoonlijke aandacht maakt het verschil. Dat willen we zichtbaar maken. Ouders moeten voelen dat hun kind in goede handen is”.
Die benadering raakt aan een bredere visie op oogzorg voor kinderen. Een kinderbril vraagt om meer dan een juiste sterkte alleen. Pasvorm, gebruik en ontwikkeling spelen een grote rol. “Een bril moet meebewegen met een kind”, legt Jaap uit. “Kinderen groeien, spelen, ontdekken. Dat vraagt om begeleiding die verder gaat dan het moment van aankoop. Daar ligt voor ons een duidelijke rol, samen met onze opticiens”. Die rol wordt in de toekomst verder uitgebreid. More for Kids wil ouders ook actief ondersteunen ná de aankoop, bijvoorbeeld door hen te attenderen op het moment waarop een montuur aan vervanging toe is. “We willen gedurende de hele kindertijd relevant blijven. Dat maakt het verschil tussen verkopen en begeleiden”.
ZICHTBAAR EN VOELBAAR
Voor de ontwikkeling van het merk achter het platform werkte More for Kids samen met Studio Vuurtoren. Volgens Marjolein Rutgers begon dat traject bewust niet bij design, maar bij de basis: “Een sterk merk ontstaat vanuit inhoud en richting. We kijken eerst naar waarom je er bent, hoe je werkt en wat je maakt. Vanuit die kern bouwen we een verhaal dat klopt en dat je kunt doorvertalen naar alles wat je doet”. Die aanpak is volgens Marjolein essentieel, omdat merkbeleving groten deels intuïtief is. “Mensen voelen of iets klopt. Of het vertrou wen geeft. Dat gebeurt vaak voordat ze het kunnen uitleggen. Daarom moet een merk niet alleen zichtbaar zijn, maar ook voelbaar”.
Bij More for Kids leidde dat tot een duidelijke keuze in uit straling en tone of voice. Marjolein: “Het mag speels en ei genwijs zijn. Kinderen moeten er blij van worden. Vanuit dat gevoel ontstond ook ‘We want more’. Het gaat over bewegen, ontdekken en plezier”. Die merkgedachte wordt doorvertaald naar beeld en content. In de ontwikkeling van het platform speelt storytelling een belangrijke rol, van eerste online con tact tot het moment in de winkel. “We laten echte situaties zien. Kinderen die spelen, rennen en hun bril dragen zoals ze zijn.
WE BRENGEN OUDERS GERICHT NAAR DE JUISTE OPTICIEN
Dat hoeft niet perfect. Sterker nog: juist die echtheid maakt het geloofwaardig”. De visuele content start bewust bij de opticien. “Daar begint het”, zegt Marjolein. “Goed aanmeten, goed begeleiden. Vanuit daar volgt het leven van het kind. Dat verhaal willen we laten zien”. Op dit moment wordt er gewerkt aan de verdere uitrol van het platform, inclusief website en contentstrategie. Voor Jaap voelt het als een logische ontwikkeling. “Alles komt samen in deze stap. Onze ervaring, het netwerk van opticiens en nu ook een sterk merkverhaal. Het gaat ons helpen om nog beter zichtbaar te zijn én ouders beter te begeleiden”.
ETNIA BARCELONA LAAT KLEUR SPREKEN MET CHROMA SS26
KLEUR ALS ATTITUDE. MET DE NIEUWE CHROMA SS26-
COLLECTIE LAAT ETNIA BARCELONA ZIEN HOE KRACHTIG
KLEUR KAN ZIJN IN BRILLENDESIGN. BINNEN HET CONCEPT
THE ART OF COLOR PRESENTEERT HET MERK EEN COLLECTIE
WAARIN CONTRASTRIJKE TINTEN, UITGESPROKEN VORMEN EN ARTISTIEKE INSPIRATIE SAMENKOMEN.
OVER ETNIA BARCELONA
Etnia Barcelona werd opgericht in 2001 en is uitgegroeid tot een internationaal eyewearmerk met een sterke designsignatuur. Alle collecties worden ontwikkeld door het eigen designteam, dat het volledige creatieproces in handen heeft. De monturen worden gemaakt van hoogwaardige materialen zoals Mazzucchelli-acetaat en HD mineraalglas. Inmiddels is het merk actief in meer dan 50 landen en verkrijgbaar bij ruim 15.000 optiekzaken wereldwijd.
Kleur vormt al jaren het kloppende hart van Etnia Barcelona. Ook in Chroma SS26 wordt dat duidelijk zichtbaar. De collectie speelt met intense, onverwachte paletten die energie en creativiteit uitstralen. Volgens het merk gaat het daarbij om meer dan esthetiek alleen: kleur wordt een middel om persoonlijkheid en expressie zichtbaar te maken. Een opvallende inspiratiebron voor het seizoen is marmer. Fragmenten, blokken en gelaagde structuren uit dit materiaal vormen een visuele metafoor voor de acetaten in de collectie. De combinatie van pigment en materiaal creëert een artistiek spanningsveld dat de monturen extra diepte geeft. De ontwerpen vallen verder op door uitgesproken freesdetails in fronten en veren. Deze bewerkingen geven de monturen een dynamisch karakter. Subtiele kleurverlopen in de gefreesde delen zorgen voor een verfijnd visueel effect dat de collectie een moderne en eigen signatuur geeft.
EXPRESSIEF EN ENERGIEK
Met Chroma SS26 nodigt Etnia Barcelona dragers uit om kleur op een nieuwe manier te beleven: expressiever, zintuiglijker en gedurfder. Het is een collectie voor consumenten die op zoek zijn naar karaktervolle eyewear en opticiens die hun assortiment willen verrijken met uitgesproken designs.
voor meer info: www.etniabarcelona.com
JUSTMILO NIEUW MERK VAN
OPTIPLUS
JUSTMILO IS VOOR JONGEREN DIE DE WERELD OP HUN
EIGEN MANIER BEKIJKEN. VANUIT DE OVERTUIGING DAT ECHTE ZELFVERZEKERDHEID BEGINT BIJ DE VRIJHEID OM JEZELF TE UITEN, INTRODUCEERT
JUSTMILO EEN COLLECTIE ULTRALICHTE, FLEXIBELE MONTUREN WAARIN COMFORT, KARAKTER EN VERANTWOORD DESIGN SAMENKOMEN.
Door Deens design te combineren met duurzame materialen en betekenisvolle storytelling, biedt JustMILO monturen die de vrijheid weerspiegelen om elke dag te laten zien wie je bent. Ter gelegenheid van de lancering introduceert JustMILO de campagne ‘Through My Eyes’, waarin het merkverhaal tot leven komt. In deze campagne delen jongeren hoe zij de wereld zien: ongefilterd, ongepolijst en compromisloos echt. Geen scripts, geen filters, alleen alledaagse momenten en eerlijke woorden, vastgelegd vanuit hun eigen perspectief en door de bril van JustMILO.
MADE IN DENMARK
De eerste collectie bestaat uit 24 lichtgewicht monturen in de maten 46 tot 51. De G850-collectie is gemaakt van licht materiaal met 46% bio-based content, de Metal Collection is gemaakt van 100% gerecycled roestvrij staal (randen en scharnieren), gecombineerd met memory metal pootjes en neusbrug. De maatvoering is ook uitermate geschikt voor volwassenen met een klein gezicht. Het montuur JMM3 in Rose/Clay heeft in januari de Opti Frame Star award gewonnen!
voor meer info: www.optiplus.nl, info@optiplus.nl, +31 (0)50 5515200
GÖTTI VERTAALT 3D-PRINTING NAAR
KINDERBRILLEN
GÖTTI SWITZERLAND INTRODUCEERT DIMENSION NEXT, EEN KINDERCOLLECTIE WAARIN 3D-PRINTING, MAATWERK EN DRAAGCOMFORT SAMENKOMEN. DE BRILLEN WORDEN VOLLEDIG IN DE EIGEN FABRIEK IN ZWITSERLAND GEPRODUCEERD.
OP MAAT
De collectie is licht en flexibel. Dankzij een vernieuwd veerdesign zijn de monturen eenvoudig aan te passen en bieden ze extra stabiliteit. Het uitgangspunt blijft helder: dezelfde kwaliteit en uitstraling als volwassen brillen, vertaald naar de specifieke behoeften van kinderen. Dimension Next start vanuit drie basismaten en is verder te personaliseren. Glasgrootte, veerlengte en neusbrug worden afgestemd op het individu. Optioneel zijn verstelbare neuspads beschikbaar. Nieuw is de toevoeging van een sunclip, die eenvoudig op het montuur kan worden geplaatst en weer verwijderd. Ook op esthetisch vlak krijgen kinderen meer regie. Met een kleurenpalet van 15 tinten kunnen zij hun bril zelf samenstellen. Dat vergroot het draagplezier. Met Dimension Next laat Götti zien hoe technologie en maatwerk samenkomen in een doordachte kindercollectie.
voor meer info: www.opticalagency.nl, www.gotti.ch
MOREL LAAT MET SKANNOR EN SIDERAL TWEE
GEZICHTEN VAN MODERN EYEWEAR DESIGN VOOR
MANNEN ZIEN. TWEE CONCEPTEN, ELK MET EEN
EIGEN SIGNATUUR, WAARIN MATERIAAL, TECHNIEK EN UITSTRALING ZORGVULDIG SAMENKOMEN.
Met SKANNOR kiest MOREL voor een uitgesproken technische benadering. Het model draait om de interactie van materialen en texturen. Carbon fiber en rubber ontmoeten elkaar in de veerconstructie en zorgen voor een gelaagd effect met zichtbaar contrast en diepte. De detaillering is nauwkeurig opgebouwd. Kleuraccenten lopen subtiel door in het ontwerp en versterken de dynamiek zonder de verfijning te verliezen. Ook constructief zet SKANNOR een duidelijke stap. De dubbele brug geeft het front extra structuur en uitstraling, terwijl flexibiliteit behouden blijft. Lichtheid en stevigheid gaan hand in hand, ondersteund door het kenmerkende scharnier zonder schroeven of soldeerwerk. Het resultaat is een sportief-urban model dat zich richt op mannen die hun bril zien als onderdeel van hun look.
MOREL
KRACHT IN CONTRAST
SIDERAL
SIDERAL beweegt zich in een ander spanningsveld. Hier ligt de focus op vorm, volume en een krachtige, mannelijke expressie in acetaat. De monturen spelen met dikte en belijning, waardoor een solide en zelfverzekerde uitstraling ontstaat. Tegelijkertijd zorgt de afwerking voor balans. Transparante elementen onthullen subtiel de kern van de veer en geven het geheel een verfijnde diepte. Opvallend is hoe techniek ook hier zichtbaar onderdeel wordt van het design. Het gepatenteerde scharnier is bewust geaccentueerd en fungeert als visueel element dat karakter toevoegt aan het montuur. De kleurkeuze blijft ingetogen, met diepe tinten en transparanties die de krachtige vormen verzachten en zorgen voor een tijdloze uitstraling.
Met SKANNOR en SIDERAL toont MOREL twee richtingen binnen hetzelfde universum: hightech en uitgesproken, tegenover krachtig en verfijnd. Beide lijnen onderstrepen de constante zoektocht naar balans tussen innovatie, draagcomfort en esthetiek.
voor meer info: www.morel.com
SKANNOR
#DRIVEYOURSTORY
CARRERA VIERT 70 JAAR SPORT-DNA
IN EEN EDITIE WAARIN ONDER ANDERE SPORTBRILLEN WORDEN UITGELICHT, SLUIT CARRERA
NAADLOOS AAN MET EEN VERHAAL DAT TERUGGAAT TOT 1956. DE NAAM CARRERA VERWIJST
NAAR DE LEGENDARISCHE CARRERA PANAMERICANA-RACE EN LAAT METEEN ZIEN WAAR HET
MERK VOOR STAAT: SNELHEID, INNOVATIE EN UITGESPROKEN DESIGN.
Door de decennia heen bouwde Carrera een herkenbare signatuur op. In de jaren 70 lag de focus op high-performance wintersportproducten, gevolgd door een esthetische doorbraak met Porsche Design. De introductie van het iconische ‘C’-logo en samenwerkingen met onder anderen Formule 1-coureur Niki Lauda versterkten het sportieve karakter. Vandaag vertaalt dat erfgoed zich naar een collectie die prestaties en stijl moeiteloos combineert. Die sportieve lijn komt nadrukkelijk terug in de C SPORT collectie. Ontworpen voor dragers die actief zijn en hoge eisen stellen aan comfort en functionaliteit, met technische details als verstelbare neuspads, stevig gebogen veren en slimme bevestigingsmogelijkheden voor accessoires. De modellen bewegen mee tijdens
Een opvallend model binnen deze sportrange is de C SPORT 01/S. De shield-vorm verwijst naar het Carrera-archief en krijgt een moderne vertaling. Het model wordt geleverd met twee verwisselbare lenzen, die eenvoudig te wisselen zijn via een magnetisch clip-in systeem. Daarmee kan de drager snel schakelen tussen verschillende lichtomstandigheden en beschermingsniveaus. De toevoeging van een afneembaar elastisch koord vergroot het gebruiksgemak, zowel tijdens sport als in dagelijks gebruik. Dit jubileumjaar benadrukt de consistente koers van Carrera. Performance, herkenbaarheid en de link met snelheid en sport staan nog altijd centraal, terwijl nieuwe collecties inspelen op het gebruik en de stijl van nu.
voor meer info: www.safilo.com
JULBO SUN 2026 NIEUWE RX-TOPMODELLEN
JULBO PRESENTEERT ZIJN SUN 2026-COLLECTIE, EEN ZONNEBRILLENCOLLECTIE DIE DE AMBITIEUZE DOELSTELLINGEN VAN HET MERK WEERSPIEGELT. DE COMBINATIE VAN HOOGSTAANDE TECHNISCHE NORMEN EN EEN EXPRESSIEVE STIJL, LATEN ZIEN DAT JULBO MET DEZE COLLECTIE ALLE SOORTEN TERREIN WIL VERKENNEN. LICHTHEID, PRESTATIES EN VISUEEL COMFORT STAAN CENTRAAL. DE MODELLEN FASTER EN LIRY ZIJN TWEE VAN DE HIGHLIGHTS UIT DEZE COLLECTIE.
Met FASTER gaat Julbo nog een stap verder in zijn streven naar lichtheid en prestaties. FASTER is verkrijgbaar in de maten M, voor smalle gezichten, en L en XL voor bredere gezichten, maar altijd met dezelfde ambitie: het bieden van een bril die is ontworpen voor snelheid, zonder in te boeten aan comfort of stijl. FASTER is gemaakt voor fietsers, hardlopers en iedereen die ten volle van het leven geniet en heeft een strak, minimalistisch ontwerp rond een ultrawraparound sferische monolens. Dit staat garant voor panoramisch zicht, perfecte aerodynamica en een ongekend gevoel van vrijheid. Hiermee is FASTER een zonnebril waarvan je bijna vergeet dat je hem draagt, maar die zeker niet onopgemerkt blijft.
COMBINATIE VAN TECHNOLOGIE EN LICHTHEID
FASTER is uitgevoerd met een 3-puntssysteem (neusbrug en veren) dat rechtstreeks aan de glazen wordt bevestigd, voor een strakke look en een bril die vederlicht is. De 3D Fit Nose Evo is een nieuw, compacter en verstelbaar neusstuk voor een perfecte pasvorm die tot op de millimeter nauwkeurig is, en optimale grip. De slanke, gestroomlijnde en flexibele veren zijn voorzien van Grip Tech-inzetstukjes voor een drukvrije pasvorm. FASTER is compatibel met de RX Clip en volledig op sterkte verkrijgbaar in RX LAB.
LIRY: ALTERNATIEF VOOR MONOLENS
GEAVANCEERD
Met LIRY introduceert Julbo een nieuw type sportbril: een zonnebril met twee zwevende glazen voor een ultra-technische look. Ontworpen voor fietsers, trailrunners en rijders die iets anders willen dan de alomtegenwoordige monolens, zonder in te boeten aan prestaties. LIRY is geïnspireerd op mountainbiken en gravel-rijden en combineert daarom robuustheid, lichtheid en visueel comfort, met de optie van een RX-oplossing voor benodigde sterkte. Het wraparound design biedt een breed gezichtsveld en maximale bescherming, zelfs tijdens de meest intensieve inspanningen.
LIRY beschikt over alle kenmerken die de meest geavanceerde Julbo-modellen zo aantrekkelijk maken: een compacte en nauwkeurig verstelbare 3D Fit Nose Evo-neusbrug voor optimale pasvorm, CustomFIT-veren voor een perfecte pasvorm, ongeacht het terrein, en een metalen scharnier voor extra stevigheid. LIRY is geschikt voor brillenglazen op sterkte dankzij de RX Clip en RX Lab.
EXTREEM POPULAIR
Sinds de lancering in oktober 2025 is er een run op deze modellen op sterkte. “De hoeveelheid orders die wij sindsdien hebben geproduceerd, is enorm”, vertelt Bart van Driel van Julbo. “We kunnen het zelfs ‘extreem’ noemen. Dit hebben we nog niet eerder meegemaakt na een productlancering”.
voor meer info: www.julbo.com
Torische lenzen
SUCCES BIJ EERSTE AANPASSING †2
‘to the MAX’
Bied uw klanten buitengewoon comfort, helderheid en stabiliteit*1
TearStable™ Technologie OptiBlue™ Lichtfilter
Productafbeelding dient uitsluitend ter illustratie. 60% 2x 99%
ACUVUE® OASYS MAX 1-Day for ASTIGMATISM maakt gebruik van een ongekende combinatie van drie technologieën: ‡3
NIEUW
Cylinder Optimised Eyelid Stabilised Design
minder traanverdamping vs DAILIES TOTAL1®, MyDay® en ULTRA® ONE-Day.4,5
blauw-violet lichtfiltering, hoogste in de branche.‡§4,5
* T2B beschrijvende samenvattingen: n = 144. † Succescriteria voor de eerste aanpassing: rotatie ≤ 20 graden, lensstabiliteit ≤ 5 graden beweging bij knipperen; algemene aanpassingskenmerken acceptabel, geen aanpassing van sterkte of as nodig. ‡ Het is niet aangetoond dat het filteren van HEV-licht op contactlenzen de gebruiker enig systemisch en/of oculair gezondheidsvoordeel oplevert. Voor meer informatie dient u contact op te nemen met uw contactlensspecialist. § Vergeleken met openbaar beschikbare informatie over standaard daglenzen, per december 2023.
stabilisatiezones 4
helpen de lens op zijn plaats te houden, zelfs bij oog- of hoofdbewegingen. Nu geoptimaliseerd voor hoge cilinders.2
Lees meer over ACUVUE® OASYS MAX 1-Day for ASTIGMATISM
Referenties: 1. JJJV Data on file, 2024. Subjective Comparative and Descriptive Standalone Claims for ACUVUE® OASYS MAX 1-Day Contact Lenses for ASTIGMATISM. 2. Data on file 2024, ACUVUE® Brand Contact Lenses for ASTIGMATISM overall fitting success, orientation position, rotational stability and vision performance. 3. JJV Data on File: Technical Description of ACUVUE® OASYS MAX 1-DAY for ASTIGMATISM. 4. JJV Data on File 2022. TearStable™ Technology Definition. 5. JJV Data on File 2022. Material Properties: 1-DAY ACUVUE® MOIST, 1-DAY ACUVUE® TruEye®, ACUVUE® OASYS 1-Day with HydraLuxe® Technology and TearStable™ Technology Brand Contact Lenses and other daily disposable contact lens brands. Belangrijke veiligheidsinformatie: ACUVUE® contactlenzen zijn geïndiceerd voor zichtcorrectie. Zoals met alle contactlenzen kunnen er oogproblemen, waaronder hoornvliesproblemen, ontstaan. Sommige dragers kunnen lichte irritatie, jeuk of ongemak ervaren. Contactlenzen mogen niet worden gebruikt bij ooginfecties of andere oogaandoeningen, of bij een systemische aandoening die het oog kan aantasten. Voor uitgebreide informatie, inclusief contra-indicaties, voorzorgsmaatregelen en bijwerkingen, raadpleegt u de Instructies voor Gebruik beschikbaar op de Johnson & Johnson website: www.e-ifu.com. Voor aanvullende informatie gaat u naar onze Johnson & Johnson Vision website www.jnjvisionpro.com/nl-nl
SERENGETI BEGON IN 1982 NIET ALS MODEVERHAAL, MAAR VANUIT EEN HEEL
PRAKTISCHE VRAAG: HOE MAAK JE EEN LENS DIE BLIJFT PRESTEREN ALS HET LICHT ONDERWEG VOORTDUREND VERANDERT? EN DAAR LIGT NOG ALTIJD DE KERN VAN HET MERK. SERENGETI COMBINEERT GOED ZIEN MET LENSTECHNOLOGIE DIE ZICHTBAAR IETS TOEVOEGT ZODRA OMSTANDIGHEDEN LASTIGER WORDEN.
Dat verhaal begint bij de 3-in-1-technologie. In één lens combineert Serengeti photochromic, polarization en color control, beschikbaar in zowel Mineral Glass als Trivex. Die combinatie helpt hinderlijke reflecties te verminderen, versterkt contrast en laat de lens zich aanpassen aan veranderend licht. Zeker tijdens het autorijden maakt dat het verschil tussen kijken en goed blijven zien. Binnen dat verhaal is Drivers nog altijd de klassieker. Deze originele high-contrast lens met bronzen basis hoort bij de oorsprong van Serengeti en laat goed zien waar het merk groot mee is geworden: lenstechnologie die is ontwikkeld voor onderweg, in uiteenlopende omstandigheden. Tegelijkertijd blijft het aanbod zich ontwikkelen.
DE JUISTE LENS IS HET VERSCHIL
TUSSEN KIJKEN EN GOED BLIJVEN ZIEN
Onyx is de nieuwe grijze lens binnen de collectie, ontwikkeld voor heldere lichtomstandigheden. Daarmee voegt Serengeti een eigentijdse optie toe binnen het bekende principe: functioneel, contrastrijk en visueel scherp. Ook Quartz past in die lijn. Met Quartz Crystal en Quartz Driver brengt Serengeti zijn technologie nu ook naar heldere Trivex-lenzen. Vooral Quartz Driver is interessant, omdat deze lens is geoptimaliseerd om contrast voor autorijden te versterken, met een zeer hoge transmissie van zichtbaar licht en een sterke antireflectiecoating. Daarmee wordt Se-
rengeti ook relevant op momenten waarop een klassieke zonnelens minder voor de hand ligt, bijvoorbeeld aan het einde van de dag, bij bewolkt weer of ’s avonds onderweg. Die combinatie van heritage en innovatie maakt Serengeti ook in RX onderscheidend. De 3-in-1-technologie is op sterkte beschikbaar in zowel Mineral Glass als Trivex. Zo blijft de lens het vertrekpunt, niet het sluitstuk. De kern van Serengeti is helder: ontworpen in California, gemaakt in Italië en gebouwd rond één overtuiging. Goed zicht is de basis, zeker onderweg.
voor meer info: www.bobos.nl, info@bobos.nl, +31 (0)73 6901777
TECHNIEK & INNOVATIE
CONTACTLENS – GLAS – INSTRUMENT
84
TERUGBLIK NCC2026
Het was dit jaar een hooggewaardeerde editie, waarin het thema #getconnected overal voelbaar was. NCC2026, op 8 en 9 maart, liet duidelijk zien hoe breed, mensgericht en actueel contactlenszorg vandaag de dag is. Eyeline was erbij en we maakten een uitgebreide terugblik in woord en beeld.
110
TOPCON EN OPTIEK XL
SAMEN VERDER
Onder de noemer Think BIG XL hebben Topcon en Optiek XL begin dit jaar de handen ineengeslagen. Voor Topcon een strategische stap richting internationale uitbreiding, voor totaalleverancier Optiek XL extra ruimte om te ontwikkelen. Een interview met Peter van der Ree en Jurjen Veldhoen.
92
HOYA OP KOERS
Marjolijn von der Meer kijkt na een jaar als Managing Director Hoya Vision Care Nederland met een heldere focus naar de toekomst. Het aanscherpen van Hoya’s positionering en deze consequent doorvoeren, staat daarin centraal. De kern ligt in Japanse precisie, vakmanschap
112
VERTROUWEN IS KERNWAARDE BIJ ALCON
Philip Bartos is een doorgewinterde Alcon-man. Na een indrukwekkend traject binnen het bedrijf mag hij zich sinds kort Country Manager en Franchise Head Vision Care voor de Benelux noemen. Anneke Pastoor interviewde hem over zijn visie op innovatie en kijk op de toekomst.
WIE OP 8 OF 9 MAART NH KONINGSHOF IN VELDHOVEN BINNENSTAPTE, VOELDE HET DIRECT: HET NEDERLANDS CONTACTLENS CONGRES (NCC) IS VEEL MEER DAN EEN CONGRES. HET IS EEN JAARLIJKS ONTMOETINGSPUNT VOOR DE CONTACTLENSBRANCHE, WAAR KENNIS, PRAKTIJK EN VERBINDING SAMENKOMEN. MET HET THEMA #GETCONNECTED WIST DE ORGANISATIE DIT JAAR PRECIES DE JUISTE SNAAR TE RAKEN. VERBINDING ZAT WERKELIJK OVERAL: IN DE GANGEN, IN DE ZALEN, OP DE BEURSVLOER EN VOORAL IN DE GESPREKKEN TUSSENDOOR.
TEKST Riens Gort BEELD Riechelle van der Valk
Vanaf de eerste koffie op zondagmorgen zat de sfeer er goed in. Bekenden zagen elkaar terug, nieuwe contacten werden gelegd en bezoekers wisselden al snel uit naar welke sessies ze wilden gaan. Het programma bood veel keuze: wetenschappelijke presentaties, interactieve lezingen, klinische sessies en talks met een bredere blik op het vak volgden elkaar in een prettig tempo op. Juist die combinatie maakte deze editie sterk. NCC is niet alleen een plek om kennis op te doen, maar ook om ervaringen te delen, nieuwe perspectieven op te doen en weer even helemaal aangesloten te zijn op het vak. En wat leuk, die festivalvibe! Helemaal van nu en doorgetrokken tot en met de netwerkavond aan toe.
Natuurlijk draaide alles twee dagen lang om contactlenzen. Multifocale en vormstabiele lenzen, droge ogen, voeding, myopiemanagement en de nieuwste inzichten in zachte lenzen kwamen uitgebreid aan bod. Tegelijkertijd viel op dat het programma nadrukkelijk ruimte bood aan de mens achter de client/patiënt én achter de professional. Het interview van Carola Tükenmez Vellekoop met Sigrid Muusse maakte veel indruk. Sigrid vertelde openhartig over haar acanthamoeba keratitis en de verstrekkende ge volgen daarvan. In de Beneluxzaal luisterde het pu bliek muisstil naar haar verhaal. Dat maakte opnieuw duidelijk hoe belangrijk goede voorlichting, hygiëne en snelle herkenning van signalen zijn. Niet als theo retisch onderwerp, maar als iets dat direct ingrijpt in iemands leven.
Ook oogarts Gergely Losonczy bracht in zijn bijdrage de ernst en impact van infecties overtuigend over. Hij benadrukte de verschillen tussen diverse corneale in
fecties en waarschuwde met name voor pseudomonas en acanthamoeba. Zijn advies was praktisch en helder: laat contactlensdragers bij verdenking altijd hun lenzendoosje meenemen, zodat snel een kweek kan worden ingezet. Vooral zijn nadruk op het vermijden van watercontact, dus niet douchen of zwemmen met contactlenzen in, sloot direct aan op de persoonlijke impact in het verhaal van Sigrid Muusse.
VOEDING EN DROGE OGEN
Ook de presentatie ‘Fuel for Vision’ van Kim Driessen en Joey Allen trok veel aandacht. Hun verhaal over voeding en ooggezondheid was praktisch, actueel en direct toepasbaar in de praktijk. De relatie tussen leefstijl, traanfilm en droge ogen werd helder uiteengezet, met onder meer aandacht voor het Mediterranean Diet en de mogelijke rol van supplementen zoals omega 3, omega 6 (GLA) en carotenoïden. Wat deze sessie sterk maakte, was dat de sprekers niet bleven hangen in algemene gezondheidsadviezen,
maar de vertaalslag maakten naar concrete toepasbaarheid in de oogzorgpraktijk. Daarmee sloot de sessie zeker aan op de vraag die in veel contactlenspraktijken leeft: hoe kun je cliënten met droge ogen breder begeleiden dan alleen met een product of behandeling?
MYOPIEMANAGEMENT VOLOP IN BEWEGING
Dat myopiemanagement nog altijd veel losmaakt, bleek opnieuw uit de volle zalen. In meerdere sessies werd het onderwerp vanuit verschillende invalshoeken belicht: van leefstijl en communicatie tot binoculair zien en evidence-based voorlichting. Daarmee liet NCC ook dit jaar zien dat myopiemanagement allang niet meer alleen draait om interventiekeuze, maar juist ook om hoe je ouders en kinderen goed begeleidt in het hele traject.
Tijdens ‘Myopiemanagement: Most Wanted’ van Emily Tan en Karin van Hees kwamen herkenbare praktijkvragen voorbij: hoe overtuig je ouders van het belang van vroegtijdige interventie? Hoe ga je om met kosten? En hoe verbeter je de samenwerking met de tweede lijn? Ook leefstijl kwam nadrukkelijk aan bod, met aandacht voor buiten zijn, schermgebruik en de bekende 20-20-2 regel. De boodschap was helder: kijk niet alleen naar de refractie, maar naar het kind dat voor je zit. Wat past bij dit gezin, deze leefstijl en deze fase?
NCC LIET ZIEN HOE BREED, MENSGERICHT EN ACTUEEL
CONTACTLENSZORG VANDAAG DE DAG IS
Daisy Laan en Merel Kanters gingen vervolgens in op het effect van contactlenzen op het binoculair zien bij kinderen. Hun sessie gaf verdieping aan een onderwerp dat in de praktijk soms nog onderbelicht blijft. Ze lieten zien hoe contactlenzen invloed hebben op accommodatie en convergentie, en welke gevolgen dat kan hebben voor visuele belasting en stabiliteit van het zicht. Daarbij kwam ook de mogelijke rol van multifocale lenzen bij jonge myopen aan bod.
De communicatiekant kreeg eveneens terecht veel aandacht. In de presentatie van Karin van Hees en Hozan Zebari over oudercommunicatie stond het belang van vertrouwen centraal. Laat het kind zo veel mogelijk zelf antwoorden, bouw een relatie op en wees alert op hardnekkige misverstanden, zoals het idee dat kinderen ‘er wel overheen groeien’ of dat een bril de ogen ‘lui’ zou maken. Juist door ouders goed mee te nemen in de keuzes, maak je hen medeeigenaar van de behandeling.
Madina Kaamil-Sayedi en Manbir Nagra trokken dat thema vervolgens breder in hun sessie ‘Evidence in modern myopia management’. Zij lieten zien hoe online informatie zowel helpend als misleidend kan zijn en benadrukten hoe belangrijk het is om onderscheid te maken tussen feiten, meningen en overtuigingen. Heldere, evidence-based communicatie bleek ook hier weer de rode draad.
VAN MULTIFOCAAL TOT VORMSTABIEL
Ook op het gebied van lensaanpassing was veel informatie te halen. De interactieve sessie van Vincent Molkenboer en Tijl Van Mierlo over multifocale lenzen werkte goed doordat de zaal actief werd meegenomen in keuzes en afwegingen. Hun boodschap was praktisch en herkenbaar: voer het gesprek positief, kijk zorgvuldig naar de oogconditie en wees terughoudend met te snel te hoog inzetten. Dat soort concrete adviezen zijn precies waar veel bezoekers voor komen.
Bij de presentaties over vormstabiele lenzen zat de zaal eveneens goed vol, met opvallend veel studenten in het publiek. In korte, krachtige sessies kwamen onder meer veiligheid, maatwerk, topografie, torische aanpassingen en optische keuzes aan bod. Lisette Silvius benadrukte het belang van veiligheid, duurzaamheid en het maken van meerdere topo’s per oog. Maarten van Hoey ging in op torische vormstabiele lenzen en irregulaire cornea, met onder meer aandacht voor sagitta, excentriciteit en het belang van fluoresceïne. Cristian Mertz sloot af met de optische voordelen van vormstabiele lenzen, presbyopielenzen en verzorging. Samen vormden deze sessies een inhoudelijk sterk en praktisch blok; typisch NCC.
REACTIE VAN ENKELE NCC’ERS
✓ Het NCC blijft zichzelf iedere keer overtreffen; steeds weer presteert de organisatie het om het programma nog boeiender en aantrekkelijker te maken
✓ Het NCC was weer een voltreffer, we zijn weer op scherp gezet
✓ Wat een heerlijke energie!
✓ Het NCC is populair en gewild, Nederland mag trots zijn
BYKI EN MANBIR
BELL BUTLER EN STEPHANIE
MANDY, ZOË, OSCAR EN MARCEL
FACTS & FIGURES
Aantal unieke bezoekers: ruim 1.500
UIT 30 VERSCHILLENDE LANDEN
76% NL, 9% België, 3% Duitsland,
990 hotelovernachtingen
47m presentatieschermen
3 km signaal- en powerkabels EN DIT ALLES OP 120M² PODIUM
VIOLA, WIM, VANINSJA EN FEMKE
BIANCA, CAROLINA, BYKI EN MARIE
OWI
Eén van de sterkste elementen van deze editie was misschien wel de ruimte voor onderwerpen die je niet direct verwacht op een contactlenscongres, maar die juist daardoor zoveel toevoegen. Carolina Kunnen wist met haar presentatie over hormonen en ooggezondheid zichtbaar veel los te maken. In de wandelgangen werd deze sessie opvallend vaak genoemd als een van de hoogtepunten van het congres. Niet alleen vanwege de inhoud, maar ook doordat zij een onderwerp dat vaak onderbelicht blijft, helder en toegankelijk wist te vertalen naar de dagelijkse praktijk. Dat werd mooi verwoord door bezoeker Marjan de Gier, die deze sessie zelfs ‘de allerbeste presentatie van het NCC’ noemde. Vooral de manier waarop Carolina de hormonale cyclus koppelde aan veranderingen in gevoeligheid, energie en beleving, maakte indruk. Het soort kennis dat niet alleen interessant is, maar ook direct bruikbaar in het contact met contactlensdragers.
Ook de sessie over neurodiversiteit in de oogzorg, waarin Carolina Kunnen samen met Jikke van de Heuvel sprak, bleef hangen. Niet iedereen verwerkt informatie op dezelfde manier, niet iedereen reageert hetzelfde op prikkels of onderzoek, en niet iedere cliënt voelt zich vanzelfsprekend comfortabel in de stoel. Hun boodschap was helder en waardevol: oordeel minder, vraag meer. Durf het gesprek aan te gaan en stem je aanpak af op de persoon tegenover je. Een thema dat misschien niet klassiek ‘lensinhoudelijk’ is, maar juist daarom zo relevant bleek.
SCIENTIFIC TRACK VERDIENT MEER BEZOEKERS
Wie de Baroniezaal wist te vinden, kwam terecht in een heel ander, maar minstens zo belangrijk onderdeel van het congres: de Scientific Track en posterpresentaties. Minder zichtbaar dan de grote lezingen misschien, maar juist daar werd de toekomst van ons vak zo tastbaar. In korte presentaties kregen onderzoekers de kans hun werk te delen, vaak voor het eerst met een breder publiek. Het tempo lag hoog,
net als de inhoud. Op maandagmiddag trokken David Webley en Fabio Carta extra de aandacht. Beiden presenteerden onderzoek naar myopiemanagement met brillenglazen, waarbij contrastmanagement naar voren kwam als veelbelovend alternatief voor perifere defocus. David liet zien dat DOT-lenzen geen toename van astigmatisme veroorzaken, terwijl Fabio de resultaten deelde van twee klinische studies waaruit bleek dat deze lenzen de myopieprogressie en aslengtegroei significant kunnen vertragen. Precies dit soort sessies laat zien waarom ook de wat meer ‘verborgen’ onderdelen van NCC zo waardevol zijn.
De afsluiting van Joyce de Ruiter op maandag met de naam ‘Verandering & Mindset’ maakte indruk. Zij nam de volle zaal bezoekers mee in haar leven met het Ushersyndroom, een aandoening waarbij iemand uiteindelijk zowel zicht als gehoor verliest. Met haar openheid, kwetsbaarheid en tegelijk enorme mentale kracht bracht zij een verhaal dat verder ging dan zorg of beperking alleen. Het ging over wendbaarheid, perspectief, keuzes en de vraag wat waardevol is in het leven. Daarmee sloot zij eigenlijk perfect aan op wat dit NCC in bredere zin liet zien: oogzorg gaat over veel meer dan techniek, metingen of producten. Het gaat ook over mensen, luisteren, begeleiden en echt contact maken. Connecten dus.
NCC2026 liet opnieuw zien waarom dit congres zo stevig staat. Niet alleen vanwege de inhoudelijke kwaliteit, maar juist ook door de sfeer, de openheid en de vanzelfsprekende mix van wetenschap, praktijk en menselijkheid. Van droge ogen tot hormonen, van myopie tot neurodiversiteit en van vormstabiele lenzen tot persoonlijke verhalen op het podium: het programma voelde rijk, actueel en verrassend compleet. Wat bezoekers uiteindelijk meenamen naar huis, was meer dan alleen nieuwe kennis. Het was ook hernieuwde energie, inspiratie voor de praktijk en het gevoel weer even helemaal aangesloten te zijn op het vak.
NATE
Hij was er niet tijdens NCC2026, maar hij was er ook een beetje wel: Nathan Efron. Hij is waarschijnlijk een van de meest spraakmakende en bekende onderzoekers van de afgelopen decennia, van degenen die nog in leven zijn. Ik mag ‘Nate’ zeggen, omdat ik bij hem in 1992 enkele maanden mocht stagelopen in Manchester en hem goed heb leren kennen. Phil Morgan, wél op het NCC, was toen een PhD-student van hem. Die periode heeft mijn leven veranderd: na die periode bij Nate en Phil wist ik wat ik wilde met mijn leven. Nate worden! Nate heeft enkele jaren geleden, en bij herhaling, vanaf het podium geroepen dat contactlenzen op het oog ‘intrinsiek een lichte inflammatie’ veroorzaken. Dat klinkt best heftig, maar dat valt bij nader inzien wel mee. Het kan zelfs een geweldig startpunt zijn om het aanpassen van contactlenzen mee te benaderen. Dit was dan ook de insteek van de sessie ‘Een nieuwe kijk op het aanpassen van contactlenzen’ van Cristian Mertz, Marco van Beusekom en mijzelf. Die ‘ontstekingsreactie’ die een contactlens veroorzaakt, moet je niet te zwaar aanzetten, maar ga je heel diep in de cornea kijken met speciale confocale microscopie, dan kun je dendriforme cellen of Langerhanscellen zien. Dit zijn subklinische ontstekingsmediatoren als reactie op de contactlens. Uitgangspunt van onze sessie was daarom: hoe kun je ‘zo lief mogelijk’ zijn voor het oog?
ZIJN WE IN PASVORM?
Cris liet zien welke reacties er kunnen zijn, en hoe deze zo goed mogelijk te managen. Marco van Beusekom haalde de term ‘fysiologisch manager’ van het oog uit de kast: want dat zijn we in de praktijk. De vraag is ook: wat kun je met pasvorm doen? Onderzoek aan de Pacific University in de VS en aan het Deltion College in Zwolle laat zien dat pasvorm er wel degelijk toe doet. Of eigenlijk: de vorm van het oog doet ertoe: heb je een normaal oog, binnen bepaalde grenzen, dan passen standaard zachte disposable lenzen in principe allemaal prima. Het verschil tussen de sagitta van het oog en de sagitta van de lens is dan binnen het ‘normale bereik’. De inschatting is dat dit in ongeveer 80% van de gevallen zo is.
EEN VLAK APART
De rest van de ogen, 20% dus, valt in het vlakke of het diepe gebied aan beide kanten van de bell-curve. Nu zijn diepe ogen niet meteen het probleem: onze standaardlenzen zullen bij diepe ogen hoogstens te veel bewegen, meer decentreren en mogelijk daarmee comfort- en visusklachten veroorzaken. Ook zullen we dit er wel uitpikken achter de spleetlamp. De crux ligt bij vlakke ogen. Een standaardlens met gemiddelde sagittahoogte op een vlak oog zal te diep zijn. Bij deze contactlenzen is het juist erg lastig om dit eruit te pikken: ze bewegen allemaal een beetje (de goed passende lens, de iets te diepe lens en de veel te diepe lens) en centreren prima. Ook het initiële draagcomfort is prima (later op de dag ontstaan vaak de problemen). Onderzoekers aan de Universiteit van Ohio in de VS hebben aangetoond dat bij mensen met vlakke ogen er méér cornea-infiltraten te zien zijn. Dit zijn dus ‘Nate’ zijn ontstekingsreacties, maar dan inmiddels niet subklinisch meer, maar klínisch. Pas dus op bij vlakke ogen, selecteer daarbij een vlakkere lens dan standaard, of pas een extended-parameter of custom-made zachte lens aan.
METEN OF PASSEN WE LENZEN AAN
In het bereik van de normale oogvormen is het juist zinvol naar andere factoren te kijken dan pasvorm. Om hier ‘zo lief mogelijk’ voor het oog te zijn, kun je kijken naar vloeistoffen, naar materialen en naar vervangingsfrequentie. Bij een normale oogvorm is het gebruik van een daglens waarschijnlijk ‘het liefste’ wat je voor een oog kan doen. Maar het gaat dus hand in hand: we méten lenzen aan door naar de oogvorm te kijken, en we pássen lenzen aan door naar de andere variabelen te kijken. En ook door te kijken welke lens het beste past bij de lensdrager, qua levensomstandigheden en omgevingsfactoren.
Eef van der Worp verruimt zijn blik en kijkt via deze column en ‘door de lens van…’ naar diverse onderwerpen die hem opvallen vanuit zijn vakgebied.
BRON Efron, N. (2024, april). Contact lens wear is intrinsically inflammatory. Contact Lens Spectrum. www.clspectrum.com/issues/2024/april/gsls-2024-keynote
BAUSCH + LOMB SPECIALTY VISION PRODUCTS
ALREADY CONNECTED VERBINDT SCLERALENSSPECIALISTEN
OP ZATERDAG 7 MAART EN OP MAANDAG 9 MAART FACILITEERDE BAUSCH + LOMB SPECIALTY VISION PRODUCTS, IN SAMENWERKING MET CHRIS GEYSEN EN HET CORNEA CENTRUM KEMPEN (VISIONAIR OOGZORG), TWEE ZENLENS® SCLERALENSWORKSHOPS: OP ZATERDAG EEN INTERNATIONALE EDITIE IN HET HOOFDGEBOUW VAN VISIONAIR OOGZORG IN GEEL EN EEN ‘NCC-MONDAY BREAKFAST’ VOOR NCC-DEELNEMERS IN VELDHOVEN. DE WORKSHOPS KREGEN DE TITEL ‘ALREADY CONNECTED’, ALS TREFFENDE VERWIJZING NAAR DE VERBONDENHEID BINNEN DE SCLERALENSCOMMUNITY.
Op zaterdag kwamen maar liefst 22 scleraallensspecialisten uit België, Nederland, het Verenigd Koninkrijk, Ierland en Noorwegen samen om in een informele setting hun kennis van scleraallensaanpassingen met het Zenlens®fittingsysteem verder te verdiepen. Wat direct opviel, was hoe Zenlens®, met zijn flexibele, zeer aanpasbare fittingaanpak en brede parameterbereik, specialisten samenbrengt rond één gedeeld doel: het vereenvoudigen van scleraalaanpassingen, met behoud van klinische precisie. In het theoretische gedeelte werd dieper ingegaan op de ontwerpfilosofie achter Zenlens®. Daarbij kwamen onder meer de uitgebreide diagnostische paslensset, de evaluatie van sagittale hoogte en landing zones, en een verdieping in het innovatieve Bi-Elevation-design aan bod. Ook werd stilgestaan bij specifieke ontwerpoverwegingen voor onregelmatigheden van het oogoppervlak, zoals pingueculae, waarbij gebruik wordt gemaakt van MicroVault™-technologie. In samenwerking met Eaglet Eye en Optiek XL werden deze inzichten ondersteund met geavanceerde diagnostische tools, die overtuigend lieten zien hoe objectieve metingen de nauwkeurigheid van aanpassingen vergroten en het vertrouwen in de praktijk versterken.
Het programma werd opgesplitst in twee trajecten, afgestemd op het ervaringsniveau van de deelnemers. Een gevorderde groep werkte rond complexe casuïstiek en live fittings bij patiënten met keratoconus en uitgesproken irregulaire cornea’s. Daarbij werd gewerkt met zowel traditionele evaluatiemethoden als geavanceerde beeldvorming om
parameters zoals vault, landing en centratie verder te verfijnen. De startersgroep richtte zich juist op toepassing, handling en compliance; essentiële factoren voor succesvolle patiëntuitkomsten. Door op elkaar te oefenen, kregen deelnemers niet alleen meer gevoel bij de technische uitvoering, maar ook waardevol inzicht in de beleving van de patiënt. Het theoretische programma werd geleid door een internationaal panel met Cian Gildea (Ierland), Jamie Kuzniar (VS) en Chris Geysen (België). Zij deelden klinische inzichten en werkten met praktijkgerichte casussen rond de toepassing van Zenlens bij uiteenlopende pathologieën. De gesprekken kregen een vervolg tijdens de NCC-ontbijtsessie op maandag, waar Bausch + Lomb Specialty Vision Products opnieuw zijn positie als voortrekker in training, innovatie en klinische excellentie binnen het scleraallenssegment onderstreepte.
Over beide sessies heen werd één boodschap glashelder: met een gestructureerde aanpak en een breed palet aan ontwerpopties ondersteunt Zenlens®professionals in het realiseren van zekere, efficiënte aanpassingen in de dagelijkse praktijk.
voor meer info: Marc Botticella, Bausch + Lomb Specialty Vision Products, marc.botticella@bausch.com
CHRIS, DANIELLE, MARC, CARRI, JAMIE, CIAN EN THOMAS
HOYA OP KOERS
OVER KEUZES MAKEN EN RICHTING GEVEN
MARJOLIJN VON DER MEER
NA EEN JAAR AAN HET ROER BIJ HOYA VISION CARE NEDERLAND KIJKT MANAGING DIRECTOR
MARJOLIJN VON DER MEER MET EEN HELDERE BLIK VOORUIT. DE EERSTE PERIODE DRAAIDE
VOORAL OM ANALYSEREN, VERDIEPEN EN AANSCHERPEN. WAAR MAAKT HOYA ECHT HET VERSCHIL? EN HOE VERTAAL JE DAT NAAR EEN DUIDELIJKE KOERS VOOR KLANTEN IN EEN
MARKT DIE CONTINU IN BEWEGING IS?
TEKST Renate de Jonge BEELD Riechelle van der Valk
“Het afgelopen jaar stond voor mij in het teken van goed begrijpen waar Hoya echt het verschil maakt voor onze klanten en in de markt. Die verdieping was nodig om scherpe keuzes te kunnen maken”, opent Marjolijn. Met ervaring aan zowel supplier- als retailzijde brengt ze een brede blik mee. Die helpt om kritisch te blijven kijken naar processen, proposities en samenwerking. “Blijven doorvragen is essentieel: doen we de juiste dingen en doen we die goed? Vanuit die scherpte kun je als organisatie echt vooruit”.
Die focus komt samen in hoe Hoya zich op dit moment positioneert. De kern ligt in Japanse precisie, vakmanschap en innovatie, met als doel optimaal visueel comfort voor de drager. Marjolijn: “Onze Japanse achtergrond zit diep in hoe we werken. Het draait om aandacht voor detail, discipline en de drive om dingen echt goed te doen”. In een markt waarin snelheid vaak de boventoon voert, kiest Hoya bewust voor een aanpak waarin zorgvuldigheid en kwaliteit leidend zijn. Innovatie krijgt pas betekenis wanneer deze zich in de praktijk bewijst. Daarom wordt er uitgebreid getest en geëvalueerd voordat een oplossing wordt geïntroduceerd. Een goed voorbeeld is de ontwikkeling van MiYOSMART IQ, die in oktober dit jaar wordt gelanceerd. “We investeren eerst zorgvuldig en onderbouwd in wetenschappelijk onderzoek voordat we naar de markt gaan. Dat vraagt discipline en het zorgt ervoor dat een oplossing daadwerkelijk impact heeft”.
PARTNERSHIPS
Hoya opereert wereldwijd en al meer dan 40 jaar wordt in Nederland internationale slagkracht met lokale betrokkenheid gecombineerd. “De lijnen zijn hier kort en het team is wendbaar. Daardoor kunnen we snel schakelen en dicht op onze klanten blijven”, zegt Marjolijn. “Nederland fungeert bovendien vaak als pilotmarkt, waardoor we vroeg betrokken zijn bij innovaties”. Die nabijheid vertaalt zich ook in de manier waarop Hoya samenwerkt met opticiens. De rol verschuift steeds meer richting partnership,
waarbij het ondersteunen van de zelfstandig ondernemer centraal staat. “We zien dat klanten te maken hebben met uitdagingen zoals personeelstekorten en druk op efficiency. Daar spelen we actief op in door mee te denken over hoe processen slimmer en efficiënter ingericht kunnen worden, zodat de beschikbare capaciteit in de winkel optimaal wordt benut. Daarmee versterken we actief het succes van onze partners.
BLIJVEN DOORVRAGEN IS ESSENTIEEL:
DOEN WE DE JUISTE DINGEN
EN DOEN WE DIE GOED?
Daarnaast kijken we steeds meer naar gezamenlijke doelstellingen, zoals een productmix die aansluit bij de positionering van de partner, het optimaliseren van routing binnen de winkel en het verkorten van de stoeltijd, evenals het versterken van de vakkennis binnen teams. Zo werk je niet alleen samen als leverancier, maar echt als partner aan het beste resultaat voor de ondernemer én een betere ervaring voor de brildragende klant. Wij geloven sterk dat het succes van onze partners de basis is van ons eigen succes”.
FOCUS OP NIEUWE POSITIONERING
“Voor de komende periode ligt de focus ligt op het verder aanscherpen van onze positionering en het consequent doorvertalen daarvan in alles wat we doen; van innovatie tot samenwerking met onze partners. Een duidelijke visie vormt de basis voor keuzes die elkaar versterken en leiden tot innovatie en waardevolle samenwerking”, besluit Marjolijn. Vanuit deze overtuiging zet Hoya in op duurzame groei, met kwaliteit, precisie en partnerschap als leidraad.
voor meer info: www.hoyavision.com/nl
SHAMIR INTRODUCEERT SUN INTELLIGENCE™
DE VRAAG NAAR HOOGWAARDIGE ZONNEGLAZEN OP STERKTE BLIJFT GROEIEN. CONSUMENTEN VERWACHTEN DEZELFDE VISUELE KWALITEIT, PERSONALISATIE EN ESTHETIEK VAN HUN ZONNEBRIL ALS VAN HUN DAGELIJKSE CORRECTIEBRIL. MET DE INTRODUCTIE VAN SHAMIR SUN INTELLIGENCE™ SPEELT SHAMIR IN OP DEZE ONTWIKKELING, MET EEN NIEUWE GENERATIE OUTDOOR ONTWERPEN DIE ZOWEL TECHNISCH ALS COMMERCIEEL MEERWAARDE BIEDEN.
Voor veel brildragers is het traject naar een zonnebril op sterkte nog altijd complex. De variatie in montuurcurves, kleurintensiteiten, coatings en optische randvoorwaarden maakt het keuzeproces niet eenvoudig. Met Sun Rx brengt Shamir structuur in dit segment en wordt het proces vereenvoudigd. Door een specifiek outdoor glasontwerp te combineren met AI-gestuurde meettechnologie wordt ieder recept vertaald naar vrijwel elk type zonnebril, van modieuze modellen tot sterk gecurvde sportmonturen. Voor de opticien betekent dit een efficiëntere workflow en een beter voorspelbaar eindresultaat. De kern van de innovatie ligt in het glasdesign Shamir Sun Intelligence™. Dit ontwerp is volledig AI-gedreven en optimaliseert de optische prestaties op basis van het individuele voorschrift, de montuurcurve en het kijkgedrag in een outdoor omgeving. Interne onderzoeken tonen een breder horizontaal en verticaal kijkveld, met vloeiendere overgangen tussen kijkrichtingen. Dit resulteert in meer stabiliteit, scherpte en visuele rust, vooral bij activiteiten zoals wandelen, autorijden en sporten.
VAN COMPLEX KEUZEPROCES
NAAR HELDER ADVIES OP DE WINKELVLOER
MEER CONTRAST, MEER DETAIL
Ook de visuele beleving krijgt aandacht. Met Shamir Vital™ introduceert het bedrijf een kleurversterkende technologie die contrast verhoogt, kleuren intensiever maakt en digitale schermen beter leesbaar houdt. De ruime keuze in kleuren, gradiënten en mirrors maakt het mogelijk om voor iedere klant een passende, esthetische oplossing te creëren. Voor duurzaamheid is er Shamir Glacier Sun UV™, een coating die zorgt voor verbeterde krasbestendigheid, langdurige kleurstabiliteit en minder reflecties.
De UV-bescherming is verhoogd aan zowel de voor- als achterzijde van het glas, wat bijdraagt aan extra comfort en een langere levensduur. De nauwkeurigheid van de pasvorm wordt versterkt door AI-gestuurde metingen via Shamir iFit™ en de Spark™ 4W. Deze systemen leggen alle relevante parameters vast, ook bij donkere of sterk gebogen zonnebrillen, en verkorten het aanmeetproces.
Met Sun Intelligence™ breidt Shamir de mogelijkheden voor optiekprofessionals verder uit. Het brede bereik aan recepten en base curves maakt het mogelijk een grotere groep klanten te bedienen, met een premium zonneoplossing die aansluit bij de verwachtingen van de moderne consument.
voor meer info: www.shamir.nl
OPTIMALISEER HET AANPASPROCES VAN SCLERALENZEN
SmartCurve®-technologie past zich automatisch aan bij het wijzigen van parameters, waardoor berekeningen en stoeltijd verminderen en de pasvorm voorspelbaar is*
GEDURENDE 180 DAGEN ONBEPERKT RUILGARANTIE
Vragen? Neem contact op met een specialist. Tel: +44 1424 457900
E-mail: RGPorders@bausch.com
*Gebaseerd op onderzoek onder 40 contactlensspecialisten in 2017
Lees de gebruiksaanwijzing (IFU) voor belangrijke informatie over het gebruik en de veiligheid van het product.
®/™ zijn handelsmerken van Bausch & Lomb Incorporated of haar dochterondernemingen.
BIJ VISSER CONTACTLENZEN DRAAIT ONTWIKKELING NIET VAAK OM SNELLE SPRONGEN. HET IS EEN GELEIDELIJK PROCES, OPGEBOUWD UIT ERVARING, NIEUWSGIERIGHEID EN HET VERTROUWEN OM NIEUWE STAPPEN TE ZETTEN. DAT BLIJKT UIT HET VERHAAL VAN NICOLE MOLS EN RENATE DRIJVER. BEIDEN BEGONNEN ALS (SENIOR) PRAKTIJKASSISTENT EN GROEIDEN DOOR NAAR DE ROL VAN TEAMLEIDER. DIT WAS GEEN UITGESTIPPELD PAD, MAAR WEL EEN DUIDELIJKE RODE DRAAD: BLIJVEN LEREN, MEEBEWEGEN EN KANSEN BENUTTEN ZODRA ZE ZICH AANDIENEN.
TEKST Renate de Jonge BEELD Maarten Coolen
Voor Renate begon het meer dan 25 jaar geleden, vanuit een wens om haar werk anders in te richten. “Ik kwam uit de detailhandel en wilde meer regelmaat. Minder koopavonden, meer structuur. Tegelijkertijd wilde ik iets doen waarmee ik mensen kon helpen”. Via een tip kwam ze bij Visser Contactlenzen terecht. “En vanaf dat moment is het eigenlijk vanzelf gegaan”. Nicole maakte een heel andere start. Zij werkte in de reiswereld, tot ze besloot dat het tijd was voor iets nieuws. “Ik wist alleen nog niet wat. Tot ik de vaca-
ture voor Senior Praktijkassistent zag en dacht: dit ben ik. De combinatie van administratie en klantcontact, een klein team, een ziekenhuisomgeving. Het klopte gewoon”. Inmiddels is ze ruim twaalf jaar verder. “En dat is eigenlijk voorbijgevlogen”.
Wat zij het leukst vonden aan de functie praktijkassistent, is de combinatie van afwisseling en de impact die je kunt maken. Nicole: “Je bent bezig met administratie, zit aan de
GROEI MEE MET #TEAMVISSER
telefoon, helpt cliënten aan de balie. Geen dag is hetzelfde”. Renate herkent dat, al ligt haar nadruk nog sterker op het contact met cliënten. “Mensen vinden lenzen vaak spannend. Zeker als ze eerder geen goede ervaring hebben gehad. Dan is het mooi om iemand daarin te begeleiden en echt verder te helpen”. Die betekenis groeit met de jaren mee. Van praktische ondersteuning naar een bredere rol binnen het team. En uiteindelijk richting leiderschap.
VAN MEEWERKEN NAAR AANSTUREN
De stap naar teamleider kwam voor beiden op een natuurlijke manier. Bij Nicole begon dat al vroeg, als senior praktijkassistent. “Je was toen eigenlijk vooral meewerkend. Dat is de laatste jaren veranderd. Er wordt meer van je verwacht”. Sinds de functietitel officieel is gewijzigd naar teamleider, is die ontwikkeling verder doorgezet.
JE MERKT ECHT DAT JE IETS
BETEKENT VOOR CLIËNTEN
Voor Renate lag dat moment later, toen een collega vertrok. “Dat was voor mij de kans om te solliciteren. De grootste verandering zit niet alleen in de positie die je inneemt, maar juist ook in de verantwoordelijkheden die erbij komen. Naast het meewerken in de praktijk ben je als teamleider verantwoordelijk voor de planning, voer je gesprekken met medewerkers en stuur je op kwaliteit, processen en teamontwikkeling. Nicole: “Je bent nog steeds onderdeel van het team, maar er is ook een natuurlijke afstand”. Renate vult aan: “Je kunt een andere pet opzetten, maar geen masker. Je blijft jezelf, maar met een andere verantwoordelijkheid”. Leidinggeven blijkt iets wat je vooral leert door te doen. “Motiveren, aansturen, zorgen dat iedereen dezelfde kant op werkt. Dat ontwikkel je stap voor stap”. Die ontwikkeling wordt actief ondersteund. Binnen de Visser Academie is er een duidelijke opleidingsstructuur en er zijn teamleidersoverleggen. “We hebben maandelijks overleg en volgen verschillende trainingen”, vertelt Nicole. “Dat helpt om in je rol te groeien”. Tegelijkertijd ligt een belangrijk deel van de groei bij jezelf. Renate: “Als je iets anders zoekt en het is er nog niet, dan ga je zelf op zoek naar mogelijkheden. Hoe kan het beter, efficienter? Daar krijg je ook de ruimte voor”. Die ruimte om initiatief te nemen sluit aan bij een bredere ontwikkeling binnen de organisatie, waarin verantwoordelijkheden dichter bij de teams liggen en de lijnen kort zijn.
DE KRACHT VAN #TEAMVISSER
Wat Visser Contactlenzen volgens beiden onderscheidt, is de cultuur. Een combinatie van professionaliteit en toegankelijkheid. “De directie schuift net zo makkelijk aan voor de lunch”,
zegt Nicole. “En je loopt zo bij iemand binnen, of belt even, om iets te vragen”. Renate ziet de samenwerking als kracht. “Je hebt verschillende locaties, maar het voelt toch als één geheel. Iedereen is bereid om te helpen”. Die cultuur komt ook terug in het dagelijks werk. Even een gesprek tussendoor, interesse tonen in elkaar, samen zorgen dat de dag goed verloopt. Kleine momenten die samen het verschil maken.
Als ze terugkijken, zouden beiden dezelfde keuzes opnieuw maken. Nicole: “Ik heb op een gegeven moment wel gedacht: wil ik dit blijven doen? Toen ben ik het gesprek aangegaan. En juist daardoor kwamen er nieuwe kansen”. Renate herkent dat kantelpunt. “Je wilt op een gegeven moment iets nieuws, maar wel binnen de vertrouwde omgeving. Die mogelijkheid is er hier”. Richting de toekomst blijven ze nuchter. Geen strak carrièreplan, wel de intentie om zich te blijven ontwikkelen. “Ik zit hier goed”, zegt Renate. “Er is nog meer dan genoeg te leren”. Nicole sluit zich daarbij aan: “Het is gewoon een fijne plek om te werken. Dan hoeft het antwoord op de vraag waar je over vijf jaar staat ook niet zo ingewikkeld te zijn”. Voor wie overweegt om bij Visser Contactlenzen solliciteren, hebben ze een duidelijke boodschap. “Gewoon doen”, zegt Nicole. “Het is echt een warm bad”. Renate voegt toe: “Geef jezelf de tijd. Het is een brede functie en je leert het niet in drie maanden. Maar die tijd krijg je ook. En ondertussen kun je echt iets betekenen voor cliënten”. Of, zoals ze het mooi samenvatten: “Kom er gewoon bij. Ontdek jouw plek binnen #TeamVisser”.
scan dan de QR-code voor meer info.
THÉA PHARMA MAAKT VERSCHIL IN ALLERGIESEIZOEN
MET DE START VAN HET
ALLERGIESEIZOEN NEEMT HET AANTAL KLANTEN MET JEUKENDE, RODE, TRANENDE EN GEÏRRITEERDE OGEN EXPLOSIEF TOE. OCULAIRE ALLERGIEËN KOMEN VEEL VOOR: NAAR
SCHATTING ERVAART 40 TOT 60% VAN ALLE ALLERGIEPATIËNTEN OOGKLACHTEN DIE VEROORZAAKT
WORDEN DOOR ALLERGENEN ALS POLLEN, HUISSTOFMIJT EN ANDERE OMGEVINGSFACTOREN. VOOR OOGZORGPROFESSIONALS IS DÍT HET MOMENT OM SYMPTOOMBESTRIJDING TE BIEDEN EN VOORAL OOK DE GEZONDHEID VAN HET GEHELE OOGOPPERVLAK TE ONDERSTEUNEN.
Bij allergische conjunctivitis reageren conjunctiva en oogleden sterk op allergenen. Hierbij komt onder andere histamine vrij, wat roodheid, zwelling, tranen en jeuk veroorzaakt. Ook raakt het oogoppervlak geïrriteerd en wordt de traanfilm instabiel. De combinatie van allergie en droge ogen komt juist in de lente veel voor. Een integrale aanpak met ooglidreiniging, traanfilmherstel en symptoomverlichting is daarom essentieel. Théa Pharma ondersteunt oogzorgprofessionals met conserveermiddelvrije oplossingen zoals Blephaclean®, Thealoz Duo® en Zaspray®
Blephaclean® effectieve ooglidreiniging
Bij allergische klachten hopen pollen, talg en debris zich op rond de oogleden. Regelmatige ooglidverzorging vermin dert irritatie én ondersteunt de stabiliteit van de traanfilm. Blephaclean® is een steriel, conserveermiddelvrij kompres dat pollen en allergie-gerelateerde afscheiding effectief ver wijdert, zonder te irriteren. Het wordt aanbevolen bij aller gische blefaritis en gevoelige oogleden.
Thealoz Duo® herstel en bescherming traanfilm
Bij allergieën is de traanfilm vaak verstoord en hyperosmo lair, wat zorgt voor irritatie, branderigheid en roodheid. Thea loz Duo® combineert trehalose 3% en natriumhyaluronaat 0,15% in een volledig conserveermiddelvrije formule. Het hydrateert, smeert en beschermt de cornea langdurig, sta biliseert de traanfilm tot 4-6 uur en vermindert ontstekings symptomen.
Zaspray® directe verlichting van jeuk, roodheid en irritatie
Voor veel klanten vormen jeuk en acute irritatie het grootste probleem tijdens het allergieseizoen. Zaspray® is een 3 in 1 liposomale oogspray die hydrateert, smeert en verzacht en zeer
geschikt is voor mensen die moeite hebben met druppelen. Het verlicht jeukende, rode en geïrriteerde ogen veroorzaakt door allergieën, bevat 0,2% hyaluronzuur voor hydratatie en PERLIP® complex, dat de lipidelaag herstelt en ontstekingsstress helpt verminderen. De spray is 100% conserveermiddelvrij en eenvoudig toe te dienen op gesloten oogleden.
U kunt dit complete oogzorgpakket in uw winkel extra zichtbaar maken met de Théa Hooikoorts-display.
voor meer info: www.theapharma.nl, neem contact op met uw vertegenwoordiger of via otc.netherlands@theapharma.com
ELLERMAN OPTIEK KINDERHOEK MET VISIE
BIJ ELLERMAN OPTIEK DRAAIT DE KINDERHOEK NIET ALLEEN OM VROLIJKE
MONTUREN EN EEN SPEELSE UITSTRALING. VOOR EIGENARESSE FEMKE
ELLERMAN IS HET EEN DOORDACHT ONDERDEEL VAN HAAR WINKELBELEVING
ÉN VAN HAAR VISIE OP KINDEROOGZORG. WANT WIE KINDEREN ECHT GOED WIL
HELPEN, MOET VOLGENS HAAR VERDER KIJKEN DAN ALLEEN EEN BRIL.
De aanleiding was heel praktisch. Als moeder weet Femke hoe lastig het kan zijn om met kinderen een winkel binnen te stappen en tegelijkertijd je aandacht ergens bij te houden. “Je wilt ook dat je kind gewoon rustig is als je zelf een bril of contactlenzen past. Vanuit die gedachte ontstond een plek waar kinderen zich welkom voelen. Een omgeving die nieuwsgierigheid oproept en de winkel toegankelijker maakt voor gezinnen”, vertelt ze. Die sfeer kreeg vorm met een dierlijk thema, inclusief een opvallende giraf die boven de winkelinrichting uitsteekt. Geen toeval, want Femke liet zich inspireren door een bezoek aan Artis. Daar zag ze precies het soort blikvanger dat ze zocht en ze wist via de dierentuin een groter exemplaar te regelen dan normaal verkrijgbaar was. Femke: “Het resultaat is deze eyecatcher die kinderen meteen het gevoel geeft dat er iets te ontdekken valt. Als een gezin binnenkomt en een kind meteen zegt: ‘hé, een giraf’, dan heb je al contact”.
Dat contact is belangrijk, want Femke ziet kinderoptiek nadrukkelijk als meer dan alleen een verkoopcategorie. Ze werkt bewust met merken en leveranciers die begrijpen wat kinderen nodig hebben, zoals Tartine et Chocolat, Vingino, Dutz, Rex & Sue, RayBan, Police, New York Yankees, Elevenparis, Lulu Castagnette, Star Wars, Façonnable, Petit Bateau en Centrostyle. Allemaal flexibele monturen, goede
service en oplossingen die passen bij een gezicht dat nog volop in ontwikkeling is. Femke: “Een kinderbril moet tegen een stootje kunnen, maar ook praktisch blijven voor ouders. Juist die combinatie van functionaliteit en vertrouwen maakt het verschil”. Tegelijkertijd is Ellerman Optiek actief op het gebied van myopiemanagement. Femke ziet in de praktijk steeds vaker kinderen met toenemende bijziendheid en houdt zich al langer bezig met vroegsignalering en voorlichting. Ze deed in het verleden al screenings op basisscholen en kijkt met haar team nadrukkelijk naar hoe kinderen hun ogen gebruiken in het dagelijks leven. “Voor mij ligt de kern niet alleen bij meten en corrigeren, maar vooral bij uitleg geven aan ouders. De leefwereld van kinderen is veranderd: meer schermtijd, meer nabij kijken en minder natuurlijke afwisseling gedurende de dag. Dat vraagt om bewustwording. Niet vanuit paniek, maar vanuit begeleiding”. Daarom bespreekt ze tijdens afspraken ook praktische adviezen, zoals de bekende 20-20-2 regel, en neemt ze de tijd om ouders mee te nemen in wat er speelt. “De samenwerking met andere zorgpartijen is hierbij essentieel. Niet om commercieel te denken, maar juist om het kind centraal te houden. Want uiteindelijk gaat het om duurzame oogzorg, in een setting waarin kinderen zich prettig voelen en ouders zich gehoord weten”.
Altijd al gedroomd van je eigen optiekzaak?
Zet de volgende stap in je carrière: word zelfstandig ondernemer met ClearVision Group!
SCAN EN LEES MEER
Christiaan Huygens was in vele opzichten een typisch kind van de 17e eeuw. Er gebeurde zo ontzettend veel midden jaren 1600 - op allerlei gebieden - en door de breuk met religie en de bijbel als allesomvattende waarheid ontstond de wetenschap zoals wij die nu kennen. Onze helden van de vorige edities, René Descartes en Benedictus de Spinoza, zijn daarbinnen weer de helden van nieuwe helden, zoals Christiaan Huygens, die centraal staat in deze editie, en Antoni van Leeuwenhoek (volgende editie). Christiaan Huygens heeft echter ook duidelijk zijn eigen verhaal binnen dit hoofdstuk; in sommige opzichten anders dan de anderen. Christiaan Huygens was om te beginnen een telg uit een rijk patriciërsgeslacht en dit verhaal kan niet aanvangen zonder vader Constantijn Huygens te noemen. Constantijn Huygens sr. was dichter, componist en architect en wordt de eerste (of enige wellicht) ‘homo universalis’ van de Lage Landen genoemd. Bovendien was hij persoonlijk secretaris, diplomatiek adviseur en vertrouweling van stadhouder Frederik Hendrik en van Willem II. Dat Constantijn Huygens sr. ook grote interesse had voor de wetenschap, valt vaak weg tegen deze imposante achtergrond. In eerdere stukken kwamen we zijn naam al tegen: hij overlegde met Descartes en Hudde (wiskundige, jurist, jarenlang burgemeester van Amsterdam én fervent lenzenslijper) over lenzen slijpen en lenzenslijpmachines. En omdat hij zich in internationale gegoede politieke en culturele kringen begaf (en alle talen beheerste), correspondeerde hij ook moeiteloos met de net opgerichte Royal Society in Londen, en de Académie de Science in Parijs.
MIJN ARCHIMEDES
Zoon Christiaan Huygens en zijn broers en zussen kregen in ieder geval een opvoeding die het aan alle kanten mogelijk maakte zich te ontplooien en te ontwikkelen. Hierbij bleek al snel dat de kleine Christiaan uitblonk in wiskunde, dol was op berekeningen en excelleerde in gerelateerde disciplines, zo-
CHRISTIAAN HUYGENS
DE JOHAN CRUIJFF VAN DE WETENSCHAP
EREN WE ONZE OPTIEKGROOTHEDEN VAN WELEER
WEL GENOEG? DIT IS EEN SERIE OVER HELDEN VAN DE OPTIEK MET EEN NEDERLANDSE ACHTERGROND. IN HET BUITENLAND WORDT HISTORISCH GEZIEN HET NEDERLANDSE OPTISCHE ERFGOED VOLOP GEROEMD.
MAAR WAT WETEN WE ‘IN DE OPTIEK’ ANNO NU DAAR EIGENLIJK VAN?
TEKST Eef van der Worp
als muziektheorie, sterrenkunde en natuurkunde. Dit resulteerde in een buitengewoon breed scala aan ontdekkingen en ontwikkelingen die hem in de huidige tijd de naam ‘Johan Cruijff onder de wetenschappers’ opleverde: zo allesomvattend was hij op zijn vakgebied. Hij ontwikkelde tijdmeters, telescopen, microscopen, lenzenslijpmachines, windkrachtmeters, barometers, waterpasinstrumenten, luchtpompen en meer. Maar het meest bekend werd hij met de slingerklok, die hem wereldwijde beroemdheid opleverde. Niet gek dat zijn vader hem ‘mijn Archimedes’ noemde, naar de oudGriekse wiskundige, natuurkundige, ingenieur, uitvinder en sterrenkundige. In dit artikel in de serie over ’helden van de optiek’ ligt de focus op de optische ontdekkingen die Christiaan deed. Hij bleek buitengewoon goed te zijn in het maken van lenzen, al moest hij daarin zijn meerdere naar eigen zeggen ook erkennen in Spinoza (zie het vorige deel in deze serie). Die lenzen gebruikte hij voor het maken van optische instrumenten, zoals de telescoop, waarmee hij als eerste de ring rond Saturnus kon zien. Vooral als instrumentmaker heeft hij dus zijn naam gevestigd in de historie van de optiek. Daarnaast zijn er tal van publicaties van zijn hand die de optiektheorie voor altijd hebben veranderd.
HUYGENS WAS BIJZIEND
Wat wellicht heeft meegespeeld in de fascinatie voor optiek bij zowel vader als zoon Huygens, is dat vader vrijwel zeker (hoog)myoop was. In een schrijven van begin 17e eeuw tekent vader Constantijn dit zo op:
‘Laat ik dit jaar 1612 besluiten met een laatste terloopse mededeling. In dit jaar, mijn zestiende levensjaar, ben ik een bril gaan dragen, zo’n holgeslepen bril voor jeugdige personen. Deze heb ik sindsdien steeds gebruikt. Veel mensen dachten dat dit helemaal niet nodig was en dat het puur een kwestie van aanstellerij was.’
WANDELEN MET HELDEN VAN DE NEDERLANDSE OPTIEK
Volgens Alexander Pietrow van de Royal Society was ook zoon Christiaan myoop, na analyse van zijn telescopen. De onvermoeibare Constantijn Huygens sr. is 91 jaar oud geworden, en het lijkt erop dat het voor zoon Christiaan bij tijden lastig geweest moet zijn om onder het juk van zijn vader uit te komen en hem in beroemdheid en aanzien voorbij te streven. In de zomer en herfst van 1664 heerste er pest in Den Haag, de geboorteplaats van Christiaan Huygens - waar de familie een huis had aan het Plein (vlak naast het nog bestaande Mauritshuis). Voor de veiligheid verbleven Christiaan Huygens en zijn één jaar oudere broer Constantijn junior een tijdje op Hofwijck: hun buitenplaats in Voorburg, die speciaal door vader Constantijn was gebouwd en nu het onderkomen is van het Huygens Museum. In het vorige deel van deze serie zagen we dat Spinoza in 1663 van Rijnsburg naar Voorburg vertrok en daar tot 1670 woonde. De twee mannen deelden de passie voor het slijpen van lenzen en de optica, en hebben elkaar daarvoor - minder dan 10 minuten lopen van elkaar - in ieder geval enkele keren opgezocht.
OVER SLIJPSCHALEN EN GLASADEREN
Christiaan Huygens’ eerste bemoeienissen met instrumentmakers dateren al van 1651, toen hij zich in de lensslijpkunst ging interesseren. Descartes’ publicatie ‘La Dioptrique’ was in 1637 uitgekomen, en Christiaan Huygens kende dit werk. Christiaan en broer Constantijn waren niet tevreden over de standaardlenzen die beschikbaar waren en besloten zelf lenzen te gaan maken, schrijven onderzoekers Rob van Gent en Anne van Helden van het Boerhaave Museum in Leiden in de uitgave ‘Een vernuftig geleerde’. Dat lenzen maken was een vrij ingewikkeld en langdurig proces, met veel variabelen die het succes konden beïnvloeden. Allereerst was er het glas zelf. Geschikt glas kwam vooral uit de Zuidelijke Nederlanden (uit wat nu België is, maar ook uit Maastricht en Middelburg), waar begin 17e eeuw glassmelterijen gevestigd waren. Later kwam het glas ook uit Den Bosch, waar glassmelterijen zaten voor drinkglazen, en probeerde Huygens het glas daar af te
nemen - maar hij was niet onder de indruk. Nog weer later werd zelfs glas uit Engeland gekocht, bij Christopher Cock. Die begon echter buitensporig hoge bedragen te vragen (10 pond sterling) en Christiaan noemde hem een schelm (quote: ‘le coquin de Cock’), zo schrijven Van Gent en Van Helden. Verder waren slijpschalen, ook wel bekkens genoemd, nodig: de mallen in de vorm van een schaal of bekken met een zekere radius, waarin met de hand stukken glas werden geslepen en gepolijst. De broers namen deze af bij ‘poleister’ Johan van der Wijck, een kijkerbouwer uit Delft, en bij de Dordtse instrumentmaker Caspar Calthoff - ‘schalen van 7 duim in doorsnee’ (een Rijnlandse duim was ongeveer 2,61 cm). Toen Christiaan later naar Parijs vertrok, heeft hij niet meer zulke goede gereedschappen (schalen) gevonden: ‘Ik zie hier niets dat zich kan meten met zijn werk’, zei hij over Calthoff.
DIRCK DE SCHOORSTEENVEGER
Later maakten de broers Huygens ook zelf schalen. Meestal waren ze van metaal, maar volgens sommige bronnen waren de broers meer onder de indruk van schalen van glas of marmer. De diameter van de schaal moest ongeveer twee keer zo groot zijn als die van de lens. De metalen slijpschalen werden op een eenvoudige draaibank gemaakt, eerst van ijzer - later vooral van messing. Het eenvoudigere werk werd uitbesteed aan handwerkslieden. Zo is er een ‘Dirck de schoorsteenveger’ (wellicht werkte deze Dirck in het ‘veegseizoen’ als schoorsteenveger), die om de hoek woonde. Dirck of andere werklieden keurden het glas op zuiverheid: zo mocht het geen luchtbelletjes bevatten en geen door hitte ontstane vertekeningen zoals aderen of devitrificatie (wanneer het glas, in plaats van amorf (glazig) te blijven, deels kristalliseert bij afkoeling). Daarna begon het echte precisiewerk, door de broers Huygens zelf uitgevoerd. Op de achterzijde van het uitgezochte en eventueel voorbewerkte stuk glas werd een houten handvat gekit met pek en as. Vervolgens werd de lens met rondgaande bewegingen over de slijpschaal bewogen, waarop een laag slijppoeder was aangebracht: vaak zand - steeds fijner van korrelgrootte naarmate het proces vorderde. Het slijppoeder werd van tevoren in verschillende korrelgrootten aangemaakt door fijn zand met water te mengen en dit enige tijd te laten bezinken. Naarmate men langer wachtte, bleven er steeds kleinere korreltjes over, die na afgieten en verdampen het gewenste slijppoeder opleverden, schrijven Van Gent en Van Helden. Tenslotte, als de lens de juiste vorm bereikt had, werd deze gepolijst door hem te wrijven op óf dezelfde schaal waarin een vel zacht grof papier was geplakt dat was geïmpregneerd met fijngewreven aarde, óf op een vel vilt.
EEN 11-VOETSLENS
De broers Huygens slepen zo samen tientallen hoogwaardige lenzen, waarvan de meeste nauwkeurig staan beschreven in het boekje ‘De Huygens Collectie’. Verreweg de grootste col-
lectie is in het bezit van Rijksmuseum Boerhaave in Leiden, en deze is daar ook tentoongesteld ‘op zaal’. Ook in het Universiteitsmuseum Utrecht is zo’n Huygens-lens tentoongesteld (ze hebben er twee, waaronder de oudst bekende van 3 februari 1655, waarmee hij de later zo genoemde maan titaan rond Saturnus gezien zou hebben). Een interessant verhaal over de lenzen in het bezit van het Louwman Museum, een automuseum in Wassenaar, is dat daar ook een Huygens-lens tentoongesteld staat. Pieter Louwman was een verzamelaar van telescopen (op de zolder van het automuseum bevindt zich een heus telescoopmuseum). Op een rommelmarkt in Rome vond Louwman deze lens in een oude
kist met antieke brillen. In deze lens staat naast de inscriptie ‘Chr. Huygens’ ook ‘11 peds’ gegraveerd: 11 voet (‘ped’ is Latijn voor voet). Hiermee wordt een Rijnlandse voet bedoeld, ofwel 31,4 cm. Deze lens heeft dus een brandpuntsafstand van 3,45 m - ofwel een sterkte van ongeveer 0,3 dioptrie. De lenzen die ze maakten, waren uitsluitend voor eigen gebruik. Het leidde ertoe dat Huygens in de winter van 1655/1656 met een zelfgemaakte kijker de ring van Saturnus voor het eerst observeerde. Huygens was alleen niet de uitvinder van de telescoop. Daarvoor hoeven we echter niet zo heel ver op reis: naar het Zeeuwse Middelburg namelijk. Wereldwijd woedt er al jaren een brede discussie over wie de telescoop heeft uitgevonden. Galilei en Kepler zijn namen die daarbij veel opdoemen. Maar meer en meer lijkt het erop dat het een brillenmaker uit Zeeland was die de eerste was, of van wie in ieder geval de oudste documentatie bestaat.
LIPPERHEY
Eigenlijk verdient Lipperhey een eigen plek in deze serie over helden van de optiek, al is niet 100% zeker wat zijn rol precies is geweest. Een eervolle vermelding verdient hij hier in ieder geval op zijn minst. Volgens een legende werd Lipperhey, die geboren was in Duitsland, maar op jonge leeftijd naar Zeeland verhuisde, door twee van zijn kinderen op het idee gebracht om een telescoop te ontwikkelen. Toen ze op een dag in zijn brillenwinkel speelden, zouden zij ontdekt hebben dat ze de plaatselijke kerktoren sterk vergroot konden waarnemen als ze via een holle lens vlak bij hun oog, door een bolle lens iets verderop keken. Dit verhaal dateert echter uit de 18e eeuw en is daarom niet heel betrouwbaar.
HANS LIPPERHEY - 1655
OUDSTE HUYGENS LENS – 3 FEBRUARI 1655 - UNIVERSITEITS MUSEUM UTRECHT
Start en eindig elke week met een frisse blik
1,2
Zijn daglenzen geen optie voor jouw klant?
Laat ze kennismaken met de nieuwe weeklens: Precision7™.
Elke week een nieuw, paar contactlenzen met het ACTIV-FLO™ systeem
16 uur lang uitstekend comfort en helder zicht, zelfs op dag 7 1,3
Gunstig geprijsd
Referenties: 1. In a 2-week prospective clinical study in the US; n=181; CLEAR CARE® Cleaning & Disinfecting Solution used for cleaning and disinfection; Alcon data on file, 2023. 2. Zheng Y, Dou J, Wang Y, et al. Sustained release of a polymeric wetting agent from a silicone-hydrogel contact lens material. ACS Omega. 2022;7(33):29223-29230. doi: 10.1021/acsomega.2c03310. 3. In a 28-day prospective clinical study;n=92; Alcon data on file, 2023.
maar houd niet van wat erbij komt kijken, zoals administratie. Het servicekantoor helpt me daarmee. Zij zorgen voor allerlei praktische zaken, zodat ik me kan richten op wat me echt energie geeft.”
— Patrick, Partner
WANDELEN MET HELDEN VAN DE NEDERLANDSE OPTIEK
Het principe van vergroting door twee glazen, zonder dit effectief in een telescoop te hebben verwerkt, is hoogstwaarschijnlijk bedacht door Girolamo Fracastoro uit Verona in Italië (hij heeft ook de termen noordpool en zuidpool bedacht, en is de naamgever van de geslachtsziekte syfilis, maar dat terzijde). Hij noteerde in 1538 echter ook: ‘Et per duo perspicilla ocularia, si quis perspiciat altero alteri superposito, majora multo et propinquiora videbit omnia’. In het Nederlands: ‘Als iemand door twee oogglazen kijkt, achter elkaar geplaatst, dan kan hij alles veel groter en dichterbij zien’. Wat in ieder geval gedocumenteerd is, is dat Lipperhey ervoor zorgde dat de telescoop in één klap bekend werd. Voor zijn octrooiaanvraag reisde hij in 1608 naar Den Haag, waar hij in het bijzijn van prins Maurits en verschillende leden van de Staten-Generaal een demonstratie gaf op het dak van de Mauritstoren in Den Haag (de zuidelijke hoektoren van het huidige Binnenhof). Dankzij de telescoop was de kerktoren van Delft en zelfs de wijzerplaat daarop te zien. Maurits was onder de indruk en overtuigd van het belang van de uitvinding, en gaf Lipperhey opdracht om voor 900 gulden drie kopieën van het instrument te vervaardigen. Lipperhey kocht er een huis van, wat tegen de kerk in Middelburg aangebouwd werd. Er staat nu ter plaatse een standbeeld van Lipperhey, turend door een kijker. Het octrooi kreeg hij overigens niet, vanwege de soortgelijke octrooiaanvragen die rond dezelfde tijd binnenkwamen. Of Lipperhey daadwerkelijk de eerste was die een telescoop maakte, is nog een beetje de vraag. Tijdens een onderzoek naar de ‘ontdekker’ van de telescoop, dat in 1655-1656 werd uitgevoerd in opdracht van het stadsbestuur van Middelburg, dook de naam Zacharias Jansen op (Lipperhey’s buurman). Hij zou de werkelijke uitvinder zijn van de telescoop, met name op basis van claims van de zoon van Jansen. Over wie de ‘werkelijke’ uitvinder was, werd eeuwenlang een heftige controverse gevoerd, en het verhaal Jansen heeft lang opgeld gedaan, maar is inmiddels naar het rijk der fabelen verwezen. Feit is dat Middelburg eind 16e en begin 17e eeuw een levendige brillenmakers- en glasslijperscultuur had, getuige het Hans Lipperhey Museum aldaar.
Ook Jacob Metius uit Alkmaar wordt genoemd als mogelijke uitvinder van de telescoop. Deze opticien ontwikkelde inderdaad een kijker, maar vroeg enkele weken ná Lipperhey bij de Staten-Generaal patent aan op zijn uitvinding, waardoor zijn aanvraag werd afgewezen. Verder wordt weleens beweerd dat de Engelse astronoom Thomas Digges al eerder een telescoop ontwikkelde: rond 1570 schreef hij namelijk dat men dingen die zich op grote afstand bevonden, vergroot kon waarnemen wanneer ‘proportionele glazen in bepaalde hoeken’ van elkaar werden geplaatst. Tot slot valt ook de naam van de Italiaanse architect Giambattista della Porta, wanneer het gaat om de uitvinding van de telescoop. In 1609 hoorde de beroemde astronoom en natuurkundige Galileo Galilei over deze apparaten tijdens een verblijf in Ve-
netië. Na zijn terugkeer naar de universiteit in Padua besloot hij zelf een telescoop te bouwen om het heelal te bestuderen. Christiaan Huygens zette die wetenschappelijke traditie voort. Hij verbeterde de telescoop door met verschillende brandpuntsafstanden en objectieflenzen te werken, en door de kwaliteit van het lenzen slijpen te optimaliseren – waardoor hij een maan rond Saturnus (Titan) en later dus de ring rond Saturnus zelf kon zien.
SK-EYE IS NOT THE LIMIT
Het ‘mysterie’ Saturnus hield de gemoederen al een tijdje bezig in de 17e eeuw. Sommigen hadden ‘handvatten’ gezien rond de maan. Tekeningen van Christiaan Huygens aan de Royal Society, die ik heb mogen inzien, tonen aan dat Huygens hier al even mee bezig was. Huygens noteerde zijn idee over de ring voor het eerst in een gecodeerd anagram: hij wilde deze bevinding namelijk in eerste instantie geheimhouden. Wetenschappers deden dit vaker: ontdekkingen even onder de pet houden en elkaar de loef afsteken – om later wel te kunnen zeggen dat zij de eerste waren. Het gecodeerde anagram: ‘aaaaaaacccc d eeeee gh iiiiiillllmm nnnnnnn oooopp q rr s ttttt uuuu’. De oplossing hiervan (later gepubliceerd) luidde: ‘Annulo cingitur, tenui plano, nusquam cohaerente, ad eclipticam inclinato’. (‘Hij [Saturnus] is omgeven door een ring, dun en vlak, nergens het hemellichaam rakend, en schuin ten opzichte van de ecliptica’.) Huygens doet zijn titel als ‘Lord of the Ring’ die wij hem hier meegeven overigens ook verder nog eer aan: hij speculeerde al uitvoerig over buitenaards leven in het heelal. In zijn werk Cosmotheoros (letterlijk: ‘de beschouwer van de kosmos’) schreef hij dat het niet onredelijk is om te denken dat andere planeten - ‘andere klooten’ - net als de aarde hun eigen manen en wellicht bewoners hebben.
HOLLANDSE KIJKER
De eerste ontwerpen begin 17e eeuw, zoals die uit Middelburg en Alkmaar, waren de zogenoemde Hollandse kijkers, met een bolle en een holle lens, zoals mooi beschreven in
WANDELEN MET HELDEN VAN DE NEDERLANDSE OPTIEK
vinder van de ‘toverlantaarn’, het eerste projectieapparaat waarmee afbeeldingen met licht op een muur werden geprojecteerd. Het principe is van een camera obscura, maar dan met een bolle lens. Het beeld wordt daarbij ondersteboven geprojecteerd. Er zijn in Nederland nog diverse ‘toverlantaarntheaters’, zoals het Christiaan Huygens Theater in Zeist. Grappig detail is dat aan de Christiaan Huygensschool (nu Zadkine) in Rotterdam niet alleen de optiekopleiding zat, maar ook die van horlogemaker. Studentenvereniging UMTC in Utrecht heeft Christiaan Huygens als schutspatroon. Het Utrechts Mechanisch Technologisch Corps ontstond namelijk als faculteitsvereniging voor studenten techniek aan de middelbare technische school (met onder andere als specialiteit ‘klokkenmaker’). Elk jaar maken nieuwe leden als onderdeel van de ontgroening een ‘pelgrimstocht’ naar Huygens’ Hofwijck in Voorburg.
‘EEN
SEECKER INSTRUMENT
OM VERRE TE SIEN’ - HANS LIPPERHEY
UITVINDING VAN DE ZACHTE LENS
Nóg een beroemde bevinding van Christiaan Huygens is de beschrijving van de middelpuntvliedende kracht: hiermee was hij de eerste. Hij beschreef het fenomeen niet alleen (in ‘De vi centrifuga’ in 1673), maar was ook de eerste die dit kwantitatief formuleerde. Waarom dit relevant is voor ons vak? In 1961 zat Otto Wichterle in Praag in zijn koffie te roeren, toen hij op het idee van ‘spin-casting’ kwam - gebruikmakend van de middelpuntvliedende kracht. Op kerstavond 1961 lukte het hem om met gebruik van een Merkur-set (een soort Meccano) van zijn zoon en een fietsdynamo een ‘middelpuntvliedende-kracht-contactlens-generator’ te maken (voor spin-casting). Door de lens sneller of langzamer rond
te laten draaien, gaat er meer (of minder) materiaal naar de rand, wat de sterkte van de lens beïnvloedt, en zo werd de eerste zachte lens, zoals we die nu kennen, geboren. Dit patent werd door de Tsjecho-Slowaakse overheid via omwegen aan het Amerikaanse bedrijf Bausch + Lomb verkocht. De eerste zachte lenzen via de spin-cast-technologie van Bausch + Lomb werden in 1971 in de VS op de markt gebracht.
PELGRIMSOORD
Dit laatste toont de veelzijdigheid van Christiaan Huygens nog maar eens, de Hollandse Archimedes. Newton heeft voor zijn beschrijving van de zwaartekracht voortgeborduurd op de ideeën van Huygens (en ging een beetje met de ideeën van Huygens aan de haal). Einstein is voor het beschrijven van de relativiteitstheorie naar eigen zeggen volledig geïnspireerd door Huygens. Christiaan Huygens staat dan ook volkomen terecht in de Canon van Nederland, die in totaal slechts 50 vensters telt. Een uniek persoon, en een held onder de helden van de Nederlandse optiek, met invloed ver daarbuiten en alle tijden overstijgend. In 1690 komt ‘Traité de la Lumière’ (1690) van Christiaan Huygens uit, waarin hij uitlegt dat licht zich als een golf voortplant - niet als losse deeltjes -, wat je als een soort bijbel van de theoretische optica zou kunnen zien. Daarmee verklaart hij reflectie en breking (waarom licht van richting verandert). Het is baanbrekend en vooruitziend: in Huygens’ eigen tijd werd het werk minder serieus genomen dan Newtons deeltjestheorie (Newton had meer prestige), en pas meer dan een eeuw later bleek dat Huygens fundamenteel gelijk had. En als ‘Traité de la Lumière’ de vroegste bijbel van de theoretische optica is, zou Huygens’ Hofwijck met het Huygens Museum misschien voor elke opticien in Nederland ook een pelgrimsoord moeten zijn, dat je minimaal eenmaal in je leven bezocht moet hebben.
BRONNEN
Aldersey-Williams. 2020. Een eeuw van licht. Het leven van Christiaan Huygens.
ISBN 9789400405608
Andriesse, Van der Leer, Pelsser, Verkerk. 2007. Tien jaar Christiaan Huygens wetenschapsprijs. Koninklijke Nederlandse Akademie van Wetenschappen
Broer, Van der Burgh, Verhulst. 1990. Verhandeling over het licht - Christiaan Huygens (vertaling Traité de la lumière). ISBN 9050410227
Dijksterhuis. Lenses and Waves. 2010. Christiaan Huygens and the mathematical science of optics in the seventeenth century. Kluwer Academic Publishers. Archimedes Series Vol. 9
Dijksterhuis. Persoonlijke communicatie. 2025. Hoogleraar aan de Vrije Universiteit Amsterdam en Universiteit Twente.
Pietrow. 2023. Did Christiaan Huygens need glasses? A study of Huygens' telescope equations and tables. Publication The Royal Society.
Redactie Zeeuwse Ankers. Geraadpleegd 2025. De telescoop en de wetenschap. www.zeeuwseankers.nl/verhaal/de-telescoop-en-de-wetenschap
Redactie Geschiedenismagazine Historiek. Geraadpleegd 2025. Hans Lippershey en de allereerste telescoop. www.historiek.net
Van Gent, Van Helden. 1995. ‘Een vernuftig geleerde’. Uitgave Museum Boerhaave, Leiden
Van Helden, Van Gent. 1995. De Huygenscollectie. Uitgave Museum Boerhaave, Leiden
Van Helden, Dupré, Van Gent, Zuidervaart. 2010. The Origins of the Telescope.
ISBN 978-90-6984-615-6
Vermij. Persoonlijke communicatie. 2025. Professor Department of the History of Science, Technology, and Medicine. University of Oklahoma (USA)
EEF VAN DER WORP BIJ DE ROYAL SOCIETY IN LONDEN
TOPCON EN OPTIEK XL SAMEN VERDER
THINK BIG XL
PETER VAN DER REE EN JURJEN VELDHOEN
OPTIEK XL BLIJFT TOTAALLEVERANCIER
TOPCON EN OPTIEK XL HEBBEN BEGIN 2026 DE HANDEN INEENGESLAGEN. HIERMEE STARTTE EEN NIEUWE FASE VOOR BEIDE PARTIJEN. “VOOR TOPCON IS DIT VOORAL EEN STRATEGISCHE STAP RICHTING INTERNATIONALE UITBREIDING”, VERTELT SALES DIRECTOR PETER VAN DER REE. VOOR JURJEN VELDHOEN VAN
OPTIEK XL BETEKENT DIT VOORAL RUIMTE OM TE DOEN WAAR ZIJN KRACHT LIGT: ONDERNEMEN, ONTWIKKELEN EN VOORUITKIJKEN.
TEKST Anneke Pastoor BEELD Miranda Becker Hoff
Aan de basis van de samenwerking ligt een duidelijke ambitie. “Voor Topcon is het webshopconcept van Optiek XL enorm interessant”, vertelt Peter. “Wij zijn vanuit het regionale hoofdkantoor actief in 129 landen en zien overal dat online en supply chain een steeds grotere rol spelen. Zo’n concept zelf opzetten kan, maar kost veel tijd. Met Optiek XL kunnen we die stap versnellen en internationaal uitrollen”. Topcon is van oorsprong een Japans technologiebedrijf met een sterke positie in de oogheelkunde. En de optiekmarkt biedt voor Topcon nog volop groeikansen. Peter: “Wat Optiek XL bijzonder maakt, is dat het praktisch een one-stop-shop is geworden. Dat zie je ook in andere branches, bijvoorbeeld bij tandartsen. Klanten willen ontzorgd worden. Ze kopen niet alleen producten, ze kopen vertrouwen”. Die gedachte herkent Jurjen zeker: “De klant koopt jou. En als jij zegt dat iets goed is, dan vertrouwt hij daarop. Dat betekent dat je breed moet kunnen leveren en altijd eerlijk advies moet geven”.
NIEUWE START
Voor Jurjen is de samenwerking met Topcon geen afscheid, maar juist een nieuwe start. “Ik ben ondernemer, maar geen manager. De dagelijkse aansturing, HR-zaken en administratie kosten veel energie. Nu kan ik me weer richten op sales, internationale kansen en websiteontwikkeling. Dat geeft mij veel rust en vooral plezier in mijn werk”. Die rolverdeling is bewust gekozen. Jurjen blijft nauw betrokken bij de commerciële activiteiten en speelt een belangrijke rol in de verdere uitrol van het concept, onder andere in Duitsland en andere Europese markten.
Een belangrijk punt binnen de samenwerking is het behoud van de brede positionering van Optiek XL. “We blijven totaalleverancier”, benadrukt Jurjen. “Een autodealer voert ook meerdere merken. Dat maakt dat we objectief blijven adviseren”. Ook richting klanten wordt dat duidelijk gecommuniceerd. De komst van Topcon betekent geen exclusieve focus, maar juist een versterking van het bestaande aanbod. “Natuurlijk zullen Topcon-producten een belangrijke rol spelen, maar andere merken blijven net zo goed onderdeel van het Optiek XL-assortiment”. Daarbij helpt het dat Topcon al jarenlang een sterke naam heeft in de markt, vervolgt Peter: “Kwaliteit, betrouwbaarheid en intuïtieve bediening zijn de belangrijkste redenen waarom klanten voor Topcon kiezen. Daarnaast zijn onze trainingen en dagelijkse ondersteuning essentieel in het opbouwen van duurzame klantrelaties. Dit is zeker geen rocket science, maar wel precies waar je vertrouwen wint”.
XXL
Met de samenwerking kijken beide partijen nadrukkelijk vooruit. De ambitie is helder: het succesvolle Optiek XL-concept verder opschalen en internationaal uitrollen. Jurjen: “Optiek XL is met Topcon nu XXL. Wij noemen dat ‘Think Big XL’. Daar gaan we naartoe”. En juist daarin ligt de energie die hem al jaren drijft. “Nieuwe ideeën ontwikkelen, kansen zien en bouwen aan iets dat groeit. Daar krijg ik energie van”.
voor meer info: www.optiekxl.nl, peter@optiekxl.nl
NIEUWE COUNTRY MANAGER
ALCON VERTROUWEN IS EEN KERNWAARDE
SINDS ZIJN START BIJ ALCON IN 2017 HEEFT PHILIP BARTOS EEN INDRUKWEKKEND TRAJECT AFGELEGD. VAN DIGITAL MARKETING TRAINEE IN VISION CARE GROEIDE HIJ DOOR NAAR ZIJN HUIDIGE ROL ALS COUNTRY MANAGER EN FRANCHISE HEAD VISION CARE VOOR DE BENELUX. EEN ONTWIKKELING DIE NIET ALLEEN ZIJN AMBITIE ONDERSTREEPT, MAAR OOK ZIJN BREDE INTERNATIONALE ERVARING. “MIJN LOOPBAAN HEEFT ME LANGS VERSCHILLENDE LANDEN GELEID: VAN ZWITSERLAND NAAR OOSTENRIJK EN VAN HET VERENIGD KONINKRIJK NAAR BELGIË, NEDERLAND EN LUXEMBURG. DIE INTERNATIONALE ERVARING HELPT ENORM OM VERSCHILLENDE PERSPECTIEVEN EN CULTURELE NUANCES TE BEGRIJPEN. UITEINDELIJK DRAAIT ALLES OM MENSEN: ONZE PARTNERS EN HUN KLANTEN. EN DAARIN IS VERTROUWEN ESSENTIEEL”.
TEKST Anneke Pastoor BEELD Miranda Becker Hoff
Die focus op vertrouwen loopt als een rode draad door Philip Bartos’ leven. Niet alleen professioneel, maar ook persoonlijk. “Vertrouwen is voor mij echt een kernwaarde. Relaties opbouwen, elkaar begrijpen en samen groeien; dat is waar het om draait”. Van zijn voorganger Wojciech Michalik nam hij belangrijke lessen mee. “Wat ik bijzonder waardeer, is zijn vermogen om rust en duidelijkheid te brengen. Hij gaf teams de ruimte om beslissingen te nemen, maar ook de verantwoordelijkheid om resultaten te dragen. Die balans wil ik zeker voortzetten binnen de Benelux-organisatie”. De missie van Alcon – mensen helpen ‘brilliantly’ te zien –is voor Philip allesbehalve abstract. “Ik heb zelf ervaren wat het betekent als je zicht verandert. Op jonge leeftijd had ik een oogaandoening, waarvoor een operatie nodig was. Dat moment, die onzekerheid en uiteindelijk de oplossing: dat maakt deze branche voor mij heel persoonlijk. Juist die combinatie van innovatie en impact maakt het verschil. Een contactlens is een klein product, maar de impact op iemands leven is enorm. Dat blijft mij fascineren”.
INNOVATIE EN EDUCATIE
Binnen Vision Care speelt innovatie een sleutelrol. Alcons WATERINNOVATIONSTM-portfolio is daar een duidelijk voorbeeld van. Philip: “We innoveren op de plekken waar comfort1-4* echt ontstaat. We kijken niet alleen naar optisch ontwerp en materiaaleigenschappen, maar naar waar comfort1-4* echt begint: het lensoppervlak, het deel dat direct in contact komt met het oog”. Dit gaat nog een stap verder met producten als PRECISION7™. De introductie van een wekelijkse vervangingscyclus, gecombineerd met een intuitief draagschema5, lijkt goed te worden ontvangen in de markt. Dit is hét alternatief wanneer daglenzen geen optie zijn. “Tijdens NCC kregen we hier veel positieve reacties op”, vertelt Philip enthousiast. “Het sluit aan bij de dagelijkse routine van contactlensdragers en maakt het eenvoudig om het juiste gebruik bij de behoeften in het dagelijks leven aan te laten sluiten”. Naast productinnovatie zet Alcon sterk in op educatie. De Alcon Experience Academy in Mechelen speelt daarin een belangrijke rol. “We zien educatie als een inves-
tering in de hele sector”, vervolgt Philip. “Van peer-to-peersessies tot klinische trainingen: het helpt om kennis te delen en de samenwerking met partners te versterken. Het is belangrijk dat wij allemaal voorop blijven lopen”.
Sinds zijn start in de Benelux valt de kracht van het team en de partners op. “Ik voel me echt geinspireerd door de mensen hier. Zowel het team als onze partners maken verschil. De markt in het Verenigd Koninkrijk is snel en dynamisch. Ik zie in de Benelux juist een sterke klantgerichte, datagedreven aanpak. Contactlensaanpassers nemen de tijd om nieuwe producten goed te begrijpen, te testen en evidence-based te doorgronden. Fantastisch! Alcon ziet zich daarbij echt als partner en zet zich in om de categorie, samen met onze oogzorgprofessionals, te laten groeien”.
BENELUX SALES TEAM
Achter deze visie staat een betrokken en ervaren salesorganisatie. Het Alcon Benelux Sales Team ondersteunt dagelijks met kennis, tools en praktijkgerichte oplossingen. Van producttrainingen tot winkelactivatie en category management: het team helpt om de contactlenscategorie zichtbaar en relevant te maken in de praktijk. “Wie verder wil bouwen aan groei, innovatie en klanttevredenheid, hoeft dus niet ver te zoeken. Praat erover met je salesmanager. We hebben hetzelfde doel: samen werken aan betere kijkoplossingen voor onze klanten”.
voor meer info: www.myalcon.com/nl
* Gemeten na 16 uur.
REFERENTIES:
1 Perez-Gomez I, Giles T. European survey of contact lens wearers and eye care professionals on satisfaction with a new water gradient daily disposable contact lens. Clin Optom. 2014;6:17-23.
2 Fogt J, Patton K. Long day wear experience with water surface daily disposable contact lenses. Clin Optom. 2022(14):93-99.
3 In a 2-week prospective clinical study in the US; n=181; CLEAR CARE Cleaning & Disinfecting Solution used for cleaning and disinfection; Alcon data on file, 2023.
4 In a clinical study wherein patients (n=66) used AOSEPT solution for nightly cleaning, disinfecting, and storing; Alcon data on file, 2021.
5 In a survey of 500 eye care practitioners and 500 contact lens wearers in the US; Alcon data on file, 2023.
PHILIP BARTOS, COUNTRY MANAGER EN FRANCHISE HEAD VISION CARE BENELUX
COLUMN
IS ER WAT
VERANDERD DAN?
Allereerst Nathan Mooij, bedankt voor het doorgeven van deze column. Ik lees Eyeline Magazine al heel lang en volg daarmee ook de ontwikkelingen in de branche. Met een carrière van 23 jaar binnen de optiek in diverse directie- en interimmanagementfuncties, en bijna evenzoveel ervaring erbuiten, durf ik te stellen dat er in de branche veel veranderd is. En eigenlijk ook niets of nog te weinig…
Marcel Norbart is optiekveteraan, kritisch denker, visueel visionair, optiek-enthousiast én te huur maar niet te koop
Wat de boel stabiel houdt, zijn zaken als een torenhoge marge die leverancier en winkelier bindt, leeftijd die een zichtcorrectie noodzakelijk maakt en een oogmeting die nog steeds voornamelijk tussen vier muren moet plaatsvinden. Voor mij is werken binnen de optiek zo interessant en leuk, omdat je samenwerkt met mensen die tot op de winkelvloer een mbo- of hbo-denkniveau hebben. Het ‘hoofdkantoor-denken’ dat in veel andere branches opgang doet, heeft zelden succes binnen de optiek. Beslissingen van bovenaf worden door medewerkers ter discussie gesteld, gepoogd te verbeteren van onder naar boven, of simpelweg genegeerd als er geen gezamenlijkheid is. Met de exponentiële groei van de ketens binnen de markt zag je in het laatste decennium steeds meer zogenaamde corporate managers toetreden van buiten de branche. Met een stijl van leidinggeven meegenomen van elders, of een Nijenrode-achtige opleiding die lijkt te passen bij het formaat van de organisatie. Passie voor het product en de mensen is vaak ingeruild voor het denken in structuren, vergaderingen, case numbers aanmaken en vooral afstand van waar het om draait: de klant. De achterkant is helaas steeds belangrijker geworden, ten koste van de voorkant. Een verandering in communicatie en omgang is een logisch gevolg: het valt niet mee om een tanker op koers te houden voor sommigen, daarbij constant resultaten te moeten leveren aan aandeelhouders die bepalend zijn voor salaris, bonus en eigen voortbestaan.
Ik ben recent gevraagd mee te kijken bij een aantal van u, en dan valt er een bijzondere beweging op: steeds meer franchisers en medewerkers spelen met de gedachte zelfstandig te worden.
Vermoedelijk omdat men elkaar in de wereld van ketens marketingtechnisch ‘de tent uitvecht’ en anderzijds omdat het bestaansrecht gebaseerd lijkt te zijn op KPI’s die de drijfveer zijn geworden en niet een hulpmiddel. Werken met klanten moet leuk zijn, niet een kunstje om meer. Een franchiser ging ooit ondernemen onder een paraplu van zekerheid en in een wereld waar ‘winwin’ en samenwerken de kern waren. Inmiddels heeft het corporate denken ervoor gezorgd dat franchisers naar echte zelfstandigheid lonkten. Ze doen gevoelsmatig alles al zelf. Het door een moederorganisatie geven van consumentenkorting op de glasprijs, of het verplicht moeten kopen van als minderwaardig ervaren zogenaamd merkglas, kon weleens een belangrijke druppel zijn. Nooit aan de heilige optiekgraal komen, of franchisers bewust hun ‘win’ afpakken, was ooit de gouden regel. Daarbij wordt vaak vergeten dat ‘de vent op de tent’ de business maakt (sorry dames, anders rijmt-ie niet). Iedere medewerker en franchisegever blijkt steeds meer zelfstandig te willen. Daarbij verhuizen klanten automatisch mee; ze hangen aan de opticien/optometrist en niet aan het bord op de gevel. En precies daar zit voor mij de grootste verandering van de afgelopen jaren. Daar waar iedereen, inclusief mijzelf, dacht dat de onafhankelijke opticien de verliezer in de markt zou zijn, worden steeds meer bestaande winkels overgenomen door slimme, onderschatte ketenmensen die het zat zijn om een ‘handboekleven’ te leiden. Vaak daarin geholpen door een gespecialiseerde organisatie, aan een prachtige unieke winkel met een eigen naam en binnen een samenwerkingsverband florerend als échte zelfstandige. Ik zeg: niet te lang over nadenken en doen. Er liggen momenteel veel mooie zelfstandige winkels ‘voor het oprapen’ van eigenaren die al half op weg zijn naar de Spaanse zon en hun sporen meer dan verdiend hebben. Ze zoeken slechts nog iemand die met passie hun klantenkring verder kan verwennen. Ik ben nu al benieuwd welk mooi avontuur Arno met ons kan delen na de overname van Buisman Oog en Oorzorg.
VOLGENDE DOORGEEFCOLUMN: Arno Kip
MARCEL NORBART
Laat uw praktijk stralen!
Dit is hét moment om te vernieuwen, met een zonnige 0% rente op financial lease. Investeer vandaag en laat uw praktijk deze zomer stralen.
Diagnostiek
Verbeter uw diagnostiek
De Topcon TRK-3 Omnia en NW500 vormen een krachtige diagnostische set waarmee u snel en nauwkeurig een compleet oogonderzoek uitvoert; van refractie en oogdruk tot haarscherpe fundusbeelden, zonder druppels en met maximale efficiëntie.
Breid uw praktijk uit
Met de Topcon TERA voor een snelle, geavanceerde diagnostiek en de Espansione Eye-Light voor comfortabele, effectieve lichttherapie biedt u een complete, geïntegreerde aanpak van droge-ogen van diagnose tot behandeling.
Meer rendement in uw werkplaats
De nieuwe Neksia 600 is een intuïtief slijpsysteem dat snelheid, precisie en gebruiksgemak combineert. Dankzij slimme begeleiding werk je efficiënter, met minder fouten en hogere productiviteit; alles in een sterke prijs-kwaliteitverhouding.
