EYEVL_2026_OPM 2

DE MEEST LENS IS ER PROGRESSIEVE

COLOFON

uitgever

LT Media BV

Frank Smits

Algemeen directeur frank.smits@ltmedia.nl

Loes Brussen

Business strateeg

hoofdredactie

Anneke Pastoor anneke.pastoor@ltmedia.nl

eindredactie

Marie-Catrien van Deijck

redactie

Renate de Jonge

Charles Bruninx

Martijn Plantinga

gastredactie

Richard Backx

Gabriëlle Janssen

Catherine Vandenbalck Diederik van der Heijden

webredactie

Tessa van Tienen

Loek Peters webredactie@ltmedia.nl

vormgeving

Brigitte van Mierlo

Christel Giezen

fotografie

Miranda Becker Hoff Riechelle van der Valk

cover

Riechelle van der Valk, Frank and Lucie, Bugatti Eyewear, Oliver Goldsmith, Tokai, Michiel Vergauwe Photography

sales

Mandy Mooren mandy.mooren@ltmedia.nl

traffic

Miranda Becker Hoff traffic@ltmedia.nl

www.eyeline-magazine.be Facebook eyeline.belux Instagram eyeline_magazine LinkedIn Eyeline Magazine

Gratis verspreiding onder alle opticiens, scholen en oogartsen. Oplage 1.870 Vlaanderen

Samen bouwen aan verbinding

‘Connection is why we’re here; it is what gives purpose and meaning to our lives’. Deze quote van Brené Brown deelde ik met Richard Backx toen ik zijn column ontving. Brené gelooft dat verbinding één van onze meest fundamentele menselijke behoefte is. Hoe mooi is het dat de organisatie van NCC2026 het thema #GetConnected koos voor dit congres. En hoe mooi dat er zoveel Belgische optiekers op zondag 8 en maandag 9 maart in Veldhoven aanwezig waren.

Verbinding was ook key bij Opti, Mido, Belgoptic en Luxoptic Showroom events: dank voor alle positieve gesprekken, inspirerende monturentrends en interessante innovaties. Altijd fijn om te horen wat opviel, en om met uw team nieuwe ideeën op te doen en te bouwen aan visie, vindt Diederik van der Heijden. Én om de mens achter het merk nooit uit het oog te verliezen, zegt Isabelle Moës in het interview dat we met haar hadden.

Wellicht is dat wel precies wat #GetConnected betekent. Niet alleen netwerken of kennis ophalen, maar ook het gesprek aangaan. Vragen durven stellen en ervaringen delen. Samen zoeken naar betere oplossingen voor klanten. Samen bouwen aan verbinding. En samen de passie voor optiek uitdragen.

Hoofdredacteur Eyeline Magazine

EYELINE 2 - 2026

MEESTERLIJKE COMBINATIES

KARAKTERS MENS EN BRIL

BART OVER GROEI, VISIE EN VAKMANSCHAP BIJ XIE EYEWEAR

IN HET HART VAN VENLO, NET OVER DE GRENS, RUNT BART GUBBELS SINDS ENKELE JAREN XIE EYEWEAR, EEN ZELFSTANDIGE OPTIEKZAAK MET KARAKTER. DE WINKEL ADEMT ORIGINALITEIT, VAN DE KUNST AAN DE MUREN TOT DE MONTUREN IN DE VITRINES. MAAR WAT XIE ÉCHT ONDERSCHEIDT, IS DE TOEGANKELIJKE SFEER EN DE HELDERE KOERS. “IEDERE KLANT IS WELKOM, MAAR WE KUNNEN NIET IEDEREEN HELPEN. WE KIEZEN BEWUST ONZE EIGEN RICHTING EN DAT WERKT”.

Voordat Bart bij Xie instapte, runde hij een franchise vestiging van Pearle. “Ik liep hier wel vaker langs en dacht op een gegeven moment: heeft hij al een opvol ger?” Die ‘hij’ is John, oprichter van Xie. Een half jaar later volgde het appje dat alles veranderde. “John zei: ‘Het houdt me toch bezig, zullen we praten?’” In januari 2019 stapte Bart in en samen openden ze de huidige winkel. Vijf jaar later nam Bart het stokje volledig over. “Dat ik vanuit niks dit voor mezelf heb kunnen opbou wen, in zo’n korte tijd, daar ben ik best trots op”.

MENS EN MONTUUR IN BALANS, DAAR

LIGT ONZE UITDAGING

GROEIEN MET BEHOUD VAN SFEER

De overstap naar het grotere pand aan de Klaasstraat bracht letterlijk en figuurlijk ruimte. “In de oude winkel stond je er meteen middenin. Hier is de drempel veel lager. Klanten kijken op hun gemak rond, lopen mak kelijker binnen”. De winkel groeide snel: van drie naar negen medewerkers, van één refractieruimte naar drie, en de omzet verdubbelde in drie jaar. “We hadden er vijf jaar voor uitgetrokken, dus het ging veel sneller dan gedacht”.

Toch blijft Bart bewust bij één vestiging. “Als je op meerdere plekken zit, ben je een kleine keten. Ik vind het leuk om écht in de winkel te staan, niet alleen te besturen. En ik geloof dat als je focust op waar je bent, je daar het maximale uit kunt halen”. De uitstraling van Xie is anders dan gemiddeld - en dat is precies de bedoeling. “We wilden bewust géén standaard brillen

OPTIEKER IN DE KIJKER

winkel. Onze interieurarchitect had nog nooit een optiekzaak gedaan. Dat vonden we juist een voordeel”. Ook op de website maakt Xie het verschil, met humor en persoonlijkheid. “We gebruiken voornamen, houden het luchtig. Je moet hier niet het gevoel hebben dat je iets wordt aangepraat”. De klantengroep is breed, maar het aanbod bewust niet. “We kiezen voor kwaliteit en design. Nee is bij ons ook een antwoord. We willen niet iedereen bedienen, wel iedereen welkom heten”. Xie werkt met de nieuwste technologieen, waaronder Rodenstock’s DNEye scanner en de Lift & Learn-wand. “Alles wat iets toevoegt, wil ik als eerste hebben. Niet per se omdat ik een gadgetliefhebber ben, maar omdat ik vind dat het hoort bij waar we staan”. Ook op het gebied van myopiemanagement is Xie actief. “We meten aslengte, signaleren vroeg, leggen alles vast. Ouders waarderen dat”.

Ondanks het snelle succes is de sfeer informeel gebleven. “We werken hier als gelijken. Iedereen heeft zijn eigen verantwoordelijkheid, er is ruimte voor eigen inbreng. En als je even iets kwijt wilt, dan is daar altijd ruimte voor”. Die open houding werkt. “We zijn gegroeid, maar het voelt nog steeds als samendoen”. Ook buiten de winkel is Bart actief. Xie sponsort lokale verenigingen, van carnaval tot voetbal. “Ik vind dat belangrijk. Die verenigingen bestaan door mensen, door sponsors, en zo geef je iets terug aan de stad”.

Toekomstplannen zijn er zeker, maar grootschalige expansie staat niet op de agenda. “We hebben nog 200 vierkante meter pand dat we kunnen benutten. Dus als er iets bijkomt, dan hier”. Bart wil blijven bouwen aan zijn winkel, zijn team en zijn klantenbestand. “Het gaat me erom dat ik blij ben met wat ik doe. En dat ben ik, samen met ons hele team”.

KUNST MET EEN KNIPOOG

Bij Xie Eyewear is niet alleen de collectie uniek. Ook de muren vertellen verhalen. Overal in de zaak hangt kunst, van lokale kunstenaars tot creaties met een knipoog naar de Hollandse meesters (mét bril). Eén schilderij springt extra in het oog: het kleine portret ‘de Schele van Aerts’. Willem Aerts, een kleurrijke stadsfiguur uit Venlo, werkte ooit bij de politie. Volgens de overlevering werd hij ontslagen nadat hij een in beslag genomen partij drank niet keurig inleverde, maar zelf opdronk met vrienden. Zijn leven ontspoorde, en op een dag kon hij zijn kroegrekening niet meer betalen. “Dat schilderij kwam via de familie van John hier terecht. De ‘schele’ bij een brillenzaak… dat vonden we te mooi om te laten liggen.” Het werk is inmiddels een onmisbaar onderdeel van het Xie’s interieur.

INNOVATIE, MEDISCHE EXPERTISE EN PARTNERSCHAP

ALS FUNDAMENT VOOR OPTIEK VAN MORGEN

IN EEN SECTOR DIE SNEL VERANDERT, WORDT HET ONDERSCHEID NIET LANGER GEMAAKT OP PRODUCT ALLEEN, MAAR OP VISIE. HOE BLIJF JE TECHNOLOGISCH VOOROPLOPEN ÉN RELEVANT VOOR DE ONAFHANKELIJKE OPTICIEN? TIJDENS EEN OPEN KOFFIETAFELGESPREK DELEN KURT LEURIDAN, CEO VAN TOKAI OPTECS, EN NATHALIE VANMONTFORT, GLOBAL MARKETING DIRECTOR BIJ TOKAI, HUN DUIDELIJKE KOERS VOOR DE TOEKOMST.

Volgens Kurt begint die toekomst bij mensen. “De sector heeft jonge professionals nodig die niet alleen instappen, maar ook mee richting geven. Dat vraagt vertrouwen en de bereidheid om kennis door te geven”. Voor Nathalie draait verjonging vooral om mentaliteit. “Het gaat over openstaan voor verandering en digitale evoluties omarmen, zonder de essentie van het vak te verliezen”. De combinatie van ervaring en nieuwe inzichten moet de sector opnieuw energie geven. Terwijl schaalvergroting en ketenvorming terrein winnen, kiest Tokai expliciet positie. Kurt: “Wij geloven in de kracht van de onafhankelijke opticien. “Daar zit vakkennis, persoonlijk advies en echte klantenbinding. Precies dát maakt het verschil in onze sector”.

Tokai kiest bewust voor die lijn en positioneert zich als partner die inzet op ondersteuning, kwaliteitsontwikkeling en onderscheidend vermogen.

MEDISCH DENKEN ALS FUNDAMENT TOKAI

Een belangrijk onderscheid zit in de uitgesproken medische benadering van brillenglazen. Die strategische keuze werd al meer dan tien jaar geleden gemaakt. Nathalie: “Sinds 2010 integreren we neurowetenschappelijke inzichten in onze glasontwikkeling. Wat vandaag als innovatie wordt gezien, is voor ons een langetermijntraject”. Brillenglazen

zijn volgens Tokai geen standaardproduct. Ze beïnvloeden visueel comfort, cognitieve verwerking en algemeen welzijn. Dat vraagt onderbouwde technologie en blijvende investering in kennis.

WIJ GELOVEN IN DE KRACHT VAN DE ONAFHANKELIJKE OPTICIEN

De Japanse expertise versterkt die positie. Kurt: “Onze technologische banden met Japan zorgen ervoor dat we op glasontwikkeling structureel vooroplopen. Precisie en lange termijnvisie maken deel uit van ons DNA”. Tegelijkertijd blijft lokale productie in België een bewuste keuze. Nathalie: “Nabijheid betekent controle en flexibiliteit. We kunnen snel schakelen en rechtstreeks samenwerken met onze klanten. Dat is vandaag geen luxe, maar een noodzaak”.

Voor Tokai ligt de toekomst niet in standaardisering, maar in inhoud. “Differentiatie ontstaat door kennis en duidelijke keuzes”, besluit Kurt. “Wie relevant wil blijven, moet meer bieden dan alleen een product”.

voor meer info: www.tokai.com

Start en eindig met een frisse

Referenties: 1. In a 2-week prospective clinical study in the US; n=181; CLEAR CARE® Cleaning & Disinfecting Solution used for cleaning and disinfection; Alcon data on file, 2023. 2. Zheng Y, Dou J, Wang Y, et al. Sustained release of a polymeric wetting agent from a silicone-hydrogel contact lens material. ACS Omega. 2022;7(33):29223-29230. doi: 10.1021/acsomega.2c03310. 3. In a 28-day prospective clinical study;n=92; Alcon data on file, 2023. Voor indicaties, contra-indicaties en waarschuwingen verwijzen wij u naar de gebruiksaanwijzing van het betreffende product. Contactlenzen zijn medische hulpmiddelen. ©2025 Alcon Inc. BNLX-PR7-2500029

eindig elke week frisse blik

Zijn daglenzen geen optie voor jouw klant?

Laat ze kennismaken met de nieuwe weeklens: PRECISION7™.

Elke week een nieuw, paar contactlenzen met het ACTIV-FLO™ systeem

16 uur lang uitstekend comfort en helder zicht, zelfs op dag 7 1,3

Gunstig geprijsd

CLOUD DANCER

PANTONE ZET TOON VOOR 2026

VOOR 2026 PRESENTEERDE PANTONE DE TRENDKLEUR PANTONE 11-4201 CLOUD DANCER. EEN HELDER WIT DAT BEWUST IS GEKOZEN ALS TEGENHANGER VAN EEN WERELD DIE STEEDS SNELLER, VOLLER EN PRIKKELRIJKER WORDT. VOLGENS PANTONE WEERSPIEGELT CLOUD DANCER DE GROEIENDE BEHOEFTE AAN RUST, OVERZICHT EN MENTALE RUIMTE. HET IS EEN KLEUR DIE VISUEEL ADEMT EN DAARMEE RUIMTE CREËERT VOOR REFLECTIE, FOCUS EN BEWUSTE KEUZES.

Cloud Dancer staat voor potentie. Als ingetogen basis biedt deze tint een startpunt voor nieuwe ideeën en een herwaardering van eenvoud. In een tijd waarin kleur vaak wordt ingezet om op te vallen, kiest Pantone juist voor subtiliteit en balans. Pantone positioneert de trendkleur als een fundament binnen het kleurenpalet van 2026. Het wit ondersteunt andere tinten en laat zich moeiteloos combineren met zowel zachte nuances als uitgesproken contrasten. Tegelijkertijd kan de kleur autonoom worden ingezet, waarbij textuur, vorm en materiaal de hoofdrol krijgen. Die veelzijdigheid maakt Cloud Dancer relevant voor uiteenlopende sectoren: van mode en accessoires tot interieur, productdesign en technologie. Ook binnen de optiekbranche biedt de kleur volop mogelijkheden. Denk aan monturen waarin materiaalbeleving centraal staat, aan transparante of matte afwerkingen, of aan winkelpresentaties waarin rust en helderheid bijdragen aan een verfijnde klantervaring.

HELDERHEID

IN TIJD VAN VERANDERING

Leatrice Eiseman, Executive Director van het Pantone Color Institute, legt de keuze als volgt uit: “Cloud Dancer is een ingetogen wit dat helderheid belooft in een tijd van verandering. De hoeveelheid prikkels om ons heen maakt het lastiger om naar binnen te luisteren. Deze kleur staat voor vereenvoudiging en helpt focus terug te brengen, los van externe afleiding”. Ook Laurie Pressman, Vice President van het Pantone Color Institute, ziet Cloud Dancer als een kleur van deze tijd: “We leven in een overgangsperiode waarin mensen zoeken naar waarheid, nieuwe mogelijkheden en andere manieren van leven. Cloud Dancer laat zien hoe balans kan ontstaan tussen een digitale toekomst en de behoefte aan menselijke verbinding”.

voor meer info: www.pantone.com

Rondom de Kleur van het Jaar 2026 werkt Pantone samen met diverse internationale merken en partners. In deze samenwerkingen wordt Cloud Dancer telkens vertaald naar een eigen context, met behoud van het overkoepelende thema: eenvoud, rust en ruimte voor creativiteit. Daarnaast zoekt Pantone de dialoog met kunstenaars en ontwerpers. In gelimiteerde edities en multidisciplinaire projecten krijgt Cloud Dancer vorm vanuit verschillende invalshoeken, waarbij de kleur fungeert als verbindend element tussen design, emotie en functionaliteit.

Altijd al gedroomd van je eigen optiekzaak?

Zet de volgende stap in je carrière: word zelfstandig ondernemer met ClearVision Group!

PRESBYOPIEMANAGEMENT IS MEER DAN OPTIMAAL NABIJZICHT LEVEREN

WERELDWIJD STAAN WE ALS OOGZORGPROFESSIONALS VOOR EEN DUBBELE UITDAGING

DOOR DE VERGRIJZING EN GROEIENDE AFHANKELIJKHEID VAN DIGITALE TECHNOLOGIE.

PRESBYOPIE EN DROGE OGEN ZIJN WERELDWIJD TWEE VAN DE MEEST VOORKOMENDE

OOGAANDOENINGEN DIE IMPACT HEBBEN OP DE KWALITEIT VAN LEVEN3

Beide worden versterkt (of moeten we misschien zeggen: eerder opgemerkt?) door het toenemende gebruik van digitale apparaten1. In de praktijk kun je stellen dat het daarmee tijd is om te werken met oplossingen die niet alleen het zicht verbeteren, maar ook rekening houden met de stabiliteit van het oogoppervlak.

BELANG VAN VROEGTIJDIG HANDELEN BIJ PRESBYOPIE EN TRAANFILMPROBLEMEN

Bij zowel presbyopie als een verminderde traanfilmkwaliteit is het cruciaal om tijdig te starten met het aanbieden van passende oplossingen. Vaak beginnen de ongemakken subtiel: kleine klachten kunnen al langere tijd aanwezig zijn voordat iemand daadwerkelijk hulp zoekt. Dit betekent dat oogzorgprofessionals alert moeten zijn op vroege signalen, zodat ze de juiste vragen kunnen stellen en het gesprek over mogelijke oplossingen al kunnen openen voordat de klachten uitgroeien tot daadwerkelijke beperkingen.

Door proactief te handelen en patiënten vroegtijdig te informeren over beschikbare mogelijkheden, worden grotere problemen voorkomen en is de contactlensdrager minder geneigd om naar een andere kijkoplossing te zoeken. Het is daarom essentieel om niet te wachten tot de klachten significant worden, maar juist tijdig te handelen en de aanpassing richting een betere oplossing te starten.

COMBINEREN

Door meerdere technologieën samen te gebruiken, kun je beter voldoen aan de wensen en behoeften van presbyope klanten. Zo kun je slimme oplossingen aanbieden. Daarom

combineert Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY Multifocal het bewezen 3-zone Progressive® design met Advanced Moistureseal® en ComfortFeel Technology.

COMFORT MET BESCHERMING

Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY contactlenzen geven een unieke combinatie van comfort- en gezondheidsbevorderende stoffen af tijdens het dragen. Andere stoffen blijven behouden gedurende de 16 uur draagtijd om de traanfilm te beschermen, verrijken en stabiliseren2

3-ZONE PROGRESSIVE™ DESIGN LEVERT CONSISTENT STERKTEPROFIEL OVER VOLLEDIGE BEREIK VAN BESCHIKBARE PARAMETERS3

CONSISTENTIE

Het 3-Zone Progressive™ Design zorgt voor moeiteloze helderheid en naadloze overgangen van nabij tot veraf, om stress en vermoeidheid van de ogen te helpen verminderen1. Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY Multifocal contactlenzen vertonen minder variatie in sterkte over het gehele leverbereik van de lens, wat betekent dat de visuele ervaring voor de patiënt consistenter is, ongeacht de specifieke voorgeschreven sterkte.

Een stabiel en voorspelbaar lensontwerp is van cruciaal belang om de ‘drop-out’ van contactlensdragers te verminderen, die vaak wordt veroorzaakt door een combinatie van slecht zicht en ongemak door droogte.

voor meer info: www.bausch-lomb.be

REFERENTIES

1 Berdahl J, Bala C, Dhariwal M, Lemp-Hull J, Thakker D, Jawla S. Patient and Economic Burden of Presbyopia: A Systematic Literature Review. Clin Ophthalmol. 2020;14:3439-3450 https://doi.org/10.2147/OPTH.S269597

2 Rah M. Ocular surface homeostasis and contact lens design. February 2021.

3 Results from a 20-site, 3-week study of Bausch + Lomb (kalifilcon A) Daily Disposable Multifocal contact lenses on 294 habitual multifocal soft contact lens wearers. Only Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY Multifocal contact lenses combine a 3-Zone Progressive™ Design for effortless clarity from near to far and a complete moisture + comfort system with Advanced MoistureSeal® and ComfortFeel Technologies that offer a moisture rich environment, high Dk/t, low modulus, UV blocking. Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY Multifocal contact lenses deliver health through its complete system working together to support a healthy ocular surface environment, the inclusion of eye health ingredients which are retained over 16 hours and the high allowance of oxygen permeability (Dk/t=134).

ACUVUE OASYS

MAX 1-DAY

De ACUVUE® OASYS MAX 1-Day familie van Johnson & Johnson Vision is compleet: sferisch, torisch, multifocaal én multifocaal torisch. Een compleet en innovatief assortiment met vier unieke technologieën. Lees meer in de bijsluiter bij deze Eyeline en scan dan meteen de QR-code om toegang te krijgen tot de ACUVUE® Simplifit Calculator.

voor meer info: www.jnjvisionpro.com/nl-be

JEANNEKE PIS ZET OOGZORG

IN DE KIJKER

Op 8 april, de Internationale Dag van de Bril, komt oogzorg letterlijk in het straatbeeld van Brussel. Aan het iconische standbeeld Jeanneke Pis, vlak bij de Beenhouwersstraat, vraagt ngo Light for the World aandacht voor het belang van goed zicht; dat zou voor iedereen vanzelfsprekend moeten zijn. Met een opvallende actie wil de organisatie voorbijgangers én de optieksector sensibiliseren rond het wereldwijde gebrek aan toegang tot oogzorg, vooral bij meisjes en vrouwen. Doe mee en breng deze actie ook onder de aandacht van uw klanten.

voor meer info: www.lightfortheworld.be

ZOUTE OPTICS

FAMILIEVERHAAL GEGROEID

UIT PASSIE VOOR OPTIEK

ELISE, CATHERINE EN DOMINIQUE

SOMMIGE ONDERNEMINGEN ONTSTAAN UIT OPPORTUNITEIT. ANDERE UIT PASSIE. HET VERHAAL VAN DE FAMILIE VANDENBALCK BEHOORT ZONDER TWIJFEL TOT DIE TWEEDE CATEGORIE. SINDS 1938, TOEN GROOTVADER ZIJN EERSTE STAPPEN ZETTE IN DE OPTIEKWERELD, GROEIDE DEZE PASSIE UIT TOT EEN TOONAANGEVEND FAMILIEBEDRIJF

WAARIN EXPERTISE, INNOVATIE EN ESTHETIEK SAMENKOMEN.

TEKST Catherine Vandenbalck BEELD Michiel Vergauwe Photography

Vandaag staat Dominique Vandenbalck, opticien-optometrist van de derde generatie, samen met zijn echtgenote Catherine en zijn dochter Elise Vandenbalck (vierde generatie) aan het roer van vier winkels; elk met een eigen karakter maar met dezelfde passie voor optiek en perfect zicht.

In een eerder Eyeline-interview vertelde Dominique dat zij in ClearVision Group een strategische partner aan hun zijde vonden. “Catherine en ik denken dat duurzame groei enkel mogelijk is met zo’n partner. Ze bouwen met ons mee, met oprechte interesse in het familiebedrijf. Ons erfgoed wordt daarom niet herschreven, maar gerespecteerd”.

PASSIE AAN ZEE

De meest recente stap in duurzame groei ligt aan de kust. Met de overname van Gobert Optics op de Kustlaan kreeg deze iconische locatie een nieuw hoofdstuk onder de naam Zoute Optics. Catherine: “We zijn recent verhuisd naar een nieuwe, grotere locatie om klanten nog beter te ontvangen en uitgebreide oogmetingen aan te bieden. In Knokke komen licht, zee en stijl samen. De boutique biedt een zorgvuldig geselecteerde collectie zonnebrillen en high-end monturen en dit combineren we natuurlijk met dezelfde technologische precisie die ons familiebedrijf kenmerkt”. Ook voor uitgebreide oogmetingen en persoonlijke visuele begeleiding kunnen klanten hier terecht. ZEISS-glazen en oogmetingen gebaseerd op AI zorgen voor een nog preciezere kijkervaring. “We zetten deze graag in originele brillen van opkomende brilontwerpers zoals T Henri, Sato, Lapima, Lunetterie Générale en Akoni”, aldus Elise. Dominique benadrukt dat ClearVision Group ook helpt groeien. “Ze geloven, net als wij, in de kracht van de lokale held. In winkels zoals die van ons waar we werken met ons hart, met vakmanschap, en met echte aandacht voor de klant. Ze helpen ons groeien, zonder dat wij onze eigenheid verliezen. Dat spreekt ons eigenlijk nog wel het meeste aan in de samenwerking. We willen ons erfgoed behouden én kunnen dit nu ook uitbreiden, zoals met onze vierde winkel Zoute Optics”.

EEN VERHAAL DAT BLIJFT GROEIEN

Wat dit alles verbindt, is geen expansiedrang maar overtuiging. Catherine: “Zicht is persoonlijk en echte luxe schuilt wat ons betreft in vakmanschap. Onze passie voor optiek blijft de motor achter elke beslissing”. Van Leuven tot Knokke blijft de missie helder: mensen niet alleen beter laten zien, maar hen laten kijken met vertrouwen, stijl en comfort. “Met ClearVision Group als partner zijn we een nieuw hoofdstuk in ons verhaal gestart. Daarmee zijn we sterker dan ooit”.

voor meer info: www.zouteoptics.be, www.clearvisiongroup.be

HET ERFGOED VAN VANDENBALCK EYEWEAR

Vandenbalck Eyewear biedt een selectie van klassieke luxemerken in een verfijnde winkelbeleving waar een bril een expressie van persoonlijkheid wordt. Hier staan kwaliteit, design en beleving centraal. Parallel bouwde de familie aan Vandenbalck Eyecare, gericht op een gespecialiseerd contactlenscentrum, kinderen jeugdbrillen en sportbrillen. Met hoogtechnologische apparatuur en doorgedreven expertise wordt zicht benaderd als pure gezondheidszorg. De combinatie van design en diepgaande optometrische kennis vormt de kern van hun succes. In Leuven groeide het familiebedrijf uit tot een gevestigde waarde. Met meerdere winkels in de stad bouwde de familie een reputatie op van kwaliteit zonder compromis. Blikvanger is Monocle, waar originele designerbrillen van opkomende brilontwerpers centraal staan en eyewear wordt benaderd als mode, identiteit en lifestyle. Hier krijgt een nieuwe generatie brillendragers de kans om hun persoonlijkheid te vertalen in unieke monturen.

E-mail: RGPorders@bausch.com

Lees de gebruiksaanwijzing (IFU) voor belangrijke informatie over het gebruik en de veiligheid van het product. Vragen? Neem contact op met een specialist. Tel: (+44) (0) 800 36 88055

®/™ zijn handelsmerken van Bausch & Lomb Incorporated of haar dochterondernemingen. ©2026 Bausch & Lomb Incorporated of haar dochterondernemingen.

CASUS ZENLENS

SCLERALE ZUURSTOFDOORLATENDE LENZEN ZIJN EEN WAARDEVOLLE OPTIE VOOR CLIËNTEN NA EEN CORNEATRANSPLANTATIE. BIJ CLIËNTEN NA EEN PENETRERENDE KERATOPLASTIEK (PK) WORDT ECHTER VAAK EEN UITGESPROKEN CORNEALE TORICITEIT GEMETEN. DIT KAN LEIDEN TOT COMPLEXERE AANPASSINGEN VAN SCLERALE LENZEN.

BAUSCH + LOMB SPECIALTY VISION PRODUCTS

BI-ELEVATION AANPASSING BIJ ONREGELMATIGHEDEN VAN HOORNVLIES

Een 53-jarige man wordt doorverwezen voor een sclerale contactlensaanpassing na een corneatransplantatie van het linkeroog wegens keratoconus. De hulpvraag bestaat uit het verbeteren van het zicht van het linkeroog. De ongecorrigeerde visus OS bedraagt 0,05. Met een brilcorrectie van +1,25 –7,00 x 25 wordt een visus van 0,50 bereikt. Er wordt een diagnostische passing uitgevoerd met een Zenlens® scleralens (Bausch + Lomb) met de volgende parameters: basiskromming (BC) 7.42 mm, diameter 15.4 mm, sagittale hoogte (SAG) 4600 µm en APS flat 2 x steep 2. De overrefractie bedraagt plano –4,00 x 25. Bij beoordeling van de passing werd een superiornasale randlift gezien, passend bij een licht te vlakke passing. Daarnaast was er sprake van een inferiortemporale decentratie. De hoge cilinderwaarde bij overrefractie wees op toriciteit-geïnduceerde lensflexie. Het fluoresceïnepatroon toonde duidelijke variatie in clearance, passend bij een sterk torisch hoornvlies (Afbeelding 1A). Bij sterk torische corneae kan een onvoldoende vault in bepaalde meridianen leiden tot schijnbare corneale aanraking. Een klassieke benadering is het kiezen voor een grotere diameter en/of grotere sagittale hoogte

om de volledige cornea te overbruggen. Een alternatief is het toevoegen van toriciteit aan het posterieure lensprofiel, zodat de lensvorm beter overeenkomt met de corneale geometrie en een gelijkmatigere clearance wordt verkregen.

BESPREKING

Door toriciteit toe te voegen aan het lenssegment tussen de optische zone en de landingzone kan de lens beter worden uitgelijnd met de cornea, terwijl een sferische basiskromming en eventueel sferische sterkte behouden blijven. Deze passingstechniek staat bekend als Bi-Elevation: gebruik van twee verschillende sagittale hoogtes, overeenkomstig met de twee hoofdmeridianen van de cornea. Bij het beoordelen van de passing dient men de centrale clearance in beide hoofdmeridianen te evalueren: bij voldoende centrale clearance kan de SAG van één meridiaan afzonderlijk worden aangepast, bij onvoldoende clearance dient de SAG in één of beide meridianen te worden verhoogd of verlaagd en tegelijkertijd is de basiskromming aan te passen om de corneale uitlijning te optimaliseren, parallel aan de SAG-aanpassingen. In deze casus werd na setting een centrale clearance van 211 µm gemeten. De bestaande SAG-waarde van 4600 µm bleek voldoende voor de vlakste meridiaan. Om extra clearance te creëren ter hoogte van 4–5 uur en 10–11 uur, werd de globale basiskromming afgevlakt van 7.42 mm naar 8.04 mm, overeenkomend met ongeveer 3,5 dpt. Om de passing in de steilere meridiaan te optimaliseren en de landing beter te laten aansluiten, werd 200 µm extra sagittale hoogte toegevoegd. Dit resulteerde in een lens met Bi-Elevation SAGwaarden van 4600 x 4800 µm. Deze aanpassing maakt de SmartCurve®-zone en de limbal clearance zones steiler in de diepere meridiaan; dit leidt tot een meer regelmatigere midperifere clearance en een stabielere gelijkmatige landing over de volledige omtrek van de lens. De definitieve lens werd ontworpen met de volgende parameters: BC 8.04 mm, SAG 4600 x 4800 µm, diameter 15.4 mm en APS standaard. De passing van de nieuwe lens toonde een passend fluoresceïnepatroon met goede uitlijning en behield dezelfde rotatiepositie als de eerdere torische APS-lens (Afbeelding 1B).

CONCLUSIE

Uitgesproken corneale toriciteit kan het aanpassen van sclerale lenzen bemoeilijken en aanleiding geven tot decentratie, conjunctivale prolaps en zones met zowel overmatige als onvoldoende clearance. Door gebruik te maken van een Bi-Elevation ontwerp kan de corneale toriciteit worden gecompenseerd op het niveau van de sagittale vault. Dit resulteert in een beter uitgelijnde en stabielere sclerale lenspassing.

voor meer info: Marc Botticella, Bausch + Lomb Specialty Vision Products, marc.botticella@bausch.com

Jason Jedlicka, OD, FAAO, FSLA, is hoofd afdeling Hoornvlies & Contactlenzen en klinisch professor aan de School of Optometry van de Indiana University

COLUMN

GENTHERAPIE

HERSCHRIJVEN

VAN BLINDHEID

We leven in imposante tijden, futuristische technologieën overspoelen ons. De beperkingen van slecht zien en blindheid leken ooit permanent te zijn. En ondertussen kunnen we zeer veel slechtzienden terug scherp laten zien, en nu misschien ook personen die dachten eeuwig in duisternis te moeten leven.

In 2017 werd Luxturna goedgekeurd door de FDA, de eerste gentherapie voor een erfelijke oogziekte. Een mijlpaal die de oogheelkunde voorgoed veranderde. Luxturna behandelt Leber Congenitale Amaurose type 2, een zeldzame vorm van erfelijke blindheid. Via een injectie onder het netvlies wordt een functionerend gen ingebracht dat het defecte gen vervangt. Patiënten die hun hele leven in duisternis leefden, kunnen plots licht zien. De kostprijs? Ongeveer 850 duizend euro voor beide ogen. Schokkend, maar tegelijk: wat is het waard om te kunnen zien? En ja, sindsdien is het onderzoek geëxplodeerd. Er lopen momenteel meer dan 100 klinische studies voor gentherapieën die gericht zijn op oogziekten. Retinitis pigmentosa, Stargardt, choroïderemie, achromatopsie; ziektes waar we tot voor kort niets aan konden doen. En CRISPR-technologie maakt het nog spannender: in plaats van een werkend gen toe te voegen, kunnen we nu het defecte gen in-situ repareren. Precisie op DNA-niveau.

Dit is nog maar het begin, wie weet waar we in 2040 staan. Wat betekent dit voor de opticien en optometrist? Wij zijn vaak het eerste aanspreekpunt. De ouders die binnenkomen met een kind dat slecht ziet in het donker. De tiener die klaagt over vlekken in het gezichtsveld. Wij kunnen de eerste

zijn die de vraag stellen: is dit erfelijk? Vroege detectie wordt cruciaal. Veel gentherapieën werken het best wanneer er nog functioneel netvliesweefsel aanwezig is. Wachten tot de patiënt blind is, is te laat. Ik pleit er dan ook voor dat wij onze kennis van erfelijke oogziekten opfrissen. Dat we de rode vlaggen herkennen. Dat we weten wanneer we moeten doorverwijzen naar een centrum dat genetisch onderzoek kan uitvoeren.

Daarom is mijn tip: maak je bekend met de technologie zodra ze in België wordt toegepast. Maak je bekend met de oogartsen die dit implementeren en wees zo moedig om patiënten door te verwijzen naar hen. Dit is onze plicht ten opzichte van onze patiënt en ten opzichte van ons samenwerkingsverband met oogartsen. De toekomst van veel patiënten hangt af van hoe snel we handelen. Ik houd een hoopvolle blik.

Charles Bruninx is optometrist, myopieexpert en mede-eigenaar van Bruninx Design Optics in Hasselt. Charles deelt in Eyeline zijn visie op een actueel onderwerp met ons.

DE VRAAG NAAR BRILLEN DIE FUNCTIONALITEIT COMBINEREN MET PERSOONLIJKE STIJL BLIJFT GROEIEN. VOORAL JONGERE BRILDRAGERS ZOEKEN EEN MONTUUROPLOSSING DIE VISUELE PRESTATIES KOPPELT AAN EEN UITGESPROKEN LOOK.

KLEUR KRIJGT NIEUWE DIMENSIE

MET TRANSITIONS® COLOR TOUCH™

Met Transitions® Color Touch™ speelt EssilorLuxottica in op die evolutie: een brillenglas met een subtiele, altijd aanwezige tint dat comfort, bescherming en zelfexpressie samenbrengt. Transitions® Color Touch™ bouwt voort op de technologie van Transitions® GEN S™ en introduceert een nieuwe manier om kleur in brillenglazen te beleven. Het glas heeft

een zachte tint in niet-geactiveerde toestand en reageert tegelijkertijd snel op veranderende lichtomstandigheden. De collectie is verkrijgbaar in vijf kleuren: ruby, sapphire, emerald, amethyst en amber, en twee effecten: gradient en washed. Daardoor ontstaat een subtiel modeaccent dat perfect aansluit bij hedendaagse montuurcollecties.

Naast het esthetische aspect ligt de focus sterk op visueel comfort. De glazen filteren tot 51% van het blauwviolette licht binnenshuis en tot 93% buitenshuis3, terwijl ze tegelijkertijd volledige bescherming bieden tegen UVA- en UVBstraling1. Wanneer de lichtintensiteit stijgt, kleuren de glazen snel donker buitenshuis. Binnen worden ze opnieuw helder, met behoud van een lichte tint. Zo blijft het zicht de hele dag comfortabel, ongeacht de omgeving.

INSPELEN OP NIEUWE GENERATIE DRAGERS

Uit consumentenonderzoek blijkt dat 83% van de brildragers tussen 18 en 35 jaar een bril wil die stijl en functionaliteit combineert4. Dat maakt kleurgebaseerde brillenglazen steeds relevanter in de optiekpraktijk. Color Touch™ geeft opticiens bovendien een extra instrument om klanten te begeleiden in een gepersonaliseerde keuze. Dankzij Transitions® Color Match™ kan het effect van de verschillende kleuren eenvoudig worden gedemonstreerd in combinatie met diverse monturen. Voor opticiens opent dat nieuwe commerciële kansen. Door kleur, technologie en lifestyle te combineren, ontstaat een product dat aansluit bij de hedendaagse verwachting van brillen als persoonlijk accessoire. Met Transitions® Color Touch™ krijgt het klassieke fotochromische brillenglas er een nieuwe dimensie bij: een oplossing waarin prestaties, bescherming en esthetiek samenkomen.

voor meer info: www.transitions.com

1 Blokkeert 100 % UVA- en UVB-stralen, kleurt donker buitenshuis en filtert 26–51 % van het blauw-violette licht binnenshuis en 78–93 % buitenshuis, afhankelijk van de kleur. Tests uitgevoerd op CR39-brillenglazen. Blauw-violet licht wordt gemeten tussen 400 nm en 455 nm (ISO TR 20772:2018).

2 Niet geschikt om te dragen tijdens het rijden in de schemering of ’s nachts.

3 Voor CR39 brillenglazen. Blauwviolet licht wordt gemeten tussen 400 nm en 455 nm ISO TR 20772:2018.

4 Transitions Optical Consumer Sentiment and Behaviour Study, VS, Q4 2023. Onafhankelijk panel, n 1052 brildragers, n 335 in de leeftijd van 18 tot 35 jaar.

OPTIQUE CÉ

SUCCESVOLLE START

MET E.C. DE SCHEPPER

TOEN CÉLINE BAPTISTE ONLANGS HAAR

EERSTE OPTIEKZAAK IN SERAING WILDE

CÉLINE'S EERSTE OPTIEKZAAK IN SERAING

Als startende zelfstandige wilde Céline geen risico nemen. De opstart van een optiekzaak, met inbegrip van meubilair en apparatuur, vormt immers een belangrijke investering. Ze ging daarom op zoek naar een partner die zekerheid kon bieden op verschillende vlakken: design, commerciële visie en een vlotte uitvoering. Die combinatie vond ze bij E.C. De Schepper.

EEN STERKE WINKELINRICHTING LEGT DE BASIS VOOR EEN SUCCESVOLLE START

Het team ontwikkelde een eigentijds winkelconcept met een warme uitstraling. Afgeronde vormen brengen zachtheid in het interieur en contrasteren mooi met de eerder koele, harde omgeving van het pand. In combinatie met performante verlichting ontstaat zo een winkel die meteen opvalt in het straatbeeld.

En het resultaat laat niet op zich wachten. Al na enkele weken blijkt de verkoop de verwachtingen ruim te overtreffen.

voor meer info: www.ecdeschepper.com

PRECISION7™ VAN ALCON

INNOVATIEVE TOEVOEGING AAN SIHY-SEGMENT

DE CONTACTLENSMARKT BLIJFT ZICH ONTWIKKELEN RICHTING KORTERE DRAAGSCHEMA’S, BETERE BEVOCHTIGING EN MEER GEBRUIKSGEMAK. TEGELIJKERTIJD BLIJKT IN DE DAGELIJKSE PRAKTIJK DAT DEZE IDEALEN NIET ALTIJD EEN-OP-EEN AANSLUITEN BIJ HET GEDRAG EN DE VOORKEUREN VAN CONTACTLENSDRAGERS. IN DAT SPANNINGSVELD TUSSEN KLINISCHE WENS EN PRAKTISCHE REALITEIT POSITIONEERT PRECISION7™ ZICH ALS EEN INNOVATIEVE WEEKLENS BINNEN HET SILICONE HYDROGEL (SIHY)-SEGMENT.

Wanneer het gaat om draagschema’s voor contactlenzen, is er onder oogzorgprofessionals brede consensus. Bijna 90% van de contactlensspecialisten gelooft dat SiHy-daglenzen over het algemeen beter zijn voor hun patiënten1*. Toch laat de praktijk een ander beeld zien. Meer dan de helft van de nieuwe klanten krijgt nog steeds herbruikbare contactlenzen met een tweewekelijks of maandelijks vervangingsschema aangemeten2. Een belangrijke reden hiervoor is dat niet alle klanten bereid of in staat zijn om te betalen voor daglenzen. Meer dan acht op de tien dragers die kiezen voor

herbruikbare lenzen, doen dit vanwege de kosten1. Deze kloof tussen klinische voorkeur en praktische haalbaarheid vraagt om alternatieven die korter dragen mogelijk maken, zonder de drempels van daglenzen.

PRECISION7™ is ontwikkeld voor situaties waarin daglenzen geen optie zijn, maar waar een korter en overzichtelijker vervangingsschema wél wenselijk is3. Het vaste weekritme biedt een intuïtief alternatief tussen dag- en maandlenzen3. Door elke week op een vaste dag te vervangen, ontstaat een draagschema dat eenvoudiger te onthouden is en

beter aansluit bij het dagelijks leven van veel dragers3. Bij de ontwikkeling van PRECISION7™ stond één uitgangspunt centraal: comfort7**. Dit begint waar de contactlens het oog raakt: het lensoppervlak. De lens is vervaardigd uit serafilcon A, een nieuw silicone hydrogelmateriaal4. De kern van deze innovatie is het ACTIV-FLO™ systeem, speciaal ontworpen voor een 7-daags draagschema5. Het ACTIV-FLO™ systeem is een unieke combinatie van twee wateraantrekkende componenten5,6. Het eerste is een permanent gebonden bevochtigingsmiddel dat de hydrofiliciteit van het lensmateriaal verbetert5,6. Het tweede is een gepatenteerd hydraterend bestanddeel dat na het uitnemen van de lens uit de blisteroplossing geleidelijk vanuit de kern naar het lensoppervlak diffundeert. Deze gereguleerde afgifte blijft constant gedurende zeven dagen5,6

GEREGULEERDE DIFFUSIE

Diffusie is het spontane proces waarbij moleculen zich verplaatsen van een gebied met een hoge naar een lage concentratie. Binnen PRECISION7™ wordt dit principe gecontroleerd toegepast. In-vitrotesten laten zien dat het hydraterende bestanddeel via langzame diffusie gereguleerd wordt afgegeven over een periode van zeven dagen⁵. Deze gecontroleerde afgifte draagt bij aan een stabiele bevochtiging van het lensoppervlak gedurende de volledige draagweek5, wat essentieel is voor consistent comfort en visuele prestaties7**

GEBRUIKSGEMAK ONDERSTEUNT

THERAPIETROUW

INNOVATIE ZIT SOMS JUIST IN EENVOUD

De werking van het ACTIV-FLO™ systeem vertaalt zich naar meetbare verschillen op het niveau van de pre-lens traanfilm. Metingen met onder andere de OCULUS® Keratograph® 5M tonen aan dat PRECISION7™ een langere niet-invasieve break-up time laat zien dan traditionele herbruikbare silicone hydrogellenzen aan het einde van hun respectievelijke draagperiodes⁶. Deze resultaten zijn gebaseerd op in-vitro gesimuleerd dragen gedurende 16 uur per dag, gemeten aan het einde van zeven dagen***. Een langere break-up time wijst op een stabielere traanfilm, wat relevant is voor zowel comfort als visuele kwaliteit6

De technologische innovatie wordt ondersteund door klinische data. In een prospectieve klinische studie gaven gebruikers PRECISION7™ na zeven dagen dragen een score van 9 op 10 voor zowel comfort als zicht⁷.

INNOVATIE MET PRAKTISCHE RELEVANTIE

Innovatie in contactlenzen draait niet alleen om nieuwe materialen en technologie, maar ook om toepasbaarheid in de praktijk. Een korter, vast weekritme kan bijdragen aan betere compliance en meer overzicht voor de drager3. Voor oogzorgprofessionals biedt PRECISION7™ daarmee een aanvullende optie binnen het SiHy-portfolio: een innovatieve weeklens die klinische prestaties combineert met een intuïtief draagschema en een gunstige positionering voor klanten bij wie daglenzen geen haalbare keuze zijn3

voor meer info: www.myalcon.com/be

Gebaseerd op instemming met de uitspraak: "Ik geloof dat daglenzen over het algemeen beter zijn voor mijn patiënten".

** Gemeten na 16 uur

*** Gebaseerd op een in vitro gesimuleerde draagtijd van 16 uur per dag, gemeten aan het einde van 7 dagen met nieuwe en geavanceerde technieken met behulp van de OCULUS keratograaf5M®. Vergeleken met ACUVUE OASYS 2-week, Biofinity en Bausch & Lomb ULTRA. p<0.05.

REFERENTIES

1. Alcon data on file, 2022.

2. GfK $ shares used to approximate CLI sell in DD SiHy DD Non-SiHy splits; Alcon data on file, 2022.

3. Based on a survey of 500 US optometrists who fit contact lenses; Alcon data on file, 2023.

4. PRECISION7® Instructions for Use

5. Zheng Y, Dou J, Wang Y, et al. Sustained release of a polymeric wetting agent from a silicone-hydrogel contact lens material. ACS Omega. 2022;7(33):29223–29230. doi:10.1021/acsomega.2c03310.

6. Phan CM, Chan VWY, Drolle E, et al. Evaluating the in vitro wettability and coefficient of friction of a novel and contemporary reusable silicone hydrogel contact lens materials using an in vitro blink model. Cont Lens Anterior Eye. 2024.

7. In a 2-week prospective clinical study in the US; n=181; Alcon data on file, 2023 (p=0.0353).

Voor indicaties, contra-indicaties en waarschuwingen verwijzen wij u naar de gebruiksaanwijzing van het betreffende product. Contactlenzen zijn medische hulpmiddelen. ©2026 Alcon Inc BNLX-PR7-2600004 01/26

MIDO 2026

VISIE EN VERNIEUWING

Van 31 januari tot en met 2 februari stond Milaan opnieuw in het teken van MIDO. Drie dagen lang draaide het om visie, vernieuwing en vakmanschap in de optiek. We spraken ontwerpers, ondernemers en leveranciers die ieder hun eigen koers varen in een markt die volop in beweging is. Van high-end design tot technologische ontwikkelingen en duurzame initiatieven: MIDO 2026 liet zien waar de sector naartoe beweegt. Een selectie van merken, gesprekken en inzichten die ons bijbleven.

HIËRARCHIE SPEELT EEN ONDERGESCHIKTE ROL, SAMENWERKEN IS VANZELFSPREKEND

ISABELLE MOES

DERTIG JAAR BIJ MARCOLIN

ISABELLE MOES OVER MENSEN, MERKEN EN MARKT

OP MIDO IN MILAAN SPRAKEN WE ISABELLE MOES, HEAD OF MIDDLE EUROPE BIJ MARCOLIN. AL DERTIG JAAR IS ZIJ WERKZAAM BIJ HET BEDRIJF. EEN UITZONDERLIJKE STAAT VAN DIENST IN EEN BRANCHE DIE VOORTDUREND IN BEWEGING IS. HAAR VERHAAL IS ER EEN VAN MEEGROEIEN MET EEN BEDRIJF, MET MERKEN EN MET MENSEN EN VAN TROUW BLIJVEN AAN EEN MANIER VAN WERKEN WAARIN MENSELIJKHEID CENTRAAL STAAT.

Isabelle begon haar loopbaan in de optiek ruim 33 jaar geleden bij een klein bedrijf dat houten monturen maakte. Het werk was breed en praktisch, precies wat haar aantrok. Die veelzijdigheid vond ze later terug bij Marcolin, dat destijds eveneens een compacte organisatie was. “Ik deed van alles: klanten bezoeken, administratie, marketing, office-management. Zo leer je een bedrijf echt van binnenuit kennen”, vertelt ze. Wat Isabelle vanaf het begin aansprak, was het familiaire karakter van Marcolin. Ze werkte direct samen met de oprichters en kende niet alleen haar collega’s, maar ook hun families. Die sfeer is volgens haar, ondanks de internationale groei, nooit verdwenen. “We zijn een grote firma geworden, maar de relatie tussen mensen blijft belangrijk. Dat voel je ook bij klanten”. Die mentaliteit zie je volgens Isabelle vooral terug in de manier waarop collega’s met elkaar omgaan. Hiërarchie speelt een ondergeschikte rol. Meewerken is vanzelfsprekend. “Iedereen helpt mee, ook bij evenementen. Als er een stand opgebouwd moet worden, sta ik daar net zo goed”, zegt ze. Juist die houding houdt de organisatie scherp en verbonden.

CULTUUR VAN MEEDOEN

Terugkijkend ziet Isabelle hoe de distributiestructuur in de optieksector sterk is veranderd. Naast zelfstandige opticiens spelen grotere groepen een steeds belangrijkere rol. Dat vraagt om meer structuur, een sterke logistiek en een breed merkenportfolio. Pre-

cies daar ligt volgens haar de kracht van Marcolin: merken in zowel het hogere als het meer toegankelijke segment, waarmee verschillende typen klanten bediend kunnen worden. Dat alles komt samen op MIDO, waar Isabelle inmiddels voor de 33e keer aanwezig is. De beurs herinnert haar eraan waar ze vandaan komt: van zelf stands opbouwen tot werken binnen een grote organisatie. “Het houdt je met beide benen op de grond”. Na 30 jaar kijkt Isabelle met trots vooruit. Haar boodschap aan een nieuwe generatie in de branche is helder: blijf nieuwsgierig, werk hard en verlies de mens achter het merk nooit uit het oog.

voor meer info: www.marcolin.com

RUIMTE VOOR VERNIEUWING

DE LAB ACADEMY VORMDE OP MIDO EEN ZORGVULDIG SAMENGESTELDE EIGEN RUIMTE WAAR

VERNIEUWING CENTRAAL STOND. CREATIEVE, MINDER CONVENTIONELE LABELS KREGEN HIER EEN EIGEN PODIUM. WE ZAGEN ER ONDER ANDERE DEZE EIGENZINNIGE MERKEN.

KACI PARIS

Met een design dat spreekt én een culturele diepgang die raakt, brengt KACI Paris monturen tot leven die je niet alleen draagt, maar ervaart. De naam Kaci, geworteld in Noord-Afrikaanse traditie en taal, ademt een gevoel van delen en verbinden. Elk montuur is een object waarin vakmanschap en erfgoed samenkomen. Een tijdloze blik die verder reikt dan het nu.

voor meer info: www.kaciparis.com

PONTET EYEWEAR

Dit eyewearmerk heeft diepe wortels in het Middellandse Zeegebied. Ontwerper Hermès Pontet, afkomstig uit Marseille, groeide op in een familie van opticiens die al vier generaties actief is in de optiek. Die achtergrond vormt de basis van zijn ontwerpvisie, waarin ambacht, cultuur en zijn vele reizen samenkomen. Juist in subtiele symboliek in kleine accenten, zoals veren en contactpunten, krijgt elk montuur zijn eigen signatuur.

voor meer info: www.pontet-eyewear.com

LUCAS DE STAEL

Lucas de Staël staat voor artisanale, experimentele eyewear met een uitgesproken signatuur. De Franse ontwerper combineert traditioneel vakmanschap met een vernieuwende blik: in zijn atelier in Parijs worden monturen met de hand gemaakt, vaak met onverwachte materialen, zoals leer, en een gedurfde benadering van vorm en techniek. Zijn werk resulteert in brillencollecties die elegantie en artistieke durf verenigen.

voor meer info: www.lucasdestael.com

AGBASSIO EYEWEAR JAPANS PRESTIGE EUROPESE SIGNATUUR

Op de LAB Academy van MIDO spraken we Maarten Weidema, co-founder van Agbassio Eyewear. Het jonge prestigieuze eyewearmerk wordt volledig in Japan vervaardigd en combineert een strikte Japanse productiefilosofie met een Europese benadering van design. Agbassio positioneert zich nadrukkelijk in het hogere segment, waar precisie, discipline en materiaalbeheersing leidend zijn. De ontwerpen kenmerken zich door balans, rust en duurzaamheid. Luxe wordt niet gezocht in opzichtigheid, maar in kwaliteit en overtuiging op lange termijn. De naam Agbassio verwijst naar wijsheid en inzicht. Modellen dragen namen als The Judge en The Philosopher, subtiele verwijzingen naar karakter en houding. De monturen zijn gemaakt van hoogwaardige Japanse acetaten en afgewerkt met edelmetalen, waaronder 18-karaats goud. Het merk kiest bewust voor samenwerking met zelfstandige opticiens die hun collectie samenstellen met visie en inhoud.

voor meer info: www.agbassio.com

CCO EYEWEAR

FAMILIEGEDREVEN KRACHT ACHTER ZES MERKEN

TIJDENS MIDO ONTMOETTEN WE HET FRANSE FAMILIEBEDRIJF CRÉATION

CONCEPT OPTIQUE (CCO), SINDS 1997 ACTIEF IS VANUIT VITTEL. OPRICHTER PHILIPPE LELEU BOUWDE HET BEDRIJF UIT TOT EEN VASTE WAARDE IN HET ONTWERP EN DE DISTRIBUTIE VAN MONTUREN, MET EEN FOCUS OP ONAFHANKELIJKE OPTICIENS. VANDAAG STAAT CCO BEKEND ALS EEN TOEGANKELIJK, WENDBAAR FAMILIEBEDRIJF DAT DESIGN EN BETAALBAARHEID COMBINEERT.

De tweede generatie speelt daarin een zichtbare rol. Dochters Clémence en Margaux zijn betrokken bij strategie en collectieontwikkeling. Zoon Valentin richt zich op Luxemburg en de regio Grand Est. Thomas Prévot is Export Director en Managing Director. Ondanks zijn komst als externe directeur blijft de familie richtinggevend in visie en eigendom.

CCO beheert zes eigen merken, elk met een uitgesproken identiteit. Clémence & Margaux vormt het vrouwelijke, modieuze hart van de groep. Paprika is het kindermerk binnen de collectie. Nino en El Nino richten zich op een volwassen doelgroep die metalen monturen met een subtiel kleuraccent waarderen, samengevat in de slogan ‘El Nino, the architectural frame’. Bleu Ciel is een collectie in ontwikkeling voor clip-on monturen, terwijl Val & Co een herencollectie is. Samen bieden ze opticiens een breed assortiment, van kinderbrillen tot stijlvolle dames- en herenmonturen.

Het merk Clemence & Margaux ontstond in 2012 uit de creatieve wisselwerking tussen twee van de zussen LeLeu. Margaux, met een passie voor mode, ontwierp aanvankelijk monturen voor haar zus Clémence, die slechtziend is. Al snel bracht Clémence haar eigen ideeën in. Hun in eerste instantie persoonlijke project groeide uit tot een volwaardig label binnen CCO. De collectie kenmerkt zich door eigentijdse vormgeving met vintage accenten, frisse kleuren, glamour en oog voor detail. De monturen spreken moderne vrouwen aan die stijl en persoonlijkheid willen combineren.

voor meer info: www.lunettes-cco.com, thomas.preve@lunettes-cco.com

FRANSE FLAIR IN MODERN JASJE

Met de Spring/Summer 2026-collectie laat Longchamp Eyewear zien hoe Franse elegantie en eigentijdse lichtheid samenkomen in eyewear. De nieuwe zonnebrillenlijn weerspiegelt het herkenbare Parijse gevoel van het merk: verfijnd, vrouwelijk en met een frisse, moderne uitstraling. De collectie is vervaardigd uit een combinatie van lichtgewicht acetaat, gepolijste metalen en G820, een duurzame hars met minimaal 60 procent biobased koolstof. Daarmee kiest Longchamp bewust voor materialen die comfort, kwaliteit en uitstraling in balans brengen. Vorm en kleur spelen een hoofdrol, met levendige tinten en zorgvuldig uitgewerkte details die het montuur karakter geven zonder te overheersen.

Blikvanger binnen de campagne is model LO800S, een eigentijds druppelvormig ontwerp geïnspireerd op de iconische Roseau-lijn. Het montuur is licht en comfortabel en wordt gekenmerkt door een subtiel metalen detail op de brug, verwijzend naar bamboe, een herkenbaar stijlelement binnen het Longchamp-universum. Transparante kleuren als groen, aqua, burgundy en roze zorgen voor een heldere, zomerse uitstraling, gecombineerd met solide glazen voor een verfijnd geheel.

Met deze collectie onderstreept Longchamp Eyewear zijn signatuur. Een vanzelfsprekende elegantie waarin traditie en vernieuwing elkaar versterken.

voor meer info: www.marchon.com

STILLE LUXE

BUGATTI EYEWEAR PRESENTEERT COLLECTION FOUR

TIJDENS EEN EXCLUSIEVE PRESENTATIE IN MILAAN MAAKTE BUGATTI EYEWEAR ZIJN VIERDE

EYEWEARCOLLECTIE WERELDKUNDIG. IN EEN STAD WAAR DESIGN EEN MANIER VAN LEVEN IS, WERD COLLECTION FOUR GEÏNTRODUCEERD IN HET BUGATTI HOME ATELIER VAN LUXURY LIVING GROUP. HET EYELINE-TEAM WAS ERBIJ EN KREEG EEN INKIJKJE IN EEN COLLECTIE DIE TECHNISCHE PRECISIE EN INGETOGEN LUXE SAMENBRENGT.

De presentatie vond plaats in een intieme setting, uitsluitend toegankelijk op afspraak en omlijst door een besloten cocktailmoment. Die kleinschaligheid paste perfect bij de toon van de collectie: geen schreeuwerige statements, maar een rustige, zelfverzekerde benadering waarin details het verhaal vertellen. Collection Four bouwt voort op de vernieuwde designrichting die vorig jaar tijdens SILMO Paris werd ingezet, en laat zien dat die koers inmiddels volledig is uitgekristalliseerd. Centraal in de collectie staat een nieuw ontwikkelde titanium constructie. Bugatti Eyewear zoekt hierin nadrukkelijk de balans tussen techniek en draagbaarheid. De monturen zijn lichter, verfijnder en ontworpen met aandacht voor pasvorm: een lagere brug, een minder uitgesproken curve en verwisselbare neussteunen van siliconen en titanium zorgen voor meer comfort en aanpasbaarheid. Ultradunne titanium veren maken het geheel af en onderstrepen het gevoel van lichtheid zonder in te boeten aan stabiliteit.

Ook esthetisch kiest Bugatti Eyewear voor terughoudendheid. Logo’s zijn subtiel geïntegreerd, oppervlakken zorgvuldig afgewerkt en het iconische Bugatti-macaron wordt met de hand geëmailleerd. Het zijn details die verwijzen naar het ambacht en de precisie die ook zo kenmerkend zijn voor de

auto’s van het merk. Collection Four bestaat uit zeven nieuwe frameconcepten. Drie zonnebrillen springen daarbij in het oog. Model 111 is een volledig titanium aviator met een krachtige maar beheerste uitstraling. Modellen 101 en 102 vertalen het navigator-silhouet naar een eigentijdse vorm, waarbij titanium en acetaat samenkomen in een gelaagd en verfijnd ontwerp. Daarnaast zijn er optische modellen die spelen met materiaalcombinaties en minimalisme, zoals een ultralicht rond titanium montuur en slanke acetaat frames met titanium veren. Volgens Wiebke Ståhl, Managing Direc tor van Bugatti International, draait Collection Four om pre cisie, duurzaamheid en ‘quiet strength’, waarden die via de samenwerking met OBI consequent worden vertaald naar eyewear. Die visie was in Milaan duidelijk voelbaar. De col lectie positioneert zich niet als trendvolger, maar als een tijd loos onderdeel van het bredere Bugatti-universum, waarin engineering en hedendaagse luxe hand in hand gaan.

Bugatti Eyewear Collection Four is vanaf het voorjaar van 2026 verkrijgbaar via geselecteerde optiekzaken en officiële verkooppunten.

voor meer info: www.bugattieyewear.com

100 JAAR OLIVER GOLDSMITH

ERFGOED, ICONEN EN EEN DUURZAME BLIK VOORUIT

IN 2026 VIERT OLIVER GOLDSMITH ZIJN HONDERDJARIG BESTAAN. EEN UITZONDERLIJK JUBILEUM VOOR EEN MERK DAT SINDS 1926 EEN HERKENBARE ROL SPEELT BINNEN DE INTERNATIONALE EYEWEARGESCHIEDENIS. TIJDENS EEN GESPREK OP MIDO REFLECTEERT CLAIRE GOLDSMITH, VIERDE GENERATIE BINNEN HET FAMILIEBEDRIJF, OP EEN EEUW DESIGN, INNOVATIE EN CULTURELE INVLOED EN OP DE KEUZES DIE BEPALEND ZIJN VOOR DE TOEKOMST.

Toen Oliver Goldsmith in 1926 werd opgericht, had eyewear nog weinig te maken met stijl. Brillen werden gezien als medische hulpmiddelen: functioneel, vaak onopvallend en zelden ontworpen met esthetiek als uitgangspunt. Oliver, de oprichter van het merk, stelde een eenvoudige maar vooruitstrevende vraag: waarom zou iets dat zo nadrukkelijk het gezicht bepaalt, niet met zorg en creativiteit worden vormgegeven? Die gedachte legde de basis voor Oliver Goldsmith als fashion eyewearmerk. In de decennia daarna groeide het merk mee met maatschappelijke ontwikkelingen, waaronder de opkomst van cinema- en celebritycultuur, waardoor brillen steeds zichtbaarder en cultureel betekenisvoller werden. De naam Oliver Goldsmith is nauw verbonden met iconische beelden. Het merk ontwierp onder meer het montuur dat Audrey Hepburn droeg in Breakfast at Tiffany’s en werd gedragen door beroemdheden als Princess Diana, John Lennon, Michael Caine, The Beatles en The Rolling Stones. Deze geschiedenis is geen afgesloten hoofdstuk en vormt nog altijd het vertrekpunt van de collectie.

ONS ARCHIEF IS EEN ACTIEVE BRON

WAARUIT WE ELKE COLLECTIE SAMENSTELLEN

Alle huidige modellen zijn gebaseerd op originele ontwerpen uit het familiearchief en dragen het jaartal van hun eerste introductie, subtiel verwerkt in de veer. De collectie blijft bewust beperkt tot circa 25 à 30 stijlen, geproduceerd in kleine oplages. Wanneer een model is uitverkocht, verdwijnt het weer in het archief en maakt het plaats voor een ander ontwerp. Zo blijft de collectie voortdurend in beweging, zonder trends te volgen. Opvallend in de geschiedenis van het merk is de periode waarin Oliver Goldsmith bijna twintig jaar niet in productie was, van het midden van de jaren tachtig tot 2005. In een periode waarin licentiemodellen en grootschalige branding dominant werden, raakte het onafhankelijke karakter van het merk tijdelijk naar de achtergrond. De herstart in 2005 was bewust en inhoudelijk gedreven. Het complete familiearchief, met vrijwel elk ontwerp dat ooit werd gemaakt, bleek niet alleen van historische waarde,

maar ook actueel. Vandaag wordt het archief regelmatig geraadpleegd door studenten en ontwerpers en fungeert het als een visuele tijdlijn van de ontwikkeling van eyewear in de twintigste eeuw. Voor Claire Goldsmith is ‘heritage’ geen marketinginstrument, maar een werkend principe. In haar rol als vierde generatie stuurt zij het merk aan vanuit wat zij zelf een ‘blueprint’ noemt: de filosofie van haar vader. Kwaliteit, pasvorm en comfort vormden altijd de basis, met styling als logisch gevolg. Die uitgangspunten zijn nog steeds leidend bij elke ontwerp- en productiebeslissing.

ONAFHANKELIJK BLIJVEN

GEEFT ONS DE VRIJHEID OM KEUZES

TE MAKEN VOOR DE LANGE TERMIJN

Naast erfgoed ziet Claire duurzaamheid als haar eigen bijdrage aan de volgende fase van het merk. Waar Oliver Goldsmith in de jaren 30 en 40 pionierde met het gebruik van kunststof en kleur, is datzelfde materiaal vandaag onderwerp van discussie. Volgens Claire is de industrie nu pas op een punt gekomen waarop hoogwaardige gerecyclede acetaatsoorten en lenzen beschikbaar zijn, zonder concessies aan kwaliteit of kostprijs. Onder de noemer OG 2.0 werkt het merk toe naar een volledig duurzame inzet van kunststof. Het iconische Breakfast at Tiffany’s-montuur wordt een van de eerste modellen die volgens deze nieuwe benadering worden uitgevoerd. Een symbolische verbinding tussen verleden en toekomst. Oliver Goldsmith is nog altijd een onafhankelijk familiebedrijf, iets wat in de huidige eyewearmarkt steeds zeldzamer wordt. Claire is op dit moment de enige van haar generatie die actief is binnen het bedrijf, terwijl een vijfde generatie zich voorzichtig aandient. Of het merk binnen de familie blijft, zal de tijd leren. Vast staat dat het vakmanschap, het creatieve proces en het ondernemerschap achter Oliver Goldsmith ook na 100 jaar niet aan actualiteit hebben ingeboet.

voor meer info: www.olivergoldsmith.com, www.frmsbynick.nl

RODENSTOCK PRESENTEERT BIG EXACT® SENSITIVE

Rodenstock presenteerde tijdens de grote Europese optiekbeuzen opti in München en MIDO in Milaan BIG EXACT® Sensitive: een nieuwe stap in maatwerkglazen.

Deze glazen zijn zo uniek als een vingerafdruk: ze worden ontworpen op basis van individuele biometrische gegevens én het persoonlijke visuele gevoeligheidsprofiel van elke drager.

Het resultaat? Natuurlijk, moeiteloos en comfortabel zicht, volledig afgestemd op het unieke visuele systeem van uw klant.

VOOR ELKE DRAGER EN ELKE LEVENSSTIJL

Rodenstock maakt deze innovatieve glazen vanaf 1 april beschikbaar binnen het volledige portfolio, wat resulteert in comfort in elke situatie: - snelle gewenning; - minder hindelijke schittering; - verbeterd zicht bij schemering en ’s nachts; - en dat alles met keuze uit de drie premium designvarianten.

INDIVIDUELE KIJKERVARING

Wilt u uw klanten een kijkervaring bieden die écht individueel aanvoelt? Ontdek wat B.I.G. EXACT® Sensitive kan betekenen in uw winkel. Neem contact op met uw Rodenstock-vertegenwoordiger voor meer info of een demo.

voor meer info: www.rodenstock.be

BIOMETRISCHE BRILLENGLAZEN VOOR

WAAR MOEITELOZE ELEGANTIE

DE PARIJSE SPIRIT ONTMOET

Longchamp, het iconische Parijse modehuis dat in 1948 werd opgericht en nog altijd in handen is van de familie Cassegrain, belichaamt een tijdloze visie op stijl. Wat begon als een ambachtelijke lederwarenatelier groeide uit tot een wereldwijde referentie in moderne luxe. Het merk staat bekend om zijn verfijnde creaties, van tassen en accessoires tot eyewear, die stuk voor stuk doordrenkt zijn met typisch Frans savoir‑faire. Het resultaat: elegante designs die zowel toegankelijk als authentiek blijven, en een internationale doelgroep aanspreken die houdt van kwaliteit met een moderne twist.

De verfijnde, moderne Longchamp‑vrouw herkent zichzelf moeiteloos in de brillencollectie voor lente/zomer 2026. De nieuwe modellen omarmen dezelfde onmiskenbare Franse allure waar het modehuis al decennialang om bekendstaat, maar voegen daar een frisse, eigentijdse twist aan toe.

Eén van de absolute blikvangers van dit seizoen is het Sun Hero‑model LO800S. Deze zonnebril, vervaardigd uit plantaardige hars, ademt een jeugdige lichtheid die perfect past bij de energie van de zomer. Transparante, heldere tinten laten het silhouet extra luchtig aanvoelen, terwijl de verfijnde metalen brug, geïnspireerd op bamboe, subtiel knipoogt naar het iconische Roseau‑embleem van Longchamp.

BLAKE KUWAHARA GELDT AL DECENNIALANG ALS EEN TOONAANGEVENDE NAAM IN DE INTERNATIONALE EYEWEAR SECTOR. ZIJN ROUTE NAAR DESIGN WAS GEEN VANZELFSPREKENDE. OORSPRONKELIJK WERKTE BLAKE ALS OPTOMETRIST IN LOS ANGELES, WAAR HIJ IN EEN DRUKKE PRAKTIJK WERKTE. GAANDEWEG VERSCHOOF ZIJN INTERESSE VAN DE BEHANDELKAMER NAAR DE VOORKANT VAN DE ZAAK, WAAR PRODUCT, STIJL EN PRESENTATIE SAMENKOMEN.

TEKST Renate de Jonge BEELD Miranda Becker Hoff

ONTWERPEN TUSSEN AUTONOMIE EN MARKT

Een toevallige kans bracht hem begin jaren negentig in contact met de modekant van eyewear. Een Amerikaans bedrijf zocht iemand met kennis van optiek, gevoel voor stijl en interesse in mode. Hoewel zijn medische achtergrond aanvankelijk als bezwaar werd gezien, wist Blake door te zetten. Die vasthoudendheid leidde uiteindelijk tot een rol als creative director. “Mij werd verteld dat techniek aangeleerd kon worden, maar gevoel voor stijl of kleur niet”, vetelt Blake. “Creativiteit is iets wat je meebrengt”. Die stap bleek bepalend. Na zijn eerste eigen merk, Kata Eyewear, volgden samenwerkingen als creative director met verschillende modehuizen en licenties. Ruim tien jaar geleden ontstond zijn huidige label Blake Kuwahara Eyewear, opgezet in samenwerking met zijn partners en ondersteund door een bestaande infrastructuur.

CREATIVITEIT MOET ZICH OOK STAANDE

HOUDEN IN EEN ZAKELIJKE OMGEVING

De kern van Blake Kuwahara Eyewear ligt in een duidelijke ontwerpfilosofie. Het merk staat bekend om het frame-inframe-concept: twee gelamineerde monturen die samen één geheel vormen. Een ingetogen binnenframe zorgt voor rust en herkenbaarheid, terwijl het buitenframe karakter en expressie toevoegt. Volgens Blake ontstond dit idee vanuit een persoonlijke behoefte. Veel van zijn vrienden werken in creatieve beroepen, maar bewegen zich dagelijks in zakelijke omgevingen. “Wat zij dragen, moet creatief zijn, maar ook passend in een professionele context”. Die balans vormt de basis van zijn ontwerpen. Het frame-in-frameconcept is daarbij geen doel op zich, maar een middel. Niet elk model volgt letterlijk dezelfde constructie, maar de gedachte erachter blijft leidend: eyewear als verlengstuk van persoonlijkheid, zonder nadruk op logo’s of zichtbare branding. “Het grootste compliment is wanneer iemand een montuur herkent zonder het logo te zien”.

TECHNIEK, MATERIAAL EN VERFIJNING

Naast vorm speelt techniek een steeds grotere rol binnen de collecties. In recente modellen experimenteert Blake met nieuwe materiaalcombinaties. Zo wordt in plaats van twee acetaatlagen een metalen binnenframe gecombineerd met acetaat. Ook worden magnesium en titanium samengebracht in één constructie, waarbij elk materiaal zijn eigen functionele rol heeft. Het combineren van materialen vraagt om precisie. Acetaat is een levend materiaal dat blijft werken, terwijl metaal stabiel is. “Je kunt geen bubbels of randen accepteren”, legt Blake uit. “Details zoals facetten en texturen vergen extra handwerk, zeker bij harde materialen als magnesium”. Binnen de Grey Label Collection gebruikt Blake zijn ontwerpen als experimenteerruimte. Hier verwerkt hij invloeden uit onder meer de Japanse Wabi Sabi-filosofie, waarbij onvolmaaktheid en textuur onderdeel zijn van de esthetiek. Metalen oppervlakken worden met de hand bewerkt en vervolgens gelaserd, wat resulteert in een gelaagd, tactiel effect. Blake benadrukt dat eyewear zich altijd beweegt tussen creativiteit en commercie. Ontwerpen moeten onderscheidend zijn, maar ook draagbaar en verkoopbaar.

“Dit is geen autonome kunst. Het moet zichzelf kunnen dragen”. Die benadering verklaart ook waarom zijn collecties overzichtelijk blijven. Blake Kuwahara Eyewear brengt twee collecties per jaar uit, met gemiddeld twaalf modellen per collectie. Inspiratie haalt hij vooral uit zijn directe omgeving, uit wat hij zelf en zijn vrienden zouden willen dragen. Beelden, materialen en vormen worden vastgelegd via foto’s en observaties uit het dagelijks leven. Soms ontstaat een idee onverwacht, zoals een vorm die voortkomt uit een alledaags object. “Het kan letterlijk ontstaan aan tafel, tijdens het eten”. Het resultaat blijft altijd trouw aan de kern van het merk: een combinatie van expressie, draagbaarheid en technische verfijning.

Meer beeld van de collectie? Kijk op www.eyeline-magazine.be.

voor meer info: www.blakekuwahara.com, www.4is-eyewear.be

MARKUS T

VERTROUWD DNA

DUIDELIJKE STAP VOORUIT

Op opti 2026 presenteerde Markus T de nieuwe DESIGN-collectie, een lijn die nadrukkelijk voortbouwt op de oorsprong van het merk. Bijna 30 jaar geleden ontwikkelde oprichter Markus Temming onder dezelfde naam zijn allereerste brillencollectie. Zijn uitgangspunten - pure schoonheid, eenvoud en eerlijkheid - vormen nog altijd het fundament van het merk. Tijdens opti werd duidelijk hoe bewust met die erfenis is omgegaan. “Het is min of meer niets en alles”, zegt Markus. “Het is een nieuwe collectie, maar volledig het DNA van het merk”. Ondanks interne discussie werd vastgehouden aan de bestaande collectienaam, juist om die identiteit niet los te laten. “De grootste uitdaging lag in de balans tussen klassiek en eigentijds. We moesten de Classica-collectie naar de toekomst brengen. Moderner, een beetje fashionable, zonder de goede dingen van het klassieke ontwerp te verliezen”. Dat betekende ook afscheid nemen van een ontwerp dat 27 jaar lang onderdeel was van de collectie. Dat was moeilijk, maar noodzakelijk”.

De DESIGN-collectie herschikt het bestaande zonder het te vervangen: lijnen zijn aangescherpt, proporties verfijnd en details verder geperfectioneerd. Alle monturen zijn vervaardigd uit hoogwaardig titaniumdraad, schroefloos uitgevoerd en afgewerkt met de gepatenteerde MSC-titaniumcoating. De productie vindt volledig plaats in Gütersloh-Isselhorst in de voormalige distilleerderij ‘An der Manufaktur’. Naast design speelt techniek een duidelijke rol. Zo zijn de veren eenvoudiger te vervangen, wat volgens Markus een belangrijk servicepunt voor de opticien is. De eerste reacties zijn positief. “Nu is iedereen blij. Het was de juiste beslissing”.

voor meer info: www.markus-t.com

WIE NIET GAAT, MIST IETS

DOOR DIEDERIK VAN DER HEIJDEN

“Beurzen en congressen draaien om veel meer dan orders schrijven. Natuurlijk kun je thuiskomen met een mooi merk of een goede deal. Dat is leuk. Maar de echte waarde zit in het uit je eigen bubbel stappen. Even je oogkleppen afzetten. Nieuwe ideeën opdoen. Sparren met collega’s. Je netwerk versterken. Dat is ondernemerschap”.

Diederik ziet beurzen nadrukkelijk als een moment om met je team te bouwen aan visie. “Neem niet alleen de mensen mee die dagelijks inkopen. Neem je hele team mee. Ook vooral degene die in de meetruimte of in de werkplaats zit. Zelfs je baliemedewerker of gastvrouw kan enorm veel uit die beleving halen. Het gaat om verbinding”. Tegelijkertijd pleit Diederik voor focus. “Ga niet alleen voor het feestje, het eten en de gezelligheid. Ga met een plan. Neem als ondernemer stellingen mee die je wilt bespreken. Gebruik die dagen om gesprekken te voeren die je in de dagelijkse winkelpraktijk niet snel voert. In een andere setting zijn mensen opener. Je plant zaadjes. Soms gaan medewerkers daardoor net iets anders naar hun eigen rol kijken”.

INVESTEER IN VISIE

“Wat mij opvalt, is dat veel ondernemers op beurzen vooral hun bestaande leveranciers bezoeken. Je ziet Nederlanders vaak gezellig bij hun vaste merken zitten. Begrijpelijk, maar waarom zou je op een beurs langsgaan bij merken die je al hebt? Geef ze een hand, maak een praatje en ga daarna struinen. Zoek juist die kleine stands. De snoepjes. Die dingen die nog niemand heeft”. Volgens Diederik is dat ook een kwestie van lef tonen. “Verras me eens met iets nieuws, zei ik altijd tegen mijn team. Zoek eens een kunststof merk dat nog niet overal ligt. De reguliere merken komen toch wel. Op een beurs moet je zoeken naar onderscheid. En daar hoort ook samenwerking bij. Ondernemers delen nog te weinig met elkaar. Terwijl je, als je niet in elkaars vaarwater zit, juist veel kunt bereiken.

EEN ANDERE KIJK OP DE ZAAK

Als je met meerdere ondernemers in hetzelfde segment iets zoekt, sla dan de handen ineen. Soms kun je samen een betere deal maken. Maar belangrijker nog: je leert van elkaar”. De echte opbrengst ontstaat volgens Diederik pas ná afloop. “Evalueer bewust. Niet vluchtig in de auto naar huis, maar neem er tijd voor. Sluit samen af, bespreek wat je hebt gezien. Wij maakten er altijd een moment van. Even samen eten en de beurs doornemen. Wat was het hoogtepunt? Wat nemen we mee? Laat iemand een kort verslag maken. Dat dwingt je om na te denken over wat je daadwerkelijk hebt gehaald. Die vertaling naar de winkelvloer is cruciaal. Heb je een nieuw idee voor brillendoekjes gezien? Of een andere manier van presenteren? Leg het bij je eigen leverancier neer. Maak het concreet. Anders blijft het bij inspiratie”.

En wat als ondernemers structureel niet gaan? Diederik is duidelijk. “Dan mis je iets. Absoluut. Je kunt niet zeggen dat je fashion verkoopt als je nooit op een beurs komt. Begin klein als het moet. Ga naar Belgoptic en Luxoptic Showroom Events. Ga naar Parijs of Milaan. Plan het slim. Maar ga. Zo’n dag kost tijd en geld, dat klopt. Maar het brengt je team verbinding, nieuwe inzichten en contact met collega-optiekers. Stimuleer medewerkers om te gaan. Bereid het voor. Bespreek welke lezingen ze willen volgen. En evalueer achteraf wat het heeft opgeleverd”. De conclusie is helder: “Beurzen en congressen zijn geen kostenpost. Ze zijn een investering in visie. In je team. In je toe komst. Wie niet gaat, mist iets”.

In ‘Een andere kijk op de zaak’ geven branchegenoten hun ongezouten mening over een onderwerp dat hen bezighoudt. In deze beursspecial deelt Diederik van der Heijden zijn visie op beurzen. Zijn boodschap is helder: wie dit ziet als een inkoopmoment, haalt er maar een fractie uit.

FLANDERS OPTICIANS

SAMEN STERKER, ZONDER JE EIGENHEID TE VERLIEZEN

NA TWINTIG JAAR GEEFT JAN SELS HET VOORZITTERSCHAP VAN FLANDERS OPTICIANS

DOOR AAN TIMOTHY DEMEESTER. EEN MOOI MOMENT OM TERUG TE BLIKKEN OP DE EVOLUTIE VAN DE ORGANISATIE EN VOORUIT TE KIJKEN NAAR DE ROL VAN ZELFSTANDIGE OPTICIENS IN EEN SNEL VERANDERENDE MARKT. EEN DING STAAT VOOR BEIDEN VAST: SAMENWERKEN WORDT BELANGRIJKER DAN OOIT.

TEKST Renate de Jonge BEELD Gill Vloeberghs

Toen Flanders Opticians 30 jaar geleden werd opgericht, lag de focus vooral op gezamenlijke inkoop. Vandaag is de organisatie uitgegroeid tot een breed platform waar zelfstandige opticiens kennis, tools en ondersteuning delen. Volgens Timothy is dat een logische evolutie. “Wij zijn allemaal ondernemers. In een optiekzaak moet je vandaag veel meer petjes dragen dan vroeger. Je bent vakman, personeelsverantwoordelijke, marketeer en ondernemer tegelijk. Als groep kunnen we onze leden ondersteunen in al die domeinen waar je als opticien niet per se zelf specialist in bent”. De rol van Flanders Opticians is sinds de start dan ook sterk veranderd. Inkoop blijft belangrijk, maar vormt nog slechts een deel van het verhaal. “Het aankoopluik is misschien nog 20 procent van onze werking”, zegt Timothy. “De rest gaat over marke-

ting, digitalisering, opleiding en strategische begeleiding. Dat zijn zaken die je als individuele zaak vaak moeilijk zelf kunt ontwikkelen”.

TWINTIG JAAR VOORZITTERSCHAP

Voor Jan, die twintig jaar voorzitter was, is het bijzonder om terug te kijken op de evolutie van de groep. “Ik heb dat natuurlijk nooit alleen gedaan”, benadrukt hij. “Het is altijd een ‘wij’-verhaal geweest. Met het bestuur en met de leden samen hebben we veel gerealiseerd”. Onder zijn voorzitterschap groeide Flanders Opticians uit tot een pionier binnen de Belgische optiekmarkt. “We stonden vaak als eerste klaar met nieuwe initiatieven. Denk aan de zonnebrillenacties die we destijds lanceerden of de eerste stappen in marketing

en social media voor opticiens. Dat zijn zaken die later door anderen zijn overgenomen”. Vandaag telt Flanders Opticians ongeveer 75 leden en blijft de groep opvallend stabiel. Jan: “Er is weinig verloop geweest. De meeste leden blijven jaren lang aangesloten. Dat zegt ook iets over het vertrouwen bin nen de groep”. De positie van de zelfstandige opticien staat steeds vaker onder druk door de opkomst van internationa le ketens en investeringsgroepen. Volgens beide voorzitters speelt samenwerking daarom steeds meer een cruciale rol. Timothy: “Ketens investeren enorme budgetten in marketing en data. Als individuele opticien is het bijna onmogelijk om dat alleen bij te benen. Maar als groep kunnen we wel inves teren in tools, kennis en ondersteuning”. Die samenwerking vertaalt zich onder meer in gezamenlijke marketinginitiatie ven, digitale oplossingen en kennisdeling tussen leden. “Een opticien wil in de eerste plaats met zijn vak bezig zijn. Wij proberen hen te ontzorgen op andere vlakken. Dat gaat van marketing en prijsstrategie tot begeleiding bij bedrijfsoverdracht”. Daarbij speelt het netwerk een belangrijke rol. Flanders Opticians werkt steeds vaker samen met externe specialisten. “Voor elk vakgebied zoeken we de juiste expertise”, legt Jan uit. “Zo kunnen we onze leden professioneel begeleiden zonder dat ze zelf alles moeten uitzoeken”.

EEN CLUBGEVOEL DAT BLIJFT

Naast praktische ondersteuning blijft het onderlinge contact tussen opticiens een belangrijk onderdeel van de organisatie. Jan: “In het begin kwam iedereen naar elke vergadering. Dat was een echte club. De groep is ondertussen groter geworden, maar dat gevoel is gebleven. Als er een bijeenkomst is, komen leden graag samen om ervaringen te delen”. Flanders Opticians organiseert meerdere kennis- en netwerksessies per jaar. “We plannen gemiddeld drie à vier grotere bijeenkomsten”, zegt Timothy. “Daar spelen we in op vragen die bij onze leden leven, zoals prijszetting, marktpositionering of bedrijfsopvolging”. Ondanks de groei van ketens gelooft Timothy sterk in de toekomst van de zelfstandige opticien. “Ik denk dat wij nog

sterke lokale verankering. Mensen kennen hun opticien en vertrouwen hem”. Dat persoonlijke karakter vormt volgens hem een belangrijk verschil met grotere ketens. “Een zelfstandige zaak heeft een eigen identiteit, een eigen assortiment en een eigen visie. Die vrijheid willen wij net beschermen en versterken”.

DOOR ELKAAR TE VINDEN, STAAN

ZELFSTANDIGE OPTICIENS STERKER

Wat zouden beide voorzitters zeggen tegen een zelfstandige opticien die twijfelt over de toekomst van zijn zaak? Voor Jan ligt het antwoord in samenwerking en focus. “Blijf trouw aan je eigen visie. Maar probeer niet alles zelf uit te vinden. Omring je met mensen die specialist zijn in bepaalde domeinen. Er bestaan al veel oplossingen die je kunnen helpen”. Timothy sluit zich daarbij aan. “Focus op waar je zelf het verschil maakt: de zorg voor je klanten en je vakmanschap. Laat je ondersteunen in zaken zoals marketing, data of digitalisering. Als je dat goed organiseert, heb je alle kansen om te blijven groeien als zelfstandige opticien”.

Met Timothy als nieuwe voorzitter wil Flanders Opticians verder bouwen op de fundamenten die de voorbije decennia zijn gelegd. “Ik zie een mooie toekomst voor zelfstandige opticiens”, zegt hij. “Als we ons blijven verenigen en samenwerken met sterke partners, kunnen we als groep blijven groeien”. Voor Jan is het vooral een moment van dankbaarheid. “Ik ben blij dat ik 20 jaar voorzitter heb mogen zijn van een groepering die aan de top van Vlaanderen staat”, zegt hij. “En dat is ook te danken aan onze stichter Gaby Depauw, die destijds het initiatief nam om opticiens samen te brengen”. En dat is een visie die vandaag nog altijd actueel is. “Door elkaar te vinden en samen te werken”, besluit Jan, “staan we sterker in de toekomst”.

: www.flandersopticians.be

VOLLEDIG ZELFSTANDIG. NOOIT ALLEEN.

ONDERNEMEN MET DE SLAGKRACHT VAN EEN GROTE GROEP MET 100% ONAFHANKELIJKHEID?

Flanders Opticians is dé groepering van en voor ambitieuze opticiens, sinds 1989.

Geniet van scherpe aankoopcondities, professionele marketingondersteuning en digitale tools die je tijd besparen en je zichtbaarheid versterken.

Weten hoe Flanders Opticians jouw ondernemerschap versterkt?

Contacteer Ingrid via ingrid@flandersopticians.be of +32 15 44 06 40

Wij zetten je backoffice in de hoogste versnelling, van klantopvolging tot website, van slimmer inkopen tot makkelijkere administratie. www.flandersopticians.be

De nieuwe MyDay® MiSight® 1 day *Deelnemers aan een klinisch onderzoek tijdens het bezoek na 1 week. 38% gaf aan zeer tevreden te zijn, 53% gaf aan tevreden te zijn en 9% gaf aan enigszins tevreden te zijn over het algehele comfort. †Na 1 week dagelijks dragen beoordeelde 41% het product als uitstekend (geen problemen met het

Nog een reden nodig om voor de nieuwe

MyDay ® MiSight ® 1 day contactlenzen te kiezen?

Contactlenzen dragen kan het zelfbeeld van kinderen ten aanzien van hun uiterlijk, atletische vaardigheden en sociale acceptatie verbeteren.18

en

van

34% als zeer goed (af en toe moeite met het inzetten en uitnemen) en 22% als goed (enkele problemen met het inzetten en uitnemen, maar meestal succesvol. ‡Tijdens dagelijks dragen.§Waarschuwing: UV-absorberende contactlenzen zijn geen vervanging voor beschermende UVabsorberende oogbescherming, zoals UV-absorberende veiligheidsbrillen of zonnebrillen, omdat ze het oog en het gebied eromheen niet volledig bedekken. Klanten moeten UV-absorberende oogbescherming blijven gebruiken zoals voorgeschreven.

van myopie tot presbyopie*17

Vanaf 8+

Vanaf 18+

Vanaf 40+ Succesvol starten met myopie management in 3 simpele stappen.

Zorg dat u de laatste myopie management trainingen hebt afgerond via de CooperVision learning academy.

Vraag hier uw MyDay® MiSight® 1 day passet aan.

MyDay® MiSight® 1 day is ontworpen om een soepele overgang naar lenzen voor volwassenen te ondersteunen door hetzelfde materiaal en specificaties te gebruiken als MyDay® daglenzen.1.Arumugam B et al. Modelling Age E ects of Myopia Progression for the MiSight® 1 day Clinical Trial. IOVS. 2021;62(8):2333.2.CVI data on file, 2025 3. E. L. Lamoureux, J. Wang, T. Aung, S. M. Saw, T. Y. Wong; Myopia and Quality of Life: The Singapore Malay Eye Study (SiMES). Invest. Ophthalmol. Vis. Sci. 2008;49(13):4469. 4. Chua S.Y.L., Foster P.J. (2020) The Economic and Societal Impact of Myopia and High Myopia. In: Ang M., Wong T. (eds) Updates on Myopia. Springer, Singapore. 5. Vision standards and requirements. Association of Optometrists. (n.d.). Retrieved December 20, 2021, from https://www.aop.org.uk/advice-and-support/ clinical/vision-standards.6. Holden BA, Fricke TR, Wilson DA, et al. Global prevalence of myopia and high myopia and temporal trends from 2000 through 2050. Ophthalmology. 2016;123(5):1036-1042. 7. K. Zadnik et al. Factors Associated with Rapid Myopia Progression in School-aged Children. IOVS 2004;45(13):2306. 8. E. L. Lamoureux, J. Wang,T. Aung, S. M. Saw, T. Y. Wong; Myopia and Quality of Life: The Singapore Malay Eye Study (SiMES). Invest. Ophthalmol. Vis. Sci. 2008;49(13):4469. 9. Chua S.Y.L., Foster P.J. (2020) The Economic and Societal Impact of Myopia and High Myopia. In: Ang M., Wong T. (eds) Updates on Myopia. Springer, Singapore. 10. Xu L, Wang Y, Wang S, Jonas JB. High myopia and glaucoma susceptibility, the Beijing Eye Study. Ophthalmology. 2007;114(2):216-20. 11. Flitcro DI. The complex interactions of retinal, optical and environmental factors in myopia aetiology. Prog Retin Eye Res. 2013;31(6):622-60. 12. Younan C, et al. Myopia and incident cataract and cataract surgery: the blue mountains eye study. Invest Ophthalmol Vis Sci. 2002;43(12):3625-3632. 13. Chen SJ, et al. Prevalence and associated risk factors of myopic maculopathy in elderly Chinese:the Shihpai eye study. Invest Ophthalmol Vis Sci. 2012;53(8): 4868-73. 14 CVI data on file 2025. Prospective, 1-week, double masked, bilateral study with MyDay® MiSight® 1 day. N=32 subjects aged 8-18 years CVI data on file 2025. Prospective, 1-week, double masked, bilateral study with MyDay® MiSight® 1 day. N=32 subjects aged 8-18 years 15. Chamberlain P, et al. Long-term E ect of Dual-focus Contact Lenses on Myopia Progression in Children: A 6-year Multicenter Clinical Trial. Optom Vis Sci. 2022 Mar 1;99(3):204-212. 16. Brennan NA. Beyond Flux: Total Corneal Oxygen Consumption as an Index of Corneal Oxygenation During Contact Lens Wear. Optom Vis Sci. 2005;82(6):467-472. 17. CVI data on file 2021. Prospective, subject-masked, randomized, bilateral, two-week dispensing study at 5 US sites with MyDay® multifocal; n=58 habitual multifocal contact lens wearer. 18. Walline J, et al. Randomized trial of the e ect of contact lens wear on self-perception in children. Optom Vis Sci. 2009 Mar;86(3):222-32

EYECARE GROEP IN GESPREK MET KARLIJN VAN RUITEN

EYECARE GROEP, OPGERICHT DOOR DE ONAFHANKELIJKE FAMILIEBEDRIJVEN BRIL IN MODE, BRILJANT GROEP, CITY LENS GROEP, EYECARE, IRIS OPTIEK, SATON OPTIEK, VAN DER LEEUW OPTIEK EN VERHOEVEN GROEP, BLIJFT GROEIEN. NIET ALLEEN MET AANGESLOTEN WINKELS (INMIDDELS BIJNA 190 IN NEDERLAND EN BELGIË), MAAR OOK QUA ORGANISATIE. OM ALLE AANGESLOTEN WINKELS

OPTIMAAL TE ONDERSTEUNEN, DRAAIT HET MARKETINGAPPARAAT OP VOLLE TOEREN, MET EIND 2025 DE EERSTE LANDELIJKE CAMPAGNE. KARLIJN VAN RUITEN IS SINDS VORIG JAAR HEAD OF MARKETING BIJ EYECARE GROEP EN MEDEVERANTWOORDELIJK VOOR DEZE CAMPAGNE.

TEKST Martijn Plantinga BEELD Riechelle van der Valk

kent. Zij waren zelfstandig en hebben zich bij ons aangesloten. De lokale naam blijft op de gevel staan. Met het EyeCarebeeldmerk als krachtig endorser en teken van kwaliteit. Zo is het voor huidige, nieuwe of potentiële klanten duidelijk wat ze kunnen verwachten als ze een winkel binnenlopen die is aangesloten bij EyeCare. Vergelijk het met kwaliteitslabels als The Leading Hotels of the World en Michelin”.

EYECARE FOUNDATION

Eveneens nieuw is de samenwerking met Eye Care Foundation. Karlijn: “Een prachtig initiatief waarbij mensen in Afrika, Azië en Zuid-Amerika zoveel mogelijk door lokale mensen worden geholpen. Hulp in de vorm van oogmetingen, operaties, brillen en voorlichting. De EyeCare Groep stelt geld beschikbaar, zodat Eye Care Foundation meer artsen kan opleiden, lokaal brillen kan verstrekken en staaroperaties kan uitvoeren in diverse ontwikkelingslanden. Maar ook marketingkracht, zodat ze meer bekendheid krijgen. Hier hebben we in onze winkels een speciale actie voor ontwikkeld. Vanaf maart voeren we de nieuwe campagne: ‘Samen zien we meer’. Zo verstevigen we onze samenwerking met Eye Care Foundation en koppelen we betaalbare, kwalitatieve oogzorg aan maatschappelijke impact. Kortom, werk genoeg in mijn nieuwe functie!”

COLUMN

ECHTE CONNECTIE GAAT VERDER DAN JE WIFI SIGNAAL

Als mens en als professional ben je eigenlijk nooit ‘af’. Je ontwikkelt je continu. Soms omdat de praktijk daarom vraagt, soms omdat nieuwe inzichten of technieken zich aandienen. Maar hopelijk ook omdat je zelf nieuwsgierig bent en jezelf wilt blijven uitdagen. Niet alleen als professional, maar ook als mens.

Een paar jaar geleden kwam ik in aanraking met het werk van Brené Brown. Misschien ken je haar van de TED Talks of van haar boek ‘De kracht van kwetsbaarheid’. Wat mij daarin vooral raakte, is haar visie op verbinding. Volgens Brown is verbinding een van onze meest fundamentele menselijke behoeften. Toch kan die verbinding in een prestatiegerichte wereld onder druk komen te staan. We leggen onszelf en elkaar hoge verwachtingen op en willen vaak laten zien dat we alles onder controle hebben. Fouten maken of toegeven dat je iets niet weet, voelt dan al snel ongemakkelijk. Juist daar zit volgens Brown de kern. Kwetsbaarheid is geen zwakte, maar de basis voor moed, groei en echte verbinding. Pas wanneer je durft te laten zien dat je niet alles weet of kunt, ontstaat er ruimte om te leren en om écht contact te maken met anderen.

In ons vak herken ik dat heel sterk. Als oogzorgprofessional wordt er veel van je verwacht. Je moet beschikken over brede en actuele kennis en klanten vertrouwen op jouw expertise. Tegelijkertijd merk ik dat collega’s soms aangeven dat bepaalde congressen of lezingen hen minder aanspreken. ‘Alweer myopiemanagement’. Of: ‘Weer een sessie over aanpastechnieken van zachte lenzen’. Begrijpelijk misschien, maar juist daar liggen vaak kansen. Zelf heb ik regelmatig ervaren dat een

onderwerp waar ik vooraf weinig affiniteit mee had, me achteraf toch nieuwe inzichten gaf. Soms zit die waarde niet eens in de presentatie zelf, maar in het gesprek dat daarna ontstaat. Met een collega die nét een andere aanpak heeft. Of die een vraag stelt waar je zelf nog nooit bij hebt stilgestaan. En eerlijk gezegd: er zit ook iets verfrissends in hardop kunnen zeggen: ‘Dat wist ik nog niet’.

Dat doet me denken aan Socrates, die stelde: ‘Ik weet dat ik niets weet’. Misschien klinkt dat paradoxaal, maar het benadrukt precies waar leren begint: bij het durven erkennen dat je nog kunt groeien.

Voor mij ging het thema ‘GetConnected’ tijdens NCC2026 dan ook vooral over die ontmoetingen. Over gesprekken met collega’s, oud-studiegenoten en vakgenoten. Over samen leren, ervaringen delen en elkaar inspireren, met uiteindelijk hetzelfde doel: onze klanten zo goed mogelijk helpen zien. Ook voor Bausch + Lomb was NCC een intensief weekend. We waren er met collega’s uit binnen- en buitenland en hadden gesprekken, advisory boards en ontmoetingen die allemaal draaiden om samenwerking en kennisdeling. Want uiteindelijk werken we allemaal vanuit dezelfde missie: mensen beter laten zien, voor een beter leven!

Richard Backx is optometrist en Professional Relations Manager bij Bausch + Lomb Vision Care Benelux

VEREENVOUDIG HET AANPASSEN VAN SCLERALENZEN

Uitgebreide, personaliseerbare passet met een duidelijk 3-staps aanpastraject

48 LENZEN voor een volledig assortiment aanpasopties

4 DIAMETERS

(14,8 mm, 15,4 mm, 16,0 mm, 17,0 mm) voor kleine en grote cornea’s

GEDURENDE 180 DAGEN ONBEPERKTE RUILGARANTIE

Vragen? Neem contact op met een specialist.

Tel: (+44) (0) 800 36 88055

E-mail: RGPorders@bausch.com

*Extra diagnostische lenzen zijn verkrijgbaar. Lees de gebruiksaanwijzing (IFU) voor belangrijke informatie over het gebruik en de veiligheid van het product.

®/™ zijn handelsmerken van Bausch & Lomb Incorporated of haar dochterondernemingen.

©2026 Bausch & Lomb Incorporated of haar dochterondernemingen.

2

GEOMETRIEËN voor oblate of prolate cornea’s

1 2

BI-ELEVATIONLENZEN om decentratie van de lens te corrigeren

6

LEGE VAKJES om te vullen met diagnostische lenzen naar keuze*

#GET CONNECTED

Verbinding vormde de rode draad van het NCC2026. Verbinding met vakgenoten, met klanten en met de materialen en technieken waarmee u dagelijks werkt. Verbinding met collega's, leveranciers en nieuwe ideeën. Verbinding door de Bell Butlers, de netwerkavond in festivalsferen en de energieke en vooral herkenbare sfeer die we van NCC gewend zijn.

Wat een NCC werd het op 8 en 9 maart, met recht een jubileumeditie in de NH Koningshof in het Nederlandse Veldhoven! Per dag maar liefst 1.200 bezoekers en sprekers uit 33 landen. We hebben er met ons team volop van genoten. Een bezoeker vatte het treffend samen: NCC zette u weer even op scherp!

In de volgende editie meer over NCC2026. Let's stay connected!

ZEISS SUN CAMPAGNE

PERSOONLIJK VERHAAL ACHTER DE LENS

OP 21 MAART STARTTE ZEISS VISION CARE BELGIË MET DE NIEUWE SUN CAMPAGNE. MET DEZE CAMPAGNE

WIL ZEISS OPTICIENS INSPIREREN OM ZONNEGLAZEN EXTRA ONDER DE AANDACHT TE BRENGEN BIJ HUN

KLANTEN EN TEGELIJKERTIJD HET BELANG VAN GOEDE UV-BESCHERMING VOOR DE OGEN BENADRUKKEN.

UV-STRALING IS IMMERS ELKE DAG AANWEZIG, OOK WANNEER DE ZON MINDER ZICHTBAAR IS. DE ACTIE KOPPELT ZONNEGLAZEN AAN EEN ZOMERSE PROMOTIE WAARBIJ CONSUMENTEN BIJ AANKOOP VAN ZEISS ZONNEGLAZEN EEN RAY ZONNECRÈME CADEAU KUNNEN ONTVANGEN.

Zo verbindt de campagne bescherming van de ogen met bescherming van de huid. Twee aspecten die onlosmakelijk bij zonnige dagen horen. Voor de campagne koos ZEISS bewust voor een persoonlijke invalshoek. Geen professionele modellen, maar eigen medewerkers stonden voor de camera, samen met hun kinderen. Delphine Pirson poseerde samen met haar dochter Joséphine, terwijl haar collega Monique Buijzen deelnam aan de shoot met haar zoontje George.

Delphine is sinds 1 maart Sales Manager voor Wallonië en Brussel. Ze is opgeleid als opticien-optometrist. Na een stage van een jaar bij een Brusselse opticien startte ze haar carrière bij ZEISS Vision Care België als Sales and Product Advisor. “Voor mij was dat echt een test. Ik was nogal verlegen en dat ben ik eigenlijk nog altijd”, vertelt ze met een glimlach. “Maar bij ZEISS kreeg ik de kans om de producten en de filosofie van het bedrijf grondig te leren kennen”. Dat haar job veelzijdig is, ontdekte Delphine al snel. Toch had ze nooit verwacht dat ze ooit zelf voor een campagneshoot zou staan. Voor de ZEISS SUN campagne gebeurde precies dat. De fotoshoot vond plaats tijdens een zonnige namiddag

in de Plantentuin van Meise. Die groene en lichte omgeving vormde de ideale setting om de verschillende ZEISS-zonneglastinten in beeld te brengen. “Het voelde meteen heel ontspannen”, vertelt Delphine. “We stonden daar niet als modellen, maar gewoon als onszelf”.

Een belangrijke rol tijdens de shoot was weggelegd voor Vanessa Stevens, Marketing Manager bij ZEISS België en zelf gepassioneerd fotograaf. Zij begeleidde de deelnemers tijdens de fotosessie en zorgde voor een ontspannen sfeer. Delphine: “Vanessa weet precies hoe ze mensen die niet gewend zijn aan de camera op hun gemak kan stellen. Het resultaat voelt natuurlijk en warm aan, dicht bij onze opticiens en hun klanten”. Opticiens die Delphine en Monique op de campagnebeelden herkenden, reageerden enthousiast. “We kregen heel wat warme reacties. Dat toont dat deze menselijke aanpak echt werkt”.

Met de SUN campagne zet ZEISS tegelijk de zomerse zonnecollectie, het belang van UV-bescherming én de mensen achter het merk in de kijker.

www.zeiss-suncampagne.be

COLUMN DOORGEEF

TUSSEN TOONBANK, VAKMANSCHAP EN VERTROUWEN

De vraag is niet óf de oogzorg onder druk staat. De vraag is wie daarin verantwoordelijkheid neemt. In heel Europa stijgt de zorgvraag. Vergrijzing, myopie en chronische aandoeningen zorgen ervoor dat mensen meer en langer zorg nodig hebben. Tegelijkertijd lopen wachttijden op en staan budgetten onder druk. Daarnaast is er een harde realiteit: miljoenen Europeanen leven met een vermijdbare visuele beperking. Niet omdat de kennis ontbreekt, maar omdat de organisatie van zorg niet altijd meegroeit met de noden van vandaag. Als voorzitter van ECOO spreek ik collega’s uit heel Europa. In sommige landen is optometrie goed geïntegreerd in het zorgsysteem. In andere werken optometristen en opticiens vooral in de private sector, zonder structurele samenwerking. Elders wordt nog gezocht naar erkenning. Toch hoor ik bijna overal dezelfde vragen. Hoe bouwen we vertrouwen op bij beleidsmakers? Hoe tonen we aan dat onze zorg veilig en kwalitatief is? En hoe gaan we om met de combinatie van zorgverlening en verkoop? Dat laatste blijft gevoelig. In verschillende landen leeft de perceptie dat zorg en commerciële activiteit moeilijk samengaan. Het risico op belangenvermenging maakt overheden voorzichtig. Tegelijkertijd moeten we erkennen dat dit in een aantal landen al goed is georganiseerd. Daar versterken zorg en optisch vakmanschap elkaar. Dat verschil vraagt om reflectie: wat kunnen wij zelf doen om vertrouwen structureel te winnen?

wanneer die nodig is, is geen belangenvermenging maar professionele verantwoordelijkheid. Het vraagt openheid over waarom een correctie nodig is, welke alternatieven er zijn en wat een patiënt mag verwachten. Integriteit moet zichtbaar zijn in elke aanbeveling die we doen. Dat betekent dat we onszelf de volgende vragen stellen: Wat is de minimale standaard voor een oogmeting? Welke competenties mag een patiënt verwachten? Hoe verzekeren we de kwaliteit van de aanmeting en nazorg? Zolang wij daar geen antwoord op formuleren, zal iemand anders het voor ons doen. We moeten niet wachten tot een overheid ons uitnodigt, maar zelf tonen dat wij klaar zijn om partner te zijn in de publieke gezondheidszorg. Dat betekent duidelijke kwaliteitsafspraken en helder maken wat patiënten mogen verwachten: een correcte meting en een zorgvuldig aangemeten hulpmiddel. Het betekent ook beter samenwerken met andere zorgverleners. Niet vanuit concurrentie, maar vanuit wederzijds respect. De zorgvraag groeit. Geen enkele beroepsgroep kan dat alleen opvangen. Wanneer expertise logisch wordt ingezet, wint uiteindelijk de patiënt.

Als sector moeten we erkennen dat vertrouwen niet vanzelf ontstaat. Het vraagt transparantie, duidelijke kwaliteitscriteria en toetsbare normen. Dat geldt zowel voor de klinische zorg van de optometrist als voor het optisch vakmanschap van de opticien. Een optometrisch onderzoek verrichten en een correctie meten is één stap. Een correctie technisch correct verwerken en zorgvuldig aanpassen is een andere. Juist in de samenwerking tussen klinische expertise en optisch vakmanschap ligt onze meerwaarde. Dat betekent ook duidelijk maken dat advies en verkoop niet hetzelfde zijn als overbehandeling. Een bril adviseren

Onze positie in Europa zal afhangen van hoe consequent wij kwaliteit organiseren en zichtbaar maken, in de klinische zorg van de optometrist én in het vakmanschap van de opticien. Dat vraagt geen grote woorden, maar duidelijke afspraken. Over competenties, kwaliteitsnormen en samenwerking met andere zorgprofessionals. De komende jaren worden bepalend. Niet omdat iemand ons dat oplegt, maar omdat de zorgvraag stijgt en systemen onder druk staan. Dat is geen bedreiging, maar een kans om, ondanks verschillen tussen landen, duidelijk te maken waar wij voor staan en hoe wij kwaliteit waarborgen. Die verantwoordelijkheid ligt bij ons als Europese beroepsgroep.

Gabriëlle Janssen is president European Council of Optometry and Optics (ECOO)

VOLGENDE DOORGEEFCOLUMN: Tijl Van Mierlo

De ACUVUE® OASYS MAX 1-Day Familie is nu compleet

De eerste en enige complete daglensfamilie.*†1

Productafbeeldingen zijn uitsluitend ter illustratie.

De ACUVUE® OASYS MAX 1-Day Familie maakt gebruik van een ongekende combinatie van technologieën:2

Alleen voor astigmatisme Alleen voor multifocaal

TearStable™ Technologie

OptiBlue™ Lichtfilter

Eyelid Stabilised Design 60% 2x

minder traanverdamping vs. DAILIES TOTAL1®, MyDay® en ULTRA® ONE-Day.2,3

blauw-violet lichtfiltering, hoogste in de branche ‡§2,3

stabilisatiezones 4 4

helpen de lens op zijn plaats te houden, zelfs bij oog- of hoofdbewegingen.4

Pupil Optimised Design 100%

van de parameters geoptimaliseerd voor variatie in pupilgrootte op basis van leeftijd en refractie ||5

Met de ACUVUE OASYS MAX 1-Day contactlensfamilie kunt u voorzien in de behoefte van meer dan 96% van de ogen*6

* De volledige familie bestaat uit sferische, multifocale, torische en multifocaal torische contactlenzen.

† Bron: Verkoopgegevens 2025 GFK, wereldwijd, 12 markten.

‡ Het is niet aangetoond dat het filteren van HEV-licht op contactlenzen de gebruiker enig systemisch en/of oculair gezondheidsvoordeel oplevert. Voor meer informatie dient u contact op te nemen met uw contactlensspecialist.

§ Vergeleken met openbaar beschikbare informatie over standaard daglenzen, per december 2023.

Lees meer over de ACUVUE® OASYS MAX 1-Day Familie

|| Vergeleken met het ontwerp van toonaangevende concurrenten, technologie geoptimaliseerd voor zowel de parameters van refractieafwijking als ADD-sterkte.

Referenties: 1. JJV Data on File 2025, World’s First and Only Daily Disposable Multifocal Toric Contact Lens. 2. JJV Data on File 2022, TearStable™ Technology Definition. 3. JJV Data on File 2022, Material Properties: 1-DAY ACUVUE® MOIST, 1-DAY ACUVUE® TruEye®, ACUVUE® OASYS 1-Day with HydraLuxe® Technology and ACUVUE® OASYS MAX 1-Day with TearStable™ Technology Brand Contact Lenses and other daily disposable contact lens brands. 4. Data on file 2024, ACUVUE® Brand Contact Lenses for ASTIGMATISM overall fitting success, orientation position, rotational stability and vision performance. 5. JJV Data on file 2022. CSM- ACUVUE® PUPIL OPTIMISED DESIGN Technology: JJVC contact lenses, design features, and associated benefits. 6. JJV Data on file, 2024. SKU Coverage Claims for ACUVUE® OASYS MAX 1-Day and ACUVUE® OASYS MAX 1-Day MULTIFOCAL Brand Contact Lenses. Belangrijke veiligheidsinformatie: ACUVUE® contactlenzen zijn geïndiceerd voor zichtcorrectie. Zoals met alle contactlenzen kunnen er oogproblemen, waaronder hoornvliesproblemen, ontstaan. Sommige dragers kunnen lichte irritatie, jeuk of ongemak ervaren. Contactlenzen mogen niet worden gebruikt bij ooginfecties of andere oogaandoeningen, of bij een systemische aandoening die het oog kan aantasten. Voor uitgebreide informatie, inclusief contra-indicaties, voorzorgsmaatregelen en bijwerkingen, raadpleegt u de Instructies voor Gebruik beschikbaar op de Johnson & Johnson website: www.e-ifu.com. Voor aanvullende informatie gaat u naar onze Johnson & Johnson Vision website www.jnjvisionpro.com/nl-be

ACUVUE®, ACUVUE® OASYS MAX 1-Day, OptiBlue™ en TearStable™ zijn geregistreerde handelsmerken van Johnson & Johnson. De handelsmerken van derden die in deze tekst worden gebruikt, zijn eigendom van hun respectieve eigenaren. © Johnson & Johnson 2025. 2025PP18777