Eyeline Magazine VL #5

VAKBLAD VOOR DE TOTALE OPTIEKBRANCHE

VLAANDEREN 5 - 2026

NIEUWE HOOFDREDACTEUR

NIEUWE KIJK OP VORM

BEURSTRENDS

DESIGNER IN BEELD

SILMO

VAN DE JURA TOT PARIJS

NIEUW NEW

Torische lenzen ‘to the MAX’

Bied uw klanten buitengewoon comfort, helderheid en stabiliteit*1

99% SUCCES BIJ EERSTE AANPASSING †2

Productafbeelding dient uitsluitend ter illustratie.

ACUVUE® OASYS MAX 1-Day for ASTIGMATISM maakt gebruik van een ongekende combinatie van drie technologieën:‡3 TearStable™ Technologie

OptiBlue™ Lichtfilter

2x

60%

minder traanverdamping vs DAILIES TOTAL1®, MyDay® en ULTRA® ONE-Day.4,5

blauw-violet lichtfiltering, hoogste in de branche.‡§4,5

* T2B beschrijvende samenvattingen: n = 144. † Succescriteria voor de eerste aanpassing: rotatie ≤ 20 graden, lensstabiliteit ≤ 5 graden beweging bij knipperen; algemene aanpassingskenmerken acceptabel, geen aanpassing van sterkte of as nodig. ‡ Het is niet aangetoond dat het filteren van HEV-licht op contactlenzen de gebruiker enig systemisch en/of oculair gezondheidsvoordeel oplevert. Voor meer informatie dient u contact op te nemen met uw contactlensspecialist. § Vergeleken met openbaar beschikbare informatie over standaard daglenzen, per december 2023.

Cylinder Optimised Eyelid Stabilised Design NIEUW

4

stabilisatiezones

helpen de lens op zijn plaats te houden, zelfs bij oog- of hoofdbewegingen. Nu geoptimaliseerd voor hoge cilinders.2 Lees meer over ACUVUE® OASYS MAX 1-Day for ASTIGMATISM

Referenties: 1. JJJV Data on file, 2024. Subjective Comparative and Descriptive Standalone Claims for ACUVUE® OASYS MAX 1-Day Contact Lenses for ASTIGMATISM. 2. Data on file 2024, ACUVUE® Brand Contact Lenses for ASTIGMATISM overall fitting success, orientation position, rotational stability and vision performance. 3. JJV Data on File: Technical Description of ACUVUE® OASYS MAX 1-DAY for ASTIGMATISM. 4. JJV Data on File 2022. TearStable™ Technology Definition. 5. JJV Data on File 2022. Material Properties: 1-DAY ACUVUE® MOIST, 1-DAY ACUVUE® TruEye®, ACUVUE® OASYS 1-Day with HydraLuxe® Technology and TearStable™ Technology Brand Contact Lenses and other daily disposable contact lens brands. Belangrijke veiligheidsinformatie: ACUVUE® contactlenzen zijn geïndiceerd voor zichtcorrectie. Zoals met alle contactlenzen kunnen er oogproblemen, waaronder hoornvliesproblemen, ontstaan. Sommige dragers kunnen lichte irritatie, jeuk of ongemak ervaren. Contactlenzen mogen niet worden gebruikt bij ooginfecties of andere oogaandoeningen, of bij een systemische aandoening die het oog kan aantasten. Voor uitgebreide informatie, inclusief contra-indicaties, voorzorgsmaatregelen en bijwerkingen, raadpleegt u de Instructies voor Gebruik beschikbaar op de Johnson & Johnson website: www.e-ifu.com. Voor aanvullende informatie gaat u naar onze Johnson & Johnson Vision website www.jnjvisionpro.com/nl-be ACUVUE®, ACUVUE® OASYS MAX 1-Day for ASTIGMATISM, OptiBlue™ en TearStable™ zijn geregistreerde handelsmerken van Johnson & Johnson. De handelsmerken van derden die in deze tekst worden gebruikt, zijn eigendom van hun respectieve eigenaren. © Johnson & Johnson 2026. 2026PP08173

@ lunorag

COLOFON uitgever LT Media BV Frank Smits Algemeen directeur frank.smits@ltmedia.nl Loes Brussen Business strateeg hoofdredactie Renate de Jonge renate.dejonge@ltmedia.nl eindredactie Anneke Pastoor redactie Marie-Catrien van Deijck Eef van der Worp Charles Bruninx gastredactie Antonin Gesquière Richard Backx webredactie Tessa van Tienen webredactie@ltmedia.nl vormgeving Brigitte van Mierlo Christel Giezen fotografie Miranda Becker Hoff Rob van de Vlierd cover Miranda Becker Hoff, Etnia Barcelona, John Dalia, Lunor, Adobe Stock sales Mandy Mooren mandy.mooren@ltmedia.nl traffic Miranda Becker Hoff traffic@ltmedia.nl

Groei In deze Eyeline spreken we met Annelies van der Ven over de verdere groei van Menicon in België. Wat haar daarbij aanspreekt, is het persoonlijke karakter van de Belgische markt. Luisteren naar wat klanten lokaal nodig hebben, speelt daarin een belangrijke rol. Zien en horen vormen ook een rode draad in mijn eigen loopbaan. Jarenlang schreef ik voor zowel de optiek- als de hoorbranche. Eind 1999 ontmoette ik Loes Brussen, toen ik nog binnen het familiebedrijf Fashion Frames werkte. Die ontmoeting leidde tot de start van mijn eigen tekstbureau en mijn werk als freelancer voor LT Media, de uitgeverij van Eyeline en Earline. Zo’n 15 jaar later kwam de vraag of ik mij meer aan de uitgeverij wilde verbinden. In de jaren daarna groeide ik door naar de functie van hoofdredacteur van Eyeline Nederland, Eyeline België en Earline. Ik volgde Loes op, dus hoe tof is het dat zij nu in deze editie staat als genomineerde voor Most Influential Women in Optical for Europe. Ondertussen is ook ons productiehuis LT Productie flink gegroeid en blijven we ons ontwikkelen. Met ons fijne team zijn we inmiddels breed georiënteerde contentmakers voor de optiek- en hoorbranche. En net als Loes doen we het graag nét even anders dan de rest. LT Media is duidelijk in beweging en groeit. Daarom is het tijd om het stokje – of beter gezegd de pen – door te geven aan mijn collega Renate de Jonge. Ik ben heel blij dat ik haar nu mag voorstellen als nieuwe hoofdredacteur van Eyeline België en Nederland. Zelf blijf ik hoofdredacteur van Earline én als eindredacteur aan Eyeline verbonden. In het artikel over Tokai zegt Piet Renson: “Iets dat organisch goed in elkaar zit, zal vanzelf groeien”. Een gedachte die eigenlijk prachtig past bij deze verandering. Voor Nathalie Vanmontfort draait die groei bovendien vooral om luisteren. En laat dat nu net iets zijn waar Renate erg goed in is. Dat belooft wat!

www.eyeline-magazine.be Facebook eyeline.belux Instagram eyeline_magazine LinkedIn Eyeline Magazine Gratis verspreiding onder alle opticiens, scholen en oogartsen. Oplage 1.870 Vlaanderen

Vakblad Eyeline officieel orgaan van

EYELINE 11

RENATE & ANNEKE

CIANE - GR

IBO - GRBK

www.etniabarcelona.com

INHOUD EYELINE 5 - 2026

14

36

ONDERNEMERSCHAP

74

TRENDS

Vision Company onderweg met luisterend oor

14

Theo on Air

17

Iconische brillen van OpticLibre

24

Sterk Belgisch merk Wolfin Eyewear

18

Loes Brussen op shortlist

27

MYKITA onlosmakelijk verbonden met Berlijn

20

Optiek Trap kiest voor ClearVision Group

28

Van de Jura tot Parijs

35

Eén paraplu TRSF Group

44

Etnia Barcelona geeft kleur hoofdrol

50

Bloom Brussels en lokaal vakmanschap

54

MOREL lanceert concept Örigin

68

Designer John Dalia in Beeld

77

TECHNIEK & INNOVATIE HOYA MiYOSMART iQ

31

Menicon versterkt aanwezigheid in België

48

Overname Precilens door Bausch + Lomb SVP

52

ELK MAGAZINE

EssilorLuxottica Crizal® Natural Look™

59

Column Richard Backx

42

Seiko introduceert World Collection

60

Doorgeefcolumn Antonin Gesquière

56

CooperVision: focus myopie verschuift

62

Column Eef van der Worp

74

180 jaar ZEISS

70

Column Charles Bruninx

82

CooperVision MyDay Energys®

73

Nieuws

Tokai van leverancier naar partner

80

57, 75

EYELINE 13

VISION COMPANY

ONDERWEG MET EEN LUISTEREND OOR

ELISE VANDEURSEN EN TINE FEYS

HEBT U EEN OPTIEKZAAK OF WERKT U BIJ EEN ZELFSTANDIGE OPTIEKZAAK? DAN IS DE KANS GROOT DAT U ELISE VANDEURSEN OF TINE FEYS AL EENS OVER DE VLOER KREEG. ALS GLASADVISEURS BIJ VISION COMPANY ZIJN ZIJ DAGELIJKS ONDERWEG OM ZELFSTANDIGE OPTICIENS BIJ TE STAAN BIJ ALLES WAT MET BRILLENGLAZEN TE MAKEN HEEFT. Elise is actief in Antwerpen, Limburg en Vlaams-­ Brabant, terwijl Tine de opticiens in Oost- en WestVlaanderen ondersteunt. Hun persoonlijkheid en aanpak verschillen, maar fundamenteel blijkt al snel hoeveel ze met elkaar gemeen hebben. Voor beiden begint een fijne samenwerking niet bij een product, maar bij de mensen achter de optiekzaak. Waar Elise energie haalt uit het zoeken naar oplossingen en het aangaan van nieuwe uitdagingen, kijkt Tine uit naar de mensen die ze opnieuw zal ontmoeten. "Wanneer ik mijn planning maak, denk ik ­spontaan aan alle opticiens die ik weer zal zien”.

ELKE WEEK OPNIEUW MET GOESTING ONDERWEG Wat hen verbindt, is de oprechte interesse in de mensen die ze onderweg ontmoeten. Brillenglazen en vakkennis vormen de basis van hun job, maar het vertrouwen dat doorheen de tijd ontstaat, maakt het voor hen zo bijzonder. Ook na een klantenbezoek stopt het voor beiden niet. Elise blikt terug op het gesprek en de vragen die gesteld werden. Kan iets misschien anders worden aangepakt zodat het nog beter werkt voor die specifieke opticien? Tine stelt zichzelf een gelijkaardige vraag: ‘Waarmee had ik deze persoon vandaag nog beter kunnen helpen?’ Soms zit het antwoord in een extra tip of een nieuw idee. VERTROUWEN GROEIT ONDERWEG Een samenwerking ontstaat zelden tijdens één gesprek. Vaak leren mensen elkaar gaandeweg kennen. Voor Elise en Tine maakt net dat hun werk bijzonder. Ze zien hoe een eerste kennismaking kan uitgroeien tot gesprekken waarin steeds gemakkelijker ervaringen, vragen en ideeën worden gedeeld. Tegelijk leren zij onderweg hoe verschillend zelfstandige optiekzaken kunnen zijn. Iedere ondernemer bouwt zijn of haar zaak vanuit een eigen visie uit. Dat houdt hen scherp en maakt dat ook zij blijven bijleren. Tine ziet daarin een van de grote sterktes van de zelfstandige opticien. Er is ruimte om tijd te maken voor de

persoon die voor je staat, uitleg te geven en samen te zoeken naar wat het beste past. Voor Elise is het net zo interessant om te ontdekken wat er achter iedere zaak schuilgaat. Niet alleen de brillenglazen of technische vragen, maar ook de keuzes, ambities en uitdagingen van de ondernemer zelf. TEAM REIKT VERDER DAN DE BAAN Hoewel Elise en Tine een groot deel van hun werkdagen zelfstandig onderweg zijn, beleven ze hun job allesbehalve alleen. Achter ieder bezoek staat het volledige Vision Company-team. Een technische vraag die verder moet worden uitgezocht, even overleggen met een collega of ervaringen uitwisselen na een bijzondere situatie; de lijnen zijn kort. Die wisselwerking waarderen ze allebei. Elise vindt het belangrijk dat er ruimte is om zichzelf te zijn en vanuit haar eigen sterktes te werken. Tine haalt dan weer veel energie uit het enthousiasme binnen het team en probeert daar onderweg iets van mee te nemen. "Ik wil dat mensen na een bezoek weer met nieuwe ideeën aan de slag willen en vooral opnieuw veel goesting hebben”. En daarin schuilt wat hun job zo moeilijk in één functietitel laat vatten. Natuurlijk zijn Elise Vandeursen en Tine Feys glasadviseurs. Ze kennen hun producten en hun vak. Maar hun werkdagen worden minstens evenzeer gevormd door alles wat zich onderweg niet laat plannen: een onverwachte vraag, een goed gesprek, iets nieuws bijleren of samen tot een ander inzicht komen. voor meer info: www.vision-company.be

TEAM VISION COMPANY

EYELINE 15

BROADCAST LOVE

THEO ON AIR THEO EYEWEAR ONTSTOND IN 1987 IN ANTWERPEN VANUIT EEN EENVOUDIGE VRAAG:

WAAROM ZOU IETS DAT ZO ZICHTBAAR AANWEZIG IS ALS EEN BRIL, GEEN KARAKTER MOGEN HEBBEN? Patrick Hoet en Wim Somers waren opticiens en zagen elke dag hoe mensen een bril vooral uit noodzaak kozen. Terwijl net dat ene object zoveel kan vertellen over wie iemand is. Ze besloten het anders te doen: monturen ontwerpen die iets toevoegen aan een gezicht en persoonlijkheid zichtbaar maken. Bijna 40 jaar later is die gedachte nog altijd het vertrekpunt van alles wat theo doet. Een theo ontstaat nooit vanuit een vorm alleen. Elk ontwerp begint met een idee. Architectuur, kunst, kleur, constructie of een toevallige observatie kunnen het vertrekpunt zijn. Een ontwerp krijgt pas echt betekenis wanneer het wordt gedragen. En precies daar begint de rol van de onafhankelijke opticien. Een montuur kiezen is meer dan een sterkte bepalen of een pasvorm zoeken. Het is luisteren, kijken en aanvoelen. Iemand helpen een bril te vinden waarin persoonlijkheid, uitstraling en comfort samenvallen. Bij theo geloven ze dat de mooiste ontwerpen niet eindigen bij het product, maar bij wat ze tussen mensen in beweging zetten. Een glimlach. Een compliment. Een gesprek. Daarom is theo loves you al bijna 40 jaar veel meer dan een slogan. Eyewear gaat uiteindelijk over mensen, verbinding en kleine momenten die onverwacht veel kunnen betekenen. THEO MAGIC Voor 2026 en 2027 krijgt die gedachte een nieuwe gedaante: theo on air. Zoals een radiosignaal de lucht in wordt gestuurd, zendt theo een signaal uit van kleur, karakter en

MODEL ESPACE UIT DE COLLECTIE LES PLEINS ET LES VIDES

liefde. De onafhankelijke opticien staat hierin centraal. Niet als tussenpersoon, maar als versterker van het signaal. Door klanten te helpen de juiste frequentie te vinden: het montuur dat niet alleen goed zit en goed laat zien, maar klopt met de persoon die het draagt. En dan gebeurt de theo magic: een glimlach, een compliment dat de sfeer optilt, een gesprek ontstaat en de connectie is echt. voor meer info: www.theo.be, @theoeyewear

WAT ER NIET IS, BEPAALT MEE WAT JE ZIET Op SILMO 2026 krijgt dat signaal vorm met Les pleins et les vides, de nieuwe bi-colour titaniumfamilie van de Franse designer matali crasset.

MATALI CRASSET

PRESENCE THROUGH ABSENCE De collectie vertrekt vanuit een precies principe: wat je ziet, wordt evenzeer gevormd door de ruimte rond een vorm als door de vorm zelf. Aanwezigheid en afwezigheid werken samen

en daartussen ontstaan spanning en evenwicht. Die gedachte sluit nauw aan bij de ontwerpfilosofie van matali crasset en haar le champ de tension; het spanningsveld. Negative, Vide, Positive, Tension, Connexion en Espace onderzoeken elk de re­latie tussen vorm en ruimte. Een terugkerend bolvormig detail markeert ieder montuur en verbindt front, scharnieren en oortips in één visuele dialoog.

EYELINE 17

DESIGNED IN BELGIUM MADE IN ITALY WOLFIN EYEWEAR

WOLFIN EYEWEAR

STERK BELGISCH MERK VOOR ZELFSTANDIGE OPTICIEN

IN EEN MARKT WAARIN CONSUMENTEN STEEDS BEWUSTER OP ZOEK ZIJN NAAR AUTHENTICITEIT, KWALITEIT EN EEN PERSOONLIJKE STIJL, BIEDT WOLFIN EYEWEAR EEN VERFRISSEND ANTWOORD. HET BELGISCHE BRILLENMERK RICHT ZICH OP MENSEN DIE HUN PERSOONLIJKHEID GRAAG LATEN SPREKEN. DE COLLECTIES COMBINEREN STIJL, KWALITEIT EN EEN HERKENBARE UITSTRALING.

INFOTORIAL

Wolfin wordt exclusief verdeeld via de zelfstandige optiekzaak, waardoor opticiens hun klanten een onderscheidend product kunnen aanbieden dat niet overal verkrijgbaar is. Die exclusiviteit versterkt niet alleen het unieke karakter van de winkel, maar geeft de opticien ook de kans een sterk verhaal te vertellen rond Belgische identiteit, persoonlijkheid en kwaliteit. Daarnaast zet Wolfin in op een persoonlijke en toegankelijke samenwerking met zijn verkooppunten. Van de presentatie van de collectie tot de dagelijkse opvolging: de opticien kan rekenen op een betrokken partner die begrijpt wat er in de praktijk speelt. Bezoek Wolfin Eyewear op SILMO, stand 7D226. voor meer info: www.wolfin-eyewear.be

EYELINE 19

MYKITA

ONLOSMAKELIJK VERBONDEN MET BERLIJN ‘ER IS GEEN ANDERE PLEK TER WERELD WAAR MYKITA HAD KUNNEN ONTSTAAN’. HET IS EEN UITSPRAAK DIE MORITZ KRUEGER REGELMATIG DOET, WANNEER HIJ OVER ZIJN BEDRIJF SPREEKT. HIJ DOELT DAARMEE NIET ALLEEN OP BERLIJN ALS LOCATIE, MAAR OP ALLES WAT DAAR IN RUIM 20 JAAR IS OPGEBOUWD: KENNIS, ERVARING, TECHNOLOGIE, VAKMANSCHAP EN EEN MANIER VAN WERKEN DIE VOLGENS HEM NERGENS ANDERS BESTAAT. DAARMEE VERWOORDT HIJ DE ESSENTIE VAN MYKITA, DAT IN DIE PERIODE UITGROEIDE VAN EEN BERLIJNSE STARTUP TOT EEN INTERNATIONAAL BRILLENMERK MET EIGEN WINKELS IN EUROPA, AZIË EN DE VERENIGDE STATEN EN EEN DISTRIBUTIENETWERK IN MEER DAN 80 LANDEN. TEKST Renate de Jonge BEELD MYKITA Mykita klinkt internationaal en wordt vaak voor Japans aangezien, maar de oorsprong ligt een stuk dichterbij. In 2003 vestigden Moritz en zijn medeoprichters zich in een leegstaande Kindertagesstätte, een voormalige kinderopvang in Berlijn. De afkorting ‘Kita’ vormde de inspiratie voor de naam MYKITA. “We stonden zelf immers nog in de kinderschoenen”, blikt Moritz terug. Ook de stad speelde een belangrijke rol in de ontwikkeling van het merk. Berlijn was begin deze eeuw een creatieve broedplaats, maar kende nauwelijks een gevestigde mode- of designindustrie. Waar anderen dat misschien als een nadeel zouden zien, zag Moritz vooral vrijheid. “Er waren geen voorbeelden om te volgen en geen vaste regels. We moesten zelf ontdekken hoe we dingen wilden aanpakken”.

20 EYELINE

Die eigenzinnige aanpak bepaalt al sinds de oprichting de ontwikkeling van MYKITA. Het bedrijf ontstond vanuit nieuwsgierigheid naar materialen, constructies en productiemethoden. Niet de vraag hoe een montuur eruit moest zien stond centraal, maar hoe het beter kon functioneren. Uit die zoektocht ontstond de eerste MYKITA-collectie. Het uitgangspunt was een dunne plaat roestvrij staal die door vouwen en buigen een driedimensionale vorm kreeg. De combinatie van technische eenvoud, draagcomfort en functionaliteit maakte het schroefloze scharnier tot een herkenbaar onderdeel van MYKITA. Pas later werd duidelijk hoeveel voordelen die constructie ook voor opticiens bood. Het systeem maakte uiterst nauwkeurige aanpassingen mogelijk, liet zich asymmetrisch afstellen en bood een mate van flexibiliteit die in die tijd ongebruikelijk was. DOORBRAAK OP SILMO Nog vóór de eerste presentatie op Silmo richtte Moritz zijn blik op Japan. Hij had het gevoel dat de combinatie van minimalistisch design, materiaalinnovatie en technische precisie daar zou aanslaan. Dat bleek een juiste inschatting. Japan groeide uit tot een van de eerste belangrijke markten voor MYKITA en bleef jarenlang een belangrijke inspiratiebron. “Ik was altijd gefascineerd door de Japanse relatie met materiaal, kwaliteit en vakmanschap”, vertelt Moritz. “Het was een omgeving die ons uitdaagde om als merk nog beter te worden”. Toen MYKITA in 2004 naar Silmo in Parijs trok, waren de verwachtingen bescheiden. De belangstelling bleek echter veel groter dan verwacht. Al op de eerste beursdag ontstond een rij bezoekers voor de stand. Moritz: “Het was duidelijk dat mensen iets zagen wat ze nog niet eerder hadden gezien”, herinnert Moritz zich. Na de beurs ging hij enthousiast op zoek naar een producent voor zijn originele ontwerpen. Er moesten duizenden monturen worden geproduceerd. Het antwoord was even ontnuchterend als duidelijk: niemand was in staat zo’n innovatief concept te maken. Op dat moment werd duidelijk hoe afhankelijk het jonge bedrijf was van processen waar het zelf nauwelijks invloed op had. “We hebben onze gereedschappen opgehaald, teruggebracht naar Berlijn en zijn zelf gaan produceren”. Samen met vrienden en medewerkers begon het team aan wat later het fundament van MYKITA zou worden. De praktische oplossing ontwikkelde zich tot een bewuste keuze: zoveel mogelijk kennis, ontwikkeling en productie in eigen huis houden.

ALS JE HET PROCES NIET BEGRIJPT, KUN JE HET OOK NIET VERBETEREN MORITZ KRUEGER

ALLES ONDER ÉÉN DAK Dat zie je terug in MYKITA HAUS. Ontwerp, engineering, productontwikkeling, kwaliteitscontrole, marketing, communicatie en productie bevinden zich onder één dak. Ideeën kunnen daardoor snel worden getest, aangepast en verder ontwikkeld. Die filosofie stopt niet bij het product. Fotografie, campagnes, digitale communicatie, retailconcepten en merkontwikkeling vinden eveneens binnen MYKITA HAUS plaats. Volgens Moritz is die bundeling van kennis en disciplines de reden dat het merkt zo consistent kan werken. Hij vergelijkt het bedrijf met een keuken. “In een traditionele fabriek werk je met de ingrediënten en recepten die al beschikbaar zijn. Wij willen juist begrijpen hoe die ingrediënten werken en welke nieuwe combinaties mogelijk zijn”. Waar veel fabrikanten werken met bestaande processen en technieken, probeert MYKITA voortdurend nieuwe mogelijkheden te ontwikkelen. Dat geldt voor materialen, productiemethoden, gereedschappen en machines. In de afgelopen twintig jaar heeft dat geleid tot een unieke combinatie van kennis en controle over het volledige proces.

EENVOUD WORDT VAAK ONDERSCHAT, HOE MINDER ELEMENTEN JE GEBRUIKT, HOE BELANGRIJKER IEDER DETAIL WORDT Ook in de productie komt die manier van werken terug. Vrijwel iedere component wordt gecontroleerd voordat deze verdergaat naar een volgende productiestap. MYKITA ontwikkelde daarnaast eigen testprocedures die verder gaan dan de gebruikelijke industrienormen. Nieuwe producten worden intensief getest voordat ze op de markt komen. Die aanpak komt voort uit ervaring. Moritz vertelt openlijk dat

innovaties soms moesten worden aangepast nadat producten langere tijd in gebruik waren geweest: “Dat hoort bij het ontwikkelen van nieuwe oplossingen. Als je innoveert, neem je risico’s. Het gaat erom dat je ervan leert”. Geavanceerde technologie speelt een belangrijke rol, maar handwerk blijft een essentieel onderdeel van het eindresultaat. Medewerkers controleren onderdelen met de hand, corrigeren minimale afwijkingen en voeren de laatste afstellingen uit voordat een montuur MYKITA HAUS verlaat. Voor Moritz vormen technologie en vakmanschap geen tegenpolen. Ze versterken elkaar. Dat geldt ook voor het minimalisme waar MYKITA bekend om staat. Moritz: “Eenvoud wordt vaak onderschat. Hoe minder elementen je gebruikt, hoe belangrijker ieder detail wordt”. Waar veel merken extra decoratieve elementen toevoegen, zoekt MYKITA naar manieren om functionaliteit, comfort en karakter met zo weinig mogelijk middelen te bereiken. Achter die ogenschijnlijke eenvoud gaat veel ontwikkelwerk schuil. Diezelfde manier van denken bepaalt ook de visie op duurzaamheid. Voor Moritz begint duurzaamheid niet bij marketingclaims, labels of certificeringen. Hij ziet duurzaamheid vooral als een gevolg van goed productontwerp. “Als iemand een bril vijf jaar draagt in plaats van één jaar, heeft dat een veel grotere impact dan welk duurzaam materiaal ook”. Vanuit die gedachte ontstond het concept Responsible Design. Draagcomfort, verstelbaarheid, repareerbaarheid, tijdloos design en kwaliteitscontrole dragen allemaal bij aan een langere levensduur van het product. MYKITA was bovendien een van de eerste brillenmerken die de volledige acetaatketen omschakelde naar Acetate Renew. Daarnaast investeert het bedrijf veel tijd in transparantie binnen de leveranciersketen. Sommige partners werken al sinds de beginjaren samen met het merk en groeiden mee met de ontwikkeling. Ook de productieplanning sluit aan bij die filosofie. In plaats van grote voorraden aan te leggen, probeert MYKITA zo nauwkeurig mogelijk af te stemmen op de vraag vanuit de markt. Dankzij de eigen productie kan snel worden geschakeld en kunnen kleinere series worden geproduceerd. ALTIJD BERLIJN Moritz is uitgesproken over de vernietiging van onverkochte producten, een praktijk die volgens hem nog te veel voorkomt binnen de industrie. “Wij willen zo veel mogelijk produceren wat daadwerkelijk nodig is. Producten vernietigen omdat ze niet verkocht zijn, past niet bij hoe wij naar verantwoordelijkheid kijken”. Diezelfde overtuiging verklaart waarom MYKITA zijn productie in Berlijn houdt. Op de vraag of dat ooit zal veranderen, hoeft Moritz niet lang na te denken: “We blijven altijd hier”.

MYKITA HAUS IN BERLIJN

22 EYELINE

voor meer info: www.mykita.com, SILMO, stand 7C083

ONTDEK OPTICLIBRE OP SILMO

ICONISCHE BRILLEN EN SLIMME KLANTENBINDING

PIERRE MARLYTENTOONSTELLING

TIJDENS SILMO PARIS LAAT OPTICLIBRE ZIEN DAT HET AANBOD VEEL VERDER GAAT DAN GEZAMENLIJKE INKOOP. ALS ENIGE BELGISCHE GROEPERING MET EEN EIGEN STAND EN EEN TEAM TER PLAATSE GAAT HET BEDRIJF GRAAG IN GESPREK MET LEVERANCIERS, KLANTEN EN PARTNERS OP DÉ INTERNATIONALE ONTMOETINGSPLAATS VOOR DE OPTIEKSECTOR. BEZOEKERS MAKEN ER KENNIS MET DE LEGENDARISCHE PIERRE MARLY-COLLECTIE EN OPTICMAILER, EEN INNOVATIEF LOYALITEITSPROGRAMMA DAT OPTICIENS ONDERSTEUNT BIJ PERSOONLIJKE EN GEAUTOMATISEERDE KLANTENCOMMUNICATIE.

PIERRE MARLY

24 EYELINE

Absolute blikvanger op de stand is de Pierre Marly-collectie. Pierre Marly was de visionaire Parijse opticien die de bril definitief deed evolueren van een puur functioneel hulpmiddel tot een mode­ accessoire. Niet voor niets werd hij de 'l'opticien des stars' genoemd. Tot zijn klanten behoorden iconen als Audrey Hepburn, Jackie Kennedy, Elton John, ­Brigitte Bardot, Serge Gainsbourg, Michel ­Polnareff en nog vele anderen. In 2016 verwierf Optic­Libre 14 iconische stukken uit deze erfenis: originele monturen die ooit toebehoorden aan deze legendarische persoonlijkheden. Een selectie daarvan

VOORBEELD VAN EEN WINKELETALAGE MET DE PIERRE MARLY-TENTOONSTELLING

INFOTORIAL

is te bewonderen op de stand van OpticLibre. De volledige tentoonstelling biedt een unieke inkijk in de geschiedenis van de optiek en laat zien hoe­ Pierre Marly de bril voorgoed een plaats gaf binnen mode, design en persoonlijke expressie. Wist u dat aan leden van OpticLibre deze collectie kan worden uitgeleend om in de eigen winkel tentoon te stellen? Geïnteresseerd? Spreek het team aan tijdens SILMO of neem rechtstreeks contact op met OpticLibre-vertegenwoordiger Delphine Leten. AUTOMATISCHE EN PERSOONLIJKE KLANTENBINDING MET OPTICMAILER Sinds 2025 stelt OpticLibre aan zijn leden ook OpticMailer voor, een geautomatiseerd loyaliteitsprogramma dat de CRM-software van de opticien koppelt aan een e-mailplatform. Dankzij deze slimme integratie worden klanten op het juiste moment automatisch gecontacteerd, volledig op basis van actuele klantgegevens. Zo ontvangt een klant bijvoorbeeld een herinnering voor een nacontrole van zijn bril, een uitnodiging voor een periodieke oogcontrole, een bericht wanneer zijn voorraad contactlenzen bijna is opgebruikt of zelfs een persoonlijke verjaardagswens. De volledige loyaliteitsflow kan bovendien op maat worden opgemaakt, met de aanspreekvormen en communicatie die het best bij uw klanten passen. Voor een betere conversie voorzien we voor elke communicatie een aantrekkelijke 'call to action' met de nodige linken naar al uw digitale plat­formen.

Daarmee blijft u als opticien op een eenvoudige en efficiënte manier in contact met uw klanten, zonder extra administratieve belasting. Benieuwd naar de Pierre Marly-collectie of wilt u ontdekken hoe OpticMailer uw klantenbinding versterkt? Breng dan een bezoek aan de stand van OpticLibre (Hal 6 Stand L144) tijdens ­SILMO Paris of neem contact op met Delphine Leten. voor meer info: www.opticlibre.be delphine@opticlibre.be, +32 (0)472 312329

EYELINE 25

LOES BRUSSEN

GENOMINEERD VOOR MIWO2026 MEER DAN 35 JAAR ZIT ZE INMIDDELS IN DE OPTIEK. VOOR HAAR VOELT HET ALS GISTEREN “IK ZIE ME NOG STAAN BIJ DE LANCERING VAN DE ALLEREERSTE EYELINE IN NAARDEN-­ VESTING, DECEMBER 1991. GEWELDIG. EYELINE WAS TOEN NOG EEN CONSUMENTENUITGAVE, GESCHOEID OP DE LEEST VAN ALLERHANDE (VERGELIJKBAAR MET DELHAIZE MAGAZINE). WE WERKTEN MET OPTIEKZAKEN DIE ONS MAGAZINE AAN KLANTEN GAVEN”. EYELINE, NU EEN B2B-VAKBLAD, IS NOG STEEDS SPRINGLEVEND. LOES IS ER ALS BUSINESS STRATEEG AAN VERBONDEN, AL LIGT HAAR FOCUS VOORAL OP DESIGN EN MARKETING VOOR FRANK AND LUCIE. HET MERK IS INMIDDELS TOONAANGEVEND IN LEESBRILLEN, IN HEEL EUROPA EN ZELFS DAARBUITEN. EN DAT BLEEF BLIJKBAAR NIET ONOPGEMERKT.

Loes voelt zich zeer vereerd en legt nog eens uit waarom ze ooit met een echt merk leesbrillen begon. “Een merk begint zelden als een strategie. Het begint als een frustratie. Iemand die een leesbril nodig had, maar geen enkel exemplaar kon vinden dat bij haar paste. Dat ging over mij”. Eerder opende ze samen met een compagnon haar eerste webshop voor leesbrildragers, een onderneming die ze in 2021 zou verkopen. Maar in 2018 kreeg iets persoonlijkers vorm: haar eigen merk. Vanuit het idee dat brillendragers meer v­ erdienen

DIPLOMA IN DE LITERATUURWETENSCHAP EN EEN EIGEN LABEL Voordat er brillen waren, was er taal. Loes studeerde Nederlandse literatuur aan de Universiteit van Nijmegen, volgde een lerarenopleiding en rondde daarna een opleiding in PR en marketing af. Niet bepaald de meest voor de hand liggende route naar de brillenbranche. Toch komt die achtergrond nog altijd van pas. Taal, verhalen, marketing en gevoel voor design komen samen in Frank and Lucie. Met één duidelijke rode draad: het altijd net even anders doen dan de rest.

LOES

BEELD Judith Pronk

Dit jaar zet 20/20 Europe met Most Influential Women in Optical for Europe (MIWO2026) vrouwen in de schijnwerpers die de toekomst van de optische industrie in Europa mede vormgeven. Er zijn 26 laureaten, verdeeld over vijf categorieën: Zakelijke leiders, Aanstormende talenten, Oprichters, Innovators en Mentoren. Loes is samen met drie andere vrouwen genomineerd in de categorie Oprichters.

dan alleen functionaliteit. Een mooi montuur met fijne leesglazen dat goed op het gezicht zou zitten en aanvoelde als een keuze, niet als een compromis. “Celebrate your life is min of meer ons motto. Een leesbril is dan meer een mooi ­accessoire dan een lelijk noodzakelijk kwaad”.

NET EVEN ANDERS DAN DE REST Frank and Lucie groeide eerst stilletjes, maar algauw niet meer zo stilletjes. Inmiddels wordt het merk in achttien landen verkocht. En Loes zit niet stil. Dit jaar verscheen er een mannencollectie en vond de eerste samenwerking plaats: DYANNE x Frank and Lucie, met ondernemer en tv-personality Dyanne Beekman. “Ik denk dat ik nog wel even doorga, er zijn nog zoveel mogelijkheden voor Frank and Lucie, daar wil ik bij zijn”. Op 26 september vindt tijdens SILMO in Parijs de uitreiking plaats. Wij denken dat Loes een goede kans maakt en houden onze fingers crossed!

EYELINE 27

EVERT, SARAH, BEN, LUC, PAUL EN YMKE

OPTIEK TRAP KIEST VOOR TOEKOMST MET CLEARVISION GROUP 28 EYELINE

OPTIEK TRAP UIT ITTERBEEK VIERT DIT JAAR ZIJN 30-JARIG BESTAAN. EEN BIJZONDERE MIJLPAAL EN VOOR DE ZAAK HET MOMENT OM VOORUIT TE KIJKEN. MET DE AANSLUITING BIJ CLEARVISION GROUP KIEST OPTIEK TRAP VOOR CONTINUÏTEIT, MET BEHOUD VAN DE EIGEN IDENTITEIT, HET VERTROUWDE TEAM EN DE PERSOONLIJKE AANPAK.

“Na 30 jaar ondernemen kijk je automatisch verder dan vandaag”, vertelt zaakvoerder Ben Trap. “Ik ben nog altijd even gepassioneerd als toen ik in 1996 begon, maar je beseft ook dat je tijdig moet nadenken over de toekomst van je zaak. Voor jezelf en vooral voor je medewerkers en klanten. Zij verdienen de zekerheid dat Optiek Trap ook binnen 10 of 20 jaar dezelfde kwaliteit, service en persoonlijke aanpak blijft bieden”. Aan de beslissing ging een zorgvuldig traject vooraf. “Ik heb gesprekken gevoerd met verschillende partijen. Dat was voor mij belangrijk, want zo leer je verschillende visies kennen. Uiteindelijk koos ik voor de partner waarbij ik het meeste vertrouwen voelde. Voor mij moest Optiek Trap vooral Optiek Trap blijven”.

IK DRAAG MIJN LEVENSWERK NIET OVER, IK GEEF HET EEN TOEKOMST

INFOTORIAL

De visie van ClearVision Group op ondernemerschap gaf de doorslag. “ClearVision wil winkels niet omvormen tot een keten, maar zelfstandige ondernemers sterker maken. Je behoudt je eigen identiteit, terwijl je achter de schermen ondersteuning krijgt op het vlak van IT, HR, finance, marketing en operationele processen. Daardoor kunnen wij ons blijven focussen op wat echt telt: onze klanten”. RUIMTE VOOR VOLGENDE GENERATIE Een belangrijk onderdeel van de samenwerking is de rol van Evert. Hij werkt al enkele jaren bij Optiek Trap en krijgt binnen de nieuwe structuur de kans om verder door te groeien naar het ondernemerschap. “Evert heeft zich ontwikkeld tot een echte vakman. Hij kent onze klanten, deelt dezelfde waarden en heeft de ambitie om ondernemer te worden. Dankzij deze samenwerking krijgt hij die kans. Dat was voor mij een belangrijk element in mijn beslis-

sing”. De aansluiting bij ClearVision Group draait dan ook om meer dan een overname. “Het gaat over continuïteit. Over de volgende generatie en over het behoud van alles wat Optiek Trap sterk maakt. Ik vind het mooi dat iemand uit ons eigen team de kans krijgt om stap voor stap door te groeien naar het ondernemerschap”. Voor klanten blijft veel zoals het is. De winkel, persoonlijke aanpak en aandacht voor kwaliteit blijven behouden. Ook het volledige team blijft aan boord. Samen met Evert blijven Luc, Sarah, Ymke en Paul de vertrouwde gezichten waarop klanten al jaren rekenen. “We hebben enorm veel ervaring en vakmanschap in huis, maar wat ons vooral sterk maakt, is hoe we elkaar aanvullen. Iedereen heeft zijn eigen kwaliteiten en zet zich elke dag met veel betrokkenheid in voor de zaak en onze klanten. Door de jaren heen zijn er bovendien echte vriendschappen ontstaan. We kennen elkaar goed, hebben respect voor elkaar en kunnen op elkaar rekenen. Dat voel je binnen het team en ik denk dat onze klanten dat ook ervaren. Die combinatie van ervaring, inzet, vakmanschap en onderling vertrouwen is voor mij een van de grootste krachten van Optiek Trap”. Ook de bestaande samenwerkingen worden voortgezet. LensOnline, partner voor contactlenzen, en Lapperre, partner in hoorzorg, gaan mee in het nieuwe verhaal. voor meer info: www.clearvisiongroup.be

DE VOLGENDE 30 JAAR Optiek Trap kijkt met vertrouwen naar de toekomst. “We vieren dit jaar ons 30-jarig bestaan en leggen tegelijk de basis voor de volgende 30 jaar. Dat doen we samen met het team en met de ondersteuning van ClearVision Group. “Ik draag mijn levenswerk niet over, ik geef het samen met een sterk team een toekomst”.

EYELINE 29

www. looleyewear.com

HOYA VISION CARE KONDIGT MET TROTS DE OFFICIËLE LANCERING AAN VAN MiYOSMART iQ BRILLEN­ GLAZEN IN BELGIË EN LUXEMBURG, MET INGANG VAN 1 OKTOBER 2026. VOORTBOUWEND OP DE BEPROEFDE BASIS VAN DE D.I.M.S.-TECHNOLOGIE (DEFOCUS INCORPORATED MULTIPLE SEGMENTS), INTRODUCEERT ­MiYOSMART iQ EEN TRIPLE ENHANCED DESIGN (TED). DEZE INNOVATIE WORDT ONDERSTEUND DOOR BAANBREKENDE KLINISCHE RESULTATEN OVER EEN PERIODE VAN 12 MAANDEN. MiYOSMART iQ WERD GEËVALUEERD IN EEN GERANDOMISEERDE, GECONTROLEERDE KLINISCHE STUDIE BIJ KINDEREN VAN 4 TOT 12 JAAR EN LEVERT TOT OP HEDEN DE MEEST EFFECTIEVE RESULTATEN OP HET GEBIED VAN M ­ YOPIECONTROLE DIE MET D.I.M.S.-TECHNOLOGIE ZIJN AANGETOOND¹-¹⁰.

MiYOSMART iQ HOYA LUIDT NIEUW TIJDPERK MYOPIECONTROLE IN Baanbrekende resultaten uit een klinische studie van HOYA Vision Care en de Hong Kong Polytechnic University tonen aan dat het nieuwe ontwerp van de MiYOSMART iQ brillenglazen voor myopiecontrole in staat is om de klinisch relevante progressie van myopie* gedurende het eerste draagjaar bij negen op de tien kinderen tot stilstand te brengen. De resultaten werden voorgesteld tijdens de ARVO Annual Meeting 2026 in Denver. In een gerandomiseerde gecontroleerde klinische studie (RCT) met 196 bijziende schoolkinderen van 4 tot 12 jaar in Hongkong die het onderzoek voltooiden, vertoonden kinderen die MiYOSMART iQ-brillenglazen droegen gemiddeld geen verdere progressie van myopie na 12 maanden¹. De overmatige axiale groei van het oog, die verantwoordelijk is voor de progressie van myopie bij kinderen⁵, werd tijdens de eerste 12 maanden van het dragen van MiYOSMART iQ brillenglazen teruggebracht tot onder of op een niveau vergelijkbaar met de ooggroei van emmetrope kinderen die geen myopie ontwikkelen¹. MiYOSMART iQ is HOYA's eerste brillenglas met gepubliceerde klinische evidentie voor een effectieve controle van myopieprogressie vanaf de leeftijd van 4 jaar, als monotherapie¹⁻³. "In de loop der jaren heb ik veel innovaties gezien, maar MiYOSMART iQ is werkelijk uitzonderlijk”, zegt Tom Buysse, Managing Director van HOYA Vision Care Belgium. "Met iQ luiden we een nieuw tijdperk van myopiemanagement in, met het potentieel om het traject van de visuele gezondheid van kinderen in België, Groothertogdom Luxemburg en wereldwijd ingrijpend te veranderen”. John Goltermann Lassen, CEO van HOYA Vision Care: "Bij HOYA Vision Care streven we naar een wereld zonder myopie. Deze mijlpaal betekent een echte generatiesprong in myopiecontrole en vormt een belangrijke stap richting de toekomst die wij voor kinderen wereldwijd willen helpen vormgeven. Tot vandaag heeft geen enkele studie met een myopiecontrole-brillenglas een vergelijkbaar niveau van

effec­tiviteit aangetoond". Onze missie is levens verbeteren door beter zicht. Daarom blijven we de standaard in myopiecontrole verhogen, zodat doordachte innovatie en uitmuntend vakmanschap zich vertalen in klinisch betekenisvolle voordelen voor kinderen én ondersteuning van oogzorg­ professionals in hun dagelijkse praktijk”. KLINISCHE RESULTATEN Bij myope kinderen van 4 tot 6 jaar behaalde MiYOSMART iQ een myopiecontrole-effectiviteit van 65% voor de sferische equivalente refractie (SER) en 44% voor de axiale lengte (AL) na 12 maanden. Daarmee wordt een nieuwe maatstaf gezet voor myopiecontrole op zo jonge leeftijd.1,3,4 Bij oudere kinEYELINE 31

deren van 7 tot 12 jaar behaalde MiYOSMART iQ een effectiviteit van meer dan 100% voor SER en 94% voor AL over een periode van 12 maanden³. Kinderen van alle onderzochte leeftijden vertoonden bovendien een hoge therapietrouw door de glazen dagelijks gedurende de hele dag te dragen, wat essentieel is voor een optimale myopiecontrole.1,3 "Naast het gemiddeld stopzetten van myopieprogressie gedurende 12 maanden en over verschillende kinderleeftijden heen, tonen deze resultaten voor het eerst met myopiecontrole-brillenglazen effectiviteit aan bij kinderen vanaf 4 jaar met vroeg ontstane myopie. Daardoor kunnen we ingrijpen op een cruciaal moment waarop myopie snel toeneemt en het risico op latere complicaties het hoogst is”, zegt dr. Natalia Vlasak, Global Head of Medical and Scientific Affairs bij HOYA Vision Care⁶. DE WETENSCHAP ACHTER MiYOSMART iQ MiYOSMART iQ is de meest geavanceerde evolutie van MiYOSMART, een technologie die wordt ondersteund door meer dan 150 peer-reviewed wetenschappelijke publicaties⁷. Het nieuwe lensontwerp bouwt voort op de D.I.M.S.-techno-

logie en introduceert het Triple Enhanced Design (TED) met drie belangrijke verbeteringen die zorgen voor een sterkere myopiecontrole bij kinderen:³ 1 defocussegmenten dichter bij het geometrische centrum van het brillenglas, waardoor een zogenaamde ‘sweet spot’ op het perifere netvlies continu wordt gestimuleerd. HOYA noemt dit de Smart Zone.¹⁰ Verschillende studies tonen aan dat dit gebied zeer gevoelig is voor het myo­pische defocussignaal dat de progressie van myopie reguleert;⁸-¹⁰ 2 een hogere defocussterkte, die zorgt voor een krachtiger myopisch defocussignaal; 3 een uitgebreidere behandelzone, die een groter deel van het perifere gezichtsveld beslaat, zelfs bij grotere monturen.

Sinds de introductie in 2018 werden wereldwijd al meer dan 15 miljoen MiYOSMART-brillenglazen aangeschaft door ouders in meer dan 50 landen¹¹. In België en Luxemburg zal MiYOSMART iQ naast het baanbrekende MiYOSMART D.I.M.S.-glas bestaan en zo een krachtig portfolio vormen. Het oorspronkelijke MiYOSMART D.I.M.S.-glas blijft een bewezen en toegankelijke oplossing, ondersteund door acht jaar klinische gegevens¹². MiYOSMART iQ is daarentegen HOYA's meest geavanceerde oplossing voor kinderen met progressieve of vroeg ontstane myopie of voor patiënten die de krachtigst mogelijke interventie nodig hebben. HOYA Vision Care blijft zich inzetten voor de verdere ontwikkeling van behandeloplossingen en werkt nauw samen met oogzorgprofessionals en ouders om de toegang tot doeltreffende en innovatieve zorg voor kinderen met progressieve myopie te vergroten. Oogzorgprofessionals in België en Luxemburg kunnen contact opnemen met hun HOYAvertegenwoordiger. voor meer info: miyosmart@hoya.be

PRODUCTDISCLAIMER De goedkeuring en beschikbaarheid van MiYOSMART- en MiYOSMART iQ-brillenglazen voor myopiecontrole verschillen per land. De producten zijn niet in alle landen goedgekeurd of verkrijgbaar. Resultaten kunnen per patiënt verschillen. Deze informatie vormt geen medisch advies. Oogzorgprofessionals dienen steeds hun eigen klinisch oordeel te gebruiken bij de behandeling van individuele patiënten. Klinisch relevante myopieprogressie wordt gedefinieerd als een verandering in SER (D) groter dan -0.50 D gedurende 12 maanden dragen van de brillenglazen. REFERENTIES 1 Tse DYY, et al. Myopia Control Efficacy of Defocus Incorporated Multiple Segments Spectacle Lens with Triple Enhanced Design: a 12-month randomized controlled trial. Association for Research in Vision and Ophthalmology (ARVO) 2026 Annual Meeting, May 3–7, 2026. Abstract 2523. Available from: https://eppro02.ativ.me/web/ index.php?page=IntHtml&project=ARVO26&id=4486941. (Accessed: 16.04.2026). 2 Kaymak H, et al. Defocus Incorporated Multiple Segments Spectacle Lenses with Triple Enhanced Design Normalize and Neutralize Axial Elongation in Myopic Children: A Randomized Three-Arm Trial Using AMMC Physiological Growth Criteria. Abstract OD72, ARVO Annual Meeting 2026, Denver, USA. Available from: https://eppro02. ativ.me/web/index.php?page=IntHtml&project=ARVO26&id=4490935. (Accessed: 16.04.2026). 3 HOYA data on file. HOYA MiYOSMART iQ spectacle lens clinical outcomes. 04/2026.

32 EYELINE

Tse DYY, et al. Myopia Control Efficacy of Defocus Incorporated Multiple Segments Triple Enhanced Design Spectacle Lenses. The 41st Asia-Pacific Academy of Ophthalmology Congress, February 5–8, 2026. Abstract 205567. Available from: https: //2026.apaophth.org/abstract/?code=205567. (Accessed: 16.04.2026). 5 Carr BJ, et al. The Science Behind Myopia. 2017. In: Webvision: The Organization of the Retina and Visual System [Internet]. Salt Lake City (UT). University of Utah Health Sciences Center. Available from: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/books/NBK470669/. (Accessed: 16.04.2026). 6 CLEERE Study Group. Myopia Progression as a Function of Sex, Age, and Ethnicity. Investigative Ophthalmology & Visual Science. 2021:62(10);36-36. 7 HOYA Vision Care. Confidence Through Evidence. 2026. Available from: https://www. hoyavision.com/vision-products/miyosmart/evidences/. (Accessed: 16.04.2026). 8 Smith III EL, et al. Eccentricity-dependent effects of simultaneous competing de­focus on emmetropization in infant rhesus monkeys. Vision Res. 2020;177:32–40. 9 Panorgias A, et al. Retinal responses to simulated optical blur using a novel dead leaves ERG stimulus. Invest Ophthalmol Vis Sci. 2021;62(10):1. 10 Swiatczak B, et al. Retinal “sweet spot” for myopia treatment. Sci Rep. 2024;14:26773. 11 HOYA data on file. MiYOSMART spectacle lens commercial data. 04/2026. 12 Leung TW, et al. Comparison of Myopia Progression in Individuals Wearing Defocus Incorporated Multiple Segments (DIMS) Spectacle Lenses for Eight Years versus Shorter Durations. Poster number A0113. Presented 6th May, ARVO 2025. 4

clemence-margaux.com

HALL 6 STAND G034

Tél. 03 29 07 88 88 www.lunettes-cco.fr

CCO - VILLA NINO 247 av. Bouloumié BP20031 88801 VITTEL CEDEX

25-28 SEPT

MYOGEN

Brillenglazen voor myopie-controle bij kinderen

De ogen van de jongste generatie zijn kostbaar. Bescherm ze nu voor later met MYOGEN. MYOGEN biedt een klinisch bewezen oplossing om de progressie van myopie te vertragen. Vraag ernaar bij je Tokai-vertegenwoordiger of via info@tokai.be.

Contacteer ons vandaag nog voor jouw gratis MYOGEN-etalagebanner! +32 16 46 30 06 | www.tokai.be

VAN DE JURA TOT PARIJS OP ZOEK NAAR HET ‘JE NE SAIS QUOI’ VAN FRANSE MONTUREN ‘DAT IS EEN FRANSE!’ MENIG OPTICIEN HEEFT DIE GEDACHTE WELEENS GEHAD, NOG VOORDAT HET LOGO OF DE MERKNAAM ZICHTBAAR WAS. GEWOON OMDAT HET ONTWERP IETS UITSTRAALT WAT MOEILIJK TE VERWOORDEN IS. EEN ZEKERE LICHTHEID OF ONVERWACHTE KLEURCOMBINATIE, EEN CONSTRUCTIE DIE TECHNISCH SLIM IS ZONDER NADRUKKELIJK AANWEZIG TE ZIJN, OF SIMPELWEG KARAKTER. Vraag een Franse ontwerper naar een nieuwe collectie en de kans is groot dat het gesprek al snel draait om verhoudingen, licht, architectuur of zelfs muziek. Een montuur moet een gezicht versterken, niet overheersen. Opvallen mag, maar altijd met een idee erachter. Dat verklaart waarom Franse collecties zo uiteenlopend kunnen zijn. De ene ontwerper kiest voor uitgesproken kleurcontrasten, de ander voor minimale lijnen of onverwachte materiaalcombinaties. Hoe dan ook voelen ze verwant, omdat ze vertrekken vanuit dezelfde overtuiging: een montuur is onderdeel van

iemands identiteit. Opvallend is de aandacht voor constructie. Franse ontwerpers beginnen niet bij kleur of decoratie, maar bij de manier waarop een montuur is opgebouwd. Verhoudingen, volumes, materiaal en techniek vormen één geheel. Scharnieren worden geen sluitpost van het ontwerp, maar zijn er integraal onderdeel van. Kleur versterkt de vorm en slimme technische oplossingen verhogen het draagcomfort, zonder de esthetiek te verstoren. Die manier van ontwerpen maakt Franse eyewear tijdloos. Natuurlijk volgen ontwerpers de ontwikkelingen in mode en design, maar laten ze zich zelden volledig leiden door de trend van het moment. Ze zoeken eerder naar een montuur dat over tien jaar nog steeds overtuigt. Dat ontwerpdenken lijkt vanzelfsprekend, maar is dat niet. Het is het resultaat van ruim twee eeuwen vakmanschap. Dat verhaal begint niet in Parijs. De bakermat ligt in de Jura, het bergachtige gebied aan de grens met Zwitserland. Al aan het einde van de achttiende eeuw ontstonden hier de eerste werkplaatsen waar metalen monturen werden gemaakt. lees verder op pagina 38

EYELINE 35

5

ENSTERS OP DE V FRANSE MONTUURCULTUUR De Franse ontwerpcultuur laat zich onmogelijk samenvatten in een handvol merken. Toch vertellen deze vijf namen ieder een eigen verhaal over de veelzijdigheid van Franse eyewear.

MOREL Al vier generaties lang bewijst MOREL dat een familiebedrijf zich steeds opnieuw kan uitvinden zonder zijn oorsprong te verloochenen. Vanuit de Jura groeide het uit tot een internationale speler, terwijl innovatie hand in hand bleef gaan met kennis van materialen en productie. Nieuwe collecties zoeken voortdurend de balans tussen techniek, draagcomfort en een eigentijdse uitstraling. Daarmee staat MOREL symbool voor de continuïteit die de Franse optiek kenmerkt.

HENRY JULLIEN Henry Jullien bouwde zijn reputatie op rond precisie. Al sinds de jaren '20 produceert het huis metalen monturen waarin traditioneel vakmanschap centraal staat. De verfijnde afwerking en het gebruik van de karakteristieke Doublé Ortechniek sluiten naadloos aan bij de precisiecultuur die de Jura al generaties lang kenmerkt. Het resultaat is ingetogen luxe, zonder overdaad.

CAROLINE ABRAM Caroline Abram ontwerpt brillen die het gezicht laten spreken. Haar collecties combineren vrouwelijke elegantie met speelse vormen, verfijnde kleuraccenten en een opvallend gevoel voor lichtheid. Achter die ogenschijnlijk moeiteloze stijl schuilt een scherp oog voor verhoudingen en draagcomfort. Persoonlijkheid en karakter vormen de rode draad in haar ontwerpen en sluiten naadloos aan bij de Franse ontwerpfilosofie. 36 EYELINE

FACE À FACE Face à Face benadert een montuur bijna zoals een architect een gebouw benadert. Lijnen, volumes en kleurvlakken vormen samen een compositie waarin elk detail een functie heeft. Dat levert ontwerpen op die herkenbaar zijn zonder voorspelbaar te worden. Ze laten zien hoe sterk architectuur, design en toegepaste kunst verweven zijn met de Franse ontwerpmentaliteit.

ANNE ET VALENTIN In Toulouse ontstond een heel andere benadering. Anne et Valentin begon vanuit een overtuiging: voor veel gezichten bestond simpelweg geen passende bril. De ontwerpers willen mensen niet vermommen, maar zichtbaar maken. Dat uitgangspunt vormt al decennialang de rode draad in de collecties.

Deze vijf merken vormen slechts een kleine greep uit een veel bredere ontwerpwereld. Ook namen als Lafont, Francis Klein, J.F. Rey, Nathalie Blanc Paris, Minima, Parasite, Peter and May, Tarian, Emmanuelle Khanh en Plein Les Mirettes geven een eigen invulling aan de Franse ontwerpfilosofie. Van technisch minimalisme tot uitgesproken mode en van kleurrijke expressie tot ingetogen elegantie. Het is deze veelzijdigheid die Frankrijk zo interessant maakt. EYELINE 37

Volgens de overlevering was het meester-spijkermaker Pierre-­ Hyacinthe Caseaux die rond 1796 ijzerdraad gebruikte om brillen te vervaardigen. Of hij werkelijk de eerste was, is minder belangrijk dan de beweging die hij in gang zette. In de Jura ontstond een netwerk van gespecialiseerde werkplaatsen dat de basis legde voor een complete industrie. De omstandigheden werkten mee. In de winter lag het werk op het land grotendeels stil, waardoor veel inwoners extra inkomsten zochten. Ook beschikte de regio al over een lange traditie in metaalbewerking en precisiewerk. Toen later ook kennis uit de horloge-industrie beschikbaar kwam, kreeg de brillenproductie een enorme impuls. Het stadje Morez werd het centrum van metalen monturen en ontwikkelde zich daarnaast tot opleidingsstad voor de Franse optiek. Even verderop bouwde Oyonnax een heel andere reputatie op. De stad was gespecialiseerd in de verwerking van hout en later kunststoffen, waardoor zij een voortrekkersrol speelde bij de ontwikkeling van celluloid en uiteindelijk acetaat. Samen vormden deze plaatsen de technische ruggengraat van de Franse montuurindustrie. Die combinatie van verschillende specialismen verklaart waarom materiaal nog altijd zo’n belangrijke rol speelt binnen Franse merken. Voor veel producenten begint een ontwerp met de vraag welk materiaal het verhaal het beste kan vertellen.

‘Made in France’ is in de optiek veel meer dan een herkomstvermelding. Het verwijst naar een traditie waarin materiaalkennis, precisie en ontwerp elkaar al generaties lang versterken. Dat betekent niet dat alle Franse monturen in de Jura worden geproduceerd of dat iedere ontwerper dezelfde esthetiek nastreeft. De veelzijdigheid van de Franse brillenwereld is juist een van haar grootste kwaliteiten. Een Frans montuur herken je zelden aan één vaste stijl. Wat de ontwerpen verbindt, is een ontwerptraditie waarin karakter, vakmanschap en persoonlijkheid al generaties lang samenkomen. Als u straks over SILMO loopt, ziet u hoe internationaal de brillenwereld is. Toch nemen Franse merken er al generaties lang een bijzondere plaats in. Achter die collecties schuilt een manier van ontwerpen die haar wortels heeft in de Jura en zich uitstrekt tot de creatieve studio’s van Parijs en ver daarbuiten. Dat maakt een Frans montuur tot de uitdrukking van ruim twee eeuwen vakmanschap en creativiteit.

In de 19e en 20e eeuw groeiden de vele ateliers uit tot professionele bedrijven. Familiebedrijven professionaliseerden, de export nam toe en producenten vonden hun weg naar internationale markten. L’Amy is daarvan een mooi voorbeeld. Het bedrijf bouwde voort op de kennis uit de Jura, maar liet tegelijkertijd zien hoe ambacht en industriële productie elkaar konden versterken. Daarmee werd de stap gezet van regionale nijverheid naar een industrie met internationale uitstraling. De band met de streek bleef zichtbaar. Veel Franse producenten zijn trots op hun oorsprong in de Jura, omdat de regio symbool staat voor iets wat moeilijk te kopiëren is: een concentratie van kennis, ervaring en vakmanschap die zich over generaties heeft ontwikkeld.

38 EYELINE

OPTIEKMUSEUM IN MOREZ

FOTO’S: CHRISTOPHE FINOT / WIKIMEDIA COMMONS / CC BY-SA 3.0

VAN WERKPLAATS NAAR TEKENTAFEL Toen de Jura eenmaal wist hóe een bril gemaakt moest worden, begon elders in Frankrijk de zoektocht naar de vraag hoe een bril iets kon vertellen. Parijs groeide uit tot een internationaal centrum voor mode en luxe, terwijl steden als Toulouse ruimte boden aan een nieuwe generatie onafhankelijke ontwerpers. De bril ontwikkelde zich van gebruiksvoorwerp tot ontwerpobject. Dat betekende niet dat de Jura zijn betekenis verloor. Integendeel. Juist de combinatie van hoogwaardige productie en creatieve vrijheid bleek een vruchtbare voedingsbodem. Veel ontwerpers bedenken hun collecties in Parijs of Toulouse, terwijl de technische ontwikkeling en productie nauw verbonden zijn met de kennis die in de Jura werd opgebouwd. Die verwevenheid kenmerkt de Franse brillenwereld. Ontwerp en vakmanschap worden er niet als afzonderlijke disciplines gezien, maar als twee kanten van dezelfde medaille.

Seeing beyond

Uitzonderlijke helderheid voor al jouw belangrijke momenten. Met ZEISS brillenglazen op maat. Ervaar de extreme helderheid van ZEISS ClearMind met NeurOptix technology, ontworpen om de cognitieve belasting te verminderen en zo nòg meer te genieten van elk moment.

zeiss.be/vision

TM

UITGEBREID parameterbereik nu ook met -2.75 cyl

Sferische sterkte +6.00D tot +0.25D (stappen van 0.25D)

PRECISION1

™

for Astigmatism

Plano tot -6.00D (stappen van 0.25D)

-6.50D tot -10.00D (stappen van 0.50D)

PRECISION7

™

for Astigmatism

TOTAL30™

for Astigmatism Nieuwe parameters

Cilinder

As

-0.75D, -1.25D, -1.75D

10°, 20°, 70°, 80°, 90°, 100°, 110°, 160°, 170°, 180°

-2.25D, -2.75D

10°, 20°, 160°, 170°, 180°

-0.75D, -1.25D, -1.75D

Van 10° tot 180° in stappen van 10°

-2.25D, -2.75D

10°, 20°, 70°, 80°, 90°, 100°, 110°, 160°, 170°, 180°

-0.75D, -1.25D, -1.75D

10°, 20°, 70°, 80°, 90°, 100°, 110°, 160°, 170°, 180°

-2.25D, -2.75D

10°, 20°, 160°, 170°, 180°

-0.75D, -1.25D, -1.75D, -2.25D, -2.75D

Van 10° tot 180° in stappen van 10°

Aantal parameters

3.130

+6.00D tot -6.00D (stappen van 0.25D) +8.00D tot +6.50D (stappen van 0.50D)

-6.50D tot -10.00D (stappen van 0.50D)

5.490

for ASTIGMATISM

voor astigmatisme is nu beschikbaar met

MEER parameters MEER cliënten MEER succesvolle fits

Voor indicaties, contra-indicaties en waarschuwingen verwijzen wij u naar de gebruiksaanwijzing van het betreffende product. Contactlenzen zijn medische hulpmiddelen. © 2026 Alcon Inc. BNLX-P7A-2600001 07/26

COLUMN

MOOIE MYSTERIES

Een klein beetje mysterie trekt ons als mensen. Samen speculeren, scenario’s bedenken en als bij een goed boek of gave serie de aap uit de mouw komt, is het wel zo lekker als je dan kunt roepen ‘Ik zei het toch!’ Als ventje van rond de 12 jaar stond ik regelmatig voor de boekenkasten van mijn ouders. Een hele muur vol met de geijkte Billy-boekenkasten. Omdat ik geluk had met een moeder die een tamelijk eclectische leesinteresse had, stonden daar ook nog weleens obscure titels bij, zo ook het boek van Charles Berlitz over de Bermudadriehoek. Hoewel het boek een schoolvoorbeeld is van pseudowetenschap, vond ik zo’n plek waar schepen, vliegtuigen en mensen mysterieus verdwenen als jong ventje rete-interessant. Ik wilde het graag begrijpen.

RICHARD BACKX

42 EYELINE

veel tijd kost om te doorgronden. In een tijd dat we het allemaal druk hebben, nog een uitdaging erbij. Dan wordt het mysterie nóg eens moeilijker te ontrafelen doordat het klachtenpatroon zo kan afwijken van wat je ziet of meet. Er zijn veel mogelijkheden voor het diagnosticeren en oplossen van droge ogen-problematiek. In het DEWS III rapport wordt dit ook zo besproken; een diagnose kan niet meer worden gesteld zonder subjectieve waarnemingen. Feit blijft dat wanneer je meer meet, je meer weet. Je objectieve waarnemingen zijn bepalend om de oorzaak te bewijzen, maar het subjectieve aspect is nodig om een diagnose te mogen stellen. Zo hoopt men de mismatch tussen subjectief en objectief te verminderen en ook de ‘Bermudadriehoek-factor’ te minimaliseren.

Misschien is die nieuwsgierigheid naar het oplossen van onbegrepen verhalen wel één van de facetten die het werk voor mij als optometrist zo leuk maakt. Zoals het subjectieve mysterie van een klant met een goede visus die toch blijft klagen over zijn zicht (‘ik zíe het wel hoor, maar ik mís nog iets, snap je?’). Puzzelen naar een objectief onderbouwd verhaal verveelt nooit. Zo ook in mijn huidige functie de hulpvraag van een klant die geen optimaal resultaat heeft. Welke puzzelstukjes missen daar nog? Het is soms net ‘CSI-contactlenzen’. Een beetje nieuwsgierig en onderzoekend zijn, helpt daar natuurlijk bij. Je moet het leuk vinden de juiste vragen te stellen, je in te leven in de situatie en de klacht en dat te combineren met je vakkennis.

Het vervelende van mysteries die worden opgelost, is wel dat juist het ongrijpbare aspect, het speculeren, tot een einde komt. De Bermudadriehoek is alweer decennialang een goed begrepen fenomeen. Sinterklaas bestaat niet. De aarde is rond. Multifocaal torische lenzen aanmeten is niet spannend. En ga zo maar door. Dat droge ogen voor vele professionals inzichtelijker wordt en we steeds meer grip krijgen op deze materie, is dan weer een mysterie waar ik persoonlijk blij van word, omdat we dat kunnen debunken. Meer klachtenreductie, minder contactlensdropouts, een verbetering in kwaliteit van leven bij ernstiger vormen van sicca, dát is waar we bij uitstek betekenis kunnen creëren. Sommige dingen mogen nu eenmaal wat minder spannend worden!

Droge ogen-klachten hebben voor velen nog steeds mysterieuze aspecten. Het is een klacht die soms best

Richard Backx is Professional Relations Manager Bausch + Lomb Benelux

FLANDERS OPTICIANS:

CAMPAGNES DIE IN HET OOG SPRINGEN

Een sterke campagne bedenken, uitwerken én lanceren – die klanten ook nog eens écht naar je winkel haalt? Daar kruipt tijd, budget en expertise in. En dat is voor een zelfstandig opticien niet evident. Flanders Opticians ontwikkelt strategisch slimme én creatieve campagnes. Alléén voor onafhankelijke opticiens. Met diepgaande kennis rond je sector, services en producten. 100% optiek, volledig op maat van jouw zaak.

Scan de QR-code

Ontdek Oogtober: een herkenbare campagne rond oogzorg – de hele maand oktober. Een straf concept met sterke visuals, heldere boodschappen en een duidelijke driver voor klanten om langs te komen.

Benieuwd hoe Flanders Opticians jou helpt om mee te blijven met de markt? Contacteer Ingrid via ingrid@flandersopticians.be of +32 15 44 06 40 Flanders Opticians. Groeimotor voor ambitieuze opticiens www.flandersopticians.be

IK GELOOF IN ZELFSTANDIG ONDERNEMERSCHAP

JASPER VAN IJSSEL VAN THE RETAIL SOLUTION FACTORY (TRSF GROUP)

HET BEDRIJFSMODEL VAN TRSF GROUP IS AL JAREN GEBASEERD OP VERTROUWEN MET THE RETAIL SOLUTION FACTORY (TRSF GROUP) BRENGT EIGENAAR JASPER VAN IJSSEL DE KRACHTEN VAN JILL MARKETING, OPTITRADE RETAILGROEP, LOYALTY LAB EN OLC-FRIEDERICHS SAMEN ONDER ÉÉN PARAPLU. “IK WIL DAARMEE RUIMTE OM TE ONDERNEMEN CREËREN EN MEER TIJD VRIJSPELEN VOOR WAAR HET IN DE WINKEL OM DRAAIT: DE KLANT”. TEKST Anneke Pastoor BEELD Miranda Becker Hoff

INFOTORIAL

Jasper van IJssel is geen bestuurder die op afstand wil blijven. Hij is ondernemer in hart en nieren. Dat was al voelbaar toen hij na zijn rechtenstudie aan de Universiteit van Amsterdam (NL) besloot dat de traditionele advocatuur niet zijn wereld was. “Ik wilde meteen al werken aan oplossingen en resultaten. In gesprekken met ondernemers merkte ik dat mijn passie vooral aan de andere kant van de tafel lag. Ik wilde ook risico’s nemen, keuzes maken en iedere dag bouwen aan een bedrijf”. In 2002 startte Jasper met Loyalty Lab. Na diverse opdrachtgevers volgde al snel de eerste opdrachtgever in de optiek. Inmiddels is Jasper bijna 25 jaar actief in de branche en groeide zijn onderneming uit tot een groep met meerdere specialismen. “Met TRSF Group krijgt die ontwikkeling een duidelijk gezicht. Daarom is het nu tijd om te laten zien wie we zijn en waar we voor staan. De afzonderlijke labels blijven bestaan; daar kennen ondernemers ons tenslotte van. Maar achter de schermen kunnen we veel meer voor hen betekenen als we onze kennis en systemen met elkaar verbinden”. EÉN VERHAAL MET MEERDERE SPECIALISMEN TRSF Group is de paraplu waaronder Jill Marketing, Optitrade Retailgroep, Loyalty Lab en OLC-Friederichs samenwerken. Een ondernemer die vragen heeft over inkoop, marketing, klantloyaliteit, data, declaraties, betalingen of logistiek hoeft niet telkens opnieuw op zoek naar de juiste partij. Het uitgangspunt is één aanspreekpunt, met daarachter de kennis van verschillende specialisten. Jasper: “Elke ondernemer is uniek, maar niet alle processen binnen een winkel zijn uniek. Juist aan de achterkant kun je het veel slimmer organiseren. Als wij daarin kunnen ontzorgen, ontstaat er voor de ondernemer meer tijd

voor de winkelvloer en voor de klant”. Die gedachte vormt de kern van TRSF Group: de ondernemer helpen om betere keuzes te kunnen maken, waarbij hij of zij altijd de regie houdt. “We willen laten zien wat mogelijk is en waar de kansen liggen”.

KEUZE LIGT ALTIJD BIJ DE ONDERNEMER Jasper weet uit eigen ervaring hoe veelzijdig ondernemerschap is. “Als ondernemer moet je van alles iets weten. Tegelijkertijd ben je elke dag specialist in je vak. Dat is een spagaat. Juist daarom geloof ik sterk in TRSF Group als sparringpartner: we denken mee over de totale onderneming. Binnen TRSF Group groeien relatiebeheerders daarom steeds meer uit tot adviseurs. Ik wil dat een ondernemer één aanspreekpunt binnen TRSF Group kan bellen met vragen over leveranciers, bedrijfsvoering, marketing, marges en groei. Dan kunnen we direct schakelen om dit ook daadwerkelijk te organiseren. Zo zie ik de TRSF-paraplu voor me”. In België is Jill Marketing dé marketingpartner voor Belgische opticiens. “Vanuit onze sterke focus op marketing helpen we de ondernemers om commerciële kansen vanuit de markt en hun database om te zetten in effectieve volledig gepersonaliseerde lokale marketing”. DATA ALS HULPMIDDEL, NIET ALS EIGENDOM Een belangrijk onderdeel van de nieuwe koers is data. Juist daar wil Jasper volkomen helder over zijn. Want data kan ondernemers helpen om beter inzicht te krijgen in hun bedrijf, maar alleen wanneer het vertrouwen volledig intact blijft. “Alle gegevens die wij

EYELINE 45

‘een storm’ die op de branches afkomt. “Toch ben ik positief over de toekomst, want ik geloof honderd procent in de zelfstandige opticien en audioloog. ­ Consumenten blijven zoeken naar persoonlijke aandacht, vakmanschap en een winkel met een eigen gezicht. Maar dan moet je wel met de juiste ­middelen aan de achterkant kunnen werken”. Daar ligt de ­missie van TRSF Group.

tot onze beschikking hebben, zijn en worden nooit van ons”, zegt hij nadrukkelijk. “Ons bedrijfsmodel is vertrouwen en dat is het al bijna 25 jaar”. TRSF Group kan data benutten om ondernemers inzicht te geven in bijvoorbeeld campagneprestaties, klantpotentie, marges of logistieke processen, maar de ondernemer blijft altijd eigenaar en bepaalt zelf waarvoor gegevens worden gebruikt. Jasper: “Alles gebeurt op basis van toestemming. Wil een ondernemer geen koppeling maken tussen bepaalde gegevens, dan doen we dat niet. Wil een ondernemer wel onderzoeken wat data kan opleveren, dan kijken we samen wat dat betekent. De keuze ligt altijd bij de ondernemer. Ik begrijp dat ondernemers kritisch zijn, want het klantenbestand is een waardevol bezit; het is het hart van je onderneming. Daarom gaan we daar uiterst zorgvuldig mee om. Geanonimiseerde benchmarks kunnen wel helpen om patronen zichtbaar te maken. Waar liggen kansen? Welke campagnes werken? Waar valt tijd of geld te besparen? Maar ook daarbij blijft het uitgangspunt: inzicht geven en geen ­controle overnemen”. DEZELFDE SLAGKRACHT ALS KETENS De optiek- en audiologiebranche staat volgens Jasper aan de vooravond van grote veranderingen. Digitalisering, kunstmatige intelligentie, automatisering en nieuwe vormen van klantcontact gaan de manier van ondernemen verder veranderen. Hij noemt het

46 EYELINE

HET GAAT OM DE GUNFACTOR VAN DE KLANT “Mijn doel is dat zelfstandige ondernemers dezelfde tools krijgen als de ketens. Niet om zelf een keten te worden, maar om gelijkwaardig de markt te kunnen bedienen. Het gaat om de gunfactor en de relatie met de klant. Juist daar onderscheidt de zelfstandige ondernemer zich doordat hij of zij dichtbij staat. Die persoonlijke relatie kun je niet kopiëren. TRSF Group wil ervoor zorgen dat de ondernemer meer tijd en ruimte krijgt om dat onderscheid ook echt te maken”. Jasper van IJssel kiest met TRSF Group duidelijk voor een nieuwe organisatiestructuur en zichtbaarheid. Na jaren van bouwen achter de schermen stapt hij nadrukkelijker naar voren als ondernemer en als gezicht van de groep. “Je kunt als ondernemer proberen jezelf overbodig te maken, maar ik ben nog veel te druk met ambitie en dromen”, zegt hij lachend. “Ik wil aan mijn bedrijf blijven werken. We hebben nog zoveel mogelijkheden om ondernemers beter te ondersteunen”. Die ambitie is voelbaar. Jasper nodigt dan ook zelfstandige opticiens en audiologen uit om het gesprek aan te gaan. voor meer info: www.jillmarketing.be anja.luytens@jillmarketing.be

ZEN LEN S ® I S NU BESCH I KBA AR MET

TANG IB LE H Y DRA- P EG ®

®

Geavanceerde oppervlaktebehandeling voor een betere bevochtigbaarheid 1

NU MET TANGIBLE ® HYDRA-PEG ®

Vragen? Neem contact op met een specialist. Tel: (+44) 1424 457900 E-mail: RGPorders@bausch.com REFERENTIE1: Data on file. Bausch & Lomb Incorporated. Rochester, NY. Lees de gebruiksaanwijzing (IFU) voor belangrijke informatie over het gebruik en de veiligheid van het product. ®/™ zijn handelsmerken van Bausch & Lomb Incorporated of haar dochterondernemingen. ©2026 Bausch & Lomb Incorporated of haar dochterondernemingen. CE 0050

BEKJK LENSTECHNOLOGIEËN EN PARAMETERS Bausch Netherlands B.V. Koolhovenlaan 110, 1119 NH Schiphol. Bausch + Lomb contactlenzen zijn medische hulpmiddelen.

MENICON VERSTERKT AANWEZIGHEID IN BELGIË BIJ BELGISCHE CONTACTLENSSPECIALISTEN STAAT MENICON VOORAL BEKEND OM ZIJN EXPERTISE IN MAATWERK, VORMSTABIELE LENZEN EN NACHTLENZEN. MAAR HET BEDRIJF HEEFT VEEL MEER IN HUIS. SINDS DIT VOORJAAR STAAT ANNELIES VAN DER VEN AAN HET ROER VAN DE COMMERCIËLE ACTIVITEITEN VAN MENICON IN BELGIË. HAAR MISSIE IS DUIDELIJK: BELGISCHE OPTICIENS LATEN ONTDEKKEN DAT MENICON NAAST MAATWERK OOK BESCHIKT OVER EEN UITGEBREID ASSORTIMENT DAGLENZEN, MAANDLENZEN EN OPLOSSINGEN VOOR MYOPIEMANAGEMENT.

Annelies werkt inmiddels meer dan 11 jaar voor Menicon. In die periode bouwde zij al een sterke band op met de Belgische markt. "België heeft altijd deel uitgemaakt van mijn werkgebied. Daardoor heb ik door de jaren heen veel van onze Belgische klanten leren kennen en waarderen”. Sinds april 2026 valt België volledig onder de Nederlandse organisatie van Menicon en is Annelies verantwoordelijk over de gehele Belgische commerciële

ANNELIES VAN DER VEN

48 EYELINE

organisatie, zowel in Vlaanderen als Wallonië. Een uitdaging die perfect aansluit bij haar jarenlange ervaring in zowel Nederland als België. Wat haar aanspreekt in de Belgische markt? Onder andere het persoonlijke karakter van de relaties. "België is een markt waar de mens achter het merk een belangrijke rol speelt. Het persoonlijke contact weegt zwaar door. Dat maakt het werken met Belgische klanten bijzonder aangenaam. Je voelt je welkom en bouwt echt langdurige relaties op”. Tegelijk benadrukt Annelies dat België geen kopie van Nederland is. Volgens haar is het belangrijk om de eigenheid van elke markt te respecteren. "Je moet niet proberen om succesvolle concepten zomaar van het ene land naar het andere over te zetten. Elke markt heeft zijn eigen dynamiek. Daarom is het belangrijk om goed te luisteren naar wat klanten lokaal nodig hebben”. Wanneer het gesprek op Menicon zelf komt, valt één boodschap steeds opnieuw. Het bedrijf wil in België breder worden gezien dan uitsluitend als specialist in maatwerk. "Wie aan Menicon denkt, denkt vaak meteen aan vormstabiele lenzen, medische toepassingen of nachtlenzen. Daar zijn

INFOTORIAL

we uiteraard trots op. Maar daarnaast beschikken we over een volledig assortiment contactlenzen, waaronder dag- en maandlenzen, en oplossingen voor myopiemanagement”. Volgens Annelies liggen daar nog mooie groeikansen. "De opticiens die actief zijn met maatwerk kennen ons meestal al goed. Maar er zijn ook heel wat contactlensspecialisten die minder met maatwerk werken. Voor hen hebben wij eveneens interessante en innovatieve oplossingen”. Annelies ziet België als een interessante markt voor daglenzen. "België heeft traditioneel een sterke daglensmarkt. Juist daarom geloof ik dat onze unieke daglensproducten hier potentieel hebben”. INNOVATIE EN GEBRUIKSGEMAK Een van Menicons innovaties is het gepatenteerde Smart Touch™ Technologie, dat toegepast wordt binnen verschillende Menicon-daglenzen. "Met Smart Touch™ raakt de drager de contactlens alleen aan de buitenzijde aan, wanneer hij de lens uit de verpakking haalt. De lens zit meteen correct op de vinger en kan rechtstreeks worden ingezet. Dat levert voordelen op vlak van hygiëne, comfort en gebruiksgemak. Vooral voor nieuwe contactlensdragers verlaagt het systeem een belangrijke drempel”. Daarnaast blijft duurzaamheid een belangrijk aandachtspunt binnen de productontwikkeling. Zo gebruikt Menicon voor bepaalde verpakkingen aanzienlijk minder plastic dan traditionele blisterverpakkingen. "We blijven voortdurend zoeken naar manieren om de impact van onze verpakkingen verder te verminderen”. Naast het productaanbod ziet Annelies nog een andere belangrijke meerwaarde van Menicon: de support aan de opticien. "We beschikken over uitgebreide teams voor customer services en professional services. Opticiens kunnen bij ons terecht voor technische vragen, praktische ondersteuning en advies. Dat persoonlijke contact vinden wij erg belangrijk”. Ook op het vlak van opleiding investeert Menicon volop. Via de Menicon Academy kunnen professionals deelnemen aan fysieke trainingen, webinars en e-learnings. Annelies: "De ene keer werkt een praktijkgerichte training met een testpersoon het best, de andere keer is een online opleiding handiger. Daarom bieden we verschillende vormen van kennisdeling aan”.

BELGIË BIEDT VEEL GROEIPOTENTIEEL; MET ONZE PRODUCTEN, KENNIS EN MENSEN BOUWEN WE SAMEN MET OPTICIENS AAN DE TOEKOMST VAN CONTACTLENZEN DICHT BIJ BELGISCHE KLANT Om de Belgische markt nog beter te ondersteunen, bouwt Menicon verder aan zijn lokale aanwezigheid. Het bedrijf breidt het team uit met twee accountmanagers die Belgische klanten actief zullen begeleiden op het vlak van productadvies, opleidingen, praktijkondersteuning en marketing. Die investering sluit aan bij de manier waarop Annelies naar de Belgische markt kijkt. Persoonlijk contact en langdurige relaties blijven volgens haar essentieel. Ook de introductie van nieuwe producten blijft op de agenda staan. Daarmee wil Menicon Belgische opticiens blijven ondersteunen met innovatieve oplossingen die inspelen op de behoeften van zowel praktijk als consument. voor meer info: www.menicon.be

DANKZIJ SMART TOUCH™ KAN DE LENS HYGIËNISCH EN EENVOUDIG UIT DE BLISTER WORDEN GENOMEN.

EYELINE 49

ETNIA BARCELONA GEEFT KLEUR HOOFDROL IN FW26

ETNIA BARCELONA PRESENTEERT DE NIEUWE FALL/ WINTER 2026-CAMPAGNE, GEMAAKT IN SAMENWERKING MET FOTOGRAAF EN VISUAL ARTIST TXEMA YESTE. IN DE CAMPAGNE KOMEN KLEUR, LICHT EN EMOTIE SAMEN IN EEN UITGESPROKEN BEELDTAAL DIE NAUW AANSLUIT BIJ DE CREATIEVE WERELD VAN HET SPAANSE EYEWEARMERK. Txema Yeste staat internationaal bekend om zijn artistieke benadering van fotografie en zijn vermogen om beelden een bijna zintuiglijke kwaliteit mee te geven. Voor FW26 vertaalt hij die signatuur naar een serie zorgvuldig opgebouwde composities waarin ieder beeld op zichzelf staat. Daarmee krijgt de campagne eerder het karakter van een visueel verhaal dan van traditionele modefotografie. Die benadering sluit aan bij de Fall/Winter 2026-collectie zelf. Kleur vormt het centrale element en wordt gecombineerd met verschillende materialen en vormen. De collectie omvat modellen voor mannen en vrouwen en uniseks designs, met uiteenlopende stijlen voor verschillende persoonlijkheden. De monturen zijn daarbij bedoeld als middel voor persoonlijke expressie, waarbij individualiteit en creativiteit centraal staan. Kleur vormt al sinds de oprichting in 2001 een belangrijk onderdeel van de identiteit van Etnia Barcelona. Alle collecties worden vanaf de basis ontwikkeld door het eigen designteam, dat het volledige creatieve proces in handen heeft. Daarbij werkt het merk onder meer met natuurlijk acetaat van Mazzucchelli en minerale HD-glazen. Met FW26 brengt Etnia Barcelona die vertrouwde combinatie van kunst, kleur en creativiteit opnieuw samen, ditmaal door de lens van Txema Yeste. voor meer info: www.etniabarcelona.com

EYELINE 51

BAUSCH + LOMB EN PRECILENS SAMEN VERDER IN SPECIALISTISCHE CONTACTLENZEN DE OVERNAME VAN PRECILENS PAST BINNEN DE BREDERE AMBITIE VAN BAUSCH + LOMB OM VERDER TE INVESTEREN IN SPECIALISTISCHE CONTACTLENZEN, ORTHOKERATOLOGIE EN MYOPIEMANAGEMENT. DAARBIJ MOETEN DE EXPERTISE EN LOKALE KRACHT VAN PRECILENS BEHOUDEN BLIJVEN. YANG YANG, GLOBAL PRESIDENT VISION CARE BIJ BAUSCH + LOMB, VERTELT OVER DE STRATEGIE ACHTER DE OVERNAME EN WAT DIE IN DE PRAKTIJK KAN BETEKENEN VOOR OOGZORGPROFESSIONALS. Precilens heeft door de jaren heen een sterke positie opgebouwd binnen specialistische contactlenzen, met bijzondere expertise in orthokeratologie en myopiemanagement. Minstens zo belangrijk zijn volgens Yang Yang de nauwe relaties die het bedrijf met oogzorgprofessionals heeft opgebouwd. Die combinatie maakte Precilens tot een interessante aanvulling op de Specialty Vision Productsactiviteiten van Bausch + Lomb. “Door de specialistische expertise en lokale marktkennis van Precilens te combi-

OOGZORGFACILITEIT VAN PRECILENS

52 EYELINE

neren met onze internationale schaal, middelen en focus op ooggezondheid, kunnen we oogzorgprofessionals nog beter ondersteunen”. Die ondersteuning moet onder meer vorm krijgen in meer educatie en klinische begeleiding en toegang tot een breder aanbod aan specialistische oplossingen. Tegelijkertijd ziet Bausch + Lomb mogelijkheden om meer technologieën en expertise uit het wereldwijde portfolio beschikbaar te maken voor professionals en patiënten in Europa.

MYOPIEMANAGEMENT ALS BELANGRIJK GROEIGEBIED Binnen specialistische contactlenzen ziet Yang verschillende gebieden met groeipotentieel. Myopie­ management springt daarbij in het oog. Met de wereldwijd toenemende prevalentie van myopie groeit volgens haar ook de behoefte aan effectieve oplossingen om de progressie bij kinderen te helpen beheersen en de ooggezondheid op langere termijn te ondersteunen. Orthokeratologie blijft daarin een belangrijk onderdeel. Bausch + Lomb ziet mogelijkheden om educatie, klinische ondersteuning en de toegang tot producten als het ­Arise® Ortho-K System en DRL®-nachtlenzen verder uit te breiden. Yang: “Naarmate de bekendheid met myopiemanagement groeit, neemt ook de behoefte toe om professionals het vertrouwen te geven om deze oplossingen succesvol toe te passen”. Ook voor patiënten met een irregulaire cornea ziet Yang kansen. Nieuwe diagnostische technologieën, waaronder corneatopografie, helpen professionals bijvoorbeeld om aandoeningen als keratoconus eerder en vaker te herkennen. Tegelijkertijd vraagt het succesvol aanmeten van specialistische lenzen om kennis en ervaring. Bausch + Lomb heeft in de Verenigde Staten met Zenlens® al ervaring opgedaan met intensieve klinische educatie. De expertise van Precilens biedt mogelijkheden om dergelijke ondersteuning verder uit te bouwen.

YANG YANG

WE BOUWEN VOORT OP WAT PRECILENS SUCCESVOL

INFOTORIAL

HEEFT GEMAAKT Integratie in een internationale organisatie roept al snel de vraag op wat er gebeurt met het lokale karakter van een onderneming. Voor Bausch + Lomb is dat juist een belangrijk aandachtspunt. “Ons doel is niet om te veranderen wat Precilens succesvol heeft gemaakt. We willen voortbouwen op die basis met extra middelen, investeringen en ondersteuning”. De specialistische kennis en nauwe klantrelaties van Precilens moeten dus behouden blijven. Door lokale kennis te combineren met internationale mogelijkheden wil Bausch + Lomb de persoonlijke ondersteuning voortzetten en tegelijkertijd toegang bieden tot meer educatieve, klinische en operationele middelen. Voor oogzorgprofessionals in de Benelux betekent dit op korte termijn vooral continuïteit. Op langere termijn verwacht Yang dat zij kunnen profiteren van de complementaire kracht van beide organisaties, bijvoorbeeld door uitgebreidere educatie en klinische ondersteuning en toegang tot een breder specialistisch portfolio. Een bijzondere rol is daarbij weggelegd voor de twee oogzorgfaciliteiten van Precilens. Deze blijven patiënten met specialistische lensbehoeften ondersteunen, maar kunnen ook fungeren als centra voor peer-to-peer educatie en praktische training. Professionals kunnen er rechtstreeks leren van ervaren contactlensspecialisten en clinici. Door de relatief korte afstand tot de Benelux kunnen ook professionals uit deze r­ egio hiervan profiteren.

EXPERTISE EN EFFICIËNTIE Specialistische contactlenzen vragen om tijd, expertise en individuele begeleiding. Wie dit zorggebied verder wil ontwikkelen, moet dat volgens Yang kunnen doen zonder concessies aan kwaliteit of personalisatie. Scholing, training en klinische consultatie spelen daarin een belangrijke rol. Daarnaast kan technologie helpen om het proces efficiënter te maken. Precilens ontwikkelde digitale aanmeettools en een online bestelplatform die het aanmeetproces stroomlijnen, terwijl het individuele karakter van de zorg behouden blijft. “Door professionals meer kennis, ervaring en praktische ondersteuning te bieden, kunnen we hen helpen hun specialistische zorg uit te bouwen met behoud van de hoge standaard die patiënten verwachten”. De overname past daarmee in een bredere visie op Specialty Vision Products. Bausch + Lomb wil blijven investeren in innovatie, educatie en toegang tot specialistische lensoplossingen. Volgens Yang ontstaat door de expertise van beide organisaties samen te brengen een sterker platform voor verdere groei. “Wij geloven dat de toekomst ligt in steeds persoonlijkere zorg, met innovatieve specialistische lensoplossingen die worden ondersteund door sterke klinische training en expertise”. voor meer info: www.bauschsvp.com

EYELINE 53

BLOOM BRUSSELS

KIEST BEWUST VOOR LOKAAL VAKMANSCHAP BRILLEN ONTWERPEN ÉN PRODUCEREN IN BELGIË? VOOR BLOOM BRUSSELS IS HET GEEN AMBITIE VOOR DE TOEKOMST, MAAR DAGELIJKSE PRAKTIJK. VANUIT EEN EIGEN ATELIER IN BRUSSEL ONTWERPT EN VERVAARDIGT HET JONGE MERK SINDS 2024 MONTUREN VOLLEDIG IN EIGEN BEHEER. DAARMEE KIEST BLOOM BRUSSELS BEWUST VOOR EEN ANDERE KOERS DAN DE INTERNATIONALE MASSAPRODUCTIE DIE DE BRILLENSECTOR VANDAAG KENMERKT. Het idee ontstond in 2023, toen oprichters Laurent Marien en Florence van Haare hun expertise bundelden: Laurent als opticien en ambachtelijk brillenmaker en Florence als ondernemer met een passie voor producten met een sterk verhaal. “We merkten dat het merendeel van de monturen die in België worden verkocht, aan de andere kant van de wereld wordt geproduceerd. Vaak ontbreekt transparantie over de herkomst en de gebruikte materialen. We waren ervan overtuigd dat dit anders kon”. Die overtuiging resulteerde in een atelier waar elk montuur van begin tot eind wordt vervaardigd. Ontwerp, vormgeving, assemblage, afwerking, polijsten, afstellen en kwaliteitscontrole gebeuren allemaal in Brussel. Elke bril passeert de handen van vijf ambachtslieden en juweliers en het volledige productie­ proces neemt ongeveer twee weken in beslag. Lokale productie vormt de basis van de filosofie achter Bloom Brussels. Volgens de oprichters levert dat niet alleen meer controle op over kwaliteit en afwerking, maar ook flexibiliteit, transparantie en een kleinere ecologische voetafdruk. Tegelijk erkennen zij dat het een uitdagend model is. “Competitief blijven tegenover massaproductie vraagt voortdurend keuzes. Bovendien beheren we bewust de volledige keten, van materiaalkeuze tot distributie”. Ook op materiaalgebied kiest Bloom Brussels voor een eigen aanpak. De monturen worden vervaardigd uit plantaardige vezels en gerecycleerde Brusselse kunststoffen. Afhankelijk van het model bestaat tot 95 procent van de gebruikte materialen uit gerecycleerde grondstoffen. De collectie kenmerkt zich door een hedendaagse neo-retrostijl, geïnspireerd door architectuur, Belgisch design en het dagelijkse leven in Brussel. Soberheid, authenticiteit en functionaliteit vormen daarbij de rode draad. De eerste reacties uit de markt zijn volgens Bloom Brussels positief. Opticiens waarderen vooral de lokale productie en de transparantie van het project. Daarnaast blijkt het persoonlijke contact een meerwaarde. “Veel opticiens vinden het bijzonder dat ze rechtstreeks kunnen samenwerken met de persoon die de monturen zelf maakt”. Bloom Brussels richt zich dan ook bewust op onafhankelijke opticiens die kiezen voor kwaliteit, vakmanschap en collecties met een uitgesproken identiteit. Met een huidige productiecapaciteit van ongeveer 1.800 monturen per jaar bouwt het Brusselse merk stap voor stap verder aan zijn plaats binnen het Belgische optieklandschap. voor meer info: www.bloom-brussels.com, SILMO, stand 7H302 54 EYELINE

LAURENT MARIEN EN FLORENCE VAN HAARE

Wist je dit? Nog steeds in de ruimte en in je broekzak: Google Earthsatellieten gebruiken ZEISS-technologie om onze planeet vanuit de ruimte vast te leggen. Ook de camera van je smartphone kan ZEISS-lenzen bevatten.

ZEISS bestaat al meer dan 180 jaar. Het begon in 1846 in Jena met een eenvoudige werkplaats en groeide uit tot een wereldwijde pionier in optiek.

De iconische “Earthrise”-foto uit 1968 werd gemaakt met een camera met ZEISS-lens, speciaal ontwikkeld om in de ruimte te functioneren.

Claude Monet, een grote impressionist, was bijziend en had staar. Na een cataractoperatie kreeg hij ZEISS Katralglazen, waarna hij zag hoe zijn schilderijen er werkelijk uitzagen, hij vond de kleuren dof. Daarna schilderde hij veel werken opnieuw in helderdere kleuren, ook zijn waterlelies, die ons vandaag nog steeds betoveren.

Van de maan tot jouw ogen: diezelfde precisie en gedrevenheid zit in elk ZEISS-brillenglas dat vandaag wordt gemaakt.

zeiss.be/vision

DOORGEEF

CCOLUMN OLONNE

IN BEWEGING

ANTONIN GESQUIÈRE

56 EYELINE

Mijn parcours in de optiek is in de eerste plaats een complete carrièreswitch. Aan de basis was ik grafisch ontwerper. Niets wees erop dat ik opticien zou worden, maar meer dan 20 jaar geleden greep ik de kans om mijn studie weer op te nemen in een vakgebied dat me al eerder interesseerde. Deze keuze heeft mijn professioneel leven drastisch veranderd en de deuren geopend naar een bijzonder rijke carrière. Optiek is een uniek vak. Het brengt werelden samen die op het eerste gezicht heel verschillend lijken: ooggezondheid, technische expertise, persoonlijk advies, mode en, vooral, menselijk contact. Geen dag is gelijk, elke klant heeft een specifieke nood, en het is net deze diversiteit die mijn passie al meer dan 20 jaar voedt. Eén van de sterkste punten van ons vak is de constante evolutie. Technologieën ontwikkelen zich aan een razend tempo, de verwachtingen van dragers veranderen en visuele oplossingen worden steeds efficiënter. Om gelijke tred te houden met deze evolutie is het belangrijk om je levenslang bij te scholen. Dit is een aanpak die ik altijd als essentieel heb beschouwd. In de loop der jaren heb ik de kans gehad om veel verschillende domeinen te verkennen binnen de optiek. Dankzij deze ervaringen kon ik vaardigheden verruimen en mijn praktijk uitbreiden. Eén gebied is daarbij geleidelijk uitgegroeid tot een ware passie: contactlenzen. De voorbije vijf jaar heb ik ervoor gekozen om een aanzienlijk deel van mijn professionele ontwikkeling aan dit vakgebied te wijden bij Art de Vue en Bodart. Wat me fascineert aan contactlenzen is hun vermogen om bij soms zeer com-

plexe situaties een oplossing te bieden en de levenskwaliteit van klanten aanzienlijk te verbeteren. Achter elke aanpassing schuilt diepgaande reflectie, aandachtig luisteren en een individuele benadering. Het echte keerpunt kwam voor mij tijdens een training over scleralenzen bij Euroscol, onder leiding van mevrouw Daddi Fadel. Deze ontmoeting gaf de doorslag. Ik ontdekte de volledige rijkdom van deze specialiteit, zowel technisch als wat betreft de ondersteuning van patiënten met specifieke visuele noden. Sclerale lenzen illustreren perfect de huidige ontwikkeling van ons vakgebied. Ze stellen ons nu in staat oplossingen te bieden aan klanten voor wie alternatieven eerder beperkt waren, of het nu onregelmatige hoornvliezen, keratoconus, ernstige droge ogen of situaties na een operatie betreft. Het aanpassen ervan vereist zeer gespecialiseerde vaardigheden en de behaalde resultaten zijn vaak opmerkelijk. KLANTBELEVING Naast technische expertise is er nog een ander aspect van mijn werk dat ik bijzonder belangrijk vind: de klantbeleving. In een context waarin producten steeds toegankelijker worden en de concurrentie moordend is, kan je met een kwalitatieve ondersteuning echt het verschil maken. Elke afspraak is een kans om een vertrouwensrelatie op te bouwen. De tijd nemen om te luisteren, om visuele noden, leefgewoonten en verwachtingen te begrijpen, is vandaag essentieel om een echt op maat gemaakte oplossing te kunnen aanbieden. Deze aanpak geldt zowel voor het kiezen van een montuur als voor het aanpassen van lenzen of voor het uitleggen van complexe brillenglazen. De meeste

voldoening krijg je zonder twijfel van de glimlach van een klant die opnieuw het visueel comfort ervaart dat hij of zij dacht kwijt te zijn, of die zichzelf eindelijk herkent in het montuur die hij of zij gekozen heeft. Deze momenten herinneren ons eraan dat ons vak veel verder gaat dan zuiver het leveren van optische apparatuur: we dragen direct bij tot het welzijn en de levenskwaliteit van onze klanten. De vereisten rond kwaliteit zijn een waarde die we dagelijks delen met al onze teams. Technische competentie is essentieel, maar die krijgt pas echt betekenis in combinatie met luisteren, empathie en persoonlijke ondersteuning. Vandaag gaat ons vakgebied een nieuw tijdperk in. Kunstmatige intelligentie, steeds preciezere meetinstrumenten, de analyse van een groeiend aantal visuele parameters en innovaties op het gebied van personalisatie veranderen drastisch de manier waarop we werken. Ook de visuele noden evolueren mee met onze levensstijl, die wordt beheerst door alomtegenwoordige schermen en steeds hogere visuele eisen. Gezien deze veranderingen ben ik ervan overtuigd dat de toekomst van opticiens meer dan ooit zal gebaseerd zijn op een evenwichtige combinatie van menselijke expertise, technologische innovatie en permanente opleiding. Het is dit samenspel dat ons in staat stelt om onze klanten steeds relevantere oplossingen aan te bieden en een vakgebied te ontwikkelen dat boeiend, veeleisend en diep menselijk is. Antonin Gesquière is opticien bij Art de Vue et Bodart en contactlensspecialist. VOLGENDE DOORGEEFCOLUMN: Catherine Kaczmarek

SILMO PARIS 2026 SILMO BRENGT VAN 25 TOT EN MET 28 SEPTEMBER OPNIEUW DE INTERNATIONALE OPTIEKWERELD SAMEN IN PARIS NORD VILLEPINTE. NATUURLIJK ZIJN WE MET ONS TEAM AANWEZIG. DE VAKBEURS FOCUST OP INNOVATIE, TECHNOLOGIE, INTER­ NATIONALE SAMENWERKING EN DE NIEUWSTE MARKTONTWIKKELINGEN. De organisatie verwacht zo’n 900 exposanten en meer dan 1.500 merken uit ruim 40 landen: van monturen en brillenglazen tot connected eyewear, winkelinrichting en dienstverlening voor opticiens. Technologie krijgt een prominente plek binnen ­SILMO NEXT en het Tech Village. Hier staan bijvoorbeeld AI, connected eyewear, data en digitale diensten centraal. Ook de jaarlijkse SILMO d’Or Awarduitreiking zal opnieuw één van de hoogtepunten zijn. SILMO Paris blijft daarmee een belangrijke ontmoetingsplek voor merken, ontwerpers, experts en besluitvormers uit de internationale optiekwereld. Meer informatie over het programma en de beurs is te vinden via SILMO. voor meer info: www.silmoparis.com

CRIZAL® NATURAL LOOK™

TRANSPARANTIE LAAT UW BLIK SPREKEN MET CRIZAL® NATURAL LOOK™ INTRODUCEERT ESSILOR® ZIJN BESTE¹ ANTIREFLECTIECOATING OOIT*¹, ONTWIKKELD VOOR EEN HOGE MATE VAN TRANSPARANTIE MET NAUWELIJKS ZICHT­ BARE REFLECTIES. WANT OOK BIJ PREMIUM BRILLENGLAZEN KUNNEN GEKLEURDE RESTREFLECTIES ZICHTBAAR BLIJVEN. VOOR DRAGERS KAN DAT STOREND ZIJN, ZEKER TIJDENS SOCIALE INTERACTIE OF WANNEER ZIJ ZICHZELF OP FOTO OF VIDEO ZIEN.

INFOTORIAL

Onderzoek laat zien dat reflecties op brillenglazen tot de vier meest genoemde ergernissen van brildragers behoren². Met Crizal® Natural Look™ richt EssilorLuxottica zich daarom nadrukkelijk op de esthetiek van het brillenglas: de ogen blijven beter zichtbaar en de blik van de drager komt zo natuurlijk mogelijk over. Aan de nieuwe coating ging ruim twee jaar onderzoek naar de restkleur van antireflectiecoatings vooraf. De daaruit ontwikkelde Advanced Aesthetics Technology™ combineert drie factoren die bepalend zijn voor transparantie: een lage lichtintensiteit van de reflectie, een lage kleurintensiteit en een hoge kleurstabiliteit vanuit verschillende kijkhoeken. Hierdoor blijven restkleuren in uiteenlopende situaties nauwelijks zichtbaar. Ook in gebruikers­ testen kwam die discretie naar voren. Crizal® Natural Look™ werd in de onderzochte praktijksitua* ties consequent als de minst zichtbare coating beoordeeld ³. Drie keer zoveel deelnemers kozen de coating vanwege de

betere zichtbaarheid van de ogen door het brillenglas en twee keer zoveel vanwege de algehele esthetiek*⁴. Een panel van optische experts beoordeelde daarnaast onder meer de oogzichtbaarheid, het spiegeleffect, de kleurconsistentie en * verandering van huidtinten ⁵. Ook werd een natuurlijkere * kleurweergave vastgesteld ⁶, met minder visuele afleiding * door licht ⁷. Naast esthetiek blijft bescherming een belangrijk uitgangspunt. De coating biedt drie keer meer krasbestendigheid * dan de Crizal®-instaprange ⁸ en beschermt tegen onder meer vlekken, stof, water en uv. Zo krijgt de opticien een glas in handen waarbij technische prestaties samengaan met een zo onopvallend mogelijke uitstraling. voor meer info: www.essilorluxottica.com

REFERENTIES * EssilorLuxottica (2025). Interne gegevens beschikbaar. 1 Gebaseerd op een IEC-consumentenvoorkeurstest (n=61; zes lichtscenario’s) en een evaluatie door een EUROSYN-expertpanel (n=15), waarbij Crizal®-producten op heldere glazen met index 1.6 werden vergeleken. Crizal® Natural Look™ liet een hogere consumentenvoorkeur zien voor zichtbaarheid van de ogen, esthetische aantrekkelijkheid en een hoge mate van discretie onder verschillende testomstandigheden. De evaluatie door het expertpanel benadrukte de prestaties van Crizal® Natural Look™ op het gebied van zichtbaarheid van de ogen, spiegeleffect, kleurconsistentie en verandering van de huidtint. 2 Kwantitatief onderzoek (N=2000 brildragers) - CN/FR - Q2 2025 - «Wanneer u uw huidige bril draagt, in welke mate stoort u zich dan aan het volgende?» - #1 Een bril die van mijn neus glijdt - #2 Zowel mijn gewone bril als een zonnebril op sterkte moeten meenemen wanneer het zonnig is - #3 Een montuur dat pijn doet aan mijn oren of neus - #4 Glazen met reflecties. 3 Gebaseerd op een IEC-consumentenvoorkeurstest (n=61; zes lichtscenario’s), waarbij Crizal®-producten op heldere glazen met index 1.6 werden vergeleken. 4 Gebaseerd op een IEC-consumentenvoorkeurstest (n=61; zes lichtscenario’s) met Crizal®-producten op heldere glazen met index 1.6. 5 Gebaseerd op een evaluatie door een EUROSYN-expertpanel (n=15), uitgevoerd met heldere glazen met index 1.6, waarbij Crizal®-producten werden vergeleken. Beoordelingsparameters: algehele discretie van de AR-coating, waaronder zichtbaarheid van de ogen, spiegeleffect, kleurconsistentie en verandering van de huidtint. 6 Evaluatie door een EUROSYN-expertpanel (n=15), uitgevoerd met heldere glazen met index 1.6 en vergeleken met Crizal® Sapphire HR™. Beoordelingsparameters: kleurneutraliteit, waaronder waargenomen kleurverandering en geelverkleuring. 7 Gebaseerd op een evaluatie door een EUROSYN-expertpanel (n=15), uitgevoerd met heldere glazen met index 1.6, waarbij alle producten binnen het Crizal®-assortiment werden vergeleken. De beoordelingsparameters omvatten de intensiteit van spookbeelden, scherpte en contrast. 8 Gebaseerd op externe duurzaamheidstests uitgevoerd door NSL Analytical, waaronder krasbestendigheid (Bayer-test) en duurzaamheid van de topcoat, op heldere glazen met index 1.6, waarbij alle producten binnen het Crizal®-assortiment werden vergeleken. Crizal® Natural™ liet prestaties zien die gelijkwaardig waren aan Crizal® SapphireHR™ en Crizal® Rock™. De resultaten gelden specifiek voor de gebruikte testmethoden en testomstandigheden.

EYELINE 59

LOUISE VEYS

MET DE LANCERING VAN DE SEIKO WORLD COLLECTION PRESENTEERT SEIKO EEN VERNIEUWEND BRILLENGLASPORTFOLIO DAT INSPEELT OP DE MANIER WAAROP BRILDRAGERS VANDAAG LEVEN, WERKEN EN ZICH VERPLAATSEN. HET RESULTAAT IS EEN HELDER EN GESTRUCTUREERD ASSORTIMENT DAT OPTICIENS ONDERSTEUNT IN HUN DAGELIJKSE PRAKTIJK, MET ALS DOEL HET ADVIESPROCES TE VEREENVOUDIGEN, DE WINKELERVARING TE VERSTERKEN EN DUURZAME GROEI TE REALISEREN.

SEIKO INTRODUCEERT WORLD COLLECTION

VERNIEUWEND BRILLENGLASPORTFOLIO IN BELGIË

INFOTORIAL

Centraal in deze introductie staat eenvoud. Seiko vertaalt zijn aanbod naar vier duidelijke niveaus: S4, S3, S2 en S1. Elk niveau speelt in op specifieke visuele behoeften en waardeniveaus. Dit maakt het portfolio overzichtelijker en eenvoudiger te communiceren naar de eindklant. Bovendien is het efficiënter in gebruik binnen het winkelteam. De collectie is ontworpen met een duidelijke ambitie: opticiens helpen meer, beter en slimmer te verkopen. Met het nieuwe Smartrix™-framework biedt Seiko een praktisch verkoopconcept dat het gesprek rond premium brillenglazen vereenvoudigt. Dit zorgt voor meer vertrouwen tijdens het advies, maakt upselling en ‘multipair selling’ toegankelijker, helpt om de volledige waarde van het aanbod helder over te brengen en de klantbeleving naar een hoger niveau te tillen. Scan de QRcode om de video te bekijken. VAN INSTAP TOT VOLLEDIGE PERSONALISATIE “Wat de Seiko World Collection onderscheidt, is dat geavanceerde technologieën niet langer exclusief voorbehouden zijn aan het topsegment. Zo zijn functies zoals SEIKO DualForm™, Preset Decentration en Advanced Thinning Technologies standaard geïntegreerd in bijna het volledige assortiment en zijn extra personalisatiemogelijkheden dankzij de SEIKO PRO-versie met zeven parameters. Hierdoor levert de collectie topprestaties vanaf instapniveau en wordt het eenvoudiger om klanten te overtuigen

van de meerwaarde van premium brillen­glazen”, vertelt Louise Veys, Area Sales Manager Vlaanderen. “De vier niveaus binnen de collectie bieden een logische opbouw: van S4 Lite als betrouwbaar instapmodel tot S1 Brilliance, waar volledige personalisatie en ultieme visuele prestaties samen­ komen. Daartussen positioneren zich S3 Select en S2 Elegance, die respectievelijk balans en verfijning combineren met geavanceerde technologieën en visueel comfort”. Seiko wil opticiens niet alleen voorzien van hoogwaardige producten, maar hen ook helpen om eenvoudiger, efficiënter en strategischer te verkopen. Door een combinatie van een helder productaanbod, innovatieve technologieën en ondersteuning in ondernemerschap mikt het bedrijf op duurzame groei voor zijn partners. Met de Seiko World Collection worden premium prestaties dé nieuwe standaard. voor meer info: www.hoya.be +32 (0)475 480718, louise.veys@seikovision.com info.benelux@seikovision.com

ONTDEK SEIKO SMARTRIX™

EYELINE 61

MYDAY MISIGHT 1 DAY ®

®

ANNEMIJN MEEWISSE EN ELIZABETH LUMB

VAN CORRECTIE NAAR STANDAARDZORG IN MYOPIEMANAGEMENT MYOPIE IS EEN GROEIEND WERELDWIJD GEZONDHEIDSVRAAGSTUK DAT VRAAGT OM EEN ANDERE BENADERING BINNEN DE OPTIEK. WE SPRAKEN MET ANNEMIJN MEEWISSE (PROFESSIONAL AFFAIRS CONSULTANT COOPERVISION) EN ELIZABETH LUMB (GLOBAL DIRECTOR PROFESSIONAL AFFAIRS MYOPIA MANAGEMENT COOPERVISION) OVER DE ONTWIKKELING VAN MYOPIEMANAGEMENT, DE ROL VAN MISIGHT® 1 DAY CONTACTLENZEN OP HET MYDAY®-PLATFORM, EN WAAROM DE FOCUS MOET VERSCHUIVEN VAN CORRIGEREN NAAR ACTIEF REMMEN. TEKST Renate de Jonge BEELD Rob van de Vlierd “MiSight® 1 day was een van de eerste interventies die brede erkenning kreeg, vanuit de wetenschap en van regelgevende instanties, als een oplossing die écht impact maakt op kinderen”, opent Elizabeth het gesprek. “Het klinische onderzoek zette meteen een nieuwe standaard. Als je deze naast de richtlijnen van het International Myopia Institute legt, zie je dat Misight® 1 day daar eigenlijk al aan voldeed, nog vóór die richtlijnen er waren”. Volgens Elizabeth markeert de introductie van MyDay® MiSight® 1 day de volgende generatie van de categorie. “Tien jaar geleden bestond deze categorie nog niet. Nu groeit de aandacht voor myopie en verandert het de manier waarop we naar optometrie kijken”. Hoewel er eerder al interventies bestonden, zoals atropine en orthokeratologie, ontbrak het aan sterke, breed geaccepteerde klinische onderbouwing. “Pas met MiSight® werd het voor regelgevers onmogelijk om het te negeren”. Wat MiSight® 1 day onderscheidt, is niet één element, maar een combinatie van factoren. Elizabeth: “De lengte en de breedte van de data maken het verschil. De initiële driejaarsstudie was al sterk, maar de langetermijndata laten echt zien wat het effect is. Die inzichten zijn cruciaal. Kinderen die zes jaar MiSight® droegen, hadden significant minder myopie dan kinderen die pas later startten. Dat laat zien dat ‘afwachten’ geen goede strategie meer is”.

EYELINE 63

Daarnaast speelt gebruiksgemak een belangrijke rol. “Het is een daglens van silicone hydrogel materiaal, een upgrade van het hydrogel materiaal van de M ­ isight® 1 day lens. Dit materiaal is vertrouwd onder specialisten omdat deze het al kennen van onze andere MyDay® daglenzen. De MyDay® MiSight® 1 day combineert de hoge zuurstofdoorlaatbaarheid1 van de Aquaform® technologie met de ActivControl® technologie die correctie en behandeling combineert. De impact van myopie reikt veel verder dan visus alleen. Uiteindelijk gaat het om de groei van het oog. Wanneer het oog te lang doorgroeit, neemt op latere leeftijd het risico toe op oogaandoeningen zoals myope maculadegeneratie, netvliesloslating en cataract”. Toch ligt de focus bij ouders vaak nog op correctie. “Het kind ziet weer goed, dus het probleem lijkt opgelost. Maar de lange termijn blijft onderbelicht”. Daarom pleiten beide experts voor een fundamentele verschuiving. Annemijn: “Myopiemanagement moet van ‘expertise’ naar standaardzorg. Niet selectief toepassen, maar bij elk kind met myopie”.

HET GESPREK BEGINT VÓÓR DE MINSTERKTE WEES PROACTIEF Een belangrijke verandering zit in het moment van handelen. “Het risico op myopie begint voordat het zicht verandert”, benadrukt Elizabeth. “We kunnen risicofactoren al eerder herkennen, zoals familiegeschiedenis of een lage hyperope reserve”. Dat vraagt om een proactieve rol van de oogzorgprofessional. “Je kunt ouders al voorbereiden: je kind ziet nu nog goed, maar de kans is groot dat het myoop wordt. Dat maakt latere gesprekken veel makkelijker. Ook leefstijl speelt een rol. Tijd buiten is essentieel. Het kan helpen om het ontstaan of de progressie van myopie te vertragen”. MyDay® MiSight® 1 day is in principe voor een brede groep kinderen geschikt. “Zolang de sterkte binnen de parameters valt, kan vrijwel elk kind geschikt zijn”, zegt Elizabeth. Vaak wordt gedacht aan sportieve kinderen, maar dat beeld is te beperkt. “Bijna alle kinderen zijn actief. Op de fiets, op het schoolplein, tijdens gym. Maar ook bij

bijvoorbeeld muziek of toneel bieden contactlenzen voordelen”. ­Interessant is onderzoek naar draagtijd van brillen. “Kinderen met lage sterktes, jongens en oudere kinderen dragen hun bril vaak minder consequent. Dan kan een contactlens juist helpen om therapietrouw te verbeteren”. Een veelgehoorde zorg bij ouders is hygiëne. Volgens beide experts is dat juist goed te managen. “Met daglenzen hoef je alleen je handen te wassen en elke dag een nieuwe lens te gebruiken. Kinderen volgen instructies vaak beter dan volwassenen. Ze wennen snel en ervaren minder discomfort dan volwassenen”.

MYOPIEMANAGEMENT IS GEEN OPTIE MEER, HET IS EEN VERANTWOORDELIJKHEID BEGIN ZO VROEG MOGELIJK Succesvol myopiemanagement staat of valt met communicatie. Volgens Annemijn is bewustwording de eerste stap. “Het gaat niet alleen om corrigeren, maar om managen. Daar ligt in de praktijk een belangrijke uitdaging. Veel oogzorgprofessionals denken dat ze onvoldoende tijd hebben om myopiemanagement structureel toe te passen, terwijl ouders vaak juist de kennis missen om het belang ervan goed te begrijpen. Die twee werelden bij elkaar brengen is niet eenvoudig, maar juist daar ligt een grote kans”. Daarbij helpt het om aan te sluiten bij wat ouders belangrijk vinden. Schoolprestaties, toekomstmogelijkheden en gezondheid. Elizabeth: “Verschillende invalshoeken werken voor verschillende gezinnen. En het menselijke verhaal speelt een rol. Vertel wat andere kinderen ervaren. Dat maakt het concreet en herkenbaar”. De richting is duidelijk. Over vijf tot tien jaar zou myopiemanagement standaardzorg moeten zijn, vindt ze. “De eerste vraag bij een kind met myopie zou dan ook moeten zijn: ‘Ben je al in behandeling?’. Technologische ontwikkelingen zullen dat ondersteunen. Denk aan betere monitoring, gepersonaliseerde behandelingen en mogelijk AI-ondersteuning. Ook diagnostiek verschuift. Naast refractie wordt aslengte steeds belangrijker. Dat moet eigenlijk standaard gemeten worden bij kinderen”. Als Elizabeth en Annemijn nog één slotboodschap mogen meegeven, is die helder: “Begin zo vroeg mogelijk met myopiemanagement om een zo groot mogelijk verschil te maken. Myopiemanagement is geen optie meer, het is een verantwoordelijkheid”. 1

CVI-data on file, 2026

voor meer info: www.coopervision.be

64 EYELINE

contactlenzen

Silicone hydrogel: van myopiecontrole tot presbyopie Ondersteund door Aquaform® Technology Uitzonderlijk comfort de hele dag door1 en hoog zuurstofdoorlatend1, voor elke levensfase.

Benieuwd wat MyDay® voor uw praktijk kan betekenen? Neem contact op met uw Business Development Manager 1. CVI data on file 2024.

SA18037_1

NIEUW

LAAT UW EXPERTISE SPREKEN, OOK TIJDENS DE NAJAARSCAMPAGNE

De rol van de opticien evolueert. Consumenten verwachten vandaag meer dan een correct voorschrift of een mooi montuur. Ze zoeken persoonlijk advies, expertise en een oplossing die perfect aansluit bij hun levensstijl. Ze kopen geen brillenglazen. Ze kopen comfortabel lezen, ontspannen werken achter een scherm, veilig autorijden en scherp zicht in elk moment van de dag. En precies daarin maakt de opticien het verschil. Rodenstocks’ technologieën ondersteunen de opticien om nog gerichter aanbevelingen te doen, maar het blijft de expertise van de vakman of vakvrouw die bepaalt welke oplossing écht bij de klant past.

OOK COMMUNICATIE MAG PERSOONLIJK ZIJN

KIES DE BOODSCHAP DIE BIJ UW WINKEL PAST

Diezelfde visie trekken we dit najaar door in onze nationale najaarscampagne.

Nieuw dit najaar kiest u zelf hoe u uw klanten wilt aanspreken:

Van 15 oktober tot en met 15 november kunnen opticiens en hun consumenten opnieuw genieten van onze actie “Koop een paar glazen, krijg een paar glazen cadeau.” Een kleine aanmoediging om ook voor een tweede bril te kiezen voor de kwaliteit van Rodenstock - of dat nu een zonnebril op sterkte, een beeldschermbril of een reservebril is. Maar we beseffen ook dat niet elke optiekzaak op dezelfde manier communiceert. Waar de ene winkel graag de nadruk legt op een aantrekkelijk voordeel, wil de andere vooral inzetten op professioneel advies, oogzorg of vakkennis. Daarom krijgt elke deelnemende opticien dit jaar de mogelijkheid om een communicatiestijl te kiezen die écht aansluit bij de eigen identiteit.

ACTIE met de nadruk op het aantrekkelijke voordeel van de campagne. OOGZORG waarbij gezond zicht en preventie centraal staan, perfect aansluitend bij de Week van het Zien begin oktober. EXPERTISE waarin uw vakkennis, persoonlijke begeleiding en professioneel advies de hoofdrol spelen. Zo ondersteunen we niet alleen uw verkoop, maar ook uw positionering als dé expert voor goed zicht. Dezelfde filosofie die onze brillenglazen uniek maakt, passen we dit najaar ook toe op onze communicatie. Want niet alleen elke drager is uniek, ook elke optiekzaak verdient een verhaal dat bij haar past.

SCHRIJF U TIJDIG IN Wilt u deelnemen aan de nationale najaarscampagne en gebruikmaken van de communicatiestijl die het beste bij uw winkel past? Schrijf u dan in vóór eind september 2026. Meer informatie of inschrijven? Neem contact op via marketing@rodenstock.be. Want de opticien van morgen verkoopt niet alleen brillenglazen. Hij verkoopt vertrouwen, expertise en persoonlijk kijkcomfort.

ÖRIGIN TOONT HET VAKMANSCHAP VAN MOREL MET HET CONCEPT ÖRIGIN TILT MOREL ZIJN VISIE OP HOUTBEWERKING NAAR HET HOOGSTE NIVEAU EN ONDERSTREEPT HET OPNIEUW DE EXPERTISE IN BRILLEN, DIE INMIDDELS AL VIER GENERATIES WORDT DOORGEGEVEN. ÖRIGIN is ontwikkeld als een exclusieve editie en combineert de natuurlijke uitstraling van hout met de precisie van titanium. Ieder detail weerspiegelt hoge kwaliteitsstandaarden en vakmanschap. Niets is aan het toeval overgelaten; de houtsoorten zijn zorgvuldig geselecteerd op schoonheid en karakter. Palissander voor de lichtere tinten, eikenhout voor de diepere kleuren. Met ÖRIGIN grijpt MOREL ook terug op zijn eigen erfgoed. Het concept verwijst naar iconische modellen uit het verleden, vertaald naar een eigentijdse en verfijnde stijl.

De veren zijn vormgegeven met zachte, organische lijnen en bieden een aangenaam draagcomfort. Dankzij een zorgvuldige afwerking behoudt het hout zijn natuurlijke warmte, terwijl duurzaamheid en dagelijks comfort gewaarborgd blijven. Ook technisch draagt ÖRIGIN duidelijk de signatuur van MOREL. Het schroef- en soldeervrije scharnier zorgt voor flexibiliteit, ergonomie en draagcomfort en is kenmerkend voor de technische benadering van MOREL. Met deze onderscheidende collectie breidt MOREL zijn universum van houten monturen verder uit.

Bij enkele monturen krijgt het houtwerk een bijna architectonisch karakter. Twee metalen lijnen vormen een natuurlijke verlenging van de dubbele haak van het scharnier en lopen door in de veren, waardoor een verfijnde visuele eenheid ontstaat. Andere modellen zijn voorzien van een transparante acryllijn die in het hart van het hout is verwerkt. Het spel van licht en transparantie zorgt voor een uitgesproken premium uitstraling.

Na het succes van het ENIGMA-kleurenpalet blijft MOREL verrassen en de grenzen van brillendesign verleggen. Met ÖRIGIN verkent het merk een nieuw creatief terrein, met een veel ingetogener en luxueuzer karakter, zonder concessies te doen aan wat MOREL altijd heeft gekenmerkt: design, draagcomfort en uitmuntend vakmanschap.

68 EYELINE

voor meer info: www.morel.com, belux@morel.com

180 JAAR ZEISS GESCHIEDENIS IN SCHERP BEELD

ZEISS BESTAAT AL 180 JAAR. EEN BIJZONDER JUBILEUM DAT ONS TERUG­BRENGT NAAR HET BEGIN: DUITSLAND, MIDDEN 19E EEUW. IN 1846 OPENDE DE JONGE MECANICIEN CARL ZEISS IN JENA ZIJN EIGEN ‘WERKPLAATS VOOR FIJN­MECHANICA EN OPTICA’. MET EEN BEPERKT STARTKAPITAAL, MAAR MET VEEL VAKKENNIS, PRECISIE EN AMBITIE, LEGDE HIJ DE BASIS VOOR WAT ­UIT­GROEIDE TOT EEN WERELDWIJD TOONAANGEVEND BEDRIJF IN OPTICA EN TECHNOLOGIE.

Na zijn opleiding tot mecanicien richt de dertigjarige Carl Zeiss zijn eigen bedrijf op in Jena. Met een startkapitaal van 100 daalders, een lening van zijn broer ­Eduard, opent hij op 17 november 1846 zijn ‘Werkplaats voor fijnmechanica en optica’. Aanvankelijk werkt Zeiss alleen en is hij in die eerste jaren enkel verantwoordelijk voor de constructie, reparatie en optimalisering van zijn instrumenten. Zijn vergrootglazen, gemaakt van spiegelglas, verkopen goed. Ook ­producten van andere makers zoals thermometers, telescopen en brillen blijken populair bij zijn klanten.

VAN VAKMANSCHAP NAAR WETENSCHAP, VAN JENA NAAR DE WERELD

CARL ZEISS (1885)

70 EYELINE

BETERE KWALITEIT DAN CONCURRENTIE De zaken gaan zo goed dat Zeiss zijn bedrijf uitbreidt, zijn eerste werknemers aanneemt en verhuist naar een ruimere werkplaats. Vooral de productie van eenvoudige microscopen is erg winstgevend. Ze onderscheiden zich niet door hun prijs, maar door hun superieure kwaliteit. Gebruikers kunnen bij de microscopen van Zeiss rechtstreeks scherpstellen op het eindproduct in plaats van op het monsterstadium en dit is een veel praktischere en efficiëntere methode dan bij andere fabrikanten.

VAN VAKMANSCHAP NAAR WETENSCHAP Die kwaliteit blijft echter afhankelijk van vakmanschap, en dat wil Zeiss veranderen. Hij wil af van de trial-and-error-methode waarmee brillenglazen destijds werden gemaakt, waarbij glazen en hun positie steeds opnieuw werden aangepast tot er een bruikbaar optisch systeem ontstond. In 1866 kiest hij ervoor om zijn ideale productieproces in de praktijk te brengen, met de hulp van de jonge natuurkundige Ernst Abbe. Abbe vertaalt het vakmanschap van Zeiss naar exacte berekeningen en ontwikkelt wiskundige ontwerpregels voor lenzen, zodat de kwaliteit niet langer afhangt van ervaring en toeval, maar reproduceerbaar wordt dankzij wetenschappelijke berekeningen. Zes jaar lang werken ze intensief samen aan optimalisatie en constructie, tot Zeiss in 1872 een microscoop voorstelt die op vlak van kwaliteit alle concurrentie overtreft. Een doorbraak die het team internationale erkenning oplevert bij wetenschappers en artsen. Zeiss beloont Abbe met winstdeling en maakt hem in 1875 partner. DE WEG NAAR ONAFHANKELIJKHEID ZEISS groeit snel, verkoopt steeds meer instrumenten en neemt steeds meer medewerkers aan. Toch blijft één probleem onopgelost: hoewel Zeiss en Abbe uitstekende microscooplenzen hebben ontwikkeld, is er nergens speciaal optisch glas van de juiste kwaliteit te koop. De oplossing komt via de 28-jarige chemicus en glasexpert Otto Schott uit Witten. Schott ontwikkelt een procedure om kleine hoeveelheden glas te smelten en zo verschillende composities uit te proberen, waaronder een type glas met volledig nieuwe optische eigenschappen: lithiumglas. In 1879 stuurt hij een staal hiervan naar Abbe, en zo ontstaat een samenwerking die snel intensiever wordt. Schott verhuist naar Jena, waar een glaslaboratorium voor hem wordt ingericht; later bekend als glasfabriek Schott & Genossen, vandaag Schott AG. Hier ontwikkelt Schott zijn eerste optische glassoorten en later ook thermisch en chemisch resistent borosilicaatglas, vandaag bekend als Jenaer-glas. Dankzij deze samenwerking tussen Zeiss, Abbe en Schott kon ZEISS het optische glas zelf ontwikkelen en produceren.

EERSTE SAMENGESTELDE MICROSCOOP (1857 CARL ZEISS)

Wat in Jena begint met microscopen, groeit uit tot meer: lenzen voor camera's, instrumenten voor chirurgie, en uiteindelijk brillenglazen. Dezelfde glasexpertise vormt vandaag de basis van de op maat gemaakte ZEISS-brillenglazen die de opticien dagelijks aanbiedt. voor meer info: www.zeiss.be/vision

WORKSHOP

EEN VERHAAL DAT VERDER GAAT… IN UW NAJAARSCAMPAGNE 180 jaar na de start in Jena leeft die geest van samenwerking nog steeds voort. Vandaag op een heel tastbare manier voor klanten van opticiens. Tijdens de najaarscampagne van ZEISS Vision België ontvangen klanten bij aankoop van op maat gemaakte ZEISS brillenglazen een set SCHOTT ­Zwiesel champagneglazen cadeau. Waarom SCHOTT Zwiesel? Omdat achter deze glazen dezelfde ­traditie schuilt van glasexpertise die ook een belangrijke rol speelde in de ontwikkeling van het optische glas voor ZEISS. Zo wordt het verkoop­moment meer dan een transactie. Het wordt een verhaal: over Carl Zeiss en Ernst Abbe die optiek wilden herdenken, over Otto Schott die de ontwikkeling van optisch glas naar een hoger niveau tilde, en over hoe die geschiedenis vandaag resulteert in hoogwaardige brillenglazen.

EYELINE 71

NIEUW daglenzen

Onze meest comfortabele *1 daglens ooit De eerste daglens met dubbele comforttechnologie†2

Nu beschikbaar

Made for More Comfort‡1

*2 keer zoveel patiënten gaven de voorkeur aan MyDay Energys® boven MyDay® vanwege minder droge ogen aan het einde van de dag. †MyDay Energys® is de eerste en enige daglens die een innovatief asferisch ontwerp combineert met geavanceerde materiaaltechnologie om vermoeidheid en droogheid als gevolg van digitale oogbelasting (digital eye strain) te helpen verminderen. ‡ MyDay® 7,9 versus 8,3 voor MyDay Energys® vóór het uitnemen van de lens, p<0,01.

COMFORT IS VOOR CONTACTLENSDRAGERS HET ALLERBELANGRIJKST◊,4. TEGELIJKERTIJD GEEFT 76%5 VAN DE DRAGERS AAN ZIJN LENZEN GRAAG MEER UREN PER DAG TE WILLEN DRAGEN3. DAT IS NIET VERRASSEND, WANT MEER DAN 70% ERVAART ONGEMAK ALS GEVOLG VAN DIGITALE OOGVERMOEIDHEID5. VOOR DEZE GROEP ONTWIKKELDE COOPERVISION MYDAY ENERGYS® EEN PREMIUM SILICONE HYDROGELDAGLENS DIE UITZONDERLIJK COMFORT BIEDT GEDURENDE DE HELE DAG.

MyDay Energys

®

MEER COMFORT, VOOR LANGER

*1, 3

MyDay Energys® is de eerste daglens die twee unieke comforttechnologieën combineert*1,6. Daardoor sluit de lens goed aan op de behoeften van het moderne leven en is hij een logische keuze voor nieuwe dragers, maar ook voor contactlensdragers die willen overstappen naar een comfortabelere daglens. De Aquaform® Technology zorgt ervoor dat vocht wordt vastgehouden in het volledige lensmateriaal, van de kern tot aan het oppervlak‡2,6. Dankzij de natuurlijke bevochtiging, de hoge zuurstofdoorlaatbaarheid en de optimale modulus blijft de lens de hele dag comfortabel aanvoelen‡2,6. Daarnaast beschikt MyDay Energys® over de ComfortBoost™ Technology. Deze technologie helpt de ogen met minder inspanning scherp te stellen*$1,7 en is ontworpen om de belasting van de ciliaire spieren te verminderen. Dat draagt bij aan een beter zicht, minder oogvermoeidheid en meer comfort voor de ogen*$1,7. MyDay Energys® is bovendien de eerste en enige sferische daglens die is ontworpen om de interne spieren van de ogen te ondersteunen$2,7. Ook in gebruikersonderzoek laat de lens sterke resultaten zien. Twee keer zoveel dragers gaven de voorkeur aan MyDay Energys® boven MyDay® sferisch, omdat hun ogen aan het einde van de dag minder droog aanvoelden◊ 1. Daarnaast werd MyDay Energys® 2,5 keer vaker verkozen dan MyDay® sferisch, waarbij gebruikers aangaven dat hun ogen aan het einde van de dag minder droog en minder vermoeid aanvoelden1. Vergeleken met MyDay® sferisch. wee keer zoveel dragers gaven de voorkeur aan MyDay Energys® boven MyDay® omdat T hun ogen aan het eind van de dag minder droog aanvoelden. ‡ De Aquaform® Technology met natuurlijke bevochtigbaarheid houdt vocht vast in de lens, wat zorgt voor een comfortabele draagervaring. $ Gebaseerd op een statistisch significant verschil in de gemiddelde verandering in accommodatieve microfluctuaties, in vergelijking met een lens zonder ComfortBoost™ Technology, na 20 minuten lezen op een iPhone 5 op een afstand van 25 cm. Onderzoek uitgevoerd met Biofinity Energys® en sferische lenzen. *

INFOTORIAL – SA19738

◊

REFERENTIES 1 CVI data on file 2018. Prospective, multi-center (5 US sites), open label, bilateral wear, one week dispensing study with MyDay and MyDay Energys. N=77 habitual soft CL wearers. 2 CVI data on file, 2024. 3 CVI data on file 2025. Online comfort survey, November 2025. European adults who wear soft contact lenses, n=953 (n=206 Spain, n=192 Italy, n= 193 Netherlands, n=178 Germany, n=184 UK)

Wilt u weten wat MyDay Energys® voor uw praktijk kan betekenen of een passet bestellen? Neem dan contact op met uw Business Development Manager. voor meer info: www.coopervision.be/nl/practitioner ooperVision data on file, 2024, Consumer segmentation online survey, Decision Analyst, C August 2024. Contact lens wearers, n= 3725 (n=1200 US, n=499 UK, n=503 Germany, n=500 Japan, n=350 South Korea, n= 248 Poland, n=425 Italy). 5 CooperVision data on file 2024. EU Digital Eye Fatigue Survey online survey: n=3276, vision correction wearing consumers aged 18-64 years old, Protege. UK (n=757), Germany (n=754), Nordics (n=1011, Sweden n=256, Denmark n=250, Finland n=253, Norway n=252), and Italy (n=754). Averages by country (UK 70%, Germany 70%, Sweden 73%, Finland 72%, Norway 62%, Denmark 60%, Italy 80%). Combination of 'every day’, 'at least a few days a week' and 'once a week or less’. 6 The term digital eye strain was explained to the survey respondent before answering this question. 7 CVI data on file, 2026 8 Kajita M et al. Changes in accommodative micro-fluctuations after wearing contact lenses of different optical designs. CLAE 2020; 43(5): 493-496._6. CVI data on file, 2021-2025. 4

© ®

2026 CooperVision /™ are registered trademarks of Cooper Companies Inc. and its subsidiaries.

EYELINE 73

DOORGEEF

COLUMN

KLASSE

Er is een nieuw boek uit, dat iedereen misschien zou moeten lezen. Het boek heet ‘Klasse’ en hierin ontrafelt de Duitse filosoof Hanno Sauer de diepgewortelde mechanismen achter status, prestige en hiërarchie. Hij laat zien hoe sociale signalen ons leven beïnvloeden – van onze overtuigingen tot onze smaak en koopgedrag. Iets voor thuis, voor met collega’s en medewerkers én voor met klanten. Hoewel statussymbolen van alle tijden zijn, lijkt tegenwoordig iedereen, bij een toenemende ongelijkheid, meer bezig dan ooit met de vraag: waar sta ik op de ladder? In een interview met de Volkskrant benadrukt Sauer dat mensen hun positie ten opzichte van anderen niet absoluut beoordelen, maar relatief. Net als bij een topografiemap dus: met een relatieve kaart worden de onderlinge verschillen uitvergroot. De absolute kaart geeft meer overzicht. Klassen ontstaan hiërarchisch gezien vanuit de relatieve kaart, en mensen concurreren om status, en afgunst richt zich vaak op degenen die nét boven je staan.

MENSEN BEOORDELEN HUN POSITIE TEN OPZICHTE VAN ANDEREN NIET ABSOLUUT, MAAR RELATIEF; NET ALS BIJ EEN TOPOGRAFIEKAART

EEF VAN DER WORP

74 EYELINE

STATUSVERLIES ‘Om de opkomst van het rechtspopulisme – van Trump tot Brexit – van de afgelopen tien jaar te verklaren, wordt de oorzaak vaak gezocht in de economie’, volgens Sauer. Kiezers zouden gefrustreerd zijn over hun bedreigde, kwetsbare economische positie en rechtspopulisme beloofde verbetering. ‘Toch denk ik niet dat dat de belangrijkste reden is. De positieverbetering van vrouwen, lhbti’ers en mensen van

kleur zorgde voor een verandering in de sociale hiërarchie. Daardoor ontstond er met name bij een groep witte, heteroseksuele mannen een gevoel van statusverlies’. Sauer stelt ook dat klassenverschillen in de toekomst groter worden: ‘De ‘haves’ en ‘havenots’ komen verder uit elkaar te liggen’. Sterker nog: klassenverschillen zorgen voor het grootste onderscheid tussen mensen, meer nog dan racisme, seksisme of validisme (de discriminatie van mensen met een fysieke, psychische of verstandelijke beperking). Ter illustratie: er zijn bijvoorbeeld studies waarin aan proefpersonen foto’s worden getoond van mensen in verschillende kledingstijlen. Daaruit blijkt dat mensen vaker negatieve oordelen hebben bij mensen in wat je arbeiderskleding zou kunnen noemen, en positiever denken over mensen in een net pak. Dat gebeurde ook als de mensen op de foto’s iemand van kleur waren: ze werden negatiever beoordeeld als ze arbeiderskleding aan hadden, en positiever als ze een pak droegen. Vandaar ook de voorliefde (nog steeds) voor de witte jas in sommige settings in de gezondheidszorg (ook in de oogheelkunde). De vraag is: wat wil je uitstralen? SOCIALE APEN Op de vraag ‘Waarom is status zo belangrijk voor mensen?’ zegt Hanno Sauer in een interview met hem door Jonas Kooyman voor het online platform Havermelkelite: ‘Wij mensen zijn sociale apen, het is voor ons enorm belangrijk hoe de samenleving over ons denkt en waar die ons indeelt. Dat is evolutionair bepaald. Een paar honderdduizend jaar geleden was je reputatie je valuta. Als je een been brak en niet kon jagen, was je ervan afhankelijk of andere mensen wel of niet hun eten met je deelden. En dat hing weer af van je positie in de groep’.

Lenette Schuijt schreef daar ook een mooi boekje over: ‘Transklasse - Leven in twee werelden’. Ze beschrijft uit haar eigen ervaring hoe lastig het is om in die twee werelden te vertoeven. Sterker nog: ze stelt dat dat helemaal niet kan. Vandaar de term ‘trans’: tussen. Je voelt je vaak te min in de ene wereld, maar past niet (meer) in de oude wereld. Als ‘stapelaar’ kan ik me daar wel in inleven. Begonnen op de MAVO, doorgestroomd naar de MTS (optiek natuurlijk), daarna naar het HBO, hogeschooldocent en uiteindelijk gepromoveerd in de oogheelkunde aan de universiteit, begrijp ik wat ze met het beschreven effect bedoelt. ‘Klassenverschillen zijn geen oppervlakkige kenmerken, maar krachtige structuren die onze cultuur, waarden en keuzes vormen’, staat op de omslag van het boek van Sauer. Volgens mij kunnen we langs deze meetlat onze huidige maatschappij en zelfs de wereld een stuk beter begrijpen. Op persoonlijk vlak kunnen we wellicht ons voordeel daarmee doen, in onze eigen relatie(s). En ook zeker die met collega’s, maar vooral in contact met cliënten en patiënten kan het heel inzichtelijk zijn om elkaar beter te begrijpen, te benaderen, van zorg te voorzien en te begeleiden. Maar misschien snap je dit allemaal allang. Als dat zo is: klasse hoor! Eef van der Worp verruimt zijn blik en kijkt via deze column en ‘door de lens van…’ naar diverse onderwerpen die hem opvallen vanuit zijn vakgebied. BRONNEN: Klasse Het ontstaan van onder en boven. Hanno Sauer. ISBN 9789403139364, maart 2026 Transklasse Leven in twee werelden. Lenette Schuijt. ISBN 9789083296333, juni 2023 Interview van Hassan Bahara met Hanno Sauer in De Volkskrant, maart 2026 Interview van Jonas Kooyman met Hanno Sauer voor ‘Havermelkelite’. Substack, juni 2026

algemene professionele opticiensen optometristenbond van Belgie We behartigen de belangen van het beroep van de opticien en de optometrist in al zijn aspecten.

Week van het Zien 2026 zet opticien in de kijker VAN 3 TOT 10 OKTOBER 2026 VINDT IN BELGIË OPNIEUW DE WEEK VAN HET ZIEN PLAATS. DE ALGEMENE OPTICIENS- EN OPTOMETRISTENBOND VAN BELGIË (APOOB) ZET DIT JAAR OPNIEUW DE OPTICIEN CENTRAAL EN VRAAGT AANDACHT VOOR HET GROEIENDE MYOPIE­ PROBLEEM. DAARMEE SLUIT DE BEROEPSFEDERATIE AAN BIJ WORLD SIGHT DAY OP 8 OKTOBER. “De rol van de opticien gaat vandaag veel verder dan het verkopen van een bril”, zegt Kris Vander Elst, Algemeen Directeur APOOB. De opticien combineert kennis van oogzorg en technisch vakmanschap met gevoel voor stijl en esthetiek en volgt de nieuwste ontwikkelingen in slimme AI-brillen. Van het interpreteren van een voorKRIS VANDER ELST schrift en het centreren van glazen tot persoonlijk advies over een bril of contactlenzen: expertise blijft essentieel. Ook de wereldwijde toename van myopie, vooral bij kinderen, vraagt aandacht. Tegen 2050 zal naar schatting de helft van de wereldbevolking bijziend zijn. Inmiddels zijn er brillenglazen en contactlenzen die de progressie van myopie kunnen afremmen. Daarnaast blijft preventie belangrijk. De 20-20-2-regel biedt eenvoudig houvast: na 20 minuten dichtbij kijken, 20 seconden in de verte kijken en minstens 2 uur per dag buiten. voor meer info: www.apoob.be www.weekvanhetzien.be

EYELINE 75

Menicon Uw totaalleverancier voor contactlenzen Sinds 1 april worden alle activiteiten in heel België georganiseerd namens Menicon Nederland. Ons team staat voor u klaar bij vragen over producten, bestellingen, marketing en advies! Binnenkort stellen wij ons nieuwe salesteam België aan u voor.

“Wij staan voor u klaar! Vanuit Nederland voor heel België.”

Annelies van der Ven Sales & Key accountmanager Menicon België

Volg Menicon BE op LinkedIn Blijf als eerste op de hoogte van nieuws, praktijkondersteuning en ontwikkelingen.

info@menicon.be

www.menicon.be

bestellen.menicon.nl

DESIGNER IN BEELD

VOOR JOHN DALIA BEGINT LUXE NIET BIJ EEN OPVALLEND LOGO OF EEN UITGESPROKEN VORM. HET ZIT IN DE VERHOUDING TUSSEN LIJNEN, DE KEUZE VAN MATERIALEN, DE AFWERKING EN DE MANIER WAAROP EEN MONTUUR JARENLANG MOOI BLIJFT. ZIJN ONTWERPEN WORDEN WERELDWIJD GEWAARDEERD OM HUN INGETOGEN UITSTRALING. ACHTER DIE OGENSCHIJNLIJKE EENVOUD GAAT EEN DOORDACHTE ONTWERPFILOSOFIE SCHUIL. DE PARIJSE DESIGNER VERTELT OVER DE INVLOED VAN ZIJN STAD, DE KRACHT VAN VAKMANSCHAP EN ZIJN VISIE OP DE TOEKOMST VAN PREMIUM EYEWEAR.

JOHN DALIA LUXE ZIT IN DE DETAILS “Ik omschrijf John Dalia graag als een Quiet Luxury-merk”, steekt hij van wal. “Dat vat onze identiteit misschien wel het beste samen. We maken geen producten die de aandacht opeisen door grote logo’s of trends. Ik wil objecten ontwerpen waarvan de luxe zichtbaar wordt in de details: de juiste proporties, hoogwaardige materialen, een perfecte afwerking en een uitgebalanceerd ontwerp”. Die benadering vraagt om keuzes die verder kijken dan één seizoen. “Ons doel is om tijdloze stukken te creëren. Elegant, duurzaam en ontworpen om jarenlang relevant te blijven”. Hoewel inspiratie overal kan ontstaan, keert John tijdens het gesprek steeds terug naar één plek: Parijs. “Het is een stad die nooit stilstaat. Iedere straat vertelt een verhaal en overal zijn details te ontdekken die kunnen uitgroeien tot een nieuw ontwerp”. Hij noemt de architectuur van een brug, de lijnen van een Haussmann-gevel, sierlijke ornamenten in een appartement of het spel van licht op een monumentale façade. “Het zijn vaak kleine observaties die blijven hangen. Parijs biedt een bijzondere balans tussen erfgoed en moderniteit. Dat is de combinatie die ik ook in onze collecties zoek”. Architectuur, kunst, mode, design en alledaagse voorwerpen spelen allemaal een rol in zijn creatieve proces. “Ik probeer nieuwsgierig te blijven naar alles wat mij omringt. Inspiratie laat zich niet afdwingen. Soms zit die in een gebouw, soms in een object dat je toevallig tegenkomt”. Die aandacht voor detail komt terug in de materiaalkeuze. Vanaf de eerste collectie vormt de combinatie van verschillende materialen een belangrijk onderdeel van het merk. “We werken graag met titanium, acetaat, edelmetalen en verfijnde afwerkingen. Door materialen te combineren krijgen monturen een eigen karakter”. EYELINE 77

Volgens John vraagt de huidige tijd meer dan ooit om kwaliteit. “We leven in een wereld waarin overconsumptie bijna vanzelfsprekend is geworden. Wij kiezen bewust voor een andere aanpak: liever minder produceren, maar wel op het hoogst mogelijke niveau”. Die filosofie bepaalt iedere stap in het ontwikkelproces. “Een montuur moet uitzonderlijk goed zijn en jarenlang meegaan. Dat is voor mij belangrijker dan voortdurend op zoek zijn naar de volgende trend”. MENSEN MAKEN HET VERSCHIL Frankrijk kent een rijke traditie in de brillenindustrie, maar John kijkt genuanceerd naar nationale verschillen. Volgens hem is het niet het land van herkomst dat uiteindelijk de kwaliteit bepaalt. “Ik geloof niet dat er één land is dat structureel betere brillen maakt dan een ander. De kwaliteit wordt bepaald door de mensen die ze vervaardigen: hun ervaring, vakmanschap en oog voor detail”. Hij spreekt met zichtbaar respect over de fabriek waar zijn collecties worden geproduceerd. “Onze fabriek maakt al meer dan zestig jaar brillen en beschikt over een enorme expertise. Dat vakmanschap maakt deel uit van de geschiedenis van de brillenindustrie. Die kennis vormt de basis onder iedere collectie die wij ontwikkelen”. Ook in het premiumsegment ziet John de invloed van technologie groeien. Nieuwe materialen, innovatieve productietechnieken en slimme brillen zullen de markt de komende jaren verder veranderen. Maar hij verwacht niet dat technologie de essentie van luxe gaat veranderen. “Technologische ontwikkelingen bieden veel nieuwe mogelijkheden en blijven een belangrijke rol spelen. Maar in het luxesegment zijn ontwerp, ambacht en kwaliteit uiteindelijk de elementen waarmee je jezelf onderscheidt”. Hij glimlacht even voordat hij zijn verhaal afrondt. “Technologie kan veel toevoegen, maar ze zal nooit het gevoel vervangen dat een prachtig ontworpen object oproept”. Voor John Dalia blijft dat de kern van zijn vak: monturen ontwerpen die niet schreeuwen om aandacht, maar waarvan de kwaliteit zich langzaam openbaart aan degene die goed kijkt. voor meer info: www.nespralspectacles.eu nespral.spectacles@gmail.com, www.johndalia.com

TECHNOLOGIE CREËERT MOGELIJKHEDEN, VAKMANSCHAP CREËERT EMOTIE JONATHAN AMAR, ALIAS JOHN DALIA

NIEUW

Start en eindig elke week met een frisse blik 1,2

GENIET VAN 7 DAGEN VRIJHEID 1,3

Weeklens

16 uur comfort, zelfs op dag 7

1,3

Referenties: 1. In a 2-week prospective clinical study in the US; n=181; CLEAR CARE Cleaning & Disinfecting Solution used for cleaning and disinfection; Alcon data on file, 2023. 2. Zheng Y, Dou J, Wang Y, et al. Sustained release of a polymeric wetting agent from a silicone-hydrogel contact lens material. ACS Omega. 2022;7(33):29223-29230. doi: 10.1021/acsomega.2c03310. 3. In a 28-day prospective clinical study; n=92; Alcon data on file, 2023. Voor indicaties, contra-indicaties en waarschuwingen verwijzen wij u naar de gebruiksaanwijzing van het betreffende product. Contactlenzen zijn medische hulpmiddelen. ©2025 Alcon Inc. BNLX-PR7-2500005 05/2025

Gunstig geprijsd

TOKAI

VAN LEVERANCIER NAAR PARTNER ENKELE MAANDEN GELEDEN MAAKTEN WE KENNIS MET PIET RENSON, DIE SAMEN MET KURT LEURIDAN HET ROER VAN TOKAI MEE IN HANDEN NAM. VANDAAG GAAN WE OPNIEUW IN GESPREK, DEZE KEER MET PIET RENSON EN NATHALIE VANMONTFORT, GLOBAL MARKETING DIRECTOR. WAAR HET EERSTE GESPREK DRAAIDE OM VERTROUWEN EN DE JUISTE KLIK, GAAT HET NU OVER DE VOLGENDE STAP: HOE DIE VISIE VANDAAG CONCREET VORM KRIJGT, OP DE VLOER BIJ DE OPTICIEN.

Piet is inmiddels enkele maanden aan boord en voelt zich steeds meer thuis. "Ik leer niet alleen het bedrijf kennen, maar ook de oftalmische wereld. Die blijkt verrassend veelzijdig. Elke dag ontdek ik nieuwe facetten en dat maakt deze sector zo inspirerend. De eerste contacten met opticiens verlopen heel goed; het zijn technologisch onderlegde vakmensen”. Als burgerlijk ingenieur herkent hij veel uit zijn vorige functies. "Tokai behoort op productvlak tot de absolute top. Dat past bij mijn achtergrond in technologiebedrijven zoals Materialise, waar continu innovatie centraal stond. Ik heb nog geen seconde spijt gehad van mijn overstap”. Ook het familiale karakter spreekt hem aan. "Zowel in Japan als in Europa voel je de langetermijnvisie. De samenwerking met management en medewerkers verloopt bijzonder prettig”. Voor Nathalie was de klik met Piet er snel. "We zijn van dezelfde generatie, allebei ambitieus en gericht op evolutie, niet op revolutie. We delen bovendien een achtergrond aan Vlerick, waardoor we elkaar snel begrijpen”. Sinds haar komst zette Nathalie in op een andere positionering van Tokai. "We verkopen meer dan een product; we bieden een service. Tokai deed dat altijd al, maar het verhaal naar buiten was vooral technisch. Wij willen laten zien welke meerwaarde onze glazen én onze dienstverlening

80 EYELINE

bieden”. Dat sluit naadloos aan bij Piets visie. "Het was mooi om te zien dat die weg al was ingeslagen. We vullen elkaar goed aan en willen digitale en AItools stap voor stap inzetten om onze klanten nog beter te ondersteunen”. VAN EYEWEAR NAAR EYECARE Tokai bouwt al meer dan 80 jaar aan glastechnologie, maar volgens Piet vraagt de markt vandaag om meer dan alleen een kwalitatief glas. "De opticien is ondernemer, oogzorgprofessional en vakman. Op al die vlakken verandert het vak. Ondernemers krijgen te maken met consolidatie, oogzorg schuift steeds meer op richting screening en de bril ontwikkelt zich steeds verder tot een technologisch product. Op elk van die drie vlakken willen wij de opticien ondersteunen. We evolueren van leverancier naar partner, van eyewear naar eyecare”. Groei is voor Piet geen doel op zich. "Iets dat organisch goed in elkaar zit, zal vanzelf groeien”. Daarvoor zet Tokai in op drie speerpunten. Allereerst blijft het bedrijf investeren in onderscheidende producten, zoals Lutina, myopieremmende glazen en neuroscience-gebaseerde glasdesigns. Daarnaast breidt Tokai de ondersteuning rond oogzorg verder uit, met nieuwe diagnosetoestellen, een vereenvoudigde catalogus en een vernieuwd bestelprogram-

ma. Een derde speerpunt is het ondersteunen van de opticien als ondernemer, met marketing, communicatie en praktische hulpmiddelen die complexe glastechnologie begrijpelijk maken voor zowel opticien als eindklant. Voor Nathalie draait de vertaalslag naar de markt vooral om luisteren. "We zijn een familiebedrijf dat internationaal opereert. Elke maand overleg ik met collega's uit Europa, Azië en Australië. De wereld is klein, maar iedere markt heeft andere behoeften”.

TOKAI IS DE GEREEDSCHAPSKIST VAN DE OPTICIEN Die gedachte vormt de basis van haar strategie. "Ik wil dat Tokai de gereedschapskist van de opticien is. Wij schrijven niet voor welke oplossing gekozen moet worden, maar bieden de middelen waarmee de opticien voor iedere patiënt de beste keuze kan maken”. Volgens haar kiezen veel multinationals voor standaardisatie. "Dat is efficiënter, maar niet altijd eerlijk. Wij geloven dat iedere opticien en iedere patiënt anders is. Daarom kiezen wij bewust voor een bredere gereedschapskist, ook al vraagt dat meer inspanning”.

INFOTORIAL

NIEUWE ENERGIE Volgens Nathalie past Piets komst precies bij de fase waarin Tokai zich bevindt. "We combineren Japanse toptechnologie met familiaal aandeelhouderschap. Daardoor kunnen we denken in generaties in plaats van kwartalen”. Die langetermijnvisie bepaalt de manier waarop Tokai onderneemt. "We willen duurzame waarde creëren voor opticiens, eindklanten, medewerkers en de maatschappij. Dat vraagt om andere keuzes dan wanneer kwartaalcijfers leidend zijn”. Die visie vat ook de ambitie van Tokai samen. Het bedrijf wil geen leverancier zijn die producten aflevert, maar een partner die opticiens ondersteunt bij de uitdagingen van vandaag én morgen. Met Piet en Nathalie krijgt die ambitie steeds concreter vorm. voor meer info: www.tokai.com PIET RENSON EN NATHALIE VANMONTFORT

EYELINE 81

COLUMN

OOG VOOR AI

CHARLES BRUNINX

82 EYELINE

Vorig jaar toonde Google's DeepMind aan dat hun AI-systeem diabetische retinopathie even goed kan detecteren als een ervaren oogarts. Niet bijna even goed. Even goed. Dit jaar ging men verder. Hetzelfde systeem voorspelt nu cardiovasculaire risico's op basis van een fundusfoto. Hartproblemen zien in het oog, revolutionair. De implicaties zijn enorm. Stel u voor: u bent oogarts en een patiënt komt binnen voor een routinecontrole. U maakt een fundusfoto, de AI analyseert deze in seconden, en u krijgt een rapport met potentiële afwijkingen. Niet als vervanging van uw eigen beoordeling, maar als extra paar ogen. Ogen die nooit moe worden, nooit iets over het hoofd zien, en miljoenen vergelijkingsbeelden hebben gezien. De technologie is er. Apparaten zoals de IDx-DR zijn FDA-goedgekeurd voor autonome detectie van diabetische retinopathie. Geen arts nodig voor de screening. Maar hier wordt het interessant voor ons. Wie gaat deze screenings uitvoeren? In Amerika experimenteren apothekers en huisartsen ermee. Waarom zou de optometrist hier niet de logische keuze zijn? Want technologie alleen is geen oogzorg. Iemand moet bepalen wanneer een onderzoek nodig is, de kwaliteit van de beelden bewaken, de uitkomst in de juiste context plaatsen en weten wanneer doorverwijzen noodzakelijk is. Een algoritme kan een afwijking signaleren, maar kent de patiënt niet. Daar blijft professionele kennis essentieel. Daar zie ik een belangrijke rol voor de optometrist. Met AI kunnen we mogelijk méér patiënten screenen, afwijkin-

gen eerder herkennen en gerichter verwijzen. Dat kan de samenwerking met oogartsen veranderen. Niet iedere patiënt hoeft vanaf het eerste moment door een oogarts gezien te worden, wanneer goede screening en triage eerder in de zorgketen kunnen plaatsvinden. Daar hoort ook verantwoordelijkheid bij. We moeten begrijpen waarop zo'n systeem zijn conclusies baseert, waar de beperkingen liggen en wat fout-positieve of fout-negatieve uitkomsten betekenen. Blind vertrouwen op technologie is even onverstandig als haar negeren. Als we optometrie willen positioneren als oogzorg, als we ons niveau willen verhogen, als we nauwer willen samenwerken met oogartsen, als we in de praktijk van een oogarts zoveel mogelijk voor werkontlasting van de oogarts-chirurg willen zorgen, zijn deze tools de uitgelezen kans. België is een welvaartsstaat met topniveau gezondheidszorg, maar dat blijft alleen zo als wij moeite doen, innoveren en samenwerken. De vraag is: grijpen we deze kans, of laten we hem aan anderen? Ikzelf investeer alvast in kennis. De technologie begrijpen is de eerste stap naar haar toepassen.

Charles Bruninx is optometrist, myopieexpert en mede-eigenaar van Bruninx Design Optics in Hasselt. Charles deelt in Eyeline zijn visie op een actueel onderwerp met ons.

9 van de 10 kinderen vertoonden geen klinisch relevante myopieprogressie* in de eerste 12 maanden van de draagperiode1,2

De lat hoger leggen in myopiecontrole Gebaseerd op D.I.M.S.- technologie, naar een hoger niveau getild met Triple Enhanced Design (TED). - Kleinere centrale heldere zone met defocussegmenten dichter bij het middelpunt van het glas - Hogere defocussterkte voor een krachtiger signaal van myope defocus van het nabij-perifere netvlies - Grotere behandelzone met meer defocussegmenten voor een ruimere perifere dekking

*Klinisch relevante myopieprogressie wordt gedefinieerd als sferische equivalente refractieverandering gelijk aan of groter dan -0.50D gedurende de eerste 12 maanden van de draagperiode. Resultaten voor myope kinderen van 4 tot 12 jaar. Ze kunnen variëren per leeftijdsgroep en andere parameters bij aanvang van de behandeling met MiYOSMART iQ. 1. Tse D.Y., Hon Y., Chun R. K., Leung T. W., Leung D. K. Y., To C. H., Lam C SY. Myopia Control Efficacy of Defocus Incorporated MultipleSegments Spectacle lens with Triple Enhanced Design: 12-month randomized controlled trial. Abstract 2523, ARVO 2026 Annual Meeting, Denver, USA. https://eppro02.ativ.me/web/index.php?page=IntHtml&project=ARVO26&id=4486941 (geraadpleegd op 03.04.2026) 2. Gegevens van Hoya. Klinische resultaten van HOYA MiYOSMART iQ-brillenglazen. 04/2026.