Eyeline Magazine 6 - 2025

Stimuleer hun talent ...

MiYOSMART brillenglazen bieden een wetenschappelijk bewezen aanpak voor myopiecontrole. Al meer dan acht jaar tonen studies aan dat deze innovatieve oplossing effectief is.* Hierdoor wordt de beheersing van myopie eenvoudiger, en krijgen kinderen de kans om scherper te zien en hun talenten te ontwikkelen.

* Leung TW, Lam CSY, Vlasak N, et al. Comparison of myopia progression in individuals wearing defocus incorporated multiple segments (DIMS) spectacle lenses for eight years versus shorter durations. Poster A0113 presented at: Association for Research in Vision and Ophthalmology (ARVO) Annual Meeting; 6 May 2025; Salt Lake City, Utah. ARVO 2025.

COLOFON

uitgever

LT Media BV

Frank Smits

Algemeen directeur frank.smits@ltmedia.nl

Loes Brussen

Business strateeg

hoofdredactie

Anneke Pastoor anneke.pastoor@ltmedia.nl

eindredactie

Marie-Catrien van Deijck

redactie

Renate de Jonge

Nina Ostendorf

Eef van der Worp

Riens Gort

Martijn Plantinga

gastredactie

Richard Backx

Jos Baijens

Maarten Weidema

Hilde Francq

Bas Boone

webredactie

Loek Peters webredactie@ltmedia.nl

vormgeving

Christel Giezen

Brigitte van Mierlo

fotografie

Miranda Becker Hoff

Britt Flaton

Jasper Loeffen

Maarten Coolen

Riechelle van der Valk

cover

Monoqool, Suzy Glam, ZIEN Recruitment, Opticlip, Smeyel

sales

Mandy Mooren mandy.mooren@ltmedia.nl

traffic

Miranda Becker Hoff traffic@ltmedia.nl

www.eyeline-magazine.nl

Facebook eyeline.magazine

Instagram eyeline_magazine

LinkedIn Eyeline Magazine

abonnementen

Bel 026-3616960 of mail office@ltmedia.nl met het verzoek om een abonnement. Prijs abonnement voor een compleet kalenderjaar: 42,50 euro. Het abonnement wordt stilzwijgend verlengd, indien geen opzegging plaatsvindt voor 1 november van het lopende kalenderjaar.

Zonder schriftelijke toestemming van de uitgever mag niets uit Eyeline worden overgenomen. De redactie is niet verantwoordelijk te houden voor de inhoud van interviews.

Blijf de passie delen

Een quote van Owi Owusu Mensah, jonge docent Optometrie aan de Hogeschool, aan het einde van ons grote Vakgenoten in gesprek over de ‘Contactlensaanpasser van 2035’. Owi wordt steeds zichtbaarder, zo ook te zien in deze Eyeline. Zo was hij, samen met Bianca Schut, dagvoorzitter bij het ANVC Congres. En binnenkort is hij te zien en te horen in NCC, de vlogcast. Op zijn LinkedIn staat ‘Passionate Optometrist’ en zegt dat eigenlijk niet genoeg? Moeten we allemaal voor onze naam ‘Passionate’ zetten? Passionate opticien, ondernemer, orthoptist, contactlensspecialist, student, leverancier, HR-specialist, designer, interieurbouwer, accountmanager, redacteur, fotograaf, noem maar op… het gaat toch niet om je functietitel, maar over toewijding, nieuwsgierigheid en verlangen om elke dag beter te kijken; naar ogen, naar mensen, naar je team?

Eyeline heeft een gepassioneerd team. We zijn contentmakers die verbinden en echt áltijd kijken wat naar wat mogelijk is. Waar kansen liggen. Als je ziet met wat voor passie de Silmo Special is gemaakt, dan vervult mij dat met trots. Voor u ligt alweer de laatste Eyeline van 2025. Vol met interviews over ondernemerschap, zoals met In het Zicht Optiek, Oogwereld Jongen, Ogenlab Zevenaar, Casper Optometrie, Carl Kramp Optiek, Van Warmerdam Opticiens en Visser Contactlenzen. Tegen hen en tegen u zou ik willen zeggen: blijf de passie delen, ook in 2026!

Hoofdredacteur Eyeline Magazine

Let’s stop losing... kickboksers aan presbyopie

Het dragen van contactlenzen daalt met meer dan 40% bij 40-plussers.1

Nieuwe presbyopen zijn zich vaak niet bewust van hun zichtcorrectie2 opties, waardoor ze overstappen op een leesbril - ten koste van hun favoriete activiteiten. Ook winkels missen zo waardevolle, terugkerende inkomsten van multifocale contactlenzen.

Dat kan anders. Met de nieuwste multifocale technologie en een gestroomlijnd aanpasproces wordt het ‘presbyopiegesprek’ gemakkelijker dan ooit. Zodat kickboksers de baas blijven in de ring - én terugkomen.

Doet u mee met de nieuwe multifocale campagne?

Meer informatie via uw Business Development Manager

EYELINE 6 - 2025

TECHNIEK & INNOVATIE

ONDERNEMERSCHAP

10

VAKGENOTEN IN GESPREK

‘De contactlensaanpasser van 2035’. Hoe ziet de toekomst van deze beroepsgroep eruit en hoe gaan we richting die toekomst? Een prikkelend thema van een uitgebreid rondetafelgesprek tussen vakgenoten uit

32

DE DATA-INTELLIGENTIE VAN LOYALTY LAB

Om zelfstandige opticiens en audiciens blijvend te ontzorgen in marketing, ontwikkelt Loyalty Lab data-gestuurde campagnes. Birthe Nieuwenhuijsen is Managing Director van Loyalty Lab en zij vertelt hoe dit werkt. Ook leren we de vrouw achter dit bedrijf wat beter kennen.

22

ZIEN RECRUITMENT

Opticien Marloes Oosterom en IT’er Mark Polak zijn de mensen achter

ZIEN Recruitment, een bureau dat zich volledig richt op de optiek en oogzorg. “Wij willen de branche versterken door de juiste mensen op de juiste plek te brengen. Niet als snelle schakel, maar als partner die meedenkt en meegroeit”.

36

EYEVINCI RETINALYZE

Kunstmatige intelligentie die wordt ingezet als een extra paar ogen. Zo ziet Boudewijn Joppe van Van Warmerdam Opticiens de nieuwe screeningstool RetinaLyze van EyeVinci. Volgens hem is het een verlengstuk van de optometrist dat tijd bespaart én soms zelfs meer ziet dan een mens.

OPTICIEN AAN HET WOORD

IN HET ZICHT OPTIEK JONG ONDERNEMERSCHAP

MET HELDERE VISIE

OP ZIJN 25E STOND ROBIN WEIJENBERG AAN HET ROER VAN ZIJN EIGEN OPTIEKZAAK IN UITHUIZEN. HIJ BEGON OOIT ALS STAGIAIR BIJ IN ’T VEEN OPTIEK – DE WINKEL WAAR HIJ ALS KIND AL KLANT WAS – EN NAM DE ZAAK IN 2019, SAMEN MET ZIJN PARTNER BOUKJE MISKE, OVER.

“Dat ging iets sneller dan gepland”, vertelt Robin. “Ik had net mijn optometrieopleiding afgerond”. Boukje liep stage bij Menicon en werkte eerder bij Specsavers en Woldringh Optiek. Inmiddels runnen ze In het Zicht Optiek alweer zeven jaar met zichtbaar plezier. “Jantine, die hier ook in 2019 al werkte, is gebleven. En Bram, onze optometrist in opleiding, is inmiddels al ruim tweeënhalf jaar bij ons. Ik ben meer een vakmens dan een manager. Groei is mooi, maar het teamgevoel is belangrijker. We zijn blij met ons hechte team dat

altijd een stapje harder loopt als dat nodig is; zeker toen onze zoon Joris in mei werd geboren”. Sinds kort werkt Robin ook in het UMCG, waar hij op maandag en donderdagavond meedraait op de poli. “Ik wil mezelf blijven uitdagen”. In 2021 kreeg de winkel een nieuwe naam: In het Zicht Optiek. “We zochten iets eigens en tijdens een tijdelijke pop-upstore in het centrum kwamen we op het idee. De naam is uiteindelijk bedacht door Leonard, de zoon van de oud-eigenaren. Dat maakt het extra bijzonder”.

OOGZORG ALS KERN VAN HET VAK

Een eigen zaak op zo’n jonge leeftijd bracht veel uitdagingen met zich mee. “Vooral de financiering”, vertelt Robin. “Met hulp van Rodenstock en de oud-eigenaren is dat gelukt. Daar ben ik hen nog steeds dankbaar voor”. Vanaf het begin kozen Robin en Boukje voor een duidelijke richting: oogzorg versterken. Naast brillen en lenzen specialiseerde de winkel zich in diabetische retinopathie en rijbewijskeuringen. Ook is er samenwerking met huisartsen als het gaat om pluis/nietpluis onderzoeken.

COMMUNICATIE UITBESTEDEN, FOCUS OP DE KLANT

De communicatie van In het Zicht Optiek ligt grotendeels bij een extern bureau. “Zo kunnen we ons volledig op de winkel richten", zegt Robin. “Mailings en campagnes wor den verzorgd door een marketingbureau, en Centrop helpt met social media. We richten ons op het midden- en hogere segment en werken met een vaste groep leveranciers. Op beurzen zoals BOLD XXL en SILMO kijken we vooral rond. Inkopen doen we rechtstreeks bij leveranciers. We zijn blij met één grote Nederlandse beurs, hoewel we die wel graag iets centraler in Nederland zouden zien, gezien de reistijd die het ons kost”.

FEEST MET KLANTEN AAN TAFEL

Het vijfjarig jubileum van de winkel werd groots gevierd! Niet met korting, maar met een diner. “We huurden Café Ham ming in Garnwerd af en zaten daar met vijftig klanten aan ta fel”, vertelt Robin enthousiast. “Tussen de gangen door was er muziek en we verzorgden de bediening zelf. Dat persoon lijke contact vinden we het mooiste aan dit vak”. Toekomstplannen zijn er ook. “We zitten hier aan de rand van Uithuizen prima. De mensen weten ons te vinden en parkeren is geen probleem. Maar mocht er ooit in het cen trum een mooie locatie vrijkomen, dan gaan we daar zeker even kijken”.

KARIN, HENRI, WILFRED, BIANCA EN RICHARD HENDRI, OWI EN OLAF

DE CONTACTLENSAANPASSER

VAN 2035

DIT WAS HET CENTRALE THEMA VAN HET RECENTE RONDETAFELGESPREK DAT EYELINE

ORGANISEERDE MET VAKGENOTEN UIT HET ONDERWIJS, DE BRANCHE, BEROEPSVERENIGINGEN EN DE INDUSTRIE. HET ONDERWERP WERD IN SAMENWERKING MET RICHARD BACKX (BAUSCH + LOMB) GEKOZEN. "WE HEBBEN BEWUST VOOR HET WOORD 'AANPASSER' EN NIET VOOR 'SPECIALIST' GEKOZEN”, LICHT RICHARD TOE. "ZO TREKKEN WE HET BREDER: DE CONTACTLENSAANPASSER KAN EEN OPTICIEN ZIJN, EEN CONTACTLENSSPECIALIST, EEN OPTOMETRIST OF IEMAND INTERN OPGELEID BINNEN EEN KETEN. DAAROM ZIT ER HIER VANDAAG OOK ZO'N VEELZIJDIGE GROEP AAN TAFEL”. LEES MEE ALSOF U ZELF AAN TAFEL ZIT.

MODERATORS Richard Backx en Anneke Pastoor BEELD Miranda Becker Hoff

BLIJF DE PASSIE DELEN

STELLING: HET TEKORT AAN CONTACTLENSAANPASSERS IS PRIMAIR EEN INSTROOMPROBLEEM, NIET EEN OPLEIDINGS- OF ARBEIDSMARKTPROBLEEM.

Moderator We willen dat de contactlensaanpasser goed wordt opgeleid, volgens een duidelijke basis, vanuit de brancheopleiding of de Hogeschool. Maar de realiteit is dat door het tekort er soms ‘shortcuts’ worden genomen om mensen sneller de meetruimte in te krijgen. Noodzaak dwingt.

Karin van Hees-Teuben Er zijn maar weinig optometristen die echt contactlenzen willen aanpassen. Bij de optometriestagiaires die ik begeleid, merk ik weinig enthousiasme voor dit onderdeel.

Bianca Schut Binnen het mbo zien we juist veel opticiens die willen doorgroeien, maar niet meteen vier jaar optometrie willen doen. Zij kiezen bewust voor de contactlensopleiding als verdieping. Enkelen starten met het idee ‘ik probeer een jaar en zie wel’, maar praktisch iedereen die begint maakt het uiteindelijk af.

Henri Eek Studenten die voor de Hogeschool kiezen, willen vooral optometrist worden. Contactlenzen horen erbij, maar niet iedereen is er even enthousiast over. Studenten die eerst de optiekopleiding doen en daarna bewust kiezen voor contactlenzen, zitten daar soms met meer motivatie.

Wilfred de Jong Dat herken ik bij optometrie-stagiaires. Twee onderdelen worden vaak gemeden: binoculair zien en contactlenzen. Pathologie heeft meestal de voorkeur.

Henri Ik herken dat wel, contactlenzen zijn dan nog relatief populair, maar klinische onderwerpen staan bovenaan.

Karin Speciale lenzen zoals scleralenzen wekken nog wel in teresse. Maar standaard zachte of vormstabiele lenzen zijn

AAN TAFEL

Olaf Brueren docent ROC Gilde Opleidingen

Bianca Schut docent Deltion College

Henri Eek docent Hogeschool Utrecht

Owi Owusu Mensah docent Hogeschool Utrecht

Wilfred de Jong voorzitter ANVC

Hendri van Veen directeur NUVO

Karin van Hees-Teuben optometrist bij Lens, FBCLA en voorzitter commissie contactlenzen OVN

Richard Backx optometrist, Professional Relations Manager Vision Care Bausch + Lomb én moderator van dit gesprek

Olaf Brueren lensopleiding doen en daarna richting optometrie gaan, blij zijn met die basis. In de optometrieopleiding komt het onderwerp kort en snel aan bod. Ook optiekstudenten die niet gelijk richting optometrie gaan of niet willen, kiezen de Contactlensopleiding en zijn serieuze studenten.

Veel hangt ook af van de stageplek. In een praktijk met veel variatie en verdieping raken studenten enthousi aster dan in een praktijk waar alleen 'zachte lenzen geplakt worden', zoals Eef van der Worp dat altijd mooi zegt.

Wilfred De kwaliteit van contactlenskennis en vaardigheden van optometristen hangt inderdaad sterk af van de stage. Onderwijs is belangrijk, maar de praktijkervaring bepaalt veel. Olaf Vroeger was er mbo Optometrie & Contactlenzen. Daarna bleef contactlensonderwijs op het mbo en ging Op tometrie naar het hbo. Waarom geven we dan toch contact lensonderwijs opnieuw op de Hogeschool, terwijl het mbo, of mbo-plus, juist diepgaander op dit onderwerp lesgeeft?

Henri Het hbo behandelt dezelfde stof, maar in hoger tem po. Daarnaast is er meer aandacht voor de relatie met klini sche onderdelen en casuïstiek. De inhoud is dan ook groten deels vergelijkbaar, maar zoals gezegd verschilt het tempo en soms de motivatie bij studenten.

Bianca En motivatie bepaalt uiteindelijk wel of kennis blijft hangen.

Moderator Kunnen we dan stellen dat het vooral een in stroomprobleem is, meer nog dan een tekort aan opleidin gen of onvoldoende arbeidsplekken?

Henri Ja, en er speelt een demografisch probleem. Minder jongeren kiezen überhaupt voor optiek. De basis moet ge legd worden op middelbare scholen; daar moet je enthousiasme wekken.

Hendri van Veen In mijn nieuwe rol bij de NUVO zie ik dat er bij partijen binnen de optiek wel het enthousiasme is om met elkaar in gesprek te gaan, maar het komt er door de waan van de dag niet van. Ik merk dat ik overal warm word ontvangen, maar dat de prioriteit niet altijd ligt in samenwerken. Hierdoor lijkt het soms of we concurrenten van elkaar zijn, terwijl het moet draaien om goed onderwijs dat aansluit op wat de praktijk nodig heeft.

Olaf Het nieuwe kwalificatiedossier voor optiek is van start. De inhoud is op veel punten nauwelijks veranderd. Sommige onderwerpen zijn verbeterd of herschreven. De manier van toetsen, met proeven van bekwaamheid, is wel aangepast.

STELLING: ONDERWIJS, BEROEPSVERENIGINGEN EN INDUSTRIE WERKEN TE VEEL LANGS ELKAAR HEEN OM HET TEKORT OP TE LOSSEN: EILANDJES OF MET ELKAAR BOUWEND AAN DE TOEKOMST?

Olaf Met ‘Werken in de optiek’ is de eerste stap gezet richting meer samenwerking tussen ondernemers en opleiders om meer jongeren warm te maken voor het optiekvak.

Hendri Hiermee proberen we jongeren te enthousiasmeren. Dat doen branchepartijen nu samen met één gezicht naar buiten. Dat is een mooie stap en daar word ik heel blij van. Moderator Veel ondernemers willen optometrie behouden binnen de optiekzaak, maar vrezen dat het vak door de klinische focus van de opleiding verschuift richting tweede lijn. Zou de optometrieopleiding daarom niet moeten aansluiten bij een platform als ‘Werken in de optiek’?

Henri Dat is lastig te zeggen. Het hangt af van de visie van de Hogeschool en de OVN. Willen we vooral de klinische kant op, of juist meer de verbinding met de winkelpraktijk behouden of versterken? Ik denk zelf overigens dat beide zou moeten kunnen.

De essentie van ‘Werken in de optiek’ is vooral om jon geren enthousiast te maken voor het vak, of ze nu opticien, contactlensspecialist, optometrist of verkoopmedewerker willen worden.

Moderator Maar moeten we het breder trekken dan alleen de winkel? Er zijn ook functies in de optische industrie. Houden we het breed, of richten we ons vooral op de optiekwinkel?

Olaf De focus ligt nu vooral op de winkel. Daar is het personeelstekort het grootst.

Karin De OVN doet zijn best optometrische zorg bereikbaar te houden in de eerste lijn, denk aan projecten in het kader van De Juiste Zorg op de Juiste Plek. Maar dan moeten optometristen daar ook zelf willen werken. Niet alleen voor controles, maar ook voor contactlensaanpassingen.

Owi Owusu Mensah Studenten kiezen veruit het vaakst voor de klinische kant: pathologie, onderzoeken, bevestiging zoeken bij wat ze in boeken zien. Contactlenzen vinden ze óók interessant, maar ze vergeten dat je alleen verder komt als de basis stevig is. Eerst routine, dan verdieping, zoals scleralenzen of myopiemanagement; ’Repetition makes it perfect’.

Karin Voor studenten voelt die basis in het begin vaak als ‘de saaie lijntjes’.

Owi Toch is dat nodig. Pas na honderden refracties zie je wat níet pluis is. Daarom pleit ik voor duidelijke onderwijscode, geaccrediteerde opleidingen en meer verbinding tussen studenten en de beroepsgroep via onder andere ANVC en OVN. Daar ligt voor optometristen ook de kracht van De Juiste Zorg op de Juiste Plek.

Moderator We merken ook dat jongeren zich minder snel aansluiten bij verenigingen. Is dat een bedreiging voor de toekomst van het vak?

Karin Ja, dat denk ik wel. Als verenigingen leeglopen, heb je geen achterban die opkomt voor je positie in de branche of het zorgstelsel.

Wilfred Ja, het is een verlies aan kennis, netwerk en saamhorigheid. Zoals wij hier nu praten, dát verdwijnt als iedereen alleen online kennis haalt.

Moderator We zijn het eens: instroom is een probleem. Maar als onderwijs, verenigingen en industrie nog steeds langs elkaar heen werken, hoe vinden we dan oplossingen?

Hendri Hoe vaak zitten we met deze groep bij elkaar? Dit is de eerste keer. Veel organisaties weten simpelweg niet van elkaar waar ze mee bezig zijn. Dat is geen onwil, maar versterkt wel het eilandjesgevoel. Terwijl we hetzelfde doel hebben: het vak sterker en aantrekkelijker maken. We zouden dit minstens één keer per jaar moeten doen.

Moderator Zijn we bang om iets kwijt te raken, zoals studenten, invloed, positie? Houden we daarom onze eigen eilandjes in stand?

Karin Een beetje wel. Iedereen vist in dezelfde vijver. Soms sturen we een klant niet door voor bijvoorbeeld myopiemanagement, uit angst die klant te verliezen.

Moderator Dat speelt misschien ook binnen verenigingen en opleidingen. Sommige mensen vinden het lastig om naast een directe concurrent te zitten op een bijeenkomst en kennis te delen. Maar als je niet deelt, kun je ook niet vermenigvuldigen. Toch blijft het verleidelijk om op je eigen eiland te blijven. De HU doet het zus, Gilde Opleidingen doet het zo. De vraag is: belemmert dat samenwerking?

Bianca Ik wil daar wel een nuance in aanbrengen. Binnen de contactlensopleidingen is er wél samenwerking. We hebben één keer per jaar een docentenoverleg, gebruiken dezelfde reader en werken samen aan actualisatie van de inhoud.

Olaf Dat is inderdaad anders dan bij de optiekopleidingen: daar gebruikt elke opleiding zijn eigen reader. Van een echte samenwerking is niet echt sprake. Er is soms wel overleg met collega-docenten, maar niet met alle docenten.

Henri Binnen de Hogeschool loopt momenteel een contactlens-ontwikkeltraject. We verzamelen input van OVN, collegaopleiders, leveranciers en enkele ‘key opinion leaders’. Het blijven.

Olaf Is dat gericht op optiek of optometrie?

Henri Het gaat om het contactlensonderwijs binnen de Hogeschool.

Wilfred Dan vraag ik me af: wordt het wiel opnieuw uitgevonden? We willen toch hetzelfde uitstralen als beroepsgroep?

Bianca De brancheopleiding contactlensspecialist valt onder SOESV en is mbo. Optometrie is hbo. Dat zijn andere eindprofielen, dus twee verschillende readers lijken me logisch. Wel moeten we allemaal dezelfde taal blijven spreken. Precies. De basiskennis die mbo’ers krijgen, zou ook herkenbaar moeten zijn voor hbo’ers, zodat we tenminste dezelfde begrippen gebruiken.

Uit gesprekken met onder andere Bianca blijkt dat zo’n 90% van de inhoud overeenkomt. Dan kijken we: wat mist er, wat kan weg, wat moet erbij? Maar we moeten voorkomen dat het curriculum overvol raakt. Overigens werken wij niet met readers maar met de digitale omgeving Canvas. Moderator We gaan als professionals gemakkelijk de diepte in en de focus ligt al gauw op inhoud: curriculum, vakinhoudelijke aspecten. Maar verliezen we daarmee misschien de aansluiting met nieuwe instroom uit het oog?

Helemaal niet. De branche verwacht veel van hbo’ers. Dat ze bijvoorbeeld meteen scleralenzen of ortho-k kunnen aanpassen. Dat is onrealistisch. We zijn al blij als ze de basis goed beheersen.

Maar leeft die verwachting niet ook doordat rollen in de praktijk soms door elkaar lopen? Een opticien, een optometrist. Voor de klant lijkt het hetzelfde.

Henri Dat komt omdat optometristen naast contactlenzen ook klinische optometrie, subnormaal zien en andere zorg gebieden beheersen. Het betekent niet per se dat hun con tactlenskennis hoger is dan die van een mbo-contactlens specialist.

Bianca Toch leeft dat beeld wel in het werkveld.

Hendri En dat houden we als ondernemers misschien ook zelf in stand.

Moderator Samengevat: we werken niet volledig langs el kaar heen, maar er is veel onduidelijkheid. Iedereen pro beert vanuit zijn eigen rol het wiel uit te vinden: opleidingen, NUVO, ANVC, OVN. De vraag is: hoe zorgen we dat we elkaar sneller vinden en elkaar versterken?

Bianca Misschien begint het gewoon bij initiatief nemen.

Hendri Mee eens. Eén lijntje is niet genoeg. Het moeten er meer zijn. En ik wil graag vanuit NUVO alle opleidingen bij el kaar brengen. Omdat er verschillen zijn, in aanpak, in inzicht, maar ook een gezamenlijke verantwoordelijkheid om het vak verder te brengen.

STELLING: HET CONTACTLENSONDERWIJS IS TE TRADITIONEEL EN MOET FUNDAMENTEEL VERNIEUWEN OM JONGEREN TE BLIJVEN BOEIEN.

Bianca Er verdwijnen verouderde onderwerpen en er ko men nieuwe inzichten bij. Ook de readers worden steeds geüpdatet op basis van actuele inzichten.

Olaf Het optiekonderwijs loopt qua kwalificatiestructuur achter. Daar zijn de lijnen langer. In het contactlensonder wijs kunnen we sneller schakelen.

Wilfred Contactlensonderwijs voelt voor mij niet als verouderd. Studenten vinden het leuk zodra ze ermee aan de

wordt het vak niet altijd aantrekkelijk gepositioneerd. ‘Doe intern maar een lensaanpassing en je krijgt een euro extra’; dat motiveert niet om je echt te verdiepen of naar school te -

Karin Het gaat dus vooral om de fase vóór de opleiding. Hoe maak je jongeren nieuwsgierig? Zeker nu er met AI en nieuwe technologie zoveel kansen liggen.

En dat enthousiasme lijkt minder te worden. In de optiek nog meer dan bij contactlenzen.

Ik zie grote verschillen bij studenten die voor het eerst een contactlens inzetten. De één vindt het fantastisch - ‘fluobeeld! wat mooi!’ - de ander schrikt ervan en vindt het

Binnen de contactlensopleiding kies je bewust voor het vak, dat maakt veel uit. Dan is die eerste ervaring juist iets waar ze naar uitkijken.

Dus als ik naar jullie luister hoor ik dat vooral het optiekonderwijs best wat aantrekkelijker en moderner mag worden, contactlensonderwijs speelt redelijk in op ontwik-

Binnen de Hogeschool maken we geen onderscheid tussen eerste en tweede lijn. Toch werken steeds meer optometristen in de tweede lijn. Kun je de optiek niet interessanter maken als je daar de link met klinisch sterker maakt?

Historisch komt optometrie uit de optiek. Veel instroom kwam toen vanuit het werkveld. Nu stromen vooral scholieren door, zonder initiële binding met de optiek. Ze kiezen voor het paramedische vak en worden als zodanig opgeleid. De deeltijdopleiding, mensen uit de optiek die zich willen verdiepen, is gelukkig weer beschikbaar. Worden voltijdstudenten voldoende voorbereid op een carrière in de optiekpraktijk?

Owi We leiden op tot optometrist, eindverantwoordelijk volgens het Dreyfus-profiel. De basis ligt in de eerste lijn: zelfstandig kunnen handelen. Klinische verdieping komt erbij, maar het fundament blijft. Wat kun je als optometrist zelf doen vóór je doorverwijst?

Karin En juist die rol in de eerste lijn wordt soms onderschat door studenten. Ze weten niet altijd hoe breed hun impact daar kan zijn.

Hendri Terwijl de eerste lijn vaak interessanter is. Je kunt veel meer doen.

IN CONTACTLENSONDERWIJS

IS ER EEN GEZAMENLIJKE BASIS

Karin In de eerste lijn werk je veel zelfstandiger. Je helpt een klant van A tot Z. In de tweede lijn gaat de patiënt al veel sneller door naar de oogarts.

Owi Daar speelt ook iets met generaties: jongeren worden individualistischer, minder sociaal betrokken dan vroeger. In de eerste lijn draait het om relatie en binding met klanten. Sommigen wijken liever uit naar de tweede lijn, omdat dat veiliger en minder persoonlijk voelt.

Moderator Dus het wordt minder persoonlijk, en daardoor minder eng?

Owi Ja, en daarom is intrinsieke motivatie belangrijk. Als je jongeren kunt prikkelen, kiezen ze er wél bewust voor.

Moderator Moeten we dan niet meer aandacht geven aan toegepaste psychologie, sociale vaardigheden en empathie in de opleiding?

Karin Precies, wat kun je betekenen in iemands leven?

Owi Zorgverlening draait niet alleen om witte jassen of doorverwijzingen. Het begint op het moment dat iemand jouw winkel binnenloopt en jij diegene begroet.

Bianca Bij de contactlensopleiding zijn studenten al opticien. Communicatieve vaardigheden horen eigenlijk daarvoor ontwikkeld te zijn. Vaak plannen we voor studenten wel ergens een gastles ‘communicatie als contactlensspecialist’ en letten we hierop tijdens de praktijklessen. Ook is het een belangrijk onderdeel bij de examinering.

Henri Maar op de Hogeschool komen ze als 17-jarige havisten binnen. Die kun je nog vormen.

Wilfred Ik merk dat jongeren tegenwoordig zelfs liever niet de telefoon opnemen. Ik geef ze soms telefoontraining.

Olaf En bij bol-studenten in de optiek geldt hetzelfde. Basale klantbenadering is niet vanzelfsprekend.

Moderator Dus technisch gezien is het onderwijs interessant genoeg, maar we missen een zachte landingsbaan richting de praktijk.

Hendri Precies. Als iemand na zijn opleiding zonder echte winkelervaring begint, haakt hij vaak snel af. Rollenspellen, praktijkproeven, inzicht in verschillende rollen; dat helpt. En soms past iemand beter in de meetruimte dan op de winkelvloer. Dat is óók oké.

STELLING DE ARBEIDSVOORWAARDEN IN DE OPTIEK

ZIJN NIET CONCURREREND GENOEG OM ALS JONGERE GENERATIE IN DE RETAIL TE WILLEN WERKEN.

Bianca Tijdens een les liet een student als casus onderzoeken wat contactlensspecialisten (in opleiding) eigenlijk verdienen. Ze hield een anonieme enquête in de klas (20 studenten). De uitkomst was confronterend: de oudste student (40+) verdiende de helft minder dan één van de jongste studenten. Dat verschil maakte veel indruk en was erg confronterend voor de oudste student.

Ik zet anonieme enquêtes uit in de klassen en zie dat er een behoorlijke fluctuatie zit in de uurlonen. Van net het minimum tot zeer ruim erboven.

De NUVO onderzoekt jaarlijks de salarissen. Het zou nog waardevoller zijn als meer bedrijven meedoen. Vanuit de ANVC krijgen we weinig terug over salarisonderhandelingen; wij zijn geen cao-partij, maar kunnen wel signalen

Het raakt aan waardering. Vandaag (Tijdens het ANVC Congres) heb ik in de wandelgangen veel over ’een CAO gesproken. Werkgevers en werknemers trekken beiden aan het koord. Feit is: jongeren kunnen bij Albert Heijn soms meer verdienen dan in de optiek. Tegelijkertijd investeren veel ondernemers in opleidingen, zoals de contactlensspecialist. Dat wordt niet altijd gezien. Het heeft twee kanten. Maar is het salarisniveau niet een bedreiging voor ons vak? We investeren in mensen, leiden ze op, maar als ze daarna nergens gehoor vinden of onderbetaald worden, vertrekken ze weer. Daarmee vergroot je niet alleen uitstroom, maar zet je instroom ook onder druk.

Nieuwe look!

DEZELFDE

VERTROUWDE PRESTATIES

Een oplossing voor bijziendheid voor elke patiënt

MAANDELIJKSE ZACHTE LENZEN

Elke patiënt is anders

Met het complete myopieportfolio van mark’ennovy kunt u uw zorg afstemmen op de individuele behoeften van elke patiënt, vandaag en terwijl ze groeien.

Be Free Day komt eraan in 2026

Onze nieuwe daglens van siliconenhydrogel voor eenvoudige, comfortabele bijziendheidszorg.

Bianca Ik vind dat werkgevers én de branchevereniging transparant moeten zijn over salarissen.

Karin Eens. Leden zouden moeten weten wat normale salarissen zijn.

Owi In het ziekenhuis is een salarisschaal openbaar. Waarom zou je daar in de optiek niet op kunnen aansluiten? Als er duidelijkheid is, ontstaat er ook een realistische verwachting.

Wilfred En waar zit dan de extra waarde van werkgevers? Betaal je als ondernemer bijvoorbeeld 100% pensioenpremie of 50%? Voor de werknemer lijkt dat verschil klein, maar het hoort óók bij arbeidsvoorwaarden.

Karin Alleen kijken jongeren daar niet naar. Die willen vooral weten wat er netto op hun rekening komt.

Bianca En ze willen niet per se 40 uur per week werken. Ze zoeken flexibiliteit, goed verdienen én vrije tijd. Owi Werk-privébalans is voor deze generatie belangrijker dan ooit.

Hendri Er zijn veel ondernemers die het uitstekend geregeld hebben. Maar er zijn er ook die op de kleintjes letten. Er is geen eenduidigheid binnen de beroepsgroep. Roepen om een cao is makkelijk, maar dat brengt ook verplichtingen met zich mee.

Bianca Een advies of richtlijn over gemiddelde salarissen zou al helpen.

Hendri NUVO doet naast brancheonderzoek ook jaarlijks salarisonderzoek: van minimum tot maximum.

Wilfred En salarissen verschillen per regio. Dat maakt het extra ingewikkeld.

Bianca Maar als jongeren een beroep kiezen, kan salaris gewoon een belangrijke drijfveer zijn. En als de optiek daar geen duidelijkheid over biedt, haken ze misschien af.

Olaf Ik zie veel oud-studenten na een paar jaar optiek overstappen naar IT, de industrie of andere takken binnen de detailhandel, simpelweg omdat daar beter betaald wordt.

Moderator In een droomwereld zou intrinsieke motivatie genoeg zijn. Maar die is er niet, dus als we instroom en behoud willen, hoort daar gewoon een eerlijke beloning bij.

STELLING: IN 2035 ZULLEN DE MEER COMPLEXE, TECHNISCHE AANPASSINGEN GEDAAN WORDEN DOOR EEN SELECTE GROEP OOGZORGPROFESSIONALS

DIE OP BASIS VAN KENNIS EN KUNDE HUN VAK (HET OUDE AMBACHT) UITOEFENEN. HET GROS VAN DE LAAG-COMPLEXE AANPASSINGEN (DISPOSABLE LENZEN, STANDAARD-CONTACTLENZEN) ZULLEN WORDEN UITGEVOERD DOOR MINDER DIEP OPGELEIDE AANPASSERS DIE MET DIGITALE TOOLS EENVOUDIGE EN KORTDURENDE AANPASSINGEN KUNNEN UITVOEREN. Olaf Oftewel, je bent dan gewoon lenzen aan het ‘plakken’. Karin Heel Holland Plakt, dat gebeurt nu al. Zelfs binnen de groep die het vakinhoudelijk enorm interessant vindt, zijn mensen die vooral lenzen verkopen. Die tweedeling is er al en die wordt alleen groter. En dat hoeft niet verkeerd te zijn, zolang iedereen doet waar hij gelukkig van wordt. Wilfred Het geeft ook niet als je je specialiseert.

Bianca Misschien moeten we de vraag omdraaien: als dit de toekomst is, hoe borgen we dan dat de kans op complicaties niet toeneemt?

Moderator Daar zit precies de kern. Als minder diep opgeleide aanpassers standaardlenzen gaan plaatsen, moeten ze wél het verschil kunnen zien tussen gezond en ongezond. De eerste passing en controles horen bij het proces.

Olaf En dan krijg je dus die splitsing tussen routinematig werk en de specialistische kant.

Moderator Tenzij AI dat gat deels kan opvangen?

Karin Of digitale hulplijnen. Denk aan een rood-oog-module of ZEISS-tooling op een tablet: alle vragen staan erin. Iemand die pas een week in de optiek werkt, kan daar al goed mee uit de voeten. Maar dan moeten we er wel voor zorgen dat we de kwaliteit kunnen blijven waarborgen door bijvoorbeeld goede supervisie binnen de winkel.

Owi Er zullen altijd mensen zijn die de verdieping zoeken, en anderen die vooral routinewerk doen. Daarom is die basisopleiding zo essentieel. Iedereen moet kunnen beoordelen wat pluis en niet-pluis is, én begrijpen wat de software wel en niet voor je doet.

Henri En dat je dan ook vooral weet wat níet-pluis inhoudt. Als de software een verkeerde lens adviseert, moet je dat kunnen zien voordat je de klant ermee naar huis stuurt.

Owi Zelfs als je vooral in het standaardwerk zit, moet je basiskennis bijhouden. Niveau A of B maakt niet uit. Je blijft professional en dus verantwoordelijk. Je mag nooit op de automatische piloot werken.

Wilfred En de consument accepteert gemak soms te snel. Laat je expertise zien: controleer écht, neem de tijd, klap een ooglid om. Daar onderscheid je je mee.

Owi Maar dan moet die basisroutine goed zijn. Als die staat, stimuleert dat juist om verder te leren. In het tweede jaar geven we daar al les in.

Henri Ik vroeg studenten tijdens een les over infectierisico’s hoeveel van hen bij een contactlenscontrole ook daadwerkelijk de lens van het oog halen. Niemand deed dat. Terwijl: je waarborgt gezondheid én straalt professionaliteit uit als je het wel doet. Het gaat ook over trots op je vak.

NUVO WIL GRAAG

ALLE OPLEIDINGEN

BIJ ELKAAR BRENGEN DE INTERNATIONALE VAKBEURS VOOR OPTIEK EN DESIGN 16. – 18.01.2026 MÜNCHEN

Karin Kortom, we moeten het vak aantrekkelijk maken en houden. En inderdaad meer samenwerken.

Hendri Maar hoe geven we dat vorm? In Nederland mag iedereen lenzen aanmeten, brillen verkopen of een OCT neerzetten, opleiding of niet. De consument ziet door de bomen het bos niet meer. Jongeren snappen het al helemaal niet. We hebben een gezamenlijke visie nodig: wat is de standaard waar elke contactlensspecialist minimaal aan moet voldoen?

Olaf Contactlensonderwijs valt wel onder de SOESV-paraplu. Optiekopleidingen niet, behalve voor examinering. Daar begint het al. De kwaliteitsstandaard voor contactlensspecialisten, is voorlopig op pauze gezet.

Bianca Tijdens het ANVC Congres hoorde ik vaak: ‘wat hebben we toch een mooi vak’. Het zou goed zijn als dat gevoel ook buiten onze eigen kring zichtbaar wordt. Dat helpt misschien zelfs om het instroomprobleem te verkleinen.

Owi Blijf de passie delen. Bouw samen aan een solide basis en motivatie. Secundaire arbeidsvoorwaarden kunnen jongeren net over de streep trekken. Dat hoeft geen auto

JESSICA EN DOLF NIESTERS-JONGEN

Meesters voor het Oog OOGWERELD JONGEN

ZE HADDEN ER NOG NOOIT SERIEUS OVER NAGEDACHT OM TE STOPPEN MET HUN ZAAK, MAAR TOEN HET NOODLOT TOESLOEG, WERDEN ZE GEDWONGEN AFSCHEID TE NEMEN VAN HUN MOOIE WINKEL. VOOR DOLF EN JESSICA NIESTERS-JONGEN VAN JONGEN OPTICIENS & OPTOMETRIE IN HEERLEN, WAS HET EEN INGRIJPENDE BESLISSING OM HUN FAMILIEBEDRIJF TE VERKOPEN AAN OOGWERELD, MAAR ÉÉN

WAAR ZE NU HEEL BLIJ MEE ZIJN.

TEKST Marie-Catrien van Deijck BEELD Jasper Loeffen

Op een zondagochtend in juni van dit jaar werd Dolf Niesters met gillende sirenes naar het ziekenhuis gereden, waar hij direct op de OK terecht kwam met een hartaanval die zo zwaar was, dat de artsen vreesden voor zijn leven. Wonder boven wonder overleefde hij het, maar zijn hart bleek onherstelbaar zwaar beschadigd en al snel werd duidelijk dat hij nooit meer fysiek in staat zou zijn om te werken.

Dolf (58) en Jessica (48) hebben door keihard – en met ziel en zaligheid - te werken het 93 jaar oude bedrijf dat ze overnamen van Jessica’s ouders, steeds verder uitgebreid. Jongen Opticiens & Optometrie is een begrip in de regio en afgelopen voorjaar openden ze nog een Droge Ogen Centrum. Stoppen met de zaak? Daar was geen sprake van. Maar de gedreven ondernemers werden plotseling zo hard met de neus op de feiten gedrukt, dat verkoop de enige optie was. En wat doe je dan met zo’n groot bedrijf?

SUPERSNEL GESCHAKELD

“We waren natuurlijk helemaal niet voorbereid. Normaal gesproken werk je toe naar een overname; dan ga je je oriënteren en informeer je bij collega’s die die stap al gemaakt hebben”, vertelt Jessica. “Maar dat was voor ons helemaal niet aan de orde. We waren van plan over een jaar of vijf eens te gaan kijken wat we met de zaak zouden doen. Een familiebedrijf is het niet meer, want wij hebben geen kinderen. Dus dat stopt dan sowieso, dat weet je. Maar welke jonge, enthousiaste ondernemer kan dit nog overnemen?

We wisten wel dat dit geen optie was, want daar is het bedrijf te groot voor. Nu stonden we dus ineens voor deze beslissing en hebben we drie partijen gebeld en uitgenodigd voor een gesprek. We zijn heel eerlijk geweest en gezegd dat we met iedereen wilden praten, dat we niet voorbereid waren, geen onderzoek hadden gedaan en zelfs niet met de accountant of een jurist hadden gepraat. De drie partijen zijn hier geweest en hebben de week erna een bod neergelegd. Maar wat wij belangrijker vonden dan het geld, was de juiste klik én de snelheid waarmee de overname gerealiseerd kon worden. Ik wilde niet dat er half jaar overheen zou gaan en ik het vanwege de geheimhoudingsplicht al die tijd niet zou kunnen delen met ons team. Oogwereld schakelde supersnel, maar zorgde tegelijkertijd ook voor een zorgvuldig proces waarin de prioriteit bij het team en de klanten lag”.

OPEN EN EERLIJK

“We wilden een partij die dezelfde waarden uitdraagt als wij”, vult Dolf aan. Een organisatie waarbij wordt gekeken naar de mensen, naar het team, en die bereid is om continuïteit te waarborgen zonder dat de winkel haar eigen identiteit verliest. Die menselijke factor kwam overal in terug. Van het moment dat de

gesprekken begonnen, tot aan de overdracht zelf, was openheid en eerlijkheid het uitgangspunt”. “We hebben alles gedeeld, ook dingen die misschien niet standaard zijn,” zegt Jessica. “Het gaat om respect en vertrouwen”. Voor de medewerkers werden duidelijke afspraken gemaakt over hun rol, verantwoordelijkheden en voorwaarden. “We wilden dat iedereen zich gehoord voelde, dat hun werkplezier en zelfstandigheid behouden bleef. Dat is bij ons bedrijf altijd heel belangrijk geweest”, legt Dolf uit.

GROTE BETROKKENHEID

Ook de praktische kant werd met zorg aangepakt. Apparatuur en systemen werden gecontroleerd en waar nodig aangepast, maar altijd in goed overleg. “Alles kon blijven zoals het was”, zegt Dolf. “Dat is voor ons een enorme geruststelling, omdat je weet dat alles netjes wordt overgenomen en dat klanten geen verandering merken”. Wat vooral blijft hangen, is de waardering voor de betrokkenheid van Oogwereld. “Ze hebben alles op alles gezet om het goed te regelen. Zelfs in de avonden en in het weekend stonden ze klaar om te helpen. Dat geeft vertrouwen en maakt dat het hele proces met een gerust hart kan worden doorlopen”, zegt Jessica.

ABONNEMENT OP LINDA

Nu Dolf en Jessica na jarenlang dag en nacht te hebben gewerkt de winkeldeur achter zich dichttrekken, willen ze vooral gaan genieten van de rust en het niets ‘moeten’. “Ik kan voor het eerst de kerstboom gaan zetten op een moment dat ik daar zin in heb. We kunnen samen lunchen, met mijn ouders boodschappen doen; dat soort kleine dingen”. Dolf: “We hebben geen heel grote dromen, zoals een vakantiehuis of nieuwe auto’s. Toen we aan elkaar vroegen wat we het eerst wilden doen met het geld dat we kregen, zei ik: wandelschoenen kopen. En weet je wat Jessica wilde? Een abonnement nemen op LINDA. Er is eindelijk tijd om te ontspannen”. “We zijn trots op wat we hebben opgebouwd en blij dat we dit op een respectvolle manier kunnen overdragen,” besluit Jessica. “Het voelt goed dat alles op zijn plek valt, zowel voor het team als voor onze klanten.”

voor meer info: www.oogwereld.nl

JUISTE

MATCH

MET HART

VOOR DE OPTIEK

MARLOES OOSTEROM OVER ZIEN RECRUITMENT

WE ZIJN ER ALS HET NODIG IS, OOK ’S AVONDS OF IN HET WEEKEND MARLOES OOSTEROM EN MARK POLAK

ZIJ STOND JARENLANG MET PLEZIER OP DE WINKELVLOER VAN DIVERSE OPTICIENS, HIJ WAS AL ONDERNEMER IN DE IT. TOEN DE LIEFDE VOOR ELKAAR EN VOOR ONDERNEMEN SAMENKWAM, ONTSTOND ZIEN RECRUITMENT: EEN BUREAU DAT ZICH VOLLEDIG RICHT OP HET VINDEN VAN DE JUISTE MENSEN VOOR DE OPTIEKEN OOGZORGBRANCHE. GROTENDEELS VANUIT SPANJE, MAAR MET EEN STEVIG NETWERK IN NEDERLAND, BOUWEN MARLOES OOSTEROM EN HAAR PARTNER MARK POLAK STAP VOOR STAP AAN HUN BEDRIJF. “WE WILLEN NIET ALLEEN VACATURES INVULLEN, MAAR ECHT BIJDRAGEN AAN EEN STERKE, HECHTE BRANCHE”.

TEKST Renate de Jonge BEELD ZIEN Recruitment

Marloes werkte ruim zes jaar als opticien bij verschillende zelfstandige optiekzaken. Ze genoot van het vak, van de technische kant en van het contact met klanten. “De optiek is een vak dat alles in zich heeft: precisie, mode, beleving. Ik heb er altijd met hart en ziel gewerkt”. Toch begon het idee van zelfstandigheid te kriebelen, zeker toen Mark, die al jaren ondernemer was, steeds vaker vroeg waarom ze niet iets voor zichzelf begon. Tijdens een van hun reizen kreeg het idee vorm. “We wilden iets doen dat bij ons allebei past. Mijn kennis van de optiekbranche en Marks ervaring met IT en ondernemen bleken een perfecte combinatie. ZIEN was geboren, letterlijk op reis, op een zonnig terras”, lacht ze. Inmiddels wonen en werken ze deels in Spanje, deels in Nederland. “Het nieuwe werken, maar dan op onze manier”.

De kracht van ZIEN Recruitment ligt volgens Marloes in hun specialisatie. “Wij richten ons uitsluitend op optiek en oogzorg. Daar ligt mijn hart en mijn netwerk. Dat maakt dat ik weet wat er speelt, wat mensen belangrijk vinden en wat een functie écht inhoudt. Als een kandidaat zegt dat hij liever in de werkplaats staat dan in de meetruimte, dan snap ik dat precies”. Inmiddels bemiddelt ZIEN niet alleen voor zelfstandige optiekzaken, maar ook voor leveranciers en oogklinieken. Van verkoopmedewerkers tot optometristen en accountmanagers: “Het is mooi om te zien hoe divers de branche is. En hoe waardevol het kan zijn om iemand op de juiste plek te krijgen. Want daar gaat het uiteindelijk om”.

MEER DAN MATCHMAKERS

Waar sommige recruiters vooral kijken naar cv’s en functie titels, kiest ZIEN bewust voor een persoonlijke benadering. “Een cv vertelt niet het hele verhaal. Wij kijken vooral naar de mens achter het profiel: past iemand in het team, in de bedrijfscultuur, in de toekomstplannen van een werkgever? Dat is wat een plaatsing maakt of breekt”. Die betrokkenheid gaat verder dan de eerste werkdag. “We blijven in contact, met kandidaten én opdrachtgevers. Even een appje sturen, een attentie op de eerste dag, of gewoon een telefoontje om te horen hoe het gaat. We willen dat ze weten: wij zijn er, ook ná de match”.

Marloes en Mark runnen ZIEN met z’n tweeën, ieder met een eigen focus. “Mark doet vooral de IT, website en marketing. Ik voer de gesprekken, omdat ik uit de branche kom en de

taal spreek”. Het samenwerken met haar partner bevalt uitstekend. “We vullen elkaar goed aan. En eerlijk is eerlijk: als je al tien jaar samen bent, weet je wel hoe je elkaar moet laten uitpraten”, zegt ze met een glimlach. Wie met Marloes belt, merkt het meteen: bij ZIEN Recruitment geen afstandelijke corporate sfeer. “Wij willen dat mensen zich welkom voelen, alsof ze bij ons aan de keukentafel zitten. De optiek is een kleine wereld. Iedereen kent elkaar. Dat maakt het persoonlijk, en dat vinden wij belangrijk”. En dat gevoel brengen ze ook letterlijk over de grens: vanuit hun Spaanse thuisbasis blijven Marloes en Mark dagelijks in contact met Nederland. “De meeste opdrachtgevers hebben niet eens door dat we daar zitten”, vertelt Marloes. “Alles verloopt soepel online. En als ik naar Nederland moet, dan ben ik er zo”.

DE JUISTE FOCUS

Met hun specialisatie in optiek en oogzorg onderscheidt ZIEN Recruitment zich bewust van andere bureaus. “We geloven dat focus kracht geeft. Wij willen de branche versterken door de juiste mensen op de juiste plek te brengen. Niet als snelle schakel, maar als partner die meedenkt en meegroeit”. Of, zoals Marloes het samenvat: “We doen dit omdat we van het vak houden. ZIEN is begonnen vanuit passie en die zie je in alles terug”.

: www.zienrecruitment.nl

DE SMEYEL-SPIRIT IS

VOOR MIJ MET PLEZIER

ONDERNEMEN, DOEN WAT

GOED VOELT EN ALTIJD

DENKEN AAN WAT WÉL KAN

ALEX LAMSE, DIRECTEUR SMEYEL

TWEE JAAR GELEDEN STARTTE SMEYEL ALS DISTRIBUTEUR VAN AVIZOR-PRODUCTEN VOOR NEDERLAND EN BELGIË. INMIDDELS IS HET BEDRIJF UITGEGROEID TOT EEN BEKENDE NAAM IN DE OPTIEKMARKT, MET EEN ENTHOUSIAST TEAM DAT ELKE DAG WERKT AAN ÉÉN DOEL: OOGZORGSPECIALISTEN BLIJ MAKEN. DIRECTEUR ALEX LAMSE KIJKT MET TROTS TERUG OP DE AFGELOPEN JAREN.

“Het is eigenlijk pás twee jaar geleden dat ik SMEYEL gestart ben. Het voelt alsof we al veel langer bestaan. Dat hoor ik ook vaak van klanten en dat zie ik als een goed teken. In korte tijd hebben we blijkbaar echt een plek veroverd in de markt. Onze kracht is dat we dichtbij onze klanten staan en alles doen met een flinke dosis positiviteit. We gaan altijd uit van wat wél kan, dat geeft energie, aan onszelf en aan de mensen met wie we werken. We reageren snel, zijn goed bereikbaar, denken actief mee en houden het graag persoonlijk. Dat klinkt vanzelfsprekend, maar juist die instelling maakt het verschil: vol energie, eerlijk en met plezier bouwen aan relaties”.

De start van SMEYEL was intens. “De eerste maanden waren ronduit hectisch. We moesten de markt informeren dat SMEYEL voortaan de exclusieve distributeur van Avizor-producten was, terwijl er nog veel onduidelijkheid was over de leveringen. In korte tijd hebben we alles moeten opzetten: backoffice, logistiek en voorraad. We hebben letterlijk vrachtwagens vol contactlensvloeistof naar Nederland gehaald. En het lukte, de periode van onzekerheid wisten we al snel om

SMEYEL, DAAR WORD JE BLIJ VAN

“Dit motto zit in alles wat we doen, van communicatie tot klantcontact. Een campagne die me echt is bijgebleven, is de introductie van Alvera. We stuurden iedereen een grote Alvera-verpakking met daarin een proefverpakking, brochure en een echt aloë vera-plantje. Lekker out-of-the-box, daar houd ik van. We kregen talloze foto’s terug: plantjes op toonbanken, in etalages, in de werkplaats… en zelfs maanden later zagen we ze nog trots verder groeien’’.

De onderscheidende kracht van SMEYEL zit duidelijk verankerd in de manier van werken, vervolgt Alex. “Neem onze openingstijden; deze lopen door tot in de avond en ook op zaterdag zijn we bereikbaar. Daarmee sluiten we beter aan op de drukke dagen van veel optiekzaken. We zijn telefonisch, per mail, app of online bereikbaar voor bestellingen en vragen. Ook per stuk bestellen, is prima. Zo blijf je flexibel, ook in producten met een lagere omloopsnelheid. We zoeken producten met echte meerwaarde, voor de specialist en voor de klant. Neem de contactlensvloeistoffen en oogdruppels met aloë vera van Avizor: die zijn uniek in hun soort en verkopen makkelijk. En dan natuurlijk onze unieke Opzie Omnifocal, een multifocale torische daglens waar ook de sagittahoogte op de daglensverpakking vermeld staat. Daarmee heeft de specialist een extra parameter in handen om tot de ideale lenskeuze te komen. Deze contactlens heeft een universele additie, corrigeert automatisch astigmatisme tot -3.00D en is aan te meten als een enkelvoudige lens. Dat bespaart enorm veel stoeltijd’’.

voor meer info: www.smeyel.com

SCAN DE QR-CODE EN ONTDEK DE FAVORIETE SOUNDTRACK VAN ALEX

Universele additie

Corrigeert tot tenminste -3.00 cilinder

Geschikt voor presbyopie en myopie controle

Uniek design op basis van nieuwste EDOF technologie

Simpel aan te meten als een enkelvoudige contactlens

Opzie Omnifocal. Dé contactlens die je veel stoeltijd bespaart. Daar wordt je echt blij van.

Opzie Omnifocal*, een baanbrekende multifocale torische daglens die zich heel makkelijk laat aanmeten. De contactlens heeft namelijk een universele additie, corrigeert automatisch astigmatisme tot -3.00D en is aan te meten als een enkelvoudige lens. En dat scheelt veel tijd. De lens biedt zowel effectieve myopiecontrole voor kinderen als een uitstekende oplossing voor presbyopie bij volwassenen. Het heeft een geavanceerde optische ontwerp, in combinatie met de nieuwste hydratatietechnologieën. Ook interesse? Neem dan contact met ons op.

COLUMN

HOE JE MAIN CHARACTER ENERGY CRINGE WORDT VOOR DE JONGE GENERATIE

Aan het einde van het ANVC Congres 2025 hadden Anneke Pastoor en ik een ‘Vakgenoten in gesprek’ (zie pag. 10). Ik ging al een beetje richting low-battery-mode na een drukke congresdag en ik vermoed dat ik niet de enige van ons gezelschap was. Hoe fantastisch om te merken dat onze gezamenlijke passie voor ons vak ons vleugels gaf! Er werd soms vurig, maar met respect en energie gediscussieerd, gedeeld en

Dat is natuurlijk ook hetgeen ons bindt in de optiek. Onze gedeelde zorg om samen het zicht van onze cliënten te verbeteren. We weten veel, we kunnen veel, we doen al veel. En heel soms voelt dat toch niet als genoeg. Want we zien de markt, het consumentengedrag en onze collega’s veranderen. Ik zie om mij heen soms een flinke worsteling tussen generaties die elkaar proberen te begrijpen, maar het daar wel eens moeilijk mee hebben. Zo vindt de millennial (1982-1996) soms dat de Gen Z (1997-2012) minder bereid is om wat extra’s te doen. Waar de eerstgenoemde nog volop gelooft in hard werken om vooruit te komen (hustle cultuur), vindt de laatstgenoemde juist dat de millennial ongezond werkt volgens een achterhaald principe. De Gen Z-generatie streeft veel meer naar balans, mentale gezondheid en vraagt flexibiliteit; dus ook bij een werkgever. Zij verwacht coachend leiderschap en wenst persoonlijke ontwikkeling (en dat hoeft niet per definitie vaktechnisch gericht te zijn!). Zij doet het ook erg goed op authenticiteit, transparantie, inclusie en duurzaamheid. ‘Mijn’ generatie (bouwjaar 1984) ziet dat soms als een mate van naïef idealisme en daarmee onrealistisch in het werkveld. Tel daarbij op dat de Gen Z geleerd heeft iedereen informeel aan te spreken en uitgaat van gelijkwaardigheid - terwijl de millennial dat juist weer als respectloos of te ongeduldig ervaart – en ik zie hier wel potentie voor een generatiekloofje.

Als volleerd lid van de hustle mentaliteit kan ik me voorstellen dat, als je een vacature met teksten ziet zoals ‘Wil jij ook graag nét dat ene stapje meer zetten?’ of ‘Heb jij ook geen 9 tot 5 mentaliteit?’ en de legendarische ‘Wij bieden een marktconform salaris’, dit de jongere generatie niet echt prikkelt om te reageren. Want de begeisterde vakmensen die vol enthousiasme van school komen, zijn gepokt en gemazeld door alle clickbait en teasers die ze online tegenkomen. Als inspiratie voor deze column kwam ik dan ook weer voorbeelden tegen van vacatures die misschien wél wat meer ‘main character energy’ hebben. Een optiekzaak in omgeving Rotterdam zoekt een winkelmedewerker optiek. Er wordt een persoonlijke invalshoek gekozen door de namen van de eigenaren te benoemen, de stijl en werkwijze wordt verteld (authenticiteit: check!) én er wordt een gedetailleerde weergave van de werkzaamheden en verwachtingen uiteengezet (transparantie: check!).

En nee, je hoeft je als werkgever niet in vreemde bochten te wringen met teksten als ‘Sws hebben wij Hdp Cappu en is de vibe bij ons gezel’. Blijf dicht bij jezelf, maar denk wel na wat de nieuwe generatie belangrijk vindt. Wist je trouwens dat Gen Z’ers fantastisch kunnen multitasken? Zij zijn gewend om razendsnel van content te wisselen. Lijkt me een geweldige eigenschap voor in de winkel. Beide generaties kunnen elkaar in mijn ogen zeer goed versterken. Wanneer millennials lekker in hun mentorrol stappen en Gen Z openstaat voor de ervaring van deze collega’s, zie ik de toekomst rooskleurig in. No Cap*

*Thuis gooi ik regelmatig wat slang in de gesprekken met mijn kinderen. Mijn dochter begint te zuchten als ik dat doe. Ik moet toegeven, ik ben geworden waar ik in mijn puberjaren van gruwelde: een ouder die mee probeert te doen en zich onvoldoende realiseert dat hij voor die groep een fossiel is. Door zo highkey te flexen wordt mijn vibe cringe. Ik stop ermee, voor ze me gaat ghosten.

Richard Backx is optometrist en Professional Relations Manager bij Bausch + Lomb Vision Care Benelux

BIRTHE NIEUWENHUIJSEN, MANAGING DIRECTOR LOYALTY LAB

ONZE KRACHT LIGT IN DATA-INTELLIGENTIE

BIRTHE NIEUWENHUIJSEN IS DE MANAGING DIRECTOR VAN LOYALTY LAB. ONDANKS HET FEIT DAT ZE AL JAREN WERKZAAM IS BIJ HÉT MARKETINGBUREAU VOOR OPTICIENS EN AUDICIENS, IS BIRTHE VOOR SOMMIGEN NOG RELATIEF ONBEKEND. TIJD OM DAAR VERANDERING IN TE BRENGEN! EYELINE GING MET HAAR IN GESPREK.

HOE HEEFT JOUW CARRIÈRE BIJ LOYALTY LAB ZICH ONTWIKKELD?

“Ik werk inmiddels veertien jaar bij Loyalty Lab. Mijn eerste functie hier was account director voor Volvo, daarna werd ik operationeel directeur en vijf jaar later werd ik als managing director eindverantwoordelijk voor het bedrijf. In de loop der jaren groeide niet alleen mijn rol, maar ook mijn verantwoordelijkheden. Zowel op het werk als thuis. Het is soms een uitdaging om de juiste balans te vinden tussen werk, twee opgroeiende dochters, een partner en twee honden, maar het houdt alles levendig. Wel neem ik regelmatig een stap terug om te reflecteren en koers te bepalen”.

WAT ONDERSCHEIDT LOYALTY LAB VAN ANDERE MARKETINGBUREAUS?

“Onze kracht ligt in de combinatie van data-intelligentie en het ontzorgen van onze klanten. Elke campagne is gebaseerd op data die ons vertellen wie de klant is, wie potentiële klanten zijn en hoe zij zich gedragen. Zo bereiken we de juiste mensen, met de juiste boodschap, op het juiste moment. We willen zelfstandige optiek- en audiologieondernemers blijven ontzorgen in marketing, zodat ze klanten vinden én behouden. Wij geloven in samenwerking en persoonlijke benadering. Of het nu met zelfstandige ondernemers is of met grotere partijen, we gaan eerst in gesprek om te begrijpen wat nodig is en wat het doel moet zijn”.

WELKE ONTWIKKELINGEN IN DE OPTIEKMARKT VIND JE HET MEEST BEPALEND VOOR ZELFSTANDIGE OPTICIENS?

WELKE ROL LIGT DAAR VOOR JULLIE?

“De zelfstandige markt staat onder druk: het aantal winkels en orders neemt af, al blijven de omzetten redelijk stabiel. Het is belangrijk om contact te houden met je klanten en je te onderscheiden. Daar komt onze data-intelligentie om de hoek kijken. Door klantdata te analyseren, kunnen we communicatie precies afstemmen op wie de huidige én toekomstige klanten zijn. Wie is je trouwste klant? Wie kunnen we wakker schudden uit hun sluimer? Wie zijn de nieuwe klanten die je wilt bereiken? Wij weten dat en met deze inzichten creëren we campagnes die effect hebben en meetbaar zijn. Onze insteek is simpel: meer klanten, maar wél de juiste”.

WAT MOGEN KLANTEN VAN JOU VERWACHTEN?

“Voor mij draait samenwerken om méér dan mooie marketing; we verdiepen ons echt in onze klanten: wat drijft hen, hoe ziet hun markt eruit, wat is belangrijk voor hún klanten? We werken actief aan een relatie met de klant en van daaruit ontwikkelen wij data-gestuurde, relevante en gepersonaliseerde campagnes, volledig afgestemd op hun specifieke klantenbestand. Met een jaarlijkse planning laten we contactmomenten en campagnes op elkaar aansluiten en dit geeft continuïteit, rust en overzicht; zowel voor ons als voor de ondernemer. Wij zeggen altijd: ontzorgen zit in ons systeem - letterlijk én figuurlijk”.

voor meer info: www.loyaltylab.nl, Birthe Nieuwenhuijsen, +31 (0)6 47938260

Design & Interieur

WE LEVEN IN EEN TIJD VAN SNELLE VERANDERINGEN. DE DIGITALE REVOLUTIE, KLIMAATCRISIS EN MAATSCHAPPELIJKE VERDEELDHEID MAKEN HET LEVEN COMPLEX EN SOMS ZWAAR. DIT BEÏNVLOEDT HOE WE ONS VOELEN EN VAAK RAKEN

WE VERDER VERWIJDERD VAN DE NATUUR EN VAN ECHTE VERBINDING. TOCH SCHUILT IN DEZE ONRUST OOK HOOP: SLIMME TECHNOLOGIE, SAMENWERKING EN NIEUWE VORMEN VAN CREATIVITEIT BRENGEN PERSPECTIEF. ER ONTSTAAN BEWEGINGEN DIE ZOEKEN NAAR BALANS, BETEKENIS EN MENSELIJKHEID. TUSSEN CHAOS EN ZORG GROEIT EEN NIEUW BEWUSTZIJN — EEN VERLANGEN NAAR ECHTHEID, VERBONDENHEID EN ZACHTERE MANIEREN VAN LEVEN.

TRENDS 2026 VOLGENS HILDE FRANCQ

BETWEEN CHAOS

and Care

TECHNO CRAFT

De wereld van design verandert razendsnel. Vandaag gaat het niet alleen om vorm en functie, maar om een slimme wisselwerking tussen mens, technologie en duurzaamheid. Ontwerpers brengen intuïtie en innovatie bij elkaar: ze gebruiken software, algoritmes en AI om oplossingen te creëren die zowel functioneel als bewust zijn.

IN DE OPTIEKWERELD

Deze trend vertaalt zich in innovatieve materialen en doordachte details. Brillen worden hightech én tactiel – het nieuwe ambacht dat innovatie draagbaar maakt.

THE REAL SELF

Jongeren uit Gen Z en de jongere millennials gooien hun obsessie met perfectie overboord en laten ideaalbeelden van sociale media voor wat ze zijn. Ze keren terug naar echtheid, comfort en zelfacceptatie. Ze willen zich niet beter voordoen, maar zich écht goed voelen. Balans vervangt strengheid: welzijn draait om eerlijkheid, humor en mildheid voor jezelf.

IN DE OPTIEKWERELD

Monturen voelen eerlijk, puur en comfortabel aan – met matte structuren, natuurlijke kleuren en eenvoudige vormen. Brillen vormen geen statement van status, maar van zelfvertrouwen: echt, ontspannen en helemaal jezelf.

DARK ROMANCE

EMOTIVE WELLBEING

In een wereld die steeds sneller draait en waarin digitalisering onze aandacht voortdurend opslokt, groeit het verlangen naar rust, zachtheid en betekenis. Mensen zoeken omgevingen en objecten die niet alleen mooi of functioneel zijn, maar ook emotioneel helend werken. Design krijgt een nieuwe rol: het wordt een stille taal die troost biedt en energie herstelt.

IN DE OPTIEKWERELD

Zachte kleuren en harmonieuze materialen brengen rust en evenwicht in het gezicht. Brillen zijn zo niet enkel een modeobject, maar een expressie van welzijn – een subtiel statement van kalmte en comfort.

In een steeds oppervlakkigere, digitale wereld groeit het verlangen naar echtheid, diepgang en mystiek. Dark Romance omarmt imperfectie, vergankelijkheid en de schoonheid van het onvolmaakte. Authenticiteit betekent hier: geen massaproductie, maar handgemaakte stukken met zichtbare sporen van vakmanschap – objecten die een verhaal dragen. Tegelijkertijd ontstaat een nieuwe fascinatie voor het mysterieuze en spirituele – voor dat wat niet meteen begrepen hoeft te worden, maar gevoeld.

IN DE OPTIEKWERELD

Monturen met karaktervolle texturen en subtiele glans roepen emotie op – niet perfect, maar vol leven. Dark Romance is een ode aan kwetsbaarheid en expressie, aan design dat niet wil imponeren, maar ontroeren.

Design & Interieur

WECARE & CASPER OPTOMETRIE

INTERIEUR RESTYLEN OF VERHUIZEN

WAT BEGON ALS EEN RESTYLING VAN HET BESTAANDE INTERIEUR, GROEIDE BIJ CASPER OPTOMETRIE IN ZOETERMEER UIT TOT EEN COMPLEET NIEUW WINKELCONCEPT. WECARE, ONTWERPERS EN MAKERS VAN INTERIEURS, KREEG DE OPDRACHT OM HET PLAN TE ONTWERPEN ÉN TE REALISEREN; UITEINDELIJK VOOR EEN VOLLEDIG NIEUWE LOCATIE IN HET CENTRUM VAN DE STAD.

Casper Optometrie nodigde meerdere interieurontwerpers uit, maar koos voor Wecare vanwege hun frisse, modulaire aanpak. Het idee was een interieur te creëren dat verplaatsbaar zou zijn bij een eventuele verhuizing. Wecare ontwikkelde daarom een flexibel kastensysteem met een robuust stalen frame, dat eenvoudig aan te passen is aan elke ruimte. Maar nog voordat de productie begon, deed zich een mooie kans voor: een nieuw pand op een toplocatie in Zoetermeer. Wecare vertaalde het ontwerp naar deze nieuwe winkel en integreerde het systeem naadloos in het totaalplan.

FLEXIBELE MERKCOMMUNICATIE

Een slim detail is de inzet van peesdoeken, waarmee afbeeldingen in de kasten snel kunnen worden vervangen. Zo kan Casper Optometrie eenvoudig inspelen op seizoenen, nieuwe merken of trends. Het resultaat is een winkel die altijd actueel oogt en waarin merkcommunicatie flexibel blijft.

INNOVATIEVE OPLOSSINGEN

Ook met uitdagingen wist Wecare raad. Een kolom midden in de winkel, aanvankelijk een sta-in-deweg, werd omgetoverd tot blikvanger door er een verlichte brillenpresentatie van te maken. Daarnaast verbeterden duurzame 3D-plafondelementen van gerecycled PET-felt de akoestiek. Hierdoor voelt de winkel rustiger en aangenamer aan.

En zelfs aan de jongste klanten is gedacht: de kinderbrillenpresentatie kreeg een speelse uitstraling met een subtiel regenboogkleurverloop. Fris, uitnodigend en helemaal passend bij de rest van het interieur.

Casper Optometrie is daarmee een mooi voorbeeld van hoe modulariteit, maatwerk en creativiteit bij Wecare samenkomen in een toekomstbestendige winkel.

voor meer info: www.wecare-int.com, info@wecare-int.com, Gert Visch +31 (0)55 5385696

COLUMN DOORGEEF GAST

EVOLUTIE VAN SFEER IN OPTIEK

Sinds 1987 volg ik de optiekbranche met haar trendsettende, trendvolgende én trendy interieurstijlen. Door de jaren heen zijn talloze sferen van winkelcommunicatie voorbijgekomen, en wat telkens weer opvalt: de Nederlandse optiek staat op uitzonderlijk hoog niveau. In vergelijking met het buitenland is ons land een ware voorloper als het gaat om beleving en stijl. De inrichting van een optiekzaak is geëvolueerd van een bijna klinische presentatie naar een persoonlijke, onderscheidende sfeer die de identiteit van de ondernemer en zijn collectie weerspiegelt. Alles is tegenwoordig mogelijk, binnen elk budget, elke smaak en elke doelgroep. Die creatieve vrijheid maakt onze branche zo boeiend: de persoonlijke winkelinrichting van zelfstandige opticiens bestaat volop naast de formules van grote ketens, en dat contrast houdt de markt levendig. Wie rondkijkt in de Nederlandse optiek ziet drie dominante richtingen.

DE HOTELLOBBYSFEER

Trendvolgend; straalt luxe, warmte en status uit. Het gevoel van ‘ik hoor erbij’ overheerst. Hier draait het om merkkracht, rijke materialen en een premium uitstraling.

DE WOONKAMERUITSTRALING

Trendy; brengt juist nabijheid. Bezoekers voelen zich welkom, alsof ze even ‘op visite’ zijn bij hun vertrouwde opticien. Warme kleuren, natuurlijke materialen en een herkenbare stijl versterken het familiegevoel en de lokale identiteit.

STRAK MODERN VAKMANSCHAP

Trendsettend; toont hoe interieurontwerp en ambacht elkaar versterken. Tijdloze ontwerpen met slimme presentatiesystemen zorgen voor een

‘wauw’-effect dat vakmanschap ademt. Natuurlijk verdwijnen sommige trends ook weer. Wat mij betreft hebben de industriële look met vintage-elementen, de zelfgetimmerde winkel of het imiteren van ketenconcepten hun tijd gehad. Juist de onafhankelijke, persoonlijke uitstraling van de zelfstandige opticien is tegenwoordig de kracht van het vak.

Jos Baijens is interieurarchitect, allround designer en eigenaar van het merk JOS-eyewear; www.baijens.nl, +31 (0)6 26864853

OGENLAB ZEVENAAR KIEST VOOR BALANS TUSSEN KLEUR EN CHAOS

TOEN OGENLAB IN ZEVENAAR IN NOVEMBER VORIG JAAR DE DEUREN HEROPENDE NA EEN VERBOUWING, WAS DE METAMORFOSE OPVALLEND. WEG WAS DE HOTEL-CHIQUE

SFEER MET GOUD, DONKERGROEN EN ZWART. DAARVOOR IN DE PLAATS KWAM EEN WINKEL VOL KLEUR, NEONLICHTEN EN STRIPHELDEN. “IK WILDE EEN BRILLENWINKEL

CREËREN WAAR ALTIJD IETS TE ZIEN IS”, VERTELT EIGENAAR FERDINAND FABER.

TEKST Nina Ostendorf BEELD Ogenlab

Voor de verbouwing dacht Ferdinand goed na over de mogelijkheden. De winkel is smal en heeft een hoog plafond. Bij het bezoeken van andere optiekzaken viel hem op dat veel interieurs strak en ton-sur-ton waren. Twee zaken sprongen er voor hem uit: Nico Brillen in Steenwijk en Optical Art in Utrecht. “Het raakte me dat het daar niet kant-en-klaar gestyled was; er was chaos, maar met orde en dat maakte me blij. Zo’n gevoel wilde ik ook in Zevenaar creëren’’. Het resultaat is een levendig interieur met een bar, die voorzien is van graffiti art, comic-thema’s en zelfs een Arcade-kast met meer dan 4.500 spellen. “Ik wil dat klanten voelen dat ze een brillenwinkel binnenstappen in plaats van een optiekzaak en dat de drempel laag is’’.

ANDERS KIJKEN NAAR MONTUREN

De collectie van Ogenlab is een mix van basic en uitgesproken. Opvallend is hoe klanten vaak anders de deur uitgaan dan ze zelf van te voren verwachtten. “Ze kiezen soms eerst een subtiel montuur, maar eindigen met een uitgesproken bril. Ik dacht dat dit alleen in de grote steden kon, maar supertof dat dit ook mogelijk is in Zevenaar”. Voor kinderen biedt Ogenlab een alternatieve collectie zonder de bekende standaardmerken. “Kinderen vinden het geweldig en ouders

zijn blij dat hun kinderen een bril dragen waar ze zelf enthousiast over zijn. Op onze website staat dan ook een bekende quote van Iris Apfel: No amount of money can buy you style; it’s just instinctive”.

DOORKIJKVITRINE

De winkel aan de Didamsestraat heeft een doorkijkvitrine om zoveel mogelijk licht binnen te laten. Ook het lichtplan kreeg een update. Ferdinand: “Het warme licht zorgde ervoor dat het van buiten donker leek in de winkel. Nu werken we met wit licht. Daarmee zijn de brillen beter zichtbaar en zien klanten de kleuren zoals ze in het echt zijn. Bovendien valt de winkel nu ook vanaf buiten veel beter op’’. Ogenlab wil klanten niet alleen verrassen met het interieur, maar ook met ludieke initiatieven. In oktober brengen ze een eigen comic uit met een kortingscode, compleet met een Marvel-achtige twist. Eerder organiseerden ze een golden ticket-actie, geïnspireerd op ‘Sjakie en de chocoladefabriek’ van Roald Dahl. De beveiliging is eenvoudig en doordacht: zonnebrillen zitten vergrendeld, monturen niet. “We hebben vertrouwen in onze klanten, onze ooggetuigen. Het is een kleine winkel en er is altijd iemand aanwezig. En dat is precies wat wij als Ogenlab willen uitstralen’’.

AI HELPT ZELFSTANDIGE OPTICIENS

BIJ VROEGE DETECTIE EN EFFICIËNTERE OOGZORG

BOUDEWIJN JOPPE

EYEVINCI RETINALYZE KUNSTMATIGE INTELLIGENTIE ALS EXTRA PAAR OGEN

DE DRUK OP DE OOGZORG NEEMT TOE. WACHTTIJDEN BIJ DE OOGARTS LOPEN OP, TERWIJL HET AANTAL MENSEN MET OOGAANDOENINGEN STIJGT. TEGELIJKERTIJD IS HET TEKORT AAN OPTOMETRISTEN VOELBAAR IN DE PRAKTIJK. STEEDS MEER ZELFSTANDIGE OPTICIENS ZOEKEN DAAROM NAAR MANIEREN OM DE KWALITEIT VAN HUN DIENSTVERLENING TE WAARBORGEN ÉN DE WERKDRUK TE VERLAGEN. EÉN VAN HEN IS BOUDEWIJN JOPPE, OPERATIONEEL MANAGER BIJ VAN WARMERDAM OPTICIENS AAN DE RIDDERSTRAAT IN DEN BOSCH. ZIJN TEAM ZET MET BEHULP VAN DE SCREENINGSTOOL RETINALYZE VAN EYEVINCI NIEUWE STAPPEN IN VROEGTIJDIGE DETECTIE VAN OOGAANDOENINGEN.

TEKST Anneke Pastoor BEELD Maarten Coolen

“Toen binnen het team een optometrist vertrok, besloten we te kijken wat er technisch mogelijk was”, opent Boudewijn. “Het is tenslotte niet eenvoudig om snel een nieuwe optometrist aan te trekken. Via collega’s hoorden we positieve geluiden over RetinaLyze. We zijn het gaan testen en merk-

ten al snel dat het systeem als een waardevolle aanvulling werkt: geen vervanging van de optometrist, maar een verlengstuk”. De AI-software analyseert beelden van de fundusen OCT-scans en geeft met een eenvoudig stoplichtsysteem aan of er oogafwijkingen te zien zijn. “Pluis of niet-pluis, het

is direct helder”, zegt Boudewijn. “Het mooie is dat de RetinaLyze soms kleine signalen oppikt die je met het blote oog over het hoofd zou zien. Dat maakt het een extra paar ogen in de praktijk”.

TIJDWINST

De inzet van AI levert zeker ook tijdwinst op. “We hebben nu inmiddels twee dagen per week een optometrist in huis, in plaats van vijf dagen. Het beoordelen van scans neemt veel tijd in beslag en doordat de - overigens heel gebruiksvriendelijke - RetinaLyze dat deels kan overnemen, kan de optometrist zich meer richten op klantcontact en complexere casussen. Een win-winsituatie wat ons betreft. AI maakt de workflow efficiënter en helpt onze rol in de eerstelijnszorg verder te versterken”. De kracht van vroege detectie is groot, benadrukt Boudewijn. “We zien in de praktijk dat AI eerder signaleert of er iets mis is; denk hierbij aan glaucoom of maculadegeneratie. Als je daar op tijd bij bent, voorkom je veel leed bij de klant”. Hij merkt dat vooral jongere oogartsen positief reageren. “Zij vinden het prettig om al goede fundusfoto’s en OCT-scans te ontvangen. Oudere oogartsen zijn soms wat terughoudender, maar uiteindelijk draagt het allemaal bij aan snellere en betere zorg”.

KIJK VOORUIT

Hoewel sommigen nog huiverig zijn, ziet Boudewijn de toekomst van kunstmatige intelligentie in de oogzorg optimistisch tegemoet. “Veel mensen denken bij AI meteen aan science fiction of aan risico’s. Maar feit is dat we er allang mee werken, ook in andere sectoren. Mijn advies aan collega-opticiens: ga het gewoon proberen. Stilstand is achteruitgang. Je kunt beter nu leren hoe het voor je werkt dan straks ingehaald te worden door de ontwikkelingen. AI is geen bedreiging, maar een hulpmiddel. Uiteindelijk blijft ons werk mensenwerk, met technologie als betrouwbare partner”.

voor meer info: www.eyevinci.nl

OVER RETINALYZE

RetinaLyze is een toonaangevende, CE-gemarkeerde AI-gebaseerde screeningstool die uw praktijk in staat stelt netvliesbeelden via fundusfoto’s en OCT-scans automatisch te analyseren op veelvoorkomende oogaandoeningen zoals diabetische retinopathie, leeftijdsgebonden maculadegeneratie (AMD) en glaucoom.

ONDERNEMEN MET VERTROUWEN

MET RUGGENSTEUN VAN CLEARVISION GROUP

DANKZIJ CLEARVISION GROUP DURFDE IK EINDELIJK DE SPRONG TE WAGEN

TWINTIG JAAR AL WERKT ARJUNA DEN BOEFT IN DE OPTIEK, ALTIJD BIJ

ZELFSTANDIGE FAMILIEBEDRIJVEN. DAAR LEERDE HIJ HET VAK, VERDIEPTE ZICH IN INKOOP, MARKETING EN KLANTBELEVING EN ONTWIKKELDE HIJ LANGZAAM MAAR ZEKER EEN ONDERNEMERSDROOM. EEN EIGEN ZAAK, ZIJN EIGEN KOERS. MAAR JA, JONGE KINDEREN, FINANCIËLE RISICO’S, EEN OVERVERZADIGDE MARKT; DE STAP LEEK ALTIJD NET TE GROOT. TOT CLEARVISION GROUP (CVG) AANKLOPTE.

TEKST en BEELD The Other Side Of The Moon

In eerste instantie wees Arjuna vriendelijk af, toen hij eind 2023 werd benaderd via Eye Recruitment. Te blij met zijn plek, te druk met het leven. Maar begin 2024 kwam het bericht nog eens. “Wil je niet gewoon eens een kop koffie drinken met Raymond Heunen?”

Waarom ook niet, dacht hij. “Mijn eerste indruk? Drie snelle jongens. Een beetje van die commerciële types. Maar gaandeweg, in de gesprekken met Raymond en Maurice – die er als ervaringsdeskundige bij was, omdat hij samen met zijn compagnon als eerste ondernemer instapte – merkte ik: dit zit anders. Geen poeha, geen verkooppraatjes. Wel transparantie. Ze hadden overal een antwoord op, en alles wat ik wilde weten, kon ik vragen. Mijn vader en jurist zaten ook aan tafel. Het vertrouwen groeide met elk gesprek”.

PERFECTE MATCH

CVG hielp Arjuna in het diepste geheim aan de overname van Optiek Carl Kramp, een bekende, authentieke zaak in het hart van Maastricht. “Ik had al zo’n vermoeden en toen het eenmaal bevestigd werd, wist ik: dit is een unieke kans”. De match bleek spoton. “Een winkel met karakter, met klanten die weten wat ze willen. Ik werk met brillenliefhebbers, mensen die echt op zoek zijn naar iets bijzonders. Daar krijg ik energie van”. En het bleef niet bij alleen maar een match. CVG begeleidde het hele traject van de eerste ontmoeting tot de juridische afhandeling. “Wat ik fantastisch vond, is dat ze écht naast me stonden. Niet alleen op papier, maar ook in gevoel. Je doet het samen. Net als in een goed huwelijk”.

VRIJHEID EN BACK-UP

Wat Arjuna het meest waardeert, is de vrijheid. “Ik krijg alle ruimte om het op mijn manier te doen. Geen landelijke keten die voorschrijft wat er moet gebeuren. Geen marionet spelen. Maar ondernemen vanuit de kracht van de zaak, van de ondernemer”. Tegelijkertijd voelt hij zich ontzorgd. “De kennis van CVG op het gebied van marketing, bedrijfsvoering en automatisering - het maakt alles zoveel efficiënter. We zijn nu bezig met het opzetten van een marketingcampagne, het digitaliseren van processen, het versterken van klantenbinding. Ik ben op een rijdende trein gestapt en CVG helpt mij om die trein sneller en slimmer te laten rijden”. Een grote rol in zijn proces speelde ook Bas Hogeland. “Bas is voor mij een soort dokter Rossi”, zegt Arjuna met een lach. “Hij stelt je gerust, stelt precies de goede vragen en laat je zelf tot de kern komen. Hij zegt niet veel, maar wat hij zegt, komt aan. En hij voelt als een grote broer in het traject. Zo iemand wil je naast je”. Ook Raymond Heunen blijft betrokken. “Hij is niet alleen ondernemer, maar ook ervaringsdeskundige. Hij heeft het pad zelf bewandeld en zijn steun was onmisbaar. Geen vraag is te gek. Ik wist pas echt zeker dat ik ondernemer was toen ik het gewoon ging doen”, besluit Arjuna. “Wil je het? Dan moet je de stap maken. En mijn tip? Ga in gesprek met mensen die jou zijn voorgegaan. Bel mij! Echt, die gesprekken gaan je enorm helpen”. Ondanks dat hij nu meer werkt, ervaart Arjuna meer vrijheid dan ooit. “Ik mag zelf kiezen, zelf sturen, zelf oplossen. En dat geeft energie. Dit is geen werk meer, dit is passie!”

voor meer info: www.clearvisiongroup.nl

TRENDS

41

SILMO

Team Eyeline was – natuurlijk – op SILMO en maakte een kleurrijk beeldverslag dat net zo sprankelend is als de beurs zelf. We spotten veel nieuws én veel mensen! Blik met ons terug op mooie beursdagen.

45

Maarten Weidema sprak op Silmo namens Eyeline met Lars Flyvholm, ceo van Design Eyewear Groep. De organisatie groeide van een Deens nichebedrijf uit tot een internationaal huis van designmerken. Met de overname van Menrad betreedt DEG ook de wereld van de licentiemerken.

51

MOREL EN CONSTANCE GUISSET

De Franse brillenmaker Morel en de gerenommeerde designer Constance Guisset slaan de handen ineen voor een bijzondere capsulecollectie. De volledige vrijheid die de ontwerpster kreeg, leidde tot drie monturen die de ogen omlijsten met een poëtische uitstraling.

54

NIET MANAGEN, MAAR MAKEN

Susanne Klemm aka Suzy Glam ontwerpt brillen op het gezicht. De voormalige sieradendesigner ziet een bril als een middel om iemand expressie te versterken; niet te verhullen. En dat slaat aan: samen met haar partner bracht ze de collectie internationale faam.

GENIET VAN ELK ZICHT

HELDERHEID MET VEEL MEER

SEIKO SRC ™-ULTRA

SEIKO’S NIEUWE SRC™-ULTRA COATING DE PREMIUM KEUZE VOOR ALL-ROUND, DAGELIJKS KIJKCOMFORT.

Scan de QR-code en ontdek meer.

SILMO 2025 TRENDS EN INSPIRATIE

Vier dagen lang was Silmo Parijs het podium voor creativiteit en vakmanschap. We zagen merken die elk op hun eigen manier vorm geven aan stijl, identiteit en expressie. Collecties vol lef, kleur en karakter. Geniet mee van wat ons opviel.

MIJN EERSTE SILMO! WAT EEN FEESTJE OM MET ZOVEEL MOOIE MERKEN EN COLLECTIES KENNIS TE MAKEN EN ZOVEEL LEUKE MENSEN TE SPREKEN. RENATE DE JONGE, REDACTEUR EYELINE

FACE À FACE VIERT 30 JAAR MET SILMO D’OR

Tijdens Silmo 2025 vierde het Franse designhuis Face à Face zijn dertigjarig bestaan. CEO Lars Flyvholm benadrukte tijdens de beurs dat het merk liever vooruitkijkt dan stilstaat bij het verleden. “We zijn natuurlijk trots op dertig jaar consistent design, maar minstens zo belangrijk vinden we het om nu de basis te leggen voor de komende dertig jaar. De recente Silmo d’Or bekroning van onze designer Diane Bliek is voor ons hét bewijs dat we op de goede weg zijn”. “Dit is Dianes tweede seizoen bij ons, en dit project was echt van haar hand. Natuurlijk met de steun van het hele team, maar het is geweldig dat onze visie, Face à Face 3.0, zo snel wordt bevestigd.

Diane (24) werkt inmiddels twee jaar bij Face à Face en won tijdens Silmo de prestigieuze prijs in de categorie Sunglasses - Eyewear Designer met haar montuur ‘Flare’. Voor haar is de onderscheiding een bevestiging dat vernieuwing loont. “Het begon met

J.F. REY 40 JAAR

DESIGN MET LEF

J.F. Rey viert zijn 40-jarig bestaan met een collectie die alles samenvat waar het merk voor staat: creativiteit, vakmanschap en een onwrikbare drang om anders te zijn. Geen nostal-gisch terugkijken, maar een scherpe, grafische interpretatie van vier decennia designvrij-heid. Strakke lijnen, vernieuwde materialen en kleurcontrasten geven klassiekers zoals de Sledge- en Carbon-series een frisse, actuele uitstraling. Blikvanger van het jubileumjaar is ICONIC40, een limited edition van het legendarische JF2207model, beter bekend als de ‘Scorpion’. In 2007 zorgde dit ontwerp voor opschudding dankzij zijn mechanische, segmentachtige veren en uitgesproken silhouet. De nieuwe editie houdt dat DNA vast, maar verfijnt het tot in detail: lichter, ergonomischer en uitgevoerd in vier genummerde kleuren (400 stuks per kleur), waaronder een glanzend zilveren hommage aan het origineel. Elke ICONIC40 wordt geleverd in exclusieve verpakking. Voor opticiens is er een verzamelbox met alle vier modellen. Veertig jaar J.F. Rey bewijst: echt design veroudert niet. Het evolueert – met dezelfde moed waarmee het ooit begon.

voor meer info: www.jfrey.fr, info@jfreyholland.nl +31 (0)72 5723209

DESIGN MET ZIEL

EN STRATEGIE

LARS FLYVHOLM OVER DE EVOLUTIE VAN DESIGN EYEWEAR GROUP

TIJDENS SILMO PARIJS SCHOOF MAARTEN WEIDEMA

VOOR EYELINE AAN BIJ LARS FLYVHOLM, CEO VAN DESIGN

EYEWEAR GROUP (DEG). MET OP DE ACHTERGROND

INTERNATIONALE GESPREKKEN EN RINKELENDE GLAZEN, VERTELDE LARS OVER LEIDERSCHAP, ONAFHANKELIJKE

OPTIEK, MERK-DNA EN OVER HOE HIJ ZELF DE RUST

OPZOEKT NA HECTISCHE BEURSDAGEN.

vertrekt vanuit identiteit. Alleen komt merk-DNA nu van de licentiegever. Wij vertalen dat naar monturen met dezelfde designintegriteit als bij onze eigen labels”.

Waarom juist nu een Duitse speler toevoegen? “We zochten al langer naar een merk met Duitse heritage. Menrad heeft meer dan honderd jaar historie. Die gaan we nieuw leven inblazen, onder meer met een designstudio in Berlijn”. Innovatie betekent volgens Lars niet breken met het verleden, maar het verleden relevant maken voor vandaag.

HUIS VAN DESIGNMERKEN

Design Eyewear Group groeide van een Deens nichebedrijf uit tot een internationaal huis van designmerken met een mix van Deense, Franse, Britse en sinds kort ook Duitse roots. Elk merk, van WOOW tot ProDesign, behoudt daarin een eigen identiteit. Lars: “We hebben het DNA van al onze merken extreem precies gedefinieerd. Pas als je exact weet waar een merk voor staat, kun je ontwerp en marketing consequent laten kloppen”. Met de overname van Menrad, inclusief licenties van Jaguar, JOOP! en Morgan, betreedt DEG voor het eerst de wereld van licensing. Toch ziet Lars daar geen tegenstelling met onafhankelijke designwaarden. “Een licentie begint bij hetzelfde principe als het eigen merk: je

ONAFHANKELIJKE OPTIEK ALS RUGGENGRAAT

Lars is uitgesproken over de rol van zelfstandige opticiens. “In een markt die steeds verder consolideert, maken persoonlijk advies en een onderscheidend productassortiment het verschil. Wij voelen ons verantwoordelijk om de zelfstandigen te ondersteunen met meer dan alleen monturen: snelle levering, sell-through support, trainingen. Alleen dan kun je samen concurreren met grote ketens”.

Wie Lars tijdens de beurs observeert, ziet een leider die midden in het team staat. “Een goede leider wijst de weg, maar staat nooit in de weg”, zegt hij. In uitdagende tijden neemt hij liever zelf de moeilijke beslissingen. In succesvolle fases geeft hij zijn teams alle ruimte. “Creatieve vrijheid van ontwerpers combineren met commerciële scherpte van sales; daar ontstaat energie”. Over vier dagen beursleven op Silmo lacht hij: “Versie 5.0 van mezelf gaat iets eerder naar bed. Maar eerlijk: de adrenaline, de gesprekken, de mensen geven zóveel energie dat de vermoeidheid pas achteraf komt”. Na alle hectiek zoekt Lars rust dicht bij huis. “Ik wandel bijna elke dag. Ik woon vlak bij prachtige natuur in Denemarken. En tijd met mijn drie volwassen kinderen, dat is wat me echt oplaadt”.

WAT BLIJFT, OOK OVER VIJF JAAR

Waar hoopt Lars over vijf jaar het meest trots op te zijn? “Dat we zijn gegroeid, zeker. Maar vooral dat de kern overeind blijft: onze waarden, creativiteit en het plezier waarmee we werken. Daarmee willen we een aantrekkelijke partner en werkgever blijven”. Design Eyewear Group mag internationaal groeien, uitbreiden en licenties toevoegen, maar bij Lars Flyvholm blijft het uiteindelijk draaien om mensen, identiteit en onafhankelijk denken. Of, zoals hij het zelf samenvat: “We managen geen brillen. We bouwen aan cultuur”.

voor meer info: www.designeyeweargroup.com

Play it Again

NOSTALGISCHE KLASSIEKERS IN EEN MODERNE UITVOERING. PREPPY EN ELEGANT MET SCHILDPADEFFECTEN, NEUTRALE TINTEN EN WARMRODE HERFSTTINTEN DIE HELEMAAL VAN NU ZIJN.

DE KEUZE VAN

QUINTE RODERMOND

VAN RODERMOND OPTIEK UIT ZEIST

Quinte: “Tijdens het wandelen door de beurshallen van Silmo viel SALT mij op, omdat het een huiselijke sfeer had, een mooie presentatie en ik leuk werd aange sproken. Ze presenteerden de zonnebrillen op een originele manier en de stand straalde rust en warmte uit. Andy Wolf is een merk dat we al langer verkopen. De stand is altijd gezellig en opvallend. Er staat een DJ te draaien, je kunt er heer lijke cocktails krijgen en de Oostenrijkse worstjes worden bereid door de vaste chef. Het is echt een feestje om hierlangs te lopen. Lunetterie Générale heeft een prachtige, strakke stand waar je de brillen vanuit de buitenkant al kunt bewonde ren. Vorig jaar liepen we erlangs en werden we zo aangesproken door de stijl dat we zijn gaan kijken - en zijn gestart met het merk. Het zijn mooie, gave brillen met een chique uitstraling, en dat zie je direct terug in de stand”.

ANDY WOLF

Andy Wolf Eyewear werd in 2006 in Oostenrijk opgericht door drie vrienden met een gedeelde passie voor design en vakmanschap. Elke bril wordt handgemaakt in de eigen ateliers, waarbij het volledige productieproces, van ontwerp tot afwerking, in huis blijft.

IC! BERLIN SUBTIELE KLEUREN EN SERENE LICHTHEID

IC! BERLIN BLIJFT TROUW AAN ZIJN MINIMALISTISCHE DESIGNFILOSOFIE EN KIEST VOOR VERFIJNDE KLEURCONTRASTEN, VLOEIENDE VORMEN EN EEN UITSTRALING VAN SERENE LICHTHEID.

De nieuwe collectie van ic! berlin draait om een subtiel kleurenspel: monturen hebben een horizontale tweedeling in kleur of afwerking – bijvoorbeeld een matte bovenkant met een glanzende onderzijde. Het resultaat is een modern, architectonisch lijnenspel. Schroefloze monturen in ultralicht staal en beta-titanium zijn uitgevoerd in kleuren die zachtheid toevoegen aan het technische karakter. ic! berlin laat hierin duidelijk zijn roots zien: minimalistisch, comfortabel en uiterst duurzaam, maar altijd met een onverwachte twist. Sinds de overname van het Berlijnse merk door Marcolin wordt ingezet op een sterker internationaal profiel en consistentere merkbeleving –iets wat zich zal gaan vertalen in nog meer aandacht voor detail en storytelling. Een leuk weetje is dat ic! wordt uitgesproken als ‘I see!’ Het staat voor het ‘aha moment’ dat klanten ervaren wanneer ze een montuur van ic! berlin opzetten.

ONCONVENTIONEEL

Opticiens hebben met ic! berlin een collectie in handen die technisch vernieuwend blijft, maar tegelijk clean én verrassend is: brillen die gezien mogen worden, zonder dat ze schreeuwen om aandacht. Een collectie met een onderscheidend vermogen, mede dankzij het schroefloze scharnier, het koudgewalste RVS en de lichtgewicht flexibele frames. Het materiaalgebruik en design maken van ic! berlin een high-end designer collectie.

voor meer info: www.marcolin.com

SAMENWERKING MOREL

EN CONSTANCE GUISSET

POËTISCHE LICHTHEID IN EEN MONTUUR

TIJDENS SILMO PARIS 2025 TROK DEZE SAMENWERKING BIJZONDERE AANDACHT: DE FRANSE

BRILLENMAKER MOREL EN DE GERENOMMEERDE DESIGNER CONSTANCE GUISSET BUNDELDEN

HUN KRACHTEN VOOR EEN OPVALLENDE CAPSULECOLLECTIE MET DRIE MONTUREN DIE DE OGEN OMLIJSTEN EN EEN VERHAAL VERTELLEN OVER LICHTHEID, COMFORT EN POËZIE.

Morel, sinds 1880 bekend om vakmanschap en innovatie in brillen, nodigde Constance Guisset uit om met volledige creatieve vrijheid aan de slag te gaan. De ontwerpster, internationaal gelauwerd om haar verfijnde en speelse stijl, dompelde zich onder in de wereld van optiek. Tegelijkertijd bracht Morel zijn diepgaande kennis van ergonomie, draagcomfort en technische perfectie in. Het samenspel levert een collectie op waarin vorm en functie harmonieus samenkomen.

DRIE MODELLEN, DRIE VERHALEN

De capsulecollectie omvat drie monturen met zonnebril- en optische varianten: Virgule, Esperluette en Parenthèse. Elk montuur is doordrongen van zachtheid en ronde vormen, soms speels afgerond, soms strakker in lijn, maar steeds ontworpen om verschillende gezichtsvormen te flatteren. Wat de collectie bijzonder maakt, is de subtiele inspiratie uit de kalligrafie. De lijnen vloeien sierlijk door naar de veren en eindigen in een cirkel, als een elegante leestekencodering. Het

is alsof elk montuur een stil poëtisch gebaar maakt. De kleurkeuzes versterken het vloeiende karakter van de ontwerpen. Het onderste lijnenspel wordt benadrukt door subtiele verlopen of driekleurige schakeringen, terwijl de bovenkant juist in een transparante, verfijnde tint is uitgevoerd. Bij de zonnebrillen is er ruimte voor een vleugje durf. Net iets expressiever, zonder de balans te verliezen die de samenwerking typeert. Voor zowel Morel als Constance Guisset stond één uitgangspunt centraal: de drager. Een bril moet niet alleen mooi zijn om naar te kijken, maar ook prettig zijn om te dragen en een gevoel van lichtheid oproepen. Constance: “Een object moet uitnodigend aanvoelen en zachtheid uitstralen”.

De samenwerking illustreert hoe brillen méér kunnen zijn dan modeaccessoires. Voor opticiens betekent dit een unieke kans om hun klanten niet alleen functionaliteit, maar ook een verhaal van design en emotie te bieden.

voor meer info: www.morel.com

CONSTANCE GUISSET

De Franse designer Constance Guisset (1976) staat bekend om haar poëtische en speelse stijl, waarin lichtheid en precisie hand in hand gaan. Ze werkt in uiteenlopende disciplines: van product- en industrieel design tot theaterdecors en installaties. Haar internationale doorbraak kwam met de Vertigo-lamp, een ontwerp dat inmiddels geldt als een icoon van hedendaags design. Constance laat zich inspireren door beweging, zachtheid en gebruikscomfort. In haar eigen woorden: “Een object moet niet alleen functioneel zijn, maar ook een gevoel van welkom en verbeelding oproepen”. Met de samenwerking met Morel voegt zij nu ook de wereld van eyewear toe aan haar indrukwekkende portfolio.

JULBO’S SPORTIEVE BRILLEN IN DE SPOTLIGHT

JULBO IS WERELDWIJD EEN BEGRIP ALS HET GAAT OM SPORTBRILLEN EN IS MÉÉR DAN

DAT. NAAST DE ICONISCHE MODELLEN VOOR BERGSPORT, WIELRENNEN EN TRAILRUNNING

HEEFT HET FRANSE MERK AL JARENLANG EEN COLLECTIE SPORTIEVE OPTISCHE MONTUREN.

EEN LIJN DIE NIET ALTIJD DE AANDACHT KRIJGT

DIE ZE VERDIENT, MAAR JUIST INTERESSANT IS VOOR U ALS OPTICIEN. EYELINE SPRAK MET BART VAN DRIEL VAN JULBO NEDERLAND.

“Veel mensen kennen ons van de sportbrillen, maar al bijna vijftien jaar hebben we ook een lijn met sportieve brillen voor dagelijks gebruik. Geen brillen voor topsport, maar modellen die qua look en materiaalgebruik zijn afgeleid van onze sportieve roots. Ze onderscheiden zich door subtiele details uit onze sportbrillencollectie: rechte of halfrechte veren, rubberen afwerkingen voor extra grip en kleuraccenten die verwijzen naar het sport-DNA van Julbo. Dat maakt het optische montuur sportief zonder dat het een sportbril ís. Voor sommigen is het een tweede bril, bijvoorbeeld als computerbril, voor anderen juist een dagelijkse bril omdat ze zich graag wat actiever en dynamischer willen profileren. De doelgroep ligt vaak tussen de 25 en 45 jaar: mensen die iets anders willen dan het klassieke montuur. Het is een segment dat vaak wat onderbelicht blijft, maar het verdient absoluut aandacht”.

voor meer info: www.julbo.com, Bart van Driel, +31 (0)6 41247376, bart@julbo.ch

SILMO D’OR

DE UITREIKING VAN DE SILMO D’OR

2025 VOND PLAATS OP 27 SEPTEMBER

IN HET STIJLVOLLE PAVILLON GABRIEL

IN PARIJS. TIJDENS DEZE FEESTELIJKE

AVOND WERDEN DE MEEST INNOVATIEVE

EN CREATIEVE PRESTATIES BINNEN DE OPTIEKBRANCHE BEKROOND. LOES

BRUSSEN, CREATIVE DIRECTOR BIJ

EYELINE, MAAKTE DEEL UIT VAN DE JURY.

EYELINE FELICITEERT ALLE WINNAARS

VAN HARTE!

CHILDREN

Manti Manti - 3D Collection

SPORT

Evil Eye eyewear - Speedsense

VISION

Rodenstock - B.I.G EXACT Sensitive

TECHNOLOGICAL INNOVATION IN EYEWEAR

QED Eyewear - Phi

SMART EYEWEAR

EssilorLuxottica — Nuance Audio

OPTICAL FRAME - LABELS

TAG Heuer - Line

SUNGLASSES - LABELS

COMO - YYSUN502 Yohji Yamamoto

OPTICAL FRAME - EYEWEAR DESIGNER

Dzmitry Samal - Luc

SUNGLASSES - EYEWEAR DESIGNER

Design Eyewear Group - Flare Face à Face

OPTICAL FRAME - EYEWEAR MAKER

VANNI - Extra

SUNGLASSES - EYEWEAR MAKER

Piero Massaro - Tramonti di pietra

MATERIAL & EQUIPMENT

ACEP - Smart Mirror AI

JURY’S SPECIAL PRIZE

Sapiens - ER-1813 M

SUZY GLAM TUSSEN SIERADEN EN GEZICHTEN

WIE MET SUSANNE KLEMM, BETER BEKEND ALS SUZY GLAM, SPREEKT, HOORT ONMIDDELLIJK HAAR HARTSLAG IN HET VERHAAL TERUG: DE FASCINATIE VOOR VORM, GEZICHT EN EXPRESSIE. SINDS 2013 RUNT

ZIJ SAMEN MET HAAR PARTNER ETIENNE FREDERIKS EEN MERK DAT INMIDDELS WERELDWIJD OPTICIENS EN BRILDRAGERS WEET TE RAKEN, MAAR NOG ALTIJD WARS IS VAN CONVENTIES EN GROOTSE MARKETING. “WIJ DOEN DIT OMDAT WE NIET ANDERS KUNNEN”, ZEGT SUSANNE. “HET ONTWERPEN VAN BRILLEN IS MIJN PASSIE. IK KIJK DE HELE DAG NAAR GEZICHTEN EN DENK: WAT ZOU JOU LATEN STRALEN?”

De roots van Suzy Glam liggen niet in de optiek, maar in de kunst. Susanne, geboren in Zwitserland en opgeleid in Zürich en Utrecht, bouwde twintig jaar lang aan een succesvolle loopbaan als sieradenontwerper. Haar ontwerpen brachten haar de hele wereld over. Maar na twee decennia voelde het alsof alles gezegd was. “Ik had het idee dat ik alles gemaakt had wat ik wilde maken. Het was tijd voor iets nieuws”. Die nieuwe richting kwam in 2013, toen ze samen met opticien en partner Etienne Frederiks besloot om brillen te ontwerpen. Geen vreemde overstap, want beiden waren opgeleid als opticien en deelden een diepgaande kennis van het vak. Toch was de stap bijzonder: ze wilden geen label dat in de pas liep met trends of grootschalige productie, maar een onafhankelijk merk, volledig autonoom in visie en werkwijze.

HET GEZICHT ALS UITGANGSPUNT

Wat Suzy Glam vanaf dag één onderscheidde, is de manier waarop Susanne ontwerpt. Waar veel ontwerpers starten met software en 3D-modellen, begint zij met het gezicht. Letterlijk. “Ik hang foto’s van gezichten op. Mensen die me inspireren, van David Bowie tot onbekenden uit de stad, en teken daar direct op. Het gezicht is altijd mijn vertrekpunt”. Die focus maakt dat haar brillen meer zijn dan een accessoire. Ze functioneren als een subtiele vorm van make-up: een middel om iemands expressie te versterken, niet te verhullen. “Een bril kan je uitstraling veranderen. Ik heb in mijn tijd als opticien gezien hoe een goede bril levens veranderde. Mensen werden anders benaderd, kregen meer zelfvertrouwen. Soms zelfs een nieuwe partner. Dat klinkt misschien groot, maar het is echt zo”.

Suzy Glam staat bekend om haar driedimensionale ontwerpen. Dat is geen toeval: de ervaring uit de sieradenwereld bracht Susanne een scherp oog voor materiaal, volume en verhoudingen. Waar veel kunststof monturen plat ogen, zoekt zij naar gelaagdheid en glooiing, alsof je naar een

DESIGNER IN BEELD

kiezelsteen of een geslepen edelsteen kijkt. Het ontwerpproces is ambachtelijk en intensief. Eerst zijn er schetsen, dan papieren modellen die ze letterlijk voor gezichten houdt. Vervolgens maakt Susanne zelf prototypes met een CNCfreesmachine, een apparaat dat haar vader speciaal voor haar bouwde. Pas daarna gaat een ontwerp naar een klein familiebedrijf in Noord-Italië, dat met uiterste precisie de uiteindelijke productie verzorgt. Alles gebeurt stap voor stap, zonder haast. “Voor ons is het knutselen de essentie. Niet managen, maar maken”.

ONAFHANKELIJK EN TROUW AAN ZICHZELF

Suzy Glam heeft bewust gekozen voor een kleinschalige aanpak. Geen groot team, geen investeerders, geen nadruk op groei. “Wij zijn altijd maar met z’n tweeën gebleven. Geen personeel, geen stress. We willen vrij zijn om te maken wat we willen, wanneer we willen. Dat is onze luxe”. Ook in marketing en distributie kiest het merk voor zijn eigen pad. Geen online verkoop, geen influencers of gratis monturen voor stylisten. De collecties worden gepresenteerd op beurzen en via een netwerk van loyale opticiens, nooit online. “Een bril moet geadviseerd worden”, benadrukt Susanne. “Je moet het gezicht zien, voelen wat er gebeurt. Dat kan niet via een scherm”.

Inmiddels liggen de monturen van Suzy Glam in winkels van de Verenigde Staten tot IJsland, van België tot Oekraine. Toch voelt het merk nog steeds als een ateliermerk: intiem, persoonlijk en dichtbij. Elke collectie draagt diezelfde signatuur van onafhankelijkheid, authenticiteit en artistieke vrijheid. Of zoals Susanne het zelf zegt: “Design mag niet democratisch zijn. Het moet een persoonlijke uitdrukking zijn, iets dat uit jezelf komt. Dat maakt het kunst, en dat maakt het Suzy Glam”.

voor meer info: www.suzyglam.com

SUSANNE KLEMM

VENETIAANSE KERK

WORDT KUNSTLAB

ETNIA BARCELONA LANCEERT MOI AUSSI, EEN NIEUW

PROJECT DAT KUNST EN BRILLEN OP EEN VERRASSENDE MANIER SAMENBRENGT. IN EEN OUDE KERK IN VENETIË

OPENDE HET MERK HET MOI AUSSI CREATIVE LAB WAAR KUNSTENAARS BRILLEN OMTOVEREN TOT KUNSTWERKEN.

Elke maand werken twee kunstenaars in het lab aan vijf monturen. Hun creaties krijgen een plek in galeries en musea over de hele wereld. Eén van de werken wordt verkocht en de opbrengst gaat naar nieuwe edities van het project. Met Moi Aussi laat Etnia Barcelona zien dat een bril ook een kunstwerk kan zijn.

voor meer info: www.etniabarcelona.com

STYLE22

Ondernemersduo Magali Somers en Hans Zwijsen houdt van een inspirerende werkomgeving waarin passie, stijl en samenwerking centraal staan. Bijna tien jaar geleden startten Magali en Hans Style22, een distributiebedrijf dat deze merken in de Benelux, Frankrijk, Duitsland, Portugal, Ierland, Spanje en het Verenigd Koninkrijk vertegenwoordigt: MASUNAGA1905, MASUNAGA │K三 en MASUNAGA MOC. Daarnaast vertegenwoordigt het bedrijf de merken l.a.Eyeworks, Lapima, L.G.R, Bevel en Annu als exclusief agentschap in de Benelux.

voor meer info: www.style22.eu, info@style22.eu, +31 (0)76 2059029

MASUNAGA

OUR STORY CONTINUES…

Steeds meer mensen ontdekken MASUNAGA, want echte kwaliteit wordt schaars. Maar niet bij MASUNAGA. Wat op het eerste gezicht klassiek lijkt, blijkt verrassend vooruitstrevend. De poëzie zit in de afwerking, in subtiele details die alles bepalen.

Met de AW2025-collectie bewijst Masunaga opnieuw dat zij echte pioniers zijn sinds 1905: van het elegante model Ingrid met verfijnde acetaat insert tot de expressieve Sculptor, waarin titanium en vijf fijne lijnen precisie, elegantie en innovatie verenigen. Ter ere van 120 jaar vakmanschap lanceert MASUNAGA de exclusieve Edition120, terwijl de Masters of Craft-collectie het summum van

LAPIMA

WHAT IF WE COULD MAKE THE WORLD

MORE BEAUTIFUL?

Een vleug kleur, een sprankje frisheid, een nieuwe manier om naar het leven te kijken. Wat als we durfden te duiken en blauw te dromen? Wakker worden met de kleur van de lucht, van onein digheid. Geïnspireerd door de Japanse zomer en cyanotypie, legt Gustavo Assis, creative director bij LAPIMA, een hemelse filter over het merk. ‘Perfect Blue’, een collectie die kunst, design en poëzie verenigt. Eindeloos blauw geluk. Iconische modellen zoals Carmen en Paloma schitteren naast nieuwe ontwerpen als Camila en Gal X. Frisse kleuren als Celeste en Seda weerspiegelen met de sig nature kleuren Terra en Oliva de ele menten van de natuur en roepen het verlangen op naar perfecte dagen.

l.a.Eyeworks

WE AREN'T GOING ANYWHERE BUT FORWARD!

Na het overlijden van oprichters Gai Gherardi en Barbara McReynolds blijft l.a.Eyeworks sprankelen van hun geest en visie. Het ervaren team dat Gai en Barbara opbouwden, zet hun pionierswerk voort met dezelfde energie en liefde voor karakter en vorm. De eigenzinnige AW2025collectie, nog onder Gai’s leiding voltooid, is klaar om te schitteren, terwijl SS2026 al volop in voorbereiding is. Gai’s nalatenschap leeft voort in elk ontwerp; een viering van optimisme, nieuwsgierigheid en de vreugde om elk gezicht te laten stralen. Van het glamoureuze model Lazaro tot Cofax die elk gezicht oplicht met subtiele flair en attitude. Ook dit keer blijft l.a.Eyeworks het leven vieren met 28 nieuwe vibrerende kleuren.

MARCHON KIJKT VOORUIT

IN GESPREK OP SILMO 2025 VERTELT THOMAS BURKHARDT, PRESIDENT VAN MARCHON, MET

OVERTUIGING OVER DE TOEKOMST VAN DE BRILLENBRANCHE. ZIJN VERHAAL RAAKT DRIE

KERNPUNTEN: PRODUCTIE, DUURZAAMHEID EN DE KRACHT VAN MERKEN.

De pandemie liet volgens Thomas zien hoe kwetsbaar een te eenzijdige productieketen kan zijn. Marchon koos daarom voor meer geografische spreiding, met nieuwe fabrieken in Vietnam, Cambodja en Thailand. Dat maakt het bedrijf minder afhankelijk en wendbaarder bij handelsrestricties.

Thomas benadrukt dat sterke merken het fundament zijn van Marchons strategie. Wereldwijd zet het bedrijf in op een portfolio van premium- en luxe labels, met Nike, Calvin Klein, Lacoste, Marchon NYC en Ferragamo als kernmerken. “Het gaat niet om de prijs alleen, maar om de waarde die een merk en product samen vertegenwoordigen”. Nieuwe samenwerkingen onderstrepen dat uitgangspunt, van de functionele stijl van Canada Goose tot het miljoenenpubliek van de jonge Amerikaanse designer Kendra Scott. In Brazilië werd Reserva toegevoegd, een merk dat inspeelt op de groeiende vraag naar sportief en casual design.

DUURZAAMHEID

Naast merkstrategie vormt duurzaamheid een speerpunt. In 2018 zette Marchon de eerste stappen, in 2022 formuleerde Thomas een concreet doel: in 2025 moest de helft van alle monturen uit duurzame materialen bestaan. Dat doel wordt dit jaar al overtroffen. “We halen waarschijnlijk 55 tot 56 procent. Daarmee lopen we zelfs voor op schema”, zegt hij met zichtbaar enthousiasme. Nieuwe ambities voor de komende jaren worden nu opgesteld. Daarbij werkt Marchon nauw samen met innovatieve partners als Eastman en Arkema. Niet alleen monturen, ook verpakkingen en logistiek worden verduurzaamd: plastic maakt plaats voor alternatieven, zeevracht krijgt voorrang en elke schakel in de keten wordt kritisch bekeken.

Dat consumenten bereid zijn te investeren in kwaliteit, staat voor Thomas buiten kijf. “De waarde die mensen ervaren, maakt het verschil”. Voor Marchon blijft de zelfstandige opticien centraal staan. Hoewel luxemerken ook hun eigen retailkanalen hebben, ziet Thomas die eerder als aanvulling dan als

bedreiging. “Een klant die in een Ferragamo-winkel schoenen koopt, vindt daar ook een zonnebril. Maar voor optische collecties blijven de zelfstandige opticiens dé plek waar kwaliteit en advies samenkomen”.

Marchon koppelt daadkracht aan visie. Met een breed merkportfolio, concrete duurzaamheidsdoelen en oog voor de opticien als partner, toont het bedrijf hoe de toekomst van de optiek vorm kan krijgen.

voor meer info: www.marchon.com

WE LOVE PEOPLE

LUNOR

TIJDLOOS VAKMANSCHAP

MET KARAKTER

Trends komen en gaan, maar Lunor blijft trouw aan waar het echt om draait: tijdloze elegantie, duurzame waarden en authentiek vakmanschap. Elk montuur wordt met de hand gemaakt in Duitsland. Een harmonieuze balans tussen traditie en innovatie. Zo ontstaat eyewear met karakter, voor mensen met karakter.

voor meer info: www.lunor.com, info@lunor.nu

MARKUS T-DISPLAY

STATEMENT IN DE WINKEL

NIEUWE KLEUREN, NIEUWE VORMEN ÉN NIEUWE MANIEREN OM ZE TE PRESENTEREN: MET DE HOOGWAARDIGE

POS-DISPLAYS VAN MARKUS T STAAN BRILLEN CENTRAAL OP HET VERKOOPPUNT.

De staande en wand-gemonteerde displays zijn gemaakt van hoogwaardig staal en gerecycled PET-vlies en verkrijgbaar in zwart en wit. Ze vormen een combinatie van strak design en praktische functionaliteit. Of ze nu zijn uitgerust met buizen om de brillen in te plaatsen, planken of een led-lichtwand, elk model zorgt voor een efficiënte en opvallende presentatie.

Markus T introduceert hiermee een systeem met structuur, een doordacht design en veelzijdige gebruiksmogelijkheden. Omdat nieuwe producten het verdienen om niet alleen getoond te worden, maar ook om in de schijnwerpers te staan.

voor meer info: www.markus-t.com

Het uitgangspunt van Wolfin Eyewear is dat schoonheid in iedereen aanwezig is. Het motto ‘you too can shine’ vormt de kern van het merk en benadrukt authenticiteit, individualiteit en zelfexpressie. In plaats van traditionele modellen kiest Wolfin ervoor om mensen uit het dagelijks leven te portretteren. Daarmee laat het merk zien dat iedereen de kracht in zich heeft om een rolmodel te zijn. Inclusiviteit is bij Wolfin geen marketingbelofte, maar een fundamenteel onderdeel van de merkidentiteit. Op Silmo vierde Wolfin haar 5-jarig bestaan.

voor meer info: www.wolfin-eyewear.be

OPTICLIP

EÉN MONTUUR, ÉÉN CLIP, ÉÉN UNIEK VERHAAL

In een wereld waarin technologische innovatie en gebruiksgemak hand in hand gaan, heeft OptiClip zich als een ware gamechanger binnen de optiekbranche onderscheiden. Ontwikkeld door het Nederlandse bedrijf OptiClip BV, is dit product een elegant en doeltreffend antwoord op een veelvoorkomend, dagelijks probleem voor de brildragende consument: het snel en moeiteloos wisselen tussen een zonnebril op sterkte en een bestaande bril. Original OptiClip® is een op maat gemaakte zonneclip die elke bril transformeert tot een multifunctioneel accessoire. Elke clip wordt handgemaakt voor een perfect passende oplossing, met keuze uit diverse glazen en RALkleuren. Dankzij een razendsnelle productietijd van drie dagen en duurzame, hypoallergene materialen is OptiClip zowel praktisch als esthetisch verfijnd. Exclusief verkrijgbaar voor opticiens, zonder investering, maar met duidelijke omzetkansen. Een slimme oplossing voor miljoenen brildragers wereldwijd.

voor meer info: www.opticlip.nl

KAPPA EYEWEAR MAAKT ENTREE IN DE BENELUX

Tijdens Silmo vertelden Patrick Deryckere, Area Manager Belgium bij Visibilia, en Berry van Wanrooij, agent voor Nederland, over de introductie van Kappa Eyewear in de Benelux. “We wilden graag een merk vertegenwoordigen in de prijsklasse van 85 tot 140 euro”, zegt Berry. “Via onze Italiaanse connecties kwamen we bij Kappa terecht, dat op zoek was naar een partner. De klik was er meteen. Het ontwerpteam van Visibilia in Duitsland werkte vervolgens nauw samen met Kappa’s productteam in Turijn en voegde daarmee duidelijk Italiaans DNA aan in de collectie: donkere kleuren, kleinere maten en veel havanatinten. Het resultaat mag er zijn”.

“Kappa is geen risicovol experiment”, vervolgt Patrick, “maar een sterk merk met herkenning. We wilden monturen ontwerpen die makkelijk doorverkopen, maar toch onderscheidend zijn voor zelfstandige opticiens. Het is voor veel opticiens een deuropener: een internationaal bekend merk dat

nieuwsgierigheid wekt. Het Kappa-logo ontstond per toeval tijdens een fotoshoot, toen een silhouet van een man en vrouw rug aan rug verscheen. Dat beeld staat voor gelijkheid en teamspirit, merkwaarden die we meenemen naar de opticien”. De collecties zijn zorgvuldig afgestemd op de verschillende markten. “In Vlaanderen ligt de voorkeur bij klassiek en verfijnd, in Wallonië bij kleur en streetstyle”, zegt Patrick. “Zo kunnen we per regio strategisch schakelen”. Visibilia ondersteunt opticiens bovendien met displays, spiegelmateriaal en Kappa-merchandise. “Kappa is stevig verankerd in de jeugd- en sportcultuur, met sponsordeals bij onder meer het Kappa FuturFestival en het Amerikaanse skiteam. Daarmee bieden we zelfstandige opticiens een merk met heritage én een frisse, moderne uitstraling”.

voor meer info: www.visibilia.com Berry van Wanrooij, wanrooij@visibilia.com

MET HET VIZIER OP 2026 OTÉ KIEST MET GEVOEL

BIJ OTÉ DRAAIT HET OM MENSEN, OM ÉCHT CONTACT EN SAMEN PLEZIER

BELEVEN. MET DIE GEDACHTEN KIJKT HET TEAM VOORUIT NAAR 2026 EN NAAR OPTI IN MÜNCHEN, WAAR VERBINDING OPNIEUW CENTRAAL STAAT.

TIJD OM ROB OORTHUIZEN TE BEVRAGEN OVER DE KEUZES VAN OTÉ.

De wintertijd is aan, de dagen worden korter. Hét moment om plannen te smeden voor het nieuwe kalenderjaar. Oté kijkt met een goed gevoel terug op de afgelopen periode. BOLD XXL en het ANVC-congres boden waardevolle ontmoetingen met klanten, partners en vakgenoten. Nu richt Oté zich op de internationale Opti-beurs in Duitsland, van 16 t/m 18 januari. Beurzen zijn voor Oté nooit zomaar een plek om producten te laten zien. Rob Oorthuizen: “Het zijn momenten waarop we klanten, partners en vakgenoten ontmoeten, samen lachen, praten en ideeën delen. Daar laten we zien wie we écht zijn. Ons Oté-DNA draait om drie dingen: ongedwongen gastvrijheid, duurzame relaties en samen plezier beleven. Of we nu op een beursvloer staan of bij een klant aan tafel zitten, dat gevoel van oprechte aandacht en plezier willen we overal laten doorklinken”.

LATEN ZIEN WIE WE ZIJN

Wie Oté kent, weet dat ze graag hun eigen draai geven aan dingen. Niet om op te vallen, maar omdat echt contact alleen ontstaat als je dicht bij jezelf blijft. “Oté staat voor vrijheid, verbinding en samenwerking”, vertelt Rob. “We kiezen daarom voor momenten waar we onze identiteit volledig kunnen laten spreken en bezoekers écht kunnen laten ervaren wie we zijn. Dat is waar we energie van krijgen en waarin we het verschil maken. De afgelopen periode hebben we gekeken wat werkt, waar we energie van krijgen en waar we als organisatie het verschil maken. Met die inzichten kijken we met frisse energie vooruit. Opti in München is voor ons de juiste plek om in 2026 weer internationaal aanwezig te zijn: een inspirerende omgeving die past bij onze manier van werken. Open, menselijk en met plezier”. Bij Oté draait het om mensen. Om luisteren, meedenken en verbinden. En dat doet Oté het liefst samen met een glimlach, en ja, met bier en bitterballen”.

voor meer info: www.ote.nl

OTÉ BIJ OPTI

Tijdens Opti München heeft Oté een sfeer volle stand waar je welkom bent voor een goed gesprek of om een momentje te relaxen. Uiteraard ontbreekt het niet aan bier én bitterballen.

Naast internationale account managers zijn ook Nederlandse accountmanagers aanwezig hun kennis over contactlens vloeistoffen, oogverzorgings producten en private labelmogelijkheden te delen.

STAND C4.134

● Maak kennis met de nieuwste oogzorgproducten van Oté

● Ontspan óf laad jezelf weer op

● Geniet van bier én bitterballen

ESCHENBACH KIEST VOOR DUO

PER 1 JANUARI 2026 DRAAGT JEROEN TIMMER HET STOKJE ALS MANAGING DIRECTOR OVER AAN TWEE VERTROUWDE GEZICHTEN BINNEN ESCHENBACH OPTIK: ELIANE COPPELMANS EN GONNIE LEVER. ZIJ VORMEN SAMEN HET NIEUWE LEIDERSCHAPSTEAM VOOR NEDERLAND EN BELGIË. VOOR JEROEN IS DIT NA BIJNA 35 JAAR IN DE OPTIEK, WAARVAN MEER DAN 30 JAAR BIJ ESCHENBACH, EEN NATUURLIJK MOMENT OM RUIMTE TE MAKEN VOOR DE TOEKOMST; EN DIE

KLEURT HIJ ZELF GRAAG IN MET SCHILDEREN, REIZEN MET DE CAMPER EN NIEUWE LOKALE, CULTURELE PROJECTEN IN EN ROND ZIJN WOONPLAATS VALKENSWAARD.

TEKST Anneke Pastoor BEELD Miranda Becker Hoff

Eliane werkt sinds 2014 bij Eschenbach Optik Nederland. Ze startte als Key Accountmanager in Zuid-Nederland. “Sales, klantcontact en merkontwikkeling geven me energie”, vertelt ze. “Ik neem de commerciële taken op me”. Gonnie kent het bedrijf nog langer: vanaf 2009 bouwde zij de verkoopadministratie op en was jarenlang als Hoofd Verkoopadministratie de schakel tussen binnendienst, sales en het hoofdkantoor in Duitsland. “Ik ben imiddels vergroeid met de organisatie en de structuur. Het mooie is, dat Eliane en ik elkaar, eigenlijk vanaf de dag dat we samenwerken, goed aanvullen”, zegt Gonnie. Eliane vervolgt instemmend: “Het is vaak ‘twee zielen, één gedachte’, we vullen elkaar intuïtief aan. Als ik Gonnie bel over iets, denken we vaak exact hetzelfde over hoe we iets moeten oppakken. Mijn kracht daarbij is flexibiliteit en snel kunnen schakelen met klanten. Gonnie zorgt dat de processen kloppen en pakt operationeel en administratief door”. Jeroen ziet die complementariteit als de kracht van het duo. “De ervaring is er en belangrijk, de klik ook. Waarom zou je dan iemand van buiten halen?”

Eschenbach Optik Duitsland was het hiermee eens en koos bewust voor continuïteit vanuit eigen gelederen. Het nieuwe duo staat klaar om te finetunen waar de markt erom vraagt. Eliane: “We bouwen verder op wat werkt. We kennen de collecties, de klanten, de vertegenwoordigers en weten hoe de Nederlandse en Belgische markt beweegt. De recente verdeling van merken en regio’s wordt doorgezet en waar nodig aangescherpt”. Gonnie vult aan: “Het uitgangspunt blijft helder: sterke service aan zelfstandige opticiens, korte lijnen en merkfocus die rendeert in de winkel. We hebben er zin in”.

JEROEN BEDANKT!

Voor Jeroen markeert dit afscheid een moment van loslaten, maar ook van vertrouwen. “Ik heb altijd genoten van de ruimte die ik kreeg om mijn eigen pad te bewandelen. Nu is het aan Eliane en Gonnie om dat op hun manier verder te brengen. Ik weet zeker dat zij de juiste mensen zijn om Eschenbach in Nederland en België toekomstbestendig te maken”. Eliane houdt graag de ‘out-of-the-box’ aanpak van Jeroen vast. “Zijn betrokkenheid bij klanten is altijd groot geweest. En zij praten nu nóg over zijn eigenwijze marketingacties”. Gonnie neemt dit graag mee van Jeroen: “Altijd vierkant achter je team staan. Luisteren, meedenken en knopen doorhakken. Dat is een les die blijft”.

Jeroen, veel dank voor de fijne samenwerking. We wensen je alle goeds toe, samen met Mary!

WE KREGEN IN SEPTEMBER AL EEN SNEAK PREVIEW OP BOLD XXL EN DAARNA VOLGDE DE OFFICIËLE LANCERING

VAN HEAD EYEWEAR TIJDENS EEN EXCLUSIEF EVENT IN PARIJS. HEAD IS NIET ZOMAAR EEN SPORTMERK, HET IS EEN MERK MET EEN DUIDELIJKE FILOSOFIE: SPORT IS ER VOOR IEDEREEN, VAN TOPSPORTER TOT ENTHOUSIASTE

Door de samenwerking met CHARMANT Group verstevigt HEAD zijn positie in high-performance eyewear. Samen brengen ze decennialange expertise en passie bij elkaar in een premium collectie optische monturen, sport- en lifestylezonnebrillen. De nieuwe herenmonturen combineren prestatie en stijl op een prachtige manier. De HEADzonnebrillencollectie heeft een veelzijdig aanbod aan stijlen: shield, rechthoekig én wrap-around. Dit zijn natuurlijk lichte, comfortabele monturen met maximale UV-bescherming. De uitgesproken sportieve modellen voor hardlopers en wintersporters zijn uitgerust met prestatiegerichte features. KortEyewear staat voor een veelzijdige en ook nog eens commercieel interessante collectie.

SEE YOUR BEST. BE YOUR BEST.

HEAD is al 75 jaar een toonaangevend merk in de sportwereld. Wat begon in 1950 met de eerste metalen ski van oprichter Howard Head, groeide uit tot een toonaangevende speler in wintersport, racketsport, watersport en sportkleding. Het merk staat bekend om zijn constante innovatie en hoogwaardige materialen en blijft de lat steeds hoger leggen. HEAD werkt bovendien samen met enkele van ’s werelds beste atleten, denk aan tennislegendes Novak Djokovic en Jannik Sinner, padel topper Paula Josemaria Martin of skikampioene Lara Gut-Behrami.

Vandaag de dag opereert HEAD vanuit Kennelbach, Oostenrijk, waar meer dan 300 medewerkers dagelijks met veel passie de grenzen van sport verleggen. Het merk combineert prestaties en design met een sterke focus op duurzaamheid. Zo draait het hoofdkantoor op 100% schone energie, wordt verpakkingsmateriaal verminderd, verzending en stiek efficiënter gemaakt en kiest HEAD voor duurzame grondstoffen. In 2007 startte het bedrijf zelfs als eerste artikelenfabrikant een wereldwijd milieuprogramma, in samenwerking met de internationale organisatie Cool Earth.

www.charmant.com, sales@charmantgroup.nl, +31 (0)348 416646

VERSTERKING MONOQOOL VIA

BOBO’S EYEWEAR

BOBO’S EYEWEAR NAM VORIG JAAR HET MONOQOOL-IMPORTEURSCHAP VAN

ODÉ OVER, HET BEDRIJF WAAR AGNES DE ZWART AL MEER DAN TIEN JAAR MEE

SAMENWERKT ALS AGENT VOOR HEEL NEDERLAND. MET DE SAMENVOEGING VAN DE BINNENDIENSTEN VAN BOBO’S EN ODÉ IS EEN STERKE BASIS GELEGD

VOOR DE TOEKOMST. EN ER IS NOG MEER NIEUWS.

“Voor mij betekent dit een nieuw tijdperk van samenwerking met een bedrijf dat ik natuurlijk nog moet leren kennen”, opent Agnes. “Een mooi bedrijf met fijne mensen, in wie ik veel vertrouwen heb. Met de samenvoeging van Odé en Bobo’s Eyewear is het hele team meeverhuisd. Het team is daardoor groter geworden, en er is nu nog meer capaciteit om onze klanten goed te helpen”.

UITBREIDING TEAM

Voordat Agnes zich toelegde op haar eigen merk

The Black Label, was ze al een aantal jaren agent van Monoqool. “Een mooi merk, 3D-geprint, Scandinavisch, minimalistisch. Omdat ik dit innoverende merk zo bijzonder vind, ben ik het altijd blijven verkopen. Maar Monoqool verdient meer aandacht dan ik er op dit moment zelf aan kan geven. Daarom hebben we besloten om het team uit te breiden met Erik Jonkeren. Hij heeft per 1 juni de verkoop van Monoqool in Noord-Nederland overgenomen. Erik is geen onbekende in de branche; hij heeft jarenlang gewerkt met het merk Charmant en heeft

zijn sporen in de optiek ruimschoots verdiend. Ik blijf zelf voor Monoqool de sales in West- en ZuidNederland doen”.

Agnes en Bobo’s Eyewear zijn blij met deze nieuwe ontwikkelingen en willen als team groeien, zodat ze hun klanten nog meer aandacht kunnen geven. “Ik denk dat aandacht voor elkaar in de toekomst nóg belangrijker gaat worden, zeker met de komst van AI. De wereld verandert in rap tempo. AI gaat ongetwijfeld veel voor ons betekenen en kan ons werk makkelijker maken, maar wat nooit mag verdwijnen is de menselijke maat. Echt contact. Aandacht. Vertrouwen. Juist daarom geloven wij in samenwerking, persoonlijke relaties en het versterken van elkaar. Want alleen zo bouwen we aan sterke merken, tevreden klanten en een toekomst waarin innovatie én menselijkheid samenkomen”, besluit Agnes.

voor meer info: www.bobos.nl

Agnes de Zwart +31 (0)6 28241248

Erik Jonkeren +31 (0)6 43040131

MIDO-PRESIDENT LORRAINE BERTON

EEN UNIEK PODIUM VOOR DE TOTALE

EYEWEAR

KETEN

DE VERWACHTINGEN OMTRENT MIDO 2026, VAN

31 JANUARI TOT 2 FEBRUARI, ZIJN HOOG, GEZIEN HET

AANTAL EXPOSANTEN EN BEZOEKERS DAT IN 2025

WERD GETELD: 1.200 EXPOSANTEN UIT 50 LANDEN EN 42.000 BEZOEKERS UIT ZO’N 170 LANDEN.

“Zoals altijd wordt ook MIDO 2026 een uniek podium: in de zeven paviljoens van Fiera Milano Rho komt de hele eyewear keten aan bod. Exposanten en bezoekers kunnen rekenen op een dynamisch, internationaal en sterk zakelijk georiënteerd evenement, met tal van netwerkmogelijkheden, ontmoetingen en discussiemomenten. MIDO is dé plek om trends te ontdekken en waar jong talent de kans krijgt om zich te laten zien. In de Start Up-ruimte zijn bedrijven te vinden die voor het eerst op de markt verschijnen, terwijl de Academy-ruimte een broedplaats van ideeën en creativiteit blijft, met tal van nieuwigheden. Een levendige, non-conformistische en visionaire ruimte voor bedrijven die zich richten op design en experimenteren. Ook de Design-ruimte speelt een hoofdrol: hier komen innovatie en avant-garde samen om vorm te geven aan de trends van morgen”.

DUURZAAMHEID EN INSPIRATIE

“MIDO maakt ruim baan voor Made in Italy, met meer dan 280 Italiaanse bedrijven die laten zien hoe zij traditie en toekomst, knowhow en technologie, esthetiek en functionaliteit combineren. Dan hebben we ook The Vision Stage, het kloppende hart van de inhoud, met conferenties en lezingen met sprekers uit verschillende geledingen; van journalistiek tot communicatie, van geneeskunde tot digitale technologie. Dit biedt concrete ideeën en inspiratie aan iedereen die in de brillenwereld werkt. Ook wordt veel aandacht besteed aan de duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid: behalve de CSE Award – Certified Sustainable Eyewear, gewijd aan duurzame producten, maakt de nieuwe CSE Corporate Award zijn debuut, die de best presterende exposerende bedrijven op dit gebied zal belonen.

MIDO brengt business en schoonheid, creativiteit en technologie, traditie en vooruitstrevendheid samen. We hopen u in Milaan te ontmoeten!”

voor meer info: www.mido.com

rende bedrijf op het gebied van duurzaamheid. MIDO neemt deze prijs op omdat het van essentieel belang is de voortdurende inzet van bedrijven voor verantwoorde productie- en managementpraktijken te versterken en te belonen.

Opticiens kunnen zich tot 31 december aanmelden voor de elfde editie van de Best Store Award, die het beste internationale optiekcentrum in de categorieën Design en Innovatie beloont. Een jury selecteert de winnaars op basis van indeling, sfeer, materialen, winkelervaring, digitale communicatie en dienstverlening aan klanten.

JANUARY 31 - FEBRUARY 1-2 - 2026 Fiera Milano, Rho

Softwaregestuurde aanpassing

Aangepaste optische zones

Orthokeratologische lens

TECHNIEK & INNOVATIE

BESTE VAN TWEE WERELDEN

Vakmanschap, precisie en exclusiviteit vormen de pijlers onder een bijzondere samenwerking tussen Antwerp Diamond Setters en Seiko Vision. Het diamantbedrijf maakt van brilmonturen ware juwelen en werkt voor de glazen samen met Seiko Vision Benelux. Een uniek concept. 81 78

OMARM CONTACTLENSINNOVATIES

Om lensdragers optimaal comfort en zicht te bieden, is het essentieel om de nieuwste technologieën en draagschema’s te omarmen. Dr. Maria Markoulli, klinisch specialist, consultant van Alcon en zelf al 25 jaar lensdrager, legt uit waarom.

86

90

META WEARABLES

De tweede generatie Meta Wearables van Ray-Ban en Oakley is officieel in Nederland gelanceerd. Het zijn slimme brillen die méér zijn dan gadgets; het is een nieuwe productcategorie.

Eyeline sprak hierover met Gijs Maat, General Manager Wholesale van EssilorLuxottica.

SPECIALIST VOOR DE SPECIALIST

Onder leiding van Erwin Jansen heeft het portfolio van Ercon de afgelopen jaren een update gekregen, terwijl het vertrouwde karakter van het bedrijf is gebleven. Ercon staat nog steeds bekend als dé specialist, met hoogwaardige producten en deskundige ondersteuning.

HET BESTE VAN TWEE WERELDEN

ANTWERP DIAMOND SETTERS EN SEIKO VISION

BUNDELEN VAKMANSCHAP VOOR EEN EXCLUSIEVE ERVARING

VAKMANSCHAP, PRECISIE EN EXCLUSIVITEIT – DRIE WAARDEN DIE DE TOON ZETTEN

VOOR EEN UNIEKE SAMENWERKING BINNEN DE HIGH-END OPTIEK. WAAR ANTWERP

DIAMOND SETTERS DE KUNST VAN HET DIAMANTZETTEN OP MERKMONTUREN TOT IN DE PERFECTIE BEHEERST, LEVERT SEIKO VISION DE MEEST VERFIJNDE BRILLENGLAZEN EN RANDAFWERKINGEN. HET RESULTAAT? BRILLEN DIE NIET ALLEEN FUNCTIONEEL ZIJN, MAAR EEN STATEMENT VAN PURE LUXE EN INDIVIDUALITEIT.

ANTWERP DIAMOND SETTERS TIJDLOZE ELEGANTIE EN EXCLUSIVITEIT

Sinds hun oprichting in 2011 combineert Antwerp Diamond Setters vakmanschap en exclusiviteit. Het bedrijf begon ooit met de creatie van unieke juwelen en heeft zich de afgelopen vier jaar gespecialiseerd in een ongeëvenaard nicheconcept: het zetten van natuurlijke diamanten op bestaande brilmonturen. Vanuit het hart van de Antwerpse diamantwijk bedienen zij zelfstandige opticiens in heel Europa, steeds met diamanten van de hoogste kwaliteit. De opticien levert zelf het montuur aan, waarna Antwerp Diamond Setters de bril transformeert tot een waar juweel. Ter inspiratie biedt het bedrijf een uitgebreide catalogus met stijlen en afwerkingen. Van Cartier en John Dalia tot Fred, Maybach, Bugatti en Anna-Karin Karlsson Eyewear: Antwerp Diamond Setters

weet luxemerken naar een hoger niveau te tillen. Zelfs gouden monturen krijgen een extra dimensie dankzij hun minutieuze werk. Ze streven ernaar elke bril te laten schitteren met tijdloze elegantie. Om de authenticiteit en kwaliteit te waarborgen, wordt elk montuur na afwerking gecertificeerd door een onafhankelijk laboratorium. Zo krijgt elke klant absolute zekerheid over de gebruikte diamanten. Het resultaat: een bril die niet alleen gezien mag worden, maar ook symbool staat voor tijdloze elegantie en exclusiviteit. Voor opticiens die zich richten op het luxesegment betekent dit een kans om klanten een zeldzaam en exclusief product aan te bieden dat werkelijk uniek is in de branche.

SEIKO VISION

PRECISIE TOT IN HET KLEINSTE DETAIL

Voor de glazen werkt Antwerp Diamond Setters nauw samen met Seiko Vision Benelux. Want waar diamanten schitteren door ambacht, garandeert Seiko de hoogste precisie in optische perfectie.

Seiko staat al meer dan 130 jaar voor technologische innovatie, verfijnde glasdesigns en absolute nauwkeurigheid. Met premium brillenglazen die perfect worden afgestemd op de individuele kijkbehoeften, biedt Seiko ongeëvenaard visueel comfort. Daarbovenop levert Seiko glazen met een brekingsindex van 1.74: uiterst dun, lichtgewicht en tegelijkertijd de top in optische prestaties.

Dankzij een bijzonder uitgebreid kleurenpalet met keuze uit meer dan 210 tinten en kleuren, 5 duurzame anti-reflectiecoatings en talloze personalisatiemogelijkheden, krijgt de klant niet alleen een bril die functioneel, maar ook esthetisch uitzonderlijk is.

De SEIKO S-TECH DIAMOND CUT randafwerking tilt Seiko Vision brillenglazen naar een hoger niveau. De Japanse brillenglazenfabrikant biedt hiermee een verfijnde oplossing voor alle monturen die een unieke en uiterst esthetische randafwerking vereisen. Van Diamond, Rectangle tot Butterfly-vorm, en van California Cut tot Tokyo Cut: opticiens kunnen kiezen uit acht glasvormen, vijf standaard randafwerkingen en een oneindig aantal maatwerkmogelijkheden. Deze randafwerking maakt elk merkmontuur unieker – of het nu gaat om een exclusief, met diamanten bezet montuur of standaard glasbrilmontuur uit uw winkelcollectie. Het resultaat is telkens een uiterst verfijnd, esthetisch geheel dat direct herkenbaar is als high-end.

EXCLUSIEF VOOR HIGH-END OPTICIENS

EEN UNIEKE KANS

Het partnerschap tussen Antwerp Diamond Setters en Seiko Vision Benelux vertegenwoordigt het beste van twee werelden. Enerzijds creëren de ambachtslieden uit Antwerpen unieke monturen die de grens tussen juweel en bril doen vervagen. Anderzijds levert Seiko Vision uiterst kwalitatieve en esthetisch afgewerkte brillenglazen. Voor high-end opticiens betekent dit een unieke kans: klanten niet alleen de perfecte kijkervaring bieden, maar tegelijk een bril die schittert als nooit tevoren. Bent u benieuwd hoe u als high-end opticien deze exclusieve brillen kunt aanbieden, of hoe u met SEIKO S-TECH Diamond Cut randafwerking uw monturencollectie naar een hoger niveau tilt? Neem dan contact op met Antwerp Diamond Setters of Seiko Vision voor een afspraak in uw winkel.

voor meer info:

Antwerp Diamond Setters, Ramin Tofighi +31 (0)6 23186446, ramin@antwerpds.com

Seiko Vision Benelux, Brendon Maduro, Brand Manager Nederland +31 (0)6 25204844, info.benelux@seikovision.com

Zijn daglenzen geen optie voor jouw klant? Kies een nieuwe aanpak.

DE TOEKOMST BEGINT NU

OMARM INNOVATIE IN CONTACTLENZEN

VERANDERENDE BEHOEFTEN VEREISEN EEN VOORTDURENDE EVOLUTIE VAN CONTACTLENZEN, MET BIJZONDERE AANDACHT VOOR HET OPTIMALISEREN VAN BEVOCHTIGBAARHEID EN GEBRUIKSGEMAK. HET OMARMEN VAN DEZE EVOLUTIE IS ESSENTIEEL VOOR DE TEVREDENHEID VAN CONTACTLENSDRAGERS.

VOORUITGANG OP HET GEBIED VAN OPPERVLAKTETECHNOLOGIEËN VOOR ZACHTE CONTACTLENZEN, DE AFGIFTE VAN BEVOCHTIGINGSMIDDELEN EN DE VERFIJNING VAN DRAAGSCHEMA’S ZULLEN DE LENSERVARING VAN CONTACTLENSDRAGERS BLIJVEN VERBETEREN.

TEKST Dr. Maria Markoulli, MOptom, FAAO, FBCLA

Mijn doel als klinisch specialist is om lensdragers optimaal comfort en zicht te bieden. Daarvoor is het essentieel om de nieuwste technologieën en draagschema’s te omarmen. In de afgelopen 25 jaar heb ik elke kans aangegrepen om mijn eigen ervaring met het dragen van contactlenzen te verbeteren. Zo ben ik overgestapt van harde zuurstofdoorlatende lenzen naar hydrogel- en silicone hydrogelmaterialen. Verbeteringen in de oppervlaktetechnologie en intuïtievere draagschema’s hebben mijn lenservaring enorm verbeterd. En of ik het nu bekijk vanuit het standpunt als klinisch specialist of als contactlensdrager, ik verwacht dat de volgende stappen in de evolutie van zachte lenzen net zo impactvol zullen zijn.

EVOLUERENDE CONTACTLENZEN,

EVOLUERENDE PRAKTIJKEN

Tijdens mijn jaren in onderzoek en klinische praktijk heb ik gezien hoe krachtig het effect van de juiste contactlenzen kan zijn. De vreugde op het gezicht van een zelfbewuste tiener als hij een alternatief krijgt voor het dragen van een bril. Of de opluchting van de dame met presbyopie die zich realiseert dat ze minder afhankelijk kan zijn van een bril. De afgelopen jaren hebben ons ongelooflijke contactlenstechnologieën gebracht. Dat is een goede zaak, want de behoeften en verwachtingen van lensdragers zijn verder geëvolueerd dan alleen maar ‘helder zicht’. Comfort en gebruiksgemak zijn prioriteiten en hoewel er op het gebied van contactlenstechnologie nog veel te doen is, is de toekomst in veel opzichten al aangebroken.

BEVOCHTIGBAARHEID IS DE SLEUTEL

Ongeacht het type contactlens of draagschema blijven de interacties tussen de contactlens en het ooglid, de traanfilm en het oogoppervlak constant. Wrijving tussen het contactlensoppervlak en de ooglidrand kan een negatieve invloed hebben op het comfort.1-3 Daarom wordt verwacht dat lens-

technologieën die de smering en bevochtigbaarheid* verbeteren, zullen bijdragen aan meer draagcomfort.4 Een betere bevochtigbaarheid van contactlenzen kan worden bereikt met oppervlaktetechnologieën die het watergehalte aan het uiterste lensoppervlak verhogen (d.w.z. ‘water surface’ technologieën), of door specifieke bevochtigingsmiddelen of oppervlaktebehandelingen toe te voegen. De contactlenzen die momenteel verkrijgbaar zijn, integreren op verschillende manieren bevochtigingsmiddelen. In alle gevallen is het doel de verspreiding en het vasthouden van vocht over het lensoppervlak te verbeteren, wat uiteindelijk het comfort verbetert.4 De voor de hand liggende vraag is dan: is dit het beste wat we kunnen doen?

Bevochtigingsmiddelen kunnen op verschillende manieren in zachte contactlenzen worden geïntegreerd. Bijvoorbeeld door ze aan de blisterverpakking van de contactlens toe te voegen, door ze in het contactlensoppervlak te verankeren of door ze los aan het contactlensmateriaal te binden en geleidelijk af te geven.4 De afgifte van bevochtigingsmiddelen is afhankelijk van het contactlensmateriaal en de eigenschappen van het bevochtigingsmiddel. Met de nieuwe ontwikkelingen op het gebied van herbruikbare contactlenzen kan de afgifte van bevochtigingsmiddelen voor meer contactlensdragers werkelijkheid worden.

AFGIFTE VAN BEVOCHTIGINGSMIDDELEN

Onderzoek toont aan dat de directe integratie van bevochtigingsmiddelen in zachte contactlensmaterialen de bevochtigbaarheid verbetert en de wrijvingscoëfficiënt aan het lensoppervlak verlaagt.5,6 Voorbeelden hiervan zijn de bevochtigingsmiddelen PVP en PEG methacrylaat, die gebruikt worden in de volgende generatie silicone hydrogel contactlenzen.6

Hoewel daglenzen met succes bevochtigingsmiddelen bevatten die door de contactlens worden afgegeven,7 is dit een grotere uitdaging voor herbruikbare contactlenzen. Bij deze laatste kan de bevochtigbaarheid buiten de blisterverpakking worden gewijzigd door de eigenschappen van de contactlens, het lensverzorgingssysteem en de interacties tussen de contactlens en het oogoppervlak. Herbruikbare contactlenzen kunnen bestanddelen van desinfecterende verzorgingsproducten opnemen en afgeven om te interageren met het oogoppervlak en de traanfilm. Het is ook waarschijnlijker dat ze bestanddelen van de traanfilm absorberen tijdens het dragen, wat mogelijk bijdraagt aan afzettingen op het lensoppervlak en het oogcomfort beïnvloedt. Een extra uitdaging is de afgiftedynamiek - de regeling van de afgiftesnelheid van bevochtigingsmiddelen op een wenselijke manier. Tijdens het dragen kunnen bevochtigingsmiddelen snel in plaats van langdurig vrijkomen uit het contactlensmateriaal, wat kan resulteren in een verminderde bevochtigbaarheid bij langere draagperioden, waardoor hun effectiviteit afneemt.4 De duurzame aanwezigheid van een bevochtigingsmiddel of andere oppervlaktetechnologieën op het voorste lensoppervlak is van vitaal belang. Gelukkig hebben nieuwe materialen, bevochtigingsmiddelen en productieprocessen voor dragers van herbruikbare contactlenzen de deur geopend naar meer mogelijkheden om bevochtigbaarheid te bieden en wrijving te verminderen.

OPTIMALISEREN VAN HET DRAAGSCHEMA

Lensdragers willen nu meer dan ooit contactlenzen die alles bieden: uitstekend zicht en comfort, maar ook gebruiksgemak en flexibiliteit. Op die manier wordt het draagschema een belangrijke overweging. Dit is vooral belangrijk als we de voordelen van een daglens willen bieden in een kostenefficiënte herbruikbare contactlens.8 De huidige opties voor zachte contactlenzen gaan meestal van dagelijkse tot tweewekelijkse of maandelijkse draagschema’s. Daglenzen worden steeds meer de voorkeurslens voor veel contactlensspecialisten en -dragers, omdat ze elke dag een nieuw paar contactlenzen bieden en een contactlensverzorgingssysteem overbodig maken. Maar volgens het meest recente internationale onderzoek worden herbruikbare contactlenzen nog steeds voorgeschreven aan meer dan de helft van alle contactlensdragers.9 Uit gegevens blijkt verder dat het dagelijkse draagschema beter wordt nageleefd.10 Als het dagelijkse draagschema geen optie is, kan het een voordeel zijn om lensdragers een vergelijkbaar, intuïtief draagschema aan te bieden.

INNOVEREN VANDAAG EN MORGEN

Aangezien de contactlenstechnologie verder evolueert, kunnen we in de toekomst meer opties verwachten voor lensdragers. Dergelijke opties moeten rekening houden met factoren zoals het draagschema, vooral voor lensdragers die

niet helemaal passen in het dagelijkse draagschema en een herbruikbare contactlens willen blijven gebruiken. We kunnen ook uitkijken naar vooruitgang in materiaal- en lensoppervlaktetechnologieën die een langdurige, betrouwbare bevochtiging van het lensoppervlak mogelijk maken. Naarmate de behoeften van lensdragers evolueren, moeten wij als clinici niet alleen de technologie, maar ook ons enthousiasme blijven afstemmen op deze vooruitgang. De contactlenstechnologie heeft een lange weg afgelegd sinds ik begon als klinisch specialist én contactlensdrager, maar één ding blijft constant: de noodzaak om altijd rekening te houden met de unieke visuele en comfortbehoeften van elke lensdrager, en om contactlenzen te vinden en aan te passen die hier optimaal aan voldoen. Net zoals we meer ‘gepersonaliseerde geneeskunde’ kunnen verwachten dankzij kunstmatige intelligentie en technologische vooruitgang, kunnen we ook meer ‘gepersonaliseerde contactlenszorg’ verwachten door optimaal gebruik te maken van de nieuwe generatie herbruikbare contactlenzen en hun indrukwekkende eigenschappen.

Dr. Maria Markoulli, MOptom, FAAO, FBCLA, is Universitair hoofddocent School voor optometrie en visuele wetenschappen, Universiteit van New South Wales Sydney, Australië. Dr. Markoulli is een betaalde consultant van Alcon.

voor meer info: www.myalcon.com/nl

AFKORTINGEN PVA: polyvinylalcohol, PEG: polyethyleenglycol, PVP: polyvinylpyrrolidon * Gebaseerd op metingen in vitro van ongedragen lenzen.

REFERENTIES

1. Costa D, De Matteis V, Treso F, et al. Impact of the physical properties of contact lens materials on the discomfort: role of the coefficient of friction. Colloids Surf B Biointerfaces. 2024;233:113630. 2. Jones L, Brennan NA, González-Méijome J, et al. The TFOS International Workshop on Contact Lens Discomfort: report of the contact lens materials, design, and care subcommittee. Invest Ophthalmol Vis Sci. 2013;54:TFOS37-TFOS70. 3. Papas EB, Tilia D, Tomlinson D, et al. Consequences of wear interruption for discomfort with contact lenses. Optom Vis Sci. 2014;91:24-31. 4. Willcox M, Keir N, Maseedupally V, et al. CLEAR - Contact lens wettability, cleaning, disinfection and interactions with tears. Cont Lens Anterior Eye. 2021;44:157-191. 5. Bengani LC, Scheiffele GW, Chauhan A. Incorporation of polymerizable surfactants hydroxyethyl methacrylate lenses for improving wettability and lubricity. J Colloid Interface Sci. 2015;445:60-68. 6. Lin C-H, Yeh Y-H, Lin W-C, Yang M-C. Novel silicone hydrogel based on PDMS and PEGMA for contactlens application. Colloids Surf B Biointerfaces. 2014;123:986-994. 7. Phan C-M, Walther H, Riederer D, et al. Analysis of polyvinyl alcohol release from commercially available daily disposable contact lenses using an in vitro eye model. J Biomed Materials Res B Appl Biomater. 2019;107:1662-1668. 8. Alcon data on file, 2022. 9. Global CLI annualized Q3 YTD 2022 including Cosmetic. GfK FY 2022 shares for available countries. GfK $ shares used to approximate CLI sell in DD SiHy DD Non SiHy splits; Alcon data on file, 2022. 10. Dumbleton K, Richter D, Bergenske P, Jones LW. Compliance with lens replacement and the interval between eye examinations. Optom Vis Sci. 2013;90:351-358.

Voor indicaties, contra-indicaties en waarschuwingen verwijzen wij u naar de gebruiksaanwijzing van het betreffende product. Contactlenzen zijn medische hulpmiddelen. ©2025 Alcon Inc. BNLX-VC-2500007

WE ZIJN TROTS OM

DEZE INNOVATIEVE

OCT NU AAN TE

BIEDEN MET EEN

EXCLUSIEVE

PRIJSVERLAGING

Vroege opsporing van oogziekten met AI

In de moderne optiekpraktijk is snelheid en precisie essentieel. Met de combinatie van de geavanceerde AIanalyse van Retinalyze® en een hoogwaardige OCT-scan, krijg je als opticien direct inzicht in mogelijke afwijkingen.

Waar een traditionele beoordeling tijd kost en afhankelijk is van interpretatie, biedt Retinalyze® een objectieve en razendsnelle analyse van de scanresultaten.

Waarom is de Nidek

RS-330

essentieel voor jouw winkel?

Beter klantenzorg met hoogwaardige technologie. Versnel wachttijden en detecteer vroegtijdig oogproblemen.

Efficiënt werken dankzij autotracking en auto-capture.

ALTIJD WEER INSPIREREND

EEN ANVC CONGRES ADEMT ALTIJD EEN FIJNE SFEER. VANAF HET INCHECKEN TOT EN MET DE AFSLUITENDE PRESENTATIE IS HET ONTSPANNEN, INSPIREREND EN GOED GEORGANISEERD. OOK MAANDAG 6 OKTOBER JL. STOND DE CONGRESDAG – GEHOUDEN IN HET NBC IN NIEUWEGEIN - BOL VAN KENNISDELING EN HET ONTMOETEN VAN LEERGIERIGE COLLEGA’S.

TEKST Riens Gort BEELD Riechelle van der Valk

Het openingswoord was voor Owi Owusa Mensah en Bianca Schut. Een mooi duo, dat de zaal vanzelfsprekend een boeiende dag beloofde. Op de vraag waar de aanwezigen zich het meest op verheugden, kwam een duidelijke reactie: ‘multifocale lenzen’. En aan die verwachting werd na de eerste koffiepauze ruimschoots voldaan.

EUROPESE REGELS

Voor de break kreeg Nicky Souburg het podium. Knap hoe hij betrekkelijk droge stof als ‘regelgeving, Europese normen, juridische kaders, bijsluiters en streepjescodes’ weet om te zetten in praktische tips. “Ik ga toch morgen eens kijken of de plek waar wij de vloeistoffenvoorraad bewaren, wel voldoet aan de regelgeving”, zei iemand na afloop. ”Nicky vertelde wel dat ze in Nederland in tegenstelling tot België nog niet controleren, maar je weet nooit”. “Ik word een beetje moe van die Europese regels”, was ook een mening, maar deze werd direct onderuitgehaald door een andere: “Weet je, als je je aan al die regels moet gaan houden en alles moet gaan registreren zoals Nick vertelde, is het op termijn niet meer mogelijk om daglenzen vanuit Kruidvat-schappen te verkopen. Mooi toch?!”

EVEN GEDULD HEBBEN

“Weten we wat we meten, of beter gezegd: meten we ook wat we weten?” Eef van der Worp speelt graag met woorden en dat zorgt ervoor dat je alert blijft en meegevoerd wordt in de wereld van de zachte lensaanpassingen. “Onderzoek laat zien dat er nogal een verschil is tussen hoe lenzen bewegen en het succes van het dragen. Een te vlakke lens decentreert makkelijk, met het bijhorende discomfort. Bij te diep aangepaste lenzen ervaart de drager uitstekend comfort, maar bij zo’n passing moeten we goed letten op metabolische verstoringen”.

MULTIFOCALE LENZEN

Vincent Molkenboer beet het spits af van het ruim 1,5 uur durende blok over multifocale contactlenzen, onder de noemer ‘De visie van de experts’. “Er is een enorm potentieel aan nieuwe klanten, er komt een piek aan van mensen die nu tussen de 20 en 35 zijn én de bevolking vergrijst”, aldus Vincent. “Momenteel hebben we gemiddeld 15% van onze omzet te danken aan multifocale lenzen en dat zou veel meer kunnen zijn. Dus pak ‘presbyopiemanagement’ op en grijp

je kans. Leer de verschillende profielen en de daarbij behorende perceptie en presentatie kennen en maak ze eigen. Weet hoe de lens opgebouwd is en vergelijk de designs van de verschillende fabrikanten. En vooral, volg de aanpasadviezen en pak niet even een lens uit de la om te proberen. Probeer zo lang mogelijk in ‘low’ te blijven en bedenk dat een zachter profiel sneller went. Een lager scherptediepte profiel zorgt voor een lagere verstrooiing en een snelle acceptatie. Als je een zorgvuldig uitgekozen lens hebt ingezet, laat je de klant lezen. Benoem het schaduwbeeld, zeg dat het erbij hoort, dan went het”. Vincent gaf aan het slot de volgende samenvatting: “Begrijp het waarom van werkende multifocale lenzen, ga ervan uit dat de visuele prestatie gelijk is aan die van een bril en besef vooral dat het succes begint bij de refractie”. Richard Backx noemde ook dat een te hoge additie vaak de oorzaak is van een wat minder resultaat: “Zorg voor een optimale refractiebepaling, sluit accommodatie voor afstand uit, denk aan de restwaarde van iemands additie. Check of er sprake is van een normaal binoculair zien en maak ook gebruik van de oculaire dominantie”. “Bepaal je bij het aanmeten van multifocale contactlenzen bij iedereen de dominantie?”, luidde de vraag waarmee Betul Tekeli haar presentatie startte. Gelukkig kon bijna iedereen de hand opsteken. Betul legde de verschillen uit tussen sensorische en motorische dominantie, waarbij ze opmerkte dat door de meeste leveranciers het bepalen van de sensorische geadviseerd wordt. “Let er ook op dat het oog met de beste visus niet per se het dominante oog hoeft te zijn en dat ook de dominantie kan veranderen”. Anita de Zeeuw sloot het mul

tifocale blok af met tips over de communicatie met de klant: “Een goed gesprek over multifocale lenzen begint met het uitspreken van de verwachtingen”.

EYEESTAFETTE

Bianca Schut praatte ons na de lunch in de EYEestafette bij over de keuzes die je kunt maken bij het aanmeten van keratoconuslenzen. Esmee Bennen hield een presentatie over de interventiekeuze bij myopiemanagement en met een podiumdemonstratie van de behandeling van Meibomkliertjes kreeg Laurie Savelkoul alle aandacht die het onderwerp verdiende. Chrétien Frambach probeerde ons inzicht te geven in aberrometrie, een betrekkelijk onbekend fenomeen in de contactlenspraktijk. Henny Otten sloot de estafette af een live beoordeling van sclerale lenzen.

PAK MELK

Indrukwekkend was de afsluiting door Joost Rigter. Sinds zijn 26ste is hij bekend met Retinitis Pigmentosa en hij ziet op dit moment nog maar 1%. Hij nam ons mee in zijn wereld van accepteren, kwetsbaarheid en positiviteit. De overwinning die hij voor zichzelf behaalde toen hij de eerste keer weer de deur uit durfde om gewoon een pak melk te gaan kopen. De stap kunnen maken om dat pak melk te gaan kopen, werd de rode draad in zijn verhaal. De aanwezigen in de zaal werd verzocht een ‘geheel afsluitende bril’ op te zetten om dichter bij de beleving van blindheid te komen. “Stap uit je comfortzone, doe mee in de maatschappij en probeer te doen wat je leuk vindt in het leven, al lijkt het soms lastig”.

META WEARABLES ESSILORLUXOTTICA

NU OOK IN NEDERLAND

NA DE INTERNATIONALE AANKONDIGING TIJDENS META CONNECT 2025 IS DE TWEEDE GENERATIE META WEARABLES VAN RAY-BAN EN OAKLEY NU OFFICIEEL IN NEDERLAND GELANCEERD. EYELINE WAS AANWEZIG BIJ DE GOED VERZORGDE PERSDAG IN DE SHOWROOM VAN ESSILORLUXOTTICA IN AMSTERDAM EN SPRAK MET GIJS MAAT, GENERAL MANAGER WHOLESALE.

Tijdens het persevent werden de slimme brillen gepresenteerd met focus op innovatie en ‘wearable intelligence’. We konden de Meta wearables bekijken en zelf ervaren. Het enthousiasme spatte ervan af bij het team en dat begrijpen we helemaal. De slimme brillen zijn méér dan gadgets, het is een nieuwe productcategorie. “Dit is consumentenelektronica die je op sterkte kunt leveren”, aldus Gijs. “Een compleet andere categorie dan de traditionele bril, met andere marges, een andere manier van demonstreren en nieuwe verwachtingen van consumenten”. Fred Bakker en Bram Gardien vertelden ons alles over en de Oakley Meta Vanguard. Deze slimme sportbril markeert het begin van wat Oakley ‘Athletic Intelligence’ noemt: technologie, design en prestaties in één. De bril is uitgerust met PRIZMbrillenglazen, een 12MP ultragroothoekcamera (122° gezichtsveld), open-ear speakers en geavanceerde ruisonderdrukking die zelfs bij stevige wind helder blijft. Met Strava- en Garminintegratie krijgen sporters realtime prestatie-inzichten. Gijs gebruikt de bril zelf tijdens het fietsen: “Bij hardlopen kijk je makkelijk op je horloge, maar op de fiets niet. Deze bril geeft mij hartslag, trainingszones en ik kan zelfs bellen terwijl ik 45 km per uur rijd”. En team Eyeline merkt het zelf ook tijdens de demosessies: geluid blijft helder bij snelheid, video voelt alsof je er middenin zit. De Oakley Meta HSTN, Oakley’s lifestylemodel, combineert een modern, rond design met slimme AI-functionaliteiten. De bril is uitgerust met open-ear speakers, spraakbesturing (‘Hey Meta’) en een geïntegreerde 12MP-camera, waarmee gebruikers foto’s of video’s kunnen maken. Dankzij het lichte BiO-Matter® montuur, de Prizm™ brillenglazen en de vertrouwde Oakley-grip voelt hij even comfortabel als een gewone zonnebril, maar dan met de kracht van slimme technologie. Ideaal als stijlvolle tweede bril voor dagelijks gebruik.

Ray-Ban Meta (Gen 2) behoudt het iconische design, maar draagt van binnen een nieuw ‘brein’. Open-ear speakers, verbeterde 12MP-camera, Conversation Focus dat stemmen versterkt in lawaai en brillenglazen op sterkte – natuurlijk ook met Transitions Gen S. Accountmanager Dennis Mesman vertelt tijdens het event. “Ik verkoop Ray-Ban Meta met overtuiging. Het is functioneel, stijlvol én verrassend natuurlijk in gebruik”.

UNIEKE POSITIE VOOR OPTICIEN

Om de brillen op sterkte te kunnen leveren, speelt de opticien een unieke rol. Gijs: “Je ziet dit product straks ook bij consumentenelektronica-kanalen, maar alleen de opticien kan het op sterkte aanbieden. Dat maakt ons vak cruciaal”. Daarom is training verplicht voor verkoop. Via het Leonardo-platform én live trainingsavonden zijn inmiddels meer dan 200 optiekzaken getraind. Ook werd flink geïnvesteerd in productiecapaciteit: de Meta-collectie wordt in een ‘clean room’ geproduceerd, vergelijkbaar met smartphones. EssilorLuxottica bouwt aan een faciliteit die 10 miljoen brillen per jaar kan leveren.

Volgens Gijs brengen wearables een noodzakelijke innovatieprikkel. “Hoe bind je de jongere generatie aan de optiek? Zij kopen anders, denken anders. Deze brillen geven ons toegang tot die doelgroep én houden de sector innovatief”. EssilorLuxottica investeert daarom zwaar in zichtbaarheid: influencer-events, social media campagnes en persdagen. “We bouwen samen met opticiens aan een nieuwe categorie. De toekomst is niet ver weg. Hij zit al op je neus”.

voor meer info: www.essilorluxottica.com

CONTACTLENZEN.NL

JOLANDA WAGENER EN LINDSEY HOEDEMAKERS

SAMEN ÉÉN BIJ VISSER CONTACTLENZEN

EEN VERHAAL OVER STARTEN, SAMENWERKEN EN HET VISSER-GEVOEL

SINDS FEBRUARI WERKT EEN NIEUW TEAM PRAKTIJKASSISTENTEN BIJ VISSER CONTACTLENZEN IN DEN BOSCH: JOLANDA WAGENER, LINDSEY HOEDEMAKERS EN ROOS VAN DEN HEUVEL. ROOS IS OP DIT MOMENT MET ZWANGERSCHAPSVERLOF EN IS DAAROM NIET BIJ HET GESPREK AANWEZIG. LINDSEY EN JOLANDA VERTELLEN HOE HET IS OM VRIJWEL TEGELIJKERTIJD TE STARTEN EN METEEN ONDERDEEL TE WORDEN VAN WAT ZIJ OMSCHRIJVEN ALS ‘EEN WARM, HECHT TEAM’.

TEKST Renate de Jonge BEELD Maarten Coolen

WORD OOK LID VAN #TEAMVISSER

Wat trok Jolanda en Lindsey destijds aan in de vacature? Jolanda: “Het familiegevoel. In de vacaturetekst en op de website zag je meteen: hier werk je samen, hier word je gezien”. Lindsey knikt: “Dat beeld klopte precies. Vanaf dag één werden we met open armen ontvangen”. De inwerkperiode verliep intensief, maar nooit afstandelijk. “We werden met z’n drieën tegelijk ingewerkt, dus het was soms wat hectisch”, vertelt Jolanda. “Maar het mooie was: we hielpen elkaar direct. Dat schiep meteen een band”. Lindsey vult aan: “En er werd echt tijd genomen om alles uit te leggen. Vragen stellen mocht en mag altijd, niets is te veel”.

Als praktijkassistenten zijn Jolanda en Lindsey het eerste gezicht voor de cliënt. Ze ontvangen patiënten, maken oogfoto’s, leggen lenzen klaar, assisteren in de spreekkamer en geven instructies voor het inzetten, uithalen en verzorgen van lenzen. Daarnaast zijn zij ook verantwoordelijk voor het voorbereiden en administratief verwerken van de spreekuren en het beantwoorden van vragen van cliënten per telefoon en per mail. “Maar het is meer dan dat”, zegt Lindsey. “Wij zijn de geruststeller, degene die tijd neemt. Zeker bij mensen die nerveus zijn voor hun scleralens”. Jolanda herkent dat: “Je ziet soms letterlijk het zweet op de rug van een cliënt. Dan helpt rustig blijven, alles uitleggen en vooral: geduld. Dat horen we vaak terug, dat mensen het zo fijn vinden dat we de tijd nemen”. De instructies duren soms een uur. Lukt het niet direct, dan plannen ze bewust een extra moment in. “We geven een lens nooit zomaar mee”, vertelt Lindsey. “Als iemand de lens nog niet zelfstandig uit kan krijgen, geven we die niet mee. Dan plannen we een extra moment om opnieuw samen te oefenen. Veiligheid gaat altijd voor”. Dat vertrouwen krijgen ze ook van de specialisten. “We mogen zelf aangeven als iets niet verantwoord voelt. Die ruimte is er echt”.

GEEN HIËRARCHIE, WEL VERANTWOORDELIJKHEID

Beide assistenten werken normaliter op zowel locatie San Salvator als het Jeroen Bosch Ziekenhuis (JBZ). In JBZ ondersteunen Lindsey en Jolanda een scleraal spreekuur en werken zij één op één samen met een scleralensspecialist. Lindsey: “Die afwisseling tussen San Salvator en het JBZ maakt het werk juist zo leuk. In San Salvator is er tijd en ruimte voor uitgebreide instructies, terwijl je in het JBZ echt onderdeel bent van de oogpoli. Je zit letterlijk naast de specialist, hoort veel en leert veel, maar de dynamiek is anders. De specialist waarmee ik werk in het JBZ is op het moment met zwangerschapsverlof, maar vanaf januari gaat ze weer aan het werk en ga ik weer om de week met haar naar het JBZ. Daar kijk ik naar uit want je leert daar toch weer andere dingen”. Wat opvalt, is het wederzijds respect binnen het team. “Er is geen

hiërarchie”, zegt Jolanda. “Specialisten zien ons niet als assistentes die ‘even iets doen’, maar als collega’s die onmisbaar zijn”. Lindsey vult aan: “Je kunt alles vragen. Er zijn geen domme vragen. Zij hebben ons nodig, wij hen ook. En dat weten we van elkaar”. Die gelijkwaardigheid maakt dat ze zich ook op lange termijn verbonden voelen aan Visser. “Ik heb voor nu geen ambitie om hogerop te klimmen”, zegt Jolanda. “Ik zit hier precies goed. Er is afwisseling, waardering en geen onnodige stress. En na werktijd kan ik het werk ook loslaten, dat vind ik prettig”. Lindsey: “Voor mij geldt hetzelfde. Bovendien zij we nog lang niet uitgeleerd”.

HET

VISSER-GEVOEL

Op de vraag hoe ze de sfeer in één zin zouden omschrijven hoeft Lindsey niet lang na te denken: “Samen één, dat is het eerste wat in me opkomt”. Jolanda vult aan: “Het hele plaatje klopt. Collega’s, specialisten, teamleiding. We voelen ons gezien en nodig”. Wat zouden ze een nieuwe collega willen meegeven? “Dat je in een warm team terechtkomt, waar alles bespreekbaar is en waar je écht mag leren”, zegt Jolanda. Lindsey knikt: “Je staat nooit alleen. Je doet het altijd samen”. En misschien is dat wel de kern: goede zorg en samenwerking zit bij Visser niet in procedures, maar in de manier waarop mensen met elkaar omgaan.

VOOR MEER INFO

SCAN DE QR-CODE

#TEAMVISSER

VISSER CONTACTLENZEN SINDS 1977

Visser Contactlenzen is een echt familiebedrijf met een team van voornamelijk optometristen die gespecialiseerd zijn in het aanmeten van contactlenzen. Vele oogartsen vertrouwen op onze deskundigheid wanneer zij voor hun patiënten een toepassing of oplossing in de vorm van contactlenzen zoeken. Direct bij de oprichting in 1977 is een duidelijke keuze gemaakt voor het leveren van topkwaliteit, zowel in onze producten als in advies en dienstverlening. We doen zaken met praktisch iedere leverancier van contactlenzen en lopen voorop bij ontwikkelingen. Onze specialisten leveren bijdragen aan oogonderzoeken en publiceren de resultaten.

ERCON IS DE SPECIALIST

VOOR DE SPECIALIST

ALS ER EEN VRAAG VOORBIJKOMT OVER EEN BIJZONDERE

CONTACTLENS, DAN IS HET ANTWOORD NOG STEEDS: ‘DAN MOET JE BIJ ERCON ZIJN’. HET ILLUSTREERT DE

REPUTATIE VAN HET BEDRIJF, DAT ZICH MET RECHT ‘DE SPECIALIST VOOR DE SPECIALIST’ NOEMT. SINDS 2,5 JAAR STAAT ERWIN JANSEN AAN HET ROER. ONDER ZIJN LEIDING IS HET BEDRIJF VERNIEUWD, ZONDER ZIJN VERTROUWDE KARAKTER TE VERLIEZEN. “DE DRIE PIJLERS SPECIALITY, BRAND EN LABEL ZIJN NOG STEEDS ACTUEEL. JUIST DIE COMBINATIE BLIJFT VOOR ONS BELANGRIJK. WE BLIJVEN VOORTDUREND ZOEKEN NAAR DE JUISTE PRODUCTEN EN OPLOSSINGEN VOOR DE OOGZORGSPECIALIST”.

Het portfolio kreeg recent diverse updates. Daarmee blijft Ercon trouw aan zijn kern: hoogwaardige nicheproducten en deskundige ondersteuning, precies zoals de opticien dat gewend is. Eén van de meest recente innovaties is de Kerasoft AV, een zachte maandlens voor mensen met keratoconus of een onregelmatig hoornvlies. “De resultaten zijn echt fantastisch”, zegt Rhea Koster, Sales & Product Manager bij Ercon. “De lens is eenvoudig aan te meten met behulp van de fitting guide en een passet. En mocht een contactlensspecialist ergens tegenaan lopen, dan staan we natuurlijk klaar om te ondersteunen. We zijn niet voor niets de specialist voor de specialist”. De Kerasoft AV is de nieuwste toevoeging aan de bekende Kerasoft-familie, die eerder al de Kerasoft IC en de dunnere Kerasoft Thin omvatte.

VEILIGE MAKE-UP VOOR GEVOELIGE OGEN

Ook biedt Ercon verschillende producten om oculaire klachten te verlichten, van Uniflow, LipoNit® Hyaluron oogdruppels en lipidesprays tot DROP Therapeutic voor complexere situaties. “De sleutel tot een effectieve behandeling ligt bij de juiste diagnose”, aldus Rhea. “Wij voorzien de specialist van een breed assortiment om elke klant een persoonlijke oplossing te bieden”.

Ook buiten de bekende lijnen blijft Ercon vernieuwen. De lijn Eye Care Cosmetics biedt hypoallergene make-up en huidverzorging, speciaal ontwikkeld voor contactlensdragers en mensen met een gevoelige huid. Dankzij het Bio-Inertiaprincipe zijn de producten optimaal compatibel met ogen en huid, zonder geurstoffen of irriterende ingrediënten. Ercon bewijst dat specialisatie loont. Door zich te blijven richten op nicheproducten, kennisdeling en ondersteuning, helpt het bedrijf oogzorgspecialisten zich te onderscheiden in een veranderende markt. “We zijn en blijven een vertrouwde partner”, besluit Erwin. “Altijd met één doel: de specialist helpen om zijn klant het beste te bieden”.

voor meer info: www.erconctl.nl, info@erconctl.nl, +31 (0)592 405000

EERSTE LANDELIJKE CAMPAGNE

EYECARE GROEP

EYECARE: HÉT KWALITEITSLABEL VOOR OPTICIENS’ IS DE EERSTE LANDELIJKE CAMPAGNE VAN EYECARE DIE IN SAMENWERKING MET LEAD AGENCY PERSUADE IS GELANCEERD.

Waar de aangesloten winkels jarenlang vooral lokaal actief waren, laat deze campagne nu voor heel Nederland zien waar EyeCare voor staat: persoonlijke aandacht, de beste oogzorg op maat en de hoogste kwaliteit in service en product. In de campagne wordt ingezoomd op het leven van een stijlvolle architect. In zijn werk en leven is oog voor detail belangrijk. En hij maakt een mooie link waar EyeCare voor staat. Lees meer hierover via eyeline-magazine.nl!

voor meer info: www.eyecaregroep.nl

EERSTE LANDELIJKE CAMPAGNE

EYECARE

Steeds meer mensen hebben behoefte aan een leesbril. De laatste jaren heeft Frank and Lucie ervoor gezorgd dat er heel anders over dit product gedacht wordt. Een Frank and Lucie staat voor klasse; een mooi design, goede leesglazen met blauwlichtfilter, fijne flexveren en luxe handmade acetaat. Hiermee wil uw klant graag gezien worden. Zeker in combinatie met de bijpassende acetaat brilkettingen wordt een leesbril zo een begeerlijk product, een accessoire met allure. Hiervoor komt hij graag bij u. Stuur uw klant niet naar het Kruidvat. Het is uw multifocaal klant van morgen.

voor meer info: nick.simons@thereadingcompany.nl, monique.zoeter@thereadingcompany.nl

ONTMOET

DE TOEKOMST OP OPTI 2026!

Van 16 t/m 18 januari 2026 onthult het jaarlijkse kickoff-evenement van de branche wat de toekomst brengt op het gebied van optiek en design. Tijdens opti NEXT GENERATION komen jonge talenten in contact met vooraanstaande experts en bedrijven om ideeën uit te wisselen en carrièremogelijkheden te verkennen. De opti DESIGN STAGE vormt het decor voor gedurfde creativiteit en trendsettende brillenconcepten. En in

TOMORROW VISION komen innovatie en inzicht samen in de dynamische wereld van contactlenzen. Maak deel uit van het momentum, ervaar de energie en geef vorm aan wat komen gaat.

Tickets zijn nu verkrijgbaar op www.opti.de

BEHIND THE SCENES VAN

NCC DE VLOGCAST

EEN SETTING MET EEN VLEUGJE MYSTERIE, PRIKKELENDE STELLINGEN OVER DE CONTACTLENSWERELD, EEN LEUKE EN INHOUDELIJKE DIALOOG ZONDER DAT JE WEET WIE ER TEGENOVER JE ZIT… DAT IS NOG EENS GET CONNECTED!

Geheel in het thema van NCC2026 op zondag 8 en maandag 9 maart 2026 heeft NCC drie vlogcasts opgenomen die in december, januari en februari live gaan. In de vlogcasts komen 15 stellingen aan bod, die door de vloggasten random geko zen zijn. Voorbeelden zijn: ‘een contactlensspecialist moet een beschermd beroep worden’, ‘het aandeel contactlensdragers gaat de komende jaren niet meer groeien’ tot ‘de contactlens markt mist een duidelijke visie op duurzaamheid’.

Het moment dat ze weten wie ze tegenover zich hebben zitten, is fantastisch! Luisteren en kijken dus! Binnenkort beschikbaar als podcast en vlogcast. Get Connected! in zijn puurste vorm.

CLAIM JE NCC TICKET

Scan de QR-code en profiteer van het Early Bird-tarief t/m 31 december. En scoor meteen de koffiemok, een collectors item!

Peter Plomp (voorzitter NAC) & Danique van den Bossche (stu dent Orthoptie & Optometrie) Byki Huntjens (NCC Programma commissie & Owi Owusu Mensah (docent HU) Amanda de Wit (Visser Contactlenzen) & Hans Kloes (voorzitter NCC).

ESSILORLUXOTTICA INTRODUCEERT ZEVENA ART

ALLE PREMIUM BRILLENGLAZEN MADE IN HOLLAND

GIJS MAAT

ESSILORLUXOTTICA KONDIGT MET TROTS DE LANCERING VAN ART SURFACING-TECHNOLOGIE AAN, EEN GROOTSCHALIG MODERNISERINGSPROJECT VOOR DE PRODUCTIELOCATIE ZEVENAAR DAT DE BETEKENIS VAN MADE IN HOLLAND HERDEFINIEERT.

MET DIT INITIATIEF ONDERSTREEPT HET BEDRIJF ZIJN UNIEKE POSITIE ALS ENIGE LEVERANCIER DIE ALLE PREMIUM BRILLENGLAZEN LOKAAL IN NEDERLAND PRODUCEERT. EYELINE SPRAK HIEROVER MET GIJS MAAT, GENERAL MANAGER WHOLESALE EN ROBIN SOLLEVELD, COMMERCIAL DIRECTOR.

Met ZevenaArt brengt EssilorLuxottica de productie letterlijk dichter bij de klant. Gijs: “Made in Holland is niet zomaar een label, het is een visie. Een belofte die staat voor vakmanschap en topkwaliteit, met respect voor mens en milieu. We produceren premium brillenglazen hier in Nederland. Dat is uniek in onze markt en iets waar we trots op mogen zijn”. Dankzij lokale productie profiteren opticiens van kortere levertijden, transparante processen en een constante premiumkwaliteit. “Klanten zullen het verschil ervaren”, vertelt Gijs. “Hun brillenglazen worden sneller geleverd, ze weten waar ze vandaan komen en ze kunnen rekenen op een constante kwaliteit. Tegelijkertijd investeren we in de regio en versterken we onze positie in de

ART SURFACING

Centraal in het ZevenaArt-project staat de introduc tie van ART Surfacing-technologie, een volledig ge automatiseerd productieproces dat het gebruik van legeringsmetaal vervangt door een milieuvriende lijke oplossing. Gijs: “Deze stap maakt onze productie schoner, sneller en preciezer. We verbruiken minder energie en water, zonder daarbij gebruik te maken van schadelijke stoffen. Dat past perfect bij onze duurzaamheidsdoelen”. Robin vult aan: “De ART-tech nologie zorgt voor brillenglazen met een constante premium kwaliteit. Minder fouten, meer precisie en vooral: een stabiel eindresultaat dat opticiens met vertrouwen kunnen presenteren aan hun klanten”. De keuze voor lokale productie levert niet alleen snel heid op, maar ook transparantie en milieuwinst. Door de transportketen zo kort mogelijk te houden, daalt de CO₂-uitstoot aanzienlijk. “We winnen tot wel meer dere dagen aan levertijd doordat de transportfase vervalt. En tegelijk reduceren we onze ecologische voetafdruk; een combinatie die steeds belangrijker wordt in de optieksector”.

Binnen EssilorLuxottica speelt duurzaamheid een centrale rol, onder meer via het wereldwijde pro gramma Eyes On The Planet. Ook binnen het project is duurzaamheid een kernwaarde. “Dankzij de ARTtechnologie en structurele investeringen heeft onze productielocatie in Zevenaar belangrijke stappen gezet richting een schoner, veiliger en energie-efficiënter productieproces, met zicht op de toekomst,” licht Robin toe. “Het gebruik van zware metalen zal worden verminderd en het energie- en waterverbruik wordt aanzienlijk verlaagd”.

NABIJHEID VERSTERKT SAMENWERKING

Made in Holland staat ook voor nabijheid en samenwerking. Doordat EssilorLuxottica dichter bij haar klanten produceert, ontstaat direct contact met de markt. Robin legt uit: “Dat maakt ons wendbaarder. Opticiens profiteren van voorspelbare levertijden, betere service en inzicht in het productieproces. Door lokaal te produceren, versterken we onze positie in de Benelux en

dragen we bij aan de verdere professionalisering van de optieksector. Made in Holland wordt steeds belangrijker in hoe we ons als bedrijf positioneren: lokaal, innovatief en met oog voor kwaliteit”. Met ZevenaArt zet EssilorLuxottica een nieuwe standaard voor de Nederlandse optiekmarkt. Gijs besluit: “We gaan hier in 2026 zeker meer aandacht aan geven, onder andere tijdens de feestelijke opening en openstelling van het lab. We laten graag zien wat er in Zevenaar allemaal gebeurt en waar Made in Holland voor staat”.

voor meer info: www.essilorluxottica.com

ZELFDE BLIK ANDERE VISIE

Mijn broer heeft een eigen schildersbedrijf in de omgeving Utrecht, en bij ons in de familie – dat had u vast niet geraden – houden we wel van een goede woordgrap. De slogan: ‘zelfde blik, andere visie’ is er een die dan ook aardig uit de verf komt naar de smaak van mijn broer. En ook vanuit mijn optiek moet ik zeggen: goed gezien van de marketingafdeling van Bevela (een verfgroothandel met meer dan tien vestigingen in Nederland). Waar de naam Bevela vandaan komt, is niet bekend. Mogelijk is het een samentrekking of acroniem, van ‘behangen’, ‘verven’, en ‘lakken’. Daar gaan de wenkbrauwen dan weer van omhoog hier in de familie.

DE SCHOENMAKER EN ZIJN LEEST

Nu weet ik verdacht weinig van schilderen, ik houd het bij ons eigen mooie vak. Maar als ik een kleuradvies zou mogen geven: het is naar mijn smaak essentieel om zo dicht mogelijk bij de basis van je vak te blijven.

Zo snap ik heel goed het onderdeel audicien binnen vele optiekzaken: ja het heeft iets van logica als je optometrie/ optiek doortrekt naar een ander orgaan. Maar voor mij is het een (te) vervan-mijn-bed-show. Ik vind het moeilijk om twee zulke verschillende disciplines bij te houden en er specialist in te zijn. Er zijn nog zóveel mogelijkheden om je binnen je éigen vak te specialiseren en te verbeteren, daar heb je geen tweede expertise bij nodig denk ik. Vooral als het over contactlenzen gaat (waaronder speciale contactlenzen zoals orthoK, scleralenzen en therapeutische toepassingen), maar ook bijvoorbeeld over specialismen zoals ‘droge ogen’, of binoculair zien en natuurlijk ‘myopiemanagement’ als specialisme waar je je helemaal in kan uitleven. Daar heb je geen ander orgaan dan het oog voor nodig; los van het verdienmodel.

ONTSPIEGELDE ETALAGERUIT

Een mooi voorbeeld van héél dicht bij je kernwaarden blijven, kwam ik tegen bij Ralph Optiek op de Westerstraat in Amsterdam. Een relatief kleine optiekzaak, waar ze altijd staan voor een goede refractie (en waar ze al menig ‘onoplosbaar’ probleem waarmee hebben opgelost), en altijd goed kijken naar oogsamenwerking en binoculair functioneren. Ze kijken ook naar het functioneren van de klant. Én ze hebben een ontspiegelde etalageruit. Het kost een lieve duit, maar je ziet het effect écht. Niet alleen kijk je echt ín de winkel, in plaats van dat je naar jezelf kijkt in de etalageruit (menig narcist zal dit wellicht jammer vinden), maar voor de winkel is het echt een plus. Je ziet het verschil met de etalageruiten van de buren meteen. Maar het verhaal klopt ook. In de winkel vertellen we vaak mooie, maar ook soms wel wat wollige verhalen over ontspiegelingen en coatings (om ook in schilderstermen te blijven) en het belang ervan. Mag wat kosten, maar er gaat geen bril meer de winkel uit zonder ontspiegeling, denk ik? Om dan een etalageruit te hebben met hetzelfde is echt top. Dan blijf je dicht bij je leest.

Dus als je dit leest, denk eens na over ‘je leest’. Of je het nu horen wilt of niet. Wat/wie ben je in de basis? Ik ben geen optiekondernemer, maar wel een consument. Ik proef altijd van een kilometer afstand of de man/vrouw in een bepaalde setting daar zit omdat hij/zij van zijn vak houdt, en er natuurlijk een lekkere boterham aan over wil houden, of dat andersom het geval is.

Eef van der Worp verruimt zijn blik en kijkt via deze column en ‘door de lens van…’ naar diverse onderwerpen die hem opvallen vanuit zijn vakgebied.

IEDEREEN GROEIT BIJ HANS ANDERS

VAN STAGIAIR TOT AREA MANAGER

BIJ HANS ANDERS STAAT GROEI CENTRAAL. GROEI VAN

MENSEN BETEKENT GROEI VAN DE ORGANISATIE. “RUIM EEN JAAR GELEDEN ZIJN WE GESTART MET EEN NIEUW

BELEID WAARIN ONTWIKKELING EN OPLEIDING EEN NOG

CENTRALERE PLEK HEBBEN GEKREGEN”, ZEGT PATRICK

GROENENDAL, DIRECTOR HR. “IEDEREEN MOET BINNEN ONZE ORGANISATIE DE KANS KRIJGEN OM STAPPEN TE ZETTEN. DAT IS ONS UITGANGSPUNT”.

Met het vernieuwde groei- en opleidingshuis heeft Hans Anders de mogelijkheden voor leren en doorgroeien van medewerkers structureel verankerd. Het opleidingshuis geeft medewerkers handvatten als het gaat om de oriëntatie naar de verschillende opleidingsrichtingen en laat zien hoe die bijdragen aan zowel persoonlijke als professionele groei. “Wie zich verder ontwikkelt, krijgt daar ook waardering voor”, legt Patrick uit. “Een diploma of certificaat zorgt niet alleen voor meer kennis en vaardigheden, maar kan ook leiden tot een salarisverhoging. Zo laten we zien dat groei op meer dere manieren wordt beloond”.

VOOR IEDER CARRIÈREPAD EEN ROUTE

Bij Hans Anders is er al jarenlang alle ruimte om jezelf te ont wikkelen, of je nu net begint of al veel ervaring hebt. Nieuwe collega’s kunnen zonder optiekervaring instromen en door groeien tot een volwaardig MBO-gediplomeerd professio nal. En voor wie al langer in het vak zit, zijn er volop kansen om zich verder te verdiepen of juist te verbreden. “Afgelopen jaar hebben we alle loopbaanroutes opnieuw onder de loep genomen en extra mogelijkheden toegevoegd, zowel binnen optiek als audio. Zo kan iemand in de optiek zich specialiseren door bijvoorbeeld een lensaanpassingsopleiding te volgen”, vertelt Patrick. “Of zich juist verbreden richting audio en daar ondersteunende werkzaamheden vervullen. Ook zijn er genoeg promotiestappen, zoals doorgroei naar functies als storemanager, sales coach of kwaliteitsauditor op ons service center”. Kansen genoeg bij Hans Anders en die worden ook volop benut.

tenties en evenementen. Zo krijgt iedereen een duidelijk beeld van wat mogelijk is en hoe collega’s hun eigen ontwikkeling vormgeven. Het resultaat is een organisatie waarin medewerkers niet alleen kansen zien, maar die ook echt grijpen”.

GROEIEN LOONT. VOOR IEDEREEN.

Het afgelopen jaar heeft Hans Anders inspirerende en echte verhalen gedeeld van collega’s die zijn doorgegroeid. Patrick: “Zo laten we zien wat er mogelijk is binnen onze organisatie en op die manier vertellen we iedereen dat er groeikansen liggen. Van collega’s die als stagiair begonnen en inmiddels

“De resultaten van onze jaarlijkse employee engagement survey laten zien dat we ruim boven de benchmark scoren als het gaat om doorgroeimogelijkheden en carrièreperspectieven. Ook de waardering voor leren en begeleiding is flink gestegen. Dat motiveert ons om verder te bouwen aan dit beleid”, besluit Patrick. “We blijven investeren in mensen en in hun ontwikkeling. Want bij Hans Anders geldt: iedereen groeit, in kennis, in verantwoordelijkheid én in toekomstperspectief”.

voor meer info: jobs.hansanders.nl

KWALITEIT BEGINT MET KEUZES

Bij Optiek Verkerk draait alles om beleving, zowel voor onze klanten als voor onszelf. Samen met mijn twee compagnons, Paul Dortland en Matthijs Toonstra, geef ik leiding aan een fantastisch team van 23 collega’s. Wat ons drijft? De kracht van samenwerken én het durven maken van strategische keuzes. Niet alleen in oogzorg, maar ook in hoe we ons presenteren: van de producten in onze winkel tot het interieur eromheen.

Elke ochtend als ik de deur van onze zaak open, voel ik: we zijn meer dan een optiekzaak. We zijn een plek waar mensen komen voor aandacht, kwaliteit en vertrouwen. En dat begint niet pas bij het passen van een bril, maar zodra iemand bij ons binnenstapt. Onze winkel is zo ingericht dat deze rust en overzicht uitstraalt: geen overdaad, geen schreeuwerige displays, maar een zorgvuldige en uitnodigende presentatie. Een omgeving waar mensen zich prettig en gezien voelen.

Design is geen trend, het is een belofte. Dat is een bewuste keuze. Het interieur is voor ons geen bijzaak of ‘aankleding’, maar een verlengstuk van onze visie. Een belofte dat we aandacht hebben voor detail, voor beleving en voor kwaliteit. Alles moet kloppen, want alleen dan geef je klanten het vertrouwen dat ze bij jou in goede handen zijn. Onze keuzes gaan verder dan de inrichting van de winkel. We werken al jaren samen met zeer gewaardeerde partners zoals HOYA voor glazen, Menicon voor contactlenzen, en brillenmerken zoals Theo, Götti en Cutler and Gross. Deze partners leveren niet alleen hoogwaardige producten, maar delen ook onze waarden: innovatie, betrouwbaarheid en een scherp oog voor esthetiek. Zo kunnen we brillen en contactlenzen aanbieden die niet alleen technisch perfect zijn, maar ook echt bij onze klanten passen. Ons team maakt daarin het verschil. Met alle collega’s, van opticiens tot optometristen, zorgen

we ervoor dat elke klant een oplossing krijgt die klopt. Die samenwerking is onze kracht. Want alleen als je intern sterk staat, kun je extern excelleren. Op beurzen zijn we gericht op collecties die kwaliteit en karakter uitstralen. Brillen die verhalen vertellen. Ontwerpen die niet meeliften op trends, maar eigentijds en onderscheidend zijn. En dat sluit naadloos aan bij onze aanpak in de winkel: we kiezen niet voor wat populair is, maar voor wat waarde toevoegt – voor nu en in de toekomst.

DOORDACHTE KEUZES, DUURZAME KWALITEIT

Wat dat betekent voor onze klanten?

Dat zij kunnen rekenen op meer dan alleen een bril of lenzen. Ze krijgen persoonlijke zorg, een betrokken team en een omgeving die uitnodigt tot bewuste keuzes. Niet gehaast, maar met aandacht. Als ik vooruitkijk naar 2026, zie ik dat deze benadering alleen maar relevanter wordt. Beleving, design en inhoud moeten elkaar versterken. Of je nu een zelfstandige bent of een keten: het totaalplaatje moet kloppen. En dat begint bij durven kiezen. Voor rust. Voor kwaliteit. Voor een winkel die jouw verhaal vertelt. Vertrouwen begint al vóór het eerste woord.

Bas Boone is mede-eigenaar van Optiek Verkerk in Nijkerk en Amersfoort

VOLGENDE DOORGEEFCOLUMN: Jules Mestrini

ONTDEK DE HUVITZ HBM-1

Het Meest Geavanceerde Meetapparaat voor Myopiepraktijken

OptiekXL Nederland introduceert met trots de HUVITZ HBM-1 – het nieuwste en meest geavanceerde meetinstrument van HUVITZ, speciaal ontworpen voor oogzorgprofessionals die zich richten op myopiebeheer. De HBM-1 biedt ongeëvenaarde precisie, snelheid en veelzijdigheid in één compact en gebruiksvriendelijk systeem.

EEN UNIEK APPARAAT MET 10 GEÏNTEGREERDE MEETMETHODES

De HBM-1 is veel meer dan een standaard biometrie-apparaat. Het combineert tien essentiële meetfuncties in één platform, waardoor het een onmisbaar instrument is voor elke moderne optiekof oogzorgpraktijk die zich richt op de preventie en behandeling van bijziendheid (myopie):

1 . Axiale lengte (Axial Length)

2. Voorste oogkamerdiepte (ACD)

3. Lensdikte (Lens Thickness)

4. Corneadiameter (WTW)

5. Corneadikte (Pachymetrie)

6. Corneale kromming (Keratometrie)

7 . Corneale topografie (Anterior Surface Mapping) Zeer geschikt voor het aanmeten van Ortho-K

8. Refractieve meting (Auto Refraction)

9. Scheimpflug imaging voor voorste segmentanalyse

10. Retinale afbeelding/ fundusbeeld voor achtersegmentcontrole

Wilt u uw praktijk naar een hoger niveau tillen in myopiebeheer?

De Huvitz HBM-1 is dé investering in hoogwaardige, geïntegreerde oogzorgtechnologie.

SLIM, SNEL EN TOEKOMSTBESTENDIG

De Huvitz HBM-1 is voorzien van geavanceerde software die zowel handmatige als automatische metingen ondersteunt, inclusief tracking. Dit verhoogt niet alleen de nauwkeurigheid, maar ook de workflowefficiëntie binnen je praktijk. Dankzij het intelligente ontwerp kunnen alle metingen worden uitgevoerd zonder dat de patiënt van apparaat hoeft te wisselen – ideaal voor jonge cliënten waarbij snelheid en comfort cruciaal zijn.

WAAROM KIEZEN VOOR DE HBM-1

VIA OPTIEKXL NEDERLAND?

• Exclusieve Nederlandse distributeur

• Volledige installatie en training inbegrepen

• Ondersteuning door optometrie-experts

• Uitstekende service en onderhoud

• Perfect voor gebruik in myopiepraktijken, orthokeratologie, en algemene optometrie

Neem contact op met OptiekXL Nederland voor een demonstratie of vrijblijvende offerte.

Geopend op

Nr. 1 merk

aanbevolen door opticiens*

Vraag uw accountmanager naar de mogelijkheden en actuele 2e paar promoties