Portafolio Alexandra Lozada
ARQUITECTA/GERENCIA DE PROYECTOS
Contenido
DISEÑO INTERIOR=CONSTRUCCIÓN
OCEANÍA BUSINESS CENTER
DISEÑO INTERIOR= CONSTRUCCIÓN SORTIS HOTEL
SOHO MALL
DISEÑO INTERIOR=CONSTRUCCIÓN
DISEÑO INTERIOR=CONS PROYECTOS DE VIVIENDA
TRUCCIÓN
GERENCIA DE MARCA Y OPERACIONES HOME INTERIORS
9 8 8 6 7
Proyectos
“Si no estás dispuesto a arriesgar lo habitual, tendrás que conformarte con lo ordinario”
Coordinación de proyectos
AGOSTO 2022/ACTUALMENTE COORDINADORA OPERATIVA DE PROYECTOS
LIDERANDO UN EQUIPO DE 12 INSTALADORES Y 2 A 3 PROFESIONALES DEDICADOS A LA PLANEACIÒN Y EJECUCIÒN DE INSTALACIONES DE MUEBLES NO FIJOS COMO LO SON COCINAS, CLOSETS, BAÑOS, DEN, ESCRITORIOS.
Directora Senior Proyectos
FEBRERO 2020/JULIO 2022
DIRECTORA SENIOR DE PROYECTOS
LIDERANDO UN EQUIPO DE 6 A 4 PROFESIONALES DEDICADOS A LA PLANEACIÒN Y EJECUCIÒN DE PROYECTOS ARQUITECTÒNICOS Y DE DISEÑO INTERIOR. IMPLEMENTACIÒN DE PROCESOS PARA OPTIMIZAR TIEMPOS, CALIDAD, PRESUPUESTO Y POST ENTREGA.
Gerencia de Marca
MARZO 2017/AGOSTO 2018
GERENCIA DE MARCA Y OPERACIONES
SEGUIMIENTO DEL PRODUCTO (MUEBLES DE COCINA, BAÑOS, PUERTAS, ESCRITORIOS DE ALTA GAMA) DESDE TOMA DE MEDIDAS HASTA LA INSTALACIÓN Y ENTREGA AL CLIENTE. INTERACCIÓN CON PROVEEDORES INTERNACIONALES, VENDEDORAS, INSTALADORES, ARQUITECTOS ENCARGADOS Y CLIENTES. LIDERANDO UN GRUPO APROXIMADO DE 15 PERSONAS DIRECTA O INDIRECTAMENTE
Vista Verde/Victoria Royale
FEBRERO 2017/SEPTIEMBRE 2014
DISEÑO INTERIOR/CONSTRUCCIÓN
COLABORACIÓN CON LA DISEÑADORA PRINCIPAL EN EL DISEÑO INTERIOR EN ÁREAS COMUNES (ESCOGENCIA DE MATERIALES, REVISIÓN DE ESPACIOS Y TOMA DE DECISIONES EN CONJUNTO) /CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS EN OBRA GRIS Y ACABADO 146.000 M2 DE OBRA NUEVA.
LÍDER GERENTE DE POST VENTAS EN PROYECTOS DE VIVIENDA:
•1 COORDINACIÓN CON EL CLIENTE PARA REVISIÓN PREVIA
•2 COORDINACIÓN DE OBRAS A EJECUTAR CON EL EQUIPO DE TRABAJO SEGÚN EL LISTADO DE OBSERVACIONES
•3 MANEJO DE CONTRATISTAS PARA CADA ACTIVIDAD
•4 VERIFICACIÓN DE PRESUPUESTO Y ASIGNACIÓN DE MONTOS PARA CADA TRABAJO
•5 VERIFICACIÓN DE TIEMPOS Y ELABORACIÓN DE CRONOGRAMA DE ENTREGAS
•6 SUPERVISIÓN DE LABORES CON EL EQUIPO DE TRABAJO
•7 COORDINACIÓN PARA REVISIÓN CON EL CLIENTE UNA VEZ SE HAYAN ACLARADO TODAS LAS OBSERVACIONES
Soho Mall/Oceanía Business Center/ Sortis Hotel
FEBRERO 2010/FEBRERO 2014
DISEÑO INTERIOR/CONSTRUCCIÓN
COLABORACIÓN CON LOS DISEÑADORES EN EL DISEÑO INTERIOR EN ÁREAS COMUNES Y DISEÑO EXTERIOR (ESCOGENCIA DE MATERIALES, REVISION DE ESPACIOS Y TOMA DE DECISIONES EN CONJUNTO)/CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS EN OBRA GRIS Y ACABADO 466.000 M2 DE OBRA NUEVA/ENCARGADA DE POST ENTREGA DE ESPACIOS.
Hard Rock Hotel
FEBRERO 2009/FEBRERO 2010
DISEÑO INTERIOR/CONSTRUCCIÓN
COLABORACIÓN CON LA DISEÑADORA PRINCIPAL EN EL DISEÑO INTERIOR EN ÁREAS COMUNES Y HABITACIONES (ESCOGENCIA DE MATERIALES, REVISION DE ESPACIOS Y TOMA DE DECISIONES EN CONJUNTO)/CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS EN OBRA GRIS Y ACABADO 65.000 M2 DE OBRA NUEVA.
Constructora Colpatria-Col.
AGOSTO 2004/ENERO 2009
REVISIÓN DE DISEÑO/CONSTRUCCIÓN
COLABORACIÓN CON LOS DISEÑADORES PRINCIPALES EN EL DISEÑO DE ALMACENES DE CADENA DE LAS EMPRESAS SODIMAC Y FALABELLA, CENTRO COMERCIAL PLAZA IMPERIAL Y HOTEL HOLIDAY INN EXPRESS (ESCOGENCIA DE MATERIALES, REVISION DE ESPACIOS Y TOMA DE DECISIONES EN CONJUNTO)/CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS EN PILOTAJE, CIMENTACIÓN, OBRA GRIS Y ACABADO 365.000 M2 DE OBRA NUEVA/ENCARGADA DE POST ENTREGA DE ESPACIOS.