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Rapport d’activité 2025
Présentation de la saison 25-26, le 3 avril 2025 au BFM
Rapport d’activité
2025
1
Sommaire
Mot du Président et du Directeur général ............................................................ L’OCG en quelques chiffres .....................................................................................
p.4 p.6
De la musique avant toute chose ............................................................................ Activité symphonique ......................................................................... Activités lyriques, chorégraphiques et scéniques ......................... Répertoire, création… et aventures ! ............................................... Tous ensemble ........................................................................................................... Pour une grande diversité de publics ............................................... Participation culturelle et accessibilité ........................................... La force du partenariat ......................................................................
p.8 p.10 p.12 p.14
Rayonnement ............................................................................................................. Vie de l’orchestre ...................................................................................................... Fondation de l’Orchestre de Chambre de Genève (FOCG) ................................. Situation financière .................................................................................................. Bilan et perspectives ................................................................................................ Remerciements .........................................................................................................
p.24 p.26 p.28 p.30 p.32 p.36
2025
p.16 p.18 p.20 p.22
3
Mot du Président et du Directeur général Indéniablement, 2025 ne sera pas une année comme les autres pour l’OCG ! L’effort remarquable effectué par la Ville et le Canton de Genève a permis d’ouvrir, au cours de cette année 2025, d’ambitieux chantiers pour notre orchestre, dans une dynamique particulièrement intense, marquée à la fois par la continuité artistique et par des transformations majeures qui ouvrent des perspectives nouvelles. Elle a d’abord été traversée par une évolution importante de la gouvernance. Le départ de Frédéric Steinbrüchel, secrétaire général de l’OCG, marque la fin d’un engagement de plus de cinq ans au service de l’orchestre. Nous tenons à saluer avec émotion ici son rôle déterminant dans l’évolution de l’OCG, sa structuration et son développement. À l’issue d’un recrutement riche de belles candidatures, l’arrivée de Nicolas Bucher comme directeur général dès septembre 2025 a permis d’assurer une transition fluide et d’écrire immédiatement une nouvelle page pour l’orchestre. Sur le plan artistique, la saison confirme la vitalité du projet porté par Raphaël Merlin. Elle témoigne d’un orchestre en pleine évolution, exigeant et ouvert, dont la cohérence musicale et la richesse des collaborations renforcent chaque année le rayonnement. Le Conseil de fondation a confirmé le renouvellement de son mandat à partir de 2026, garantissant la stabilité et la continuité du projet artistique. Cette saison est aussi celle d’un tournant organisationnel majeur. La mise en place d’un modèle innovant de différents taux d’activité pour les musiciennes et musiciens constitue une évolution pionnière à l’échelle européenne, permettant une très grande souplesse artistique culturelle, d’une part et des parcours professionnels, d’autre part. Elle s’est accompagnée de la nécessaire signature d’une nouvelle convention collective de travail, qui sécurise et accompagne cette transformation. Dans le même esprit d’ouverture et de développement, l’OCG a renforcé ses coopérations, notamment à travers le projet « Orchestre des Alpes et du Léman » avec l’Orchestre des Pays de Savoie, grâce au soutien de financements européens, ainsi que de la Ville et du Canton. Ce nouveau partenariat, initié en 2025, ouvre des perspectives artistiques ambitieuses à l’échelle transfrontalière. Plus que jamais, l’OCG avance avec énergie et confiance, porté par une équipe engagée, un projet artistique fort et une volonté claire : conjuguer excellence musicale, proximité avec les publics et ouverture sur le monde.
Romain Jordan Président du conseil de fondation 4
Nicolas Bucher Directeur général Rapport d’activité
Baobab, le 30 octobre 2025 au BFM
2025
5
L’OCG en quelques chiffres 35 collaborations
102 représentations
Accademia d’Archi Aiglon Animatou Centre des Arts de l’Ecolint Cinelux Concours de Genève Concours Menuhin Conservatoire de musique de Genève Conservatoire populaire Contrechamps Ecole des musiques actuelles Ecole des Sables Eklekto Festival de Bellerive Fodac Grand Théâtre de Genève HEM Institut Florimont Institut Jaques-Dalcroze La Bâtie – Festival de Genève La Cité Bleue Genève Le Chant Sacré Le Lyrique Les Athénéennes Maison de quartier des Pâquis Migros Pour-cent culturel Opéra National du Rhin Orchester.ch Orchestre des Pays de Savoie Pina Bausch Fondation Planète Rouge Post Tenebras Rock Résonance Contemporaine Sadler’s Wells Théâtre Forum Meyrin
9 concerts de soirée 15 concerts famille 8 scolaires 12 concerts de musique de chambre 1 journée marathon 43 ateliers 8 concerts dans les communes genevoises 4 concerts dans les supermarchés 2 concerts hors du canton de Genève
6
282 employé.e.s/RH 1 directeur artistique 36 musicien.ne.s fixes 191 musicien.ne.s temporaires 14 employé.e.s administratifs fixes 40 employé.e.s administratifs/techniques temporaires
Rapport d’activité
Finances Recettes
2025
Billetterie
331 893
5%
303 446
5%
Recettes de collaborations
400 345
6%
641 786
11%
Partenaires, dons, autres recettes
1 015 172
14%
1 319 815
23%
Subventions Etat + Ville de Genève
5 353 220
75%
3 569 720
61%
Produits financiers / exceptionnels
6 684
0%
1 306
0%
Total
7 107 314
100%
5 836 073
100%
Part d’auto-financement
25%
39%
Charges
2025
2024
Charges de concerts (y.c. salaires musicien-ne-s)
5 305 200
80%
4 634 557
79%
Frais de fonctionnement (y.c. salaires admin.)
1 298 565
20%
1 201 516
21%
Total
6 603 765
100%
5 836 073
100%
Autofinancement - 25%
Billetterie 5% Recettes de Collaboration 6% Partenaires, dons, autres recettes 14% Subventions Etat & Ville de Genève 75% 2025
2024
Frais de fonctionnement - 20%
Frais de fonctionnement (y.c. salaires admin) 20% Charges de concerts (y.c. salaires musiciens) 80%
7
De la musique avant toute chose…
8
Rapport d’activité
Acacia, le 9 septembre 2025 au Victoria Hall
2025
9
Activité symphonique L’activité symphonique constitue le cœur de la saison, en particulier à travers les concerts d’abonnement présentés dans les lieux emblématiques de la vie musicale genevoise que sont le Bâtiment des Forces Motrices et le Victoria Hall. Ces rendez-vous réguliers ont permis de déployer une programmation autour de la thématique de l’eau pour la première partie de l’année (jusqu’au mois de juin), et un nouveau cycle consacré au végétal pour la saison 2025–2026 (septembre-décembre dans le présent document). Cette approche thématique contribue à donner une cohérence d’ensemble à la programmation, tout en inscrivant les choix artistiques dans des préoccupations contemporaines, notamment la sensibilisation écologique. Sous l’impulsion de son directeur artistique et musical, Raphaël Merlin, l’orchestre affirme une ligne artistique exigeante, fondée à la fois sur l’exploration du grand répertoire et sur une attention particulière portée à la construction des programmes. Son travail s’inscrit dans la durée, avec une recherche constante de cohésion sonore, de précision stylistique et de développement de l’identité sonore propre de l’ensemble. Cette dynamique est enrichie par la présence de chefs invités et notamment par l’implication de la cheffe associée Holly Choe, qui a dirigé plusieurs programmes au cours de l’année. Ce parcours de trois années, qui s’est achevé en janvier 2026, a fortement contribué à la stabilité artistique de l’orchestre tout en apportant un regard complémentaire, participant à l’approfondissement du répertoire et à la qualité du travail collectif. Saluons ici sa double nomination récente comme cheffe principale à l’orchestre de la Radio norvégienne et comme directrice musicale de l’Orchestre national de Cannes ! La saison se distingue également par la qualité exceptionnelle des solistes invités, tous reconnus sur la scène internationale, parmi lesquels Alexandre Kantorow, Elsa Dreisig, Vilde Frang, Truls Mørk, Adélaïde Ferrière ou encore Christian-Pierre La Marca. Ces collaborations, par leur exigence et leur niveau d’excellence, jouent un rôle déterminant dans le positionnement artistique de l’orchestre. Elles permettent non seulement de nourrir l’ambition et travail musical, mais également de renforcer l’attractivité des concerts auprès du public et des réseaux professionnels. Enfin, la présence significative de femmes parmi les solistes et les directions musicales (Glass Marcano, Alondra de la Parra…), ou encore le travail avec nos jeunes cheffes lauréates du « prix de l’OCG », Judith Baubérot et Célia Cano, témoignent des efforts menés par l’OCG pour contribuer à un meilleur équilibre dans la représentation artistique, même si cet objectif de première importance demeure un travail de longue haleine ! 10
Rapport d’activité
Pirates, le 3 avril 2025 au BFM
2025
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Activités lyriques, chorégraphiques et scéniques Parallèlement à son activité symphonique, l’orchestre a développé en 2025 une présence affirmée dans les domaines lyrique, chorégraphique et scénique, à travers des productions d’envergure s’inscrivant dans des dynamiques artistiques immédiatement internationales. Ces projets mettent en évidence la souplesse de l’ensemble et sa capacité à s’insérer dans des dispositifs pluridisciplinaires, en interaction étroite avec des équipes artistiques venues d’autres horizons. Werther de Jules Massenet, en version de concert, constitue un moment central de la saison 24/25. Présenté à Genève le 31 janvier, ce concert s’est distingué par une distribution de tout premier plan, marquée notamment par la prise de rôle de Pene Pati dans le rôle-titre et celle d’Adèle Charvet, aux côtés d’une direction musicale assurée par Marc Leroy-Calatayud. Ce projet illustre
pleinement la capacité de l’orchestre à s’inscrire dans des programmes lyriques exigeants, en accompagnant des artistes au moment de jalons importants de leur parcours. La qualité de cette réalisation a par ailleurs été confirmée par sa reprise à l’Opéra national du Rhin, témoignant de son inscription dans un circuit de diffusion au-delà du cadre local et de la reconnaissance du niveau artistique du plateau et de l’orchestre. Dans un registre différent, le Sacre du printemps d’Igor Stravinsky dans la chorégraphie de Pina Bausch s’est imposé comme le temps fort du début de la saison 2025/26. Présenté le 7 octobre au Bâtiment des Forces Motrices, dans une salle comble, ce spectacle marque l’aboutissement d’une tournée internationale de plusieurs années pour la partie chorégraphique. L’OCG est particulièrement fier d’avoir accueilli et accompagné à Genève
Acacia, le 9 septembre 2025 au Victoria Hall
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Rapport d’activité
Le Sacre, le 7 octobre 2025 au BFM
cette date symbolique pour cette production exceptionnelle : portée notamment par Germaine Acogny et l’École des Sables, elle a réuni une troupe de danseurs issus de plusieurs pays africains et était inscrite dans un réseau de coproductions internationales de premier plan. En articulant musique et danse dans une forme scénique particulièrement engagée, ce projet illustre de manière exemplaire la capacité de l’orchestre à adapter son fonctionnement, son écoute et ses pratiques à des contextes artistiques hybrides, tout en constituant la première étape du travail commun avec l’Orchestre des Pays de Savoie de ce qui deviendra, en 2026, l’Orchestre des Alpes et du Léman. Ces productions témoignent d’un élargissement significatif du champ d’action de l’orchestre, qui s’affirme non seulement comme un acteur du concert symphonique, mais également comme un partenaire pleinement engagé dans le domaine du spectacle vivant. Elles contribuent à élargir son public, à enrichir ses pratiques artistiques et à inscrire son activité dans des réseaux de production et de diffusion à l’échelle internationale. 2025
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Répertoire, création… et aventures !
Houles, le 4 mars 2025 au BFM
L’année 2025 met en évidence un cœur de répertoire clairement identifiable, structuré autour d’un dialogue entre grandes œuvres du XIXe siècle, répertoire du XXe siècle et création contemporaine. Le répertoire classique et romantique occupe une place centrale dans les programmes de l’OCG, avec une présence marquée, en 2025, de Robert Schumann. Plusieurs de ses œuvres majeures ont été abordées au cours de la saison, notamment le Concerto pour violoncelle et la 3e Symphonie, sans oublier sa musique de chambre, dans le cadre d’un projet original, sous la forme d’un marathon au Lyrique, le 16 novembre, témoignant de l’exploration de son univers de manière approfondie et cohérente. Dans le même esprit, les concertos pour piano de Johannes Brahms ainsi que la Symphonie Eroica de Ludwig van Beethoven ont contribué à ancrer la saison dans un répertoire d’excellence, mettant en valeur à la fois les qualités orchestrales de l’ensemble et le dialogue avec des solistes de premier plan. 14
Le répertoire du XXe siècle constitue un autre axe fort de la programmation, avec une attention portée à des esthétiques variées. Les œuvres de Maurice Ravel, Toru Takemitsu, Igor Stravinsky, Paul Hindemith ou encore Henri Dutilleux sont des marqueurs de notre programmation, porteuses d’écritures raffinées et coloristes à des langages plus structurés et architecturés. Leur place de choix dans la saison traduit une volonté de ne pas cantonner ce répertoire à la marge, mais de l’inscrire pleinement dans le répertoire de l’OCG. La création s’affirme comme un troisième pilier de la programmation. Aux côtés de la compositrice en résidence Charlotte Bray, dont l’interprétation récurrente des œuvres permet d’inscrire la création dans une relation suivie avec l’orchestre, des figures majeures de la création actuelle telles que Jörg Widmann et Tan Dun viennent compléter ce panorama. Leur musique contribue à situer l’orchestre dans une actualité musicale internationale, en lien avec les évolutions du langage orchestral contemporain.
Rapport d’activité
Charlotte Bray, compositrice en résidence
L’ensemble de ces choix témoigne d’une programmation qui ne juxtapose pas les œuvres, mais cherche à construire des parcours musicaux cohérents, articulant répertoire patrimonial, XXe siècle et création. Cette approche contribue à affirmer une identité artistique à la fois exigeante et ouverte, inscrite dans une continuité historique tout en restant attentive aux enjeux du présent. Enfin, chacun connaît le goût de l’OCG pour les « pas de côté » et notre année symphonique 2025 s’est achevée avec le traditionnel « Concert de Noël », au croisement des répertoires et des esthétiques. En invitant Bernard Lavilliers, l’OCG est entré dans l’univers de cet artiste unique, à la voix et l’écriture singulière. Ce projet, à la fois populaire dans son intention et exigeant dans sa réalisation, illustre la capacité de l’orchestre à investir des formats hybrides, à élargir ses publics et à inscrire ses propositions dans des moments forts de la vie culturelle genevoise. Il témoigne ainsi d’une volonté constante d’ouverture, sans renoncer à l’exigence artistique qui structure l’ensemble de la saison.
2025
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Side by side, le 20 juin 2025 au Victoria Hall
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Rapport d’activité
Tous ensemble
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Pour une grande diversité de publics Au-delà de son activité symphonique et de ses productions scéniques, l’OCG développe une mission culturelle profondément ancrée dans la cité, fondée sur l’ouverture, la transmission et la participation. Cette dimension constitue un axe structurant de son projet artistique et institutionnel, qui vise à faire de l’orchestre un espace accessible, partagé et en dialogue constant avec des publics diversifiés.
Dans une autre dimension, des productions plus scénographiques ou collaboratives viennent enrichir cette offre, à l’image des Aventures d’Alice sous terre, en collaboration avec le Grand Théâtre de Genève, ou du projet autour de Tex Avery. Ces formats hybrides associent musique, théâtre et images, et permettent au public familial de découvrir la musique en général et l’orchestre en particulier dans une expérience artistique élargie.
Cette ambition se déploie en premier lieu à travers une politique en direction des publics familiaux et du jeune public particulièrement développée. En 2025, l’OCG a proposé un ensemble riche et cohérent de formats destinés à initier les enfants et les familles à l’univers orchestral, en combinant approche narrative, expériences sensorielles et dispositifs participatifs. Des projets tels que On se lèche les babines, Dans le pétrin ou Babar et les arbres mobilisent des univers accessibles et imagés, où le récit, l’humour et la littérature deviennent des portes d’entrée vers l’écoute musicale.
Cette action s’appuie également sur des formats récurrents et identifiables, notamment les rendez-vous « Mercredis », avec Mercredi à taper et Mercredi à ronfler, qui proposent des expériences ludiques et participatives mêlant atelier, écoute et interaction directe avec les musiciens et les musiciennes. Ces propositions favorisent une relation plus active à la musique et contribuent à familiariser progressivement les publics les plus jeunes avec le langage orchestral. Dans cette même logique, le projet Concert’eau – La tortue symphonique illustre la capacité de l’orchestre à développer des formes narratives immersives autour de thématiques transversales, en associant imaginaire, pédagogie et découverte de l’orchestre dans un récit original destiné au jeune public. L’ensemble de ces propositions témoigne d’une politique jeune public structurée, fondée sur la diversité des formats et la continuité des expériences proposées, avec pour objectif de construire une relation durable entre les nouvelles générations et la musique que l’on appelle « classique ».
Présentation de la saison 25-26, le 3 avril 2025 au BFM
Chantons dans les supermarchés, dans différentes Migros du Canton de Genève
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Rapport d’activité
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Participation culturelle et accessibilité
Les Rêves de Chouchou, dans le cadre de la Semaine de l’éveil culturel, le 19 octobre 2025 aux 6 toits
Mercredi à taper, le 19 novembre 2025 aux 6 toits
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Rapport d’activité
Chantons dans les supermarchés, dans différentes Migros du Canton de Genève
La dynamique de programmation s’inscrit dans un champ plus large de participation culturelle, qui constitue l’un des fondements du projet de l’OCG. Elle repose sur la conviction que l’accès à la musique ne se limite pas à la diffusion, mais passe également par l’expérience directe, la pratique et la rencontre avec les artistes. Dans cette perspective, plusieurs dispositifs structurent l’action de l’orchestre sur le long terme. Depuis plusieurs années, le projet « Sésame » favorise ainsi le dialogue entre les musiciens et musiciennes de l’orchestre et des personnes issues de parcours migratoires, en valorisant la diversité des pratiques musicales. Le dispositif « 160’000 oreilles » permet, quant à lui, à des familles du Département de l’instruction publique d’accéder gratuitement aux concerts, en intégrant un temps de médiation destiné à accompagner la découverte des œuvres. Les programmes « Partageons la musique » et les « Coulisses de la musique » contribuent à élargir cet accès en ouvrant répétitions et espaces de travail à des publics scolaires ou en situation de vulnérabilité. 2025
Dans une volonté de décloisonnement, l’OCG développe également des formats hors-les-murs et participatifs, investissant des lieux du quotidien ou des espaces inattendus. Le projet « Chantons dans les supermarchés », mené avec le Pour-cent culturel Migros, en est une illustration significative. Parallèlement, d’autres projets plus immersifs prolongent ces démarches : les ateliers « Dimanche, c’est famille » et « Mercredi tout est permis ! » ou des dispositifs tels que « Orchestre en papier » et « Tandem » permettent à des enfants, des jeunes et des familles de s’initier à la pratique musicale en lien direct avec les artistes de l’orchestre. Le projet « Ensemble » occupe une place singulière dans cette politique, en réunissant des publics très divers autour d’une création collective artistiquement exigeante, présentée dans le cadre du festival « VIVA ». L’ensemble de ces actions a rassemblé, en 2025, plus de mille participants et contribue à favoriser l’accès à la culture en diversifiant les contextes de rencontre avec la musique.
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La force du partenariat
L’Orchestre de Chambre de Genève déploie l’essentiel de son activité au sein d’un écosystème partenarial dense, qui constitue un levier majeur de son développement artistique et de son ancrage territorial. Plus qu’un simple réseau, cet ensemble de collaborations fait de l’OCG un véritable « camarade de jeu » recherché pour sa capacité à fédérer, stimuler et faire émerger des projets ambitieux. Cette année encore, l’OCG a multiplié les terrains de création en s’associant à des acteurs culturels de premier plan. La collaboration avec le Grand Théâtre de Genève, notamment autour des Aventures d’Alice sous terre, illustre cette volonté de décloisonner les disciplines en mêlant musique, théâtre et narration. Les liens tissés avec les festivals — La Bâtie – Festival de Genève, Les Athénéennes, ou le Festival de Bellerive inscrivent l’orchestre au cœur des grands rendez-vous culturels du territoire. Les partenariats avec l’Association pour la Danse Contemporaine, ainsi qu’avec le Cinéma Bio et le Cinelux, ouvrent des passerelles fécondes entre musique, danse et image, confirmant le rôle de l’OCG comme partenaire artistique agile et engagé. La transmission est au cœur de l’engagement de l’OCG. La collaboration avec la Haute école de musique de Genève est riche et s’exprime à travers plusieurs dispositifs. Le side by side, permet une immersion concrète d’étudiants et d’étudiantes aux côtés d’artistes professionnels, notamment dans des productions exigeantes et prestigieuses comme Werther. Tout au long de l’année, l’OCG a également accueilli des stagiaires de la HEM au sein de l’orchestre dans le cadre du master « Orientation orchestre ». Enfin les liens entre la classe de direction d’orchestre et l’OCG sont fréquents, avec une immersion des étudiants de master et le prix de l’OCG pour les jeunes cheffes issues de la classe de direction. 22
Rapport d’activité
Les projets menés avec les établissements Florimont et l’Aiglon College renforcent cet ancrage éducatif. Par ailleurs, les initiatives intergénérationnelles associant adolescents (classe Accès II, Collège Rousseau) et seniors (AVIVO) témoignent d’une volonté affirmée de transmission et d’inclusion, faisant de l’orchestre un espace de rencontre et d’apprentissage vivant. L’OCG s’appuie sur des collaborations solides avec le tissu local, renforçant son rôle d’acteur culturel fédérateur. Les partenariats avec les chœurs amateurs genevois, notamment, cette année, le Chœur de Pontverre et le Chant Sacré, illustrent une articulation réussie entre pratique en amateur et exigence professionnelle.
Marathon Schumann, le 16 novembre 2025 au restaurant Le Lyrique
La riche collaboration avec le Concours de Genève constitue quant à elle un pilier structurant, au croisement de la création, de la transmission et de l’accompagnement des jeunes talents. Au croisement de ces dynamiques, l’OCG affirme pleinement sa position : celle d’un partenaire moteur, capable de catalyser les énergies, de relier les acteurs et de construire, avec chacun, des projets artistiques porteurs de sens et de rayonnement.
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Rayonnement
Baobab, le 30 octobre 2025 au BFM
À Genève Le rayonnement de l’Orchestre de Chambre de Genève s’ancre avant tout au cœur de la ville, qui constitue le centre névralgique de son activité. La majorité des concerts symphoniques et des propositions destinées aux familles y est présentée, notamment au Victoria Hall, au Bâtiment des Forces Motrices et à la salle Frank-Martin.
« Sésame » illustre un engagement fort en faveur de la participation culturelle. Par cette présence multiple, l’OCG affirme son rôle d’orchestre de proximité, pleinement inscrit dans les réalités du territoire cantonal.
Par cette présence régulière dans les principaux lieux de diffusion, l’OCG s’affirme désormais comme un acteur structurant de la vie musicale genevoise. Son implication dans des rendez-vous majeurs, tels que le festival Les Athénéennes, participe pleinement au dynamisme culturel de la ville.
Au-delà du territoire genevois, l’orchestre confirme sa capacité à s’inscrire dans des réseaux de diffusion exigeants. La reprise de Werther de Jules Massenet à l’Opéra national du Rhin à Strasbourg en constitue un exemple significatif. Portée par une distribution de premier plan et saluée pour la qualité de son interprétation musicale, cette production témoigne de la reconnaissance artistique dont bénéficie l’OCG et de sa capacité à porter des projets d’envergure sur des scènes internationales.
Cette inscription au cœur de Genève se prolonge par une contribution active aux politiques culturelles municipales. La participation à la série des concerts du dimanche, avec un programme donné le 16 février, en constitue une illustration, tout comme la participation annuelle à la Scène Ella Fitzgerald. Parallèlement, l’orchestre développe une présence de proximité assumée, au plus près des publics. Les actions menées aux 6 toits, dans le cadre de la participation culturelle, ou encore le partenariat avec la Bibliothèque de la Cité — qui accueille chaque mois des concerts de musique de chambre — traduisent une volonté claire : faire de l’OCG un acteur culturel présent dans les lieux de vie, accessible et engagé dans le quotidien des habitantes et habitants. Dans le canton À l’échelle du canton, l’OCG déploie une action territoriale cohérente et structurée. Les collaborations développées avec plusieurs communes témoignent de sa capacité à adapter ses formats et à répondre à des contextes variés. À Chêne-Bougeries, les concerts familiaux du dimanche matin s’inscrivent durablement dans le paysage local ; à Plan-les-Ouates, la programmation estivale accueille chaque année un concert de musique de chambre ; en 2025, au Lignon, dans le cadre du festival de la Bâtie Festival de Genève, l’OCG a renforcé sa présence dans des contextes artistiques très ouverts ; à Meyrin, le projet 2025
Au-delà
Dans cette dynamique d’ouverture, l’OCG s’engage également dans des coopérations structurantes à l’échelle internationale. Le partenariat développé avec l’Orchestre des Pays de Savoie a ainsi donné lieu à la mise en place d’un programme commun intitulé « Orchestre des Alpes et du Léman », soutenu par des financements européens. Ce cadre de collaboration permet de concevoir et de diffuser des projets artistiques partagés, en croisant les ressources, les savoir-faire et les réseaux des deux institutions. La production du Sacre du printemps d’Igor Stravinsky, présentée en 2025, en constitue la première réalisation emblématique. Elle marque le point de départ d’un travail au long cours, appelé à se développer dans les années à venir, et affirme la capacité de l’OCG à s’inscrire dans des logiques de coopération transfrontalière ambitieuses. Ainsi, le rayonnement de l’OCG repose sur une articulation maîtrisée entre ancrage local et ouverture. Fort de sa présence au cœur de Genève et de son engagement à l’échelle cantonale, l’orchestre s’impose comme un acteur culturel de référence, capable de conjuguer exigence artistique, proximité avec les publics et inscription dans des dynamiques de diffusion élargies.
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Vie de l’orchestre L’année 2025 a été marquée par une évolution importante de la gouvernance de l’Orchestre de Chambre de Genève, dans un contexte de continuité et de consolidation de son organisation. Le départ de Frédéric Steinbrüchel, secrétaire général, intervenu le 30 septembre, constitue une étape significative dans l’histoire récente de l’institution. Son engagement de longue date a accompagné des phases déterminantes de structuration et de développement de l’orchestre. Cette transition a été anticipée avec l’arrivée de Nicolas Bucher au poste de directeur général dès le 1er septembre, permettant d’assurer une passation fluide et la continuité des activités. Au-delà de cette évolution, l’équipe administrative et technique est demeurée stable au cours de l’année, garantissant la continuité opérationnelle des projets et la bonne mise en œuvre de la saison artistique. Cette stabilité constitue aujourd’hui un socle essentiel dans une période de transformation structurelle profonde. L’année 2025 marque en effet un tournant majeur dans l’organisation interne de l’OCG avec la mise en place d’un nouveau modèle de taux d’activité pour les musiciennes et musiciens. Historiquement engagés à 50 %, ceux-ci ont désormais la possibilité de choisir entre 50 %, 75 % ou 100 % d’activité. Entré en vigueur au 1er septembre, ce dispositif inaugure une première saison expérimentale sous cette forme et constitue une transformation radicale dans l’histoire de l’orchestre. Par son caractère innovant, il s’agit d’un modèle pionnier à l’échelle européenne, permettant d’adapter l’organisation d’un orchestre de chambre aux réalités contemporaines des parcours professionnels des artistes. Cette évolution structurelle majeure s’est donc accompagnée de la signature, le 11 septembre 2025, d’une nouvelle convention collective de travail. Conclu en un temps record, cet accord constitue un outil indispensable à la régulation du nouveau cadre d’organisation. Il garantit des conditions claires, équilibrées et sécurisées pour l’ensemble des musiciennes et musiciens, tout en accompagnant la transformation en cours et en consolidant le projet institutionnel de l’OCG. Enfin, la vie de l’orchestre a été marquée par plusieurs mouvements au sein de l’effectif. Le départ à la retraite de la bassoniste solo Catherine Pépin-Westphal clôt un parcours considérable au sein de l’ensemble et marque la fin d’une présence de longue durée. Dans le même temps, l’orchestre a procédé à un recrutement significatif avec l’arrivée d’un altiste tuttiste, contribuant ainsi à l’indispensable renouvellement des pupitres et à la dynamique collective de l’ensemble. 26
Rapport d’activité
Fondation de l’Orchestre de Chambre de Genève (FOCG)
Le Conseil de fondation Au 31 décembre 2025, le Conseil de fondation compte 13 membres et un président d’honneur. Romain Jordan président Sidonie Morvan vice-présidente Micheline Calmy-Rey trésorière
Artistique
Dir. musicale & artistique Raphaël Merlin (2023-2029)
↓ Orchestre 37 musiciens
Katia Baltera-Clerc Bénédict Foëx Antoine Khairallah Christine Maitre Blaise Matthey Isabelle Müller Frédéric Naville Clara Pons Bertrand Reich Ina Stumpe-Douffiagues Georges Schürch président d’honneur 28
Rapport d’activité
Stratégique
Conseil de Fondation (13 membres)
↓ Opérationnel
Bureau du conseil
↓ Administration
Directeur général Nicolas Bucher (dès sept 2025)
Secrétaire général
Finances, Admin et RH
Philosophe
Frédéric Steinbrüchel (2020-2025)
Natacha Studhalter
Sassoun Arapian
Recherche de fonds pour la participation cutlurelle
Assistante administrative Fadya Wahab
Romina Mighali
Production
Partenariats
Carine Balit
Caroline de Senger
Régie
Communication numérique
Gabriel do Val
Andréa Uldry
Participation culturelle Victoria May
Communication et presse Production pour la participation culturelle Carla Rouaud
2025
Bibliothèque et billetterie
Jane Carton
Lisa Ratajczyk
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Situation financière
Comptes financiers 2025 L’Orchestre de Chambre de Genève a affiché en 2025 un total d’exploitation supérieur à 7 millions de francs et un résultat positif légèrement supérieur à 500’000 francs. Ces chiffres sont le résultat d’une gestion budgétaire particulièrement prudente, motivée par l’obtention tardive du montant cantonal et le déploiement d’une nouvelle convention collective (CCT) offrant aux musiciens un choix de taux d’occupation à partir du 1er septembre 2025, soit un tiers de l’année civile. Ce résultat permet, à l’issue de cette année 2025, la sécurisation de la trésorerie et l’exécution d’un plan d’investissements maintes fois retardé, couvrant l’acquisition d’instruments, des questions informatiques et les frais liés au déménagement et à l’installation et l’aménagement dans les nouveaux locaux de Concorde espace culture, prévu pour août 2026.
Apports des collectivités publiques Les subventions des collectivités publiques ont augmenté en 2025, l’OCG étant au bénéfice d’une convention tripartite entre l’Etat et la Ville de Genève pour une période de 5 ans (de 2025 à 2029). Le taux de subventionnement est passé à 75%. A l’échéance de la convention, l’OCG conserve une part de son résultat cumulé bénéficiaire calculée selon la formule suivante : ((total des produits 20252029) - Subvention du canton et de la Ville de Genève / Total des produits 2025-2029). Le solde est restituable au Canton et à la Ville au prorata de leur financement.
Apports des activités propres et des soutiens privés Les produits propres regroupent la vente de concerts, la billetterie, la participation financière de nos partenaires et les enregistrements. Le total s’élève à CHF 1’747’410.-. 30
Rapport d’activité
Fondation de L’Orchestre de Chambre de Genève (FOCG) Compte d’exploitation de l’exercice 2025 CHARGES Charges des concerts Charges directes des concerts Salaires des musiciens
Charges de fonctionnement Charges de personnel administratif Charges administratives d’exploitation Amortissements
TOTAL DES CHARGES PRODUITS Revenus propres et produits divers Billetterie Ventes de concerts Enregistrement radio Autres produits
Mécénats et partenaires Dons - partenaires Dons affectés aux concerts/évènements spécifiques
(CHF)
1 806 473 3 498 727 5 305 200
964 037 297 154 37 373 1 298 565 6 603 765
331 893 400 345 3 990 71 390 807 618
836 900 102 892 939 792
Subventions et aides financières Subvention Ville de Genève pour : - Réalisation activités - Soutien évènements/concerts spécifiques Subvention Etat de Genève pour : - Réalisation activités
2 696 220 57 000
TOTAL DES PRODUITS
7 100 630
RESULTAT D’EXPLOITATION
496 865
Produits financiers Charges financières Résultat financier
383 4 447 4 064
Produits hors période Charges exceptionnelles et hors période Résultat exceptionnel
51 827 41 079 10 748
RESULTAT DE L’EXERCICE avant répartition
503 549
2025
2 600 000 5 353 220
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Bilan et perspectives L’année 2025 ouvre une phase de transformation structurante pour l’Orchestre de Chambre de Genève, dont les effets se déploieront pleinement en 2026. Elle combine des évolutions institutionnelles majeures, une consolidation du projet artistique et un renforcement des outils de fonctionnement de l’orchestre. Parmi les changements les plus significatifs figure l’installation de l’équipe administrative et technique sur le site de Concorde. Ce déménagement marque une étape importante dans l’organisation de l’OCG, en rapprochant pour la première fois les bureaux des espaces de répétition. Cette proximité nouvelle entre les fonctions administratives et la vie artistique quotidienne constitue un levier majeur d’efficacité, de fluidité et de cohérence dans le fonctionnement de l’institution. Elle s’accompagne également d’une présence renforcée de l’OCG dans la saison culturelle de Concorde espace culture, inscrivant davantage l’orchestre dans un écosystème artistique partagé. Sur le plan artistique, la dynamique engagée sous la direction de Raphaël Merlin s’inscrit dans la continuité et la projection. La saison 2025–2026 constitue la dernière saison de son premier mandat, marqué par une transformation profonde du projet musical et de l’identité de l’orchestre. Le Conseil de fondation a acté en 2025 la prolongation de cette collaboration, avec un deuxième mandat qui débutera en 2026. Cette décision confirme la stabilité artistique du projet et la volonté de poursuivre un travail inscrit dans la durée, fondé sur l’exigence, la cohérence des programmes et l’ouverture esthétique. Dans cette perspective, l’OCG affirme également une ambition artistique renforcée, visant à consolider sa présence sur les scènes nationales et internationales. Le développement de projets de grande envergure, la qualité des collaborations artistiques et la circulation 32
accrue des productions participent à renforcer la visibilité de l’orchestre au-delà de son territoire d’origine. Cette dynamique s’inscrit dans une volonté claire de faire de l’OCG un acteur identifié et reconnu dans le paysage orchestral européen. Dans cette même logique d’ouverture et de structuration, le partenariat avec l’Orchestre des Pays de Savoie, réuni au sein du projet « Orchestre des Alpes et du Léman », prend une dimension croissante. Les projets développés de part et d’autre de la frontière permettent de démultiplier les formats de diffusion, d’élargir les publics et de renforcer la présence de l’OCG dans un espace transfrontalier élargi. Ce dispositif constitue un outil essentiel de développement artistique et territorial, en permettant la mise en commun de ressources et la conception de projets d’envergure à l’échelle internationale. Enfin, les évolutions engagées dans le cadre de la nouvelle convention collective de travail et du modèle d’activité des musiciennes et musiciens dessinent un cadre renouvelé pour le fonctionnement de l’orchestre. Le développement de l’activité sous trois axes complémentaires — activité symphonique, musique de chambre et participation culturelle — permet de structurer plus finement le projet de l’OCG. Ce modèle renforce à la fois la diversité des pratiques artistiques, l’ancrage territorial et la capacité de l’orchestre à répondre aux enjeux contemporains de la vie musicale. Ainsi, les perspectives 2026 s’inscrivent dans une dynamique de consolidation et d’approfondissement : consolidation d’un modèle organisationnel innovant, approfondissement du projet artistique et renforcement des coopérations locales et internationales. L’OCG aborde cette nouvelle phase avec une structure renforcée, un projet clarifié et une capacité accrue à conjuguer l’ensemble des éléments de son projet artistique et culturel. Rapport d’activité
Au Théâtre de l’Orangerie, le 27 juillet 2025
Chantier de la future salle de spectacle de Concorde espace culture à Vernier
Rapport d’activité
2025
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Remerciements
C’est chaleureusement que nous souhaitons remercier toutes les institutions qui ont soutenu l’OCG pendant l’année 2025 : Les institutions publiques La Ville de Genève, et en particulier le Département de la culture et de la transition numérique et le Service de la culture, la République et canton de Genève, et en particulier le Département de la cohésion sociale et l’Office Cantonal de la culture et du sport, le Département de l’instruction publique, de la formation et de la jeunesse et le Service des Ecoles, Sport, Art et Citoyenneté (SESAC), Genève Aéroport, la Ville de Meyrin, la Commune de Chêne-Bougeries et la Commune de Plan-les-Ouates.
Crédits photos Sébastien Moritz Alexandre Favez Maarten Vanden Abeele David Beecroft l’OCG Graphisme twks
Nos donateurs et sponsors La Loterie Romande, la Fondation Leenaards, la Fondation Ernst Göhner, la Fondation Juchum, la Fondation genevoise Valeria Rossi di Montelera, la Banque Gonet, Lenz & Staehelin, LITASCO SA, Mme et M. Caroline et François Reyl, la Fondation Henri Moser, ainsi que d’autres fondations souhaitant garder l’anonymat dont l’apport a été particulièrement déterminant. Nos partenaires de saison et billetterie Un R de famille, unireso, le Victoria Hall, le Bâtiment des Forces Motrices, Le Lyrique, les 6 toits, la salle Frank-Martin, les Alumni UNIGE, l’AVIVO, l’Université populaire, la carte 20ans/20francs, le Chéquier culture, les Sorties Relax, la CEGM, la HEM, l’Hôtel Tiffany by Fassbind, le Starling Residence, l’Hôtel Kipling Manotel, ainsi que l’ensemble de nos partenaires artistiques durant l’année 2025. Nos partenaires médias Léman Bleu, La Tribune de Genève, Le Temps, la RTS, leprogramme.ch. Nos remerciements s’adressent également aux musiciennes et musiciens de l’OCG, au personnel administratif et technique, aux membres du Conseil de fondation, entièrement bénévoles, et, bien sûr, au public.
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Concert de Noël, Bernard Lavilliers, le 5 décembre 2025 au Victoria Hall
Rapport d’activité
2025
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