VOLUME 71, NUMÉRO 15 | 27 JUILLET 2026 ACTUALITÉS SUR LE MORAL ET LE BIEN-ÊTRE | BFC ESQUIMALT, VICTORIA, C.-B.
Un adieu chaleureux Le capitaine de vaisseau Kevin Whiteside, commandant sortant de la BFC Esquimalt, arrive à la cérémonie de passation de commandement du 21 juillet en compagnie de son épouse, Lesley Whiteside, et de ses enfants, Liam, Laurel et Norah. Photo : Cplc William Gosse, Service d’imagerie des FMAR(P)
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27 JUILLET 2026 CÉLÉBRE 83 ANS
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Un message d’adieu D U C O M M A N D A N T D E L A B A S E D E L A B F C E S Q U I M A LT
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hers membres de l’équipe de la Défense, chères familles, chers anciens combattants et chers lecteurs du Lookout.
Alors que je m’apprête à prendre mes nouvelles fonctions, j’aimerais prendre un moment pour revenir sur mon mandat en tant que commandant de la base et exprimer ma sincère gratitude envers les personnes qui font de cette communauté un endroit exceptionnel.
Avoir occupé le poste de commandant de la BFC Esquimalt, aux côtés d’une équipe de commandement extraordinaire comprenant la première maître de 1re classe Susan Frisby et Mme Danielle Smith, a été l’un des plus grands privilèges de ma carrière dans la Marine. Chaque jour, j’ai eu l’occasion d’être témoin du professionnalisme, du dévouement et de la résilience des militaires, des fonctionnaires, des entrepreneurs et des familles qui, ensemble, permettent à cette base de remplir sa mission. Notre succès n’a jamais été le fait d’une seule personne; il a toujours été le fruit d’une équipe engagée travaillant main dans la main au service du Canada. Au cours de mon mandat, j’ai été constamment impressionné par la façon dont notre équipe de la Défense s’est adaptée à l’évolution des exigences opérationnelles tout en restant résolument axée sur le soutien à la flotte, la facilitation des opérations, la prise en charge de notre personnel et le renforcement de nos relations avec les collectivités qui nous entourent. Que ce soit en assurant la préparation opérationnelle des navires et des sous-marins ainsi que de leurs équipages, en faisant avancer des projets d’infrastructure clés, en répondant aux nouveaux défis, en mettant sur pied et en assurant la mise en œuvre de programmes de soutien aux familles, ou encore en redonnant à la communauté par le bénévolat et l’engagement communautaire, vous avez incarné ce qu’il y a de meilleur dans le service.
L’un des grands honneurs de ma fonction de commandant de la base a été l’occasion de collaborer avec nos partenaires autochtones, les dirigeants municipaux, les organismes communautaires, les anciens combattants et les sympathisants de toute la région. Ces relations sont fondamentales pour notre réussite et reflètent la confiance et le respect qui se sont bâtis au fil des générations. Je suis reconnaissant de l’accueil chaleureux et de la collaboration dont j’ai bénéficié tout au long de mon mandat. Je tiens également à rendre hommage aux familles de notre équipe de la Défense. Derrière chaque marin, soldat, aviateur, fonctionnaire et employé civil du ministère de la Défense nationale (MDN) qui réussit se cache un réseau de soutien souvent invisible. Vos sacrifices, votre patience et votre compréhension nous permettent de remplir nos responsabilités, et pour cela, je vous exprime ma plus profonde gratitude. Il est également important de souligner le rôle crucial que le Lookout a joué au sein de notre communauté de la Défense tout au long de mon mandat. Depuis plus de huit décennies, ce journal relate les réalisations, les étapes marquantes, les défis et les histoires des personnes qui servent à la BFC Esquimalt et au sein des Forces maritimes du Pacifique. En tant qu’une des institutions les plus anciennes de cette base, le Lookout ne se contente pas d’informer : il crée des liens au sein de notre communauté, préservant notre histoire tout en mettant en valeur le dévouement et le professionnalisme de ceux qui contribuent chaque jour à notre mission. Au cours de mon mandat à titre de commandant de la base, le Lookout a également mené à bien une transition historique, passant d’une publication imprimée traditionnelle à une plateforme axée sur le numérique, garantissant ainsi qu’il demeure pertinent, accessible et viable pour les futures générations de membres de
l’équipe de la Défense et leurs familles. Je suis reconnaissant envers l’équipe éditoriale et les collaborateurs qui travaillent sans relâche pour que les réalisations et les expériences de notre équipe de la Défense soient partagées, célébrées et consignées pour les générations futures. Aux lecteurs du Lookout, merci de l’intérêt que vous portez sans relâche aux récits de notre communauté de la Défense. Le Lookout joue un rôle important pour créer des liens entre nos gens, célébrer les réalisations, préserver notre histoire et faire connaître les contributions des personnes qui servent à la BFC Esquimalt. Au moment de quitter mes fonctions, je le fais avec une grande confiance en l’avenir de la BFC Esquimalt. Je suis heureux d’accueillir le capv Douglas Layton à titre de commandant de la base. Le capv Layton apporte une vaste expérience, un leadership solide et un engagement inébranlable envers les personnes qui servent à cette base. Je sais qu’il saura poursuivre le travail remarquable déjà entrepris et guider l’équipe de la Défense à travers les occasions et les défis à venir. Au capv Layton, j’adresse mes félicitations et mes meilleurs vœux alors que vous prenez le commandement. Vous héritez d’une équipe extraordinaire de professionnels dont l’engagement envers l’excellence est sans égal. Je sais qu’ils vous soutiendront aussi sincèrement qu’ils m’ont soutenu. Enfin, à toute l’équipe de la Défense et aux collectivités environnantes, merci pour la confiance, le soutien et l’amitié que vous m’avez témoignés tout au long de mon mandat de commandant de la base. Ce fut un honneur de servir à vos côtés. Bien que je quitte ce poste avec un sentiment de fierté pour ce que nous avons accompli ensemble, je suis encore plus optimiste quant à l’avenir de cette base, de notre flotte et de notre communauté de la Défense.
BON VENT ET MER CALME. C O R D I A L E M E N T, CA PITA I N E D E VA I S S E AU K E V I N W HITES I D E , O M M, CD COMMANDANT DE LA BASE(25E) B A S E D E S F O R C E S C A N A D I E N N E S D ’ E S Q U I M A LT
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(De gauche à droite) Le capitaine de vaisseau Douglas Layton, nouveau commandant de la BFC Esquimalt; le contreamiral David Patchell, commandant du FMAR(P)/ FOI(P); et le capitaine de vaisseau Kevin Whiteside, commandant de la base, signent les certificats lors de la cérémonie de passation de commandement du 21 juillet. Photo : Cpl Brandon Beers, Service d’imagerie des FMAR(P)
Le capv Douglas Layton prend le commandement de la BFC Esquimalt en remplacement du capv Kevin Whiteside Archana Cini Journal Lookout
d’encouragement à son successeur.
Base des Forces canadiennes (BFC) Esquimalt a accueilli un nouveau commandant de la base lors d’une cérémonie de passation de commandement qui s’est tenue le 21 juillet devant la place du musée naval et militaire de la BFC Esquimalt. Présidée par le contre-amiral (cam) David Patchell, commandant des Forces maritimes du Pacifique (FMAR(P)) et de la Force opérationnelle interarmées (Pacifique) (FOI(P)), la cérémonie a marqué le transfert du commandement du capitaine de vaisseau (cpav) Kevin Whiteside au capitaine de vaisseau (capv) Douglas Layton. L’événement a réuni des membres militaires et civils de l’équipe de la Défense, des anciens combattants, des dirigeants locaux et des partenaires communautaires afin de souligner le leadership du capv Whiteside au cours des trois dernières années et d’accueillir le capv Layton dans ses nouvelles fonctions. Dans son discours d’adieu, le capv Whiteside est revenu sur ses trois années en tant que commandant de la base, qualifiant ce poste d’« honneur professionnel d’une vie ». Tout en soulignant les réalisations, allant des nouvelles infrastructures et initiatives de logement au renforcement des partenariats avec les autochtones et à la gestion responsable de l’environnement, il est revenu à plusieurs reprises sur ce qui, selon lui, comptait le plus : les gens.
« Doug, je ne peux imaginer personne de mieux pour prendre la tête de la meilleure base du Canada », a-t-il déclaré. « Cette équipe et cette communauté te soutiendront à chaque étape de ton parcours. » Présidant la cérémonie, le contre-amiral David Patchell a salué le commandement du capv Whiteside. « Si je devais résumer votre leadership en une seule idée, ce serait que vous vous souciez des autres », a-t-il déclaré. « Vous vous souciez de notre état de préparation, de notre communauté, de nos familles, de notre personnel, de notre Marine, et vous vous souciez profondément de notre nation. » Il a également souhaité la bienvenue au capv Layton dans ses nouvelles fonctions, soulignant qu’il prend le commandement à un moment charnière, alors que la base se prépare à poursuivre sa croissance et sa modernisation. En acceptant le commandement, le capv Layton s’est dit honoré d’avoir l’occasion de diriger la BFC Esquimalt et a salué les solides fondations établies par son prédécesseur. « C’est avec humilité que j’assume cette responsabilité, et avec une profonde gratitude pour la confiance qui m’est accordée », a-t-il déclaré. « Je prends la relève », a-t-il conclu, marquant ainsi le transfert officiel du commandement alors que son fanion était hissé pour la première fois en tant que commandant de la base de la BFC Esquimalt. ■
« En regardant autour de moi sur cette place d’armes aujourd’hui, un mot me vient à l’esprit », a déclaré le capv Whiteside. « Communauté. » Il a également adressé des mots
Le nouveau commandant de la base, le capv Douglas Layton, s’adresse aux invités lors de la cérémonie de passation de commandement du 21 juillet. Photo : Cplc William Gosse, Service d’imagerie des FMAR(P)
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LE GUIDE DES ACTIVITÉS
VOTRE SOURCE D’INFORMATION N° 1 POUR LES FORCES MARITIMES DU PACIFIQUE ET LA BASE DES FORCES CANADIENNES D’ESQUIMALT
NOUVELLES SUR LE MORAL ET LE BIEN-ÊTRE BFC ESQUIMALT, VICTORIA, C.-B. Une division des Programmes de soutien du personnel Le journal The Lookout et ses services d’édition
fournissent des informations sur le moral et le bien-être à la BFC Esquimalt, aux Forces maritimes du Pacifique, et est diffusé à l’échelle nationale toutes les deux semaines en ligne sur lookoutnewspaper.com, avec des mises à jour sur les réseaux sociaux via Facebook, Instagram et LinkedIn. N’hésitez pas à nous contacter, nous serions ravis de recevoir vos commentaires et vos suggestions d’articles ! Publié un lundi sur deux, sous l’autorité du capitaine de vaisseau Douglas Layton, commandant de la BFC Esquimalt. Le rédacteur en chef se réserve le droit de modifier, d’abréger ou de refuser tout article ou publicité afin de se conformer à la politique énoncée dans le manuel des politiques du PSP. Les points de vue et opinions exprimés ne reflètent pas nécessairement ceux du ministère de la Défense nationale.
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de l’automne 2026
est maintenant disponible ici ! Ressource indispensable pour la communauté de la Défense de la BFC Esquimalt, ce guide présente les nombreux programmes et services offerts par les Programmes de soutien du personnel (PSP) et le Centre de ressources pour les familles des militaires (CRFM) aux membres de l’équipe de la Défense, y compris les anciens combattants, les employés civils et leurs familles. Le guide comprend une variété de cours de conditionnement physique, d’activités récréatives, de programmes familiaux, d’activités et de services communautaires conçus pour tous les âges. Les lecteurs y trouveront également des renseignements sur les événements à venir de la communauté de la Défense, les dates d’inscription et les tarifs de location des installations.
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Humains de BFC Esquimalt 02:
Mat 1 Dongwon Shin Archana Cini Journal Lookout
« Humains de BFC Esquimalt » est une série consacrée aux personnes qui forment la com-munauté de la Défense de la Côte-Ouest. Elle présente des récits uniques sur le service, l’identité, l’apprentissage et la vie quotidienne des civils et des membres de l’armée qui travaillent et évoluent au sein de la base. Si vous souhaitez partager votre histoire, veuillez envoyer un courriel à archana.cini@forces.gc.ca.
P
our le matelot de 1re classe (mat 1) Dongwon Shin, sa décision de se joindre à la Marine royale canadienne (MRC) trouvait ses racines dans des valeurs qui l’accompagnaient de -puis l’enfance : l’honneur, le service et le désir de protéger ceux qui l’entouraient.
d’enrôlement dans les Forces armées canadiennes (FAC). Le 16 août 2018, le mat 1 Shin s’est enrôlé dans la MRC. « Je me souviens de l’avoir répété sans cesse quand j’étais enfant : “Je veux être soldat. Je veux protéger” », a déclaré le mat 1 Shin. Enfant, le fait d’apprendre que le Canada contri-buait à la défense de la Corée du Sud avait suscité chez le mat 1 Shin bien plus que de la gra-titude — cela lui avait également insufflé un sens du devoir. Après avoir terminé sa qualification militaire de base (QMB) à Saint-Jeansur-Richelieu, au Québec, et sa formation professionnelle à la base des Forces canadiennes (BFC) d’Halifax dans le cadre d’un cours de transition accéléré de niveau QL3, le mat 1 Shin est finalement arrivé à la BFC d’Esquimalt à la fin de 2019. Les premières années du mat 1 Shin dans la Marine se sont avérées très différentes de ce qu’il avait imaginé. Peu après son arrivée à Victoria, la pandémie de COVID-19 a entraîné des changements opérationnels dans l’ensemble de la communauté de la Défense, tandis qu’une ancienne blessure au dos l’a soumis à des restrictions médicales. La pandémie, combinée à cette blessure, a contraint le mat 1 Shin à revoir ses attentes quant à ce à quoi ressemblerait son service.
Né et élevé en Corée du Sud, le mat 1 Shin a passé ses jeunes années entourées de l’amour de sa famille et animé par une curiosité qui le poussait à comprendre comment les choses fonctionnaient. Son père, ingénieur en télécommunications, lui a transmis à la fois des connaissances techniques et le goût du travail manuel. À l’âge de 16 ans, le Après avoir finale« Je me souviens que mat 1 Shin a démément été libéré n a gé a u C a n a d a je le disais tout de ses restrictions p o u r s’é t a b l i r à médicales, le mat le temps quand Calgary, en Alberta, 1 Shin a repris son j’étais enfant : où il a terminé ses service actif et a études secon-daires “Je veux être sol-dat. continué à acquérir et postsecondaires. Je veux protéger.” » ses qualifications. Alors que le sysIl a servi à bord de M AT 1 D O N G W O N S H I N tème d’éducation plusieurs navires, sud-coréen mettait notamment les l’accent sur la comNavires canadien pétition et la réusde Sa Majesté du Canada (NCSM) site, le mat 1 Shin a constaté que le Winnipeg et Vancouver, participant Canada encourageait l’exploration et à des sorties en mer de moindre l’individualité. envergure avant de prendre part à une « Je ne pense pas que je serais aussi croisière de préparation, une étape heureux si j’étais resté dans mon pays importante visant à préparer un navire natal », a déclaré le mat 1 Shin. « Ici, et son équipage en vue d’un déploiej’ai découvert qu’on peut mieux se con- ment. Pour le mat 1 Shin, cette croisière naître et trouver sa place. » a été l’occasion de faire ses preuves, Lorsqu’un ralentissement économ- puis de participer à son premier déploiique a entraîné des mises à pied mas- ement international. sives dans l’industrie aéronautique de l’Alberta, le parcours de mat 1 Shin a pris un tournant inattendu à la suite de sa propre mise à pied. Plutôt que de rester inactif, il est retourné aux études pour se spécialiser en génie électrique tout en présentant une demande
« Les gens disent toujours que la croisière de préparation est l’une des plus difficiles qui soient, car on y est vraiment mis à rude épreuve », a déclaré le mat 1 Shin. « J’étais vraiment fier de ma performance et d’avoir réussi à mener cette mission à bien sans me
blesser. J’ai vu les gens travailler en équipe et, ensemble, nous avons préparé le navire pour le déploiement. » B i e n q u’ i l a i t m e n é à bien cette pério de d ’e n t r a î n e m e n t e x i geante, les espoirs du mat 1 Shin de participer au déploiement ont une fois de plus été compromis par des restrictions médicales. Même s’il avait déjà reçu l’autorisation d’un médecin concernant son ancienne bles-sure au dos, le processus administratif nécessaire pour mettre à jour son dossier médical à Ottawa n’avait pas été mené à terme. « Je me préparais à partir », a-t-il déclaré. Une photo du mat 1 Dongwon Shin. Photo : Archana Cini, journal Lookout « Tous les documents nécessaires pour une ab-sence de six plus affecté sa capacité à accomplir mois étaient prêts. Puis, à quelques ses tâches habi-tuelles et à terminer jours seulement du déploiement, on sa formation QL5. La convalescence a m’a dit que je ne pouvais pas partir. À entraîné des défis familiers : une autre ce moment-là, toute ma motivation et pause dans sa formation, une autre mon enthousiasme se sont tout simple- période d’attente et un autre rappel que sa car-rière ne suivrait pas toument envolés. » jours le calendrier qu’il avait imaginé. Pendant cette période, le mat 1 Shin Pourtant, le mat 1 Shin reste reconnaisa envisagé de demander un reclassesant — envers les gens qui l’entourent ment volontaire (RECL V) vers l’Aviation et pour le soutien qu’il a reçu. royale canadienne (ARC), en s’appuyant « Je suis tellement reconnaissant sur sa formation antérieure et son expérience dans la maintenance des d’être ici », a déclaré simplement le mat aéronefs acquise avant de se joindre 1 Shin. « Je ne pense pas qu’on puisse aux FAC. Cependant, il s’est avéré dif- bénéficier d’un soutien ne seraitficile de naviguer dans ce processus ce qu’approchant de ce niveau dans tout en étant soumis à des restrictions d’autres carrières. C’est l’un des grands médicales, et le transfert est toujours atouts de notre marine. » en attente. Aujourd’hui, le mat 1 Shin sert au sein En fin de compte, le mat 1 Shin a de l’unité de maintenance de l’École de souligné que cette période lui avait fait la flotte navale (Pacifique) (EFN(P)), où prendre cons-cience de l’importance il travaille, se rétablit et attend de terde se concentrer sur ce qu’il pouvait miner sa formation QL5. Il ajoute que contrôler. « Aussi difficile que cela le service ne s’est jamais limité aux ait été, il ne faut pas se comparer aux déploiements ou aux étapes importautres, car chacun a vraiment son antes. Pour lui, il réside aussi dans la propre rythme », a déclaré le mat 1 résilience, le travail d’équipe et la perShin. « J’atteindrai quand même mon sévérance, même lors-que le parcours objectif, alors j’essaie simplement de prend une tournure différente. me concentrer sur ce que je fais en ce « Un bon marin ne se concentre pas moment et de donner le meilleur de uniquement sur lui-même », a-t-il moi-même. » déclaré. « Il se con-centre sur son Les problèmes de santé du mat 1 Shin équipe et fait de son mieux avec les se sont poursuivis lorsqu’il a par la suite ressources dont il dispose, sachant que subi des blessures aux deux mains, qu’il chaque choix et chaque action comptattribue à des années de travail phy- ent. » siquement exigeant avec des outils et de l’équipement. Son état a finalement Pour en savoir plus sur Humans of BFC nécessité une chirurgie sur trois doigts ■ de sa main droite, ce qui a une fois de Esquimalt, cliquez ici.
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L’effort de l’équipe
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Le capv Kevin Whiteside partage un moment avec un membre de la communauté lors de la cérémonie de passation de commandement, le 21 juillet. Photo : Cplc William Gosse, Service d’imagerie des FMAR(P)
Lindsay Groves Journal Lookout vant que la base des Fo rc e s c a n a d i e n n e s (B FC) Es q u i m a l t n e souhaite bon vent et mer cal au capitaine de vaisseau (capv) Kevin Whiteside le 21 juillet, nous nous sommes entretenus avec le capv Whiteside à l’approche de sa cérémonie de passation de commandement.
A
Plus tôt cette année, le Lookout a lancé une série explorant le leadership à travers les thèmes du courage, du caractère et du moral. Bien que ces concepts définissent en grande partie le service militaire, les définitions et les détails peuvent souvent varier d’un leader à l’autre. Nous souhaitons comprendre ces définitions et ces détails. Il nous a donc semblé tout à fait approprié de poursuivre notre conversation avec le commandant de la base, dont les trois années à la tête de la BFC Esquimalt ont été autant marquées par les personnes que par les projets et les missions. Les Forces armées canadiennes (FAC) bénéficient d’un niveau d’investissement sans précédent depuis la Seconde Guerre mondiale. De nouveaux navires, sousmarins, logements, installations
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Entretien (et réflexion) avec le capitaine de vaisseau Kevin Whiteside, commandant de la base de la BFC Esquimalt d’entraînement, infrastructures et équipements façonnent l’avenir de l’institution. Pourtant, comme nous le rappelle le capv Whiteside, l’investissement à lui seul ne résout pas tous les défis. Il crée des occasions — et ces occasions exigent du leadership. « Cela peut sembler un cliché : c’est une période formidable pour faire partie de la Marine et des FAC », a-t-il déclaré. « Si un membre de l’équipe éprouve de la frustration en ce moment, il doit en parler à quelqu’un. Il y a trois ans, je ne pouvais pas utiliser le mot “garantie”, mais aujourd’hui, je peux presque garantir que tout ce qui est source de frustration fait l’objet de discussions et qu’un plan est en cours d’élaboration pour y remédier. J’aimerais bien en faire partie maintenant. » Pour le capitaine de vaisseau Whiteside, le leadership n’a jamais consisté à attendre les conditions idéales. Il s’agit d’avoir le courage d’aller de l’avant malgré l’incertitude. « Le courage, c’est ce dont nous avons besoin de puiser en nous, parfois au plus profond de nous-mêmes, pour aller de l’avant lorsque nous sommes confrontés à l’adversité et à l’inconnu », a-t-il déclaré. « Il faut être courageux pour affronter l’inconnu. »
Cet état d’esprit s’est forgé bien avant ses nominations à des postes de commandement ou de direction. Il fait remonter son style de leadership à son enfance. « Mon style de leadership a été façonné par mon enfance – la façon dont j’ai été élevé, l’environnement dans lequel j’ai grandi », a-t-il déclaré. « Je suis aujourd’hui le même Kevin que celui que j’étais sur la patinoire en tant que joueur de hockey, que celui que j’étais en tant que joueur de football, et au sein des groupes d’amis avec lesquels j’ai grandi à Scarbo-rough [en Ontario]. Si l’on grandit en prêtant attention à ce qui se passe autour de soi, on apprend naturellement les principes fondamentaux du leadership. » Il a ajouté que son leadership continue d’être affiné par les influences de son équipe et de ses mentors, y com-pris les dirigeants actuels des FMAR(P). Ayant rejoint les FAC à l’âge de 18 ans, il a désormais passé la majeure partie de sa vie d’adulte en uniforme. Certaines des leçons les plus marquantes qu’il ait apprises remontent à son premier navire de guerre, où les deux officiers des opérations chargées de l’encadrer étaient toutes deux des femmes servant dans ce qui était alors un milieu à prédominance masculine. « C ’é t a i e n t d e s p e r s o n n e s extraordinaires et des leaders
Bon vent et mer calme Des navires participent à l’opération REASSURANCE 2025. Photo : mat 3 Mckayla Ryce, Image des FAC
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Le capitaine de vaisseau Kevin Whiteside s’entretient avec Lindsay Groves, gestionnaire des services généraux du journal Lookout, pour réfléchir au leadership alors qu’il se préparait à sa cérémonie de passation de commandement.
exceptionnelles », a-t-il confié. « Elles dirigeaient avec une confiance absolue dans tout ce que nous faisions. Nous avons mené à bien toutes les missions qui nous étaient confiées. » Lorsque ces deux leaders ont par la suite quitté les FAC, le capv Whiteside s’est interrogé sur son propre avenir. « Cela m’a amené à me demander si je devais rester ou non. Si les meilleures leaders que j’avais vues jusqu’alors au sein des FAC décidaient de partir, je me demandais alors ce qui n’allait pas et que je ne voyais pas. » Au fil du temps, il en est venu à mieux comprendre les raisons possibles de leur départ. « Grâce à certaines des études que vous avez pu voir au cours des deux dernières décennies, j’ai mieux compris pourquoi ils avaient pu partir, ce qui m’a aidé à me concentrer sur la cul-ture. Le départ de ces deux personnes des FAC a été ma source de motivation. En voyant les FAC et le ministère de la Défense nationale (MDN) mettre davantage l’accent sur l’évolution de la culture, j’étais fier de cette institution. Cela m’a poussé à rester et à continuer d’aller dans la bonne direction. » Cet engagement envers la culture est resté au cœur de sa carrière jusqu’à présent. Lors-qu’on lui a
demandé quel conseil l’avait le plus marqué, sa réponse a été sans détour : « On m’a dit : “Connais ton travail, connais tes collègues, et tout le reste suivra.” » Un conseil simple, peut-être, mais dont il estime que de nombreuses organisations auraient tout intérêt à s’inspirer. « Beaucoup de gens pensent constamment à ce que l’avenir leur réserve et ne vivent pas pleinement le moment présent. Si vous apprenez à connaître les gens qui vous entourent et à comprendre votre raison d’être chaque jour tout en contribuant à l’effort d’équipe, alors c’est vrai : tout s’arrangera. » L’une des nombreuses responsabilités importantes du capitaine (capv) Whiteside en tant que commandant de la base a été de gérer les relations avec les autochtones au nom des FMAR(P). « On lit des articles à ce sujet, on en entend parler, on comprend que la réconciliation est une priorité pour le gouvernement du Canada. On veut y prendre part, mais on ne sait pas vraiment comment s’y prendre. » Plutôt que d’arriver avec toutes les réponses, il a mûrement réfléchi à son approche. « J’ai décidé d’être la meilleure personne possible et de voir comment ça se passerait. » Tout au long de notre conversation,
une idée est revenue souvent : le leadership commence par ce que l’on apporte aux autres chaque jour. « Le caractère, selon moi, c’est ce que l’on montre chaque jour », a-til déclaré. « Comment est-ce que je définis mon caractère? Mon caractère est défini par mon équipe et par ceux qui m’entourent. » Une maxime l’a accompagné tout au long de ses multiples affectations de commandement : « Ne passe jamais devant une fontaine à eau sans y boire une gorgée. » Il a adapté cette maxime à sa philosophie de leadership. « Ne passe jamais devant quelqu’un sans lui sourire, sans le regarder dans les yeux pour voir comment il va, ou sans lui donner un « haut la main ». » Ces moments apparemment insignifiants, estime-t-il, sont directement liés au moral. « Il y a environ dix ans, j’ai changé d’avis pour affirmer que le bonheur est un élément clé du moral. » Le bonheur, cependant, ne peut être imposé par la direction. « Ce n’est pas la responsabilité d’un dirigeant de vous rendre heureux. En tant que membre de l’équipe, vous devez comprendre ce qui vous rend heureux et essayer d’intégrer cela à votre quotidien. » Il ajoute que les équipes les plus solides ne sont pas inspirées par
la hiérarchie, mais les unes par les autres. « Je pense que les meilleures é q u i p e s s o n t ce l l e s q u i s o n t inspirées. Le bonheur, l’inspiration et la concentration sur la mission : voilà les trois éléments qui, selon moi, sont les plus importants. Lorsque vous les possédez, vous bénéficiez de ce qu’on appelle le moral. » Il a également parlé avec chaleur de la première maître de 1re classe Sue Frisby, chef de la base, et de Danielle Smith, chef d’état-major de la base, ainsi que des dirigeants syndicaux, des dirigeants de la branche et de l’équipe de la Défense dans son ensemble. « [Nous] avons traversé beaucoup d’épreuves ensemble au cours des dernières années. Il n’y a pas eu un seul défi que nous n’ayons pas su relever grâce à l’incroyable équipe dont nous disposons ici. L’équipe de la Défense ne nous a jamais déçus. » À la fin de notre entrevue, le capv Whiteside a souri avant de dire : « Vous ne m’avez pas de-mandé quels étaient mes regrets. » Sa réponse ne s’est pas fait attendre. « Ce fut une décision difficile de mettre fin à la publication du Lookout. J’aurais aimé pou-voir faire progresser les améliorations en matière de sécurité plus rapidement. J’aurais aimé pouvoir mettre davantage de
logements et d’installations aux normes actuelles plus rapi-dement, mais ça viendra! J’aurais aimé avoir plus de temps pour interagir avec l’équipe de la Défense. » Puis, avant de partir pour son prochain rendez-vous, il a adressé ce message à l’équipe de la Défense. « Tout d’abord, je tiens à vous remercier. J’aimerais beaucoup m’entretenir avec chaque membre de l’équipe de la Défense, car j’apprendrais bien plus d’eux qu’ils n’apprendraient jamais de moi. » Il a ajouté : « Continuez sur votre lancée. Le Canada a besoin de nous, et il a besoin de plus de gens comme nous. » L’héritage du capv Kevin Whiteside à la BFC Esquimalt ne se mesurera p a s u n i q u e m e n t d e s p ro j e t s d’infrastructure ou des jalons opérationnels. Il réside dans les personnes dans les-quelles il s’est investi, dans la culture qu’il a contribué à façonner, et dans le rappel que le leadership commence souvent par quelque chose d’aussi simple qu’un « haut la main » et par le courage d’aller de l’avant vers l’inconnu plutôt que de s’en détourner. Merci, capv Whiteside. En avant vers un avenir formidable.
« J’ai décidé que j’allais être la meilleure personne possible et voir comment ça se passerait. » – CA PITA I N E D E VA I S S E AU K E V I N W H ITES I D E
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27 JUILLET 2026 CÉLÉBRE 83 ANS
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Le public est invité au 34e défilé annuel à la mémoire des soldats de la paix Des membres de l’équipe de la Défense observent une minute de silence. Photo : Avr Rebecca Mainardi, Service d’imagerie des FMAR(P)
Le journal Lookout avec le capc (à la retraite) Gerald Pash Le public est invité à se rassembler au parc commémoratif d’Esquimalt à 19 h le dimanche 9 août pour la 34e édition du défilé commémoratif des casques bleus, une soirée de commémoration rendant hommage aux Canadiens qui ont servi et se sont sacrifiés dans le cadre d’opérations de soutien à la paix partout dans le monde. La cérémonie réunira des
anciens combattants, des membres des FAC et de la Marine royale canadienne (MRC), des intervenants d’urgence, des dignitaires et des membres du public afin de rendre hommage aux contributions de ceux qui ont servi dans le cadre de missions internationales de soutien à la paix. Organisé par la BC Veterans Remembrance Association avec le soutien de la base des Forces canadiennes (BFC) d’Esquimalt, cet événement annuel rend hommage
aux plus de 125 000 membres des FAC qui ont participé à des missions internationales de maintien de la paix depuis 1948, dont environ 125 qui ne sont jamais rentrés chez eux.
décédées, les participants observeront une minute de silence avant que les dignitaires ne déposent des coquelicots dans une couronne au cénotaphe.
Des membres de l’équipe de la Défense se joindront à des représentants fédéraux, provinciaux et municipaux, à des organisations d’anciens combattants et aux familles des soldats tombés au combat pour la cérémonie. Après la lecture des noms des personnes
Le défilé commémoratif des gardiens de la paix a lieu chaque année le 9 août, qui est la Journée nationale des gardiens de la paix du Canada et marque l’anniversaire de la perte, en 1974, de neuf membres des FAC lorsque leur avion « Buffalo » des Nations Unies (ONU) a été
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abattu au-dessus de la Syrie. Bien que les missions de maintien de la paix se déroulent souvent loin de chez nous, leur héritage et celui de ceux qui y ont servi appartiennent à tous les Canadiens. Les membres de la communauté sont encouragés à assister et à participer à la cérémonie de cette année afin de contribuer à ce que les sacrifices des casques bleus canadiens continuent d’être reconnus, commémorés et valorisés pour les générations à venir. ■
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27 JUILLET 2026 CÉLÉBRE 83 ANS
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Des membres du personnel du Persistent Cyber Training Environment (environnement d’entraînement cybernétique continu) provenant de l’Australie, des États-Unis, de l’Allemagne, du Canada, des Philippines et de la République de Corée mènent un entraînement pendant l’exercice RIMPAC 2026.
L’équipe cyber de la MRC renforce l’interopérabilité pendant l’exercice RIMPAC Capc Linda Coleman Affaires publiques des FMAR(P) Plus de 30 spécialistes de la cybersécurité provenant de six pays se sont réunis à Pearl Harbor, à Hawaï, pour suivre une formation avancée en guerre cybernétique dans le cadre de l’exercice (Ex) Rim of the Pacific (RIMPAC) 2026, le plus grand exercice maritime international au monde. Les participants du Canada, de l’Australie, des États-Unis, de l’Allemagne, des Philippines et de la République de Corée ont travaillé ensemble au sein d’un environnement d’entraînement cybernétique continu afin de renforcer la coopération multinationale et la préparation cybernétique. La Marine royale canadienne (MRC) était représentée par le lieutenant de vaisseau (Ltv) Charles Mottet, le premier maître de 2e classe (pm 2) Gavin Flannigan, le maître de 1re classe (m 1) Nicholas Fenton, le matelot-chef (matc) Steve Gosling, le matelot-chef (matc) Chris Harris, le matelot de 1re classe (mat 1) Alexander Reed et le matelot de 1re classe (mat 1) Jeff Tsang. L’exercice a permis au personnel canadien de renforcer ses relations professionnelles et d’échanger son expertise avec ses alliés et partenaires. Mené pendant la phase portuaire du RIMPAC, cet entraînement a plongé les participants dans des scénarios
cybernétiques réalistes exigeant que des équipes multinationales intégrées réagissent à des menaces simulées. « Cet exercice est conçu pour mettre le personnel à l’épreuve dans un environnement dynamique, l’obligeant à coordonner ses interventions, à partager de l’information et à résoudre de manière collaborative des menaces cybernétiques complexes », a déclaré le pm 2 Flannigan. « En travaillant ensemble dans ces scénarios, nous acquérons une expérience précieuse en matière d’opérations transfrontalières tout en améliorant notre capacité collective à défendre les réseaux et les systèmes militaires essentiels. » L’un des principaux objectifs était
d’identifier les pratiques exemplaires et les leçons apprises pouvant être partagées entre les pays participants. Ces résultats contribueront à l’élaboration de procédures communes, de normes de rapport et de cadres opérationnels pour de futures opérations cyber multinationales. Le ltv Mottet a souligné l’importance de la participation des équipes cyber de la flotte de la MRC. « La participation des équipes cyber de la flotte (Pacifique et Atlantique) à l’exercice RIMPAC a constitué une excellente occasion d’apprendre et de tirer parti des expériences respectives en matière d’opérations cyber défensives », a-t-il déclaré. « Les liens étroits que nous renforçons avec nos alliés ont été inestimables
pour la réputation du Canada en tant qu’acteur mondial dans le domaine cyber. » L’exercice a également mis l’accent sur l’importance de l’établissement de relations parallèlement à la formation technique. Les participants ont développé des compétences en matière de confiance, de communication et de collaboration qui soutiendront les futures opérations conjointes et les réponses aux défis cyber communs. « Ce fut une occasion extraordinaire de collaborer avec plusieurs pays afin de partager des expériences et des connaissances variées dans le domaine de la guerre cybernétique », a souligné le m 1 Fenton. Le RIMPAC rassemble des forces navales, aériennes et terrestres du monde entier afin de renforcer les partenariats et d’améliorer la sécurité collective. Pour le Canada, cette participation consolide les relations avec des alliés clés tout en améliorant l’efficacité opérationnelle dans les domaines tant traditionnels qu’émergents. Alors que les cybermenaces ne cessent de gagner en complexité, des initiatives multinationales comme celle-ci témoignent d’un engagement commun à maintenir un environnement de sécurité international sûr et résilient. ■
Des membres du personnel de l’environnement d’entraînement cyber continu (Persistent Cyber Training Environment) provenant de l’Australie, des États-Unis, de l’Allemagne, du Canada, des Philippines et de la République de Corée posent pour une photo pendant le RIMPAC 2026. Photos : matelot de première classe Shaun Chatfield, Marine royale australienne
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Des membres des FMAR(P)/FOI(P) et de la fanfare de Naden de la MRC défilent lors de la parade annuelle de la Fierté de Victoria, le 12 juillet. Photo : Caporal Brandon Beers, service d’imagerie des FMAR(P)
L’équipe de la Défense défile lors de la parade annuelle de la Fierté de Victoria Journal Lookout avec des extraits de la Victoria Pride Society L’équipe de la Défense de la base des Forces canadiennes (BFC) d’Esquimalt et des Forces maritimes du Pacifique (FMAR(P)) a participé à la parade annuelle de la Fierté de Victoria le 12 juillet – et, pour la première fois depuis des années, les militaires ont été autorisés à défiler en uniforme. Le s m e m b re s d e l a Marine royale canadienne (MRC), des Forces armées canadiennes (FAC) et les
employés civils ont fait
dans une publication sur les
la GRC et des Forces armées
2SLGBTQIA+ de Victoria.
ville de Victoria pour obtenir
preuve de joie, de soutien
médias sociaux relayée par
canadiennes », a expliqué
des médias externes.
M. Wells à CHEK.
Le sénateur Kristopher
Parmi les participants
Wells, selon CHEK News
r e p r é s e n t a n t l ’é q u i p e
de Victoria, a indiqué que
de défense figuraient le
cette question est liée à des
Capitaine de vaisseau (capv)
moments de l’histoire cana-
Kevin Whiteside, command-
dienne tels que la « purge
ant de la BFC Esquimalt, et
LGBT ». « Des années 1950
la première maître de 1re
« Le 12 juillet, vous verrez
jusqu’aux années 1990, il
classe (pm 1) Susan Frisby,
quelque chose que bon
y a eu ce qu’on a appelé la
chef de la base. L’ambiance
nombre d’entre nous ne
“purge des LGBT”, au cours
tout au long de l’événement
pensaient plus jamais revoir
de laquelle le gouvernement
était à la fête, avec des mil-
La participation de l’équipe de la Défense s’inscrit dans l’engagement plus large des Forces armées canadiennes en faveur de l’équité, de la diversité et de l’inclusion, reconnaissant que l’efficacité opérationnelle est renforcée par un milieu de travail où tous les membres se sentent respectés, valorisés et habilités à servir en toute authenticité.
un permis; bien que celui-ci
et de solidarité alors que le
: des membres des FAC en
fédéral a tenté d’éradiquer et
liers de participants et de
uniforme », a déclaré le lieu-
de congédier les personnes
spectateurs qui se pressai-
tenant-colonel (Lcol) (à la
gais et lesbiennes de la fon-
ent dans les rues pour
retraite) Steve Deschamps
ction publique fédérale, de
soutenir la communauté
défilé traversait le centreville de Victoria – avec la joie et le privilège supplémentaires de pouvoir le faire en tenue de service grâce à un dialogue continu avec les organisateurs.
La première fête des Fiertés de Victoria a eu lieu en 1994, lorsque l’organisatrice Barb McLauchlin a téléphoné à la
ait été approuvé, il ne permettait de défiler que sur le trottoir. Le 25 juin 1994, le premier défilé de la fête des Fiertés de Victoria a parcouru la rue Government jusqu’à l’assemblée législative. L’année suivante, la parade s’est terminée par un festival de la fierté au « Fisherman’s Wharf ». Depuis lors, la parade a pris de l’ampleur chaque année et compte aujourd’hui plus de 120 participants et 40 000 spectateurs.
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Le Pacific Fleet Club (PFC) invite les membres de la communauté locale de la Défense et leurs familles à célébrer la saison lors du festival d’été, de 12 h à 17 h, le samedi 1er août.
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Organisé au PFC de la base d e s Fo r c e s c a n a d i e n n e s (BFC) d’Esquimalt, cet événement familial proposera
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Le PFC a ouvert cet événement à tous les grades pour une après-midi de plaisir estival, de rencontres et de célébration. ■
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27 JUILLET 2026 JULY 27, 2026 CÉLÉBRE 83 ANS CELEBRATING 83 YEARS
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Révision de la DOAD sur les relations personnelles Ministère de la Défense nationale en réponse officielle aux recommandations formulées dans le rapport Arbour Les directives et ordonnances administratives de la Défense (DOAD) 5019-1 du ministère de la Défense nationale (MDN) et des Forces armées canadiennes (FAC), intitulée Relations personnelles, ont été révisées et mises à jour en réponse officielle à l’une des recommandations formulées dans le Rapport de l’examen externe indépendant et exhaustif (rapport Arbour, 2022). Cette DOAD s’applique aux membres de la Force régulière et de la Force de réserve, ainsi qu’aux employés du MDN qui agissent à titre de gestionnaires ou de superviseurs de membres des FAC. Concrètement, elle exige que, dans certaines
circonstances, toute relation personnelle existante ou nouvelle soit divulguée à la chaîne de commandement.
avec d’autres membres des
La mise à jour de la politique met en œuvre la recommandation n° 4 du rapport, qui préconise de mieux définir, clarifier et de réglementer les relations personnelles au sein des FAC. Elle y parvient en abordant les questions du déséquilibre des pouvoirs, de la vie privée et de la surveillance.
la promotion d’un milieu de
Les politiques et les instructions des FAC doivent trouver un équilibre entre les libertés individuelles et la conduite professionnelle. Bien que la DOAD mise à jour précise que les membres des FAC ont le droit d’établir des relations personnelles
FAC ou des employés du MDN sans crainte de représailles ou de discrimination, elle exige travail professionnel, respectueux et solidaire. À cette fin, la politique mise à jour apporte
de cette approche. Elle précise que, dans le cas de relations personnelles non divulguées impliquant un déséquilibre de pouvoir, une présomption réfutable s’appliquera selon laquelle la relation n’était pas consensuelle.
des précisions et clarifie la
Cela signifie qu’il incombe aux personnes ayant le grade, sonnelles sont gérées dans l’autorité ou l’influence les plus élevés de signaler de le contexte des FAC, et place telles relations à leur chaîne l’intégrité et l’équité au cœur de commandement. Elles doivent également démontrer que la relation était consensuelle et qu’elle n’a Cela signifie qu’il incombe entraîné aucun désaaux personnes ayant le vantage réel ou perçu grade, l’autorité ou l’influence pour la partie disposant de moins de les plus élevés de signaler de pouvoir ou d’autorité. telles relations à leur chaîne Cette approche de commandement. reconnaît la difficulté inhérente à garantir manière dont les relations per-
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un consentement véritable lorsqu’une partie exerce une autorité sur l’autre. L’objectif est de protéger les membres du MDN et des FAC contre l’exploitation et de préserver la confiance, le professionnalisme et l’équité au sein de la chaîne de commandement. De plus, les références à la « fraternisation » ont été supprimées de la DOAD. Dans la DOAD 5019-1, ce terme est remplacé par un langage clair et respectueux axé sur le professionnalisme et l’intégrité, qui constituent les aspects principaux des orientations du rapport Arbour. La DOAD 5019-1 mise à jour, intitulée Relations personnelles, témoigne concrètement de l’évolution constante des FAC et de leurs efforts continus pour améliorer la qualité de la vie professionnelle et personnelle de leurs membres. ■
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des tests Rh, la pose de stérilets, la contraception, des vasectomies prises en charge par le MSP, des frottis cervicaux, le dépistage des IST, des biopsies de l’endomètre, la prévention de la grossesse et la prise en charge des saignements. Pour votre confort, vous pouvez venir accompagné(e) d’une personne de confiance ou d’un membre de notre personnel qui vous rejoindra dans la salle d’examen. www.vichoice.ac HAVEN : Si vous êtes confrontée à une grossesse inattendue, notre personnel de santé qualifié peut vous proposer les services gratuits dont vous avez besoin pour prendre une décision éclairée. Nous fournissons des ressources d’aide à la décision, des tests de grossesse et un accompagnement pour vous permettre de prendre la meilleure décision concernant votre santé sexuelle et votre grossesse inattendue, ainsi qu’un soutien après un avortement. Contactez-nous dès aujourd’hui. www.havenpsc.ac VICTORIA YOUTH PADDLING CLUB (VYPC) : Nous proposons des programmes ainsi que des camps d’été permettant aux jeunes d’apprendre les techniques de pagayage, d’essayer différents types d’embarcations et, plus généralement, de s’amuser tout en se dépensant. Contactez Marianne à l’adressecommodore@vypc.ca ou au au (250) 744-8543 BESOIN DE BÉNÉVOLES ASHTON ARMOURY : « Les amis » du musée Ashton Armoury sont une association à but non lucratif composée de bénévoles passionnés par l’histoire militaire. Nous aidons le musée en faisant connaître la collection et en présentant l’histoire des services logistiques, médicaux, de la police militaire et des communications. Actuellement, nous recherchons des bénévoles souhaitant devenir membres du conseil d’administration, notamment aux postes de trésorier et/ ou de secrétaire. Si cette cause vous tient à cœur et que vous souhaitez apporter votre aide, veuillez contacter Chris Preston au (250) 479-7634 ou à l’adresseprestoncm@shaw.ca pour plus de détails.
SERVICES PROPOSÉS
DEVENEZ UN « AMI DU RÉSEAU » : faites la différence, devenez un « ami du réseau ». Vous serez mis en relation, en fonction de vos centres d’intérêt communs, avec une personne en situation de handicap ou souffrant de troubles de santé mentale afin de nouer une amitié durable. Contact : volunteer@Lnv.ca. Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.lifetimenetworks.org
LA VANCOUVER ISLAND CHOICE CLINIC propose une gamme de services professionnels spécialisés pour répondre aux besoins et aux attentes de nos patients en matière de soins de santé. Nous sommes une clinique inclusive, ouverte aux patients de toutes orientations et identités de genre. Nos médecins proposent des échographies de début de grossesse,
BIG BROTHERS BIG SISTERS de Victoria et de ses environs. Services gratuits de collecte de vêtements. Nous protégeons l’environnement et soutenons les enfants de la région depuis plus de 20 ans ! Réduisez, réutilisez, faites une bonne action. Point de collecte « drive-in » ouvert 7 jours sur 7, de 10 h à 18 h, au 230 Bay St. Rendez-vous sur bbbsvictoria.com
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ENTRÉE GRATUITE ! Ouvert à la communauté de la Défense, notamment aux membres des Forces armées canadiennes, aux anciens combattants, aux employés des bases et à leurs familles, en reconnaissance de leur soutien et de leurs sacrifices. MERCI À CEUX QUI ONT PARRAINÉ L’ACTIVITÉ : Financé par Fonds de la base de la BFC Esquimalt
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Là où les bonnes personnes se rencontrent au bon moment
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6 octobre 2026 Centre sportif de Naden 10h – 14h Organisé par le journal Lookout, le Salon professionnel annuel Entre terre et mer présente les nouvelles technologies, les produits, les liens et les services proposés par les fournisseurs et partenaires du secteur. Les faits saillants des années précédentes incluent plus de 50 fournisseurs qui proposent des démonstrations de perceuses sous-marines, des échantillons prêts à l’emploi pour la rouille et la corrosion, des expositions de trousses d’outils personnalisées, les technologies les plus récentes en matière de masques de sécurité, et bien plus encore!
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Cette année, le gymnase supérieur accueillera un « centre de lien avec l’industrie » (Industry Connect Hub), un espace conçu pour mettre en relation les compétences de l’industrie et celles du milieu militaire. Joignez-vous à nous et découvrez ce qui se passe lorsque les bonnes personnes se rencontrent au bon moment pour créer de nouvelles occasions de perfectionnement professionnel. Cette activité est gratuite pour les membres de la communauté de la Défense.
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