Dva fotografové a dva různé způsoby, jak číst prostor. Jeden mluví víc o atmosféře, druhý otevřeněji popisuje technickou stránku vzniku snímku. Dohromady ukazují, že dobrá fotografie interiéru je i o schopnosti pochopit záměr architekta.
JARNÍ SERVIS
Po zimním období potřebují živé fasády víc než jen první jarní slunce. Klíčová je kontrola závlahy, doplnění živin i obnova vegetace, která pomůže fasádě znovu nastartovat růst. Jarní servis tak není jen údržbou, ale důležitým krokem k funkčnosti.
VIZE LIKO-S INDUSTRY
Máme radost, že naše firma roste. Zároveň ale víme, že růst má smysl jen tehdy, když je postavený na pevných základech.
18 20
PRÁCE JAKO REKLAMA
Když dokončíme projekt a slyšíme nebo čteme chválu od zákazníka, je to ta největší odměna pro celý tým.
22
ČESKO-INDICKÁ OBCHODNÍ KOMORA
Založilo ji více než 20 českých a indických firem a jejím cílem je podporovat podnikatelskou spolupráci mezi Českem a Indií.
26
PATENT
JAKO ZÁKLAD RŮSTU
Díky odkupu patentu hydroponických zelených fasád budeme nově vyrábět v Česku pod názvem PLANTaTILE ®
28
10. ROČNÍK
KANCELÁŘE ROKU
Soutěž Kanceláře roku má už přes deset let svou váhu: ukazuje hotové realizace z praxe a posouvá debatu od vizuálních trendů k tomu, co v kanceláři funguje dlouhodobě.
32
NOVINKY GREEN/OFFICE
Aktuálně ze světa architektury a designu
34 NEWSFEED
Souhrn novinek ze života firmy
36 DOPORUČUJEME
Tipy pro sebevzdělávání a volný čas
38 VÝROČÍ V LIKO-S
Kdo slavil v lednu a únoru?
40
GRATULUJEME
Kdo v minulých měsících získal zvláštní ocenění?
43
PŘIDEJTE SE K NÁM
Hledáme nové posily do našich týmů
LIKOSÁČEK 01 - 02 / 2026
MARTINA JUŘINOVÁ
Letos jsem v LIKO-S oslavila 25 let svého působení. Možná i proto padla volba napsat editorial tohoto čísla právě na mě. Když se ohlédnu zpátky, uvědomuji si, kolik realizací, lidí, výzev i proměn je za námi. Kolik inspirativních a báječných lidí jsem na té cestě potkala – a věřím, že ještě potkám.
V každém vydání LIKO-Sáčku obvykle představujeme zajímavé projekty dokončené v posledním období. Díváme se na ně očima architekta, investora i nás jako realizační firmy. Toto číslo je ale v něčem jiné. Nesoustředí se na konkrétní realizace, ale na interiéry obecně – tentokrát zpoza objektivu.
Je fascinující, jak rozdílně se lidé mohou dívat na jednu a tu samou
fotografii. Fotograf v ní vidí světlo, kompozici, detail a atmosféru okamžiku. Já se na stejný záběr podívám a okamžitě v něm vidím konkrétní lidi a situace, které jsme na projektu řešili. Vybaví se mi, co bylo složité, kde jsme museli vystoupit z komfortní zóny – a někdy to byl opravdu pořádný krok.
Vidím i to, co na fotografii zůstává skryté. Hodiny příprav, diskusí, hledání řešení, kompromisů i radosti, když se věci podaří.
Když se vrátím na začátek své cesty v LIKO-S, vybaví se mi spolupráce s panem Jaroslavem Šromem. Obdivovala jsem jeho schopnost jít do hloubky každého problému a hledat řešení i u těch nejnáročnějších akustických výzev. Byl to člověk, který dokázal
přemýšlet v souvislostech a zároveň neztratil cit pro detail. Pracoval na projektech pro renomované firmy, jako jsou Škoda Auto nebo Valeo, a zanechal po sobě silnou stopu.
JE RADOST SLEDOVAT, JAK SE ZKUŠENOSTI PŘEDÁVAJÍ A JAK
KONTINUITA PRÁCE
A PŘEMÝŠLENÍ ZŮSTÁVÁ ZACHOVÁNA
CSO A 25 LET V LIKO-S
Na jeho práci dnes navazuje
Laďa Ravas, ředitel vývoje, který s podobnou energií a zaujetím pokračuje dál. Je radost sledovat, jak se zkušenosti předávají a jak kontinuita práce a přemýšlení zůstává zachována, i když se generace postupně střídají.
Velkou kapitolou je pro mě také spolupráce s Tondou Řičánkem. (projektový manažer, pozn.red.) Společně jsme prošli řadou velkých projektů a výzev pro významné klienty, jako jsou CTP, CPI nebo Contera. Byly to projekty, které nás často posouvaly dál – profesně i lidsky. Naučily nás hledat řešení tam, kde se na první pohled zdála cesta složitá.
A když přemýšlím o lidech, nemůžu nezmínit náš tým projektových manažerů. Říkáme o nich, že jsou to „srdcaři“ – a myslím, že to vystihuje všechno podstatné. Jsou to lidé, kteří neodcházejí od rozdělané práce, přemýšlejí nad ní, vrací se k ní a nesou za ni odpovědnost. Mají v sobě vnitřní motivaci dotahovat věci do konce tak, aby výsledek odpovídal – a ideálně i překonal – očekávání zákazníků.
Velkou radost mi dělají momenty, kdy si zákazníci vybírají projekty s tím, že chtějí konkrétního projektového manažera. V tu chvíli vím, že naše práce má smysl a že vztahy, které budujeme, jsou postavené na důvěře. A v takových chvílích jsem na náš tým opravdu hrdá.
Stejně důležití jsou pro mě i naši montážníci. Skvělí chlapi, kteří s námi pracují dlouhé roky a bez kterých by žádná realizace nemohla vzniknout. Když vyslovím jména jako Vladimír Ventruba, Martin Doležal, Zdeněk Baroš, Tomáš Winter nebo Libor Orozský, nevidím jen konkrétní lidi, ale celé příběhy práce, zkušeností a loajality. Někteří z nich dokonce předali své řemeslo svým synům, a to je pro mě jeden z nejsilnějších důkazů, že to, co děláme, má hodnotu. Opomenout nemůžu ani naše kmenové mistry – Otu Šenigla,
Jirku Švece nebo Jaroslava Svědíka – a samozřejmě mnoho dalších, kteří každý den drží kvalitu i tempo našich realizací. Jsou to lidé, na které je spoleh, a to je v našem oboru naprosto zásadní. Když se dnes dívám na fotografie interiérů, uvědomuji si, kolik práce se za každým snímkem skrývá. Jaké technické výzvy jsme museli vyřešit, co všechno se ladilo na stavbě a kolikrát bylo potřeba najít jiné řešení, než jaké bylo původně v plánu. A často si vybavím i reakce zákazníků ve chvíli, kdy poprvé uviděli hotový prostor – ten moment překvapení, radosti nebo úlevy.
ŘÍKÁME O NICH, ŽE JSOU TO „SRDCAŘI“ – A MYSLÍM, ŽE TO VYSTIHUJE VŠECHNO PODSTATNÉ.
Právě proto je pro mě toto číslo výjimečné. Dává nám možnost podívat se na naše realizace jinýma očima. Ne očima technika, který automaticky hledá detaily provedení, návaznosti a konstrukční řešení, ale očima fotografa, který vnímá krásu, atmosféru a celek.
Najednou nevnímáme jen příčku, dveře nebo detail napojení. Vidíme prostor jako celek. Místo, které někomu slouží. Prostor, kde lidé pracují, setkávají se, soustředí se, přemýšlejí nebo si jen na chvíli odpočinou. A právě v tom je podle mě smysl naší práce.
Možná je dobré si to občas připomenout. Že za každou realizací nestojí jen výroba, montáž a předání. Je za ní práce mnoha lidí, zkušenosti, řemeslo, zodpovědnost i chuť dělat věci dobře. A především výsledek, který má sloužit dlouhé roky a vytvářet prostředí, ve kterém se lidé cítí dobře.
Toto číslo je tedy jiné nejen svým tématem, ale i pohledem. Přináší nám možnost zpomalit a podívat se na interiéry s větším odstupem a možná i s větší citlivostí. V době, kdy jsme zvyklí jít rychle dál k další zakázce, dalšímu termínu a dalšímu úkolu, je takové zastavení vlastně docela vzácné.
Vedle toho ale žijeme i důležitými tématy, která ovlivňují další směřování firmy i naše zahraniční aktivity. Velkým krokem je vznik Česko-indické obchodní komory CZINCC, která byla založena jako platforma pro podporu podnikatelské spolupráce mezi Českou republikou a Indií. Její ambicí je pomáhat firmám se vstupem na trh, sdílením zkušeností i překonáváním praktických bariér spolupráce. Pro LIKO-S je to důležitý signál, že se otevírají nové příležitosti a že naše zahraniční aktivity mají pevnější zázemí.
Zásadní je pro nás také další rozvoj v oblasti zelených staveb. Odkoupili jsme patent na hydroponický systém zelených fasád a tuto technologii budeme nově vyrábět kompletně v České republice pod značkou PLANTaTILE®. Tento krok nám dává větší kontrolu nad výrobou, kvalitou i dalším vývojem systému v praxi. Navazujeme tak na naši dlouhodobou práci se zelení na budovách a posouváme ji zase o kus dál.
Když to všechno spojím dohromady, vidím firmu, která se i po letech zkušeností stále posouvá dopředu, ale neztrácí to nejdůležitější. Stojí na lidech, na poctivé práci a na chuti dělat věci dobře.
Ať už se na naše realizace díváme očima technika, zákazníka nebo fotografa, mám radost, že za nimi vždy zůstává kus poctivé práce –a kus nás samotných.
NAŠE PRÁCE OČIMA FOTOGRAFŮ
DVA FOTOGRAFOVÉ, STEJNÉ OTÁZKY A DVA RŮZNÉ ZPŮSOBY, JAK ČÍST PROSTOR. JEDEN MLUVÍ VÍC O ATMOSFÉŘE, DRUHÝ OTEVŘENĚJI POPISUJE TECHNICKOU STRÁNKU VZNIKU SNÍMKU. DOHROMADY JEJICH ODPOVĚDI UKAZUJÍ, ŽE DOBRÁ FOTOGRAFIE INTERIÉRU NENÍ JEN O ESTETICE, ALE I O PŘESNOSTI, SVĚTLE, MATERIÁLU A SCHOPNOSTI POCHOPIT ZÁMĚR ARCHITEKTA.
KAŽDÉHO Z NICH NA INTERIÉRU PŘITAHUJE NĚCO TROCHU JINÉHO.
TOMÁŠ SLAVÍK V ODPOVĚDÍCH ČASTĚJI MLUVÍ O ATMOSFÉŘE, MĚŘÍTKU
A
CHARAKTERU MÍSTA. TOMÁŠ LOUTOCKÝ ZASE O PROCESU HLEDÁNÍ,
ROZHODOVÁNÍ A KOMPOZICI. PRÁVĚ V TOM JE JEJICH POHLED ZAJÍMAVÝ: OBA SE DÍVAJÍ NA STEJNÝ TYP PROSTORU, ALE KAŽDÝ V NĚM NEJDŘÍV ČTE NĚCO JINÉHO.
„Rád fotografuji objekty většího rozsahu. Nabízejí prostor pro různé úhly pohledu a dávají možnost pracovat se světlem i atmosférou místa. Komerční interiéry mě baví tím, že dokážou zaujmout nejen svou prostorností, ale i materiálovou pestrostí, rytmem prostoru nebo někdy i nečekaným umístěním.“
Tomáš Loutocký
„Focení interiérů je pro mě vždy kreativní výzva, která s sebou nese spoustu otázek – a právě jejich řešení mě baví. Řeším klasické
záležitosti: jaké ohnisko na daný záběr použít nebo jak ho kompozičně postavit, aby tam bylo vše podstatné, nic rušivého a celek působil esteticky.“
Co musí snímek unést
Když fotograf přijde do hotového interiéru, nehledá jen pěkný záběr. Snaží se rozpoznat, co je pro ten prostor podstatné a co by se mělo přenést i do výsledné fotografie. U jednoho je v popředí atmosféra a světlo, u druhého silné stránky konkrétní realizace a chytré řešení, které stojí za zdůraznění.
Tomáš Slavík
„Atmosféra je pro mě ten nejdůležitější moment, který se snažím na fotografii zachytit. Velkou roli hraje materiál, barevnost, světlo i samotné uvažování architekta o prostoru. Každý projekt je ale jiný a přístup se vždy odvíjí od práce architekta. Někdy se soustředíme na osovost prostoru, jindy na dlouhé průhledy nebo práci se světlem.“
„Před focením si prostor vždy projdu s architektem, ideálně bez fotoaparátu. Zajímá mě, co chce na fotogra-
Autor: Tomáš Loutocký
Tomáš Slavík
Autor: Tomáš Slavík
PROHLÍŽEJTE VÍCE FOTEK
fiích ukázat a jaké detaily, materiály nebo třeba světelné situace jsou pro něj důležité.“
Tomáš Loutocký
„Každý interiér je jiný. Mým hlavním cílem je najít a vyzdvihnout silné stránky konkrétního prostoru. Často jde právě o materiály, jindy zase o specifické nebo chytré řešení, které vymyslel architekt a které chci na fotkách zdůraznit.“
„Většinou mám ale od klientů svobodu, takže se prostor snažím zachytit podle sebe. Vypíchnout to nejlepší (barvy, struktury, hru světla) a trochu potlačit to slabší (rušivé elementy, případně mdlé světlo). Jak jsem již psal, každá realizace si říká o trochu jiný přístup.“
Tam, kde rozhoduje technika
Výsledná fotografie často působí klidně a samozřejmě. Ve skutečnosti za ní bývá spousta technických rozhodnutí. Světlo venku a uvnitř, odlesky, barvy, perspektiva, malý odstup i následná práce v postprodukci — právě tady se láme, jestli snímek bude působit přirozeně, nebo uměle.
Tomáš Slavík „Často je to velký rozdíl mezi světlem venku a uvnitř. Exteriér je velmi světlý, zatímco interiér může být relativně tmavý. Další výzvou bývá vnitřní osvětlení – například LED světla v podhledech, která mohou být okem v pořádku, ale na fotografii
jsou příliš výrazná. Najít přirozenou rovnováhu mezi těmito světelnými zdroji a je často klíčová část práce. Dalším omezením bývá nedostatečný odstup, tedy situace, kdy je potřeba vyfotit velký celek z malé vzdálenosti. Pomáhají mi speciální objektivy a někdy se výsledný záběr skládá třeba i z devíti snímků.“
Tomáš Loutocký
„Když už jsme u barev, tak právě mix barevných teplot má obrovský vliv. Pokud zvenčí proudí „modré“ denní světlo a uvnitř interiéru svítí teplá bílá, vznikne z toho ve výsledku takový barevný guláš :), který nepůsobí dobře. Často to řeším tak, že si jednotlivé části záběru dosvětlím
Autor: Tomáš Slavík
neutrálním „bílým“ světlem, abych získal skutečné barvy materiálů. V postprocesu pak do sebe pečlivě skládám klidně i 10 a více snímků, aby výsledek působil zcela přirozeně.
Pravdivost, nebo wow efekt?
Ani tady neexistuje jediná správná odpověď. Oba fotografové se shodují, že hodně záleží na tom, co má výsledný snímek ukázat. Jinak se pracuje, když je cílem co nejvěrněji zachytit materiály a barvy, a jinak ve
chvíli, kdy má fotografie nést silnější emoci a světelný efekt.
Tomáš Slavík
„Univerzální odpověď asi neexistuje. Velmi efektní bývá moment, kdy se začíná šeřit – takzvaná modrá hodinka, kdy se přirozené a umělé světlo dostávají do rovnováhy. Pokud ale chceme prostor zachytit co nejpřirozeněji, velmi dobře funguje měkké denní světlo, ideálně když je slunce lehce pod mrakem.“
Tomáš Loutocký
„Obecně je ideální ukázat architekturu jak za denního světla, tak za soumraku, kdy krásně vynikne osvětlení interiéru. Ten pravý „wow efekt“ často přinášejí právě fotky z modré hodinky. Na druhou stranu v tomto světle už tolik nevyniknou skutečné barvy a materiály.“
Autor: Tomáš Loutocký
Autor: Tomáš Loutocký
Co na hotové fotce nebývá vidět
Za čistým výsledkem bývá i spousta drobné práce, která na stránce nakonec vůbec vidět není. Úklid prostoru, odstranění rušivých prvků, rozhodování, jestli do záběru patří lidé, nebo naopak klidná prázdnota. I to je součást fotografie, která má působit samozřejmě.
Tomáš Slavík
„Je důležité, aby byly připravené základní plochy – podlahy, okna nebo povrchy. Zbytek často řeší můj asistent, protože kanceláře bývají v provozu a je potřeba odstranit
osobní věci. Staging, tedy doplnění nábytku nebo dalších prvků v prostoru, většinou připravují architekti sami, případně si na to najímají specialisty. Osobně mám nejraději, když pracuji s tím, co se v prostoru přirozeně nachází nebo co souvisí s činností firmy.“
Tomáš Loutocký
„Přesně tak, provozní kancelářský „nepořádek“ je to nejčastější, s čím při focení příček bojuji :) Když fotím například zabydlený rodinný dům, zabere mi úklid věcí a hraček mnohdy víc času než samotné focení.
Docílit čistého prostoru je zkrátka občas náročné. Co se týče stafáže, u focení kanceláří si ji dělám nejčastěji sám. Často zrovna nikdo vhodný není po ruce a zaměstnance nechci při práci otravovat. Díky tomu, že foťák na stativu ovládám vzdáleně přes tablet, není problém dělat modela sám sobě. :)“
Na stejné realizace se tak dívají dva různí lidé, ale v jednom se shodují: dobrá fotografie interiéru musí být přesná i citlivá zároveň. Nestačí jen ukázat, jak prostor vypadá. Musí přenést i to, jak funguje, co zdůrazňuje a jakou atmosféru v sobě nese.
Autor: Tomáš Slavík
JARNÍ SERVIS
PO ZIMNÍM OBDOBÍ POTŘEBUJÍ ŽIVÉ FASÁDY VÍC NEŽ JEN PRVNÍ JARNÍ SLUNCE. KLÍČOVÁ JE KONTROLA ZÁVLAHY, DOPLNĚNÍ ŽIVIN I OBNOVA VEGETACE, KTERÁ POMŮŽE FASÁDĚ ZNOVU NASTARTOVAT RŮST. JARNÍ SERVIS TAK NENÍ JEN ÚDRŽBOU, ALE DŮLEŽITÝM KROKEM K TOMU, ABY FASÁDA ZŮSTALA ZDRAVÁ, HUSTÁ A FUNKČNÍ.
Voda je základ
V předjaří věnujeme vyšší pozornost závlaze. Je potřebné zalévat častěji a pravidelně kontrolovat, zda je závlaha opravdu funkční ve všech částech fasády.
Minerální vlna je zejména po letošní zimě vymrzlá a vysušená. Je tedy nezbytně nutné systém opět nasytit, jinak může dojít velmi rychle k proschnutí vegetace v nenávratném měřítku.
Před nebo při prvním servisu děláme revizi závlahového systému. Tento zásah obsahuje kontrolu páteřních rozvodů, kapkovacích hadic a jejich pozice, kontrolu elektromagnetických ventilů, jejich odezvy a případné čištění, vyčištění filtrů. Dále aktualizujeme hodnoty na průtokoměru.
V případě velkých fasád odstavujeme kompresor a zkoušíme napětí v cívkách.
Na jednotkách je dle lokace fasády aktivován vhodný závlahový program pro jarní období.
Ze skleníku na zeď
Příprava rostlin na jarní servisy probíhá již od ledna. Nejenom, že se rostliny sází do nových zakázek, ale rostliny určené na servis jsou umístěny do vytápěného fóliovníku, aby se aklimatizovaly a dorostly do potřebné velikosti.
V rámci fasád při jarním servisu vyměňujeme do 7% vegetace v rámci nových fasád nebo fasád v náročných podmínkách. Čím déle fasáda roste na dané lokaci tím méně je potřebné rostliny měnit.
Rostliny na zarostlé fasádě vytváří své vlastní mikroklima, chrání fasádu a brání i přílišnému vysychání.
Často máme dotazy na to, jestli redukujeme výskyt mechu na povrchu minerální vlny. Mech chrání vrchní vrstvu vlny a funguje i jako UV ochrana, navíc brání vysychání povrchu.
Po zimním spánku
Jarní servis pobíhá od března do začátku května. Při jarním servisu obnovujeme poškozenou nebo vymrzlou vegetaci. Fasáda se hnojí od začátku března, aby se doplnily živiny v minerální vlně, která na rozdíl od substrátu žádné živiny nemá.
Výměna rostlin probíhá odstraněním poškozené rostliny a případně odříznutím jejích kořenů. Otvor na rostlinu začistíme a vkládáme novou. Rostliny si na plošinu bereme již očištěné, protože především na kloubové plošině není dostatečný manipulační prostor.
Při údržbě travních fasád je potřebné po zimě vegetaci vyčesat, ostříhat a doplnit o travní štěpy a případně semena letniček.
V průběhu servisu aplikujeme postřik antistresovým roztokem, aby správně přijímaly živiny.
V průběhu servisu mimo doplňování rostlin a kontroly závlahy se zastřihují a tvarují, kontrolují se škůdci v substrátu, obírají se suché listy, kontroluje vlhkost média.
Servisy probíhají z plošin nebo z lešení. Jejich provedení je však závislé na počasí, a proto nabídnuté servisy potvrzujeme 1-2 týdny dopředu. V případě vysokých stěn je potřebné počítat s možným zdržením v případě větru.
VIZE LIKO-S INDUSTRY
PRVOTŘÍDNÍ PARTNERSTVÍ
ŠPIČKOVÉ SVAŘOVÁNÍ
Vážíme si důvěry, kterou do nás naši zákazníci vkládají, když nám svěřují výrobu svých produktů nebo projektů. Nebereme ji jako samozřejmost.
O to víc v oboru, kde vyrábíme svařované nerezové konstrukce, které z našeho závodu míří do celého světa. Víme, že za každou zakázkou je odpovědnost vůči zákazníkovi, jeho výrobku i jeho dobrému jménu.
Proto chceme být partnerem, na kterého je spoleh od prvního jednání až po finální dodání.
Svařování je řemeslo, kterému se věnujeme od roku 1992. Zaměřujeme se na projekty, kde je potřeba vysoká odbornost při zpracování ušlechtilých ocelí a kde rozhodují zkušenosti, přesnost a důraz na detail.
Právě v lidech, kteří u nás pracují, je naše největší síla.
Jejich know-how, pečlivost a dlouholetá praxe tvoří základ kvality, na které stojí LIKO-S Industry už po několik desetiletí.
ZODPOVĚDNÝ RŮST
Máme radost, že naše firma roste a že ji můžeme dál rozvíjet — kapacitně, technologicky i odborně.
Zároveň ale víme, že růst má smysl jen tehdy, když je postavený na pevných základech. Proto chceme firmu rozvíjet zodpovědně, s ohledem na její stabilitu, kvalitu našich výrobků, zdraví a bezpečnost zaměstnanců, přírodu i prostředí kolem nás.
Myslíme také na budoucnost a na generace, které v naší rodinné firmě přijdou po nás.
WILLIAMS MUSILOVÁ Výkonná ředitelka LIKO-S Industry
PRÁCE JAKO REKLAMA
KDYŽ DOKONČÍME PROJEKT A SLYŠÍME NEBO ČTEME TAKOVÁTO SLOVA
OD ZÁKAZNÍKA, JE TO TA NEJVĚTŠÍ ODMĚNA PRO CELÝ TÝM OD VÝROBY, PŘES PROJEKCI A OBCHOD AŽ PO SAMOTNÉ MONTÉRY NA MÍSTĚ. A MY JIM TÍMTO DĚKUJEME!
Vážený a milý pane řediteli, chtěla jsem Vám poděkovat, alespoň telefonicky, ale jelikož jsem se nedovolala, tak promiňte, že volím tuto formu.
Děkuji opravdu mnohokrát za perfektní práci, kterou jste udělali na naší klinice, je to opravdu nádherné.
Po naší domluvě si dovolím Vás pozvat na ukázku, abyste viděl, jak jste moc šikovní.
Ale to Vy jistě víte.
S úctou a srdíčkovým pozdravem
Ilona Kejklíčková
ČESKO-INDICKÁ OBCHODNÍ KOMORA CZINCC
V LEDNU 2026 BYLA BĚHEM JEDNÁNÍ NA MINISTERSTVU PRŮMYSLU A OBCHODU V PRAZE OFICIÁLNĚ USTAVENA ČESKO-INDICKÁ OBCHODNÍ KOMORA (CZECH–INDIAN CHAMBER OF COMMERCE / CZINCC).
ZALOŽILO JI VÍCE NEŽ 20 ČESKÝCH A INDICKÝCH SPOLEČNOSTÍ A JEJÍM CÍLEM JE SYSTEMATICKY PODPOROVAT PODNIKATELSKOU SPOLUPRÁCI MEZI ČESKOU REPUBLIKOU A INDIÍ.
Česko-indické obchodní vztahy dostaly novou platformu. Dnes byla oficiálně založena Česko-indická obchodní komora (CZINCC), která chce podporovat spolupráci firem z obou zemí, sdílet praktické zkušenosti z trhu a pomáhat odstraňovat bariéry, které brání rychlejšímu rozvoji vzájemného obchodu.
Založení komory přichází v mimořádně symbolickém okamžiku. Jen den poté, co Indie oslavila 77. Den republiky, bylo zároveň oznámeno uzavření historické dohody o volném obchodu mezi Evropskou unií a Indií. Právě tato souhra okolností dává vzniku CZINCC ještě silnější význam.
Na vzniku komory se podílelo téměř dvacet zakládajících firem z Česka a Indie. Už samotný počet zakládajících členů ukazuje, že zájem o systematické posilování česko-indických vztahů je velký a že firmy na obou stranách vnímají indický i český trh jako významnou příležitost pro další rozvoj.
Důležitou roli při vzniku komory sehrála také podpora veřejných institucí a diplomatických partnerů. Ustavující zasedání hostilo Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR. Poděkování patří zejména 1. místopředsedovi vlády a ministrovi průmyslu a obchodu Karlu Havlíčkovi za podporu celé iniciativy.
JEN DEN POTÉ, CO INDIE OSLAVILA
77. DEN REPUBLIKY, BYLO ZÁROVEŇ
OZNÁMENO UZAVŘENÍ HISTORICKÉ DOHODY O VOLNÉM OBCHODU MEZI EVROPSKOU UNIÍ A INDIÍ.
Významný podíl na vzniku komory měl také Jeho Excelence Raveesh Kumar, velvyslanec Indie v České republice, který dlouhodobě podporuje rozvoj vzájemných vztahů mezi oběma zeměmi.
Do čela nově vzniklé komory byl zvolen prezident Jan Musil. Viceprezidenty se stali Jan Skotak ze společnosti Infosys a Shashidhar Singh ze společnosti Dina-Hitex. Nové vedení tak propojuje zástupce firem, které mají s česko-indickou spoluprací přímou zkušenost a chtějí ji dál rozvíjet v praktické rovině.
CZINCC si pro rok 2026 stanovila tři hlavní priority:
První z nich je zlepšit, jak obě vlády i širší veřejnost vnímají partnerský trh — tedy jeho reálný potenciál, ale i konkrétní překážky, se kterými se firmy v praxi setkávají. Komora chce do této debaty přinášet zkušenosti členských firem i příklady úspěšné spolupráce.
Druhou prioritou je mobilita. Právě jednodušší a přehlednější procesy pro pracovní cesty a pracovní víza mohou podle komory výrazně pomoci tomu, aby se spolupráce mezi českými a indickými firmami mohla rozvíjet rychleji a efektivněji.
Třetím cílem je podpora vstupu na trh a další expanze firem. Komora chce sdílet praktické know-how, zkušenosti a kontakty, které mohou podnikům pomoci zkrátit cestu k realizaci jejich plánů a snížit nejistotu spojenou se vstupem do nového prostředí.
Vznik komory přichází v době, kdy česko-indický obchod podle ministerstva v roce 2024 poprvé dosáhl objemu 4 miliard USD. I to potvrzuje, že vztahy mezi oběma zeměmi mají rostoucí ekonomický význam a že vznik CZINCC přichází ve chvíli, kdy může sehrát důležitou roli.
Další informace o činnosti komory a jejích aktivitách budou postupně zveřejňovány na webu czin.cc a na souvisejících kanálech na sociálních sítích.
PATENT JAKO ZÁKLAD RŮSTU
ODKOUPILI JSME PATENT NA HYDROPONICKÝ SYSTÉM
ZELENÝCH FASÁD A TECHNOLOGII BUDEME NOVĚ VYRÁBĚT
KOMPLETNĚ V ČESKU POD NÁZVEM PLANTATILE®.
JE TO KROK, KTERÝ NÁM DÁVÁ VĚTŠÍ KONTROLU
NAD DOSTUPNOSTÍ A DALŠÍMI ÚPRAVAMI SYSTÉMU V PRAXI.
„Tento systém dlouhodobě používáme v praxi a je odzkoušený v různých klimatických podmínkách – od Anglie až po Dubaj. Tím, že se výroba přesouvá do Česka, dokážeme technologii lépe škálovat a udělat ji dostupnější pro zákazníky na trzích, kde už působíme. Zároveň je to pro nás důležitý krok pro expanzi do dalších evropských zemí,“ říká Jan Musil.
Systém stojí na předpěstovaných vegetačních panelech s minerální vlnou. Rostliny si v nich postupně vytvářejí vlastní mikroklima, lépe prospívají a mohou být odolnější vůči chorobám a škůdcům. Podle našeho interního měření dokážou vertikální zahrady snížit povrchovou teplotu budov až o 30 °C.
„Evropa se stále více potýká s přehříváním měst. Díky dlouhodobému výzkumu a testování věříme, že právě naše hydroponické zelené fasády jsou efektivní způsob, jak minimalizovat městské tepelné ostrovy a zpříjemnit život pro další generace,“ doplňuje Libor Musil.
Technologii plánujeme dál rozvíjet, zejména o prvky chytrého měření a automatické závlahy.
VÍCE O PRODUKTU PLANTATILE
VŠUDE JSTE SE MOHLI O NAŠEM NOVÉM PATENTU DOČÍST?
QR kód vás odkáže na web ŽIVÉ STAVBY
10. ROČNÍK KANCELÁŘE ROKU
KANCELÁŘE SE DNES ZNOVU ŘEŠÍ NAPLNO. NE JAKO „MÍSTO SE STOLY“, ALE JAKO PROSTŘEDÍ, KTERÉ MÁ REÁLNÝ DOPAD NA SOUSTŘEDĚNÍ, SPOLUPRÁCI, ZDRAVÍ I KAŽDODENNÍ POHODU LIDÍ.
A PRÁVĚ PROTO MÁ SOUTĚŽ KANCELÁŘE ROKU
UŽ DESET LET SVOU VÁHU: UKAZUJE HOTOVÉ REALIZACE Z PRAXE A POSOUVÁ DEBATU OD VIZUÁLNÍCH TRENDŮ K TOMU, CO V KANCELÁŘI FUNGUJE DLOUHODOBĚ.
LETOS BĚŽÍ JUBILEJNÍ 10. ROČNÍK A PŘIHLÁŠKY JSOU OTEVŘENÉ DO 31. BŘEZNA 2026; SLAVNOSTNÍ VYHLÁŠENÍ PROBĚHNE VE ČTVRTEK 4. ČERVNA 2026 V PALÁCI ŽOFÍN.
Pro nás v LIKO-S je tohle téma osobní. Jsme rodinná firma a na „pracovním prostředí“ nás vždycky bavilo to, že se neokecá. Buď se v něm lidem dobře funguje, nebo ne. A taky víme, že kvalita nevzniká jedním efektním prvkem. Je to skládanka detailů: akustika, světlo, variabilita, ergonomie, materiály, technologie, někdy i zeleň –a hlavně dobré zadání a spolupráce všech, kdo na projektu stojí. I proto jsme letos u Kanceláří roku poprvé v roli hlavního partnera a bereme to jako přirozené pokračování toho, co v kancelářích děláme už desítky let. Organizátor soutěže Radek Procházka to v tiskové zprávě popsal velmi výstižně: za deset let se podařilo dostat kvalitní pracovní prostředí mezi strategická témata vedení firem – ne jako „designový doplněk“, ale jako faktor, který ovlivňuje lidi, kulturu i výkon. Zároveň připomněl, že porota už hodnotila stovky realizací a že český trh kanceláří i design jsou dnes „úplně jinde než před deseti lety“.
Jubilejní ročník má i silné složení poroty. Je postavená na kombinaci
architektury a lidí, kteří kancelářský svět znají z denní praxe: Radek Procházka (Prochazka & Partners), Petr Zahálka (ProInterier), Jan Musil (LIKO-S) a Jiří Zavadil (Vitra) doplňují oceňovaní architekti v čele se světově uznávanou Evou Le Peutrec a předsedou Obce architektů Olegem Hamanem. Porota se tradičně nedívá jen na „hezké fotky“, ale hodnotí výjimečnost a design, inovace (technologické, materiálové i praktické), atmosféru a hlavně kvalitu pracovního prostředí – tedy to, nakolik je kancelář příjemným místem k bytí a práci.
JE TO SKLÁDANKA DETAILŮ: AKUSTIKA, SVĚTLO, VARIABILITA, ERGONOMIE, MATERIÁLY, TECHNOLOGIE, NĚKDY I
ZELEŇ –
A HLAVNĚ DOBRÉ ZADÁNÍ
A SPOLUPRÁCE VŠECH, KDO NA PROJEKTU STOJÍ.
A protože Jana Musila v Likosáčku není potřeba představovat, tady je jeho přímá řeč – v duchu toho, jak o kancelářích mluví dlouhodobě: „Dělali jsme akustiku ještě předtím, než byla sexy… Už na počátku devadesátek jsme českým firmám vysvětlovali, proč má smysl řešit akustiku v kancelářích. Záhy jsme přivezli modulární příčky, které kromě akustiky řeší i flexibilitu a přirozené světlo. V poslední dekádě jsme velkými propagátory integrace technologií do stavební části fit-outů a samozřejmě zeleně, která dokáže vyřešit několik problémů zároveň. A mám upřímnou radost, že se dnes kanceláře znovu berou jako prostředí s reálným dopadem na lidi – a že u toho můžeme být i my.“
Když se ohlédneme za loňským ročníkem, měli jsme radost i z toho, že uspěly projekty, na kterých jsme se v LIKO-S mohli podílet. V kategorii Start-up kanceláře roku zvítězily kanceláře JSK Investments (architekt BekArch) a v kategorii Regionální kanceláře roku vyhrála PKV Build (Concept.A a Studio ACHT). U obou realizací je navíc dobře vidět něco,
co se v kancelářích opakuje pořád dokola: nejsilnější projekty nejsou ty, které „křičí“, ale ty, které mají jasný koncept a jsou dotažené do detailu. U JSK Investments šlo o vědomou snahu propojit charakter historické Prahy s moderním kancelářským provozem – a přitom se nepodbízet typickou „kancelářskou estetikou“. Architekti popisují záměr navodit spíš dojem příjemného rezidenčního interiéru a pracovat s materiály a tvaroslovím tak, aby prostor odpovídal hodnotám firmy. Řešený prostor je v historickém centru Prahy, má přes 1 000 m² a významnou změnou prošla dispozice: téměř kompletně se přestavovalo, aby vzniklo vzdušnější a prosvětlenější řešení se zachováním soukromí. A pro nás je příjemné i to, že JSK v komunikaci otevřeně připomíná, jak moc na výsledku stojí
tým českých řemeslníků a značek –a LIKO-S International je mezi nimi. PKV naopak ukazuje, jak silně může kancelář vycházet z „DNA“ firmy. Jejich nové prostory ve Vlněně v Brně se rozkládají na čtyřech podlažích a mají přes 3 000 m². Zadání mluvilo o pracovním prostředí, které podporuje spolupráci a inovace, ale zároveň je příjemné pro každodenní fungování lidí – a interiér měl odrážet udržitelnost i technologickou vyspělost. V různých popisech projektu se opakuje motiv světla a „ekosystému“ a také hravá práce s pojmenováním zasedacích místností podle prostředí a přírodních prvků – což je hezký příklad, jak se dá firemní téma promítnout do prostoru přirozeně, bez plakátů a frází.
Na soutěžích je pro nás nejlepší jedna věc: když se dobře dělají, kultivují prostředí. Dávají dohromady architekty, investory, developery i firmy a nastavují společnou řeč pro kvalitu. A když porota (slovy Evy Le Peutrec) mluví o promyšlené práci s prostorem, světlem a materiály a o kancelářích, které mají vlastní charakter a příběh, je to přesně ten typ „laťky“, který dává smysl i mimo jeden večer na Žofíně.
Ať už letos do finále půjdou malé kanceláře, velké fit-outy, IT, coworky nebo Zdravé kanceláře roku, jedno je společné: nejlepší realizace obvykle nevzniknou náhodou. Vzniknou tím, že někdo na začátku řekne „pojďme to udělat pořádně“ – a pak to dotáhne. A my máme radost, že u takových projektů můžeme být.
PRACUJETE V KANCELÁŘI, KTERÁ BY SI TAKOVÉTO OCENĚNÍ ZASLOUŽILA?
NEBO JSTE TAKOVOU TŘEBA NAVRHOVALI?
REGISTRACE BĚŽÍ DO KONCE BŘEZNA, STAČÍ SE PŘIHLÁSIT.
QR kód vás odkáže na kancelareroku.cz
PŘÍRODNÍ MATERIÁLY MÍSTO TECHNOLOGIÍ?
JAK VYPADÁ BYDLENÍ V TRADIČNÍ HOLANDSKÉ STODOLE?
Na jihu země v severním Brabantsku leží na cestě lemované starými farmami Veldhuis – současný domov zakořeněný v tradici od architektonicko-krajinářského studia LMNL. LMNL je rotterdamská praxe s českou stopou, spolu s Robertem van der Polem ji založila Erica Chladová a účastnili se i několika soutěží v Česku. Hledají ekologické, z přírody vycházející stavební metody, které přináší komfort prostřednictvím přírodních a alternativních materiálů spíš než technologiemi. V případě Veldhuisu nově interpretovali místní povědomé formy a materiály a současných standardů dosáhli s cihlovými zdmi a doškovou střechou.
BEZ OBNOVITELNÝCH ZDROJŮ BY
BYLY CENY ELEKTŘINY V RAKOUSKU
ZNATELNĚ
VYŠŠÍ, ŘÍKÁ VÍDEŇSKÝ RADNÍ
Od roku 2020 vzniklo ve Vídni více než 14 700 nových fotovoltaických instalací na městských budovách, komerčních podnicích i rodinných domech. Zvlášť silný impuls přinesla dotační ofenzíva zahájená v roce 2024, která přilákala rekordní počet žadatelů. V letech 2021 až 2025 magistrát podpořil projekty téměř 40 miliony eur, které následně nastartovaly investice přes 214 milionů eur. Radnice vyčísluje, že každé euro z městského rozpočtu generuje více než pětinásobek na investicích, což představuje výrazný přínos pro místní ekonomiku.
NIZOZEMSKO
ČESKO
RAKOUSKO
Všechny články naleznete na: archspace.cz
NERAD JEZDÍM NA DOVOLENOU, PROTOŽE SE NEJLÍP CÍTÍM DOMA, ŘÍKÁ INVESTOR BUNGALOVU S JEZÍRKEM A HORTENZIEMI
Na klidném budějickém předměstí stanul dům, který je výsledkem odborné znalosti, citu pro prostor a lásku k přírodě. Na základě přání přízemní stavby s fasádou z vláknocementových desek a dřevěného obkladu jej na pozemku s rozlohou téměř 3000 m2 navrhl Josef Vostracký.
„Návrh byl pro nás zajímavý v tom, že se jedná o trochu větší dům, než bývá běžné, takže jsme měli větší prostor pro kreativní hmotové i vizuální ztvárnění,“ říká Josef Vostracký, který zvolil cihlový konstrukční systém HELUZ.
BYDLENÍ V PRASEČÁKU?
UVNITŘ HOSPODÁŘSKÉ BUDOVY
SE SKRÝVÁ DVOUPODLAŽNÍ NOVOSTAVBA
Architekti Moser a Hager přestavují tradiční hospodářství na rezidenční projekt. Rozsáhlou přeměnu započali konverzí staré stodoly pro rodinné bydlení.
V Horním Rakousku se tradičně stavěly statky na čtvercovém půdorysu s vnitřním dvorem, do poloviny 20. století jich tam stanulo přes 10 tisíc. Není neobvyklé narazit na budovy o hraně 40 až 60 metrů. Nápad byl postavit na pozemku tři nové domy a starý roky uzavřený hostinec přeměnit na umělecké a kulturní zařízení. Ze všeho nejdřív však obrátili pozornost ke stodole.
ŠETRNÉ BUDOVY 2026
Libor Musil, předseda představenstva LIKO-S Holding a CZGBC, vystoupil na konferenci Šetrné budovy 2026, kde mluvil o modrozelené infrastruktuře a jejím přínosu pro města i budovy. Připomněl, že na rozdíl od řady jiných ekologických opatření jsou její účinky vidět i cítit velmi rychle – pomáhá ochlazovat města, budovy i veřejná prostranství a zlepšuje prostředí pro lidi. Konference jsme se zúčastnili jako hlavní partner a návštěvníkům jsme nabídli možnost sestavit si vlastní zelenou stěnu z PlantBoxů.
INTERIÉRY & PARTNERSTVÁ
Na eventu Interiéry & Partnerstvá, který pořádaly Rehak interiér a Forbes Growclub, vystoupila za LIKO-S International Renata Regecová. Ve své přednášce se věnovala biofilnímu designu, akustickému komfortu a kancelářím budoucnosti. Setkání ve Sky Park Offices v Bratislavě propojilo architekty, designéry, značky i další odborníky a nabídlo prostor pro inspiraci, networking i nová partnerství.
WEALTH FORUM
Libor Musil, předseda představenstva LIKO-S Holding, přijal roli ambasadora akce Wealth Forum – Workshop & Networking 2026. Setkání otevírá témata, která jsou rodinným firmám velmi blízká – předávání firmy další generaci, komunikaci v rodině i to, jak nastavit věci tak, aby firma dobře fungovala i v budoucnu.
NEJVĚTŠÍ RODINNÉ FIRMY
Forbes Česko zařadil LIKO-S do žebříčku Největších rodinných firem pro rok 2025, kde jsme obsadili 138. místo. Máme z toho radost, protože rodinná firma pro nás není jen o podnikání, ale také o lidech, vztazích, odpovědnosti a o tom, co jednou předáme dál. V tomto vydání najdete i komentář Jana Musila o mezigeneračním předávání firmy a o tom, co všechno s sebou přináší.
WORKSPACE DESIGN AWARDS
Naše realizace kanceláří Livesport od studia Reaktor se dostala do shortlistu Workspace Design Awards v kategorii Smart Workplace of the Year. Těší nás to o to víc, že jde o projekt, na kterém se naplno ukázaly možnosti našich bezrámových skleněných příček MICRA I a MICRA II. Právě díky nim vznikl otevřený, světlý a zároveň dobře členěný interiér, kde hrají roli nejen výrazná architektonická řešení, ale i poctivě dotažené technické detaily.
VŠE NA JEDNOM MÍSTĚ
Na našem webu je nově ke stažení brožura Interiérové systémy, kde jsme na jednom místě shrnuli naše příčky a další řešení pro moderní interiéry. Hodí se pro rychlý přehled, hledání inspirace i jako podklad k projektu. Zkrátka když chcete vědět, co všechno umíme, tady to najdete pohromadě.
Kniha pro každého, koho zajímá, jak spojit ekonomiku, byznys a odpovědnost k okolnímu světu bez zbytečných frází.
Kate Raworth v ní popisuje model, který hledá rovnováhu mezi důstojným životem lidí a respektováním planetárních limitů. Právě proto je to čtení, které dává smysl i firmám: připomíná, že růst má být chytrý, ne slepý. České vydání vyšlo pod názvem Ekonomie koblihy.
TIP NA VÝLET
FILM TIP
2040
Damon Gameau (dokumentární, Austrálie, 2019)
Dokument, který nejde cestou apokalypsy, ale spíš inspirace.
Film 2040 staví na otázce, jak by mohl svět vypadat, kdybychom rychle dostali do běžné praxe řešení, která už dnes existují. Podle oficiální anotace propojuje témata klimatu, ekonomiky, technologií, občanské společnosti, zemědělství a udržitelnosti.
Je to dobrá připomínka, že inovace nejsou jen o novém produktu, ale i o tom, jaký dopad má naše práce na svět kolem nás.
NENECHTE SI UJÍT
QR kód vás odkáže na webové stránky gotobrno.cz
NAUČNÁ STEZKA KAMENNÝ VRCH
Na jaře je to jeden z nejsilnějších brněnských výletů: na Kamenném vrchu rozkvétají koniklece.
Lokalita je kvůli nim chráněná i speciálním chodníčkem, aby návštěvníci květy neničili.
Je to pěkná připomínka, že cenná příroda může fungovat i přímo na okraji města — a že dobrý rozvoj území není jen o výstavbě, ale i o citlivé péči o to, co už v krajině funguje.
JUŘINOVÁ MARTINA
Vedoucí realizací
ŠENKYŘÍK LUBOŠ Vedoucí skladu
PAVLÍK PAVEL Obchodní manažer 12
KLÍMA PETR Skladník 19
SOKOLT STANISLAV
MĚCHURA JAROMÍR
ZOUBEK DAVID ML.
8
3
2
Vedoucí technické přípravy
PIŠTOROVÁ KATEŘINA
MÁRIA VÉREB
Export Manager
JELÍNEK DUŠAN Operátor výroby 1 KOČÍ KLÁRA Rozpočtář 1
NOVOTNÝ VLADIMÍR Obsluha pilky
IVIČIČ JAN
Operátor výroby 18
TESAŘÍK LUKÁŠ Vedoucí skladu 25
BERÁNEK DRAHOMÍR
ZIMMERMANN FILIP
Senior obchodní manažer (Maďarsko)
5 GANESH Office manager (Indie)
Konstruktér 11
Technický specialista 6
Svářeč 3
Svářeč 17
KUČERA DALIBOR Expedient
POSPÍŠIL DALIBOR Předák výroby
ŘIČÁNEK ANTONÍN Projektový manažer 7
JEŽEK VÍT Operátor výroby
výroby 5 MUSILOVÁ ANETA Zahradnice 1
JIŘÍ Specialista nákupu
Servisní specialista 3
ULLA KHAN Shop Floor supervisor 6 SURESH Milling Production Incharge
HRABOVSKÝ PETR Vedoucí plánování a kooperací
ZAMĚSTNANEC
A OBCHODNÍK MĚSÍCE
LISTOPAD
LUKÁŠ
KOUDELA
Lead Welder
LIKO-S Industry
Lukáš se v uplynulém období mimořádně osvědčil jako spolehlivý parťák a lídr, který se s plným nasazením ujal nového projektu výroby tří cutterů. Projekt nejenže převzal, ale také jej dotáhl do úspěšného konce, a to i díky tomu, že na něm pracoval po večerech a o víkendech. Jeho osobní nasazení se výrazně promítlo do výsledné kvality projektu. Současně měl na starosti zaučení nových kolegů, kterým byl po celou dobu oporou. Lukáš je příkladem zaměstnance, na kterého je spoleh, a svým přístupem potvrzuje, že si ocenění rozhodně zaslouží.
LISTOPAD
PAVEL PAVLÍK
Obchodní manažer Interiéry Česko
Pavel předvedl vynikající výkon v hodnotě desítek milionů, a to je na zápis do muzea obchodních výsledků. Pavel získal zakázku pro významného zákazníka, a to v takové hodnotě, že nám nejen rozsvítí příští fiskální rok, ale pravděpodobně i pár žárovek v celé firmě. Tahle zakázka je strategická pro dobré pole position do nového FR. Pavel je dlouholetý zaměstnanec s tradičně netradičním vysokým výkonem, a proto si nominaci jednoznačně zaslouží.
PROSINEC
ALEŠ HERMAN
Lead Welder
LIKO-S Industry
Aleš Herman je dlouholetým zaměstnancem společnosti, který zde působí již desítky let a po celou dobu je synonymem spolehlivosti, odbornosti a týmové spolupráce. I v období mezi vánočními svátky, kdy se tempo výroby často zpomaluje, jeho projekty nepolevily. Naopak – práce pod jeho vedením plynule pokračovala a dosahovala viditelného pokroku. To, co je v pátek vidět na svařovně, se během víkendu výrazně posune a v pondělí je projekt vždy o velký kus dál. Alešův přístup, pracovní nasazení a schopnost posouvat projekty kupředu i v náročných obdobích z něj činí klíčovou osobnost výroby a přirozenou autoritu v týmu. Svým příkladem dlouhodobě přispívá k vysoké kvalitě práce i dobré atmosféře na pracovišti.
PROSINEC
VIKTÓRIA HITKOVÁ
Obchodní manažer Interiéry Slovensko
Viktória v měsíci prosinci uzavřela významný projekt, čímž se jí podařilo výrazně překročit svůj roční plán a zároveň významně přispět k naplnění celkového ročního obratu společnosti. Velmi mě těší její úspěch a věřím, že projekt bude realizován úspěšně. Přeji jí mnoho dalších podobných obchodních úspěchů.
LIKO-STYLE
ZAMĚSTNANEC
A OBCHODNÍK MĚSÍCE
LEDEN
ANTONÍN ŘIČÁNEK
Projektový manažer Interiéry Česko
Tonda je etalon projektového manažera. Nevidí jen za roh – vidí rovnou za dva. A občas mám podezření, že i za tři, jen aby měl jistotu. Když je na stavbě slabší projektové vedení? Tonda převezme velení a hrne věci správným směrem. Bez fanfár, bez dramat – protože ví, že na konci to všichni ocení. Je pro mě vždycky radost slyšet od zákazníků: „Jste sice dražší… ale dáme to LIKO-Su, když to bude dělat Tonda Řičánek.“ A ne, není to za hezký úsměv. Je to za tvrdou práci, hodiny nad rámec pracovní doby a za to, že projekty pod jeho vedením prostě dávají smysl. Aktuálně si „jen tak mimochodem“ převzal projekty v celkovém objemu 90 mil. Kč. A s radostí, protože výzvy ty mu fakt jdou.
LEDEN
SANDRA ČALOVÁ
Obchodní manažer LIKO-S Industry
Sandře se v měsíci lednu podařilo uzavřít u našeho největšího zákazníka projekty v řádech deístek milionů korun a vedle toho přinesla i do firmy nového zákazníka z energetického průmyslu s první objednávkou přes 1 milion korun. Sandro výborná práce, bojuj i nadále!
PŘIDEJTE SE K NÁM
CHCETE SE STÁT LIKOSÁKEM? NEBO ZNÁTE NĚKOHO, KDO BY SE
JÍM CHTĚL STÁT? NEUSTÁLE HLEDÁME NOVÉ ŠIKOVNÉ LIDI.
LIKO-S FREE DAYS
5 dní volna navíc k dovolené na osobní záležitosti, vyřízování nebo odpočinek.
EXTRA PAUZA NA SVAČINU
Výroba není sprint, ale maraton, a tohle je sympatický detail, který lidé fakt ocení.
OPERÁTOR VÝROBY (M/Ž)
INTERIORS Slavkov u Brna
Staneš se součástí české rodinné firmy. Budeš pracovat v zázemí moderní výroby, podílet se na kompletaci našich systémů a mít příležitost růst v prostředí, kde se technologie potkává s poctivým řemeslem.
SVÁŘEČ
(M/Ž)
LIKO-S INDUSTRY Slavkov u Brna
Zakázková kovovýroba v moderním a čistém prostředÍ. Dlouhodobě se věnujeme ocelovým konstrukcím, nerezu a technicky zajímavým projektům napříč obory. Dbáme na pracovní podmínky a kulturu rodinné firmy.
SEN.
FINANČNÍ ODMĚNY
Dítě, svatba, výročí u firmy, služební jubilea. Firma tyhle chvíle opravdu nezapomíná.
KONSTRUKTÉR (M/Ž) PRO ZELENÉ FASÁDY A ŽIVÉ STAVBY
ŽIVÉ STAVBY Slavkov u Brna
Navrhujeme funkční stavební systémy, které ochlazují města, čistí vzduch, tlumí hluk a zlepšují kvalitu prostředí, ve kterém žijeme. Vaším úkolem je tyto systémy dotáhnout tak, aby fungovaly v praxi.
VEDOUCÍ TECH. TÝMU (M/Ž)
LIKO-S INDUSTRY Slavkov u Brna
Pozice je určená pro člověka, který chce být skutečným lídrem strojírenské divize – vést tým špičkových expertů na svařování a podílet se na výrobě náročných zakázek v rámci zakázkové kovovýroby LIKO-S.
