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JORNADAS ANUAIS 2019

www.ligaportugal.pt

ÍNDICE #002

BALANÇO DOS GRUPOS DE TRABALHO

#004

#008

CONTEÚDOS E MEDIA

www.ligaportugal.pt

MARKETING

#062

#070

RESPONSABILIDADE SOCIAL

FINANCEIRO

#036

#046

PREVENÇÃO E SEGURANÇA

COMPETIÇÕES

#018

#026

JURÍDICO

PREFÁCIO

TECNOLOGIA

#078

Jornadas Anuais 2019

traiçoados pela atual situação que o mundo vive, num ano que ficará definitivamente marcado pela pandemia do COVID-19, os Clubes do Futebol Profissional não conseguiram apresentar, como estava inicialmente previsto, todo o trabalho realizado durante um ano em várias temáticas fundamentais para o desenvolvimento da modalidade. Mas o trabalho está feito e – permitam-me! – bem feito. Existem, pelo menos, seis propostas de alteração regulamentar para serem apresentadas e digo pelo menos porque podem ser mais, consoante as recomendações que serão apresentadas aos Grupo de Trabalho Regulamentar, sobretudo pelo Jurídico e pela Prevenção e Segurança. Sinal claro de dinamismo. Um sinal que aumenta quando olhamos para o trabalho destes últimos meses e percebemos que existem 30 propostas que saíram de 8 Grupos de Trabalho na Liga Portugal e aqui não podemos deixar de agradecer a forma como as Sociedades Desportivas aderiram ao novo “elemento” e falamos do Grupo de Trabalho da Responsabilidade Social, de onde sai um dos Manuais do ano, o da Sustentabilidade Ambiental. Sabemos que estas reuniões dos Grupos de Trabalho exigem um esforço aos profissionais dos clubes, nem todos com robustas estruturas, mas este é o caminho necessário para podermos dizer que, juntos, continuamos a trabalhar por um Futebol Profissional mais capaz, mais célere, mais justo e, acima de tudo, com a capacidade de olhar para a modalidade como uma Indústria que gere milhões de euros e que é responsável por 0,3% do PIB. 8 de abril era a data marcada para as Jornadas Anuais, este ano com o Estádio José Alvalade como palco de fundo. Não se realizou pelos motivos que todos conhecemos, mas, mesmo assim, é da mais elementar justiça deixar uma palavra aos profissionais do Sporting CP que, durante as visitas técnicas feitas ao recinto, disponibilizaram todos os espaços pedidos pela Liga Portugal para que o nosso evento anual fosse um sucesso, como tem sido um hábito. É esta disponibilidade que não nos cansamos de elogiar e no Futebol Profissional: temos, efetivamente, a capacidade de sermos mais unidos e fortes quando sentimos que estamos a trabalhar pela profissionalização e por uma atividade melhor. Tenhamos, agora, a mesma capacidade para ultrapassar uma adversidade que não tem rosto, mas que nos deixa marcas, certamente, profundas mas ainda de resultado desconhecido. Calculamos, para já, que as perdas de receitas previsionais signifiquem um decréscimo de 60% em relação a 2018-19, mas acreditamos que teremos capacidade de caminhar na mesma direção. No fundo, esperamos que, uma vez mais, sejamos capazes de ultrapassar este obstáculo gigante, mesmo sabendo todos que, a vários níveis, pode causar danos. Unidos ficaremos mais fortes. Pelo nosso Futebol do qual todos sentimos falta!

Sónia Carneiro Diretora Executiva Coordenadora da Liga Portugal

BALANÃ‡O DOS GRUPOS DE TRABALHO

BALANÇO DOS GRUPOS DE TRABALHO CRONOGRAMA 17 setembro 2019

Kick Off Grupos de Trabalho

Reuniões periódicas

8 outubro 2019

12 novembro 2019

10 dezembro 2019

4 fevereiro 2020

11 março 2020

abril 2020

maio 2020

Aprovação Direção Liga

Votação Assembleia Geral

RESUMO DAS SESSÕES REUNIÕES PERIODICAS E COMPLEMENTARES

SOCIEDADES DESPORTIVAS PARTICIPANTES

Nº MÉDIO DE REPRESENTANTES POR REUNIÃO

TEMAS

COMPETIÇÕES

CONTEÚDOS & MEDIA

JORNADAS ANUAIS 2019

FINANCEIRO

JURÍDICO

MARKETING

PREVENÇÃO E SEGURANÇA

TECNOLOGIA

RESPONSABILIDADE SOCIAL

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PARTICIPAÇÃO NOS GRUPOS DE TRABALHO (%)

94 83

67 53

2015-16

2016-17

2017-18 NOS

2018-19

2019-20

LigaPro

OUTPUTS 2019-20 2019-20

Competições

Alterações Regulamentares

Conteúdos e Media

Alterações Legislativas Manuais

Financeiro

Jurídico

Marketing

Prevenção e Segurança

Diversas

2 Momentos de Formação sobre Segurança Digital Propriedades comuns; TopCards

Protocolo Cooperação Alteração aos regulamentos em cumprimento de deliberação AG do ano passado

Plataforma e-learning para diretores de campo, segurança, imprensa, OLA’s e médicos

Plataforma de acreditação Manual de realização televisiva

Melhoramento do Manual Licenciamento Competições (inserção de melhorias: clubes que ascendem campeonatos não profissionais)

Alterações FIFA Proposta de alteração do RJ dos seguros de acidentes de trabalho

- Proposta de alteração ao quadro legislativo de medidas COVID-19

IVA6% Modelo de exploração conjunta de propriedades

Encontro de Responsabilidade Social

Regulamento de Prevenção da Violência

Revisão do CCT dos jogadores

Implementação Regulamento de Plataforma de novos prémios, Prevenção da Plataforma do licom European desportivos e não Violência cenciamento que Leagues para jogdesportivos, na a gostaríamos Regulamentação os particulares próxima época de lançar na do three-step-propróxima época cedure em casos desportiva de intolerância

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Responsabilidade Social

Manual de Sustentabilidade Ambiental (Projeto Liga Ambiente)

Guia de Infraestruturas

Eventos

Projetos / Programas

Tecnologia

Formação (APCVD, directores de segurança, OLA Alterações infraestruturas estádios e acompanhamento das vistorias e auditorias Cartão do adepto Criação da figura do RAD

Portal de Licenciamento Financeiro Portal de Infraestruturas Boletim/Relatório de Segurança Ponte de Dados Liga-FPF Portal de Acreditação dos Media Módulo Documen tação Portal Clubes

Implementação do projeto “Valores em Cadeia” Planeamento do projeto “Walking Football”, para implementação na próxima época desportiva

Jornadas Anuais 2019

COMPETIÇÕES

C&M F J M P&S TEC RS

Ponto de Partida Modelo do Quadro Competitivo Valorização da Infraestrutura Novas Tecnologias ao Serviço do Futebol Internacionalização da Liga Portugal Formação de Agentes Desportivos Condicionantes na Marcação de Jogos Próximos Passos

A DESTACAR

ALTERAÇÕES REGULAMENTARES

MANUAL

GUIA DE INFRAESTRUTURAS

PROJETOS

- PLATAFORMA E-LEARNING PARA DIRETORES DE CAMPO, SEGURANÇA, IMPRENSA, OLA’S E MÉDICOS - PLATAFORMA COM EUROPEAN LEAGUES PARA JOGOS PARTICULARES

Época 2019-20

Modelo do Quadro Competitivo

Internacionalização da Liga Portugal

Valorização da Infraestrutura

Formação de Agentes Desportivos

COMPETIÇÕES

PONTO DE PARTIDA

C&M

Novas Tecnologias ao Serviço do Futebol

Condicionantes na Marcação de Jogos

F J

Modelo do Quadro Competitivo

Marcação de Jogos

M P&S

Época 2018-19

Época 2017-18

Época 2016-17

Época 2015-16

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O Papel das Novas Tecnologias

Licenciamento de Estádio e Fundo de Infraestrutura

Internacionalização da Liga Portugal

Coordenador de Segurança

Setores em Pé para Adeptos

Idade Mínima de Acesso Recintos Desportivos

Reflexão n.º equipas na Liga NOS e LEDMAN LigaPro em virtude UEFA

Permissão Consumo Bebidas Alcoólicas

Sustentabilidade e Atratividade

Alterações Regulamentares

Requisitos Participação na LEDMAN LigaPro

Delegados

Quadro Competitivo LEDMAN LigaPro

Infraestruturas

Profissionalização de Agentes Desportivos

Jornadas Anuais 2019

TEC RS

MODELO DO QUADRO COMPETITIVO

OBJETIVOS

• Acompanhamento da evolução dos vários modelos competitivos; • Análise e enquadramento do modelo competitivo atual;

CONCLUSÕES

Estrutura competitiva está neste momento a ser objeto de reflexão profunda por todas as entidades, nomeadamente FPF, Liga e Sociedades Desportivas. • Importância das equipas B da LigaPro; • A LigaPro deve manter-se enquanto competição profissional; • Ponderar o quadro competitivo da LN e LigaPro; • Importância de ponderar a estrutura da Taça da Liga; • Importância de ponderar a estrutura da Taça de Portugal.

VALORIZAÇÃO DA INFRAESTRUTURA

OBJETIVOS

• Importância das infraestruturas desportivas; • Impacto de imagem com carácter mais relevante por força das transmissões; • Motivar a discussão de como melhorar as competições mediante redireccionamento de utilização de fundos.

CONCLUSÕES

Criação de Guia Infraestruturas: • Criar recomendações para valorização da infraestrutura; • Importância da valorização da infraestrutura; • Documentos relevantes da infraestrutura; • Os acessos à infraestrutura; • Recomendações para melhor aproveitamento das instalações; • Formas de valorização da infraestrutura; • Categorização do estádio vs condições do estádio: higiene, acessos, operacionalidade; • Importância da iluminação para valorização da infraestrutura e do espetáculo; • Certificação energética ou outras como meios de criar valor acrescentado. Categorização vs qualidade de serviços prestados: • Impacto das reclamações de adeptos na descida de qualificação; • Impacto das reclamações de Comunicação Social na descida de qualificação.

JORNADAS ANUAIS 2019

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NOVAS TECNOLOGIAS AO SERVIÇO DO FUTEBOL

OBJETIVOS

• Importância da existência de sistemas de apoio à mecânica de organização de jogo: e-liga, SAND, plataformas de clubes, scouting… • Continuação da análise das áreas em que a tecnologia pode estar ao serviço do futebol; • Como deve evoluir as diversas plataformas criadas e em criação pela Liga de modo a cumprir as necessidades das Sociedades Desportivas, facilitando assim os processos.

COMPETIÇÕES

C&M F

CONCLUSÕES

Importância da tecnologia na interligação com as Sociedades Desportivas, nomeadamente através: • Portal de Clubes: - Permitirá que todas as trocas de informações e modelos sejam efetuados por esta via; - Criação de lembretes de prazos; - Consulta de todos os dados de cada SD.

M P&S TEC

• Portal das Infraestruturas: - Todo o processo de licenciamento passa a ser digital; - Toda a documentação submetida e disponível nesta plataforma - Acompanhamento da infraestrutura

• Portal de credenciação: - Face à diferenciação e para não interferir nos sistemas internos das SD para já não deve ser implementado- carece de maior análise.

FORMAÇÃO DE AGENTES DESPORTIVOS

OBJETIVOS

• Importância das formações já implementadas; • Importância do papel dos agentes desportivos no futebol que se quer positivo; • Discussão sobre a evolução na formação dos agentes desportivos; • Analise d novos modelos de formação que façam evoluir o comportamento e performance dos diversos agentes desportivos; • Envolvimento de todos os intervenientes em organização de jogos pela criação de workshops direcionados.

CONCLUSÕES

• A formação é fundamental enquanto elemento potenciador de maior performance no desempenho de vários agentes desportivos e para contribuir no desenvolvimento da organização das competições; • As Formações já implementadas em 19-20 (4 Formações e 274 Pessoas Abrangidas) demonstram ser importantes para melhor conhecimento e aperfeiçoamento das funções dos vários agentes envolvidos; • Deve ser mantida uma formação e atualização junto dos vários agentes desportivos no futebol que se quer positivo; • Criação e implementação de uma plataforma e-learning mais interativa de formação e contacto entre a organização e os vários agentes desportivos; • De destacar a importância da manutenção dos seguintes Workshops: - Workshops no âmbito relvados; - Workshops AMEF e formação de SAV aos médicos do futebol profissional; - Workshops diretores de campo, segurança e imprensa.

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Jornadas Anuais 2019

CONDICIONANTES MARCAÇÃO DE JOGOS

OBJETIVOS

• Impacto que este tema tem ao longo da época desportiva nas diferentes vertentes: organização e comercialização; • Análise de condicionantes que visem proteger as equipas e os diversos interesses desportivos e de calendário das SD; • Envolvimento do parceiro tecnológico. • Necessária a reflexão sobre calendário e horários de jogos

CONCLUSÕES

Condicionantes que visam repor proteção do calendário desportivo e da defesa das equipas em competições europeias. LIGA NOS • A segunda metade da competição terá que ser um espelho da primeira; • Segurança e situação geográfica, impedindo as seguintes equipas de jogar simultaneamente em casa ou fora na mesma jornada: - Benfica, SAD e Sporting, SAD - F.C. Porto, SAD e Boavista, SAD - Vitória SC, SAD e SC Braga, SAD - Gil Vicente e FC Famalicão (solicitado pela PSP) - Marítimo e Nacional • Equilíbrio: evitar, na medida do possível que a mesma equipa dispute consecutivamente em casa ou fora, os seus jogos com as cinco equipas que, nas três épocas desportivas antecedentes, tenham tido melhor classificação média; • Deslocações às ilhas: evitar, na medida do possível, que a mesma equipa tenha duas deslocações consecutivas às Regiões Autónomas; (Santa Clara / Marítimo /nacional (se aplicável) • Outras circunstâncias de força maior: - 1ª jornada – FC Porto joga na qualidade de visitante; - Ultima jornada – Belenenses a jogar fora. • Calendário das competições oficiais: evitar, na medida do possível, que um clube que dispute um jogo com um clube participante nas competições europeias dispute o jogo da jornada imediatamente seguinte com um clube participante nessas competições; • SL Benfica, FC Porto e Sporting CP não poderão jogar dois jogos entre si em casa na primeira metade do campeonato (i.e. se o SL Benfica joga em casa com o FC Porto, terá que jogar fora com o Sporting CP na mesma metade); LIGA NOS • Os jogos entre SL Benfica, FC Porto e Sporting CP não podem acontecer em jornadas consecutivas; • As equipas participantes nas fases de qualificação para as competições europeias não podem jogar com equipas das ilhas; • As equipas participantes nas fases de qualificação para as competições europeias não podem ter jogos com os cinco primeiros classificados da Liga NOS da época transata. LIGAPRO • A segunda metade da competição terá que ser um espelho da primeira; • As equipas B em competição deverão jogar ente si nas últimas jornadas de cada volta. Proposta: • Horários de jogos devem ser fixos para melhor interpretação por parte dos adeptos; • Devem ser potenciada a sobreposição não apenas no primeiro mas também no segundo horários (nomeadamente no Verão) e sempre que se trate de acautelar jogos de equipas participantes em competições europeias; • Propostas de horários ao longo da época: - 6ª feira: 20h30 // 18h45 –20h45 - Sábado: 15h30 Domingo: 15h00 Sábado: 17h45 Domingo: 17h15 - Sábado: 20h00 Domingo: 19h30 - 2ª feira: 20h00 // 18h45 –20h45 (apenas para equipas que tenham jogos a meio de semana ou que requeiram o horário).

JORNADAS ANUAIS 2019

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INTERNACIONALIZAÇÃO DA LIGA PORTUGAL

OBJETIVOS

• Impacto positivo da Copa Ibérica que decorreu na época transacta; • A Manutenção de Protocolos de cooperação com países pertencentes à CPLP permite partilha de conhecimentos; • Considerar formatos de evolução da internacionalização da marca Liga Portugal e das Sociedades Desportivas;

COMPETIÇÕES

C&M

CONCLUSÕES

Copa Ibérica: • Importância de manter a ligação com a La Liga pelo intercâmbio de conhecimento e potenciação do futebol português.

F J

Jogos de treino com equipas internacionais: • A Liga Portugal irá trabalhar com a EL (European Leagues) numa plataforma que permita a realização e candidatura de vários clubes nacionais e internacionais para jogos de preparação/particulares.

M P&S TEC

OUTROS TEMAS

CONCLUSÕES (ALTERAÇÕES REGULAMENTARES)

• Alterar no banco de suplentes massagista para equipas médicas; • Sistema de credenciação das SD deverá manter-se uma vez que a implementação de fichas de controlo têm estado a ser uma solução de segurança. Tema em constante apreciação.

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Jornadas Anuais 2019

PRÓXIMOS PASSOS Época 2019-20

Modelo do Quadro Competitivo

Internacionalização da Liga Portugal

Valorização da Infraestrutura

Formação de Agentes Desportivos

Novas Tecnologias ao Serviço do Futebol

Condicionantes e Marcação de Jogos

JORNADAS ANUAIS 2019

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COMPETIÇÕES C&M F J M P&S TEC RS

Época 2020-21

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Análise dos Modelos Competitivos

A Aposta da Formação

Importância e Aposta nas Infraestruturas

A Importância da Imagem da Competição

O Aproveitamento das Novas Tecnologias

Jornadas Anuais 2019

CONTEÚDOS E MEDIA

COMP

F J M P&S TEC RS

Ponto de Partida Acreditação de Media Promoção das Competições Conteúdo Digital Prémios e Distinções Oficiais Próximos Passos

A DESTACAR PROJETOS

- PLATAFORMA DE ACREDITAÇÃO - MANUAL DE REALIZAÇÃO TELEVISIVA - IMPLEMENTAÇÃO DE NOVOS PRÉMIOS, DESPORTIVOS E NÃO DESPORTIVOS, NA PRÓXIMA ÉPOCA.

PONTO DE PARTIDA

Época 2019-20

Acreditação de Media

Conteúdo Digital

Promoção das Competições

Prémios e Distinções Oficiais

CONTEÚDOS E MEDIA

COMP

Época 2018-19

Ética e Conduta

Promoção das Competições

J M

Acreditação dos Media

Responsabilidade Social

P&S TEC RS

Época 2017-18

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Hierarquização e Segregação

Credibilização das Competições

Media/Imprensa Coletes

Flash Interview

Conteúdos e Redes Sociais

Obrigatoriedade do Plano de Câmaras/VAR

Jornadas Anuais 2019

ACREDITAÇÃO DE MEDIA

OBJETIVOS

• Definição dos critérios de inscrição na plataforma; • Apresentação de proposta de funcionamento da plataforma de acreditação; • Definição do órgão de Comunicação Social e Sociedade Desportiva parceiros na fase de testes; • Apresentação de proposta de resposta dos casos mais duvidosos que surgem durante a época; • Criação da plataforma digital.

CONCLUSÕES

• Plataforma já se encontra em desenvolvimento, estando disponíveis os primeiros mock-ups; • Contará com a parceria de uma Sociedade Desportiva e de um Órgão de Comunicação Social na fase de testes; • Época 2020-21 será de testes, podendo haver implementação gradual durante a mesma.

PROMOÇÃO DAS COMPETIÇÕES

OBJETIVOS

• Uniformizar as transmissões televisivas, diminuindo para o exterior as diferenças que possam existir: colocação de câmaras, iluminação, aspeto geral do que chega a casa; • Criação de um Manual de Realização, a ser seguido por broadcasters e clubes.

CONCLUSÕES

• Manual já se encontra em desenvolvimento, com a realização de reuniões exploratórias; • Previsão de poder ser implementado, em pleno, na temporada 2020-21.

CONTEÚDO DIGITAL

OBJETIVOS

• Internacionalizar as marcas da Liga e das Sociedades Desportivas, debatendo as plataformas existentes de promoção mutua.

CONCLUSÕES

• Maior conhecimento sobre os direitos digitais dos vídeos da Liga NOS. Abertura, por parte do detentor dos direitos digitais, para os clubes partilharem alguns momentos diretamente nos seus meios; • Necessidade de maior envolvência dos clubes em meios da Liga, nomeadamente a APP.

JORNADAS ANUAIS 2019

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COMP

PRÉMIOS E DISTINÇÕES OFICIAIS

CONTEÚDOS E MEDIA

OBJETIVOS

• Discussão das mecânicas de atribuição de prémios, momentos de entrega, outros prémios; • Discussão dos modelos de votação dos Prémios Oficiais; • Plano de validação dos Milestones da Liga.

CONCLUSÕES

• Revisão das mecânicas de atribuição de prémios e distinções; • Implementação de novos prémios, desportivos e não desportivos, na próxima época.

J M P&S TEC RS

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Jornadas Anuais 2019

PRÓXIMOS PASSOS Época 2019-20

Acreditação de Media

Conteúdo Digital

Promoção das Competições

Prémios e Distinções Oficiais

JORNADAS ANUAIS 2019

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CONTEÚDOS E MEDIA

COMP

F J M P&S TEC RS

Época 2020-21

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Acreditação de Media

Promoção das Competições

Conteúdo Digital

Jornadas Anuais 2019

C&M

FINANCEIRO

COMP

J M P&S TEC RS

Ponto de Partida Pressupostos Financeiros Totonegócio Apostas Desportivas Fiscalidade no Futebol Fundo de Pensões para o Praticante Desportivo Próximos Passos

A DESTACAR

ALTERAÇÃO REGULAMENTAR

PROJETOS

- MELHORAMENTO DO MANUAL LICENCIAMENTO COMPETIÇÕES; - PLATAFORMA DE LICENCIAMENTO A LANÇAR NA PRÓXIMA ÉPOCA DESPORTIVA.

PONTO DE PARTIDA COMP

Época 2019-20

Pressupostos Financeiros

Fiscalidade no Futebol

Totonegócio

Fundo de Pensões para o Praticante Desportivo

Apostas Desportivas

FINANCEIRO

C&M

Época 2018-19

Pressupostos Financeiros

Totonegócio

Apostas Desportivas P&S TEC RS

Época 2017-18

Época 2016-17

Época 2015-16

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Pressupostos Financeiros

Seguros de Acidentes Trabalho

Programa de Sustentabilidade

IVA sobre Bilhética

Revisão da Portaria 50/2013

Regime Sancionatório

Pressupostos Financeiros

Viabilidade Económica Liga

Estudo Impacto Impostos

Pressupostos Financeiros

Seguros Acidentes Trabalho

Jornadas Anuais 2019

PRESSUPOSTOS FINANCEIROS 1.1

ENQUADRAMENTO

FILOSOFIA

Acompanhamento e análise dos atuais pressupostos de licenciamento.

OBJETIVOS

• Acompanhamento, monitorização e análise do programa de sustentabilidade; • Criação de sanções ao programa de sustentabilidade; • Debrief do impacto das alterações introduzidas na época transata.

CONCLUSÕES - PRÓXIMOS PASSOS

• Entrega Obrigatória – Por todas as Sociedades Desportivas - contas da época anterior a que se candidatam • Sanção – não recebimento fundos da UEFA - para as candidatas que não cumpram o critério desportivo da certificação da FPF como entidade formadora, com pelo menos 3 estrelas • Entrega Obrigatória – Por todas as Sociedades Desportivas - break even e break even agregado • Revisão do Manual de Licenciamento para as competições profissionais.

1.2

ENQUADRAMENTO - VERIFICAÇÃO REGULAMENTAR

FILOSOFIA

Revisão e ajustamento do momento de entrega de contas à Liga Portugal.

OBJETIVOS

• Uniformizar a data de verificação da entrega de contas; • Providenciar alteração regulamentar; • Garantir transparência do futebol profissional e da idoneidade das competições.

CONCLUSÕES - PRÓXIMOS PASSOS

Revisão artigo 71º do Regulamento Disciplinar - Entrega pelas Sociedades Desportivas das suas contas anuais • Fixação Data: - 31 de outubro. • Adaptar os regulamentos.

JORNADAS ANUAIS 2019

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TOTONEGÓCIO

COMP C&M

FILOSOFIA

FINANCEIRO

Aprofundamento e perceção global do processo.

OBJETIVOS

• Promover Reunião/Articulação com a FPF com intuito de validar valores finais do plano; • Acompanhamento da evolução do processo – 1ªa fase – que se encontra em tribunal.

CONCLUSÕES - PRÓXIMOS PASSOS

• 1ª Fase – Sem evolução - Aguardar decisão do tribunal; • 2ª Fase - Tomada de posição individual das Sociedades Desportivas perante os acordos estabelecidos com a FPF no âmbito da divida da referida fase. • Acompanhar evolução de ambas as fases.

J M P&S TEC

APOSTAS DESPORTIVAS

FILOSOFIA

Acompanhar o tema - reposicionar/aumentar valores a receber pelas sociedades desportivas.

OBJETIVOS

• Monitorização e Acompanhamento da evolução das verbas decorrentes das apostas desportivas distribuídas na sua generalidade; • Análise métrica da evolução financeira das verbas recebidas pelas sociedades desportivas oriundas das apostas desportivas.

EVOLUÇÃO APOSTAS DESPORTIVAS POR ÉPOCA VALORES TOTAIS DISTRIBUÍDOS ÀS SOCIEDADES DESPORTIVAS

6.504.976,32€

6.910.304,97€

4.834.079,15€

16/17

17/18

18/19

Online

1.234.999,33

2.811.618,06

3.345.399,30

Placard

3.599.079,82

3.693.358,26

3.564.905,67

EVOLUÇÃO CRESCENTE AO LONGO DAS ÉPOCAS DESPORTIVAS – MAIOR RECEITA PARA AS SD’S

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Jornadas Anuais 2019

FISCALIDADE NO FUTEBOL

FILOSOFIA

Análise ao Quadro Fiscal Atual.

OBJETIVOS

• Detetar as lacunas face à realidade em sede de todos os impostos existentes; • Propor medidas de alteração concretas potenciando impacto financeiro positivo para as Sociedades Desportivas.

REGRA BASE DISCUTIDA

Por ser mais fácili de justificar e argumentar, optamos por incidir em temas onde o negócio do futebol é desfavorecido face a outros setores de actividade (obter benefícios fiscais), ao invés de criar regimes de exceção para o futebol; • IRS: Inclusão da atividade de praticante desportivo na tabela de atividades abrangidas pelo regime de fiscal para o residente não habitual. • IRC: Isenção de tributação autónoma - despesas empresariais das deslocações e estadas. • IVA: Dedutibilidade em sede de IVA - despesas de todas as atividades inerentes à atividade • Apresentação das Propostas na Secretaria de Estado

FUNDO DE PENSÕES PARA O PRATICANTE DESPORTIVO

FILOSOFIA

Análise do sistema de contribuição atual.

OBJETIVOS

• Aferir da compatibilidade do sistema atual com outros atualmente existentes.

PROPOSTA

• As sociedades desportivas, representados pela Liga Portugal, obrigam-se a constituir, por via contratual, um mecanismo de adesão e dedução obrigatória para o Fundo de Pensões, através da retenção na fonte da respetiva contribuição. • Contribuição obrigatória a realizar pelo jogador profissional de futebol até 5% do seu rendimento mensal bruto.

CONCLUSÕES

• Proposta altamente lesiva e penalizadora para as Sociedades Desportivas; • Proposta para as SD’S da Liga Nos iria ter um impacto de cerca de 35 milhões de euros.

JORNADAS ANUAIS 2019

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COMP

FINANCEIRO

C&M

J M P&S TEC RS

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Jornadas Anuais 2019

PRÓXIMOS PASSOS Época 2019-20

Pressupostos Financeiros

Fiscalidade no Futebol

Totonegócio

Fundo de Pensões para o Praticante Desportivo

Apostas Desportivas

JORNADAS ANUAIS 2019

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COMP

FINANCEIRO

C&M

J M P&S TEC RS

ร poca 2020-21

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Pressupostos Financeiros

Totonegรณcio

Apostas Desportivas

Jornadas Anuais 2019

C&M F

JURÍDICO

COMP

M P&S TEC RS

Ponto de Partida Revisão Contrato Coletivo de Trabalho Regulamentação FIFA Seguro de Acidentes de Trabalho Adaptação à Lei da Violência Próximos Passos

A DESTACAR DIVERSAS

ALTERAÇÕES REGULAMENTARES

PROJETOS - ALTERAÇÃO AOS REGULAMENTOS EM CUMPRIMENTO DE DELIBERAÇÃO AG DO ANO PASSADO - REVISÃO DO CCT DOS JOGADORES - ALTERAÇÕES FIFA - PROPOSTA DE ALTERAÇÃO DO RJ DOS SEGUROS DE ACIDENTES DE TRABALHO - REGULAMENTO DE PREVENÇÃO DA VIOLÊNCIA - REGULAMENTAÇÃO DO THREE-STEP-PROCEDURE EM CASOS DE INTOLERÂNCIA - PROPOSTA DE ALTERAÇÃO AO QUADRO LEGISLATIVO DE MEDIDAS COVID-19

PONTO DE PARTIDA COMP

Época 2018-19

Seguro de Acidentes de Trabalho

Regulamentação FIFA

Adaptação à Lei da Violência

Manual de Licenciamento

Comissão Arbitral Paritária

Regime Jurídico das Sociedades Desportivas

Casa de Transferências

C&M F

JURÍDICO

Época 2019-20

Revisão Contrato Coletivo de Trabalho

M P&S TEC

Época 2017-18

Época 2016-17

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Cedência Temporária de Jogadores

Apoio à Despromoção

Gestão da Disciplina e Arbitragem

Multipropriedade e Registo de Interesses

Policiamento

Apostas Desportivas

PER, SIREVE e Insolvência

Apostas Online

Investidores

Match-Fixing

Jornadas Anuais 2019

REVISÃO CONTRATO COLETIVO DE TRABALHO LINHAS GERAIS DE NEGOCIAÇÃO ENTRE A LPFP E O SJ

OBJETIVOS

Definição das linhas gerais de negociação com o Sindicato de Jogadores, designadamente no que respeita a: • Direitos de imagem; • Modalidade Contratual Intermédia; • Retribuição Mínima Mensal Garantida.

DIREITOS DE IMAGEM

• Achar uma justa repartição das vantagens da exploração da imagem do coletivo do jogadores, tendo em conta critérios concorrenciais e os encargos que esta importa para as sociedades desportivas.

MODALIDADE INTERMÉDIA

• Implementação da modalidade contratual intermédia, por forma a salvaguardar as sociedades desportivas do risco de denúncias do contrato de formação que acabam por frustrar o investimento realizado na formação dos jogadores.

RMMG

• Prorrogação da vigência do Artigo 32.º-A, do CCT, uma vez que os motivos que ditaram a sua criação, em particular na LigaPro se viram agravados.

REGULAMENTAÇÃO FIFA ANÁLISE E ADAPTAÇÃO ÀS ALTERAÇÕES PROMOVIDAS PELA FIFA

OBJETIVOS

Análise das principais alterações introduzidas na regulamentação da FIFA, designadamente no que respeita a: • Plataforma de Transferência de Jogadores; • Casa de Transferências; • Compensação pela solidariedade e formação.

CONCLUSÕES

O GT funcionou como plataforma de intercâmbio de conhecimento e experiências úteis para a organização interna das sociedades desportivas; • As novidades introduzidas pela FIFA assentam numa lógica de transparência e integridade das transações, mediante a centralização procedimental numa plataforma digital comum a todas confederações e associações; • Isto comporta o risco de duplicação de atos; • O GT concluiu pela importância de a LIGA e a FPF harmonizarem procedimentos, dando como exemplo o e-Liga, para a utilização de uma plataforma comum ou assegurar a correta comunicação entre plataformas.

JORNADAS ANUAIS 2019

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COMP

SEGURO DE ACIDENTES DE TRABALHO

C&M

OBJETIVOS

• Análise das propostas de revisão à lei n.º 27/2011, de 16 de junho e consequente recolha de contributos das Sociedades Desportivas.

CONCLUSÕES

• O aumento exponencial dos prémios encontra-se associado ao aumento do risco; • Não por via de uma maior perigosidade da atividade mas por via do recurso a expedientes (mais ou menos) legalmente sustentados; • De que são exemplo as revisões de incapacidade permanente vários anos depois do acidente invocado e já sem que seja possível estabelecer com este o necessário nexo causal; • A cobertura deste risco torna-se insustentável; • Pelo que se impõe a revisão do regime estabelecido na lei n.º 27/2001, de 16 de junho para o tornar mais objetivo.

JURÍDICO

ANÁLISE DO REGIME LEGAL

M P&S TEC RS

ADAPTAÇÃO À LEI DA VIOLÊNCIA OBJETIVOS

• Análise das alterações operadas pela lei n.º 113/2019, de 11 de setembro.

CONCLUSÕES

• Preocupação quanto ao prazo legalmente definido para a implementação das alterações exigidas; • Alterados RC e RD em cumprimento da deliberação da AG de 22 de maio de 2019; • Definição das linhas de orientação para as alterações regulamentares a submeter à Direção da Liga.

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Jornadas Anuais 2019

REUNIÕES EXTRAORDINÁRIAS TEMÁTICAS – I PROCEDIMENTOS EM CASO DE MANIFESTAÇÕES DE RACISMO

OBJETIVOS

• Apreciar procedimentos em caso de manifestações de violência, racismo, xenofobia ou intolerância.

CONCLUSÕES

• Reconhecimento do three-step procedure da FIFA como modelo implementado nas competições profissionais; • Discussão da extensão do procedimento a comportamentos de violência – a merecer estudo mais aprofundado; • Elaboração de propostas de alteração regulamentar ao RPV e RA para clarificar o recurso ao procedimento.

IMPACTO DA COVID-19 NO FUTEBOL PROFISSIONAL

OBJETIVOS

• Levantamento de preocupações e alinhamento estratégico na luta à pandemia e às suas consequências económicas e desportivas.

CONCLUSÕES

• Elaboração de um documento de proposta de legislação específica, incidindo sobre as seguintes áreas: - Contrato de trabalho desportivo; - Calendário e termo da época desportiva; - Ajuste salarial (lay-off geral, simplificado e acordo); - Férias; - Denúncias e resoluções abusivas.

JORNADAS ANUAIS 2019

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COMP C&M

JURĂ?DICO

M P&S TEC RS

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Jornadas Anuais 2019

PRÓXIMOS PASSOS Época 2019-20

Revisão Contrato Coletivo de Trabalho

Seguro de Acidentes de Trabalho

Regulamentação FIFA

Adaptação à Lei da Violência

JORNADAS ANUAIS 2019

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COMP C&M

JURÍDICO

M P&S TEC RS

Época 2020-21

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Regulamento Equipas B

Regulamento Allianz CUP

Jornadas Anuais 2019

C&M F J

MARKETING

COMP

P&S TEC RS

Ponto de Partida Bilhética/Estádio Propriedades Internacionalização Próximos Passos

A DESTACAR

ALTERAÇÕES REGULAMENTARES

PROJETOS - IVA6%

- POTENCIAL REGRA DE DISTRIBUIÇÃO PROPRIEDADES COMUNS DE MARKETING

PONTO DE PARTIDA COMP

Época 2018-19

Bilhética/Estádio

Propriedades

Bilhética/Estádio

eSports

MARKETING

Época 2019-20

C&M

Propriedades

Internacionalização

P&S

Internacionalização

F J

TEC RS

Época 2017-18

Época 2016-17

Época 2015-16

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Central Marketing

Bilhética

Propriedades

Digital e Social Media

Central Marketing

Bilhética

Propriedades

Digital e Social Media

Apostas Online

Bilhética

Central Marketing

Jornadas Anuais 2019

BILHÉTICA

1.1

IVA 6% - DESPORTO É ESPETÁCULO

OBJETIVOS

• Alertar para o facto de na indústria do entretenimento o IVA dos espetáculos ser inferior ao do Desporto, que se mantém nos 21%; • Desenvolver as ações de promoção estipuladas na época 2018-19 para a sensibilização para este tema; • O desporto apoiou o país na fase de crise, deve ser reposta a igualdade.

CONCLUSÕES

• Execução do plano de ação IVA 6% • Comunicação transversal nos canais da Liga Portugal; • Sociedades Desportivas unidas; • Federações Desportivas, Associações e outras entidades a associarem-se a esta campanha; • Desportistas de referência nacional a associarem-se a este campanha; • Embaixadores da Liga Portugal a darem a cara por esta luta.

1.2

PREÇOS DOS INGRESSOS

OBJETIVOS

• Analisar a temática dos preços máximos estabelecidos para os ingressos; • Efetuar um benchmarking internacional relativamente às práticas das principais Ligas e Competições Europeias; e • Reflexão conjunta do modelo em Portugal.

CONCLUSÕES

• Excelente articulação entre Sociedades Desportivas relativamente a compromissos na determinação de preços para os setores visitantes; • Grande preocupação na fixação dos preços dos ingressos de forma a praticar um pricing justo e adequado ao serviço prestado; • Preços máximos regulamentares raramente praticados.

JORNADAS ANUAIS 2019

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COMP

PROPRIEDADES

C&M F

2.1

PUBLICIDADE EQUIPAMENTOS

OBJETIVOS

MARKETING

• Atualizar a regulamentação relativamente a esta temática; • Ir ao encontro das necessidades das Sociedades Depositavas e objetivos dos seus patrocinadores; • Aumentar o poder comercial das Sociedades Desportivas; • Manter uma imagem apelativa e clean.

CONCLUSÕES

• Proposta de alteração regulamentar ao Regulamento das Competições Organizadas pela Liga Portugal e CO n.º1; • Atualização da temática; • Criação de propriedades mais atrativas para os patrocinadores das Sociedades Desportivas.

P&S TEC

2.2

POTENCIAL REGRA DE DISTRIBUIÇÃO PROPRIEDADES COMUNS DE MARKETING

OBJETIVOS

• Discutir modelo de comercialização para as propriedades comuns e não comuns; • Discutir uma potencial chave de repartição de receitas num modelo centralizado; • Definir regras que permitam aumentar o poder negocial e aproveitar situações centralizadas.

CONCLUSÕES

REGRAS DE DISTRIBUIÇÃO • 20% Liga Portugal e 80% Sociedades Desportivas; • Valores recebidos de forma global: 60% - Liga NOS | 40% - LigaPro; • Valores da I Liga – 100% para os clubes da Liga NOS; • Valores da II Liga – 100% para os clubes da II LigaPro; - 50% do valor distribuído igualitariamente; - 25% do valor distribuído em função da classificação, observando-se as três últimas temporadas, não tendo em conta a época atual; - 25% do valor distribuído segundo a notoriedade do clube; - 12,5%: Ranking n.º seguidores das três principais redes sociais; - 12,5%: Ranking tendo por base total de assistências no estádio; • Potencial Regra de Distribuição Propriedades Comuns de Marketing .

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Jornadas Anuais 2019

INTERNACIONALIZAÇÃO

OBJETIVOS

• Desenvolver o Plano de Internacionalização da Liga Portugal como umbrela do futebol profissional português; • Melhorar laços de interesse e comerciais em mercados internacionais junto dos stakeholders; • Identificar ações concretas de internacionalização a ser realizadas em conjunto.

O foco da Liga Portugal reside na criação de valor e no desenvolvimento de talento.

CICLO DE DESENVOLVIMENTO DE TALENTO SCOUTING ACADEMIAS

EXPORTAÇÃO MUNDIAL

EQUIPAS B

INCUBADORA DE TALENTO

SHOWCASE DE TALENTO

EXCELÊNCIA NA FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE JOGADORES E TREINADORES

47%

17%

é o peso dos jogadores inscritos na Liga NOS 2018-19 que jogaram na LigaPro.

das entradas de jogadores na Liga NOS 2018-19 têm origem na LigaPro.

16%

dos 23 Campeões Europeus jogaram na LigaPro.

dos 20 Campeões Europeus sub-19 jogaram na LigaPro.

A LIGA NOS POTENCIOU O MELHOR JOGADOR DO MUNDO E INÚMEROS JOGADORES DE CLASSE MUNDIAL

JORNADAS ANUAIS 2019

A LIGA NOS POTENCIOU UM DOS MELHORES TREINADORES DO MUNDO E INÚMEROS TREINADORES DE CLASSE MUNDIAL

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COMP

O Futebol Profissional é um pilar impactante da sociedade portuguesa, com importantes benefícios sociais, culturais e económicos.

CONTRIBUIÇÃO PARA O PIB

EMPREGO

C&M F

CONTRIBUIÇÕES FISCAIS

€376M

€16M

€4M

1.212

€396M

€22,3M

1.958

0,2% do PIB €396M

€1,4M

de Receitas para o Estado €29M

2.047

2.004

€316M

€0,5M

€24M

Postos de Trabalho

€455M €383M

692

€22M

€19M

1.958

MARKETING

€24M P&S

1.898 TEC

2014-15 2015-16 2016-17 2017-18

• A internacionalização é essencial para a promoção da competitividade e do negócio do Futebol Profissional português; • A LaLiga e a Premier League são as duas competições melhor posicionadas no ranking da UEFA e, em simultâneo, as que apresentam as maiores audiências globais; • A estratégia de internacionalização destas duas ligas privilegia diversas áreas de ação, sendo a comercialização centralizada dos direitos audiovisuais internacionais um pilar fundamental. Receita televisiva nacional e internacional em 2016-17 Receita televisiva em milhões de euros

€3.578M €1.663M

€1.330M

€1.252M

38%

14%

15%

56%

62%

86%

85%

4% 96%

ING

ESP

ALE

ITA

FRA

44%

Audiência global da LaLiga em 2015-16 Número de telespetadores em milhões

€760M

Audiência global da Premier League em 2014-15 Número de telespetadores em milhões

1.163

1.157 1.200 2014-15

105

4.200 2014-15

287

225 424

311

149

181

276 n.a. 2016-17

2.700 2016-17

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857 n.a. 2015-16

2.100 2015-16

Jornadas Anuais 2019

A estratégia recente da LaLiga está orientada para a promoção do fairplay financeiro, para a centralização dos direitos audiovisuais e para o combate ao match-fixing e à pirataria. A internacionalização surge para intensificar a criação de valor e diversificar as fontes de receita.

EIXOS ESTRATÉGICOS

Expansão Internacional

Digital

TV / Audiências

Brand Awareness

Comunicação Internacional

GRANDES PILARES DE AÇÃO BUSINESS DEVELOPMENT

BUSINESS DEVELOPMENT

• Estabelecimento de patrocínios; • Acordos de licenciamento; • Exploração de novos modelos de negócio.

• Melhorar o alcance e o poder da marca em cada mercado; • Apoiar o broadcaster local; • Lançamento de novos eventos internacionais; • Novas oportunidades para a Fundação LaLiga.

DESENVOLVIMENTO E COMUNICAÇÃO DIGITAIS • Conteúdos personalizados para cada mercado; • Estratégia GLOCAL.

DESENVOLVIMENTO INTERNACIONAL DOS CLUBES

INSTITUCIONAL • Alianças estratégicas com Ligas, Federações e outras instituições; • Representação da LaLiga em eventos locais.

• Apoio local para a exploração de mercados; • Consultoria ao nível de novas oportunidades de mercado; • Apoio aos projetos internacionais dos clubes.

PRIORIDADES • CRIAÇÃO DE VALOR; • AUMENTO DO VALOR DAS RECEITAS RELATIVAS AOS DIREITOS AUDIOVISUAIS.

JORNADAS ANUAIS 2019

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A Premier League é a marca britânica com maior reputação internacional, construída sobre o seu futebol de elevada qualidade. A adoção de uma estratégia focada na competitividade e internacionalização tem alimentado a sua capacidade de gerar retornos económicos e sociais para o Reino Unido.

COMP C&M F

£1.1b

resultantes da venda interna-cional dos direitos audiovisuais em 2016

FATORES DE SUCESSO • Força da oferta audiovisual • Base de adeptos altamente comprometida • Competitividade e qualidade do futebol

686.000 visitantes internacionais

MARKETING

1b casas com acesso à Premier League a nível global

£555M de despesa dos visitantes internacionais P&S Direitos audiovisuais internacionais Biliões de £ em 2016-17 1,2

TEC RS

1,1 0,9

0,9 0,6

0,4

0,3 0,0

LIGA MAIS ATRATIVA MUNDIALMENTE PRINCIPAL EXPORTADORA DE CONTEÚDOS AUDIOVISUAIS NO REINO UNIDO

0,1 Premier League 4 ligas europeias Desportos Nortecombinadas* americanos

Desportos britânicos

*Bundesliga, LaLiga, Ligue 1 e Serie A Fonte: Premier League

4. Melhoria e investimento

1. Futebol de elevada qualidade

3. Distribuição equitativa

Promover competições vibrantes e envolventes que potenciem a atratividade perante os adeptos

Converter o interesse dos adeptos em resultados comerciais e crescimento sustentável

Distribuir equitativamente os recursos de modo a que os clubes de todos os escalões possam investir em talento e infraestruturas

Apostar no desenvolvimento de talento e o investimento recursos e tecnologias que fomentem a competitividade

PRINCIPAIS AÇÕES NO ÂMBITO DA INTERNACIONALIZAÇÃO • Comercialização centralizada dos direitos audiovisuais globalmente • Promoção da competitividade fator de atratividade de público internacional (e.g. apoio à formação de talento e à qualificação dos clubes) • Criação da Premier League Productions com o objetivo de distribuir conteúdo aos 120 transmissores internacionais da competição • Desenvolvimento de programas anti-pirataria para proteção dos compradores dos direitos audiovisuais • Dinamização das redes sociais e de aplicações moveis (e.g. Fantasy Premier League) nos mercados internacionais estratégicos • Desenvolvimento de projetos internacionais de aproximação às comunidades locais (e.g. Premier Skills orientado para a formação de treinadores e árbitros locais) www.ligaportugal.pt

Jornadas Anuais 2019

No contexto da Liga Portugal, a internacionalização insere-se numa estratégia mais ampla de valorização e reposicionamento competitivo do Futebol Profissional português.

PILARES ESTRATÉGICOS DA LIGA PORTUGAL CENTRALIZAÇÃO DOS DIREITOS AUDIOVISUAIS

1. AFIRMAÇÃO DA LIGA PORTUGAL

VALORIZAÇÃO DAS COMPETIÇÕES

INDUSTRIALIZAÇÃO DO FUTEBOL

APOSTA NO DIGITAL

INTERNACIONALIZAÇÃO

EIXOS ESTRATÉGICOS PARA A INTERNACIONALIZAÇÃO

BRAND AWARENESS

DIGITAL

COLABORAÇÕES

CAPACITAÇÃO

PROJEÇÃO INTERNACIONAL E DIVERSISFICAÇÃO DE RECEITAS DO FUTEBOL PROFISSIONAL PORTUGUÊS

JORNADAS ANUAIS 2019

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PRINCIPAIS AMEAÇAS E DESAFIOS DO FUTEBOL PROFISSIONAL PORTUGUÊS

C&M

Perda de competitividade internacional

É notória a perda de competitividade do futebol português no ranking da UEFA, em contraponto com a ascensão do futebol francês, russo, belga, ucraniano e turco.

MARKETING

1 2 3

COMP

Falta de industrialização do futebol

O Futebol Profissional português carece de uma estratégia nacional que o posicione como uma indústria competitiva e projetada internacionalmente.

Esgotamento do atual modelo de financiamento

P&S

A falta de centralização dos direitos audiovisuais e da diversificação das receitas resulta numa maior depen-dência face à venda de jogadores.

TEC RS

DESAFIOS DO FUTEBOL PROFISSIONAL PORTUGUÊS 1. Preparar a centralização dos direitos audiovisuais, capitalizando modelos de sucesso adotados e testados nas principais ligas europeias 2. Estimular a competitividade e o equilíbrio competitivo, melhorando o quadro, melhorando o quadro e o modelo competitivo do futebol nacional 3. Apostar na internacionalização, potenciando a projeção nacional e a diversificação de receitas 4. Garantir a sustentabilidade financeira da Sociedades Desportivas, impondo critérios mais claros e exigentes 5. Promover uma política ativa de inovação tecnológica enquanto alavanca da verdade desportiva, da simplificação processual e da relação com os adeptos 6. Assegurar uma maior integridade do futebol, combatendo o match-fixing e a corrupção 7. Melhorar e customizar a resposta ao perfil do novo consumidor 8. Qualificar e valorizar o espetáculo, estimulando o envolvimento dos parceiros e gerando um maior retorno económico; 9. Ativar o diálogo social entre os protagonistas do futebol e procurar a convergência de interesses 10. Ultrapassar os obstáculos culturais que dificultam o desenvolvimento do futebol enquanto negócio 11. Implementar um novo modelo de governação da Liga Portugal mais democrático e ágil

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Jornadas Anuais 2019

JORNADAS ANUAIS 2019

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MERCADOS-ALVO

COMP

• Países com jogadores/treinadores portugueses • Países onde a indústria do futebol esteja em desenvolvimento • Países considerados novas potências económicas (e.g. China, Índia)

Principais consumidores mundiais de futebol Número de interessados ou muito interessados em futebol em milhões |2017

Países consumidores de futebol português Número de utilizadores do website da Liga Portugal Jul18-Fev19

200

40 000

150

30 000

100

20 000

10 000

Fonte: : Nielsen World Football Report 2018 e Banco Mundial

GBR

Países com forte incidência de emigrantes portugueses Milhares de emigrantes em 2015

360

540

270

360

180

90 0

ANG

ESP

LUX

ALE

CAN

EUA

SUI

BRA

Fonte: : Observatório da Emigração

FRA

COL

BUL

EUA

BRA

COR

FRA

UZB

JAP

Fonte: : Liga Portugal

Países com jogadores em Portugal Número de jogadores por naturalidade na época 2018-19

720

Fonte: : Liga Portugal

0,0

STP

0,2

0,4

CPV

0,1

0,5

Conteúdos digitais

TLZ

0,1

GNB

2,8

21,9

ANG

3,8

MOZ

21,9 BRA

1,4

Conteúdos televisivos

85,5

143,3

Audiência potencial nos países CPLP Número de interessados em milhões e relativos a 2016 180 135 90 45 0

Fonte: Repucom World Football Report, World Bank Country Profile e Análise EY

PRINCIPAIS TARGETS NA 1ª FASE DE INTERNACIONALIZAÇÃO DA LIGA PORTUGAL • Angola será o principal destinatário no processo de internacionalização do futebol português, dada a afinidade cultural e as fortes relações económicas; • Pelas mesmas razões, apesar de assumir uma relevância inferior à de Angola, Moçambique também estará incluído nesta primeira etapa de internacionalização da Liga Portugal; • A China, incluindo Macau, devido à forte presença portuguesa, e a Índia, estarão igualmente incluídos no leque de mercados a abordar, visto serem os países com maior número de interessados em futebol a nível mundial; • Não menos importante, também serão considerados os países com incidência significativa de emigrantes portuguesas, explorando-se a forte e natural ligação ao futebol nacional

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TEC MEX

CAM

ITA

ARG

TUR

SER

DEU

COL

THA

GAN

RUS

CPV

MEX

GNB

BRA

FRA

IND

NIG

CHN

P&S

BRA

C&M

MARKETING

• Países consumidores de futebol português • Países com forte incidência de emigrantes portugueses • CPLP • Países com jogadores em Portugal

Jornadas Anuais 2019

PRÓXIMOS PASSOS Época 2019-20

JORNADAS ANUAIS 2019

Bilhética / Estádio

Propriedades

Internacionalização

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COMP C&M F

MARKETING

P&S TEC RS

Época 2020-21

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Aspeto Visual Estádios

Cartão do Adepto

Jornadas Anuais 2019

C&M F J M

PREVENÇÃO E SEGURANÇA

COMP

TEC RS

Ponto de Partida Regulamento de Prevenção da Violência Aplicação da Lei da Violência Autoridade para a Prevenção e o Combate à Violência no Desporto OLA e RAD Próximos Passos

A DESTACAR DIVERSAS

ALTERAÇÕES REGULAMENTARES

PROJETOS

- REGULAMENTO DE PREVENÇÃO DA VIOLÊNCIA - FORMAÇÃO (APCVD, DIRECTORES DE SEGURANÇA, OLA - ALTERAÇÕES INFRAESTRUTURAS ESTÁDIOS E ACOMPANHAMENTO DAS VISTORIAS E AUDITORIAS - CARTÃO DO ADEPTO - CRIAÇÃO DA FIGURA DO RAD

PONTO DE PARTIDA COMP

Época 2019-20

Regulamento de Prevenção da Violência

Autoridade para a Prevenção e o Combate à Violência no Desporto

Aplicação da Lei da Violência

OLA e RAD

C&M F J

Época 2018-19

Adaptação dos Regulamentos

FAN ID

Plano de Intervenção APCVD

Principais Contributos

PREVENÇÃO E SEGURANÇA

TEC RS

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Jornadas Anuais 2019

REGULAMENTO DE PREVENÇÃO DA VIOLÊNCIA

OBJETIVOS

• Adaptação às alterações introduzidas pela lei n.º 113/2019, de 11 de setembro - Identificação normas que importa adaptar - Discussão de propostas de melhoria

CONCLUSÕES

• A discussão do GT permitiu reunir contributos para a proposta de alteração ao Regulamento de Prevenção da Violência - Reflexo regulamentar: necessidade de reformulação do RPV da LIGA, incorporando as alterações introduzidas pela nova lei (e.g. uniformização de conceitos legais e regulamentares) - Procedimento em caso de manifestações de violência, racismo, xenofobia e intolerância: three-step procedure

APLICAÇÃO DA LEI DA VIOLÊNCIA

OBJETIVOS

• Adaptação às alterações implementadas pela Lei n.º 113/2019, de 11 de setembro - Formação de Diretor de Segurança - Ação de formação com APCVD e reunião responsáveis de segurança - Grupos Organizados de Adeptos (GOA)

CONCLUSÕES

FORMAÇÃO DE DIRETOR DE SEGURANÇA: • A nova redação da lei 39/2009, de 30 de julho, impõe às Sociedades Desportivas participantes nas competições profissionais que tenham ao seu serviço em cada jogo oficial um diretor de Segurança habilitado com a formação correspondente a essa especialidade da segurança privada. Consequentemente, foram consultadas diversas instituições de ensino superior habilitadas a ministrar estas formações, no sentido de proporem à Liga uma formação específica, relevando as especiais características da actividade do futebol profissional. AÇÃO DE FORMAÇÃO C/ APCVD E REUNIÃO DIRETORES DE SEGURANÇA: • Estas iniciativas permitiram suscitar e esclarecer um conjunto de questões relacionadas com a interpretação da nova lei numa troca de ideias iniciada com uma apresentação da LIGA e uma exposição de diversos elementos técnicos da equipa da APCVD. GRUPOS ORGANIZADOS DE ADEPTOS A principal alteração é uma fiscalização mais direta e incisiva pela APCVD das obrigações dos GOA: • Constituição como associações (artigo 14.º, n.º 1, da lei da violência) • Registo obrigatório (artigo 14.º, n.º 1, da lei da violência) • Registo sistematizado e atualizado (artigo 15.º, n.º 1, da lei da violência) • Envio trimestral à APCVD e às forças de segurança (artigo 15.º, n.º 2, da lei da violência)

JORNADAS ANUAIS 2019

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AUTORIDADE PARA A PREVENÇÃO E O COMBATE À VIOLÊNCIA

COMP C&M

OBJETIVOS

• Articulação entre a LIGA e a APCVD para a correta e atempada implementação das alterações à lei: - ZCEA; - Emissão e tipologia do cartão de acesso; - Plataforma de venda; - Regulamento de Segurança e Utilização de Espaços Públicos (RSUEAP); - Auditorias aos estádios: LIGA, Clubes, MAI, PSP, GNR, ANEPC, PNID.

PREVENÇÃO E SEGURANÇA

CONCLUSÕES

ZONA COM CONDIÇÕES ESPECIAIS DE ACESSO E PERMANÊNCIA DE ADEPTOS (ZCEA) • Pelo menos duas ZCEA: uma para o visitante (≃ aos sector 5%) e outra para o visitado • Com entradas exclusivas para setor segregado • Com acesso a bares e instalações sanitárias próprias • Acesso restrito para os titulares do cartão de adepto • Localização obrigatória dos GOA

TEC

EMISSÃO E TIPOLOGIA DO CARTÃO DE ADEPTO • Como processar idas pontuais ou espontâneas ao estádio • Possibilidade de descentralização da emissão ou mesmo desmaterialização • Como articular com o bilhete de época? • Correspondência com o cartão do cidadão? • Reuniões LIGA, APCVD, INCM

PLATAFORMA DE VENDA • Venda obrigatoriamente pelo promotor, • O que quebra a relação do clube visitante com os seus adeptos • Proposta de venda pelo promotor (para cumprir a lei) mas atribuindo a gestão da venda ao visitante REGULAMENTO DE SEGURANÇA E UTILIZAÇÃO DE ESPAÇOS PÚBLICOS (RSUEAP) A passagem da gestão deste tema do IPDJ para a APCVD revelou uma abordagem mais célere e próxima da LIGA e das SD. O RSUEAP encontra-se: • Sujeito a aprovação e registo junto da APCVD, que é condição de validade (artigo 7.º, n.º 4, da lei da violência) • A não aprovação implica a impossibilidade de serem realizados espetáculos desportivos no recinto desportivo (alínea a), do n.º 5, do artigo 7.º da lei da violência) VISTORIAS (LIGA) E AUDITORIAS (MAI) AOS ESTÁDIOS Articulação com os Departamentos e GT de Competições e Jurídico para participação nas vistorias e auditorias aos estádios para observas as condições de implementação da nova lei.

OLA E RAD

OBJETIVOS

Formação específica (OLA) e introdução (RAD) nos Regulamentos da LIGA • Tomando em consideração a pertinência das duas figuras para a LIGA, sociedades desportivas e adeptos, o GT propôs a introdução de um novo tema para a época 2019-20.

CONCLUSÕES

• Formação para os OLA (à semelhança do existente para Diretores de Segurança, de Campo e de Imprensa) • Elemento da LIGA responsável pela ligação aos OLA e matérias de segurança • Responsável pela Acessibilidade para Deficientes (RAD): regulamentação desta nova figura

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Jornadas Anuais 2019

PRÓXIMOS PASSOS Época 2019-20

Regulamento de Prevenção da Violência

Autoridade para a Prevenção e o Combate à Violência no Desporto

Aplicação da Lei da Violência

OLA e RAD

JORNADAS ANUAIS 2019

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COMP C&M F J

PREVENÇÃO E SEGURANÇA

TEC RS

Época 2020-21

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Departamento de Segurança da Liga

Conteúdos Formação OLA, RAD

Acompanhamento Implement. da Lei 113/2019

Jornadas Anuais 2019

C&M F J M P&S

TECNOLOGIA

COMP

Ponto de Partida Estรกdio Digital e-Liga Seguranรงa Digital Futebol Digital Prรณximos Passos

A DESTACAR PROJETOS - PORTAL DE LICENCIAMENTO FINANCEIRO - PORTAL DE INFRAESTRUTURAS - BOLETIM/RELATÓRIO DE SEGURANÇA - PONTE DE DADOS LIGA-FPF - PORTAL DE ACREDITAÇÃO DOS MEDIA - MÓDULO DOCUMENTAÇÃO PORTAL CLUBES

PONTO DE PARTIDA COMP C&M

Época 2019-20

Estádio Digital

Segurança Digital

e-Liga

Futebol Digital

F J M

Época 2018-19

Estádio Digital

Segurança Digital

e-Liga

Futebol Digital

TECNOLOGIA

P&S

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ESTÁDIO DIGITAL

OBJETIVOS

• Analisar possível sistema centralizado de credenciação digital • Sustentabilidade Ecológica – Iluminação LED • Estudo de condições de internet nos estádios das competições profissionais

CONCLUSÕES

• Não existiram conclusões neste subgrupo

ELIGA

OBJETIVOS

• Estudo dos projetos em desenvolvimento; • Análise dos projetos futuros para o ecossistema.

CONCLUSÕES

• Continuação do desenvolvimento de plataformas como: - Portal de Licenciamento Financeiro - Portal de Infraestruturas - Boletim/Relatório de Segurança - Ponte de Dados Liga – FPF • Desenvolvimento de novas plataformas: - Portal de Acreditação dos Media - Módulo de Documentação no Portal de Clubes – criar um plano de desmaterialização de todos os modelos do C.O. nº1 NOVOS PROJETOS DESENVOLVIDOS

RECOMENDAÇÕES PARA 2020-21

SUGESTÕES RECEBIDAS

JORNADAS ANUAIS 2019

18 124 14

FUNCIONALIDADES ANALISADAS

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COMP

SEGURANÇA DIGITAL

C&M

OBJETIVOS

• Criar ações de sensibilização sobre boas práticas e a importância da Segurança da Informação • Reforçar importância de acessos eLiga e TRANSFER no inicio da época

J M

CONCLUSÕES

• Continuação da consciencialização de todos os agentes desportivos para os mecanismos de segurança implementados nas plataformas da Liga Portugal - Transfer – username/password + token por SMS - Portal de Clubes – username/password + cartão matriz

TECNOLOGIA

P&S

• Criação de 2 momentos de formação na época 20/21, para todos os agentes desportivos sobre a temática de Segurança Digital, nomeadamente no que diz respeito a: - Segurança Wireless: - Segurança na Internet - Medidas de Proteção

FUTEBOL DIGITAL

OBJETIVOS

• Tracking Jogo / Treino: Efetuar teste de qualidade de dados recolhidos, com quatro entidades escolhidas na época transata: STATS; CHYRON; PIXELOT; KINEXION • IReplay : Estudar a nova solução composta por GLT / VAR / VOL usando a Final Four em Braga • Tactical Feed : Analisar a integração de dados de estatísticas e tracking com o feed de vídeo;

CONCLUSÕES

• Não existiram conclusões neste subgrupo

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Jornadas Anuais 2019

PRÓXIMOS PASSOS Época 2019-20

Estádio Digital

Segurança Digital

e-Liga

Futebol Digital

JORNADAS ANUAIS 2019

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COMP C&M F J M

TECNOLOGIA

P&S

Época 2020-21

Estádio Digital

Segurança Digital

e-Liga

Futebol Digital

RECOMENDAÇÃO O Grupo de Trabalho de Tecnologia considera que o seu trabalho seria mais eficaz e teria um melhor aproveitamento caso estivesse inserido no Grupo de Trabalho de Competições, devido ao facto das plataformas analisadas serem utilizadas por pessoas associadas à organização de jogo.

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Jornadas Anuais 2019

Ponto de Partida Valores no Futebol Liga Ambiente Responsabilidade Social no Futebol Prรณximos Passos

C&M F J M P&S TEC

RESPONSABILIDADE SOCIAL

COMP

A DESTACAR MANUAL

MANUAL DE SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL (PROJETO LIGA AMBIENTE)

PROJETOS

- IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO “VALORES EM CADEIA” - PLANEAMENTO DO PROJETO “WALKING FOOTBALL”, PARA IMPLEMENTAÇÃO NA PRÓXIMA ÉPOCA DESPORTIVA - ENCONTRO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL

PONTO DE PARTIDA COMP

Ã‰poca 2019-20

Valores no Futebol

Liga Ambiente

Responsabilidade Social no Futebol

C&M F J M P&S

RESPONSABILIDADE SOCIAL

TEC

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Jornadas Anuais 2019

VALORES NO FUTEBOL

valores cadeia FUNDAÇÃO DO FUTEBOL

LIGA PORTUGAL

APRESENTAÇÃO DO PROJETO

• Aplicação de valores (igualdade, solidariedade, multiculturalidade, respeito e fair play) encadeados entre si, em várias iniciativas solidárias realizadas ao longo da época desportiva, de forma a criar uma agregação num só sentido, com a participação ativa das Sociedades Desportivas na sua operação.

OBJETIVOS DO PROJETO

• Desenvolver campanhas conjuntas com as Sociedades Desportivas para promover os bons valores desportivos junto dos adeptos e stakeholders; • Definir ações concretas com as Sociedades Desportivas, no âmbito no projeto “Valores em Cadeia”: Fair Play, Solidariedade, Respeito, Igualdade e Multiculturalidade.

Média de Sociedades Desportivas Participantes no Projeto

OBJETIVOS ALCANÇADOS

• Foram desenvolvidas várias campanhas encadeadas entre si, de forma a agregar as Sociedades Desportivas em torno do Futebol Positivo e da Responsabilidade Social; • Promoção de valores positivos, ligados ao desporto, junto dos adeptos e público em geral.

CONCLUSÕES

• Projeto “Valores em Cadeia”: conjunto de ações solidárias desenvolvidas, lado a lado, com as Sociedades Desportivas, ao longo da época desportiva.

APRESENTAÇÃO DE VALORES FAIR PLAY SOLIDARIEDADE em

valores cadeia FUNDAÇÃO DO FUTEBOL

LIGA PORTUGAL

RESPEITO IGUALDADE MULTICULTURALIDADE

COMP

FAIR PLAY

C&M

CAMPANHA EM PARCERIA COM O IPDJ • Desenvolvimento de campanha em prol do fairplay, em conjunto com o IPDJ.

F J

SOLIDARIEDADE

LIGA PORTUGUESA CONTRA O CANCRO

P&S

• Campanha de Prevenção do Cancro da Próstata: Ativações nos jogos (bandeiras e entrada tardia do capitão e subcapitão, de forma a simbolizar que em cada 11 pessoas, morrem 2 com cancro); • Embaixador Padrinho - Luisão

RESPONSABILIDADE SOCIAL

TEC

BANCO ALIMENTAR CONTRA A FOME • Campanha de Combate à fome: Paralelamente à campanha de recolha de alimentos nos supermercados, será realizada uma recolha em todos os estádios que receberão os jogos desta jornada; • Embaixador Padrinho – Hélder Postiga

RESPEITO RESPEITO… PELO MEIO AMBIENTE: • Campanha “Cartão Verde” • Incentivar a recolha seletiva • Campanha “Goals4trees”

RESPEITO… PELA DIFERENÇA: • Jogo Fundação do Futebol – Liga Portugal • Ações nos jogos da Final Four • Parceria com a ColorADD

IGUALDADE IGUALDADE – CAMPANHA #TOTALACCESS • Desafiada pela CAFE, a Fundação do Futebol – Liga Portugal fará parte da “CAFE Week of Action”, que tem como principal objetivo uma maior inclusão de pessoas com deficiência e, também, enaltecer o importante papel que as mesmas podem desempenhar no Futebol e na Sociedade em geral;

MULTICULTURALIDADE PALOP • Na última jornada do campeonato, lançamento da campanha “How many balls can we put in Africa?” com a participação da Liga Portugal, European Leagues, CE CPLP e todas as Sociedades Desportivas, através da doação de bolas antigas para os PALOP.

CE CPLP CONFEDERAÇÃO EMPRESARIAL DA CPLP

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LIGA AMBIENTE

LIGA AMBIENTE FUNDAÇÃO DO FUTEBOL

LIGA PORTUGAL

APRESENTAÇÃO DO PROJETO

• Em parceria com a Sociedade Ponto Verde, foi criado um Manual de Sustentabilidade Ambiental com as boas práticas a adotar nos estádios portugueses, dando resposta a uma política de 3R’s - Reduzir, Reutilizar e Reciclar. • Trabalho em parceria com as Sociedades Desportivas, de forma a analisar os processos de Sustentabilidade Ambiental já implementados e possíveis melhorias para o futuro.

OBJETIVOS DO PROJETO

• Consciencializar as Sociedades Desportivas para a implementação de políticas de redução de consumos, reutilização de materiais e reciclagem; • Melhorias no impacto ecológico local e redução de custos; • Potenciar visibilidade de parceiros e patrocinadores.

OBJETIVOS ALCANÇADOS

• Definir políticas de redução de consumos, reutilização de materiais e reciclagem, que possam ser aplicadas e implementadas em todas as Sociedades Desportivas e Liga Portugal; • Criação de um Manual de Sustentabilidade Ambiental com as boas práticas a adotar numa política de 3R’s (Reduzir, Reciclar e Reutilizar), em parceria com a Sociedade Ponto Verde (Estratégia e Ações de Implementação).

CONCLUSÕES

• Projeto “Liga Ambiente”: Apresentação do Manual de Sustentabilidade Ambiental, criado em parceria com a Sociedade Ponto Verde e em conjunto com os membros do Grupo de Trabalho de Responsabilidade Social.

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RESPONSABILIDADE SOCIAL NO FUTEBOL

C&M F

OBJETIVOS

• Discutir a importância da Responsabilidade Social no Futebol - identificando ações concretas que podem ser desenvolvidas; • Identificar o papel da Fundação do Futebol - Liga Portugal e das Sociedades Desportivas no desenvolvimento de uma Política de Responsabilidade Social; • Promover o desenvolvimento das Sociedades Desportivas através de políticas ativas de Responsabilidade Social, articulando as mesmas com a Fundação do Futebol - Liga Portugal.

CONCLUSÕES

WALKING FOOTBALL APRESENTAÇÃO DO PROJETO

• A metodologia do Walking Football foi desenvolvida pela primeira vez no Reino Unido em 2001 e tem-se expandido como inspiração, para homens e mulheres, com mais de 50 anos, para a prática de exercício físico e para o combate ao isolamento social; • A desenvolver um trabalho em parceria com as Sociedades Desportivas, este projeto tem como objetivo promover a sua participação ativa para a criação de uma “Liga” de Walking Football, envolvendo as comunidades locais.

PÚBLICO-ALVO

• Pessoas com mais de 50 anos (género feminino/masculino).

OBJETIVOS

• Promover a prática desportiva; • Consciencializar para os benefícios de saúde e bem-estar, através da adoção de um estilo de vida ativo; • Implementação de programas de futebol nas comunidades, através das Sociedades Desportivas.

ENCONTRO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL DATA

• Semana seguinte ao final do campeonato

• Sede da Liga Portugal, Porto.

PÚBLICO-ALVO

• Sociedades Desportivas; • Organizações do Terceiro Sector: Fundações, Associações e IPSS; • Parceiros/Patrocinadores da Fundação do Futebol e Liga Portugal.

TEMA

• Futebol Inclusivo.

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M P&S TEC

• “Liga Walking Football”: projeto apresentado aos membros do Grupo de Trabalho de Responsabilidade Social e definido como projeto a desenvolver pela Fundação do Futebol – Liga Portugal na próxima época desportiva. • Encontro de Responsabilidade Social: apresentação do conceito do evento, definido pelos membros do Grupo de Trabalho de Responsabilidade Social.

LOCAL

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RESPONSABILIDADE SOCIAL

COMP

PRÓXIMOS PASSOS Época 2019-20

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Valores no Futebol

Liga Ambiente

Responsabilidade Social no Futebol

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TECNOLOGIA

COMP C&M F J

M COMP P&S COM TEC

RESPONSABILIDADE SOCIAL

F J

P&S

ร poca 2020-21

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Acessibilidades nos Estรกdios

Liga Ambiente

Responsabilidade Social no Futebol

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Rua da Constituição 2555 4250-173 PORTO

T: +351 228 348 740 www.ligaportugal.pt