Issuu

La salud nos da la energía para convertir objetivos en resultados. AGUSTÍN DORANTES ARGANDAR

“Lograr que hombres y mujeres vivan sanos toda su vida, y mueran lo más tarde y dignamente posible.” Ruy Pérez Tamayo

$60.00

Año 35 Tomo 496 Agosto 2026

52435 5 2 4 3 5 78364 78364 4 4

$60.00

0 0 4 2 8

104

CARLOS CHAN

EDGAR ROMERO

MARÍA EUGENIA DÍAZ

122

100

2O26

Cuaderno de notas de:

Doce años de presentar este listado de profesionales de la salud con la que se reconoce el talento médico que existe en nuestro país

C E N T R O S D E AT E N C I Ó N

GUERING EID

INVESTIGACIÓN

UNA MIRADA AL ECOSISTEMA DE SALUD MEXICANO

CO N S U LTA E X T E R N A

MARTÍ BATRES

CO N S U LTA E X T E R N A

SALUD PÚBLICA

Noviembre 2026

Compromiso permanente por la vida

40X25.5_NAUTILUS_DOBLE PAGINA_CMYK_v2.pdf

06/08/26

4:52 p.m.

LUJO QUE TRANSFORMA CADA TRAYECTO EN EXPERIENCIA

LINCOLN NAUTILUS FUE DISEÑADA EN CALIFORNIA. AHORA CON DOS VERSIONES DISPONIBLES, GASOLINA Y LA AVANZADA HEV QUE COMBINA LA POTENCIA DEL MOTOR DE GASOLINA CON UNO ELÉCTRICO PARA ALCANZAR LOS 310 HP OFRECE UN NUEVO NIVEL DE POTENCIA.

HA SIDO RECONOCIDA COMO SUV DEL AÑO EN 2025 POR MOTORTREND GROUP Y SE HA CONVERTIDO EN LA MATERIALIZACIÓN DE LA NUEVA ERA LINCOLN.

ASIENTOS DE POSICIÓN PERFECTA ASIENTOS DELANTEROS CON AJUSTE DE 24 POSICIONES, TECNOLOGÍA DE MASAJE ACTIVE MOTION® Y SOPORTE LUMBAR ELÉCTRICO. ERGONOMÍA ELEVADA AL ARTE DEL CONFORT ABSOLUTO.

LINCOLN REJUVENATE UNA EXPERIENCIA MULTISENSORIAL QUE ARMONIZA ILUMINACIÓN, MASAJE EN ASIENTOS, AROMATERAPIA Y FRECUENCIAS DE SONIDO DISEÑADAS PARA RENOVAR CUERPO Y MENTE. TECNOLOGÍA ÚNICA QUE SE TRANSFORMA EN BIENESTAR.

DESCUBRE MÁS EN LINCOLN.MX

AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA.

M É D I C O S

2 0 2 6

¿QUÉ HAY AGOSTO?

Presentado por:

LISTA DE LOS MEJORES MÉDICOS DE MÉXICO Por duodécimo año, presentamos nuestra selección de Los Mejores Médicos de México, un ejercicio que refleja la evolución y el alto nivel de la práctica médica en nuestro país. En una disciplina marcada por la innovación y los avances científicos, reconocer a quienes combinan conocimiento, experiencia, ética y vocación resulta fundamental. Esta lista reúne a profesionales cuya trayectoria y compromiso trascienden el consultorio y el quirófano para contribuir a una mejor atención y transformar la vida de sus pacientes. Pág. 66

AGOSTO 2026

2 0 2 6

Carlos Chan Núñez

Guering Eid Lidt

María Eugenia Díaz

Director General del ISSSTE Al frente del ISSSTE, Martí enfrenta el reto de modernizar una institución con más de seis décadas de historia y grandes rezagos. Su apuesta combina infraestructura, equipamiento y personal médico con el fortalecimiento del primer nivel de atención y una nueva visión de servicio. En esta entrevista nos habla de las obras que transformarán al instituto y de su objetivo de recuperar una atención más humana y digna para los derechohabientes. Pág. 34

Médico Guering Eid Lidt ha dedicado más de tres décadas al Instituto Nacional de Cardiología Dr. Ignacio Chávez, donde ha combinado atención médica, investigación y docencia. Especialista en cardiología intervencionista, impulsó nuevas técnicas, como el acceso radial y la angioplastia ambulatoria, y desarrolló investigación clínica desde México. Profesor y formador de generaciones de especialistas, defiende una medicina de alto nivel que coloque siempre a la persona detrás de la enfermedad en el centro de cada decisión. Pág. 104

M É D I C O S

Martí Batres Guadarrama

Médico Chan Núñez ha sido uno de los impulsores de la cirugía hepatopancreatobiliar en México. Formado en el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán y en la Universidad de Alabama, ha realizado más de mil procedimientos de Whipple, fundado la Asociación Mexicana Hepatopancreatobiliar y formado a generaciones de cirujanos. Hoy dirige un centro especializado en el Hospital Ángeles Pedregal, donde apuesta por la atención multidisciplinaria y la formación de nuevos especialistas. Pág. 100

Directora Médica Corporativa de Christus Muguerza María Eugenia encabeza la estrategia clínica de una red hospitalaria con presencia en distintas regiones del país. Primera mujer en ocupar el cargo, plantea que México debe superar la fragmentación del sistema de salud mediante mayor colaboración público-privada, estándares comunes de calidad y seguridad, y una atención que acompañe al paciente antes, durante y después del hospital. También destaca la formación y el bienestar del personal médico. Pág . 112

AGOSTO 2026

PENSAMIENTO

¿Qué Hay AGOSTO?

Una serie de… Inversiones en Salud Luis Soares

Director General de Opella México Soares encabeza la estrategia de la compañía para consolidar al país como un centro de producción, innovación y exportación farmacéutica. Bajo su liderazgo, Opella invertirá 2,300 millones de pesos en cinco años, incluyendo una nueva línea de Enterogermina®. Con una visión enfocada en el autocuidado, la innovación y el talento mexicano, apuesta por acercar la salud a más personas. Pág. 16

UNA SERIE DE...

Paulina Liceaga

Directora de la Unidad de Estudios Clínicos de Sanofi México Paulina encabeza la Unidad de Estudios Clínicos de Sanofi México, Centroamérica, el Caribe y algunos países de Sudamérica, donde impulsa una estrategia enfocada en fortalecer la investigación clínica y nuevos medicamentos y vacunas. Con 21 años en Sanofi, hoy lidera una operación que destinará 665 millones de pesos a investigación clínica en México durante 2026, incorporando innovación como la inteligencia artificial. Pág. 20

Edgar Romero

Country Manager del negocio de Electrofisiología de Abbott en México Lidera una estrategia enfocada en fortalecer la manufactura avanzada y el talento especializado en el país. Bajo su liderazgo, Abbott invierte 200 millones de dólares en una nueva planta en Querétaro para producir dispositivos médicos destinados al diagnóstico y tratamiento de trastornos del ritmo cardíaco. Su visión integra innovación, inteligencia artificial y colaboración para ampliar el acceso a soluciones de salud de alta calidad. Pág. 25

Enrique Liñero

Director General de Sandoz para México, Países Andinos y Centroamérica Enrique lidera una estrategia enfocada en ampliar el acceso a medicamentos genéricos y biosimilares de alta calidad. Bajo su gestión, Sandoz ha fortalecido su inversión en México, con un nuevo laboratorio de calidad de 8 millones de dólares y el desarrollo de talento especializado, mientras impulsa la llegada de nuevas terapias a precios más accesibles, además de fortalecer su apuesta por la innovación y el talento local. Pág. 28

AGOSTO 2026

2 0 2 6

Daniel Amezcua

Luis Dorado

César Mascareñas

Secretaría de Salud de Nuevo León Alma Rosa encabeza la transformación del sistema estatal con un modelo centrado en la prevención, la atención primaria y la coordinación entre sectores. El estado apuesta por la innovación en salud mediante nuevas estrategias y programas, como Cuidar tu Salud, la cobertura universal para cáncer infantil y de mama, y acciones en salud mental y atención especializada, con el objetivo de ampliar la cobertura y mejorar los resultados. Pág. 42

Médico Dorado ha dedicado más de 15 años a la nutrición clínica y la medicina metabólica, con una visión que busca entender las causas detrás del peso y no solo atender la báscula. Su práctica integra Endocrinología, Cardiología, Nutrición y Psicología, entre otras disciplinas, y combina atención e investigación. Defiende una medicina individualizada, basada en evidencia y libre de estigmas, ante una enfermedad compleja como la obesidad. Pág. 116

M É D I C O S

Alma Rosa Marroquín Escamilla

CEO de GABAME Human Health Daniel encabeza un grupo de cuatro empresas que participan en distintas áreas del sector salud: medicamentos, gobierno, belleza y logística especializada. Con una trayectoria de más de dos décadas en la industria farmacéutica, impulsa el crecimiento del grupo con nuevos productos y una estrategia enfocada en ampliar el acceso a tratamientos. GABAME prevé sumar cerca de 90 productos en los próximos años. Pág. 112

Director Médico de la Región Internacional de Sanofi Mascareñas trabaja en la innovación de estrategias de vacunación e inmunización en más de 158 países. Su labor se centra en generar evidencia para fortalecer los programas de salud pública y evaluar el impacto de las vacunas. Además, destaca el potencial de la inteligencia artificial para acelerar su desarrollo, desde la identificación de antígenos hasta el diseño de estudios y reclutamiento de pacientes. Pág. 120

AGOSTO 2026

PENSAMIENTO

Columnista invitada PROFESIONALES DE LA SALUD

La evidencia también necesita influencia Juana Ramírez Presidenta de Grupo SOHIN

Durante décadas, el recorrido de un paciente era predecible: aparecía un síntoma, buscaba un doctor y comenzaba el proceso diagnóstico. Hoy la historia es distinta. Antes de pedir una cita, millones de personas abren Google, TikTok, Chat GPT, Instagram o YouTube. La medicina de primer contacto ya no está en un consultorio: está en la pantalla de un teléfono. NO ES UNA PERCEPCIÓN. La transfor-

mación ya ocurrió. Un estudio reciente mostró que 52% de los adultos obtiene información sobre salud a través de redes sociales, una proporción superior a quienes la reciben directamente de profesionales sanitarios. Otro análisis encontró que 25% de los adultos consultan redes sociales o pódcasts para orientarse sobre temas de salud, mientras que entre los menores de 50 años esta cifra se eleva a 50%. Este cambio tiene enormes oportunidades. Nunca antes había sido posible acercar información médica a millones de personas en cuestión de segundos. Gracias a creadores de contenido responsables, hoy existe mayor conversación sobre salud mental, cáncer, obesidad, enfermedades raras, vacunación o menopausia. Los influencers -y la pandemia- han logrado algo que durante años costó trabajo al sector salud: hacer que la gente quiera hablar de su salud. El problema es que la influencia no siempre camina de la mano de la evidencia. La OMS acuñó el término “infodemia” para describir el exceso de información que dificulta encontrar fuentes confiables y favorece decisiones que pueden poner en riesgo la salud. Diversas investigaciones muestran que 82% de los usuarios de redes sociales percibe haber encontrado información médica falsa o engañosa y que cerca de dos terceras partes reconoce tener dificultades para distinguir qué contenido es realmente confiable. El riesgo aparece cuando la popularidad sustituye a la evidencia y el número de seguidores comienza a competir con años de formación clínica. Aunque un video pueda explicar síntomas, un algoritmo sugiera posibilidades o un creador de contenido comparta su experiencia personal,

AGOSTO 2026

la medicina sigue siendo una disciplina profundamente individual. Dos pacientes con el mismo diagnóstico pueden requerir tratamientos completamente distintos según su edad, antecedentes, genética, comorbilidades o medicamentos concomitantes. Esa capacidad de integrar información clínica, interpretar evidencia científica y tomar decisiones personalizadas sigue siendo patrimonio del especialista. Sin embargo, el liderazgo en salud enfrenta hoy un desafío distinto al de hace apenas una década, porque ya no basta con generar evidencia, también hay que comunicarla con claridad, cercanía y velocidad. Si los profesionales de la salud no ocupan los espacios digitales, alguien más lo hará. No se trata de elegir entre influencers o especialistas. Los mejores divulgadores pueden convertirse en aliados extraordinarios para promover prevención, hábitos saludables y alfabetización en salud. Pero existe una línea que nunca debería cruzarse: inspirar no es diagnosticar; informar no es prescribir. Quizá internet sea hoy la primera consulta, pero la última palabra -la que confirma un diagnóstico, individualiza un tratamiento y protege la vida de un paciente- debe seguir perteneciendo a quien dedicó años a estudiar para ejercer la medicina. Los “likes” pueden abrir conversaciones, todas bienvenidas. Pero salvar vidas seguirá requiriendo de evidencia científica y del juicio clínico de los profesionales de la salud y ellos, deberán convertirse en verdaderos expertos en el uso de la tecnología para hacer más preciso su trabajo, incrementar su alcance y sí, comunicar mejor para influir en los hábitos de vida de la población.

PENSAMIENTO

¿Qué Hay AGOSTO?

Aranzazu Canal,

Directora de Operaciones de Grupo Reina Madre

Suelen Hernández Ayala,

Directora Médica General de Grupo Reina Madre Grupo Reina Madre, bajo el liderazgo de Aranzazu y Suelen, ha construido un modelo de atención femenina accesible que combina prevención, protocolos estandarizados y acompañamiento cercano. Con 17 clínicas y un hospital, atiende más de 350 mil consultas y recibe a más de 5 mil bebés al año. Su evolución incluye Pediatría, Ginecología y programas como Menopausia Libre, con una visión integral de la salud de la mujer. Pág. 126

Ariel Hermosillo

Director General de Thermomix México Ariel nos habla de la evolución de la marca y de su modelo de venta directa, que en el país suma 200 mil hogares y más de 3 mil presentadoras. A 20 años de su llegada a México, Thermomix impulsa su estrategia 2030, con la meta de alcanzar 7 mil presentadoras y vender 50 mil unidades anuales, mientras fortalece la experiencia del consumidor. Pág. 56

ONCOLOGÍA - ALTA PRECISIÓN

Neurocirugía Oncológica a favor de la vida Jaime Higuera Mariñelarena

Patricia Aridjis

Oswaldo Bernal

Recibir un diagnóstico de tumor cerebral puede ser una de las experiencias más devastadoras para cualquier persona. El miedo, la incertidumbre y la percepción de que se trata de una sentencia definitiva siguen acompañando a muchos pacientes. Sin embargo, los avances en neurocirugía oncológica están transformando radicalmente esta realidad, permitiendo tratamientos más precisos, seguros y con mejores expectativas de vida. PARA EL NEUROCIRUJANO ONCÓLOGO AGUSTÍN DORANTES, la especialización ha sido uno de los factores clave detrás de esta evolución. Tras más de 17 años de formación médica y aproximadamente 3,500 procedimientos realizados, ha dedicado su práctica exclusivamente al tratamiento de tumores cerebrales, una decisión que responde a una tendencia cada vez más marcada en la medicina moderna: la subespecialización. “La evidencia ha demostrado que cuando un médico trata de manera recurrente un mismo tipo de enfermedad, los resultados son significativamente mejores”, explica. Este principio impulsó la creación de la neurocirugía oncológica como una alta especialidad enfocada exclusivamente en el tratamiento especializado de tumores cerebrales y tumores de hipófisis.

De sentencia de muerte a enfermedad tratable

Durante décadas, escuchar la palabra tumor cerebral significaba para muchos pacientes el final de sus proyectos de vida. El doctor Dorantes asegura que todavía recibe personas que llegan a consulta convencidas de que no hay esperanza: “Muchos pacientes ya hicieron sus testamentos, hablaron con sus familias y se prepararon para lo peor”. Sin embargo, los avances tecnológicos y la creciente experiencia de los especialistas han cambiado el panorama. Hoy, cuando un tumor es detectado de manera temprana, existe la posibilidad de curación en numerosos casos. Incluso en situaciones más complejas, los tratamientos pueden mejorar significativamente la calidad de vida.

DR. AGUSTÍN DORANTES ARGANDAR Neurocirujano oncólogo

Hoy un tratamiento oportuno puede devolver al paciente su calidad de vida e incluso permitir su curación, en muchos casos.

ALTA PRECISIÓN - ONCOLOGÍA

Tener un tumor cerebral ya no significa una sentencia de muerte.

DR. AGUSTÍN DORANTES Perfil

Tecnología al servicio de la precisión

Uno de los factores que han revolucionado la atención de los pacientes es la incorporación de tecnología de alta precisión durante las intervenciones quirúrgicas. Las resonancias magnéticas y tomografías de última generación ofrecen diagnósticos más oportunos y detallados. Durante la cirugía, herramientas como los sistemas de neuronavegación, ultrasonido transoperatorio y aspiradores ultrasónicos permiten identificar con exactitud los límites entre el tejido sano y el tumor. A ello se suma el neuro monitoreo fisiológico, una tecnología que supervisa en tiempo real las funciones neurológicas del paciente durante el procedimiento. Gracias a estas innovaciones, las neurocirugías modernas presentan tasas de complicaciones y secuelas inferiores al 2%, una cifra inimaginable hace apenas algunas décadas. “Antes, pensar en una neurocirugía era pensar en una secuela. Hoy, con las herramientas adecuadas y la experiencia necesaria, el riesgo es mínimo”, recalca el doctor Dorantes. A pesar de los avances, uno de los principales desafíos sigue siendo el acceso. La neurocirugía oncológica se concentra principalmente en grandes ciudades y centros hospitalarios espe-

• Especialidades principales: cirugía de tumores cerebrales y tumores de hipófisis, cirugía de base de cráneo y neurocirugía de mínima invasión. • Profesor titular de Alta Especialidad y director del Laboratorio de Neuroanatomía Quirúrgica en la Facultad Mexicana de Medicina de la Universidad La Salle • Director del Centro Internacional de Neurocirugía Oncológica

cializados, dejando a millones de personas con opciones limitadas de atención. “Necesitamos crear centros especializados a lo largo del país y enviar médicos capacitados a esos lugares para acercar la atención a quienes más la necesitan”, expone.

La formación detrás de la excelencia

Convertirse en neurocirujano oncólogo requiere años de preparación. Medicina general, residencia en neurocirugía y diversas altas especialidades conforman un trayecto que puede superar los 17 años de formación continua, pero para el doctor Dorantes, la preparación académica no es suficiente: “Si no te apasiona, no lo vas a lograr. La especialidad que elijas tiene que estar en tu interior”. Además de su práctica clínica, el neurocirujano coordina programas de alta especialidad en cirugía de base de cráneo y neurocirugía oncológica, donde forma a nuevas generaciones de especialistas mediante entrenamiento quirúrgico, práctica clínica y laboratorios anatómicos. La enseñanza, asegura, es una responsabilidad que trasciende su propia carrera profesional: “Algún día dejaré de operar. Mi objetivo es transmitir el conocimiento y las habilidades necesarias para que otros médicos continúen ofreciendo la mejor atención posible”. A lo largo de su trayectoria, el doctor Dorantes ha realizado procedimientos de hasta 26 horas continuas de cirugía, intervenciones donde cada milímetro puede significar la diferencia entre preservar o perder funciones fundamentales como el lenguaje, la movilidad o la visión. Esa responsabilidad, revela, es precisamente lo que lo impulsa cada día a ser mejor.

neurocdmx.com

PROYECCIÓN

Columnista MARKETING. MEDIA FCO

Gro

ores de los Action M edi read a p, c

Dónde te está encontrando tu paciente Diego Plaza CEO de FCO Group Action Media Company

Un pediatra brillante puede publicar años donde lo leen otros pediatras y no ganar con eso un solo paciente. Su paciente real es la madre de 32 años que a las dos de la mañana buscó los síntomas en el celular y quiere saber a quién creerle, y esa lectora no está en un journal. Está en la revista que abre para todo lo demás de su vida. LA PREGUNTA que casi nadie en el gre-

mio se hace no es cuánta presencia pública tener; es dónde. Hoy esa pregunta define carreras y durante décadas no hizo falta responderla. La carrera de un médico se construía en circuito cerrado: el hospital de la residencia, los colegas que referían, los pacientes que recomendaban con su familia. Bastaba con ser bueno y con que la gente correcta lo supiera. Ese circuito se rompió. Antes de pedir una recomendación, el paciente ya buscó, comparó reseñas y le preguntó a un modelo de inteligencia artificial quién es el mejor de su ciudad. Cuando por fin consulta a un conocido, no está pidiendo una opinión, está confirmando una decisión. La recomendación personal sigue pesando al final, pero el primer filtro define quién entra a la lista corta. Ahí un cardiólogo con 20 años de quirófano puede ser invisible mientras otro con la mitad de trayectoria aparece en todas partes. Nada de esto habla de mérito. Habla de distribución. Con una condición que no admite excepción: la visibilidad no sustituye a la evidencia. Pregúntenle al médico del deporte que ve cómo su paciente decide qué tomar con base en el video de alguien que vende el suplemento, o al endocrinólogo que pasa la mitad de la consulta desmontando lo que su paciente leyó anoche. Ese hueco no lo dejó el algoritmo. Lo dejó el especialista que decidió que comunicar no era asunto suyo y lo ocupó el que sí estaba dispuesto a hablar. La conclusión fácil sería que cada médico se convierta en creador de contenido. Sería un error caro. La consulta no se llena con vistas

AGOSTO 2026

y el especialista que persigue audiencia acaba compitiendo donde el rigor juega en contra. Lo que hace falta es más modesto: un registro público y bien hecho de cómo piensas y con qué criterio decides, colocado donde tu paciente ya está leyendo. El geriatra le habla al hijo que está decidiendo por su padre. El oncólogo, al directivo que después de un diagnóstico va a replantear la vida entera de su empresa. El desajuste se repite a escala institucional. Hospitales privados con equipos de primer nivel cuya reputación vive en credenciales que nadie fuera del gremio lee. Laboratorios que llevan 40 años hablándole al médico y callan frente al paciente que hoy también decide. Una nota bien colocada, leída por las personas correctas, pesa más que cualquier campaña pagada. Llega con el aval de quien la publica, algo que la pauta no puede comprar y sigue disponible cada vez que alguien busque ese nombre en los años siguientes. Es lento y es acumulativo. En FCO Group llevamos años construyendo exactamente esas audiencias. Son siete medios y cada uno tiene su público y su lenguaje: los jóvenes que ven Eliot, el medio más visto por esa generación en habla hispana; quien entrena y se cuida en Victory; los tomadores de decisión que tienen esta revista en las manos. Ese es el oficio, poner una trayectoria médica frente a la gente que la va a necesitar, mes con mes, hasta que el nombre se vuelve la respuesta obvia. Si lo tuyo es medicina seria, tendrías que estar en alguno de esos canales. Cuando alguien escriba tu nombre esta noche, ¿qué va a encontrar y quién lo escribió?

REMESAS - DIGITALIZACIÓN

JOSÉ TREJO Fundador y director general de PAGAQUI

Crear oportunidades de crecimiento

Jaime Higuera Mariñelarena

Gret Velasco

En un país donde más del 80% de las transacciones aún se realizan en efectivo y millones de pequeños negocios continúan operando fuera del sistema financiero formal, Pagaqui ha construido una red de más de 45 mil comercios con un objetivo: acercar soluciones tecnológicas y financieras que ayuden a las micro, pequeñas y medianas empresas a crecer y competir en una economía cada vez más digital. JOSÉ TREJO, fundador y director general de Pagaqui, explica que la compañía nació en 2014 como una iniciativa del Grupo QUOM para responder a una realidad que observaban diariamente: mientras las grandes cadenas ampliaban su presencia, miles de pequeños comercios necesitaban herramientas que les permitieran seguir siendo competitivos. Lo que comenzó como una plataforma para ofrecer tiempo aire y pago de servicios, hoy es un ecosistema que integra más de 350 productos y servicios. "Desde el principio entendimos que la tecnología solo tiene sentido cuando resuelve problemas reales. Nuestra misión ha sido acompañar a los pequeños negocios con herramientas que les permitan generar nuevas oportunidades y fortalecer su operación diaria", señala Trejo. Ese crecimiento también permitió identificar un reto aún mayor. Muchos

La inclusión financiera no termina cuando una persona recibe dinero; comienza cuando ese recurso puede convertirse en una oportunidad para construir un mejor futuro financiero.

comercios no solo requerían nuevos servicios, sino acceso a soluciones financieras que impulsaran su desarrollo. Como respuesta, Pagaqui incorporó terminales punto de venta y una tarjeta de débito garantizada para actuar como intermediarios en el procesamiento del dinero de forma rápida y digital, integrando estas herramientas dentro de un mismo ecosistema para facilitar la operación y ampliar las oportunidades de sus usuarios. "Los pagos son solo el punto de partida. Lo verdaderamente importante es que los comercios puedan acceder a herramientas financieras que les permitan administrar mejor su negocio, crecer y participar en una economía cada vez más digital", afirma el directivo. Con esa misma visión, la empresa proyecta establecer alianzas con instituciones financieras para convertir su red de co-

mercios en puntos de recepción y dispersión de recursos, acercando servicios financieros a comunidades donde la infraestructura bancaria sigue siendo limitada. Uno de los proyectos estratégicos es el desarrollo de remesas digitales. A diferencia del modelo tradicional, donde el dinero suele retirarse completamente en efectivo, la propuesta de Pagaqui busca que los recursos lleguen directamente a instrumentos financieros digitales, favoreciendo la trazabilidad, la inclusión financiera y el acceso a nuevos productos de ahorro y crédito. Actualmente, Pagaqui opera una red multinivel que permite a los comercios generar ingresos tanto por la comercialización de servicios como por la incorporación de nuevos establecimientos. Gracias a este modelo, la empresa se ha consolidado como una de las redes privadas de recaudación y cash in más importantes del país. Con la mirada puesta en los próximos años, Pagaqui proyecta fortalecer su presencia nacional, ampliar su red de comercios e incorporar tecnologías como NFC y Tap on Phone. Sin embargo, para José Trejo el objetivo va más allá de adoptar nuevas herramientas. "Seguiremos evolucionando para construir un ecosistema que facilite la operación de los pequeños negocios y les permita competir en igualdad de condiciones", finaliza José Trejo.

pagaqui.mx pagaqui_oficial Pagaqui

PROYECCIÓN

Modelo Epic COACHING DE ALTO RENDIMIENTO PARA TI

LIDERAR EN ESTA NUEVA ERA NOS EXIGE DISEÑAR MEJOR Juan Alberto González Esparza Chief Inspiration Officer y Fundador Irradiate More www.irradiatemore.com

Beto@irradiatemore.com

En un entorno marcado por incertidumbre, presión por resultados, aceleración tecnológica, exceso de información y equipos emocionalmente cansados, liderar bien ya no puede depender únicamente de la experiencia acumulada. La experiencia importa, por supuesto. Pero hoy no basta con saber más. Hoy necesitamos pensar mejor, decidir mejor y sostenernos mejor. LA GRAN PREGUNTA para el líder moderno ya no es únicamente “¿qué tengo que hacer?”, sino “¿desde dónde estoy liderando?”. Una reflexión intencional que debe considerar: La energía se volvió una ventaja competitiva Durante años hemos hablado de productividad como si fuera solo una cuestión de agenda, técnicas o sistemas. Pero cada vez me queda más claro que la productividad real empieza en la energía. Cuidar tu energía implica dormir bien, alimentarte sanamente, ejercitarte y tener una buena relación con el descanso. Pero también implica aprender a poner límites y a dejar de un lado la indecisión ya que esto genera ruido interno y consume tu energía. Si tu cuerpo está agotado, tu mente pierde claridad. Si tu mente pierde claridad, tus decisiones se deterioran. Y si tus decisiones se deterioran, tu equipo empieza a pagar el precio.

El problema no es falta de tiempo, es falta de enfoque Una de las frases que más escucho es: “no me alcanza el tiempo”. Pero cuando profundizamos, muchas veces el problema no es el tiempo. Es la dispersión. Muchos líderes tienen demasiadas iniciativas abiertas, demasiados frentes

AGOSTO 2026

activos, demasiadas conversaciones pendientes y demasiadas decisiones sin cerrar. Avanzan en algunas cosas, retroceden en otras y viven con la sensación de estar siempre ocupados, pero no necesariamente avanzando en lo más importante. Un líder necesita aprender a definir de tres a cinco prioridades verdaderamente críticas, revisarlas con disciplina cada semana y decidir con claridad qué debe liderar personalmente, qué debe delegar y qué debe dejar de avanzar.

No es solo lo que haces, es quién estás siendo En el mundo ejecutivo solemos hablar mucho de resultados, indicadores, metas y ejecución. Todo eso importa. Pero pocas veces nos detenemos a revisar la identidad desde la cual estamos ejecutando. Y sin identidad clara, la ejecución se vuelve inconsistente porque no existe una convicción, una coherencia, que guíe tus decisiones. Una herramienta sencilla pero poderosa que suelo proponer es elegir tres palabras que definan tu mejor versión como líder. Tres palabras que puedas usar como brújula de comportamiento y que respondan a la siguiente pregunta: ¿En quién necesitas convertirte para liderar lo que hoy tienes enfrente?

Pequeños cambios, grandes transformaciones A muchos líderes les cuesta sostener cambios porque siguen pensando en la disciplina como algo heroico: grandes transformaciones, grandes decisiones, grandes sacrificios. Pero en la práctica, los cambios sostenibles muchas veces empiezan de manera mucho más pequeña. Se pueden ver como diez minutos diarios de reflexión, una pausa antes de responder, una caminata breve. Pequeños cambios, grandes transformaciones. La consistencia vence a la intensidad.

Liderar en esta nueva era exige diseñar mejor Los líderes que más están evolucionando no necesariamente están haciendo más cosas. Quizás incluso están haciendo menos, pero con mucha más intención. Están cuidando mejor su energía, eligiendo mejor sus prioridades y están dejando de operar desde la reacción. Y, quizá lo más importante, están dejando de liderar solos. Porque otro patrón que veo con mucha claridad es la necesidad de comunidad.

El liderazgo puede ser profundamente solitario. Muchas veces el líder tiene que sostener la visión cuando otros dudan, tomar decisiones difíciles, cuidar el ánimo del equipo y mantenerse fuerte mientras por dentro también está procesando incertidumbre.

Hoy más que nunca necesitamos espacios donde los líderes puedan pensar en voz alta, ordenar lo que viven, contrastar ideas, aprender de otros y recuperar perspectiva. La arquitectura del liderazgo no se construye en un día. Se construye en conversaciones, prácticas, decisiones y rituales. Se construye cuando dejamos de consumir contenido y empezamos a entrenar consciencia. Se construye cuando dejamos de admirar el liderazgo desde lejos y empezamos a diseñarlo desde dentro. Por eso he creado The Leadership Lab:

https://irradiatemore.com/leadership-lab/

Un espacio de aprendizaje aplicado para líderes que quieren pensar mejor, decidir mejor y liderar mejor en medio de la incertidumbre. Para explorar las preguntas que realmente importan, fortalecer la mentalidad de liderazgo, tomar mejores decisiones en contextos complejos y elevar la calidad de las conversaciones. Un espacio para líderes y equipos que entienden que el futuro no se espera: se diseña. Porque una de mis convicciones más profundas es que un líder remarcable nace por diseño, no por accidente.

Un fuerte abrazo Beto

AGOSTO 2026

UNA SERIE DE...

ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES.

LUIS SOARES #OPELLA. MÉXICO. MANUFACTURA. INNOVACIÓN. EXPORTACIÓN. ENTEROGERMINA® Opella anunció una inversión total de 2,300 millones de pesos, que se ejecutará en cinco años, para consolidar a México como un centro clave de producción, innovación y exportación farmacéutica regional. De ese monto, mil 200 millones de pesos corresponden a una nueva línea de producción de Enterogermina®, un probiótico de vanguardia, en la planta de Ocoyoacac. Con este proyecto, la proporción de productos Opella fabricados en México para el mercado nacional pasará de 60% a 80%. Jesús Isaac González

Bruno Sánchez

AGOSTO 2026

F. Izquierdo

PENSAMIENTO

Coyuntural UNA SERIE DE... INVERSIONES EN SALUD

Para Luis, Director General de Opella México, el bienestar y el cuidado de la salud también forman parte de una visión personal que ha estado presente a lo largo de su vida. El deporte ha sido fundamental en su formación y le permitió desarrollar valores como la disciplina, especialmente desde que practicaba natación. “Nadaba dos o tres horas al día, de lunes a sábado, desde que era niño; ahora hago triatlones. Para mí es muy importante que las personas puedan estar en movimiento y cuiden su salud. Entré a Opella hace diez años, cuando todavía éramos parte de Sanofi. En ese momento empecé a entender el mundo farmacéutico y, particularmente, el segmento de OTC”.

29 de julio de 2026. Santa Fe, Ciudad de México.

Apuesta por México

México es un mercado muy atractivo para Opella, ya que se encuentra entre los cuatro países más importantes para la compañía a nivel mundial, lo que genera una atención especial hacia nuestro país. “Tenemos mucha intención de seguir haciendo inversiones. A nivel global, Opella tiene plantas de manufactura en 11 países; en México contamos con una en Ocoyoacac, que es una de las más modernas del grupo. Por eso, recientemente hicimos la mayor inversión histórica de la compañía, de 2,300 millones de pesos, que comenzó en 2023, de los cuales 1,200 millones están destinados a una nueva línea de producción de Enterogermina®”.

Opella cuenta con 13 plantas de producción en 11 países, por lo que la decisión de invertir en México forma parte de una visión de largo plazo. “Tenemos la visión de seguir desarrollando el negocio, por lo que se tomó en cuenta la ubicación geográfica, ya que México tiene todo para seguir consolidándose como un hub regional de manufactura y convertirse en un exportador de productos fabricados aquí hacia otros países de América Latina. El otro factor es el talento mexicano, aquí hay gente con todas las capacidades para seguir desarrollándose y aprendiendo”. Un tercer factor determinante para esta inversión fue el entorno, que permite mantener una colaboración cercana con las autoridades y generar las condiciones para que este tipo de proyectos sean exitosos. “La decisión de hacer esa inversión se tomó en 2023 y se está concretando ahora debido al traslado de la tecnología y a que estamos terminando de preparar toda la nueva línea de producción. Fueron 3,000 metros cuadrados que reinventamos en la planta”.

Es la tercera compañía más grande del mundo en productos de autocuidado. Se especializa en medicamentos de libre venta (OTC) y suplementos de vitaminas y minerales (VMS). Desde mayo de 2025, opera con participación accionaria de CD&R (50%), Sanofi (48.2%) y Le Banque Publique d'Investissement – Bpifrance (1.8%). Tiene su sede central en Francia, cuenta con un equipo global de 11,000 personas, 13 centros de fabricación, 4 centros especializados en ciencia e innovación, y un portafolio de más de 100 marcas. Opella en México cuenta con una planta estratégica en Ocoyoacac, Estado de México, en operación desde 1994, en donde produce 60 millones de unidades de productos al año, 95% destinada al mercado mexicano de las marcas Allegra, Histiacil, Aderogyl, Buscapina, Sinuberase, Neo-Melubrina, Pulmonarom y Dorflex. www.opella.com/es opella-health/

AGOSTO 2026

UNA SERIE DE...

A México llegó en 2021 y permaneció hasta 2024, cuando regresó a Brasil por un año y medio. Este año fue nombrado Director General de Opella México. “El mercado mexicano es muy distinto de otros, por ejemplo, del brasileño, donde los productos OTC solo se pueden vender en farmacias; en México también se pueden comercializar fuera de ellas. Es un mercado muy dinámico, que históricamente ha crecido alrededor de 5% en los últimos años y la expectativa es que siga así, por encima de la inflación. Todos los días hay nuevos productos y nuevos competidores”.

PENSAMIENTO

Coyuntural

UNA SERIE DE...

UNA SERIE DE... INVERSIONES EN SALUD

Ciencia detrás del probiótico

El director general de Opella explicó que Enterogermina® está diseñada para restaurar y mantener un entorno intestinal saludable y equilibrado mediante el tratamiento de la disbiosis, un desequilibrio o alteración del microbioma intestinal. Su eficacia se basa en diversos atributos científicos y tecnológicos:

• Cada vial de Enterogermina® en el mun-

do puede rastrearse hasta una cepa original y pura de Bacillus clausii, descubierta en 1958. Esto permite mantener altos estándares de consistencia, pureza y control de calidad.

• A diferencia de algunos probióticos tradi-

cionales derivados de la leche, que pueden degradarse en el estómago, Enterogermina® utiliza una barrera protectora natural formadora de esporas, denominada Intelli-spores™.

• El 100% de los probióticos sobrevive a los

ácidos gástricos, llega al intestino completamente activo y puede multiplicarse hasta 1,000 veces.

• Comienza a actuar en solo dos horas y

ayuda a aliviar la diarrea desde el primer día.

• Análisis de laboratorio demuestran que un vial de Enterogermina® equivale a la potencia biológica de 53 productos similares disponibles en el mercado. 16

AGOSTO 2026

• No contiene lactosa, gluten, azúcar ni alérgenos.

• Su formulación líquida no

tiene sabor ni olor y no requiere agua para su consumo.

• No requiere refrigeración: su alta tolerancia al calor permite mantener su estabilidad sin necesidad de cadena de frío.

Enterogermina® es un probiótico de múltiples cepas resistente a antibióticos. Las Intelli-spores™ son resistentes a 97% de los antibióticos, lo que permite su coadministración sin necesidad de esperar entre ambos. Además, de acuerdo con los datos proporcionados por la compañía, reduce en 70% el riesgo de efectos secundarios asociados con los antibióticos.

A NIVEL MUNDIAL La nueva línea de producción añade una capacidad anual de 200 millones de minibotellas de Enterogermina®, un probiótico de última generación de múltiples cepas, que está diseñado para restaurar y mantener un entorno intestinal saludable y equilibrado mediante el tratamiento de la disbiosis, un desequilibrio o alteración del microbioma intestinal. Representa además una importante transferencia de conocimiento a México, al incorporar los más altos estándares de calidad internacionales, consolidando al país como una plataforma de manufactura farmacéutica avanzada, en línea con la estrategia global de la empresa.

Cercanos a la gente

Lo que busca Opella con esta estrategia de manufactura es fortalecer su resiliencia, depender cada vez menos de las importaciones y estar más cerca de los consumidores, comentó Luis. “El hecho de tener la planta en México, produciendo para los mexicanos, nos da esa agilidad y cercanía con los consumidores. Esa es la razón detrás de la decisión que se ha tomado”. Desde el mercado que atiende, Luis Soares consideró que existe una evolución constante, ya que el consumidor está mucho más informado que hace algunos años. “Nuestro rol es llevar el autocuidado a más consumidores en México; estamos muy enfocados en la prevención. Aquí, 40% de la población trabaja de manera informal, por lo que depende de cada día de trabajo para obtener un ingreso, y eso hace que no pueda darse el lujo de enfermarse. Ahí es donde entra el autocuidado”. La educación de los consumidores es fundamental para el cuidado de la salud, sobre todo porque cada vez hay más opciones en el mercado para el tratamiento y la prevención.

PERFIL Luis Soares Fecha y lugar de nacimiento: 11 de junio de 1983, en São Paulo, Brasil Formación: Administración de empresas en la Pontificia Universidad Católica en São Paulo

“Ahí está el reto, cómo das la información. Todo lo que Opella promueve en el mercado está basado en ciencia, por lo que estamos 100% seguros de lo que decimos sobre nuestros productos. Si lo conectamos con la parte de desarrollar la manufactura, otro de los puntos críticos es seguir trabajando muy cerca de las autoridades”. Los estudios que ha desarrollado Opella indican que el mercado mexicano continuará creciendo a un ritmo aproximado de 5% en valor. “Lo que hoy tenemos como plan estratégico es crecer por encima del mercado. Eso viene a través de un mayor acceso a la salud, de la innovación y del desarrollo de nuevos productos, así como de la manufactura presente en el país, lo que nos permite estar más seguros de que tenemos todo lo que necesitamos aquí mismo en México”.

CERTIFICACIÓN B CORP Opella es la primera empresa global de salud de autocuidado en obtener la Certificación B, tras una transformación de cuatro años que integró la sostenibilidad en sus operaciones y modelo de negocio a nivel mundial. La planta de Ocoyoacac es un referente de esta estrategia de sostenibilidad: opera con 100% de energía renovable, proveniente de parques eólicos y créditos de carbono, complementada por 270 paneles solares que generan 83 MWh de energía al año; ha logrado una reducción de 39% en el consumo de agua y de 80% en sus emisiones de CO₂ desde 2019.

AGOSTO 2026

UNA SERIE DE...

“En un entorno donde el consumidor enfrenta saturación de información y exceso de ruido en cuestiones de salud, Opella trabaja para que el autocuidado sea tan simple como debería ser, sirviendo a más de 500 millones de consumidores en el mundo”.

INNOVACIÓN

Coyuntural UNA SERIE DE… INVERSIÓN EN SALUD

PAULINA LICEAGA UNA SERIE DE...

#SANOFI CIENCIA. DATOS. INVESTIGACIÓN. BENEFICIO.

A ESTA INVERSIÓN se suma la incor-

La investigación clínica es una pieza fundamental para llevar nuevos medicamentos y vacunas a los pacientes. En México, Sanofi mantiene una apuesta creciente por esta actividad, durante 2026, la compañía destinará 665 millones de pesos a investigación clínica y actualmente cuenta con más de 70 estudios activos en el país, en áreas que van desde inmunología y enfermedades raras hasta oncología y vacunas. Tania Aguirre Gret Velasco Luis E. González 30 de julio de 2026. Col. Xoco, Ciudad de México.

AGOSTO 2026

poración de inteligencia artificial, una tecnología que está transformando distintas etapas del desarrollo clínico y que puede contribuir a reducir significativamente los tiempos de los estudios. En este contexto, Paulina, Directora de la Unidad de Estudios Clínicos de Sanofi México, encabeza un equipo responsable de coordinar la implementación de los proyectos que permiten desarrollar nuevos medicamentos y vacunas. Como química farmacobióloga y con una maestría en negocios, Paulina ha desarrollado su carrera profesional en el área de investigación clínica. Inicialmente se integró como coordinadora de estudios en un hospital, donde adquirió experiencia directa con los pacientes que participaban en investigaciones clínicas. Posteriormente, se incorporó a la industria farmacéutica y continuó en esta área, coordinando la implementación de proyectos con hospitales. A partir de ahí, asumió diversas posiciones gerenciales hasta llegar a la dirección que actualmente encabeza en la Unidad de Estudios Clínicos de Sanofi México, Centroamérica, el Caribe y algunos países de Sudamérica.

Después de 21 años en la compañía y 11 al frente de esta área, Paulina mantiene la convicción de que su trabajo, al igual que el de Sanofi, debe generar un impacto positivo en la salud de las personas. “Actualmente trabajamos con base en una carrera científica; siempre buscamos hacer una diferencia a través del desarrollo de medicamentos y de estudios clínicos, lo cual es una tarea muy satisfactoria y gratificante”. La función de la Unidad de Estudios Clínicos consiste en coordinar la implementación de los proyectos que permiten desarrollar nuevos medicamentos y vacunas. Su labor combina el conocimiento científico con la gestión administrativa, regulatoria y operativa necesaria para llevar a cabo cada investigación. “Un estudio clínico es un proyecto diseñado para recolectar la evidencia necesaria que permita demostrar que un medicamento o una vacuna son seguros y eficaces. Esa información es la base para obtener las autorizaciones regulatorias y, posteriormente, poner esos tratamientos a disposición de los pacientes”. Aunque la atención clínica y el contacto directo con los pacientes recaen en médicos e investigadores de hospitales y centros especializados, el equipo de Sanofi es responsable de coordinar todo el proceso que hace posible la ejecución de los estudios. “Nosotros colaboramos con los centros de investigación para que cuenten con todas las condiciones necesarias para implementar el protocolo. Nuestro trabajo es dar soporte durante todo el proceso, asegurar la correcta recolección de los datos clínicos y que los estudios se desarrollen conforme a los estándares correspondientes”.

Misión

Las investigaciones clínicas que actualmente desarrolla Sanofi se concentran en diversas áreas terapéuticas, entre ellas, la inmunoinflamación,

donde la compañía impulsa el desarrollo de tratamientos para enfermedades crónicas como asma, enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC) y dermatitis atópica, padecimientos que generan una importante carga tanto para los pacientes como para los sistemas de salud. “Sanofi tiene una trayectoria sólida en esta área terapéutica y uno de nuestros enfoques consiste en desarrollar medicamentos que actúen sobre una misma vía inflamatoria y que puedan beneficiar a pacientes con diferentes enfermedades. Esto nos permite ampliar las opciones de tratamiento para padecimientos crónicos que siguen representando un desafío tanto en México como a nivel mundial”. RELACIONES La investigación también se extiende a Para asegurar el acceso enfermedades raras y a estos procesos huérfanas, particularmédicos de mayor innovación, el mente hematológicas trabajo en conjunto y neurológicas, que ha sido primordial, requieren un abordaje en donde todas específico, con estralas partes trabajan tegias de investigación y son importantes y atención altamente para lograr una colaboración. Sanofi especializadas.

“El objetivo de todo lo que hacemos, es que los pacientes y sujetos tengan acceso a las vacunas y medicamentos”. AGOSTO 2026

tiene experiencia trabajando con centros públicos y, en los últimos dos años, han robustecido su relación con institutos de salud como el IMSS.

UNA SERIE DE...

“Es tarea de todos hacer más accesible la investigación clínica”.

INNOVACIÓN

Coyuntural UNA SERIE DE… INVERSIÓN EN SALUD

Otro de los pilares de la estrategia de la compañía es el desarrollo de vacunas. La evolución de los sistemas de salud ha llevado a que la prevención adquiera un papel cada vez más relevante para reducir la incidencia de enfermedades y fortalecer el cuidado de la salud. “Históricamente, Sanofi ha sido un actor clave en el desarrollo de vacunas y mantiene una contribución importante dentro de los programas nacionales de vacunación. Hoy, además de tratar enfermedades, el reto es fortalecer la prevención y ahí la vacunación desempeña un papel fundamental para mejorar la salud de la población”.

UNA SERIE DE...

Inversión

“México tiene el potencial para fortalecer su liderazgo en investigación clínica, mediante el trabajo en conjunto con todos los actores”.

México cuenta con ventajas competitivas para la implementación de estudios clínicos. Una de ellas es el tamaño de su población, al ser el undécimo país más poblado del mundo, ofrece una amplia diversidad de pacientes y necesidades de salud, factores que favorecen el desarrollo de proyectos de investigación. A ello se suma una sólida infraestructura integrada por hospitales, institutos y centros de investigación, tanto HERRAMIENTAS públicos como privados, que cuentan Innovación con la experiencia, el talento especiaLa inteligencia artificial se lizado y las capacidades técnicas para La inteligencia artificial está está utilizando para hacer realizar investigaciones bajo estándatransformando de manera el diseño de los protocolos res internacionales. La participación evidente los estudios clínide los estudios clínicos que cos y el desarrollo de medien estos proyectos también fortalece se van a implementar. Para ello hay un documento camentos, tanto en las áreas la experiencia del personal médico y de referencia, donde están operativas como en las esgenera evidencia en la población mexidefinidas todas las bases, cana, un valor agregado cuando los tratégicas. “Por ejemplo, la y el diseño de ellos, puede tratamientos llegan posteriormente al inteligencia artificial ha perdisminuir de 12 a 6 meses, mitido hacer traducciones mercado. y en el reclutamiento, es de documentos en mucho Otro de los principales diferenciadecir, el tiempo que se dores es el marco regulatorio del país. menos tiempo. También tiene para que los pacientes puedan ingresar al estudio, A través de la Comisión Federal para la hay procesos que han pasapuede reducir de 18 a 10 do de siete a cinco años, lo Protección contra Riesgos Sanitarios meses, y el análisis de datos que representa una reduc(COFEPRIS) y los comités de ética, que antes se recolectaba ción de 33%. En la práctica, México dispone de mecanismos que en papel, ahora se hace esto significa que estamos garantizan la seguridad, los derechos y en electrónico y ahí puede acercando los medicamenla integridad de las personas que partihaber una reducción de 12 cipan en las investigaciones, al mismo tos a las personas en menos a ocho meses, utilizando tiempo que aseguran el cumplimiento tiempo, lo que puede hacer todas estas plataformas. de los estándares internacionales que una diferencia en su salud”. rigen la investigación clínica. “Atraer En el desarrollo de memás estudios clínicos no solo impulsa la in- dicamentos, la inteligencia artificial también innovación y fortalece las capacidades del país, terviene desde la identificación de las moléculas sino que también representa una oportuni- que serán estudiadas. Antes, este proceso se readad para que los pacientes accedan de forma lizaba principalmente de manera manual en el temprana a tratamientos innovadores”. laboratorio; ahora, estas herramientas permiten 20

AGOSTO 2026

hacer simulaciones para observar cómo una molécula puede interactuar con distintos targets biológicos. “Ya no tienes que hacerlo producto por producto, prueba por prueba. Ahora podemos recurrir a estas herramientas y llevar la innovación mucho más rápido a quien lo necesita”.

DATO Sanofi trabaja con alrededor de 110 hospitales en la República Mexicana para hacer investigación clínica.

www.sanofi.com/es/mexico Para el equipo de Estudios Clínicos de Sanofi, la prioridad es Sanofi México garantizar que cada proyecto sanofimx asignado al país se desarrolle con los más altos estándares de calidad, cumpliendo los tiempos establecidos, los objetivos un lugar prioritario dentro de la estrategia de de reclutamiento de pacientes y la generación la compañía, respaldada por las dos plantas de evidencia científica confiable. Estos resul- industriales que opera en México, donde se tados son fundamentales para consolidar a han producido hasta 40 millones de dosis México como un destino atractivo para la in- de la vacuna contra la influenza. “El futuro vestigación clínica y atraer nuevas oportuni- también dependerá de la colaboración con dades que amplíen el acceso de los pacientes hospitales, centros de investigación y autoridades para seguir impulsando la prevención y a tratamientos innovadores. “Además de la ejecución de los estudios, garantizar que más pacientes tengan acceso a es indispensable que la industria participe la innovación. Esas son nuestras prioridades activamente en la evolución del ecosistema a futuro: apostar por la colaboración integral de investigación clínica. No podemos esperar para seguir contribuyendo a la implementaque los procesos mejoren si no somos parte ción de estudios clínicos”, finalizó. de la conversación. Todos los actores tenemos la responsabilidad de impulsar un entorno más ágil y colaborativo que fortalezca la investigación clínica en el país”, afirmó. Bajo esta visión, Sanofi continuará trabajando en las áreas terapéuticas estratégicas que actualmente desarrolla, consciente de que los estudios clínicos son procesos de largo plazo que pueden extenderse durante varios años. Asimismo, la vacunación seguirá ocupando

“Nuestra misión es perseguir los milagros de la ciencia, para mejorar la vida de las personas”.

SÍGUENOS EN @lideresmexicanos

SÍGUENOS EN @lideresmexicano

AGOSTO 2026

SÍGUENOS EN www.lideresmexicanos.com

UNA SERIE DE...

Metas

INNOVACIÓN

Coyuntural

UNA SERIE DE...

UNA SERIE DE… INVERSIÓN EN SALUD

EDGAR ROMERO

AGOSTO 2026

Bruno Sanchez Jesús Isaac González

Edgar, Country Manager del negocio de Electrofisiología de Abbott en México, destaca que el país se ha consolidado como un centro clave para la manufactura avanzada y el desarrollo de talento especializado en el sector farmacéutico. La planta de Electrofisiología en Querétaro refleja el compromiso de largo plazo de Abbott por fortalecer su capacidad global para producir tecnologías para el cuidado del corazón, abasteciendo tanto al mercado mexicano como a mercados internacionales. En esta planta se producirán dispositivos médicos para el diagnóstico y tratamiento de trastornos del ritmo cardíaco.

Luis E. González 5 de agosto de 2026. Col. Centro, Ciudad de México.

#ABBOTT. ELECTROFISIOLOGÍA. MANUFACTURA. TALENTO. PREVENCIÓN

MÉXICO ha adquirido una rele-

vancia cada vez mayor para Abbott, ya que combina sólidas capacidades de ingeniería, talento especializado, un ecosistema robusto de manufactura y el potencial para desarrollar tecnologías de salud altamente especializadas, consideró Romero. “Un ejemplo de ello es nuestra planta de manufactura de Electrofisiología en Querétaro, la cual representa una inversión de 200 millones de dólares, donde se producirán dispositivos de alta precisión utilizados en procedimientos mínimamente invasivos para restaurar el ritmo cardíaco”. Esta inversión forma parte de una estrategia global de largo plazo para ampliar la producción de tecnologías cardiovasculares avanzadas, aprovechando el sólido ecosistema técnico de México y un entorno favorable para el desarrollo de soluciones médicas de alta complejidad. “Abbott continúa invirtiendo en tecnologías de

salud que contribuyen a atender las necesidades de las personas a lo largo de todo su recorrido de salud. Estas incluyen diagnóstico, dispositivos médicos, nutrición y medicamentos de marca”.

Fortalecer el sistema de salud

ABBOTT EN MÉXICO Abbott ha estado presente en México durante más de 90 años, acompañando la evolución de las necesidades de salud del país a través de la ciencia y la tecnología. A lo largo de las décadas, la compañía ha ampliado su presencia en las áreas de diagnóstico, dispositivos médicos, nutrición y medicamentos de marca, siempre con el objetivo de ayudar a las personas a vivir una vida más saludable. Su compromiso va más allá del desarrollo de soluciones específicas de salud. Buscan acompañar a las personas durante todo su recorrido de atención, desde la prevención y el diagnóstico hasta el tratamiento y el cuidado continuo, integrando la experiencia científica de múltiples áreas del cuidado de la salud.

Romero consideró que invertir no significa únicamente desarrollar nuevas tecnologías; también implica crear las capacidades necesarias para que estas lleguen a un mayor número de personas. “Esto incluye fortalecer la manufactura, desarrollar talento especializado, ampliar nuestro portafolio y colaborar con los diferentes actores del sistema de salud para mejorar el acceso a soluciones de atención médica de alta calidad”. Cuando estos elementos se integran, explicó, la innovación puede generar un impacto más amplio al apoyar a los profesionales de la salud, ampliar la disponibilidad de soluciones médicas y contribuir a mejores resultados. “Nuestra evolución en México se mide no solo por nuestras inversiones y la expansión de nuestras operaciones, sino también por el desarrollo de un equipo diverso y altamente especializado. En Abbott, estamos enfocados en brindar un entorno laboral positivo, con oportunidades de crecimiento, beneficios competitivos y un firme compromiso con el bienestar de nuestros colaboradores”. La inteligencia artificial y el análisis de datos se están convirtiendo en importantes facilitadores dentro del sector salud, siempre de la mano de la experiencia clínica, compartió Romero. “El objetivo es brindar a los profesionales de la salud la mejor información para que puedan tomar decisiones más oportunas y fundamentadas.

AGOSTO 2026

UNA SERIE DE...

“En Abbott estamos enfocados en brindar un entorno laboral positivo, con oportunidades de crecimiento, beneficios competitivos y un firme compromiso con el bienestar de nuestros colaboradores”.

INNOVACIÓN

Coyuntural UNA SERIE DE… INVERSIÓN EN SALUD

Eficiencia

UNA SERIE DE...

En un entorno donde los profesionales de la salud enfrentan una presión constante y el tiempo es un recurso crítico, existe una gran oportunidad para incorporar tecnologías más inteligentes que contribuyan a hacer más eficaz la atención de las personas. “Hoy es muy importante optimizar los flujos de trabajo clínicos mediante herramientas confiables, fáciles de utilizar y que permitan a los médicos dedicar más tiempo a sus pacientes”. Edgar señaló sobre la visión de Abbott para México, que el país cuenta con muchas de las fortalezas necesarias para desempeñar un papel cada vez más relevante en el futuro de la salud, entre ellas, talento altamente calificado, capacidades avanzadas de manufactura y un ecosistema de salud en crecimiento. “El progreso real se logra a través de la colaboración. Ampliar el acceso a soluciones de salud de alta calidad requiere que la industria, los profesionales www.abbott.com/es de la salud, las institucioAbbott nes académicas y las organizaciones del sector púabbott-laboratories-mexico/ blico trabajen juntos hacia un objetivo común, ayudar a que más personas vivan “La combinación de automatización, análisis de datos vidas más saludables”. e inteligencia artificial tiene el potencial de transformar la En Abbott están convencidos de forma en que identificamos riesgos, monitoreamos condi- que la innovación alcanza su valor ciones de salud y promovemos una atención más preventiva pleno solo cuando llega a las persoy personalizada. La automatización también puede ayudar nas que la necesitan. “Por eso seguia reducir la variabilidad, fortalecer la trazabilidad y acelerar mos invirtiendo en tecnologías, capacidades de manufactura y talento procesos sin comprometer la calidad”.

“Nuestra ambición no es solo desarrollar nuevas soluciones, sino ayudar a que estén más ampliamente disponibles para que puedan contribuir a mejores resultados de salud”. 24

AGOSTO 2026

especializado que contribuyen a atender las necesidades de salud en las distintas etapas de la vida. Nuestra ambición no es solo desarrollar nuevas soluciones, sino ayudar a que estén más ampliamente disponibles para que puedan contribuir a mejores resultados”.

Futuro de la medicina

En los próximos años, la atención de la salud estará definida por la capacidad de conectar la innovación científica con las personas que pueden beneficiarse de ella. Los avances en diagnóstico, dispositivos médicos, nutrición, medicamentos y tecnologías digitales están creando nuevas oportunidades para contribuir a que las personas vivan una vida más saludable y plena.

Para 2070, uno de cada tres mexicanos tendrá 60 años o más, lo que plantea nuevos desafíos para el sistema de salud. “El desafío no comienza a los 60 años. Prepararse para una sociedad con mayor esperanza de vida implica garantizar la continuidad de la atención en cada etapa de la vida, con nuevos enfoques que fortalezcan la prevención y el seguimiento a largo plazo. Hoy contamos con herramientas capaces de anticipar riesgos, detectar enfermedades en etapas más tempranas y tratarlas con mayor precisión. “El reto no consiste únicamente en ayudar a las personas a vivir más años, sino en lograr que lo hagan con mejor salud, mayor independencia y calidad de vida. Para conseguirlo es necesario conectar la prevención, el diagnóstico, el tratamiento y el seguimiento. Al integrar distintas capacidades científicas y tecnológicas, Abbott busca responder a las necesidades de salud que evolucionan a lo largo de la vida”.

PERFIL Edgar Romero • Colabora en Abbott desde 2019 como Country Manager del área de Arritmias e Insuficiencia Cardíaca México, tiene más de 27 años de experiencia comercial en el sector de dispositivos médicos, con un enfoque en las áreas cardiovascular y de cuidados intensivos. • Lidera el negocio de Electrofisiología Latam Norte (México, Colombia, Puerto Rico, Centroamérica y el Caribe).

“Para nosotros, el verdadero impacto de la innovación radica en ampliar el acceso, poner a disposición de los profesionales de la salud herramientas e información que contribuyan a una toma de decisiones informada y responder a las necesidades de salud en constante evolución”. Para concluir, Romero consideró que el futuro no depende de una sola tecnología ni de un único avance científico. “Se trata de integrar distintas capacidades científicas y trabajar de manera colaborativa en todo el ecosistema de salud para que más personas puedan beneficiarse de soluciones significativas a lo largo de toda su vida”. SÍGUENOS EN @lideresmexicanos

AGOSTO 2026

SÍGUENOS EN @lideresmexicano

UNA SERIE DE...

“Creemos que el futuro del diagnóstico estará impulsado por ecosistemas conectados, donde los laboratorios, los datos clínicos, la inteligencia artificial y los profesionales de la salud trabajen de manera integrada”.

VEJEZ CON BUENA SALUD

PENSAMIENTO

Coyuntural

UNA SERIE DE...

PRODUCTOS FARMACÉUTICOS

ENRIQUE LIÑERO #SANDOZ. MEDICAMENTOS. GENÉRICOS. BIOCOMPARABLES. A Enrique, Director General de Sandoz para México, Países Andinos y Centroamérica, lo mueve un propósito claro: impactar vidas a gran escala. Con una cobertura global que alcanza a 700 millones de pacientes cada año —aproximadamente una de cada diez personas en el mundo— la farmacéutica lidera en México el mercado de medicamentos genéricos y biosimilares, abriendo la puerta a tratamientos de alta calidad a precios accesibles. PERFIL

LIÑERO COMENZÓ como becario en

Cadbury Adams, donde trabajó desde que estaba en la universidad. Luego tuvo un par de empleos y un emprendimiento como representante de jugadores de futbol, pero hace 15 años entró a Sandoz como analista en el área de planeación financiera. “Después de varios años tuve la oportunidad de irme de Director de Finanzas a Centroamérica y Caribe, y viví en Costa Rica casi un año. Por temas personales, decidí regresar a México como Gerente de Planeación Financiera y luego de un Adriana Nolasco

Bruno Sánchez

AGOSTO 2026

Enrique Liñero Puesto: Director General de Sandoz para México, Países Andinos y Centroamérica Nació: Hace 41 años en Ciudad de México Estudió: Licenciatura en Economía y Contabilidad en el ITAM. Maestría en Finanzas en el ITAM

F. Izquierdo

tiempo fui Director de Finanzas tres años. Después tuve la oportunidad de irme como Director Comercial a Chile, donde estuve como año y medio. Fue todo un cambio de finanzas a vender y luego volví. He tenido la fortuna de regresar dos veces a mi país, no cualquiera”, explicó. Su trayectoria al frente de la compañía refleja un crecimiento exponencial. Enrique asumió la Dirección General en México hace seis años y medio; a los 18 meses su gestión se extendió a Centroamérica y el Caribe, y desde enero de este año lidera toda Latinoamérica, con excepción de Brasil. El impacto financiero acompaña esta expansión: cuando tomó las riendas, la operación en México facturaba alrededor de 70 millones de dólares; hoy proyecta cerrar el año rozando los 200 millones. “La verdad, lo hemos podido hacer muy bien”, señaló.

6 de agosto de 2026. San Ángel. Ciudad de México.

EL PORTAFOLIO DE BIOSIMILARES

Trabajan aproximadamente 600 empleados entre la parte comercial, el área de soporte y el centro de servicios, de las cuales Liñero se siente orgulloso por la cultura de inclusión que tienen, donde pensar diferente siempre suma, donde trabajar en equipo marca la diferencia y donde lo imposible es posible si se trabaja así.

Algunos de los principales biosimilares que maneja Sandoz son la Somatropina, la hormona del crecimiento, Rituximab, Adalimumab, Etanercept y Filgrastim. Hace poco lanzó Denosumab, que es para la osteoporosis, que en el primer mes de venta superó cualquier expectativa.

PLANTAS

En Austria está la única planta de antibióticos que no fabrica en India y en China y produce desde cero hasta producto final. Además, en un par de años, estará lista la nueva planta de biosimilares en Eslovenia, donde Sandoz invertirá casi 400 millones de dólares para lanzar 36 moléculas de las 50 que vencerán su patente.

Pero el camino también exigió resiliencia personal. Regresó a México apenas cuatro semanas antes de que estallara la pandemia de COVID-19, dejando a su esposa e hijos en Chile. Lo que planificó como un viaje corto para reencontrarse con ellos se convirtió en una separación forzada de ocho meses debido al cierre de fronteras.

La apuesta por los biosimilares

El desempeño financiero de Sandoz respalda su posición global. Tras presentar sus resultados semestrales este agosto, la compañía reportó un crecimiento de 5%, en total alineación con las expectativas del mercado y consolidando más de cinco años de avance constante trimestre a trimestre. En el corazón de esta estrategia se encuentran los biosimilares: medicamentos desarrollados a partir de organismos vivos cuya elaboración exige un nivel de complejidad científica y técnica considerablemente superior al de la síntesis química tradicional. “La parte de los biosimilares representa 33% de nuestra venta y fue el principal driver de crecimiento de la compañía, que fue de 20%. En el caso de México, crecimos 23% contra el año pasado y principalmente el driver de crecimiento vino de la parte de los biosimilares, que creció casi 80% contra el año pasado. Son productos a los que antes muchos pa-

“México sigue siendo un pilar de crecimiento de la empresa. Sandoz a nivel global creció 5%, nosotros en México crecimos 23% y es un país en el que vamos a seguir invirtiendo”.

cientes no tenían acceso, pero al entrar nosotros al mercado y al encontrarlos con hasta 60% de descuento, la gente puede tener mejores terapias”. En el caso de los biosimilares, el primer lote que se hace versus el segundo lote siempre tendrá pequeñas diferencias porque son células vivas. La estructura primaria de un biosimilar siempre es la misma, pero la secundaria se mide a través de rangos. De modo que cuesta 10 veces más desarrollar un biosimilar que uno de análisis química, porque precisamente se hace con células vivas. “Y Sandoz es la número uno a nivel mundial en esta parte de biosimilares. Tenemos más de 10 productos ya lanzados y nosotros hablamos mucho de la década dorada, ya que en los siguientes 10 años van a vencer aproximadamente 45 biosimilares de patente con un valor de mercado de 300 billones de dólares. Nosotros ya tenemos en el pipeline desarrollando 36 de esos 50 biosimilares y estamos pensando traerlos a México. No hay nadie mejor preparado para esto”, aseguró. AGOSTO 2026

UNA SERIE DE...

SANDOZ MÉXICO

PENSAMIENTO

Coyuntural

UNA SERIE DE...

PRODUCTOS FARMACÉUTICOS

“Somos la empresa número uno de genéricos a nivel mundial. En Europa somos la número uno y con los resultados del primer semestre de Estados Unidos logramos ser la empresa número dos de genéricos en biosimilares”. 28

El impulso en México

La diabetes es una de las principales enfermedades en México y Enrique Liñero consideró que en Sandoz “tenemos el mejor portafolio para esto. Contratamos hace dos años a 45 personas, hablando de la inversión en México, que están promoviendo estas moléculas que son la última tecnología para la parte de diabetes”. A la par, añadió que este 2026 la compañía está celebrando un triple aniversario. Primero, 140 años de la fundación de Sandoz en Suiza, por lo que es de las empresas más antiguas de la industria farmacéutica. Segundo, se están cumpliendo 80 años de uno de los principales logros de la industria que fue la primera penicilina oral, con lo que cambió totalmente la forma en la que se trataba a los pacientes. Y, tercero, cumple 20 años de vender el primer biosimilar que fue la Somatropina a nivel mundial y 15 años en México. “Este es un ejemplo del gap de tres años que antes teníamos de los productos en México y ahora prácticamente estamos lanzando a la par que AGOSTO 2026

lo que hacemos en Europa y Estados Unidos. Estamos muy orgullosos de eso”, apuntó. Al abordar los retos, Enrique reconoció que mantener el ritmo no es tarea sencilla: el verdadero desafío ha sido sostener el crecimiento año con año sobre una base que ya era sólida cuando tomó el mando. Para lograrlo, la estructura organizacional tuvo que transformarse radicalmente. Sandoz pasó de lanzar dos o tres moléculas al año a gestionar entre ocho y nueve en el mismo periodo. Esta aceleración añade una gran complejidad operativa: la estrategia ya no puede centrarse en un solo producto durante uno o dos años; ahora exige ejecutar lanzamientos impecables en tiempo récord para abrir paso de inmediato a la siguiente innovación.

“Me siento súper orgulloso de estar en una empresa que genera acceso a pacientes y que que van a contar con la última tecnología para curarse de sus enfermedades”. ingresa al país, esta infraestructura brindará la flexibilidad necesaria para priorizar y agilizar el procesamiento de unos lotes sobre otros, respondiendo en tiempo real a las necesidades del mercado.

“Establecimos un centro de servicios en México que opera con más de 100 colaboradores para atender a toda Latinoamérica, e incluso a Estados Unidos y Canadá. Integrar a este equipo bajo la misma cultura organizacional y visión de negocio fue un reto enorme. Me llena de orgullo presenciar sus resultados y ver cómo la corporación busca traer más proyectos a México gracias al excelente desempeño que ha demostrado el centro”. Además, “hicimos una inversión de aproximadamente 8 millones de dólares para hacer nuestro propio laboratorio de calidad, que está en la colonia Atlántida y es de más de 2 mil metros. Llevamos casi dos años en construcción y estamos por terminar toda la parte de transferencia de método analítico para que Cofepris pueda venir a visitarnos y lanzarnos. Es una inversión importante y es una confirmación de que Sandoz está en México para quedarse y que es uno de los mercados más importantes para nosotros”. El nuevo laboratorio aportará una agilidad operativa crucial para la liberación de tratamientos. Dado que la normativa en México exige liberar localmente cada lote de medicamento que

“Quiero que mi legado, inclusive cuando no esté aquí, sea que la compañía siga mejorando y que la gente siga creciendo dentro de la misma”.

Al hablar de su estilo de liderazgo, Enrique Liñero se definió como un directivo cercano, altamente involucrado en la operación y con la vara alta para sus equipos. Su objetivo es inspirar y motivar, demostrando que ninguna meta es inalcanzable. Admite que si hace seis años le hubieran dicho que Sandoz alcanzaría los 200 millones de dólares en 2026, le habría parecido poco creíble; sin embargo, mantener la convicción firme en ese objetivo fue precisamente lo que convirtió la visión en realidad. “Suelo ser exigente y subir la vara cada año; es el reto de una compañía en constante crecimiento. En este tiempo, dos de cada tres colaboradores han sido promovidos, la mayoría de mis directores fue primera vez en el cargo y 15 de nuestros 20 gerentes son talento interno. Apostamos por la gente y premiamos los resultados”, afirmó. De cara al futuro, Sandoz busca mantener un crecimiento a doble dígito en México. La estrategia contempla lanzar entre dos y tres biosimilares al año durante el próximo trienio, sin descuidar sus medicamentos sintéticos. “Aún hay muchas patentes por vencer; nuestra meta es llegar primeros y generar un ahorro sustancial para los pacientes”, finalizó. www.sandoz.com Sandoz México Sandoz México sandozmexico

AGOSTO 2026

UNA SERIE DE...

Liderazgo y futuro

NUTRICIÓN - EQUILIBRIO

Un vaso de leche al día: el reto de recuperar un hábito

Redacción LM

Cortesía

Oswaldo Bernal

Durante generaciones, la leche formó parte del desayuno, la cena y las rutinas familiares relacionadas con crecer y alimentarse bien. Después llegaron la adolescencia y la vida adulta y, para muchas personas, aquel vaso de leche simplemente desapareció. NO NECESARIAMENTE dejó de gustarles, cambiaron sus horarios, sus costumbres y también la manera de entender este alimento. Casi sin darse cuenta, comenzaron a asociarlo solo con la infancia. La contradicción resulta familiar: muchos adultos dejaron de tomar leche, pero continúan recomendándola, se preocupan porque sus hijos la consuman, la compran para los más pequeños o la guardan en el refrigerador pensando en los nietos antes que en ellos mismos y esto revela una pregunta de fondo: si durante años se reconoció su valor, ¿por qué dejó de considerarse relevante al llegar a la edad adulta? De esa reflexión surge “La leche no tiene edad” y el reto “Un vaso de Lala al día”, una invitación de la marca Lala a retomar un hábito que se fue perdiendo. “‘La leche no tiene edad’ nace de una realidad muy clara: en México, 7 de cada 10 adultos no toman leche todos los días. Conforme crecen, muchas personas sienten que ya no la necesitan, que pertenece solo a la infancia, o que pueden obtener sus beneficios de otros alimentos. Como marca, quisimos desafiar esas creencias y devolverle relevancia a la categoría, conectándola con las necesidades reales de jóvenes y

adultos de hoy: proteína cotidiana, hidratación, recuperación, energía y cuidado integral de la salud. “El reto combina evidencia científica con una idea muy Lala: un coro de niños que actúa como provocador cultural, cuestionando a los adultos sobre por qué dejaron de hacer algo que ellos mismos siguen promoviendo entre los más pequeños. Con esta campaña buscamos recuperar el hábito de sumar un vaso de Lala al día y demostrar que la leche puede acompañarnos en todas las etapas de la vida”, apunta Claudia Reyes, directora de Marketing de Lala Masterbrand.

DR. MAURICIO GONZÁLEZ Instagram: @dr.mauriciogonzalez

MARY CARMEN MONDRAGÓN

CLAUDIA REYES

Razones que cambian con los años

El cuerpo y sus necesidades cambian con el paso del tiempo. Lo que una persona necesita a los 10 años no es lo mismo que a los 30, los 50 o los 70. Sin embargo, llegar a la edad adulta no significa que la nutrición deje de ser importante, todo lo contrario. Durante mucho tiempo, la conversación sobre la leche se centró en el calcio. Hoy puede ser más amplia. Su contenido de proteína de alta calidad, calcio, vitamina D y otros nutrientes permite analizar su lugar en una alimentación equilibrada desde distintas necesidades y etapas. “Este cambio también ha transformado la manera en que entendemos los alimentos, porque sabemos que un mismo alimento puede responder a necesidades distintas a lo largo de la vida. En el caso de la leche, su combinación de proteína de alta calidad, calcio, vitamina D y otros nutrientes esenciales le permite seguir formando parte de una alimentación equilibrada desde la infancia hasta la adultez mayor”, asegura Mary Carmen Mondragón, directora de Nutrición de Grupo Lala. En la infancia, la atención suele estar en el crecimiento. Con los años existen otras prioridades: conservar la masa muscular, cuidar los huesos, mantenerse activo o llegar a edades más avanzadas con independencia física. En México, esta conversación cobra especial importancia, porque el consumo promedio de leche es de aproximadamente 83 mililitros al día por persona, mientras que organismos internaciona-

les como la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) recomiendan alrededor de dos vasos diarios, equivalentes a 500 mililitros. La distancia entre ambas cifras invita a revisar, con información clara y respaldo científico, qué puede aportar la leche durante la vida adulta.

La evidencia llevada a la vida cotidiana

Cambiar o recuperar un hábito también exige comprenderlo. Cuando se trata de alimentación y salud, no basta con una invitación: se necesita información clara, contexto y evidencia. Por esa razón, el doctor Mauricio González, conocido como Dr. Mau, participa en este reto. Es médico internista y divulgador científico, y una parte importante de su trabajo consiste en traducir temas médicos y nutricionales a un lenguaje sencillo y entendible para las personas. Su formación clínica y su experiencia comunicando ciencia le permiten explicar qué pueden aportar los nutrientes de la leche y dentro de qué tipo de alimentación y hábitos pueden cobrar sentido. Por ejemplo: ¿qué necesita el músculo después de hacer ejercicio?, ¿todavía es posible cuidar los huesos después de los 70?, ¿qué papel tienen el calcio, la vitamina D y la proteína durante la menopausia?, ¿cómo puede una persona saber si consume suficiente calcio? ¿Por qué la leche es importante en la salud ósea, para la presión arterial? El propósito es llevar la evidencia a situaciones y decisiones cotidianas, como ese cansancio matutino, que si bien puede ser causado por muchas cosas, también puede ser un signo de deshidratación o de un desayuno deficiente, por lo que es importante un desayuno alto en proteína pueda ayudarte a iniciar el día con más energía y justo la leche, es una gran fuente de proteína de alta calidad y brinda saciedad, además de hidratarte gracias a su contenido de electrolitos. “Hoy hablamos de prevenir la pérdida de masa muscular, cuidar la salud ósea, mantener la independencia física y llegar a un envejecimiento saludable. Sabemos que esos objetivos no dependen de un solo alimento, sino de hábitos sostenidos respaldados por evidencia científica. En ese contexto, la leche puede formar parte de una alimentación equilibrada”, señala el Dr. Mau. Ahí se encuentra una de las claves del reto: retomar el hábito de la leche entendiendo los beneficios que puede traer a la etapa de vida que está viviendo hoy.

UN RETO QUE COMIENZA CON UN VASO • La invitación es sencilla: recuperar el hábito con un vaso de Lala al día y encontrar una forma realista de integrarlo a la rutina: como complemento del desayuno, consumirse después de hacer ejercicio, , acompañando el café de la tarde, dentro de un smoothie o después de hacer ejercicio. No se trata de regresar a la forma en la que se tomaba cuando se era niño, sino de encontrar la manera que mejor encaje en el día a día Para llevar esa invitación a millones de personas en México, Lala recurre a un coro infantil que invierte una escena conocida por generaciones: durante muchos años, los adultos fueron quienes recordaron a los niños la importancia de tomar leche; ahora son ellos quienes se dirigen a los adultos y les devuelven la pregunta: si la leche sigue teniendo tantos beneficios, ¿por qué no retomarla en la vida adulta?, porque la Leche no tiene edad. Tómala como quieras, pero tomaLala. ¡Únete al reto 1 vaso de Lala al día!

www.lala.com.mx

PENSAMIENTO

Épica SALUD.TRABAJADORES

L I DER AZGO E I N NOVACIÓN M ÉDIC A

M É D I C O S

2 0 2 6

MARTÍ BATRES GUADARRAMA #ISSSTE. SALUD. TRABAJADORES. ESTADO. El Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) ha acompañado durante más de seis décadas a millones de servidores públicos ya sea porque ahí han nacido sus hijos, recibido atención médica, tramitado un crédito para vivienda o se han jubilado. Sin embargo, durante las últimas décadas ha acumulado rezagos, infraestructura envejecida y una creciente demanda de servicios.

Adriana Nolasco Patricia Aridjis F. Izquierdo 4 de agosto de 2026. Col.Vértiz Narvarte. Ciudad de México.

AGOSTO 2026

PENSAMIENTO

Épica

L I DER AZGO E I N NOVACIÓN M ÉDIC A

M É D I C O S

2 0 2 6

SALUD.TRABAJADORES

“DE HECHO, yo nací en el hospital Gonzalo Castañeda del ISSSTE en Tlatelolco, desde ese punto de vista soy de los fundadores del instituto. Mis papás eran maestros. Empezaron a dar clases a mediados de los años 50 cuando aún no existía el ISSSTE, se creó en 1960 y en buena medida es producto de la lucha de los maestros ya que entre 1956 y 1959, sobre todo en la Ciudad de México, se movilizaron por prestaciones sociales, aumento salarial, entre otras demandas. La respuesta del presidente López Mateos fue crear el ISSSTE en 1960 y empezaron a construirse muchos hospitales por lo que esa década fue la más intensa de su crecimiento”, contó Martí, Director General del ISSSTE. El hospital Gonzalo Castañeda fue cerrado en 2011 por una falla estructural y así se quedó por un problema jurídico durante 11 años más, pero cuando Batres llegó al ISSSTE a fines de 2024 decidió reconstruir el hospital y este año empezó la obra. “A mí me deja eso muy satisfecho porque será un legado. Yo nací ahí, así que un mínimo acto de justicia y congruencia es reconstruir el hospital”, añadió.

AGOSTO 2026

LOS DERECHOHABIENTES El ISSSTE tiene aproximadamente 13 millones 800 mil derechohabientes, de los cuales 3 millones 300 mil son trabajadores en activo, 1 millón 300 mil jubilados y pensionados, y más o menos unos 8 o 9 millones de familiares de derechohabientes.

Cuando asumió la Dirección General del ISSSTE hace dos años, se encontró con una institución que tenía muchas necesidades, por un lado, una parte de su infraestructura estaba muy avejentada pues la mitad de sus hospitales tienen una antigüedad superior a medio siglo, incluso algunos tienen 60 años. “Mandé a una compañera del área de mantenimiento al hospital de Mérida a hacer un diagnóstico ya que es uno de los que tiene más necesidad y me dijo: ‘Me encontré una placa del programa de solidaridad’, le contesté que caminara más hacia su izquierda y me contestó que yo tenía un radar porque ahí estaba la placa de su fundación, que era 1966. Por eso el tema de generar nueva infraestructura es tan importante: nuevos hospitales, rehabilitar otros ya existentes y crear más unidades de primer nivel”.

MENOS ESTRÉS PARA TI, MÁS IMPACTO PARA TU MARCA

PENSAMIENTO

Épica SALUD.TRABAJADORES

Entre el diagnóstico que realiza el instituto no solo está el desgaste de los hospitales, también el poco crecimiento de las unidades de primer nivel, que prácticamente decrecieron de 1982 a 2018 porque la tendencia era hacer más hospitales sin atender el primer nivel que es la atención inmediata, la atención de consulta familiar, el área de prevención y promoción de la salud. “Cuando yo llegué había 500 consultorios de atención familiar así que nosotros vamos a hacer otros 500 consultorios más y aun así van a faltar, pero estamos construyendo consultorios en diversos lugares del país, especialmente en lo que llamamos desiertos de atención. Cuando vimos el número de consultas que se daban, me llamó la atención que, en 2024, había 11 millones de consultas en primer nivel y 11 millones de consultas de especialidad. El primer nivel debería ser tres o cuatro veces más que las de especialidad. Eso quería decir que el primer nivel se quedó pequeño, sin desarrollarse. Y en un buen sistema de salud en cualquier lugar del mundo, todo el primer nivel es fundamental”, aseguró. Y es que, si no se tiene un consultorio las personas que tienen un dolor de cabeza, un dolor de estómago, una raspadura por caída, etcétera, no van a esperar a que les den cita, sino que van a urgencias y se saturan las áreas de urgencias con las llamadas ‘urgencias sentidas’, contrarias a urgencias como un infarto o un traumatismo, por lo que si el primer nivel está poco desarrollado todo llega al segundo nivel.

L I DER AZGO E I N NOVACIÓN M ÉDIC A

M É D I C O S

2 0 2 6

Reforzar el primer nivel

“De todas las experiencias se aprende algo. El ejercicio de lo político y de lo público es rico, diverso y permite siempre aprender. Nunca se deja de hacerlo”. 34

AGOSTO 2026

https://www.gob.mx/issste ISSSTE_mx issste.mx ISSSTE issstemx

de medicina familiar y vamos a construir más en prácticamente todas las regiones del país. En Quintana Roo, estamos convirtiendo dos clínicas en hospitales generales y en Yucatán, la Marina nos donó un pequeño hospital porque ellos abrieron uno nuevo y ya no lo van a utilizar, lo donaron al ISSSTE en buenas condiciones; y en Oaxaca estamos construyendo el Hospital Regional de Alta Especialidad, que será la obra más grande que realicemos, es enorme e impactante”, explicó.

La importancia del equipamiento

En cuanto a los quirófanos, tenían 80 que medio funcionaban de un total de 400 así que se están arreglando. Luego cambiaron las ambulancias de 486 que había, hoy hay 705 nuevas, de esas casi 100 son de urgencias avanzadas, o sea que tienen un pequeño quirófano. “Tenemos un programa para renovar equipos. Vamos a incorporar 100 mastógrafos para combatir el cáncer de mama, que es una prioridad de la Presidenta. También incorporaremos resonadores magnéticos y tomógrafos en todos los hospitales que tenemos que son unos 140. Además, hay otros equipos de rayos X, camas eléctricas y camillas en las zonas de urgencia que estamos incorporando. También camillas radiotransparentes que llevan equipo de rayos X de arco en C para hacer ahí mismo radiografías a la gente cuando llegan a urgencias”, detalló.

AGOSTO 2026

2 0 2 6

“La dignidad humana es uno de los grandes derechos, por lo tanto, el trato con nuestra derechohabiencia debe mejorar, humanizarse la relación, desburocratizarse”.

M É D I C O S

En todo el país se está levantando infraestructura y con el presidente López Obrador se empezaron seis obras muy importantes: El Hospital General de Tampico, Tamaulipas, el Hospital General de Torreón, Coahuila, la Clínica Hospital de Los Cabos, Baja California Sur, el Hospital Regional de Tlajomulco, Jalisco, el Hospital Regional de Acapulco, Guerrero y la Clínica Hospital de Palenque, Chiapas. Esas seis obras se empezaron en el anterior sexenio y se terminarán durante la administración de la presidenta Claudia Sheinbaum. “En nuestro plan de obras, tenemos que construir, rescatar o rehabilitar integralmente 20 hospitales, luego construir 50 CESSAS que son los Centros de Salud con Servicios Ampliados, que son pequeñas clínicas, pero con módulo resolutivo, como una sala de urgencias pequeña, con su sala de procedimientos, que es como un quirófano pequeño; de esos vamos a hacer 50 en todos los estados de la República y 500 consultorios. Además, tenemos obras en clínicas

L I DER AZGO E I N NOVACIÓN M ÉDIC A

Levantar infraestructura

PENSAMIENTO

Épica

por lo tanto, el trato con nuestro derechohabiencia debe mejorar, humanizarse la relación, desburocratizarse. Y es nuestra labor porque nosotros estamos al servicio de los que sirven a la nación y nosotros debemos servir a ellos. Esa es nuestra encomienda: el servicio”, apuntó.

L I DER AZGO E I N NOVACIÓN M ÉDIC A

M É D I C O S

2 0 2 6

SALUD.TRABAJADORES

Servir a la gente desde todos los ángulos

Asimismo, se han incorporado unos 2,300 especialistas en este par de años y 300 médicos generales adicionales. Además, se han mejorado las condiciones de varias áreas, por ejemplo, se reniveló a 26 mil enfermeras, o sea, que pasaron al nivel siguiente y mejoraron sus ingresos. A trabajadoras sociales y terapistas físicos también se renivelaron. “Estamos haciendo el tema de la capacitación desde el punto del trato digno, un elemento sumamente cualitativo. El servicio de salud no es simplemente dar consulta y medicamentos, sino también es la forma en que se trata a las personas. La dignidad humana es uno de los grandes derechos, 34

POR MÁS CIRUGÍAS En 2024, el ISSSTE realizó 270 mil cirugías y como meta se propusieron hacer en 2025, 300 mil y se realizaron 307 mil. Para 2026 la meta es 10% más de cirugías, o sea, 340 mil. Y a medida que aumentan las cirugías se disminuyen los tiempos de espera. En materia de consultas, la meta es pasar de 11 a 12 millones y luego ir por 14 millones de consultas de primer nivel.

AGOSTO 2026

Batres recordó una responsabilidad que tuvo hace años donde se enfatizó su vocación hacia lo social y fue en su época de Secretario de Desarrollo Social (2006 a 2011) en el gobierno de la Ciudad de México ya que lo acercó a un ámbito de la acción pública que tiene que ver con el bienestar de la gente y con las acciones concretas para ayudar a la población a elevar su calidad de su vida. Una de estas experiencias fue cuando aplicó los programas de Adultos Mayores y Comedores Comunitarios. “Me ponía muy feliz ver que cuando abríamos un comedor la gente llegaba a la mesa, como si fuera un restaurancito, una fondita y había otra gente que solo iba por sus alimentos con su tupper ya que era una comida muy económica de 10 pesos. Esa experiencia fue muy buena porque hicimos más de 200 comedores en la Ciudad de México. Luego el programa siguió creciendo y como Jefe de Gobierno (2023 a 2024) lo llevé a la Constitución de la Ciudad de México, abrimos comedores en las colonias populares y nos centramos mucho en la parte norte con Cuautepec y en la zona oriente con Iztapalapa, Iztacalco, Tláhuac. Era un beneficio concreto, el alimento ni más ni menos, el derecho social número uno y la cohesión comunitaria. También había comedores gratuitos que funcionaban de otra manera, a esos les llamamos comedores públicos, no era para llevar, pero todo el que llegara podía comer ahí”, indicó. Otro programa que hizo fue el de Mejoramiento Barrial que ahora se refleja en el programa de La Clínica es Nuestra del instituto y consistía en que se le entregaba dinero a la comunidad para que hicieran alguna obra que decidieran libremente y de la cual se beneficiaran ya sea escaleras, canchas de futbol, kioscos, pequeños parques, centros comunitarios, etcétera. Sobre cómo le gustaría ser recordado en su paso por el instituto menciona que le gustaría por tres cosas. “Una, por los hospitales que estamos haciendo. Dos, por haber duplicado el número de consultorios en el ISSSTE. Y tres, por una cuestión más cualitativa, la política del trato digno”, puntualizó.

VOCACIÓN - ALTA ESPECIALIDAD

Equilibrio justo a favor del paciente Rocío Flores M.

Cortesía

Oswaldo Bernal

La trayectoria profesional del doctor Jorge García Bonilla no se limita a un espacio; transita con vocación y compromiso entre la cardiología intervencionista en el Centro Médico Nacional “La Raza”, el rigor científico en la industria farmacéutica y la calidez de su consulta privada.

DR. JORGE GARCÍA BONILLA Cardiólogo

Perfil • Médico cirujano en la Universidad Panamericana • Especialidad: Medicina Interna en Fundación Clínica Médica Sur • Cardiología en el Instituto Nacional de Cardiología • Cardiólogo Intervencionista en el Centro Médico Nacional “La Raza” • Certificado por el Consejo Mexicano de Cardiología, A.C.

La medicina de alta especialidad requiere humildad para reconocer los límites, disposición para pedir otras opiniones y compromiso permanente con la actualización científica.

SU LABOR en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) es un desafío constante. Al atender patologías cardiovasculares de alta complejidad bajo una gran demanda asistencial, ha comprendido que el éxito depende de la coordinación. "La experiencia técnica, aunque indispensable, no es suficiente por sí sola. Los mejores resultados se obtienen cuando existe planeación, comunicación y coordinación entre todos los integrantes del equipo", asegura. Esta vocación lo llevó a colaborar con Bayer de México, donde busca trascender la consulta médica. “Mi motivación principal fue ampliar el impacto de mi trabajo más allá de la atención individual”, comenta. Su papel como enlace científico le permite analizar la evidencia con una mirada clínica realista, asegurando siempre una separación ética entre la ciencia y lo comercial. Al integrar su práctica pública con la privada, el doctor

EL DESAFÍO DE LA INNOVACIÓN • El éxito de una nueva molécula o fármaco depende de factores que trascienden su novedad. Según el doctor Bonilla, debe responder a una necesidad médica genuina, demostrar beneficios clínicamente relevantes y superar barreras administrativas para lograr un verdadero impacto en la práctica clínica diaria.

García Bonilla halla un equilibrio necesario. Mientras el entorno institucional le otorga capacidad resolutiva ante la emergencia, el consultorio privado le permite estrechar el vínculo con el paciente. En ambos casos, el pilar es la escucha: “La comunicación no es un complemento del tratamiento; es parte del mismo”. El cardiólogo señala convencido: “El ámbito público me ha dado experiencia, capacidad resolutiva y exposición a casos de gran complejidad. La práctica privada me ha permitido fortalecer la comunicación, la continuidad y la personalización del tratamiento”. Con una visión optimista, García Bonilla apuesta por una cardiología mexicana más resolutiva y accesible, que – apoyada en la innovación, la formación continua de las nuevas generaciones y el trabajo multidisciplinario— logre un acceso más equitativo y humano para todos los mexicanos.

www.instagram.com/ drjorgegbonilla/reels centrocardiovascularcdmx.com/especialistas/ dr-jorge-garcia-bonilla/

PENSAMIENTO

Coyuntural SALUD PÚBLICA

L I DER AZGO E I N NOVACIÓN M ÉDIC A

M É D I C O S

2 0 2 6

ALMA ROSA MARROQUÍN ESCAMILLA #SECRETARÍA DE SALUD. NUEVO LEÓN. VISIÓN. PREVENCIÓN Jesús Isaac González

Patricia Carrington

F. Izquierdo

Alma Rosa, Secretaria de Salud de Nuevo León, encabeza la transformación integral del sistema de salud estatal mediante estrategias preventivas y programas especializados. En los últimos años se ha priorizado el rediseño de los sistemas existentes, con un enfoque en la atención primaria para reducir las enfermedades prevenibles. También se han implementado programas universales contra el cáncer infantil y de mama, así como iniciativas como Código Infarto, que ha contribuido a reducir significativamente la mortalidad. Estas acciones consolidan un sistema más humanista y con mayor cobertura. 42

AGOSTO 2026

21 de julio de 2026. Col. Centro, Monterrey, N.L.

ANTES DE ASUMIR la Secretaría de Salud,

Alma Rosa colaboró en TecSalud, donde participó en la transformación de la atención en un hospital privado, que llegó a ser el de mayor atención a pacientes con COVID-19. Previamente trabajó durante 10 años en la Secretaría de Salud, desempeñando distintas responsabilidades. “Estas experiencias formaron en mí una gran pasión por el sistema de salud público y un entendimiento de cómo podríamos avanzar y desarrollar estrategias de calidad, innovadoras, así como nuevos programas de atención”. Desde el inicio de la administración, la Secretaría de Salud se propuso reorganizar el sistema para integrar los diferentes ámbitos que impactan la salud pública y el bienestar de la población del estado. “Hemos logrado la integración de los subsistemas que existen en el estado, en coordinación con la academia y la iniciativa privada. Esos vínculos nos han permitido avanzar de una forma más acelerada”.

Alma Rosa nos compartió que en la Secretaría de Salud de Nuevo León buscan rediseñar la forma de trabajar para fortalecer distintas áreas y darles un mayor peso dentro del sistema. “Nuestra estrategia está centrada en las personas. Lo primero que hicimos fue revisar los datos y encontramos que el cáncer infantil, el cáncer de mama, el infarto, la enfermedad vascular cerebral, las enfermedades crónicas y la salud mental eran nuestras prioridades”. Con ese diagnóstico impulsaron el reposicionamiento del sistema de salud en Nuevo

Formación: Licenciatura en Médica Cirujana y Partera con especialidad en Pediatría en la Universidad Autónoma de Nuevo León; maestría en Alta Dirección en el Centro de Postgrados del Estado de México; doctora en Medicina por la UANL y la Universidad Autónoma de Madrid. Fue Directora de Hospitales de los Servicios de Salud de Nuevo León de 2016 a 2019, Directora de Institutos de Hospitales Tec Salud y Directora Médica de Hospitales Tec Salud.

“Creo que las autoridades de salud en todo el país tenemos que hacer algo muy fuerte por la prevención y por la educación en salud, no solamente es que podamos ofrecer servicios, sino que podamos prevenir que las personas se enfermen”.

Programas prioritarios

La Secretaría de Salud de Nuevo León creó un esquema de cobertura universal para la atención de niñas, niños y adolescentes con cáncer. El programa garantiza atención gratuita para pacientes de 0 a 18 años, desde el diagnóstico y el tratamiento hasta el seguimiento, las cirugías, la quimioterapia, la radioterapia, la nutrición, la atención psicológica y la rehabilitación. “Para lograr esto hicimos un convenio con el Hospital Universitario, al que se destinan recursos estatales para financiar esta cobertura. El programa arrancó el 1 de enero de 2022 y ha incorporado a más de 600 niñas y niños, reduciendo drásticamente la mortalidad por cáncer infantil. www.nl.gob.mx/es/salud SecretariaSaludNL saludnl

AGOSTO 2026

2 0 2 6

Secretaria de Salud de Nuevo León desde el 4 de octubre de 2021.

León mediante una herramienta llamada Cuidar tu Salud, una tarjeta diseñada para poner el énfasis en la prevención más que en la enfermedad. “La estrategia está dirigida a las personas que no cuentan con acceso a ningún sistema de salud, que representan 30% de la población, alrededor de 1.7 millones de personas”. Para esta población se diseñó un esquema de acompañamiento que articula el primer nivel de atención, correspondiente al área de salud pública, con el segundo y tercer nivel, donde se encuentran las unidades médicas especializadas, los hospitales y los servicios de alta especialidad. “A través de un call center garantizamos que las citas se programen y que los pacientes acudan a ellas mediante un sistema de navegación. Hemos logrado mejorar la calidad de la atención, que las intervenciones sean oportunas y que, especialmente en los pacientes con enfermedades críticas, exista un adecuado apego al tratamiento”.

M É D I C O S

Innovación

PERFIL

L I DER AZGO E I N NOVACIÓN M ÉDIC A

En Nuevo León, el primer paso fue fortalecer la coordinación al interior del sistema estatal de salud y, posteriormente, con los demás sistemas como el IMSS, el ISSSTE y el sector privado. “Empezamos a dialogar para definir qué puede atender cada uno, qué no, cómo debe ser la atención y cómo podemos mejorar incluso nuestros protocolos. Ha sido una estrategia de ganar-ganar, sobre todo porque en Nuevo León contamos con una oferta pública y privada de alto nivel y con grandes universidades formadoras de talento humano. Lo que buscamos es brindar soluciones desde la prevención, la educación y una atención integral”.

PENSAMIENTO

Coyuntural

L I DER AZGO E I N NOVACIÓN M ÉDIC A

M É D I C O S

2 0 2 6

SALUD PÚBLICA

“Creo que en todo México hay una desvinculación completa del sistema de salud con la población, por lo que creo que es fundamental recuperar la confianza que se tenía en la institución médica, en los médicos, el personal de salud que se tenía hace muchos años”. Atención especializada CÓDIGO INFARTO

La segunda prioridad fue el cáncer de mama, enfermedad por la que actualmente se atiende a alrededor de 1,900 mujeres. “El cáncer de mama ha ido en aumento durante las últimas décadas en nuestro estado; sin embargo, hemos logrado disminuir la mortalidad en los últimos dos años. El estado cubre todo, el diagnóstico, el tratamiento, las cirugías e incluso la reconstrucción mamaria”. Otro de los ejes prioritarios es la salud mental, que dejó de ser un tabú para convertirse en un importante problema de salud pública, considera Marroquín. “Muchos casos no eran diagnosticados por nuestros médicos porque la atención se centraba en el padecimiento físico y pocas veces se identificaban los problemas de salud mental. Nos dimos a la tarea de capacitar a 1,600 colaboradores del sector salud, entre médicos y enfermeras. Además, concluimos la construcción de un hospital especializado en salud mental, que fue inaugurado por esta administración. Por primera vez en nuestro estado contamos con un área de Paidopsiquiatría para atender a niñas, niños y jóvenes con trastornos de salud mental y adicciones”. 42

AGOSTO 2026

“La principal causa de muerte en adultos en Nuevo León y en México a partir de los 40 años es el infarto. Conseguimos un donativo de ambulancias a través de la beneficencia pública e hicimos un convenio con la Universidad Autónoma de Nuevo León y con el Tecnológico de Monterrey, además de otras colaboraciones con otros hospitales pequeños para que los pacientes a través de la llamada al 911 recibieran atención. Esto ha permitido la reducción de la mortalidad de forma muy considerable, para nosotros ha sido una estrategia que ha generado mucha satisfacción porque vemos que los pacientes sí sobreviven, se van a su casa, regresan a su vida cotidiana”.

También lanzaron el programa Oír y Escuchar, mediante el cual se realiza un tamizaje auditivo al nacimiento para detectar casos sospechosos. Posteriormente se realizan las pruebas confirmatorias y, cuando se diagnostica sordera profunda, se ofrece rehabilitación auditivo-verbal y la colocación de un implante coclear, un dispositivo electrónico que transforma las señales acústicas en impulsos eléctricos que el cerebro puede interpretar. “Esto permite que uno de cada mil niños con sordera profunda recupere la capacidad de escuchar. En materia de salud es una intervención que no podía quedarse atrás, pero que muchas veces pasa desapercibida porque no se diagnostica de manera oportuna”. En la atención a las personas adultas mayores también se replanteó el modelo de atención para generar una relación más cercana y personalizada. Además del tratamiento médico, se promueve su integración mediante grupos de apoyo en los que realizan actividades como canto, baile, manualidades y ejercicio físico. “Contamos con un equipo de rehabilitación que ayuda a los pacientes a levantarse y movilizarse lo antes posible. Con ello logramos reducir la estancia hospitalaria promedio de ocho a cuatro días, además de disminuir la mortalidad. Hoy estamos por debajo de los estándares internacionales”.

SALUD - ÁREAS CRÍTICAS

El sistema de salud en México exige transformación brindando calidad y seguridad para cuidar la salud de los pacientes.

AMÉRICA GASTÉLUM

Dra. Miriam Alderete

Directora comercial para HCA y Servicios Integrales de Dräger

Servicios Integrales

Jaime Higuera Mariñelarena

Patricia Aridjis

Los hospitales requieren hoy aliados estratégicos que garanticen continuidad operativa, optimicen recursos y contribuyan a mejores resultados clínicos, más allá de la provisión de un equipo médico. EN DRÄGER MÉXICO, se reflejan la calidad y la excelencia de la marca a través de sus Servicios Integrales, un modelo que responde a una tendencia creciente del mercado y a la solicitud de las propias instituciones de salud en México: contar con un aliado capaz de acompañarlas durante todo el ciclo de vida de sus áreas críticas, particularmente en quirófano y terapia intensiva. Con la excelencia que caracteriza a la empresa, aportan estándares, experiencia y compromiso que marcan la diferencia. De esta manera, evolucionan el modelo tradicional de venta de equipo médico hacia soluciones integrales que combinan tecnología, servicio y resultados medibles. La flexibilidad es una de las principales fortalezas de los Servicios Integrales de Dräger. Cada solución se adapta a las necesidades de cada hospital, pues están convencidos de que la tecnología solo genera valor cuando se encuentra disponible, funciona correctamente y cuenta con un soporte de excelencia. Por ello, garantizan altos estándares de desempeño, confiabilidad y seguridad clínica, con el objetivo de que las instituciones puedan concentrarse en lo verdaderamente esencial: salvar vidas. El mercado mexicano es prioritario para acelerar esta transformación. La modernización hospitalaria, la creciente demanda de servicios, la necesidad de optimizar presupuestos y la búsqueda de mejores resultados clínicos hacen que los modelos de Servicios Integrales sean cada vez más relevantes.

PROPUESTA INTEGRAL DE DRÄGER • Tecnología médica de clase mundial • Mantenimiento especializado • Suministro permanente de consumibles y accesorios • Servicios clínicos y capacitación • Herramientas digitales para gestión y monitoreo • Modelos flexibles e innovadores de adquisición

El equipo local que impulsa esta iniciativa está conformado por América Gastélum, directora para HCA y Servicios Integrales; Carolina Espejel, desarrolladora de Negocios; y Azael Gabriel, gerente de Servicios Integrales. La visión de la marca es convertir la sólida base instalada de Dräger en México en una plataforma de valor continuo, donde converjan soluciones que integren innovación, servicio y eficiencia operativa con resultados medibles y relaciones de largo plazo. No se busca solo crecimiento comercial, el objetivo es contribuir a la evolución del sistema de salud mexicano, donde la innovación tecnológica se alinee con la excelencia operativa, la eficiencia financiera y la seguridad del paciente. En Dräger entienden la tecnología como una herramienta con un propósito muy claro: ser "Tecnología para la vida".

Dra. Miriam Alderete Arriaga, médico anestesiólogo

draeger.com

PREVENCIÓN - BIENESTAR

Ortopedia centrada en las personas Jaime Higuera Mariñelarena Oswaldo Bernal

Ver al paciente con un semblante diferente a cuando lo conociste, verlo caminar, sin dolor, y que esté retomando su calidad de vida, eso es lo más satisfactorio.

Cortesía

Para el doctor Jorge Cervantes Aguilar, la medicina nunca fue solamente una profesión. Desde sus primeros años de vida observó de cerca el trabajo de sus padres en el ámbito de los servicios médicos y descubrió que detrás de la práctica clínica existía algo mucho más importante: la posibilidad de ayudar a las personas a recuperar su bienestar y mejorar su calidad de vida. ESA MOTIVACIÓN lo llevó a elegir la medicina y, posteriormente, a especializarse en cirugía articular, un campo que le permite atender a sus pacientes a partir de distintas alternativas, desde tratamientos conservadores hasta procedimientos quirúrgicos. Su objetivo, explica, no se limita a corregir una lesión, sino a conseguir que una persona pueda volver a valerse por sí misma, recuperar sus actividades y, sobre todo, dejar atrás el dolor. Su filosofía médica puede resumirse en tres conceptos: prevenir, atender y reforzar. La prevención, por ejemplo, adquiere especial relevancia en etapas como la perimenopausia y la menopausia, cuando los cambios hormonales pueden repercutir en la salud arti-

DR. JORGE CERVANTES AGUILAR Ortopedista

BIENESTAR - PREVENCIÓN

cular. En estos casos, mantener la masa muscular, realizar ejercicio de manera adecuada y cuidar factores como la glucosa y la presión arterial pueden contribuir a preservar la salud integral. El médico ortopedista apuesta por un abordaje multidisciplinario en el que diferentes especialistas trabajen de manera coordinada para anticiparse a posibles complicaciones. La ortopedia, desde esta perspectiva, no comienza necesariamente en el quirófano, sino mucho antes, mediante hábitos saludables y una evaluación oportuna. Por ello, el doctor Cervantes habla de tratamientos “a la carta”, que son soluciones diseñadas a partir de las necesidades, circunstancias y objetivos particulares de cada persona. Más que observar exclusivamente una imagen o un diagnóstico, el objetivo es comprender cómo una determinada condición afecta la vida cotidiana y qué alternativa puede ofrecer el mejor resultado. Más allá de los procedimientos, las tecnologías o los reconocimientos profesionales, el especialista encuentra su mayor satisfacción en algo mucho más elemental: que sus pacientes recuperen aquel bienestar que habían perdido.

Perfil • Jorge Cervantes Aguilar es especialista en cirugía articular y ortopedia por la UNAM. • Cuenta con más de una década de evolución profesional vinculada con los avances tecnológicos de la ortopedia.

PENÍNSULA ORTHOPEDIC CLINIC • Es un proyecto nacido en el 2020, en Mexicali, Baja California, que busca acercar tecnología y tratamientos especializados a los pacientes y construir una atención ortopédica más accesible. • Actualmente brinda, entre otros servicios: consulta ortopédica, terapia física, atención integral de pacientes, tratamientos de mínima invasión y quirófanos especializados en ortopedia.

drjorge.mx dr.jorgecervantes Dr. Jorge Cervantes Aguilar

EN TODO RECORRIDO ES NECESARIA UNA PAUSA PARA EL ESPARCIMIENTO, AQUÍ DA INICIO LA NUESTRA.

ESTILO DE VIDA

Especialistas ESTILO - GISELA MÉNDEZ

PORCENTAJES REALES “Una imagen se forma de pequeños detalles”. Esta es la frase con la cual me he manejado por ya casi 30 años de carrera como consultora de imagen y, en todos ellos, he visto que la marca sí importa ante los productos de imitación o las copias. Hoy te invito a ver más allá de las marcas y analizar qué le sucede a tu imagen integral cuando adquieres mercancía de este tipo. DE UNA u otra forma todos vendemos y, al ser todos diferentes, estos branding se vuelven únicos e inmejorables. Hagamos un ejercicio rápido sobre qué es lo que nos gustaría proyectar a través de esos pequeños detalles:

25% credibilidad. Ser creíble es ser con-

gruente con lo que haces y dices o, dicho de otra forma, es ser íntegro. Al usar una pieza de imitación, estás eliminando la posibilidad de verte como una persona aceptable y fidedigna.

25% durabilidad. Se dice que una amisAGOSTO 2026

Original

Imitación

Original

Imitación

tad verdadera sobrepasa los siete años. Para una persona que desea tener negocios exitosos, este tiempo podría parecer corto. Con los productos piratas pasa algo similar: estos no te van a durar nada. Son malas inversiones a corto plazo.

25% honestidad. Toda persona que con-

fía en tus productos o servicios, está a tu lado, en gran parte, por la integridad que transmites. En el momento de jugártela con una imitación, estás poniendo en riesgo ese eslabón de respeto y verdad. No dejes que todo el trabajo realizado para ganar a ese cliente se pierda por una decisión barata.

25% valor. Más allá de un precio, aquí hable-

mos de lo que hay detrás de estas palabras: “valor personal”. Realiza un examen de tus principios y del compromiso que tienes con tu trabajo y con los productos que entregas u ofreces. ¿Dónde quedó esa brújula interna que puede ver que todo aquel producto falsificado no es lo que te representa y que, más allá de las marcas, está tu nombre y tu familia de por medio? Después de hacer estas sumas, ¿verdad que no se te antoja para nada adquirir un producto de imitación? ¡Lo sabía! Te conozco. Gisela Méndez

Original

@gisimagen

Imitación

Original

F. Izquierdo

Imitación

Original

Imitación

BIENESTAR - EQUILIBRIO

Spa Marquis Reforma: el nuevo lujo del liderazgo consciente En un entorno donde la velocidad de los negocios, la toma constante de decisiones y la hiperconectividad definen la agenda de empresarios, directivos y líderes, la capacidad de detenerse se ha convertido en una ventaja competitiva. Redacción LM

Cortesía

HOY, el liderazgo ya no se mide únicamente por los resultados que se obtienen, sino también por la habilidad de mantener el equilibrio, la claridad mental y el bienestar personal. Bajo esta visión, Spa Marquis Reforma se posiciona como un espacio donde el lujo trasciende lo material para convertirse en una herramienta de renovación y consciencia. Ubicado en uno de los corredores más emblemáticos de la Ciudad de México, sobre Paseo de la Reforma, este refugio de bienestar ha desarrollado una propuesta integral orientada a quienes comprenden que el alto rendimiento requiere pausas estratégicas. Spa Marquis promueve una filosofía en la que el bienestar forma parte de un estilo de vida capaz de potenciar la

productividad, la creatividad y la capacidad de liderazgo. Sus instalaciones han sido diseñadas para generar una experiencia de desconexión total del entorno urbano. Cabinas de tratamiento, alberca climatizada, jacuzzi, sauna, vapor y gimnasio crean un ecosistema pensado para que cada visitante encuentre el espacio necesario para recuperar energía física y emocional. La oferta incluye tratamientos personalizados, masajes, faciales y rituales corporales. En esta evolución del wellness, Spa Marquis Reforma incorpora experiencias que van más allá de la relajación tradicional. Una de ellas es el Ritual de Sonido en Agua, una propuesta innovadora que invita a los participantes a experimentar, durante 50 minutos, una sesión de meditación flotante mientras las vibraciones de cuencos terapéuticos generan un estado de profunda serenidad. No es casual que prácticas como esta ganen relevancia entre líderes empresariales y ejecutivos de alto desempeño. Diversos estudios han señalado que la capacidad de gestionar el estrés, cultivar la atención plena y desarrollar inteligencia emocional influye directamente en la calidad de las decisiones, la comunicación y el liderazgo de equipos. La visión de Spa Marquis también se refleja en sus programas de membresías, diseñados para quienes desean incorporar estos beneficios de manera permanente a su rutina, y representan un compromiso con una filosofía de vida donde la salud física, mental y emocional ocupan un lugar prioritario.

RECONECTAR CON UNO MISMO • En una ciudad que avanza sin pausa, Spa Marquis Reforma propone una nueva definición del lujo: disponer del tiempo y el espacio necesarios para reconectar con uno mismo. Un concepto que encuentra eco en los líderes de nuestro tiempo, quienes han descubierto que cuidar de su bienestar no es un acto de indulgencia, sino una decisión estratégica.

marquisreforma.com

ESTILO DE VIDA

Especialistas - AUTOS

Leslie González Kennedy Carlos Cuevas

@lesliedriver47

Cortesía

TOYOTA RAV 4 PHEV

UN PASO MÁS EN LA ELECTRIFICACIÓN TOYOTA CUENTA actualmen-

AGOSTO 2026

te con 12 modelos HEV (híbridos) en su portafolio, tecnología que ha contribuido a reducir más de 2 millones de toneladas de CO₂. Para 2026 presenta la nueva RAV4 HEV, con una imagen renovada. Desde su llegada a México en 2003, este SUV ha superado las 220 mil unidades comercializadas, consolidándose como uno de los modelos más relevantes de la marca en el país. Meses después llegará la versión híbrida enchufable (PHEV), el primer híbrido eléctrico conectable de Toyota en México. Manejamos esta nueva generación, que evoluciona con una estética más moderna y versátil. La versión PHEV destaca por sus líneas marcadas y superficies angulares que le otorgan una apariencia más robusta. Su postura elevada transmite capacidad tanto para la ciudad como para caminos irregulares. Incorpora una parrilla más limpia e integrada a la carrocería, faros LED más delgados con una firma luminosa distintiva, rines de aluminio de 20", techo panorámico y rieles en el techo. En el perfil sobresalen los pasos de rueda más anchos, que refuerzan su presencia, mientras que en la parte trasera incorpora un spoiler integrado que mejora la aerodinámica y luces LED horizontales que acentúan la sensación de amplitud.

Interior. Por dentro, la Toyota RAV4 PHEV mantiene un ambiente deportivo y aventurero. Equipada con asientos delanteros eléctricos, ventilados y calefactables, retrovisor digital, cámara de 360°, vestiduras en piel sintética con costuras azules que refuerzan su identidad electrificada, sistema Smart Key y múltiples espacios de almacenamiento. Incorpora el sistema multimedia 24MM, el más avanzado de Toyota hasta ahora, con pantalla táctil de 12.9", cuadro de instrumentos digital personalizable de 12.3" y Drive Recorder. La experiencia se complementa con un sistema de audio JBL de nueve bocinas, compatibilidad inalámbrica con Apple CarPlay y Android Auto, cargador inalámbrico Qi y puertos USB-C. Además, es el primer modelo de la marca en México que integra Connected Services, el nuevo ecosistema digital de Toyota, que permite interactuar con el vehículo de forma remota mediante funciones como localización, notificación automática de colisión, botón SOS y gestión de diversas funciones desde la aplicación. Performance. En el apartado mecánico, esta RAV4 PHEV de sex- ta generación combina un motor de combustión de 2.5 litros y cuatro cilindros con dos motores eléctricos, para ofrecer un equilibrio entre desempeño y eficiencia. En conjunto desarrolla 324

hp y 172 lb-pie de torque, acoplados a una transmisión de engranaje planetario con seis velocidades simuladas. De acuerdo con la marca, registra un consumo de 26.35 km/l en ciudad, 24.02 km/l en carretera y 25.25 km/l en ciclo combinado. A ello se suman los modos de manejo EV, Normal, Eco, Sport, Trail y Snow, que adaptan la respuesta del vehículo a distintos escenarios. La plataforma TNGA, la suspensión independiente tipo MacPherson y la tracción AWD E-Four aportan estabilidad, control y confort, logrando un SUV eficiente, pero también agradable de conducir. La batería de ion-litio de 22.7 kWh ofrece hasta 84 kilómetros de autonomía en modo 100% eléctrico, suficiente para cubrir la mayoría de los trayectos diarios sin consumir gasolina. La recarga también resulta sencilla: incluye un cargador doméstico compatible con tomas de 120 y 240 volts. En una conexión convencional, la carga completa requiere alrededor de ocho horas; con una toma de 240 volts, el tiempo se reduce a aproximadamente tres horas y media.

PRECIO Y COLORES RAV4 PHEV 2026 en colores bitono bronce, blanco y azul, disponible desde mayo en una sola versión en $999,000 pesos. Se posiciona como la propuesta más avanzada dentro de la familia RAV4.

Leslie González Kennedy

@lesliedriver47

Cortesía

Carlos Cuevas

MAZDA CX-90 PHEV 2027

UNA NUEVA ETAPA EN LA ELECTRIFICACIÓN LA TRANSFORMACIÓN de

la industria automotriz avanza a un ritmo acelerado y Mazda ha decidido dar un paso importante en México con la incorporación de la nueva CX-90 Signature PHEV 2027. Con este lanzamiento, la marca inicia una nueva etapa rumbo a la electrificación en el país al introducir su primer modelo híbrido enchufable. Más que una nueva versión, representa el comienzo de una estrategia que busca ofrecer distintas alternativas de movilidad sin dejar de lado la experiencia de conducción que distingue a la firma japonesa. Este modelo marca el inicio de la estrategia SMMART, cuyas siglas significan sustentable, mutable, multisolución, ágil, confiable y tecnología. Se trata de una visión de movilidad que busca ofrecer dife-

Interior. El habitáculo refleja el enfoque premium del modelo con asientos en piel Nappa, techo panorámico, acabados en madera, segunda fila tipo capitán y una tercera fila abatible que aumenta la versatilidad. En tecnología incorpora un cuadro de instrumentos digital de 12 pulgadas, pantalla multimedia de 12.3 pulgadas, conectividad inalámbrica con Apple CarPlay y Android Auto, cargador inalámbrico y un sistema de audio Bose de 12 bocinas. Performance. En el apartado mecánico, la Mazda CX-90 Signature PHEV incorpora la tecno-

PRECIO Y GARANTIA Con un precio de $1,115,900 pesos, Mazda CX-90 Signature PHEV 2027 abre una nueva etapa para la firma en México. Cuenta con garantía de 6 años o 125 mil kilómetros y mantiene costos de mantenimiento similares a los de otros modelos de la marca.

logía e-Skyactiv PHEV, integrada por un motor de gasolina de 2.5 litros de cuatro cilindros y un motor eléctrico alimentado por una batería de 17.8 kWh. En conjunto desarrolla 323 caballos de fuerza y 369 libras-pie de torque, asociados a una transmisión automática Skyactiv-Drive de ocho velocidades y al sistema de tracción integral i-Activ AWD. Uno de sus principales atractivos es la posibilidad de recorrer hasta 42 kilómetros en modo totalmente eléctrico, de acuerdo con el ciclo EPA, suficiente para cubrir la mayoría de los trayectos urbanos diarios sin consumir gasolina. Para viajes largos, la combinación de ambos motores permite alcanzar una autonomía aproximada de 800 kilómetros. La batería puede recargarse durante la noche en un enchufe doméstico convencional o en apenas 2 horas con 20 minutos con un cargador de Nivel 2. El comportamiento dinámico lo dejaremos para la prueba de manejo, aunque, fiel a su filosofía, Mazda promete mantener una conducción refinada, divertida y con un toque deportivo.

AGOSTO 2026

rentes alternativas de propulsión de acuerdo con las necesidades de los clientes y la infraestructura disponible en cada región. Con esta estrategia, la marca busca reducir emisiones, adaptarse a las necesidades del mercado y ofrecer un portafolio con opciones que incluyen motores de combustión, mild hybrid, híbridos enchufables y, en algunos mercados, vehículos totalmente eléctricos. Para México, Mazda adelantó que en el futuro cercano la oferta híbrida se ampliará con las nuevas CX-50 y CX-5. La nueva Mazda CX-90 PHEV conserva su esencia como un SUV de gran tamaño con capacidad para siete pasajeros, desarrollada sobre la plataforma Large de Mazda y fabricada en Japón. Su propuesta combina espacio, comodidad y un ambiente de calidad para quienes buscan un vehículo familiar sin renunciar a un manejo refinado.

ESTILO DE VIDA

Especialistas - AUTOS

Leslie González Kennedy Carlos Cuevas

@lesliedriver47

Cortesía

BYD KING 2027 SE TRANSFORMA EL SEDÁN HÍBRIDO ENCHUFABLE EL BYD KING, un sedán híbri-

do enchufable que llegó a México en 2024, tuvo un impacto importante en el mercado. Ahora, la firma china presenta una evolución del modelo con una propuesta enfocada en maximizar la autonomía, reducir el consumo de combustible e integrar un mayor nivel de tecnología para quienes buscan un vehículo eficiente tanto para el uso diario como para recorrer largas distancias. Visualmente, el nuevo King adopta un diseño más moderno y sofisticado, con un frente distinto, parrilla de nueva generación, iluminación Full LED y líneas que proyectan una apariencia más dinámica. La carrocería mantiene la elegancia característica de un sedán.

AGOSTO 2026

Interior. Ofrece un ambiente más refinado gracias al uso de mejores materiales, una distribución más funcional y una cajuela de 522 litros, suficiente para viajes familiares o las actividades cotidianas. El apartado tecnológico también evoluciona, según la versión, incorpora una pantalla táctil giratoria de 12.8 o 15.6 pulgadas, compatibilidad inalámbrica con Apple CarPlay® y Android Auto™, comandos de voz mediante Hi BYD, actualizaciones remotas y conectividad a través de BYD Cloud. Además, integra cargador inalámbrico para teléfonos inteligentes, acceso mediante tecnología NFC, encendido inteligente y la función VTOL, que permite utilizar la energía del vehículo para alimentar dispositivos eléctricos externos. Performance. La prueba de manejo se realizó de Ciudad de México a San Miguel de Allende

PRECIO El BYD King 2027 ya se encuentra disponible en México en versiones GL y GS. Como promoción de lanzamiento para las primeras 2,500 unidades comercializadas en el país, la variante GL tiene un precio de $499,900, posteriormente costará $524,900. La versión GS inicia en $554,900, con un precio de lista de $579,900.

para conocer su evolución tanto en ciudad como en carretera. Uno de sus principales cambios es el sistema híbrido enchufable DM-i (Dual Mode Intelligent) de nueva generación, optimizado con la tecnología DM 5.0. Integra un motor de gasolina de 1.5 litros y cuatro cilindros con 99 hp, además de un motor eléctrico de 161 hp; en conjunto entrega poco más de 200 caballos de fuerza, asociados a una transmisión automática e-CVT de una sola velocidad y tracción delantera. Este sistema híbrido está desarrollado para aprovechar al máximo la energía eléctrica y reducir la intervención del motor de gasolina en recorridos urbanos. Todo el conjunto está respaldado por la Blade Battery, diseñada para ofrecer un elevado nivel de resistencia y seguridad. Gracias a esta evolución tecnológica, el sedán alcanza una autonomía combinada de hasta 1,680 kilómetros, una de las más destacadas de su segmento en México, además de ofrecer hasta 170 kilómetros en modo totalmente eléctrico en la versión más equipada. A ello se suma un rendimiento de combustible de 27.39 km/l. Con esta renovación, BYD sigue fortaleciendo su presencia en el mercado nacional con un sedán que combina eficiencia, conectividad, amplio equipamiento y una autonomía sobresaliente para el segmento híbrido enchufable.

METTACULTURA® El poder infinito en los negocios, para un crecimiento acelerado

conocer a su equipo, una persona a la vez, con una gran humildad por servir, por ayudar, por formar mejores seres humanos y mejores personas, buscando siempre cuidar al ser humano, e inspirando a cada mujer y a cada hombre a sacar su mejor versión todos los días. Un Gran Jefe, antes de serlo, es una buena persona, que honra la dignidad humana antes de cualquier otra cosa. Un Gran Jefe (Great Boss) construye un lugar más humano, donde las personas son auténticas y aportan sus ideas con pasión, para lograr el éxito de la organización. ¿Qué tan bien estás formando Grandes Jefes (Great Bosses) en tu organización? Si quieres más información, nos puedes contactar a:

www.mettaliderazgo.com @mettaliderazgo mettaliderazgo Mettaliderazgo RobertoMourey MettaCultura roberto@mettaliderazgo.com

Presidente y fundador del Instituto Mettaliderazgo ®

Chan Núñez, se resaltan varias cualidades de un Gran Médico, esta nueva forma de liderar más humana, más humilde y con una gran ambición por contribuir. De entrada, para mí una persona que estudia Medicina, tiene una gran vocación por servir a los demás, por ayudar a devolverle, dentro de lo posible, la salud a sus pacientes, con una gran disciplina y esfuerzo para estudiar durante años y décadas para mantenerse actualizado y servir eficazmente a sus semejantes. Dicho de otra manera, un doctor es un hombre o una mujer que quiere servir a otros seres humanos para mantener o mejorar su bienestar. Otra cualidad inherente de un Gran Médico es que reconoce con humildad que no lo sabe todo, que hay otros doctores de otras especialidades que saben más que él o ella y que, es trabajando como equipo, como van a poder multiplicar su conocimiento para beneficio individual, de la comunidad médica y de la humanidad. Un Gran Médico, tiene una gran ambición por aprender más, ser más capaz, por ayudar más, generar un mayor valor tanto a sus pacientes como a la Medicina, para así mejorar la calidad de vida de las personas de una manera sostenible. Es una ambición que se mantiene viva por décadas, es parte del ADN del médico. Sí quisiéramos pasar estas cualidades a un Gran Jefe en una organización, sería alguien que tiene una vocación por realmente

Roberto Mourey

EN LA ENTREVISTA de este mes con el doctor Carlos

VALOR Y LIDERAZGO

Liderar para cuidar: humanismo al servicio de la salud Médico viene del latín medicus: “quien cura” o “quien es apto para sanar”. El término Salud proviene de salus, salutis, que remite a una idea más profunda: estar entero, íntegro, completo. No sorprende que la salud ocupe un lugar central en la idea de una buena vida. Aristóteles sabía que la felicidad no dependía solo de vivir una vida virtuosa, requería ciertas condiciones en el modo de vivir: tener amigos, un hogar y buena salud, además de una buena reputación y moderada riqueza. Esta reflexión debe interpelar a todos quienes ejercen liderazgo en el mundo de la salud: personal médico y administrativo, empresarios farmacéuticos, fabricantes de equipo médico y funcionarios públicos. Aquí no basta con ser eficaces en la obtención de resultados: importa mucho el modo en que se consiguen. La calidad humana en el servicio y la racionalidad de los costos son aspectos críticos a lo largo de la cadena de valor del sector. Quien trabaja con la salud trabaja con personas que atraviesan momentos de especial vulnerabilidad. Por eso, la dignidad humana no es una consideración periférica. Sensibilidad, tacto, escucha, atención al detalle, empatía e inteligencia emocional son elementos cruciales del ejercicio profesional. En pocas actividades la dimensión humanista del liderazgo resulta tan decisiva. En particular, México enfrenta un desafío ético y político insoslayable. La deficiencia e insuficiencia de los servicios públicos de salud —hospitales saturados, carencia de medicamentos e insumos y, con demasiada frecuencia, un trato despersonalizado— resultan inadmisibles. En la medicina privada, los costos dejan fuera a millones de familias o las colocan ante decisiones económicamente devastadoras.

Necesitamos, además, un liderazgo fuertemente innovador: no solo en medicamentos, tecnología o procedimientos, sino en los modelos de atención, financiamiento, prevención y colaboración entre gobierno, empresas y sociedad. El gran reto del liderazgo en salud es construir sistemas más eficaces y sostenibles, sí, pero también más accesibles y profundamente humanos. Porque cuidar la salud es, finalmente, cuidar la posibilidad misma de una vida plena.

Adrián Ruiz de Chávez V.

Consejero empresarial y profesor investigador en la Universidad Anáhuac México. Experto en análisis estratégico, liderazgo y gobierno empresarial. Correo: adrian.ruizdechavez@anahuac.mx LinkedIn y TikTok: Adrián Ruiz de Chávez. X: @adrianrdech.

AGOSTO 2026

INNOVACIÓN

Coyuntural - COCINA INTELIGENTE

ARIEL HERMOSILLO

#THERMOMIX. VORWERK. COCINA. VENTA DIRECTA. COMUNIDAD. EXPERIENCIA

56 Jesús Isaac González

Roberto Tetlalmatzin

F. Izquierdo

AGOSTO 2026

Ariel, Director General de Thermomix México, consideró que el nacimiento de la venta directa de la empresa alemana Vorwerk ha sido uno de los hitos más importantes de su historia. Actualmente, Vorwerk es la empresa de venta directa número uno en Europa y líder mundial en este segmento de electrodomésticos de alta calidad. Su producto insignia, Thermomix, un robot de cocina inteligente que corta, pesa, amasa, cuece al vapor y cocina con guías digitales en pantalla, ha evolucionado hasta convertirse no solo en un elemento presente en los hogares, sino también en el eje de un concepto exclusivo.

9 de junio de 2026. Col. Florida, Ciudad de México.

DESPUÉS DE un interesante pe-

riplo por el mundo corporativo que lo llevó a recorrer el país, a los 31 años Ariel decidió darse un tiempo para estudiar gastronomía, motivado por una curiosidad personal que posteriormente evolucionó hacia la asesoría a restaurantes. Durante 10 años se dedicó a esta industria y también impartió clases de posgrado. Fue entonces cuando se dio cuenta de que existían muchos paradigmas y tabúes alrededor de quienes querían estudiar gastronomía. “Todo mundo pensaba que había que matarse durante años, que no ibas a comer, que seguramente serías pobre y que era obligado tener 100% de pasión y vocación. Había quienes podían contar la historia de irse a Europa a trabajar con un chef de estrella Michelin, convencidos de que podrían regresar a poner un restaurante en México. Sin embargo, yo llamo a esto el lado oscuro de la cocina”.

PERFIL Ariel Hermosillo Director General de Thermomix México Fecha y lugar de nacimiento: 5 de marzo de 1979 en Guadalajara, Jalisco Formación: Gastronomía, en la Escuela Patagónica

Hoy las cosas han cambiado muchísimo, considera Ariel, sobre todo a raíz de la popularización de la gastronomía a nivel mundial. “Chef's Table ya cumplió diez años y creo que desde el principio ha sido una joya que nos lleva a explorar y entender el mundo de la gastronomía. Yo tuve la oportunidad de participar en un reality show que me permitió conocer muchas cosas muy importantes, entre ellas a Thermomix”.

Presentador

“He aprendido mucho de la venta directa, para empezar este modelo de negocio no tiene horario, por lo que uno tiene que estar por y para la gente”.

L A Thermomix comenzó en Francia en 1971 de la mano de la empresa alemana Vorwerk, desarrollaron el primer modelo capaz de mezclar y calentar al mismo tiempo. Desde entonces, ha evolucionado a través de siete generaciones, transformándose en el robot de cocina multifuncional más famoso del mundo. La evolución del robot de cocina de Vorwerk refleja los avances tecnológicos y las necesidades culinarias de cada época:

1961 (VKM5): era una batidora universal muy popular en Francia para preparar sopas espesas. Podía picar, moler y amasar, pero no calentaba.

Después pasó a la siguiente etapa, que implicaba comenzar a generar ingresos. “Presentador Thermomix o presentadora Thermomix y la verdad es que me gustó mucho, por eso luego fui líder de equipo. En medio de esta primera etapa se cruzó la pandemia, al mismo tiempo que yo rechazaba una propuesta para irme a trabajar a un hotel en Córcega. He aprendido mucho de la venta directa. Para empezar, este modelo de negocio no tiene horario, por lo que uno tiene que estar por y para la gente”.

H I S T O R I A 1971 | VM 2000: El primer modelo de la historia. Además de triturar y mezclar, incorporaba por primera vez la función de calentar.

El último modelo TM7 incluye importantes mejoras tecnológicas y de diseño, destacando una pantalla táctil más grande de 10 pulgadas, un motor más silencioso y una vaporera (Varoma) de diseño rectangular con mayor capacidad.

AGOSTO 2026

Ariel llegó a Thermomix en el verano de 2019. Su primer contacto con la marca ocurrió durante el reality show. También había escuchado que un chef tenía dos Thermomix en su restaurante. “Lo conocí en un programa de radio que yo conducía. Cuando terminamos de grabar, le pedí que me llevara a su restaurante para entender mejor de qué me estaba hablando. Vi los procesos que hacía y me enamoré. Luego me invitó a hacerme de mi primera Thermomix ganándomela, formando parte de la red de ventas. Ahí empezó todo”. Conoció a las personas indicadas, quienes le explicaron el modelo de negocio, algo que inicialmente le generó cierta preocupación. “Yo creía que no sabía vender de esta manera, pensaba que iba a ser muy difícil, pero era la única forma que en ese momento tenía para adquirir una Thermomix. Me tocó un programa de seis ventas para ganarme la mía en un máximo de 90 días. Lo logré en tres semanas”.

INNOVACIÓN

Coyuntural - COCINA INTELIGENTE

marca, como un robot de cocina y ha ido evolucionando hasta permitir que uno pueda controlar los tiempos y las temperaturas. Ahora podemos hacer mixología, panadería, pasteles, todo lo que te imagines”.

“Tengo la fortuna de trabajar con los mejores, esta empresa tiene muy claro con quién y para quién trabaja, eso hace total diferencia”.

De vendedor a director

AGOSTO 2026

En enero de 2021 lo invitaron a ser gerente de sucursal en Guadalajara, ya como empleado, lo que le dio la oportunidad de regresar al mundo corporativo. “Después fui jefe de varios gerentes y, en octubre de 2023, durante un evento masivo, un vicepresidente se acercó conmigo y me dijo: ‘A partir de ahora vas a ser el nuevo director de ventas, fungiendo como country manager’. Este año me nombraron Director General de Thermomix México”. Vorwerk es una empresa de personas para personas desde sus orígenes, algo que, consideró Ariel, la hace diferente. “Tengo la fortuna de trabajar con los mejores. Esta empresa tiene muy claro con quién y para quién trabaja, y eso hace toda la diferencia. Thermomix forma parte de un grupo alemán muy importante, Vorwerk, que tiene más de 130 años de existencia y que nació a partir del negocio de las alfombras”. Thermomix apareció en escena en los años 70, como resultado de la búsqueda de nuevas oportunidades para hacer crecer el negocio. “Dice la leyenda que, a partir del motor de una aspiradora, se creó una superlicuadora y fue todo un boom. Thermomix llegó pocos años después ya como una

México

¿COCINAR? “A los seres humanos nos gusta comer y no puedes pensar en dibujar si no te gusta el arte, todo empieza a partir de la admiración. Hay personas a las que no les gusta cocinar, sin duda, y cuando les preguntas el porqué te dirán que no les gusta lavar trastes o picar verduras, los procesos. La constante es que a quienes declaran que no les gusta cocinar es porque piensan en labores que no tienen nada que ver con el acto de cocinar. ¿Qué es cocinar? La metamorfosis que sufre la materia prima para poder consumir un alimento. Eso es cocinar y hoy la tecnología está para ayudarnos más allá de lo que nos imaginamos. Y para quienes les gusta cocinar y creen que no necesitan la tecnología, Thermomix puede llegar a sorprenderlos”.

Hace 20 años, Thermomix llegó a nuestro país, en un momento de crecimiento para México, bajo un modelo de comunidad de negocio. “Somos una empresa de venta directa en todos los países donde tenemos presencia. Es un producto que llega a sumar al hogar. Estamos en 200 mil hogares, que es apenas 1% del potencial que hay en México. Ciudades como Guadalajara, Monterrey y Querétaro son donde más se vende”. En todo el país hay más de 3 mil presentadoras. Ariel aclara que no se trata de un empleo, sino de una oportunidad de emprendimiento. “Hay quienes vienen a ganarse una Thermomix y hay quienes, después de su periodo inicial de 90 días, se enamoran de la compañía y hacen carrera con nosotros. El año pasado, con el lanzamiento del último modelo, TM7, emprendimos una campaña muy fuerte para mover el posicionamiento y provocar conversaciones. Somos el país con más crecimiento”. Este año comenzó la estrategia 2030 de Thermomix, con la que esperan contar para ese año con 7 mil presentadoras y aspirar a vender 50 mil unidades anuales. “También buscamos mejorar la experiencia del consumidor, de aquella persona que decide tener una Thermomix en su vida. El proceso en la venta directa inicia con la compra: somos una empresa de posventa”.

www.thermomix.mx thermomixmexico ThermomixMexico thermomixmexico

PROYECCIÓN

FOTOGRAFÍA - Columnista

El retrato ejecutivo. David Ross Creador del retrato emocional

Existe una gran diferencia entre quienes basan su seguridad únicamente en la apariencia y quienes han construido su valor a partir de su esfuerzo y trayectoria. En fotografía, muchas personas se consideran "poco fotogénicas", cuando en realidad el problema no está en su rostro, sino en la tensión que experimentan frente a la cámara. Los músculos faciales reflejan nuestras emociones; si alguien se siente incómodo o inseguro, esa expresión se proyecta naturalmente en la imagen. PARADÓJICAMENTE, muchos ejecutivos invier-

ten en su vestimenta, su arreglo personal y su presencia, pero descuidan el elemento que más influye en la percepción que los demás tienen de ellos: un retrato que refleje auténticamente su liderazgo y personalidad. Por ello, suelen evitar las fotografías oficiales o exhibir retratos propios, convencidos de que no proyectan su verdadera esencia.

La carta del ingeniero Antonio Madero Bracho, Presidente de Corporación Industrial San Luis, que se incluye en esta columna, es un testimonio de cómo una experiencia fotográfica diferente puede transformar por completo esa percepción y lograr un retrato que represente fielmente a la persona.

AGOSTO 2026

ESTILO DE VIDA

Recomendaciones - VIAJES

EL LUJO DE PUERTO VALLARTA Y RIVIERA NAYARIT

Hablar de Puerto Vallarta y Riviera Nayarit es referirse a uno de los corredores turísticos más exclusivos de México, un destino donde la sofisticación convive con la autenticidad. Entre la inmensidad del Pacífico mexicano y la exuberancia de la Sierra Madre Occidental, ambos destinos ofrecen una propuesta difícil de igualar: hospitalidad de clase mundial, gastronomía de autor, bienestar, arte y cultura. A continuación, algunas recomendaciones.

Marianna Magos Luis E. González

AGOSTO 2026

EL VERDADERO lujo se vive en hoteles como Siari by Ritz-Carlton Reserve, ubicado dentro del nuevo complejo Nauka, en Nayarit. Este hotel representa una nueva generación de exclusividad, donde el diseño contemporáneo dialoga con la naturaleza y cada detalle está pensado para ofrecer privacidad absoluta, servicio altamente personalizado y una profunda conexión con el entorno. Los casi ocho kilómetros de playa son exclusivos para las residencias y habitaciones del complejo. Solo existen nueve hoteles Ritz-Carlton Reserve en el mundo y Siari es el más reciente. El hotel ofrece actividades culturales con la etnia wixárika y recorridos de observación de aves guiados por biólogos. Además, cuenta con un spa con tratamientos de primer nivel y una impecable oferta culinaria. Ya en Puerto Vallarta se encuentra un hotel especializado en el segmento de ‘romance’, se trata de Villa Premiere Boutique Hotel & Romantic Getaway. Este hotel solo para adultos ofrece una atmósfera íntima frente al mar, gastronomía vallartense, un spa de primer nivel y un servicio que privilegia la atención personalizada, convirtiéndose en un refugio ideal para parejas y viajeros que buscan descanso sin complicaciones. Te recomendamos visitar La Cantina de Costa, donde encontrarás gastronomía vallartense. Además, el hotel se ubica muy cerca del malecón, pero aún alejado del bullicio del centro. Otra recomendación en materia de hospitalidad es el renovado The Westin Playa Vallarta, An All-Inclusive Resort, ubicado

en Marina Vallarta. Sus amplios jardines tropicales, acceso directo a la playa, experiencias de spa y programas enfocados en el descanso reflejan la tendencia del turismo premium hacia el equilibrio entre confort y bienestar. Su renovado concepto incluye un corredor gastronómico con propuestas como Call Me Lalo, de antojitos mexicanos; Tanto, de cocina asiática; Agave Studio y, próximamente, nuevos conceptos especializados en cocina de mar.

Lo boutique y lo íntimo…

Un imperdible es disfrutar de Hacienda San Ángel, ubicada en el corazón del centro vallartense. Este hotel boutique, distinguido con una Llave Michelin, ofrece una experiencia completamente dis-

tinta, un lujo que comienza desde que se cruza la puerta para descubrir un conjunto de residencias integradas en una sola propiedad. Esta joya ha sido cuidadosamente restaurada, con un nivel de detalle que rescata la elegancia del México colonial. Sus portones de madera, patios llenos de bugambilias, obras de arte sacro, así como pisos y fuentes originales, revelan una curaduría única. Sus terrazas regalan algunas de las mejores vistas de Puerto Vallarta. Más que un hotel, Hacienda San Ángel representa un viaje a la historia con todas las comodidades del lujo moderno. Otra joya es BellView Hotel Boutique, también distinguido con una Llave Michelin. Este espacio cuenta con solo siete habitaciones y apuesta por la exclusividad, privilegiando el diseño, el servicio personalizado y una ubicación excepcional: justo a espaldas de la emblemática Parroquia de Nuestra Señora de Guadalupe, desde donde se aprecia el encanto vallartense desde una perspectiva más íntima. Su restaurante La Capella es un must para disfrutar del atardecer mientras se cena; te recomendamos hacer reservación.

La cocina mexicana contemporánea también encontró un escenario inigualable durante la exclusiva cena del chef Paco Ruano en la experiencia Ritmos de la Noche, de Vallarta Adventures. • Visita el puente colgante Rodeados por la selva y el mar de Las Caletas, los vehicular más largo del asistentes disfrutaron de un menú que rinde homundo, en River Park. menaje a los sabores del occidente mexicano. La Es una experiencia de propuesta de Ruano logró integrar la gastronomía aventura ampliamente recomendable. Sube con el espectáculo, la naturaleza y la hospitalidad, en un racer hasta su demostrando que una cena también puede conplataforma de cristal, vertirse en una experiencia inmersiva, donde cada Jorullo Point, y disfruta de tiempo dialoga con el entorno. una de las mejores vistas Finalmente, ICÚ representa la nueva genepanorámicas de la Bahía ración de la restaurantería vallartense. Reciende Banderas. temente fue distinguido con la categoría Bib • Vive la experiencia Luxury Gourmand de la Guía Michelin. Su concepto Snorkeling con Vallarta apuesta por una interpretación contemporáAdventures. El recorrido te nea de la gastronomía mexicana, privilegianllevará a la hermosa playa do a la milpa como protagonista de su cocina. de Majahuitas, donde Cada platillo refleja un profundo respeto por podrás practicar deportes el producto y una constante búsqueda de inacuáticos o buceo, novación, mientras que el ambiente íntimo y el además de disfrutar de un servicio cercano permiten que el protagonismo día de playa. recaiga en los sabores. Hoy, el viajero premium busca autenticidad, Vallarta gastronómico bienestar, experiencias personalizadas y un proUno de los grandes referentes es Café des Artistes, fundo sentido de pertenencia con el lugar que visita. Puerto donde el chef Thierry Blouet ha construido, duran- Vallarta y Riviera Nayarit han entendido esta evolución y la han te más de tres décadas, un templo de la alta cocina. convertido en su principal fortaleza. Su propuesta fusiona la elegancia de la gastronomía francesa con ingredientes mexicanos de temporada, 01 MALECÓN PUERTO VALLARTA 02 PLAYA MAJAHUITAS 03 CAFÉ DES ARTISTES dando vida a platillos de impecable técnica y una 04 SALÓN DEL TEQUILA, CAFÉ DES ARTISTES 05 HAB. SWIM POOL WESTIN presentación artística. Recientemente, el restauran06 CASCADAS DEL RÍO CUALE EN RIVER PARK 07 ICÚ RESTAURANTE 09 te fue remodelado, dando paso a un espacio donde 08 AGAVE STUDIO WESTIN 09 CHEF THIERRY BLOUET, CAFÉ DES ARTISTES convergen la vanguardia, el arte y la elegancia.

OTROS IMPERDIBLES

SÍGUENOS EN @lideresmexicanos

SÍGUENOS EN Revista Líderes Mexicanos

SÍGUENOS EN @lideresmexicano

SÍGUENOS EN /lideresmexicanos

SÍGUENOS EN www.lideresmexicanos.com

AGOSTO 2026

PENSAMIENTO

Psicología positiva

ERES EL RESPONSABLE DE HACER VER QUE EL TRABAJO ES VALIOSO icfelicidad

Rosalinda Ballesteros, Directora del Instituto de Ciencias de la Felicidad, Universidad Tecmilenio icfelicidad _wellbeing360 _wellbeing360 w360tecmilenio Bienestaryfelicidad@servicios.tecmilenio.mx Moisés Cervantes

Los líderes de las organizaciones son los responsables de hacerles ver y sentir a los colaboradores que su trabajo contribuye a construir algo valioso. Podríamos decir que esa es la verdadera misión de quien encabeza equipos de trabajo. NO SE TRATA de “vender” cuentas de vidrio o sue-

AGOSTO 2026

ños guajiros para que la gente produzca. Si el líder no sabe honestamente cómo impacta la labor de cada uno de los miembros de su equipo y de su conjunto, en los objetivos de la organización, tiene mucho que meditar sobre su rol. De acuerdo con los estudios de ciencias del bienestar organizacional de las últimas décadas, ¿qué es lo que hace que un colaborador se comprometa con su trabajo y se sienta feliz al hacerlo?. El sentir que su trabajo es valioso, que es acorde con sus valores, el saber cómo y a quiénes beneficia con su labor; percibir que está en un lugar en el que puede desplegar sus capacidades, aprender, desarrollarse y que su esfuerzo es observado y reconocido. La noticia para muchos líderes es que es suya la responsabilidad de que la gente viva esa experiencia. Los colaboradores muchas veces no entienden el beneficio que genera su labor porque no conocen la misión de la organización o del área de trabajo -o también- no tienen definido un propósito personal. Creer que cada persona es responsable de darle sentido al trabajo es un error y propicia que se desperdicie fuerza, talento y hasta el bienestar de las personas colaboradoras. En primer lugar, la organización debe tener claro cuál es su propósito como ente productivo y son sus líderes los encargados de ir permeando entre los colaboradores esa razón fundamental. Hay propósitos “aparentemente fáciles” de transmitir. En un caso hipotético, a manera de ejemplo, una institución altruista que busca erradicar el hambre en

NOTAS

Palestina no le será tan dificultoso convencer al ayudante de máquinas de un barco sobre la importancia de documentar correctamente los gastos en refacciones y viáticos. Sin embargo, para el operador de un trailer que circula en México sí le puede resultar una tortura asentar en un reporte digital todos los incidentes, gastos y tiempos en los que realizó sus recorridos. Dije “aparentemente”, cada cabeza es un mundo. A mí no me gusta hacer reportes, pero los hago con gusto y hasta creatividad (para que sea más rápido) porque he comprendido que gracias a ello puedo dar conferencias, desarrollar investigaciones, escribirlas y conocer gente. Un líder con un enfoque positivo se esfuerza por entender a sus colaboradores para conectar sus propósitos personales con los de la empresa. Desde el punto de vista del colaborador, debemos cambiar la forma como miramos nuestro trabajo para descubrir cuánto beneficia a otros y a nosotros mismos; pero desde la perspectiva del líder, nos toca ayudar a que las personas descubran el significado que tiene su trabajo para la sociedad. Cuando los colaboradores ven el sentido de lo que hacen, trabajan de forma comprometida, pasan horas absortos en su labor, disfrutándola, sin apenas sentir que es un “trabajo”. Si no lo ven y nadie se esfuerza por abrirles los ojos, pasa lo contrario. Las tareas “parecen” inútiles, redundantes, innecesariamente laboriosas y enfocadas al jefe y no al cliente… y lo más probable es que así lo sean..

ESTILO DE VIDA

RESTAURANTES - Especialistas

COCINA DE OTROS PAÍSES Marco Beteta

@marcobeteta

Marco Beteta

Cortesía

Carlos Cuevas

Ichikani

para ir a disfrutar de un buen corte de carne (kosher, wagyu nacional, americano y japonés) sobre todo cuando está preparado por su parrillero estrella Dante Ferrero. Para los no carnívoros, la carta ofrece platillos veganos y vegetarianos. Variedad de vinos, sobre todo mexicanos y argentinos. Profesional servicio. Aunque los precios son elevados, se justifican por la calidad. • Edgar Allan Poe 41. Polanco. Tel. 55 2120 5007.

Cocina japonesa Feudo de rica cocina japonesa con toques asiáticos, opción para ir entre amigos o pareja. Donde sus hand rolls (híbrido entre taco y rollo japonés), sashimis y demás platos son elaborados con materia prima de primera. No deje de probar el tuna tartare, la ichikani tower y el dynamite crab. Buen servicio. • Arcos, Paseo de los Tamarindos 90. Bosque de las Lomas. Tel. 55 2900 3553. • Artz, Periférico Sur 3720. Jardines del Pedregal. Tel. 55 4848 8424.

Casa Portuguesa El Jamil

Cocina española Sitio modesto con buena vibra, donde la atención de los Chefs Gabriela Flores y Cesc Duran hace la diferencia. No deje de probar los canelones de cachete de res con bechamel de hongos y trufa blanca, así como el arroz negro con gambas y alioli. Para compartir, el clásico jamón ibérico con pan tomate y las papas bravas nunca fallan. De postre, el pan con chocolate y aceite de oliva fue la mejor opción. • Bahía Guantánamo 83. Verónica Anzures. Tel. 56 3636 3736.

Dante Brasa y Fuego

Stekhouse Argentino Un agradable lugar, donde la terraza manda; figura entre los sitios

AGOSTO 2026

Gaudir

Cocina libanesa Consentido por su buena, variada y rica comida libanesa con costo-beneficio que se agradece. De ambiente tranquilo y cálido, sus platillos de calidad preparados por Mohamed, chef-propietario, siempre a pie de cañón y pendiente de que sus comensales disfruten la experiencia. El kibbeh crudo o bil laban, las hojas de parra y los dulces típicos son de mis favoritos. Pida Arak para acompañar sus alimentos. • Amsterdam 306. Condesa. Tel. 55 5564 9486.

Cocina portuguesa Una gran opción para desayunar y comer, sin muchas pretensiones, en plan de amigas, o negocios en ambiente tranquilo con privilegiada vista al Parque Lincoln. No se pierda el caldo verde, el bacalao al horno o con natas, los camarones piri piri, así como sus arroces, vino verde y panadería artesanal. • Av. Emilio Castelar 111. Polanco. Tel. 55 5281 0075.

ESTILO DE VIDA

Recomendaciones

LIBROS

Jacobo Bautista Luis E.González

Tu Consultorio, Tu Empresa

Francisco Solís Bermúdez Editorial: Paidós

• En Librerías Gandhi $179 pesos

Después de haber convertido al negocio familiar -un laboratorio clínico- en una cadena exitosa, como médico de profesión, pasó a ser emprendedor y de ello trata su texto, de la gran laguna que tienen los médicos en su formación, que muchas veces los mete en aprietos económicos por la falta de conocimiento sobre cómo crear y llevar un negocio. El consultorio, las clínicas, argumenta Solís, tienen que ser entendidas -antes que nada- como un negocio, sin que esto contradiga al juramento hipocrático ya que una buena gestión de consultorio creará empleos y mantendrá al doctor en óptimas condiciones para brindar el mejor servicio a sus pacientes.

AGOSTO 2026

Every Patient Tells a Story: Medical Mysteries and the Art of Diagnosis Lisa Sanders Editorial: Harmony

Sanders alcanzó gran notoriedad cuando su columna en el NY Times, Diagnosis, se convirtiera en la inspiración para la exitosa serie de televisión House M.D. y en este libro cuenta varias historias en que como profesional de la medicina, las herramientas que posee como doctora, sirven a un trabajo que parece más de detective. A lo largo de los varios capítulos, la autora, graduada de la Universidad de Yale, describe la dificultad e importancia del diagnóstico y cómo este debe tener en cuenta la vida completa de los pacientes, en donde la intuición de los médicos es, a veces, tan importante como su preparación académica.

CHOPARD L.U.C 1860 TRES DÉCADAS DE EVOLUCIÓN EN UN CLÁSICO DE MANUFACTURA Con motivo del 30 aniversario de Chopard Manufacture en Fleurier, Chopard presentó una nueva edición del L.U.C 1860, reloj que dio origen a su colección de alta relojería. El nuevo L.U.C 1860 conserva la caja de 36.5 milímetros de diámetro, una medida poco habitual en la relojería contemporánea. Uno de los elementos más distintivos del reloj es su esfera ‘Azul Areuse’, un tono inspirado en el río Areuse, que atraviesa el Val de Travers, muy cerca de Fleurier. La esfera recibe un trabajo de guilloché realizado completamente a mano mediante tornos históricos, algunos con más de un siglo de antigüedad. Chopard decidió eliminar la ventana de fecha para preservar la simetría del diseño, dejando únicamente el pequeño segundero a las seis. En su interior trabaja el calibre automático L.U.C 96.40-L, con apenas 3.30 milímetros de grosor, integra un microrrotor de oro ético de 22 quilates y la tecnología Chopard Twin, que emplea dos barriletes superpuestos para ofrecer una reserva de marcha de 65 horas.

CARACTERÍSTICAS • En Amazon $443 pesos

• Caja: Lucent Steel, 36.5 mm de diámetro, 8.2 mm de grosor • Cristal: Zafiro antirreflejante con fondo transparente • Reserva de marcha: 65 horas • Frecuencia: 28,800 alternancias por hora (4 Hz) • Carga: Microrrotor de oro ético de 22 quilates con tecnología Chopard Twin • Esfera: Oro blanco de 18 quilates, guilloché a mano, color Azul Areuse • Correa: Piel de becerro gris antracita • Hermeticidad: 30 metros

ESTILO DE VIDA

ESPECIALISTAS La Cava de Líderes Jorge Ferráez

ferraez.wine

Carlos Cuevas

GRANDES MARIDAJES FERNANDO REMÍREZ DE GANUZA RIOJA GRAN RESERVA 2013

GRAN PALMAZ VINEYARDS, CABERNET SAUVIGNON, “GASTON” NAPA VELLEY 2021

Mmmmm... Gran concentración de frutas: ciruela, cereza, jamaica y regaliz. Sedoso, potente y abundante en aromas y sabores amplios y duraderos. El vino es complejo y está cargado de vainilla, frambuesas y un poco de café expresso hacia el final. ¡Delicioso! Uno de mis favoritos de La Rioja para beber con platillos españoles.

¡Wow! Un vino muy bien construido. Un equilibrio y estructura muy agradables que hacen de este vino un delicioso Cabernet Sauvignon con toques de menta, chocolate y nueces. Profundo y contundente, este vino es una expresión fantástica de los mejores Cabernets de Napa. Un gran corte de carne es la pareja perfecta para este vino.

GRAN CANALICCHIO DE SOPRA, ROSSO DI MONTALCINO 2023

VIÑA ALMAVIVA BARON ROTSCHILD Y CONCHA Y TORO 2014, PUENTE ALTO

Este es un vino de gran clase y muestra increíbles sabores de frutas, al abrirse sabroso y sofisticado. El vino es impactante, profundo y redondo, con textura sedosa y complejidad de aromas como chocolate oscuro, ciruelas maduras, cerezas negras y pimienta. ¡Qué delicia para apreciarlo con quesos y carnes frías!

CONCHA Y TORO “AMELIA” CHARDONNAY 2023

FAIVELEY MERCUREY CLOS ROCHETTE 2022

A la primera nariz abre con notas mantecosas de vainilla y cítricos. Al abrirse en el paladar muestra una gran acidez, tonos minerales de piedras trituradas y notas de pera. El vino es amplio y seco, con equilibrio y armonía. Va bien con cualquier pescado blanco o marisco de concha dura y, por supuesto, con sushi de salmón.

Un buen Borgoña blanco de un productor confiable, muestra aromas de manzana verde, pera y cáscara de naranja en la primera nariz, con flores blancas, vainilla y pimienta blanca sobre una estructura equilibrada y de cuerpo medio. ¡Puro Chardonnay aquí! ¡Elegante y sofisticado! Quesos, sushi, mariscos o incluso pollo asado le van muy bien.

AGOSTO 2026

Delicioso y fácil de apreciar. Abierto, expresivo y con un carácter afrutado y sólido desde la primera nariz. Más adelante hay ciruela roja, cereza y toques de anís, grosella y regaliz. Un gran Sangiovese para disfrutar en la cena entre semana en casa. Pruébalo con pasta, bocadillos, tortas o tacos.

NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR.

Presentado por:

2 0 2 6

Salud mental LISTA DE MÉDICOS

Garantizar la salud de una nación en constante transformación demográfica es un desafío de escala titánica. En México, las enfermedades del corazón, la diabetes mellitus y las neoplasias malignas concentran las principales causas de mortalidad(1), en un panorama donde el país cuenta con un Presentado por: promedio de apenas 2.4 a 2.7 médicos por cada mil habitantes —cifra inferior a la media de 3.9 de la OCDE—(2).

FRENTE A ESTE ESCENARIO, la la-

M É D I C O S

PENSAMIENTO

bor articulada de todas las especialidades médicas se vuelve la piedra angular del bienestar nacional. Desde la medicina preventiva y el diagnóstico oportuno en el primer contacto, hasta la intervención quirúrgica de alta complejidad y la atención terciaria, cada disciplina aporta un eslabón insustituible para elevar la esperanza y calidad de vida de los mexicanos. En este complejo escenario, rendimos homenaje a la comunidad médica nacional. Presentamos nuestra 12ª edición de Los Mejores Médicos en México, un proyecto periodístico iniciado en 2015. Replicando la rigurosa metodología de nuestra emblemática lista de Los 300, consultamos a investigadores, asociaciones especializadas y líderes del sector para conformar esta radiografía del talento médico en el país. Sabemos que no están todos los que son —la excelencia y calidad humana en nuestras instituciones es inagotable—, pero esta selec-

ción ofrece una muestra indispensable del más alto nivel profesional. Para facilitar su consulta, se estructura en un listado estrictamente organizado alfabéticamente por especialidad, dejando en la parte final un breve compendio de profesionales de la salud que también son pieza clave en el bienestar de los pacientes. Reconocer a estos profesionales no es solo un acto de admiración, sino un recordatorio del valor incalculable de la ciencia al servicio de la sociedad. Esperamos que este listado sea una guía útil, un motivo de orgullo y, sobre todo, una invitación a confiar en el talento, la entrega y la calidad humana de quienes, día con día, cuidan la salud de México . ¡Que la disfrute! * (1) Datos oficiales del INEGI * (2) Cifra oficial de la OCDE / Secretaría de Salud para México

¿Cómo leer una ficha? Foto Categoría Nombre

Fecha de nacimiento

Estatus en la lista: Nuevo o Repite Especialidad

Momentos destacados

Lugar y ubicación de atención

AGOSTO 2026

Educación Redes sociales y forma de contacto

Color de fondo para médicos y profesionales de la salud

INNOVACIÓN - MEDICINA ESTÉTICA

La belleza no necesita perfección, necesita criterio En una industria que durante años ha perseguido juventud, tendencias y estándares imposibles, el doctor Jorge Torres propone mirar la medicina estética desde una perspectiva más humana. Tania Aguirre

DR. JORGE TORRES Fundador de Allure Clínica Anti-Aging

La medicina estética ya demostró cuánto puede cambiar un rostro. Ahora necesita demostrar que también sabe cuándo detenerse.

CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA PERMANENTE • La actualización constante ha sido parte fundamental de su trayectoria. A lo largo de los años, el especialista ha llevado su formación fuera de México, participando en congresos, entrenamientos y encuentros médicos internacionales que le han permitido conocer de primera mano nuevas tecnologías, técnicas y distintas maneras de entender la medicina estética.

Eduardo Corrales

HACE 12 AÑOS, cuando Jorge Torres comenzó su camino en la medicina estética, la especialidad apenas empezaba a construir el lugar que hoy ocupa. Desde entonces, ha sido testigo de una transformación acelerada: nuevas tecnologías, procedimientos cada vez más sofisticados y una exposición a la belleza como nunca antes. Pero con esa evolución también apareció un nuevo problema: confundir mejorar con transformarse. Para Jorge Torres, ahí está uno de los grandes retos de la medicina estética contemporánea: “Mi trabajo no empieza preguntándome qué puedo cambiar. Empieza entendiendo qué no debería cambiar”, manifiesta. Esta forma de entender la especialidad se convirtió también en la filosofía detrás de Allure, clínica que fundó hace nueve años y que hoy cuenta con dos sedes. En esta, su manera de entender la medicina estética se sostiene en una palabra fundamental: criterio. “Criterio para saber cuándo intervenir y,

sobre todo, cuándo no hacerlo”, especifica. Jorge Torres considera que esta área médica tiene una responsabilidad que va mucho más allá del resultado frente al espejo, “porque no todo lo que puede modificarse necesita ser modificado”. Y quizá ahí se encuentre una de las conversaciones más importantes que hoy necesita tener la especialidad: dejar de perseguir la perfección para volver a mirar a la persona. “No se trata de luchar contra la edad ni de fabricar una versión distinta de nosotros mismos. Se trata de utilizar los avances de la medicina para acompañar el paso del tiempo, mejorar aquello que realmente aporta y conservar algo que ninguna tendencia debería borrar: la identidad”, puntualiza el doctor Torres.

alluremexico

ALERGOLOGÍA

ANESTESIOLOGÍA

Carlos José Báez Loyola

Rodolfo Muriel Vizcaino

Jorge Aniceto Guajardo Rosas

Especialidad: Alergología e Inmunología

Especialidad: Pediatría, Alergología e Inmunología

Especialidad: Anestesiología, Algología Subespecialidad: Cuidados Paliativos

Médico Cirujano en la Universidad Nacional Autónoma de México. Especialidad en Alergología e Inmunología - Universidad Nacional Autónoma de México - Instituto Nacional de Pediatría

Nacimiento: 15 de agosto de 1984

Nacimiento: 5 de noviembre de 1972

Médico Cirujano en la Universidad de Guadalajara. Especialidad en Alergología e Inmunología y la especialidad en Pediatría en la Universidad Nacional Autónoma de México. Curso de alta especialidad en Inmunodeficiencias, UNAM

Médico Cirujano General en la Universidad Nacional Autónoma de México. Especialidad en Anestesiología en la UNAM, especialidad en Algología en la UNAM y la especialidad en Cuidados Paliativos en la Consell Català de la Formació Mèdica Continuada

Momentos destacados: Certificado por el Consejo Mexicano de Pediatria Experiencia en el Hospital Infantil de México Federico Gómez; Instituto Nacional de Pediatria; Children’s Hospital of Philadelphia ______________________________________

Momentos destacados: Jefe de la Clínica del dolor y Cuidados paliativos de Centro Medico ABC Vocal de Algología dentro del Consejo Nacional de Certificacion en Anestesiología 2005 Recibió la Certificación Fellow Interventional Pain Practice (FIPP, por sus siglas en inglés) en Miami USA Ex-Presidente (2016-2018) de la Asociación Mexicana para el Estudio y Tratamiento del Dolor (AMETD) ______________________________________

Momentos destacados: Coordinador de Alergias del Hospital Médica Sur Ex Presidente del Colegio Mexicano de Pediatras especialistas en Alergia e Inmunología Clínica, del capítulo Mesoamericano de la Sociedad Latinoamericana de Alergia, Asma e Inmunología y del Consejo Nacional de Certificación en Inmunología Clínica y Alergia Profesor de Pediatría en la UNAM Miembro del cuerpo médico de The American British Cowdray Medical Center ______________________________________

M É D I C O S

2 0 2 6

Médica Sur Puente de Piedra 150. Col. Toriello Guerra, Alc. Tlalpan, CDMX. Torre I, Primer Piso, Consultorio 115-116 55 5424 7200 Ext. 2113 medicasur.com.mx

Centro Médico ABC Campus Santa Fe. Av. Carlos Graef Fernández 154, Col. Santa Fe, Cuajimalpa, C.P. 05300, CDMX. Edificio CEGOP. Consultorio 4 55 1664 7227 rodolfo.muriel@gmail.com centromedicoabc.com/medico/rodolfo-muriel-vizcaino/ dr.rodolfo.muriel

Centro Médico ABC Campus Observatorio. Sur 136 No. 116, Las Américas, Álvaro Obregón, 01120, Cd. de México. Torre Central. Consultorio 7 55 5277 6228 drjorgeguajardo@yahoo.com.mx centromedicoabc.com/medico/jorge-aniceto-guajardo-rosas/ FIPP. Dr. Jorge Guajardo Rosas

ANESTESIOLOGÍA

ANGIOLOGÍA

Denise Yuliana Vázquez Bautista

Ignacio Escotto Sánchez

Juan Francisco Flores Nazario

Especialidad: Anestesiología, Algología Subespecialidad: Algología Intervencionista

Especialidad: Angiología y Cirugía Vascular

Médico Cirujano por la UNAM. Cirujano General Certificado Angiólogo, Cirujano Vascular y Endovascular, CMN 20 de Nov. Maestría en Ciencias Médicas en la UNAM. Fellowship en Cirugía Endovascular en Arizona

Médico Cirujano por la UAM. Especialidades en Cirugía General en la UAEM y Angiología y Cirugía Vascular en la UNAM

Médico Cirujano y Partero, Benemérita Universidad Autónoma de Puebla. Especialidad en Anestesiología, UNAM. Alta especialidad en Algología, UNAM. Alta Especialidad en Algología Intervencionista, UNAM Momentos destacados: Tratamiento del dolor oncológico, dominio en el manejo del dolor no oncológico derivado de condiciones crónicas, complicaciones postquirúrgicas o trastornos musculoesqueléticos Bloqueos nerviosos, radiofrecuencia, inyecciones epidurales y otros métodos guiados por imagen para el control eficaz del dolor Consejo Nacional de Certificación en Anestesiología. Consejo Nacional de Certificación en Anestesiología. Asociación Mexicana para el tratamiento del Dolor AMETD Latin American Pain Society (LAPS) World Institute of Pain (WIP) ______________________________________ Centro Médico ABC Campus Observatorio. Sur 136 No. 116, Col. Las Américas, Álvaro Obregón, 1120, Cd. de México. Torre Donald Mackenzie. Consultorio 514 55 4499 1139 denise@dradenise.com www.dradenise.com dra.denisevazquez

Momentos destacados: Experto en varices, trombosis, cirugía vascular y endo-vascular, aneurismas de aorta abdominal y torácica, pie del diabético, acceso vascular para hemodiálisis y quimioterapia. Forma parte de diversas asociaciones como el Colegio Americano de Flebología, Consejo Mexicano de Cirugía Vascular y Angiología de México, Comité de Relaciones Internacionales de la SMCVA y la Sociedad Latinoamericana de Cirugía Endovascular 2017 actualidad Jefe de Cirugía Vascular y Endovascular en Médica Sur ______________________________________ Médica Sur Puente de Piedra 150. Colonia Toriello Guerra, CP 14050. CDMX. Consultorio Clínica Vascular, Torre II, Planta Baja 55 5424 6845 iescott@hotmail.com www.medicasur.com.mx escotto_vascular

Momentos destacados: Miembro de la Sociedad Médica del HMG Hospital Coyoacán y de la Sociedad Mexicana de Angiología Cirugía Vascular. Dipolomados de Administración y Dirección Financiera de Hospitales y de Certificación y Calidad en Sistemas de Salud en la FES Iztacala. Médico Adscrito al Servicio de Cirugía General del Hospital General de Las Américas; Angiólogo y Cirujano Vascular del Hospitalita Gustavo Guerrero AC y del HMG Hospital Coyoacán. Certificado y re certificado por el Consejo Mexicano de Angiología y Cirugía Vascular ______________________________________ HMG Hospital Coyoacán / Hospital Ángeles Morelia Av. División del Norte #3395 Col. El Rosario, CDMX. Consultorio 214 / Av. Montaña Monarca Norte #331 Col. Desarrollo Montaña Monarca, Morelia, Michoacán. Consultorio 404/405 55 6550 2164 Morelia: (443) 688 1115 serolfj@hotmail.com floresnazario.com Dr. Flores Nazario / Angiólogo y Cirujano Vascular drfloresnazario

www.lideresmexicanos.com

PRESIDENCIA

Raúl Ferráez & Jorge Ferráez ASISTENTE DE PRESIDENCIA Liliana Morales

EDITOR RESPONSABLE Raúl Ferráez DIRECTORA EDITORIAL Ivonne Bacha Baz EDITORA ADJUNTA Marcela Ramos Jiménez COEDITORA Eva Ávalos Madrigal REPORTEROS Jesús Isaac González, Tania Ramírez Aguirre, Jaime Higuera Mariñelarena DIRECTOR DE ARTE Fernando Izquierdo Romero DISEÑO Carlos Cuevas Martínez, Luis Enrique González Piceno, I. Moisés Cervantes Galicia ADMINISTRACIÓN Susana Sánchez Gasca TESORERÍA Carlos Bernal CONTABILIDAD María Angélica García FACTURACIÓN Leticia Barrera Yepez, Miguel Ángel Rojas SISTEMAS Alberto Delira Trejo MENSAJERÍA José A. Barquera, Rogelio Flores y Alfredo Ramírez CIRCULACIÓN Enrique Rosas circulacion@lideresmexicanos.com COORDINADOR DE LOGÍSTICA Y SEGURIDAD Alberto León Mejía DIRECTOR COMERCIAL Gabriel Torres Origel DIRECTOR COMERCIAL ADJUNTO Rodrigo Piña Hernández ENLACE COMERCIAL Ana María Hernández Molina EDITORA CONTENIDOS COMERCIALES María del Rocío Flores Martínez PROYECTOS COMERCIALES Marigel Orozco Guzmán DIRECTOR DE ARTE COMERCIAL Oswaldo Bernal VENTAS Y PUBLICIDAD Antonio Salinas Bravo, Humberto Nava Rios, Antonella Escudero Ficachi y Alejandro Mentado Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV REPRESENTANTE REGIONAL SURESTE Abraham Moreno Sobrino REDACTORES Rocío Estrada, Yolanda Bravo, Lilian Reyes, Adriana Nolasco, Ximena Nagano, Leslie González, Gisela Méndez, Marco Beteta, Roberto Mourey, Ana Laura Santos y Jacobo Bautista. FOTÓGRAFOS Vivian Bibliowicz, Alejandro Gamboa Mireles, Maritza López, Roberto Tetlalmatzin, Patricia Aridjis, Jesús Díaz, Bruno Sánchez, Eduardo Warnholtz, Gret Velasco y Oscar Agis Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista

Raúl Ferráez -PRESIDENTE Diego Plaza -CEO Alex Prida - DIRECTOR DE OPERACIONES Marco Rojas - DIRECTOR COMERCIAL

SÍGUENOS EN @lideresmexicanos

Guadalupe Flores - DIRECTORA ACTION MEDIA'S Alberto Rodríguez - INFLUENCER MARKETING DIRECTOR Israel Plaza - DIRECTOR ACTION PLAY

Oficina de representación en Estados Unidos escribir a: Ferraez Publications of America Corp. 15443 knoll Trail, Suite 210, 75248 Dallas, TX. Deyanira Ferráez Washington D. C. deyaniraferraez@hotmail.com Preprensa digital e impresión: Smartpress Vision, S.A. de C.V. - Caravaggio 30, Col. Mixcoac, Benito Juárez, 03910, Ciudad de México. - Tel.: 55-5611-7420 y 55-5611-7349 Distribuido por: Comercializadora GBN S.A. de C.V. Federico Davalos N° 35, Col. San Juan Tlihuaca C.P. 02400 Azcapotzalco, CDMX, México, Tels. 0155-56188551 Papel Bond de 90 grs. Líderes Mexicanos es publicada once veces al año por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V., Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Álvaro Obregón 01010, CDMX, México, teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la presente publicación, así como el contenido, se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, Secretaría de Gobernación, como consta en los Certificados de Licitud de Título No. 6375 y de Licitud de Contenido No. 5056 expedidos ambos con fecha 12 de agosto de 1992. Asimismo, esta publicación se encuentra protegida y registrada ante la Dirección General de Derechos de Autor, Secretaría de Educación Pública, según consta en la Reserva de Derechos No. 04-2014-090513591700-102. Derechos Reservados “D.R.”, “C”. Presidente Editorial y Editor Responsable Raul H. Ferraez Perez Pascal. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-0203; Publicada mensualmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. edición CDXCVI. Agosto 2026. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 43,000 ejemplares.

AGOSTO 2026

ODONTOLOGÍA - PREVENCIÓN

La salud integral comienza en la atención bucal

A través de educación, prevención, innovación y una atención de primer nivel, buscamos contribuir a mejorar la calidad de vida de millones de mexicanos.

DR. ALEJANDRO TORRES TORIJA Director clínico de Dentalia

APOSTAR POR EL TALENTO Y LA FORMACIÓN

• Para Alejandro Torres Torija, el éxito clínico comienza por empoderar al equipo médico. Bajo esta premisa, Dentalia implementa una cultura de desarrollo profesional que va más allá de la capacitación interna. La empresa invierte en Rocío Flores M.

Bruno Sánchez

Oswaldo Bernal

La odontología suele ser percibida, erróneamente, como una especialidad aislada o meramente estética. Sin embargo, para el doctor Alejandro Torres Torija, director clínico de Dentalia, la salud bucal es mucho más que una sonrisa blanca; es una pieza fundamental del bienestar sistémico del ser humano.

sus especialistas enviándolos a programas de actualización y congresos en el extranjero, cubriendo los gastos de formación. Este compromiso busca que el personal clínico no solo domine nuevas tecnologías, sino que adopte una visión global, ética y multidisciplinaria de la atención.

CON UNA TRAYECTORIA MARCADA por la convicción de que el ejercicio médico debe ser una labor transformadora, Torres Torija lidera hoy el área clínica de una de las redes dentales más ambiciosas de México, apostando por cambiar la cultura de la reacción por la de la prevención. "Mi camino en la odontología comenzó con una convicción muy sencilla: la salud bucal tiene un impacto mucho mayor en la vida de las personas de lo que normalmente reconocemos", explica. Para el especialista, entender este impacto requiere un cambio de paradigma: "Con frecuencia la vemos como un aspecto secundario o exclusivamente estético, cuando en realidad puede ser una pieza clave para comprender y detectar múltiples padecimientos que afectan al organismo. En ese sentido, la boca puede ser una ventana al estado general de salud".

PREVENCIÓN - ODONTOLOGÍA De la reparación a la prevención En nuestro país, el acceso a servicios de salud de calidad suele ser intermitente y la cultura preventiva es baja —9 de cada 10 mexicanos presentan algún problema bucodental, a menudo no detectado hasta que el dolor es insoportable—. Por ello, el modelo de Dentalia busca romper ciclos. Alejandro Torres Torija identifica que el reto principal no es técnico, sino cultural. "Ejercer una profesión médica no es solo atender el problema, sino ser parte de una nueva cultura para prevenirlo", sentencia. La estrategia para lograr este cambio se basa en la consistencia y la estandarización. El director clínico destaca que, a diferencia de los modelos tradicionales, el enfoque de la clínica busca acompañar al paciente durante toda su vida, no solo resolver un procedimiento aislado. Esta continuidad, respaldada por expedientes clínicos centralizados y procesos estandarizados en más de 60 clínicas propias, permite que el paciente deje de ver al dentista como un "bombero" que apaga incendios, para verlo como un aliado en su bienestar integral.

Tecnología con sentido humano

La innovación en el consultorio es otro pilar fundamental en la estrategia de Torres Torija, aunque con una advertencia necesaria: la tecnología debe servir al diagnóstico y no sustituir al médico. "La calidad de la práctica médica es

UN ECOSISTEMA DE ACCESO INTEGRAL

• El modelo de Dentalia se diferencia al integrar aliados estratégicos — aseguradoras, empresas y brokers— para democratizar el acceso a la salud. Actualmente,

este modelo permite brindar cobertura a más de 2 millones de personas mediante planes dentales, ya sea como prestación empresarial o complemento de seguros de gastos médicos. Con presencia en más

Cuidar la salud bucal significa preservar dientes y encías, pero sobre todo contribuir al bienestar integral de las personas.

un diferenciador clave en un mundo donde los pacientes están más informados", comenta. Dentalia ha integrado herramientas de inteligencia artificial, expedientes electrónicos y escáneres intraorales para optimizar la precisión. No obstante, el doctor enfatiza que detrás de cada herramienta debe haber un criterio humano sólido. "La confianza es un activo que se gana con un gran trabajo detrás", afirma. Para el director clínico, el éxito empresarial es inseparable del desarrollo de su capital humano. Por ello, la empresa ha institucionalizado una cultura de capacitación constante, donde la excelencia se nutre de la colaboración multidisciplinaria y la formación internacional. "La salud es, por definición, el cuidado de algo tan profundamente humano como la vida misma de las personas", sostiene, dejando claro que el centro del ecosistema, antes que cualquier escáner o software, sigue siendo la persona. Mirando hacia la próxima década, la meta de Torres Torija es convertir a Dentalia en el referente nacional que ponga a la salud bucal en el centro de la agenda pública. La transformación, apunta, es posible si se logra convencer a la población de que invertir en prevención es la mejor forma de proteger su calidad de vida y evitar costos altos en el futuro.

de 700 poblaciones a través de su red y una infraestructura de 60 clínicas propias, la organización garantiza servicios personalizados, centrados en el seguimiento continuo y la prevención.

dentalia.com instagram.com/dentalia_mx linkedin.com/company/dentalia facebook.com/dentalia.mx

ANGIOLOGÍA

CARDIOLOGÍA

Carla Isabel Moreno Ramírez

Luis Roberto Álvarez Contreras

Jorge García Bonilla

Especialidad: Cardiología Clínica y Cardiología Intervencionista

Especialidad: Cardiología

Especialidad: Angiología y Cirugía Vascular Nacimiento: 15 de febrero de 1988 |

Médico Cirujano y Partero por la Universidad de Guadalajara. Especialidad en Angiología y Cirugía Vascular por la UNAM Momentos destacados: 2012 Médico técnico en medicina hiperbárica y subacuática 2014-2015 Cirugía general 2018 Certificación en Angiología, Cirugía Vascular y Endovascular por el CMACVE 2019 Fundación de Angiomedikal en Guadalajara, en asociación con el doctor Alonso Pérez Nájera Coautora de varios artículos en revistas médicas 2020 Primer lugar en los Angiólogos más valorados de México, Doctoralia Awards ______________________________________

M É D I C O S

2 0 2 6

Angiomedikal Guadalajara Avenida Manuel Ávila Camacho 297, El Capullo, 45150 Zapopan, Jalisco 33 2472 7424 angiomedikal@gmail.com angiomedikal.com/ Angiomedikal Guadalajara - Angiología, Cirugía Vascular y Endovascular @angioycvascgdl angiomedikalgdl Angiomedikal Guadalajara

Médico Cirujano en la Universidad Autónoma de Guadalajara. Especialidad en Cardiología Clínica en la Universidad de Barcelona y la especialidad en Cardiología Intervencionista Momentos destacados: Jefe de Cardiología Intervencionista de Centro Médico ABC 2015 - actualidad Cardiología Intervencionista en Hospital Regional 1ro de Octubre ISSSTE 2014 - actualidad Profesor Titular de Cardiología en Centro Médico ABC en Tecnológico de Monterrey Especialista en angioplastia, valvuloplastia y terapias estructurales percutáneas Autor de publicaciones internacionales Docente en Structural Heart LATAM ______________________________________ Centro Médico ABC Campus Santa Fe. Av. Carlos Graef Fernández 154, Col. Santa Fe, Cuajimalpa, C.P. 05300, CDMX. Torre Central, Consultorio 408-409

Cardiólogo del Instituto Nacional de Cardiología. Intervencionismo Cardiovascular por el IMSS UMAE 34 en Monterrey. Maestría en Administración Hospitalaria por la Universidad UNIR Momentos destacados: Manejo de pacientes en el IMSS Ingreso a industria farmacéutica Introducción de nuevas moléculas al mercado Momentos de tratamiento con pacientes privados Complementar consulta privada con consulta pública ______________________________________ Hospital San Ángel Inn Patriotismo / Hospital MAC La Viga / Hospital Angeles México Patriotismo 67. Consultorio 703 / Calzada de La Viga 1174 55 4346 7619 y 55 4770 4870 www.doctoralia.com.mx/perfil/jorge-garcia-bonilla www.topdoctors.mx/doctor/jorge-garcia-bonilla/ www.tucardiologocdmx.com

55 2614 5118 dralvarezcontreras@gmail.com centromedicoabc.com/medico/luis-roberto-alvarez-contreras/ Luis Roberto Alvarez Contreras

CARDIOLOGÍA

Jorge Rafael Gómez Flores

Cynthia Noemi Jackson Pedroza

Julio César Sauza Sosa

Especialidad: Cardiólogo y electrofisiólogo

Especialidad: Cardiología Subespecialidad: Cardiología Intervencionista

Especialidad: Cardiología Subespecialidad: Ecocardiografía

Médico Cirujano por la Universidad de Guadalajara. Especialidades de Cardiología Clínica y Electrofisiología en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Entrenamiento en ablación de arritmias complejas realizado en Burdeos, Francia

Nacimiento: 31 de julio de 1992

Nacimiento: 25 de enero de 1984

Medicina General, UVM campus Hermosillo, Sonora. Medicina Interna en Hospital General Zona 33 en Mty. Cardiología y Cardio Intervencionista en el Instituto Nacional de Cardiología“Ignacio Chávez”

Médico Cirujano por la Universidad La Salle. Cardiología y Ecocardiografía en el Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez

Momentos destacados: Integrante del Sistema Nacional de Investigadores (SIN-I) Médico adscrito al Servicio de Electrofisiología del Instituto Nacional de Cardiología“Ignacio Chávez” 2021-2023 Presidente de la Sociedad Mexicana de Trombosis y Hemostasia, A.C. (SOMETH) Ex secretario de la Sociedad Mexicana de Electrofisiología y Estimulación Cardiaca (SOMEEC) Coordinador del Capítulo de Electrofisiología de la Sociedad Mexicana de Cardiología, A.C. (SMC) ______________________________________ Médica Sur Puente de Piedra 150. Col. Toriello Guerra, Alc. Tlalpan, CDMX. Torre II, Séptimo Piso, Consultorio 723 55 5528 8613, 55 5424 7200 Ext. 4421 medicasur.com.mx @Dr.Arritmias

Nacimiento: 12 de abril de 1983 |

Nacimiento: 15 de septiembre de 1979

Momentos destacados: 2021 Prácticas de Cardiología Intervencionista en Nueva York en el Hospital Mount Sinai 2025 Atención de paciente tromboembolia pulmonar grave / trombectomía mecánica, fue un gran reto logrado Miembro del American College of Cardiology (ACC) Miembro de la European Association of Cardiology Miembro titular de la Sociedad Mexicana de Cardiología Afiliada a la Sociedad de Cardiología Intervencionista de México (SOCIME)

Momentos destacados: 2025 Reconocimiento como Fellow of the European Society of Cardiology 2025 Creación de Structural Heart LATAM, plataforma educativa en español dedicada a la formación en Cardiología Estructural en Latinoamérica 2025–2026 Consolidación en Cardiología Estructural e Imagen Cardiovascular Avanzada, participando en procedimientos como TAVI, TEER/ MitraClip, cierre de orejuela izquierda y cierre de defectos estructurales 2025–2026 Incorporación de la IA a la Cardiología y la educación médica, con formación especializada, conferencias y proyectos enfocados en IA aplicada a la práctica clínica 2026 Expansión de la divulgación cardiovascular con Dr. Latidos ______________________________________ _

______________________________________ Hospital MAC Periférico Sur Periférico Sur 5246, Pedregal de Carrasco, Coyoacán, 04700. Ciudad de México 56 1938 0123 dra.jacksoncardio@gmail.com dracynthiajackson.com Dra. Cynthia Jackson dracynthiajackson

Centro Médico ABC / Hospital Tlalpan / Hospital Punta Médica Campus Santa Fe. Consultorio 411 / Tlalpan. Consultorio 103 / Naucalpan. Consultório 626 55 1451 6313 cardiologo@juliosauza.com juliosauza.com Julio C. Sauza-Sosa @md_sauza Julio C. Sauza-Sosa julio_sauza_sosa

CIRUGÍA

Néstor Apaez Araujo

Jesús Cabral Oliver

Gerardo Castorena Roji

Nacimiento: 8 de octubre de 1982 |

Nacimiento: 17 de mayo de 1980 |

Médico Cirujano de la Universidad Autónoma del Estado de Morelos. Cirujano General del Centro Médico Nacional“La Raza”(UNAM). Especialidad en Cirugía Laparoscópica en el Hospital Civil de Guadalajara“Dr. Juan I. Menchaca”. Cirugía Bariátrica en el Hospital General“Dr. Rubén Leñero” Momentos destacados: Su primera cirugía, una apendicectomía le hizo decidir ser cirujano general Un congreso de Cirugía Bariátrica le enseñó que las cirugías podían ser dinámicas, rápidas y efectivas Haber hecho una Cirugía de ascenso gástrico de tercer nivel Manejar el abdomen hostil por vía laparoscópico / dar tratamiento al abdomen hostil vía laparoscópica. La mayoría de los cirujanos comentan que no es posible y tomó los retos para demostrar que sí es posible ______________________________________ Hospital MAC Periférico Sur Periférico Sur 5246, Pedregal de Carrasco, Coyoacán, 04700. Ciudad de México. Torre 2. Consultorio L003 55 5418 1299 drnestorapaez@gmail.com cirugiabariatricamexico.mx Nestor Apaez dr_nestor_apaez_araujo Dr Néstor Apáez Araujo Dr Nestor Apáez Araujo

Médico Cirujano, Benemérita Universidad Autónoma de Puebla (BUAP). Internado de Pregrado, Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición“Salvador Zubirán”. Especialidad en Cirugía General, Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), Centro Médico Nacional Siglo XXI. Altas Especialidades en Cirugía Endoscópica y Cirugía Bariátrica, Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), Hospital General Dr. Manuel Gea González Momentos destacados: Presentación de investigación científica en el European Congress on Obesity, uno de los foros internacionales más importantes en investigación y tratamiento de la obesidad Sinodal en los procesos de certificación de nuevos cirujanos bariátricos en México Consolidación de su liderazgo como Director de Cirugía Bariátrica en Medicina Metabólica y Medican Bariatrics ______________________________________

Especialidad: Cirujano Oncólogo Medicina en la Universidad La Salle. Especialidad en Cirugía General por The American British Cowdray Medical Center I.A.P. Fellow de Cirugía de Trauma y Cuidado Crítico Quirúrgica, Hospital Universitario del Valle, Cali, Colombia. Subespecialidad en Cirugía Oncológica en el Centro Médico Nacional“20 de Noviembre”, del ISSSTE. Momentos destacados: Especialista en cáncer de mama, tumores benignos de la mama Actualmente es director médico y fundador de Morton Breast Center México Ex Director Médico del Centro de Innovación de The American British Cowrday Medical Center I.A.P. Autor de 20 Respuestas para Cáncer de Mama (2010), y de El Libro del Cáncer de Mama (2019) Profesor invitado en diversos cursos de oncología nacionales e internacionales en pregrado y posgrado _

______________________________________

Medicina Metabólica / Medican Bariatrics Av. Baja California No. 261, Piso 9, Col. Hipódromo Condesa, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06100, Ciudad de México / Torres Médicas Angelópolis 2, Puebla, Puebla 55 8009 8627 / 221 270 2226 drcabraloliver@hotmail.com endoscopicaybariatrica.com Cirugía Endoscópica y Bariátrica Dr. Jesús Cabral endoscopicabariatrica Dr. Jesus Cabral Cirugía Endoscópica y Bariátrica

Consultorio privado Alicia 18. Col. Lomas de Virreyes. Alc. Miguel Hidalgo. C.P. 11000. Ciudad de México 55 6456 6322 Mexico Breast Center (Morton Breast Center) breastcentermx MBC | Gerardo Castorena Rojí MBC | Gerardo Castorena Rojí

CIRUGÍA

José Luis Elizondo Hinojosa

Raúl Esau Flores Barragán

Gerardo Garmendia Cárdenas

Especialidad: Cirugía General Subespecialidad: Manejo de heridas crónicas, Pie Diabético y Medicina Hiperbárica

Especialidad: Cirugía General

Nacimiento: 25 de octubre de 1975 |

Cirujano General por la Facultad de Medicina en la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL) como Médico Cirujano y Partero; especialidad en Cirugía General en el Hospital Juárez de México, avalado por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) Momentos destacados: Certificado en Hyperbaric Medicine Team Training and Wound Care Maestro de pregrado en la Clínica en la Facultad de Medicina de la UANL Asesor Clínico en el curso de posgrado de Cirugía General del Hospital CHRISTUS MUGUERZA por la UdeM Socio Fundador del Colegio de Cirujanos del Noreste A.C. Pertenece a la Asociación Mexicana de Cirugía General AC y a la Asociación Mexicana para el Cuidado Integral y Cicatrización de Heridas AC. ______________________________________ CHRISTUS MUGUERZA Vidriera M. Escobedo 1405, Col. Treviño, Monterrey, N. L. 81 2682 0592 Ext. 10511 elizondohinojosajl@gmail.com drjoseelizondocirujano.com Dr. José Luis Elizondo

Medicina, Universidad Autónoma de Baja California. Cirugía General, Universidad Autónoma de Sinaloa Momentos destacados: Incorporar técnicas modernas en recuperación más rápida y segura Integrarme a una de las instituciones privadas más importantes de la región, Hospital MAC Tijuana Impulsar la educación médica continua para pacientes mediante redes sociales, medios de comunicación y divulgación acercando información confiable a la comunidad Contribuir a la mejora de calidad de vida de cientos de pacientes mediante procedimientos quirúrgicos seguros ______________________________________ Hospital MAC Tijuana Vía Rápida Ote. 15000, Chapultepec Alamar, Tijuana, México 66 3305 0033 drbarragan.surg@gmail.com Dr. Raúl Barragán - Cirugía de Mínima Invasión dr_barraganrl Dr. Raúl Barragán Surgeon

Nacimiento: 1 de septiembre de 1990

2 0 2 6

Especialidad: Cirugía General Subespecialidad: Cirugía Endoscópica y Cirugía Bariátrica

M É D I C O S

Especialidad: Cirugía General, Cirugía Laparoscópica Subespecialidad: Alta especialidad en Cirugía Bariátrica

Médico Cirujano y Partero, Universidad de Monterrey-UDEM. Especialidad en Cirugía General, Christus Muguerza Alta Especialidad con entrenamiento en Cirugía gastrointestinal, Cirugía de urgencia y Cirugía laparoscópica Momentos destacados: Enfoque avanzado en el manejo de heridas complejas, incluyendo heridas quirúrgicas complicadas, infecciones de tejidos blandos, heridas crónicas y pie diabético Consolidación de una práctica centrada en mínima invasión, criterio quirúrgico y acompañamiento del paciente, priorizando diagnósticos claros, comunicación honesta y decisiones médicas individualizadas ______________________________________ CHRISTUS MUGUERZA Clínica San Pedro Calz. Mauricio Fernández Garza 325, Del Valle, 66220. San Pedro Garza García, N.L. Consultorio 4 PB 811 184 0494 dr.gerardogarmendia@gmail.com www.drgarmendiacirujano.com Dr. Gerardo Garmendia Cárdenas - Cirujano General dr.gerardogarmendia Dr. Gerardo Garmendia

CIRUGÍA

Gonzalo Federico Hagerman Ruiz Galindo

Alberto Mitsuo León Takahashi

Miguel Ángel Márquez Ugalde

Especialidad: Cirugía General y Coloproctología

Especialidad: Cirugía General Subespecialidad: Cirugía Oncológica, Cirugía Endoscópica

Especialidad: Cirujano gastrointestinal y bariatra

Nacimiento: 28 de julio de 1971 |

Médico Cirujano en la Universidad La Salle. Especialidad en Cirugía General en la Universidad del Ejército y Fuerza Aérea y la especialidad en Coloproctología en la Universidad de Minnesota. Maestría en Bioética por la Universidad Panamericana Momentos destacados: Director Médico de Línea de Servicio Cirugía en Centro Médico ABC Primer médico en México en realizar un Implante de Inyectables de Volumen para el manejo de la Incontinencia Anal y la colocación del Implante de Neuromodulador para tratamientos de Incontinencia Urinaria y Fecal Expresidente (2011-2013) del Comité Científico del Colegio Mexicano de Coloproctología |

M É D I C O S

2 0 2 6

______________________________________

Médico Cirujano, Universidad La Salle. Especialidad en Cirugía General, Hospital General“Dr. Manuel Gea González”. Subespecialidad en Cirugía Oncológica, Instituto Nacional de Cancerología y Cirugía Endoscópica, Hospital General“Dr. Manuel Gea González” Momentos destacados: Certificado por Cancer Institute Hospital of Japanese Foundation for Cancer Research para el tratamiento de los tumores del tubo digestivo alto Certificado por Asian School of Peritoneal Surface Malignant Oncology para aplicación del HIPEC en carcinomatosis peritoneal Asociación Internacional de Cáncer Gástrico Sociedad Internacional de Enfermedades del Esófago Sociedad Europea de Enfermedades del Esófago ______________________________________

Momentos destacados: Especialista en el manejo médico y quirúrgico de las enfermedades digestivas Tiene más de 15 años de experiencia clínica Completó su formación en Cleveland Clinic con el curso de Resolución de complicaciones bariátricas y endoscópicas Posgraduado de Cirugía Robótica Es uno de los 35 cirujanos en el país que hace Cirugía Robótica con más de 75 cirugías realizadas Más de 2 mil laparoscopías realizadas ______________________________________ Centro Médico ABC / Hospital Ángeles Lomas Campus Santa Fe. Av. Carlos Graef Fernández 154, Col. Santa Fe, Cuajimalpa, C.P. 05300, CDMX. Torre Central, Consultorio 108 / Vialidad de la Barranca s/n, Hacienda de las Palmas, 52763, Huixquilucan, Estado de México. Nueva Torre de especialidades. Consultorio 855 55 6650 4563 WhatsApp: 56 1178 0013 consultorio.dr.marquez@gmail.com dr.miguelangelmarquez Dr. Miguel Ángel Márquez

Centro Médico ABC Campus Santa Fe. Av. Carlos Graef Fernández 154, Col. Santa Fe, Cuajimalpa, C.P. 05300, CDMX. Torre QUAD, Consultorio 385 55 4444 1813 ghagerman@me.com centromedicoabc.com/medico/gonzalo-federico-hagerman-ruiz-galindo/

Médica Sur Puente de Piedra 150, Toriello Guerra, Tlalpan, 14050 Ciudad de México, CDMX 55 8890 5425

CIRUGÍA

Diana Cecilia Ochoa Quijada

Fernando Pérez Galaz

Federico Ramírez Madera

Especialidad: Cirugía General y Laparoscopia avanzada

Especialidad: Cirugía General y Cirugía Bariátrica

Especialidad: Cirugía General Subespecialidad: Cirugía endoscópica, Robótica y Hepatopancreatobiliar

Nacimiento: 28 de septiembre de 1976 |

Nacimiento: 22 de julio 1984 |

Cirugía General, Universidad Autónoma de Sinaloa / Hospital General de Culiacán Momentos destacados: La única cirujana general y laparoscopista en la torre de consultorios de Hospital MAC en Los Mochis Actualmente el objetivo es continuar avanzando con la tecnología y obtener las certificaciones en Cirugía Robótica Soy parte de la formación de futuras generaciones de médicos y futuros cirujanos 10 años siendo Profesor adjunto de Residencias Médicas en hospitales-escuela como el Hospital General de Los Mochis y actualmente en el IMSS

Médico Cirujano en la UNAM. Especialidad en Cirugía General en la UNAM y especialidad en Cirugía Bariátrica en el Consejo Mexicano de Cirugía General, A.C. Maestro en Ciencias Médicas por la Universidad Anáhuac México Momentos destacados: Certificación SCOPE en tratamiento por obesidad de la Federación Mundial de Obesidad (WOF) Miembro activo de la Federación Internacional para la Cirugía de Obesidad (IFSO) Fellow del Colegio Americano de Cirujanos (FACS) Fellow de la Asociación Americana de Cirugía Bariátrica y Metabólica (FASMBS) Autor del libro Cerebro hambriento Director del Curso ATLS (advanced trauma life support) ______________________________________ _

______________________________________ Hospital MAC Los Mochis Blvd. Pioneros Del Valle 1505, interior 703. Benito Juárez. 81279. Los Mochis, Sinaloa 66 7224 0366 anaid805@gmail.com draochoacirujana.com Dra. Diana Ochoa - Cirugía Gastrointestinal y laparoscopia draochoacirujana

Médico por la Universidad La Salle. Posgraduado en Laparoscopía Avanzada y Cirugía Bariátrica

Nacimiento: 21 de octubre de 1981 |

Médico Cirujano en la Universidad Nacional Autónoma de México. Maestría en Administración y Gestión de empresas, Universidad del Valle de México Momentos destacados: 2018-actualidad Médico Diamante Star Médica 2017-2019 Presidente Consejo Médico Star Médica Delegado estatal por el Estado de México, Asociación Mexicana de Cirugía Endoscópica Coordinador del Centro de Entrenamiento de Cirugía endoscópica, Asociación Mexicana de Cirugía endoscópica Jefe de división de Cirugía y Endoscopia, Hospital Star Médica Luna Parc

Centro Médico ABC Campus Santa Fe. Av. Carlos Graef Fernández 154, Col. Santa Fe, Cuajimalpa, C.P. 05300, CDMX. Torre QUAD, Consultorio 383 55 5122 9011 fernando@drperezgalaz.com www.drperezgalaz.com/dr-fernando-perez-galaz-mc-facs Dr. Fernando Pérez Galaz Fernando Perez Galaz drperezgalaz Dr Fernando Pérez Galaz Dr. Fernando Pérez Galaz

______________________________________ Hospital MAC Lomas Verdes Paseo Alexander Von Humboldt 88, Lomas Verdes 3ra Secc, 53120. Naucalpan de Juárez, Edomex 55 1886 7293 drfmadera@gmail.com Mi Gastro @drfmadera Dr. Federico Ramírez Madera drfmadera

CIRUGÍA

DERMATOLOGÍA

Jesús Sebastián Tenorio Bustamante

Hilda Saraí Zavala Vázquez

Lourdes Daniela Bañuelos Díaz

Especialidad: Cirugía General, Digestiva, Endocrina y Especialista en Laparoscopia

Especialidad: Cirugía General Subespecialidad: Cirugía Endocrina y Laparoscopía Avanzada

Especialidad: Dermatología

Medicina General UAA. Cirugía General, UDEM. Unidad Médica de Alta Especialidad 25, Monterrey, Departamento de Cirugía Digestiva y Endocrina. Master en Cirugía de la Obesidad UFV Madrid Momentos destacados: Jefe de quirófano en Hospitalaria Cirujano general número uno en Hospital MAC Norte Aguascalientes Cirujano general con más de 10 años de experiencia especializado en Laparoscopia ______________________________________ Hospital MAC Aguascalientes Norte Blvd. Luis Donaldo Colosio Murrieta 106, Lomas del Campestre II, 20119 Aguascalientes, Ags. Piso 9. Consultorio 907 449 624 80 44 tenorio08@hotmail.com www.drsebastiantenorio.com Dr. Jesús Sebastián Tenorio Bustamante dr.sebastiantenorio

Nacimiento: 29 de agosto de 1993 |

Médico Cirujano, Universidad Nacional Autónoma de México. Especialidad en Cirugía General, Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición “Salvador Zubirán”. Alta Especialidad en Cirugía Endocrina y Laparoscopía Avanzada, INCMNSZ. Cirugía Oncológica y Endocrina, University of Birmingham. Cirugía de Colon y Recto, University of Minnesota Momentos destacados: Líder Regional para América Latina y Co-Lead de Educación de la Gender Equity Initiative in Global Surgery del Programa de Cirugía Global y Cambio Social de Harvard Medical School 2026 Fellow seleccionada del Global Surgery Slingshot Program de Babson College y contribuidora del Virtual Secretariat for Global Surgery Advocacy and Policy Coautora y autora de capítulos en cirugía general y endocrina, incluyendo el manejo del hiperparatiroidismo primario recurrente y colaboradora de The Lancet Global Health ______________________________________ Hospital MAC Cuemanco Pabellón Cuemanco. Cañaverales 222, Col. Granjas Coapa, Alcaldía Tlalpan, C.P. 14330, Ciudad de México 55 6319 7938, 443 844 9000 drasarai@zavala.com www.drasaraizavala.com dra.saraizavala Dra. Saraí Zavala

Especialista en Dermatología por el Hospital Civil de Guadalajara. Especialidad en Cirugía por la Clínica de los Doctores Hernández Pérez, en San Salvador, El Salvador. Certificación por el Colegio Mexicano de Dermatología, A.C. Momentos destacados: Integrante de la Sociedad Jalisciense de Dermatología Ponente en congresos nacionales con temas como acné, fotoprotección y tricología Tricóloga certificada por el Colegio Ibero-Latinoamericano de Dermatología (CILAD) y la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) Coautora de artículos científicos ______________________________________ Consultorio privado En Guadalajara: Duque de Rivas 207, Col. Arcos Vallarta, C.P. 44130, Guadalajara, Jalisco / En Ajijic: Carretera Hidalgo 21, Local 10, Plaza San Antonio, C.P. 45922, San Antonio Tlayacapan, Jalisco 33 3333 3033, 33 3331 6886 / 33 2050 4009, 37 6766 5425 dra.dany dermadepot dra.dany_dermadepot

2 0 2 6

DERMATOLOGÍA

Juan Alberto Godínez Chaparro

Ruth María Amanda Márquez Muciño

Christian Denisse Peña Torres

Especialidad: Dermatólogo Pediatra

Especialidad: Pediatría Subespecialidad: Dermatología Pediátrica

Especialidad: Dermatología Subespecialidad: Dermatología Pediátrica

Pediatra egresado del Instituto Nacional de Pediatría. Dermatólogo pediatra egresado del Hospital Infantil de México“Federico Gómez”

Nacimiento: 12 de febrero de 1993

Momentos destacados: Dermatólogo Pediatra adscrito al Servicio de Dermatología del Centro Médico Nacional“La Raza”, del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS-Bienestar) Profesor titular de Dermatología por el Instituto Politécnico Nacional (IPN) Maestro en Ciencias de la Salud por el IPN Investigador Clínico Asociado“A”, del IMSS-Bienestar Candidato al Sistema Nacional de Investigadores Integrante del Colegio Mexicano de Dermatología Pediátrica ______________________________________ Centro Médico Dalinde Tuxpan 28. Col. Roma Sur, Alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México. Consultorio 202-A 55 5265 2800 Exts. 10953 y 10954

Médico Cirujano por la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad Anáhuac México Norte. Pediatría por el Hospital Infantil de México Federico Gómez (curso de especialización UNAM). Dermatóloga pediatra por el Hospital Infantil de México Federico Gómez (curso de subespecialización UNAM) Momentos destacados: Titulación de Dermatología Pediátrica con Mención Honorífica Certificada por el Consejo Mexicano de Dermatología y Pediatría Miembro del Colegio Mexicano de Dermatología Pediátrica Miembro del International Society of Pediatric Dermatology ______________________________________ Hospital Español / Hospital Ángeles Lomas Av. Ejército Nacional Mexicano 613, Granada, Miguel Hidalgo, 11520, CDMX / Vialidad de la Barranca sn, Hacienda de las Palmas, 52763, CDMX 55 7812 7417 amanda.dermapedia@gmail.com amanda_dermapedia

M É D I C O S

Nacimiento: 1983

Médico General por la Universidad de Guadalajara (UDG). Especialidad en Pediatría por el Hospital General de Occidente con aval académico de la UDG. Subespecialidad en Dermatología Pediátrica por el Antiguo Hospital Civil de Guadalajara“Fray Antonio Alcalde”, con aval académico por la UDG. Certificación por el Consejo Mexicano de Dermatología, A.C. Momentos destacados: Estancia académica en Ruprecht Karls Universität en Heidelberg, Alemania Más de 16 trabajos de investigación publicados Participación en múltiples foros para la formación médica y actualización continua Integrante de la Academia Mexicana de Dermatología ______________________________________ Consultorio privado Av. Naciones Unidas 7972, Col. Villa Verona, C.P: 45019, Zapopan, Jalisco. Consultorio 2 33 1700 2820 dradermababy@gmail.com www.dradermababy.com Dra. Denisse Peña dradermababy dradermababy Dra Denisse Peña

EQUIPAMIENTO MÉDICO - SOPORTE

Liderazgo e innovación al servicio de la medicina Lilian Reyes Berriel

Bruno Sánchez

Hergom Medical lleva 26 años acercando a México tecnología y equipamiento médico de vanguardia. Una empresa líder que integra innovación, acceso, distribución, soporte, capacitación y respaldo a los profesionales de la salud, siempre con el paciente como centro. El propósito es llevar el producto correcto, a las manos correctas, en el lugar y momento correctos. EL SALTO que comenzó a transformar a la empresa ocurrió en 2002. Apenas dos años después de formalizar Hergom, Julio Alberto Herrera decidió buscar directamente a los fabricantes y salió por primera vez del país rumbo a Pakistán, convencido de que podía encontrar nuevas rutas para abastecer al mercado mexicano. Aquella decisión abrió la puerta a una operación internacional que posteriormente se extendió hacia otros países y permitió a la compañía evolucionar de distribuidor a importador y representante de marcas globales. “Yo decía: ¿por qué vamos a traerlo de Estados Unidos si podemos comprar de manera directa? Me fui a Pakistán y ahí fue como empezamos a darle otra forma a la empresa, primero como distribuidores, después como importadores y finalmente como representantes de marcas mundiales”.

Haz más grande la vida. Es el dogma que guía el propósito de Hergom.

Oswaldo Bernal

JULIO ALBERTO HERRERA Fundador y director general de Hergom Medical

Hoy Hergom trabaja con proveedores de más de 16 países y la búsqueda de nuevas tecnologías parte del criterio de incorporar soluciones con certificaciones internacionales y experiencia comprobada que puedan responder a necesidades concretas de la práctica médica en México.

Saber usar la tecnología

Al evolucionar, Hergom también cambió la manera de entender su relación con los profesionales de la salud. La llegada de nuevos equipos abrió la necesidad de acompañar su uso y convertir la capacitación en parte de la propuesta de valor, una decisión que derivó en la creación de la Hergom Academy, desde donde se imparten cursos, talleres y diplomados de educación médica continua. “Lo que buscamos es incorporar tecnología por su impacto real en el paciente y por cómo facilita el trabajo

JULIO ALBERTO HERRERA GÓMEZ Perfil • Licenciatura en Business Administration and Management, por la Universidad Londres • Business Administration and Management, en el IPADE • Essential Tools to Drive Growth and Innovation Program, en Harvard Business School

SOPORTE - EQUIPAMIENTO MÉDICO

del médico, no simplemente por ser novedosa", afirma el directivo. La academia permite que médicos y especialistas conozcan nuevas herramientas mientras algunos de sus programas se vinculan directamente con pacientes mediante consultas y procedimientos gratuitos. En lo que va de 2026, más de mil personas han sido beneficiadas a través de estas actividades. Para Julio Herrera, esa relación también orienta la selección de cada producto, ya que el interés está puesto en soluciones que puedan integrarse con facilidad al trabajo cotidiano del

médico y generar una mejor experiencia para quien recibe la atención: “Buscamos que sea funcional y práctica para el doctor, que le ayude a realizar mejor sus actividades y, por supuesto, que la experiencia para el paciente sea la mejor”.

Expansión total

Hergom ha desarrollado una estrategia que combina distribuidores, cadenas de farmacias, marketplaces y distintos canales para ampliar la disponibilidad de su portafolio, una operación en la que la colabora-

EN CIFRAS: • Más de 300 colaboradores • 4 sucursales nacionales y una internacional • Más de 3,000 productos • Más de 50 especialidades cubiertas • Más de 900 distribuidores

Nuestro trabajo no termina con la entrega del equipo; incluye instalación, capacitación, acompañamiento clínico, servicio técnico y mantenimiento. ción con su red nacional se vuelve determinante para responder a las necesidades de médicos, hospitales y especialistas. “El reto es poner el producto indicado en las manos indicadas y en el momento indicado”, manifiesta el director general, y en esa frase resume una parte importante del trabajo que hoy realiza la compañía. Para Julio Herrera, el crecimiento del sector también exige compromiso y formalización entre quienes participan en él, particularmente porque cada decisión alrededor de la tecnología médica termina vinculada con la salud de una persona. Dentro de ese proceso, reconoce que una mayor eficiencia regulatoria permitiría acelerar la llegada al país de innovaciones que ya cuentan con experiencia y respaldo internacional.

El futuro es hoy

La siguiente transformación ya comienza a tomar forma. Julio Herrera identifica la atención médica remota y el diagnóstico apoyado por inteligencia artificial entre las tecnologías que tendrán mayor presencia durante los próximos años, un escenario que exigirá a las empresas del

sector mantenerse cerca de los avances internacionales y entender cómo pueden incorporarse al contexto mexicano. Hergom prepara esa etapa con el mismo criterio que ha acompañado su crecimiento: identificar tecnología verificable, conocer sus aplicaciones, capacitar a quienes habrán de utilizarla y apoyarse en una red capaz de ampliar su disponibilidad. Después de 26 años, la empresa ha dejado de ocupar únicamente un lugar entre fabricante y comprador para convertirse en un punto de conexión entre quienes desarrollan la innovación, quienes la utilizan y quienes finalmente reciben sus beneficios.

hergom-medical.com @byhergom @byhergom @hergommedicalmx @byhergom @hergom-medical

ENDOCRINOLOGÍA

Miguel Ángel Gómez Sámano

Carolina Hill de Titto

Juan Mauricio Vera Zertuche

Especialidad: Medicina Interna Subespecialidad: Endocrinología y metabolismo

Especialidad: Endocrinología Pediátrica

Especialidad: Endocrinología, Medicina Interna

Nacimiento: 15 de julio de 1983

Medicina en la Universidad La Salle. Especialidad en Pediatría en la UNAM. Especialidad en Endocrinología Pediátrica en la UNAM, curso de posgrado de Alta Especialidad en Medicina, Diabetes mellitus en el niño y adolescente

Médico Cirujano por la Universidad Panamericana, Escuela de Medicina. Especialidad en Medicina Interna en el INCMN“Salvador Zubirán”. Subespecialidad en Endocrinología y metabolismo. Curso de alta especialidad en Diabetes y Metabolismo en el INCMN Salvador Zubirán Momentos destacados: 2012 Adscrito del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán 2014 Medicina Privada en Médica Sur 2016 Maestría en Ciencias Médicas Investigación Clínica 2018 Editor del libro Hipófisis Certificación para el Consejo Mexicano de Medicina Interna Certificación por el Consejo Mexicano de Endocrinología ______________________________________ _

M É D I C O S

2 0 2 6

Médica Sur Puente de Piedra 150, Toriello Guerra, México, CDMX Consultorio 505, Torre I 55 5833 7914 miguelangelgomezsamano@gmail.com endocrinologotop.com.mx/curriculum Dr. Gómez Sámano, endocrinólogo Miguel Ángel Gómez Sámano drgomezsamano

Hospital Star Médica HIP / Consultorio Privado / Healthy Kids Polanco Nueva York 7, Colonia Napoles, Benito Juarez, CDMX / Melchor Ocampo 399, Romero de Terreros, Coyoacán, CDMX / Leibnitz 144. Col. Anzures, Miguel Hidalgo. CDMX 551344 5597 / 55 5554 2375 / 55 5203 9365 Carolina Hill de Titto dracarohill

Médico Cirujano, Universidad Autónoma de Aguascalientes. Endocrinología por la Universidad Nacional Autónoma de México, con sede en el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán. Medicina Interna por la Universidad Nacional Autónoma de México, con sede en el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán Momentos destacados: 2020-2022 Médico especialista en el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán 2018-actualidad Endocrinólogo, Sociedad Mexicana de Nutrición y Endocrinología A.C. 2020-actualidad Endocrinólogo, Centro Médico ABC 2022-actualidad Profesor en la Universidad Anáhuac México Norte ______________________________________ Centro Médico ABC Campus Observatorio. Sur 136 No. 116, Col. Las Américas, Álvaro Obregón, 1120, Cd. de México. Edificio Torre Donald Mackenzie. Piso 1. Consultorio 115 55 7071 9901, 55 4496 9403 VeraZertucheMD Juan Mauricio Vera Zertuche drverazertuche

GASTROENTEROLOGÍA

Nicolás Joaquín Fernández Pérez

Ylse Gutiérrez Grobe

Gerardo Enrique Reed San Román

Especialidad: Gastroenterología y Endoscopía Digestiva Subespecialidad: Hepatología

Especialidad: Gastroenterologia y Endoscopista– Enfermedad Inflamatoria Intestinal

Especialidad: Gastroenterólogo endoscópico

Nacimiento: 3 de noviembre de 1970 |

Médico Cirujano y Partero por la Universidad de Guadalajara. Especialidad en Gastroenterología y Endoscopia Digestiva por la Universidad de Guadalajara. Máster en Hepatología por la Universidad Autónoma de Madrid y Universidad de Alcalá de Henares. Perfeccionamiento Académico en el Servicio de Hepatología y Trasplante Hepático del INCMNSZ Momentos destacados: Miembro del Sistema Nacional de Investigadores SNII Miembro del Comité de Investigación y Comité Científico de la Asociación Mexicana de Gastroenterología Miembro de las Asociaciones Nacionales de Gastroenterología, Endoscopia Digestiva y Hepatología, así como de las asociaciones internacionales de Hepatología (ALEH Latinoamericana, AASLD Americana y EASL Europea) ______________________________________ CHRISTUS MUGUERZA Altagracia Blvd. Vertiz Campero # 761. Col. Cañada de Alfaro, CP 37238, León, Gto. Consultorio 719, Piso 7 4771430732 dr.nicolas.fdz@hotmail.com Dr.Nicolás Fernández @NicolasFdz_ dr.nicolas.fdz

Momentos destacados: Tratamiento de trastornos hormonales y de crecimiento en niños Endocrinóloga Pediatra de Healthy Kids Polanco, Unidad de Pediatría Integral de Coyoacán y el Hospital Infantil Privado Star Médica Socio Titular de la Sociedad Mexicana de Endocrinología Pediátrica (SMEP) Alta Especialidad en Diabetes Mellitus del Niño y Adolescente 2015-2023 Jefe del Departamento de Educación de Pre y Posgrado en el Hospital Infantil de México Federico Gómez ______________________________________

Nacimiento: 6 de noviembre de 1987

Nacimiento: 15 de julio de 1960 |

Médico Cirujano por la UNAM, especialidad en Gastroenterología por el Hospital Médica Sur y doble alta especialidad en Enfermedad Inflamatoria Intestinal por el INCMNSZ y en Endoscopia Gastrointestinal por Médica Sur. Fellowship en Técnicas Avanzadas de Endoscopia de Intestino Delgado en el INCMNSZ, certificado por la World Gastroenterology Organisation (WGO) Momentos destacados: Miembro de asociaciones nacionales e internacionales especializadas en Enfermedad Inflamatoria Intestinal y Endoscopia de Intestino Delgado, incluida la Organización Panamericana de Crohn y Colitis (PANCCO) En 2024 obtuvo el Fellowship en Técnicas Avanzadas de Endoscopia de Intestino Delgado en el INCMNSZ, certificado por la World Gastroenterology ______________________________________ |

Médica Sur Puente de Piedra 150. Col. Toriello Guerra, Alc. Tlalpan, CDMX. Torre 3, Consultorio 604 55 5424 6892 / WhatsApp: 55 4899 6177 draylseggrobe@gmail.com medicasur.com.mx dra.ylse.gastro

Médico Cirujano en la Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla (UPAEP). Especialidad en Gastroenterología y Endoscopia Gastrointestinal en el Hospital Español Momentos destacados: Profesor titular de Gastroenterología en la Facultad de Medicina de la UPAEP Jefe de enseñanza del Hospital UPAEP Presidente y tesorero de la Sociedad de Gastroenterología del Estado de Puebla Miembro de la Ascociación Mexicana de Gastroenterología Miembro de la Asociación Mexicana de Endoscopia Gastrointestinal ______________________________________ CHRISTUS MUGUERZA UPAEP 5 poniente 715. Colonia Centro. Puebla, Puebla. Consultorio 2 222 229 8107 gastroreed@hotmail.com https://christusmuguerza.com.mx/hospital-upaep/ CHRISTUS MUGUERZA Hospital UPAEP

GASTROENTEROLOGÍA

GENÉTICA

Jesús Kazuo Yamamoto Furusho

Melania Abreu González

Luz Vianney Cortés González

Especialidad: Medicina Interna, Gastroenterología y Endoscopía

Especialidad: Genética Médica

Nacimiento: 3 de julio de 1972 |

Médico Cirujano de la Universidad Nacional Autónoma de México. Especialidad en Medicina Interna, así como en Gastroenterología y Endoscopia; la Maestría y Doctorado en Ciencias; además de un Posdoctorado en Investigación y Entrenamiento Clínico en Enfermedad Inflamatoria Intestinal en el Massachussets General Hospital de la Universidad de Harvad, Estados Unidos Momentos destacados: 2009 Miembro de la Academia Nacional de Medicina Es Fundador y Director de la Clínica de Enfermedad Inflamatoria Intestinal en el Departamento de Gastroenterología del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición“Salvador Zubirán”(INCMNSZ) Pertenece al Sistema Nacional de Investigadores nivel 3 del Consejo Nacional de la Ciencia y Tecnología (CONACYT) Profesor Titular del Curso de Alta Especialidad en Enfermedad Inflamatoria Intestinal en la UNAM ______________________________________ Médica Sur Av. Puente de Piedra No. 150, Col. Toriello Guerra, Ciudad de México. Consultorio Clínica de Enfermedades Digestivas y Obesidad, Torre III 55 5424 6892

Médico Cirujano, Universidad Panamericana. Especialidad en Genética Médica por la Universidad Nacional Autónoma de México, con sede en el Hospital Infantil de México Federico Gómez Momentos destacados: Maestra en Ciencias Biológicas Profesora de la Universidad Panamericana Enfocada al diagnóstico Molecular de Enfermedades Hereditarias y Cáncer en el Enfocada al diagnóstico Molecular de Enfermedades Hereditarias y Cáncer Emprendedora y fundadora de Genos Médica Certificada por el Consejo Mexicano de Genética ______________________________________ Centro Médico ABC / Genos Médica Campus Observatorio. Sur 136 No. 116, Col. Las Américas, Álvaro Obregón, 1120, Cd. de México. Edificio Torre Donald Mackenzie. Consultorio 111 / Guanajuato 92 Int. 403, Roma, Cuauhtémoc, 06700 Ciudad de México 55 5584 0521 / 55 5584 0521 informes@genosmedica.com genosmedica.com Genos Médica (Centro Especializado En Genética) mel_genetica Melania Abreu

Especialidad: Genética Subespecialidad: Oftalmogenética, Genética y Genómica Nacimiento: 30 de julio de 1983 |

Médico Cirujano por la Universidad Anáhuac México Norte. Especialidad en Genética Médica, UNAM / Instituto Nacional de Pediatría (INP). Posgrado de Alta Especialidad en Oftalmogenética, UNAM / Asociación para Evitar la Ceguera en México I.A.P. Master en Genética y Genómica Universidad de Barcelona (Barcelona, España) Momentos destacados: Experiencia clínica e investigación en distrofias hereditarias de retina, catarata congénita y glaucoma infantil entre otros Fue beneficiaria del“End the Diagnostic Odyssey Grant 2022”(3billion, Seúl), lo que permitió realizar estudios de secuenciación del exoma completo en 80 pacientes mexicanos con enfermedades oftalmológicas complejas de inicio temprano y etiología desconocida, muchas de ellas con manifestaciones sistémicas ______________________________________ |

Clínica de Ojos Condesa Tlaxcala 180 Piso 3. Hipódromo Condesa. Ciudad de México 55 3754 7256 alta.especialidad.genetica@gmail.com https://geneticaoftalmica.com/ Genética Alta Especialidad @geneticaoftalmo genetica.alta.especialidad

GENÉTICA

GERIATRÍA

Patricia Grether González

Héctor Fermín Godínez Olivas

Lorenza Martinez Gallardo Prieto

Especialidad: Medicina interna Subespecialidad: Geriatría

Especialidad: Geriatría

Especialidad: Genética Médica Nacimiento: 9 de octubre de 1953 |

Nacimiento: 27 de julio de 1974 |

Médico Cirujano en la Universidad Nacional Autónoma de México. Especialidad en Genética Médica en la Universidad Nacional Autónoma de México-Instituto Nacional de Pediatría

Médico Cirujano en la UNAM. Especialidad en Medicina Interna. Fundación Clínica Médica Sur. Sub especialidad en Geriatría. Fundación Clínica Médica Sur

Médico Cirujano en la Universidad La Salle. Internista egresada de posgrado de la UNAM con sede en el Centro Médico Siglo XXI, IMSS. Especialidad en Geriatría en la UNAM con sede en el Centro Médico ABC

Momentos destacados: Jefe de Genética Médica en Centro Médico ABC Certificado por el Consejo Mexicano de Genética desde 1983 Trabajó en Medicina de la Salud e Investigación en el Instituto Nacional de Pediatría y posteriormente en el Instituto Nacional de Perinatología de 1983 a 2009 Desde 2006 es miembro del Colegio de Bioética AC Desde 2022 dirige la EDS ECHO Clínico en Español ______________________________________

Momentos destacados: Certificación por el Consejo Mexicano de Medicina Interna Certificación por el Consejo Mexicano de Geriatría Profesor del Curso de Posgrado de Especialidad en Medicina Interna y Geriatría. Fundación Clínica Médica Sur Trabajo científico:“Retrospective registry of cerebrovascular disease in a private third level referral academic hospital (Fundación Clínica Médica Sur) in Mexico City”. Congress of Neurology. Santiago de Chile ______________________________________

Momentos destacados: Jefa del servicio de Geriatría del Centro Médico ABC Profesor titular del curso de Geriatría del Centro Médico ABC Profesora de pregrado del curso de Geriatría del TEC CDMX Consejera del Consejo México de Geriatría, Vocal de Normas Mínimas ______________________________________

Centro Médico ABC Campus Santa Fe. Av. Carlos Graef Fernández 154, Col. Santa Fe, Cuajimalpa, C.P. 05300, CDMX. Edificio CEGOP. Consultorio 1-A 55 1664 7201, 55 1664 7234 y 55 1664 7195 pgrether@gmail.com centromedicoabc.com/medico/patricia-grether-gonzalez/

Médica Sur Puente de Piedra # 150; Colonia Toriello Guerra, Alcaldía Tlalpan C.P. 14050 55 5424 72 00 ext. 4831 y 4832 Héctor Fermín Godinez Olivas

2 0 2 6

M É D I C O S

Nacimiento: 15 de abril de 1983

Consultorio privado Sierra Nevada 234, Lomas de Chapultepec, Miguel Hidalgo 55 5540 7740 lorenzamartinezgallardo@gmail.com

GINECOLOGÍA Y OBSTETRICIA

Juan Gerardo Barroso Villa

Cuauhtémoc Cano Aguilar

Eduardo Cruz Rivera

Especialidad: Ginecología, Obstetricia y Biología de la Reproducción Humana

Especialidad: Ginecología, Obstetricia, Laparoscopía Ginecológica

Nacimiento: 22 de enero de 1970

Nacimiento: 15 de abril de 1981

Especialidad: Ginecologia y Obstetricia Subespecialidad: Biología de la Reproducción Humana

Biólogo de la Reproducción por el Jones Institute for Reproductive Medicine, Virginia USA. Microsurgical Male Factor Training por Cornell University, NY, USA. Advanced Micromanipulation in IVF Techniques por Old Dominion University. Master on Science and Doctor on Science por la Eastern Virginia Medical School. Maestría en Negocios por el ITAM. Master on Global Management por Tulane University, USA. Postgrado en Health Care Management por la Escuela de Negocios de Harvard, USA

Licenciatura en la Universidad Popular Autónoma Del Estado De Puebla. Hospital Español De México, Hospital Vall D’ebron, Barcelona España

M É D I C O S

2 0 2 6

Momentos destacados: Recibió la Medalla Dr. Gregorio Palacios en Salud Reproductiva otorgada por la Academia Nacional de Medicina Reconocido por su trayectoria científica por parte de la Academia de Investigación en Biología de la Reproducción (AIBIR) Miembro de la Academia de Biología de la Reproducción Investigador Nacional por el SNI Más de 2,500 citaciones Internacionales por sus publicaciones ______________________________________ Consultorio privado Paseo de los Tamarindos 90, Bosques de las Lomas, Cuajimalpa de Morelos, 05120. CDMX 55 9135 0120 drgerardobarroso@gmail.com https://nascere.org.mx Nascere: Fertilidad y Reproducción Asistida clinicanascere Nascere México Clínica Nascere

Momentos destacados: Haber realizado la primera Histerectomía Laparoscópica en el Hospital CHRISTUS MUGUERZA hace casi 18 años como médico adscrito Ser Jefe De Ginecólogia del Hospital CHRISTUS MUGUERZA Conocer y aprender de grandes referentes mundiales en Laparoscopía dentro y fuera del País Traer a Puebla el primer Centro Multidisciplinar de Endometriosis certificado de mano de su CEO, el Dr. Ramiro Cabrera ______________________________________ CHRISTUS MUGUERZA UPAEP 5 poniente 715. Colonia Centro. Puebla, Puebla. Consultorio 13 22 2793 5412, 22 2548 2333 dr_canoaguilar@yahoo.com.mx https://christusmuguerza.com.mx/hospital-upaep/ Dr. Cuauhtemoc Cano Aguilar drcano_

Nacimiento: 27 de septiembre de 1979 |

Médico Cirujano en la UNAM. Especialidad en Ginecología y Obstetricia en el Instituto Nacional de Perinatología“Isidro Espinosa de los Reyes”. Alta especialidad en Biología de la Reproducción Humana por la Universidad Nacional Autónoma de México-Instituto Nacional de Perinatología Momentos destacados: Certificación por el Consejo Mexicano de Ginecología y Obstetricia en sus áreas de especialidad Aportación académica en embarazo gemelar por reproducción asistida Contribución científica en criopreservación espermática Integración de cirugía laparoscópica al abordaje reproductivo ______________________________________ Ingenes Querétaro Av. Paseo Monte Miranda #5 Piso 9, Colonia Distrito Piamonte, C.P. 76240, El Marqués, Querétaro, México 442 500 6800 ecruz@ingenes.com ingenes.com/sobre-nosotros/especialistas/eduardo-cruz-rivera/ Eduardo Cruz

GINECOLOGÍA Y OBSTETRICIA

María de Lourdes Flores Islas

Miguel Enrique Garza Flores

Roberto López Quintana

Especialidad: Ginecología y Obstetricia Subespecialidad: Biología de la Reproducción Humana

Especialidad: Ginecología Subespecialidad: Biología de la Reproducción Humana

Nacimiento: 8 de septiembre de 1984

Nacimiento: 23 de diciembre de 1990

Médico Cirujano en la Universidad Autónoma de Tamaulipas. Especialidad en Ginecología y Obstetricia en el Hospital“Luis Castelazo Ayala”del IMSS (UMAE No. 4), UNAM. Subespecialidad en Biología de la Reproducción Humana en la Universidad Autónoma de Nuevo León, Unidad Médica de Alta Especialidad No. 23. Hospital“Dr. Ignacio Morones Prieto”

Médico Ginecólogo con Subespecialidad de Biología de la Reproducción Humana, Cirugía de Mínima Invasión (Laparoscopia e Histeroscopia)

Médico Cirujano por la UNAM, especialidad en Ginecología y Obstetricia y subespecialidad en Biología de la Reproducción por el INPer/ UNAM. Maestría por la UNIR Momentos destacados: Pionera en México en el uso de plasma rico en plaquetas en ovario y endometrio. Se especializa en mujeres con baja reserva ovárica y síndrome de ovario poliquístico, combinando innovación médica y atención personalizada Certificada y recertificada por el Colegio Mexicano de Ginecología y Obstetricia Miembro de la Sociedad Europea de Reproducción Humana Actualmente es directora médica de Red Crea Fertilidad ______________________________________ Red Crea Fertilidad Clínica Lindavista: Managua 730, Lindavista, C.P. 07300, CDMX. Clínica Mixcoac: Av. Río Mixcoac 274, Benito Juárez, 03240, CDMX 55 5752 1234, 55 5524 1319 https://redcrea.com.mx Red Crea Medicina Reproducitva dramalourdesfloresislas

Momentos destacados: Figura clave en el desarrollo de la atención especializada en reproducción asistida en Mazatlán Trayectoria clínica enfocada en pacientes con infertilidad compleja Participación en la expansión médica de Ingenes en el noroeste del País Impulso a protocolos de atención con tecnología reproductiva avanzada Acompañamiento médico con enfoque humano y empático ______________________________________ Ingenes Mazatlán Av. Reforma 2007-B, Piso 10, Local 10-A, Col. Flamingos, 82149, Mazatlán, Sinaloa, México 669 4780 900 mgarza@ingenes.com ingenes.com/sobre-nosotros/especialistas/miguel-enrique-garza-flores/ Dr. Miguel Enrique Garza Flores

Momentos destacados: Certificado por el Consejo Mexicano de Ginecología y Obstetricia Término de la preparación en Laparoscopia e Histeroscopia en Brasil Publicación en capítulo de libro sobre fertilidad Publicación de artículos de investigación ______________________________________ Hospital MAC Los Mochis Blvd Pioneros Del Valle 1505, interior 703. Benito Juárez. 81279. Los Mochis, Sinaloa. Piso 7. Consultorio 712 66 8172 4053 robertolopezquintana@gmail.com Dr.Roberto López Quintana dr.robertolopezquintana

La tecnología

los líderes

que utilizan

Ultraformer

Volnewmer

MPT

Radiofrecuencia monopolar con punta bañada en oro para un calentamiento uniforme, mayor confort y estimulación de colágeno.

El HIFU de última generación para lifting facial y corporal, con tecnología Micro y Macro Focused Ultrasound.

classys.com.mx

GINECOLOGÍA Y OBSTETRICIA

HEMATOLOGÍA

Iván Madrazo Rodríguez

Stephanie Moreno Martínez

Álvaro Cabrera García

Especialidad: Ginecología y Obstetricia Subespecialidad: Biología de la Reproducción Humana

Especialidad: Hematología

Nacimiento: 24 de julio de 1984

Nacimiento: 27 de septiembre de 1985

Médico Cirujano por la Universidad de Guanajuato. Especialista en Ginecología y Obstetricia en UMAE 48 del Instituto Mexicano del Seguro Social. Especialidad en Biología de la Reproducción Humana en el Institutito Nacional de Perinatología «Isidro Espinosa de los Reyes»

Médico Cirujano por la Universidad Anáhuac. Especialista en Ginecología y Obstetricia por el Hospital General de Zona 2A“Troncoso” del IMSS. Alta especialidad en Biología de la Reproducción Humana en el Hospital Ángeles Pedregal, en la CDMX. Máster en Cirugía Mínimamente Invasiva en Ginecología y un Grand Máster en Gestión Hospitalaria y de Servicios de Salud, ambos en la Universidad Cardenal Herrera, en Valencia, España. Diplomado en Climaterio y Menopausia

Momentos destacados: Liderazgo médico en reproducción asistida en Ingenes Mérida Miembro activo de sociedades médicas internacionales especializadas Publicación y coautoría de estudios en revistas internacionales Aportaciones clínicas para una reproducción asistida más segura y precisa Innovación en manejo de embarazo múltiple y reducción multifetal temprana ______________________________________

M É D I C O S

2 0 2 6

Ingenes Mérida Calle 20 No. 235 Piso 8, Colonia Altabrisa, C.P. 97130, Mérida, Yucatán, México 999 4780 180 imadrazo@ingenes.com ingenes.com/sobre-nosotros/sucursales/merida/ Iván Madrazo Rodriguez

Momentos destacados: Pionera en terapias de medicina regenerativa aplicadas a reproducción asistida Atención integral de pacientes con antecedentes oncológicos Atención especializada a pacientes nacionales e internacionales Participación académica internacional y actualización médica continua Enseñanza, formación médica y liderazgo académico ______________________________________ Ingenes Ciudad de México Carretera México – Toluca No. 5420, Piso 5, El Yaqui, C.P. 05320 Alcaldía Cuajimalpa, CDMX, México 55 2789 9800 smoreno@ingenes.com ingenes.com/sobre-nosotros/sucursales/ciudad-mexico/

Momentos destacados: Hematólogo con entrenamiento en trasplante de médula ósea Certificación Consejo Mexicano de Hematología Fundador de la Clínica de Referencia de Enfermedades Hemato-oncológicas durante el Embarazo (CREHER) Miembro de la Red Internacional de Cáncer y Embarazo Invitado a participar en el Consejo de Expertos Internacionales de Cáncer y Embarazo por la Red Internacional sobre Cáncer, Infertilidad y Embarazo (INCIP), junto con ellos elaboran las Guías y directrices mundiales en este tema Miembro de la Fundación PADMA ______________________________________ Cuidarte Av. Insurgentes Sur 1431, Piso 1, Col. Insurgentes Mixcoac, Del. Benito Juárez, 03920, CDMX. 55 3674 3947 cuidarte@sohin.mx / alvaro.c@cuidarte.mx / contacto@unhematologoparami.com https://unhematologoparami.com Hematología de Excelencia Dr. Alvaro Cabrera unhematologoparami

HEMATOLOGÍA

Eduardo Emir Cervera Ceballos

Ildefonso Roberto De la Peña López

Elizabeth Sánchez Valle

Especialidad: Medicina Interna Subespecialidad: Hemato Oncología

Especialidad: Oncología Médica Subespecialidad: Hematología

Especialidad: Hematología Nacimiento: 27 de diciembre de 1961 |

Médico Cirujano en la Universidad Autónoma de Yucatán (UADY). Especialidades en Medicina Interna en el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición“Salvador Zubirán”y Hematología en el Instituto Nacional de Cancerología (INCAN). Fellowship de Oncología Médica en el Southern Switzerland Oncology Institute en Suiza

Médico Cirujano por la Universidad Anáhuac. Especialidad en Oncología Médica por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) Momentos destacados: 2014 Publica el artículo: El silenciamiento de PTP1B disminuye la proliferación celular en cultivos primarios de cáncer de mama Miembro del Consejo de Medicina Interna (CMIM), Consejo Mexicano de Oncología (CMO) y el Consejo Mexicano de Hematología (CMH) Más de 20 años de experiencia en: Anemia, leucemia, trombosis, melanoma, linfoma, cáncer de mama, cáncer de aparato digestivo, entre otras ______________________________________ _

Momentos destacados: 2018 Presidente de la Asociación Mexicana de Síndrome Mielodisplásico, Director del Centro Oncológico Integral“Diana Laura Riojas de Colosio”del Hospital Médica Sur Coordinador de la Clínica de Leucemia Mieloide Crónica del Instituto Nacional de Cancerología Autor de más de 45 artículos publicados en diversas fuentes, como National Institute of Health Sociedad Médica Hospital Médica Sur American Society of Hematology ______________________________________ Médica Sur Puente de Piedra, No. 150. Colonia Toriello Guerra. Consultorio Centro Oncológico 55 5424 7200 ext. 7282 y 55 5424 7200 ext. 4216 https://www.medicasur.com.mx/es/ms/centro-oncologico-integral Médica Sur @medicasur medica_sur

Médico Cirujano por la Facultad de Medicina, UNAM. Especialidad en Medicina Interna y Hematología en el Hospital General de México, maestría en Ciencias de la Salud, IPN. Entrenamiento Trasplante de Médula Ósea Ospedale San Raffael, Milán, Italia. Alumno de doctorado en Cáncer y Embarazo, Universidad Leuven, Bélgica

Médica Sur Puente de Piedra, No. 150. Colonia Toriello Guerra. Consultorio Centro Oncológico. Consultorio 201 55 5424 7200 ext. 7282 y 55 5424 7200 ext. 4216 https://www.medicasur.com.mx/es/ms/centro-oncologico-integral Médica Sur @medicasur Roberto De la Peña lopez medica_sur

Médico Cirujano y Partero en la Universidad de Guadalajara. Especialidad en Hematología en la Universidad Nacional Autónoma de México-Centro Médico Nacional Siglo XXI, IMSS Momentos destacados: 1990 - 2014 Responsable de la Unidad de Trasplante de Células Hematopoyéticas en el Hospital de Especialidades Centro Médico Nacional Siglo XXI 2002 - 2014 Hematóloga consultante, staff de Trasplante de Células Hematopoyéticas en el Centro Médico ABC Certificada por el Consejo Mexicano de Hematología A.C. ______________________________________ Centro Médico ABC Campus Observatorio. Sur 136 No. 116, Las Américas, Álvaro Obregón, 01120, Cd. de México. Edificio Donald Mackenzie. Consultorio 103-104 55 5271 4051 eli.valle61@gmail.com centromedicoabc.com/medico/elizabeth-sanchez-valle/ elizabeth sanchez valle

HEPATOLOGÍA

MEDICINA ESTÉTICA

Luis Carlos Chan Núñez

Misael Uribe Esquivel

Rigoberto Arámburo García

Especialidad: Cirugía General, Páncreas e Hígado Subespecialidad: Cirugía hepato-pancreato-biliar y trasplante hepático

Especialidad: Hepatología Subespecialidad: Medicina Interna. Gastroenterología

Especialidad: Cirugía Plástica, Estética y Reconstructiva

Nacimiento: 20 de junio de 1964

Nacimiento: 28 de agosto de 1946

Licenciatura en Medicina por la UNAM, Cirugía General por el INCMNSZ y Universidad de Alabama en Birmingham

Médico Cirujano de la Universidad Autónoma de Tamaulipas (UAT). Especialidad en Gastroenterología en el Consejo Mexicano de Gastroenterología. Maestría en el American College of Physicians. Doctorado en Investigación Clínica en el IPN

Nacimiento: 12 de noviembre de 1987 |

Momentos destacados: Nombramiento como Secretario General de la Americas Hepato-Pancreato-Biliary Association (AHPBA) y en dos años asumirá el cargo de Presidente Electo, convirtiéndose en el primer mexicano en presidir dicha asociación Director del nuevo Centro de Cirugía Hepatopancreatobiliar (HPB) en el Hospital Ángeles del Pedregal Profesor Titular del Curso de Cirugía HPB en el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán Fundador y primer Presidente de la Asociación Mexicana Hepato-Pancreato-Biliar Miembro de la Academia Nacional de Medicina de México, Miembro de la Academia Mexicana de Cirugía, Investigador Nacional Nivel II ______________________________________ Hospital Ángeles Pedregal Centro de Cirugía Hepatopancreatobiliar (HPB). Camino a Santa Teresa 1055 Col. Héroes de Padierna C.P. 10700. Torre V - Torre Clínica, piso 4 55 5449 5500 Ext. 2460 y 2461. WA +52 55 4187 4014. Directo 55 9130 4664 Hospital Angeles Pedregal

Momentos destacados: 2004 Presidente Academia Nacional de Medicina hasta 2006 2012 Investigador Nacional Emérito del S.N.I. 2012 Consejero de la Fundación México-USA para el desarrollo de la Ciencia 2013 Miembro de la Junta de Gobierno del Instituto Nacional de Medicina Genómica 2013 a la fecha Presidente en el Hospital Médica Sur Certificado por el Consejo Mexicano de Gastroenterología. 2018 Imparte conferencia a futuros médicos de la UAT ______________________________________ |

Médica Sur Puente de Piedra 150. Col. Toriello Guerra Tlalpan 55 5424 7296 muribe@medicasur.org.mx medicasur.org.mx MedicaSurOficial MedicaSurOfi Misael Uribe Ramos medica_sur Hospital Médica Sur

Médico Cirujano y Partero en la Universidad de Guadalajara. Especialidad en Cirugía Plástica, Estética y Reconstructiva en la Universidad Nacional Autónoma de México. Formación internacional en países como Colombia, Estados Unidos, Alemania, Brasil y Suiza Momentos destacados: Desarrolló el INTERNATIONAL PLASTIC SURGERY, recibiendo hasta ahora más de 2,500 pacientes de todo el mundo Creó la Fundación Mexicana de Cirugía Reconstructiva A.C. donde se dedica a ayudar a niños con malformaciones congénitas Ha recibido importantes premios por parte de la Secretaría de Salud y la Academia Mexicana de Cirugía, por sus investigaciones en labio y paladar hendido Galardonado como Líder del Mañana por la Universidad de St. Gallen en Suiza ______________________________________ Centro Médico ABC Campus Santa Fe. Av. Carlos Graef Fernández 154, Col. Santa Fe, Cuajimalpa, C.P. 05300, CDMX. Torre QUAD, Consultorio 395 55 5568 5903 draramburo@aramburoplasticsurgery.com aramburoplasticsurgery.com Dr. Rigoberto Arámburo- Plastic Surgery draramburo Dr. Rigoberto Arámburo

MEDICINA ESTÉTICA

Karen Iliana Carrillo Díaz

Hilarion Castañeda Rodríguez

José Cortés Arreguín

Especialidad: Médico General Subespecialidad: Medicina estética facial y corporal

Especialidad: Cirugía Plástica, Estética y Reconstructiva Subespecialidad: Manejo Quirúrgico Integral del Paciente Quemado: Adultos y Niños

Especialidad: Cirugía Plástica, Estética y Reconstructiva Subespecialidad: Cirugía estética facial

Nacimiento: 23 de octubre de 1983 |

2 0 2 6

M É D I C O S

Nacimiento: 3 de enero de 1984 |

Nacimiento: 15 de diciembre de 1975

Universidad Autónoma de Baja California

Momentos destacados: Mi primer taller de Anatomía en cadáver en la Universidad de París La inauguración de mi primera clínica en el 2014 Ser la primera médico estético que consolidó la Cirugía Plástica, la Dermatología y la Medicina Estética en un todo Ayudar a mis pacientes a sentirse bien consigo mismos Seguir creciendo mis clínicas para ofrecer lo último en tecnología y tratamientos, es algo esencial ______________________________________

Médico Cirujano con especialidad en Cirugía General y subespecialidad en Cirugía Plástica, Estética y Reconstructiva. Maestría en Investigación Biomédica, en la Universidad Autónoma de Aguascalientes

Medicina por la Universidad de Guadalajara, especialidad en Cirugía Plástica en el Hospital Manuel Gea González de la UNAM y Cirugía Craneofacial en el Hospital Ángeles del Pedregal. Entrenamientos en Turquía, Estados Unidos y Colombia

Mexicali, Culiacán y CDMX Mexicali: Calzada Macristy, Plaza Cordel y Calzada Cetys 1950, Calz. Manuel Gómez Morín en Plaza Gran Vía/Culiacán: Blvd. Dr. Manuel Romero #60. Int 5. Col. Chapultepec. CP80040/CDMX: Ejército Nacional 453. Piso 15, Chapultepec Morales, Granada, Miguel Hidalgo 52 686 945 1477 y 52 686 383 7301 doctorakarencarrillo@gmail.com Dra Karen Carrillo @drakarencarrillo drakarencarrillo @drakarencarrillo Dra Karen Carrillo

Momentos destacados: 2023-2025 Ex-Secretario de la Asociación Mexicana de Quemaduras 2025 Ganador del premio“Doctor Fernando Ortiz Monasterio”al mejor trabajo científico sobre Cirugía Plástica, Estética y Reconstructiva, otorgado por la Academia Nacional de Medicina Profesor Investigador Asociado de la Universidad Autónoma de Aguascalientes Fundador y Director Médico del“Centro de Prevención de Quemaduras No+Quema2” ______________________________________ Hospital MAC Aguascalientes Sur Quinta Avenida 702, Int. 604. Fraccionamiento Agricultura, 20234. Aguascalientes, Ags. 449 913 2871 casroh@hotmail.com www.hilarioncastaneda.com Dr. Hilarión Castañeda Rodríguez hilarioncastanedarodriguez

Momentos destacados: CEO José Cortés Institute KOL Internacional de la industria de la medicina estética Ponente internacional en múltiples congresos nacionales e internacionales en cirugía plástica Experto en lifting facial y rinoplastia ultrasónica ______________________________________ José Cortés Institute Av. Ejército Nacional 453 piso 15, 11520, alcaldía Miguel Hidalgo. CDMX 55 4813 4090 atencion@josecortes.com josecortes.com José Cortés Institute josecortes.institute @drjosecortes Jose Cortes Institute

MEDICINA ESTÉTICA

Javier Hernández Balmori

Homero López Monjardin

Jorge Torres García

Especialidad: Cirugía Subespecialidad: Cirugía Plástica, Estética y Reconstructiva

Especialidad: Medicina estética y longevidad

Nacimiento: 11 de julio de 1963

Médico Cirujano y Partero en la Universidad Autónoma de Nuevo León. Universidad del Conde - Medicina estética y longevidad

Especialidad: Medicina Estética Facial y Corporal Nacimiento: 17 de marzo de 1987 |

Médico con especialidad en Medicina Estética Facial y Corporal. Formación continua en procedimientos estéticos mínimamente invasivos, tecnologías médicas de vanguardia y protocolos de rejuvenecimiento facial, remodelación corporal y medicina regenerativa Momentos destacados: Fundador y Director Médico de Balmori Center, clínica especializada en medicina estética facial y corporal Creador del Método Balmori Conferencista y Medical Trainer en medicina estética Integración de inteligencia artificial y tecnologías médicas avanzadas para optimizar la evaluación y personalización de tratamientos Director del proyecto 2100, un concepto innovador enfocado en medicina de longevidad, prevención y optimización de la salud ______________________________________ |

2 0 2 6 M É D I C O S

Médico Cirujano por la UNAM. Especialidad en Cirugía General, Hospital General de México. Especialidad en Cirugía Plástica, Hospital General de México-UNAM Momentos destacados: Segundo lugar en la generación de la Carrera de Medicina UNAM, ENEP Iztacala Especialidad en Cirugía General y aprobación de consejo respectivo Especialidad en Cirugía Plástica, Estética y Reconstructiva Miembro de la Asociación Mexicana de Cirugía Plástica Estética y Reconstructiva (AMCPER) Miembro de la Federación Ibero Latino-Americana de Cirugía Plástica (F.I.L.A.C.P.) ______________________________________

Momentos destacados: Fundar y consolidar Allure Encontrar mi propia filosofía dentro de la medicina estética. La medicina estética, cuando se ejerce con responsabilidad, no busca cambiar la identidad de las personas, sino ayudarles a sentirse más seguras y más congruentes con quienes son Convertirme en profesor y conferencista para otros médicos Llevar mi mensaje a medios de comunicación nacionales Apostar por la innovación con un propósito ______________________________________

Hospital MAC Lomas Verdes Paseo Alexander Von Humboldt 88-201, Lomas Verdes 3ra Secc, 53120. Naucalpan de Juárez, Edomex 55 5514 5577, 55 5520 5529 homerolopez@yahoo.com drhomerocirugiaplastica.com.mx Homero Lopez Monjardin dr_homero_cirujano

Consultorio privado Clínica Norte: 25253. Blvrd Rufino Tamayo 170, Los Lagos, Saltillo, Coahuila / Clínica Sur: Blvd. Emilio Arizpe de la Maza 2080, Saltillo, Coahuila 844 130 1914 medicinaestetica.allure@gmail.com Allure by Dr. Jorge Torres drjorgetorresmx / alluremexico @drjorgetorresmx

MEDICINA INTERNA

Arturo Galindo Fraga

Francisco Moreno Sánchez

Gabriel Pérez Villarreal

Especialidad: Medicina Interna e Infectología

Especialidad: Medicina Interna Subespecialidad: Infectología

Especialidad: Medicina Interna

Balmori Center Av. Ejército Nacional Mexicano 700, Piso 5. Colonia Polanco, Alcaldía Miguel Hidalgo. Ciudad de México, C.P. 11560 55 4371 5660 dr.javier@balmoricenter.com www.balmoricenter.com Dr. Balmori dr.balmori @dr.balmori Balmori Center

Médico Cirujano por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Especialización en Medicina Interna e Infectología en el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán (INCMNSZ). Maestría y doctorado en Ciencias Médicas, ambos por la UNAM Momentos destacados: Subdirector de Epidemiología Hospitalaria en el INCMNSZ Presidente del Comité Institucional de Investigación Biomédica en Humanos en el INCMNSZ Profesor titular de Infectología en la Universidad Panamericana (UP), en la Universidad La Salle (ULSA) y de Terapéutica Farmacológica en la UNAM Miembro del Sistema Nacional de Investigadores (SNI) Nivel I ______________________________________ Médica Sur Puente de Piedra 150, Toriello Guerra, CDMX. Torre II, Primer Piso, Consultorio 106 55 5424 7200 Ext. 4236 drarturogalindofraga.com Arturo Galindo Fraga

Nacimiento: 11 diciembre de 1986

Nacimiento: 18 de agosto de 1990 |

Médico Cirujano por la Universidad La Salle (ULSA). Especialidad en Medicina Interna en el Centro Médico ABC. Infectología, Universidad de Texas, EE. UU.

Medicina Interna por la Facultad de Medicina de la UNAM, formado en el Hospital de Especialidades del Centro Médico Nacional, Siglo XXI (IMSS)

Momentos destacados: 1993-1994 Premio Merck Mejor Residente de Especialidad Infectología en el Estado de Texas. USA 1996 - Actualidad Profesor Titular. Curso de Especialidad de Medicina Interna. Centro Médico ABC 2020 Premio Nacional de Salud 2020 Premio Top Doctors Awards Actualidad Director de la Línea de Servicio de Medicina Interna Actualidad Encargado del programa COVID-19 (su mayor reto hasta hoy) en el Centro Médico ABC ______________________________________

Momentos destacados: Fundador de Medicina Interna San Miguel de Allende, modelo de atención privada integral orientado a la evaluación del paciente adulto, atención bilingüe y acompañamiento clínico cercano Certificado por el Consejo Mexicano de Medicina Interna Miembro del American College of Physicians Colegio Mexicano de Medicina Interna ______________________________________

Centro Médico ABC, Observatorio Sur 136 #116, Las Américas, Álvaro Obregón, 11120, CDMX 55 4440 5590 https://centromedicoabc.com Centro Médico ABC @DrPacoMoreno1 centromedicoabc Centro Médico ABC

Hospital MAC San Miguel de Allende Camino a Alcocer #12, Saltito de Guadalupe, San Miguel de Allende. Consultorio 105 41 5211 1234 internistasma@gmail.com internistasma.com.mx

LONGEVIDAD - DIAGNÓSTICO

Medicina estética proactiva e integral

DR. JAVIER BALMORI Fundador de Balmori Center

Perfil • Médico cirujano y estético • Medical trainer y keynote speaker • Sostiene una filosofía de trabajo basada en la personalización, la innovación tecnológica y el respeto por la naturalidad de cada paciente.

Rocío Flores M.

Cortesía

Para el doctor Javier Balmori, la medicina estética no es una disciplina de resultados estáticos, sino un campo que exige una evolución permanente. El especialista ha transformado la forma en que se aborda el proceso de envejecimiento en rostro y cuerpo, alejándolo de los procedimientos aislados para centrarse en una visión integral y predictiva. EL FUNDADOR de Balmori Center afirma que su camino en la medicina estética comenzó “con una convicción que sigue definiendo mi práctica hasta hoy: la medicina no puede permanecer estática. Tenemos que evolucionar al mismo ritmo que evoluciona la ciencia". Lejos de depender solo de la tecnología, Balmori enfatiza la importancia del criterio clínico, pues la verdadera excelencia radica en el juicio médico, más que en los aspectos técnicos. "Hoy existen extraordinarias tecnologías, pero el verdadero valor está en saber cuándo utilizarlas, cuándo combinarlas y, sobre todo, cuándo no utilizarlas", señala el experto. Esta filosofía ha posicionado a su centro como un referente donde el diagnóstico anatómico y biológico antecede a cualquier intervención. El futuro, según el médico, apunta hacia la convergencia. La estética, la regeneración y la longevidad dejarán de ser disciplinas separadas. "El siguiente paso será tener más información. Inteligencia artificial, biomarcadores y genética nos permitirán comprender qué sucede dentro de cada paciente", comenta. Esta visión busca pasar de una medicina reactiva a una proactiva. Su labor como medical trainer refuerza este compromiso con la calidad. Para Javier Balmori, enseñar no solo multiplica el impacto de una buena práctica, sino que lo obliga a mantenerse en un estado de cuestionamiento constante.

INNOVACIÓN Y AVANCES • En la visión de Balmori, la medicina estética está dejando de enfocarse exclusivamente en corregir lo visible. Hoy se trabaja sobre procesos biológicos mucho más complejos: estimular colágeno, mejorar la calidad del tejido, recuperar estructuras, modificar composición corporal y favorecer procesos regenerativos. Es una nueva generación de tecnologías basadas en radiofrecuencia, ultrasonido, láseres, campos electromagnéticos, bioestimulación y medicina regenerativa.

No queremos esperar a que el futuro de la medicina llegue a México. Queremos participar en construirlo.

"No puedes enseñar desde lo que aprendiste hace cinco años; tienes que actualizar y perfeccionar constantemente tus propios conocimientos", explica. Así, el doctor Balmori no solo atiende pacientes, sino que contribuye a la construcción del futuro de la medicina estética en América Latina.

balmoricenter.com facebook.com/balmoricenter.cdmx instagram.com/balmoricenter

MEDICINA INTERNA

NEFROLOGÍA

Alicia Piñeirúa Menéndez

Sandra Rajme López

Sergio Hernández Estrada

Especialidad: Medicina Interna, Infectología

Especialidad: Medicina Interna e Infectología

Especialidad: Medicina Interna Subespecialidad: Nefrología

Médico Cirujano por la Universidad Anáhuac del Norte. Especialidad en Medicina Interna por el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición“Salvador Zubirán”(INCMNSZ). Especialista en Infectología por el INCMNSZ. Maestría en Salud Pública por la Universidad de Emory en Atlanta, Georgia, EE.UU.

Médico Cirujano en la Facultad de Medicina de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Especialidad en Medicina Interna y subespecialidad en Infectología en el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán (INCMNSZ). Maestría en Ciencias Médicas, UNAM-INCMNSZ. Posgrado en Epidemiología, Stanford

Momentos destacados: Presidenta del Secretariado del Consorcio de Investigación en Salud Es secretaria académica de la Asociación Médica Mexicana de VIH (AMMVIH) y colabora con el equipo de Economía de la Salud del Instituto Nacional de Salud Pública (INSP) Participó en el desarrollo de las Guías de Profilaxis Pre Exposición para el VIH emitidas por CENSIDA en 2025 ______________________________________

Momentos destacados: Investigadora del departamento de Infectología en el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán Miembro del Sistema Nacional de Investigadores (SNI) Sus publicaciones científicas y líneas de investigación se centran en infecciones fúngicas (hongos) invasivas, infecciones en trasplantes, complicaciones bacterianas multirresistentes y el uso óptimo de antimicrobianos ______________________________________

M É D I C O S

2 0 2 6

Consultorio privado Av. San Diego 326-local 24, zona 1, Vista Hermosa, C.P. 62290, Cuernavaca, Morelos 777 100 0752 info@cisidat.org.mx www.cisidat.org.mx Consorcio de Investigación sobre VIH / SIDA / TB Asociación Médica Mexicana de VIH

Momentos destacados: Certificación por el Consejo Mexicano de Nefrología Sociedad del Instituto Mexicano de Investigaciones Nefrológicas Sociedad Mexicana de Trasplante Profesor del curso de Nefrología del trasplante, UNAM Profesor de Nefrología, UNAM Profesor del Curso de Medicina Interna, Fundación Clínica Médica Sur Director Médico en Médica Santa Carmen ______________________________________ Médica Sur Puente de Piedra 150, Toriello Guerra, Tlalpan, 14050 Ciudad de México, CDMX. Consultorio 720, Torre II, Séptimo Piso 55 5606 6534/ 55 5606 6534 55 5424 7200 ext. 4429 www.medicasur.com.mx MedicaSurOficial MedicaSurOfi Sergio Hernández Estrada medica_sur Hospital Médica Sur

NEFROLOGÍA

NEUMOLOGÍA

Gabriel Zavala Rodríguez

Javier Zuñiga Varga

Edgar Felipe Castro Arellano

Especialidad: Medicina Interna Subespecialidad: Nefrología

Especialidad: Nefrología

Especialidad: Neumología

Nacimiento: 4 de enero de 1975 |

Nacimiento: 18 de diciembre de 1989 |

Médico Cirujano y Partero, Benemérita Universidad Autónoma de Puebla. Especialidad de Medicina Interna en el Hospital de Especialidades La Raza, IMSS-Universidad Nacional Autónoma de Puebla. Subespecialidad en Nefrología, Hospital Regional 1ro de Octubre ISSSTE -Universidad Nacional Autónoma de México Momentos destacados: Miembro del Colegio de Medicina Interna de México Certificado por el Consejo Mexicano de Medicina Interna Miembro del Instituto Mexicano de Investigaciones Nefrológicas Certificado por el Consejo Mexicano de Nefrología ______________________________________ Hospital MAC Ecatepec Avenida Insurgentes 20. 55076. Ecatepec de Morelos, México / Ubicado dentro de Plaza Paseo Ventura 55 8645 6352 dr.gabrielzavala@gmail.com Dr. Gabriel Zavala dr.gabrielzavala Dr. Gabriel Zavala

Hospital Angeles Universidad Av. Universidad #1080. Colonia Xoco. C.P. 03339. Alcaldía Benito Juárez. Ciudad de México. Torre Hospitalaria. Consultorio 4050 55 1716 1462 sandra.rajmel@incmnsz.mx Sandra Rajme López

Licenciatura en Médico Cirujano, Universidad Autónoma del Estado de México. Especialidad en Medicina Interna, Fundación Clínica Médica Sur. Subespecialidad en Nefrología, Instituto Nacional de Cardiología

Médico Cirujano - Universidad Nacional Autónoma de México. Especialidad en Nefrología - Universidad Nacional Autónoma de México Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Momentos destacados: 2007-2014 Adscrito al servicio de Nefrología, INCMNSZ 2007 Socio fundador - Nefrólogos especializados nefros 2012 Socio fundador - Nefros alta especialidad 2019 - actualidad Profesor Titular de Nefrología pregrado 5o semestre CM ABC/UNAM 2007 - actualidad Médico Staff Nefrología Centro Médico ABC ______________________________________ Centro Médico ABC Campus Santa Fe. Av. Carlos Graef Fernández 154, Col. Santa Fe, Cuajimalpa, C.P. 05300, CDMX. Edificio Torre Central. Consultorio 110-111 55 1664 7273 jzuniga@nefros.com www.nefros.com

Médico Cirujano, Universidad Nacional Autónoma de México. Especialidad en Neumología en el Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias (INER) Momentos destacados: 2016 Certificación en espirometría, National Institute for Occupational Safety and Health (NIOSH) 2019 Certificación, Consejo Nacional de Neumología Cofundador de la Sociedad Mexicana de las Enfermedades Intersticiales del Pulmón Experto en la prevención, diagnóstico oportuno y tratamiento eficaz de enfermedades respiratorias, pulmonares, pleurales y trastornos respiratorios del sueño ______________________________________ Hospital San Ángel Inn Universidad Río Churubusco 601. Col. Xoco. Torre de Consultorios 2 (Mitikah). Consultorio 837 55 5204 3236 www.hospitalsanangelinn.mx Pulmones Sanos / Hospital San Ángel Inn hospitalsanangelinn Hospital San Ángel Inn

NEUMOLOGÍA

NEUROCIRUGÍA

Andrés González Hijar

Agustín Dorantes Argandar

Rabindranath García López

Momentos destacados: 2010 Publicaciones en la revista de investigación Médica Sur:“Carcinoide gástrico”e“Influenza A H1N1 y candidiasis orofaríngea” Neumólogo en Médica Sur, Ángeles del Pedregal y ABC Internista y neumólogo del Centro Integral de Diagnóstico y Tratamiento Médica Sur Director Médico de Check Up Center Santa Fe ______________________________________ Médica Sur / Centro Médico ABC / Hospital Ángeles Pedregal Av Puente de Piedra 150. Col. Toriello Guerra. Tlalpan. CDMX. Consultorio 508, Torre II / Av. Carlos González Graef 154 Santa Fe / Camino Santa Teresa 1055 S Heroes de Padierna 55 2127 1050 andresgh@neumologo.com.mx www.neumologo.com.mx

Médico Cirujano por la Facultad Mexicana de Medicina de la Universidad La Salle. Especialidad en Neurocirugía por el Hospital de Especialidades del Centro Médico Nacional Siglo XXI. Alta Especialidad en Cirugía de Base de Cráneo y Neurocirugía Endoscópica en el Instituto Nacional de Neurología y Neurocirugía. Maestría en Neurocirugía oncológica por la Universidad Cardenal Herrera. Postdoctorado en Weill Cornell Medical College, University of Pittsburgh Medical Center, Ohio State University, Saint Louis University, Cleveland Clinic y Arkansas Neuroscience Institute Momentos destacados: Nombramiento como Fellow de la American Association of Neurological Surgeons (FAANS) Nombramientos como Profesor Titular del Curso de Alta Especialidad en Cirugía de Base de Cráneo y Neurocirugía de Mínima Invasión, Director del Capítulo Estudiantil de la American Association of Neurological Surgeons (AANS) y Director del Laboratorio de Neuroanatomía Quirúrgica por la Facultad Mexicana de Medicina de la Universidad La Salle Director General del Centro Internacional de Neurocirugía ______________________________________ Hospital Star Médica Pedregal Av. Insurgentes Sur 3500, Piso 7, Centro Internacional de Neurocirugía, Clínica 726. Manantial Peña Pobre, Tlalpan, 14060, Ciudad de México 55 7420 9868, 55 5568 7687 agustin.dorantes@gmail.com neurocdmx.com / neurooncología.mx Dr. Agustín Dorantes Argandar dragustindorantes Dr. Agustín Dorantes Argandar Neurocirujano Dr. Agustín Dorantes Argandar

Nacimiento: 3 de noviembre de 1980 |

Médico Cirujano, Universidad Nacional Autonoma de México. Especialidad en Neurocirugía en la UNAM- - Instituto Nacional de Neurología y Neurocirugía. Alta Especialidad - Neurocirugía vascular - Universidad Nacional Autónoma de México. Subespecialización en Cirugía de Base de Cráneo y Cirugía Vascular Harborview Medical Center. Fellow en Neurocirugía Vascular, Instituto Nacional de Neurología y Neurocirugía Momentos destacados: Cordinador del Centro Neurológico Observatorio del Centro Médico ABC 2014 - actualidad Médico Adscrito al Servicio de Neurocirugía del Centro Médico Nacional Siglo XXI. Hospital de Especialidades 2012-2014 Neurocirugía Pediátrica, Centro Médico Nacional Siglo XXI ______________________________________ Centro Médico ABC Campus Observatorio. Sur 136 No. 116, Las Américas, Álvaro Obregón, 01120, Cd. de México. Edificio Torre Sur. Consultorio 46 55 5230 8000 rabingal@hotmail.com centromedicoabc.com/en/doctor/rabindranath-garcia-lopez/ Dr. Rabindranath García López / Neurocirugía Vascular Rabindranath García-López rabindranathgarcialopez

NEUROCIRUGÍA

Gerardo Guinto Balanzar

Moisés Mayolo Jiménez Jiménez

Sergio Iván Reyna Heredia

Especialidad: Neurocirugía Subespecialidad: Base de Cráneo y Cirugía Vascular

Especialidad: Neurocirugía Subespecialidad: Cirugía de Columna

Especialidad: Neurocirugía Nacimiento: 3 de noviembre de 1961 |

Médico General, Universidad La Salle. Especialidad en Neurocirugía por la Universidad Nacional Autónoma de México, con sede en Centro Médico. Subespecialista en Tumores Cerebrales. Subespecialista en Adenomas de Hipófisis. Subespecialista en Cirugía de la base del Cráneo. Maestría en Alta Dirección. Doctorado en Alta Dirección Momentos destacados: Presidente Honorario de la Federación Latinoamericana de Sociedades de Neurocirugía Miembro Permanente del Consejo Mexicano de Cirugía Neurológica 1999 - Actualidad Jefe. Servicio de Neurocirugía. Unidad Médica de Alta Especialidad. Hospital de Especialidades del Centro Médico Nacional Siglo XXI (IMSSS) ______________________________________ Centro Médico ABC Campus Santa Fe. Av. Carlos Graef Fernández 154. Col. Santa Fe. Cuajimalpa, CP 05300. Ciudad de México. Centro de Neurología, Ortopedia y Rehabilitación. Piso 1. Consultorio 150 55 1664 7092 gguinto@prodigy.net.mx centromedicoabc.com

2 0 2 6

Nacimiento: 6 de febrero de 1978 Médico Cirujano en la BUAP. Estudios de posgrado en el Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias Ismael Cosío Villegas, avalado por la UNAM

Especialidad: Neurocirugía Subespecialidad: Cirugía de Base de Cráneo y Cirugía Vascular

M É D I C O S

Especialidad: Neurocirugía Subespecialidad: Neurocirugía oncológíca, Cirugía de Base de Cráneo y Neurocirugía endoscópica

Especialidad: Medicina Interna Subespecialidad: Neumología

Nacimiento: 7 de septiembre de 1987 |

Nacimiento: 26 de agosto de 1980 |

Egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México. Especialidad de Neurocirugía en el Hospital Juárez de México. Fellowship en el Arkansas Neurosciences Institute en Cirugía Vascular y Base de Cráneo Momentos destacados: 2022-2023 Tesorero / 2022-2024 Secretario de la sección de Neuro-oncología de la Sociedad Mexicana de Cirugía Neurológica Coautor: Manejo quirúrgico de meningiomas gigantes en el compartimiento supratentorial. Experiencia de 58 casos. Revista Hospital Juárez de México, 2013; Suplemento I, pág 86 ______________________________________ _

Hospital MAC Ecatepec Avenida Insurgentes 20. 55076. Ecatepec de Morelos, México / Ubicado dentro de Plaza Paseo Ventura 55 2915 2928 neuro.mjimenez@hotmail.com Neurocirujano Moises Jimenez Moisés Jimenez J neurocirujano_moises_jimenez

UAG Cirugía General, UAA. Hospital Hidalgo Cirugía General, UNAM. CMN 20 de Noviembre Cirugía Neurológica, UNAM alta especialidad en Columna Momentos destacados: Alta especialidad en Cirugía de Columna en Alemania Publicaciones internacionales en la Sociedad Norteamericana de Base de Cráneo Pionero en Cirugía de preservación de movimiento a nivel lumbar en Aguascalientes. Colocando prótesis de disco intervertebral, así como Cirugía híbrida (fusión- preservación de movimiento) lumbar Cursos Capacitación de mínima invasión de Columna vertebral en Asia, Europa y Norteamérica ______________________________________ Hospital MAC Aguascalientes Norte Av. Universidad #101. Fracc. Villas de la Universidad 20020, Aguascalientes, Mexico. Torre Consultorios. Consultorio 201-202 449 914 5918 dr.reynaheredia@gmail.com neuroadvance.mx NeuroAdvance neuroadvance__

NEUROCIRUGÍA

NEUROLOGÍA

Mauro Alberto Segura Lozano

Miguel Ángel Collado Corona

Ramiro Rosas Gutiérrez

Especialidad: Neurocirugía Subespecialidad: Cirugía de la base del cráneo / Cirugía del trigémino

Especialidad: Neurofisiología Clínica, Medicina del Sueño y Comunicación, Audiología, Otoneurología y Foniatría

Especialidad: Neurología, Medicina Interna Subespecialidad: Neurofisiología Clínica

Nacimiento: 24 de enero de 1969

Nacimiento: 2 de abril de 1954

Facultad de Medicina, Universalidad Nacional Autónoma de México. Unidad de Neurología Hospital General de México. Akita Noken Center, Akita, Japón Keio University, Tokio, Japón

Médico Cirujano en la Universidad La Salle; especialidad en Comunicación, Audiología, Otoneurología y Foniatría; especialidad en Medicina del Sueño en el Consejo Mexicano de Neurofisiología Clínica AC y la especialidad en Neurofisiología Clínica en el Instituto Nacional Comunicación Humana

Nacimiento: 14 de febrero de 1984 |

Momentos destacados: Título de Médico Cirujano con mención honorífica 1,574 cirugías del trigémino (área de mayor expertise) Becario en dos ocasiones por Ministerio de Salud de Japón El neurocirujano más joven certificado por la Sociedad Mexicana de Cirugía Neurológica CEO de Neurología Segura, centro altamente especializado de la neuralgia del trigémino Delegado por México de la World Neurosurgeon Federation of Cranial Nerve Disorders ______________________________________ _

M É D I C O S

2 0 2 6

Hospital Angeles Lomas Vialidad de la Barranca s/n, Hacienda de las Palmas 52763 Huixquilucan, Jesús delTorre, México. Torre de Especialidades Consultorio 760 55 9107 5117 info@neurologiasegura.net www.neurologiasegura.net Neurología Segura maurosegura_ Neurología Segura Neurología Segura Oficial

Momentos destacados: 2009 Mención honorífica, Médico Cirujano y Partero, UANL 2014 Jefe de residentes Hospital Salvatierra, La Paz (UNAM) 2017 Jefe de residentes INNN MVS 2023-actualidad Neurólogo Hospital MAC Los Mochis Ponencias en colegios y congresos ______________________________________ Hospital MAC Los Mochis Blvd Pioneros Del Valle 1505, interior 703. Benito Juárez. 81279. Los Mochis, Sinaloa 668 226 9429 drrosasgtz@gmail.com Ramiro Rosas Gutiérrez

Centro Médico ABC Campus Santa Fe. Av. Carlos Graef Fernández 154, Col. Santa Fe, Cuajimalpa, C.P. 05300, CDMX. Edificio CENOR. Consultorio 152 55 1664 7224 drmcollado@hotmail.com centromedicoabc.com/medico/miguel-angel-collado-corona/

NEUROLOGÍA

OFTALMOLOGÍA

Eli Skronme Eisenberg

José Gerardo García Aguirre

Virgilio Morales Cantón

Especialidad: Neurología

Especialidad: Oftalmología Subespecialidad: Retina y Vítreo

Especialidad: Oftalmología

Médico Cirujano por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Especialista en Neurología por el Centro Médico Nacional“Siglo XXI”, Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM)

Nacimiento: 23 de julio de 1977

Momentos destacados: Se especializa en enfermedades desmielinizantes - Esclerosis múltiple Jefe de Neurología, Hospital Ángeles Lomas Presidente de la Sociedad Mexicana de Neurología y Psiquiatría, A.C. Bienio 2025 – 2027 Integrante del Instituto Mexicano de Neurociencias del Hospital Ángeles de las Lomas Integrante de la Academia Mexicana de Neurología, A.C. (AMN) Ex presidente y miembro activo del Comité Mexicano para el Estudio e Investigación en Esclerosis Mútliple (MEXCTRIMS) ______________________________________ Hospital Ángeles Lomas Vialidad de la Barranca s/n, Col. Hacienda de las Palmas, C.P 52763, Huixquilucan, Estado de México 55 5246 9790 Ext. 4750 eskromne

Momentos destacados: Subdirector Médico de Línea de Servicio de Neurociencias del Centro Médico ABC 1991-1993 Presidente de la Sociedad Mexicana de Audiología y Foniatría AC (hoy AMCAOF) 1991-1993 Presidente de la Sociedad Mexicana de Neurofisiología Clínica y Consejo Miembro emérito de la Academia Mexicana de Cirugía Profesor de pregrado y posgrado Universidad Anáhuac y UNAM ______________________________________

Médico Cirujano y Partero, UANL / Hospital Salvatierra (UNAM) / Instituto Nacional de Neurología y Neurocirugía MVS

Nacimiento: 9 de marzo de 1960 |

Médico Cirujano de la Escuela de Medicina y Ciencias de la Salud del Tecnológico de Monterrey. Especialidad en Oftalmología y subespecialidad en Retina y Vítreo en la Asociación para Evitar la Ceguera en México/ UNAM Momentos destacados: Médico adscrito al Servicio de Retina, Hospital“Dr. Luis Sánchez Bulnes”, Asociación para Evitar la Ceguera en México, I.A.P. Profesor clínico de Oftalmología, Escuela de Medicina y Ciencias de la Salud del Tecnológico de Monterrey Certificado y recertificado por el Consejo Mexicano de Oftalmología Afiliado a la Sociedad Mexicana de Oftalmología, entre otras ______________________________________ Médica Sur Puente de Piedra 150. Tlalpan 14050, CDMX. Torre II, Consultorio 514 56 2046 9567 jggaretina@gmail.com www.retinacdmx.com J. Gerardo García-Aguirre jggaretina Dr. Gerardo Garcia - Retina, Vítreo y Mácula

Médico Cirujano, Universidad La Salle. Especialidad en Oftalmología por la Asociación para Evitar la Ceguera (APEC) y en Retina por Eye Research Institute Harvard Boston Momentos destacados: Miembro de la junta directiva de la Sociedad de Especialistas de Retina Americana (ASRS) Miembro de la junta directiva del Retina World Congress Jefe de Servicio de Retina en APEC Subdirector Médico APEC Presidente de la Asociación Mexicana de Retina Presidente de la Sociedad Panamericana de Retina y Vítreo Experiencia en cirugía en vivo (nacional e internacional) ______________________________________ Médica Sur Puente de Piedra 150. Tlalpan 14050, CDMX. Torre II, Quinto Piso, Consultorio 515 55 5666 3383 contacto@sanatoriomerida.com.mx

OFTALMOLOGÍA

Luz Patricia Navarro López

Itzel Pérez Gudiño

Valeria Sánchez Huerta

Especialidad: Oftalmología Subespecialidad: Segmento Anterior y Uveítis

Especialidad: Oftalmología Subespecialidad: Cirugía de Catarata y Segmento Anterior

Especialidad: Oftalmología Subespecialidad: Córnea y Cirugía Refractiva

Nacimiento: 23 de enero

Nacimiento: 14 de abril de 1975 |

Centro Ocular Texcoco Filiberto Gómez 16, Cuautlalpan. Texcoco, Estado de México 59 5921 2782, 55 2855 9674 patriv2802@hotmail.com www.centrooculartexcoco.com Centro Ocular Texcoco Oficial centrooculartexcocooficial

Momentos destacados: Jefe de servicio del departamento de Segmento Anterior en APEC Hospital de la ceguera Médica titular de la Universidad La Salle Presidenta de la Sociedad Médica APEC 2024–2025 Experta en facodinamia y lentes intraoculares Premium, con enfoque en cirugía personalizada y resultados visuales de alta calidad Actualmente coordina FACOFEST, un evento nacional dedicado a la enseñanza quirúrgica en Cirugía de Catarata ______________________________________ |

Médica Sur Puente de Piedra 150, Toriello Guerra. Torre 2, suite 6 55 7949 5108 draitzeloftalmologa@gmail.com Oftalmóloga Dra. Itzel Pérez Gudiño oftalmologa.draitzel

Médico Cirujano, Universidad La Salle. Especialidad en Oftalmología. Subespecialidad en Córnea y Cirugía Refractiva. Diplomado en Imagenología Corneal. Diplomado en Metodología en Investigación Oftalmológica. Alta Dirección, IPADE. Diplomado en Habilidades Blandas, Universidad Anáhuac. Maestría en Administración y Finanzas, Universidad Panamericana Momentos destacados: 2020 actualidad Directora General, Asociación para Evitar la Ceguera en México, I.A.P. 2020 Consejera Titular, Rubro de Salud y Adicciones, Junta de Asistencia Privada, CDMX 2009 a 2021 Dirección Médica Sanatorio Oftalmológico Mérida 2023 Presidenta Regional de América Latina para la Agencia Internacional para la Prevención de la Ceguera (IAPB) 2024 - Miembro del International Women’s Forum (IWF) 2025 Sociedad Mexicana de Oftalmología, representante ante Asociaciones Internacionales IAPB ______________________________________ Sanatorio Oftalmológico Mérida (SMO) / Consultorio privado Sucursal Altavista. Desierto de los Leones 32, Colonia San Ángel, Alc. Álvaro Obregón, CDMX, C.P. 01000 / Especialidades en Oftalmología, Chihuahua No. 71, Roma, CDMX 55 8881 8787 contacto@sanatoriomerida.com.mx Valeria Sanchez-Huerta

ONCOLOGÍA

ORTOPEDIA Y TRAUMATOLOGÍA

Christian Patricio Camacho Limas

Francisco Javier Ochoa Carrillo

Ubaldo Ayala Gamboa

Especialidad: Oncología

Especialidad: Ortopedia y Traumatología

Especialidad: Oncología Médica Nacimiento: 18 de enero de 1983 |

Médico Cirujano General, Universidad del Noreste. Especialista en Oncología Médica, Especialista en tumores sólidos, Universidad Nacional Autónoma de México. Especialista en Medicina Interna, Protocolos diagnósticos, Universidad Nacional Autónoma de México Momentos destacados: 2022-actualidad Profesor en el Tecnológico de Monterrey 2013-actualidad Oncólogo clínico en Centro Médico ABC 2016-actualidad Médico internista en Centro Médico ABC 2015-2016 Jefe de médicos residentes de la especialidad de Oncología Médica en Centro Médico ABC 2016-actualidad Oncólogo Médico en Centro Médico ABC Experto en diagnóstico y tratamiento de tumores sólidos. cáncer de mama, cáncer de cabeza y cuello, cáncer de pulmón, cáncer gastrointestinal, cáncer de vejiga y renal, próstata ______________________________________ Centro Médico ABC Campus Observatorio. Sur 136 No. 116, Las Américas, Álvaro Obregón, 01120, Cd. de México. Edificio Torre Central. Consultorio 12 55 5801 6393 dr.camacholimas@gmail.com centromedicoabc.com/medico/christian-patricio-camacho-limas/ Dr. Christian Patricio Camacho Limas

Egresado de la Facultad de Medicina, UAG. Estudios de posgrado en el Hospital Universitario“Dr. Ángel Leaño”(UAG), el INCMNSZ, el Hospital General de Centro Médico Nacional, IMSS e INCan, donde realizó la Residencia en la especialidad de Cirugía Oncológica Momentos destacados: Desarrolló todo un programa de cirugía conservadora, reconstructiva y rehabilitación en el Departamento de Cabeza y Cuello del INCan Editor en jefe de la Gaceta Mexicana de Oncología Presidente del Comité de Investigación con certificación de COFEPRIS, del Hospital Ángeles del Pedregal (HAP), Presidente de la Asociación Mexicana de la Lucha Contra el Cáncer (AMLCC), Vicepresidente académico de la Fundación Academia AESCULAP (FAA) ______________________________________ _

Hospital Angeles Pedregal Camino a Sta. Teresa 1055. Col. Héroes de Padierna. Alcaldía Magdalena Contreras, C.P. 10700. Consultorio 123 55 5568 5013 ochoacarrillo@prodigy.net.mx hospitalesangeles.com/pedregal/

2 0 2 6

Momentos destacados: Miembro del Consejo de Cirugías de la Fundación Cinépolis 2003-actualidad Médico adscrito del servicio de Enfermedades inflamatorias oculares en APEC 2010-actualidad Directora de Centro Ocular Texcoco 2020 al 2026 Subdirectora de quirófano en Asociación para Evitar la Ceguera en México 2025-2026 Presidenta de la Sociedad Médica- APEC 2026-actualidad Subdirectora de enseñanza de APEC ______________________________________

Especialista en Oftalmología con subespecialidad en Segmento Anterior y Cirugía de Catarata

M É D I C O S

Estudios superiores, UNAM. Especialidad en Oftalmología, Subespecialidad en Cirugía de Segmento Anterior y Subespecialidad en Uveítis: Asociación para Evitar la Ceguera en México. Hospital“Dr. Luis Sánchez Bulnes”

Nacimiento: 21 de junio de 1977 |

Médico Cirujano en la Universidad Anáhuac México Norte. Especialidad en Ortopedia y Traumatología, Centro Médico ABC. Entrenamiento en Cirugía de Mano y Microcirugía en el Instituto Nacional de Rehabilitación Momentos destacados: Experto en Cirugía de Mano, Artroscopía de Muñeca, Microcirugía, Trauma de Mano, Ligamentos de Muñeca y Lesiones del Carpo, entre otros Nombrado por el Colegio Mexicano de Ortopedia como Titular del Capítulo de Muñeca y Mano durante el periodo 2016-2018 Miembro Titular de la Sociedad Mexicana de Cirugía de la Mano y Microcirugía desde 2010 ______________________________________ |

Centro Médico ABC Campus Santa Fe. Av. Carlos Graef Fernández 154, Col. Santa Fe, Cuajimalpa, C.P. 05300, CDMX. Edificio Torre Central. 4o. Piso. Consultorio 406 55 1320 9219 uayalagmd@yahoo.com druayala.com.mx @drubaldoayala Dr Ubaldo Ayala Gamboa

INVESTIGACIÓN - VACUNAS La salud en México está entrando en una etapa distinta. La población envejece, aumentan las enfermedades crónicas, los virus modifican su comportamiento y los sistemas de atención necesitan mayor rapidez. En ese escenario, Pfizer trabaja para que la investigación científica no permanezca lejos de los pacientes, sino que se convierta en vacunas, medicamentos y alternativas capaces de atender los problemas que hoy concentran una parte importante de la demanda sanitaria del país.

Innovación en salud que hace el cambio

LA COMPAÑÍA ha definido tres grandes áreas de desarrollo para los próximos años: oncología, vacunas y medicina interna. Su portafolio de investigación contempla avances en cáncer colorrectal y tumores genitourinarios, además de proyectos enfocados en obesidad, enfermedades raras y migraña, entre otros. “Necesitamos escuchar cuáles son los problemas de salud del país y entender qué opciones podemos desarrollar para enfrentarlos. La innovación tiene valor cuando responde a una necesidad concreta y puede llegar a las personas”, explica Yéssika Moreno Ramírez, directora de Asuntos Médicos para Pfizer en México y América Latina.

Investigar desde México

Uno de los objetivos de la empresa es ampliar su presencia en investigación clínica en el país. Para ello, la compañía ha sostenido encuentros con la Secretaría de Salud, el Instituto Mexicano del Seguro Social, el Instituto Nacional de Cancerología y el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición “Salvador Zubirán”, con el propósito de identificar cómo mejorar los tiempos regulatorios y fortalecer la participación de México en estudios internacionales. Los países compiten por atraer proyectos de investigación, inversión y pacientes para estudios clínicos. Contar con procesos más eficientes permitiría que México tuviera una participación mayor, al mismo tiempo que impulsaría la preparación de médicos e investigadores y facilitaría el acceso temprano a nuevas alternativas. “México tiene instituciones de alto nivel y profesionales con una enorme capacidad. Nuestra conversación busca definir qué debemos hacer para atraer más investigación, generar inversión y lograr que los pacientes tengan contacto más temprano con terapias innovadoras”, asegura Yéssika.

YÉSSIKA MORENO RAMÍREZ Directora de Asuntos Médicos para Pfizer en México y América Latina

Necesitamos escuchar cuáles son los problemas de salud del país y entender qué opciones podemos desarrollar para enfrentarlos.

Lilian Reyes Berriel Bruno Sánchez Oswaldo Bernal

Pfizer busca sentarse a la mesa con los responsables de los sistemas de salud, entender las prioridades y aportar soluciones, con investigación clínica y medicamentos innovadores.

Una prevención que evoluciona

La actualización del programa nacional de vacunación contra el neumococo muestra cómo la innovación puede responder a la realidad epidemiológica del país. México pasó de una vacuna con cobertura para 13 serotipos a una de 20, con lo que amplía la protección frente a variantes relacionadas con neumonía, meningitis, otitis y otras infecciones que pueden requerir hospitalización. Para Pfizer, la vigilancia científica debe ser permanente, porque los serotipos que circulan cambian y las herramientas de prevención necesitan avanzar con ellos. “No podemos quedarnos con lo que conocíamos hace 20 años. Tenemos que saber qué serotipos circulan hoy en México, cuáles afectan a los niños, cuáles a los adultos y cuáles están provocando enfermedad grave”, advierte la directiva. La compañía también trabaja bajo el concepto de vacunación a lo largo de la vida. Su portafolio incluye opciones para diferentes etapas, desde la protección materna e infantil hasta la vacunación de adultos, una población que durante años quedó fuera de la conversación preventiva. En años recientes, México ha dado pasos importantes para incorporar a su Programa de Vacunación algunas de las vacunas más innovadoras disponibles a nivel internacional, como las actualizadas contra COVID-19, la antineumocócica conjugada de 20 serotipos —en sustitución de la de 13 serotipos— y la vacuna contra el virus sincitial respiratorio (VSR). Estos avances fortalecen la protección de la población y posicionan al país entre los referentes de la región en materia de innovación e inmunización.

Atender a la vejez

VACUNACIÓN EFECTIVA • América Latina mantiene una percepción favorable hacia la vacunación, aunque la información falsa generada en otras regiones también puede influir en las decisiones de la población. Para Pfizer, responder a este fenómeno requiere que la industria, los médicos y los sistemas de salud ofrezcan información científica clara, confiable y accesible.

El envejecimiento de la población representa uno de los mayores retos para México y Latinoamérica. Conforme aumenta la edad, crecen la prevalencia de diabetes e hipertensión, las limitaciones de movilidad y la susceptibilidad frente a infecciones virales y bacterianas. La respuesta deberá incluir más especialistas en geriatría, programas de vacunación para adultos, prevención y una participación más activa de cada persona en el cuidado de su salud: “Durante mucho tiempo pensamos que las vacunas eran únicamente para los niños, pero hoy el adulto también tiene un esquema de protección. Necesitamos conocerlo, mantenerlo actualizado y entender que envejecer mejor también depende de nuestros hábitos”. Para Pfizer, el futuro de la salud se construye mediante la colaboración entre autoridades, instituciones, médicos, investigadores, academia e industria. El objetivo no es llevar una propuesta terminada a la

mesa, sino escuchar, comprender las prioridades nacionales y desarrollar soluciones. “El objetivo es el mismo sin importar de qué lado estemos sentados. Queremos mejorar los estándares de salud y lograr que las vacunas y los medicamentos innovadores lleguen a quienes los necesitan en tiempo y forma”. Esa es la dirección que Pfizer busca fortalecer en México: más investigación realizada en el país, una prevención que acompañe todas las etapas de la vida y un portafolio capaz de responder a los desafíos que ya están modificando la salud de millones de personas.

www.pfizer.com.mx

ORTOPEDIA Y TRAUMATOLOGÍA

José Leonardo Bonilla Castillo

Diego Eduardo Buendia Valdez

Jorge Cervantes Aguilar

Especialidad: Ortopedia y Traumatología

Especialidad: Ortopedia y Traumatología Subespecialidad: Cirugía de Columna

Médico General en Universidad Autónoma de Tamaulipas. Especialidad en Ortopedia y Traumatología en Hospital 21 del IMSS, Monterrey, Nuevo León

Nacimiento: 27 de junio de 1980

Especialidad: Ortopedia y Traumatología Subespecialidad: Reconstrucción articular y artroscopia

Momentos destacados: Haber sido por más de 15 años Profesor titular de la especialidad en Ortopedia y Traumatología del Hospital Regional de Pemex Haber realizado la primera prótesis de cadera y rodilla en el IMSS de Ciudad Madero Haber sido Jefe de Ortopedia del servicio de Traumatología en Hospital Regional de Pemex Cd. Madero Haber sido Jefe de Ortopedia y Traumatología en el IMSS Pertenecer desde hace 26 años al servicio de Ortopedia de consulta externa CEMAIN y Hospital MAC CEMAIN ______________________________________

M É D I C O S

2 0 2 6

Hospital MAC Tampico Av. Miguel Hidalgo 1900. Altavista, 89240. Tampico, Tamaulipas 83 3241 2815, Celular 83 3245 0962 lbonilla_castillo@hotmail.com cemain.mx

Nacimiento: 17 de febrero de 1989

Médico Cirujano, UNAM. Especialidad en Medicina Ortopedia y Traumatología en la UNAM. Subespecialidad en Cirugía de Columna y Patología Vertebral, UNAM CPAEM. Maestría en Bioética, UNAM. Maestro en Administración de Instituciones de Salud, IEU

Universidad Autónoma de Guadalajara. Universidad Nacional Autónoma de México para Ortopedia. Universidad de Yucatán para Artroscopia

Momentos destacados: He trabajado en diversas instituciones de salud reconocidas en México, donde he adquirido una vasta experiencia en el manejo de casos complejos de ortopedia y traumatología Con más de 20 años de experiencia desarrollando el Centro de Trauma y Cirugía de Columna del Sur Profesor de Posgrado en: UNAM. Anáhuac. IPN. La Salle ______________________________________

Momentos destacados: La investigación durante mi residencia. Mi tesis sobre la estabilidad anteroposterior del tobillo en las fracturas de maléolo posterior Regresar a Mexicali en plena pandemia Comenzar una consulta privada sin una base de pacientes La capacitación internacional continua. Participar de forma constante en cursos, estancias y programas internacionales me ha permitido mantenerme actualizado, incorporar nuevas técnicas La evolución de Península Orthopaedic Clinic

Hospital MAC Periférico Sur Periférico Sur 5246, Pedregal de Carrasco, Coyoacán, 04700. Ciudad de México. Consultorio 822 55 5424 1408 dr.diegobuendia@gmail.com drdiegobuendia.com Dr Diego Buendia Traumatologia y Ortopedia MR. drdiegobuendia Dr Diego Buendia Orto Columna Dr. Diego Buendia -Trauma .Ortopedia. Columna-

______________________________________ Clínica Península Av. Reforma 1089, Nueva, 21100 Mexicali, B.C. 686 551 0099 drcervantes89@icloud.com peninsulaoc.com peninsulaoc dr.jorgecervantes @dr.jcervantes

ORTOPEDIA Y TRAUMATOLOGÍA

Alejandro Gasca Plancarte

Oswaldo González González

Victor Manuel López Valerio

Especialidad: Ortopedia y Traumatología Subespecialidad: Artroscopia y Cirugía Deportiva

Especialidad: Ortopedia Subespecialidad: Cirugía Articular

Nacimiento: 3 de mayo de 1986

Nacimiento: 28 de marzo de 1972

Especialidad: Ortopedia y Traumatología Subespecialidad: Sportrauma y Trasplante de cartílago

Médico Cirujano, Universidad de Guanajuato. Especialidad en Ortopedia, Universidad Autónoma del Estado de México. Subespecialidad en Artroscopia y Cirugía Deportiva, Universidad Anáhuac

Médico Cirujano y Partero en la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL). Especialidad en Ortopedia en Centro Médico ABC Universidad Nacional Autónoma de México. Entrenamiento en Reemplazo Articular y Artroscopia - Endo-Klinik Hamburgo Alemania

Momentos destacados: Equipo quirúrgico con más de 8 años de experiencia y trabajo en conjunto Trabajo en el sector público 7 años y privado Enfoque humano y diagnósticos certeros Certificación por el Consejo Mexicano de Ortopedia y Traumatología , A.C ______________________________________ Hospital MAC San Miguel de Allende Camino a Alcocer #12, Saltito de Guadalupe, San Miguel de Allende. Consultorio 218 415 1391634 dr.gascaplancarte@gmail.com drgasca.com Dr. Gasca Plancarte dr.gasca.p

Momentos destacados: Más de 20 años de experiencia en el campo de la traumatología Jefe de Residentes Beca del Deutsche Akademishe Austaudienst Certificado para realizar Cirugía Robótica de Rodilla Certificado por el Consejo Mexicano de Ortopedia y Traumatología ______________________________________ CHRISTUS MUGUERZA Vidriera M. Escobedo 1405, Col. Treviño, Monterrey, N. L. 818 253 0006 drgogo72@gmail.com www.droswaldogonzalez.com Dr. Oswaldo González González droswaldogonzalez droswaldogonzalez Dr. Oswaldo González González

Nacimiento: 9 de enero de 1983 |

Medicina general y especialidad en la Universidad de Monterrey. Posgrado en Brigham & Woman’s Harvard Med School. FACS Momentos destacados: Cuando entendí que escuchar también cura. El dejar hablar y escuchar es básico. Entendí que la medicina no solo se trata de estudios y cirugías; muchas veces la confianza empieza escuchando genuinamente al paciente La primera vez que un paciente volvió a correr, muchas veces no solo reconstruimos una rodilla, ayudamos a las personas a recuperar su identidad y su felicidad El momento en que decidí innovar en medicina ______________________________________ CHRISTUS MUGUERZA Clínica San Pedro Calz. Mauricio Fernández Garza 325, Del Valle, 66220. San Pedro Garza García, N.L. 81 8336 7424 y 81 1588 7913 consulta@drlopezvalerio.com www.drlopezvalerio.com Dr. Victor Lopez Valerio / Traumatología Deportiva + Lesiones de Cartílago drlopezvalerio Dr. Víctor Lopez Valerio Dr. Victor Lopez Valerio

ORTOPEDIA Y TRAUMATOLOGÍA

OTORRINOLARINGOLOGÍA

Erick Gilberto Ramírez Cruz

Luis Felipe Rangel Pérez

Miguel Ángel Betancourt Suárez

Especialidad: Ortopedia y Traumatología

Nacimiento: 16 de septiembre de 1987

Nacimiento: 25 de diciembre de 1984

Médico Cirujano, Universidad Autónoma de Oaxaca. Especialidad médica en Ortopedia y Traumatologia. Alta especialidad médica en Cirugía Articular Reemplazos y Artroscopia

Traumatólogo y Ortopedista con especialidad en Cirugía de hombro, rodilla y artroscopia. Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo

Momentos destacados: Cirujano Articular, avalado por la Universidad Anáhuac Querétaro y Hospital Angeles Querétaro Fellowship en Cirugía Articular en el Hospital Universitario Santa Cristina, Madrid, España Fellowship en Reemplazos Articulares Rodilla y Cadera en Eilenriede Klinik, en Hannover, Alemania Fellowship en Lesiones Deportivas en Hospital CEMA by FIFA, Pachuca, México ______________________________________

Momentos destacados: 2015 Posgrado de Alta Especialidad en Cirugía de hombro, rodilla y artroscopia en Hospital Ángeles Mocel. Universidad La Salle. Práctica Clínica MEDTRONICS facility Eatontown New Jersey Miembro de AO Foundation (Asociación para la Investigación de Osteosíntesis) Miembro de la Academia Americana de Cirujanos Ortopedistas (AAOS) ______________________________________

Especialidad: Otorrinolaringología Subespecialidad: Cirugía endoscópica de nariz y senos paranasales Nacimiento: 6 de septiembre de 1964 |

Universidad Anáhuac/UNAM Momentos destacados: Miembro de la European Rhinologic Society Miembro de la Interamerican Association of Pediatric Otorhinolaryngology Certificado por el Consejo Mexicano de Otorrinolaringología y Cirugía de Cabeza y Cuello Notable contribución en el desarrollo del Departamento de Otorrinolaringología del INER ______________________________________

Hospital MAC San Miguel de Allende / Hospital MAC Celaya Camino a Alcocer #12, Saltito de Guadalupe, San Miguel de Allende / Calle Ferrocarril Central 709, Bajío de las Américas, 38020. Celaya, Gto., Mexico 46 1179 7985 contacto@drluisrangel.com drluisrangel.com Dr Luis Felipe Rangel / Ortopedia

Hospital MAC Lomas Verdes Paseo Alexander Von Humboldt 88-305, Lomas Verdes 3ra Secc, 53120. Naucalpan de Juárez, Edomex 55 6111 9894 drmiguelbetancourt@gmail.com

OTORRINOLARINGOLOGÍA

Gonzalo Corvera Behar

Francisco José Gallardo Ollervides

Miguel Alfredo García De la Cruz

Especialidad: Otorrinolaringología Subespecialidad: Neuro-otología

Especialidad: Otorrinolaringología y Cirugía de cabeza y cuello y Neuro-otología

Especialidad: Otorrinolaringología y Cirugía de Cabeza y Cuello

Nacimiento: 18 de mayo de1960

Nacimiento: 28 de junio de 1966

Medicina en la UNAM, Otorrinolaringología por la UNAM en los hospitales de PEMEX, Neuro-otología en CHU Purpan, Toulouse, Francia

Médico Cirujano en la Universidad del Ejército y Fuerza Aérea, realizó la especialidad en Neurootología en la University of Bordeaux y la especialidad en Otorrinolaringología y Cirugía de Cabeza y Cuello en la Universidad del Ejército y Fuerza Aérea y cuenta con una subespecialidad en Audiólogo por la Universidad Víctor Segalen en Bordeaux, Francia

Momentos destacados: 1990-1991 Adjunto del Servicio de Otoneurocirugía, (Attaché Associé des Hôpitaux de Toulouse) Centre Hospitalier Universitaire Purpan, Toulouse, Francia Inicio del del primer programa de implante coclear de México en 1991, el cual dirige hasta la fecha 1993 Fundación del Instituto Mexicano de Otología y Neurotología, SC 1995 Nombramiento al Comité de Asesoramiento Médico (Medical Advisory Comittee), de la Red Mundial para la Audición (World Hearing Network), Denver, CO, EEUU Fundación de la Asociación Mexicana para la Audición“Ayúdanos a oír”, A.C., (AMAOír) el 30 de mayo de 1995 ______________________________________ |

Instituto Mexicano de Otología y Neurotología S.C. Paseo de la Reforma 2608-904. Col. Lomas Altas. Alcaldía Miguel Hidalgo. CDMX 11950 55 5081 8249 info@imon.com.mx www.imon.com.mx Instituto Mexicano de Otología y Neurotología @imon_salud imon_salud

Momentos destacados: 2015-2016 Presidente de la Sociedad Mexicana de Otorrinolaringología y Cirugía de Cabeza y Cuello AC 2008-2018 Jefe de Servicio Otorrinolaringología y Cirugía de Cabeza y Cuello del Hospital Central Militar 2016-2019 Miembro de la Junta de Gobierno del Consejo Mexicano de Otorrinolaringología, Cirugía de Cabeza y Cuello 2016-actualidad Médico especialista en el Centro Médico ABC 2026-2027 Presidente del Consejo Mexicano Otorrinolaringología y Cirugía de Cabeza y Cuello A.C. ______________________________________ Centro Médico ABC Campus Observatorio. Sur 136 No. 116, Las Américas, Álvaro Obregón, 01120, Cd. de México. Edificio Torre Sur. Consultorio 2 Módulo A 55 2699 6999 fragallardo@yahoo.com.mx centromedicoabc.com/medico/francisco-jose-gallardo-ollervides/ Francisco Gallardo Ollervides

M É D I C O S

2 0 2 6

Hospital MAC San Miguel de Allende Camino a Alcocer #12, Saltito de Guadalupe, San Miguel de Allende. Piso 1. Consultorio 112 41 5150 1834 / 44 2784 1309 Emergencias 41 5100 0186 consultaortopedia.sma@gmail.com www.ortopedistamexico.mx Dr. Erick Ramirez doctor.erick Dr Erukin

Médico Cirujano, Universidad La Salle. Otorrinolaringología y Cirugía de Cabeza y Cuello. Hospital General Dr Manuel Gea González, UNAM. Alta especialidad en Otología. Instituto Mexicano de Otología y Neurotología SC., UNAM Momentos destacados: Médico Adscrito en el Hospital General Dr. Manuel Gea González, donde es Coordinador del programa de implante coclear Trabaja en colaboración con el DIF para un programa de implantes cocleares y osteointegrados Profesor titular curso de pregrado Otorrinolaringología, UNAM Sociedad Mexicana de Otorrinolaringolología y Cirugía de Cabeza y Cuello Sociedad Médica Hospital Angeles Acoxpa Sociedad Médica Hospital General Dr. Manuel Gea González ______________________________________ Hospital Angeles Pedregal Camino de Sta. Teresa 1055-S, Héroes de Padierna, 10700. Ciudad de México. Torre Angeles. Consultorio 730 55 5449 5500 Ext. 4730 magc1406@gmail.com Miguel Alfredo García De La Cruz dr.garciadelacruz

OTORRINOLARINGOLOGÍA

PEDIATRÍA

Jesús Alexi López Barrett

Erick Piña Mora

Sion Agami Micha

Especialidad: Otorrinolaringología y Cirugía de Cabeza y Cuello

Especialidad: Pediatría, Neonatología

Nacimiento: 18 de febrero de 1989

Nacimiento: 21 de enero de 1972

Especialidad en Otorrinolaringología y Cirugía de Cabeza y Cuello en UDG-Centro Médico Nacional de Occidente. Diplomado en Rinología y Cirugía facial

Médico Cirujano por la Universidad Nacional Autónoma de México. Especialidad en Otorrinolaringología y Cirugía de Cabeza y Cuello, Centro Médico Nacional La Raza IMSS/UNAM

Momentos destacados: Crecimiento profesional en la ciudad de Los Mochis, Sinaloa Equipo de trabajo multidisciplinario con la nueva generación de médicos del Hospital MAC Incorporación de enseñanza y rotaciones clínicas de estudiantes de Medicina para que conozcan el hospital y desarrollen pasión por una medicina moderna y humana

Momentos destacados: 2000 Profesor de Asignatura“A”y Sinodal de Exámenes Profesionales. Facultad de Medicina. UNAM 2004 Interamerican Association of Pediatric 0torhinolaryngology 2004 American Academy of Otolaringology Head and Neck Surgery Foundation, lnc. 2019 Autor del libro BRUJO Relatos inimaginables de una vida fascinante. Publicado por Editorial Porrúa 2025-2026 Presidente de la Sociedad de Otorrinolaringología y Cirugía de Cabeza y Cuello del CMR ______________________________________

Nacimiento: 16 de agosto de 1988 |

______________________________________

M É D I C O S

2 0 2 6

Hospital MAC Los Mochis Blvd Pioneros Del Valle 1505, interior 703. Benito Juárez. 81279. Los Mochis, Sinaloa 66 8138 0055, 66 8184 7939 lopezbarret@gmail.com Dr Alexi Barrett dr.alexibarrett Dr Alexi Lopez Barrett

Médico Cirujano por la Universidad Nacional Autónoma de México. Especialidad en Pediatría y Neonatología en la Universidad La Salle

Centro Médico Dalinde Quintana Roo 87. Esq. Tuxpan. Col. Roma Sur. Consultorio 419 55 2127 1028, 55 5265 2919 erickpinamora@hotmail.com @erickpinamora Erickpinamora Dr Erick Piña Mora TODO SEA POR LA SALUD

Momentos destacados: Dirige NEOPEDS, clínica pediátrica de alta especialidad dentro del Centro Médico ABC Santa Fe Sus áreas de especialidad y experiencia son: atención al recién nacido, casos de alta complejidad, enfermedades pediátricas y lactancia materna, entre otros Certificado por el Consejo Mexicano de Certificación en Pediatría A.C. ______________________________________ Centro Médico ABC Campus Santa Fe. Av. Carlos Graef Fernández 154, Col. Santa Fe, Cuajimalpa, C.P. 05300, CDMX. Edificio CEGOP. Consultorio 2 55 9123 4385 dr.sionagami@gmail.com dr_sion

PEDIATRÍA

Leticia Belmont Martínez

Oscar Tamez Rivera

Efren Villegas Sánchez

Especialidad: Pediatría Subespecialidad: Medicina Interna Pediátrica

Especialidad: Pediatría Subespecialidad: Infectología

Especialidad: Pediatría Subespecialidad: Cirugía Pediátrica

Médico Cirujano en la Facultad de Medicina de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Especialidad en Pediatría Médica en el Hospital de Pediatría del Centro Médico Nacional Siglo XXI (IMSS). Subespecialidad en Medicina Interna Pediátrica en el Instituto Nacional de Pediatría (INP)

Médico Infectólogo Pediatra. Estudios de posgrado en el Tecnológico de Monterrey y en el Instituto Nacional de Pediatría con una maestría en Ciencias orientada a Enfermedades Infecciosas por la London School of Hygiene and Tropical Medicine

Momentos destacados: Presidenta de la Academia Mexicana de Pediatría Investigadora en Ciencias Médicas en el Laboratorio de Errores Innatos del Metabolismo y Tamiz en el Instituto Nacional de Pediatría Pieza clave en la evolución del tamiz neonatal en México Coordina diplomados y cursos de alta especialidad para formar a las nuevas generaciones de pediatras en el diagnóstico metabólico temprano ______________________________________

Momentos destacados: Forma parte del Instituto de Pediatría del Hospital Zambrano Hellion (TecSalud) Jefe del área de Infectología Pediátrica del Hospital Regional Materno Infantil en Nuevo León Profesor de Pediatría en la Escuela de Medicina y Ciencias de la Salud del Tecnológico de Monterrey Miembro del Sistema Nacional de Investigadores, Nivel I ______________________________________

Hospital Angeles Pedregal Camino de Sta. Teresa 1055-S, Héroes de Padierna, 10700. Ciudad de México. Torre VI (Torre de Consultorios). Consultorio 141 55 5568 5546 leticia.belmont@gmail.com hospitalangeles.com/medico/leticia-belmont-martinez Leticia Belmont Martinez

Hospital Zambrano Hellion (TecSalud) Instituto de Pediatría. Av. Batallón de San Patricio #112. Colonia Real San Agustín, C.P. 66260. San Pedro Garza García, Nuevo León, México 81 8888 0707 www.tecsalud.mx/pediatria Dr. Oscar Tamez - Infectólogo Pediatra oscar.infectopedia

Nacimiento: 10 de octubre de 1965 |

Médico Cirujano y Partero por la Universidad Anáhuac, especialidad en Pediatría, CMN Siglo XXI-IMMS. Subespecialidad CMN Siglo XXI Momentos destacados: Jefe de Servicio de Pediatría y Neonatología Hospital MAC Lomas Verdes Expresidente de la Asociación Mexiquense de Pediatría Miembro del Comité Organizador del Congreso Mundial de Pediatría Comité Organizador de Múltiples Congresos Nacionales e Internacionales con la AMP Encargado de Relaciones Internacionales de la AMP ______________________________________ Hospital MAC Lomas Verdes Paseo Alexander Von Humboldt 88, Lomas Verdes 3ra Secc, 53120. Naucalpan de Juárez, Edomex 55 5453 5876 villegasefren@hotmail.com Pediatria y medicina con el Dr Efren Villegas

CIRUGÍA PLÁSTICA - LIFTING

Deep Plane Facelift: naturalidad y precisión estética Nuestro objetivo no es crear un rostro nuevo, sino restaurar armonía, expresión y autenticidad con resultados naturales y elegantes.

LA VANGUARDIA ANATÓMICA • A diferencia de las técnicas superficiales, el Deep Plane Facelift trata el envejecimiento desde su origen anatómico, liberando los ligamentos de retención facial para movilizar los tejidos profundos en bloque. El resultado es un rejuvenecimiento tridimensional que respeta los vectores naturales, evitando el aspecto de "piel estirada”.

DR. JOSÉ CORTÉS ARREGUÍN Director y fundador de José Cortés Institute

Redacción LM

Cortesía

El doctor José Cortés Arreguín ha transformado la concepción de la estética facial. Fundador del José Cortés Institute, su visión se aleja de las transformaciones drásticas para abrazar un concepto más sofisticado: la restauración de la armonía a través del Deep Plane Facelift (lifting facial en plano profundo). PARA EL ESPECIALISTA, el rostro es la síntesis de la identidad, y su labor consiste en devolverle al paciente la frescura que el tiempo ha matizado, respetando siempre la esencia individual. La especialización, asegura, es la piedra angular de su práctica. La cirugía estética a menudo se percibe como una búsqueda de estandarización, por eso José Cortés apuesta por la anatomía profunda. El Deep Plane Facelift no se limita a tensar la piel; actúa directamente sobre las estructuras subyacentes, reposicionando tejidos y músculos para lograr resultados que parecen obra de la naturaleza y no del bisturí. Esta técnica requiere una pericia que solo se alcanza tras años de formación y un alto volumen de casos.

La excelencia, afirma, no es un acto solitario. El José Cortés Institute opera como un sistema integral donde convergen anestesiólogos, dermatólogos y especialistas en recuperación. Esta multidisciplinariedad garantiza que cada paciente reciba una atención que compite con los estándares internacionales, lo que ha consolidado a México como un epicentro de vanguardia en la especialidad. Mirando hacia el futuro, el doctor Cortés visualiza una medicina estética orientada a la regeneración y a la personalización absoluta. La combinación de tecnología de punta —como el ultrasonido microfocalizado y el láser— con la cirugía plástica tradicional permite hoy resultados más seguros y elegantes. La verdadera maestría reside en pasar desapercibido, apunta. Cuando el paciente es preguntado por su cambio, la respuesta ideal es que exhibe una vitalidad renovada, nunca la evidencia de un procedimiento invasivo. En el José Cortés Institute no solo se corrige el paso del tiempo, redefinen la relación entre el paciente y su propia imagen, devolviéndole la confianza de verse tal como se siente por dentro.

josecortes.com

PSIQUIATRÍA

Nelly Cecilia Capetillo Ventura

Pablo León Ortíz

Edilberto Peña de León

Especialidad: Psiquiatría Adultos y Psiquiatría Infantil y de la Adolescencia

Especialidad: Psiquiatría

Especialidad: Neuropsiquiatría

Nacimiento: 15 de noviembre de 1984

Médico Cirujano egresado de la Universidad La Salle; especialidad de Psiquiatría y posgrado de Alta Especialidad en Neuropsiquiatría en el Instituto Nacional de Neurología y Neurocirugía. Maestría y doctorado en Ciencias Médicas en la UNAM, México y Universidad de California, San Diego

Médico cirujano por la Universidad La Salle (ULSA). Psiquiatra por la ULSA. Alta Especialidad en Neuropsiquiatría por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Maestro en Ciencias Médicas por la UNAM. Fellow en Estimulación Magnética Transcraneal por parte de Harvard University, Estados Unidos

Momentos destacados: Docente de posgrado de la UNAM y de la Facultad de Medicina de la Universidad Anáhuac Miembro director del Consejo Mexicano de Psiquiatría Miembro del Sistema Nacional de Investigadores (SNI) y de la red de investigadores de los Institutos Nacionales de Salud Actualmente funge como Jefe del Laboratorio de Psiquiatría Experimental del Instituto Nacional de Neurología y Neurocirugía ______________________________________

Momentos destacados: Experto en salud mental, depresión y pionero en neuromodulación Director del Centro de Investigaciones del Sistema Nervioso (CISNE) México Secretario de Relaciones Internacionales de la Asociación Psiquiátrica Mexicana (APM) Presidente de la Sociedad Mexicana de Neuromodulación ______________________________________

Médico Cirujano, Universidad Autónoma de Yucatán. Especialidad en Psiquiatría Adultos, Universidad Autónoma de Nuevo León - Hospital “Dr. José Eleuterio González”. Especialidad en Psiquiatría infantil y de la adolescencia, Universidad Autónoma de Nuevo León. Alta especialidad en Trastornos de la conducta alimentaria en el Instituto Nacional de Psiquiatría“Ramón de la Fuente Muñiz” Momentos destacados: Certificada en Terapia Cognitivo Conductual para Trastornos de la Conducta Alimentaria (CBT-E) Center of Researchof Eating Disorders, Oxford (CREDO) Miembro Activo de la Academy for Eating Disorders Miembro Activo de la Asociacion Mexicana de Psiquiatría Infantil Miembro Activo de la Asociacion Americana de Psiquiatría Certificada por el Consejo Mexicano de Psiquiatría como Psiquiatra General y Psiquiatra Infantil y del Adolescente ______________________________________

Instituto Nacional de Neurología y Neurocirugía “Manuel Velasco Suárez” / León, Ruíz & Stephano Av. Insurgentes Sur 3877. La Fama, Tlalpan. CP 14269. Ciudad de México / Madrid 16. Col del Carmen Coyoacán. Alc. Coyoacán, CDMX, C.P 04100 55 1545 4240 contacto@psiquiatrialrs.com https://psiquiatrialrs.com Pablo Leon-Ortiz Pablo León Ortiz - Neuropsiquiatría

Consultorio privado Av. Paseo de las Palmas 735-501, Lomas de Chapultepec I Sección, Miguel Hidalgo. CP 11000, CDMX 55 5160 5596 y 55 5666 5677 recepcion@cisne.mx cisne.mx CISNE México CisneMexico / edilberto_pena cisne_mx mentealcuadrado2 CISNE México

REUMATOLOGÍA

María Del Carmen Amigo Castañeda

Sandra Enciso Peláez

Jorge Medina Castillo

Especialidad: Pediatría Subespecialidad: Reumatología Pediátrica

Especialidad: Medicina Interna Subespecialidad: Reumatología e Inmunología Clínica

Centro Médico ABC Campus Santa Fe. Av. Carlos Graef Fernández 154, Col. Santa Fe, Cuajimalpa, C.P. 05300, CDMX. Edificio Torre Central. Consultorio 307-309

M É D I C O S

2 0 2 6

55 3671 8894 dranellycv@hotmail.com Dra. Nelly C. Capetillo Ventura Nelly Capetillo Ventura

Especialidad: Reumatología Nacimiento: 21 de abril de 1950 |

Médico Cirujano, Universidad Nacional Autónoma de México. Especialidad en Reumatología, Universidad Nacional Autónoma de México - Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez. Maestría en Bioética, Universidad Internacional de Valencia, España Momentos destacados: 1982-2007 Reumatóloga del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez 1994-1995 Presidente del Consejo Mexicano de Reumatología 2007-actualidad Reumatóloga en el Centro Médico ABC Pertenece a las asociaciones: Colegio Mexicano de Reumatología, Colegio Americano de Reumatología (ACR), Consejera, ISTH (Sociedad Internacional de Trombosis y Hemostasia) ______________________________________ Centro Médico ABC Campus Observatorio. Sur 136 No. 116, Las Américas, Álvaro Obregón, 01120, Cd. de México. Edificio Donald Mackenzie. Consultorio 417 55 5515 9982 marycarmenamigo@gmail.com centromedicoabc.com/medico/maria-del-carmen-amigo-castaneda/ Mary-Carmen Amigo

Nacimiento: 26 de diciembre de 1980 |

Médico Cirujano por la Universidad La Salle, Facultad de Medicina. Especialidad de Pediatría, Hospital Infantil de México Federico Gómez. Subespecialidad en Reumatología Pediátrica, Hospital Infantil de México Federico Gómez. Maestría en Ciencias Médicas, UNAM Momentos destacados: Pertenece a las asociaciones: del Colegio Mexicano de Reumatología, Colegio Americano de Reumatología (ACR), Miembro de PRINTO, Pediatric Rheumatology International Trials Organisation, Miembro de CARRA Investigador Principal en protocolos de la industria farmacéutica para Lupus y Artritis en niños Coautor en publicaciones nacionales e internacionales Adjunta en el Hospital de la Ceguera ______________________________________ Hospital Infantil Privado Star Medica HIP / Healthy Kids Polanco Viaducto Rio Becerra 97, Consultorio 412 / Leibnitz 144. Colonia Anzures 55 8557 0412 sandiaenciso@gmail.com Dra. Sandra Enciso sandraencisopelaez

Nacimiento: 27 de agosto de 1990 |

Médico Internista y Reumatólogo. Universidad Autónoma de Nuevo León Momentos destacados: Práctica clínica enfocada en enfermedades autoinmunes, musculoesqueléticas y reumatológicas complejas, con un gusto en particular sobre los trastornos del espectro de hipermovilidad, asi como el Síndrome de Sjogren Publicación como primer autor en Reumatología Clínica del artículo sobre Tendinopatía del manguito rotador y actividad de la Artritis Reumatoide, aportando evidencia sobre dolor musculoesquelético en pacientes con AR ______________________________________ CHRISTUS MUGUERZA Vidriera M. Escobedo 1405, Col. Treviño, Monterrey, N. L. 818 329 1800 jorge.medina.cast@outlook.com www.drjorgemedina.com.mx Dr. Jorge Medina - Reumatología & Medicina Interna dr.jorgemedinamx Dr. Jorge Medina | Reumatología - Medicina Interna

UROLOGÍA

Francisco Arturo García Arrieta

José Alberto Huante Pérez

Sergio Julián García

Especialidad: Cirugía General Subespecialidad: Urología

Especialidad: Urología Subespecialidad: Cirugía Laparoscópica y Robótica

Especialidad: Urología

Nacimiento: 23 de mayo de 1973

Medicina General en UPAEP. Urología en el Centro Médico Nacional 20 de Noviembre. Cirugía Robótica en el Hospital Memorial Hermann en Houston, Texas

Nacimiento: 13 de febrero de 1984 |

Especialidad en Cirugía General en hospitales de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México. Subespecialidad en Urología en el Hospital Lic. Adolfo López Mateos (ISSSTE), avalada por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Cirugía Laparoscópica, Universidad Anáhuac. Cirugía Laparoscópica, Hospital Ángeles Clínica Londres

Médico Cirujano en la Universidad La Salle. Especialidad en Urología en la Universidad Nacional Autónoma de México-Centro Médico Nacional 20 de Noviembre y subespecialidad en Cirugía Laparoscópica y Robótica en Urología, Clinique Saint Augustin, Bordeaux, Francia

Momentos destacados: Fundador del Centro Avanzado de Urología Certificado por el Consejo Nacional Mexicano de Urología Miembro activo del Colegio Mexicano de Urología, de la Sociedad Mexicana de Urología y de la American Urological Association Especialista en HOLEP, ThuFLEP, cirugía láser de la vía urinaria, microcirugía urológica y manejo integral de VPH ______________________________________

Momentos destacados: 2005-actualidad Urólogo en el Centro Médico ABC Subespecialista en el diagnóstico y tratamiento de padecimientos oncológicos de la vía urinaria como: Cáncer de Riñón, Próstata, Vejiga y Testículo Uso de técnicas mínimamente invasoras como Cirugía Laparoscópica y Robótica para el Cáncer de Próstata y la Cirugía Presentadora de Nefronas (resección selectiva de la lesión tumoral del riñón preservando el resto del órgano)

Hospital MAC Tijuana Vía Rápida Ote. 15000, Chapultepec Alamar, 22110. Tijuana, B.C. 66 4460 5376 centroavanzadodeurologia@gmail.com centrourologicotijuana.com Urólogo Arturo García dr_arrieta Arturo Centro Avanzado de Urología-Dr. Arturo García

______________________________________

UROLOGÍA

MÉDICO CIRUJANO

NUTRIOLOGÍA

David Alejandro Martínez Valeriano

Yéssika Moreno Ramírez

Luis Jesús Dorado Panameño

Especialidad: Urología

Nacimiento: 29 de mayo de de 1973 |

Nacimiento: 21 de mayo de 1990 |

Médico Cirujano General en Universidad Autónoma de Aguascalientes y la subespecialidad en Hospital General de México Momentos destacados: 2022 Gané el concurso de Residentes de la Sociedad Mexicana de Urología y me premiaron con un viaje representando a México al Congreso Internacional 2023 Gané el premio al Mejor Caso Clínico del año de la Sociedad Mexicana de Urología Realicé las jornadas médicas en Oaxaca para realizar Cirugía altruista con la Asociación Española de Cirugía Hice el curso de alta especialidad de Urología de la Fundación Miguel Litton en Madrid, España ______________________________________ Hospital MAC Ecatepec Avenida Insurgentes 20. 55076. Ecatepec de Morelos, México / Ubicado dentro de Plaza Paseo Ventura 95 1466 1871 davidval@gmail.com www.drdavidmartinezvaleriano.com David Alejandro Martínez Valeriano

CHRISTUS MUGUERZA UPAEP 5 poniente 715. Colonia Centro. Puebla, Puebla. Consultorio 22 2222276277 dr.sergio.julian@gmail.com www.urologiaavanzada.mx Urologia Avanzada Puebla urologiapuebla Urología Avanzada Puebla Sergio Julian Garcia

2 0 2 6

Centro Médico ABC Campus Observatorio. Sur 136 No. 116, Las Américas, Álvaro Obregón, 01120, Cd. de México. Edificio Torre Central. Consultorio 10 55 1295 1851 alhuante@hotmail.com centromedicoabc.com/medico/jose-alberto-huante-perez/ Jose Alberto Huante Perez

Momentos destacados: Graduarme de la especialidad con Mención Honorífica Conocer dentro de mi preparación algunos de los mejores hospitales del mundo en Urología con estancias formativas en Barcelona, Nueva York, Houston Lograr certificarme como Cirujano en Robótica con el sistema Da Vinci ______________________________________

Graduada de la Escuela Autónoma de Ciencias Médicas UCIMED en San José, Costa Rica Momentos destacados: Directora de Asuntos Médicos para Pfizer en México y América Latina. Entre los momentos más destacados de su trayectoria está haber contribuido a la llegada de la vacuna contra COVID-19 a México durante el momento más crítico de la pandemia, así como del antiviral oral poco más de un año después. También ha sido parte de un programa de inmunización que hoy contribuye a proteger a los mexicanos frente al VRS y la neumonía con vacunas de última generación. Para ella, estos logros representan el orgullo de haber acercado soluciones innovadoras a algunos de los mayores retos de salud de nuestro tiempo. ______________________________________ Paseo de los Tamarindos 40, Bosques de las Lomas, Ciudad de México, CP 05120 55 5081-8500 Yesika.Moreno@pfizer.com

Especialidad: Nutrición Clínica y Manejo Integral de la Obesidad Subespecialidad: Obesidad y Enfermedades Metabólicas

M É D I C O S

Nacimiento: 30 de marzo de 1989

Nacimiento: 5 de agosto de 1981 |

Médico Cirujano, Universidad Anáhuac. Especialidad y maestría en Nutrición Clínica por la Universidad Anáhuac. Diplomado en Medicina Bariátrica, Universidad Anáhuac. Diploma en Food Hypersensitivities – Evomed, Luxemburgo Momentos destacados: Fundador y Director de Medicina Metabólica, reconocida por su modelo multidisciplinario y acreditada como Clínica COMS por la Asociación Europea para el Estudio de la Obesidad (EASO) Miembro activo de: Sociedad Mexicana de Obesidad, el Colegio Mexicano de Cirugía para la Obesidad y Enfermedades Metabólicas (CMCOEM), la Asociación Europea para el Estudio de la Obesidad (EASO), la International Federation for the Surgery of Obesity and Metabolic Disorders (IFSO), entre otras ______________________________________ Medicina Metabólica Av. Baja California #261, Piso 9, Col. Hipódromo Condesa, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06100, Ciudad de México 55 8009 8627 servicioacliente@medicinametabolica.com medicinametabolica.com drluisdorado Dr. Luis Jesús Dorado Panameño Dr. Luis Jesús Dorado Panameño

NUTRIOLOGÍA

Tania Estela Prats Vidal

Elizabeth Reyes Castillo

Marcela Guadalupe Sawaya Casanova

Especialidad: Nutrición Subespecialidad: Nutrición del Deporte

Especialidad: Nutrición

Especialidad: Nutrición Nacimiento: 18 de diciembre de 1977

Nacimiento: 1 de julio de 1983

Licenciada en Nutrición, Instituto Politécnico Nacional. Diplomado en Nutrición Clínica. Diplomado en Personal trainer. ISAK 1. Certificación en Recomposición Corporal por InBody México Momentos destacados: Expositora en el INAH Ponente en la Universidad UEEM (Universidad de Excelencia Educativa México) Colaboración con laboratorios médicos Entevista en diferentes medios: prensa escrita, radio, televisión y medios digitales Pertenezco a la primera generación que Certificó InBody y la UNAM Actualización continua asistiendo a congresos y cursos ______________________________________

M É D I C O S

2 0 2 6

Consultorio privado Calle Lamartine # 248. Col. Polanco. Cdmx | Calle Narcisos # 67. Col. Jardines de Coyoacán Cdmx 55 1333 3561, 55 3815 9458 tania.pratsv@gmail.com taniapratsnutricion.com Tania Prats Nutrición taniaprasnutricion

Licenciatura en Nutrición, UAM. Educación en Diabetes, Universidad Anáhuac-Federación Mexicana de Diabetes. Master en Actividad Física y Salud, Universidad Europea Miguel de Cervantes. Posgrado en Nutrición, Suplementación y farmacología en el Deporte, Universidad de Barcelona ISAK Nivel 3 Momentos destacados: Nutrióloga de grandes atletas mexicanos como Ricardo Mejía con quien preparé estrategia nutricional del Marathon des Sables Nutrióloga del corredor Antonio Rodríguez, con quien realicé estrategia nutricional para que obtuviera el Record Mexicano de las 100 millas Colaboradora en la publicación Is there a need for antropometric standars in olympic sports? A proposal for the kinanthropometric profile of elite flag football athletes, donde evalué equipos Nacionales Europeos de Flag Football durante el Campeonato Europeo de Flag Football 2024 ______________________________________

Graduada en Nutrición y Ciencia de los Alimentos por la Universidad Iberoamericana. Especialidad en Nutrición Clínica por la IBERO Momentos destacados: Nutrióloga Clínica en la Clínica de Nefrotrasplantes del Centro Médico ABC Campus Observatorio Enfoca su práctica en el manejo integral de pacientes con enfermedad renal, trastornos metabólicos, nutrición deportiva y el tratamiento de Trastornos de la Conducta Alimentaria como la anorexia y la bulimia Participa activamente en conferencias y espacios educativos (pódcast En Consulta del ABC) orientando sobre los riesgos cardiovasculares de la desnutrición y el uso correcto de suplementos proteicos _

Consultorio privado / Radiance Body Lab Playa Sur 26, local 5. Colonia Militar Marte, CDMX / Río Rhin 77. CDMX 55 3717 2157 nutri_eli@yahoo.com Consultorio Nutricional Elizabeth Reyes Castillo @Nutrierc nutrierc Nutrióloga Elizabeth Reyes

______________________________________ Centro Médico ABC Campus Observatorio. Sur 136 No. 116, Las Américas, Álvaro Obregón, 01120, Cd. de México. Edificio Donald Mackenzie. Consultorio 106-110 nutmarcelasawaya@yahoo.com centromedicoabc.com/en/doctor/marcela-guadalupe-sawaya-casanova/ Marcela Sawaya Casanova

ODONTOLOGÍA

PSICOLOGÍA

José Manuel Morales Hassanille

Alejandro Torres Torija

Adriana Pastrana Loreto

Especialidad: Periodoncia e Implantología

Especialidad: Psicóloga Clínica Subespecialidad: Tanatóloga, Especialista en relaciones de Codependencia y Terapeuta Sexual

Especialidad: Ortodoncista Nacimiento: 22 de septiembre de 1966 |

Licenciatura en la Facultad de Odontología de la UNAM. Especialidad de Ortodoncia en la UNAM Momentos destacados: Cuando me titulé de la carrera Cuando me titulé de la especialidad Cuando creamos nuestra clínica junto con mi esposa Cuando formé parte de las Clínicas de Médica Integral de GNP durante 10 años Cuando me certifiqué en Straumann para manejar los alineadores invisibles ______________________________________ Consultorio privado Río Becerra 11, Col. Nápoles, Alcaldía Benito Juárez, CDMX, C. P. 03810 55 5543 6758 manolohassan@hotmail.com José Manuel Morales Hassanille Jose Manuel Morales Hassanille josehassanille

Nacimiento: 8 de mayo de 1976

Egresado de la Universidad Latinoamericana (ULA), donde cursó la Licenciatura en Odontología y posteriormente obtuvo una Maestría en Administración de Empresas y la especialidad en Periodoncia e Implantología Momentos destacados: Ser nombrado Chief Clinical Officer de dentalia, asumiendo el liderazgo de la estrategia clínica y la evolución de los estándares de atención de una de las redes odontológicas más importantes de México Ser reconocido como ITI Fellow, por el International Team for Implantology (ITI), una de las organizaciones más prestigiosas a nivel mundial en implantología dental Participar como speaker académico nacional e internacional para temas clínicos y de gestión de negocios de salud ______________________________________ _

Consultorio: 800 003 3682 hola@dentalia.com www.dentalia.com dentalia @dentalia_mx dentalia_mx dentalia Dentalia Mx

Psicología Momentos destacados: 2014 Reconocimiento Tecnológico de Monterrey Foro Mujeres Líderes de México 2012 - presente Conferencista Internacional como parte del equipo de especialistas del Dr. César Lozano 2009 - actualidad Conferencista en medios de comunicación en radio, TV y prensa en Monterrey, Nuevo León México Ingenium: Educación en salud Mental: conferencias para familiares con condiciones psiquiátricas ______________________________________ Monterrey, Nuevo León y en Línea Milciades 629, Cumbres 3er sector 81 10 77 11 80 pastranaadriana720@gmail.com www.adrianapastranapsicologa.com Adriana Pastrana Psicóloga adrianapastranapsicologa Adriana Pastrana Psicóloga

Dirección: Av. Vasco de Quiroga 2999 Oficina 210 2do Piso | Santa Fe Álvaro Obregón | CDMX | C.P. 01210 Email: info.mexico@wi-bo.com Teléfono: +52 55 7966 2901

PENSAMIENTO

Épica SALUD

PR E V E NCIÓN Y ESPECI A L I DA DES CL Í N IC AS

M É D I C O S

2 0 2 6

CARLOS CHAN NÚÑEZ #MÉDICO. HEPATÓLOGO. LIDERAZGO INTERNACIONAL Antes de que la cirugía hepatopancreatobiliar tuviera nombre propio en México, Carlos ya estaba ayudando a construirla. Se formó en el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán, salió del país para especializarse en la Universidad de Alabama y regresó para desarrollar una disciplina que entonces apenas comenzaba a reconocerse; además de fundar la Asociación Mexicana, abrió el capítulo nacional de la organización americana y ha formado a decenas de cirujanos. Lilian Reyes Berriel

Roberto Tetlalmatzin

F. Izquierdo

21 de julio de 2026. Col. Héroes de Padierna, Ciudad de México

UN DATO Hoy Carlos Chan se prepara para convertirse en el primer mexicano en presidir la Americas Hepato-PancreatoBiliary Association.

SU TRAYECTORIA ha crecido alrededor

de uno de los territorios más complejos de la medicina. El doctor Chan ha realizado más de mil procedimientos de Whipple y ha dedicado buena parte de su vida a operar tumores del páncreas, hígado y vías biliares, casos en los que la experiencia se mide en la capacidad de tomar decisiones cuando la anatomía cambia, aparece un sangrado o el plan inicial deja de ser suficiente. Ahora encabeza el Centro de Cirugía Hepatopancreatobiliar del Hospital Ángeles Pe100 101 102 103

AGOSTO 2026

PERFIL Carlos Chan Núñez Puesto: Director del Centro de Cirugía de Hepatopancreatobiliar del Hospital Ángeles Pedregal y Jefe de Cirugía de Hepatopancreatobiliar del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán

dregal, un proyecto que reúne especialistas, infraestructura y atención multidisciplinaria alrededor de pacientes que suelen llegar con una de las noticias más difíciles de escuchar. Para él, el reto no consiste solamente en ampliar las posibilidades de la cirugía, sino en formar una escuela capaz de continuar cuando su generación haya dejado el quirófano.

“Me gustaría que mi familia siempre supiera que estuve presente. No creo que una vida integral signifique restarle importancia a la profesión, sino darle a cada parte el lugar que necesita” FORMACIÓN EN CADENA Una parte esencial de la trayectoria de Carlos Chan se encuentra en la enseñanza. En Nutrición dirige un curso de cirugía hepatopancreatobiliar avalado por la UNAM, uno de los pocos programas formales que existen en México. “Ver a mis alumnos desarrollarse, operar bien y formar sus propios equipos me llena de satisfacción. Cuando uno de ellos regresa a su ciudad y comienza a atender pacientes, el conocimiento deja de concentrarse en un solo hospital y empieza a llegar a más personas”.

Darle nombre a una disciplina

La cirugía hepatopancreatobiliar ya se desarrollaba en algunos centros de Estados Unidos, pero en México estaba distribuida entre cirujanos interesados en el hígado, el páncreas o las vías biliares que no necesariamente se reconocían como parte de una misma comunidad. Carlos Chan entendió que para consolidar el área no bastaba con realizar operaciones, sino que era necesario reunir especialistas, compartir resultados, establecer criterios y ofrecer a los médicos jóvenes una ruta de formación. Con ese propósito fundó la Asociación Mexicana Hepatopancreatobiliar y se convirtió en su primer presidente. AGOSTO 2026

100 101 102 103

2 0 2 6 M É D I C O S

Carlos Chan estudió Medicina en la Universidad Nacional Autónoma de México y desde sus primeros años tuvo claro que quería ser cirujano. La dirección definitiva apareció cuando ingresó como pasante al Instituto Nacional de Nutrición, como se conocía entonces al actual Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán. Ahí convivió con médicos que habían desarrollado áreas todavía jóvenes dentro de la cirugía mexicana. En ese momento, el doctor Héctor Orozco Zepeda era una referencia en hipertensión portal y cirugía de hígado, el doctor Manuel Campuzano Fernández había abierto camino en cirugía pancreática y la doctora Guadalupe García Tsao destacaba en hepatología. El contacto cotidiano con ellos le permitió observar procedimientos complejos, entender la relación entre la clínica y la investigación y reconocer la importancia de trabajar alrededor de enfermedades que requieren años de entrenamiento. También existía una razón personal, su padre había fallecido por un problema pancreático tiempo atrás, una experiencia que se sumó a lo que estaba descubriendo dentro del Instituto y que terminó acercándolo de manera definitiva a esta área. “El Instituto me permitió conocer una medicina de enorme complejidad y convivir con maestros que habían construido mucho de lo que nosotros empezábamos a aprender. Sin duda, esa etapa marcó mi vida y terminó llevándome hacia esta especialidad”. El doctor Chan fue jefe de residentes durante dos años, una circunstancia excepcional que le permitió involucrarse con mayor profundidad en la dinámica clínica, quirúrgica y docente del Instituto. La formación no terminaba al concluir la especialidad. En Nutrición existía la convicción de que los cirujanos debían salir del país, profundizar en un campo específico y regresar con herramientas que permitieran crear nuevos servicios. Así que siguió esa ruta y viajó a la Universidad de Alabama en Birmingham, donde permaneció cerca de tres años. Ahí se formó en cirugía pancreática, cirugía hepática y trasplante de hígado. A su regreso participó durante varios años en el programa de trasplantes de Nutrición y comenzó a ejercer como cirujano hepatopancreatobiliar, aunque en México todavía no existía un reconocimiento claro para esa subespecialidad.

PR E V E NCIÓN Y ESPECI A L I DA DES CL Í N IC AS

El origen de una vocación

PR E V E NCIÓN Y ESPECI A L I DA DES CL Í N IC AS

2 0 2 6 M É D I C O S

Carlos Chan Núñez ha formado parte de la Lista de Los 300 líderes más influyentes de México en la edición del año 2022 en la categoría de Profesionales.

LA DOCENCIA Más adelante, Chan impulsó el capítulo mexicano de la Americas Hepato-Pancreato-Biliary Association, a cuyas reuniones comenzó a asistir hace alrededor de dos décadas. “Me produce mucho orgullo haber transitado por esta cirugía desde una época en la que la especialidad no existía formalmente en México, haber fundado la Asociación Mexicana, formar el capítulo nacional de la Asociación Americana y ahora estar en la ruta hacia su Presidencia. Empecé asistiendo como oyente y fui creciendo dentro de la organización, pero lo más importante es ver cómo también ha crecido la presencia de México y de nuestros cirujanos”.

Decidir cuando no hay tiempo

La experiencia de Carlos Chan no se explica solamente por el número de procedimientos realizados, sino por los momentos en los que una cirugía deja de avanzar como estaba previsto. Un tumor pequeño, localizado y separado de los vasos sanguíneos puede permitir una operación técnicamente ordenada, pero el panorama cambia cuando la enfermedad invade estructuras, el tejido ha sido modificado por la quimioterapia o aparece una hemorragia. 100 101 102 103

AGOSTO 2026

El doctor Chan consideró que esa capacidad solo puede desarrollarse mediante la exposición constante a casos complejos. “La experiencia se vuelve realmente importante cuando aparece un problema. Haber pasado por distintas situaciones permite mantener el control y encontrar una salida. Por eso son fundamentales el volumen de casos, la dedicación y el interés franco en este tipo de enfermedades”. Antes de cada intervención, Carlos Chan estudia las imágenes y comienza a imaginar el procedimiento. Puede hacerlo varios días antes porque ninguna operación es exactamente igual a otra, incluso cuando llevan el mismo nombre.

MÉXICO Nuestro país tiene un nivel clínico y quirúrgico comparable con el de centros internacionales y, en algunos hospitales, “incluso contamos con un volumen mayor de pacientes. La distancia todavía se encuentra en la investigación básica y en el desarrollo de nuevos medicamentos, principalmente por falta de presupuesto. Fortalecer esa parte permitiría que el país no solo aplicara el conocimiento, sino que también generara más”.

El Dr. Chan sabe que implica una responsabilidad personal. “Una palabra puede motivarlos, pero también puede herirlos. Un regaño injusto, una humillación o una corrección mal dirigida pueden permanecer durante mucho tiempo en la memoria de un residente”. Por eso procura que la exigencia no pierda de vista a la persona que está aprendiendo.

Más posibilidades para los pacientes

El cáncer de páncreas mantiene una mortalidad alta y todavía suele detectarse en etapas avanzadas. Sus síntomas pueden ser vagos y, salvo cuando el tumor obstruye las vías biliares y provoca que la piel y los ojos se tornen amarillos, no siempre existen señales capaces de alertar a tiempo. “La enfermedad sigue siendo muy difícil, pero hoy existen más posibilidades, sobre todo cuando encontramos tumores pequeños y podemos integrar cirugía, quimioterapia y otras alternativas. Hay pacientes que antes no podían operarse y que ahora, después de un tratamiento previo, pueden tener una oportunidad. No significa que todos los casos tengan solución, pero sí que el diagnóstico ya no debe entenderse exactamente como se entendía hace algunos años”. Saber operar es una parte de su oficio, saber cuándo no hacerlo es otra.

PENSAMIENTO

Épica

chancarlos

Un centro para decidir en conjunto

El Centro de Cirugía Hepatopancreatobiliar del Hospital Ángeles Pedregal surgió después de años de experiencia en Nutrición y de la posibilidad de desarrollar un modelo semejante dentro de la práctica privada. El hospital contaba con especialistas, quirófanos, terapia intensiva y tecnología, pero no tenía un equipo formal dedicado por completo a las enfermedades del hígado, el páncreas y las vías biliares. El proyecto permitió reunir el conocimiento médico con la infraestructura hospitalaria y organizar la atención alrededor de cada paciente. “En esta especialidad nadie debería decidir solo. El cirujano puede dominar la técnica y tener buenos resultados, pero eso no significa que por sí mismo vaya a curar a un paciente con cáncer de páncreas. Necesitamos al oncólogo, al endoscopista, al radiólogo intervencionista, al anestesiólogo y a todo el equipo hospitalario. Cada caso debe discutirse para que todos trabajemos en la misma dirección y podamos ofrecer la mejor alternativa posible”. El propósito es evitar que el paciente recorra consultorios aislados y reciba opiniones que no dialogan entre sí. El doctor Chan busca que el proyecto alcance un volumen alto de pacientes y se convierta también en un espacio de docencia. Actualmente existe actividad académica con residentes y estudiantes, aunque la aspiración es formar en el futuro a especialistas dentro del propio centro.

Una vida completa

Carlos Chan no concibe su legado únicamente desde la medicina, puede dedicar toda su concentración a una cirugía y, al mismo tiempo,

“Me produce mucho orgullo haber transitado por esta cirugía desde una época en la que la especialidad no existía formalmente en México, haber fundado la Asociación Mexicana, formar el capítulo nacional de la Asociación Americana y ahora estar en la ruta hacia su Presidencia”.

reservar espacio para su familia, sus amigos y sus aficiones. “Hay días en los que puedo operar con 100% de mi enfoque y estar completamente metido en un caso, pero también hay momentos para la familia, los amigos y las cosas que disfruto. Me gustaría que mi familia siempre supiera que estuve presente. No creo que una vida integral signifique restarle importancia a la profesión, sino darle a cada parte el lugar que necesita”. Nutrición sigue siendo su casa y el lugar donde imagina permanecer hasta dejar el quirófano. El Centro de Cirugía Hepatopancreatobiliar abrió una etapa distinta en su práctica privada y hoy busca consolidarlo como un espacio de alto volumen, atención multidisciplinaria y formación de nuevos especialistas, mientras avanza hacia mayores responsabilidades en la Asociación Americana. Su legado no queda solamente en las asociaciones que fundó, en el Centro que ahora dirige o en la Presidencia Internacional que está por asumir, quedará también en los médicos que alguna vez lo observaron operar, en quienes recibieron de él una oportunidad y en aquellos que, muchos años después, tomarán una decisión difícil frente a un paciente y recordarán que la única razón para hacerlo siempre debe ser su bienestar. AGOSTO 2026

100 101 102 103

2 0 2 6 M É D I C O S

Nuevas instalaciones con espacios de atención multidisciplinaria

PR E V E NCIÓN Y ESPECI A L I DA DES CL Í N IC AS

SALUD

“En esta especialidad nadie debería decidir solo”.

PENSAMIENTO

Épica CARDIOLOGÍA INTERVENCIONISTA

PR E V E NCIÓN Y ESPECI A L I DA DES CL Í N IC AS

M É D I C O S

2 0 2 6

GUERING EID LIDT #MÉDICO. INVESTIGACIÓN. EMINENCIA. HUMANISMO. MENTOR Hay médicos cuya trayectoria puede seguirse a través de los cargos que han ocupado, pero la de Guering Eid Lidt se entiende mejor a partir de lo que ha construido alrededor de ellos. Más de tres décadas en el Instituto Nacional de Cardiología Dr. Ignacio Chávez, generaciones de especialistas formados, investigación desarrollada en México y una práctica clínica que ha evolucionado junto con la cardiología intervencionista, todo ello sin perder la capacidad de escuchar al paciente.

Lilian Reyes Berriel Bruno Sánchez Moisés Cervantes 14 de agosto de 2026. Hospital Ángeles del Pedregal, CDMX.

104 105 106 108 109 110

AGOSTO 2026

104 105 106 108 109 110

M É D I C O S

2 0 2 6

PR E V E NCIÓN Y ESPECI A L I DA DES CL Í N IC AS

PENSAMIENTO

Épica CARDIOLOGÍA INTERVENCIONISTA

PR E V E NCIÓN Y ESPECI A L I DA DES CL Í N IC AS

M É D I C O S

2 0 2 6

NACIÓ en Santa Cruz de la Sierra, Bolivia,

y estudió Medicina en la Universidad Mayor de San Simón. Ahí apareció una de las personas que marcarían su futuro, Franco Ibarra, profesor de Medicina Interna formado en México, a quien Eid Lidt recordó como uno de los médicos más brillantes de aquella época. Fue él quien le sugirió continuar su preparación en México. Llegó al país a finales de 1989, presentó los exámenes de la UNAM e ingresó al Centro Médico Nacional Siglo XXI, donde se formó en Medicina Crítica y llegó a ser Jefe de Residentes. La experiencia le dio herramientas para atender pacientes en condiciones complejas, pero también despertó su interés por profundizar en la Cardiología. “Yo quería hacer Cardiología para complementar lo que había aprendido en Medicina Crítica. Fui al Instituto Nacional de Cardiología, conocí al doctor Eduardo Salazar, presenté los exámenes y en 1994 entré. Hice tres años de Cardiología clínica y después dos de Cardiología intervencionista. Ahí volví a encontrarme con profesores extraordinarios y, cuando terminé, me invitaron a quedarme”. Lo que inicialmente parecía una siguiente etapa terminó convirtiéndose en más de 32 años de vida profesional dentro del Instituto.

Se realizaron 16 cursos nacionales y dos internacionales, en los que participaron profesores mexicanos y japoneses. De acuerdo con Guering, al comienzo del proyecto alrededor de 15% de los médicos utilizaba de manera habitual el acceso radial y, después de los entrenamientos, cerca de 85% estaba preparado para realizar procedimientos mediante esta vía. “Llegar al corazón por la muñeca cambió mucho la dinámica. Podemos abrir las arterias coronarias y colocar un stent, pero el paciente también puede sentarse poco tiempo después, movilizarse antes y regresar a casa más pronto. Eso reduce la estancia hospitalaria y los costos, aunque lo más importante es que mejora la experiencia y la calidad de vida del paciente”.

Salir para aprender, regresar para desarrollar

Después de concluir la especialidad, Guering buscó ampliar su preparación en procedimientos que apenas comenzaban a ganar terreno. Viajó a Francia para entrenarse en intervencionismo de carótidas y otros territorios vasculares y, posteriormente, realizó una estancia en Alemania. Regresó al Instituto con el objetivo de incorporar esos conocimientos y formar médicos capaces de desarrollarse en México. Años después, viajó con un grupo del Instituto a Vancouver para prepararse en procedimientos valvulares por cateterismo con John Webb. En México, la alternativa habitual continuaba siendo la cirugía abierta, pero el entrenamiento le permitió regresar con nuevos conocimientos que posteriormente se incorporaron a la práctica nacional. La misma lógica estuvo detrás de la cooperación entre México y Japón que comenzó en 2016. El programa permitió desarrollar un centro de entrenamiento enfocado en intervenciones realizadas a través de la arteria radial, ubicada en la muñeca, una vía que ofrece ventajas importantes para determinados pacientes. 104 105 106 108 109 110

AGOSTO 2026

“Una de las mejores maneras que tenemos los médicos de trascender es formando gente igual o mejor que nosotros. Cuando ves que quienes fueron tus alumnos hoy dirigen servicios, ocupan responsabilidades importantes o están formando a otros médicos, sabes que esos años de enseñanza tuvieron sentido”.

PENSAMIENTO

Épica

PR E V E NCIÓN Y ESPECI A L I DA DES CL Í N IC AS

M É D I C O S

2 0 2 6

CARDIOLOGÍA INTERVENCIONISTA

Para Guering, incorporar una técnica nunca ha significado únicamente dominar un procedimiento. Su valor aparece cuando modifica de manera concreta lo que vive una persona antes, durante y después de una intervención.

Investigar desde México

La investigación comenzó a formar parte de su carrera incluso antes de llegar a la Cardiología. En 1990, cuando era residente de Medicina Crítica, Manuel Díaz de León preparaba una actualización de su manual de terapia intensiva y lo invitó a escribir un capítulo sobre pancreatitis. El ejercicio fue mucho más exigente de lo que esperaba. Investigó, escribió, recibió correcciones y volvió a empezar, hasta aprender dos habilidades que todavía considera fundamentales, sintetizar y transmitir información. 104 105 106 108 109 110

AGOSTO 2026

FORMACIÓN ACADÉMICA • Carrera de Medicina por la Universidad Mayor de San Simón de Bolivia • Medicina crítica y terapia intensiva. CMN SXXI • Cardiología clínica. Instituto Nacional de Cardiología Dr. Ignacio Chávez • Cardiología intervencionista. Instituto Nacional de Cardiología Dr. Ignacio Chavez • Endovascular Periférico. NancyFrancia.

“Yo llevaba las hojas y el doctor las revisaba, las rayaba y me las regresaba. Me enseñó que no bastaba con investigar; había que saber ordenar lo que uno encontraba y transmitirlo. Cuando finalmente salió el manual, me reconoció como autor del capítulo. Ese gesto fue muy importante porque entendí también que el trabajo de las personas debe reconocerse”. Después llegaron los artículos derivados de sus tesis y una vida académica en la que publicar dejó de ser una actividad aislada. En el Instituto convivió con profesores para quienes investigar y escribir eran parte natural de la práctica médica. Con los años, su producción científica se concentró en preguntas surgidas directamente de la atención clínica. Uno de los trabajos que más destaca estudió el acceso radial distal, en la zona conocida como tabaquera anatómica y lo comparó con el acceso radial convencional. Hasta ese momento existían reportes internacionales, pero no un estudio comparativo prospectivo y aleatorizado con esas características. La investigación se realizó en el Instituto Nacional de Cardiología y permitió demostrar que el acceso distal podía utilizarse con resultados favorables y una incidencia muy baja de trombosis, además de preservar otros segmentos de la arteria para intervenciones posteriores. El trabajo fue publicado en el Journal of the American College of Cardiology. “Eso fue importante porque no estábamos tomando información de otro lugar para decidir qué hacer en nuestros pacientes. Generamos evidencia aquí, con nuestra población y con nuestra realidad. Si conocemos nuestros propios resultados podemos saber qué debemos perfeccionar, qué conviene mantener y qué necesitamos cambiar”.

La transformación de la práctica también llevó al desarrollo de un programa de angioplastia ambulatoria en el Instituto Nacional de Cardiología, diseñado para pacientes electivos, previamente valorados y seleccionados bajo criterios estrictos de seguridad. Ingresan por la mañana, se realiza el cateterismo y, cuando está indicado, la angioplastia y la colocación de un stent. Después permanecen algunas horas en observación y, si cumplen con las condiciones establecidas, regresan a casa esa misma noche acompañados por un familiar. “Son pacientes estudiados y seleccionados con mucho cuidado. Llegan temprano, hacemos el procedimiento y, si todo evoluciona como esperamos, pueden salir por la noche. Eso tiene un impacto enorme porque evita una hospitalización prolongada y permite que la persona recupere mucho antes su actividad cotidiana”. El efecto también alcanza a las familias. Para una persona cuyo ingreso sostiene un hogar, reducir los días fuera del trabajo puede representar una diferencia importante; para la institución, significa utilizar de manera más eficiente camas, personal y recursos. Guering consideró la consolidación de este programa uno de los resultados relevantes de su etapa como Jefe de Hemodinamia, responsabilidad que asumió en 2019 y concluyó en 2026.

MÉXICO Y JAPÓN, CONOCIMIENTO COMPARTIDO La cooperación con la Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA) también derivó en la elaboración de un libro dedicado al intervencionismo radial, en el que participaron especialistas mexicanos y japoneses, entre ellos Shigeru Saito, uno de los principales referentes internacionales de esta técnica, y Saeko Takahashi. La publicación formó parte del programa de capacitación desarrollado entre ambos países y tuvo una segunda edición distribuida posteriormente en formato digital.

Formar a quienes vienen detrás

Durante su jefatura definió tres líneas de trabajo. La primera fue fortalecer el programa académico de Cardiología Intervencionista con contenidos comparables a los utilizados en centros internacionales. La segunda consistió en ampliar la presencia de la Cardiología Intervencionista mexicana mediante cursos y transmisiones de casos en vivo hacia otros países. La tercera se concentró en aumentar la producción científica. El proceso de selección de los médicos en formación es particularmente exigente. Decenas de aspirantes participan cada año y atraviesan varias etapas hasta llegar a un grupo reducido. Guering defendió esa rigurosidad, aunque consideró que las habilidades técnicas son apenas una parte de lo que debe buscarse en un futuro especialista. “El médico necesita capacidad, habilidades y destrezas, pero también humanismo. Un médico que no habla con su paciente, no lo explora, no lo escucha y no le da seguimiento termina siendo un técnico. La medicina no puede reducirse a eso. Hay ocasiones AGOSTO 2026

104 105 106 108 109 110

2 0 2 6 M É D I C O S

Volver a casa el mismo día

PR E V E NCIÓN Y ESPECI A L I DA DES CL Í N IC AS

En la publicación también participaron médicos en formación que habían colaborado en la recolección de datos, el seguimiento de pacientes y el desarrollo cotidiano de la investigación. Guering insistió en que formar investigadores implica darles responsabilidades y reconocer su participación.

PENSAMIENTO

Épica

PR E V E NCIÓN Y ESPECI A L I DA DES CL Í N IC AS

M É D I C O S

2 0 2 6

CARDIOLOGÍA INTERVENCIONISTA

en las que escuchar bien al paciente ya permite entender una parte muy importante de lo que está ocurriendo”. Durante años fue profesor asociado y, posteriormente, profesor titular de Cardiología Intervencionista de la UNAM, con sede en el Instituto. Algunos de quienes pasaron por esos programas hoy encabezan servicios, participan en sociedades médicas o ejercen posiciones de liderazgo dentro y fuera de México. Para Guering, enseñar implica también saber hacerse a un lado. “Hay que formar gente y después darle espacio. Si uno considera que tiene enfrente a alguien valioso, tiene que permitirle demostrarlo. Si queremos que sean mejores que nosotros, debemos enseñarles todo con nobleza y generosidad. Ese es parte del trabajo de un profesor, preparar a la siguiente generación y permitir que crezca”. No habló de formar discípulos que repitan una manera de trabajar; prefiere pensar en especialistas capaces de superarla.

La cuarta responsabilidad

Después de más de tres décadas en el Instituto Nacional de Cardiología, Guering Eid Lidt resumió su vida profesional en tres áreas que aprendió de la tradición académica de Ignacio Chávez Sánchez: atención médica, investigación y docencia. En la primera, ha pasado miles de horas dentro de salas de cateterismo, resolviendo enfermedades coronarias, vasculares y estructurales. En la segunda, ha buscado que las preguntas surgidas frente al paciente terminen convertidas en evidencia publicada. En la tercera, ha dedicado buena parte de su carrera a formar médicos mexicanos y latinoamericanos. Su ingreso a la Academia Nacional de Medicina, su pertenencia al Sistema Nacional de Investigadores y su incorporación al comité editorial de Circulation: Cardiovascular Interventions forman parte de esa trayectoria. Sin embargo, cuando habló de lo que espera haber dejado después de tantos años, volvió a la formación y a la investigación. “Podemos hacer Medicina asistencial de altísimo nivel en Latinoamérica, podemos formar muy bien a nuestra gente y también podemos hacer investigación seria que cambie una técnica o la manera de tratar. Podemos generar conocimiento con el mismo rigor que cualquier centro europeo o estadounidense. Esa capacidad existe en México y hay que desarrollarla”. 104 105 106 108 109 110

AGOSTO 2026

Hay una cuarta dimensión que no aparece en ningún programa académico y que Guering aprendió también dentro del Instituto y procura transmitir a cada generación, “detrás de una enfermedad hay una persona”. Por eso cuestiona una medicina basada únicamente en imágenes, dispositivos y resultados de laboratorio. La exploración, la conversación y el seguimiento continúan siendo parte del diagnóstico y del vínculo que permite al paciente entender lo que está ocurriendo. A lo largo de su carrera ha conocido procedimientos que cambiaron por completo, dispositivos que antes no existían y técnicas que hicieron posible tratar casos que años atrás exigían cirugías mucho más agresivas. Ningún avance, dijo, modifica la razón por la que eligió seguir entrando a una sala de cateterismo. “Uno puede estudiar siete años de medicina y después otros tantos para especializarse, pasar guardias, perder reuniones familiares y seguir preparándose durante toda la vida. Pero cuando sabes resolver un problema complejo y ves al paciente recuperarse, entiendes porqué hiciste todo eso. La Medicina tiene límites, pero siempre estamos tratando personas y eso el médico nunca debe olvidarlo”.

111

COLUMNA

Socialmente Tecnológicos Política pública para una nación saludable CADA GENERACIÓN, tiene la responsabilidad de construir las instituciones que la siguiente necesitará. Durante décadas, México entendió que carreteras, puertos, aeropuertos y telecomunicaciones eran infraestructura indispensable para el desarrollo. Hoy debemos reconocer una nueva realidad: la salud también es infraestructura estratégica. No existe crecimiento económico sostenible sin una población sana. No existe productividad cuando las enfermedades crónicas consumen el ingreso de las familias. No existe justicia social cuando el lugar donde nace una persona determina la calidad de la atención médica que recibirá. Por ello, hablar de salud ya no puede limitarse a hospitales, médicos o medicamentos. Hablar de salud es hablar de política pública. La medicina salva vidas todos los días. La política pública tiene la responsabilidad de evitar que esas vidas lleguen tarde al consultorio. En México hemos avanzado de manera importante en la ampliación del acceso a los servicios de salud. Sin embargo, el gran desafío de la próxima década será evolucionar de un sistema que reacciona a la enfermedad hacia uno que anticipa los riesgos. La pre-

Martín Yeshuá Barragán Cruz

vención debe convertirse en la política pública más rentable del país. Invertir en vacunación, nutrición, salud mental, detección oportuna, medicina preventiva y educación para la salud cuesta mucho menos que atender enfermedades avanzadas. No es solamente una decisión médica; es una decisión económica y social. La tecnología será un acelerador indispensable de esa transformación. Pero la innovación, por sí sola, no resuelve los problemas. Debe existir una política pública capaz de integrarla con visión de Estado, garantizando la protección de los datos personales, la interoperabilidad entre instituciones y la soberanía digital del sistema nacional de salud. La información clínica se ha convertido en uno de los activos estraté-

Por MartínYeshuá Barragán Cruz

gicos más importantes de cualquier nación. Administrarla con responsabilidad será tan importante como construir hospitales. En este contexto, el papel del médico también evoluciona. El profesional de la salud deja de ser únicamente quien atiende una consulta para convertirse en líder comunitario, educador, investigador, innovador y generador de confianza. La tecnología nunca sustituirá el criterio clínico ni la empatía; por el contrario, debe liberar tiempo para que los médicos puedan dedicar más atención a aquello que ninguna máquina puede ofrecer: la comprensión del ser humano. La edición de Los 100 Médicos de Líderes Mexicanos reconoce precisamente a quienes todos los días hacen posible esa misión. Detrás de cada diagnóstico oportuno existe preparación. Detrás de cada cirugía exitosa existe disciplina. Detrás de cada vida salvada existe vocación. México necesita seguir formando excelentes médicos, pero también necesita construir mejores políticas públicas para que ese talento tenga las herramientas, la infraestructura y las condiciones necesarias para transformar la salud de millones de personas. Porque los países más fuertes no son aquellos que tienen más hospitales. Son aquellos cuyos ciudadanos necesitan llegar menos a ellos.

• Es un profesional comprometido con la ética tecnológica y la innovación responsable. Destaca por su visión crítica sobre la inteligencia artificial y su defensa del equilibrio entre progreso, empleo y bienestar social.

PENSAMIENTO

Coyuntural SOLUCIONES FARMACÉUTICAS

PR E V E NCIÓN Y ESPECI A L I DA DES CL Í N IC AS

M É D I C O S

2 0 2 6

DANIEL AMEZCUA #GABAME HUMAN HEALTH. PROPÓSITO. TALENTO.

Adriana Nolasco

Patricia Aridjis

Carlos Cuevas

28 de mayo de 2026. Huixquilucan, Estado de México.

GABAME Human Health es hoy un grupo integrado por cuatro empresas que participan en distintas áreas del sector salud. Al frente de esta estructura está Daniel, CEO del grupo, quien ha acompañado la evolución de la compañía desde sus inicios. EL GRUPO ESTÁ confor-

mado por GABAME Human Health, laboratorio dedicado a medicamentos de prescripción; Medinter, enfocada en el mercado de gobierno, licitaciones y servicios 4PL; Ordan Health & Beauty, especializada en productos de belleza y bienestar, cosméticos y dermocosméticos; y A7 Pharmaceutical, encargada de logística, almacenamiento, cadena fría y medicamentos controlados. 112 113 114 115

AGOSTO 2026

“La empresa inició en 2013 con la distribución de vacunas para el segmento privado. Rápidamente, nos dimos cuenta de que era un segmento de mercado muy pequeño, así que migramos hacia la distribución de medicamentos con gobiernos: primero, descentralizados; luego pasamos a la parte centralizada y, desde hace casi ocho años, empezamos con las licitaciones centralizadas del IMSS, ISSSTE y las princi-

pales instituciones de salud en México”. Hace cerca de tres años dividieron el grupo en cuatro y hoy en día GABAME atiende a pacientes y médicos que requieren alternativas de tratamiento en seis áreas terapéuticas: cardiometabólica, oftalmología, sistema nervioso central, urología, oncología y hospitales. “Luego tenemos Medinter, que está en la parte de distribución de medicamentos para el segmento de gobierno, atiende la licitación centralizada, algunos institutos descentralizados y da el servicio de 4PL a compañías transnacionales que están en México”. Después está Ordan, “que tiene marcas como Sheglam, la

Trabajar desde pequeño

Aunque nació en Ciudad Obregón, Sonora, desde muy chico vivió en la Ciudad de México. En quinto de primaria le tocó vivir el terremoto de 1985. Su papá, quien trabajaba en la Secretaría de Agricultura y Recursos Hidráulicos, tenía sus oficinas en Insurgentes y estuvo a punto de quedar debajo de un edificio. A raíz de ello, tomó la decisión de que la familia se mudara a Aguascalientes. En la Ciudad de México, su padre era Subsecretario a nivel nacional; en Aguascalientes pasó a ser Subsecretario del estado, lo que tuvo un impacto económico importante para la familia, “básicamente bajó como 10 posiciones”. Mientras tanto, su mamá, quien nunca había trabajado (aunque había estudiado Medicina y no terminó la residencia) ante el cambio en las circunstancias familiares, comenzó a tra-

LA EMPRESA Actualmente, en GABAME laboran 250 personas. Su parte operativa está en Ocoyoacac y tiene una oficina central en la Ciudad de México y otra en Guadalajara

AGOSTO 2026

112 113 114 115

2 0 2 6

bajar como vendedora de Fuller durante 13 años y posteriormente se convirtió en Coordinadora de Ventas de la compañía. “Ha sido la mejor escuela de negocios haber visto a mi mamá con el tema de la venta por catálogo, que es una venta muy loable”, agregó. Posteriormente, estudió Ingeniería Electrónica en la Universidad Panamericana y cursó una maestría en el IPADE. Al terminar, trabajó durante dos años en Deloitte Consulting, en el área de estrategia. Justo cuando estaba por casarse, se dio cuenta de que la consultoría no era tan compatible con el proyecto de formar una familia, por lo que decidió explorar otras alternativas y entró a la industria farmacéutica transnacional.

M É D I C O S

“Al final, el objetivo de GABAME es generar un impacto positivo en la vida de las personas porque es regresar lo mismo que hicieron conmigo, pero por la parte de la salud”.

PR E V E NCIÓN Y ESPECI A L I DA DES CL Í N IC AS

marca de cosméticos de Shein, de la que somos distribuidores para tiendas físicas y a la que damos servicio en todas las tiendas y retailers. También tenemos una marca de dermocosmética que se llama Laboratorios Babé, que viene de Valencia, España, y está en las principales farmacias de dermocosmética”. Finalmente, “A7 lleva toda la parte de operación, almacenamiento, distribución y logística, que da servicio a las tres anteriores y a compañías externas. Tenemos cadena de frío, contamos con toda la parte de cumplimiento regulatorio de COFEPRIS y nos han auditado más de 35 socios en el extranjero”, aseguró.

PENSAMIENTO

Coyuntural

PR E V E NCIÓN Y ESPECI A L I DA DES CL Í N IC AS

M É D I C O S

2 0 2 6

SOLUCIONES FARMACÉUTICAS

“Empecé mi carrera en Schering-Plough, después me fui a Pfizer, luego a varias compañías transnacionales, hasta llegar a ser Director General de Medley, que era la compañía de genéricos de Sanofi; luego fui Director de BCN, que es una compañía de dispositivos médicos, y mi última posición en la industria farmacéutica fue Director General de UCB, compañía belga”, explicó.

La beca que cambió su vida

En su último año de primaria, un suceso cambió su vida, sus papás le dijeron que ya no podían pagar la escuela privada y que lo único que podían ofrecerle era casa y comida. Era el segundo de cuatro hermanos y el mayor tenía una beca en una escuela marista, así que, decidido a seguir estudiando, le pidió a su maestra de primaria que lo preparara para el examen de admisión de la institución donde estudiaba su hermano, con la intención de obtener una beca. “Hice el examen y me dieron la beca, aunque mi papá le había dicho al director que no me dieran nada porque, si yo fallaba, iba a ser un impacto muy fuerte para un niño de mi edad. Y desde ahí empecé a estar becado en secundaria y prepa, y para la universidad decidí irme a la UP, también becado, a estudiar Ingeniería Electrónica”. 112 113 114 115

AGOSTO 2026

“Es una gran responsabilidad que puedas ser empresario y apoyar a que la gente tenga una mejor calidad de vida”. Desde los 12 años comenzó a trabajar para contribuir a su formación. Él y su hermano tuvieron distintos empleos: lavaron carros, trabajaron en un restaurante de carnitas, vendieron por teléfono y hasta ofrecieron tiempos compartidos, donde Daniel recibió un premio como mejor vendedor. También dio asesorías a compañeros y posteriormente clases en una escuela. “Desde los 12 años siempre trabajé, estudié y mantuve la beca”, indicó.

Sueño en riesgo

Su hermano también combinó trabajo y estudios y, al terminar la carrera, fue admitido en el IPADE, algo poco común debido a que el programa exige experiencia laboral previa. Sin embargo, ambos habían trabajado desde jóvenes y cumplían con creces ese requisito.

A su hermano le otorgaron una beca de la UP para estudiar la maestría del IPADE en la Ciudad de México. Cuando Daniel estaba por comenzar el mismo programa, ya había sido admitido y tenía el mejor promedio, por lo que acudió a solicitar una beca. Ahí recibió una noticia inesperada: solo podían otorgar una beca por familia. Por un momento, sus sueños se derrumbaron. Decidido a no dejar pasar la oportunidad, comenzó a escribir cartas a maestros, directivos de su escuela y personas del gobierno, buscando alguna alternativa. Hasta que un día, su hermano menor le contó que una señora había donado recursos para construir dos edificios de la universidad. Su mamá entonces le hizo una sugerencia: “¿Por qué no le llevas la carta?”.

DANIEL AMEZCUA CEO de GABAME Human Health Nació: 5 de octubre de 1975 en Ciudad Obregón, Sonora Estudió: Ingeniería Electrónica en la UP y MBA en el IPADE

es casi inalcanzable, te cambia la vida”, reveló. Enrique y Alfredo se convirtieron en sus mentores. Durante la maestría, siempre le preguntaban qué quería hacer. Él respondía que quería ser empresario porque quería generar empleos, pero ellos le enseñaron que una empresa debía, primero, generar valor para poder crear trabajo. Durante esos dos años, además de cursar la maestría, Daniel les presentaba casos de negocio para recibir su retroalimentación. “Fue muy interesante porque me fueron preparando y, al final, cuando entré a consultoría me dijeron que ahí entendería la visión de varias industrias. Y cuando me decidí por farma se quedaron cortos con lo bonita que es, porque uno entiende el impacto positivo que genera en las personas”, apuntó.

Un futuro que promete

En su opinión, el propósito de GABAME es impactar de forma positiva en la vida de las personas, ya sea de un paciente, una madre o una familia. “Sé que no somos perfectos, pero creo que por lo menos tenemos un sentido y un objetivo”, añadió. Sobre el futuro, precisa que actualmente cuentan con 33 socios comerciales y trabajan en el desarrollo de nuevos productos que llegarán al mercado en los próximos años. Además, tienen 30 productos sometidos ante COFEPRIS, cuya salida está prevista para los próximos dos años y otros 40 ya firmados, para los cuales están reuniendo la información necesaria para iniciar el proceso de registro. “En los siguientes años tendremos alrededor de 90 productos adicionales en estas seis áreas terapéuticas, por lo que podremos seguir brindando una alternativa terapéutica a los médicos, con un precio accesible para sus pacientes, y así cumplir con nuestro objetivo de impactar de manera positiva la vida de las personas”, finalizó. AGOSTO 2026

112 113 114 115

2 0 2 6

Mentores para toda la vida

M É D I C O S

“Me dijo: ‘Mira, no sé si la señora te va a becar, pero lo que sí sé es que su hijo Enrique estaba ahí y a lo mejor él sí te va a becar. Entonces, si te becamos, te aviso a través de la universidad. Si no te becamos, yo te hablo para que nadie más se entere’. Quedamos en que podría hablarle cuando necesitara, pero que iba a tomar tiempo”, aseguró. Hasta que un día, Alfredo llamó a la escuela donde Daniel trabajaba. “Me dijo: ‘Estoy aquí con Enrique Feldman y queríamos decirte que sí te vamos a becar’”. Daniel brincó de alegría. Después, consciente del tamaño del apoyo que estaba recibiendo, les dijo que les devolvería el dinero o que trabajaría para ellos. La respuesta de ambos se quedó grabada en su memoria: “‘Aunque nos regreses el dinero, nunca nos podrías regresar el favor. La única forma en la que puedes regresarlo es haciéndolo con alguien más. El día que puedas y no lo hagas, en donde estés, te vamos a buscar’”. Le cambiaron la vida “porque no fue el tema del pago de la maestría, sino la posibilidad de lograr algo que era casi imposible. Y la gente hace más por lo que cree que puede hacer que por lo que realmente puede hacer. Entonces, el decirte que puedes lograr algo que

PR E V E NCIÓN Y ESPECI A L I DA DES CL Í N IC AS

De inmediato imprimió la carta y salió a buscarla. No la encontró en la universidad ni en el hotel donde se hospedaba, así que corrió al aeropuerto, donde finalmente la encontró a punto de abordar su vuelo. “Jorge, el director de las carreras de Administración, me presentó con la señora como un excelente alumno de la universidad. Ella se detuvo y le dije: ‘Sé que usted es una persona altruista, sé que acaba de donar para los edificios de la universidad. Yo estoy admitido en una maestría y quiero ver si usted me puede becar’. Entonces la señora me dijo que ellos daban cierta cantidad a instituciones educativas y acababan de donar para amueblar los dos edificios. Entonces yo le dije: ‘Mire, señora, para mí esto es un sueño, no me gustaría perderlo y usted es la única persona que puede hacer que sea realidad’. Y entonces le dijo a Alfredo Bernal que tomara la carta y que, con los datos, me buscaban”, contó. Al día siguiente, su hermano mayor le avisó que Alfredo había llamado y que debía comunicarse con él urgentemente porque estaba por salir del país. Daniel le llamó y descubrió que era el administrador de la familia que había recibido su carta. Los números eran importantes, la maestría representaba alrededor de 500 mil pesos.

PENSAMIENTO

Coyuntural MEDICINA METABÓLICA

PR E V E NCIÓN Y ESPECI A L I DA DES CL Í N IC AS

M É D I C O S

2 0 2 6

LUIS DORADO #MÉDICO. ESPECIALISTA. NUTRICIÓN CLÍNICA. OBESIDAD

Lilian Reyes Berriel

Bruno Sánchez

Carlos Cuevas

3 de agosto de 2026. Col. Hipódromo Condesa, CDMX

Mucho antes de que la LUIS no tenía previsto dedicar su carrera a esta área, fue la consulta la que cambió el obesidad ocupara el centro de rumbo al mostrarle que, detrás del aumento la conversación médica, Luis ya de peso, podían coexistir alteraciones hormobuscaba entender qué había detrás nales, metabólicas, cardiovasculares, trastordel peso de sus pacientes. Más de nos del sueño, genética, emociones y condi15 años después, esa inquietud ciones del entorno. “El peso no era lo importante, sino deterdefine una trayectoria dedicada a minar porqué el paciente había llegado hasta la nutrición clínica, la medicina ahí. Podemos conocer académicamente una metabólica y la investigación, con enfermedad, pero la base está en conocer al una premisa clara: el diagnóstico paciente y la historia que existe detrás de él”. Esa búsqueda lo llevó a desarrollar una comienza cuando se deja de mirar únicamente la báscula y se empieza práctica multidisciplinaria en la que Endocrinología, Cardiología, Ginecología, Neumoloa escuchar al paciente. gía, Nutrición, Psicología y Cirugía metabólica

pueden intervenir dependiendo del origen del problema. No todos los pacientes requieren lo

116 117 118

AGOSTO 2026

relación entre metabolismo y salud hormonal femenina. Luis Dorado habló del Síndrome de Ovario Metabólico Poliendocrino como una manera más amplia de comprender lo que durante años se abordó principalmente como síndrome de ovario poliquístico, al reconocer su relación con órganos y procesos endocrinos como el páncreas, la tiroides, las hormonas sexuales y la resistencia a la insulina. “La mujer tiene diferentes etapas de la vida en las que ocurren cambios hormonales relacionados directamente con su metabolismo. Hoy entendemos que una paciente puede alimentarse bien, hacer ejercicio y aun así presentar problemas de peso porque el origen puede estar en sus hormonas”. Esa mirada también se extiende al embarazo, la lactancia, el climaterio y la menopausia, etapas en las que pueden modificarse la composición corporal, la masa muscular, la salud ósea y el metabolismo. Para Luis Dorado, reconocer esas diferencias permitió abandonar una visión que responsabilizaba al paciente y comenzar a estudiar con mayor profundidad la biología de cada persona.

PERFIL Luis Jesús Dorado Panameño Fecha de nacimiento: 5 de agosto de 1981 en Nayarit, México Último grado de estudios: Posgrado en Nutrición Clínica Alma mater: Universidad Anáhuac medicinametabolica.com drluisdorado Dr. Luis Jesús Dorado Panameño Dr. Luis Jesús Dorado Panameño

AGOSTO 2026

116 117 118

2 0 2 6

Con los años, su campo de trabajo se amplió hacia padecimientos estrechamente relacionados con el metabolismo. Uno de ellos son las dislipidemias y su vínculo con el riesgo cardiovascular, un terreno en el que considera especialmente importante la prevención ante la aparición de enfermedades en pacientes cada vez más jóvenes. “Antes hablábamos del riesgo cardiovascular a partir de los 40 años y ahora tenemos que empezar a evaluarlo desde los 30. Eso nos obliga a intervenir antes y a entender que niveles de colesterol anteriormente considerados limítrofes hoy pueden representar un riesgo que no debemos ignorar”. Su aproximación tampoco se limita al colesterol, el exceso de peso, la hipertensión, los triglicéridos, la resistencia a la insulina y otros factores metabólicos forman parte de una misma evaluación, por lo que reducir peso de manera saludable puede modificar de forma importante el riesgo de desarrollar complicaciones cardiovasculares. Otro de los campos que ha incorporado a su práctica es la

M É D I C O S

Más allá de la obesidad

“La obesidad no se diagnostica con una báscula, se diagnostica escuchando y conociendo a los pacientes. Encontrar el origen permite construir un tratamiento adecuado y entender que el éxito está en mejorar la salud y la calidad de vida”.

PR E V E NCIÓN Y ESPECI A L I DA DES CL Í N IC AS

mismo y, para Luis Dorado, ahí comienza una medicina verdaderamente individualizada.

PENSAMIENTO

Coyuntural MEDICINA METABÓLICA

PR E V E NCIÓN Y ESPECI A L I DA DES CL Í N IC AS

M É D I C O S

2 0 2 6

De la consulta a la investigación

Su trayectoria ha avanzado también hacia la investigación. Actualmente participa en un centro que, de acuerdo con el médico, se encuentra entre las tres clínicas de México con certificación europea para el manejo y estudio de la obesidad, junto con el Centro Médico ABC y el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán. El contacto con investigadores internacionales y su participación en congresos especializados le permiten conocer nuevos desarrollos, pero también presentar información generada desde México. “No solamente vamos a los congresos a escuchar. Llevamos trabajos científicos desarrollados en la clínica y compartimos nuestros datos con investigadores de otros países. Eso nos permite incorporar avances, pero también comprobar que lo que estamos haciendo aquí tiene resultados”. Esa cercanía con la investigación le ha permitido observar la llegada de medicamentos que transformaron el tratamiento de la obesidad, aunque también mantiene distancia frente a la velocidad con la que algunas molé-

116 117 118

AGOSTO 2026

culas, suplementos y procedimientos se popularizan antes de contar con suficiente respaldo. Para él, ninguna innovación sustituye la valoración clínica. “No todo es una inyección, no todo es una pastilla y tampoco todo es cirugía. Hay pacientes para cada tratamiento y tenemos que saber cuál necesita cada uno”.

Una medicina sin estigma

Después de más de 15 años dedicado a este campo, Luis identifica un pendiente que la ciencia por sí sola no puede resolver. La obesidad continúa acompañada de prejuicios que pueden retrasar el diagnóstico, alejar a las personas del consultorio e incluso condicionar la manera en que son atendidas. “Dejemos el estigma a un lado. Una persona que vive con obesidad tiene una enfermedad y necesita ser atendida como tal. Si segui-

mos pensando que todo depende de voluntad, podemos dejar pasar riesgos cardiovasculares, metabólicos, renales e incluso cáncer”. La báscula sigue estando en su consultorio, pero hace tiempo dejó de ser el punto de partida y mucho menos la respuesta. Luis Dorado ha construido su trayectoria precisamente en el terreno que existe detrás de ese número, donde metabolismo, hormonas, corazón, sueño, alimentación y circunstancias personales terminan contando una historia mucho más completa.

119

CARDIOLOGÍA - STRUCTURAL HEART

Innovación médica con sentido humano Rocío Flores M.

Cortesía

DR. JULIO CÉSAR SAUZA SOSA Cardiólogo clínico

El doctor Julio Sauza ha dedicado su carrera a descifrar los misterios del órgano más vital del ser humano. Con una sólida trayectoria, su enfoque combina la precisión tecnológica con una profunda vocación humana, consolidándolo como una figura clave en la cardiología mexicana. PARA EL ESPECIALISTA, su fascinación por el tema nació desde joven: "Lo que me motivó a estudiar cardiología fue comprender el funcionamiento de uno de los órganos más extraordinarios del cuerpo humano: el corazón". Esta curiosidad lo llevó a especializarse en ecocardiografía y hemodinamia no invasiva, áreas que permiten visualizar la anatomía

en movimiento sin procedimientos invasivos, fundamentando así sus decisiones clínicas en la fisiología y la física. Sauza es un firme creyente de la medicina integral, especialmente al abordar el síndrome cardiorrenometabólico: "Cuando uno de estos órganos se enferma (corazón y riñón), puede afectar a los demás y formar un círculo difícil de romper". Subraya que la prevención y el control temprano de la obesidad, la diabetes y la presión arterial son vitales para evitar complicaciones. En la era digital, su postura sobre la tecnología es equilibrada. "La inteligencia artificial ya está transformando la medicina y, en mi práctica, la utilizo como una herramienta para mejorar la atención de mis pacientes", explica. Para el cardiólogo, estas innovaciones deben servir para ganar tiempo, no para sustituir la calidez humana, pues "una herramienta puede analizar datos, pero no conoce por sí sola los temores, las necesidades, el entorno familiar ni las prioridades de una persona". Su compromiso con la formación –que abarca desde la docencia en la Universidad Nacional Autónoma de México hasta su práctica clínica en el Centro Médico ABC— es igualmente notorio: "La enseñanza se ha convertido en una de mis grandes pasiones. Además, me ha ayudado a desarrollar otras habilidades muy importantes, como aprender a comunicar conceptos complejos de una manera clara y sencilla". Hacia el futuro, el doctor Sauza imagina una cardiología mexicana apoyada en la tecnología y la investigación propia, donde los jóvenes especialistas asuman un liderazgo ético y multidisciplinario.

Perfil Es experto en cardiología clínica, hipertensión arterial sistémica, dislipidemia (enfermedades del colesterol y triglicéridos), ecocardiografía, valvulopatías (enfermedades de las válvulas del corazón), cardiopatía isquémica (infartos) y ecocardiografía. Cuenta con más de 10 años de experiencia en diversas instituciones de prestigio como el The American British Cowdray Medical Center (Centro Médico ABC).

Hoy no solo buscamos que el paciente sobreviva a la insuficiencia cardiaca; buscamos que recupere su vida.

MÁS ALLÁ DEL CONSULTORIO • El doctor Julio Sauza fundó Structural Heart LATAM, plataforma educativa para fortalecer la colaboración entre médicos de la región. Asimismo, destaca el avance en fármacos como los inhibidores de SGLT2 y la finerenona, fundamentales hoy para proteger el corazón y los riñones en pacientes con insuficiencia cardiaca.

juliosauza.com

INNOVACIÓN

Coyuntural VACUNACIÓN- PRECLÍNICA

ESPECI A L I DA DES DI AGNÓST IC AS

M É D I C O S

2 0 2 6

CÉSAR MASCAREÑAS #SANOFI. INMUNIZACIÓN. ESTRATEGIA. IA. DESARROLLO Jacobo Bautista

Cortesía

F. Izquierdo

Entrevista virtual el 10 de julio de 2026.

La labor de este profesional de la salud se sitúa en el ámbito global. Con década y media de experiencia en la empresa farmacéutica de origen francés, sus responsabilidades son de índole estratégica y tienen que ver con la implementación de innovaciones en vacunación e inmunización de países enteros, como parte de su labor como Director Médico de la Región Internacional de Sanofi. “NOSOTROS trabajamos en salud pública porque los programas de inmunización que la mayoría de los países tienen son de alcance masivo. Su objetivo es vacunar a la mayor cantidad de la población para obtener un mayor impacto. Sabemos que la vacunación, después de la potabilización del agua, es la medida de salud pública que mayor impacto tiene, tanto en términos de morbilidad, es decir, de prevenir enfermedades, como de mortalidad, al prevenir muertes”.

La vacunación como estrategia

Cuando se desarrolla un fármaco, en este caso las vacunas, debe pasar por distintas pruebas, llamadas fases, desde la 1, en donde se determina si es seguro y cómo se comporta en el organismo, hasta la 4, de vigilancia, una vez que el medicamento ya está en el mercado. “De la fase 1 a la 3, antes del registro, esas actividades las lleva para nosotros el grupo de investigación y desarrollo clínico. Nosotros, como departamento médico, que es mi función, entramos ya en la fase 4 de los estudios o bien en estudios para determinar cuál es la efectividad de una vacuna cuando ya se está implementando en un país. Pueden ser estudios de epidemiología, de carga de enfermedad, de vida real o de impacto de la vacunación. Todo ese tipo de generación de evidencia es la que está bajo mi responsabilidad en la Región Internacional. “Sanofi está dividido en tres unidades de negocio: una que se llama Medicinas Generales, otra que se dedica a Especialidades y otra a Vacunas. Yo trabajo en la unidad de negocio de Vacunas”. 120 121

AGOSTO 2026

“Después de la potabilización del agua, no hay una intervención que haya sido tan exitosa como la vacunación”.

Acelerar el tiempo

En el sector salud, a veces el tiempo lo es todo. A nivel personal, entre más rápido se haga un diagnóstico adecuado y una intervención, el paciente tiene mayores oportunidades de sortear algún inconveniente. A gran escala, esa velocidad se pierde. En términos del desarrollo de moléculas (medicinas y vacunas), desde la fase preclínica hasta el registro de un producto pueden transcurrir hasta diez años. La Inteligencia Artificial, relató César Mascareñas, se ha convertido en un aliado de la industria al acelerar procesos. “En las fases preclínicas, gracias a la IA y a la manera en que se obtiene información sobre el comportamiento

PERFIL César Mascareñas Global Medical Head International Region en Sanofi • Médico por la Universidad de Monterrey, con especialidad en el Instituto Nacional de Pediatría • Comenzó su carrera en Sanofi en 2006, en donde ha encabezado áreas críticas como la franquicia médica global de vacunas contra Polio, Pertussis y Hib, así como la dirección global de vacunas contra Dengue, enfermedades endémicas y de viaje.

de cada una de las diferentes partículas de un microorganismo, uno puede identificar de una manera más rápida y efectiva el mejor antígeno para la producción de una vacuna futura”. El segundo ejemplo que nos brindó es “el tiempo que antes nos tomaba diseñar un estudio. Antes nos llevaba 12 meses todo el protocolo; hoy, gracias a la Inteligencia Artificial, lo podemos reducir a seis. En el reclutamiento de los pacientes también ayuda; ahí se reduce de 18 a diez meses”. El desarrollo de más programas de inmunización y la aceleración de estos procesos, indicó, nos está acercando a otra realidad, que pasó del lema ‘todos los niños, todas las vacunas’ a ‘todos, todas las vacunas, todo el tiempo’. AGOSTO 2026

120 121

2 0 2 6 M É D I C O S

El alcance del área bajo el liderazgo de Mascareñas no es menor. “Soy el director médico de la Región Internacional, que está subdividida en siete subregiones. Las actividades principales son el desarrollo de nueva evidencia para la toma de decisiones en los programas de inmunización de los países. Esta región comprende más de 158 países; desde luego, no tenemos actividad en todos ellos, pero sí trabajamos muy cercanamente en casi 40”. Para tener una mejor perspectiva, Mascareñas señaló que “dos terceras partes de la población mundial habitan en estos países y 85% de los nacimientos se llevan a cabo en ellos. Es una gran región y donde hay muchas responsabilidades en términos de salud pública”. Uno de los principales vínculos que tiene este profesional de la salud es con los tomadores de decisiones de regiones o países enteros. “Muchos países tienen lo que se conoce como Grupos Técnicos Asesores, un grupo de expertos que asesora al Ministerio o a la Secretaría de Salud en la toma de decisiones sobre vacunas. Normalmente, estos grupos de expertos son los que nos invitan a presentar la nueva evidencia, los nuevos productos o el pipeline en desarrollo, para que ellos empiecen a valorar las futuras recomendaciones o las vacunas que podrían implementar en sus programas de inmunización”.

ESPECI A L I DA DES DI AGNÓST IC AS

MUSE

En alianza con OpenAI y Formation Bio se han desarrollado soluciones de software personalizadas a lo largo de todo el ciclo de vida del desarrollo de medicamentos y vacunas, con el objetivo de acelerar avances para los pacientes. De esta manera se creó Muse, una herramienta diseñada para optimizar el reclutamiento de pacientes en ensayos clínicos y así acelerar y mejorar el desarrollo de nuevos tratamientos.

PENSAMIENTO

Épica RED HOSPITALARIA

ESPECI A L I DA DES DI AGNÓST IC AS

M É D I C O S

2 0 2 6

MARÍA EUGENIA DÍAZ #CHRISTUS MUGUERZA. ATENCIÓN. SALUD. VANGUARDIA. Lilian Reyes Berriel

Patricia Carrington

F. Izquierdo

16 de julio de 2026, San Pedro Garza García, Nuevo León.

En un país donde la atención médica exige mayor coordinación, calidad y capacidad de respuesta, la doctora Díaz Sánchez ocupa una posición desde la que esas decisiones se convierten en acciones concretas. Como directora médica corporativa de Christus Muguerza, tiene la responsabilidad de alinear la práctica clínica de una red hospitalaria con necesidades regionales distintas, bajo un mismo estándar de atención y sin perder de vista al paciente. SU LLEGADA a ese cargo resume una tra-

yectoria construida dentro y fuera del propio sistema. Se formó en Christus Muguerza como radióloga, recibió ahí su primera oportunidad profesional, más tarde encabezó servicios médicos y programas académicos y, después de ampliar su experiencia en otras instituciones, regresó para convertirse en la primera mujer al frente de la Dirección Médica Corporativa.

christusmuguerza.com.mx christusmx CHRISTUS MUGUERZA @christusmx CHRISTUS MUGUERZA

Desde esa posición, su visión sobre la salud en México parte de la premisa de que el país necesita reducir la fragmentación, fortalecer la colaboración entre los sectores público y privado, formar mejor a sus profesionales y extender la atención más allá del hospital. Es también la ruta que Christus Muguerza busca consolidar desde una red que combina experiencia local, procesos compartidos y el respaldo de un sistema internacional.

El camino de regreso

María Eugenia nació en Saltillo, Coahuila y fue la primera de cuatro hermanas en dejar la casa familiar para continuar sus estudios. A los 17 años se trasladó a Monterrey con dos posibilidades sobre la mesa, estudiar Medicina o seguir los pasos científicos de su padre, ingeniero químico. “Medicina no fue mi primera opción. Estaba entre Medicina e Ingeniería Química, presenté los dos exámenes y al final quedé en Medicina. Me fui de Saltillo a los 17 años y mis papás pensaban que quizá no me gustaría, pero ocurrió lo contrario y descubrí una carrera que también podía vincular con mis valores y con una manera de servir”. 122 123 124 125

AGOSTO 2026

Durante el último tramo de la carrera se casó, tuvo a su primera hija y presentó el Examen Nacional para ingresar a una especialidad. La incertidumbre no era menor, ya que una residencia fuera de Monterrey habría complicado la vida de una familia que apenas comenzaba. Su esposo, también médico, le sugirió explorar Radiología, un campo con el que había tenido poco contacto durante la licenciatura. Christus Muguerza ofrecía únicamente tres lugares para esa especialidad y Díaz Sánchez obtuvo uno de ellos. Después de cuatro años de formación, el Hospital Conchita le abrió su primera oportunidad laboral como médica radióloga. La práctica clínica dio paso a una Jefatura de radiología, después a la Dirección Médica y más adelante a la conducción de programas académicos. Formar estudiantes y residentes se convirtió en otra parte relevante de su carrera, tanto por la responsabilidad de transmitir conocimientos como por la posibilidad de influir en la manera en que una nueva generación entiende el servicio médico.

INFORMACIÓN PARA TOMAR DECISIONES Christus Muguerza ha desarrollado plataformas de divulgación médica dirigidas tanto a pacientes como a profesionales. Una de ellas es Factor Salud, que busca ofrecer información científica con un lenguaje comprensible y abrir un espacio para que los especialistas compartan conocimiento fuera del consultorio.

Una dirección con alcance corporativo

Cuando regresó a Christus Muguerza, más de una década después de haber concluido su especialidad, lo hizo para asumir una responsabilidad distinta a cualquier cargo anterior. Ya no se trataba de dirigir un hospital o un servicio, sino de integrar las necesidades de varias unidades bajo una estrategia común. “El director médico es el puente entre lo que necesita el paciente, lo que requiere el médico y lo que el hospital debe hacer para mantener su continuidad. En una posición corporativa ese equilibrio se multiplica porque cada hospital atiende una realidad diferente, pero todos deben conservar el mismo propósito”. AGOSTO 2026

122 123 124 125

2 0 2 6 M É D I C O S

ESPECI A L I DA DES DI AGNÓST IC AS

“Los administradores de los hospitales y los médicos tenemos que trabajar hombro a hombro para redefinir el futuro de la salud. La estrategia necesita la visión administrativa, la viabilidad del negocio y el conocimiento clínico orientados hacia una mejor atención”.

PENSAMIENTO

Épica

ESPECI A L I DA DES DI AGNÓST IC AS

M É D I C O S

2 0 2 6

RED HOSPITALARIA

Las condiciones de atención cambian de una ciudad a otra, por ejemplo, la demanda en Puebla no es igual a la de Mérida, tampoco lo son los diagnósticos más frecuentes, la capacidad económica de las familias o la disponibilidad de determinados especialistas. El trabajo corporativo consiste en reconocer esas diferencias sin renunciar a estándares compartidos de calidad, seguridad y atención clínica. Para conseguirlo, el sistema desarrolla políticas y procesos que funcionan como ejes rectores, mientras cada hospital adapta su operación a las características de la población que atiende. La pertenencia a Christus Health amplía esa posibilidad mediante el intercambio de experiencias y prácticas con instituciones de Estados Unidos, Chile y Colombia. “La ventaja de ser un sistema es que podemos definir procesos que orienten la atención médica y, a partir de ellos, trabajar con las particularidades de cada hospital. Si todos compartimos los mismos objetivos, nuestra capacidad de incidir positivamente es mayor, aun cuando las necesidades de cada región sean distintas”. 122 123 124 125

AGOSTO 2026

“En la Administración en Salud encontré otra forma de servir y de impactar vidas. También tuve la oportunidad de formar médicos, estudiantes y residentes, de acompañarlos durante una etapa decisiva y dejar en ellos algo que pudiera trascender más allá del aula o del hospital”. Un sistema que todavía trabaja por separado

El principal reto de la atención médica en el país, desde su perspectiva, es la fragmentación. El sector público y el privado mantienen estructuras separadas, pero la división también aparece entre hospitales de distintos tamaños, niveles de atención, especialidades y capacidades resolutivas. “Seguimos trabajando en silos. Tenemos al sector público y al privado, a los hospitales pequeños, medianos y grandes, a la atención primaria y a la especializada, pero no hemos logrado construir una coordinación suficiente que permita estandarizar la atención y garantizar mejores resultados para los pacientes”. Una colaboración más estrecha entre los sectores público y privado permitiría ampliar la atención en áreas donde la capacidad existente no siempre se utiliza de manera conjunta. “Necesitamos conversaciones entre ambos sectores para que el paciente tenga mayor acceso. En trasplantes, por ejemplo, tendría que existir una estrategia conjunta que permita aprovechar capacidades y alcanzar a más personas, porque ningún sistema debería intentar resolver por separado una necesidad de esa magnitud”.

El debate nacional sobre salud suele concentrarse en cobertura, acceso y financiamiento, pero para la directora médica corporativa de Christus Muguerza la calidad y la seguridad del paciente no pueden quedar relegadas frente a esos temas. “Los sistemas de salud no solamente ponen al paciente en el centro, gravitan en torno a él. Cuando existe una estrategia seria de calidad y seguridad, el impacto llega al resultado médico, al costo de la atención y a la calidad de vida de la persona después de salir del hospital”. En Christus Muguerza, la experiencia del paciente se encuentra en el mismo nivel que la calidad y la seguridad. La humanización de los servicios también exige mirar hacia los colaboradores. Después de la pandemia, médicos, enfermeras y otros profesionales han enfrentado una mayor demanda, desgaste emocional y presión para incorporar nuevos procesos. Cuidar a quien cuida forma parte de la estrategia, porque la experiencia del paciente difícilmente puede mejorar cuando el equipo que lo atiende trabaja agotado. “Hemos exigido al personal de salud que adopte tecnología, conceptos de calidad, procesos de estandarización y que, además, mantenga una atención humana. Por eso el enfoque no puede dirigirse únicamente al paciente, también debemos cuidar al colaborador para que tenga las condiciones necesarias para cuidar a los demás”.

El envejecimiento de la población y el aumento de enfermedades crónico-degenerativas están modificando la planeación hospitalaria. Los pacientes viven más años, necesitan seguimiento durante periodos más largos y llegan con padecimientos que requieren la participación de diferentes especialidades. Los hospitales de alta complejidad seguirán siendo indispensables, pero ya no pueden funcionar como el único punto de respuesta. La prevención, el diagnóstico oportuno, las clínicas ambulatorias y el seguimiento posterior a una hospitalización deben integrarse dentro de una misma estrategia. “Mejorar la calidad de vida de nuestros pacientes no puede estar limitado a las cuatro paredes de un hospital. Tenemos que acompañarlos antes, durante y después, porque la salud incluye prevención, diagnóstico oportuno, seguimiento y continuidad”. Díaz Sánchez reconoció que ser la primera mujer en ocupar la dirección médica corporativa de Christus Muguerza representa un motivo de orgullo, aunque procura colocar su responsabilidad dentro de una historia institucional que comenzó mucho antes de su llegada y cuya misión se ha mantenido a través de distintos liderazgos. “Mi liderazgo puede ser reciente, pero la visión de salud de Christus Muguerza va mucho más atrás. La misión de extender el ministerio sanador de Jesucristo cambia el enfoque porque no se limita a los resultados o a la volumetría, sino a las vidas servidas y a la manera en que podemos incidir positivamente en cada paciente y en su entorno”. Su trayectoria comenzó frente a estudios de imagen y continuó en aulas, jefaturas y direcciones. Hoy su responsabilidad es convertir experiencias distintas en una sola dirección médica y recordar que detrás de cada proceso, indicador o decisión corporativa existe una persona que espera recuperar su salud. AGOSTO 2026

122 123 124 125

2 0 2 6

Calidad también reduce costos

Atención antes y después

M É D I C O S

El acceso, sin embargo, no depende solamente de abrir más espacios, también requiere profesionales preparados para las condiciones que enfrentará el sistema durante los próximos años.

ESPECI A L I DA DES DI AGNÓST IC AS

“Los pacientes están informados y nuestra responsabilidad es ofrecerles información transparente y certidumbre clínica. Difícilmente podremos combatir todo lo incorrecto que circula, pero sí podemos competir con información de mejor calidad, objetiva y sustentada científicamente”.

PENSAMIENTO

Coyuntural

ESPECI A L I DA DES DI AGNÓST IC AS

M É D I C O S

2 0 2 6

SALUD FEMENINA

ARANZAZU CANAL y SUELEN HERNÁNDEZ AYALA #GRUPO REINA MADRE. MUJERES. PIONERAS. EMPATÍA Lilian Reyes Berriel

Gret Velasco

F. Izquierdo

Reina Madre no nació para competir con los grandes hospitales privados ni para sustituir al sistema público; nació para atender a las mujeres que quedaban en medio. Hace 10 años, cuatro médicos comenzaron en Toluca con una propuesta de atención obstétrica que buscaba resolver una contradicción frecuente en México, recibir atención especializada sin asumir costos imposibles.

24 de julio de 2026. Mixcoac, Ciudad de México.

HOY, bajo el liderazgo de Aranzazu Canal, Directora de Operaciones de Grupo Reina Madre, y de Suelen Hernández Ayala, Directora Médica General de Grupo Reina Madre, la institución opera 17 clínicas y un hospital. Atiende más de 350 mil consultas al año y recibe a más de cinco mil bebés. Sin embargo, su trabajo no se mide sólo por el tamaño de su red, sino por haber construido una forma distinta de acompañar la salud femenina.

La tercera vía

El modelo comenzó con precios entre 30 y 50% menores que otras opciones privadas y con una decisión que después marcaría su desarrollo: prevenir antes que corregir. La mayoría de sus pacientes no cuenta con un seguro de gastos médicos mayores, por lo que una complicación puede afectar tanto su salud como la economía de toda la familia.

Aranzazu Suelen

126 127 128

AGOSTO 2026

https://reinamadre.mx/ @ clinicasreinamadre @ clinicasreinamadre @clinicas.reinamadre @ReinaMadreClinicas

“Reina Madre surgió para una población que no encontraba una respuesta suficiente en el sector público y tampoco podía asumir los costos de la medicina privada. Queríamos ofrecer atención de alta calidad, precios accesibles y un acompañamiento mucho más cercano”, explicó Aranzazu Canal. Como Directora de Operaciones, Canal dirige la operación comercial y hospitalaria, mientras que Suelen, Directora Médica General y una de las cuatro médicas fundadoras, encabeza la estrategia clínica. Una supervisa los procesos, la expansión y la viabilidad del modelo; la otra conoce, desde el consultorio, las necesidades que han impulsado la evolución del grupo. La expansión comenzó por dentro. Antes de abrir nuevas unidades, la organización definió protocolos para Obstetricia, Neonatología, Pediatría y Ginecología, además de criterios comunes para determinar qué estudios requiere una paciente, cómo identificar un riesgo y cuándo debe intervenir otro especialista. “No hemos crecido tan rápido como quizá habríamos querido porque primero decidimos construir una base sólida. Invertimos recursos humanos y económicos en estandarizar procesos y crear protocolos específicos. Hoy cada paciente sigue una ruta de atención definida, sin perder el seguimiento individual”, señaló Aranzazu.

“Hablar de menopausia también es hablar del lugar que ocupan las mujeres en la economía, en sus familias y en sus comunidades. No podemos dejar fuera a millones de mexicanas que siguen activas y necesitan atención profesional para vivir esta etapa de manera plena”,

Identificación previa

Aranzazu Canal.

En el embarazo, la atención comienza con una evaluación temprana. Las mujeres se realizan ultrasonidos especializados, reciben interconsultas cuando es necesario y, antes de la semana 30 de gestación, son clasificadas según su nivel de riesgo.

• 67% afirma que los síntomas afectan su desempeño laboral. • 57% realiza gastos de bolsillo para atenderse. Fuentes: Secretaría de Salud (2024) y estudio UNFPA México–SinReglas.

“Semaforizamos a todas las pacientes porque una atención segura también implica reconocer qué casos podemos atender y cuáles requieren otro nivel de atención. No se trata de cerrar la puerta, sino de referir a tiempo", afirmó Suelen Hernández. A este esquema se suma Chat Vida, una herramienta que monitorea los trabajos de parto en tiempo real. Una enfermera especialista da seguimiento a cada caso y mantiene comunicación con el médico tratante y las direcciones médicas para facilitar la toma de decisiones. La organización reporta varios años sin registrar muertes maternas y una tasa de mortalidad neonatal de un caso por cada mil nacidos vivos, frente a una media nacional de ocho. Mantener esos resultados con más de 5 mil nacimientos al año requiere procesos estandarizados, más que depender de un médico en particular. "Una gran parte de nuestras pacientes no cuenta con un seguro de gastos médicos mayores, por eso prevenir una complicación también significa evitar una carga económica para sus familias. Queremos que cada mujer reciba la atención que necesita, comprenda cada decisión y no enfrente gastos que no puede sostener", añadió Aranzazu Canal. AGOSTO 2026

126 127 128

2 0 2 6

• 22% sabe identificar lo que ocurre durante esta etapa; el 78% vive los síntomas sin diagnóstico ni acompañamiento.

M É D I C O S

• Más de 6 millones de mexicanas entre 45 y 65 años atraviesan el climaterio sin atención.

ESPECI A L I DA DES DI AGNÓST IC AS

LA MENOPAUSIA EN CIFRAS

PENSAMIENTO

Coyuntural SALUD FEMENINA

Fueron las propias pacientes quienes marcaron el camino. Después del nacimiento preguntaban quién atendería a sus hijos, y así se incorporó Pediatría; más adelante se fortalecieron Ginecología, Oncoginecología y otras especialidades. También nació María Linda, una marca hermana enfocada en Dermatología y estética, bajo la misma premisa de acercar servicios especializados a costos accesibles. “Nos dimos cuenta de que las necesidades de una mujer no terminan con el embarazo. Queríamos acompañarla a lo largo de su vida y responder también a lo que ocurría después: con sus hijos, con su salud ginecológica y con otras áreas que no formaban parte del modelo original”, explicó Aranzazu. Esa evolución también llevó al Grupo a incursionar en una etapa que durante años quedó reducida a unos cuantos síntomas. Así nació Menopausia Libre, un programa diseñado para acompañar a las mujeres que atraviesan el climaterio sin un diagnóstico claro ni un plan integral. En México, más de 6 millones viven esa situación. El modelo amplió la evaluación hacia el riesgo cardiovascular, la salud ósea, el metabolismo, el bienestar emocional, la sexualidad y las molestias urinarias. La consulta comienza con un cuestionario validado internacionalmente y, a partir de sus resultados, se diseña un plan de atención individual que puede integrar Ginecología especializada, Sexología, Psicología, Nutrición, Oncoginecología o Uroginecología. “Durante muchos años la atención se centró en los síntomas más visibles, pero los riesgos para la salud son mucho más amplios. Queremos que una mujer ALIANZA Y pueda hablar de su corazón, de sus ACOMPAÑAMIENTO huesos, de su vida sexual y de su Menopausia Libre traestado emocional en una consulta baja junto con SinReglas diseñada para ella”, sostiene SueA.C., organización que len Hernández. complementa la atención Los médicos que participan médica mediante: cuentan con formación adicional • Talleres en climaterio y menopausia, y • Coaching grupal cada tratamiento se ajusta al perfil y a los antecedentes de la paciente. • Comunidad entre mujeres “La menopausia no puede atenderse con una receta general • Acompañamiento porque ninguna mujer la vive de la emocional misma manera. El abordaje tiene que ser multidisciplinario y cada decisión debe considerar sus síntomas, sus antecedentes y la forma en que esta etapa está afectando su vida”, añadió Hernández.

ESPECI A L I DA DES DI AGNÓST IC AS

M É D I C O S

2 0 2 6

Y ¿después del parto?

126 127 128

AGOSTO 2026

A LAS MÁS VULNERABLES La Fundación Reina Madre ha salvado más de 760 vidas mediante programas de detección en comunidades vulnerables. Su trabajo amplía el alcance de la red hacia mujeres que enfrentan mayores barreras económicas y de acceso.

“Queremos que una paciente pueda decir que tiene dolor, resequedad, cambios emocionales o dificultades en su vida sexual sin sentir que exagera. Son síntomas que merecen atención, sensibilidad y un equipo preparado para responder”, Suelen Hernández.

El futuro

Grupo Reina Madre prepara nuevas aperturas, pero su desafío no consiste solo en llegar a más ciudades, sino en conservar la cercanía con las pacientes, los precios accesibles y los indicadores clínicos conforme crece el volumen de atención. Ese compromiso también se extiende a la menopausia. Sus efectos pueden afectar el descanso, la concentración, las relaciones familiares y el desempeño profesional, aunque con frecuencia permanecen invisibles por el temor de muchas mujeres a ser consideradas menos capaces. “Poner el foco en la menopausia es ponerlo en la mujer. No podemos dejar de lado a millones de mexicanas que forman parte de la población económicamente activa, sostienen a sus familias y a sus comunidades, y necesitan atención profesional a un costo accesible”, afirmó Aranzazu. Reina Madre comenzó atendiendo embarazos y terminó construyendo una red de salud para acompañar a las mujeres en distintas etapas de su vida. Su mayor expansión no está en el mapa ni en el número de sucursales, sino en lograr que cada paciente reciba atención antes de que el riesgo se convierta en una urgencia, comprenda lo que ocurre en su cuerpo y que el costo deje de ser una barrera para cuidar su salud.

Arte con intención 100% hecha a mano

@taller.cordelia