Issuu

7 52435 78380 4

Año 35 Tomo 495 Julio 2026 $120.00

7 52435 78380 4

Año 35 Tomo 495 Julio 2026 $120.00

T L ATO LT E M OA

CERÁMICA

2026

El éxito en las artes no se mide por los aplausos, sino por la huella que una obra deja en el tiempo.

Noviembre 2026

“Mi pintura lleva el mensaje de que lo importante en la vida es el ser humano.” Diego Rivera

PEDRO REYES # E S C U L T O R .

Noviembre 2026

“Cuando la pasión orienta tus objetivos, el éxito llega de

manera natural”. Miguel Barbeyto ha convertido su pasión en impacto, resultados y la intención de transformar cualquier desafío en una oportunidad. “Nos esforzamos por ir más allá de la mera movilidad, cada interacción es un acto de servicio sin importar el momento, el lugar o la situación. Brindamos una experiencia excepcional en cada encuentro, ya que valoramos la oportunidad de conectarnos con nuestros clientes y de superar sus expectativas.”

MIGUEL BARBEYTO CEO de Mazda de México y director de nuevos mercados en América Latina

JULIO CEDILLO

RAQUEL LOZANO

EL TALENTO COMO BASE DEL NEGOCIO

VISIÓN PARA TRANSFORMAR, LEGADO PARA TRASCENDER

ALEJANDRO MARTÍNEZ ARAIZA

ANDRÉ MAXNUK

IZRAEL MORENO

NO EXISTE EL COMERCIO JUSTO CON SALARIOS DE MISERIA

CONSTRUYENDO CONFIANZA PARA PROSPERAR CON PERSPECTIVA

CREAR CINE, TRANSFORMAR VIDAS, DEJAR LEGADO

ROBERTO PAYAN C. Y ROBERTO PAYAN S.

ÁNGEL VARGAS

MODERNIDAD Y TRADICIÓN: EL EQUILIBRIO PERFECTO

NINGÚN SUEÑO ES DEMASIADO GRANDE

Noviembre 2026

Lalo Vani 2 009

Alejandro Arango 2010

Laura Quintanilla 2011

Betsabeé Romero 2012

Vladimir Cora 2013

Rivelino

Pedro Friedeberg

Eduardo Terrazas

Francisco Toledo

Manuel Felguérez

Vicente Rojo

Jorge Marín

Jan Hendrix

Yoshua Okón

Sebastian

Michel Rojkind

Luis López Loza

Pedro Reyes

2 014

2019

2024

2015

2020

2025

2016

2021

2026

2017

2022

2018

2023

S OM OS CREACIÓN D E VALOR

anuncio_desc_2026_02.indd 1

CONSUMO INDUSTRIAL

INMOBILIARIO

DESC .COM 15/06/26 7:28 p.m.

SOLO PARA MAYORES DE EDAD

Impulsando experiencias positivas y responsables para la afición Mensajes de moderación y consumo responsable en +150 barras

100%

de los vendedores en estadios capacitados en

venta responsable,

para contribuir a la prevención del consumo de alcohol en menores y promover la moderación en adultos

Vasos en estadios y Fan Fest con mensajes de

moderación

SOLO PARA MAYORES DE EDAD

01 RV_300 líderes_INFINITI

QX80_40x25.5cm_ALTA.pdf

19/06/26

6:04 p.m.

SNAC

JULIO 2026 - Los3OO

SNAC

Alejandro, es tu cuarta aparición en esta lista. Si comparas al hombre que apareció aquí por primera vez con el que hoy se sienta frente al USTR, ¿qué cambió? La primera vez les hablé de la primavera laboral que el gobierno prometió y nunca llegó. Dije que estábamos en pleno Éxodo, pero seguíamos en Egipto. Hoy ese Éxodo nos llevó a un lugar que ni yo imaginaba, Washington, D.C. En diciembre pasado testifiqué en audiencias públicas que reunieron a instituciones protagonistas de los tres países frente a los Departamentos de Comercio, Estado, Tesoro y Trabajo. Llevé una sola idea: no existe el comercio justo con salarios de miseria y la responsabilidad es compartida. El respaldo de decenas de miles de familias en casi 600 centros de trabajo nos dio una voz que ha abierto discusiones importantes donde se decide el futuro de América del Norte. ¿Cómo termina un sindicalista mexicano hablando de tú a tú con Washington? Ellos decidieron a quién invitar. Fuimos alrededor de mil quinientas instituciones de los tres países las que enviamos una postura de cara a la revisión del Tratado, y tuve el privilegio de ser uno de los dos mexicanos a los que escucharon en esas audiencias. El presidente Trump tiene claro que un vecino debilitado por la inseguridad y la pobreza se convierte en un problema comercial, migratorio, laboral y de seguridad nacional grave. La verdad incómoda es que cuando al trabajador mexicano le va bien, al estadounidense le va mejor, y viceversa. Una frontera segura empieza con un mexicano que no tiene que huir de su patria para vivir con dignidad. ¿Qué tiene el trabajo que lo vuelve tu obsesión? El valor del trabajo es el cimiento de todo lo demás. Un salario digno no es un número en un recibo, es un padre que llega a casa con la frente en alto, una madre protegida, un hijo que no crece en la orfandad de la migración forzada. Cuando el trabajo se respeta, la familia se sostiene; cuando la familia se sostiene, la comunidad resiste al crimen; cuando la comunidad resiste, el país tiene paz. El crimen no recluta en familias fuertes, recluta en las rotas. Por eso digo que un salario fuerte es la mejor política de seguridad, la mejor política familiar y la mejor política migratoria que existe. Todo empieza en el valor que le damos al que trabaja, sostiene y mueve al país.

El verdadero costo de una mano de obra desechable es la putrefacción del tejido social”.

Los3OO - JULIO 2026

SNAC

La competitividad no puede construirse sobre la miseria de quien produce”. ¿Qué tiene que ver el salario de un obrero en una fábrica con el comercio entre países? El comercio es, al final, trabajo humano que cruza fronteras. Cuando una familia mexicana gana bien, también consume importaciones, viaja, invierte, ahorra. Henry Ford lo hizo, pagó mejor a sus obreros para que pudieran comprar los autos que fabricaban. Norteamérica tiene hoy el mismo reto. México produce, pero el trabajador mexicano vive al día y endeudado, el circuito está incompleto. Si cerramos esa brecha, no solo dignificamos a millones de familias, convertimos a Norteamérica en el bloque más próspero y poderoso del planeta. La competitividad no puede construirse sobre la miseria de quien produce. Ese es el dilema ético que casi nadie se atreve a enfrentar. Por más que se hable de "otros datos", la verdad es que entre salarios de hambre, maltrato, informalidad, un sistema de salud precario, inseguridad, terrorismo fiscal, inflación y corrupción, se empobrece y enfurece a los mexicanos a un ritmo sin precedente.

Hace dos años encendiste una alarma sobre la inteligencia artificial. ¿Te quedaste corto? Probablemente. Ahí vienen los "migrantes de IA", tecnologías, en su mayoría asiáticas, que cruzan cada frontera de forma digital y desplazarán a decenas de millones de trabajadores, sin necesidad de una visa, sin pagar impuestos y sin ninguna de las protecciones que el ser humano construyó en un siglo de lucha. Y después lo más vertiginoso, IAs creando IAs, con una capacidad inimaginable, concentrada en muy pocos imperios tecnológicos. La pregunta que llevé a Washington es brutal en su sencillez, ¿qué lugar tendrá el ser humano: el de un ciudadano libre, o el de un subsidiado con un ingreso de hambre, como en los regímenes que solo reparten miseria?

JULIO 2026 - Los3OO

SNAC

Pero ¿cómo convences a un CEO de que no automatice o use IA cuando su competencia ya lo está haciendo? No se trata de no competir, sino de cambiar las reglas para que la competencia no se gane abaratando el valor del trabajo ni pisoteando la dignidad humana, que viene de Dios. Ni del Estado, ni de las empresas. El verdadero costo de una mano de obra desechable es la putrefacción del tejido social. La innovación es un medio, no un fin, y su razón de ser es el ser humano. No le vamos a ganar a la IA ni a los robots en muchas tareas, pero sí podemos hacer que trabajen y generen para nosotros. Esa es nuestra tesis: los trabajadores debemos ser dueños de las tecnologías que pretenden sustituirnos. No basta con competir contra la máquina; hay que dominarla, gestionarla y monetizarla, sin importar de dónde venga.

Los trabajadores debemos ser dueños de las tecnologías que pretenden sustituirnos”.

Eso suena bien en el discurso, pero ¿lo estás planteando como una obligación moral? No solamente. Se pueden crear cooperativas digitales y esquemas de financiamiento progresivo que permitan al trabajador adquirir participación en esos activos, robots, agentes de IA, plataformas. Piensa en la movilidad, las apps avanzan hacia vehículos autónomos sin conductor, con millones de empleos en riesgo. Pero si el conductor de hoy es copropietario de la flotilla autónoma de mañana, aunque el empleo tradicional desaparezca, conserva un ingreso por el trabajo de esa herramienta. Es el Dividendo Tecnológico llevado a su consecuencia última, de recibir solo una parte, a volverte su dueño.

Los3OO - JULIO 2026

SNAC

¿Qué fue lo que pediste en Washington que nadie más estaba pidiendo? Les entregué una hoja de ruta de tres puntos, clara y exigible: 1. Formalización del empleo y un salario base fuerte en toda la región, con contratos marco sectoriales y compromisos trilaterales que cierren la era de la mano de obra barata. 2. Ampliar y potenciar el Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida: cualquier trabajador, de cualquier sector y cualquier país, con respuesta vinculante en menos de 30 días. 3. Proteger a los liderazgos y movimientos sociales auténticos de la violencia, la intimidación y las fake news. Sin líderes orgánicos, con bases reales, México se hunde en un pantano de burócratas y políticos que solo ven por sus intereses y los de quienes los patrocinan. Al Tratado no le sirve un retoque de comas: necesita una corrección de fondo, más estricto, exigible y verdaderamente trilateral.

No se vence a China queriendo ser China. Estados Unidos necesita un vecino confiable con valores compartidos”.

En los medios de Estados Unidos has sido muy directo. ¿Cuál es el mensaje? Que no hay un "America First" con un "Mexico Last". Ellos también tienen que cumplir con lo que nos exigen. Y que la próxima frontera es tecnológica. Presento nuestro Digital Bill of Rights donde hablamos de temas como la transparencia algorítmica y el Dividendo Tecnológico. Se los digo sin rodeos, en el origen del problema, el presidente Trump tiene razón, la mano de obra barata nos empobreció a todos. México, no China, es la respuesta. No se vence a China queriendo ser China, sino siendo el vecino confiable con valores compartidos. El mensaje caló. En la sesión de cierre, la representante del Departamento de Comercio me preguntó cómo conformaría ese salario base regional.

Hace cuatro años presentaste tu Re-evolución Laboral. Hoy vas y vienes a Washington. ¿Qué te hace pensar que vas por el camino correcto? Que pasamos de ser protagonistas del pasado a creadores del futuro. En 2022 era un líder joven rompiendo clichés; hoy esa visión se discute en el Capitolio. Recorrí el camino de las tres R, recordé mis raíces, reivindiqué nuestra lucha y no paro de buscar la reconciliación entre trabajadores, empresas y gobiernos en torno a una idea: el ser humano al centro del progreso. Dije que volveríamos a caminar entre gigantes y que los trabajadores construiríamos los nuestros. La REBEL es nuestro gigante. El Éxodo continúa, pero algunos ya salimos de Egipto y cruzamos fronteras que parecían imposibles. Las luchas futuras serán por nuestra humanidad. Estamos listos y reclutando.

No hay un 'America First' con un 'Mexico Last'”. DEDICATORIA Nada de lo que cuento aquí es mío. Pertenece a los líderes que caminaron y caminan conmigo en este movimiento, a todos los guerreros del SNAC y a quienes le dan vida a La REBEL. Y pertenece, sobre todo, a los trabajadores mexicanos. A las manos que levantan este país cada madrugada, en la fábrica, el campo, el comercio y la calle. Yo solo llevo su voz. Si llegó hasta Washington, fue porque ellos la sostienen. A ellos les debo el lugar en esta lista, y a ellos se los devuelvo. Dios y las familias trabajadoras primero.

JULIO 2026 - Los3OO

INDUSTRIA INMOBILIARIA - BELIVE

La evolución del desarrollo inmobiliario Redacción LM

Cortesía

Luis E. González

CEO y Fundadora de Belive

RAQUEL LOZANO

EL FUTURO DEL SECTOR EN MÉXICO El panorama inmobiliario en México se muestra sumamente optimista debido a condiciones extraordinarias como el nearshoring, la atracción de nuevas inversiones, el crecimiento industrial y la transformación urbana. El cambio más importante no estará en el tipo de edificaciones, sino en cómo se concebirán los proyectos de usos mixtos, planes maestros, edificación vertical, desarrollos industriales y hoteleros. El desarrollador del futuro ya no competirá únicamente por metros cuadrados construidos, sino por la capacidad de crear valor real para los inversionistas, los habitantes y las ciudades, cambiando los parámetros tradicionales de medición. Su filosofía parte de una premisa contundente: la próxima ventaja competitiva del desarrollo inmobiliario no será construir más rápido, sino decidir mejor.

El cambio de paradigma

Durante más de una década, Raquel Lozano, CEO y Fundadora de Belive, ha participado en algunos de los proyectos inmobiliarios más relevantes de México. Hoy lidera un ecosistema que integra gerencia de proyectos, inteligencia financiera, tecnología y desarrollo de talento con una visión clara: transformar la manera en que se toman decisiones dentro de la industria. JULIO 2026 - Los3OO

A lo largo de los años, la forma de entender esta industria ha experimentado una transformación profunda. En los inicios de la carrera de Raquel, la conversación dominante giraba en torno a construir mejor: controlar costos, cumplir tiempos y resolver la ejecución en la obra. Aunque esos factores mantienen su relevancia, hoy en día resultan insuficientes ante proyectos que son cada vez más complejos y con inversiones de mayor alcance.

www.beliveprojects.mx

Belive Projects

Raquel Lozano

beliveprojects

BELIVE PROJECTS

Más que gestionar proyectos, buscamos generar la confianza y la claridad necesarias para que nuestros clientes construyan proyectos con mayor visión, menor incertidumbre y un impacto positivo que trascienda la obra misma”.

APRENDIZAJE Raquel ha aprendido que liderar no significa tener todas las respuestas. “Significa hacer las preguntas correctas, escuchar diferentes perspectivas y crear las condiciones para que el talento de cada persona pueda desarrollarse al máximo”.

Esta realidad la llevó a comprender que el verdadero va- entender el negocio. Tradicionallor no reside únicamente en cómo se ejecuta un desarrollo, mente, la industria se enfocaba en sino en cómo se concibe desde su origen. "Cuando inicié mi responder cuánto costaba, cuánto carrera, gran parte de la conversación giraba alrededor de tiempo tomaría o cómo se construiconstruir mejor. Todo eso sigue siendo importante, pero hoy ría un edificio. Sin embargo, la priocreo que ya no es suficiente. Los proyectos son cada vez más ridad radica en cuestionarse si se complejos, las inversiones son mayores y las están tomando las The Invisible Framework decisiones tienen un impacto mucho más elecciones correcprofundo que hace diez o quince años. Eso tas. Lozano lo define me llevó a entender que el verdadero valor de forma muy clara: no está únicamente en cómo ejecutamos un "Nosotros creeproyecto, sino en cómo lo concebimos desmos que antes hay una pregunta todavía de el principio". más importante: ¿Estamos tomando las decisiones que generarán el mayor valor La evolución estratégica de Belive para este proyecto? Esa es la esencia de Belive nació originalmente con el proValue Intelligence. No buscamos generar pósito de ayudar a que los proyectos se más información. Buscamos generar meejecutaran con excelencia. No obstante, jores decisiones. Porque un presupuesto el acompañamiento en desarrollos de puede cambiar, un cronograma puede alta complejidad “nos hizo entender que ajustarse y un proyecto puede evolucioel mayor impacto no estaba únicamennar. Lo que realmente determina su éxito te en la ejecución, sino en las decisiones es la calidad de las decisiones que se toque la anteceden”. Los clientes requerían man desde el principio". más que una gerencia de proyectos tradicional; demandaban un aliado capaz de He aprendido que una cultura aportar perspectiva y dar mayor certeza antes de comsólida no se construye con lo que prometer una inversión. “Esa comprensión marcó nuesuna empresa dice que cree, sino con tra evolución hacia Belive”, una orlas decisiones que está dispuesta a ganización que actualmente reúne CAMBIOS DE LA capacidades estratégicas, finanINDUSTRIA defender todos los días”. cieras, tecnológicas y de gerencia La ingeniería de integral. “En esencia, eso es lo que costos dejará de representa hoy Belive: una organiverse únicamente zación que acompaña a sus cliencomo una disciplina tes a tomar decisiones con mayor de control para claridad, mayor confianza y una convertirse en visión de largo plazo”, asegurando una herramienta estratégica que la calidad de los proyectos desde permita crear su génesis. más valor desde el origen de Value Intelligence cada proyecto. y el rol de la tecnología “Y ahí es donde Bajo este enfoque surge Value queremos seguir contribuyendo”. Intelligence, un concepto que representa una manera distinta de Built on Intelligence Los3OO - JULIO 2026

INDUSTRIA INMOBILIARIA - BELIVE

La próxima ventaja competitiva del desarrollo inmobiliario no será construir más rápido; será decidir mejor". En este contexto, la Inteligencia Artificial transformará la industria al modificar la forma en que pensamos y decidimos. La tecnología actual permite analizar miles de variables simultáneamente, simular escenarios y anticipar riesgos con rapidez, pero esto no sustituirá la experiencia humana. Al contrario, a mayor acceso a la información, más crucial se vuelve el criterio para interpretarla. "La tecnología podrá decirnos qué puede suceder. La responsabilidad de decidir qué debemos hacer seguirá siendo de las personas. Por eso creo que el futuro no será una competencia entre Inteligencia Artificial y talento humano. Será una colaboración donde la tecnología amplifique nuestra capacidad de análisis y las personas aportemos aquello que ninguna herramienta puede reemplazar: el juicio, la visión estratégica y la comprensión del contexto". Esta visión dio origen a Belive Tech y a su plataforma InveCost, una solución de Cost Intelligence que fusiona ingeniería de costos con inteligencia financiera. El propósito de este desarrollo no fue lanzar un software común, sino poner la tecnología al servicio del análisis técnico y de mercado para evaluar escenarios desde las etapas tempranas, convirtiendo la ingeniería de costos en una herramienta verdaderamente estratégica que permita crear más valor desde el origen.

Liderazgo, valores y sostenibilidad con propósito

Para Raquel Lozano, el liderazgo ha cambiado significativamente con los años. Tras épocas de centralizar decisiones, comprendió que una organización no cre-

SUS PRINCIPIOS Hoy en día, su prioridad es mantener una cultura basada en cuatro principios innegociables: “la integridad, la excelencia en los detalles ocultos, la curiosidad para seguir cuestionando y la humildad para reconocer que siempre hay algo nuevo por aprender”.

Conoce más en:

Building with purpose JULIO 2026 - Los3OO

A FUTURO

ce porque su fundador resuelva cada problema, sino cuando El gran reto de la próxima década desarrolla personas capaces para los líderes de pensar con criterio propio y empresariales asumir responsabilidades con será mantener autonomía. “Hoy dedico mula capacidad de cho más tiempo a desarrollar aprender sin perder la capacidad de líderes que a dirigir proyectos”. decidir, filtrando Esta visión humana se trasel exceso de lada de igual forma a la sosteinformación a nibilidad, la cual no comienza través de cualidades con la elección de materiales humanas como la o certificaciones, sino en la empatía, la ética y la visión de futuro. planeación. Un proyecto sostenible debe equilibrar la viabilidad financiera con la responsabilidad social y ambiental, buscando un impacto de largo plazo. "Un proyecto que no es financieramente viable difícilmente será sostenible. Pero tampoco lo será uno que solo piense en la rentabilidad y olvide el impacto que genera. Al final, los mejores proyectos no son únicamente los que permanecen en el tiempo". Al final, la trayectoria de Raquel y el propósito de Belive se resumen en entender que detrás de cada plano y presupuesto hay personas. La motivación principal de su labor es la oportunidad de contribuir al desarrollo de ciudades inteligentes y crear espacios que mejoren la vida de la sociedad durante décadas, transformando el futuro una decisión a la vez. "No elegí esta profesión para construir edificios. La elegí porque creo que, cuando se toman las decisiones correctas, los proyectos tienen la capacidad de transformar el futuro de las personas y de las ciudades".

El "Director Fiscal":

La táctica detrás de la transformación contable en México

Hay reconocimientos que se ganan una vez y hay distinciones que se construyen durante décadas. Tal es el caso de Siigo Aspel que por 28 años consecutivos ha recibido el Premio Infochannel “Favorito del Canal” en la categoría de software administrativo y contable. Este reconocimiento representa el resultado de casi tres décadas de conﬁanza profunda depositada por los socios del canal, distribuidores y aliados estratégicos, que han elegido a la compañía como su referente estratégico en la digitalización de las operaciones administrativas y contables de sus clientes. C

CMY

En un mercado donde la tecnología avanza a velocidades sin precedente, mantenerse durante tanto tiempo como la opción preferida exige una capacidad de adaptación extraordinaria y un compromiso real con cada uno de los actores que forman parte del ecosistema digital. Aquí es donde el concepto del Director Fiscal cobra total sentido pues trata un profesional que analiza el campo, diseña la jugada y asegura el cumplimiento sin perder de vista el crecimiento del negocio. Para jugar en primera división, este director necesita el mejor cuerpo técnico. Es ahí donde Siigo Fiscal se consolida como el aliado estratégico ideal. Esta herramienta ha sido diseñada para facilitar los procesos operativos más densos, permitiendo que el contador se concentre en brindar una consultoría de alto nivel con el diseño de estrategias fiscales eficientes. El ecosistema inteligente que respalda la jugada La tecnología de Siigo Fiscal actúa como ese asistente digital que procesa datos a máxima velocidad para que el director tome la decisión final. Entre sus principales fortalezas destacan: Descarga masiva de CFDI, sincronización con los visores del SAT, prevención de riesgos con EFOS, detección de inconsistencias y minimiza el margen de error humano, garantizando que cada "jugada" ante la autoridad fiscal cumpla rigurosamente con la normativa vigente.

"El contador actual ya no solo reporta el pasado de una empresa; hoy define su futuro financiero. La campaña del Director Fiscal es un recordatorio de que la contabilidad en México ha evolucionado. El juego cambió, las herramientas mejoraron y los contadores están listos para dirigir el partido hacia el éxito empresarial”, finalizó David Ortiz, CEO de Siigo Aspel.

CONTADORES con Un producto de Siigo Aspel

Conoce más en siigo.com/mx

NEGOCIOS - FINANZAS

El valor de los sueños JESÚS ÁNGEL VARGAS VALDÉS Presidente y CEO de Grupo POSTA

Tania Aguirre Bruno Sánchez Moisés Cervantes

Como contador público egresado de la Universidad Autónoma de Nuevo León, con una maestría en Impuestos y Estudios Fiscales, Ángel Vargas ha construido una trayectoria de más de 25 años al frente de Vargas Valdés y Asociados, un despacho contable, legal y fiscal que hoy atiende a más de 2 mil clientes. Sin embargo, su historia profesional no se ha limitado a ello, ya que su constante inquietud por emprender y explorar nuevas oportunidades, lo llevó a diversificar su actividad, colocándose como desarrollador de empresas, entre ellas Grupo POSTA, un medio digital que ha sido parte fundamental de su carrera. JULIO 2026 - Los3OO

DESDE los primeros semestres de la licenciatura en Contaduría Pública, Ángel Vargas encontró su vocación en el ámbito fiscal. Apasionado por los números y la materia tributaria, inició su trayectoria profesional trabajando en un despacho fiscal, donde comenzó a construir las bases de su carrera. Una parte fundamental de ese crecimiento estuvo marcada por dos grandes mentores: Miguel Ángel Herrera Pérez y Arturo Barajas, ambos especialistas en materia fiscal, quienes vieron en él entusiasmo y ganas de superarse. Tras varios años de aprendizaje, cuando cursaba el séptimo semestre de la carrera, Ángel tomó la decisión de independizarse y, con el respaldo de clientes que confiaron en su trabajo y profesionalismo, comenzó una etapa de expansión acelerada de su cartera y sus servicios.

INNOVACIÓN

Ángel reconoce que, si no aplicaran la tecnología en su operación, estarían destinados a ser un despacho sin crecimiento, por lo que hace casi un año, implementaron un sistema creado por ellos, el cual les va a permitir a sus clientes, desde una aplicación controlada en su celular, consultar absolutamente toda su información, lo cual les ayudará en todos los procesos y en su administración.

Soy catedrático en el área fiscal, tengo más de 20 años dando clases y siempre les inculco a mis alumnos el valor de los sueños posta.com.mx “Empecé a trabajar en 1998 en el área contable y fiscal, cuando prácticamente todo se hacía en papel. Me tocó vivir la transición hacia los procesos electrónicos y la modernización de los sistemas del SAT. Aunque muchos colegas tenían una amplia experiencia, les resultaba complicado adaptarse a la nueva tecnología, mientras que para mí era algo natural. Eso me permitió apoyar a diversos despachos que buscaban orientación para atender las necesidades de sus clientes. Poco a poco comenzaron a recomendarme y cada vez más personas acudían a mí. A los 20 años ya me iba muy bien, y desde entonces el crecimiento no se ha detenido”.

Diversificación

La inquietud por emprender ha acompañado a Ángel desde la infancia, cuando comenzó a generar ingresos desde muy pequeño, impulsado por la necesidad y el deseo de contribuir a la economía familiar. “Tenía siete años cuando llegaron las primeras monedas a mis manos y, desde entonces, mi ímpetu nunca se detuvo. Con el paso de los años trabajé en muchas áreas para pagar mis estudios, fui mesero, obrero y después vendía dulces de leche originarios de mi pueblo, y con eso me fue muy bien. En quinto semestre de la facultad quería dejar de estudiar porque estaba ganando

@postamx POSTAmx

muy bien, y ese dinero lo invertía en máquinas tragamonedas de videojuegos. A los 22 años, con los ingresos que obtenía de eso y del despacho, comencé a tomar mucha fuerza y fue entonces cuando me hicieron socio de la firma. Afortunadamente, mis mentores me hicieron entender que no podía dejar los estudios, y nunca lo hice”. Conforme su carrera avanzaba, Ángel también comenzó a diversificar sus inversiones. Uno de sus principales intereses se encontraba en el sector inmobiliario, motivado por el sueño que siempre tuvo de ser arquitecto. Así fue como incursionó en el sector de la construcción mediante las empresas Promotora VV y Vargas Valdés construcciones, que este año cumple 15 años de operación. En esta etapa encontró a otro mentor fundamental en su trayectoria, Alfredo Limongi, con quien desarrolló su primer proyecto de construcción, una residencia del TEC. “Aunque fue un proyecto en el que perdimos dinero, nos permitió entender el mercado y adquirir experiencia. A partir de ahí surgieron más oportunidades y cumplí otro de mis sueños, porque aunque no me convertí en arquitecto como tal, sí tuve la oportunidad de construir y desarrollar proyectos”.

COMPLEJIDAD El error más común entre sus clientes en temas fiscales, es no capacitar a sus contadores internos, por lo que existe un desconocimiento que lleva a cometer errores y, la autoridad automáticamente los detecta.

Los3OO - JULIO 2026

NEGOCIOS - FINANZAS

miento y el espectáculo. Gracias a su visión, se rodeó de aliados estratégicos y comenzó a desarrollar proyectos que pronto se transformaron en desafíos por conquistar. De ahí nació Ring Royale, un concepto inspirado en el enfrentamiento sobre un ring de figuras mediáticas del entorno digital. Tras superar diversos obstáculos, Ángel logró materializar el proyecto junto con Alfonso De Nigris, reuniendo a personalidades influyentes y virales que captaron la atención del público. “Nos fue bastante bien con ese proyecto y, para mí, fue un recordatorio de que nunca hay que dejar de luchar por los sueños. Desde niño, mi vida ha sido soñar, soñar y seguir soñando. No logro quedarme tranquilo hasta convertir esas ideas en realidad, y ese ha sido uno de los mayores aprendizajes que me ha dado la vida”.

Vision y Metas Oportunidades

Esa misma inquietud por explorar nuevos horizontes lo llevó a incursionar también en los medios de comunicación, con la adquisición de POSTA, un medio digital que Ángel desarrolló y que representó un punto de inflexión en su carrera. “POSTA me abrió muchas puertas y me permitió conocer personas extraordinarias, entre ellas David, con quien desarrollé una casa productora que se consolidó dentro de la industria. El éxito de ese proyecto dio paso a nuevas oportunidades, entre ellas la creación de una agencia de talentos y la participación en iniciativas de entretenimiento digital”. Su incursión en ese ecosistema continuó creciendo cuando fue invitado a formar parte de un equipo de la Kings League, que lo hizo levantar la copa en el Estadio Azteca. Más adelante, Ángel recibió una invitación para asistir a “La Velada del Año” de la mano de la creadora de contenido Alana, donde pudo observar de cerca el impacto y el potencial de este tipo de formatos en el mercado internacional. “Cuando estuve en Madrid viendo cómo se movía esa industria, comenzaron a surgir muchas ideas en mi cabeza y, a la vez nacía un nuevo sueño para mí, de llevar esa propuesta a México”. A partir de ese momento, Ángel encontró una nueva pasión en el mundo del entreteniJULIO 2026 - Los3OO

HACE

“Tenía 10 años, estaba en cuarto de primaria y ahí fue cuando empecé la venta de dulces; yo escuchaba a mis papás como batallaban, y solo pensaba en como podía ahorrar unos pesos y también como ganarlos”.

Gracias a la madurez y a la capacidad que ha adquirido a lo largo de los años para ejecutar sus negocios, hoy Ángel busca consolidar todo lo que ha construido. “Todos los días, la razón por la que lucho es mi familia; el apoyo de mi madre, al igual que los aprendizajes que sembró mi padre en mí, han sido mis fortalezas, y hoy lo que busco es estar tranquilo. Estoy enfocado al 100% en estar bien primero conmigo mismo y en consolidar lo que hemos construido. Con Grupo POSTA queremos posicionarnos como uno de los mejores medios nacionales y seguir aprendiendo, pero ahora con más calma, porque he logrado todo aquello que deseaba”, finalizó.

CREATING THE SKYLINE

P&H PAYÁN - GESTIÓN ESTRATÉGICA

Roberto Payán Campos Fundador de P&H Payán

Como padre e hijo, Roberto Payán Campos y Roberto Payán Sánchez decidieron unir su experiencia y conocimiento para dar vida a un proyecto sustentado en valores como la ética profesional, la honestidad y la lealtad. Con esa visión construyeron relaciones de confianza con sus clientes y transformaron P&H Payán de un despacho contable tradicional en una firma especializada en consultoría estratégica para empresarios, familias patrimoniales e inversionistas. Hoy, tras más de 40 años de trayectoria, atienden a más de 300 empresas con soluciones fiscales, financieras, corporativas y patrimoniales.

Sinergia

“Roberto siempre ha sido una persona extremadamente emprendedora, yo he sido más conservador, pero fuimos aterrizando nuestras personalidades para crecer el negocio aún más”.

JULIO 2026 - Los3OO

Descubrir que compartían un camino más allá del vínculo familiar marcó un antes y un después para ambos. Para cuando Roberto Payán Sánchez decidió integrarse al despacho, Roberto Payán Campos ya acumulaba 31 años al frente de la firma de consultoría estratégica de alto nivel, periodo en el que había consolidado un despacho especializado en contabilidad que, gracias a su experiencia y visión, mantuvo un crecimiento constante. Antes de integrarse al despacho familiar, Roberto Payán Sánchez desarrolló su carrera en Deloitte, donde llegó a desempeñarse como Gerente de Impuestos y Consultoría Fiscal. Esa experiencia permitió incorporar metodologías propias de las grandes firmas internacionales al crecimiento y profesionalización de P&H Payán. Tras una conversación, ambos coincidieron en que había llegado el momento de unir fuerzas. Aunque sabían que trabajar en un negocio familiar podía representar Tania Aguirre

Oscar Agis

F. Izquierdo

Roberto Payán Sánchez Fundador de P&H Payán

un reto, también entendieron la importancia de establecer reglas claras y de separar la relación familiar de la profesional, siempre con un objetivo en común. "Hoy dirigimos P&H Payán como socios, combinando más de cuatro décadas de experiencia con una visión moderna de los negocios. Ese equilibrio entre tradición, innovación y una profunda ética profesional nos ha permitido fortalecer la firma y seguir generando confianza entre nuestros clientes. Con el tiempo también he podido innovar, proponer nuevas ideas y, junto con él, ir ajustando la forma de trabajar, siempre separando el ámbito familiar del laboral. Siempre visualizamos tener la misma misión y visión, y ese ha sido el éxito para avanzar hacia un mismo objetivo: ofrecer calidad, atender a un mayor número de clientes y seguir diversificándonos", Roberto Payán Sánchez.

Servicios y esencia

Hoy, el despacho, con más de 40 años de operación, integra las áreas de Dirección General, Administración, Cobranza, Gestiones, Contabilidad, Mantenimiento y Finanzas. Su equipo, conformado por más de 100 colaboradores, brinda diariamente asesoría fiscal y financiera, además de desarrollar estrategias patrimoniales y administrar los inmuebles de sus clientes. "Nos hemos convertido en un aliado estratégico tanto para emprendedores como para grandes empresas. Los orientamos en el cumplimiento de los requerimientos de la autoridad fiscal, entendiendo qué información se solicita y cómo debe presentarse. “La firma ha desarrollado una práctica especializada para inversionistas extranjeros que buscan establecer operaciones en México, asesorándolos en estructuras corporativas, cumplimiento tributario, precios de transferencia, planeación patrimonial y estrategias de entrada al mercado”, Roberto Payán Sánchez.

“Mi papá tiene una gran forma de aterrizar las cosas, y le he aprendido mucho eso, así como ser responsable siempre con toda la gente y con el cumplimiento de nuestra palabra”. Los3OO - JULIO 2026

P&H PAYÁN - GESTIÓN ESTRATÉGICA

HACE

“Tenía 10 años en el despacho, y estábamos experimentando un crecimiento importante. Gracias a ello, pude disfrutar de grandes recuerdos, viajes y experiencias con mis tres hijos”,

“Era un niño que disfrutaba de la compañía de sus hermanos, y recuerdo que empezaba a existir esa complicidad entre nosotros y, hasta la fecha, seguimos gozando de nuestra hermandad”,

Roberto Payán Campos.

Desde sus inicios, el despacho ha tenido como principal valor la ética profesional, convencido de que los lazos de confianza se construyen con transparencia y un profundo entendimiento de las necesidades de cada cliente. “La filosofía del despacho parte de comprender el negocio del cliente antes de emitir cualquier recomendación, privilegiando relaciones de largo plazo sobre asesorías transaccionales. Creemos que, si nos subimos al mismo barco y ese barco avanza, todos llegamos juntos. Pensar de esa manera nos ha dado, tanto a nosotros como a quienes trabajan en la firma, la sensibilidad para enfrentar cualquier crisis. Queremos que nuestros clientes sepan que estaremos a su lado sin importar la complejidad del desafío, haciendo todo lo posible por impulsar su crecimiento”, Roberto Payán Campos. JULIO 2026 - Los3OO

HACE

Roberto Payán Sánchez.

Coyuntura INNOVACIÓN El próximo año, el despacho cumple 45 años, y subirse a la ola tecnológica, ha sido fundamental para diferenciar que la inteligencia artificial, es una herramienta de apoyo excelente, pero es necesario saber utilizarla, y aterrizar todo lo que dice, para así asegurar el resultado correcto a sus clientes, siempre con certeza y fundamentos.

En un entorno marcado por una política fiscal más estricta, Roberto Payán Sánchez considera que el Paquete Económico 2026 reafirma la estrategia del Gobierno Federal de fortalecer las finanzas públicas mediante una mayor recaudación tributaria y un combate más robusto contra la evasión fiscal. Sin embargo, también ha propiciado un entorno de mayor fiscalización para empresas y contribuyentes, con revisiones más frecuentes y un nivel de exigencia cada vez mayor. "Hoy el principal ingreso del país proviene de la recaudación, por eso el gobierno ha impulsado este tipo de estrategias. Sin embargo, muchos empresarios no se sienten satisfechos, no porque esperen subsidios, sino porque consideran que hacen falta condiciones que faciliten la inversión. Un ejemplo es la apertura de empresas: tanto los inversionistas extranjeros como los mexicanos se enfrentan a una importante carga burocrática para iniciar operaciones", Roberto Payán Sánchez.

www.payanph.com.mx

informacion@payanph.com.mx Teléfonos: 55 5677 1063 / 55 5648 9060 / 55 5679 2190 UBICACIÓN PASOS La creciente digitalización de la autoridad fiscal, el uso de inteligencia artificial para procesos de fiscalización y el fortalecimiento de esquemas de recaudación obligan a las empresas a replantear sus estrategias de cumplimiento. Muestra de ello, son las facturas que anteriormente eran impresas y los documentos debían entregarse físicamente para esperar su revisión. Hoy, herramientas como el buzón tributario, permiten recibir notificaciones y consultar información en cuestión de segundos desde cualquier dispositivo. Esta transición ha obligado a las empresas a adaptarse constantemente a nuevos procesos, respondiendo con mayor agilidad a un entorno que evoluciona a un ritmo cada vez más acelerado.

La firma atiende a clientes principalmente en la Ciudad de México. Sin embargo también tienen clientes en Estados Unidos y en el resto de la República Mexicana.

Desde su perspectiva, la política fiscal debería complementarse con medidas que impulsen la competitividad y faciliten los trámites, reduciendo la carga administrativa y brindando mayor certeza jurídica. Esto favorecería la llegada de nuevas inversiones y fortalecería el desarrollo empresarial del país. “En ese sentido, el nearshoring, que despertó grandes expectativas durante 2025, no ha logrado consolidarse al ritmo esperado, pese a que México cuenta con ventajas estratégicas para convertirse en un destino clave para la reubicación de empresas. Nuestro país tiene todas las condiciones para aprovechar esta oportunidad, pero hace falta una mayor coordinación entre el gobierno y la iniciativa privada para generar un entorno en el que todos ganen”, Roberto Payán Sánchez.

Futuro

El trabajo construido durante más de cuatro décadas ha convertido la recomendación de sus propios clientes en el principal motor de crecimiento de la firma. Esa confianza les permite proyectar una eta-

LIDERAR CON PREVISIÓN Para Roberto Payán Campos, uno de los principales retos es fortalecer el control y los procesos administrativos. Considera que dirigir implica prever, organizar y ejecutar con una visión de crecimiento. Advierte que un solo tropiezo puede generar un efecto dominó, por lo que anticiparse a distintos escenarios es clave para mantener el equilibrio operativo y evitar que una eventualidad se convierta en una crisis.

FUERZA Cuando ha habido desacuerdos, siempre han encontrado la manera de respaldarse ante el equipo y posteriormente sentarse juntos a tener una retroalimentación de cualquier situación que pueda desencadenarse.

pa de expansión significativa para el próximo año, con el reto de fortalecer su estructura sin perder la cercanía ni el servicio que los ha caracterizado. "Lo que viene el próximo año será muy importante e interesante, por eso debemos prepararnos en términos de capacidad, procesos y talento para seguir respondiendo a las necesidades de nuestros clientes, sin dejar de valorar su lealtad ni descuidar la calidad de nuestro trabajo. Estamos muy emocionados por todo lo que está por venir", Roberto Payán Campos. Con esa visión, padre e hijo comparten el objetivo de convertirse en la firma boutique de consultoría estratégica y patrimonial más reconocida del país, integrada por los mejores especialistas y guiada, en todo momento, por la ética profesional y la excelencia en el servicio. "Después de más de cuatro décadas, P&H Payán continúa demostrando que la confianza sigue siendo el activo más valioso de una firma de consultoría. Hoy, esa experiencia se combina con una nueva generación de liderazgo, tecnología e innovación para construir el siguiente capítulo de su historia", finalizó Roberto Payán Sánchez. Los3OO - JULIO 2026

ENTRETENIMIENTO - CINE

IZRAEL MORENO Productor y Director de cine. Fundador de la Universidad Facultad de Cine

Impulsar la formación artística en México Adriana Nolasco

Izrael Moreno, Productor y Director de Cine, recordó que a los 11 años tomó la decisión de ser artista porque le gustaba escribir canciones y poesía. A los 15, toda su familia conocía sus aspiraciones por ser teatrero, aunque no sabía cómo, pero soñaba con llegar a ser un artista. Años después conoció el laboratorio de Teatro Campesino e Indígena de México y de ahí, reafirmó su sueño. JULIO 2026 - Los3OO

Cortesía

Carlos Cuevas

“Me gusta mucho la poesía, recuerdo que les escribía a mis compañeros de clase las cartas de amor más románticas y bellas para sus novias y, aunque es la edad en la que naturalmente hay bullying por todo, yo era muy respetado por mis compañeros que querían que les escribiera las suyas. Logré ser cupido varias veces, lo recuerdo de manera muy simpática e inocente porque yo mismo tenía pavor de hablar con las chicas, pero escribía las poesías más bellas”, expresó. Rápidamente, Izrael intuyó que no sabía cómo ganarse la vida como poeta o cómo vender una canción, si acaso componía una. Tiempo después fue al teatro y nunca olvidará el golpe que hizo el actor sobre la tarima cuando alzaba las manos de coraje y levantaba el polvo que se iluminaba como una verdadera poesía viviente. Quedó impactado con esas actuaciones y pensó que, seguramente, alguien debía haber escrito eso. Y confirmó que eso quería hacer: escribir obras de teatro.

ENTRETENIMIENTO - CINE

APOYOS Grandes artistas son embajadores del programa social de la escuela dedicado a María Alicia Martínez Medrano y otorgan becas del cien por ciento en las colegiaturas por toda la carrera en las cuatro licenciaturas de la Facultad. También la marca Mole Xiqueño apoya con el pago directo de dos becas a jóvenes mexicanos en estado de indefensión económica. “Mi madre fue una secretaria del IMSS, muy querida y buena trabajadora desde niña, ella sola nos crió a mis dos hermanos menores y a mí, por lo cual, desde pequeño, tuve muchas responsabilidades para ayudar a mi mamá y a mis hermanitos. Apenas le alcanzaba para salir con los gastos así que por más que quisiera estaba muy lejos la posibilidad de tomar clases de teatro y casi imposible ser un artista, pues no pintaba bien la cosa”, indicó.

Sus inicios como artista

“Como decía, a los 15 años mi familia sabía que quería ser teatrero e igual nadie de ellos lo consideraba, menos mi abuela que tenía muy mala opinión de los artistas en general. Ella también era como mi mamá y mi abuelo como mi papá, vivíamos con ellos y con varios más como muchas familias en México. Un día mi abuela vio en las noticias de las 6 am un casting para niños que promovía Karina Duprez y Magda Karina para su compañía de teatro infantil. Me despertó y me dijo la dirección del lugar. Me puse una camisa azul cielo que adoraba, me presenté y, por sorpresa, quedé en el casting, comencé a entrenar

para interpretar a piratas y niños perdidos de Peter Pan. Me pagaban bien poquito, pero lo hacían”, explicó. Años después conoció el Laboratorio de Teatro Campesino e Indígena de México y a su fundadora, la dramaturga María Alicia Martínez Medrano, que se convirtió en la figura más importante en su trayectoria, gracias a ella conoció al país y su cultura viva. Ella montaba obras donde se resaltaban las culturas originarias, sus bailes y vestuarios. “Maestras y maestros campesinos e indígenas que ella formó me dieron clase, una experiencia que duró cuatro años y medio, y que me formó como artista y gestor cultural con una convicción social rotunda: El arte puede salvar a los jóvenes. Yo soy uno de los que se salvó de la drogadicción, la calle y el ocio”, aseguró. Se definió como productor nato ya que a los 18, 19 años ya producía obras de teatro sin saber que lo que hacía era ser productor, pues pensaba que era ser director. Por andares naturales, conoció el cine y le

ARTE = INSPIRACIÓN Izrael tiene la idea de que los artistas inspiran a los científicos, los inventores y la humanidad, por eso cree que el arte es y debe seguir siendo indispensable para la educación y el desarrollo de las comunidades. También, el cine mueve masas y crea sensaciones, mundos y propuestas audiovisuales poderosas, así como permanece, genera memoria e imaginación para el futuro.

Mi legado está en las películas en las que he participado y en el futuro de mis alumnos que, algún día, recordarán mi labor como yo recuerdo el de mi maestra”.

PRODUCCIONES

Los3OO - JULIO 2026

ENTRETENIMIENTO - CINE

sorprendió el poder de la herramienta para hacer luz y la luz imagen, quedó impresionado y pronto dejó la idea de ser escritor de teatro para ser escritor de cine y hacer películas. “Inmediatamente comencé, no sabía producir cine, pero lo hice sin ningún miedo y me salió muy bien. Escribí, produje y dirigí mi primer cortometraje. Y como ya muy joven daba clases, para mí era natural que me invitaran a dar clases a escuelas e incluso ser maestro de mis amistades. Cuando produje mi primera película en 2010, El Premio, vinieron muchas satisfacciones muy bellas, ganamos premios importantes en el mundo como El Oso de Plata en Berlín y el Ariel de Oro en México”, apuntó. Uno de sus logros personales ha sido participar en la producción del documental Memoria de Los Olvidados, dirigido por Javier Espada y que versa sobre Los Olvidados de Luis Buñuel y que se convirtió en una de las películas más importantes de la historia del cine. Agregó que ha sido todo un reto lograr entrevistar a cineastas como González Iñárritu, Michel Franco y Fernando León de Aranoa, y a escritores como Elena Poniatowska, Eduardo Vázquez o Juan Villoro, y que Arturo Ripstein prestara su voz. Además, aportar sus conocimientos y equipos para los procesos de edición y postproducción, asumiendo el riesgo que toda coproducción conlleva, para al final lograr que el documental se estrenara en la sección oficial del Festival de Venecia y llevarlo hasta Shanghái para exhibirlo ante el público chino.

JULIO 2026 - Los3OO

EN BREVE Izrael se considera un artista con compromiso social y como productor se rodea de aliadas y aliados que creen, tienen principios parecidos a los suyos y se toman muy en serio su trabajo de gestión de la educación y de la docencia. La Facultad de Cine se fundó con compromisos sociales fuertes, lo que inspira y da resultados.

“Tanto en la película de Buñuel como en este documental se refleja mi compromiso con la sociedad y con el cine como un herramienta de transformación y reflexión sobre nuestro mundo. Mi deseo de contribuir en su transformación y de dejar un testimonio para las generaciones futuras”, aseveró.

Facultad de Cine

A la par de producir, lo seguían invitando a dar clases de cine, pero lo que notaba al igual que en su carrera de teatro es que los estudios no tenían validez oficial, por lo cual no eran considerados licenciados o profesionales, no había acceso a estudiar maestrías y menos a un cargo público. En 2016, invitó a varios colegas a fundar política y moralmente la Facultad de Cine donde, en principio, tendría la Licenciatura en Cine más actual y especializada del país, así como la posibilidad de ayudar con becas a las comuni-

No tengo miedo de emprender ni de fracasar, no se fracasa si existe un comienzo. El fracaso en todo caso es un paso dentro del aprendizaje”.

ENTRETENIMIENTO - CINE

FACULTAD DE CINE La institución tiene un perfil humanístico donde mezcla teoría con práctica, sin perder de vista posibilidades y talentos de cada uno para potencializarlos y especializarlos. Antes de graduarse, la comunidad puede ser parte activa de la industria del cine y el arte. Como la educación es un ente vivo, cada semestre la escuela reflexiona y hace cambios para actualizar los planes de estudios de acuerdo con los tiempos. dades afros, indígenas y marginales de México. “Estuvieron contentísimos de acompañarme en esa aventura Brigitte Broch, diseñadora de producción; Samuel Larson, diseñador sonoro; Acán Coen, guionista y director; y Manuel Teil, director de casting”, añadió. Sin miedo, comenzó a tramitar todos los permisos, conseguir recursos, involucrar a instituciones y más aliados a subirse a ese barco sin pasajeros, pero con una tripulación de lujo como Brigitte Broch, Felipe Cazals, Jorge Fons y muchas figuras del cine mexicano y latinoamericano. “En esta etapa mi mamá fue fundamental, ya que fuimos a los bancos a pedir préstamos en su nombre y entre los dos juntamos para construir y comprar equipamiento inicial, mientras que Julián Gabriel Souza y Aldo Armendáriz me ayudaron a consolidar esquemas financieros de arranque”, reveló. Añadió que hoy es la universidad líder en arte con los planes más actuales del país con Licenciatura en Actuación para Cine y Teatro, Licenciatura en Artes Visuales, Licenciatura en Animación y Creación Audiovisual, y Licenciatura en Cinematografía. Su comunidad es de alrededor de 300 estudiantes y más de 100 docentes. Señaló que, en principio, uno de los logros de la escuela es su existencia, ya que abrió camino para la formación vinculada

Mi deseo es contribuir en su transformación y dejar un testimonio para las generaciones futuras”. a la creación cinematográfica especializada y con validez oficial ante la SEP. Ahora se amplió para actores, animadores y artistas visuales, y ha logrado consolidar cuatro maestrías, dos únicas en México: Maestría en Escritura de Series de Televisión y Maestría en Pedagogía del Arte, además de la Maestría en Actuación para Cine y Maestría en Crítica y Creación Documental. “Otro gran logro es ser líder en la educación artística y haber inspirado a otras iniciativas. La Facultad de Cine es la única universidad que ofrece el primer Doctorado en Estudios Cinematográficos en México”, comentó. Izrael está convencido de que es un agente de cambio de nuestra sociedad y que en medida de que más personas apoyen a los jóvenes se tendrá una idea de futuro más sensible y prometedora. Mientras que para la escuela, confía en que seguirá creciendo y siendo referente de cambios en la formación artística del país y de otras partes del mundo. “Estoy preparando mi siguiente película como director donde se involucrarán muchos alumnos y ex alumnos de la Facultad de Cine. Vivo mi presente de manera muy conciente y feliz pero si debo pensar como me veo en el futuro, me veo haciendo muchas películas más, representando a mi país en el mundo entero y viendo como las y los alumnos de la Facultad de Cine se vuelven grandes artistas y claro me veo muy feliz”, finalizó.

IZRAEL MORENO Puesto: Productor y Director de cine. Fundador de la universidad Facultad de Cine Nació: 9 de enero Estudió: Teatro con Especialidad en Docencia en Laboratorio de Teatro Campesino e Indígena de México

facultaddecine.edu.mx izraelmoreno.com Izrael Moreno @izraelmoreno izraelmoreno Izrael Moreno

Los3OO - JULIO 2026

AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA.

EL PODER

DEL HABLA

¿QUÉ HAY JULIO?

JULIO 2026

Épica

PEDRO REYES EL ARTISTA DE LOS 300 En la edición conmemorativa por los 25 años de Los 300 líderes más influyentes de México, la portada fue creada por el escultor Pedro Reyes, quien desarrolló la obra Tlatoltemoa, una pieza de cerámica de alta temperatura con pigmentos minerales inspirada en la tradición náhuatl. En esa lengua, Tlatoltemoa significa "buscar la palabra". De esa misma raíz proviene Tlahtoani, el título que recibían quienes tenían la responsabilidad de orientar, escuchar y actuar con sabiduría. La escultura retoma ese antiguo pictograma para recordar que el verdadero liderazgo comienza con la búsqueda de la verdad y el sentido antes de ejercer la palabra. Durante la entrevista, Reyes explicó que, aunque ha incursionado en distintas disciplinas, se define, ante todo, como escultor. “Tengo un concepto muy expandido de la escultura. Hay veces que hago lo que le llamo esculturas sociales”, afirmó al referirse a proyectos que buscan transformar comunidades a través del arte. Para el artista, cada obra es una expresión profundamente personal. "Yo quiero hacer algo que no existe en el mundo y que siento que necesita existir. Lo hago con un pedazo de arcilla o cojo una piedra y trabajo sobre ella; eso es lo que hace un escultor: le cambia la forma a la materia". Una reflexión que dialoga con el espíritu de esta edición, dedicada a reconocer a quienes, desde distintos ámbitos, contribuyen a transformar México. Pág. 220

JULIO 2026

PENSAMIENTO

¿Qué Hay

Suplemento Seguros

Suplemento Jóvenes

Entrevistas, análisis y un listado con las aseguradoras más destacadas del país.

Las nuevas generaciones que están transformando distintos sectores con su talento, creatividad e innovación.

JULIO?

Suplementos

Pág. 42

Pág. 72

Suplemento Turismo

Suplemento Gobierno

Suplemento Abogados

Suplemento Agua

Destinos, proyectos y protagonistas que fortalecen e impulsan la industria turística de México.

Gobiernos estatales comparten los principales avances, proyectos y resultados de sus administraciones.

Pág. 90

Pág. 110

Los principales despachos del país comparten su visión sobre los retos y oportunidades del sector jurídico.

Especialistas, empresas e instituciones analizan los desafíos y las soluciones para una gestión sostenible del agua.

Pág. 134

Pág. 156

Suplemento Mujeres

Suplemento Energía

Historias de liderazgo, innovación y emprendimiento de mujeres que transforman México.

Empresas y especialistas analizan el presente y el futuro de uno de los sectores estratégicos del país.

Pág. 196

Pág. 224

Suplemento Salud

Suplemento Empresas Socialmente Responsables (ESR)

Los protagonistas del sector presentan avances, innovación y los principales desafíos de la atención médica. Pág. 168

Organizaciones que impulsan el desarrollo sostenible mediante acciones con impacto social, ambiental y económico. Pág. 184

Estilo Columnistas Gisela Méndez- Imagen Pág. 396

Ximena NaganoViajes y gastronomía Pág. 406

Análisis General de Los 300 Pág. 228

Metodología de Los 300 Pág. 232

Análisis de Los 300 internacional Pág. 385

Leslie González Kennedy – Autos / Pruebas de manejo Pág. 397

Pág. 411

Irradiate More Pág. 400

Roberto Mourey-Mettaliderazgo Pág. 402

Índice de fichas Los 300

Rosalinda Ballesteros Instituto de la felicidad

Pág. 414

Pág. 403

JULIO 2026

Adrián Ruiz de ChávezLiderazgo

Marco Beteta – Restaurantes Pág. 412

Jorge Ferráez – La Cava Pág. 413

PROTECCIÓN EJECUTIVA que se anticipa a cualquier riesgo.

Respuesta rápida

Cobertura 24/7

CONSTANCIA - AUTOMOTORES

Una historia en movimiento Tania Aguirre

Roberto Tetlalmatzin

Oswaldo Bernal

Cuando la pasión orienta tus objetivos, esto te lleva de manera imparable al éxito. Miguel Barbeyto, a lo largo de más de 21 años en Mazda México, encontró un espacio donde su pasión se tradujo en impacto, resultados y mucha intención de transformar cualquier desafío en una oportunidad. La marca atraviesa un momento decisivo: frente a una coyuntura que involucra a todos los actores del sector, Mazda ha sabido sostenerse con un trabajo sólido y consistente.

Recorrido y conexión

Miguel Barbeyto se integró al equipo Mazda México en 2005, como gerente de Mercadotecnia. Cuatro años más tarde, la compañía apostó por su visión estratégica y lo nombró director de Mercadotecnia, Producto y Relaciones Públicas. En 2014, Miguel asumió la posición de Director Senior de Operaciones y, posteriormente en 2017, llegó a la presidencia de Mazda México. Hoy, además de desempeñarse como Presidente y CEO de la compañía, lidera la dirección de Nuevos Mercados en Latinoamérica, una responsabilidad que asume con orgullo, asegura, respaldado por más de 21 años de experiencia en la industria. Para entender los elementos que han dado identidad y permanencia a la marca a lo largo del tiempo, hay una palabra clave: constancia. “Mazda de hace 21 años y Mazda de hoy no son distintas, siempre ha tenido las mismas bases. Hemos sido una marca consistente, con productos sólidos y un portafolio que ha sabido crecer hacia los segmentos más relevantes del mercado. También hemos mantenido a las mismas familias de distribuidores desde nuestros inicios, lo cual refleja esa constancia, así como nuestra filosofía inamovible de que el cliente es lo más importante para nuestra compañía”, destaca el directivo.

Talento

MIGUEL BARBEYTO Mazda México

El equipo de Mazda México también ha evolucionado al ritmo de las transformaciones del mercado, adaptándose a nuevas tendencias, tecnologías y necesidades del consumidor. Hace 21 años, el entorno digital apenas comenzaba a tomar forma. Hoy, herramientas como la inteligencia artificial ocupan un lugar central dentro de la industria, impulsando la creación de perfiles cada vez más precisos.

AUTOMOTORES - CONSTANCIA

En cada acción que tomamos, está de por medio el empleado; esto es importante para la organización, para que los resultados se puedan dar de manera correcta.

EL PROPÓSITO DE MAZDA: • “Enriquecer la vida de las personas a las que servimos a través del movimiento. Nos esforzamos por ir más allá de la mera movilidad, creemos que cada interacción es un acto de servicio, sin importar el momento, el lugar o la situación. Nos empeñamos en brindar una experiencia excepcional en cada encuentro, ya que valoramos la oportunidad de conectarnos con nuestros clientes y superar sus expectativas en cada paso del camino. Estamos comprometidos en ofrecer calidad, innovación y atención personalizada en cada vehículo que producimos y en cada relación que forjamos”.

El equipo de Mazda México está integrado por especialistas en distintas áreas del negocio. Miguel explica: “En la parte de back office contamos con expertos en comercio exterior, compras, tesorería, marketing, entre otros, pero todo ha evolucionado”. Destaca que incluso temas como los impuestos son completamente distintos a como lo eran hace dos décadas, “por lo que hoy tenemos un equipo altamente profesional y especializado”. En operaciones técnicas, por ejemplo, los ingenieros trabajan constantemente en la calidad de los vehículos, ya que no es el mismo producto Mazda de hace años en comparación con el que fabrican actualmente. “Hoy la tecnología tiene un peso mucho mayor en todos los procesos, y nosotros nos hemos adaptado a ello”, asegura. Asimismo, el consumidor también ha cambiado, hoy busca mayor cercanía, información inmediata y experiencias más personalizadas. Frente a ese panorama, para Miguel Barbeyto la estrategia clave ha sido el talento mexicano: “Siempre he dicho que los mexicanos son de los mejores trabajadores del mundo, porque son creativos, ingeniosos y capaces de hacer mucho con poco. Claro que existen áreas de oportunidad, pero en Mazda México todos somos mexicanos, y eso habla de la confianza que una empresa japonesa ha depositado en nosotros. Para mí, representar a este equipo en nuestro país es motivo de mucho orgullo”.

Desafíos coyunturales

Apegados a sus principios y a una visión de largo plazo, Mazda nunca apostó por convertirse en una marca completamente eléctrica. Con el paso del tiempo, esa postura ha dejado más claro su propósito de responder a las distintas necesidades de movilidad, sin limitar al consumidor a una sola alternativa. “Esto ocurre por muchas razones. Sí, tenemos que diversificarnos, y para ello Mazda cuenta con una estrategia global llamada ‘Estrategia Multisolución’, que consiste en ofrecer distintas tecnologías dependiendo de las regiones y de lo que cada mercado requiere”, explica. Bajo este enfoque, la compañía mantiene una oferta que incluye motores de

combustión interna, gasolina y diésel, vehículos mild hybrid, híbridos, híbridos enchufables y eléctricos. La disponibilidad de estas tecnologías cambia según las necesidades de cada país. “Tenemos vehículos eléctricos en Europa y China –señala— porque así lo demandan esos mercados; híbridos en Estados Unidos y próximamente en México; e híbridos enchufables en Australia y Europa, también próximos a llegar a nuestro país”. Otro de los temas que durante años dominó la conversación dentro de la industria automotriz fue el desarrollo de vehículos autónomos. Para muchos, representaba el futuro inevitable de la movilidad, sin embargo, en Mazda, la visión siempre fue distinta. Miguel expone: “Mazda no ha ceído del todo en ello porque la esencia de la marca está en que tú conduzcas el vehículo; claro que hemos desarrollado tecnologías enfocadas en proteger al conductor, a los pasajeros y a quienes están alrededor, pero nunca desde la idea de sustituir completamente la experiencia de manejar”.

CONSTANCIA - AUTOMOTORES Aprendizajes de la industria A lo largo de su trayectoria, Miguel Barbeyto ha construido una visión profundamente humana sobre el liderazgo y la industria automotriz. Más allá de los resultados, los productos o la evolución tecnológica, el mayor aprendizaje para él ha sido entender que son las personas quienes verdaderamente dan vida a una empresa. “Probablemente es un concepto muy dicho, pero en Mazda realmente lo vivimos así. Puedo hablar específicamente de nuestro negocio en México, donde la gente es lo más importante”, afirma el CEO. Esa filosofía quedó especialmente clara durante la pandemia por COVID-19, cuando tomó la decisión de priorizar la seguridad del equipo, incluso antes de que el panorama fuera evidente para muchos. “Recuerdo que lo primero que pensé fue que la gente debía estar en casa, y muchos creían que era exagerado, pero yo vislumbraba que la situación se iba a complicar y no quise arriesgar a nadie; después, el tiempo me dio la razón”. Para Miguel, el éxito de una organización nunca depende de una sola área o de un solo resulta-

Mazda siempre ha buscado ser incluyente; si únicamente ofreciéramos vehículos eléctricos, dejaríamos fuera a quienes todavía prefieren un automóvil a gasolina.

AUTOMOTORES - CONSTANCIA

Mazda es una compañía que, con poco, hace mucho; eso reta el intelecto y la creatividad de nuestro personal.

do, pues todos son parte fundamental del rompecabezas, y sin uno,los demás no podrían construir. Esa visión colaborativa también transformó su perspectiva personal sobre el trabajo en equipo. “Cuando estaba en la universidad no me gustaban los trabajos en equipo; pensaba que si podía hacerlo solo, era mejor. Hoy entiendo que la suma de 1 +1 no es igual a 2, sino que te da como resultado algo exponencial”.

Proyección

Los planes de Mazda a mediano y largo plazo apuntan a una estrategia ambiciosa, enfocada en fortalecer su presencia dentro del mercado mexicano, tanto en ventas como en manufactura. En un entorno cada vez más competido, la marca busca mantenerse vigente a través de una ofensiva de producto respaldada por nuevas tecnologías y una expansión constante de su infraestructura. “Tenemos un enorme reto porque cada vez existen más competidores y el mercado se divide entre más jugadores, pero nuestra estrategia de producto viene muy fuerte”, advierte.

Entre los próximos lanzamientos, destaca la llegada –en septiembre de este año— de la Mazda CX-90 híbrida enchufable, el primer vehículo de este segmento para la marca en México. Posteriormente, en abril del próximo año, llegará la Mazda CX-50 híbrida y, más adelante, una versión híbrida de la CX-5. El crecimiento también se refleja en su red de distribuidores y centros de servicio. Actualmente, Mazda cuenta con 81 distribuidores y esperan cerrar el presente año con 86. A ello se suman 16 centros de colisión especializados en reparación de vehículos, con la meta de alcanzar 25 antes de finalizar 2026. “La compañía sigue creciendo; en el corporativo somos 182 personas y en planta más de 4,200. Esto solo confirma que Mazda llegó para quedarse. Hoy no existen productos malos, existen diferentes gustos, necesidades y presupuestos. El verdadero reto es seguir siendo relevantes en una industria tan competida”, establece el directivo.

¿QUÉ ESTABAS HACIENDO HACE 35 AÑOS? • Miguel estaba en la secundaria, era un niño muy estudioso, incluso formaba parte de la escolta. A sus 13 años, disfrutaba de vivir con sus papás, quienes confiaban plenamente en él, porque siempre demostró mucha responsabilidad.

www.mazda.mx mazdaoficiall

SUPLEMENTO

SEGUROS

Hacia una nueva cultura de seguros El ámbito de los seguros y la gestión de riesgos en México atraviesan un momento de profunda dualidad. Por un lado, las grandes corporaciones operan en circunstancias que les exigen amortiguar tendencias a nivel global, como la inteligencia artificial, el comercio internacional y el cambio climático y, por el otro, el país enfrenta una brecha histórica en lo que se refiere a la cultura de los seguros, ya que todavía se percibe la protección financiera como un servicio lejano, costoso y complicado. El nuevo ecosistema asegurador

Históricamente, el sector asegurador en México ha operado bajo modelos rígidos y fragmentados. En el ámbito corporativo, las empresas solían evaluar la protección de sus activos materiales (risk capital) de forma totalmente aislada de los esquemas de beneficios de su personal (human capital). En el ámbito social, la baja contratación del seguro refleja una realidad alarmante: la mayoría de las personas busca la protección financiera cuando tiene el problema enfrente. Hoy, la confluencia de tendencias globales y la evolución del entorno local obligan a la industria a derribar estas barreras institucionales e informativas para construir un modelo de prevención verdaderamente integral y accesible. La alta especialización corporativa exige liderazgos capaces de diseñar "trajes normativos" a la medida que transformen las contingencias comerciales en ventajas competitivas. Como señala Julio Cedillo, CEO de Grupo Aon México, la resiliencia de las organizaciones modernas depende de conectar la salvaguarda de la infraestructura física con el desarrollo del talento humano. Ante riesgos emergentes como el cambio climático o la adopción de la inteligencia artificial, las decisiones estratégicas de la alta dirección deben respaldarse en herramientas predictivas unificadas. Tratar estos temas de forma independiente no solo fragmenta los recursos, sino que deja vulnerables los pilares más críticos de las empresas en momentos de crisis.

Ser resilientes

Sin embargo, el desafío de la resiliencia no se limita únicamente a los grandes corporativos, sino que se extiende hacia la población en general y hacia los nichos desatendidos. Javier Porras Velázquez, fundador de Grupo CYSE y la insurtech Ü-Health, advierte sobre la existencia de una "brecha que no se ve", es decir, el vacío y la desconexión entre lo que el asegurado comprende y lo que la institución ofrece. Esta diferencia genera una percepción desfavorable del mercado. Las pólizas tradicionales, llenas de tecnicismos, deducibles que rebasan la capacidad de pago del usuario y condiciones exclusivas que se descubren demasiado tarde, terminan por romper la confianza del cliente, alejándolo de los beneficios del sistema financiero. Para solucionar este problema de raíz, la tecnología ha dejado de ser un mero adorno corporativo para convertirse en el canal de distribución, diseño y respuesta más potente de la industria. El auge de las empresas insurtech demuestra que es posible estructurar soluciones modulares desde los 100 pesos al mes, incorporando servicios de telemedicina y esquemas sin deducibles que permiten a la gente probar, entender y usar la protección antes de comprometerse con coberturas más amplias. Si un usuario tiene la facilidad de contratar una tarjeta de crédito desde una aplicación móvil en minutos, el ecosistema de los seguros debe ofrecer la misma agilidad y simplicidad para proteger la salud, la vida, las mascotas o los servicios funerarios.

La madurez del sector asegurador mexicano dependerá de su capacidad para combinar la solidez institucional con la flexibilidad operativa. Mientras las grandes firmas globales robustecen la consultoría predictiva y la certeza jurídica de la alta dirección frente a la volatilidad de los mercados, las compañías jóvenes y ágiles aceleran la inversión tecnológica para detectar aquellos nichos a los que los grandes brokers tradicionales no están llegando, como la ciberseguridad o el transporte de carga para las PyME. Solo a través de este doble esfuerzo —sofisticación en la punta corporativa y democratización en la base social— México podrá superar sus rezagos culturales y económicos, transformando el seguro de un costo percibido a una herramienta indispensable de bienestar y estabilidad. La verdadera transformación del sector asegurador mexicano radica hoy en dos frentes simultáneos: elevar el nivel de la consultoría para la alta dirección y facilitar del acceso mediante la tecnología. A través de la perspectiva de distintos líderes de la industria, en las siguientes páginas nos damos a la tarea de difundir las estrategias clave para corregir la falta de información, romper las barreras operativas y consolidar una cultura de prevención que brinde certeza jurídica, bienestar humano y resiliencia económica a todos los niveles de la sociedad mexicana.

SUPLEMENTO

SEGUROS

LIDERAZGOS - MACROTENDENCIAS

Estrategia global con potencial local

Descifrar los riesgos emergentes en un entorno hiperconectado exige un liderazgo que combine experiencia técnica con una visión corporativa ágil. Ante la irrupción de macrotendencias globales como la inteligencia artificial y el cambio climático, Aon se consolida como el principal aliado consultivo de la alta dirección. Bajo la conducción de Julio Cedillo, la firma unifica la gestión de riesgos y el capital humano para proveer certeza jurídica y resiliencia institucional.

JULIO CEDILLO CEO para México, Centroamérica y Caribe en Aon

Retos de liderazgo Hablar de liderazgos empresariales en el sector de la administración de riesgos obliga a analizar la trayectoria de los ejecutivos que dictan el rumbo de la industria. Julio Cedillo, director general de Aon, representa este perfil de alta especialización. Su camino profesional arranca en 1992 dentro del segmento de reaseguro, una disciplina analítica que le dota de una profunda comprensión sobre la dispersión del riesgo financiero. En 2004, el directivo se incorpora a las filas corporativas de Aon, donde escala de forma consistente gracias a su habilidad para diseñar trajes normativos a la medida de los clientes. Su reciente designación como Chief Executive Officer (CEO) para México, Centroamérica y el Caribe consolida una trayectoria de más de 30 años dedicados a transformar las contingencias comerciales en ventajas competitivas. Esta evolución profesional coincide con la transformación del mercado. El directivo señala que la organización registra un crecimiento sostenido debido a su flexibilidad para adaptarse a las demandas operativas de las empresas. El ejecutivo asume la dirección de la firma con el objetivo de dotar a las corporaciones de

El mercado tradicional mantiene dividida la gestión de riesgos de la administración humana; nuestro enfoque en Aon se centra en conectar ambos pilares para ofrecer asesorías integrales y potentes a los líderes de empresa.

MACROTENDENCIAS - LIDERAZGOS

soluciones que incluyen herramientas predictivas que faciliten la toma de decisiones estratégicas tomando en cuenta el entorno global. El éxito del modelo de negocio que encabeza el director general se fundamenta en dos grandes capacidades institucionales: risk capital y human capital. Tradicionalmente, el sector asegurador evalúa estas divisiones de manera aislada; sin embargo, la firma revoluciona el mercado al conectar de forma integral la protección de los activos físicos corporativos con el bienestar y desarrollo del talento humano. Cada empresa tiene sus propias estrategias, comenta el CEO de Aon, quien hace ver que en el mercado en general hay estas dos divisiones, tanto para riesgos como para la parte de humana, mientras que ellos se enfocan en conectar ambas, no tenerlas por separado. Julio asegura que este enfoque permite optimizar la asesoría a los clientes, especialmente al abordar las megatendencias de riesgo que hoy demandan a escala global, regional y local. Entre los temas prioritarios, destaca la tecnología y la inteligencia artificial (IA). Asimismo, el directi-

Oswaldo Bernal

vo subraya la importancia de gestionar los riesgos vinculados a las transacciones económicas y el comercio, así como aquellos derivados del cambio climático y la gestión del talento.

Líderes bajo las macrotendencias

Las preocupaciones y prioridades de los líderes empresariales ante el entorno de megatendencias son, en parte, los cambios regulatorios. Aon publicó una encuesta, precisamente para conocer la opinión de diferentes líderes a nivel global regional y local, bajo estas megatendencias. Por ejemplo, las primeras cuatro megatendencias que indican estas empresas, según la Encuesta Global de Gestión de Riesgos de Aon, son: los cambios regulatorios, la interrupción de negocios, los ciberataques o filtración de datos y la desaceleración económica. En cuanto a México, la investigación arroja que los cambios regulatorios o legislativos son una preocupación para los líderes que participan en la encuesta. Otros son: el riesgo de cambio y la volatilidad en el precio de materias primas, la escasez de materiales; o bien, que su empresa no pue-

INFRAESTRUCTURA Y CAPITAL • Aon es una de las firmas de servicios profesionales y corretaje de seguros más grandes del mundo. • La empresa actúa como intermediario global, asesorando a corporaciones en la administración de riesgos (risk capital) y estrategias de capital humano (human capital). En México, opera con más de 1,000 empleados en 8 sedes estratégicas, con oficina principal en la Ciudad de México.

Aon es una empresa global, pero con una potencia local muy importante. Nosotros estamos enfocados en satisfacer las necesidades de nuestros clientes para asesorarlos de la mejor forma.

SEGUROS

Roberto Tetlalmatzin

SUPLEMENTO

Javier Divany Bárcenas

LIDERAZGOS - MACROTENDENCIAS

da operar, una mayor competencia o una lenta recuperación bajo ciertos factores.

SUPLEMENTO

SEGUROS

Evolucionar la penetración de seguros

Cuestionado sobre los pronósticos de los especialistas, quienes afirman que no hay crecimiento en la economía del país, Julio Cedillo indica que definitivamente esa situación se evidencia en el aspecto general de la penetración del seguro respecto al Producto Interno Bruto (PIB), que se encuentra entre el 2.2 y 2.4%. Recordó que en algunas otras economías hay una penetración de 4, 5 y hasta el 6%. Esto demuestra un amplio margen para la evolución del sector. El director ejemplifica la urgencia con el impacto económico del huracán Otis, fenómeno meteorológico que generó pérdidas totales estimadas entre los 6,000 y 7,000 millones de dólares, de los cuales solo 2,000 millones contaban con un respaldo de pólizas de seguro. “Cuando vienen estas tragedias, entonces los seguros tienden a refinar sus coberturas, tienden a hacerlas más específicas, a buscar hacia el futuro una cobertura que esté diseñada para una mayor satisfacción de quien la adquiere”. Ante esta realidad de mercado, la firma invierte recursos económicos considerables en el desarrollo de herramientas de tecnología predictiva basadas en algoritmos avanzados. El objetivo central de esta inversión es migrar del modelo tradicional de reacción inmediata hacia una cultura corporativa de prevención absoluta, dotando a los asegurados de elementos técnicos analíticos para cuantificar el tamaño exacto de su exposición al riesgo. Entonces, el asegurado puede analizar de qué tamaño debería ser y qué características debería tener su cobertura, en lugar de solamente comprar una cobertura estándar. Por ello, Aon invierte una gran cantidad de recursos en desarrollar las herramientas que permiten asesorar mejor a los clientes. Esta visión institucional se materializa en el estilo de gestión del directivo, quien define que el liderazgo contemporáneo debe ser flexible, resiliente y capaz de tomar decisiones complejas en el corto plazo, sin perder de vista las metas de la organización a mediano y largo plazo. Con una sólida potencia local respaldada por una infraestructura global, la

JULIO ADOLFO CEDILLO MEJÍA Perfil • Licenciado en Administración de Empresas por la UNAM, con estudios adicionales en Reingeniería de Procesos por la Universidad La Salle. • CEO de Comercial Risk y Human Capital para México, el Caribe y Centroamérica en Aon. • Cuenta con más de 22 años en la firma. • Se desempeñó como CEO de Reaseguros para México y Centroamérica, director ejecutivo de contratos y director comercial.

compañía avanza con firmeza en el sector. “Aon es una empresa global, pero con una potencia local muy importante. Nosotros estamos enfocados en satisfacer las necesidades de nuestros clientes para asesorarlos de la mejor forma. Nuestro camino hacia adelante es seguir esta conexión de risk capital con human capital, porque la interdependencia hoy no puede estar separada, y los clientes necesitan cada vez más resolver las cuatro macrotendencias ya mencionadas”, finaliza el director.

www.aon.com/es-mx linkedin.com/company/aon x.com/aon_plc

ASEGURADORAS - LISTA

AIG Seguros México forma parte de American International Group (AIG), una de las compañías de seguros más grandes y reconocidas a nivel mundial. Ofrece una amplia gama de productos de seguros, está comprometida con la responsabilidad social y participa activamente en proyectos y programas que contribuyen al desarrollo de la comunidad y la promoción de la cultura de prevención. AIG

AIG Seguros México

55 5488 47 00

Aon existe para dar mejor forma a las decisiones, para proteger y enriquecer la vida de las personas en todo el mundo. Por medio de conocimientos analíticos, experiencia integrada globalmente en Risk Capital y Human Capital y soluciones relevantes a nivel local, nuestros colegas brindan a nuestros clientes en más de 120 países la claridad y confianza necesarias para tomar mejores decisiones sobre riesgos y personas que los ayuden a proteger y hacer crecer sus negocios. www.aon.com/mexico

Aon

Aon México

55 5387 6000

Alamo Seguros es una empresa líder en el mercado asegurador con más de 41 años de experiencia, fundada originalmente bajo el nombre “Aseguradora Hidalgo”, actualmente siguen con su proyecto de expansión nacional siempre teniendo al frente sus valores de innovación, honestidad, lealtad, humanidad, empatía y responsabilidad. Entre su oferta se encuentran seguros de vida, de gastos médicos, de auto y de daños, entre otros. www.alamoseguros.com.mx 800 622 5266

@alamosegurosmx

Alamo Seguros

ALAMO SEGUROS

alamosegurosmx

Assurant es una empresa que se dedica a ayudar a superar obstáculos que dificultan el crecimiento de los negocios, mediante la investigación y la transformación de datos en conocimiento. Especializada en la protección de compras, su visión de futuro se centra en la lealtad al cliente, la generación de márgenes más amplios y la innovación como elemento diferenciador. www.assurant.mx

@Assurant

Assurant

55 5809 4171

Con más de 15 años de presencia en México, AXA es una compañía aseguradora multirramo de origen francés, que se destaca como líder mundial en opciones de protección. Su principal enfoque es proporcionar soluciones adaptadas a las necesidades de sus clientes, mejorando constantemente sus niveles de servicio, gestión de riesgos y asesoría financiera especializada. www.axa.mx/

@AXAMexico

AXA

AXA México

800 900 1292

axa.mexico

La oferta de Seguros Banamex abarca una gran variedad de coberturas para proteger a sus clientes ante imprevistos, así como en áreas clave como vida, salud, accidentes, hospitalización y respaldo por cáncer. Además, ofrecen soluciones de protección para finanzas, ahorros e inversiones, vivienda y negocios, automóviles y flotillas. También brindan opciones de seguro para compras, viajes, pertenencias y retiro. www.banamex.com/seguros

55 5062 6784

BBVA Seguros es una compañía perteneciente al Grupo BBVA, una de las instituciones financieras más grandes a nivel mundial. Con una presencia importante en México, ofrecen una extensa gama de productos y servicios de seguros para satisfacer las necesidades de protección y cobertura de sus clientes. Su enfoque se centra en brindar soluciones de calidad, innovadoras y adaptadas a las necesidades, respaldadas por su experiencia en el sector financiero. bbvaseguros.mx

@BBVASeguros_mx

BBVA Seguros México

800 874 3683

Grupo CYSE es una firma mexicana especializada en consultoría estratégica y administración de riesgos que trabaja en alianza con 38 aseguradoras y 7 afianzadoras del país, integrando analítica avanzada de datos. Ü Health: insurtech mexicana que desarrolla un ecosistema digital de salud, prevención y protección financiera, acercando atención médica inmediata y soluciones accesibles mediante tecnología para empresas y personas. grupocyse.com

55 2105 8039 / 800 1776 834

@uhealthmx

SEGUROS

@AIG_Mexico

SUPLEMENTO

www.aig.com.mx

LISTA - ASEGURADORAS

Con su reconocido lema "Vivir es increíble", GNP destaca como una de las aseguradoras más importantes en México, con una sólida trayectoria y experiencia en el país. Como una empresa mexicana con más de 121 años en el sector asegurador, GNP forma parte de Grupo Bal, uno de los conglomerados empresariales más grandes del país. Ofrece una amplia gama de productos de protección en los campos de vida, gastos médicos mayores, daños y autos.

SUPLEMENTO

SEGUROS

www.gnp.com.mx/

@GNPSeguros

GNP Seguros

55 5227 9000

gnpseguros

HIR Compañía de Seguros fue fundada en 2002 con el propósito de proteger y fomentar el patrimonio familiar de los trabajadores mediante seguros de vida y accidentes personales. Su principal distintivo es mantener una comunicación constante con sus asegurados, brindando un servicio de calidad y asesoramiento eficiente. Además, como grupo, han tenido una destacada participación en el mercado inmobiliario nacional. www.hirseguros.mx

@HIR_Seguros

HIR Seguros

800 734 84 77

hirseguros

Howden es un grupo global de intermediación de seguros, con la propiedad de los empleados como pilar central. Fundado en 1994, ofrece servicios y soluciones de corretaje de seguros, reaseguro y suscripción, atendiendo a clientes que van desde personas individuales hasta las corporaciones multinacionales más grandes. El grupo opera en 56 países en Europa, África, Asia, Medio Oriente, América Latina, Estados Unidos, Australia y Nueva Zelanda; cuenta con 22,000 colaboradores y gestiona primas por un valor de 47 mil millones de dólares en nombre de sus clientes. howdengroup.com/mx-es

HowdenMexico

Howden México

55 4161 2772

howden_mexico

HSBC Seguros, parte del Grupo HSBC, se especializa en ofrecer una vasta gama de productos y servicios de seguros para satisfacer las necesidades de protección y cobertura de sus clientes. Su enfoque se centra en proporcionar soluciones de calidad para la satisfacción de sus clientes. Además, la compañía se beneficia de la red global y la sólida reputación de excelencia del Grupo HSBC. hsbc.com.mx/seguros

Es una multinacional con más de 90 años protegiendo “lo que más te importa”. Cuenta con un amplio rango de productos aseguradores, financieros, reaseguradores y de servicios. Para empresas, Mapfre Global Risks ofrece soluciones para grandes riesgos en sectores como aviación, energía, industria y construcción. Mapfre Re presta servicios reaseguradores en más de 100 países y Mapfre AM gestiona inversiones con principios de responsabilidad social. www.mapfre.com.mx

@mapfre

MAPFREmx

800 062 7373

@mapfre?lang=es

Marsh es el líder global en riesgos, reaseguros, capital, personas, inversiones y consultoría de gestión, asesorando a clientes en 130 países. Los ayuda a navegar en un entorno cada vez más dinámico y complejo a través de cuatro negocios líderes en el mercado: Marsh Risk, Guy Carpenter, Mercer y Oliver Wyman. Marsh integra variables bajo una misma visión integral para construir organizaciones sólidas, capaces de mitigar el impacto de la incertidumbre global. www.marsh.com/es/locations/mexico

MarshGlobal

TheMarshChannel

company/marsh-latinoamerica

55 9628 7000

MetLife es reconocida por ofrecer productos con un enfoque especializado en seguros de vida y salud. Destaca como una empresa socialmente responsable (ESR), comprometida con la comunidad y el desarrollo sostenible. MetLife goza de una sólida reputación en el mercado asegurador mexicano, respaldada por su compromiso con la excelencia en el servicio y la constante búsqueda de soluciones innovadoras para satisfacer a sus asegurados. www.metlife.com.mx

@MetLifeMx

MetLife México

ASEGURADORAS - LISTA

Quálitas significa calidad en latín. Esta palabra es más que solo el nombre comercial de la compañía, es una actitud dentro de la organización, fundada por Joaquín Brockman Lozano, el 9 de diciembre de 1993 en la Ciudad de México. Hoy, con más de 6 millones de vehículos asegurados en el país, Quálitas Compañía de Seguros conmemora 32 años de trayectoria, como líder del sector automotriz y un referente en innovación, servicio y prevención dentro de la industria aseguradora. company/qualitasseguros/

555 258 2880 / 800 800 2880

Fundada en 1941, esta empresa aseguradora es de origen completamente mexicano. Desde sus inicios, se destacó por brindar cobertura de riesgos altamente especializados, como los relacionados con la aviación y los ingenios azucareros. Con el tiempo, amplió sus servicios al ramo de vida y, en 1954, incorporó la cobertura de accidentes y enfermedades. www.segurosatlas.com.mx

@Seguros_Atlas

Seguros Atlas

Seguros Atlas Mx

55 9177 5050

Dentro de la extensa gama de productos de Seguros Banorte, se destacan los seguros de autos, vida, daños patrimoniales y gastos médicos. La compañía se distingue por ofrecer servicios en línea, un programa de recompensas y una aplicación móvil que brindan comodidad y facilidad a sus asegurados. Estas características han posicionado a Seguros Banorte como una opción altamente atractiva en el mercado asegurador. www.segurosbanorte.com.mx

800 627 2292

Dentro de las múltiples opciones de servicios que ofrece el Grupo Financiero Inbursa, destaca su servicio de seguros, con un enfoque principal en seguros para automóviles y servicios médicos. Inbursa se ha posicionado como una opción confiable y sólida en el mercado de seguros, brindando protección y cobertura a sus clientes en estas áreas clave, en las que cuenta con gran experiencia. www.segurosinbursa.com.mx

Con una trayectoria de 83 años en el sector de seguros de vida y gastos médicos, Seguros Monterrey New York Life sobresale por su visión estratégica en los conceptos tradicionales de sentido común y preparación para hacer frente a los imprevistos. Basándose en una sólida estructura financiera, la compañía trabaja con dedicación para generar bienestar en sus clientes e impulsar el desarrollo de su equipo. www.mnyl.com.mx

@SMNYL

Seguros Monterrey New York Life

Seguros SURA es una compañía de seguros especializada en entender las necesidades de personas, negocios y empresas. En 2016, Seguros SURA llegó a México mediante la adquisición de Royal & Sun Alliance, como parte de la estrategia de expansión de Grupo SURA. Se especializa en fondos, afore, inversiones, pensiones, seguros, tendencias y riesgos. www.segurossura.com.mx

Seguros SURA México

800 911 7692

segurossuramx

Con una trayectoria de 40 años en México, Zurich México se destaca como un referente en el servicio, al ofrecer soluciones de prevención y protección de riesgos en los segmentos de seguros generales y seguros de vida. Con presencia estratégica en todo el país, Zurich cuenta con una destacada práctica de ingeniería de riesgos, promoviendo una cultura de prevención entre sus clientes y acercándolos a los beneficios que esto conlleva. www.zurich.com.mx

@ZurichenMexico

Zurich Mexico

Zurich Insurance

800 288 6911

zurichenmexico

SEGUROS

QualitasSeguros/

SUPLEMENTO

www.qualitas.com.mx

SUPLEMENTO

SEGUROS

GESTIÓN - RIESGO CORPORATIVO

Estrategia, talento y resiliencia Lilian Reyes Berriel

Cortesía

Oswaldo Bernal

ANDRÉ MAXNUK es CEO de Marsh México y presidente de Mercer para Latinoamérica y el Caribe, su cargo reúne dos mundos que hoy pesan en cualquier decisión empresarial. Por un lado, la gestión de riesgos y, por el otro, las personas, el talento, los beneficios y la forma en que las organizaciones se preparan para trabajar distinto. Marsh asesora clientes en 130 países y en México integra líneas de negocio como Marsh Risk, Guy Carpenter, Mercer y Oliver Wyman. André suma más de 30 años en servicios profesionales en América Latina y Estados Unidos, con expe-

La toma de decisiones corporativas contemporáneas exige un entendimiento unificado que posicione al talento y a la tecnología como los pilares de la continuidad operativa. André Maxnuk analiza cómo las organizaciones líderes deben redefinir el concepto de riesgo, transformándolo de un trámite técnico a una disciplina de negocio periférica que potencie la productividad mexicana frente a los constantes desafíos del entorno global. riencia en clientes globales, equipos multiculturales, lanzamiento de negocios y crecimiento regional. Por eso no habla del riesgo como un trámite, sino que lo entiende como parte de la estrategia. En su opinión, una empresa no se prepara solo cuando compra una cobertura, sino cuando entiende qué valor quiere construir y acomoda su tecnología, su talento y sus procesos alrededor de esa respuesta.

El negocio integral

Marsh viene de un proceso interno para trabajar con menos divisiones entre áreas. El directivo explica que “antes cada negocio operaba con su propia estructura y su manera de acercarse al mercado, pero esa

Me gustaría dejar como legado una sociedad que entiende los riesgos, sabe cómo enfrentarlos y está preparada para crecer de una manera sustentable. ANDRÉ MAXNUK CEO de Marsh México y presidente de Mercer para Latinoamérica y el Caribe

RIESGO CORPORATIVO - GESTIÓN

RIESGO CONECTADO • La ciberseguridad, la cadena de suministro, la estrategia, el talento y la tecnología ya no pueden revisarse como temas separados. La metodología de Marsh integra estas variables bajo una misma visión integral para construir organizaciones sólidas, capaces de mitigar el impacto de la incertidumbre global y asegurar la rentabilidad patrimonial a largo plazo.

separación podía dejar información relevante fuera de la decisión”. Hoy buscan llegar al cliente con una lectura más completa, donde riesgos, estrategia y personas se entienden juntos porque en la práctica así se viven dentro de una compañía. La ciberseguridad es el ejemplo que usa para aterrizarlo. Una empresa puede invertir en plataformas, sistemas y protocolos, pero el riesgo también puede empezar en algo tan cotidiano como un correo abierto sin cuidado. La diferencia está en diseñar mejor desde el inicio. Para Maxnuk, no se trata solo de encontrar riesgos en una estructura ya hecha, sino de ayudar a construir modelos más preparados para operar, responder y seguir creciendo. En un momento en el que muchas compañías sienten presión por acelerar la adopción de inteligencia artificial (IA), Maxnuk baja la velocidad y regresa a la pregunta básica de para qué existe la organización y qué valor quiere entregar. La IA, dice, “puede volver más potentes a las personas y abrir formas distintas de trabajar. También puede automatizar procesos completos, como reclutamiento y selección, y obligar a las empresas a mover a su gente hacia tareas más estratégicas. El punto no es usarla porque todos la están usando, sino entender qué parte del negocio mejora, qué datos se protegen y qué decisiones no deben tomarse sin criterio humano”. André Maxnuk se asume optimista frente a esta tecnología, pero marca el límite de que si se usa solo para recortar puestos o automatizar por automatizar, el riesgo aparece. Si se usa para entregar más valor a clientes, colaboradores y sociedad, la conversación cambia.

SUPLEMENTO

SEGUROS

Si uso la inteligencia artificial simplemente para eliminar puestos de trabajo o para automatizar por automatizar, sin pensar qué valor quiero traer a la sociedad y a los clientes, ahí entran los riesgos.

Perfil Marsh es el líder global en riesgos, reaseguros, capital, personas, inversiones y consultoría de gestión, asesorando a clientes en 130 países. Los ayuda a navegar en un entorno cada vez más dinámico y complejo a través de cuatro negocios líderes en el mercado: Marsh Risk, Guy Carpenter, Mercer y Oliver Wyman.

GESTIÓN - RIESGO CORPORATIVO

SUPLEMENTO

SEGUROS

Productividad y talento mexicano

México ocupa un lugar importante dentro de la operación global de Marsh. En el país trabajan cerca de 3 mil colaboradores y una tercera parte participa en hubs globales y regionales. Para André Maxnuk, ese dato habla de una transición más amplia. México ya no puede verse únicamente como una plataforma de bajo costo, su siguiente salto está en productividad, talento y capacidades. “México era un país donde una empresa tenía operación porque había mano de obra barata. Eso está cambiando, porque México necesita ser productivo y para producir más se necesita gente mejor preparada, crear inteligencia, crear capacidad y construir organizaciones más ágiles”. Hoy las compañías necesitan atraer perfiles especializados, desarrollar habilidades, recapacitar equipos y entender qué áreas serán críticas en los próximos años, por ello, el talento deja de ser un tema de recursos humanos para convertirse en una variable de crecimiento. Desde Mercer, Maxnuk ve con claridad que las empresas ya reconocen más el peso de la salud mental, aunque eso no significa que el tema esté resuelto. La velocidad tecnológica, la presión por aprender nuevas capacidades y la incertidumbre del entorno están moviendo la forma en que las personas trabajan y se relacionan con sus organizaciones. Ese reto se vuelve más relevante cuando la IA empieza a transformar puestos, responsabilidades y habilidades. Si una parte operativa puede ser asumida por agentes tecnológicos, las empresas tendrán que decidir cómo preparar a sus equipos para ocupar espacios donde el juicio, la relación con clientes y la capacidad estratégica sean más importantes.

Perspectiva de escala global

Marsh trabaja con la idea de conocer el mercado local y usar la experiencia global para resolver mejor. En temas como el T-MEC, por ejemplo, Maxnuk explica que no basta con mirar desde

INTELIGENCIA ARTIFICIAL CON PROPÓSITO • La inteligencia artificial generativa debe implementarse bajo una estrategia con propósito claro. La pregunta central no debe limitarse a qué procesos internos pueden automatizarse de forma inmediata, sino de qué manera la tecnología puede potenciar el discernimiento de las personas y entregar un valor superior a los clientes y a la sociedad.

México, también hay que leer lo que ocurre en Estados Unidos y Canadá, entender cómo se conectan las decisiones y anticipar el efecto en las empresas. “Cuando hablamos de T-MEC, debemos tener igualmente la perspectiva de Canadá y de Estados Unidos para apoyar a nuestros clientes a nivel local. Entendemos dónde duele, cuáles son los puntos de dolor de las compañías mexicanas y traemos una perspectiva más amplia en riesgos, personas y estrategia”. Esa combinación permite acompañar decisiones que van desde inversión y continuidad operativa hasta talento, tecnología, protección de datos y crecimiento. Hacia el final de la entrevista, André Maxnuk menciona una conversación que le gustaría escuchar con más frecuencia en el mercado mexicano. No habla primero de un riesgo técnico, sino del riesgo de perder oportunidades. Para él, México tiene condiciones para crecer más y hacerlo mejor, pero necesita empresas capaces de decidir con información, preparar a su gente, usar la tecnología con propósito y mirar el riesgo como una disciplina de negocio. “Me gustaría que se discutiera con más frecuencia el riesgo de perder oportunidades y de las oportunidades que tiene México para crecer y prosperar, porque es un país con riqueza en su gente, en su cultura, en sus industrias, en sus emprendedores y en capacidades únicas que lo vuelven relevante en el escenario global”, finaliza el directivo.

ANDRÉ MAXNUK Perfil Fecha y lugar de nacimiento: 30 de marzo de 1973, en Río de Janeiro, Brasil. Formación: Executive MBA de Dom Cabral Business School en Brasil, es licenciado en Ciencias Actuariales de la Universidad de Río de Janeiro y es miembro del Instituto Brasileño de Actuarios.

www.marsh.com/es/locations/mexico x.com/MarshGlobal youtube.com/user/TheMarshChannel linkedin.com/company/marsh-latinoamerica

SEGUROS SUPLEMENTO

FRANCISCO JAVIER PORRAS VELÁZQUEZ Fundador y CEO de Grupo CYSE y Ü Health

Si la solución no existe, la construimos Editorial LM

Bruno Sánchez

La evolución de una industria Con esa expertise en prácticamente toda la industria aseguradora, Francisco Javier Porras identificó un cambio profundo: hoy el reto ya no consiste únicamente en vender una póliza, sino en lograr que las personas realmente accedan a la protección cuando la necesitan. "Vivimos en un mundo donde todo sucede de forma inmediata. Administramos nuestras finanzas, compramos y trabajamos desde un teléfono. La salud y los seguros también deben evolucionar hacia experiencias más simples, accesibles y digitales". Para Javier, la innovación no significa reemplazar a la industria, sino fortalecerla mediante tecnología que elimine fricciones y acerque la protección a millones de personas.

La visión que dio origen a Ü Health

"En México, millones de personas siguen enfrentando barreras para acceder a servicios de salud. Más que desarrollar otro producto, decidimos construir un ecosistema que integrara salud, prevención y protección financiera en una sola plataforma". Ü Health complementa la industria aseguradora mediante soluciones digitales que permiten acercar atención médica, bienestar y protección de forma más simple y accesible. "Nunca buscamos competir con las aseguradoras. Al contrario, creemos que la tecnología puede ayudar a toda la industria a llegar a muchas más personas mediante nuevos modelos de distribución y una mejor experiencia para el usuario".

Transformar antes que competir

MODELOS DE VANGUARDIA Grupo CYSE: es una firma mexicana especializada en consultoría estratégica y administración de riesgos que trabaja en alianza con 38 aseguradoras y 7 afianzadoras del país, integrando analítica avanzada de datos. Ü Health: insurtech mexicana que desarrolla un ecosistema digital de salud, prevención y protección financiera, acercando atención médica inmediata y soluciones accesibles mediante tecnología para empresas y personas.

y Estados Unidos reforzaron una convicción: los grandes desafíos son globales, pero las mejores soluciones nacen entendiendo las necesidades locales.

El futuro de la protección

"Estoy convencido de que la industria aseguradora cambiará más en los próximos cinco años que en las últimas cinco décadas. La inteligencia artificial, la salud digital y los ecosistemas tecnológicos transformarán la forma en que las personas acceden a la protección". Para Francisco Javier Porras, las compañías que liderarán esa transformación no serán necesariamente las más grandes, sino aquellas capaces de combinar innovación, tecnología y empatía para resolver problemas reales. "El futuro del seguro ya no consiste únicamente en indemnizar un siniestro. Consiste en construir bienestar antes de que ocurra".

La misma visión impulsó la evolución de Grupo CYSE, que pasó de ser un broker tradicional a una firma de consultoría estratégica en administración de riesgos, respaldada por 38 aseguradoras y 7 afianzadoras. "Cuando conoces profundamente una industria, entiendes que la innovación no consiste en romper lo que funciona, sino en construir nuevas soluciones sobre bases sólidas". JAVIER PORRAS Las experiencias de Javier en programas internacionales de innovación en Alemania, Reino Unido, España, Brasil javierporras-grupocyse.saludu.com

SUPLEMENTO

Después de más de una década en la industria aseguradora, Francisco Javier PorrasVeázquez está convencido de que el futuro del sector no dependerá únicamente de mejores coberturas o productos financieros. Para él, la verdadera transformación estará en la capacidad de integrar tecnología, salud y prevención para acercar la protección a la vida cotidiana de las personas.

SEGUROS

SEGUROS - INNOVACIÓN DIGITAL

ESPACIOS - ESTRATEGIA El mercado corporativo de oficinas en la Ciudad de México inicia 2026 con señales claras de fortalecimiento y madurez. De acuerdo con CBRE Research, la capital del país atraviesa un ciclo más equilibrado, resultado de una demanda sostenida y de una reducción significativa en la nueva oferta, factores que hoy generan un entorno más sólido, tanto para usuarios como para propietarios. DURANTE el primer trimestre del año, la absorción bruta alcanzó los 110 mil metros cuadrados, impulsada principalmente por renovaciones, expansiones, subarriendos y prearrendamientos, que en conjunto representaron cerca del 75% de la actividad. Este comportamiento confirma una mayor confianza de las empresas en la permanencia y evolución de sus espacios de trabajo. Aunque la tasa de vacancia se ubicó en 17.2%, continúa mostrando una tendencia gradual a la baja. El inventario total de oficinas clase A y A+ asciende a 7.4 millones de metros cuadrados, con rentas promedio de $24.22 USD por metro cuadrado mensual. . En los principales corredores del Distrito Central de Negocios (CBD) —Reforma, Polanco y Lomas—, el mercado muestra un desempeño especialmente sólido, con una tasa de vacancia de apenas 11.1% y rentas promedio que alcanzan los $27.48 USD por metro cuadrado. No es casualidad que 44% de la demanda neta del trimestre se haya concentrado precisamente en esta zona, reafirmando su atractivo para corporativos nacionales e internacionales.

Estrategias que crean valor

En este contexto de mayor sofisticación, el papel de la asesoría estratégica se vuelve clave. Para Amy Hen-

La evolución del mercado de oficinas en CDMX AMY HENDERSON Perfil • Vicepresidenta en el equipo de Corporate Services de CBRE. • Tiene más de 19 años de trayectoria en el sector inmobiliario corporativo, especializada en la representación estratégica de inquilinos. • Ha liderado exitosamente proyectos de reubicación corporativa de alta complejidad, optimizando costos e incrementando la eficiencia operativa.

AMY HENDERSON Vicepresidenta senior en CBRE México

Al final, no hablamos solo de espacios, sino de entender a las personas y a los negocios detrás de ellos. Amy

ESTRATEGIA - ESPACIOS Redacción LM

Cortesía

Oswaldo Bernal

ALCANCE

DATA

• Líder mundial en servicios e inversiones inmobiliarias comerciales. Con servicios, conocimientos y datos que abarcan todas las dimensiones de la industria, crean soluciones para todo tipo de clientes, en todos los sectores y en todas las geografías.

• CBRE ofrece información de mercado mediante su área de Insights & Research, donde integra datos y análisis para generar inteligencia accionable del sector inmobiliario. Con el respaldo de una red global de investigadores, brinda reportes y tendencias que apoyan la toma de decisiones estratégicas en distintos mercados y geografías.

derson, vicepresidenta senior en CBRE México para Tenant Representation, acompañar a las empresas en la definición de sus oficinas va mucho más allá de seleccionar una ubicación. “Se trata de entender a fondo a la organización y a quienes toman decisiones, para alinear aspectos financieros, de talento, ubicación y seguridad, y traducirlos en una solución clara”, explica. Desde su perspectiva, el verdadero valor está en ayudar al cliente a tomar decisiones bien informadas con base en el conocimiento profundo del mercado y en construir relaciones de largo plazo que evolucionen conforme cambian sus necesidades. “Al final, no hablamos solo de espacios, sino de entender a las personas y a los negocios detrás de ellos para crear estrategias que evolucionen con el tiempo y generen valor más allá de la transacción”, afirma. Del lado de los propietarios, el escenario actual también exige estrategias cada vez más finas. Lorena García Cordero, vicepresidenta en CBRE México de Agency Leasing, destaca que la representación de arrendadores implica un compromiso que trasciende la comercialización. “Es indispensable reconocer cada activo, su contexto y su potencial, así como la dinámica del mercado, para así diseñar estrategias que realmente maximicen su valor”, señala. Esto cobra especial relevancia en un entorno donde la disponibilidad de grandes espacios es cada vez

LORENA GARCÍA CORDERO Vicepresidenta en CBRE México

Cuando logramos alinear las necesidades de los ocupantes con el potencial de los activos, dejamos de intermediar una transacción para crear valor estratégico.

más limitada y la competencia se concentra en ubicaciones estratégicas. Para Lorena, la clave está en la comunicación cercana y en construir relaciones de confianza que permitan generar resultados sostenibles en el tiempo: “Cuando logramos alinear las necesidades de los ocupantes con el potencial de los activos, dejamos de intermediar una transacción para crear valor estratégico”. Con una construcción controlada —351 mil metros cuadrados en desarrollo, 28% ya prearrendados— y entregas selectivas previstas entre 2026 y 2028, la Ciudad de México consolida su recuperación como el principal mercado corporativo del país. Un entorno donde la asesoría experta, tanto para usuarios como para propietarios, se convierte en el factor decisivo para capitalizar las oportunidades de un sector que es, hoy en día, más resiliente y sofisticado.

Lorena

LORENA GARCÍA Perfil • Dirige el área de Agency Leasing en Office Advisory & Transactions Services en CBRE. • Está especializada en la representación de desarrolladores y propietarios de activos corporativos en la Ciudad de México. • Su enfoque combina una visión comercial, entendimiento de mercado y una base técnica como arquitecta.

CONFIANZA • CBRE desarrolla soluciones inmobiliarias de vanguardia para clientes, profesionales y socios estratégicos, impulsando decisiones informadas en el presente y redefiniendo los espacios del futuro.

www.cbre.com.mx CBRE México cbre_mexico

Reconocidos por Euromoney, The Banker y Capital Finance International, hoy. Validados por nuestros clientes, siempre.

La revolución financiera tiene nombre...

Tres voces. Un mismo veredicto.

Liderazgo en préstamos, crecimiento e inclusión financiera

Mejor banco en Latinoamérica en Préstamos al Consumo

Mejor banco en México en Préstamos al Consumo

en crecimiento en México

con mejor desempeño en México

Campeón en alfabetización e inclusión financiera en México

bancoazteca.com.mx

CIMA - ALIMENTACIÓN

CIMA:

cuando el crecimiento se diseña

En doce meses, una operación de CIMA multiplicó por más de cuatro su capacidad. Pero la historia no está solo en el número, sino en cómo lo logró y para qué.

JULIO 2026 - Los3OO

CIMA - ALIMENTACIÓN

CIMA es una empresa mexicana experta en alimentos. Con una visión de crecimiento responsable y un compromiso social, la empresa trabaja para generar valor e impacto positivo en las comunidades donde tiene presencia. Esa combinación de operación rigurosa y propósito social no es un añadido a su modelo de negocio: es la forma en que está diseñado. El último año dejó tres avances: una operación que multiplicó por más de cuatro su capacidad, un grupo de colaboradores certificado en un estándar global de eficiencia y veinticinco directivos que terminaron un año de formación ejecutiva con el Tecnológico de Monterrey. Tres frentes (lo que produce, cómo lo produce y quién lo lidera) que apuntan en la misma dirección. Ninguno ocurrió por inercia; los tres fueron decisiones.

Una operación pensada

Su lógica operativa la separa de una planta comercial: no fabrica para el anaquel, sino que integra los insumos que sostienen programas de apoyo. Por eso su eficiencia no se mide en margen, sino en cuánto apoyo logra entregar con el mismo presupuesto. Es una distinción de fondo:

cada punto de eficiencia que gana la planta no se traduce en utilidad, sino en alcance social. Para 2026, la planta proyecta empacar 9,700 toneladas de cinco productos: arroz, frijol negro, frijol pinto, lenteja y garbanzo. El grano combina producción nacional e importación, seleccionada por origen según el producto y priorizando los más altos estándares de calidad.

Eficiencia adquirida

Ese crecimiento y ese ahorro no se dieron solos. Detrás hay un equipo que sabe por qué un proceso falla, cuánto cuesta esa falla y cómo corregirla, y esa es la capacidad que CIMA decidió fortalecer. Un grupo de sus colaboradores completó el programa Lean Six Sigma Green Belt, la metodología que empresas líderes en manufactura, logística y servicios usan para eliminar desperdicios, reducir errores y mejorar la eficiencia. La certificación Green Belt no es teórica: acredita a quien la obtiene para liderar proyectos de mejora dentro de su propia área. No fue un curso de aula: la iniciativa exigió aplicar las herramientas en proyectos reales dentro de la organización. Los3OO - JULIO 2026

CIMA - ALIMENTACIÓN

Cada participante trabajó sobre un problema real de la operación y generó soluciones documentadas y replicables que ya forman parte de los procesos de la empresa: costos logísticos a la baja, mejor nivel de servicio de proveedores y procesos productivos estandarizados. Optimizar de forma continua, con el talento de la propia casa, es lo que sostiene el crecimiento de la operación frente a la volatilidad de las cadenas de suministro.

Fortalecer el liderazgo

Mejorar procesos y crecer exige, además, algo menos técnico: gente preparada para liderar lo que sigue. Veinticinco directivos y gerentes de CIMA se acreditaron como egresados del Diplomado en Habilidades Gerenciales del Tecnológico de Monterrey, una de las instituciones académicas de mayor prestigio en América Latina. Durante doce meses combinaron sus responsabilidades cotidianas con sesiones, lecturas y proyectos, sin pausar sus áreas ni

JULIO 2026 - Los3OO

descuidar a sus equipos. Compaginar la operación diaria con la formación durante un año, sin que ninguna de las dos cediera, es quizá el verdadero logro detrás del diploma. "El crecimiento real de una empresa comienza con el crecimiento de su gente. Invertir en nuestro talento es invertir en el futuro de la compañía. Seguir aprendiendo, seguir cuestionándonos y seguir evolucionando es lo que nos permite estar a la altura de los retos que vienen, y de los que todavía no imaginamos", afirma Teodoro Martínez Ruiz. El resultado es un equipo directivo mejor preparado para liderar personas, gestionar la complejidad del entorno actual y trazar las próximas etapas de la organización con una mirada más estratégica.

CIMA - ALIMENTACIÓN

crecimiento con su impacto social. El grano que entra a granel y sale empacado no termina en una góndola: nutre los programas de apoyo que CIMA articula a través de su área de Sostenibilidad. Y ese trabajo tampoco responde a esfuerzos aislados. En CIMA, cada hora de voluntariado está orientada a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y a la estrategia ASG de la empresa: responde a metas definidas, no a iniciativas aisladas. La misma intención de diseño que guía la planta de Aguascalientes guía también el impacto social: se planea, se dirige a prioridades concretas y se mide. Que una empresa experta en alimentos canalice buena parte de ese esfuerzo hacia la seguridad alimentaria y el apoyo a comunidades no es casua-

Crecer para llegar más lejos Hay un frente más que no figura en las certificaciones ni en los diplomas, pero que da sentido a todos los demás: el destino de lo que la planta produce. La misma lógica que distingue a CIMA de una operación comercial —integrar insumos para sostener programas de apoyo en lugar de fabricar para el anaquel— es la que conecta su

lidad, sino coherencia entre lo que produce y lo que entrega. En el primer semestre de 2026, CIMA acumula 2,783 horas de impacto, con el año aún en curso. Detrás de esa cifra está CIMA Sostenibilidad, el área que coordina las horas de impacto y

los programas de apoyo del grupo bajo un criterio constante: llegar a quien más lo necesita.

Un crecimiento que responde a un propósito

Los distintos frentes se complementan y explican el año mejor que cualquier cifra aislada. La planta de Aguascalientes demuestra que CIMA puede multiplicar su alcance; las certificaciones en Lean Six Sigma, que sabe hacerlo de forma eficiente y medible; los colaboradores egresados del Tecnológico de Monterrey, que cuenta con el talento para sostener ese crecimiento conforme el reto aumente; y las horas de impacto de CIMA Sostenibilidad muestran para qué se construye esa capacidad: para entregar más apoyo con los mismos recursos.

cima.one CIMAOficialMX cimaoficialmx @CIMAOficialMX cimaoficialmx servicioalcliente@cima.one Los3OO - JULIO 2026

ESTRATEGIAS ASG - GANAR-GANAR

KLAUS GÉRMAN PHINDER Presidente de la Revista Ganar-Ganar y CEO de la Firma Boutique, Klaus Gérman PH & Asociados

Pionero y Líder de Opinión en estrategias ASG En México, donde históricamente el impacto social no figuraba entre las prioridades del sector empresarial, Klaus Gérman Phinder abrió una nueva ruta estratégica. Incluso antes de la consolidación de conceptos como ASG, (criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza), Sostenibilidad o Reputación Corporativa, ya impulsaba modelos que hoy en día son considerados indispensables. “TRAS CONCLUIR mi Maestría en Alta Dirección de Empresas, con especialización en Mercadotecnia Social y Reputación Corporativa en España, tuve la oportunidad de integrarme al Patronato de la Universidad Iberoamericana, Fomento para la Investigación y Cultura Superior A.C. (FICSAC)”. Esta etapa marcó un punto de inflexión, tanto en su desarrollo profesional como en su entendimiento del valor de las alianzas ganar-ganar: “A través de diversos modelos de mercadotecnia JULIO 2026 - Los3OO

Cortesía

social, logramos captar 20 millones de dólares en tres años, gracias a la participación de empresas y empresarios comprometidos con el impacto social, mediante becas, reconstrucción de espacios, modernización de la biblioteca, construcción de infraestructura y un observatorio, entre otros proyectos”. Esta experiencia fue determinante, "ya que me permitió colaborar en iniciativas de gran escala y vincularme con empresarios destacados, a quienes posteriormente asesoré en sus propios Roberto Tetlalmatzin

F. Izquierdo

proyectos sociales y ambientales, consolidando múltiples alianzas multisectoriales ganar-ganar”. Desde entonces, su enfoque profesional se ha centrado en diseñar estrategias con propósito, articulando sectores diversos para generar impactos sociales y ambientales relevantes. A través de su Firma Boutique, Klaus Gérman PH & Asociados, ha acompañado a líderes y organizaciones en la construcción de legados que trascienden lo financiero. Durante esta etapa, también decidió fundar un medio de comunicación especializado sobre estos temas, creando la Revista Ganar-Ganar: “Desde su origen, se posicionó como un medio de nicho, enfocado en altos directivos y tomadores de decisiones, abordando exclusivamente temas de responsabilidad social, sostenibilidad y gobernanza”.

GANAR-GANAR - ESTRATEGIAS ASG

ALGUNOS DE SUS PRINCIPALES SERVICIOS DE CONSULTORÍA SON: 01

• Reportes GEI (Gases de Efecto Invernadero) y GRI (Global Reporting Initiative)

• Compensaciones Ambientales y Estrategias Net Zero

• Comunicación Organizacional y Corporativa

• Plataforma Integral de Compliance ASG

Durante más de dos décadas, Ganar-Ganar se ha consolidado como plataforma de difusión de casos de éxito: “Han sido 24 años publicando experiencias relevantes, destacando alianzas multisectoriales entre sector privado, académico, gubernamental y sociedad civil, demostrando la efectividad de la mercadotecnia social y su impacto multiplicador”. Como parte de esta visión, se instituyeron anualmente los Premios Ganar-Ganar, lo cuales son hoy en día un referente indispensable en temas ASG, con 23 ediciones realizadas hasta el momento: “En este evento, miles de suscriptores votan directamente para reconocer a empresas, líderes, investigadores, organizaciones y autoridades por sus mejores prácticas”. Su trayectoria lo ha llevado a impartir conferencias en España, Líbano, Argentina, Centroamérica y México, siendo actualmente Speaker Internacional en temas de responsabilidad social, mercadotecnia social y reputación corporativa, reconocido por la Latam Speakers Association, integrante de la Global Speakers Federation. En 2024, participó en la elaboración del libro ESG: La apuesta por un mundo

• Evaluación y Gestión de la Reputación Corporativa

04 • Responsabilidad Social Corporativa y Sostenibilidad

sostenible del Consejo Coordinador Empresarial, aportando un capítulo sobre los líderes empresariales en torno a los retos y oportunidades en la materia. Desde su Firma Boutique, ofrece soluciones integrales que abarcan diagnóstico, estrategia, comunicación corporativa y diseño de alianzas con stakeholders, orientadas a generar valor reputacional y propósito organizacional. Asimismo, desarrolla Informes de Sostenibilidad bajo estándares internacionales, fortaleciendo la gobernanza, transparencia y cumplimiento de indicadores económicos, sociales y ambientales. Klaus subraya la excelencia del equipo que lo respalda: “Contamos con un grupo de consultores altamente ca-

• Postulación al Distintivo ESR y Entidad Promotora de la RSE

lificados y experimentados, dedicados a ser líderes en los campos de la Reputación, Sostenibilidad y Estrategias ASG Corporativas”. Entre sus clientes destacan Grupo CISA, Secretaría de Igualdad e Inclusión del Gobierno del Estado de Nuevo León, Pinturas Berel, La Comandanta, Cognitus IT, Novacomp y El Palacio del Rescatista. Reflejo de un portafolio diverso en sectores y necesidades. "Con la experiencia adquirida durante más de 25 años, nuestra Firma Boutique se ha establecido como líder en consultoría para todos los temas relacionados en ASG, Responsabilidad Social, Sostenibilidad, Mercadotecnia Social y Reputación Corporativas".

www.klausgermanph.com www.ganar-ganar.mx klaus-german-phinder-ganarganar @klausgermanph kgerman@klausgermanph.com

Los3OO - JULIO 2026

EMPRESARIOS - IA

Alcanzar el equilibrio IVÁN J. ROMO CEO de Rancho el Rincón de los Romo

El Rancho el Rincón de los Romo es una propiedad familiar desde principios del siglo pasado, transmitida de generación en generación desde la tatarabuela de Iván. En más de 15 hectáreas fértiles, producen nopal tunero, vegetales, leguminosas, cerezas, higos, granada roja y cítricos, entre otras cosas, combinándolas con la crianza sustentable de ganado y abonos orgánicos. Iván también es Socio Director de SOELI Consulting, en donde ofrece consultoría comercial, laboral, reestructuración, litigios y arbitrajes, lo que le permite conjuntar su experiencia en distintas áreas para lograr que los resultados se alcancen. EN AMBOS mundos, él entiende cómo los procesos de producción deben alcanzar sus metas para que el cliente final esté satisfecho, y que se genere valor para las personas. “Creo que las cosas que valen la pena no son inmediatas, hay que saber esperar, las cosas toman su tiempo, una semilla no va a germinar antes de su momento, y si siembras una manzana te va a dar una manzana, no un durazno. Hay ciertas cosas que, aunque hoy estamos en una época de mucha tecnología y cambios, debemos de aceptar que no podemos controlar”. La inmediatez actual en la que vivimos ha provocado que se sustituyan partes de la experiencia humana que son indispensables, comentó Iván. “Creemos que con tomar un curso o leer un libro eso ya te hace experto en algo. A mí el rancho me ha ayudado a aprender de la gente más simple, sobre todo de aquellos procesos más sencillos. Una semilla se ha sembrado igual desde hace 5 mil años, y hoy la tendencia ha sido recuperar prácticas ya conocidas pero que habíamos olvidado”. Para explicar lo anterior, Iván nos proporciona un ejemplo muy práctico en el uso de fertilizantes, que han sido utilizados sólo desde un criterio más industrial. “Esto le exige demasiado

JULIO 2026 - Los3OO

Jesús Isaac González

Bruno Sánchez

Moisés Cervantes

ivanromo.com

ranchoelrincondelosromo.com

soeli.com.mx

Por eso las relaciones interpersonales hoy ya no funcionan tanto, porque la gente quiere que todo sea inmediato. ¿Por qué ya no se quiere sembrar un árbol? Porque se va a tardar 5 o 7 años en darte fruta. Hay procesos que no te puedes brincar

@ivanjromov

ivan-j-romo

las soluciones son inmediatas y aparentemente simples o sencillas. “Nos pasa muy seguido que vemos un video y creemos que ya sabemos hacer una silla, y si lo intentamos nos daremos cuenta de que realmente no podemos. Hay que encontrar un buen balance entre lo que sabemos hacer, lo que se puede modificar y el resultado que se va a obtener”. Algo que Iván ha visto con los empresarios mexicanos es que quieren modernizarse o utilizar Inteligencia Artificial sólo porque está de moda. “Hay quienes compran maquinaria más moderna y hacen un cambio radical sin un proceso de maduración. Esto genera costos al empresario mexicano, porque no le da tiempo a las cosas. Cuando estás acostumbrado a pedir una pizza y que te llegue en 30 minutos, piensas que todo es así”.

Recomendaciones

a las plantas, por lo cual terminan quemándolas, produciendo frutos de menor calidad. Ahora estamos regresando a prácticas en donde sembramos maíz, calabaza, frijol, en donde todo crece junto sin competir y complementándose, generando cultivos más saludables y con mejor valor nutrimental".

Mixtura

En su labor con los empresarios combina ambas experiencias, la producción y la prestación de servicios, para ofrecer alternativas que sean prácticas y, sobre todo, que les permitan entender las problemáticas y a la gente. “A veces queremos que la gente haga algo que no le gusta, la visión tradicional que tenemos de los procesos es que las personas se tienen que adaptar a lo que tú crees. En una empresa, como en cualquier proceso, tienes que aprender a leer a la gente, y adaptar tus procesos a sus cualidades. Hay que ser flexibles. Creo que con el consumismo en el que vivimos estamos dejando de ser flexibles”. La exposición constante a la tecnología y la información nos han llevado a considerar que

LIDERAZGO Iván considera que los valores y la transparencia son fundamentales para cualquier líder, pero, sobre todo, es indispensable: brindar certeza. “En este momento hay tanto caos que los líderes que están despuntando son aquellos que transmiten confiabilidad. Tristemente, esto se ha perdido un poco, no solamente en el sector político, sino también en el sector empresarial”.

Alguna vez un amigo le dijo a Iván que: la vida es como un péndulo, en donde siempre nos movemos de un lado a otro, tendemos al centro, pero nunca nos quedamos ahí. “Hoy estamos en la parte alta del péndulo de la IA donde queremos que nos dé todas las soluciones, sin embargo, nos vamos a dar cuenta de que no funciona así. La Inteligencia Artificial, que me parece una excelente herramienta, nos da acceso a información que antes no teníamos, pero hay algo que no nos ofrece, y se llama: experiencia”. La IA no tiene experiencia; arroja resultados óptimos con las variables que se le asignen, pero no está considerando la naturaleza humana que es imperfecta. “Es un hecho que vamos a usarla. Tenemos que adaptarnos, porque quien no se adapte se va a quedar atrás, pero hay que darle una cierta medida. Lo que veo es que la estamos sobrevalorando, es la novedad y entonces la usamos para todo, y no forzosamente nos dará los resultados que esperamos, ya que si le damos malas instrucciones o prompts nos dará un resultado no acertado”. Para fortalecer la relación entre productores, empresas, consumidores y gobierno, Iván consideró fundamental encontrar el equilibrio de intereses. “Tenemos que ser conscientes de que si debo tomar un beneficio tengo que dejar algo sobre la mesa. Y es algo que hoy se llama responsabilidad social. Es fundamental concientizar a la siguiente generación de que la vida es transitoria; que sepan y estén conscientes de que debemos hacer que esto continúe aún después de nosotros”, concluyó. Los3OO - JULIO 2026

Tania Aguirre

Bruno Sánchez

Luis E. González

COACHING DEPORTIVO

Más allá del juego Andrew ha encontrado una poderosa vertiente para poner su vocación de servicio al alcance de los demás, expandiendo su campo de acción más allá de las leyes. Hoy, entrelaza su experiencia como abogado con un firme compromiso con el futbol femenil. Su propósito es contundente: blindar, acompañar y potenciar a atletas de alto rendimiento y a sus familias en el exigente camino hacia la excelencia deportiva. JULIO 2026 - Los3OO

ANDREW GREPE Cofundador y Director General de ATMOS Sports

Su papel como empresario, es la cualidad en común que comparten las múltiples facetas que ha decidido impulsar a lo largo de su trayectoria profesional. Siempre en búsqueda de nuevos retos y con el objetivo de ampliar su expertise, Andrew ha procurado ir más allá del éxito que ha alcanzado como abogado laboralista, y como impulsor y representante de atletas en el futbol femenil a través de su agencia Atmos Sports Management. Con el coaching deportivo como nueva vertiente, Andrew ha encontrado la pieza perfecta para complementar su trayectoria.

Me gusta mucho aportar a este país, porque siempre es requerido”.

LEGADO “Me gustaría que me recuerden como una persona que no solo pensaba en su crecimiento, sino que siempre intentó aportar un grano de arena a la sociedad para que alguien más estuviera bien”.

guerogrepe andrew.grepe

Este rol le permite asesorar a deportistas y a sus familias en un terreno muchas veces inexplorado: el diseño y la gestión estratégica de una carrera de alto rendimiento, un factor clave que trasciende la preparación física. Su enfoque contempla un acompañamiento integral que abarca desde la preparación física, hasta los aspectos sociales, ambientales y emocionales que influyen en el desarrollo del atleta. “Esto me ha ayudado a crecer como persona, porque es un servicio con el que puedo ayudar y eso me llena. Desde mi papel como abogado lo hago, y ahora encontrar esta otra manera de hacerlo, lo multiplica”. Frente a la complejidad y los constantes desafíos, Andrew reconoce que su camino no ha sido sencillo, en más de una ocasión ha tenido que avanzar sin certeza, pero cada experiencia le ha confirmado que asumir riesgos, es indispensable para crecer. Esa filosofía le ha permitido diversificar su carrera y entender que la mejor forma de enfrentar cualquier reto, es a través de la preparación, la especialización y el aprendizaje continuo.

Hoy uno no puede avanzar solo, siempre necesitamos esa parte social, con quien disfrutar de tus logros y acompañar tus caídas también”. "No me gusta resolver sobre la marcha, prefiero prepararme y dar lo mejor de mí en cada proyecto. En el deporte, al igual que en el Derecho, se trata de mitigar riesgos y prevenir problemas antes de que ocurran. Ambas disciplinas se complementan, porque ser abogado también te enseña a anticiparte a cualquier escenario”.

Metas

Entre sus planes desESPECIALIZACIÓN taca la consolidación de su práctica en maComo coach deportivo, su teria de derecho laobjetivo es boral, respaldada por brindar un más de 17 años de acompañamiento impecable trayectointegral que ria. Lejos de competir le permita entre sí, Andrew ha comprender y atender los logrado un equilibrio desafíos que perfecto al fusionar enfrenta un su experiencia legal atleta de alto con el ámbito derendimiento. Al portivo, potenciando mismo tiempo, busca transmitir el alcance de ambas que el deporte disciplinas.“Busco representa una de consolidar las tres las herramientas columnas de mi nemás poderosas gocio: el despacho, la para formar agencia de represendisciplina, fortalecer el tación y el coaching carácter y alejar deportivo, una disa las nuevas ciplina en la que me generaciones de estoy especializando malos hábitos y para impulsar a más adicciones. personas. Para mí, el alto rendimiento no es solo llegar al profesionalismo, sino dedicarse a algo con la intensidad necesaria para alcanzar objetivos. Hoy debemos mirar más allá del atleta o del empresario; hay que enfocarnos en la persona y en lo que necesita. Mi compromiso está en equilibrar y potenciar esas tres áreas”, finalizó.

TENDENCIAS Actualmente, los deportistas viven una etapa de mayor profesionalización, en la que el desarrollo ya no se limita al aspecto técnico, sino que también abarca su preparación emocional, académica y financiera. Cada vez son más conscientes de que una carrera deportiva, en la mayoría de las disciplinas, suele ser de 15 años, por lo que se requiere una planeación que les permita construir un futuro más allá de la competencia. En ese sentido, la educación financiera se ha convertido en una herramienta fundamental para garantizar estabilidad y nuevas oportunidades para el deportista.

Los3OO - JULIO 2026

SUPLEMENTO

JÓVENES

MIRANDO AL FUTURO

Liderazgo joven en acción El desarrollo integral y sistémico de la juventud mexicana es indispensable en la edificación de un futuro mejor para nuestro país. En el ámbito empresarial, los jóvenes aportan innovación y emprendimiento; en lo político y social, impulsan la justicia, la equidad de género y la gobernanza; en lo cultural, renuevan tradiciones y expresiones. SU PARTICIPACIÓN ACTIVA reduce desigualdades y construye comunidades más equilibradas, sobre todo cuando esta se planea con base en una visión que establezca directrices, metas, herramientas y procesos de medición que permitan evaluar el progreso y los resultados. El Consejo Nacional de Jóvenes Pro México (ConajoMX) es una organización no gubernamental fundada en 2018 que reúne a líderes políticos y empresarios juveniles con el objetivo de transformar el panorama social y económico del país, impulsando el desarrollo de la juventud mexicana a través del diseño de políticas públicas inclusivas, el fomento al emprendimiento y la creación de alianzas estratégicas con sectores públicos y privados a nivel nacional e internacional. A través de la capacitación constante, la inserción laboral y el combate a la marginación, ConajoMX empodera a las nuevas generaciones para convertirlas en actores clave del progreso de México.

La generación del cambio

En nuestro país, los jóvenes empresarios enfrentan barreras estructurales que muchas veces limitan su consolidación en el mercado: por un lado, la ausencia de financiamiento formal y la exigencia de un historial crediticio inexistente frenan sus in-

versiones iniciales. A esto se suma la compleja burocracia para registrar un negocio y una clara falta de experiencia en gestión fiscal y legal, lo que, aunado a la incertidumbre económica, dificulta la supervivencia de sus proyectos durante los primeros años de operación. Sin embargo, a pesar de estos obstáculos, el entorno actual ofrece a la juventud ventajas competitivas únicas para transformar el ecosistema emprendedor. Su adopción tecnológica natural les permite digitalizar procesos rápidamente y dominar los canales de comercio electrónico globales; además, lideran la transición hacia la economía verde, creando modelos de negocio sustentables y de fuerte impacto social. Su agilidad para detectar nuevas tendencias de consumo y el acceso a redes globales de incubación terminan por abrirles las puertas a mercados dinámicos y de alto crecimiento. En el ámbito político, nuestra democracia exige transitar hacia una participación estratégica de las nuevas generaciones, a través de mecanismos concretos. Resulta indispensable la implementación de leyes que garanticen cuotas de juventud obligatorias en las candidaturas de los partidos, asegurando que las decisiones públicas cuenten con una representación generacional real.

Por otro lado, el desarrollo de escuelas de liderazgo comunitario y observatorios ciudadanos universitarios dota a los jóvenes de herramientas técnicas para auditar el presupuesto, vigilar el cumplimiento de promesas gubernamentales y proponer iniciativas de ley viables.

Renovación cultural

Las nuevas generaciones actúan como catalizadores de una profunda revitalización cultural que fusiona la tradición con la modernidad global. La juventud reinterpreta las expresiones artísticas, musicales y comunitarias del país a través de plataformas digitales, otorgando nuevos significados al folclor, las lenguas indígenas y el activismo social. Así, la cultura juvenil no solo refresca el patrimonio nacional, sino que redefine el orgullo identitario y proyecta un México contemporáneo, diverso y globalizado hacia el resto del mundo. Resta mucho por decir. A continuación, le cedemos la palabra a un grupo de jóvenes que ya contribuye al desarrollo integral de México en distintos ámbitos. Su éxito no depende únicamente de su entusiasmo, sino de la creación de un ecosistema que mitigue sus riesgos y potencie sus habilidades en todas las áreas.

LIDERAZGO - EMPRENDIMIENTO

SUPLEMENTO

JÓVENES

MIRANDO AL FUTURO

El presente económico de la juventud Lilian Reyes Berriel

RONALDO ELIAS AGUILA Presidente fundador del Consejo Nacional de Jóvenes Pro México (Conajo Mx)

Los jóvenes tenemos que volar, y las alas de la libertad son las que nos seguirán impulsando a hacerlo.

Patricia Aridjis

Oswaldo Bernal

En el panorama actual de México, la juventud ha dejado de ser una promesa de futuro para convertirse en la fuerza motriz que redefine nuestro presente económico y social. Un claro ejemplo de este liderazgo transformador es Ronaldo Elias, quien desde muy joven comenzó a materializar una visión de largo alcance al fundar el Consejo Nacional de Jóvenes Pro México (Conajo MX). Hoy, no solo lidera causas, sino que construye puentes sólidos para que este sector poblacional se posicione como protagonista clave en la economía y el emprendimiento del país. “YO INICIÉ a los 19 años de edad, cuando decidí constituir el Conajo MX como un proyecto de nación para la juventud. En ese momento era una visión muy enfocada a la asistencia social, a la promoción del cuidado del medio ambiente, a la protección de la primera infancia. Hacíamos campañas de reforestación, también de lactancia y donaciones”, recuerda. Hoy, a sus 27 años, Ronaldo habla de esa primera etapa como el punto de partida de una organización que evoluciona conforme cambian las necesidades de su entorno. Al inicio, la preocupación estaba puesta en cómo acompañar causas sociales, después apareció la necesidad de conectar a jóvenes con oportunidades económicas, con empresas, con espacios de decisión y con una agenda que no se quedara únicamente en el discurso. Su visión actual también abarca el emprendimiento, el turismo, la economía circular y la vinculación internacional. “Una agenda joven se construye desde la objetividad. Hoy nuestra agenda es clara y precisa en sus objetivos. La manera de no perdernos es la constancia y tener siempre claro lo que queremos”, señala el joven emprendedor.

Apuesta empresarial

En México, la juventud suele aparecer en los discursos como una promesa futura. Ronaldo prefiere mover esa conversación hacia otro lugar. Para él, hablar de jóvenes implica hablar de empleo, de vivienda, de salarios, de salud, de emprendimiento y de acceso real a decisiones, no como aspiración

HECHO EN MÉXICO COMO RESPALDO DE IDENTIDAD • Además del convenio con Sectur para el uso de la marca México, el Consejo de Jóvenes Pro México cuenta con autorización de la Secretaría de Economía para utilizar, con fines publicitarios, el sello “Hecho en México”. Este distintivo otorga un valor agregado de identidad y calidad a las empresas y productos impulsados por la organización en los mercados internacionales.

futura, sino como una realidad que ya está definiendo el rumbo del país. Desde esa mirada, Conajo MX funciona como un punto de encuentro estratégico entre jóvenes, empresas e instituciones. La organización no solo quiere acompañar causas, sino que participa en la construcción de condiciones que permiten a las nuevas generaciones emprender, trabajar, generar ingresos y representar a México con orgullo dentro y fuera del país. En esa ruta, el Consejo Nacional de Empresarios de México (CNEM) se convirtió en una de las apuestas más visibles de Conajo. El líder empresarial lo describe como un consejo joven, creado para acompañar a pequeñas y medianas empresas, facilitar vínculos y abrir espacios donde el emprendimiento se conecta directamente con sectores claves de la economía. “Conajo MX es el creador de todo el proyecto. Nació como una iniciativa social y ahí mismo surge el CNEM. Actualmente agrupamos 150 empresas de diferentes sectores: hoteleros, restauranteros, constructores y servicios. Nuestro objetivo es consolidarnos como una de las cámaras empresariales más competitivas en materia de juventud”.

Expansión y visión internacional

Como parte de la ruta del éxito, se abrió una oficina de Conajo en España, motivada por el creciente número de jóvenes mexicanos que estudian o abren negocios en Europa, especialmente en Madrid.

conajomx.org @conajomx @conajomx facebook.com/conajomx @ronaldoeliasmx

JÓVENES SUPLEMENTO

Estoy convencido de que el único motor que mueve a la juventud es la libertad. La libertad de pensamiento, de crear, de imaginar. Eso es lo que nos puede llevar a ser una mejor sociedad.

Así se erige Conajo España. Para Ronaldo, el objetivo no es únicamente tener presencia internacional ni sumar una oficina fuera del país. La intención es acompañar a estos profesionales en el extranjero y, al mismo tiempo, generar vínculos que fortalezcan el intercambio comercial. Francia aparece como el siguiente punto relevante en la agenda de expansión global. La participación de Ronaldo en el Foro Económico México Francia representa una oportunidad para vincular empresas de ambas naciones, abriendo camino a jóvenes emprendedores y pequeños empresarios que buscan comercializar sus productos en el mercado europeo. Ese alcance internacional se conecta con otra apuesta de Conajo MX: el turismo. La organización firmó un convenio con la Secretaría de Turismo (Sectur) para el uso de la marca México, lo que le permite promover al país en eventos y reuniones empresariales sin fines de lucro. Para Ronaldo, esto tiene sentido porque el turismo puede convertirse en una vía para que jóvenes empresarios, comunidades y proyectos locales encuentren oportunidades de desarrollo.

MIRANDO AL FUTURO

EMPRENDIMIENTO - LIDERAZGO

SUPLEMENTO

JÓVENES

MIRANDO AL FUTURO

DESARROLLO REGIONAL - INFRAESTRUCTURA

Liderazgo binacional sin fronteras Javier Divany Bárcenas

Javier Sandoval

Oswaldo Bernal

ALAN CELAYA Director y CEO de CEVALCO Grupo Empresarial

Desde la infraestructura estratégica hasta el comercio internacional, Alan Celaya consolida un grupo empresarial con operaciones en México y Estados Unidos, apostando decididamente por la institucionalización, la innovación y el desarrollo de negocios de alto valor en ambos lados de la frontera Estrategia corporativa binacional El entorno empresarial contemporáneo exige anticiparse de forma proactiva al cambio, identificar oportunidades y construir organizaciones capaces de evolucionar constantemente. Así lo percibe el ingeniero Alan Celaya, director y CEO de CEVALCO Grupo Empresarial, quien considera que los ciclos económicos representan momentos óptimos para fortalecer estrategias corporativas y diversificar operaciones globales. Actualmente, el holding mantiene un enfoque integral dirigido a los sectores de la construcción, el desarrollo inmobiliario y los negocios internacionales. Con operaciones consolidadas en el noroeste de México y el sur de Estados Unidos, la firma ejecuta proyectos de alta complejidad técnica que abarcan obra civil e infraestructura vial de última generación, estructuras metálicas y de concreto hidráulico, infraestructura pluvial, hidráulica y sanitaria, terracerías y desarrollos especializados para clientes del sector público y privado en ambos países. La expansión hacia Phoenix, Arizona, en Estados Unidos, representa uno de los principales retos y, al mismo tiempo, uno de los posicionamientos estratégicos más relevantes del grupo. La ciudad se ha consolidado como uno de los mercados de mayor crecimiento económico en Estados Unidos, ofreciendo un entorno altamente competitivo y atractivo para la inversión, la infraestructura y el desarrollo empresarial.

Sinergias y nichos de oportunidad

Para el joven directivo y empresario, resulta fundamental motivar a las nuevas generaciones para que identifiquen oportunidades y contribuyan de forma decidida al fortalecimiento de los sectores productivos. Celaya sostiene con firmeza que la madurez de una organización se alcanza cuando evoluciona hacia una estructura

Perfil • Formación: Ingeniero Industrial y de Sistemas por el Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. • Cargo Actual: director y CEO de CEVALCO Grupo Empresarial (holding que integra a SECOIP, SUMAC GROUP y Growth Construction and Development, entre otras empresas). • Trayectoria: Más de una década de experiencia en los sectores de construcción, infraestructura y negocios internacionales. Miembro activo de la CMIC, COPARMEX, American Chamber of Commerce of Mexico y es vicepresidente de Construcción en el Consejo Nacional de Jóvenes pro México (ConajoMX).

• CEVALCO Grupo Empresarial destaca en el mercado binacional por su capacidad de ejecución en proyectos de alta complejidad técnica. Su portafolio abarca desde obra civil pesada, carreteras y puentes, hasta estructuras metálicas, concreto hidráulico e infraestructura pluvial y sanitaria. La firma atiende de manera eficiente tanto las demandas del sector público como los requerimientos especializados de clientes corporativos privados.

COMPROMISO CON LA COMPETITIVIDAD • El grupo promueve la profesionalización del sector constructor mediante el impulso a esquemas de sistematización y ventajas competitivas para las nuevas generaciones. El corporativo participa activamente en el diseño de iniciativas de alcance nacional que buscan unificar los esfuerzos de los jóvenes empresarios de distintas entidades federativas para robustecer el crecimiento de la industria.

institucional sólida, rentable y regida por procesos estandarizados. La madurez de los mercados nacionales revela que cada entidad federativa posee ventajas competitivas propias que desarrollan la actividad económica regional. Bajo este contexto, mientras el Bajío destaca por su vocación manufacturera y la Ciudad de México apuesta por la edificación vertical, Quintana Roo encuentra su fortaleza en el turismo y el sector hotelero. Por su parte, Sonora y el noroeste del país mantienen una estrecha vinculación con las naves industriales, la maquinaria pesada y la minería.

El nuevo orden comercial

El Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) reconfigura las reglas del juego y nos exige ser más competitivos. Las cadenas de suministro globales evolucionan con rapidez hacia esquemas regionales de relocalización, un dinamismo que exige a las constructoras locales adaptarse de manera ágil a un entorno comercial que seguirá cambiando. México cuenta con ventajas geográficas estratégicas y regiones altamente competiti-

El T-MEC reconfigura las reglas del juego y nos exige ser más competitivos. Las cadenas de suministro están evolucionando y debemos adaptarnos con rapidez a un entorno que seguirá cambiando. vas que, bien articuladas, pueden consolidar al país como un actor indispensable. Ante el reajuste de mercados, las empresas regionales tienen la oportunidad histórica de aprovechar su entorno, desarrollar producciones rentables y fortalecer la demanda interna.

Alianzas y relevo generacional

Las filiales del holding como SECOIP, Growth Construction and Development y SUMAC Group operan con éxito en México y abren nuevos horizontes en el mercado estadounidense. A través de una gestión eficiente, altos estándares de calidad y una visión global de negocios, las

empresas del grupo consolidan puentes de desarrollo e inversión entre ambas naciones. Para CEVALCO Grupo Empresarial, el relevo generacional es uno de los principales motores del cambio. Mediante una participación activa en la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), el grupo impulsa estrategias que promueven la profesionalización, la sistematización, la certificación, la innovación tecnológica y el desarrollo de ventajas competitivas entre los jóvenes empresarios y constructores. Este compromiso busca transformar el talento emergente en uno de los pilares de la infraestructura y el desarrollo económico del futuro. celayahalan@gmail.com alan.celaya@secoip.com

SUPLEMENTO

INFRAESTRUCTURA DE ALTA ESPECIALIZACIÓN

JÓVENES

MIRANDO AL FUTURO

INFRAESTRUCTURA - DESARROLLO REGIONAL

BIENES RAÍCES - TRAYECTORIA

SUPLEMENTO

JÓVENES

MIRANDO AL FUTURO

Construir En medio de los patrimonio, momentos más dejar legado desafiantes

JORGE HANDAL CANAVATI

para el mercado, la creatividad y la innovación nos sacan adelante. La clave empresarial está en saber adaptarse y evolucionar rápido.

Socio y director de Cien Grupo Inmobiliario

Perfil • Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de Monterrey. • Socio y director de Relaciones Internacionales en Cien Grupo Inmobiliario.

El éxito en el dinámico mercado de los bienes raíces comerciales no se edifica de la noche a la mañana. A sus 35 años, Jorge Handal Canavati representa una nueva generación de empresarios que fusionan una sólida visión financiera con valores familiares inquebrantables. Al frente de Cien Grupo Inmobiliario, el directivo consolida un modelo enfocado en la innovación y el crecimiento patrimonial sostenible. Hoy dirige una de las empresas dedicadas al desarrollo inmobiliario comercial con mayor crecimiento, pero sus primeros pasos en los negocios comenzaron mucho antes de incorporarse a la compañía familiar.

Primeros pasos

En el entorno de los negocios, las historias de éxito más trascendentes son aquellas donde coinciden la necesidad y la pasión. El camino profesional de Jorge Handal Canavati reúne de forma clara ambas virtudes. Su trayectoria se sostiene en el aprendizaje continuo, el trabajo en equipo respaldado en la familia y una filosofía comercial enfocada en generar valor para inversionistas, comerciantes y consumidores. A los 18 años, mientras cursaba sus estudios universitarios, funda junto a su hermano una empresa dedicada a la organización y promoción de eventos, un proyecto independiente que lideró con éxito durante casi un lustro. Esa etapa temprana resultó fundamental para adquirir destrezas críticas en materia de negociación, estrategias de venta directa y atención personalizada al cliente. Tras concluir de manera exitosa la licenciatura en Administración de Empresas en la Universidad de Monterrey, el directivo decide integrarse formalmente a las operaciones de la firma inmobiliaria. A los 23 años, Jorge comienza a conocer a profundidad el negocio del desarrollo de proyectos comerciales desde sus bases técnicas. Handal Canavati

TRAYECTORIA - BIENES RAÍCES

Liderazgo que nace en casa

• Cien Grupo Inmobiliario opera como una firma cien por ciento familiar donde la suma de talentos genera ventajas competitivas en el sector de plazas comerciales. Con una sólida infraestructura institucional, el grupo despliega actualmente su portafolio estratégico de negocios e inversiones en los estados de Nuevo León, Tamaulipas, Coahuila y Querétaro.

Cuando se le pregunta quién ha sido la figura que más ha influido en su formación profesional y personal, la respuesta surge de manera inmediata: su padre, a quien define como un ejemplo absoluto de perseverancia, fortaleza y disciplina ante la adversidad. El directivo manifiesta que trabajar en un entorno familiar le permite absorber enseñanzas estratégicas que hoy moldean de forma directa su propio estilo de liderazgo institucional. Esa guía se traduce en una regla de oro empresarial: dedicar la vida a los proyectos que verdaderamente apasionan por encima de la simple rentabilidad inmediata. Para el empresario, cuando se trabaja con vocación, los rendimientos financieros llegan por añadidura, transformándose la ganancia económica en la consecuencia natural de un servicio bien ejecutado. Aunque su actividad principal radica en el desarrollo inmobiliario, las finanzas corporativas representan otra de sus grandes pasiones profesionales. El directivo participa de manera activa en el diseño de las estrategias administrativas y financieras de la firma, combinando con éxito ambas disciplinas para asegurar la viabilidad de los portafolios de inversión. Dirigir la compañía implica un compromiso que trasciende la simple edificación de complejos comerciales. La motivación principal de los socios radica en el impacto positivo que sus obras generan en la microeconomía y en el bienestar social de las comunidades, logrando dotar a los locatarios de plataformas competitivas para expandir sus negocios.

Crecer durante la adversidad

periodo de la reciente crisis sanitaria. Mientras diversos competidores reducen sus operaciones, la desarrolladora apuesta por la innovación mediante la creación de instrumentos financieros de inversión atractivos y una profunda institucionalización interna. La organización mantiene un crecimiento constante gracias a su flexibilidad para adaptarse y evolucionar según las demandas del mercado contemporáneo. Para Jorge, la resiliencia corporativa no consiste únicamente en resistir las etapas difíciles, sino en descifrar el entorno para transformar los desafíos operativos en ventajas competitivas. Actualmente, la visión de expansión del grupo rompe las fronteras locales para consolidar desarrollos de gran escala en estados como Nuevo León, Tamaulipas, Coahuila y Querétaro. La meta final se centra en robustecer este legado inmobiliario para las futuras generaciones, demostrando que el respeto a los valores de origen es la clave del liderazgo.

El dinamismo de la firma se demues- www.ciengrupoinmobiliario.com tra en los escenarios más complejos @Jorgehandalc para la economía global, como el

JÓVENES

MIRANDO AL FUTURO

explica que el aprendizaje constante y la disciplina operativa se mantienen vigentes como los motores principales de su evolución profesional, buscando la excelencia corporativa en cada decisión que asume.

SUPLEMENTO

Alfredo González Roberto Alanís Oswaldo Bernal

SUPLEMENTO

JÓVENES

MIRANDO AL FUTURO

TECNOLOGÍA - ESTRATEGIA

Seguridad que no admite improvisaciones Fernando Arista comenzó su actividad empresarial antes de que la seguridad fuera su industria. A los 18 años ya probaba proyectos propios y a los 23 fundó AR Seguridad con la idea de no querer repetir el modelo de siempre, sino construir una compañía capaz de leer riesgos, medirlos, anticiparlos y convertir la protección en una operación profesional, tecnológica y humana. “MI TRAYECTORIA PROFESIONAL comenzó a los 18 años cuando inicié mis primeros proyectos empresariales y fue ahí donde descubrí algo que me sigue apasionando hasta hoy: construir sistemas, equipos y procesos que funcionen de manera eficiente y generen valor para las personas”, señala. Esa forma de pensar llegó antes que la empresa. Fernando se interesó desde joven por la programación, la tecnología y la

optimización. Más que operar por intuición, buscaba entender cómo se movía la información, cómo se podía automatizar un proceso y de qué manera una decisión podía tomarse con más claridad cuando había método detrás. “Desde el principio –afirma— tuve claro que no quería construir una empresa tradicional de guardias de seguridad, quería desarrollar una organización basada en procesos, indicadores, tecnología y cultura organizacional”.

Una empresa que lee riesgos

AR Seguridad comenzó como una operación pequeña, pero creció junto a clientes de hotelería, industria, logística, residencial y corporativo. Cada sector le exigió una lectura distinta del riesgo, ya que no es lo mismo proteger un hotel que una fábrica, un centro logístico o un espacio corporativo. En todos los casos, la pregunta de fondo no es cuántas personas se necesitan, sino qué puede vulnerar una operación y cómo se puede evitar que eso ocurra. “Antes de implementar cualquier servicio buscamos entender qué preocupa realmente al cliente, cuáles son sus vulnerabilidades y qué impacto tendría un incidente en su operación”. Su metodología parte de ahí. Primero entender el riesgo, después diseñar la estrategia y luego ejecutarla con disciplina. En esa ruta conviven personas, procesos y tecnología. La seguridad patrimonial, la protección corporativa, la seguridad hotelera, la cobertura de eventos, el monitoreo, el análisis de riesgos y la integración tecLilian Reyes Berriel Miguel González Oswaldo Bernal

FERNANDO ARISTA CEO de AR Seguridad

Nuestra visión es convertirnos en una de las empresas de seguridad más innovadoras y confiables de Latinoamérica.

• AR Seguridad ha construido una red de colaboración con organizaciones privadas, asociaciones empresariales, instituciones gubernamentales, cuerpos de emergencia y proveedores tecnológicos especializados.

JÓVENES

ALIANZAS QUE AMPLÍAN LA PROTECCIÓN

nológica forman parte de la oferta de Crecer sin perder el centro la compañía, pero Fernando insiste en Uno de los mayores retos al frente de AR Seguridad ha que el verdadero valor está en otra sido mover paradigmas en una industria acostumbraparte: “Cuando un cliente puede con- da a modelos tradicionales. El otro ha sido formar tacentrarse en hacer crecer su negocio lento. Fernando lo sabe porque la seguridad no admite porque sabe que alguien está cuidan- improvisaciones, quien está en campo necesita discido lo importante, sentimos que esta- plina, ética, temple y capacidad de respuesta. Fernanmos haciendo bien nuestro trabajo”. do afirma categórico: “La seguridad es una industria de personas, y formar profesionales con criterio, ética Liderar una industria en y capacidad de decisión requiere inversión constante”. cambio El crecimiento también obliga a cuidar la cultura, La seguridad ya no se parece a la de estandarizar procesos, innovar y expandirse sin perder hace una década, ya que en los últimos la esencia se ha convertido en una tarea permanente. años, la conversación dejó de girar solo Para Fernando Arista, liderar no es solamente tomar alrededor de presencia física y vigilan- decisiones desde la dirección, sino lograr que una orgacia y hoy entran en juego la inteligen- nización completa entienda por qué hace lo que hace. AR Seguridad nació de una inquietud empresacia artificial, la analítica predictiva, el monitoreo remoto, la automatización rial, creció con procesos y encontró en la tecnología de procesos y la gestión de datos en una forma de ampliar su capacidad de respuesta. Pero tiempo real. “La tendencia ya no es re- su apuesta de fondo sigue siendo la misma que Feraccionar ante los incidentes, sino anti- nando descubrió desde sus primeros proyectos, construir estructuras que funcionen, equipos que sepan ciparlos”, apunta. Ese cambio también transformó la decidir y una empresa capaz de cuidar lo que otros no relación con los clientes. Antes pedían pueden dejar al azar. vigilancia, ahora buscan información, indicadores, trazabilidad, análisis y resultados medibles. Para responder a esa exigencia, AR Seguridad ha incorporado plataformas digitales, aplicaciones operativas, sistemas de evidencia digital, reportes en tiempo real y herramientas de inteligencia operativa. El avance tecnológico, sin emar-seguridad.com bargo, no desplazó el componente humano. “La tecnología es una herraAv Uxmal SM 2 MZ 1 LT 14 77500 mienta extraordinaria, pero seguimos Cancún, Quintana Roo. México. creyendo que una persona capacitainfo@arseguridad.com.mx da, comprometida y con criterio sigue siendo el activo más importante en +52 998 167 6862 cualquier estrategia de seguridad”.

SUPLEMENTO

Las mejores soluciones surgen cuando diferentes actores comparten información, experiencia y objetivos comunes.

MIRANDO AL FUTURO

ESTRATEGIA - TECNOLOGÍA

SUPLEMENTO

JÓVENES

MIRANDO AL FUTURO

LIDERAZGO - INDUSTRIA ALIMENTARIA

Abastecer desde la frontera

En el dinámico escenario de Baja California, el abasto de alimentos exige no solo visión, sino una capacidad de adaptación absoluta. Hace 35 años, Distribuidora Rossini nació para cubrir un vacío crítico en la frontera norte, transformando la necesidad local en un modelo de negocio sólido que hoy conecta los estándares internacionales con el exigente paladar regional. “NACIMOS con la iniciativa de cubrir necesidades específicas en el mercado de alimentos. En la zona norte de Baja California los productos de res y puerco eran escasos, eso nos motivó a importarlos para atender necesidades básicas de la gente de Tijuana, Ensenada y toda la zona norte”, comparte Gerardo Román Rossini Fernández, CEO y director general de Distribuidora Rossini. La compañía tiene su punto central en Ensenada y desde ahí atiende los municipios de Tijuana, San Quintín, Mexicali y Payas de Rosarito, así como San Luis Río Colorado, en el estado de Sonora. Su operación está enfocada en la importación y distribución de carne de res, puerco y pollo, con clientes que van desde mercados hasta restaurantes en una zona donde el turismo gastronómico, especialmente en Valle de Guadalupe, ha elevado la exigencia sobre el producto.

Una empresa que creció con Baja California

El crecimiento de Distribuidora Rossini ha acompañado también la transformación de Baja California. A medida que las ciudades se fueron poblando, la demanda de alimentos aumentó y el consumidor empezó a pedir más variedad, mejor servicio y cortes que antes no formaban parte del mercado cotidiano.

GERARDO ROSSINI CEO y director general de Distribuidora Rossini

Busco consolidar a Distribuidora Rossini como una empresa referente en el sector, con crecimiento sostenible, expansión estratégica y procesos cada vez más eficientes, sin perder la esencia que nos caracteriza.

“En estos 35 años ha cambiado mucho el consumidor. Hoy, sobre todo en el sector restaurantero, se manejan cortes que antes no se pedían tanto. Nosotros nos hemos adaptado a los nuevos productos que la gente pide”, explica Gerardo Rossini. Esa capacidad de respuesta ha sido una de las claves de permanencia en un sector donde la confianza es tan importante como la entrega; y es en ese entorno que la empresa ha buscado sostener su reputación desde la consistencia. Para Rossini, el cliente no se conserva con discursos, sino con cumplimiento, calidad y cercanía. “Tratamos de construir una reputación no tanto con promesas, sino con consistencia. Cuidamos cada detalle en el servicio, en la calidad y en la credibilidad para ganarnos la confianza del cliente”, afirma.

INDUSTRIA ALIMENTARIA - LIDERAZGO

Oswaldo Bernal

MIRANDO AL FUTURO

Hiram Navarro

Calidad y servicio

Liderazgo de palabra y acción

Llevar el apellido Rossini en la empresa implica una responsabilidad personal y empresarial. Para Gerardo, no es solo una identidad comercial, sino una forma de trabajar con seriedad, compromiso y visión de largo plazo. “No solamente representa un apellido, sino una forma de querer hacer las cosas bien. Es un legado que queremos construir todos los días, con acciones y con trabajo”.

EN CORTO • Distribuidora Rossini, fundada por don Román Rossini Téllez, tiene 35 años de trayectoria en el estado de Baja California y está dedicada a la importación y distribución de carne de res, puerco y pollo. • Su centro de operación está en Ensenada, con atención en Tijuana, San Quintín, Mexicali y Playas de Rosarito, así como en San Luis Río Colorado, Sonora. La empresa trabaja con mercados, restaurantes y clientes de una región donde el turismo gastronómico ha elevado la demanda de calidad, servicio y variedad de cortes.

Invertir en la estructura y en las personas ha sido clave para sostener el crecimiento y enfrentar nuevos retos con mayor solidez.

JÓVENES

La frontera también ha influido en la identidad de la empresa. Distribuidora Rossini importa producto principalmente de estados como Pensilvania y California, y también trabaja con producto nacional de Mexicali. Esa mezcla responde a una realidad regional donde conviven hábitos de consumo mexicanos y estándares asociados al mercado estadunidense. “La calidad y el servicio nos definen. Estamos en una zona mitad americana y mitad mexicana, y aquí en el norte se maneja mucho la calidad americana. Nosotros tratamos de darle al consumidor un producto que responda a ese estándar”. Al frente de la empresa –junto con su hermano Omar Eduardo Rossini Fernández– Gerardo ha colocado el énfasis en la estructura interna. Para él, una de las decisiones más importantes ha sido fortalecer la base del negocio, invertir en personas y preparar a la organización para crecer con mayor solidez. La tecnología también ha empezado a ocupar un lugar relevante dentro de la operación. En el área de producción, la empresa utiliza equipos para procesar productos como res y pollo, agilizar procesos y mejorar tiempos de atención. Sin embargo, Gerardo resalta que la eficiencia no depende solo de las máquinas, la parte humana sigue siendo central para que el servicio funcione.

Su liderazgo se sostiene en la cercanía con el equipo y en una visión práctica de los resultados. Busca formar una empresa más eficiente, pero sin perder el trato directo que ha acompañado su crecimiento. “Mi estilo de liderazgo es estar cercano, enfocado en resultados y en las personas. Busco transmitir responsabilidad, compromiso, respeto y una mentalidad de mejora continua”. En los próximos años, Distribuidora Rossini quiere consolidarse como una empresa referente del sector, ampliar puntos de venta en Baja California y crecer dentro de una región que mantiene necesidades constantes de abasto. Para Gerardo, el objetivo es avanzar sin perder la esencia de una compañía que nació mirando de frente a su mercado y que ha hecho de la calidad su piedra angular.

@rossini_distribuidora @DistribuidoraRossini

SUPLEMENTO

Lilian Reyes Berriel

SUPLEMENTO

JÓVENES

MIRANDO AL FUTURO

CONSULTORÍA INTEGRAL - ASESORÍA

Crecimiento empresarial seguro Las organizaciones actuales enfrentan la necesidad urgente de blindar sus operaciones operativas al mismo tiempo que potencian su competitividad en el mercado. Ante este escenario, los socios de SC & FV Consultores ofrecen una propuesta estratégica que trasciende la resolución de problemas legales, fiscales o financieros, transformando la asesoría tradicional en un acompañamiento permanente para el éxito sostenible de las empresas. SU VISIÓN parte de una experiencia compartida. Antes de convertirse en consultores, ellos mismos enfrentaron los desafíos de emprender, comprender la complejidad regulatoria y construir una empresa desde sus cimientos. Esa experiencia les permitió identificar una necesidad recurrente entre los empresarios: contar con un aliado capaz de integrar todas las áreas críticas de un negocio bajo una misma estrategia. A diferencia del modelo tradicional donde cada especialista atiende únicamente su disciplina, SC & FV Consultores ha apostado por un enfoque multidisciplinario en el que abogados, contadores, fiscalistas, especialistas financieros y expertos en procesos trabajan de manera coordinada. Para Bernardo Camarena, esa integración responde a una filosofía de servir a sus clientes. "Nuestro objetivo es hacer crecer a las empresas y construir una relación sinérgica con quienes las dirigen. La evolución del despacho siempre ha estado guiada por los valores, las políticas y la intención de servir a través de nuestro trabajo", afirma. Uno de los mensajes que más enfatizan ambos directivos es que muchos de los problemas que enfrentan las empresas podrían evitarse mediante una correcta planeación desde el inicio. Para Bruno Camarena, el primer gran error ocurre incluso antes de iniciar operaciones: "Muchas empresas se constituyen como creen que debe hacerse o siguiendo recomendaciones informales. Sin una consultoría adecuada desde el principio, comienzan con una estructura que posteriormente genera complicaciones fiscales, legales y administrativas". El acta constitutiva, explican, no representa únicamente un requisito legal. Es el documento que define la

BRUNO CAMARENA VELÁZQUEZ BERNARDO CAMARENA VELÁZQUEZ Socios fundadores de SC & FV Consultores

Perfil

Nuestra relación con los clientes consiste en brindar tranquilidad y certeza. Una buena decisión empresarial debe considerar sus implicaciones jurídicas, financieras, fiscales y operativas al mismo tiempo. Bernardo Camarena Velázquez

Bruno Camarena Velázquez: socio director financiero de SC & FV Consultores. Especialista en estrategias financieras con enfoque en apalancamiento financiero, expansión corporativa y prevención de riesgos. Bernardo Camarena Velázquez: socio fundador de SC & FV Consultores. Especialista en estrategia contable, fiscal, jurídica corporativa con enfoque de prevención de riesgos. empresariales.

Oswaldo Bernal

Nosotros también vivimos las dificultades de emprender. Entendimos que muchas empresas necesitaban un aliado que las ayudara a resolver desde la constitución de la empresa hasta su crecimiento ordenado y sostenible. Bruno Camarena Velázquez

UNA ASESORÍA DE 360 GRADOS • La firma reúne especialistas en: derecho corporativo, contabilidad, fiscal, finanzas, recursos humanos y procesos administrativos. El objetivo es ofrecer una sola estrategia que considere todas las áreas sensibles del negocio antes de tomar una decisión.

MISIÓN • El despacho sostiene que su principal misión es ayudar a que las empresas crezcan mediante una relación de confianza basada en la ética, los valores y el acompañamiento permanente, más allá de la prestación de un servicio profesional.

personalidad jurídica de la empresa, sus alcances, responsabilidades y mecanismos de protección. Cuando esta etapa no recibe la atención suficiente, los problemas aparecen conforme el negocio crece. El trabajo de un despacho especializado también ha cambiado, en la medida en que autoridades fiscales fortalecen continuamente los mecanismos de supervisión. Hoy ya no basta con corregir errores una vez que aparecen. La prioridad consiste en generar información confiable para que las empresas tomen decisiones oportunas. Ese acompañamiento cobra especial relevancia ante el incremento de obligaciones tributarias, laborales y regulatorias que actualmente enfrentan las empresas mexicanas. Aunque el acceso a la información nunca había sido tan amplio como ahora, Bernardo Camarena considera que el verdadero reto empresarial ya no radica únicamente en conocer las normas, sino en aplicarlas correctamente. "El principal desafío es pasar del conocimiento a la ejecución. No basta con saber qué debe hacerse; es indispensable implementarlo correctamente y asumir la responsabilidad de corregir aquello que esté mal desde la raíz", sostiene. En paralelo, Bruno destaca que la creciente competencia obliga a las organizaciones a diferenciarse constantemente, mientras cumplen con una extensa lista de obligaciones fiscales, laborales y administrativas. Sin estructuras organizadas, advierte, muchas empresas encuentran serias dificultades para consolidarse y superar los primeros años de operación. Uno de los principales diferenciadores del despacho es que sus socios no se consideran únicamente asesores externos, se definen también como empresarios. Esa experiencia modifica completamente la manera en que acompañan a sus clientes. En lugar de ofrecer únicamente respuestas jurídicas o fiscales, buscan analizar cada decisión desde múltiples perspectivas: financiera, corporativa, operativa, laboral y estratégica. Esa metodología, afirman, permite construir relaciones de largo plazo sustentadas en la confianza, más que en la atención reactiva de problemas específicos. "Nuestra visión es periférica. Analizamos cada decisión desde todos los puntos de vista posibles para minimizar riesgos y asegurar mejores resultados", finaliza Bruno Camarena.

soliscamara.com.mx

JÓVENES

Patricia Aridjis

SUPLEMENTO

Jaime Higuera Mariñelarena

MIRANDO AL FUTURO

ASESORÍA - CONSULTORÍA INTEGRAL

ENTRETENIMIENTO - DEPORTES

Tania Aguirre

Oscar Agis

Carlos Cuevas

Visión de campeonato

Con una visión empresarial, Josi ha construido un modelo de negocio basado en la innovación, el deporte y el entretenimiento. Su trayectoria refleja una constante capacidad para identificar oportunidades y adaptarse a un mercado en permanente transformación. Es por ello que sus primeros pasos fueron clave para consolidar lo que hoy es Soccer All Media Solutions, la compañía que fundó enfocada en la comercialización de contenidos y experiencias enfocadas al deporte. Desde muy joven, Josi descubrió que su vocación estaba en los negocios y las ventas. A los 15 años comenzó a trabajar y, cinco años después, fundó su primera empresa, una importadora de accesorios para telefonía celular, que logró establecer relaciones comerciales con tiendas departamentales y cadenas de autoservicio. El negocio prosperó durante casi cinco años hasta que, inevitablemente, tuvo que tomar otro camino. Fue entonces cuando incursionó en el mercado de los servicios móviles, en una época en la que los teléfonos analógicos comenzaban a popularizarse y los mensajes SMS representaban una innovación. A través de ello, distribuían ringtones para celular, contenido de entretenimiento, consejos de nutrición, noticias deportivas y otros servicios que marcaron sus primeros acercamientos al marketing. Esa empresa tuvo un gran éxito y le permitió entender el marketing como herramienta para conectar marcas con consumidores. Sin embargo, el avance tecnológico terminó por rebasar ese modelo de negocio y lo impulsó a dar un nuevo paso en su trayectoria. “Al término de ello, fundé Soccer All Media Solutions a mis 28 años, y aquí seguimos después de 20 años. Empezamos como una comercializadora enfocada en temas de futbol, todavía no existían las tecnologías que tenemos hoy, y éramos un equipo de apenas cuatro personas. JULIO 2026 - Los3OO

JOSI ESHKENAZI Fundador y Director General de Soccer All Media Solutions

HACE 35 AÑOS… “Estaba trabajando, echándole ganas, persiguiendo un sueño de ser empresario, con mucha cabeza para lograrlo, mientras trabajaba en una compañía de textiles en el centro de la CDMX”.

Con el paso de los años fuimos construyendo relaciones con la Federación Mexicana de Futbol, la Liga Mexicana de Futbol, Televisa, TV Azteca y distintos clubes. Aprovechamos una oportunidad muy interesante porque muchos no tenían departamentos comerciales o de mercadotecnia y ahí encontramos un espacio para crecer y convertirnos en un facilitador entre los clubes, la Federación y nuestros clientes”.

Trabajamos con equipos a nivel internacional, como el FC Barcelona, y estamos apostando por el futbol femenil, porque es algo que está creciendo año con año”. www.soccer-ms.com

Soccer Media Solutions

Soccer All Media Solutions

Soccer Media Solutions

ENTRETENIMIENTO - DEPORTES

Evolución

Conforme la empresa fue creciendo, comenzaron a sumar clientes de gran relevancia que confiaron en su propuesta a partir de los resultados de sus estrategias. Lo que inició enfocado en el futbol, inevitablemente, se expandió a otros deportes como el box, el béisbol, la Fórmula 1 y la NFL. “Hace siete años hicimos una alianza comercial con Televisión Azteca para comercializar los anuncios virtuales que aparecen durante las transmisiones de los partidos y comenzó como un proyecto piloto, pero hoy forma parte de nuestro portafolio. A partir de esa relación también participamos en eventos como las peleas estelares de box, los Oscar y los Latin Grammy, permitiéndonos trabajar con más de 180 marcas de consumo masivo, bebidas, bancos, armadoras automotrices y otras industrias que han confiado en nosotros”. Soccer All Media Solutions también ha desarrollado proyectos enfocados en el entretenimiento deportivo y la generación decontenidos. Entre ellos destaca Camp3onas, iniciativa orientada a impulsar el futbol practicado por mujeres, lo que permitió organizar las visitas del FC Barcelona Femenil a México por tres años consecutivos.

Metas

Hace año y medio, Soccer All Media Solutions dio un paso más en su evolución con el lanzamiento de BLCK MNKY TV, una plataforma digital en la que participa como socio y responsable de su comercialización.

A través de su canal de YouTube, el proyecto expandió su presencia en el ecosistema digital mediante una sólida barra de podcasts que incluye producciones como Desde el Paddock (enfocado en el automovilismo), Desde el Ring (dedicado al boxeo) y Siempre al 10 (especializado en futbol), logrando una estrategia enfocada en conectar de manera directa con las audiencias más jóvenes. A la par de estos contenidos audiovisuales, la empresa desarrolló una colaboración estratégica con TREBEL, la aplicación de música que ya supera los 10 millones de usuarios, permitiendo a las marcas conectar de forma masiva con el público mediante formatos de alto impacto que vinculan orgánicamente la música con el entretenimiento. “Ha sido todo un éxito porque tenemos podcast con ex pilotos profesionales y programas innovadores de automovilismo dentro de la plataforma. Ahora estamos creciendo hacia contenidos de box, futbol y, próximamente, running, NFL y la Liga Mexicana de Béisbol. Es nuestra apuesta más importante para el futuro, porque estamos aprovechando al 100% el mundo digital y los resultados de la audiencia han sido impresionantes”. Con la mirada puesta en los próximos años, la empresa prepara nuevos proyectos como la Liga MX y posibles acuerdos para comercializar la Champions League. “Estamos trabajando en la gestión para traer nuevamente a un equipo de la liga española a disputar un partido en el Estadio Banorte, consolidando así una estrategia de crecimiento basada en el deporte y el entretenimiento, como lo hemos hecho hasta ahora”, finalizó.

En el deporte atrapas a tus audiencias con emociones, la gente se sienta a verlo con gusto y con orgullo, y ahí es cuando nosotros aprovechamos para comunicar los mensajes de manera orgánica”. MUNDIAL Para el Mundial la preparación inició un año antes y ha tenido sucesos importantes durante todo el transcurso. Uno de ellos ha sido su pauta comercial con TV Azteca, respetando cuidadosamente los lineamientos requeridos. Asimismo, diseñaron un evento junto con sus socios del Parque Aztlán (Feria de Chapultepec) llamado "Futlán: Tierra de fútbol", un espacio de entrada libre y abierto a todo el público para ver la transmisión en vivo de los partidos. Además de los juegos mecánicos y de destreza, el evento ofrece gastronomía, música, experiencias y espacios con marcas importantes como Banco Plata y Caliente, logrando cuadruplicar la cantidad de asistentes al parque durante esta temporada.

SELLCOM SOLUTIONS - TECNOLOGÍA

Tania Aguirre Cortesía Luis E. González

NORBERTO MALDONADO Fundador de Sellcom Solutions

Innovación con propósito Norberto Maldonado ha construido un ecosistema empresarial con presencia en tecnología, inteligencia artificial, ciberseguridad, logística y otros sectores, a partir de una trayectoria que tiene en Sellcom Solutions uno de sus principales pilares. Sin embargo, la tecnología no ha sido el único medio a través del cual ha buscado generar un impacto positivo. Convencido de que la innovación también puede transformar vidas, fundó y hoy lidera tres fundaciones enfocadas en la inclusión, la educación y el bienestar animal. HACE 35 AÑOS… “Hace 35 años, aseguraba que sería presidente. Era el típico niño que armaba los juguetes para desarmarlos y volverlos a armar, siempre tratando de descubrir el mundo con mucha curiosidad”.

JULIO 2026 - Los3OO

Comienzo

Norberto Maldonado estudió Administración de Tecnologías de la Información, con especialidad en Inteligencia de Negocios, en el Tec de Monterrey y, de manera simultánea, trabajó como becario en General Electric. Posteriormente complementó su formación con estudios en negociación en Harvard. También cuenta con una maestría en Finanzas por la Universidad Anáhuac y un Executive MBA por IPADE. A su regreso se incorporó a una consultora de Oracle. Más adelante colaboró

en Alsea y, tras esa experiencia, decidió emprender. Sin dejar de lado su preparación, hace más de 18 años dio el paso hacia el emprendimiento con la creación de Sellcom Solutions, empresa especializada en innovación, inteligencia artificial, ciberseguridad y consultoría tecnológica. Desde entonces ha impulsado proyectos para empresas de distintos sectores, mientras que, de forma paralela, ha mantenido una labor altruista que hoy se materializa en tres fundaciones.

Esencia

Desde sus inicios, la filosofía de Sellcom Solutions ha sido entender la tecnología como un medio, no como un fin. “Siempre buscamos que la tecnología facilite la operación de las empresas y mejore la experiencia de los usuarios finales.

sellcom-solutions.com.mx sellcom_solutions

Desde la automatización de procesos y expedientes electrónicos hasta aplicaciones para los sectores bancario y retail, el objetivo ha sido implementar herramientas que generen valor”. Con el paso de los años, Norberto identificó una posibilidad que considera clave en México; el desarrollo de tecnología propia. “No tenemos un Apple o un HP; en el mejor de los casos, contamos con ensambladores de estas grandes empresas tecnológicas. Por eso nos toca ser mucho más creativos, aprovechar lo que ya existe en el mundo y adaptarlo al mercado mexicano, considerando que, en materia legislativa y de políticas públicas, todavía vamos rezagados”.

Sentido

Convencido, a partir de su propia historia, de que una oportunidad puede cambiar el rumbo de una persona, Norberto ha impulsado tres fundaciones enfocadas en educación, inclusión y bienestar animal. La primera es Fundación Kooltivo, enfocada en educación tecnológica y financiera. “Trabajamos de la mano con organizaciones como Reinserta y La Cana, dedicadas a la reinserción social, además de atender a adultos mayores y otros sectores que buscan desarrollar habilidades digitales, desde el uso básico de una computadora hasta certificaciones especializadas”. Además, contamos con una empresa de recursos humanos que vincula a los egresados de nuestros programas con distintas compañías para que puedan acceder a un empleo. Así les cambiamos la vida”.

Además de la formación tecnológica, Fundación Kooltivo impulsa OPORTUNIDADES programas de educación financiera dirigidos principalmente a personas El éxito de la compañía, que nunca han recibido capacitaha sido que a través de la tecnología se ha ción en esta materia. El objetivo es garantizado la continuidad que aprendan a administrar desde operativa de sus clientes pequeños negocios hasta pymes, foren un 99%. La creatividad taleciendo sus conocimientos sobre ha estado en encontrar gestión empresarial. “Creemos que una sana medida entre una de las grandes batallas en Méxila personalización que requiere el cliente y, la co es combatir la esclavitud financieadopción de la tecnología, ra. Muchas personas permanecen en sin forzar ninguna de las determinadas situaciones porque dedos partes. penden económicamente de ellas”. Por su parte, Fundación Manchitas está dedicada a la protección y el bienestar animal. Sus acciones se centran en el rescate, la adopción responsable y el apadrinamiento de animales, además de impulsar campañas de esterilización, apoyar a refugios mediante donaciones de alimento y promover programas de concientización. “Buscamos transmitir la idea de que los animales no son un regalo ni un juguete. Nuestro objetivo es que no se comercialice un animal más mientras exista uno en situación de calle”. La tercera iniciativa es Fundación Integrarte, cuyo propósito es brindar a las personas con discapacidad una alternativa de desarrollo económico a través del arte. La organización impulsa la creación y comercialización de obras artísticas para fomentar su independencia económica y fortalecer el manejo de sus propios recursos, con el objetivo de que el talento se convierta en una herramienta de inclusión y autonomía.

México tiene el talento para crear tecnología; necesitamos más conocimiento, más oportunidades y perder el miedo a competir globalmente”.

Futuro

Actualmente, el grupo está integrado por 12 empresas especializadas en áreas como inteligencia artificial, ciberseguridad e infraestructura tecnológica, además de sus tres fundaciones. “Buscamos integrar todas las compañías bajo un mismo holding que fortalezca la presencia y el posicionamiento de la marca. A largo plazo, uno de nuestros principales objetivos es convertirnos en una de las primeras empresas tecnológicas mexicanas en cotizar en bolsa, un paso clave para consolidar el crecimiento del grupo”. Sin embargo, “mi prioridad es construir un legado con impacto social. Queremos que nuestras fundaciones trasciendan y sean autosustentables, por lo que estamos desarrollando un modelo que les permita perdurar en el tiempo y seguir transformando vidas”, finalizó. Los3OO - JULIO 2026

SUPLEMENTO

TURISMO

México en su nueva era turística HOY que la competencia global se centra en atraer talento e inversión, el turismo debe afianzarse como prioridad estratégica de desarrollo nacional, asegura Braulio Arsuaga en esta edición. En efecto, más allá de cifras y derrama económica, el verdadero valor del turismo radica en su capacidad para dinamizar la economía, desde la agricultura hasta la tecnología. Para maximizar este impacto, es vital reconocer a algunos de los participantes más importantes en este ecosistema: las agencias de viajes, quienes guían al viajero; el sector hotelero, cimiento de la experiencia; el segmento MICE, motor de eventos de negocios; y las aseguradoras, que brindan la tranquilidad necesaria en cada travesía. Son temas abordados en el presente suplemento. México posee ventajas inigualables, pero solo una visión integral, que fortalezca toda la cadena de valor, nos permitirá capitalizar nuestra riqueza natural y cultural para convertirnos en la potencia turística que estamos destinados a ser. Así lo exponen, en las siguientes páginas, voces líderes del turismo nacional, quienes aportan su enfoque particular y experto sobre el tema.

SUPLEMENTO

TURISMO

Turismo: la inversión que multiplica el desarrollo de México

En un mundo donde la competencia entre países ya no se limita a atraer inversiones, sino también talento, eventos internacionales y visitantes de alto valor, el turismo debe dejar de verse como una actividad complementaria para consolidarse como una prioridad estratégica de desarrollo nacional.

CON FRECUENCIA medimos al turismo por el número de visitantes o la derrama económica que genera. Sin embargo, su verdadero valor radica en su extraordinaria capacidad para activar prácticamente todos los sectores de la economía. Pocas industrias tienen un efecto multiplicador tan amplio como la nuestra. Cada turista que llega a México representa mucho más que una habitación ocupada. Detrás de cada viaje existe una cadena de valor que beneficia a la agricultura, la pesca, la ganadería, la industria alimentaria, el transporte terrestre y aéreo, el comercio, la construcción, las telecomunicaciones, los servicios financieros, la tecnología, la cultura, el entretenimiento y miles de pequeñas y medianas empresas que hacen posible la experiencia del visitante. Cuando un destino turístico crece, también crecen las oportunidades para productores locales, artesanos, proveedores, emprendedores y comunidades enteras. El turismo distribuye riqueza de manera territorial, genera empleo formal y abre espacios para mujeres, jóvenes y personas que encuentran en esta industria una oportunidad de desarrollo profesional. No es casualidad que los países que han logrado convertir al turismo en una política de Estado hayan fortalecido simultáneamente su infraestructura, conectividad, seguridad, promoción internacional y competitividad. Invertir en turismo significa construir mejores carreteras, aeropuertos, servicios urbanos, espacios públicos y conectividad digital que, al final, también elevan la calidad de vida de quienes habitan esos destinos.

POR: BRAULIO ARSUAGA Director de Grupo Presidente

México posee ventajas difíciles de igualar, entre ellos, una ubicación geográfica privilegiada, una riqueza natural extraordinaria, una gastronomía reconocida mundialmente, un patrimonio cultural incomparable y, sobre todo, una hospitalidad que distingue a nuestra gente. Tenemos todos los ingredientes para consolidarnos como una de las grandes potencias turísticas del siglo XXI. Pero el potencial por sí solo no garantiza resultados. Para aprovecharlo plenamente es indispensable que el turismo ocupe un lugar prioritario en la agenda nacional. Esto implica fortalecer la promoción de México en el mundo, impulsar inversiones sostenibles, mejorar la conectividad aérea y terrestre, facilitar el desarrollo de nuevos proyectos turísticos y generar condiciones de certidumbre que incentiven la inversión privada. Cuando el turismo prospera, gana mucho más que el propio sector. Gana el productor agrícola que abastece un restau-

Cuando un destino turístico crece, también crecen las oportunidades para productores locales, artesanos, proveedores, emprendedores y comunidades enteras.

TURISMO

rante; gana la empresa tecnológica que desarrolla soluciones para hoteles; gana el artesano que encuentra nuevos mercados; gana el transportista, el comerciante, el guía turístico y el emprendedor local. En otras palabras, gana México. En Grupo Presidente hemos sido testigos durante décadas de cómo el turismo transforma comunidades, impulsa economías regionales y crea oportunidades que trascienden generaciones. Cada nuevo hotel representa empleo, capacitación, consumo local e inversión de largo plazo. Cada visitante satisfecho se convierte en un embajador de nuestro país. Hoy tenemos una oportunidad histórica para entender al turismo no únicamente como una actividad económica, sino como una plataforma de desarrollo integral. Apostar por el turismo es apostar por la inclusión, la innovación, la sustentabilidad y la competitividad de México. Estoy convencido de que si trabajamos –gobierno, iniciativa privada, academia y sociedad— con una visión compartida, el turismo puede convertirse en uno de los principales motores del crecimiento económico y del bienestar social de las próximas décadas. México tiene todo para seguir inspirando al mundo. Hagamos del turismo una prioridad nacional, porque cuando un visitante descubre nuestro país, también descubre el talento, la capacidad y el enorme potencial de los mexicanos. Y cuando el turismo avanza, México avanza con él.

SUPLEMENTO

NEGOCIOS TURÍSTICOS - CONECTIVIDAD

SUPLEMENTO

TURISMO

VIP Summit: dos décadas de conexión turística Lilian Reyes Berriel

Cortesía

Oswaldo Bernal

Hace 20 años, Los Cabos, Baja California Sur, necesitaba algo más que una buena oferta turística para crecer fuera de sus mercados naturales. El destino poseía hotelería, paisaje, servicio y una identidad propia, pero requería una mesa de trabajo capaz de acercarlo con quienes podían promoverlo, conectarlo y sostenerlo comercialmente en otros países. Bajo este escenario estratégico nació el VIP Summit, que se ha consolidado como el principal encuentro de negocios del destino. “ESTA CUMBRE nació hace casi 20 años para conectar directamente a los empresarios turísticos del destino con los principales operadores, aerolíneas y socios comerciales de México y del extranjero”, explica Rodrigo Esponda Cascajares, director general del Fideicomiso de Turismo de Los Cabos (FITURCA). El encuentro no se ha construido por volumen, sino por continuidad, su valor está en las relaciones que se abren durante esos días y en lo que ocurre después, creación de nuevas rutas, mercados que incorporan a Los Cabos en su oferta, operadores que entienden mejor el producto, hoteles que encuentran socios adecuados y una industria local que gana presencia frente a compradores internacionales. “Su esencia siempre ha sido la misma: generar relaciones de negocio que se traduzcan en más visitantes, más conectividad y más oportunidades para la comunidad de Los Cabos”, afirma Esponda.

Cambio de escala

Esa continuidad ha acompañado una transformación profunda. En sus primeras ediciones, el VIP Summit tenía una vocación principalmente regional, enfocada en Norteamérica. Hoy, el destino cuenta con vuelos directos desde 34 ciudades de Estados Unidos, conexión con Europa vía Fráncfort y acceso a Centro y Sudamérica a través de Panamá.

RODRIGO ESPONDA CASCAJARES Director general del Fideicomiso de Turismo de Los Cabos

Perfil • Arquitecto por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). • Cuenta con una maestría en Administración por la Universidad de Columbia y una maestría en Gestión de Destinos Turísticos por la Universidad Anáhuac. • Actualmente, cursa un doctorado en Turismo Internacional en la Universidad Anáhuac. • Tiene más de 20 años de experiencia impulsando el crecimiento y la innovación en el sector de viajes en Estados Unidos, Canadá y México. • Participó 16 años en el Consejo de Promoción Turística de México (CPTM). • Fue profesor de Planeación Turística en la Universidad de Nueva York (NYU).

La conectividad abrió nuevas posibilidades, pero el trabajo comercial ha sido el que las convirtió en estrategia rentable. “Una cosa es que pueda haber conectividad, pero ahora lo que se necesita es el desarrollo de los mercados emisores”, señala Rodrigo. Por eso, la cumbre funciona como un espacio de seguimiento donde se explica el destino, se negocian acuerdos, se actualizan catálogos y se acercan mercados que necesitan información, confianza y socio s locales para vender el destino bajacaliforniano de manera consistente. Del 25 al 27 de octubre, el VIP Summit celebrará su edición número 20 con una lista de invitados que demuestra el cambio de escala del encuentro. A los mercados tradicionales se suman socios estratégicos de Sudamérica, Europa y Asia, regiones que hoy forman parte esencial de la estrategia de diversificación de Los Cabos. La agenda incluye países como Uruguay, Paraguay, Chile, Perú, Ecuador, Polonia, Italia, República Checa y Hungría.

UNA EDICIÓN CON ALCANCE GLOBAL • La edición número 20 del VIP Summit se realizará del 25 al 27 de octubre de este 2026, en Los Cabos, BCS. • El encuentro pasó de una vocación principalmente regional a una plataforma con más de 100 socios comerciales de alrededor de 25 países. • Para Los Cabos, esta edición será relevante por el fortalecimiento de mercados de Sudamérica, Europa y Asia, además de su posicionamiento en lujo, wellness, golf, naturaleza y gastronomía.

No se trata de sumar nombres al mapa, sino de trabajar con mercados que pueden encontrar en Los Cabos un destino viable por conectividad, por perfil de viajero y por su afinidad natural con segmentos turísticos de alto valor adquisitivo y cultural.

Atributos únicos

muy bien que sea oferta y demanda, y eso le da transparencia y oportunidad para que las conexiones de negocio estén encaminadas a productividad”. Después de 20 años, el VIP Summit se ha convertido en una herramienta para ordenar el crecimiento de Los Cabos. Ha servido para abrir mercados, cuidar alianzas y mantener una conversación directa con quienes deciden qué destinos entran a sus portafolios. Rodrigo Esponda lo define en una palabra: “conexión”. En el caso de Los Cabos, esta vinculación ya no es una simple intención, sino una forma de hacer negocio turístico.

La diferencia frente a otros destinos de playa también será parte de esa conversación. Para Esponda, Los Cabos no compite desde un solo atributo. “Hay destinos de playa en todo el mundo, pero no hay destinos de playa que puedan ofrecer combinaciones como nosotros”, asegura al describir la oferta de gastronomía, wellness, visitloscabos.travel golf, naturaleza, seguridad, cultura e historia. Fideicomiso de Turismo de Los Cabos (FITURCA) También de un territorio @Responda marcado por el Mar de Cor-

SUPLEMENTO

El principal aporte que ha tenido el VIP Summit a lo largo de sus 20 años de trayectoria ha sido generar confianza y relaciones de largo plazo.

tés, la Sierra de la Laguna, el desierto y una identidad que se formó con un ritmo distinto al del resto del país. El VIP Summit permite mostrar esta riqueza de manera directa, sin depender únicamente de una presentación. Los compradores recorren hoteles, conocen nuevas actividades, viven experiencias y observan cómo opera el destino. En turismo, ver el producto puede tener más peso que cualquier argumento comercial. Otro punto clave ha sido la selección de participantes. El directivo resalta que el encuentro ha cuidado su sentido de negocio con una dinámica real entre oferta y demanda: “Se ha cuidado

TURISMO

CONECTIVIDAD - NEGOCIOS TURÍSTICOS

www.lideresmexicanos.com

PRESIDENCIA

Raúl Ferráez & Jorge Ferráez ASISTENTE DE PRESIDENCIA Liliana Morales

EDITOR RESPONSABLE Raúl Ferráez DIRECTORA EDITORIAL Ivonne Bacha Baz EDITORA ADJUNTA Marcela Ramos Jiménez COEDITORA Eva Ávalos Madrigal REPORTEROS Jesús Isaac González, Tania Ramírez Aguirre, Jaime Higuera Mariñelarena DIRECTOR DE ARTE Fernando Izquierdo Romero DISEÑO Carlos Cuevas Martínez, Luis Enrique González Piceno, I. Moisés Cervantes Galicia ADMINISTRACIÓN Susana Sánchez Gasca TESORERÍA Carlos Bernal CONTABILIDAD María Angélica García FACTURACIÓN Leticia Barrera Yepez, Miguel Ángel Rojas SISTEMAS Alberto Delira Trejo MENSAJERÍA José A. Barquera, Rogelio Flores y Alfredo Ramírez CIRCULACIÓN Enrique Rosas circulacion@lideresmexicanos.com COORDINADOR DE LOGÍSTICA Y SEGURIDAD Alberto León Mejía DIRECTOR COMERCIAL Gabriel Torres Origel DIRECTOR COMERCIAL ADJUNTO Rodrigo Piña Hernández ENLACE COMERCIAL Ana María Hernández Molina EDITORA CONTENIDOS COMERCIALES María del Rocío Flores Martínez PROYECTOS COMERCIALES Marigel Orozco Guzmán DIRECTOR DE ARTE COMERCIAL Oswaldo Bernal VENTAS Y PUBLICIDAD Antonio Salinas Bravo, Humberto Nava Rios, Antonella Escudero Ficachi y Alejandro Mentado Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV REPRESENTANTE REGIONAL SURESTE Abraham Moreno Sobrino REDACTORES Rocío Estrada, Yolanda Bravo, Lilian Reyes, Adriana Nolasco, Ximena Nagano, Leslie González, Gisela Méndez, Marco Beteta, Roberto Mourey, Ana Laura Santos y Jacobo Bautista. FOTÓGRAFOS Vivian Bibliowicz, Alejandro Gamboa Mireles, Maritza López, Roberto Tetlalmatzin, Patricia Aridjis, Jesús Díaz, Bruno Sánchez, Eduardo Warnholtz, Gret Velasco y Oscar Agis Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista

Raúl Ferráez -PRESIDENTE Diego Plaza -CEO Alex Prida - DIRECTOR DE OPERACIONES Marco Rojas - DIRECTOR COMERCIAL

Guadalupe Flores - DIRECTORA ACTION MEDIA'S Alberto Rodríguez - INFLUENCER MARKETING DIRECTOR Israel Plaza - DIRECTOR ACTION PLAY

Oficina de representación en Estados Unidos escribir a: Ferraez Publications of America Corp. 15443 knoll Trail, Suite 210, 75248 Dallas, TX. Deyanira Ferráez Washington D. C. deyaniraferraez@hotmail.com Preprensa digital e impresión: Smartpress Vision, S.A. de C.V. - Caravaggio 30, Col. Mixcoac, Benito Juárez, 03910, Ciudad de México. - Tel.: 55-5611-7420 y 55-5611-7349 Distribuido por: Comercializadora GBN S.A. de C.V. Federico Davalos N° 35, Col. San Juan Tlihuaca C.P. 02400 Azcapotzalco, CDMX, México, Tels. 0155-56188551 Papel Bond de 90 grs. Líderes Mexicanos es publicada once veces al año por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V., Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Álvaro Obregón 01010, CDMX, México, teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la presente publicación, así como el contenido, se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, Secretaría de Gobernación, como consta en los Certificados de Licitud de Título No. 6375 y de Licitud de Contenido No. 5056 expedidos ambos con fecha 12 de agosto de 1992. Asimismo, esta publicación se encuentra protegida y registrada ante la Dirección General de Derechos de Autor, Secretaría de Educación Pública, según consta en la Reserva de Derechos No. 04-2014-090513591700-102. Derechos Reservados “D.R.”, “C”. Presidente Editorial y Editor Responsable Raul H. Ferraez Perez Pascal. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-0203; Publicada mensualmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. edición CDXCV Julio 2026. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 43,000 ejemplares.

JULIO 2026

SÍGUENOS EN @lideresmexicanos

INVERSIÓN ESTRATÉGICA - TURISMO

Guerrero: El Hogar del Sol El estado de Guerrero consolida un relanzamiento histórico que posiciona su infraestructura turística como un modelo de vanguardia y certidumbre para el ecosistema empresarial del país. Bajo una estrategia integral encabezada por la gobernadora Evelyn Salgado Pineda, la entidad evoluciona hacia una marca competitiva que impulsa sus ocho regiones, abriendo las puertas a experiencias de lujo, naturaleza y convenciones de escala internacional.

LA MARCA GUERRERO • El Hogar del Sol impulsa la infraestructura turística en ocho regiones, logrando un crecimiento del 137% en ingresos turísticos respecto a 2024, mientras que una inversión estratégica de 11 millones de dólares optimizará la terminal marítima de Acapulco, consolidando la confianza del capital privado en el estado.

COORDINADO por el secretario de Turismo, Simón Quiñones Orozco —quien suma dos años al frente de la dependencia con resultados contundentes—, el estado evolucionó del antiguo esquema del "Triángulo del Sol" hacia la marca integral: Guerrero, El Hogar del Sol. Muestra de esta gran expansión es la integración de nuevos polos competitivos como La Unión (Costa Grande) y el emergente corredor Copala-Marquelia (Costa Chica) los cuales, junto con Acapulco, Ixtapa Zihuatanejo y Taxco reafirman a Guerrero como la mejor oferta turística del país. Los indicadores de negocio confirman la solidez de esta visión. En la edición 50 del Tianguis Turístico México 2026, que reunió 26.1% más expositores que la edición previa, la delegación guerrerense rompió récords financieros al concretar 3,253 citas comerciales. Este despliegue generó una derrama superior a los 1,038 millones de pesos, lo que representa un extraordinario crecimiento del 137% en ingresos turísticos respecto a 2024 y se complementa con un despegue en conectividad aérea y marítima. De enero a mayo de 2026, el tráfico aéreo creció 7.9% contra 2025, movilizando a 682,119 pasajeros entre Acapulco e Ixtapa-Zihuatanejo. Este flujo se respalda en ocho nuevas rutas operadas por Volaris,

Mexicana y Viva Aerobús hacia Querétaro, Puebla, Monterrey (Nuevo León) y el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA), además de la conexión internacional invernal con Canadá a través de vuelos directos desde Montreal y Toronto. Además, una inversión estratégica de 11 millones de dólares, liderada por Global Ports Holding y ASIPONA Acapulco, optimizará la terminal actual, rehabilitará las áreas colindantes y construirá un nuevo muelle de 350 metros de longitud, que permitirá albergar cruceros de última generación. Guerrero consolida su liderazgo turístico con visión estratégica, expansión territorial y resultados financieros históricos, proyectándose como un destino integral que combina tradición, innovación y oportunidades de inversión para redefinir el futuro del estado.

guerrero.gob.mx guerrero.gob.mx/dependencia/sector-central/secretaria-de-turismo

TURISMO

Cortesía

SUPLEMENTO

Editorial LM

99 100

TURISMO ESPECIALIZADO - ECONOMÍA MICE

SUPLEMENTO

TURISMO

México: el escenario de las experiencias turísticas Turismo de Reuniones y Eventos de Hospitalidad Durante años, las empresas concentraron sus estrategias de reconocimiento en bonos, premios y beneficios tangibles. Sin embargo, en un mundo donde la atención es efímera y la competencia por el talento es cada vez más intensa, las organizaciones han descubierto una realidad contundente: las personas olvidan lo que reciben, pero si recuerdan cómo las hicieron sentir. ACTUALMENTE, los viajes de incentivo y los eventos corporativos se han convertido en una de las herramientas más poderosas para construir vínculos duraderos con colaboradores, clientes y socios de negocio. Las recompensas sobre resultados se han quedado atrás; hoy se trata de generar emociones, fortalecer relaciones y crear historias que las personas llevarán consigo mucho después de regresar a casa. Algo que hemos aprendido es que las organizaciones más visionarias han entendido que la lealtad no se compra, se construye. Y las experiencias son hoy uno de los vehículos más eficaces para lograrlo. Pero el impacto de esta transformación va más allá de las empresas.

México vive un momento excepcional

Su ubicación geográfica privilegiada, su red de tratados comerciales, su infraestructura turística y de negocios, así como el talento de su gente, lo han colocado en el radar de inversionistas provenientes de Europa y Asia que buscan fortalecer su presencia en América del Norte. Líderes que buscan generar confianza, compren-

der culturas, identificar oportunidades y establecer relaciones de largo plazo. Es ahí donde México encuentra una de sus mayores fortalezas. Pocos países poseen la capacidad de combinar innovación, industria, tradición, gastronomía, hospitalidad y riqueza cultural en una sola experiencia. Desde los centros industriales del norte hasta las ciudades coloniales del Bajío; desde la energía cosmopolita de Ciudad de México hasta la autenticidad de los pueblos mágicos y la diversidad de sus destinos de playa, México ofrece un escenario incomparable para mostrar al mundo quiénes somos y hacia dónde queremos avanzar. Cuando un empresario europeo descubre el dinamismo de nuestras industrias, o un inversionista asiático experimenta de primera mano la hospitalidad y profesionalismo con los que se desarrollan los negocios en México, se genera algo más valioso que una transacción: se construye confianza, que sigue siendo la moneda más importante para el crecimiento económico. Por ello, los viajes de incentivo y los eventos corporativos han dejado de ser una herramienta de hospitalidad para

99 100

Cortesía

Oswaldo Bernal

BTravel impulsa la transformación turística de México, consolidando alianzas europeas y fortaleciendo su liderazgo en experiencias MICE y deportivas

convertirse en una plataforma de transformación: transforman la relación entre las empresas y sus colaboradores; transforman la percepción que los clientes tienen de una marca; y, en una escala mayor, transforman la manera en que el mundo ve a México. En BTravel nos sentimos entusiasmados y orgullosos no solo de creer en esta transformación, sino de llevarla a la acción; y es por eso por lo que hoy anunciamos nuestra colaboración con Travel Media Group. Cerrando el acuerdo como sus DMC exclusivos en México para el segmento MICE en Bélgica, Países Bajos, Luxemburgo, Francia y Polonia. Esta negociación nos abre oportunidades únicas a mercados europeos, donde es bien conocido su interés y preferencia por México, país donde ellos reconocen su diversidad y alcance en experiencias de alto nivel.

Viajes de incentivo y turismo deportivo en México

Durante la última década, México ha consolidado su posición como uno de los destinos más relevantes de América Latina para la industria de reuniones, viajes de incentivo y eventos deportivos internacionales. Su conectividad

BTRAVEL MÉXICO Perfil Giro: Empresa especializada en la gestión de viajes de incentivo, eventos de hospitalidad VIP corporativa y turismo de reuniones de alta gama. Infraestructura: Miembro de redes globales de DMCs con cobertura especializada en el segmento MICE. Hito 2026: Consolida su expansión hacia mercados de la Unión Europea mediante su partnership estratégico de exclusividad con Travel Media Group, posicionando la riqueza de México ante inversionistas y corporativos de primer nivel internacional.

aérea, infraestructura hotelera, riqueza cultural y capacidad para albergar eventos de gran escala han convertido al país en un actor estratégico para empresas globales que buscan fortalecer la lealtad de clientes, distribuidores y colaboradores mediante experiencias memorables. La industria de reuniones en México representa actualmente cerca del 1.84% del PIB nacional, con un valor estimado de 443 mil millones de pesos durante 2025, consolidándose como uno de los motores económicos del turismo especializado. De acuerdo con el Incentive Travel Index 2025, elaborado por la Incentive Research Foundation (IRF), SITE Foundation y Oxford Economics, el viaje de incentivo continúa siendo una de las herramientas de reconocimiento más valoradas por las organizaciones a nivel mundial, impulsando resultados de negocio, motivación y retención del talento. Paralelamente, México ha fortalecido su posicionamiento como sede de eventos deportivos de talla internacional. La llegada constante de competencias como el Gran Premio de Fórmula 1, torneos de golf, tenis, béisbol y ahora la Copa

SUPLEMENTO

Redacción LM

TURISMO

ECONOMÍA MICE - TURISMO ESPECIALIZADO

99 100

SUPLEMENTO

TURISMO

TURISMO ESPECIALIZADO - ECONOMÍA MICE

Mundial de la FIFA ha demostrado que el deporte se ha convertido en un vehículo estratégico para generar flujo turístico de alto valor, atraer inversión extranjera, impulsar la promoción internacional del país Además de crear experiencias VIP y programas de hospitalidad corporativa. Hoy, las agencias especializadas en eventos e incentivos ya no venden únicamente viajes; diseñan experiencias integrales alrededor de eventos deportivos que fortalecen relaciones comerciales y generan retornos emocionales (ROT, return on trust) además del tradicional ROI. Además, México se ha convertido en el primer país en albergar tres Copas del Mundo tras haber sido sede en 1970, 1986 y ahora en 2026. El torneo representa una vitrina global sin precedentes: • Participan 48 selecciones nacionales. • Se disputan 104 partidos. • México alberga 13 encuentros oficiales en Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey. Varios clientes y aliados comerciales coinciden en que el mayor valor del Mundial no radica únicamente en el gasto turístico inmediato, sino en su capacidad para posicionar a México como destino de negocios, incentivos y grandes eventos durante la próxima década. El Mundial 2026 representa así mucho más que un evento deportivo: es una oportunidad para consolidar a México como uno de los principales hubs de experiencias corporativas y turismo de alto valor en América.

MUNDIAL 2026, ESCENARIO DE NEGOCIOS La Copa Mundial de la FIFA 2026 generará una derrama estimada en 65 mil millones de pesos en las tres ciudades sede del país. Para los operadores turísticos de hospitalidad corporativa, este magno evento representa una plataforma de visibilidad comercial sin precedentes frente a mercados de Asia y Europa, acelerando la profesionalización técnica mediante el uso de inteligencia artificial.

btravelrewards.com/en instagram.com/B_travel_altiora facebook.com/galotravel carolina.cadena@btravelrewards.com

101

TURISMO - DESARROLLO ECONÓMICO

Cortesía

Presidente de Grupo Autofin y Mundo imperial

La evolución turística de Guerrero encuentra su máximo referente en la audacia empresarial y el compromiso social de sus líderes. A través de una visión disruptiva que transformó la Zona Diamante de Acapulco, Guerrero, el contador público Juan Antonio Hernández Venegas consolidó un complejo de hospitalidad y entretenimiento de clase mundial, demostrando una resiliencia inquebrantable capaz de reinventar el destino frente a cualquier desafío. SU LEGADO inicia con Grupo Autofin México, revolucionando el autofinanciamiento automotriz e inmobiliario. Con esa misma audacia, canaliza su amor por Acapulco hacia la hospitalidad, creando un ecosistema empresarial que genera miles de empleos y aporta firmemente al desarrollo económico del país. Mundo Imperial no es solo un desarrollo; es el motor del turismo de reuniones y entretenimiento en el Pacífico mexicano. Sus instalaciones de vanguardia incluyen: • Hospedaje de leyenda: integrando y reinventando varios hoteles, sumando más de 2,000 habitaciones de súper lujo. • Expo y Forum Mundo Imperial: un centro de convenciones con capacidad para recibir hasta 22,000 personas y un auditorio de última generación para 4,000 espectadores, devolviendo al puerto los grandes conciertos y las convenciones más importantes del país, como el Tianguis Turístico. • Innovación: proyectos como Xtasea, la tirolesa más larga del mundo sobre el mar, relanzaron al destino en el mapa del turismo de aventura mundial. El verdadero valor de la gestión de Hernández radica en su profundo sentido humanista y su fe inquebrantable en el puerto. Ante los retos más severos y los embates climáticos que han afectado a la región, su postura ha sido ejemplar: no abandonar jamás a Acapulco ni a su gente.

LEGADO

Mientras otros dudaban, él lideró con recursos propios la reconstrucción y reinvención inmediata de sus hoteles. Su prioridad siempre ha sido proteger el empleo y el bienestar de sus colaboradores, levantando cada torre con mayor fuerza y modernidad. No solo reconstruye infraestructura; reconstruye el tejido social y la confianza en el destino. Un modelo digno de seguirse.

• Juan Antonio Hernández Venegas transformó el Acapulco tradicional en un destino de competitividad global. Su legado sigue aportando a México, demostrando que, con amor a la patria, responsabilidad social y audacia empresarial, Acapulco siempre se puede reinventar.

www.mundoimperial.com facebook.com/MundoImperialMX instagram.com/mundoimperialmx linkedin.com/company/mundoimperial

TURISMO

Editorial LM

JUAN ANTONIO HERNÁNDEZ VENEGAS

SUPLEMENTO

El arquitecto de Acapulco

102 103

DESTINOS- RESILIENCIA

Turismo en México: prioridad nacional

Redacción LM

Cortesía

TURISMO SUPLEMENTO

El paradigma del turismo de masas está agotado. Competir en el mercado contemporáneo requiere de una estrategia país que sea unificada, continua, blindada y de carácter obligatorio.

"El turismo no se mide en llegadas; se mide en relevancia global". Bajo esta premisa medular, Judith Guerra Aguijosa analiza la encrucijada geoeconómica que enfrenta a la industria turística mexicana. En un entorno internacional convulso, la resiliencia sin una visión sistémica resulta insuficiente para sostener la competitividad frente a un mercado globalizado y de alta exigencia. MÉXICO se encuentra en una disyuntiva crítica. Durante décadas, nuestra nación ha considerado al turismo como una actividad económica complementaria; una suerte de fortuna geográfica y cultural inagotable que funciona por inercia. “Hoy, los líderes de todos los sectores debemos asumir una realidad incómoda pero urgente: el potencial no basta”, afirma la experta. Frente a un entorno global caracterizado por tensiones geopolíticas, presiones inflacionarias e incertidumbre económica, el turismo ha demostrado una resiliencia superior a la de casi cualquier otra industria, generando valor inmediato y empleo donde otros sectores se contraen. Sin embargo, “la resiliencia sin visión sistémica solo prolonga la supervivencia, no asegura el liderazgo. Si no transformamos radicalmente nuestra comprensión de este sector, perderemos competitividad a un ritmo acelerado”, manifiesta. En la visión de Judith, uno de los errores conceptuales más costosos en la alta dirección es tratar al turismo como una industria aislada. No es un sector atomizado; es una infraestructura viva, compleja y profundamente interdependiente. Cuando un viajero decide visitar un destino, activa una reacción en cadena que impacta de forma inmediata a múltiples sectores productivos:

JUDITH GUERRA AGUIJOSA Presidenta del Grupo Mexicano de Asociaciones de Agencias de Viajes y Empresas Turísticas (GMA)

TURISMO CRECIENTE • De acuerdo con los datos más recientes del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), durante el periodo enero-abril de 2026 México registró récords históricos con el arribo de 16.5 millones de turistas internacionales (un aumento del 5.5% respecto a 2025). Tan solo en abril, se reportaron 3.81 millones de turistas y una histórica derrama económica de 109.8 millones de dólares por pasajeros en cruceros, un incremento del 36.4%

Perfil • Licenciatura en Relaciones Turísticas y Lenguas Extranjeras por la Universidad de Motolinía. • Doctorado en Relaciones Turísticas por la Universidad Intercontinental.

102 103

RESILIENCIA - DESTINOS

• Hospitalidad y gastronomía: hoteles, resorts y restaurantes, que actúan como la primera línea de contacto y generación de empleo local. • Conectividad integral: transporte aéreo, marítimo y terrestre, que vertebra el territorio nacional y distribuye la riqueza. • Segmentos especializados: turismo de aventura, educativo, cultural y de negocios, que diversifican la oferta y mitigan la estacionalidad de la demanda. • Estrategas de mercado: agencias de viajes y operadoras, que han dejado de ser simples intermediarios para convertirse en arquitectos de la experiencia y curadores del "valor país". Los líderes nacionales, opina Judith Guerra, deben dimensionar que cuando una sola pieza de esta intrincada cadena falla, colapsa la experiencia completa. Aunado a esto, la falta de integración de estos actores en las mesas de alta decisión del país no es una omisión menor; es una falla estratégica que vulnera todo el sistema económico.

Mutación del consumidor global

Judirh Guerra expone que el paradigma del turismo de masas basado puramente en el conteo de llegadas está agotado: “El viajero contemporáneo ya no compra paquetes estándar, sino que busca propósito, origina-

lidad y valor diferenciado”. En este ecosistema hiperconectado, donde el consumidor compara y decide globalmente en un solo clic, México se enfrenta a un doble flujo competitivo de alta exigencia. A nivel internacional, destinos en Europa y Asia inyectan presupuestos históricos a la promoción y tecnología. A nivel nacional, el propio viajero mexicano, cada vez más sofisticado y global, está saliendo en mayor medida al mundo, lo que obliga a la oferta interna a elevar de inmediato sus

ECOSISTEMA Y REPRESENTATIVIDAD DE GMA • El Grupo Mexicano de Asociaciones de Agencias de Viajes y Empresas Turísticas (GMA) es el eje vertebrador del sector intermedio de la actividad turística en el país. El organismo integra a las principales asociaciones de agencias de viajes, operadoras mayoristas y empresas de representación turística nacionales. Su labor estratégica se fundamenta en la interlocución de alto nivel, la capacitación continua del sector frente a las tendencias globales y la promoción de estándares de excelencia que garanticen la seguridad y satisfacción del viajero.

La mayor amenaza para el futuro de la industria en el país es la intermitencia. No podemos permitir que la promoción internacional dependa de presupuestos coyunturales, que la infraestructura básica crezca a un ritmo inferior al de la demanda, o que la política turística mute según las urgencias del momento en lugar de responder a una planeación de Estado a largo plazo. Asimismo, la seguridad pública ha dejado de ser un asunto de percepción interna para convertirse en la variable crítica que define la viabilidad comercial de nuestros destinos. "Hoy que México es evaluado simultáneamente con París, Tokio o Dubái, la improvisación es sinónimo de declive”, manifiesta Judith. "Competir hoy requiere de una estrategia país unificada, continua, blindada y obligatoria”; quien no asuma esta transición hacia la gestión estratégica de destinos y la planeación de Estado a largo plazo “, simplemente desaparecerá del mapa global”, sentencia.

gma.org.mx consolid.com.mx @ConsolidMEX consolidmx Consolid México

TURISMO

Récords y visión a futuro

SUPLEMENTO

El turismo no es un sector atomizado; es una infraestructura viva, compleja y profundamente interdependiente que activa el desarrollo económico de México.

estándares. Ya no competimos contra estados vecinos o destinos regionales; competimos contra el mundo.

106 107

SOLUCIONES - EXPANSIÓN

Gret Velasco

MAS Servicios fortalece su expansión internacional mediante un modelo de innovación, tecnología y soluciones de asistencia diseñadas para responder a las nuevas necesidades de personas, empresas y viajeros.

Redacción LM

SUPLEMENTO

TURISMO

Asistencias que crecen con el mundo LA ASISTENCIA HA DEJADO de ser un servicio complementario para convertirse en un elemento esencial de la experiencia del cliente. Hoy, las personas buscan la tranquilidad de saber que, ante cualquier imprevisto, contarán con el respaldo de un aliado confiable. Bajo esta visión, MAS Servicios ha construido un modelo de negocio basado en la innovación, la tecnología y la personalización de soluciones que acompañan a millones de usuarios en distintos momentos de su vida. Con más de tres décadas de trayectoria, Reynaldo Islas se ha consolidado como uno de los referentes del sector de asistencias en México y mantiene una estrategia de crecimiento internacional con operaciones en Colombia, Ecuador y España, además de una visión clara de expansión hacia nuevos mercados. El crecimiento de la empresa responde a una filosofía centrada en la evolución constante. "Las necesidades de las personas cambian todos los días. Nuestro compromiso es desarrollar soluciones de asistencia que generen tranquilidad, confianza y acompañamiento, apoyándonos en tecnología, innovación y una red global de proveedores que nos permita estar presentes cuando nuestros clientes más lo necesitan". Actualmente, la empresa desarrolla soluciones especializadas para movilidad, hogar, salud, viajes y mascotas, integrando herramientas digitales, procesos inteligentes y atención especializada para ofrecer una experiencia ágil y cercana tanto a usuarios como a socios comerciales. La expansión internacional también representa una oportunidad para fortalecer el intercambio de mejores prácticas e impulsar nuevas soluciones adaptadas a las necesidades de cada mercado. España se ha convertido en un punto estratégico para el desarrollo del negocio turístico, mientras que América Latina continúa siendo un eje fundamental para el crecimiento de la organización.

REYNALDO ISLAS MARTÍNEZ CEO y director general de MAS SERVICIOS

MAS SERVICIOS EN EL EXTRANJERO La compañía brinda soluciones de asistencia para viajeros y sus familias, ofreciendo respaldo antes, durante y después de cada viaje mediante servicios como: • Asistencia médica • Protección de equipaje (Smart Bag) • Asistencia vial • Emergencias veterinarias para Mascota Viajera • Asistencia para bicicletas y vehículos de nueva movilidad • Red internacional de proveedores especializados

Una de las metas de esta empresa es poder llegar al mercado de los Estados Unidos, con un gran potencial para los servicios que ofrecemos.

Perfil Reynaldo Islas Martínez • CEO y director general de MAS Servicios. • Con más de 30 años de experiencia en el sector de las asistencias, ha liderado la transformación y expansión internacional de la compañía, consolidando su presencia en América Latina y Europa mediante un modelo de negocio centrado en la innovación, la tecnología y la excelencia operativa.

106 107

Acompañamiento e innovación en asistencias La evolución de MAS Servicios también se refleja en el fortalecimiento de su liderazgo. Con la incorporación de Rosa María Ortiz De Campo como directora ejecutiva de Negocio e Innovación, la compañía impulsa una estrategia enfocada en colocar al cliente en el centro de todas las decisiones, acelerar la transformación digital y desarrollar soluciones cada vez más personalizadas para sus aliados estratégicos. Redacción LM

hábitos de consumo y movilidad, manteniendo una cultura de innovación permanente y un compromiso inquebrantable con el acompañamiento de las personas. Porque cuando la confianza se construye antes de que ocurra un imprevisto, la asistencia deja de ser un servicio y se convierte en una experiencia que genera tranquilidad.

Patricia Aridjis

Perfil Rosa María Ortiz De Campo • Directora ejecutiva de Negocio e Innovación de MAS Servicios. • Cuenta con más de 30 años de experiencia liderando organizaciones en los sectores de asistencia, servicios y salud. • Su trayectoria se distingue por impulsar procesos de transformación empresarial, desarrollo de nuevos negocios y estrategias centradas en el cliente, fortaleciendo la rentabilidad y la innovación de las organizaciones

SUPLEMENTO

Con más de 30 años de experiencia liderando organizaciones en los sectores de asistencia, servicios y salud, Ortiz ha participado en la transformación de modelos de negocio, la optimización de operaciones y el desarrollo de ecosistemas digitales que generan resultados medibles, tanto para las organizaciones como para sus clientes. Su visión parte de un principio sencillo: escuchar antes de ejecutar. "No creemos en soluciones estandarizadas. Cada empresa enfrenta retos distintos y nuestro papel es construir, junto con nuestros socios comerciales, modelos de asistencia que realmente agreguen valor y fortalezcan la experiencia de sus usuarios", afirma la directiva. Ese enfoque colaborativo ha permitido a MAS Servicios desarrollar soluciones flexibles para instituciones financieras, armadoras, empresas de movilidad, turismo y grandes corporativos, adaptándose a las necesidades particulares de cada industria. La innovación tecnológica complementa esta visión mediante plataformas digitales, automatización de procesos, analítica de datos y herramientas que permiten responder con mayor rapidez y eficiencia, fortaleciendo la experiencia del cliente en cada punto de contacto. Más allá del crecimiento internacional, la apuesta de MAS Servicios es consolidar una organización preparada para responder a los nuevos

TURISMO

SEGUROS - ESTRATEGIA DIGITAL

ROSA MARÍA ORTIZ Directora ejecutiva de Negocio e Innovación de MAS Servicios

masservicios.com.mx linkedin.com/in/rosamaria-ortizdecampo

108 109

SUPLEMENTO

TURISMO

TURISMO - CULTURA

Coahuila: un destino que sorprende al mundo

Hablar de Coahuila es platicar de un estado que ha sabido convertir su historia, su naturaleza, su gastronomía, su paleontología, su cultura y su seguridad en una de las ofertas turísticas más completas de México. En los últimos años, la entidad gobernada por Manolo Jiménez Salinas ha fortalecido su posicionamiento como un destino capaz de satisfacer a viajeros que buscan experiencias auténticas, desde el turismo de aventura hasta el enoturismo, el patrimonio histórico y las tradiciones del norte del país. Ocho Pueblos Mágicos

Uno de los mayores orgullos coahuilenses es ser la capital del norte con ocho Pueblos Mágicos: Arteaga, Candela, Cuatro Ciénegas, General Cepeda, Guerrero, Múzquiz, Parras de la Fuente y Viesca. Con ocho nombramientos, más que cualquier otro estado de la región, Coahuila ofrece un recorrido por localidades llenas de identidad, donde la arquitectura, la gastronomía y las costumbres conservan el legado de generaciones. Desde la riqueza de la primera vitivinícola de América, localizada de Parras; los maravillosos paisajes

boscosos de Arteaga; el turismo de aventura de Candela; la riqueza natural y endémica de Cuatro Ciénegas; la riqueza histórica, arqueológica y paleontológica de General Cepeda; los vestigios del pasado novohispano de Guerrero; la presencia de los pueblos originarios y comunidades afrodescendientes que mantienen vivas sus tradiciones los de los kikapúes y los mascogos en Múzquiz; hasta las dunas de Bilbao e historia de Viesca, cada destino representa una ventana al pasado y una oportunidad para vivir el presente con autenticidad.

Redacción LM

Cortesía

REFERENTE DE CULTURA • Coahuila se consolida como la capital del norte con ocho Pueblos Mágicos, una distinción que supera a cualquier otro estado de la región y posiciona la entidad como un referente de identidad, cultura y tradición arquitectónica.

Vino, dinosaurios y naturaleza

La segunda gran fortaleza nace de la tierra y del trabajo de sus vitivinicultores. Coahuila es reconocida como la “cuna del vino en América”, al albergar la vitivinícola más antigua del continente y una Ruta de Vinos que hoy es referente internacional. Sus casas vinícolas producen etiquetas galardonadas en los principales concursos del mundo y reciben a miles de visitantes que buscan conocer el proceso de elaboración, degustar vinos de alta calidad y disfrutar de paisajes únicos entre viñedos. Coahuila también es “Tierra de Dinosaurios”. En ningún otro lugar de Méxi-

108 109

CULTURA - TURISMO

CUNA DEL VINO EN AMÉRICA • La Ruta de Vinos de Coahuila resguarda la vitivinícola más antigua del continente. Actualmente, sus etiquetas e importantes casas productoras cosechan galardones en los certámenes internacionales más exigentes, atrayendo a miles de entusiastas del enoturismo año con año.

co convergen tantos hallazgos paleontológicos de relevancia mundial. El Museo del Desierto, junto con diversas zonas de descubrimientos fósiles, permite a visitantes de todas las edades adentrarse en millones de años de historia y comprender por qué Coahuila es considerada la capital paleontológica del país. La naturaleza ofrece otro de sus grandes atractivos. Desde las cristalinas pozas y el extraordinario ecosistema de Cuatro Ciénegas hasta los bosques, montañas y paisajes nevados de la Sierra de Arteaga, conocida como la "Suiza de México", el territorio coahuilense reúne escenarios contrastantes que invitan al descanso, la aventura y el contacto con el medio ambiente.

TIERRA DE DINOSAURIOS • Al ser la capital paleontológica de México, el estado alberga hallazgos fósiles de relevancia global. El Museo del Desierto destaca como un espacio científico y turístico que permite explorar de manera interactiva millones de años de evolución natural.

coahuila.gob.mx/

SUPLEMENTO

Pero si existe un valor que distingue a Coahuila frente a muchos otros destinos turísticos es la seguridad. La posibilidad de recorrer carreteras, visitar plazas, caminar por centros históricos y disfrutar de actividades familiares con tranquilidad se ha convertido en uno de los principales motivos por los que miles de turistas nacionales e internacionales eligen regresar año con año. Como reflejo de toda esta riqueza cultural y de la identidad del norte mexicano, el “Rodeo Saltillo” se consolida como el gran evento insignia del turismo coahuilense. Esta celebración reúne tradición, deporte, música, gastronomía y espectáculos ecuestres en una experiencia que proyecta al estado a nivel nacional e internacional. Más que una competencia, representa el espíritu de una tierra orgullosa de sus raíces y decidida a compartir con el mundo la hospitalidad que caracteriza a su gente. Coahuila confirma así que el turismo no es solamente una actividad económica, sino una expresión de identidad. Un Estado donde el pasado, la naturaleza, la gastronomía, la paleontología, el vino, la ciencia y las tradiciones convergen para ofrecer experiencias inolvidables y consolidarse como uno de los destinos más atractivos y seguros de México.

TURISMO

Seguridad y tradiciones vivas

SUPLEMENTO

GOBIERNO

Gobernar el futuro

La gestión pública contemporánea funciona como un espejo de lo que es posible alcanzar cuando la administración del Estado se sintoniza con el talento y las legítimas demandas de su población. Los aciertos, innovaciones y buenas prácticas que se ejecutan a nivel regional no constituyen meras promesas discursivas, sino el testimonio vivo de un México que busca avanzar de manera constructiva frente a los complejos desafíos económicos y políticos del entorno global. SI NOS DETENEMOS a observar el impacto de una planeación eficiente en los municipios y estados, esto nos permite analizar la coyuntura nacional desde una perspectiva madura y enriquecer la cultura política colectiva. Se hace evidente que una nación sana y fuerte jamás se construye desde la polarización o el aislamiento institucional, sino desde el reconocimiento pleno de que los sectores público, privado y social resultan indispensables para dinamizar el desarrollo. La labor de los gobiernos en sus tres niveles de gestión adquiere su máximo valor estratégico cuando actúa como el gran facilitador de las iniciativas organizadas de la ciudadanía. Su misión fundamental consiste en coordinar visiones transversales junto con la sociedad para mover al país hacia un horizonte promisorio de prosperidad, donde la colaboración continua sustituya de forma definitiva a las inercias de la fragmentación social.

Urgencia de cohesión

El verdadero éxito de la gobernanza radica en la construcción urgente de un piso parejo, un entorno inclusivo donde cada mexicano encuentre las mismas oportunidades para salir adelante con base en sus capacidades y dignidad. Si bien las herramientas de apoyo asistencial atienden realidades inmediatas de vulnerabilidad, lo que verdaderamente consolida a un tejido social fuerte y autónomo es el impulso decidido hacia la autosuficiencia productiva. El crecimiento genuino de México depende de un ecosistema que estimule el esfuerzo diario y donde cada ciudadano y ciudadana se sientan motivados a sumar al motor nacio-

nal. La unión del país no es un concepto abstracto; se construye coordinando esfuerzos locales y demostrando que cuando el gobierno y la comunidad trabajan en corresponsabilidad, la estabilidad ya no es una meta lejana, sino una realidad en marcha que urge consolidar para el bienestar común.

Cultura de corresponsabilidad

Es cierto que la gestión gubernamental en México atraviesa una etapa de profunda reconfiguración institucional, donde la digitalización de los servicios y la cercanía ciudadana dictan la nueva agenda pública. Desde el ámbito federal hasta las administraciones estatales, el gran desafío de los gobernantes contemporáneos radica en transformar los recursos públicos en soluciones tangibles y de largo plazo para la sociedad. En el plano municipal, el nivel más próximo a la población, la innovación y la transparencia se consolidan como las únicas herramientas efectivas para recuperar la confianza comunitaria. Construir un país competitivo requiere una coordinación transversal y un liderazgo ético capaz de entender que el verdadero avance democrático empieza en la calle y se consolida en las instituciones. En este XXV aniversario de Los 300 líderes más influyentes de México, la siguiente sección de Gobierno se transforma en un espejo de lo que es posible cuando la gestión pública se sintoniza con el talento de su gente. Estas páginas no son un catálogo de promesas, sino un testimonio vivo de los aciertos, innovaciones y buenas prácticas. Son la prueba tangible de un México que avanza de manera constructiva.

112 113 114

SUPLEMENTO

GOBIERNO

GOBIERNO - DISCIPLINA FINANCIERA

Huixquilucan consolida su liderazgo crediticio Redacción LM

Cortesía

A través de un modelo de gobernanza sustentado en la transparencia, el pago sostenible de pasivos y una recaudación eficiente, el municipio se establece como un referente de autonomía y solidez financiera a nivel nacional. Modelo de disciplina permanente

En la última década, el Gobierno de Huixquilucan consolida un resultado financiero sin precedentes en la historia contemporánea de la administración pública local: elevar su calificación de riesgo por diez años consecutivos. Este logro deriva de una estrategia integral basada en el orden, el control del gasto operativo y la optimización de los ingresos propios. La alcaldesa Romina Contreras Carrasco explica que el éxito actual parte de un cambio de paradigma institucional implementado desde el año 2016. Las administraciones pasadas heredaron un municipio endeudado y con cuentas bancarias prácticamente en ceros, lo que obligó a diseñar un esquema económico restrictivo para sanear la tesorería local. A partir de ese momento crítico, la administración determina gastar únicamente los recursos necesarios para la operación diaria. La estrategia asegura que la totalidad de las obras públicas y los servicios contratados se liquiden en tiempo y forma, “para no arrastrar deudas y se generaran ahorros que nos permitieran cumplir con las obligaciones contractuales de los préstamos solicitados por las administraciones anteriores”. A casi 11 años de esto, agrega la presidenta municipal, “hoy vemos que fue un modelo funcional y que ha permitido sanear completamente las finanzas del municipio”.

Claves del saneamiento interno

Romina Contreras detalla que el robustecimiento de las arcas se sustenta en cuatro claves fundamentales. La primera consiste en optimizar la captación de contribuciones locales para financiar proyectos de infraestructu-

ROMINA CONTRERAS CARRASCO Presidenta Municipal de Huixquilucan, Estado de México

La disciplina financiera efectiva y permanente permitió sanear completamente las finanzas del Municipio; todas las obras se pagan a tiempo para no arrastrar deuda nueva.

Inversión en obra pública

Los ahorros derivados de este orden administrativo se traducen directamente en el mejoramiento de la infraestructura urbana del territorio. La alcaldesa subraya que el municipio se posiciona como el líder del Estado de México en materia de obra pública ejecutada con recursos propios, como por ejemplo la repavimentación anual de más de 120 mil metros cuadrados de vialidades. “Somos el único municipio en México que ha construido cinco hospitales y unidades médicas, además de un Bachillerato, y de haber creado el sistema de salud municipal más grande de todo el país, conformado por once instituciones”, todo ello pagado por completo, en los que está garantizada su operación cada año, “lo que no sería posible sin esta disciplina financiera”, asegura. La viabilidad operativa de estos centros se encuentra plenamente asegurada para cada ejercicio fiscal gracias a la salud financiera de la Tesorería. Este año, el gobierno municipal registra un hito histórico al liquidar en su totalidad el pasivo de cerca de 1,200 millones de pesos que arrastraba con la Comisión del Agua del Estado de México (CAEM).

Innovación en recaudación catastral

El incremento de los ingresos propios responde al diseño de un esquema de recaudación que fomenta el cumplimiento voluntario entre los contribuyentes. La Tesorería Municipal implementa plataformas electrónicas avanzadas, medios digitales de pago y ventanillas móviles de atención que acercan

LIQUIDACIÓN DE PASIVOS HISTÓRICOS • El Gobierno de Huixquilucan alcanza un hito en finanzas públicas al saldar por completo el adeudo histórico de cerca de 1,200 millones de pesos con la Comisión del Agua del Estado de México (CAEM). La eliminación de este pasivo frena la retención de participaciones estatales, permitiendo reinyectar esos flujos financieros directamente en programas de desarrollo social.

Cuando un ciudadano ve que el pago de sus impuestos se usa correctamente y se refleja en obras públicas de calidad que mejoran su vida, no duda en cumplir puntualmente.

los servicios de cobro a todos los fraccionamientos. Estas facilidades se complementan con la puesta en marcha de un innovador proceso de digitalización catastral y el uso de tecnología de drones para actualizar la cartografía del territorio. Tales herramientas tecnológicas de vanguardia permiten realizar cobros justos y equitativos, eliminando la opacidad y los rezagos de los padrones. La eficiencia del sistema eleva la captación de recursos locales de forma sustancial; al cierre de las operaciones hacendarias, cerca del 48.3% de los ingresos totales del municipio provienen de su propia recaudación. El indicador de predial registra un incremento del 13%, superando la tasa de crecimiento promedio nacional.

Confianza ciudadana y certidumbre AUTONOMÍA FISCAL Y CARTOGRAFÍA DIGITAL • Como pionero en la implementación de drones y digitalización catastral para la actualización cartográfica, el municipio recauda de forma justa y transparente. Esta eficiencia hacendaria eleva sus ingresos propios al 48.3% del presupuesto total de la tesorería, otorgándole una sólida autonomía financiera frente a la media nacional.

Contreras Carrasco deja en claro que el repunte de la recaudación no es un hecho casual, sino el reflejo de la alta confianza ciudadana hacia la gestión gubernamental. Cuando la población constata que sus impuestos se destinan a obras de calidad y seguridad pública que elevan su nivel de vida, acude puntualmente a las ventanillas. Este nivel de gobernanza motiva la constante mejora de las evaluaciones otorgadas por las agencias internacionales de riesgo. Recientemente, Fitch Ratings elevó la calificación crediticia del municipio a AA (mex) con perspectiva positiva, mientras que la

SUPLEMENTO

ra de gran envergadura sin la necesidad de contratar nueva deuda pública en los mercados financieros. La segunda, privilegia la autonomía financiera frente a los constantes recortes de las participaciones federales y estatales que afectan a los municipios del país. Los ejes restantes integran una estricta política de desendeudamiento permanente y la erradicación total de sobreprecios en las adquisiciones del sector central. Este ejercicio de transparencia evita la aplicación de refinanciamientos costosos que comprometan el futuro de los ciudadanos. La disciplina presupuestal demuestra que una gestión eficiente de los recursos públicos permite transformar la realidad económica de una localidad, dotándola de certidumbre legal e institucional de largo plazo.

GOBIERNO

112 113 114

SUPLEMENTO

GOBIERNO

GOBIERNO - DISCIPLINA FINANCIERA

Nuestra mayor ocupación es continuar cubriendo los préstamos vigentes y revisar el crédito de Banobras para mejorar las condiciones financieras de cara al futuro. firma HR Ratings ratificó la nota en un nivel de alta inversión. Romina Contreras enfatiza que dichas calificaciones generan una sólida certidumbre jurídica para los empresarios que buscan abrir unidades de negocio y generar empleos formales en la localidad. Los inversionistas analizan la solidez económica, pero también privilegian factores sociales de peso como la seguridad, la rendición de cuentas y la calidad de los servicios públicos.

Ruta de consolidación financiera

El plan de consolidación hacendaria proyecta la liquidación total del pasivo histórico con el Instituto de Seguridad Social del Estado de México y Municipios (ISSEMyM). Esta meta se alcanzará mediante la asignación estratégica de los recursos del Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios (FORTAMUN). De forma simultánea, el equipo financiero revisa las cláusulas operativas del crédito vigente con Banobras para iniciar un proceso integral de refinanciamiento. El objetivo central busca mejorar las tasas de interés y adecuar las condiciones contractuales del instrumento para liberar mayores recursos en beneficio de la población. El saneamiento definitivo de las finanzas municipales asegura el desa-

CERTIDUMBRE JURÍDICA PARA LA INVERSIÓN ROMINA CONTRERAS CARRASCO Perfil • Cargo actual: Alcaldesa de Huixquilucan, Estado de México. Se consolida históricamente como la primera mujer en gobernar esta destacada demarcación mexiquense. • Formación académica: Licenciada en Derecho, cuenta con estudios de Maestría en Derecho Corporativo y un Doctorado en Administración Pública. • Ejes de gestión: Su modelo de gobernanza destaca a nivel nacional por privilegiar la disciplina financiera, la transparencia administrativa, la autonomía fiscal y la rendición de cuentas integral. • Logros destacados: Lidera el desarrollo de la red de salud municipal más grande del país y posiciona al territorio como el único municipio de México en elevar consecutivamente su calificación crediticia.

• La elevación de la nota crediticia a AA (mex) por Fitch Ratings y la ratificación de HR Ratings consolidan al territorio como una demarcación altamente atractiva para el capital transnacional. El grado de inversión alcanzado refleja altos estándares de gobernanza, seguridad pública y transparencia que garantizan el éxito de los negocios.

rrollo continuo de infraestructura pública de alto impacto social. La presidenta municipal Romina Contreras reitera su compromiso de mantener al territorio en la ruta de la eficiencia, consolidándolo como uno de los mejores municipios para vivir e invertir en el país.

www.huixquilucan.gob.mx @Huixquilucan

115 116

PAN - COMICIOS 2027

Javier Divany Bárcenas

Bruno Sánchez

SUPLEMENTO

Oswaldo Bernal

El panorama actual en México exige un análisis profundo sobre el impacto de las políticas públicas en el desarrollo económico y social. El senador EnriqueVargas delVillar analiza los desafíos urgentes que enfrenta el país y comparte la estrategia de su partido para recuperar la confianza ciudadana de cara a los próximos procesos electorales. LA REALIDAD NACIONAL muestra desafíos complejos que impactan directamente el desarrollo de las próximas generaciones. El legislador por el Estado de México considera que la gestión gubernamental vigente carece de una transformación real que beneficie a la población, traduciéndose en rezagos en materia económica, política, social y de seguridad. A decir del vicecoordinador del grupo parlamentario del Partido Acción Nacional (PAN) en el Senado de la República, la falta de planeación se evidencia en proyectos de infraestructura que no logran cumplir con los objetivos prometidos a la ciudadanía. Para el representante panista, la división social imperante constituye uno de los mayores obstáculos para alcanzar la reconciliación comunitaria y un crecimiento sostenido. “Lo que ha hecho Morena para el país ha sido brutalmente salvaje para las próximas generaciones, en materia económica, social, política y en seguridad”, critica el panista.

Certeza para la inversión

GOBIERNO

Rumbo y certeza para las nuevas generaciones

La recuperación de la confianza de los inversionistas y el freno a la polarización requieren bases institucionales sólidas. El senador afirma que el marco jurídico actual carece de la certidumbre necesaria para motivar el desarrollo empresarial, elemento indispensable para dinamizar la economía de los diversos sectores productivos. Por ello, el vicecoordinador propone un cambio de estrategia inmediato que emita señales claras y de estabilidad al sector privado. El legislador sostiene que las naciones progresan a partir del fortalecimiento de sus em-

ENRIQUE VARGAS DEL VILLAR Senador de la República por el Estado de México

DESAFÍOS GENERACIONALES • La situación actual del entorno nacional representa un reto directo para las futuras generaciones si no se corrigen de manera oportuna las directrices de la administración pública. El legislador advierte sobre la urgencia de atender problemáticas estructurales acumuladas, tales como la estabilidad del modelo económico, el combate a la inseguridad y la desarticulación de células delictivas, elementos indispensables para heredar un entorno próspero, pacífico y plenamente democrático a la sociedad mexicana.

Es necesario implementar un cambio de timón, a fin de mandar señales de certidumbre a los empresarios para invertir.

115 116

presas, la generación de empleos formales y el establecimiento de salarios competitivos para los trabajadores.

Equilibrio en el Congreso

La conformación de los equilibrios en el Poder Legislativo resulta fundamental para el futuro democrático. El senador reconoce que la actual mayoría oficialista mantiene el control de ambas cámaras; por ello, subraya la relevancia de la participación ciudadana en la jornada electoral intermedia que se celebrará en 2027. Para el legislador mexiquense, resulta imperativo ajustar la representación en el Congreso de la Unión con la finalidad de reconducir el rumbo del país. Subraya la necesidad de que los órganos legislativos actúen con plena autonomía y dejen de operar como oficialías de parte del Ejecutivo federal. En su calidad de integrante de comisiones clave en materia de seguridad y defensa, el legislador promueve esquemas integrales de pacificación, y propone incrementar la inversión presupuestal, así como perfeccionar el marco legal en los tres niveles de gobierno para robustecer a las corporaciones policiales civiles. Enrique Vargas enfatiza que la Guardia Nacional requiere el apoyo coordinado de las fuerzas municipales y

Perfil • Enrique Vargas del Villar es senador de la República por el Estado de México y vicecoordinador del Grupo Parlamentario del Partido Acción Nacional (PAN). • Integra las comisiones ordinarias de Defensa Nacional, Marina, Guardia Nacional, Justicia, Seguridad Pública, Reordenamiento Urbano y Vivienda, además del órgano encargado de dar seguimiento al T-MEC. • Se ha desempeñado como coordinador nacional de alcaldes y de diputados locales de su partido, además de presidir en dos ocasiones el municipio de Huixquilucan.

Los países salen adelante a partir de sus empresas, de la mano de sus trabajadores y garantizando que haya empleos bien pagados para toda la gente.

SUPLEMENTO

GOBIERNO

COMICIOS 2027 - PAN

estatales para disminuir la incidencia delictiva. Por tal motivo, señala la importancia de inyectar recursos a las policías locales, por ser estas el primer contacto y las encargadas de vigilar las calles de forma cotidiana.

Experiencia y visión futura

Su trayectoria como alcalde en dos periodos, diputado local y congresista federal respalda la labor legislativa del senador. Esta experiencia en la administración pública municipal le otorga un conocimiento directo de las necesidades de la comunidad, sirviendo de base para la formulación de iniciativas con alto impacto social. De cara a los comicios de 2027, el senador sostiene que la estrategia partidista debe centrarse en la cercanía con la población y el entendimiento de las demandas juveniles. Finalmente, reafirma su compromiso de asegurar una gestión de excelencia y preparar las plataformas políticas prioritarias para los retos internacionales de 2030.

@enriquevargasdelv EnriqueVargas delVillar

118 119

EDUCACIÓN TÉCNICA - DESARROLLO INTEGRAL

SUPLEMENTO

GOBIERNO

Formación

Rojas participó en las tres campañas presidenciales del expresidente Andrés Manuel López Obrador, experiencia que fortaleció su vocación de servicio y su visión de liderazgo con sentido social. En 2012 se incorporó al gobierno de la Ciudad de México, como asesor del secretario de Turismo y, posteriormente, fue nombrado presidente del Consejo Anticorrupción. Más adelante fue candidato a diputado federal y participó en el grupo encargado de redactar la primera Constitución Política de la Ciudad de México. Tras esta etapa, se integró al equipo de transición del Gobierno de México y fue designado como titular del Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales (CONOCER), organismo descentralizado de la Secretaría de Educación Pública (SEP). Desde esa responsabilidad impulsó su transformación y posicionamiento nacional, fortaleció su labor de certificar oficialmente las competencias, capacidades y habilidades de personas que no cuentan con documentos académicos que respalden su experiencia laboral. “Transformamos al CONOCER en una herramienta de inclusión y movilidad social, certificando las competencias de artesanas y artesanos, personas migrantes, trabajadoras del hogar y miles de estudiantes y trabajadores de todo el país”, explica el funcionario. Gracias a estos resultados, se convirtió en el primer director en liderar el organismo durante un sexenio completo. Al concluir dicha responsabilidad, la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo lo invitó a dirigir el CONALEP, institución con 48 años de trayectoria dedicada a la formación técnica. Hoy encabeza una comunidad de más de 325 mil estudiantes en 314 planteles, impulsando el fortalecimiento de la educación técnica como motor de desarrollo para las y los jóvenes de México.

Heredero de un legado, constructor de un futuro Con una formación como politólogo y administrador público, Rodrigo Rojas descubrió desde muy joven una profunda vocación por el servicio público. Inspirado por el legado de su abuela, Ifigenia Martínez, una de las figuras más influyentes de la vida pública nacional, hizo suyos los valores de la justicia social, la educación y el compromiso con México. Sin embargo, su preparación y liderazgo le han permitido construir una trayectoria propia al frente de instituciones estratégicas para el país. Hoy, como director general del Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (CONALEP), impulsa una visión de transformación que brinda a las juventudes herramientas y oportunidades necesarias para su desarrollo.

RODRIGO ROJAS Director general del CONALEP

¿QUÉ ESTABAS HACIENDO HACE 35 AÑOS? • “Era apenas un bebé. Vengo de una familia donde mis padres me enseñaron el valor del trabajo y tuve la fortuna de crecer muy cerca de mi abuela, Ifigenia Martínez, quien me inculcó que el servicio público solo tiene sentido cuando mejora la vida de las personas. Esos valores siguen guiando mi vida".

118 119

DESARROLLO INTEGRAL - EDUCACIÓN TÉCNICA

Oswaldo Bernal

GOBIERNO

Oscar Agis

SUPLEMENTO

Tania Aguirre

Alianza con el desarrollo

“La visión de la presidenta ha sido reivindicar la educación técnica a través del Bachillerato Nacional, fortaleciendo una formación que combina excelencia académica con humanismo mexicano, es decir, formar grandes técnicos, pero también grandes seres humanos. Es un pilar fundamental que hoy está estrechamente ligado al Plan México y a los polos de desarrollo. Cada entidad federativa tiene necesidades distintas de acuerdo con sus sectores productivos, por eso contamos con más de 64 carreras técnicas. Actualmente, la más demandada es Desarrollo de Aplicaciones e Informática, seguida de Enfermería General”, manifiesta. Desde la dirección general, Rodrigo trabaja de manera prioritaria para fortalecer uno de los subsistemas más importantes de la educación media superior del país. Los ejes centrales de su estrategia incluyen el fortalecimiento del Bachillerato Nacional, la dignificación de la labor docente y la revalorización social de la educación técnica. El CONALEP crea talento y, sin duda, durante muchos años, se desvirtuó su nombre; hoy, sin embargo, demuestra que forman jóvenes con grandes capacidades. “En el 2024 tuvimos a Ángela Olazarán, estudiante veracruzana reconocida como la mejor estudiante del mundo. Además, el 50% de nuestros alumnos continúa con estudios superiores y el resto se incorpora al mercado laboral. Nuestro modelo les permite egresar con una cédula profesional como técnico bachiller y un título, lo que amplía significativamente sus oportunidades”, destaca el director. Entre los primeros cambios que impulsó Rodrigo al frente del CONALEP estuvo transformar la narrativa en torno a la educación técnica. A nivel nacional, promueve erradicar del discurso la expresión “mano de obra barata”, convencido de que la institución forma talento humano altamente calificado, capaz de liderar la innovación y el desarrollo industrial. Esa misma convicción refleja la manera en la que entiende el servicio público: “Me defino como un hombre leal a las causas y siempre estaré comprometido desde el espacio donde pueda ser de mayor utilidad para mi país. No soy un hombre de puestos, sino de causas. Mi mejor carta de presentación siempre será el trabajo realizado y los resultados obtenidos”, concluye.

Las y los jóvenes son la razón de ser de nuestro proyecto. Si al concluir esta responsabilidad logramos abrirles más oportunidades y mejorar sus vidas, me iré con la satisfacción del deber cumplido.

ACCIÓN • Los jóvenes necesitan ser escuchados y acompañados. Se ha fortalecido el papel de los orientadores educativos y consolidado alianzas con la iniciativa privada y el sector académico para impulsar una formación integral, donde la salud mental y la prevención de las adicciones son prioridades.

ENFOQUE • Bajo su gestión, también ha fortalecido el desarrollo de las habilidades socioemocionales como la confianza, el trabajo en equipo y la resiliencia. El objetivo es formar jóvenes con excelencia técnica, sentido humanista y las herramientas necesarias para enfrentar con éxito los retos de su vida personal y profesional.

conalep.edu.mx @roronava

120 121

SUPLEMENTO

GOBIERNO

NEARSHORING - INVERSIÓN

Nuevo León: liderazgo, gobernabilidad y visión de futuro Redacción LM

Cortesía

Oswaldo Bernal

Ejercer la gobernabilidad en uno de los motores económicos más dinámicos de México exige una combinación precisa de destreza técnica, mediación política y responsabilidad social. Al frente de la Secretaría General de Gobierno de Nuevo León, Miguel A. Flores consolida una gestión caracterizada por la apertura institucional, la coordinación intergubernamental y el impulso a proyectos estratégicos de gran escala. Negociación y servicio

El camino hacia la Secretaría General de Gobierno representa para Mike (como se le nombra con familiaridad) una trayectoria de trabajo constante, aprendizaje continuo y alta responsabilidad pública. El funcionario explica que su crecimiento profesional se sustenta en el valor del esfuerzo diario, entendiendo que las instituciones sólidas se edifican de forma gradual mediante la resolución de las demandas reales de la población. Su paso por el sector privado le dotó de herramientas metodológicas cruciales para la toma de decisiones rápidas bajo escenarios de alta presión corporativa. Flores destaca que la experiencia empresarial le enseñó una máxima fundamental: atender de forma prioritaria las necesidades de quien está del otro lado de la mesa de negociación, sin importar la complejidad del desafío. Esta visión ejecutiva se traslada con éxito a la gestión pública, donde el funcionario subraya que cada directriz gubernamental debe traducirse de manera obligatoria en beneficios tangibles para el bienestar familiar. En su experiencia previa como legislador, el secretario consolida el hábito de la escucha activa como la vía más eficiente para construir soluciones consensuadas, y sostiene de forma puntual que las diferencias ideológicas o políticas no pueden convertirse en obstáculos insalvables para resolver las demandas prioritarias del estado.

Coordinación institucional

La tarea principal de la Secretaría General de Gobierno se concentra en robustecer la estabilidad política y la gobernabilidad de la entidad. Bajo la directriz del gobernador Samuel García, la dependencia despliega canales de coordinación permanente que

MIGUEL A. FLORES Secretario General de Gobierno de Nuevo León

Como diputado, aprendí algo fundamental: escuchar. Muchas veces las mejores soluciones surgen cuando entiendes realmente a la otra parte.

120 121

INDICADORES DE LIDERAZGO • Nuevo León se consolida como el referente económico indiscutible del norte de México, liderando los indicadores nacionales en atracción de inversión extranjera directa, generación de empleo formal y niveles de ingreso por hogar. Esta dinámica se ve potenciada por la implementación de infraestructura logística de vanguardia que capitaliza el auge global de la relocalización de cadenas productivas.

Inversión global y legado

El crecimiento económico ordenado y sostenible de Nuevo León se fundamenta en sus ventajas competitivas tradicionales, como su ubicación fronteriza estratégica, el talento especializado de su fuerza laboral y una sólida cultura del trabajo. La tarea de la administración actual se enfoca en potenciar estas virtudes mediante el desarrollo de proyectos de conectividad. El funcionario califica como prioritarias las obras estatales orientadas al abasto de agua, el fortalecimiento del sistema de salud pública y la modernización del transporte público. La construcción de nuevas líneas del Sistema de Transporte Colectivo Metrorrey y los proyectos carreteros en marcha buscan resolver el reto de la movilidad para las próximas generaciones. Este robustecimiento de la infraestructura consolida al estado como el destino predilecto para el fenómeno del nearshoring y la atracción de empresas globales de alta tecnología. Las giras de trabajo internacionales del ejecutivo estatal forman parte de esta estrategia de posicionamiento para captar inversión extranjera y generar empleos de alto valor. Con una visión hacia el año 2030, Miguel Flores proyecta un estado líder en innovación, más conectado y con los mejores indicadores de ingreso por hogar en el país. El secretario general concluye que los primeros lugares nacionales que ostenta Nuevo León son la consecuencia de hacer bien las cosas, aspirando a dejar como legado un entorno seguro y próspero para todas las familias.

SUPLEMENTO

Los primeros lugares que ocupa Nuevo León en temas como inversión y empleo (…) no son una meta en sí misma, sino la consecuencia directa de hacer bien las cosas.

enlazan los esfuerzos de los distintos niveles de gobierno en favor de la paz pública. En materia de seguridad ciudadana, los resultados del trabajo articulado se reflejan en disminuciones considerables en los índices de delitos de alto impacto en el territorio. Mike Flores resalta que la corporación Fuerza Civil se consolida actualmente como una de las instituciones policiales mejor evaluadas y con mayor confianza a nivel nacional. “Eso no ocurre por casualidad; es producto de estrategia, inversión y trabajo coordinado”. Dicho posicionamiento no responde a circunstancias casuales, sino que es el resultado directo de una estrategia unificada, inversiones históricas en equipamiento y una rigurosa capacitación táctica. Asimismo, la entidad vive una etapa histórica de transformación urbana motivada por los preparativos logísticos de la Copa Mundial de Futbol 2026. La llegada de este evento global convierte a la infraestructura vial en un asunto prioritario, impulsando a la dependencia a supervisar de cerca las mesas operativas para garantizar la movilidad de los visitantes.

GOBIERNO

INVERSIÓN - NEARSHORING

MIGUEL A. FLORES Perfil • Con 38 años de edad, cuenta con una destacada trayectoria en el sector privado y en el servicio público. • Es empresario y socio fundador de empresas líderes nacionales e internacionales en el ámbito del transporte y logística, así como en empresas financieras. • Se ha desarrollado profesionalmente como director de compras, de finanzas y miembro del Consejo de Administración de empresa líder en transporte de material peligroso. • Se desempeñó como diputado local, donde impulsó importantes reformas en materia de fiscalización y desarrollo metropolitano.

www.nl.gob.mx/gobierno Miguel A. Flores

122 123

SUPLEMENTO

GOBIERNO

GOBIERNO - INVERSIÓN

COAHUILA Un modelo de gobernabilidad basado en seguridad, desarrollo y estabilidad Redacción LM

Cortesía

Hoy que los mexicanos enfrentamos grandes desafíos en materia de seguridad, economía y gobernabilidad, Coahuila ha construido un modelo propio que apuesta por la coordinación institucional, la estabilidad política y la confianza para la inversión. Bajo la administración del gobernador Manolo Jiménez Salinas, la estrategia estatal se articula en torno a cinco pilares que hoy definen el rumbo de la entidad. Seguridad como eje rector

La principal fortaleza de Coahuila es, sin duda, la seguridad. El blindaje del estado se basa en una coordinación permanente entre el Gobierno del Estado, el Ejército Mexicano, la Guardia Nacional, las fiscalías y las corporaciones municipales, con un modelo que se robustece con prevención, proximidad, inteligencia y fuerza. Durante los primeros dos años y medio de gobierno, la administración estatal ha destinado más de 600 millones de pesos para la construcción de 18 cuarteles destinados a la Policía Estatal, el Ejército, la Guardia Nacional y la Marina, además de infraestructura estratégica para reforzar el blindaje territorial. Este esfuerzo se complementa con filtros de vigilancia en accesos y límites estatales, patrullajes estratégicos y tecnología avanzada de videovigilancia, inteligencia y monitoreo carretero. El objetivo es preservar un entorno de paz que permita a las familias vivir con tranquilidad y a las empresas operar con certeza. Los resultados son visibles. Coahuila se mantiene como el segundo estado más seguro del país y posee las fronteras más seguras de México. Además, Torreón, Saltillo y Piedras Negras figuran entre las seis ciudades más seguras del país, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

INDICADORES DE PAZ SOCIAL • De acuerdo con la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana del INEGI, tres de las principales urbes coahuilenses (Torreón, Saltillo y Piedras Negras) se posicionan firmemente entre las seis ciudades con mayor percepción de seguridad en todo el país. La estabilidad política y el diálogo con la iniciativa privada no son casualidades: son el pilar que sostiene la confianza empresarial y garantiza la continuidad del desarrollo del Estado a largo plazo.

122 123

SUPLEMENTO

GOBIERNO

INVERSIÓN - GOBIERNO

CERTEZA FRENTE AL NEARSHORING

Crecimiento y confianza empresarial

El fenómeno global del nearshoring ha encontrado en Coahuila un espacio propicio gracias a su ubicación estratégica, infraestructura y capital humano. La actual administración ha consolidado la llegada de 194 nuevas inversiones nacionales y extranjeras por un monto superior a 170 mil millones de pesos, impulsando la creación de más de 74 mil 950 empleos formales y fortaleciendo una economía cada vez más diversificada y competitiva. Asimismo, el gobierno estatal ha privilegiado el diálogo permanente con los organismos productivos. El respeto al Estado de derecho, la promoción de proyectos vinculados con la electromovilidad y la administración transparente del Impuesto sobre Nóminas, en coordinación con la iniciativa privada, forman parte de una estrategia que busca consolidar la confianza de quienes deciden invertir en Coahuila.

Desarrollo y estabilidad

El componente social es otro eje central del modelo estatal. La política pública ha integrado en una sola estrategia diversos apoyos relacionados con salud, educación, vivienda

y desarrollo comunitario, con el fin de facilitar el acceso a programas gubernamentales y dirigir los recursos hacia los sectores con mayores necesidades. La gobernabilidad también ha sido presentada como un factor determinante para la continuidad del desarrollo. La estabilidad política, la construcción de acuerdos entre los distintos niveles de gobierno y una relación institucional con la federación han permitido mantener un clima de colaboración que favorece la ejecución de proyectos estratégicos. A ello se suma la legitimidad derivada del respaldo ciudadano en las urnas, elemento que ha permitido impulsar una agenda de resultados con visión de largo plazo. En conjunto, estos cinco pilares —seguridad, crecimiento económico, confianza empresarial, desarrollo social y gobernabilidad— conforman la apuesta de Coahuila para consolidarse como un estado competitivo, con instituciones sólidas y condiciones propicias para vivir, invertir y generar oportunidades. La administración estatal busca proyectar un modelo donde la coordinación, la estabilidad y la visión estratégica sean los motores del desarrollo.

• La certidumbre jurídica y la ubicación estratégica de Coahuila han permitido captar 194 nuevas inversiones nacionales y extranjeras. Esto representa una inyección económica superior a los 170 mil millones de pesos y se traduce en la creación de más de 74 mil empleos formales en beneficio directo de la población.

coahuila.gob.mx/

suplemento energía

El sector energético en reestructura El sector de energía, gas e hidrocarburos en nuestro país está viviendo un periodo de redefinición estructural, a partir de una volatilidad geopolítica global y la urgencia climática. México busca consolidar un modelo que garantice el desarrollo industrial a largo plazo, según los tres pilares de la agenda energética nacional: la soberanía en el suministro, la relevancia estratégica del gas natural y la evolución tecnológica en esta cadena de valor. UNO de los objetivos centrales de la administración federal es fortalecer la producción nacional de crudo y refinados para mitigar la dependencia de las importaciones y proteger la economía de choques externos. Sin embargo, la seguridad en el abasto está directamente relacionada con la certidumbre regulatoria. Se requieren reglas claras y procesos institucionales ágiles para atraer el capital privado necesario que complemente los esfuerzos de las empresas productivas del estado. La colaboración estrecha entre el sector público y la iniciativa privada es la única vía para consolidar un México competitivo, sostenible y con un suministro energético ininterrumpido.

El gas natural, motor del nearshoring

El nearshoring, o la relocalización de cadenas de suministro, ha convertido a México en un anzuelo para la manufactura a nivel global. No obstante, esta oportunidad histórica depende directamente de la disponibilidad de energía a precios competitivos y de la baja huella de carbono, un rol que el gas natural cumple de manera óptima. Para lograr un suministro constante y asegurar una alta

competitividad se requiere de una robusta infraestructura de gasoductos para las plantas industriales, eliminando riesgos de operación por desabasto. Por otro lado, la vecindad con el estado norteamericano de Texas nos ofrece un acceso directo al gas natural con mejores costos del mundo, lo que reduce sustancialmente los gastos de manufactura. El uso de gas natural contribuye, además, a la migración más inmediata y viable hacia fuentes de energía menos contaminantes.

Hidrocarburos, en franca reestructuración

Por su parte, el sector de los hidrocarburos se encuentra en un momento de reestructuración con miras hacia la soberanía energética, empezando por la centralización regulatoria tras la desaparición de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) y la conversión de la Comisión Reguladora de Energía (CRE) en la Comisión Nacional de Energía (CNE). Estos cambios colocan a Petróleos Mexicanos (Pemex) como eje rector mediante el nuevo esquema de contratos mixtos —donde la la empresa paraestatal mexicana mantiene los derechos exclusivos y un mínimo del 40% de participación— al tiempo que busca la

autosuficiencia en combustibles estabilizando la producción en 1.8 millones de barriles diarios y reactivando la petroquímica nacional. En este escenario, el entorno operativo está estrictamente vigilado por controles volumétricos validados por el Sistema de Administración Tributaria, con el fin de erradicar el contrabando de combustibles en toda la cadena de distribución, así como por el uso obligatorio del Renagas (Registro Nacional de Instalaciones de Gasolinas y Gas Licuado de Petróleo), que es la plataforma digital nacional de la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA). Este suplemento especial de Líderes Mexicanos reúne algunas de las voces de los protagonistas que forman parte del sistema energético nacional. A través de un recorrido por la infraestructura clave, los marcos regulatorios cambiantes y las innovaciones tecnológicas, exploramos cómo las empresas públicas y privadas colaboran para garantizar el suministro, optimizar los recursos y avanzar hacia una modelo más limpio y eficiente. Los invitamos a descubrir las estrategias de los líderes que mueven al país hacia un futuro más competitivo, sostenible y próspero.

126 127

suplemento energía

CUMPLIMIENTO - SECTOR GASOLINERO

Tecnología en favor del medio ambiente Adriana Nolasco

ANDRÉS GUTIÉRREZ TORRES Director general de CIEFSA

Cuando la Comisión Reguladora de Energía detuvo actividades por la pandemia, todos los laboratorios pararon operaciones. Nosotros nunca perdimos la acreditación ni detuvimos la operación.

LA CONFIANZA ES VITAL • Para CIEFSA, su forma de liderar es confiar en el personal ya que si alguien tiene una emergencia por algún problema esa falta no se descuenta mientras el trabajo esté bien hecho. Además, se les da prestaciones por arriba de la ley para que puedan tener más beneficios y se hacen convivencias para integrar al personal.

Gret Velasco

Oswaldo Bernal

En un sector estratégico para el país, la empresa CIEFSA se ha consolidado como un laboratorio especializado en verificar que gasolinas y diésel cumplan con los estándares establecidos por la Norma Oficial Mexicana NOM-016-2026-CRE de la Comisión Reguladora de Energía, además de evaluar los sistemas de recuperación de vapores en estaciones de servicio para contribuir a la protección del medio ambiente. Pioneros en certificación “Nos involucramos en este rubro porque en 2016, cuando salió la Norma, vimos que era nueva y no había laboratorio para certificar. Como químico, decidí que era el momento oportuno para emprender”, asegura Andrés Gutiérrez Torres, director general de CIEFSA. Tras nueve años desde su constitución formal, la empresa mantiene un enfoque total en temas de calidad y la excelencia técnica de sus procesos. En este momento, expande de forma estratégica su abanico de servicios con la recuperación de vapores. Para consolidar esta evolución de negocio, la firma ha iniciado formalmente el proyecto de conversión para convertirse en una unidad de inspección acreditada. Este paso les permitirá fortalecer su liderazgo sectorial y ofrecer soluciones integrales a sus clientes. El sector gasolinero destaca por ser altamente competitivo debido a que los esquemas de contratación y las compras se hacen a largo plazo. Por ejemplo, un software de control volumétrico cuesta entre $300 mil a un millón de pesos, además de la renta mensual o anual de mantenimiento del software, y lo mismo con las bombas de gasolina con sistemas de recuperación de vapores. Sin embargo, el ámbito de las pruebas de laboratorio opera bajo una dinámica comercial completamente distinta. “Cada seis meses las empresas del sector tienen que hacer pruebas de calidad, pero cada medio año pueden

126 127

contratar el laboratorio que prefieran”, indica el directivo. Este escenario obliga a CIEFSA a ejecutar una labor de venta constante, fundamentada en mantener la satisfacción total del cliente y garantizar un servicio con la máxima velocidad de respuesta.

Retos y reconocimientos

Gutiérrez Torres explica que existen diversos retos en el sector energético debido a la constante evolución de las leyes y normas vigentes. El entorno operativo actual está saturado de obligaciones para los concesionarios, en este caso gasolineras, por lo que las obligaciones y el costo de estas hace que los gastos sean muy fuertes. El gasolinero siempre busca la forma de reducir costos y una opción es cambiar de laboratorio de un día a otro por el precio. Frente a la presencia de proveedores que reducen costos mediante prácticas desleales, CIEFSA diferencia su propuesta de valor a través del rigor científico. La empresa cuenta con una infraestructura robusta de casi 40 profesionales especializados. Este equipo se encarga de ejecutar de forma estricta la toma de muestras y la realización de pruebas avaladas por las autoridades. En cuanto a los reconocimientos, CIEFSA ha contribuido a la detección y denuncia del combustible adulterado desde 2019, cuando lo dieron a conocer a la autoridad y a algunos medios de comunicación, lo que llevó a su combate y disminución. “Se han tomado medidas por parte de la autoridad, no sé si porque nos escucharon en algún momento o porque era lo que tenían que hacer, pero se disminuyó a cantidades de menos de un 10% en todo el país, marcando un hito sectorial”, asegura el directivo Derivado de esta labor constante, precisamente en la Onexpo Nacional de este año, la compañía ha sido reconocida con el tercer lugar en el premio de liderazgo gasolinero En cuanto a proyectos de expansión, la firma reporta que este año iniciaron las pruebas de recuperación de vapores con un éxito contundente, ya que tienen más de 100 clientes para 100 estaciones ya contratadas, cuando su pronóstico era mucho más reservado.

Impacto en el aire

La empresa colabora de manera estrecha con la Secretaría del Medio Ambiente de la Ciudad de México (SEDEMA) y el Instituto de Protección Ambiental de Monterrey (IPA). Estas alianzas permiten investigar los efectos de las gasolinas en las contingencias ambientales, demostrando que la calidad del combustible es directamente proporcional a la calidad del aire que respiramos. A través de la creación de nuevas brigadas operativas y alianzas de inspección, CIEFSA reafirma su compromiso con el desarrollo sostenible y la legalidad en el sector de los combustibles. Su liderazgo científico no solo asegura el cumplimiento normativo de las gasolineras, sino que consolida un modelo empresarial de alta responsabilidad social que protege la salud de los mexicanos.

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y APOYO AL DEPORTE NACIONAL • CIEFSA complementa su éxito corporativo mediante un sólido programa de responsabilidad social enfocado en el impulso del deporte mexicano de alto rendimiento. La empresa patrocina de forma activa al equipo de gimnasia varonil de la Ciudad de México y de diversos estados del país. Estos apoyos financieros y logísticos permiten la participación de los atletas en competencias internacionales de prestigio mundial, tales como los Juegos Centroamericanos, los Juegos Panamericanos, la Copa de USA y la Copa de París, consolidando alianzas corporativas para la atención médica de los deportistas.

Perfil Andrés Gutiérrez Torres es un destacado químico, empresario y líder del sector energético mexicano, reconocido por su especialización en el análisis de la calidad de los combustibles y el cumplimiento normativo ambiental. Su enfoque directivo conjuga la investigación científica con la innovación tecnológica, impulsando el desarrollo de métodos avanzados para la recuperación de vapores y promoviendo la sustentabilidad y la competitividad en el mercado gasolinero de alta especialidad.

www.ciefsa.com CIEFSA Laboratorios contacto@ciefsa.com.mx

suplemento energía

SECTOR GASOLINERO - CUMPLIMIENTO

128 129

suplemento energía

CERTEZA JURÍDICA - ENERGÍA

El verdadero liderazgo no consiste en aparecer cuando todo marcha bien, sino en permanecer firmes cuando el camino a veces es incierto, cuando la vida nos presenta situaciones complicadas.

Liderazgo en la incertidumbre

ISIDRO FERNÁNDEZ Director general de Ifenerghi Consultores y Abogados

Construir confianza en el sector energético Ifenerghi Consultores y Abogados cumple cuatro años prestando servicios de consultoría jurídica, principalmente a los participantes dentro del sector energético y, recientemente, ha empezado a brindar el servicio de litigio estratégico, competencia económica y amparo. Sin duda, estos cuatros años han representado miles de decisiones, desafíos y un profundo aprendizaje. Adriana Nolasco

Óscar Agis

Oswaldo Bernal

“El logro de Ifenerghi no ha sido crecer, sino mantener nuestros principios mientras hemos ido creciendo. Aprendimos que el verdadero liderazgo no consiste en aparecer cuando todo marcha bien, sino permanecer firmes cuando el camino a veces es incierto, cuando la vida nos presenta situaciones complicadas donde las decisiones que tenemos que tomar muchas veces no son tan fáciles y donde tenemos que decidir y priorizar. De ahí que la importancia del liderazgo es tener un equipo que sea capaz de sacar adelante con entrega, valores y principios los compromisos que tiene el despacho”, señala Isidro Fernández, director general de Ifenerghi Consultores y Abogados. Agrega que otro de los retos importantes a los que se han enfrentado es el hecho de consolidar un equipo sólido, capaz y con las habilidades necesarias, que no son pocas, para enfrentar un sector tan complejo, dinámico y cambiante como lo es el energético en México, caracterizado por ser altamente especializado y que requiere personas con una alta capacidad técnica. “Las Pequeñas y Medianas Empresas (PyME) generan la mayor parte del empleo en nuestro país, somos empresarios que invierten sus ahorros, hipotecan muchas veces su patrimonio y trabajamos por horas interminables porque creemos en nuestros productos y servicios”, enfatiza.

Certeza para la inversión

Añade que Ifenerghi entiende que su trabajo consiste precisamente en brindar confianza a sus clientes para que quienes generan riqueza puedan concentrarse en hacer crecer sus empresas y no preocuparse de incertidumbres. “Nuestros clientes no necesitan únicamente abogados, necesitan aliados e instituciones fuertes y que funcionen, se necesita certeza jurídica para seguir invirtiendo y generando oportunidades”, indica.

128 129

El empresario cree que México tiene todo para convertirse en una potencia, ya que posee talento, recursos, empresarios extraordinarios, mujeres capaces de sacar adelante solas a sus familias. Lo que necesita, en su opinión, es más confianza, instituciones más sólidas, más personas dispuestas a sumar que a dividir, más perspectiva de género, más reconocimiento y valor a quienes lo merecen. “Por eso, en Ifenerghi queremos seguir siendo parte de esa construcción, porque creemos que el desarrollo del país no comienza en los grandes discursos”, asegura.

La importancia de los clientes

Con respecto a lo vitales que son sus clientes para Ifenerghi, Isidro menciona que su primer cliente, igual que ellos, fue una PyME, asentada en la Sierra de Veracruz, quien confió en la compañía y, conforme han ido trabajando en conjunto y atendiendo las necesidades, han ido abriendo el camino con resultados.

LECCIÓN DE LIDERAZGO • De acuerdo con Isidro, el líder inspira no por ser capaz, sino porque genera confianza, escucha y desarrolla talento. En el sector energético, que es altamente especializado y demanda habilidades técnicas de un gran nivel, encontrar gente capacitada no es fácil. Además, al ser un sector pequeño, la responsabilidad primordial del líder es crear y transmitir ese conocimiento al equipo.

“Hoy en día, puedo decir con mucho orgullo que tenemos como clientes a empresas de más de 20 mil empleados entre transportistas, expendedores, almacenistas, y otros. Una cifra, en la obtención de resultados de nuestros trámites, que perfectamente pudiera compararse, por no decir superar, a otras firmas que se dedican a lo mismo, pero que llevan más de 20 años dentro del sector”, apunta el director. Para el futuro, Isidro Fernández quiere dejar como legado que la empresa se convierta en la firma de referencia en el sector energético en México, reconocida no solamente por su excelencia jurídica, sino por generar soluciones que impulsan el desarrollo económico, la seguridad energética y la competitividad en el país. “Ciertamente, me gustaría que algún día dijeran que Ifenerghi ayudó a profesionalizar esta industria estratégica para el país y que demostramos que hacer las cosas con ética, excelencia y visión también puede ser un gran negocio”, concluye el directivo sobre el rumbo de la firma.

En Iferneghi buscamos construir una cultura donde las personas crezcan profesionalmente y personalmente, porque las mejores empresas son consecuencia de los mejores equipos.

suplemento energía

ENERGÍA - CERTEZA JURÍDICA

IA EL DILEMA DE LA IA • En su opinión, la inteligencia artificial todavía no puede suplir actividades jurídicas esenciales. El diseño de una estrategia legal, la competencia económica y el litigio de amparo involucran profundos criterios de interpretación, habilidades gerenciales y un análisis casuístico donde cada expediente posee su propia y especial naturaleza.

ifenerghi.mx @IfenerghiConsultores @IfenerghiConsultores

130 131

suplemento energía

TECNOLOGÍA - EVOLUCIÓN ENERGÉTICA

22 años impulsando el mercado gasolinero Adriana Nolasco

Roberto Tetlalmatzin

El mercado gasolinero en México experimenta una profunda transformación impulsada por las exigencias normativas, la eficiencia operativa y la transición hacia nuevas fuentes de energía. Frente a este panorama, los directivos de EMAGAS y su aliado estratégico, Estaciones Multimodales (EMULT), analizan el impacto de la infraestructura inteligente, el mantenimiento especializado y las tecnologías sustentables que redefinen el futuro de las estaciones de servicio.

FAUSTO ÁNGELES, OZBALDO TREVIÑO, CARLOS GUTIÉREZ Y MAURICIO RODRÍGUEZ Directivos de EMAGAS y EMULT

“FUIMOS la primera empresa en obtener un Certificado de Producto Sujeto a Norma Oficial Mexicana, así como la Aprobacion de Modelo o Prototipo de la NOM-005-SCFI-2005 para dispensarios de la marca Bennett de fabricacion norteamericana, del mismo modo integramos al sector, en el 2013, el primer dispensario con un diseño diferente tipo bandera de la marca Petrotec Inovacao e Industria, de origen Europeo, esto en la localidad de Villagrán, Guanajuato, y posteriormente algunas otras empresas del medio tambien certificaron dispensarios del mismo tipo", aseguró Fausto E. Ángeles Martinez, director general de EMAGAS. El directivo explicó que la firma ha integrado a su catálogo soluciones de alta ingeniería, desarrolladas en mercados clave de Estados Unidos y Europa. Esta visión global se fortalece con la participación de la empresa en foros internacionales como el PEI Convention (Petroleum Equipment Institute), en NACS Show y UNITI Expo. “Representamos marcas que tienen su origen en diversos países, y nuestra participación en eventos internacionales nos permite estar a la vanguardia y atentos a cómo evoluciona el mercado, tanto a corto como a largo plazo", detalló a su vez Ozbaldo Treviño, director comercial.

Prevención y mantenimiento

Ángeles afirmó que en EMAGAS "promovemos una cultura de mantenimiento preventivo y mejora continua, incentivando a nuestros clientes a realizar revisiones periódicas de sus equipos con personal debidamente certificado. Como parte de este compromiso, desarrollamos de manera permanente programas de certificación, capacitación y adiestramiento en las marcas que representamos, con el propósito

EFICIENCIA MULTIMODAL • La alianza estratégica entre EMAGAS y EMULT materializa el futuro de la distribución de combustibles en el territorio nacional. Al combinar la experiencia en equipamiento de alta tecnología con la flexibilidad de las estaciones modulares, ambas firmas garantizan un modelo de negocio altamente eficiente, diseñado para incorporar de forma progresiva sistemas de carga eléctrica e hidrógeno.

Hemos priorizado la calidad sobre el crecimiento acelerado, pues mantener la confianza de nuestros clientes es más importante que perseguir el resultado económico. Fausto E. Ángeles

130 131

Invertir en un producto de calidad, con entregas en tiempo y forma, permite al empresario gasolinero tener la garantía de que su estación de servicio operará en todo momento. Ozbaldo Treviño de que, cuando las necesidades de la operación lo requieran, nuestros clientes cuenten con personal altamente capacitado para brindar soporte técnico de primer nivel". Por su parte, Carlos Gutiérrez, director de Operaciones, subrayó: "La confianza que hemos construido con nuestros clientes se sustenta en hechos y resultados. En EMAGAS no nos limitamos a comercializar equipamiento para estaciones de servicio; nuestro compromiso comienza desde la selección e instalación de los equipos, continúa con su puesta en marcha y se fortalece mediante un acompañamiento técnico permanente para garantizar el cumplimiento de una normatividad en constante evolución. Hoy en día, cualquier dispensario de combustible, sin importar su marca, está sujeto a estrictas disposiciones regulatorias, y es precisamente ese acompañamiento especializado el que representa nuestro principal diferenciador”.

especializados y constancias de competencias laborales (DC-3). Esta preparación garantiza la prestación de servicios con estándares de calidad, profesionalismo y oportunidad, contribuyendo a minimizar tiempos de inactividad, preservar la continuidad operativa de las estaciones de servicio y reducir las pérdidas económicas derivadas de fallas o paros no programados”. Y manifestó una de sus metas más claras: que sus clientes consideren a su empresa como sinónimo de auténtica innovación y calidad en el servicio. El director indicó que el mundo se encuentra ante el cambio energético en los hidrocarburos, pasando a los vehículos eléctricos e híbridos. "Incluso uno de nuestros proveedores en Europa ya cuenta con la tecnología para surtir hidrógeno a los camiones de pasajeros”, destacó Fausto E. Ángeles. Hoy, la firma explora nuevos mercados, apuesta por la diversificación de servicios y adopta la expansión tecnológica, ya que el sector energético y las estaciones de servicio viven una transformación profunda, con innovaciones como las de su aliado, Estaciones Multimodales. Mauricio Rodríguez, director de EMULT, manifestó que este nuevo concepto permite construir estaciones hasta 40 por ciento más económicas que las tradicionales, con menores tiempos de ejecución y una operación mucho más eficiente: “Son estaciones que se construyen en menor tiempo, no tienen ninguna infraestructura en el suelo, así que se pueden levantar y llevar a un punto diferente; requieren menos mantenimiento y están diseñadas para incorporar tecnologías sustentables. Representan una nueva forma de entender el negocio gasolinero”. EMAGAS, junto con su socio estratégico, se consolida como una empresa un sinónimo absoluto de calidad, vanguardia y sustentabilidad en el sector energético mexicano.

Mirar al futuro

El director general añadió: "El personal de EMAGAS, integrado por técnicos especializados, ingenieros de servicio y de campo, cuentan con una sólida formación respaldada por certificaciones, cursos

www.emult.com.mx www.emagas.com.mx

ASESORÍA PERMANENTE • Más que un proveedor de dispensarios, EMAGAS funciona como un asesor permanente de sus clientes en una industria donde cada minuto de inactividad representa mermas económicas críticas. La firma cuenta con un equipo de 35 especialistas distribuidos en su matriz de la Ciudad de México y oficinas en el Estado de México, Yucatán y Puebla, fortalecidos por una red de socios comerciales en las ciudades Monterrey (Nuevo León), Acapulco (Guerrero) y San Luis Potosí capital.

suplemento energía

EVOLUCIÓN ENERGÉTICA - TECNOLOGÍA

132 133

suplemento energía

ENERGÍA - AGUA

sueña en un mañana sostenible Redacción LM

Cortesía

Oswaldo Bernal

La utility Cox avanza en su crecimiento global con una ambición: contribuir a enfrentar los principales desafíos medioambientales con infraestructuras esenciales de agua y energía, dos sectores profundamente interconectados para enfrentar de forma directa el cambio climático. Una misión difícil, pero asumible, gracias a la suma de talento, innovación, visión de largo plazo y un férreo compromiso con la sociedad y el planeta.

INFORMACIÓN CLAVE:

LA COMPAÑÍA está presidida por Enrique Riquelme, perteneciente a una familia con una dilatada experiencia empresarial de Cox (Alicante, España), quien en 2010 se instaló en Panamá y creó Grupo El Sol, centrado en minería, cemento, infraestructura y energía, que llegó a ser el mayor proveedor de arena para la ampliación del Canal de Panamá. Posteriormente, dio el salto a las energías limpias y renovables con la fundación de Cox, en 2014. En poco más de una década, la empresa ha logrado un crecimiento exponencial, con presencia en cerca de 30 países tanto en proyectos de agua como de energía, lo que ha reforzado su papel como una empresa verticalmente integrada que cubre de extremo a extremo la cadena de valor, incluyendo el desarrollo, construcción y operación de activos, así como la comercialización y suministro de soluciones para el cliente final. En el sector hídrico, Cox es líder mundial en desalinización y tratamiento de agua, al gestionar el 10% de la capacidad instalada global para enfrentar la escasez de agua. En 2023, por ejemplo, inició

• + 3.2 GW capacidad instalada en el mundo. - Fotovoltaica, eólica, BESS, ciclos combinados, tecnología termosolar, generación distribuida - Certificados de garantía de origen renovable: IRECs y GDOs • + 1,000,000 m3/ día en concesión y activos. - Desalinización, potabilización, tratamiento de aguas residuales, aguas industriales, irrigación, infraestructuras hídricas, impulso al desarrollo

02 01 Nacida hace poco más de una década, la compañía es hoy un referente en el sector de agua y energía. 02 Taweelah, ubicada en Abu Dabi, es la mayor planta desaladora de ósmosis inversa del mundo. 03 Khi Solar One cuenta con 50 MW de capacidad instalada y es una de las principales plantas termosolares de Sudáfrica. 04 Enrique Riquelme, presidente ejecutivo de Cox, ha calificado la compra de Iberdrola México de “transformacional” para la utility verticalmente integrada.

132 133

El gran hito mexicano

Este 2026, la compañía da un salto de escala sin precedentes con la adquisición del negocio de Iberdrola en México por 4,000 millones de dólares. Con esta compra, incorpora una plataforma de activos de alta calidad, un sólido historial operativo y una base de clientes de primer nivel. En el país, la compañía cuenta hoy con 2,600 MW de capacidad instalada, la mitad de ellos de fuentes renovables, una cartera de proyectos de 12,000 MW y es la mayor suministradora privada de México, con el 28% de cuota de mercado y más de 500 grandes clientes. Con esta operación, que fue financiada por bancos internacionales de primer nivel,

ENRIQUE RIQUELME Presidente ejecutivo de Cox 04

la compañía combina una relevante plataforma de generación de energía con su negocio hídrico, consolidando un perfil de ingresos más diversificado, visible y recurrente. A nivel financiero, la magnitud de la compra permite planear para este año duplicar ingresos, triplicar su EBITDA y cuadruplicar su flujo de caja. En mayo, la firma logró la colocación de 2,000 millones de dólares en el mercado estadunidense, que generó un interés sin precedentes y supuso el respaldo definitivo a la compra de Iberdrola México, así como la validación de su estrategia, disciplina financiera y perspectivas futuras. Bajo la premisa de que Cox “hace posible lo imposible”, la compañía es un referente en el sector energético en rubros como la innovación tecnológica. Recientemente, la empresa fue reconocida por la Secretaría de Economía con el Premio a la Innovación Mexicana por el desarrollo del COREX, una plataforma pionera de gestión centralizada de activos de generación eléctrica, que incorpora analítica predictiva y soluciones digitales avanzadas para mejorar la operación, la eficiencia y la seguridad. Además, mantiene un firme compromiso social a través de iniciativas, especialmente deportivas. Actualmente, patrocina a la selección mexicana de futbol y promueve la equidad de género en el deporte con DestElla, el programa de empoderamiento de las mujeres a través del rugby.

mexico.grupocox.com @grupocox

suplemento energía

la operación comercial de la desaladora de Taweelah, en Abu Dabi, que contó con Cox para distintas fases como el diseño, la ingeniería y el suministro de los equipos principales. En energía, cuenta con 3.2 gigavatios (GW) de capacidad instalada a nivel global, en su mayoría plantas renovables. Entre sus activos más punteros destaca Khi Solar One, que con 50 megavatios (MW) de potencia es una de las principales instalaciones termosolares en Sudáfrica. Además, participa en importantes obras de infraestructura eléctrica, como la instalación de redes de transmisión de última generación en Brasil. Se trata de una historia marcada por una clara visión de negocio, reflejada en la adquisición de Abengoa en 2023, o la salida a las Bolsas de Valores Españolas a finales de 2024.

Las alianzas público-privadas en materia de agua y energía son el motor del cambio y serán las palancas de la nueva reindustrialización que necesita América Latina.

AGUA - ENERGÍA

SUPLEMENTO

Arquitectura del derecho

El ejercicio del derecho en México funciona hoy como un fiel espejo de lo que es posible alcanzar cuando la arquitectura legal se sintoniza con las legítimas demandas de certidumbre e inversión en el país. Las transformaciones actuales en el ámbito normativo no deben ser asumidas como un catálogo de imposiciones complejas, sino como un testimonio vivo de la urgente necesidad de construir un ecosistema de justicia que avance de manera constructiva. ES UN HECHO que el ámbito jurídico en nuestro país experimenta una transformación estructural sin precedentes, impulsada por las recientes reformas judiciales y la complejidad de los mercados globales. Ante este panorama, los despachos corporativos de vanguardia redefinen su labor y adoptan esquemas avanzados de cumplimiento corporativo y arbitraje internacional, consolidándose como aliados estratégicos indispensables para blindar las operaciones comerciales de alta escala. Garantizar la certidumbre jurídica para las inversiones nacionales y extranjeras demanda un gremio legal altamente sofisticado y preventivo que tome en cuenta tanto la realidad del país como las necesidades particulares de cada cliente. Conocer la visión de los abogados líderes en nuestro país resulta fundamental para entender cómo se defiende el patrimonio y se construye el futuro económico de la nación. Y a eso nos abocamos en el presente segmento.

La ruta de las leyes

La forma en que observamos el efecto real de las modificaciones constitucionales en los ámbitos locales, estatales y federales permite analizar la situación nacional desde una perspectiva jurídica mucho más madura y rigurosa. Se hace evidente que un entorno consti-

tucional sano, fuerte y confiable jamás se edifica desde la polarización o la inercia administrativa, sino desde el reconocimiento de que las leyes vigentes deben garantizar un piso parejo para todos los sectores productivos. La labor de los juristas en sus diversas especialidades adquiere su máximo valor estratégico cuando actúa como el gran facilitador de las dinámicas económicas y sociales del territorio. Su misión fundamental consiste en coordinar esfuerzos técnicos junto con las instituciones públicas y privadas para mover al país hacia un horizonte promisorio de profunda prosperidad, donde la normatividad se consolide como una herramienta de cohesión y estabilidad duradera.

Certidumbre para la inversión

Por otro lado, el verdadero éxito de la gobernanza legal radica en blindar el Estado de derecho, generando un entorno de confianza regulatoria donde cada inversionista y ciudadano encuentre reglas claras para operar con base en la transparencia. Si bien las medidas emergentes atienden contingencias operativas inmediatas, lo que verdaderamente consolida un desarrollo sólido y autónomo es el impulso decidido hacia marcos jurídicos predecibles y estables en el largo plazo.

El crecimiento genuino de México depende de un ecosistema legal avanzado que mitigue los riesgos corporativos, donde el cumplimiento y el arbitraje internacional actúen como motores de competitividad global. Coordinar visiones y unificar criterios institucionales demuestra que cuando el derecho y la sociedad civil trabajan en corresponsabilidad, la estabilidad ya no es una meta lejana, sino una realidad en marcha que urge defender para el porvenir económico de la nación. La responsabilidad penal corporativa, sin duda, exige pericia técnica en estructuras internas, la cual falta en juzgadores electos sin especialización. A esto se suma una peligrosa politización que compromete la equidad procesal y la predictibilidad del derecho, dañando la estabilidad económica. En tal contexto, las presiones globales, como la urgencia climática y normativas internacionales, exigen una defensa jurídica especializada, como expresan especialistas. Líderes Mexicanos recopiló la opinión conocedora de distintos juzgadores que están marcando la diferencia en el ejercicio penal, quienes abordan estos y otros temas, asegurando sin ambages que el sistema judicial mexicano atraviesa una crisis de capacidad y autonomía. Invitamos a los lectores a conocer su voz experta.

136 137

LITIGIO ESTRATÉGICO - CORPORATIVO

Certeza jurídica bajo presión SUPLEMENTO

Lilian Reyes Berriel Oswaldo Bernal

Bruno Sánchez

En México, litigar ya no es solo defender un expediente. Para Ricardo Aguirre Marín, socio fundador de Aguirre Marín Abogados, el trabajo jurídico se mide en la capacidad de sostener decisiones empresariales en un país donde las reglas cambian, los tribunales entran en una nueva etapa y cada argumento debe construirse con más precisión que nunca. EL DESPACHO nació a principios de 2014 como una firma boutique enfocada en litigio, con una estructura compacta y una idea clara sobre la manera de ejercer el derecho. Doce años después, Aguirre Marín Abogados opera con mayor alcance, una oficina en Monterrey, Nuevo León, abierta desde marzo de 2022 y una práctica corporativa integral que acompaña a empresas en asuntos de alta complejidad. Se trata de asesorar en escenarios críticos donde una decisión legal mal planeada puede tener un efecto directo, devastador e irreversible en los ámbitos financiero, operativo y reputacional de una organización. “Evolucionamos de ser un equipo compacto de litigantes a una firma corporativa robusta, combativa y con mayor alcance. Lo que no ha cambiado en todo este tiempo es nuestra esencia, la pasión y el compromiso con que vivimos el litigio y el profesionalismo con el que representamos a nuestros clientes”.

Crecimiento cercano al mercado

La expansión no fue solo geográfica, para Aguirre el crecimiento del despacho respondió a una demanda cada vez más especializada, particularmente en recuperación, reestructuras financieras y estrategias legales vinculadas con negocios que no pueden detenerse mientras un conflicto avanza en tribunales. La oficina de Monterrey tuvo ese sentido estratégico desde su concepción original, ya que no se trató únicamente de abrir presencia en el norte del

RICARDO AGUIRRE MARÍN Socio fundador de Aguirre Marín Abogados

EL VALOR AGREGADO DE AGUIRRE MARÍN ABOGADOS • Un despacho jurídico ya no puede limitarse a representar clientes en tribunales. Su valor está en entender la crisis, personalizar cada asunto y acompañar decisiones que se toman bajo presión. Una sentencia favorable no es el cierre del trabajo, sino el inicio de una consecuencia útil para la operación del cliente.

país, sino de estar cerca del centro industrial donde se toman decisiones clave para corporativos que requieren reacción inmediata, lectura de riesgo y defensa jurídica con visión de negocio. “Las empresas globales que entienden este nuevo entorno no detienen sus inversiones; eligen mejor a los estrategas legales que van a protegerlas”. El momento que vive el sistema judicial mexicano obliga a mirar más allá del cambio formal de reglas. La preocupación central está en la predictibilidad del derecho y en la manera en que la nueva composición judicial resolverá asuntos que requieren técnica, continuidad y comprensión de su impacto económico. En ese escenario, México conserva atractivo para la inversión por su posición geográfica, su relación con Norteamérica y la solidez de sectores como infraestructura, telecomunicaciones y financiero, pero el abogado advierte que la confianza no puede descansar solo en condiciones de mercado, también depende de

136 137

CORPORATIVO - LITIGIO ESTRATÉGICO

marcos regulatorios claros y de resoluciones judiciales capaces de dar estabilidad.

Previsión como defensa real

Uno de los puntos en los que el abogado insiste es que muchas contingencias no nacen de una falta de defensa, sino de no haber documentado bien una relación, una operación o una decisión en el momento correcto. Por eso habla de litigio preventivo, no como una etiqueta, sino como una disciplina que permite llegar mejor preparado si el conflicto escala. “Es muy común que se actúe partiendo de la buena fe de las personas con las que tienes una operación o negocio y, aunque en la mayoría de los casos se cuenta con base documental sólida, en ocasiones falta un control más estricto sobre el resguardo de información y documentación de eventos aislados, que pueden ser el parteaguas entre ganar y perder una contienda”. La tecnología también entra en esa discusión. Aguirre reconoce que la inteligencia artificial (IA) ya forma parte de la práctica legal, sobre todo por su capacidad para procesar información y acelerar tareas, pero marca una frontera que considera indispensable. “La IA no suplanta el quehacer humano del litigante. Puede ayudarnos a avanzar más

SUPLEMENTO

Para nosotros, los desafíos más críticos van encaminados a interactuar con los nuevos juzgadores, lo que exige un esfuerzo doble en la argumentación jurídica a fin de lograr que los procesos fluyan con el mejor tecnicismo posible. rápido sobre procesamiento de datos a gran escala y optimizar el tiempo para implementar estrategias, pero el litigio se gana con creatividad humana y una profunda comprensión de la realidad económica y política”. Para Ricardo Aguirre, el éxito profesional ya no se mide por el tamaño del despacho ni por el número de asuntos ganados, sino por la confianza que un cliente deposita cuando enfrenta una crisis jurídica y por el crecimiento del equipo que sostiene cada defensa. Ahí coloca también el legado que quiere dejar: una escuela de litigantes duros en tribunales, pero éticos y accesibles frente al cliente. En su visión, una resolución favorable importa, pero importa más cuando trasciende el expediente y ayuda a resolver conflictos futuros. Ese es el punto donde un despacho deja de administrar problemas y empieza a construir consecuencias.

ESTRATEGIA EN EL NORTE • La apertura de la sede de Aguirre Marín Abogados en Monterrey consolida su compromiso de proveer certidumbre legal al sector de la manufactura e infraestructura. Su cercanía con los centros de decisión industrial del norte de México les permite ofrecer un esquema de alta respuesta técnica y litigio preventivo diseñado para corporativos globales bajo el contexto comercial actual.

aguirremarin.com.mx Desierto de los Leones 67, Ofic. 302, Col. San Ángel, Del. Álvaro Obregón, C.P. 01000, Ciudad de México. CDMX: 55 5523 8437 MTY: 81 1164-9250

138 139 140 141

DERECHO PENAL - EMPRESAS

SUPLEMENTO

La empresa en el banquillo

PABLO CAMPUZANO DE LA MORA Socio fundador de Campuzano Abogados

La responsabilidad penal corporativa no es una extensión de la responsabilidad individual del director. Es una imputación autónoma con elementos propios. Pablo Campuzano de la Mora

Desde la reforma procesal penal de 2014, las personas morales pueden ser imputadas en México. El régimen de responsabilidad penal corporativa —que contempla delitos como lavado de dinero, fraude, corrupción y evasión fiscal— impone a los juzgadores la obligación de analizar estructuras organizacionales, flujos de beneficio y fallos en el control interno. Es una tarea de enorme complejidad técnica. Hoy, esa tarea recae sobre juzgadores electos que, en muchos casos, carecen de la formación especializada que el análisis exige. Para los integrantes del despacho Campuzano Abogados, esa brecha no es retórica: se manifiesta en cada audiencia, en cada auto dictado en audiencia inicial, en cada resolución que determina el destino de una empresa y de quienes la integran.

CUANDO UNA EMPRESA es señalada como posible partícipe de un delito, el juzgador debe despejar dos preguntas que no admiten simplificación: ¿el acto delictivo se cometió en nombre, a cuenta o en beneficio de la persona moral, y fue facilitado por una falla en su organización? Las respuestas exigen comprender cómo opera una empresa: sus jerarquías, sus controles internos, la distribución de su beneficio y la cadena de decisiones que llevaron al hecho. Pablo Campuzano, fundador del despacho, lo señala con precisión: "La responsabilidad penal corporativa no es una extensión de la responsabilidad individual del director o del socio. Es una imputación autónoma que requiere acreditar elementos propios: el beneficio corporativo, la falla organizacional, el nexo entre ambos. Cuando un juez no entiende esa distinción, el proceso entero se tuerce".

Gerardo Hope, asociado del despacho, sitúa el problema en sus coordenadas técnicas precisas. "El régimen del Código Nacional —artículos 421 a 425— establece que la responsabilidad de la persona moral debe acreditarse de manera independiente a la del individuo imputado. No basta con que un directivo haya cometido el delito: hay que demostrar, además, que la conducta se realizó a favor de la empresa y que ésta no adoptó los controles razonables para impedirla. Cuando esa distinción se colapsa, se produce una forma encubierta de responsabilidad objetiva —castigar a la empresa por el solo hecho de que uno de sus miembros delinquió— que es exactamente lo que el sistema acusatorio buscaba erradicar". Diego Uriza lo plantea desde la experiencia concreta de la sala: "El

138 139 140 141

EMPRESAS - DERECHO PENAL

GERARDO HOPE ARTEAGA Asociado

problema no es solamente que el juzgador no entienda la estructura corporativa que tiene enfrente. El problema es que la acusación lo sabe y construye su relato precisamente para que parezca comprensible sin serlo: simplifica, dramatiza, reduce. La defensa, en cambio, está obligada a explicar la realidad —que siempre es más compleja que la versión acusatoria— a alguien que no tiene las herramientas para evaluarla. Esa asimetría no es neutral: favorece sistemáticamente a quien acusa".

La empresa como sujeto penal

Una economía no puede funcionar cuando la diferencia entre un delito y una operación lícita depende del criterio técnico de quien ese día toque resolver. Gerardo Hope Arteaga

El punto adquiere especial relevancia en materia fiscal. Las autoridades han intensificado el uso del derecho penal en asuntos tributarios, imputando tanto a personas físicas como morales en casos de defraudación fiscal, simulación de operaciones o uso de empresas facturadoras. En esos asuntos, el análisis de fondo exige conocimientos de derecho fiscal, contable y societario que trascienden la formación penal convencional. Pablo Campuzano advierte que la tendencia es preocupante: "El derecho penal no puede convertirse en instrumento de cobranza. Pero cuando el juzgador no tiene los elementos técnicos para distinguir un incumplimiento fiscal de un delito doloso, la línea entre ambos se vuelve porosa. Y quien paga ese precio es la empresa y sus directivos". Gerardo Hope subraya que las consecuencias de esta confusión van más allá del caso concreto. "Cuando el marco penal es predecible y técnicamente fundado, el empresario puede tomar decisiones informadas sobre el riesgo legal de sus operaciones. Cuando no lo es, el derecho penal se convierte en un elemento de disuasión irracional: no castiga conductas precisamente definidas, sino que genera una amenaza difusa sobre cualquier estructura corporativa compleja. Eso no solo afecta a la empresa imputada, sino también al sistema productivo del país. Una economía no puede funcionar cuando la diferencia entre un delito y una operación lícita depende del criterio técnico de quien ese día toque resolver". Antonio Vidal Larios, abogado del despacho, señala que la falla técnica se manifiesta incluso antes de que el fondo sea discutido: "Lo que más llama la atención cuando uno empieza a litigar estos asuntos es que la confusión del juzgador no ocurre solo al valorar el mérito del caso, sino en la mecánica misma del procedimiento. Hemos visto resoluciones don-

Bruno Sánchez

Oswaldo Bernal

Hemos visto acusaciones que presentan al juez una arquitectura financiera sin explicarle los principios básicos que la rigen. Aquel no la entiende y, en la duda, tiende a inclinarse hacia la acusación. Diego Uriza Sparrowe

DIEGO URIZA SPARROWE Asociado

SUPLEMENTO

Redacción LM

138 139 140 141

DERECHO PENAL - EMPRESAS

XIMENA PAOLA MARTÍNEZ CONTRERAS Abogada

de se aplican al proceso de la persona moral los criterios y tiempos del proceso individual, como si el Código no estableciera un régimen diferenciado para cada uno. Ese error de base genera nulidades que se arrastran a lo largo de todo el expediente y que terminan siendo más difíciles de corregir que el propio asunto de fondo".

SUPLEMENTO

El costo de la incertidumbre

Lo que este despacho nos enseña desde el primer día, es que la técnica no es un punto de llegada, sino el punto de partida. Sin ella, no hay estrategia que funcione. Ximena Paola Martínez Contreras

Uno de los efectos menos visibles, pero más graves de la nueva composición judicial es la pérdida de previsibilidad en materia corporativa. Diego Uriza lo describe desde su experiencia en sala: "En el litigio de alta complejidad, una parte importante del valor que el abogado aporta es la capacidad de proyectar escenarios: anticipar cómo leerá el juzgador una estructura de financiamiento, un contrato intercompañía o una operación con partes relacionadas. Hoy esa proyección se ha vuelto casi imposible. Dependemos de factores que no deberían ser relevantes: si el juzgador estudió el asunto, si su secretario tiene el perfil técnico adecuado, si alguien en su entorno le explicó lo que tiene en frente. Eso no es un sistema jurídico". Pablo Campuzano añade que la afectación no se limita al juicio de primera instancia. "Los mecanismos de control constitucional que existían para corregir estas desviaciones —el juicio de amparo, principalmente— operan hoy dentro del mismo sistema. Si los juzgadores de amparo tampoco cuentan con la formación técnica necesaria para analizar la validez de una vinculación en un caso de lavado de dinero o defraudación corporativa, la cadena de corrección se rompe por completo. El cliente queda expuesto a la cadena entera".

La defensa técnica como respuesta

Frente a ese escenario, Gerardo Hope describe el enfoque que Campuzano Abogados ha consolidado: "Cuando el sistema no garantiza que el juzgador entienda el caso, la carga de hacerlo entendible recae íntegramente en la defensa. Eso eleva las exigencias de preparación: no alcanza con argumentar bien; hay que construir el contexto técnico desde cero, en términos que un juzgador sin formación especializada pueda seguir, sin sacrificar rigor ni precisión. Es un ejercicio de pedagogía jurídica que exige dominar la materia en su totalidad —el derecho penal, el fiscal, el societario— para poder traducirla sin perder nada esencial". Diego Uriza agrega un elemento táctico central: "En los casos de responsabilidad penal corporativa, el momento en que se puede influir decisivamente en el resultado es antes de la audiencia inicial, no durante. Hay que anticipar la narrativa de la acusación, identificar los elementos proba-

RESPONSABILIDAD PENAL CORPORATIVA: EL MARCO LEGAL EN MÉXICO • El régimen de responsabilidad penal corporativa en México encuentra su fundamento en los artículos 421 a 425 del Código Nacional de Procedimientos Penales (CNPP). Bajo este régimen, las personas morales pueden ser sujetas a medidas cautelares y sanciones —multas, decomiso, clausura temporal, publicación de sentencia, o incluso disolución— cuando se acredite que un delito fue cometido en su nombre, por su cuenta, en su beneficio o a través de los medios que ella proporcione, y que fue facilitado por la inobservancia del debido control organizacional. • La reforma a la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita (LFPIORPI), publicada en julio de 2025, amplió las obligaciones de las sociedades mercantiles en materia de registro de beneficiarios controladores, intensificando el escrutinio penal sobre las estructuras corporativas. Para el despacho Campuzano Abogados, la correcta aplicación de este marco exige juzgadores con formación especializada en derecho corporativo, fiscal y financiero, una exigencia que el actual proceso de renovación judicial ha dejado, por ahora, sin respuesta adecuada.

138 139 140 141

EMPRESAS - DERECHO PENAL

ANTONIO VIDAL LARIOS

La confusión del juzgador no ocurre solo al valorar el fondo, sino en la mecánica misma del procedimiento. Ese error de base genera nulidades que se arrastran en todo el expediente. Antonio Vidal Larios

torios que la sostendrían y trabajar desde ahí. Esperar a que la vinculación esté dictada es llegar tarde". Ximena Paola Martínez Contreras, abogada del despacho, describe lo que implica formarse en esta área de especialidad: "Litigar responsabilidad penal corporativa exige dominar el derecho penal y, al mismo tiempo, tener bases sólidas en derecho fiscal, en contabilidad y en estructuras societarias. Esa combinación no se construye únicamente en la facultad: se afina expediente a expediente, audiencia a audiencia. Lo que este despacho nos enseña desde el primer día es que la técnica no es un punto de llegada, sino el punto de partida. Sin ella, no hay estrategia que funcione." Para cerrar, Pablo Campuzano sitúa la vocación del despacho en el contexto que lo define: "En un entorno donde la impartición de justicia perdió el rigor técnico que la hacía predecible, el trabajo del litigante se vuelve más exigente e importante. No porque compense las fallas del sistema —eso no está en nuestra mano—, sino porque el cliente necesita, más que nunca, abogados que sepan leer el escenario completo: el jurídico, el probatorio, el estratégico. Eso es lo que Campuzano Abogados ha construido y lo que seguirá ofreciendo."

campuzanoabogados.mx campuzano-abogados @campuzano_abogados 52 555162-6300 contacto@campuzanoabogados.mx Av. Prado Norte #325. Lomas de Chapultepec III Sec, Miguel Hidalgo, 11000, CDMX

SUPLEMENTO

Abogado

En todo el

mundo

com mx

@LíderesMexicanos

143

JUSTICIA - DERECHOS HUMANOS

Jaime Higuera Mariñelarena

JOSÉ MARIO DE LA GARZA Activista, jurista y académico

No basta con cambiar la estructura del Poder Judicial. El país requiere una transformación profunda que abarque todo el sistema de justicia, desde las fiscalías hasta los mecanismos de atención a la ciudadanía, sin comprometer la autonomía ni la imparcialidad de los órganos encargados de aplicar la ley.

Roberto Tetlalmatzin

A lo largo de los años el ejercicio de la abogacía en México ha transitado entre los despachos, los tribunales y las aulas universitarias. Sin embargo, un reducido grupo de juristas ha decidido ampliar ese horizonte para participar activamente en el debate público y convertir el derecho en una herramienta de transformación social.

Perfil • José Mario de la Garza Marroquín es un destacado abogado, académico y activista social mexicano. • Egresado, con mención honorífica, de la Escuela Libre de Derecho y cuenta con una maestría en Derecho Corporativo por la Universidad Anáhuac. • Su trayectoria combina el litigio corporativo de alto nivel con una profunda labor en la defensa de los derechos humanos y las causas sociales en México. • Es el fundador de la organización civil Perteneces, A.C., enfocada en lograr la liberación de personas de escasos recursos privadas de la libertad injustamente o sin sentencia.

ENTRE ELLOS destaca José Mario de la Garza Marroquín, abogado y activista, cuya trayectoria se ha caracterizado por una constante defensa del Estado de que una democracia sólida rederecho, la independencia de las instituciones y los quiere ciudadanos informados, derechos humanos. El también académico sostiene instituciones transparentes y que el derecho no debe limitarse a la interpretación autoridades sujetas al escrutinio de normas, sino convertirse en una herramienta público, elementos indispensaefectiva para garantizar libertades, reducir desigual- bles para combatir la impunidades y fortalecer la confianza ciudadana en las ins- dad y consolidar una cultura de tituciones. rendición de cuentas. Esto lo lleva a participar en los principales debaSu desempeño profesional tes nacionales relacionados con el acceso a la justi- es acompañado por una intensa cia, el combate a la corrupción, la transparencia y la actividad académica, convenciprotección de los derechos fundamentales. do de que la formación de nueParalelamente, su labor como activista lo con- vas generaciones de juristas es solida como una de las voces más visibles en la indispensable para consolidar discusión sobre las reformas al sistema de justicia. una cultura de legalidad. DesEl jurista insiste en la necesidad de fortalecer la in- de las aulas y los espacios de dependencia judicial, garantizar la autonomía de las análisis jurídico promueve una instituciones y construir mecanismos que acerquen visión crítica del sistema judicial la justicia a la ciudadanía. mexicano y alienta a los futuros “Muchos mexicanos desconocen qué implican los abogados a asumir un comproderechos. La falta de Estado de derecho, la impunidad miso ético con la sociedad y la y la desigualdad provocan que estos muchas veces defensa del interés público. existan solo en el papel, sean vulnerados y no puedan ejercerse plenamente en la vida cotiperteneces.org diana", sentencia. Para De la Garza, la defensa del JoseMarioMX Estado de derecho exige una participajosemariodelagarza ción constante de la sociedad civil, ya José Mario de la Garza Marroquín

SUPLEMENTO

El urgente cambio en la justicia

144 145 146 147

DECADENCIA - PODER JUDICIAL

La crisis del derecho Gret Velasco

Oswaldo Bernal

SUPLEMENTO

Javier Divany Bárcenas

Decadencia judicial en México

Jacobo Rojas Orduña, socio fundador de Legal Design, afirma que el país enfrenta una crisis severa en el sistema de impartición de justicia. Sostiene que, tras varias décadas de avances continuos en la protección de los derechos humanos y procesales, los últimos años evidencian un retroceso preocupante que deteriora la calidad de las resoluciones en perjuicio directo de la ciudadanía y de las víctimas. El abogado advierte que la inexperiencia técnica se ha convertido en un mal generalizado dentro de los tribunales federales y de la Ciudad de México. Explica que la función jurisdiccional exige perfiles integrales con visión sociológica y estadística, pues hoy asumen el cargo juzgadores que carecen de la preparación elemental y que jamás han analizado un expediente formal, dada la nueva composición del sistema de justicia en México, conformado a través del voto popular y ya no por méritos y conocimiento. Rojas recalca que el ejercicio jurisdiccional requiere una sólida carrera judicial

que respalde el criterio analítico y la ética procesal de los magistrados. Argumenta que la capacidad para emitir sentencias equilibradas no se adquiere de manera espontánea, y rechaza categóricamente las posturas públicas que desestiman la trayectoria técnica como requisito para impartir justicia. Asimismo, lamenta que el aparato judicial refleje una marcada polarización partidista que fractura la independencia constitucional entre los poderes del Estado. Subraya que la administración de justicia no debe responder a colores políticos ni a coyunturas electorales, ya que la politización de los juzgados restringe la equidad procesal y limita las garantías a un reducido sector. “Las condiciones hoy en el Poder Judicial son desafortunadas. Nosotros como litigantes nos enfrentamos a nuestra contraparte y al mismo Poder Judicial”, recalca, pues hemos regresado a esos tiempos en los que dicha instancia está completamente politizada. Y afirma categórico: “Hoy, la

México atraviesa una encrucijada jurídica sin precedentes, marcada por la inexperiencia institucional y el debate sobre la autonomía de sus tribunales. En este complejo escenario de transformación, los abogados fundadores de la firma Legal Design analizan los profundos retos del litigio penal y civil, la vulnerabilidad del núcleo familiar ante los rezagos procesales y el impacto disruptivo que la inteligencia artificial (IA) impone al ejercicio contemporáneo del derecho.

DEFENSA INTEGRAL Y TECNOLÓGICA • La filosofía de Legal Design combina la profundidad del análisis dogmático del derecho con estrategias de litigio adaptadas a las nuevas exigencias sociales y digitales. Su equipo previene y resuelve controversias complejas privilegiando el principio pro-persona, la ética procesal y una comunicación plenamente transparente con los clientes en cada etapa de su proceso.

144 145 146 147

PODER JUDICIAL - DECADENCIA

justicia la reciben unos cuantos. El Poder Judicial tiene un color y es el color del partido en el poder”.

Jacobo Rojas Orduña

JACOBO ROJAS ORDUÑA Socio fundador de Legal Design

Litigio penal y familiar

En el ámbito del litigio penal y de lo contencioso familiar, Rojas advierte sobre la preocupante proliferación de denuncias infundadas dentro de los tribunales. Señala que numerosos procesos por custodia, alimentaria o régimen de visitas derivan en enfrentamientos punitivos donde el bienestar superior de los menores queda completamente relegado por rencillas personales entre las partes. El socio puntualiza que el simple señalamiento unilateral suele bastar para que las autoridades dicten medidas cautelares sumamente lesivas y desproporcionadas. Detalla que estas determinaciones apartan de forma inmediata a los padres del entorno familiar, obligándolos a enfrentar juicios desgastantes que se prolongan durante años debido al grave rezago de las fiscalías. El litigante expresa que la ruptura del vínculo afectivo y la instrumentalización procesal de los hijos impactan de manera irreversible en el desarrollo psicoemocional de la infancia. Por ello, exhorta al Poder Legislativo a perfeccionar los marcos regulatorios y exige a los juzgadores profundizar en el análisis probatorio antes de emitir resoluciones que fracturen la vida familiar. En relación con el fenómeno mediático, Jacobo Rojas sostiene que la presión ejercida en las plataformas digitales influye de forma directa en los fallos judiciales. Observa que las redes sociales construyen realidades paralegales donde se condena públicamente a las partes sin mediación probatoria, obligando a los juzgadores a resolver bajo el escrutinio de la opinión pública.

Innovación legal y algoritmos

JACOBO ROJAS ORDUÑA Perfil Socio fundador de Legal Design. Licenciado en Derecho por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Maestro en Sistema Penal Acusatorio y en Juicios Orales.

En el terreno del derecho corporativo y tecnológico, Erick García Balcázar, socio fundador de Legal Design, analiza la irrupción de la IA como un parteaguas para la abogacía. Considera que estas herramientas representan un excelente apoyo operativo, aunque advierte que delegar en ellas la redacción de demandas y amparos constituye un riesgo técnico de doble filo. El jurista revela que los sistemas generativos carecen de precisión analítica absoluta y suelen fabricar tesis o antecedentes jurisprudenciales inexistentes. Relata que numerosos profesionales incurren en el error de presentar ante los tribunales argumentaciones aparentemente sofisticadas, pero fundamentadas en criterios apócrifos que invalidan la defensa. García Balcázar aconseja integrar las soluciones digitales en dos áreas estratégicas: la optimización del análisis jurídico interno y la modernización administrativa. Subraya que la tecnología debe servir para transparentar la gestión procesal y mantener informados a los clientes sobre el estado real de sus expedientes, superando opacidades históricas del gremio.

Retos normativos digitales

Al evaluar el nivel de digitalización oficial, el abogado García Balcázar sostiene que la gran mayoría de los tribunales estatales muestran un severo atraso tecnológico. Reconoce esfuerzos puntuales en entidades como Nuevo León, el Estado de México y el ámbito federal, pero insiste en que urge automatizar procesos para erradicar el inmenso rezago acumulado.

SUPLEMENTO

En estos últimos tres años se ha dado un retroceso abismal, no solamente en materia judicial, sino en la procuración de justicia, en los procesos y en la revictimización que sufren los usuarios.

144 145 146 147

DECADENCIA - PODER JUDICIAL

ERICK GARCÍA BALCÁZAR

SUPLEMENTO

Socio fundador de Legal Design

ERICK GARCÍA BALCÁZAR Perfil Socio fundador de Legal Design. Egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y especialista en compliance, derecho tecnológico y corporativo.

La inteligencia artificial ya debe ser un punto de visión de todos los despachos para facilitar la labor jurídica y la transparencia administrativa en la atención al cliente. Erick García Balcázar

Por otro lado, señala que el país carece de una legislación especializada que regule el desarrollo y la implementación técnica de la IA. Explica que la naturaleza intangible de la tecnología complica su supervisión jurídica, a diferencia de los recursos físicos o energéticos que el Estado controla territorialmente. Cuestiona la viabilidad de imponer marcos jurídicos locales sobre plataformas cuyos servidores operan en jurisdicciones extranjeras como Estados Unidos o China e indica que la falta de fronteras digitales exige tratados internacionales que garanticen la seguridad del usuario y protejan la soberanía de la información jurídica en entornos globales. Por su parte, Víctor Vargas Ilizaliturri, abogado socio de la firma, expone que la justicia civil y familiar en la Ciudad de México atraviesa un colapso operativo sin precedentes. Argumenta que el volumen desbordante de controversias contenciosas supera la capacidad de respuesta de los juzgados, provocando que los conflictos familiares escalen con frecuencia hacia instancias penales severas. El especialista manifiesta que la confrontación judicial suele alimentarse de dos dinámicas destructivas: la violencia económica ejercida por algunos hombres y las falsas declaraciones promovidas por algunas mujeres. Enfatiza que ambas conductas desvirtúan el espíritu de la ley y utilizan a los hijos como rehenes (violencia vicaria) dentro de una contienda de revancha emocional. Vargas subraya que la columna vertebral de cualquier resolución jurisdiccional debe centrarse en la protección integral de la familia y en el respeto a la niñez. Aclara que la ideología de Legal Design promueve el principio pro-persona, buscando salvaguardar las garantías de los menores sin violentar ni menoscabar los derechos procesales del padre o de la madre.

Equidad ante la ley

El socio desmiente la creencia popular de que el marco normativo mexicano favorece de manera absoluta y excluyente a un determinado género en litigio, y asevera que la existencia de legislaciones diseñadas para erradicar la violencia social no impide la protección jurídica de los varones cuando estos enfrentan violaciones flagrantes a su dignidad o integridad. Para ilustrar este equilibrio, Víctor Vargas menciona la aplicación normativa de disposiciones contra el acoso interpersonal y digital, como la conocida Ley Valeria. Deja en claro que cualquier hombre que sea víctima de hos-

• Es una firma de especialistas en asuntos de carácter penal y corporativo, enfocados en delitos del orden federal y del fuero común, delitos fiscales y financieros, compliance y gobierno corporativo. Está integrada por un equipo multidisciplinario enfocado en la tranquilidad, seguridad y certeza jurídica de sus clientes, tanto personas físicas como morales, atendiendo con excelencia ramas del derecho laboral, constitucional, inmobiliario y civil.

144 145 146 147

PODER JUDICIAL - DECADENCIA

VÍCTOR VARGAS ILIZALITURRI Abogado socio de Legal Design

Hay una falsa cultura que dice que la ley está en favor de la mujer. Eso es totalmente falso; el principio pro-persona protege a todos los individuos por igual.

VÍCTOR VARGAS ILIZALITURRI

Víctor Vargas Ilizaliturri

Perfil Socio de Legal Design. Egresado de la Barra Nacional de Abogados y especialista en derechos humanos, materia civil y familiar.

EL PRINCIPIO PRO-PERSONA • En la práctica jurídica contemporánea, la correcta aplicación del principio propersona constitucional se ha convertido en el eje fundamental para salvaguardar la equidad procesal. Este criterio obliga a los juzgadores a interpretar las normas optando siempre por aquella que otorgue la protección más amplia e integral al individuo. Lejos de responder a sesgos institucionales o de género, este estándar universal funciona como un escudo indispensable para garantizar los derechos humanos de todas las partes involucradas en una controversia.

legaldesign.mx LegalDesignMx contacto@legaldesign.mx

SUPLEMENTO

tigamiento tiene el derecho constitucional de invocar dicho marco legal, haciendo valer la máxima de la progresividad en estricto beneficio de su persona. Asimismo, advierte que el escarnio impulsado por medios de comunicación y plataformas virtuales genera afectaciones severas que trascienden el ámbito judicial. Explica que la exposición mediática infundada destruye la reputación personal y corporativa, derivando en graves daños morales y económicos que exigen defensas especializadas y contundentes. La firma concentra sus esfuerzos estratégicos en equilibrar la balanza procesal frente a las evidentes deficiencias y demoras del aparato jurisdiccional del Estado. A través de defensas integrales y multidisciplinarias, los especialistas mitigan los riesgos de la revictimización y el desgaste patrimonial que imperan en el sistema legal nacional. Ante la complejidad de un entorno judicial polarizado y la vertiginosa evolución tecnológica, Legal Design consolida su liderazgo en el litigio mexicano. La ética profesional, la maestría técnica y la visión integradora de sus socios garantizan certidumbre jurídica y defensas sólidas para cada uno de sus representados.

148 149

SUPLEMENTO

GEOPOLÍTICA - ESTRATEGIA FINANCIERA

El entorno económico global exige que las organizaciones rediseñen sus estructuras operativas frente a las constantes transformaciones regulatorias y de mercado. Un análisis profundo sobre las revisiones del T-MEC, los riesgos implícitos en las ofertas públicas de alta volatilidad y la migración del crecimiento hacia nuevos hemisferios revelan la urgencia de construir una arquitectura patrimonial plenamente integral.

Certeza perdida entre fronteras REYES MORA ADVISORS

120 años en el mercado mexicano Fotos: Cortesía

C.P. Rodrigo Medina (TAX PARTNERT)

Fragilidad en los tratados El Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) enfrenta un panorama de transformación profunda que altera las bases del comercio de la región. El acuerdo evoluciona hacia una estructura sustancialmente más frágil al convertirse en un contrato revisable de manera anual hasta 2036, un formato que diluye la estabilidad de los pactos tradicionales firmados a dieciséis años. El verdadero valor del acuerdo histórico nunca radicó de forma exclusiva en los aranceles preferenciales ni en las cuotas de mercado, sino en la certidumbre jurídica de largo plazo. Esta condición permitía a las corporaciones planificar inversiones estratégicas a cinco, diez o quince años con la garantía de que las reglas operativas y los criterios arancelarios permanecerían estables.

Lic. Oscar Navarro (DIRECTOR DE NEGOCIOS)

LCP. y M. en I. Daniel Reyes (TAX PLANNING) Dr. Oswaldo Reyes Mora (en retiro)

Cuando los socios comerciales se encuentran separados por miles de kilómetros, la distancia geográfica actúa como un amortiguador natural ante las fricciones geopolíticas cotidianas. Sin embargo, la vecindad territorial de la región elimina cualquier margen de tolerancia, transformando la proximidad –que fue la mayor ventaja— en una exposición directa donde la frontera no perdona la incertidumbre sostenida.

Frenesí de los mercados

Esta inestabilidad regulatoria de los tratados coexiste con un entorno financiero internacional caracterizado por la volatilidad y la especulación de activos de gran escala. El reciente debut bursátil de la compañía SpaceX, catalogado como la mayor salida a bolsa de la historia al recaudar 75 mil millones de dólares –una acción

Dr. Oswaldo Reyes Corona (CEO)

Ing. Edgardo Reyes (T.I.) Lic. Ana Rosa Gutiérrez (MERCANTIL Y CIVIL)

disparada casi 50% sobre su precio de emisión, en días—, demuestra que el entusiasmo mediático suele nublar el análisis técnico, pues la euforia no es una tesis de inversión. En Reyes Mora Advisors nuestra recomendación a family offices y clientes fuertes es una sola: cautela. No se entra en el frenesí; se espera el régimen de estabilización, que ubicamos entre tres y seis meses tras la emisión. Hay ventas escalonadas por venir, acciones de trabajadores que presionarán el flotante, y un factor imposible de modelar —el nombre de Elon Musk— sosteniendo la valuación. Este fenómeno ha provocado que firmas de vanguardia como OpenAI posterguen sus procesos de capitalización bursátil, pues el capital se fue a SpaceX. Sin duda, cuando el mercado premia solo en apariencia, el inversionista prudente observa.

148 149

ESTRATEGIA FINANCIERA - GEOPOLÍTICA

• En nuestro país las reglas se redefinen en 2027, revisiones comerciales, reforma judicial, elecciones que reconfiguran instituciones, entre otras; por lo tanto, el empresario ya no necesita un asesor, necesita una arquitectura. En Reyes Mora Advisors integramos bajo un mismo techo estrategia fiscal, defensa fiscal, finanzas, compliance, estructuración patrimonial y activos digitales, porque los problemas del inversionista de hoy no parten de una sola disciplina. Invertimos en tecnología, en capacitación continua y en alianzas estratégicas, no para seguir el cambio, sino para anticiparlo.

Perfil • CEO y socio fundador de Reyes Mora Advisors. Especialista en derecho fiscal internacional, estructuración patrimonial corporativa, activos digitales y análisis geopolítico de mercados de alta volatilidad.

Migración del crecimiento global

El reordenamiento de los flujos de inversión coincide con un desplazamiento del dinamismo productivo hacia nuevos polos geográficos. Los indicadores económicos G20 dejan una advertencia que México no puede ignorar: ninguna economía que proyecta crecer por encima del 4% en 2026 está en este hemisferio, dejando a los mercados occidentales y a la locomotora industrial de la Eurozona en una etapa de severo estancamiento. Mientras naciones como India y China proyectan tasas de crecimiento superiores al 4% para 2026, potencias tradicionales como Alemania enfrentan contracciones y reestructuraciones laborales históricas. La otrora locomotora industrial evalúa el mayor recorte laboral de su historia: Volkswagen planea suprimir hasta 100 mil empleos y cerrar cuatro plantas. México comparte este panorama de desaceleración en su primer trimestre, confirmando que la generación de riqueza global dejó de hablar el idioma de los mercados de Occidente.

rmadvisors.mx Oswaldo Reyes Corona Oswaldo Reyes Corona

EL RUEDO DEL SILICIO • El Mundial de League of Legends 2025 —ganado por el surcoreano T1, tricampeón consecutivo— convocó picos de 6.7 millones de espectadores simultáneos; mientras Fortnite acumula más de 60 millones de dólares en premios repartidos. Arabia Saudita y el Golfo apuestan miles de millones a través de sus fondos soberanos y de Vision 2030 para convertirse en la capital mundial del gaming, con torneos, arenas e inversión en estudios completos. Detrás de todo, un mismo insumo silencioso: el chip.

SUPLEMENTO

REYES MORA ADVISORS: ARQUITECTURA LEGAL

La nueva geografía del capital encuentra un catalizador tecnológico en industrias emergentes como los deportes electrónicos (E-sports), un mercado que superará los 5 mil millones de dólares en 2026, y las proyecciones lo empujan al doble hacia 2030, con el patrocinio aportando cerca del 40% de cada dólar que entra. Los fondos soberanos de Medio Oriente invierten sumas multimillonarias en este sector, impulsados por la misma carrera de semiconductores que alimenta a la inteligencia artificial. En Reyes Mora Advisors, estamos convencidos de que cuando el terreno es incierto, el valor no está en predecir la tormenta, sino en construir la embarcación. Esa es nuestra convicción, y ese es nuestro oficio.

31 AGOSTO 2026

PRESENCIA DE MARCA

152 153 154

LEGAL - ECOSISTEMA STARTUP

Startups: disrupción legal en tiempos acelerados SUPLEMENTO

Antes de que BlackBox Startup Law tuviera nombre, Víctor Aguirre-López ya había entendido algo que muchas empresas tecnológicas descubren demasiado tarde: el capital puede llegar; la tecnología, funcionar, y el mercado, responder, pero una estructura legal mal planificada puede frenar el crecimiento. Por eso decidió construir un despacho capaz de leer la lógica disruptiva de los negocios antes de intentar encajarlos en moldes tradicionales.

VÍCTOR AGUIRRE-LÓPEZ Socio cofundador de BlackBox Startup Law

Lilian Reyes Berriel

Roberto Tetlamatzin

“TOMÉ la decisión de enfocar la práctica en este sector de compañías que, por un lado, observaba que tenían una estructura internacional, misma que yo ya sabía atender y, por otro, tenían necesidades especiales vinculadas sobre todo con el manejo de activos intangibles, como son sus aplicaciones”, explica Víctor Aguirre, socio cofundador de Blackbox Startup Law. Su ruta no fue lineal, estudió Derecho en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y comenzó su carrera en firmas donde atendió a compañías multinacionales, asuntos financieros, regulatorios, inmobiliarios, bursátiles, fusiones y adquisiciones. Después pasó por una firma especializada en el sector financiero bancario y más tarde hizo una pausa para cofundar una empresa de desarrollo de aplicaciones móviles. Ese movimiento le cambió el ángulo de visión. Ya no veía a las empresas tecnológicas desde la mesa de un abogado

Oswaldo Bernal

externo, sino desde dentro, con sus urgencias, sus vacíos normativos, sus decisiones de producto y la presión de construir antes de que el mercado se moviera a otro lugar. En 2014 fundó BlackBox Startup Law junto con Carlos Aguerrebere Álvarez. El despacho nació para atender tres frentes críticos que en una startup no pueden separarse: la estructura de las rondas de financiamiento, el arranque de operaciones en México y el cumplimiento fiscal de empresas que muchas veces operan con una compañía controladora (holding) en Estados Unidos o en Islas Caimán y una sociedad operativa mexicana. El mayor reto, de acuerdo con Aguirre-López, es construir soluciones jurídicas y fiscales para compañías que no se mueven al ritmo de una empresa tradicional. En este ecosistema, un mes perdido puede cambiar la contratación de talento, el cierre de una ronda de inversión o

Perfil Víctor Aguirre-López es un destacado abogado, estratega legal y empresario mexicano, reconocido como uno de los principales expertos en derecho tecnológico y consultoría para startups en América Latina. Es licenciado en Derecho por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y socio cofundador de BlackBox Startup Law. Su trayectoria combina la experiencia en firmas legales de prestigio internacional con el emprendimiento en el desarrollo de aplicaciones móviles, lo que le otorga una visión única y bidireccional del entorno corporativo. Ha guiado con éxito el establecimiento y financiamiento de empresas tecnológicas disruptivas en la región.

152 153 154

ECOSISTEMA STARTUP - LEGAL

Soluciones con método estricto

Mientras una empresa convencional crece con márgenes previsibles, una startup busca crecimientos mensuales de 25% o 50%. Puede pasar de un equipo pequeño a una operación con inversionistas internacionales y obligaciones laborales, fiscales, corporativas y migratorias en periodos muy cortos. Por eso, el despacho que la acompaña no puede limitarse a revisar contratos, debe entender cómo piensa un fondo, cómo se documenta una ronda, cómo se protege un activo intangible, cómo se abre una cuenta bancaria, cómo se estructura una operación intercompañía y cómo se cumple ante el Sistema de Administración Tributaria (SAT), el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) o una autoridad migratoria, sin frenar el avance del negocio. Hoy BlackBox está integrada por alrededor de 60 personas, donde 80% son abogados y 20% contadores. Esta mezcla responde directamente al tipo de problemas que atienden, ya que no basta con diseñar la estructura, hay que hacerla funcionar. Aguirre-López no habla de velocidad como sinónimo de prisa. En su visión directiva, la rapidez aparece cuando el trabajo se hace bien desde el inicio. “Nuestro enfoque se encuentra en la búsqueda de la precisión. La mayor velocidad que podemos tener nosotros es en la precisión de lo que hacemos”.

Traducir la nueva regulación

En BlackBox, la precisión no es un asunto de estilo, sino de operación pura. Un trámite incompleto puede retrasar una contratación, una cuenta bancaria mal gestionada detiene una inversión y una estructura fiscal mal diseñada puede abrir problemas antes de que la empresa empiece a crecer, por eso Víctor Aguirre-López insiste en trabajar con método. Esa precisión se vuelve más importante cuando el cliente no tiene una estructura robusta detrás. Muchas startups arrancan con cinco o diez personas enfocadas en producto, tecnología, ventas y levantamiento de capital, pero no

SUPLEMENTO

Una startup nueva, que no incluya el dominio de la inteligencia artificial, el manejo de machine learning, el uso de inteligencia artificial generativa o la utilización de agentes de inteligencia artificial, tendrá un camino muy difícil para levantar capital.

la entrada a un mercado. “La startup vive como si estuviera en una cámara de tiempo acelerada”, expresa el especialista.

ESPECIALIZACIÓN MULTIDISCIPLINARIA Y VISIÓN GLOBAL • Con un equipo consolidado de alrededor de 60 profesionales, BlackBox Startup Law rompe el paradigma del despacho tradicional al integrar un 80% de abogados especialistas y un 20% de contadores corporativos. Esta sinergia permite resolver problemas complejos que impactan simultáneamente el ámbito corporativo y fiscal de las compañías de base tecnológica. La firma se especializa en la estructuración de operaciones intercompañías que involucran sociedades operativas en México y empresas controladoras (holdings) en jurisdicciones internacionales.

152 153 154

SUPLEMENTO

LEGAL - ECOSISTEMA STARTUP

siempre cuentan con abogados internos, fiscalistas, contadores o equipos administrativos. En esos casos, el despacho ocupa entonces un lugar central en el negocio, ya que permite que éste no se desordene mientras crece. El trabajo de BlackBox ocurre con frecuencia en zonas donde la regulación todavía no tiene una respuesta clara, tales como plataformas de movilidad, supermercados sin tienda abierta al público, cocinas sin mesas, servicios financieros digitales (fintech), productos basados en datos, inteligencia artificial (IA) y operaciones en la nube. “Estos modelos de negocio no encuadran en la perspectiva tradicional de una empresa o de un prestador de servicios tradicional. Ahí, el abogado puede convertirse en freno o en traductor”. Para Aguirre-López, el papel de BlackBox está en ayudar a que el orden jurídico procese esos modelos sin destruir lo que los hace distintos.

El nuevo filtro financiero

El entorno del capital de riesgo también cambió. Aguirre-López observa un giro hacia la IA que ya no funciona como discurso de presentación. Para él, las startups que buscan inversión deben incorporarla desde su diseño. No significa que todas deban convertirse en un chat de inteligencia artificial, sino que deben usarla para construir producto, analizar información, automatizar procesos, mejorar decisiones o atender usuarios. En salud, manufactura, servicios financieros o cualquier otra industria, la pregunta ya no es si la empresa usa tecnología, sino qué tan integrada está en su modelo de negocio. “Es una gran responsabilidad regular la inteligencia artificial sin ahorcarla”, asegura el abogado. La siguiente etapa de la firma apunta hacia el venture capital e inteligencia artificial como territorios naturales para una firma que nació acompañando empresas que iban por delante de las categorías legales. Víctor Aguirre-López no construyó BlackBox –junto con Carlos Aguerrebere— para explicarles a las startups cómo parecerse a una empresa tradicional. La construyó para entenderlas en su propia lógica y en ese punto está su liderazgo: leer antes de corregir, estructurar antes de frenar y acompañar antes de imponer moldes.

La especialidad de BlackBox ha sido comprender necesidades de crecimiento acelerado y modelos de negocio novedosos, para ayudar a que estén regulados sin que se destruya la innovación.

¿POR QUÉ LAS STARTUPS NECESITAN UN ALIADO QUE LAS ENTIENDA? • Una startup no opera con los tiempos ni con las estructuras de una empresa tradicional. Puede levantar capital en distintas jurisdicciones, contratar talento internacional, gestionar activos intangibles, crecer con equipos reducidos y enfrentar obligaciones fiscales, laborales, migratorias y corporativas desde etapas tempranas. • BlackBox Startup Law resuelve esta necesidad mediante el diseño de soluciones legales y fiscales a la medida que protegen la operación del negocio sin frenar su capacidad de innovación.

blackboxmx.com BlackBox Startup Law Víctor Aguirre-López

155

DERECHO - LEGALIDAD AMBIENTAL

El cumplimiento normativo como prioridad empresarial El acelerado proceso de daño climático y las rigurosas normativas globales han transformado la agenda corporativa actual. En este entorno cambiante, la certeza jurídica y la sustentabilidad ya no son opcionales, sino pilares estratégicos que demandan una defensa especializada, un rubro liderado con maestría por el despacho jurídico Grupo Briffault.

Perfil • Despacho jurídico en la Ciudad de México con más de 20 años de experiencia resolviendo casos corporativos, laborales y ambientales en tribunales federales de la CDMX, donde ha logrado certificar más de 500 casos exitosos. Son un equipo de abogados especializados en resolver casos complejos, en todas las ramas del derecho mexicano, locales y federales. • En esta firma, el secreto profesional, la lealtad al cliente y la honestidad son principios no negociables.

A LO LARGO DE 20 AÑOS, el bufete Grupo Briffault ha aplicado la filosofía clara: el cumplimiento normativo no representa únicamente una obligación legal, sino una herramienta estratégica que aporta valor y seguridad corporativa. La firma destaca en el mercado por diseñar soluciones de vanguardia que protegen los activos más valiosos de sus clientes. Así lo explicó Miguel Valente Santillán, counsel del despacho, quien afirmó que por eso buscan ofrecer acciones preventivas, obviamente alineadas a las mejores prácticas nacionales e internacionales, y resaltó la importancia de la alta dirección al mando de Salvador Briffault Sánchez, socio fundador, y María Elena López Salazar, socia del despacho. Junto a Diego Reyes Jaime, counsel también, coordinan una sólida estructura legal compuesta por un cuerpo de 16 especialistas jurídicos y personal administrativo. Desde su fundación en 2002, esta organización resuelve de manera exitosa desafíos corporativos, laborales y ambientales, consolidando un equipo de profesionales certificados en las diversas ramas del derecho mexicano. La clave del éxito para la firma radica en el estudio continuo, el seguimiento minucioso de los expedientes y la actualización permanente ante las reformas legislativas. Esta disciplina permite al despacho anticiparse a

SALVADOR BRIFFAULT SÁNCHEZ Socio Fundador

cualquier cambio regulatorio, participando de forma activa en los principales colegios de abogados del país para moldear las tendencias del mañana. La trayectoria del despacho Briffault se centra en guiar a las empresas en el cumplimiento de sus obligaciones regulatorias, la mitigación de riesgos operativos y la atención oportuna de procedimientos ante las autoridades ambientales. Su portafolio abarca desde la evaluación de impacto ambiental y la gestión integral de residuos, hasta auditorías y esquemas vanguardistas de economía circular. “Trabajamos con empresas de sectores: industrial, manufacturero, automotriz, inmobiliario, energético, inversionistas, desarrolladores de proyectos, y también asesoramos empresas que llevan algunos procedimientos de inspección o sanción por parte de las autoridades, así como con aquellas que nos buscan para implementar algunas estrategias preventivas”, explicó el counsel Miguel Valente.

briffaultab.com Grupo Briffault

SUPLEMENTO

Javier Divany Bárcenas

156

ACCIONES POR EL

AGUA 2026

LOS 50 LÍDERES DEL SECTOR AGUA EN MÉXICO

Acciones por el Agua 2026 EL PASADO pasado 22 de marzo de 2026, Día Mundial del Agua en América Latina y el Caribe, la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO, por su siglas en inglés) emitió el lema anual de su campaña: "Donde fluye el agua, crece la igualdad", mediante el cual se enfatiza que el acceso al recurso y el saneamiento son vitales para la equidad de género, al ser mujeres y niñas las más vulnerables ante la falta de estos derechos. La vida depende de la cohesión entre el ciclo hidrológico (natural) y el ciclo hidráulico (gestión humana). Sin el primero, el segundo es imposible. Por ello, la sociedad mexicana debe asumir obligaciones para garantizar este derecho. En sintonía, el Plan Nacional Hídrico 2024–2030 establecido por el gobierno federal, prioriza la visión de género y la recuperación de tres cuencas esenciales: Atoyac, Lerma–Santiago y Tula. Lograr agua limpia y saneamiento universal exige creatividad, políticas claras y la participación de todos. Con el liderazgo de los expertos y el compromiso social, podemos transformar la gestión del agua en una realidad sostenible para México. 01

Armienta Hernández, María Aurora

Andrade Márquez, Ana Bertha

Ingeniera Química por la Universidad Autónoma de Sinaloa y Doctora en Geofísica por la UNAM

Ingeniera Civil con estudios de posgrado en la Universidad de Andalucía, España

Arriaga Medina, Jorge Alberto

Ayala Robles, Armando

Báez Melo, Víctor Manuel

Licenciado en Relaciones Internacionales por la UNAM y maestro en tecnología ambiental por el Imperial College London

Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad del Valle de México

Licenciado en Derecho por la Universidad Justo Sierra con maestría en Administración. Consejero estatal de la ANEAS por el Estado de México.

Coordinador Ejecutivo de la Red del Agua UNAM y del CRSH de la UNESCO

Investigadora del Instituto de Geofísica de la UNAM y Profesora de Posgrado en Ciencias de la Tierra de la UNAM

Directora Divisional de Distribución de la Comisión Estatal de Aguas de Querétaro

Presidente de la Comisión de Recursos Hidráulicos del Senado de la República

Director general de Aguas de Huixquilucan

Barbará Morfín, Jorge

Bárcena Ibarra, Alicia

Calleja Alor, Emilia Esther

Capuano Tripp, Roberto

Presidente y Director General de Grupo Helvex

Secretaria de Medio Ambiente y Recursos Naturales

Benet Keil, Raúl Gabriel

Licenciado en Ingeniería Industrial por la Universidad Iberoamericana, con Maestría en Administración de Empresas por el ITAM y una certificación en Alta Dirección de Empresas por el IPADE Business School

Licenciada en Biología por la UNAM, Maestría en Administración Pública por la Universidad de Harvard, estudios de doctorado en Economía por la UNAM, doctora honoris causa por la Universidad de Oslo

Especialista en desarrollo rural y comunitario, comunicador socioambiental especializado en manejo integrado del paisaje.

Ingeniera en Electrónica por el Instituto Tecnológico de Celaya, con Maestría en Administración y Alta Dirección por la Universidad Autónoma de Coahuila

Ingeniero Civil y Ambiental por la Universidad de Rutgers y Maestro en Administración de Empresas por la London Business School

Directora General de la Comisión Federal de Electricidad

Encargado del proyecto de Desarrollo Sustentable de CDMX, Edomex e Hidalgo

157

LOS 50 LÍDERES DEL SECTOR AGUA EN MÉXICO

Centeno García, Elena

Cervantes de la Cruz, Elizabeth

Integrante de la Junta de Gobierno e Investigadora en el Instituto de Geologia de la UNAM

Domínguez Serrano, Judith

Profesora investigadora del Centro de Estudios Urbanos y Ambientales y Coordinadora del doctorado en Estudios Urbanos y Ambientales del Colegio de México

González Villarreal, Fernando

López Corzo, Raúl

Subsecretario de Planeación y Proyectos de la Secretaria de Gestión Integral del Agua Maestro en Hidráulica por la UNAM

Herrera Ascencio, Patricia Guadalupe

Secretario de la Gestión Integral del Agua del Estado de Jalisco Ingeniero Civil por el ITESO y Maestro en Hidráulica por la Universidad Autónoma de Guadalajara

Limón González, Lorena Margarita

Presidente de ANEAS y Secretario del Agua y Medio Ambiente del Estado de Guanajuato

Presidenta de la Asociación Mexicana de Hidráulica

Ingeniero Civil por la Universidad de Guanajuato

Licenciada en Relaciones Internacionales y Maestra en Estudios México-Estados Unidos

Marroquín Álvarez, Ernesto

Lara Lona, José

Directora General de Instituto Mexicano de Tecnología del Agua, IMTA

Maestra en Gobernanza y Globalización por la Universidad de las Américas Puebla

Biólogo por la UNAM

Directora General de Aneas

Ingeniero Civil por la UNAM y Doctor en Ingeniería por la Universidad de California en Berkeley

Director general de la Comisión de Agua Potable y Alcantarillado (CAPA) de Quintana Roo

Divulgador de la Ciencia

Licenciada en Derecho por la UNAM

Hernández Martínez, Patricia

Investigador Titular del Instituto de Ingeniería y Coordinador Técnico de la Red Universitaria del Agua, de la UNAM

Garza Sáenz, Hugo Federico

Ganem Cervera, Enrique

Ingeniero Industrial y Maestro en Gestión Integral del Agua por el Instituto Tecnológico de la Laguna

Doctora en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid, España. Investigadora Nivel II del SNI

Ingeniero Civil por la Universidad Autónoma de Baja California, estudios de Maestría en Ingeniería Hidráulica por la ISPJAE

Coordinadora General de Relaciones Interinstitucionales y Asuntos Internacionales de la Conagua

Secretario de Gestión Integral del Agua de la Ciudad de México

Representante en Mexicali de la CILA entre México y los Estados Unidos

Ingeniero Civil con especialidad en Hidráulica por la Universidad Nacional Autónoma de Nuevo León

Félix Díaz, Paola

Esparza Hernández, José Mario

De la Cerda Regis, Alfredo

Director General del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de León, Guanajuato

Ingeniero Agrónomo por la Universidad Federal de Vicosa, Brasil, con maestría en Administración de Negocios

De Haro Maldonado, Enrique

Presidente Ejecutivo y Presidente del Consejo de Adminstración de Nestlé de Mexico

Maestra en Gobernanza y Globalización por la Universidad de las Américas Puebla

Costa, Fausto

Presidenta de la Comisión de Recursos Hidráulicos, Agua Potable y Saneamiento de la Cámara de Diputados

Ingeniera topógrafa e hidrógrafa por la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla, con doctorado en Geología por la Universidad de Arizona

Ingeniera Civil por la Universidad Autónoma de Guadalajara

Mastache Mondragón, Aarón

Subdirector de Infraestructura Hidroagrícola de la CONAGUA Ingeniero Agrónomo por la Universidad Autónoma de Chapingo

Mejía Montes, Martha

Mendoza Sánchez, Jorge

Licenciada en Comunicación por la Universidad Iberoamericana y estudios de Maestría en la Sorbonne Université de Paris, Francia

Licenciado en Finanzas por la Universidad de Austin, Texas y Maestro en Administración de Empresas por la Universidad de Harvard

Presidenta de la Fundación Gonzalo Río Arronte

Director General de Banobras

AGUA 2026

ACCIONES POR EL

158

LOS 50 LÍDERES DEL SECTOR AGUA EN MÉXICO

ACCIONES POR EL

AGUA 2026

Moctezuma Barragán, Pedro

Morales López, Efraín

Licenciado en Economía por la UNAM y Doctor en Planeación y Desarrollo por la University of Liverpool, Reino Unido

Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México

Docente e investigador de la UAM

Presidente de la Red Latinoamericana de Organismos de Cuenca, RELOC. Representante en México de la Asociación Latinoamericana de Desalación y Reúso del Agua, ALADYR, y Honorary Governor del World Water Council, WWC Maestro en Administración Pública por el INAP, Ingeniero Civil, ESIA-IPN

Reyes Hartmann, Cyntia

Rodríguez Márquez, Raúl

Licenciada en Biología por la Universidad de Ciencias y Artes de Chiapas

Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de Monterrey, con estudios de posgrado en Alta Dirección Empresarial por el IPADE; en Análisis Político por el CIDE y en Marketing Político por el ITAM, entre otros

Directora General de Cántaro Azul

Presidente de la Coordinadora de Pueblos Unidos por el Cuidado y Defensa del Agua (COPUDA) ND

Ramírez Zamora, Rosa María

Doctora en Derecho por la Fletcher School of Law, Tufts University

Doctora en Ciencias Químicas aplicadas al Tratamiento de Aguas por la Université de Rennes, e investigadora de la Coordinación de Ingeniería Ambiental

Silva Adaya, José Arnulfo Secretario del Agua del Estado de México Ingeniero Civil por la UNAM

Reséndez Maldonado, Adriana Beatriz

Directora General del Instituto de Ingeniería de la UNAM

Rojas Aboumrad, Carlos

Comisionada por la parte mexicana de la Comisión Internacional de Límites y Aguas, CILA, organismo bilateral de aguas limítrofes Ingeniera Civil con Maestría en Recursos Hidráulicos por la Universidad Autónoma de Chihuahua

Salcedo Ruiz, Alejandro

Director General de Grupo Rotoplas

Sánchez Sánchez, Raúl Abraham

Presidente de la Asociación Nacional de usuarios de Riego (ANUR)

Ingeniero Industrial por el ITESM, campus Santa Fe, con Maestría en Administración de Empresas por el Babson College en MA, EU

Licenciada en Ciencias de la Comunicación por la Universidad Autónoma de Sinaloa

Phillips Margain, Guadalupe Directora General de ICA

Presidente del Consejo Consultivo del Agua

Santiago Martínez, Ernesto

Docente y Coordinadora de Nueva Cultura del Agua de la Radio de la Universidad Autónoma de Sinaloa y Presidenta de la Asociación de Comunicaciones de Sinaloa

Licenciada en Economía por la UNAM, Maestra y Doctora en Desarrollo Rural por la UAM Xochimilco

Director General de Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey Ingeniero químico por el Tecnológico de Monterrey con maestría en Administración Pública y Política Pública del ITESM y maestría en Dirección de Empresas del IPADE.

Ochoa Rivera, Carmen Aída

Profesora titular de carrera nivel C, UAM Xochimilco

Ingeniera Civil por la Universidad Autónoma de Chihuahua y Doctora en Hidrología

Núñez Rodríguez, Violeta Remedios

Jefa del Departamento de Sectorización de la JMAS Chihuahua y Profesora investigadora de la Universidad Autónoma de Chihuahua

Ortegón Williamson, Eduardo

Olivares, Roberto

Navarro Gómez, Carmen Julia

Director General de la Comisión Nacional del Agua, CONAGUA

Gerente de Arquitectura de Soluciones en Badger Meter México

Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de Sonora

Ingeniero en Computación por la UNAM

Slim Helú, Carlos

Wei, Elsa Dong

Presidente Honorario de Grupo Carso, a cargo de la construcción de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de Atotonilco

Ministra Consejera económica y comercial de la Embajada de la República Popular China en México

Ingeniero Civil por la UNAM

Zataráin Mendoza, Felipe

Subdirector General de Agua Potable, Drenaje y Saneamiento de la CONAGUA Ingeniero Agrónomo por la Universidad de Chapingo, Maestro en Hidrociencias por el Colegio de Postgraduados y Doctor por la Facultad de Ingeniería de la UNAM

CMY

160 161

RESPONSABILIDAD - GESTIÓN HÍDRICA

ACCIONES POR EL

AGUA 2026

Nestlé México Fortalecer el acceso al agua y la ecología en Tlahuapan

Estrategia de valor compartido

En el marco de su plan de Creación de Valor Compartido (CVC) y de gestión sostenible del agua, Nestlé México impulsa Oasis Nestlé como el eje principal de su estrategia hídrica, enfocado en fortalecer el acceso, uso responsable y resiliencia del agua en las comunidades vulnerables donde opera la empresa. Como parte de esta visión, y en alianza con Isla Urbana, la compañía desarrolla activamente el proyecto de Escuelas Oasis Nestlé. La iniciativa consiste en la instalación de sistemas avanzados de captación de agua de lluvia en planteles educativos y espacios de carácter comunitario. Este esfuerzo cuenta con el respaldo total del municipio de Tlahuapan, Puebla, encabezado por la alcaldesa Rosiceli Díaz Hernández. La administración local, en colaboración con la Fábrica Santa María, promueve la implementación de dos Escuelas de Lluvia en esta importante zona geográfica.

Sostenibilidad a largo plazo

La telesecundaria “Tierra y Libertad Moxolahuac” es la primera escuela en incorporar este sistema. Además de la infraestructura técnica, la iniciativa contempla esquemas de capacitación especializada para toda la comunidad escolar. El proyecto incluye la formación de comités comunitarios y actividades de educación ambiental para asegurar la apropiación y sostenibilidad de la estructura. De este modo, se garantiza la plena sostenibilidad de los sistemas de captación a largo plazo

Nestlé México impulsa Oasis Nestlé como el eje principal de su estrategia hídrica, enfocada en fortalecer el acceso, uso responsable y resiliencia del agua en las comunidades donde opera de manera permanente.

En colaboración con el Gobierno Municipal de Tlahuapan, en el estado de Puebla, y aliados estratégicos, la compañía inaugura la segunda “Escuela Oasis Nestlé” en México, un paso firme dentro de su estrategia de gestión sostenible del recurso hídrico.

CERTIFICACIÓN SUSTENTABLE DE CLASE MUNDIAL • La Fábrica Santa María hace historia al convertirse en la primera planta en toda América Latina en alcanzar la certificación nivel Platinum de la Alliance for Water Stewardship (AWS). Este estándar global independiente valida que la instalación realiza una gestión hídrica sostenible, transparente y socialmente benéfica para todo su entorno comunitario.

160 161

Redacción LM

Cortesía

AGUA 2026

GESTIÓN HÍDRICA - RESPONSABILIDAD

Oswaldo Bernal

mediante la participación activa de los habitantes. Santa Rita Tlahuapan ocupa un lugar sumamente estratégico para las operaciones de Nestlé México en el país, ya que desde 1988 alberga la Fábrica Santa María, que genera actualmente empleo para 350 colaboradores de la región.

Gracias a más de una década de trabajo en la regeneración y conservación de fuentes de agua en comunidades cercanas, la planta registra hitos históricos. La fábrica se convirtió en la primera de Latinoamérica en obtener la certificación nivel Platinum del estándar global Alliance for Water Stewardship (AWS). El compromiso ambiental de la firma en la región se refleja de manera contundente en la reforestación y conservación de 270 hectáreas de bosque durante los últimos 22 años, mediante la plantación de más de 270 mil árboles nativos y diversas acciones de protección del ecosistema. Asimismo, a través de la alianza entre Nestlé Waters y la Comisión Nacional Forestal (Conafor), y mediante el esquema de Pago por Servicios Ambientales, se ha apoyado la conservación de más de 6,777 hectáreas de ecosistemas en beneficio de 18 ejidos y comunidades cercanas a la planta. Adicionalmente, se han impulsado proyectos productivos, así como la inversión de 3 millones de pesos en iniciativas deportivas para promover el bienestar y desarrollo integral de niñas, niños y jóvenes de la localidad. Con este tipo de proyectos estratégicos, Nestlé México revalida su liderazgo sectorial en sustentabilidad y consolida su compromiso de largo plazo con el país. La empresa demuestra que el éxito del negocio se encuentra ligado al bienestar y crecimiento de las comunidades donde mantiene presencia.

INVERSIÓN EN EL FUTURO FORESTAL • A través del esquema de Pago por Servicios Ambientales, ejecutado en alianza con la Comisión Nacional Forestal (Conafor), se respalda la conservación de más de 6,777 hectáreas de bosque. El programa beneficia a 18 ejidos locales y se complementa con la plantación histórica de 400 mil árboles nativos en la región.

ACCIONES POR EL

Compromiso con el ecosistema

La iniciativa contempla capacitación técnica, formación de comités comunitarios y actividades de educación ambiental para asegurar la apropiación y sostenibilidad de los sistemas hídricos a largo plazo.

www.nestle.com.mx @NestleMX

162

ACCIONES POR EL

AGUA 2026

GESTIÓN HÍDRICA - INFRAESTRUCTURA

Acciones ante desafíos técnicos Redacción LM

Bruno Sánchez

El manejo y control del agua es un desafío permanente en el municipio de Huixquilucan. ParaVíctor Manuel Báez, director general de Aguas de Huixquilucan, el complejo y brindar un seguimiento puntual reto exige visión clara, innovación a las solicitudes de los usuarios del tecnológica constante y una eficiente municipio. gestión técnica. Programas de eficiencia hídrica Atención integral a la ciudadanía Ante la presencia de periodos cliLa potabilidad se establece como un eje esencial de su administración. El organismo realiza de forma permanente pruebas de calidad en pozos de la demarcación; de igual manera, refuerza los controles mediante muestreos aleatorios para verificar el cumplimiento estricto de la Norma Oficial Mexicana 127, brindando total certeza a la población sobre la seguridad del agua que llega a sus hogares. La visión de futuro de Báez incluye un compromiso con la sustentabilidad hídrica a través del tratamiento y reutilización de aguas residuales. Para ello, impulsa la puesta en marcha de una nueva planta de tratamiento en la cuenca El Capulín, diseñada específicamente para reinyectar el recurso en el riego de áreas verdes y actividades indirectas en sectores productivos locales. La vinculación con la comunidad se potencia mediante la apertura de múltiples canales de comunicación directa que incluyen atención telefónica, redes sociales y una plataforma digital de reportes. Estas herramientas permiten ofrecer respuestas oportunas, agilizar los tiempos de atención

máticos críticos, Víctor coordina la ejecución de una estrategia integral orientada a mitigar el desabasto mediante el ajuste estratégico de presiones. Asimismo, el equipo operativo despliega válvulas sostenedoras y adapta los equipos de bombeo en la red hidráulica para asegurar el suministro continuo

VÍCTOR MANUEL BÁEZ MELO Director general de Aguas de Huixquilucan, Estado de México

hacia las zonas consideradas como prioritarias. “Una temporada de sequía exige que todos consumamos menos agua”, señala, enfatizando la importancia de la conciencia ciudadana sobre el uso eficiente del recurso. Desde 2022, el municipio mexiquense implementa programas de eficiencia comercial y operativa orientados a reducir fugas y el agua no contabilizada. La sectorización de la red, apoyada por la instalación de válvulas y medidores automatizados, permite un control activo de pérdidas invisibles.

PLANEACIÓN URBANA • La integración de la gestión hídrica con la planeación urbana es imprescindible: se realizan análisis técnicos sobre crecimiento urbano, demanda y redes, además de modelos hidráulicos para garantizar que la expansión no afecte el balance ambiental.

www.sah.gob.mx www.tiktok.com/@sistemaaguas @SistemaAguasHXQ facebook.com/AguasdeHuixquilucan

CMY

164

ACCIONES POR EL

AGUA 2026

AGUA - POLÍTICAS PÚBLICAS

Sustentabilidad: la ruta del recurso hídrico Javier Divany Bárcenas

Patricia Aridjis

Oswaldo Bernal

El acceso seguro y equitativo al agua dulce se consolida como uno de los desafíos más críticos del siglo XXI. En México, la administración de la presidenta Claudia Sheinbaum responde a este reto mediante el Acuerdo Nacional por el Derecho Humano al Agua y la Sustentabilidad, una iniciativa estratégica cuya supervisión y ejecución operativa recae en la Comisión Nacional del Agua (Conagua). PARA PAOLA FÉLIX DÍAZ, coordinadora general de Relaciones Interinstitucionales y Asuntos Internacionales de la Conagua, liderar la operatividad de este programa representa un compromiso social y un reto profesional absoluto. La funcionaria coordina los esfuerzos de los tres niveles de gobierno, mandatarios estatales, la academia y los diversos sectores productivos. "La estrategia hídrica demanda una corresponsabilidad total del sector agrícola –el cual concentra el 76% del consumo nacional—, así como de las comunidades indígenas y aliados internacionales. La Conagua asume el reto de edificar alianzas y canales de comunicación efectivos, entendiendo que la crisis hídrica no se puede resolver mediante acciones gubernamentales aisladas". En el ámbito global, la coordinación gestiona con éxito el intercambio de soporte técnico de vanguardia con embajadas de naciones líderes como China, Singapur, Japón y Estados Unidos. Asimismo, la dependencia consolida campañas conjuntas con la Sociedad Alemana para la Cooperación Internacional (GIZ, por sus siglas en alemán), fortaleciendo el desarrollo institucional. Félix Díaz destaca que "las directrices gubernamentales deben caminar de la mano con las causas de la población. Desde su perspectiva, cada infraestructura proyectada o decisión técnica ejecutada por la Comisión tiene como fin último generar un beneficio social tangible que eleve la calidad de vida de las familias mexicanas". El sector privado juega un papel estratégico al alinear sus proyectos corporativos a las metas del Acuerdo Nacional. En una primera etapa de concertación, diversas empresas e industriales aportan vo-

lúmenes de agua provenientes de sus propias concesiones, un logro que demuestra la viabilidad de los esquemas de inversión público-privada. La ex diputada federal, hoy encargada de la operatividad del citado Acuerdo, detalló que hay 37 proyectos estratégicos y presupuesto para los tres principales ríos del país: Tula, Lerma y Santiago Atoyac, con tecnificación para el uso en el campo.

En nuestro país, los registros de la Conagua indican que más de cinco millones de mexicanos carecen de acceso formal al agua; cerrar esa brecha es nuestra prioridad.

PAOLA FÉLIX DÍAZ Coordinadora general de Relaciones Interinstitucionales y Asuntos Internacionales de la Conagua

Perfil • Licenciada en Derecho por la UNAM • Cursa la maestría en Administración por la Universidad del Valle de México. • Fue diputada federal en el periodo 2015-2018. • Se desempeñó como directora general del Fondo Mixto de Promoción Turística en la gestión de Claudia Sheinbaum como jefa de gobierno de la CDMX. • Fungió como secretaria de Turismo de la Ciudad de México en 2021.

www.gob.mx/conagua FelixDiazPaola/mentions/

165

RECONOCIMIENTO A LAS MEJORES PRÁCTICAS • Compartir el conocimiento especializado resulta indispensable para acelerar el desarrollo del sector. A través de reconocimientos como El Aguador, el Premio Nacional de Cultura Hídrica y los Premios a la Innovación y Buenas Prácticas, la ANEAS visibiliza de forma pública aquellos proyectos de vanguardia y trayectorias profesionales que sirven de inspiración para elevar los estándares operativos de otros organismos en el territorio nacional.

El futuro del agua Editorial LM

Cortesía

La gestión eficiente y sostenible del agua en México demanda organismos operadores con personal altamente especializado ante el cambio climático. Bajo el liderazgo de José Lara Lona, la Asociación Nacional de Entidades de Agua y Saneamiento de México, A.C. (ANEAS) se consolida como el referente técnico indispensable para impulsar la profesionalización, la innovación tecnológica y la equidad de género en el sector hídrico del país.

JOSÉ LARA LONA Presidente del Consejo Directivo de ANEAS

Perfil • Presidente del Consejo Directivo de ANEAS desde septiembre de 2022. • Destacado ingeniero y especialista en el desarrollo de políticas públicas, modernización de organismos operadores y gestión sostenible de recursos hídricos.

aneas.com.mx

ACCIONES POR EL

Invertir en el talento humano es la mejor estrategia para garantizar servicios de agua y saneamiento de calidad para las próximas generaciones.

JOSÉ LARA, presidente del Consejo Directivo de la ANEAS, afirma que la misión central de la asociación consiste en transformar el sector hídrico mediante la capacitación continua del talento humano. Sostiene que el mayor activo de los organismos operadores no radica en su infraestructura física, sino en la preparación de las personas que toman las decisiones técnicas, financieras y administrativas cotidianas. “En la ANEAS trabajamos para generar ese ecosistema de conocimiento y colaboración que permita fortalecer las capacidades institucionales en todo el país y contribuir a una gestión del agua cada vez más moderna, eficiente y resiliente”, asegura. La organización lidera el desarrollo de capacidades institucionales a nivel nacional y en la región de Latinoamérica mediante webinars, talleres y el programa Escuela del Agua, coordinado con la Comisión Nacional del Agua (Conagua). Para este 2026, explica Lara, la meta estratégica se enfoca en actualizar los conocimientos de más de 35 mil profesionales hídricos “a través de cursos presenciales en los que nuestros expertos acuden a las entidades a impartirlos, o por medio de la plataforma de capacitación en línea Academia ANEAS”. El ingeniero destaca que la modernización de los servicios de saneamiento convive con un fuerte compromiso hacia la equidad de género y la diversidad. Explica que la iniciativa Cascos Rosas reúne actualmente a más de 2,100 mujeres en todo México, impulsando su participación “en áreas técnicas y de liderazgo, demostrando que la diversidad fortalece a los organismos operadores y mejora la toma de decisiones”. Asimismo, la asociación promueve el intercambio de mejores prácticas mediante foros de gran relevancia nacional como el Encuentro por la Cultura del Agua y la próxima Convención Anual y Expo ANEAS, que se realizará en el estado de Querétaro, del 23 al 26 de noviembre próximo, informó el líder de ANEAS.

AGUA 2026

SECTOR HÍDRICO - CAPACITACIÓN

166

AGUA 2026

ACUERDOS - BINACIONAL

ACCIONES POR EL

Salvaguarda hídrica ADRIANA RESÉNDEZ MALDONADO Comisionada ingeniera de la CILA

¿Quién es? Comisionada ingeniera de la Sección Mexicana de la CILA entre México y Estados Unidos Formación: Ingeniería Civil y maestría en Recursos Hidráulicos de las Zonas Áridas en la Universidad Autónoma de Chihuahua.

ADRIANA RESÉNDEZ MALDONADO fue nombrada comisionada ingeniera desde el año 2021. Ella entró a la Comisión en 1998 y fue la primera mujer comisionada en más de 130 años de historia de la CILA. “La comisión vigila el cumplimiento de todos los acuerdos binacionales para tener una buena relación con nuestra contraparte estadunidense. Somos el área técnica de la comisión, y como tal tenemos un principio básico y fundamental: representar a México y a sus intereses”, nos compartió. El cargo de comisionado tiene que ser ejercido por alguien con formación de ingeniería, esto a partir del Tratado de aguas de 1944, puntualizó Adriana. “Por ello es que se pondera la experiencia en obras hidráulicas, en materia de agua, esto requiere un perfil muy técnico, por eso me nombraron”. La importancia de este organismo recae en los tratados establecidos de

Una de las fronteras más grandes del mundo entre dos países tiene una característica particular: el compartir temas hidráulicos que son prioritarios para las personas y las economías. Al frente de la Comisión en la Sección Mexicana está, por primera vez en 130 años, una mujer que con una amplia experiencia técnica vela no solo por el cumplimiento de los acuerdos, sino por contrarrestar los grandes problemas que actualmente se viven por la escasez de agua.

los que hay que vigilar su cumplimiento, definiendo soluciones que se tienen que proponer a los respectivos gobiernos. “Por primera vez en la historia tenemos dos cuencas internacionales que están en sequía, esto nos lleva a considerar aspectos muy importantes como la conservación de agua, trabajar en forma conjunta y binacional con autoridades de ambos países identificando proyectos y acciones que nos permitan no solo atender una problemática, sino equilibrar una cuenca”, aseguró la comisionada ingeniera. Este es el momento más crítico que ha enfrentado la Comisión, por lo que la responsabilidad es muy alta al igual que los desafíos. “Creo que tenemos las herramientas para salir adelante, la experiencia ganada a través de los años es el principal baluarte de la Comisión. Nadie conoce mejor la frontera que la CILA”.

Jesús Isaac González Oscar Agis Oswaldo Bernal

CILA • La Comisión Internacional de Límites y Aguas entre México y Estados Unidos (CILA), es el órgano creado por la Convención para el Establecimiento de una Comisión Internacional de Límites de 1889 y conforme al Tratado sobre Distribución de Aguas Internacionales entre los Estados Unidos Mexicanos y los Estados Unidos de América, del 3 de febrero de 1944.

cila.sre.gob.mx/cilanorte

SUPLEMENTO SALUD

El bienestar no es un lujo

El verdadero poder de quienes toman las decisiones estratégicas en el entorno empresarial contemporáneo no radica únicamente en su capacidad para dominar mercados competitivos o transformar industrias globales, sino en su habilidad fundamental para gobernarse a sí mismos. Hoy en día, la alta dirección exige una evolución crucial e impostergable: dejar de ver a la salud física y mental como una tarea pendiente en la agenda y asumirla como un componente intrínseco de la identidad corporativa. LA MEDICINA CONTEMPORÁNEA EN MÉXICO experimenta una evolución profunda que sitúa el bienestar integral y la prevención personalizada como los ejes centrales de la práctica clínica. Frente a este panorama de transformación, los médicos de nuestro país consolidan su liderazgo combinando la más alta excelencia científica con un sentido humano inquebrantable, indispensable para elevar la calidad de vida de la sociedad. Superar los retos demográficos actuales exige que los profesionales de la salud adopten tecnologías de vanguardia que humanicen el diagnóstico y optimicen los tratamientos. Por eso es vital reconocer la trayectoria de la comunidad médica nacional, como un ejercicio fundamental para inspirar las soluciones del mañana y asegurar un entorno de plenitud y certidumbre para todos.

Cultura del bienestar integral

En la medida que adoptemos una cultura de prevención, lograremos entender que el bienestar no representa un lujo superfluo ni un premio que se reclama tras el retiro laboral, sino el software operativo bajo el cual corre toda la estrategia de una organización. Cuidar el cuerpo y la mente de forma sistemática no constituye un acto de vanidad personal, sino una responsabilidad corporativa de primer nivel, indispensable para garantizar la viabilidad de cualquier proyecto institucional en el largo plazo. El cerebro humano consume una quinta parte de la energía corporal disponible; un directivo que opera de manera continua bajo los efectos de la fatiga crónica, la mala nutri-

ción y el estrés desbordado toma decisiones con un motor encendido en reversa. Cuando el autocuidado se integra plenamente en el ADN de las organizaciones, las crisis operativas complejos se gestionan desde la claridad analítica y nunca desde el pánico biológico o la desesperación institucional.

Erradicación del burnout crónico

Un líder que prioriza su bienestar valida de manera automática que sus equipos colaboren bajo el mismo esquema, desarmando la vieja y tóxica escuela del desgaste extremo para dar paso a entornos laborales de alta productividad, mucho más humanos y con índices mínimos de rotación. El éxito financiero o el reconocimiento de marca pierden todo su valor estratégico si se pagan con la propia vida de los colaboradores. Integrar la prevención en el ser garantiza longevidad y permite al directivo permanecer en la cima con la vitalidad necesaria para disfrutar el camino y asegurar un legado duradero. El futuro de los negocios pertenece a quienes entienden que el autocuidado consciente representa el primer y más visionario acto de liderazgo. Así, el formar parte del círculo de mayor influencia en México exige dejar atrás el mito del sacrificio destructivo. Nadie puede poner en duda que el futuro de los negocios pertenece a quienes entienden que el autocuidado es el primer y más visionario acto de liderazgo. De esto se nutren las siguientes páginas, donde se acumulan el conocimiento y la experiencia de relevantes líderes del sector.

170 171 172

SUPLEMENTO SALUD

SALUD - ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

JOSÉ MARÍA ZUBIRÍA MAQUEO Director general Centro Médico ABC

Perfil Ingeniero de profesión con una destacada trayectoria en la administración de riesgos y sistemas complejos. Anteriormente, se desempeñó como director de finanzas en Petróleos Mexicanos Internacional y como titular del Servicio de Administración Tributaria (SAT).

El paciente al centro Lilian Reyes Berriel

Patricia Aridjis

Oswaldo Bernal

La gestión hospitalaria contemporánea exige una profunda evolución tecnológica guiada por el criterio humano y la seguridad clínica. José María Zubiría Maqueo aporta su sólida experiencia en sistemas complejos y administración de riesgos para consolidar un modelo institucional de vanguardia, donde la recopilación de datos se traduce en conocimiento médico estratégico y cada decisión operativa prioriza la empatía y la dignidad del paciente. JOSÉ MARÍA ZUBIRÍA MAQUEO asume la dirección general del Centro Médico ABC respaldado por una destacada trayectoria en sectores altamente complejos como la manufactura, el petróleo y la banca. Su llegada, en octubre de 2020, ocurrió en uno de los momentos más exigentes para cualquier institución médica. La pandemia por COVID-19 puso a prueba todo, pero también permitió observar de cerca la fuerza interna del ABC, una organización sin fines de lucro que ha construido su identidad sobre calidad, seguridad, enfermería, cuerpo médico y sentido humano. “Cuando me dijeron que asumiría la dirección del ABC me entró un apetito de conocimiento. Yo ya había sido paciente aquí y quería entender por qué un ingeniero en un centro médico, cuáles eran los objetivos y qué había detrás de esta institución. Conforme fui aprendiendo, estuve mucho más interesado y entendí que tenía que estar aquí para aprender del sector salud”, recuerda.

Llegar para entender

Zubiría habla de su llegada al ABC como un proceso de aprendizaje, ya que la pandemia lo obligó a incorporarse escuchando, entendiendo la lógica de los equipos clínicos y cuidando que las decisiones se mantuvieran alineadas con los principios del hospital y del patronato. “Hubo momentos difíciles, momentos tensos, el proceso de ingreso de pacientes era muy complicado y ahí tuvimos un trabajo multidisciplinario para asegurar que no fuera una decisión de una persona, sino de un equipo que mantuviera las pautas y los principios que rigen a este hospital”.

Debes estar cerca, escuchar, ver cuáles son las necesidades y encontrar el balance, la alineación, para poner al paciente en el centro de la decisión.

170 171 172

Una de las funciones de la dirección es buscar que todos estemos alineados y vayamos hacia el mismo camino. De otra manera, el avance se vuelve muy complicado o simplemente no hay avance.

MODELO DE GESTIÓN • El Centro Médico ABC opera bajo un modelo que combina calidad clínica, seguridad del paciente, filantropía y reinversión institucional. El objetivo no es crecer por crecer, sino anticipar necesidades, integrar especialidades y fortalecer una medicina capaz de decidir con más información y mayor responsabilidad.

Esa etapa le permitió reconocer que el liderazgo hospitalario no depende solo de tomar decisiones rápidas, sino de construir condiciones para que cada área decida mejor. En el ABC, las áreas clínicas, de enfermería, financieras y operativas ya tenían una estructura sólida, el siguiente paso era conectar mejor esa solidez.

El conocimiento como eje

El primer gran consenso que encontró fue la necesidad de ordenar la información para convertir los datos en conocimiento, y el conocimiento, en mejores decisiones. Para Zubiría, ahí está una de las líneas más importantes de la nueva etapa del Centro Médico ABC. El proceso tomó tiempo, pero la meta estaba definida: que la información fuera más oportuna, transparente y precisa para quien la necesitara. “El manejo del conocimiento está asociado a cómo estructuras la información, de dónde obtienes los datos, cómo los procesas y cómo los pones a disposición para que ese conocimiento te lleve a tomar mejores decisiones. Decidimos que la prioridad era reforzar una transformación tecnológica de la organización”, manifiesta. La transformación tecnológica del ABC convive con la convicción de que un hospital puede tener mejores sistemas, más información y equipos más sofistica-

dos, pero su razón de ser sigue en la persona que llega con incertidumbre. La acreditación Magnet, obtenida en 2024, reforzó ese papel de enfermería en la experiencia del paciente. Desde ahí, el ABC ha llevado la humanización hacia espacios de alta complejidad, como terapia intensiva, donde el cuidado no puede reducirse a medicamentos, monitores o protocolos: “Ante todo buscamos la empatía; por ello, no es solamente dar el tratamiento para que el paciente mejore, sino acompañarle en el proceso para que esté bien”.

Médicos que eligen el ABC

La relación con el cuerpo médico es otro punto central. La mayoría de los médicos tratantes del ABC no son empleados del hospital, pueden ejercer en otras instituciones y, aun así, eligen realizar su práctica ahí. Para la Dirección General, eso implica construir una propuesta de valor basada en confianza, estándares y diálogo. “Los médicos valoran los estándares de calidad y seguridad que ofrecemos a quien ellos atienden y que nosotros cuidamos. ¿Cómo construyes una oferta de valor? Debes estar cerca, escuchar, ver cuáles son las necesidades y buscar el balance, la alineación, para poner al paciente en el centro de la decisión”, destaca José María Zubiría.

SUPLEMENTO SALUD

ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS - SALUD

170 171 172

SUPLEMENTO SALUD

SALUD - ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

Esa alineación se trabaja por líneas de servicio. Neurología, ortopedia, cáncer y otras áreas cuentan con planes estratégicos propios para desarrollar clínicas, especialización, equipos y nuevas formas de colaboración. En una institución con tantas voces, el avance requiere orden, pero también escucha.

Tecnología con criterio humano

La innovación en salud tiene un ritmo distinto. Zubiría lo sabe por contraste con otros sectores en los que el riesgo se mide de otra manera. En un hospital, la incorporación de tecnología debe pasar por la pregunta de cómo ayuda a entregar un mejor servicio sin perder el criterio clínico. “Este es el sector más cauteloso en la administración de riesgos de cambio. Un cambio puede tener impacto en una vida y debes tener la suficiente certeza de que te va a ayudar a entregar un mejor servicio”. El ABC ya utiliza inteligencia artificial en áreas como patología, imagen y radioterapia adaptativa. Son herramientas que ayudan al diagnóstico, al análisis y a la planeación de tratamientos, pero no sustituyen la responsabilidad humana. Zubiría ve el futuro como una integración progresiva entre información, tecnología y criterio médico.

Si tú no ofreces calidad y seguridad, difícilmente puedes ofrecer lo demás. Pero junto con ese proceso está la parte humana, esa relación de entendimiento, de empatía (con el paciente)”.

Especialidades y futuro

La administración del conocimiento también está cambiando la forma en que se cruzan las especialidades. La cardiooncología permite que ciertos pacientes con cáncer reciban acompañamiento cardiológico durante tratamientos que pueden impactar al corazón. En columna vertebral, neurólogos y ortopedistas han encontrado áreas de trabajo conjunto. En adolescentes, el hospital identificó un espacio que requería atención propia entre pediatría y medicina de adultos. El ingeniero de profesión señala: “Todos los que tenemos oportunidad de encabezar alguna institución buscamos que quede mejor de como la encontramos. Para mí, lo fundamental es que el Centro Médico ABC tenga bases sólidas para esta época que estamos iniciando, una administración del conocimiento mucho más integral, compleja y distribuida en la toma de decisiones”. Hoy en día, el futuro del Centro Médico ABC se plantea como una evolución de lo que la ha sostenido durante décadas: calidad, seguridad, criterio y una forma de cuidado que empieza antes del diagnóstico y no termina en el alta médica.

LA ACREDITACIÓN MAGNET • En 2024, el Centro Médico ABC consolidó su liderazgo internacional al recibir la prestigiosa acreditación Magnet, otorgada por el American Nurses Credentialing Center. Este distintivo, considerado el máximo galardón mundial para la práctica de enfermería, reconoce a las instituciones que demuestran una calidad suprema en la atención clínica, innovación en el cuidado y un entorno profesional de excelencia. Para los pacientes, este estándar se traduce de manera directa en mayor seguridad, menor tiempo de hospitalización y un trato profundamente humano.

centromedicoabc.com linkedin.com/company/centromedicoabc x.com/ABCcentromedico instagram.com/centromedicoabc

El coleccionista de historias de éxito

“Suma un líder, gana un año” Comparte inspiración, regala una suscripción. ERES SUSCRIPTOR

REGALA UNA SUSCRIPCIÓN

1 AÑO SUSCRIPCIÓN GRATIS

SUSCRIPCIÓN GRATIS

PERFIL DEL RECOMENDADO: El recomendado debe cumplir con el perfil de “Empresario de Alto Nivel”, incluyendo puestos como CEO, Fundador, Presidente, Director General o similar.

L A LIST LIS TA

CONTACTO Mario Torres Coordinador de Circulación Cel. 5531507982 mtorres@lideresmexicanos.com

COMIDA

ESCANÉA PARA REGALAR

174 175

SUPLEMENTO SALUD

NEUROLOGÍA - TECNOLOGÍA MÉDICA

Neurocirugía de vanguardia que preserva la esencia humana El cerebro resguarda la esencia de cada persona y rige cada función de nuestro organismo. Así lo considera quien hoy es uno de los pocos especialistas calificados para realizar procedimientos de Neurocirugía Oncológica de Mínima Invasión, el doctor Agustín Dorantes Argandar, neurocirujano oncólogo y cirujano de base de cráneo. PARA EL DOCTOR DORANTES, la decisión de ser médico le fue clara desde temprana edad; en cambio, fue su especialidad la que le significó un mayor dilema: “Me encontraba en la disyuntiva entre especializarme en el corazón o en el cerebro, pero tome mi decisión basándome en que hay muchos medicamentos que pueden influir y sanar al corazón, sin embargo, aún no existen medicamentos que desaparezcan los tumores cerebrales, se requiere de cirugías altamente especializadas para poder tratar estas enfermedades de manera exitosa".

AGUSTÍN DORANTES ARGANDAR Neurocirujano oncólogo

Diagnóstico oportuno y supervivencia

En el campo de la neurooncología, los tumores cerebrales persisten como uno de los desafíos más complejos y apremiantes para la medicina moderna. En México, las estadísticas reflejan que cerca de 1.3 millones de personas viven actualmente con alguna variante de esta enfermedad. Ante tal panorama, el neurocirujano subraya que la detección temprana constituye el factor más determinante para modificar favorablemente el pronóstico clínico. Un diagnóstico a tiempo en etapas iniciales eleva significativamente el éxito terapéutico y reduce los riesgos de secuelas. En cuanto a los tipos de tumores que se pueden encontrar, el especialista explica que los tumores cerebrales se clasifican en dos grandes vertientes: primarios y secundarios. Los primeros se originan en las células propias del sistema nervioso central, mientras que los segundos corresponden a metástasis provenientes de otros órganos del cuerpo. Aunque la causa exacta de la mayoría de los tumores cerebrales permanece sin identificarse, existen factores de riesgo reconocidos. Entre ellos destacan la exposición a radiación ionizante, ciertos

Perfil • El doctor Agustín Dorantes Argandar es un destacado médico neurocirujano mexicano con más de 15 años de experiencia, especializado en neuro-oncología, cirugía de base de cráneo, cirugía de hipófisis y procedimientos de mínima invasión. • Ha sido galardonado a nivel nacional e internacional, destacando el premio Top Doctors Awards 2022-2024 como el mejor neurocirujano de México, especialista de calidad por Doctoralia de 2018-2024 y es el único mexicano en haber recibido el North American Skull Base Society International Scholarship Award hasta la fecha. • Es egresado de la Universidad La Salle, con especialidad por el Centro Médico Nacional Siglo XXI (IMSS) y alta especialidad por el Instituto Nacional de Neurología y Neurocirugía. • Además cuenta con adiestramientos de post-doctorado en Weill Cornell Medical College, University of Pittsburgh Medical Center, Ohio State University, Saint Louis University, Cleveland Clinic, Universidad Cardenal Herrera y Arkansas Neuroscience Institute.

174 175

TECNOLOGÍA MÉDICA - NEUROLOGÍA

Oscar Agis

Oswaldo Bernal

LOS TUMORES CEREBRALES EN CIFRAS • 1.3 millones de personas viven con tumores cerebrales en México. • 26.05 casos por cada 100,000 habitantes es la incidencia actual. De estos, 19.9 casos son tumores benignos y 6.86 casos son tumores malignos. • La edad promedio de diagnóstico es de 61 años y alrededor de 9 de cada 10 casos se presentan en la edad adulta. • Cada año se diagnostican 25,000 tumores cerebrales malignos y más de 80,000 tumores cerebrales benignos

síndromes genéticos hereditarios y las condiciones que debilitan el sistema inmunológico.

Tecnología que cambia vidas

La evolución tecnológica ha revolucionado la neurocirugía oncológica. Actualmente, herramientas como la neuronavegación y el neuro-ultrasonido permiten a los especialistas visualizar en tiempo real estructuras cerebrales y tumorales con precisión submilimétrica. A esto se suma el monitoreo neurofisiológico transoperatorio, una tecnología capaz de registrar la actividad nerviosa durante toda la cirugía. Este recurso facilita el mapeo de funciones esenciales como el habla, la visión, la audición, la movilidad y la capacidad cognitiva, reduciendo significativamente el riesgo de secuelas. Contrario a la percepción común de que los tratamientos más avanzados solo están disponibles en el extranjero, México ya cuenta con las herramientas y procedimientos más modernos para la atención neurooncológica. Estos recursos se encuentran tanto en instituciones públicas como privadas de alta especialidad. Sin embargo, el especialista destaca que el verdadero reto consiste en la descentralización de los servicios y en combi-

nar tecnología de punta con profesionales altamente capacitados para lograr los mejores resultados clínicos. “Existen pocos neurocirujanos en nuestro país; si a eso le añades que tengan una alta especialidad o maestría en neurocirugía oncológica, el número se reduce muchísimo. Necesitamos que se produzca una mayor cantidad de médicos con estas certificaciones a nivel nacional, porque los casos son muchos y las personas solo pueden operarse en puntos muy específicos del país”. La investigación actual en neurooncología se dirige hacia tratamientos cada vez más personalizados, como la neurooncología de precisión. Actualmente se desarrollan terapias celulares de doble diana, capaces de atacar simultáneamente diferentes marcadores tumorales, así como vacunas dendríticas personalizadas, elaboradas a partir del propio tejido tumoral del paciente. De acuerdo con el doctor Dorantes, la próxima gran revolución llegará con la neurocirugía robótica y el perfeccionamiento de los tratamientos moleculares dirigidos. Ambas áreas prometen transformar la manera en que se combatirá el cáncer cerebral durante las siguientes décadas.

La neurocirugía de una persona es uno de los eventos más importantes de su vida. Algo que lo va a cambiar, ya sea para bien o para mal. Cuidar sobre la vida de alguien es uno de los compromisos más fuertes y solemnes que existen. Como cirujanos debemos estar a la altura de nuestra mejor capacidad para poder honrar este compromiso siempre.

neurocdmx.com

SUPLEMENTO SALUD

Jaime Higuera Mariñelarena

176

NEGOCIOS - GAN

“EN LAS ESCUELAS NO LES ENSEÑAN A LOS JÓVENES A TENER UNA VISIÓN DE EMPRESARIOS, DE GENERADORES DE RIQUEZA Y EMPLEOS, Y AQUÍ BUSCAMOS QUE LOS JÓVENES ENTREN CON ESA FILOSOFÍA, COMO SI ESTA FUERA SU EMPRESA”.

La fuerza de la permanencia Alcance

EDUARDO GARCÍA HIDALGO Fundador y Presidente Grupo Asesores en Negocios

Después de casi tres décadas al frente de Grupo Asesores en Negocios, Eduardo García considera que su mayor logro ha sido construir una organización que ha permanecido y se ha adaptado a un entorno empresarial en constante transformación. “Lo que más me enorgullece es contar con un equipo integrado por hombres y mujeres dedicados al fortalecimiento de las instituciones en México. Somos personas especializadas, unidas y comprometidas, que anteponen el objetivo común, al beneficio individual. Esa lealtad y convicción de crecer juntos, es lo que más gratitud me genera”. De acuerdo con Eduardo, el constante cambio en el marco regulatorio del país ha representado, al mismo tiempo, uno de los mayores desafíos y una fuente de oportunidades para el grupo. La actualización permanente de leyes y disposiciones ha incrementado la demanda de servicios especializados, pero también ha elevado la complejidad para quienes buscan emprender y hacer crecer sus empresas. “A veces sentimos que el propio gobierno es un detonador de oportunidades para los sectores en los que participamos. Sin embargo, ser empresario en México se ha convertido en una tarea cada vez más compleja. Si las leyes fueran más simples, los empresarios podrían concentrar sus esfuerzos en innovar, crear valor y ser más disruptivos, y eso nos convertiría en un país más eficiente”.

Tania Aguirre

Bruno Sánchez

F. Izquierdo

Legado

En los últimos años, Grupo Asesores en Negocios ha robustecido su especialización en materia patrimonial, consolidando soluciones enfocadas en la protección, organización y administración del patrimonio de personas físicas y morales. Como resultado, el grupo ha contribuido a fortalecer la cultura de prevención y planeación entre los empresarios mexicanos, ayudándolos a estructurar de manera más eficiente sus activos, entidades y recursos; más que ofrecer un servicio integral, su propuesta de valor radica en brindar tranquilidad a sus clientes. JULIO 2026 - Los3OO

De cara al 30 aniversario de Grupo Asesores en Negocios, Eduardo García visualiza una etapa de consolidación, crecimiento y agradecimiento. Para él, alcanzar estas tres décadas representa un logro que nunca imaginó cuando inició el proyecto y una oportunidad para reconocer la confianza de clientes, colaboradores y aliados que han sido parte de esta historia. “Siempre digo que el grupo es como mi hijo mayor y me gustaría que este fuera un año para fortalecer la organización, celebrar con quienes han confiado en nosotros, impulsar nuestras nuevas unidades de negocio y reencontrarme con las personas que han marcado estos 30 años. Sobre todo, me siento profundamente agradecido por tener la oportunidad de seguir contribuyendo al desarrollo de la economía mexicana”, finalizó.

177

“CONTAR CON UN EQUIPO CONSOLIDADO, CON LAS COMPETENCIAS NECESARIAS PARA LLEVAR A CABO TODO LO QUE HACEMOS EN LAS DIFERENTES EMPRESAS, HA SIDO UN ELEMENTO CLAVE”. Hace casi 15 años, Adela impulsó la creación de Compromiso Que SumaValor (CQSV), la SOFOM de Grupo Asesores en Negocios, con el propósito de ampliar el acceso al financiamiento para las PyMes en México. Hoy, como vicepresidenta del grupo, Adela lidera el área de servicios financieros y dirige la estrategia de este segmento. En coordinación con los demás directores operativos, contribuye al fortalecimiento y desarrollo del grupo, consolidando una oferta de servicios que responde a las necesidades financieras y patrimoniales de sus clientes.

GAN - NEGOCIOS

Arquitectura del crecimiento ADELA CANDELA Socia y Vicepresidenta de Servicios Financieros en SOFOM C+, WFO, Arrendaclick y MUGA Fiduciaria Grupo Asesores en Negocios

Creación

Gracias a la experiencia que Adela ha consolidado a lo largo de su trayectoria como consejera y consultora de empresas en los sectores productivo y de servicios, identificó la oportunidad de ampliar la oferta de Grupo Asesores en Negocios, con la creación de la SOFOM C+. Posteriormente, hace seis años, fundó Wisdom Family Office (WFO), una firma especializada en administración patrimonial. “Nos enfocamos en la estructuración y administración del patrimonio de las personas por medio de diferentes estructuras personalizadas. Diseñamos estructuras legales, financieras, de diversificación, de sucesión, así como la administración integral del patrimonio. Sumado a ello, el año pasado también constituimos MUGA, una SOFOM de crédito con especialización fiduciaria para la creación de fideicomisos de garantía, así como una Arrendadora, que opera, desde hace varios años, junto con la SOFOM y está dedicada exclusivamente al arrendamiento de bienes muebles y automóviles”.

Oportunidades

A pesar de la complejidad del entorno en el que desarrolla sus estrategias, Adela ha sabido adaptarse, especialmente en materia de cumplimiento normativo, un aspecto fundamental para su área debido a la responsabilidad que implica reportar información a instituciones como la CNBV (Comisión Nacional Bancaria y de Valores). “Cuento con un gran equipo, que además de ser altamente competente, ha demostrado una lealtad incondicional. Eso nos ha permitido consolidarnos, fortalecernos y mantener un crecimiento constante”. Con la mirada puesta en el futuro, Adela ha concentrado sus esfuerzos en impulsar el crecimiento del área fiduciaria, la unidad de negocio más reciente del grupo y una de las apuestas estratégicas para los próximos años. Su objetivo es acercar este tipo de soluciones a un mayor número de personas y empresas. “Buscamos compartir el mensaje y expandir la información para que más personas entiendan los beneficios de los fideicomisos y cómo se pueden estructurar”, finalizó. Los3OO - JULIO 2026

178

NEGOCIOS - GAN

“HA SIDO UNA COMUNIÓN ENTRE CLIENTES Y FIRMAS, UN TEMA DE CONFIANZA, DE APOYARNOS PARA SALIR ADELANTE FRENTE A CUALQUIER ADVERSIDAD”.

La evolución de los números LUIS ANTONIO VELÁZQUEZ Socio y Director General en AEN y GHVG Grupo Asesores en Negocios

Bruno Sánchez

F. Izquierdo

En un entorno donde la tecnología ha transformado la manera de hacer negocios, la innovación y el desarrollo del talento se han convertido en factores clave para la evolución del sector financiero y fiscal. Con esa visión, Luis Antonio, director del área contable de Grupo Asesores en Negocios, ha impulsado la transformación de un equipo cada vez más estratégico, capaz de contribuir de manera decisiva al crecimiento de la organización.

Comienzo

Como Socio Director de Grupo Asesores en Negocios, Luis Antonio dirige el área de Contabilidad y Auditoría, que son las dos razones sociales del grupo. La incorporación de Luis tuvo lugar en 1998, cuando el grupo recién arrancaba operaciones. “Mi papá era muy buen amigo de Manuel García, el papá de Eduardo y en ese momento estudiábamos juntos la universidad. Así fue como nos presentaron y como ingresé al grupo. En aquel momento éramos cinco personas dentro de la organización -yo entré como auxiliar de auditoría- fuimos creciendo y hoy, 29 años después, somos más de 250 colaboradores en el grupo”.

Especialización

Desde su área, el trabajo se divide en tres líneas principales. La primera consiste en operar la contabilidad in-house, procesando la información dentro de la firma para entregar estados financieros, alineados con el cumplimiento de las obligaciones fiscales. La segunda está dirigida a empresas que, por el volumen de información que manejan, requieren que un integrante o un equipo completo de la firma trabaje directamente en sus instalaciones; y la tercera se enfoca en supervisar y acompañar al equipo contable con el que ya cuenta la organización. En el área de auditoría, la firma ofrece una amplia gama de servicios, entre ellos auditorías fiscales, financieras, de seguridad social, de Infonavit, de contribuciones locales y gubernamentales. Además, cuenta con los registros necesarios ante las distintas instituciones, para emitir dictámenes, realizar valuaciones de acciones y desarrollar estudios de precios de transferencia.

Acción

Tania Aguirre

Bajo su dirección, uno de los principales logros ha sido consolidar un equipo que, además de fortalecer el servicio, se ha convertido en un semillero de talento. Hoy, varios colaboradores que iniciaron como pasantes, ocupan posiciones directivas dentro de la compañía, reflejo del desarrollo profesional y el aprendizaje continuo que se vive al interior de le empresa. “Le hemos apostado a la capacitación constante para mantener a nuestro equipo a la vanguardia, y esa preparación ha sido la clave para ofrecer un servicio de la más alta calidad, como sabemos hacerlo”, concluyó.

JULIO 2026 - Los3OO

179

“ME CONSIDERO UNA LÍDER QUE PARTICIPA MUCHO EN EL EQUIPO PARA LA TOMA DE DECISIONES Y SIEMPRE LES ENSEÑO A TOMAR LAS INDICADAS”.

Personas que transforman ROSA ELENA GARCÍA HIDALGO Socia y Directora General en Entorno Corporativo y Empresarial Grupo Asesores en Negocios

GAN - NEGOCIOS

Durante dos décadas, Entorno Corporativo y Empresarial, liderado por Rosa Elena, se ha consolidado como un pilar estratégico del grupo al impulsar una visión que coloca al capital humano en el centro de las organizaciones. A través de un enfoque basado en la prevención de riesgos, el cumplimiento normativo y el fortalecimiento de la cultura organizacional, la firma ha demostrado el valor que estos elementos aportan al crecimiento sostenible de las empresas.

Enfoque

En los últimos años, al interior de Entorno Corporativo, liderado por Rosa Elena, uno de los temas que más ha tomado relevancia, es el compliance, así como los lineamientos ESG y todas las actualizaciones que tienen en efecto de cumplimiento. “Les estamos diciendo a las empresas que lo más importante es la prevención. Hemos realizado estudios, desde la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (CONCANACO) y nos hemos dado cuenta de que 75% de las empresas no cumple, porque no sabe qué tiene que hacer, no conoce sus obligaciones, por lo que estamos ayudando a las empresas a llevar este cumplimiento normativo”.

Herramientas

El tema de trabajar con capital humano implica un reto significativo porque se debe alcanzar el desarrollo de las competencias y potenciar las habilidades que cada colaborador tiene. Asimismo, para asegurar la capacitación y el aprendizaje continuo, se han enfocado en las soft y hard skills. “Para todo lo técnico, contamos con actualizaciones generalmente durante los primeros meses del año, porque es cuando se hacen los ajustes de prima de riesgo, la actualización de UMA, entre otros. Mucho de nuestro trabajo se enfoca en la actualización de ley, por lo que la capacitación técnica que se requiere, la vamos habilitando conforme está disponible”. En el tema de soft skills, siendo una empresa de recursos humanos y de capital humano, siempre van a la par con liderazgo, inteligencia artificial y herramientas actualizadas, sin dejar de impulsar el pensamiento crítico.

Metas

Actualmente Rosa Elena está cursando una maestría en Anticorrupción, lo que le ha permitido profundizar en temas que le apasionan, además de fortalecer el modelo de negocio de Entorno. “En el tema personal también tengo un podcast que se llama Me Chinga o no Me Chinga, es un proyecto muy divertido en el que hablamos de diversos temas desde la perspectiva empresarial, con un toque de humor y sarcasmo. Y, por otro lado, seguimos trabajando en darle auge a todo lo que hacemos, porque sabemos que vienen cambios importantes en materia de estructuras fiscales y será interesante analizar cómo se irán acomodando las cosas”, finalizó.

asesneg.com.mx Los3OO - JULIO 2026

180 181 182

SIACWEB.MX - AUTOMATIZACIÓN CONTABLE

Luzma Méndez

De contadora a estratega: cómo SIAC (SIACWEB.MX) está revolucionando las finanzas de las empresas.

Socia Fundadora de SIACWEB.MX

Roberto Tetlalmatzin

¿CÓMO SURGE LA IDEA DE SIAC?

Luz María Méndez, contadora pública y maestra en derecho fiscal, cuenta con una gran experiencia, recuerda que en 2016 detectó un problema recurrente en las empresas: la falta de controles administrativos y contables eficientes. Muchas organizaciones operaban con sistemas fragmentados, información desactualizada y una carga operativa excesiva. “Me di cuenta de que la contabilidad había dejado de ser solo una función administrativa para convertirse en un elemento estratégico. Decidí crear una plataforma que generara valor a los socios accionistas y que permitiera a las empresas administrar sus finanzas en tiempo real, automatizar procesos y tomar decisiones con información confiable”, explica. SIAC (SIACWEB.MX) nace precisamente para resolver y transformar la contabilidad tradicional, de una carga administrativa en una herramienta estratégica automatizada. JULIO 2026 - Los3OO

F. Izquierdo

¿Qué diferencia a SIAC (SIACWEB.MX) de otras soluciones? SIAC (SIACWEB.MX) es una plataforma integral que concentra en un solo lugar ocho módulos clave: Fiscal, Conciliación Fiscal, Contabilidad Fiscal, Facturación, Control de proveedores REPSE, Firma Electrónica, Verificación Identidad y Ciencia de Datos. “Lo más importante es que no solo automatiza, sino que centraliza la información. El empresario o contador puede tener una visión 360° de la empresa en cualquier momento”, asegura Luzma.

El verdadero reto

El verdadero reto al que se enfrentan hoy la mayoría de las empresas no es solo cumplir con las obligaciones fiscales, sino hacerlo de forma eficiente, sin depender de procesos manuales lentos y propensos a errores. Como menciona Luzma: “El principal desafío es disminuir el uso de múltiples sistemas, las tareas repetitivas manuales, los errores humanos y, lo más importante, evitar que el empresario y contador sigan atrapados en lo operativo, sin tiempo para el análisis estratégico”.

180 181 182

• Solución: SIAC (SIACWEB.MX) centralizamos y automatizamos la contabilidad, el área fiscal y la administración en una sola plataforma, reducimos hasta un 70% las tareas repetitivas y entregamos información financiera en tiempo real con total seguridad jurídica. • Futuro con IA: Incorporamos inteligencia artificial para predecir riesgos, detectar oportunidades y generar recomendaciones estratégicas, convirtiendo los datos en una ventaja competitiva real. • Llamada de acción: Transformamos tu contabilidad en un aliado estratégico. Prueba SIAC (SIACWEB.MX) hoy y recupera el control de tus finanzas con certeza y eficiencia.

El impacto de la automatización

Uno de los datos más contundentes que menciona es la reducción de más del 70% en tareas repetitivas. Gracias al uso de inteligencia artificial y automatización de procesos, ayuda a las empresas a una transformación digital real; los contadores dejan de perder tiempo en capturas manuales y pueden dedicarse a lo que realmente genera valor: análisis estratégico, identificación de riesgos, prevención de fraudes y generación de valor para accionistas y directivos. “El contador ya no es solo un registrador de operaciones. Hoy es un socio estratégico que ayuda a tomar decisiones correctas y oportunas”, afirma.

Información en tiempo real

En mercados donde las condiciones cambian constantemente, disponer de información financiera actualizada deja de ser un lujo para convertirse en una necesidad. Conocer el flujo de efectivo, las cuentas por cobrar, los ciclos de venta o la rentabilidad de cada unidad de negocio permite anticipar escenarios y planificar con mayor precisión las decisiones estratégicas. “Administrar una empresa sin información en tiempo real equivale a intentar dirigir un negocio sin comunicación permanente con el exterior: las oportunidades y los riesgos aparecen demasiado tarde cuando la información llega con retraso”.

Todo ese proceso te hace un ahorro de tus tareas repetitivas hasta en un 70%. Entonces el contador realmente puede dedicarse a analizar estrategias y generar valor para la empresa”.

¿Cómo es que la IA junto con SIAC (SIACWEB.MX) no sustituye el criterio humano, pero sí lo potencia? Esta es una de las explicaciones más importantes que da Luzma: “La IA no sustituye el criterio humano, pero sí lo libera y lo potencia”. Así funciona en la práctica: • La IA se encarga de lo repetitivo y pesado: Procesa miles de transacciones, detecta inconsistencias, realiza conciliaciones bancarias, genera reportes, calcula impuestos y alerta de posibles riesgos de forma automática y en tiempo real. • El ser humano toma las decisiones estratégicas: El contador o empresario sigue siendo quien interpreta la información, analiza el contexto del negocio, evalúa riesgos reales, define estrategias fiscales, negocia con proveedores o bancos y toma las decisiones finales con criterio profesional y experiencia. Los3OO - JULIO 2026

180 181 182

SIACWEB.MX - AUTOMATIZACIÓN CONTABLE

Hoy mi pro“La firma electrónica con la e.firma te da seguridad jurídica, pero adicional te da tiempo; le pósito es que estoy diciendo a la autoridad cuándo firmé ese realmente el documento”. empresario no En paralelo, la plataforma opera bajo un Sistevuelva a correr ma de Gestión de Seguridad de la Información certificado conforme a la norma ISO 27001, una caracun riesgo fiscal terística que, según Luzma, continúa siendo poco común entre las soluciones tecnológicas enfocadas y que esta en contabilidad y análisis fiscal. plataforma le ayude con cer- Una sola plataforma Con un solo usuario es posible acceder a los ocho teza al crecide SIAC (SIACWEB.MX). La intención es remiento y a sus módulos ducir la fragmentación tecnológica que caracteriza finanzas". a muchas empresas, donde múltiples sistemas generan costos elevados y procesos poco eficientes.

¿POR QUÉ NACIÓ LA PLATAFORMA?

En resumen: La IA + SIAC (SIACWEB.MX) no reemplaza al contador, lo eleva de nivel. Elimina el trabajo mecánico (que representa hasta el 70% del tiempo) para que el profesional pueda dedicarse a lo que realmente requiere juicio humano: • Análisis estratégico • Prevención de fraudes complejos • Planeación fiscal inteligente • Toma de decisiones de alto impacto Ejemplo práctico: La IA puede detectar que hay una anomalía en los gastos de un proveedor, pero es el contador quien decide si se trata de un error, una oportunidad de negociación o un riesgo que debe reportarse.

Seguridad jurídica y protección

• La idea comenzó a gestarse en 2016, surgió tras detectar empresas cuyo patrimonio estaba en riesgo por la falta de controles administrativos y contables. • Su objetivo fue desarrollar una plataforma que ayudara a los empresarios a tener claridad financiera y cumplir con las obligaciones fiscales mediante la automatización. • La plataforma automatiza procesos relacionados con: ventas, gastos, cobros y pagos, nómina, clientes, proveedores, contabilidad, estados financieros y reportes gerenciales.

La digitalización también exige fortalecer la confianza, por ello, SIAC (SIACWEB.MX) incorpora herramientas como la firma electrónica respaldada por la e-firma y la Norma Oficial Mexicana 151, lo que permite otorgar validez jurídica a contratos y documentos electrónicos, además de aportar evidencia sobre el momento exacto en que fueron firmados.

siacweb.mx JULIO 2026 - Los3OO

Para Luzma, la evolución tecnológica también redefine el perfil del profesional financiero. El contador dejará de ser un ejecutor de procesos para convertirse en un asesor estratégico capaz de interpretar información, identificar riesgos, prevenir fraudes y generar valor para accionistas y empresarios mediante análisis financieros oportunos.

Más que un software

Más allá del crecimiento comercial de SIAC (SIACWEB.MX), Luzma afirma que su mayor aspiración consiste en ayudar a que las empresas mexicanas operen con mayor certeza financiera. Su propósito ha evolucionado, ya no se limita a desarrollar tecnología, sino a contribuir para que los empresarios reduzcan riesgos fiscales, protejan su patrimonio y construyan negocios más sólidos a partir de información confiable. “Me sentiría muy orgullosa de que, en poco tiempo, SIAC (SIACWEB.MX) se convierta en la plataforma que todo empresario utilice para generar mayor riqueza, impulsar el crecimiento y crear valor para su empresa”. La recomendación final para las organizaciones es clara, asumir la transformación digital como una inversión estratégica y no como un gasto operativo. Antes de incorporar nuevas herramientas, las empresas deben evaluar sus procesos, eliminar duplicidades tecnológicas y construir una hoja de ruta que les permita evolucionar hacia una gestión financiera más eficiente, automatizada y orientada al análisis. Solo así, concluye Luzma, podrán responder con éxito a los desafíos fiscales, laborales y financieros que marcarán los próximos años.

SUPLEMENTO

Rentabilidad con propósito EN EL DINÁMICO ENTORNO de nuestro país, las calificadas con el distintivo de Empresas Socialmente Responsables (ESR) han integrado el concepto de sostenibilidad en el núcleo de su estrategia empresarial. Adoptar este modelo implica transformar la gestión organizacional desde un enfoque donde se equilibra el éxito financiero con el bienestar social y la preservación ambiental a través de criterios ambientales, sociales y de gobernanza corporativa. Las ESR estructuran sus operaciones en pilares como la ética laboral, el cuidado del ecosistema y el vínculo comunitario, disminuyendo riesgos y aumentando sus ventajas competitivas, como una reputación sólida, mayor retención de talento clave y un interés creciente de los inversionistas. Guiadas por estándares internacionales como la Norma ISO 26000 y el distintivo ESR otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi), estas organizaciones demuestran que la rentabilidad y la conciencia social pueden coexistir con éxito.

185 186 187

FILANTROPÍA - SOCIEDAD COLABORATIVA

Javier Divany Bárcenas

Bruno Sánchez

SUPLEMENTO

México necesita de una sociedad más colaborativa Oswaldo Bernal

El compromiso corporativo y la participación ciudadana constituyen los verdaderos motores de la transformación nacional, un esquema integral donde la empatía se transforma en acciones tangibles para aplicar la responsabilidad social empresarial y cimentar un México equitativo. Este es el pensamiento que nos expresa Javier De la Calle, quien encabeza el Centro Mexicano para la Filantropía. LA FILANTROPÍA constituye el elemento distintivo de una nación en vías de desarrollo. Así lo considera Javier De la Calle Pardo, presidente del Consejo Directivo del Centro Mexicano para la Filantropía, A.C., (Cemefi), quien afirma que los movimientos sociales, los empresarios y la sociedad pueden marcar la diferencia real desde sus hogares y entornos locales. El directivo advierte que no podemos esperar que las autoridades resuelvan la totalidad de las problemáticas públicas, y pone como ejemplo el caso de países desarrollados como Canadá, donde cada persona está involucrada -en promedio- en 9 iniciativas para mejorar la calidad de vida comunitaria. Con una sólida trayectoria de 38 años, el organismo agrupa a 2,432 empresas con el Distintivo ESR® (empresa socialmente responsable); 643 organizaciones de la sociedad civil cuentan con la Acreditación en Institucionalidad y Transparencia, y 1,392 son miembros y afiliados de la Comunidad Cemefi.

Una gran comunidad colaborativa

De la Calle define a la institución como una organización de la sociedad civil que opera bajo un modelo de comunidad colaborativa. Actualmente, el ecosistema agrupa a cerca de 5 mil aliados

JAVIER DE LA CALLE Presidente del Consejo Directivo del Centro Mexicano para la Filantropía, A.C.

Perfil • Presidente del Consejo Directivo de Cemefi • Formación: Maestría en Dirección de Empresas en el IPADE • Consejero y Directivo con amplia experiencia en gestión de entidades financieras y organizaciones no lucrativas • Experto en banca con énfasis en el otorgamiento de crédito

México no necesita que todos pensemos igual; lo que necesita es que lo hagamos juntos, aunque pensemos distinto.

185 186 187

estratégicos, entre los que destacan empresas, organizaciones de la sociedad civil y algunos ciudadanos independientes comprometidos con una agenda social común. El capital humano que opera la estructura interna se integra por 65 personas de tiempo completo en la nómina. Adicionalmente, un grupo de unas 90 personas colabora bajo el esquema de gobierno corporativo, es decir, son parte del área de consejeros o de los comités donde se tratan temas específicos. La labor de Cemefi beneficia a millones de personas de manera indirecta mediante tres líneas de ejecución. La primera consiste en ayudar a las organizaciones civiles a que se fortalezcan, eleven sus niveles de institucionalización y a que sean más transparentes. El segundo eje busca difundir y animar la responsabilidad social en los sectores productivos. El tercer ámbito convoca a la población a comprender que la participación ciudadana trasciende el ejercicio del voto, impulsando la obligación ética de actuar como verdaderos agentes de cambio. “Lo hacemos invitándolos a que se sumen, casi diría de cualquier forma como donantes, pero también como voluntarios, sumándose a la causa, uniéndose a organizaciones, emprendiendo, creando organizaciones, echándolas a andar y aportar los talentos que se tienen para ello, buscando que tengamos todos una sociedad que funcione mejor”, señala De la Calle.

Fortaleza en la diversidad

El líder empresarial sostiene que las nociones de corrección política varían de acuerdo con el estilo de liderazgo del gobierno en turno. Frente al escenario de administraciones que reducen los apoyos al sector social, aclara que las naciones civilizadas y prósperas se caracterizan por poseer una sociedad civil fuerte. “Los entornos que registran un desarrollo equitativo y una distribución adecuada del Producto Interno Bruto (PIB) mantienen organizaciones civiles robustas”, afirma. Destaca que la sociedad civil mexicana cuenta con los mecanismos necesarios para operar con eficiencia y organización, incluso ante entornos complejos.

Las sociedades que prosperan, donde la equidad está mayormente presente y el valor generado por los habitantes se distribuye de manera adecuada, son sociedades donde hay una organización civil importante.

SUPLEMENTO

SOCIEDAD COLABORATIVA - FILANTROPÍA

• El Distintivo ESR® evalúa los estándares ambientales, sociales y de gobernanza corporativa, impulsando a las empresas a ir más allá de la rentabilidad financiera para convertirse en activos de valor para sus comunidades. A través de este reconocimiento el organismo ha transformado la visión de los negocios en México.

La polarización que generan ciertas políticas públicas exige un ejercicio profundo de apertura, escucha y diálogo constructivo. El presidente del Consejo enfatiza que el desarrollo nacional no requiere uniformidad de pensamiento, sino la capacidad de articular propuestas conjuntas que partan del reconocimiento de la diversidad: “México no necesita que todos pensemos igual; lo que necesita es que lo hagamos juntos, aunque pensemos distinto”. Y ese es el corazón de lo que hace Cemefi. Distintas partes que piensan, incluso de manera muy antagónica, pero se atreven a entender que tenemos un problema común, una casa en común en la cual todos habitamos y a través del diálogo podemos imaginar las formas en cómo superemos los graves problemas que tenemos, asegura.

Somos parte de una sociedad

El llamado que hace Javier De la Calle, como presi-

185 186 187

FILANTROPÍA - SOCIEDAD COLABORATIVA

MODELO DE GOBERNANZA INSTITUCIONAL

dente de Cemefi, es que tengamos en cuenta que todos somos parte de una sociedad. Los individuos mayores de edad, jurídicamente tienen personalidad propia, obligaciones y derechos. Las empresas son personas morales que tienen también obligaciones y derechos. “Todos somos parte de una sociedad porque todos somos socios. Y por eso se llama sociedad”, externa. Apunta categórico: “Nos falta dar el golpe, saber que tenemos que hacer al mismo tiempo subsidiarios y solidarios, particularmente solidarios, porque en México hay muchas personas que no tienen acceso todavía a los derechos humanos básicos, aunque constitucionalmente estén definidos en la ley”.

Compromiso con el empleo

En este contexto de responsabilidad compartida, Cemefi promueve de manera prioritaria el salario digno. Reconoce que los avances de las últimas administraciones por elevar las percepciones mínimas hacia la cobertura de dos canastas básicas han sido muy bien aceptados por la sociedad, incluso se ha visto el impacto que tiene en indicadores como la inflación, pero advierte que la meta debe ser más ambiciosa. Javier manifiesta que lo que debemos buscar es que en todo momento todos los mexicanos que decidamos trabajar particularmente en el sector privado, podamos tener nuestro derecho humano de tener un salario digno, un salario que nos permita ser retribuidos para vivir con dignidad.

SUPLEMENTO

• La solidez de Cemefi radica en su estructura transparente y participativa. Con un equipo de profesionales operativos y un consejo consultivo de más de 90 líderes sectoriales bajo el esquema de gobierno corporativo, se garantiza que los comités especializados respondan con agilidad y rigor técnico a las demandas de la sociedad civil.

Hay un colectivo al que pertenece Cemefi llamado Salario Digno, que determina el salario que requiere una familia mexicana para vivir de manera digna, el cual está establecido en $14,400 pesos libres al mes. Asegura que muchas empresas han tomado esta iniciativa con seriedad, y que ya ajustan sus tabuladores para alcanzar este indicador, consolidando así el valor humano dentro del sector privado nacional. “Me gustaría que quienes lean después la revista se enteren de que hay este tipo de movimientos, invitarlos a sumarse; no únicamente por el hecho de ser empáticos, sino de promoverlo y, en caso de ser empresa o empresario, aplicarlo”, finaliza.

UN PASO PARA EL CAMBIO Y EL BIENESTAR • Bajo la presidencia de Javier De la Calle, Cemefi ha logrado que miles de organizaciones, empresarios y representantes de la sociedad, trabajen en beneficio de millones de personas en este país La práctica filantrópica se establece como el pilar del éxito en naciones que asumen el desarrollo comunitario sin depender en su totalidad de las agendas gubernamentales.

www.cemefi.org Cemefi

188 189 190 191

SUPLEMENTO

TECNOLOGÍA - PYME

SU TRAYECTORIA PROFESIONAL, forjada a lo largo de dos décadas de incesante trabajo en Si algo he entornos de compleja transformación empre- aprendido en sarial, le permitió ideneste camino tificar una verdad fundamental que sostiene es que el la estructura del país: verdadero el motor de México no reside exclusivamente éxito no en los grandes conglomerados corporativos, se mide sino en los millones únicamente de pequeños comercios —las tiendas de por el abarrotes, farmacias crecimiento locales y negocios de barrio— que sostiede una nen, con esfuerzo diaempresa, rio, el tejido social de la nación. sino por el La historia de WaliApp nació preciimpacto que samente de la obserdejamos en vación meticulosa de una brecha profunda las personas. y sistémica. Mientras las grandes cadenas absorbían el mercado mediante el uso de herramientas financieras sofisticadas, el pequeño comerciante permanecía rezagado, limitado por una marcada falta de acceso a medios de pago electrónicos y una exclusión bancaria que parecía inamovible. “Observamos que millones de pequeños negocios en México seguían enfrentando barreras para acceder a las herramientas financieras y tecnológicas que las grandes empresas daban por sentadas. Decidimos construir una plataforma que acercara esas oportunidades a quienes representan el verdadero corazón económico del país: los pequeños comerciantes”, comenta Capetillo al explicar el origen de su proyecto.

La tecnología como motor de cambio

La realidad del sector Pyme en México tiene cifras tangibles: representa cerca del 95% de las empresas en el país y es responsable de generar aproximadamente el 70% de los empleos formales. A pesar de su relevancia vital, la digitalización de este segmento sigue siendo un desafío pendiente que WaliApp ha tomado como su causa principal. Históricamente, estos comercios han operado bajo esquemas de baja adopción tecnológica, lo

CESAR CAPETILLO GALVÁN Director general de WaliApp

La democratización del comercio local en México César Capetillo Galván no se define a sí mismo meramente por la tecnología que desarrolla, sino por el profundo impacto transformador que esta genera en la vida cotidiana de millones de mexicanos. A sus 50 años de edad, el director general deWaliApp ha consolidado una visión estratégica donde la innovación tecnológica no es un fin en sí mismo, sino un puente crítico hacia la equidad económica nacional. Redacción LM

Cortesía

Oswaldo Bernal

cual ha limitado severamente su competitividad frente a las grandes cadenas de conveniencia que han proliferado en el territorio nacional. Los datos sectoriales indican que la adopción de terminales punto de venta y

el acceso a servicios financieros digitales incrementa el ticket promedio de venta en hasta un 30% en los negocios locales. Es en este contexto donde la democratización tecnológica se convierte en el motor necesario

188 189 190 191

La innovación en WaliApp siempre parte de una pregunta muy sencilla: ¿qué necesita hoy un pequeño negocio para crecer y competir mejor?.

EL ECOSISTEMA DE LAS PYMES EN MÉXICO • El sector de las Pequeñas y Medianas Empresas (PyME) representa cerca del 95% de las empresas en México y genera aproximadamente el 70% de los empleos formales en el país. A pesar de su relevancia, la digitalización de este segmento sigue siendo un desafío pendiente. Según datos del sector, la adopción de terminales punto de venta y el acceso a servicios financieros digitales incrementa el ticket promedio de venta en hasta un 30% en los negocios locales. La tendencia actual muestra una migración acelerada hacia los pagos móviles y el uso de códigos QR, impulsada por una base de consumidores que exige mayor rapidez y menos uso de efectivo en sus transacciones diarias.

de cambio. Para WaliApp, la misión central es simplificar la operación diaria, permitiendo que la tecnología no sea una carga, sino un habilitador. La empresa ha desarrollado una terminal integral que permite aceptar tarjetas, pagos con QR, vales electrónicos y realizar transacciones de servicios —como recargas telefónicas o el pago de servicios básicos como luz y agua— desde una única plataforma. El líder de WaliApp enfatiza que este esfuerzo no busca reemplazar el modelo de negocio tradicional, sino potenciarlo radicalmente. “Nuestro enfoque no es vender tecnología; nuestro enfoque es ayudar a que los negocios vendan más”, subraya. Esta filosofía se refleja en el impacto tangible: al evitar la pérdida constante de ventas por no aceptar medios electrónicos y al atraer nuevos flujos de clientes mediante la oferta de servicios digitales, las tienditas recuperan su competitividad perdida frente al avance de las grandes cadenas. Esta tecnología, en el esquema de WaliApp, actúa como un potente igualador de condiciones en el mercado nacional.

Más que una terminal, una alianza estratégica

El verdadero valor diferenciador de WaliApp reside en la naturaleza humana de su relación con los usuarios, a quienes Capetillo prefiere llamar aliados comerciales. La empresa opera bajo una premisa de crecimiento compartido y una visión de largo plazo.

“No vemos a los comercios como usuarios; los vemos como aliados comerciales. Crecemos junto con ellos y entendemos que nuestro éxito está directamente relacionado con el suyo”, afirma el directivo. Este modelo de acompañamiento incluye capacitación constante y una atención personalizada que busca convertir a la plataforma en un socio estratégico indispensable. Un ejemplo elocuente de este impacto es la historia de Pablo, nos cuenta César, un tendero en Batopilas, Chihuahua. Su negocio, un punto de referencia histórico en su comunidad, comenzó a perder clientela ante la apertura de cadenas comerciales modernas. La diferencia competitiva no eran los productos, sino la capacidad de aceptar pagos electrónicos. WaliApp no solo le entregó una terminal; le devolvió la centralidad en su comunidad. Al integrar servicios de pago y transacciones digitales, el negocio de Pablo se revitalizó, atrayendo a clientes que buscaban conveniencia sin tener que desplazarse grandes distancias a centros urbanos. “Lo que más me gusta de esta historia es que demuestra que la tecnología no reemplaza a los pequeños negocios; les da la oportunidad de seguir creciendo”, reflexiona. Parte fundamental de esta transformación es la implementación de la corresponsalía bancaria como un esquema regulatorio de inclusión. En lugar de forzar a

SUPLEMENTO

PYME - TECNOLOGÍA

188 189 190 191

SUPLEMENTO

TECNOLOGÍA - PYME

las comunidades a depender de una sucursal bancaria lejana, el banco utiliza la infraestructura existente de la “tiendita” para que los usuarios realicen depósitos, retiros o paguen sus servicios básicos. Para el pequeño comerciante, este modelo es fundamental: no solo atrae nuevos clientes que de otra manera no entrarían al local, sino que también genera comisiones adicionales por transacción y posiciona al negocio como un nodo esencial de servicios financieros en su comunidad. Este mecanismo es una herramienta poderosa para reducir la brecha de bancarización en zonas rurales o marginadas del país, donde la presencia física de los grandes bancos es mínima. WaliApp entiende que, al integrar estas capacidades en la tienda de la esquina, el comerciante se convierte en un agente clave de estabilidad financiera y desarrollo social, demostrando que la cercanía humana y la eficiencia técnica pueden coexistir para transformar realidades locales.

Construir futuro desde los mostradores

La visión de Capetillo para WaliApp es profundamente expansiva y ambiciosa. El ecosistema actual, que supera los 300 productos y servicios, es solo la base sobre la cual se está construyendo el futuro de la firma. La estrategia apunta hacia la consolidación definitiva como una fintech de referencia en México, mediante la adopción acelerada de tecnologías avanzadas como Tap to Pay, la optimización constante del manejo de remesas internacionales y la expansión ininterrumpida de la corresponsalía bancaria. Estos pasos tienen un objetivo social directo: la verdadera inclusión financiera a gran escala. “Creemos que la próxima gran revolución financiera debe ser inclusiva, accesible y diseñada para quienes impulsan la economía todos los días desde sus mostradores”, sostiene el directivo con convicción. Al mirar hacia el futuro, Capetillo no busca el éxito efímero o el crecimiento acelerado sin propósito, sino un impacto sistémico que perdure en el tiempo. Para él, el futuro de México se construye en la tienda de la esquina, y su labor es asegurar que ese futuro esté conectado, sea competitivo y, sobre todo, sea profundamente más próspero para todas las

Personalmente, quiero seguir impulsando proyectos que combinen tecnología, innovación e impacto social, además de participar cada vez más en la conversación sobre inclusión financiera, digitalización y desarrollo económico en México.

188 189 190 191

CÉSAR CAPETILLO GALVÁN Perfil • Cargo Actual: Director general de WaliApp. • Trayectoria: Suma más de dos décadas de experiencia profesional liderando proyectos de compleja transformación empresarial, modernización tecnológica y optimización operativa.

familias que dependen de estos valiosos emprendimientos locales. Su gestión busca garantizar que la tecnología sea, finalmente, un motor de bienestar compartido, un puente que acorta distancias y ¿QUÉ ES LA CORRESPONSALÍA un escudo contra la exclusión. El BANCARIA? compromiso de WaliApp es un pac• La corresponsalía bancaria es un esquema to de confianza con el tejido social, regulatorio que permite a las instituciones asegurando que el progreso tecnofinancieras ofrecer sus servicios a través de lógico llegue a los rincones donde, terceros, como comercios locales (tiendas históricamente, la banca tradicional de abarrotes, farmacias, papelerías). En nunca priorizó su atención. Es, en lugar de abrir una sucursal bancaria, el banco utiliza la infraestructura de la palabras del directivo, devolverle al "tiendita" para que los usuarios realicen pequeño emprendedor su derecho depósitos, retiros o paguen servicios. Este legítimo a ser protagonista del demodelo es fundamental ya que reducen la sarrollo económico nacional, garanbrecha de bancarización en zonas rurales o tizando que cada transacción digital marginadas. sea un paso firme hacia una mayor estabilidad financiera. Así, César Capetillo consolida una carrera dedicada a entender trarán en estos pequeños comercios el sustento y que la verdadera tecnología es el ejemplo de tenacidad que define a los mexicaaquella que sirve para nivelar el nos. Su mayor motivación es dejar una herencia campo de juego, dando a los que de transformación real y sostenible. “Si algún día menos tienen las herramientas para miro hacia atrás, me gustaría que mi legado no competir, triunfar y, sobre todo, fuera haber construido una plataforma tecnológiasegurar un porvenir más digno ca, sino haber contribuido a que miles de negoy lleno de oportunidades para las cios tuvieran más oportunidades de prosperar”, generaciones futuras que encon- concluye.

• Enfoque Estratégico: Especialista en el diseño de plataformas digitales inclusivas, corresponsalía bancaria y democratización de herramientas financieras para el sector comercial. • Misión: Transformar el talento emergente de barrio y la infraestructura tradicional de las tienditas de la esquina en los principales motores de la inclusión financiera y el desarrollo económico sustentable del país.

waliapp.com WaliAppMexico waliappmx

SUPLEMENTO

PYME - TECNOLOGÍA

192 193 194 195

SUPLEMENTO

SECTOR INMOBILIARIO - URBANISMO

Visión que redefine el paisaje urbano del norte de México Redacción LM

Cortesía

EUGENIO VILLALOBOS CALZADA Fundador de M3trca Desarrollos

Oswaldo Bernal

EL AUGE DEL SECTOR COMERCIAL DERIVADO DEL NEARSHORING • La relocalización de empresas (nearshoring) en el norte de México ha generado una demanda sin precedentes en el sector inmobiliario industrial, pero este fenómeno también ha detonado un efecto dominó en el mercado de inmuebles comerciales. La llegada de nuevas plantas manufactureras implica el arribo de una fuerza laboral especializada, directivos y proveedores que requieren servicios complementarios: desde plazas comerciales de conveniencia y zonas de restaurantes hasta espacios de usos mixtos que integren áreas de trabajo y esparcimiento.

La evolución de las ciudades mexicanas no es un proceso aleatorio, sino el resultado de una orquestación precisa entre la necesidad económica y la visión arquitectónica. En el corazón de esta transformación se encuentra Eugenio FedericoVillalobos Calzada, fundador de M3trica Desarrollos, una firma que, durante los últimos quince años, ha dejado de ser solo un participante en el mercado inmobiliario para convertirse en un eje catalizador del dinamismo urbano en el norte del país. LA PREMISA FUNDAMENTAL que guía su trayectoria es que los edificios no son entidades aisladas de concreto y acero, sino componentes orgánicos de un ecosistema que debe alimentar la convivencia, la actividad económica y el bienestar social. Con la consciencia de que la inmediatez a menudo prima sobre la calidad, Villalobos Calzada ha optado por un camino distinto: la planificación a largo plazo y la creación de entornos con una identidad profundamente humana, apostando por proyectos que, más que rentabilizar un terreno, logran elevar el estándar de vida de quienes los habitan, trabajan y transitan diariamente por ellos.

Esta aproximación no solo ha permitido a M3trica consolidar una cartera de activos sólidos, sino también construir una reputación basada en la integridad y el impacto positivo, factores que se han vuelto indispensables en la actual coyuntura de desarrollo regional en México.

La arquitectura con propósito

La filosofía de diseño de Villalobos Calzada no surge de una tabla de Excel, sino de una observación aguda del comportamiento humano y urbano. Al interrogarlo sobre la visión que impulsó su especialización hace más de una década, su respuesta denota una profundidad conceptual

192 193 194 195

URBANISMO - SECTOR INMOBILIARIO

El éxito de este enfoque se observa en proyectos como Arze Paseo Urbano, en Ciudad Juárez, una obra que ha trascendido la inversión inmobiliaria para convertirse en un nodo vital de servicios y empleos, demostrando que un diseño bien ejecutado tiene el poder de revitalizar zonas enteras de la ciudad, dotándolas de una nueva centralidad y relevancia económica.

Innovación y sostenibilidad, pilares de crecimiento

El sector inmobiliario se enfrenta a una paradoja constante: la necesidad de mantenerse actual en un mundo tecnológicamente volátil frente a la rigidez inherente de la construcción. Para Eugenio Federico Villalobos, la respuesta no es la tecnología por sí misma, sino su integración estratégica. Sus estándares de calidad son, a su juicio, inne-

SUPLEMENTO

Un edificio certificado tiende a tener menores costos operativos, mayor retención de inquilinos corporativos de alto perfil y una mejor percepción de marca.

poco común en el sector: “Siempre he creído que las ciudades se transforman a través de los espacios que crean oportunidades para las personas. Es por ello que, desde el inicio, vi la posibilidad de contribuir al crecimiento de la región a través de desarrollos comerciales que fueran más allá de su función tradicional. Mi visión siempre ha sido crear espacios que impulsen la actividad económica, fortalezcan la vida urbana y generen valor para las personas y las comunidades donde se desarrollan”. Esta visión se traduce en la práctica diaria mediante un ejercicio de comprensión contextual. Para M3trica, cada proyecto es un ejercicio de empatía urbana. No diseñan cajas funcionales, sino lugares que invitan a la permanencia. Al cuestionar cómo se materializa esto, Villalobos explica: “Para nosotros cada proyecto inicia con una comprensión profunda del entorno y de las personas que lo utilizarán. Más allá de diseñar espacios funcionales, buscamos crear lugares donde las personas quieran permanecer, convivir y disfrutar de una experiencia única y que, además, de alguna manera aporten algo positivo a la comunidad. Esta filosofía se refleja en cada decisión: desde la ubicación estratégica y la integración arquitectónica, hasta la selección de giros comerciales y la operación posterior”. gociables: “Nuestros estándares parten de una planeación rigurosa, un diseño estético y funcional, así como una ejecución constructiva de alta calidad. Buscamos que cada proyecto responda tanto a las necesidades actuales como a las tendencias futuras de las ciudades y los consumidores”. La innovación, en este esquema, actúa como un facilitador de la eficiencia. Al indagar sobre las herramientas que emplea la firma, el directivo detalla: “Actualmente incorporamos herramientas avanzadas de planeación, modelado y gestión de proyectos que nos permiten optimizar tiempos, recursos y procesos constructivos”. Sin embargo, el compromiso más ambicioso es quizás el ambiental. La sostenibilidad ha pasado de ser un atributo deseable a un requisito de supervivencia. M3trica ha integrado estas prácticas no solo por responsabili-

192 193 194 195

SUPLEMENTO

SECTOR INMOBILIARIO - URBANISMO

dad ética, sino por eficiencia operativa. “La sostenibilidad también es parte de nuestra identidad, por lo que de forma permanente estamos buscando implementar nuevas estrategias que favorezcan el uso eficiente de recursos, la optimización energética, el aprovechamiento responsable del agua y la selección de materiales adecuados para cada proyecto”, afirma Villalobos. Esta visión integra la rentabilidad a largo plazo con el bienestar del usuario final, creando activos que, ante los ojos de inversionistas y socios, se vuelven resilientes y preparados para las demandas de un futuro que exige edificios inteligentes y amigables con su ecosistema. El valor diferencial, según Villalobos, radica en la visión integral: “Nuestro principal diferenciador es la visión integral con la que abordamos cada proyecto. No vemos los desarrollos solo como obras aisladas, sino como parte de un ecosistema urbano que debe generar beneficios sostenibles a largo plazo”.

Nuestro compromiso es siempre con la ciudad porque estmos convencidos de que invertir en el progreso es el camino adecuado para mejorar la vida de todos.

Adaptación ante el nearshoring

El fenómeno del nearshoring ha puesto al norte de México bajo una lupa global, exigiendo una infraestructura que pueda absorber un crecimiento poblacional y comercial acelerado. Para Villalobos Calzada, este no es un reto abrumador, sino una coyuntura vital. La estrategia de M3trica ante esta demanda es la identificación proactiva de sectores con potencial de crecimiento. “El fenómeno del nearshoring representa una oportunidad histórica para la región. Estamos respondiendo mediante la identificación estratégica de sectores y mercados con alto potencial de crecimiento que van vinculados con el desarrollo de espacios comerciales y de servicios, con el propósito de atender las nuevas necesidades de empresas, trabajadores y comunidades”. No obstante, la cautela es necesaria en la expansión. El mayor desafío de los próximos cinco años será, en opinión del desarrollador, mantener la agilidad. “Uno de los principales retos será mantener la capacidad de adaptación frente a un entorno económico, tecnológico y social que evoluciona constantemente y de forma acelerada”, advierte. Esta capacidad de adaptación se apoya sobre los cimientos de valores corporativos sólidos como la integridad, la tenacidad y la responsabilidad. La supervisión constante y la mejora continua no son metas, sino procesos operativos diarios. Al final, el legado

CON EL USUARIO EN MENTE • En M3trica Desarrollos son especialistas en bienes raíces comerciales en la región fronteriza de Ciudad Juárez – El Paso, siempre enfocados en ofrecer espacios funcionales y bien diseñados para el usuario que además aportan una mejor imagen urbana, cambiando el paisaje de la ciudad un ladrillo a la vez. • A lo largo de los años han librado importantes retos para poder llevar sus proyectos a la realidad, tomando en cuenta las necesidades del contexto, la población y el medio ambiente para definir proyectos integrales que beneficien a la comunidad fronteriza.

192 193 194 195

que busca dejar Villalobos es profundamente personal y humano. “Más allá de los metros cuadrados desarrollados, lo que verdaderamente trasciende es el impacto positivo que dejamos en las ciudades y en las personas”, reflexiona. Con una carrera consolidada y la mirada puesta en el futuro, su aspiración es que M3trica sea sinónimo de desarrollo con propósito. Como él mismo sintetiza con convicción: “En lo personal, me gustaría ser recordado como alguien que creyó que el alma de las ciudades y de los entornos se construye a través del desarrollo responsable; creando

espacios con diseño, arquitectura y propósito, que generen valor duradero, fortalezcan la comunidad y mejoren la vida de quienes los habitan, trabajan y disfrutan cada día”. Ese es el compromiso que define su gestión y el norte que guía a su equipo hacia la próxima década de edificación urbana. En conclusión, la trayectoria de Eugenio Federico Villalobos Calzada a través de M3trica Desarrollos ejemplifica cómo el rigor técnico, aliado con una sensibilidad social aguda, puede transformar el tejido urbano. Al entender que cada proyecto es una oportunidad

para mejorar la calidad de vida de las comunidades, la firma ha logrado no solo sortear los retos de un mercado inmobiliario en constante cambio, sino también posicionarse como un referente de sostenibilidad y eficiencia. La capacidad del desarrollador para equilibrar las ambiciones de crecimiento con una responsabilidad ambiental y urbana sostenida asegura que su legado no sea simplemente un conjunto de edificios, más bien el fortalecimiento de la infraestructura económica y social que sostendrá a las ciudades del norte de México en el siglo XXI.

Mi aspiración es que M3trica Desarrollos continúe creciendo con la misma visión que nos ha guiado desde el principio: desarrollar proyectos que transformen positivamente el entorno urbano y generen valor para las futuras generaciones.

CERTIFICACIONES VERDES EN EL DESARROLLO COMERCIAL MODERNO • La sostenibilidad en el desarrollo comercial ya no es solo una elección estética, sino una exigencia financiera. Certificaciones como LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), EDGE (Excellence in Design for Greater Efficiencies) y WELL Building Standard se han vuelto el estándar de oro para los nuevos desarrollos. Estas certificaciones no solo validan el compromiso ambiental de la empresa, sino que impactan directamente en la valoración de los activos.

www.m3trica.com.mx www.linkedin.com/company/m3tricamx www.facebook.com/m3tricamx

SUPLEMENTO

URBANISMO - SECTOR INMOBILIARIO

Basado en el arte de Simone Noronha

Suplemento

197

AGENDA LABORAL DERECHO CORPORATIVO

Blindaje legal en la era del nearshoring

Senior Associate del área Labor and Employment.

KARLA COPKA Senior Associate del área Labor and Employment.

LESLIE PALMA

Lilian Reyes Berriel

Óscar Agis

Oswaldo Bernal

Shareholder de Greenberg Traurig, del área de Labor and Employment.

EN LA FIRMA internacional Greenberg Traurig, los especialistas Leslie Palma, Jorge Andazola y Karla Copka acompañan a empresas trasnacionales y nacionales, en este momento de transición económica desde el área de Labor and Employment. Su visión profesional trasciende más allá del mero cumplimiento legal; para este equipo, el derecho laboral deja a un lado la respuesta pasiva ante el conflicto y se convierte en una herramienta preventiva para ordenar la operación diaria, anticipar riesgos y sostener el crecimiento del negocio. Leslie Palma, shareholder del área, suma más de 25 años de experiencia en firmas transnacionales. Su visión parte de la idea de que el entorno laboral permite buscar estrategias de desarrollo mutuo, donde los empleados accedan a mejores condiciones y las empresas eleven su productividad y rentabilidad en un mercado altamente competitivo. Y es que el contexto actual que vive México exige esa visión. Hoy se vive el impacto del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), la eliminación del outsourcing, el aumento de vacaciones y la reciente reduc-

El nearshoring movilizó capitales, cadenas de suministro y decisiones globales hacia México, pero también coloca una pregunta crucial sobre la mesa de los CEO y CFO: ¿cómo crecer en un entorno donde la agenda laboral cambió de manera definitiva y seguirá cambiando?

ción de la jornada laboral, factores que demandan una lectura estratégica. Las corporaciones que se preparan legalmente son las que mantienen una ventaja competitiva. En este sentido, Jorge Andazola, senior associate de la firma, asegura que una mala planeación de cumplimiento termina costando más que cualquier inversión inicial. Karla Copka, senior associate, enfoca su práctica en el trabajo cercano con cada cliente. “Nuestro objetivo principal es la prevención oportuna, no esperar a que exista una situación para buscar una solución”. El verdadero diferencial del equipo radica en estudiar a fondo la operación del cliente antes de diseñar cualquier ruta legal, ya que debe ser un estudio integral de la empresa, por su industria, tamaño, ubicación o estructura laboral. A eso se suma la capacidad de Greenberg Traurig, quienes integran de forma transversal soluciones en litigio, consultoría, incluso con otras áreas de práctica como fiscal, corporativa y comercio exterior, consolidando así la viabilidad institucional de las empresas.

FACTORES CLAVE DE LA GESTIÓN LABORAL • En el panorama actual de relocalización, el cumplimiento normativo ya no puede considerarse un gasto regulatorio, sino una inversión estratégica. La cultura de la prevención disminuye significativamente los riesgos legales antes de que estos afecten la productividad operativa de la corporación. Por ello, cada directriz debe responder de manera específica a la industria, ubicación geográfica y dimensiones reales de la compañía, convirtiendo la preparación legal en una clara ventaja competitiva de negocio.

www.gtlaw.com @greenberg-traurig-llp @GreenbergTraurigLLP @GT_Law @gt_law

Suplemento

JORGE ANDAZOLA

Las encuestas miden; los ciudadanos deciden

Suplemento

HEIDI OSUNA PERAZA Directora de Enkoll

Desde los 15 años, Heidi Osuna Peraza encontró en las encuestas una forma de comprender la realidad política de México. Su primer acercamiento fue en una empresa de opinión pública dirigida por su tío Edmundo Berumen. Durante la elección presidencial del año 2000, participó en su primera encuesta de salida, donde presenció cómo los datos podían anticipar el resultado electoral antes de que fuera oficial. Aquella experiencia despertó una vocación que, con el tiempo, la llevaría a convertirse en una de las encuestadoras más reconocidas en investigación de opinión pública en México.

Trayectoria y rigor científico Esa vocación encontró su cauce en una sólida formación académica y una carrera dedicada al estudio de la opinión pública. Politóloga por la Universidad Iberoamericana y con estudios en dirección de campañas electorales y estrategia en la Universidad de Fordham, en Nueva York, Heidi Osuna sostiene que las encuestas representan mucho más que números: son una herramienta para comprender lo que la ciudadanía piensa, siente y desea. Hoy es directora de Enkoll, una de las firmas de investigación de opinión pública con mayor presencia en el país. Su carrera dio un giro decisivo cuando, tras concluir una maestría en Estados Unidos, trabajó para el Partido Demócrata y posteriormente en el Senado estatal de Nueva York. Aunque contaba con una prometedora carrera profesional y visa de trabajo, decidió regresar a México, convencida de que podía aportar más al desarrollo político del país y construir su propia empresa de investigación. Así nació Enkoll. Originalmente concebida como una firma especializada en investigación cualitativa, la demanda del mercado llevó a que las encuestas se convirtieran en el eje central de su actividad. Actualmente, alrededor del 90% de sus proyectos corresponden a estudios cuantitativos. Uno de los diferenciadores de la empresa, explica, ha sido la decisión de publicar de manera constante estudios no solo electorales, sino también sociales, mediante alianzas con medios de comunicación. Esta estrategia ha permitido que su trabajo sea sometido permanentemente al escrutinio público y contrastado

¿QUÉ HACE ENKOLL? • Estudios de opinión pública para gobiernos, empresas y organizaciones. • Encuestas electorales y medición de intención de voto. • Investigación social y de políticas públicas. • Estudios de mercado. • Investigación cuantitativa y cualitativa para la toma de decisiones.

Las encuestas retratan un momento; las urnas escriben la historia. No son las encuestas las que deciden una elección, sino los ciudadanos con su voto.

198 199 200

ENCUESTAS - OPINIÓN PÚBLICA

Gret Velasco

Oswaldo Bernal

con los resultados reales de las elecciones. Para Osuna, la credibilidad de una encuestadora depende de tres pilares: una metodología científica rigurosa, la actualización constante de sus técnicas de investigación y la publicación de resultados en medios con estándares periodísticos reconocidos.

Reflejo de la opinión

Esa metodología, afirma la especialista, ha permitido a Enkoll describir con precisión el comportamiento electoral en distintos procesos, incluyendo la elección presidencial de 2024. Durante aquella contienda, recuerda, muchas voces cuestionaban que las mediciones mostraran una amplia ventaja para Claudia Sheinbaum. Sin embargo, la empresa mantuvo sus proyecciones, reforzó sus controles metodológicos y, al final, los resultados confirmaron la tendencia que habían registrado durante toda la campaña. Frente a quienes sostienen que las encuestas modifican la intención del voto, Heidi Osuna rechaza esa idea. Considera que las preferencias electorales evolucionan por múltiples factores como las campañas, los debates, el contexto económico e incluso acontecimientos internacionales. Las encuestas, sostiene con firmeza, únicamente retratan el estado de la opinión pública en un momento determinado. Para explicar cómo una muestra relativamente pequeña puede representar a millones de personas, utiliza un ejemplo cotidiano como probar unas cucharadas de una olla de pozole, esto permite conocer el sabor de todo el platillo, siempre que la muestra esté correctamente tomada. Lo mismo ocurre, dice, con las encuestas científicas. En un entorno donde proliferan ejercicios sin respaldo metodológico en redes sociales, Osuna recomienda observar varios elementos fundamentales antes de dar credibilidad a una medición. Entre ellos destacan conocer quién firma y respalda los resultados, revisar el historial de precisión de la empresa, verificar la consistencia de sus mediciones durante toda una campaña y analizar si también realiza investigaciones sobre temas sociales, más allá de los procesos electorales. A su juicio, muchas encuestas utilizadas con fines propagandísticos construyen narrativas artificiales que terminan ajustándose únicamente en la última medición para aparentar precisión.

Perfil • Directora de la casa encuestadora Enkoll. Politóloga por la Universidad Iberoamericana y maestra en Elecciones y Dirección de Campañas por la Universidad de Fordham, en Nueva York. Cuenta con más de 20 años de experiencia en estudios de opinión pública, comunicación y campañas electorales en México y Estados Unidos. • Es una de las encuestadoras más reconocidas del país, destacada por la precisión de sus mediciones en las elecciones presidenciales de 2018 y 2024. • En 2022 fue reconocida por Forbes como una de las 100 mujeres más poderosas de México.

“En mi primera participación en una encuesta de salida me di cuenta de que estas sirven para entender mejor a los mexicanos: qué sienten, qué piensan, qué quieren, cómo toman decisiones y cómo votan. Desde entonces supe que quería dedicarme a esto.

Suplemento

Jaime Higuera Mariñelarena

198 199 200

OPINIÓN PÚBLICA - ENCUESTAS

Suplemento

Las encuestas reflejan la realidad de la mayoría, no nuestra realidad individual.

Futuro e independencia democrática Para Heidi Osuna, la investigación de opinión pública enfrenta el reto de adaptarse a un entorno donde la tecnología avanza con rapidez y la información circula a gran velocidad. En ese contexto, considera que innovar será tan importante como mantener el rigor metodológico que da sustento a las encuestas científicas. No obstante, considera poco probable que la tecnología sustituya el trabajo humano en el corto plazo, especialmente en México, donde las encuestas cara a cara siguen siendo el método más efectivo para conocer la opinión del electorado. Por otro lado, la especialista reconoce que la investigación demoscópica continúa siendo un ámbito donde predominan los hombres, sin embargo, Heidi Osuna afirma que el reto consiste en abrir mayores espacios de decisión para las mujeres. Como directora de Enkoll, ha impulsado políticas laborales que buscan equilibrar la vida profesional y familiar tanto para

mujeres como para hombres, promoviendo permisos para actividades escolares y una cultura organizacional que favorezca la corresponsabilidad en el cuidado de los hijos. Reconoce además que su propia experiencia ha sido posible gracias a una sólida red de apoyo familiar, una condición que no todas las mujeres tienen y que, señala, debe ser considerada cuando se habla de igualdad de oportunidades. En el plano personal, la directora dice sentirse orgullosa de haber construido una vida independiente y considera que la autonomía económica constituye una de las principales herramientas de libertad para las mujeres. Su aspiración es que Enkoll continúe incorporando una perspectiva que visibilice las diferencias entre hombres y mujeres, así como entre distintos grupos de edad, evitando tratar a la ciudadanía como un bloque homogéneo. A su juicio, comprender esas diferencias permite diseñar mejores investigaciones y fortalecer la democracia.

EL VALOR DEL MÉTODO • Para Heidi Osuna, la confianza en una encuesta no depende únicamente del resultado que publica, sino del método que la respalda. La transparencia, el rigor científico y la consistencia en el tiempo son los elementos que distinguen una investigación seria de ejercicios sin sustento metodológico.

https://heidiosuna.com @heidiosunap Facebook/eidiosunap @heidiosuna

201

Innovación estratégica con visión humana Tania Aguirre

Estoy a favor de la tecnología y la innovación digital, pero tengo claro que no puede haber un entorno online sin un respaldo offline sólido, y para mí el offline es el recurso humano.

Gret Velasco

Si bien, desde el inicio de su carrera, Neivi Ortiz sabía cuál era su vocación, al adentrarse en el marketing farmacéutico descubrió un sector desafiante, dinámico y en constante evolución que le resultó sumamente interesante. Más de dos décadas después, Neivi se ha consolidado como líder de Marketing Experience, una agencia desde la que impulsa estrategias innovadoras para las compañías más influyentes del sector salud. A LO LARGO de su trayectoria profesional, la directiva ha enfocado su labor en el desarrollo de estrategias que integran a los principales actores del ecosistema de la salud, incluyendo médicos, pacientes, laboratorios farmacéuticos y marcas. Actualmente, la organización colabora con más de 180 laboratorios, tanto nacionales como internacionales, así como con cadenas de farmacias, asociaciones y sociedades médicas, contribuyendo al fortalecimiento de la comunicación y la vinculación dentro del sector. Esta intensa vinculación comercial le permite mantener una participación estratégica con la Cámara Nacional de la Indutria Farmaceutica y de Dispositivos Médicos (CANIFARMA) y organizaciones vinculadas al sector de la salud animal, como INFARVET. El conocimiento especializado que ha desarrollado a lo largo de los años posiciona a la agencia como un aliado clave en la difusión de lanzamientos, investigaciones y proyectos de alto

NEIVI ORTIZ CEO de Marketing Experience Farma

impacto que exigen un riguroso manejo de información. Gracias a esta estrecha relación institucional, la firma asume la alta responsabilidad de organizar la convención anual de la CANIFARMA, un encuentro cumbre que congrega a más de 280 directores generales y líderes del ramo. De cara al futuro, Neivi Ortiz lidera el desarrollo de plataformas tecnológicas avanzadas de capacitación, orientadas a mantener actualizados a los profesionales de la salud y a los equipos de trabajo de sus clientes mediante el uso de herramientas digitales especializadas. “Estamos desarrollando una plataforma que nos permitirá formar equipos de alto rendimiento mediante modelos de inteligencia artificial. A través de distintos perfiles y rutas de aprendizaje personalizadas, podremos responder a las necesidades específicas de cada cliente, todo bajo estrictos estándares de privacidad y protección de datos”, puntualizó Neivi Ortiz.

¿QUÉ ESTABAS HACIENDO HACE 35 AÑOS? • Disfrutaba de una infancia llena de alegría, rodeada de personas que marcaron mi historia y dejaron huella en mi camino. www.advancecall.com.mx www.e-novamarketing.com www.not-stress.com www.formacionfarmaceutica.mx www.e-motionmarketing.mx www.enlaceducativo-digital.com

Suplemento

ESTRATEGIA - SECTOR PHARMA

Suplemento

Liderazgo con propósito La participación de las mujeres en las posiciones de alta dirección en México ha dejado de ser una métrica de equidad corporativa para convertirse en el verdadero motor de una transformación social profunda. EL LIDERAZGO FEMENINO CONTEMPORÁNEO destaca por su capacidad única de diseñar estrategias donde el crecimiento económico convive con la responsabilidad comunitaria, demostrando de forma contundente que el éxito financiero de una corporación se consolida únicamente cuando genera bienestar integral, equidad y oportunidades reales en su entorno operativo. Ejercer una gestión corporativa con un impacto social exige romper los paradigmas tradicionales y colocar la empatía, la sustentabilidad ambiental y la inclusión en el centro de las decisiones estratégicas cotidianas. Por ello, reconocer las trayectorias de las ejecutivas y emprendedoras que hoy transforman las principales industrias nacionales resulta un ejercicio indispensable para trazar la ruta hacia un México mucho más competitivo, justo, próspero e inclusivo. La evolución del ecosistema empresarial contemporáneo en México funciona como un fiel espejo de lo que es posible alcanzar cuando el talento y la visión estratégica se sintonizan con las herramientas de la era digital. Las historias de éxito en las industrias de vanguardia no constituyen hechos aislados, sino el testimonio vivo de una transformación estructural donde la inclusión y las plataformas interactivas abren canales inéditos para consolidar un avance constructivo.

Emprendimiento y disrupción tecnológica

Observar el impacto real de una planeación eficiente en los sectores tecnológicos permite analizar la situación de los mercados desde una perspectiva mucho más madura y enriquecer la cultura corporativa. Es evidente que un entorno económico sano, fuerte y altamente competitivo jamás se construye desde el aislamiento sectorial, sino desde el reconocimiento de que la digitalización y el desarrollo técnico resultan indispensables para dinamizar el crecimiento.

La labor de las fundadoras y directoras de proyectos adquiere su máximo valor estratégico al actuar como el gran facilitador de soluciones interactivas para la sociedad. Su misión fundamental consiste en coordinar esfuerzos y unificar visiones de negocio junto con sus equipos de trabajo para mover al país hacia un horizonte promisorio de prosperidad y certidumbre, donde las herramientas digitales optimicen de forma definitiva los procesos de producción tradicionales.

Resultados de impacto social

Como veremos, el verdadero éxito de la gobernanza corporativa radica en la construcción de un piso parejo, un entorno de colaboración integral donde cada persona encuentre las mismas oportunidades para salir adelante con base en sus habilidades y dignidad. Si bien los esquemas de apoyo inmediato atienden realidades urgentes, lo que verdaderamente consolida un tejido social autónomo es el impulso decidido hacia el autoempleo tecnológico y la autosuficiencia productiva. El crecimiento genuino de la nación depende de un ecosistema que estimule el esfuerzo, donde el desarrollo de plataformas digitales actúe como un motor de inclusión comunitaria. Coordinar visiones y demostrar que cuando la innovación tecnológica y el compromiso humano trabajan en corresponsabilidad, el bienestar ya no es una meta lejana, sino una realidad en marcha que demuestra el valor del liderazgo con propósito, un ámbito en el que las mujeres han irrumpido con fuerza en la última década. El siguiente segmento da voz a liderazgos femeninos en distintos espacios de la vida económica, empresarial y política de México, quienes comparten sus temas con la libertad y la expertise que han conquistado a pulso. Abrimos este espacio para ellas.

204 205

LIDERAZGO CONSCIENTE - IA

Suplemento

Antifragilidad con rostro humano LEJOS DE ENTENDERLA como la simple capacidad de resistir la adversidad, Guarneros sostiene hoy que un líder verdaderamente antifrágil es aquel que aprende a reconstruirse con mayor consciencia, humanidad y criterio después de atravesar una crisis. "Confundí expansión con invulnerabilidad. Y el cuerpo dijo lo que la agenda se negaba a escuchar", resume la consultora al recordar el proceso de salud que transformó su visión del liderazgo. De acuerdo con la especialista, la antifragilidad no consiste en romantizar la presión ni glorificar el sufrimiento en el entorno corporativo. Al contrario, representa la capacidad de aprender a reconstruirse con más consciencia a partir de ella, crecer en complejidad y desarrollar un criterio sólido que fortalezca el centro operativo de la persona. Salir de una crisis con más sabiduría, no solo con más cicatrices, ese es el objetivo final.

Amplificación de talento

Para Guarneros, la inteligencia artificial (IA) representa la mayor herramienta de ampli-

HILDA GUARNEROS Socia directora de Expergo Business Group

Durante años, el liderazgo empresarial estuvo asociado con la resistencia inquebrantable, la productividad sin límites y la capacidad de soportar cualquier nivel de presión. Sin embargo, para Hilda Guarneros, socia directora de Expergo Business Group, dos cirugías en menos de ocho meses cambiaron radicalmente esa visión y la llevaron a replantear uno de los conceptos que ha definido su trayectoria: la antifragilidad.

ficación del liderazgo creada hasta ahora. Su capacidad para procesar grandes volúmenes de información, automatizar tareas repetitivas y acelerar la toma de decisiones ofrece una oportunidad inédita para que los líderes dediquen más tiempo al pensamiento estratégico y a las conversaciones de alto valor. Sin embargo, advierte que esa misma capacidad puede convertirse en una trampa cuando se interpreta como una extensión ilimitada del rendimiento humano. Después de incorporar herramientas de IA generativa a su trabajo cotidiano, experimentó una sensación de productividad extraordinaria. "Me sentí 400% más productiva", externa. Esa eficiencia terminó llevándola al error de asumir que una mayor capacidad tecnológica equivalía a una mayor capacidad personal. La especialista considera que el problema no es la herramienta, sino la forma en que las organizaciones la integran a su cultura laboral. En su experiencia, los líderes

HILDA GUARNEROS Perfil • Licenciatura en Psicología, UNAM • MBA, University of Phoenix • Dirección de RRHH, ITAM • Máster en Agilidad, IEBS España • Certificaciones en Liderazgo, Coaching, Design Thinking e IA generativa (Tec, Harvard, ESADE) • Empresaria, conferencista y consultora mexicana, reconocida como experta en el desarrollo de talento, capacitación corporativa y liderazgo consciente. • Cuenta con más de 25 años de experiencia impulsando a líderes y guiando procesos de transformación y resiliencia en empresas de renombre.

204 205

IA - LIDERAZGO CONSCIENTE

Jaime Higuera Mariñelarena

El nuevo liderazgo no se mide solo por lo que logra. Se mide por lo que preserva, transforma y hace posible en otros.

Bruno Sánchez

Oswaldo Bernal

con mayor compromiso suelen utilizar el tiempo que la IA les libera para asumir más responsabilidades en lugar de descansar. Este fenómeno coincide con investigaciones recientes que identifican el llamado AI brain fry, un agotamiento mental derivado del uso intensivo y continuo de herramientas digitales. Según explica, el incremento de productividad tiene un límite claro y comienza a disminuir drásticamente cuando la sobrecarga tecnológica reemplaza al criterio humano. "La IA no es el problema. El problema es usarla sin conciencia, sin límites y sin criterio humano", sentencia Hilda.

EJES ESTRATÉGICOS DE EXPERGO Expergo Business Group es una firma especializada en potenciar el capital humano dentro de organizaciones nacionales e internacionales a través de cuatro pilares: • Gestión del Cambio: implementación de transiciones organizacionales mediante metodologías reconocidas como el Modelo ADKAR y Satir Model. • Alto Potencial: fortalecimiento de competencias ejecutivas basándose en herramientas de fortalezas y mindfulness. • Cultura de Servicio: diseño y mejora de la experiencia de cliente (customer experience o CX). • Mindset Ágil: capacitación y adopción de metodologías ágiles y resiliencia en el liderazgo organizacional.

Uno de los conceptos que la especialista impulsa es el de human in the loop, utilizado originalmente en el desarrollo de sistemas de inteligencia artificial para describir la supervisión humana sobre las decisiones automatizadas. Trasladado al liderazgo moderno, implica que la tecnología puede acelerar procesos, ofrecer información y ampliar capacidades, pero nunca sustituir el juicio, la empatía, la responsabilidad ética ni la visión estratégica de las personas. Para la consultora, la verdadera innovación consiste en poner la velocidad tecnológica al servicio de una visión humana y no permitir que ocurra lo contrario. Asimismo, rechaza la idea de que colocar a las personas en el centro de las organizaciones implique disminuir los niveles de exigencia. Por el contrario, sostiene que una empresa que obtiene resultados agotando sistemáticamente a sus colaboradores únicamente está postergando un costo que terminará pagando en el futuro. En este contexto, Hilda Guarneros plantea que el diferencial competitivo ya no dependerá únicamente del conocimiento técnico o de la eficiencia operativa, sino de la capacidad de los líderes para preservar su equilibrio, fortalecer su criterio y construir organizaciones donde la innovación no excluya la humanidad.

Un líder que pierde el centro puede seguir produciendo, pero difícilmente seguirá transformando.

expergobg.com Hilda Guarneros, MBA hrguarneros

Suplemento

La ventaja del criterio humano

206 207

TECNOLOGÍA - RIESGO

Ciberseguridad, la estrategia que protege el ingreso de las empresas HOY, es un hecho que en el mundo los ciberataques evolucionan con rapidez y los marcos regulatorios se endurecen. En este escenario las organizaciones enfrentan un reto que ya no es técnico, sino estratégico: mantener el negocio operando sin interrupciones. Para Miriam, la respuesta está en combinar innovación, talento especializado y cercanía con los clientes. Al frente de esta compañía mexicana especializada en ciberseguridad e integración tecnológica, Silva encabeza una transformación que está posicionando a Microplus como el socio estratégico más confiable para las empresas que entienden la seguridad no como un seguro contra incidentes, sino como una condición para producir, vender y crecer. La CEO sostiene que el cambio regulatorio reciente en México obliga a las empresas a replantear cómo administran su información. Con la entrada en vigor de la nueva normativa de protección de datos el 21 de marzo de 2025, y con la autoridad reguladora ahora dentro del Ejecutivo federal, la exposición de datos personales pasó a tener consecuencias legales, reputacionales y comerciales directas. “Hoy un incidente no se queda en el área técnica. Toca al área legal, a la reputación de la marca, la relación con los clientes, la continuidad de los negocios y, en consecuencia, sus resultados financieros. Las empresas que entienden esto convierten el cumplimiento en una ventaja competitiva”, afirma.

Continuidad operativa

La directiva insiste en que la métrica que importa no es cuánta tecnología se implementa, sino cuánto riesgo se elimina y cuánta operación se protege. En sectores como manufactura, finanzas y retail, donde Microplus concentra buena parte de su foco, una hora de sistemas detenidos tiene un costo medible y sorprendentemente elevado. Bajo esa lógica, Microplus se posiciona no como proveedor de herramientas aisladas, sino como operador de resiliencia: codiseña soluciones junto a los fabricantes líderes del mundo y sostiene las certificaciones de mayor nivel dentro de sus programas, un activo que la compañía considera diferenciador frente a la competencia.

MIRIAM SILVA CEO de Microplus

MIRIAM SILVA

Lo que no se mide, no se gobierna; y lo que no se gobierna, tarde o temprano se convierte en crisis.

Suplemento

Miriam Silva, como CEO de Microplus, impulsa una estrategia integral basada en inteligencia artificial (IA), gobierno de datos y resiliencia operativa para consolidar a la firma tecnológica como uno de los socios más confiables de México y Latinoamérica.

Perfil • Con una trayectoria de más de 25 años liderando estrategias en gigantes globales como IBM, Microsoft y Hewlett Packard, Miriam encabeza la evolución de Microplus bajo una premisa: la ciberseguridad dejó de ser un gasto de TI; hoy es una decisión de negocio estratégica que blinda la continuidad y el revenue de las empresas en su camino a consolidarse como referente internacional. Asimismo, es consejera del Women Economic Forum Iberoamérica y participa activamente en iniciativas globales como Women in Tech y Women in Technology, impulsando el talento y el liderazgo femenino en la industria tecnológica.

206 207

RIESGO - TECNOLOGÍA

Alfredo González

LIDERAZGO CON VISIÓN INTERNACIONAL • Bajo la dirección de Miriam Silva, Microplus ha fortalecido su posición como una de las empresas mexicanas más especializadas en ciberseguridad e integración tecnológica. Su estrategia se centra en la innovación, el desarrollo de talento y la expansión internacional, con presencia en México, Estados Unidos y proyectos en Latinoamérica y Europa, con el objetivo de consolidarse como referente regional en protección digital y continuidad de negocio.

Oswaldo Bernal

Para los próximos años, la apuesta estratégica de Microplus se concentra en la IA y en la automatización de los procesos de seguridad. Silva enfatiza que esta herramienta no sustituye al talento humano, sino que lo amplifica al delegar la detección y el análisis para que los equipos se concentren en decidir. “La inteligencia artificial está del lado del atacante y del nuestro al mismo tiempo. Gana quien la usa mejor. Pero hay una condición que muchos olvidan: la IA que protege también hay que gobernarla. Una empresa que adopta a la IA sin gobernarla está cambiando un riesgo por otro”, advierte. Más allá de la operación de Microplus, Silva impulsa una conversación de industria: que las empresas mexicanas cuenten con una forma común de medir dónde están paradas en materia de ciberseguridad. La premisa es directa: sin medición, no hay gobierno posible del riesgo.

Liderazgo basado en talento

Miriam considera que el éxito de una organización depende de la calidad de sus equipos y de su capacidad para construir entornos colaborativos. Entre las cualidades que estima fundamentales para liderar destaca el sentido común, la comunicación efectiva, la resiliencia, la disciplina y la capacidad de escucha. Bajo su dirección, se impulsan espacios dinámicos para la generación de ideas y se fomenta la comunicación transversal entre las diferentes áreas del corporativo. “Cada cliente es único. No puedes ofrecer la mejor solución si no entiendes realmente cuáles son sus necesidades”. Como parte de su estrategia de crecimiento, Microplus fortalece su presencia en Estados Unidos, explora oportunidades en mercados de Sudamérica, además de desarrollar proyectos con alcance europeo, con foco en sectores donde la paralización de sistemas críticos compromete directamente la operación. La capacidad de ejecución rápida y la cercanía con el cliente son, según Silva, sus principales diferenciadores frente a competidores internacionales. “Visualizo a Microplus como una empresa mexicana con impacto global: un referente de innovación y ciberseguridad que demuestra que desde México se puede competir al más alto nivel”, concluye la especialista.

LA CIBERSEGURIDAD COMO GENERADORA DE VALOR • Para Miriam Silva, la seguridad digital es un habilitador del negocio y un estándar de alta productividad. Un ecosistema protegido con inteligencia artificial y automatización, y debidamente gobernado, reduce el riesgo corporativo, evita que la operación se detenga y transforma la inversión en protección en una ventaja competitiva que genera confianza y resultados.

@microplus_mx Microplus @silva.miriame Miriam Silva Sierra

Suplemento

La seguridad ya no se delega hacia abajo, se gobierna desde arriba.

Cortesía

208 209

ESTRATEGIA - CABILDEO

Suplemento

Del contexto político a la inversión

El liderazgo de las mujeres en la consultoría de alta dirección redefine la manera de hacer negocios en el país. Mariana Raphael es directora de Connecting México, una firma especializada que descifra el contexto político y regulatorio del país, ofreciendo certidumbre y trazando un puente sólido para la llegada de nuevas inversiones.

MARIANA RAPHAEL Directora general de Connecting México

La tecnología ayuda a procesar datos más rápido, pero la sensibilidad política, el conocimiento del territorio y las relaciones construidas en años de experiencia son elementos que ninguna herramienta puede reemplazar.

SERVICIOS ESPECIALIZADOS • Connecting México, una división de Grupo Estrategia Política, provee facilidades estratégicas a los inversores mediante el procesamiento de información clave en materia de comercio, inversiones y negocios. Su portafolio abarca el análisis profundo para anticipar cambios en políticas públicas y regulaciones gubernamentales, la asesoría integral para identificar riesgos y oportunidades relacionados con la inversión y temas comerciales, así como la emisión de reportes especializados sobre tratados internacionales. Esto permite mitigar las barreras al comercio exterior y asegurar la viabilidad de los proyectos.

ACTUALMENTE, las empresas que buscan invertir en México tienen que tomar en cuenta múltiples factores que resultan determinantes para obtener beneficios. La revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) la volatilidad geopolítica y la creciente competencia global por atraer capitales hacen esencial comprender el contexto político, las dinámicas regulatorias y los riesgos territoriales. Bajo esta premisa nació Connecting México, una firma especializada en análisis político para la inversión que logra posicionarse como un referente estratégico entre inversionistas nacionales e internacionales y la compleja realidad nacional. Mariana Raphael, directora general de la compañía, lidera esta evolución con una perspectiva analítica de alto nivel. La directiva explica que la firma surge como una respuesta natural a las necesidades detectadas por Grupo Estrategia Política (GEP), organización especializada en asuntos públicos y cabildeo. “Con el auge del nearshoring, e incluso desde hace varios años, se multiplicaron las solicitudes de análisis para inversiones. Detectamos que era necesario crear una unidad especializada que se enfocara exclusivamente en ayudar a las empresas a entender el contexto político y cómo éste impacta sus negocios”, detalla.

Más allá de los números

A diferencia de otras consultoras, Connecting México apuesta por una combinación de inteli-

208 209

CABILDEO - ESTRATEGIA

Jaime Higuera Mariñelarena

Oscar Agis

Oswaldo Bernal

conversación permanente que servirá como herramienta de negociación para distintos temas entre los tres países”, explica. Ante este escenario, recomienda a las organizaciones abandonar las estrategias reactivas y apostar por procesos permanentes de análisis que les permitan anticiparse a posibles cambios regulatorios o comerciales.

Nearshoring: oportunidades y desafíos

Perfil • Como estratega en análisis político e inteligencia territorial, lidera la división especializada de Grupo Estrategia Política orientada a facilitar la comprensión del entorno regulatorio mexicano para inversionistas globales. • Su gestión destaca en el sector de la alta consultoría por impulsar la certidumbre jurídica y la previsión de riesgos en el marco de las agendas comerciales internacionales.

connectingmexico.com @ConnectingMex Connecting México

Suplemento

gencia territorial, análisis político y conocimiento local para acompañar a empresas que evalúan establecer operaciones en el país. Raphael considera que uno de los principales errores que cometen las compañías extranjeras es asumir que factores como disponibilidad de agua, energía o mano de obra son suficientes para garantizar el éxito de una inversión. “Muchas veces las empresas tienen todos los elementos técnicos a su favor, pero ignoran el componente político. Si no existe voluntad política o hay conflictos sociales en una región, una inversión puede enfrentar obstáculos importantes, independientemente de sus ventajas operativas”, advierte. Sobre el futuro de la revisión del tratado comercial entre los tres países del norte del continente, Mariana estima poco probable que exista una resolución definitiva en el corto plazo. En su opinión, el proceso evolucionará hacia un esquema de revisiones periódicas que obligará a las empresas a mantener estrategias de monitoreo y adaptación constantes. “La revisión del T-MEC no será un evento aislado. Todo apunta a que se convertirá en una

Aunque México continúa siendo uno de los principales beneficiarios potenciales de la relocalización de cadenas productivas, la directora de Connecting México afirma que existe una narrativa excesivamente optimista alrededor del fenómeno. Al evaluar las regiones con mejores condiciones para recibir capital, Raphael destaca que el análisis debe realizarse caso por caso. Sin embargo, identifica a Coahuila y Querétaro como estados que construyen estrategias sólidas mediante infraestructura, seguridad y certidumbre jurídica, mientras que el sureste mantiene un amplio potencial de desarrollo. La directora puntualiza que las decisiones empresariales actuales ya incorporan variables globales de Europa y Asia, superando la perspectiva meramente bilateral. Con esta visión global, Mariana Raphael consolida el papel de las mujeres en la alta consultoría, demostrando que la sensibilidad política y el rigor analítico son las claves para garantizar el éxito corporativo. “La inversión ya no depende solamente de lo que ocurra en Norteamérica. Factores internacionales, conflictos regionales y cambios en las cadenas globales de suministro tienen impactos directos en las decisiones empresariales”, explica. La reciente modernización del acuerdo comercial entre México y la Unión Europea, así como la creciente relevancia de Asia en las cadenas productivas globales, son algunos de los factores que hoy forman parte de los análisis de la firma.

210 211 212

INFORMACIÓN - TRANSPARENCIA

El derecho a saber, en riesgo latente JULIETA DEL RÍO VENEGAS

Suplemento

Escritora y conferencista en temas de transparencia y rendición de cuentas

Tras 34 años de servicio público, el perfil de Julieta del RíoVenegas ha mutado de la investidura institucional a la trinchera ciudadana como escritora y conferencista, pero su compromiso permanece inalterable. Hoy es una voz independiente y libre, que aborda los temas de transparencia y rendición de cuentas sin ambages. En su perspectiva, el momento actual que vive México no representa solo una transición administrativa, sino un punto de inflexión crítico donde el derecho a saber, pilar de cualquier sociedad libre, se encuentra bajo una amenaza sin precedentes. ¿A qué instancia recurrir?

Lejos de las restricciones propias de su encargo como comisionada del actualmente extinto Instituto Nacional de Transparencia Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI), hoy alza la voz para señalar una realidad que incomoda: la desarticulación de un sistema de transparencia que –habiendo sido referente internacional durante años— hoy ha dejado a la ciudadanía en un estado de vulnerabilidad frente al poder. La crítica de Julieta es quirúrgica y desprovista de ambigüedades. Lo que hoy se denomina Transparencia para el Pueblo (instancia donde se depositaron

las atribuciones del INAI) representa, a sus ojos, un modelo que carece del vigor, la apertura y la capacidad operativa que caracterizaron al INAI. La ex comisionada observa con profunda preocupación cómo la descentralización del acceso a la información ha derivado en la creación de “más de 200 oficinitas” que han fragmentado el derecho a saber. En este nuevo ecosistema, la rendición de cuentas ha perdido su brújula. “Hoy ya no sabemos a quién recurrir ante tanta vulneración y tanta solicitud de datos personales que están ocurriendo en el país”, advierte. Tal desmantelamiento no es inocuo; tiene efectos tangibles en la vida coti-

LA EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL DERECHO A SABER • El acceso a la información pública en México fue una conquista de décadas. El 12 de junio de 2002 marcó un hito con la entrada en vigor de la primera Ley Federal de Transparencia, un instrumento que rompió con la tradición de secretismo gubernamental arraigada durante el siglo XX. Durante 24 años, este marco evolucionó hasta consolidar órganos autónomos (como el extinto INAI) capaces de obligar a cualquier sujeto obligado a rendir cuentas. Este proceso no solo fue técnico, sino cultural, transformando la visión del ciudadano: de un sujeto pasivo que recibía lo que el gobierno decidía, a un ente activo con el derecho legal a auditar cada peso y cada decisión del Estado.

210 211 212

TRANSPARENCIA - INFORMACIÓN Bruno Sánchez

Oswaldo Bernal

diana de millones. La especialista subraya que el aumento de las causales de reserva —de 13 a 17, incluyendo conceptos ambiguos como la “paz social”— ha proporcionado a los sujetos obligados un escudo legal para negar información sin mayores explicaciones. El silencio de la actual instancia garante es, para ella, el indicativo más claro de una falta de compromiso con el espíritu de la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública.

Un desmantelamiento inexplicable

Mientras tanto, las instituciones locales enfrentan su propia extinción o parálisis, dejando a la ciudadanía huérfana de un órgano autónomo que realmente funja como contrapeso. La pregunta que resuena en sus pláticas y presentaciones en el extranjero, desde Madrid (España) hasta Bogotá (Colombia), es un cuestionamiento que los estudiantes le plantean con incredulidad: ¿Por qué México, siendo un referente mundial, decidió destruir una institución de ese calado? La Plataforma Nacional de Transparencia (PNT) no era solo un repositorio; era una infraestructura tecnológica viva, una memoria digital que capturó 16 mil millones de registros. Para Julieta, el desplazamiento del personal técnico especializado —46 profesionales que conocían las entrañas de este entramado— fue un error estratégico

El sujeto obligado, para no dar la información, ahora la reserva con este tipo de conceptos ambiguos, y Transparencia para el Pueblo debe revisar bien esa situación.

que va más allá de la gestión administrativa, “y es lamentable, porque la curva de aprendizaje nos está costando a todos”. Al desplazar a quienes entendían la arquitectura de este sistema, se comprometió la integridad de los documentos y archivos que constituyen la historia administrativa de México en cuanto a transparencia. El problema trasciende la desorganización; es una cuestión de voluntad política. La experta relata cómo la plataforma, que funcionaba con eficiencia mediante buscadores inteligentes y proactividad en redes sociales, ha caído en una dinámica de intermitencias constantes y archivos inaccesibles. Ante esto, los afectados son los ciudadanos — desde madres buscadoras o periodistas de investigación, hasta ciudadanos que solicitan apoyos sociales— para quienes la plataforma no era un lujo administrativo, sino una utilidad social imprescindible. Al final, la reflexión es inevitable para Julieta: “El artículo sexto de nuestra Constitución establece que todos los mexicanos tenemos derecho a la información. Por lo tanto, no debería existir una instancia para proteger ese derecho”.

La encrucijada algorítmica: privacidad bajo acecho

En su más reciente obra, Transparencia y privacidad en la era de la inteligencia artificial, próxima a presentarse, la doctora en

JULIETA DEL RÍO Perfiil • Doctora en Administración Pública por el Instituto Internacional del Derecho y del Estado, en coordinación con la Universidad Autónoma de Zacatecas. • Maestra en Administración por la Universidad Autónoma de Fresnillo, Zacatecas. • Licenciada en Administración de Empresas por el Instituto Tecnológico de Zacatecas. • Ex comisionada del INAI.

Suplemento

Rocío Flores M.

210 211 212

Suplemento

INFORMACIÓN - TRANSPARENCIA

Administración Pública aborda una amenaza que apenas comenzamos a comprender en su magnitud: el abuso algorítmico. En México, la regulación es prácticamente inexistente, por lo que la inteligencia artificial (IA) se ha convertido en una herramienta de doble filo, donde la desinformación y el uso político de la tecnología son el estándar. La privacidad ha dejado de ser un derecho protegido para convertirse en una mercancía explotable por algoritmos que no descansan. Julieta denuncia cómo la política utiliza la IA a conveniencia: se invoca su uso para desinformar y se niega su autoría cuando el contenido puede resultar desfavorable. La falta de transparencia en cómo se procesan los datos personales en la era de la automatización deja a la ciudadanía en una indefensión total. La regulación no es un obstáculo al progreso tecnológico, sino un requisito para la supervivencia de la libertad. Julieta del Río, desde su trinchera actual, sigue insistiendo en que, aunque la tecnología pueda redactar textos o procesar datos, nunca podrá sustituir el juicio crítico y la responsabilidad ética del ser humano. La especialista en el tema alerta que vincular datos biométricos a líneas telefónicas representa un riesgo crítico. Lejos de ser el antídoto contra la extorsión, esta medida administrativa —cargada de contradicciones legales y falta de planeación— convierte al ciudadano en el eslabón débil de una cadena de vulnerabilidades, y el robo de datos es una amenaza latente, pues reconoce que los criminales van adelante de los ciudadanos en cuanto al uso y actualización de la tecnología. Sin embargo, ante la opacidad, la zacatecana exhorta a no caer en desánimo; la protección de la privacidad requiere cuestionar, verificar y denunciar toda práctica abusiva sin descanso alguno. El legado de Julieta del Río no se mide por las sentencias emitidas desde un escritorio, sino por la persistencia de una voz que se niega a normalizar la opacidad. Su transición

NUEVOS HORIZONTES • Tras cerrar un ciclo de 34 años en el servicio público, donde ocupó cargos clave como secretaria de estado en Zacatecas, contralora y comisionada nacional, Julieta del Río emprende una nueva etapa. Su camino para el futuro próximo está marcado hacia la academia y la consultoría estratégica. Hoy se enfoca en la presentación de su segundo libro Transparencia y privacidad en la era de la inteligencia artificial, en octubre próximo, proyecto que acompañará con una gira de conferencias a nivel nacional e internacional.

julietadelrio.org.mx @JulietDelrio facebook.com/JulietaDelRioV instagram.com/julietadelriovenegas

En mi futuro cercano, me veo dando asesorías, capacitando, dando pláticas y compartiendo lo que yo aprendí en 34 años de servicio público.

hacia la esfera ciudadana no ha silenciado su capacidad crítica; por el contrario, le ha otorgado una libertad de palabra necesaria para denunciar la fragilidad de nuestras instituciones. El derecho a saber, que pertenece a los ciudadanos y no a las instancias públicas, requiere hoy más que nunca de vigías incansables. La lucha por la transparencia, concluye, no es una batalla terminada, sino un ejercicio diario de resistencia.

En Proyecto de Nación contamos las historias de líderes disruptivos e influyentes en la política que están transformando a México.

El Proyecto de una Nación en voz de sus protagonistas. Somos una multiplataforma de difusión y discusión del acontecer nacional en voz de sus

protagonistas

www.

lideresmexicanos .com @proyectodenacion

215

Juan José Estrada Serafín

Oswaldo Bernal

La profesionalización del futbol infantil y juvenil demanda modelos formativos de vanguardia global. Con una visión empresarial sólida, Alejandra Maffey lidera la expansión de la Valencia CF Academy en territorio mexicano. A un año del éxito obtenido en su primera sede, en Morelia, Michoacán, la directiva consolida la apertura de un nuevo centro de enseñanza en la capital del país, que proyecta replicar la metodología del club europeo. MAFFEY TARAZONA es pionera, como dirigente mujer, en haber traído una filial internacional a México. La capital michoacana abrazó a la primera sede desde el 2 de septiembre del 2025 y actualmente reúne a 125 niñas y niños desde los 4 a 16 años de edad que entrenan en Altozano, un macrodesarrollo urbano y residencial en la zona sur de Morelia. "Desde el inicio tuvimos muy buena demanda, abrimos la academia con alrededor de 100 niños, algo que la verdad nunca esperamos", recuerda. La segunda academia será inaugurada el próximo 1 de septiembre y estará ubicada en el Terranova Country Club, al sur de la capital del país. Pese a que existen otras filiales internacionales en la Ciudad de México, al Valencia lo caracterizan sus valores y sus entrenadores oficiales. La apertura en el club Terranova responde al interés de la propia comunidad, la cual busca integrar estos altos estándares en sus programas de entrenamiento. Previo al establecimiento formal de sus centros de enseñanza, la empresa ejecuta campamentos de evaluación estratégica en las ciudades de León, Guanajuato; y en las capitales de Aguas-

La apertura en la capital representa la punta de lanza de toda la labor que ejecutamos en el país; refleja nuestro esfuerzo operativo.

Directora de Valencia CF Academy México

calientes, Chihuahua, Querétaro, San Luis Potosí y Puebla, así como en la CDMX. Maffey refiere que la gente estaba ávida de futbol tras la mudanza del equipo Monarcas Morelia a Mazatlán, ya que tampoco contaba con equipos de filiales internacionales. Para Maffey Tarazona el objetivo es abrir por lo menos cinco sedes en todo el territorio de la República Mexicana: la siguiente en Querétaro, pero también visualiza en Campeche, Oaxaca, Chiapas, Chihuahua o Coahuila. Otra meta que Alejandra Maffey tiene a corto plazo es crear un equipo 100 por ciento de mujeres y ser agente de futbolistas, pero lo que considera más importante es formar personas que vean el deporte como una disciplina y un compromiso, y que en un futuro esos niños y niñas, ya convertidos en profesionistas, reconozcan que sus bases se forjaron en las Academias Valencia.

• La academia es 100 por ciento escuela oficial del Valencia Club de Fútbol, y algunos de sus integrantes asentados en México son españoles. Además, una vez al año viajan a dicha ciudad para capacitaciones y actualizar los esquemas metodológicos, garantizando que el entrenamiento se replique de forma exacta al del club europeo.

@valenciacfmexico @valenciacfmorelia

JÓVENES

Gabriela Serralde

ALEJANDRA MAFFEY TARAZONA

SUPLEMENTO

Valencia CF Academy abrirá sede en CDMX

MIRANDO AL FUTURO

DEPORTES - FUTBOL

216 217 218 219

UNIVERSIDAD ANÁHUAC MÉXICO - FORMANDO LÍDERES

Formar personas antes que profesionales DR. CIPRIANO SÁNCHEZ GARCÍA, L.C.

Jacobo Bautista Bruno Sánchez Luis Enrique González

Rector de la Universidad Anáhuac México

nológico, pero también hay circunstancias muy serias como la incertidumbre de la economía mundial, la preocupación por el tema de los empleos”. Señaló que además, “hay un tema de incertidumbre afectiva porque el joven se ha convertido en una persona mucho más frágil, en gran medida, debido a la cantidad de situaciones difíciles que les ha tocado. El joven de hace 11 años tenía muchas certezas, tenía muchas claridades en cuanto a su futuro, era bastante claro, bastante bien marcado, por decirlo de alguna manera”. Otro de los aspectos que el Dr. Sánchez García nos hizo evidentes, que él ha venido observando “a lo largo de estos años, y no es negativo, es cómo se ha ido prolongando la adolescencia. Este es un gran tema, los jóvenes de hoy día en muchas cosas son mucho más dependientes de sus padres”. Paradójicamente “al mismo tiempo se sienten profundamente independientes, que es una actitud completamente adolescente. 'Por una parte soy independiente, me quiero sentir independiente, pero por otra parte me doy cuenta de que no lo puedo ser, ¿no? Necesito del adulto'. Esta maduración de los jóvenes no ha sido sencilla”.

Durante 11 años ha estado al frente de la Anáhuac México, ha llevado esta responsabilidad siempre con un toque de alegría y mucha satisfacción. Mantenerse al lado de la comunidad universitaria lo mantiene vivaz, pero esta etapa en su vida va llegando a su fin, nos acercamos a él para conocer sus reflexiones todavía como Rector de la Universidad Anáhuac México. La razón de ser de toda la universidad son los jóvenes, cercano a ellos, el Dr. Cipriano Sánchez García, L.C. ha observado los cambios entre aquellos que llegaban a sus aulas en 2015 y quienes actualmente cursan en 2026. “Durante este tiempo los más susceptibles al cambio, los jóvenes, han pasado por una pandemia y cambios tecnológicos sin precedentes, pasaron muchas cosas en esta década”, reconoció y agregó que “el ser humano siempre es el ser humano, las situaciones lo moldean y ciertamente hemos pasado por la pandemia, un cambio tecJULIO 2026 - Los3OO

216 217 218 219

Luces y sombras

Al desenvolverse en el sector educativo, con una visión optimista, el Rector ha encontrado los caminos, los aspectos positivos, las luces en medio de lo que parecen sombras. El individualismo, “de que solo me importo yo, nada más me basto yo, y quiero ser yo, hace que los jóvenes sean más emprendedores, hace que quieran tener un tipo de vida mucho más sostenible, que no les importe tener tantos bienestares como tenían sus papás. Esa es la parte positiva”. Pero ese “solo me importo yo y mis satisfacciones, es un tema que a la larga puede ser muy complicado, porque cuando ‘solo me importo yo y mis satisfacciones’ lo vemos en las culturas en las que estamos metidos hoy día, lo primero que se rompe es el sentido del futuro. Porque si solo me importo yo, importa nada más el hoy. Lo que yo tengo hoy, lo que yo gozo hoy, lo que yo vivo hoy, lo que me parece hoy. Y pierde un horizonte de futuro. Perder un horizonte de futuro es perder un sentido de familia, perder un sentido de legado, es perder un sentido de herencia humana de valores que tengo que dejar a una sociedad, es perder un sentido de bien común”.

El papel de la Universidad

Las actitudes anteriormente mencionadas, son las mismas que invaden la esfera de la creación de una familia, “porque también sucede que quiero casarme porque la persona me da satisfacción a mí, o quiero tener hijos porque los hijos me dan satisfacción a mí. Eso es un virus muy complejo”. No hay, sin embargo, una visión fatalista ni mucho menos, pues encausar, proponer sentido, visión, espíritu crítico, “no solamente de la sociedad y de las ideas en ella, sino un sano espíritu crítico de ellos mismos, para eso está la Universidad”. El papel de las instituciones de educación superior, específicamente de las universidades es “quizá desde hace muchos siglos, no solamente de información, tienen que ser lugares de formación; de la persona, formación de la mente, formación de la búsqueda del bien, formación de la relacionalidad, formación de la visión profesional que tienen que

LOS INICIOS Hoy en día, la red de Universidades Anáhuac es relevante, pero cuando abrió sus puertas en 1964, no tenía un gran campus ni miles de estudiantes. Su primera sede fue una casa rentada en la zona de Lomas Virreyes en la Ciudad de México y su primera generación estuvo compuesta por apenas 48 alumnos inscritos en solo dos carreras: Administración de Empresas y Economía. lograr, formación del impacto social que los jóvenes tienen que tener dentro y, así, podemos mencionar muchos elementos de tipo formativo”. No dejó de señalar que la Universidad es un lugar de conocimientos, “debe de serlo, conocimiento de excelencia y calidad” agregó. “Tiene que ser un lugar que da herramientas, a veces de tipo cognoscitivo, pero también de tipo ético, de tipo personal, psicológico, para enfrentar la vida”. Las instituciones se construyen a partir de las personas y de la manera en que se relacionan. Desde su visión académica, señaló que: “mi relación, la relación alumno-docente se ha movido muchísimo, porque antes el docente era el que daba conocimientos, daba sabiduría, daba informaciones. Hoy, de pronto, nos tenemos que dar cuenta de que más que dar información tenemos que dar sabiduría. El docente tiene que tener la capacidad de enseñarle al joven a descubrir el bien, la verdad y la belleza en todo lo que tiene. Es una vocación preciosa, porque entonces el maestro no es un señor que llega, se sienta, echa su rollo y se va. El maestro debe ser una persona que se involucra con el joven, con la situación personal del joven a la hora de transmitirle un conocimiento”.

Hay una reflexión que he hecho últimamente, que nosotros como rectores de universidad descubramos que nuestro puesto no es una función, sino una misión”. Los3OO - JULIO 2026

216 217 218 219

UNIVERSIDAD ANÁHUAC MÉXICO - FORMANDO LÍDERES

Sí fue un propósito mío cuando llegué, generar una dimensión personal, comunitaria, participativa, cercana, en los límites que un ser humano tiene ante 20 mil personas”. Cipriano Sánchez no deja de ver la belleza en esta encomienda, por lo que reconoce que “es mucho más difícil y va a ser todavía mucho más difícil hoy ser verdaderamente profesor en una universidad. Antes, digámoslo así, el joven era ignorante y yo era el profesor que sabía. Hoy día no. Hoy día tú como profesor puedes ser tan ignorante como el joven porque la inteligencia artificial te responde a las preguntas. Podemos decir que bastaría con que llegáramos a un salón de clase y le hiciéramos una serie de preguntas a la inteligencia artificial, nos lo respondiera, tomáramos nota y nos fuéramos. Obviamente eso no es la universidad, entonces el profesor se convierte en el gran conductor y, en ese sentido, el profesor se convierte en el gran educador”.

El legado del Rector

Poco antes de la inauguración del Campus Tlalpan de la Universidad Anáhuac México, recibimos el comunicado en donde la institución anunciaba el retiro del Dr. Cipriano Sánchez, L.C., el séptimo rector de la Anáhuac desde que, en 1964 asumiera el cargo el P. Faustino Pardo Villa, L.C. (1925-1986). Siempre cercano a la comunidad universitaria (no solamente a sus alumnos) quienes se le acercan con alguna problemática, pero muchas veces solo por el privilegio de saludar a su rector e incluso para pedirle una selfie, el Rector nos confió: “sí fue un propósito mío cuando llegué, generar una dimensión personal, comunitaria, participativa, cercana, en los límites que un ser humano tiene ante 20 mil personas”. De todas las entrevistas y reuniones que hemos tenido con Cipriano Sánchez, fue en esta plática, la última en su actual posición, en que pudimos hablar de su legado en la misma y fue, curiosamente, la tecnología -que tantos cambios ha traído en la juventud- lo primero que mencionó. “Hace 11 años nadie pensaba en la educación online prácticamente, o muy poquito. Sí había cosas. La pandemia de pronto nos hizo decir: ¿cómo aplicamos toda la tecnología a la educación? Ese es el punto importante, en todo el tema tecnológico, ya en la Anáhuac cuando yo llegué, ya había la primera inquietud de que los jóvenes sí supiesen manejar la tecnología. Tanto es así que teníamos materias obligatorias online, nos dimos cuenta de que tenían JULIO 2026 - Los3OO

PIONEROS La Universidad Anáhuac México, ahora punta de lanza en formación tecnológica con Anáhuac LABS, siempre ha estado a la vanguardia en el campo de la educación a distancia. En 1996 se creó la Universidad Virtual Anáhuac, con el apoyo de Telmex con el objetivo de impulsar el proceso educativo a distancia por medio de redes de fibra óptica. Por primera vez en México el sistema permitió a profesores y alumnos interactuar a distancia en tiempo real. que aprender eso, pero casi como algo folclórico, yo diría. Ojalá te sirva en la vida”. La pandemia fue el detonante, “nos hizo descubrir la bondad de la tecnología y la necesidad de la presencialidad. Ninguna de las dos cosas eran folclóricas, eran necesarias las dos”. Así nació Anáhuac LABS, “el desarrollo tecnológico de los últimos seis, siete años ha sido brutal. Esto nos ha hecho cuestionarnos constantemente cómo lo estamos apli-

216 217 218 219

www.anahuac.mx/mexico x.com/anahuac/

facebook.com/UniversidadAnahuac instagram.com/uanahuacnorte

linkedin.com/school/universidad-anahuac_50453

El joven de hoy, sin proponérselo, ha sido llamado a ser mucho más resiliente, porque la vida no le ha dado más oportunidades”.

cando. La llegada de la inteligencia artificial todavía nos hizo preguntarnos mucho más cómo lo vamos a hacer. Por eso surgió Anáhuac LABS, para que se convirtiera en una punta de inteligencia y de trabajo de los jóvenes en ingeniería en concreto, para que descubran todos los nuevos elementos tecnológicos. “Anáhuac LABS es un proyecto maravilloso, con diez nodos de ingeniería, con una alineación espectacular hacia objetivos sustentables, con una búsqueda también de cómo el ingeniero tiene que responder a las necesidades de la empresa, es un proyecto muy rico”. Más allá de los proyectos específicos, “la verdad es que estoy muy contento por lo logrado a lo largo de todos estos años, sobre todo a través de las sociedades es-

Aunque hoy los jóvenes tienen otro sentido diferente de bien común, ellos no son egoístas absolutos, de ninguna manera”.

tudiantiles, a través también de los ámbitos del deporte, de las graduaciones, de la cercanía a los jóvenes y de acercarme yo a ellos”. Su paso por la rectoría la ve como una gran obra, “sé que cada persona es como una pintura, cuando uno ve una obra de arte se da cuenta de que tiene muchas pinceladas, para adelante y para atrás, a veces tiene también lo que los pintores llaman los arrepentimientos, los pentimentos, que donde había una pata de caballo ahora hay un árbol y cosas por el estilo, porque el pintor dijo: ‘No, no es esto’, Pero la obra de arte está. Yo soy el séptimo Rector de esta universidad, el que venga después, será un hombre que se va a encontrar en una universidad en la que él tendrá que saber cuál es su parte en la pintura”. Culminó la plática diciendo: “una cosa muy bonita que veo de todos los rectores que yo he conocido, desde el padre Faustino Pardo en el año 64, que fue el primero, hasta mi antecesor, el padre Jesús Quirce, lo que siempre he descubierto es que todos hemos buscado, con nuestros límites y posibilidades, de hacer siempre lo mejor. Cada uno a su modo”.

ANÁHUAC 5.0 El clúster de innovación tecnológica está conformado por el Hospital Virtual Anáhuac, centro de formación y simulación avanzada diseñado para revolucionar la educación médica y el Edificio de Innovación en Tecnología Educativa, espacio tecnopedagógico de vanguardia.

Los3OO - JULIO 2026

ALCANCE

Épica TRABAJO. ARTE.

EL PODER

DEL HABLA

# E S C U L T O R .

A R T I S T A .

M É X I C O

R E

E S

Ivonne Bacha

Bruno Sánchez

220 221 222 223 224 225 226 227

F. Izquierdo

JULIO 2026 Los3OO

5 de junio de 2026. Coyoacán. Ciudad de México.

Los3OO JULIO 2026

220 221 222 223 224 225 226 227

ALCANCE

Épica

EL PODER

DEL HABLA

TRABAJO. ARTE.

Hace casi 30 años, Álvaro, un muy buen amigo y extraordinario escritor, a quien además de estimar, admiro mucho, me dijo que los libros son la forma más digna de vestir las paredes; lo dijo a propósito de lo que estaba haciendo yo en mi casa. Hasta el día de hoy, comparto esa opinión, me gustan los libros y los libreros, me gustan las bibliotecas y sus estantes. Pues las paredes de la casa de Pedro Reyes son dignas, elegantes, ¡y públicas! LLEVAMOS A CABO la entrevista en la biblioteca de su casa en Coyoacán, en medio de más de 25 mil libros, en un entorno brutalista, profundamente mexicano, que recuerda a Diego Rivera, pero también a todos los artesanos que durante siglos han trabajado la piedra volcánica para convertirla en herramientas de cocina. Sillas con forma de metate y molcajetes nos rodeaban. No hay forma de que no me sintiera como en casa. “Esta casa es un espacio en donde vivo con mi familia, pero también, en el frente, está mi taller. Entonces ahí produzco mi obra y tenemos, además, una especie de experimento so220 221 222 223 224 225 226 227

“Creo que las nuevas ideas a menudo se encuentran en los libros viejos”.

JULIO 2026 Los3OO

cial, una escultura social, que es nuestra biblioteca, es una biblioteca pública”. Después de la sorpresa que me causó saber que un espacio privado ha sido convertido, adrede, por voluntad, en un espacio público me pareció necesario saber cómo funciona. Los pasos a seguir se encuentran en un posteo fijado en la cuenta de Instagram Tlacuilobiblioteca, después de hacer una selección y una cita se pasa por el o los libros seleccionados y el préstamo es por un mes. “Salen de aquí con 10 libros y lo interesante es que regresan con 15”.

“Los libros que han llegado al internet son como el 1%, a pesar de toda la digitalización que se ha hecho. O sea, se han escrito miles de cosas que no han pasado ahí”.

viendo todo el tiempo la pantallita. Yo mismo también tengo un problema de adicción con eso”. La biblioteca forma parte esencial de la casa de Pedro, por lo que vive rodeado de libros y nos aseguró que todos los proyectos que hace comienzan en un libro. “Hay algo que pasa con las bibliotecas físicas. Todo lo que posees te posee, uno es esclavo de sus pertenencias. Es decir, necesitas limpiarlas, reorganizarlas”. Pedro dedica entre una y dos horas al día al proceso de organizar y acomodar los libros nuevos que van llegando por lo que constantemente tiene entre sus manos nuevos textos, nuevas ideas y, por lo tanto, nuevos proyectos. “Es como una especie de ósmosis en donde me empiezo a encontrar en un serendipity, estas ideas que no hubiera hallado si no tuviera que hacer esa labor física y que tampoco las hubiera tenido si toda mi información la sacó de internet o de TikTok”.

Los3OO JULIO 2026

220 221 222 223 224 225 226 227

“EXISTE UNA IDEA EQUIVOCADA DE QUE LOS LIBROS SE DEBEN LEER EN LA BIBLIOTECA Y UN LIBRO REQUIERE CIENTOS DE HORAS Y LO LEES EN LA C A M A , E N E L B A Ñ O , E N E L A V I Ó N , E N D O N D E S E A . U N O T I E N E Q U E T R A E R E L L I B R O S I E M P R E C O N S I G O ”.

La biblioteca Tlacuilo tiene más de 500 usuarios constantes que llevan libros porque están seguros de que esos tomos circulan y beneficiarán a más personas. “Yo me he beneficiado mucho en mi vida de haber tenido acceso a bibliotecas”. Pedro aseguró que uno de los problemas en México con las bibliotecas es que no tienen un sistema efectivo de préstamo y se hace muy complicado poderse llevar los libros. “Existe una idea equivocada de que los libros se deben leer en la biblioteca y un libro requiere cientos de horas y lo lees en la cama, en el baño, en el avión, en donde sea. Uno tiene que traer el libro siempre consigo”. La idea de este experimento social, de convertir una biblioteca privada en una pública, surgió durante la pandemia, al pensar que la libertad que dan los libros aunque se esté en un lugar cerrado, debía de ser compartida. Fue un éxito y ha seguido creciendo. “A mí me gusta mucho. Es tener esa solidaridad a través de los lectores, porque hoy en día es más valioso un lector que un libro, es decir, el mundo está lleno de bibliotecas que nadie usa. Todos estamos bajo un alto riesgo de volvernos unos idiotas por estar

ALCANCE

Épica TRABAJO. ARTE.

Durante la segunda mitad de la década de los 90, un joven Pedro Reyes ocupó la Torre de los Vientos, una escultura monumental ubicada al sur de la Ciudad de México, y la convirtió en un laboratorio cultural, en un espacio experimental de arte contemporáneo. Invitaba a artistas a intervenir su interior, organizar proyectos y producir obras específicas para ese lugar. Fue un momento muy interesante para la creativad en México, Reyes organizó más de 40 exposiciones en ese lugar. Aquel muy interesante experimento colocó a Pedro en el imaginario colectivo como un curador, un muy bueno y prolífico curador, entonces era el momento de cambiar de sombrero. “Me di cuenta de que había un problema de percepción en donde no me tomaban en serio por mi propio arte porque ya me habían puesto la etiqueta de curador. O sea, empecé de arquitecto, luego de curador, luego de artista y ahora he hecho libros, películas, obras de teatro”. A pregunta expresa sobre cómo se define a sí mismo, Pedro Reyes respondió: “Digamos que es un fenómeno muy interesante porque yo sí creo que uno debe de tener un centro, si

LA TORRE DE LOS VIENTOS Escultura habitable creada en 1968 por Gonzalo Fonseca para la Ruta de la Amistad, vivió en los años noventa una segunda etapa clave. En 1996, Pedro Reyes la ocupó como estudio y la convirtió en un laboratorio independiente de arte contemporáneo, invitando a artistas a intervenir su interior. Así, una pieza olímpica abandonada se transformó en espacio de experimentación y punto de encuentro para una nueva escena artística en la Ciudad de México.

EL PODER

DEL HABLA

Soy escultor

220 221 222 223 224 225 226 227

JULIO 2026 Los3OO

yo me tengo que definir, me defino como escultor. Pero tengo un concepto muy expandido de la escultura. Hay veces que hago lo que le llamo esculturas sociales”. Hemos ya platicado sobre la escultura social en la que se llevó a cabo esta entrevista, la biblioteca Tlacuilo, pero no es la única que Pedro ha hecho. Produjo, por ejemplo, en 2007, en Culiacán, Sinaloa, un proyecto llamado Palas por Pistolas, que comenzó con una campaña de donación voluntaria de armas de fuego. El Jardín Botánico de Culiacán, cuyo patrono en aquel momento era Agustín Coppel invitó a Pedro Reyes a donar una escultura para la ciudad y, en cambio, Reyes propuso hacer una escultura sí, pero una ¡escultura social!. Una vez aprobada la idea, dio inicio a un trabajo en el participó la IP, el gobierno y la comunidad.

_pedro_reyes_

Los3OO JULIO 2026

220 221 222 223 224 225 226 227

Jardín botanico de Culiacán, árbol plantado por Pedro Reyes años atras durante el proyecto llamado Palas por Pistolas, Culiacán, Sinaloa. Pedro Reyes

“ Y O C R E O Q U E E L A R T E E S A L G O C O M O U N F R U T O Q U E C R E C E E N E L C O R A Z Ó N D E L A R T I S T A , Y O V E O M I S O B R A S C O M O F R U T O D E M I C O R A Z Ó N ”.

Coppel daba unos cupones que servían para cambiarlos por electrodomésticos, a cambio de armas y de esa manera lograron juntar 1,527 armas, mismas que se convirtieron en 1,527 palas, con las que se sembraron 1,527 árboles. “Entonces ahora, en lugar de haber una pistola, hay un árbol”. Con este tipo de proyectos es imposible evitar la reflexión sobre la importancia que cobra el sentido social de la obra frente a la obra misma y el propio artista. ¿Es esto un riesgo? El artista, su nombre, su idea, su proyecto quedan diluidos por la enorme repercusión social que tiene todo el movimiento. “Si tienes una idea que es buena, alguien te la va a intentar copiar. Y eso es algo bueno. Si alguien te copia una idea, significa que tuviste una buena idea. Este proyecto lo han copiado. Para mí esa es una medida de su éxito”.

El propio Pedro nos contó que esta idea ha sido implementada en Estados Unidos, país en el que se vive una verdadera epidemia de violencia por la venta indiscriminada de armas. Y aquí en México, ya sin la participación de Reyes, el Gobierno de México a través de la Secretaría de Cultura y junto con el Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura, lanzó una convocatoria llamada Desarmar, Intervenir, Reconstruir, para que artistas tranformaran armas incautadas en escultruas e instalaciones de arte público. “Sí, a veces uno pone una idea en el mundo y esa idea ya la implementan otras personas o participan otras personas. Y eso está bien. Yo sí creo que es un signo de que que la idea era algo útil”. A pesar de la trascendencia que han llegado a tener estas esculturas sociales, las más de las veces Pedro Reyes está trabajando en esculturas en su sentido más clásico, disfuta muchísimo el trabajo sobre piedra, sobre arcilla, experimentar con materiales y seguir aprendiendo mientras trabaja. Continuar dándose cuenta de que una sola escultura “esta hecha de miles de decisiones”. “Y también lo que valoramos del arte es que sea la visión subjetiva de un individuo, Por eso no se puede registrar en derechos de autor, algo hecho con inteligencia artificial, porque ni siquiera es interesante, es como cuando recibes un correo que, te das cuenta de que está hecho con inteligencia artificial, pues es un insulto, ¿no?”. “Yo creo que el arte es algo como un fruto que crece en el corazón del artista, yo veo mis obras como fruto de mi corazón. Son una expresión de mis sueños, de mis aspiraciones. Yo quiero hacer algo que no existe en el mundo y que siento que necesita existir y lo hago con un pedazo de arcilla o cojo una piedra y trabajo sobre ella y eso es lo que hace un escultor, le cambia la forma a la materia”.

1 5 2 7

ALCANCE

Épica

DEL HABLA

TRABAJO. ARTE.

EL PODER

U N A E S C U LT U R A “ E S TA H E C H A D E M I L E S D E D E C I S I O N E S ”.

Tlatoltemoa 2026

Cerámica de alta temperatura con pigmentos minerales 16 x 3.5 x 18 cm.

En la lengua náhuatl, la palabra se representa como una vírgula que emerge de la boca: un tlahtōlli. De esta raíz proviene Tlatoltemoa: buscar la palabra, pedir consejo, indagar la verdad de algo. Entre los pueblos nahuas, los líderes recibían el título de Tlahtoãni: aquellos que poseían la palabra y, en consecuencia, también la responsabilidad de orientar, escuchar y actuar con sabiduría. La pieza se presenta como un pictograma: un ícono que condensa tanto el poder del habla como el deber de buscar la verdad y el sentido antes de ejercerla. 220 221 222 223 224 225 226 227

JULIO 2026 Los3OO

“La minería de uranio que se usa para la energía nuclear, produce unos vientos que llevan partículas radioactivas, que la gente respira y se quedan en sus pulmones toda la vida y enferman muy gravemente. Por eso se llaman los downwinders. Y afecta a todo tipo de personas”. Pedro nos contó que, actualmente con el tema de la inteligencia artificial, existe una enorme necesidad de generar mucha energía por lo que se va a impulsar a que se use energía nuclear y ello generará muchos más problemas de salud y de contaminación. “En realidad, la solución es usar energía solar y eólica, esa debe de ser la apuesta, ¿no? el sol y el viento que son energías renovables”. Además el tema de la prohibición de las armas nucleares es algo muy arraigado en nuestro país, ya que México impulsó en 1967 el Tratado de Tlatelolco, que convirtió a América Latina y el Caribe en la primera zona densamente poblada del mundo libre de armas nucleares. “Creo que es un factor poco conocido. Tenemos un premio Nobel de la Paz, Alfonso García Robles, quien hizo el tratado de Tlatelolco. México es de los pocos países, está Austria, está Nueva Zelanda, están dos o tres países más que son los que han empujado más este tema a nivel internacional. Y es poco conocido, pero es muy importante la labor que hacemos”. Reyes ha continuado trabajando sobre este tema y actualmente se encuentra produciendo un segundo documental sobre la historia de la bomba atómica, trabajando con la organización Bulletin of the Atomic Scientists, ya que está seguro de que la tentación actual por usar armas nucleares es muy alta. “Las armas nucleares son un absurdo porque se gastan trillones de dólares. Por ejemplo, los Estados Unidos va a invertir en los próximos 20 años 1.8 trillones de dólares en armas nucleares, más como otro medio trillón en mantener las que ya existen. Y si alguna vez las usan, es el fin del mundo y si nunca las usan, pues fue un dinero totalmente desperdiciado. Es muy interesante ver cómo los Estados Unidos y muchos otros países viven secuestrados por su industria militar”.

Los3OO JULIO 2026

220 221 222 223 224 225 226 227

“ L A S A R M A S N U C L E A R E S S O N U N A B S U R D O P O R Q U E S E G A S T A N T R I L L O N E S D E D Ó L A R E S . ”.

Pedro está acostumbrado a entender el mundo desde muy distintos ángulos, pues desde niño le enseñaron a relacionarse con la realidad desde la ciencia y el arte, su mamá y su papá ingenieros químicos y su abuelo con quien pasaba gran parte de sus tardes “me enseñaba dos cosas aparentemente disímiles que eran la mitología y las matemáticas”. Tal vez por eso el escultor que trabaja con piedra y con arcilla, también se interesó por el cine, por las imágenes aparentemente intangibles que producen la luz y las sombras. “Recientemente ganamos un premio con un documental que hice que se llama Under The Cloud, (Bajo la nube). Sobre un tema muy específico, que es la minería de uranio”. Pedro Reyes se ha involucrado en muchos proyectos de desarme, está comprometido con ello, convencido de que es una situación provocada por motivos económicos absurdos que causan más problemas que soluciones. Actualmente esta colaborando con la campaña International Campaign to Abolish Nuclear Weapons. Under the Cloud aborda el tema de las víctimas de la radiación producida por las pruebas nucleares realizadas en comunidades de Nuevo México y del suroeste de Estados Unidos, dando voz a personas afectadas por lo que el propio proyecto describe como “colonialismo nuclear”.

“En realidad, la solución es usar energía solar y eólica, ...”.

Bajo la nube

PENSAMIENTO

Los 300

ANÁLISIS GENERAL

EL PODER

DEL HABLA

LOS 300 LÍDERES MÁS INFLUYENTES de México reúne a las mujeres y hombres que,

desde distintos sectores, contribuyen a definir el rumbo del país. A lo largo de este tiempo, la publicación ha documentado la evolución de México a través de quienes, con sus decisiones e iniciativas, impulsan su desarrollo y transforman su entorno. Las 26 ediciones publicadas también han sido testigos de la evolución del liderazgo. Si antes el reconocimiento solía llegar tras una larga trayectoria, hoy la innovación, el emprendimiento y la capacidad de generar impacto han acelerado ese proceso. Cada vez es más frecuente encontrar líderes que alcanzan posiciones de influencia más temprano en sus vidas, demostrando que la edad ha dejado de ser un requisito y que el verdadero diferenciador es la capacidad de transformar la realidad. Presentada en orden alfabético, esta lista no es un ranking, sino una selección de personas cuyo liderazgo, trayectoria e influencia las convierten en referentes dentro de sus respectivos ámbitos. En conjunto, esta edición reúne a quienes, desde distintos sectores, están definiendo el presente y construyendo el futuro de México.

Liderazgo que perdura

Este grupo reúne a las personalidades que han formado parte de Los 300 líderes más influyentes de México desde la primera edición, publicada en 2001. Permanecer durante 26 ediciones consecutivas en esta selección refleja mucho más que una trayectoria destacada, habla de la capacidad de mantenerse vigente, adaptarse a los cambios y seguir influyendo en las decisiones que marcan el rumbo del país. Son 28 los nombres que han aparecido siempre: Francisco Aguirre Gómez Javier Alatorre Soria María Asunción Aramburuzabala Larregui Emilio Azcárraga Jean José Luis Berrondo Ávalos José Cárdenas Patricia Chapoy Antonio Chedraui Obeso Valentín Díez Morodo Juan Francisco Ealy Ortiz José Antonio Fernández Carbajal Bernardo Gómez Claudio X. González Laporte Francisco Hernández Juárez Alejandro Junco de la Vega Enrique Krauze Kleimbort 228 229 230 231

JULIO 2026 Los3OO

Fernando Landeros Germán Larrea Mota-Velasco Joaquín López-Dóriga Ángel Losada Ricardo Martín Bringas Carlos Peralta Ricardo Salinas Pliego Fernando Senderos Mestre Daniel Servitje Carlos Slim Helú Alejandro Soberón Kuri Eduardo Tricio Haro

Mujeres

Desde la primera edición de Los 300 líderes más influyentes de México, en 2001, la participación de las mujeres ha sido uno de los indicadores que el equipo editorial observa con mayor atención, pues refleja la evolución del liderazgo femenino en los distintos ámbitos de la vida pública. En la edición 2026, 63 mujeres integran la lista, frente a las 74 registradas en 2025. Esto representa el 21.0% del total, una disminución de 3.7 puntos porcentuales respecto al 24.7% del año anterior. La reducción se observa en diversas categorías, aunque fue más notoria en el ámbito gubernamental, debido a la renovación de cargos y a la integración de nuevos equipos en la administración pública. Más que una tendencia aislada, esta variación refleja los cambios que experimentan los espacios de decisión en el país. El liderazgo femenino en la lista está distribuido de la siguiente manera: Poder Ejecutivo (17) concentra el mayor número de representantes, seguido por Poder Legislativo (8), Líderes de opinión (6) y Organizaciones civiles (6). Completan la lista Cultura (5), Empresarios (5), Profesionales (4), Ciencia (3), Espectáculos (3), Política (2), Poder Judicial (2), Deportes (1) y Medios (1). Ellas son: María Luisa Aguilar Rodríguez María Asunción Aramburuzabala Larregui Carmen Aristegui Flores Mónica Aspe Bernal Marina del Pilar Ávila Olmeda Laura Iraís Ballesteros Mancilla Lenia Batres Guadarrama Tatiana Bilbao Spamer Clara Brugada Molina Emilia Esther Calleja Alor María Eugenia Campos Galván

María Amparo Casar Pérez Laura Itzel Castillo Juárez Patricia Chapoy Acevedo Maricarmen Cortés* Martha Debayle Laura Diez Barroso Azcárraga María Teresa Ealy Díaz Frida Escobedo Yasmín Esquivel Mossa María Fernanda Familiar Villanueva Carla Fernández Tena Ceci Patricia Flores Armenta María Soledad Funes Argüello Zélika García Ortiz Libia Dennise García Muñoz Ledo Ernestina Godoy Ramos Delfina Gómez Álvarez Altagracia Gómez Sierra Luz Elena González Escobar Karen Michel González Márquez Eiza González Reyna Mariana Gutiérrez Bernárdez María Teresa Jiménez Esquivel Mara Lezama Espinosa Fernanda Llergo Bay Kenia López Rabadán Denise Maerker Salmón Teresa Margolles Marta Mejía Montes Fernanda Melchor Pinto Ariadna Montiel Reyes Valeria Moy Saskia Niño de Rivera Cover Ivonne Aracelly Ortega Pacheco Dolores Padierna Luna Annie Pardo Cemo Cecilia Patrón Laviada María Isabel Pedraza Morales Belinda Peregrín Schüll Leticia Ramírez Amaya Julieta Andrea Ramírez Padilla Paquita Ramos de Vázquez Raña Cristina Rivera Garza Victoria Rodríguez Ceja Rosa Icela Rodríguez Velázquez Josefina Rodríguez Zamora Rosaura Ruiz Gutiérrez Sofía Segovia Claudia Sheinbaum Pardo Guadalupe Taddei Zavala Blanca Treviño de Vega Azucena Uresti *Comparten ficha

Fichas compartidas

El liderazgo no siempre es una historia individual. En esta edición, 26 fichas compartidas muestran cómo las decisiones, los proyectos y los resultados también se construyen en conjunto. Roberto Alcántara Rojas y Juan Carlos Zuazua Cossío Javier Arroyo Chávez y Javier Arroyo Navarro Alfredo Chedraui Obeso y José Antonio Chedraui Eguía Andrés Conesa Labastida y Javier Arrigunaga Gómez del Campo Pedro de Garay Montero y José Antonio Salazar Guevara Antonio del Valle Ruiz y Juan Pablo del Valle Perochena David Daniel Kabbaz Chiver y Salvador Daniel Kabbaz Zaga José Antonio Fernández Carbajal y José Antonio Fernández Garza-Lagüera Luis García Postigo y Christian Octavio Martinoli Curi Eugenio Garza Herrera y Juan Ignacio Garza Herrera Bernardo Gómez Martínez y Alfonso de Angoitia Claudio X. González Laporte y Pablo González Guajardo Víctor González Torres y Víctor González Herrera Graciano Guichard González y Madeleine Bremond Raúl Gutiérrez Muguerza y Sergio Gutiérrez Muguerza Alejandro Junco de la Vega y Alejandro Junco Elizondo Carín León y Jorge Juárez Alex Mizrahi y Octavio Padilla Osmar Olvera y Juan Celaya Aurelio Pérez Alonso y José Pérez Antón Paquita Ramos de Vázquez Raña y Francisco Torres Vázquez Alberto Torrado Martínez y Armando Torrado Martínez Pablo Vázquez Camacho y Bertha María Alcalde Luján Rogelio Zambrano Lozano y Jaime Muguiro Domínguez Alebrijes, Maricarmen Cortés, José Yuste y Marco Antonio Mares La Cotorrisa, Ricardo Pérez Becerra y José Luis García Slobotzky

Los3OO JULIO 2026

228 229 230 231

PENSAMIENTO

Los 300

EL PODER

DEL HABLA

Estuvieron en 2025 y salieron este año de la lista: Rocío Adriana Abreu Artiñano Carlos Humberto Aceves del Olmo Elías Achar Levy Ángela Aguilar Álvarez Alcalá Luisa María Alcalde Luján Antonio Francisco Astiazarán Gutiérrez Santiago Baños Reynaud Mariana Baños Reynaud Javier Camarena Pozos Iván Canales Julia Carabias Lillo Manolo Caro Serrano Ramón Castro Castro Francisco Cervantes Díaz José Carlos Crispín Acuña Alfonso Cuarón Orozco Silvia Dávila Kreimerman Juan Ramón de la Fuente Ramírez Alondra de la Parra Rafael Humberto del Río Aguirre Blanca del Valle Perochena Daniel Espinosa de los Monteros Gerardo Fernández Noroña Fernando Flores Fernández Horacio Daniel Franco Meza Mario García Torres Manuel García-Rulfo Lapuente Alejandro Gertz Manero Santiago Giménez Silvia Elena Giorguli Saucedo Margarita González Saravia Calderón Edmundo Antonio Gutiérrez Domínguez Sergio Carlos Gutiérrez Luna Yuri Herrera Jacobo Justino Hirschhorn Rothschild María Graciela del Carmen Iturbide Guerra Aimée Labarrère de Servitje Carmen Lira Saade Henry José Martín Mex Daniela Michel Norma Rocío Nahle García Gabriela Ortiz Torres Loretta Ortiz Ahlf Laura Alicia Palomares Aguilera Cruz Pérez Cuéllar Elena Poniatowska Amor Rodrigo Prieto Víctor Rodríguez Padilla Paola Rojas Hinojosa Moisés Romano Jafif Manuel Romo Lisa María Sánchez Ortega María Magdalena Silva Rentería Nadia Paulina Silva Rodríguez Mónica Aralí Soto Fregoso 228 229 230 231

JULIO 2026 Los3OO

José Alberto Terán Misael Uribe Esquivel Guillermo Valls Esponda Mauricio Vila Dosal Gabriela Warkentin de la Mora

Nuevos

Este año se integran a Los 300: María Luisa Aguilar Rodríguez Gustavo Alanís Ortega Gary Alazraki Malca José Ramón Amieva Gálvez Laura Iraís Ballesteros Mancilla Edgar Barrera Belinda Peregrín Schüll Marco Antonio Bonilla Mendoza Orlando Camacho Nacenta Juan Carlos Carpio Laura Itzel Castillo Juárez Gonzalo Celorio Blasco Felipe de la Mata Pizaña Emilio Escalante Méndez Héctor Esrawe Jorge Estrada Solórzano Giovanni Azael Figueroa Mejía María Soledad Funes Argüello Enrique González Casanova Karen Michel González Márquez Isaías Martínez Tereso Medina Ramírez José Medina Mora Icaza Julio Menchaca Salazar Luis Gerardo Méndez Jullián Ángel Mieres Zimmerman Alex Mizrahi y Octavio Padilla Pepe Montalvo Gilberto Mora Efraín Morales López José Antonio Murillo Garza Jorge Federico Osorio Annie Pardo Cemo Cecilia Patrón Laviada María Isabel Pedraza Morales Leticia Ramírez Amaya José Raúl "Tala" Rangel Aguilar Christian Ríos Gabriel Ripstein José Francisco Robles Ortega Josefina Rodríguez Zamora Alberto Romano Jafif Fernando Rovzar Diez Barroso Sofía Segovia Johan Vásquez Roberto Velasco Álvarez Julián Yaffar

Por generación

El liderazgo también refleja la transformación demográfica del país. Aunque no existe una institución única que establezca oficialmente los límites de cada generación, las clasificaciones utilizadas por organismos académicos y de investigación permiten identificar tendencias sociales, económicas y culturales ampliamente aceptadas. •Generación Silenciosa: nacidos entre 1928 y 1945. •Baby Boomers: nacidos entre 1946 y 1964. •Generación X: nacidos entre 1965 y 1980. •Millennials o Generación Y: nacidos entre 1981 y 1996. •Generación Z: nacidos entre 1997 y 2012. La edición 2026 de Los 300 líderes más influyentes de México confirma que el liderazgo en el país vive una transición generacional. Si bien las generaciones Baby Boomers y X continúan concentrando la mayor representación, los Millennials han fortalecido su presencia y la Generación Z comienza a incorporarse a la lista. Este comportamiento refleja un entorno donde la innovación, el emprendimiento, la tecnología y la capacidad de generar impacto permiten que cada vez más jóvenes accedan a posiciones de influencia.

Los 300 están divididos porcentualmente entre estas generaciones:

Generación Silenciosa 3.4% Millennials 14%

Edad desconocida 9.7%

Baby Boomers 35.5%

Generación Z 2.5%

Generación X 34.9%

Los3OO JULIO 2026

228 229 230 231

ALCANCE

Los 300 ANÁLISIS GENERAL

METODOLOGÍA Redacción

Moisés Cervantes

25 años son tiempo suficiente para comprobar que la influencia nunca permanece inmóvil. Cambian los protagonistas, se transforman los centros de poder, aparecen nuevas industrias, tecnologías y causas, y la capacidad de incidir en la vida del país encuentra caminos que antes no existían. Desde 2001, cuando publicamos por primera vez Los 300 líderes más influyentes de México, nuestra tarea ha sido observar y documentar esos movimientos. ESTE 2026 celebramos un cuarto de siglo de un

EL PODER

DEL HABLA

ejercicio editorial que, lejos de responder a una fórmula automática, se reconstruye cada año. La lista no es acumulativa ni pretende reconocer trayectorias por sí mismas. Cada edición parte de una pregunta esencial: ¿quiénes tienen hoy la capacidad de influir en las decisiones, conversaciones y transformaciones que están definiendo a México? Responderla exige investigación, contraste y discusión. Durante el primer trimestre del año nos reunimos con expertos vinculados a cada una de las 13 categorías que conforman la lista. Son especialistas con conocimiento profundo de sus sectores, a quienes pedimos identificar liderazgos emergentes, señalar cambios relevantes y analizar los logros, tropiezos y pérdida o crecimiento de influencia de quienes aparecieron el año anterior.

A partir de esas conversaciones comienza un proceso interno de revisión. Investigamos perfiles, verificamos cargos y responsabilidades, analizamos resultados recientes, estudiamos el alcance de las decisiones y valoramos la capacidad efectiva de cada personaje para incidir más allá de su ámbito inmediato. La notoriedad, por sí sola, no basta; tampoco un cargo, un apellido o una trayectoria destacada garantizan un lugar. En estos 25 años, la metodología se ha vuelto más rigurosa porque también se ha vuelto más compleja la realidad nacional. Hoy la influencia puede ejercerse desde una empresa, una institución pública, un laboratorio, una cancha, una organización social, una plataforma tecnológica o un espacio creativo. Nuestro desafío consiste en reconocerla, dimensionarla y entender sus efectos.

¿CÓMO LEER UNA FICHA? Categoría

Foto

Número de ficha Año de nacimiento

Nombre

Número de veces que ha aparecido en Los300 Probabilidad de reaparecer en la lista del próximo año

Cargo

Enlace QR a la la ficha completa en nuestra web Semblanza

232

JULIO 2026 Los3OO

LÍDER DE OPINIÓN

ORGANIZACIONES CIVILES

Año de nacimiento 1978

Año de nacimiento 1950

4 *

ENRIQUE ACEVEDO *

Periodista

89% Más información

ORGANIZACIONES CIVILES

Año de nacimiento 1973

Año de nacimiento

La voz de la Iglesia católica en México encuentra en él a uno de sus principales interlocutores frente a los desafíos sociales, políticos y culturales del país. Desde la Arquidiócesis Primada de México ha impulsado mensajes centrados en la paz, la reconciliación y la atención a los sectores más vulnerables, además de fortalecer el papel pastoral de la Iglesia en la vida pública. Su participación en el cónclave de 2025 que eligió al papa León XIV confirmó su relevancia dentro de la jerarquía católica internacional. En los últimos meses también ha promovido el diálogo frente a la violencia y encabezado los esfuerzos para estrechar la relación de la Iglesia mexicana con el nuevo pontificado.

2 *

Más información

233

PODER JUDICIAL

90%

Arzobispo Primado de México

JULIO 2026 • Los3OO

Al frente de En Punto, el noticiero estelar de TelevisaUnivision, se ha consolidado como una de las voces más influyentes del periodismo mexicano. Su trayectoria internacional y su experiencia cubriendo algunos de los acontecimientos más relevantes de las últimas décadas le han permitido aportar una perspectiva global a la información nacional. Además de su labor en televisión, mantiene un espacio informativo en Radio Fórmula, ampliando su alcance e influencia en la conversación pública. Su cobertura de temas políticos, sociales e internacionales, así como su capacidad para conducir entrevistas con líderes de distintos ámbitos, lo han convertido en una referencia obligada del periodismo y el análisis en México.

CARLOS AGUIAR RETES

HUGO AGUILAR ORTIZ *

MARÍA LUISA AGUILAR RODRÍGUEZ *

Ministro Presidente de la Suprema Corte de Justicia de la Nación

Directora del Centro de Derechos Humanos Miguel Agustín Pro Juárez (Centro Prodh)

La transformación del Poder Judicial encontró en él a su principal símbolo institucional. Primer ministro presidente de origen indígena en la historia de la Suprema Corte, asumió el cargo tras obtener la mayor votación en la inédita elección judicial de 2025. Durante los últimos meses ha impulsado la reorganización del máximo tribunal, una política de austeridad y un modelo de justicia que define como cercano a la ciudadanía y con perspectiva intercultural, en medio del intenso debate nacional sobre la reforma judicial y la autonomía de la Corte. Su llegada marca el inicio de una nueva etapa para una de las instituciones más relevantes del Estado mexicano.

La defensa de los derechos humanos, el acompañamiento a víctimas y la búsqueda de justicia han marcado una trayectoria vinculada a algunas de las causas más relevantes del país. Al asumir la dirección del Centro Prodh se convirtió en la primera mujer en encabezar una de las organizaciones de derechos humanos más influyentes de México. Desde esa posición impulsa el litigio estratégico, la incidencia pública y la defensa de personas y comunidades afectadas por violaciones a derechos fundamentales. Su trabajo se ha enfocado en fortalecer el acceso a la justicia, la rendición de cuentas y el combate a la impunidad, consolidando al Centro Prodh como un referente nacional e internacional en la protección de los derechos humanos.

88% Más información

P RO F ES I O N A LES

MEDIOS

Año de nacimiento 1955

Año de nacimiento 1941

2 *

ALONSO AGUILAR ZINSER *

Titular del Bufete Aguilar y Quevedo

89% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

234

Su despacho continúa siendo uno de los referentes del litigio penal de alta complejidad en México. Durante los últimos meses ha mantenido una participación relevante en asuntos de alto impacto y, en 2025, fue reconocido como Abogado del Año por su trayectoria, liderazgo y aportaciones al ejercicio de la profesión. También conserva un lugar destacado entre los especialistas que impulsaron la implementación del sistema penal acusatorio y participaron en la elaboración del Código Nacional de Procedimientos Penales. Con más de tres décadas al frente del Bufete Aguilar y Quevedo, sigue siendo uno de los penalistas más influyentes del país y una referencia obligada en la defensa estratégica de casos complejos.

80% Más información

LÍDER DE OP INIÓN

Año de nacimiento

Año de nacimiento 1961

La historia de la radio mexicana de las últimas cinco décadas no puede explicarse sin su participación. Heredero y continuador de una tradición empresarial iniciada por su familia, impulsó la consolidación de Grupo Radio Centro como una de las compañías radiofónicas más influyentes del país. Bajo su liderazgo se desarrollaron algunas de las marcas más reconocidas del cuadrante mexicano y se fortaleció una presencia que ha sabido adaptarse a los cambios tecnológicos y de consumo de contenidos.

1 *

Más información

Presidente del Consejo de Administración de Grupo Radio Centro

O RGA N I Z AC I O N ES C I V I LES

89%

FRANCISCO AGUIRRE GÓMEZ

GUSTAVO ALANÍS ORTEGA *

JAVIER ALATORRE SORIA *

Presidente del Centro Mexicano de Derecho Ambiental (CEMDA).

Director y conductor de Hechos y Las noticias con Javier Alatorre

La defensa del medio ambiente desde el ámbito jurídico lo ha convertido en una de las figuras más influyentes del activismo ambiental en México. Desde el CEMDA ha impulsado litigios estratégicos, propuestas regulatorias y acciones de incidencia pública orientadas a proteger ecosistemas, fortalecer la aplicación de la legislación ambiental y garantizar el acceso de las comunidades a la justicia. Su participación ha sido relevante en debates relacionados con energía, agua, biodiversidad, cambio climático y desarrollo sostenible. A lo largo de más de tres décadas ha contribuido a consolidar el derecho ambiental como una herramienta fundamental para la protección del patrimonio natural del país. Su voz sigue siendo una referencia obligada en las discusiones sobre sostenibilidad y política ambiental.

Desde hace más de tres décadas ocupa un lugar central en el periodismo televisivo mexicano. Como conductor del principal espacio informativo de TV Azteca, ha dado seguimiento a los acontecimientos políticos, económicos y sociales más relevantes del país y del mundo. Su estilo directo y capacidad para comunicar temas complejos a audiencias masivas lo han convertido en una de las figuras más reconocidas de la televisión mexicana. Además de su labor informativa, mantiene presencia en radio y plataformas digitales, adaptándose a las nuevas formas de consumo de noticias. Su permanencia y alcance lo mantienen como uno de los comunicadores con mayor influencia en la conversación pública nacional.

90% Más información

C U LTU RA

EMP RESARIOS

Año de nacimiento 1978

Año de nacimiento 1950 / 1979

ROBERTO ALCÁNTARA ROJAS Y JUAN CARLOS ZUAZUA COSSÍO

La exitosa adaptación mexicana de La Oficina confirmó nuevamente su capacidad para conectar con el público y consolidó a Gary Alazraki como uno de los creadores más influyentes del entretenimiento en español. Director, productor y guionista, ha construido una trayectoria marcada por proyectos que transformaron la industria audiovisual, como Nosotros los Nobles y Club de Cuervos. Con La Oficina volvió a retratar, desde el humor, la realidad mexicana, logrando una rápida identificación con la audiencia y la renovación de la serie para una segunda temporada, reafirmando su capacidad para crear historias de alcance internacional.

Han encabezado la transformación de Viva en una de las aerolíneas de mayor crecimiento en América Latina, impulsando un modelo de bajo costo que ha ampliado el acceso al transporte aéreo para millones de pasajeros. Bajo su liderazgo, la compañía fortaleció su red de rutas, modernizó su flota y consolidó una posición relevante en el mercado nacional e internacional. En años recientes impulsaron la expansión de la empresa en un entorno desafiante para la industria aérea y participaron en la construcción del acuerdo que busca integrar a Viva y Volaris en el mayor grupo aéreo de bajo costo de México, una operación que podría redefinir el futuro de la aviación comercial en el país.

GARY ALAZRAKI *

Más información

89%

Director, productor, guionista y empresario audiovisual

Presidente / CEO Viva Aerobus

88%

Más información

O RGA N I Z AC I O N ES C I V I LES

LÍDER DE OP INIÓN

Año de nacimiento 1954

Año de nacimiento

JULIO 2026 • Los3OO

235

5 *

RICARDO ALDANA PRIETO *

ALEBRIJES MARICARMEN CORTÉS, JOSÉ YUSTE Y MARCO ANTONIO MARES *

Secretario General del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana

Conductores de Fórmula Financiera _

87% Más información

La representación de uno de los sindicatos más grandes e influyentes de América Latina lo mantiene en una posición estratégica dentro del sector energético mexicano. Desde su elección al frente del STPRM ha impulsado una etapa de renovación institucional marcada por procesos de legitimación interna, modernización administrativa y diálogo con las autoridades del sector. Su liderazgo coincide con una etapa decisiva para Petróleos Mexicanos, en la que temas como la producción, la transición energética, la situación financiera de la empresa y las condiciones laborales de miles de trabajadores ocupan un lugar central. Su capacidad de interlocución lo convierte en una figura relevante para el futuro de la industria petrolera nacional.

89% Más información

Desde hace más de dos décadas conforman una de las alianzas más influyentes del periodismo económico mexicano. A través de sus espacios en radio, televisión, prensa y plataformas digitales se han convertido en referentes obligados para comprender los principales acontecimientos financieros, empresariales y regulatorios del país. Su capacidad para explicar temas complejos de manera accesible les ha permitido construir una audiencia que abarca desde empresarios e inversionistas hasta tomadores de decisiones en el sector público. En una coyuntura marcada por el nearshoring, la revisión del T-MEC y los cambios en la economía global, continúan siendo una de las voces más escuchadas y consultadas del análisis económico en México. _

236 237

La tecnología no tiene que ser perfecta, tiene que ser simplemente mejor que el humano”

SEGURIDAD PRIVADA - MULTISISTEMAS

Seguridad, Innovación, Tecnología ALEXANDRO DESFASSIAUX Presidente de Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial

Una empresa puede perder control mucho antes de registrar una pérdida, esto puede ocurrir en una puerta mal cubierta, en un protocolo ejecutado sin criterio, en una certificación que no se cumple o en una operación que deja de ser confiable para sus clientes. Para Alexandro, Presidente de Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial, la seguridad no es sólo un servicio aislado, sino una parte de la operación que puede sostener o comprometer al negocio. “YO NACÍ en Multisistemas y Multisistemas me rige a mí como persona. La cultura organizacional que tiene la empresa es la que yo tuve en casa desde siempre, porque al final el fundador fue quien me educó”. Desde los 14 años estudió en colegios militares en Estados Unidos. Después se formó como mercadólogo y estadista. Ya dentro de la compañía estuvo a cargo del área de marketing y de tecnología, antes de asumir la presidencia. Ese recorrido le permitió entender que una segunda generación no puede limitarse a cuidar lo que recibió. “El equipo de trabajo que tenía mi padre fue muy sólido y le dio a la empresa muchas cosas. Hoy mi trabajo internamente es poder hacer otro equipo igual de sólido, un equipo que me ayude a liderar el sector de la seguridad, que busque innovar y hacer cosas nuevas”. JULIO 2026 - Los3OO

OBJETIVO Alexandro Desfassiaux tiene una promesa hecha al fundador de Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial y es el hecho de llevar la empresa fuera de México. Hoy la compañía opera en 30 estados del País y su siguiente etapa apunta a la internacionalización.

Aunque su padre está retirado, sigue cerca como asesor y Alexandro lo consulta con frecuencia para revisar decisiones y entender la historia de la empresa antes de moverla hacia otra etapa. “Por eso me reúno frecuentemente con mi padre y siempre garantizo que podamos hacer cosas diferentes, cosas que no se hayan intentado antes”.

El problema de improvisar

Para Alexandro, una de las fallas más delicadas del sector está en la informalidad. Empresas que ofrecen presencia, pero no estructura, personal que ocupa un punto de vigilancia, pero no entiende el alcance de un protocolo. Y en un entorno empresarial cada vez más complejo, esa diferencia pesa. “El sector de seguridad está dividido entre las empresas formales de seguridad

236 237

LA PÉRDIDA NO TERMINA EN EL ROBO Desfassiaux insiste en que la seguridad debe medirse como inversión, no sólo por lo que evita que se robe, sino por lo que permite mantener en orden. “Nosotros siempre hemos manejado lo que se conoce como el retorno de inversión de la seguridad. Al final, el costo de la seguridad, más allá de eso, tiene que ser una inversión que genere un retorno obligatoriamente”.

Como la tecnología no tiene cara, no tiene nombre ni apellido, los clientes a veces son renuentes a la implementación tecnológica. Pero en estos tiempos, donde ya nos estamos viendo obligados a implementarla en todos los sectores, no deben olvidar la seguridad”. privada y todas las empresas que existen en la industria que son prácticamente improvisadas. Cuando intentan implementar con esas empresas protocolos para sus certificaciones, para su producción y demás, no lo van a poder hacer porque su personal no está capacitado, no es personal de confianza y al revés, los van a vulnerar más”. Hoy en día, la seguridad ya no puede pensarse sólo como control de acceso. En sectores industriales que exportan, los protocolos pueden estar ligados a certificaciones internacionales, si no se cumplen, una planta puede afectar su operación o complicar sus exportaciones. “La seguridad se ha vuelto un aliado operativo de nuestros clientes, porque ya hacemos roles que no necesariamente van ligados a temas de intrusos o pérdidas económicas, sino a protocolos de certificaciones internacionales”.

El guardia frente a otra exigencia

La tecnología ocupa una parte central en su visión, pero no como una sustitución automática Lilian Reyes Berriel

Bruno Sánchez

multisistemas.com.mx

Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial @grupoMSI

grupomultisistemasdeseguridad Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial

Moisés Cervantes

del personal. Su apuesta es un modelo híbrido, donde el factor humano y las herramientas tecnológicas se complementen. “Cuando hablamos de seguridad física es muy importante determinar cómo tenemos que apoyar el recurso humano para que la tecnología optimice sus actividades. Hoy tenemos tecnología que permite que todas esas tareas repetitivas, donde el humano se puede equivocar, tengan apoyo tecnológico para que la persona pueda hacer mejor sus protocolos”. En esa evolución también aparece la protección del propio personal. En rondines de alto riesgo, cámaras, analítica de video y monitoreo remoto pueden reducir la exposición del elemento y mejorar la cobertura de perímetros amplios. Cuando se le pide definir la seguridad en una palabra, Alexandro responde: confianza. No habla de presencia, reacción ni vigilancia, sino de respaldo. En su lectura, una empresa no sólo pierde cuando le roban, pierde cuando deja de cumplir, cuando deja de controlar y cuando sus clientes empiezan a dudar de ella. Los3OO - JULIO 2026

D E P O RTES

Año de nacimiento 1990

Año de nacimiento 1985

P OLÍTICA

SANTOS SAÚL "EL CANELO" ÁLVAREZ BARRAGÁN *

Boxeador

90% Más información

Ha construido una de las trayectorias más exitosas en la historia del deporte mexicano, convirtiéndose en un referente internacional del boxeo profesional. Campeón mundial en cuatro divisiones, ha protagonizado algunos de los combates más relevantes de la última década y mantenido una presencia constante entre la élite de este deporte. En 2025 recuperó el campeonato indiscutido de peso supermediano, reafirmando su dominio en la categoría. Paralelamente, ha desarrollado un sólido portafolio de negocios en sectores como bienes raíces, energía, entretenimiento y consumo, ampliando su impacto más allá de los encordados y consolidando una marca con alcance global.

89% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

238

P O D E R E J E C U TI VO

P ODER JUDICIAL

Año de nacimiento 1967

Año de nacimiento 1972

EDGAR ABRAHAM AMADOR ZAMORA *

Tras la elección presidencial de 2024 asumió la dirigencia nacional de Movimiento Ciudadano con el reto de consolidarlo como una alternativa frente a Morena y a la oposición tradicional. Durante los últimos meses ha impulsado una estrategia de crecimiento territorial rumbo a las elecciones de 2027, incorporando nuevos liderazgos y promoviendo una reforma político-electoral propia, centrada en fortalecer la participación ciudadana, combatir el financiamiento ilícito y modernizar el sistema electoral. También ha mantenido una postura crítica frente a las iniciativas del oficialismo, privilegiando la construcción de una identidad propia para su partido. Con una presencia creciente en la política nacional, se mantiene como uno de los liderazgos con mayor proyección de la nueva generación.

La conducción de las finanzas públicas lo coloca en una posición central dentro del gobierno federal. Su gestión ha estado marcada por el reto de sostener programas sociales, financiar proyectos estratégicos y preservar la estabilidad macroeconómica en un entorno de menor crecimiento y presiones sobre la deuda. En el Paquete Económico 2026 defendió una ruta de consolidación fiscal, mayor recaudación, disciplina presupuestaria e impulso al Plan México, en medio de un debate intenso sobre déficit, Pemex, inversión pública y confianza de los mercados. Su capacidad para equilibrar prioridades políticas, responsabilidad fiscal y crecimiento económico será determinante para la segunda etapa del sexenio.

JOSÉ RAMÓN AMIEVA GÁLVEZ *

Magistrado Presidente del Tribunal Federal de Justicia Administrativa

Secretario de Hacienda y Crédito Público

Más información

2 89%

JORGE ÁLVAREZ MÁYNEZ Coordinador Nacional de Movimiento Ciudadano

88% Más información

La justicia administrativa adquirió un papel estratégico ante el crecimiento de los litigios fiscales, regulatorios y de responsabilidades administrativas. Electo por unanimidad para presidir el Tribunal Federal de Justicia Administrativa en el periodo 2026-2028, ha planteado una agenda enfocada en fortalecer el combate a la corrupción, modernizar la impartición de justicia y consolidar la coordinación institucional con otros órganos jurisdiccionales. Su llegada marca una nueva etapa para un tribunal clave en la resolución de controversias entre particulares y la administración pública federal. Con experiencia en la administración pública, la judicatura y el gobierno de la Ciudad de México, hoy encabeza una de las instituciones más relevantes del sistema de justicia administrativa del país.

239

EDUCACIÓN UNIVA

UNIVA: Liderazgo educativo con visión humana y trascendencia

En un entorno global que exige innovación, liderazgo y una profunda capacidad de adaptación, la educación superior enfrenta uno de sus mayores desafíos: formar profesionales competentes sin perder de vista el sentido humano de su vocación. Desde esta visión, el Sistema UNIVA continúa consolidándose como una institución referente en la formación integral, impulsando una educación que transforma a personas, comunidades y realidades. AL FRENTE de este proyecto educativo se encuentra el Pbro. Lic. Francisco Ramírez Yáñez, rector del Sistema UNIVA, cuya trayectoria y liderazgo han sido fundamentales para consolidar una universidad con identidad, compromiso social y visión de futuro. Su reciente nombramiento como presidente de la Federación Internacional de Universidades Católicas para el periodo 2025–2028 —una de las redes universitarias más relevantes a nivel mundial— representa un reconocimiento internacional a su visión educativa, así como su compromiso con una educación superior humanista, innovadora y socialmente responsable. Asimismo, su presidencia fortalece la presencia de México y de la educación católica latinoamericana en el diálogo global sobre los desafíos y las oportunidades de la educación superior. Con 64 años de trayectoria educativa, la UNIVA ha sabido evolucionar para responder a las necesidades contemporáneas, manteniendo como eje central la formación de líderes con sentido ético, responsabilidad social y una sólida preparación profesional. Su compromiso con la excelencia académica se refleja en la obtención de la máxima acreditación otorgada por la Federación de Instituciones Mexicanas Particulares de Educación Superior por un periodo de siete años, distinción que respalda la calidad, solidez institucional y mejora continua de sus procesos educativos.

La UNIVA impulsa una educación flexible e internacional que prepara a las nuevas generaciones para el futuro. Con más de 85 mil egresados, la institución destaca por su impacto académico y social. Tan solo en el último año, registró más de 120 productos académicos y 35 proyectos de investigación —incluyendo una patente y 285 publicaciones vinculadas a sus líneas institucionales—. Además, consolidó su enfoque global al lograr que el 94 % de su matrícula participara en experiencias de internacionalización, reafirmando su compromiso con la innovación y la formación integral. Educar hoy implica abrir caminos, impulsar talento y formar líderes que comprendan que el verdadero cambio comienza en las personas. Hoy, su presencia académica, nacional e internacional la posiciona como una institución que apuesta por la innovación educativa, la internacionalización, la investigación y la vinculación estratégica con distintos sectores. “El verdadero liderazgo nace cuando la educación logra transformar vidas y generar impacto positivo en la sociedad”, ha sido una de las premisas que ha acompañado la gestión del rector de la UNIVA, promoviendo una cultura universitaria centrada en la excelencia académica, el humanismo cristiano y el desarrollo sostenible.

www.univa.mx

Los3OO - JULIO 2026

P O D E R LE GI S LATI VO

P ODER LEGIS LATIVO

Año de nacimiento 1979

Año de nacimiento 1957

2 *

88% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

240

RICARDO ANAYA CORTÉS *

La conducción de la principal bancada de oposición en el Senado lo mantiene como una de las voces más visibles del debate político nacional. Durante los últimos meses ha encabezado la estrategia del PAN frente a las reformas impulsadas por el gobierno federal, particularmente en materia electoral, judicial, seguridad y relación con Estados Unidos. Su participación en la tribuna y en la negociación parlamentaria lo ha consolidado como el principal contrapeso legislativo de Morena y una de las figuras más influyentes de la oposición. Excandidato presidencial y expresidente nacional del PAN, su nombre continúa entre los perfiles con mayor proyección rumbo a la sucesión presidencial de 2030.

La conducción de la bancada priista en el Senado lo mantiene como uno de los principales interlocutores de la oposición. Durante los últimos meses ha encabezado la posición del PRI frente a la reforma electoral y la reforma judicial, defendiendo la permanencia de contrapesos institucionales y el pluralismo político. También ha participado activamente en el debate sobre la relación entre México y Estados Unidos, cuestionando la estrategia diplomática del gobierno ante las tensiones comerciales y la revisión del T-MEC. Con amplia experiencia legislativa y de gobierno, continúa siendo una de las figuras con mayor influencia dentro del PRI y un actor relevante en la negociación parlamentaria.

88% Más información

EMP RESARIOS

Año de nacimiento 1963

MARÍA ASUNCIÓN 'MARIASUN' ARAMBURUZABALA LARREGUI *

Transformó el legado familiar ligado a Grupo Modelo en una de las plataformas de inversión privada más relevantes de México. Desde Tresalia Capital ha diversificado su presencia en sectores como tecnología, educación, salud, bienes raíces y servicios financieros, participando en empresas de alto crecimiento y proyectos de innovación. También mantiene una influencia significativa en el sector inmobiliario a través de Abilia y en diversos consejos corporativos. Su visión de largo plazo le ha permitido consolidarse como una de las empresarias más influyentes del país y la mujer con la mayor fortuna de México, con un portafolio que combina inversiones tradicionales y apuestas por nuevas industrias.

LUIS ARANGUREN TRÉLLEZ *

Presidente Ejecutivo y CEO de Grupo Arancia

Presidenta del Consejo de Tresalia Capital

Más información

Senador de la República y Coordinador del Grupo Parlamentario del PRI

E M P RESA RI O S

91%

MANUEL AÑORVE

Senador por el PAN y coordinador de su grupo parlamentario

89% Más información

Ha encabezado la evolución de Grupo Arancia como uno de los conglomerados empresariales más diversificados del occidente del país, con presencia en industrias como alimentos, biotecnología, extractos naturales, logística, food service e infraestructura industrial. Bajo su liderazgo, la organización ha fortalecido su crecimiento mediante innovación, integración de nuevos negocios y desarrollo tecnológico, manteniendo una visión de largo plazo basada en la inversión productiva y la generación de valor. En 2026 recibió el Premio a la Trascendencia Empresarial de Coparmex Jalisco, reconocimiento a una trayectoria marcada por el impulso al desarrollo empresarial, la competitividad y la formación de talento.

E M P RESA RI OS

LÍDER DE OP INIÓN

Año de nacimiento 1968

Año de nacimiento 1964

5 *

JORGE ARCE GAMA *

Director General de HSBC México y CEO de HSBC Latinoamérica.

Más información

90% Más información

Año de nacimiento 1969

Año de nacimiento 1958

La investigación periodística y la defensa de la libertad de expresión han marcado una trayectoria que ha influido de manera decisiva en la vida pública mexicana. A través de reportajes, entrevistas y coberturas de alto impacto ha contribuido a colocar en la agenda nacional temas relacionados con corrupción, transparencia, derechos humanos y rendición de cuentas. La independencia editorial de sus espacios y el alcance de su plataforma digital le han permitido construir una de las comunidades informativas más amplias del país. En un entorno de constante escrutinio sobre el papel de los medios, continúa siendo una de las periodistas con mayor capacidad para generar debate y marcar la conversación pública nacional.

CU LTURA

3 *

ALEJANDRO ARMENTA MIER *

7 *

Gobernador de Puebla

Más información

Periodista

P O D E R E J E C U T IVO

88%

Su administración ha buscado posicionar a Puebla como uno de los polos de desarrollo más importantes del centro del país. Durante los últimos meses ha impulsado una agenda centrada en infraestructura, movilidad, educación y atracción de inversiones, con proyectos emblemáticos como el Cablebús, la Universidad del Deporte, la expansión de la red ferroviaria estatal y un parque de economía circular vinculado a la estrategia federal de desarrollo regional. Al mismo tiempo, ha enfrentado el desafío de fortalecer la seguridad pública en un contexto de alta exigencia ciudadana. Exsenador y expresidente de la Mesa Directiva del Senado, mantiene una estrecha interlocución con el gobierno federal y se ha consolidado como uno de los gobernadores con mayor peso político dentro de Morena.

GUILLERMO FEDERICO ARRIAGA JORDÁN *

Escritor, productor y director de cine

90%

Es una de las figuras más influyentes de la literatura y el cine mexicano contemporáneo. Como guionista de Amores Perros, 21 Gramos y Babel contribuyó a proyectar al cine mexicano en la escena internacional. Paralelamente ha desarrollado una destacada carrera literaria con obras como El búfalo de la noche, Salvar el fuego —Premio Alfaguara de Novela— y El hombre. En 2025, al cumplirse 25 años de Amores Perros, protagonizó junto a Alejandro González Iñárritu una de las noticias culturales del año al reconciliarse públicamente tras casi dos décadas de distanciamiento, reivindicando una de las colaboraciones más influyentes del cine mexicano reciente. _

Más información

241

JULIO 2026 • Los3OO

89%

Ha encabezado el fortalecimiento de HSBC en México mediante una estrategia enfocada en digitalización, banca patrimonial, financiamiento corporativo y comercio exterior. Bajo su liderazgo, la institución ha consolidado su posición como uno de los principales grupos financieros del país y ha mantenido una importante inversión en tecnología, seguridad e infraestructura operativa. En 2026 participó en una transición relevante dentro del banco con la llegada de José Antonio Meade a la presidencia del Consejo de Administración, manteniendo la conducción ejecutiva de la organización y la responsabilidad sobre las operaciones de HSBC en México y América Latina.

CARMEN ARISTEGUI FLORES

242 243

TRANSFERENCIAS - REGULACIÓN

Digitalización de pagos, un México en evolución EN ESTE NUEVO ENTORNO, refiere Gutiérrez, la regulación deja de ser un componente accesorio para convertirse en el eje estratégico que articula confianza, innovación y da estabilidad. La abogada y socia fundadora de Y&G sostiene que el cambio más relevante no es únicamente normativo, sino cultural y en el centro de esta transformación se encuentran diversos proyectos de reforma y cambios, como la llamada Ley Fintech 2.0 (Ley para Regular las Instituciones de Tecnología Financiera). También, el proyecto de reforma del Banco de México (Banxico) para homologar la experiencia de usuario, en transferencias móviles del Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI); el proyecto de reforma de las disposiciones de carácter general de la red de medios de disposición; así como el proyecto de reforma de la Circular 4/2014 sobre las reglas para la organización, funcionamiento y operación de cámaras de compensación para pagos con tarjetas.

Para la abogada y especialista en derecho financiero,Yoliztli Gutiérrez, el sistema financiero mexicano se encuentra en un punto de inflexión regulatorio que redefine las reglas del juego hacia los años venideros, pues más que una actualización normativa, lo que se perfila es una transformación estructural donde la interoperabilidad e identificación digital adquieren un rol central en la operación de las instituciones financieras.

YOLIZTLI GUTIÉRREZ Abogada y fundadora de Y&G Consultores

Perfil • Abogada. • Especialista en derecho financiero y fintech. • Auditora en prevención de lavado de dinero.

242 243

REGULACIÓN - TRANSFERENCIAS Javier Divany Bárcenas

Gret Velasco

Oswaldo Bernal

Yoliztli Gutiérrez explica que adicionalmente la política pública del país está apostando por la digitalización con la Plataforma Única de Identidad (PUI) y finanzas digitales con la implementación de “fuera efectivo en peajes y gasolineras”.

Necesaria reforma de la Ley Fintech 2.0

A ocho años de la entrada en vigor de la Ley Fintech, que en su momento posicionó a México a la vanguardia, se ha hecho evidente la necesidad de una reforma, conocida como Ley Fintech 2.0. El marco regulatorio actual está mostrando sus limitaciones ante la sofisticación y el crecimiento del mercado. Este proyecto de reforma busca ser el siguiente paso evolutivo para consolidar un sector financiero digital más competitivo e incluyente. Fintech en el país incluye a 49 Instituciones de Fondos de Pago Electrónico (IFPE) y 25 de Financiamiento Colectivo (IFC) en operación, sumadas a varias entidades que se encuentran en fase preoperativa o en proceso de autorización. Por ello, la fundadora de Y&G afirma que es fundamental destacar que la meta de este sector no es simplemente ofrecer una versión móvil de la banca tradicional, sino expandir la frontera de la inclusión y el acceso financiero, llegando a donde el sistema financiero convencional aún no tiene presencia. Este sector generó un crecimiento en el 2025 del SPEI, donde se realizaron más de 6 mil millones de operaciones por un monto superior a 600 billones de pesos, equivalente a 16 veces el Producto Interno Bruto de ese año. Las fintech no solo están compitiendo, sino que están integrándose a la estructura del sistema de pagos, generando sinergias significativas en el sistema financiero mexicano, afirma Gutiérrez. Destaca que Banxico propuso una reforma a las Circulares 3/2012 y 14/2017 del SPEI para establecer lineamientos que homologuen la experiencia de usuario en las transacciones del SPEI realizadas desde dispositivos móviles, incluyendo CoDi y DiMo.

PUI, certeza en las transacciones financieras

Hoy la identidad digital deja de ser un diferenciador competitivo para convertirse en un requisito mínimo de operación.

La Plataforma Única de Identidad (PUI), cuyo origen e implementación está intrínsecamente ligado a la Ley General en Materia de Desaparición Forzada de Personas, Desaparición Cometida por Particulares y del Sistema Nacional de Búsqueda de Personas, se ha consolidado como la herramienta clave para la digitalización de la identidad (CURP biométrica). Su mandato legal inicial es fungir como una fuente primaria de consulta, permanente y en tiempo real, para la búsqueda e identificación de personas desaparecidas por parte de las autoridades competentes, comenta la abogada financiera. Esta conexión normativa es crítica, ya que obliga a todas las entidades privadas, incluyendo a las instituciones financieras, a interconectarse con la plataforma y compartir información relevante, extendiendo así el alcance de esta ley a todo el ecosistema financiero y de servicios. La PUI tiene un componente más tangible, inmediato y exigible del nuevo marco regulatorio. Emitida por la Secretaría de Gobernación a través del Registro Nacional de Población (Renapo) en noviembre de 2025, la PUI establece las bases para un sistema de validación de identidad en tiempo real, con impli-

caciones directas para todas las empresas en México, e incluyen a los participantes del sector financiero. Además, implica la adopción de la CURP biométrica integrada por datos biométricos (huellas dactilares y fotografía) como el instrumento nacional de identificación. Este cambio no solo redefine los procesos de conocimiento del cliente (KYC), sino que también transforma la lógica de confianza sobre la cual se construyen los servicios financieros digitales. “La PUI no es solo una base de datos; es una infraestructura crítica que habilita validaciones en tiempo real y eleva el estándar de certeza en las transacciones financieras”, puntualiza Gutiérrez.

Y & G CONSULTORES • Con más de 14 años de historia, YG es una firma líder conformada por profesionales encargados de brindar consultoría legal especializada en materia financiera, con presencia en México, Estados Unidos, Sudamérica y Asia.

ygconsultores.com.mx @YG Consultores @yg_consultores @YGConsultores @YGConsultores @yg_consultores

O RGA N I Z AC I O N ES C I V I LES

Año de nacimiento 1970

Año de nacimiento 1975

DEP ORTES

4 *

LUIS ARRIAGA VALENZUELA *

Rector de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México

89% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

244

La defensa de los derechos humanos, la educación y la incidencia social convergen en una trayectoria que ha fortalecido el papel de la Universidad Iberoamericana en la discusión de los grandes desafíos nacionales. Desde su llegada a la rectoría ha impulsado la internacionalización, la innovación académica y una mayor vinculación de la comunidad universitaria con los problemas del país. Durante los últimos años ha mantenido una voz activa en debates sobre democracia, justicia, derechos humanos y polarización política, promoviendo el diálogo como herramienta para la construcción de acuerdos. La reciente ampliación de su mandato refleja el respaldo institucional a un proyecto que busca ampliar la influencia de la universidad más allá de las aulas.

90% Más información

EMP RESARIOS

Año de nacimiento 1947 / 1980

Año de nacimiento 1972

Desempeñó un papel central en la preparación y realización de la Copa Mundial de Futbol 2026, el torneo más importante organizado en México desde 1986. Durante su gestión fortaleció la relación de la Federación Mexicana de Futbol con FIFA y Concacaf, impulsó proyectos de desarrollo deportivo y promovió una mayor presencia de México en los organismos de decisión del futbol regional. También encabezó iniciativas orientadas a la formación de talento, la modernización institucional y la consolidación de una estrategia de largo plazo para el crecimiento del futbol mexicano dentro y fuera de las canchas.

16 *

JAVIER ARROYO CHÁVEZ Y JAVIER ARROYO NAVARRO *

Presidente Ejecutivo de Corporativo Fragua / Director General de Corporativo Fragua

Más información

Presidente de la Federación Mexicana de Futbol

E M P RESA RI O S

90%

MIKEL ANDONI ARRIOLA PEÑALOSA

Han encabezado una de las transiciones generacionales más relevantes del comercio mexicano al combinar la experiencia de quien consolidó a Farmacias Guadalajara como una de las cadenas de retail más exitosas del país con la visión de una nueva generación enfocada en innovación, tecnología y crecimiento. Bajo su liderazgo, Corporativo Fragua ha mantenido una expansión sostenida, fortaleciendo su presencia nacional y su modelo de superfarmacia. El relevo entre padre e hijo ha permitido preservar la cultura empresarial de la organización mientras impulsa su evolución en un entorno cada vez más competitivo y digital, consolidando a la compañía como uno de los grandes referentes del comercio detallista en México.

BRAULIO ANTONIO ARSUAGA LOSADA *

Director General de Grupo Presidente

89% Más información

Ha encabezado la consolidación de Grupo Presidente como uno de los principales referentes de la hospitalidad en México, con presencia en hotelería, gastronomía y servicios especializados. Bajo su liderazgo, la compañía ha fortalecido alianzas con marcas internacionales, impulsado proyectos de expansión y apostado por la innovación y la sostenibilidad como motores de crecimiento. Además de su papel en el sector turístico, es un reconocido promotor del arte y la cultura, impulsando iniciativas que acercan las expresiones artísticas a nuevos públicos. Su visión combina desarrollo empresarial, fortalecimiento del turismo y apoyo al ecosistema cultural mexicano.

245

INDUSTRIA LLANTERA - BRIDGESTONE

Calidad superior Jesús Isaac González Carlos Cuevas

Bruno Sánchez

La industria llantera es un sector amplio y complejo, con múltiples aristas y desafíos. En México se comercializan distintos tipos de llantas: para auto, camioneta, camión, agrícolas, industriales, de motocicleta. Cada una diseñada para atender necesidades específicas de movilidad, desempeño y seguridad. Liderar a una compañía como Bridgestone otorga un gran panorama, tanto de la industria en particular y también del entorno económico, nacional e internacional.

MIGUEL PACHECO Presidente y director general de Bridgestone Latinoamérica Norte

Sectores como el industrial y el agrícola han registrado una recuperación gradual en los últimos meses, al igual que la minería y la actividad en los puertos marítimos. "Tenemos una relación directa con todos estos sectores, por lo que podemos conocer de cerca su evolución. Esa perspectiva nos permite identificar que existen oportunidades de crecimiento y también retos que demandan enfoques diferenciados para cada segmento del mercado", comentó Miguel Pacheco, Presidente y Director General de Bridgestone Latinoamérica Norte. La esencia de Bridgestone es servir a la sociedad con calidad superior y, para ello, cuenta con tres pilares: la seguridad, la calidad y el medio ambiente. “La planta de Cuernavaca refleja la capacidad tecnológica y el talento que existe en México. Hoy estamos desarrollando productos de nueva generación que abastecen tanto al mercado nacional como a Estados Unidos, fortaleciendo la competitividad de nuestra operación”. Una de las verticales que Bridgestone atiende es el de las armadoras, que cada vez requiere un mayor énfasis para tratar de ahorrar combustible. “La migración de vehículos de combustión interna a híbridos o eléctricos ha provocado un cambio dramático en la fuerza que se ejerce en los neumáticos. Dentro de la llanta se necesitan materiales diferentes, tecnologías, aleaciones diferentes. El acero necesita ser más resistente, pero tiene que ser más delgado”. Para responder a estas nuevas necesidades la planta ubicada en Cuernavaca de Bridgestone cuenta con la mayor tecnología para surtir llantas de nueva generación para vehículos híbridos y eléctricos. “Es muy satisfactorio ver que la mano de obra mexicana tiene acceso a esa tecnología y estemos liderando muchos productos que se están mandando para Estados Unidos y también quedándose en México”.

ESPECIALIZACIÓN Bridgestone está apostando seriamente en la tecnología Smartway para tractocamiones, lo que les permite tener presencia en Estados Unidos. “Si un vehículo en México tiene llantas con certificación Smartway, puede cruzar más fácilmente hacia Estados Unidos, por lo que queremos buscar nichos especializados y, sobre todo, promover negocios más sustentables”.

www.bridgestone.com.mx @Bridgestone_Mx bridgestonemx

Los3OO - JULIO 2026

E M P RESA RI O S

ORGANIZACIONES CIVILES

Año de nacimiento 1977

Año de nacimiento 1959

6 *

MÓNICA ASPE BERNAL *

16 *

Directora General de AT&T México

88% Más información

Ha encabezado la transformación de AT&T México, consolidando a la compañía como uno de los actores más relevantes del sector de telecomunicaciones. Bajo su liderazgo, la empresa ha fortalecido su crecimiento en clientes, ingresos y rentabilidad, además de impulsar la expansión de la conectividad y la adopción de tecnologías digitales. Con una trayectoria que combina experiencia en política pública, regulación y negocios, se ha convertido en una voz influyente en los debates sobre infraestructura digital, inversión y competencia en telecomunicaciones. También destaca por su impulso a la inclusión digital y al liderazgo femenino en el sector tecnológico y empresarial.

90% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

246

P O D E R E J E C U TI VO

EMP RESARIOS

Año de nacimiento 1985

Año de nacimiento 1965

MARINA DEL PILAR ÁVILA OLMEDA *

La construcción de instituciones dedicadas a combatir las causas estructurales de la desigualdad ha definido su trayectoria. A lo largo de varias décadas ha impulsado organizaciones que han transformado la manera de abordar la primera infancia, la educación, la inclusión financiera, el desarrollo comunitario y la inversión social en México. Iniciativas como Un Kilo de Ayuda, Promotora Social México, Pacto por la Primera Infancia, Mexicanos Primero y Banco Compartamos reflejan una visión orientada a generar soluciones sostenibles mediante la colaboración entre sociedad civil, empresas y gobierno. Su influencia trasciende las organizaciones que fundó y alcanza la agenda nacional en temas de desarrollo social, equidad e igualdad de oportunidades.

7 *

Gobernadora de Baja California

Más información

5 86%

JOSÉ IGNACIO ÁVALOS HERNÁNDEZ Presidente Fundador de Un Kilo de Ayuda; Fundador y Presidente del Consejo de Promotora Social México

Gobernar la entidad fronteriza más dinámica del país implica enfrentar simultáneamente retos de seguridad, migración, comercio e inversión. Durante su administración ha impulsado proyectos de infraestructura, fortalecimiento de la relación económica con Estados Unidos y atracción de nuevas inversiones vinculadas al fenómeno de relocalización industrial. En los últimos meses ha permanecido en el centro de la atención nacional por la revocación de su visa estadounidense y las repercusiones políticas derivadas de ese hecho, situación que ha generado un intenso debate público sin afectar su permanencia en el cargo. A pesar de la controversia, mantiene el respaldo del gobierno federal y conserva un papel relevante dentro de Morena, al frente de uno de los estados estratégicos para la relación bilateral entre México y Estados Unidos.

JOSÉ CARLOS AZCÁRRAGA ANDRADE *

Director General de Grupo Posadas

90% Más información

Ha encabezado la expansión de Grupo Posadas, consolidándolo como el mayor operador hotelero mexicano y uno de los principales de América Latina. Bajo su liderazgo, la compañía ha fortalecido marcas como Live Aqua, Fiesta Americana, Fiesta Inn y One, además de impulsar un ambicioso plan de crecimiento basado en administración, franquicias y nuevos desarrollos turísticos. Su gestión ha contribuido a la transformación de la industria hotelera nacional y a la incorporación de nuevas tecnologías y experiencias para los viajeros. Entre 2023 y 2025 presidió el Consejo de la Comunicación, impulsando iniciativas de educación, lectura y responsabilidad social.

La seguridad evoluciona y nuestra experiencia te respalda. Control de accesos

Vigilancia constante

Personal capacitado

248 249

LOGÍSTICA - TRANSPORTE

Innovación y factor humano: el futuro del transporte Yazmin Aviles

MIROSLAVA MAGAÑA CEO de Miros Transportes

La industria que durante décadas fue identificada únicamente por el movimiento de mercancías y la operación logística, hoy vive una evolución impulsada por la tecnología, la conectividad y la capacidad de adaptarse a un mercado cada vez más dinámico. Para Miroslava, CEO de Miros Transportes, este cambio representa mucho más que una tendencia: es una oportunidad para construir empresas más eficientes, competitivas y humanas. JULIO 2026 - Los3OO

Bruno Sánchez

Luis E. González

Detrás de la dirección de una compañía dedicada al transporte se encuentra una mujer que ha hecho de la disciplina, la integridad y la innovación los pilares de su trayectoria profesional. Convencida de que los negocios no se construyen únicamente con infraestructura o unidades en movimiento, sino a través de las personas, Miroslava ha desarrollado una visión empresarial donde el crecimiento sostenible está estrechamente ligado al desarrollo del talento humano.

Digitalización

La transformación digital ocupa un lugar central dentro de esta nueva visión. En Miros Transportes, la tecnología dejó de ser un complemento para convertirse en un eje estratégico de crecimiento. Herramientas como los sistemas de gestión de transporte, la telemetría, el monitoreo GPS en tiempo real, el análisis de datos y la automatización de procesos permiten optimizar rutas, mejorar la seguridad de las operaciones, reducir costos y ofrecer un servicio más eficiente. Para Miroslava, uno de los mayores desafíos de las empresas mexicanas consiste en comprender que la innovación ya no es opcional. Las organizaciones que deseen mantenerse vigentes deberán adoptar una cultura de evolución constante, capaz de aprovechar los beneficios que ofrecen tecnologías como la Inteligencia Artificial, el análisis predictivo y los vehículos conectados.

ESTILO DE LIDERAZGO

• Su liderazgo se ha consolidado en una industria que históricamente ha sido dominada por hombres. Lejos de considerar este contexto como una barrera, lo ha convertido en una oportunidad para abrir camino a nuevas generaciones de mujeres. Su estilo de dirección combina cercanía con los equipos de trabajo, toma de decisiones basada en información y una permanente disposición para escuchar y aprender.

Detrás de cada innovación tecnológica, de cada unidad en movimiento y de cada estrategia empresarial, existen colaboradores, familias y emprendedores que hacen posible el crecimiento”. miroslavamaganadiaz

Miroslava considera que las redes sociales representan una oportunidad extraordinaria para fortalecer la reputación corporativa, generar confianza y mostrar el valor real que existe detrás de cada empresa. A través de estos canales es posible compartir historias de éxito, comunicar avances tecnológicos, proyectar la cultura organizacional y acercarse a nuevas audiencias. En el caso de Miros Transportes, se está trabajando en crear la presencia digital para fortalecer la visibilidad de la marca y establecer una comunicación más cercana con diferentes grupos de interés. Más allá de promocionar servicios, las plataformas digitales se han convertido en una ventana para mostrar el compromiso de la empresa con la innovación, la seguridad y el desarrollo de su gente.

Por un futuro mejor

La implementación de estas herramientas no solo permite incrementar la productividad. También genera información valiosa para anticipar riesgos, optimizar el consumo de combustible, mejorar los programas de mantenimiento preventivo y fortalecer la toma de decisiones estratégicas. En una industria donde cada minuto y cada recurso cuenta, los datos se han convertido en uno de los activos más importantes para el crecimiento.

Conectividad

Durante muchos años, las redes sociales parecían ser herramientas reservadas para empresas de consumo masivo. Hoy, sin embargo, se han convertido en plataformas fundamentales para cualquier organización que aspire a construir una marca sólida y relevante.

Otro de los temas que ocupa la atención de la directiva es la modernización del parque vehicular en México. Para ella, la chatarrización y la renovación de unidades son elementos fundamentales para elevar la competitividad del sector. Sin embargo, reconoce que acelerar la modernización del transporte requiere un esfuerzo conjunto entre iniciativa privada y autoridades. Programas de financiamiento accesibles, incentivos fiscales y esquemas de apoyo para la renovación vehicular podrían convertirse en herramientas clave para impulsar un sector más competitivo y sostenible. En una industria que evoluciona a gran velocidad, Miroslava Magaña está convencida de que el futuro pertenecerá a quienes tengan la capacidad de adaptarse, aprender y liderar el cambio. Y ese liderazgo, afirma, comienza siempre con una visión clara, una mentalidad abierta y la determinación de construir un mejor camino para todos.

248 249

ÉXITO • Para Miroslava, la verdadera clave del éxito consiste en encontrar ese equilibrio entre tecnología y humanidad. Innovar constantemente, desarrollar talento y utilizar las herramientas digitales como motor de crecimiento serán los factores que definirán a las empresas líderes de la próxima década.

BENEFICIOS OPERATIVOS • La sustitución de vehículos obsoletos no solo representa una mejora operativa. También impacta directamente en la seguridad vial, la reducción de emisiones contaminantes y la eficiencia energética. Las nuevas unidades incorporan tecnologías avanzadas que permiten disminuir riesgos, optimizar recursos y ofrecer mejores condiciones de trabajo para los operadores.

Los3OO - JULIO 2026

MEDIOS

Año de nacimiento 1968

Año de nacimiento 1959

MEDIOS

26 *

EMILIO FERNANDO AZCÁRRAGA JEAN *

JAIME AZCÁRRAGA ROMANDÍA *

Presidente de Fundación Televisa y accionista de Grupo Televisa

85% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

250

La transformación del grupo de medios más influyente del mundo hispanohablante ha marcado buena parte de su trayectoria empresarial. Bajo su liderazgo, Televisa evolucionó de un modelo centrado en la televisión abierta a uno con presencia en telecomunicaciones, contenidos, plataformas digitales y entretenimiento. En 2024 solicitó licencia a la presidencia del Consejo de Administración de Televisa, manteniéndose como uno de sus principales accionistas e influyendo en la definición estratégica de sus negocios. Paralelamente, ha concentrado buena parte de su actividad en Ollamani, conglomerado que integra al Club América, el Estadio Banorte y otros activos de entretenimiento, fortalecidos por la celebración de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en México.

89% Más información

E M P RESA RI O S

EMP RESARIOS

Año de nacimiento 1960

OSCAR EUGENIO BAEZA FARES *

La permanencia de Grupo Fórmula como una de las plataformas informativas más influyentes del país ha estado ligada a una estrategia que combina radio, televisión, medios digitales y generación de contenidos en tiempo real. Bajo su conducción, la empresa ha preservado su relevancia en un entorno de transformación tecnológica y fragmentación de audiencias, manteniendo una oferta que reúne algunas de las voces más escuchadas del periodismo, el análisis político y el entretenimiento en México. Su capacidad para adaptar el modelo de negocio a nuevas formas de consumo informativo ha permitido que la compañía conserve un papel central en la conversación pública nacional y en la industria de medios de comunicación.

Presidente del Consejo de Administración y Director General de Grupo Bafar

Ha liderado la transformación de Grupo Bafar de una empresa cárnica regional a un conglomerado diversificado con presencia nacional e internacional. Bajo su dirección, la compañía ha fortalecido marcas líderes en alimentos, expandido su red de retail y desarrollado nuevas unidades de negocio en sectores como servicios financieros e inmobiliarios. Su visión de largo plazo ha impulsado la integración vertical, la innovación y el crecimiento sostenido de una organización que genera miles de empleos y mantiene una posición relevante dentro de la industria alimentaria mexicana. _

Más información

89%

Presidente del Consejo de Administración de Grupo Fórmula

ALEJANDRO BAILLÈRES GUAL *

Presidente del Consejo de Administración de Grupo BAL

91%

Más información

Ha liderado la nueva etapa de Grupo BAL, uno de los conglomerados privados más importantes de México, con presencia en minería, comercio, seguros, finanzas, salud y educación. Bajo su conducción, el grupo ha fortalecido la continuidad de empresas emblemáticas como Peñoles, El Palacio de Hierro, GNP Seguros y Profuturo, impulsando procesos de modernización, sostenibilidad e innovación. Su gestión representa una de las transiciones generacionales más relevantes del empresariado mexicano, preservando el legado del grupo mientras adapta sus negocios a los retos de una economía cada vez más competitiva y global.

P O D E R LE G I S LATIVO

P ROF ES IONALES

Año de nacimiento 1982

1 *

LAURA IRAÍS BALLESTEROS MANCILLA *

MARTIN YESHUÁ BARRAGÁN CRUZ *

Diputada Federal

Más información

88% Más información

C U LTU RA

P ODER JUDICIAL

Año de nacimiento 1990

Año de nacimiento 1969

EDGAR BARRERA *

Compositor, productor musical y empresario

Más información

Especialista en políticas públicas, transformación digital, ciberseguridad y asuntos regulatorios, ha dedicado su trayectoria a impulsar capacidades tecnológicas estratégicas para México. Fundador de BSJ Consultores y Presidente del Consejo de Administración de Helix Regulatory Affairs, asesora a empresas, organismos e instituciones en regulación, cumplimiento normativo e inteligencia legislativa. Ha participado en iniciativas vinculadas con telecomunicaciones, inteligencia artificial, protección de datos, gobierno digital, salud digital e infraestructura crítica. Autor de La Democratización de la Tecnología, promueve una transformación digital centrada en inclusión, competitividad y desarrollo social.

1 89%

Sus composiciones han marcado la música latina de la última década. Desde la composición y producción ha participado en éxitos interpretados por artistas como Bad Bunny, Maluma, Shakira, Karol G, Grupo Frontera y Christian Nodal, contribuyendo a la expansión global de los géneros regional mexicano, pop y urbano. Ganador de múltiples premios Grammy y Latin Grammy, se ha consolidado como uno de los compositores más influyentes de la industria musical. Su trabajo ha sido determinante para posicionar a artistas y repertorios de habla hispana en los principales mercados internacionales, convirtiéndolo en una figura clave de la música contemporánea.

LENIA BATRES GUADARRAMA *

Ministra de la Suprema Corte de Justicia de la Nación

87% Más información

251

JULIO 2026 • Los3OO

88%

Especialista en movilidad y desarrollo urbano, se ha consolidado como una de las voces técnicas más influyentes de Movimiento Ciudadano en la Cámara de Diputados. Durante los últimos meses ha encabezado la propuesta de reforma político-electoral de su partido, impulsando medidas para fortalecer la participación ciudadana y modernizar el sistema democrático. Paralelamente, ha promovido iniciativas en materia de justicia ambiental, protección de datos frente al uso de inteligencia artificial, derechos digitales y acceso a la justicia, además de exigir una reforma profunda de ministerios públicos y fiscalías.

Consultor en Políticas Públicas

La reforma judicial consolidó su permanencia en la Suprema Corte al obtener el respaldo ciudadano en la primera elección judicial del país. Durante los últimos meses ha mantenido un papel protagónico en la defensa del nuevo modelo de justicia, la austeridad del Poder Judicial y la implementación de los cambios derivados de la reforma constitucional. También ha participado activamente en el debate público sobre la reorganización de la Corte y el acceso a la justicia, fortaleciendo el perfil con el que se identifica como la "Ministra del Pueblo". Figura cercana al movimiento de la Cuarta Transformación, se mantiene entre las voces más discrepantes en la nueva integración del máximo tribunal del país.

252 253 254

FINANZAS - GRUPO KLU

PyMEs,

entendimiento, oportunidad

Lilian Reyes Berriel

Bruno Sánchez

Carlos Cuevas

A los bancos no les faltan sucursales, les faltan puertas que abrirles a las PyMEs. Alberto lo aprendió antes de fundar Grupo Klu, cuando su empresa necesitó crédito, una terminal y pagos internacionales. Seis años después, Grupo Klu procesa más de 25 mil millones de pesos al mes y atiende a más de 4 mil empresas con una idea nacida del hecho de dar herramientas financieras desde el primer día, no cuando el negocio ya sobrevivió solo.

ALBERTO DJEMAL CASSAB CEO Grupo Klu

klu.mx Klu ALBERTO MIRA los seis años de Grupo Klu como una transformación doble. “Se transforma la empresa y uno se transforma con ella”, dice. El camino empezó con una oficina pequeña, sus cofundadores y una hipótesis clara, el hecho de que las empresas necesitaban un ecosistema financiero que resolviera más de una cosa a la vez. JULIO 2026 - Los3OO

El dato que Alberto pone primero no es una ronda de inversión, sino la forma en que Grupo Klu logró sostenerse mientras construía un grupo financiero desde capital privado mexicano. “Supimos salir adelante siendo un grupo totalmente de capital privado mexicano, sin

@klu_mex klu.mx Klu Klu

252 253 254

FINANZAS - GRUPO KLU

Nuestros 4 mil usuarios hablan por sí solos. Son empresarios que hoy pueden operar distintos productos financieros desde un mismo ecosistema”. rondas de capital institucional y fondos extranjeros, y logramos construir un negocio rentable y soluciones reales”. Esa ruta marcó el crecimiento. Grupo Klu pasó de una oficina pequeña a más de 300 personas, compró compañías, abrió nuevas líneas de negocio y se consolidó como una operación regulada. Pero el punto que Alberto resaltó no está sólo en crecer, sino en hacerlo sin perder de vista la rentabilidad. Y es ahí donde está una parte de su liderazgo, Grupo Klu no buscó avanzar desde la prisa de levantar capital, sino desde la exigencia de sostener una operación que debía responder todos los días a empresas que le confían su dinero, sus pagos y parte de su funcionamiento.

El ecosistema que junta lo disperso

La vida financiera de una empresa suele estar partida en varias pantallas, un banco para proveedores, otra institución para financiamiento, una tarjeta para viáticos, un proveedor para vales y otro para pagos internacionales, Grupo Klu entró a ese desorden con una apuesta de integración. “La magia de poder hablar con una sola persona e integrar todo el ecosistema en un solo lugar”, explicó. No se trata de reducir pasos por comodidad, sino de dar visibilidad, control y continuidad a quien administra dinero, pagos, crédito y operación. Grupo Klu comenzó con un producto y hoy ofrece más de 22 en más de seis segmentos de negocio. “Yo te diría que Grupo Klu hoy tiene una de las soluciones más completas del mercado en cuanto a productos y servicios financieros”. Alberto no busca que Grupo Klu se parezca a un banco tradicional, quiere ocupar el espacio que muchos bancos dejaron abierto.

Libertad para armar soluciones

La nueva etapa de Grupo Klu llegó con un core tecnológico, una imagen renovada y el concepto libertad diseñada. La idea está en la modularidad y en que el cliente combine piezas según su operación. “Ese famoso traje a la medida es muy bonito, pero es complicado hacerlo escalable. Grupo Klu resolvió esa tensión con módulos. La empre-

sa elige lo que necesita, entiende costos desde el inicio y arma una solución sin entrar en procesos pensados para otra escala”. A lo anterior, Alberto coloca una pregunta al centro: “¿cuál es el banco de las PyMEs? No lo hay”. Habla de empresas que sostienen buena parte de la economía, pero muchas veces son atendidas como un cliente más. La modularidad también permite que fintechs, intermediarios o comercios usen módulos de Grupo Klu. Así,“la compañía deja de ser sólo un proveedor directo y se vuelve infraestructura”.

Regulación y seguridad como base

En el mercado fintech, Alberto insistió en una diferencia central con los competidores. “Desde que iniciamos estamos regulados, hago mucho énfasis en eso, porque es un factor fundamental de una operación ordenada y segura”, señaló.

GRUPO KLU EN CIFRAS • 6 años de operación • Más de 4 mil empresas atendidas • Más de 300 colaboradores • Más de 22 productos financieros • Más de 25 mil millones de pesos procesados al mes • Casi 3 mil millones de pesos en activos custodiados • Más del 15% del presupuesto anual destinado a infraestructura y seguridad • Pagos a más de 50 países • Más de 25 agregadores atendidos como adquirente no bancario

Los3OO - JULIO 2026

252 253 254

FINANZAS - GRUPO KLU

“El hecho de ser regulado te da certidumbre, una certeza de que contamos con procesos, certificaciones, controles y gobierno corporativo”. En un sector donde han existido fraudes, quiebras y riesgos de ciberseguridad, esa certeza es parte del producto. Grupo Klu procesa más de 25 mil millones de pesos al mes y custodia casi 3 mil millones en activos. “Seis años intachables”. En ese volumen, la confianza deja de ser una frase y se vuelve una prueba diaria.

Crédito para quien no cabe en el expediente

Una de las apuestas recientes de Grupo Klu está en la adquirencia no bancaria. La compañía cumplió un año en ese segmento y atiende a más de 25 agregadores que trabajan en la digitalización de comercios. Desde ahí, Grupo Klu ofrece liquidación inmediata y crédito contra el flujo de las terminales.

Con Klu Advance, el capital de trabajo puede adelantarse con base en ese flujo, sin depender necesariamente de un historial crediticio tradicional. “Hay muchos comercios que pueden acceder a un crédito al cual no tenían acceso”, explicó.

El origen está en lo que faltó

Antes de Grupo Klu, Alberto fue empresario en materiales de construcción. Ahí vivió el problema que después decidió resolver. “Construí Grupo Klu desde un punto de vista de todo lo que me faltó a mí, para que a las empresas hoy no les falte”. Cuando abrió su compañía, no tuvo acceso a financiamiento ni a tarjeta de crédito durante dos años, la terminal tardó semanas, los pagos internacionales llegaron con tipos de cambio altos. Esa operación diaria le mostró que muchas PyMEs no fallan por falta de trabajo, sino por falta de herramientas en el momento correcto. “El 90% de los negocios quiebran en los primeros 24 meses y ahí es donde más acompañamiento, herramientas, soluciones y acceso a financiamiento requieres”. Grupo Klu nació para entrar justo ahí, antes de que el sistema financiero reconozca a una empresa que ya está intentando sostenerse.

El banco de las PyMEs

El futuro de Grupo Klu aparece como la meta de “convertirnos en el banco de las PyMEs”. La ruta incluye consolidar productos, buscar upgrades de licencias y explorar una licencia bancaria. También hay otro frente, el digitalizar y formalizar comercio informal. “Queremos darles herramientas al motor de la economía de nuestro País, que son las PyMEs”. Al final, Grupo Klu se entiende como la respuesta de un empresario que conoció las ventanillas cerradas y decidió diseñar una puerta para otros. Esa es la medida del liderazgo de Alberto Djemal Cassab, el no esperar a que las PyMEs encuentren banco, sino construirlo desde lo que les falta.

La PyME es el motor de la economía mexicana y no existe un banco pensado realmente para ella. Ahí está el espacio que queremos ocupar”. CIBERSEGURIDAD Grupo Klu destina más del 15% de su presupuesto anual de gastos a infraestructura y seguridad. “Estamos enfrentando temas de ciberseguridad complicadísimos. Los fraudes cibernéticos están cada día más fuertes y es un tema de educación”. Educar, prevenir y comunicar se volvió tan importante como blindar sistemas.

JULIO 2026 - Los3OO

E M P RESA RI OS

ES P ECTÁCU LOS

Año de nacimiento 1967

Año de nacimiento 1989

11 *

JUAN DOMINGO BECKMANN LEGORRETA *

BELINDA PEREGRÍN SCHÜLL *

Cantante

Presidente y Director General de Becle

91% Más información

Ha encabezado la expansión global de Becle, consolidando a José Cuervo como la marca de tequila más vendida del mundo y una de las bebidas espirituosas mexicanas con mayor presencia internacional. Bajo su liderazgo, la compañía ha fortalecido su portafolio de marcas premium, ampliado operaciones en mercados estratégicos y profundizado su integración vertical, desde el cultivo de agave hasta la distribución global. Su visión ha contribuido a posicionar al tequila como una categoría de alcance mundial y a convertir a Becle en una de las empresas mexicanas de consumo más relevantes en los mercados internacionales.

89% Más información

Con más de 25 años de trayectoria como cantante y actriz, se ha consolidado como una de las figuras más influyentes del pop latino. En 2025 recibió el Premio Evolución de Billboard Mujeres Latinas en la Música, reconocimiento a su capacidad de reinventarse y mantenerse vigente. Protagonizó Mentiras, La Serie, uno de los mayores éxitos recientes del entretenimiento en México. En 2026 participó en la ceremonia inaugural de la Copa Mundial de la FIFA y dará vida a Carlota de Habsburgo en Carlota, una de las producciones televisivas más ambiciosas realizadas en Latinoamérica.

LÍ D E R D E O P I N IÓN

EMP RESARIOS

Año de nacimiento 1966

Año de nacimiento 1962

7 *

PASCAL BELTRÁN DEL RÍO *

Director Editorial de Excélsior _

90% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

255

La defensa del periodismo riguroso y el análisis contextualizado han marcado su trayectoria profesional. Desde la dirección editorial de Excélsior participa diariamente en la construcción de una de las agendas informativas más influyentes del país, en un entorno caracterizado por la polarización política y la transformación digital de los medios. Sus columnas, entrevistas y espacios de análisis destacan por la profundidad con la que aborda temas nacionales e internacionales, convirtiéndolo en una referencia obligada para quienes buscan comprender el trasfondo de los acontecimientos que marcan la vida pública mexicana.

ENRIQUE BELTRANENA MEJICANO *

Director General de Volaris

90% Más información

Ha liderado el crecimiento de Volaris hasta convertirla en la aerolínea con mayor participación en el mercado mexicano y una de las compañías de bajo costo más relevantes de América. Bajo su dirección, la empresa ha fortalecido su red de rutas nacionales e internacionales, ampliado su flota y consolidado un modelo operativo enfocado en eficiencia y accesibilidad. También ha impulsado la transformación digital de la compañía y su expansión en el mercado transfronterizo entre México y Estados Unidos. Su gestión ha sido determinante para democratizar el transporte aéreo y consolidar a Volaris como uno de los principales referentes de la aviación comercial en la región.

E M P RESA RI O S

P ROF ES IONALES

Año de nacimiento 1950

Año de nacimiento 1972

26 *

JOSÉ LUIS BERRONDO ÁVALOS *

Presidente del Consejo de Administración y Director General de Controladora Mabe

91% Más información

Ha encabezado la consolidación de Mabe como una de las mayores empresas mexicanas con presencia global y uno de los principales fabricantes de electrodomésticos de América. Bajo su liderazgo, la compañía ha fortalecido su capacidad de innovación, producción y exportación, ampliando su presencia en decenas de países y manteniendo alianzas estratégicas con actores internacionales de la industria. Su gestión ha impulsado inversiones en tecnología, eficiencia energética y manufactura avanzada, consolidando a la empresa como un referente de la industria mexicana en los mercados globales y uno de los principales exportadores del sector.

TATIANA BILBAO SPAMER *

Fundadora de Tatiana Bilbao ESTUDIO

90% Más información

Su obra ha convertido a la arquitectura mexicana en un referente internacional al integrar diseño, sostenibilidad y compromiso social. Al frente de Tatiana Bilbao ESTUDIO desarrolla proyectos de vivienda, espacios culturales, planeación urbana y usos mixtos en América y Europa, consolidando un despacho con presencia global. Durante los últimos meses ha ampliado su portafolio con nuevos desarrollos residenciales y urbanos, manteniendo una práctica centrada en el contexto, el medio ambiente y las comunidades. Su visión de la arquitectura como herramienta para mejorar la calidad de vida la mantiene entre las creadoras mexicanas con mayor reconocimiento internacional.

JULIO 2026 • Los3OO

258

P O D E R E J E C U TI VO

EMP RESARIOS

Año de nacimiento 1983

Año de nacimiento 1953

1 *

MARCO ANTONIO BONILLA MENDOZA *

88% Más información

Presidente del Consejo de Administración de Bachoco y Megacable

Presidente Municipal de Chihuahua

La capital de Chihuahua se ha consolidado como uno de los municipios con mejor desempeño económico del norte del país, impulsada por la llegada de inversiones y el crecimiento industrial de la región. Durante los últimos meses ha concentrado su gestión en seguridad, obra pública y movilidad, además de fortalecer programas orientados a mejorar los servicios urbanos y la competitividad de la ciudad. Su administración también ha participado en la atracción de proyectos vinculados al nearshoring, una de las principales oportunidades de desarrollo para el estado. Con una trayectoria construida en la administración municipal y estatal, se ha convertido en una de las figuras con mayor proyección dentro del PAN en el norte de México.

FRANCISCO JAVIER BOURS CASTELO

92% Más información

Ha sido pieza clave en la consolidación de dos compañías que han transformado sus respectivos sectores. Desde Bachoco ha contribuido a fortalecer la posición de la empresa como uno de los mayores productores de proteína animal de México y un actor relevante en Norteamérica. Paralelamente, ha participado en la evolución de Megacable como uno de los principales proveedores de telecomunicaciones, internet y entretenimiento del país. Su visión empresarial ha estado marcada por el crecimiento sostenido, la inversión de largo plazo y la consolidación de organizaciones con fuerte presencia nacional.

E M P RESA RI OS

P ODER EJECU TIVO

Año de nacimiento 1972

Año de nacimiento 1963

MANUEL JOSÉ BRAVO PEREYRA *

CEO Bayer / Presidente del Consejo de Empresas Globales

88% Más información

Ha impulsado el fortalecimiento de Bayer en México mediante una estrategia enfocada en innovación, salud, agricultura y sustentabilidad, consolidando al país como un mercado clave para la compañía. Bajo su liderazgo, la empresa ha promovido soluciones orientadas a la seguridad alimentaria, el acceso a la salud y la transformación tecnológica del campo. Paralelamente, desde el Consejo de Empresas Globales ha contribuido al diálogo entre la iniciativa privada y el sector público en temas relacionados con inversión, competitividad, innovación y desarrollo económico, posicionándose como una de las voces más influyentes del empresariado multinacional en México.

89% Más información

ORGANIZACIONES CIVILES

Año de nacimiento 1965

Año de nacimiento 1951

Al frente de la capital del país encabeza una de las administraciones con mayor visibilidad e impacto político de México. Durante los últimos meses ha impulsado una agenda centrada en movilidad, seguridad, vivienda, acceso al agua y recuperación del espacio público, además de la expansión de las Utopías como modelo de desarrollo comunitario. Su gestión ha tenido un papel protagónico en la preparación de la Ciudad de México como una de las sedes del Mundial de Futbol 2026, con proyectos de modernización urbana, mejoras en la infraestructura de transporte y acciones orientadas a fortalecer la capacidad de la ciudad para recibir visitantes de todo el mundo. Mantiene un papel central en la conducción de la principal entidad política, económica y cultural del país.

3 *

RICARDO BUCIO MÚJICA *

Presidente Ejecutivo del Cemefi

Más información

Jefa de Gobierno de la Ciudad de México

O RGA N I Z AC I O NES C I V I LES

89%

CLARA BRUGADA MOLINA

La promoción de una ciudadanía más participativa y de una cultura de responsabilidad social ha guiado buena parte de su trayectoria profesional. Desde el Cemefi impulsa iniciativas orientadas a fortalecer a las organizaciones de la sociedad civil, promover la inversión social estratégica y fomentar mejores prácticas de responsabilidad social empresarial. Su experiencia en derechos humanos, inclusión y políticas públicas le ha permitido tender puentes entre empresas, fundaciones, organizaciones civiles y autoridades para enfrentar desafíos comunes. En un contexto donde la colaboración entre sectores resulta cada vez más necesaria, contribuye a consolidar un ecosistema filantrópico con mayor capacidad de incidencia y generación de impacto social en México.

ROGELIO CABRERA LÓPEZ *

Arzobispo de Monterrey

89% Más información

259

JULIO 2026 • Los3OO

La búsqueda de espacios de diálogo y reconciliación ha caracterizado su labor pastoral en una de las arquidiócesis más importantes del país. Desde Monterrey ha impulsado iniciativas orientadas a fortalecer el tejido social, promover la paz y atender problemáticas relacionadas con la violencia, la migración y la desigualdad. Su capacidad de interlocución con distintos sectores de la sociedad le ha permitido participar en conversaciones sobre los principales desafíos que enfrenta México. En una etapa de cambios dentro de la Iglesia católica tras la elección del papa León XIV, continúa siendo una de las voces más influyentes del episcopado mexicano y un referente para la comunidad católica del norte del país.

260 261

MOBILIARIO - PM STEELE®

años diseñando el futuro Adriana Nolasco

Con 76 años de historia, PM STEELE® ha consolidado su liderazgo en el mercado de mobiliario de oficina y sistemas de almacenamiento bajo una premisa clara: evolucionar sin perder su esencia. En entrevista con Julio Hirschfeld Mereles, su Director Ejecutivo, analizamos cómo la responsabilidad, la disciplina y la cercanía con la gente siguen siendo el motor que proyecta a la compañía hacia el futuro. JULIO 2026 - Los3OO

Óscar Agis

Carlos Cuevas

JULIO HIRSCHFELD MERELES Director Ejecutivo de PM STEELE®

“Soy una persona totalmente comprometida con la compañía. Llevo más de 35 años trabajando aquí y soy la tercera generación, ya que el negocio lo fundó mi abuelo en 1950 y realmente puedo decir que toda la familia es el pilar que ha puesto mucho de lo que hoy día es la empresa a través de estar involucrada, no solo aquí, sino en otra serie de actividades. Y es lo que nos ha dado esta formación”. Julio señaló que la historia de la firma está marcada por la resiliencia ante crisis económicas, giros políticos, conflictos mundiales y la reciente pandemia. Estas experiencias no solo definieron su modelo de negocio, sino que desarrollaron una alta sensibilidad institucional para comprender los desafíos de México y del mercado global.

VALORES El mercado actual no perdona el estancamiento. Para PM STEELE®, honrar un legado de décadas significa mantener la calidad de siempre, pero con la mirada puesta en las tendencias globales y la vanguardia internacional.

260 261

MOBILIARIO - PM STEELE®

Innovación y factor humano

En su opinión, para equilibrar la innovación guardando respeto por el legado y la cultura organizacional de todas estas décadas se deben de mantener los valores que se traen del pasado, ya que innovar no significa romper con la historia, sino al revés. Consideró que el gran reto de PM STEELE® es asegurarse de que se pase todo el cúmulo de vivencias y experiencias del pasado hacia las nuevas generaciones . “Acabamos de hacer algo muy lindo, un libro para celebrar los 75 años de la empresa con fotografías del abuelo y sus anécdotas, y lo hicimos paralelamente como parte de la historia que ha vivido nuestro México durante todos estos años”. Reconoció que el factor humano es el centro de cualquier transformación así que, a final de cuentas, la tecnología por sí sola no cambia empresas, sino las personas cuando entienden, adoptan y aprovechan esas herramientas. “Por eso, hemos impulsado el tema de capacitación, pues nos gusta acercarnos a la gente que tiene experiencia, que ya lo han hecho, han tenido vivencias y oportunidades y de esa manera tratamos de que todos estos cambios tecnológicos los podamos adoptar rápidamente para tomar las mejores decisiones”.

Lo que implica un nuevo sistema

Recientemente, se empezó a implementar un sistema ERP ya que como organización de más de 1,200 colaboradores siempre es importante buscar este tipo de herramientas para tener las mejores prácticas del mercado. “Buscamos tomar mejores decisiones, más precisas y que sea algo que trans-

forme la forma de operar de la empresa, siempre optando por el beneficio de nuestros clientes. Implementar un ERP representa una transformación importante para nuestra compañía”. Este proceso de adaptación se ha guiado mediante un diálogo abierto, comunicación constante y un seguimiento puntual con el equipo. Tras capitalizar las lecciones de dos intentos previos que no prosperaron por fallas en la implementación, la compañía decidió aliarse con un líder global para integrar SAP. Hoy, la experiencia adquirida y este nuevo enfoque estratégico le dan a la empresa la solidez y confianza necesarias para asegurar el éxito del proyecto. “Planeamos que en un año y medio tengamos una plataforma integrada que nos ayude a ser más eficientes, anticiparnos a las necesidades que se van presentando en el camino y tener respuestas mucho más ágiles. Y de esta manera, seguir creciendo a lo largo de los años”. Al hablar del futuro, Julio tiene claro el rumbo: consolidar una cultura de solidez y evolución constante, manteniendo la esencia de una empresa orgullosamente mexicana y con valores firmes. Su visión va más allá de los números y apunta directo al relevo generacional. “Me gustaría preparar a la organización para que las futuras generaciones puedan darle continuidad a estos 76 años que lleva PM STEELE® en el mercado”, finalizó.

PRESENCIA Con un robusto ecosistema que incluye un edificio corporativo de más de 10 pisos y cuatro plantas fabriles en el Estado de México, PM STEELE® respalda su presencia nacional a través de dos centros de distribución y 23 sucursales totalmente equipadas con fuerza de ventas, almacén y equipo de instalación propio.

Con la implementación del sistema ERP buscamos tener una integración completa que nos ayude a ordenar, medir, anticipar y decidir mejor”. pmsteele.com.mx PMSteeleMexico @PMSteeleMX pmsteelemx PMSTEELE_MX PM STEELE® pm_steele pmsteeleMX

Los3OO - JULIO 2026

LÍ D E R D E O P I N I Ó N

P ODER EJECU TIVO

Año de nacimiento 1959

Año de nacimiento

FRANCISCO JOSÉ 'PACO' CALDERÓN LELO DE LARREA *

90% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

262

88% Más información

O RGA N I Z AC I O N ES C I V I LES

P ROF ES IONALES

Año de nacimiento

Año de nacimiento 1959

ORLANDO CAMACHO NACENTA *

Ingeniera de formación y la primera mujer en dirigir la CFE en su historia, encabeza una de las empresas estratégicas más importantes del Estado mexicano. Durante los últimos meses ha impulsado la expansión de la capacidad de generación eléctrica, la modernización de la red de transmisión y la ejecución de proyectos vinculados con el fortalecimiento de la soberanía energética. Su gestión ha estado marcada por el reto de responder al crecimiento de la demanda eléctrica derivado del nearshoring, garantizar el suministro en regiones con alta actividad industrial y avanzar en los objetivos establecidos por la reforma energética promovida por el actual gobierno. Bajo su conducción, la CFE mantiene un papel central en la planeación del desarrollo energético y económico del país.

Director General de México SOS

Más información

1 87%

Directora General de la Comisión Federal de Electricidad (CFE)

Caricaturista de Grupo Reforma

Durante décadas ha utilizado el humor, la sátira y la caricatura política como herramientas para interpretar la realidad nacional. Desde las páginas de Grupo Reforma, sus trazos se han convertido en una referencia obligada dentro del debate público mexicano, generando tanto adhesiones como controversias. Su trabajo destaca por la capacidad de condensar acontecimientos complejos en imágenes de gran fuerza narrativa y crítica. En los últimos años se ha consolidado como uno de los críticos más severos y constantes de la actual administración federal y del proyecto político de la llamada Cuarta Transformación, posición que ha amplificado el alcance de sus caricaturas en medios digitales y redes sociales, donde continúan alimentando la discusión pública nacional.

EMILIA ESTHER CALLEJA ALOR

Se ha consolidado como una de las voces más influyentes de la sociedad civil en materia de seguridad y Estado de derecho. Al frente de México SOS impulsa las Mesas Ciudadanas de Seguridad y Justicia, un modelo de colaboración entre ciudadanos, empresarios y autoridades que hoy opera en decenas de ciudades del país. Durante los últimos meses fortaleció iniciativas para combatir la extorsión, mejorar la coordinación institucional y promover entornos más seguros para la inversión, el turismo y el desarrollo económico, consolidando a México SOS como un actor relevante en el diseño de políticas públicas de seguridad.

ROY CAMPOS ESQUERRA *

Presidente de Consulta Mitofsky

90% Más información

La medición de la opinión pública y el análisis electoral lo han convertido en uno de los consultores más influyentes del país. Al frente de Consulta Mitofsky elabora estudios sobre aprobación gubernamental, preferencias electorales y comportamiento social que sirven como referencia para gobiernos, partidos políticos, empresas y medios de comunicación. Sus análisis han acompañado los principales procesos políticos de las últimas décadas y mantienen una presencia constante en el debate público. Actuario de formación, combina la investigación demoscópica con la divulgación de tendencias electorales, consolidándose como una de las voces más reconocidas en el estudio de la opinión pública en México.

P O D E R E J E C U TI VO

LÍDER DE OP INIÓN

Año de nacimiento 1975

Año de nacimiento 1949

MARÍA EUGENIA MARU CAMPOS GALVÁN *

JOSÉ ARMANDO PEPE CÁRDENAS VIZCAÍNO

Gobernadora de Chihuahua (PAN)

Más información

89%

Desde hace 14 años coordina, redacta y conduce el noticiario de UNOTV, Las Noticias en Claro para América Mobil Contenidos. Tiene 57 años de experiencia en televisión, radio, prensa escrita y plataformas digitales. Desde hace 28 años dirige y conduce el noticiario José Cardenas Informa de Grupo Fórmula (en radio y televisión). Con José Cárdenas rige la norma primordial del pluralismo: "todas las noticias todas las voces". Ha sido colaborador de los diarios Milenio, El Universal y Excélsior y también ha escrito en los diarios El Imparcial de Sonora, El Siglo de Torreón y El Noroeste de Sinaloa, Plaza de Armas de Querétaro. Desde hace 8 años dirige y produce la página josecardenas.com _

Más información

263

ORGANIZACIONES CIVILES

Año de nacimiento

Año de nacimiento 1955

1 *

JUAN CARLOS CARPIO *

Director General de Pemex

Más información

Periodista

P O D E R E J E C U TI VO

88%

JULIO 2026 • Los3OO

89%

Primera mujer en gobernar Chihuahua, encabeza una de las entidades más estratégicas para la relación económica entre México y Estados Unidos. Durante los últimos meses ha impulsado proyectos de infraestructura, atracción de inversiones y fortalecimiento de la competitividad de un estado que se mantiene entre los principales exportadores del país. Su administración también ha ocupado un lugar central en el debate nacional por temas de seguridad fronteriza, combate al crimen organizado y cooperación binacional, en medio de una intensa confrontación política con Morena y el gobierno federal. Con una presencia cada vez más visible en la discusión pública nacional, se ha consolidado como una de las principales voces de oposición y una figura relevante dentro del PAN rumbo a los procesos políticos de 2027.

Pemex atraviesa una etapa decisiva marcada por retos financieros, operativos y de producción. Durante los últimos meses ha encabezado los esfuerzos para fortalecer la capacidad de refinación, atender compromisos con proveedores y estabilizar la plataforma petrolera en un entorno complejo para la industria energética. Su gestión también participa en proyectos impulsados por el gobierno federal para reforzar la soberanía energética y mejorar el desempeño de la empresa. Con experiencia en el sector energético, dirige una institución que mantiene un papel determinante en las finanzas públicas y el desarrollo económico nacional.

MARÍA AMPARO CASAR PÉREZ *

Presidenta Ejecutiva de Mexicanos Contra la Corrupción y la Impunidad

89% Más información

El análisis de la vida pública, la rendición de cuentas y el combate a la corrupción han marcado una trayectoria que combina investigación académica, participación ciudadana e incidencia pública. Desde Mexicanos Contra la Corrupción y la Impunidad ha impulsado investigaciones, estudios y propuestas orientadas a fortalecer la transparencia, el Estado de derecho y la vigilancia del ejercicio del poder. Su voz se ha mantenido presente en algunos de los debates más relevantes sobre gobernanza, instituciones democráticas y uso de recursos públicos. En un entorno de creciente polarización política, continúa siendo una de las figuras más visibles y activas de la sociedad civil organizada en temas relacionados con la integridad pública y la rendición de cuentas.

264

265

ESTILO - MOVILIDAD

Diseño icónico y vanguardia tecnológica

Consolidada como una marca premium de culto, MINI celebra su constante capacidad de reinvención. En el mercado mexicano, la firma conjuga diseño icónico, herencia deportiva y la vanguardia de la electromovilidad, manteniendo una propuesta sumamente atractiva para el estilo de vida urbano. Redacción LM

Cortesía

Oswaldo Bernal

Un modelo para cada exigencia El ícono indiscutible de la marca es el MINI 3 puertas. Combina el característico manejo tipo go-kart con un diseño que rinde homenaje a sus orígenes. Disponible en versiones de combustión –Cooper C y Cooper S– como 100% eléctricas – Cooper E y SE. El MINI 5 puertas fue diseñado para quienes buscan la esencia y agilidad del modelo clásico, pero con mayor espacio, habitabilidad y un fácil acceso a la segunda fila de asientos. Por su parte, el MINI Cabrio o convertible es la opción ideal para disfrutar de la libertad y el viento. Fusiona el máximo estilo con el dinamismo que solo un MINI a cielo abierto puede ofrecer. El modelo más grande y versátil de la familia es el Countryman, ideal para la aventura y viajes en carretera. Con una postura robusta y mayor altura con respecto al suelo, incorpora tecnología de punta ya sea en la opción a gasolina o 100% eléctrica, como el Countryman SE. El nuevo MINI Aceman es el crossover urbano 100% eléctrico que combina un tamaño compacto con la versatilidad de un diseño atrevido. Finalmente, para los amantes de la adrenalina pura, MINI ofrece las versiones John Cooper Works (JCW), gama que eleva al máximo el desempeño, la aerodinámica y la potencia tanto en los modelos de combustión como en los eléctricos.

Tu personalidad y estilo de vida

Más que un demográfico, MINI es un estilo de vida personalizable para quienes buscan algo diferente a lo tradicional, una marca incluyente para todos los géneros y rangos de edad; un auto con carácter propio que combina con el tuyo, un lienzo para jugar con la combinación de tonos entre la carrocería, los techos, las franjas en el cofre y otros accesorios. ¡Tanta será la empatía e identificación con tu MINI, que hasta nombre le pondrás!

ELECTRIZANTE, CÓMODO Y SEGURO • Por sus dimensiones, el MINI garantiza una maniobrabilidad excepcional. Conducirlo resulta muy divertido. En las variantes JCW, esta experiencia se vuelve aún más electrizante gracias a su óptima relación pesopotencia. Además, su esquema de suspensión te ofrece un control total y un manejo claramente deportivo sin sacrificar tu comodidad.

264

265

MOVILIDAD - ESTILO

Autonomía, la revolución eléctrica y el respaldado de carga

Si hablamos de sus modelos de combustión, la autonomía puede variar según las condiciones del camino y el estilo de manejo, sin embargo, el promedio es de 400 km. Ahora bien, la marca acelera el paso en México con vehículos eléctricos que ofrecen una autonomía superior a los 400 kilómetros por carga completa, un rango ideal tanto para el dinamismo urbano como para trayectos en carretera. El rendimiento real de la batería también se adapta a las condiciones del camino y al estilo de manejo de cada conductor. Para resolver la recarga, el tiempo varía según el equipo y la energía remanente: mediante una estación de carga rápida pública —cuya red nacional se puede consultar a través de aliados estratégicos como Evergo y VEMO— es posible recuperar hasta 100 kilómetros de rango en tan solo 30 minutos. Pensando en la comodidad total del usuario en casa, MINI incluye en la compra de cada vehículo el cargador doméstico junto con un servicio básico de instalación; con este sistema, obtener esos mismos 100 kilómetros de autonomía toma apenas un par de horas.

Evolución de mercado: dinamismo sostenible

La evolución de MINI en el mercado mexicano consolida su posición como un referente indiscutible en la transición hacia la movilidad eléctrica

MINI EN MÉXICO • México es el mercado líder de MINI para Latinoamérica con el 50% del volumen de la región. • MINI tiene 24 años de presencia en México desde el lanzamiento del MINI moderno, tras su adquisición por parte de BMW Group. • MINI es una marca muy querida en México, y sus versiones deportivas John Cooper Works han tenido gran éxito en ventas, representando más del 15% del volumen total.

premium. Actualmente, más del 30% de su volumen total de ventas en México corresponde a vehículos 100% eléctricos. Tan solo en 2026, MINI ha conquistado el 25% de participación de mercado dentro del segmento de autos eléctricos premium, registrando un impresionante crecimiento del 75% en comparación con el año pasado. El compromiso ambiental de la firma va mucho más allá de eliminar las emisiones en las calles; se fundamenta en un ecosistema de sustentabilidad integral que abarca desde procesos limpios de proveeduría hasta un ensamblaje de alta eficiencia ecológica en sus plantas. Para el conductor, esta estrategia de electrificación no solo representa un beneficio ecológico, sino una evolución total en la experiencia al volante. El manejo característico de la marca se vuelve aún más dinámico y ágil gracias a la entrega inmediata de torque y potencia, cualidades que se combinan con la ausencia de vibraciones y un habitáculo notablemente más silencioso, redefiniendo el lujo urbano contemporáneo.

www.mini.com.mx facebook.com/MINI.Mexico instagram.com/minimexico

P O D E R LE G I S LATI VO

P ODER LEGIS LATIVO

Año de nacimiento 1972

Año de nacimiento 1957

JOSÉ CLEMENTE CASTAÑEDA HOEFLICH *

88% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

266

89% Más información

C U LTU RA

EMP RESARIOS

Año de nacimiento 1948

Año de nacimiento 1975

GONZALO CELORIO BLASCO *

La conducción del Senado la ha colocado en una posición estratégica durante uno de los periodos de mayor actividad legislativa de los últimos años. Ha presidido la discusión y aprobación de las reformas prioritarias impulsadas por el Ejecutivo, privilegiando la conducción institucional del Pleno en un contexto de intensa confrontación política. En las últimas semanas, la presidenta Claudia Sheinbaum anunció que será la próxima titular de la Secretaría de las Mujeres, una vez que concluya su responsabilidad al frente de la Cámara alta, reconocimiento que fortalece su presencia dentro del primer círculo político del oficialismo. Arquitecta de formación y fundadora de Morena, continúa siendo una de las figuras de mayor peso en la izquierda mexicana.

Escritor, ensayista y miembro de la Academia Mexicana de la Lengua

La obtención del Premio Cervantes 2025, el máximo reconocimiento de las letras en español, coronó una trayectoria de más de cinco décadas dedicada a la literatura, la docencia y la promoción cultural. Autor de novelas como Y retiemble en sus centros la tierra, Tres lindas cubanas y El metal y la escoria, ha construido una obra que explora la memoria, la identidad y la vida urbana. Fue director de la Facultad de Filosofía y Letras de la UNAM y presidente de la Academia Mexicana de la Lengua. Su trabajo como escritor y académico ha fortalecido la proyección de la literatura mexicana en el ámbito iberoamericano. _

RODRIGO CENTENO CABALLERO *

Presidente y director general de Nissan Mexicana e INFINITI

89%

Más información

1 90%

Senadora de la República y Presidenta de la Mesa Directiva del Senado

Senador de la República y Coordinador del Grupo Parlamentario de Movimiento Ciudadano

La coordinación de la bancada de Movimiento Ciudadano en el Senado lo mantiene como una de las principales voces de la oposición. Durante los últimos meses ha encabezado la defensa de la propuesta de reforma político-electoral presentada por su partido, planteando medidas para fortalecer el pluralismo, combatir el financiamiento ilícito en campañas y ampliar la participación ciudadana. También ha participado activamente en el debate sobre las reformas impulsadas por el gobierno federal, consolidando a Movimiento Ciudadano como una alternativa frente al oficialismo y los partidos tradicionales. Excoordinador nacional de MC y uno de los estrategas más influyentes del partido, desempeña un papel clave en la definición de su agenda rumbo a las elecciones de 2027.

LAURA ITZEL CASTILLO JUÁREZ

Más información

Ha encabezado una etapa clave para Nissan en México, fortaleciendo la posición de la marca como líder del mercado automotriz nacional y consolidando al país como uno de los centros estratégicos de manufactura, exportación e innovación de la compañía a nivel global. Bajo su liderazgo, la empresa ha impulsado la electrificación de su portafolio, la transformación digital de sus operaciones y el fortalecimiento de su red de distribuidores. También ha promovido la evolución de INFINITI en el segmento premium y la adopción de nuevas tecnologías de movilidad, contribuyendo a mantener la relevancia de ambas marcas en una industria que atraviesa una profunda transformación tecnológica y energética. _

O RGA N I Z AC I O NES C I V I LES

ES P ECTÁCU LOS

Año de nacimiento 1957

Año de nacimiento 1949

5 *

ALFONSO CEPEDA SALAS *

PATRICIA PATI CHAPOY ACEVEDO

Secretario General del SNTE

Más información

Más de un cuarto de siglo después de su estreno, Ventaneando sigue siendo una referencia obligada de la industria del entretenimiento en México. Desde ese espacio ha construido una influencia pocas veces vista en el periodismo de espectáculos, marcando agenda, impulsando exclusivas y dando seguimiento a las figuras más relevantes de la música, la televisión, el cine y las plataformas digitales. Su capacidad para adaptarse a los cambios en los hábitos de consumo de información y mantener la vigencia de una marca periodística en un entorno dominado por redes sociales y creadores de contenido la mantiene como una de las comunicadoras más influyentes del país. _

90% Más información

267

EMP RESARIOS

Año de nacimiento

Año de nacimiento 1947 / 1966

2 *

JOSÉ CHAPUR ZAHOUL *

Ha construido uno de los grupos turísticos más importantes de México, posicionando a The Palace Company como un referente internacional en hotelería de lujo y resorts todo incluido. Bajo su liderazgo, la empresa ha expandido su presencia en destinos estratégicos del Caribe, fortaleciendo marcas reconocidas por su servicio, infraestructura y experiencia para el huésped. Su visión empresarial ha contribuido al desarrollo turístico de Quintana Roo y otras regiones del país, impulsando inversiones de gran escala, generación de empleo y proyectos que han consolidado a México como uno de los destinos más competitivos del mundo en el segmento de alta gama. _

ALFREDO CHEDRAUI OBESO Y JOSÉ ANTONIO CHEDRAUI EGUÍA *

Presidente y Director General de The Palace Company

Más información

E M P RESA RI OS

89%

JULIO 2026 • Los3OO

88%

La representación de la organización sindical más grande de América Latina lo coloca en una posición estratégica dentro del sistema educativo mexicano. Desde el SNTE ha participado en negociaciones relacionadas con salarios, prestaciones, desarrollo profesional y condiciones laborales de más de dos millones de trabajadores de la educación. Paralelamente, como senador de la República, forma parte de la discusión y construcción de iniciativas vinculadas con educación, trabajo y desarrollo social. Su doble condición de líder magisterial y legislador le otorga una capacidad de interlocución e influencia poco común en la vida pública nacional, particularmente en los temas relacionados con el futuro de la educación en México.

Directora de Espectáculos de TV Azteca y titular del programa Ventaneando

Presidente del Consejo de Administración de Grupo Comercial Chedraui / Director General del Grupo Comercial Chedraui y Consejero

92% Más información

Han encabezado una de las etapas de mayor expansión y consolidación de Grupo Comercial Chedraui, combinando la conducción estratégica desde el Consejo con la ejecución operativa de una empresa que hoy tiene una presencia cada vez más relevante en México y Estados Unidos. Bajo su liderazgo, el grupo ha fortalecido su crecimiento mediante la integración de adquisiciones, inversiones en tecnología, modernización logística y expansión de formatos comerciales. La coordinación entre gobierno corporativo y gestión ejecutiva ha permitido consolidar a Chedraui como uno de los principales minoristas de origen mexicano y un competidor cada vez más relevante en el mercado norteamericano.

268 269

MARKETING FINANCIERO

CEO de 360 Media

LUIS VILLALBA

Mercadotecnia financiera de primera

La historia de 360 Media comenzó en 2004, pero un punto de inflexión clave llegó cinco años después con la incorporación de LuisVillalba al frente de la producción. Para 2014, Villalba ya estaba a cargo de toda la agencia.Tras cofundar la expansión internacional en Norteamérica, su visión actual es clara: hacer mercadotecnia ya no es un lujo, sino una necesidad fundamental para cualquier empresa. Jesús Isaac González

JULIO 2026 - Los3OO

Oscar Agis Carlos Cuevas

Cuando comenzó a trabajar en la industria de la mercadotecnia se dio cuenta de que podía explotar su parte creativa, la cual había desarrollado gracias a su carrera en las artes escénicas; a la par, descubrió que ese lado creativo iba de la mano con el lado estratégico. “Entender la creatividad desde una línea estratégica es donde realmente se potencian todos los resultados. Algo que recuerdo es que hace 17 años la mercadotecnia era completamente diferente, el mundo también sin la parte digital que hoy conocemos. Al paso de los años puedo decir que este negocio permite desarrollar la pasión creativa y estratégica. Eso creo que fue lo que me atrapó y que me hizo quedarme en este mundo”.

En esos primeros años se construyó una relación muy profunda con Banorte. “En ese momento creo que era el banco número 17 y hoy es el número uno; ser parte de la transformación de este banco y contribuir con su evolución y la grandeza de esta marca ha sido verdaderamente retador”.

Evolución

La colaboración con Banorte marcó un antes y un después en la trayectoria de Luis, abriéndole las puertas al desarrollo de marcas a gran escala. “Hacer marketing en este sector es muy específico; la dinámica para vender un producto financiero es radicalmente distinta a la del consumo masivo. Allí descubrí mi gran pasión: el marketing financiero, los números y la opera-

268 269

MARKETING FINANCIERO

ción bancaria. Eso es, actualmente, una de las mayores fortalezas en la agencia”. Lo atractivo del sector financiero es que va más allá de vender productos, se vende vida, la transformación de vida, considera el CEO de 360 Media. “Las finanzas son parte fundamental de cualquier ser humano y cuando desarrollas oferta de valor de un producto financiero es para mejorar concretamente la calidad de vida de la población”. El mundo funciona a través de los mercados y a través de las finanzas, entender este funcionamiento a nivel global y cómo se transforma y se regionaliza en México, particularmente, es algo sumamente interesante. “México tiene un área de crecimiento muy importante en el tema financiero. Creo que eso es lo apasionante”.

Ir de la mano

Para Luis, entender el mundo financiero implica acompañar a las personas en sus necesidades diarias y a lo largo de su vida. “Acompañas a los jóvenes que se convierten en padres y empiezan a planear su patrimonio, pero a la par, también impulsas a las empresas ofreciéndoles inversiones sustentables. Eso es lo más fascinante de adentrarte en el marketing financiero: la capacidad de generar valor real en la vida de la gente”. El marketing financiero es una parte muy importante del expertise de 360 Media, lo que hoy les permite trabajar prácticamente con todos los bancos de México. “Esto es muy retador a nivel de compliance, a nivel de seguridad de la información, incluso aquí mismo entre equipos somos muy estrictos en términos de quién atiende a qué cliente y cómo lo lleva.

Nuestra experiencia nos ha llevado a que los bancos crean que como agencia creativa sumamos mucho valor y podamos trabajar con todos ellos”.

www.360media.com.mx 360mediamx 360mediamx

Hacer marketing en este segmento es muy particular, porque no es lo mismo vender un producto financiero que vender un producto de consumo”. Además atienden los mercados de lujo, que van muy de la mano con el tema financiero. “Lo entendemos muy bien, en los estudios de mercado que hacemos nos dicen que hay una gran transformación de lo que definimos como el lujo, es muy diferente, ha evolucionado mucho en los últimos años”. Las proyecciones de crecimiento para la empresa son claras, y el norte es su siguiente gran paso. “El año pasado expandimos la operación a Estados Unidos para acompañar a nuestros clientes globales en su propio territorio. México tiene todo para ser el hub estratégico de la región: operamos desde aquí con talento local, pero ejecutamos con impacto en toda Norteamérica. El futuro está en conectar fronteras”.

LIDERAR EQUIPOS Luis Villalba reconoce que su experiencia lo ha hecho muy bueno para liderar equipos, ya que el liderazgo es compartir el conocimiento, y abrir nuevos horizontes a cualquier persona que se acerque. “Somos una empresa en donde los valores familiares han permeado siempre en cómo visualizar a todos los colaboradores y compartirles conocimiento como si fueran miembros de la misma familia”.

Yo siempre digo que se puede ser creativo sin ser estratégico, pero no se puede ser estratégico sin ser creativo”.

Los3OO - JULIO 2026

E M P RESA RI O S

P ODER EJECU TIVO

Año de nacimiento 1952

Año de nacimiento 1991

14 *

FERNANDO CHICO PARDO *

2 *

Presidente del Consejo de Administración y socio mayoritario del Grupo Aeroportuario del Sureste y de Banamex

93% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

270

Ha encabezado el crecimiento de ASUR hasta convertirlo en uno de los grupos aeroportuarios más relevantes de América, con operaciones en México, Puerto Rico y Colombia. Bajo su liderazgo, la compañía ha impulsado inversiones en infraestructura, capacidad y modernización, consolidando al Aeropuerto Internacional de Cancún como uno de los más transitados de la región. En 2025 protagonizó una de las operaciones financieras más relevantes del país al adquirir una participación estratégica en Banamex y asumir la presidencia de su Consejo de Administración, ampliando su presencia en el sector financiero. Su trayectoria empresarial abarca infraestructura, transporte, turismo y servicios financieros, sectores en los que mantiene una influencia significativa.

88% Más información

EMP RESARIOS

Año de nacimiento 1985

Año de nacimiento 1969 / 1963

Se ha convertido en uno de los principales operadores técnicos de la transformación del sistema de salud impulsada por el gobierno federal. Durante los últimos meses ha encabezado la estrategia nacional de compra consolidada de medicamentos e insumos médicos, un proceso clave para atender el desabasto y mejorar la capacidad de respuesta de las instituciones públicas. Su trabajo ha estado en el centro de la discusión pública por los retos logísticos, las licitaciones, la transparencia de las adquisiciones y la distribución de medicamentos en IMSS, ISSSTE e IMSS-Bienestar. Reconocido por su capacidad analítica y el uso de datos para la toma de decisiones, hoy desempeña un papel fundamental en la integración operativa de uno de los sectores más sensibles y estratégicos para el país.

5 *

LUIS DONALDO COLOSIO RIOJAS *

Su actividad en el Senado lo ha consolidado como una de las figuras con mayor proyección dentro de Movimiento Ciudadano y de la oposición. Durante los últimos meses ha participado en el debate sobre la reforma electoral, la modernización del sistema político y el fortalecimiento de los gobiernos locales, manteniendo una postura crítica frente a diversas iniciativas del oficialismo. También ha impulsado propuestas en materia de derechos humanos, transparencia y seguridad, buscando construir acuerdos entre las distintas fuerzas políticas. Exalcalde de Monterrey, conserva un alto nivel de reconocimiento público y continúa siendo uno de los perfiles más mencionados al hablar del futuro político de Movimiento Ciudadano y de la contienda presidencial de 2030.

ANDRÉS CONESA LABASTIDA Y JAVIER ARRIGUNAGA GÓMEZ DEL CAMPO *

Senador de la República

Más información

Subsecretario de Integración y Desarrollo del Sector Salud

P O D E R LE G I S LATI VO

88%

EDUARDO CLARK GARCÍA DOBARGANES

Director General de Grupo Aeroméxico / Presidente del Consejo de Administración de Grupo Aeroméxico

90% Más información

Han encabezado una de las transformaciones empresariales más relevantes de la aviación mexicana, consolidando a Aeroméxico tras su reestructura financiera y fortaleciendo su posición como la aerolínea global del país. La combinación de liderazgo ejecutivo y visión estratégica desde el Consejo ha permitido impulsar la modernización de la flota, la expansión de rutas internacionales y una mayor conectividad entre México y el mundo. Bajo su conducción, la compañía ha alcanzado niveles históricos de operación y rentabilidad, consolidando una etapa de crecimiento sostenido en uno de los sectores más competitivos de la economía.

E M P RESA RI OS

Año de nacimiento 1961

Año de nacimiento 1968

CU LTURA

16 *

AGUSTÍN COPPEL LUKEN *

Presidente y Director General de Grupo Coppel

Más información

88% Más información

Su obra abarca escultura, instalación, dibujo, performance y video, y se distingue por el concepto de “autoconstrucción”, inspirado en los procesos de adaptación y crecimiento de las comunidades urbanas. A lo largo de su trayectoria ha expuesto en algunos de los espacios más prestigiosos del mundo, entre ellos la Tate Modern de Londres, el MoMA de Nueva York, el Centre Pompidou de París y el Museo Jumex. Representó a México en la Bienal de Venecia y ha participado en las principales bienales y exposiciones internacionales de arte contemporáneo. Su trabajo ha contribuido a ampliar la presencia y el prestigio del arte mexicano en la escena global. _

271

EMP RESARIOS

Año de nacimiento 1962

Año de nacimiento 1945 / 1972

16 *

LEONARDO CURZIO GUTIÉRREZ *

La reflexión sobre la democracia, las instituciones y los desafíos del Estado mexicano ha sido una constante en su trayectoria. Desde los micrófonos de Radio Fórmula y la conducción del noticiario matutino de ADN40 participa diariamente en el análisis de los temas que marcan la agenda nacional e internacional. Politólogo, académico y periodista, ha construido una voz propia caracterizada por el rigor analítico y la disposición a cuestionar lugares comunes. Sus intervenciones, columnas y libros lo han convertido en una referencia obligada para comprender los procesos políticos, económicos y sociales que influyen en el rumbo del país.

DAVID DANIEL KABBAZ CHIVER Y SALVADOR DANIEL KABBAZ ZAGA *

Comunicador y académico

Más información

LÍ D E R D E O P I N IÓN

89%

Artista plástico

JULIO 2026 • Los3OO

93%

Ha encabezado la evolución de Grupo Coppel como una de las empresas de comercio, servicios financieros y movilidad más importantes de México. Bajo su liderazgo, la organización ha fortalecido su presencia en México y América Latina mediante inversiones en tecnología, logística y transformación digital, ampliando el acceso al crédito y a servicios financieros para millones de personas. Paralelamente, se ha consolidado como uno de los principales promotores del arte y la cultura en el país, con una de las colecciones privadas más importantes de México. Su compromiso con la transformación social se refleja en proyectos como Palas por Pistolas, desarrollado junto a Pedro Reyes, iniciativa que convirtió armas entregadas voluntariamente por la población en herramientas para sembrar árboles, llevando un mensaje de desarme, reconstrucción del tejido social y cultura de paz.

ABRAHAM CRUZVILLEGAS

Presidente y Director General de Grupo Danhos

91% Más información

Han encabezado la consolidación de Grupo Danhos como uno de los desarrolladores inmobiliarios más importantes de México, con un portafolio que incluye centros comerciales, complejos de usos mixtos, oficinas y proyectos emblemáticos que han transformado el paisaje urbano de la Ciudad de México. La combinación de visión estratégica y ejecución operativa ha permitido fortalecer la posición financiera de la empresa, impulsar nuevos desarrollos y maximizar el valor de activos como Parque Delta, Parque Tepeyac, Parque Duraznos y Toreo Parque Central. Su liderazgo ha contribuido a redefinir la experiencia comercial y de servicios en algunas de las zonas más dinámicas del país.

272 273

ENTRETENIMIENTO - ARTISTAS

“Estudié primero la Licenciatura en Derecho en La Salle y al culminar tuve la oportunidad de incorporarme a Sony Music en México dentro del área Legal donde realicé funciones relacionadas con la protección de los activos musicales como la negociación de colaboraciones, duetos, contratos de diferente índole, shows en vivo, participaciones en radio y televisión. Fue un gran aprendizaje, pero por naturaleza soy una persona muy inquieta creativamente y cuando vi lo que el equipo de marketing hacía, entendí que eso era lo que me apasionaba”. Entonces decidió estudiar Mercadotecnia en la UIC y, una vez concluida, se abrieron nuevos horizontes en la parte creativa y de mercadotecnia; “así que tuve la oportunidad de trabajar en una distribuidora y luego en Apple Music como responsable editorial de la parte de rock, alternativo, niños, etcétera. Y así se ha ido construyendo mi carrera en diferentes frentes: mercadotecnia, editorial, legal, dirección de transformación y dirección general”.

RAÚL MELO JIMENEZ MBA, Abogado y Mercadólogo especialista en la Industria Musical

El rol directivo

Al servicio de la industria musical

Para Raúl, ser director general y líder implica una responsabilidad tanto con las personas que confiaron en él para liderar esos equipos de trabajo, como con el equipo mismo. Cree que la forma en la que lleva la dirección general es buscando el bienestar financiero, económico y de crecimiento de la empresa pero, ante todo, el de los colaboradores.

La afición por la música de Raúl le viene de su abuelo paterno, quien era compositor de ‘Los PastelesVerdes’ y siempre le regalaba instrumentos musicales. Además, sus papás fomentaron que fuera parte de grupos musicales, aunque cuando creció lo que más le llamaba la atención era la parte operativa de la música. Adriana Nolasco

JULIO 2026 - Los3OO

Gret Velasco

Carlos Cuevas

272 273

ENTRETENIMIENTO - ARTISTAS

“La industria musical es tan cambiante como el ser humano mismo; al final del día, trabajamos con emociones y, cuando logramos conectar con la gente a través de ellas, el mundo se transforma. Por eso, algo que busco constantemente con mi equipo es que tengan seguridad en sí mismos y se sientan parte del proyecto, sin descuidar jamás la parte humana”. Uno de sus nuevos roles es como Director General de Rico o Muerto, que más que una disquera, es un hub de entretenimiento que nace por la necesidad de los artistas por encontrar una casa donde tengan control creativo de su trabajo desde diferentes frentes, que a su vez, estén acompañados de la mano de gente que sabe lo que hace, muy enfocado hacia las nuevas generaciones, a lo que se está escuchando, particularmente en Latinoamérica, México y Estados Unidos. “Nace por la necesidad de Oscar Maydón y Alexis Fierro, CEOs de la empresa, por tener con-

APRENDER DE TODOS Uno de sus mayores aprendizajes ha sido mantener una apertura total a la retroalimentación, tanto vertical como horizontal, emulando prácticas de empresas líderes como Apple. Para Raúl, recibir feedback de cualquier nivel del organigrama enriquece la construcción del negocio desde diferentes frentes. Por ello, considera fundamental escuchar con empatía, poniéndose en el lugar de su interlocutor y entendiendo su perspectiva comercial

diciones mucho más equitativas y justas para los artistas, que respondan a la velocidad que la misma industria exige, donde ellos tengan control, haya posibilidad de crecimiento y un verdadero espíritu de colaboración. Hoy somos booking, live, editora, un hub de entretenimiento musical y la idea es que siga creciendo y transformándose para consolidarse en la industria”.

Nuevas oportunidades

A lo largo de su carrera, Raúl ha tenido la oportinidad de trabajar con disqueras de diferentes nichos; lo que le ha permitido notar en este 2026 que el público está buscando música de inspiración que alimente el espítitu y, a su vez, están en la escucha de nuevos talentos que conecten con la Generación Z mediante letras muy honestas y crudas que hablen de una realidad específica Respecto a su legado, compartió que le gustaría ser recordado como un líder empático y transformador; alguien que no sólo impulsó el crecimiento y desarrollo de su gente, sino que realmente logró poner su granito de arena para ayudar a los demás. “En lo profesional, confío en que mi sólida formación en Administración de Negocios, Derecho y Mercadotecnia me permita aportar una visión estratégica en la toma de decisiones, garantizando resultados financieramente estables y viables para las empresas”.

ESTRATEGIA MUSICAL En su opinión, gran parte de la longevidad de la industria musical se basa en entender que es completamente cambiante: “hoy es rojo, mañana es azul, pasado es verde y hay que estar abierto a aprender rápidamente. Y los artistas deben entender esto para que puedan seguir conectando con audiencias más jóvenes y consolidar las actuales”.

@raulmelomano

Cinco palabras con las que puedo definir mi liderazgo: resiliencia, transformación, creatividad, honestidad y empatía”.

Los3OO - JULIO 2026

E MPRESA RI O S

P ODER EJECUTIVO

Año de nacimiento 1985 / 1968

Año de nacimiento 1971

4 *

PEDRO DE GARAY MONTERO Y JOSÉ ANTONIO SALAZAR GUEVARA *

CoCEO Grupo GBM

90% Más información

Han impulsado la transformación de GBM de una casa de bolsa tradicional a una de las plataformas financieras y de inversión más innovadoras de México. Bajo su liderazgo, la firma ha ampliado el acceso de millones de personas al mercado bursátil mediante soluciones digitales, al tiempo que fortalece sus negocios de gestión patrimonial, banca de inversión y mercados de capitales. La combinación de visión estratégica y ejecución tecnológica ha permitido consolidar a GBM como uno de los principales actores del sistema financiero mexicano y un referente en la democratización de las inversiones.

88% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

PO D E R J U D I C I A L

Año de nacimiento 1978

Año de nacimiento 1975

Encabeza una de las administraciones municipales más relevantes del país por el peso económico, industrial y político de la capital de Nuevo León. Durante los últimos meses ha impulsado una agenda enfocada en seguridad, movilidad e infraestructura urbana, temas prioritarios para una ciudad que enfrenta los retos derivados del crecimiento acelerado de la zona metropolitana y la llegada de nuevas inversiones asociadas al nearshoring. Su gobierno participa activamente en los preparativos rumbo al Mundial de Futbol 2026, particularmente en materia de movilidad, espacio público y coordinación metropolitana. Con experiencia en procuración de justicia y administración pública, mantiene una influencia significativa en la vida política de Nuevo León y es una de las figuras más visibles de la oposición en el norte del país.

DEP ORTES

1 *

GILBERTO BÁTIZ GARCÍA *

Presidente del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación

Más información

Alcalde de Monterrey

274

89%

ADRIÁN EMILIO DE LA GARZA SANTOS

Comprometido con una justicia electoral cercana a la ciudadanía, derivado de ser el más votado de los candidatos en la elección judicial en materia electoral del año pasado. Al frente del Tribunal Electoral, ha conducido la resolución de asuntos derivados de la reforma político-electoral y de la implementación del nuevo modelo judicial. Durante los últimos meses el Tribunal ha resuelto controversias sobre el registro de nuevos partidos políticos y ha participado en el debate sobre las reformas que modificarán la integración y funcionamiento de los órganos electorales rumbo a 2027. Especialista en derecho electoral, mantiene un papel central en la defensa de la certeza jurídica y la estabilidad del sistema democrático mexicano.

HORACIO DE LA VEGA FLORES *

Presidente Ejecutivo de la Liga Mexicana de Beisbol

90% Más información

Al frente de la Liga Mexicana de Beisbol ha encabezado una etapa de crecimiento y transformación que ha fortalecido la presencia del circuito dentro y fuera de los estadios. Durante su gestión se han incrementado las asistencias, ampliado los acuerdos comerciales y fortalecido las estrategias de transmisión y contenidos digitales, acercando la liga a nuevas audiencias. También ha impulsado proyectos de infraestructura, profesionalización y desarrollo de negocio que han contribuido a la consolidación de los clubes y al posicionamiento del beisbol como uno de los espectáculos deportivos con mayor crecimiento en México. Su experiencia en la gestión deportiva ha sido determinante para modernizar y expandir el alcance de la LMB.

LÍ D E R D E O P I NIÓN

LÍDER DE OP INIÓN

Año de nacimiento 1960

Año de nacimiento 1967

ANTONIO DE VALDÉS FRANCO *

Periodista de deportes

89% Más información

Su voz ha acompañado a varias generaciones de aficionados durante algunos de los acontecimientos deportivos más importantes de las últimas décadas. Especialista en beisbol y futbol americano, se convirtió en una referencia obligada de la crónica deportiva mexicana gracias a su estilo cercano y profundo conocimiento de las disciplinas que transmite. Desde TUDN continúa participando en la cobertura de eventos de alcance global, mientras mantiene una estrecha relación con audiencias que lo identifican como una de las figuras más emblemáticas de la narración deportiva en México. Su trayectoria y credibilidad lo mantienen entre los comunicadores más influyentes del ámbito deportivo.

90% Más información

Año de nacimiento 1964

Año de nacimiento 2003

Ha construido una de las plataformas de comunicación más influyentes dirigidas al público femenino en México y América Latina. A través de la radio, los medios digitales, eventos, publicaciones y proyectos empresariales, ha desarrollado una marca personal que trasciende el ámbito de la comunicación tradicional. Sus contenidos abordan temas relacionados con bienestar, salud, desarrollo profesional, relaciones personales y estilo de vida, conectando con millones de personas dentro y fuera del país. Su capacidad para anticipar tendencias, generar comunidades y diversificar su presencia en distintos formatos la ha convertido en una de las comunicadoras más influyentes del mundo hispanohablante y en una referente del emprendimiento basado en contenidos.

DEP ORTES

9 *

GUILLERMO DEL TORO GÓMEZ *

Cineasta, guionista, productor

Más información

President and Founder MMK GROUP

C U LTU RA

92%

MARTHA EMELINA DEBAYLE ALANIZ

Su obra, caracterizada por la fusión de fantasía, horror y reflexión social, incluye títulos como El laberinto del fauno, La forma del agua, Pinocho de Guillermo del Toro y Frankenstein. Ganador de múltiples premios Óscar, Globos de Oro y BAFTA, ha consolidado una trayectoria que ha ampliado la presencia del talento mexicano en la industria cinematográfica internacional. Además de su labor creativa, se ha distinguido por impulsar a nuevas generaciones de artistas, cineastas y animadores. En 2025 continuó el desarrollo de nuevos proyectos cinematográficos y de animación, manteniéndose como una de las voces culturales mexicanas con mayor proyección global. _

ISAAC DEL TORO ROMERO *

Ciclista profesional en UAE Team Emirates XRG

89% Más información

275

JULIO 2026 • Los3OO

Convertido en una de las grandes figuras del ciclismo mundial, vive en 2026 la temporada de su consagración. Ganó las clasificaciones generales del UAE Tour, la Tirreno-Adriático y el Tour Auvergne-Rhône-Alpes antes de debutar en el Tour de Francia. En la segunda etapa, Isaac del Toro hizo historia al imponerse en Barcelona y convertirse en el primer mexicano en ganar una etapa de la prueba en 36 años. Integrante del UAE Team Emirates-XRG, también ha sido pieza estratégica para Tadej Pogačar, confirmando su capacidad para competir al máximo nivel y su proyección como futuro aspirante a las grandes vueltas.

ALBERT ZONANA

AGENCIA 360°

CEO y fundador de Boom Growth Partner

Construir estrategias efectivas

A sus 28 años, Albert ha logrado posicionar a Boom Growth Partner entre las agencias más destacadas de México. Su apuesta es la de abandonar los modelos tradicionales de publicidad y enfocarse en estrategias omnicanal respaldadas por datos, creatividad y resultados medibles. 276

CTUALMENTE, los consumidores reciben miles de impactos publicitarios al día y la Inteligencia Artificial está transformando la industria, las marcas enfrentan el reto de destacar en un mercado cada vez más saturado. Para este CEO, la respuesta está en una combinación de análisis, innovación y una visión integral de la comunicación. La firma, que opera bajo un modelo 360°, nació tras identificar una necesidad recurrente entre las empresas y la fragmentación de sus estrategias publicitarias. “Las marcas tenían una agencia para radio, otra para televisión y otra para digital. Muchas veces esas estrategias no se conectaban entre sí”, explicó Zonana. Con presencia en México, Miami y Madrid, Boom Growth Partner trabaja actualmente con compañías como DHL, Danone, Henkel, Dormimundo, Mundo Cuervo y Banbajío. Además, cuenta con certificaciones como Google Partner, Meta Partner, Mercado Libre Partner y Amazon Ads Partner. JULIO 2026 - Los3OO

TRAYECTORIA • Egresó en la Universidad Anáhuac y tiene un doble grado en Internacional Strategic Managment en la Universidad Coventry de Londres. • A sus 28 años, se ha consolidado como una de las figuras jóvenes más influyentes del sector publicitario en el país. • Fundó la empresa en agosto de 2021. Ha logrado posicionarla dentro de listados importantes de la industria y expandir su modelo hacia estrategias integrales que combinan medios digitales y tradicionales.

El marketing como inversión, no como gasto

Uno de los principales errores que detecta en las empresas es la falta de objetivos claros antes de invertir en publicidad. “Muchas marcas dicen que quieren hacer publicidad, pero no saben exactamente qué buscan: más ventas, mayor participación de mercado, posicionamiento o retorno de inversión. Si no se define el objetivo, difícilmente se puede construir una estrategia efectiva”, señaló.

boom-partner.com boomgrowthpartner Boom Growth Partner México

"No es hacer negocio por hacer negocio, sino construir relaciones que apoyen a ambas partes y que sean duraderas”.

UN CONSUMIDOR MÁS INFORMADO

Albert advierte la evolución del consumidor mexicano. Ante ello, las compañías deben enfocarse en construir relaciones auténticas y convertirse en lo que el marketing denomina: lovemarks: marcas capaces de generar vínculos emocionales duraderos con sus audiencias. “Hay que entender qué necesita, en qué momento se encuentra y ofrecer razones para elegir una marca sobre otra”.

"Para 2030, la marca que no se esté anunciando es una marca que va a desaparecer. Hoy ya no basta con tener un buen producto o ser líder en una categoría; si las personas no te conocen, si no estás presente en la conversación y no generas una conexión constante con tus consumidores, alguien más ocupará ese espacio”.

Bajo la filosofía de Growth Partner, la agencia centra sus esfuerzos en resultados concretos y medibles. Cada estrategia se diseña a partir de indicadores específicos y se ajusta continuamente mediante análisis de datos.“El marketing es prueba y error, pero cada peso invertido debe tener un propósito y estar orientado a generar un retorno”.

La IA transforma, pero no sustituye

Para Zonana, la IA representa una de las mayores revoluciones que ha vivido el sector publicitario en los últimos años. Sin embargo, consideró que su función debe entenderse como una herramienta de apoyo y no como un reemplazo del talento humano.

CREATIVIDAD DISRUPTIVA En una época donde la atención de los consumidores es uno de los recursos más escasos, Zonana consideró que la creatividad sigue siendo el factor diferenciador. “No se trata de crear una estrategia por crearla, sino de generar algo que realmente llame la atención y logre penetrar en la mente del consumidor”.

METODOLOGÍA La agencia basa su metodología en el cumplimiento de objetivos específicos. Algunos de los indicadores que utilizan son: ROI (Retorno sobre la inversión), ROAS (Retorno sobre el gasto publicitario) y Awareness (Reconocimiento de marca).

“Nos enfocamos más hacia el retorno y hacia la estrategia de la inversión para que pueda generar el resultado que busca la marca".

Jaime Higuera Mariñelarena

Bruno Sánchez

F. Izquierdo

“La IA facilita muchos procesos y permite generar contenido de gran calidad, pero sigue necesitando supervisión, criterio y creatividad humana. Si no se utiliza correctamente, puede generar más problemas que soluciones”, advirtió. La agencia ya ha implementado proyectos desarrollados con IA para clientes del sector financiero, demostrando que la tecnología puede integrarse exitosamente sin perder autenticidad.

El futuro de la publicidad

De cara a los próximos cinco años, el director prevé una industria más automatizada, más competitiva y con una creciente diversificación de canales y formatos publicitarios. Sin embargo, consideró que, paradójicamente, la conexión humana cobrará mayor relevancia. “El regreso a los eventos y a las experiencias presenciales está demostrando que las personas siguen buscando autenticidad. Mientras más digital se vuelve el mundo, más valor adquieren los encuentros reales”, señaló. Asimismo, sostuvo que las agencias independientes tendrán una oportunidad creciente frente a los grandes holdings internacionales, ya que las marcas buscan mayor cercanía, flexibilidad y atención personalizada. Los3OO - JULIO 2026

277

E M P RESA RI O S

EMP RESARIOS

Año de nacimiento 1968

Año de nacimiento 1938 / 1972

11 *

ANTONIO DEL VALLE PEROCHENA *

16 *

Presidente de Grupo Kaluz y del Consejo de Administración de Grupo Financiero Ve por Más (BX+)

92% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

278

Ha consolidado un modelo empresarial diversificado con presencia en servicios financieros, materiales de construcción, petroquímica, hotelería y cultura. Bajo su liderazgo, Grupo Kaluz ha fortalecido su crecimiento mediante inversiones de largo plazo, innovación y sostenibilidad, mientras que BX+ ha consolidado su posición como una institución financiera enfocada en empresas y patrimonio familiar. Como integrante de la Comisión Ejecutiva del Consejo Mexicano de Negocios, participa activamente en la definición de propuestas para impulsar la inversión y la competitividad del país. También destaca por su compromiso con la promoción cultural a través del Museo Kaluz, uno de los proyectos culturales privados más relevantes de México.

Presidente de Honor Vitalicio de Grupo Kaluz y Presidente de Orbia

92% Más información

EMP RESARIOS

Año de nacimiento 1972

Año de nacimiento 1940

Han sido protagonistas de una de las transiciones generacionales más relevantes del empresariado mexicano. La experiencia y visión de largo plazo del fundador de Grupo Kaluz se complementan con el liderazgo de una nueva generación que ha consolidado la evolución de Orbia como una empresa global con operaciones en decenas de países y presencia en sectores como infraestructura, gestión del agua, agricultura de precisión, conectividad y soluciones industriales. Juntos han impulsado un modelo empresarial basado en innovación, sostenibilidad y expansión internacional, fortaleciendo la presencia de capital mexicano en mercados globales.

8 *

MARIO MARTÍN DELGADO CARRILLO *

Secretario de Educación Pública

Más información

P O D E R E J E C U TI VO

86%

ANTONIO DEL VALLE RUIZ Y JUAN PABLO DEL VALLE PEROCHENA

Encabeza la política educativa de un sistema que atiende a millones de estudiantes en todo el país. Durante los últimos meses ha impulsado la consolidación de la Nueva Escuela Mexicana, la expansión de los programas de becas y las estrategias orientadas a mejorar la salud de la comunidad escolar, incluida la restricción de alimentos ultraprocesados y bebidas azucaradas en los planteles. Su gestión también ocupó la atención pública al proponer un adelanto del periodo vacacional de verano, argumentando tanto las altas temperaturas registradas en diversas regiones como los retos de movilidad y operación urbana derivados del Mundial de Futbol 2026 en las tres ciudades mexicanas anfitrionas, iniciativa que finalmente no prosperó.

VALENTÍN DIEZ MORODO *

Presidente Honorario del COMCE.

89% Más información

Ha sido una de las figuras más influyentes en la construcción de los vínculos económicos, empresariales y culturales entre México y España. A lo largo de décadas ha impulsado el fortalecimiento de la inversión bilateral, el comercio y la cooperación entre ambos países, convirtiéndose en un interlocutor clave para gobiernos, empresas e instituciones de ambos lados del Atlántico. Desde el COMCE y diversos organismos binacionales ha promovido la apertura económica y la integración internacional de México. Su trayectoria empresarial, diplomática y filantrópica lo ha consolidado como uno de los principales puentes entre la comunidad empresarial mexicana y española.

279

PROFESIONALES - RSE

Una nueva visión de la sostenibilidad Adriana Nolasco

Bruno Sánchez

Carlos Cuevas

Menos retórica y más acción: esa es la urgencia actual de la sostenibilidad. Nadie entiende mejor este reto que Francisco Ramírez Moreno, Director del Máster Internacional en Gestión Sostenible, ESG y Responsabilidad Social de la Universidad de Barcelona. Sus aportaciones científicas lo posicionan como una de las voces líderes en Iberoamérica para descifrar el nuevo rumbo de la responsabilidad corporativa. Uno de los momentos más significativos de su trayectoria llegó cuando la Sociedad Colombiana de Prensa y Medios de Comunicación, y el Congreso de Colombia, le otorgaron la condecoración Alexander Von Humboldt, reconocimiento otorgado a personalidades e instituciones que han realizado contribuciones significativas en favor de la sostenibilidad, el medio ambiente y el desarrollo responsable. Igualmente, hace unos meses recibió el premio Ganar-Ganar a Mejor Investigación de Responsabilidad Social, cuyos hallazgos se condensarán en un libro que se publicará este año. A diferencia de las concepciones tradicionales, centradas principalmente en la conservación de recursos para las futuras generaciones humanas, su propuesta coloca a cualquier forma de vida en el centro de la ecuación. “Ya no hablamos de que hay que preservarles más recursos a los seres humanos de hoy y del mañana, sino hablamos de que debemos preservar la vida de todos los seres y el planeta de hoy y siempre”, explicó.

Logros en sostenibilidad

Profesionalmente, ha desarrollado el modelo Radar 4.0, una herramienta que mide la sostenibilidad a partir de cuatro dimensiones fundamentales: medio ambiente, desarrollo social,

UN DATO A la par de su labor académica, participa activamente en proyectos internacionales como la Fundación iCloby, organización dedicada a promover iniciativas de sostenibilidad en distintos países y de la cual es Presidente para Latinoamérica.

economía y gobernanza ética. Este modelo incorpora 1,200 variables de análisis y permite identificar oportunidades de mejora para organizaciones, instituciones y gobiernos. Para octubre de 2026, el gobierno y la Sociedad Colombiana de Prensa y Medios de Comunicación entregarán el primer premio con su nombre en tres categorías: a la persona, a una institución y a un país con los mejores aportes en sostenibilidad, medio ambiente y responsabilidad social. “Para mí, es un honor y lo recibo con mucho cariño y humildad; además, con una gran responsabilidad”, puntualizó.

FRANCISCO RAMÍREZ MORENO Director del Máster Internacional en Gestión Sostenible, ESG y Responsabilidad Social de la Universidad de Barcelona y Presidente para Latinoamérica de la Fundación iCloby

icloby.org www.safecreative.org Los3OO - JULIO 2026

E M P RESA RI O S

P ODER EJECU TIVO

Año de nacimiento 1953

Año de nacimiento 1954

5 *

LAURA REENEE DIEZ BARROSO AZCÁRRAGA *

ALFONSO DURAZO MONTAÑO *

Presidente de Banco Santander México. Presidente de Grupo Aeroportuario del Pacífico

90% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

280

Ha construido una trayectoria marcada por el gobierno corporativo y la conducción estratégica de algunas de las organizaciones más relevantes del país. Desde los consejos de Santander México y GAP ha impulsado una visión de largo plazo enfocada en crecimiento sostenible, fortalecimiento institucional y generación de valor para inversionistas y usuarios. Su liderazgo ha contribuido a consolidar la posición de GAP como uno de los operadores aeroportuarios más importantes de América y a fortalecer la presencia de Santander en el sistema financiero mexicano. También destaca por su compromiso con la educación, el emprendimiento y el impulso a una mayor participación de las mujeres en los espacios de decisión empresarial.

82% Más información

Año de nacimiento 1999

Año de nacimiento 1942

Su administración se ha colocado en el centro de la estrategia energética e industrial del país a través del Plan Sonora, enfocado en energía solar, litio, modernización del puerto de Guaymas y desarrollo de cadenas productivas vinculadas al nearshoring. Durante los últimos meses también ha impulsado proyectos carreteros y de seguridad fronteriza, además de una reforma para elevar la protección civil a rango de derecho humano. En junio pasado, se vio envuelto en una polémica sobre el estatus de su visa para entrar a Estados Unidos, medios de ese país señalaron que se la habían revocado y él lo negó. Exdirigente de Morena y exsecretario de Seguridad federal, mantiene influencia dentro del oficialismo y en la agenda de desarrollo del noroeste del país. _

MEDIOS

2 *

MARÍA TERESA EALY DÍAZ *

Diputada Federal

Más información

P O D E R LE GI S LATI VO

89%

Gobernador de Sonora

Su actividad legislativa la ha colocado entre las voces más visibles de la nueva generación de Morena. Durante los últimos meses ha impulsado iniciativas en favor de los derechos de las mujeres, el combate a la violencia de género y la protección de grupos vulnerables. Su actuación también ha cobrado notoriedad por denunciar públicamente casos de violencia política de género y exigir investigaciones en asuntos de alto impacto, postura que la llevó a solicitar medidas de protección tras recibir amenazas. Abogada de formación y activista, mantiene una presencia constante en el debate público y busca consolidar un perfil propio dentro de la bancada oficialista.

JUAN FRANCISCO EALY ORTIZ *

Presidente y Director General de El Universal _

76% Más información

La evolución de uno de los periódicos más influyentes de México ha estado estrechamente ligada a su visión empresarial y editorial. Durante décadas ha impulsado la modernización de una marca periodística que transitó de la prensa impresa a un ecosistema multiplataforma con presencia nacional e internacional. Bajo su liderazgo, El Universal ha mantenido un papel relevante en la cobertura política, económica y social del país, adaptándose a los cambios tecnológicos y a las nuevas formas de consumo informativo. En los últimos meses, la atención también se ha centrado en los procesos de sucesión y continuidad patrimonial del grupo, un tema que marcará el futuro de una de las empresas periodísticas más importantes de México.

P O D E R E J E C U TIVO

EMP RESARIOS

Año de nacimiento 1959

Año de nacimiento 1965

14 *

MARCELO EBRARD CASAUBÓN *

Secretario de Economía

Más información

90% Más información

EMP RESARIOS

Año de nacimiento 1966

Ha sido una de las figuras clave en la transformación del sector inmobiliario mexicano durante las últimas décadas. Como fundador de Fibra Uno impulsó la creación del primer fideicomiso de inversión en bienes raíces del país, vehículo que cambió la forma de financiar y desarrollar activos inmobiliarios en México. Bajo su liderazgo, FUNO construyó uno de los portafolios más grandes y diversificados de América Latina, con presencia en segmentos industrial, comercial, corporativo y de usos mixtos. Su visión ha contribuido al desarrollo de infraestructura inmobiliaria estratégica, la profesionalización del sector y la atracción de inversión institucional nacional e internacional.

14 *

ARTURO ELÍAS AYUB *

Director de Alianzas Estrategias y Contenidos de América Móvil; Director General de Fundación TELMEX Telcel; Director General de UNO TV; del canal Claro Sports y de Marca Claro.

Más información

281

O RGA N I Z AC I O NES C I V I LES

91%

Presidente del Comité Técnico de Fibra Uno

JULIO 2026 • Los3OO

89%

Encabeza una de las áreas más estratégicas del gobierno federal en un momento decisivo para la relación económica de México con el mundo. Durante los últimos meses ha sido el principal negociador del país frente a las presiones comerciales provenientes de Estados Unidos, particularmente en temas arancelarios, automotrices y de integración productiva en el marco del T-MEC. También ha impulsado el Plan México como una estrategia para atraer inversiones, fortalecer cadenas de suministro y aprovechar las oportunidades derivadas del nearshoring. Con experiencia como canciller, jefe de Gobierno de la Ciudad de México y uno de los políticos más conocidos del país, desempeña un papel central en la promoción de México como destino de inversión y en la defensa de sus intereses económicos en un entorno internacional cada vez más competitivo.

MOISÉS EL-MANN ARAZI

La capacidad para conectar negocios, comunicación, deporte y desarrollo social ha convertido su perfil en uno de los más visibles del ámbito empresarial mexicano. Desde sus distintas responsabilidades impulsa alianzas estratégicas, contenidos digitales y proyectos de alto impacto vinculados con telecomunicaciones, información y entretenimiento. Paralelamente, a través de Fundación Telmex Telcel, ha promovido iniciativas orientadas a la educación, la salud, el deporte y la movilidad social, beneficiando a millones de personas. Su participación en la cobertura de eventos deportivos de alcance global y su constante presencia en medios y plataformas digitales le han permitido ampliar su influencia más allá del ámbito corporativo, acercándose a nuevas generaciones de emprendedores y líderes.

EMILIO ESCALANTE MÉNDEZ *

CEO Grupo Dequivamed y del Club de Futbol Atlante

87% Más información

Apasionado del deporte y convencido del valor de las instituciones con historia, en 2020 adquirió el Club de Futbol Atlante para impulsar una nueva etapa en una de las organizaciones más emblemáticas del balompié mexicano. Desde entonces encabezó una transformación financiera, deportiva y administrativa basada en la profesionalización, el fortalecimiento de la infraestructura y una visión de largo plazo. Su proyecto rindió frutos con tres títulos de la Liga de Expansión, dos subcampeonatos, un Campeón de Campeones y el regreso del Atlante a la Primera División en 2026, tras doce años de ausencia.

P RO F ES I O N A LES

LÍDER DE OP INIÓN

Año de nacimiento 1979

Año de nacimiento

4 *

FRIDA ESCOBEDO *

Fundadora y Directora de Frida Escobedo Estudio

90% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

282

La arquitectura mexicana encuentra en ella a una de sus figuras con mayor reconocimiento internacional. Durante los últimos meses su trayectoria se fortaleció con el National Design Award 2026 del Cooper Hewitt Smithsonian Design Museum y con su nombramiento como Honorary Fellow del American Institute of Architects, dos de las distinciones más relevantes de la profesión. Al mismo tiempo, avanza el diseño de la nueva ala de arte moderno y contemporáneo del Museo Metropolitano de Nueva York y participa en la renovación del Centro Pompidou de París. Su obra, caracterizada por integrar contexto, memoria y espacio público, la mantiene entre las arquitectas más influyentes de su generación.

90% Más información

100

Año de nacimiento 1963

Año de nacimiento 1968

La radio en vivo sigue encontrando en él a uno de sus comunicadores más influyentes. Desde hace años encabeza uno de los espacios matutinos con mayor audiencia del país, construyendo una relación cotidiana con millones de radioescuchas a través de una propuesta que combina entretenimiento, música, reflexión y mensajes de desarrollo personal. Su estilo cercano y una identidad claramente reconocible le han permitido mantenerse vigente en un entorno mediático cada vez más fragmentado. Más allá de los micrófonos, ha extendido su presencia a plataformas digitales, donde continúa fortaleciendo una comunidad fiel que lo identifica como una de las voces más reconocidas de la radio mexicana.

P ROF ES IONALES

3 *

YASMÍN ESQUIVEL MOSSA *

Ministra de la Suprema Corte de Justicia de la Nación

Más información

Director y Locutor de Alfa 91.3

PODER JUDICIAL

89%

ANTONIO ESQUINCA SÁNCHEZ

Su permanencia en la Suprema Corte quedó ratificada tras la primera elección judicial del país, consolidándose como una de las figuras con mayor peso dentro de la nueva integración del máximo tribunal. Durante los últimos meses ha participado activamente en el debate sobre los ajustes a la reforma judicial, proponiendo recuperar las salas de la Corte, establecer un examen nacional para aspirantes y modificar el calendario de futuras elecciones judiciales. Sus planteamientos la han colocado entre las voces más influyentes en la definición de la nueva etapa del Poder Judicial mexicano.

HÉCTOR ESRAWE *

Fundador y Director de Esrawe Studio

88% Más información

Su trabajo ha contribuido a posicionar al diseño mexicano entre los referentes internacionales al integrar artesanía, innovación y producción contemporánea. Al frente de Esrawe Studio desarrolla proyectos de mobiliario, interiorismo, arquitectura efímera y diseño de producto para clientes e instituciones en América, Europa y Asia. Durante los últimos meses ha fortalecido la presencia internacional de su estudio mediante nuevas colecciones, colaboraciones y participaciones en foros especializados, reafirmando una visión que vincula tradición, industria y experimentación. Su obra forma parte de colecciones y exposiciones internacionales, consolidándolo como uno de los diseñadores mexicanos con mayor reconocimiento global.

O RGA N I Z AC I O NES C I V I LES

101

102

Año de nacimiento 1961

Año de nacimiento 1967

LÍDER DE OP INIÓN

1 *

JORGE ESTRADA SOLÓRZANO *

MARÍA FERNANDA FAMILIAR VILLANUEVA *

Obispo de Gómez Palacio

Periodista titular del programa radiofónico Qué tal Fernanda _

Más información

91% Más información

LÍ D E R D E O P I NIÓN

103

104

Año de nacimiento 1946

Año de nacimiento 1954 / 1982

Conocida como “La Periodista de Vida”, ha construido una de las comunidades más amplias y leales de la comunicación en México. Durante más de 25 años al frente de Qué tal Fernanda ha desarrollado un espacio dedicado al bienestar, la salud y el desarrollo personal que alcanza a millones de personas. Su trayectoria ha sido reconocida con el Premio Nacional de Comunicación Social José Pagés Llergo, el Doctorado Honoris Causa de la Universidad Santander y, en 2025, con la distinción Summa Cum Laude de la Fundación Sebastián. Integrante del Foro Internacional de la Mujer (IWF Global), mantiene una audiencia superior a los 100 millones de personas y una sólida presencia en medios y plataformas digitales. _

EMP RESARIOS

11 *

JOSÉ RAMÓN FERNÁNDEZ ÁLVAREZ *

JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ CARBAJAL Y JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ GARZA LAGUERA *

Periodista de deportes

Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración de Femsa / CEO de FEMSA

91%

Más de cinco décadas después de su debut en televisión, continúa siendo una de las voces más influyentes y controvertidas del periodismo deportivo mexicano. Desde ESPN mantiene una presencia constante en programas de análisis que marcaron una escuela para varias generaciones de comunicadores deportivos. En 2025 publicó El Protagonista, libro en el que repasa su trayectoria y su visión crítica sobre la evolución del futbol mexicano, mientras que en 2026 participó activamente en la cobertura de la Copa Mundial organizada por México, Estados Unidos y Canadá. Su estilo directo, independencia editorial y capacidad para generar debate lo mantienen como una referencia obligada del periodismo deportivo nacional.

93%

Más información

283

JULIO 2026 • Los3OO

88%

Su labor pastoral se ha distinguido por una estrecha cercanía con las comunidades del norte del país y por una participación constante en temas relacionados con la cohesión social, la atención a grupos vulnerables y la promoción de la paz. Al frente de la diócesis de Gómez Palacio ha impulsado iniciativas de acompañamiento comunitario, formación de jóvenes y fortalecimiento de la vida familiar, además de fomentar espacios de diálogo ante los desafíos sociales que enfrenta la región. Su liderazgo lo ha convertido en una voz relevante dentro de la Iglesia católica mexicana, particularmente en asuntos vinculados con derechos humanos, desarrollo comunitario y construcción de una cultura de reconciliación y solidaridad.

Han protagonizado una de las transiciones de liderazgo más relevantes del sector empresarial mexicano. Mientras uno consolidó a FEMSA como uno de los grupos más importantes de América Latina, con presencia en comercio, bebidas, salud y servicios financieros, la nueva generación asumió la conducción ejecutiva de una organización con operaciones en 18 países y cientos de miles de colaboradores. El relevo, resultado de un proceso de sucesión cuidadosamente planeado, busca garantizar la continuidad de una visión de largo plazo basada en crecimiento, innovación y sostenibilidad, preservando el legado empresarial mientras impulsa una nueva etapa de transformación y expansión global.

E M P RESA RI O S

105

106

Año de nacimiento 1968

Año de nacimiento 1976

EMP RESARIOS

3 *

ÁLVARO FERNÁNDEZ GARZA *

Presidente del Consejo de Administración y Director General de ALFA. Presidente del Consejo de Administración de Alpek.

93% Más información

Condujo una de las transformaciones corporativas más profundas del empresariado mexicano reciente. Bajo su liderazgo, ALFA llevó a cabo un proceso de simplificación estratégica orientado a fortalecer la creación de valor y la especialización de sus empresas. Paralelamente, ha impulsado la evolución de Alpek en un entorno marcado por la transición energética, la sostenibilidad y la reconfiguración de las cadenas globales de suministro. Su influencia también se extiende al ámbito educativo como presidente del Consejo de la Universidad de Monterrey, institución desde la que ha promovido la formación de nuevas generaciones de líderes y profesionales.

RODRIGO FERNÁNDEZ MARTÍNEZ *

Director de Sigma Alimentos y Presidente de la CAINTRA

90% Más información

Con una visión enfocada en crecimiento, innovación y expansión internacional, ha impulsado la consolidación de Sigma como una de las compañías de alimentos más importantes de América y Europa, fortaleciendo marcas líderes y ampliando su presencia en mercados estratégicos. Paralelamente, desde Caintra ha desempeñado un papel relevante en la representación de la industria manufacturera de Nuevo León, promoviendo la inversión, la competitividad, el desarrollo de talento y el fortalecimiento de las cadenas productivas. Su liderazgo lo ha convertido en una de las voces más influyentes del sector industrial mexicano en temas de desarrollo económico y política industrial.

JULIO 2026 • Los3OO

286

P RO F ES I O N A LES

107

108

Año de nacimiento 1973

Año de nacimiento 1978

P ODER JU DICIAL

2 *

CARLA FERNÁNDEZ TENA *

Dieseñadora de moda

89% Más información

Ha convertido el diseño de moda en una plataforma para preservar y proyectar el trabajo textil de las comunidades artesanales de México. Al frente de su firma desarrolla un modelo que integra saberes tradicionales con diseño contemporáneo, privilegiando el comercio justo, la sostenibilidad y la colaboración con artesanos de distintas regiones del país. Su presencia internacional se ha fortalecido mediante exposiciones, conferencias y proyectos dedicados a difundir el patrimonio textil mexicano. Comparte además una estrecha colaboración creativa con el artista Pedro Reyes, autor de la obra que ilustra la portada de esta edición de Los 300, con quien forma una de las parejas más influyentes del arte y la cultura en México.

GIOVANNI AZAEL FIGUEROA MEJÍA *

Ministro de la Suprema Corte de Justicia de la Nación

89% Más información

La renovación del Poder Judicial abrió paso a una nueva generación de juristas, entre quienes destaca por su trayectoria académica y en derecho constitucional. Electo en la primera elección judicial del país, ha participado activamente en la reorganización de la Suprema Corte y en la discusión de asuntos vinculados con libertad de expresión, derechos humanos y acceso a la justicia. Durante los últimos meses también ha impulsado iniciativas de divulgación jurídica y acercamiento de la Corte a universidades y comunidades, promoviendo un modelo de justicia más accesible para la ciudadanía. Doctor en Derecho Constitucional y profesor universitario, forma parte de la nueva integración del máximo tribunal del país.

287

TECNOLOGÍA - TP

Adriana Nolasco Cortesía Luis E. González

www.tp.com

El mundo postpandemia nos ha traído dos grandes disrupciones: un entorno económico más desafiante que incrementó la presión por impulsar mayor eficiencia y productividad; la segunda, la aceleración de la inteligencia artificial que está redefiniendo las reglas del negocio. La transformación ya no es un proyecto temporal, sino una capacidad permanente para responder a expectativas de clientes que evolucionan constantemente. La inteligencia artificial está redefiniendo la forma en que las empresas operan, se relacionan con sus clientes y generan valor para el negocio. Para Gustavo Mir González, CEO de TP NCA, el verdadero potencial de esta tecnología radica en complementar y expandir las capacidades de las personas. “Hoy estamos viviendo una transformación sin precedentes. La IA llegó para quedarse y nuestro reto como líderes es aprovecharla para impulsar mejores experiencias, mayor productividad y nuevos niveles de eficiencia para las organizaciones”, afirma. TP es un socio global de servicios que gestiona ecosistemas digitales operando en la intersección de las personas, los procesos y la inteligencia artificial. Cuenta con casi cinco décadas de experiencia atendiendo a clientes en cinco continentes, ayudando a marcas líderes a operar y transformar procesos críticos de negocio y de atención al cliente de forma responsable y confiable, de extremo a extremo y a gran escala. Como parte de esta visión, TP cuenta con TP.ai FAB, su plataforma global de orquestación de IA, que integra inteligencia artificial, talento experto

La transformación digital al servicio de las personas GUSTAVO MIR GONZÁLEZ CEO TP NCA (México, El Salvador y Guatemala)

y herramientas inteligentes en soluciones específicas por vertical de negocio, diseñadas para entregar resultados de negocio reales. En North & Central America, donde la compañía cuenta con cerca de 28 mil colaboradores, de los cuales alrededor de 20 mil se encuentran en México, estas capacidades se implementan para transformar primero los propios procesos de TP y posteriormente llevarlas al mercado y a sus clientes, ayudándolos a optimizar operaciones, acelerar procesos y generar resultados medibles en áreas clave de negocio. Hoy la compañía implementa procesos end-to-end impulsados por IA para distintos sectores, por ejemplo, en servicios financieros para algunos de los bancos más importantes del mundo: “En retornos de inversión, ya tenemos procesos funcionando en áreas de cobranza para nuestros clientes. Lo más importante es que ya no son simples automatizaciones, sino una ejecución autónoma con un impacto financiero comprobado para las empresas”.

MXtended: El puente entre talento e innovación

Esta transformación tecnológica también ha redefinido la forma en que TP atrae, desarrolla y conecta con el talento. A través de MXtended, la compañía evolucionó hacia un modelo virtual y digital que amplía las oportunidades laborales más allá de las ubicaciones físicas tradicionales. Gracias a esta estrategia, ha extendido su oferta laboral a más de 550 ciudades de México, acercando oportunidades de empleo formal a miles de personas y permitiendo que el talento participe en una organización global sin importar su ubicación geográfica. “La tecnología nos ha permitido ampliar el acceso a oportunidades profesionales y construir una organización más flexible, inclusiva y preparada para el futuro. Nuestro objetivo es seguir demostrando que la transformación digital más exitosa es aquella que pone a la tecnología al servicio de las personas y que la innovación y el talento humano son fuerzas complementarias para impulsar el crecimiento sostenible.

Nuestra responsabilidad como líderes es brindar el acceso a las oportunidades”. Los3OO - JULIO 2026

O RGA N I Z AC I O N ES C I V I LES

109

110

Año de nacimiento 1973

Año de nacimiento 1975

CIENCIA

2 *

CECI PATRICIA FLORES ARMENTA *

Fundadora y principal vocera del colectivo Madres Buscadoras de Sonora.

85% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

288

La búsqueda de sus hijos desaparecidos se transformó en un movimiento que ha dado voz y esperanza a miles de familias en México. A través de Madres Buscadoras de Sonora ha encabezado jornadas de localización de personas desaparecidas y el hallazgo de restos humanos en distintos estados del país, visibilizando una de las crisis más profundas que enfrenta la nación. En 2026, después de siete años de búsqueda, logró encontrar e identificar mediante pruebas de ADN los restos de su hijo Marco Antonio, hecho que dio un nuevo significado a una lucha que continúa, pues sigue buscando a su hijo Alejandro. Su labor ha contribuido a colocar el tema de las desapariciones en el centro de la agenda pública y a exigir mayores acciones de las autoridades en materia de búsqueda e identificación de personas.

87% Más información

111

112

Año de nacimiento 1980

Año de nacimiento 1947

JOSÉ RICARDO GALLARDO CARDONA *

Bióloga y doctora en Ciencias Biomédicas por la UNAM, es una de las investigadoras mexicanas más reconocidas en el estudio de la biogénesis mitocondrial y la genética molecular. En diciembre de 2023 fue designada Coordinadora de la Investigación Científica de la UNAM, convirtiéndose en la primera mujer en ocupar este cargo, desde donde dirige el subsistema de investigación más importante del país, integrado por decenas de institutos, centros y programas científicos. Su gestión ha impulsado la colaboración interdisciplinaria, la vinculación de la ciencia con los grandes desafíos nacionales y el fortalecimiento de la participación de las mujeres en la investigación.

Al frente de una de las entidades que más ha capitalizado el fenómeno del nearshoring, ha impulsado una agenda enfocada en infraestructura, movilidad, inversión productiva y desarrollo industrial. Durante los últimos meses su gobierno ha promovido proyectos de conectividad, ampliación de zonas industriales y fortalecimiento de la capacidad logística del estado para atender la llegada de nuevas empresas vinculadas a los sectores automotriz, manufacturero y tecnológico. Su administración también ha mantenido una presencia constante en la discusión nacional por sus propuestas de apoyo social y por el peso político que ha adquirido el Partido Verde en San Luis Potosí. Con una sólida estructura territorial y una creciente influencia dentro de su partido, se ha consolidado como una de las figuras más relevantes del escenario político regional y nacional.

JUAN IGNACIO GALLARDO THURLOW *

Presidente del Consejo de Organización Cultiba. Presidente del Consejo de Grupo GEPP.

Gobernador de San Luis Potosí

Más información

EMP RESARIOS

88%

Coordinadora de Investigación Científica de la UNAM

P O D E R E J E C U TI VO

MARÍA SOLEDAD FUNES ARGÜELLO

90% Más información

Ha consolidado un grupo empresarial con presencia en los sectores de bebidas, alimentos, agroindustria y bienes de consumo, manteniendo una posición relevante dentro de la industria mexicana. Desde GEPP ha contribuido al fortalecimiento de una de las mayores embotelladoras de PepsiCo en el mundo, con operaciones que atienden a millones de consumidores en todo el país. Su visión de largo plazo ha permitido combinar crecimiento, eficiencia operativa e inversión constante en infraestructura y distribución. Además, participa activamente en diversos consejos empresariales, desde donde impulsa iniciativas orientadas al desarrollo económico, la competitividad y la sostenibilidad.

P O D E R E J E C U TI VO

113

114

Año de nacimiento 1982

Año de nacimiento 1950

EMP RESARIOS

7 *

OMAR HAMID GARCÍA HARFUCH *

Secretario de Seguridad y Protección Ciudadana

90% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

290

Encabeza la estrategia nacional de seguridad en una de las áreas más sensibles para el gobierno federal. Durante los últimos meses ha asumido un papel protagónico en las acciones contra las principales organizaciones criminales del país, coordinando operativos, labores de inteligencia y esfuerzos conjuntos con las Fuerzas Armadas. Su gestión ha estado marcada por los golpes a estructuras del narcotráfico, el combate al tráfico de fentanilo y la colaboración con autoridades estadounidenses en materia de seguridad fronteriza. También ha sido una de las voces más visibles del gobierno en la explicación de hechos de alto impacto relacionados con el crimen organizado. Con experiencia en inteligencia, investigación y seguridad pública, se ha consolidado como una de las figuras con mayor influencia dentro del gabinete y uno de los funcionarios con mayor nivel de aprobación pública.

90% Más información

115

116

Año de nacimiento 1977

Año de nacimiento 1969 / 1975

Al frente de una organización que ha logrado competir con éxito en mercados dominados por multinacionales, ha impulsado el crecimiento de marcas emblemáticas como Cloralex, una de las más reconocidas y presentes en los hogares mexicanos. Su visión ha estado enfocada en la innovación, la expansión internacional y el desarrollo de soluciones más eficientes y sustentables para el cuidado del hogar. Bajo su conducción, AlEn ha fortalecido su capacidad productiva, su red de distribución y sus programas de economía circular, consolidándose como una de las compañías mexicanas de consumo con mayor presencia y reconocimiento en América Latina y Estados Unidos.

LÍDER DE OP INIÓN

12 *

ZÉLIKA ESPERANZA GARCÍA ORTIZ *

Transformó el mercado del arte contemporáneo en México al fundar en 2002 una feria que evolucionó hasta convertirse en ZONAMACO, hoy considerada la plataforma de arte más importante de América Latina. Bajo su liderazgo, el proyecto ha impulsado la proyección internacional de artistas, galerías y coleccionistas mexicanos, consolidando a la Ciudad de México como uno de los principales polos culturales del continente. Además de expandir la marca con espacios dedicados al diseño, la fotografía y las antigüedades, en años recientes creó ABC Art Baja, iniciativa enfocada en fortalecer el ecosistema cultural de Baja California. Su trabajo ha sido decisivo para profesionalizar y globalizar el mercado del arte en México.

LUIS GARCÍA POSTIGO Y CHRISTIAN OCTAVIO MARTINOLI CURI *

Fundadora y presidenta de ZONAMACO y de ABC Art Baja

Más información

Presidente de Alen del Norte

C U LTU RA

90%

ALFONSO GARCÍA HERNÁNDEZ

Analista Deportivo en TV Azteca / Comentarista deportivo en TV Azteca, Radio Fórmula, Diario Récord y @SoyReferee

90% Más información

Transformaron la narración deportiva en México al romper con los formatos tradicionales y construir un estilo basado en análisis, humor, espontaneidad y una química única frente al micrófono. Desde las transmisiones de futbol de TV Azteca han acompañado algunas de las competencias más importantes del deporte mundial, convirtiéndose en una referencia para varias generaciones de aficionados. Su capacidad para generar conversación más allá de los partidos les ha permitido extender su influencia a redes sociales, plataformas digitales, espectáculos en vivo y publicaciones editoriales. En un entorno donde el consumo deportivo evoluciona constantemente, continúan marcando pauta en la manera de contar y entender el futbol en México.

P O D E R E J E C U TIVO

117

118

Año de nacimiento 1987

Año de nacimiento 1983

P ODER EJECUTIVO

SAMUEL ALEJANDRO GARCÍA SEPÚLVEDA *

Gobernador de Nuevo León

89% Más información

Nuevo León se mantiene como uno de los principales motores económicos del país y uno de los mayores receptores de inversión extranjera. Durante los últimos meses ha impulsado proyectos de infraestructura hídrica, movilidad y transporte masivo, además de dar seguimiento a la llegada de nuevas inversiones manufactureras y tecnológicas asociadas al nearshoring. Su administración también ha tenido un papel relevante en la preparación de la entidad como sede del Mundial de Futbol 2026. Paralelamente, ha enfrentado cuestionamientos políticos y revisiones relacionadas con el manejo de recursos públicos, en un contexto de alta polarización local. Figura central de Movimiento Ciudadano, conserva una fuerte presencia en la conversación pública nacional y una influencia que trasciende las fronteras de su estado.

89% Más información

Primera mujer en gobernar Guanajuato, encabeza una entidad clave para la industria manufacturera, automotriz y exportadora del país. Durante los últimos meses ha concentrado su gestión en el combate a la inseguridad y la violencia, uno de los principales desafíos del estado, al tiempo que impulsa proyectos orientados a fortalecer la atracción de inversiones y la competitividad regional. Su administración ha buscado mantener la coordinación con el gobierno federal en materia de seguridad, en una de las entidades con mayor relevancia económica del país. Con trayectoria en el ámbito legislativo y la administración pública estatal, representa una nueva generación de liderazgo dentro del PAN. 291

119

120

Año de nacimiento 1957 / ND

Año de nacimiento 1969

EMP RESARIOS

16 *

EUGENIO GARZA HERRERA Y JUAN IGNACIO GARZA HERRERA *

Presidente del Consejo de Administración / Director General de Xignux

Representan la continuidad de uno de los grupos industriales más sólidos del norte del país, combinando experiencia empresarial y liderazgo ejecutivo en una organización con presencia global en energía, alimentos y soluciones eléctricas. Bajo su conducción, Xignux ha fortalecido su expansión internacional a través de empresas como Viakable, Qualtia y Prolec GE, consolidando operaciones en América, Europa y Asia. La coordinación entre visión estratégica y ejecución operativa ha permitido impulsar innovación, sostenibilidad y crecimiento de largo plazo, manteniendo a la compañía como uno de los referentes industriales de origen mexicano con mayor presencia internacional.

FRANCISCO PACO GARZA RODRÍGUEZ *

Presidente y Director General de GM de México

Más información

Gobernadora de Guanajuato

E M P RESA RI OS

91%

LIBIA DENNISE GARCÍA MUÑOZ LEDO

JULIO 2026 • Los3OO

91% Más información

Desde una de las posiciones más relevantes de la industria automotriz nacional, ha impulsado la transformación de las operaciones de General Motors en México en un momento marcado por la electrificación, la digitalización y la reconfiguración de las cadenas globales de suministro. Bajo su liderazgo, la compañía ha fortalecido las inversiones en manufactura avanzada, innovación y desarrollo de talento, consolidando al país como una pieza estratégica dentro de la operación global de GM. Su gestión ha contribuido a mantener a México como uno de los principales centros de producción y exportación automotriz del mundo, además de acelerar la transición hacia nuevas tecnologías de movilidad.

292 293 294

PROFESIONALES - GRUPO CUDEC

Educación que trasciende Jesús Isaac Gonzalez

Patricia Aridjis

Luis E. González

ALFONSO MALPICA Socio Director y Presidente de Grupo CUDEC

Grupo CUDEC (Centro Universitario Doctor Emilio Cárdenas) fue fundado en 1974 como una obra educativa y humanista con sede en Tlalnepantla, Estado de México. Integra una oferta académica que abarca desde kínder hasta posgrados, con la Universidad Multicultural como uno de sus principales proyectos educativos. Su modelo se distingue por una formación integral con enfoque en la familia, el desarrollo emocional, el liderazgo, el emprendimiento y una visión multicultural e internacional. La familia Malpica Cárdenas, oriunda de Tlalnepantla, decidieron retomar la obra educativa y humanista iniciada por el doctor Emilio Cárdenas Márquez durante el primer tercio del siglo XX. “Emilio Cárdenas, el padre de mi abuela, fue quien sentó las bases del municipio en 1898 y que falleció en esta ciudad en 1930. Fue una persona extremadamente querida en la zona, con un arraigo en el municipio muy importante”. La abuela de Alfonso Malpica, en honor a su padre fundó la escuela, ella fue un personaje emblemático del municipio, “una mujer de un empuje extraordinario que tuvo muchas virtudes, fue abogada, defensora de oficio de los presos, tenía una misión muy importante, que era defender a los vulnerables de la injusticia. Sacó innumerables mujeres y hombres del penal de Barrientos”.

JULIO 2026 - Los3OO

292 293 294

El objetivo de su abuela fue fundar una preparatoria de primer nivel en Tlalnepantla, ya que no había una y con esa visión abrió sus puertas la institución; una vez que falleció la escuela fue dirigida por los tíos y por el papá de Alfonso Malpica. “Las empresas familiares estadísticamente tienen un reto muy fuerte en la tercera generación, hoy me toca tomar la dirección de esta gran obra. Por eso asumí el reto de la institucionalización, que implica dejar atrás algunas prácticas que emocionalmente tenían sentido, pero que desde el punto de vista de la comunidad y la institución necesitan evolucionar”.

El CUDEC es de todos, y vamos a hacer que se sienta y se viva así en los siguientes años”.

Un paso adelante

En esta evolución es fundamental siempre mirar hacia el futuro, esto los llevó a entender que son extremadamente locales, con un enfoque global, lo cual les ha permitido tener un gran impacto con muchos programas internacionales. “Ahora estamos Identidad replanteando nuestra presencia global con El actual director de la institución es un orgulloso egresado, lo nuevos programas y nuevas maneras de encual permite observar por un lado el amor a su alma máter y, tender la vida. Además de que entendemos al mismo tiempo, la enorme posibilidad de integrarse a una que ningún conocimiento es perenne”. cultura que ya conoce. “Él ya conoce CUDEC, lo lleva en la sanLos sistemas que han desarrollado se adapgre, por lo que la curva de aprendizaje se abrevia. Algo que taron a la época, entendiendo que la educapersonalmente valoro mucho es el arraigo, porque pocas insción va cambiando y sigue cambiando. “Hoy tituciones educativas lo tienen, y esto es gracias a la familia, la tenemos una institución que permite asegurar pertenencia a una ciudad, y es un hecho que el CUDEC es una que no se puede entender Tlalnepantla sin el institución con mucho arraigo a Tlalnepantla”, CUDEC. Por ejemplo, nuestra comentó Malpica. área de idiomas permite que los TRANSFORMACIONES Esto le ofrece a la institujóvenes estudien Inglés, Francés, PROFUNDAS ción contar con remembranzas Alemán y Chino. Y tenemos un de lo que es importante del origrupo de alumnos desde hace El concepto de familia gen de la familia, de la ciudad, varias generaciones, que empieestá reconstruyéndose sin dejar de lado la innovación. zan con nosotros desde la pritodos los días, eso ha “Una de las grandes innovamaria, y que logramos que sean cambiado totalmente el contexto de la ciones que tuvimos fueron los totalmente cuatrilingües”. educación. “Tenemos idiomas. También tuvimos vaA esta oferta lingüística un programa de rias innovaciones pedagógicas se sumó el idioma coreano, lo apoyo familiar que que estamos actualizando pero, cual permite a sus alumnos y estamos fortaleciendo sobre todo, considero que la egresados estar preparados y renovando. El educación implica coherencia, para el futuro, eso es parte enfoque es preparar particularmente con los niños, de la innovación del CUDEC, a los padres de familia y a las familias creo que eso es algo que en comentó Alfonso. “Creo firmepara manejar las este momento es crítico, ellos mente que hay que continuar separaciones de la identifican inmediatamente si impulsando esta innovación mejor manera posible. lo que ven en la escuela es auen la institución, como lo es La mayoría de nuestros téntico o no. CUDEC es una gran el incluir más plataformas alumnos van a vivir institución en donde profesores tecnológicas, así como seguir la separación de sus y alumnos interactúan permahonrando esta característipadres, el tema es cómo la viven”. nentemente, ahí es en donde la ca humanista que le dio mi coherencia cobra sentido”. abuela y mi padre”. Los3OO - JULIO 2026

292 293 294

PROFESIONALES - GRUPO CUDEC

cudec.edu.mx alfonso-malpica

Alfonso considera que la tecnología se integra sola con las nuevas generaciones, lo que hay que hacer es compensar el tema humano que requieren estas generaciones para poder manejar estas tecnologías. “Tenemos exacerbados números de neurodivergencias, en donde la tecnología parece ser que lo potencia. Por ello es que nuestro enfoque es generar el espacio necesario para poder trabajar con ellas”.

UN DATO CUDEC cuenta con alrededor de 120 mil ex alumnos, y está asentado en una ciudad de 650 mil habitantes.

Escuchar

La interacción que hay en toda la comunidad CUDEC, y la gran apertura que tiene la institución, es lo que los mantiene en un círculo de innovación permanente. “Los cambios son tan amplios y las necesidades de la comunidad son tan diversas que lo que está generando la institución para consolidar la institucionalización empieza con escuchar a la comunidad”. Este año comenzó un proceso de institucionalización que, según explicó el presidente de Grupo CUDEC, permitirá evolucionar de un gobierno centralizado a uno corporativo con diferentes órganos de gobierno. “Instalamos un órgano de consulta, multidisciplinario, que va a guiar los destinos de la institución. La principal certeza que le podemos dar a nuestros alumnos es que las decisiones ahora son ejercidas por una institución profesional, pero que siguen teniendo ese toque local y de arraigo”. En los siguientes meses se realizarán una serie de eventos para tener retroalimentación sobre los nuevos planes de estudio del CUDEC. “Para

Dedicar tu vida a la educación nunca fue para cobardes, ser docente, dirigir una institución educativa, es algo realmente complejo y muy retador”. JULIO 2026 - Los3OO

ello queremos interactuar con la comunidad, con los empresarios, preguntarles qué es lo que necesitan. Y esto porque creemos que muchas cosas las hemos hecho aisladamente, por lo que queremos incluir la visión de lo que realmente se requiere en los nuevos planes de estudio”. La vocación multicultural y global de la institución empieza con los idiomas y se desarrolla en muchos otros temas, empezando por el círculo más cercano. “La apertura de las diferencias entre la gente cercana a veces suele ser más difícil que entender coreano, las diferencias interreligiosas o de creencias son parte de esta multiculturalidad. Tenemos que generar esa capacidad de entender el entorno local para poder entender, al mismo tiempo, el global”. Alfonso Malpica está muy orgulloso de la trascendencia que ha tenido la institución que fundó su familia, y que hoy les permite ser un espacio con una oferta educativa de altísimo valor, que privilegia el desarrollo humano sobre la técnica. “Entendemos que la educación tiene que ser de valor y de valores, tiene que ser accesible, la comunidad del CUDEC se siente en su casa, por eso queremos que siga siendo ese receptor para la familia”.

O RGA N I Z AC I O N ES C I V I LES

121

122

Año de nacimiento 1964

Año de nacimiento 1954

P ODER EJECU TIVO

DAVID GARZA SALAZAR *

Rector y Presidente Ejecutivo del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey

90% Más información

La innovación educativa y la transformación digital de la enseñanza han sido ejes centrales de su gestión al frente de una de las instituciones académicas más influyentes de América Latina. Bajo su liderazgo, el Tecnológico de Monterrey ha fortalecido su presencia internacional, impulsado nuevos modelos de aprendizaje y consolidado iniciativas orientadas al emprendimiento, la investigación aplicada y el desarrollo de talento. Su visión ha contribuido a estrechar la relación entre academia, empresa y sociedad, promoviendo soluciones a desafíos complejos en áreas como tecnología, salud, sostenibilidad e inteligencia artificial. En un entorno de cambios acelerados, mantiene al Tec como un referente en educación superior e innovación en la región.

89% Más información

123

124

Año de nacimiento 1962

Año de nacimiento 1957

Encabeza la instancia responsable de la estrategia jurídica de la Presidencia de la República en un periodo de profundas transformaciones institucionales. Durante los últimos meses ha participado en la elaboración, defensa e implementación de reformas constitucionales y legales impulsadas por el gobierno federal, particularmente en materias vinculadas con el Poder Judicial, seguridad y reorganización administrativa. Su oficina ha desempeñado un papel central en la revisión de iniciativas presidenciales y en la defensa de la posición del Ejecutivo frente a controversias legales y constitucionales. Exfiscal General de Justicia de la Ciudad de México y figura de la izquierda mexicana, se mantiene como una de las funcionarias con mayor influencia en la construcción del marco jurídico del actual gobierno.

LÍDER DE OP INIÓN

3 *

DELFINA GÓMEZ ÁLVAREZ *

Gobernadora del Estado de México

Más información

Fiscal General de la República de México

POD E R E J E C U TI VO

89%

ERNESTINA GODOY RAMOS

Encabeza la entidad más poblada del país y una de las más relevantes para la estabilidad política y económica nacional. Durante los últimos meses su administración ha concentrado esfuerzos en seguridad, movilidad, agua e infraestructura, además de fortalecer la coordinación metropolitana con la Ciudad de México y el gobierno federal. Su gestión ha tenido un papel destacado en los preparativos del Mundial de Futbol 2026, particularmente en proyectos de conectividad y transporte para la zona centro del país. Primera mujer en gobernar el Estado de México, mantiene una posición estratégica dentro de Morena al frente de una entidad que históricamente ha sido determinante en la vida política nacional.

CIRO GÓMEZ LEYVA *

Conductor del programa Ciro por la Mañana _

91% Más información

295

JULIO 2026 • Los3OO

Su nombre está ligado a algunos de los episodios más relevantes del periodismo mexicano de las últimas décadas. Al frente de Por la Mañana en Radio Fórmula, mantiene uno de los espacios informativos de mayor audiencia e influencia del país, ahora con una operación que se extiende entre México y España. Tras el atentado que sufrió en 2022, cuya investigación registró avances significativos durante los últimos meses, continuó ejerciendo el periodismo con la misma intensidad crítica que ha caracterizado su trayectoria. Columnista, entrevistador y analista, conserva una capacidad poco común para marcar agenda y generar debate en torno a los principales temas de la vida pública nacional.

MEDIOS

125

126

Año de nacimiento 1968 / 1962

Año de nacimiento 1992

EMP RESARIOS

BERNARDO GÓMEZ MARTÍNEZ Y ALFONSO DE ANGOITIA *

3 *

89% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

296

La conducción operativa del grupo de medios y telecomunicaciones más influyente del mundo hispanohablante recae en una de las duplas ejecutivas más sólidas del sector. Juntos han encabezado la transformación de una empresa tradicional de televisión hacia un modelo con fuerte presencia en telecomunicaciones, producción de contenidos, plataformas digitales y distribución internacional. Tras la licencia solicitada por Emilio Azcárraga Jean a la presidencia del Consejo de Administración, su papel adquirió aún mayor relevancia en la ejecución de la estrategia corporativa. Bajo su liderazgo, la compañía ha continuado fortaleciendo sus operaciones, manteniendo una posición determinante en la industria de medios, entretenimiento y conectividad en México y América Latina.

90% Más información

MEDIOS

127

128

Año de nacimiento 1979

Año de nacimiento 1987

FRANCISCO D. GONZÁLEZ ALBUERNE *

Se ha consolidado como una de las voces empresariales más influyentes de su generación al combinar el liderazgo de una de las compañías agroindustriales más importantes del país con una participación activa en la definición de estrategias para impulsar la inversión y aprovechar las oportunidades del nearshoring. Desde el CADERR ha contribuido a articular esfuerzos entre gobierno, iniciativa privada y academia para fortalecer el desarrollo regional, la infraestructura y la competitividad nacional. Su participación en temas de política industrial, seguridad alimentaria y desarrollo económico la ha convertido en una figura clave en la conversación sobre el futuro productivo de México.

La expansión de una empresa regional hacia uno de los grupos de comunicación más relevantes de México ha sido parte fundamental de su trayectoria. Desde posiciones de liderazgo ha impulsado el crecimiento de una organización con presencia en prensa, televisión, radio, plataformas digitales y entretenimiento, fortaleciendo marcas con alcance nacional. En un entorno marcado por la fragmentación de audiencias y la transformación tecnológica, ha participado en la evolución de modelos de negocio que integran contenidos, información y producción audiovisual. Su influencia se extiende más allá del ámbito periodístico, contribuyendo a consolidar a Multimedios como uno de los conglomerados de comunicación más importantes del país.

ENRIQUE GONZÁLEZ CASANOVA *

Abogado penalista, estratega jurídico y fundador de González Casanova y Asociados

Presidente Ejecutivo de Grupo Milenio. VP Grupo Multimedios

Más información

P ROF ES IONALES

14 90%

ALTAGRACIA GÓMEZ SIERRA Presidenta del Consejo de Grupo Minsa / Coordinadora del CADERR

Co-Presidente Ejecutivo de Grupo Televisa, miembro de la Oficina Ejecutiva de la Presidencia / Miembro del Comité Ejecutivo de Grupo Televisa

88% Más información

Se ha posicionado como una de las figuras emergentes de la abogacía penal mexicana por su participación en litigios de alta complejidad y casos con amplia repercusión pública. Su experiencia abarca investigaciones financieras, procesos penales federales y locales, extradiciones, amparos estratégicos y controversias constitucionales. Ha representado a empresarios, corporativos, figuras públicas y familias empresariales en asuntos que requieren una combinación de estrategia legal, gestión de crisis y protección patrimonial. Además de su actividad litigiosa, participa en el debate sobre el fortalecimiento del Estado de Derecho, la seguridad jurídica y los desafíos que enfrentan las organizaciones en un entorno regulatorio cada vez más exigente.

D E P O RTES

129

130

Año de nacimiento 1964

Año de nacimiento 1961

ES P ECTÁCULOS

11 *

FEDERICO GONZÁLEZ COMPEÁN *

Director General Formula 1 Gran Premio de la Ciudad de Mexico y CIE Internacional

Más información

91% Más información

P O D E R E J E C U TIVO

131

132

Año de nacimiento 1974

Año de nacimiento 1963

LUZ ELENA GONZÁLEZ ESCOBAR *

Pocas figuras del entretenimiento mexicano han logrado construir una presencia tan sólida a ambos lados de la frontera. A través de 3Pas Studios ha desarrollado series, películas y formatos para algunas de las plataformas y estudios más importantes de la industria, consolidándose como uno de los productores hispanos más influyentes de Hollywood. En 2024 recibió el Premio Leyenda de los Premios Aura por su trayectoria y, dos años después, fue el encargado de entregar esa misma distinción a Verónica Castro. Su capacidad para combinar éxito comercial, alcance internacional y producción de historias dirigidas al mercado latino lo ha convertido en uno de los principales embajadores del talento mexicano en la industria global del entretenimiento.

Secretaria de Energía

Más información

CULTU RA

3 89%

Actor, comediante, productor, director y dueño de 3PAS Studios

Encabeza la política energética del país en una etapa marcada por la implementación de las reformas que fortalecen el papel del Estado en los sectores eléctrico y petrolero. Durante los últimos meses ha coordinado acciones para acelerar proyectos de generación, transmisión y almacenamiento de energía, así como la integración de nuevas inversiones estratégicas vinculadas al Plan México. Su gestión también ha estado enfocada en garantizar el suministro eléctrico ante el crecimiento de la demanda asociado al nearshoring y al desarrollo industrial de diversas regiones del país. Con experiencia en administración pública, finanzas y planeación gubernamental, ocupa una posición clave en una de las áreas más relevantes para la competitividad y el desarrollo económico nacional. _

ALEJANDRO GONZÁLEZ IÑÁRRITU *

Director, guionista y productor cinematográfico.

La expectativa por el estreno de Digger, su primera colaboración con Tom Cruise y una de las producciones más esperadas del año, confirma la vigencia de Alejandro González Iñárritu como uno de los cineastas más influyentes del mundo. Ganador de cinco premios Óscar, construyó una filmografía que transformó la narrativa cinematográfica contemporánea con títulos como Amores perros, Babel, Birdman y The Revenant. En 2026 se convirtió en el primer cineasta en ingresar a El Colegio Nacional, reconocimiento que se suma al alcance internacional de una obra en constante evolución. _

90%

Más información

297

JULIO 2026 • Los3OO

91%

Ha encabezado la organización del Gran Premio de la Ciudad de México desde el regreso de la Fórmula 1 al país en 2015, consolidándolo como uno de los eventos mejor evaluados del calendario mundial. Bajo su dirección, la carrera se convirtió en una plataforma de promoción turística, cultural y económica para México, generando una importante derrama económica y proyección internacional. Su experiencia en la industria del entretenimiento ha sido clave para fortalecer la relación con Formula One Management y asegurar la permanencia del evento en el país, además de impulsar proyectos culturales, deportivos y de espectáculos de alcance nacional e internacional.

EUGENIO GONZÁLEZ DERBEZ

298 299 300

GANEM GROUP - CREATIVIDAD

años después Carlos Cuevas

Hay momentos en la vida de una compañía en los que crecer no significa continuar. Significa replantearlo todo. Hace dos años y medio asumí la responsabilidad de liderar Ganem México, primero como Chief Creative Officer y ahora como CEO, con una convicción muy clara: respetar profundamente la historia de una compañía que ha sido parte de la industria publicitaria mexicana durante cinco décadas, pero al mismo tiempo cuestionar cada una de las cosas que dábamos por sentadas. Porque cumplir 50 años no garantiza relevancia. La relevancia se construye todos los días. Y en una industria que cambia a la velocidad de la cultura, la única manera de honrar la historia es evolucionar. Por eso iniciamos una transformación profunda. No una actualización de discurso, sino una transformación en la forma de pensar, crear y operar. Comenzamos por lo más importante: el talento. Incorporamos nuevas generaciones de estrategas, creativos y especialistas, al tiempo que fortalecíamos el desarrollo de quienes ya formaban parte de la organización. Porque el futuro de una agencia depende tanto de atraer talento como de crear un lugar donde quiera crecer. Entendimos entonces que para construir una agencia distinta necesitábamos una nueva forma de pensar. Así nació Cultural First, una metodología que hoy se ha convertido en el sistema operativo de Ganem Group. Cultural First parte de una idea sencilla: las personas no viven dentro de categorías, viven dentro de la cultura. Por eso nuestras decisiones en creatividad, estrategia y medios comienzan entendiendo comportamientos, tensiones y contextos reales antes que formatos, plataformas o tendencias. Más que una metodología, Cultural First se convirtió en una forma de construir relevancia y ayudar a nuestros clientes a ocupar un lugar legítimo dentro de la cultura. Los resultados de esta transformación se han reflejado en distintos frentes. Durante este periodo, Ganem volvió a tener presencia en algunos de los escenarios más importantes de la industria global, incluyendo Cannes Lions, One Show, Effies, IAB y Archive. Nos enorgullece, pero sería un error pensar que la transformación se mide en premios. Los premios son consecuencia. JULIO 2026 - Los3OO

Lo verdaderamente importante ha sido recuperar una ambición colectiva: construir una de las agencias creativas más relevantes del país y la región, demostrar que la creatividad sigue siendo una de las herramientas más poderosas para hacer crecer negocios y formar equipos capaces de competir con los mejores estándares internacionales sin perder la sensibilidad cultural que nos define. Todavía nos queda mucho camino por recorrer. Seguimos aprendiendo, evolucionando y cuestionando. Pero si algo hemos aprendido en estos últimos dos años y medio es que el futuro no pertenece a las agencias que producen más contenido. Pertenece a las agencias que entienden mejor a las personas. Por eso, 50 años después, Ganem no está celebrando un legado. Está construyendo el siguiente. Porque creemos que la mejor manera de honrar nuestra historia es seguir transformándonos. Y porque estamos convencidos de que lo mejor de Ganem todavía está por venir.

JORGE MÉNDEZ CEO & Chief Creative Officer

298 299 300

GANEM GROUP - CREATIVIDAD

Cielito lindo

Todos decimos que el cielo es azul. Sin embargo, al observarlo con atención descubrimos que nunca es de un solo color. Cambia constantemente y se convierte en una fuente infinita de matices. Bajo la metodología #CulturalFirst, Ganem México encontró en esta observación una forma distinta de rendir homenaje a Cielito Lindo, el Color del Año de PPG Comex. En lugar de lanzar una campaña convencional, la marca decidió convertir al propio cielo en protagonista. La propuesta consistió en un billboard digital capaz de identificar los colores del cielo en tiempo real y transformarlos en paletas compuestas por tonos reales del catálogo de Comex. Así, cada amanecer, atardecer o cambio de clima generaba nuevas combinaciones cromáticas que podían encontrarse en los puntos de venta de la marca. Para hacerlo posible, se desarrolló un sistema tecnológico que analizaba los colores captados por cámaras instaladas en el billboard y

los convertía en armonías visuales inspiradas en el paisaje natural. De esta manera, el cielo se transformó en una herramienta viva de inspiración para mostrar que el color está lleno de posibilidades. Con esta iniciativa, PPG Comex presentó su Color del Año desde una perspectiva innovadora, conectando creatividad, tecnología y cultura en una experiencia capaz de transformar algo cotidiano en una nueva forma de descubrir el color. La campaña fue reconocida con un Merit en One Show y publicada en Archive.

Todos decimos que el cielo es azul. Pero nunca es el mismo azul". Cliente: PPG Comex Agencia: Ganem México Reconocimientos: Merit One Show / Archive Disciplina: Innovación + Outdoor Digital

Los3OO - JULIO 2026

298 299 300

GANEM GROUP - CREATIVIDAD

60 años demostrando que la confianza se gana

A través de la metodología Cultural First, Ganem México identificó una tensión cada vez más evidente en la industria automotriz. Mientras nuevas marcas competían con propuestas agresivas basadas en precio y tecnología, las marcas con mayor trayectoria enfrentaban un desafío distinto: mantener su relevancia. En paralelo, la Fórmula 1 atravesaba uno de sus momentos de mayor popularidad en México. Fue entonces cuando Honda encontró una oportunidad en aquello que ninguna marca recién llegada podía replicar: una historia construida durante décadas a través de la innovación, la competencia y el triunfo. Hace 60 años, Honda consiguió su primera victoria en la Fórmula 1 durante el Gran Premio de México, en el Autódromo Hermanos Rodríguez, con el legendario RA272. Un logro que marcó para siempre la historia del automovilismo japonés. Aprovechando el Gran Premio de México 2025 y retomando “El Poder de los Sueños”, concepto histórico de la marca a nivel global, se desarrolló una pieza audiovisual para demostrar lo que significa convertir un sueño en una victoria. JULIO 2026 - Los3OO

Sin embargo, existía un reto: el único material histórico disponible de aquella carrera mostraba apenas algunas vueltas del RA272 en la pista. Nunca quedaron registradas las escenas que rodearon aquel triunfo. Por ello, la marca decidió reconstruir aquello que nunca pudo verse. Desde la preparación del piloto y el trabajo de los mecánicos hasta los momentos decisivos de la competencia y la celebración en el podio, cada escena fue recreada con el máximo nivel de precisión. Para lograrlo, el RA272 fue trasladado desde Japón a México junto con el equipo especializado autorizado para manipularlo y el único piloto autorizado para conducirlo fuera del entorno profesional de la Fórmula 1. Seis décadas después, el RA272 volvió a cobrar vida en el mismo circuito que lo vio alcanzar la victoria. La pieza combinó material histórico con escenas recreadas, filmadas en película de 16 mm y producidas con vestuario y elementos desarrollados especialmente para reproducir la estética de la época. Todas las imágenes fueron creadas sin utilizar inteligencia artificial, manteniéndose fieles a la historia real que inspiró el proyecto. Más que una celebración del pasado, la iniciativa recordó que la confianza no se construye de un día para otro. Se gana con el tiempo.

Más que una celebración del pasado, la iniciativa recordó que la confianza no se construye de un día para otro. Se gana con el tiempo". Cliente: Honda de México Agencia: Ganem México Campaña: 60 años demostrando que la confianza se gana Disciplina: Branded Content + Storytelling Histórico

301

www.grupocaminoreal.com/camino-real-merida Camino Real Mérida

caminorealmerida

MÉRIDA - HOTELERÍA

298 Avenida Andrés García Lavín, Fundura Montebello, 97113, Mérida, México.

Camino Real Mérida:

donde se hospedan los líderes que transforman México

En una ciudad que se ha convertido en referente nacional por su crecimiento económico, calidad de vida y atracción de inversión, Camino Real Mérida se ha consolidado como mucho más que un hotel: es el punto de encuentro de quienes están construyendo el futuro del sureste mexicano. Apenas cuatro años después de su apertura, potencial o una conversación capaz de imse ha posicionado como uno de los hote- pulsar proyectos que transforman industrias les más reconocidos y mejor valorados de y generan crecimiento para la región. la capital yucateca. Su propuesta combina En un momento histórico para Yucatán, hospitalidad de primer nivel, instalaciones marcado por la llegada de nuevas inversiomodernas y una ubicación estratégica. nes, el fortalecimiento de la infraestructura Su mayor fortaleza radica en las personas y el crecimiento del turismo de negocios, Caque cruzan diariamente sus puertas. Direc- mino Real Mérida se ha consolidado como tores generales, presidentes de compañías, un aliado de este desarrollo. Su liderazgo inversionistas, líderes emno se mide únicamente por presariales, artistas intersus instalaciones o por la canacionales y personalidalidad de su servicio, sino por LOCALIZACIÓN des de talla mundial han su capacidad para recibir y encontrado en Camino conectar a quienes están Ubicado al norte de Mérida, el hotel ofrece Real Mérida un espacio definiendo el rumbo econóacceso inmediato que combina eficiencia, mico del país. al periférico y a los confort y privacidad. principales centros Este flujo constante corporativos, industriales de líderes y tomadores de y de negocios. Su entorno privilegiado, rodeado de decisiones ha convertido una oferta gastronómica al hotel en una auténtica de alto nivel y espacios plataforma de conexión de entretenimiento, para los negocios, la lo convierte en la inversión y las oportuelección natural para nidades. Cada estancia el viajero ejecutivo contemporáneo. representa una reunión estratégica, una alianza

Más que un hotel, Camino Real Mérida es una plataforma de conexión para quienes están construyendo el futuro económico del sureste mexicano”.

Los3OO - JULIO 2026

E M P RESA RI O S

133

134

Año de nacimiento 1934 / 1968

Año de nacimiento 1988

P ODER LEGIS LATIVO

CLAUDIO X. GONZÁLEZ LAPORTE Y PABLO GONZÁLEZ GUAJARDO *

KAREN MICHEL GONZÁLEZ MÁRQUEZ *

Presidente del Consejo Kimberly-Clark de México / Director General de Kimberly-Clark de México

91% Más información

Representan la continuidad de una de las empresas de consumo más emblemáticas de México, con marcas presentes en millones de hogares. La conducción estratégica desde el Consejo y la gestión ejecutiva han permitido fortalecer a Kimberly-Clark de México en un entorno de alta competencia, presión de costos y transformación del consumidor. La compañía ha mantenido inversiones en capacidad productiva, innovación, eficiencia operativa y sostenibilidad, consolidando su liderazgo en categorías de higiene, cuidado personal y productos para el hogar, así como su posición como una de las emisoras industriales más sólidas del mercado mexicano.

88% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

Pertenece a la nueva generación de liderazgos del PAN y ha fortalecido su presencia nacional desde el Senado. En los últimos meses ha participado activamente en la discusión de las reformas electoral y judicial, defendiendo la autonomía de los órganos constitucionales y el fortalecimiento de los contrapesos democráticos. También ha impulsado iniciativas relacionadas con el desarrollo económico, el apoyo a las pequeñas empresas y la participación política de los jóvenes, al tiempo que mantiene un papel relevante en la reorganización interna del PAN rumbo a las elecciones de 2027. Con experiencia legislativa en ambas cámaras del Congreso, representa uno de los cuadros jóvenes con mayor proyección dentro del panismo.

ORGANIZACIONES CIVILES

LÍ D E R D E O P I N I Ó N

135

136

Año de nacimiento

Año de nacimiento 1963

8 *

LUIS MIGUEL GONZÁLEZ MÁRQUEZ *

LUIS ARMANDO GONZÁLEZ PLACENCIA *

Director General Editorial de El Economista

Secretario General de la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior ANUIES

Acercar la economía, los negocios y las políticas públicas a públicos cada vez más amplios ha sido una constante en su trayectoria. Su trabajo periodístico ha contribuido a explicar fenómenos complejos como el nearshoring, la transformación del comercio internacional y los desafíos de competitividad que enfrenta México. Analista, articulista y conferencista, participa activamente en la discusión de los temas que marcan la agenda económica nacional. Su capacidad para traducir información especializada en contenidos accesibles lo ha convertido en una referencia obligada para empresarios, inversionistas, académicos y tomadores de decisiones interesados en comprender el entorno económico del país.

La articulación entre universidades, autoridades y sociedad ocupa un lugar central en su labor al frente del organismo que agrupa a las principales instituciones de educación superior del país. Desde la ANUIES ha impulsado iniciativas orientadas a fortalecer la calidad educativa, ampliar la cobertura universitaria y promover la colaboración entre instituciones públicas y privadas. Su trayectoria en los ámbitos académico, jurídico y de derechos humanos le ha permitido participar activamente en las discusiones sobre el futuro de la educación superior, la formación de talento y el desarrollo científico y tecnológico de México. En una etapa de profundas transformaciones educativas, mantiene un papel relevante en la construcción de consensos para el sector universitario nacional.

Más información

Senadora de la República

302

90%

89% Más información

ES P E C TÁC U LOS

137

138

Año de nacimiento 1990

Año de nacimiento 1947 / 1987

EMP RESARIOS

4 *

Logró una transición que pocos actores mexicanos han conseguido: pasar de la televisión nacional a convertirse en una figura habitual de las grandes producciones internacionales. Su carrera en Hollywood continúa fortaleciéndose con proyectos de acción, ciencia ficción y drama junto a algunos de los directores y estudios más importantes de la industria. Durante los últimos años ha consolidado una presencia constante en cine y plataformas de streaming, ampliando su reconocimiento global. Además de su trabajo como actriz, se ha convertido en una referente de la moda y la cultura popular, proyectando el talento mexicano ante audiencias de todo el mundo.

Representan la evolución de uno de los modelos empresariales y sociales más singulares de México. El fundador transformó el acceso a medicamentos y consultas médicas de bajo costo para millones de personas, mientras que la nueva generación ha impulsado la modernización y expansión de la organización. Bajo su liderazgo, el Dr. Simi se ha convertido en un fenómeno cultural que trasciende el ámbito comercial, desde los populares muñecos lanzados a artistas en conciertos alrededor del mundo hasta una presencia permanente en redes sociales a través de sus icónicas botargas. La combinación de impacto social, cercanía con la población e innovación en comunicación ha consolidado a Farmacias Similares como una de las marcas más reconocidas del país.

90%

Más información

139

140

Año de nacimiento 1951

Año de nacimiento 1964

P ROF ES IONALES

16 *

CARLOS GONZÁLEZ ZABALEGUI *

Presidente del Consejo y Director General en La Comer

Más información

Fundador y Presidente Honorario de Farmacias Similares y Grupo Por Un País Mejor / CEO de Farmacias Similares y Presidente Ejecutivo de Grupo Por Un País Mejor

E M P RESA RI OS

91%

VÍCTOR GONZÁLEZ TORRES Y VÍCTOR GONZÁLEZ HERRERA

Actriz

Más información

Ha dado continuidad al crecimiento de una de las cadenas de autoservicio más sólidas del país, apostando por un modelo enfocado en experiencia de compra, productos de valor agregado y formatos especializados. Bajo su conducción, La Comer ha fortalecido su expansión mediante nuevas aperturas, inversiones en logística, comercio electrónico y transformación digital, consolidando marcas como La Comer, City Market, Fresko y Sumesa. Su estrategia ha permitido competir en un sector altamente dinámico manteniendo una identidad diferenciada basada en calidad, servicio y una oferta dirigida a consumidores cada vez más exigentes, posicionando a la compañía entre los principales actores del comercio minorista mexicano.

ALEJANDRO GOU BOY *

Productor de teatro

89%

Su nombre está ligado a algunos de los montajes más taquilleros del teatro comercial en México. Al frente de Gou Producciones ha desarrollado más de 100 proyectos, desde musicales de gran formato hasta comedias y espectáculos familiares. En los últimos meses mantuvo presencia en cartelera con Matilda, el musical, además de llevar su experiencia a Broadway como productor ejecutivo de Redwood, protagonizada por Idina Menzel. Su capacidad para atraer públicos masivos, invertir en producciones de alto nivel y renovar la oferta teatral lo mantiene como uno de los productores más influyentes del entretenimiento escénico en México. _

Más información

303

JULIO 2026 • Los3OO

90%

EIZA GONZÁLEZ REYNA

GRUPO LALA - ALIMENTOS

El nuevo reto de la leche en México La leche enfrenta un reto poco común para una categoría histórica: sostener su relevancia en un mercado donde el consumidor tiene más opciones, más información y también más dudas.

304

DURANTE DÉCADAS, su lugar en la alimentación mexicana pareció incuestionable. Estaba en el desayuno, en la cocina, en la lonchera, en la cena y en muchas de las rutinas familiares que marcaron a distintas generaciones. Hoy, ese lugar ya no se explica solo por costumbre. La categoría atraviesa un nuevo momento, marcado por cambios en los hábitos de consumo, rutinas más fragmentadas, nuevas alternativas en el anaquel y una conversación nutricional cada vez más influida por redes sociales. El reto ya no es recordar que la leche fue importante, sino explicar por qué sigue siendo relevante. Para Javier Pejito, VP de Marketing de Grupo Lala, el punto de partida está en reconocer ese cambio sin caer en una defensa automática de la categoría.

Javier Pejito

“La leche no perdió valor; cambió el contexto en el que las personas toman decisiones. Hoy el consumidor tiene más opciones, más información y también más ruido alrededor de lo que significa alimentarse bien. Por eso, el reto no es hablarle desde la nostalgia, sino volver a conectar con su vida real, con sus rutinas y con las preguntas que hoy se está haciendo”.

Desde la perspectiva de Lina Pohl Alfaro, representante de la FAO en México, hablar de leche hoy implica reconocer su vigencia dentro de una alimentación correcta, pero también su papel dentro de los sistemas alimentarios. “Hablar de leche sigue siendo relevante porque estamos frente a un alimento alto valor nutrimental, con un LinadePohl papel importante en el desarrollo físico y cognitivo. Esta conversación no debería quedarse solo en la costumbre, sino en entender cómo una alimentación correcta puede impactar la salud, el bienestar e incluso la productividad de las personas”.

www.lala.com.mx Lala México LALA México @UnVasoDeLALA lalamexico Grupo Lala JULIO 2026 - Los3OO

Uno de los desafíos más importantes está en ampliar la forma en que se entiende su aporte. La leche no es únicamente calcio. “La leche es un alimento completo: aporta proteína, calcio biodisponible, vitamina B12, zinc, magnesio y vitamina D. Por eso está presente en guías alimentarias y puede tener un papel relevante en distintas etapas de la vida, desde la infancia hasta la edad adulta y la vejez. En un entorno de dietas restrictivas y confusión nutricional, es importante volver a explicar el valor de un alimento accesible, práctico y nutritivo”, señala la Dra. Patricia Clark, investigadora y especialista en salud pública.

En redes sociales, la nutrición suele presentarse en blanco y negro: alimentos buenos o malos, ingredientes que se eliminan sin contexto y recomendaciones que viajan más rápido por su capacidad de generar miedo que por su solidez científica. Para el Dr. Patricio Ochoa, médico especializado en medicina integral y divulgador científico, la desinformación no solo cambia percepciones; también puede modificar hábitos sin necesariamente mejorar la alimentación. “El problema de la desinformación es que ofrece respuestas rápidas para temas que no son simples. En nutrición, casi nada se puede explicar en absolutos. Cuando un mensaje genera miedo, puede viralizarse muy rápido, pero eso no significa que ayude a las personas a tomar mejores decisiones. La evidencia necesita comunicarse de una forma más clara, más humana y útil para la vida diaria”.

Dr. Patricio Ochoa Dra. Patricia Clark

UN DATO En México, el consumo de leche se mantiene por debajo de las recomendaciones internacionales. De acuerdo con información del sector lácteo, el consumo diario es de aproximadamente 100 ml por persona, frente a los 500 ml recomendados por la FAO. A ello se suma una tendencia documentada por ENSANUT: entre 2016 y 2022, el consumo de lácteos disminuyó en distintos grupos de edad, con una caída particularmente marcada en adultos.

Para Jorge Lozano Garza, presidente de CANILEC, fortalecer la categoría implica mirar más allá del consumo individual y reconocer el peso de una industria con impacto nacional. “Detrás de cada vaso de leche hay productores, transportis-

Jorge Lozano

tas, industria, comercio y muchas familias. Por eso, el reto no puede abordarse de manera aislada. Necesitamos unir esfuerzos entre industria, especialistas, autoridades y sociedad para fortalecer la producción nacional, mejorar el acceso y construir una conversación común sobre nutrición, salud y leche en México”. Ahí está el nuevo reto de la leche en México: recuperar relevancia en una conversación que ya no se gana solo desde la tradición. Para Grupo Lala, como una de las empresas líderes en lácteos en México, ese desafío también implica asumir un rol más amplio en la conversación pública. El momento exige participar en una discusión más informada sobre nutrición, hábitos y decisiones de consumo. “La leche no necesita vivir de lo que fue. Necesita explicarse mejor en el presente. Si queremos que siga siendo parte de la alimentación de las familias, tenemos que hablar desde la ciencia, pero también desde la realidad del consumidor: cómo vive, qué le preocupa, qué dudas tiene y cómo podemos hacer que este alimento vuelva a tener sentido en sus decisiones cotidianas”, resume Pejito. El futuro de la leche no dependerá únicamente de su historia. Dependerá de su capacidad para demostrar que sigue siendo vigente en un país donde las rutinas cambiaron, la información se fragmentó y la confianza se volvió uno de los activos más importantes para cualquier categoría de consumo. La leche ya no puede darse por sentada. Ese es, precisamente, su nuevo reto. Los3OO - JULIO 2026

305

E MPRESA RI O S

141

142

Año de nacimiento 1968

Año de nacimiento 1986

DEP ORTES

9 *

GRACIANO GUICHARD GONZÁLEZ Y MADELEINE BREMOND *

MARIANA GUTIÉRREZ BERNÁRDEZ *

Presidente del Consejo de Administración de El Puerto de Liverpool

91% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

306

Representan la continuidad y evolución de una de las compañías más emblemáticas del comercio mexicano. Desde la presidencia y la vicepresidencia del Consejo han contribuido a fortalecer el gobierno corporativo de una organización con presencia en retail, comercio electrónico, servicios financieros y centros comerciales. La incorporación de una nueva generación al máximo órgano de decisión refleja una transición ordenada que busca preservar la visión de largo plazo de la empresa y preparar su futuro. Su influencia también se extiende al ámbito cultural: Madeleine Bremond preside el Patronato del Museo Nacional de Antropología y recibió el Premio Princesa de Asturias por su labor en la preservación y promoción del patrimonio cultural, consolidando una presencia que trasciende el ámbito empresarial.

89% Más información

E MPRESA RI O S

143

144

Año de nacimiento

Año de nacimiento 1965

RAÚL GUTIÉRREZ MUGUERZA Y SERGIO GUTIÉRREZ MUGUERZA *

Ha encabezado la consolidación de la Liga MX Femenil como uno de los proyectos deportivos más exitosos de América Latina. Durante su gestión, el circuito registró crecimiento en asistencia, audiencias, patrocinios y desarrollo de talento, además de fortalecer sus categorías formativas y ampliar su proyección internacional. También impulsó la profesionalización de clubes y estructuras deportivas, contribuyendo a que la liga se ubique entre las competiciones femeniles con mayor seguimiento a nivel mundial. Desde la Federación Mexicana de Futbol ha promovido iniciativas orientadas a generar más oportunidades para las futbolistas mexicanas dentro y fuera del país.

Desde una visión compartida de largo plazo, han consolidado a Deacero como uno de los mayores productores y recicladores de acero de América. La compañía se ha distinguido por integrar procesos de economía circular, transformar millones de toneladas de chatarra en nuevos productos y fortalecer una presencia industrial que abarca México, Estados Unidos y otros mercados internacionales. Su liderazgo ha permitido mantener una estrategia enfocada en innovación, sostenibilidad y expansión, en un contexto marcado por la relocalización de cadenas productivas y la creciente demanda de infraestructura. La empresa se mantiene como uno de los referentes industriales del norte del país y un actor clave en el desarrollo manufacturero de la región.

PEDRO MIGUEL HACES BARBA *

Diputado y Secretario General de la Confederación Autónoma de Trabajadores y Empleados de México

Presidente de Grupo Deacero

Más información

P ODER LEGIS LATIVO

9 90%

Presidenta LIGA BBVA MX Femenil

85% Más información

La agenda laboral lo mantiene como uno de los interlocutores sindicales más influyentes del Congreso. Desde Morena y la CATEM ha participado en la discusión sobre la reducción gradual de la jornada laboral a 40 horas, defendiendo una transición que combine derechos laborales, productividad y certidumbre para las empresas. Su liderazgo también ha enfrentado cuestionamientos por señalamientos contra estructuras locales de su confederación, en medio de investigaciones sobre extorsión en algunas regiones del país. Con amplia capacidad de operación política, conserva peso en la relación entre sindicatos, empresarios y gobierno.

E M P RESA RI OS

145

146

Año de nacimiento 1966

Año de nacimiento 1971

EMP RESARIOS

16 *

Más información

Pocas figuras han tenido una influencia tan determinante en el desarrollo de las telecomunicaciones en América Latina. Al frente de América Móvil desde su fundación, ha conducido la expansión de una empresa que hoy opera en más de 20 países y atiende a cientos de millones de usuarios. Su gestión ha estado marcada por inversiones constantes en infraestructura, conectividad, fibra óptica y redes móviles de nueva generación, consolidando a la compañía como uno de los mayores grupos de telecomunicaciones del mundo. Bajo su liderazgo, América Móvil ha fortalecido su presencia internacional y mantenido un papel central en la transformación digital de la región.

Su influencia se extiende a algunos de los sectores más estratégicos de la economía mexicana: banca, infraestructura, telecomunicaciones, medios de comunicación y alimentos. Desde Banorte ha participado en la consolidación de la institución financiera más importante de capital mexicano, fortaleciendo su crecimiento, digitalización y capacidad de financiamiento. Paralelamente, su presencia en diversos consejos corporativos le permite incidir en decisiones clave para el desarrollo empresarial del país. Como líder de Grupo Hermes, mantiene una activa participación en proyectos de infraestructura, transporte y energía, consolidándose como una de las figuras más influyentes del empresariado mexicano contemporáneo.

92% Más información

147

148

Año de nacimiento 1949

Año de nacimiento 1955

EMP RESARIOS

26 *

FRANCISCO HERNÁNDEZ JUÁREZ *

16 *

Secretario General del Sindicato de Telefonistas de la República Mexicana, Presidente Colegiado de la UNT y Presidente Mundial de UNI ICTS

Más información

Presidente de Grupo Financiero Banorte y Director General de Grupo Hermes

O RGA N I Z AC I O NES C I V I LES

86%

CARLOS HANK GONZÁLEZ

Director General de América Móvil

La defensa de los derechos laborales en sectores estratégicos de telecomunicaciones y tecnología lo ha convertido en una de las figuras más influyentes del sindicalismo mexicano. Al frente del Sindicato de Telefonistas desde 1976, ha encabezado la adaptación de la representación gremial a una industria marcada por la digitalización, la convergencia tecnológica y los cambios en los modelos de negocio. Su liderazgo trasciende el ámbito nacional mediante la Unión Nacional de Trabajadores y UNI ICTS, desde donde participa en discusiones globales sobre empleo, innovación y transformación digital. En una etapa de redefinición del sector de telecomunicaciones, mantiene capacidad de interlocución con empresas, sindicatos y autoridades dentro y fuera de México.

HÉCTOR IGNACIO HERNÁNDEZPONS TORRES *

Presidente del Consejo de Administración y Director General de Grupo Herdez

91% Más información

307

JULIO 2026 • Los3OO

92%

DANIEL HAJJ ABOUMRAD

Al frente de una de las compañías de alimentos más emblemáticas de México, ha impulsado una estrategia de crecimiento que combina el fortalecimiento de marcas tradicionales con la expansión hacia nuevas categorías de consumo. Bajo su conducción, Grupo Herdez ha consolidado un portafolio que incluye marcas líderes de alimentos y plataformas de retail como Nutrisa, Cielito Querido Café, Moyo y Chilim Balam. Su gestión también ha estado marcada por decisiones estratégicas para fortalecer la presencia internacional de la compañía y adaptarla a los cambios en los hábitos de consumo, manteniendo a Herdez como uno de los referentes de la industria alimentaria mexicana.

308 309

HOTELERÍA - TURISMO

INSPIRACIÓN

Parte de la inspiración en este camino para Jorge ha sido Adrián Zecha, Fundador de la cadena hotelera de lujo mas importante del mundo, de origen tailandés, que ha hecho del tema de la exclusividad, algo insuperable, y eso es lo que promueven en MLH para asegurar que sus huéspedes se sientan en un espacio de desconexión, donde sus necesidades son lo más importante.

Experiencias exclusivas Tania Aguirre

Oscar Agis

Moisés Cervantes

JORGE PEÑA Socio Fundador de MLH Group

Visita el sitio web

Jorge, originario de Cuernavaca, Morelos, transformó su pasión por el turismo en una carrera dedicada a crear experiencias hoteleras memorables. Su enfoque en la exclusividad, la personalización y la diferenciación define el ADN de MLH Group, la empresa que fundó junto a Sarahí Crespi. Juntos, se especializan en identificar el potencial único de cada propiedad para transformarlo en una propuesta auténtica y competitiva. JULIO 2026 - Los3OO

CON ESTUDIOS en Alta Administración Hotelera, Jorge sentó las bases de una trayectoria profesional que comenzó en Rosewood Hotels & Resorts, donde adquirió una sólida experiencia y participó en proyectos de distintas estructuras y complejidades. Esa etapa fue clave para comprender las dinámicas de la industria y fortalecer su visión estratégica del sector hotelero. En 2018, junto con su socia Sarahí Crespi, fundó MLH Group (Members Luxury Hotels), empresa creada con el propósito de ofrecer soluciones integrales para la hotelería boutique de lujo. Desde sus inicios, el proyecto se enfocó en unificar esfuerzos y estrategias para impulsar propiedades independientes, garantizando experiencias auténticas y exclusivas que elevaran los estándares de servicio y hospitalidad.

Actualmente, MLH Group brinda servicio integral de gestión comercial y desarrollo de negocios, con un enfoque que abarca áreas clave como ventas, marketing y posicionamiento estratégico. A través de una amplia red de contactos y una exposición precisa ante los mercados adecuados, la firma ayuda a que los hoteles incrementen su visibilidad, fortalezcan su presencia comercial y compitan exitosamente con las grandes cadenas internacionales.

Somos un solo equipo, un mismo rumbo. Aquí el éxito no tiene nombre propio: se construye entre todos”.

308 309

Queremos que se sientan como en casa, viviendo una experiencia auténtica y exclusiva, donde cada detalle está pensado especialmente para ustedes” “El paso de los años nos ha dado la oportunidad de construir grandes conexiones, asumir importantes compromisos y desarrollar proyectos exitosos que hoy permiten que cada propiedad alcance resultados sobresalientes y un crecimiento sostenido”.

Estructura

La compañía está integrada por tres divisiones estratégicas. La primera es MLH Hospitality, encargada de toda la gestión comercial de los hoteles, incluyendo la elaboración de presupuestos, administración de cuentas, gestión de plataformas y otras áreas clave para la operación comercial. La segunda división corresponde al área de marketing, especializada en el desarrollo de sitios web, estrategias digitales, gestión de redes sociales, branding, posicionamiento de marca, entre otros servicios. Y por último está MLH Operations, que brinda asesoría a inversionistas y propietarios que buscan iniciar nuevos proyectos o transformar los ya existentes, mediante la implementación de mejores prácticas operativas, con el objetivo de elevar sus estándares de calidad, eficiencia y rentabilidad.

@mlhgroupoficial

HACE

“Tenía 5 años y mis papás siempre se han dedicado a los negocios, por lo que recuerdo que estábamos en Cuernavaca y ellos estaban abriendo un negocio, mi hermana y yo les ayudábamos como podíamos, y nos divertíamos porque siempre estábamos todos juntos”. RETOS OPERATIVOS Uno de los desafíos más significativos de la hotelería boutique, es que la mayoría de los propietarios no son hoteleros de grandes cadenas, y es por ello que requieren de estrategias precisas para posicionar a las marcas de la manera correcta.

En la actualidad, los hoteles boutique, gracias a estructuras operativas más ágiles y especializadas, pueden competir de manera independiente, y es precisamente ahí donde MLH aporta valor al fortalecer su estrategia comercial y operativa. “MLH comercializa y posiciona a sus hoteles. Nuestro trabajo se desarrolla de manera conjunta con propietarios y gerentes, pero el eje principal de la empresa es la gestión comercial”. Actualmente, la firma participa en más de 45 proyectos hoteleros distribuidos en 14 ciudades del país, como es la Ciudad de México, Tulum, Los Cabos, San Miguel de Allende, Chihuahua, Yucatán, entre otras.

Planes

Entre los principales objetivos de MLH Group se encuentra la expansión internacional con la incorporación de propiedades en distintos países de Latinoamérica y la consolidación de una unidad de negocio en Europa. Asimismo, el grupo busca posicionar algunos de sus hoteles dentro de la prestigiosa lista de The Word´s 50 Best Hotels, uno de los reconocimientos más importantes de la industria. “Queremos seguir creciendo con propiedades auténticas, sólidas y diferenciadas que fortalezcan nuestra marca a nivel internacional. Pero sobre todo, entendemos que este camino ha sido posible gracias a la confianza de nuestros clientes y al compromiso de un equipo que comparte la misma visión. Nada de esto sería posible sin ellos, sin la confianza de quienes nos acompañan y el apoyo de nuestras familias. Sabemos de lo que somos capaces y tenemos claro hacia dónde queremos llegar”, finalizó. Los3OO - JULIO 2026

E M P RESA RI O S

149

150

Año de nacimiento 1968

Año de nacimiento 1964

MEDIOS

16 *

RODRIGO ALONSO HERRERA ASPRA *

Presidente del Consejo de Administración de Genomma Lab

90% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

310

Convirtió una empresa nacida en el ámbito de la publicidad y los infomerciales en una de las compañías de cuidado personal y medicamentos de libre venta más importantes de América Latina. Como fundador de Genomma Lab, impulsó la creación de marcas que alcanzaron una presencia masiva en los hogares mexicanos y posteriormente expandió la operación a múltiples mercados internacionales. Su visión empresarial ha estado acompañada por una intensa actividad como promotor del emprendimiento, inversionista y divulgador de negocios. En años recientes ha impulsado nuevos planes de inversión para fortalecer la producción nacional y ampliar la presencia internacional de la compañía, consolidando a Genomma Lab como uno de los referentes de la industria de consumo y salud en la región.

88% Más información

151

152

Año de nacimiento 1984

MARÍA TERESA TERE JIMÉNEZ ESQUIVEL *

La capacidad de adaptación ha sido clave para mantener la relevancia de una de las cadenas radiofónicas más importantes de México. Desde posiciones de liderazgo ha impulsado la evolución de un grupo que reúne algunas de las marcas más reconocidas del cuadrante nacional, combinando entretenimiento, información y música para distintas audiencias. En una industria transformada por el consumo digital y las plataformas de audio bajo demanda, ha fortalecido la estrategia de expansión de contenidos mediante alianzas internacionales, entre ellas la que mantiene con iHeartMedia a través de iHeartRadio. Su gestión ha contribuido a que la empresa conserve una posición destacada dentro del ecosistema de medios y comunicación del país.

Encabeza una de las entidades con mayores indicadores de competitividad, inversión y desarrollo industrial del país. Durante los últimos meses ha impulsado proyectos orientados a fortalecer la infraestructura, la seguridad y la atracción de nuevas inversiones, especialmente en los sectores automotriz, tecnológico y manufacturero. Su administración ha buscado consolidar a Aguascalientes como un destino estratégico para empresas nacionales y extranjeras en el contexto del nearshoring, manteniendo al mismo tiempo una estrecha colaboración con el sector productivo. Con una trayectoria construida desde el ámbito municipal, legislativo y estatal, se mantiene como una de las figuras con mayor proyección dentro del PAN y una de las gobernadoras mejor evaluadas del país.

MANOLO JIMÉNEZ SALINAS *

Gobernador de Coahuila

Gobernadora de Aguascalientes

Más información

P ODER EJECU TIVO

88%

Vicepresidente Ejecutivo y Director General de Grupo Acir

P O D E R E J E C U TI VO

ANTONIO IBARRA FARIÑA

89%

Gobierna una de las entidades con mejores indicadores de seguridad y competitividad del país. Su administración impulsa proyectos de infraestructura, atracción de inversiones y fortalecimiento de la seguridad pública para mantener el dinamismo económico de la región. Ha buscado aprovechar las oportunidades derivadas del nearshoring y consolidar a Coahuila como destino estratégico para la industria automotriz, metalmecánica y manufacturera. Con respaldo del sector productivo y de los gobiernos municipales, se mantiene como una de las principales figuras políticas del norte del país. _

Más información

MEDIOS

153

154

Año de nacimiento 1948 / 1975

Año de nacimiento 1946

EMP RESARIOS

26 *

ALEJANDRO JUNCO DE LA VEGA Y ALEJANDRO JUNCO ELIZONDO *

RAFAEL MOISÉS KALACH MIZRAHI *

Presidente del Consejo de Grupo Reforma / Director General de Grupo Reforma

Más información

88% Más información

P O D E R E J E C U TIVO

155

156

Año de nacimiento 1942

Año de nacimiento 1947

Ha sido una de las figuras más representativas de la industria textil mexicana, encabezando la evolución de Grupo Kaltex hacia una organización integrada que participa en toda la cadena de valor, desde la producción de fibras e hilos hasta telas y prendas terminadas. Bajo su conducción, la empresa ha fortalecido su presencia en México, Estados Unidos y otros mercados internacionales, adaptándose a los cambios de la industria global y a las nuevas exigencias de sostenibilidad y eficiencia productiva. Su trayectoria también ha estado vinculada a la defensa y promoción del sector manufacturero nacional, consolidándolo como una voz relevante en temas de competitividad, comercio exterior y desarrollo industrial.

DAVID KERSHENOBICH STALNIKOWITZ *

ENRIQUE KRAUZE KLEINBORT *

Reconocido por su trayectoria médica y científica, encabeza el sistema de salud federal en una etapa marcada por los retos del abasto de medicamentos, la consolidación del IMSS-Bienestar y la atención de enfermedades crónicas. Durante los últimos meses ha impulsado estrategias de prevención, vacunación y fortalecimiento de la atención primaria, además de participar en la reorganización de los servicios públicos de salud. Su gestión ha puesto énfasis en la medicina basada en evidencia y en la coordinación entre instituciones para ampliar la cobertura y mejorar la atención a la población. Su experiencia clínica, académica y de investigación lo convierte en una de las voces más influyentes del sector salud mexicano.

Director de la Editorial Clío. Historiador y ensayista

Secretario de Salud

Más información

CULTU RA

5 88%

89%

Historiador, ensayista y editor mexicano, destacado por su profunda crítica al poder y su defensa de la democracia liberal. Su obra abarca más de 20 libros, incluyendo Biografía del poder y Siglo de caudillos, donde analiza la historia política de México con un enfoque biográfico y humanista. Krauze ha sido una voz constante en la defensa de las instituciones democráticas y la libertad de expresión. Su labor intelectual lo ha consolidado como una de las figuras más influyentes y respetadas en el ámbito cultural y político latinoamericano. _

Más información

311

JULIO 2026 • Los3OO

89%

La continuidad de uno de los grupos periodísticos más influyentes de México descansa en una transición generacional que combina experiencia y renovación. Durante décadas, la organización ha sido referente del periodismo independiente y de investigación, impulsando modelos editoriales que transformaron la prensa nacional. En los últimos años, la incorporación de una nueva generación al liderazgo ejecutivo ha permitido fortalecer la adaptación de la empresa a los desafíos digitales sin perder los principios editoriales que distinguen a sus publicaciones. Bajo su conducción, el grupo mantiene una presencia determinante en la cobertura de los asuntos políticos, económicos y sociales que marcan la agenda pública mexicana.

Presidente y Director General de Grupo Kaltex

P O D E R E J E C U TI VO

157

158

Año de nacimiento 1969

Año de nacimiento 1994 / 1989

ES P ECTÁCULOS

5 *

MAURICIO KURI GONZÁLEZ *

Más información

JULIO 2026 • Los3OO

314

Encabeza una de las entidades con mayor crecimiento económico, desarrollo industrial y atracción de inversión del país. Durante los últimos meses ha impulsado proyectos de infraestructura, movilidad y suministro de energía para sostener la expansión de sectores estratégicos como el aeroespacial, automotriz y tecnológico. Su administración ha buscado fortalecer la competitividad del estado ante las oportunidades derivadas del nearshoring, al tiempo que mantiene a Querétaro entre las entidades con mejores indicadores de desarrollo y certidumbre para la inversión. Con experiencia empresarial y legislativa, se ha consolidado como una de las figuras más relevantes del PAN y del Bajío mexicano.

89% Más información

159

160

Año de nacimiento 1963

Año de nacimiento 1953

PEDRO FERNANDO LANDEROS *

VERDUGO

Presidente de Fundación Teletón México

Más información

Lo que comenzó como un podcast de comedia se transformó en una de las marcas de entretenimiento digital más influyentes de habla hispana. A través de La Cotorrisa, Ricardo y Slobotzky construyeron una comunidad que trasciende las plataformas digitales y llena auditorios en México, Estados Unidos y América Latina. Su capacidad para conectar con nuevas generaciones les ha permitido expandirse hacia espectáculos en vivo, contenidos multiplataforma y colaboraciones con algunas de las figuras más relevantes de internet y el entretenimiento. Su éxito confirma el peso que han adquirido los creadores digitales dentro de la industria del espectáculo y los medios de comunicación. _

EMP RESARIOS

89%

O RGA N I Z AC I O N ES C I V I LES

LA COTORRISA RICARDO PÉREZ BECERRA Y JOSÉ LUIS GARCÍA SLOBOTZKY Comediante, actor, co-conductor de La Cotorrisa / Comediante, actor, co-conductor de La Cotorrisa

Gobernador de Querétaro

89%

La creación de instituciones sociales de gran escala ha definido su trayectoria. Desde Fundación Teletón México ha impulsado una red nacional de centros especializados en rehabilitación, inclusión, autismo y atención oncológica infantil, que ha beneficiado a cientos de miles de niñas, niños y familias. Su liderazgo ha permitido movilizar recursos, voluntades empresariales y participación ciudadana alrededor de una causa que transformó la conversación sobre discapacidad en el país. Paralelamente, al frente de Fundación Freedom ha promovido acciones para prevenir y combatir la trata y explotación sexual infantil, ampliando el alcance de su labor en favor de la niñez y consolidando una de las plataformas de impacto social más relevantes de México.

GERMÁN FELICIANO LARREA MOTAVELASCO *

Presidente del Consejo de Administración de Grupo México

93% Más información

Reservado en lo público pero determinante en los sectores que controla, ha construido uno de los conglomerados más poderosos de América Latina. A través de Grupo México mantiene una posición de liderazgo mundial en la producción de cobre y controla una de las redes ferroviarias más extensas del país mediante Ferromex y Ferrosur. Su influencia se extiende también a infraestructura y transporte. En años recientes participó en la puja por Banamex, una de las operaciones corporativas más relevantes de México, reflejo de la capacidad financiera y el alcance estratégico de un grupo cuya importancia trasciende ampliamente el sector minero.

E M P RESA RI OS

161

162

Año de nacimiento 1971

Año de nacimiento 1969

P ODER EJECU TIVO

SERGIO LEAL AGUIRRE *

89% Más información

Fue uno de los primeros empresarios del sector en apostar por un modelo de vivienda enfocado en sustentabilidad, innovación y desarrollo urbano integral. Como fundador de Vinte impulsó el crecimiento de una desarrolladora que transformó la manera de concebir comunidades habitacionales en México mediante soluciones tecnológicas y criterios ambientales. En una de las operaciones más relevantes del sector inmobiliario reciente, encabezó la adquisición e integración de Javer, una de las mayores desarrolladoras de vivienda del país, creando una de las plataformas habitacionales más importantes de México. Desde la presidencia del Consejo continúa definiendo la visión estratégica de la compañía y su expansión nacional.

89%

Gobierna una de las entidades con mayor peso económico, tecnológico y empresarial del país. Durante los últimos meses ha impulsado proyectos de infraestructura, movilidad y seguridad, además de coordinar los preparativos de Jalisco como una de las sedes del Mundial de Futbol 2026. Su administración busca fortalecer la posición del estado como líder en innovación, tecnología y atracción de inversiones, aprovechando las oportunidades derivadas del nearshoring y el crecimiento de sectores estratégicos. Con experiencia al frente de Guadalajara y Zapopan, se mantiene como una de las figuras más visibles de Movimiento Ciudadano y del occidente mexicano. _

Más información

315

163

164

Año de nacimiento 1954

Año de nacimiento 1989 / ND

ES P ECTÁCULOS

7 *

FERNANDO LEÓN GARCÍA *

Rector del Sistema CETYS Universidad y Chair of the Board de la International Association of University Presidents (IAUP).

Más información

Gobernador de Jalisco

O RGA N I Z AC I O NES C I V I LES

89%

JESÚS PABLO LEMUS NAVARRO *

Presidente del Consejo de Administración de Vinte Viviendas Integrales

JULIO 2026 • Los3OO

La internacionalización de la educación superior ha sido uno de los ejes que distinguen su trayectoria académica. Desde CETYS Universidad ha impulsado modelos de formación con visión global, fortaleciendo la vinculación entre academia, empresa y sociedad, así como la presencia internacional de la institución. Su participación en organismos universitarios de alcance mundial le ha permitido contribuir a las discusiones sobre innovación educativa, movilidad estudiantil, liderazgo y cooperación internacional. En una etapa en la que las universidades enfrentan desafíos asociados a la tecnología, la inteligencia artificial y la formación de talento para economías cada vez más complejas, mantiene una influencia relevante en la construcción de agendas académicas tanto en México como en el extranjero.

CARÍN LEÓN Y JORGE JUÁREZ *

Cantautor y guitarrista de música regional mexicana / Manager _

90% Más información

Artista y estratega han construido una de las alianzas más exitosas de la música mexicana contemporánea. Mientras Carín León ha llevado el regional mexicano a escenarios y mercados internacionales sin renunciar a su identidad, Jorge Juárez ha diseñado una estrategia que combina desarrollo artístico, expansión global y construcción de marca. Durante los últimos meses consolidaron una nueva etapa con los históricos conciertos de Carín León en el Sphere de Las Vegas, el lanzamiento de música vinculada al Mundial de 2026 y la expansión de su proyecto empresarial, confirmando que el talento y una visión de largo plazo pueden transformar la industria musical mexicana.

E M P RESA RI O S

165

166

Año de nacimiento

Año de nacimiento 1969

P ODER EJECU TIVO

3 *

JUAN MANUEL LEY-BASTIDAS *

Presidente y Director General de Casa Ley

90% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

316

Al frente de una de las cadenas de autoservicio más importantes del noroeste del país, ha dado continuidad al legado empresarial construido por su familia, fortaleciendo la presencia de Casa Ley en un mercado altamente competitivo. La compañía, que mantiene una alianza estratégica con Walmart, opera cientos de tiendas en diversos formatos y conserva una posición de liderazgo en estados clave del norte y occidente de México. Su gestión ha estado orientada a la expansión regional, la modernización operativa y la adaptación a nuevos hábitos de consumo, consolidando a Casa Ley como una de las empresas de retail de origen mexicano más relevantes del país y uno de los mayores empleadores de la región.

88% Más información

168

Año de nacimiento 1987

Año de nacimiento

JOSÉ ELÍAS LIXA ABIMERHI *

Más información

Quintana Roo concentra buena parte de la actividad turística nacional y recibe millones de visitantes cada año, una responsabilidad que ha marcado la agenda de su administración. Durante los últimos meses ha impulsado proyectos de infraestructura, movilidad y desarrollo urbano, además de fortalecer la promoción turística y la coordinación con el gobierno federal en torno al Tren Maya. Su gestión enfrenta el reto de equilibrar crecimiento económico, sostenibilidad ambiental y atención a una población en constante expansión. Mantiene un papel relevante en el desarrollo del sureste mexicano y en una de las industrias más importantes para la economía nacional.

ORGANIZACIONES CIVILES

167

87%

Gobernadora de Quintana Roo

P O D E R LE GI S LATI VO

MARÍA ELENA HERMELINDA MARA LEZAMA ESPINOSA *

FERNANDA LLERGO BAY *

Diputado Federal y Coordinador del Grupo Parlamentario del PAN

Rectora General de la Universidad Panamericana y del IPADE Business School

La coordinación de la bancada panista en San Lázaro lo ha convertido en una de las principales voces de la oposición en la Cámara de Diputados. Durante los últimos meses ha encabezado la estrategia del PAN frente a las reformas electoral, judicial y de seguridad impulsadas por el oficialismo, además de cuestionar la falta de consensos en la construcción de acuerdos legislativos. También ha participado activamente en el debate sobre la reducción de la jornada laboral y la defensa de los organismos autónomos. Con un estilo de confrontación parlamentaria, se ha consolidado como uno de los liderazgos emergentes del PAN y un actor clave en la negociación política nacional.

La formación de líderes con visión global y sentido humanista ha sido el eje de una gestión que ha fortalecido el posicionamiento de la Universidad Panamericana y el IPADE entre las instituciones académicas más reconocidas de América Latina. Primera mujer en encabezar el sistema UP-IPADE, ha impulsado la internacionalización, la innovación educativa y la incorporación de nuevas herramientas tecnológicas, incluida la inteligencia artificial, sin perder de vista la formación ética y el pensamiento crítico. Su influencia trasciende el ámbito universitario mediante su participación en organismos nacionales e internacionales dedicados al futuro de la educación superior. En un entorno de transformación acelerada, se ha consolidado como una de las voces más relevantes del sector educativo mexicano.

89% Más información

317

AGENCIA DE PUBLICIDAD

RAÚL CARDÓS Fundador y CEO de (anónimo)

El lado positivo de la comunicación En una era marcada por la deshumanización, la pérdida de valores y la saturación de contenido efímero, pareciera que la sociedad ha tocado fondo. Frente a este panorama, Raúl, fundador y CEO de (anónimo), plantea una contracorriente necesaria: recuperar el sentido de lo humano y redescubrir la vida desde una perspectiva firmemente positiva. Veo a la gente que hoy consume una cosa que le parece maravillosa, pero que mañana ya no porque ya vio otra; hoy tienes todo tan fácil que eso provoca que nada valga”, comentó el fundador de (anónimo). Cuando se puede acceder a cualquier cosa de manera tan fácil, como renunciar a un trabajo sin la preocupación de lo que sucederá mañana, eso es algo que va calando en los valores más profundos de la sociedad, y en la humanidad. El momento actual presenta una gran tendencia hacia que ya nada importe, hacia lo efímero y, por otro lado, por lo que hay que hacerle frente con una actitud más positiva. “Encuentro que hoy se genera una conciencia mucho más

grande en los jóvenes por cosas que antes quizás no se tomaban en cuenta, como el racismo, la cosificación, la igualdad, donde hoy los chicos son mucho más proactivos. Tienen una conciencia y una vuelta al respeto y a comprometerse con las causas sociales”. Por ello reflexiona que quienes hacen comunicación tienen una responsabilidad de poder influir en que pasen las cosas, en tratar de llevar la balanza más hacia el lado positivo de las cosas que hacia el lado negativo.

También se declara con un profundo amor por México, más allá de posturas políticas. “Siento que estoy en una etapa de vida maravillosa, en la que tengo que ayudar mucho más de lo que hoy estoy haciendo. Aportamos como agencia, destinamos buena parte de nuestro tiempo para ayudar a causas sociales. Acabamos de hacer una campaña para Save the Children con el tema de la trata de personas. También hicimos una campaña que le regalamos a la Fiscalía General de la República para que se denuncie la trata. Creo que es parte de nuestro compromiso social”.

“Yo puedo generar una cultura de trabajo en mi empresa para que nuestros colaboradores vivan en un ambiente de respeto y tengan una buena carrera”. anonimo.mx agencianonimo anonimo/

Jesús Isaac González Paty Aridjis Carlos Cuevas

Los3OO - JULIO 2026

O RGA N I Z AC I O N ES C I V I LES

169

170

Año de nacimiento 1970

Año de nacimiento 1986

P OLÍTICA

3 *

LEONARDO LOMELÍ VANEGAS *

Rector de la Universidad Nacional Autónoma de México

89% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

318

Conducir la institución educativa más importante de habla hispana implica participar en algunas de las discusiones más relevantes para el futuro del país. Desde la rectoría de la UNAM ha impulsado una agenda centrada en la defensa de la autonomía universitaria, la ampliación de oportunidades educativas, el fortalecimiento de la investigación y la internacionalización de la vida académica. Bajo su gestión, la Universidad ha mantenido su crecimiento en matrícula, ha profundizado sus vínculos con instituciones de todo el mundo y ha reforzado su papel como espacio plural para el análisis de los grandes desafíos nacionales. Economista e historiador de formación, representa una nueva generación de liderazgo universitario con influencia en la educación superior mexicana e iberoamericana.

89% Más información

171

172

Año de nacimiento 1963

Año de nacimiento 1953

Tras consolidarse como uno de los principales operadores territoriales de Morena, inició una nueva etapa al separarse de la Secretaría de Organización del partido para competir por una diputación federal en Tabasco. Durante su gestión encabezó una de las campañas de afiliación más amplias en la historia de Morena y participó en la construcción de su estructura rumbo a las elecciones intermedias de 2027. Su decisión marca el inicio de una carrera electoral propia, en un contexto de alta expectativa por el peso político de su apellido y por la influencia que mantiene dentro del movimiento fundado por su padre. Su candidatura lo coloca entre las figuras con mayor atención pública de la nueva generación de Morena.

P OLÍTICA

8 *

ADAN AUGUSTO LÓPEZ HERNÁNDEZ *

16 *

Senador de la República

Más información

Candidato a Diputado

P O D E R LE G I S LATI VO

80%

ANDRÉS MANUEL LÓPEZ BELTRÁN

Su influencia dentro de Morena trasciende el trabajo legislativo. Aunque en 2026 dejó la coordinación de la bancada mayoritaria para concentrarse en la operación política del partido rumbo a las elecciones intermedias de 2027, continúa siendo uno de los principales operadores del movimiento fundado por Andrés Manuel López Obrador. Durante los últimos meses ha mantenido un papel relevante en la construcción de acuerdos para las reformas impulsadas por el oficialismo y en la estrategia territorial de Morena. Su salida de la coordinación ocurrió en un contexto de creciente presión política y cuestionamientos derivados de su gestión como gobernador de Tabasco, sin que ello lo apartara de las decisiones centrales del partido.

ANDRÉS MANUEL LÓPEZ OBRADOR *

Presidente de México (2018-2024)

90% Más información

Su retiro de la vida pública no ha disminuido el peso político de su legado. Fundador de Morena y artífice de la Cuarta Transformación, continúa siendo el principal referente ideológico del movimiento que hoy gobierna el país. Durante los últimos meses, la reorganización interna de Morena y la preparación de las elecciones de 2027 han mantenido vigente su influencia a través de cuadros formados durante su liderazgo y de los principios que impulsó desde la Presidencia. Aunque ha limitado sus apariciones públicas a ocasiones excepcionales, su figura sigue siendo un punto de referencia obligado para comprender la evolución del oficialismo y la política mexicana contemporánea.

319

AGENCIA - MARKETING DIGITAL

Liderar para trascender SANTIAGO RUBIO CEO de SUBE Agencia Digital

Tania Aguirre

Bruno Sánchez

Carlos Cuevas

Impulsado por su espíritu emprendedor y el deseo de generar un impacto positivo, Santiago se convirtió en uno de los pioneros del marketing digital en México. Como fundador de SUBE Agencia Digital, hoy lidera a un equipo de más de 100 colaboradores con operaciones en México, Estados Unidos y Colombia, consolidando una sólida expansión que próximamente llegará a España. Haber asumido con humildad sus capacidades y éxitos, le abrieron las puertas para experimentar un crecimiento positivo y significativo al frente de SUBE. Con una filosofía centrada en el negocio, donde la agencia indaga en los indicadores de negocio del cliente para hacer que el marketing contribuya a sus objetivos y no vivan como entes independientes. A lo largo de su trayectoria profesional, Santiago ha transformado su estilo de liderazgo a partir de las experiencias y aprendizajes que le ha dejado la industria. “Cuando eres un emprendedor nato te encanta meterte en todo y entender el funcionamiento, y ha sido un reto ese proceso de soltar, de entender que es mejor dejar que las cosas se acomoden y fluyan. Así es como pasé a ser un director que busca hacer que los demás aprendan de sus errores”.

Herramientas y metas

En una industria donde la creatividad es el principal diferenciador, Santiago ha encontrado la importancia de darle espacio al pensamiento

UN DATO El cierre de 2022 marcó un crecimiento exponencial para la trayectoria de Santiago. La agencia evolucionó de atender al sector PyME a consolidar alianzas con grandes corporativos globales. Esta diversificación de mercado fue tan exitosa que, actualmente, dichas cuentas generan el 70% de la facturación total de la agencia.

como parte de su proceso creativo. “Para mí, la creatividad llega cuando nadie me interrumpe; y lo que he aprendido y visto, es que ahora tu proceso creativo está acompañado de Inteligencia Artificial, por lo que uno está en la capacidad de generar más y mejores ideas”. La IA “te disminuye tiempos, te ayuda a pensar, pero lo que realmente importa es el criterio, eso es lo que te diferencia de la competencia”. Esa visión también guía la siguiente etapa de la agencia y, más allá del crecimiento del negocio, Santiago tiene claro que el reto es consolidar una organización sólida e institucionalizar sus procesos. “Estoy enfocado en trabajar, en servirle a mi equipo para que sean mejores y hagan que el negocio crezca, y así seguir dando más. Como dice un colega: `Lo que hace falta son competidores buenos, porque malos hay muchos´, y eso es lo que quiero, hacer industria, seguir creciendo y que la gente que siempre ha estado conmigo, crezca y le vaya mucho mejor”, finalizó.

Mi vida se ha construido de lograr metas”. www.subeagenciadigital.com sube_agenciadigital Los3OO - JULIO 2026

P O D E R LE GI S LATI VO

173

174

Año de nacimiento 1974

Año de nacimiento 1967

CULTU RA

5 *

KENIA LÓPEZ RABADÁN *

Diputada Federal y Presidenta de la Mesa Directiva de la Cámara de Diputados

89% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

320

La presidencia de la Cámara de Diputados la ha colocado en una posición estratégica dentro del equilibrio institucional entre oficialismo y oposición. Durante los últimos meses ha conducido los trabajos legislativos en torno a las reformas constitucionales impulsadas por el Ejecutivo, privilegiando el cumplimiento del procedimiento parlamentario y la defensa de las facultades del Congreso. Desde la Mesa Directiva también ha encabezado la interlocución institucional con los otros poderes de la Unión y ha mantenido una presencia constante en el debate nacional. Abogada y una de las figuras más visibles del PAN, continúa siendo una de las principales voces de la oposición y un referente rumbo a las elecciones de 2027.

89% Más información

175

176

Año de nacimiento 1947

Año de nacimiento 1976

La creación de la Fundación Jumex Arte Contemporáneo y del Museo Jumex redefinió el papel del coleccionismo privado en México. A través de estas instituciones ha impulsado una de las colecciones de arte contemporáneo más importantes de América Latina y ha acercado al público mexicano exposiciones de relevancia internacional. Su labor como promotor cultural ha fortalecido la presencia de México en los circuitos globales del arte, al tiempo que ha fomentado la investigación, la formación de nuevos públicos y el apoyo a artistas, curadores y proyectos que enriquecen el ecosistema cultural del país.

LÍDER DE OP INIÓN

26 *

JOAQUÍN LÓPEZ-DÓRIGA VELANDIA *

Reportero, periodista.

Más información

Presidente de la Fundación Jumex Arte Contemporáneo

LÍ D E R D E O P I N I Ó N

92%

EUGENIO LÓPEZ ALONSO

Con más de cinco décadas de trayectoria, continúa marcando agenda a través de entrevistas, análisis político e información de última hora. Su espacio diario en Radio Fórmula, su columna En Privado y la plataforma informativa que lleva su nombre le permiten conservar una presencia central en la conversación pública. A ello se suma María José + López-Dóriga, pódcast con su hija María José en el que revisa episodios clave de su vida profesional y personal. Su capacidad para adaptarse al ecosistema digital lo mantiene como una referencia del periodismo mexicano.

CARLOS LORET DE MOLA *

Periodista. Fundador de Latinus

91% Más información

Su trabajo periodístico se ha consolidado como una referencia para entender la relación entre medios, poder político y plataformas digitales en México. Desde Latinus ha impulsado investigaciones, entrevistas y reportajes de alto impacto que han colocado en la agenda pública temas relacionados con transparencia, corrupción, seguridad y ejercicio del poder. El alcance del medio y de sus contenidos ha transformado la forma en que se consume información política en el país, ampliando audiencias más allá de los medios tradicionales. En un entorno marcado por la polarización, mantiene una influencia constante en la conversación pública y en el debate sobre los asuntos nacionales más relevantes.

321

AGENCIA - IA

JIMENA GÓMEZ ALARCÓN

Luis E. González

Chief Marketing Services Officer de Another

El futuro de la IA

Así lo aseguró Jimena, Chief Marketing Services Officer de Another, quien destacó que la compañía vive actualmente uno de los momentos más sólidos de su trayectoria, respaldada por una presencia en 22 países y un crecimiento acelerado en mercados clave como Brasil. Actualmente, la compañía se distingue por la integración masiva de IA en sus procesos internos. Según la directiva, cerca del 99% de los flujos de trabajo de la organización han sido optimizados mediante estas herramientas, permitiendo reducir significativamente los tiempos de respuesta y mejorar la precisión en la elaboración de propuestas, reportes y estrategias para clientes.

IA: herramienta, no sustituto

Jaime Higuera

Gret Velasco

El marketing se encuentra viviendo uno de los momentos más importantes al ser redefinido por las nuevas capacidades que otorga la Inteligencia Artificial y al requerir de una enorme cantidad de contenido que llega a diferentes audiencias en todas las plataformas multimedia. La agencia Another Company busca colocarse en la punta de la ola dentro del territorio latinoamericano aprovechando estas nuevas herramientas y realizando una expansión territorial estratégica.

another.co

anotherco

UN DATO Another fue una de las primeras agencias en Latinoamérica en desarrollar el influencer marketing como una disciplina independiente dentro de la comunicación, mucho antes del auge de plataformas como TikTok.

Uno de los temas centrales de la conversación fue el impacto de la IA en el futuro del marketing. Gómez Alarcón consideró que la tecnología está redefiniendo la manera

La IA democratizó la ejecución. La ventaja competitiva volvió a estar donde siempre debió: en el pensamiento".

en que las marcas construyen su identidad y ejecutan campañas, pero advierte que su verdadero valor no radica en reemplazar el talento humano. Para la especialista, la IA EL FUTURO DEL MARKETING debe funcionar como una herramienta que amplifique las Gómez prevé que la IA capacidades creativas de las perpermitirá a las agencias sonas, permitiendo automatizar concentrarse cada vez tareas operativas y liberar tiemmás en la generación de po para el desarrollo estratégico ideas, la innovación y la construcción de experiencias y conceptual. Asimismo, anticipó culturales relevantes para las que en los próximos años surgirá audiencias. En este contexto, una nueva diferenciación entre Another considera que marcas que adopten plenamencuenta con una posición te la IA en la creación de conteprivilegiada gracias a la nidos y aquellas que apuesten integración temprana de por procesos completamente tecnologías de IA en toda su operación. humanos. Los3OO - JULIO 2026

E M P RESA RI O S

177

178

Año de nacimiento 1955

Año de nacimiento 1979

ES P ECTÁCU LOS

26 *

ÁNGEL LOSADA MORENO *

Presidente Ejecutivo y Presidente del Consejo de Administración de Grupo Gigante

91% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

322

Ha encabezado la transformación de un grupo empresarial que evolucionó del autoservicio tradicional hacia un portafolio diversificado con presencia en restaurantes, comercio especializado, bienes raíces y servicios. Bajo su conducción, Grupo Gigante ha fortalecido marcas como Toks, Office Depot México, Petco México y Panda Express México, además de desarrollar una importante plataforma inmobiliaria comercial. Su visión ha estado orientada a identificar nuevas oportunidades de crecimiento y adaptar el negocio a los cambios en los hábitos de consumo. Paralelamente, ha mantenido una activa participación en iniciativas de responsabilidad social, educación y fortalecimiento institucional, consolidándose como una de las figuras más influyentes del sector empresarial mexicano.

91% Más información

179

180

Año de nacimiento 1966

Año de nacimiento 1958

Ha construido una trayectoria que combina actuación, dirección, producción y promoción cultural. Su trabajo en Andor fortaleció su presencia global, mientras que en 2026 dirigió la adaptación cinematográfica de Ceniza en la boca, novela de la escritora mexicana Brenda Navarro. Ese mismo año participó en México 86, producción de Netflix centrada en los acontecimientos que rodearon la obtención de la sede mundialista por parte de México. Paralelamente, continúa impulsando proyectos cinematográficos y culturales orientados al desarrollo de nuevas voces creativas, consolidándose como un referente del talento mexicano dentro y fuera del país.

LÍDER DE OP INIÓN

11 *

EUGENIO MADERO PINSON *

Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración y CEO de Rassini.

Más información

Actor, director y productor de cine

E M P RESA RI O S

91%

DIEGO LUNA ALEXANDER

Al frente de una de las empresas mexicanas con mayor presencia en la industria automotriz global, ha impulsado la evolución de Rassini como proveedor estratégico de componentes para algunos de los principales fabricantes de vehículos del mundo. La compañía se ha consolidado como líder en sistemas de suspensión y frenos, con operaciones en México, Estados Unidos y Brasil, integrándose a las cadenas de suministro más sofisticadas de Norteamérica. Su gestión ha estado marcada por la innovación tecnológica, la manufactura de alto valor agregado y la adaptación a las nuevas tendencias de movilidad, fortaleciendo la posición de una empresa mexicana que compite exitosamente en mercados globales altamente especializados.

DENISE MAERKER SALMÓN *

Periodista

90%

La observación crítica de la política, la seguridad y los fenómenos sociales ha definido una trayectoria que combina periodismo, investigación y análisis. Su trabajo se distingue por la profundidad con la que aborda los asuntos públicos y por la capacidad de contextualizar acontecimientos complejos para audiencias amplias. Durante la Copa Mundial de la FIFA 2026 condujo el programa especial Punto de Encuentro, donde estuvo acompañada por figuras como Juan Villoro, Julio Frenk y otros invitados provenientes de la cultura, la academia y la vida pública para analizar el impacto social, político y cultural del torneo. Su voz continúa siendo una referencia para comprender los cambios que experimenta México. _

Más información

C U LTU RA

181

182

Año de nacimiento 1963

Año de nacimiento 1960

EMP RESARIOS

TERESA MARGOLLES *

Artista plástico

89% Más información

Desde finales de la década de los noventa ha desarrollado una obra que explora las huellas de la violencia, la migración y la exclusión social en México y otras regiones del mundo. Su formación en medicina forense marcó una práctica artística que incorpora testimonios, objetos, espacios y materiales vinculados a las víctimas de la violencia. Ha representado a México en la Bienal de Venecia y presentado exposiciones en instituciones como el MoMA, el Centre Pompidou, la Tate Modern y el Museo Reina Sofía. Su trabajo ha generado debates internacionales sobre memoria, derechos humanos y arte contemporáneo, consolidando una trayectoria de amplia presencia en los principales circuitos culturales del mundo.

93% Más información

183

184

Año de nacimiento 1986

Año de nacimiento 1957

Como integrante de la familia fundadora, participa en la conducción de una de las cadenas de autoservicio más importantes del país. Desde la dirección general y como miembro del Consejo de Administración ha impulsado estrategias orientadas a fortalecer la competitividad de Soriana en un mercado dominado por jugadores globales. La compañía ha avanzado en comercio electrónico, logística, programas de lealtad y modernización de tiendas, manteniendo una presencia nacional a través de diversos formatos comerciales. Su gestión ha contribuido a preservar el liderazgo de una de las empresas mexicanas más representativas del sector retail y uno de los mayores empleadores del país.

DEP ORTES

4 *

ANTONIO MARTÍNEZ DAGNINO *

La recaudación fiscal se ha convertido en una de las piezas clave para sostener las finanzas públicas y los proyectos prioritarios del gobierno federal. Bajo su conducción, el SAT ha mantenido una estrategia enfocada en fortalecer el cumplimiento tributario, ampliar la base de contribuyentes y combatir prácticas de evasión y elusión fiscal. Durante los últimos meses ha reportado niveles históricos de recaudación sin crear nuevos impuestos ni aumentar las tasas existentes, en un contexto de alta presión sobre el gasto público. Su labor resulta fundamental para la estabilidad financiera del país y para la ejecución de las prioridades económicas de la administración federal.

JOSÉ JESÚS MARTÍNEZ PATIÑO *

Jefe del Servicio de Administración Tributaria SAT

Más información

Director General de Organización Soriana

P O D E R E J E C U TIVO

89%

RICARDO MARTÍN BRINGAS

Presidente de Grupo Pachuca

91% Más información

323

JULIO 2026 • Los3OO

Ha construido uno de los grupos deportivos más importantes de América Latina a partir de un modelo que combina formación de talento, infraestructura y desarrollo institucional. Bajo su liderazgo, Grupo Pachuca consolidó a Pachuca y León como protagonistas del futbol mexicano, con títulos nacionales e internacionales, además de fortalecer una red de universidades y centros de alto rendimiento. También impulsó la expansión internacional del grupo con inversiones en España y otros mercados. En años recientes encabezó el proceso de adaptación a las nuevas reglas contra la multipropiedad, manteniendo la competitividad y el crecimiento de una organización que ha convertido al deporte en una plataforma de desarrollo económico y social.

324 325 326

CIENCIA - INNOVACIÓN CORPORATIVA

Innovar a la velocidad de los desafíos

Bayer México impulsa una evolución profunda en su forma de trabajar, descentralizando la toma de decisiones hacia los equipos más cercanos a los sectores productivos para transformar la ciencia médica y agrícola en soluciones de impacto real. DURANTE DÉCADAS, las grandes organizaciones basaron su éxito en estructuras jerárquicas que privilegiaban el control y procesos altamente definidos. Ese modelo tradicional permitió desarrollar operaciones sólidas, pero implica que muchas decisiones recorrieran largos procesos institucionales antes de convertirse en acciones Hoy el contexto es distinto. Los desafíos evolucionan a una velocidad sin precedentes: los agricultores enfrentan el cambio climático y la presión hídrica, los sistemas de salud responden a padecimientos complejos y los consumidores eligen su bienestar de forma más informada. En este escenario, adaptarse y ejecutar con rapidez es una ventaja estratégica. Por ello, Bayer ha impulsado una evolución en su forma de trabajar, descentralizando la toma de decisiones hacia los equipos más cercanos a agricultores, pacientes y consumidores, promoviendo un liderazgo dinámico y una colaboración ágil para transformar la ciencia en soluciones de impacto real.

Crop Science, transformación que genera impacto

La agricultura enfrenta retos complejos: desde el cambio climático y un crecimiento poblacional que rozará los 10 mil millones de personas para 2050, hasta la presión sobre el

agua y el suelo. Inmersos en este entorno, la velocidad para identificar problemas y ejecutar ideas es tan crucial como la propia tecnología. En Bayer Crop Science México, un modelo de trabajo más dinámico ha acelerado la respuesta de los equipos. Al empoderar a quienes interactúan directamente con agricultores y distribuidores, la organización detecta oportunidades y ajusta el rumbo al ritmo del mercado. Patricia Macías, Regional Business Manager, destaca este avance: "Cambiamos la velocidad de ejecución. Antes, las decisiones dependían de procesos largos y aprobaciones multinivel. Hoy los equipos tienen autonomía para decidir rápido, implementar acciones con agilidad y aprovechar oportunidades al momento. Además, trabajar en ciclos de 90 días nos permite evaluar constantemente qué funciona y qué debemos ajustar en un mercado tan dinámico". Esta flexibilidad impulsó CARLOTA, un servicio de agricultura digital desarrollado en México. Combina sensores en campo, imágenes satelitales y análisis de datos para enviar recomendaciones precisas de riego vía WhatsApp. En tres años, ha generado ahorros promedio de hasta 30% en el uso de agua.

CARLOTA: AGRICULTURA DIGITAL MEXICANA

Patricia Macías, Regional Business Manager

Julio A. López, Digital Farming Solutions Manager NORLA

• Desarrollada en el país, esta plataforma digital representa el futuro de la sustentabilidad en el campo. Al integrar sensores de terreno, analítica de datos e imágenes de satélite, envía alertas directas a los agricultores para optimizar el riego. Con presencia en 16 estados de México, monitorea más de 25 mil hectáreas de cultivo y registra un ahorro histórico de 18.7 millones de m³ de agua.

324 325 326

INNOVACIÓN CORPORATIVA - CIENCIA

Actualmente, CARLOTA cuenta con más de 700 dispositivos en 16 estados, monitorea alrededor de 25 mil hectáreas en más de 25 cultivos y ha ahorrado un número mayor a 18.7 millones de m³ de agua. Julio López, director de Soluciones de Agricultura Digital, comenta: "Trabajar transversalmente aceleró el acceso a recursos y conocimientos. El éxito radicó en la velocidad de las pruebas que dieron robustez a CARLOTA. Cambiar nuestro modelo rompió antiguos paradigmas para dar paso a la colaboración y entender el problema de raíz sumando mentes diversas".

el de próstata —el más mortal para los hombres en México—. Nuestro reto es articular el ecosistema de salud para asegurar que estas innovaciones lleguen oportunamente". Bajo la dirección de Pelayo también se encuentran áreas como oftalmología, hemofilia e hipertensión pulmonar. Ambos líderes coinciden en que el liderazgo actual exige empatía, escucha activa y equipos diversos, cualidades tan esenciales como el conocimiento técnico para resolver los complejos desafíos de la medicina moderna.

Pharmaceuticals, jóvenes líderes para los grandes desafíos de salud

Ante la velocidad de la ciencia y los nuevos retos sanitarios, una nueva generación de líderes está transformando la industria farmacéutica. En Bayer México, este cambio es visible con Silvia Alarcón (líder Cardiorrenal y Salud Femenina) y José Manuel Pelayo (líder de Oncología y Alta Especialidad), quienes asumieron roles estratégicos en etapas tempranas de sus carreras para responder a padecimientos que afectan a millones de personas. Hoy, enfermedades como la diabetes, las cardiovasculares y la renal crónica se abordan de forma interconectada. Silvia Alarcón explica: "Antes, se trataban de forma independiente las enfermedades cardio-reno-metabólicas; hoy sabemos que tienen una estrecha interrelación. En Bayer ofrecemos terapias con un beneficio integral para los pacientes que viven con diabetes tipo 2". Asimismo, la salud femenina evoluciona hacia la prevención y la calidad de vida en etapas antes invisibilizadas como la menopausia. Alarcón añade: "Las mujeres hoy tienen expectativas distintas sobre su bienestar. El reto es evolucionar hacia un enfoque integral centrado en la mujer. En Bayer estamos trabajando para traer a México una alternativa terapéutica innovadora, no hormonal, que ayude a mejorar síntomas clave como los bochornos y la calidad del sueño, permitiendo vivir esta etapa con plenitud". Por su parte, la oncología exige una innovación constante ante el avance de la ciencia. José Manuel Pelayo vive de cerca este dinamismo: "La ciencia avanza todos los días con resultados impresionantes. En Bayer consideramos fundamental ofrecer opciones terapéuticas contra tipos de cáncer críticos, como

Redacción LM Cortesía Oswaldo Bernal

ENFOQUE INTEGRAL EN SALUD METABÓLICA

Silvia Lucía Alarcón, Chapter Head Customer Engagement Market

José Manuel Pelayo, Chapter Head Customer Partnership Market

• La división farmacéutica transforma el tratamiento de las enfermedades crónicas en el país. Al reconocer la estrecha interrelación que mantienen padecimientos críticos como la diabetes tipo 2, las afecciones cardiovasculares y la enfermedad renal crónica, la firma diseña terapias integrales que optimizan la calidad de vida de los pacientes mediante innovación oportuna.

324 325 326

CIENCIA - INNOVACIÓN CORPORATIVA

Consumer Health, de la vitamina C al autocuidado

María del Carmen Vélez Escudero, Líder Regional de Redoxon LATAM y Multivitaminas

90 AÑOS DE PREVENCIÓN • Surgida en 1934 como el primer suplemento de vitamina C producido a escala global, la marca insignia de la división Consumer Health celebra nueve décadas de evolución. Su estrategia actual trasciende la nutrición básica para enfocarse en la prevención activa y la inmunidad adaptada al rendimiento de las nuevas generaciones.

En un mercado con consumidores más informados y participativos, la permanencia de una marca depende de su capacidad para construir confianza diaria a través de la innovación. Con 90 años de trayectoria, Redoxon es un claro ejemplo de adaptabilidad. Nacida en 1934 como el primer suplemento de vitamina C comercializado a gran escala, la marca ha transformado su rol. Mientras en el pasado la salud se centraba en tratar deficiencias de forma puntual, hoy se orienta hacia la prevención activa y el bienestar consciente. María del Carmen Vélez, Líder Regional de Redoxon LATAM y Multivitaminas, define esta filosofía: "El legado no se protege quedándose quieto; se protege haciéndolo evolucionar, entendiendo el cambio y respondiendo con criterio. La confianza se construye desde la ciencia, pero también desde la cercanía con las personas y de entender qué necesitan en cada momento". Para esto, Bayer Consumer Health implementó metodologías ágiles que traducen las tendencias en soluciones respaldadas científicamente. Esto se refleja en la expansión de Redoxon: históricamente asociada a la inmunidad, hoy amplía su propuesta hacia la energía y el rendimiento diario, adaptándose a un consumidor que rechaza respuestas genéricas. A 90 años de su creación, Redoxon demuestra que la salud no es estática. El futuro del autocuidado pertenecerá a las marcas que innoven con propósito, transformando el conocimiento en soluciones significativas para el día a día.

Perfil Bayer México Presencia: Operación consolidada a nivel nacional con tres divisiones clave Estructura: Crop Science, Pharmaceuticals y Consumer Health Enfoque corporativo: Descentralización y adopción de metodologías ágiles Misión global: "Salud para todos, nadie con hambre", vinculando la investigación científica con el desarrollo sostenible, la innovación en salud femenina, oncología y soluciones de agricultura digital avanzada.

bayer.com/es/mx/mexico-home

ORGANIZACIONES CIVILES

E M P RESA RI OS

185

186

Año de nacimiento

Año de nacimiento 1962

1 *

Más información

Forma parte de una nueva generación de líderes que han impulsado la transformación de una de las compañías de alimentos más importantes del país. Tras más de 25 años en PepsiCo, asumió la dirección del negocio más grande de la empresa fuera de Estados Unidos, encabezando una etapa marcada por la innovación, la digitalización y nuevas inversiones productivas en México. Bajo su gestión, la compañía ha fortalecido su presencia en millones de hogares y consolidado proyectos estratégicos como la nueva planta de alta tecnología de Celaya, una de las más avanzadas de PepsiCo a nivel mundial. Su liderazgo combina crecimiento empresarial, desarrollo de talento e iniciativas de impacto social a través de la Fundación PepsiCo México.

La representación de millones de trabajadores en una etapa de profundas transformaciones laborales lo ha colocado al frente de una de las organizaciones sindicales más influyentes del país. Al asumir la Secretaría General de la CTM en 2026, abrió una nueva etapa para la central obrera en un contexto marcado por el nearshoring, la reforma laboral, la revisión del T-MEC y los debates sobre la reducción de la jornada laboral. Con una trayectoria construida en la industria manufacturera y automotriz, ha impulsado una visión orientada a la modernización sindical, la productividad y la defensa del empleo formal. Su capacidad de interlocución con gobierno, empresarios y trabajadores lo mantiene como una de las figuras más relevantes del sindicalismo mexicano.

89%

Más información

187

188

Año de nacimiento

P ROF ES IONALES

1 *

JOSÉ MEDINA MORA ICAZA *

2 *

Fundador de CompuSoluciones y una de las voces más reconocidas del empresariado mexicano, ha promovido durante años temas vinculados con el estado de derecho, la educación, la competitividad y la participación ciudadana. Tras haber encabezado anteriormente al Consejo Coordinador Empresarial, en 2025 regresó a la presidencia del organismo que representa a los principales sectores productivos del país, en un contexto marcado por el nearshoring, la revisión del T-MEC y los desafíos de inversión y crecimiento económico. Su retorno al liderazgo del CCE confirma la confianza del sector privado en su capacidad de interlocución y lo mantiene como una figura clave en la relación entre empresarios, sociedad y gobierno.

MARTA MEJÍA MONTES *

Directora General de Zimat Consultores. Presidenta de la Fundación Gonzalo Río Arronte

Presidente del CCE

Más información

Secretario General de la Federación de Trabajadores de Coahuila (CTM)

E M P RESA RI OS

89%

TERESO MEDINA RAMÍREZ

Presidente de PepsiCo México

90% Más información

327

JULIO 2026 • Los3OO

89%

ISAÍAS MARTÍNEZ

Ha construido una trayectoria que vincula la comunicación estratégica con la filantropía y el fortalecimiento institucional. Como socia fundadora y directora general de Zimat Consultores ha consolidado una de las firmas de comunicación más influyentes de México, que este año reforzó su presencia internacional y celebró cuatro décadas de liderazgo en consultoría estratégica. Paralelamente, desde la presidencia de la Fundación Gonzalo Río Arronte impulsa iniciativas de alto impacto en agua, salud y desarrollo comunitario, consolidando alianzas entre los sectores privado, público y social.

C U LTU RA

189

190

Año de nacimiento 1982

Año de nacimiento 1959

P ODER EJECUTIVO

6 *

FERNANDA MELCHOR PINTO *

Escritora

Alcanzó reconocimiento internacional con Temporada de huracanes, novela finalista del International Booker Prize que la proyectó como una de las autoras latinoamericanas más leídas y estudiadas de su generación. Su obra, que incluye Páradais, Aquí no es Miami y Falsa liebre, explora la violencia, la desigualdad, el género y las tensiones sociales del México contemporáneo. Traducida a numerosos idiomas y reconocida con premios internacionales como el Anna Seghers y el Ryszard Kapuściński, su trabajo ha fortalecido la presencia de la literatura mexicana en los principales circuitos editoriales y culturales del mundo. _

88%

Más información

JULIO 2026 • Los3OO

328

ES P E C TÁC U LO S

191

192

Año de nacimiento 1982

Año de nacimiento 1961

LUIS GERARDO MÉNDEZ JULLIÁN *

El crecimiento industrial de Hidalgo y su integración a los proyectos estratégicos del centro del país han colocado a la entidad en una posición de creciente relevancia económica. Durante los últimos meses ha impulsado inversiones vinculadas al Polo de Desarrollo Económico para el Bienestar, además de proyectos de conectividad como el tren AIFA-Pachuca, una de las obras de infraestructura más importantes para la región. Su administración también ha mantenido una agenda enfocada en el combate a la corrupción y la supervisión del ejercicio de los recursos públicos. Exsenador y una de las principales figuras de Morena en el centro del país, gobierna una entidad que busca consolidarse como un nuevo destino para la inversión y la relocalización de empresas.

Ha construido una carrera que trasciende la actuación para consolidarse también como productor y creador de contenidos. Su trabajo en cine, televisión y plataformas de streaming lo ha convertido en una de las figuras mexicanas con mayor presencia internacional, participando en proyectos para audiencias globales sin perder vínculo con la industria nacional. Además de protagonizar algunas de las producciones más exitosas de los últimos años, ha impulsado historias propias desde la producción, ampliando el espacio para nuevas narrativas mexicanas en mercados internacionales. Su capacidad para alternar proyectos comerciales con propuestas de mayor riesgo creativo lo mantiene como una de las personalidades más influyentes y versátiles del entretenimiento en español. _

MOISÉS IGNACIO MIER VELAZCO *

Senador de la República, Coordinador del Grupo Parlamentario de Morena y Presidente de la Junta de Coordinación Política del Senado

Actor

Más información

P ODER LEGIS LATIVO

1 89%

Gobernador de Hidalgo

89%

JULIO MENCHACA SALAZAR

89% Más información

La coordinación de la bancada mayoritaria y la presidencia de la Jucopo lo colocan en el centro de la operación política del Senado. Durante los últimos meses ha encabezado la construcción de acuerdos para sacar adelante las prioridades legislativas del gobierno federal, especialmente la reforma electoral y los ajustes derivados de la reforma judicial. Su estilo de negociación ha buscado recomponer el diálogo con las distintas fuerzas políticas sin frenar el avance de la agenda oficialista. Político poblano con amplia experiencia parlamentaria, se mantiene como uno de los principales operadores legislativos de Morena y una pieza clave en la relación entre el Congreso y el Ejecutivo.

329

SOSTENIBILIDAD - RECURSO VITAL

La función del agente financiero ya trascendió de ser esa parte del guardián del desempeño financiero a ser un facilitador dentro de las áreas.

Tecnología que purifica Javier Divany Bárcenas

ARTURO ÁLVAREZ DE LA CUADRA Vicepresidente y CFO para Latinoamérica de Culligan International

LA EXPERIENCIA de Arturo impulsa el acceso a tecnologías de purificación que abarcan desde dispositivos del hogar hasta plantas desalinizadoras y proyectos industriales para hoteles, escuelas y gobiernos. El directivo afirma que la función financiera trascendió la simple guardia del desempeño para convertirse en un facilitador transformacional de las áreas. Asegura que el liderazgo situacional permite entender qué mueve a las personas. Para el ejecutivo, la alta dirección exige una configuración holística del modelo de negocio, un profundo conocimiento del producto y tener absoluta claridad sobre el diferenciador que se entrega al cliente. “En lo que tenemos que enfocarnos siempre es en el ADN, que es la experiencia al cliente. Aunque parezca algo comercial, los financieros tenemos la visibilidad del entramado de nuestra cadena de valor; nos compete dar esa claridad para un correcto alojamiento de los recursos”, manifiesta El CFO afirma que su labor mezcla visión y realidad. En estas posiciones se requiere una dicotomía permanente: definir el destino con precisión sin perder de vista las condiciones del entorno actual. Por ello, la proactividad resulta indispensable para transformarse en un facilitador de las operaciones. De cara al 2030, Álvarez de la Cuadra define tres elementos clave para el perfil financiero: proactividad orientada a resultados con alta adaptabilidad; dominio de la inteligencia artificial ante la democratización y asequibilidad de los datos; y un compromiso inquebrantable con la ética, los valores y el cumplimiento regulatorio como motores de un crecimiento sostenible.

Gret Velasco

Culligan International, líder mundial en soluciones de purificación de agua, con presencia en más de 100 países y alcance en 170 millones de personas, expande sus metas financieras hacia Latinoamérica bajo la dirección de Arturo Álvarez de la Cuadra, vicepresidente y CFO para Latinoamérica.

FÁCIL Y SIN GARRAFONES

PURIFICACIÓN PARA EL MUNDO • Desde 1936, Culligan ofrece soluciones eficientes y sostenibles en el tratamiento del agua. Con una visión centrada en la mejora continua, la compañía crece exponencialmente, expandiéndose a nuevos mercados y ofreciendo tecnologías de última generación adaptadas a las necesidades específicas de cada cliente.

• En Culligan, Los dispensadores de agua utilizan tecnologías avanzadas como Firewall® y BioCote® para ofrecer la mejor purificación del agua. La tecnología Firewall®, reconocida por la Organización Mundial de la Salud (OMS), elimina el 99.9999% de las bacterias y el 99.999% de los virus mediante luz ultravioleta, garantizando que el agua sea completamente segura. Además, con BioCote®, un aditivo antimicrobiano basado en plata, ofrecen protección continua contra los gérmenes en el exterior del dispensador.

culligan.mx

MEDIOS

193

194

Año de nacimiento

P ROF ES IONALES

1 *

ÁNGEL MIERES ZIMMERMAN *

Presidente de Grupo Andrade y El Heraldo Media

85% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

330

La diversificación empresarial ha definido una trayectoria que combina movilidad, comercio y medios de comunicación. Bajo su liderazgo, Grupo Andrade celebra en 2026 su primer siglo de historia, consolidándose como uno de los grupos automotrices más importantes del país. Paralelamente, impulsó la construcción de El Heraldo Media Group como una plataforma integrada de prensa, radio, televisión y contenidos digitales que en menos de una década logró posicionarse entre las de mayor alcance en México. La expansión de ambas organizaciones refleja una visión orientada al crecimiento, la innovación y la construcción de marcas con presencia nacional, tanto en la economía como en la conversación pública.

90% Más información

195

196

Año de nacimiento 1960

Año de nacimiento

Transformaron el concepto del management artístico en México al construir una plataforma integral que acompaña el desarrollo de los artistas desde la estrategia hasta la producción y las giras internacionales. Al frente de OCESA Seitrack han consolidado una operación con presencia en México, Estados Unidos, España y Colombia, representando a algunos de los nombres más relevantes de la música en español. Durante los últimos meses fortalecieron su expansión internacional mediante alianzas estratégicas para impulsar nuevos talentos y consolidaron a la compañía como una de las agencias de representación artística más influyentes de América Latina.

P ROF ES IONALES

13 *

RICARDO MONREAL ÁVILA *

Diputado Federal, Coordinador del Grupo Parlamentario de Morena y Presidente de la Junta de Coordinación Política

Más información

Fundadores de OCESA Seitrack

P O D E R LE GI S LATI VO

89%

ALEX MIZRAHI Y OCTAVIO PADILLA

La coordinación de la mayoría legislativa en la Cámara de Diputados lo mantiene como uno de los principales operadores políticos del oficialismo. Durante los últimos meses ha encabezado la negociación de las reformas impulsadas por el gobierno federal, particularmente en materia electoral y judicial, privilegiando la construcción de acuerdos con los partidos aliados y el diálogo con la oposición para avanzar en la agenda legislativa. Su capacidad de negociación ha sido determinante para conducir los trabajos de la Junta de Coordinación Política y mantener la cohesión parlamentaria de Morena. Con una amplia trayectoria en los tres poderes y distintos órdenes de gobierno, continúa siendo una de las figuras de mayor influencia en la política nacional.

PEPE MONTALVO *

CEO de Montalvo Publicidad

88% Más información

Ha construido una de las agencias independientes más reconocidas de México al combinar creatividad, estrategia y un profundo conocimiento del mercado. Como CEO de Montalvo Publicidad ha encabezado campañas para marcas nacionales e internacionales, consolidando a la firma como un referente en comunicación comercial y construcción de marcas. Durante los últimos meses ha impulsado la incorporación de herramientas de inteligencia artificial y análisis de datos en los procesos creativos, manteniendo el equilibrio entre innovación tecnológica y pensamiento estratégico. Su trayectoria lo mantiene entre los publicistas con mayor influencia en la evolución de la industria creativa mexicana.

P O LÍ TI C A

197

198

Año de nacimiento 1974

Año de nacimiento 2008

DEP ORTES

2 *

ARIADNA MONTIEL REYES *

Presidenta Nacional de Morena

Más información

La conducción del partido gobernante la coloca al frente de la organización política más influyente del país. Tras asumir la dirigencia nacional de Morena, ha concentrado sus esfuerzos en preparar la estrategia rumbo a las elecciones de 2027, reforzando los procesos internos de selección de candidaturas y estableciendo filtros para evitar perfiles vinculados con corrupción, violencia o nepotismo. También ha impulsado una mayor disciplina partidista y el fortalecimiento de la estructura territorial, con el objetivo de consolidar el proyecto político de la presidenta Claudia Sheinbaum. Su perfil como operadora política y territorial la mantiene entre las figuras con mayor capacidad de organización e influencia dentro de Morena.

88% Más información

199

200

Año de nacimiento 1966

Año de nacimiento 1977

Con apenas 17 años, irrumpió en el Mundial de 2026 como una de las grandes revelaciones del futbol mexicano. Gilberto Mora hizo historia al convertirse en uno de los titulares más jóvenes en una Copa del Mundo, rozando una marca de Pelé, y respondió con personalidad ante rivales de máxima exigencia. Su técnica, visión y madurez lo llevaron a asumir un papel relevante en el camino de México hasta los octavos de final, donde enfrentó a Inglaterra. Su actuación confirmó una proyección excepcional y lo colocó entre los jóvenes futbolistas con mayor potencial internacional surgidos de México en los últimos años.

P ODER EJECU TIVO

2 *

RAYMUNDO PEDRO MORALES ÁNGELES *

La seguridad marítima, la protección de puertos y la participación de las Fuerzas Armadas en tareas estratégicas del Estado forman parte de las responsabilidades que hoy recaen bajo su mando. Durante los últimos meses ha fortalecido las acciones de vigilancia en litorales, puertos y aduanas, además de la coordinación con autoridades nacionales e internacionales para combatir el tráfico de drogas, armas y mercancías ilícitas. La Armada también ha mantenido un papel relevante en operaciones de seguridad, protección civil y atención a emergencias. Con una trayectoria desarrollada dentro de la institución naval, dirige una de las fuerzas más importantes del país en un momento de alta exigencia para la seguridad nacional.

CARLOS AUGUSTO MORALES LÓPEZ *

Secretario Particular Presidencia

Secretario de la Marina

Más información

331

P O D E R E J E C U T IVO

90%

Seleccionado nacional

JULIO 2026 • Los3OO

90%

GILBERTO MORA

89% Más información

La operación cotidiana de la Presidencia y la coordinación de una parte importante de la agenda política del gobierno federal pasan por su oficina. Economista de formación y colaborador cercano de Claudia Sheinbaum desde su gestión en la Ciudad de México, se ha convertido en una de las figuras de mayor confianza dentro del círculo presidencial. Durante los últimos meses ha participado en la articulación de proyectos prioritarios, la coordinación interinstitucional y el seguimiento de las principales decisiones del Ejecutivo, en un contexto marcado por la consolidación del nuevo gobierno y los preparativos políticos rumbo a 2027. Su capacidad de operación y construcción de acuerdos lo mantienen como una pieza clave dentro de Palacio Nacional.

332 333

TECNOLOGÍA - DATOS

La evolución estratégica de Be Group Adriana Nolasco

Gret Velasco

Carlos Cuevas

Hace quince años, una sola métrica definía el éxito digital de una marca: el número de seguidores. Hoy esa lógica quedó obsoleta. El verdadero valor está en comprender qué comunidades impulsan el crecimiento, qué conversaciones construyen reputación y qué personas realmente influyen en las decisiones de compra. Para Mauricio Cuevas y Rodrigo Olmos, fundadores de Be Group, esa transformación redefinió la industria y también el propósito de la compañía: evolucionar de una agencia de marketing hacia una empresa de inteligencia aplicada al crecimiento.

MAURICIO CUEVAS Y RODRIGO OLMOS Fundadores de Be Group

JULIO 2026 - Los3OO

Be Group dejó de competir como agencia para transformarse en una firma de inteligencia aplicada al crecimiento. Esta evolución responde a una audacia que siempre ha estado en su ADN, aunque su enfoque haya madurado. En sus inicios, esa rebeldía era puramente creativa y se disparaba en la ejecución. El ejemplo perfecto fue su primer pitch para L’Oréal — antes de consolidarse como su proveedor global—, donde se arriesgaron con una puesta en escena irreverente que incluyó máscaras y un DJ en vivo. Sin embargo, el impacto ya no radica en la teatralidad del formato. Ayer la disrupción estaba en el escenario; actualmente, consiste en cuestionar modelos completos de negocio. Bajo esta nueva perspectiva, incluso los entornos más estrictos

CRECIMIENTO Escalar una empresa es relativamente sencillo; escalar una cultura no. Para Be Group, pasar de 60 a 120 colaboradores no fue un reto de contratación, sino de liderazgo. El desafío actual es formar perfiles que decidan con la velocidad y el criterio de los inicios. Su verdadera evolución no radica en sumar talento, sino en una transformación de raíz: dejar de ser una empresa de fundadores para convertirse en una organización de líderes.

332 333

DATOS - TECNOLOGÍA

“La intuición inicia una idea. Los datos la convierten en una decisión”, Rodrigo Olmos. LA EVOLUCIÓN DEL FORMATO

se vuelven catalizadores de innovación. Lejos de ser un freno, la regulación sectorial se convierte en una aliada que obliga a la sofisticación. “En sectores como salud, farmacéutica o categorías altamente reguladas, el reto no consiste en romper reglas, sino en encontrar nuevas maneras de generar confianza, educación y conexión dentro de ellas. Las restricciones nos obligan a entender mejor a las comunidades, a ser más precisos con los mensajes y a medir con mayor profundidad los resultados”, señaló Mauricio.

Audiencias, IA y engagement

La Inteligencia Artificial puede amplificar la capacidad de entender a las personas, pero nunca debe convertirse en una herramienta para aprovecharse de ellas. Durante años la industria partió del creador para llegar a la audiencia. En Be Group invertimos esa lógica: primero entendemos a las comunidades mediante inteligencia de datos; después identificamos a los creadores, canales y mensajes capaces de generar el mayor impacto. Ese cambio es el que permite construir estrategias más precisas, medibles y relevantes. Desde esta perspectiva, el engagement es un indicador, no un fin; si durante años la industria se obsesionó con el tamaño de los ecosiste-

Lo digital dejó de ser un simple formato para convertirse en una capa de inteligencia invisible. Los eventos físicos regresaron, pero su diseño cambió para siempre: ahora se articulan mediante herramientas de streaming, experiencias híbridas, medición en tiempo real, realidad aumentada y modelos de participación digital. El resultado ya no es solo un evento, sino un ecosistema que enriquece la experiencia humana mientras genera información de valor estratégico para la toma de decisiones.

mas, actualmente queda claro que la influencia real suele encontrarse en nichos más pequeños pero más relevantes, donde incluso los nano creadores pueden generar un mayor impacto en categorías específicas que aquellos perfiles con millones de seguidores. “Por eso nuestra filosofía evolucionó: ya no buscamos únicamente alcance, sino capacidad de influencia dentro de una audiencia determinada. En la Creator Economy moderna, relevancia suele superar a popularidad. Las personas confían más en otras personas que en las marcas y la influencia funciona cuando existe autenticidad”, señaló Rodrigo. Finalmente, Be Group nació como una agencia de marketing. En la práctica, ha evolucionado hacia una compañía de inteligencia aplicada al crecimiento y consideraron que el futuro de la industria estará definido por tres grandes fuerzas: la Creator Economy, la Inteligencia Artificial y la capacidad de entender comunidades en tiempo real. “México tiene talento, creatividad y visión para liderar la conversación a nivel global. Nuestro objetivo es demostrar que desde aquí se pueden construir empresas que no solo ejecuten campañas, sino que desarrollen tecnología, conocimiento e innovación para transformar industrias completas”, concluyeron.

La verdadera disrupción no es hacer algo diferente; es cambiar la pregunta que todos están haciendo”, Mauricio Cuevas.

PO D E R E J E C U TI VO

201

202

Año de nacimiento

Año de nacimiento 1963

P ODER LEGIS LATIVO

1 *

EFRAÍN MORALES LÓPEZ *

Director General de Conagua

89% Más información

El agua se ha convertido en uno de los temas más sensibles para el desarrollo del país. Al frente de Conagua, ha impulsado proyectos de infraestructura hidráulica, saneamiento y abastecimiento en regiones afectadas por la sequía y el crecimiento urbano. Durante los últimos meses ha participado en la estrategia federal para fortalecer la seguridad hídrica, modernizar redes de distribución y mejorar el acceso al agua potable. Cercano a la presidenta Claudia Sheinbaum desde su gestión en la Ciudad de México, ocupa una posición clave en una agenda que impacta a millones de mexicanos.

RUBÉN IGNACIO MOREIRA VALDEZ *

Diputado Federal y Coordinador del Grupo Parlamentario del PRI

87% Más información

La coordinación de la bancada priista en la Cámara de Diputados lo mantiene como uno de los principales articuladores de la oposición. Durante los últimos meses ha encabezado la estrategia del PRI frente a las reformas electoral y judicial impulsadas por el oficialismo, defendiendo el equilibrio entre poderes y el fortalecimiento de los contrapesos institucionales. También ha impulsado iniciativas en materia de seguridad, salud y regulación de los seguros médicos, además de participar activamente en el debate sobre la jornada laboral de 40 horas.

JULIO 2026 • Los3OO

334

ORGANIZACIONES CIVILES

POLÍ TI C A

203

204

Año de nacimiento 1975

Año de nacimiento

9 *

89% Más información

ALEJANDRO MORENO VALDEZ *

VALERIA MOY *

Senador de la República y Presidente Nacional del PRI

Directora General del Instituto Mexicano para la Competitividad, A.C. IMCO

La dirigencia nacional del PRI y su escaño en el Senado lo mantienen como una de las figuras centrales de la oposición. Durante los últimos meses ha encabezado la estrategia del partido frente a la reforma electoral impulsada por el gobierno federal, rechazando la reducción de espacios de representación y defendiendo el sistema de contrapesos democráticos. Al mismo tiempo, ha concentrado sus esfuerzos en reorganizar la estructura territorial del PRI con miras a las elecciones de 2027 y fortalecer la competitividad del partido frente a Morena y sus aliados. Su liderazgo continúa marcando el rumbo político y legislativo del priismo en un periodo de redefinición para la oposición.

Su capacidad para traducir temas económicos complejos en análisis accesibles la ha convertido en una de las voces más influyentes del debate público nacional. Desde el IMCO impulsa investigaciones y propuestas sobre competitividad, finanzas públicas, educación, energía, Estado de derecho y desarrollo económico, con el objetivo de fortalecer la toma de decisiones basada en evidencia. Su presencia constante en medios de comunicación, foros empresariales y espacios académicos amplifica el alcance de una agenda centrada en la productividad, la transparencia y el crecimiento de largo plazo. En un contexto marcado por la relocalización de cadenas productivas y los desafíos de la economía global, mantiene una participación activa en la discusión de las oportunidades y retos que enfrenta México.

88% Más información

O RGA N I Z AC I O NES C I V I LES

ORGANIZACIONES CIVILES

205

206

Año de nacimiento

Año de nacimiento 1988

JOSÉ ANTONIO MURILLO GARZA *

Director General de Nacional Monte de Piedad

88% Más información

La combinación de experiencia en el sector financiero, la academia y la innovación tecnológica lo ha llevado a encabezar una de las instituciones de asistencia privada más emblemáticas de México. Doctor en Economía por Rice University, ha ocupado posiciones de liderazgo en Banco de México, Grupo Financiero Banorte y RappiCard, impulsando procesos de transformación, analítica e innovación financiera. En 2026 asumió la dirección de Nacional Monte de Piedad con el reto de fortalecer su operación, ampliar su impacto social y conducir a la organización en un momento decisivo de su historia. Su llegada representa una apuesta por la modernización institucional y la preservación de una misión que durante generaciones ha brindado acceso a financiamiento a millones de mexicanos.

90% Más información

207

208

Año de nacimiento 2004 / 1998

Año de nacimiento 1976

La atención a víctimas de violencia, la defensa de los derechos de niñas, niños y adolescentes, así como la transformación del sistema penitenciario, han marcado el trabajo que impulsa desde Reinserta. A través de investigaciones, programas de intervención y acompañamiento, ha contribuido a visibilizar problemáticas relacionadas con la violencia, la reinserción social y la situación de personas privadas de la libertad. Su capacidad para llevar estos temas a la conversación pública mediante conferencias, publicaciones, medios de comunicación y plataformas digitales ha ampliado el alcance de causas tradicionalmente poco visibles. Se ha consolidado como una de las activistas con mayor capacidad de incidencia en los debates sobre seguridad, justicia y derechos humanos en México.

P ROF ES IONALES

2 *

OSMAR OLVERA Y JUAN CELAYA *

Clavadistas

Más información

Presidente de Reinserta Un Mexicano AC

D E P O RTES

88%

SASKIA NIÑO DE RIVERA COVER

Han conformado una de las duplas más exitosas en la historia de los clavados mexicanos. Su sincronía en trampolín de tres metros los llevó a conquistar medallas en los principales escenarios internacionales, incluidos Campeonatos Mundiales y Juegos Olímpicos, consolidando a México entre las potencias de la disciplina. Mientras uno destaca por su versatilidad en pruebas individuales y sincronizadas, el otro ha aportado experiencia y consistencia en competencias de alto nivel. Sus resultados han fortalecido el prestigio de los clavados mexicanos y contribuido a mantener una tradición de excelencia que ha dado al país algunos de sus mayores logros deportivos en el escenario internacional.

ENRIQUE OLVERA *

Chef y propietario de Pujol

90% Más información

335

JULIO 2026 • Los3OO

Su trabajo redefinió la alta cocina mexicana al situar al maíz, los ingredientes nativos y las tradiciones culinarias del país en el centro de una propuesta de alcance global. Durante los últimos meses consolidó el liderazgo de Pujol al conservar sus dos estrellas Michelin en la edición 2026 de la guía para México, mientras el restaurante celebró su 25.º aniversario como uno de los grandes referentes gastronómicos del mundo. Paralelamente, mantiene la expansión internacional de sus proyectos y continúa impulsando una cocina que combina innovación, investigación y respeto por los productores locales. Su influencia trasciende los fogones y ha contribuido a posicionar la gastronomía mexicana como una de las más reconocidas del planeta.

336 337

LUJO - EXCLUSIVIDAD

UNA COMUNIDAD PARA COLECCIONISTAS Jaime Higuera

Roberto Tetlalmatzin Luis E. González

Con más de 25 años de trayectoria en la industria, Eric Kogan decidió transformar la manera en que se comercializa el lujo en México. La apertura de Casa Kogan, en octubre ERIC KOGAN de 2025, respondió a una reflexión Director de Kogan Luxury House que surgió tras la pandemia, la industria había logrado mantener las ventas, pero había perdido el do conversaciones, descubriendo la historia deelemento humano que distingue a trás de cada reloj y disfrutando de un ambiente diseñado para generar vínculos más que ventas. una experiencia verdaderamente exclusiva. El envío de relojes y joyas a Del producto a la emoción domicilio permitió sostener el negocio, La filosofía de Casa Kogan rompe con el modelo tradicional de una joyería. En lugar de enfocarse en aunque eliminó el contacto personal la transacción comercial, la firma busca acompañar que da sentido a cada adquisición. momentos importantes en la vida de sus clientes. Fue precisamente esa experiencia la que impulsó el nacimiento de un espacio concebido como un club privado para coleccionistas, donde el tiempo parece detenerse. En lugar de visitas rápidas, los clientes permanecen durante horas compartien-

LA DIFERENCIA El establecimiento destaca por alejarse del esquema comercial tradicional para enfocarse en el quiet luxury (lujo silencioso) y en la hospitalidad premium.

Por ello, el equipo dedica tiempo a conocer el contexto de cada comprador para recomendar la pieza que mejor se adapte a su historia personal. “El lujo auténtico no se limita a la manufactura excepcional de un reloj, sino a la capacidad de convertir ese objeto en un símbolo emocional que trascienda generaciones”, añadió con respecto a lo que representa una pieza.

Un consumidor informado

La experiencia acumulada durante más de dos décadas le permite afirmar que el coleccionista mexicano ocupa un lugar privilegiado dentro del mercado internacional de alta relojería.

No queremos ser una joyería donde la gente entra, compra un reloj y se va. Nuestro objetivo es construir relaciones con los coleccionistas, compartir con ellos la pasión por la relojería y convertir cada visita en una experiencia que recuerden durante muchos años". JULIO 2026 - Los3OO

UN DATO Como fundador de Kogan Luxury House, se encuentra dedicado a la comercialización de marcas de alta gama como: • Cartier • A. Lange & Sohne • Jacob & Co • Bovet • Jaeger LeCoultre • Parmigiani • Piaget • Gerarld Genta • Mb&F • Girard Perregaux • Artime • Artya • Biver • Daniel Roth • David Candaux • Dominque Renaud • Genus • Roger Dubuis • Roberto Coin • Ulysse Nardin • Messika • Montegrappa • Baume & Mercier • Bell & Ross • Visconti

336 337

MÁS ALLÁ Para el director de Casa Kogan, la alta relojería y la joyería no consisten únicamente en vender objetos de gran valor, sino en construir relaciones duraderas con quienes encuentran en estas piezas una forma de preservar recuerdos, historias familiares y patrimonio.

Nuestro mayor diferenciador no son únicamente las marcas que representamos. Lo que realmente nos distingue es el servicio personalizado, el conocimiento especializado de nuestro equipo y un espacio diseñado para que el cliente se sienta parte de una comunidad". EL USO DE LA TECNOLOGÍA

Según explicó, el comprador nacional destaca por el profundo conocimiento que desarrolla sobre sus pasiones. Antes de adquirir una pieza suele estudiar la historia de las manufacturas, comprender los procesos de fabricación y conocer el contexto de cada modelo. Ese nivel de información convierte la conversación entre asesor y cliente en un intercambio entre conocedores más que en una simple operación comercial. Además, el gusto por la relojería suele transmitirse dentro de las familias, consolidando colecciones que pasan de abuelos a hijos y posteriormente a nietos.

La exclusividad marca tendencia

Con respecto a las tendencias del mercado, el máximo responsable de la boutique señaló que cada vez existe mayor interés en piezas exclusivas, donde detrás de cada reloj existe la historia de un maestro relojero y una fabricación prácticamente artesanal. Más que buscar un objeto llamativo, los compradores desean portar una pieza que les permita contar una historia distinta, algo que no pueda encontrarse fácilmente en cualquier escaparate.

Una relación de confianza

Con respecto a su relación con las grandes casas manufactureras de piezas, Kogan refirió que representar una firma internacional implica

@kogan.luxury

Las herramientas digitales también han transformado el negocio de la alta relojería. Las redes sociales permiten que las novedades lleguen de inmediato a los coleccionistas, quienes muchas veces conocen un lanzamiento antes incluso que el propio distribuidor. Al mismo tiempo, la gestión inteligente de bases de datos facilita segmentar clientes según intereses, edades o aficiones, permitiendo organizar experiencias mucho más personalizadas.

mucho más que obtener una distribución autorizada. Compara esta relación con un matrimonio: ambas partes analizan cuidadosamente si comparten valores, visión y compromiso. “Las marcas depositan años de innovación, tradición e inversión en manos de sus distribuidores, quienes asumen la responsabilidad de transmitir correctamente su historia al cliente final. Esa confianza convierte la representación comercial en una alianza de largo plazo basada en reputación y credibilidad”, estableció.

Un legado construido alrededor de la pasión

Más allá del crecimiento comercial, la prioridad de Casa Kogan consiste en perfeccionar constantemente la calidad del servicio. Eric Kogan aspira a que el proyecto trascienda su propia generación y permanezca como un legado familiar capaz de transmitir los mismos valores con los que inició el negocio: pasión, cercanía y respeto por la historia detrás de cada pieza. Con esa visión, Casa Kogan busca consolidarse no sólo como un distribuidor de alta relojería, sino como un espacio donde cada visitante encuentre una experiencia que convierta un reloj en parte de su propia historia. Los3OO - JULIO 2026

C U LTU RA

209

210

Año de nacimiento 1962

Año de nacimiento 1972

P ODER LEGIS LATIVO

13 *

GABRIEL OROZCO *

2 *

Artista plástico

90% Más información

IVONNE ARACELLY ORTEGA PACHECO *

Diputada Federal y Coordinadora del Grupo Parlamentario de Movimiento Ciudadano

Desde la década de los noventa ha desarrollado una obra que desafía las fronteras entre escultura, fotografía, instalación, dibujo y espacio público, con piezas exhibidas en algunos de los museos más prestigiosos del mundo. Su trabajo forma parte de colecciones como las del MoMA, la Tate Modern y el Centre Pompidou. En años recientes ha mantenido una intensa actividad expositiva y de reflexión sobre el espacio urbano, la naturaleza y la transformación de los objetos cotidianos. Su influencia ha sido determinante para posicionar el arte contemporáneo mexicano en los principales circuitos culturales internacionales.

88% Más información

La coordinación de la bancada de Movimiento Ciudadano en la Cámara de Diputados la mantiene entre las principales voces de la oposición. Durante los últimos meses ha encabezado la postura de su partido en el debate sobre la reforma electoral y la reducción de la jornada laboral a 40 horas, al tiempo que ha impulsado iniciativas en materia de movilidad, participación ciudadana, juventud y fortalecimiento del federalismo. Su experiencia como exgobernadora de Yucatán y su capacidad de negociación la han consolidado como una de las figuras con mayor peso político dentro de Movimiento Ciudadano y una interlocutora relevante en la construcción de acuerdos legislativos.

JULIO 2026 • Los3OO

338

C U LTU RA

211

212

Año de nacimiento 1967

Año de nacimiento 1970

LÍDER DE OP INIÓN

6 90%

MARIANO ALEJANDRO OSORIO MURILLO

Su obra explora las relaciones entre ciencia, industria, economía y vida cotidiana a través de la escultura, la instalación, el dibujo, la fotografía y el performance. Alcanzó reconocimiento mundial con piezas como Cosmic Thing, una de las obras mexicanas más exhibidas en museos y bienales internacionales. A lo largo de su trayectoria ha presentado exposiciones individuales en instituciones como el MoMA de Nueva York, el Centre Pompidou de París, la Tate Modern de Londres y el Museo Reina Sofía de Madrid. Su trabajo ha contribuido a consolidar la presencia del arte mexicano contemporáneo en los principales espacios culturales del mundo.

La cercanía con su audiencia ha sido la base de una trayectoria que lo ha convertido en una de las voces más reconocidas de la radio mexicana. Durante décadas ha acompañado a millones de radioescuchas con una propuesta que combina entretenimiento, música, reflexión y mensajes orientados al desarrollo personal. Su estilo empático y la capacidad para construir una relación de confianza con el público le han permitido mantenerse vigente en un entorno mediático cada vez más competido. Más allá de la cabina, ha extendido su presencia a conferencias, libros y plataformas digitales, consolidando una comunidad que trasciende generaciones y formatos de comunicación.

DAMIAN ORTEGA *

Más información

Artista plástico

Director General de Joya 93.7 FM de Grupo Radio Centro

91%

Más información

C U LTU RA

213

214

Año de nacimiento 1952

Año de nacimiento 1969

EMP RESARIOS

JORGE FEDERICO OSORIO *

Pianista de concierto

88% Más información

Su trayectoria lo ha consolidado como uno de los intérpretes mexicanos más respetados en la música clásica internacional. Formado en México, París y Moscú, ha desarrollado una carrera que incluye presentaciones con orquestas de prestigio como la de Cleveland, la Filarmónica de Londres, la Sinfónica de Chicago y la Real Filarmónica de Ámsterdam. Reconocido por sus interpretaciones de Mozart, Beethoven, Chopin y Debussy, también ha promovido la obra de compositores mexicanos en escenarios de todo el mundo. Su actividad artística, pedagógica y discográfica ha contribuido a fortalecer la presencia de México en la escena internacional de la música de concierto y a inspirar nuevas generaciones de pianistas.

92% Más información

215

216

Año de nacimiento 1958

Año de nacimiento 1940

Desde una de las posiciones más influyentes del sistema financiero mexicano, ha impulsado la transformación digital de la banca a gran escala, convirtiendo a BBVA México en un referente internacional en innovación financiera. Su gestión ha estado marcada por el crecimiento del crédito a familias y empresas, la ampliación de servicios digitales y el fortalecimiento de la inclusión financiera. Bajo su conducción, la institución ha mantenido una posición de liderazgo en captación, financiamiento e inversión, desempeñando un papel relevante en el desarrollo económico del país. Además, se ha consolidado como una de las voces más escuchadas del sector bancario en temas de crecimiento, competitividad y perspectivas económicas de México.

CIENCIA

2 *

Más información

Vicepresidente y Director General de BBVA México

P O D E R LE GI S LAT IVO

87%

EDUARDO OSUNA OSUNA

DOLORES PADIERNA LUNA *

ANNIE PARDO CEMO *

Diputada federal

Profesora Emérita de la UNAM e Investigadora Nacional Emérita del SIN

Con más de tres décadas de trayectoria legislativa, continúa siendo una de las figuras de mayor peso político dentro de Morena. Durante los últimos meses ha participado activamente en la discusión de las reformas impulsadas por el oficialismo, particularmente en materia político-electoral, defensa de la soberanía nacional y fortalecimiento del marco jurídico federal. También ha mantenido presencia en el debate público por sus posiciones sobre asuntos internacionales y de política interior, reafirmando su influencia dentro del grupo parlamentario.

Bióloga celular y bioquímica, es una de las científicas mexicanas más reconocidas en el estudio de la matriz extracelular y las enfermedades pulmonares fibrosantes. Fundó en 1980 el Laboratorio de Investigación en Bioquímica de la Facultad de Ciencias de la UNAM. Su trabajo ha contribuido al avance de la biomedicina y a la formación de generaciones de investigadores. Es Profesora Emérita de la UNAM e Investigadora Nacional Emérita, además de haber recibido el Premio Nacional de Ciencias y numerosos reconocimientos nacionales e internacionales. En 2025 fue reconocida por Research.com como la investigadora número uno de México en Biología Molecular, consolidando una trayectoria científica de más de cinco décadas.

86% Más información

339

JULIO 2026 • Los3OO

340 341

IMPORTACIONES - GALLARDO CARGO

Una misión sin fronteras Tania Aguirre Oscar Agis Luis E. González

Desde niña, Virginia tenía muy claro el camino que quería seguir. Mientras sus compañeros soñaban en convertirse en médicos, veterinarios o maestros, ella respondía con convicción que quería ser agente aduanal. Esa decisión, poco común para su edad, nació al ver la pasión con la que su padre vivía el comercio exterior. Hoy, esa vocación la ha llevado a liderar Gallardo Cargo, una empresa con 25 años de experiencia que se ha consolidado como un referente en la logística internacional. Como licenciada en Relaciones Internacionales, con especialidad en Comercio Exterior, Virginia Gallardo se consolidó con el paso de los años como una figura clave dentro del sector logístico. Su interés por esta industria nació desde la infancia, inspirada por la pasión que tenía su padre por el comercio exterior y, mientras él dejaba sus libros en las escaleras de su casa, Virginia los leía y sentía una profunda fascinación por el tema. Aquel interés se transformó en vocación y, posteriormente, en la trayectoria profesional que persiguió enfocada en la logística. Tras adquirir experiencia en importantes empresas transnacionales, y agencias aduanales Virginia decidió emprender y fundó Gallardo Cargo, empresa especializada en logística de transporte internacional aéreo, marítimo y terrestre, operando como freight forwarder. JULIO 2026 - Los3OO

VIRGINIA GALLARDO Fundadora de Gallardo Cargo

HACE 35 AÑOS… “Ya estaba diciéndole a mis amigos a lo que me quería dedicar, mientras observaba con mucho orgullo y admiración a mi papá hacerlo”.

www.gallardocargo.com.mx Gallardo Cargo, S.A. De C.V @GallardoCargo

340 341

En el futuro espero que mis descendientes sepan que sembré mejores prácticas en el sector logístico. Pero sobre todo en la repatriación de restos humanos; en el manejo y sensibilización. Abriendo camino sólido para más mujeres mexicanas”. TOQUE FEMENINO El embalsamamiento también ha evolucionado con la incorporación de técnicas y maquillaje especializado que permiten dignificar aún más al cuerpo humano. En este proceso, la presencia femenina ha cobrado un papel cada vez más relevante, al aportar un enfoque más humano, delicado y empático en la preparación de quienes serán despedidos por sus seres queridos. Con el crecimiento de la compañía, Virginia identificó una oportunidad de especialización en el traslado internacional de restos humanos. A partir de la experiencia y confianza que fueron construyendo, comenzaron a ofrecer este servicio, convirtiéndose en un referente del sector. “Gracias a que ese primer servicio salió bien, nos empezaron a recomendar entre embajadas y así es como llevamos 20 años dedicándonos al traslado de restos humanos y 25 años como compañía. Hoy somos una empresa con una bidirección: una hacia la logística y otra al sector funerario, ya que también transportamos in-

¿SABÍAS QUE? México se ha consolidado como un referente internacional en la transformación de vehículos en carrozas fúnebres. La creatividad, el nivel de detalle y la calidad artesanal que distinguen al talento mexicano, han permitido que talleres y fabricantes especializados desarrollen piezas de gran sofisticación, posicionando al país como un importante proveedor para la industria funeraria a nivel internacional.

Proyectos

sumos para la industria funeraria como carrozas, ataúdes y materiales para su fabricación”. Aunque esta nueva línea de negocio representaba un desafío muy distinto a la visión con la que inició Gallardo Cargo, Virginia supo reconocer su potencial. Con disciplina y un profundo compromiso por mantener la esencia de la empresa, se especializó en un sector completamente diferente al que había imaginado, convirtiendo esa oportunidad en uno de los pilares de crecimiento y diferenciación de la compañía.

Hoy, Gallardo Cargo es reconocida en el sector logístico como la empresa referente en el traslado internacional de restos humanos. Gracias a su experiencia y al manejo integral de cada proceso, instituciones, embajadas y compañías recurren a la firma cuando enfrentan una solicitud de esta naturaleza. Este posicionamiento, también ha permitido que Virginia abra camino en una industria altamente especializada que durante años estuvo dominada por hombres. Actualmente, Virginia representa a México en la Asociación Mexicana de Agentes de Carga (AMACARGA), consolidándose como la única mujer en el país dedicada a las repatriaciones de restos humanos."Mi objetivo es que sigamos siendo reconocidos como compañía y como mexicanos, además de fomentar entre las líneas aéreas la importancia de brindar un trato digno, sensible y respetuoso en el traslado de restos humanos", finalizó.

TRABAJO Hoy el sector funerario se ha transformado y es posible encontrar a mujeres al frente de panteones, dedicadas a la fabricación de urnas o desempeñándose en áreas altamente especializadas, aportando una visión distinta que se refleja en la atención al detalle, la sensibilidad y el sello estético de su trabajo.

Me he dedicado a estudiar cada movimiento que hacemos, porque requiere atención, estudio y dar siempre lo mejor de nosotros”.

Los3OO - JULIO 2026

E M P RESA RI O S

217

218

Año de nacimiento

Año de nacimiento 1981

P ODER EJECUTIVO

3 *

ARMANDO PAREDES ARROYO LOZA *

Presidente de Alpura. Presidente del Consejo de la Comunicación

89% Más información

Con una trayectoria vinculada a la industria alimentaria y al sector empresarial organizado, ha contribuido al fortalecimiento de una de las marcas más reconocidas del país en la producción y comercialización de lácteos. Desde Alpura ha impulsado estrategias orientadas a la innovación, la calidad y la modernización de una cadena productiva que integra a miles de productores mexicanos. Paralelamente, al frente del Consejo de la Comunicación ha promovido iniciativas de alcance nacional en educación, salud, participación ciudadana y fortalecimiento de valores, consolidando a este organismo como una de las plataformas de comunicación social más influyentes de México.

89% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

CIENCIA

219

220

Año de nacimiento

Año de nacimiento 1974

MARÍA ISABEL PEDRAZA MORALES *

La capital yucateca enfrenta el reto de mantener sus niveles de seguridad, calidad de vida y crecimiento urbano en un contexto de acelerada expansión poblacional. Durante los últimos meses ha impulsado proyectos de movilidad, infraestructura y mejora de servicios públicos, además de acciones orientadas a fortalecer la atención ciudadana y el ordenamiento urbano. Su administración también ha puesto énfasis en la sostenibilidad y la conservación de espacios públicos en una de las ciudades con mejor percepción de calidad de vida del país. Con experiencia legislativa y una trayectoria vinculada al servicio público, se ha convertido en una de las figuras políticas más relevantes del sureste mexicano.

Especialista en física de partículas, ha desarrollado una trayectoria destacada en algunos de los proyectos científicos más importantes del mundo. Forma parte de las colaboraciones internacionales CMS y ATLAS del Gran Colisionador de Hadrones (LHC) del CERN, donde ha participado en investigaciones relacionadas con el bosón de Higgs, la materia oscura y la búsqueda de nueva física más allá del Modelo Estándar. Fue la primera mujer mexicana adscrita a una institución nacional en ocupar un cargo de gestión dentro de la colaboración CMS, coordinando proyectos internacionales de investigación y desarrollo tecnológico. Desde la BUAP impulsa además el uso de inteligencia artificial, análisis masivo de datos y capacidades de supercómputo aplicadas a la física experimental.

JOSÉ ANTONIO PEPE PEÑA MERINO *

Profesora Investigadora de la BUAP

Más información

P ODER EJECUTIVO

85%

Presidenta Municipal de Mérida

342

CECILIA PATRÓN LAVIADA

Titular de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones

89% Más información

Conocido ampliamente como Pepe Merino, se ha convertido en una de las figuras centrales de la estrategia de digitalización del gobierno federal. Desde la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones impulsa proyectos para simplificar trámites, centralizar servicios públicos y ampliar el acceso ciudadano a plataformas digitales. Durante los últimos meses ha desempeñado un papel relevante en el desarrollo de la identidad digital, la modernización tecnológica de la administración pública y las iniciativas orientadas a fortalecer la conectividad. Especialista en políticas públicas, datos y gobierno digital, es uno de los principales responsables de la transformación tecnológica del Estado mexicano.

Arte con intención 100% hecha a mano

@taller.cordelia

www.cordeliataller.com

E M P RESA RI O S

221

222

Año de nacimiento 1951

Año de nacimiento

EMP RESARIOS

26 *

CARLOS PERALTA QUINTERO *

4 *

Presidente y Director General del Grupo IUSA

90% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

344

Ha encabezado la evolución de uno de los grupos industriales más importantes de México, con presencia en sectores estratégicos como energía, agua, telecomunicaciones e infraestructura. Bajo su conducción, IUSA ha consolidado su liderazgo en la fabricación de medidores, conductores eléctricos, luminarias y soluciones tecnológicas para redes inteligentes, participando en proyectos clave para la modernización de servicios públicos y el desarrollo energético del país. Además de su actividad empresarial, ha mantenido una presencia destacada en ámbitos como el deporte, la cultura y la filantropía. Su capacidad para diversificar negocios y adaptarse a las transformaciones tecnológicas ha permitido que IUSA conserve una posición relevante dentro de la industria mexicana.

89% Más información

224

Año de nacimiento 1990

Año de nacimiento 1935

Representan la continuidad de una de las empresas de movilidad más importantes de habla hispana. Desde la dirección estratégica y ejecutiva han impulsado la transformación de ADO hacia un modelo integral de movilidad con presencia en transporte terrestre de pasajeros, soluciones digitales, terminales, turismo y operaciones internacionales. La compañía ha fortalecido su presencia en México, España y otros mercados, incorporando innovación tecnológica, sostenibilidad y nuevos servicios para millones de usuarios. La combinación de experiencia y renovación generacional ha permitido consolidar a MOBILITY ADO como uno de los referentes de infraestructura y movilidad más relevantes de México y Latinoamérica.

MEDIOS

SERGIO "CHECO" PÉREZ MENDOZA *

Piloto de Fórmula Uno

Más información

Director Adjunto de MOBILITY ADO / Director General de MOBILITY ADO

223

87%

D E P O RTES

AURELIO PÉREZ ALONSO Y JOSÉ PÉREZ ANTÓN

Su trayectoria lo convirtió en el piloto mexicano más exitoso en la historia de la Fórmula 1, con múltiples victorias, podios y una contribución decisiva a los campeonatos de Red Bull Racing. En 2026 asumió uno de los mayores retos de su carrera al integrarse como piloto fundador de Cadillac en su debut en la máxima categoría, aportando experiencia y capacidad de desarrollo a una escudería construida desde cero. La llegada de Cadillac, respaldada por General Motors, marcó la incorporación del undécimo equipo de la parrilla y uno de los proyectos más relevantes para la expansión de la Fórmula 1 en Norteamérica. Su liderazgo ha sido clave para dar credibilidad y competitividad a esta nueva etapa del automovilismo mundial.

JAVIER PÉREZ DE ANDA *

Presidente de Grupo Radiorama

86% Más información

La amplitud de cobertura y alcance que distingue a Grupo Radiorama lo ha convertido en un actor fundamental de la radio mexicana. Al frente de una organización con presencia en gran parte del territorio nacional, ha impulsado un modelo basado en la fortaleza de las emisoras locales y en la capacidad de conectar con audiencias diversas. En una industria marcada por la transformación tecnológica y la creciente competencia de plataformas digitales, la empresa ha mantenido una posición relevante gracias a su extensa red de estaciones y alianzas estratégicas. Su liderazgo ha contribuido a preservar la influencia de uno de los grupos radiofónicos más importantes y con mayor presencia en México.

ES P E C TÁC U LOS

225

226

Año de nacimiento 1999

Año de nacimiento 1970

EMP RESARIOS

PESO PLUMA (HASSAN EMILIO KABANDE LAIJA)

Cantante de corridos tumbados

90% Más información

En pocos años se convirtió en el artista más visible de la nueva generación de la música mexicana. Su capacidad para fusionar corridos, música urbana y sonidos contemporáneos amplió el alcance internacional del regional mexicano y lo llevó a encabezar listas de reproducción, festivales y escenarios en América y Europa. Más allá de los récords de audiencia, su impacto ha sido determinante para acercar la música mexicana a nuevas generaciones y mercados. Durante los últimos años ha mantenido una presencia constante en la conversación cultural global mediante colaboraciones con figuras de distintos géneros y una estrategia que combina música, imagen y plataformas digitales, consolidándose como uno de los artistas latinoamericanos más influyentes de su generación.

90% Más información

C U LTU RA

227

228

Año de nacimiento 1965

Año de nacimiento 1971

CARLOS MIGUEL PRIETO *

Desde una de las empresas familiares más relevantes del sureste mexicano, ha impulsado la diversificación y expansión de un grupo con presencia en bebidas, automotriz, industrial, financiera y desarrollo inmobiliario. Bepensa mantiene una posición estratégica como embotellador de Coca-Cola y operador de múltiples negocios en México y otros países de América Latina. Paralelamente, a través de Vive Peninsular participa en proyectos orientados al desarrollo económico, urbano y turístico de la región. Su gestión ha contribuido a fortalecer la presencia empresarial del sureste en sectores clave para el crecimiento del país, combinando visión de largo plazo, institucionalización y compromiso con el desarrollo regional.

Director de Orquesta

Más información

P ODER LEGIS LATIVO

5 89%

JUAN MANUEL PONCE DÍAZ

Presidente del Consejo de Administración de Bepensa y CEO de Vive Peninsular

Ha desarrollado una destacada carrera internacional al frente de algunas de las principales orquestas de América y Europa. Reconocido por su compromiso con la difusión de la música mexicana y latinoamericana, ha dirigido agrupaciones como la Orquesta Sinfónica Nacional de México, la Orquesta Sinfónica de Minería y la North Carolina Symphony. Su labor ha contribuido a llevar el repertorio de compositores mexicanos a escenarios internacionales y a fortalecer la formación de nuevas generaciones de músicos. Invitado frecuente de orquestas de prestigio mundial, mantiene una intensa actividad artística y educativa que lo ha convertido en una de las figuras más relevantes de la música clásica mexicana contemporánea.

CARLOS ALBERTO PUENTE SALAS *

Diputado Federal y Coordinador del Grupo Parlamentario del PVEM

87% Más información

345

JULIO 2026 • Los3OO

La coordinación de la bancada del PVEM en la Cámara de Diputados lo mantiene como uno de los principales negociadores de la coalición gobernante. Durante los últimos meses ha desempeñado un papel determinante en la discusión de la reforma electoral, marcando la posición de su partido en favor de construir consensos antes de impulsar cambios constitucionales y diferenciando la postura del Verde respecto de algunos planteamientos de Morena. También ha participado en la negociación de las reformas prioritarias del oficialismo, consolidando al PVEM como un aliado con capacidad de incidir en las decisiones legislativas. Con amplia experiencia parlamentaria y partidista, continúa siendo uno de los operadores políticos más influyentes de su partido.

LÍ D E R D E O P I N I Ó N

229

230

Año de nacimiento 1959

Año de nacimiento 1977

P ODER EJECU TIVO

11 *

ENRIQUE GERARDO QUINTANA LÓPEZ *

EDUARDO RAMÍREZ AGUILAR *

Vicepresidente y Director General Editorial de El Financiero _

90%

JULIO 2026 • Los3OO

346

88%

Más información

P O D E R E J E C U TI VO

231

232

Año de nacimiento

Año de nacimiento 1959

Más información

La recuperación de la seguridad en Chiapas ha marcado los primeros meses de su administración. Bajo su gobierno se han desplegado operativos para restablecer el control institucional en regiones afectadas por la disputa entre grupos criminales, reabrir rutas de comunicación y fortalecer la presencia de las fuerzas de seguridad en la frontera sur. Estas acciones han colocado al estado en el centro de la atención nacional por su impacto en la movilidad, la actividad económica y los flujos migratorios. Exsenador y una de las figuras más influyentes de Morena en el sureste, gobierna una entidad estratégica para la seguridad, el desarrollo regional y la relación de México con Centroamérica.

P ODER LEGIS LATIVO

1 89%

Entender los cambios económicos que impactan a México suele requerir una combinación de datos, contexto y capacidad de análisis que ha caracterizado su trabajo periodístico. A través de sus columnas, comentarios y participaciones en medios electrónicos, contribuye diariamente a interpretar los fenómenos que influyen en la inversión, el empleo, los mercados y la competitividad del país. Sus análisis sobre finanzas públicas, nearshoring, comercio internacional y desempeño económico se han convertido en una referencia para empresarios, inversionistas y tomadores de decisiones. En una etapa de profundas transformaciones económicas y geopolíticas, mantiene una influencia constante en la comprensión de los retos y oportunidades que enfrenta México. _

Más información

Gobernador de Chiapas

LETICIA RAMÍREZ AMAYA *

ALFONSO RAMÍREZ CUÉLLAR *

Secretaria del Bienestar

Diputado Federal y Vicecoordinador del Grupo Parlamentario de Morena

La conducción de la política social más amplia del país quedó en sus manos tras asumir la Secretaría de Bienestar en 2026, una dependencia que atiende a millones de beneficiarios y administra uno de los presupuestos más importantes del gobierno federal. Su llegada representó la continuidad de los programas sociales prioritarios de la Cuarta Transformación en una etapa de expansión y fortalecimiento de apoyos para adultos mayores, mujeres y personas con discapacidad. Durante los últimos meses ha encabezado la operación territorial de estos programas y la incorporación de nuevos beneficiarios, en un contexto en el que la política social mantiene un papel central en la estrategia gubernamental rumbo a la segunda mitad del sexenio. Maestra de formación y operadora política de larga trayectoria, es una de las funcionarias de mayor confianza dentro del movimiento gobernante.

Su experiencia legislativa y capacidad de negociación lo mantienen entre los principales operadores parlamentarios de Morena. Durante los últimos meses ha encabezado la discusión de la reforma electoral, impulsando propuestas para eliminar el fuero constitucional, reducir los costos del sistema político y fortalecer los mecanismos anticorrupción. También ha abierto el debate sobre ajustes a la reforma judicial, al reconocer la necesidad de perfeccionar el nuevo modelo antes de la siguiente elección de juzgadores. Exdirigente nacional de Morena y referente histórico de la izquierda, continúa siendo una de las voces con mayor influencia en la definición de la agenda legislativa del oficialismo.

88% Más información

347

YUCATÁN - FINANZAS

Democratizar la agro inversión En un país donde tradicionalmente la inversión ha estado ligada al mercado inmobiliario, los instrumentos financieros o los negocios convencionales, Citrus Patrimonial ha generado una solución totalmente diferente: convertir la agroexportación en una alternativa accesible para inversionistas mientras impulsa el desarrollo de comunidades rurales enYucatán. AL FRENTE de esta propuesta se encuentra Rodrigo Castilla, vicepresidente de la firma, quien aseguró que el crecimiento de la empresa ha estado respaldado por un modelo que combina producción agrícola, exportación y participación patrimonial, con el objetivo de generar prosperidad compartida. La historia comenzó hace varios años, cuando la empresa inició operaciones en la exportación de frutas y posteriormente encontró en el limón un mercado con alto potencial internacional. Castilla llegó al proyecto hace cuatro años, dejando atrás una carrera como chef y consultor gastronómico para incorporarse al negocio agrícola. “Hoy Citrus Patrimonial forma parte de un grupo dedicado al desarrollo del campo mexicano desde la Península de Yucatán, donde los limones producidos son exportados principalmente a Estados Unidos y Japón, beneficiando a más de 4,500 inversionistas mexicanos”, detalló.

"Siempre queremos que el dinero se quede enYucatán, pero lo más importante es entender que a uno le va mejor cuando a todos los que están alrededor también les va bien".

"Creamos una comunidad donde todos puedan prosperar”.

RODRIGO CASTILLA

Vicepresidente de Citrus Patrimonial

El campo como motor de desarrollo social

CITRUS PATRIMONIAL Es un modelo mexicano de agro inversión colaborativa que permite a inversores particulares adquirir certificados de plantación de limón en el estado de Yucatán. La empresa se encarga de toda la operación agrícola, desde la siembra hasta la exportación, distribuyendo los rendimientos mediante un fideicomiso transparente.

Más allá del modelo de negocio, Castilla sostiene que uno de los principales diferenciadores de la empresa es su visión sobre el desarrollo de las comunidades rurales. “Citrus Patrimonial genera empleo directo para más de 300 personas en comunidades cercanas a sus ranchos, con una participación prácticamente equitativa entre hombres y mujeres. Además, la empresa impulsa programas de capacitación para agricultores y sus hijos, con el propósito de profesionalizar las actividades agrícolas y ofrecer alternativas de desarrollo sin necesidad de migrar hacia las ciudades”. Para el vicepresidente, el fortalecimiento de las comunidades rurales no es solo una responsabilidad social, sino una estrategia empresarial de largo plazo: una apuesta clara de que cuando la gente prospera, el crecimiento se vuelve verdaderamente sostenible.

citruspatrimonial.mx citruspatrimonial Citrus Patrimonial citrus_patrimonial

Jaime Higuera Mariñelarena

Cortesía

F. Izquierdo

Los3OO - JULIO 2026

E M P RESA RI O S

233

234

Año de nacimiento 1970

Año de nacimiento 1995

P ODER LEGIS LATIVO

16 *

ALEJANDRO RAMÍREZ MAGAÑA *

Director general de Cinépolis

92% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

348

Bajo su conducción, Cinépolis pasó de ser una cadena mexicana de exhibición cinematográfica a convertirse en una de las compañías de cine más grandes del mundo. La empresa mantiene operaciones en múltiples países de América, Europa, Asia y Medio Oriente, atendiendo a millones de espectadores cada año. Su gestión ha estado marcada por la expansión internacional, la innovación tecnológica y la evolución de la experiencia cinematográfica. Además de su actividad empresarial, mantiene una destacada participación en iniciativas educativas, culturales y filantrópicas, particularmente a través de Fundación Cinépolis y diversos organismos nacionales e internacionales, consolidándose como una de las figuras más influyentes en la intersección entre empresa, cultura y desarrollo social en México.

86% Más información

235

236

Año de nacimiento ND / 1987

Año de nacimiento 2000

Más información

Representa a Baja California en el Senado y forma parte de la nueva generación de liderazgos de Morena. Durante los últimos meses ha fortalecido su presencia como vocera del Grupo Parlamentario de Morena, participando activamente en la defensa de las reformas prioritarias del oficialismo y en el debate sobre la agenda legislativa impulsada por el gobierno federal. También ha mantenido una intensa actividad en temas de la frontera norte, desarrollo regional y combate a la corrupción, además de consolidar su presencia política en Baja California con la presentación de su segundo informe de actividades. Con 31 años, se perfila como una de las figuras con mayor proyección dentro de su partido.

DEP ORTES

PAQUITA RAMOS DE VÁZQUEZ RAÑA Y FRANCISCO TORRES VÁZQUEZ *

JOSÉ RAÚL TALA RANGEL AGUILAR *

Presidente y Directora General de la Organización Editorial Mexicana / Vicepresidente Ejecutivo de la OEM

Seleccionado nacional

La conducción del grupo editorial más grande de México combina experiencia y relevo generacional en una industria que ha debido reinventarse frente a la transformación digital. Bajo su liderazgo, la Organización Editorial Mexicana ha fortalecido la integración de sus decenas de periódicos, portales informativos y estaciones de radio, preservando una presencia única en prácticamente todo el territorio nacional. La modernización tecnológica, el crecimiento de las audiencias digitales y la incorporación de nuevas herramientas para la producción y distribución de contenidos han sido parte central de su estrategia. Al mismo tiempo, mantienen la responsabilidad de preservar el legado de una de las empresas periodísticas más influyentes de América Latina.

El Mundial de 2026 marcó su consolidación como guardameta de la Selección Mexicana. Con actuaciones decisivas, Raúl “Tala” Rangel fue pieza clave para que México llegara invicto a los octavos de final ante Inglaterra sin haber recibido un solo gol. Su racha terminó en un dramático partido que concluyó 3-2, pero su seguridad, capacidad de reacción y temple lo confirmaron como uno de los grandes protagonistas del equipo nacional. Formado en las fuerzas básicas de Chivas, se adueñó de la portería del Tri y emergió de la Copa del Mundo como uno de los referentes de la nueva generación del futbol mexicano.

86%

Senadora de Morena

MEDIOS

JULIETA ANDREA RAMÍREZ PADILLA

88% Más información

C U LTU RA

237

238

Año de nacimiento 1972

Año de nacimiento 1949

EMP RESARIOS

PEDRO REYES *

Escultor

90% Más información

90%

Más información

P RO F ES I O N A LES

239

240

Año de nacimiento 1990

Año de nacimiento 1972

Más información

Ha liderado la consolidación de Bio Pappel como la empresa papelera más grande de México y una de las más relevantes de América Latina, construida bajo un modelo de economía circular basado en el reciclaje y el aprovechamiento sustentable de recursos. Bajo su conducción, la compañía ha fortalecido su presencia en los mercados de papel, empaques y productos industriales, impulsando procesos de innovación y eficiencia ambiental.Se distingue por haber convertido la sustentabilidad en un eje central de negocio antes de que el tema ocupara un lugar prioritario en la agenda corporativa. Además, ha mantenido una activa participación en iniciativas educativas, culturales y de desarrollo social, consolidándose como una de las voces empresariales más comprometidas con la sostenibilidad en México.

CULTU RA

1 88%

CEO de Biopapel

Su trabajo combina arte, arquitectura, diseño y participación social para abordar temas como la violencia, la justicia, la ecología y la convivencia democrática. Ha desarrollado proyectos de gran impacto público, entre ellos Palas por Pistolas y Disarm, iniciativas que transformaron armas decomisadas en herramientas, instrumentos musicales y obras de arte. Su obra ha sido exhibida en instituciones como el MoMA, el Guggenheim, el Museo Reina Sofía y la Bienal de Venecia. En abril de este año una pieza monumental de Reyes ingresó a la colección permanente del museo Los Angeles County Museum of Art. _

MIGUEL RINCÓN ARREDONDO

CHRISTIAN RÍOS *

GABRIEL RIPSTEIN *

Director Nacional de ICEMÉXICO

Director, productor y guionista cinematográfico

Empresario, académico e investigador, ha impulsado un modelo educativo enfocado en el desarrollo de competencias y la formación de capital humano que ha impactado a millones de personas en México y Latinoamérica. Como fundador y rector de Universidad ICEMÉXICO, ha promovido iniciativas de investigación, profesionalización y vinculación entre la educación y el sector productivo, además de encabezar la expansión de una red de nodos universitarios. Su visión también se ha trasladado al deporte: como presidente del Club Celaya impulsa un proyecto de fortalecimiento institucional, desarrollo de fuerzas básicas y formación de talento que amplía su presencia en distintos sectores.

La consolidación de una nueva etapa creativa lo ha colocado entre los directores mexicanos con mayor proyección internacional. Tras dirigir la aclamada miniserie La Máquina, protagonizada por Gael García Bernal, Diego Luna y Eiza González, reafirmó su versatilidad con Mentiras, adaptación televisiva del exitoso musical que se convirtió en un fenómeno de audiencia. A ello se suma México 86, largometraje protagonizado por Diego Luna que confirma su apuesta por historias de gran fuerza narrativa. Su trabajo ha consolidado una filmografía reconocida por la profundidad de sus personajes y una mirada contemporánea del cine mexicano.

90%

Más información

349

JULIO 2026 • Los3OO

350

EDUCACIÓN - IBERO

En la era de la IA, el liderazgo exige criterio

JULIO 2026 - Los3OO

“NOSOTROS LOS JESUITAS SOMOS CUIDADORES DE UN LEGADO QUE NOS DIERON MUY SÓLIDO. NUESTRA RESPONSABILIDAD ES CÓMO CUIDAMOS QUE ESO SIGA TRASCENDIENDO Y CÓMO NOS ADAPTAMOS A ESTOS RETOS”.

351

DR. LUIS ARRIAGA VALENZUELA Rector de la IBERO Ciudad de México

Hoy, un diploma vale por la calidad de las decisiones que ayuda a tomar. Desde esa idea, Luis ArriagaValenzuela mira el presente de la IBERO, una universidad que llega a su tiempo con tradición Jesuita, exigencia académica y una responsabilidad pública que atraviesa el aula. Su rectorado ocurre en medio de una pregunta que toca a los jóvenes, a las empresas y al País, qué tipo de profesionistas pueden abrir camino cuando la información sobra, la tecnología acelera todo y el criterio se vuelve una forma de liderazgo. Lilian Reyes Berriel

PARA EL RECTOR Arriaga Valenzuela el debate sobre la educación superior ya no se sostiene únicamente en la ampliación del acceso, aunque esa siga siendo una tarea pendiente. La pregunta ahora alcanza otra dimensión, qué ocurre con quienes llegan a la universidad, cómo se forman y con qué herramientas salen a participar en la vida pública, profesional y social del País. “Durante décadas la pregunta fue cómo ampliar el acceso a la educación y esa sigue siendo una tarea pendiente, pero hoy debemos agregar otra, cómo garantizar que la educación sea una vía para la excelencia académica y la construcción democrática”, afirmó. En esa idea se condensa buena parte de su rectorado. Luis Arriaga entiende a la IBERO como

Bruno Sánchez

F. Izquierdo

una institución que debe formar profesionistas capaces de competir en su campo, pero también personas con criterio para leer la realidad. México, dijo, “necesita perfiles mejor preparados y, al mismo tiempo, instituciones que fortalezcan la conversación pública, la ciudadanía y la búsqueda de respuestas a problemas complejos”. La IBERO no aparece en su discurso como una institución aislada de ese contexto, sino como una universidad que reconoce su historia y, al mismo tiempo, la pone en movimiento. La tradición Jesuita le da una raíz, pero también una exigencia. En palabras del rector, “educar desde la Compañía de Jesús responde a una vocación. Se trata de formar con excelencia, pero también con sentido de ciudadanía”.

ibero.mx La Ibero ibero_cdmx IBERO CDMX IBERO MX @IBERO_mx

Los3OO - JULIO 2026

352

EDUCACIÓN - IBERO

Información y formación

La Inteligencia Artificial cambió la manera en que los estudiantes buscan, procesan y presentan información. Para Luis Arriaga, ese cambio obliga a la universidad a precisar su papel. La tecnología volvió accesible muchas respuestas, pero también hizo más valioso el criterio para distinguir, interpretar y contextualizar. “La misión hoy de las universidades es saber distinguir con mayor claridad entre información y formación”, dijo. Para el también abogado y sacerdote Jesuita, la información puede circular en distintas plataformas, multiplicarse en segundos y llegar a cualquier dispositivo, pero la formación exige otro proceso, implica acompañamiento, reflexión, lectura crítica, sentido ético y capacidad para ubicar los datos dentro de una realidad concreta. “El acceso a la información es cada vez más amplio y a veces se vuelve muy confuso. Lo verdaderamente escaso es la capacidad de interpretar, de poner las cosas en un contexto y de evaluar críticamente ese conocimiento o esa información”, señaló. La IBERO ha respondido a este reto mediante nuevos programas y una apuesta por la gobernanza de las tecnologías desde una perspectiva ética. Para el rector, la IA amplía la exigencia universitaria porque recuerda que educar siempre ha sido más que transmitir contenidos. El punto central está en el uso y la universidad debe enseñar a manejar herramientas, pero también a preguntarse para qué se utilizan y qué consecuencias generan. En ese espacio, Luis Arriaga coloca la vigencia de las humanidades, entendiendo que su valor crece en una época que requiere técnica, pero también juicio. “Podemos decir que las tecnologías son importantes y que es importante saber cómo utilizarlas, pero también es importante preguntarse para qué utilizarlas y qué tipo de humanidad queremos construir a partir del uso de esas tecnologías”, afirmó. La IBERO sostiene una apuesta humanista a través de espacios de reflexión interdisciplinaria que acompañan las distintas carreras. Ahí, el objetivo es formar personas capaces de construir argumentos sólidos, leer dilemas éticos y proponer soluciones con una visión más amplia que la especialidad profesional. JULIO 2026 - Los3OO

NUEVAS HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS La IBERO se ha adaptado a estas nuevas necesidades formativas, para lo cual ha incorporado a su oferta académica la Ingeniería en Ciencia de Datos y la Ingeniería en Inteligencia Artificial.

SALUD MENTAL En la IBERO existe la Clínica de Bienestar Universitario, creada para brindar atención integral a las necesidades de los jóvenes. Para Luis Arriaga, “acompañar a los estudiantes significa mirar su desarrollo académico, emocional y humano como parte de una misma experiencia educativa”.

Jóvenes con nuevas preguntas

El rector observa a los estudiantes desde la convivencia cotidiana. En ellos encuentra una generación atenta a los desafíos de su tiempo y con formas distintas de participación. “Percibo una generación muy consciente de los desafíos de su tiempo”, dijo. Y reconoció que muchos jóvenes desconfían de estructuras tradicionales y prefieren involucrarse desde otros lenguajes, lo que exige ajustar su manera de escuchar. “Con frecuencia se habla de apatía juvenil. Mi experiencia es distinta, hay una gran tradición de jóvenes que desean involucrarse, aunque muchas veces busquen nuevas maneras de hacerlo”. La salud mental ocupa un lugar central en esa transformación. El rector admite que en otros momentos de la vida universitaria este tema tenía menor visibilidad, pero hoy forma parte de las conversaciones más presentes entre estudiantes y requiere respuestas institucionales.

Humanidades para construir criterio

En un entorno dominado por velocidad, datos y herramientas digitales, Luis Arriaga sostiene que la formación humanista es una de las señales más claras de identidad de la IBERO, esa apuesta no compite con la tecnología, sino que la orienta. Para el rector, una universidad relevante necesita mantener una doble mirada. Debe comprender las transformaciones tecnológicas, económicas y culturales de su tiempo, y, al mismo tiempo, conservar la capacidad de formular preguntas que permanecen de una generación a otra.

“LAS ORGANIZACIONES NECESITAN PERSONAS COMPETENTES, PERO LAS SOCIEDADES NECESITAN ADEMÁS PERSONAS CAPACES DE PREGUNTARSE POR LAS CONSECUENCIAS DE SUS DECISIONES Y POR EL IMPACTO QUE GENERAN EN LA VIDA DE LAS PERSONAS”.

353

FORMACIÓN HUMANISTA La IBERO se mantiene en constante actualización sin perder su centro. “A través de las humanidades se ayuda a formar personas críticas que puedan no solamente crear argumentos sólidos, sino también proponer soluciones a los grandes problemas que tiene la humanidad”.

“Las universidades existen porque algunas cuestiones fundamentales siguen siendo las mismas, generación tras generación, cómo convivimos mejor, cómo ejercemos el poder, qué entendemos por una vida digna, cómo construimos sociedades justas, equitativas e incluyentes”, afirmó.

La IBERO como puente

Luis Arriaga definió desde el inicio de su gestión cinco prioridades que continúan guiando su trabajo, que son: excelencia académica, internacionalización, identidad ignaciana, incidencia social y sostenibilidad. Cada una responde a una dimensión distinta de la universidad, pero juntas trazan una idea de futuro. “Veo que la universidad es el espacio ideal para construir puentes y para dialogar. Puentes entre disciplinas, sectores sociales, México y el mundo, innovación tecnológica y responsabilidad ética. La IBERO tiene una posición privilegiada para impulsar diálogos que hoy resultan indispensables y que pocas instituciones pueden convocar con credibilidad”.

El futuro de los profesionistas

Cuando habla de los egresados, Luis Arriaga coloca dos dimensiones al frente. Excelencia humana y profesional, y capacidad de asumir responsabilidades más allá de sí mismos. El mercado requiere competencias, pero la sociedad requiere algo más. La formación Jesuita se sintetiza en cuatro características, las cuatro C que son de personas competentes, conscientes, compasivas y comprometidas. El rector agregó una quinta desde su experiencia al escuchar a empleadores, líderes y organizaciones que han trabajado con egresados de Instituciones jesuitas: colaborativas. “Los egresados de los jesuitas tienen una capacidad de analizar la realidad y una capacidad para trabajar en equipo impresionante”.

En el futuro profesional, esa capacidad será cada vez más relevante, ya que las empresas y organizaciones necesitan personas que sepan moverse entre disciplinas, dialogar con otros perfiles, analizar escenarios cambiantes y tomar decisiones con información, criterio y sentido de impacto. “Muy bien que sepan la cuestión técnica, pero la parte humana, la formación social, el pensamiento crítico y la capacidad de trabajar con otros para construir equipos para una misión es muy grande”. Esa visión conecta con el tipo de liderazgo que el rector busca impulsar. Liderazgo entendido como capacidad de discernir, convocar, escuchar y actuar con autoridad moral.

ALIANZA LOYOLA Y EL ACCESO CON ACOMPAÑAMIENTO La IBERO sostiene un programa de becas llamado Alianza Loyola, enfocado en promover inclusión social para jóvenes con talento y excelencia académica. La apuesta busca abrir oportunidades sin perder de vista la sostenibilidad de la universidad, uno de los equilibrios centrales para cualquier institución privada con vocación pública.

Una universidad abierta al mundo

El futuro de la IBERO, para Luis Arriaga, pasa por fortalecer su presencia en los grandes desafíos de su tiempo. Quiere una universidad académicamente sólida, abierta al mundo, arraigada en su realidad y con una voz pública capaz de formular propuestas. “Me gustaría que la IBERO siga siendo una universidad que se involucra en los grandes desafíos de su tiempo”, afirmó. Esa visión no se limita al campus, apunta a la manera en que la universidad dialoga con el País, con la comunidad internacional, con la tecnología, con las empresas, con los jóvenes y con las comunidades. La IBERO que imagina Luis Arriaga conserva su identidad y la traduce en respuestas. “Quiero que la IBERO no solo forme a los mejores del mundo, sino a los mejores para el mundo”. Los3OO - JULIO 2026

O RGA N I Z AC I O N ES C I V I LES

241

242

Año de nacimiento 1973

Año de nacimiento 1964

CULTU RA

2 *

FRANCISCO RIVAS RODRÍGUEZ *

Director General del Observatorio Nacional Ciudadano de Seguridad, Justicia y Legalidad

88% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

354

El análisis de la seguridad pública, la procuración de justicia y el fortalecimiento institucional lo han convertido en una de las voces más consultadas en materia de políticas públicas. Desde el Observatorio Nacional Ciudadano ha impulsado estudios, indicadores y propuestas orientadas a evaluar el desempeño de las autoridades y generar información independiente sobre la evolución de la violencia y la criminalidad en México. Su trabajo ha contribuido a colocar en la agenda pública temas relacionados con la impunidad, la seguridad ciudadana y la eficacia de las instituciones encargadas de hacer cumplir la ley. En un país donde estos desafíos siguen siendo prioritarios, mantiene una presencia constante en el debate nacional aportando análisis y evidencia para la toma de decisiones.

90% Más información

Cristina Rivera Garza, escritora y académica mexicana, ganó el Premio Pulitzer 2024 por El invencible verano de Liliana, obra que entrelaza memoria y justicia feminista. En 2025 publicó Terrestre, donde explora la no ficción especulativa con temas de juventud, violencia y amistad a través de relatos de viajes imaginados. Profesora en la Universidad de Houston, impulsa la escritura creativa en español y defiende el lenguaje como herramienta política. Su principal reto es sostener una literatura innovadora y crítica frente a narrativas complacientes y el olvido institucional. _

ORGANIZACIONES CIVILES

243

244

Año de nacimiento 1979

Año de nacimiento 1949

9 *

ZOÉ ROBLEDO ABURTO *

La operación del sistema de salud más grande del país lo mantiene en el centro de uno de los mayores desafíos de la administración federal. Durante los últimos meses ha tenido un papel protagónico en la estrategia para resolver el abasto de medicamentos, ampliar la capacidad hospitalaria y coordinar la transición hacia un modelo más integrado de atención médica. Su gestión ha estado bajo constante escrutinio por la demanda de servicios, los tiempos de espera y la atención a millones de derechohabientes, al tiempo que impulsa nuevos hospitales y proyectos de infraestructura médica. Con experiencia legislativa y administrativa, se mantiene como una de las figuras más relevantes del sector salud y uno de los funcionarios con mayor permanencia dentro de los gobiernos de la Cuarta Transformación.

JOSÉ FRANCISCO ROBLES ORTEGA *

Director General del IMSS

Más información

Escritora

P O D E R E J E C U TI VO

89%

CRISTINA RIVERA GARZA

Arzobispo de Guadalajara

88% Más información

Su liderazgo pastoral ha estado marcado por la búsqueda del diálogo y la participación de la Iglesia en los principales temas que preocupan a la sociedad mexicana. Desde Guadalajara ha promovido iniciativas relacionadas con la paz, la atención a grupos vulnerables, la defensa de la dignidad humana y el fortalecimiento del tejido social. Como cardenal, forma parte del grupo de prelados con mayor influencia dentro de la Iglesia católica mexicana y mantiene presencia en discusiones de alcance nacional e internacional. En un contexto de cambios para la Iglesia universal tras la elección del papa León XIV, continúa siendo una de las figuras religiosas más relevantes del país y un interlocutor frecuente en asuntos de interés público.

P O D E R E J E C U T IVO

245

246

Año de nacimiento 1977

Año de nacimiento 1959

P ODER EJECU TIVO

4 *

VICTORIA RODRÍGUEZ CEJA *

Gobernadora del Banco de México

Más información

La estabilidad monetaria del país y las decisiones sobre tasas de interés pasan por una de las instituciones más influyentes de la economía mexicana. Durante los últimos meses ha encabezado la conducción del Banco de México en un entorno marcado por la desaceleración económica global, la volatilidad financiera internacional y los desafíos derivados de la relación comercial con Estados Unidos. Bajo su gestión, el banco central ha mantenido el foco en el control de la inflación y la preservación de la autonomía institucional, temas que han ocupado un lugar central en el debate económico nacional. Su labor es determinante para la estabilidad financiera, el crédito, la inversión y el poder adquisitivo de millones de mexicanos.

89% Más información

247

248

Año de nacimiento 1989

Año de nacimiento 1954

La interlocución política del gobierno federal, la relación con los estados y la implementación de algunas de las reformas más relevantes del sexenio pasan por sus manos. Durante los últimos meses ha tenido un papel protagónico en la organización y seguimiento de la inédita elección judicial, uno de los procesos políticos más discutidos del país, así como en la coordinación con autoridades electorales y gobiernos estatales. También ha encabezado mesas de diálogo con diversos sectores sociales y ha asumido responsabilidades clave en la construcción de acuerdos políticos desde la Secretaría de Gobernación. Tras conducir la estrategia de seguridad federal durante el sexenio anterior, hoy ocupa una posición central en la gobernabilidad y operación política de la administración de Claudia Sheinbaum.

EMP RESARIOS

1 *

JOSEFINA RODRÍGUEZ ZAMORA *

Secretaria de Turismo

Más información

Secretaria de Gobernación

P O D E R E J E C U T IVO

88%

El Mundial de Futbol 2026 se ha convertido en uno de los principales retos y oportunidades de su gestión. Durante los últimos meses ha coordinado la promoción de México como destino turístico ante uno de los mayores escaparates globales de la próxima década, además de impulsar estrategias para fortalecer la conectividad aérea y diversificar la oferta más allá de los destinos tradicionales. También ha participado en la promoción de proyectos de desarrollo turístico vinculados al sureste del país. Encabeza una industria que aporta una parte relevante del empleo y la captación de divisas nacionales.

CARLOS ROJAS MOTA-VELASCO *

Presidente de Rotoplas

89% Más información

355

JULIO 2026 • Los3OO

89%

ROSA ICELA RODRÍGUEZ VELÁZQUEZ

Ha encabezado la evolución de una empresa mexicana que pasó de ser fabricante de soluciones para almacenamiento de agua a convertirse en una compañía especializada en gestión integral del recurso hídrico. Bajo su liderazgo, Rotoplas ha ampliado su presencia en América Latina y Estados Unidos mediante soluciones de captación, tratamiento, conducción y reutilización de agua para hogares, industrias y ciudades. En un contexto marcado por la escasez hídrica y los desafíos asociados al cambio climático, la compañía ha fortalecido su papel como actor relevante en temas de infraestructura y sostenibilidad, además de impulsar, en alianza con fundaciones y organizaciones sociales, proyectos de captación de agua de lluvia que han beneficiado a comunidades con acceso limitado al recurso.

356 357 358

FINANZAS - HUN CAPITAL

Ofrecer certeza y claridad MAURICIO RINCÓN Fundador y CEO de Hun Capital

El proyecto comenzó hace cinco años, iniciando como un esfuerzo para conectar a personas que poseían recursos con aquellas que los necesitaban, sobre todo con la idea clara de que los emprendimientos tuvieran la posibilidad de salir adelante gracias a un financiamiento. Hun Capital se especializa en ofrecer soluciones de financiamiento nos permitió seguir avanzando y, la verágiles y personalizadas que se alejan riesgos dad, es que también Dios nos ayudó mucho en de la rigidez bancaria tradicional. el camino. Uno escoge la visión, hacia dónde Jesús Isaac González Carlos Cuevas

Patricia Aridjis

“Siempre he creído en la valentía de la ignorancia, creo que cuando eres muy joven no te das cuenta de lo complejo y complicadas que pueden ser algunas cosas y todo te parece muy fácil. Eso es una gran ventaja, el no visualizar tantos JULIO 2026 - Los3OO

quiere ir y el camino te lo monta Dios”. Sus primeros clientes, igual que Hun Capital, eran primeros emprendedores, lo cual permitió una especie de cohesión, sobre todo porque en el momento en que comenzaron a operar los bancos estaban cerrados por la pandemia y las grandes financieras dejaron de prestar. “Al final del día los únicos que estábamos en la calle tratando de hacer algo éramos los emprendedores, no teníamos otra opción, más que hacer las cosas”.

ESTILO “Saber que tienes tiempos límites y saber que tienes métricas que alcanzar, si logras ponerte esto en la cabeza de la forma correcta, se vuelve un combustible súper interesante que te obliga a avanzar. Eso me parece increíble, me da placer”.

356 357 358

FINANZAS - HUN CAPITAL

Ese entorno le permitió a Mauricio conocer historias muy interesantes, casos en los que cualquiera hubiera apostado que el negocio no iba a funcionar y de alguna u otra forma salían adelante. “Es absolutamente un tema de creatividad. Yo creo que las crisis provocan en los emprendedores la creatividad. Es cierto, no todas las ideas prosperaron, pero sí entendimos que lo principal era apostarle al proyecto de las personas”.

Complejidad

En la oferta de servicios financieros es una prioridad el que se apoyen en garantías en temas de colaterales, y Mauricio entendió que lo prioritario para él era que el proyecto tuviera sentido. “Algo que nos ha gustado mucho es el involucrarnos en el negocio del otro porque, al final del día, si el negocio de nuestro cliente crece para nosotros es mucho mejor, creo que ese es nuestro mercado, el del emprendedor, el que va empezando”. Lo cierto es que no es nada sencillo ese mercado, por lo que requiere entenderlo a profundidad para manejarlo con responsabilidad ya que, desafortunadamente, también hay mucha gente que no maneja de la forma correcta sus finanzas. “También hemos tenido historias de emprendedores que llegan y proponen algo muy interesante, con pies y cabeza, y en cuanto tienen recursos hacen mal uso de ellos”.

Al principio atendían empresas de retail, y su mercado ha evolucionado hacia temas de construcción. “La verdad es que es un mercado muy noble, construcción no tanto en las grandes ciudades, sino en centros turísticos. Desde el año pasado empezamos a involucrarnos en el tema de fiduciario, que es una rama super interesante, ya que da apertura a muchas nuevas industrias, nos permite ser competitivos y nos pone el reto de vender servicios”.

Naturaleza

Se busca que los créditos que otorga Hun Capital sean de menos de 4 años, porque al final del día es el tiempo en el que una empresa puede llegar a madurar lo suficiente para acceder a un crédito bancario. “Como Sofom nosotros vamos por ese mercado que los bancos todavía no consideran dentro de su apetito de riesgo. Lo que siempre buscamos es ser transparentes, aclarando que nuestros créditos son buenos para cubrirlos en 4 años máximo, más tiempo ya no deberían estar en este espectro de créditos, no es saludable”. En términos de evaluación de cartera, Hun Capital es 20 veces más grande de cuando inició, algo que llena de orgullo a Mauricio y su equipo. “La verdad es que hoy tenemos acercamiento con algunas dependencias de gobierno, con algunos estados, empezamos a involucrarnos en negocios de otra naturaleza y también hemos ganado mucha experiencia, prestigio”.

ORIGEN Y SIGNIFICADO DE HUN “Es una referencia al número ‘uno’ o ‘primero’ en lengua maya, fue elegido para honrar la contribución mesoamericana al concepto del cero en las finanzas, esa capacidad de abstraer, de darle valor a algo que no tiene valor. Y, sobre todo, me parece fundamental resaltar el amor que tengo por México y su cultura”.

Creo que soy bueno para resolver problemas bajo presión; la presión es algo que a veces vemos mal, pero que si le logras encontrar la mejor cara la puedes llegar a disfrutar”.

FIDUCIARIO El fiduciario es una persona física o moral que ha sido designada como responsable de administrar el dinero, propiedades y patrimonio de otra persona, es decir, está encargada de gestionar sus bienes. Permite que los activos sean administrados profesionalmente y destinados a un fin específico, el cuál es utilizado tanto por personas como por empresas para garantizar el cumplimiento de objetivos financieros y legales.

Los3OO - JULIO 2026

356 357 358

FINANZAS - HUN CAPITAL

Dominar el tema de los números permite que cualquier negocio sea naturalmente más sencillo”. más accesibles que el tradicional servicio fiduciario bancario”.

Retos

En el corto plazo, Mauricio considera que es fundamental recuperar la confianza en el mercado en México, entendiendo que el momento actual ha llevado muchos capitales a otros países. “Eso se refleja en los números del país a diario, por ello creo que el gran reto que tenemos es recuperar la confianza, y todo empieza con la parte jurídica. Para nosotros como empresarios, como financieras, el tema jurídico es indispensable, es parte de nuestra columna vertebral”. El reto a corto y largo plazo es facilitar las cosas a los emprendedores, eliminar en lo posible tantos requisitos burocráticos que se tienen en México. “Esto hace que sea muy costoso emprender, sigue siendo un asunto de probabilidades el que realmente funcione un emprendimiento bajo las condiciones que pone el sistema. A veces el ecosistema emprendedor se queda para unos cuantos, el pastel se lo comen entre unos pocos participantes, no es tan abierto”. En este momento Hun Capital está en la ruta de volverse líderes en materia fiduciaria, el cual es un mercado de nicho, es una herramienta muy poderosa que da certeza jurídica. “Son herramientas que las empresas y los empresarios tienen para fortalecer sus acuerdos, anteriormente se pensaba que este tema fiduciario era para las grandes empresas o para las grandes fortunas y la realidad es que no. Nosotros como Sofom tratamos de ser mucho más ágiles, más concretos y, desde luego, mucho JULIO 2026 - Los3OO

www.hun-capital.com Hun Capital huncapital C. Río Tiber 110, Piso 7. Cuauhtémoc. CP 06500. CDMX. ¿Quién es? Nació: 22 de septiembre de 1994 en Ciudad de México Formación: Dirección Financiera en la Universidad Anáhuac; posgrado en Derecho Financiero en el ITAM; posgrado en Liderazgo y Banca y Finanzas en la Universidad de Cambridge

ORGANIZACIONES CIVILES

P RO F ES I O N A L ES

249

250

Año de nacimiento 1969

Año de nacimiento 1962

9 *

Más información

Su trabajo ha redefinido la arquitectura contemporánea mexicana al combinar innovación, impacto urbano y una visión centrada en las personas. Al frente de Rojkind Arquitectos desarrolla proyectos en México, Estados Unidos y Europa que integran diseño, sostenibilidad y regeneración del espacio público. Durante los últimos meses participó como una de las voces centrales en la celebración del 70 aniversario de la Licenciatura en Arquitectura de la Universidad Iberoamericana, donde compartió su visión sobre la arquitectura como herramienta de transformación social. Su propuesta insiste en que toda obra debe aportar valor a las comunidades y fortalecer la relación entre ciudad, cultura y medio ambiente.

La representación de una de las comunidades más influyentes y mejor organizadas del país lo ha colocado como un interlocutor relevante en temas de diálogo interreligioso, convivencia, educación y participación ciudadana. Desde el Comité Central de la Comunidad Judía en México ha impulsado iniciativas orientadas a fortalecer los vínculos con distintos sectores de la sociedad, promover la tolerancia y combatir la discriminación y el antisemitismo. Su gestión ha coincidido con un entorno internacional particularmente complejo para las comunidades judías, reforzando el papel de la institución como espacio de representación, coordinación y defensa de valores democráticos. Mantiene una presencia activa en causas sociales, educativas y de fortalecimiento comunitario tanto en México como en el ámbito internacional.

88% Más información

251

252

Año de nacimiento 1965

Año de nacimiento 1979

P OLÍTICA

2 *

EMILIO ROMANO MUSSALI *

Presidente de la Asociación de Bancos de México y Bank of America

Más información

Presidente del Comité Central de la Comunidad Judía en México

E M P RESA RI OS

89%

ALBERTO ROMANO JAFIF

Fundador y Director de Rojkind Arquitectos

Desde la presidencia de la Asociación de Bancos de México representa a uno de los sectores más relevantes para el crecimiento económico del país. Su trayectoria combina experiencia en banca, infraestructura, transporte y servicios financieros, lo que le ha permitido convertirse en una de las voces más influyentes de la comunidad empresarial. Al frente de la ABM ha impulsado temas como inclusión financiera, digitalización, financiamiento productivo y fortalecimiento del sistema bancario. Paralelamente, dirige las operaciones de Bank of America en México, consolidando una posición privilegiada en la interlocución entre el sector financiero, los inversionistas internacionales y las autoridades económicas del país.

JORGE ROMERO HERRERA *

Presidente Nacional del Partido Acción Nacional

89% Más información

359

JULIO 2026 • Los3OO

90%

MICHEL ROJKIND HALPERT

La renovación del PAN se ha convertido en el eje de su dirigencia. Durante los últimos meses ha impulsado un proceso de reorganización rumbo a las elecciones de 2027, presentando una plataforma con la que busca redefinir la identidad panista y fortalecer su presencia territorial. También ha encabezado la oposición a la reforma electoral promovida por el oficialismo y la defensa de los gobiernos estatales emanados de Acción Nacional. Exdiputado federal y uno de los principales estrategas del panismo, concentra la responsabilidad de reposicionar al partido como una alternativa competitiva en la política nacional.

ES P E C TÁC U LO S

253

254

Año de nacimiento 1971

Año de nacimiento 1979

CULTU RA

4 *

YORDI ROSADO ÁLVAREZ *

Productor, conductor, locutor y autor

90% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

360

Ha logrado reinventarse en cada etapa de su carrera, transitando de la radio y la televisión a convertirse en uno de los creadores de contenido más influyentes del mundo hispanohablante. Sus entrevistas en plataformas digitales acumulan millones de reproducciones y se han convertido en un espacio de conversación para artistas, deportistas, empresarios y figuras públicas de primer nivel. Paralelamente, mantiene una trayectoria consolidada como productor, conductor, locutor y autor de libros que han conectado con distintas generaciones de lectores. Su capacidad para adaptarse a los cambios en los hábitos de consumo de contenido y mantenerse vigente en múltiples formatos lo ha convertido en una de las personalidades más reconocidas del entretenimiento mexicano.

90%

La creación de Lemon Studios lo convirtió en uno de los productores más influyentes de la industria audiovisual mexicana. Desde cine, televisión y plataformas de streaming ha impulsado proyectos que han ampliado el alcance internacional del entretenimiento producido en México. Como productor y director ha participado en películas y series como Monarca, Control Z, Sr. Ávila, Las azules y Mentiras, la serie, colaborando con algunas de las principales plataformas globales. Su trabajo ha contribuido a la profesionalización del sector y al posicionamiento de historias mexicanas en mercados internacionales, consolidando a Lemon Studios como una de las productoras más relevantes de América Latina. _

Más información

255

256

Año de nacimiento 1950

Año de nacimiento 1975

EMP RESARIOS

3 *

ROSAURA RUIZ GUTIÉRREZ *

Secretaria de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación

Más información

Productor, director y empresario audiovisual

P O D E R E J E C U TI VO

89%

FERNANDO ROVZAR DIEZ BARROSO

La construcción de una política científica vinculada al desarrollo económico y tecnológico del país ha marcado su gestión al frente de la nueva Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación. Durante los últimos meses ha impulsado proyectos estratégicos en áreas como semiconductores, litio, supercómputo, satélites, energía y el automóvil eléctrico mexicano Olinia, además de fortalecer la colaboración entre gobierno, academia y centros de investigación. También ocupó la atención de la comunidad científica por la renovación de la dirección del CIDE y la reorganización institucional del sector. Exdirectora de la Facultad de Ciencias de la UNAM y expresidenta de la Academia Mexicana de Ciencias, es una de las principales responsables de la agenda científica nacional.

ADRIÁN SADA CUEVA *

Director General de Vitro

91% Más información

Al frente de una de las empresas industriales más emblemáticas de México, ha impulsado la consolidación de Vitro como un actor relevante en los mercados internacionales de vidrio para envases, construcción y aplicaciones especializadas. La compañía mantiene operaciones en diversos países y una fuerte integración con industrias estratégicas como alimentos, bebidas, farmacéutica, automotriz y construcción. Su gestión ha estado orientada a la innovación, la eficiencia operativa y la sostenibilidad, fortaleciendo la competitividad de una empresa con más de un siglo de historia. En un entorno marcado por el fenómeno de la relocalización industrial en Norteamérica, Vitro ha reforzado su papel como proveedor clave para múltiples cadenas productivas de la región.

ORGANIZACIONES CIVILES

E M P RESA RI OS

257

258

Año de nacimiento 1955

Año de nacimiento 1958

26 *

RICARDO BENJAMÍN SALINAS PLIEGO *

CIPRIANO SÁNCHEZ GARCÍA *

Fundador y Presidente de Grupo Salinas

Más información

80% Más información

E M P RESA RI OS

259

260

Año de nacimiento

Año de nacimiento 1974

RAFAEL SÁNCHEZ LOZA *

Desde la dirección de una de las compañías tecnológicas más influyentes del mundo, ha impulsado la adopción de inteligencia artificial, computación en la nube y transformación digital en empresas, gobiernos e instituciones educativas del país. Su gestión ha coincidido con una etapa de acelerada incorporación de tecnologías generativas y con importantes inversiones de Microsoft en infraestructura digital, capacitación y desarrollo de talento. Bajo su conducción, la compañía ha fortalecido su papel como socio estratégico de la modernización tecnológica de México, promoviendo iniciativas orientadas a la innovación, la ciberseguridad y el aprovechamiento de la inteligencia artificial como motor de competitividad y crecimiento económico.

JORGE HUMBERTO SANTOS REYNA *

Presidente y Director General de Microsoft México

Más información

La formación de liderazgos con una visión ética, humanista y global ha sido una constante de su gestión académica. Desde la Universidad Anáhuac México ha impulsado el fortalecimiento de la calidad educativa, la internacionalización, la investigación y la vinculación con los sectores productivos y sociales. Su participación en organismos nacionales e internacionales de educación superior le ha permitido contribuir a las discusiones sobre el futuro de las universidades, la innovación educativa y la formación de talento para un entorno cada vez más complejo y digitalizado. En una etapa marcada por la irrupción de la inteligencia artificial y nuevos modelos de aprendizaje, mantiene a la institución como uno de los referentes de la educación privada en México y América Latina.

EMP RESARIOS

2 89%

Presidente del Consejo de Administración de Arca Continental

90% Más información

361

JULIO 2026 • Los3OO

92%

Es una de las figuras empresariales más visibles e influyentes de México. A través de Grupo Salinas ha construido un conglomerado con presencia en servicios financieros, comercio, telecomunicaciones, medios de comunicación y tecnología. En los últimos años se ha convertido en una de las voces más críticas de la llamada Cuarta Transformación, postura que ha difundido tanto desde sus redes sociales como a través de espacios informativos de TV Azteca. Su relación con las autoridades fiscales también ocupó un lugar central en la agenda pública, culminando con acuerdos para resolver litigios mantenidos durante varios años con el SAT. Su capacidad para influir en la conversación pública trasciende el ámbito empresarial y lo convierte en uno de los personajes más observados del país.

Rector Universidad Anáhuac México

Al frente del órgano de gobierno de una de las embotelladoras de Coca-Cola más importantes del mundo, ha contribuido a consolidar la expansión y diversificación de una empresa con operaciones en México, Estados Unidos, Sudamérica y Centroamérica. Arca Continental atiende a millones de consumidores a través de un amplio portafolio de bebidas, botanas y productos de conveniencia. Su liderazgo ha estado ligado a una visión de largo plazo enfocada en crecimiento sostenible, eficiencia operativa e inversión social. Además de su actividad empresarial, mantiene una destacada participación en iniciativas educativas, culturales y de desarrollo comunitario, fortaleciendo la influencia de una de las organizaciones empresariales más relevantes del norte del país.

362 363

SALUD - MÉRIDA

Faro, visión, legado JUAN JOSÉ RAMÍREZ ZAPATA Fundador y Consejero Christus Muguerza Hospital Faro del Mayab

En la banca, Juan José Ramírez Zapata aprendió que un proyecto sin sustento puede costar demasiado, por eso resulta casi irónico que una de las decisiones más importantes de su vida no naciera en un comité financiero, sino en un nosocomio lejos de casa; fue ahí cuando entendió que Mérida necesitaba algo más que buenos médicos, necesitaba un hospital capaz de evitar que las familias salieran de su tierra justo cuando más vulnerables estaban. Lilian Reyes Berriel

De esa experiencia nació la idea del Christus Muguerza Hospital Faro del Mayab, un hospital privado de tercer nivel en Mérida que hoy atiende especialidades y casos de alta complejidad en una región que durante años miró hacia la Ciudad de México, Houston o Miami cuando la salud exigía respuestas mayores. “No fue que un día yo dijera voy a cambiar de giro y ahora voy a entrar al sector salud. La idea nació porque vivimos en la familia una necesidad méJULIO 2026 - Los3OO

Cortesía

Luis E. González

dica y porque pensé que, si en mi tierra hacía falta una opción de mayor alcance, había que hacer algo”.

La disciplina antes del riesgo

Juan José nació en Mérida en 1956, aunque buena parte de su formación ocurrió fuera de Yucatán. Estudió Administración y comenzó a trabajar mientras seguía en la uni-

versidad. Su primera escuela laboral fue Sears, donde entró de medio tiempo y terminó formado bajo una disciplina que le marcó la vida. Durante casi 15 años pasó por varios Estados; no era una carrera de comodidad, sino de movimiento, cada plaza lo obligaba a leer personas, equipos, mercados y procesos. “Eso me enseñó a trabajar con método, sin quedarme cómodo en un solo lugar”. Después llegó la banca, donde diversas instituciones lo llevaron al centro de un sistema financiero que estaba cambiando. En Serfín tuvo la posibilidad de continuar su carrera fuera de México, pero la decisión no se tomó sólo con la cabeza, sus hijos estaban en una etapa en la que mudarse significaba empezar otra vida. Juan José eligió quedarse, salir del sistema financiero y emprender. Primero fundó negocios ligados al sector financiero, entre ellos call centers que comenzaron con 14 personas y llegaron a más de mil colaboradores. Reinvirtió, vivió de ahorros y durante los primeros años se asignó un sueldo simbólico. Antes de levantar un hospital, ya había aprendido que crecer no siempre significa correr.

362 363 christusmuguerza.com.mx/hospital-faro-del-mayab Calle 24 S/N,Temozón Norte, Santa Gertrudis Copo, 97305 Mérida,Yuc. .

Un hospital no se construye sólo con recursos. Se construye con visión, con socios adecuados y con la conciencia de que en salud no puedes improvisar”. La prueba que cambió el proyecto

La prueba llegó cuando su hija Paola tuvo un accidente y debieron viajar a la Ciudad de México para salvarle el brazo. Después, Juan Emmanuel, su hijo, enfrentó otro problema médico. A Juan José le quedó una inquietud que no se apagaba, si Mérida crecía y Yucatán atraía familias por su seguridad y calidad de vida, por qué tenían que salir del Estado para atender la salud. “No se trataba de decir que lo que existía estaba mal, sino de entender que se necesitaban más opciones para atender casos complejos”. Compró el terreno en una zona de alto crecimiento de Mérida y comenzó la obra. Entonces apareció una paradoja que todavía cuenta con humor, el hombre que había dedicado años a medir riesgos bancarios tocó puertas para financiar su propio hospital y encontró resistencia. “Me confié porque venía de la banca y pensé que conseguir una línea de crédito no iba a ser un problema. Pero cuando el proyecto es un hospital que no está operando, los bancos lo ven distinto, por eso agradezco que Banorte haya creído en nosotros y en lo que queríamos construir”.

Un faro para llegar a puerto

El nombre llegó desde Progreso: Faro, una palabra corta, distinta al lenguaje frío del sector salud. Un faro guía, acompaña y ayuda a llegar a puerto y Mayab le dio raíz. Para Juan José, esa combinación decía lo que quería construir, un lugar cercano para atravesar la incertidumbre de una enfermedad sin tener que abandonar la ciudad.

Juan José Ramírez Zapata acompañado de su hijo Juan Emmanuel Ramírez Ochoa.

“Faro representa una guía, esperanza y llegar a buen puerto. Eso tenía mucho sentido para un hospital, porque cuando alguien llega con una enfermedad o con una urgencia, lo que busca es orientación, atención y la posibilidad de salir adelante sin sentirse perdido”. La alianza con Christus Muguerza completó la pieza que faltaba. Juan José podía entender la inversión, el riesgo, la administración y la estructura, pero sabía que operar un hospital exigía experiencia clínica. Faro del Mayab abrió en diciembre de 2019, semanas antes de que la pandemia pusiera a prueba a todos los hospitales del mundo. Hoy, como fundador y consejero, Juan José Ramírez Zapata mira el Christus Muguerza Hospital Faro del Mayab como una obra donde se cruzan todas sus vidas. La del ejecutivo formado con disciplina, la del financiero que aprendió a medir riesgos, la del empresario que supo reinvertir y la del padre que un día tuvo que buscar lejos una respuesta médica que quería ver cerca.

Para mí era regresar a mi tierra, hacer algo en Mérida, agradecer de alguna manera de dónde vengo y dejar un legado para los yucatecos, para mis hijos, para mis nietos y para las familias que pudieran necesitar un hospital así”. Los3OO - JULIO 2026

CIENCIA

261

262

Año de nacimiento 1940

Año de nacimiento 1954

CIENCIA

4 *

JOSÉ SARUKHAN KERMEZ *

Investigador Emérito de la UNAM

88% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

364

Considerado uno de los científicos más influyentes de México, ha dedicado más de cinco décadas al estudio de la ecología, la biodiversidad y el desarrollo sustentable. Fue rector de la UNAM entre 1989 y 1997, impulsó la creación de la Fundación UNAM y formó a varias generaciones de especialistas en ciencias ambientales. En 1992 promovió la creación de la Comisión Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad (CONABIO), organismo que coordinó durante tres décadas y que se convirtió en una referencia internacional en información y conservación de la biodiversidad. Su trabajo ha contribuido a incorporar la evidencia científica en la formulación de políticas públicas ambientales.

89% Más información

263

264

Año de nacimiento 1965

Año de nacimiento 1950

Matemático de reconocimiento internacional, ha realizado contribuciones relevantes en teoría de singularidades, sistemas dinámicos y geometría compleja. Desde agosto de 2023 preside la Academia Mexicana de Ciencias. A lo largo de su trayectoria ha impulsado la formación de nuevas generaciones de científicos mediante iniciativas como la Olimpiada Mexicana de Matemáticas y la creación del Laboratorio Internacional Solomon Lefschetz, referente de colaboración científica entre México y Francia. Investigador emérito del Sistema Nacional de Investigadores y miembro de la Academia Mundial de Ciencias (TWAS), se ha distinguido por promover la vinculación internacional de la ciencia mexicana y por defender el papel estratégico de la investigación para el desarrollo nacional.

EMP RESARIOS

1 *

SOFÍA SEGOVIA *

Escritora

Su irrupción en la literatura convirtió a El murmullo de las abejas en uno de los mayores fenómenos editoriales mexicanos de las últimas décadas. Traducida a numerosos idiomas y publicada en decenas de países, la novela proyectó su trabajo a una audiencia internacional. Posteriormente consolidó su trayectoria con títulos como Peregrinos, Llorarás, Huracán y De lector a escritor. A través de historias que combinan memoria, identidad, familia y acontecimientos históricos, ha conectado con lectores dentro y fuera de México. Su obra ha contribuido a ampliar la presencia de la narrativa mexicana contemporánea en los mercados editoriales internacionales. _

90%

FERNANDO SENDEROS MESTRE *

Presidente Ejecutivo y del Consejo de Administración Grupo Kuo y de Dine

Más información

Presidente de la Academia Mexicana de Ciencias

C U LTU RA

89%

JOSÉ ANTONIO SEADE KURI

Más información

Ha sido una figura clave en la transformación de dos de los grupos empresariales más relevantes del país. Desde Grupo KUO ha impulsado una estrategia enfocada en negocios de alto valor agregado en sectores como alimentos, química, autopartes y consumo, fortaleciendo su presencia en mercados internacionales. Paralelamente, al frente de DINE ha participado en el desarrollo de algunos de los proyectos inmobiliarios, turísticos y residenciales más importantes de México. Su trayectoria se distingue por una visión de largo plazo orientada a la institucionalización, la diversificación y la creación de empresas competitivas a escala global, consolidándolo como uno de los empresarios con mayor influencia en la industria y el desarrollo inmobiliario nacional.

E M P RESA RI OS

265

266

Año de nacimiento 1959

Año de nacimiento 1962

P ODER EJECUTIVO

DANIEL SERVITJE MONTULL *

Presidente Ejecutivo de Grupo Bimbo

93% Más información

Bajo su conducción, Grupo Bimbo se consolidó como la panificadora más grande del mundo y una de las empresas mexicanas con mayor presencia internacional. En años recientes la compañía fortaleció su expansión global mediante adquisiciones estratégicas en Europa, África y Sudamérica, ampliando su presencia en mercados clave y fortaleciendo su portafolio de marcas. Su gestión ha estado marcada por la innovación, la sostenibilidad y la transformación de la cadena de suministro hacia modelos más eficientes y responsables. Además de su actividad empresarial, se ha convertido en una voz relevante en temas de desarrollo sostenible, educación y responsabilidad social corporativa.

93% Más información

267

268

Año de nacimiento 1953

Año de nacimiento 1967

La conducción del país en un entorno marcado por tensiones comerciales, desafíos de seguridad y profundas transformaciones institucionales ha definido los primeros años de su gobierno. Durante los últimos meses ha encabezado la relación con Estados Unidos en temas de migración, combate al narcotráfico y revisión del T-MEC, al tiempo que impulsa el Plan México como estrategia para fortalecer la inversión y el desarrollo industrial. Su administración también ha estado marcada por la implementación de la reforma judicial, la propuesta de una reforma electoral y el fortalecimiento de la presencia del Estado en sectores estratégicos. Primera mujer en ocupar la Presidencia de la República, concentra una influencia determinante en la vida política, económica y social del país rumbo a la segunda mitad de su sexenio.

EMP RESARIOS

4 *

Más información

Presidenta de México

CIENCIA

89%

CLAUDIA SHEINBAUM PARDO

JOSÉ SIFUENTES OSORNIO *

CARLOS SLIM DOMIT

Director General del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición 'Salvador Zubirán'

Presidente del Consejo de Telmex, de América Móvil, Grupo Carso y Grupo Sanborns

Con una trayectoria de cuatro décadas en el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán, ha sido pieza clave en el desarrollo de la microbiología clínica, la epidemiología hospitalaria y el combate a la resistencia antimicrobiana en México. Investigador Nacional Emérito y profesor de la UNAM, ha impulsado la formación de especialistas y el fortalecimiento de la investigación clínica de alto nivel. Desde su llegada a la dirección general en 2022 ha promovido la modernización institucional, el acceso a servicios de alta especialidad y el fortalecimiento de la capacidad científica del instituto, referente nacional en enfermedades crónicas, nutrición, trasplantes y medicina de precisión.

Desde los principales órganos de gobierno corporativo del grupo empresarial más influyente de México, coordina una red de compañías con presencia en telecomunicaciones, infraestructura, comercio, energía, construcción y tecnología. Su gestión ha acompañado la expansión internacional de América Móvil, el fortalecimiento de Grupo Carso y la diversificación de inversiones en sectores estratégicos. Además de su actividad empresarial, mantiene una participación destacada en iniciativas de salud, educación, deporte y desarrollo social a través de diversas fundaciones e instituciones. Su influencia trasciende el ámbito corporativo y lo convierte en una de las figuras más relevantes del empresariado latinoamericano.

94% Más información

365

JULIO 2026 • Los3OO

366 367

DIVERSIFICACIÓN - GRUPO BAFAR

Grupo Bafar: Transformar crecimiento en valor En un entorno económico caracterizado por la incertidumbre, la volatilidad de los mercados y la creciente competencia global, pocas empresas mexicanas han logrado consolidar una estrategia de crecimiento sostenido con la consistencia mostrada por Grupo Bafar. Lo que inició hace más de cuatro décadas como una empresa enfocada en la industria alimentaria, hoy se ha convertido en un ecosistema empresarial diversificado que integra alimentos, servicios financieros, desarrollo inmobiliario industrial, agroindustria y tecnología, generando valor para inversionistas, colaboradores y comunidades.

GRUPO BAFAR EN NÚMEROS • Durante el primer trimestre de 2026, Grupo Bafar registró ventas netas por 8,665 millones de pesos, un crecimiento de 11.9% respecto al mismo periodo del año anterior. La utilidad de operación alcanzó 1,369 millones de pesos, con un incremento de 31.5%, mientras que el EBITDA llegó a 1,676 millones de pesos, creciendo 29.5%. Estas cifras confirman una tendencia positiva sustentada en eficiencia operativa, innovación y diversificación de negocios.

El desempeño de Grupo Bafar destaca por la calidad de su crecimiento. La compañía ha fortalecido sus márgenes operativos mediante una estrategia centrada en productos de mayor valor agregado, expansión comercial y digitalización de procesos. Este enfoque le ha permitido incrementar ingresos sin sacrificar rentabilidad, una característica que distingue a las organizaciones con visión de largo plazo. La división financiera es un ejemplo claro de esta estrategia, sustentada en una originación disciplinada que ha mantenido la cartera vencida en niveles sanos, por debajo del 3%, reflejo de la calidad de su portafolio y de una creciente demanda de servicios financieros especializados para cadenas productivas y proveedores industriales. Tan solo en el primer trimestre de 2026, la colocación alcanzó más de 1,342 millones de pesos, reflejando una creciente demanda de servicios financieros especializados para cadenas productivas y proveedores industriales. Otro caso relevante es el de Fibra Nova, brazo inmobiliario del grupo, que ha consolidado una importante plataforma de parques industriales y activos agroindustriales, cuyo portafolio se compone de 722,168m2 con un 100% de ocupación con 125 propiedades. El auge del nearshoring en México ha generado oporJULIO 2026 - Los3OO

366 367

tunidades significativas para este segmento, permitiendo que la empresa fortalezca su presencia en mercados estratégicos como Chihuahua y Ciudad Juárez. La apuesta por la transformación digital también se ha convertido en un diferenciador competitivo. Grupo Bafar ha impulsado alianzas estratégicas con líderes tecnológicos globales para optimizar procesos comerciales, logísticos y de atención al cliente. La implementación de nuevas plataformas digitales, sistemas avanzados de gestión comercial y herramientas de análisis de datos permite a la organización tomar decisiones más ágiles y mejorar la experiencia de sus consumidores. Esta visión de innovación se traduce con un sólido desempeño financiero. Durante 2025, la empresa reportó ventas anuales superiores con un crecimiento de doble dígito en EBITDA (+17.3%) y utilidad operativa (+16.0%) que confirma la calidad de su crecimiento. La utilidad neta superó los 5,112 millones de pesos, su nivel más alto, reflejo de la fortaleza de su modelo de negocio diversificado. Para los inversionistas, Grupo Bafar representa un caso interesante dentro del mercado mexicano. LA ESTRATEGIA Su combinación de • Uno de los pilares negocios defensivos, fundamentales de esta como alimentos, con evolución ha sido la sectores de alto podiversificación. Si bien tencial de crecimienla división de alimentos to, como servicios continúa siendo el financieros e infraescorazón del grupo, hoy convive con unidades tructura industrial, de negocio que generan genera una estructunuevas fuentes de ra equilibrada capaz ingresos y reducen de capturar oportula exposición a ciclos nidades en distintos específicos de mercado.

CERTIFICACIONES

ciclos económicos. Esta diversificación permite distribuir riesgos y fortalecer la generación de flujo de efectivo a largo plazo. Sin embargo, quizá el aspecto más relevante es que la empresa ha logrado mantener una identidad clara a pesar de su expansión. Su estrategia sigue centrada en la creación de valor sostenible, la innovación constante y la búsqueda de eficiencia operativa. En una época donde muchas organizaciones enfrentan desafíos para adaptarse a nuevas dinámicas de mercado, Grupo Bafar ha demostrado que es posible crecer, diversificarse y mantener rentabilidad de manera simultánea. Con una visión de largo plazo, inversiones permanentes en tecnología y una estructura financiera sólida, la compañía continúa fortaleciendo su posición como uno de los grupos empresariales más relevantes del norte del país y una referencia nacional en generación de valor. Más que una empresa de alimentos, Grupo Bafar se ha convertido en una plataforma de negocios diversificada que refleja el potencial de la empresa mexicana para competir, innovar y liderar en distintos sectores de la economía. En un mercado donde la capacidad de adaptación es tan importante como los resultados financieros, Grupo Bafar parece haber encontrado la fórmula para convertir crecimiento en permanencia y permanencia en valor.

• La empresa ha impulsado su agenda de sustentabilidad mediante la obtención de la certificación EDGE para una parte clave de su portafolio industrial. Este logro no solo valida la viabilidad comercial de sus construcciones ecológicas, sino que refuerza su competitividad al ofrecer espacios de alta eficiencia energética y bajo consumo de recursos para las empresas globales que llegan al país.

grupobafar.com

Los3OO - JULIO 2026

E M P RESA RI O S

269

270

Año de nacimiento 1968

Año de nacimiento 1940

EMP RESARIOS

MARCO ANTONIO TONI SLIM DOMIT *

93% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

368

Al frente de una de las instituciones financieras de capital mexicano más importantes del país, ha impulsado una estrategia enfocada en banca, seguros, inversión y financiamiento de largo plazo. Su participación también ha sido clave en la expansión de Inbursa hacia sectores vinculados a infraestructura, vivienda y servicios financieros para millones de clientes. Paralelamente, desde el Instituto Carlos Slim de la Salud ha promovido iniciativas de prevención, capacitación médica, investigación y acceso a la salud en México y América Latina. La combinación de responsabilidades empresariales y sociales lo ha convertido en una figura relevante tanto en el sistema financiero como en el impulso de proyectos de salud pública y desarrollo humano.

Es una de las figuras empresariales más influyentes de las últimas décadas en América Latina. Constructor de un conglomerado con presencia en telecomunicaciones, infraestructura, comercio, energía, minería, transporte y servicios financieros, su visión transformó el panorama empresarial mexicano y consolidó grupos con alcance internacional. Aunque ha cedido responsabilidades operativas y de gobierno corporativo a la siguiente generación, mantiene una participación activa en las decisiones estratégicas de sus empresas. Paralelamente, a través de sus fundaciones ha impulsado programas de salud, educación, cultura, deporte y desarrollo social que han beneficiado a millones de personas en México y otros países de la región.

86% Más información

271

272

Año de nacimiento 1960

Año de nacimiento 1956

EMP RESARIOS

26 *

ALEJANDRO SOBERÓN KURI *

16 *

Fundador, Presidente Ejecutivo y CEO de OCESA

Más información

Fundador y Presidente Honorario Vitalicio de Grupo CARSO

E M P RESA RI O S

93%

CARLOS SLIM HELÚ

Presidente Grupo Financiero Inbursa y del Instituto Carlos Slim de la Salud

Transformó la industria del entretenimiento en vivo en México y convirtió a OCESA en una de las compañías más importantes del sector a nivel mundial. Bajo su conducción, la empresa ha impulsado el desarrollo de conciertos, festivales, eventos deportivos, espectáculos familiares y recintos que han redefinido la oferta de entretenimiento en el país. Su liderazgo ha sido determinante para atraer a México algunas de las giras y producciones más relevantes del mundo, así como para consolidar festivales de alcance internacional como Vive Latino y Corona Capital. La integración de OCESA a la red global de Live Nation Entertainment fortaleció aún más la posición de la compañía como referente de la industria del entretenimiento en América Latina.

JAVIER SORDO MADALENO BRINGAS *

Presidente de Grupo Sordo Madaleno

92% Más información

Ha dado continuidad a uno de los grupos de arquitectura y desarrollo inmobiliario más influyentes de México, responsable de algunos de los proyectos urbanos, comerciales, corporativos y turísticos más emblemáticos del país. Bajo su dirección, Grupo Sordo Madaleno ha impulsado desarrollos que integran arquitectura, espacio público, comercio y vivienda, contribuyendo a la transformación de diversas ciudades mexicanas. Su influencia también se ha extendido al ámbito cultural internacional con la apertura de un espacio dedicado a promover el arte, el diseño y la creatividad mexicana en Londres. La combinación de visión arquitectónica, desarrollo urbano y promoción cultural lo ha consolidado como una de las figuras más relevantes del sector inmobiliario nacional.

370 371 372

POLÍTICA - GESTIÓN PÚBLICA

Redefinir el futuro de Morelia Para Adolfo "Fito" Torres, tener visión y pensar en el futuro conforman el eje rector de la función pública. El administrador y estratega apunta que gestionar es sencillo, pero romper paradigmas es lo más crucial dentro de la política. Hoy garantiza el agua para la ciudad con el Plan Hídrico 2050, rompe fronteras con el movimiento "Apaguemos la narcocultura" y tiene claro un sueño: gobernar Morelia. ADOLFO TORRES recibe a Líderes Mexicanos en un espacio peculiar en el corazón de Morelia. Se trata del Museo del Dulce Calle Real, un ícono de la tradición culinaria en la capital michoacana, que dio inicio con su bisabuela y que industrializó su abuelo. Los postres, como los famosos ates, son una huella impresa en la cultura de la urbe de la cantera rosa. "Soy más moreliano que el ate. Desde niño crecí entre fruta, azúcar y dulces, rodeado del gran valor que es el trabajo; me lo enseñó mi papá, lo veo en las dulcerías, se vive en la fábrica. Para nosotros es un gran legado y lo aplico de manera directa en mi visión ", comparte con orgullo el funcionario.

Vértices de una trayectoria

Detrás de ese espíritu comercializador que reforzó al estudiar Administración de Empresas, en Adolfo Torres crece el deseo de servir y mantenerse cercano a la gente y sus necesidades. Esta vocación se potenció durante su paso por la Cruz Roja, una experiencia que considera su primer vértice "político real" porque al formar parte de esa institución tuvo la oportunidad de recorrer el estado de Michoacán. Su función era recaudar recursos, y fue ahí donde se dio cuenta de las necesidades de la misma organización y de la ciudadanía al apoyar en desastres nacionales; esto lo marcó para tomar acciones en pro de la sociedad. También realizó labores como servidor público y como legislador. Con el Partido Acción Nacional (PAN), alcanzó una diputación en el Congreso de la

ADOLFO TORRES RAMÍREZ Director del OOAPAS de Morelia, Michoacán

Yo creo que los tiempos políticos perfectos se construyen, y yo trabajo todos los días por construirlos.

370 371 372

GESTIÓN PÚBLICA - POLÍTICA

Gabriela Serralde

Juan José Estrada Serafín

Oswaldo Bernal

Para cualquier persona que ama Morelia, su aspiración debe ser estar al frente de la gestión pública.

Unión, donde presentó iniciativas clave sobre movilidad. Posteriormente asumió la titularidad de la Secretaría Desarrollo Social en Morelia y, en la actualidad, lidera la dirección del organismo hídrico de la capital estatal. Para Torres Ramírez, la experiencia al frente del Organismo Operador de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento (OOAPAS) ha sido el reto más grande, pero también la experiencia más enriquecedora. Desde que su llegada, implementó el Plan Hídrico 2050, un proyecto de largo alcance que plantea las acciones a realizar en los siguientes años y con ello garantizar el agua en la capital para las próximas décadas. El director sostiene que el servicio público ideal exige al funcionario hablar siempre con honestidad, empatía y sin falsas promesas. En pocas palabras: ir de frente, señala. Sin embargo, considera que la claridad en el planteamiento de los compromisos ante la población, así como el cumplimiento de las fechas de realización, son elementos que pocas veces se conjugan en la política.

Planes a futuro

CONTRA LA NARCOCULTURA • La guía Apaguemos la narcocultura forma parte de un movimiento social que combate la apología de la violencia. Ha llegado no solo a diferentes ciudades de México, sino que ha superado fronteras internacionales y ahora recorre Sudamérica como un referente de política pública y reconstrucción del tejido social.

En la tarea de construir un liderazgo en medio de la polarización político y social, para "Fito" es imperativo “sumar a todos”, porque un funcionario debe trabajar para toda la ciudadanía, sin sesgos partidistas, es decir, “sin filias ni fobias”. Subraya que esto le ha permitido romper con la forma tradicional en la que se había conducido la política hídrica en la ciudad, y advierte que debe ser prioridad asegurar la dotación de los servicios indispensables para los habitantes de la capital michoacana. Adolfo Torres está convencido de que la ciudadanía actualmente busca –más que experiencia técnica— un liderazgo firme, porque saben que ello los dirigirá con paso seguro hacia un mejor futuro. Sin embargo, acota que él es el único perfil del panismo en Morelia con esa visión particular, sobre todo por la labor que ha desempeñado durante los últimos años y el acercamiento con la gente, admitiendo que antes solo conocía la urbe de forma superficial, pero hoy en día la conoce “desde las entrañas”. Sus convicciones, externa, están totalmente definidas, sin dejar de observar que muchas de ellas chocan con algunas posturas que tradicionalmente ha tenido el PAN; como legislador hubo temas que votó en contra, aun cuando el partido le pedía su voto a favor, pero asegura que ese es el perfil moderno que agrada a los ciudadanos. Como firme aspirante a la alcaldía de Morelia, entre sus proyectos prioritarios destaca la consolidación del plan Morelia Next, que consiste en

370 371 372

POLÍTICA - GESTIÓN PÚBLICA

atraer inversión a la ciudad, proyecto que actualmente se encuentra en proceso de consolidación. También impulsaría la obra pública, ya que considera que la urbe estuvo mucho tiempo abandonada, pero lo que no descuidaría en absoluto es la seguridad, porque es una de las demandas más importantes de la ciudadanía.

DERECHO AL AGUA

ADOLFO TORRES RAMÍREZ Perfil • Administrador de Empresas. • Fue diputado federal y secretario de Desarrollo Social local. • Su modelo de gobernanza combina la eficiencia técnica en servicios públicos con el activismo internacional, siendo el creador de movimientos sociales enfocados en la seguridad ciudadana y el desarrollo comunitario.

Resarcir el tejido social

La gente busca liderazgos; soy el perfil panista que más ha recorrido Morelia.

• El director del OOAPAS creó el Plan Hídrico 2050, con el que pretende garantizar el agua para la ciudad en los siguientes años y atender así una las necesidades más sensibles de la población moreliana.

“Apaguemos la narcocultura” es un movimiento social que tiene el propósito de crear conciencia y generar pensamiento crítico en niños, adolescentes y jóvenes, pues si bien admite que erradicar la violencia es muy complicado, se puede generar un cambio desde otras trincheras. En ese sentido, publicó una guía con el mismo nombre para padres de familia y maestros con acciones sencillas que acompaña con conferencias, las cuales ha impartido en escuelas de Morelia y otras ciudades. "La realidad es que prohibir la alusión al narcotráfico va a ser sumamente complejo. Económicamente es muy fuerte. Siete de los 10 artistas más escuchados en Spotify justamente hacen referencia al tema. Entonces esta contracultura es algo que debemos erradicar, y la intención es que se pueda desarrollar el pensamiento crítico", expone “Fito”. El funcionario comenzó a difundir estas reflexiones en Morelia, pero el movimiento social registra un crecimiento que ha llegado hasta Chile, país donde comenzaron a replicar la ya mencionada guía hasta convertirse en una política pública. Derivado de esto, se le extendió una invitación para brindar una conferencia y esparcir el tema en más alcaldías, lo que es muy importante, recalca, porque no es una problemática exclusiva de Michoacán, sino que crece por toda América Latina. Para el funcionario, los tiempos políticos perfectos se construyen con el trabajo diario. A través de una administración eficiente de los servicios públicos, Adolfo Torres refrenda su visión de un México con instituciones transparentes y comunidades seguras, consolidando un liderazgo que camina de frente y con la sociedad.

apaguemoslanarcocultura.com Adolfo Fito Torres adolfotorres

D E P O RTES

273

274

Año de nacimiento 1969

Año de nacimiento 1963

P OLÍTICA

MAURICIO SULAIMÁN SALDÍVAR *

Presidente del Consejo Mundial del Boxeo

91% Más información

Desde 2014 encabeza el Consejo Mundial de Boxeo, organismo que agrupa a más de 160 países y se mantiene como una de las principales autoridades del boxeo profesional. Durante su gestión impulsa programas enfocados en la seguridad y bienestar de los boxeadores, fortalece los controles antidopaje y promueve iniciativas de apoyo para deportistas retirados y en situación vulnerable. También trabaja en la expansión internacional del organismo y en la modernización de sus procesos, contribuyendo a mantener la relevancia del boxeo mexicano en la gobernanza global de este deporte. En 2024 fue reelecto para un nuevo periodo al frente del CMB, consolidando su liderazgo dentro de la industria boxística internacional.

90% Más información

275

276

Año de nacimiento 1963 / 1969

Año de nacimiento 1982

La conducción del INE la mantiene al frente de una de las instituciones más relevantes del sistema democrático mexicano. Durante los últimos meses ha encabezado los preparativos para las elecciones concurrentes de 2027 y el debate sobre la reforma electoral, advirtiendo que la coincidencia de los comicios constitucionales con la elección judicial representa un desafío operativo sin precedentes. También ha defendido la autonomía del Instituto al señalar que no debe asumir funciones que comprometan su imparcialidad, como evaluar la integridad de candidaturas. Su gestión continúa siendo determinante en la organización electoral y en la adaptación del INE al nuevo marco constitucional.

LÍDER DE OP INIÓN

16 *

ALBERTO TORRADO MARTÍNEZ Y ARMANDO TORRADO MARTÍNEZ *

Representan la continuidad de la familia fundadora al frente de la operadora de restaurantes más grande de América Latina. Desde la presidencia ejecutiva y la dirección general han impulsado la consolidación de un grupo con presencia en Europa y América Latina, responsable de marcas globales como Starbucks, Domino’s, Burger King, Chili’s, The Cheesecake Factory y Vips. Su gestión ha estado enfocada en la expansión internacional, la transformación digital y la integración de adquisiciones que han fortalecido la posición de Alsea como uno de los grupos de consumo y hospitalidad más relevantes del mundo de habla hispana.

JOSÉ MANUEL "CHUMEL" TORRES MORALES *

Presidente Ejecutivo de Alsea / Director General de Alsea

Más información

Consejera Presidenta del Instituto Nacional Electoral

E M P RESA RI OS

93%

GUADALUPE TADDEI ZAVALA

Periodista líder digital

90% Más información

373

JULIO 2026 • Los3OO

La sátira política encontró en internet una nueva forma de llegar a millones de personas. A través de El Pulso de la República, transformó el comentario de actualidad en un formato que combina humor, crítica y análisis, convirtiéndose en una de las voces más influyentes del ecosistema digital mexicano. Su capacidad para conectar con audiencias jóvenes y trasladar temas políticos a un lenguaje accesible le ha permitido mantener relevancia durante más de una década. Entre la comedia y la opinión pública, continúa participando activamente en debates sobre política, medios y libertad de expresión, generando conversación mucho más allá de las plataformas donde publica sus contenidos. _

E M P RESA RI O S

277

278

Año de nacimiento 1957

Año de nacimiento 1961

P ODER EJECU TIVO

4 *

FEDERICO TOUSSAINT ELOSÚA *

Director General y Presidente del Consejo de Administración de Grupo Lamosa

90% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

374

Al frente de una de las empresas industriales más sólidas de México, ha impulsado la expansión de Grupo Lamosa como líder en revestimientos cerámicos y adhesivos para la construcción en América Latina. Durante los últimos años, la compañía ha expandido su presencia internacional mediante la compra de empresas líderes en distintos mercados de América Latina y Europa, fortaleciendo su posición global y ampliando su capacidad productiva. Su gestión ha estado marcada por la eficiencia operativa, la diversificación geográfica y una visión de largo plazo que ha permitido consolidar a Lamosa como uno de los referentes internacionales de la industria de materiales para la construcción y uno de los grupos industriales más relevantes del norte del país.

90% Más información

279

280

Año de nacimiento 1959

Año de nacimiento 1963

La estrategia de seguridad del Estado mexicano y la participación de las Fuerzas Armadas en tareas prioritarias del gobierno federal lo han colocado en una posición central dentro de la administración. Durante los últimos meses ha encabezado operativos contra organizaciones criminales, fortalecido la coordinación con la Guardia Nacional y supervisado despliegues militares en regiones de alta conflictividad, particularmente en Sinaloa, donde la violencia derivada de la disputa entre grupos del narcotráfico ha mantenido la atención nacional. También ha desempeñado un papel relevante en la cooperación bilateral con Estados Unidos en materia de seguridad y combate al tráfico de drogas. Con más de cuatro décadas de carrera militar, dirige una de las instituciones con mayor influencia en la vida pública del país.

EMP RESARIOS

14 *

BLANCA AVELINA TREVIÑO DE VEGA *

Presidente y Directora General de Softtek

Más información

General Secretario de la Defensa Nacional

E M P RESA RI O S

89%

RICARDO TREVILLA TREJO

Pionera de la industria tecnológica mexicana, cofundó Softtek y la convirtió en una de las empresas de servicios de tecnología más importantes de América Latina, con operaciones en múltiples continentes. Su visión dio origen al modelo nearshore, que posicionó a México como un proveedor estratégico de talento tecnológico para los mercados globales. Durante más de cuatro décadas ha impulsado la transformación digital de empresas y gobiernos, además de participar activamente en iniciativas de innovación, educación y desarrollo tecnológico. En una nueva etapa para la compañía, encabeza una transición ordenada hacia la Presidencia Ejecutiva y el Consejo de Administración, asegurando la continuidad de una organización que ayudó a construir desde sus orígenes.

EDUARDO TRICIO HARO *

Presidente del Consejo de Administración de Grupo LALA

93% Más información

Es una de las figuras más influyentes de la industria de alimentos y bebidas en México. Desde el Consejo de Grupo Lala ha participado en la consolidación de una empresa con presencia en México, Estados Unidos y Centroamérica, líder en productos lácteos y alimentos refrigerados. Vinculado históricamente al desarrollo económico de la Comarca Lagunera, ha impulsado proyectos orientados a la innovación y la modernización de la cadena agroindustrial. Su influencia también se ha extendido al ámbito educativo mediante las Escuelas SER, iniciativa enfocada en elevar la calidad de la educación y generar mayores oportunidades para las nuevas generaciones. Su trayectoria lo ha convertido en un referente del empresariado mexicano comprometido con el desarrollo social.

375

GOLF - SAN LUIS POTOSÍ

San Luis Open 2026: El epicentro donde el golf se transforma en negocios Hay eventos que reúnen talento, pero pocos logran fusionar la alta competencia con la cumbre del ecosistema empresarial. El San Luis Open 2026 lo demostró con creces, consolidándose como la plataforma de networking y golf amateur más influyente del país. DEL 20 AL 23 DE MAYO de 2026, el torneo vivió una edición histórica. Por primera vez extendió su juego a cuatro días de intensa competencia, reuniendo a 245 jugadores de toda la República que se disputaron el triunfo en ocho categorías distintas. El escenario no pudo ser más imponente: La Loma Golf, un campo diseñado por la leyenda Jack Nicklaus. Sus condiciones de primer nivel y su arquitectura lo consagran indiscutiblemente dentro del top 10 de los mejores campos de todo México. Más allá del green, el evento se convirtió en un imán social y corporativo. Con una afluencia de 1,500 personas por jornada, el área social vibró con la presencia de directivos, creadores de contenido, empresarios clave y familias unidas por la misma pasión. En este entorno interconectado, las relaciones personales evolucionaron de forma natural hacia alianzas estratégicas y proyectos

de largo plazo. Es el espacio perfecto para descubrir cómo los mejores negocios de México se cierran fuera de la oficina. Este éxito fue impulsado por el respaldo de grandes aliados, destacando a Stratega Consultores como la empresa presentadora oficial de esta edición. Su visión fue la pieza clave para elevar la experiencia de cada jugador y asistente a un nivel memorable. Asimismo, el torneo colocó a San Luis Potosí en la mira nacional como un destino idóneo para el turismo deportivo y la inversión, proyectando la imagen de un estado moderno, competitivo y con una hospitalidad excepcional. La edición 2026 ya se inscribió en la historia como la más exitosa del certamen. El San Luis Open demostró que es mucho más que un torneo; es el punto de encuentro donde la excelencia y el liderazgo conectan para escribir las próximas grandes historias del país.

Los3OO - JULIO 2026

LÍDER DE OPINIÓN

281

282

Año de nacimiento 1978

Año de nacimiento 1981

P ROF ES IONALES

5 *

AZUCENA URESTI *

Periodista

90% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

376

La cobertura de temas de seguridad, política y asuntos sociales ha definido una trayectoria caracterizada por el trabajo de campo y la cercanía con la noticia. A lo largo de los años ha construido una relación de credibilidad con sus audiencias gracias a entrevistas, reportajes y transmisiones que privilegian el contexto y la información oportuna. Su capacidad para desenvolverse en distintos formatos le ha permitido mantener una presencia relevante en un entorno mediático en constante transformación. En un momento en que la información circula a gran velocidad y las audiencias demandan fuentes confiables, continúa siendo una de las periodistas más influyentes de la conversación pública nacional.

89% Más información

283

284

Año de nacimiento 1975

Año de nacimiento

Su propuesta culinaria ha situado a la gastronomía mexicana entre las más reconocidas del mundo al privilegiar ingredientes nativos, temporalidad y una estrecha relación con los productores locales. Durante los últimos meses, Quintonil refrendó su liderazgo al conservar sus dos estrellas Michelin en la edición 2026 de la guía para México y mantenerse entre los restaurantes más prestigiosos del ámbito internacional. Paralelamente, impulsa la expansión de sus proyectos gastronómicos con su próxima apertura en Los Cabos, reafirmando una visión que combina innovación, sostenibilidad y profundo respeto por la cocina mexicana. Su trabajo continúa siendo una referencia obligada de la alta gastronomía contemporánea.

MEDIOS

3 *

ENRIQUE VARGAS DEL VILLAR *

2 *

Se ha consolidado como uno de los principales referentes del PAN en el Estado de México y una de las voces más visibles de la oposición en el Senado. Durante los últimos meses ha participado activamente en el debate sobre la reforma electoral, la reforma judicial y la revisión del T-MEC, insistiendo en la necesidad de fortalecer la certeza jurídica y generar condiciones para atraer inversión. Desde la vicecoordinación de su bancada ha impulsado una agenda centrada en seguridad, crecimiento económico y fortalecimiento institucional. Su presencia constante en el debate nacional y el posicionamiento de Huixquilucan como bastión panista lo mantienen entre los perfiles con mayor proyección rumbo a las elecciones de 2027.

ALEJANDRO VARGAS GUAJARDO *

Presidente del Consejo de Administración de Grupo MVS y Corporación Mexicana de Restaurantes

Senador de la República y Vicecoordinador del Grupo Parlamentario del PAN

Más información

Chef propietario de Quintonil

PO D E R L E GI S LATI VO

89%

JORGE VALLEJO

88% Más información

La diversificación ha sido una constante en su trayectoria empresarial. Desde posiciones de liderazgo ha participado en la evolución de un grupo con presencia en radio, televisión de paga, telecomunicaciones, entretenimiento y servicios digitales, sectores que han experimentado profundas transformaciones en los últimos años. Bajo su conducción, la organización ha fortalecido su capacidad para adaptarse a nuevas formas de consumo de contenidos y conectividad, manteniendo marcas de amplia presencia entre las audiencias mexicanas. Paralelamente, ha impulsado el crecimiento de negocios en otros sectores, consolidando una visión empresarial que combina medios de comunicación, tecnología y servicios, con influencia en distintos ámbitos de la economía nacional.

D E P O RTES

285

286

Año de nacimiento 1998

Año de nacimiento 1972

EMP RESARIOS

1 *

JOHAN VÁSQUEZ *

Seleccionado nacional

Más información

Convertido en el referente de la defensa mexicana, llegó al Mundial de 2026 respaldado por su experiencia en la Serie A italiana y respondió como uno de los líderes del equipo nacional. Su solidez, lectura de juego y capacidad para competir ante delanteros de élite fueron fundamentales para que México avanzara invicto a los octavos de final sin recibir gol. Frente a Inglaterra volvió a asumir un papel central en un partido que terminó 3-2 y puso fin al recorrido del Tri. La Copa del Mundo confirmó su madurez internacional y su lugar como uno de los futbolistas mexicanos con mayor continuidad y reconocimiento en Europa.

92% Más información

P O D E R E J E C U TIVO

287

288

Año de nacimiento 1983 / 1986

Año de nacimiento 1987

PABLO VÁZQUEZ CAMACHO Y BERTHA MARÍA ALCALDE LUJÁN *

Ha consolidado un grupo empresarial con influencia en sectores estratégicos para el desarrollo del país. Bajo su conducción, las empresas que integran Grupo Vazol mantienen presencia en salud, hospitalidad, comunicación e infraestructura, participando en actividades esenciales para la economía mexicana. Su trayectoria se ha distinguido por la diversificación de negocios y la capacidad de identificar oportunidades de crecimiento en mercados altamente competitivos. Además de su actividad empresarial, ha impulsado iniciativas vinculadas a la educación, la cultura y el deporte, fortaleciendo una visión de largo plazo orientada a la generación de valor económico y social. Su influencia lo mantiene entre las figuras más relevantes del empresariado nacional.

La seguridad y la procuración de justicia en la capital del país dependen de una coordinación cada vez más estrecha entre ambas instituciones. Durante los últimos meses han enfrentado investigaciones de alto impacto relacionadas con homicidios, extorsión, robo y operación de grupos criminales en la Ciudad de México, además de fortalecer las capacidades de inteligencia y coordinación interinstitucional. La llegada de Bertha Alcalde a la Fiscalía marcó una nueva etapa para el organismo, mientras que Pablo Vázquez ha dado continuidad a la estrategia de seguridad capitalina en un contexto de creciente exigencia ciudadana. Juntos encabezan dos de las responsabilidades más sensibles para la gobernabilidad de la principal entidad política, económica y social del país.

ROBERTO VELASCO ÁLVAREZ *

Secretario de Relaciones Exteriores

Secretario de Seguridad Ciudadana / Fiscal General de Justicia de la Ciudad de México

Más información

P ODER EJECU TIVO

2 88%

Presidente y CEO de Grupo Vazol

89% Más información

377

JULIO 2026 • Los3OO

88%

OLEGARIO VÁZQUEZ ALDIR

La relación de México con Estados Unidos se ha convertido en uno de los ejes centrales de su gestión al frente de la Cancillería. Nombrado secretario en 2026 tras años de especialización en la agenda de América del Norte, ha encabezado la interlocución con Washington en temas de seguridad, migración, combate al tráfico de fentanilo y preparación de la revisión del T-MEC. Durante los últimos meses también ha impulsado una reorganización interna de la Secretaría de Relaciones Exteriores para fortalecer la diplomacia económica y la protección consular de los mexicanos en el exterior. Considerado uno de los principales conocedores de la relación bilateral, ocupa una posición estratégica en un momento de alta complejidad para el vínculo entre México y Estados Unidos.

CMY

P O D E R LE G I S LATI VO

289

290

Año de nacimiento 1980

Año de nacimiento 1987

EMP RESARIOS

3 *

MANUEL VELASCO COELLO *

Senador de la República y Coordinador del Grupo Parlamentario del PVEM

87% Más información

La coordinación de su bancada en el Senado lo mantiene como uno de los principales operadores políticos de la coalición gobernante. Durante los últimos meses ha desempeñado un papel central en la negociación de la reforma electoral, privilegiando la construcción de consensos y marcando la posición del Partido Verde frente a las propuestas impulsadas por Morena y el Ejecutivo. Su capacidad para tender puentes entre los partidos aliados ha sido determinante en la construcción de mayorías legislativas.

92% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

E M P RESA RI O S

291

292

Año de nacimiento 1948

Año de nacimiento 1972

Encabeza dos de las organizaciones más emblemáticas del legado construido por Jorge Vergara. Desde Omnilife ha impulsado la evolución de una compañía con presencia internacional en nutrición y bienestar, mientras que al frente de las Chivas ha asumido el reto de preservar la identidad y competitividad de uno de los equipos más populares del futbol mexicano. En 2026, el estadio impulsado por su padre y hoy casa del club fue una de las sedes de la Copa Mundial de la FIFA, consolidando un proyecto que transformó la infraestructura deportiva del país. Su gestión ha estado marcada por la modernización, la innovación y la búsqueda de nuevas oportunidades de crecimiento en los ámbitos empresarial, deportivo y de entretenimiento.

CULTU RA

5 *

RUFINO VIGIL GONZÁLEZ *

Presidente de Industrias CH

Más información

Presidente de Omnilife y del Club Deportivo Chivas

380

91%

AMAURY VERGARA ZATARAIN

Al frente de una empresa con operaciones en México, Estados Unidos y Canadá, ha consolidado a Industrias CH como uno de los principales productores de acero de largo y productos especiales del continente. A través de su participación en Simec, el grupo mantiene una presencia estratégica en mercados vinculados a construcción, manufactura, energía e infraestructura. Su gestión ha estado marcada por la expansión internacional, la integración industrial y el fortalecimiento de capacidades productivas en Norteamérica. En un contexto de relocalización de cadenas de suministro y crecimiento de la demanda industrial, la compañía se mantiene como un actor clave para el desarrollo manufacturero de la región.

ROLANDO VILLAZÓN MAULEÓN *

Tenor, director de escena y gestor cultural

89% Más información

Su carrera lo ha llevado a los escenarios operísticos más importantes del mundo, entre ellos la Ópera Estatal de Viena, la Royal Opera House de Londres, la Ópera de París y el Metropolitan Opera de Nueva York. Reconocido por la intensidad interpretativa de sus actuaciones, ha ampliado su actividad profesional hacia la dirección escénica, la conducción de programas culturales y la promoción de la música clásica. Desde Europa ha mantenido una estrecha vinculación con México y con proyectos de divulgación artística para nuevas audiencias. Su trayectoria internacional lo ha convertido en uno de los embajadores culturales mexicanos de mayor prestigio en el ámbito de la música y las artes escénicas.

Te estamos

buscando Raúl Ferráez presenta:

MUY PRONTO

10•09•27 Raúl Ferráez

Una producción de:

#lideresdelfuturo

C U LTU RA

293

294

Año de nacimiento 1956

Año de nacimiento 1960

EMP RESARIOS

16 *

JUAN VILLORO RUIZ *

Escritor

90%

Autor de novelas, cuentos, crónicas, ensayos y literatura infantil, ha construido una obra reconocida por su capacidad para retratar la realidad mexicana y explorar temas como la identidad, la memoria, el deporte y la vida urbana. Entre sus libros más destacados se encuentran El testigo, Dios es redondo, Arrecife y La tierra de la gran promesa. Ganador de reconocimientos como el Premio Herralde de Novela, el Premio Iberoamericano de Letras José Donoso y el Premio Manuel Rojas, mantiene una activa participación en el debate público y cultural de México y América Latina, consolidándose como uno de los intelectuales más respetados de su generación. _

Más información

92%

Más información

JULIO 2026 • Los3OO

382

E M P RESA RI O S

295

296

Año de nacimiento 1986

Año de nacimiento 1977

DANIEL VOGEL *

Ha construido uno de los grupos agroalimentarios más importantes de América Latina, convirtiendo a SuKarne en un referente internacional en producción, procesamiento y comercialización de proteína animal. La compañía mantiene operaciones en diversos mercados y participa de manera estratégica en la cadena de suministro alimentaria de la región. Su influencia trasciende el ámbito empresarial gracias a la creación de Salud Digna, institución que ha transformado el acceso a servicios de prevención, diagnóstico y atención médica de calidad para millones de personas en México. La combinación de liderazgo empresarial e impacto social lo ha consolidado como una de las figuras más relevantes del país en ambos ámbitos.

CEO de Bitso

Más información

EMP RESARIOS

5 90%

JESÚS VIZCARRA CALDERÓN

Presidente y Director General de Grupo VIZ / SuKarne. Fundador de Salud Digna para Todos

Se ha consolidado como una de las figuras más relevantes del ecosistema tecnológico y financiero de América Latina. Como cofundador y director general de Bitso, lideró la construcción de la plataforma de activos digitales más importante de la región, impulsando soluciones de criptomonedas, pagos transfronterizos e infraestructura financiera para millones de usuarios y empresas. Su visión ha contribuido a posicionar a México como un actor relevante en la innovación financiera global y al desarrollo del ecosistema fintech latinoamericano. En un entorno marcado por la evolución de los activos digitales y la transformación de los servicios financieros, continúa impulsando nuevas formas de inclusión financiera y transferencia de valor a través de la tecnología.

JULIÁN YAFFAR *

CEO de Grupo Inmobiliario Saida

88% Más información

Es uno de los empresarios más reconocidos de la industria de la construcción en México, desde Grupo Inmobiliario Saida sigue impulsando el desarrollo y el empleo en el país. Él considera que el liderazgo consiste en inspirar a los demás a perseguir sus objetivos impulsados por la pasión, pero guiados por la disciplina, la constancia, el esfuerzo y la resiliencia. En sus diálogos con jóvenes usualmente comparte su visión del éxito con un juego de palabras: “Trabajar es tan feo que pagan por hacerlo. Yo he trabajado muy pocos días en mi vida. Porque cuando trabajas en lo que te apasiona no vuelves a trabajar jamás.”

MEDIOS

297

298

Año de nacimiento 1955

Año de nacimiento 1956

EMP RESARIOS

9 *

ENRIQUE YAMUNI ROBLES *

Director General de MegaCable

89% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

384

La expansión de la infraestructura de telecomunicaciones en México ha encontrado en su gestión uno de sus principales impulsores. Bajo su liderazgo, Megacable ha fortalecido su posición como uno de los mayores proveedores de internet, televisión y telefonía del país, acelerando el despliegue de redes de fibra óptica y la cobertura de servicios de conectividad para hogares y empresas. En un entorno donde la digitalización se ha convertido en un factor estratégico para la competitividad, la compañía ha mantenido un ritmo constante de inversión y crecimiento. Su participación en la transformación tecnológica del país lo ha convertido en una figura relevante dentro de la industria de telecomunicaciones y medios en México.

91% Más información

299

300

Año de nacimiento 1956 / 1968

Año de nacimiento 1964

ROGELIO ZAMBRANO LOZANO Y JAIME MUGUIRO DOMÍNGUEZ *

Ha encabezado la evolución de un conglomerado industrial con presencia en sectores estratégicos como autopartes, movilidad, desarrollo inmobiliario y tecnologías aplicadas a la industria. A través de Grupo Proeza, y particularmente de Metalsa, fabricante mexicano de componentes estructurales para algunos de los mayores productores de vehículos del mundo, ha contribuido al fortalecimiento de las cadenas globales de suministro de la industria automotriz. Su gestión se ha distinguido por una visión de largo plazo orientada a la innovación, la internacionalización y el desarrollo de talento. Además, ha mantenido una activa participación en iniciativas empresariales, educativas y de desarrollo regional, consolidando a Proeza como uno de los grupos industriales más relevantes del norte de México.

16 *

Representan la conducción estratégica y operativa de una de las empresas mexicanas con mayor presencia global. Desde la presidencia ejecutiva y la dirección general han impulsado la transformación de Cemex en una compañía enfocada en rentabilidad, sostenibilidad e innovación, con operaciones en decenas de países. La empresa ha fortalecido su posición en materiales para la construcción mediante inversiones en digitalización, economía circular y soluciones de menor huella ambiental, respondiendo a la creciente demanda de infraestructura sostenible. La combinación de experiencia institucional y liderazgo ejecutivo ha permitido consolidar a Cemex como uno de los referentes mundiales de la industria de materiales para la construcción.

LEO ZUCKERMANN BEHAR *

Conductor (FOROtv), columnista (Excélsior), comentarista (Grupo Fórmula) y conferenciante

Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración de Cemex / Director General Ejecutivo Cemex

Más información

LÍDER DE OP INIÓN

91%

Presidente Emérito de Grupo Proeza

E M P RESA RI O S

ENRIQUE ZAMBRANO BENÍTEZ

90% Más información

El análisis político basado en datos, contexto histórico y discusión pública ha sido el sello de su trabajo durante décadas. Desde sus distintos espacios de opinión examina elecciones, instituciones, políticas públicas y los cambios que moldean la vida democrática del país. Su disposición a debatir con posturas diversas y a explicar temas complejos de manera accesible le ha permitido construir una audiencia que trasciende los círculos especializados. Académico de formación y comunicador por vocación, participa activamente en la conversación nacional a través de medios, conferencias y plataformas digitales, manteniéndose como una de las referencias más consultadas del análisis político mexicano.

ANÁLISIS INTERNACIONAL CADA AÑO, esta lista reúne a 20 líderes cuya nacionalidad no es mexicana, pero su impacto forma parte del presente y futuro del país. Algunos encabezan compañías multinacionales con operaciones estratégicas en México; otros impulsan proyectos culturales, deportivos o diplomáticos que fortalecen la presencia del país en el escenario internacional. Lo que los une no es su origen, sino la influencia que ejercen en la vida económica, social y cultural de millones de mexicanos. México ha dejado de ser únicamente un mercado atractivo o una plataforma manufacturera. Hoy es un centro estratégico para América Latina y un actor clave en las cadenas globales de suministro. Desde aquí se coordinan inversiones, se desarrollan estrategias regionales y se impulsan proyectos con impacto más allá de nuestras fronteras. Por ello, muchos de los protagonistas de esta lista no solo representan a empresas internacionales, desde México dirigen algunas de las operaciones más relevantes de sus organizaciones a nivel global. 70

MÉXICO EN CIFRAS

23,591 millones de dólares

43.3 %

Inversión Extranjera Directa recibida durante el primer trimestre de 2026.

Máximo histórico para un primer trimestre.

*Fuente: Secretaría de Economía.

16.1 %

6.1 %

4.2 %

3.8 % Ca na dá

Ja pó n

Au str ali a

Es pa ña

Un ido s

Es tad os

PORCENTAJE

La confianza internacional en México también se refleja en los indicadores económicos. Durante el primer trimestre de 2026, el país captó 23,591 millones de dólares de Inversión Extranjera Directa, la cifra más alta registrada para un inicio de año. Detrás de ese récord hay nuevas plantas, centros logísticos, cadenas de suministro, innovación tecnológica y miles de empleos, pero también existe un factor común, líderes capaces de identificar oportunidades y convertirlas en proyectos de largo plazo. Más del 40% de esa inversión provino de Estados Unidos, seguido por España, Australia, Japón y Canadá, una muestra de la estrecha relación que México mantiene con las principales economías del mundo.

LOS PAÍSES QUE MÁS INVIERTEN EN MÉXICO

60 50

Decisiones globales

Los3OO JULIO 2026

385 386

PENSAMIENTO

Análisis

Radiografía

DEL HABLA

Más allá de las trayectorias individuales, esta selección revela los sectores que hoy impulsan la transformación de México. La mayoría de los líderes de esta lista encabezan empresas vinculadas con la manufactura, el comercio, la tecnología, la movilidad, el consumo y la economía digital, industrias clave para la inversión, el empleo y la innovación del país. A ellos se suman representantes del arte, la cultura, el deporte y la diplomacia, ámbitos que fortalecen la proyección internacional de México y enriquecen su vida pública. Más que extranjeros, los 20 líderes que presentamos en estas páginas son protagonistas del México global. Desde distintos sectores y nacionalidades, han convertido al país en un espacio estratégico para invertir, innovar, producir, crear y competir. Sus decisiones trascienden las organizaciones que encabezan e influyen en la economía, la cultura y la posición de México en el mundo.

Estuvieron en 2025 y este año salieron: Luis Felipe Avellar Ignacio Caride Julian Coulter James Rodríguez Paula Santilli Juan Carlos Trujillo

EL PODER

Nuevos integrantes en 2026

Cristian Barrientos Pozo – Walmart de México y Centroamérica João Paulo "Paulinho" Dias Fernandes – Deportivo Toluca Takaaki Kuga – Toyota Motor de México Tirso Mello – P&G México Sebastián Valverde – Google México Máximo Vedoya – Ternium

Permanecen de 2025 a 2026 (14) Francis Alÿs Deborah Armstrong Oriol Bonaclocha Daniel Cocenzo Fausto Costa David Geisen Daniel Alejandro González Anthony Hatoum Pedro Huerta Ronald Johnson Holger Nestler Taiyana Pimentel Nuno Teles Thomas Yun

385 386

JULIO 2026 Los3OO

DE LOS 20 LÍDERES: • 16 son CEOs o presidentes de empresas. • 4 pertenecen a otros ámbitos (arte, deporte y diplomacia). 80% del liderazgo internacional con mayor influencia en México proviene del sector empresarial y todos tienen algo en común: son compañías que utilizan a México como una plataforma regional.

• Amazon alberga aquí su mayor centro de entrega de última milla en América Latina.

• Mercado Libre mantiene a México como uno de sus

mercados estratégicos y continúa ampliando su red logística.

• Walmart de México y Centroamérica opera uno de los negocios más grandes del grupo fuera de Estados Unidos. • La industria automotriz instalada en México produce millones de vehículos al año para los mercados internacionales, convirtiendo al país en una plataforma clave para empresas como Toyota,

Volkswagen y Stellantis.

I N TE RN AC I O N A L

INTERNACIONAL

País de origen

FRANCIS ALŸS *

Artista plástico

89%

90%

Más información

INTERNACIONAL

País de origen

Desde 2023 encabeza una de las operaciones más relevantes de L'Oréal a nivel global. Bajo su liderazgo, México ha fortalecido su papel estratégico para el grupo mediante inversiones en innovación, Beauty Tech, sostenibilidad y desarrollo de talento. Durante los últimos meses impulsó el fortalecimiento del ecosistema tecnológico de la compañía, la expansión de iniciativas de impacto social como Belleza por un Futuro y el crecimiento de un mercado que figura entre los más dinámicos de América Latina para L'Oréal. Su gestión ha consolidado a México como una plataforma clave para la innovación y el crecimiento de la compañía.

1 *

CRISTIAN BARRIENTOS POZO *

Presidente y Director General de Walmart de México y Centroamérica

Más información

387

I N TE RN AC I O N A L

90%

Presidenta y Directora General de L’Oréal México

Desde que llegó a México en 1986, ha convertido al país en el eje de una obra que explora la ciudad, el espacio público, la migración y las fronteras mediante pintura, video, performance e instalación. Su influencia en el arte contemporáneo mexicano se mantiene vigente mientras sus proyectos continúan recorriendo los principales museos del mundo. Durante los últimos meses presentó nuevas exposiciones internacionales y su serie Juegos de niñxs siguió ampliando su alcance como uno de los proyectos artísticos más reconocidos de las últimas décadas. Su mirada sobre México ha trascendido el ámbito nacional, consolidándolo como una de las figuras más influyentes del arte contemporáneo con residencia permanente en el país. _

Más información

DEBORAH ARMSTRONG

JULIO 2026 • Los3OO

El ejecutivo chileno asumió la dirección de Walmart de México y Centroamérica, la empresa privada más grande del país, en un momento clave para la mayor cadena minorista de la región. Tras consolidar su trayectoria en Chile, Centroamérica y México, impulsa una estrategia enfocada en la expansión de tiendas, el fortalecimiento del comercio electrónico y la integración de inteligencia artificial y tecnología para optimizar la operación. Durante 2026 presentó un ambicioso plan para ampliar la cobertura de la compañía, acelerar el crecimiento omnicanal y consolidar el liderazgo de Walmex en el mercado mexicano.

ORIOL BONACLOCHA *

CEO de HEINEKEN México

91% Más información

El directivo español asumió el liderazgo de HEINEKEN México con la misión de consolidar uno de los mercados más relevantes para la compañía a nivel global. Durante los últimos meses encabezó el anuncio de una inversión de 2,750 millones de dólares para ampliar capacidad productiva, fortalecer la innovación y expandir la operación de la cervecera en el país. También impulsó una estrategia centrada en sostenibilidad, digitalización y crecimiento del portafolio, además de capitalizar las oportunidades comerciales que dejó la Copa Mundial de la FIFA 2026 para el mercado mexicano.

I N TE RN AC I O N A L

INTERNACIONAL

País de origen

3 *

90% Más información

DANIEL COCENZO *

FAUSTO COSTA *

Presidente de Grupo Modelo / ABInBev Mexico

Presidente Ejecutivo y Presidente del Consejo de Administración de Nestlé México

El ejecutivo brasileño encabeza la operación de una de las empresas de mayor impacto económico en el país. Durante los últimos meses anunció una inversión de 3,600 millones de dólares para modernizar plantas, fortalecer la economía circular, impulsar el uso eficiente del agua y acelerar la digitalización de miles de pequeños comercios. También promovió iniciativas para que bares, restaurantes y negocios de barrio aprovecharan la derrama económica generada por la Copa Mundial de la FIFA 2026, reforzando el papel de Grupo Modelo como un actor estratégico para el desarrollo económico y social de México.

Desde su llegada al país ha consolidado a México como uno de los mercados estratégicos de Nestlé a nivel global. Durante los últimos meses encabezó el anuncio de una inversión de 1,000 millones de dólares para ampliar la capacidad productiva, fortalecer la infraestructura industrial y consolidar al país como plataforma exportadora. Paralelamente, impulsó el abastecimiento responsable de materias primas nacionales y programas de agricultura regenerativa, reforzando el vínculo de la empresa con miles de productores mexicanos. Su gestión ha fortalecido la presencia de Nestlé como uno de los principales inversionistas del sector de alimentos en México.

90% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

392

I N TE RN AC I O N A L

INTERNACIONAL

País de origen

JOAO PAULO PAULINHO DÍAS FERNÁNDES *

Jugador de futbol Portugués Toluca

88% Más información

El delantero portugués se convirtió en una de las incorporaciones más exitosas del futbol mexicano. Desde su llegada al Toluca en 2024 ha sido pieza clave en la conquista de títulos y protagonista del resurgimiento deportivo del club gracias a su capacidad goleadora y liderazgo en el ataque. En los últimos meses consolidó su estatus como referente de los Diablos Rojos al contribuir a nuevos campeonatos, mantenerse entre los máximos anotadores de la Liga MX y extender su vínculo con la institución. Su rápida adaptación y consistencia lo han colocado entre los futbolistas extranjeros de mayor impacto en el balompié nacional.

DAVID GEISEN *

Country Manager de Mercado Libre Mexico & Senior Vice President de Commerce para Hispanos

90% Más información

El ejecutivo alemán ha convertido a México en uno de los mercados estratégicos de Mercado Libre a nivel global. Durante los últimos meses encabezó el anuncio de una inversión histórica de 4,600 millones de dólares para fortalecer la infraestructura logística, el desarrollo tecnológico y los servicios financieros, además de generar 8,500 nuevos empleos. Bajo su liderazgo, la compañía consolidó su posición como referente del comercio electrónico y la inclusión financiera, impulsando soluciones que benefician a millones de consumidores, emprendedores y pequeñas empresas en el país.

I N TE RN AC I O N A L

INTERNACIONAL

País de origen

2 *

DANIEL ALEJANDRO GONZÁLEZ *

Presidente y CEO de Stellantis Mexico

89% Más información

El ejecutivo venezolano asumió la dirección de Stellantis México en una etapa decisiva para la industria automotriz. Con experiencia internacional en Asia, Norteamérica y América Latina, impulsa una estrategia orientada a fortalecer la operación nacional, aprovechar la capacidad instalada de las plantas mexicanas y ampliar la participación de la compañía en el mercado interno. Bajo su liderazgo, Stellantis ha acelerado la introducción de nuevas tecnologías, la electrificación de su portafolio y el desarrollo de soluciones de movilidad, consolidando a México como una pieza clave dentro de la estrategia regional del grupo.

ANTHONY HATOUM *

CEO Tiendas 3B

89% Más información

El empresario estadounidense de origen libanés transformó a Tiendas 3B en la cadena de descuento de mayor crecimiento en México. Bajo su liderazgo, la empresa consolidó un modelo basado en eficiencia operativa, marcas propias y expansión acelerada, superando las 3,300 sucursales en el país. Durante los últimos meses anunció un plan para abrir hasta 630 nuevas tiendas, reforzar la infraestructura logística e incrementar la inversión para sostener el crecimiento. Su estrategia ha convertido a Tiendas 3B en uno de los protagonistas del comercio minorista mexicano y en un referente del formato hard discount. _

I N TE RN AC I O N A L

INTERNACIONAL

País de origen

3 *

89% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

393

PEDRO HUERTA *

RONALD JOHNSON *

Country Manager en Amazon México

Embajador de los Estados Unidos de América en México

El ejecutivo peruano encabeza una de las operaciones de mayor crecimiento de Amazon a nivel mundial. Durante los últimos meses lideró la consolidación del décimo aniversario de la compañía en el país, destacando inversiones acumuladas por más de 145 mil millones de pesos, la generación de 15 mil empleos directos y el impulso a más de 27 mil pequeñas y medianas empresas que comercializan sus productos en la plataforma. Bajo su liderazgo, Amazon fortaleció su infraestructura logística, sus servicios tecnológicos y su apuesta por acelerar la digitalización del comercio en México.

Diplomático y exmilitar estadounidense, encabeza una de las representaciones más estratégicas para la relación bilateral de México. Desde su llegada al país en 2025, su agenda se ha concentrado en seguridad, migración, comercio, cooperación fronteriza y combate al crimen organizado, temas centrales para ambos gobiernos. Su nombramiento ocurrió en un momento de alta sensibilidad política, marcado por la revisión del T-MEC, la presión migratoria y el debate sobre seguridad regional. Su gestión será clave para el tono de la relación México-Estados Unidos en los próximos años.

90% Más información

I N TE RN AC I O N A L

INTERNACIONAL

País de origen

1 *

TAKAAKI KUGA *

Presidente de Toyota Motor de México

88% Más información

TIRSO MELLO *

Presidente de P&G México

Con una trayectoria construida dentro de Toyota y más de una década de experiencia vinculada a México, encabeza una operación clave para la estrategia global de la automotriz japonesa. Su gestión se centra en fortalecer la manufactura nacional, acelerar la electrificación y elevar la competitividad de la compañía en Norteamérica. Durante los últimos meses dio continuidad a inversiones por 1,450 millones de dólares para ampliar la producción de la nueva generación de la Tacoma y su versión híbrida, además de reforzar la cadena de suministro y la generación de empleos.

88% Más información

Con más de dos décadas de trayectoria en Procter & Gamble, el ejecutivo brasileño asumió el liderazgo de la operación mexicana, uno de los diez mercados más relevantes para la compañía a nivel global. Su gestión está enfocada en acelerar la innovación, fortalecer las marcas, consolidar el crecimiento sostenible y profundizar la cercanía con el consumidor. También impulsa el papel de México como centro estratégico de manufactura y exportación, con seis plantas que abastecen a más de 40 países y una operación presente en prácticamente todos los hogares mexicanos.

JULIO 2026 • Los3OO

394

I N TE RN AC I O N A L

INTERNACIONAL

País de origen

5 *

HOLGER NESTLER *

4 *

Presidente del Consejo Ejecutivo de Volkswagen de México

89% Más información

Con casi tres décadas de trayectoria en el Grupo Volkswagen y experiencia en Europa y Asia, encabeza la transformación de la armadora en México hacia una manufactura más sostenible y competitiva. Bajo su liderazgo, la planta de Puebla consolidó la primera nave de pintura 100% eléctrica del grupo y avanzó en su modernización para el regreso de la producción del Golf. También ha impulsado la digitalización de los procesos industriales, la electrificación de la operación y el fortalecimiento de la cadena de valor, reafirmando a México como un centro estratégico para Volkswagen en Norteamérica.

TAIYANA PIMENTEL PARADOA *

Director & Chief Curator en Museo de Arte Contemporáneo de Monterrey, MARCO (Monterrey)

89% Más información

Historiadora del arte y curadora de reconocimiento internacional, ha consolidado a MARCO como uno de los espacios más relevantes para el arte contemporáneo en América Latina. Bajo su dirección impulsó una programación que reúne exposiciones de artistas nacionales e internacionales, revisiones de colecciones emblemáticas y proyectos de investigación curatorial que fortalecen el diálogo entre México y el mundo. En los últimos meses destacó por la organización de la retrospectiva continental de Teresa Margolles y por la programación con la que MARCO celebró su 35.º aniversario, reafirmando el papel del museo como referente cultural del norte del país.

I N TE RN AC I O N A L

INTERNACIONAL

País de origen

2 *

NUNO TELES *

CEO de Diageo México

89%

Más información

Director General de Google México

Con una trayectoria internacional en mercadotecnia y desarrollo de marcas premium, el ejecutivo portugués asumió la dirección de Diageo México para encabezar una de las operaciones más relevantes de la compañía a nivel mundial y origen de Tequila Don Julio. Después de liderar el negocio de Diageo en el Reino Unido y la división cervecera en Norteamérica, su gestión está orientada a fortalecer la innovación, consolidar el portafolio de marcas premium y profundizar la conexión con los consumidores mexicanos, en un mercado estratégico para el crecimiento global de la empresa. _

SEBASTIÁN VALVERDE

87%

Más información

Con más de dos décadas de trayectoria en la industria digital y quince años dentro de Google, el ejecutivo argentino asumió el liderazgo de la operación mexicana en un momento decisivo para la adopción de la inteligencia artificial. Tras dirigir la oficina de Google en Miami y las estrategias comerciales para Hispanoamérica, su gestión busca acelerar la transformación digital, fortalecer la colaboración con empresas, gobiernos e instituciones y ampliar el acceso a soluciones de IA, nube y publicidad digital, consolidando a México como un mercado estratégico para el crecimiento de la compañía.

I N TE RN AC I O N A L

INTERNACIONAL

País de origen

1 *

88% Más información

JULIO 2026 • Los3OO

395

MÁXIMO VEDOYA *

THOMAS YUN *

CEO de Ternium

Presidente de Samsung Electronics México

El ejecutivo argentino encabeza una de las mayores transformaciones de la industria siderúrgica en México. Bajo su liderazgo, Ternium consolidó la expansión de su Centro Industrial en Pesquería, Nuevo León, que acumula inversiones por 7,500 millones de dólares y se perfila como el complejo siderúrgico más moderno y sustentable del continente. Además de fortalecer la producción de acero de alto valor para las industrias automotriz y manufacturera, ha defendido la integración productiva de Norteamérica y el fortalecimiento de las cadenas regionales de suministro, posicionando a México como un actor estratégico para el desarrollo industrial.

Con una trayectoria internacional dentro de Samsung y experiencia en Asia y América Latina, encabeza la operación mexicana de una de las compañías tecnológicas más influyentes del mundo. Su gestión se ha centrado en consolidar el liderazgo de la marca en smartphones, electrónica de consumo e inteligencia artificial, además de fortalecer el ecosistema Galaxy y ampliar la oferta de dispositivos conectados. También ha impulsado iniciativas de formación tecnológica como Samsung Innovation Campus, reafirmando el compromiso de la empresa con el desarrollo de talento digital y la innovación en México.

89% Más información

EN TODO RECORRIDO ES NECESARIA UNA PAUSA PARA EL ESPARCIMIENTO, AQUÍ DA INICIO LA NUESTRA.

ESTILO DE VIDA

Especialistas ESTILO - GISELA MÉNDEZ

¿CUÁNTO VALE TU IMAGEN? Si llegó a tu cabeza alguna cifra, ¡quédate! Porque en realidad no estoy hablando de dinero. Hoy quiero que hagamos una introspección para analizar algunas prendas del guardarropa, así como algunas acciones que contribuyen a tener una imagen positiva y profesional. Así entenderemos cuánto vale realmente. 396

Tu imagen contribuye a estos cinco aspectos: Tu individualidad

JULIO 2026

Un ejemplo: los colores. Al usar los tonos apropiados transmites mensajes poderosos. Encontrar tu colorimetría es un valor agregado, pues los colores correctos para ti pueden hacerte lucir saludable y, por tanto, a sentirte mejor. Mírate con detenimiento pero, sobre todo, acércate a los profesionales del color. Más información sobre color en el capítulo 2 de mi libro La mejor versión de ti.

Tu salud

Un ejemplo: los leggings. Son piezas excelentes para estar en casa y/o combinarlos con botas ecuestres para días informales. Sin embargo, no recomiendo usarlos para la oficina, ya que pueden crear roces en la zona inguinal, mal olor y comezón, e impedir la transpiración. Si a eso le aumentas ropa interior sintética, puedes estar creando las condiciones perfectas para el creci-

miento microbiano, ¡iug! Pero ojo, no son los únicos. Hay muchas otras prendas o ajustes que pueden afectar negativamente tu salud.

Tu paz mental

Un ejemplo: los básicos. Dos trajes sastres, una falda y/o un pantalón pueden ser aquellos básicos que, al combinarlos con chalecos, blusas, camisas y accesorios (con una o dos líneas de color), van a multiplicar las posibilidades de tu guardarropa. En realidad, no se necesita tanta ropa. Lo importante es combinar. Incluso puedes aprovechar el guardarropa de tus familiares. ¡Cuántas prendas originales y vintage del guardarropa de la abuela, por ejemplo, no serían la sensación de tu área laboral! Puedes combinarlas con prendas contemporáneas… Y, sobre todo, contribuirás a que tu empresa luzca profesional.

Tu comodidad

Un ejemplo: los pants y las sudaderas. Estas prendas nacen en los años 20, diseñadas para los deportistas. Hoy son un gran recurso para días de asueto, deportivos

e informales, puesto que el diseño holgado da comodidad y proyecta informalidad. Por lo mismo, jamás contribuirán a crear una imagen de trabajo seria... Tómalo en cuenta.

Tu pertenencia a la comunidad

Un ejemplo: los pequeños detalles. Oler bien hace que las personas quieran estar cerca de ti. Lucir fresco, con el cabello limpio, da la sensación de éxito interno: como es adentro, será afuera. Hasta un collar o anillo hablan mucho de ti. Permite que la gente te conozca, ¡crea comunidad! Todos estos detalles influyen positivamente en la percepción que los clientes y socios tienen de la organización. Por algo se empieza, y conocerte es un recorrido que vale la pena hacer con alegría y en comunidad. Nadie puede solo. ¡Por eso siempre estoy contigo! Gisela Méndez F. Izquierdo

@gisimagen

ESTILO DE VIDA

LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY - AUTOS - Especialistas

ROADTRIP CON LA MARCA JAC

JAC 6 Y TRAVELER PHEV

Viajamos con JAC para vivir una aventura por el sureste mexicano a bordo de dos de sus modelos PHEV (híbridos enchufables). La oferta de la marca en México cuenta con el respaldo de Giant Motors Latinoamérica y una sólida operación con presencia nacional.

Cortesía @lesliedriver47

También manejamos la Traveler PHEV, un modelo que ya habíamos probado en Ciudad de México y • JAC 6 PHEV $599,000 que refleja el renovado interés por las minivans impulsado por la llegada de • Traveler PHEV $899,000 marcas chinas al mercado. Su única versión combina un motor turbo de gasolina de 1.5 litros con un motor eléctrico para desarrollar 376 hp y 446 lb-pie de torque. Cuenta con una batería de 27.59 kWh que le permite alcanzar una autonomía eléctrica de hasta 150 kilómetros, una de las más amplias de su categoría, además de una autonomía combinada de 1,150 kilómetros. Entre su equipamiento destacan las puertas corredizas eléctricas, cámara de 540°, sistema de audio de 12 bocinas y cristales insonorizados. En seguridad incorpora monitoreo de fatiga y distracción, mientras que los asientos delanteros y de la segunda fila cuentan con función de masaje. Todo ello se complementa con un habitáculo diseñado para ofrecer confort tanto en trayectos urbanos como en viajes de larga distancia.

PRECIO Y VERSIONES

JAC 6 PHEV

Leslie González Kennedy

Traveler PHEV

El primer vehículo que probamos fue la JAC 6 PHEV, equipada con un motor de gasolina de 1.5 litros y un motor eléctrico que, en conjunto, generan 310 hp y 321 lb-pie de torque. Su transmisión DHT optimiza la entrega de potencia y eficiencia, mientras que su batería NMC de 21.68 kWh permite una autonomía eléctrica de hasta 120 kilómetros y una autonomía combinada superior a 1,100 kilómetros. En equipamiento destaca por incorporar 11 sistemas avanzados de asistencia a la conducción (ADAS) cámara de 360°, pantalla panorámica dual de 12.3 pulgadas con Apple CarPlay y Android Auto inalámbricos, cargador inalámbrico, cajuela eléctrica con apertura manos libres y techo panorámico eléctrico. Un vehículo espacioso y cómodo para recorrer largas distancias.

GIANT MOTORS LATINOAMÉRICA Empresa 100% mexicana con más de 18 años de historia en la industria automotriz. En su planta de ensamble en Ciudad Sahagún, Hidalgo, se producen los vehículos JAC comercializados en México, una de las pocas marcas de origen chino que ensambla sus vehículos en el país, permitiéndoles portar el distintivo de “Hecho en México”.

397

JULIO 2026

Luis E. González

ANTE LOS RETOS que plantea la transición hacia nuevas formas de movilidad, JAC desarrolló para el mercado mexicano la gama Dual e-Drive, integrada por los modelos JAC 6 PHEV y Traveler PHEV. Ambos comparten tecnología híbrida enchufable, aunque responden a distintas necesidades de movilidad. Nuestra experiencia comenzó en Campeche, donde recorrimos el malecón y el centro histórico, además de hospedarnos en casonas coloniales dentro del recinto amurallado, una propuesta que combina arquitectura patrimonial, diseño cuidado y servicios personalizados. Posteriormente, manejamos hacia Celestún,Yucatán, hogar de la Reserva de la Biosfera Ría Celestún, uno de los ecosistemas más ricos del país por su diversidad de especies, manglares y dunas.

ESTILO DE VIDA

Especialistas - AUTOS- LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY

BMW IX3 2027

LA NUEVA ERA DE BMW

Viajamos a Monterrey para conocer el lanzamiento más importante del año para BMW Group, el primer modelo de la Neue Klasse, una nueva era para la electromovilidad representada por el BMW iX3. El nombre Neue Klasse se utilizó originalmente en los años 60 con el BMW 1500 (1961) un sedán deportivo que revitalizó a la marca, definió elementos de su identidad y sentó las bases de la futura Serie 3. Además, se confirmó la producción de los modelos Neue Klasse iX3 e i3 en la planta de San Luis Potosí; mientras inicia la fabricación local, las primeras unidades llegarán desde Debrecen, Hungría. 398

Interior. Encontramos un habitáculo completamente renovado, con iluminación ambiental configurable, Digital Key Plus y el nuevo BMW Operating System X. Destaca BMW Panoramic iDrive, un sistema de visualización que proyecta información a lo largo del parabrisas y se complementa con una pantalla central táctil de 17.9 pulgadas con control gestual. El volante poligonal, con radios a las 12 y 6 horas, mejora la ergonomía y la visibilidad de la pantalla panorámica. BMW emplea materiales sintéticos y reciclados de alta calidad, mientras que el techo panorámico de serie brinda protección contra el calor y los rayos UV, reforzando la sensación de amplitud. Para los amantes del audio, incorpora un sistema HiFi Harman Kardon.

JULIO 2026

Performance. Tuvimos un primer contacto con el vehículo en Monterrey y los caminos de Parras, Coahuila, donde conocimos las capacidades de este crossover 100% eléctrico. Llega a México en una sola versión, equipada con dos motores eDrive de sexta generación que desarrollan 469 caballos de fuerza y 476 lb-pie de torque. Acelera de 0 a 100 km/h en 4.9 segundos y ofrece tres modos de manejo: Sport, Efficient y Personal.

PRECIO • BMW iX3 50 xDrive $ 1,495,000 pesos.

EL BMW IX3 representa un cambio estratégico en diseño, tecnología y comunicación. Estrena una estética monolítica con un nuevo frente, parrilla iluminada y la característica “nariz de tiburón”, elementos que evocan al BMW 1500. Su firma lumínica ofrece tres animaciones, mientras que las nuevas proporciones -más largas, estrechas y ligeramente más bajas-, favorecen tanto la amplitud interior como la deportividad. Incorpora manijas automáticas integradas, una tapa de carga inteligente y deflectores activos en la fascia que optimizan la refrigeración y la aerodinámica. De serie equipa rines de 20 pulgadas, con opciones de 21 y 22 pulgadas.

La batería adopta ahora celdas cilíndricas, que incrementan la densidad energética y la durabilidad, permitiendo una autonomía de hasta 804 kilómetros. Además, es el primer BMW en México compatible con el estándar NACS de Tesla, lo que le da acceso a la red de Superchargers. Con carga rápida de corriente directa, puede recuperar hasta 370 kilómetros de autonomía en 10 minutos y pasar de 10% a 80% de carga en apenas 21 minutos.

EL NUEVO 911 TURBO S DE PORSCHE

EL MÁS POTENTE DE LA HISTORIA

@lesliedriver47 Leslie González Kennedy

SU DISEÑO EVOLUCIONA con un frente de

nuevas tomas de aire verticales y una parte trasera que incorpora un paragolpes ventilado para mejorar la refrigeración del sistema híbrido, además de un escape deportivo de doble salida en color negro. La aerodinámica activa se complementa con una carrocería más ancha, las aletas traseras crecen 20 mm respecto al modelo anterior. De serie integra faros HD-Matrix LED, una franja de luces traseras tridimensional con el anagrama PORSCHE, el paquete SportDesign 911 Turbo, rines Exclusive Design de 20 y 21 pulgadas, así como un techo ligero de fibra de carbono. Interior. El habitáculo conserva el ADN de Porsche con acabados en fibra de carbono y detalles en Neodyme, además de un exclusivo techo de microfibra perforada que refuerza su carácter deportivo. Como sello distintivo, estrena el color Turbonite, exclusivo de los modelos Turbo, presente en el escudo de la marca, las inserciones del alerón, las molduras y los rines de fijación central.

Performance. Aunque se trató de un primer contacto breve con el nuevo Porsche 911 Turbo S, fue suficiente para conocer su tecnología T-Hybrid, inspirada en el automovilismo, que eleva sus capacidades dinámicas sin perder la esencia deportiva que ha distinguido al 911 durante más de seis décadas. Incorpora un motor bóxer de seis cilindros y 3.6 litros que, en conjunto con el sistema híbrido, desarrolla 711 caballos de fuerza y 800 Nm de torque. Está asociado a una transmisión automática PDK de doble embrague y ocho velocidades, con tracción integral. El sistema T-Hybrid integra un motor eléctrico ultracompacto en cada turbocompresor, capaz de acelerar la turbina de forma instantánea, eliminando el turbo lag y mejorando la respuesta y la entrega de potencia. El resultado es una aceleración de 0 a 100 km/h en apenas 2.5 segundos y una velocidad máxima de 322 km/h, cifras que lo convierten en el nuevo referente de la familia 911. A ello se suman importantes mejoras en la dinámica de conducción. El sistema Porsche Dynamic Chassis Control (PDCC) reduce el balanceo de la carrocería en curvas para incrementar la estabilidad, mientras que la suspensión fue optimizada para gestionar la tecnología T-Hybrid y absorber las irregularidades del camino con mayor precisión. Además, el Porsche Active Suspension Management ajusta en tiempo real la rigidez de los muelles y la amortiPRECIOS: guación según las condiciones de manejo, mientras el Porsche 911 Turbo desde S control electrohidráulico de $5,198,000 balanceo minimiza la inclinación de la carrocería para • Porsche 911 Turbo S Cabrio desde maximizar el agarre de los $5,398,000 neumáticos.

399

JULIO 2026

Cortesía

Luis E. González

Acudimos a la presentación del nuevo Porsche 911 Turbo S, el deportivo más potente desarrollado por la marca hasta la fecha. En el marco del 25 aniversario de la marca en México, visitamos el Porsche Driving Center México para conocer de primera mano este modelo, que lleva el desempeño, la innovación y la emoción al volante a un nivel superior.

PROYECCIÓN

Modelo Epic - COACHING DE ALTO RENDIMIENTO PARA TI

MÉXICO NECESITA TU MEJOR VERSIÓN Juan Alberto González Esparza Chief Inspiration Officer y Fundador Irradiate More www.irradiatemore.com

¿Quién estás eligiendo ser como líder en uno de los momentos más desafiantes de nuestro país?

Estamos viviendo una época de profunda incertidumbre y presión a nivel global y México no es la excepción. Nuestro país está siendo retado, cuestionado… y observado. En momentos así, recuerdo una frase de John F. Kennedy que hoy cobra aún mayor relevancia:

400

“No te preguntes qué puede hacer tu país por ti; pregúntate qué puedes hacer tú por tu país”.

Beto@irradiatemore.com

Porque si algo es evidente hoy, es que existe una ola de pesimismo y negatividad que se propaga con facilidad.Y pocos se detienen a pensar que una de las fuerzas más dañinas para cualquier país es la división. Tendemos a idealizar lo que ocurre en otros países sin comprender su complejidad. Además, vivimos en una era de sobreinformación —y muchas veces desinformación— que distorsiona la percepción de la realidad. Y no se trata de eso. Debemos aprender a ver el mundo con mayor criterio y profundidad. Con toda la información que tenemos a nuestra disposición, debemos buscar tener una perspectiva más educada.

JULIO 2026

Hace unos días facilité un retiro de reflexión con un grupo de destacados empresarios de diversos sectores: inmobiliario, transporte, bebidas, agrícola, hospitalidad y tecnología. Después de dos días de conversaciones profundas, introspección y confrontación de ideas, emergieron dos preguntas esenciales:

¿Quién quiero ser como líder ante todo lo que está ocurriendo?

¿Qué puedo hacer, desde mi espacio de influencia, para transformar la narrativa que nos rodea? La historia nos ha demostrado que nunca ha habido grandes transformaciones sociales que nazcan desde la negatividad. Por eso, hoy más que nunca, necesitamos líderes capaces de elevar la conversación.

LÍDERES QUE INSPIREN ESPERANZA.

Porque la suma de pequeñas acciones, repetidas todos los días por millones de personas, es lo que verdaderamente transforma un país. En este contexto, quiero compartirte 11 reflexiones prácticas para liderar en tiempos como este:

Para inspirar, tienes que estar inspirado

tus fuentes de información, tus conversaciones y tu energía. 1 Cuida ¿Qué estás haciendo para nutrir tu perspectiva y elevar a quienes te ro-

• Hoy más que nunca, tu familia te necesita.

Nadie cree en el mensaje si no cree en el mensajero

• Tu organización te necesita.

dean?

liderazgo empieza por el ejemplo. 2 El¿Quién estás siendo cuando nadie te observa?

Mantente centrado en medio del caos

momentos de incertidumbre, alguien tiene que sostener la calma. 3 En Alguien debe decir: “este es el camino”. ¿Por qué no tú?

Tu bienestar no se delega

liderazgo exige energía, claridad y equilibrio. Cuidar tu cuerpo, 4 Elmente, emociones y espíritu no es opcional, es estratégico.

Detenerte también es avanzar

el vértigo del día a día, hacer pausas para reflexionar demuestra 5 En maestría. Ahí se construye la claridad que otros están buscando. Las cosas no son tan buenas como algunos dicen, pero tampoco tan malas como otros las pintan. Resalta lo valioso, construye desde lo positivo. Eso también es liderazgo.

Invierte en tu gente

organizaciones no crecen más que las personas que las conforman. 7 Las Este es el momento de desarrollar talento, conciencia y capacidad.

La tecnología no sustituye la conciencia

La inteligencia artificial potenciará nuestra productividad, sí. Pero el futuro no se define solo con tecnología… se define con líderes más conscientes.

Deja de quejarte, empieza a construir

queja genera una falsa sensación de acción. 9 LaEl liderazgo real genera soluciones.

Tu actitud lo transforma todo

forma de pensar, sentir y actuar es el hilo conductor de tu impacto. 10 Tu La actitud es el hábito que unifica todos los demás.

El tiempo es tu mayor activo

más que nunca, vemos talento desperdiciado en distracciones 11 Hoy sin sentido. El tiempo no se recupera. Se invierte de forma consciente… o se pierde.

• México te necesita. • Pero no a medias, ni en automático. • Tampoco desde la queja. • Necesitan tu mejor versión. • Y esa versión no aparece por accidente, se diseña. • Este es tu momento. Y es ahora.

Letsgoooo!!! Beto

401

JULIO 2026

Habla bien de México

• Tu comunidad te necesita.

METTACULTURA®

GREAT BOSS TO GROW LA VENTAJA COMPETITIVA PARA RESULTADOS + RÁPIDOS ¿TE HAS CONVERTIDO EN EL JEFE QUE SIEMPRE QUISISTE SER? ¡AÚN HAY TIEMPO!

402

JULIO 2026 Los3OO

mejor persona y un jefe humanamente consciente, que lidera un ser humano a la vez, con la auténtica convicción de hacer crecer a las personas, a los equipos, los resultados y a todo el ecosistema de la organización. Y, al igual que existe Great Place To Work® que certifica grandes lugares para trabajar, nosotros hemos creado Great Boss To Grow donde forjamos Grandes Jefes Para Crecer. No se te olvide que la gente se casa con la empresa y se divorcia del jefe. Si quieres acelerar el desempeño de tu organización, enfócate en el 20% que te va a dar el 80% de los resultados. Y ese 20% son tus jefes. Forja mejores jefes y ellos harán crecer a tu gente y acelerarán el logro de tus resultados. ¿Cómo estás formando a tus jefes, que proceso tienes?

Presidente y fundador del Instituto Mettaliderazgo ®

EL PODER

DEL HABLA

tuviera a una jefa o un jefe como tú? Quiero que recuerdes los primeros días de tu primer trabajo, las expectativas que tenías, los nervios de que todo era nuevo, cuando te presentaban a tus compañeras y compañeros de trabajo y, por fin, te presentaron a tu jefa o jefe, esa persona poderosa, que tenía mucho conocimiento, que sabías que estaba ahí para ayudarte, enseñarte y exigirte para que aprendieras rápido y ayudaras al equipo a lograr sus resultados. ¿Se cumplieron tus expectativas?, ¿tu primer jefe es a alguien que recuerdas con cariño porque sabías que realmente tenía la intención de ayudarte, de cuidarte y de hacerte crecer o más bien fue alguien que solo pensaba en ella o en él y te veía como un recurso más para lograr sus resultados personales? Y así, te pido hagas una pausa ahora y repases a los buenos jefes y a los no tan buenos, y busques identificar qué puedes aprender hoy de ellos, o qué fue lo que aprendiste en su momento. Porque tenemos la capacidad de aprender de lo bueno y también de lo malo que nos ha pasado, para no repetirlo nosotros. Cuando pregunto cuáles son las cualidades de un buen jefe, realmente todos saben enlistarlas, las que más me mencionan son: es una persona capaz, que te ve como ser humano, te escucha, busca sacar tu mejor versión, es congruente, es una buena persona, sabe enseñar y te expone a experiencias donde puedes crecer. La gran pregunta clave es: ¿si “todos” saben cómo ser buenos jefes, por qué no lo son? Al igual que la pregunta ¿si todos saben que para bajar de peso solo tienen que comer un poquito menos y hacer ejercicio, por qué no lo hacen? Edwards Deming, el padre de la calidad total declaró: “si no puedes describir lo que estás haciendo como un proceso, no sabes lo que estás haciendo”. Y es que no solo es “saber qué tienes que hacer”, es tener un “sistema” para ejecutarlo consistentemente para tener éxito. En el caso del sobrepeso, la mayoría de la gente no sabe comer y cree que están comiendo menos pero ingieren alimentos que no les ayudan a bajar de peso o hacen ejercicios que realmente no están quemando las calorías eficientemente y se cansan de “esforzarse” y no tener resultados visibles. Un buen jefe, antes de ser un buen jefe, es una buena persona. Nosotros hemos creado un Sistema que forja el carácter de un Gran Jefe (Great Boss) para que sea una

Roberto Mourey

¿TE GUSTARÍA que tu pareja o alguno de tus hijos

www.mettaliderazgo.com @mettaliderazgo mettaliderazgo Mettaliderazgo RobertoMourey MettaCultura roberto@mettaliderazgo.com

PENSAMIENTO

Psicología positiva

40 HORAS PARA FORTALECER LA PRODUCTIVIDAD Y BIENESTAR icfelicidad

Rosalinda Ballesteros, Directora del Instituto de Ciencias de la Felicidad, Universidad Tecmilenio icfelicidad _wellbeing360 _wellbeing360 w360tecmilenio Bienestaryfelicidad@servicios.tecmilenio.mx Moisés Cervantes

Como líder de una organización estarás pensando cómo te afecta la recién aprobada reforma laboral sobre la reducción de la jornada laboral a 40 horas semanales. A todos nos genera la inquietud de cómo impactará en la productividad y operación de las empresas. SIN EMBARGO, este cambio puede ser una oportu-

NOTAS

una escala de cinco. Es decir, regresan a casa con poco ánimo para interactuar con la familia o amigos. El debate es cómo nos preparamos para la jornada de 40 horas. La reforma prevé una transición gradual hacia 2030 para cerca de 13 millones de personas, una reducción progresiva de dos horas por año hasta alcanzar el nuevo límite.

Prepararse para la transición

La mejor forma de alistarse para esta transición es actuar desde ahora. Reorganizar procesos, incorporar tecnología, fortalecer las capacidades del personal y revisar los modelos operativos permitirá a las organizaciones adaptarse con mayor éxito. Los primeros pasos son identificar aquellas prácticas que generan ineficiencias, retrabajo, desgaste, duplicidad de funciones, procesos innecesarios y controles excesivos; voltear a ver al equipo de trabajo y sus necesidades; ofrecer capacitación continua, desarrollo de nuevas habilidades y mejores condiciones laborales. Debe optarse por soluciones fáciles de aplicar, sin complicaciones. Por ejemplo, una adopción planeada de la Inteligencia Artificial en tareas rutinarias, puede ayudar a que el personal haga el mismo trabajo en menos horas. Es una inversión necesaria. Definir ese rumbo requiere diagnóstico y visión de largo plazo. Más que adaptarse a una nueva disposición legal, es construir un liderazgo capaz de colocar en el centro tanto el bienestar de las personas trabajadoras como la eficiencia productiva.

403

Los3OO JULIO 2026

nidad para replantear la manera de organizar los procesos y construir organizaciones más eficientes. La evidencia de diversos estudios científicos muestra que trabajar más horas no necesariamente significa producir más. Según el informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OECD Economic Surveys: Mexico 2026) los mexicanos trabajamos en promedio 2,193 horas al año, muy por encima de las 1,736 horas promedio de los países de esa organización y de las 1,300 a 1,500 horas que registran economías como Alemania, Dinamarca y Países Bajos. Sin embargo, ese número de horas trabajadas no se traduce necesariamente en una mayor productividad. Entre las razones se encuentran la alta informalidad, la baja inversión en tecnología, la escasa capacitación y una asignación ineficiente de recursos. De acuerdo con el estudio Factor Wellbeing 2025, elaborado por nuestro Instituto del Propósito y Bienestar Integral de Tecmilenio –el cual se basa en una evaluación aplicada a más de 24 mil colaboradores mediante 69 reactivos y 84 prácticas relacionadas con el bienestar laboral– 58% de las personas consideró que tiene demasiadas tareas para realizarlas adecuadamente; 64% afirmó que su trabajo le genera un desgaste emocional constante, y 81% señaló que debe realizar varias tareas al mismo tiempo para cumplir con sus objetivos laborales. Además, ante la afirmación “al salir del trabajo tengo tiempo y energía para convivir”, los participantes otorgaron una calificación promedio de 3.56 puntos en

ALCANCE

Coyuntural

EL NOMBRE QUE FALTA EN ESTA LISTA En estas páginas aparecen los 300 nombres más influyentes de México. Falta uno. No es un descuido ni un olvido. Es el nombre de la empresa que hace esta lista: FCO. Y no aparece a propósito. No es modestia. Es coherencia. Hay ausencias que dicen más que cualquier inclusión y esta es una de ellas. Pero antes de explicar porqué no estamos, conviene dejar claro desde dónde la hacemos. Porque la razón de nuestra ausencia no nace de la falta de méritos: nace, precisamente, de tenerlos.

404 405

JULIO 2026 Los3OO

Una historia que se sigue escribiendo

Todo empezó con una convicción. En 1991, cuando el liderazgo empresarial y social de México apenas tenía espacios donde se contaban con rigor, nació Líderes Mexicanos con una idea simple y obstinada: las personas que mueven a este país merecían un medio dedicado por completo a ellas. No un suplemento. No una sección. Un medio entero. Diez años después, esa convicción se volvió método. En 2001 publicamos la primera edición de Los 300, un ejercicio que, con el tiempo, se convirtió en el referente nacional para medir, reconocer y amplificar el liderazgo mexicano. Lo que comenzó como una lista terminó siendo una brújula.

LOGROS

1991 Nace Líderes Mexicanos, el primer medio especializado en liderazgo empresarial y social del país. 2001 Primera edición de Los 300 líderes más influyentes de México. 2014 Nace FCO: el ecosistema mediático evoluciona hacia una plataforma de acción e impacto. 2026 Más de 700M de impactos mensuales en los medios y más de 2000M de impactos en el año con los eventos · el grupo mediático más eficiente de México.

Rolando Molina

Moisés Cervantes

26 ediciones de esta lista significan 25 años sabiendo quién mueve a México antes de que cualquier algoritmo lo detectara. Y de esa continuidad nació algo más grande que una revista: FCO, la evolución natural de un legado que ya no solo informa sobre el ecosistema del poder en México, sino que participa activamente en su configuración.

La infraestructura detrás de FCO

FCO Group es hoy uno de los grupos mediáticos más eficientes de México: un ecosistema de siete marcas que produce contenido cada día y convierte cada evento en impacto medible. Esta es su dimensión real. +4,000 líderes distintos a lo largo de 35 años de la revista +700M impactos mensuales a través de nuestros Action Media +120M de usuarios únicos al mes a través de nuestros Action Media +2,000M impactos anuales a través de todos nuestros eventos +800M impactos generados en la Comida de los 300, edición 2025 +1,600M impactos generados en los Eliot Awards, edición 2025 +1,500M impactos con creadores de contenido a través de Afluency

POSICIONAMIENTO COMPETITIVO #3 Suscriptores en YouTube #3 Seguidores en TikTok #4 Vistas en YouTube · marzo 2026

#1 medio más visto por jóvenes gen Z y alpha

#1 grupo de medios nativo digital en habla hispana

Sería fácil incluirnos. Tenemos los números, la historia y el alcance para justificarlo en cualquier página. Pero el día que FCO escriba su propio nombre entre los 300, esta lista deja de medir a México y empieza a mirarse al espejo.Y un espejo no reconoce a nadie. No se puede ser juez y parte. No se puede decidir quién entra y, en la misma plana, reclamar un lugar. La autoridad para hacer esta lista y el derecho a aparecer en ella son, por definición, incompatibles. Elegir las dos es perderlas las dos.

Elegimos la autoridad.

Porque entendemos algo que sostiene esta lista desde su primera edición: la credibilidad es el único activo que un medio no puede comprar ni recuperar. Se construye en décadas y se pierde en una sola decisión.Y la decisión más sencilla para equivocarnos sería la de premiarnos a nosotros mismos. Ese entendimiento, edición tras edición, nos impulsa hacia algo más grande: no solo documentar el liderazgo mexicano, sino activarlo. Conectar historias con audiencias, líderes con plataformas, ideas con la gente capaz de convertirlas en realidad. Esa es la diferencia entre un medio que observa y una Action Media Company que participa en construir el México que estos 300 líderes están imaginando. Por eso esta lista es nuestra responsabilidad más antigua. Y también nuestra brújula más confiable. Una responsabilidad que cobra un solo precio —renunciar a aparecer en ella— y que pagamos con gusto, porque es lo único que la mantiene creíble después de un cuarto de siglo. No contamos historias. Activamos audiencias. Y a veces, la forma más poderosa de activarlas es dar un paso atrás para que el reflector caiga entero sobre quienes deben recibirlo. El nombre que falta en esta lista es, precisamente, el que la hace posible.

Y aun así, no aparecemos. La razón es simple y no la vamos a esquivar. “Quien hace la lista no puede estar en la lista” fco | an action media company | fcogroup.mx

Los3OO JULIO 2026

404 405

ESTILO DE VIDA

Especialistas - VIAJESY GASTRONOMÍA

CONQUISTA CON DIPLOMACIA GOURMET Ximena Nagano

@ xnagano

Luis E. González

Cuando se habla de diplomacia a nivel global, es común imaginar cumbres, discursos y acuerdos estratégicos, con líderes y funcionarios en entornos formales donde cada detalle —incluso una botella de agua sobre la mesa— forma parte del protocolo. MÉXICO lleva años demostrando que hay otra vía —más cálida, más humana y, paradójicamente, más eficaz— para construir reputación internacional: la comida como forma de conexión emocional.

Diplomacia a fuego lento

406

JULIO 2026

Desde que la UNESCO reconoció en 2010 a la cocina tradicional mexicana como Patrimonio Cultural Inmaterial, el país entendió que no se trataba solo de proteger recetas, sino de activar un recurso estratégico. Esta declaratoria legitimó algo que México ya sabía: su gastronomía es un ecosistema cultural completo, capaz de narrar historia, territorio, técnica y comunidad en un solo bocado. La cocina mexicana funciona como un lenguaje diplomático que no requiere intérpretes. Una tortilla recién hecha, un mole profundo o un caldo de milpa pueden abrir puertas que los discursos oficiales apenas entreabren. En la mesa, los líderes bajan la guardia; el diálogo fluye; la identidad se vuelve tangible. Los números respaldan esta narrativa. Antes de la pandemia, más de 45 millones de visitantes internacionales llegaban a México cada año, y casi un tercio declaraba que la gastronomía era una motivación central de su viaje. La comida dejó de ser un atractivo turístico para convertirse en marca país. En foros globales —de Davos a Tokio— México ha afinado una estrategia clara: proyectar sofisticación sin perder raíz. Las embajadas en diferentes partes del mundo organizan semanas gastronómicas que muestran biodiversidad, técnica y creatividad contemporánea. Ya no se trata de “presentar tacos”, sino de revelar un país que innova sin romper con su origen, de mostrar recetas sofisticadas con ingredientes comunes en las cocinas del mundo, pero con tratamientos ancestrales y mezclados con productos únicos, como puede ser un caldo.

Los chefs, por su parte, se han vuelto embajadores culturales. Cocinan para jefes de Estado, empresarios globales y audiencias que descubren en sus menús un México moderno: riguroso, sostenible, orgulloso de su territorio. Cuando un chef explica el origen del maíz nativo o del cacao, está haciendo diplomacia tanto como quien redacta un comunicado oficial.

El protocolo que se sirve en la mesa

Un territorio que se expresa en sus sabores

Además, la diplomacia gastronómica mexicana dialoga con la sostenibilidad. La milpa —ese sistema agrícola ancestral basado en maíz, frijol y calabaza— se ha presentado en foros internacionales como modelo de biodiversidad y resiliencia. En tiempos de crisis climática, México no solo exporta sabor: exporta conocimiento.

ANOTA Y COMPARTE #éxitoLM

La gastronomía mexicana funciona así: sin estridencias, sin imposiciones. Seduce. México tiene una ventaja que pocos países pueden reclamar: autenticidad. 3 mil años de historia culinaria y más de 60 variedades de maíz nativo sostienen un relato que no necesita adornos. En un país tan grande en riqueza agrícola, ganadera y pesquera, es fácil encontrar platillos y sabores capaces de conquistar distintos paladares: desde los mariscos preparados en el norte, la complejidad de los platos del centro, hasta lo más exótico y quizá más afamado del sur. Siempre hay algo que ofrecer al extranjero, y por eso cada vez más chefs de todo el mundo llegan a México para conocer platillos, preparaciones y productos.

La mesa como herramienta geopolítica

Cada plato servido en una cumbre internacional es, en el fondo, una conversación sobre quiénes somos y hacia dónde vamos. La gastronomía mexicana dejó de ser únicamente patrimonio cultural: hoy es una estrategia geopolítica. Mientras los tratados se negocian en salones formales, en la mesa ocurre algo más decisivo: se construye confianza. Y México, quizá como ningún otro país, ha sabido convertir ese acto cotidiano en una herramienta de influencia global.

407

JULIO 2026

Las cenas de Estado son otro escenario donde la gastronomía opera como mensaje político. Elegir un mole no es un gesto pintoresco: es subrayar complejidad cultural, diversidad y paciencia. Un platillo que requiere más de 30 ingredientes y horas de preparación a veces comunica más que un párrafo entero de protocolo. El impacto también se refleja en la economía. La industria restaurantera representa alrededor de 2 % del PIB y genera millones de empleos. Con la llegada de la Guía Michelin, México reforzó su imagen de excelencia y profesionalismo, y dejó claro que no solo preserva su tradición, sino que también compite en la élite culinaria mundial. En ciudades como París, Madrid o Tokio, las semanas gastronómicas mexicanas atraen largas filas. Un comensal que prueba un buen pozole no solo disfruta el platillo: muchas veces despierta su curiosidad por conocer más de la literatura del país, la cinematografía o incluso por oportunidades de negocio e inversión. La comida abre la puerta; la cultura complementa el recorrido.

NOTAS

ALCANCE

Coyuntural

LOS REYES DE LA ATENCIÓN En un país lleno de talento e historias por contar, una empresa mexicana entendió algo antes que muchos: la atención de la gente no se conquista, se gana —y se devuelve en algo que valga la pena. Raúl Ferráez (presidente) y Diego Plaza (CEO) comparten la visión que convirtió a FCO en el lugar donde la atención de México se vuelve acción. Rolando Molina

GRUPO DE MEDIOS NATIVO DIGITAL DE MÉXICO HAY UNA FORMA de medir

el liderazgo que no aparece en ningún balance: la capacidad de lograr que millones de personas decidan, todos los días, dedicarte su tiempo. En un mundo saturado de mensajes, ese tiempo es el bien más valioso que existe. Ganarlo con respeto, sostenerlo con calidad y devolverlo convertido en algo memorable es, quizá, el liderazgo más difícil de todos. Durante 35 años, Líderes Mexicanos ha contado las historias de quienes mueven al país. Esta es la de una empresa que aprendió a mover a México desde el contenido y que hoy puede decir, con la serenidad de quien lo construyó paso a paso, que es el grupo de medios nativo digital número uno del país. “Llevo más de tres décadas en los medios y lo que más me enorgullece, no es el tamaño que alcanzamos, sino la manera en que lo logramos: creyendo en el talento mexicano cuando pocos apostaban por él”, dice Raúl Ferráez, presidente de FCO. De las páginas impresas a uno de los ecosistemas digitales más grandes de habla hispana, su brújula nunca cambió: construir comunidades reales, una historia a la vez. Esa confianza tiene forma de números luminosos: 121 millones de personas conectan cada mes con sus media brands; 318 millones de views tienen mes con mes; siete comunidades que viven cada una su pasión — Eliot y la cultura joven, Victory y el deporte, BYMA y la música, Aura y

408 409

JULIO 2026

Bryan Flores

Carlos Cuevas

121M

PERSONAS CONECTAN CADA MES

“La atención de la gente es un privilegio que se gana todos los días. Cuando millones eligen escucharte, no estás midiendo audiencia: estás recibiendo una confianza.” Raúl Ferráez, presidente de FCO

600M

IMPACTOS CADA MES

“Hoy somos el grupo de medios nativo digital más grande de México. Decirlo no es presumir: es reconocer la confianza de millones de personas que nos eligieron y nos siguen eligiendo.” Diego Plaza, CEO de FCO

LOS REYES DE LA ATENCIÓN, EN CIFRAS GRUPO DE MEDIOS NATIVO DIGITAL #1 DE MÉXICO

#3 en redes sociales — solo por debajo de Televisa y TV Azteca +600M de impresiones cada mes en sus medios

las series, Líderes Mexicanos y el liderazgo, Cordelia y el arte, y Lidera con la política—. Para Diego Plaza, el CEO de la compañía, ahí está el corazón de todo. “Los medios más valiosos no son los que más se ven, sino los que logran que algo cambie después”, afirma. “Por eso nos asumimos como una Action Media Company: creemos que la atención cumple su propósito cuando se convierte en acción, cuando inspira a alguien a participar, a sumarse, a moverse por algo que le importa.” Esa convicción se traduce en hechos. A través de Afluency, su brazo de influencia, FCO acompaña cada año a más de 30 marcas en campañas que conectan de verdad, con más de mil 500 millones de impactos junto a creadores de contenido. Su manera de entenderlo es simple: la influencia real no se mide en ruido, sino en eficiencia. Y cuando la compañía convoca —en sus premiaciones, comidas o encuentros educativos— la respuesta no se queda en la pantalla: la gente llega, participa y vive el momento. Detrás de cada cifra hay una idea que Ferráez defiende con la calma de quien piensa en el largo plazo. “El verdadero liderazgo en los medios no consiste en gritar más fuerte, sino en ganarse un lugar en la vida de las personas y honrarlo. Si haces eso bien, todo lo demás llega

7 comunidades líderes — cultura, deporte, música, series, liderazgo, arte y política Afluency: +1,500M de impactos al año con creadores, en +30 marcas +2,000M de impactos al año con sus eventos

por añadidura: la audiencia, la confianza de las marcas, el futuro”. Por eso, cuando en FCO se llaman a sí mismos los reyes de la atención, no hablan de un trono heredado ni reclamado, sino de uno que se gana cada mañana: en cada historia que alguien decide ver hasta el final, en cada minuto que el público regala sin que nadie lo obligue. Un reinado que no descansa en el poder, sino en la confianza. Y quien entiende ese lugar no se pregunta a cuánta gente alcanza, sino qué deja en ella. Esa es la verdadera corona de FCO: convertir la atención de México en algo que valga la pena haber visto. Lo que viene —nuevas historias, nuevas marcas, nuevas formas de mover al país— se escribirá con las mismas tres palabras de siempre:

Emociona. Inspira. Acciona.

JULIO 2026

408 409

ESTILO DE VIDA

Recomendaciones

LIBROS

Jacobo Bautista Luis E.González

Recetas de vida para mujeres con grandeza

Laura Raquel Manzo / Martha Ortiz Editorial: Aguilar

• En Sanborns $499 pesos

La periodista Laura Raquel Manzo se alió con la chef Martha Ortiz para la creación de un recetario que narra las historias de más de 50 mujeres destacadas en México; el libro explora cómo el éxito y el liderazgo no responden a una fórmula mágica, sino a la construcción de una vida auténtica. A través de la metáfora de la cocina y la alimentación, la obra presenta perfiles de mujeres valientes en disciplinas como el activismo, la política, los negocios y el arte. Cada historia se acompaña de un platillo entrañable que representa sus raíces, su memoria o un momento clave de su trayectoria profesional y personal. Las páginas de esta obra funcionan tanto como un recetario tradicional, como una bitácora de vida

410

JULIO 2026

Bienvenidos a mi mesa

María Elena Torruco Editorial: Ámbar Editores Especialista en etiqueta, protocolo y diseño de menús, acompañada con las fotos de Ignacio Urquiza, Torruco creó un bello libro que celebra la hospitalidad mexicana. Con una presentación impecable, tanto en narrativa escrita como visual, el libro es un paseo por la importancia de los momentos compartidos alrededor de la mesa y nos narra cómo alrededor de cubiertos, platos, vasos y platillos se crean vínculos que perduran vidas enteras. La obra está compuesta de recetas selectas, consejos de decoración, etiqueta y protocolo. Las utilidades de la venta se destinan a la Fundación El Espacio de Michelle, que apoya a niños y adolescentes con síndrome de Down.

• En Sanborns $1,600 pesos

STARWALKER EXTREME La nueva edición de la serie StarWalker, es una fusión del legado de esta colección con la estética de la colección de artículos de piel Montblanc Extreme. La idea detrás de su imagen busca replicar la energía de un cohete en pleno despegue y el instante de abandonar lo conocido para iniciar la exploración. La colección de artículos de piel fue concebida con nuevas cotas de durabilidad y rendimiento para resistir las exigencias de los viajeros constantes. De igual modo, la colección StarWalker Extreme aúna estilo contemporáneo con funcionalidad para exploradores modernos que navegan por la ciudad, emprenden aventuras profesionales o se escapan a lugares recónditos. La colección destaca por el patrón distintivo Montblanc Extreme, que se inspira en los gráficos creados por Grete Gross, la visionaria directora de Publicidad de Montblanc en los años veinte del siglo pasado, cuyas imágenes geométricas reflejan la influencia del estilo de la Bauhaus de la época. El patrón también hace referencia a los motivos de líneas rectas y diagonales que surgieron en una prueba con un plumín de una estilográfica. De esta manera, se logra una sutil conexión del diseño clásico de Montblanc con su artesanía de artículos de escritura.

VALOR Y LIDERAZGO

El liderazgo que México necesita México atraviesa un momento penoso en el

que la conversación pública parece estar dominada por una lógica de polarización. Con frecuencia se pretende reducir la complejidad de nuestra realidad a una confrontación entre "izquierda" y "derecha" (hoy se prefiere decir “ultraderecha”), como si esas etiquetas fueran suficientes para explicar las aspiraciones de más de 130 millones de mexicanos. El riesgo de esta simplificación es evidente: cuando la política convierte al adversario en enemigo, la posibilidad de construir acuerdos comienza a desaparecer. Una de las mayores cualidades del buen liderazgo consiste en construir unidad allí donde hay división. En uno de los Diálogos de Platón, Sócrates le pregunta al joven Alcibíades, quien aspira a ser gobernante de Atenas, ¿cuál es la condición para que haya prosperidad en la polis?, a lo que Alcibíades responde: “Que haya concordia” (Y lo peor que le puede ocurrir a una comunidad es que reine en ella la discordia). Los grandes líderes no se distinguen por dividir a la sociedad en bandos irreconciliables, sino por el contrario, descubren aquello que las personas comparten y lo convierten en un proyecto común. En el México actual, cuando uno siente la emoción de los cantos del Cielito lindo o del Himno Nacional en un juego de futbol, o los ánimos después de una victoria, nos queda claro que nuestra realidad es mucho más esperanzadora de lo que se escucha desde ciertos ámbitos políticos y que, profundamente, es mucho más lo que nos une que aquello que nos separa. Prácticamente todos los mexicanos deseamos aliviar la pobreza y ofrecer mejores oportunidades a quienes viven en condiciones de vulnerabilidad. Todos queremos crecimiento económico acompañado de desarrollo social y de una distribución más justa de sus beneficios. Todos aspiramos a recuperar la seguridad, contener la violencia criminal y reconstruir la paz en nuestras comunidades. Todos deseamos instituciones sólidas, un sistema judicial confiable, un auténtico Estado de Derecho y gobiernos que sirvan al interés general antes que a intereses particulares. También compartimos el anhelo de una educación de excelencia para nuestros hijos, servicios de salud oportunos y de calidad, infraestructura moderna, empleos dignos y un país que permita a las nuevas generaciones desarrollar plenamente su talento sin verse obligadas a buscar oportunidades fuera de nuestras fronteras. En el fondo, todos quisiéramos que México fuera uno de los mejores países del mundo para vivir. Esa coincidencia esencial suele quedar oculta detrás del ruido cotidiano de la confrontación política. Las diferencias existen y seguirán existiendo. Es natural que los ciudadanos discrepen respecto de los caminos para alcanzar esos objetivos. La pluralidad de ideas constituye una riqueza propia de toda democracia

madura. Lo verdaderamente peligroso comienza cuando dejamos de discutir propuestas para empezar a descalificar personas; cuando el lenguaje político deja de buscar convencer y comienza a buscar dividir. La historia demuestra que las sociedades alcanzan sus mayores logros cuando son capaces de construir grandes acuerdos nacionales. Ninguna nación ha superado sus desafíos estructurales instalando permanentemente la confrontación entre sus propios ciudadanos. Los países que progresan son aquellos cuyos liderazgos consiguen generar confianza, fortalecer las instituciones y convocar a personas muy distintas alrededor de objetivos compartidos. México posee enormes fortalezas para hacerlo. Nos une una historia común, una cultura extraordinariamente rica, una identidad mestiza que abraza con orgullo tanto sus raíces indígenas como españolas, una creatividad reconocida internacionalmente y una profunda capacidad de solidaridad que se manifiesta cada vez que enfrentamos una emergencia. Pocas naciones poseen un patrimonio cultural y humano tan diverso y, al mismo tiempo, tan profundamente compartido. Al final, todos viajamos en el mismo barco. Y el verdadero liderazgo no consiste en convencer a unos mexicanos de vencer a otros, sino en inspirar a todos para remar hacia el mismo horizonte.

Adrián Ruiz de Chávez V.

Consejero empresarial y profesor investigador en la Universidad Anáhuac México. Experto en análisis estratégico, liderazgo y gobierno empresarial. Correo: adrian. ruizdechavez@anahuac.mx LinkedIn y TikTok: Adrián Ruiz de Chávez. X: @adrianrdech.

Los3OO JULIO 2026

411

ESTILO DE VIDA

Especialistas - MARCO BETETA

RESTAURANTES VEGANOS

CHUI

Cocina vegetariana a la leña, en un espacio relajado lleno de vegetación y buena vibra, pida la pizza margarita y la milanesa. Buenos desayunos. Orizaba 34, Roma Norte. Tel: 56 4912 2952.

LOS LOOSERS

Pioneros del veganismo en la ciudad, sirven más de 30 opciones de tacos donde los hongos, las tortillas hechas a mano y los ingredientes locales son protagonistas. Prueba sus tacos al pastor de hongos o los chilaquiles con setas y aguacate. Sinaloa 236 B, Roma Norte. Tel: 56 2052 4969.

NA TLALI

412

Este lugar evoca los sabores de Oaxaca y Veracruz en platillos basados en vegetales. Aquí se disfruta el mole vegano y los antojitos mexicanos. No se pierda los ricos desayunos. Av. de la Paz 57, San Ángel. Tel: 55 5205 8249.

PLANTASIA

Puebla 120, Roma Norte. Tel: 55 5122 7625.

Tacos veganos de buena sazón: al pastor de trigo, suadero de soya, cecina de trigo con aguacate, chorizo verde y rojo de soya, milanesa de trigo y soya con aguacate; no deje de probar las setas encebolladas.

POR SIEMPRE VEGANA

JULIO 2026

Ofrece cocina japonesa fusión, sustituyen el pescado por vegetales. De aquí pruebe los makis, los arroces y la sopa de hongos

Coahuila 169, Roma Norte / Manzanillo 18, Roma Norte

SÍGUENOS EN @lideresmexicanos

Marco Beteta

SÍGUENOS EN Revista Líderes Mexicanos

@marcobeteta Marco Beteta

SÍGUENOS EN @lideresmexicano

Luis E. González

SÍGUENOS EN /lideresmexicanos

SÍGUENOS EN www.lideresmexicanos.com

ESTILO DE VIDA

Especialistas FERMENTADOS /VINOS - JORGE FERRÁEZ Jorge Ferráez

@JFerraez_Latino

ferraez.win

Luis E. González

LEVANTEMOS LA COPA LOUIS JADOT BEAUNE PREMIER CRU 2021

• En nariz se percibe un agradable y delicado bouquet de flores, pétalos de rosa, cáscara de naranja deshidratada y cereza. Amplio y generoso en aromas, con un perfil que abre el apetito desde el primer momento. Posee una estructura sólida, con buen soporte, pero conserva una personalidad refinada gracias a los clásicos aromas del Pinot Noir: notas cítricas, especiadas, violetas, pétalos de rosa triturados, pimienta y ligeras insinuaciones de chocolate. Es un vino elegante y sutil, de cuerpo medio, que culmina con delicados matices otoñales. Lo acompañaría con un filete a la bourguignon, pato rostizado o algún platillo favorito de cocina china.

CVNE IMPERIAL RESERVA 2019

•En nariz resulta poco expresivo al principio, francamente cerrado; sin embargo, en boca cuenta otra historia. Aunque inicialmente se muestra reservado, revela complejidad, fruta madura, notas de vainilla y un final largo. Conforme se abre en la copa aparecen matices de café expres y regaliz, acompañados de recuerdos de ate de guayaba, cereza negra y especias, que continúan evolucionando. Es un vino confiable, de esos que nunca fallan. Lo suficientemente accesible como para adquirir varias botellas y dejarlo evolucionar en la cava durante años. Lo disfrutaría con jamón serrano, jamón de Jabugo y queso manchego.

SÍGUENOS EN @lideresmexicanos

SÍGUENOS EN Revista Líderes Mexicanos

• Comienza con una fresca expresión cítrica de limón, lima, flores blancas y pera. Es un vino ligero, de marcada acidez y gran vivacidad. Mantiene un excelente equilibrio y una acidez constante durante todo el recorrido en boca. Ideal como aperitivo o para acompañar quesos de pasta dura como Reblochon, Emmental, Manchego, Gouda o incluso una fondue de queso suizo.

SIERRA CANTABRIA, FINCA EL BOSQUE, RIOJA 2019

• Uno de esos grandes vinos tintos que permanecen en la memoria. Una auténtica joya de la región de Rioja. Potente y concentrado, con intensos aromas de frutos rojos y negros en nariz. Siempre me ha impresionado la textura sedosa y aterciopelada de este gran vino, característica que marca la diferencia por encima de sus notas de fruta y especias. Tras un tiempo en decantador aparecen con mayor claridad aromas de regaliz, arándanos y ciruela, integrados en una estructura compleja y de múltiples capas. Una verdadera belleza que disfrutará magníficamente con cualquier corte de carne, fabada, chorizo o chuletas de cerdo a la parrilla con hierbas.

SÍGUENOS EN @lideresmexicano

SÍGUENOS EN www.lideresmexicanos.com

413

JULIO 2026

• Color rojo con reflejos bermellón. En nariz se muestra reservado al inicio, con notas de regaliz, jamaica y ciruela. En boca despliega fruta madura, cereza y mermelada de ciruela. Es un vino de cuerpo completo, amplio y con taninos firmes. También ofrece matices terrosos, con recuerdos de hongos frescos, menta y trufa. Un vino extraordinario para acompañar pastas con salsa de carne, un jugoso bistec o una buena selección de embutidos.

jferraez@lideresmexicanos.com

• Un vino delicioso que inicia con una explosión de fruta, seguida por suaves notas de caramelo, mermelada de arándanos, cerezas trituradas y ciruela madura. Su rasgo más sobresaliente es su textura sedosa y aterciopelada, que enmarca un vino redondo, complejo, de múltiples capas y extraordinariamente expresivo. Un tinto musculoso, con la elegancia que aporta una potente base de Cabernet Sauvignon. Lo maridaría con un jugoso filete mignon, costillas a la barbacoa o un rib eye con hueso.

VIETTI COLLI TORTONESI TIMORASSO 2023 DERTHONA

FATTORIA DEI BARBI, BRUNELLO DI MONTALCINO 2019

Recibo comentarios y sugerencias en:

MI SUEÑO WINERY “HERRERA” LORENA RED WINE 2019

PENSAMIENTO

Las Fichas - 2026

LAS FICHAS DE LOS 3OO (Orden A l fabét ico)

DEL HABLA

Nombre

Pág.

Nombre

288 339 342 364 364 365

Santos Saúl "El Canelo" Álvarez Barragán Mikel Andoni Arriola Peñalosa Horacio de la Vega Flores Isaac del Toro Romero Federico González Compeán Mariana Gutiérrez Bernárdez José Jesús Martínez Patiño Gilberto Mora Osmar Olvera y Juan Celaya Sergio "Checo" Pérez Mendoza José Raúl Tala Rangel Aguilar Mauricio Sulaimán Saldívar Johan Vásquez

CIENCIA

María Soledad Funes Argüello Annie Pardo Cemo María Isabel Pedraza Morales José Sarukhán Kermez José Antonio Seade Kuri José Sifuentes Osornio

DEPORTES

EL PODER

C U LT U R A

Gary Alazraki Malca Guillermo Federico Arriaga Jordán Edgar Barrera Gonzalo Celorio Blasco Abraham Cruzvillegas Guillermo del Toro Gómez Zélika Esperanza García Ortiz Alejandro González Iñárritu Enrique Krauze Kleinbort Eugenio López Alonso Teresa Margolles Fernanda Melchor Pinto Gabriel Orozco Damián Ortega Jorge Federico Osorio Carlos Miguel Prieto Pedro Reyes Gabriel Ripstein Cristina Rivera Garza Fernando Rovzar Diez Barroso Sofía Segovia Rolando Villazón Mauleón Juan Villoro Ruiz

414 415 416

Pág.

235 241 251 266 271 275 290 297 311 320 323 328 338 338 339 345 349 349 354 360 364 380 382

JULIO 2026 Los3OO

238 244 274 275 297 306 323 331 335 344 348 373 377

EMPRESARIOS

Roberto Alcántara Rojas y Juan Carlos Zuazua Cossío María Asunción "Mariasun" Aramburuzabala Larregui Luis Aranguren Tréllez Jorge Arce Gama Javier Arroyo Chávez y Javier Arroyo Navarro Braulio Antonio Arsuaga Losada Mónica Aspe Bernal José Carlos Azcárraga Andrade Oscar Eugenio Baeza Fares Alejandro Baillères Gual Juan Domingo Beckmann Legorreta Enrique Beltranena Mejicano José Luis Berrondo Ávalos Francisco Javier Bours Castelo Manuel José Bravo Pereyra Rodrigo Centeno Caballero José Chapur Zahoul Alfredo Chedraui Obeso y

235 240 240 241 244 244 246 246 250 250 255 255 258 258 259 266 267 267

Nombre

José Antonio Chedraui Eguía Fernando Chico Pardo Andrés Conesa Labastida y Javier Arrigunaga Gómez del Campo Agustín Coppel Luken David Daniel Kabbaz Chiver y Salvador Daniel Kabbaz Zaga Pedro de Garay Montero y José Antonio Salazar Guevara Antonio del Valle Perochena Antonio del Valle Ruiz y Juan Pablo del Valle Perochena Valentín Diez Morodo Laura Reenee Diez Barroso Azcárraga Moisés El-Mann Arazi Emilio Escalante Méndez José Antonio Fernández Carbajal y José Antonio Fernández Garza Laguera Álvaro Fernández Garza Rodrigo Fernández Martínez Juan Ignacio Gallardo Thurlow Alfonso García Hernández Eugenio Garza Herrera y Juan Ignacio Garza Herrera Francisco "Paco" Garza Rodríguez Altagracia Gómez Sierra Claudio X. González Laporte y Pablo González Guajardo Víctor González Torres y Víctor González Herrera Carlos González Zabalegui Graciano Guichard González y Madeleine Bremond Raúl Gutiérrez Muguerza y Sergio Gutiérrez Muguerza Daniel Hajj Aboumrad Carlos Hank González

Pág.

270 270 271 271 274 278 278 278 280 281 281 283 286 286 288 290 291 291 296 302 303 303 306 306 307 307

Nombre

Pág.

Héctor Ignacio Hernández-Pons Torres Rodrigo Alonso Herrera Aspra Rafael Moisés Kalach Mizrahi Germán Feliciano Larrea Mota-Velasco Sergio Leal Aguirre Juan Manuel Ley-Bastidas Ángel Losada Moreno Eugenio Madero Pinson Ricardo Martín Bringas Isaías Martínez José Medina Mora Icaza Eduardo Osuna Osuna Armando Paredes Arroyo Loza Carlos Peralta Quintero Aurelio Pérez Alonso y José Pérez Antón Juan Manuel Ponce Díaz Alejandro Ramírez Magaña Miguel Rincón Arredondo Carlos Rojas Mota-Velasco Emilio Romano Mussali Adrián Sada Cueva Ricardo Benjamín Salinas Pliego Rafael Sánchez Loza Jorge Humberto Santos Reyna Fernando Senderos Mestre Daniel Servitje Montull Carlos Slim Domit Marco Antonio "Toni" Slim Domit Carlos Slim Helú Alejandro Soberón Kuri Javier Sordo Madaleno Bringas Alberto Torrado Martínez y Armando Torrado Martínez Federico Toussaint Elosúa Blanca Avelina Treviño de Vega Eduardo Tricio Haro Olegario Vázquez Aldir Amaury Vergara Zatarain Rufino Vigil González Jesús Vizcarra Calderón Daniel Vogel Julián Yaffar Enrique Zambrano Benítez Rogelio Zambrano Lozano y Jaime Muguiro Domínguez

307 310 311 314 315 316 322 322 323 327 327 339 342 344 344 345 348 349 355 359 360 361 361 361 364 365 365 368 368 368 368 373

SÍGUENOS EN @lideresmexicanos

374 374 374 377 380 380 382 382 382 384 384

Nombre

Pág.

Nombre

255 267 297 303 314

Francisco Aguirre Gómez Emilio Fernando Azcárraga Jean Jaime Azcárraga Romandía Juan Francisco Ealy Ortiz Bernardo Gómez Martínez y Alfonso de Angoitia Francisco D. González Albuerne Antonio Ibarra Fariña Alejandro Junco de la Vega y Alejandro Junco Elizondo Ángel Mieres Zimmerman Javier Pérez de Anda Paquita Ramos de Vázquez Raña y Francisco Torres Vázquez Alejandro Vargas Guajardo Enrique Yamuni Robles

ESPEC TÁCULOS

Belinda Peregrín Schüll Patricia "Pati" Chapoy Acevedo Eugenio González Derbez Eiza González Reyna La Cotorrisa (Ricardo Pérez Becerra y José Luis García Slobotzky) Carín León y Jorge Juárez Diego Luna Alexander Luis Gerardo Méndez Jullián Peso Pluma (Hassan Emilio Kabande Laija) Yordi Rosado Álvarez LÍDER DE OPINIÓN

Pág.

MEDIOS

315 322 328 345 360

Enrique Acevedo 233 Javier Alatorre Soria 234 Alebrijes (Maricarmen Cortés, José Yuste y 235 Marco Antonio Mares) Carmen Aristegui Flores 241 Pascal Beltrán del Río 255 Francisco José "Paco" Calderón Lelo de Larrea 262 José Armando "Pepe" Cárdenas Vizcaíno 263 Leonardo Curzio Gutiérrez 271 Antonio de Valdés Franco 275 Martha Emelina Debayle Alaniz 275 Antonio Esquinca Sánchez 282 María Fernanda Familiar Villanueva 283 José Ramón Fernández Álvarez 283 Luis García Postigo y 290 Christian Octavio Martinoli Curi Ciro Gómez Leyva 295 Luis Miguel González Márquez 302 Joaquín López-Dóriga Velandia 320 Carlos Loret de Mola 320 Denise Maerker Salmón 322 Mariano Alejandro Osorio Murillo 338 Enrique Gerardo Quintana López 346 José Manuel "Chumel" Torres Morales 373 Azucena Uresti 376 Leo Zuckermann Behar 384

234 250 250 280 296 296 310 311 330 344 348 376 384

ORGANIZACIONES CIVILES

Carlos Aguiar Retes María Luisa Aguilar Rodríguez Gustavo Alanís Ortega Ricardo Aldana Prieto Luis Arriaga Valenzuela José Ignacio Ávalos Hernández Ricardo Bucio Mújica Rogelio Cabrera López Orlando Camacho Nacenta María Amparo Casar Pérez Alfonso Cepeda Salas Arturo Elías Ayub Jorge Estrada Solórzano Ceci Patricia Flores Armenta David Garza Salazar Luis Armando González Placencia Francisco Hernández Juárez Pedro Fernando Landeros Verdugo Fernando León García Fernanda Llergo Bay Leonardo Lomelí Vanegas Tereso Medina Ramírez Valeria Moy José Antonio Murillo Garza Saskia Niño de Rivera Cover Francisco Rivas Rodríguez José Francisco Robles Ortega Alberto Romano Jafif Cipriano Sánchez García Los3OO JULIO 2026

233 233 234 235 244 246 259 259 262 263 267 281 283 288 295 302 307 314 315 316 318 327 334 335 335 354 354 359 361

414 415 416

PENSAMIENTO

Las Fichas - 2026

Nombre

Pág.

EL PODER

DEL HABLA

PODER EJECUTIVO

Edgar Abraham Amador Zamora Alejandro Armenta Mier Marina del Pilar Ávila Olmeda Marco Antonio Bonilla Mendoza Clara Brugada Molina Emilia Esther Calleja Alor María Eugenia "Maru" Campos Galván Juan Carlos Carpio Eduardo Clark García Dobarganes Adrián Emilio de la Garza Santos Mario Martín Delgado Carrillo Alfonso Durazo Montaño Marcelo Ebrard Casaubón José Ricardo Gallardo Cardona Omar Hamid García Harfuch Samuel Alejandro García Sepúlveda Libia Dennise García Muñoz Ledo Ernestina Godoy Ramos Delfina Gómez Álvarez Luz Elena González Escobar María Teresa "Tere" Jiménez Esquivel Manolo Jiménez Salinas David Kershenobich Stalnikowitz Mauricio Kuri González Jesús Pablo Lemus Navarro María Elena Hermelinda Mara Lezama Espinosa Antonio Martínez Dagnino Julio Menchaca Salazar Raymundo Pedro Morales Ángeles Carlos Augusto Morales López Efraín Morales López Cecilia Patrón Laviada José Antonio Pepe Peña Merino Eduardo Ramírez Aguilar Leticia Ramírez Amaya Zoé Robledo Aburto Victoria Rodríguez Ceja Rosa Icela Rodríguez Velázquez Josefina Rodríguez Zamora Rosaura Ruiz Gutiérrez Claudia Sheinbaum Pardo

414 415 416

238 241 246 258 259 262 263 263 270 274 278 280 281 288 290 291 291 295 295 297 310 310 311 314 315 316 323 328 331 331 334 342 342 346 346 354 355 355 355 360 365

JULIO 2026 Los3OO

Nombre

Pág.

Nombre

Pág.

Ricardo Trevilla Trejo Pablo Vázquez Camacho y Bertha María Alcalde Luján Roberto Velasco Álvarez

374 377

Alejandro Moreno Cárdenas Jorge Romero Herrera Guadalupe Taddei Zavala

334 359 373

377

PROFESIONALES

PODER JUDICIAL

Hugo Aguilar Ortiz José Ramón Amieva Gálvez Lenia Batres Guadarrama Felipe de la Mata Pizaña Yasmín Esquivel Mossa Giovanni Azael Figueroa Mejía

233 238 251 274 282 286

PODER LEGISL ATIVO

Ricardo Anaya Cortés Manuel Añorve Laura Iraís Ballesteros Mancilla José Clemente Castañeda Hoeflich Laura Itzel Castillo Juárez Luis Donaldo Colosio Riojas María Teresa Ealy Díaz Karen Michel González Márquez Pedro Miguel Haces Barba José Elías Lixa Abimerhi Adán Augusto López Hernández Kenia López Rabadán Moisés Ignacio Mier Velazco Ricardo Monreal Ávila Rubén Ignacio Moreira Valdez Ivonne Aracelly Ortega Pacheco Dolores Padierna Luna Carlos Alberto Puente Salas Alfonso Ramírez Cuéllar Julieta Andrea Ramírez Padilla Enrique Vargas del Villar Manuel Velasco Coello

240 240 251 266 266 270 280 302 306 316 318 320 328 330 334 338 339 345 346 348 376 380

POLÍTICA

Jorge Álvarez Máynez Andrés Manuel López Beltrán Andrés Manuel López Obrador Ariadna Montiel Reyes

238 318 318 331

Alonso Aguilar Zinser Martin Yeshuá Barragán Cruz Tatiana Bilbao Spamer Roy Campos Esquerra Frida Escobedo Héctor Esrawe Carla Fernández Tena Enrique González Casanova Alejandro Gou Boy Marta Mejía Montes Alex Mizrahi y Octavio Padilla Pepe Montalvo Enrique Olvera Christian Ríos Michel Rojkind Halpert Jorge Vallejo

234 251 258 262 282 282 286 296 303 327 330 330 335 349 359 376

INTERNACIONAL

Francis Alÿs Deborah Armstrong Cristian Barrientos Pozo Oriol Bonaclocha Daniel Cocenzo Fausto Costa Joao Paulo "Paulinho" Días Fernándes David Geisen Daniel Alejandro González Anthony Hatoum Pedro Huerta Ronald Johnson Takaaki Kuga Tirso Mello Holger Nestler Taiyana Pimentel Paradoa Nuno Teles Sebastián Valverde Máximo Vedoya Thomas Yun

387 387 387 387 392 392 392 392 393 393 393 393 394 394 394 394 395 395 395 395