LM489-Abogados-ÍñigoRiestra

Los abogados corporativos se han convertido en piezas clave dentro de las grandes empresas que impulsan la economía del país. Su labor no se limita a interpretar la ley: anticipan riesgos, estructuran operaciones complejas y garantizan que la estrategia de negocio se sostenga sobre bases jurídicas sólidas. Con visión integral, rigor técnico y un profundo conocimiento regulatorio, estos profesionales acompañan la toma de decisiones que permiten a las organizaciones crecer, innovar y competir con certidumbre.

EMILIO AGUILAR

Danone México

EURÍPIDES FLORES

AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA.

¿QUÉ HAY ABOGADOS? PORTADA

Diego Ruiz Durán

Socio fundador de Ruiz Durán Abogados

Diego Ruiz ha hecho de la integridad un principio rector tanto en su vida personal como en su práctica profesional. Como abogado penalista, ha construido una trayectoria marcada por la transparencia y la honestidad. Está convencido de que la dedicación siempre va a superar por mucho a cualquier tipo de talento. Pág. 4

Enrique González Casanova

Socio fundador de González Casanova & Asociados

Los problemas jurídicos no siempre comienzan con una denuncia formal o con un citatorio; muchas veces surgen de un mensaje reenviado o un video editado Enrique González alerta que el ecosistema digital no solo reproduce conductas delictivas, sino que también amplifica la posibilidad de fabricar escenarios. De ello nos habla en estas páginas. Pág. 12

Víctor Aguirre y Carlos Aguerrebere

Socios fundadores de BlackBox Startup Law

En los últimos años, el ecosistema de emprendimiento tecnológico en México se ha consolidado como uno de los más dinámicos de América Latina. Esto ha puesto en evidencia la necesidad de una asesoría jurídica especializada: el abogado dedicado a startups debe dominar la estructura y negociación de rondas de financiamiento con fondos de venture capital. Este es el campo de acción de BlackBox Startup Law. Pág. 18

¿Qué

hay?

MARZO / ABRIL

José Mario de la Garza Socio fundador de Bufete de la Garza

José Mario de la Garza ha desarrollado una práctica jurídica que integra la defensa legal con una visión orientada al impacto comunitario. Desde el despacho De la Garza, su labor se ha consolidado con fuerza en la región del Bajío, impulsada por una actividad constante y por el dinamismo de sectores estratégicos como la industria automotriz. Pág. 24

Ricardo Aguirre Socio director de Aguirre Marín Abogados

Ricardo Aguirre ha sabido combinar la técnica procesal con una visión estratégica centrada en las personas. Está convencido de que el derecho no debe perder su esencia humana, pues en medio del rigor del litigio, las reformas y la tecnología, resulta fácil olvidar que su propósito fundamental es brindar paz y certeza a quienes lo necesitan. Pág. 26

Armando Torres Abogado y consejero / Gobierno corporativo y estrategia

“La estabilidad corporativa no es un concepto abstracto. Es la capacidad de una organización para anticipar, resistir y gestionar riesgos”, nos dice Armando Torres. En entornos empresariales cada vez más complejos, la función jurídica amplía su alcance hacia la seguridad corporativa, la gestión de riesgos y la estabilidad institucional como pilares para la continuidad del negocio. Pág. 32

Pablo Campuzano Socio fundador de Campuzano Abogados

Una vez concluida la implementación de la Reforma Judicial, los jueces electos no han mostrado resultados sólidos. En lugar de fortalecer el Poder Judicial, se ha debilitado el legado construido durante años. Pablo Campuzano advierte que los factores de poder y los factores económicos están incidiendo directamente en la resolución de los asuntos, ya sea por instrucción o por presión. Pág. 28

Oswaldo Reyes Corona Reyes Mora Advisors

Los primeros meses del año han hecho evidente que la economía global ha dejado atrás la estabilidad predecible. Informes recientes de Reyes Mora Advisors coinciden en un diagnóstico incómodo pero necesario: el sistema internacional ha entrado en una etapa de fricción constante. De esto y más reflexiona el abogado Oswaldo Reyes. Pág. 35

Abogados Corporativos

El rol de los abogados corporativos en México ha dejado de ser meramente interpretativo para convertirse en estratégico. Hoy analizan riesgos, diseñan mecanismos de gestión y participan activamente en la definición de la estrategia empresarial. En un entorno jurídico y económico en constante transformación, los especialistas que acompañan esta sección advierten que el gran desafío es equilibrar innovación con seguridad, proteger derechos y garantizar certeza jurídica. Pág. 36

Olga María Sánchez Cordero

Ministra en retiro de la SCJN y Diputada Federal por Morena

Olga María Sánchez Cordero es una de las juristas más influyentes de México. Durante dos décadas como ministra de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, destacó por su mirada cercana a las personas. Pág. 60

Íñigo Riestra

Secretario General y Vicepresidente Legal de la Federación Mexicana de Futbol

Desde la Femexfut, ha construido una trayectoria de más de una década marcada por el crecimiento. Ha encabezado áreas clave como la relación con FIFA y Concacaf. Hoy enfrenta uno de sus mayores retos: acompañar la organización de la Copa Mundial. Pág. 64

Leticia Bonifaz Alfonzo Investigadora del Instituto de Investigaciones Jurídicas y profesora en la Facultad de Derecho de la UNAM

La catedrática concibe el derecho como herramienta de transformación social. Su trayectoria destaca por impulsar la igualdad y formar nuevas generaciones con ética y compromiso con la justicia. Pág. 70

Diego García Ricci

Procurador de Derechos Universitarios de la Universidad Iberoamericana

El abogado se ha consolidado como una figura clave en la defensa de los derechos universitarios. Impulsa una cultura basada en la ética, el equilibrio del poder y la formación ciudadana. poder y la formación ciudadana, enfrentando retos actuales como la salud mental. Pág. 74

Pablo Enrique Reyes Reyes

Abogado y académico

Pablo Enrique hha construido una trayectoria que combina práctica privada y academia, con una visión clara: el derecho debe prevenir antes que reaccionar. Enfoca su trabajo en reducir riesgos, ordenar decisiones y proteger a las empresas. Pág. 80

Fernando Batista

Jiménez

Decano de Facultad de Derecho de la Universidad Panamericana

El académico ha construido una trayectoria dedicada a la formación de juristas con visión ética y pensamiento crítico. Impulsa una educación que va más allá de las normas, enfocada en formar profesionales capaces de enfrentar los retos actuales. Pág. 84

Miguel Zaldívar CEO de Hogan Lovells

Miguel lidera una de las firmas legales más importantes a nivel global, impulsando su crecimiento en México como un mercado clave para la inversión. Ha fortalecido su presencia internacional apostando por sectores como energía, tecnología y banca. Pág. 88

Ana Sofía Ríos Socia de Chevez Ruiz Zamarripa

Construyó su trayectoria en mercados de capitales y fusiones y adquisiciones. Hoy lidera el área corporativa del despacho, destacando por su enfoque estratégico y su impulso al crecimiento de equipos diversos. Pág. 92

Evento Abogados

Desde hace más de una década, hemos impulsado este encuentro que reconoce la dimensión social y el impacto del ejercicio jurídico en México. En esta edición, reunimos a destacados abogados para reconocer su liderazgo y compromiso. Aquí les contamos los detalles. Pág. 96

DERECHO PENAL - REFORMA JUDICIAL

La defensa de la verdad

Diego Ruiz ha procurado que la integridad sea uno de los pilares fundamentales, tanto en su vida personal como en su ejercicio profesional. El abogado penalista ha consolidado una trayectoria definida por la transparencia y la honestidad. Para él, la comunicación abierta con sus clientes no es solo un valor personal, sino el pilar de una filosofía boutique que busca ofrecer soluciones reales y certidumbre jurídica en los procesos más complejos del país.

Recorrido profesional

Diego Ruiz no es un abogado penalista improvisado. Su instrucción académica incluye la licenciatura en Derecho y la especialidad en Justicia Penal y Ciencias Penales, ambas cursadas en la Escuela Libre de Derecho, así como una maestría en Criminología y Justicia Penal por la Universidad de Oxford, lo que le otorga una visión global y analítica del sistema punitivo. A lo largo de su trayectoria, también ha complementado su preparación con diversos cursos enfocados en litigio oral en instituciones como Cambridge y el Massachusetts Institute of Technology (MIT). Actualmente es miembro de la Barra Mexicana de Abogados y de la Barra Internacional de Abogados, organismos que agrupan a profesionales comprometidos con el desarrollo y fortalecimiento del estado de derecho.

Su formación profesional se caracterizó por ser heterogénea, ya que desde el inicio de su carrera buscó acercarse a distintas ramas del derecho, con el objetivo de comprender con mayor profundidad el funcionamiento del sistema jurídico y descubrir con ello en cuál de esas áreas encontraba su verdadera vocación. Sus primeros pasos profesionales los dio en litigio civil y mercantil, posteriormente se integró a White & Case LLP, donde se involucró en asuntos corporativos y de Derecho Financiero. Más adelante formó parte del despacho Mijares, Angoi-

DIEGO RUIZ DURÁN

DERECHO PENAL - REFORMA JUDICIAL

La dedicación siempre va a superar por mucho a cualquier tipo de talento.

tia, Cortés y Fuentes, experiencia que complementó su visión del ejercicio jurídico en entornos altamente especializados.

Sin embargo, uno de los momentos más determinantes de su carrera llegó cuando coincidió con quien considera su mentor, José Luis Nassar, con quien trabajó en Nassar y Asociados, junto a Felipe Gómez Mont. Esa etapa resultó fundamental para consolidar su formación como penalista, y eventualmente le permitió dar el siguiente paso en su carrera en 2012, para lograr independizarse y fundar su propio despacho, Ruiz Durán SC Abogados.

Su llegada definitiva al derecho penal fue resultado tanto de una decisión consciente, como de la oportunidad de haber experimentado previamente las diversas áreas del derecho. A pesar de la diversidad profesional, el ámbito penal siempre despertó en él una inquietud particular. Cuando finalmente tuvo la oportunidad de ejercerlo de manera directa, entendió con claridad que era el camino al que quería dedicar su carrera.

Coyuntura nacional

La situación actual del sistema de impartición de justicia en México representa para muchos juristas uno de los mayores desafíos institucionales del país. Esto no solo afecta al gremio jurídico, sino que tiene repercusiones directas en la confianza de la sociedad frente a las instituciones.

Desde esta perspectiva, la reciente Reforma Judicial ha generado una serie de preocupaciones entre los profesionales del derecho por la pérdida de estructuras que funcionaban correctamente. “Con la mala decisión de la Reforma Judicial, que sin duda y, como todo, el sistema era perfectible, empezamos quitando lo mejor que servía. La formación judicial que se venía construyendo desde hacía décadas, había logrado consolidar un sistema relativamente sólido, con las fallas normales de cualquier país con las características

de México. Claro que permeaban la corrupción pero hoy, desgraciadamente, pareciera que regresamos a cero”, reclama.

Uno de los efectos más preocupantes de esta situación es el deterioro en la confianza de ciudadanos, empresarios y litigantes en el Poder Judicial. “La justicia que tenemos es prácticamente nula, y eso se puede confirmar con las personas que recurren al sistema de justicia, ya sea por el robo de un vehículo, o incluso por la pérdida de su patrimonio: encuentran procesos lentos, ineficientes y con poca certeza jurídica, sin claridad. Incluso dentro del Poder Judicial Federal vemos casos preocupantes, porque claro que hay ministras y ministros con muy buena preparación, pero desafortunadamente no son la mayoría. Esto evidencia una alteración profunda del sistema jurídico y, en muchos sentidos, una derrota institucional”.

Transformación y regulación

En paralelo a estos desafíos institucionales, el mundo jurídico enfrenta otra transformación significativa con el avance acelerado de la tecnología y el uso cada vez más extendido de herramientas de inteligencia artificial. Esto, lejos de verlo como una amenaza para el

METAS

REFORMA JUDICIAL - DERECHO PENAL

• Como abogado, Diego busca seguir llevando el despacho de la mano del equipo que le ha mostrado fidelidad y entrega a lo largo de los años, quienes han confirmado su compromiso, y también con aquellos que se han ido sumando a lo largo del tiempo y han permitido que el despacho camine hacia adelante.

ejercicio profesional, puede considerarse como herramientas con el potencial de convertirse en un aliado importante para los abogados que sepan utilizarlas con criterio. El jurista admite que su uso es positivo y no considera preocupante que puedan sustituir al ser humano, “al contrario, mientras más sepas usarlas, mayor acceso tienes a la información, mayor facilidad para trabajar y mayor destreza para analizar los casos”. Frente a este escenario, también existen incógnitas acerca del futuro de la tecnología, porque su velocidad pareciera que la ha hecho inalcanzable, y algo que no va a su paso, ni muy cercano, ha sido la regulación. Al respecto, Diego Ruiz apunta que algunos tribunales en países como Inglaterra y Estados Unidos ya han comenzado a establecer precedentes sobre su uso responsable. “La inteligencia artificial, como cualquier otra inteligencia, depende de los insumos que nosotros le proporcionemos. Surge de la información y de los fundamentos que nosotros interpretamos, por lo que la diligencia profesional no va a ser superada por la inteligencia artificial”, asegura.

A diferencia de generaciones anteriores de abogados, los juristas actualmente han tenido que adaptarse a cambios insti-

¿SI PUDIERAS SER MINISTRO POR UN DÍA, ¿CUÁL SERÍA TU PRIMERA ACCIÓN?

“Limitaría el conocimiento de los asuntos a temas completamente constitucionales y nacionales”.

DERECHO PENAL - REFORMA JUDICIAL

¿QUÉ ESTABAS HACIENDO HACE 35 AÑOS? “Era un niño que amaba jugar futbol y apoyaba al Cruz Azul”.

tucionales constantes. Sin embargo, también lo han hecho con la ayuda de herramientas que permiten que sea más dinámico. El penalista expone: “A nosotros nos ha tocado vivir cambios muy rápidos: cambios de sistemas políticos, transformaciones del Poder Judicial y hasta modificaciones completas en el sistema penal. A veces ni siquiera nos da tiempo de conocer a la autoridad antes de que todo vuelva a cambiar, pero también es cierto que nos encontramos en otra época y

tenemos otras posibilidades de adaptarnos con mayor eficiencia”.

Atención y enfoque

Cuando hablamos de fortalecer el Sistema de Justicia en México, uno de los elementos fundamentales para lograrlo debería de ser la propia formación, algo que debe ser tratado como una prioridad absoluta dentro de la agenda institucional. La gran mayoría de los juzgadores, sobre todo en el nivel más cerca-

Las deficiencias jurídicas que vivimos hoy no son solo un problema del sistema que debe arreglar el gobierno, sino que nos incumbe a todos.

no a la ciudadanía, señala Diego Ruiz, tiene una preparación muy limitada, y ese es precisamente el nivel de justicia al que accede la mayoría de la población. “Tenemos una atención pésima, las condiciones son terribles. Muchas personas prefieren no denunciar porque saben que el proceso será complicado, largo y desgastante. Se abusa del sistema en algunos casos, mientras que las verdaderas víctimas terminan siendo desprotegidas”.

Desde su trinchera, tanto en el ejercicio del litigio como en su participación dentro de colegios y espacios de discusión jurídica, Ruiz Durán busca impulsar reflexiones y acciones que contribuyan a mejorar el sistema. Ante ello, la principal preocupación de un abogado penalista siempre radica en la falta de justicia que enfrentan los ciudadanos, particularmente cuando se trata de casos complejos.

En ese sentido, la estrategia jurídica y el análisis profundo de cada caso se vuelven herramientas fundamentales para ofrecer certidumbre a los clientes. En su opinión, para que realmente exista un cambio total en la certeza del ciudadano en cuanto al sistema de justicia de nuestro país, “necesitaríamos una reforma absoluta de transparencia y saber que los juzgadores que van a resolver, realmente tengan el conocimiento requerido”.

A pesar de los desafíos, la visión optimista prevalece, sabiendo que los abogados que hoy comienzan a ejercer tienen una misión a desempeñar, y que pueden hacer la diferencia. Por eso,

FILOSOFÍA BOUTIQUE

• En Ruiz Durán Abogados, el enfoque no es el volumen, sino la profundidad. El despacho se distingue por una atención personalizada donde la franqueza es la regla de oro: se plantean panoramas, soluciones y probabilidades reales desde el primer momento, garantizando que el cliente siempre tenga el control de su situación legal.

el fundador de Ruiz Durán Abogados afirma: “Estoy seguro de que las nuevas generaciones pueden aportar ideas y una ola de aire fresco para reconstruir lo que se ha debilitado. En ellos recae la posibilidad de empujar el sistema y llevarlo a buen puerto”.

Y ofrece un consejo puntual a todos los jóvenes que están convirtiéndose en abogados: “Que tengan dedicación al asunto por completo. El talento es algo relativamente común, el gran talento no lo es tanto; sin embargo, la dedicación siempre va a superarlos por mucho”.

brd.com.mx

contacto@bufeteruizduran.com.mx

Bufete Ruiz Durán

RIESGOS - LEGISLACIÓN

Litigar en la nueva era digital

ENRIQUE GONZÁLEZ

CASANOVA

Socio fundador de González Casanova & Asociados

Hay crisis que no empiezan con una denuncia formal ni con un citatorio, nacen en un mensaje reenviado, en un video recortado, en una captura de pantalla que circula sin contexto. Primero llega el juicio público, después la presión institucional y, si la historia escala, el expediente. En ese tránsito, lo reputacional deja de ser un tema de comunicación para convertirse en un terreno de riesgo penal.

ENRIQUE GONZÁLEZ CASANOVA observa esa transformación desde la práctica diaria del litigio. Socio director y titular de su despacho, egresado de la Universidad Iberoamericana, con maestría y actualmente cursando el doctorado, habla con el rigor de quien ha visto cómo el ecosistema digital no solo reproduce conductas delictivas, también multiplica la posibilidad de fabricar escenarios. Para él, el punto de partida es entender que la justicia no puede quedar anclada a un mundo que ya no existe.

“El derecho fue hecho para servir a la sociedad y no la sociedad al derecho. Como la sociedad va avanzando, el derecho necesariamente tiene que ir avanzando y se tiene que ir adaptando. Debe ir regulando todos estos cambios naturales digitales que se dan como consecuencia intrínseca de los avances tecnológicos que ha ido plasmando la ciudadanía moderna en los últimos años”, afirma categórico.

Del escándalo a la carpeta de investigación

El problema no está únicamente en que existan más delitos cometidos a través de medios digitales, sino que el ecosistema digital acelera el juicio público y empuja a reaccionar antes de verificar. Enrique González lo plantea como un dilema institucional que se ha vuelto cotidiano en México, donde la presión mediática puede inclinar decisiones.

Esa tendencia convive con un fenómeno que exige una lectura más sofisticada. Junto a la victimización real, también se asoma la victimización instrumentalizada, capaz de convertir un conflicto digital en un mecanismo de presión.

LEGISLACIÓN - RIESGOS

“Estamos viviendo un momento peligroso cuando el sistema confunde la presión con la justicia. Cada vez y con más frecuencia se pretende volver delictivo lo mínimo, un comentario, una publicación, incluso una broma de mal gusto. En vez de preguntar qué acredita el expediente, se actúa para cumplir con lo políticamente correcto”, manifiesta el jurista.

Subraya que lo digital abrió dos frentes al mismo tiempo: “Sí existen conductas delictivas reales, pero también existen narrativas construidas para aparentar victimización y generar presión, incluso extorsión. Cuando la autoridad responde primero al ruido y después a la técnica, el riesgo es que una fabricación se convierta en proceso penal”.

Los escenarios más comunes y la IA

En la práctica, la experiencia de Enrique González Casanova identifica rutas que se repiten, publicaciones que escalan cuando alguien se siente agredido o denostado, difusión de material íntimo que cruza un umbral jurídico claro, extorsiones que usan lo digital como herramienta de control, y en el mundo corporativo, el robo de información como nuevo frente de vulnerabilidad.

Explica: “En casos vinculados con la Ley Olimpia, hemos atendido numerosos asuntos donde se difunde o se publica material íntimo sin consentimiento. Un punto clave es que esta legislación no distingue género, protege por igual a mujeres y a hombres frente a la violencia digital y la exposición de su vida privada”.

Asegura que, en el ámbito empresarial, uno de los riesgos más frecuentes es el robo de

información: hackeos a correos, accesos indebidos a datos sensibles y vulneraciones a activos como la propiedad industrial. Cuando ese tipo de intrusiones ocurre por medios digitales, apunta, no solo hay un impacto operativo o reputacional, también puede configurarse una conducta penal.

Perfil

• Licenciatura en Derecho en la Universidad Iberoamericana

• Maestría en Juicios Orales en la Universidad Tecnológica de México

• Cursa el doctorado en Derecho por la Universidad Nacional Autónoma de México

RIESGOS - LEGISLACIÓN

DE LO VIRAL A LO PENAL

• Que un tema sea viral no lo convierte en delito. El salto al ámbito penal ocurre solo cuando la conducta está tipificada y reúne los elementos legales para sancionarse.

Por eso, antes de decir “ya es delito”, lo correcto es tratarlo como un hecho con apariencia de delito y analizar con precisión la conducta, la competencia y la vía, para que la presión pública no sustituya al expediente.

A esta lista se suma la inteligencia artificial (IA), no como tendencia futurista sino como factor que ya está alterando la manera en que se construyen y se defienden casos. Para Enrique González, lo más delicado es que la IA permite causar daño, pero además lo fabrica: “Hoy es posible crear videos y fotografías con apariencia de realidad, e incluso construir ‘evidencia’ que nunca existió. En la práctica hemos visto intentos de imputar conductas que no ocurrieron mediante la creación de chats, WhatsApp o conversaciones completas, así como escenarios enteros montados para parecer verídicos”.

La prueba digital, ¿verificable o peligrosa?

En el terreno digital, la evidencia es frágil, editable y replicable. Por eso, Enrique González insiste en que el corazón de estos asuntos no está en la indignación pública, sino en la metodología con la que se valida o se descarta una prueba. En su visión, ahí se juega tanto la protección de la víctima como el debido proceso del investigado.

Sin cadena de custodia, extracción pericial válida y verificación técnica, la evidencia digital puede vulnerar derechos, tanto de víctimas como de investigados.

“Tendrán que ser sumamente puntuales, sumamente apegados a la ley, de qué información obtenida por medios digitales es verídica y cuál no es; si existe o no una cadena de custodia, si existen archivos hash, si existen respaldos cibernéticos, si existen las extracciones debidamente realizadas por un perito, si el perito estaba facultado, si no hay vulneración en la información, si no hay una edición, etcétera”, especifica.

El abogado también marca una frontera conceptual que suele perderse en redes sociales. No todo escándalo es delito. No todo caso mediático amerita

LEGISLACIÓN - RIESGOS

Hoy el riesgo penal no solo es lo que alguien publica (en internet o en redes sociales), sino lo que se puede fabricar.

sanción penal. El derecho exige tipicidad, antijuridicidad y punibilidad.

“Para hablar de delito –establece—, la conducta tiene que estar tipificada, es decir, prevista expresamente en la ley, ya sea en un Código Penal local o en el federal. Por eso, en una etapa inicial, lo correcto no es afirmar ‘ya es delito’, sino reconocer que estamos ante un hecho con apariencia de delito y que debe analizarse con rigor antes de calificarlo.”

El riesgo de una justicia reactiva

Cuando la narrativa pública se adelanta al expediente, la autoridad queda bajo un reflector permanente. Enrique González reconoce el peso de los medios, ese “cuarto poder” y su capacidad de presionar resoluciones. El riesgo no es teórico, es un riesgo humano, jurídico y político. “Las redes sociales, la prensa, son el cuarto poder. Todo lo que se mediatiza, todo lo que se vuelve público,

le genera mucha presión a las autoridades y entonces actúan muchas veces más conforme a la presión mediática que conforme a derecho”, expone.

Lo que lo preocupa es que ese impulso por responder rápido, por responder “como se espera”, puede llevar a procesos donde la verdad técnica llega tarde. Y cuando llega tarde, el daño ya se consumó. El jurista, en este contexto, señala: “Es muy probable que las autoridades tiendan a ejercer acción penal por la simple presión mediática y vamos a suponer que con el paso de los años se demuestra que todo fue una fabricación, porque eso ha sucedido. Entonces el investigado resulta vinculado a proceso, pasa determinado tiempo detenido, y resulta que todo fue una fabricación. Es un tema sumamente peligroso.”

A pesar de esto, su postura no es la del pesimismo fácil, opina que el problema es resistir la presión y resolver con independencia. Expresa su convicción de que las autoridades en México están perfectamente calificadas, incluso muchos funcionarias y funcionarios son brillantes, “el problema es que no se dejen presionar por lo mediático,

que cuando se den asuntos relevantes resuelvan conforme a derecho, conforme a la técnica jurídica y a su criterio”.

De 1991 a hoy y el futuro

Al mirar el camino desde 1991, Enrique González Casanova evita las conclusiones simples. Reconoce avances procesales, pero también detecta retrocesos garantistas. Le inquieta que el sistema actual tienda a premiar la técnica por encima de la razón, y que el juez, limitado por el debate, no tenga acceso pleno a la carpeta, con los riesgos que eso implica.

“El derecho ha evolucionado muchísimo en materia penal, pero también ha involucionado. A mí algo que me preocupa mucho del nuevo sistema es que se está privilegiando quién es el abogado más técnico, cuáles son los grandes despachos, más que quién tiene la razón”, externa.

También cuestiona estándares que, desde su perspectiva, pueden ser demasiado bajos cuando la consecuencia es enorme, como una vinculación a proceso o una prisión preventiva, y critica que se vincule a una persona, o se ingrese en prisión preventiva, con datos mínimos, “es algo sumamente gravoso”.

Hacia adelante, su pronóstico es urgente. Lo digital avanzará más rápido que los códigos, y el derecho tendrá que responder con reformas profundas, con criterios jurisprudenciales claros y con peritajes robustos que permitan separar la evidencia real de la evidencia fabricada.

“Tiene que ser verdaderamente rápido, tiene que ser un cambio radical y analizar de manera urgente. Debe haber una legislación y cambios absolutos en todas y cada una de las leyes generales, leyes especiales, tratados y por supuesto en los códigos sustantivos”, enumera.

La lectura de Enrique González Casanova es una invitación a no confundir ruido con verdad o presión con justicia. En la era en la que un chat puede convertirse en expediente, la única salida razonable es elevar el estándar institucional y proteger, al mismo tiempo, a víctimas e investigados.

“Si logramos la autonomía de poderes y la independencia judicial; asimismo, que no haya presiones mediáticas ni políticas, y que las autoridades resuelvan conforme a derecho, vamos a lograr mucho en el sistema judicial en México”, concluye.

EVIDENCIA DIGITAL

• En cuestión jurídica, la evidencia digital vale tanto como su trazabilidad. Un mensaje o un video sostiene un caso únicamente si: es verificable y fue obtenida con rigor la cadena de custodia, la integridad es comprobable, la extracción pericial es válida y es posible la revisión de ediciones o IA. Sin eso, la prueba se debilita, vulnera derechos y puede echar abajo toda la investigación.

www.penalistascasanova.com

VENTURE CAPITAL - EMPRENDIMIENTO

CARLOS AGUERREBERE ÁLVAREZ

Socio fundador de BlackBox Startup Law

Los socios legales de las startups

En los últimos años, el ecosistema de emprendimiento tecnológico en México ha comenzado a consolidarse como uno de los más dinámicos de América Latina. Nuevas empresas, inversionistas internacionales y modelos de negocio digitales están transformando la economía. En ese escenario, el papel del derecho especializado se vuelve clave para acompañar el crecimiento de estas compañías.

PARA VÍCTOR AGUIRRE LÓPEZ, socio fundador de BlackBox Startup Law y especialista en derecho tributario y financiero, comprender la lógica de los startups implica entender que se trata de empresas diseñadas para crecer rápidamente y, eventualmente, ser vendidas o salir a bolsa.

VÍCTOR AGUIRRE LÓPEZ

Socio fundador de BlackBox Startup Law

Un ecosistema en expansión

Desde su perspectiva, el crecimiento del ecosistema emprendedor en México ha sido acelerado. Cada vez más fundadores buscan lanzar empresas tecnológicas, mientras que fondos internacionales de capital de riesgo muestran un interés creciente por invertir en proyectos con potencial en América Latina.

VENTURE CAPITAL - EMPRENDIMIENTO

Sin embargo, el desarrollo de este sector también ha evidenciado la necesidad de una asesoría jurídica especializada. A diferencia de un abogado corporativo tradicional, el enfocado en startups debe dominar la estructura y negociación de rondas de financiamiento con fondos de venture capital, así como las implicaciones fiscales y contractuales que estas inversiones generan.

Un jurista especializado en el tema, agrega Aguirre López, no solo conoce el derecho corporativo tradicional, sino que entiende la lógica del venture capital. “Su trabajo consiste en estructurar y negociar rondas de financiamiento con fondos internacionales, anticipar las implicaciones fiscales y diseñar acuerdos que permitan que la empresa crezca sin que los fundadores pierdan el control o los incentivos para seguir construyendo el proyecto”, especifica.

Errores al emprender

El abogado identifica tres errores recurrentes entre quienes inician una empresa tecnológica. El primero es desconocer las implicaciones fiscales de recibir inversión de capital de riesgo, lo que puede generar consecuencias tributarias inesperadas.

El segundo error es no proteger adecuadamente los activos intangibles de la empresa (como tecnología, software o propiedad intelectual) tanto a nivel nacional como internacional. En un negocio basado en innovación, esos activos suelen ser el verdadero valor de la compañía, advierte.

El tercero, y uno de los más frecuentes, es no establecer un mecanismo de vesting, es decir, un sistema de adquisición progresiva de acciones para los fundadores.

EL OBJETIVO DE UNA STARTUP

• “La naturaleza de una startup es muy distinta a la de un negocio tradicional. Cuando un fondo de venture capital invierte, lo hace con la expectativa de que la empresa pueda venderse o salir a bolsa en un plazo de cinco a diez años. El objetivo no es generar utilidades inmediatas, sino construir una empresa con un crecimiento suficientemente acelerado como para multiplicar el valor de la inversión”.

EMPRENDIMIENTO - VENTURE CAPITAL

¿QUIÉN ES BLACKBOX STARTUP LAW?

• Es una firma legal especializada en el ecosistema de venture capital en México y América Latina, dedicada a ayudar a startups a iniciar operaciones en países como México, Brasil y Colombia.

• Fundada en 2014 por Víctor Aguirre López y Carlos Aguerrebere Álvarez, la firma nació con el objetivo de convertirse en un socio estratégico para los actores clave de la economía digital.

• El bufete asesoró al fondo Monashees en el liderazgo de la ronda Serie A por US$14 millones para Vambe, una startup de inteligencia artificial.

• El equipo ha estructurado rondas de inversión Serie A por más de US$65 millones. En su cartera de clientes destacan startups multinacionales como Jüsto, Moove y Cabify.

Este esquema, común en el ecosistema global de startups, establece que la participación accionaria se consolida gradualmente, normalmente en un periodo de cuatro años con un primer año mínimo de permanencia, para evitar que un cofundador abandone el proyecto en etapas tempranas conservando una parte significativa de la empresa.

La lógica del capital de riesgo

A diferencia de los negocios tradicionales, las startups suelen crearse con una expectativa clara de salida. Los fondos de venture capital invierten con la idea de que la empresa pueda venderse o salir a bolsa en un plazo aproximado de cinco a diez años.

En ese contexto, el trabajo de los abogados también implica proteger los intereses de los fundadores durante las negociaciones con inversionistas. Dos aspectos resultan especialmente delicados: mantener el control de la empresa y evitar condiciones de pago preferente excesivas para los fondos al momento de una eventual venta.

Estas cláusulas, conocidas como liquidation preference, pueden determinar cuánto recuperan primero los inversionistas antes de que los fundadores reciban ganancias en una venta. Una estructura desequilibrada puede desincentivar a los emprendedores o incluso comprometer la viabilidad futura del proyecto.

“Cuando una startup recibe inversión, los fundadores deben cuidar dos cosas esenciales: mantener el control de la em-

Uno de los errores más frecuentes de los emprendedores es no comprender las implicaciones fiscales de una ronda de financiamiento.

VENTURE CAPITAL - EMPRENDIMIENTO

presa y revisar cuidadosamente las cláusulas de preferencia de pago en caso de venta. Si esas condiciones se estructuran de forma desproporcionada, pueden terminar desincentivando a los propios fundadores o reduciendo significativamente el beneficio que obtendrían en una salida,” explica.

Fortalezas y pendientes legales

En términos jurídicos, Aguirre considera que el marco mercantil mexicano ofrece suficientes herramientas para estructurar este tipo de negocios. No obstante, identifica áreas donde aún existen rezagos, particularmente en materia fiscal.

“A diferencia de otros países, México no cuenta con incentivos tributarios específicos para startups en sus primeros años de operación, lo que implica que una empresa tecnológica incipiente debe tributar bajo las mismas reglas que una gran corporación consolidada”, detalla.

Adicionalmente, el especialista propone avanzar en tres cambios regulatorios: mayor certeza jurídica para el uso de firmas electrónicas en transacciones empresariales, incentivos fiscales para empresas emergentes y un marco legal claro que proteja las creaciones generadas mediante inteligencia artificial.

Inteligencia artificial y el futuro del derecho

La irrupción de la inteligencia artificial también está transformando la práctica jurídica. Aguirre considera que esta tecnología modificará la manera en que se elaboran documentos y contratos, aunque las decisiones estratégicas se -

Perfil

• Carlos Aguerrebere Álvarez es un abogado postulante, experto en litigios multinacionales para startups y fondos de venture capital .

• Su práctica se centra en la asesoría de controversias entre particulares, así como ante entes gubernamentales y autoridades fiscales.

• Es abogado egresado de la Escuela Libre de Derecho (ELD); además, cursó el programa de Venture Capital en el IE Business School de Madrid y la Especialidad en Derecho Tributario en la propia ELD.

Hoy, una startup que apenas comienza tiene que tributar prácticamente bajo las mismas reglas que un gran corporativo, lo que puede dificultar proyectos que todavía están en una etapa de alto crecimiento.

Perfil

• Víctor Aguirre López es un abogado especializado en trabajar con startups y fondos de venture capital.

• Su trabajo se centra en brindar asesoría jurídica, financiera y fiscal a nivel global para posibilitar el levantamiento de capital de fondos internacionales de capital de riesgo.

• Después de estudiar Derecho en el Instituto Tecnológico

Autónomo de México (ITAM), realizó estudios de tributación de grupos multinacionales en IE Law School (Madrid) y Duke University.

guirán requiriendo criterio humano.

“La inteligencia artificial ya está transformando la manera en que se ofrecen los servicios jurídicos. Probablemente muchas tareas técnicas se automatizarán, pero la interpretación estratégica, la negociación y la capacidad de anticipar escenarios seguirán dependiendo de la habilidad, conocimiento y criterio de los abogados”, sentencia al respecto.

Para las startups, el uso de inteligencia artificial implica también nuevos desafíos legales. Aunque en México aún no existe una regulación obligatoria específica, recomienda observar estándares internacionales, como el regla-

mento europeo en la materia, para evitar conductas prohibidas que eventualmente podrían incorporarse al marco legal mexicano.

Un aliado estratégico para la innovación

En este nuevo entorno empresarial, las firmas legales especializadas buscan posicionarse como aliados estratégicos del ecosistema tecnológico. Su función ya no se limita a redactar contratos, sino a anticipar riesgos, diseñar estructuras corporativas adecuadas y acompañar a los emprendedores en cada etapa del crecimiento de sus empresas.

Para el socio fundador de BlackBox Startup Law, el desafío consiste en combinar el conocimiento

Desde el

punto de vista mercantil, el

marco

legal

mexicano es perfectamente capaz de soportar este tipo de negocios. El verdadero reto está en la parte fiscal.

jurídico tradicional con la comprensión profunda del mundo tecnológico y de inversión. En un mercado donde la innovación avanza con rapidez, el derecho también debe evolucionar para ofrecer certidumbre a quienes apuestan por construir las empresas del futuro.

blackboxmx.com

blackboxlaw

Black Box Law

BlackBox Law

Derecho con propósito

Tania Aguirre Óscar Agis Oswaldo Bernal

En la trayectoria de José Mario de la Garza, el derecho y el compromiso social han avanzado de la mano. A lo largo de los años, ha construido una práctica jurídica que combina la defensa legal con una visión orientada al impacto social. Desde el despacho De la Garza, su trabajo también se ha consolidado con fuerza en la región del Bajío, impulsado por una actividad constante y por el dinamismo de sectores clave como la industria automotriz, de donde proviene hoy una parte importante de sus clientes.

JOSÉ MARIO DE LA GARZA

Socio

de

Debemos reconocer que hay campos en los que los sistemas de inteligencia artificial lo harán mejor que nosotros.

Coyuntura

En el contexto actual, se han presentado cambios en la relación comercial con Estados Unidos, tras la llegada de Donald Trump y la renovación del Tratado de Libre Comercio, factores que han colocado en el centro de la conversación desafíos como el tema arancelario. Frente a ello, las empresas han buscado fortalecer el blindaje de sus operaciones, y adaptarse a nuevas exigencias regulatorias, lo que también ha abierto espacio para el desarrollo de otros temas, particularmente en materia laboral. Con actualizaciones como la llamada “Ley Silla”, destaca el jurista, muchas empresas buscaban cómo implementarla, y esto tenía enormes retos, “pero hemos ido asesorándolos para el entendimiento de los derechos humanos de los trabajadores y trabajadoras”. A la par, el despacho ha colaborado con diversas organizaciones en torno a la discusión sobre la reducción de la jornada laboral a 40 horas. En la Ciudad de México, la visión del despacho ha sido ampliar su alcance mediante una alianza con la firma Pragma, liderada por su hijo, con quien ha construido una mancuerna estratégica que fortalece su presencia tanto en el Bajío, como en la capital del país.

Movimientos y desafíos

En el contexto político y regulatorio, los múltiples cambios que se han presentado durante el último año también han impactado al gremio jurídico, obligando a los despachos a replantear decisiones de operación. Haciendo un recuento, José Mario de la Garza indica que el próximo 2 de abril entrará en vigor el Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares, que revolucionará la forma en que se llevan a cabo los juicios en el país. Esto implica un reconocimiento urgente de cómo los abogados deben prepararse para presentar demandas en materia civil y familiar, destaca, “además de

Como firma legal, hemos dedicando tiempo a desarrollar esquemas a la medida de los integrantes del equipo, a fin de que sepan utilizar la inteligencia artificial de forma correcta.

DATO

• En la Fundación Perteneces están desarrollando una obra de teatro con dos mujeres que estuvieron en prisión; será presentada en San Luis Potosí.

tener que adaptarnos a un nuevo modelo centrado en la oralidad de las audiencias; sin duda, se trata de un reto tanto para los tribunales, como para los despachos”.

A este escenario se suma el desarrollo acelerado de la inteligencia artificial, una herramienta que está influyendo de manera directa en la práctica legal: “Como firma, hemos dedicando tiempo a desarrollar esquemas a la medida de los integrantes del equipo, a fin de que sepan utilizar la inteligencia artificial de forma correcta. También estamos reflexionando sobre decisiones estratégicas, y nos planteamos varias interrogantes: ¿cómo impactará en el cobro de honorarios?, ¿cuándo debe utilizarse y cuándo no?, ¿cómo se integra en los servicios que ofrecemos? y ¿de qué manera puede hacer más eficiente el trabajo del despacho?”.

lizada y costosa. Gracias a este esfuerzo, 30 menores han recibido el procedimiento hasta ahora, sin embargo la lucha sigue.

NEARSHORING

• El actual contexto geopolítico ha reforzado el interés por atraer inversiones a México, pese a que estos procesos continúan enfrentando un entorno regulatorio complejo. En este escenario, el conocimiento del ámbito local se vuelve clave para acompañar a las empresas en la obtención de licencias y permisos por parte de las autoridades. Desde esta perspectiva, el Bufete de la Garza ha apostado por fungir como un puente entre las grandes firmas y la operación local, impulsando esquemas de colaboración con despachos de la Ciudad de México para facilitar la llegada de nuevas inversiones.

Aunque otros países avanzan con mayor rapidez en la regulación de estas tecnologías, en México el debate aún continúa en el Congreso. Frente a ello, la firma ha optado por una estrategia clara de formar abogados capaces de entender los alcances y límites que tienen en materia jurídica, lo que comunican a sus clientes enfatizando que existe una responsabilidad técnica y jurídica en el uso de estos sistemas, con total garantía de que la información que suben a sus plataformas digitales, no compromete datos personales.

Proyectos desde el corazón

Para José Mario, la labor social forma parte esencial tanto de su ejercicio profesional, como de su vocación personal. A través de la Fundación Perteneces, ha impulsado diversas iniciativas enfocadas en atender problemáticas que afectan a poblaciones vulnerables, particularmente a mujeres privadas de la libertad. En el último año, el proyecto alcanzó un resultado histórico al lograr la liberación de 90 personas, y ahora el objetivo es llegar a más de 100, mientras se generan condiciones para mejorar su vida dentro y fuera de la cárcel.

De manera paralela, la organización también ha promovido amparos para que niñas y niños sordos puedan acceder a implantes, una cirugía altamente especia-

Asimismo, dentro de sus proyectos, el despacho tiene el objetivo de generar movimiento en redes sociales, para lograr democratizar la información jurídica. “Le estamos dando el enfoque a este proyecto de abordar problemas jurídicos complejos, y explicarlos de una forma sencilla”, detalla. Igualmente, se vincularán con el tema cultural, por lo que estarán todo el año realizando eventos relativos a este rubro. “Estamos convencidos de que el arte puede ayudar a resolver problemas de justicia, y pacificar a México; estamos determinados en abocarnos a eso, y para allá caminaremos”, finaliza.

josemariodelagarza josemariodelagarza

RICARDO AGUIRRE

MARÍN

Socio director de Aguirre Marín

Justicia con sentido humano

Ricardo Aguirre, socio director de Aguirre Marín Abogados, ha construido una práctica donde la técnica procesal convive con una visión estratégica centrada en las personas. El derecho no debe perder su esencia humana, afirma, porque a veces “en el rigor del litigio y entre reformas y tecnología, es fácil olvidar que el derecho es una herramienta para dar paz y certeza a las personas”.

Tecnología sí, criterio siempre

A lo largo de su trayectoria, Ricardo ha entendido el litigio como una ruta estratégica donde cada decisión importa desde el inicio. Hoy, con la irrupción de la digitalización, esa lógica se vuelve aún más exigente. “Estas herramientas permiten transitar de lo operativo a lo estratégico,

automatizando procesos y optimizando tiempos de análisis”, explica. Sin embargo, advierte un límite inamovible: “La tecnología es un medio, no un fin, pues la transformación digital debe servir para agilizar los resultados, pero nunca para sustituir la sensibilidad humana o la ética en la toma de decisiones”.

A veces, en el rigor del litigio y entre reformas y tecnología, es fácil olvidar que el derecho es una herramienta para dar paz y certeza a las personas.

El abogado experto en derecho mercantil, tiene claro que “un algoritmo puede procesar datos, pero solo un abogado con valores puede entender el impacto emocional y económico que un juicio tiene en la vida de una persona o en la permanencia de una empresa”.

Esa visión también se refleja en su postura frente a la inteligencia artificial (IA). Para él, su regulación no transformará la esencia del derecho; sin embargo, sí redefinirá los estándares profesionales. “La IA es una herramienta de apoyo, aunque la decisión final y el juicio ético deben seguir siendo estrictamente humanos”, subraya, al tiempo que anticipa la necesidad de equilibrar innovación con seguridad jurídica, especialmente en temas de protección de datos y propiedad intelectual.

En otras palabras, especifica, “la regulación debe servir para que la tecnología sea un aliado de la justicia y no un riesgo para la privacidad o la creatividad que define nuestra práctica”.

En la actividad cotidiana del despacho, estos cambios se traducen en mayor precisión estratégica. La oralidad y la digitalización obligan —dice— a plantear casos más sólidos desde el primer escrito, independientemente de la materia. Esta evolución no ha sido reactiva, sino

constante: “Nuestra preparación va de la mano del crecimiento que hemos tenido y que nos obliga a adaptarnos a las circunstancias, pero principalmente a las necesidades de nuestros clientes”. Reconoce que las transformaciones del sistema también generan una sensación de incertidumbre que puede poner en duda la confianza de la gente. No obstante, “el verdadero riesgo no está en el cambio de las leyes, sino en la brecha entre lo que dice la norma y lo que sucede en la realidad de los juzgados”. De ahí que el papel del abogado cobre una dimensión ética: traducir las reformas en confianza tangible para el representado.

La estrategia detrás del litigio

Hacia adelante, Ricardo Aguirre identifica una convergencia clara entre áreas como derecho digital, compliance y mecanismos alternativos de solución de controversias. En ese contexto, el éxito ya no se mide únicamente por ganar litigios prolongados, sino por la capacidad de prevenir conflictos y proteger el patrimonio de manera anticipada.

En la perspectiva del despacho fundado por Aguirre, de acuerdo con las materias jurídicas que aborda, el momento que atraviesa el sistema jurídico mexicano tiene como eje la implementación del Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares, ya que dicha normativa no solo implementa un cambio de reglas y establece una transición marcada hacia la oralidad, “sino que también pareciera dotar a la impartición de justicia de características más humanizadas”, recalca el litigante. Desde su punto de vista, este viraje apunta hacia una justicia menos burocrática, más ágil y cercana al justiciable.

ESTRATEGIA - MERCANTIL

El éxito no es solo ganar una sentencia, sino cómo llegamos a ella, donde el esfuerzo físico y la presencia del litigante logre generar convicción sobre el juzgador y hasta en tu oponente.

Para Aguirre Marín, el perfil del abogado del futuro es inequívoco: “Debe ser un estratega con sensibilidad humana”. Un profesional capaz de integrar tecnología, análisis y prevención, sin perder de vista que detrás de cada expediente hay una historia. En sus palabras, un profesional “que sepa apagar un incendio pero que también proponga las estructuras para evitar que ocurra”.

Porque, al final, insiste, el derecho no es un ejercicio abstracto: “Es una herramienta para dar paz y certeza a las personas”. No se trata de únicamente ganar una sentencia, sino cómo se llega a ella, donde el esfuerzo y la presencia del litigante logre generar convicción tanto en el juzgador como en el oponente, asegura. Y ahí, en ese equilibrio entre rigor técnico y vocación humana, radica el verdadero valor de la profesión.

Perfil

• Licenciatura en Derecho por el Centro Universitario México, División de Estudios Superiores.

• Posgrado de Derecho Mercantil en la Escuela Libre de Derecho.

• Maestría en Derecho Privado en la Universidad Marista.

aguirremarin.com.mx

Desierto de los Leones 67, Ofic. 302, Col. San Ángel, Del. Álvaro Obregón, C.P. 01000, Ciudad de México.

Teléfono CDMX: 55 5523 8437

Teléfono MTY: 81 1164-9250

DERECHO PENAL - JUZGADORES

En el panorama nacional, la reforma judicial concluyó su etapa de implementación, por lo que se debería haber terminado la curva de aprendizaje de los jueces electos para demostrar su capacidad de resolución. Sin embargo, la realidad no arroja buenos resultados; se han ido encargado de tirar por la borda el legado construido durante muchos años en el Poder Judicial mexicano. Los integrantes del despacho Campuzano Abogados coinciden en que en este momento los impartidores de justicia están tratando de impulsar criterios ajustados a conveniencias populistas, más allá de la aplicación de la ley en un Estado de derecho, lo cual no aporta a la justicia.

Justicia politizada

CAMPUZANO Socio fundador de Campuzano Abogados

HOY contamos con evidencia empírica de que la Reforma Judicial fue una mala idea. La teoría y los análisis previos eran claros en que una elección popular de los jugadores iba a ser una idea terrible, indicó Gerardo Hope, asociado del despacho: “Era políticamente muy sencillo vender una idea popular bajo el argumento de democratizar la vida de la República. Sin embargo, la democracia no debe entenderse como un bien absoluto que deba permear en todos los sectores de la sociedad o del Estado. Eso desde luego es una falacia.

Además, significa un ataque a principios y valores republicanos que deben sopesar sobre la democracia plebiscitaria directa aplicada al Poder Judicial, pues subvierte específicamente los valores repu-

De alguna manera lo que logró esta Reforma Judicial fue quitarle la venda de los ojos a Temis, y resolver conforme al asunto y no conforme a la ley. Pablo Campuzano

blicanos de contención del poder y protección de minorías”.

La Constitución establece como forma de organización política una República federal, lo que implica que la legitimidad del Estado no descansa exclusivamente en la voluntad mayoritaria, sino también en valores y principios que la limitan y encauzan. De ello se sigue que la función jurisdiccional no puede quedar subordinada a la lógica democrática: la justicia es una actividad técnica y normativa que exige conocimiento especializado, independencia de criterio y sujeción al derecho —no al voto—. En ese sentido, la judicatura y la democracia no operan sobre los mismos fundamentos de legitimidad: mientras la segunda se rige por la regla de la mayoría, la primera se rige por la razón jurídica. La justicia no distribuye según preferencias colectivas ni atiende a correlaciones de fuerza entre mayorías y minorías; su función es dar a cada quien lo que le corresponde conforme a derecho, lo cual supone no una igualdad sustantiva o redistributiva, sino una igualdad formal ante la ley: tratar igual lo que es igual y desigual lo que es desigual, con arreglo a la norma y no a la conveniencia política.

Antonio Vidal Larios, abogado del despacho, considera que la falta de experiencia en el nuevo sistema judicial queda evidenciada en la forma en cómo los nuevos juzgadores pierden de vista criterios preexistentes, o incluso incurren en violaciones a reglas esenciales del procedimiento. “Por ejemplo, recientemente, en un juicio de amparo promovido contra un auto de vinculación a proceso, nos ocurrió que un juzgador de amparo ordenó el cumplimiento a la sentencia de primera instancia, aun cuando las partes habíamos interpuesto recurso de revisión en contra de aquella”, critica el jurista. Añade que la incapacidad de varios jueces es notoria. Por su parte, Diego Uriza Sparrowe opina que los riesgos de esta reforma, más allá de la vulneración a la democracia, descansan en la politización del

JUZGADORES - DERECHO PENAL

La justicia no debe de atender ni a números ni a factores de minorías, sino que debe dar a cada quien lo que le corresponde.

Gerardo Hope GERARDO HOPE ARTEAGA

Asociado

EVOLUCIÓN DEL PODER JUDICIAL

• En 20 años de trayectoria profesional, Pablo Campuzano ha visto cómo el escenario y los personajes se han modificado en el Poder Judicial, y aun así hay enormes retos para la justicia en México. “En los últimos 20 años hubo un punto donde el Poder Judicial en algún momento cumplió su labor de ser un contrapeso real y objetivo a los otros poderes de la unión, particularmente al Ejecutivo. Luego vimos un antagonismo claro, que derivó en la intervención política que llevó a esta Reforma Judicial. Hoy no existe esta división de poderes, sino una sumisión de un poder al otro, y es lo que hace imposible la solución objetiva de los asuntos”.

Poder Judicial, pues en el momento en que un solo partido político controla los tres poderes, controla toda la política de gobierno y judicial. “Estamos ante un escenario muy delicado”, asevera. La aplicación de una norma no se va a dar conforme a los criterios de justicia y de igualdad, sino conforme a lo que ese juez en turno crea que es lo correcto, “o porque la opinión pública

crea que es lo correcto, ni siquiera porque la ley lo diga”.

La justicia en riesgo

Para Jonathan Izquierdo de la Vega, integrante del equipo legal, la elección popular de jueces pone de manifiesto que la legitimidad democrática no es vía idónea para alcanzar la justicia. “Someter a votación a los operadores del Poder Judicial constituye una

DERECHO PENAL - JUZGADORES

falacia: cada juez, cada secretario de acuerdos, requiere una formación técnica específica y una carrera judicial acreditada. El modelo adoptado ha terminado por excluir precisamente a quienes contaban con esa trayectoria, en detrimento de la calidad y la continuidad del servicio jurisdiccional”, comenta.

Además, la incorporación de tecnología al quehacer jurídico —digitalización de expedientes e inteligencia artificial— plantea interrogantes tanto para las autoridades judiciales como para los despachos. Diego Uriza advierte que estas herramientas no deben desplazar el criterio jurídico del profesionista, que descansa en la capacidad de razonamiento lógico-jurídico aplicado al caso concreto, algo que ningún algoritmo replica cabalmente. En la práctica, señala, la tecnología tampoco ha demostrado un impacto verificable en la reducción de los tiempos de resolución. “Una de las tareas más

En el momento en que un solo partido político controla los tres poderes, controla toda la política de gobierno y judicial. Estamos ante un escenario muy delicado.

Diego Uriza

Asociado

importantes del abogado es el estudio constante; eso no debe perderse ni reemplazarse”, asevera.

Nuevas estrategias

Pablo Campuzano, fundador del despacho, es directo: "Los factores de poder y los factores económicos están in-

cidiendo directamente en la resolución de los asuntos, ya sea por instrucción o por presión. Ante eso, nuestra estrategia no se agota en el litigio estrictamente judicial: también se construye en el plano de la opinión pública, porque hoy las resoluciones no solo deben sostenerse jurídicamente, sino legitimarse

socialmente." Al respecto, refiere, que ha ido construyendo y consolidando una firma con abogados de alto prestigio y con una gran formación, “pues el contexto actual amerita exige excelencia permanente”, agrega.

“La diversidad de experiencias y formaciones que integran Campuza-

XIMENA PAOLA MARTÍNEZ

CONTRERAS

Abogada

ANTONIO VIDAL LARIOS

Abogado

no Abogados es uno de sus activos más sólidos”, asegura Gerardo Hope, quien destaca que cada integrante del despacho se ha formado en distintas escuelas y bajo criterios diversos. Esta pluralidad no es cosmética: "Esos criterios suman verdaderamente en cada uno de los asuntos que patrocinamos".

La formación de un abogado penalista se forja en la trinchera diaria, en contacto directo con la realidad del sistema. Antonio Vidal valora especialmente que el despacho le permita involucrarse activamente en los asuntos desde etapas tempranas: "El poder estar en una audiencia, escuchar cómo el juez motiva y fundamenta, cómo el abogado responde en este ejercicio de contradicción entre las partes, es sumamente importante para el desarrollo de nuestra profesión." Esa exposición constante es, a su juicio, insustituible.

Ximena Martínez manifiesta que una de las diferencias más reveladoras entre la teoría y la práctica es que lo que los libros prescriben no siempre es lo que los juzgadores aplican —y que detrás de esa brecha suelen existir razones e intereses ajenos al derecho. Por eso en Campuzano Abogados ningún asunto se litiga sin una estrategia jurídica sólida: "Conocemos el terreno, sabemos leer las variables y construimos siempre más de un camino para llegar al resultado que nuestro cliente necesita”.

Jonathan Izquierdo advierte que una de las certezas que estructuraban la práctica del litigio ha desaparecido con la reforma: antes, independientemente de cómo se desarrollara un asunto, el juicio de amparo operaba como instancia protectora confiable. Hoy esa garantía se encuentra en entredicho. "Con los nuevos jueces es verdaderamente difícil proyectar cómo un asunto puede resolverse en amparo, porque ya no existen las garantías y conocimientos que había con los juzgadores anteriores. Es verdaderamente un caos y es preocupante".

JUZGADORES - DERECHO PENAL

Abogado

Respaldo en la experiencia

Campuzano Abogados es un despacho comprometido con sus clientes y con la

justicia, que posee una formación técnica sólida. Ha participado en casos que se han vuelto paradigmáticos, alcanzando un prestigio irrefutable. “Hemos tenido la oportunidad de atender asuntos con mucha visibilidad mediática, así como asuntos de alta complejidad técnica y jurídica. En ciertos casos hemos obtenido resoluciones que han marcado diferencias en la interpretación tanto sustantiva como procesal, y eso nos ha posicionado como un despacho sólido frente a asuntos complejos, lo cual no es casualidad, es el resultado de rigor técnico, estrategia y un equipo bien conformado”, apunta Pablo Campuzano.

Para cerrar, Pablo Campuzano sitúa la vocación de la firma en una perspectiva más amplia. "El despacho se ha construido sobre el aprendizaje de quienes abrieron brecha en el derecho penal mexicano. Citando a Bernard de Chartres: ’Somos como enanos a hombros de gigantes’. Se ha construido sobre una preparación técnica rigurosa y sobre las alianzas estratégicas que han permitido resolver los asuntos de gran complejidad y trascendencia.

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RESILIENCIA - ESTABILIDAD

El abogado, pieza clave de la seguridad corporativa

Por: Armando Torres

Abogado | Consejero | Gobierno Corporativo y Estrategia

Foto: Roberto Tetlalmatzin

En entornos empresariales cada vez más complejos, la función jurídica amplía su alcance hacia la seguridad corporativa, la gestión de riesgos y la estabilidad institucional como pilares para la continuidad del negocio.

LA SEGURIDAD CORPORATIVA ha dejado de ser únicamente un tema operativo dentro de las organizaciones. Hoy forma parte de una conversación más amplia sobre resiliencia empresarial, estabilidad institucional y continuidad del negocio.

Durante décadas, el rol del abogado corporativo se entendió principalmente como una función de interpretación jurídica: estructurar contratos, gestionar litigios y asegurar el cumplimiento normativo de las empresas. Sin embargo, el entorno empresarial actual está ampliando ese alcance.

Las organizaciones operan hoy en contextos donde los riesgos provienen de múltiples frentes simultáneamente: presión regulatoria creciente, transformaciones tecnológicas aceleradas, crisis reputacionales que pueden amplificarse en cuestión de horas, tensiones geopolíticas, conflictos sociales y, en muchos países, desafíos de seguridad que pueden impactar directamente la continuidad de las operaciones.

En este contexto, el área jurídica comienza a desempeñar un papel más amplio dentro de las empresas. Más allá de reaccionar frente a contingencias legales, su función se expande hacia la articulación institucional de riesgos que pueden afectar la estabilidad del negocio.

La estabilidad corporativa no es un concepto abstracto. Es la capacidad de una organización para anticipar, resistir y gestionar riesgos legales, operativos, reputa-

La estabilidad corporativa no es un concepto abstracto. Es la capacidad de una organización para anticipar, resistir y gestionar riesgos.

La resiliencia empresarial no se construye únicamente desde la operación, sino desde la fortaleza de su organización interna.

cionales y de seguridad, preservardo la confianza de sus stakeholders y garantizando la continuidad de sus operaciones incluso en entornos complejos.

Coyuntura y resiliencia

Los acontecimientos recientes que han puesto a prueba a diversas organizaciones en el país, han recordado algo fundamental: la resiliencia empresarial no se construye únicamente desde la operación, sino desde la fortaleza de su organización interna.

Cuando una compañía enfrenta un evento inesperado, ya sea operativo, reputacional o de seguridad, lo que realmente determina su capacidad de respuesta es la solidez de sus estructuras de gobierno, sus protocolos de crisis y la claridad de sus procesos de toma de decisiones. Por ello, muchas empresas están integrando desde una misma visión disciplinas que históricamente operaban de forma separada dentro de las organizaciones.

Cada vez con mayor frecuencia, el área jurídica se articula con funciones como gobierno corporativo, cumplimiento y ética empresarial, seguridad corporativa, gestión de crisis, comunicación estratégica y relaciones institucionales. Cuando estas funciones operan desde la misma perspectiva, las empresas pueden anticipar escenarios y actuar con mayor solidez institucional.

La seguridad corporativa ilustra bien esta transformación. Durante muchos años fue considerada un tema principalmente operativo, enfocado en la protección de instalaciones y ejecutivos. Hoy su alcance es mucho más amplio. Incluye la resiliencia de las cadenas de suministro, la protección de información estratégica, ciberseguridad, uso de IA, la prevención de infiltraciones internas, la gestión de crisis, temas reputacionales y la coordinación institucional con autoridades a todos niveles.

En otras palabras, la seguridad ha pasado de ser un asunto operativo a convertirse en un componente estratégico dentro de la agenda empresarial.

Anticipación para lograr estabilidad

En entornos como los que atraviesan hoy diversas economías emergentes, la capacidad de anticipación institucional se vuelve un factor diferenciador para las organizaciones.

En este escenario, el área jurídica se encuentra en una posición privilegiada para contribuir a esa estabilidad. Su cercanía con la alta dirección, su comprensión del entorno regulatorio y su carácter transversal dentro de la organización le permiten articular visiones de riesgo que trascienden lo estrictamente legal.

Este cambio también se refleja en la forma en que las organizaciones interactúan con sus asesores externos. Más allá del modelo tradicional de asesoría jurídica, algunas firmas han comenzado a desarrollar enfoques que integran análisis legal con visión estratégica de negocio, gobierno corporativo y gestión de riesgos empresariales. Firmas como EBL Consulting Group han impulsado este tipo de aproximaciones, acompañando a las organizaciones no solo en la resolución de conflictos legales, sino en la construcción de estructuras institucionales que contribuyen a la estabilidad empresarial en entornos cada vez más complejos.

En un mundo marcado por la incertidumbre, la estabilidad se ha convertido en uno de los activos más valiosos de una organización.

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REPRESENTANTE REGIONAL SURESTE Abraham Moreno Sobrino

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Adaptarse o desaparecer: la nueva economía

Por: Dr. Oswaldo Reyes Corona

Foto: Cortesía

Los primeros meses del año han dejado una señal inequívoca: la economía global ha abandonado la era de la estabilidad predecible. Informes recientes de la firma

REYES MORA ADVISORS coinciden en un diagnóstico incómodo pero necesario: el sistema económico internacional ha entrado en una fase de fricción permanente.

INFLACIÓN más persistente de lo esperado, tasas de interés todavía restrictivas y tensiones geopolíticas abiertas dibujan un escenario donde la normalidad dejó de ser referencia. En esta nueva etapa, la verdadera ventaja competitiva ya no es crecer más rápido, sino adaptarse antes que los demás.

Durante los próximos nueve meses, el eje silencioso del sistema financiero seguirá siendo el costo del dinero. Los bancos centrales enfrentan una ecuación delicada: reducir tasas demasiado pronto podría reactivar presiones inflacionarias; sostenerlas demasiado tiempo amenaza con erosionar la inversión productiva y enfriar el consumo global. La pregunta central ya no es si habrá desaceleración, sino qué economías

RIESGOS

- COMPETENCIA

sabrán administrarla sin fracturar su arquitectura financiera.

En paralelo, el ecosistema político introduce una variable que los mercados comienzan a observar con creciente atención. Las recientes declaraciones de Donald Trump, presidente de Estados Unidos, han reabierto una hipótesis que hasta hace poco parecía improbable: la posibilidad de presiones o acciones discretas para enfrentar al crimen organizado en territorio mexicano.

Más allá de la retórica electoral, el simple planteamiento altera percepciones de seguridad, soberanía y estabilidad regional. Los mercados reaccionan primero a la incertidumbre, no a los hechos.

En este contexto emerge una conclusión estratégica para empresas y líderes: dirigir una organización en soledad se ha vuelto una desventaja competitiva. La complejidad económica exige asesoría estratégica permanente. La inteligencia artificial ya no es una promesa tecnológica; es una infraestructura de análisis capaz de anticipar tendencias, modelar riesgos y acelerar decisiones. Las organizaciones que integren esta inteligencia —humana y algorítmica— mantendrán su posición. Las que no lo hagan enfrentarán una realidad incómoda: quedar rezagadas hacia 2027 y desaparecer gradualmente hacia el final de la década.

Enfoquémonos en los 3 escenarios principales del empresario hacia el 2033.

La pregunta central ya no es si habrá desaceleración, sino qué economías sabrán administrarla sin fracturar su arquitectura financiera.

rmadvisors.mx

Oswaldo Reyes Corona

Oswaldo Reyes Corona

DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES.

Introducción ABOGADOS CORPORATIVOS ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN

Estrategas legales en tiempos de cambio

El papel de los abogados corporativos ha experimentado una transformación profunda en los últimos años. De ser únicamente intérpretes de la ley, hoy asumen funciones estratégicas: analizan riesgos, diseñan mecanismos de gestión y plantean soluciones para su mitigación. Actualmente forman parte activa en la definición de la estrategia empresarial, aportando valor, tanto en aspectos técnicos de la operación como en la planeación de largo plazo.

Los especialistas que acompañan esta sección coinciden en que la única constante es el cambio, tanto en el mundo empresarial como en el marco jurídico mexicano. Ello implica retos complejos: equilibrar innovación con seguridad, proteger derechos y garantizar certeza jurídica. Uno de los principales avances que reconocen es la creciente conciencia sobre la importancia de gestionar riesgos legales como parte esencial de la toma de decisiones estratégicas.

Reformas como la reducción de la jornada laboral, la desconexión digital y la igualdad salarial se han convertido en prioridades. Estas medidas buscan actualizar a México frente a los compromisos internacionales y, al mismo tiempo, impulsar una cultura empresarial donde los resultados prevalezcan sobre la mera presencia física.

La seguridad jurídica y la profesionalización de la función legal son hoy temas ineludibles. La agenda laboral, en particular, ha tenido un impacto significativo y exige un esfuerzo de adaptación por parte de las empresas, retando al sector productivo en su conjunto.

Por otra parte, hoy la tecnología ha irrumpido determinantemente en todas las actividades productivas, y el rubro jurídico no es la excepción. Ante la disyuntiva de si la inteligencia artificial podría sustituir a los profesionales del derecho, los abogados corporativos coinciden en que aquella representa un complemento que verdaderamente potencia su labor, pero no es un reemplazo; sin embargo, afirman, el aprendizaje debe ser permanente.

Otra responsabilidad creciente de los representantes legales de las corporaciones es la interlocución con cámaras empresariales y autoridades gubernamentales. Las áreas jurídicas absorben cada vez más asuntos corporativos debido al aumento de regulaciones. Su papel resulta crucial para generar consensos y construir soluciones que favorezcan a las industrias, a las organizaciones y, en última instancia, al desarrollo de México.

En este escenario de transformación constante, los abogados corporativos se han convertido en arquitectos de confianza y progreso. Su labor trasciende la interpretación de normas: hoy son estrategas que equilibran innovación con seguridad, que defienden derechos mientras impulsan la evolución empresarial, y que construyen puentes entre el sector privado y las instituciones públicas.

La coyuntura global y los cambios en el marco jurídico mexicano plantean desafíos inéditos, pero también oportunidades para redefinir el papel de la función legal. Los abogados de las empresas que protagonizan el siguiente segmento demuestran que el verdadero valor de su profesión está en la capacidad de aprender, adaptarse y liderar.

Más que guardianes de la ley, son visionarios que acompañan a las organizaciones en su transformación, asegurando que cada paso hacia el futuro se dé con firmeza y certeza jurídica. Su compromiso es con México y con la construcción de un entorno empresarial más justo, competitivo y sostenible. Esa es la inspiración que guía su trabajo y el legado que están forjando para las próximas generaciones.

El cambio actualmente es la constante, tanto en el mundo empresarial como en el marco jurídico mexicano, lo cual implica innumerables retos, como buscar el equilibrio entre la innovación con la protección de derechos y la seguridad. Actualmente, existe una mayor conciencia de parte de los abogados sobre la importancia de gestionar riesgos legales como parte fundamental de la toma de decisiones estratégicas dentro de las organizaciones, esto contribuye a fortalecer la seguridad jurídica y elevar la profesionalización de la función legal.

EL ECOSISTEMA legal en México atraviesa una transformación profunda que ha modificado la estructura jurídica de nuestro país, pero existen reformas que han tenido mayor trascendencia, como la Reforma Judicial o las leyes que extinguieron los organismos autónomos, los cuales regulaban la actividad económica del país, considera Emilio Aguilar. A nivel empresarial, los cambios en el marco jurídico han sido constantes “pero creo que una de las de más alto impacto ha sido la agenda laboral, que representa un esfuerzo significativo para las empresas el poder adaptarse”, asegura. Además de la ley de Aguas y la ley de Economía Circular, “que sin duda eran necesarias para modernizar y actualizar a las necesidades de nuestro país; sin embargo, nos retan como sector privado”.

Avances tecnológicos

Jesús Isaac González Cortesía Moisés Cervantes

El vicepresidente de Asuntos Corporativos en Danone estima que las herramientas digitales están propiciando que la labor de las áreas legales se transforme, pues todos esos instrumentos ayudan a incrementar la eficiencia en diversos ámbitos de la práctica jurídica, así como la automatización de procesos, el análisis de información y una mejor gestión documental, que permiten a los equipos legales dedicar más tiempo a la estrategia, al

“Cualquier reforma judicial de gran alcance tiene un impacto directo en la percepción de certeza, independencia y estabilidad institucional”.

acompañamiento y a la búsqueda de oportunidades para el crecimiento del negocio. “Por supuesto, nunca van a sustituir el criterio jurídico, pero sí elevan la calidad del servicio y facilitan una toma de decisiones”, señala.

La regulación de la inteligencia artificial (IA) se está convirtiendo en uno de los temas centrales para los gobiernos, las empresas y la sociedad, indica Emilio Aguilar, y el gran reto está en alcanzar el equilibrio entre la innovación y la protección de derechos: “Para los profesionales del derecho, esto implicará un mayor enfoque en la gestión de riesgos, el cumplimiento normativo y la gobernanza tecnológica, así como en la necesidad de comprender el funcionamiento básico de estas herramientas para asesorar de manera adecuada a organizaciones y clientes”.

Futuro

En los siguientes años veremos más regulaciones que tengan que ver con tecnologías de la información, la agenda de sustentabilidad seguirá progresando y exigirá conocimientos especializados, así como el arbitraje, cumplimiento normativo, gobierno corporativo y derecho deportivo, nos compartió Emilio. “Todo esto cobra más relevancia debido al crecimiento de la industria y las oportunidades emergentes, así como en el sector financiero, en donde se están experimentando grandes transformaciones. Más allá del conocimiento técnico, los abogados deberemos desarrollar habilidades como pensamiento más estratégico, comprensión del negocio, manejo de riesgos, comunicación efectiva y adaptación al cambio, manteniendo siempre una sólida base ética”.

“Las tecnologías y la IA no deberían de ser una afrenta para las áreas legales de una compañía, pero no saber utilizarlas será un diferenciador en el futuro no lejano de los abogados”.

¿QUIÉN ES?

EVOLUCIÓN DEL DERECHO EN MÉXICO

“Uno de los principales avances ha sido la digitalización de los procesos judiciales, además, han cobrado relevancia los juicios orales, la mediación y un enfoque empresarial más preventivo, técnico y alineado con estándares internacionales, especialmente en ámbitos como cumplimiento normativo, gobierno corporativo, protección de datos y regulación. Sin embargo, considero que, a pesar de los avances logrados, aún persiste una deuda con los sectores más vulnerables de la sociedad, que siguen enfrentando grandes obstáculos para acceder a la justicia”.

Vicepresidente de Asuntos

Corporativos en Danone

Formación:

Licenciatura en Derecho por la Universidad del Valle de México; maestría en Administración Pública por el Tecnológico de Monterrey

Forma parte de la SAByT Canacintra como presidente de la Rama 106 “Fabricantes de Botanas”. Cuenta con un amplio conocimiento del sector de alimentos y bebidas. Se integró al equipo de Danone México en agosto de 2023.

grupodanone.com.mx

SomosDanone

somosdanonemx

danone emilio-a

El abogado apunta que actualmente es fundamental invertir en prevención, acceso efectivo a la justicia y mecanismos que garanticen el respeto a los derechos humanos, por lo que la Reforma Judicial por sí sola no alcanza a solucionar el tema de acceso a una justicia eficaz, pues esta requiere una visión integral y de largo plazo, más allá de soluciones aisladas.

“A los juristas –recalca— nos toca actuar con ética e integridad y con una sólida política de cumplimiento normativo”, aunque advierte que también es clave la capacitación continua. Más allá del conocimiento técnico, los abogados debemos desarrollar habilidades como pensamiento más estratégico, comprensión del negocio, manejo de riesgos, comunicación efectiva y adaptación al cambio, manteniendo siempre una sólida base ética”, puntualiza.

Semblanza

ESTRATEGIA / JURÍDICO

WENDY

ALCALÁ CANTO

#VICEPRESIDENCIA.JURÍDICO. COMPLIANCE.NESTLÉ MÉXICO

Wendy decidió ser abogada en una época en la que el tema del balance de género no existía y era bastante complicado para una mujer entrar en ese medio porque había marcada preferencia para los abogados masculinos. “Llegué a tener profesores que me preguntaron qué hacía ahí, que debía dedicarme a cocinar”.

LA VIDA le enseñó que tenía que aprender a hacer méritos por sí misma, que nadie la iba a favorecer, y que todas sus acciones siempre impactan en el futuro. “Mi experiencia en la vida me ha llevado a aprender la resiliencia, la adaptación, que si quiero algo que vale la pena tengo que esforzarme y luchar por ello”, afirma, pues la vida no te regala nada y cada quien elige en dónde quiere estar. “Si quieres esforzarte, trabajar y estudiar duro, la vida te recompensa el esfuerzo”, dice convencida. Su rol como abogada ha cambiado con los años, considera Wendy Alcalá, quien comenzó trabajando para ser una intérprete de la ley, explicar su contenido, después comenzó a hacer análisis de riesgos y, más adelante, gestión y mitigación de estos. Actualmente es parte del equipo que define la estrategia de su organización: “Participo en el Comité de Dirección y tengo discusiones muy profundas, desde aspectos técnicos de la operación, de la cadena de valor y planeación estratégica, hasta transformación digital y ciberseguridad”.

“Me gusta mucho lo que hago y, si volviera a nacer, volvería a ser abogada y estudiaría de nuevo en la Escuela Libre Derecho”.

DECISIÓN POR EL DERECHO

“Me siento muy satisfecha de la decisión que tomé al estudiar Derecho, lo digo con total modestia: estoy muy orgullosa. Lo tomé como un reto y, en ese momento, la juventud me hacía pensar de forma idealista, que podía incidir y cambiar la vida de las personas. Mi amor al derecho me ha llevado a una posición en donde he logrado incidir al formar parte de lo que es la historia en México, lo digo con mucha humildad porque he apoyado los temas de diversidad, así como a elevar la participación de la mujer en el sector jurídico y en asuntos públicos. Me siento muy satisfecha, creo que no equivoqué mi decisión”.

Jesús Isaac González Óscar Agis Moisés Cervantes 6 de marzo de 2026, Miguel Hidalgo, Ciudad de México.

“Estaba empezando a estudiar mi carrera, ya estaba trabajando en un despacho; seguramente escuchaba mucha música que me encanta”.

Liderazgo desde la estrategia

Actualmente, el mayor reto para Wendy es cómo seguir haciendo la diferencia para Nestlé y todo el país, en un entorno cambiante. La figura del abogado tradicional que no busca aprender o reinventarse ya quedó atrás, asegura, incluso hoy puede pensarse que sería sustituido por la inteligencia artificial. “Algo en lo que no estoy de acuerdo –indica—, pues siempre he pensado positivamente, y con las posibilidades que nos ofrece la disrupción tecnológica, creo que está para complementarnos; hoy es posible beneficiarnos de lo que nos proporcionan y generar con ello diferenciaciones de valor”.

El actual gobierno ha tenido una gran apertura, sostiene Wendy, ya que ha abierto canales de diálogo en los distintos niveles para encontrar consensos en aquellos temas que son prioritarios: “Hoy todos los cambios geopolíticos generan disrupciones impresionantes en la cadena de valor, por lo que considero importante aprender a través de la historia lo bueno y lo malo, y ver hacia dónde nos estamos dirigiendo. Como abogados, ahora tenemos la responsabilidad de diseñar una mejor gestión de riesgos”.

¿QUIÉN ES?

• En 1998 se unió al Departamento Legal de Nestlé, en donde formó parte del Latin Commercial Competence Centre y el European Commercial Competence Centre, atendiendo los mercados globales de Nestlé en Europa.

• En la Matriz de Nestlé, en Vevey, Suiza, fungió como abogada responsable por los procesos de Mergers and Acquisitions de los mercados en América Latina, así como todos aquellos procesos M&A globales con impacto en esta región.

Formación: Egresada de la Escuela Libre de Derecho, con estudios en el International Law Institute, la Universidad Nacional Autónoma de México, la IESE Business School y la London Business School.

nestlemx

nestlemx

wendy-alcala

México ante el orden mundial Algo muy importante que está sucediendo en nuestro país es que se está elevando el nivel de regulación para estar al nivel de los estándares internacionales. Esto permite a México y a las empresas ser competitivas. Vamos hacia una estandarización que va a traer mejores prácticas en materia regulatoria. En el mundo, actualmente estamos viendo muchos cambios muy disruptivos, hay una reconformación del orden mundial, en donde México se ha vuelto muy relevante, sigue atrayendo inversión y tiene principios estructurales muy importantes, como una enorme capacidad en la prestación de servicios”.

La abogada estima que el talento de los mexicanos es fundamental, al igual que la posición geográfica estratégica de México con respecto a los Estados Unidos. En su opinión, a nuestro país no le puede ir mal en esta reconformación del orden mundial, pues es crucial por la cadena de valor que tiene, por su gente, porque la sociedad mexicana cada vez está más preocupada y ocupada en traer mejores prácticas. “Creo que vienen cosas muy buenas para México, hay que tener paciencia porque no será de un día para otro, pero vale la pena”, augura.

ARMANDO CURIEL SÁNCHEZ

#DIRECTOR JURÍDICO.NISSAN.AUTOS.INFINITI

En un entorno empresarial competitivo y complejo, el papel del área jurídica ha dejado de limitarse a la gestión del riesgo, para convertirse en un aliado estratégico del negocio. En la visión de Armando Curiel, el verdadero valor de un abogado corporativo radica en acompañar las decisiones del negocio con visión y criterio, por lo que mantiene una filosofía de tomar riesgos informados, educados y conscientes en una de las industrias más dinámicas e interesantes del país.

SU TRAYECTORIA profesional destaca por una diversificación profunda en distintas industrias. Tras 15 años en el sector de consumo, Curiel se incorporó a Fiat Chrysler para asumir la Dirección Jurídica de la empresa en 2011. Fue ahí donde comenzó su experiencia dentro de este rubro industrial, un paso que, cuatro años más tarde, lo llevó a enfrentar uno de los mayores retos y también una de las etapas más motivadoras de su vida profesional, al aceptar encabezar la Dirección Jurídica de Nissan México en 2015.

“Los constantes cambios e innovaciones en el mercado son todo un reto para los abogados, porque nos corresponde resolver problemas y calcular riesgos para que todo funcione”.

Para el abogado, el área automotriz ha resultado particularmente compleja en comparación con otros sectores. Esto derivado del entorno que exige supervisión y control a lo largo de toda la cadena de valor, desde el ensamblaje y la construcción hasta la logística de distribución. Cada una de estas etapas introduce desafíos y matices que no necesariamente se presentan en otras industrias.

“Formar parte de una empresa donde puedes observar todo el ciclo, desde la compra de los tornillos que se utilizan en el ensamblaje de un vehículo, hasta su entrega al cliente final, genera una enorme satisfacción profesional”, menciona con entusiasmo.

Misión y desafíos

Durante los diez años que ha formado parte de Nissan México, Armando Cruiel ha sido testigo de diversos momentos clave para la compañía y para la industria en general. Uno de los temas más sensibles tiene que ver con la forma en la que las empresas automotrices intercambiaban información sobre ventas pasadas entre competidores. Aun cuando no

Tania Aguirre Oscar Agis Moisés Cervantes 11 de marzo de 2026, Bosques de las Lomas, Ciudad de México

existía una intención maliciosa detrás de esa práctica, representaba un riesgo importante desde la perspectiva de la competencia económica, pues podía prestarse a interpretaciones de carácter anticompetitivo.

“Derivado de esta situación –narra—, me di cuenta de que era un tema riesgoso y que era necesario impulsar una iniciativa a nivel regulatorio dentro de la industria para cambiar la forma en la que intercambiábamos esa información. El proceso a su vez generó tensiones con las áreas comerciales que dependían de esos datos. Sin embargo, tras un amplio proceso de diálogo y la construcción de un marco regulatorio más claro, se logró transformar el mecanismo de intercambio. Hoy, esa información se canaliza a través del INEGI (Instituto Nacional de Estadística y Geografía), una institución gubernamental reconocida por su transparencia”.

Hoy, otro momento significativo para Nissan México es el reciente cierre de Civac, la primera planta manufacturera de la empresa fuera de Japón. Aunque se trata de una instalación con un profundo valor histórico para la empresa, la decisión respondió a una estrategia orientada a fortalecer la eficiencia operativa y generar mejores resultados a largo plazo.

Prestigio y cultura corporativa

Más allá de estos desafíos estratégicos, Nissan se ha distinguido a lo largo de los años por mantener una cultura organizacional sólida.

A pesar de que se mueve en un entorno altamente demandante, la compañía ha logrado construir un sentido de pertenencia que se refleja en un alto nivel de compromiso entre sus colaboradores. “Sin duda somos una organización muy exigente en lo laboral, pero aun así vemos que el nivel de compromiso con nuestra gente es muy alto, y ahí es donde todo cobra sentido. Parte de ese éxito radica en que somos los número uno en México porque hacemos las cosas diferentes, esa es nuestra filosofía. Eso también vuelve el trabajo muy divertido, especialmente para nosotros los abogados”, subraya el directivo.

Esta mentalidad de excelencia se extiende a Infiniti, la marca de lujo del grupo. Para Armando, gestionar el brazo de alta gama implica elevar los estándares de protección y servicio al cliente, asegurando que la sofistica-

EL ESTÁNDAR INFINITI

La marca Infiniti representa la cúspide de la ingeniería y el diseño japonés. Desde el área jurídica, el enfoque se centra en garantizar que cada innovación tecnológica y cada promesa de servicio cumpla con los más altos estándares de confianza y cumplimiento legal en el mercado de lujo.

“En Infiniti, la tecnología y el lujo no solo están en los motores, sino en la manera en que diseñamos soluciones legales disruptivas para un mercado cada vez más exigente”.

nissan.com.mx

ción tecnológica de sus vehículos esté respaldada por una estructura legal impecable que permita a Infiniti seguir sorprendiendo en el mercado premium.

Metas

En opinión del director jurídico, la inteligencia artificial (IA) no es una tendencia lejana, sino una realidad que llevan explorando activamente desde hace un par de años. Dentro de Nissan e Infiniti, la innovación forma parte del ADN de la compañía, por lo que el área legal también ha asumido un papel proactivo en la adopción de nuevas tecnologías. Nos comenta: “Siempre le digo a mi equipo: no hay que tenerle miedo a la IA, hay que entrarle, y usarla. Eso sí, con ética, con responsabilidad y entendiendo los retos que pueden surgir”.

Asimismo, se encuentran experimentando un proceso de cambio que los ha mantenido entusiasmados y que va a garantizar que Nissan e Infiniti sigan presentes por muchísimos años más en el mercado. “No se trata solo de permanecer, sino de sorprender; viene una línea de productos extraordinaria, con cambios increíbles. Después de tanto tiempo siendo líderes en el mercado, el reto ya no es solo vender, sino cómo te preparas para el futuro, cómo haces las cosas diferentes y cómo posicionas a la marca en México con éxito”, finaliza.

Coyuntura

SECTOR INMOBILIARIO

RODRIGO E. DÍAZ DURAND

En medio de un contexto jurídico marcado por reformas estructurales, digitalización y nuevos riesgos regulatorios, Rodrigo Díaz, Legal Director Mexico & Latin America en Newmark, reflexiona sobre los cambios que están redefiniendo el ejercicio del derecho. Desde la transformación del Poder Judicial hasta la irrupción de la inteligencia artificial, el abogado analiza cómo el criterio jurídico, la ética profesional y la capacidad estratégica serán determinantes para la práctica legal en los próximos años.

• Abogado egresado de la Universidad Intercontinental.

• Actualmente estudia un MBA en la Escuela de Negocios Europea de Barcelona y una Maestría en Comercio Internacional.

• Tiene una trayectoria de más de 10 años en diferentes empresas transnacionales.

CON EXPERIENCIA de más de una década en derecho corporativo, compliance y litigio, Rodrigo asegura que el derecho mexicano atraviesa uno de los momentos más decisivos de su historia reciente. Su análisis combina la práctica jurídica con una visión estratégica de las circunstancias que hoy vive el sistema de justicia.

Desde su perspectiva, la reforma constitucional en la materia, publicada el 15 de septiembre de 2024, “es el cambio más trascendental y disruptivo de los últimos 30 años”. El elemento más innovador —y también el más debatido— es la modificación del mecanismo de designación de jueces, anteriormente basado en concursos de oposición y méritos, por un sistema de elección popular, señala.

Este nuevo entorno también reconfigura el papel de herramientas históricas como el juicio de amparo. “No desaparece, pero su complejidad técnica aumenta, su alcance se acota y su acceso se vuelve más exigente”, advierte. Ante ese escenario, mecanismos alternativos como el arbitraje o la mediación adquieren mayor relevancia para preservar la certidumbre jurídica.

El abogado del futuro

A la par de los cambios institucionales, el derecho enfrenta una transformación tecnológica que redefine la práctica profesional. En la visión Rodrigo Díaz Durand, el avance de las herramientas digitales y del llamado legaltech es real y cotidiano; no forma parte del futuro sino del presente. “La adopción de herramientas digitales no es ya una tendencia futura: es una realidad que está reconfigurando la práctica jurídica en México de manera acelerada e irreversible”, sostiene.

“México tiene leyes. Lo que requiere con urgencia son instituciones que las apliquen con capacidad, independencia e integridad”.

EL IMPACTO DE LA IA

Rodrigo Díaz Durand identifica cinco áreas donde la IA está generando el mayor impacto en la práctica corporativa y laboral:

1. Revisión y análisis documental

2. Investigación jurídica y jurisprudencial

3. Análisis predictivo

4. Automatización de contratos y documentos

5. Gestión integral de despacho

El crecimiento del mercado legaltech en América Latina confirma dicha tendencia. Plataformas de automatización, análisis de datos jurídicos e inteligencia artificial (IA) están modificando la manera en que los abogados investigan, redactan documentos o diseñan estrategias legales. Es decir, “la IA no solo actúa como asistente en el trámite legal, sino como colaborador en el diseño de estrategias y en la anticipación de escenarios”, explica.

Sin embargo, el directivo advierte que la tecnología no sustituye al profesional del derecho: “La inteligencia artificial no reemplaza al abogado, lo potencia. El criterio jurídico, la capacidad analítica, el razonamiento ético y la empatía con el cliente siguen siendo cualidades que ninguna tecnología puede sustituir”.

El verdadero cambio está en el perfil profesional que exige el nuevo entorno. Y señala convencido: “El abogado del futuro no solo necesitará dominar principios legales, sino también adquirir competencias tecnológicas”.

Esto implica habilidades como comprensión de la IA, manejo de plataformas digitales y conocimiento en ciberseguridad y protección de datos. Pero, sobre todo, una visión estratégica capaz de traducir el derecho en decisiones empresariales. “El cliente ya no quiere un abogado que le diga qué dice la ley; quiere uno que le diga qué hacer con lo que dice la ley”, afirma.

Desafíos estructurales

Más allá de reformas y tecnología, Díaz Durand identifica un reto estructural para el sistema jurídico mexicano: la eficacia institucional. “La impunidad en México no se explica principalmente por lagunas legales, sino por debilidades estructurales en la investigación criminal”. Entre ellas menciona la falta de peritos,

NEWMARK EN EL ENTORNO EMPRESARIAL

Es un asesor líder en realestate , que proporciona servicios inmobiliarios estratégicos a inversionistas institucionales, corporaciones globales, inquilinos y propietarios. Su conocimiento y acceso a la información del mercado le permite ofrecer soluciones personalizadas para cada tipo de propiedad comercial.

13 de marzo de 2026, Santa Fe, Ciudad de México

https://www.linkedin.com/in/rodrigo-diaz-durand-88a83a7a/

deficiencias en la cadena de custodia y el uso limitado de tecnología forense. La solución, opina, requiere una visión integral: profesionalizar las fiscalías, garantizar la independencia judicial y fortalecer el acceso a la justicia para las víctimas.

En ese escenario de transformación institucional, innovación tecnológica y nuevos riesgos profesionales, el derecho mexicano enfrenta una etapa de redefinición. Para el director legal de Newmark en México y Latinoamérica, los litigantes necesitarán no solo interpretar la ley, sino entender el sistema completo en el que esa ley opera.

Hoy, cuando la arquitectura institucional del país se reconfigura y la tecnología redefine la práctica jurídica, Rodrigo Díaz asegura que el futuro del derecho no dependerá únicamente de nuevas leyes, sino de la capacidad de los abogados para combinar rigor técnico, visión estratégica y responsabilidad ética.

LA REFORMA JUDICIAL EN LA VISIÓN DE RODRIGO DÍAZ

“Es, sin duda, el cambio institucional más profundo que México ha experimentado en décadas. Su impacto en la confianza es ambivalente: para un sector de la población representa una democratización necesaria de un poder que percibían como distante, corrupto y elitista; para otro sector, que incluye a la mayoría de la comunidad jurídica nacional e internacional, representa un retroceso en las garantías de independencia judicial, que son condición sine qua non del Estado de derecho”.

Semblanza

NEARSHORING / INVERSIÓN

RAMÓN F. ESTRADA

#GRUPO KUO.GRUPO DINE.SEGURIDAD JURÍDICA

Las grandes empresas mexicanas enfrentan el desafío de adaptarse sin perder competitividad, en medio de un entorno económico marcado por la transformación política, los cambios regulatorios y la innovación tecnológica. Para Ramón F. Estrada Rivero, director general adjunto y general counsel de KUO y DINE, el punto de partida para entender este escenario sigue siendo la solidez del Estado de derecho y la seguridad jurídica.

Jaime Higuera Mariñelarena

Óscar Agis Luis E.González

11 de marzo de 2026, Cuajimalpa, Ciudad de México

PERFIL

A lo largo de 37 años, Ramón Estrada ha ocupado distintos cargos dentro del corporativo, transitando desde las funciones estrictamente legales hacia una posición estratégica que hoy abarca áreas como comunicación, auditoría interna, fiscal y sustentabilidad.

CON MÁS DE tres décadas dentro de la compañía, Estrada ha sido testigo de la evolución de uno de los conglomerados empresariales más relevantes del país. Su trayectoria resume una filosofía que ha guiado su carrera desde sus inicios: “No ser un abogado que conoce de negocios, sino un hombre de negocios que conoce mucho de leyes”.

Grupo DESC se estructura en dos grandes divisiones: una industrial y de consumo, operada principalmente a través de la empresa KUO; y otra inmobiliaria, encabezada por DINE. Mientras la primera representa cerca del 90% de las ventas del grupo, la segunda concentra proyectos de desarrollo inmobiliario y turístico.

Estado de derecho e inversión

Más allá de la operación empresarial, Estrada considera que uno de los temas más sensibles para el sector privado es el fortalecimiento institucional del país: “El factor más importante para el crecimiento y la inversión en una economía es el Estado de derecho”, afirma al recordar estudios académicos que analizan el desarrollo económico.

Desde su perspectiva, los recientes cambios institucionales en México han generado cuestionamientos en torno a la certeza jurídica, un elemento clave para que em-

“El empresario por naturaleza arriesga, esa es parte de su esencia. Pero si no tiene la certeza de que las reglas serán aplicadas imparcial y profesionalmente, entonces se agrega un ingrediente

presas nacionales y extranjeras decidan invertir. El directivo sostiene que el reto para el país consiste en demostrar que las reformas institucionales fortalecerán el Estado de derecho y no lo debilitarán, pues de ello depende en gran medida la capacidad de atraer capital productivo. Si no se tienen condiciones claras o la certeza de que alguien va a aplicar imparcialmente las reglas, se agrega un ingrediente de incertidumbre “que no ayuda a la inversión ni al crecimiento”, advierte el especialista.

A pesar de los desafíos regulatorios, Ramón Estrada considera que México se encuentra en una posición privilegiada frente a la reconfiguración de las cadenas de suministro globales. La tendencia hacia el nearshoring , que busca acercar la producción a los mercados de consumo, responde a la transición de una globalización extrema hacia esquemas de regionalización económica. “Tenemos la suerte de estar junto a la economía más grande del mundo”, expresa.

En su opinión, esta proximidad representa una oportunidad histórica para fortalecer la integración productiva con América del Norte, siempre y cuando el país logre mantener condiciones competitivas y certeza jurídica para los inversionistas.

Inteligencia artificial y transformación digital

Otro de los temas que redefine el entorno empresarial es la irrupción de la inteligencia artificial (IA). Para el directivo, esta tecnología representa un cambio comparable al que significó la llegada del internet. “La IA es una herramienta muy útil que será vital para todas las operaciones en el futuro a nivel empresarial”, afirma. Aunque reconoce su potencial para agilizar procesos y mejorar la eficiencia, considera que su aplicación debe mantenerse bajo la supervisión y criterio de especialistas, particularmente en ámbitos sensibles como el legal.

La sostenibilidad también forma parte de la estrategia corporativa del grupo. Lejos de considerarla un elemento adicional, Ramón afirma que está integrada a la forma en que operan sus negocios. Esto implica no solo cui-

de

incertidumbre”.

dar el medio ambiente, sino también generar buenas prácticas de gobierno corporativo y mantener una relación responsable con las comunidades donde operan.

En sectores como el de plásticos, por ejemplo, el grupo trabaja en esquemas de economía circular que permiten reciclar materiales y reducir el impacto ambiental de los productos.

Confianza en México

A pesar de los retos políticos y económicos, el director general asegura que los accionistas del grupo confirman su postura de seguir apostando por el país. “Somos de las empresas que sí creen en México y que sí creen que hay oportunidades muy interesantes para invertir”, asegura

En un contexto global cada vez más competitivo, esa confianza, acompañada de estabilidad institucional, podría ser uno de los factores determinantes para el crecimiento económico del país en los próximos años.

kuo.com.mx

KUO

UNIDADES DE NEGOCIO

-Grupo KUO es un conglomerado industrial que opera en sectores de consumo (como Kekén y Herdez Del Fuerte), químico y automotriz.

-En el sector automotriz la empresa Tremec se ha consolidado como proveedor clave de transmisiones para fabricantes globales; entre ellos, General Motors, para cuyo modelo Corvette fabrica la totalidad de sus transmisiones a nivel mundial.

-El sector químico incluye negocios de hule sintético, en alianza con la compañía española Repsol, y producción de poliestireno.

-Uno de los negocios más relevantes del grupo es la producción de carne de cerdo, donde la empresa se posiciona como el mayor productor del país, con ventas superiores a mil millones de dólares anuales. Esto incluye exportaciones que alcanzan alrededor del 30% de su producción.

“México tiene una oportunidad enorme si logra generar las condiciones adecuadas para atraer inversión”.

EURÍPIDES FLORES PACHECO

#ASUNTOS JURÍDICOS.REGULACIÓN.SEP

Jesús Isaac González

24

Roberto Tetlalmatzin Luis E. González

de febrero de 2026,

Centro Histórico, Ciudad de México

Para Eurípides Flores, el derecho es la herramienta fundamental para resolver problemas, además de proteger a los sectores más vulnerables. Es el que da el conocimiento de las normas y del sistema. Como profesional, el funcionario ha orientado su trayectoria a traducir temas complejos en contenidos claros y accesibles para la ciudadanía. Desde su responsabilidad en la SEP hoy, entiende que requieren múltiples habilidades técnicas, pero sobre todo cercanía con las personas para generar consensos.

LOS ABOGADOS son como traductores de grandes sistemas a casos concretos, que permiten resolver los problemas de las personas. “Desde la universidad participé en movimientos sociales, trabajé en El Barzón, una organización campesina de izquierda, que me permitió especializarme en temas sociales”, señala el titular de la Unidad de Asuntos Jurídicos y Regulación de la Secretaría de Educación Pública (SEP).

Después se fue a vivir a la Ciudad de México, animado por figuras como la de Andrés Manuel López Obrador, que lo llevaron a comprometerse con un cambio de fondo en México. “Soy parte de la juventud que impulsó ese cambio, yo trabajaba en el Senado de la República como asesor en la Comisión de la Ciudad de México que encabezaba el hoy secretario Mario Delgado. Después colaboré en la Cámara de Diputados y posteriormente fui abogado del Comité Ejecutivo Nacional de Morena”, reseña sobre su trayectoria.

El primero de octubre de 2024 asumió la titularidad de la Unidad que se encarga de los asuntos jurídicos de la SEP. Esto le permite, destaca, estar presente en la vida de las personas en todos los espacios del país. Eurípides Flores está convencido de que él y su equipo “hemos hecho un trabajo importante para organizar la Secretaría de la mejor manera y cumplir con los objetivos planteados por la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo”.

Servir a México

Parte de las acciones implementadas por el funcionario se ha centrado en la modificación del reglamento interior de la dependencia, que permite contar con los elementos legales y jurídicos para fortalecer las acciones y alcanzar metas de la SEP en pro de la educación en el país. Subraya que su responsabilidad como titular en términos normativos tiene que ser “eficaz y entendible para todos; que sea pertinente, que en todos los contextos se pueda aplicar, pero lo más importante es que sea consensada. Si no tiene

PERFIL

Fecha y lugar de nacimiento: 5 de febrero de 1990 en Puebla, Puebla.

Formación:

Derecho, egresado de la Escuela Libre de Derecho de Puebla; maestría en Derecho Administrativo en la Universidad Panamericana; maestría en Derecho Electoral en la Escuela Judicial Electoral

www.gob.mx/sep @euripidesf euripidesfp euripidesf

“Si no tiene consenso la determinación jurídica que se establece, es muy difícil que se pueda aplicar”.

consenso la determinación jurídica que se establece, es muy difícil que se pueda aplicar”.

Su labor le permite desarrollar un trabajo muy fluido con las subsecretarías, como la de Educación Superior, con la Subsecretaría Básica y Media Superior, que son las instancias encargadas de aplicar la política educativa en cada uno de los ámbitos y niveles educativos. Además, atiende la parte contenciosa, todos los juicios de la secretaría, así como el área consultiva, "que nos permite recabar información para luego transformarla en normativa”.

La Unidad de Asuntos Jurídicos de la SEP también tiene la tarea de coordinar los órganos desconcentrados y descentralizados, como el Fondo de Cultura Económica, el Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (CONALEP) y Educal.

Por otro lado, Eurípides Flores tiene una visión muy particular y personal de la emisión de los lineamientos de vida saludable, que prohíben la venta y promoción de comida chatarra en las escuelas, entre otras cuestiones: “Ha sido uno de los grandes logros que hemos tenido”. Es una disposición diseñada por la SEP en conjunto con la Secretaría de Salud, nos comenta.

Asimismo, enfatiza que en este momento la Secretaría de Educación Pública está interesada en regular el uso responsable de las tecnologías: “Se está trabajando con las diversas áreas para encontrar una normativa; lineamientos que sean pertinentes, eficaces, claros y consensuados. La

HACE

“Estaba ya en Puebla, creo dandoquemis primeros pasos, tenía 1 año.”

“La educación es un derecho, no es una mercancía, un privilegio ni una competencia”.

tecnología ya está en todos lados; la inteligencia artificial en la educación es fundamental, pero necesitamos establecer un parámetro de cómo, cuándo y dónde utilizar estas tecnologías para que realmente sirvan a la educación y sobre todo poniendo en el centro a los estudiantes y a los maestros”.

Su compromiso con la SEP y con su servicio a México están bien definidos, y entiende que puede participar en un gobierno que está haciendo historia gracias al proceso de transformación que le dio oportunidad a los jóvenes de participar en espacios de responsabilidad. “Vemos a jóvenes muy comprometidos con la transformación porque participaron para poder impulsar este cambio. Creo que lo más importante es hacer las cosas con convicción, lo cual siempre trae buenos resultados por el compromiso que se crea para poder dar los mejores resultados en nuestra labor”, concluyó.

UNIDAD DE ASUNTOS JURÍDICOS Y REGULACIÓN

Tiene por objeto evaluar y coordinar las políticas, estrategias y directrices que normen la relación jurídica, la representación, asesoría y defensa legal de la Secretaría de Educación Pública. También determina la actualización y sistematización de las disposiciones legales, asegurando la certidumbre jurídica para el cumplimiento de los mandatos constitucionales y el acatamiento del orden jurídico nacional en el ámbito educativo.

CARLOS IBARRA RIVERA

#PPG COMEX. COLORES.RECURSOS HUMANOS.LEGALTECH

Las transformaciones estructurales que está viviendo México, desde la elección de jueces hasta la creación de nuevas leyes y normas que imprimen una imagen renovada a temas laborales, entre otros, inevitablemente provocan inquietudes. El papel que juegan los abogados dentro de las organizaciones es blindarlas ante riesgos legales, garantizando que todas las operaciones cumplan con la normativa vigente. La creación de estrategias para tomar decisiones objetivas, incluso en medio de cambios profundos, es su principal misión.

UNO DE LOS cambios legislativos más recientes que ha vivido nuestro país es la reducción de la jornada laboral, que más allá de ajustar horas, representa un verdadero cambio de mentalidad sobre cómo concebimos

productividad y bienestar, considera Carlos Ibarra: “Nos obliga a reconfigurar turnos, repensar procesos y, sobre todo, evolucionar hacia culturas donde medir resultados sea más importante que medir presencia. La logística empresarial entra en un rediseño profundo: cómo cubrir operaciones y asegurar continuidad”.

En paralelo, agrega, la iniciativa de desconexión digital viene a cerrar el círculo. “En un mundo hiperconectado, desconectarse ya no es un lujo: es una condición para la salud mental, la claridad de roles y la sostenibilidad de cualquier esquema de trabajo”, destaca el director de Recursos Humanos de Comex. En su perspectiva, si la propuesta es implementada adecuadamente, mejorará la retención, disminuirá el ausentismo y favorecerá relaciones laborales más maduras.

“En conjunto –asegura— estas reformas nos empujan hacia un modelo de trabajo más humano, más eficiente y alineado con estándares globales”.

Evolución

La adopción de legaltech y, en particular, de inteligencia artificial (IA), está redefiniendo la abogacía, apunta el abogado: “Para mí, la IA no es un reemplazo, sino una habilidad técnica que será indispensable en los próximos años. Su mayor valor está en la optimización del tiempo: automatiza revisiones, acelera análisis y libera a los abogados para concentrarse en lo que realmente agrega valor, es decir, estrategia, criterio jurídico y negociación”. El responsable del área está convencido de que las firmas y corporativos que lo entiendan a tiempo no solo serán más eficientes, sino también más competitivos.

Su regulación es fundamental, afirma, especialmente cuando es algo que ya forma parte del día a día. Sin embargo, también reconoce que muchas veces la realidad corre más rápido que el derecho, y la IA es el mejor ejemplo: “Eventualmente tendremos marcos más definidos que im-

“En un mundo hiperconectado, desconectarse ya no es un lujo: es una condición para la salud mental, la claridad de roles y la sostenibilidad de cualquier esquema de trabajo”

pactarán en responsabilidad profesional, protección de datos y propiedad intelectual, pero serán marcos evolutivos”.

El directivo señala que la IA se mueve demasiado rápido para pensar en regulaciones estáticas. “Lo importante será que la transparencia y la diligencia profesional nos guíen mientras la ley termina de alcanzarla”.

Confianza en las empresas Otro tema sensible para Carlos Ibarra es la protección de datos personales, ya que no es algo meramente normativo, sino que es un elemento de confianza entre empresas y trabajadores. Para clientes y abogados, explica, significa asegurar el estándar ético y legal con claridad. “El reto es implementar correctamente la ley con capacitación continua y una visión estratégica que entienda que los datos son un activo, pero también una enorme responsabilidad”.

En su opinión, uno de los temas que exigen su implementación con mucha sensibilidad es la parte penal, donde fortalecer la justicia requiere asumir compromisos reales con estándares internacionales, desde el punto de vista laboral.

El director de Recursos Humanos de Comex menciona instrumentos como el Convenio 190 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), enfocado en eliminar la violencia y el acoso en el mundo del trabajo; o las obligaciones sobre la erradicación del trabajo forzoso, temas que deben trasladarse de la teoría a la operación diaria.

“Esto implica mejores capacidades de investigación, protección efectiva de víctimas, coordinación interinstitucional y un enfoque fuerte en prevención. Sin estos elementos, cualquier reforma queda incompleta”, finaliza.

EL DERECHO AL FUTURO

“Compliancey el derecho laboral seguirán siendo protagonistas en los siguientes años, impulsados por estándares globales cada vez más estrictos y cambios normativos constantes en México y en la región. A la par, veremos un crecimiento importante en privacidad, derecho digital y temas relacionados con herramientas de inteligencia artificial. Para prepararnos, debemos desarrollar habilidades tecnológicas, pensamiento crítico, comunicación estratégica y una profunda comprensión de negocios”.

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¿QUIÉN ES?

Labor Relations Manager, LATAM en PPG-Comex

Formación: Licenciatura en Derecho por la UNAM; maestría en Desarrollo Organizacional por la Universidad Latinoamericana

Fecha y lugar de nacimiento: 14 de junio de 1988 en la Ciudad de México

CARLOS MONROY HERNÁNDEZ

#MAZDA MÉXICO. AUTOMOTRIZ. LEGAL CORPORATIVO

Desde antes de terminar su carrera, Carlos Monroy ya trabajaba en la industria automotriz, donde ha desarrollado una trayectoria de casi 21 años. El derecho corporativo le ha dado la oportunidad de adentrarse en este sector, caracterizado por la innovación y el cambio. Su visión holística de la industria y del derecho aportan gran valor a su responsabilidad actual en Mazda México.

SU PRIMER trabajo fue como abogado junior en Ford Motor Company, gracias a una circunstancia favorable que pudo aprovechar, ahí comenzó a involucrarse con el derecho corporativo, contratos internacionales y litigio. “Entré a Mazda el primero de octubre del 2010, ya que cuando llegó a México, gracias a una jointventure con Ford Motor Company, yo era en ese momento el abogado asignado a la marca. Me hice cargo de un juicio muy importante y de mucha contingencia, por el que obtuvimos una sentencia favorable para la automotriz y gracias a ello me invitaron a trabajar acá”, recuerda.

Cuando se integró al equipo jurídico de Mazda México, Carlos Monroy estaba a cargo

de la parte legal, recursos humanos y relaciones con el gobierno. Después fue director jurídico y desde el año pasado está a cargo de la Vicepresidencia en temas corporativos y de administración. El abogado manifiesta que le ha tocado ver cambios profundos, tanto en la industria como en México y en la regulación del sector. Destaca la importancia de señalar: “La presidenta Claudia Sheinbaum está ayudando en gran medida a la industria automotriz”.

Su actual responsabilidad le ha propiciado tener cercanía con distintas secretarías de estado, como la de Economía y la de Hacienda, lo que le permite afirmar que la industria está siendo atendida en temas que son muy sensibles. Refiere una reunión de la primera mandataria con los representantes del ramo, a quienes les aseguró que los temas de aranceles con el gobierno de Estados Unidos tienen un campo de acción limitado, por lo que propuso enfocarse en los temas locales como

la sobrerregulación, la devolución del Impuesto al Valor Agregado (IVA) y normas ambientales, con el fin de ser más flexibles. “En la industria esto lo vemos con muy buenos ojos”, afirmó.

Entorno retador

La coyuntura mundial con los Estados Unidos es muy complicada en la actualidad, considera Carlos, lo cual provoca que se busquen soluciones que favorezcan a la industria: “Toda la producción automotriz vive de la planeación, para poder proyectar nuevos productos usando alguna de nuestras plantas, necesitamos conocer las condiciones del país. Si queremos traer nuevas líneas de producción para los próximos años necesitamos tener certeza sobre si las condiciones nos favorecen o no”.

Desde su responsabilidad en Mazda en temas corporativos, hoy puede sostener que muchos cambios que se están viviendo en temas tecnológicos tuvieron una aceleración a partir de la pandemia. En su opinión, las áreas comerciales, y particularmente las empresas que se dedican a dar servicios, empezaron a adaptarse a la inteligencia artificial (IA) y a las nuevas tecnologías, pero la parte legal “se tardó un poco en implementar estas nuevas tecnologías”.

La regulación de la IA aplicable en Europa es la que va a marcar la pauta para legislaciones en cualquier otro país, incluyendo México, nos explicó: “Considero que se deben llevar a cabo múltiples adecuaciones, incluyendo temas de datos personales. El problema es que todo avanza muy rápido, por lo que hay que irse moviendo constantemente, al ritmo de la tecnología”.

PERFIL

Vicepresidente de Administración y Asuntos Corporativos de Mazda México

Fecha y lugar de nacimiento: 14 de septiembre de 1979 en la Ciudad de México

Formación: Licenciatura y maestría en Derecho en el Tecnológico de Monterrey

HACE

“Estaba entrando en la secundaria, el mejor momento de mi vida, al igual que la preparatoria, con mis amigos, sin pensar a qué me iba a dedicar, simplemente disfrutaba de la vida”.

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La pasión es el combustible que sustenta su larga trayectoria, una fuerza que lo lleva a asegurar con convicción: “Una vez que entras a la industria ya no sales”. Carlos confiesa que su vínculo emocional con el sector se fortaleció al liderar una de las iniciativas más ambiciosas de la firma: “Uno de los temas que ha sido apasionante para mí y que me hizo amar más a la industria automotriz fue el haber estado a cargo de un proyecto muy importante para Mazda”.

Legado en Guanajuato

El abogado corporativo nos cuenta que en octubre del 2010 lo invitaron a ser el enlace de un gran proyecto de inversión en México: la creación de una planta en el estado de Guanajuato. “Fue algo increíble porque me encargué del proyecto desde la compra de la tierra, las negociaciones con constructoras, los contratos colectivos de trabajo, convenios e incentivos municipales, estatales y federales… me tocó todo”.

Carlos Monroy está convencido de que haber colaborado en un proyecto de esa envergadura ha marcado su vida y su carrera. “Sobre todo por la relevancia que tiene en el país, no solo por la inversión, sino por los empleos que va a generar, por la capacidad de producción, los beneficios para exportar a otros países. Es una satisfacción increíble, cosas como estas me mantienen en la industria y apasionado de mi trabajo”, concluye.

REGULAR LA IA

“Considero que todo uso de la IA debe estar verificado o doble checado por los usuarios de esta, toda vez que sabemos que al ser autogenerativa puede darnos información errónea que pudiera afectar la práctica del derecho, por ese motivo es relevante que aceleremos motores para la regulación de la IA en nuestro país”.

Coyuntura

JURÍDICO / LOGÍSTICA

¿QUIÉN ES?

Directora Jurídica y de Relaciones con Gobierno en Estafeta Mexicana

Fecha y lugar de nacimiento: 14 de octubre de 1976 en Zapopan, Jalisco

Formación: Licenciada en Derecho, con especialidad en Finanzas Corporativas y una maestría en Derecho Fiscal en la Universidad Panamericana, en donde ofrece la cátedra de Derecho Regulatorio. Es miembro del Consejo Directivo de la Asociación Nacional de Abogados de Empresa (ANADE) y vicepresidenta del Comité Nacional de Industrias. También es miembro activo del Ilustre y Nacional Colegio de Abogados de México.

ELENA ROBLES SAHAGÚN

#ESTAFETA.DIRECCIÓN JURÍDICA.DERECHO CORPORATIVO

Jesús Isaac González Gret Velasco Carlos Cuevas 11 de marzo de 2026, Hipódromo Condesa, Ciudad de México

Estafeta es un integrador logístico cuyo modelo de operación se basa en la sostenibilidad ambiental, social y financiera, son los primeros en ofrecer el servicio de mensajería y paquetería puerta a puerta en México. A cargo de su dirección jurídica está Elena Robles, quien con una trayectoria en distintas áreas del derecho corporativo y la relación con el gobierno, ha logrado imprimir un estilo propio.

LA HISTORIA de Elena en Estafeta comenzó con una serie de entrevistas que se fueron alargando algunos meses hasta el primero de abril de 2018, en que se incorporó como directora jurídica. “Llegué sin conocer nada del sector; hoy estoy a cargo de toda la parte jurídica del grupo. Me ocupo tanto de los temas legales de la compañía, como de los asuntos corporativos y de relaciones con cámaras y gobierno”.

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Elena nos explicó que las áreas jurídicas cada vez más absorben parte de estos asuntos debido a la serie de regulaciones que actualmente existen. “Cuando en 2018 llegó la nueva administración federal y cambiaron las reglas, todos tuvimos que aprender la dinámica de relacionamiento público. Tuve que ponerme a estudiar y acercarme a la gente que conocía el sector como Refugio Muñoz, vicepresidente de la Canacar (Cámara Nacional del Autotransporte de Carga)”.

Momento actual

Las empresas actualmente tienen enormes retos regulatorios, tanto locales como internacionales. “En México había mucho qué cambiar en cuanto a regulación, es cierto, lo que se vuelve un reto es cómo implementar esos cambios en los plazos que tenemos. Las cámaras y el gobierno debemos caminar de la mano para que nos eduquemos mutuamente”.

Elena considera que el sector logístico enfrenta grandes desafíos, porque si bien ya se cuenta con diversas herramientas como la telemetría, monitoreo o el diseño de rutas, no existe una regulación adecuada. “Hay una falta de madurez en la regulación; actualmente hay muchos temas que la ley no resuelve, y hablo de algo tan básico como que no nos hemos podido poner de acuerdo la Federación, estados y municipios en una regulación que nos permita circular por el país”.

Elena nos compartió uno de sus sueños: que México cuente con un sistema de logística nacional que articule todo. “No puede ser que tengamos regulaciones distintas en cada estado, no contamos con un ecosistema logístico nacional, que otorgue

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HISTORIA

Estafeta se fundó el 8 de agosto de 1979 por el alemán Gerd Grimm en México. Fue pionera en ofrecer servicios de mensajería y paquetería puerta a puerta, evolucionando de una pequeña empresa a un integrador logístico líder con red propia de carga aérea. Al principio se enfocó en envíos pequeños y urgentes, y con el tiempo la empresa se ha consolidado como un caso de éxito mexicano que compite internacionalmente, ofreciendo soluciones logísticas integrales, incluyendo la gestión de almacenes y logística internacional.

un piso parejo para todos en donde las reglas estén claras. Es fundamental que le demos la importancia que tiene el transporte para la competitividad del país; tan simple como que, si el transporte no es eficiente, las PyMEs morirán”.

Su experiencia al hacerse cargo de temas jurídicos y corporativos la lleva a tener claro que los abogados cumplen una función crítica dentro de las organizaciones. “Yo creo que lo que hacemos los abogados es encontrar los caminos, la puerta de salida. Mi principal aporte en Estafeta es ser muy buena dirigiendo, es mi gran pasión, la dirección y el pensamiento estratégico para ver el todo de un tema particular. Eso me fascina”.

Elena ha impartido clases en su alma máter, la Universidad Panamericana, en donde transmite ideas claras a los futuros abogados. “A los que van entrando siempre les digo que se pongan a estudiar durísimo, debe ser su único objetivo durante los 5 años de la carrera; ser los mejores desde la parte técnica. A los que van a egresar los invito a que observen el mundo, que salgan por un momento del derecho y aprendan a hacer buenas preguntas. Un buen abogado se mide en la calidad de sus preguntas, no de sus respuestas”.

“Las cámaras y el gobierno debemos caminar de la mano para que nos eduquemos mutuamente”

“Estaba entrando a la preparatoria, la peor época de mi vida, no me gustó nada. Lo que más amé durante esos años fue el piano, tocaba el piano y estaba en la Escuela de Escritores. Creo que mi perfil es peculiar, muy artístico”.

¿QUIÉN ES?

Senior Legal Counsel II en FedEx

Formación: Licenciada en Derecho por la Universidad Autónoma Metropolitana; maestra en Derecho con especialización en Investigación por la Universidad Nacional Autónoma de México.

GIOVANNA URIBE

Jesús Isaac González Bruno Sánchez Carlos Cuevas 13 de marzo de 2026, Lomas de Chapultepec, Ciudad de México.

El panorama actual para los abogados corporativos en México es particularmente retador. Por un lado, diversas reformas laborales están impactando de manera directa la forma en que se configurará la nueva cultura del trabajo en las organizaciones; por otro, la adopción de herramientas tecnológicas —como la inteligencia artificial— está provocando un replanteamiento de los criterios sobre su uso y regulación dentro de las empresas.

MÉXICO ESTÁ viviendo una transformación legislativa profunda: se ha concretado la reforma de reducción de la jornada laboral y actualmente estamos en la brecha de la reforma secundaria a Ley Federal del Trabajo; además, se materializó la primera parte de la integración del derecho de “desconexión digital”, y está próxima la implementación de la reforma para las inspecciones en materia de igualdad salarial, detalla Giovanna Uribe, Senior Legal Counsel II en Federal Express (FedEx).

La legislación laboral, establece, actualmente es foco de reformas relevantes, derivadas del cumplimiento del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC): “Lo venimos viviendo desde hace unos años con la reforma al derecho laboral colectivo en materia de sindicatos y contratación colectiva. Creo que estamos tratando de ponernos al corriente ante el avance tecno-

“Nos hace falta considerar, en todos los espacios laborales de los abogados, la enorme necesidad de capacitarnos, pues la IA está presente en prácticamente todas las esferas de la vida humana”

lógico necesario; la desconexión digital es consecuencia de la implementación de modalidades de trabajo como home office o modelos híbridos”.

La abogada estima que, en paralelo, se está viviendo una transformación que afecta la labor cotidiana de los abogados a partir del uso de herramientas tecnológicas, que incluyen el arribo de la inteligencia artificial (IA). Admite que, ciertamente, hoy existen grandes beneficios en la implementación de herramientas digitales, que ayudan en la elaboración de reportes, por ejemplo, o en tareas que no requieren un análisis tan profundo. Sin embargo, enfatiza que es indispensable considerar la capacitación, pues “la IA ya está presente en prácticamente todas las esferas de la vida humana: nos incluye, pero no nos sustituye, al contrario, nos pide ponernos al día”.

Regulación

Al hablar de la regulación de la inteligencia artificial, la asesora jurídica opinó que los análisis previos sobre el tema parten de un supuesto necesario: es una tecnología que imita la cognición humana, pero no la sustituye, “y mucho menos debería suplir el consejo de un profesional del derecho ni el consejo especializado, en ninguna materia legal”. El uso de la IA entre abogados, destaca Giovanna, debe ser transparente, especialmente frente a los

receptores del consejo legal. Afirma que los productos generados por estas herramientas tendrían que estar debidamente etiquetados y, sobre todo, revisados minuciosamente por el profesionista de derecho, quien asume la responsabilidad del resultado final. En cuanto a la protección de datos, el eje es inamovible, expone. El uso de tecnologías en ningún momento debe comprometer la confidencialidad de la información suministrada: “Esto merece mucho más análisis sobre la propiedad intelectual y derechos de autor”, y agrega que la necesidad de proteger el producto de la creación humana de las réplicas indiscriminadas por la IA, ha sido foco de discusiones. Ante la próxima reforma al reglamento de la Ley Federal de Protección de Datos Personales (LPDP), advierte la abogada, es urgente que los jurídicos corporativos se actualicen de forma constante ante la variedad de aplicaciones que existen, “por lo que urge pensar en la revisión de las interacciones de las herramientas, y si existen o no datos personales comprometidos en dichas interacciones. Las ventajas de la IA siempre tendrían que venir medidas contra los riesgos de un breach de data privacy (fuga de datos personales)”.

Retos

El panorama que hoy ofrece la Reforma Judicial y sus efectos presenta el reto de replantearse contar con mejores prácticas para todos, expone Giovanna Uribe. “Los que somos abogados de empresa sabemos que un litigio siempre se debe valorar en su contexto y en conjunto con el tiempo que llevaría, los gastos que representa y si podemos tener una valoración de éxito. Por ello, resulta imprescindible el trabajo de las firmas de abogados externas que se encuentren al día en resoluciones judiciales y en las tendencias”, apunta.

Vivimos una época de retos en materia de seguridad en general y esto se refleja en el sistema judicial penal. La maestra en Derecho advierte: “Si buscamos fortalecer la justicia, necesariamente hay que pensar en los problemas sociales, en la cantidad de personas que se encuentran en situación de vulnerabilidad, con poco o nulo acceso a empleo formal, a educación”.

Ante ello, Giovanna propone una solución a largo plazo, pero que sería efectiva: “No pensemos en personas acudiendo al sistema judicial penal para la denuncia de crímenes, sino en oportunidades para personas en situación vulnerable”.

El éxito se escribe con E de esfuerzo

Flores M. Cortesía Oswaldo Bernal

Desde un humilde pueblo de Guerrero hasta los fogones más prestigiosos de Chicago y la Riviera Maya, Carlos Gaytán representa una historia de esfuerzo, identidad y conquista culinaria. Nacido en Huitzuco, Guerrero, recuerda su infancia entre la tierra, los cultivos y las recetas caseras de su madre, doña Teté, y relata el camino recorrido hasta convertirse en el primer chef mexicano en obtener una Estrella Michelin en el extranjero.

EL CHEF MEXICANO rememora con nostalgia y también con orgullo su infancia y orígenes en su tierra natal, donde aprendió, con el ejemplo de sus progenitores, el trabajo duro, el compromiso y los buenos valores. A su padre lo recuerda siempre trabajando por la familia y a su madre –una excelsa cocinera— impulsando un pequeño negocio familiar, el cual aún perdura: la cocina de Teté, que de tan conocido no tiene un nombre definido; no lo ha necesitado desde que comenzó en un puesto afuera de su casa, comenta. Precisamente con la idea de prosperar y apoyar a la economía familiar, Carlos, el segundo hijo de cuatro hermanos, decidió probar suerte en Estados Unidos, donde se especializó en la gastronomía, aun cuando su ilusión era dedicarse a una actividad muy diferente: “Yo era una persona muy competitiva conmigo mismo. Me gustaba mucho el deporte. Quería ser portero de los Pumas”, nos confía.

CARLOS GAYTÁN ROMERO Chef

La determinación que se convirtió en éxito

A los 20 años de edad decidió aceptar la invitación de un primo suyo para trabajar cruzando la frontera norte. Sus primeros días transcurrieron lavando platos en el hotel Sheraton North Shore Hotel, convirtiendo en realidad sus propias palabras, a partir de la determinación que aprendió en casa: “Llegué con la mentalidad de trabajar fuerte”. Sin formación académica en el ramo, sin conocer bien el idioma inglés, realizó jornadas que comenzaban antes del amanecer y terminaban bien entrada la noche. Pero su entrega llamó la atención de quienes lo rodeaban, y pronto ascendió en varias cocinas de Chicago.

Su paso por Bistrot Margot –bajo la tutela del chef francés Dominique Tougne— marcó un antes y un después. Allí, Gaytán absorbió las técnicas de la cocina francesa: disciplina, precisión, sensibilidad por la materia prima. Así fue forjando una visión culinaria única, una fusión entre raíces mexicanas y refinamiento europeo. “Durante tres años, llevé las riendas de Bistro Margot. Y en ese tiempo fue considerado como el mejor restaurante francés de la ciudad”, afirma con orgullo.

A partir de este aprendizaje y con esa visión, en 2008 abrió Mexique, un restaurante que revolucionó el concepto

de gastronomía mexicana en el extranjero. Su propuesta: platos con alma mexicana, técnica francesa y sensibilidad contemporánea. En 2013, la Michelin Guide le otorgó una estrella a Mexique, convirtiendo a Gaytán en el primer chef mexicano en alcanzar esa distinción.

Pero el camino no fue sencillo. Tras una década, Mexique cerró sus puertas en 2018. Fue entonces cuando Gaytán decidió regresar a México, para reconectar con sus raíces y comenzar nuevos proyectos. En 2019 nació Tzuco, nombrado en honor a su tierra natal, Huitzuco. Allí volvió a presentar su visión: una cocina contemporánea que respeta el sabor mexicano, sin concesiones. A la par, en el Caribe mexicano creó Ha’, en el Hotel Xcaret México, un espacio donde la cocina mexicana contemporánea y el lujo convergen.

Hoy, Gaytán sigue siendo un embajador global de la gastronomía mexicana. Su historia —desde sembrar maíz en Guerrero hasta servir platillos de Estrella Michelin en la Riviera Maya— habla de perseverancia, talento y un profundo respeto por la cultura culinaria de México.

Considero que soy un mexicano haciendo comida mexicana a través de mi visión.

Aunque tengo gran influencia francesa en mi cocina

cocinadeautor.velasresorts.com

RETRATO DEL CHEF EN RESPUESTAS CORTAS

P: Hijos R: 2

P: Música preferida

R: Romántica (Luis Miguel, Maná)

P: Personalidad R: Tranquila (autodefinición)

P: Gustos R: Comer rico

P: Tipo de comida R: Mediterránea

P: ¿Calor o frío? R: Frío

P: ¿Entrada o salida? R: Entrada

P: ¿Mar o tierra? R: Mar

P: ¿Blanco o negro? R: Blanco

NO PUEDE HABER UNA

DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR.

Durante décadas, Leticia Bonifaz

Alfonzo ha dedicado su vida al servicio público, la academia y la defensa de los derechos humanos. Investigadora del Instituto de Investigaciones Jurídicas y profesora en la Facultad de Derecho de la Universidad Nacional Autónoma de México, cuya trayectoria refleja una convicción firme: el derecho debe ser una herramienta para transformar la realidad social.

LETICIA BONIFAZ ALFONZO

#JURISTA. ACTIVISTA. ACADÉMICA.

ORIGINARIA DE Comitán, Chiapas, Bonifaz encontró su vocación desde temprana edad. Creció en un entorno donde la resolución de conflictos formaba parte de la vida cotidiana. “En mi familia no había abogados, pero sí una vocación por mediar y resolver problemas”, recordó. Esa influencia, sumada a su cercanía con la vida pública, marcó el rumbo de una carrera enfocada en el servicio colectivo.

Para ella, el servicio público no es una opción más, sino una vocación irrenunciable: “El espacio público es donde siento que más cambios trascendentes puedes lograr.

PERFIL

Formación: Licenciada y doctora en Derecho por la Universidad Nacional Autónoma de México, donde ha sido catedrática por más de tres décadas

Puesto: Investigadora del Instituto de Investigaciones Jurídicas, UNAM

Un país entre avances y retrocesos

El diagnóstico de Bonifaz Alfonzo sobre México es incómodo, pero necesario. Por un lado, reconoce avances que han colocado al país en una posición de liderazgo en ciertos temas, especialmente en derechos de las mujeres y grupos históricamente vulnerables.

“La paridad de género en los órganos legislativos, el reconocimiento del matrimonio igualitario y la ampliación de derechos reproductivos son logros que deben dimensionarse en su justa medida: no son concesiones, sino conquistas”, sentenció.

TRAYECTORIA

• Bonifaz ha ocupado cargos clave en la administración pública, incluyendo su paso por el área jurídica de la Presidencia de la República, donde participó durante una década en la elaboración

de leyes, decretos y acuerdos.

• Formó parte de la Consejería Jurídica del Gobierno de la Ciudad de México y trabajó en la Suprema Corte de Justicia de la Nación

Sin embargo, estos avances conviven con decisiones que, advirtió, erosionan el entramado institucional. La desaparición del Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales y las transformaciones en el Poder Judicial son, para ella, señales de alerta.

Más aún, cuestionó la lógica de incorporar perfiles sin la formación adecuada en la impartición de justicia. La improvisación, en un sistema que exige rigor técnico y ético, puede tener consecuencias profundas y duraderas.

La reconstrucción pendiente

De acuerdo con la doctora, el país requiere de un proceso de reconstrucción de las instituciones que ha perdido y que tanta falta le hacen. No se trata de ajustes marginales, sino de rehacer las bases institucionales que han sido debilitadas.

Esto implica recuperar contrapesos, fortalecer organismos como el Instituto Nacional Electoral y devolver autonomía a instancias clave del Estado. Pero también exige algo más complejo que es reconstruir la confianza ciudadana. Porque el problema no es solo jurídico, es cultural. México, advirtió, arrastra históricamente una relación ambigua con la legalidad. La ley se percibe, con frecuencia, como una referencia flexible, no como un marco vinculante.

en temas de derechos humanos.

• Su experiencia también se extiende al ámbito internacional, particularmente en el Comité de la CEDAW, donde evaluó políticas

“México ha logrado avances importantes en derechos de las mujeres y de la comunidad LGBT+, como la paridad o el reconocimiento de derechos. Esos avances no deben minimizarse, pero tampoco deben darse por garantizados”.

globales en materia de igualdad de género.

• Fue Consejera Jurídica y de Servicios Legales durante la administración de Marcelo Ebrard.

• Recientemente ha destacado por su labor de rescate histórico de las pioneras del derecho en México, como María Asunción Sandoval.

La justicia del día a día

En un país donde el debate público suele centrarse en la Suprema Corte, Bonifaz dirige la mirada hacia otro lugar: la justicia cotidiana. Aquella que define la vida de millones de personas en juzgados locales.

“Divorcios, pensiones, conflictos civiles: ahí se juega la percepción real del Estado de Derecho. Y es ahí, también, donde se evidencian las mayores carencias”, detalló.

Persisten prácticas marcadas por estereotipos, particularmente en casos que involucran a mujeres. La revictimización, la des-

confianza hacia las denuncias y la falta de perspectiva de género no son excepciones, sino síntomas de un sistema que aún no se transforma del todo.

Los derechos humanos una batalla que no se detiene Si bien México ha logrado avances significativos, Bonifaz advirtió que la agenda de derechos humanos está lejos de consolidarse plenamente. La violencia de género, en sus múltiples expresiones, sigue siendo un problema estructural.

Desde la violencia psicológica hasta la económica o digital,

el fenómeno se ha sofisticado, mientras que las respuestas institucionales avanzan con mayor lentitud.

En paralelo, la situación de las personas migrantes revela otra dimensión de la crisis. Las violaciones a derechos humanos, especialmente contra mujeres, evidencian la fragilidad de los mecanismos de protección en contextos de movilidad.

Educar para reconstruir Frente a este panorama, la academia adquiere un papel estratégico. La especialista en derechos humanos es enfática en que las

“La reconstrucción institucional será uno de los grandes retos del país; necesitamos recuperar contrapesos y fortalecer órganos autónomos. Las instituciones son clave para la cultura de la legalidad y, en México, ese es un tema que históricamente ha sido débil y que debemos reforzar”.

jurídicas.unam.mx

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Leticia Bonifaz

escuelas de Derecho no pueden seguir formando abogados bajo esquemas tradicionales.

“Memorizar códigos ya no es suficiente. El nuevo perfil exige capacidad de argumentación, pensamiento crítico y comprensión del contexto global”, establece.

Pero hay un elemento aún más profundo: la ética. No como una materia más, sino como un principio formativo. “La ética se construye desde la infancia”, sostuvo, cuestionando una cultura que, en ocasiones, premia la transgresión de las reglas.

Tecnología: entre la herramienta y el riesgo

En el debate contemporáneo, la Inteligencia Artificial aparece como una promesa y una amenaza. Bonifaz adopta una postura equilibrada: reconoce su utilidad, pero rechaza la idea de sustituir el juicio humano.

El Derecho, insiste, no es solo un ejercicio lógico, sino un proceso de ponderación que requiere sensibilidad, contexto y criterio. Elementos que, al menos por ahora, siguen siendo exclusivamente humanos.

Más allá de su trayectoria institucional, Leticia Bonifaz se define como feminista. Pero su feminismo no es retórico, sino profundamente político en el sentido más amplio del término.

Para ella, la igualdad no es una aspiración abstracta, sino un objetivo concreto que debe traducirse en políticas, leyes y prácticas sociales. No se trata de invertir jerarquías, sino de eliminarlas.

En este sentido, su trabajo actual, centrado en documentar retrocesos en derechos reproductivos en América Latina y en visibilizar los desafíos de las perso-

nas adultas mayores, refleja una preocupación por los temas que definirán el futuro inmediato.

Formar para resistir

En cuanto a su legado la especialista en derechos humanos estableció que le gustaría el haber formado a una siguiente generación capaz de sostener la lucha por la igualdad que ha perseguido desde el inicio de su trayectoria en el servicio público. En un contexto donde las instituciones se transforman y en algunos casos se debilitan, la apuesta de Leticia Bonifaz no está solo en las leyes, sino en las personas que deberán reconstruirlas.

Porque para ella el Derecho no es otra cosa que eso: una construcción colectiva que refleja, para bien o para mal, la sociedad que decide sostenerlo.

SU ENFOQUE

Se caracteriza por vincular la teoría jurídica con la realidad social, promoviendo la perspectiva de género en la toma de decisiones judiciales y legislativas. Reconocida internacionalmente por su labor en la defensa de los derechos humanos y la igualdad de género.

“La violencia contra las mujeres no es solo un golpe. Puede ser psicológica, económica, patrimonial, digital. El problema es que muchas de estas formas siguen normalizándose”.

ÍÑIGO RIESTRA

#Federación Mexicana de Futbol. Experiencia. Juventud

Íñigo Riestra, Secretario General y Vicepresidente Legal de la Federación Mexicana de Futbol, empezó su carrera trabajando en una firma boutique de abogados. Después de un par de años recibió la invitación de una empresa pública, donde supervisaba la elaboración de contratos de distintas áreas. Ahí estuvo cerca de ocho años, hasta que en 2013 lo invitaron a la Federación. Hoy está ante uno de sus retos más grandes: el Mundial.

Adriana Nolasco

Roberto Tetlalmatzin

Moisés Cervantes 19 de marzo de 2026. Toluca, Estado de México.

“Es fundamental tener un gran equipo de trabajo, mucho del éxito que yo tengo se lo adjudico al equipo de trabajo que me acompaña todos los días”.

“SIEMPRE fui fanático del futbol; la verdad es que toda mi vida lo he practicado y en 2013 recibí una invitación, en aquel entonces, del presidente Justino Compeán para que le ayudara en un proyecto que en teoría iba a ser de un año. En ese momento, la verdad, me pareció una gran decisión porque yo no estaba casado, no tenía hijos, tenía pocas responsabilidades económicas y podía tomar una decisión así de radical, de pasar del mundo privado al del futbol. Lo tomé como un reto y hoy, 13 años después, estoy muy contento trabajando aquí”, indicó.

En 2013, cuando lo invitaron, entró como Gerente de Asuntos Internacionales y estuvo en esa posición cerca de dos años. Después asumió la Dirección de Asuntos Internacionales, donde en ese momento estaba encargado, sobre todo, de la relación con FIFA y con Concacaf. En 2017 lo nombraron Secretario General Adjunto y, en 2019, Secretario General. Fue en 2023 cuando, además de ser Secretario General, le ofrecieron tomar la Vicepresidencia Legal de la empresa.

Una industria sui generis

En su opinión, el futbol es una industria muy  sui generis porque tiene una parte pasional y los resultados no necesariamente se calculan o se controlan dependiendo de lo que pasa en el negocio, sino que muchas veces dependen de la percepción de lo que ocurre en la cancha. Entonces, para él, ese es uno de los retos más importantes de estar en esta industria. Otro es la cantidad de actores que participan en ella, ya que todos los días se debe platicar y acordar con dueños, patrocinadores, jugadores, árbitros y autoridades.

APRENDER DE CADA LIDERAZGO

A lo largo de su trayectoria en la Federación, Íñigo Riestra ha trabajado con cinco presidentes distintos, una experiencia que considera clave en su formación profesional. De cada uno, asegura, ha aprendido algo diferente, y esa suma de aprendizajes, junto con los años dentro de la institución, le ha permitido construir su propio perfil como directivo. Se dice agradecido por la confianza y por todo lo que cada liderazgo le ha dejado en el camino.

“Entonces es un sector muy seguido por nuestros fans, a la vez que necesitamos entregar buenos resultados a nuestros clubes y a nuestros dueños, y con una carga regulatoria importante tanto a nivel nacional como internacional”, apuntó.

Platicó que cuando llegó a la Federación claramente tenía un  background legal bastante amplio, pero la parte deportiva es sumamente específica, por lo que tomó la decisión de hacer una maestría en Derecho Deportivo para empatar lo que ya conocía del mundo corporativo con el mundo legal deportivo. “Y la manera de mantenerse al día es estudiando todos los días. Tengo la fortuna de que fui invitado por FIFA en 2019 a ser juez del Tribunal de la FIFA y esto me permite estar en constante renovación de conocimientos, contacto con los diferentes casos y ver cómo van evolucionando”, dijo.

PERFIL

Íñigo Riestra

Puesto: Secretario General y Vicepresidente Legal de la Federación Mexicana de Futbol

Nació: 27 de enero de 1985 en Ciudad de México

Estudió: Licenciatura en Derecho en la Universidad Anáhuac, maestría en Derecho Corporativo en la Universidad Panamericana y maestría en Derecho Internacional y Gestión Deportiva en el Instituto Superior de Derecho y Economía de Madrid

“El

crecimiento de la Liga Profesional Femenil ahí está, la apuesta ahí está y yo creo que el futbol femenil va a ser una de nuestras grandes satisfacciones en corto plazo”.

Dentro de sus responsabilidades se encuentran, principalmente, el cumplimiento normativo dentro de la Federación, es decir, el tema de lo que marcan sus estatutos y reglamentos. También se encarga de la representación legal de la Federación, tanto con autoridades nacionales como internacionales, y ahí claramente hay una conexión directa con FIFA y con Concacaf. En el tema del Mundial participa acompañando, ya que la FIFA tiene una oficina en México que se encarga de la implementación del Mundial y lo que hace la Federación es acompañar, intermediar y, muchas veces, tratar de encontrar soluciones en conjunto; es más un tema de acompañamiento que una responsabilidad directa.

HABILIDADES CLAVE

Para Íñigo Riestra, la principal habilidad no negociable en su cargo es contar con un conocimiento profundo del área legal. Con el tiempo, explicó, también se desarrollan la resiliencia, la tolerancia a la frustración y el pensamiento estratégico. En un entorno donde todos los días surgen temas distintos, consideró fundamental tener capacidad de ejecución, negociación y saber responder ante las crisis.

El gran logro del Mundial

Entre sus principales logros, señaló que el más sonado y, claramente, uno de los que más orgullo le da es haber participado para poder traer un tercer Mundial a México. “Es un proyecto del que platico mucho y cuesta trabajo entender que la primera negociación empezó hace más de 10 años. Yo participé en el board que decidió competir por la candidatura en aquel momento, entonces fue un proceso con muchísimos retos y que hoy claramente podremos disfrutar todos los mexicanos”, aseguró.

VISIÓN DE LIDERAZGO

Iñigo considera que el liderazgo debe construirse, en primer lugar, con claridad institucional, una sólida gobernanza y una reputación que permita seguir creciendo a nivel internacional. “Hay que tener resultados sostenibles, tanto en lo deportivo como en la parte administrativa y una orientación hacia el aficionado. Si todo eso lo logramos compaginar, el resultado automático es un beneficio y un compromiso social”.

“Yo creo que lo que ha hecho la Federación y los clubes al invertir en fuerzas básicas ha demostrado que esa es una de las llaves que nos puede llevar a tener más éxito. Además, lo ha dicho mucho el Comisionado, hay que seguir buscando la manera de que nuestros jugadores tengan roce internacional en las mejores Ligas del mundo”.

“Yo creo que estos serían los pilares de mi liderazgo: claridad institucional, resultados sostenibles, orientación al aficionado y un compromiso social”.

Mientras que, en la parte profesional, uno de sus grandes retos ha sido la reestructura que sufrió la Federación en 2023 con la llegada del Comisionado y esta nueva figura y forma de operar. En lo deportivo, que es donde él menos tiene que ver, pero lo disfruta igual que el resto de los que trabajan en la Federación, destacan cuatro Copas Oro, un par de Mundiales Juveniles, subcampeonatos femeniles en 2018 contra España en Uruguay y en 2019 contra Brasil en Brasil.

Con respecto a su mayor orgullo, explicaó que hoy en día la Federación es una de las federaciones más grandes del mundo y reconocida internacionalmente. “Somos una Federación seria que le da resultados tanto a sus clubes como a sus fans y parte de ese proceso es un orgullo personal cuando tú sales de México y en otros países y federaciones te reconocen lo bien que estamos. También el ver cómo ha crecido la Federación, porque cuando yo entré en 2013 apenas llegábamos a ser 200 empleados en total y hoy somos 700. Otro logro es ver la infraestructura que ha construido la Federación”, aseveró.

En cuanto a los retos, dice que uno de los más complicados fue la pandemia porque, a veces, es difícil entender que la Selección no es nada más la selección mayor, ya que en el área varonil existen 10 selecciones adicionales, incluyendo las juveniles, la de playa y la de sala; y del lado femenil hay cinco selecciones, incluyendo la mayor y la de playa. “Entonces tenemos la responsabilidad de que todas esas selecciones tengan los insumos para entrenar, prepararse y participar en competencias internacionales, así que la pandemia fue un jaque mate para todos. Sin embargo, la empresa y la Federación lograron salir adelante, logramos reactivar la Liga y hoy me siento muy orgulloso de que, casi cinco años después, la Federación está mejor que nunca”, señaló.

A la espera del Mundial

EL CRECIMIENTO DEL FUTBOL FEMENIL

“La Liga Profesional Femenil empezó apenas en 2017. Era un sueño difícil de creer y hoy es una Liga seria, en crecimiento y atrae a las mejores jugadoras del mundo. Eso se refleja en nuestras selecciones nacionales que han tenido resultados muy importantes: un Subcampeonato del mundo en 2018. Hemos ganado en el Sub-20, dos veces seguidas el Campeonato de Concacaf y hoy la Selección mayor tiene el reto de hacer una participación histórica en el Mundial de Brasil”.

Considera que la Federación llega muy fuerte y preparada, ya que cuenta con una gran ventaja al tener un técnico que estará con México por tercera vez en un Mundial. Junto con la experiencia de Javier Aguirre está la infraestructura, pues renovaron el CAR (Centro de Alto Rendimiento), que será la casa oficial de la Selección.

“Además, tenemos una gran relación con los clubes de la Liga y eso nos ha permitido que la Liguilla se juegue sin seleccionados, lo que hará que Javier tenga a los jugadores más tiempo para prepararse mejor, alrededor de siete semanas. Entonces la Federación llega fuerte y la Selección llega muy bien preparada. Estamos seguros de que, con la ayuda de la afición y con la localía, tendremos el resultado histórico que todos esperamos”, finalizó.

Biográfica

DERECHO. JURISTA.

OLGA MARÍA SÁNCHEZ CORDERO

#JUEZA. CONSTITUCIÓN. LEGISLADORA

Ivonne Bacha Bruno Sánchez Carlos Cuevas 23 de marzo de 2026. Lomas de Chapultepec, CDMX

Pocas personas tan cercanas a Líderes Mexicanos como la Ministra en retiro de la SCJN y Diputada Federal por Morena, Sánchez Cordero. La primera vez que la entrevistamos fue en julio de 2000, cinco años después de haber sido ratificada por el Senado como ministra de la Suprema Corte de Justicia de la Nación. Después de ello, tuvimos oportunidad de conversar con ella en varias ocasiones, hasta ésta, en la que, además de darnos una cátedra de historia universal del Derecho, nos anunció su retiro.

“AGRADEZCO infinitamente esta entrevista por una razón personal, muy importante: Dentro de un año, para decirlo exactamente, el 30 de abril de 2027, yo me retiro de todo. Porque cumplo 80 años y porque uno tiene que saber el momento en que ya se tiene que retirar. Yo sé que hay muchos y muchas mujeres brillantes a los 80 que siguen -el mismo presidente Trump tiene un año más que yo- pero creo que para mí el momento de retirarme llegó en 2027. Después de una vida profesional muy intensa, al servicio de mi país, de las mujeres de mi país y de los grupos más vulnerables. Lo que hice en este camino al andar, (como diría la canción) ya está hecho. Y el camino se hace caminando”.

OLYMPE DE GOUGES: LA VOZ QUE DESAFIÓ LA REVOLUCIÓN

En 1791, Marie Gouze —conocida como Olympe de Gouges— escribió la Declaracióndelos DerechosdelaMujer ydelaCiudadana , un texto que confrontó a la Revolución Francesa por excluir a las mujeres de sus promesas de igualdad. Su denuncia no fue simbólica: exigía derechos civiles, políticos y jurídicos en un momento en que la ciudadanía era, en los hechos, masculina. Dos años después, en 1793, fue guillotinada.

El Derecho y las mujeres

“La independencia de las mujeres empieza por el bolsillo” nos dijo Olga con la claridad de quien ha visto cómo esa afirmación se confirma —o se niega— en la vida cotidiana. No es una consigna, es una conclusión: la autonomía económica no solo permite decidir, también protege. “Es lo que hace que tengan menos violencia en su contra… lo que las reposiciona en una posición de igualdad”. Esa convicción tiene sus origen en una experiencia personal y profesional tocada por la desigualdad. Durante décadas, ha sido testigo de cómo el sistema patriarcal —“arraigadísimo”, según sus propias palabras— condiciona trayectorias completas: salarios menores, oportunidades restringidas, desconfianza estructural. “No porque tenga menos capacidad… sino porque es mujer”. La discriminación, insistió, no siempre es visible, pero sí constante.

Y sin embargo, su mirada no es reduccionista. Reconoció que esa misma estructura impone cargas también a los hombres. “Si no son exitosos económicamente, también son señalados”. La exigencia de ser proveedor, de

“Porque es mujer no le doy a la posición que le corresponde por esfuerzo y por derecho. ¿Y qué podemos hacer para que esas

cosas no sucedan? Ir deconstruyendo todos estos estigmas, estos roles absurdos…”

PERFIL

Fecha de nacimiento: 16 de enero de 1947

Formación: Licenciatura en Derecho en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM); es doctora honoris causa por la Universidad Autónoma de Morelos y por la Universidad Autónoma de Nuevo León.

ascender, de cumplir con un ideal de éxito, también opera como una forma de presión. El problema, en el fondo, es un sistema de roles rígidos que limita a unas y a otros.

Desde su perspectiva jurídica, el origen del problema no está únicamente en las normas. “El tema no está en las leyes, está arraigado como una estructura social”. Por eso, aunque reconoció el poder transformador del Derecho, subrayó que la batalla más profunda es cultural. La educación —en igualdad, en no discriminación, en equidad— aparece como el punto de partida indispensable.

Su propia historia con el Derecho comenzó como una ruptura. Al ingresar a la Facultad, descubrió un entramado legal que institucionalizaba la desigualdad: mujeres que no podían administrar bienes, decidir el domicilio conyugal o actuar jurídicamente sin autorización. “¿Dónde está la personalidad jurídica de la mujer?”, recordó haber cuestionado. La respuesta era evidente: no estaba reconocida.

Esa conciencia temprana se convirtió en motor. “Lo hice por mí y por todas mis compañeras. Por mis hijas, por mis nietas”. Su feminismo no surgió de la abstracción, sino de la constatación directa de un sistema que negaba derechos elementales. Y esa misma lógica se mantiene vigente: la igualdad formal —la que está escrita en la ley— no garantiza la igualdad sustantiva, la que se vive.

Biográfica

DERECHO. JURISTA.

Mi historia con Zedillo “Yo soy jurista… soy jueza por esencia”. La frase no es una definición, es una declaración de principios. Para Sánchez Cordero, la interpretación constitucional no es un ejercicio técnico, es una forma de entender el poder y sus

cia”, recordó. El caso: el Fobaproa. La Corte ordenó al Ejecutivo entregar información a la Cámara de Diputados, estableciendo un principio fundamental: ninguna ley secundaria puede estar por encima de la Constitución.

El dato tiene una carga simbólica inevitable: el presidente al que condenó era el mismo que la había propuesto. Pero lejos de verlo como una

La primera sentencia

condenatoria

de un juez

constitucional

en este país, de una Suprema corte en contra de un presidente de la República condenatoria al presidente de la República fue bajo mi ponencia, condenando al presidente Zedillo que me había propuesto como ministra de la corte.

@M_OlgaSCordero olga_sanchezcordero olga_sanchezcordero

límites. Su papel, insistió, nunca ha sido político, sino jurídico: imparcial, objetivo, independiente. Su llegada a la Suprema Corte de Justicia de la Nación ocurrió en un momento de transformación institucional. Fue propuesta por Ernesto Zedillo en una lista de 18 nombres, en la que ella era la única mujer. El Senado la ratificó y, con ello, se integró a una Corte que buscaba redefinir su papel como contrapeso. Lo que vino después marcaría su trayectoria. “La primera sentencia condenatoria de la Suprema Corte contra un presidente de la República fue bajo mi ponen-

contradicción, Sánchez Cordero lo interpretó como una validación institucional. “Significa que respetó mi independencia y que no se equivocó al haberme propuesto”.

Con el paso del tiempo, ese episodio ha adquirido una dimensión distinta. No solo por su relevancia jurídica, sino por lo que revela sobre las relaciones entre poder y autonomía. “No hay memoria”, dijo casi con resignación.Y sin embargo, la memoria personal permanece. Se ha encontrado con Zedillo en varias ocasiones después de aquel episodio. El trato, aseguró, siempre ha sido cordial. “Es muy agradable conmigo, yo creo que nos tenemos aprecio”. En ese reconocimiento mutuo hay algo más que cortesía: hay una comprensión compartida de lo que significa respetar las instituciones.

UNA REFLEXIÓN DURANTE LA CHARLA

Tras la Segunda Guerra Mundial —con entre 70 y 85 millones de muertos, en su mayoría hombres— surgió la idea de que la biología habría “ajustado” los nacimientos para equilibrar la población. En efecto, en algunos países se registró un ligero aumento de nacimientos masculinos durante el baby boom Sin embargo, aunque factores como el estrés o el entorno pueden influir mínimamente en la proporción de sexos, no existe evidencia de un mecanismo biológico que “reponga” a los hombres perdidos. Más que un hecho comprobado, se trata de una interpretación sugerente sobre cómo la humanidad procesa sus propias pérdidas.

Para ella, ese momento resume lo que una Corte debe ser: un órgano capaz de sostener su independencia incluso frente al poder que la constituye. Y es precisamente esa convicción la que ha generado tensiones en su paso por el Legislativo. “No están entendiendo por qué no estoy votando ciertas cosas”, explicó. La razón es sencilla: no puede renunciar a su esencia de jueza constitucional.

Su formación la lleva a privilegiar la interpretación conforme, a buscar la congruencia entre ley y Constitución, a ejercer una deferencia técnica al legislador sin renunciar a los principios. Esa lógica, profundamente jurídica, no siempre encuentra eco en la arena política. Pero para ella, ceder en ese terreno implicaría traicionar lo que ha sido siempre.

La primera mujer presidenta de México

“Me puedo ya morir tranquila… voy a ver una mujer en la presidencia de la República”. La frase, dicha hace dos años, cuando la doctora Sheinbaum ganó las elecciones, condensa una vida de lucha. No es solo un logro político, es un hito simbólico que atraviesa generaciones.

Y sin embargo, la llegada de una mujer al poder no elimina las resistencias. “Ha sido muy difícil para ella”, reconoció. El escrutinio ha sido más severo, el juicio más exigente. Las expectativas, más altas. Aun así, la postura de la ministra es clara: respeto y reconocimiento, incluso cuando existen diferencias. “No he compartido algunas cosas… pero eso no significa que no le tenga un gran respeto”.

Su participación en la campaña presidencial fue intensa y reveladora. Recorrió el país, dialogó con mujeres de todos los sectores: campesinas, trabajadoras domésticas, empresarias, académicas, comuni-

“El tema no está en la jurisprudencia de la corte y de los tribunales. El tema está arraigado como una estructura social en la que nosotros hemos nacido y crecido y nos hemos desarrollado”.

dades indígenas y afromexicanas. “¿Con quién no me reuní?”, dijo. El objetivo era claro: escuchar, recoger, comprender.

Lo que encontró fue un mosaico de problemáticas que comparten un hilo común: la desigualdad estructural. Las campesinas, por ejemplo, denunciaban la precariedad de sus ingresos frente a los intermediarios. “Dejamos la vida entera, para que nos paguen a precios de miseria”. Esa realidad, trasladada a su entorno cercano, se convirtió en detonante de nuevas ideas. Su nieta, que está estudiando ciencia de datos, sueña con crear plataformas que eliminen intermediarios y conecten directamente a productoras con mercados.

Ahí aparece una constante en su discurso: la transformación no depende únicamente de las instituciones. Es un proceso que

involucra generaciones, conocimiento, innovación. Las nuevas soluciones no necesariamente vendrán de la política, sino de la capacidad de imaginar otras formas de organización.

Cuando se le preguntó qué le falta a México, su respuesta evitó simplificaciones. Cree en la rectoría del Estado en sectores estratégicos, pero también en la colaboración con la iniciativa privada. “No todo, pero sí en lo fundamental para el bien de la población”. Su visión no es dogmática, es pragmática.

Al final, su postura no busca extremos ni consignas fáciles, sino equilibrios posibles. Sánchez Cordero se asume con claridad: “soy socialdemócrata, me asumo de izquierda”, dijo, no desde la ideología rígida, sino desde una trayectoria que la llevó a esa definición. Cree en un Estado con rectoría —en salud, en educación, en energía—, pero no en un Estado que lo haga todo; en el mercado, pero no en su abandono absoluto. “No soy una ultra… ni de un lado ni del otro”. Formada entre un padre de derecha, una madre liberal y su propia militancia feminista, su convicción se instala en esa tercera vía que rehúye los absolutos. Una posición que, más que etiqueta, es síntesis: la de quien ha pasado la vida buscando que el poder sirva, sin dominar, y que la igualdad no sea promesa, sino práctica. Finalmente, y al despedirse con un abrazo y un beso cariñoso nos dijo: “el año que entra cumplo 80, terminando la legislatura cumplo 80.Yo me retiro a escribir mi biografía”.

En un momento en que las universidades enfrentan debates cada vez más complejos sobre violencia, salud mental, libertad de expresión, tecnología y abuso de poder, la labor de Diego García Ricci cobra una relevancia particular. Abogado, académico y Procurador de Derechos Universitarios de la Universidad Iberoamericana, se mueve en un terreno donde el Derecho deja de ser abstracto y se convierte en una tarea concreta, escuchar a quien se siente vulnerado, intervenir en los conflictos y defender la dignidad dentro del campus.

DIEGO GARCÍA RICCI

#PROCURADOR. DERECHOS UNIVERSITARIOS. IBERO

Lilian Reyes Berriel Bruno Sánchez

Carlos Cuevas 19 de marzo de 2026. Paseo de la Reforma, Ciudad de México.

HAY ABOGADOS que construyen su carrera desde el litigio y otros que lo hacen desde las instituciones. García Ricci pertenece a estos últimos. Su trayectoria ha transcurrido entre aulas, investigación y vida universitaria, en un espacio donde las ideas jurídicas se ponen a prueba no solo en el debate intelectual, sino en la experiencia diaria de estudiantes, docentes y colaboradores.

Lo que ocurre en una universidad no se queda en la universidad. Ahí se forman profesionistas, pero también ciudadanas y ciudadanos. Ahí se aprende el valor de la palabra, la posibilidad de disentir, los límites del poder y la importancia de la dignidad. Por eso, cuando Diego García Ricci habla de derechos universitarios, en realidad también está hablando del tipo de sociedad que puede construirse desde una institución educativa.

Vocación guiada por la justicia

Nacido en la Ciudad de México, Diego García Ricci estudió Derecho en la Escuela Libre de Derecho y cursó la maestría y el doctorado en la Universidad de Toronto.

A la pregunta de que por qué estudiar Derecho, Diego García Ricci, explica que “primero te tiene que mover el sentido de la justicia. Al final del día, el Derecho siempre va a buscar un equilibrio entre los diferentes intereses de los grupos que conforman una sociedad. Entonces, la justicia y la verdad, son valores que a veces se pierden de vista para el bienestar social y un abogado siempre va a poder ponerse al servicio de la sociedad para alcanzar esos valores”.

Agrega que “dentro de esos valores también podemos incluir la dignidad de las personas, la libertad, la igualdad. Entonces creo que el Derecho siempre va a ser un mediador entre los diferentes intereses”.

Para García Ricci, el Derecho no debe entenderse solo como una técnica ni como una profesión orientada al conflicto. Es, sobre todo, una herramienta para equilibrar intereses, contener abusos y preservar valores fundamentales para la convivencia.

La Ibero como casa y proyecto

Desde 2005 forma parte de la Universidad Iberoamericana. Primero como profesor, más tarde como académico de tiempo completo y desde 2022 como Procurador de Derechos Universitarios. Lo que comenzó como una invitación a dar clases terminó por convertirse en una relación profunda con una institución cuya visión humanista resultó afín a su manera de entender el Derecho. “Empecé dando clases en la Ibero porque fue la universidad que me abrió las puertas, literal, y desde entonces no la he dejado. Ha sido para mí, mi casa de formación docente, de investigación, por su visión humanista, por su visión de una sociedad que dialoga, que trata de construir mejores personas más allá de si tú eres el más exitoso. Creo que el éxito lo logran precisamente a través de esta visión. Tienes que lograr el éxito, pero también pensando en los demás”.

En una época que suele premiar el logro individual, García Ricci insiste en que la formación universitaria no puede reducirse al éxito profesional. Debe incluir también responsabilidad ética, sentido del otro y una conciencia clara del papel que cada persona juega en la vida colectiva.

Una deuda institucional

La Procuraduría de Derechos Universitarios de la Ibero fue creada en 2014. Para García Ricci, su nacimiento significó saldar una deuda histórica, no porque la universidad hubiera ignorado la dignidad humana, sino porque faltaba un mecanismo concreto para protegerla dentro de la vida universitaria.

“Se funda en 2014 con el rector David Fernández y viene a saldar una deuda histórica que tenía no solo la Universidad Iberoamericana, sino también la Compañía de Jesús. La Compañía de Jesús siempre ha puesto en el centro a las personas y la protección de su dignidad como personas.Y una manera como institucionalmente se puede proteger a una persona es a través de la defensa de los derechos universitarios. Y en la Ibero no la teníamos, a pesar de que siempre se había trabajado mucho en favor de la defensa de la dignidad de las personas”.

La diferencia es importante ya que una universidad puede enunciar valores, pero otra cosa es traducirlos en procedimientos, acompañamiento y mecanismos de defensa. Ahí es donde la procuraduría adquiere sentido, no como una figura decorativa, sino como una instancia que permite que los principios de una institución se vuelvan experiencia real para quienes la integran.

“En la medida que generemos ciudadanías más activas, más presentes en la defensa de sus derechos, el ejercicio de sus derechos va a cambiar y, por ende, va a ser mayor el ejercicio de libertad que va a tener una sociedad”.

DIEGO GARCÍA RICCI

• Lugar de nacimiento: Ciudad de México

• Fecha de nacimiento: 10 de agosto de 1978

• Formación:

• Abogado por la Escuela Libre de Derecho

• Maestría y doctorado en Derecho por la Universidad de Toronto, Canadá.

Coyuntural DERECHOS UNIVERSITARIOS

Proteger, educar, formar

Cuando explica su trabajo, García Ricci lo resume en tres verbos, los cuales son proteger, educar y formar. Esa trilogía define bien el alcance de la procuraduría. No se trata solo de atender quejas, sino de construir una cultura de derechos dentro del campus.

“Lo que hacemos es principalmente proteger los derechos universitarios, educar en derechos universitarios y también formar en derechos universitarios. Eso nos lleva a velar que se respeten dentro del campus universitario, a investigar cuando hay quejas por la posible violación de esos derechos y, si hay algo que se pueda corregir, emitir recomendaciones”.

Las defensorías de derechos universitarios “no sancionan, recomiendan. Lo que buscan es cambiar la actitud de las personas para que entiendan la relevancia del respeto de los derechos universitarios y modifiquen sus conductas”.

Ese punto resulta especialmente interesante porque marca una diferencia con otros espacios institucionales. La procuraduría no actúa desde la lógica punitiva, sino desde una lógica de corrección, mediación y aprendizaje. Busca que quien incurrió en una conducta indebida comprenda por qué esa acción vulnera la dignidad del otro y por qué debe corregirse.

Poder con límites

Uno de los planteamientos más importantes de García Ricci es su lectura del poder dentro de las universidades. Lejos de idealizar la vida académica, reconoce que en cualquier institución existen jerarquías, autoridad y relaciones asimétricas.

El problema no es que exista poder, sino que se ejerza sin equilibrio.

“Es cuidar al otro y sobre todo enseñarle al otro que no debe de aguantar ejercicios abu-

“El Derecho nunca va a perder su capacidad de ser un agente de regulación social”.

LOS DERECHOS

Defender derechos dentro de la universidad también forma ciudadanía. Quien aprende a presentar una queja, seguir un proceso y confiar en una instancia de acompañamiento, difícilmente volverá a mirar igual el ejercicio del poder.

sivos de poder. Las universidades también son espacios de poder y este debe estar equilibrado. Es necesario el poder, está organizado a través de autoridades y órganos colegiados, pero ¿cómo le hacemos para que el ejercicio de ese poder no se exceda?. Ahí está la procuraduría”.

Escuchar como acto institucional

Si algo atraviesa la forma en que García Ricci entiende su cargo, es la escucha. No una escucha retórica, sino una práctica real de atención y empatía frente a quien llega con una inconformidad. Muchas veces, detrás de una queja no hay solo un asunto jurídico, sino miedo, confusión o sensación de desamparo.

Por eso considera que la credibilidad de una procuraduría depende también del perfil humano de quien la encabeza.

“El titular siempre tiene que ser una persona que se perciba 100% receptiva, confiable, que se perciba que es alguien que escucha a los demás, entiende sus quejas y que puede entender las posiciones de las partes para llegar a una solución que puede ser a través de una recomendación, de una mediación o de una conciliación. Entonces tiene que haber empatía”.

Los retos del presente

Respecto a los retos que enfrenta hoy el Derecho, García Ricci, considera que la tecnología, la transformación de la vida cotidiana y la creciente visibilidad de problemas como la salud mental han obligado a repensar marcos normativos y respuestas institucionales.

“La tecnología nos ha ayudado muchísimo, pero también ha creado otros problemas. Tenemos, particularmente en las universidades, muchos problemas de salud mental que deben atenderse porque son nuestras sociedades del futuro. Y el Derecho tiene que aprender a ubicar estas nuevas realidades y ofrecerles soluciones desde el punto de vista jurídico y normativo”.

Aunado a lo anterior, para el Procurador, otro de los terrenos donde se debe tener mayor cuidado es el de la inteligencia artificial. García Ricci recuerda que la Ibero fue pionera en generar lineamientos para su uso cuando comenzaron a surgir casos de estudiantes señalados por emplear estas herramientas en sus trabajos.

“La definición de plagio tradicional no alcanza a recoger esta nueva conducta humana. Entonces lo que se recomendó fue emitir lineamientos que dieran un marco más seguro de uso de la inteligencia artificial, respetando la libertad de cátedra, pero también reconociendo la necesidad del estudiantado de ser formado en el uso de estas tecnologías”.

Derechos humanos y formación democrática

La defensa de los derechos humanos ocupa un lugar central en el pensamiento de García Ricci, para quien no se trata solo de un discurso normativo, sino de una conquista histórica que sigue

siendo indispensable para la convivencia democrática.

“Los derechos humanos son la gran lección de que podemos convivir en un marco de respeto a la dignidad de las personas. No preservarlos sería un retroceso y una manera de preservarlos en cualquier sociedad es en las universidades. Entonces las procuradurías de derechos universitarios son esos espacios que también forman a las personas”.

La fuerza de esa idea está en que convierte a la universidad en algo más que un centro de enseñanza. La vuelve un laboratorio de ciudadanía donde las personas no solo aprenden contenidos, sino también cómo ejercer derechos, reclamar respeto y confiar en que los conflictos pueden resolverse sin violencia.

El trabajo en red

En 2025, Diego García Ricci fue nombrado presidente de la Red de Organismos Defensores de los Derechos Universitarios, una agrupación que reúne a defensorías y procuradurías de universidades públicas y privadas del país. La distinción confirma el reconocimiento que ha ganado su trabajo más allá de la Ibero.

“La red se creó para agrupar a todas esas defensorías del país y crear espacios donde concurran para compartir experiencias, mejores prácticas, ayudarnos y fortalecernos. Los derechos humanos jamás van a crearte problemas, por lo que la defensa de estos ayuda a resolver muchos temas”.

Un abogado de instituciones

En un entorno donde muchos perfiles jurídicos se narran desde el li-

ibero.mx

@IBERO_mx laibero ibero_cdmx

tigio o la visibilidad pública, Diego García Ricci representa otra forma de liderazgo. La del abogado que construye desde las instituciones, la del académico que entiende que el Derecho también se juega en la vida cotidiana y la del defensor que hace de la escucha una herramienta de equilibrio.

Su trayectoria revela que la justicia no siempre empieza en un tribunal, a veces empieza en una oficina universitaria, en una conversación bien conducida, en una recomendación o en la decisión de una institución de tomarse en serio la dignidad de las personas.

Ahí, justamente, es donde el perfil de Diego García Ricci encuentra su mayor fuerza, en haber llevado el derecho a un terreno donde deja de ser una abstracción y se convierte en una práctica concreta de protección, diálogo y formación.

@UIberoamericana ibero.cdmx

GASTRONOMÍA - MICHELIN

Pasión y excelencia en la cocina

Flores M. Cortesía Oswaldo Bernal

El chef Nahúm Velasco ha construido una carrera en el mundo gastronómico, a base de sensibilidad, creatividad y disciplina, características que le han valido el reconocimiento internacional, hoy como chef ejecutivo de Grand Velas Riviera Maya.

DESDE su infancia en la Ciudad de México tuvo contacto con el ambiente culinario, cuando su mamá cocinaba para la familia los fines de semana: sopecitos, gorditas, todo tipo de antojitos. Velasco recuerda: “Me ponía a jugar con la masa, y al mismo tiempo ayudaba a mi mamá a amasar… era muy divertido”. Aquella conexión temprana con la comida no fue una trayectoria obvia, pero sí el inicio de una relación profunda con los sabores y los momentos que genera la cocina.

Nacido en una familia de cuatro hijos, donde las artes y la creatividad estaban presentes, Velasco reconoce que su sensibilidad se formó en ese entorno. Aunque pensó seriamente en estudiar Filosofía o Historia del Arte, se decidió por la Gastronomía, pues siempre le llamó la atención el fogón; además, dice con convicción: "Creo que esa parte artística la complemento con la creatividad que tenemos en la cocina".

Para el chef, el momento de compartir el alimento es el pretexto para reunirse, como sucedía en su familia los sábados, cuando podían pasar horas en

NAHÚM

VELASCO

Chef

la sobremesa riendo y disfrutando el estar juntos. Por eso ahora "profesionalmente siempre busco que en la cocina la propuesta sea más el compartir a través de los platos que hago. Es como un lenguaje de amor ahí, en la comida".

De regreso en México inició su instrucción formal, enfrentándose a la realidad detrás del oficio: no basta con cocinar bien, la gastronomía exige disciplina, técnica, conocimiento y expresión. Hoy, como chef ejecutivo del restaurante Cocina de Autor, Velasco ha encontrado en la gastronomía un espacio donde su visión artística y su búsqueda por experiencias memorables convergen. Para él, cocinar no es solo satisfacer un paladar: es crear momentos que se queden en la memoria. “No cocino pensando en el cliente… cocino hasta que a mí me gusta lo que estoy preparando, y luego lo comparto”, asegura, enfatizando que sus platillos nacen desde la autenticidad y el deseo de ofrecer historias.

Un aprendizaje para compartir

“El error y la equivocación son el camino… tienes que caer para aprender, es como andar en bici”. Para aquellos que sueñan con la cocina, Velasco destaca la importancia de la persistencia, de atreverse y de abrazar la incomodidad como parte del crecimiento: "Pienso que si hay algo que te inquieta y que buscas hacer, pero

MICHELIN - GASTRONOMÍA

quizás te da miedo: adelante; el miedo te mueve y te hace reaccionar bien”.

Entre risas y reflexiones, Velasco confiesa que si fuera un ingrediente sería una manzana verde: acidita, divertida y fácil de disfrutar, pero que también evoca sabiduría. Y si hay un plato que represente a su familia, sin duda es el pipián verde de su mamá: elaborado, lleno de historia y hecho con calma, sin prisa, símbolo de encuentros memorables alrededor de la mesa familiar.

La obtención de la estrella de servicio Michelin para Cocina de Autor, de Grand Velas Riviera Maya, representa para Velasco un compromiso con orgullo y responsabilidad, un sello que reconoce el trabajo de su equipo y la experiencia completa que ofrecen. Más allá de un objetivo, afirma, es una motivación para superar el estándar del día anterior y seguir emocionando a quienes los visitan.

Nahúm Velasco se define como un amante de la excelencia. Su historia demuestra que la autenticidad, el trabajo constante y la pasión por lo que se hace son ingredientes tan esenciales como los que conforman sus platillos. En cada creación, en cada servicio, Velasco celebra la cocina como un gesto de amor, un puente entre técnica y memoria, entre el chef y quien disfruta su mesa.

Recibir la Estrella Michelin representa un gran orgullo y mucha alegría, pero también significa un gran compromiso y mucha responsabilidad.

cocinadeautor.velasresorts.com

RETRATO DEL CHEF EN RESPUESTAS CORTAS

P: ¿Frío o caliente? R: Frío

P: ¿Entrada o salida? R: Entrada

P: ¿Mar o tierra?

R: Tierra

P: ¿Blanco o negro?

R: Negro

P: ¿Qué le dirías a tu yo de 8 años?

R: Que que haga lo que siente y lo que quiere.

P: ¿Qué platillo representa a tu familia?

R: El pipián verde

P: ¿Qué alimento serías?

R: Manzana verde, porque evoca sabiduría.

PABLO ENRIQUE REYES REYES

Lilian Reyes Berriel

Roberto Tetlalmatzin

Luis E. González 20 de marzo de 2026. Bosques de las Lomas. CDMX.

Hablar de Derecho solo cuando el conflicto ya explotó es, para Pablo Enrique Reyes Reyes, llegar tarde. En un entorno donde las empresas enfrentan presión regulatoria, exposición reputacional, transformación tecnológica y un nuevo mapa judicial, la mirada de este experto está en los riesgos que no se detectan a tiempo, en las decisiones que se toman sin suficiente perspectiva y en la importancia de contar con una asesoría capaz de prevenir, ordenar y proteger.

SOCIO del área de litigio y resolución de controversias de Ibarra del Paso y Gallego, Pablo Reyes ha construido una carrera donde conviven la práctica privada, la vocación académica y una noción muy clara del papel social de la abogacía. Su historia comienza en la Ciudad de México, en una familia marcada por la música, la vida pública y el respeto por la ley. Hijo de un músico y legislador, creció con la idea de que el Derecho no solo era una profesión posible, sino una herramienta para abrir camino y ayudar a otros.

Desde muy joven nunca dudó de qué quería estudiar y eligió derecho con convicción, se formó en la Universidad Iberoamericana y más tarde amplió su trayectoria académica con estudios de posgrado en México y el extranjero, entre ellos destaca la maestría en Derecho por la Universidad de Oxford, a la que llegó con una beca del gobierno británico.

A eso se suma una vida sostenida en las aulas, ya que este destacado abogado lleva cerca de tres décadas como profesor universitario, sobre todo en materias vinculadas con el Derecho Público, Constitucional y Procesal. Esa combinación entre academia y práctica ha definido su manera de ejercer.

PERFIL

Pablo Enrique Reyes Reyes

Nació: 2 de noviembre de 1973 en Ciudad de México

Formación: Licenciado en Derecho por la Universidad Iberoamericana. Maestría en Derecho por la Universidad de Oxford

“La academia te obliga a pensar con rigor, a no improvisar, a ir al fondo de los problemas y a no conformarte con respuestas superficiales. Esa exigencia, cuando la llevas al ejercicio profesional, cambia por completo la manera en que entiendes y enfrentas un asunto”.

El Derecho como servicio de confianza

Más que hablar del litigio como una confrontación, Pablo Reyes lo entiende como una labor de solución y en

@pabloereyes Pablo Enrique Reyes Reyes su visión, una firma jurídica debe ir al centro del asunto, dejar de lado el ruido y construir rutas viables para restablecer derechos, reducir riesgos y proteger la operación de sus clientes. “Nuestro trabajo no consiste en complicar más las cosas ni en volver más aparatoso un conflicto. Nuestro trabajo consiste en entender dónde está realmente el problema, separar lo importante de lo accesorio y ayudar a resolverlo de la forma más útil para el cliente”.

El mayor riesgo legal para una empresa en México no es únicamente el contexto político, ni la reforma judicial, ni la discrecionalidad de la autoridad, sino el hecho de no contar con una buena asesoría jurídica. “Se habla mucho del entorno y, por supuesto, el entorno importa. Pero aun en contextos difíciles, una empresa bien acompañada tiene más posibilidades de sortear los cambios. El verdadero problema empieza cuando se minimiza la importancia de contar con una asesoría jurídica seria, ética y técnicamente sólida”.

“El Derecho deja de ser un área de contención cuando se entiende como una herramienta para proteger decisiones, ordenar riesgos y cuidar la viabilidad de una empresa”.

Prevenir antes de reaccionar

Para Pablo Reyes no es lo mismo una estrategia preventiva que una respuesta correctiva; la primera exige estructura, monitoreo y coordinación interna, en tanto que la segunda llega cuando el problema ya creció. “Muchas empresas siguen reaccionando cuando el conflicto ya explotó, cuando la contingencia ya está encima o cuando el daño reputacional ya empezó a correr. En ese punto todavía se puede trabajar, pero el margen de maniobra se reduce muchísimo”.

En ese terreno, ubica dos herramientas clave, la primera es el compliance , entendido no como una moda corporativa ni como un manual que se guarda en un cajón, sino como un sistema vivo de cumplimiento. La segunda son los mecanismos alternativos de solución de controversias, en especial la mediación y el arbitraje comercial.

“El compliance no puede ser una simulación ni un expediente bonito para enseñar. Tiene que ser una práctica real, un tablero de control que le permita a la empresa detectar a tiempo lo que se está desviando y corregirlo antes de que el problema escale”.

Negociar con la mira en el largo plazo

Una parte central de la práctica de Pablo Reyes ha estado ligada a la negociación de acuerdos de largo alcance. Desde ahí identifica uno de los errores más frecuentes que cometen las empresas, que es el hecho de querer maximizar una ganancia inmediata sin considerar lo que esa decisión puede romper después. “A veces se quiere ganar demasiado en el corto plazo, apretar de más una negociación o llevar al límite una posición, sin advertir que con eso se puede perder una relación estratégica que tomó años construir y que podría seguir generando valor en el futuro.

“Las empresas tienen que preguntarse qué quieren preservar. A veces no se trata de ganar toda la discusión hoy, sino de conservar una relación que mañana puede resultar todavía más importante que el beneficio inmediato”.

La ética no se impone, se practica

Además de su trabajo en litigio, Pablo Reyes coordina la Comisión de Ética Profesional de la Barra Mexicana, Colegio de Abogados.

“En el Derecho, la ética no es un adorno ni un discurso de ocasión, es lo que define cómo se ejerce el poder que otros ponen en tus manos”.

Desde ahí observa un problema que rebasa a una sola firma o a una sola generación. La ética profesional sigue siendo uno de los grandes desafíos del ejercicio jurídico. “La ética no funciona cuando depende únicamente de la vigilancia o del miedo a una sanción. Funciona cuando forma parte de la convicción personal y de la cultura con la que se actúa todos los días, incluso cuando nadie está mirando”.

Para él, una organización sabe que su cultura existe de verdad cuando las personas actúan conforme a sus valores aun cuando nadie las está vigilando. No por miedo al castigo, sino por convicción. Ese criterio aplica a las empresas, pero también al mundo legal.

“Un despacho no puede asumir asuntos solo por interés económico cuando no tiene la capacidad real de resolverlos. El Derecho es un servicio por el que se cobra, sí, pero sobre todo es un servicio basado en la confianza. El cliente entrega problemas, patrimonio, reputación, libertad o estabilidad y esa confianza obliga”.

Desde esa perspectiva, uno de los riesgos más serios para la profesión es la mercantilización del oficio. Cuando el objetivo es conservar al cliente a toda costa, aunque eso implique ocultar limitaciones o tomar asuntos fuera del propio campo de experiencia, la ética empieza a romperse. “No todo asunto debe aceptarse. También existe una responsabilidad profesional de reconocer cuándo no eres la persona indicada, cuándo necesitas apoyo o cuándo, simplemente, lo correcto es decir 'no'”.

Tecnología, inmediatez y criterio humano

La tecnología ha modificado la manera en que la sociedad consume información, procesa problemas y toma decisiones; todo parece ocurrir en segundos. Bajo esa presión, existe la tentación de resolver sólo la coyuntura inmediata, sin pensar en el futuro. Esa lógica alcanza también al ámbito jurídico. Cada vez es más frecuente que personas y empresas consulten herramientas de Inteligencia Artificial para decidir sobre contratos, riesgos o proyectos.

Aunque reconoce el valor de estas tecnologías, Pablo Reyes advierte que no sustituyen el criterio experto, la experiencia ni la responsabilidad personal. “La IA puede apoyar muchísimo, puede ordenar información, acelerar búsquedas y facilitar procesos. Pero no puede asumir responsabilidad, no puede sustituir la experiencia acumulada ni puede reemplazar el juicio profesional de la persona que finalmente analiza, decide y firma”.

Para él, el valor de una firma no está únicamente en las plataformas que utilice, sino en quiénes las operan y qué nivel de conocimiento ponen detrás del producto final que llega al cliente.

Su motor

Más allá de la trayectoria, los reconocimientos y los casos ganados, Pablo Reyes no habla desde una idea cerrada de éxito cuando se le pregunta qué lo motiva a seguir creciendo, y la respuesta va primero a su vida personal, sus hijos, su familia, la posibilidad de transmitir seguridad, formación ética y sensibilidad estética aparecen como motores centrales.

“Lo más importante que uno deja no es sólo un patrimonio o una carrera, sino también una formación, una manera de ver el mundo, un sentido de responsabilidad y un ejemplo de cómo vivir con congruencia”.

En lo profesional, lo mueve la posibilidad de seguir ayudando a otros en un tiempo convulso. Ya sea una gran empresa global, una firma mexicana, una startup o una persona que necesita defensa sin contar con recursos suficientes, el principio es el mismo. Dar lo mejor del oficio en un entorno cada vez más exigente.

“Aun en los casos más complejos, lo que sostiene una defensa no es la espectacularidad ni el discurso, sino el trabajo serio, la preparación y la claridad para demostrar dónde está el error y cómo debe corregirse”.

Blindar a la empresa

Para concluir, Pablo Reyes afirma que las empresas existen para desarrollar negocio, no para quedarse atrapadas en conflictos y una buena firma jurídica debe ayudar justamente a eso, a cumplir la ley, a prevenir contingencias y a ganar los asuntos cuando el litigio resulta inevitable.

“La mejor asesoría jurídica no es la que sólo aparece cuando ya hay un pleito. Es la que ayuda a la empresa a disminuir contingencias, a reducir riesgos económicos y a concentrarse en el desarrollo de su negocio, que es para lo que existe una empresa”.

En un país donde las reglas cambian, la presión pública se acelera y la incertidumbre institucional exige más capacidad de lectura, Pablo Reyes sostiene una defensa del ejercicio jurídico que combina técnica, pragmatismo y ética, no plantea fórmulas mágicas, sino que propone prepararse bien, actuar con integridad y pensar siempre un poco más allá de la urgencia.

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Revista Líderes Mexicanos

FERNANDO BATISTA JIMÉNEZ

#UNIVERSIDAD PANAMERICANA. EDUCACIÓN. PROFESOR-INVESTIGADOR.

La Facultad de Derecho de la Universidad Panamericana fue fundada en 1970 con el compromiso de forjar alumnos de bien, que enaltezcan el sentido de su profesión con ética y visión integral basada en la búsqueda de la verdad. A lo largo de su historia ha construido un legado en el que se suman la excelencia de sus egresados y el enorme prestigio del claustro de profesores, que los hace un referente nacional e internacional. Fernando Batista Jiménez, el decano de la Facultad, nos compartió su trayectoria personal y la trascendencia de la vocación académica.

PERFIL

Puesto: Decano de la Facultad de Derecho de la Universidad Panamericana

Formación: Licenciado en Derecho, Instituto Tecnológico Autónomo de México; Programa de Alta Dirección de Empresas (AD), IPADE; especialidad en Antropología Filosófica y doctorado en Derecho, Universidad Panamericana. Es miembro numerario del Ilustre y Nacional Colegio de Abogados de México, miembro supernumerario de la Academia Mexicana de Jurisprudencia y Legislación, y Consejero del Consejo General de la Abogacía Mexicana.

AL REFLEXIONAR sobre el surgimiento de su vocación por el Derecho, Fernando Batista reconoce que la palabra tiene mucho contenido ya que no es fácil ver aquello a lo que estamos llamados para servir al bien común. “Una vocación requiere cierto bagaje y reflexión intelectual. En lo personal no me fue sencillo encontrar mi vocación por la justicia y, específicamente, por la defensa de los derechos de las personas. Se trató de un descubrimiento que se ha ido arraigando con el estudio y la reflexión de muchos años y, gracias a Dios, hoy podría decir que si pudiera volver el tiempo, sin lugar a ninguna duda volvería a estudiar Derecho. Muy particularmente si me correspondiera tomar esa decisión en los tiempos que estamos atravesando en el país”.

La UP es algo más que un lugar de trabajo para Fernando, es el espacio que le ha permitido desarrollar su vocación profesional y personal. “Actualmente ocupo un cargo directivo en la Facultad de Derecho, pero antes que decano de la Facultad soy profesor-investigador. Y ser profesor universitario es un privilegio, porque te da la posibilidad de influir en muchas personas ávidas por construir un mundo más justo. En mi caso tengo la fortuna de tener un trabajo por el que pagaría por hacerlo”.

Desde su juventud, Fernando Batista halló referentes que lo animaron a encontrar en el Derecho su forma de vida. “Por una parte,

“Se trató de un descubrimiento que ha ido arraigando con el estudio y la reflexión de muchos años y, gracias a Dios, hoy podría decir que si pudiera volver el tiempo, sin lugar a ninguna duda volvería a estudiar Derecho”.

personajes que forman parte de nuestra historia, como Cicerón, Tomás Moro, Chesterton o, en el caso mexicano, Manuel Gómez Morin, por citar solo algunos ejemplos. Es una maravilla poder dialogar con ellos, y muchos otros, a través de sus obras”. También ha tenido la fortuna de encontrar en su camino muchos profesores y profesoras que han marcado su vida y gran parte de sus decisiones. Su carrera profesional se ha centrado en la defensa de los derechos humanos desde distintos frentes. Cuando estudiaba la licenciatura empezó a trabajar en el Poder Judicial Federal, en donde hizo carrera por varios años. Después se incorporó al ámbito no jurisdiccional de defensa y promoción de los derechos, en concreto en la CNDH, que procuró hacer compatible con la academia; a la que finalmente se incorporó de tiempo completo hace 13 años. “Siempre me he preocupado y, por eso, he procurado ocuparme en poner algo de mi parte para tratar de que se respeten los derechos de los demás”.

“Hoy más que nunca, nuestras sociedades necesitan personas que entiendan las reglas, que sepan resolver conflictos, defender libertades y construir instituciones justas”.

La UP en la formación de abogados Fernando Batista considera que la Facultad de Derecho de la Universidad Panamericana no forma abogados exclusivamente, forma juristas: mujeres y hombres capaces de pensar con rigor, comprender a las instituciones y buscar soluciones justas para los problemas de su tiempo. “Estudiar Derecho no se reduce a aprender normas. Eso

lo puede sustituir la IA. Además, las normas pueden y, de hecho, cambian. Lo importante es entender los porqués y los para qué. Por qué existen las normas y para qué sirven en la vida cotidiana de las personas y de la sociedad”.

Otro rasgo característico de la facultad, que constituye en buena parte el corazón de la misma, es el privilegio de contar con uno de los más prestigiados claustros académicos en México, al integrar a los mejores estudiosos y profesionales del Derecho a planta docente. “Esta ha sido una constante desde nuestra fundación y ha colocado a la Facultad en el lugar en el que está. Además, nuestro claustro académico de profesores investigadores de tiempo completo contribuye de forma destacada a la producción del conocimiento jurídico científico contemporáneo”.

Durante los últimos 30 años, la Facultad ha entendido que no es suficiente conocer el derecho nacional, sino que es indispensable conocer la interacción de nuestro derecho interno con

55 AÑOS DE LA FACULTAD

La Facultad de Derecho de la Universidad Panamericana se fundó en 1970 y desde entonces han pasado por sus aulas cerca de 15 mil estudiantes de licenciatura y posgrado, que ocupan posiciones destacadas en el foro jurídico de nuestro país y también en el ejercicio de la abogacía a nivel internacional y en la academia. El sello identitario de la Facultad desde su fundación reivindica al Derecho como un saber prudencial que permite distinguir lo justo en cada relación intersubjetiva, y no simplemente, como un conjunto de normas. “En el trayecto de 55 años hemos procurado infundir en nuestro alumnado una serie de valores y principios que les permitan llevar rectamente su profesión como un servicio para los demás y, sobre todo, para los más desfavorecidos. Por esto último, la Facultad fue una de las primeras instituciones de enseñanza del Derecho en México que creó un espacio para ofrecer atención jurídica gratuita a personas de escasos recursos, a través del Bufete Jurídico Gratuito Social”.

otras jurisdicciones y tradiciones jurídicas. “Es por lo que cuenta con una de las ofertas académicas de estudios jurídicos más amplias del país, entre las que se encuentran programas de doble titulación en Estados Unidos y Europa, así como un programa de alto rendimiento con orientación al sistema anglosajón”.

Retos para el futuro

Muchos jóvenes actualmente se preguntan si vale la pena estudiar Derecho, considera el decano de la Facultad de Derecho, derivado en gran medida del entorno actual en México y el mundo. “Perciben a la política polarizada, escuchan hablar de reformas y, por si fuera poco, aparece la Inteligencia Artificial que está generando cambios importantes en todas las profesiones. Todo esto los lleva a preguntarse si vale la pena estudiar Derecho. Y es una pregunta no solo muy válida, sino también, muy importante”.

ESPERANZA EN EL FUTURO DE MÉXICO

“Somos muchos y muchas los que queremos a México y que vamos a seguir trabajando todos los días en lo que nos corresponde con integridad, rigor, seriedad y dedicación, buscando un país más próspero y más justo para todos”.

Con absoluta certeza y profundo convencimiento, Fernando afirmó que justamente por todas las razones que parecen desaconsejarlo es por lo que hoy necesitamos más juristas. “Cuando una sociedad vive momentos de cambio, cuando las instituciones se transforman y surgen nuevas tecnologías, el derecho se vuelve más importante. Hoy más que nunca, nuestras sociedades necesitan personas que entiendan las reglas, que sepan resolver conflictos, defender libertades y construir instituciones justas”.

Además, Fernando considera que el derecho está en todas partes: en las empresas, en la economía digital, en la protección de datos, en el comercio internacional, en la regulación de la Inteligencia Artificial.

“Hoy más que nunca el mundo necesita juristas capaces de comprender y orientar estos cambios. La IA puede ayudar a procesar información, pero no puede sustituir el juicio, la prudencia y la responsabilidad que implica tomar decisiones jurídicas. Por eso, este es el mejor momento para estudiar Derecho, pero con una condición: elegir el lugar adecuado. Porque el Derecho no consiste solo en aprender normas. Una buena universidad no solo forma abogados, forma juristas”.

“Una buena universidad no solo forma abogados, forma juristas”.

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MIGUEL ZALDÍVAR

#HOGAN

LOVELLS. LATINOS. INTERNACIONAL.

México es un mercado estratégico en América Latina para la firma legal Hogan Lovells, la más antigua de Washington, D.C. En el país cuenta con un sólido equipo que asesora a sus clientes tanto en el establecimiento de nuevas operaciones como en la consolidación de las existentes. Desde su perspectiva, México ofrece importantes oportunidades de inversión en sectores como el automotriz, bancario, energético y tecnológico, lo que refuerza el compromiso de Hogan Lovells por fortalecer su presencia local.

LA FIRMA está en nuestro país de la mano de sus clientes, gracias al equipo mexicano y, al mismo tiempo, muchos de esos clientes trabajan con Hogan Lovells en Estados Unidos y Europa. “Pueden contar con un apoyo local que viene acompañado de la mano de una firma internacional. Para nosotros ha sido una oportunidad increíble los años que tenemos de inversión en México”, explicó Miguel Zaldívar, CEO de Hogan Lovells.

El liderazgo en este momento en Hogan Lovells es bastante latino, empezando por Miguel, que llegó a Estados Unidos para explorar el sueño americano cuando tenía 28 años de edad. “No sabía, ni me podía imaginar, que iba a lograr ascender a esta posición, que iban a confiar en mí para algún día hacerme cargo de esta responsabilidad. Y aquí quiero precisar algo, los latinos cuando llegamos a los Estados Unidos lo que hacemos es trabajar. El latino es un pueblo que cuando llega agrega valor”.

“Mi misión es que todo el mundo esté claro en cuál es la fórmula para triunfar, y luego tomar decisiones, tomar decisiones duras, decisiones en momentos críticos”.

El centro del negocio para Hogan Lovells está basado en proporcionar un servicio altamente especializado a sus clientes y contar con el mejor talento humano que está identificado con la organización. “Los entes financieros que trabajan con nosotros, que respaldan el día a día de nuestra operación, les llama enormemente la atención el saber que el índice de salida de talento es de los más bajos en toda la industria legal. Algo tendremos que estar haciendo bien, porque no somos los que mejor pagamos, sin embargo pagamos muy bien”.

Estrategia

La firma tiene una presencia muy importante a nivel mundial, sobre todo por la cantidad de abogados con los que cuenta, por lo que la coordinación de todos estos expertos suena altamente retador. “Tengo un equipo de gente muy bueno, les dejo a ellos el llevar el día a día de la operación, yo no podría gerenciar todos los pequeños detalles, mi labor es identificar cuál es la estrategia a seguir y poder comunicarla para que todo el equipo sepa y estén comprometidos a ejecutarla”.

PERFIL

Puesto: CEO de Hogan Lovells

Nació: 8 de junio de 1964 en Caracas, Venezuela www.hoganlovells.com hoganlovells HoganLovells

PRECISIÓN Y PROGRESO EN ACCIÓN

En Hogan Lovells se impulsa el progreso con ideas innovadoras. “Nuestra mentalidad: todo es posible para alcanzar los mejores resultados. Nuestro profundo conocimiento de los sectores altamente regulados ofrece a nuestros clientes una perspectiva única y una ventaja competitiva en un mundo complejo. Somos defensores de un futuro más positivo, defendemos la excelencia jurídica en todos los ámbitos. Somos defensores de la igualdad y la oportunidad”.

Cada vez que un miembro de Hogan Lovells, ya sea desde el nivel más bajo hasta el nivel más alto, se sienta y prende su computadora, ve en su pantalla las cinco prioridades estratégicas, los dos hitos que definen la cultura interna y cuál es la visión. “Entonces, mi misión es que todo el mundo esté claro en cuál es la fórmula para triunfar, y luego tomar decisiones, tomar decisiones duras, decisiones en momentos críticos”.

Actualmente tenemos una crisis geopolítica a nivel mundial, que se ha vuelto muy retadora para todos, sobre todo para las empresas que tienen inversiones en distintos países. “Yo he decidido, por ejemplo, que nos quedemos en China, que sigamos invirtiendo allá. Al ser la firma estadounidense más antigua de Washington, necesito poderlo explicar, de una forma coherente para que se entienda que nosotros estamos facilitando el comercio internacional, facilitando inversiones, pero no ayudando a nadie geopolíticamente”.

EQUIPO

• Presentes en más de 18 países

• Más de 2 mil 800 abogados 35 oficinas en el mundo

• Tienen presencia en México desde 1948

A Miguel Zaldívar le toca eventualmente tomar decisiones muy duras. “A veces decisiones de alto riesgo, por ejemplo, formamos una compañía propia de inteligencia artificial en 2021. En aquel momento nadie entendía lo que estábamos haciendo, hoy en día todo mundo me dice, ‘wow, qué genio’, pero no, no soy ningún genio. Era muy difícil para un líder ignorar la realidad, y la realidad es que la IA en ese momento se nos venía encima, por lo que era preferible, habiendo identificado ese riesgo, estar preparado para mitigarlo y prestarle un mejor servicio a nuestros clientes”.

Anticipación

Es por ello que la principal labor de Miguel Zaldívar como cabeza de Hogan Lovells es anticipar lo que viene en un futuro. “Es fundamental prepararnos para seguir triunfando. He tratado de que el dinero y el beneficio económico sea una consecuencia, pero no un fin en sí mismo. Veo otros competidores que están enfocados en definir el éxito de su gestión como aquel que logra que los abogados ganen más dinero que los demás. Eso jamás ha estado en mi discurso. Todos los años hemos alcanzado un índice de productividad y de rentabilidad mayor al del año anterior. Siempre estamos progresando sin crear una obsesión alrededor del dinero”.

“Cuando un cliente tiene una disputa de gran envergadura, puede confiar en nosotros como abogados, debe saber que puede venir para que resolvamos su problema, hagamos el problema de ellos un problema nuestro y lo solventemos”.

La verdadera obsesión de los profesionales de Hogan Lovells es prestar un servicio de calidad, facilitar el comercio internacional, facilitar el entendimiento. “Cuando un cliente tiene una disputa de gran envergadura, puede confiar en nosotros como abogados, debe saber que puede venir para que resolvamos su problema, hagamos el problema de ellos un problema nuestro y lo solventemos, pero no que estamos allí para tratar de sacar el máximo provecho económico”. Lo que más disfruta de su trabajo es ver a la gente motivada, ayudando a sus clientes en sus proyectos, lo que los ha llevado a ir mejorando de forma permanente. “Cuando tomé este trabajo me di cuenta de que no es común en nuestra industria que un latino sea el que asuma el liderazgo de una firma, sobre todo si es la más antigua de Washington”.

Por ello es que se siente muy satisfecho al ver que la comunidad latinoamericana hace bien las cosas y se está notando. “En un futuro quedará demostrado que cualquier prejuicio quedará superado, y que las generaciones de inmigrantes latinos que vienen son bienvenidos en nuestra profesión, pueden llegar a los niveles más altos, ya que el límite de sus metas se lo van a fijar ellos mismos”.

Como abogado latino, considera que se ha trabajado mucho para ver que estamos un poco mejor que antes, lo cual es un trabajo en el que los bufetes de abogados y estos profesionistas, están cumpliendo con su responsabilidad. “Ver que la gente está contenta, que los clientes están satisfechos, que alcanzamos récord año tras año pero, sobre todo, que la idiosincrasia que yo represento ha dejado nuestro nombre bien parado”.

Soluciones legales innovadoras

Desde su fundación, Briffault Abogados -despacho nacido en 2002- ha enfocado su práctica en el acompañamiento integral a empresas, particularmente en áreas relacionadas con derecho corporativo, estructuración de negocios y asesoría legal estratégica. Esta visión le ha permitido participar en procesos clave para la consolidación de compañías en etapas tempranas y en expansión, donde la certeza jurídica se convierte en un factor determinante.

EN LA ACTUALIDAD, los emprendedores de nuestro país exigen respuestas rápidas y soluciones innovadoras, el despacho ha buscado diferenciarse mediante un modelo que privilegia la cercanía con el cliente y la anticipación de riesgos legales. Más allá de la asesoría tradicional, la firma apuesta por convertirse en un aliado estratégico para sus clientes, entendiendo las dinámicas del mercado y adaptando el marco jurídico a las necesidades reales de operación.

Salvador Briffault, socio fundador de la firma, explica que este modelo innovador surgió a partir de la necesidad de los clientes de obtener inmediatez, acceso constante a la información y soluciones estratégicas, más allá del cumplimiento estrictamente legal. “La comunicación clara, el seguimiento puntual y la confianza son elementos clave en la asesoría jurídica actual”, sostiene.

En un contexto donde la legislación avanza a un ritmo más lento que la transformación económica y tecnológica, Briffault advierte que el sistema jurídico mexicano enfrenta desafíos estructurales que impactan directamente en el desarrollo empresarial.

De acuerdo con el especialista, una parte importante del marco normativo vigente en México “no ha evolucionado al ritmo de las necesidades actuales”, lo que genera desajustes frente a la realidad social, económica y tecnológica. Esta brecha, explica, se traduce en limitaciones operativas para las empresas y evidencia la urgencia de actualizar y regionalizar las leyes.

Uno de los principales desafíos para el sector empresarial es el cumplimiento normativo en un entorno que,

Socio de Briffault Abogados SC y parte de Grupo Briffault

en palabras de Briffault, “no siempre es claro ni actualizado”. Destacan particularmente las áreas ambientales, regulatoria y de desarrollo inmobiliario, donde las disposiciones legales suelen no estar completamente alineadas con la ejecución de los proyectos.

Frente a este panorama, algunas ramas del derecho muestran una evolución más acelerada. El derecho ambiental y el corporativo enfocado en sostenibilidad se posicionan como ejes clave, impulsados por la creciente relevancia de la protección de los recursos naturales y las exigencias sociales hacia modelos de desarrollo más responsables.

A futuro, el abogado vislumbra un sector legal más especializado y profundamente integrado con herramientas tecnológicas. También anticipa un enfoque reforzado en sostenibilidad, cumplimiento ambiental y responsabilidad social; no obstante, para alcanzar ese escenario, considera indispensable implementar cambios estructurales.

• Es una firma jurídica mexicana con sede en la Ciudad de México, consolidada en 2020 como Grupo Briffault y reconocida por su enfoque en estrategias legales a la medida para empresas y particulares.

• Se especializa en diversas ramas del derecho: ambiental y salud, corporativo e inmobiliario, litigio y administrativo.

briffaultab.com

Grupo Briffault 2026

ANA SOFÍA RÍOS ARTIGAS

#CHEVEZ RUIZ ZAMARRIPA. DERECHO CORPORATIVO.

Ana Sofía Ríos, socia de Chevez Ruiz Zamarripa, empezó a trabajar desde que estudiaba en la universidad en un despacho reconocido en el área de Capital Markets. A raíz de esa experiencia y después de terminar su maestría pudo trabajar en Nueva York en un despacho mundialmente prestigioso. Ahí, además de los temas bursátiles y financieros, pudo centrarse en Fusiones y Adquisiciones.

DESPUÉS de esto, regresó a México y estuvo explorando algunos años distintas perspectivas, desde el punto de vista de cliente, ya que fue Directora Jurídica de un fondo de inversión basado en Miami que invertía en México, donde vio un poco de todo: temas financieros, estructuración de deuda, temas de fusiones adquisiciones, pero descubrió que su vocación era estar del lado de una firma, en un despacho donde pudiera asesorar a diversos tipos de clientes en diferentes industrias y con distintos tipos de operaciones.

PERFIL

Ana Sofía Ríos Artiga

Puesto: Socia del despacho Chevez Ruiz Zamarripa

Nació: 21 de febrero de 1986 en la Ciudad de México

Estudió: Licenciatura de Derecho en la Universidad Iberoamericana y maestría en Derecho Corporativo en New York University School of Law en Nueva York

De modo que Chevez Ruiz Zamarripa la invitó a formar parte para iniciar el área de Corporativo y Fusión y Adquisiciones.

“Siempre me he sentido muy contenta y arropada por el despacho. De hecho, en 2019 que entré, yo estaba embarazada, tenía casi cinco meses de embarazo y desde ese momento pude entender y ver la visión que tiene el despacho respecto a apoyar el desarrollo de las mujeres dentro del mismo. Si aquí deciden ser mamás se ha buscado implementar las herramientas

"Así solitos como islas, no se logra nunca nada. Siempre necesitas esa red de apoyo de un equipo que esté calificado y comprometido, unos socios que justamente valoren lo que estás aportando a la mesa con los clientes".

que se tienen en organizaciones de esta industria para que puedan seguir desarrollándose y creciendo dentro de la firma”, explicó.

Añadió que siempre ha estado muy contenta porque se sintió muy apoyada, ya que creía que como era su segundo hijo y estaba asumiendo una responsabilidad importante como socia sería algo complejísimo y que, posiblemente, no iba a ser lo mejor porque tal vez no iba a poder encontrar ese balance, pero lo ha logrado y por eso sigue muy feliz en el despacho.

“Además, conforme han pasado los años, han aumentado las responsabilidades en el sentido de que el área ha crecido desde cómo iniciamos y ya somos un referente también, no solo por la importancia que tiene la práctica fiscal del despacho, sino en la parte legal de esta nueva práctica”, añadió.

El cambio en la industria

En su opinión, en los últimos años las organizaciones, no solo las de la industria legal, han podido identificar y ver el valor que tienen las mujeres y todo lo que aportan a las empresas por sus diferentes perspectivas y las formas distintas de ver las cosas. Consideró que se han implementado más herramientas que han permitido que las mujeres puedan mantenerse activas dentro de la organización.

“La verdad es que estoy muy orgullosa de las mujeres que en su momento iniciaron ese camino para poder estar nosotras acá y la idea es que nosotras que estamos ahora aquí podamos abrirle camino a las que vienen. Yo creo que ha mejorado y muchas herramientas tecnológicas también han permitido que las mujeres puedan balancear más su vida laboral y personal

porque, por ejemplo, las juntas en lugar de ser presenciales pueden hacerse por videoconferencias”, aseguró.

Precisamente, este cambio se dio a raíz de la pandemia porque antes si algún día no se estaba en la oficina no se podía responder de inmediato, no se podía realizar el trabajo o estar con el equipo. Ahorita hay muchas formas de estar comunicados y de dar el servicio que el cliente está buscando.

TRAYECTORIA

“Forma parte del Consejo de Administración de diversas empresas mexicanas y extranjeras en diversos sectores. Igualmente, ha participado como conferencista y panelista en foros nacionales e internacionales, así como ha publicado artículos en revistas jurídicas de prestigio. En la actualidad, preside el Comité de Equidad, Diversidad e Inclusión y el Comité de Mujeres de Chevez Ruiz Zamarripa”.

“Hoy te puedes comunicar con llamadas, correos, mensajes instantáneos corporativos entre Teams y Slack, ese tipo de cosas que antes no tenías. Creo que esto permitió convencer a aquellos que eran un poquito más escépticos de esta tecnología, pero todos tuvimos que adoptar por obligación estos formatos pues se demostró que, tanto hombres y mujeres, con esas herramientas podíamos estar cerca de los clientes y dar el mismo o mejor servicio, porque hasta da más tiempo de estar en diferentes reuniones y sesiones que si te trasladaras a cada una, te perderías la oportunidad de estar en una sesión con un cliente, porque estás en el coche y ya no pudiste hablar con él. Entonces quien no estaba tan convencido se dio cuenta de que por supuesto que funcionan y ayudan este tipo de esquemas flexibles. Son maravillosos”, indicó.

MENTORES

“Creo que he tenido varios mentores en diferentes momentos de mi vida. Tanto mujeres como hombres me han apoyado en mi trayectoria y han creído en mí, en mi capacidad y en lo que puedo desarrollar y lograr. Aquí en particular y en este momento, creo que Manuel Sáinz y Ricardo Paullada son personas que me han guiado y me han apoyado mucho.”

PRÁCTICA PROFESIONAL

Se centra en el Derecho Corporativo, “con énfasis en Fusiones y Adquisiciones y Capital Privado. Cuenta con amplia experiencia en asesoría patrimonial a clientes y grupos familiares en asuntos estratégicos como la planificación a largo plazo, la estructuración de inversiones y la gobernanza. Brinda asesoría integral a empresas públicas y privadas con una sólida especialización en gobierno corporativo y cumplimiento regulatorio”.

De retos y logros

Con respecto a las habilidades para hacer su trabajo mencionó que, además de los conocimientos, debe encantarte lo que haces porque, obviamente, implica mucho tiempo y sacrificio. Y dentro de ese amor a la profesión que se está ejecutando se debe ser muy técnico, muy organizado, tener distintas habilidades ya más sensibles para tratar a los clientes y a las contrapartes, pero cree que todo deriva de si realmente te gusta el trabajo y lo estás disfrutando.

En cuanto a los retos, reveló que ha encontrado algunas situaciones difíciles por el hecho de ser mujer y haber iniciado muy joven. “De entrada, creo que he habido dos tipos de discriminación: una por la edad, antes me veían de tres años y como de ‘qué sabe de la vida’, pero no, yo decía ‘a ver, déjame, te explico, tengo experiencia en esto, he trabajado en esto otro, he estudiado muchos años, estoy aquí por algo’, entonces, de entrada, la edad fue un reto; y por el otro lado, está el tema de género.

Es un tema cultural, es un tema de ciertas organizaciones y muchas veces llegas a una reunión y para que tu voz cuente tienes que hacer/dar un paso adicional para demostrar por qué sí vale la pena que te escuchen, pero afortunadamente he tenido una buena experiencia al estar en mesas con puros hombres en todos mis trabajos”, apuntó.

En cuanto a sus logros no puede dividirlos en profesionales y personales porque estos están mezclados en su vida. “Desde el punto de vista personal me siento muy satisfecha porque tengo una familia que amo y adoro. Una pareja que me

EXPERTISE

Su trabajo destaca por “diseñar e implementar marcos de gobernanza que promueven la sostenibilidad institucional y el crecimiento a largo plazo. Su experiencia incluye regularizaciones corporativas, reestructuras de grupos empresariales incluyendo: adquisiciones, desinversiones, fusiones, escisiones y procesos de liquidación, así como la negociación y ejecución de contratos intercompañías y convenios comerciales con terceros”.

"...conforme han pasado los años han aumentado las responsabilidades en el sentido de que el área ha crecido desde cómo iniciamos y ya somos un referente también, no solo por la importancia que tiene la práctica fiscal del despacho, sino en la parte legal de esta nueva práctica".

apoya 100%, ejerce su paternidad de manera activa y está 100% con mis hijos, al igual que yo. Tengo dos niños divinos que espero les esté transmitiendo un buen ejemplo. Y eso me traslada a la parte profesional porque justo me ha permitido romper con esa idea de la dicotomía, yo creo que están juntos logros profesionales y personales, no debería de ser uno u otro, sino yo creo que hay momentos en la vida y en el día a día donde tengo que ponerle más atención a esto y luego a lo otro. Y con eso romper con el estereotipo de que solamente puedes hacer una cosa a la vez y si decides una, no puedes hacer la otra. Hay que romper con eso y también aceptar que para lograrlo, tenemos y necesitamos una red de apoyo tanto en la parte profesional como en la personal. Así solitos como islas, no se logra nunca nada. Siempre necesitas esa red de apoyo de un equipo que esté calificado y comprometido, unos socios que justamente valoren lo que estás aportando a la

"...estoy muy orgullosa

de las mujeres que en su momento iniciaron ese camino para poder estar nosotras acá y la idea es que nosotras que estamos ahora aquí podamos abrirle más camino a las que vienen..."

mesa con los clientes. Y por el lado de la familia necesitas apoyo de tu pareja, los amigos o quien te pueda apoyar en diferentes cosas”, apuntó. Con respecto al futuro, asegura que le encantaría seguir creciendo, desarrollándose, y consolidar su presencia como un buen ejemplo para las mujeres que están en el despacho, que están creciendo, y a la par de ello trabajar para seguir abriendo mucho más el camino y tener a más mujeres con ella en la mesa de los socios. “Espero que el área siga creciendo, que siga siendo un referente y que tenga la misma fuerza que ha tenido siempre el despacho en la perspectiva fiscal, me encantaría que sigamos por ese buen camino y seguir siendo un referente para los clientes tanto en México como en el extranjero. Mientras que mis hijos sigan creciendo, aprendiendo y que vean a su mamá como un buen ejemplo para el futuro”, puntualizó.

VISIÓN DE LIDERAZGO

“Es hacerlo con el ejemplo porque si nos vamos a comprometer a algo y lo queremos trasladar a la organización y a las generaciones que vienen, y si nosotros no lo hacemos de inicio, son palabras vacías. Creo que si te ven en la práctica es la mejor forma para que alguien voltee, diga que sí es real y que sí quiere ir por ese camino. Además, te da mucha más cercanía con la gente para que te busquen y pidan algún consejo”.

https://www.chevez.com/

Chevez Ruiz Zamarripa / Ana Sofía Ríos Artigas

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Desde hace más de diez años hemos dedicado una edición especial en donde se congregan historias de abogados de distintas materias para darles voz y reconocer la dimensión social que comprende la abogacía en nuestro país, así como su complejidad y la importancia que tiene su campo de dominio y ejecución.

Jesús Isaac González Urik Sánchez F. Izquierdo 24 de marzo de 2026. Hotel Marquis Reforma. Ciudad de México.

ESTE AÑO convocamos a una reunión en el Hotel Marquis Reforma para entregar los reconocimientos al Liderazgo Jurídico 2026, buscando resaltar la estrategia, la defensa de la justicia, la gestión de los aspectos legales, normativos y regulatorios de las organizaciones, y la pasión por litigar en favor de los derechos ciudadanos. Todos estos elementos son los que dan sentido al quehacer profesional del grupo de abogados que reconocemos.

BIENVENIDA

Distinguimos la educación, profesión, conocimiento y la resolución de problemas en las áreas legales tanto públicas como privadas. Abogados con una amplia capacidad profesional en cada rubro del Derecho, quienes demuestran que en México importa la ley y el ejercicio correcto de los preceptos constitucionales, cuyo propósito fundamental es consolidar el Estado de Derecho en nuestro país, que permita cimentar una nación libre y democrática para sus habitantes.

01 Raúl Ferráez, Presidente de Líderes Mexicanos y FCO Group

02 Ivonne Bacha, Directora Editorial de Líderes Mexicanos

03 Diego Plaza, CEO de FCO Group

04 Guillermo Degollado, Managing Director de INFINITI México, Latam e Israel

05 Rodrigo Piña, Director Comercial Adjunto de Líderes Mexicanos

INFINITI QX80

RECONOCIMIENTOS

LIDERAZGO JURÍDICO

Este reconocimiento se otorga a profesionales con un compromiso excepcional con la justicia, la ética y la innovación legal. Este premio destaca su impacto en el derecho y su inspiración para futuras generaciones. Este año se le otorgó a Diego García Ricci, Procurador de Derechos Universitarios de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México. Actualmente es el presidente de la Red de Organismos Defensores de los Derechos Universitarios para el periodo 2025-2027, destacando por su trayectoria en derechos humanos, privacidad y protección de datos.

DERECHO CORPORATIVO

El reconocimiento en Derecho Corporativo premia a quienes destacan en la asesoría legal empresarial, garantizando seguridad jurídica, fomentando la inversión y contribuyendo al desarrollo económico. Su labor impulsa decisiones responsables, cumplimiento normativo y sostenibilidad en un entorno global. Elena Robles Sahagún, Directora Jurídica de Estafeta, fue la galardonada, ya que su trayectoria destaca por su influencia en el sector logístico, frecuentemente incluida en los rankings de las mujeres más poderosas en los negocios de México. Representa la preeminencia en la gestión legal de empresas, combinando una sólida formación fiscal con el impulso al talento femenino y la ética institucional.

EXCELENCIA ACADÉMICA

El reconocimiento a la Excelencia académica premia a quienes han contribuido al desarrollo del Derecho a través de la enseñanza e investigación. Su labor forma nuevas generaciones de juristas, promoviendo ética, pensamiento crítico e innovación en la educación legal. Fernando Batista Jiménez, ha impulsado una formación jurídica rigurosa, comprometida con la excelencia y con la responsabilidad social del ejercicio del Derecho. Como Decano de la Facultad de Derecho de la Universidad Panamericana, su liderazgo ha contribuido a consolidar una de las comunidades académicas más influyentes en la formación de abogados en México.

DESPACHO DEL AÑO

El reconocimiento Despacho del Año premia a la firma legal que ha destacado por su excelencia, innovación y compromiso ético. Su liderazgo y servicio de alto nivel contribuyen al desarrollo del Derecho y la mejora del sistema legal. La excelencia técnica para resolver litigios penales y corporativos de máxima complejidad ha consolidado a este despacho como un referente en la defensa de instituciones financieras. Destaca por su innovación en estrategias de compliance y su capacidad para gestionar crisis jurídicas de alto impacto bajo los más altos estándares internacionales. Este año el reconocimiento se le otorgó al Bufete Ruiz Durán.

ABOGADO DEL AÑO

Pablo Campuzano de la Mora, recibió el reconocimiento Abogado del Año por su trayectoria profesional, ética y contribuciones que han dejado una huella en el ámbito jurídico. Su liderazgo y compromiso con la justicia fortalecen el Derecho e inspiran a futuras generaciones, representando la excelencia jurídica, combinando la especialización en Derecho penal con una ética profesional de vanguardia. Destaca por su sólido compromiso social mediante la labor pro bono en casos de violencia de género, así como una técnica jurídica impecable en una exitosa transición al Sistema Penal Acusatorio.

LIDERAZGO LEGAL INTERNACIONAL

El reconocimiento en la categoría Liderazgo Legal Internacional destaca a quienes han llevado el ejercicio del Derecho más allá de las fronteras, posicionando a su firma como un actor clave en el escenario jurídico global. Este año se le entregó a Deloitte Legal, que fue recibido por César González, Legal partner and Head of Legal México. El reconocimiento subraya el rol de la firma como referente y líder en el entorno jurídico internacional, siendo una de las firmas de servicios profesionales más sólida y experimentada del mercado, con presencia en más de 150 países, con una oferta en las áreas de Auditoría, Impuestos, Legal, Servicios Financieros, Asesoría en Riesgos y Consultoría.

TRAYECTORIA DISTINGUIDA

Con 50 años de trayectoria, Javier Coello Trejo, fue el reconocido de este año por su intachable carrera. Fue su nieto, Javier Coello de la Cruz, el encargado de recibir, en su nombre, el premio. Quien destacó el compromiso de toda una vida y el ejemplo que ha significado para él la presencia de su abuelo. Destacó, al hacer uso de la palabra, la enorme capacidad para litigar de su abuelo con rigor técnico y su vigencia como referente del Derecho penal en el sector privado.

EL MINISTRO

Como cierre de nuestro evento, el Ministro Presidente de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, Hugo Aguilar Ortiz, nos compartió una serie de reflexiones muy interesantes. Inició describiendo nuestra reunión como el Festival del Derecho, como una muestra de lo que se está viviendo en el país hacia nuevos espacios jurídicos, con una visión empática para trabajar por la justicia.

Llamó la atención sobre que 93% de la población que requiere la justicia no tiene la posibilidad de ir a un tribunal y del 7% que recurre a un abogado solo 2% recibe una sentencia. “Esto nos dice que las instituciones han quedado a deber, hay una deuda histórica en materia de justicia. El reto por la justicia es de todos, tenemos que construir un sistema de justicia que abarque cada vez más a los que más lo necesitan”, enfatizó. Es necesario construir un México para todos, de todos, con el diálogo en comunión y con la mirada puesta en el bienestar para todos y todas. “Quiero, finalmente, felicitar y reconocer ampliamente a los galardonados de esta noche, mi reconocimiento a su constancia y al trabajo en equipo. La construcción de un país más justo será producto de la labor de todos y todas”, concluyó.