El talento no tiene género, pero cuando las mujeres lo ejercen libremente, el mundo progresa.
Reconocemos trayectorias que rompen parámetros, desbordan categorías y desafían comparaciones.
La Lista
En esta edición presentamos 130 ejemplos de mujeres fuera de serie; hay millones en México, sirva esta muestra como un homenaje a todas ellas.
Cuaderno de
AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA.
¿QUÉ HAY MARZO?
HACER UNA LISTA DE MUJERES sobresalientes podría ser, en realidad, una tarea interminable. En cada ámbito -en el hogar, en las profesiones, en la vida pública o en la construcción cotidiana de sus comunidades- las mujeres aportan talento, visión y una enorme capacidad de transformación. Muchas lo hacen desde espacios visibles de liderazgo; otras, desde lugares más discretos pero igualmente fundamentales. Por ello, más que intentar abarcarlo todo, presentamos una selección de mujeres que, a través de su trabajo, sus decisiones y su ejemplo, representan ese espíritu de determinación y aporte constante. Ellas son nuestras Mujeres fuera de serie de este año. Pág. 10
¿Qué Hay MARZO?
Miriam Silva
CEO de Microplus
Miriam ha construido su carrera con resiliencia, preparación y visión. Tras una trayectoria en IBM, Microsoft y HP, hoy dirige Microplus, firma mexicana especializada en ciberseguridad con Inteligencia Artificial. Su historia, marcada también por retos personales, refleja determinación y la convicción de abrir camino para más mujeres en la tecnología. Pág. 46
Silvia Dávila
Presidenta de Danone Latinoamérica
Es una de las mujeres más influyentes de la industria de alimentos y bebidas en México. Con más de tres décadas de trayectoria y ocho años al frente de Danone México, ha impulsado un liderazgo centrado en las personas, la innovación y la sustentabilidad. Su voz también ha sido clave en la promoción de la equidad de género y en la evolución de un liderazgo más consciente y flexible. Pág. 52
Mariana Gutiérrez
Presidenta de la Liga BBVA MX Femenil
Mariana llegó al futbol cuando aún había que abrir camino. Ante la falta de espacios, decidió construirlos, creó torneos, impulsó proyectos y terminó liderando el desarrollo del futbol profesional femenil en México. Hoy encabeza una liga en expansión que crece en audiencias, inversión e impacto social, con la meta de consolidarla entre las tres mejores del mundo. Pág. 58
Esther Riveroll
Fundadora y CEO de Alldatum Business
Ha construido una trayectoria sólida en el mundo de la tecnología y la gestión de datos. Tras formarse en empresas como IBM, Oracle, SAP e Informática, en 2016 decidió emprender y crear una firma especializada en estrategia y gobierno de datos. Hoy, Alldatum acompaña a organizaciones en su transformación digital, ayudándolas a convertir la información en valor de negocio, con presencia en varios países. Pág. 66
Laura Torres
Directora de Hugo Boss para México y Latinoamérica
Laura ha liderado la marca en uno de los periodos más transformadores del retail. Con formación en Relaciones Internacionales, ha impulsado estrategias centradas en resiliencia, digitalización y sostenibilidad. Su liderazgo apuesta por equipos sólidos, una experiencia omnicanal y una moda más responsable, al tiempo que abre camino para una mayor presencia femenina en la alta dirección del sector. Pág. 72
Tanya Moss
Diseñadora de joyas
Es una de las diseñadoras más reconocidas de la joyería mexicana. Hace casi tres décadas fundó la marca que lleva su nombre, guiada por disciplina y una constante capacidad de reinvención. Su trayectoria combina creatividad artesanal con el uso de tecnología y visión que le ha permitido enfrentar cambios del mercado y mantener vigente una firma. Pág. 78
Teresa Gutiérrez
Country Lead para México y Latinoamérica de Tesla
Terry es ingeniera química y actual Country Lead de Tesla para México y Latinoamérica. Con más de 25 años de trayectoria, ha pasado por compañías como Nestlé, McKinsey & Company, Mattel y Rappi. Su carrera combina manufactura, innovación y liderazgo estratégico, con una visión que impulsa equipos diversos, resultados sólidos y el papel de las mujeres en la toma de decisiones dentro de las organizaciones. Pág. 86
Ana Cristina Correa
CEO de Grupo Foret
Ana, proveniente de una familia de notarios, decidió ampliar su camino hacia el emprendimiento y el desarrollo inmobiliario. Su liderazgo combina rigor legal, visión empresarial e impacto social, impulsando proyectos que integran rentabilidad, comunidad y sostenibilidad en el desarrollo urbano. Hoy, Grupo Foret muestra un fuerte crecimiento en Yucatán. Pág. 92
Azucena Uresti
Periodista
Uresti es una de las voces influyentes del periodismo en México. Con una trayectoria construida desde Monterrey hasta los principales medios nacionales, ha destacado por su rigor informativo, empatía y compromiso con la verdad. Su trabajo en televisión y radio la ha consolidado como referente en la cobertura de temas públicos, inspirando a nuevas generaciones de periodistas y demostrando resiliencia en un entorno mediático cada vez más desafiante. Pág. 98
María Teresa Ealy Díaz
Diputada Federal
Es Diputada Federal por la Ciudad de México en la LXVI Legislatura y una de las voces jóvenes que impulsan la agenda de igualdad sustantiva y la erradicación de la violencia contra las mujeres. Abogada penalista, su experiencia personal y profesional la llevó a convertir la defensa de los derechos de las mujeres en el eje de su trabajo legislativo. Pág. 106
Gina Zabludovsky
Socióloga
Socióloga, profesora e investigadora de tiempo completo en la UNAM e Investigadora Nacional Emérita del Sistema Nacional de Investigadores. Con una trayectoria dedicada a la docencia y la investigación, ha centrado gran parte de su trabajo en el estudio de las mujeres empresarias y ejecutivas en México, así como en la historia del pensamiento social. Pág. 112
Ariadna Montiel
Secretaria de Bienestar del Gobierno de México Es una de las figuras clave en la operación de los programas sociales federales. Con formación en Arquitectura por la UNAM y una larga trayectoria en el servicio público, ha sido diputada local y federal, además de subsecretaria de la misma dependencia. Desde su actual cargo coordina políticas orientadas a reducir la pobreza y ampliar apoyos directos a poblaciones vulnerables en todo el país. Pág. 118
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por todas las facilidades otorgadas para llevar a cabo nuestro shooting. grupocarolo.com.mx gpocarolo grupocarolo www.grupocarolo.com.mx/blancocastelar blanco_castelar / @grupocarolo 5550270322
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¿Qué Hay MARZO?
Pascal Masson
Fundador del Instituto ASPIC
El chef francés Pascal Masson encontró en México el espacio para impulsar la profesionalización de la gastronomía. Con más de dos décadas en el país, fundó junto con su esposa el Instituto ASPIC, donde integró la tradición culinaria francesa con la riqueza de los ingredientes mexicanos. Pág. 146
Elenco de la serie La oficina
La serie La Oficina, adaptación mexicana de The Office, reúne a Fernando Bonilla, Elena del Río, Fabrizio Santini y Edgar Villa en una propuesta que retrata con humor incómodo las dinámicas laborales del país. La producción apuesta por una identidad propia y convierte lo cotidiano en una comedia donde la risa funciona como una forma de reconocer y enfrentar la realidad. Pág. 150
Alejandra Cervantes
Directora General de Papalote Museo del Niño
Con trayectoria en el sector público, social y cultural, ha trabajado en instituciones como el Museo
Nacional de Antropología y el Museo Memoria y Tolerancia. Hoy, como directora de Papalote Museo del Niño, da continuidad al legado de liderazgo femenino impulsado por su fundadora, Marinela Servitje, promoviendo experiencias educativas que acercan a niñas y niños a la ciencia, la innovación y el aprendizaje a través del juego. Pág. 154
Pilar Anguiano
Safety Manager de Métrica Móvil Métrica Móvil es una empresa fundada en Torreón que ofrece soluciones de telemetría e Inteligencia Artificial para la gestión de flotas. Dentro de su equipo destaca Pilar Anguiano, quien impulsa estrategias de seguridad y tecnología para prevenir accidentes, optimizar operaciones y fortalecer un liderazgo que combina innovación con enfoque humano. Pág. 158
Veritl Flores
Fundadora y CEO de Grupo Tanque Grupo Tanque es una firma que desde hace más de dos décadas impulsa marcas a través del poder de la narrativa. Con una trayectoria construida con perseverancia, Veritl ha sido pionera del liderazgo femenino en la industria creativa. Hoy, además de dirigir la agencia, promueve la innovación y abre espacio a proyectos y emprendedoras que buscan visibilidad en el mundo de la publicidad. Pág. 162
¿Qué hay en línea?
Antes de cambiar al país, cuando eran niños En marzo, la nostalgia se vuelve viral y nosotros no nos podíamos quedar atrás. Este mes, en nuestras redes, mostramos cómo se veían de niños algunas de las figuras que hoy forman parte de la vida pública del país. Más que fotos, es un recordatorio de que todos empezamos igual: sin saber qué caminos tomaremos ni el impacto que podríamos tener algún día. Porque el futuro, muchas veces, se escribe de formas que nadie anticipa. ¡Dale like y compártelo en tus redes sociales!
NAVEGACIÓN
AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA
ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES
ÍCONOS MINDSET
EN TODO RECORRIDO ES NECESARIA UNA PAUSA PARA EL ESPARCIMIENTO, AQUÍ DA INICIO LA NUESTRA
NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR
Íconos ubicados en la parte superior de las páginas, indican la naturaleza mindsetdel contenido.
MEDIO AMBIENTE PROYECCIÓN ALCANCE
Juan Gabriel
Claudia Sheinbaum
Ricardo Salinas
Carlos Slim
Luis Miguel
Carlos Loret de Mola
Carlos Bremer
SALUD FEMENINA
Menopausia:
el umbral que la cultura occidental calló por años y del que ahora se habla sin parar
Tatiana Lalytia
Terapeuta en Salud integral y Fundadora de Kaypacha Productos
DURANTE miles de años, la menopausia no se consideró un problema que hubiera que corregir, simplemente se atravesaba como un proceso natural en la vida de las mujeres. En las culturas ancestrales, cuando el sangrado menstrual cesaba se producía un cambio profundo; la energía vital ya no se derramaba hacia afuera, sino que volvía a su centro. No había pérdida, solo transformación. Las mujeres entrábamos en una nueva etapa del camino, en el que éramos reconocidas por nuestra experiencia y mirada.
Hoy, en cambio, la perimenopausia, la menopausia y la postmenopausia suelen presentarse como un déficit o falla. De entrada, no se distinguen las distintas facetas. Una es el umbral, la perimenopausia, los años previos a la detención de la menstruación, que es propiamente la menopausia. La postmenopausia corresponde a los años posteriores en los que el cuerpo ya se ha acostumbrado a la suspensión del sangrado.
Un buen día, después de cumplir un año sin sangrar, llegamos a ese momento del que tanto se habla, la menopausia. Es un aniversario, un momento de festejo y de cierto duelo. Permanecemos en él durante el tiempo necesario a nivel biológico, hasta alcanzar el siguiente paso, que es la postmenopausia, el cual dura el resto de la vida e implica lograr el nuevo equilibrio.
Estos tres procesos se llevan a cabo por lo menos durante 30 años de nuestra vida, por lo cual es recomendable sentirnos cómodas y en armonía frente a esta realidad.
En este periodo ya no dedicamos tantos recursos corporales a los ciclos menstruales, ahora los podemos encaminar a lo que verdaderamente queremos hacer y crear desde otro espacio.
En el mundo occidental, la perimenopausia se fragmenta en síntomas, se medicaliza y se convierte en un gran mercado y, en ese proceso, se pierde el sentido del
tránsito completo. Hay que entender que nuestra sangre no desaparece, se condensa. Cuando el sangrado cesa, esa energía ya no sale. Se acumula y se reorganiza. No se trata de un descontrol. Es necesario comprender que estos cambios suceden porque comienza un despertar interno, una verdad que ya no puede ignorarse.
Los grandes ciclos de la vida
Muchas cosmovisiones indígenas organizan a la vida humana en grandes ciclos. A los 52 años se completa un recorrido fundamental a través del camino de los cuatro elementos y los cuatro puntos cardinales. Comenzamos a comprender mejor el mundo y nos enfrentamos a la responsabilidad de compartir lo aprendido. Por ello muchos pueblos dicen que a esa edad nos volvemos abuelos, no por parentesco sino por la capacidad de ver con otra mirada. Cuando la mujer ya fue hija, joven, creadora, madre o sostenedora, a partir de entonces, su rol cambia y está lista para 'maternar' y 'abuelear'. Ahora ya no se trata de cargar el fuego, sino de orientarlo.
Las mujeres en este proceso NO somos un nicho de mercado, ¡somos un movimiento colectivo! Millones de mujeres estamos cruzando hoy, paralelamente, la perimenopausia, la menopausia o la postmenopausia. No somos una moda, un nicho de mercado o un fenómeno aislado. Somos generaciones enteras dejando de sostener lo insostenible.
Acompañar no es corregir
Desde una mirada integrativa, esta etapa no pide silenciamiento del cuerpo, sino escucha. No todas las mujeres pasamos por lo mismo, no todas necesitamos las mismas herramientas, ni todas deseamos transitar este umbral de la misma manera.
La verdadera medicina no es imponer un modelo, sino devolver autoridad al cuerpo, al ritmo y a la experiencia personal.
FCOG eadores d e l o s tcAnoi M
El contexto también posiciona
Diego Plaza CEO de FCO Group
Durante años, la conversación sobre marcas se centró en el mensaje. Qué decir, cómo decirlo y con qué tono. Hoy, la pregunta clave es otra: dónde decirlo. Porque el posicionamiento ya no depende solo del discurso, sino del contexto en el que ese discurso aparece.
LAS MARCAS no compiten únicamente con otras marcas. Compiten con feeds, con atención fragmentada y con audiencias que deciden en segundos si algo merece ser escuchado. En ese entorno, el medio deja de ser un canal y se convierte en parte del mensaje.
TikTok ejemplifica este cambio mejor que cualquier otra plataforma. No porque sea la red social de moda, sino porque concentra conversación, cultura y reacción en tiempo real. Lo que ahí se valida no es solo el contenido, es la pertinencia. Y eso tiene implicaciones directas para el negocio.
Hoy, una marca bien posicionada no es la que aparece más veces, sino la que aparece en el lugar correcto, con la narrativa correcta y frente a la audiencia correcta. Ahí es cuando los medios digitales juegan un rol estratégico. No funcionan como escaparates, funcionan como espacios de construcción de sentido.
Por eso resulta posible que FCO Group, operando bajo esta lógica, sea hoy la cuarta empresa de medios con mayor relevancia en TikTok en México, por encima de grupos históricos como Televisa y Multimedios. No se trata de competir contra medios tradicionales, sino de entender qué espacios generan conexión real y qué audiencias confían en ellos.
Ese dato no habla de volumen, habla de contexto. Habla de medios que entienden su rol como plataformas de posiciona-
miento, no como simples amplificadores de mensajes. En estos entornos, las marcas no irrumpen, se integran. No interrumpen la conversación, participan en ella.
Desde una lógica empresarial, esto redefine cómo se invierte en comunicación.
El valor ya no está solo en la cobertura, sino en la alineación. Un buen medio hoy es aquel que le permite a una marca posicionarse con coherencia, credibilidad y continuidad, sin forzar su presencia ni diluir su identidad.
Las marcas que eligen bien sus espacios reducen riesgos reputacionales, construyen confianza más rápido y convierten la visibilidad en valor real. Las que eligen mal pueden tener alcance, pero pierden sentido. Y el mercado, cada vez más, distingue entre ambos.
Este es el punto que muchos líderes todavía subestiman: el medio no es neutro. El contexto comunica. Estar en el espacio equivocado puede ser tan costoso como no estar. TikTok y los ecosistemas que se construyen alrededor de él, obligan a las marcas a tomar una decisión más sofisticada: no solo dónde aparecer, sino con quién y bajo qué narrativa. Ahí es donde los nuevos medios dejan de ser una tendencia y se convierten en infraestructura estratégica.
Modelo Epic
COACHING DE ALTO RENDIMIENTO
MENTALIDAD DE CRECIMIENTO: La nueva obligación estratégica del líder moderno en 2026
Juan Alberto González Esparza Chief Inspiration Officer y Fundador Irradiate More www.irradiatemore.com
Beto@irradiatemore.com
POR MÁS trayectoria o experiencia que tengamos, este 2026 traerá retos inevitables, pero el problema no son los retos que se nos presenten. El verdadero riesgo es enfrentarlos con la misma mentalidad del año pasado.
Como líderes, no debemos pedir menos dificultades, sino mejores habilidades. No pidamos que la vida sea más fácil, pidamos por convertirnos en alguien más capaz.
Durante años se aplaudió la resiliencia, pero levantarte solo para regresar al mismo lugar ya no es suficiente. Hoy necesitamos otra cosa: regresar más fuertes, más sabios y con mayor capacidad de impacto. Necesitamos entrar en un camino ascendente. Necesitamos una mentalidad de crecimiento.
En mi propio camino —desde mis primeros años profesionales hasta liderar Microsoft México, y hoy como fundador de Irradiate More— hubo un factor que cambió mi destino: la curiosidad disciplinada.
La curiosidad es más que un rasgo: es una estrategia. Y la mentalidad de crecimiento es su arquitectura.
Quien opera desde esta mentalidad:
• Ve los desafíos como proyectos.
• Busca retroalimentación con intención.
• Sabe que la maestría requiere esfuerzo, no talento innato.
• Se compara con su potencial, no con el de otros
• No delega su desarrollo: lo diseña.
Por el contrario, una mentalidad fija inhibe el crecimiento: evita riesgos, teme a la retroalimentación, se paraliza ante el éxito ajeno y opera desde un guion mental obsoleto.
En 2026, esa mentalidad no solo limita… pone en riesgo la competitividad del líder y la de su empresa. Porque el crecimiento ya no es opcional; es un deber estratégico.
El crecimiento de una empresa siempre será proporcional al crecimiento de sus líderes.
Si tú no creces, tu organización tampoco lo hará.
Tu ventaja competitiva este año no será tu cargo, tu trayectoria ni tus resultados históricos. Será tu capacidad de evolucionar más rápido que la complejidad del entorno.
Y en esa evolución, una herramienta destaca sobre todas: el coaching.
No porque sea moda, sino porque es la metodología que mejor activa la neuro plasticidad, instala nuevos comportamientos, rompe patrones mentales y acelera el desarrollo de habilidades críticas. Por eso empresas como Microsoft, Amazon, Banorte, Gentera, GE y muchas más ya lo consideran un pilar estratégico.
LAS 6 ÁREAS FUNDAMENTALES
PARA CRECER EN SERIO ESTE 2026
Actualiza tu cosmovisión del mundo
El entorno cambió. Si tu manera de interpretar el cambio no evoluciona, tus decisiones tampoco lo harán.
Habilidades humanas poderosas
Influencia, comunicación, empatía, pensamiento crítico y colaboración. Tu liderazgo se define aquí, no en tu organigrama.
Habilidades técnicas
IA aplicada, productividad estratégica, lectura de datos, herramientas digitales. La relevancia ejecutiva depende de tu capacidad para dominar lo técnico.
Inteligencia emocional
Es el sistema operativo interno del líder moderno. No puedes liderar equipos si no sabes liderarte emocionalmente.
Fortaleza espiritual
Es tu ancla inter na. Es lo que sostiene tu claridad, propósito y energía cuando todo se acelera. La fortaleza espiritual no se trata de religión, sino de tener paz, claridad y esperanza ante las circunstancias. De sos tener tu energía emocional, mental y física para no quedarte atrapado en el ruido.
Reta y actualiza tus creencias
Cada transformación humana comienza con un cambio de creencias. No puedes evolucionar si sigues operando con el mismo software mental del pasado.
LAS PREGUNTAS QUE UN LÍDER DEBE
HACERSE ESTE 2026 PARA RETAR Y ACTUALIZAR SUS CREENCIAS SON:
• ¿Qué creencias me están frenando?
• ¿Qué historias me cuento que ya no son verdad?
• ¿Qué versión de mí debo dejar atrás para alcanzar la siguiente?
• ¿Qué creencias nuevas debo instalar para operar desde mi mayor potencial?
Tus creencias son el límite invisible de tu liderazgo. Actualizarlas no es opcional: es estratégico.
Sin una actualización de creencias, no hay nueva cosmovisión, no hay nuevas habilidades, no hay inteligencia emocional madura y no hay fortaleza espiritual real.
¿Estás dispuesto a convertirte en alguien capaz de sostener el éxito que dices querer? Si la respuesta es sí, entonces necesitas un plan intencional.
Porque cuando diseñas tu desarrollo, diseñas tu destino.
2026 no va a transformarte. Tú tendrás que transformarte primero.
DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES.
PROYECCIÓN
Mujeres fuera de serie LA LISTA
Reconocer el talento y la capacidad de las mujeres es, más que un ejercicio editorial, una manera de visibilizar el impacto que tienen todos los días en la vida económica, social y cultural del país. Desde distintos sectores, cada vez más mujeres lideran proyectos, toman decisiones estratégicas y transforman las organizaciones y comunidades de las que forman parte.
AUNQUE sería imposible reunir en una sola lista a todas las que destacan por su trabajo y determinación, en estas páginas presentamos una selección de mujeres que, desde su ámbito de acción, reflejan liderazgo, visión y compromiso. Empresarias, directivas, legisladoras, creadoras y especialistas que, con su ejemplo, inspiran a otras a abrir nuevos caminos.
Ellas son parte de una generación que demuestra que el talento y la perseverancia pueden impulsar cambios profundos. Por su trayectoria y su impacto, son nuestras Mujeres fuera de serie.
PODER LEGISLATIVO
Rocío Adriana
Abreu Artiñano
Presidenta de la Comisión de Energía de la Cámara de Diputados
Abogada y legisladora con amplia trayectoria en el sector energético. Desde la presidencia de la Comisión de Energía en la Cámara de Diputados impulsa debates y reformas clave para el rumbo energético del país.
RocioAbreuA rocioabreuarti Rocío Abreu Artiñano
ESPECTÁCULOS Ángela Aguilar Álvarez Alcalá
Cantante
Heredera de una de las dinastías más influyentes de la música regional mexicana, ha conquistado nuevas generaciones con su voz y presencia escénica. Su carrera internacional confirma la vigencia de la música mexicana.
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PODER EJECUTIVO
Iraí
Albarrán
Presidenta del DIF Metepec
Desde su posicion, impulsa programas de alimentación, salud e inclusión enfocados en apoyar a las familias más vulnerables. Promueve acciones que fortalecen el bienestar, la atención social y el desarrollo integral de Metepec.
POLÍTICA
Luisa María
Alcalde Luján
Presidente Nacional de Morena
Abogada y política con amplia trayectoria en la administración pública. Tras encabezar la Secretaría de Gobernación, asumió la presidencia nacional de Morena, desde donde coordina la organización y estrategia del partido en una nueva etapa política.
LuisaAlcalde luisamalcalde Luisa María Alcalde Luján
EMPRESARIOS
María Asunción
Aramburuzabala Larregui
Presidenta del Consejo de Tresalia Capital
Empresaria que transformó el legado cervecero familiar en una plataforma de inversión global. Desde Tresalia Capital impulsa proyectos en tecnología, consumo y bienes raíces, consolidándose como una de las figuras más influyentes del empresariado mexicano.
María Asunción Aramburuzabala
LÍDER DE OPINIÓN
Janett
Arceo Maldonado
Directora y Conductora del Programa Janett Arceo y la Mujer Actual
Comunicadora con una de las trayectorias más sólidas en la radio mexicana. Desde el programa Janett Arceo y la Mujer Actual ha acompañado durante décadas a su audiencia con contenidos sobre salud, familia y desarrollo personal.
JanettArceo janettarceo Janett Arceo
EMPRESARIOS
María de Lourdes
Arias Enriquez
Socia y directora Fiduciaria de MUGA
Especialista en estructuración financiera y fideicomisos, impulsa soluciones que facilitan inversiones y el desarrollo de proyectos empresariales. Desde el ámbito fiduciario promueve confianza, estrategia y solidez para el crecimiento de negocios.
EMPRESARIOS
Deborah Armstrong
Presidente y CEO de L'Oreal México
Directiva con amplia trayectoria internacional en la industria de la belleza. Al frente de L’Oréal México impulsa innovación, sostenibilidad y el crecimiento de marcas globales en uno de los mercados más estratégicos para el grupo.
Deborah Armstrong
PODER LEGISLATIVO
Abigail Arredondo
Diputada Federal (PRI)
Diputada federal comprometida con el desarrollo social y el fortalecimiento democrático. Impulsa iniciativas en favor de las familias, la salud pública y la participación de las mujeres, promoviendo políticas que buscan mayor equidad y bienestar.
EMPRESARIOS
Mónica
Aspe Bernal
CEO de AT&T México
Economista y diplomática con trayectoria en política pública y telecomunicaciones. Tras representar a México ante la OCDE, asumió la dirección de AT&T México, desde donde impulsa la expansión digital y la conectividad en el país.
monicaspe monicaspeb Mónica Aspe Bernal
Liderazgo transformador en la industria farmacéutica
En una industria aferrada a los paradigmas del pasado y que ha sido principalmente dirigida por la presencia masculina, Neivi Ortiz ha cambiado las estructuras para construir, con una plataforma diferente que conecta tecnología, educación, marketing y bienestar mediante un mismo hilo conductor, la ética del impacto real. Fundadora y CEO de Marketing Experience Farma, su visión no parte de la competencia, sino de la colaboración: “No somos una agencia tradicional; somos una plataforma de soluciones que conecta conocimiento, datos y resultados”.
EXPERIENCE FARMA
modernizar y humanizar la relación entre la industria farmacéutica, médicos de diferentes especialidades
farmacéutico y de la salud,
general, así como nuevas
DESDE SU ORIGEN, Marketing Experience Farma se conformó con una intención clara: profesionalizar, modernizar y humanizar la relación entre la industria farmacéutica, los médicos y los pacientes. De esa premisa surgieron proyectos que hoy conforman un entramado integral cuyas directrices van desde la formación médica continua hasta el desarrollo de tecnología con inteligencia artificial y propuestas de bienestar emocional. El eje, insiste Ortiz, es el mismo: conocimiento aplicado al impacto real.
Uno de los pilares del esquema de negocio es Campus Médico, una iniciativa enfocada en médicos de consultorios adyacentes a farmacias, que conforman los primeros puntos de contacto del paciente con el sistema de salud. A través de actualización médica continua, el proyecto busca fortalecer el criterio clínico, elevar la calidad de la atención de primer contacto y propiciar diagnósticos más oportunos. “No se trata solo de ejecutar campañas, sino de diseñar crecimiento”, afirma la CEO, al tiempo que externa su convicción de que la educación médica es una inversión directa en salud pública.
Salud integral
La apuesta por la tecnología va más allá de un mensaje atractivo. Neuroxis, la división de desarrollo tec-
CEO de Marketing Experience Farma
Creemos en ecosistemas inteligentes donde la educación genera valor, la tecnología potencia capacidades y la ejecución produce resultados.
Perfil
• Neivi Ortiz es una directiva efectiva en la gestión de proyectos y del personal, así como en la identificación de las tendencias de mercado, con dominio de la tecnología. Cuenta con más de 15 años de experiencia en marketing estratégico farmacéutico.
• A lo largo de su trayectoria profesional, ha combinado su pasión por la salud junto a la información recabada de las audiencias para generar campañas efectivas, crear mensajes relevantes e influir positivamente en pacientes, farmacéuticas y profesionales de la salud.
nológico del grupo, integra inteligencia artificial, neurociencia y análisis de desempeño para crear soluciones digitales orientadas a equipos de alto rendimiento. En paralelo, Advanced Call opera como un centro de generación de venta masiva, que analiza mercados y construye ecosistemas digitales para impulsar visibilidad y resultados de negocio. Para Neivi Ortiz, la ecuación es sencilla pero poderosa: la tecnología estimula capacidades solo si se combina con el factor humano. “No se trata de tener tecnología por tenerla, sino de capacitar a las personas para que sepan usarla”. Esa misma lógica atraviesa la división Wellness, concebida como un recordatorio de que el rendimiento profesional y la salud integral están profundamente conectados. A través de experiencias de estimulación neurosensorial, bienestar social y cognitivo, la propuesta busca entrenar el equilibrio emocional de manera consciente y estructurada. “El bienestar no debe improvisarse”, opina Ortiz. Está plenamente convencida de que, en este punto, la salud deja de ser un asunto exclusivamente médico para convertirse en una responsabilidad integral del individuo.
Mensajes con responsabilidad
El compromiso social del ecosistema también se traduce en una campaña de concientización contra la compra de medicamentos en canales no autorizados. En un país donde el comercio ilegal de fármacos falsificados y robados es un riesgo para la salud pública, la iniciativa busca promover una cultura de responsabilidad sanitaria. En pocas semanas, la campaña logró un alcance significativo, evidenciando que el marketing farmacéutico puede y debe ser una herramienta de educación y prevención, no solo de posicionamiento. La directiva es crítica con las limitaciones de la mercadotecnia en la industria farmacéutica. Reconoce que comunicar en este sector implica un ejercicio de responsabilidad: no se debe promover la auto prescripción ni desinformar al paciente. El reto, se-
ñala, es poner a este en el centro, concientizarlo y devolverle la procura de su propia salud. “No todo se resuelve con un medicamento; el equilibrio emocional impacta en todos los ámbitos de la vida”, apunta, reforzando su visión de un enfoque integral.
Liderazgo más allá del género
Como mujer líder en un entorno mayoritariamente masculino, Ortiz admite que aún persisten barreras simbólicas y estructurales: mesas de decisión dominadas por hombres, inercias culturales y un acceso desigual a posiciones directivas. Sin embargo, su lectura no es confrontativa. Prefiere hablar de complementariedad antes que de competencia. “El liderazgo no cambia por el género; cambia por el conocimiento del propio trabajo y la capacidad de generar resultados”, sostiene.
A Neivi le gustraría que su legado se resumiera en una idea: liderazgo estratégico y empático. Para ella, no hay resultados sostenibles sin empatía, ni impacto real sin estrategia. En una industria que enfrenta transformaciones aceleradas por la inteligencia artificial, la regulación y las nuevas expectativas sociales, Neivi Ortiz apuesta por un futuro donde la educación genere valor, la tecnología amplifique capacidades y el bienestar se asuma como parte del desempeño profesional.
Mujeres fuera de serie
LA LISTA
PROFESIONALES
Sofía
Aspe Bernal
Diseñadora de interiores
Fundadora de Sofía Aspe Interiorismo, ha desarrollado proyectos residenciales, hoteleros y corporativos en México y el extranjero. Su estilo elegante y contemporáneo la ha posicionado como una de las interioristas mexicanas más reconocidas.
SofiaAspe sofiaaspeinteriorismo Sofía Aspe
PODER EJECUTIVO
Marina del Pilar
Ávila Olmeda
Gobernadora de Baja California (Morena)
Abogada y política que hizo historia al convertirse en la primera mujer en gobernar Baja California. Desde el Ejecutivo estatal impulsa programas sociales, desarrollo fronterizo y proyectos de infraestructura en una de las regiones más dinámicas del país.
MarinadelPilar marinadelpilar Marina del Pilar Ávila
DEPORTES
Prisca
Awiti Alcaraz
Judoka
Judoka mexicana que hizo historia al conquistar la medalla de plata en los Juegos Olímpicos de París 2024, la primera para México en esta disciplina. Su logro marcó un hito para el judo nacional y el deporte femenino.
priscaawiti
ORGANIZACIONES CIVILES
Mariana Baños Reynaud
Presidenta y fundadora de Fundación Origen
Fundadora de Fundación Origen, organización dedicada a apoyar a mujeres en situación de violencia y vulnerabilidad. A través de programas sociales y la Línea de Ayuda Origen ha brindado atención y acompañamiento a miles de mujeres en México.
MarianaBanos marianabanos
Mariana Baños Reynaud
PODER EJECUTIVO
Alicia Bárcena Ibarra
Secretaria de Medio Ambiente y Recursos Naturales
Diplomática y economista con amplia trayectoria internacional. Tras dirigir la CEPAL y encabezar la Secretaría de Relaciones Exteriores, asumió Medio Ambiente, desde donde impulsa la agenda climática de México.
aliciabarcena Alicia Bárcena Ibarra
PODER JUDICIAL
Lenia
Batres Guadarrama
Ministra de la Suprema Corte de Justicia de la Nación
Abogada y académica con larga trayectoria en el derecho público y la administración pública. En 2023 fue designada ministra de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, incorporándose al máximo tribunal del país.
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PROFESIONALES
Amanda Berenstein
Directora General de Weber Shandwick México
Especialista en comunicación estratégica y asuntos públicos. Al frente de Weber Shandwick México lidera campañas para empresas globales y organizaciones, posicionando a la firma como una de las consultoras más influyentes del sector.
amandaberenstein Amanda Berenstein
DEPORTES
Rebeca Bernal Rodríguez
Futbolista. Seleccionada nacional
Defensa central y capitana histórica de Rayadas de Monterrey, ha sido pieza clave en los títulos del club en la Liga MX Femenil. Con la Selección Nacional de México aporta liderazgo, experiencia y solidez en la zaga.
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PROFESIONALES
Tatiana Bilbao Spamer
Fundadora de Tatiana Bilbao ESTUDIO
Arquitecta mexicana reconocida internacionalmente por proyectos que combinan innovación, sostenibilidad y compromiso social. Desde Tatiana Bilbao ESTUDIO desarrolla obras públicas y privadas que replantean la relación entre arquitectura y comunidad.
TatianaBilbao tatianabilbaoestudio Tatiana Bilbao
PODER EJECUTIVO
Clara Brugada Molina
Jefa de Gobierno de la Ciudad de México
Socióloga y política con larga trayectoria en la izquierda capitalina. Tras gobernar Iztapalapa e impulsar proyectos urbanos y sociales emblemáticos, asumió la Jefatura de Gobierno de la Ciudad de México en 2024.
ClaraBrugadaM clarabrugadam Clara Brugada Molina
PODER EJECUTIVO
Emilia Esther Calleja Alor
Directora General de la Comisión Federal de Electricidad (CFE)
Ingeniera eléctrica con más de dos décadas de trayectoria en la empresa pública. En 2024 fue nombrada directora general de la Comisión Federal de Electricidad, convirtiéndose en la primera mujer en encabezar la compañía.
Emilia Esther Calleja Alor
PODER EJECUTIVO
María Eugenia "Maru"
Campos Galván
Gobernadora de Chihuahua (PAN)
Abogada y política que hizo historia al convertirse en la primera mujer electa como gobernadora de Chihuahua. Desde el gobierno estatal impulsa estrategias de seguridad, desarrollo económico y fortalecimiento institucional.
MaruCampos_G marucampos_g Maru Campos Galván
EMPRESARIOS
Adela
Candela Rojas
Socia y Vicepresidenta en Servicios Financieros en Grupo Asesores en Negocios
Especialista en financiamiento empresarial y estrategia patrimonial, impulsa soluciones que facilitan el acceso a capital y el crecimiento de empresas. Desde el sector financiero promueve innovación, planeación estratégica y desarrollo de negocios en México.
ORGANIZACIONES CIVILES
Julia Carabias Lillo
Investigadora y profesora en la Facultad de Ciencias de la UNAM
Bióloga y referente internacional en conservación ambiental. Investigadora y profesora en la Facultad de Ciencias de la UNAM, ha impulsado proyectos clave para la protección de la biodiversidad y el desarrollo sustentable en México.
Julia Carabias Lillo
CULTURA
Elisa Carrillo Cabrera
Directora de la John Cranko School del Ballet de Stuttgart
Bailarina mexicana de prestigio internacional y primera bailarina del Staatsballett, Berlín. Ganadora del Benois de la Danse, ha llevado el talento mexicano a los escenarios más importantes del ballet clásico.
Presidenta Ejecutiva de Mexicanos Contra la Corrupción y la Impunidad
Politóloga y analista con amplia trayectoria académica y en el servicio público. Como presidenta ejecutiva de Mexicanos Contra la Corrupción y la Impunidad impulsa investigaciones y proyectos enfocados en la transparencia y la rendición de cuentas.
amparocasar María Amparo Casar
Mujeres fuera de serie
EMPRESARIOS
Ana Gabriela
Cejudo
Presidente de Grupo Nicxa
Empresaria que ha consolidado el crecimiento de Grupo Nicxa, impulsando la expansión de franquicias y el desarrollo del sector restaurantero en México. Su liderazgo ha fortalecido un corporativo que genera empleo y promueve inversión en el sureste del país.
LÍDER DE OPINIÓN
Pamela
Cerdeira Morán
Co Fundadora de Opinión 51. Periodista
Periodista y analista política con presencia en radio, televisión y medios digitales. Cofundadora de Opinión 51, impulsa un espacio de análisis y reflexión integrado por voces femeninas sobre los temas públicos del país.
PamCerdeira pamcerdeira Pamela Cerdeira
ESPECTÁCULOS
Patricia "Pati"
Chapoy Acevedo
Directora de Espectáculos de TV Azteca y titular del programa Ventaneando
Pionera del periodismo de espectáculos en la televisión mexicana. Desde Ventaneando, programa que fundó en 1996, ha marcado la pauta en la cobertura del entretenimiento y se mantiene como una de las voces más influyentes del sector.
ChapoyPati chapoypati
EMPRESARIOS
Ana Cristina
Correa
Fundadora y Directora General de Grupo Foret
Es una empresaria del sector inmobiliario que ha impulsado modelos innovadores de inversión y desarrollo urbano en el sureste de México. A través de Grupo Foret ha construido proyectos que combinan crecimiento inmobiliario, comunidad e impacto social
LÍDER DE OPINIÓN
Maricarmen
Cortés
Periodista. Conductora de Fórmula Financiera
Periodista especializada en economía y finanzas con amplia trayectoria en medios. Conductora de Fórmula Financiera, se ha consolidado como una de las voces más influyentes en el análisis de negocios, mercados y política económica en México.
mcmaricarmen Maricarmen Cortés
EMPRESARIOS
Silvia
Dávila Kreimerman
Presidenta de Danone Latinoamérica y Directora General de Danone México
Ejecutiva con amplia trayectoria en la industria de consumo. Como presidenta de Danone Latinoamérica y directora general de Danone México impulsa innovación, sostenibilidad y el crecimiento de marcas enfocadas en nutrición y bienestar.
silviadavila_danone Silvia Dávila
CULTURA
Alondra de la Parra
Directora Titular y Artística de la Orquesta y Coro de la Comunidad de Madrid
Directora de orquesta mexicana con reconocimiento internacional. Desde 2024 dirige la Orquesta y Coro de la Comunidad de Madrid, una de las principales agrupaciones sinfónicas de España, consolidando su presencia en escenarios europeos.
alondradlp alondradlp Alondra de la Parra
LÍDER DE OPINIÓN
Martha Debayle Alaniz
President and Founder MMK GROUP
Comunicadora, empresaria y referente en medios y estilo de vida. Fundadora de MMK Group, ha construido una influyente plataforma que integra radio, revistas, libros y contenidos digitales dirigidos a millones de mujeres.
MarthaDebayle marthadebayle Martha Debayle
Sólo detectar errores ortográficos no es hacer corrección de estilo editorial.
El arte de la corrección editorial
Con un toque de humor y reflexión, Ana Lilia Arias califica su trayectoria en el mundo de las letras como un “largo y sinuoso camino”, que comenzó desde sus años mozos, cuando soñaba con ser periodista. No se dedicó a los medios, pero fue ese camino el que la llevó a crear, en 1992, el primer curso de corrección de estilo y proceso de edición en México, y haber formado al día de hoy a más de mil profesionales en la especialización.
LA DIRECTORA de la Asociación Mexicana de Profesionales de la Edición (PEAC) revolucionó la formación en este campo al diseñar, en 2009, el primer diplomado en México y América Latina. El trayecto no ha sido fácil, nos cuenta, pues en los años 80 la enseñanza de la corrección de estilo “era muy cerrada y solamente quien tenía la suerte de heredar el conocimiento o ingresar por alguna razón a un periódico o a una imprenta podía ser elegido de los dioses, como los antiguos escribas egipcios”.
Esto le inquietaba a Ana Lilia, pues se daba cuenta de que cada vez más gente se incorporaba al trabajo editorial, “y no había una base; todos empezaban de menos cero”.
La vida profesional la llevó a trabajar en la Escuela de Escritores de la Sociedad General de Escritores de Méxi-
ANA LILIA ARIAS
Directora de la Asociación Mexicana de Profesionales de la Edición, AC
co (Sogem), donde crecieron en ella dos preocupaciones, constantes desde que comenzó su vida en la edición de textos:
“La capacitación y la indefensión y pre carización en la que nos encontramos (los profesionales del ramo)”, pues en esos tiempos era común que el traba jo de corrección de textos y de edición fuera mal remunerado o sin paga, en el peor de los casos.
“Ello me hacía recapacitar en la ne cesidad de contar con un grupo que me apoyara e imaginé que podía empezar con un curso y aprovechar para trasmi tirles mi idea de unión. Así empezó la Asociación”, rememora.
La también fundadora de la Acade mia de las Artes de la Escritura ha sido estudiosa de los estándares profesiona les de la corrección de estilo, "indispen sables para orientar a la gente que em pieza en esta especialización sin saber exactamente qué hacer”.
La labor del PEAC desde su funda ción en 1993, al promover la profesio nalización de los correctores y editores, contradecía las predicciones de los derrotistas que auguraban el fin de los impresos, comenta Ana Lilia. Así, la Aso ciación comenzó oficialmente como entidad capacitadora en 1995, pero fue en 2007 cuando el interés creció pues surgió el Día de la Corrección de Estilo. En 2012 se creó la Academia, el brazo capacitador encargado de la profesio nalización, los cursos y la actualización, menciona la directora.
Hoy, gracias a la labor de expertos comprometidos como Ana Lilia, la co rrección editorial en México ya no es un arte silencioso sino una disciplina con memoria, rigor y futuro. Porque detrás de cada texto claro y cuidado, está una historia de dedicación, comunidad y amor por las palabras.
Mujeres fuera de serie
ORGANIZACIONES CIVILES
Blanca del Valle Perochena
Presidenta del Fondo de Inversión Social Kaluz
Empresaria y promotora de iniciativas sociales y culturales. Desde el Fondo de Inversión Social Kaluz impulsa proyectos enfocados en desarrollo comunitario, arte y bienestar, ampliando el impacto social del Grupo Kaluz.
blancadelvalle Blanca del Valle Perochena
PROFESIONALES
Gabriela
Delgado Flores
Directora de Comunicación de A Favor de lo Mejor
Especialista en comunicación institucional y social. Como directora de comunicación de A Favor de lo Mejor impulsa campañas y proyectos orientados a promover contenidos responsables y fortalecer los valores en los medios de comunicación.
Gabriela Delgado
EMPRESARIOS
Melanie Devlyn
Chairman y CEO de Grupo Devlyn
Empresaria al frente de Grupo Devlyn, empresa familiar líder en salud visual con presencia internacional. Desde la dirección impulsa innovación, expansión regional y programas que acercan servicios ópticos a millones de personas.
melaniedevlyn Melanie Devlyn
CULTURA
Gabriela Díaz Alatriste
Directora de la Orquesta Filarmónica Mexiquense
Directora de orquesta mexicana que ha abierto camino a las mujeres en la música sinfónica. Actualmente dirige la Orquesta Filarmónica Mexiquense, desde donde impulsa proyectos para acercar la música clásica a nuevos públicos.
gabydiaz_alatriste Gabriela Díaz Alatriste
EMPRESARIOS
Laura Reenee
Díez Barroso Azcárraga
Presidente de Banco Santander México. Presidente de Grupo Aeroportuario del Pacífico
Consejera empresarial con amplia trayectoria en finanzas y gobierno corporativo. Preside el consejo de Banco Santander México y de Grupo Aeroportuario del Pacífico, participando en decisiones estratégicas de dos sectores clave.
lauradiezbarroso Laura Diez Barroso
PROFESIONALES
Denise
Dresser Guerra Politóloga
Politóloga, académica y analista con amplia presencia en medios. Sus investigaciones y columnas han influido en el debate público y se han distinguido por una postura crítica frente a las políticas y decisiones de los gobiernos de Morena.
DeniseDresserG denisedresserg Denise Dresser
PODER LEGISLATIVO
María Teresa Ealy Díaz
Diputada Federal (Morena)
Empresaria y legisladora. Como diputada federal por Morena participa en la agenda legislativa de la Cámara de Diputados, impulsando iniciativas en temas sociales, de derechos y desarrollo para distintos sectores de la población.
MaTeresaEalyMx materesaealy María Teresa Ealy Díaz
PROFESIONALES
Ana Paula
Elías Barruecos
Directora General de Augusto Elías Espacio (D) mente
Ha encabezado la evolución de una agencia histórica hacia un Espacio (D) Mente en el que la creatividad fluye sin límites. Su trabajo apuesta por estrategias e ideas que generen conexiones a prueba del tiempo.
anapaulaelias Ana Paula Elías
PROFESIONALES
Frida
Escobedo
Fundadora y Directora de Frida Escobedo
Estudio
Arquitecta cuya obra combina tradición, innovación y reflexión social. Ha participado en espacios como el Serpentine Pavilion de Londres y fue elegida para diseñar una nueva ala de El Met, en Nueva York.
fridaescobedo fridaescobedo Frida Escobedo
PROFESIONALES
Gina Estrada
Presidenta de la Asociación de Sommeliers Mexicanos
Sommelier mexicana que ha impulsado la cultura del vino y la profesionalización del sector en el país. Su trabajo ha contribuido a formar nuevas generaciones de especialistas y a fortalecer la presencia del vino en la gastronomía mexicana.
ginaestrada_sommelier Gina Estrada
LÍDER DE OPINIÓN
María Fernanda
Familiar Villanueva
Periodista titular del programa radiofónico Qué tal Fernanda
Periodista con amplia trayectoria en radio y medios digitales. Durante décadas ha construido una relación cercana con su audiencia abordando temas de bienestar, familia y actualidad, consolidándose como una voz influyente en la comunicación en México.
qtf fernandafamiliar Fernanda Familiar
PROFESIONALES
Carla
Fernández Tena
Dieseñadora de moda
Diseñadora mexicana reconocida por integrar saberes textiles indígenas en propuestas contemporáneas. Su trabajo ha sido exhibido en museos y pasarelas internacionales, promoviendo la preservación y el valor cultural del diseño tradicional.
carlafernandez carlafernandezmx Carla Fernández
PROFESIONALES
Sandra
Fernández Gaytán
Sommelier
Especialista en vinos con trayectoria en promoción y cultura gastronómica. A través de catas, formación y asesoría ha contribuido a difundir el conocimiento del vino y a fortalecer su presencia en la escena culinaria mexicana.
sandrafernandezsommelier Sandra Fernández
DEPORTES
Diana Flores Arenas
Jugadora de Flag Football
Mariscal de campo de la Selección Mexicana de Flag Football y una de las figuras que ha dado visibilidad internacional a esta disciplina. Su liderazgo en torneos mundiales y campañas globales ha impulsado el crecimiento del deporte.
dianaflres33 dianaflres33 Diana Flores
ORGANIZACIONES CIVILES
Cecilia Patricia Flores Armenta
Activista, defensora de derechos humanos y fundadora del colectivo Madres Buscadoras de Sonora
Activista que convirtió la búsqueda de su hijo desaparecido en un movimiento nacional. Con el colectivo Madres Buscadoras ha encabezado jornadas para localizar personas desaparecidas y visibilizar la crisis de desapariciones en México.
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EMPRESARIOS
Mónica
Flores Barragán
Presidenta de Manpower Group Latam
Ejecutiva mexicana con trayectoria internacional en gestión de talento. Ha impulsado iniciativas para promover la diversidad, la inclusión y el desarrollo del capital humano en las organizaciones de América Latina.
• Es una división de Grupo Estrategia Política enfocada en facilitar la comprensión del panorama político mexicano para inversionistas y organizaciones internacionales.
Invertir en un estado global volátil
Si 2025 tuvo un punto de quiebre, fue el regreso de Donald Trump a la Presidencia de Estados Unidos. Para una firma enfocada en el análisis internacional, el impacto fue inmediato. Clientes nerviosos, decisiones congeladas y una narrativa que pasó en cuestión de meses del “boom del nearshoring” a la cautela ante aranceles e incertidumbre comercial. Mariana reconoce que, como empresa, “fue un cambio notorio en nuestra manera de trabajar”.
Sin embargo, aprendieron la lección: lo importante es adaptarse. “En la crisis hay oportunidad. Nuestro análisis sigue siendo de valor, aunque el escenario no sea el que habíamos previsto”, subraya.
El factor político tiene que ser tomado en cuenta porque es clave para cualquier decisión de inversión.
A pesar de la desaceleración en el ánimo inversor, la directiva considera que México mantiene ventajas estructurales difíciles de replicar: su ubicación estratégica junto a Estados Unidos, su infraestructura industrial y su competitividad regional. “Tal vez no veremos los números que imaginábamos, pero la inversión va a seguir llegando”, sostiene.
Tecnología con criterio
Al hablar de la innovación, la experta en relaciones internacionales mantiene una postura equilibrada. Admite que la inteligencia artificial es una herramienta poderosa para procesar información y ganar eficiencia interna, pero advierte sobre el riesgo de sustituir el criterio humano.
“Ningún sistema logra alcanzar el nivel de análisis o sensibilidad que tenemos como consultores”, afirma. Para ella, el verdadero valor agregado está en la interpretación, no en la acumulación de datos.
La clave, insiste, es usar la tecnología sin volverse dependientes de ella. En un mundo donde las generaciones más jóvenes recurren de inmediato a herramientas automatizadas, el reto es mantener la profundidad analítica y el pensamiento crítico.
Formada en relaciones internacionales, Mariana defiende una visión global del entorno político. Si al inicio de su carrera el enfoque internacional parecía secundario, hoy considera indispensable ampliar la mirada. “La política ya no puede verse solo en clave local. Lo que ocurre en otros países impacta directamente aquí”, expresa, aludiendo a fenómenos como el auge de movimientos políticos en distintas regiones del mundo.
Más que compararse con economías como Vietnam, India o Corea, México, manifiesta, debe capitalizar su posición geográfica única y redefinir su relación tanto con Estados Unidos como con América Latina.
Liderazgo femenino y cultura organizacional
En un sector históricamente complejo para las mujeres, Mariana Raphael encabeza un equipo mayoritariamente femenino. No por cuotas, aclara, sino por capacidad y afinidad profesional. Reconoce que fuera de su entorno todavía persisten inercias: clientes que prefieren lidiar con hombres, comentarios sobre apariencia y resistencia generacional.
Sin embargo, su apuesta como líder es construir un espacio horizontal, donde la diferencia sea fortaleza: “No quiero gente igual a mí. Quiero personas que me reten y me complementen”, afirma sobre lo que busca al integrar un equipo de trabajo.
Para ella, el legado no radica en su nombre, sino en consolidar una manera de hacer las cosas: profesional, honesta y capaz de decir “no” cuando es necesario: “Los clientes valoran cuando alguien les dice no solo lo que quieren escuchar, sino lo que realmente es posible".
En un escenario global volátil, Connecting México apuesta por una convicción: la política siempre va a importar. Y entenderla a tiempo puede marcar la diferencia entre el cierre de una planta y la apertura de una nueva etapa de crecimiento.
Mujeres fuera de serie
LA LISTA
PROFESIONALES
Verónica
Flores Valdovinos
Presidenta de Grupo Tanque
Empresaria mexicana que ha impulsado proyectos de comunicación estratégica y desarrollo de marca. Su trabajo ha contribuido a posicionar iniciativas y empresas mediante estrategias innovadoras de marketing y relaciones públicas.
veronicaflorestg Verónica Flores
EMPRESARIOS
Rosa Elena
García Hidalgo
Socia Directora de Entorno Corporativo y Empresarial
Abogada y consultora empresarial enfocada en fortalecer la estructura organizacional y el capital humano de las empresas. Desde la consultoría estratégica impulsa mejores prácticas corporativas y promueve el liderazgo femenino en el sector empresarial.
CULTURA
Zélika Esperanza
García Ortiz
Fundadora y Directora de ZONAMACO México Arte Contemporáneo
Promotora cultural que transformó el panorama del arte contemporáneo en México. Con la creación de ZONAMACO consolidó la feria más importante de arte de América Latina, conectando galerías, coleccionistas y artistas del mundo.
ZelikaGarcia zelikagarcia Zélika García
PODER EJECUTIVO
Libia Dennise
García Muñoz Ledo
Gobernadora de Guanajuato
Abogada y política guanajuatense con trayectoria legislativa y en la administración pública estatal. En 2024 hizo historia al convertirse en la primera mujer en gobernar Guanajuato, uno de los estados clave del país.
LibiaDennise
libiadenise Libia García Muñoz Ledo
CULTURA
Michelle Garza Cervera
Directora de cine
Cineasta mexicana cuyo trabajo explora historias intensas y provocadoras. Su película Huesera recibió reconocimiento internacional en festivales de cine, consolidándola como una de las voces emergentes del cine mexicano contemporáneo.
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EMPRESARIOS
María Fernanda Garza Merodio
Ex Presidenta de la International Chamber of Commerce
Empresaria mexicana con amplia trayectoria en comercio internacional. En 2022 se convirtió en la primera mexicana en presidir la International Chamber of Commerce, impulsando el diálogo global entre empresas y gobiernos.
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CIENCIA
Silvia Elena Giorguli Saucedo
Ex Presidenta de El Colegio de México
Socióloga y demógrafa reconocida por sus investigaciones sobre migración, juventud y dinámicas poblacionales. Su trabajo académico ha contribuido al análisis de los grandes cambios demográficos que enfrenta México.
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PODER EJECUTIVO
Ernestina Godoy Ramos
Titular de la Consejería Jurídica del Ejecutivo Federal
Abogada y política con amplia trayectoria en procuración de justicia y vida legislativa. Su trabajo ha estado ligado a reformas legales y al fortalecimiento de las instituciones encargadas de la legalidad y el estado de derecho en México.
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PODER EJECUTIVO
Delfina
Gómez Álvarez
Gobernadora del Estado de México
Maestra de formación y política con trayectoria en educación y administración pública. En 2023 hizo historia al convertirse en la primera mujer en gobernar el Estado de México, la entidad más poblada del país.
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EMPRESARIOS
Altagracia
Gómez Sierra
Presidenta del Consejo de Grupo Minsa / Coordinadora del CADERR
Empresaria que ha impulsado la modernización de la industria alimentaria mexicana. También coordina el CADERR, desde donde promueve el desarrollo regional y la competitividad productiva en distintas regiones del país.
Altagracia Gómez Sierra
PODER EJECUTIVO
Luz Elena
González Escobar
Secretaria de Energía
Economista con trayectoria en finanzas públicas y administración energética. Ha participado en la planeación y gestión de proyectos estratégicos vinculados al desarrollo del sector energético y la infraestructura del país.
LuzElena_GE luzelena_gonzalez Luz Elena González Escobar
EMPRESARIOS
Bertha
González Nieves
Co-Founder & CEO de Tequila Casa Dragones
Empresaria que posicionó a Casa Dragones como una de las marcas de tequila premium más reconocidas del mundo. Su liderazgo ha impulsado la proyección internacional del tequila y del lujo mexicano en mercados globales.
BerthaGN berthagn Bertha González Nieves
ESPECTÁCULOS
Eiza
González Reyna Actriz
Actriz mexicana que ha consolidado una carrera internacional en Hollywood. Ha participado en producciones como Baby Driver, Godzilla vs. Kong y Ambulance, posicionándose como una de las intérpretes mexicanas con mayor proyección global.
eizagonzalez eizagonzalez
PODER EJECUTIVO
Margarita
González Saravia Calderón
Gobernadora de Morelos
Política y promotora del desarrollo social con trayectoria en turismo y administración pública. En 2024 se convirtió en la primera mujer en gobernar Morelos, donde enfrenta retos importantes en seguridad y desarrollo.
Diputada federal comprometida con la igualdad y el bienestar social. Impulsa iniciativas en favor de la salud infantil, la inclusión laboral y la equidad salarial, promoviendo políticas que buscan mejorar la calidad de vida de las familias.
EMPRESARIOS
Delia
González
Diseñadora de joyas
Diseñadora mexicana de joyería reconocida por piezas que combinan tradición artesanal y estética contemporánea. Su trabajo ha destacado por reinterpretar materiales y técnicas para crear joyas con identidad y proyección internacional.
deliagonzalezjoyas Delia González
GABRIELA HERNÁNDEZ BLANCO
Directora general de Afiliación y Captación de Banco Azteca
Un liderazgo distinto
El liderazgo femenino ha logrado abrirse paso porque es diferente, y eso es lo que enriquece a las organizaciones, pero sobre todo porque sabe que más allá de los resultados están las personas, compartir esfuerzos y encontrar puntos en común. Gabriela Hernández, titular de Afiliación y Captación de Banco Azteca, destaca que vivimos un momento de enorme transformación para la sociedad, y que la diferencia que están haciendo las mujeres puede generar un impacto duradero.
Enfatiza que las mujeres cuentan con una gran capacidad para construir relaciones de confianza, “y en las organizaciones modernas, donde todo depende cada vez más de la colaboración, esa capacidad de generar confianza se vuelve fundamental”.
Cambios y tecnología
Después de la pandemia por COVID-19, el mundo se transformó. Si bien se superó la parte sanitaria, hay aspectos como el económico y el emocional que todavía requieren mucha atención, considera Gabriela, pues la emergencia sanitaria dejó instalada una nueva forma de vivir y de trabajar: “Cambió prioridades: salud, familia, flexibilidad, propósito. También aceleró transformaciones que habrían tardado una década: digitalización, trabajo híbrido, comercio electrónico y educación remota”. El 2025 fue un año profundamente transformador para Gabriela Hernández,
¿QUÉ CONSEJO LE DARÍAS A LOS JÓVENES?
• “Les diría que no traten de parecerse a nadie. Hoy vemos muchos modelos de éxito y es fácil pensar que hay que copiar una fórmula. En realidad, cada persona tiene que construir su propio estilo. Lo importante es desarrollar competencia real, carácter y credibilidad. El liderazgo no se impone ni se hereda, se construye con consistencia todos los días. Y algo que con los años se vuelve muy claro: el éxito profesional nunca puede sustituir el equilibrio personal. Si no hay salud, propósito y relaciones sólidas, cualquier logro termina perdiendo sentido.”
al iniciar una nueva etapa profesional como directora de Afiliación y Captación en Banco Azteca, lo cual no ha sido solo un cambio laboral, sino una realización personal. “Encontré propósito al estar en una institución que realmente busca entender a los mexicanos —no desde la teoría, sino desde su realidad cotidiana— y ofrecer soluciones que atiendan necesidades reales, me ha cambiado. Me ha hecho más consciente y, sobre todo, más feliz”, afirma.
Asimismo, ha sido un año de claridad para ella, al confirmar que lo verdaderamente importante es la salud, la familia y el impacto humano que cada quien va dejando en el camino. Y señala convencida que las metas importan, pero las personas importan más. Tomar decisiones de vida relevantes nunca es sencillo, admite, “aunque estés convencida de que son correctas”. Además, el ritmo profesional es intenso y constante, externa, y la sensación de que nunca se detiene es real. “Aprender a gestionarlo con equilibrio ha sido parte del proceso”.
Entre los logros de este año está el lanzamiento de un producto histórico para el mercado: la entrada de Banco Azteca a los fondos de inversión. Gabriela Hernández explica que no solo es un producto financiero, sino una herramienta de inclusión para millones de mexicanos que tradicionalmente no habían tenido acceso a este tipo de instrumentos; además, estos fondos se pueden contratar directamente desde la app del banco, la mejor calificada del mercado, lo que facilita el acceso y la gestión desde el celular.
Creo
que el liderazgo femenino no es mejor ni peor, simplemente aporta
una dimensión distinta, que hoy es muy valiosa.
“Esto me llena de orgullo y también me hace consciente de la responsabilidad. Además, seguimos avanzando en adopción tecnológica y digitalización, algo fundamental en un banco con una presencia física tan amplia”, externa.
Retos
Ahora que el fondo ya está lanzado, el verdadero trabajo comienza, considera la directiva, como promover la educación financiera: “Necesitamos acompañar a los clientes para que comprendan, confíen y aprovechen el
instrumento”. Y, paralelamente, tienen el propósito de seguir innovando digitalmente en un banco que nació y creció desde lo físico. “Integrar ambos mundos es uno de nuestros mayores desafíos estratégicos”.
Como parte de un equipo plural en edades, géneros, trayectorias y áreas de especialidad, considera que las distintas voces enriquecen, pero también exigen escucha, apertura y alineación constante. “El reto es convertir esas distintas voces en una verdadera ventaja competi-
MUJERES - CONFIANZA
tiva. Cuando lo logramos, el resultado es extraordinario”. Para Gabriela, esto nos enseña que la confianza es el activo estratégico más importante, tanto en las personas como en los equipos y en las instituciones. “Sin confianza, no hay afiliación, no hay inversión y no hay futuro”, afirma.
Otro aprendizaje es que el cambio trae crecimiento, pero debe tomarse con convicción y preparación: “Arriesgarse vale la pena si el propósito es claro”, dice Gabriela. Más allá de eso, es fundamental entender que “cuando el trabajo se alinea con el propósito, la energía cambia y el esfuerzo deja de sentirse como carga”.
Sostenibilidad, salud e innovación
Para este año las organizaciones tienen mucho en qué trabajar, más allá de las métricas de productividad. “Las empresas ya no podemos hablar de sostenibilidad solo como narrativa; debemos demostrar impacto real. La agenda ambiental ya no es opcional, es un factor auténtico de competitividad”, recalca la directiva de la institución bancaria.
La salud es tema cada vez más relevante y de interés para todos, subraya Gabriela, no solo en cuanto a la cuestión física, sino en el aspecto emocional. “Las organizaciones ya venimos trabajando en la importancia de la salud física –manifiesta— pero ahora estamos incorporando el bienestar emocional como parte fundamental también. Y en el caso de la innovación, ya es parte de todo lo que hacemos, porque no se trata de ‘hacer cosas nuevas’, sino hacer mejor lo esencial: procesos simples, experiencia clara, velocidad en ejecución”. En el caso de la tecnología, considera que la inteligencia artificial (IA) pasará de ser tendencia a ser infraestructura. Las empresas que integren IA en procesos clave tendrán ventajas en eficiencia, personalización y toma de decisiones. “Además, será un factor que nos ayude a brindar una mejor experiencia a nuestros clientes y acelerar la inclusión financiera. El reto no será tener tecnología, sino usarla con criterio humano”, concluye.
LIDERAZGO FEMENINO SEGÚN GABRIELA
• Las mujeres desarrollamos ciertas fortalezas casi de manera natural:
• Tenemos una enorme capacidad de resiliencia. Muchas veces aprendemos a movernos en entornos complejos y eso nos vuelve muy fuertes emocionalmente.
• También tenemos una gran capacidad para priorizar y manejar múltiples responsabilidades al mismo tiempo, algo que muchas mujeres desarrollamos desde la vida personal y que después trasladamos al ámbito profesional.
• Hay algo que considero muy importante: solemos tener una visión de más largo plazo. Pensamos mucho en sostenibilidad, en construir equipos, en desarrollar personas.
• Todo eso hace que el liderazgo femenino tenga una enorme capacidad de generar impacto duradero.
Las mujeres solemos tener una mirada muy integradora: pensamos en los resultados, pero también en las personas que están detrás de esos resultados.
EMPRESARIOS
Hilda Guarneros
CEO de Expergo
Especialista en liderazgo y desarrollo organizacional. Desde la consultoría impulsa la formación de líderes resilientes y la transformación cultural de las empresas, promoviendo talento, innovación y equipos preparados para entornos cambiantes.
EMPRESARIOS
Fernanda Guarro Hernández
Directora General de 3M México
Ejecutiva con trayectoria internacional en tecnología, ciencia y gestión empresarial. Ha impulsado iniciativas de innovación, sostenibilidad y desarrollo de talento, promoviendo la aplicación de la ciencia en soluciones para la industria.
fernandaguarro Fernanda Guarro
EMPRESARIOS
Rocío Guerrero
Vicepresidente de Manufactura en Mazda de México Vehicle Operation
Ingeniera y líder en la industria automotriz. Desde la manufactura impulsa la innovación, la eficiencia productiva y el desarrollo de talento, contribuyendo al fortalecimiento de la operación de Mazda en México.
DEPORTES
Mariana Gutiérrez Bernárdez
Head of Liga MX Femenil
Directiva que ha impulsado el crecimiento y la profesionalización del futbol femenil en México. Su gestión ha contribuido a fortalecer la estructura, visibilidad y desarrollo deportivo de la Liga MX Femenil.
marianagutierrz
marianagutierrz Mariana Gutiérrez
PROFESIONALES
Yoliztli
Gutiérrez
CEO de Y&G Consultores
Abogada especializada en derecho financiero y fintech. Desde la consultoría impulsa soluciones regulatorias y estratégicas que fortalecen la innovación, el cumplimiento y el desarrollo del ecosistema financiero digital.
EMPRESARIOS
Teresa Gutierrez
Country Manager de Tesla México y Latam
Ejecutiva que lidera la expansión de la movilidad eléctrica en México y Latinoamérica. Desde Tesla impulsa innovación, sostenibilidad y el desarrollo de una nueva era en la industria automotriz.
CULTURA
María Hanneman Vera
Pianista
Pianista mexicana prodigio que desde temprana edad ha destacado en escenarios internacionales. Sus presentaciones con orquestas y en prestigiosos recintos la han convertido en una de las jóvenes promesas de la música clásica.
mariahanneman María Hanneman
CULTURA
María Graciela del Carmen
Iturbide Guerra
Fotógrafa
Fotógrafa mexicana de reconocimiento internacional, célebre por retratar la identidad y la vida cotidiana del país. Su obra forma parte de colecciones de museos como el MoMA y ha sido distinguida con importantes premios.
gracielaiturbide
Mujeres fuera de serie
LA LISTA
PODER EJECUTIVO
María Teresa "Tere"
Jiménez Esquivel
Gobernadora de Aguascalientes
Abogada y política con trayectoria legislativa y municipal. En 2022 hizo historia al convertirse en la primera mujer electa como gobernadora de Aguascalientes, desde donde impulsa proyectos de seguridad, inversión y desarrollo económico.
terejimeneze María Teresa Jiménez Esquivel
CULTURA
Aimée
Labarrère de Servitje
Presidenta del Patronato de Arte Contemporáneo
Promotora cultural comprometida con el impulso al arte contemporáneo en México. Su trabajo ha fortalecido el apoyo a artistas, exposiciones y proyectos que amplían el diálogo entre creadores, instituciones y público.
aimeelabarrere Aimee Labarrere
EMPRESARIAS
Maribel
Leyte Jiménez
Directora de Sostenibilidad, Medio Ambiente y Mejora Continua de Moctezuma
En la industria cementera, Maribel Leyte Jiménez lidera con visión estratégica: convierte sostenibilidad en eficiencia, descarbonización en ventaja competitiva y equidad de género en transformación real del mercado. Un liderazgo que deja huella y eleva estándares.
Maribel Leyte Jimenez
MEDIOS
Carmen Lira Saade
Directora General del periódico La Jornada
Periodista con una larga trayectoria en la prensa mexicana. Su trabajo ha estado ligado a la defensa del periodismo crítico y a la consolidación de uno de los diarios más influyentes en el debate público del país.
Carmen Lira Saade
ORGANIZACIONES CIVILES
Fernanda
Llergo Bay
Rectora General de la Universidad
Panamericana y del IPADE Business School
Académica con una trayectoria destacada en filosofía del derecho y educación superior. Su trabajo ha contribuido a fortalecer la formación humanista y el desarrollo de líderes empresariales y sociales en México.
Fernanda Llergo Bay
DEPORTES
Paola
Longoria López
Raquetbolista
Raquetbolista mexicana considerada una de las mejores de la historia en su disciplina. Ha conquistado múltiples campeonatos mundiales y dominado el ranking internacional durante años, llevando el nombre de México a lo más alto del deporte.
paolongoria paolongoria Paola Longoria
PODER LEGISLATIVO
Kenia
López Rabadán
Diputada Federal y Vicepresidenta de la Mesa
Directiva de la Cámara de Diputados del H. Congreso de la Unión
Abogada y política con trayectoria legislativa y presencia constante en el debate público. Su trabajo se ha distinguido por una postura crítica frente al gobierno federal y por su defensa de temas institucionales y democráticos.
kenialopezr kenialopezr Kenia López Rabadán
ESPECTÁCULOS
Issa López
Directora y productora de cine
Cineasta mexicana reconocida por su trabajo en el cine fantástico. Su película
Vuelven obtuvo amplio reconocimiento internacional y posteriormente dirigió la serie True
Detective: Night Country para HBO.
issita_lopez issalopez Issa López
TereJimenezE
Itzel Iniesta ha construido un sistema propio, con base en tratamientos elegantes y silenciosos. A través de esta visión, combina tecnología de vanguardia, técnicas inyectables y medicina regenerativa para potenciar la autoestima de sus pacientes de manera sutil y armónica. Desde su clínica en Mérida, Yucatán, respalda su práctica con una constante actualización y preparación, consolidando así, un ejercicio profesional basado en ciencia e innovación.
COMO médica cirujana, Itzel Iniesta desarrolló un profundo interés por la medicina estética, debido al impacto integral que tiene en las personas. Después de vivir en el Estado de México por muchos años, tomó la decisión de mudarse a Mérida para comenzar una nueva etapa profesional. Su sólida formación académica y su constante especialización, le permitieron confirmar que la medicina estética no solo transforma la apariencia física, sino que también actúa como un impulsor de la autoestima.
En un pequeño consultorio, Itzel inició sus consultas e incorporó sus primeras máquinas. “Crecí poco a poco, pero no tenía un esquema financiero claro. Fue tras un curso en Palma de Mallorca (España) cuando cambié mi mentalidad de médica a empresaria, y eso transformó mi práctica”.
Tal formación le permitió estructurar su clínica con bases sólidas. En 2024 enfrentó su mayor reto: un incendio que provocó la pérdida total del espacio. Gra-
Armonía que tras ciende
ITZEL INIESTA
MERCADO
Medicina Estética
cias a su estabilidad financiera y al apoyo de su entorno, logró continuar trabajando y reabrir la clínica que hoy lidera.
Itzel trabaja en protocolos integrales que permiten un análisis completo y certero de las necesidades de sus pacien tes. Con tecnología, inyectables, suplementación, láser, perfila mientos, y otros innovadores procesos, marca la diferencia en su clínica.
Actualmente, Itzel cursa un diplomado en medicina fotónica con el objetivo de seguir incorpo rando tecnología de vanguardia y ofrecer mejores resultados en la clínica. Aunado a ello, viajó a Brasil para certificarse en el curso GoldIncision, convirtiéndose en la cuarta doctora en México en contar con esta especialización, enfocada en el tratamiento de celulitis y lipedema. “Seguimos buscando la mejor tecnología, innovación y máxima seguridad en cada tratamiento, integrando aparatología, inyectables y medi cina regenerativa, que continúan marcando tendencia”, finaliza.
Mujeres fuera de serie
CULTURA
Carmen López Portillo Romano
Académica e investigadora
Académica y promotora cultural que durante más de tres décadas consolidó a la Universidad del Claustro de Sor Juana como referente humanista y cultural, impulsando el estudio de Sor Juana y las humanidades en México.
Carmen López Portillo Romano
PROFESIONALES
Rosa Laura López y Macarena Riva
Chisme Corporativo
Dúo creador del podcast de negocios Chisme Corporativo, donde explican historias de empresas y decisiones estratégicas con un estilo cercano y didáctico, acercando el mundo corporativo y financiero a nuevas audiencias.
EMPRESARIOS
Constanza
Losada
VP. Gerente General América Latina de Bristol Myers Squibb
Ejecutiva con trayectoria internacional en la industria biofarmacéutica. Su trabajo ha impulsado el acceso a tratamientos innovadores y el desarrollo de estrategias regionales para enfrentar enfermedades complejas en América Latina.
Constanza Losada
PROFESIONALES
Raquel
Lozano
CEO Blive
Arquitecta y empresaria que impulsa la gestión integral de proyectos inmobiliarios. Desde su liderazgo promueve innovación, planeación estratégica y desarrollos que transforman espacios urbanos y generan valor para inversionistas.
PROFESIONALES
Marta
Mejía Montes
Directora General de Zimat Consultores. Presidenta de la Fundación Gonzalo Río Arronte
Especialista en comunicación estratégica con amplia trayectoria asesorando a empresas e instituciones. También impulsa proyectos filantrópicos enfocados en salud, agua y desarrollo social en México.
Marta Mejía Montes
EMPRESARIOS
Carolina Mejía
Vice Presidenta de Canon Mexicana
Ejecutiva con trayectoria en la industria tecnológica y de soluciones de imagen. Su trabajo ha impulsado la innovación, responsabilidad social y posicionamiento de una de las marcas líderes en impresión y fotografía.
carolinamejia Carolina Mejía
CULTURA
Fernanda Melchor Pinto
Escritora
Narradora mexicana reconocida por una obra que explora con crudeza la violencia y las tensiones sociales contemporáneas. Su novela Temporada de huracanes ha sido traducida a numerosos idiomas y celebrada por la crítica internacional.
Fernanda Melchor
LÍDER DE OPINIÓN
Lourdes
Mendoza Peñaloza
Periodista. Columnista
Periodista y columnista reconocida por sus investigaciones sobre corrupción, política y vida pública. Su trabajo ha generado debates relevantes y revelado información clave en el ámbito político y empresarial de México.
lumendoz lourdesmendoza Lourdes Mendoza
LÍDER DE OPINIÓN
Adela Micha Zaga
Periodista
Periodista y conductora con una de las trayectorias más reconocidas en radio y televisión en México. Ha entrevistado a figuras clave de la vida pública y hoy impulsa nuevos formatos informativos en plataformas digitales.
Adela_Micha adelamicha Adela Micha
CULTURA
Daniela
Michel
Directora General del Festival Internacional de Cine de Morelia
Promotora cultural clave en el impulso del cine mexicano contemporáneo. Su trabajo ha consolidado al Festival Internacional de Cine de Morelia como uno de los encuentros cinematográficos más influyentes de América Latina.
DanielaMichelFICM danielamichelficm Daniela Michel
PODER EJECUTIVO
Ariadna
Montiel Reyes
SecretariadelBienestar
Arquitecta y política con trayectoria en programas sociales y organización territorial. Su trabajo ha estado ligado a la implementación de políticas públicas orientadas a la inclusión y al apoyo directo a sectores vulnerables.
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DEPORTES
Ariadna Montiel Reyes
Alexa Moreno Medina
Gimnasta
Especialista en salto de caballo, ha colocado a México entre la élite mundial de la gimnasia artística. Su cuarto lugar en los Juegos Olímpicos de Tokio y sus medallas mundiales marcaron un hito para este deporte.
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ORGANIZACIONES CIVILES
María Elena
Morera Mitre
Presidenta de Causa Común
Activista que ha colocado la seguridad ciudadana y la defensa de las víctimas en el centro del debate público. Su trabajo ha impulsado propuestas y observatorios para evaluar políticas de seguridad y fortalecer el estado de derecho.
MaElenaMorera maelena_morera María Elena Morera
PROFESIONALES
Tanya Moss
Diseñadora de joyas
Diseñadora mexicana que ha llevado la joyería contemporánea del país a un público amplio. Sus colecciones, inspiradas en símbolos y tradiciones mexicanas, han consolidado una marca reconocida dentro y fuera de México.
TanyaMossMX tanyamossmx Tanya Moss
ORGANIZACIONES CIVILES
Valeria Moy
Directora General del Instituto Mexicano para la Competitividad, A.C. IMCO
Economista y analista con amplia presencia en el debate público. Sus investigaciones y análisis han contribuido a impulsar discusiones sobre competitividad, crecimiento económico y políticas públicas en México.
ValeriaMoy valeriamoy Valeria Moy
PODER EJECUTIVO
Norma Rocío
Nahle García
Gobernadora de Veracruz
Ingeniera química y figura central de la política energética en años recientes. Tras encabezar proyectos estratégicos en el sector, asumió en 2024 el gobierno de Veracruz, uno de los estados clave del país.
rocionahle rocionahle Rocío Nahle García
Liderazgo antifrágil y consciente
Hoy, cuando la velocidad parece ser la nueva medida del éxito y la inteligencia artificial promete multiplicar la productividad hasta niveles impensables, Hilda Guarneros plantea una provocación incómoda pero necesaria: el liderazgo del futuro no será el más rápido ni el más fuerte, sino el más consciente.
DESDE la Dirección General de Expergo Business Group, la psicóloga egresada de la Universidad Nacional Autónoma de México ha convertido una palabra poco común en su bandera: antifragilidad. No se trata de resistir los desafíos del entorno, sino de crecer a partir de ellos.
Más allá de la productividad
Durante décadas, la conversación empresarial en México giró en torno a resultados, eficiencia y control. Esa narrativa, útil en su momento, pero que hoy luce incompleta. Hilda lo dice sin rodeos: la productividad sigue siendo indispensable, pero ya no es suficiente.
La irrupción de la inteligencia artificial generativa, con su promesa de elevar exponencialmente el rendimiento individual, obliga a replantear el papel del líder. Si la tecnología puede hacer más en menos tiempo, ¿qué queda como diferencial humano?
Su propuesta se engloba en dos conceptos: pensamiento crítico y criterio ético. En un entorno saturado de información y desinformación, discernir se vuelve una competencia estratégica. Y no estar de acuerdo implica algo más profundo que analizar datos; requiere de consciencia.
De la resiliencia al salto evolutivo
Durante años se exaltó la resiliencia como la gran virtud corporativa. Aguantar, resistir, soportar la presión. Sin embargo, Hilda considera que esa narrativa empieza a mostrar fisuras. “Resistir” puede convertirse en una forma elegante de normalizar el desgaste. La antifragilidad, en cambio, propone un salto evolutivo: no solo superar la adversidad, sino aprender de ella, adaptarse con rapidez y salir fortalecido.
Esa mirada, que articula en su libro Líder antifrágil: el desafío de inspirar en un mundo incierto, redefine el papel del directivo. El líder antifrágil no niega la emoción ni la presión; las gestiona, las interpreta
Perfil
Cuenta con una maestría en Administración de Empresas (MBA) y se desempeña como coach ejecutiva, enfocándose en inspirar un impacto positivo en las organizaciones.
La nueva
generación de
liderazgo
femenino ya no está dispuesta a demostrar fortaleza imitando rigidez. Hoy integra inteligencia emocional, estrategia y carácter.
Jaime Higuera Mariñelarena
Bruno Sánchez Oswaldo Bernal
Lo que distingue a una mujer fuera de serie en el liderazgo no es la perfección, es la capacidad de complementar firmeza y sensibilidad.
• Hilda fundó Expergo Consultores, firma dedicada a brindar soluciones estratégicas para el crecimiento empresarial y la capacitación de líderes.
• Es autora del libro Líder antifrágil: el desafío de inspirar en un mundo incierto, obra que aborda cómo los líderes pueden no solo resistir la incertidumbre, sino fortalecerse y evolucionar a través de los desafíos.
y las convierte en mejora continua. Esa capacidad de iteración constante puede ser más valiosa que cualquier plan estratégico a cinco años.
Otra de sus apuestas rompe con otra de las convenciones del discurso corporativo. En lugar de hablar solo de “grandes competencias”, propone desarrollar micro habilidades, que son comportamientos pequeños, repetidos con intención, los cuales terminan transformando culturas organizacionales.
De acuerdo con esta premisa, los grandes cambios sostenibles rara vez nacen de discursos inspiradores; surgen de hábitos consistentes. En esa línea, la evolución de Expergo hacia un ecosistema de aprendizaje, que incluye la creación de su instituto formativo, refleja una visión de largo aliento: formar líderes antes de que ocupen la silla directiva.
Generaciones, inclusión y propósito
El México empresarial actual es un mosaico generacional. Conviven ejecutivos con décadas de experiencia y jóvenes que priorizan el bienestar y el balance. En esa convivencia hay fricción, pero también oportunidad.
Hilda propone una inclusión que va más allá de la agenda tradicional de diversidad: la inclusión de pensamiento. Valorar la experiencia sin desestimar la renovación, reconocer que la firmeza histórica del liderazgo masculino puede complementarse con la intuición y la empatía que muchas mujeres han puesto sobre la mesa. No se trata de sustituir un modelo por otro, sino de integrarlos.
Sin embargo, ninguna estrategia funciona sin claridad de propósito. Para ella, ese es el punto
ESTRATEGIA
ciego de muchas organizaciones: saben qué venden, pero no siempre tienen claro para qué existen. Y sin ese “para qué”, el liderazgo pierde dirección.
La especialista en el tema finaliza comentando que lo que necesitarán los líderes de los próximos años será flexibilidad en su pensamiento y tener la humildad para reconocer que no siempre tienen la razón. El liderazgo del futuro será consciente o no será, asevera.
En un entorno donde la tecnología acelera procesos, la competencia se intensifica y la incertidumbre se vuelve regla, la verdadera ventaja ya no radica solo en la estrategia o la innovación, sino en la capacidad de construir, de aprender en la presión y de convertir la complejidad en crecimiento. Si algo deja claro Hilda Guarneros es que el reto no está en resistir el mundo que viene, sino en evolucionar con él.
Mujeres fuera de serie
LA LISTA
ORGANIZACIONES CIVILES
Saskia
Niño de Rivera Cover
Presidente de Reinserta Un Mexicano AC
Activista que ha visibilizado la realidad de las mujeres en prisión y de sus hijos. Su trabajo impulsa programas de reinserción, atención a víctimas y reformas al sistema penitenciario en México.
saskianino saskianino Saskia Niño de Rivera
PROFESIONALES
Ana María
Olabuenaga
CEO de Olabuenaga & Cuchí
Publicista y estratega de comunicación que ha marcado pauta en la publicidad mexicana durante décadas. Sus campañas y análisis han influido en la conversación sobre marcas, política y cultura en el país.
olabuenaga anaolabuenaga Ana María Olabuenaga
PODER LEGISLATIVO
Ivonne Aracelly
Ortega Pacheco
Coordinadora de la Bancada Naranja en la Cámara de Diputados
Política con amplia trayectoria legislativa y ejecutiva. Fue gobernadora de Yucatán y ha mantenido una presencia constante en el debate público, impulsando iniciativas sobre desarrollo regional y participación política.
IvonneOP ivonneortegap Ivonne Ortega Pacheco
PODER JUDICIAL
Loretta
Ortiz Ahlf
Ministra de la Suprema Corte de Justicia de la Nación
Jurista y académica con larga trayectoria en derecho constitucional y derechos humanos. Su trabajo ha estado ligado al análisis jurídico y a la participación en debates clave sobre la interpretación de la Constitución en México.
lorettaortiza lorettaortiza Loretta Ortiz Ahlf
CULTURA
Gabriela Ortiz Torres
Compositora y profesora de música
Compositora mexicana de proyección internacional cuyas obras han sido interpretadas por algunas de las orquestas más importantes del mundo. Su música combina tradición, experimentación sonora y una fuerte identidad cultural.
gabrielaortizcomposer Gabriela Ortiz
EMPRESARIOS
Neivi
Ortiz
CEO de Marketing Experience FARMA
Especialista en marketing farmacéutico que impulsa estrategias centradas en el paciente. Desde su liderazgo promueve innovación, capacitación médica y comunicación que fortalecen la educación y la atención en el sector salud.
CIENCIA
Laura Alicia Palomares Aguilera
Directora del Instituto de Biotecnología de la UNAM
Investigadora en biotecnología reconocida por su trabajo en ingeniería de proteínas y bioprocesos. Su trayectoria científica ha contribuido al desarrollo de aplicaciones biomédicas y a la formación de nuevas generaciones de especialistas.
Laura Alicia Palomares Aguilera
CULTURA
Elena Poniatowska Amor
Escritora
Una de las voces más influyentes de la literatura mexicana contemporánea. Su obra, que combina crónica, novela y testimonio, ha retratado con profundidad la vida social y política del país durante décadas.
Una esperanza contra el lipedema
DRA. ERIKA AGUILAR NAMIHIRA CEO de Belle & Health
En 2017, la Organización Mundial de la Salud reconoció formalmente el lipedema como una enfermedad. Hasta entonces, millones de mujeres en el mundo habían vivido con dolor, inflamación y culpa sin saber que lo que experimentaban no era “simple gordura”, sino un padecimiento crónico con base médica.
EN MÉXICO, una de las voces que decidió romper el silencio fue la doctora Erika Aguilar Namihira, médica cirujana especialista en medicina estética y longevidad. Su historia no comienza con el tratamiento del lipedema. Han sido 18 años de experiencia tratando grasa corporal bajo un método propio, de mínima invasión. Sin saberlo, desde entonces ya atendía casos de una enfermedad que todavía no estaba tipificada.
“2025 fue un año de mucho aprendizaje y crecimiento. Caminar de la mano con las pacientes me dio habilidades no solo médicas, sino humanas”, afirma. Para ella, el mayor avance no ha sido únicamente técnico, sino emocional: entender que detrás de cada diagnóstico hay una historia de dolor silencioso.
Una paciente con lipedema puede consultar hasta diez médicos antes de llegar con un especialista.
Durante años, la doctora trató casos que hoy reconoce como lipedema, aunque entonces no estaban tipificados como tal. “Veía pacientes con piernas desproporcionadas, con dolor, con moretones frecuentes, pero no existía el diagnóstico”, explica.
El punto de quiebre llegó cuando una paciente regresó de España con un diagnóstico claro y una invitación directa: estudiar la enfermedad. Desde entonces, no solo adaptó su método, de mínima invasión y sin quirófano, sino que
comenzó a estructurar protocolos específicos, publicar artículos científicos y hablar del tema en congresos médicos, incluso frente al escepticismo de colegas que dudaban de la existencia del padecimiento.
Hoy, el enfoque ha evolucionado hacia la prevención. Gracias a pruebas genéticas, su equipo podrá identificar a mujeres jóvenes –a veces desde su primera menstruación— con predisposición a desarrollar la enfermedad. “El 80% se diagnostica en la menopausia, pero los síntomas empiezan mucho antes. Si detectamos a tiempo, podemos evitar que llegue a una fase incapacitante”, señala.
Su modelo, respaldado por certificaciones ISO 9000, busca garantizar no solo calidad clínica, sino sensibilidad en todo el equipo: desde médicos hasta recepción y call center. “La paciente necesita sentirse comprendida desde el primer contacto”, sostiene.
En un contexto donde el cuerpo femenino sigue siendo objeto de juicio, amplificado por redes sociales, filtros y comentarios hirientes, su mensaje final se resume en pocas palabras: el lipedema es una enfermedad, no falta de voluntad para etenderse.
Mujeres fuera de serie LA LISTA
EMPRESARIOS
Maricela Ramírez
Subdirectora de Marketing y CEX de INFINITI en México, LAC e ISRAEL
Ejecutiva que lidera marketing y experiencia del cliente en INFINITI para México, Latinoamérica e Israel. Impulsa estrategias omnicanal que fortalecen la conexión entre la marca y sus clientes.
MEDIOS
Paquita
Ramos de Vázquez Raña
Presidenta y Directora General de la Organización Editorial Mexicana
Empresaria clave en la industria periodística mexicana. Bajo su liderazgo se consolidó la expansión de uno de los grupos editoriales más grandes del país, con decenas de diarios regionales y presencia nacional.
Paquita Ramos
EMPRESARIOS
Mariana Raphael Velasco
CEO de GEP
Ha transformado obstáculos en impulso y metas ambiciosas en proyectos concretos. Con disciplina, resiliencia y visión estratégica ha abierto camino y creado nuevos espacios, demostrando que el liderazgo con corazón también genera cambios reales.
EMPRESARIOS
Nicole Reich de Polignac
Presidenta del Consejo de BNP Paribas Cardif México
Ejecutiva con amplia trayectoria en el sector asegurador y financiero. Ha impulsado la innovación en seguros y soluciones de protección financiera, promoviendo el acceso a productos que fortalecen la inclusión financiera en México.
PODER LEGISLATIVO
Ariana
Rejón
Diputada Federal (PRI)
Diputada federal que impulsa una agenda enfocada en derechos laborales, equidad de género y desarrollo energético. Desde el Congreso promueve iniciativas para fortalecer el bienestar social y la justicia para trabajadores.
PROFESIONALES
Elena Reygadas Castillo
Chef
Chef mexicana reconocida internacionalmente por una cocina que privilegia ingredientes locales y procesos sustentables. En 2023 fue nombrada la mejor chef del mundo por The World’s 50 Best Restaurants
elenareygadas Elena Reygadas
CULTURA
Cristina
Rivera Garza
Escritora
Narradora, ensayista y académica cuya obra explora memoria, violencia y lenguaje. En 2024 obtuvo el Premio Pulitzer por El invencible verano de Liliana, consolidando su reconocimiento internacional.
EMPRESARIOS
Esther Riveroll
Fundadora y Directora General de Alldatum Business
Empresaria tecnológica que impulsa la transformación digital a través del análisis y gestión de datos. Desde su liderazgo promueve soluciones que ayudan a las empresas a convertir la información en valor estratégico.
nicolereich Nicole Reich
criveragarza criveragarza Cristina Rivera Garza
ILIANA GUERRERO
Directora general de Kanji
Hacer la diferencia
En 2008 Iliana Guerrero fundó Kanji, una agencia de investigación de mercados cualitativa, marketing, branding y comunicación. Su formación como periodista le permitió encontrar grandes áreas de oportunidad donde hacer la diferencia. El periodismo en los medios, la investigación y sobre todo la sensibilidad de conectar con las personas le han dado las herramientas para ofrecer soluciones creativas.
ANTES de terminar su carrera trabajó haciendo investigación antropológica para estudios políticos de credibilidad del voto, algo que le sirvió años más adelante. Trabajó en la televisión, así como en el servicio público, hasta que decidió que quería hacer su propia historia. “Un kanji –explica— es un ideograma japonés en el que, dependiendo del contexto, cambia el significado. Y eso me encantó, porque yo leo contextos, soy kanji en este mundo de la publicidad”.
Iliana trabaja en contextos reales. Alguna vez una marca de autos la contrató
EMPODERAMIENTO
Me apasiona colaborar, a través de mi trabajo, en generar un impacto positivo en la sociedad
AURA KIN
para conocer qué opinaban sus clientes, por lo cual se dio a la tarea de escuchar a los usuarios directamente en una agencia de autos, de forma encubierta, de tal manera que la información fuera de primera mano. “Eso es lo que enriquece la investigación, y ha sido un diferencial”, afirma.
La evolución a partir de la agencia de investigación se dio por petición de sus propios clientes, quienes pidieron asesoramiento para hablar en medios: capacitación en comunicación hacia dentro y fuera de las organizaciones. Iliana está convencida de que permanecer durante 18 años ha sido gracias a la pasión y al equipo que ha conformado. “Creo que es muy difícil ser PyME en México, sin embargo ha sido una aventura maravillosa” dice entusiasmada.
Hace un año abrió una fundación que apoya mujeres sobrevivientes de cualquier tipo de violencia, en donde las capacita para que puedan ser independientes económicamente. Hace unos seis años que tomó más fuerza el tema del empoderamiento femenino, señala la directiva, sobre todo a partir de la agenda 2030 de la Organización de las Naciones Unidas, que impulsó que hubiera más mujeres al mando.
“Desde que comencé he sido la única mujer en las reuniones gerenciales, donde creo que por mi condición femenina se ha cuestionado mi trabajo. Pero con el paso de los años ha habido un cambio, hoy hay más apoyo a las mujeres; ha sido lento, pero hay un cambio”, finaliza Iliana.
Mujeres fuera de serie
PODER EJECUTIVO
Victoria
Rodríguez Ceja
Gobernadora del Banco de México
Economista con amplia trayectoria en finanzas públicas y política fiscal. En 2022 se convirtió en la primera mujer en encabezar el Banco de México, participando en decisiones clave sobre estabilidad monetaria y control de la inflación.
Victoria Rodríguez Ceja
PODER EJECUTIVO
Rosa Icela
Rodríguez Velázquez
Secretaria de Gobernación
Periodista de formación que dio el salto al servicio público. Su trayectoria ha estado ligada a la seguridad, la gobernabilidad y la coordinación institucional en momentos clave de la vida política del país.
rosaicela_ rosaicela_ Rosa Icela Rodríguez Velázquez
EMPRESARIOS
Lucía Rodriguez
VP de innovación de Bankaool
Ejecutiva que impulsa la innovación financiera y la transformación digital de la banca. Desde su liderazgo promueve productos simples, transparentes y centrados en mejorar la experiencia del usuario.
LÍDER DE OPINIÓN
Paola Rojas Hinojosa
Periodista
Periodista y conductora con amplia trayectoria en radio, televisión y medios digitales. Su estilo directo y cercano la ha convertido en una de las voces más reconocidas en la cobertura informativa y el análisis de actualidad.
PaolaRojas paolarojas Paola Rojas
CULTURA
Betsabeé
Romero
Artista plástica
Artista mexicana de reconocimiento internacional cuya obra aborda temas como migración, identidad y memoria colectiva. Sus piezas han sido exhibidas en museos y bienales de distintos países.
betsabeeromero Betsabee Romero
PODER EJECUTIVO
Rosaura Ruiz Gutiérrez
Secretaria de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación
Bióloga y académica con una larga trayectoria en investigación científica y gestión universitaria. Su trabajo ha impulsado la divulgación del conocimiento y el fortalecimiento de la política científica en México.
Rosaura Ruiz Gutiérrez
EMPRESARIOS
Fernanda Sainz
Directora de Marketing en Caliente.mx
Ejecutiva de marketing que impulsa estrategias comerciales y patrocinios deportivos. Desde su liderazgo fortalece el crecimiento de marcas, el entretenimiento digital y el impulso al deporte en México.
PODER EJECUTIVO
Claudia Sheinbaum Pardo
Presidenta de México
Física formada en la UNAM y doctora en Ingeniería Energética. Fue jefa de Gobierno de la Ciudad de México y en 2024 se convirtió en la primera mujer en asumir la Presidencia de la República.
A 20 años de su primer vuelo,Volaris celebra haber ofrecido oportunidades de viajar para millones de personas y consolidar una amplia red de rutas entre México, Estados Unidos, Centro y Sudamérica.
DESDE que inició operaciones, en marzo de 2006, con dos aviones y cinco rutas que salían de Toluca hacia Tijuana, Monterrey, Guadalajara y Cancún, la aerolínea ha crecido de manera constante.
Hoy cuenta con 155 aeronaves y opera 254 rutas: 151 dentro de México y 103 internacionales. Con una red en constante crecimiento y con iniciativas que combinan innovación, sostenibilidad y compromiso social, Volaris reafirma su propósito de seguir ampliando las oportunidades de volar para millones de personas.
“En estos 20 años, millones de personas han podido visitar a sus familias, descubrir nuevos destinos o cumplir metas personales gracias a Volaris. Ese ha sido siempre nuestro propósito: abrir más oportunidades de volar”, expresó Enrique Beltranena, CEO y fundador de Volaris.
Como parte de la celebración de su 20 aniversario, Volaris presentó los nuevos uniformes que utilizarán sus más de 7 mil embajadores. Fueron creados por la diseñadora Mariana Luna, quien realizó su labor en conjunto con jóvenes universitarios de la carrera de Diseño de la Universidad Iberoamericana. El artista mexicano Eduardo Terrazas aportó su creatividad en las mascadas y las corbatas; sus diseños estuvieron basados en el libro Cosmos.
Los uniformes anteriores formarán parte de un proyecto de sostenibilidad que busca dar una segunda vida a las prendas que han acompañado la historia de la aerolínea durante años, al ser reco-
lectadas y transformadas en hilo reciclado mediante un proceso que no utiliza agua ni químicos, evitando que los materiales se conviertan en residuos.
De esta manera, cada uniforme reciclado representa miles de vuelos, historias de servicio y millones de pasajeros que han formado parte de las dos décadas de Volaris. Durante la pasarela de presentación, Volaris entregó reconocimientos a 103 embajadores fundadores con 20 años en la compañía.
“Miramos hacia el futuro con la convicción de que aún hay más historias por conectar. Seguiremos trabajando para ofrecer un servicio cada vez más accesible, confiable y responsable con nuestro entorno”, concluyó Beltranena.
• En 20 años de operación, Volaris ha transportado a más de 280 millones de personas.
linkedin.com/company/viajavolaris
Conectar con las personas
MALÚ OROPEZA
Managing Director Cognita México y Directora Educación para América Latina
Malú Oropeza lidera el crecimiento estratégico de Cognita en México y supervisa la calidad educativa en más de 30 colegios en América
acreditación institucional y la implementación internacionales. Su visión y experiencia en la
fue mamá muy joven, lo que la llevó a reacomodar los planes profesionales que tenía en ese momento, por lo que se inició en la docencia pensando que sería sencillo compaginarlo con la maternidad. “Me di cuenta de que es la profesión más compleja que puede existir, porque se trata de formar personas, trabajar con mentes que están en pleno desarrollo. Me llevé una grata sorpresa al descubrir mi vocación casi como por azares del destino. No puedo estar más agradecida de haberme dedicado a la educación”,
El sector educativo es de los más complejos, considera Malú, por lo cual hay que desarrollarlo con mucha responsabilidad: “La enseñanza te obliga a tomar decisiones cons-
MALÚ OROPEZA
Perfil
Fecha y lugar de nacimiento: 16 de noviembre de 1981 en Ciudad de México.
Formación: Licenciatura en Educación Preescolar, especialista en Desarrollo Cognitivo; Maestría en Educación por la Universidad de las Américas. También es profesora de inglés certificada por la Universidad de Cambridge.
Jesús Isaac González Bruno Sánchez Oswaldo Bernal
tantemente. Por eso he elegido seguir aprendiendo y ser humilde para reconocer cuando algo no lo sé. Reconocerlo no me limita; me obliga a crecer y a resolverlo”.
Su trayectoria la llevó a ser profesora de inglés para preescolar en varios colegios privados, también ser coordinadora, directora, colaborar en la formación universitaria de profesores, e incluso dar consultoría. Fue así como conoció Cognita, empresa que le ofreció unirse a su equipo en el 2022. Cognita tiene mucho apetito por crecer en México, ya que es un mercado muy importante, asegura. “Antes entraron en Brasil y Chile, después Colombia y, por último, nuestro país”, indica.
Colegio Olinca
La región de América Latina para Cognita está integrada por 31 colegios, cuya matrícula es mayor a 40,000 estudiantes, en cuatro países. En México, expone la directora, se concentran en el Colegio Olinca, donde acompañan una trayectoria de crecimiento no solamente de los estudiantes, sino de inversión en sus instalaciones, “y buscamos atraer las mejores prácticas educativas del mundo, ya que es un colegio clave en el portafolio del grupo”.
RECOMENDACIÓN VOCACIONAL
“Mi recomendación para niñas y niños es que miren la educación como una verdadera opción de vida. Es una profesión profundamente significativa, aunque en muchos países latinoamericanos aún enfrenta retos de reconocimiento. La educación es una carrera en la que nunca dejas de aprender.
Invito a los jóvenes a encontrar equilibrio en lo que elijan hacer, ser resilientes, asumir retos con paciencia y construir relaciones humanas sólidas".
He sido la más joven, la única mujer o la única latina en distintos espacios, y eso nunca ha sido un límite, sino una oportunidad para aportar una mirada distinta.
www.cognita.com
www.olinca.edu.mx malu-oropeza
El liderazgo se construye tomando decisiones reales y asumiendo el impacto que tienen en las personas.
Mujeres fuera de serie
EMPRESARIOS
Miriam
Silva Sierra
CEO de Microplus
Ejecutiva del sector tecnológico especializada en ciberseguridad y transformación digital. Desde su liderazgo impulsa estrategias para proteger datos, fortalecer la innovación y promover más mujeres en tecnología.
CULTURA
Silvia Singer
Directora del MIDE
Promotora cultural y especialista en museografía interactiva. Su trabajo ha transformado la manera de acercar la educación financiera al público a través de experiencias museísticas innovadoras y accesibles.
SilviaSinger silviasinger Silvia Singer Sochet
EMPRESARIOS
Laura Torres
Managing Director. HUGO BOSS México & Latam
Ejecutiva de la industria del lujo que lidera la expansión de HUGO BOSS en México y Latinoamérica. Impulsa estrategias de crecimiento, retail y experiencia del cliente para fortalecer la marca en la región.
EMPRESARIOS
Blanca Avelina
Treviño de Vega
Presidente y Directora General de Softtek
Ingeniera industrial que fundó Softtek y la convirtió en una de las empresas latinoamericanas más influyentes en servicios de tecnología. Bajo su liderazgo, la firma se expandió globalmente con soluciones de transformación digital.
Blanca Treviño
LÍDER DE OPINIÓN
Azucena
Uresti
Periodista
Periodista reconocida por su cobertura de seguridad, política y derechos humanos. Su trabajo en radio y televisión la ha colocado entre las voces informativas más influyentes del país.
LÍDER DE OPINIÓN
Gabriela
Warkentin de la Mora
Periodista
Periodista, académica y analista de medios. Su trabajo ha contribuido al estudio de la comunicación digital y al análisis crítico de la información en el espacio público contemporáneo.
ESPECTÁCULOS
Susana Zabaleta
Actriz y cantante
Actriz y soprano mexicana con una sólida trayectoria en teatro, cine y música. Su presencia escénica y su voz la han convertido en una figura distintiva de la escena cultural contemporánea.
SusanaZabaleta susanazabaleta
DEPORTES
Renata Zarazúa
Tenista
Tenista mexicana que ha devuelto visibilidad internacional al tenis femenino del país. Sus participaciones en torneos de Grand Slam y en la Billie Jean King Cup la han consolidado como una de las principales raquetas de México.
RenataZarazua renatazarazua Renata Zarazúa
azucenau azucenau Azucena Uresti
warkentin gwarkentin Gabriela Warkentin
Un factor determinante para entender el papel que hoy tiene la mujer en el ámbito empresarial y de representación gremial es el nombramiento de Rosa Elena García Hidalgo como Tesorera General de Concanaco Servytur, lo cual hay que observar desde la perspectiva de género. “Más allá del liderazgo que yo pueda tener en una empresa como Grupo Asesores de Negocios –en donde el reto se da desde la emisión de una opinión hasta hacerla valer en el consejo de administración de un cliente— es entender que hoy tengo una responsabilidad dentro de una confederación tan
Lograr hacer la diferencia
TRAYECTORIA EN CONCANACO SERVYTUR
• Ha sido vicepresidenta de Estrategias de Capital Humano y Cumplimiento Empresarial, proporcionando asesoría sobre los aspectos normativos de interés para las compañías y participando activamente en procesos de consulta y negociación en temas del ámbito fiscal y laboral. El año pasado fue nombrada Tesorera General del organismo, y se convirtió en la primera mujer en ocupar el cargo en los más de cien años de historia de la Concanaco Servytur.
¿Quién es?
Formación: Licenciatura en Derecho, por la Universidad Iberoamericana; especialidad en Alta Dirección, por el IPADE.
“A mí me han tocado reuniones de 40 personas sentados en la mesa, y solo somos cinco mujeres. Se vuelve complicado, pero al final del día creo que la habilidad y la competencia que tienes siempre termina demostrándose, y creo que ese camino es el que hay que ir apuntalando todos los días”, afirma.
Liderazgo femenino
Estos retos que enfrentan las mujeres, y particularmente quienes están al frente de organizaciones, conlleva abrirse a formas distintas de entender la realidad y sobre todo crear soluciones. Esto lo tiene muy claro Rosa Elena: “Cuando las mujeres llegamos a una posición de liderazgo, y somos tajantes en lo que cree -
Jesús Isaac González Urik Sánchez Oswaldo Bernal
mos, a pesar de que cuidemos mucho las formas, somos calificadas de temperamentales. En algún momento he sido calificada como tonta, y yo me pregunto: si lo mismo lo hubiera dicho un hombre, no le habrían tomado de la misma manera”.
Un tema que la directiva considera muy importante, implementado por el gobierno, es la compensación salarial, es decir, que no exista un déficit en la compensación entre hombres y mujeres. Opina que hay cambios que se tienen que dar desde las reformas legales o constitucionales, “pero también creo que hay que reconocer que las mujeres hoy ocupamos un lugar distinto por nosotras mismas y por nuestra capacidad; las compañías y las organizaciones confían en lo que tenemos que decir, y dejan que tomemos decisiones”.
A partir del nombramiento que recibió dentro de Concanaco Servytur, asumió como responsabilidad el distribuir y planificar el tiempo que ello implica, y encontrar la mejor forma de caminar con su equipo dentro de Grupo Asesores en Negocios, que incluye “perfeccionar este tema de que los equipos tienen que ser autogestionables. Y no es cuestión de género, es un tema del rendimiento y de las métricas que cada uno se pone”.
Apoyo laboral
Una prioridad para Rosa Elena es el tema del cuidado, que es de mucho mayor impacto en las mujeres que en los hombres. “A las mujeres se nos acumulan más los temas de cuidado; es decir, si tu hijo se enferma, es más fácil que una mamá me pida permiso para faltar que me lo pida el hom-
CUOTAS DE GÉNERO
“Yo, a título personal, no soy fan de las cuotas de género. Sin embargo, sé que si no fuera por las cuotas muchos logros no se hubieran alcanzado. En mi opinión, la cuota devalúa la posición, la competencia y la habilidad que como persona tengo, porque no debiese ser obtenida por obligación, sino por un tema genuino de habilidades y competencias. Pero también sabemos que así no es todavía”.
bre, o si hay que ir a una junta a la escuela, todo lo que es temas de cuidado, se le sobrecarga más a las mujeres”, señala.
CONSEJO
“Algo que platico mucho con mi hija, y que trato de expresarlo con las palabras correctas para que ella me entienda, es no desaprovechar el tiempo, porque muchas veces estamos centrados en temas que se vuelven banales o que son solo pasajeros por nuestra vida, y logran sacarnos del foco de lo que realmente es importante. Si yo pudiera regresar a ver a Rosa cuando tenía 20 años, le diría: ‘Aviéntate, haz la maestría antes, estudia, viaja, conoce’”.
Uno de los temas que Rosa Elena García Hidalgo considera de vital importancia para apoyar la labor de la mujer en el ámbito empresarial es el transformar la forma en que sus mismas compañeras de género abordan su participación en los procesos económicos y laborales. “Algo que nos urge aprender es a arriesgarnos más, con créditos, por ejemplo. Las mujeres tendemos a arriesgar menos, negociamos nuestro salario a la baja por este tema de los cuidados, estamos dispuestas a aceptar 20% menos del salario ‘porque sé que voy a necesitar tantas ausencias al mes, o voy a necesitar trabajar en línea’”.
MUJERES-
Originaria de Monterrey, Miriam, CEO de Microplus, es una mujer imparable que ha sabido enfrentar la adversidad con determinación, reconociendo que la vida está llena de altas y bajas.
Gracias a su resiliencia, preparación y visión, ha alcanzado metas que han fortalecido su carrera profesional y le han permitido inspirar a otras mujeres en su camino.
#MICROPLUS.
RESILIENCIA. RESILIENTE. ESTRATÉGICA. DETERMINADA
MIRIAM SILVA
Tania Aguirre Bruno Sánchez Carlos Cuevas 19 de febrero de 2026. Polanco, Ciudad de México.
HOY, COMO líder en el sector tecnológico, Miriam continúa soñando en grande y apostando por aquello que seguirá rompiendo fronteras: Microplus, una firma especializada en ciberseguridad que integra soluciones basadas en inteligencia artificial.
Inicios
Miriam es licenciada en Administración de Empresas en el Tecnológico de Monterrey y egresada del Programa de Perfeccionamiento Directivo en el IPADE. Por cierto, cabe destacar que el Tec fue una institución que la vio crecer desde muy pequeña, ya que su padre, catedrático de Matemáticas en el campus, solía llevarla con él. Ese espacio se convirtió en el escenario de muchas de sus primeras travesuras para después transformarse en el lugar donde formaría su camino profesional.
Después de la universidad, su primer trabajo fue con un partner en una compañía muy visionaria, donde estuvo un par de años. Posteriormente, experimentó uno de los momentos más importantes de su trayectoria profesional cuando, en 2002, acudió a una entrevista para ingresar a IBM.
“Recuerdo que éramos 11 personas esperando, pero yo era la única mujer y cuando me hablaron para decirme que me habían elegido fue un momento muy especial, porque pensaba en lo difícil que había sido llegar hasta ahí. IBM, al ser una empresa enorme, fue una gran escuela para mí. Ahí estuve en dos etapas: primero por cinco años y después regresé por tres más. Fue un lugar donde me formé muchísimo”.
Conforme avanzaba su crecimiento profesional, Miriam aprendió a dar 300% de esfuerzo y su siguiente paso fue Microsoft.
“Estuve en un área de consultoría y esa experiencia me ayudó a profundizar en cómo la tecnología
FORTALEZA
Como parte esencial de su historia, Miriam se enfrentó al reto de haberse convertido en madre a los 18 años y tener que sacar adelante a su hija Melissa, al mismo tiempo que estudiaba su licenciatura. Sin embargo, Melissa se convirtió en una motivación para demostrarle que ningún sueño es demasiado grande.
realmente puede ser un habilitador de negocios. Después de ello, me fui a HP y estuve como manager de cuentas muy grandes como CEMEX, FEMSA y Soriana, entre otras. En ese momento aprendí a ser una líder estratega, tenía un equipo de trabajo y me sentía muy honrada”.
Después de permanecer tres años en HP, conoció a su esposo, Juan García Sampayo, un destacado empresario de Monterrey y fundador de Microplus, una compañía mexicana líder en ciberseguridad que actualmente codirigen como socios.
“Tras 11 años en la compañía, algo que agradezco mucho es haberme rodeado de personas con gran sabiduría, que me inspiraron y apoyaron, así como lo ha hecho mi esposo, a quien admiro profundamente”.
Movimiento y fortaleza
En una industria como la tecnológica, el aprendizaje constante es indispensable y escuchar,
“Es importante elegir a las personas que te rodean, tener metas claras y gigantes”.
HABILIDADES COMO MUJER
Para Miriam ha sido muy importante no permitir que el síndrome del impostor controle su vida y, por el contrario, ha trabajado en el desarrollo de la imagen que quiere proyectar.
observar e inspirarse en los grandes movimientos que transforman al sector han formado parte del camino que ha transitado Miriam.
“Hoy sabemos que la tecnología forma parte de nuestras vidas, pero hace más de 20 años era algo desconocido y quienes trabajábamos en ello éramos un grupo muy selecto; por eso me siento muy orgullosa de haber estado ahí desde el inicio”.
Sin embargo, los desafíos más profundos en la vida de Miriam no solo se han presentado en el ámbito profesional, sino también en el personal, cuando recibió el diagnóstico de que su hija (Melissa) había nacido con una discapacidad a causa de una negligencia médica, lo cual hizo que su mundo se derrumbara. Por un momento pensó que no lograría salir adelante, pero fue precisamente la fortaleza de su hija lo que cambió su perspectiva.
Épica
MUJERES- EMPRESARIA
“Hoy, con 28 años y habiendo superado todos los pronósticos médicos, Melissa se ha convertido en una verdadera maestra de vida para mí y no podemos hablar de mujeres que inspiran sin mencionar a mi hija, porque ella tiene ese enorme poder”.
El hecho de haberse graduado mientras veía crecer a su hija y la acompañaba en sus múltiples terapias fue una experiencia que marcó profundamente su carácter, moldeando a la mujer y a la líder que es hoy.
Operaciones
Cuando Miriam llegó a Microplus lo hizo con un sólido bagaje profesional y una visión clara de hacia dónde podía evolucionar la compañía. Su experiencia en la industria tecnológica le permitió impulsar cambios importantes dentro de la organización, abrir nuevas unidades de negocio y consolidar la ciberseguridad como uno de los pilares estratégicos de la empresa, un campo que además es una de sus grandes pasiones.
“Hoy la empresa ha crecido mucho y tenemos presencia en Estados Unidos y en distintos países de Latinoamérica, con grandes clientes. Yo siempre digo que apenas estamos empezando, que son los primeros 25 años, porque veo una empresa que seguirá creciendo y que será un orgullo para los mexicanos”.
Para Miriam, el crecimiento de los ecosistemas digitales ha generado nuevos retos para las organizaciones, particularmente en la gestión de grandes volúmenes de información.
“Una empresa con miles de dispositivos conectados, como un banco, recibe una enorme cantidad de alertas todos los días, lo que vuelve a los centros de operaciones abrumadores. Nosotros contamos con tecnología que ayuda a filtrar ese ruido y permite enfocarse en los incidentes que realmente pueden afectar a la organización, por-
HACE 35 AÑOS...
“Fui una niña sumamente soñadora, a la que le gustaba estar en movimiento, muy unida a sus papás. Siempre muy estudiosa y por las tardes me gustaba ir al Tecnológico de Monterrey a jugar y ver los pavorreales”.
“Para llevar todos estos roles que tenemos como mujer, mamá, amiga y empresaria, es importante que la disciplina sea más grande que la motivación”.
que hoy en día la ciberseguridad es un tema que puede afectarnos a todos”.
Las soluciones de Microplus están dirigidas principalmente a empresas y organizaciones de distintos sectores, desde corporativos y entidades gubernamentales hasta industrias de manufactura y compañías de consumo masivo, conocidas como CPG.
“Hoy trabajamos de manera cross-industry, porque la ciberseguridad es una necesidad transversal”.
Aunque la sede principal de la compañía se encuentra en México, Microplus ofrece servicios a nivel global. Para ello mantiene alianzas estratégicas internacionales, entre ellas se encuentra una empresa en Israel con operaciones en Nueva York, además de un equipo extendido que permite atender proyectos en distintas regiones del mundo.
Ciberseguridad
La
pandemia marcó un punto de inflexión en la adopción tecnológica y la necesidad de conec-
Su faceta como mamá de Melissa y de Juan Emilio, la ha llenado de vitalidad y le ha enseñado lo maravillosa que puede ser la vida.
microplus.com.mx miriams.it microplus
ANCLAS
tarse aceleró la digitalización y democratizó el acceso a herramientas tecnológicas. Con este crecimiento también se han intensificado los riesgos, por lo que hoy la ciberseguridad se enfrenta a un negocio criminal cuyo principal objetivo es la obtención de dinero, generalmente a través del robo y la explotación de información. Ante este panorama, la perspectiva de muchas empresas ha comenzado a cambiar.
“Más que pensar únicamente en evitar un ataque, la clave está en desarrollar resiliencia y capacidad de respuesta. En ese sentido, Microplus trabaja activamente en generar conciencia dentro de las organizaciones para que, frente a cualquier incidente, puedan reaccionar con rapidez y recuperarse de forma efectiva”.
Sin embargo, en México todavía existe cierto rezago en materia de legislación digital. Los ataques cibernéticos pueden provocar consecuencias graves tanto para instituciones gubernamentales como para empresas privadas, con fugas de información, interrupciones operativas y largos procesos de recuperación.
“Siempre dejé todos los miedos a un lado, y nunca les di el poder de guiar mis pasos, al contrario, siempre tuve la esperanza de que todo estaría mejor”.
Es por ello que el reto no solo es tecnológico o legal, sino también cultural, por lo que la conversación sobre ciberseguridad debe empezar desde los hogares como método de prevención.
“Hoy en día debemos mantener la conversación con nuestros hijos acerca de lo que comparten en internet. Muchas veces estamos entregando información sensible a desconocidos sin pensar en el destino final de lo que publicamos en redes sociales”.
Planes
Microplus proyecta un futuro de expansión sostenida, siguiendo el crecimiento que ha experimentado en los últimos años. Para Miriam, el panorama es prometedor y está lleno de oportunidades para seguir posicionando a la compañía.
“Vemos un futuro sumamente emocionante, de mucha expansión. Ya tenemos presencia en Monterrey, con clientes que admiro muchísimo y hoy contamos con operaciones en prácticamente toda la República. Queremos que Microplus sea reconocida como una firma mexicana con mucho talento nacional, preparado para interactuar con las nuevas herramientas tecnológicas y crear una oferta de ciberseguridad cada vez más asertiva y eficiente, capaz de filtrar ese ruido que hoy enfrentan las organizaciones”.
En ese sentido, uno de los objetivos de la compañía es convertirse en un espacio donde más personas busquen desarrollarse profesionalmente dentro del mundo de la ciberseguridad, con mayor participación femenina en el sector.
“Cuando yo inicié en tecnología, las mujeres representábamos alrededor de 7% del sector y hoy somos cerca de 30%. Sin embargo, todavía nos falta mucho camino por recorrer. Buscamos que Microplus sea ese lugar donde puedan crecer y encontrar oportunidades. Al final, también se trata de regresar un poco a la sociedad todo lo que nos ha dado”, finalizó.
MARÍA DE LOURDES ARIAS ENRÍQUEZ
Socia y directora Fiduciaria de MUGA
Socia y vicepresidenta de Servicios Financieros en Grupo Asesores en Negocios
Herramientas y activos
En el sector financiero, existe una elevada complejidad para el acceso de las PyMEs a soluciones especializadas, particularmente en el ámbito fiduciario, a grado tal que muchas instituciones bancarias que cuentan con áreas fiduciarias las conciben más como un servicio obligatorio que como una unidad estratégica de negocio, lo que impacta directamente en la calidad de atención a sus clientes. Fue entonces cuando decidieron especializarse y ofrecer un servicio diferenciado, centrado en el empresario, comentan las expertas. En MUGA, el punto de partida es un diagnóstico integral de las necesidades de cada cliente, a fin de identificar con precisión el problema y diseñar soluciones personalizadas, lo que representa un valor diferencial en el mercado. “Trabajamos con clientes que ya nos conocen y confían en nosotros, y esa confianza es clave al elegir una fiduciaria, pues implica delegar la administración de una parte del patrimonio. Nuestro objetivo es ayudarles a estructurar fideicomisos que realmente respondan a sus necesidades”, menciona Adela.
• Son expertos en transformar los retos contables, fiscales, administrativos, financieros, de auditoría y capital humano, en oportunidades de negocio, que sumen valor por medio de un análisis y enfoque único de tipo multidisciplinario, con soluciones integrales para cada empresa.
ADELA CANDELA ROJAS
Además de los fideicomisos de garantía que otorgan como Sofom, la firma cuenta con un portafolio de productos orientados a respaldar distintas obligaciones, como créditos, disposiciones sucesorias, herencias o testamentos, así como acuerdos entre socios para el desarrollo de proyectos inmobiliarios.
“El fideicomiso es una figura versátil, con múltiples aplicaciones. Una vez que el cliente nos comparte la naturaleza de su negocio, lo acompañamos en el diseño de una estructura fiduciaria hecha a la medida, y permanecemos a su lado durante todo el proceso. También constituimos fideicomisos de garantía y de fuente de pago, mediante la apertura de cuentas destinadas a la correcta administración del patrimonio, siempre en cumplimiento del objeto de la obligación”, explica María.
Para ellas ha sido fundamental presentar todas las alternativas de fideicomiso disponibles. Han trabajado con distintas instituciones bancarias y, en muchos casos, el nivel de servicio no ha sido el esperado. “Estamos convencidas de que podemos ofrecer una atención mucho más especializada, que permita al cliente comprender qué es un fideicomiso y cómo aprovecharlo estratégicamente”, añade Adela.
Reconocemos que existen excelentes participantes en el mercado, y queremos agregarnos, diferenciándonos por la calidad de nuestra atención al cliente.
María
Metas y expectativas
A finales de 2025 comenzó la conformación de la estructura de MUGA, con el objetivo de especializar su área de negocios, bajo el modelo de una Sofom fiduciaria. A principios de este año, y como resultado del trabajo desarrollado durante los meses previos, la firma inició la formalización de sus primeros fideicomisos, y consolidó un equipo especializado, así como sistemas y procesos que hoy les permiten brindar certeza a sus clientes.
“Nuestro objetivo es crecer de la mano de los empresarios que ya se han acercado a nosotros, a través de una promoción directa y personalizada. Buscamos consolidarnos como la Sofom fiduciaria más relevante del país, manteniendo una relación cercana con las empresas y convirtiéndonos en una solución integral. Hoy contamos con el equipo, la plataforma y la capacidad operativa para administrar múltiples fideicomisos, y estamos convencidas de que lo lograremos”, finaliza María Arias.
somos la competencia de la institución bancaria, sino el complemento.
asesneg.com.mx/
SILVIA DÁVILA
#DANONE. LEGADO. ESFUERZO. EMPATÍA. PODER FEMENINO
Hablar de liderazgo en la industria de alimentos y bebidas en México implica mencionar a Silvia Dávila. Con más de tres décadas de trayectoria en el mundo corporativo y ocho años al frente de Danone México, ha impulsado una gestión que coloca a las personas en el centro del negocio, apuesta por la innovación y entiende la sustentabilidad como eje estratégico. Su voz se ha convertido, además, en una de las más consistentes en favor de la equidad de género y la evolución del liderazgo.
¿SABÍAS
QUE?
En México existen 32 plantas de Danone. Las dos más grandes están en San Luis Potosí: una se centra en lo plant-based y otra en Irapuato, dedicada a lácteos. Las dos más grandes de agua se encuentran en la CDMX y en Toluca, el resto son plantas más pequeñas pensadas para estar cerca del consumidor.
Tania Aguirre Bruno Sánchez Carlos Cuevas
9 de febrero de 2026. Museo del Cárcamo de Dolores. Ciudad de México.
Análisis y coyuntura
El periodo de pandemia que atravesamos a nivel mundial no fue únicamente una crisis sanitaria; también significó un parteaguas en nuestra sociedad, cuyos efectos siguen impactando nuestra vida día con día. Con la modificación en los hábitos de consumo se generó también una mayor conciencia sobre la alimentación saludable y se plantearon nuevas prioridades. En el ámbito laboral surgieron nuevas dinámicas que redefinieron la manera de trabajar y la modalidad híbrida se consolidó como un esquema habitual, por lo que las nuevas generaciones comenzaron a comprometerse de manera distinta con el trabajo, cuestionando estructuras tradicionales y proponiendo modelos de negocio más flexibles y desafiantes que implican un modelo empresarial en evolución constante.
“Un negocio que no cuida el planeta, no es sostenible en el tiempo”.
Empoderamiento femenino
El papel de la mujer a lo largo de la historia ha sido un terreno complejo, con matices que cambian de tonalidad, momentos duros, agrios y otros apenas un poco menos insípidos.
Mujeres como Silvia Dávila han construido su trayectoria profesional con la firme convicción de romper cualquier techo de cristal y contribuir a una sociedad genuinamente igualitaria. “No podemos negar que las mujeres estamos muy bien equipadas para la resiliencia, para ejercer flexibilidad y para tomar decisiones con la información disponible. Sin embargo, la capacidad de adaptación ha sido una constante en el liderazgo femenino. La etapa pospandemia dejó cifras que muestran que fueron más mujeres que hombres las
Aunque la conversación ya no gira en torno a la pandemia, en 2026 seguimos descifrando las nuevas dinámicas sociales que dejó a su paso. El cambio no se detuvo e incluso nos obligó a replantear la forma en la que trabajamos y lideramos. En ese contexto se vuelve indispensable una palabra que durante años se comentaba en las universidades: competencia. “Esto significa ahora la capacidad de resolver problemas en entornos inciertos y de analizar datos con criterio; hoy estamos más necesitados de que las personas sean flexibles, con pensamiento crítico y valentía para actuar, que no teman equivocarse y que sepan corregir con rapidez. Si bien siempre vamos a utilizar manuales de historia, estamos cada vez escribiendo más historias”, afirmó Silvia Dávila, Presidenta de Danone Latinoamérica
que perdieron sus empleos y, al mismo tiempo, seguimos estando agotadas por una seguridad social que nos pone en desventaja con una doble carga, con trabajo en la oficina y en casa que seguimos teniendo. Entonces, si bien estamos muy equipadas, la sociedad no está equipada todavía para eso”.
REFLEXIÓN
Hoy, lo 'nuevo' dura instantes, porque todo se está reinventando. Proyectar planes a diez años, es cada vez más incierto, y las visiones estratégicas exigen tiempos más cortos y capacidad de adaptación inmediata.
EMPRESARIA-ALIMENTOS
Asumir el liderazgo en una empresa de la magnitud de Danone implica responsabilidades que evolucionan al ritmo de un entorno cada vez más exigente. Poner a la gente en el centro ha sido siempre su misión principal y, después, asegurar la sustentabilidad del negocio a largo plazo, manteniendo la competitividad. “Tienes que poner en una balanza el impacto que estás teniendo en la sociedad y en el planeta, que lo que hagas en tus operaciones te permita generar valor agregado al consumidor y, después, el impacto que logres dentro de tus equipos. Al final, lo más importante para mi agenda personal son los más de 15 mil empleados en México; ellos y sus familias son lo que me hacen levantarme por la mañana”.
Componentes
Para este año, Danone se consolida como líder en innovación al explorar áreas que generan valor agregado. Un ejemplo es el segmento de proteínas con Oikos, que ya ofrece una versión sin refrigeración, además de toda su línea de yogures griegos. “Danone ha
“Con respecto al tema de las mujeres en nuestro país, lo que me cansa no es contestar las mismas preguntas, lo que me cansa, es seguir dando las mismas respuestas”.
¿QUÉ
TE DEJÓ A NIVEL PERSONAL 2025?
“Poner las cosas en una balanza, liderar con propósito y empezar a definir mi siguiente etapa. Hay que pasar las riendas cuando es requerido y saber cuándo es el momento de dejar ir”.
entrado con fuerza en la categoría de griegos, que, aunque ya existía, ahora cuenta con una presencia más significativa de nuestra parte. La proteína se ha convertido en una necesidad creciente del consumidor, al igual que la preferencia por productos sin azúcar. Hemos trasladado estas tendencias a tres de nuestras marcas principales: Silk, Oikos y Danone, que destacan por su aporte proteico”.
En el caso de Bonafont, una de sus marcas más emblemáticas, no solo se trata de un producto de calidad, sino de una propuesta con propósito. La marca se centra en el empoderamiento de las mujeres a través de una plataforma que promueve la libertad en la toma de decisiones. La hidratación, esencial en la vida diaria, es el eje de esta narrativa, que combina propósito y valor y se sustenta en una historia que refleja estos dos pilares fundamentales.
Planes y estructura
No podemos hablar de planes a futuro sin mencionar a la tecnología en la ecuación; por ello, estos deben orientarse a tomar mejores decisiones operativas y a aumentar la eficiencia en todos los procesos. “Ahí es donde vemos el valor de la tecnología, cada semana visitamos alrededor de 500 mil tiendas, por lo que nuestros vendedores necesitan optimizar su trabajo y ser cada día más eficientes. La economía de una tiendita es fundamental para nuestra base de movilización social y, con el millón y medio
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SomosDanone
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de tienditas que existen en México, siguen siendo una fuente clave de empleo. Que un tendero pueda gestionar sus inventarios correctamente es esencial para el éxito económico general”.
Por ello, cada iniciativa tecnológica busca apoyar a los vendedores para que realicen mejor su labor, fortaleciendo la relación con los tenderos y mejorando sus finanzas. Este enfoque contribuye también a la eficiencia de las plantas, al eliminar desperdicios en la cadena de suministro y permitir decisiones más inteligentes. “En un mundo cada vez más dominado por la Inteligencia Artificial y el uso de datos, es fundamental trabajar con propósito; de lo contrario, se corre el riesgo de perderse en un proceso de adaptación cada vez más complejo”.
En materia de sustentabilidad y cuidado del medio ambiente, la compañía da servicio a millones de hogares con agua de origen, con electrolitos naturales que aportan los minerales que el cuerpo necesita. El hecho de que este recurso llegue de manera segura a tantos hogares es, sin duda, un logro significativo. “Estamos comprometidos a compensar todo el CO₂ que generamos a través de nuestros programas de sustentabilidad, y vamos un paso más allá. Nuestro objetivo es devolver el agua que utilizamos, no solo la que vendemos, sino toda la involucrada en nuestros procesos. Al evaluar nuestra huella de carbono consideramos todo el ciclo, desde lo que consumen las vacas hasta el metano que se genera. Para ello, desarrollamos proyectos con los productores que permitan reducir estas emisiones. Analizamos la huella de carbono en su totalidad y nos aseguramos de compensarla”.
Los desafíos relacionados con el agua, las sequías y el cambio climático dejaron de ser advertencias futuras para convertirse en conversaciones de todos los días. “2025, con un verano inusualmente corto
Silvia estaba trabajando en McDonald´s para pagarse la universidad y todo lo que le quedaba de extra lo ahorraba. Gracias a ello, además de adquirir un gran expertisea una corta edad, Silvia logró viajar de mochilera por primera vez a Europa, durante cuatro meses. Reconoce que ese periodo le ayudó a resolver situaciones y a encontrarse a sí misma.
“La mano de obra que necesitan las empresas, son mujeres, y hoy ya no tenemos que convencer, ahora tenemos que enseñar”.
y marcado por lluvias intensas, es una muestra concreta de que el cambio climático no es una hipótesis, sino una realidad que habitamos”.
Crecer y soltar
Después del periodo de COVID-19 se perdieron muchos de los avances que habían consolidado el camino hacia la equidad. “Esta etapa cambió la pendiente de nuestro progreso; según diversos datos, aún nos faltan años para alcanzar la paridad. A veces parece que el tema deja de ser prioridad, como si ya lo hubiéramos logrado, cuando en realidad estamos muy lejos de ello, y necesitamos enfocarnos en tres pilares fundamentales: que la mujer tenga libertad sobre su cuerpo, autonomía financiera y el respaldo de instituciones y políticas que la apoyen. Si no se trabaja en todo este ecosistema, se pueden lograr avances parciales, pero el cambio real no ocurre. Considero que aún faltan años, pero si tengo voz y experiencia para impulsar este tema, seguiré haciéndolo por las generaciones que vienen”.
Este 2026 será el año en el que Silvia Dávila consolidará su carrera al jubilarse de Danone; sin embargo, su mirada sigue puesta en continuar su labor a favor de las mujeres a través de distintos proyectos, como su participación en consejos como el International Women’s Forum, el Comité de Educación Global y diversas iniciativas que respaldan esta misión. “Llevo 37 años en el mundo corporativo y ocho en Danone. Me siento muy feliz, porque sé lo que he aportado y ahora nos toca vivir algo distinto”, finalizó.
HACE 35 AÑOS...
Mujeres al volante
MARICELA RAMÍREZ
Subdirectora de CEX y Marketing Infiniti
Las mujeres, por naturaleza, agregan un toque de delicadeza y de alegría a la vida diaria en las compañías.
¿QUÉ ESTABAS HACIENDO
• “Tenía siete años, super juguetona, jugaba futbol, y practicaba tae kwon do junto con mi hermano, que aunque él no quería entrar, lo hizo para estar
A lo largo de este camino, un rasgo que ha definido tanto su liderazgo como su personalidad, es la resiliencia. Para Maricela, esta cualidad ha sido clave para mantenerse física y mentalmente equilibrada, pero también para encontrar satisfacción en su trabajo y enfrentar cada desafío con determinación. “Creo que la firmeza y la seguridad en uno mismo son fundamentales. En mi compañía me siento muy segura de decir lo que pienso y de exponer mis puntos sin temor a represalias. La autoconfianza para expresar tus ideas y defender tus proyectos es lo que al final te permite crecer”, afirma.
Retos y logros
El 2025 ha sido un año particularmente retador, marcado por la acelerada evolución que vive la industria automotriz. Uno de los cambios más significativos, ha sido el incremento en la participación de mujeres dentro del sector, una realidad muy distinta a la que encontró Maricela cuando comenzó su carrera hace 18 años: “En ese entonces todavía era una industria prácticamente dominada por hombres; éramos muy
Tania Aguirre Bruno Sánchez Oswaldo Bernal
Estamos trabajando con mujeres para lograr igualdad en varios ámbitos, sumando a muchos hombres que están apoyando en estos objetivos.
pocas mujeres y cuando nos cruzábamos en los pasillos, hasta se sentía bonito ver a otra compañera de género. Hoy somos muchas más, y esa es una de las transformaciones más importantes que ha tenido la industria”.
A la par de estos cambios, otro factor clave ha sido la digitalización y el impacto de las nuevas generaciones dentro de las organizaciones. Hoy hablamos de inteligencia artificial con total naturalidad, algo cada vez más presente y aceptado en el día a día. Maricela señala que este cambio tecnológico también ha venido acompañado de una evolución cultural dentro de las empresas, ya que antes convivían dos grupos generacionales: los más jóvenes y los más grandes, “pero hoy coinciden múltiples generaciones dentro de un mismo espacio laboral”.
“Como líderes –externa— tenemos que entender cómo dirigir a cada generación, porque todos piensan distinto. Hoy también existe una mayor libertad de expresión y podemos respetar las preferencias y la identidad de cada persona. Ya no todo es blanco o negro, sino que como líderes, tenemos que entender que entre el blanco y negro, hay millones de tonalidades”.
Metas y planes
Entre los proyectos más importantes para el equipo se encuentra la consolidación de la plataforma Infiniti Membership Experience, una iniciativa centrada en fortalecer la relación con los clientes a través de experiencias exclusivas y un contacto mucho más cercano con la marca. Para el próximo año, el programa contempla una agenda llena de eventos y actividades diseñadas para construir vínculos más sólidos con la comunidad de clientes.
Pero más allá de los proyectos corporativos, la subdirectora de CEX y Marketing también tiene un objetivo personal muy claro: su bienestar. Después de un tiempo de pausa, ha decidido retomar el ejercicio como parte fundamental de su equilibrio físico y mental, e incluso busca contagiar a su equipo de esa misma disciplina.
Asimismo, para el bienestar de las mujeres de la compañía, Maricela busca que logren un mayor empoderamiento, para tomar decisiones y avanzar con determinación. “Este año tendrán que tomar decisiones importantes y las necesito fuertes. Siempre deben de saber que pueden hacerlo, y si algo no sale como esperábamos, podemos corregir, pero lo que nunca debemos de hacer es dejar de intentarlo”, finaliza.
MARIANA GUTIÉRREZ
#FUTBOL FEMENIL. FUERZA. CARÁCTER.
En el futbol, hay quienes llegan a un lugar hecho. Mariana Gutiérrez, actual Presidenta de la Liga BBVA MX Femenil, llegó cuando todavía había que pelear por el derecho a estar. Su historia no empieza en un palco, comienza en la necesidad práctica de jugar, en el vacío de espacios dignos y en una decisión que suena simple pero cambia destinos. Si no existe el campo, se construye. Si no hay torneo, se inventa. Si el sistema no te contempla, se reescribe.
Lilian
Reyes
Berriel Óscar Agis
“NACÍ EN LA Ciudad de México, hija de médicos. Soy una de dos, tengo un hermano más chico y crecí en una familia rodeada de médicos, literal”, dijo. “El deporte siempre fue vital en la educación de mi familia. Entender que una niña o un niño que hiciera deporte era un niño sano”. En esa casa el deporte era educación y también era ética. “Se me inculcaron valores como educación, como siempre tratar de sumar, de no le hagas a los demás lo que no te gustaría que te hicieran, y eso lo aprendes muchísimo cuando te desarrollas en el deporte”.
Mariana se formó acompañada. “Me desarrollé en el deporte de equipos, practiqué muchos, nunca individuales, eso me forjó junto con la educación de mi familia”. Su primer gran deseo profesional no tenía dónde estudiarse. “A mí me hubiera encantado poder estudiar futbol, lo cual en mi época no existía”. Eligió entonces la segunda ruta que la hacía vibrar. “Decido estudiar Diseño de modas”. Pero apareció un límite cultural. “Mi familia me dice que no y me pide otra carrera, ya que en esa época tampoco el diseño de modas no era una carrera seria”. Terminó en Diseño Textil, sin soltar la cancha. “Estudié Diseño Textil en la Universidad Iberoamericana y decido jugar futbol en el representativo de la universidad”. Ahí encontró a su núcleo. “Conozco a las que son parte de mi grupo de amigas incondicionales, pero además las que se convierten en mis futuras socias”. Y con ellas confirmó una realidad que demasiadas mujeres conocen. “No teníamos espacios dignos para jugar futbol”. Lo marcado, a veces, empuja a rendirse, pero a Mariana la empujó a construir. “Se nos hizo fácil desarrollar nuestros espacios. Construimos nuestro propio torneo. Se volvió un torneo gigante y siempre con el foco de cómo se ve ese torneo que te gustaría jugar y lo hicimos”. Hubo un respaldo clave. “Tuvimos un ángel
Carlos Cuevas 10 de febrero de 2026. Toluca, Estado de México.
inversionista, un hombre al que queremos muchísimo, que nos ayudó”. Y llegó el hito. “Fue el primer torneo de futbol 7 avalado por la Federación Mexicana de Futbol. Grandes marcas en ese momento representaron la liga”. Después vino el llamado natural. “De ahí la Federación me busca para desarrollar el sector amateur”.
Mariana se incorporó a la Federación en 2015. Antes de eso, su vida era un híbrido entre industria creativa y cancha, emprendimiento y organización. En esa etapa, hicieron de todo para que el futbol femenil no fuera un paréntesis sino un proyecto.
“Teníamos una agencia que desarrollaba torneos de futbol femenil. Fundamos una academia de futbol femenino en el poniente. Desarrollamos una marca de uniformes para mujeres y estuvimos trabajando con jugadores para entender qué necesitaban”. En 2016, dio el salto al desarrollo del futbol profesional. “Desde el 2016 me sumé al equipo de la Liga MX para desarrollar el futbol profesional. Y ya son diez años que estamos aquí”.
UNA LIGA GLOBAL
Alrededor de 30 nacionalidades compiten en el torneo y cinco clubes mexicanos aparecen entre los mejores del mundo según Opta Analyst (plataforma editorial y de análisis de datos deportivos).
“Creo en las personas únicas y ser disruptora es una de mis mayores fortalezas”.
La liga que no se detuvo
Cuando habla de pandemia, Mariana se va al aprendizaje duro. “La pandemia nos recordó que en cualquier momento cualquier cosa puede pasar y tenemos que estar preparados siempre”.
Para ella, la clave fue entender lo que estaba en juego. “Para nosotros era importante entender que esta era una fuente de trabajo que no podíamos parar”. La decisión fue clara. “Primero se puso la jugadora al centro, aprendimos protocolos sanitarios, protocolos de seguridad, una serie de cosas, pero la liga nunca paró”.
LIDERAZGO FEMENINO
“Liderar es influenciar. Nos la pasamos evangelizando. Es complicadísimo, sobre todo una mujer explicando futbol, pero la mentalidad ha cambiado”.
Mariana insiste en que esa continuidad no fue automática, fue una apuesta. “Tengo que reconocer y quiero reconocer a todos esos líderes dentro de los clubes y de la Federación que no dejaron morir a la femenil, sino al contrario, fue: invirtamos en la femenil y sostengamos esta liga”. Y pone el escenario sobre la mesa. “Si hoy lo piensas, hubiera sido muy fácil que la Liga MX Femenil fuera una liga que tuviera que iniciar mucho después”. No ocurrió. “El hecho de que pusieron a la liga como prioridad hace que hoy sea una industria que está recuperada, pero siempre con miras de que es una industria que está en sus inicios. Falta todavía llegar a ese punto de madurez. Pero después de esos ocho años podemos decir que hasta sobrevivimos a una pandemia”.
En el camino cambió la manera de consumirse. “Nos ayudó a explorar distintos horarios. Cuando nacimos era una liga que le decíamos los lunes de futbol femenil. Hoy es una liga que se juega todas las semanas en distintos días”.
Un crecimiento que ya se mide en grande
En 2025, Mariana lo dice sin rodeos. “En todos sus KPI’s (Key Performance Indicators) ha sido el mejor año, el de mayor visualizaciones o audiencias. Es una liga que crece a casi triple dígito”. Ese crecimiento, admite, también dio nervios. “Una de las cosas que más nervios nos daba era
PERFIL
Mariana Gutiérrez Bernárdez
Fecha de nacimiento: 28 de octubre de 1985 en Ciudad de México
Formación académica: Maestrías | Formación Global Executive Business MBA en IE Business School; Máster en Negocios y Administración del Futbol en la Johan Cruyff; Máster en Imagen Política, Pública y Empresarial.
“Las reglas siempre se tienen que revisar para poderse redefinir y ser mejor”.
¿SABÍAS QUÉ?
• El futbol femenil forma parte de la agenda diaria de la Federación Mexicana de Futbol por decisión directa del alto comisionado.
• Los clubes incrementaron su inversión y hoy cuentan con estructuras operativas y deportivas dedicadas 100% al futbol femenil.
si la liga se movía dentro de distintas plataformas, en vez de que fuera más accesible, se cerraran los ojos. Por ejemplo, qué pasa si te vas de la tele abierta al streaming”.
La respuesta fue abrir el juego, no cerrarlo. “Se fundó Fut Fem donde sea, que ha sido un gran éxito porque unos le llaman la democratización del futbol femenil”. Y el salto fue notorio. “Pudimos exponenciar los ojos. Hoy estamos hablando de 30 a 35 millones de ojos por torneo viendo nuestra liga”.
En estadios, también hubo récord. “Ha sido el año de mejores asistencias”. Pero Mariana no se queda en la cifra, se queda en el reto. “¿Qué tenemos que hacer para que más familias se acerquen a nuestros estadios semana a semana?”. Reconoce que los juegos más atractivos jalan multitudes. “Los partidos triple A, tienen asistencias récord. Hemos tenido partidos de 58 mil. Se dice fácil porque casi siempre nos comparan con el deporte varonil, pero estas asistencias son pocos los clubes y ligas en el mundo que las tienen”.
Su obsesión es la constancia. “Somos una liga de alta frecuencia, todas las semanas tiene un partido. Entonces, cómo hacemos para que todos los partidos cobren relevancia”. En competitividad, también hubo señales fuertes. “Tuvimos un año con un club nuevo campeón y hoy se suman cinco clubes a esta vitrina de campeonatos”. En el plano internacional, menciona otro paso que pesa. “Clubes a nivel internacional debutaron con el Final Four de Champions Cup de Concacaf”.
Mariana resume 2025 con una mezcla de emoción y responsabilidad. “El 2025 me deja mucha esperanza, emoción, responsabilidad, porque el futbol femenil está creciendo a pasos agigantados”. Y lo conecta con una conversación global. “Deloitte sacó un estudio en donde decía que en los próximos cinco años el futbol femenil iba a ser el quinto deporte más popular del mundo. Entonces, qué tiene que construir la Liga MX Femenil para estar dentro de eso”.
Su meta se repite como una línea de rumbo. “Siempre hemos dicho que debemos estar dentro de las tres mejores ligas del mundo”.
Liderar y cambiar
Cuando se le pregunta por qué creció tanto, Mariana enumera decisiones que transformaron la estructura. La primera: prioridad institucional. “Nuestro alto comisionado, Mikel Arriola, tiene al futbol femenil dentro de la agenda día a día”. La segunda: autonomía. “En 2024 se separa de la Liga MX y hoy hay una asamblea de dueños donde se habla exclusivamente de futbol femenil, se analiza y se decide hacia dónde caminar”.
Luego está el trabajo dedicado y la inversión de los clubes. “Hay personas 100% enfocadas y en 2025 incrementaron su inversión”. Eso se ve en la cancha con jugadoras de renombre, en infraestructura —como las instalaciones de Pachuca— y en el crecimiento comercial. “Multiplicamos casi cinco veces los ingresos y sumamos marcas como Nike, Tecate, Amazon, Caliente, Jumex y Kotex”.
Para Mariana, el motor es social. “La parte de negocio llegará, pero el componente social la hace poderosa”. Eso se traduce en cambios concretos: protocolos contra acoso, reglamentos, estadios con infraestructura adecuada y una subcomisión médica con enfoque específico en lesiones, maternidad y salud pélvica.
UN DATO
Hoy todos los partidos se transmiten en múltiples plataformas y una final superó los 3.5 millones de espectadores.
“Se está trabajando mucho para que las gradas se llenen cada vez en más partidos, que las audiencias sigan rompiendo récords, que sumemos más marcas”.
No niega la exigencia extra. “Tenemos que demostrar más y validar siempre nuestro expertise”, pero lo asume como fortaleza. Cuando se define, piensa en la responsabilidad. “Soy congruente, leal y apasionada. Las reglas siempre se tienen que revisar para redefinirse y ser mejor”. En casa le dicen otra cosa. “Mi papá le llama terquedad. Yo le llamo perseverante”.
Un futuro 2026
De cara al 2026, Mariana habla con el mismo tono con el que ha contado todo lo anterior: directo, concreto, sin adornos. “Nada deseo más con todo mi corazón que la Selección califique al Mundial porque desde que hay una liga no se ha calificado; y que nuestros clubes cada vez ganen más espacios internacionales”, afirmó. Mariana baja el ritmo y se queda con una idea que, para ella, sostiene todo lo demás. “A veces perdemos percepción y perspectiva de lo relevante que es reconocer”, dice, como quien se obliga a no pasar de largo. Y entonces su voz se vuelve más personal, más íntima. “Pienso en mi mamá, pienso en mi abuela, en mis tías”, y en esa lista caben también las mujeres que abrieron espacios cuando todavía no había aplausos ni reflectores. “Qué importante que existan estos momentos, para que el camino no se repita tan difícil… y para que cada vez sea más fácil para las mujeres que vienen”.
LUCÍA RODRÍGUEZ
Vicepresidenta de Innovación de OMNi
dencia con Lucía, que siempre ha sido una amante de los libros y una eterna aprendiz. Este entorno le ha permitido cultivar la curiosidad que la ha acompañado a lo largo de toda su vida profesional, y que hoy sigue siendo el motor de su liderazgo.
Operación
Esta compañía, fundada por tres hermanos costarricenses, nace originalmente en Singapur, cuando se encontraban viajando, buscando oportunidades de nuevos negocios. Ahí descubrieron el modelo de las super apps y quedaron fascinados con su potencial.
CONSEJO A MUJERES
• “La única forma que tenés de brillar en un trabajo es haciendo algo que te guste, que te apasione”.
Esta empresa me mantiene
como una eterna aprendiz.
En 2019, el gobierno de Costa Rica comenzaba a impulsar ciclovías, y el uso de bicicletas gestionadas a través de aplicaciones comenzaba a ganar terreno. Convencidos de que el modelo podía adaptarse al mercado local, adquirieron una empresa de bicicletas con el objetivo de desarrollar la primera super app costarricense y latinoamericana. El proyecto representaba una apuesta ambiciosa y disruptiva. Sin embargo, en 2020 la declaración de la pandemia por COVID-19 obligó a la empresa a replantear por completo su estrategia, ya que su producto principal no podía utilizarse. Fue en ese momento cuando Lucía se integró a OMNi como directora de Investigación, con la responsabilidad de fortalecer un área clave.
Relata: “Desde esa posición, fui testigo de la evolución del modelo de negocio. OMNi diversificó su oferta con el lanzamiento de una fintech y, posteriormente, con el servicio de taxis. Con la super app funcionando en Costa Rica, detectamos que estábamos comunicando de forma poco efectiva y saturando a los usuarios con información dispersa. Eso nos dio paso a una reestructuración fundamental: la creación de la Dirección de Super App, encargada de dos ejes estratégicos, que se centraron en unificar la experiencia en el ‘home’ de la aplicación, y centralizar la relación con el usuario”.
En medio de ese proceso de transformación, Lucía comenzó a sumergirse en el análisis de datos para comprender cómo interactuaban los usuarios con las distintas líneas de negocio, y diseñó, en conjunto con su equipo, dashboards que permitían visualizar comportamientos y patrones. Esa información llegó a la presidencia y fue el parteaguas para que una iniciativa analítica se convirtiera en una responsabilidad estratégica. “Comencé a contar historias con los datos, para tomar mejores decisiones de negocio”, manifiesta.
¿QUÉ ESTABAS HACIENDO HACE 35 AÑOS?
• “Siendo una niña muy tímida de 8 años, introvertida, con un amor enorme por los libros, incluso mucho más grande que por las muñecas”.
Decir que no, nunca ha sido parte de mis planes, porque siempre encuentro la manera de hacer realidad las propuestas.
Con una visión de crecimiento, decidieron trasladar a México la estrategia que permitiría escalar el modelo, y para ello, el primer paso debía de ser contar con una institución financiera propia. “En esa búsqueda conocimos a Bankaool, un banco con una visión de expansión sin fronteras y con un enfoque más democratizado de los servicios financieros, alineado perfectamente con la apuesta de OMNi por construir una super app para Latinoamérica”, explica la directiva.
Fue así como el 6 de enero de 2023, explica, se instalaron en Chihuahua, ciudad donde Bankaool nació hace más de 50 años como una unión de crédito agrícola, y que hace siete años se transformó en banco.
Dentro de esa institución financiera, Lucía asumió la responsabilidad de liderar la estrategia integral, abarcando áreas como recursos humanos, marketing, comunicación y desarrollo de producto. El objetivo era convertir la institución, en una plataforma digital competitiva y alineada con la visión de OMNi.
300 colaboradores, y hoy somos más de 1,600. Estamos muy contentos”, manifiesta.
Proyectos con potencial
Con el tiempo, las inversiones de OMNi han crecido, sumando marcas y compañías que fortalecen su visión de bienestar y cercanía con la gente. La empresa más reciente que se ha sumado es Jüsto, con la que se busca construir un ecosistema accesible y equitativo, apoyando a productores locales y conectando con la vida cotidiana de las personas. Además, han ampliado su portafolio con empresas de medicamentos, hidrocarburos, entre otros, siempre alineados con su misión de generar un impacto positivo.
Los proyectos a futuro reflejan la ambición de transformar la cotidianidad; desde gasolineras hasta movilidad, cada iniciativa busca combinar innovación y utilidad real para los usuarios. El proyecto más ambicioso que actualmente tienen es Cora, un sistema de back-end, que será el corazón del ecosistema de OMNi. Construido desde cero, permitirá que todas las operaciones actuales y futuras sean escalables y replicables, considerando las particularidades regulatorias de cada industria en Latinoamérica.
Queremos crear un ecosistema que interactúe con la vida cotidiana de las personas.
Con el banco más estable y en crecimiento, el año pasado Lucía se enfocó en el área de innovación de la compañía como vicepresidenta. Su responsabilidad se divide en dos grandes ejes: el desarrollo tecnológico y la construcción del discurso estratégico que sostiene la visión de la compañía. “Cuando llegamos a México no éramos ni
omnilatam.tech /in/luciarodriguezc TECNOLOGÍA
“Si queremos crecer rápido y de manera responsable, debemos avanzar con curiosidad, aprendizaje constante y respeto por las normas, construyendo un camino más libre de obstáculos”, concluye Lucía Rodríguez.
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PRESIDENCIA
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EDITORA ADJUNTA Marcela Ramos Jiménez
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Líderes Mexicanos es publicada once veces al año por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V., Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Álvaro Obregón 01010, CDMX, México, teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la presente publicación, así como el contenido, se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, Secretaría de Gobernación, como consta en los Certificados de Licitud de Título No. 6375 y de Licitud de Contenido No. 5056 expedidos ambos con fecha 12 de agosto de 1992. Asimismo, esta publicación se encuentra protegida y registrada ante la Dirección General de Derechos de Autor, Secretaría de Educación Pública, según consta en la Reserva de Derechos No. 04-2014-090513591700-102. Derechos Reservados “D.R.”, “C”. Presidente Editorial y Editor Responsable Raul H. Ferraez Perez Pascal. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-0203; Publicada mensualmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. edición CDLXXXVII Marzo 2026 Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 43,000 ejemplares.
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ESTHER RIVEROLL
#ALLDATUM BUSINESS.
EMPRENDIMIENTO.
LIDERAZGO FEMENINO.
Eva Avalos Madrigal Bruno Sánchez F. Izquierdo 19 de febrero de 2026. Col. Polanco. Ciudad de México.
Fundada en 2016, Alldatum Business es una empresa mexicana de consultoría y tecnología especializada en la estrategia y gestión de datos (Data Management). Esther Riveroll, Fundadora y CEO de Alldatum Business, junto al equipo que la respalda han sabido consolidarse como un referente para las compañías que buscan alcanzar la "madurez de datos" y transformar su información en activos de negocio rentables.
SU HISTORIA profesional comenzó en IBM; “al concluir la universidad, cuando me pregunté ¿cuál es la empresa de tecnología de la computación más grande y reconocida a nivel mundial?, la respuesta fue clara: IBM. Un compañero de la universidad tenía una hermana que trabajaba ahí y, gracias a ello, me facilitó la documentación para postularme a una beca, (IBM
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creaba becas y entré a una que le llamaban Express), a través de la cual tuve la oportunidad de capacitarme de manera integral en el portafolio de productos de la empresa, así como en temas de negociación, ventas, gestión, liderazgo y habilidades blandas. Esa experiencia me dejó una lección fundamental: el aprendizaje no termina en la universidad; en tecnología, aprender de forma continua es una obligación”.
A lo largo de su carrera, Esther trabajó en empresas como IBM, Oracle, Sybase, SAP, (participó activamente en el proceso de integración de Sybase con SAP, una experiencia retadora y enriquecedora) e Informática.
El reto de emprender
A lo largo de su trayectoria profesional, Esther ha enfrentado numerosos retos, particularmente como mujer en la industria de la tecnología. “Cada uno de ellos me fortaleció, me preparó y me dio las herramientas necesarias para emprender con mayor claridad y resiliencia”.
Uno de los retos más significativos fue emprender y crear Alldatum Bussines. “Nunca había emprendido antes y, después de diez años, contar con presencia en países como República Dominicana, Colombia, Estados Unidos y Guatemala, así como con un equipo de aproximadamente 80 colaboradores, es motivo de profundo orgullo. Más allá del crecimiento, lo más valioso ha sido construir un legado y generar oportunidades para otras personas”.
Emprender exige fortaleza y visión. Implica vivir plenamente el presente, sin perder de vista el futuro para tomar decisiones estratégicas y, sobre todo, nunca perder el lado humano ni los valores con los que uno se ha formado.
Si bien es más complejo avanzar sin una marca reconocida que te respalde, “tus valores, tu ética y tu forma de trabajar se convierten en ese respaldo. Y construir desde ahí genera una satisfacción profunda y auténtica”.
SUSTENTABILIDAD
“En Alldatum hemos adoptado un compromiso claro con la sostenibilidad. Implementamos paneles solares como parte de nuestra estrategia energética, promovemos la reducción del uso de papel y priorizamos procesos completamente digitales, incluyendo el uso de firmas electrónicas. Nuestro objetivo es integrar prácticas responsables en todas las áreas de operación que contribuyan al cuidado del medio ambiente”.
“El lado humano de la tecnología”
Bajo este eslogan se posiciona Alldatum Business, una empresa especializada en la gestión integral del dato, acompañando a las organizaciones a lo largo de todo su ciclo de vida: desde la integración de la información, la calidad de datos, el Master Data Management (MDM) y la gobernanza de datos, hasta la analítica avanzada e Inteligencia Artificial.
“Nuestro enfoque combina procesos, tecnología y personas para transformar los datos en información confiable, conocimiento accionable y valor real para el negocio, habilitando una toma de decisiones más inteligente y estratégica.
“Lo que hacemos hoy no es una tendencia pasajera, es una necesidad estratégica. Las organizaciones que buscan aprovechar la Inteligencia Artificial deben primero ordenar, integrar y gobernar su información. La preparación para la IA comienza con datos confiables, estructurados y consolidados; implica extraer la información de los distintos silos donde reside e integrarla en una arquitectura unificada que permita generar valor real”.
En la industria tecnológica la evolución es constante. Por ello, “hemos desarrollado y perfeccionado una metodología propia basada en el análisis profundo de múltiples tecnologías, experiencias y casos reales. Hemos construido nuestro propio framework de Gobierno de Datos, el cual no es estático: lo fortalecemos año con año incorporando nuevos aprendizajes, mejores prácticas y la experiencia adquirida con cada cliente”.
El papel de las mujeres en este sector ha evolucionado significativamente. Aunque durante muchos años fue poco común ver mujeres en posiciones de alta dirección, hoy cada vez somos más las que ocupamos espacios de liderazgo estratégico. Cuando lideras desde tu autenticidad, las personas no solo te siguen, te creen”.
“En tecnología, lo que hoy es vigente mañana puede quedar obsoleto. Si me mantengo estática, alguien más llegará con una propuesta superior. Por eso, la evolución constante no es una opción, es una obligación estratégica”.
DATA MANAGEMENT
INNOVACIÓN
“En la industria tecnológica todo evoluciona de manera permanente; lo que hoy es vanguardia mañana puede ser estándar. Por ello, innovar no es opcional, es una responsabilidad. Actualmente estamos profundamente involucrados en el desarrollo de soluciones basadas en IA. Cuando identificamos un reto, no nos limitamos a aplicar soluciones existentes: diseñamos, construimos y evolucionamos propuestas que generen verdadero impacto”.
Ganar de las adversidades
“Cuando eres una persona íntegra, que actúa con honestidad,
lidera con el ejemplo y toma decisiones con ética, y además te preocupas genuinamente por tu equipo, trasciendes el rol de gerente y te conviertes en líder. El liderazgo no lo da el título, lo otorga la congruencia y la capacidad de inspirar confianza”.
La pandemia por COVID-19 en el año 2020 paralizó industrias por igual; y la de tecnología no fue la excepción.
“Está comprobado que en los momentos más difíciles es cuando, a veces, puedes generar cosas más valiosas y la situación de la pandemia hasta nos benefició. La prioridad no estaba en nuevos proyectos y crecimiento, estaba en resolver el tema operacional, porque muchas empresas no tenían estrategias de ciberseguridad para que la gente trabajara desde afuera de la oficina”.
En Alldatum “continuamos trabajando sin detenernos; nunca paramos operaciones y estoy profundamente agradecida por ello. Tras un año o año y medio de incertidumbre, la industria comenzó a reactivarse, pero la aceleración digital que vivieron las empresas durante ese periodo
MENTORES
“A nivel personal, mi madre, a quien agradezco profundamente y reconozco su apoyo incondicional siempre, sin ella yo no estaría donde estoy; me apoyó muchísimo con el cuidado de mis hijos y fue mi red de apoyo”.
marcó un antes y un después. La necesidad de transformación impulsó la evolución de las plataformas tecnológicas, incrementando significativamente su funcionalidad y sofisticación”.
La principal lección que dejó aquella crisis sanitaria fue no dar nada por sentado. “A nivel profesional, entendí que siempre debes estar preparado para escenarios imprevistos, incluso aquellos que están fuera de tu control. Cuando emprendes y lideras, no solo gestionas un negocio: asumes la responsabilidad de personas, familias y equipos que dependen de ti. Por ello, es indispensable anticipar, planear y construir estrategias considerando distintos escenarios posibles”.
En el ámbito personal, “la pandemia dejó una enseñanza aún más profunda: valorar cada momento. La pérdida de tantas vidas nos recordó la fragilidad del tiempo. Desde entonces, procuro vivir cada día con mayor conciencia, expresar lo que siento a las personas que quiero y dar lo mejor de mí en cada oportunidad. Porque la vida no está garantizada, y lo único que realmente poseemos es el presente”.
“Al asumir una posición de liderazgo, también asumes
una responsabilidad: abrir camino a otros. En especial, considero fundamental acompañar a las mujeres que ven en ti una referencia, facilitar que se acerquen y brindarles orientación. Si tú ya recorriste ese camino, lo natural es extender la mano y apoyar a quienes vienen detrás”.
¡A festejar!
Una década se dice fácil, pero para Esther ha conllevado un cúmulo de aprendizajes en los cuales hoy basa el éxito de Alldatum Business “Durante mucho tiempo pensé que el éxito era llegar más alto, más rápido y más lejos. Hoy sé que no vale la pena crecer si te pierdes a ti misma o a las personas que amas en el camino. He aprendido que se puede liderar con resultados y con humanidad, tomar decisiones difíciles sin perder la conciencia, y construir impacto sin romper vínculos. Se debe tener un liderazgo que transforma sin que te desconecte de lo esencial”.
Así que este 2026 Esther, junto con su equipo, celebrarán por todo lo alto los primeros diez años de ser líderes en el sector, “vamos a festejar como novia de pueblo, haremos un evento en Monterrey, uno en México, y vamos a visitar a todos nuestros clientes y aliados dentro y fuera del país para festejar con ellos porque, al final de cuentas, tenemos que agradecerles porque gracias a ellos estamos triunfando. Vamos a ir a cada lugar para poder hacer un festejo. Y para cerrar el año, se realizará un evento interno dedicado especial-
HACE 35 AÑOS…
"Me encontraba concluyendo la beca Express de IBM cuando fui asignada, junto con otros becarios, a nuestro primer gran proyecto: participar en la implementación del sistema para la emisión de credenciales para votar del entonces IFE. Fue una experiencia determinante en mi formación profesional, no solo por la magnitud tecnológica del proyecto, sino por la coordinación multidisciplinaria que implicó y la responsabilidad que representaba manejar infraestructura crítica a nivel nacional”.
mente a nuestro equipo, celebrando a las personas que día a día colaboran con nosotros en hacer posible el crecimiento y consolidación de Alldatum”.
A futuro, “si dentro de 20 años alguien se pregunta quién fui, me gustaría que la respuesta no hablara primero de cargos, empresas o logros visibles, sino del impacto que dejé en las personas”, finalizó.
La transformación
Es en esta evolución del lujo que la propuesta de Kogan Luxury House cobra relevancia. Ubicada dentro de una residencia histórica en Polanco, la casa representa una nueva forma de aproximarse a la alta relojería: un espacio abierto al público que prioriza la hospitalidad, el tiempo y la experiencia por encima de la prisa comercial. Concebida originalmente como un hogar familiar y cultural desde la década de 1970, la residencia conserva su carácter íntimo y se resignifica
• Es un espacio de alta relojería y joyería ubicado en una residencia histórica en Polanco. Concebido como una casa abierta al público, ofrece una experiencia basada en la hospitalidad, la atención personalizada y la conexión con la historia de cada pieza. Abierto de lunes a viernes de 11:00 a 19:00 hrs. y sábados de 11:00 a 14:30 hrs. Ubicado en Esopo 21, Polanco, Ciudad de México.
hoy como un punto de encuentro para coleccionistas, entusiastas y curiosos del universo del tiempo. Lejos de la lógica tradicional de tienda, el espacio propone una relación más humana con el lujo, donde cada pieza se presenta desde su historia y significado, y donde la atención personalizada permite construir relaciones duraderas. Así, el valor de la compra no se limita al objeto, sino a la experiencia que permanece.
MUJERES- INDUSTRIA TEXTIL
LICENCIADA en Relaciones Internacionales por el Tecnológico de Monterrey, Torres encabeza una de las operaciones más relevantes de la marca alemana en la región. Su gestión se ha desarrollado en un contexto marcado por profundas transformaciones: digitalización acelerada, cambios en los hábitos de consumo y una creciente presión para que la industria de la moda reduzca su impacto ambiental.
De acuerdo con Torres del Cueto en esta situación el aprendizaje más importante ha sido entender que el liderazgo contemporáneo no se ejerce desde la rigidez, sino desde la resiliencia.
“El 2025 fue un año retador para el negocio, pero también un año de grandes aprendizajes. Si tuviera que definirlo en una palabra sería resiliencia”, afirmó.
Liderar en tiempos de incertidumbre
El reto más complejo no fue únicamente económico o comercial, fue humano. Mantener a un equipo unido, motivado y enfocado en momentos de incertidumbre es, en su opinión, uno de los mayores desafíos que enfrenta cualquier líder.
LAURA TORRES DEL CUETO
#HUGO BOSS. MODA. ACTITUD. EQUIPO
En un sector tan globalizado como la moda, donde las tendencias cambian con velocidad y el consumidor evoluciona constantemente, la dirección requiere algo más que visión estratégica. Necesita capacidad de adaptación, sensibilidad para anticipar transformaciones y la habilidad de construir equipos resilientes.
“Si tuviera que definir 2025 en una palabra sería resiliencia. Fue un año retador, pero también uno que dejó grandes aprendizajes tanto en lo personal como en lo profesional”.
“Hoy muchas muestras de producto ya no se hacen físicas; utilizamos showrooms digitales para presentar
las colecciones. Estamos invirtiendo muchísimo en digitalización porque queremos consolidarnos como una de las marcas de moda más digitales”.
“Lo más importante fue mantener al equipo fuerte y unido. Cuando tienes un equipo sólido y aprendes a adaptarte rápidamente a las nuevas circunstancias, es posible seguir avanzando”.
Para Laura Torres, los momentos difíciles también obligan a replantear prioridades. No solo en la estrategia empresarial, sino en el equilibrio personal que requiere la toma de decisiones de alto nivel.
“Aprendí que para tener un buen desempeño como líder también necesitas cuidar tu bienestar personal. La salud física, mental y emocional es parte fundamental del liderazgo”.
Sostenibilidad, un no negociable en la moda Si algo define la transformación actual de la industria es la urgencia ambiental. La moda, históricamente asociada al consumo acelerado, enfrenta hoy el desafío de reinventar su modelo productivo.
Dentro de Hugo Boss, la sostenibilidad ha pasado de ser una tendencia a convertirse en un eje estratégico. La empresa ha fijado metas ambiciosas para los próximos años: para 2030, el objetivo es que 80% de sus materiales sean circulares, es decir, que puedan reutilizarse o reciclarse al final de su vida útil. Pero el cambio no se limita a los materiales. También implica replantear la forma en que se diseñan las prendas.
“Hoy el diseño también se piensa de manera circular. La idea es que cuando el producto termine su ciclo de vida pueda reciclarse o reutilizarse”, subraya al respecto la máxima responsable de la marca en la región.
En paralelo, la compañía ha invertido en procesos de producción más eficientes, con fábricas altamente automatizadas que permiten reducir el consumo de agua, optimizar recursos y disminuir la huella ambiental.
DESDE LA AUTENTICIDAD
Uno de sus principales consejos es no intentar mimetizarse en entornos tradicionalmente masculinos. Considera que el liderazgo debe ejercerse desde la esencia propia, rompiendo estereotipos a través de resultados sólidos.
La revolución tecnológica del retail
GLOBAL CON MIRADA LOCAL
Sostiene que las marcas globales deben adaptar su comunicación al contexto local sin perder su ADN. Entender los ciclos económicos de cada región, afirmó, es clave para gestionar la incertidumbre de manera estratégica.
La digitalización es otro de los factores que está redefiniendo la industria. La inteligencia artificial, la automatización y las herramientas digitales están modificando cada etapa del negocio, desde el diseño hasta la comercialización. Torres explicó que gran parte del desarrollo de producto ya se realiza de manera digital.
“Muchas muestras ya no se fabrican físicamente. Utilizamos showrooms digitales para presentar colecciones, lo que también reduce el impacto ambiental”, detalló.
Jaime Higuera Mariñelarena Roberto Tetlalmatzin Moisés Cervantes 19 de febrero de 2026. Polanco, Ciudad de México.
MUJERES- INDUSTRIA TEXTIL
hugoboss.com.mx lautcueto
Laura Torres del Cueto laura_torres_cueto@hugoboss.com
“La sustentabilidad es uno de
los pilares
APUESTA POR EL MERCADO FEMENINO
Aunque lidera una marca históricamente masculina como HUGO BOSS, impulsa activamente la expansión de sus líneas femeninas al detectar un mercado con alto potencial de crecimiento en América Latina.
estratégicos
de la compañía. Tenemos
materiales
sean
la meta de que para 2030 80% de nuestros
circulares. Hoy el diseño también se piensa de manera circular: desde el inicio se busca que el producto pueda reciclarse o reutilizarse al final de su vida útil”.
La compañía incluso ha desarrollado herramientas internas de inteligencia artificial para optimizar procesos y acelerar la toma de decisiones, una señal de cómo la tecnología se ha convertido en un componente esencial del retail contemporáneo.
Un consumidor más exigente
La evolución tecnológica también ha transformado al cliente. El consumidor de lujo en México y Latinoamérica ya no es el mismo de hace una década. Hoy llega al punto de venta con información previa, referencias de redes sociales y conocimiento de tendencias globales.
“Es un consumidor muy informado. Muchas veces llega a la tienda sabiendo exactamente qué producto quiere, porque ya lo vio en línea o en redes”, apuntó.
Por ello, la estrategia de la marca apuesta por una experiencia omnicanal en la que el cliente pueda moverse con naturalidad entre lo físico y lo digital.
“El objetivo es que la experiencia sea la misma en cualquier punto de contacto con la marca”, destacó la directora general en México respecto a mantener los estándares de calidad de la firma.
LA DIFERENCIA COMO VENTAJA
Al ser con frecuencia la única mujer y latina en mesas de negociación internacionales, recomienda convertir esa diferencia en una fortaleza que permita aportar perspectivas frescas y disruptivas.
MÉXICO, MERCADO CLAVE DEL LUJO
De acuerdo con Laura, México es el mercado de lujo más importante de América Latina y funciona como punta de lanza para tendencias que posteriormente se expanden al resto de la región.
“En muchas reuniones esperaban que llegara el director alemán. No imaginaban que la directora sería una mujer. Me gustaría ser recordada por haber ayudado a romper ese estereotipo y demostrar que el liderazgo femenino genera grandes resultados”.
Romper estereotipos en la industria
Con más de dos décadas dentro de la compañía, Torres también ha sido testigo de la lenta pero constante apertura de espacios para el liderazgo femenino dentro de la industria.
A nivel global, solo un número reducido de mujeres ha ocupado posiciones directivas similares a la suya. En su caso, además, el reto implicó romper ciertos estereotipos dentro de una marca históricamente asociada con la moda masculina.
“Muchas veces cuando llegaba a reuniones, la expectativa era que apareciera un director alemán. No imaginaban que la directora sería una mujer”, recordó.
Es por esto por lo que Torres menciona que uno de los legados que le gustaría dejar es haber contribuido a abrir nuevas oportunidades para otras mujeres dentro del sector y en otros ámbitos de la vida.
También confesó que le gustaría ser recordada como la persona que demostró que el liderazgo femenino puede generar grandes resultados y para ella hacerlo en una marca de tal renombre como Hugo Boss le da un valor adicional.
Inspirar desde equipos sólidos
Torres define su estilo de liderazgo como inspiracional y colaborativo. Cree firmemente que los resultados empresariales nacen de equipos sólidos y de ambientes de confianza.
“Me gusta crear espacios donde las personas puedan compartir ideas y aportar. Cuando reconoces las fortalezas de cada integrante del equipo, el resultado siempre es más fuerte”.
El futuro del retail
Mirando hacia los próximos cinco años, la ejecutiva está convencida de que el retail seguirá transformándose, pero no necesariamente en la dirección que muchos predicen.
Aunque el comercio electrónico continuará creciendo, Torres no cree en la desaparición de las tiendas físicas.
“Las tiendas no van a desaparecer. Lo que veremos es una integración cada vez más profunda entre lo físico y lo digital”, destacó la directiva al mismo tiempo que recordó la importancia que tendrá hacer que los clientes vivan una experiencia en su acercamiento al retail .
El futuro de la industria, concluyó, estará marcado por tres grandes fuerzas: tecnología, sostenibilidad y un consumidor cada vez más informado.
Tres factores que, en conjunto, están redefiniendo no solo la forma en que se vende la moda, sino también la manera en que se lidera dentro de ella.
ADRIANA AGUILAR HERNÁNDEZ
Directora de Marketing Oriflame México
ERNST LUNDBERG
Vicepresidente senior y director general de Oriflame México
KARINA JURADO
Directora de Ventas Oriflame México
• Al cumplir 35 años en México, una de las estrategias actuales de Oriflame es fortalecer el posicionamiento de la marca mediante colaboraciones con figuras públicas y campañas de mayor alcance mediático. Estas alianzas buscan atraer nuevas audiencias y consumidoras más jóvenes, al mismo tiempo que mantienen la esencia de la compañía: la recomendación
personal y la construcción de comunidad alrededor de sus productos.
En México, este plan incluye la incorporación de embajadoras de alto perfil, como Anahí, para amplificar el mensaje de la marca en redes sociales, campañas digitales y catálogos, reforzando su presencia en uno de los mercados más dinámicos de la industria cosmética.
AMPLIFICAR LA MARCA
Tania Aguirre Bruno Sánchez Oswaldo Bernal
estrategias: “Hoy necesitamos combinar esa esencia con embajadores de marca; cuando juntas ambas cosas, tienes una receta muy poderosa”.
Adriana Aguilar comparte ese entusiasmo. Con más de 15 años de experiencia en marketing y en industrias que van desde el sector automotriz hasta tecnología y consumo, su llegada a la compañía marcó un punto de inflexión. “Desde que entré sentí que estaba en el lugar correcto, en el momento correcto, con la gente correcta”, afirma.
Sobre su trayectoria, señala que uno de los factores clave ha sido tomar las riendas de su desarrollo profesional. “Las oportunidades son infinitas y cada persona es dueña de su carrera. Nunca me ha gustado la zona de confort; siempre estoy buscando aprender más”.
Innovación y alianzas
En su estrategia actual, la compañía apuesta por una visión integral de belleza y bienestar. Adriana expone que el enfoque de la marca conecta el cuidado interior con la expresión exterior. “La idea es que desde adentro nutras tu cuerpo, y eso se refleje en cómo te ves y cómo te expresas”, señala. Una filosofía que articula líneas como cuidado de la piel, maquillaje, fragancias y suplementos.
Ernst añade que la transformación digital también ha sido fundamental. Durante décadas el negocio dependía del catálogo impreso, pero hoy la compañía incorpora catálogos digitales, aplicaciones y plataformas que facilitan a los socios desarrollar su actividad comercial.
Aun así, el directivo insiste en que la comunidad sigue siendo el centro del modelo. “Hablamos mucho de inteligencia artificial, pero la comunidad artificial todavía no existe. La conexión humana sigue siendo lo más importante”, destaca. De cara al futuro, la compañía prepara un impulso estratégico para acrecentar su
PRODUCTOS QUE MARCARON HISTORIA
• Tender Care, un bálsamo multiuso que se ha mantenido durante décadas entre los favoritos de las consumidoras.
• Perlas Giordani Gold, uno de los productos de maquillaje más emblemáticos de la firma.
• Novage, línea de cuidado facial basada en investigación científica y formulaciones avanzadas.
• The One, colección de maquillaje que refleja las tendencias actuales.
• Wellosophy, categoría enfocada en bienestar y suplementos alimenticios.
presencia en el país. La apuesta incluye simplificar el modelo de negocio y fortalecer la visibilidad de la marca mediante acuerdos de alto impacto.
En ese contexto, anuncian una alianza con la cantante y actriz Anahí, quien se integrará como embajadora de la marca. “Será parte de la familia Oriflame”, adelanta Adriana. “Nos ayudará a amplificar la marca”.
Con esta estrategia, la compañía busca reforzar su posicionamiento en un mercado altamente competitivo, sin perder el espíritu que la ha acompañado desde sus orígenes: una comunidad que comparte belleza, bienestar y oportunidades.
JOYERÍA-DISEÑADORA
TANYA MOSS
#EMPRESARIA. DISEÑO. ESFUERZO.
Hay marcas que nacen como empresa. Otras nacen como extensión de una persona. En el caso de Tanya Moss, la frontera nunca existió. Su nombre no solo firma cada pieza: sostiene una historia de casi tres décadas en la que la intuición ha sido brújula y la disciplina el andamiaje de su éxito.
PLATICAMOS con la diseñadora y empresaria sobre los retos de entonces y ahora. ‘Entonces’ son sus comienzos hace 30 años, cuando no había redes sociales, impresoras 3D y eran tiempos en los cuales “no dimensionaba el tamaño del reto” y define esto último como la “santa ignorancia, porque de haberlo sabido me habría congelado”.
Tania no se congeló, no lo ha hecho ante ningún reto. Luchó por una beca, por especializarse en joyería, por convertirse en empresaria, por aprender y utilizar la tecnología de vanguardia y más recientemente contra la pandemia y la incertidumbre de los mercados.
Después de la pandemia, del cierre de las plazas comerciales y los puntos de venta, llegó la incertidumbre y “una menor tendencia al consumo”, señaló, incluso cuando los números le indican que hay un mayor porcentaje de personas recorriendo los centros de consumo, hay un porcentaje menor de estos entrando a las tiendas.
“Lo veo en el comportamiento de mis amigas, en el mío mismo. En la última temporada de descuentos me compré pocas cosas, seguí la tendencia del mercado de usar más lo que ya tengo y comprar menos cosas”, de esta manera resumió un poco lo que es el actual estado del sector en el cual participa.
Jacobo Bautista Bruno Sánchez F. Izquierdo Entrevista
vía Zoom el 16 de febrero de 2026.
Liderazgo femenino
Durante nuestra plática, Tanya habló de la comunicación como parte esencial de la gestión de la empresa, no solamente del cuidado que tiene en las entrevistas y posteos en redes sociales, pues su nombre es el mismo de la empresa (aunque mantenga un perfil personal y otro para la joyería), sino también en lo que transmite a su equipo.
“Tienes que estar viendo cómo llenas de energía a tu equipo para que la gente camine junto a ti; ante tanta incertidumbre muchas veces el nervio colectivo se vuelve enorme”; declaró y añadió que ante una situación difícil y un entorno incierto, “la gente voltea a ver hacia ti para encontrar la paz interna y para decir ‘si ella está bien, estoy bien, si ella está perdiendo la cabeza ¡híjole, mejor me preocupo!’”.
Y así como no deja caer la moral en su equipo, también están las decisiones difíciles que se deben de tomar cuando las condiciones no dan para quedarse muy quieto. “El mercado se sigue ajustando a toda una serie de situaciones de mucha inestabilidad global y México lo está sintiendo de forma tremenda”.
Resume 2025 diciendo que “fue un año lleno de retos y de estar constantemente reinventándose. También tuvimos muchos ajustes internos, hemos tenido más trabajo estratégico hacia el futuro, trabajando más con base en resultados”.
Concluye que el periodo fue bueno, pero retador, a lo que se ha sumado “de unos meses para acá, el precio de los metales sí me ha afectado durísimo, tienes que cambiar los precios. Aguantas y aguantas hasta que ya no puedes… hasta que cambias precios, pero el metal sigue subiendo y sigue subiendo y sigue subiendo y dices: ‘no me lo puedo tragar’”.
Aliada de la tecnología
Todo surge de la imaginación, de su conocimiento del mercado, de la parte artística que la llevó a poner sus diseños de mariposas ante el público, hay una parte artesanal en la joyería, “todas nuestras piezas son terminadas a mano”, señaló, pero la tecnología ha sido un elemento fundamental en el éxito de Tanya Moss.
En 1999, ya tenía “mis añitos haciendo joyería, pero en ese tiempo yo me sentaba con los artesanos y les decía qué es lo que quería, hacía mis dibujos, mis mapas, todo a mano”.
En esos años conoció la tecnología en 3D, “con la que podías manejar las piezas en la pantalla de la computadora. Me fui a tomar un curso de 3D a Estados Unidos y fue súper es-
LA MARIPOSA
El diseño de la mariposa que acompaña a Tanya Moss nació después de haber creado la empresa, “al tiempo que aprendía el diseño en 3D y cuando estaba más versada en su uso”. Ella propuso la idea y ha visto cómo el diseño es interpretado por las personas a su modo, “como en el mundo del arte, no estoy diciendo que yo sea una artista plástica ni mucho menos, pero esa magia se me hace algo increíble de interacción entre la gente”.
clarecedor porque yo podía jugar con la imagen y entender qué se podía hacer y qué no, en qué dimensiones, qué elementos son los que causarán problemas y evitarlos antes de hacer las piezas”.
Compró entonces una máquina, “que no tiene nada que ver con las impresoras 3D de hoy en día, entonces te hacía la parte de enfrente y le tenías que dar vuelta para que hiciera el otro lado”.
Hoy, “tenemos 3D en la oficina, puedo corregir directamente cuando va saliendo la pieza. Cuando traigo en mente las cosas, las imprimo y veo si no tienen fallas, por ejemplo de tamaño; hoy un gramo más o un gramo menos representa una diferencia del precio final muy grande”.
www.tanyamoss.com
@Tanyamossjewelry
Tanya Moss
Tanya Moss
tanyamossmx
“La mayor parte de mi tiempo libre estaba yo en dos lugares. Uno aprendiendo computación para diseño gráfico y otro en el taller de joyería”.
JOYERÍA-DISEÑADORA
“El mayor reconocimiento para mí viene cuando veo a alguien usando una pieza mía. Ahí es cuando de veras se cierra el círculo, porque ya no es nada más admiración, es ¡lo está usando!”.
Tanya no pierde de vista — de hecho se apasiona al hablar de ello— que, por mucho que las computadoras y las máquinas ayuden a eficientar tiempos, a acelerar el ensayo y error (al quedar estos últimos en el mundo virtual), “la gran realidad de la industria es que la joyería es milenaria. Ahora la tecnología es increíble y hace que puedas tener resultados de mucha más alta calidad, de mucha más eficiencia en tiempos, en espacios, en el producto y en el costo final. Pero, al fin y al cabo, la técnica literal es la que usaban los egipcios. Es una cosa increíble”.
Y al hablar de técnicas milenarias, del mayor acceso a cierto tipo de metales y piedras, menciona los diamantes: “yo no soy conocida por usarlos, pero sí hago de repente diamantes por pedido especial. Me gusta hacer piezas especiales de oro y diamantes, ¡es divertidísimo!, es un reto porque es una pieza para una persona, generalmente que conoces; a mí me fascina”.
Voltea y da un atisbo a su agenda, sonríe y nos relata el caso de una pieza en particular. Es palpable el gusto que le da hacer piezas por encargo, únicas, que demanden algo más, no solamente en términos de creatividad, sino también de empatía y ejecución.
LA ALIANZA Y LA OTRA MARIPOSA
En 2025, otra empresa que utiliza una mariposa como logotipo, Grupo Lala, se alió con Tanya Moss para crear un dije conmemorativo. El logotipo de Lala se vendió en una edición limitada y lo recaudado de la venta fue donado a Fundación Teletón.
Reinvención permanente de una marca
El mercado objetivo de Tanya Moss son las mujeres, aunque en alguna proporción no son ellas quienes hacen las compras. Parte de su labor, además de diseñar y llevar la empresa -dado que esta lleva su mismo nombre-, son las relaciones públicas y, en ellas, interactuar con otras líderes es parte misma del trabajo.
LA DUALIDAD
Tanya Moss es al mismo tiempo una marca, una empresa y una persona. Para mantener separados los mensajes de la empresaria, que a veces comparte algunos inspiradores a sus seguidores, segmentos de entrevistas o su trabajo en el taller, tiene el perfil en instagram @tanyamossdisenadora en tanto que la joyería, que promueve los productos, se encuentra en @tanyamossjewelry
“Las mujeres líderes que me han tocado, con las que me ha tocado convivir y estar, tienen un rasgo muy padre en común, están muy abiertas a apoyarse en las otras mujeres. Eso a mí se me hace fantástico”, comentó y añadió que hoy las jóvenes tienen ganas de crear comunidades de apoyo donde ellas puedan prosperar en una carrera profesional e incluso empresarial. “Cuando empecé mi negocio era de ‘ráscate con tus propias uñas’; en mi vida actual lo que más predomina son esos entornos de mujeres que están muy puestas a ayudar, a dar una opinión”.
Al mismo tiempo de construir su empresa, se ha convertido en un referente del liderazgo femenino y de la joyería mexicana. Y le preguntamos a quemarropa si está consciente de que es un referente, a lo que contesta con un simple “no”.
Luego de un par de segundos de reflexión agregó: “me gusta pensar que la gente se dé cuenta y admire el trabajo que ha costado y el trabajo que cuesta día a día mantener viva una marca. Me metí a jugar a las grandes ligas sin saber lo que estaba haciendo. ¡Santa ignorancia!, porque de veras sí hace una diferencia tremenda; a lo mejor, seguramente, si hubiera sabido a qué me estaba metiendo, me hubiera congelado. Afortunadamente me lancé”.
Lo que queda claro es que, con 30 años de éxitos a cuestas, la vida no es relajada: “para nada llegas y ya, ¡ay, qué rico, ya descansé!”, comentó riendo, y finalizó diciendo que no piensa relajar el paso, “no en este momento del mercado y no en este momento de mi carrera. Al revés, tengo que reinventar y darle la vuelta completamente a lo que estamos viendo; me encuentro con la necesidad de reinventar lo que estaba pasando y lo que ha ido pasando desde hace 30 años. Pero es interesante”.
UN PAR DE MALETITAS
Una de las preguntas que más le hacen a Tanya es sobre cómo empezó. A veces ella tiene la sensación de que la gente cree que nació “tocada por una varita mágica, pero no, la respuesta es que comencé con un par de maletitas vendiendo de casa en casa”.
Mujeres en la vanguardia de la medicina oncológica
Centro de Cáncer ABC
DOLORES
Jefa de Radioterapia
El Centro de Cáncer ABC tiene más de 15 años trabajando mediante un modelo integral y multidisciplinario, enfocado en brindar atención personalizada en todas las etapas del diagnóstico, tratamiento y seguimiento oncológico. Es una institución líder en México y Latinoamérica que integra tecnología de última generación con experiencia médica especializada para ofrecer análisis más precisos y tratamientos innovadores. Al frente están mujeres con la mejor calificación en su disciplina y una profunda vocación de servicio.
DRA. YADIRA BERENICE
MELCHOR
VIDAL
Coordinadora de la Unidad de Trasplante de Células Hematopoyéticas
Las cuatro especialistas están participando en la organización del 1er Congreso Internacional de Oncología ABC, que se llevará a cabo del 8 al 10 de septiembre de 2026.
• Posgrados en Medicina Interna y Oncología en las universidades Tufts,Harvard y Northwestern.
Ha valido la pena cien por cien todo lo que he dedicado al tratamiento del cáncer; lo volvería a hacer sin lugar a dudas.
TECNOLOGÍA
DESDE que se integró al equipo del Centro Médico ABC, se entregó de lleno al tratamiento y a la investigación del cáncer. Rememora: “Primero estuve en medicina interna, donde trabajé para promover y hacer consciencia sobre la importancia de la enfermedad; en ese momento, más o menos el 35% de todos los pacientes que teníamos venían por cáncer. Así que me propuse pedir ayuda para crear el Centro de Cáncer ABC, que por cierto ya es mayor de edad, porque cumple 18 años”.
El prestigio internacional que tiene la institución es el resultado de contar con medicina de vanguardia, nuevas herramientas que
EL COMPROMISO que Dolores de la Mata tiene con la medicina incluye la investigación, así como una mezcla de consulta y de quirófano. Su labor le permite tratar a los pacientes sin invadirlos, ya que hoy el tratamiento de radioterapia es como una cirugía virtual. “Todos los avances tecnológicos con los que hoy cuenta el ABC permiten que el paciente pueda recibir un tratamiento muy preciso sin sentir nada y conservando su órgano”, indica. Dolores colabora en el Centro Médico ABC desde mayo de 2013. Además de la
permiten conocer la estructura del tumor del huésped y saber utilizar lo mejor para el paciente en el momento preciso. “Conta mos con médicos especialistas estudiosos del cáncer de reconocimiento y oncología innovadora e interdisciplinaria de alta cali dad, así como alianzas nacionales e interna cionales que ofrecen un gran apoyo. En el Centro Médico ABC nuestra prioridad está en adelantarnos en etapas tempranas, y acom pañar a cada persona que está sufriendo de un problema de cáncer para brindarle emo cionalmente la mano con empatía y calidez”, manifiesta.
La oncología es mi mundo, si volviera a nacer como especialista volvería a ser radio-oncóloga.
tecnología de vanguardia, la especialista destaca que se requiere contar con equipo humano de gran nivel. “Me he dado a la ta rea de unificar todo el departamento con un solo sistema administrativo para mo nitorear el trabajo de forma automatizada por medio de expediente electrónico. Esto permite monitorear las actividades labora les con un software al que todos tenemos acceso”, comenta. Aunado a ello, usan la inteligencia artificial “para adaptarse al pa ciente y no el paciente al equipo”.
DRA. YADIRA
BERENICE MELCHOR
Oncóloga pediatra
Perfil
• Egresada de la Facultad de Medicina de la UNAM
• Especialidad en Pediatría en el Hospital General “Dr. Manuel Gea González”
• Subespecialidad en Oncología Pediátrica en el Instituto Nacional de Pediatría
• Alta Especialidad en Trasplante de Médula Ósea en el Centro Médico ABC
• Cuenta con maestría y doctorado en Ciencias Médicas
YADIRA MELCHOR es oncóloga pediatra, con una alta preparación y especialización. Coordina desde hace nueve años la Unidad de Trasplante de Células Hematopoyéticas (o Células Madre), donde se encarga de la práctica clínica, las tareas administrativas, la generación de nuevos médicos especialistas y de la investigación.
La Unidad que encabeza atiende tanto a pacientes pediátricos como adultos, y realiza entre 38 y 40 trasplantes anuales. De ellos, 15 a 20 corresponden a pacientes in-
SIEMPRE le atrajo investigar sobre el cáncer a Carolina Vaisman, y en su afán de seguir estudiando encontró en México la posibilidad de trabajar en el Centro de Investigación y de Estudios Avanzados (Cinvestav) del Instituto Politécnico Nacional, para colaborar en una línea de investigación en oncología molecular en cáncer de cérvix, en el 2011. “Allí laboré nueve años, y después me he dedicado a la medicina de precisión. El Centro Médico ABC es el único hospital en México que tiene una unidad de medicina
Si ayudamos a un niño con cáncer, estamos creando una persona para el futuro.
fantiles vulnerables que no cuentan con algún tipo de seguridad social ni con seguro de gastos médicos. A través de la fundación del hospital, los infantes reciben tratamiento integral, cuyo costo oscila entre dos y tres millones de pesos por paciente sin complicaciones graves. “El Programa de Pacientes Vulnerables lleva ya 10 años, y sigue aumentando el número de niños que atendemos”, explica. Cada uno de ellos representa no solo a un niño, sino a una familia entera, enfatiza.
Hoy, con la medicina personalizada, el paciente oncológico tiene un tratamiento individualizado que repercute en mejorar su sobrevida y su calidad de vida.
de precisión con un proceso estandarizado.”
Esta especialidad es un cambio de paradigma, basado en la variabilidad individual de los genes, el medio ambiente y el estilo de vida de cada persona, para personalizar desde la prevención y el diagnóstico hasta el tratamiento y el pronóstico. “En el ABC hacemos oncología de precisión: estudiamos los genes de los tumores buscando variantes genómicas que estén asociadas con tratamientos dirigidos, más efectivos y con menos efectos adversos para el paciente.”
DRA.
CAROLINA VAISMAN
Jefa de la Unidad de Medicina de Precisión
Perfil
• Egresada de la Universidad Juan Agustín Maza, de Mendoza, Argentina. Especialidad en Bioquímica Clínica.
• Lleva más de 15 años trabajando en el área de la medicina genómica y la oncología molecular.
• Maestría, doctorado y posdoctorado en Biomedicina Molecular en el Cinvestav, con especialización en Oncología y Virología Molecular.
• Maestría en Medicina de Precisión y Genética Clínica por la Universidad Politécnica de Valencia.
TERESA GUTIÉRREZ SMITH
#TESLA. LIDERAZGO. INNOVACIÓN. REPUTACIÓN
Es ingeniera química de profesión y apasionada, desde siempre, de estudiar y aprender; tanto que ha estudiado Filosofía, Comunicaciones y Manufactura, además de cursos de liderazgo en Harvard y un MBA, entre muchas otras cosas. Hace más de 25 años empezó su carrera en manufactura en una fábrica de jabones y, hoy, es Country Lead para México y Latinoamérica de Tesla.
Adriana Nolasco Bruno Sánchez Carlos Cuevas
19 de febrero de 2026. Polanco, Ciudad de México.
“EN LA FÁBRICA de jabones aprendí muchísimo de manufactura, pero aprendí más de gente, liderazgo y de liderar equipos. Obviamente, era la única mujer y ahí a todos mis amigos les decían ‘los ingenieros’ y luego cuando yo llegaba me decían ‘la señorita’. Después hice una maestría en Administración de Empresas y me fui a trabajar a Nestlé Francia, donde comencé a especializarme. Ahí llevaba todo lo de innovación para Europa y la verdad fue súper interesante entender cuál es el rol de la innovación en el éxito de un negocio, porque hay que seguir innovando, pero en las innovaciones nos tiene que ir bien, porque si no, innovar no es tan rentable”, explicó.
INVERTIR EN LA SALUD DE LAS MUJERES
Hace 15 años, junto con su mamá y su hermana fundó Timser Group, una healthtech dedicada a invertir en ciencia mexicana escalable para mejorar la salud y la vida de las mujeres. Por ejemplo, han desarrollado una prueba que detecta el cáncer cervicouterino, tienen la patente a nivel global y empezarán su comercialización este año en México y después en diferentes mercados del mundo.
Después regresó a México para trabajar en la consultora McKinsey & Company y, por su background en ingeniería, también laboró en la industria petrolera y se fue a vivir a Cantarell, una reserva muy importante de petróleo localizada en Campeche. Posteriormente laboró alrededor de siete años en Nestlé haciendo innovación, estrategias comerciales y un poco de todo. De ahí se fue a Mattel a abrir toda la región de Latinoamérica, donde llevó México, Chile, Colombia, Perú, Argentina y Brasil. “Es un negocio padrísimo y súper estacional porque 90% de los juguetes se venden del Buen Fin al Día de Reyes. Entonces tiene mucha planeación y ejecución. De ahí fui Directora de Marketing y me tocó hacer toda la digitalización del contenido en ese cambio de televisión a digital”, indicó.
“Yo, desde chiquita, he sentido que tengo una misión importante de dejar un mundo mejor y de cumplir, de dejar un legado”.
Épica
MUJERES- AUTOMOTRIZ
Posteriormente fundó una empresa de tecnología de la salud junto con su mamá y su hermana, donde invierten en ciencia escalable para mejorar la vida de las mujeres y a la cual aún se dedica. Después la invitaron a participar en Rappi, una de las compañías de tecnología más grandes de Latinoamérica, como CEO de México. “Tiene una operación gigantesca, súper compleja, pero muy rápida. Y, bueno, hace poco más de dos años me invitaron a Tesla México y Latinoamérica”, apuntó.
El liderazgo femenino y sus poderes
En su opinión, el estilo de liderazgo de la mujer tiene una fuerza súper diferente al masculino, por su complementariedad y eso es muy valioso. Para ella hay tres superpoderes que tienen las mujeres: a) su capacidad de integrar a todos , b) su capacidad de tomar decisiones desde un punto de vista distinto y c) una visión súper estratégica , porque las mujeres tienen una inteligencia emocional y una capacidad de conectar que las hace muy poderosas, ya que pueden generar equipos de muy alto rendimiento, conectando con el valor de cada persona y siendo capaces de traer soluciones muy creativas e innovadoras.
“Las compañías que tienen mujeres dentro de sus equipos son más innovadoras, más rápidas y más rentables. Yo creo que tiene que ver con esta capacidad, que a mí no me gusta llamar intuición, pero al final sí creo que tenemos una capacidad de construir, a través de experiencias e información, una intuición que nos lleva a ser más creativas, más rentables y más rápidas dentro de las organizaciones”, expresó.
Construir la reputación
Un consejo que le daría a las jóvenes que apenas están iniciando en el mundo laboral es que no tengan
miedo, que se avienten, que no pidan permiso. Que, por supuesto, hay que trabajar duro para ser técnicamente impecables, porque el mundo necesita talento e intensidad; pero que se avienten, que se la crean y que construyan su credibilidad a través de los resultados.
“Eso ha sido algo que he ido haciendo a lo largo de toda mi carrera, porque cuando entregas resultados, cuando te vuelves impecable, estás construyendo credibilidad a través de ellos. Es importantísimo que las jóvenes construyan su reputación y lo hagan con coherencia, con sus valores y que negocien siempre con integridad.
Otra cosa importante es que se avienten a pedir lo que necesitan para poder crecer. En el viaje de nosotras, las mujeres, necesitamos pedir diferentes cosas a lo largo de nuestra vida. Por ejemplo, cuando estaba embarazada necesitaba una flexibilidad distinta a la que tengo ahora que mis hijos están pubertos. Pero si tú entregas resultados, eres coherente y quieres el bien de la compañía, vas a poder obtener la flexibilidad
INNOVACIÓN DE MÉXICO PARA EL MUNDO
La compañía que tiene con su mamá y su hermana posee patentes en 98 países y trabaja actualmente en procesos regulatorios con la FDA en Estados Unidos y con COFEPRIS en México para la comercialización de una innovación mexicana que busca convertirse en estándar global de detección. Una creación de científicas mexicanas para salvar las vidas de las mujeres en todo el mundo.
“Al final tú eres el capitán de tu destino porque el destino se construye con todas las decisiones que tomas”.
LO QUE ES LA INNOVACIÓN
“Innovar debe tener un rol dentro del portafolio porque no es innovar por innovar. No solo es hacer brainstormingo tener ideas, ni siquiera es integrar tecnologías innovadoras en tus procesos, sino que es la capacidad de identificar un dolor real de tu consumidor y solucionar ese dolor con una ejecución rápida y sin fricción. Soy una ferviente creyente de hacer pruebas y aprender rápido, pero de ejecutar aún más rápido para realmente tener un resultado tangible”.
que necesitas. No una flexibilidad perfecta, porque nada en este mundo es perfecto, pero el mundo necesita más mujeres tomando decisiones y más mujeres valientes que se la crean”, mencionó.
Lo que fue 2025 y lo que espera de 2026
Considera que, en términos culturales y económicos, pero sobre todo emocionales, hay algunas piezas que todavía se siguen acomodando y que aún estamos en un momento de transformación en cuanto a cómo trabajamos, cómo consumimos y cómo priorizamos nuestro balance y nuestra salud mental, así como la manera en que valoramos nuestro tiempo y lo que realmente es más importante.
“Para mí, 2025 fue un año de consolidación, mucha madurez y muchos aprendizajes. Aprendí muchísimo; aprendí que no es solo el tiempo, sino la energía. Y que la energía que le metes a las cosas es un activo súper estratégico, por-
UNA VISIÓN A FUTURO
“Como yo me veo a futuro es que siempre quiero más, más aprendizajes, más inspiración, más madurez, más intuición, más challenges . Creo que el éxito no es un destino, sino es nuestra capacidad de construir así que tenemos la misión de construir la mejor versión de ser humano que podamos para, literal, servir a los demás y dejar un mundo mejor”.
HACE 35 AÑOS
“Tenía 10 años y era una niña súper curiosa. Tenía una convicción muy profunda de querer hacer cosas que importan. Yo en tercero de primaria quería ser astronauta y explorar el espacio. Eso me permitió llegar a lugares que yo no pensé, por eso estudié química y astronomía. Y ahora estar en una compañía que es hermana de una que está haciendo viajes interestelares creo que tiene que ver con mi curiosidad y capacidad de soñar”.
que hay que elegir mejor dónde y cómo competir. También parte de esto es entender que la disciplina es básica y que la intensidad sin equilibrio no lleva a resultados sostenibles. Fue un año de muchísimo crecimiento”, aseguró.
Confiada, agrega que este 2026 no será solo un año incremental, sino que realmente será exponencial, porque considera que la tecnología y la innovación ya no son solamente tener ideas, sino tener la capacidad de solucionar los problemas del consumidor y, sobre todo, la capacidad de ejecutar con rapidez para resolver esos dolores.
“Las organizaciones deben aprender a experimentar, medir y ajustar cada vez más rápido, porque las que aprendan serán las que dominen su industria, al ser capaces de tener mayor velocidad en el mercado”, apuntó.
EL FUTURO YA ESTÁ AQUÍ
“Creo que estamos viviendo una de las épocas más excepcionales de la era de la humanidad. Seremos la primera generación que vamos a tocar la tecnología de una manera distinta. Y esto nos tiene que hacer mejores seres humanos, entonces, creo que los siguientes cinco años van a ser excepcionales, increíbles, apasionantes, de muchísimo aprendizaje y de muchísima iteración para poder entender que el futuro ya es hoy”.
“Creo que tenemos la responsabilidad de poner nuestros talentos al servicio del mundo para hacer un mundo cada vez más humano, más balanceado, más justo”.
Generar resultados contracorriente
ANA ISABEL GONZÁLEZ
GONZÁLEZ
Diputada federal por el Distrito 10 de Nuevo León
En tiempos de mayorías aplastantes y consensos escasos, ejercer la oposición en la Cámara de Diputados se ha convertido en un verdadero ejercicio de resistencia. Ana Isabel González, diputada federal por Monterrey, Nuevo León, describe el 2025 como un parteaguas: un año en el que se han tomado decisiones que “debilitan la democracia y centralizan el poder”, pero también un periodo en el que ha decidido no bajar la voz, sino mantenerse firme en la defensa de sus convicciones.
SU PENSAMIENTO no es de derrotismo, sino de persistencia. Frente a una correlación de fuerzas desfavorable, destaca su actividad legislativa: iniciativas, intervenciones en tribuna y trabajo constante en comisiones. En un escenario donde la oposición con frecuencia se reduce a señalar, Ana González apuesta por el análisis técnico y la construcción de acuerdos, aun cuando parezcan difíciles de alcanzar.
Política que influye en la vida diaria
Más allá de la discusión ideológica, la legisladora ha optado por concentrarse en causas que impactan directamente en la vida cotidiana de las personas. La más emblemática: garantizar por ley el acceso gratuito a la insulina para niñas, niños y adolescentes con diabetes tipo 1. No habla desde la distancia; habla también desde su experiencia como madre. “Es una enfermedad invisible”, afirma. Y es precisamente esa invisibilidad social y presupuestal la que busca romper.
En un sistema de salud cuestionado por el desabasto y la incertidumbre, colocar en la agenda legislativa el derecho a la insulina
significa reconocer que la salud no puede depender de colectas, asociaciones o de la buena voluntad. Debe ser una política pública garantizada por el Estado.
En esa misma línea, ha impulsado la tipificación del acecho a nivel federal y reformas para fortalecer la protección frente la violencia digital y promover inclusión laboral para personas con discapacidad. En su discurso hay una constante: la necesidad de actualizar la ley al ritmo de la realidad.
Desde el Distrito 10 de Monterrey, la legisladora también señala problemáticas cotidianas que afectan a la ciudadanía: drenaje colapsado, movilidad deficiente y una persistente sensación de inseguridad. Problemas menos espectaculares que las grandes reformas constitucionales, pero mucho más urgentes para quienes viven entre largas filas de transporte público y delitos que pueden aparecer en la esquina menos esperada. Para ella, la política no puede divorciarse de esas realidades que, día a día, erosionan la calidad de vida.
Al abordar el liderazgo femenino, retoma una consigna de la activista María Elena Chapa: “Ni más ni menos: iguales”. En un contexto donde el debate público oscila entre cuotas, paridad y polarización, su postura apuesta por el equilibrio: no se trata de desplazar a nadie, sino de garantizar igualdad de condiciones. Su mensaje a las jóvenes que desean participar en la vida pública se resume, en una palabra: atreverse. Pero también escuchar. En su visión, el servicio público no puede ejercerse desde el aislamiento; exige cercanía, contacto con la calle y humildad para aprender. La política, sostiene, no es un escritorio, sino una conversación permanente con la ciudadanía.
Un Congreso bajo tensión
Actualmente nuestro país vive un proceso marcado por reformas profundas que se discuten en el Congreso de la Unión y una redefinición del equilibrio institucional. Ana González reconoce que su mirada sobre el servicio público ha cambiado, pues entendió que no todo es voluntad, que existen mayorías, intereses y tiempos. Pero también afirma que esa realidad no justifica el silencio.
“México merece un beneficio a largo plazo”, enfatiza, en contraste con lo que considera decisiones coyunturales. Su crítica apunta a la concentración de poder y a la desaparición de contrapesos, un tema que atraviesa buena parte del debate nacional.
Perfil
• Anita, como cariñosamente se le conoce, es diputada federal por el PRI.
• Fue diputada local en el Congreso de Nuevo León por el Distrito 8.
• Licenciada en Comunicación Social por la Universidad Regiomontana. Actualmente cursa la Maestría en Administración Pública en el INAP.
No se trata de competir contra los hombres, sino de tener las mismas oportunidades laborales, académicas y políticas.
Ana González busca desmontar la idea de que “los diputados no trabajan”. Para ello recurre a hechos: cifras, asistencias y resultados legislativos. Pero, sobre todo, quiere que su nombre quede vinculado a cambios concretos: la tipificación del acecho, la protección frente a la violencia digital, la inclusión de la salud mental en la agenda pública y el acceso garantizado a la insulina.
Su apuesta consiste en resistir, proponer y mantenerse cerca de la gente. “México merece más”, recalca. La representante popular sostiene que el país necesita menos confrontación innecesaria y más soluciones concretas. El tiempo y el trabajo legislativo dirán si esa convicción logra traducirse en transformaciones duraderas.
En Yucatán, donde los apellidos pesan y las tradiciones se heredan, Ana Cristina Correa creció entre escrituras, protocolos y códigos civiles. Hija, nieta y bisnieta de notarios, el Derecho no era solo una carrera, era un linaje.
Marcela Ramos Bruno Sánchez Luis E. González 19 de febrero de 2026. Polanco, Ciudad de México.
HOY ES CEO de Grupo Foret, desarrolladora inmobiliaria que ha crecido con fuerza en el estado. Es abogada, doctoranda en Derecho y está a un examen de convertirse en notaria. Más allá de los títulos, lo que define su trayectoria es otra cosa, la decisión consciente de no limitarse al destino que parecía trazado. “Yo nunca pensé terminar con un negocio propio y una desarrolladora”, afirmó.
El peso del ejemplo Hablar de Ana es hablar de familia. Su papá, notario, fiscalista y asesor corporativo, es la figura que marcó su brújula profesional. Su
HACE 35 AÑOS…
En 1991, Ana Cristina tenía siete años. Estaba en primaria, tomaba clases de ballet y recorría Yucatán con sus padres los fines de semana. “Al principio lo rabiaba, pero hoy agradezco haber conocido tanto mi estado desde niña”.
Los domingos eran sagrados, librería y un libro nuevo, siempre que hubiera terminado el anterior. “Devoraba los libros para poder escoger otro. Gracias a eso hoy tengo amor por la lectura y muy buena ortografía”.
mamá, el orden, la disciplina y la estructura emocional que sostiene. “Mi papá es un hombre trabajador, estudioso, disciplinado. Lo admiro muchísimo. Y mi mamá es recta, ordenada, siempre pendiente de que todo esté bien. Eso vi y eso quería imitar”. Estudiar Derecho fue admiración, pero también exigencia personal. “Mi papá huele el Derecho. Yo lo entiendo si lo estudio. Para ser como él, tenía que estudiar muchísimo”. Trabajó en la notaría familiar, se especializó y se preparó con rigor para ser notaria. Sin saberlo, esa formación sería la base de su siguiente salto.
“Yo, como mujer, no pretendo que nadie me regale nada y creo que hablo por 99.99 % de las mujeres cuando digo esto. No queremos que nos obsequien las cosas, queremos ganárnoslas”.
En la notaría comprendió algo clave: detrás de cada edificio hay una arquitectura legal. Y ella sabía leerla. “Yo resolvía los problemas con las dependencias. Y un día me dije: 'yo puedo hacer esto'”.
De consultora a desarrolladora
El salto no fue planeado. Fue casi un reto. Un cliente al que asesoraba jurídicamente la invitó a desarrollar juntos. Hasta que aceptó. Ese proyecto no solo la sacó de la notaría, marcó el inicio de su propia desarrolladora. “Empecé como Mogli, tirada en la selva, sobreviviendo en algo que nunca había hecho formalmente”.
Creció resolviendo sobre la marcha, estructurando mientras avanzaba, descubriendo una capacidad creativa que no sabía que podía convertirse en negocio. “Siempre he sido muy resourceful. Si hay que hacer algo, encuentro cómo. Me divierte crear”.
Lo que no improvisó fue su preparación frente al entorno. El sector inmobiliario en Yucatán ha sido históricamente masculino.
Desde la primera reunión lo supo. “Llegaba y era ‘mandaron a esta niña’. No era personal, es cultural”.
No respondió desde la queja, sino desde la estrategia. Si sabía que la cuestionarían, llegaba con fundamentos listos. Argumentaba con precisión quirúrgica. “No me iban a dar la vuelta. Soy muy buena argumentando”.
Durante un tiempo, su liderazgo fue pura fuerza. “Mis socios me decían la bulldozer . Yo sentía que nada me rompía”. Hasta que asimiló que no se trataba solo de ganar discusiones, sino de cambiar conversaciones.
El punto de quiebre
El momento más duro llegó cuando Grupo Foret estaba en su punto más alto. Una campaña de difamación intentó desestabilizarla. “Sentí que me sacaron el aire del estómago”.
Acostumbrada a mostrarse indestructible, tuvo que aceptar la vulnerabilidad. “Mi psicólogo me decía: tienes derecho a romperte. Hasta que me rompieron”.
DEMOCRATIZAR LA INVERSIÓN
El modelo fractional de Grupo Foret, permite invertir en una fracción de un activo inmobiliario, en este caso, un hotel boutique , con ticketsaccesibles.
¿Cómo funciona?
• Proyecto: Hotel Burona (19 habitaciones).
• 9 habitaciones disponibles bajo esquema fraccional.
• Inversión desde $400,000 pesos.
• Plan de pago a 25 meses.
¿Qué obtiene el inversionista?
Propiedad proporcional del activo.
Ingreso mensual por rentas.
Plusvalía del inmueble.
3 noches anuales de uso.
Activo heredable.
En esa fractura encontró otra forma de liderazgo. Más humano. Más consciente. “Explorar tu vulnerabilidad también es fortaleza”.
Blindó procesos, reforzó estructuras y entendió que crecer incomoda. Pero el aprendizaje fue más profundo, mirar de frente la realidad de las mujeres en México. “Siete de cada diez mujeres van a sufrir violencia. Eso no lo puedes ignorar”.
De ahí nació Aura Naranja, una iniciativa con ejes claros para generar impacto real: educación para identificar violencia, defensa personal táctica y acompañamiento después del ataque. Iniciará en Mérida como laboratorio con 100 mujeres y métricas alineadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 2030. “No quiero sacar un peso de esto. Quiero que se implemente”.
Empresa con propósito
Tras un crecimiento acelerado, incluso en pandemia, decidió profesionalizar la estructura de Grupo Foret. En ese proceso escuchó una frase que redefinió su visión: “Una empresa no se mide por el dinero que genera, sino por el valor que aporta a su comunidad”.
MUJERES- EMPRESARIA
“Cuando haces el switch en la cabeza de una comunidad, el impacto ambiental viene solo”.
Al principio no lo comprendió del todo. Su formación era técnica, estructurada. Con el tiempo reconoció que estaba replicando fórmulas ajenas. “Yo estaba haciendo lo que veía que todos hacían. Y eso era solo una parte de lo que tenía la capacidad de hacer”.
El giro fue estructural, cada proyecto destinaría un porcentaje a causas sociales. No como estrategia de marketing, sino como parte del modelo de negocio. Porque si algo aprendió desde niña es que el privilegio implica responsabilidad.
Desde entonces, ya no habla solo de metros cuadrados, sino de personas. “Quiero representar una empresa que realmente aporte valor a sus clientes”.
Cada desarrollo del grupo se sostiene en tres pilares: rendimiento financiero, producto diferenciado e impacto social. No construyen al límite de la densidad; privilegian experiencia y comunidad. “Un edificio es la demostración de lo que los seres humanos pueden hacer cuando se ponen de acuerdo”.
La reflexión también fue personal. Si ella tuvo que abrirse espacio, entendió que otras mujeres atravesaban lo mismo. “Como yo no tuve una mesa, hice mi mesa. No me encanta la foto; me encanta que las mujeres vean que sí podemos”.
No hay épica en su discurso, sino método. “Estudio muy duro, trabajo muy duro y soy constante”.
Desarrollo con conciencia
LEGADO
Su meta no es solo crecer como empresa, sino aportar valor real, crear relaciones de por vida y dejar iniciativas que continúen cuando ella ya no esté. “No te llevas nada. Lo importante es haber generado un cambio positivo”.
En materia ambiental, su postura es clara, el impacto comienza desde el diseño. Grupo Foret desarrolla bajo un protocolo propio que prioriza densidades bajas, materiales de la región, proveedores locales validados y tecnologías limpias como paneles solares. No busca edificios “inteligentes” inoperantes o costosos, sino proyectos funcionales que realmente mejoren la vida de quienes los habitan y se alineen con los ODS. “El impacto no es solo tecnológico. Es cultural”.
Para ella, el verdadero cambio ambiental nace cuando se transforma la conciencia de las comunidades. Por eso impulsa modelos de economía circular como el Centro Comunitario Jorge Marín, donde vecinos reciben capacitación, desde oficios hasta salud mental e higiene y lo que producen se integra a los desarrollos. El ingreso regresa a la comunidad. “Cuando cambias el chip de las personas, el impacto ambiental viene como consecuencia”.
Cuidar el agua, esterilizar animales, mantener áreas limpias, sembrar árboles. Pequeñas acciones que forman ciudadanos conscientes. Y sembrar, literalmente, es parte
de su ritual. En cada nuevo proyecto, antes de levantar concreto, siembran los árboles que serán el “alma” del desarrollo. Un sacerdote maya pide permiso a los puntos cardinales y un sacerdote católico bendice el espacio. “Para mí, los proyectos tienen alma. Y el alma son los árboles”.
Igualdad sin confrontación
Ante la desigualdad que persiste en algunos sectores, ella no se define desde la oposición. “No somos anti hombres. Queremos la misma oportunidad”.
Reconoce avances, pero también inercias culturales -incluso entre mujeres- que deben transformarse. Su llamado es claro, autenticidad antes que imitación. “No pretendan llenar el lugar de un hombre como un hombre. No se metan en una caja. Confíen en lo que son”.
Para ella, este es un gran momento para ser mujer, siempre que haya constancia. “La vida no conspira a tu favor ni en tu contra. Lo importante es cómo reaccionas”.
Ana Cristina reconoce que mucho de su disciplina viene de casa. De una madre que le enseñó que el orden es base de todo y de unos padres que hoy reconoce como referentes.
AURA NARANJA
“Está comprobado que una mujer con herramientas para defenderse se siente 40% más segura, impactando su trabajo, su día a día y su nivel de felicidad”.
Es un programa con tres pilares:
• Eje educativo: maternidad responsable, identificar qué es violencia y qué no.
• Eje táctico: defensa personal basada en puntos estratégicos de ataque en situaciones reales.
• Eje post- ataque: protocolo claro sobre a quién llamar, dónde acudir y cómo actuar.
El laboratorio: Yucatán será el punto de partida.
• 100 mujeres en la primera generación.
• Implementación a costo propio.
• Protocolo alineado al lenguaje de la ONU y los ODS 2030.
• Métricas de seguridad validadas por Safe City.
• Trabajo táctico con Comando Colibrí (14 años capacitando en defensa personal femenina).
“Cada día me descubro repitiendo cosas que juré que nunca iba a decir”.
Ese sentido de estructura lo traslada a su empresa. Más allá de los resultados financieros, asume una responsabilidad formativa. “Si alguien trabaja conmigo, quiero devolverlo al mundo mejor de como lo recibí”.
Su visión del liderazgo femenino es integradora. “El liderazgo de la mujer es más integral. Somos como pulpos, resolvemos muchas cosas al mismo tiempo”. No se trata de competir, sino de sumar una mirada distinta, más consciente del impacto humano.
Si tuviera que resumir el mensaje que quiere dejar, sería simple: “Sí puedes. Pero como tú eres. Ese es tu superpoder. No encajar en moldes ajenos. No ocupar el lugar de nadie más”. Construir desde la autenticidad.
Ana Cristina no habla desde el protagonismo, sino desde el trabajo constante. Porque, al final, más que edificios, quiere dejar algo más profundo, demostrar que es posible construir empresa, comunidad y legado al mismo tiempo.
“El día de hoy creo que es el mejor momento para ser mujer. Creo que es cuando más impulso tenemos, cuando más fuerza tenemos y cuando más apoyo también de los hombres hemos tenido”.
“Una empresa no se mide por el dinero que genera, sino por el valor que aporta a su comunidad”.
ABIGAIL ARREDONDO RAMOS
Diputada federal y presidenta estatal del PRI en Querétaro
polarización
Por el ‘chapulineo’, el partido en el poder logró una mayoría calificada en el Congreso que no ganó por el voto ciudadano. Eso vulnera el equilibrio democrático.
En un escenario político marcado por la polarización, la desconfianza ciudadana y la aceleración de los cambios sociales, Abigail Arredondo Ramos, diputada federal y presidenta estatal del Partido Revolucionario Institucional (PRI) en Querétaro, ha asumido un papel determinante para una legislación consciente, ágil, y que atiende las problemáticas de mayor impacto que se han detectado en los últimos años en el país.
impuesto las suyas, la verdad es que no es fácil”, afirma. Desde su perspectiva, uno de los puntos más delicados ha sido la llamada “ley anti chapulín”, con la que se busca evitar que legisladores que llegaron por una opción partidista, cambien de bancada sin consecuencias.
“La gente ya no cree en la política. Imagínate que votas por una plataforma ideológica y de repente el diputado se pasa a otra por un interés particular. Más allá de lo moral, lo que está en juego son los pesos y contrapesos de la democracia”, sostiene.
En su opinión, si un legislador electo por la vía plurinominal decide abandonar el partido que lo llevó al cargo, debe hacerlo sin conservar la curul, que pertenece al proyecto político respaldado por los votos ciudadanos.
Temas fundamentales
Desde hace años, su agenda gira en torno al desarrollo urbano y la sustentabilidad. “El desarrollo urbano es calidad de vida”, afirma. La planeación de fraccionamientos, escuelas e infraestructura impacta directamente en el bienestar social.
Jaime Higuera Mariñelarena
Bruno Sánchez
Oswaldo Bernal
En materia ambiental, la legisladora destaca la armonización de la Ley de Cambio Climático con la Ley de Movilidad, ya aprobada, para impulsar la transición hacia vehículos menos contaminantes y fortalecer la regulación de motores. También impulsa iniciativas sobre micro movilidad, para que las ciudades adapten su infraestructura a nuevas formas de transporte.
En salud pública, logró la aprobación unánime para prohibir y regular bebidas energéticas en menores de edad. “Empezaron a surgir muchas más marcas al alcance de todos y eso conlleva riesgos en materia de salud”, argumenta.
Otro eje central es el empoderamiento económico femenino. En opinión de la presidenta estatal queretana, la autonomía financiera es la clave para romper ciclos de violencia y darle impulso verdaderamente a la mujer. Ha promovido reformas en materia de igualdad salarial y mejores condiciones laborales, convencida de que la independencia económica fortalece su autoestima y capacidad de decisión.
La diputada considera impostergable revisar el Artículo 123 constitucional para garantizar mejores salarios y prestaciones a policías, médicos y personas dedicadas a la enfermería. “Si tienes a estos profesionales mejor pagados, todo va a cambiar”, sostiene. De hecho, salud y seguridad siguen siendo las grandes deudas del Estado mexicano. También advierte sobre los riesgos de reformas laborales sin incentivos paralelos para el sector productivo. En el debate sobre la jornada de 40 horas, ha manifestado que la mejora en condiciones laborales debe ir acompañada de políticas que eviten un crecimiento mayor de la informalidad.
Construir un legado
Al concluir su legislatura, la diputada federal aspira a ser recordada como una legisladora proactiva, coherente y comprometida con los preceptos democráticos que han construido a México; asimismo, transmitir la certeza de que, pese a la complejidad, se puede. Le gustaría dejar un mensaje incuestionable: “Que nunca me perdí en el camino y que coadyuvé a fortalecer esta democracia tan lastimada”.
En tiempos de tensiones institucionales y encuentros de opiniones entre partidos, su apuesta es resistir desde la ley, impulsar reformas con enfoque social y demostrar que la política, aun en la adversidad, puede ser un instrumento de transformación.
Posicionarse como una de las voces con mayor fuerza e impacto en el periodismo de nuestro país no ha sido una tarea fácil, pero Azucena Uresti lo ha construido con base en una enorme pasión por la investigación y la verdad. Su espacio frente a la televisión y los micrófonos le ha permitido, con mucha empatía y sensibilidad, dar voz a las historias que buscan justicia y, a su vez, inspirar a muchas mujeres a través de su profesión. Su carrera hoy es reflejo de templanza, equilibrio y resiliencia en un ámbito que atraviesa complejidades como lo son los medios de comunicación.
AQUEL PRIMER momento decisivo cuando encuentras tu pasión, la que buscas transformar en tu profesión, es un momento crucial en la vida de las personas, cuando le pones toda tu esperanza a aquel viaje que no tienes certeza de dónde terminará, pero decides empezarlo. Para Azucena Uresti, la emoción de elegir su profesión fue algo que la guió desde un inicio, y fue así como empezó su recorrido en el mundo de los medios de comunicación en Monterrey, de donde es originaria.
Los noticieros fueron su primera casa y, gracias a su enorme perseverancia, enfocó sus esfuerzos en aprender y crecer. Gracias a eso, Azucena aceptaba todas las coberturas sin temor a decir que sí; no importaba la hora o el lugar, ella siempre levantaba la mano. Eso, indudablemente, le dio experiencia y permitió que confiaran en ella para después darle un espacio en el noticiero más importante en Monterrey en aquel momento, el conducido por el arquitecto Héctor Benavides, quien fue y sigue siendo un referente en el norte de México y en Estados Unidos, lo que para ella representó un punto clave en su desarrollo profesional.
¿QUÉ LEGADO TE GUSTARÍA DEJAR?
“Me gustaría que me recordaran como una persona apasionada por su trabajo, que siempre lo hizo con convicción, honestidad y que siempre buscó que los demás disfrutaran de su trabajo también”.
“Hay que seguir adelante con miedo y preparación, no hay nada que se dé solo”.
“En el caso de la carrera de Comunicación o Periodismo, la mayoría de las personas te dicen que no estudies eso, antes por el tema del dinero, pensando que no vas a conseguir trabajo, y ahora por la desacreditación de la que hemos sido víctimas por parte de los gobiernos y, además, por la inseguridad. Definitivamente no es una carrera que alguien te recomiende elegir, pero uno toma conscientemente la decisión de estudiar esto, porque ya hay algo ahí que es inamovible, es el oficio, es la pasión”.
Poco a poco, después de sumar experiencia a su portafolio laboral, llegó la oportunidad de entrar a Milenio Televisión, y a Azucena le tocó ser de las primeras conductoras. “Yo había estado en medios que tenían 20 años de muchísima tradición, y Milenio, que pertenece a Multimedios, que es en donde yo estaba, era una nueva apuesta, porque además era nacional y en un formato diferente de presentar las noticias, resultaba muy emocionante saber a quién iban a elegir y por qué, porque no cabíamos todos. Empezaron los castings, la semifinal y la final, y yo me quedé. Eso fue muy motivador para mí, porque había grandes figuras del periodismo nacional y eso fue un parteaguas en mi carrera, que además me trajo a la Ciudad de México”.
Tania Aguirre Óscar Agis Carlos Cuevas 17 de febrero de 2026. Col. Reforma Social, Ciudad de México.
Épica PERIODISMO-NOTICIEROS
Retos del liderazgo femenino
Aunque Azucena Uresti ya tenía gran dominio de los medios, su carrera dio un importante despegue durante el debate presidencial de 2018. Aquel momento no solo la colocó frente a una audiencia nacional, sino que puso a prueba su temple profesional. Pese al nerviosismo natural que implica una transmisión de esa magnitud, Azucena se demostró a sí misma el desempeño que podía tener y que fue ampliamente reconocido. “Estudié mucho y me preparé demasiado para ese momento; a partir de ello se me abrió la puerta de esta casa en donde estoy ahora, que es Grupo Fórmula, el grupo de comunicación más importante a nivel nacional y en el que he sido sumamente feliz”.
Sin embargo, más allá de los reflectores y la exposición pública, existen desafíos que rara vez se perciben desde afuera. Las complejidades del periodismo, la presión y los ataques constantes exigen una fortaleza que solamente se aprende en el ejercicio diario, desarrollando la resiliencia que distingue a las mujeres. “Yo crecí
en una casa de puras mujeres, en un matriarcado; eso me dio la posibilidad de enfrentar obstáculos desde niña. No teníamos hermanos y poco a poco aprendí lo que era abrirme mi propio camino. Eso me capacitó y me permitió que, cuando empecé a crecer en el ámbito profesional y empezaban a sonar las críticas y señalamientos por todo, no me angustiara. Incluso el entonces Presidente, Andrés Manuel López Obrador, llegó a mencionarme en sus distintas conferencias matutinas y nunca me paralizó, porque sabía que eran mentiras y que no habría forma de comprobarlas”.
Esas situaciones han erosionado considerablemente la relación con los medios de comunicación, pero para Azucena la solución siempre ha sido luchar por la verdad.
Fuerza y templanza
Entre las habilidades que han permitido a las mujeres conquistar espacios cada vez más amplios en el ámbito profesional a través de los años ha estado la sensibilidad. Esa dimensión emocional, que muchas veces ha sido subestimada, no es una debilidad, sino una herramienta de liderazgo. Las mujeres ejercen un liderazgo distinto, que combina firmeza con empatía y que exige, al mismo tiempo, una capa de seguridad personal para sostenerse en entornos tradicionalmente dominados por hombres. “Durante años, lo emocional fue catalogado como un exceso o incluso como un defecto. Yo uso lo emocional para tener empatía o contacto con quie-
“Vivo muy obsesionada con los noticieros, investigo, hablo con todos y estoy siempre muy metida en ello, eso me da seguridad y me hace sentir cómoda”.
RETOS EN EL CAMINO
El debate presidencial había generado en Azucena tres posibles realidades: podía pasar desapercibida, cometer un error de los que no se olvidan, o que le fuera bien, pero esa era la apuesta y ella tomó la decisión aún con esa incertidumbre.
@azucenau
azucenau
nes entrevisto, con temas sociales o incluso con mi propio equipo. Puede que en ocasiones la pasión se desborde, pero ese componente aporta equilibrio a un modelo de liderazgo que también funciona”. No obstante, persiste una carga silenciosa que muchas mujeres enfrentan en su desarrollo profesional, la necesidad constante de demostrar que son capaces. “El llamado síndrome del impostor sigue operando como una sombra persistente. El techo de cristal no está roto; llegamos a él y ahí nos topamos, porque tenemos la necesidad de demostrar que sí podemos, y para el ‘sí podemos’ no trabajamos ocho horas, trabajamos 12; y para el ‘sí podemos’ no estudias una carrera, estudias dos; y para el ‘sí podemos’ no cobras el salario que cobra el hombre, cobras un poquito menos, porque quiero demostrarte que no te voy a decepcionar. Es decir, todavía estamos con ese sentimiento; tal vez no muchas lo dicen, pero la mayoría lo hemos sentido”.
Motivación y poder
A lo largo de los años, Azucena Uresti ha sido testigo de la transformación del periodismo, con nuevas plataformas, audiencias y una exposición pública cada vez más intensa. Sin embargo, hay algo que permanece intacto y que la ha movido a través del tiempo: la pasión por dedicarse a este oficio. “Es magia y, aunque no existe una explicación exacta para lo que ocurre frente a una cámara o un micrófono, el periodismo trasciende el encuadre. Es una experiencia que atraviesa la personalidad, el cuerpo, la mente y las emociones”.
El ejercicio periodístico ocupa sus días completos y le apasiona investigar, contrastar y exhibir las mentiras, la corrupción y las narrativas engañosas que algunos políticos intentan imponer. “Yo quiero que ellos sepan que la sociedad ya no es tonta; nunca lo hemos sido, pero que ahora tenemos mu-
HACE 35 AÑOS...
“Estaba en la primaria siendo una niña súper tímida, pero muy estudiosa. Mis papás siempre fueron muy estrictos, en el buen sentido de la palabra, entonces siempre me inculcaron el estudio. Considero que tuve una infancia felíz, como una niña normal”.
“No me preocupa que los demás traten de ponerme como imperfecta, porque lo soy, cometo errores comunes, pero nada como lo que suponen”.
chos medios para enterarnos de las cosas que suceden y no tenemos que creerlas a ciegas”.
Diagnóstico de 2025
La pandemia dejó una huella que parece que se desvaneció con demasiada rapidez y, quizás logramos superarla, pero de una manera acelerada y obligada. “Salimos de ese momento, pero tal vez lo superamos mal. El dolor fue profundo, el encierro, el miedo al contagio, los rituales obsesivos de limpieza, la distancia obligada incluso con quienes más amábamos. Si cerramos los ojos para volver a esos días de incertidumbre, vamos a tener ese sentimiento de que somos efímeros, ese sentimiento de que podemos morir en cualquier momento; todo eso ya se nos olvidó”.
Sí, la pandemia dejó lecciones inconclusas, y 2025 marcó, a nivel personal para Azucena Uresti, el año más feliz de su vida, después de venir de una época muy bonita, pero de mucho trabajo y de un sexenio muy violento contra los periodistas. “Venía cargando demasiado esos años y, en 2024, hubo un parteaguas y cambio de trabajo; fue muy difícil para mí, emocional y laboralmente, adecuarme, pero cuando empecé 2025 dije: ‘este es el año más feliz de mi vida’, porque ya sé lo que es tener equilibrio en el trabajo, porque me siento muy cómoda en Grupo Fórmula, porque está mi familia, porque puedo viajar, porque puedo salir y en Navidad confirmé que fue la Navidad más feliz de mi vida, y lo dice una persona que siempre disfruta esa fecha al máximo. Entendí que hay cosas pasando afuera que no están en nuestras manos, como los cambios con Trump, la corrupción, etcétera, pero en mi vida personal yo estoy muy agradecida”.
Nuevas rutas
El panorama para 2026, desde la perspectiva de salud, medio ambiente, innovación y tecnología, se perfila como un escenario dinámico, cambiante minuto a minuto. “Tenemos muchos pendientes; en salud nos va a costar mucho trabajo recuperarnos; en tecnología se están haciendo esfuerzos, pero los recursos siguen siendo limitados; y en seguridad continuará siendo la mayor preocupación, un problema que entristece familias y enluta comunidades. La salud es un tema fundamental, pero en 2026 nos vamos a distraer de lo que realmente importa. Ojalá me equivoque y las cosas sean mejores, pero creo que debemos estar listos para lo que podemos enfrentar y hacerlo de la mejor manera”, finalizó.
experiencias memorables
El éxito profesional puede y debe coexistir con la vida personal, los sueños y las pasiones.
Vicepresidenta de Mercadotecnia para México y Estados Unidos Grupo Carolo
PROYECTOS DESTACADOS EN SU TRAYECTORIA
• Reposicionamiento del lápiz adhesivo Pritt, que ella misma planteó en México y que se implementó a nivel mundial.
• Transformación de Svelty Gastroprotect a Nestlé Gastroprotect, mediante la cual se redefinió la propuesta de valor a partir de insights profundos del consumidor.
VIVIAN RODAL
Si lo crees, lo creas. Porque así lo creo yo; lo creo de creer y lo creo de crear.
te y profunda”, confiar en su intuición estratégica y demostrar resultados consistentes.
La marca personal de Vivian Rodal como líder se sostiene en cuatro pilares: valentía, consistencia, persistencia y humanidad. “Creo firmemente en liderar desde la cercanía, escuchar antes de decidir y crear entornos en donde las personas en realidad se sientan seguras para proponer ideas, para levantar su voz, para ser escuchadas”. Está convencida de que el crecimiento personal puede darse sin sacrificar la vida fuera del trabajo.
En su equipo fomenta principios claros: “curiosidad permanente”, para generar ideas desde múltiples perspectivas; “disciplina estratégica orientada a resultados”, para que la creatividad tenga impacto tangible; y un enfoque centrado en el consumidor, donde la tecnología y la inteligencia de datos potencie la creatividad sin desplazar la intuición humana.
Al ser cuestionada sobre cómo ha evolucionado, a través de la experiencia, su propio concepto de liderazgo, Vivian señala sin dudar: “Al inicio de mi carrera yo creía que liderar era tener todas las respuestas, saberlo todo. Hoy entiendo que liderar consiste en hacer las preguntas correctas, construir claridad estratégica, pero algo básico es rodearte de personas que son mejores que tú en cada área, para que ello te permita complementar esa visión estratégica”.
Una historia con propósito
www.grupocarolo.com.mx
Vivian Rodal comparte con emoción la historia que hace único a Grupo Carolo: su origen humano. La empresa nace a partir de una panadería creada para Carlos Gómez, hijo mayor de la familia, quien tiene Síndrome de Down. Su pasión por la cocina fue el inicio del corporativo, cuyo nombre se inspira en el cariñoso apelativo con el que lo
llaman: Carolo. Hoy, con más de 64 restaurantes en México y Estados Unidos, esa esencia de inclusión, valor y orgullo de pertenecer sigue guiando cada paso.
“Nuestra verdadera ventaja competitiva –aparte del concepto gastronómico y la arquitectura de los restaurantes— es la autenticidad que vivimos como organización”, afirma Rodal. Para ella, el crecimiento no es solo expansión física o financiera, sino la capacidad de generar impacto significativo a través de experiencias auténticas y un compromiso social genuino.
Los proyectos actuales en materia de marketing, revela Vivian, están centrados en ampliar la elección de los consumidores por las 12 marcas que integran el grupo, incrementar tráfico en nuevos restaurantes (como la segunda sucursal de La Popular, en Santa Fe), elevar la experiencia omnicanal y fortalecer el negocio de delivery con experiencias inolvidables dentro de los hogares de sus clientes.
Como cierre, entrega un mensaje inspirador para mujeres que aspiran a liderar: no esperen a sentirse completamente listas para levantar la mano, porque la seguridad se construye en el camino y no antes. Su vivencia propia incluye retos personales — como escalar la montaña Kilimanjaro o cruzar Costa Rica caminando—, experiencias que han reforzado su resistencia mental y su disciplina.
A través de la labor realizada por Vivian Rodal, Grupo Carolo no solo ha fortalecido su posicionamiento en mercados clave, sino que ha elevado el papel del marketing como motor de conexión emocional, coherencia de identidad y crecimiento sostenido.
Rocío Flores M.
Bruno Sánchez
Oswaldo Bernal
ARIANA DEL ROCÍO REJÓN LARA
Diputada federal por el PRI. Presidenta del Organismo Nacional de Mujeres Priistas
No basta con buenas intenciones ni con discursos. Si no hay presupuesto destinado específicamente a las mujeres, las políticas
públicas
se quedan en el papel.
“No está bien que las mujeres normalicemos los comentarios machistas, misóginos y sexistas en el trabajo”, expone la diputada. Y hay una iniciativa de ella, recientemente aprobada en Comisión, que prohibe y castiga este tipo de comentarios en el trabajo. De acuerdo con Ariana, este es un primer paso, pero la verdadera batalla está en aplicar la Ley.
Sin embargo, su crítica va más allá de las reformas. “No basta con buenas intenciones. Sin presupuesto no hay transformación”, insiste. En su visión, el debilitamiento de programas como las escuelas de tiempo completo o los comedores comunitarios no es un ajuste administrativo, sino una señal de prioridades desplazadas.
Un país con miedo
Si en la agenda de género hay preocupación, en seguridad hay alarma. “Vivimos con miedo”, dice sin rodeos. Y agrega algo más procupante: el riesgo de normalizarlo.
Perfil
Mi mayor aspiración es que cada vez haya más mujeres capacitadas, empoderadas y listas para alzar la voz. En su lectura, el problema no es solo la violencia en sí misma, sino la costumbre social que la tolera. “No podemos aceptar que los cárteles operen como si fueran parte del sistema”, refiere la diputada colocando la discusión en el terreno de la legitimidad del Estado. Considera que sin una estrategia de seguridad clara y efectiva no habrá crecimiento económico ni confianza ciudadana. En su opinión, el miedo paraliza la inversión y erosiona el tejido social.
• Ariana es la presidenta nacional del Organismo Nacional de Mujeres Priistas (ONMPRI) y anteriormente presidió el Comité Directivo Estatal del PRI en Campeche (2024).
• Es licenciada en Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales por la Universidad Modelo y cuenta con estudios de maestría en Administración y Políticas Públicas por el Instituto Nacional de Administración Pública.
Desde Campeche, su tierra natal, Ariana Rejón observa lo que describe como una caída abrupta: Ciudad del Carmen, históricamente vinculada a la bonanza petrolera, enfrenta impagos, cierre de negocios y una sensación de incertidumbre que no era habitual, reclama.
No rendirse ante la adversidad
La representante femenil de su partido no vislumbra un país próspero hacia 2030, a menos que haya un viraje profundo en las políticas públicas. Habla de centralización del poder, de instituciones debilitadas y de una
economía estancada. Sin embargo, su discurso no se instala en la derrota. Vuelve, una y otra vez, a la idea de la participación. “Si quieres cambiar las cosas, tienes que participar”, señala, recordando una vocación que nació en un matriarcado de mujeres líderes y trabajadoras.
Ariana Rejón enfatiza que nuestro país no puede resignarse a la mediocridad institucional ni a la normalización del miedo, por ello enfoca sus esfuerzos legislativos en pugnar por construir el cambio que la nación necesita.
Épica
MUJERES- POLÍTICA
MARÍA TERESA EALY DÍAZ
#DIPUTADA FEDERAL. PRO MUJERES. ESFUERZO
En un contexto en el que la agenda de género exige pasar del discurso a las acciones concretas, María Teresa Ealy ha colocado la erradicación de la violencia contra las mujeres y la igualdad sustantiva en el centro de su trabajo legislativo. Desde la Cámara de Diputados impulsa iniciativas que buscan cerrar brechas históricas, respaldada por una trayectoria jurídica que nació en el ámbito penal y que hoy se traduce en propuestas de alcance nacional.
MARÍA Teresa Ealy es Diputada Federal por la Ciudad de México en la LXVI Legislatura. Ha recibido diversos reconocimientos nacionales e internacionales, como el Premio Nacional de la Mujer edición 2024, el Premio Hayek Internacional 2023 y el Premio a la Excelencia 2023.
“Yo soy abogada penalista, estudié Derecho; sin embargo, a lo largo de mi carrera universitaria me sentía perdida, no sabía qué me pasaba. Al dedicarme al tema penal estuve trabajando en un despacho como pasante, donde empecé a defender a mujeres. Justamente ahí me di cuenta de cómo podía defender a una mujer que iba a pedir ayuda cuando yo no podía defenderme a mí misma. Eso fue lo que me movió y entendí que tenía que alzar la voz por mí, más que por nadie, y también para quitar un poco este estigma en la sociedad mexicana, porque a todas nos puede pasar. Nadie está exenta de vivir violencia y lo importante es alzar la voz”, reveló.
La historia que la llevó a luchar Ealy Díaz habla en primera persona, pero lo hace desde una conciencia que hoy es política. Se reconoce como la menor de su familia, criada bajo reglas distintas por el simple hecho de ser mujer.
“Soy la más pequeña de mi familia. Mi papá es un hombre a la antigüita y a las hijas mujeres siempre nos ponía hora de llegada y no nos dejaba salir solas de viaje. O sea, tenía mayor control con las mujeres que con los hombres y yo me acostumbré así. En casa veía que quien tenía la decisión de todo era mi papá. Entonces, ahora me doy cuenta de que los patrones que vivimos en nuestras casas son importantes porque normalizamos conductas que no son normales”.
“Justamente, esa fue la espinita, perfeccionar todas esas leyes a partir de mi conocimiento jurídico y ahora también político para impulsar cambios en favor de las mujeres”.
Esa normalización marcó también su primera relación. “Yo inicié mi primera relación de noviazgo pensando que el hombre era quien tenía la palabra y que la mujer básicamente no tenía decisión. Él era más grande que yo y desde el primer momento viví una relación abusiva… acabé entregándole mi vida entera porque me cambió mi forma de pensar y de vestir. Incluso dejé de reconocerme a mí misma. La violencia, desde psicológica hasta física, fue aumentando y yo la fui normalizando. Por miedo me quedé callada, viví todo esto sola y, al final, fue dejar de reconocerme”. Salir, dice, fue casi un milagro. “Afortunadamente pude salir de esta relación. Lo digo como un milagro porque estas relaciones te hacen entrar en una codependencia impresionante. Pero creo que por algo pasan las cosas
y, si yo no hubiera vivido eso, hoy no estaría tan marcada mi agenda de las mujeres. No estoy en la política por un interés personal; estoy ahí por lo que viví desde esa trinchera que son las leyes. No quiero que lo viva otra mujer, por eso en el centro de mi agenda están las mujeres”.
DAR VOZ A LAS MUJERES
Ser congruente, afirma Ma. Teresa, significa mantener firme su lucha por las mujeres. “El día que una víctima alza la voz, yo siempre le voy a creer primero a ella y no al agresor, aunque tenga fuero”. Reconoce que no es sencillo, la presión política es constante y, en muchas ocasiones, la agenda de las mujeres se minimiza bajo el argumento de que “no es urgente”.
La batalla no terminó con la ruptura. Continuó en tribunales. “Después de toda mi lucha me enfrenté a jueces corruptos, a un ministerio público corrupto, a un poder judicial que se vendió a mi agresor y que por eso hoy está fugado. Sin embargo, mi lucha no se detuvo; se hizo más fuerte. Al final, con lo que me quedo es con ser ejemplo de que sí se puede seguir adelante y de que, cuando una mujer llega contigo sin esperanza, es importante regresarle la esperanza y contarle tu historia”.
María Teresa Ealy Díaz Diputada Federal por la Ciudad de México en la LXVI Legislatura
Nació: 27 de julio de 1999 en Ciudad de México
Formación académica: Licenciatura en Derecho por la Universidad Iberoamericana
PERFIL
Épica
MUJERES- POLÍTICA
“Si nos hubiéramos unido las mujeres y dejado a un lado los partidos políticos, realmente hubiéramos podido hacer historia, porque ahí habríamos demostrado que primero van las causas antes que los partidos y los intereses personales”.
Su encuentro con la política
Comenzó a involucrarse en la política al darse cuenta de que, desde las leyes, no siempre basta para transformar la realidad de las mujeres. Aunque existen marcos jurídicos sólidos en el papel, en la práctica muchas mujeres no denuncian por miedo a no ser escuchadas o a vivir procesos desgastantes. “Justamente, esa fue la espinita: seguir perfeccionando esas leyes desde mi experiencia jurídica y, ahora también, desde mi responsabilidad pública, para impulsar cambios reales en favor de las mujeres”, añadió.
Su primera incursión en la política fue en junio de 2023, cuando se incorporó a la Coordinación Nacional de Suma Jóvenes, un movimiento creado en apoyo a la candidatura de la hoy presidenta Claudia Sheinbaum. Posteriormente, en septiembre de 2024, ya dentro de la presente legislatura, asumió el cargo como Diputada Federal por la Ciudad de México.
“Ha sido un proceso retador, porque te encuentras con dinámicas, tiempos y prioridades distintas. A veces hay agendas y posturas que no coinciden con lo que una quiere empujar por convicción. Creo que dos de los desafíos más visibles son ser mujer y ser joven, porque convives con trayectorias más largas y con formas tradicionales de hacer política; pero también he confirmado que la experiencia, por sí sola, no garantiza mejores resultados. Considero que la ciudadanía tiene la última palabra con su voto: lo que dices que vas a hacer, debes cumplirlo; y si crees que algo es correcto, debes actuar en congruencia. No siempre es sencillo, pero esa búsqueda de coherencia es lo que guía mi trabajo y mi manera de representar a la gente”, aseguró.
Los momentos de reto
En cuanto a los momentos de aprendizaje que vivió el año pasado, explica que hubo uno que fue positivo en lo personal, pero complejo hacia el exterior, la defensa de la causa de las mujeres, como lo ha expresado abiertamente en entre-
vistas, a partir de lo ocurrido con su compañero de bancada, Cuauhtémoc Blanco, en una fecha histórica para el movimiento feminista. El nombre del exfutbolista figuró entre los señalamientos del 8M de 2025 por la acusación de intento de violación contra su media hermana. La Fiscalía de Morelos solicitó su desafuero por el delito de violación en grado de tentativa; sin embargo, la solicitud no fue admitida a proceso.
“Pienso que, si nos hubiéramos unido las mujeres y dejado a un lado los partidos políticos, realmente hubiéramos podido hacer historia, porque ahí habríamos demostrado que primero van las causas antes que los partidos y los intereses personales. Pero no sucedió así. Fue algo que realmente me enojó, me puso triste, me impactó y también me desilusionó en su momento, porque me sentía a contracorriente y, en realidad, yo sola no iba a poder cambiar nada”, expresó.
Como muestra de la falta de corresponsabilidad, subraya que en la Comisión de Igualdad de Género no participa ni un solo hombre. “Somos ciudadanos y ciudadanas. No se vale decir que la violencia es un asunto exclusivo de mujeres. Al contrario, los hombres deben involucrarse: todos tienen una madre, una pareja, una hija”. Advierte que no se puede esperar a que la violencia toque la puerta propia para reaccionar.
LA IGUALDAD TAMBIÉN ES TAREA DE ELLOS
JUVENTUD SIN ESPACIOS
En la Comisión de la Juventud, nos contó que solo hay dos jóvenes: el presidente y ella. “Eso significa que no hay espacios reales para los jóvenes”. Por ello, ha asumido como otra de sus luchas integrarlos de forma efectiva en las decisiones y en las problemáticas actuales, algunas legítimas y otras construidas desde la desinformación.
Agrega que todavía existen muchas barreras que las mujeres deben romper, sobre todo en los espacios donde se toman decisiones importantes. Aunque este suceso la marcó, también le dio satisfacción: pudo dormir tranquila al saber que estaba ahí por convicción y no por las consecuencias de haber votado de forma distinta. Considera que el mensaje que se envió a quienes siguieron el caso fue de esperanza: que, aunque hoy sean pocas y pocos, si se unen cada vez serán más quienes puedan cambiar a México.
“Creo que es importante respaldar nuestras convicciones, respaldar nuestra congruencia y, como lo dije en las entrevistas en ese momento: alzar la voz sin miedo a lo que vayan a decir. Recuerdo que muchas legisladoras salieron enojadas porque querían votar de forma distinta y, por miedo a las consecuencias, lo hicieron de otra manera. Yo salí al revés: sí enojada, sí triste, porque dije ‘¿cómo?, si a la víctima se le cree primero’, pero con una satisfacción impresionante”, apunta.
Por otra parte, considera que en la evolución del liderazgo femenino hay un punto de quiebre: hoy México tiene a su primera mujer presidenta, Claudia Sheinbaum, cuando hace pocas décadas las mujeres ni siquiera podían votar.
“NO TENGAN MIEDO”
La diputada observa a jóvenes que viven con temor en un México donde “si no haces lo que te dicen, hay consecuencias”. En los parlamentos juveniles que encabeza, les insiste en no tener miedo: “Si habrá consecuencias, que las paguen. Esa consecuencia te hará congruente, te hará diferente y te convertirá en un político real, no en uno de mentiras. Y de esos, hoy hay muchos”.
“Sin embargo, creo que vivimos en una especie de engaño, porque aunque constitucionalmente ya hay igualdad sustantiva y paridad, seguimos teniendo barreras estructurales que impiden que las mujeres lleguemos a los espacios de poder a los que llegan los hombres. Un ejemplo es la Junta de Coordinación Política, donde se toman las decisiones más importantes: solo hay una coordinadora de grupo parlamentario. Todavía no llegamos más mujeres. Es una muestra de que sí se puede, pero de que aún falta mucho”, puntualizó.
“Creo que vivimos en una especie de engaño, porque aunque constitucionalmente ya hay igualdad sustantiva y paridad, seguimos teniendo barreras estructurales que impiden que las mujeres lleguemos a los espacios de poder".
Voz que
tos a tasas bajas y la eliminación de trabas burocráticas que frenan inversiones y crecimiento. Relata con entusiasmo cómo logró destrabar 33 contenedores para una empresa de Aguascalientes, evitando pérdidas millonarias e involucrando a diferentes dependencias; un episodio que, para ella, simboliza “el papel facilitador” que debe jugar el gobierno con el sector productivo.
En materia de colaboración intergubernamental, explica que la clave está en escuchar las necesidades desde todos los niveles —federal, estatal y municipal— y construir sinergias con otras secretarías para impulsar proyectos e inversiones. En esta tarea, comenta la abogada, es importante acabar con la burocracia que muchas
Titular de Economía de Inclusión y coordinadora federal en Aguascalientes
Secretaría de Economía
Hoy en día hablamos de una igualdad y sabemos que no es cierto. Todavía falta mucho para salvar esa brecha.
SALMA LUÉVANO
LUNA
Siempre he sido una mujer de trabajo. Me encanta tener el acercamiento con la gente. Eso me nutre, me fortalece.
Perfil
• Licenciada en Derecho.
• Diputada federal en la LXV Legislatura del Congreso de la Unión.
• Empresaria y servidora pública comprometida con la transformación de México y de Aguascalientes.
• Desde el Gobierno de México, ha liderado iniciativas estratégicas para impulsar el desarrollo económico con un enfoque inclusivo, priorizando la participación de sectores históricamente vulnerados.
veces paraliza los procesos, por eso “nosotros somos la parte facilitadora”, afirma. Al reflexionar sobre los retos de las mujeres en los espacios de liderazgo, Salma destaca la importancia de la preparación: “Si queremos un espacio, hay que estudiar, capacitarnos, adquirir esas herramientas que nos permitan decir: ‘Tenemos la capacidad de poder estar’”. Su experiencia demuestra que, aunque el camino sea arduo, la preparación y la resiliencia son fundamentales para avanzar.
Su aspiración y su legado
Al hablar de objetivos personales y el legado que desea dejar a las próximas generaciones, Salma Luévano propone que nos atrevamos a soñar, “porque sí se puede, pero tenemos que trabajar por esos sueños… ir por eso imposible”. Esta convicción la ha llevado
a externar su deseo de ser considerada en la encuesta de su partido para definir al aspirante a la gubernatura de Aguascalientes en el proceso electoral de 2027, una meta que considera una extensión natural de su compromiso con el cambio social.
Su consejo final para mujeres, jóvenes y cualquiera que se sienta excluido o vulnerado es que se acepten tal cual son: “El día que te aceptes, el día que te ames, no va a haber poder humano que pueda contigo”. Palabras de una mujer que ha convertido su historia de lucha en una plataforma para transformar estructuras, abrir espacios y redefinir el significado de inclusión en México.
Salma Luévano no solo representa una voz individual, sino la promesa de que la política —cuando se construye desde la empatía y el compromiso— puede ser un terreno donde el cambio social se hace palpable.
Estoy levantando la mano para la gubernatura de Aguascalientes. Eso es lo que sigue para Salma en lo político.
“Una cosa es ser mujer y otra tener características socialmente adquiridas que nos hacen ser femeninas o masculinas. El liderazgo femenino suele asociarse con un estilo más horizontal, empático y colaborativo. Pero las mujeres también deben desarrollar cualidades consideradas ‘masculinas’, como la asertividad, la toma rápida de decisiones y la disposición al riesgo. De igual forma, los hombres líderes deberían incorporar rasgos tradicionalmente femeninos: ser más comprensivos, trabajar en equipo y conciliar trabajo y familia. Lo ideal es que hombres y mujeres integren lo mejor de ambos liderazgos”.
Gina Zabludovsky es Profesora e Investigadora de tiempo completo definitiva de la UNAM e Investigadora Nacional Emérita del Sistema Nacional de Investigadores. Su licenciatura, maestría y doctorado son en Sociología y siempre se ha dedicado a la docencia y a la investigación. Sus grandes áreas de interés se reflejan en diversos libros y artículos sobre mujeres empresarias y ejecutivas en México.
Adriana Nolasco Bruno Sánchez Carlos Cuevas 25 de febrero de 2026. Polanco, Ciudad de México.
“IGUALMENTE, tengo otra área de investigación que es historia de las ideas en México, de pensamiento social. Acabo de sacar un libro el año pasado en inglés que se llama HistoryofSociologyinMexico, publicado por una de las editoriales académicas más importantes, que es Springer. Otra área de mi interés tiene que ver con teoría social y teoría política; además, he publicado libros sobre burocracia, patrimonialismo y carisma, entre otros temas. Además de mis temas de investigación, que son las mujeres y empresarias, también he hecho estudios sobre organizaciones empresariales en México. Aparte, tengo un libro de cuentos”, aseguró. A la fecha, tiene 20 libros de su autoría completa y 10 como coordinadora, y ha escrito más de 100 artículos. Asimismo, siempre ha impartido clases en la UNAM, aunque también ha dado clases en otras instituciones, como el ITAM y el Instituto Mora.
Los rezagos de la pandemia
En su opinión, con la pandemia hubo grandes avances médicos y descubrimientos científicos en la cuestión de las vacunas, pero también tuvo efectos en la comunicación a distancia y en el internet. Sin embargo, considera que está lejos de estar superada en muchos aspectos, ya que hoy se está viendo
A partir de encuestas realizadas en el Congreso de Mujeres Empresarias, entró en contacto con el Centro de Estudios de la Mujer de El Colegio de México, donde se publicó su investigación. El estudio marcó un parteaguas en el análisis académico sobre empresarias en México. El impacto fue tal que en 1995 fue invitada por la ONU a formar parte del grupo de expertas que formuló la Plataforma de Acción del Congreso de la Mujer.
“Yo empecé con la investigación sobre Mujeres Empresarias antes de que hubiera interés por el tema en México”.
que hay nuevas enfermedades y que otras que ya no existían están reapareciendo. “Creo que hay muchas personas, específicamente los niños y los adolescentes, en quienes tuvo un efecto muy importante en su capacidad de socializar. Por ejemplo, en la adolescencia, cuando lo más importante es estar con tus amigos y cuando surge la identidad, el estar encerrados en casa les hizo perder muchas habilidades de aprendizaje común, porque no es lo mismo estar aprendiendo desde una pantalla que convivir. Sé que muchos de los niños, cuando regresaron a las escuelas, no podían socializar, y esto también lo estamos viendo en los primeros años de la universidad con quienes crecieron en la prepa durante la pandemia. Hay fuertes rangos de depresión y de aislamiento; no sé si necesariamente tengan que ver con la pandemia, pero yo sí creo que los efectos en esta generación hay que estudiarlos”, aseguró.
Desarrolló la Plataforma de Acción para el Centro de la Mujer en Alta Dirección del IPADE, lo que derivó en el libro EmpresariasyEjecutivasenMéxico.DiagnósticosyDesafíos
EL ESTUDIO PIONERO
ALTA DIRECCIÓN Y LIBRO CLAVE
Épica
CIENCIA-INVESTIGACIÓN
Compaginar familia y trabajo
En el aspecto personal, fue muy gratificante 2025 porque su familia está bien, aunque dos de sus hijos viven lejos de México, ya que se vieron afectados por el huracán Otis y decidieron irse. Sin embargo, está contenta y satisfecha por la salud de su familia y por el gusto de ver crecer a su familia y ser abuela de unos mellizos después de mucho tiempo.
“Pero, como siempre, mi principal reto a lo largo de mi vida ha sido la conciliación familia-trabajo, y ahora más, ya que
logrado la conciliación porque me he ido por periodos de cinco semanas y me doy unos días con ellos para ser abuela y madre, y aparte sigo con los retos de mi profesión”, reveló.
Formar parte de un consejo editorial En 2025, se integró a más equipos de consejos editoriales de algunas de las revistas académicas más importantes, así que pudo estar en contacto con diversos científicos y científicas de diferentes disciplinas. Por ejemplo, es parte del consejo editorial de la revista de difusión Ciencia, de la Academia Mexicana de Ciencias.
“Somos un determinado número de miembros, nunca somos demasiados, y está compuesto por representantes líderes en biología, matemáticas, etcétera, y yo estoy del lado de
HACE 35 AÑOS...
“Para mí, 1991 fue un parteaguas porque yo había hecho investigación de organizaciones empresariales y había dado clases de Teoría Política y Teoría Sociológica, pero ese año tuve la oportunidad de ir a un congreso de mujeres empresarias que se llevó a cabo en Guadalajara y ahí pensé que no había una investigación sobre ellas así que me puse a hacer encuestas. Esta investigación sería el origen de mi libro Las MujeresEmpresarias enMéxico:UnaFuerza EconómicaEmergente que se publicó en 1998 y hacerlo fue un poco como es la vida, entre la suerte y la fortuna, así dice ElPríncipe de Maquiavelo”.
están lejos mis hijos. Aunque el año pasado pude combinar ambos ámbitos, pues fui a ver a mi hijo y a su familia a Barcelona y participé al mismo tiempo en un congreso. Presenté mi libro en la Casa de España en Madrid, en la Universidad de Murcia y en Casa América, y asistí al Congreso Internacional de Sociología en Marruecos. Entonces creo que sí he
las ciencias sociales. Este ha sido un trabajo de equipo muy estimulante y el número más reciente es sobre embarazo adolescente; el próximo será sobre novedades científicas. Otra revista académica en la que participé fue la de Sociología de la Universidad de Colombia, que me invitó a hacer un número sobre intelectuales con investigadores de diferentes países y que se publicó este año”, dijo.
Agregó que, como parte de estos Consejos, uno de los grandes retos es publicar a tiempo y
PERFIL
Puesto: Profesora e investigadora de tiempo completo definitiva de la UNAM
Nació: 27 de diciembre de 1954 en Ciudad de México
Formación: Licenciatura, maestría y doctorado en Sociología por la UNAM
Sitio web: https:// ginazabludovsky.com/
otro es la selección de los mejores artículos, ya que hay que armar los números con una temática común y, al mismo tiempo, recibir y ordenar las participaciones con calidad. “En estas revistas hacemos lo que se llama doble ciego, que significa que tú entregas un artículo a la revista y no conoces al dictaminador que lo evalúa, ni él sabe quién lo hizo. Entonces, un gran reto es encontrar a los dictaminadores que puedan hacerlo a tiempo”, señaló.
Su visión sobre 2026
Con respecto a lo que espera de este año, se muestra preocupada por el medio ambiente, ya que ha quedado claro el impacto social que producen estos cambios; por ejemplo, muchas de las migraciones a veces se deben al cambio climático, porque deja de haber trabajo en una zona. “Aún más, estoy preocupada por los gobiernos y los líderes recientes que menosprecian el cambio climático y están retirando su apoyo a las causas que tienen que ver con esto”, añadió. Asimismo, como socióloga tiene mucha preocupación por las desigualdades en el acceso a la salud, porque considera que el derecho a la salud debería ser un derecho universal, independientemente de dónde se trabaje. “Además, creo que es muy preocupante la situación de que regresemos a problemas de antes, como el sarampión”, apuntó.
En el caso de la tecnología, opina que en México hay mucho potencial y que no siempre se aprovecha; no obstante, por ejemplo, somos pioneros en las técnicas de
“El
gran reto que tenemos como profesores, como integrantes de cuerpos colegiados de revistas y como jurado en distintos tipos de concursos es la Inteligencia Artificial porque no es fácil distinguir qué tanto de los trabajos son originales o no lo son”.
“Fui Presidenta de la Junta de Gobierno de la UNAM cuando hubo cambio de Rector, pero dejé la Junta hace dos años y ahí tenía una cuestión de liderazgo, pero en términos académicos mucho del reconocimiento tiene que ver con la invitación a conferencias magistrales en congresos importantes. Por ejemplo, mi libro tuvo una muy buena recepción (HistoryofSociologyin Mexico) y es la historia del pensamiento social en México, pero está escrito para el público en general, no solo para especialistas, y además está en Open Access en Internet”.
edificación para que los edificios soporten los temblores, junto con otras innovaciones importantes. “Lo que pasa es que si no se inyectan recursos y si no hay como un ojo especial para potenciar esas cuestiones que podemos hacer, pues nunca vamos a estar a la par de los países que están desarrollándose, porque el conocimiento y la tecnología son lo que hacen progresar a los países”, puntualizó.
¿SABÍAS QUE…?
• Existe la Cátedra Patrimonial Gina Zabludovsky que cada año se celebra en la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez.
• El 6 de marzo de este año Gina recibió el reconocimiento Sor Juana Inés de la Cruz de la UNAM.
SER LÍDER EN SU ÁMBITO
Encontrar el balance
años. Hoy es una voz con autoridad dentro
públicos. Su creación y diseño es el producto
conciencia para aportar lo mejor de sí y con-
quietud y enorme capacidad la llevaron después por distintos rumbos, como la Dirección de Comunicación Institucional en una universidad y la consultoría en comunicación estratégica, asuntos públicos y manejo de crisis. “Trabajé con marcas globales, muy conocidas,
LORELEY MALDONADO
Fundadora y directora general de Eje Comunicación
ESTILO DE LIDERAZGO
sonal, que llevó a Loreley a replantearse escenarios y,ta— fue un señor visionario y explorador; creo que eso lo traigo en la sangre, soy una mujer exploradora por naturaleza. Por eso me decidí a emprender, a conocer cómo es el manejo de un negocio y, sobre todo, crear -
Ser mujer emprendedora no ha sido fácil, ya que se ha encontrado con muchos rezagos culturales que le hacen más complicado mostrar su capacidad. Por eso opina que en este país “no estábamos preparados para un liderazgo femenino”. Sin embargo, reconoce que la situación ha cambiado radicalmente en los últimos -
ta, desde que hay mujeres tomando decisiones en las compañías más importantes a nivel global, desde que
• “Elijo a mis colaboradores con base en criterios muy puntuales, que tengan un conocimiento de lo que está sucediendo no nada más en México, sino en el mundo; que sepan leer entre líneas y que se forjen un criterio al respecto de temas de opinión pública; que tengan una actitud muy proactiva hacia el trabajo. Mi filosofía de trabajo es: si no puedes, te ayudo; si no sabes, te enseño; pero si no quieres, te vas”.
¿Quién es?
Formación: Ciencias de la Comunicación y Periodismo en la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la UNAM; maestría en Mercadotecnia y Negocios en la Universidad Panamericana; doctorado en Comunicación Estratégica y Mercadotecnia en la Universidad Anáhuac.
Oswaldo Bernal
Más del 51% de la población en este país somos mujeres, por lo que creo firmemente en esta fuerza femenina que se complementa con la fuerza masculina. Creo en este balance.
PRO BONO
• Colabora con la organización Opinión 51, una plataforma de opinión pública que cuenta con un espacio de opinión de mujeres columnistas. “Me parece que tenemos un gran trabajo por hacer las mujeres para nosotras mismas, abrirnos camino, y también a las siguientes generaciones. Es colocar nuestro granito de arena y abrir brecha a más mujeres”.
En México pocas mujeres son dueñas de alguna agencia de comunicación, lo cual nos puede llevar a repensar el futuro no nada más de la comunicación y las relaciones públicas, sino de los negocios, considera Loreley Maldonado. Hay un cambio en la idiosincrasia, subraya, y también en creer en uno misma como mujer, trazarse un futuro y dejar un poco de lado lo que normalmente se considera el rol propio femenino. “Yo he tratado de balancear en la medida de lo posible mi tiempo, primero que nada, evidentemente ser yo, como mujer, como persona, como un ser humano. Después vienen ya mis roles, entre ellos el de ser mamá”, manifiesta.
Empresa con impulso multirregional
Además de sus responsabilidades, Loreley decidió asumir una más al participar en una red de agencias independientes a nivel global, la Public Relation Global Network, como parte del Comité Ejecutivo. “Hay que dedicarle tiempo y esfuerzo –comenta— pero me ha traído muchas satisfacciones, porque puedo conocer cómo es la comunicación en otras partes del mundo. Eso ha sido fundamental para que Eje Comunicación sea una empresa innovadora, ya que conocemos las mejores prácticas en la materia, que hemos logrado permear en México”.
Esto mismo le ha permitido a la empresa que fundó tener una perspectiva latinoamericana, al contar con clientes a los que llevan su comunicación de manera regional, operando en países de Latinoamérica y contar con socios aliados en Argentina, Brasil, Colombia, Perú, Ecuador, Guatemala y Chile. Para la directiva, es fundamental conocer otras culturas con las cuales dialogar y hacer la diferencia en temas de liderazgo femenino “al colocarnos como una empresa de origen mexicano con un alcance regional”.
Una parte de la vida de Loreley Maldonado ha estado dedicada a dar clases, lo cual le ha parecido muy refrescante por la retroalimentación que recibe. Al respecto, externa: “Se generan discusiones muy interesantes, que me dejan muy entusiasmada por el dinamismo de mis alumnos, y creo que a ellos les está tocando otra realidad con todas estas herramientas que tienen a la mano”.
A ellos les hace una recomendación muy puntual: “Hagan lo que realmente les apasiona; si hay pasión en lo que quieran desarrollar, lo demás lo irán aprendiendo. También les aconsejo trabajar pronto, para que vean cómo es el mercado laboral; y también, que se capaciten”.
Épica
MUJERES- GOBIERNO
SU ESTILO DE LIDERAR
“Si bien yo dirijo, siempre trato de tomar las decisiones en equipo, porque tengo mucha convicción en el talento de los demás. Sé que ese talento suma al talento colectivo y es lo que me ha permitido formar un equipo y profesionalizarlo. Todos los días damos pasos firmes porque son muchas las tareas que realizamos y nos toca estar al frente en la oficina y en el territorio, y yo siempre voy delante del equipo en las situaciones más adversas”.
ARIADNA MONTIEL REYES
#SECRETARÍA DE BIENESTAR. ACTIVISMO. VISIÓN. FEMENINA.
Adriana Nolasco Bruno Sánchez Carlos Cuevas 5 de marzo de 2026. Col. Juárez, Ciudad de México.
Desde muy joven, Ariadna Montiel encontró en el activismo social y en el liderazgo estudiantil el camino hacia la vida pública. Esa experiencia la llevó a conocer al expresidente Andrés Manuel López Obrador, quien marcó su vocación política. Hoy, como Secretaria de Bienestar, dirige los Programas de Bienestar, ya reconocidos como derechos constitucionales, y coordina nuevas iniciativas impulsadas por la presidenta Claudia Sheinbaum, como Salud Casa por Casa y Pensión Mujeres Bienestar.
“A LOS 16 AÑOS participé en el activismo social, cuando mis hermanas estaban en la universidad, y desde entonces no lo he dejado. Estudié Arquitectura en la UNAM y desde ahí marchábamos, luchábamos, nos organizábamos para que el pueblo de México tomara la decisión de transformar la realidad del país. Todo eso me llevó a tener diversos cargos partidistas siendo muy joven y, más tarde, a ser parte de la administración pública en la Ciudad de México. Primero, de 2006 a 2012, fui Directora General de la Red de Transporte de Pasajeros (RTP), que es el organismo público que se dedica a la transportación de las personas en la ciudad. Después fui Diputada Local de la Ciudad de México (2012) y Diputada Federal (2015) en la Cámara de Diputados. En esas dos ocasiones fui Diputada Electa de mayoría”, aseguró. Siendo diputada federal, y por petición del presidente Andrés Manuel López Obrador, acudió a apoyar en Veracruz la campaña del entonces candidato a gobernador, Cuitláhuac García. Después de eso, le pidió atender el norte del país, especialmente la Sierra Tarahumara, donde estuvo viviendo dos años organizando el movimiento previo a la elección de 2018, que llevó a López Obrador a la Presidencia de la República.
A la conclusión de la campaña y tras el triunfo electoral, la invitó a incorporarse a la Subsecretaría de Bienestar para coordinar la Pensión para el Bienestar de las Personas Adultas Mayores y la Pensión para el Bienestar de las Personas con Discapacidad. A partir de 2022 le encargó la Secretaría de Bienestar como titular. Posteriormente, en 2024, la presidenta Claudia Sheinbaum la invitó a continuar al frente de la Secretaría de Bienestar.
MENSAJE A LAS JÓVENES
“Creo que no hay límites, todos los sueños se pueden cumplir y no es una expresión romántica, sino real. Tenemos muchos ejemplos y, si bien a nosotras siempre nos cuesta el doble de esfuerzo alcanzar nuestras metas, mientras cada vez más mujeres alcancemos espacios de decisión y participación, se abre el camino para más. Entonces, se debe tener el sueño, se debe tener la decisión y nunca pensar que no podrá ser”.
ARIADNA MONTIEL REYES
Puesto: Secretaria de Bienestar del Gobierno de México
Nació: 29 de mayo de 1974 en Ciudad de México
“En el futuro me veo luchando y trabajando por la gente. No pienso en qué encargo voy a tener después. Trato de concentrarme en lo que hoy hago, pero seguramente estaré haciendo eso”.
Épica
MUJERES-
LA MUJER QUE MÁS ADMIRA
“La mujer que más admiro es mi mamá porque nació en la zona indígena otomí de Hidalgo. Siempre quiso ser abogada e hizo un gran esfuerzo para lograrlo, viniendo de una familia de campesinos. Ella estudió en la UNAM y fue parte de la primera generación que utilizó las instalaciones de Ciudad Universitaria. Su ejemplo es ‘ir siempre hacia adelante’ y siempre he tenido su apoyo en todo desde que empecé a dedicarme al activismo y a la política”.
El logro más grande, combatir la pobreza
En su opinión, su gran reto como Secretaria de Bienestar ha sido cambiar la política social por una política de bienestar: terminar con el uso de los programas sociales como mecanismos de coacción y convertir esa política humanista en una que le dé dignidad a nuestro pueblo.
Con respecto a los logros, afirma que siempre son compartidos, porque es de la idea de que se construyen en equipo. “Considero que el mayor logro, no solo de la Secretaría, sino del gobierno en su conjunto
CUALIDADES DEL LIDERAZGO FEMENINO
“Creo que el liderazgo femenino parte de la sensibilidad de mirar todos los detalles, de una mejor administración, más honesta y eficiente. Creo que tiene que ver con esos sentidos que, como mujeres y quienes somos madres, tenemos y desarrollamos a la potencia. Nosotros vemos el espectro amplio, pero el liderazgo de los hombres, que también tienen todos los talentos, se enfoca en un tema cada vez, y nosotras podemos atender diversos temas al mismo tiempo”.
“Me ayuda mucho haber estudiado Arquitectura en medida de que el trabajo que he hecho es organizar y estructurar. Y me ha ayudado tener esta construcción profesional que decimos los arquitectos, de forma y función”.
HACE 35 AÑOS...
y del proyecto nacional, se dio a conocer en 2025, con resultados tangibles que demuestran que se ha combatido la pobreza, ya que 13.5 millones de personas salieron de ella, gracias al esfuerzo de un gobierno que trabaja todos los días para abatirla. Esa ha sido nuestra mayor satisfacción, ver el resultado de muchos años de trabajo. La pandemia no permitió tener una evaluación positiva a mitad del gobierno anterior que demostrara que lo que estábamos haciendo iba por la ruta correcta. Fue hasta 2025, cuando se presentó la evaluación de 2024, que pudimos tener una visión general del gobierno del presidente Andrés Manuel López Obrador en su conjunto. Esa es la mayor satisfacción de todos nosotros”, aseguró.
“Tenía 17 años y creo que estaba en el quinto año de preparatoria. En ese momento era concursante eterna de Geometría Analítica, Aritmética y Cálculo Diferencial. Estudié dos bachilleratos: el social y el físico-matemático. Soy una apasionada de los números; entonces, ese año me dediqué a aprender muy bien Geometría Analítica y participaba en varios concursos de esa materia”.
Reconocer el trabajo de las mujeres
Dentro de los principales programas de la Secretaría destaca Pensión Mujeres Bienestar, que reconoce el trabajo de las mujeres de 60 a 64 años. La presidenta, cuando planteó su proyecto, dijo que, como primera mujer presidenta, tenía el compromiso de que llegaran todas; y esa expresión significa recuperar los derechos de las mujeres y garantizar una vida libre de violencia.
“La pensión significa el reconocimiento para las mujeres a lo largo de toda una vida de trabajo. Las mujeres somos las primeras que nos levantamos y las últimas que nos acostamos, y el trabajo del cuidado de las familias representa una labor muy importante; sin este esfuerzo, México no estaría de pie”, afirmó.
Otro programa prioritario es el Programa de Apoyo para el Bienestar de las Niñas y Niños, Hijos de Madres Trabajadoras, que es muy importante porque promueve que las mujeres tengan
EMPODERAR A NIÑAS Y ADULTAS MAYORES
“Vivimos un momento muy importante para nosotras y es impresionante, y de mucho orgullo, ver cómo las niñas se empoderan y cómo las adultas mayores que, durante su vida, han enfrentado condiciones de machismo, clasismo y racismo, hoy puedan tener una representación que las haga sentirse empoderadas; y eso para nosotras también es un sueño. Es parte de la transformación”.
ariadnamontielreyes
@A_MontielR
Ariadna Montiel Reyes
recursos para que sus hijos, menores de cuatro años, estén cuidados en algún lugar y ellas puedan desarrollarse, ya sea trabajar, estudiar o ambas cosas.
En este 2026, el programa Salud Casa por Casa es el mayor reto, ya que se visita a los adultos mayores y a las personas con discapacidad en su domicilio para revisar de manera preventiva su salud y, en caso de que alguien tenga una condición de riesgo, referirlo al sistema de salud público para que sea atendido.
“Este, como la presidenta lo ha expresado, es el programa de prevención más importante del mundo, ya que pocos países tienen un esquema similar, y el alcance que tenemos, por ser un país con alta población, ha sido muy importante. Hemos realizado casi 11 millones de visitas, levantando sus historias clínicas y tomándoles sus pruebas de laboratorio”, comentó.
El otro reto de este año es otorgar su credencial de salud a toda la población del país para terminar de construir el Sistema Nacional de Salud.
“Para que puedas ir a la clínica más cercana, independientemente de tu derechohabiencia, y que esta credencial te permita acceder de manera universal al derecho a la salud. Es un gran reto porque implica registrar a 134 millones de personas, es decir, a todos los mexicanos y mexicanas”, puntualizó.
ORGULLO
Ariadna Montiel afirma sentirse orgullosa de trabajar junto a la presidenta Claudia Sheinbaum y de formar parte del equipo que impulsa y fortalece los programas de la Secretaría de Bienestar. Para la funcionaria, la llegada de la primera mujer a la Presidencia de México representa un momento histórico tanto para el país como para las mujeres. Señala que acompañarla en los retos que enfrenta su gobierno es un motivo de orgullo y una responsabilidad que asume con convicción.
Hay decisiones que no nacen de una agenda, sino de una convicción. En Ana Cristina González, presidenta de Fundación CIMA X TI, el impulso viene de tres lugares que no se negocian: la fe, la familia y la gratitud. Y cuando habla de propósito, lo hace como quien habla de algo cotidiano: algo que se vive.
“La CIMA solo tiene sentido cuando se comparte”
ÁREAS
DE APOYO DE LA FUNDACIÓN
Alimentación: Una buena nutrición es el punto de partida para aprender y
Educación: Facilitamos herramientas que fortalecen el aprendizaje.
Impulsamos el bienestar para el desarrollo
Una fundación no se sostiene solo con intención: se sostiene con estructura, con continuidad y con la capacidad de convertir la empatía en
ANA CRISTINA GONZÁLEZ
Presidenta de la Fundación CIMA X TI
trata solo de recursos, sino de tiempo, amor y coherencia de vida. Y que enseñar a los hijos no es con palabras… sino con lo que nos ven hacer.
"Me encantaría que algún día mis hijas puedan ver este camino y descubrir que todo lo que hemos recibido tenía un propósito. Porque, al final, la cima solo tiene sentido cuando se comparte."
Historia colectiva
Si la primera parte de una historia es íntima, la segunda es inevitablemente colectiva. Porque una fundación no se sostiene solo con intención: se sostiene con estructura, con continuidad y con la capacidad de convertir la empatía en acción.
Fundación CIMA X TI nació para fortalecer oportunidades y acompañar a comunidades desde la cercanía, sumando alianzas y voluntades, con una visión de impacto social sostenible y de largo plazo.
Y en 2025, ese compromiso se sintió más firme. No por la “foto” del resultado, sino por lo que implicó detrás: ordenar procesos, aprender en el camino y construir bases más sólidas para crecer con sentido. La propia Fundación describe 2025 como un año de transición y fortalecimiento, en el que se reafirmó el propósito y se avanzó con visión clara, colaboración y adaptación constante.
Alianzas
En esa etapa, la dirección operativa de Tania Silvina Loya Fierro (Tania Loya) fue clave para sostener la ejecución diaria y darle continuidad al trabajo: acompañar alianzas, fortalecer la operación y cuidar que el impacto no se quede en un gesto, sino que se vuelva hábito. Los números, cuando importan, no se presumen: se entienden como un reflejo de vidas tocadas. En 2025, la Fundación logró beneficiar a 156,000 personas a través de sus ejes de educación, salud y alimentación. Detrás de ese total hay algo más humano: la certeza de que cuando se trabaja con continuidad, el apoyo se vuelve presencia.
Esa misma búsqueda de confianza también se construyó hacia adentro. En 2025, Fundación CIMA X TI obtuvo la Acreditación en Institucionalidad y Transparencia (AIT) otorgada por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi), un distintivo que reconoce ética, rendición de cuentas y buenas prácticas; un respaldo que fortalece la credibilidad con aliados, donantes y comunidades.
Y porque el impacto real rara vez es solitario, el año también se sostuvo en colaboración: se formalizaron 15 nuevos convenios de colaboración, abriendo más caminos para llegar mejor, con más orden y con más continuidad.
Al final, lo que CIMA X TI está construyendo no es solo un modelo: es una forma de mirar la niñez con esperanza y responsabilidad. Porque hay cimas que solo valen la pena cuando lo que se ha recibido… también se comparte.
No estamos aquí solo para construir proyectos personales, sino para convertirnos en instrumentos de algo mucho más grande que nosotros.
Especialistas
ESTILO - GISELA MÉNDEZ
¿QUÉ
DESEAS TOMAR?
(PARTE 1)
Gisela Méndez @gisimagen F. Izquierdo
La tradicional pregunta puede tener muchas posibles respuestas, que sin duda dependerán de dónde te encuentres geográficamente… imagina la siguiente escena: invierno en una terraza en København, Dinamarca, tras una ligera nevada, un paisaje único, los techos apenas pintados de blanco que dan un glamour elegante y mundano a esos diez grados bajo cero. Pides un expreso doble y un kanelsnegle (pan típico danés de canela, de forma espiral) y cuando miras abajo… ¡estás vistiendo shorts, una playera ligera y unas sandalias flip flop! ¿Qué? ¡Imposible! Por lo tanto, te dejo cinco imperdibles para adaptar tu imagen a cualquier temperatura… sin perder el estilo.
¡CLIMAS CÁLIDOS, HOT!
Elige telas que te permitan transpirar cómodamente, sin generar irritaciones y mal humor por sentir calor. También, ¡tápate!
Sí, leíste bien, la exposición de tu piel al sol es lo que realmente hace que sientas calor. Lo ideal es usar lino, algodones, seda y/o una combinación de ellos. Elimina todas las fibras sintéticas y mucho menos las pongas cerca de tu piel.
Lleva colores claros. Sí, puedes optar por prendas naturales pegaditas a tu cuerpo, ya que los colores claros dispersan la luz y por lo tanto son más frescos. Incluso puedes usar tonos oscuros, solo cuida llevarlos en prendas muy holgadas. Ese es el secreto de los colores. ¡Júntate conmigo!
Despreocúpate un poco del maquillaje y llévalo tan natural como sea posible. Inicia con bloqueador entintado (esto es válido también para los hombres). Lleva las pestañas muy bien maquilladas, olvídate un poco de las sombras, pues si transpiras demasiado estarán todas derramadas… Hidrata tu piel tomando agua y no olvides que tu piel es la protagonista en climas cálidos, así que mejor invierte en ella.
Opta por zapatos donde tus pies respiren. Solo cuida no mostrar las uñas en eventos corporativos. Estas podrían ser distractores de tu mensaje si no están en perfecto estado. Las zapatillas destalonadas pueden ser una gran opción, aunque para los hombres representan un reto un poco mayor. Por eso, llevar calcetines de algodón es lo ideal para todos.
Elige perfumes suaves y frescos: cítricos, mandarina, limón y hasta bergamota. Inúndate de notas marinas como sal, lirio de agua, flor de loto… ¡Deliciosos!
¡CLIMA LLUVIOSO, GLUP!
Elige telas que te envuelvan pero que no te asfixien ante la humedad que provocan los días lluviosos. Una camisa de algodón y una linda gabardina serán suficientes para esos días cambiantes pasados por agua. Algodón y sintéticos impermeables… solo necesitas esta combinación.
Lleva colores oscuros en la parte baja. Esto te permite jugar entre los charcos y llegar como si nada a esa junta de comité sin que nadie se dé cuenta de que la parte baja de tus pantalones está húmeda.
Maquíllate a prueba de agua. Busca productos con estas características. Correr entre la lluvia puede traer pequeños inconvenientes a la hora de trasladarte. En días así, el delineador y la máscara de pestañas water proof serán tus mejores aliados.
Opta por los zapatos cerrados. Y debo decir que mis consentidas son todo tipo de botas. Para estos días no lo dudes ni un segundo y enfúndate en botas o botines.
Escoge perfumes que te lleven a la naturaleza, que te inviten a caminar por calles húmedas e inspiren grandes ideas, como son el sándalo, el musgo, el té verde y hasta alguna fruta. ¡Coquetea con el universo!
Y, ¿qué sucede en climas fríos y templados? Yo te lo digo sin falta en la siguiente entrega, al fin que todavía no llega el invierno… ¡Léeme antes de preparar el ponche!
Especialistas - AUTOS - LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY
NUEVA MITSUBISHI OUTLANDER 2026
importantes, el lanzamiento de la nueva Mitsubishi Outlander 2026. Se trata de la cuarta generación de un modelo que, desde 2013, ha recibido más de 80 premios a nivel global y que ahora refuerza el portafolio de la marca con avances en diseño, seguridad y equipamiento.
LLEGA LA CUARTA GENERACIÓN
VERSIONES Y PRECIOS EN MÉXICO
• Outlander SE Plus – desde $609,900
• Outlander Limited – desde $699,900
LA MITSUBISHI Outlander 2026 irrumpe en el mercado mexicano con una propuesta renovada pensada para familias y conductores que buscan un SUV con buen nivel tecnológico y precio competitivo dentro del segmento mediano. Tras varios años de ofrecerse principalmente en versión híbrida enchufable (PHEV), la firma japonesa suma a su gama nacional una variante a gasolina de ciclo tradicional, más accesible para quienes no desean asumir el sobreprecio asociado a los sistemas electrificados.
COLORES
Performance. En cuanto al desempeño Mitsubishi Outlander cuenta con un motor de cuatro cilindros 2.5 litros naturalmente aspirado que entrega 181 hp y 181 lb-pie de torque. Este propulsor (compartido con Nissan X-Trail debido a la plataforma común) se asocia a una transmisión CVT que envía la potencia al eje delantero (2WD) e incorpora paletas de cambio al volante para un mayor control. No busca una conducción deportiva, sino equilibrada y confortable. Ofrece distintos modos de manejo: Eco, Normal, Tarmac, Gravel y Snow, que ajustan la respuesta del vehículo según las condiciones del camino. Durante la prueba en pista off-road fue posible recorrer zonas técnicas y descensos pronunciados utilizando el control de pendientes, que permite bajar sin intervenir en el pedal del freno. Una muestra del ADN todoterreno de la marca, respaldado por su historia en el Campeonato Mundial de Rallies y el Dakar. Seguridad. Integra un paquete completo de asistencias avanzadas a la conducción (ADAS): siete bolsas de aire (frontales, laterales, de cortina y de rodilla para el conductor), control de velocidad crucero adaptativo, freno
Está disponible en cinco colores exteriores: Graphite Gray, Sterling Silver Metallic, White Solid, Cosmic Blue —exclusivo de este modelo— y Moonstone Gray, color de lanzamiento global para Outlander 2026. autónomo de emergencia con detección de peatones, monitor de punto ciego, alerta de tráfico cruzado trasero, cámara de visión 360°, sensores de estacionamiento delanteros y traseros, luces altas automáticas y control de descenso en pendientes. Con ello se coloca como una opción competitiva dentro de su segmento en México.
Interior. Ofrece tres filas de asientos para siete pasajeros, con una tercera fila pensada principalmente para niños, y una pantalla táctil central de 12.3 pulgadas compatible de forma inalámbrica con Apple CarPlay y Android Auto. Incorpora sistema de sonido premium Yamaha de ocho bocinas, cajuela eléctrica con apertura manos libres, quemacocos panorámico y espejo retrovisor digital con cámara, que mejora la visibilidad trasera. También suma aire acondicionado automático de tres zonas y asientos con ventilación y calefacción, dependiendo de la versión.
La diferencia entre versiones se percibe en materiales y terminados, la SE Plus ofrece tapicería en piel sintética con funciones básicas, mientras que la Limited eleva la experiencia con piel genuina, iluminación ambiental y detalles estéticos más refinados.
Leslie González Kennedy @lesliedriver47 Cortesía Luis E. González
MARZO 2026
Mitsubishi Motors México inicia 2026 con noticias
GEELY EX2
EL ELÉCTRICO MÁS VENDIDO DE CHINA LLEGA A MÉXICO
Geely continúa creciendo en México y ahora presenta un vehículo urbano 100% eléctrico, el Geely EX2, el auto más vendido en China. No es simplemente otro eléctrico lanzado en el país; su llegada representa una democratización de la movilidad eléctrica al ofrecer una opción relativamente asequible dentro de su segmento.
ES UN VEHÍCULO compacto desarrollado por Geely, uno de los grupos automotrices más grandes de China, propietario de Volvo Car Group y con participación significativa en otras firmas globales. El EX2 fue lanzado originalmente en su mercado local, donde se convirtió en el eléctrico urbano más vendido en 2025, con más de 465,000 unidades. Su arribo reafirma la estrategia de la marca por hacer accesible la tecnología eléctrica, aunque México aún es un país tímido en la adopción masiva de EV. Diseño. Con 4,135 mm de largo, 1,805 mm de ancho y 1,580 mm de alto, se ubica en el segmento de los hatchbacks compactos, con es-
pacio cómodo para cinco pasajeros sin sacrificar agilidad en entornos urbanos. Ofrece buen equilibrio entre amplitud interior y maniobrabilidad en calles congestionadas y estacionamientos reducidos.
PREVENTA
La preventa inició el 5 de febrero de 2026 con un esquema que incluye cargador domiciliario sin costo y apartado desde $5,000. Con estos precios competirá directamente con BYD y su modelo más pequeño, el BYD Dolphin Mini.
Interior. El Geely EX2 ofrece un habitáculo amplio que prioriza una experiencia digital sencilla e intuitiva. Con líneas limpias y minimalistas, reduce la botonera física y optimiza el espacio para crear un ambiente moderno y práctico para el día a día en ciudad. Incorpora un panel de instrumentos digital de 8.8” con la información clave de conducción y una pantalla central táctil HD de 14.6”, desde donde se gestionan las principales funciones del infoentretenimiento mediante el sistema operativo Flyme Auto, con conectividad inalámbrica con Apple CarPlay y, próximamente, Android Auto.
Su diseño apuesta por líneas suaves, manijas ocultas y un discreto spoiler trasero que combina un estilo juvenil con proporciones que facilitan el manejo diario. Las ventanas amplias refuerzan la sensación de espacio; destacan los faros con tecnología LED y rines de hasta 16 pulgadas que acentúan su carácter tecnológico.
PRECIOS
En México, el Geely EX2 se comercializa en dos versiones, cuyas diferencias radican principalmente en el equipamiento:
• GL: versión de entrada — $374,900
• GF: versión superior — $404,900
Performance. En desempeño, el EX2 está impulsado por un motor eléctrico ubicado en el eje posterior, lo que favorece el balance del vehículo, un centro de gravedad bajo y una conducción más estable. Entrega 114 hp y 150 Nm de torque, con respuesta rápida, suave y silenciosa para el tránsito urbano. Integra una batería LFP (litio-ferrofosfato), reconocida por su durabilidad y estabilidad, que proporciona una autonomía estimada de hasta 395 km bajo el ciclo NEDC, suficiente para trayectos diarios y desplazamientos metropolitanos. La tracción trasera y la suspensión independiente -McPherson al frente y multibrazo atrás- le dan un manejo ágil y bien plantado.
Seguridad. Incorpora seis bolsas de aire, Sistemas Avanzados de Asistencia a la Conducción, frenos ABS y control electrónico de estabilidad, con un alto nivel de protección para recorridos urbanos.
Leslie González Kennedy @lesliedriver47 Cortesía Luis E. González
SEAT CELEBRA 25 AÑ OS EN MÉXICO
PRESENTA SUS NUEVOS SEAT IBIZA Y ARONA
Viajamos a Cancún con SEAT para celebrar sus primeros 25 años en México, marco en el que presentó la actualización de dos de sus modelos más emblemáticos: los nuevos SEAT
Ibiza y SEAT Arona. La revelación se realizó durante la segunda edición de SUNSEAT, un encuentro que combinó la brisa del Caribe con un soundtrack a cargo de Kabah y Kooltown, quienes hicieron vibrar el escenario con música de los 80 y crearon un ambiente alineado con la filosofía de movimiento, energía y comunidad que la marca impulsa en el país.
LOS SEAT Ibiza y Arona 2026 representan la apuesta más reciente de la firma española para mantenerse vigente en uno de los segmentos más competidos. Aunque no estrenan generación, sí evolucionan en diseño, conectividad y calidad de materiales, ofreciendo una experiencia de conducción más actual.
Ambos modelos proyectan una imagen más expresiva y moderna, sin perder su ADN deportivo. Estrenan una parrilla hexagonal rediseñada con rejilla de malla tipo diamante en acabado mate, mientras que los faros Full LED, ahora más estilizados, incorporan una nueva firma lumínica que mejora tanto la estética como la visibilidad y eficiencia en iluminación.
El SEAT Ibiza muestra un frontal más definido y dinámico, acompañado de una defensa trasera renovada y nuevos rines de aluminio de hasta 17 pulgadas que refuerzan su carácter juvenil. En desempeño, se ofrece en versiones Style, FR 1.6L y FR 1.0L TSI. Integra desde un motor 1.6 litros de cuatro cilindros con inyección multipunto, que entrega 110 HP y puede combinarse con transmisión manual o Tiptronic, hasta un 1.0 litros turbo de tres cilindros con inyección directa, asociado a transmisión manual y con una potencia de 115 HP.
Por su parte, el SEAT Arona fortalece su identidad SUV con rines de hasta 17 pulgadas, faros Full LED y detalles estéticos que acentúan su perfil urbano. Incor-
pora barras portaequipaje y opciones de techo en contraste, como Negro Midnight o Gris Manhattan. Ambos modelos amplían su oferta de personalización con nuevos accesorios y colores como Azul Fiordo, Blanco Nevada, Gris Magnético y Negro Medianoche; en las versiones FR se suman Gris Grafeno y el nuevo Gris Onírico. Además, en abril se integrarán dos tonos adicionales. En la parte mecánica, Arona equipa un motor 1.6 litros de cuatro cilindros con 110 HP y transmisión Tiptronic de seis velocidades.
Seguridad. Ambos vehículos incluyen asistente de arranque en pendientes, detector de cansancio, frenos traseros de disco, ABS, control electrónico de estabilidad y seis bolsas de aire.
Interior. El habitáculo eleva su percepción de calidad con nuevos materiales suaves al tacto y un techo interior en color negro que aporta mayor sofisticación. Se incorporan tejidos con patrones renovados y asientos tipo capitán que refuerzan el carácter atlético tanto en Ibiza como en Arona. El volante, forrado en cuero perforado, mejora la sensación de agarre y control desde el primer contacto.
Tecnología. Ambos modelos integran un tablero digital de hasta 10 pulgadas y un sistema multimedia con pantalla táctil de hasta 9.2 pulgadas en versiones superiores, compatible de forma inalámbrica con Apple CarPlay y Android Auto. La experiencia se complementa con el sistema de audio SEAT Sound de seis altavoces, carga inalámbrica rápida con refrigeración activa, puertos USB-C e interfaces más intuitivas.
Con esta actualización para 2026, SEAT busca mantener la vigencia de ambos modelos en un segmento cada vez más competido, especialmente ante la creciente transición hacia tecnologías electrificadas.
PRECIOS
• SEAT Ibiza se ofrece en cinco versiones: Style MT desde $379,900; Style AT $400,900; FR 1.6 MT $426,900; FR 1.6 AT $447,900; y FR 1.0 TSI MT $451,900.
•SEAT Arona llega en dos versiones: Style AT $429,900 y FR 1.6 AT $466,900.
SEAT Ibiza
SEAT Arona
David Ortiz, CEO de Siigo LATAM y Country Manager de Siigo Aspel en México, ha participado de una transformación profunda del sector, que va mucho más allá de la expansión geográfica. Bajo su dirección, la empresa ha crecido hasta acompañar a más de 1.2 millones de contadores y empresarios en seis países, un claro reflejo de que la digitalización ya no es una opción, sino “una condición necesaria para la competitividad de las empresas”. Hoy, con ese liderazgo, Aspel presenta Siigo Fiscal.
EL DIRECTIVO define su estilo de liderazgo como “estratégico, pero profundamente humano”, guiado por valores como la humildad, la transparencia, la disciplina y la obsesión por el cliente, asegura. Su objetivo no es solo desarrollar productos innovadores, sino “crear las condiciones para que el talento florezca y pueda generar impacto real en las PyMES que confían en nosotros”. Parte de esa visión ha sido sostener una inversión continua —más del 20 % de los ingresos en innovación tecnológica— y construir un ecosistema sólido en la nube que responde a las necesidades reales del mercado.
“Creo en la autonomía con responsabilidad y en equipos que entienden claramente el propósito detrás de cada decisión. En tecnología, el cambio es permanente, y liderar implica anticiparse, escuchar activamente y generar confianza en entornos de alta exigencia”, manifiesta David.
Para él, tres acciones han sido claves en la consolidación de la posición de Siigo como referente en el sector: “Primero, construir un ecosistema regional sólido que integra soluciones en la nube, en países como México, Colombia, Ecuador, Chile, Perú y Uruguay; segundo, sostener una inversión agresiva en innovación tecnológica; y tercero, desarrollar herramientas que respondan a dolores reales de las PyMES y los contadores”. Esta estrategia ha permitido a la compañía ofrecer soluciones que transforman procesos administrativos y contables, reduciendo riesgos operativos y permitiendo a las empresas enfocarse en decisiones estratégicas.
Siigo Fiscal: cumplimiento como ventaja
En ese marco surge Siigo Fiscal, la nueva plataforma creada por la empresa, con el objetivo de fortalecer el control y la efi-
Liderar con visión y humanidad
DAVID ORTIZ
CEO de Siigo LATAM y Country Manager de Siigo Aspel en México
La llegada de Siigo Fiscal representa el inicio de una nueva etapa para la profesión contable en México.
Rocío Flores M. Cortesía Oswaldo Bernal
El propósito es brindar control total sobre la información que la autoridad tiene registrada, permitiendo anticiparse a discrepancias y evitar riesgos.
INVITACIÓN A CONTADORES
• Evalúa cómo las funcionalidades de Siigo Fiscal se adaptan a tu negocio. Inicia tu prueba gratis de 15 días y elige el plan ideal para ti.
Automatiza tu proceso de conciliación fiscal con la misma información de los visores del SAT. Reduce el riesgo fiscal con la validación de CFDIs de Siigo Fiscal.
ciencia del cumplimiento fiscal en México. Esto permite anticiparse a discrepancias y evitar riesgos. Además, la herramienta reduce el tiempo de conciliación manual, permitiéndoles enfocar esfuerzos en decisiones estratégicas. Asimismo, compara información contra los visores del Sistema de Administración Tributaria (SAT) en tiempo real, brindando mayor certeza y control sobre las operaciones.
“Siigo Fiscal nace en un contexto donde el SAT ha fortalecido su infraestructura tecnológica para cruzar millones de comprobantes digitales y detectar inconsistencias con mayor rapidez. Con la llegada del CFDI 4.0 y auditorías cada vez más automatizadas, el cumplimiento dejó de ser reactivo y pasó a ser preventivo”, explica David Ortiz.
Frente a otras soluciones, lo que diferencia a Siigo Fiscal es que opera con los mismos criterios del SAT. “No es únicamente una herramienta de conciliación; replica la lógica de la autoridad para identificar inconsistencias antes de que se conviertan en observaciones formales”, aclara.
Una funcionalidad clave es la sincronización automática diaria con los datos del SAT, lo que permite a los equipos contables tener siempre la información actualizada sin horas de revisión manual. Este enfoque de control no solo facilita el cumplimiento, sino que, en palabras de Ortiz, convierte el cumplimiento fiscal “en una ventaja competitiva, en lugar de una fuente de incertidumbre”.
Ver hacia el futuro
David Ortiz visualiza un futuro donde la fiscalización será cada vez más automatizada y predictiva: “La digitalización ya no es una ventaja diferencial, es el nuevo estándar. Visualizo un entorno donde el contador evoluciona hacia un rol más estratégico, apoyado en herramientas que le permitan anticiparse y tomar decisiones con información clara y alineada a la autoridad”.
La llegada de Siigo Fiscal marca el inicio de una nueva etapa para la profesión contable en México. En opinión de David Ortiz, “hoy las empresas no solo deben cumplir con la autoridad, deben entenderla; y Siigo Fiscal nace justamente para cerrar esa brecha.”
Con esa visión, el CEO reafirma que el cumplimiento no es un obstáculo, sino una oportunidad para transformar la relación con la autoridad y convertirla en un factor de competitividad. Un liderazgo humano y estratégico, acompañado de innovación constante, es la fórmula con la que Siigo busca seguir escribiendo su historia en América Latina.
www.siigo.com/mx
CONQUISTA CON DIPLOMACIA GOURMET
Cuando se habla de diplomacia a nivel global, es común imaginar cumbres, discursos y acuerdos estratégicos, con líderes y funcionarios en entornos formales donde cada detalle —incluso una botella de agua sobre la mesa— forma parte del protocolo.
MÉXICO lleva años demostrando que hay otra vía —más cálida, más humana y, paradójicamente, más eficaz— para construir reputación internacional: la comida como forma de conexión emocional.
Diplomacia a fuego lento
Desde que la UNESCO reconoció en 2010 a la cocina tradicional mexicana como Patrimonio Cultural Inmaterial, el país entendió que no se trataba solo de proteger recetas, sino de activar un recurso estratégico. Esta declaratoria legitimó algo que México ya sabía: su gastronomía es un ecosistema cultural completo, capaz de narrar historia, territorio, técnica y comunidad en un solo bocado.
La cocina mexicana funciona como un lenguaje diplomático que no requiere intérpretes. Una tortilla recién hecha, un mole profundo o un caldo de milpa pueden abrir puertas que los discursos oficiales apenas entreabren. En la mesa, los líderes bajan la guardia; el diálogo fluye; la identidad se vuelve tangible.
Los números respaldan esta narrativa. Antes de la pandemia, más de 45 millones de visitantes internacionales llegaban a México cada año, y casi un tercio declaraba que la gastronomía era una motivación central de su viaje. La comida dejó de ser un atractivo turístico para convertirse en marca país.
En foros globales —de Davos a Tokio—, México ha afinado una estrategia clara: proyectar sofisticación sin perder raíz. Las embajadas en diferentes partes del mundo organizan semanas gastronómicas que muestran biodiversidad, técnica y creatividad contemporánea. Ya no se trata de “presentar tacos”, sino de revelar un país que innova sin romper con su origen, de mostrar recetas sofisticadas con ingredientes comunes en las cocinas del mundo, pero con tratamientos ancestrales y mezclados con productos únicos, como puede ser un caldo.
Ximena Nagano @ xnagano Luis E. González
Los chefs, por su parte, se han vuelto embajadores culturales. Cocinan para jefes de Estado, empresarios globales y audiencias que descubren en sus menús un México moderno: riguroso, sostenible, orgulloso de su territorio. Cuando un chef explica el origen del maíz nativo o del cacao, está haciendo diplomacia tanto como quien redacta un comunicado oficial.
El protocolo que se sirve en la mesa
Las cenas de Estado son otro escenario donde la gastronomía opera como mensaje político. Elegir un mole no es un gesto pintoresco: es subrayar complejidad cultural, diversidad y paciencia. Un platillo que requiere más de 30 ingredientes y horas de preparación a veces comunica más que un párrafo entero de protocolo.
El impacto también se refleja en la economía. La industria restaurantera representa alrededor de 2 % del PIB y genera millones de empleos. Con la llegada de la Guía Michelin, México reforzó su imagen de excelencia y profesionalismo, y dejó claro que no solo preserva su tradición, sino que también compite en la élite culinaria mundial.
En ciudades como París, Madrid o Tokio, las semanas gastronómicas mexicanas atraen largas filas. Un comensal que prueba un buen pozole no solo disfruta el platillo: muchas veces despierta su curiosidad por conocer más de la literatura del país, la cinematografía o incluso por oportunidades de negocio e inversión. La comida abre la puerta; la cultura complementa el recorrido.
Un territorio que se expresa en sus sabores
Además, la diplomacia gastronómica mexicana dialoga con la sostenibilidad. La milpa —ese sistema agrícola ancestral basado en maíz, frijol y calabaza— se ha presentado en foros internacionales como modelo de biodiversidad y resiliencia. En tiempos de crisis climática, México no solo exporta sabor: exporta conocimiento.
NOTAS
La gastronomía mexicana funciona así: sin estridencias, sin imposiciones. Seduce. México tiene una ventaja que pocos países pueden reclamar: autenticidad. 3 mil años de historia culinaria y más de 60 variedades de maíz nativo sostienen un relato que no necesita adornos.
En un país tan grande en riqueza agrícola, ganadera y pesquera, es fácil encontrar platillos y sabores capaces de conquistar distintos paladares: desde los mariscos preparados en el norte, la complejidad de los platos del centro, hasta lo más exótico y quizá más afamado del sur. Siempre hay algo que ofrecer al extranjero, y por eso cada vez más chefs de todo el mundo llegan a México para conocer platillos, preparaciones y productos.
La mesa como herramienta geopolítica
Cada plato servido en una cumbre internacional es, en el fondo, una conversación sobre quiénes somos y hacia dónde vamos. La gastronomía mexicana dejó de ser únicamente patrimonio cultural: hoy es una estrategia geopolítica. Mientras los tratados se negocian en salones formales, en la mesa ocurre algo más decisivo: se construye confianza.
Y México, quizá como ningún otro país, ha sabido convertir ese acto cotidiano en una herramienta de influencia global.
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HOMENAJE AL M Á S GRANDE
BIG BANG TOURBILLON NOVAK DJOKOVIC GOAT EDITION
El tenista Novak Djokovic es embajador de la casa Hublot y, en conjunto, han desarrollado un trío de relojes que celebra los éxitos del atleta, quien en noviembre de 2025 llegó a 101 torneos profesionales conquistados.
ESTAS PIEZAS, la segunda colaboración entre Hublot y ‘Djoko’, llevan como nombre Big Bang Tourbillon Novak Djokovic GOAT Edition, misma que recibió el movimiento MHUB6035 Automatic Tourbillon, que eso ya lo hace excepcional, pero se han añadido detalles por doquier que lo convierten en una pieza de conversación inigualable.
Las tres ediciones no son casualidad, la azul representa los torneos ganados en cemento, la naranja en arcilla y la verde en pasto; la edición para cada uno representa cuántos títulos ha ganado Djokovic en cada una de las superficies.
Los detalles lo son todo en esta obra de arte, los seis tornillos de titanio que sujetan el bisel tienen forma de pelotas de tenis, de igual manera el parecido del barrilete que contiene el muelle espiral del movimiento coronado por un rochete de acero decorado para parecerse a una pelota (que puede verse a través de la parte inferior de la celosía de la platina).
Por encima de la platina con la celosía, el reloj tiene una fina capa de cristal de zafiro transparente que sirve de muestrario de los seis marcadores de horas aplicados. Al igual que las agujas esqueletizadas de las horas y los minutos, los marcadores están satinados y recubiertos por una capa tridimensional de Super-LumiNova verde luminiscente para garantizar la legibilidad en condiciones de poca luz.
“Es una manera muy especial y, sinceramente, emocionante de conmemorar los logros de mi carrera. Quiero dar
las gracias a mis leales amigos de Hublot por su homenaje a mi legado con este maravilloso trío de relojes. Nunca imaginé ganar 24 Grand Slams y más de 100 torneos profesionales; no podría haberlo logrado sin mi familia, mis entrenadores, mis seguidores y todas las personas que me han apoyado y han creído en mí, incluido Hublot. Seguiré esforzándome cada día para alcanzar nuevas metas y, quién sabe, quizás añadir más relojes a esta colección”.
Novak Djokovic.
Jacobo Bautista Cortesía Luis E. González
Nacido en 1987 en Belgrado, entonces capital de Yugoslavia, luciendo el modelo verde, el más exclusivo con solo ocho ejemplares fabricados.
En lugar de una platina tradicional, el modelo lleva una celosía tridimensional que adopta la forma de las cuerdas de una raqueta de tenis. Cada ‘cuerda’ tiene un grosor de solo 0,55 mm.
La caja del tourbillon de aluminio está anodizada en azul, naranja o verde. En las 12 h, el microrrotor del reloj, rodiado y de oro rojo de 22 quilates, se mecaniza y se graba con láser para revelar el logotipo de Hublot.
El fondo de caja está sujeto mediante un anillo de aluminio de color que lleva el número de la edición.
BIENES RAÍCES - ESTADOS UNIDOS
Inversión inteligente
Hace 16 años, Omar Patiño fundó Best Corporate Offices, con el fin de rentar oficinas en edificios de lujo a emprendedores y empresarios, pero fue a partir de la pandemia por COVID-19 que se dio cuenta de que había una gran oportunidad para invertir en oficinas como propietarios y adquirir bienes raíces, tanto en México como en los Estados Unidos, entonces nació Best Real Estate. “Actualmente tenemos sucursales en Guadalajara, Jalisco; en León, Guanajuato, y estamos por abrir en Tijuana, Baja California”, asegura.
SU INCURSIÓN en el mercado inmobiliario estadunidense se dio a partir de una alianza comercial en Miami, Florida. “A mí me parece que el modelo de negocio en el que alguien compra una propiedad a crédito, paga el enganche y luego la pone a rentar para le dé a ganar dinero, es de los más exitosos. Nosotros vemos una gran oportunidad para los mexicanos que quieren invertir en Estados Unidos; las propiedades llegan a tener hasta 40 años en el crédito, y las tasas de interés están a menos del 6% anual”, expone. A través de su plataforma Buy Best Real Estate ofrece propiedades en franquicias,
oficinas, locales comerciales, departamentos y casas. “También tenemos programas para que la gente pueda irse a vivir a Estados Unidos”, añade. Su principal mercado está en Miami, aunque también tienen alianzas en Texas y en California. Igualmente, la empresa negoció un acuerdo con Capital Bankers, un banco especializado en extranjeros con el que es posible comprar una propiedad en cualquier parte de Estados Unidos. “Nosotros podemos darte el crédito como mexicano o latinoamericano con las mismas condiciones que un estadunidense,”, señala.
Buy Best Real Estate promueve inversiones inteligentes, que van más allá de comprar por comprar, promueven que se logre tener un flujo de efectivo positivo, que se gane dinero con esa inversión, puntualiza Omar Patiño. “Estamos enfocados en todo México, y ya tenemos clientes de Perú, Argentina y Colombia, incluso
OMAR PATIÑO
CEO de Best Real Estate
nos han buscado mexicanos desde Dubai o de Inglaterra que están trabajando allá y buscan invertir en Estados Unidos”, concluye.
GESTIÓN DE VISAS DE INVERSIONISTA
• Visa de Inversionista E2
Best Real Estate ayuda a gestionar la visa E2 para Estados Unidos, acompañando en el proceso y ayudando a obtenerla de manera rápida y segura. Con inversiones desde los $100,000 USD es posible vivir de forma legal, con la familia, en Estados Unidos.
• Visa de Inversionista EB5
La visa EB5 es una opción ideal para aquellos que deseen invertir desde $900,000 USD en Estados Unidos y obtener la residencia permanente. En Best Real Estate cuentan con un equipo de profesionales altamente capacitados que ayudan en el proceso para cumplir con todos los requisitos.
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Jesús Isaac González
Bruno
Sánchez Oswaldo Bernal
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El poder infinito en los negocios, para un crecimiento acelerado
EN LA ENTREVISTA de este mes con Mariana Gutiérrez, Presidenta de la Liga BBVA MX Femenil, quiero profundizar sobre dos frases que encapsulan tres cualidades esenciales de una Mettalíder.
“Soy congruente, leal y apasionada. Las reglas siempre se tienenquerevisarpararedefinirseysermejor”.Encasaledicen otracosa.“Mipapálellamaterquedad.Yolellamoperseverante”.
Y en estas frases se encuentran tres cualidades esenciales de una Mettalíder, (ir más allá de ese estilo de liderazgo que buscan imponer, ordenar y controlar, a un estilo donde se lidera a un ser humano a la vez y se busca inspirar, persuadir y convencer).
La primera es ser apasionada; la pasión de Mariana es la que le ha dado la fuerza, energía y voluntad para que pasen días, semanas, meses y años, y siga esforzándose por lograr lo que quiere. Encuentra tu pasión y tendrás la fuerza necesaria para aprender, crecer y construir la vida que quieres. Detrás de cada mujer fuera de serie, encontrarás una gran pasión.
La segunda cualidad es persistencia. A pesar de las dificultades, Mariana siguió intentando, probando y aprendiendo nuevas formas de hacer las cosas para seguir avanzando.Y así, aún cuando las circunstancias se vuelvan más adversas en estos tiempos de alta turbulencia, esa fuerza interior, esa resiliencia y actitud de cómo enfrentar los obstáculos la ha ayudado a llegar hasta donde está ahora.
Y la tercera cualidad es la disrupción, que es cuando una nueva lógica reemplaza la lógica dominante. No solo es hacer las cosas diferentes o mejorar el juego, sino es cambiar totalmente las reglas del juego. Y es lo que ha hecho Mariana, identificando la lógica dominante de la industria del futbol masculino y proponer nuevos modelos que hagan al futbol femenil atractivo por sí mismo sin compararse con nadie.
Mariana, en toda la entrevista muestra un profundo autoconocimiento de quién es ella, qué quiere lograr y una sólida autoconfianza que, aunque no sepa cómo enfrentar los retos que se le vayan poniendo, sabe que va a encontrar la forma de superarlos y de seguir construyendo la realidad que se ha propuesto.
VALOR Y LIDERAZGO
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Encuentra un camino o créalo
Encontraremos un camino o crearemos uno . Se dice que, durante la Segunda Guerra Púnica (218 a.C.), al enfrentarse a la aparentemente imposible misión de cruzar los Alpes con un ejército de casi 100 mil soldados y 37 elefantes, Aníbal Barca arengó a sus tropas con esta expresión para infundirles determinación frente a las dificultades. Y lo lograron, ante la sorpresa de los romanos, que después sufrirían varias derrotas a manos de Cartago. La frase trascendió el contexto militar y se convirtió en un ejemplo de resiliencia y creatividad para superar la adversidad, en la vida personal y profesional. En el fondo, encierra la esencia del liderazgo verdaderamente trascendente. Es evidente que la mayor parte de las personas prefieren andar por sendas marcadas, por caminos ya hechos. Es mucho más difícil abrir brecha o pretender construir una donde no la hay. Son pocos los caminantes que cuando no hay camino se atreven a hacerlo al andar, como bellamente escribió Antonio Machado. Por eso también es que hay muchos más seguidores que líderes. La mayoría prefiere una vida más cómoda y no se animan a hacer experimentos que frecuentemente se califican como necedades u obsesiones obtusas. Por supuesto que da miedo. Los pocos que sí tienen la determinación, la visión y la entereza para hacer un camino donde no lo hay corren el riesgo de perderse y desaparecer en la ilusión de sus sueños o bien son los que triunfan y logran hazañas espectaculares que resultan en el mejoramiento radical del estado de cosas que es lo que llamamos progreso. Es precisamente a este tipo de personas a las que la humanidad les debe la gran parte de sus logros en todos los órdenes imaginables: desde el desarrollo espiritual (Buda, Zarathushtra, Jesús de Nazareth, Muhamed), la exploración de la Tierra (Marco Polo, Cristóbal Colón o John Davis -primer navegante que desembarcó en la Antártida-), en el conocimiento del cosmos (Nicolás Copérnico, Johannes Kepler o Galileo Galilei), las ciencias naturales (desde Isaac Newton hasta Marie Curie o James Watson y Francis Crick que propusieron el modelo “de doble hélice”
del ADN) o el desarrollo de la computación hasta la IA (desde Charles Babbage y Ada Lovelace a Alan Turing, John Von Neumann o Tim Berners-Lee) y un largo etcétera que puede incluir el desarrollo del beisbol profesional (Alexander Cartwright -que formalizó las reglas básicas con que hoy se practica este deporte), la incorporación de jugadores afroamericanos en este deporte (Branch Rickey que le apostó, abrió la puerta y sostuvo a Jackie Robinson contribuyendo grandemente a la superación del racismo en EEUU) o el desarrollo del futbol profesional para mujeres en México (como Mariana Gutiérrez). Benditas sean todas estas personas que se han atrevido a abrir brecha y a crear caminos nuevos, haciendo más bella y más rica la vida de todos los demás.
Adrián Ruiz de Chávez V. ConsejeroempresarialyprofesorinvestigadorenlaUniversidad AnáhuacMéxico.Expertoenanálisisestratégico,liderazgoygobierno empresarial. Correo:adrian.ruizdechavez@anahuac.mxLinkedIny TikTok:AdriánRuizdeChávez.X:@adrianrdech.
Roberto Mourey Presidente y fundador del Instituto Mettaliderazgo ®
JAVIER AHEDO SOL
Director general de Inspark
CONCEBIDO como un parque de diversión impulsado por tecnología y realidad virtual, el proyecto ha evolucionado hasta convertirse en un espacio versátil, capaz de dar vida a eventos memorables, gracias a la calidad de sus instalaciones y a una infraestructura diseñada para experiencias únicas.
Inspark, el parque de la inspiración, se concibió desde el inicio con dos líneas de negocio complementarias: por un lado, un área de entretenimiento con experiencias tecnológicas inmersivas, principalmente de realidad virtual, aunque no exclusivamente y, por otro lado, un espacio denominado Spark Plaza, diseñado para albergar eventos corporativos, que aprovecha las mismas experiencias que conforman el parque, las cuales resultan especialmente atractivas para los patrocinadores.
Gracias a la infraestructura de Inspark, que incluye ocho pantallas de seis metros de altura cada una, es posible tematizar todo el parque el lugar según las necesidades del cliente y crear experiencias únicas e inolvidables para 300 personas como máximo.
Inspark, cuenta actualmente con dos sucursales, una ubicada en Plaza Carso, que ofrece 15 experiencias, y otra en Forum Buenavista, con 12 experiencias, además de un espacio destinado a eventos privados, con una capacidad máxima de 70 personas. Ofrece técnicos de audio y video, seguridadprivada, limpieza y man-
Queremos que los usuarios se diviertan en un entorno seguro, que convivan, compitan, y salgan de aquí con una experiencia memorable.
tenimiento, así como atención de personal capacitado, de registro y atención para las experiencias de entretenimiento.
Entre otras atracciones, el parque también integra experiencias clasificadas como “platino”, diseñadas para maximizar la inmersión y la interacción del usuario. VR Racing Motos es una simulación de carrera en realidad virtual que permite la configuración paramétrica de la pista y la competición multijugador en tiempo real. En el segmento de combate físico virtualiza-
Diversión inmersiva con sello IA
La innovación y la capacidad de anticiparse a los procesos de transformación es lo que ha llevado a Inspark a consolidarse, desde 2017, como un parteaguas en el sector del entretenimiento en México, mediante la dirigencia experta de Javier Ahedo.
do, La Pelea es un módulo de box que cuantifica parámetros de desempeño como fuerza de impacto, tiempos de reacción y resistencia física dentro de un entorno simulado.
Para este 2026, Inspark prepara nuevas propuestas alineadas con una de las tendencias actuales: el deporte. “En el marco del Mundial de Futbol, planeamos tematizar el espacio como un estadio, con pasto artificial y una experiencia inmersiva apoyada en sus pantallas de gran formato”, reveló Javier Ahedo.
DATO
• Inspark recibe aproximadamente a 50 mil personas al año.
inspark.com.mx
Tania Aguirre Bruno Sánchez Oswaldo Bernal
Más de 50 años
David Ross
Creador del retrato emocional
Hace más de cinco décadas nació uno de los grandes templos de la gastronomía francesa en México: Les Moustaches. Detrás de aquella apertura estaba un joven dinámico y visionario, Luis Gálvez, quien tuvo la audacia y la claridad de apostar por un proyecto que, con el tiempo, se convertiría en una institución.
DESDE EL INICIO, Luis comprendió algo esencial: la imagen también construye prestigio. Antes incluso de que el restaurante consolidara su reputación, sabía que necesitaba una fotografía que proyectara carácter, elegancia y visión internacional. No fue una decisión sencilla; buscaba una imagen que no únicamente lo representara, sino que anunciara la altura de su ambición.
Esa fotografía, la que acompañó durante décadas la presencia de Les Moustaches en revistas especializadas y en las principales guías gastronómicas donde la Ciudad de México mostraba sus espacios más distinguidos, fue capturada por mí.
Aquella imagen no solo documentó un momento, sino que ayudó a construir una narrativa. Se convirtió en un emblema silencioso de identidad, con un rostro que daba la bienvenida al mundo gastronómico que estaba por consolidarse. Con el paso de los años, el restaurante creció en prestigio, reconocimiento y permanencia; la fotografía permaneció como testigo de su origen.
Mi vínculo con Les Moustaches trascendió lo profesional. Durante años fue un lugar recurrente en mi vida personal: llevé a mi familia, amigos, clientes; sugerí su mesa en
incontables encuentros. Entregué retratos, registré celebraciones familiares y, año tras año, celebré con mi esposa nuestro aniversario por cortesía y amistad de Luis Gálvez.
Cuando el restaurante cumplió medio siglo, sentí que el tiempo merecía un diálogo visual. Tomé aquella imagen original y la sobrepuse con el presente de Luis Gálvez. La titulé 50 años después. No pretende ser una comparación, es un homenaje al paso del tiempo, a la constancia y a la visión que resiste.
Hoy, esas dos imágenes reciben a los comensales en la entrada de este santuario gastronómico, recordando que la visión y el tiempo también construyen legado.
ATESORA TU CAPITAL PSICOLÓGICO POSITIVO
Rosalinda Ballesteros, Directora del Instituto de Ciencias de la Felicidad, Universidad Tecmilenio icfelicidad icfelicidad _wellbeing360 _wellbeing360 w360tecmilenio Bienestaryfelicidad@servicios.tecmilenio.mx
Moisés Cervantes
Si tienes confianza en tí mismo, sabes ver oportunidades en la adversidad, aprendes de tus errores y eres perseverante, representas un capital psicológico positivo de gran valor para la organización en la que trabajas; eres una fuente de riqueza y bienestar.
FRED LUTHANS y Carolyn Youssef desarrollaron este concepto en la primera década de este siglo, el cual permite detectar este tipo de aportaciones que las personas hacen en su trabajo para sumar valor.
En apariencia es algo intangible –aunque sí medible– pero resulta muy apreciado porque impacta en los resultados e imagen de la organización, la cual termina reflejando las fortalezas que sus líderes y colaboradores comparten.
Seguro tienes claro los nombres de dos o tres empresas donde te gustaría trabajar, comprar un producto o contratar un servicio. Son organizaciones con un alto capital psicológico positivo.
Las organizaciones buscan colaboradores con un alto capital psicológico positivo y para ello puedes cultivar cuatro elementos:
1. Autosuficiencia
Se trata de la confianza que tienes en que podrás enfrentar tareas difíciles.
Para adquirir esa certeza, primero debiste de haber acumulado ciertas rachas de éxito y la mejor forma de lograrlo es fijarte metas pequeñas y alcanzables, pero siempre exigiéndote un poco más.
Además, tener cerca de ti a gente talentosa, que te puede apoyar o enseñar.
Ahora, piensa como líder: si quieres crear un equipo con un alto capital psicológico positivo tienes que darle a tus colaboradores tareas en las que pueden tener éxito, pero aumentando la dificultad gradualmente.
La confianza entre el equipo crecerá y los resultados serán favorables.
2. El optimismo
Mirar oportunidades donde hay adversidades es una habilidad que se puede aprender. Si te fijas, una persona optimista no se detiene a analizar los problemas que no puede resolver, se concentra en lo que sí tiene una solución.
Si piensas como líder te darás cuenta de que se gastan mucho tiempo y recursos buscando al responsable de una falla, en lugar de solucionar el problema.
3. Aprende de los errores
Se le llama resiliencia, pero las personas con esa fortaleza no son las que no se arriesgan, al contrario, tal vez son las que más fracasos han enfrentado, las que no tienen miedo al conflicto.
Si piensas como líder, se trata de acompañar a tus colaboradores en sus tareas y apoyarlos en el momento que fallan ayudándoles a detectar qué pudo hacerse mejor.
El optimista y resiliente se parecen mucho: aceptan lo que viene y se adaptan con facilidad, pero la diferencia entre ambos es que el segundo ya lo vivió.
4. Perseverancia
Aquí hablamos de la esperanza. Solo cuando crees que puede haber solución, pese a que el panorama se observa negro, seguimos adelante.
Las personas perseverantes son las que resisten con mayor determinación las emociones negativas y pueden trabajar por una meta en el largo plazo. Incluye la capacidad de analizar si el éxito es posible y planear la solución.
Al actuar como líder, debes cuidar y poner mucho esmero en la forma como compartes con tus colaboradores dónde te ves con el tiempo, dónde los ves a ellos y dónde a la organización.
Cuando cultivas estos cuatro elementos estás mejorando tu vida.
Cuando la organización contrata a personas así o invierte en ellas, está aumentando su capital psicológico positivo.
IDENTIDAD - TRADICIÓN
Liderazgo que honra el origen
En un país donde emprender sigue siendo un desafío mayor para las mujeres, hay historias que destacan no solo por su éxito empresarial, sino por la manera en que redefinen el liderazgo desde la identidad, la cultura y el arraigo. Isabel López, directora comercial e impulsora del crecimiento de Mezcal Oro de Oaxaca, representa a una nueva generación de mujeres que han sabido tomar un legado familiar y proyectarlo con visión, estructura y alcance nacional.
La continuidad de un legado familiar
Mezcal Oro de Oaxaca nace del trabajo y la visión de José López Mateo, fundador de la marca, quien sentó las bases de un proyecto profundamente ligado a la tierra, al oficio mezcalero y al respeto por los procesos tradicionales de Oaxaca. Desde sus orígenes, la marca fue concebida no solo como un producto, sino como una expresión de identidad, trabajo digno y compromiso con la comunidad.
Crecida en ese entorno, e influenciada también por la formación y los valores transmitidos por su madre, Isabel García García, Isabel López
ISABEL LÓPEZ GARCÍA
Directora comercial de Mezcal Oro de Oaxaca
MEZCAL JOVEN CON GUSANO
• Posee un color dorado cálido, con notas de aroma a gusano de maguey y ligeramente ahumado. Su sabor suave amable al paladar, denotando un fuerte sabor a maguey cocido caramelizado con la esencia al gusano natural de maguey. La suavidad del mezcal permite experimentar sabores dulces y terrosos con balances perfectos. Cuenta con 38⁰ Alc. Vol.
entendió desde muy joven que el verdadero valor de la marca estaba en su origen. Con el tiempo, asumió el reto de fortalecer y proyectar ese legado, aportando una visión contemporánea que permitiera traducir la tradición mezcalera en una propuesta relevante para el consumidor actual.
Bajo su liderazgo comercial y estratégico, Mezcal Oro de Oaxaca ha consolidado una identidad de marca que honra los procesos artesanales, la trazabilidad del origen y el respeto profundo por la tierra y sus comunidades, sin perder de vista es-
AÑEJO 7 AÑOS
• Doble destilación artesanal, de las mejores cosechas de agave creando la base perfecta para destinar al añejamiento de esta bebida. Mezcal con un color ámbar brillante proveniente de su reposo durante 7 años en barrica de roble francés, lo que crea un balance perfecto entre esa madera y los sabores y olores ahumados, característicos de una cocción artesanal de agave. Posee 40⁰ Alc. Vol.
Redacción LM Cortesía Oswaldo Bernal
TRADICIÓN - IDENTIDAD
tándares claros de calidad, posicionamiento y crecimiento sostenible.
Liderazgo femenino estratégico
Uno de los pilares distintivos de esta etapa de evolución de la empresa es su estructura humana. Hoy, Mezcal Oro de Oaxaca está integrada en un 95% por mujeres, una decisión consciente que responde tanto a una convicción personal de Isabel como a una visión de largo plazo sobre la diversidad como ventaja competitiva. En una industria históricamente masculinizada, ha contribuido a construir una organización donde el liderazgo femenino es operativo, visible y estratégico.
Este enfoque se refleja también en el proceso productivo. La maestra mezcalera Juanita es guardiana de un saber ancestral que durante generaciones permaneció invisibilizado. En su trabajo convergen técnica, sensibilidad y un profundo conocimiento del agave y de los tiempos de la tierra; esto reafirma que la tradición no es estática, sino una herencia viva que se transforma.
En un mercado altamente competitivo, Isabel López ha sabido posicionarse como una líder que entiende el equilibrio entre respeto al origen y toma de decisiones empresariales. Su estilo de liderazgo se basa en la coherencia: entre el legado recibido y las acciones que lo proyectan hacia el futuro, entre la identidad cultural y las exigencias del mercado contemporáneo.
Abrir brechas
Ser mujer en la industria de los destilados ha implicado abrir espacios, cuestionar inercias y demostrar que la sensibilidad, la intuición y la disciplina también son herramientas estratégicas. Más que construir desde cero, Isabel ha logrado algo igualmente complejo: dar continuidad, fortalecer y modernizar un proyecto familiar sin perder su esencia.
Hoy, Mezcal Oro de Oaxaca es reflejo de una historia compartida entre generaciones. Un proyecto donde el origen marcado por José López Mateo, la formación humana de Isabel García García y la visión empresarial de Isabel López convergen para crear una marca auténtica, sólida y con proyección de largo plazo. En un momento donde el liderazgo femenino cobra cada vez mayor relevancia, la historia de Isabel López demuestra que trascender también implica honrar el camino recorrido, asumir la responsabilidad del legado y transformarlo en una plataforma de futuro. Un ejemplo de cómo el liderazgo puede construirse desde la memoria, la identidad y una visión clara de crecimiento.
• Es una mezcla de frutos naturales, leche entera de vaca, granos y un toque de mezcal, que fusionados crean una nueva experiencia de beber. FrutiCrem nace en los años 90 en Santiago Matatlán, Oaxaca, denominada la Cuna del Mezcal. Dado a que entonces la bebida estaba fuertemente marcada para consumo de hombres, Mezcal Oro de Oaxaca decide desarrollar una bebida enfocada al sector femenino, divertida y juvenil. Después de años de investigación y desarrollo nace la crema maguey, primero con dos únicos productos, coco y piña colada, y posteriormente con otros sabores que van desde la infusión de cítricos hasta la unión de sabores frutales, granos y leche.
HUATULCO, UN DESTINO DE OBSERVACIÓN DE AVES
Los viajes también se escuchan y se viven para recordar; la observación de aves se ha vuelto una actividad única, en donde el verdadero lujo es admirar la naturaleza.
Marianna Magos Luis E. González
EN
EL PACÍFICO mexicano, donde la selva baja caducifolia se encuentra con el océano, la observación de aves se ha convertido en una de las experiencias más fascinantes para el viajero. En Huatulco, el birdingno es solo una actividad recreativa: es una puerta de entrada a la biodiversidad más exuberante del sur del país.
El principal tesoro natural de la región es el Parque Nacional Huatulco, un área natural protegida que resguarda más de 11 mil hectáreas terrestres y marinas. Entre senderos de selva seca y playas vírgenes, se han registrado aproximadamente 200 especies de aves solo en esa zona; pero en todo el estado de Oaxaca hay un registro de 740 especies, tanto residentes como migratorias.
Durante el amanecer —cuando la luz apenas toca las copas de los árboles— es posible escuchar el llamado vibrante del momoto corona café, observar el vuelo de una fragata sobre la costa, sorprenderse con los colorines pecho naranja o admirar al colibrí corona turquesa, entre muchas otras especies. En invierno arriban especies migratorias provenientes de Norteamérica, lo que convierte a Huatulco en
un punto estratégico dentro de las rutas del Pacífico, haciendo este destino aún más interesante para visitar.
Ecosistemas que cuentan historias
Uno de los grandes atractivos del birding en Huatulco es la diversidad de hábitats concentrados en pocos kilómetros. En la zona de manglares de la desembocadura del río Copalita pueden observarse garzas, ibis y martines pescadores. En la selva baja, en cambio, predominan especies endémicas del occidente de México, muchas de ellas adaptadas a condiciones de calor intenso y marcada estacionalidad.
El birding impulsa una forma de turismo consciente. Operadores locales certificados como Huatulco Bird Guide Cornelio promueven recorridos de bajo impacto ambiental, fomentan la educación ecológica y colaboran con programas de monitoreo de especies. Dentro de sus recorridos hay uno que se lleva a cabo en la comunidad de Copalita, en el “Sendero El Candelabro”, área protegida ideal para la observación de aves; ahí mismo hay opción para vivir otro tipo de experiencias, como la observación de aves nocturnas y la contemplación sideral (observación de estrellas y constelaciones).
La mejor temporada va de noviembre a abril, cuando coinciden especies residentes y migratorias, aunque Huatulco ofrece avistamientos durante todo el año.
Hotel Las Brisas Huatulco, un espacio para escuchar
En tiempos donde el turismo busca experiencias más profundas, la observación de aves en Huatulco representa una invitación a detenerse y escuchar. Aquí, el espec-
táculo no está en el ruido y el ambiente de sol y playa, sino en el silencio que ofrece el hotel más grande de Oaxaca: Brisas Huatulco, sin costo alguno, durante los meses de noviembre a abril, los huéspedes podrán disfrutar de los bellos amaneceres con observación de aves que sobrevuelan e incluso viven en las copas de los árboles y palmeras del hotel. Con la compañía de un guía certificado (Pablo Narváez), se puede vivir tan peculiar experiencia, ya que en el hotel se prestan binoculares para la observación. Durante el recorrido se hace conciencia de la conservación de las especies y se contempla la naturaleza para poder vivir en silencio tan hermoso escenario, cabe mencionar que este es el único hotel de Huatulco que ofrece esta actividad desde 2004. Asimismo el hotel también pone a disposición los servicios de su guía certificado por si uno quiere enriquecer la experiencia y gusta reservar la misma actividad en otros sitios ideales para hacer birding de la costa oaxaqueña.
Porque en Huatulco, Oaxaca, la naturaleza no solo se mira: se contempla, se estudia y se protege.Y cada ave que cruza el cielo es un recordatorio de que el verdadero lujo del viaje es conectar con lo esencial y único.
01 Avistamiento de aves en el Sendero El Candelabro 02 Observación de aves 03 Observación de aves en Sendero El Candelabro 04 Eufonia garganta negra Cortesía de Pablo Narváez 05 Momoto Corona Canela Cortesia de Cornelio Ramos 06 Colorín pecho naranja Cortesía de Cornelio Ramos 07 Sendero el Candelabro 08 Vista panoramica copalita 09 Observación de aves
GUÍAS
CERTIFICADOS EN OBSERVACIÓN DE AVES: • Cornelio Ramos: 958 106 5749 • Pablo Narváez: 958 108 5087
EL ALMA DEL VINO MEXICANO
En nuestra entrega anterior, descubrimos que el Valle de Guadalupe es un ecosistema de paciencia donde el clima y la tierra dictan las reglas. Sin embargo, más allá de la vid, existe una vibrante energía de cambio y una red humana que sostiene a la región. En esta segunda parte, nos adentramos en la audacia de los nuevos productores y en el motor que realmente mueve al Valle: la amistad.
CAMBIAR la narrativa del vino exige innovar, ser más accesibles y alcanzar nuevos paladares. Los productores del Valle están adoptando el espíritu del "Hecho en México" con una mentalidad fresca y audaz, derribando el misticismo que a veces distancia al consumidor. La oportunidad de explorar lo inesperado se manifiesta en los vinos enlatados de Vinos Plata. Erick Plata nos explicó su visión: “La mayoría de mis conocidos consumen cerveza por tradición y practicidad, así que decidí experimentar con latas”. Este año llevó la idea un paso más allá, asociándose con una microcervecera para lanzar Balas de Plata, una cerveza fermentada con mosto de uva y cebada. Esta propuesta demuestra que la colaboración genera ideas brillantes, aceptadas con entusiasmo por un mercado joven.
En esa misma línea de cercanía, Concierto Enológico, liderado por Luis Sarabia y su hija Sofía, ofrece una propuesta fresca y sin pretensiones. Sus etiquetas minimalistas, sus sugerencias de maridaje con música y sus blends frescos invitan a la gente a disfrutar sin importar su experiencia previa. Incluso ofrecen un laboratorio interactivo in situ para crear un blend propio, una experiencia lúdica que elimina la solemnidad y nos recuerda que el vino es, fundamentalmente, disfrute.
La fuerza de la comunidad
El campo es demandante e impredecible; al rigor del clima se suman las fluctuaciones del mercado. Ante esta realidad, los viticultores han tejido una comunidad estrecha como respuesta natural. Es habitual que todos se apoyen y compartan información; no hay recelo, solo colaboración.
CAÑADA DE LOS ENCINOS
Zinfandel & Petit Verdot 2020 VinSur
Es un tinto joven-maduro con buena frescura y carácter especiado. La combinación Zinfandel – Petit Verdot muestra un perfil frutal expresivo, estructurado y con una evolución atractiva en copa.
M SELECCIÓN Nº3
Merlot Viña de Liceaga
Un Merlot que exhibe equilibrio y refinamiento, donde el tiempo en barrica se convierte en un protagonista evidente. Los 48 meses en roble francés se manifiestan en su estructura aromática y su paladar complejo, sin perder frescura ni elegancia.
Moisés Cervantes
Es normal ver bodegas vecinas compartiendo recursos, enólogos catando estados experimentales junto al colega de al lado o técnicos cerveceros brindando asesorías espontáneas. El orgullo regional fomenta una competencia sana. Kristin Magnussen reflexionó: “Quiero ser la mejor, pero no la única. Pierde todo el sentido si las otras bodegas dejasen de existir”. Esta mentalidad de equipo es la que sostiene la excelencia del Valle.
"Un buen vino puede disfrutarse por sí solo o en compañía, con un buen libro o una buena plática. El vino se marida fundamentalmente con los momentos, el lugar y las personas; la gastronomía es solo un complemento”.
Gina Estrada
Viña de Liceaga es la parada obligada al iniciar tu ruta por el Valle. Su terraza, rodeada de altos árboles y viñedos, enmarca una propuesta mexicana reconfortante con giros modernos. No te vayas sin probar sus celebrados huevos benedictinos con carne tatemada.
OCEAN DECK
La terraza speakeasy de Solar Fortún presume uno de los atardeceres más codiciados de Ensenada. Con vistas a la Bahía de Todos los Santos, su cocina tradicional de la Baja y una cerveza fría ofrecen el cierre de día perfecto en un entorno de relajación costera.
Esta unión fue vital durante la emergencia de 2020. Myrna Liceaga, de Viña de Liceaga, compartió una historia de resiliencia: al quedar al frente del proyecto tras el fallecimiento de su marido, prometió a sus empleados que nunca les faltaría trabajo. Cuando la pandemia paralizó las ventas, Myrna envió un correo a sus amigos más cercanos y “en menos de 72 horas había vendido todo mi stock, pude pagar la nómina, mantener mi promesa y este gran legado”. Es el testimonio de que la comunidad es el verdadero pilar en esta tierra.
El vino es su gente
Llegamos al Valle de Guadalupe esperando una clase magistral sobre métodos, suelos y microclimas. Pensamos que la calidad se mediría únicamente en tecnicismos y fórmulas complejas, pero terminamos conociendo su lado humano.
Hemos encontrado personas apasionadas y orgullosas de su tierra, con una autoexigencia que permite que el producto hable por ellos. Entendimos que, más allá de la etiqueta y el varietal, el vino es en realidad su gente. Agradecemos al dueño del pequeño bed & breakfast, a la sommelier experta en maridar momentos, a la viticultora que cultiva amistades, al guardián de las tradiciones y a los herederos de sueños familiares por abrirnos las puertas de sus proyectos.
Nos queda claro que el vino mexicano está en manos de soñadores dedicados. Es, y seguirá siendo, un referente mundial de lo que significa ser Hecho en México.
Agradecimientos
Un reconocimiento especial a Malva, Norte Brewing, Dandy del Sur, Ocean Deck y Viña Liceaga por sus atenciones culinarias. Asimismo, extendemos nuestra gratitud a las bodegas Domecq, Concierto Enológico, Vinos Plata, La Lechuza, Solar Fortún, El Cielo, Vinsur, Adobe Guadalupe y La Carrodilla por abrirnos sus puertas.
VIÑA DE LICEAGA
RESTAURANTES EN LA ETERNA PRIMAVERA
Cálido restaurante de cocina italiana y argentina en agradable espacio con bonito jardín. Muy recomendables sus pastas y cortes. Ideal para comidas familiares o cenas románticas.
Galeana 55. Acapantzingo. Tel: 777 315 0074
Referente en la ciudad por su cocina mexicana e internacional en elegante espacio estilo colonial rodeado de jardines. Ideal para desayuno, comida familiar o cena romántica.
Clásico de la ciudad, reconocido por su cocina mexicana e internacional. Recomendados: escamoles, sesos de ternera en mantequilla negra y filete a la pimienta. Excelentes desayunos.
Ricardo Linares 107. Centro. Tel: 777 362 0000
Agradable restaurante con terraza y jardín. Cocina mediterránea con influencias del Medio Oriente a cargo del chef Eran Scheflan. Buena carta de vinos. También recomendable para desayunar.
Av. Reforma 501. Reforma. Tel: 777 311 2223
Dentro del hotel Anticavilla. Cocina italiana con toque mediterráneo, basada en la calidad del producto. Amplia selección de vinos. Muy recomendables sus desayunos, en especial los huevos benedictinos.
Río Amacuzac 10. Vista Hermosa. Tel: 777 313 3131
Marco Beteta
Beteta
E. González
Especialistas FERMENTADOS / VINOS - JORGE FERRÁEZ
Jorge Ferráez @JFerraez_Latino ferraez.win Luis E. González
A BRINDAR POR LA PRIMAVERA
CLARENDON HILLS CABERNET
SAUVIGNON HICKINBOTHAM 2008
• Deliciosas notas de fruta roja madura, chocolate, ciruela y regaliz envueltas en una estructura de cuerpo medio a completo. El vino es redondo e intenso, muy tánico pero delicioso. Musculoso y a la vez complejo. Se abre en capas y poco a poco, con un aftertaste largo. Yo lo bebería con filete a la parrilla, chuletas de cordero o un roast beef
DOMAINE JAEGER-DEFAIX RULLY
PREMIER CRU LES CLOUX 2023
• Absolutamente increíble, como son los buenos Borgoña blancos, con perfumes de té de manzanilla, pera blanca y manzana verde. De cuerpo medio a completo sobre una estructura sofisticada y compleja. Especiado, cremoso y rico. ¡Delicioso vino para beber con un plato de salmón, quesos de todos tipos o enchiladas de pollo con salsa verde!
MARITA'S VINEYARD CABERNET
SAUVIGNON, COOMBSVILLE, NAPA
VALLEY 2016
• Notas concentradas y muy aromáticas de blueberry y mermelada de zarzamoras. Sofisticado, complejo y perfumado con cargas de arándanos, regaliz, moras y mermelada de arándanos también. Con cuerpo, elegante y lleno de estructura, sabor y gracia. Evoluciona con el tiempo y se convierte en un vino delicioso para un gran filete jugoso o una pierna de cordero asada. Un gran vino, sin duda.
VIÑA VALDIVIESO 'CABALLO LOCO'
GRAND CRU CURICÓ 2022
• Este es uno de mis favoritos de Chile. Hace mucho tiempo se encontraba en México muy fácilmente y a precio muy económico. Últimamente ya no le he visto tan seguido. Notas frescas, potentes y afrutadas darán paso a un clásico Cabernet Sauvignon chileno. Bien construido y muy expresivo de su terruño; ¡arándanos, frambuesas y regaliz con estructura corporal completa y un final largo! Un vino estupendo para un bistec encebollado o a la parrilla, chorizos, longanizas o unas empanadas con salsa chimichurri.
CHÂTEAU GLORIA ST. JULIEN 2003
• Este es un Burdeos que sigue siendo más o menos accessible y su calidad constante, una gran virtud para esta región. Terso y redondeado con frutas rojas maduras como moras y cerezas secas. Abre con notas especiadas de café tostado de capuchino y pimienta negra. Evoluciona con notas más sofisticadas de higo, dátil y chocolate. ¡Cuerpo medio, equilibrado y maduro! Un buen Burdeos añejado que se combina con pato al horno o asado, filete a la parrilla o pollo asado.
CHÂTEAU DE BEAUCASTEL
CHATENEUF-DU-PAPE 2022
• Este es uno de los mejores
Châteneuf-du-Pape (CDP) y de los más confiables. No es barato, pero esta casa lo viene haciendo desde hace años. Profundo, complejo e intenso, con una buena carga de fruta roja madura, arándanos, ciruela y un cuerpo entero. El vino es sabroso, maduro y expresivo, aunque es demasiado joven para mostrar toda su belleza. Un gran CDP. Unas chuletitas de cerdo, o unas costillitas de cerdo le van maravillosamente.
Su pasión por el mundo culinario llevó a Pascal Masson a buscar la revalorización de la profesión gastronómica, integrando sus raíces francesas con la identidad de nuestro país. Fue en México donde encontró la oportunidad de incidir en el ámbito educativo, apostando por la profesionalización de la gastronomía. Así, este propósito tomó forma con la creación del Instituto ASPIC, fundado junto con su esposa, con el objetivo de garantizar los más altos estándares en la formación de esta disciplina.
ORIGINARIO de Toulon, Francia, Pascal Masson llegó a México de la mano de su esposa Janine, a quien conoció en su país natal mientras ella estudiaba el idioma. Con el paso del tiempo, su relación se consolidó y ambos decidieron venir a México, donde, gracias a las oportunidades que les brindó el país, lograron establecerse.
Después de vivir un año en México, Pascal trabajó como chef en un restaurante, experiencia que le permitió identificar una realidad común en las cocinas, gran parte del personal provenía de profesiones ajenas a la gastronomía, lo que evidenciaba la ausencia de un lenguaje culinario profesional compartido. A partir de esta inquietud, y tras conversar con su esposa, surgió la idea de crear una institución que elevara el nivel de profesionalización en el sector. Así nació el Instituto ASPIC, fundado hace más de 21 años en Tlalpan, Ciudad de México, como resultado de una visión clara y compartida.
“Yo siempre estaré orgulloso de mis alumnos que hoy trabajan en todo el mundo”.
aspic.edu.mx/
aspic_mx
Aspic Instituto Gastronomico
La concepción académica del instituto se basó en los programas del Certificado de Aptitud Profesional (CAP) de Francia, formación que Pascal cursó en su país de origen. Este modelo fue adaptado al contexto mexicano, tomando como base la cocina francesa y enriqueciéndolo con la colaboración de chefs mexicanos y la riqueza de la gastronomía nacional. Con el tiempo, el programa se amplió para incluir cocinas internacionales, como la asiática, española e italiana, entre otras.
“Incorporamos las técnicas y el lenguaje gastronómico francés utilizando los ingredientes de México, adaptándolos a un lenguaje culinario que finalmente es internacional y compartido por todas las cocinas”.
Tania Aguirre Roberto Tetlalmatzin F. Izquierdo 24 de noviembre de 2025. Tlalpan, Ciudad de México.
COMIDA MEXICANA
La sopa de tortilla es su platillo favorito y, por otro lado, la pancita es lo único que no come en México.
“Creo que pasará mucho tiempo para que tengamos un cocinero robot, o tal vez nunca suceda, porque no creo que puedan remplazar la sensibilidad y creatividad de un chef”.
Herramientas y planes de estudio
En este contexto, el lenguaje gastronómico adquiere una relevancia particular al convertirse en una herramienta clave para la profesionalización de quienes integran la industria culinaria. “En una cocina existe todo un equipo, conocido como brigada, como se le llama en Francia, derivado del vocabulario militar, donde cada integrante cumple una función específica. El chef ejecutivo lidera y coordina al grupo a través de un lenguaje común. En la cocina francesa, el lenguaje es amplio, preciso y completamente codificado, cada término tiene un sentido claro, lo que resulta fundamental para una comunicación eficiente dentro de la brigada y para formalizar al 100 % el trabajo de todos”.
Bajo esta visión estructurada y profesional, el Instituto ASPIC ha desarrollado diversas modalidades académicas que se adaptan a distintos perfiles y objetivos de formación. Entre ellas destaca el programa Chef Universal, el más completo de la institución, que ofrece un alto nivel de aprendizaje gastronómico complementado con materias como administración restaurantera. También incluye Selecto de Gastronomía, una materia en línea desarrollada por su hija, que amplía la formación con herramientas como el uso de la Inteligencia Artificial aplicada a la gastronomía y estrategias de marketing, además de la enseñanza de tres idiomas aplicados
al ámbito culinario: español, francés e inglés. Este programa tiene una duración de 24 meses y está dirigido a quienes desean hacer de la gastronomía su profesión definitiva; pueden ingresar estudiantes desde los 16 años. Por otro lado, Chef Internacional es una especialización dirigida a profesionales que ya trabajan en el mercado, pero que no cuentan con un título formal. A través de este programa continúan su formación y concluyen el proceso con un documento que avala oficialmente sus estudios. Su duración también es de 24 meses. El tercer programa es la Especialidad de Chef, que tiene una duración de 12 meses o, en modalidad intensiva, de seis meses. Está dirigido a personas que ya cuentan con formación en gastronomía, pero que buscan profundizar o reforzar las técnicas aprendidas. Finalmente, se encuentra la formación de Chef Pâtissier & Chocolatier, con una duración de 18 meses, enfocada exclusivamente en pastelería. “Generalmente en esta especialidad tenemos muchas mujeres, lo cual es curioso, porque en México la pastelería se asocia más con mujeres, contrario a lo que vemos en Francia. En el instituto tenemos 55 % mujeres y 45 % hombres, y el promedio de edad es de 26 años”.
¿SABÍAS QUE?
En el Instituto ASPIC les enseñan a los alumnos a no desperdiciar la materia prima. En cocina no se tira nada, todo se puede utilizar y los alumnos se llevan a casa todo lo que preparan, manteniendo así, una relación de respeto y valorización con los alimentos.
DATO
Pascal es un chef que disfruta cultivar y ver crecer todos los sembradíos. Muestra de ello son las 70 variedades de tomate que tiene en el Instituto ASPIC y que él mismo cultiva.
“Conocer el trabajo de la gente que permite que el producto llegue con bien, es increíble. Debemos de valorar a los campesinos y agricultores”.
ÁREAS DE OPORTUNIDAD
En México, un área que podría mejorar significativamente en la industria, es la trazabilidad de los alimentos. En Francia, por ejemplo, existen lineamientos muy estrictos que permiten conocer detalladamente el origen y traslado de los mismos y sus componentes: desde el campo de cultivo, el número de registro, hasta toda la información relacionada con su producción. En nuestro país, la complejidad aumenta dado el tamaño y la población, sin embargo, es cierto que esto ayudaría a fortalecer la seguridad de los alimentos.
ACTUALIZACIÓN Y ENFOQUE
Las bases del conocimiento que se imparten en el instituto tienen su origen en Francia, tanto en los métodos de trabajo, como en la estructura formativa. Gracias a su red de contactos, Pascal Masson mantiene una relación constante con profesores y especialistas en Francia, lo que le permite actualizar y adaptar estos modelos al contexto mexicano. El objetivo es brindar a los alumnos una formación sólida y bien fundamentada, que les permita desarrollar su propio criterio, talento, experiencia e imaginación.
Metas
Pascal tiene un proyecto que ha permanecido durante mucho tiempo en su mente y que está próximo a hacerse realidad. Se trata de un restaurante de aplicación, diseñado para que los alumnos puedan trabajar y poner en práctica sus conocimientos en un entorno fuera del instituto.
“En la escuela no hemos podido implementarlo por cuestiones de permisos, pero hemos estado explorando opciones en los alrededores y hemos encontrado el lugar ideal. Es un proyecto que nos entusiasma mucho”.
Al mismo tiempo, el instituto continúa renovando sus planes de estudio, incorporando nuevas tecnologías y herramientas que fortalezcan la formación de los alumnos y los preparen para los desafíos que vienen junto con la evolución de la gastronomía”, finalizó.
IA y mujeres: el liderazgo que el futuro espera
EN NUESTRO PRESENTE, en la construcción de nuestro futuro y en la escritura de nuestra historia, la tecnología no solo mejora procesos, los redefine. No estamos frente a una herramienta más eficiente, estamos frente a una infraestructura que está reconfigurando la economía global.
Según estimaciones internacionales, la inteligencia artificial (IA) podría aportar más de 15 billones de dólares a la economía mundial en la próxima década. Está transformando manufactura, finanzas, salud, energía, educación y logística. ¿Pero quién está participando en su construcción?
Hoy, menos de un tercio de los profesionales en áreas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés) a nivel global son mujeres. En campos específicos como inteligencia artificial y ciencia de datos, la participación femenina ronda entre el 20% y el 30%, según distintos informes internacionales.
Cuando los grupos de trabajo construyen sistemas de IA sin diversidad, aumentan los riesgos de sesgos en algoritmos, fallas en reconocimiento facial, errores en modelos predictivos y decisiones automatizadas que afectan a millones de personas, perdiendo algo más profundo: innovación.
Martín Yeshuá Barragán Cruz
Socialmente Tecnológicos
Distintos estudios de consultoras globales han demostrado que las empresas con mayor diversidad de género en sus equipos directivos tienden a tener mejor desempeño financiero que aquellas con menor diversidad. No solo se trata de algo básico como la justicia, se trata de resultados. En un entorno donde la IA se convierte en ventaja competitiva, excluir talento femenino no es solo un error social, sino estratégico.
Nuestro país está en un momento clave. El ecosistema tecnológico nacional ha crecido de forma sostenida en la última década. Sin embargo, la participación femenina en carreras STEM sigue siendo limitada. En ingeniería y tecnologías de la información, el porcentaje de mujeres es considerablemente menor al de hombres y aquí está la oportunidad.
Si logramos en México incorporar a más mujeres en inteligencia artificial, ciencia de datos e ingeniería avanzada, el país no solo cerrará una brecha social, aumentará su capacidad de innovación, su competitividad y su posicionamiento global.
El poder femenino no necesita concesiones, lo que necesita es acceso a: educación temprana en programación y matemáticas, mentoría real, capital para emprender, espacios de decisión en empresas tecnológicas. El talento está distribuido de manera
uniforme; sin embargo, las oportunidades, no. Cerrar esa brecha no es un acto simbólico, es una visión estratégica de país.
Quienes diseñen la IA con perspectiva, ética y diversidad tendrán ventaja. En México hay talento y creatividad, lo que necesitamos es decisión. Porque el futuro no se improvisa, se construye y se programa. Y el código que escribamos hoy determinará la competitividad, la equidad y la prosperidad de las próximas décadas.
• Es un profesional comprometido con la ética tecnológica y la innovación responsable. Destaca por su visión crítica sobre la inteligencia artificial y su defensa del equilibrio entre progreso, empleo y bienestar social.
Por MartínYeshuá
Barragán Cruz
ELENA DEL RÍO, FABRIZIO SANTINI, FERNANDO BONILLA Y EDGAR VILLA
Los mexicanos solemos recurrir a la comedia como mecanismo de defensa, como una forma de aligerar el drama, de suavizar los retos o simplemente para encontrar una pausa en medio del caos. En ese contexto, la serie La Oficina surge como una adaptación singular, impulsada por talento mexicano, que apuesta por la incomodidad de la verdad. Su propuesta no solo expone las dinámicas laborales con ironía, sino que transforma lo cotidiano en una experiencia compartida donde la risa se convierte en una terapia transformadora.
DESDE caminos distintos, pero con una misma vocación artística, Elena Del Río, Fabrizio Santini, Fernando Bonilla y Edgar Villa, convergen en la actuación y dan vida a personajes icónicos en la versión mexicana de The Office, titulada La Oficina, que se estrena el 13 de marzo de 2026 exclusivamente en la plataforma de streaming Prime Video.
Inicios
Elena descubrió su pasión por la actuación a los 14 años, gracias a una obra escolar que marcó un antes y un después en su vida. Comenzó a formarse profesionalmente cuando al salir de la carrera participó en talleres, obras de teatro y todo lo relacionado a la actuación, hasta que llegaron las primeras oportunidades que consolidaron su camino en el medio.
Fabrizio, por su parte, creció frente a las cámaras. Desde muy pequeño participó en comerciales, experiencia que lo acercó también al mundo del doblaje. En 2014 protagonizó su primera película, un proyecto que impulsó su carrera y le permitió explorar nuevos formatos y escenarios. Con el tiempo, desarrolló aún más su creatividad e incursionó en el stand-up, donde encontró una nueva forma de conectar con el público.
Fernando lleva la actuación en la sangre, gracias a la herencia artística con la que creció. De niño participó en teatro, doblaje y radio. Sin embar-
Tania Aguirre Bruno Sánchez Moisés Cervantes 26 de enero de 2026. Jardines del Pedregal. Ciudad de México.
go, en el intento de construir su pro pia identidad, encontró en la direc ción y la escritura un refugio, por lo que estudió Dirección de Cine y du rante varios años se dedicó a dirigir teatro. Eventualmente, la actuación se combinó con las otras facetas. Edgar, ingeniero de profesión, comenzó haciendo teatro estudiantil y, gracias a un premio que ganó en 1997, reafirmó sus ganas por la actuación. Más adelante, el stand-up se convirtió en otra puerta decisiva en su carrera.
EXPERIENCIA EN LA SERIE CON UNA PALABRA:
• EngrandecedorFabrizio
• Placer - Fernando
• Plenitud - Elena
“Me gusta no pertenecer a nadie, así que escribo, actúo, dirijo y así me muevo en aguas muy distintas”.
Fernando
Cambios y transformación en la industria
Cuatro trayectorias distintas, coincidieron en la pasión, la disciplina y la constante búsqueda de nuevos escenarios, donde crear, interpretar y conectar con el público, eran una prioridad.
Durante años, los medios de comunicación, especialmente la televisión, ocuparon un lugar inamovible y dominante dentro de la industria. Sus reglas, rígidas y poco flexibles, marcaban cómo y quién podía contar historias. La llegada de nuevas tecnologías y generaciones, transformó el panorama. Hoy, actores provenientes de la televisión, el teatro o el cine, son capaces de convivir en un ecosistema más dinámico. “Es un mercado tan potente y el ámbito cultural se ha truncado, que la gente en el medio se arriesga muy poco. Vivimos en una época de divorcio con las audiencias, es decir, se produce mucho más de lo que se consume.
“Necesitamos que los productores se arriesguen a voltear a ver el talento que sí hay, porque hay gente que se está preparando y que viene empujando desde su trinchera”. Edgar
Las producciones habitan una marginalidad tremendamente autoral, con películas que solo le gustan a quien las hace”, comentó Fernando. La sobreproducción, lejos de garantizar oportunidades, ha generado desilusión entre los actores, ya que podría pensarse que a mayor cantidad de proyectos, mayor trabajo para todos, sin embargo, continúan concentrándose en los mismos perfiles. “Es inevitable cuestionarse si eres lo suficientemente bueno. Hacer castings constantemente y no ser seleccionado pesa mucho, pero cuando llegan proyectos como esta serie entiendes que alguien decidió arriesgarse, apostar por rostros distintos y por un contenido que no responde al molde convencional”, explicó Elena.
Magia y talento
La Oficina se presenta como una propuesta que desafía la cotidianidad del entorno laboral mexicano, desde la incomodidad de sus dinámicas más reales. En acuerdo con la BBC, desde el inicio se estableció que la serie no sería una réplica de otras versiones, sino una reinterpretación con identidad propia.
Esa decisión abrió la puerta a una mayor libertad creativa para construir una narrativa natural, con toques y códigos mexicanos. “Solo debíamos de seguir tres coordenadas: el formato de falso do-
The Office UK (BBC)
The Office USA (NBC)
“La naturaleza de la serie nos permitió mostrarnos como somos y caminar sobre eso” Elena
¿DÓNDE VER?
A partir del 13 de marzo
La Oficina está disponible por Amazon Prime Video.
cumental, el personaje del peor jefe del mundo y un triángulo amoroso, eso fue lo mejor, porque la manera más honesta de honrar un proyecto tan poderoso como lo fueron las dos versiones previas, era no copiar, y encontramos un camino completamente nuevo”, contó Fernando.
Llegada y emociones
La confirmación de sus personajes marcó un antes y un después para cada uno de ellos. No se trataba solamente de una bienvenida a la serie, sino de la validación de años de espera, esfuerzo y constancia. Para Edgar, después de una larga trayectoria de lucha, la noticia lo entusiasmó porque le permitiría explorar su creatividad con libertad y sintió que, a sus 50 años, había llegado a aquella meta.
En el caso de Fabrizio y Elena, quienes compartían una amistad de años, el proceso estuvo acompañado de ilusión e incertidumbre. Habían imaginado innumerables veces el integrarse al proyecto. Cuando la confirmación llegó, no solo celebraron la noticia, sino la perseverancia, la complicidad y la certeza de que, a veces, los anhelos terminan por concretarse.
Química
La elección del elenco tuvo que ver con la química entre ellos, la convivencia lo confirmó. “Me ayudó en mi proceso creativo el elenco, la convivencia y las semanas de ensayo previo. No podría decir que el personaje es solo mío, porque tomé un poco de todo lo que decían mis compañeros, hubo un diálogo constante y un análisis entre nosotros”, recordó Fabrizio. Aunque la comedia suele asociarse con ligereza o relajo, exige un trabajo riguroso. “Tuvimos sesiones de improvisación, y una vez que todo estaba armado y definido, entonces podíamos jugar y romper las reglas, pero para eso, hay que hacer la tarea antes”, dijo Fernando.
“El proyecto es muy noble, nos sentimos tranquilos y eso nos permitió estar en sintonía, fluir y llevarnos bien", agregó Edgar.
Personajes e identidad
Las enseñanzas y los desafíos estuvieron en cada jornada de grabación. “Mi personaje es ecuánime, mantiene la calma cuando todo se cae a pedazos y es capaz de sacar un chiste en medio del desastre. Esa es una cualidad que quisiera integrar a mi vida, la capacidad de permanecer tranquilo cuando no todo a mi alrededor lo está”, explicó Fabrizio.
En contraste, personajes como el inter pretado por Fernando Bonilla, asumió una complejidad distinta al encarnar a alguien que en la vida real, difícilmente se atrevería a ser. En ello radica la fuerza de la actuación, en habitar lo incómodo y explorar zonas que desafían la zona de confort.
“Soy bueno para soltar cosas; con el tiempo, después de tantos `no´, no te puedes enganchar con todo”.Fabrizio
GazAlazraki dirección la oficina
Marcos Bucayshowrunner
La Oficina busca generar un am biente de humor incómodo, pero pro fundamente real, con el que mucha gente se va a identificar. “La mayoría del humor en las series se ha explorado desde la incomodidad de los trabajadores frente a la impudencia o torpeza del jefe. Aquí hubo mucha improvisación y el humor de la serie está depositado en la incomodidad, pero para que funcione tiene que ser verdadero, estar siempre en la cuerda floja. Sin duda, lo que hicimos nos hace sentir orgullosos y hoy por fin lo vemos cobrar vida”, finalizó Fernando.
LOS RESPONSABLES
Gaz Alazraki (Nosotros los Nobles) se encargará de la dirección y la producción ejecutiva, y Marcos Bucay (Cómo Sobrevivir Soltero) será el showrunner de esta adaptación.
“Cuando tienes cerca una mujer que se desarrolla profesionalmente y está en una posición de liderazgo, eres más empático con tu entorno y con aquellas mujeres con las que compartes tu vida profesional”.
ALEJANDRA CERVANTES
#PAPALOTE MUSEO DEL NIÑO. RENOVACIÓN. NIÑEZ. SEMILLERO SOCIAL
Adriana Nolasco Roberto Tetlalmatzin F. Izquierdo 9 de febrero de 2026. Bosque de Chapultepec II Secc. Ciudad de México.
Alejandra Cervantes, Directora General de Papalote Museo del Niño, empezó su carrera como internacionalista; primero trabajó en el sector privado apoyando los programas sociales y la colaboración intersectorial. Después, laboró en el sector público donde entendió tanto las esferas internacionales como la administración federal y, finalmente, tuvo el privilegio de llegar a los museos.
“LOS MUSEOS son espacios no solo culturales sino semilleros sociales, donde pasa mucho de nuestro crecimiento y enriquecimiento como sociedad y como personas. Estuve en el Museo Nacional de Antropología durante muchos años y, definitivamente, ahí hice mi segunda maestría porque es el museo más visitado de México y América Latina, es el primer destino al que vienen los extranjeros en nuestro país y alberga gran riqueza cultural arqueológica y etnográfica. Después, pasé al Museo Memoria y Tolerancia, que es un espacio de conciencia, muchísima reflexión y transformación social. Posteriormente, me invitaron a participar en el proyecto de Papalote y estoy por acá desde hace dos años”.
Agregó que Papalote Museo del Niño tiene 32 años con más de 25 millones de personas que lo han visitado. Su misión es realmente muy enriquecedora, ya que atiende a lo más preciado que existe que son las niñas y los niños del país, además de que es un espacio de mucha responsabilidad porque atiende a familias y a grupos escolares.
SORORIDAD
“Cada vez vemos más esta parte de acompañamiento y hermandad entre las mujeres que estamos en posiciones de liderazgo para las que no lo están, para las que están buscándolo y para las que estamos en esta lucha todos los días desde varios frentes”.
Apoyo a ciencia e innovación
Con respecto a la labor del museo, Alejandra nos habló sobre la responsabilidad de apalancar temáticas que no necesariamente están dentro de las prioridades educativas “y que queremos reforzar como los temas de ciencia, tecnología, innovación, género, el impulso a nuestras niñas y jóvenes para no solo interesarse y desarrollar las habilidades STEM, sino perseguir carreras profesionales enfocadas en ciencia y tecnología. Además de esta responsabilidad, tenemos una libertad muy im-
FORTALEZAS DEL LIDERAZGO FEMENINO
“Las principales son compromiso, responsabilidad y valentía. Yo creo que las mujeres líderes somos bien valientes y no nos damos cuenta en el día a día porque además traemos una herencia social de no darnos crédito ni aparecer tanto, creo que esa valentía de estar todos los días al frente de muchas batallas es una de las principales características que tenemos las mujeres en posición de liderazgo”.
“Papalote Museo del Niño cumple con su vocación de impulsar el aprendizaje a través del juego y estamos conscientes de que debemos preservar el derecho al juego para los miles de niñas y niños que nos visitan durante el año”.
portante para incidir en temáticas educativas, sociales, de género, incluso de política pública”, explicó.
Otra estrategia puntual del museo se enfoca en la promoción y el cuidado de la salud infantil, donde se explican los hábitos adecuados de alimentación y actividad física que impactan de manera inmediata en la niñez y que, a largo plazo, contribuirán a una mejor salud en la edad adulta.
PERFIL
Alejandra Cervantes Mascareño
Puesto: Directora General de Papalote Museo del Niño
Nació: 7 de agosto de 1987 en Culiacán, Sinaloa
Estudió: Relaciones Internacionales en la Universidad Iberoamericana y Administración de Políticas Públicas en la Universidad de Georgetown
“Somos un punto medio entre una institución educativa que incentiva el desarrollo de habilidades de aprendizaje y muy lúdicas, apalancando los conocimientos formales que se dan en el salón de clases, pero también somos un lugar de esparcimiento y de entretenimiento familiar durante los fines de semana. Sin embargo, en los últimos años han aumentado los espacios públicos, espacios culturales, lugares de entretenimiento y ahí el reto de Papalote es mantenerse vigente y seguir siendo atractivo para los públicos”, aseguró.
Renovar las experiencias
Alejandra considera que una de las principales estrategias de Papalote ha sido renovar las experiencias para revisar los contenidos y que estén actualizados, así como presentarlas de una forma divertida, lúdica y atractiva para que los públicos sigan asistiendo.
“Tenemos una experiencia que habla de activación física y movimiento que se llama Aventureros, donde nos vamos al aire libre en el corazón del bosque de Chapultepec para realizar diferentes retos físicos. Por otra parte, tenemos la renovación de la nueva experiencia de LEGO, donde nos vamos a la parte de habilidades de motricidad fina, construcción y STEM”.
Por otra parte, “renovamos Médicos en Acción, que habla de salud pública, donde los niños conocen la importancia de ir al doctor y de las figuras comunitarias como la ambulancia, el paramédico, y el médico. Es muy satisfactorio ir logrando esto y toda la renovación poco a poco irá generando un ecosistema de un museo vigente, atractivo y lleno de visitantes”, apuntó.
En su opinión, este año es sumamente interesante, ya que es mundialista, y México es una de las tres sedes de la Copa del Mundo, por lo que Papalote tiene una misión muy específica al hablar del futbol como deporte y disciplina. “Queremos rescatar al futbol como una disciplina que hay que entrenar y tiene un componente de compromiso muy importante”.
“En Papalote Museo del Niño, tenemos el 11 de febrero que es el Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia; el 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer y después el Papalote Fest que es este festival por el Día de la Niña y el Niño, donde del 30 de abril al 4 de mayo recibimos a todos los menores para festejar su día y que mejor que tocando, jugando y aprendiendo”.
VISIÓN DE LIDERAZGO
“Tengo la fortuna de ejercer una posición de liderazgo en un lugar donde me dedico a transformar la vida de los visitantes; esas dos aristas se conjuntan porque profesionalmente estoy activa, busco crecimiento, pero, además, tengo un compromiso y ese trabajo se traduce en el impacto directo a los miles de niños y de niñas que visitan el museo. Es un motor mágico que me impulsa, me motiva y, además, es un cómo las mujeres estamos abriendo brecha”.
Papalote Museo del Niño papalote_museo papalote_museo
Precisamente, Papalote tendrá una experiencia llamada Cancha de los Niños que ocupará más de la mitad del museo. “Sin duda, esta experiencia va a marcar 2026 desde el punto de vista de Papalote, aunado a la programación constante y recurrente que tenemos; por ejemplo, una de nuestras iniciativas más importantes es una relacionada al tema de las niñas y las jóvenes. Es un programa que se llama Conectadas y apunta a la ciencia, tecnología, robótica y electrónica para niñas y jóvenes, que durante un fin de semana desarrollan proyectos relacionados con STEM y se van con un prototipo a casa. Este programa es sumamente atractivo y poderoso porque en la acción y la práctica ya estamos diciéndole a estas niñas y jóvenes ‘sí puedes, aquí está tu creación y tu mentora de estas habilidades es mujer’. Luego, hay un espacio con los adultos cuidadores de estas niñas y jóvenes para decirles que tenemos una misión particular en abrir sus alas y ser facilitadores para que lleguen a donde quieran”, finalizó.
PILAR ANGUIANO
#MÉTRICA MÓVIL. SEGURIDAD. TECNOLOGÍA
Métrica Móvil es una empresa líder en México en telemática y administración de flotas, fundada en 2011 en Torreón. Ofrece servicios de telemetría para vehículos comerciales y camiones que permiten capturar datos en tiempo real sobre ubicación, apoyados en inteligencia artificial, consumo de combustible, hábitos de conducción, diagnósticos de motor y estado general de la flota. Pilar Anguiano forma parte de este equipo como Safety Manager, sumando un liderazgo basado en el conocimiento y la empatía.
Jesús Isaac González Bruno Sánchez Carlos Cuevas 20 de febrero de 2026. Polanco, Ciudad de México.
LA TRAYECTORIA de Pilar se ha desarrollado en el área comercial desde sus inicios. Ha colaborado en distintas industrias, principalmente de tecnología, y fue en el sector automotriz donde se perfiló hacia su actual responsabilidad. “La suma de todo lo que he conocido me permitió empatar de forma natural la seguridad y la tecnología, por lo que mi perfil se alinea con lo que es Métrica Móvil”.
Comenzó haciéndose cargo del área comercial para posteriormente asumir la parte de seguridad. “2025 fue para nosotros un momento en que la pandemia quedó atrás y entramos en una nueva etapa. El negocio de Métrica Móvil es apoyar a las empresas de logística y transporte, y puedo decir que en general nos fue muy bien en números, a pesar de que muchas compañías redujeron sus gastos”. Pilar Anguiano compartió que el año pasado fue de reacomodo y de reingeniería de procesos, tanto para Métrica Móvil como para sus clientes. “Hubo mucha incertidumbre por el contexto mundial; sin embargo, este es un sector que sigue creciendo. En la medida en que los clientes crecen, Métrica Móvil también lo hará. Nuestros clientes están
en industrias como la alimentaria; no solo en logística, sino en todo lo relacionado con el movimiento de mercancías en general”.
Retos para el liderazgo
El principal reto es mantenerse actualizado y a la vanguardia, sobre todo en una industria tan dinámica como aquella en la que colabora Anguiano. “Siempre hay novedades; ahora, con la inteligencia artificial aplicada a lo que hacemos, podemos tener un alcance muy importante. El reto es llevar a todos nuestros clientes a ese nivel, porque nuestro trabajo no es solo proveerles hardware o herramientas, sino asesorarlos y acompañarlos para que cumplan sus objetivos, que también compartimos en Métrica Móvil”. Como líder, Pilar Anguiano considera fundamental comprender que cada persona tiene un rol específico y, sobre todo, un valor dentro de los procesos de la organización. “En Métrica Móvil hemos logrado crecer cuando las personas entendemos lo que tenemos que hacer y los límites que existen entre nuestras distintas responsabilidades; así se consigue crear una gran cadena de valor en la que el éxito es de todos”.
LO QUE HACE LA TELEMÁTICA
El trabajo que hace Métrica Móvil permite gestionar toda la información que se encuentra dentro de un vehículo con diferentes herramientas tecnológicas que pueden brindar visibilidad y una radiografía de toda una flota. Facilita la gestión remota de información, siendo fundamental en la administración de flotas, seguridad vehicular y GPS, permitiendo optimizar procesos mediante la conectividad.
PILARES
Inteligencia de Datos El corazón tecnológico de Métrica Móvil está en el desarrollo e integración de soluciones, suministrando y generando soluciones IoT de valor agregado, acordes a las necesidades de los clientes.
Customer Care Ofrece atención personalizada a las cuentas corporativas que tienen operaciones distribuidas a nivel nacional mediante dispositivos de telemetría. Servicios en Sitio El control de calidad y las validaciones hacen posible sacarle provecho a las herramientas tecnológicas del sistema de telemetría vehicular.
“El techo está en uno mismo, todo se logra, pero no nos equivoquemos, hay que tener esfuerzo, dedicación y creer mucho en uno mismo”.
Métrica Móvil cuenta con un departamento de bienestar que procura que todos los colaboradores tengan ese entendimiento de que forman parte de un gran equipo y que el esfuerzo y los resultados siempre son compartidos. “Quiero reiterar que el logro final es de toda una cadena de valor: todos sumamos para que haya un buen resultado, sin resaltar solo a una persona”.
Retos del 2026
Después de haber superado una etapa complicada tras la pandemia, a Pilar Anguiano le preocupa cómo enfrentaremos los siguientes retos relacionados con la salud. “Creo que hoy en día enfermarse ya da miedo. La salud privada es cada vez más cara, incluso para quienes pueden pagarla. Y a ello hay que sumar que la salud pública también está cada vez más rebasada a nivel mundial. Es preocupante”.
La innovación es muy importante actualmente para la humanidad, ya que es maravilloso todo lo que se puede lograr a través de la tecnología, y la Safety Manager de Métrica Móvil lo constata. “Vivo todos los días observando las bondades predictivas que tienen muchos sistemas. Lo que más resaltaría es que se
web.metricamovil.com metricamovil
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¿QUÉ ESTABAS HACIENDO HACE
35 AÑOS?
“Ya trabajaba y estaba por casarme, seguramente planeando una boda”.
pueden anticipar muchas cosas, y eso realmente impacta en temas muy importantes como la comunicación o la solución de distintos problemas; poder reaccionar rápido y de manera eficiente es hoy una realidad”.
El mayor reto es cómo no deshumanizarnos, considera Pilar, cómo tocar vidas y no olvidarnos de nuestra parte humana. “Eso es lo que yo creo que tenemos que trabajar y no perder nunca, porque ahora que tenemos a la IA, que veo aplicada a lo que hago todos los días, es maravilloso, pero también hay que tener cuidado. Como psicóloga que soy, la parte humana es importantísima”.
Los seres humanos tienen que conectar con el mundo que nos rodea, volver a disfrutar de caminar descalzos sobre el pasto o de ir al mar realmente a relajarse; son algunos de los consejos que compartió nuestra entrevistada. “Si abusamos de la tecnología —y creo que ya nos estamos pasando de la raya—, como estar en el mar y no soltar el teléfono, eso impide vivir el momento, el aquí y el ahora, y apreciar todo lo maravilloso que nos ofrece la naturaleza”.
Impacto
Este año es muy importante para Métrica Móvil, por lo que su objetivo es tener un impacto mucho mayor en la prevención y en el uso de la telemática enfocada al factor humano, cuidar a los operadores, prevenir accidentes y protegerlos. “Con todo lo que vivimos no hay que bajar la guardia. Creo que eso es lo que más me gusta de lo que hago, del rol que tengo en Métrica Móvil: la posibilidad de impactar vidas, porque realmente salvamos vidas”.
Hoy el liderazgo femenino hace forzosamente una diferencia por la propia estructura biológica, ya que hombres y mujeres somos distintos, compartió Pilar. “Lo que yo veo es que las habilidades esenciales de una mujer muchas veces se alinean con un liderazgo diferente. Nunca ha sido fácil para una mujer conseguir una posición de liderazgo; hay mucho esfuerzo detrás, eso lo sé. Siempre hay una historia de esfuerzo, de aprendizaje y de muchísimos retos y desafíos en el camino. Eso sí, la que insiste siempre llega”, concluyó.
“Ten confianza en ti misma, hay que buscar la capacitación constante, estar en continuo aprendizaje de lo que tú quieres dominar, eso te va a brindar el respeto que estás buscando”.
VERITL FLORES
#GRUPO TANQUE. AGILIZAR. APOYO ENTRE MUJERES.
Veritl, CEO y fundadora de Grupo Tanque, es una mujer de ideas claras, una trayectoria trabajada a pulso; protagonista en la grata evolución no solo en el medio de la publicidad sino en muchas otras áreas y hoy siente un gran compromiso por apoyar a otras mujeres y a grandes proyectos que no siempre encuentran el espacio adecuado. Al frente de un gran equipo desde hace 20 años, dedicado a acelerar marcas con el poder de la narrativa, Grupo Tanque y su presencia en el medio de la publicidad en México, hace la diferencia.
EL AÑO pasado en Grupo Tanque se plantearon el objetivo de buscar dar más, blindar las marcas con las que trabajan, blindar el servicio de sus clientes. “Nos fue bien, fue un año de mucha chamba, mucho aprendizaje, nosotros pensamos que nunca te puedes confiar, aunque ya seamos negocios estables, una agencia estable. La agencia cumple este 2026, 25 años. Aprendí a delegar, ya que es muy importante, que cada quien se haga responsable de lo que tenga que hacer”.
Saber delegar exige tener la humildad de permitir un aprendizaje de ambos lados, nos explicó Veritl. “Que tú enseñes con paciencia y que otra persona aprenda, porque si tú piensas saberlo todo y no aprendes de tu gente, no sabes nada. Es fundamental quitarte la soberbia. A partir de la pandemia se movieron muchas cosas que aún nos tienen desubicados, sobre todo en términos laborales, lo que nos sigue llevando a reinventarnos”.
Jesús Isaac González
Bruno Sánchez
Moisés Cervantes
18 de febrero de 2026. Col. Centroderecha. Ciudad de México.
Con sus clientes ha aprendido que si bien las juntas virtuales se han normalizado, también ayuda mucho el contacto personal, porque eso lleva a darle menos vueltas a los temas. “Como agencia tenemos claro que el discurso tiene que cambiar todos los días, cada año, cada momento, porque la vida cambia todo el tiempo. Las marcas no pueden pretender ser lo mismo, se tienen que adaptar”.
2026
Este año se presenta con abundancia para Grupo Tanque, sabiendo que cada uno se pone sus propios límites, nos compartió Veritl. “La palabra de este año en la agencia es ‘agilizar’, ser ágil, saber
VERÓNICA
En el medio de la publicidad se le conoce como “Veritl”, al agregar tl para resaltar su orgullo por la cultura náhuatl. Ella misma se asume como: mujer que piensa con la cabeza, que tiene ideas claras. Verónica tiene un origen griego: portadora de la victoria.
moverse, no quedarse estático. Hay que moverse conforme va el viento para que te haga volar. Temas como la salud son medulares, sobre todo porque la salud es lo único que tenemos, después de la pandemia nos dimos cuenta de que pasan muchas cosas, como ahora está sucediendo con el sarampión. Creo que hay una toma de conciencia de que debemos estar bien”.
Veritl reflexionó sobre las nuevas generaciones, quienes consumen menos alcohol, por citar un ejemplo, lo cual será una tendencia. "También piden que los alimentos tengan menos azúcar, hay un pensamiento que busca cuidar del cuerpo y eso es muy importante. Y los que no estamos en esas generaciones tenemos que aprender de ellos, porque no podemos dejar de ver que en unos años la pirámide se invertirá en México y habrá muchos adultos mayores y pocos jóvenes”.
En el tema de la innovación considera que siempre hay que romper los paradigmas de lo que está establecido para poder avanzar y poder evolucionar. “La innovación es algo que te pide estar cambiando siempre, nos tiene que cuestionar: ¿podría ser mejor? ¿cómo llego a esa mejora? Y en esto hablo de productos o servicios o de mí misma, ¿cómo me puedo reinventar?”.
La tecnología seguirá avanzando, y Veritl considera que temas como la Inteligencia Artificial son algo positivo, sobre todo por lo que está provocando en las personas. “Creo que vino a despertarnos, igual que espantarnos, sobre todo cuando se habla de que eliminará puestos de trabajo, yo creo que lo que tenemos que hacer es pensar cómo hacer la diferencia las personas, cómo tomar ventaja de la tecnología que hoy tenemos”.
“El liderazgo femenino es una mujer que levanta a otra mujer, que la pone en el spot, que no es la única de la junta y se siente contenta”.
tanquegroup.com tanquegr tanquegroup veritl
Liderazgo femenino
Veritl recordó la edición de Líderes Mexicanos cuando la entrevisamos por primera vez, ella era la única mujer en el medio de la publicidad, en su momento fue algo importante para ella, pero ahora le resulta relevante reflexionar cómo es que se han sumado más mujeres. “Antes me sentía orgullosa por ser la única mujer, ahora ya no. Después de aquella entrevista fui presidenta del Círculo Creativo dos años, fui la primera mujer en ocupar ese cargo. Pasaron 22 años para que hubiera una mujer presidenta, es ridículo que tuvieran que pasar dos décadas para que una mujer levantara la mano para que le dieran la oportunidad”.
Coyuntural AGENCIA ESTRATÉGICO-CREATIVA
“La única manera de abrirte paso es quitar los fantasmas de la mente, creértelo”.
GRUPO TANQUE
• Tanque: Agencia de publicidad. Comunicación líquida, creatividad, creación de contenido y manejo de redes sociales.
• TOCO: Consultoría estratégica de comunicación, negocio, innovación, organizacional y workshops
• TOCO CONTENT: Producción audiovisual, eventos físicos, virtuales y merchandising
• ARTILLERÍA: Tecnología: plataformas, CRM y performance.
• XPLOSIVE PR: PR y medios para que tus acciones resuenen.
• TOCO CAFÉ: Bebe, piensa y sueña. “Emprendimos una cafetería en honor a nuestro thinking method TOCO porque nada mejor que crear ideas acompañado de un excelente café.
• CASA FLORES: Espacio para PyMEs y emprendedores en Santa María La Rivera.
Actualmente hay más mujeres en el mundo de la creatividad, participan como jurados en distintos premios, y se están haciendo muy presentes gracias a su tenacidad. “Particularmente busco apoyar los proyectos de distintas mujeres, como la salsa La Comandanta, los armazones Ojitos Pajaritos, y en la galería que tenemos abro el espacio para que haya propuestas nuevas que tal vez no encuentren dónde mostrarse”.
Marcas como Carmen Rion también han recibido apoyo de Veritl, porque considera que es necesario apoyarse mutuamente. “El liderazgo femenino es una mujer que levanta a otra mujer, que la pone en el spot, que no es la única de la junta y se siente contenta. Si yo te pongo a preparar un agua de limón con dos limones y dos cucharadas de azúcar, le tiene que salir igual a un hombre que a una mujer, hay cosas en las que no pueden hacernos creer que los hombres son mejores”.
Un gran diferenciador que encuentra Veritl en el liderazgo femenino es que les permite comprender y corregir y poner límites. “Nosotras tenemos esa sensibilidad de manera natural, que nos permite apoyar al equipo de formas más empáticas. Si hoy una niña se me acerca para preguntarme qué tiene que hacer para ser exitosa en la publicidad lo primero que le preguntaría es si realmente la publicidad representa
HACE 35 AÑOS...
"Estaba empezando mi carrera de publicista, entrando a la carrera en el Instituto de Mercadotecnia y Publicidad. Yo quise estudiar Publicidad porque quería tener mi propia empresa, mi filosofía fue generar fuentes de empleo con personas que les guste lo que hacen para que se vuelva una vocación de vida y no solo un trabajo. Yo trabajaba como periodista con mi papá en la revista Casos y Cosas de Cine, me encantaba lo que hacíamos. Mínimo una vez a la semana iba a la Cineteca Nacional y restauraba los pósters de las películas que ahí había. Por esa misma época conocí a la primera persona con SIDA, eso me llevó a entender muchas cosas, que la vida es lo único realmente que importa y que hay que cuidarla".
para ella la plenitud profesional, porque creo que tienes que encontrar lo que te gusta y vivir para ello, no se vale trabajar sin pasión, sin vocación, trabajar por trabajar”.
El mundo de las ideas es un camino que no termina jamás, considera nuestra entrevistada, por lo que siempre se pueden tener ideas diferentes. Por ello es que hay que trazar un camino personal, demostrando que se tiene la capacidad. “Cuando empecé, era muy chiquita y no tenía contactos en agencias de publicidad. Hice una caja de regalos para envolver mi currículum, se lo llevé a la secretaria del presidente de la agencia en donde quería trabajar para que se lo diera al director creativo, porque sabía que un regalo siempre llega a las manos del destinatario. Hay que usar la creatividad para ponerse al frente”, finalizó.
“Una mujer líder es la que es capaz de levantar a otra mujer”.
