Press clipping del libro España S.L.

Press clipping del libro España S.L. de Antonio Núñez Repercusión en medios tras la campaña de comunicación

INTERVENCIONES EN TELEVISIÓN

• Entrevista en Los Desayunos de TVE. 29 de Mayo de 2014

• Reportaje en el programa de Ana Rosa. 30 de Mayo de 2014

• Entrevista en Los InformaƟvos de 13TV. 9 de Julio de 2014 (Pendiente de subir al canal de 13TV en Youtube)

• Entrevista en Telemadrid. 20 de Julio de 2014

• Entrevista para el VideoBlog de El Economista. 25 de Junio de 2014

• Entrevista en Dirigentes Digital. 6 de Junio de 2014

• Vídeo resumen del contenido del libro. 7 de Mayo de 2014

ENTREVISTAS EN RADIO

Entrevista en Radio Nacional InformaƟvos 24 Horas 3 de junio de 2014

Recomendación en GesƟona Radio Programa Pulso Empresarial 13 de junio de 2014

Entrevista en GesƟona Radio Programa Pulso Empresarial 11 de julio de 2014

Entrevista en Intereconomía Radio Programa Capital 4 de junio de 2014

Entrevista en Onda Cero NoƟcias Fin de Semana 28 de junio de 2014

Diari Diumenge, 1 de juny de 2014

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ENTREVISTA ANTONIO NÚÑEZ MARTÍN Socio de Parangon Partners y experto en gestión pública

«El sector público necesita buenos equipos directivos para modernizarse» Núria Pérez Tarragona

Muy personal

¿Cree que han entendido algo los líderes políticos tras las elecciones europeas? Creo que aún ha pasado poco tiempo para saber si han entendido bien el mensaje y lo que es más importante, si reaccionan. Más allá de los resultados electorales creo que en estos últimos años han habido avances en materia de gestión pública y que determinados líderes sí que han entendido lo que la gente demanda: hechos y no palabras. Y las administraciones, ¿han sacado lecciones de la crisis? Los retos a los que se tiene que enfrentar hoy el gestor público y los de hace cinco años tienen muy poco que ver. Uno de los aspectos positivos de la actual crisis es la recuperación de algunos valores de cordura. La gestión pública se ha visto obligada a incorporar buenas dosis de sentido común y racionalidad y a tomar consciencia de que hay que ser muy eficientes con los recursos públicos. ¿Qué nota pondría a la calidad de la gestión pública en España? Desde el punto de vista del personal, del equipo humano, entre un 8,5 y 9. Nuestra Administración tiene buenos funcionarios, abogados, diplomáticos y economistas de alto nivel. Donde rozamos el aprobado es en sistemas de gestión. ¿Cómo mejorar su calidad? Con una cuenta de resultados que evalúe las políticas públicas, no sólo que cada euro gastado se haya gastado legalmente, sino si con ese euro se han conseguido los mejores resultados. ¿Quién debe medir esos resultados? Es un asunto complejo pero evidentemente uno no puede hacerse trampas al solitario o ser juez yparte. Tienen que ser órganos o agencias externos, que incluso pueden ser públicos. Hay países como Chile donde por ley, cada política pública aprobada lleva aparejada una evaluación. No es la única causa del crecimiento económico de Chile pero sin duda es una de las razones. ¿Cómo acabar con el cortoplacismo en la gestión pública? Si bien es cierto que los mandatos políticos son a cuatro años y que el primer año suele ser de aterrizaje y planificación y el último, de las eleciones, también es cier-

Antonio Núñez ha presentado esta semana su libro ‘España S.L’. CEDIDA

to que cuatro años son tiempo suficiente para planificar y ejecutar políticas públicas. Volvemos a la empresa privada. Normalmente las compañías planifican a medio pero, hoy, el horizonte temporal es más corto y los planes estratégicos deben revisarse sobre la marcha. ¿Ha habido una burbuja de los servicios públicos? Sí ha habido una burbuja. Sin embargo, más que entrar en el deba-

«¿Se imagina una empresa como Walmart, sin un buen equipo directivo? Pues el sector público español no lo tiene» «A la vida pública le falta una melodía compartida con el ciudadano de a pie»

te de si tenemos un Administración pública grande o pequeña (de hecho nos hallamos en la décima posición en Europa, más o menos por la mitad), la reflexión debe ser si el Estado del Bienestar ejemplar que hemos tenido se puede sostener y si queremos hacerlo, cómo, subiendo impuestos o bajando prestaciones. También está pendiente una verdadera reforma de la Administración. ¿Qué priorizaría? La Comisión para la Reforma de las Administraciones Públicas presentada hace un año ha sido un excelente trabajo de diagnóstico y de planificación estratégica pero los procesos de cambio en el sector público son lentos. Está claro que aún queda mucho por hacer y que mejorando la eficacia de la gestión pública también incrementaríamos nuestra productividad. Una de las piezas clave para que la reforma tenga éxito es la figura del directivo público. El sector público necesita buenos equipos directivo para modernizarse. Puede tener la mejor estrategia y consultoras pero si no tiene los motores agentes del cambio, fracasará.

Antonio Núñez Martin es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por Cunef, MBA por el IESE y MPA porlaHarvardKennedySchool. Es experto en gestión pública. Doctor por la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid con una tesis sobre la formación de directivos públicos en España, basada en 400 entrevistas. A finales de 2012 publicó El nuevo directivo público. Claves de liderazgo para la gestión pública, en el que analizaba el perfil de competencias de los gestores públicos y esbozaba una hoja de ruta. Esta semana ha presentado España S.L., donde da un paso más allá y analiza los retos del directivo en el entorno post crisis a través de casos prácticos de éxito como el cuadro de mando del alcalde de Móstoles, la evaluación de desempeño en Correos o la gestión del cambio en la policía de Nueva York. Ha sido Director del Center for Public Leadership and Government del IESE y director de Políticas Sociales del Gabinete de Presidencia de Rajoy. Hoy es socio de Parangon Partners, firma de headhunting. Como en la empresa privada... Exacto. ¿Se imagina que una gran empresa como los supermercados americanos Walmart, que cuentan con unos ingresos superiores a 400.000 millones de dólares y más de un millón de empleados no tuviera un buen equipo directivo? ¿Verdad que no? Pues bien, el sector público español, al que en mi libro llamo provocativamente España S.L., tiene un presupuesto superior, supone el 48% del PIB, cuenta casi con tres millones de trabajadores, pero no lo tiene. A diferencia de lo que sucede en Reino Unido o Estados Unidos, en España no existe una figura intermedia entre el poder político y los puestos técnicos y funcionarios, que además sea relativamente independiente del calendario político y permanezca en su puesto tras un cambio de Gobierno, por su competencia profesional y valía. Pero no con contratos vitalicios como los funcionarios... Está claro que de la misma manera que hoy es impensable el concepto de lealtad a las empresas que existía hace cuarenta años porque muchos empleos eran para

toda la vida, en el ámbito público hay planteamientos que no se sostienen. Uno de ellos es el concepto de trabajo para toda la vida, entre otras cosas, porque las necesidades son cambiantes, pero también el de movilidad. He hablado con gestores públicos a los que le sobraba personal en determinados centros y necesitaban en otros y no se atrevían a equilibrar las necesidades para evitarse problemas. ¿Deberíaevolucionarelconcepto de empleado público? En los últimos años, ya lo ha hecho. Las competencias de los empleados públicos se han tenido que amoldar como nunca antes a las circunstancias y el concepto de funcionario está evolucionando hacia el servicio al ciudadano en lugar de simplemente el cumplimiento de funciones. ¿Qué requisitos deben reunir esos directivos públicos? Básicamente que puedan acreditar experiencia en gestión y excelente formación, independientemente de si proceden del ámbito público o privado. Este segundo caso es poco habitual. En efecto, hay un descrédito de las instituciones. Pero hacemos un flaco favor metiendo en el mismo saco a los políticos que se dejan la vida y a los que tienencomportamientos poco ejemplares. Y pasa lo mismo con los funcionarios. En la Administración pública trabajan tres millones de personas y como en cualquier otro ámbito, toda generalización es injusta. Una dedicación de tiempo muy grande, un sueldo ajustado y una falta de reconocimiento social hacen que haya pocos incentivos para dar el salto desde el sector privado. Para cambiar la tendencia primero hay que poner en valor a toda esa gente que lo está haciendo bien y defender la teoría de la puerta giratoria. Marcharsedelapolíticayfichar por la empresa. Exacto, los cargos públicos pueden aportar muchas cosas además de contactos, tras su paso por la política. ¿Es optimista sobre el futuro de la gestión pública española? Sí, estoy seguro de que en un futuro próximo tendremos algunos campeones mundiales de la talla de nuestros grandes empresarios. Eso no quita que a la vida pública le falte una melodía compartida con el ciudadano de a pie.

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EL MUNDO. MARTES 10 DE JUNIO DE 2014

OTRAS VOCES

OPINIÓN

TRIBUNA GESTIÓN ANTONIO NÚÑEZ MARTÍN El autor dice que el paso de cargos del sector público al privado puede tener beneficios para la empresa El alto funcionario está acostumbrado a una forma de gestión que es muy aprovechable en el sector privado

Las bondades de la ‘puerta giratoria’ TODA ORGANIZACIÓN posee una cultura propia, una forma de organización del trabajo y unos tiempos para tomar decisiones o ejecutar proyectos. La Administración Pública no es una excepción. Sus gestores deben adquirir habilidades de motivación para convencer a su equipo, necesitan adaptarse a unos ritmos propios y tienen que administrar tomando en cuenta la sensibilidad pública. Éstas y otras habilidades les convierten en profesionales muy valorados para el sector privado, algo que en los países anglosajones se observa con normalidad y que en España se trata con un cierto sesgo negativo. La puerta giratoria entre el sector público y privado resulta necesaria y saludable. 1.- El liderazgo por pasión encabeza esta lista. En la Administración Pública existen restricciones a la hora de gestionar los recursos humanos. Es muy difícil cambiar la plantilla, retribuir el desempeño, aumentar o prescindir de ciertos perfiles según el proyecto que se ponga en marcha, como tampoco motivar con ascensos o modificar las categorías de la plantilla para incentivar su involucración. Esta aparente debilidad puede transformarse en una oportunidad, ya que el modelo de liderazgo debe estar impregnado de pasión y de capacidad de ilusionar a la organización. El gestor público está más acostumbrado a identificar qué personas pueden impulsar un área de trabajo, un proyecto o incluso una

expansión apelando a valores como el servicio a los ciudadanos o el interés general, algo que en momentos actuales resulta muy importante dada la contención de gastos y la menor posibilidad para aumentar la retribución. 2.- Ligado a esto, el gestor público aparece como el gran negociador. Si en la empresa privada un alto directivo gestiona en un 80% de su tiempo y negocia en un 20%, en la Administración Pública la composición muchas veces es al revés. El directivo público consensúa en un

80% y manda sólo en un 20% de su actividad. La necesidad de pactar es una derivada de la imposibilidad de mandar y dar instrucciones. 3.- Otra de las ventajas que aporta la experiencia pública reside en la gestión de varias velocidades. Muchos ejecutivos que han pasado de la empresa a la Administración se han

estrellado con los peculiares tiempos de la burocracia. Mientras que un consejero delegado del sector privado puede provocar transformaciones complejas en tan sólo un mes, el gestor público toma en cuenta muchas valoraciones a su proyecto: evaluación interna, análisis del partido, aprobación ministerial, negociación parlamentaria, y por último, periodo de consulta pública, sindical y con los agentes afectados. 4.- El cargo público es experto en gestionar la incertidumbre y manejar procesos de estrés. 5.- A diferencia de lo que ocurre en la empresa privada, donde el directivo conoce cada minuto cómo va la compañía, el alto funcionario se enfrenta a diferentes estructuras –partido, Gobierno, división administrativa– con intereses muchas veces contradictorios. La gestión de diferentes estructuras de poder le confiere al perfil del alto funcionariado un gran conocimiento. 6.- Otro sería la capacidad de competir con la oposición. El directivo privado suele enfrentarse a competidores ingeniosos o talentoLUIS PAREJO sos, pero nunca a enemigos tan acérrimos como los del sector público: la oposición política. 7.- Aunque cada vez se observa más sensibilidad en la empresa por la responsabilidad social, las entidades privadas se mueven por criterios de rentabilidad, beneficios y valor en el mercado si cotizan. Estos parámetros no impactan tanto en el gestor público, quien suele

estar más preocupado por el servicio a la sociedad. El análisis de la sensibilidad social antes de acometer decisiones se convierte en una baza más de las ventajas que aporta el liderazgo público respecto al privado. 8.- Otra experiencia positiva que suelen tener los líderes públicos es la gestión de organizaciones de gran tamaño. La Administración Pública cuenta con una plantilla de 2,63 millones de profesionales o funcionarios y gestiones ingentes cantidades de dinero. 9.- La resistencia a la presión mediática se convertiría en su penúltima cualidad: habilidades de comunicación y necesidad constante de rendir cuentas se presentan cada vez más necesarias en la gestión privada. 10.- La anticipación y la gestión de situaciones de crisis, que también están reflejados en múltiples análisis previos, aseguran al directivo público una genética especial para los contratiempos. Además, el impacto del error, que tiende a ser más catastrófico en el sector público que en el privado y que puede ocasionar incluso cambios de Gobierno, les aporta una cautela especial en este ADN. La teoría de la puerta giratoria –ex altos cargos que tras pasar por la Administración Pública son fichados como directivos por empresas privadas y viceversa– conlleva más beneficios que perjuicios. Antonio Núñez Martín es socio de Parangon Partners y presidente de la Asociación de Alumni de Harvard Kennedy School. Es el autor del libro España S.L. (Lid, 2014).

TRIBUNA POLÍTICA MANUEL VENTERO El autor recuerda que los partidos republicanos aceptaron con responsabilidad la Monarquía en la Constitución Afirma que Felipe VI encontrá su legitimidad de ejercicio si desempeña sus funciones de forma ejemplar

Estación ‘termini’ DESDE ATAÚLFO (410-415), primero de los reyes godos, se cuentan en España 1.600 años de monarquía tan sólo interrumpida por la Primera República (1873-1874), la Segunda República (1931-1939) y la dictadura de Franco (1939-1975), tres lapsos que, juntos, no alcanzan a sumar el medio siglo. En este tiempo, la institución ha evolucionado desde su origen absolutista hasta el modelo parlamentario de hoy, pasando por la llamada monarquía constitucional limitada. Conscientes de que «la monarquía no sabría ser democrática más que siendo parlamentaria» (Subra de Bieusses), los constituyentes consagraron en 1978 un modelo en el que el monarca carece de poderes propios. Tras las elecciones de 1977, las Cortes se encargaron de redactar la Constitución que consagraría el actual sistema democrático. Emilio Attard, presidente de la Comisión de Asuntos Constitucionales y Libertades Públicas, advertía a los parlamentarios de «la delicadeza obligada cuando hagamos referencia a instituciones que son objeto de debate, sin merma de la libertad que todos tenemos para expresar nuestro pensamiento». Sus Señorías se manifestaron libremente sobre las funciones de un Rey

que impulsaba como el primero un cambio que iba a limitar su ejercicio. «Me estáis dejando sin trabajo», llegó a exclamar irónicamente el todavía plenipotenciario Juan Carlos I. El diario de sesiones refleja un debate elevado y responsable en el que destacan los argumentos esgrimidos por los partidos originariamente republicanos, en lo que fue un ejercicio de pragmatismo y actualización de su ideario. El PSOE mantuvo su voto particular republicano «por honradez y por lealtad con nuestro electorado», explicó su portavoz, Luis Gómez Llorente, quien evocó la intervención de Pablo Iglesias el 10 de enero de 1912, exclamando en el Parlamento que «quien aspira a suprimir al rey en el taller, no puede admitir otro rey». Gómez Llorente justificó su discrepancia pero, a continuación, matizó que «el socialismo no es incompatible con la monarquía cuando esta institución cumple con el más escrupuloso respeto a la soberanía popular», y anunció que, «si democráticamente se establece la Monarquía, en tanto sea constitucional, nos consideraremos compatibles con ella». Eduardo Martín Toval, portavoz del grupo Socialistes de Catalunya, sugería una Monarquía ajena a la acción de

gobierno y explicó que, «ser republicanos hoy puede significar salvar a la Monarquía actual de sus adherencias no democráticas, pero recordando que sólo una Monarquía, por así decir, republicana, puede tener hoy legitimidad para los demócratas». En representación del Grupo Comunista, Jordi Solé Tura invocó la autoridad de Santiago Carrillo: «Mientras la Monarquía respete la Constitución, nosotros respetaremos la Monarquía». Desde el principio, el PCE reconoció a Don Juan Carlos una legitimidad de ejercicio. Carrillo había advertido de que, «tras la tragedia de la Guerra Civil española, lo importante no era la forma de Estado sino la reconciliación nacional», y concedía al Monarca un papel decisivo en el restablecimiento de las libertades. Para Solé, la cuestión republicana representaba «una aventura catastrófica que no traería la república y haría perder la democracia». Completado el trámite parlamentario, la mayoría reconoció la institución, no tanto por un fervor monárquico generalizado como por una convicción de eficacia instrumental, que implicaba un compromiso de constante legitimación. La «monarquía parlamentaria» es de este

modo estación termini de un proceso histórico que evoluciona desde el absolutismo característico de los primeros reyes a una suerte de «democracia coronada» –en expresión de Óscar Alzaga– en la que el rey reina, pero no gobierna, o si se prefiere, no gobierna, pero reina. Una Monarquía compatible con la democracia, en la que la ausencia de potestas se compensa con una eminente auctoritas, propia de la más alta dignidad; y un Rey árbitro y moderador que expresa formalmente la unidad de un Estado del que es máximo representante (56.1 CE); un Rey que, frente al universo cambiante de la política, ofrece una referencia de continuidad; un Rey democrático dedicado, como sugirió Bagehot para el caso británico, a la escrupulosa tarea de animar, advertir y aconsejar. Felipe VI encontrará su correspondiente legitimidad de ejercicio en el desempeño ejemplar de sus funciones y en la utilidad de sus actos, erigiéndose en referencia permanente de los ciudadanos y de las instituciones. Manuel Ventero es director de Comunicación y Relaciones Institucionales de RTVE y autor del libro Los mensajes de Navidad del Rey.

32 NEGOCIOS

EL PAÍS, DOMINGO 8 DE JUNIO DE 2014

»carreras & capital humano

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TALENTOS QUE ARRIESGAN

La información tiene un precio Eprensa extiende su servicio de seguimiento de noticias a otros países CARMEN SÁNCHEZ-SILVA Bernardo Posada ha continuado la tradición empresarial familiar. Pero lo ha hecho en España y en un sector muy diferente de los elegidos por sus padres y hermanos. Este colombiano, educado en Estados Unidos y residente en España, se ha especializado en la prensa. No en su vertiente creativa o generadora de contenidos, sino que, como titulado en sistemas de información que es, se ha decantado por el seguimiento y análisis de la información que publican los medios de comunicación a través de potentes plataformas tecnológicas propias y cuyos servidores están alojados en Estados Unidos. La idea surgió cuando, después de llegar a Madrid en 1998 y trabajar en una consultoría de comunicación, se dio cuenta de que los servicios de documentación y valoración de audiencias que se utilizaban no eran todo lo prácticos y rápidos que los clientes requerían. Así que en 2011, una vez desarrollado el motor de búsqueda en el que se basaría su empresa, lanzó junto a dos socios Eprensa, que ofrecía por primera vez el seguimiento de los 25 medios de comunicación online que existían entonces en España y mucho antes de que se le ocurriese a Google, explica. Desde entonces, la compañía

ha cambiado mucho. Actualmente realiza el seguimiento de 350 diarios, 450 revistas, 5.000 medios digitales, 1.500 blogs y monitoriza también las redes sociales. En Eprensa trabajan ahora 30 personas y, según las previsiones de Posada, este año facturará en torno a 1,5 millones de euros. En 2013 rozó el millón de euros, después de crecer a ritmos superiores al 30% en los últimos cuatro ejercicios, presume el emprendedor. Para conseguir esos objetivos, Eprensa lanzó a principios de año un nuevo servicio denominado Puntonews y destinado a las pequeñas y medianas empresas sin capacidad suficiente como para contratar permanentemente el seguimiento de la información que se publica sobre ellas en los medios. Tras dos años de trabajo y 100.000 euros invertidos en el desarrollo tecnológico, explica Posada, Puntonews es “la única plataforma que permite el seguimiento y medición de noticias de prensa escrita, digital y blogs en tiempo real y sin necesidad de una suscripción por tiempo determinado”. Se trata de un sistema de búsquedas y alertas gratuito para los clientes, que pagan únicamente lo que quieren comprar. Y no solo aporta la noticia publicada, sino que realiza una valora-

Bernardo Posada, fundador y director general de Eprensa.

Perfil 왘

Bernardo Posada estudió Tecnología de Sistemas de Información en Bogotá. Después, finanzas y un MBA en Estados Unidos, donde trabajó en el Chicago Board of Trade, el mercado de futuros, antes de convertirse en broker.

Proyectos 왘 Eprensa tiene previsto expandirse por el mundo. Sus objetivos a la vista son Portugal, México y Ecuador. Además, la compañía pretende desarrollar nuevos servicios con tecnología propia para ofrecer a sus clientes.

ción tanto del impacto que supone su publicación como del valor cualitativo que proporciona a la marca de que se trate. Por ahora, el servicio cuenta con 1.000 usuarios registrados. Una noticia cuesta 3 euros, y la suscripción al mismo, 25, indica Posada, para quien “es una manera de democratizar la forma de acceder a la información, que pretendemos llevar a otros países”. De momento, Eprensa está presente en Colombia y Argentina (donde tiene como cliente a la Presidencia de la República). “En Portugal estamos cerrando un acuerdo con una empresa líder para compartir sinergias”, continúa Posada. Entre sus objetivos figura abrir oficina comercial en México en la segunda parte de este año y llegar a Ecuador en 2015. “La inmediatez es muy impor-

tante en este negocio. Y Google es impreciso, no resulta útil. Lo que quiere el cliente es el filtrado de información. En nuestro caso, este filtrado es doble, primero de la máquina y luego del empleado. Hoy día, de lo que se trata es de buscar la información relevante entre toda la basura que hay en Internet y ahorrar tiempo”, asegura Posada. Eprensa maneja 150.000 noticias al día, y el servicio de clipping que proporciona tiene un coste mensual de 400 euros. “Con el seguimiento de la información proporcionamos estudios cuantitativos y cualitativos y estadísticas en tiempo real. También hacemos estudios de posicionamiento de marca”, indica Entre los clientes de la compañía figuran Banca Marc, Ibercaja, Sanofi, Fujitsu, Applus, Calvo, Burger King, Riu, etcétera. 쐍

ESPAÑA S.L. Antonio Núñez Lid Editorial ISBN: 9788483568262

MANUAL PRÁCTICO DE COMERCIO EXTERIOR Miguel Ángel Martín y Ricardo Martínez FC Editorial ISBN: 9788415781097

TEXTOS Y DOCUMENTOS

Un reto diferente en pensiones El BID propone subir la protección a la vejez y los cotizantes MEJORES PENSIONES. MEJORES TRABAJOS Mariano Bosch, Ángel Melguizo y Carmen Pagés Banco Interamericano de Desarrollo ISBN: 9781597821704

NEGOCIOS América Latina también tiene problemas con las pensiones. Europa no tiene la exclusiva. Pero los problemas de la región son muy distintos de los que afrontan países como España. El reto demográfico no está a la vuelta de la esquina. Y el envejecimiento de la sociedad no es el primer problema que amenaza la sostenibilidad de los sistemas de Seguridad Social de estos países. El desafío de las pensiones en Latinoamérica es aumentar la cobertura de las pensiones entre los más mayores al mismo tiempo

que se logra incrementar el número de trabajadores que cotizan. El reto no es sencillo, pero no afrontarlo puede llevar a que entre el 47% y el 60% de los 140 millones de mayores de 35 años que tendrá América Latina en 2050 no tengan

una pensión “adecuada” para afrontar la vejez, explica Mejores pensiones. Mejores trabajo, el libro de los economistas del Banco Interamericano de Desarrollo Mariano Bosch, Ángel Melguizo y Carmen Pagés. El camino que proponen los autores pasa, a corto plazo, por crear pensiones no contributivas como una herramienta para combatir la pobreza y la desigualdad. Y en paralelo lograr aumentar la base del trabajo formal, el que genera derechos futuros. Para ello propone ir hacia la obligación de cotizar para los autónomos, llamados también cuentapropias; establecer ayudas que abaraten los costes laborales a cambio de las altas en la Seguridad Social, aumentar el control de la inspección o avanzar en la educación financiera. 쐍

Prologado por José Folgado, este libro desvela los retos a que se enfrenta el directivo del sector público, que han cambiado con la crisis y los recortes. Su autor hace un repaso de casos de éxito en la gestión pública, tales como la Policía de Nueva York, Correos o la Agencia Tributaria, y ofrece además entrevistas con expertos en Administraciones públicas, como Jordi Sevilla, Jaime Pérez Renovales o Marcelino Oreja. 쐍

Es la quinta edición de este manual “para saber cómo vender en el exterior”, según reza su subtítulo, que sale justo en un momento en el que la empresa española está viendo que la única solución para subsistir es enfocarse al mercado internacional. El libro, escrito por expertos en comercio exterior, pretende ofrecer todas las pautas y técnicas para importar y exportar. 쐍

ABC EMPRESA DOMINGO, 29 DE JUNIO DE 2014 WWW.ABC.ES/ECONOMIA

Libros

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Nombramientos

Liderazgo empresarial

Claves de gestiĂłn para el nuevo directivo pĂşblico L. D.

¿Se pueden usar en Espaùa los mÊtodos de enseùanza del Derecho para formar abogados que se siguen en Estados Unidos? Para dar respuesta a esta pregunta, la autora compara las metodologías de formación de estos profesionales en ambos países —en particular, el mÊtodo socråtico, la conferencia y los programas clínicos— y las analiza en el contexto del mercado actual de la abogacía, condicionado a su vez por los diferentes regímenes de acceso a la profesión.

ÂŤEnseĂąar DerechoÂť Soledad Atienza Becerril Editorial Aranzadi Precio: 18,53 â‚Ź

¿Pueden aprender los sectores público y privado de los aciertos y errores mutuos? ¿Pueden los directivos de ambos lados cruzar la puerta giratoria llevåndose consigo las mejores pråcticas? ¿Puede la Administración espaùola recuperar el liderazgo y la confianza adoptando algunos ejemplos de la empresa privada? Antonio Núùez, autor de Espaùa S. L., desarrolla estas y otras muchas cuestiones en su nuevo libro, una obra publicada tras pasar dos aùos a las órdenes del actual CEO de una empresa a la que Êl llama Espaùa S. L. —Mariano Rajoy— y volver al sector privado, como directivo de la firma de headhunters Parangon Partners. Basåndose en su propia experiencia, este experto en gestión pública y privada y liderazgo insiste en que los directivos de ambos bandos tienen mucho que aprender unos de otros, así como de las buenas

prĂĄcticas de gestiĂłn que se llevan a cabo en las dos esferasÂť. Con prĂłlogo de JosĂŠ Folgado, el libro las claves de gestiĂłn para el nuevo directivo pĂşblico y su aplicaciĂłn al liderazgo empresarial. La obra intercala ademĂĄs una serie de entrevistas realizadas a personas relevantes ccomo Jaime PĂŠrez Ren novales, subsecretarrio de la Presidencia d del Gobierno; Marcellino Oreja, consejero d delegado de Enagas; Jo Jordi Sevilla, ex ministr tro de Administracion nes PĂşblicas; Santiago M MenĂŠndez, director gene neral de la Agencia Tribu butario; o JosĂŠ RamĂłn Pi Pin, profesor del IESE. A todos t ellos se le puede considerar un referente en el campo de la nueva gestiĂłn pĂşblica y el Gobierno.

Espaùa S. L. Antonio Núùez LID Editorial Precio: 19,90 ₏

J. J. Guajardo-Fajardo Dir. de Recursos Humanos y Comunicación para EMEA de Kimberly-Clark Juan JosÊ Guajardo-Fajardo es licenciado en Derecho por la Universidad de Alcalå de Henares y Måster en Recursos Humanos y Organización por ESIC. En 2001 se incorporó al departamento de RR.HH. de Kimberly-Clark. Tras trece aùos de trayectoria profesional en la compaùía, Guajardo-Fajardo ha sido promocionado a director de este årea para EMEA (Europa, Oriente Medio y à frica), una de las zonas geogråficas con mås proyección de crecimiento de negocio para Kimberly-Clark.

Marta Ortega ÂŤKey ClientsÂť de Wealth Management Wealth Management, divisiĂłn especializada en la gestiĂłn integral de grandes patrimonios de Deutsche Asset & Wealth Management, ha incorporado a su equipo de ÂŤKey ClientsÂť a Marta Ortega, reforzando la plantilla que da servicio a los patrimonios mĂĄs elevados gestionados por la divisiĂłn. Ortega iniciĂł su trayectoria en Deutsche Bank en 2003, como responsable de Banca Corporativa de la entidad en AndalucĂ­a. Desde 2005 ha trabajado en este mismo ĂĄrea en Madrid.

A travĂŠs de su propia experiencia y de la de los principales gurĂşs del planeta, como Bill Gates, Steve Jobs, Richard Branson, o Carlos Slim, el ex jugador de baloncesto y asesor de grandes fortunas, Ferran MartĂ­nez, narra en este libro cĂłmo sortear obstĂĄculos econĂłmicos con el fin de perseguir y alcanzar lo que deseamos, ya sea la creaciĂłn de un nuevo negocio o el control de nuestros gastos diarios. PĂ­ldoras de economĂ­a domĂŠstica.

ÂŤLa alquimia de la prosperidadÂť FerrĂĄn MartĂ­nez Ediciones Urano Precio: 14 â‚Ź

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Alex Baixas Director de Marketing e Innovación de Renta4Banco Licenciado en Ingeniería Industrial por la Universidad Pontificia de Comillas (ICAI), cuenta con una dilatada experiencia en comunicación y nuevos medios, tras ocupar diferentes puestos de responsabilidad en grandes compaùías del sector como Grupo Contrapunto (BBDO Worldwide), Shackleton, Marca (Unidad Editorial), Grey Espaùa (WPP) e Ilion Animation Studios (ZED). Su experiencia en comunicación y marcado caråcter innovador contribuirån a potenciar estas åreas dentro del banco.

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Domingo. 8 de junio de 2014 • LA RAZÓN

DE UN VISTAZO EL PRECIO DE LA MONARQUÍA

FICHAJES Y NOMBRAMIENT O S

E N M AY Ú SCU LA S Félix Tena Imaginarium, cadena que preside, ha inaugurado su primer establecimiento en Corea del Sur, con lo que amplía su presencia Asia

DE 7 EN 7 REYES CALDERÓN

Daniel Zúñiga Es el nuevo director de Operaciones de Grupo Azcoyen. Raymond Muñoz pasa a ser manager de Compras

Laura Delgado Directora general adjunta de Lowendalmasaï en España y Portugal se ha incorporado al Comité de Dirección

Gerard Esparducer La consultora tecnológica Necsia le ha designado nuevo director general de la empresa

Stephen Norman Ha sido designado director del área de Marketing del Grupo PSA Peugeot Citroën

Carlos Velamazán Seres, empresa del grupo La Poste, le ha nombrado director de la Unidad de Negocios en América

Pedro Casablanca Pernod Ricard España le ha nombrado director Industrial, tras más de ocho años en la compañía

Carlos Layús Connectis Consulting Services ha anunciado su designación como nuevo director general

David Beti Se ha incorporado a la consultora People Excellence como manager en sus oficinas de Barcelona

LI BROS La UE, conveniente

El día del directivo

La UE, con sus defectos, es un valioso instrumento para asegurar el desarrollo presente y futuro de los países miembros. Esta convicción es la que impulsa «Reflexiones europeas a mitad de camino»

«El dilema del directivo» muestra cómo los cargos necesitan sentirse reflejados en situaciones que experimentan día a día y aprender de cómo otros han gestionado cuestiones que les afectan directamente.

Autor: Pablo Zalba. Editorial: Eunsa. Páginas: 228. P. 15,20€

Autor: Daniel Sánchez Reina. Editorial: LID. Páginas: 240. P. 19,90 €

Experiencia real

Plantilla comprometida

¿Qué es un directivo público? ¿Se pueden aplicar herramientas de management a este sector? A estas y otras preguntas, tan esenciales en el momento actual, responde «España S. L».

«Marketing interno: como lograr el compromiso de los empleados» desarrolla la filosofía de gestión de los trabajadores y cómo el proceso comunicativo abierto y constructivo es fundamental.

Autor: Antonio Nuñez. Editorial: LID. Páginas: 208. P. 19,90 €

Autor: Varios. Editorial: Pirámide. Páginas: 176. P. 17 €

AUDIOVISUAL ESPAÑOLA S.A.

Presidente: Mauricio Casals Director: Francisco Marhuenda Presidente del Consejo de Administración: Santiago Barreno Subdirector General: Joaquín Parera Directores: Miguel Ángel García Palomares (Técnica), Andrés Navarro (Comercial), Álvaro Aguirre (Financiero), Rafael López (Marketing promocional), Monty Parera (Cataluña), Javier Pérez Parra y Manuel Torres (Publicidad)

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ara escoger un régimen político, los costes no son un elemento significativo. Aunque tampoco hay que despreciarlos. Al menos, merece la pena conocerlos. El ejemplo de Cataluña es claro: se trata de una cuestión política, pero todo el mundo se ha lanzado a ofrecer cifras (contradictorias) de inversión, renta o déficit ganados o perdidos con el cambio. En el caso que nos ocupa ocurre lo mismo. No se trata de una cuestión económica, pero ya puestos, hemos de señalar lo que todos los estudios indican: desde el punto de vista de los costes, una monarquía parlamentaria sale mucho más a cuenta que una república. Claro que hay que verlo también del lado de los ingresos para alcanzar cifras netas y poder emitir un veredicto; al menos, uno económico. Ni que decir tienen que a esos empresarios que han acompañado a Juan Carlos I en su gira por el Golfo, tener «Una a alguien de peso monarquía que venda sus parlamentaria productos «Marca España» sale muy sale más a cuenta que una a cuenta. Pero no sólo eso: la opirepública» nión de los empresarios de todos los sectores ha sido unánime: sale a cuenta. Las probativas, con gaseosa. La Institución ofrece una solidez y una estabilidad muy necesarias, vale su peso en oro. La pena es que no le hayan imitado otros «altos funcionarios»… Hay años para recordar y años de andar por casa. Vivimos todos, todos nos envejecen y nos hace felices o desgraciados. Pero hay algunos que parecen dejar mayor impronta. Pensábamos que estas dos últimas crisis habían sido tan severas, que ya no quedaban cosas importantes que ver. Es obvio que nos equivocábamos. Pero sea lo importante o insignificante que sea el año, más me convenzo de que el capital reputacional no se logra fácilmente y que merece la pena guardarlo bien. No depende de costes o beneficios, sino de que lo que hagamos, digamos y pensemos esté alineado.

TU ECONOMIA Coordinador: Juan Delgado Publicidad: Óscar Barranco, Álvaro Martín Lunas (Jefes). Lourdes Páramo (Jefe de Producto) Chelo Corrochano (Jefa de Coordinación) Preimpresión: Rogelio González ISBN: M-19812-2013

Braulio Medel Unicaja, entidad que preside, y la Confederación de Empresarios de Andalucía han firmado un acuerdo para financiar 15.000 empresas

Blanca Montero La subdirectora general de Banco Sabadell ha presentado la convocatoria de «BStartup10», iniciativa que apoya a este tipo de compañías

Blanca Narváez Flipship es el mejor proyecto empresarial universitario del año, según el Junior Achievement, institución de la que es directora

Miguel Antoñazas E.ON, empresa que preside en España, ha recibido el galardón «Empresa Europea de Tecnologías Limpias del Año», organizado por Grupo Cleant

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-2,8%

17,5%

ELÍNDICEGENERALDEPRECIOS deExportacionesdelosproductos industrialesregistróundescensodel 2,8%elpasadomesdeabril

LA FINANCIACIÓN DE EMPRESAS a través de «leasing» se incrementó un 17,5%, hasta los 1.027 millones en el primer trimestre

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Miércoles. 28 de mayo de 2014 • LA RAZÓN

Opinión PANORAMA INTERNACIONAL

Elecciones con las FARC Castor Díaz Barrado

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pesar de que las FARCS han anunciado un alto el fuego durante el desarrollo de los comicios en Colombia, el debate principal en esas elecciones tiene que ver con el futuro de las negociaciones que están teniendo lugar en La Habana entre el Gobierno colombiano y las FARC. El dato es positivo pero la sombra de las FARC no ha desaparecido de la vida colombiana. Los principales candidatos

a la elección, el actual presidente Juan Manuel Santos y juzgados, ya que no creen en la paz con impunidad. el opositor Oscar Iván Zuluaga, quien sigue la estela del Está claro que las FARC deberían haberse disuelto ex-presidente Álvaro Uribe, discrepan básicamente en y que nada justifica los actos de violencia que han esta cuestión. La economía en Colombia camina en llevado a cabo. La sociedad colombiana ha vencido buena dirección aunque hay que afrontar en el país los al terrorismo en todas sus manifestaciones, aunque, problemas derivados de la desigualdad y de la insegu- infortunadamente, todavía queden algunas expresioridad ciudadana, pero nada tiene que ver la Colombia nes dolorosas en la vida cotidiana. Colombia quiere un de hoy con lo que sucedía hace algunos años. El desa- futuro en paz y, en estos momentos, está optando por rrollo económico y la prosperidad se están asentando las dos maneras principales de afrontar esta cuestión. y es muy posible que Colombia sea uno de los países de Por de pronto, Zuluaga aventaja a Santos y dentro de América Latina que experimente avances más signifi- unos meses podremos conocer el desenlace de estas cativos. Pero para ello, hay que resolver el conflicto con elecciones. Cualquiera que sea el resultado final, nada las FARC y parece que se han consagrado dos modos cambiará significativamente en Colombia respecto a de enfocar esta cuestión. El presidente Santos aboga la institucionalidad política y las posiciones económipor continuar con el proceso de paz iniciado y lograr cas, puesto que ambos son, en esencia, de la misma un acuerdo que, finalmente, ponga término a tantos ideología y de los mismos criterios, pero discrepan en años de enfrentamiento y sufrimiento. algo fundamental: cómo resolver y poLa economía Las perspectivas de quienes defienden ner el punto final al conflicto que, duen Colombia la posición de Uribe son diferentes y se rante tanto tiempo asola Colombia. Lo camina en muestran partidarios de acabar con el importante es que llegue un día en que proceso y de llevar ante los tribunales a Colombia no debata sobre las FARC buena los miembros de las FARC para que sean porque hayan desaparecido. dirección

LAS CARAS DE LA NOTICIA

Francisco de la Torre Alcalde de Málaga

EL SUBMARINO

El Ayuntamiento de Málaga alcanzó ayer un principio de acuerdo con el Museo Estatal Ruso de San Petersburgo por el que el edificio de Tabacalera de la capital albergue a partir del primer trimestre de 2015 una sede de este espacio museístico.

Antonio Núñez

José Antonio Vera

Ana Botella

Secretario de Estado de Comercio

Socio de Parangon Partners

Presidente de la Agencia EFE

Alcaldesa de Madrid

Avanzó ayer que España volverá a tener superávit por cuenta corriente después de que en 2013 ascendiera a 1,5 por ciento del PIB. García-Legaz destacó también que el sector exportador ha crecido más de un 3 por ciento este año.

Se va el caimán e les veía alicaídos por los pasillos del Congreso. Diríase que atribulados. Triste y sola se queda la bancada socialista, tras la marcha de Alfredo Pérez Rubalcaba. «Se va el caimán, se va el caimán para Barranquilla», dice la célebre melodía caribeña, que recordaban con ironía algunos diputados. Y es que nadie como Alfredo ha tenido tanto peso y veteranía políticas. Después de Alfonso Guerra, uno de los parlamentarios más longevos. Por cierto, en CiU y PNV lamentaban su marcha, pues siempre tuvo muy buena relación con los grupos nacionalistas catalanes y vascos. Alfredo seguirá en su escaño, pero es una incógnita qué hará en el Congreso. Se va, se va, pero tal vez se queda….El tiempo lo dirá.

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Jaime GarcíaLagaz

Núñez, experto en Gestión Pública y Privada, de la firma Parangon Partners, especializada en la búsqueda de directivos y asesoría de Alta Dirección, ha presentado «España S.L.». Un libro en el que se desvela las claves de gestión para el nuevo directivo público.

«...Y VOLVIERON CANTANDO»

La Agencia EFE ha conmemorado sus 75 años de historia con una exposición que se puede ver en la Casa del Lector de Madrid. Un repaso pormenorizado por la Historia de España que ayer fue inaugurado por Don Juan Carlos y Doña Sofía.

La agencia de mediación de riesgo Standard and Poor’s (S&P) ha elevado la calificación de Madrid, después de que la semana pasada subiera la calificación de España ante las expectativas de que siga mejorando la economía.

europeas los votos que no se van a quedar en casa en unas generales. La irrupción de «Podemos» es democráticamente irreprochable, han cambiado el «no nos representan» por el sometimiento al veredicto de las urnas, pero eso no entierra el bipartidismo, simplemente cuantifica en votos y en escaños la dimensión real del movimiento «15-M». «Podemos» ha sabido llegar a un determinado electorado diciéndole lo que le gusta escuchar y con una Julián Cabrera estética de izquierda Twittera que a poco que se rasque en algunas de sus propuestas más allá de 140 caracteres nos descubre tics del más rancio bolchevismo. No hay más que ceñirse a la textualidad de algunas de sus proin ánimo de minimizar el claro toque de atenpuestas o de las palabras de su líder Pablo Iglesias: ción a los dos grandes partidos nacionales en Quieren acabar con la que llaman «derecha los comicios europeos del domingo, creo tener mediática» ¡como si no hubieran tenido sus propios suficientes elementos de juicio para afirmar apoyos mediáticos! Quieren ensalzar un concepto de que se está oficiando un prematuro funeral al bipartiautodeterminación de los pueblos que cuestiona la dismo. unidad del país. Quieren la expropiación de viviendas Cuando desde análisis como mínimo interesados se aunque sean legítima opción de ahorro extrapola el resultado del «25-M» a unas de muchos trabajadores. Quieren la hipotéticas elecciones legislativas para Se está patada en la puerta. Quieren que se llame mostrarnos un parlamento bañado en ofi ciando libertad de expresión a determinadas sopa de letras, no sólo se establecen un prematuro prácticas de terrorismo. Quieren papeles deducciones de «corta y pega», sino funeral al para todos… Pues que se sepa, que se que se comete la osadía de repartir sepa. No vaya a ser que sí que puedan. proporcionalmente con criterio de estas bipartidismo

«Podemos». ¿Qué podemos?

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EL MUNDO. VIERNES 6 DE FEBRERO DE 2015

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POLÍTICA ALICANTE

ANTONIO NÚÑEZ

Ex asesor de Presidencia del Gobierno. El experto en gestión de empresas y administraciones públicas, y socio de la empresa de ‘headhunters’ Paragon Partners, inauguró ayer el Foro de Liderazgo Político y Gestión Pública de Fundesem

«Como paciente me importa la atención, no si el médico tiene plaza de por vida» HÉCTOR FERNÁNDEZ ALICANTE El ex asesor de Mariano Rajoy como director de Políticas Sociales, sostiene que el 46% del PIB de España depende de su sector público y de ahí que sea necesario hacerlo más competitivo para salir de la crisis. Pregunta.- ¿Considera que Europa carece de liderazgos fuertes justo en el momento en que el aparecen líderes como Iglesias en España o Tsipras en Grecia? Respuesta.- En Europa necesitamos liderazgos fuertes, y el caso de Grecia y el plante a la deuda pública, hace necesario un liderazgo fuerte con un programa claro. De hecho la función de la Harvard Kennedy School es forjar líderes que puedan cambiar el mundo, que tengan una idea clara de hacia dónde queremos ir. Por eso yo hablo mucho del plan estratégico, de la hoja de ruta y de evaluación para medir las políticas públicas ya no sólo por la crisis económica sino porque los ciudadanos necesitamos saber el destino de cada euro que tanto nos cuesta ganar y tanto nos cuesta pagar con los impuestos. También para mí un líder público es que sabe rodearse del mejor equipo posible. P.- La crisis ha impuesto que lo público debe retroceder ante lo privado, sobre todo en gasto, y ahora surgen reacciones a esta idea. R.- Yo creo que no hay que fijar el debate en lo público contra lo privado, sino en la colaboración entre lo público y lo privado. Creo importante que lo público incorpore criterios que existen a nivel personal, a nivel familiar, a nivel empresarial, porque al final lo público es la suma de cada uno de los ciudadanos. El déficit público es lo que debemos tú y yo en una parte proporcional. Si quiero

lo que tienes, como valorar las cosas que tienes… algo que habíamos perdido en los años de vacas gordas porque atábamos, como se dice coloquialmente, perros con longanizas. Quedan cosas por hacer. P.- Pero la gente no entiende que en la reforma del sistema financiero tuviese que ser el Estado el que rescatase a los bancos. R.- Quizás ha faltado una explicación sobre ese rescate. Yo participé no hace mucho en una conferencia en Harvard para explicar las reformas emprendidas en España y al acabar hubo muchos altos cargos del Gobierno americano que nos felicitaron como país por lo que habíamos hecho. A veces nos falta explicar bien lo que se ha hecho. El sector financiero español era bueno antes de la crisis, pero muy expuesto al sector inmobiliario y se demos-

en el tiempo. P.- ¿A qué se refiere? R.- Cada vez la esperanza de vida es más alta y cada vez hay mejores tratamiento médicos, pero a la vez hay mayor envejecimiento de la población y el sistema de sanidad o el sistema social EL FORO tienen que ser sostenibles. Es una irresponsabilidad dar una patada al balón para adelante y decir que la próxima generación ya se El vicepresidente de Fundesem Business las apañará. La gran dife- School, Miguel Rosique, presentó ayer el I rencia entre un líder políti- Foro de Liderazgo Político y Gestión Público y un político que no lo ca, como una nueva herramienta de pensaes, es que este último pien- miento y debate para el «nuevo tablero» en sa en las próximas eleccio- el que juegan políticos y empresarios desnes, y el líder, en las próxi- pués de años de crisis económica. Según mas generaciones. Rosique, el foro pretende superar las tradiP.- ¿Qué opina de las cionales críticas de los empresarios hacia propuestas de rebajar el los políticos «porque no bajan a la arena» y sueldo a los políticos? de los políticos respondiendo a los empreR.- En España uno de sarios: «ayudadnos». Fundesem, explicó los problemas que tene- Rosique, trata de superar esas diferencias e mos es que entre el político iniciar el encuentro entre ambos ámbitos. y el técnico no existe la figura del directivo público. Yo hablo tró poco sostenible. Ese rescate fue del sueldo de los gestores públicos. necesario y no es a fondo perdido, Si un gestor público tiene una res- va a ser recuperado por el Estado. ponsabilidad sobre un presupuesto Fue una buena reforma. P.- ¿Se puede evaluar una política importante de decenas de miles de euros de mis impuestos, una respon- sólo por su rentabilidad económica? R.- Al final, lo económico dentro sabilidad sobre las políticas públicas y sociales, educativas y sanitarias de la política pública es sólo una que son muy importantes para mí parte. Se pueden medir muchos incomo ciudadano, y tiene a su cargo dicadores. La evaluación te permite cientos de personas, tiene que ser hacer una política basada en datos, pagado con un sueldo acorde con en hechos, no en una supuesta acepsus responsabilidad. tación social. Lo más importante no P.- ¿Ha sido la crisis una oportuni- es la cuenta de resultados sino los dad perdida para España? resultados. Hay políticas públicas R.- Se han hecho muchas cosas que tienen que ser deficitarias y por necesidad. La crisis ha tenido un otras tienen que ser solidarias, pero efecto muy duro pero también en al- en todas tiene que haber una rendigún caso beneficioso en valores co- ción de cuentas para saber a qué se mo la austeridad, no gastarte más de destina cada euros que pago.

LOS POLÍTICOS PIDEN AYUDA A LOS EMPRESARIOS

P. RUBIO

gastarme algo que no tengo, lo tengo que pedir, alguien me lo tiene que dar, lo tengo que devolver y tengo que pagar los intereses. Y eso que es tan básico hay que aplicarlo a la gestión pública. Por eso más que un retroceso de lo público necesitamos un sector público fuerte que favorezca al máximo la iniciativa individual y la iniciativa empresarial. P.- Entonces, ¿apuesta por modelos de gestión público-privada en ámbitos como el sanitario? R.- En España tenemos excelentes profesionales y nuestro sistema de salud es uno de los mejores del

mundo. Tenemos que sentirnos orgullosos, pero hay algunos planteamientos que son propios de una organización de hace 20 años, en cuanto a la dirección de personas y los recursos humanos. Yo como paciente lo que quiero es que me atiendan bien, con buenos medios, con un buen nivel de atención personal, que me atiendan rápido… pero a mí, que la enfermera o el médico que me atienda tenga una plaza para toda la vida o no, no es lo que más me importa. Por otro lado, tenemos que hacer un análisis serio de qué modelo de sanidad nos podemos permitir

Impreso por Miguel Rosique . Prohibida su reproducción.

VIERNES, 6 DE FEBRERO, 2015 21

INFORMACIÓN

Política LAS SESIONES

Un espacio de debate con más proyección El vicepresidente de Fundesem, Miguel Rosique, precisó que el Foro de Gestión Pública pretende convertirse en un espacio de reflexión de un tema que consideran vital. Por ello, tendrá continuidad en el tiempo, hasta el extremo de que hasta mayo, coincidiendo con las elecciones municipales y autonómicas, se han programado varias sesiones, en las que está previsto que participen Joan Navarro, vicepresidente y director senior de Asuntos Públicos de Llorente & Cuenca, y asesor del exministro socialista Jordi Sevilla; e Inmaculada Puig-Simón, profesora de Ciencias Políticas y asesora del Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero. «En los últimos cinco años ha habido un cambio de paradigma, y ahora hay un nuevo tablero en el que gestores y empresarios tienen mucho que decir», indicó Rosique. M. P.

Antonio Núñez, Miguel Rosique y Alberto San Juan, ayer en la sede de Fundesem. RAFA ARJONES

Encuentro. Empresarios y políticos están obligados a entenderse. Conscientes de ello, desde Fundesem Business School han puesto en marcha un Foro de Liderazgo y Gestión Pública, como espacio de reflexión para que una parte y la otra puedan abordar esta cuestión. La primera sesión se celebró ayer, y contó con Antonio Núñez, asesor del Gobierno de Rajoy.

Política con gestión

Un foro de Fundesem destaca la importancia de llevar el modelo de la empresa privada a la Administración para

ganar en eficiencia y competitividad, así como del uso de las puertas giratorias, aunque con todas las salvaguardas M. POMARES

Política y gestión no sólo no son incompatibles, sino que pueden y deben complementarse, y más con el nuevo escenario que se ha abierto en los últimos años, con la crisis. Al final, de lo que se trata es de llevar también a la Administración los criterios que rigen la gestión en una empresa privada, con un objetivo muy claro: ganar en eficiencia. Ahora bien, no sólo los políticos deben tomar nota de los líderes empresariales, también los directivos del sector privado pueden aprender, y mucho, de los políticos. Así lo defendió ayer Antonio Núñez, autor del libroEspaña S. L., asesor del Gabinete de Presidencia de Rajoy, y socio de la firma Parangon Partners,

que participó en la inauguración del I Foro de Liderazgo Político y Gestión Pública, un espacio de reflexión organizado por Fundesem Business School. Junto a Núñez, también tomó parte en la jornada Alberto San Juan, que, tras su experiencia como empresario, dio el salto a la política y hoy en día es concejal del PP de Bienestar Social, Salud y Familia en Majadahonda, e impulsor y presidente de la Red Madrileña de Municipios por la Familia. De entrada, Antonio Núñez hizo hincapié en que, en España, el sector público supone el  del PIB. Esos datos son los que le sirvieron para sustentar su tesis: cualquier Administración pública debe ser gestionada como si se tratara de una so-

Antonio Núñez, asesor del Gobierno de Rajoy, cree que los principios deben tener más peso para evitar conflictos de intereses ciedad limitada o de una sociedad anónima, con el fin de ganar en eficiencia y competitividad. Da igual que se trate de un ayuntamiento, de un Gobierno autonómico o del Gobierno central. «Para un país es muy difícil salir de la crisis si no se gana competitividad en el sector público», alertó. Para ello, la palabra es la gestión, como argumentó, con lo que ello implica, por ejemplo, de planificación estratégica o de contar con un buen equipo directivo. Eso sí,

dejó bien claro que el liderazgo político, porque manejan presupuestos millonarios y gestionan a muchas personas, siempre debe ir acompañado de formación y experiencia. Es lo que denominó «liderazgo por pasión», término con el que hacía referencia a esa vocación de servicio público que debe estar presente en cualquier líder público. De hecho, si Núñez primó algo por encima de todo, fue la capacidad de gestión. «Tras la crisis, esa elección entre gestión pública y política se ha superado. No es correcto tener que elegir entre un partido que hace política y otro que hace gestión. Los ciudadanos demandan las dos cosas: ideología y gestión. Por tanto, la clave pasa por te-

ner buenos gestores públicos», sentenció este experto. Este argumento es lo que le llevó a justificar también el uso de las puertas giratorias, hasta el punto de que hizo hincapié en la experiencia que pueden aportar los altos cargos que pasan al sector privado y también los empresarios que da el salto a la política. «Se ha criticado mucho el mal uso de las puertas giratorias, pero es importante que los gestores privados puedan aportar su experiencia al sector público y viceversa», puntualizó. No obstante, admitió que este trasvase se debe dar con todas las salvaguardas posibles para evitar el conflicto de intereses. Sea como sea, ese planteamiento, como mantuvo, no responde tanto a una cuestión de regulación, que ya existe en estos momentos, como a una cuestión de principios. «La regulación es importante, pero en una situación como la actual, en la que también hay una crisis de valores, no es tanto una cuestión de regulación como de regeneración de principios», subrayó. Finalmente, consideró imprescindible fomentar el liderazgo público en el ámbito europeo. «Hay una crisis de liderazgo en el ámbito público», dijo desde su experiencia impartiendo programas sobre estas cuestiones a políticos como Pedro Sánchez, Fátima Báñez y otros altos cargos.

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Kiosko y Mรกs - La Verdad (Alicante) - 6 feb. 2015 - Page #9

http://lector.kioskoymas.com/epaper/services/OnlinePrintHandler.ashx?issue=22832015020600000000001001&page=9&paper=A3

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LA TRIBUNA MARTES 17 DE FEBRERO DE 2015

ENTREVISTA

ANTONIO NUÑEZ MARTÍN • SOCIO DE ‘PARANGON PARTNERS’ Y ASESOR DE ALTA DIRECCIÓN Conoce como nadie el ámbito empresarial y la esfera política por su dilatada trayectoria profesional. Durante diez años ha dirigido distintos departamentos en la escuela de negocios IESE, pero también ha ejercido el cargo de director de políticas sociales del gabinete de la presidencia del Gobierno durante algún tiempo y ha sido emprendedor social de ONG en distintos países.

«ALGUNOS LÍDERES POLÍTICOS LO HACEN BIEN, NO SE PUEDE METER EN EL MISMO SACO A TODOS» M.G. | TOLEDO mgarcia@diariolatribuna.com

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iderazgo, empresa y buena gestión. Tres palabras con las que convive a diario Antonio Nuñez Martín, socio de Parangon Partners, que centra su actividad en el asesoramiento de alta dirección desde hace mucho tiempo. Además, ha lanzado hace unos meses su libro ‘España S.L’, donde ofrece distintas claves para un buen liderazgo público, que también se pueden extrapolar al ámbito empresarial. Ahora se encuentra inmerso en otro proyecto editorial , un libro sobre lecciones de liderazgo empresarial, que saldrá a la luz a finales de año, y contará con 25 entrevistas de grandes directivos de empresas españolas. Esta tarde ofrecerá una interesante conferencia en la jornada ‘Claves de liderazgo para la nueva gestión pública’, organizada por Fundación Caja Rural Castilla-La Mancha. En general, ¿hay demasiada obsesión por separar el ámbito público del privado? Sí. Mi preocupación se basa en eso que se llama ahora la puerta giratoria. Es muy positivo que haya intercambio de experiencias, de personas, de conocimientos y de habilidades entre el sector público y privado, siempre en el sentido de lo que tiene que aprender el directivo público del privado y viceversa. Por su experiencia profesional es buen conocedor de la administración pública. ¿Cómo se puede lograr una buena gestión? Tenemos que aplicar los mismos criterios que utilizamos nosotros en familia, en nuestras economías personales y en cualquier empresa, esos criterios de gastar lo que uno tiene y saber exactamente cuál es el resultado de cada uno de los euros gastados. Todo eso hay que aplicarlo a la gestión pública. Por eso, defiendo mucho la evaluación de las políticas públicas y es muy importante que tengamos un seguimiento del resultado de cada uno de los euros que dejamos en los impuestos. Desde hace tiempo ha vuelto el debate en la administración pública sobre si es más conveniente que los servicios se gestionen directamente o recaigan en concesionarias privadas. ¿Está un poco atrasado eso de pensar que una administración pública tiene que optar siempre por lo público? Más que entrar en el debate de si es mejor la gestión pública o la privada lo más importante es el servicio al ciudadano, como paciente del servicio de salud o usuario de educación, por ejemplo. A

mí lo que me importa cuando voy a un hospital es que me traten bien, con los mejores médicos posibles y en un tiempo razonable, pero si la persona que me atiende tiene un contrato de por vida o no es un tema secundario. Y la segunda consideración que hay que hacer a este tema es la sostenibilidad del sistema. Por ejemplo, el de salud es uno de los mejores del mundo, pero tenemos que fijarnos también si es o no sostenible, si lo vamos a poder dejar a nuestros hijos. Hoy imparte una conferencia

«En la gestión pública tenemos que aplicar los mismos criterios que en nuestras economías personales, gastar lo que uno tiene y saber exactamente cuál es el resultado de cada uno de los euros gastados

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«Un directivo público puede aprender de la gestión privada la planificación estratégica y la medición de resultados

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FOTO: LT.

dentro de la jornada ‘Claves de liderazgo para la nueva gestión pública’ en la que piensa contestar a la pregunta ‘¿qué puede aprender un directivo del liderazgo público y un director público de management?’ Un directivo público puede aprender de la gestión privada cosas tan importantes como la planificación estratégica, eso que está tan de moda de la hoja de ruta, y saber perfectamente cuál es el sitio en el que vemos nuestras meditaciones de medio y largo plazo. También la medición de los resultados, la evaluación de las políticas públicas o la consideración del directivo público. Por otro lado, en la puerta giratoria hay cuestiones muy importante para un líder público que se pueden aplicar al sector privado,

como la negociación, una parte importante de su día a día, saber motivar a las personas sin un incentivo económico, apelando a valores como el bien común, la mejora de la educación o la lucha contra las desigualdades sociales, cuestiones muy importantes en la política y puedes aplicar con mucho éxito en el sector privado. ¿El ámbito empresarial está demasiado vinculado al político en este país? No es que sea en este país. En España, el 46% del PIB es sector público, con lo cual es lógico que haya una vinculación fuerte entre los dos ámbitos de la actividad. Hay una frase que suele decir mucho la ciudadanía ahora, muy enfadada con la política, que da a entender que votes lo que votes al final no gobiernan los políticos,

más bien los empresarios. Creo que no. El sector público y el privado tienen que colaborar más allá de falsos dilemas de si es mejor la gestión pública o la privada. Y más que injerencias en un sitio y en otro ambos tienen que colaborar para mejorar la competitividad de un país. ¿Cómo ve que muchos políticos terminen trabajando para empresas privadas? Es natural y debería ser mucho más común que haya personas que dedican su actividad al ámbito privado y en un periodo de su vida puedan ayudar y servir a su país en el ámbito público. Pero también es muy bueno que personas que hayan ocupado puestos de responsabilidad en el sector público puedan aportar experiencia y habilidades en el ámbito priva-

do. Así que debe ser mucho más natural igual que en otros países de nuestro entorno, donde existe ese paso de la actividad pública a la privada y viceversa. ¿Es necesario reformar el sector público? ¿Sobran administraciones? Es importante que el sector público se modernice y para ello existe la figura del directivo público. Es muy importante para esa reforma y mejora. Pero ahora mismo los políticos no están muy bien valorados a raíz de la crisis y la corrupción. ¿Qué se necesita para que levanten este suspenso? En España tenemos buenos funcionarios y algunos ejemplos de buenos líderes políticos. Lo que es importante es recuperar el prestigio de lo público y es muy importante contar las cosas buenas que se están haciendo porque hay gente que lo está haciendo bien en el sector público. En el libro ‘España S.L.’ pongo algunos ejemplos de buenos líderes públicos y hay que poner en valor el trabajo bien hecho y no meter en el mismo saco a los que lo hacen bien y mal. Usted es asesor de altos directivos desde hace tiempo. ¿Por qué hay tan pocas mujeres en estos cargos y en los consejos de administración de las empresas? ¿Es necesario cambiar el modelo? En España tenemos un número reducido de mujeres en puestos de responsabilidad y en consejos de administración, pero hay algunas reformas legislativas, como la nueva Ley de Sociedades de Capital que promueve y recomienda que haya más mujeres. Es un fenómeno creciente, pero todavía estamos lejos del objetivo ideal de que haya muchas mujeres en puestos de responsabilidad. ¿Hemos aprendido algo de la crisis en el ámbito económico?

«España está en mejores condiciones para afrontar los retos económicos que hace unos años. Hemos aprendido a ser más competitivos

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¿Seguimos repitiendo el mismo modelo? España está en mejores condiciones para afrontar los retos económicos que hace unos años. Hemos aprendido a ser mucho más competitivos en costes, a crecer fuera de nuestras fronteras y hemos sabido aprovechar las oportunidades a nivel internacional. Tenemos unos equipos directivos muy competentes y preparados. También hemos aprendido cuestiones como la austeridad y, sobre todo, a gastar lo que cada uno tiene y no endeudarse demasiado. Son lecciones muy positivas.

Jordi Palomar: “Debemos aprender de los argentinos, saben sacarle punta a la crisis”

Fútbol. El Mundial hace caja antes de empezar. Gastronomía. El Club Allard, como si nada hubiera pasado

DIRECTIVOS

Cinco Días. Fin de semana 24 y 25 de mayo de 2014

Diez lecciones del directivo público Su trabajo es vocacional, manejan grandes presupuestos, saben gestionar el estrés, viven con la incertidumbre de perder su trabajo... TEXTO

PAZ ÁLVAREZ

PABLO MONGE

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n España todavía no está muy desarrollada la figura del directivo público. Dicho de otro modo, es un perfil con mucho camino por recorrer, ya que muchas veces se confunde el perfil de gestor público con el del político. “No es un estado, sino una cualidad que reside en el servicio público, que hay que merecer y para el que debería ser obligatorio tener una excelente formación y experiencia en la gestión para desempeñar un puesto de estas características”, afirma Antonio Núñez, autor del libro España S. L. (Colección Acción Empresarial, LID), que se presenta el próximo lunes en Madrid. Le avala su experiencia como director de los programas de Gestión Pública en el IESE, por donde pasaron más de 600 directivos públicos y líderes políticos. Fue además director de Políticas Sociales del gabinete de Mariano Rajoy y es autor de otro libro sobre la misma temática, El nuevo directivo público. Claves de liderazgo para la gestión pública. En cuanto a la definición de un gestor público, asegura que entran en juego distintas variables que le diferencian del ejecutivo que ocupa un puesto de responsabilidad en una empresa privada, que utiliza criterios de mercado, de imagen o de cuenta de resultados. El caso del directivo público es distinto. CONTINÚA EN LA PÁGINA SIGUIENTE

34 Directivos

Fin de semana Sábado 24 y 25 24 de mayo de 2014 Cinco Días

En portada VIENE DE LA PÁGINA ANTERIOR

En la Administración pública se emplean criterios de viabilidad jurídica y política, centrándose sobre todo en convertir los programas electorales en proyectos de gobierno viables. En cuanto a la asignación de recursos, la planificación y el control presupuestario, la complejidad de este tipo de instituciones, su grado de centralización y burocratización determinan el desempeño profesional de estos gestores, afirma Núñez, que en la actualidad es socio de Parangon Partners, compañía que se dedica a asesorar a la alta dirección y a la búsqueda de ejecutivos. La presión, que antaño solo pesaba sobre la clase empresarial, por la eficiencia de los recursos es lo que determina también la gestión pública, debido a los recortes presupuestarios. Este experto, que realizó su tesis doctoral, respaldada por las 400 entrevistas que hizo a directivos públicos, reconoce que los gestores de las Administraciones desarrollan su actividad en un contexto complejo y burocrático, “guiados por los criterios de equidad y de salvaguarda del interés general, y mantienen un rol clave como mediadores entre los ámbitos político y técnico”. Para el profesor del IESE y experto en gobierno y liderazgo en la Administración pública José Ramón Pin, esta clase de directivo debería tener una acreditación que lo habilitara para el cargo. Y considera que la Administración tiene que evitar los incentivos perversos, como que funcionen en defensa de un presupuesto y no por parámetros de eficiencia. Por otro lado, esboza algunas de las características que han de reunir, y aclara que no debe existir, en ese sentido, una gran diferencia con el directivo privado, ya que cuenta con unos recursos económicos y humanos y persigue unos objetivos estratégicos, pero sí quizá debería tener unas competencias propias. “Debe ser íntegro, tener un gran liderazgo, amplia visión de futuro y ser un buen comunicador”, señala Pin, quien advierte de que el gestor público es el encargado de ejecutar desde el punto de vista operativo las políticas que aprueba el Gobierno y el poder legislativo, “de manera que se trata de un colectivo sobre el que recae la responsabilidad de la operatividad de las políticas”. El gran reto, por otro lado, de todos los Gobiernos para el siglo XXI será lograr una Administración pública orientada a los ciudadanos, que funcione mejor y cueste menos. Es decir, mucho más eficiente. Y para ello se requiere de profesionales bien formados. ¿Qué puede aprender un ejecutivo de una empresa privada de uno público? Aquí van las diez lecciones.

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Liderazgo por pasión. “Cuando no tienes herramientas, como la motivación económica, la pasión, el servicio público es lo que debe mover al directivo. Y es un elemento de motivación para el equipo”, afirma Núñez. Por tanto, la limitación en política de recursos humanos en la Administración pública, tal como explica en el libro, puede transformarse en la oportunidad de incorporar un modelo de liderazgo enfocado en la pasión, en la capacidad de ilusionar con un proyecto compartido.

Menos liderazgo, más gestión Si existe una característica que iguala a todas las compañías del Ibex 35, es la libertad que tienen sus directivos a la hora de adoptar decisiones. “Son los motores del cambio y la materia gris de las empresas que se han convertido en ejemplo de gestión en todo el mundo”, sostiene el

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autor del libro España S. L., Antonio Núñez. ¿Pueden hacer lo mismo los directivos públicos? Varios estudios atribuyen un limitado margen de maniobra al directivo público, así como una capacidad

EN MI OPINIÓN... ANTONIO NÚÑEZ Parangon Partners

“La complejidad de la Administración y su burocratización determinan el desempeño de estos profesionales”

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Saber manejar el tamaño. Es otra experiencia positiva de los altos funcionarios públicos, que acostumbran a manejar cifras y organizaciones de gran tamaño. Para ilustrarlo, Núñez cita el caso del secretario de Estado de Seguridad, Francisco Martínez Vázquez, que maneja un presupuesto de 7.000 millones de euros y una plantilla de 170.000 profesionales. Estas cifras están en sintonía con el volumen que mueven las grandes multinacionales. Y para ello los directivos han de tener habilidades en técnicas de gestión, saber manejar la información...

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mayor para la gestión que para el liderazgo y una orientación altruista, enfocada al bienestar general. Tampoco el liderazgo que ejercen uno y otro es el mismo. Si para el directivo privado lo esencial es la toma de decisiones, para el alto fun-

Capacidad de negociación. Y aquí se aplica la fórmula 80/20. Un directivo público pasa el 80% de su tiempo negociando con distintos interlocutores, con su partido, en el Congreso de los Diputados, con los

“Debe ser íntegro, con visión de futuro y buen comunicador”, dice José Ramón Pin

cionariado lo fundamental es la gestión de la información. El directivo público se encuentra sometido al escrutinio de la opinión pública, de los medios de comunicación, de los miembros de la dirección y de otras organizaciones del mismo ámbito. Por tanto, debe com-

sindicatos, mientras que el 20% restante lo dedica a la gestión. En el caso del ejecutivo privado el porcentaje del tiempo que dedica a negociar es mucho menor, es mucho más ejecutivo que un gestor público. En cambio este último maneja con destreza las técnicas de negociación.

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Gestión de crisis. Un alto funcionario público está sometido a un escrutinio diario, con un nivel elevado de exposición, por lo que acostumbra a tener una gran habilidad para gestionar las crisis. También se hacen muchos más análisis preventivos que en el sector privado.

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Sensibilidad social. En la Administración pública se analiza el servicio, el bien a los ciudadanos. Estas variables obligan a este tipo de gestor a tener desarrollada esta sensibilidad, mientras que la empresa privada se rige básicamente por factores objetivos, como la cuenta de resultados o el valor de las acciones en el mercado. “En una empresa se analizan menos variables que en el sector público, donde se estudia cómo afecta cualquier asunto a todos los agentes de interés”, apunta Núñez.

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Elevado nivel de incertidumbre. En el ámbito público tiende a ser mucho mayor que en el marco empresarial, generalmente se convierte en su día a día, y no solo abarca los tiempos, sino también los criterios de decisión. “Hoy puedes ser secretario de Estado y al año siguiente ya no lo eres. Al final se acostumbran a ese estado

prender el lenguaje especializado. Por el contrario, las características propias de la toma de decisiones corresponden más al directivo privado. Los públicos no se perciben a sí mismos como líderes, sino como mandos burocráticos que cumplen las reglas y las directrices de la autoridad.

de incertidumbre, son personas con una elevada capacidad de adaptación”, dice este experto, y agrega que hay directivos que llevan más de dos décadas con esta duda profesional a la espalda. “O puede acabar tu carrera profesional o la de la persona que te ha apoyado, y entonces el cargo puede peligrar, pero es algo innato en la condición humana la capacidad de adaptación a este tipo de estado, a vivir el día a día”.

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Distintas velocidades. El gestor público se enfrenta a una Administración que funciona en varias velocidades, lo que supone una necesidad de hacer en el corto plazo, donde impera la comunicación y la paciencia para producir cambios en el medio y largo plazo.

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Gestión de diferentes estructuras de poder. El directivo público está capacitado para gestionar varias estructuras de poder simultáneamente en el tiempo y en el espacio.

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Habilidad para competir. Lidiar con la oposición ofrece al gestor público una experiencia que luego va a poder volcar en el ámbito de la empresa para vencer a su competencia.

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Resistencia a la presión mediática. El control de los medios de comunicación es mucho mayor para los administradores públicos, que deben estar continuamente intentando explicar sus proyectos, sus logros, sus expectativas, a diferencia de los gestores de otro modelo de empresas.

EL ECONOMISTA SÁBADO, 14 DE JUNIO DE 2014

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Evasión

Un interesante diccionario El comentario de Juan Velarde

S

on necesarias las actuaciones que contribuyan a la difusión de la economía, precisamente en estos momentos en que Hesse y Sampedro, con sus indignados, sus podemos y otra serie de demagogos absolutamente indocumentados, difunden ideas equivocadísimas, pero que, aparentemente resultan atractivas. Sus salpicaduras llegan a todas parte, con expresiones tan absurdas como interpretar la necesaria reestructuración de nuestro sistema crediticio así el 31 de mayo de 2014: “Para salir de la bancarrota, nuestros gobernantes antepusieron el salvamento de la plutocracia a la justicia social”. La explicación la hubiera encontrado el autor de esa frase en esta obra en el apartado ¿Por qué las familias hemos de pagar la deuda que han creado políticos y entidades financieras?. De ahí que en este sentido hay que dar la bienvenida a este libro que, en el fondo, esundiccionario.Comotallohecolocado en mi estantería, junto al de JoséTerceiro,aldeJuanRamóndel Pozo, al de Ramón Tamames y Santiago Gallego, que enfrente tienen esa maravilla imprescindible que es elTheNewPalgrave. Y digo que es, no sólo un órgano de divulgación, sino un diccionario porque aparte de responder a interrogaciones tan importantes como es la respuesta a ¿En qué consiste la

GETTY

reforma del sector eléctrico? ¿Cómo afecta a los consumidores?, en esta misma respuesta aclara términos como es el déficit de tarifa. Y a partir de ahí el interés pasa a estar dividido entre estas dos cuestiones. En la primera, las interrogaciones respondidas, no siempre han de ser aceptadas. En la cuestión de la energía nuclear, por ejemplo, hablar de Chernóbil y no de Palomares en relación con el riesgo, y que todo eso, vinculado con lo militar, es heterogéneo con lo sucedido en Fukushima, aparte de no recoger, y es preciso hacerlo, la opción derivada de la energía de fusión, paraíso al que no llegarán los que prescindan de la energía de fisión, como nos mostró en la Universidad Politécnica de Madrid, el premio Nobel de Física Básov. Tampoco estoy de acuerdo con el salvamento que se hace, respecto a los intereses de España, del paraíso fiscal de Gibraltar. Pero, aparte de eso, es una maravilla disponer de aclaraciones para

Diario de una pyme en internet Miguel Castillo Holgado y Rita Mª Fernández Iglesias Cotec/ Google 78 páginas

Más economía para andar por casa Olvido Macías Valle, Carlos Rodríguez-Braun, Ignacio Rodríguez Burgos y Pedro Pablo González Vicente. LID, Madrid, 2014, 190 págs.

Los autores Olvido Macías Valle, Ignacio Rodríguez Burgos y Pedro Pablo González Vicente son periodistas. Carlos RodríguezBraun es economista.

palabras que van de fracking a concurso de acreedores, de delito fiscal a impuesto ecológico, de start up a minijobs, de Mecanismo Único de Resolución Bancaria (MUR) a International Bank Account Number (IBAN), de renting a hipoteca titularizada, y así sucesivamente. La utilidad en relación con ese papel de diccionario del Índice alfabético es evidente Queda claro en esta obra algo que algunos pretenden soslayar: el que el inglés se ha convertido en el idioma esencial para el mundo económico, y sobre todo para el financiero. Es la lingua franca actual en ese sentido, como fue el latín, en su tiempo, para la filosofía y la teología. Por eso, un papel de la Real Academia Española, por ese motivo, no es siempre el de encontrar equivalencias castizas, como puede ser tabla de metisaca para la tabla input-output, y en discrepancia con lo que sucede en Hispanoamérica –en este caso, tabla de insumo-producto-, si-

La batuta invisible

España S.L

Inmma Shara Conecta 156 páginas 15,90 euros

Antonio Nuñez LID Editorial 208 páginas 19,90 euros

no, en primer lugar, armonizar lo que españoles, argentinos, mexicanos, chilenos, y así sucesivamente, escribimos en relación con la economía. Además, hay que aceptar francamente la expresión inglesa, desde bitcoin a crowdfunding, desde default a factoring o a empresa start up. Es éste un mensaje que se hace al académico de la Real Academia Española, José Terceiro, que mucha importancia puede tener. El español es suficientemente rico, amplio geográficamente, creciente, como para no tener que refugiarse en casticismos. La ayuda de este libro es evidente. Piénsese en que desde Moneda y Crédito al Weltwirtschaftliches Archiv, sin olvidar, incluso, a pesar de lo que se resistió, a la Revue d’Economie Politique, publican normalmente en inglés la mayor parte de sus aportaciones. La globalización económica exige esto, y desde luego, gracias a esta obra, se recibe una especie de apoyo para españoles.

Gin tonic para dummies Sergio Estévez Jiménez CEAC 304 páginas 14,95

Promocionar una pyme en Internet

El liderazgo de una mujer con batuta

Gestión para el directivo público

Cuatro voces dan clases de economía

Internet es una herramienta al alcance de cualquier pyme. Los pasos a seguir para aprovecharla son el objeto de este libro. Escrito en forma de un diario de 17 días, explica cómo pueden incorporarse progresivamente a la gestión de las pymes, desde el simple correro electrónicos hasta instrumentos más complejos para la organización de reuniones virtuales o campañas de publicidad, que demuestran el atractivo de la web.

El director de orquesta se enfrenta al doble reto de todo líder: marcar unos objetivos compartidos por todos y lograr que estos objetivos trasciendan. Formada en el Real Conservatorio Superior de Música de Madrid, Imma Shara ha dirigido las orquestas sinfónicas españolas e internacionales más importantes. A partir de su experiencia repasa el tipo de formación que se requiere para llegar a ese nivel de liderazgo.

Esta obra desvela las claves de gestión para el nuevo directivo público y su aplicación al liderazgo empresarial mediante el ‘análisis de las competencias clave que debe tener toda organización para alcanzar el éxito’, como declara el autor quien afirma que ‘España S.L’ es un libro en positivo que pretende dar a conocer las buenas prácticas desarrolladas en el sector público, una organización que genera el 46 por ciento del PIB.

De la colección Para Dummies llega este libro que permitirá identificar las mejores marcas y matices de sabor, aprovechar el máximo potencial de cada aroma y preparar los mejores gintonics para cada momento del año. Su autor, Sergio Estévez es el fundador y director de LOConsulting, una empresa de consultoría especializada en el desarrollo de nuevas bebidas y alimentos y sus posibilidades de maridaje.

I 1-15 de junio de 2014 I estrategia 39

estilo de vida Artium

La Venus de Medici, en la ‘Obra y su Contexto’

Puerto de Bilbao

˙

Montaje de ‘Tiempo abiertos’, en el Centro de Arte Tomás y Valiente (CEART) de Fuenlabrada.

‘Tiempos abiertos’, con obras de Artium, llega a Fuenlabrada > EXPOSICIONES

‘Tiempos abiertos. Fondos de la Colección Artium de Álava’ se expone, hasta el próximo 27 de julio, en el Centro de Arte Tomás y Valiente (CEART) de Fuenlabrada, tras pasar por Salamanca.

˙ En la organización de la exposición han colaborado, tanto los integrantes de la Fundación Puerto y Ría de Bilbao, formada junto con la Autoridad Portuaria de Bilbao por los municipios de Bilbao, Barakaldo, Erandio, Sestao, Santurtzi, Leioa, Getxo, Portugalete y Zierbena, como las entidades privadas Amarradores Puerto de Bilbao, Astilleros Zamakona, Berge Marítima Bilbao, Bunge Iberica, E. Erhardt y Cia, El Transbordador de Vizcaya, MacAndrews, Nirint Iberia, Noatum Container Terminal Bilbao, Progeco Bilbao, Remolcadores Ibaizabal, Sacyr Construcción y Transfennica Iberia, que también integran, a día de hoy, el Patronato. A lo largo del mes de junio se cierra además la convocatoria abierta para que los municipios presenten sus propuestas de actividades, muchas de ellas continuación de las ya aprobadas el pasado año, y dentro de las cuáles se organizó, por ejemplo, tres regatas de las ligas ARC y San Miguel, recorridos en barco por la Ría, actividades relacionadas con la flora y la fauna que habitan bajo sus aguas, la construcción de un pantalán para embarcaciones turísticas, etc. todas ellas con el objetivo de llenar la vida la Ría y acercar el Puerto a todos. [Begoña Pena]

La muestra propone una mirada desde el mundo del arte a la última década y media en la que buena parte del mundo desarrollado ha pasado de la sugestión del crecimiento ilimitado a la incertidumbre de una profunda crisis. A través de 51 obras de la Colección Artium, el comisario Enrique Martínez Goikoetxea desvela cómo la cultura no ha sido tampoco ajena a ese tránsito del espectáculo a la crisis. ‘Tiempos abiertos’ es una producción del Centro de Arte Tomás y Valiente de Fuenlabrada y del

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Fotografía ‘Ondare Bizia’, eI concurso de Museum Cemento Rezola

Museum Cemento Rezola de Añorga (Donostia-San Sebastián), propiedad de FYM-Italcementi, ha fallado los premios del Primer Concurso de Fotografía ‘Ondare Bizia’, concediendo, a Aharoa Zuloaga el premio de la Categoría A, por ‘Aingeru Pausoak-Elizaren Ondare ez Materiala’, por “su adecuación al tema y originalidad” y, a Isidro Rodríguez, en la Categoria B, por ‘Joaldunak. Joaldunak, (o Zanpantzarrak).

DA2 de Salamanca, espacio en el que ha estado abierta al público del 7 de febrero al 4 de mayo.

Exposiciones actuales Al mismo tiempo, cinco muestras, además del programa Praxis 2014, se pueden contemplar en la actualidad en el Centro-Museo Vasco de Arte Contemporáneo de Vitoria-Gasteiz, Artium. ‘Luis Gordillo XXL/XXI’ presenta en las salas de Artium piezas de su última producción, incidiendo en grandes formatos y aquellas series en las que se encuentra investigando actualmente La exposición, cuya selección de obra y articulación ha sido planteada por el propio artista, se inició un año y medio antes de la fecha de inauguración, durante una visita al estudio del artista. También ‘Xuxurlaka (‘en susurros’)’, de Juan Mieg, que exhibe alrededor de una treintena de obras seleccionadas entre su producción más reciente, de gran formato, que configuran el recorrido por la obra de uno de los represen-

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El Libro España S. L. Antonio Núñez. LID Editorial España S.L es un libro que pretende dar a conocer las buenas prácticas desarrolladas en el sector público, una organización que genera el 46% del PIB, cuenta con más de 3.000.000 de empleados y 45 millones de accionistas y está liderada “por el primer ejecutivo de la empresa España, el presidente del Gobierno”, en palabras del autor. En el libro se abordan temas como el liderazgo, pasión, gestión de crisis, comunicación, análisis de la sensibilidad social o la gestión en las organizaciones.

tantes más consolidados de la pintura vasca contemporánea. Con fondos de la Colección Artium, la exposición ‘Tesoro público’ realiza una reflexión sobre las funciones del Museo como lugar de elaboración y gestación del patrimonio común. Y dos mues-

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Cinco muestras abiertas al público

tras más: ‘Optimismo crítico’, que presenta las obras originales con las que se ilustraron los cuadernos de notas que recibieron los visitantes de Artium durante el año 2013, y ‘Novela gráfica: denuncia y crítica social’, que reúne obras que abarcan temas como los conflictos bélicos, los derechos de la mujer o la crisis, entre otros. [Estrategia Empresarial]

La Venus de Medici ha sido la protagonista del ciclo ‘La obra en su contexto’, dedicado a conocer más a fondo las principales piezas de arte del Museo de Reproducciones Artísticas de Bilbao, dependiente de la Diputación Foral de Bizkaia y del Área de Cultura y Educación del Ayuntamiento de Bilbao. Ésta es una de las esculturas antiguas más admiradas por el público desde finales del siglo XVII hasta el XIX. Se desconoce el momento y el lugar exacto en el que se halló esta obra, que formó parte de las colecciones Medici y, durante algún tiempo, permaneció en la villa que la familia poseía en el Pinicio, en Roma. Sin embargo, en 1677, el Papa Inocencio XI autorizó su salida de Roma y su envío a Florencia y desde ese momento se exhibió en la sala conocida como La Tribuna de los Uffizi. Esta sala había sido creada a finales del siglo XVI por el gran Duque Francesco I de' Medici para exhibir pinturas, objetos preciosos, joyas, gemas y pequeñas y raras esculturas de su colección. A medida que las esculturas más importantes de la colección Medici llegaban a la ciudad de Florencia, se iban instalando en este espacio. Durante el siglo XVIII, la Tribuna rivalizó con el mismísimo Patio de las Estatuas del Vaticano y la Venus de' Medici se convirtió en una de las obras más admiradas de la antigüedad. [EE]

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Cultura La Behobia-San Sebastián generó en Gipuzkoa un impacto económico de 14,9 millones de euros

Un total de 14,9 millones de euros, de los cuales 8,8 millones corresponden a gastos directos realizados por los participantes en la carrera, organizadores y patrocinadores de la misma, y 6,1 millones al gasto indirecto adicional que tales gastos directos ocasionan, es el impacto económico estimado de la Behobia-San Sebastián, según el estudio realizado por Deusto Business School (en colaboración con ESME Junior Empresa, asociación no lucrativa formada por estudiantes de DBS). Además, la celebración de la carrera permitió la conservación de más de 120 empleos y generó una recaudación fiscal estimada por encima de los 800.000 euros en las arcas guipuzcoanas. El gasto medio por atleta participante y sus acompañantes se cifra en 337 euros.

libros

Antonio Núñez Martín, socio de Parangon Partners

En busca del mejor directivo público Diego Roves Las diferencias entre un directivo del sector privado y un buen gestor del ámbito público no son numerosas. Así lo sostiene Antonio Núñez Martín, autor del libro ‘España S.L.’, donde habla de la Administración pública como la primera “empresa” española por excelencia. Un libro escrito en clave positiva que traslada la necesidad de formar buenos gestores que apliquen políticas públicas con la mentalidad profesional de un directivo del mundo de la empresa, gestionando presupuestos y recursos humanos de una forma eficiente y rentable. Y siguiendo la teoría de la puerta giratoria desgrana un Decálogo de buenas prácticas del liderazgo público aplicables con éxito a la gestión empresarial. En las próximas líneas, desgranamos la figura del directivo público, sus habilidades, su futuro y algunos casos de éxito que pueden convertir a España en ejemplo de administración de políticas públicas de cara al ámbito internacional. ¿En qué momento pensó en escribir un libro como éste, dirigido prioritariamente a los directivos públicos y su aplicación al liderazgo empresarial? La idea surgió hace diez años, estando yo en el IESE, donde dirigía un programa de liderazgo público con el objetivo de formar a gestores y directivos públicos y líderes políticos. Allí empecé a trabajar el concepto de directivo público, que existe en muchos países pero no está desarrollado en España, y comencé a definir, en base al entorno de la Administración pública y las fun-

ciones propias del directivo público, en qué consistía esa figura. Este programa ha tenido mucho éxito, ya que han pasado por allí aproximadamente 700 altos cargos en nueve años, y en 2008 fui a Harvard a contrastar lo que había visto allí con otros 200 altos cargos y directivos de diferentes países. El último empujón del libro fue hacer la tesis doctoral sobre esta figura y, finalmente, la experiencia que he tenido en el Gobierno, ya que estuve dos años en el Gabinete del presidente del Gobierno como director de Políticas Sociales. ¿Existen realmente dichos directivos, o son funcionarios reconvertidos en su inmensa mayoría? El libro está escrito en clave positiva. Creo en la labor del liderazgo público y que en España tenemos buenos funcionarios y buenos líderes públicos, pero falta ese estamento entre el político y el técnico que es el directivo público y

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que podríamos definir como expertos profesionales de la gestión. Igual que en el ámbito privado existe toda una consideración del directivo, en el ámbito público debería haber un equipo de profesionales, que puedan proceder tanto del mundo privado como del público, pero que sean auténticos profesionales de la gestión. Cuando hablo de gestor público me refiero a cargos que tienen responsabilidad sobre presupuestos y sobre personas, ya sea a nivel local o superior. ¿Qué cualidades debe tener un buen directivo público, además de una excelente formación? En el libro hablo de tres características principales: ver a largo plazo, es decir, planificar de forma estratégica; ser capaz de medir el resultado de las políticas públicas, lo que se definiría como una “cuenta de resultados” pública, aunque no todos los logros se miden

libros

y autor del libro ‘España S.L.’

Antonio Núñez Martín exclusivamente en valor económico; y, finalmente, saber dirigir personas, ya que al final un directivo público y privado tienen más similitudes de las que pueda parecer, y deben saber alinear a toda la organización dentro de los objetivos. ¿Cuáles son los retos de la nueva gestión pública en el entorno postcrisis? Creo que los retos hoy de un gestor público no tienen nada que ver hoy con los retos que debía afrontar hace cinco años. En este momento, deben focalizarse en la gestión financiera, incluso de deudas, deben ser expertos en eficiencia, saber hacer más con menos, y tienen que saber comunicar, ya que, a fin de cuentas, la ecuación pública es muy parecida a la de una familia o la de una empresa: no puedes gastar más de lo que tienes y, si lo necesitas, debes pedir un préstamo y saber devolver esa deuda. ¿Se pueden aplicar las herramientas de management a la gestión pública? Sin duda. Sabiendo que el objetivo es distinto, y que no es únicamente económico, sino principalmente social, hay muchas herramientas de management como es la obsesión por medir y cuantificar los resultados, saber qué resultado tiene cada euro que gastamos- que ayudan, que son cualidades. En todo lo

que sea gestión de personas hay muchos retos por delante en el sector público. Tenemos buenos funcionarios y buenos líderes, pero unos sistemas de gestión propios de una organización de hace treinta años. En el libro cuento casos de éxito importantes y creo que, por ello, es un libro escrito en clave positiva, pero teniendo en cuenta todo lo que queda por delante en materia de Recursos Humanos. ¿Qué enseñanzas se pueden sustraer de la Administración pública y qué buenas prácticas se pueden trasladar al sector privado? Creo mucho en la teoría de la puerta giratoria que estuvo muy de moda y que algunos, por tener un enfoque muy parcial, no la entienden bien. Creo que es muy positivo no sólo que los profesionales apliquen enseñanzas del sector privado al sector público, sino también al revés. Creo que un buen líder público debe desarrollar una serie de habilidades y técnicas que se pueden aplicar con éxito en el ámbito privado. Es el caso del liderazgo por pasión, ya que cuando estás en el sector público tienes que apelar a una serie de valores sociales porque no dispones de incentivos económicos, así como que es necesario desarrollar unas habilidades de negociación concretas.

Licenciado en CUNEF, MBA por el IESE, Master in Public Administration por la Harvard Kennedy School y Doctor por la Universidad Rey Juan Carlos. Dura nte diez años dirigió varios Departamen tos en el IESE trabajando con un gran número de directivos y compañías; y fue el creador y director del Center for Public Leadership and Government. Su experiencia en Gestión Pública ha sido desarrollada en su posición com o director de Políticas Sociales del Gab inete del presidente del Gobierno de Espa ña. Ejerció como emprendedor soci al en la creación y consolidación en más de 12 países de la ONG Coopera ción Internacional. Actualmente es soci o de Parangon Partners y presidente de Government Consulting Group y de la Asociacion de Alumni de la Harvard Kennedy School.

Indíquenos algunos ejemplos de buena gestión en la Administración pública. Hablo de la reforma del sector público en España, de la labor realizada por Jaime Pérez Renovales, como un excelente diagnóstico de cómo es el sector público en España y una buena hoja de ruta y un buen plan estratégico. También hablo de la Comunidad de Ma-

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libros

drid, cuya política de reducción de impuestos, de impulso a las escuelas bilingües o libre elección de médicos son correctas y merecen ser contadas. Del mismo modo que hay empresas privadas que son ejemplo en el mundo, en España se puede hablar de grandes esfuerzos en el sector público que pueden ser también ejemplares a nivel internacional. A efectos prácticos y de cara a su aplicación, ¿qué puede encontrar un lector interesado en las páginas de ‘España S.L.’? Puede encontrar dos cosas importantes. La primera, para todos aquellos altos cargos públicos, claves de management para su día a día. En segundo lugar, para los directivos y ejecutivos privados, algunas aplicaciones del liderazgo público a su labor diaria. Creo que es un libro positivo, con casos prácticos, muy sintético y en clave divulgativa. ¿Está satisfecho de su relación con la relevante editorial LID, en cuanto se refiere a la edición de este libro? Por supuesto. Ha sido un trabajo conjunto muy interesante y provechoso. He aprendido mucho, no sólo sobre cómo escribir un libro, sino cómo hacerlo entendible para el público al que va dirigido, cómo aplicarlo al target al que queríamos dirigirnos. También, muy importante, he aprendido cómo trasladar el mensaje a los políticos y a la opinión pública de que la Administración pública española es la primera empresa del país y necesita saber gestionar sus recursos. Parangon Partners es una firma prestigiosa y especializada en la búsqueda de directivos y consejeros y en asesoría de alta dirección. ¿Por qué decidió incorporarse al proyecto como socio? Me decidí porque mi padre, que había

creado esta firma hace 30 años junto a otros socios, me pidió un relevo generacional. Tras mi andadura académica y profesional, creí que tenía la experiencia necesaria para incorporarme a esta firma donde realizamos asesoría a alta dirección, ya sean empresas familiares o multinacionales, y yo personalmente hago un trabajo en cierta medida similar al que desarrollaba en el IESE y en el Gabinete del presidente del Gobierno. Estoy muy contento con este nuevo proyecto. Háblenos de las dos líneas de negocios de Parangon Partners. Principalmente, hacemos búsqueda de directivos para alta dirección. En 30 años hemos realizado más de mil posiciones en prácticamente todos los sectores, ya que los profesionales de esta firma venimos de diferentes ramas. También nos dedicamos a la búsqueda

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de consejeros. Y en tercer lugar, junto al crecimiento internacional -ya que hemos trabajado en 28 países en los últimos años-, realizamos evaluaciones de equipos directivos. ¿Qué cualidades les piden actualmente desde las compañías postcrisis tanto para los ejecutivos como para los consejeros? En la parte de directivos, nos piden perfiles muy orientados a resultados, ya que los objetivos mandan. También piden un equilibrio entre visión a corto plazo y visión estratégica, y un equilibrio financiero entre el desapalancamiento y la financiación para nuevos proyectos y oportunidades de negocio. Y no podemos olvidar que el sector público es un actor muy importante en el negocio y piden perfiles que conozcan el funcionamiento de las Administraciones públicas y la alta política. Y, sobre todo, quieren directivos que puedan adaptarse rápidamente a los valores de la compañía, trabajando conforme a éstos. En cuanto a consejeros, nos piden perfiles que puedan aportar un área de experiencia profesional, que tengan buena relación con el sector público -hay empresas cuyo cliente es el propio sector público-, y que puedan aportar visión y criterio en un Consejo de Administración, porque el consejero florero ya no se lleva. ¿Qué les diferencia de la competencia? Somos una firma “boutique” que nos caracterizamos por ofrecer servicios realizados muy a la medida y trabajamos con los presidentes de las empresas con una relación basada en la confianza. Muchos de nuestros clientes llevan con nosotros más de 20 años, y nos piden posiciones muy complejas, muy sensibles e, incluso, muy confidenciales.

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LUIS PAREJO

ANTONIO NÚÑEZ MARTÍN

1

Actualizado: 09/06/2014 22:15 horas

T

oda organización posee una cultura propia, una forma de organización del trabajo y unos tiempos para tomar decisiones o ejecutar proyectos. La Administración Pública no es una excepción. Sus gestores deben adquirir habilidades de motivación para convencer a su equipo, necesitan adaptarse a unos ritmos propios y tienen que administrar tomando en cuenta la sensibilidad pública. Éstas y otras habilidades les convierten en profesionales muy valorados para el sector privado, algo que en los países anglosajones se observa con normalidad y que en España se trata con un cierto sesgo negativo. La puerta giratoria entre el sector público y privado resulta necesaria y saludable.

1.- El liderazgo por pasión encabeza esta lista. En la Administración Pública existen restricciones a la hora de gestionar los recursos humanos. Es muy difícil cambiar la plantilla, retribuir el desempeño, aumentar o prescindir de ciertos perfiles según el proyecto que se ponga en marcha, como tampoco motivar con ascensos o modificar las categorías de la plantilla para incentivar su involucración. Esta aparente debilidad puede transformarse en una oportunidad, ya que el modelo de liderazgo debe estar impregnado de pasión y de capacidad de ilusionar a la organización. El gestor público está más acostumbrado a identificar qué personas pueden impulsar un área de trabajo, un proyecto o incluso una expansión apelando a valores como el servicio a los ciudadanos o el interés general, algo que en momentos actuales resulta muy importante dada la contención de htt t p:// //www.elmundo.es/opinion/2014/ 4 06/ 6 09/ 9 539615c7268e3e620e8b4 b 570.html

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10/6/2014 Las bondades de la 'puerta giratoria' | Opinión | EL MUNDO los antisistema momentos actuales resulta muy importante dada la contención de

gastos y la menor posibilidad para aumentar la retribución. 2.- Ligado a esto, el gestor público aparece como el gran negociador. Si en la empresa privada un alto directivo gestiona en un 80% de su tiempo y negocia en un 20%, en la Administración Pública la composición muchas veces es al revés. El directivo público consensúa en un 80% y manda sólo en un 20% de su actividad. La necesidad de pactar es una derivada de la imposibilidad de mandar y dar instrucciones. 3.- Otra de las ventajas que aporta la experiencia pública reside en la gestión de varias velocidades. Muchos ejecutivos que han pasado de la empresa a la Administración se han estrellado con los peculiares tiempos de la burocracia. Mientras que un consejero delegado del sector privado puede provocar transformaciones complejas en tan sólo un mes, el gestor público toma en cuenta muchas valoraciones a su proyecto: evaluación interna, análisis del partido, aprobación ministerial, negociación parlamentaria, y por último, periodo de consulta pública, sindical y con los agentes afectados. 4.- El cargo público es experto en gestionar la incertidumbre y manejar procesos de estrés. 5.- A diferencia de lo que ocurre en la empresa privada, donde el directivo conoce cada minuto cómo va la compañía, el alto funcionario se enfrenta a diferentes estructuras -partido, Gobierno, división administrativa- con intereses muchas veces contradictorios. La gestión de diferentes estructuras de poder le confiere al perfil del alto funcionariado un gran conocimiento.

8 Preocupante avance del 'sí' en Escocia 9 Lara, la monarquía, la república 10 Política Pop

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6.- Otro sería la capacidad de competir con la oposición. El directivo privado suele enfrentarse a competidores ingeniosos o talentosos, pero nunca a enemigos tan acérrimos como los del sector público: la oposición política. 7.- Aunque cada vez se observa más sensibilidad en la empresa por la responsabilidad social, las entidades privadas se mueven por criterios de rentabilidad, beneficios y valor en el mercado si cotizan. Estos parámetros no impactan tanto en el gestor público, quien suele estar más preocupado por el servicio a la sociedad. El análisis de la sensibilidad social antes de acometer decisiones se convierte en una baza más de las ventajas que aporta el liderazgo público respecto al privado. 8.- Otra experiencia positiva que suelen tener los líderes públicos es la gestión de organizaciones de gran tamaño. La Administración Pública cuenta con una plantilla de 2,63 millones de profesionales o funcionarios y gestiones ingentes cantidades de dinero.

Servicios Guía TV

Sorteos y loterías

Estrenos

Cartelera

Tráfico

Callejero

9.- La resistencia a la presión mediática se convertiría en su penúltima cualidad: habilidades de comunicación y necesidad constante de rendir cuentas se presentan cada vez más necesarias en la gestión privada.

Horóscopo

Hemeroteca

Diccionarios

Bolsa

Máster Periodismo

Traductor

Promociones

Libros

10.- La anticipación y la gestión de situaciones de crisis, que también están reflejados en múltiples análisis previos, aseguran al directivo público una genética especial para los contratiempos. Además, el impacto del error, que tiende a ser más catastrófico en el sector público que en el privado y que puede ocasionar incluso cambios de Gobierno, les aporta una cautela especial en este ADN.

El tiempo

Calendario 2013

Pasatiempos

Citas

Seguros vehículos

Entradas

Cupones

Conversor de monedas

La teoría de la puerta giratoria -ex altos cargos que tras pasar por la Administración Pública son fichados como directivos por empresas privadas y viceversa- conlleva más beneficios que perjuicios. http://www.elmundo.es/opinion/2014/06/09/539615c7268e3e620e8b4570.html

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Antonio Núñez Martín es socio de Parangon Partners y presidente de la Asociación de Alumni de Harvard Kennedy School. Es el autor del libro España S.L. (Lid, 2014). Sí​

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TenemosQueHablar 10/06/2014 09:00 horas

Se olvida usted de analizar a la persona individualmente. Si es verdad a grandes rasgos lo que usted dice. Pero al entrar a valorar a las personas individualmente, este axioma falla.. Me puede decir que puede aportar la Señora Magdalena Álvarez, analfabeta por antonomasia a la empresa privada? . Donde su ascenso solo se explica , desde la óptica de dejar colocados a los amiguetes, por muy inútiles que estos sean. Esta señora no daría los mínimos en una entrevista personal, a la que nos sometemos el resto de ciudadanos, cuando buscamos trabajo. Si a su artículo, pero depende de a que personas se refiera. Responder

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Portada / Gestión y liderazgo / Una empresa de 500.000 millones de euros

Una empresa de 500.000 millones de euros Lunes, 09 Junio 2014 00:01

Escrito por Hernán M. Monterde

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Antonio Núñez, autor de España SL

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Hernán M. Monterde

Antonio Núñez Martín, España SL, LID, gestión empresarial, administración pública, Plan Estratégico,

hmartin@dirigentesdigital.com

presentación de resultados,

España SL es el título del último libro de Antonio Núñez, una metáfora de lo que la Administración Pública española es, y de lo que podría llegar a ser, si se le aplicasen los cauces, baremos y gestión propios cualquier empresa y ajenos, en cambio, al ámbito público. Un ámbito que, si se aglutinase en una sola compañía, acumularía el 46% de nuestro PIB, facturaría 500.000 millones de euros al año, emplearía a más de tres millones de trabajadores, contaría con 45 millones de accionistas y más de 43.000 dirigentes. Unas cifras muy por encima de la mayor multinacional, que requieren, por tanto, la más profesional de las gestiones. “El título es una metáfora –explica Núñez–. De lo que se trata es de poner el foco en esos criterios de eficiencia y maximización de resultados propios de las empresas, e incluso de las familias, tan poco frecuentes en una Administración, de la que todos, aunque a menudo lo olvidemos, formamos parte”. Las tres es Para ello, cuenta con los testimonios de los que considera excelentes gestores de lo público, como Daniel Ortiz (alcalde de Móstoles), Javier Cuesta (presidente de Correos) o, fuera de nuestras fronteras,el comisario de la Policía de Nueva York, William Bratton. Todos ellos aplican las que el autor califica como las ‘tres es’: estrategia, evaluación y equipo directivo. “La figura del directivo público ya existe –afirma–. Hay comunidades autónomas, como Valencia, que la están desarrollando, pero aún le falta muchísimo recorrido”. Más importancia atribuye a las otras dos ‘es’: estratégica y evaluación, o, lo que es lo mismo, plan estratégico y presentación de resultados. “Debería ser obligatorio que en cada dirección general, cada consejería, cada ministerio y cada ayuntamiento tuvieran un plan estratégico en el que se estableciera dónde veo mi ciudad dentro de cuatro años, (…) y que cada una de las grandes políticas públicas, especialmente en el ámbito social, fuera sometida a un análisis en el que se estudiara la consecución de los objetivos en función de los costes asociados”. Claro que no todo es rentabilidad económica, aunque prácticamente todo se puede medir, mediante proxys, por ejemplo, con los que se establezcan los objetivos y los indicadores asociados a ellos, pero “salvaguardando” en cualquier caso la eficiencia de las inversiones. “Al fin y al cabo, es el dinero

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Una empresa de 500.000 millones de euros - Dirigentes Digital

de los ciudadanos, y en esto habría que rendir cuentas y potenciar la trasparencia muchísimo más”. La empresa también puede aprender de la Administración Sin embargo, no todo son alabanzas para la gestión empresarial privada, sino que el libro también incluye un decálogo con todas esas habilidades que se adquieren en el desarrollo de un cargo público y que la denominada ‘puerta giratoria’, en la que afirma creer firmemente, puede contribuir a expandir a otros ámbitos. Para ello, claro está, “se debe preservar un régimen de incompatibilidades, pero creo más en el carácter ético, que es algo mucho más relacionado con los valores y la cultura de un país”. En este sentido, el cambio sociocultural por el que Núñez aboga desde la definición misma de España SL, lo extiende a las altas esferas de la Administración, ya que, aunque “debe producirse desde la misma base de la ciudadanía”, ésta “debe ser no sólo respaldada, sino impulsada, por la Administración, mediante la configuración de un sistema mucho más transparente y profesional”.

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Novedad editorial: España S.L apuesta por aplicar herramientas de management en el sector público

29/9-1/10-Congreso Gigapp 2014 Blogosfera Pública. Sevach INAP al dia

Antonio Núñez: «Directivos públicos y privados tienen mucho que aprender unos de otros y de las buenas prácticas de gestión que se llevan a cabo en ambas esferas».

Red NovaGob

Así lo destacó Antonio Núñez, durante la presentación de su libro España S.L, que tuvo lugar días pasados en la sede de la Presidencia de la Comunidad de Madrid. El autor estuvo acompañado en el acto por José Folgado, Presidente de Red Eléctrica y prologuista de la obra, Daniel Ortiz, alcalde de Móstoles y caso de éxito en el libro, y Nuria Coronado, editora de LID.

Ley de Transparencia (Ley19/2013)

La obra presentada desvela las claves de gestión para el nuevo directivo público y su aplicación al liderazgo empresarial mediante el «análisis de las competencias clave que debe tener toda organización para alcanzar el éxito» declaró el autor quien afirmó que España S.L es un libro en positivo que pretende dar a conocer las buenas prácticas desarrolladas en el sector público, una organización que genera el 46% del PIB, cuenta con más de 3.000.000 de empleados y 45 millones de accionistas y está liderada «por el primer ejecutivo de la empresa España, el presidente del Gobierno», en palabras del autor. El autor, socio de la firma de headhunters Parangon Partners, aborda en la obra su experiencia como Director del Center for Public Leadership and Government del IESE, en la Harvard Kennedy School y en el Gabinete del Presidente del Gobierno, esta última hasta fecha reciente. Sinopsis: ¿Qué es un directivo público?. ¿Se pueden aplicar herramientas de management en el sector público?. ¿Cuáles son los retos de la nueva gestión pública en el entorno postcrisis?. ¿Qué pueden aprender los directivos de las empresas privadas y las organizaciones sociales de los líderes públicos?. A estas y otras España S. L., un estas cuestiones Administraciones Correos.

preguntas, tan esenciales en el momento actual, responde libro de obligada lectura y con el que se da respuesta a todas a través de casos prácticos de éxito en el ámbito de las Públicas como la Agencia Tributaria, la Policía de Nueva York o

Cuadro comparativo Regimen Local Ley 27/2013 Reforma Local Inf.CORA. Resumen Ejecutivo. 27 pags. Informe CORA (253 pags.) Datos y gráficos de las cuentas públicas. Sielocal

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además de mostrar el método más poderoso para la formación de –utilizado por las mejores escuelas de negocio y de gobierno del añade actualidad al incluir las evaluaciones y las últimas reformas cabo en la Administración Pública.

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Además, contiene entrevistas a personas relevantes como Jaime Pérez Renovales, subsecretario de la Presidencia del Gobierno; Marcelino Oreja,

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Su autor, directivos mundo–, llevadas a

http://gestores-publicos.blogspot.com.es/2014/05/novedad-editorial-espana-sl-apuesta-por.html

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Gestores Públicos: Novedad editorial: España S.L apuesta por aplicar herramientas de management en el sector público

consejero delegado de Enagas; Jordi Sevilla, exministro de Administraciones Públicas con el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero; Santiago Menéndez, director general de la Agencia Tributaria o José Ramón Pin, profesor del IESE, que ofrecen reflexiones muy interesantes de cada situación planteada. Publicado por Luis Barbado en 0:26 Recomendar esto en Google

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Presentaron libro sobre gestión pública - Buenos Aires Info f rma

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Presentaron libro sobre gestión pública Se realizó z un acto en el Salón Auditorio del Museo de Art r e Moderno de Buenos Aires

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Presentación del libro " España S.L."

l Subsecretaría de Planeamiento y Control de Gestión del Gobierno de la Ciudad, Lic. Franco Moccia - en un acto desarrollado en el Salón Auditorio del Museo de Arte Moderno de Buenos Aires - presentó el libro de un exx funcionario del Reino de España sobre el planeamiento estratégico de la gestión pública. “Esta obra nos permite continuar estudiando y aprendiendo sobre las nuevas capacidades para gobernar, con el fin último de mejorar la respuesta a las demandas de los vecinos” afirmó Franco Moccia.

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En la obra presentada de Antonio Núñez se analiza z la gestión gubernamental desde una óptica actualiza z da. Antonio Núñez se desempeñó como Director de Políticas Sociales del Gabinete del Presidente del Gobierno del Reino de España y actualmente se desempeña como consultor. En la publicación “España S.L.”, . Antonio Núñez se refiere al perfil que debe poseer el funcionario público moderno y enumera además las claves del trabajo que éste debe asumir.

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JUEVES, 26 DE JUNIO DE 2014

España SL: presentan libro sobre la gestión pública

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El subsecretario de Planeamiento y Control de Gestión del gobierno porteño, Franco Moccia (foto), presentó el libro España S.L. El autor, Antonio Nuñez, ex funcionario de la península ibérica, analiza la administración estatal desde una óptica actualizada, destaca la importancia del planeamiento estratégico, se refiere al perfil del funcionario público moderno y enumera las claves del trabajo que éste debe asumir. En el salón Auditorio del Museo de Arte Moderno de Buenos Aires (MAMBA), Moccia señaló que "este volumen nos permite continuar estudiando y aprendiendo sobre las nuevas capacidades para gobernar, con el fin último de mejorar la respuesta a las demandas de los vecinos". Núñez fue director de Políticas Sociales del Gabinete del presidente español, y actualmente se desempeña como consultor, profesor, conferenciante y colaborador habitual de prensa, radio y TV, titular de la Asociación de Alumni de la Harvard Kennedy School en España, y miembro de varios consejos de administración empresariales y juntas de fundaciones, así como de ONG. Publicadas por Marcelo Mendieta (h) a la/s 4:27 p. m. Etiquetas: capacitación, conferencia, educación, empresas, España, Estado, Fundación, gobierno, gobierno porteño, Harvard, libro, museo, ONG, periodismo, radio, RSE, TV

PERFIL DEL EDITOR

Marcelo Mendieta (h) Periodista porteño, especializado en política, empresas y

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Claves de la gestión pública moderna La Subsecretaría de Planeamiento y Control de Gestión presentó un libro de un ex funcionario del Gobierno de España que analiza la gestión gubernamental desde una óptica actualizada, destaca la importancia del planeamiento estratégico de la gestión pública, se refiere al perfil del funcionario público moderno y enumera las claves del trabajo que éste debe asumir. La presentación la hizo el subsecretario de Planeamiento y Control de Gestión porteña, Franco Moccia, junto al autor, Antonio Núñez. 26/06/2014| 12:49

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Ampliar Antonio Núñez fue director de Políticas Sociales del Gabinete del Presidente del Gobierno de España, y Franco Moccia es el subsecretario de Planeamiento y Control de Gestión porteña.

La Subsecretaría de Planeamiento y Control de Gestión del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, a cargo Franco Moccia, presentó el libro “España S.L.”, en el que el ex funcionario del Gobierno de España, Antonio Núñez, analiza la gestión gubernamental desde una óptica actualizada, destaca la importancia del planeamiento estratégico de la gestión pública, se refiere al perfil del funcionario público moderno y enumera las claves del trabajo que éste debe asumir.

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Durante la presentación, que se realizó en el Salón Auditorio del Museo de Arte Moderno de Buenos Aires (MAMBA), Moccia señaló que “esta obra nos permite continuar estudiando y aprendiendo sobre las nuevas capacidades para gobernar, con el fin último de mejorar la respuesta a las demandas de los vecinos”. Antonio Núñez fue director de Políticas Sociales del Gabinete del Presidente del Gobierno de España, y actualmente se desempeña como consultor y es además profesor, conferenciante y colaborador habitual de prensa, radio y televisión, presidente de la Asociación de Alumni de la Harvard Kennedy School en España y miembro de varios Consejos de Administración empresariales y Juntas de Fundaciones y ONGs.

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Presentaron un libro sobre claves de la gestión pública moderna  jun 27, 2014  Redacción NC  Noticias , Sociedad  0

El Subsecretario de Planeamiento y Control de Gestión del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, Franco Moccia, presentó el libro “España S.L.”, en el que el ex funcionario del Gobierno de España, Antonio Núñez, analiza la gestión gubernamental desde una óptica actualizada, destaca la importancia del planeamiento estratégico de la gestión pública, se refiere al perfil del funcionario público moderno y enumera las claves del trabajo que éste debe asumir. Durante la presentación, que se realizó en el Salón Auditorio del Museo de Arte Moderno de Buenos Aires (MAMBA), Moccia señaló que “esta obra nos permite continuar estudiando y

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El subsecretaría de Planeamiento y Control de Gestión porteño, Franco Moccia, presentó en la ciudad de Buenos Aires el libro “España S.L.”, cuyo autor Antonio Núñez, un exfuncionario español del gobierno de Mariano Rajoy, vuelca su experiencia en gestión pública. Pura Ciudad Me gusta

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Durante la presentación, que tuvo lugar en el Salón Auditorio del Museo de Arte Moderno de Buenos Aires (MAMBA), Moccia consideró que “esta obra nos permite continuar estudiando y aprendiendo sobre las nuevas capacidades para gobernar, con el fin último de mejorar la http://www.puraciudad.com.ar/franco-moccia-presento-el-libro-sobre-gestion-publica-espana-s-l/

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Presentaron libro sobre claves de la gestión pública moderna 27-06-2014 | El Subsecretaría de Planeamiento y Control

de Gestión del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, Franco Moccia, presentó el libro “España S.L.”, en el que el ex funcionario del Gobierno de España, Antonio Núñez, analiza la gestión gubernamental desde una óptica actualizada, destaca la importancia del planeamiento estratégico de la gestión pública, se refiere al perfil del funcionario público moderno y enumera las claves del trabajo que éste debe asumir. Durante la presentación, que se realizó en el Salón Auditorio del Museo de Arte Moderno de Buenos Aires (MAMBA), Moccia señaló que “esta obra nos permite continuar estudiando y aprendiendo sobre las nuevas capacidades para gobernar, con el fin último de mejorar la respuesta a las demandas de los vecinos”. Antonio Núñez fue Director de Políticas Sociales del Gabinete del Presidente del Gobierno de España, y actualmente se desempeña como consultor y es además profesor, conferenciante y colaborador habitual de prensa, radio y televisión, Presidente de la Asociación de Alumni de la Harvard Kennedy School en España y miembro de varios Consejos de Administración empresariales y Juntas de Fundaciones y ONGs. Tw ittear

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FANGIO, RECUERDO VIVIENTE

Se cumplen 60 años de “el Milagro de Reims En un año que se perfila como histórico para el equipo Mercedes AMG Petronas y como una muestra más de que Mercedes-Benz es historia viva de la Fórmula 1, la marca celebra las seis décadas de la doble victoria obtenida por Juan Manuel Fangio y Karl Kling en el Gran Premio de Francia disputado en la ciudad de Reims.

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Jun 28, 2014 // by Agustín Medina // blog, España, gestión gubernamemtal, Libros // Comentarios cerrados

El Subsecretario de Planeamiento y Control de Gestión del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, Franco Moccia, presentó el libro “España S.L.”, en el que el ex funcionario del Gobierno de España, Antonio Núñez, analiza la gestión gubernamental desde una óptica actualizada, destaca la importancia del planeamiento estratégico de la gestión pública, se refiere al perfil del funcionario público moderno y enumera las claves del trabajo que éste debe asumir. Antonio Núñez fue Director de Políticas Sociales del Gabinete del Presidente del Gobierno de España, y actualmente se desempeña como consultor y es además profesor, conferenciante y colaborador habitual de prensa, radio y televisión, Presidente de la Asociación de Alumni de la Harvard Kennedy School en España y miembro de varios Consejos de Administración empresariales y Juntas de Fundaciones y ONGs.

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El Subsecretario de Planeamiento y Control de Gestión del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, Franco Moccia, presentó el libro “España S.L.”, en el que el ex funcionario del Gobierno de España, Antonio Núñez, analiza la gestión gubernamental desde una óptica actualizada, destaca la importancia del planeamiento estratégico de la gestión pública, se refiere al perfil del funcionario público moderno y enumera las claves del trabajo que éste debe asumir. Durante la presentación, que se realizó en el Salón Auditorio del Museo de Arte Moderno de Buenos Aires (MAMBA), Moccia señaló que “esta obra nos permite continuar estudiando y aprendiendo sobre las nuevas capacidades para gobernar, con el fin último de mejorar la respuesta a las demandas de los vecinos”. Antonio Núñez fue Director de Políticas Sociales del Gabinete del Presidente del Gobierno de España, y actualmente se desempeña como consultor y es además profesor, conferenciante y colaborador habitual de prensa, radio y televisión, Presidente de la http://www.periodista.com.ar/notas0614/300614q.htm

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