N° 95
LE SUJET DANS LA CITÉ
NOM DE L'ORGANISATION
14 octobre 2014
Du coaching à l’accompagnement professionnel personnalisé Le 8 octobre dans les locaux de L’HARMATTAN à Paris Présentation du numéro 3 d’Actuels par Dominique Jaillon, directeur de la publication.
L
e livre dont nous fêtons la ré-édition ce soir s’inscrit dans le champ du coaching en France. Il y occupe une place spécifique car il ouvre une voie : en prenant la métaphore du champ, on peut dire qu’il trace un sillon. Il a une longue « histoire de vie » ! Il est situé à l’articulation de deux activités professionnelles associées à mon activité universitaire d’enseignant dans une école d’ingénieurs : - l’analyse des pratiques professionnelles ( en 1975/76 je crée les premiers groupes d’APP dans le secteur sanitaire et social, puis, dans la foulée, le Centre d’Analyse des Pratiques Professionnelles en 1984 (30 ans déjà !) - et l’intervention socianalytique dans les organisations que nous pratiquons à cette époque dans les organisations et les entreprises. Nous, c’est trois sociologues et une psychologue. Ce livre, résulte donc d’une série de va-et-vient, (aller retours) entre le terrain professionnel et la réflexion théorique menée depuis plusieurs décennies, avec d’autres psychosociologues professionnels de l’accompagnement du changement dans les entreprises. Mais ce livre résulte également de mon engagement dans le milieu français du coaching depuis 1996 (date de la création de la SFCoach dont je suis membre titulaire de SFCoach et Président de 2006 à 2009) et du constat qu’il y a un besoin criant dans ce milieu professionnel : le besoin d’ancrer ce métier (celui de coach) dans les sciences humaines et de développer une réflexion sur l’accompagnement qui associe et relie : individu, groupe, organisation, institution afin d’offrir une alternative critique à une conception adaptative du coaching. Vision adaptative, qui évolue malheureusement aujourd’hui vers la vente de recettes du bonheur individuel. Le travail de théorisation des pratiques d’accompagnement dont témoigne cet ouvrage s’est développé grâce à un ensemble coordonné de deux dispositifs qui sont pour moi intriqués : 1) un dispositif de formation et de supervision de coach qu’anime depuis 2007 l’équipe de formation du Groupe CAPP - coaching avec nos stagiaires, « coach en devenir ». Ce moment de création d’une école a été un moment très important car il ne s’agissait pas pour nous de transmettre une méthode et des outils que l’on aurait appris antérieurement. Il a fallu concevoir un programme original avec des savoirs venant du conseil en entreprise, de la didactique des langues et des culture ….
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