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erreurs à éviter dans la gestion de votre spa hôtelier
praticiennes devenaient vos meilleures
Les 10 infos que j’aurais aimé avoir avant de devenir spa manager
les autres
MINCEUR DRAINAGE PUSH-UP
RAFFERMISSEMENT
RÉCUPÉRATION SPORTIVE
RELAXATION
Publié par la Société d’Édition Les Nouvelles Esthétiques
La reproduction même partielle des articles et des documents qui figurent dans ce magazine est interdite. Les manuscrits et les photos envoyés à notre journal ne sont pas rendus, sauf accord préalable avec la direction. Les articles que nous publions dans Spa de Beauté sont la propriété de notre journal qui peut en disposer à sa guise.
L’expérience spa, entre équilibre et performance
La réussite d’un spa ne se mesure pas uniquement à ses chiffres. Elle repose sur un équilibre fragile : garantir une rentabilité solide tout en préservant l’émotion et la qualité de l’expérience vécue par chaque client.
Cet équilibre, les hôteliers et les marques y sont de plus en plus attentifs. Le spa n’est plus seulement un service additionnel, il est devenu un véritable centre stratégique. C’est un lieu où l’image de l’établissement se joue, où l’expérience client se construit, se vit et se prolonge. Entre exigence de rentabilité et quête d’authenticité, nous, acteurs du bien-être, avons le défi de trouver cette justesse
Mais au-delà des chiffres et des indicateurs de performance, c’est bien l’équipe qui reste au cœur de tout. Les praticiens donnent vie à l’expérience et, par leur écoute et leur savoir-faire, ils transforment un simple rendez-vous en un souvenir durable. Former, accompagner et valoriser ces talents est une nécessité. Leur engagement est la première richesse d’un spa.
Assurer leur épanouissement et leur fidélité ’est pas un détail, mais un enjeu déterminant pour le succès de l’établissement. Cela exige une véritable implication managériale et des actions concrètes, régulières et durables. Les équipes ressentent vite quand l’investissement n’est qu’un geste ponctuel. Seule une attention constante permet de construire une équipe stable et engagée.
Conjuguer exigence économique, stratégie hôtelière et excellence humaine, voilà, à mes yeux, la clé pour bâtir des spas performants et durables.
ALEXANDRA CAUCHIE
Consultante en gestion de spas hôteliers & Formatrice internationale
Les Rencontres Esthétique & Spa : UN SUCCÈS RETENTISSANT !
Après Marseille et Strasbourg, l’événement en région organisé par Les Nouvelles Esthétiques et Spa de Beauté, Les Rencontres Esthétique & Spa, a été couronné de succès !
Le dimanche 28 septembre, l’Hôtel Mariott Cité Internationale**** de Lyon accueillait Les Rencontres Esthétique & Spa.
Le mot d’ordre de cette journée était «qualité».
- L’hôtel Mariott Cité Internationale**** a offert un environnement feutré et exclusif.
- 14 coachs experts ont enchaîné les rendez-vous de 30 minutes en tête-à-tête avec les visiteurs pour les accompagner vers le succès.
- 50 marques ont été sélectionnées.
- 209 professionnels invités, après avoir répondu
positivement à plusieurs critères, ont pu participer à l’événement.
- 534 rendez-vous ont été pris par les visiteurs avec les coachs et les marques.
- Tous les participants (exposants, experts, visiteurs) ont profité des pauses gourmandes pour faire un networking de très grande qualité.
Suite à notre enquête post-événement, voici vos retours :
- 92% de visiteurs totalement satisfaits dont 37.8% de visiteurs satisfaits au-delà de leurs attentes !
- 83.8% des visiteurs visiteront la prochaine édition des Rencontres Esthétique & Spa. Résultats : les 209 professionnels de l’esthétique et du spa ont terminé cette journée avec des solutions concrètes, des inspirations précises, de nouveaux contacts pour propulser leur business. Cet événement est une réussite, et c’est grâce à vous tous !
Nous vous remercions sincèrement et chaleureusement de votre fidélité et de vos encouragements. En attendant la prochaine édition des Rencontres Esthétique & Spa en septembre prochain nous vous attendons au 55ème Congrès International Esthétique & Spa, 11,12 et 13 avril 2026 à Paris, Porte de Versailles. S
«Super événement et de belles âmes y étaient. Merci beaucoup POUR TOUT.»
«Bravo pour l’organisation et la qualité des intervenants.»
«Tout était parfait, comme d’habitude avec Les Nouvelles Esthétiques !»
Les 14 coachs-experts. En haut : Valérie Desmaisons, Axel Chappuis, Sandra Charpenat, Julien Ferara, Tiphaine Modeste, Cécile Michel, Christelle Caron, Arnaud Walleton. Assises : Florence Ansar, Galya Ortega, Karen Leporini, Stéphanie Mauro Gers, Lucie Bellevrat, Florence Kowalski
5 ERREURS À ÉVITER dans la gestion de votre spa hôtelier
Alexandra Cauchie, Consultante en gestion de spas hôteliers, formatrice Internationale Aujourd’hui, un spa n’est plus perçu comme une simple prestation de confort Il est devenu un élément clé de différenciation, à la fois vitrine de l’hôtel et véritable levier de rentabilité Pourtant, la réalité sur le terrain est souvent éloignée de ce potentiel
Prenons un exemple concret : un spa situé dans un hôtel cinq étoiles, doté d’un cadre exceptionnel, mais dont le chiffre d’affaires ne décolle pas.
- La direction se plaint d’un taux d’occupation trop faible.
- L’équipe change régulièrement.
- Et la clientèle interne préfère réserver ses soins… à l’extérieur.
Ce constat, je l’ai rencontré à plusieurs reprises, et il révèle des erreurs de gestion qui auraient pu être évitées.
Identifier ces erreurs est essentiel.
Car même lorsqu’elles paraissent anodines, elles ont un impact direct sur la performance globale : baisse du taux d’occupation des cabines, fidélisation limitée, équipe démotivée, expérience client inégale… autant de freins à la croissance et à la réputation de l’établissement.
ERREUR N°1 : NE PAS CONSIDÉRER LE SPA COMME UN CENTRE DE PROFIT
Beaucoup d’hôtels continuent de voir leur spa comme une simple prestation de confort, un service ajouté pour agrémenter le séjour des clients. Cette perception réduit le spa à un poste de charges, sans véritable stratégie ni ambition de rentabilité. Pourtant, bien géré, un spa peut devenir un centre de profit solide, générer un chiffre d’affaires significatif et renforcer l’image globale de l’établissement.
Lorsque le spa est laissé de côté…
Lorsqu’il est laissé en marge, le spa manque de moyens. Le budget marketing est limité, le suivi des performances inexistant et le recrutement souvent minimal.
Conséquence : le potentiel reste inexploité
Les cabines sont sous-utilisées, les ventes additionnelles stagnent et la direction finit par considérer le spa comme une contrainte plutôt que comme une opportunité.
Il n’est pas rare de voir un spa de quatre cabines dans un hôtel quatre étoiles peiner à dépasser 25 % d’occupation. L’espace est souvent superbe, mais faute de stratégie claire, la conciergerie ne propose pas les soins, la carte n’est pas adaptée à la clientèle et aucun indicateur n’est suivi. Dans ce type de configuration, le spa coûte plus qu’il ne rapporte.
Lorsque le spa a l’attention de l’hôtel…
Lorsqu’un établissement choisit de repositionner son spa comme une activité stratégique, la différence est considérable. La mise en place de tableaux de bord, la création de soins signatures, l’implication de la conciergerie et du service réservation permettent rapidement de redresser la situation. Le taux d’occupation peut alors doubler en quelques mois, et le spa devient une véritable source de valeur pour l’hôtel. Il est donc clair qu’un spa ne peut plus être considéré comme un simple service d’agrément. Sa gestion nécessite une vision précise, des outils adaptés et une implication de l’ensemble de l’hôtel. Certaines erreurs persistent pourtant et freinent encore le développement de nombreux établissements. Les identifier, c’est franchir la première étape vers un spa rentable et reconnu comme un atout stratégique.
ERREUR N°2 : SOUS-ESTIMER LE RÔLE DE L’ÉQUIPE
Un spa n’existe pas sans ses praticiennes. Les plus beaux espaces, les meilleures marques cosmétiques et les technologies les plus pointues ne valent rien sans une équipe compétente et motivée. Pourtant, de nombreux établissements négligent encore cet aspect essentiel. Recrutements précipités, manque de formation continue ou absence de valorisation du personnel sont des erreurs fréquentes qui fragilisent directement la performance du spa.
Lorsque les équipes ne sont pas soutenues, les conséquences se font vite sentir. Le turnover augmente, la qualité des soins devient inégale et les clients fidèles s’éloignent.
À l’inverse, un praticiene épanouie, bien formée et reconnue dans son rôle, devient la meilleure ambassadrice du spa et le premier levier de satisfaction client.
L’exemple concret
Un cas typique est celui d’un spa urbain qui, faute d’anticipation, recrutait ses praticiennes dans l’urgence à chaque départ. Les profils engagés n’étaient pas toujours adaptés, aucune formation d’intégration n’était prévue, et la direction ne prenait pas le temps de valoriser l’équipe en place. Au bout du compte, les praticiennes restaient quelques mois, les clients remarquaient l’instabilité, et la qualité des soins en pâtissait. Le spa avait toutes les cartes pour réussir, mais la négligence dans la gestion humaine freinait sa progression.
Équipe valorisée VS équipe sous-estimée
Miser sur un recrutement sélectif, instaurer des parcours de formation et mettre en place des gestes simples de reconnaissance changent profondément la dynamique. Dans les établissements où les équipes se sentent soutenues, le turnover se réduit, la motivation se renforce et l’expérience client gagne en cohérence. Les praticiennes deviennent alors des partenaires engagées, porteuses de l’image et de la rentabilité du spa.
Sous-estimer le rôle de l’équipe est sans doute l’erreur la plus coûteuse, car elle affecte à la fois la qualité des soins, la satisfaction des clients, et la stabilité financière. La clé d’un spa performant reste avant tout une équipe solide, formée et valorisée.
Sous-estimer le rôle de l’équipe spa est sans doute l’erreur la plus coûteuse
ERREUR N°3 : MULTIPLIER LES SOINS SANS STRATÉGIE
CLAIRE
La carte des soins est l’un des outils les plus puissants du spa, mais souvent mal valorisée. Par peur de manquer une tendance ou pour «faire comme les autres», certains spa accumulent les prestations.
Résultat : une carte interminable qui déstabilise les clients, surcharge les praticiennes, et brouille le positionnement du spa.
Les conséquences d’une offre trop large
Une offre trop large donne l’illusion du choix mais crée souvent l’effet inverse.
Le client hésite, se perd dans la lecture, et finit par réserver un soin basique plutôt qu’une expérience différenciante. Pour l’équipe, la gestion devient plus complexe, avec des protocoles trop nombreux à maîtriser, et un stock de produits difficile à équilibrer. Le spa donne alors une image confuse, sans identité forte.
Les secrets d’une carte réussie
La réussite repose au contraire sur une carte construite autour d’une vision claire. Quelques soins signatures doivent ressortir immédiatement, refléter l’identité du spa, et être faciles à promouvoir par l’équipe. Les prestations complémentaires viennent enrichir l’expérience sans diluer le message.
Dans les établissements qui font ce choix, les clients comprennent rapidement l’offre, les praticiennes gagnent en expertise, et la rentabilité suit naturellement.
Multiplier les soins sans stratégie claire est une erreur fréquente qui affaiblit le spa au lieu de le renforcer. La clé est de privilégier la cohérence à l’exhaustivité, et de se concentrer sur une offre lisible, différenciante et parfaitement maîtrisée.
ERREUR N°4 : NÉGLIGER L’APRES-SOIN
Multiplier les soins sans stratégie claire est une erreur fréquente qui affaiblit le spa
Certains spas considèrent que l’expérience s’achève dès que le client sort de la cabine. Cette approche est une erreur, car l’après-soin constitue un moment décisif pour prolonger l’expérience, créer du lien, et favoriser la fidélisation. Ignorer cette étape, c’est vous priver d’une opportunité de renforcer la satisfaction du client et de générer des revenus additionnels.
Les conséquences visibles
Le client ressort détendu, mais sans proposition claire pour revenir ou prolonger les bienfaits du soin. Il ne pense pas spontanément à réserver une prochaine séance ni à utiliser des produits adaptés chez lui. Le spa perd alors une occasion de transformer une expérience ponctuelle en relation durable. Cela se traduit par de petits manquements du quotidien : - une spa praticienne qui raccompagne son client en silence sans prendre le temps de lui conseiller une crème adaptée à son type de peau, - une réceptionniste qui encaisse la prestation sans proposer de réserver un prochain rendez-vous, - une équipe qui se limite à exécuter le soin, sans chercher à prodiguer des conseils adaptés aux besoins du client. Ces détails, répétés chaque jour, expliquent pourquoi certains spas peinent à fidéliser malgré la qualité de leurs soins.
Les attentions qui font toute la différence
- Offrir une recommandation personnalisée de produit à la fin d’un soin visage.
- Proposer un rendez-vous de suivi pour entretenir les résultats.
- Prendre deux minutes pour expliquer les bienfaits d’un massage et suggérer de revenir dans le mois. Ces gestes courts et ciblés, intégrés à la routine de l’équipe, renforcent l’expérience du client et soutiennent la rentabilité du spa. Négliger l’après-soin est une erreur subtile mais coûteuse. Chaque interaction, même brève, doit être pensée comme une prolongation de l’expérience.
C’est dans ces moments que se joue la fidélisation, la différenciation, et la croissance durable d’un spa hôtelier.
ERREUR N°5 : ISOLER LE SPA DU RESTE DE L’HÔTEL
Un spa qui fonctionne en vase clos perd une grande partie de son potentiel. Trop souvent, il est géré comme une entité indépendante, sans lien réel avec la conciergerie, la réception, la restauration ou le service commercial. Cette absence de synergie prive le spa de relais précieux et réduit sa visibilité auprès des clients de l’hôtel.
- La réception enregistre les arrivées sans mentionner le spa.
- La conciergerie propose les restaurants ou des excursions, mais oublie de mettre en avant les soins signatures.
- Le service restauration valorise son menu bien-être, mais sans l’associer à une expérience spa.
Ces petites déconnexions quotidiennes créent une frontière invisible entre le spa et le reste de l’établissement. Le client peut alors quitter l’hôtel sans même savoir que le spa existe.
Lorsque les services communiquent
Lorsque les services communiquent entre eux, alors le spa devient un atout central :
- une réception qui propose systématiquement un soin au moment du check in,
- une conciergerie qui inclut les soins signatures dans ses recommandations,
- un service F & B qui conçoit des packages “spa et gastronomie”,
- ou encore une équipe commerciale qui ajoute le spa dans ses offres séminaires.
Ces synergies passent aussi par des actions simples : former la réception et la conciergerie à la carte des soins, partager la philosophie des marques cosmétiques, ou organiser des tests pour que chaque collaborateur vive l’expérience et puisse la recommander naturellement. Isoler le spa du reste de l’hôtel est une erreur qui limite son rayonnement et son impact financier. L’intégrer dans chaque étape du parcours client, depuis l’accueil jusqu’au départ, permet de créer une expérience globale, cohérente et mémorable. C’est dans cette complémentarité que le spa prend toute sa valeur et contribue réellement à la réputation et à la rentabilité de l’établissement.
À RETENIR
Un spa hôtelier n’est jamais un simple service annexe. Lorsqu’il est intégré dans la stratégie globale, soutenu par une équipe engagée, et pensé comme une véritable expérience, il devient un puissant levier de fidélisation et de rentabilité. La clé est simple : donner au spa la place qu’il mérite. S
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WIM HOF À SAINT-TROPEZ
AREV Saint-Tropez, dernier membre du prestigieux rseau Leading Hotels of the World et boutique hôtel cinq étoiles, annonce qu’Emma Estrella, l’une des plus grandes expertes mondiales de la méthode Wim Hof et animatrice internationale de breathwork, rejoindra la propriété de la Côte d’Azur pour une résidence exclusive de dix jours, du 13 au 23 novembre 2025.
Une première dans cette destination légendaire : Emma animera des ateliers dédiés autour des techniques révolutionnaires de la méthode Wim Hof et offrira aux clients une occasion unique de respiration, pour améliorer à la fois la santé physique et mentale.
Dans le rythme apaisé de la basse saison, lorsque Saint-Tropez révèle son charme plus confidentiel, les clients trouveront le moment idéal pour ralentir, rétablir l’équilibre et se reconnecter à eux-mêmes ainsi qu’à la nature.
IMMERSION DANS LA MÉTHODE WIM HOF
Emma Estrella est une animatrice de breathwork reconnue à l’international, mentor et formatrice principale à l’académie, et figure parmi les expertes mondiales de la méthode Wim Hof. Membre clé du panel mondial d’instructeurs de la Wim Hof Method Academy depuis 2019, Emma Estrella jour un rôle essentiel dans la formation de nouveaux instructeurs et l’animation de retraites transformatrices à travers le monde. Forte de plus de dix ans d’expérience au sein de communautés variées - des équipes d’entreprise aux vétérans - son approche combine de manière unique
des méthodes scientifiquement validées à une présence intuitive profonde, offrant aux pratiquants les bienfaits éprouvés de l’amélioration de la fonction immunitaire, de la réduction de l’inflammation, de l’augmentation des niveaux d’énergie et du renforcement de la résilience mentale.
Son style d’enseignement est reconnu pour son accessibilité et sa profonde bienveillance, rendant le pouvoir transformateur de la respiration consciente et de l’exposition au froid accessible à tous, des débutants aux praticiens expérimentés.
LE POUVOIR TRANSFORMATEUR DE LA RESPIRATION
ET DE L’EAU
Lors de sa résidence à l’AREV Saint-Tropez, Emma Estrella animera des sessions en petits groupes comprenant des exercices de respiration guidée, des immersions dans les eaux critallines de la baie de Saint-Tropez, des entraînements à la résilience mentale ainsi que des outils pratiques pour la gestion du stress et la reconnexion à soi.
RÉCUPÉRATION ET DÉTENTE - FAÇON RIVIERA
La retraite se déroulera dans les suites soigneusement aménagées d’AREV, où le glamour discret rencontre le charme intemporel de la Riviera.
Les matinées seront consacrées à l’immersion dans la pratique de la méthode Wim Hof, tandis que les après-midis offreront l’occasion de profiter du véritable art de vivre de la Riviera à AREV Saint-Tropez : savourer des cocktails signature, se détendre lors d’un massage ou bénéficier d’un soin beauté innovant au Spa Arev. À l’approche du crépuscule, les clients pourront choisir de s’immerger dans la fraîcheur vivifiante d’une baignade au coucher du soleil, suivie d’un diner aux chandelles au restaurant The Strand.
Et si vos spa praticiennes devenaient VOS MEILLEURES AMBASSADRICES SUR INSTAGRAM ?
par Florence KOWALSKI, spécialiste stratégie et rédaction de contenus, copywriting, storytelling pour les hôteliers indépendants et les professionnels du bien-être Vos spa praticiennes incarnent votre spa Elles connaissent les soins, les produits, les clients mieux que personne Elles sont au cœur de l’expérience Bref, elles auraient tant de choses positives à dire, voire incarner votre spa Et pourtant, vous n’en profitez pas…
Dans beaucoup de spas hôteliers ou urbains, la communication digitale reste un département à part, souvent géré en externe ou par une personne qui appartient au service marketing et n’est pas sur le terrain au spa. Résultat ? Des contenus trop lisses, trop génériques, éloignés de la réalité et pas assez vivants. Parfois, la seule chose vraiment authentique (quand elles ne viennent pas de banques d’images), ce sont les photos. Et encore, dans certains endroits, on ne poste que les photos officielles réalisées
par un photographe pour respecter une certaine image de marque…
Sauf qu’Instagram, c’est tout sauf ça, surtout en 2025 ! Fini les feed artistiques et très léchés, les textes trop généralistes et les discours trop travaillés. Plus que jamais, on veut de la «vraie vie» et de l’instantanéité. On a envie de se sentir proche de l’entreprise ou de la marque qu’on suit. On a envie de voir ses collaborateurs, ses fans, ses clients… En un mot, de l’humain. Alors pour votre spa, pourquoi ne pas activer la ressource la plus puissante dont vous disposez déjà pour gagner en visibilité, en engagement et en réservations ? Vos spa praticiennes bien sûr !
LES 10 INFOS que j’aurais aimé avoir avant de devenir
manager
Quand j’ai accepté mon premier poste de spa manager, il y a plusieurs années, j’étais persuadée de tout connaître (ou presque tout). J’avais une formation solide, quelques années d’expérience et une passion pour l’univers du bien-être. Ce que je ne savais pas, c’est qu’entre la théorie et la réalité du terrain, il y a un gouffre que personne ne m’avait vraiment décrit.
Aujourd’hui, après avoir traversé épreuves, succès, échecs et moments de doute, je voulais partager avec vous ces dix choses que j’aurais aimé connaître avant de me lancer dans cette aventure passionnante et surtout très exigeante.
1. VOUS NE GÉREZ PAS UN SPA, VOUS VOUS OCCUPEZ DE L’ÉQUIPE
La plus grande erreur que j’ai commise durant mes premiers mois fut de croire que je dirigeais un établissement de bien-être. En réalité, je m’occupais des êtres humains avec leurs émotions, leurs ambitions,
leurs peurs et leurs problèmes personnels. Cette prise de conscience a été brutale le jour où une esthéticienne a fondu en larmes dans mon bureau, non pas à cause du travail, mais parce qu’elle traversait une période difficile avec son enfant.
La prise de conscience
J’ai alors compris que derrière chaque collaboratrice se cache une personne avec sa vie, ses préoccupations et ses besoins.
Avant
Ma formation m’avait appris à gérer les plannings, les stocks et performer sur les ventes, mais personne ne m’avait préparée à avoir une écoute active et parfois même être une confidente pour l’équipe.
Aujourd’hui
Il est évident que consacrer du temps à écouter les membres de mon équipe, à comprendre leurs motivations et à les accompagner dans leurs difficultés (personnelles) représente l’investissement le plus solide que je puisse faire.
Pourquoi est-ce important ?
Cette dimension humaine du management se révèle particulièrement cruciale dans notre secteur où le contact physique avec les clients exige une sérénité intérieure. Une spa praticienne préoccupée ne peut pas transmettre la détente qu’elle est censée procurer. Apprendre à déceler les signaux de détresse, à organiser des entretiens individuels réguliers et à créer un climat de confiance devient alors plus important que toutes les techniques de gestion apprises sur les bancs de l’école.
2. VOTRE PREMIÈRE MISSION N’EST PAS DE VENDRE, MAIS DE NE PAS PERDRE D’ARGENT
Pendant des mois, je me suis attelée à développer le chiffre d’affaires, multipliant les offres promotionnelles et les nouveaux services.
Résultat : des recettes en hausse mais une rentabilité en chute libre. Il m’a fallu du temps pour comprendre qu’avant de chercher à gagner plus, il faut d’abord éviter de perdre ce qu’on a.
La prise de conscience
Cette leçon m’est venue quand j’ai découvert que mes coûts dépassaient de plus de la moitié le chiffre d’affaires, seuil critique au-delà duquel la rentabilité devient quasi impossible.
Pourquoi est-ce important ?
L’analyse de votre budget et de vos objectifs est la clé de votre plan d’actions en tant que spa manager. Les budgets peuvent tout vous dire sur les décisions prises dans le spa.
COLETTE AUDEBERT
Après des études en commerce et marketing réalisées dans le cadre d’une Licence professionnelle hôtellerie et tourisme, Colette a eu l’opportunité de travailler en spa au Sofitel à Marseille puis à l’Hôtel Le Lana***** à Courchevel. Consciente de son manque de connaissances dans cet univers, elle reprend un cursus scolaire en passant un CAP Esthétique par alternance.
Elle est ensuite embauchée comme réceptionniste spa à l’Hôtel Four Seasons Georges V*****, puis comme assistante spa manager pour l’ouverture de The Peninsula Paris*****.
Elle a dirigé le spa de l’Hôtel Shangri-la***** à Paris de juin 2016 jusqu’en 2018 et depuis elle est consultante à son compte dans l’univers du wellness et Pilates.
- Y a-t-il des dépenses excessives sur les produits ?
- Qu’en est-il de la gestion du linge ?
- Qu’en est-il de l’utilisation des produits pro en cabine ?
Aujourd’hui
J’ai appris à disséquer chaque poste de dépense. Les gaspillages de produits cosmétiques, les heures supplémentaires non maîtrisées, les équipements sousutilisés, tous ces petits ruisseaux forment rapidement des rivières qui emportent la rentabilité. Aujourd’hui, je passe autant de temps à analyser mes coûts qu’à développer mes recettes.
3. VOUS NE RECRUTEREZ JAMAIS LA PERSONNE PARFAITE, MAIS VOUS POUVEZ FORMER CELLE QU’IL VOUS FAUT
Au début, je cherchais la spa praticienne idéale : expérimentée, commerciale, ponctuelle, souriante, disponible et qui parle anglais, voire une troisième langue !
Avant
Cette quête du Graal m’a fait passer à côté de talents extraordinaires parce qu’ils ne cochaient pas toutes les cases de mon profil fantasmé. Depuis quelques années, les métiers du spa sont bousculés : on peine à recruter dans un contexte de plus en plus complexe.
La prise de conscience
Le déclic s’est produit quand j’ai embauché une toute jeune diplômée sans expérience mais débordante d’enthousiasme. En six mois, elle est devenue ma collaboratrice la plus performante, simplement parce que j’ai investi du temps dans sa formation et son accompagnement. J’ai compris que les compétences techniques s’apprennent, mais que l’attitude, la curiosité et l’envie d’apprendre sont des qualités qui ne se transmettent pas. g
Mettez en valeur votre spa et votre hôtel !
Remise des prix au Village Spa lors du 55ème Congrès
Esthétique & Spa les 11, 12 et 13 Avril 2026
Porte de Versailles
Infos et Inscriptions : www.congres-esthetique-spa.com
SPONSOR OFFICIEL
SANTÉ INTÉGRATIVE À BANGKOK
RAKxa, destination de bien-être intégratif, annonce l’enrichissement de son offre à travers le lancement de quatre nouveaux
Renouvellement de l’Énergie et Amélioration du Sommeil.
Ces nouveautés renforcent l’engagement profond de RAKxa en faveur d’une approche holistique de la guérison, alliant les avancées de la science moderne à la sagesse ancestrale, dans un cadre de soins entièrement personnalisés. S’inspirant des cinq piliers de la santé définis par RAKxa - l’Exercice, la Nutrition, le Repos, les Soins Réparateurs et la Gestion du Stress - ces programmes incarnent pleinement la méthodologie intégrative unique qui fait la signature de RAKxa. Conçus par une équipe pluridisciplinaire de professionnels du bien-être, chaque parcours offre une expérience de transformation personnalisée, visant à harmoniser le corps, l’esprit et le mode de vie dans un équilibre durable.
RAKXA LONGÉVITÉ INTÉGRATIVE
Conçu avec soin autour d’une approche fondée sur des preuves pour soutenir un vieillissement en bonne santé, le programme Longévité Intégrative aide à renforcer la vitalité, préserver les fonctions physiques et cognitives, et vise à prolonger la durée de vie en bonne santé. Alliant diagnostics de laboratoire avancés et médecines traditionnelles thaïlandaise, chinoise et ayurvédique, il révèle les marqueurs clés de santé tout en soutenant la capacité naturelle du corps à restaurer l’équilibre et à développer la résilience. Les thérapies incluent la médecine du sport, l’acupuncture, les traitements ayurvédiques, les perfusions intraveineuses antioxydantes et les soins énergétiques, soigneusement sélectionnés pour aider à prévenir le déclin lié à l’âge et optimiser son mode de vie et son bien-être au fil du temps.
SANTÉ DES FEMMES
Exclusivement conçu pour les femmes, ce programme soutient l’équilibre hormonal, le bien-être émotionnel et la vitalité féminine à chaque étape de la vie. Il combine des diagnostics de laboratoire avancés avec des méthodes de guérison traditionnelles pour déceler les déséquilibres et personnaliser les soins. Les traitements peuvent inclure des exercices pour rééquilibrer les hormones, des thérapies pour raviver l’éclat, ainsi qu’un soutien pour la clarté mentale. Ce parcours associe les soins traditionnels thaïlandais dédiés aux femmes, les massages abdominal et crânio-sacré, les perfusions Beauty IV, et les séances en caisson hyperbare, aidant les femmes à se sentir rééquilibrées, revitalisées et profondément reconnectées à elles-mêmes.
RENOUVEAU ÉNERGÉTIQUE
Un parcours réparateur destiné à ceux qui souffrent d’épuisement, de stress chronique et de faible endurance. Le programme Renouveau Énergétique aide à restaurer les niveaux d’énergie, améliorer la clarté mentale et réguler la réponse du corps au stress. En traitant les déséquilibres hormonaux, les carences nutritionnelles et la dysrégulation du système nerveux, il soutient la résilience physique, la stabilité émotionnelle et des performances cognitives accrues. Idéal pour les clients menant une vie sous haute pression, ce reset ciblé les aide à récupérer plus rapidement, à retrouver un équilibre et à donner le meilleur d’eux-mêmes.
AMÉLIORATION DU SOMMEIL
Le sommeil est bien plus qu’un repos : il est essentiel à la récupération, à la régulation et au renouveau. Ce programme accompagne les clients souffrant de
troubles du sommeil liés au stress, à la tension ou à des rythmes perturbés, en s’attaquant aux causes profondes du déséquilibre. Des soins ciblés du corps, des thérapies vibratoires, des exercices de respiration et des compresses aux plantes agissent en harmonie pour libérer les tensions physiques et émotionnelles, tandis qu’un programme personnalisé aide à recalibrer le rythme circadien naturel du corps. Le résultat : un sommeil plus profond et réparateur, ainsi qu’un regain d’énergie, de clarté et d’équilibre. Parce que le bien-être ne saurait être une solution universelle, RAKxa élargit aujourd’hui son offre en lançant de nouveaux programmes qui répondent aux préoccupations de santé toujours plus variées de sa clientèle internationale, tout en affirmant son engagement en faveur d’un accompagnement hautement personnalisé.
Ces nouvelles propositions viennent enrichir un portefeuille déjà composé de douze programmes phares, parmi lesquels Detox, Anti-Stress, Soutien
À PROPOS DE RAKxa
Ouvert en 2020, RAKxa est un centre de bien-être et de médecine intégrative avancée de classe mondiale, niché au bord de la rivière dans le poumon vert de Bangkok, Bang Krachao — à seulement une heure de la vie urbaine de la capitale thaïlandaise. RAKxa aide ses clients à atteindre leur «plénitude», un état d’harmonie entre le corps, l’esprit et le mode de vie, grâce à une approche unique alliant diagnostics intégratifs et solutions personnalisées. Dédié au bien-être et à la santé intégrative à travers un parcours personnel de «plénitude», RAKxa utilise des diagnostics et des solutions de bien-être intégratifs qui mêlent traditions de guérison ancestrales et sciences médicales de pointe, offrant
Digestif et Immunitaire, Esthétique, ainsi que Mobilité et Récupération Physique. Cette extension permet d’offrir un éventail encore plus complet de solutions dédiées à la santé durable et à la revitalisation.
Qu’il s’agisse de restauration, de prévention ou de reconnexion à soi, RAKxa invite ses clients à prendre le temps de ralentir, de retrouver clarté et sérénité, et de redécouvrir l’essence même du bien-être holistique.
ainsi une expérience de bien-être véritablement transformative. Les programmes de bien-être intégratifs de RAKxa guident les clients dans un voyage éclairant pour les recentrer et retrouver leur état individuel d’épanouissement. Chaque programme prend en compte la globalité de leur bien-être à travers le repos, la nutrition, le mode de vie et les thérapies. En collaboration avec VitalLife, partenaire du célèbre hôpital Bumrungrad, RAKxa propose des analyses médicales avancées.
RAKxa est bien plus qu’une destination de bien-être intégratif avancé, c’est un guide vers la plénitude, où corps, esprit et mode de vie s’unissent en parfaite harmonie.
L’ART DU MASSAGE LIFTANT INTRA-BUCCAL
Le Mandarin Oriental, Marrakech, sanctuaire de bien-être et d’élégance, annonce sa collaboration avec Simona Pahontu, experte en rajeunissement facial. Elle propose tous les samedis au spa du Mandarin Oriental, Marrakech son célèbre massage liftant intra-buccal, une méthode révolutionnaire.
Sa technique de ManualFaceLifting allie gestes manuels profonds, expertise anatomique et approche holistique. Son protocole unique, incluant le massage intraoral buccal, vise à relâcher les tensions musculaires, stimuler naturellement la production de collagène, d’élastine et d’acide hyaluronique, et remodeler les contours du visage de façon visible et durable.
Les soins incluent :
• ManualFaceLifting + Electrostimulation FaceGym Pro : effet lifting immédiat, stimulation cellulaire et drainage.
• ManualFaceLifting + Buccal Massage : remodelage, détoxification et libération des tensions mandibulaires.
• Haute Couture ManualFaceLifting : soin sur-mesure intégral, alliant travail musculaire, drainage et alignement postural.
La gestion réussie du SPA LES LUMIÈRES par Relax Massage
Par Michèle de Lattre
L’Hôtel Les Lumières***** à Versailles est le joyau du groupe 2L Collection, qui a eu la bonne idée de confier à Relax Massage la gestion de son spa Nadia Seri, très grande professionnelle du spa, dynamique et passionnée, aujourd’hui directrice des opérations de Relax Massage, vous explique pourquoi et comment ça fonctionne… très très bien
Situé à quelques pas du Château de Versailles, Les Lumières est un boutiquehôtel Relais & Châteaux, alliant le charme historique de deux pavillons du Grand Siècle à une atmosphère contemporaine, intime et chaleureuse.
Chacune des 31 chambres et suites porte le nom d’une figure française du siècle des Lumières.
L’INVITATION À LA DÉCONNEXION… DANS TOUT L’HÔTEL
L’une des valeurs fortes du groupe 2L Collection, auquel appartient l’Hôtel
Les Lumières, est la déconnexion. Ainsi, dans chaque département de l’hôtel, nous invitons le client à lâcher prise et à prendre conscience de l’instant présent. Ça peut être au travers de la respiration, du mind fullness, de la projection. Cette invitation à la déconnexion se remarque au restaurant, en chambres, au spa.
Par exemple, en chambre, la Dream Machine accompagne les clients au travers d’une session d’autohypnose. Autre exemple, des petites boîtes accrochées aux tables du restaurant ou au spa les invitent à déposer leur téléphone, afin qu’ils profitent pleinement de l’instant présent.
LE SPA LES LUMIÈRES
Le Spa Les Lumières a ouvert en Juillet 2024 et s’étend sur 150 m². Dès l’entrée, un mur d’eau introduit une atmosphère de calme. Il comprend deux cabines de soins, un sauna, un hammam, une salle de fitness et un petit espace de détente.
L’équipe se compose de trois spa praticiennes à temps complet et d’un pool de free-lances qui interviennent sur les techniques de massages précises.
LE CONCEPT DU SPA
Le concept du Spa Les Lumières s’articule autour de trois valeurs : l’élévation, l’émerveillement et la lumière. Il s’agit avant tout d’un travail sur l’éveil des sens et la reconnexion à soi. Chaque expérience invite le client à ralentir, à prendre conscience de l’instant présent et à s’ancrer pleinement dans le moment.
Dès son arrivée, le client est invité à déposer son téléphone dans une boîte, afin de se libérer de toute distraction. Une boisson d’accueil lui est ensuite proposée, suivie d’une découverte sensorielle originale : des infusions présentées sous cloche, qu’il découvre à l’odorat avant de les savourer en fin de soin.
Le voyage sensoriel se poursuit avec une playlist musicale conçue pour induire des vibrations sonores favorisant la relaxation profonde. La fin du soin est marquée par un délicat jeu de lumières au niveau des yeux, associé à l’application d’une pierre naturelle décongestionnante et apaisante. Les huiles utilisées, enrichies en lithothérapie, prolongent cette expérience holistique. Enfin, des couvertures lestées viennent compléter les soins visage, procurant une détente musculaire profonde et une meilleure conscience corporelle.
Nadia Seri.
Ainsi, les cinq sens sont stimulés : le toucher, le goût, l’ouïe, la vue et l’odorat s’unissent pour offrir une expérience immersive et unique, fidèle à l’ADN du Spa Les Lumières.
LA GESTION PAR RELAX MASSAGE
La direction de l’hôtel a fait le choix stratégique de confier la gestion de son spa à un partenaire expert. L’Hôtel Les Lumières, l’un des établissements les plus prestigieux du groupe 2L Collection, méritait en effet l’accompagnement de spécialistes pour garantir son succès. Relax Massage a ainsi signé un contrat de gestion et d’exploitation avec l’hôtel. Concrètement, cela inclut le recrutement et la formation des équipes, l’achat des stocks (retail et vrac), ainsi que le déploiement de la stratégie commerciale et marketing. La rétribution repose sur un partage des revenus, modèle qui assure un engagement mutuel de performance. Avec une trentaine de spas en gestion, Relax Massage a développé une expertise pointue dans l’exploitation hôtelière. Lorsqu’un hôtel confie son spa à l’agence, celle-ci met en place l’organisation adaptée pour en faire un véritable pôle de rentabilité.
Nous avons eu la chance sur certains de nos projets d’intervenir en amont, et de travailler aux côtés des architectes. Cela est l’idéal et nous permet de façonner le spa avec beaucoup d’agilité, en pensant aux espaces dédiés aux employés autant qu’au parcours client.
UNE ÉQUIPE EXPERTE
La carte de soins du Spa Les Lumières reste volontairement concise, afin de privilégier la qualité et la personnalisation. L’objectif est de répondre aux attentes variées de la clientèle, grâce à une équipe resserrée et à un réseau d’experts complémentaires.
En plus des trois spa praticiennes présentes à temps plein, un pool de spécialistes intervient pour des techniques spécifiques comme le shiatsu, le yoga ou encore le massage thaï. Cette organisation permet d’assurer une expertise pointue et une flexibilité précieuse.
Chez Relax Massage, le recrutement repose sur une sélection exigeante des profils, suivie de tests pratiques et de formations internes afin de garantir des standards de qualité homogènes.
Aujourd’hui, l’agence compte une trentaine de collaborateurs en CDI et plus d’une centaine de free lances : spa praticiens, professeurs de Pilates, maquilleurs, manucures, pédicures et coiffeurs. La majorité exerce en région parisienne, mais l’activité s’étend également sur la Côte d’Azur et en Bretagne.
LE CHOIX DE LA MARQUE
Un temps, il a été question d’implanter plusieurs marques au Spa Les Lumières. Finalement, la vision de la propriétaire, Lauren Martel, s’est imposée : ne pas mettre en avant une marque unique, mais privilégier une
véritable expertise de soin. À Versailles, la concurrence est prestigieuse, avec le Trianon Palace***** et son spa Guerlain, ou encore l’Hôtel Airelles Château de Versailles***** partenaire de Valmont.
Le choix de Beau Domaine
Parmi les marques sélectionnées, la direction a retenu Beau Domaine. Cette maison appartient à la famille Perrin, également propriétaire d’un domaine viticole, qui s’est associée à Brad Pitt, propriétaire du Château de Miraval et de son huile emblématique. Leur philosophie : «C’est bon de vieillir», en apportant à la peau les bienfaits de la terre. La gamme, courte, unisexe et hautement qualitative, allie terroir et science.
Environ 40 % des clients de l’hôtel fréquentent le spa
Cette marque s’est imposée par ses valeurs, son éthique et la naturalité de ses compositions, parfaitement en cohérence avec l’esprit du Spa Les Lumières.
Le choix de Wesak
Le spa a également choisi d’intégrer les huiles naturelles et françaises Wesak. Présentées dans de grandes jarres agrémentées de pierres aux vertus énergétiques, elles enrichissent le soin d’une dimension sensorielle et minérale.
Avec Beau Domaine et Wesak, le spa propose ainsi une approche globale qui agit autant sur le physique et la peau que sur le mental et l’émotionnel.
UNE ACTIVITÉ CRESCENDO
Comme toute ouverture, le spa a nécessité un temps d’adaptation pour se faire connaître et séduire la clientèle internationale, notamment les agents américains, marché clé pour l’hôtellerie haut de gamme. Aujourd’hui, l’activité s’est solidement installée, portée à la fois par la clientèle versaillaise - très proche de celle de la Rive Gauche parisienne - et par les clients de l’hôtel. Le positionnement repose exclusivement sur les soins manuels, sans recours à la technologie. Cette singularité affirme une identité forte, centrée sur le savoir-faire humain.
Nous challengeons l’intégralité des employés pour qu’ils parlent du spa
Comme dans de nombreux établissements, la fréquentation est intense le week-end et plus modérée en semaine. Pour stimuler cette activité en semaine, une offre spécifique est proposée : des formats plus courts, mettant en valeur les installations et permettant aux clients de s’accorder une parenthèse bienêtre, même avec peu de temps.
La fidélisation repose sur la qualité d’accueil et de prise en charge, associée à des soins d’exception. Ce travail porte ses fruits : environ 40 % des clients de l’hôtel fréquentent le spa, un capture rate remarquable. Lorsque les deux cabines sont complètes, des soins en chambre sont également proposés, même si la clientèle privilégie largement l’expérience immersive offerte par le spa.
LA RENTABILITÉ DU SPA
C’est un vrai sujet. Il y a plusieurs axes :
- Tout d’abord, nous variabilisons. C’est le cœur de notre business model : nous variabilisons les coûts en intégrant les free-lances. C’est d’ailleurs la stratégie de la plupart des établissements d’avoir un pool de free-lances.
- Ensuite, bien entendu, il y a la notion de vente, le refill de nos commandes. Il n’est pas question de commander à outrance. Ainsi, je valide l’intégralité des commandes de tous nos établissements en gestion en faisant des ratios par rapport aux forecasts.
- Il faut avoir une belle dynamique de commercialisation, de stratégie commerciale, et de marketing et ce, main dans la main avec l’hôtel. C’est-à-dire qu’il faut que le spa soit
représenté en chambre, qu’il soit reconnu, et qu’il soit vendu par tous les acteurs de l’établissement. Nous challengeons l’intégralité des employés pour qu’ils aient le réflexe de parler du spa aux clients. La clé d’une bonne commercialisation est donc le résultat d’un important travail à l’unisson.
Enfin, la dynamique commerciale et marketing est essentielle. Pour être performant, un spa ne doit pas être perçu comme un service annexe, mais comme une continuité naturelle de l’hôtel. L’histoire et les atouts de l’établissement servent de fil conducteur dans la conception des soins, le choix des marques, l’atmosphère des cabines et la prise en charge des clients. Chaque détail vise à prolonger le storytelling de l’hôtel jusque dans l’expérience spa.
Pour y parvenir, les équipes de réception testent régulièrement les soins, afin de mieux les connaître et d’en parler avec authenticité. Des challenges internes sont également organisés pour stimuler la recommandation. Ainsi, chaque collaborateur devient un ambassadeur du spa, garantissant qu’il fasse pleinement partie de l’expérience hôtelière globale.
LES CLÉS DU SUCCÈS D’UN SPA
Il y a plusieurs axes, et j’en parle avec énormément de conviction, parce que j’ai œuvré sur le terrain, j’ai dirigé des établissements et je suis une aficionada de l’excellence.
La fidélisation de l’équipe
Le succès d’un spa, selon moi, réside dans sa capacité à fidéliser ses équipes. Nous formons énormément en interne et suivons nos équipes. Si nous avons de bonnes expertes, avec de bonnes mains, croyez-moi, les clients les suivent et ils reviennent pour elles.
L’hygiène et la propreté
C’est essentiel. Il y a de nombreux prérequis, la qualité, le suivi. Le souci du détail doit faire partie de la vision globale des acteurs du spa. Je demande à ce que les spas soient parfaitement tenus. Peu importe l’heure à laquelle le client a rendez-vous, il doit avoir l’impression d’être le premier.
La considération, la reconnaissance
Lors des formations luxe, l’accent est souvent mis sur la dimension émotionnelle. Cela passe par la considération et la reconnaissance. En effet, le client a besoin d’être reconnu : avoir un geste le jour de son anniversaire, prendre de ses nouvelles lorsque nous ne l’avons pas vu depuis un moment… ça change l’expérience client.
La dynamisation
Insuffler de la nouveauté, surprendre les clients, organiser des événements en avant-première permet aux clients de se sentir privilégiés.
La thalasso n’en finit pas d’évoluer ! Des cures santé, du sport, des soins, des massages, de la nutrition… Voici tout ce qu’elle propose.
COSMÉTIQUES BASQUES À BIARRITZ
Le Sofitel Biarritz Le Miramar Thalassa Sea & Spa s’est associé à Txokologie, une jeune marque basque de cosmétiques naturels à base de cacao et de richesses locales, pour proposer une nouvelle expérience bien-être inédite grâce à un nouveau programme de soin signature : “Ma Pause Jeunesse avec Txokologie”.
Txokologie est une marque de cosmétiques, née à Bayonne, de l’envie de réinventer le chocolat sous un nouvel angle en transformant le cacao en véritable actif cosmétique et nutritif. Grâce à sa collaboration avec un maître chocolatier, Txokologie utilise les peaux de fèves habituellement délaissées par les chocolatiers, mais également du beurre de cacao et des fèves “criollo” issues d’une culture biologique au Pérou. Chaque fève est alors exploitée dans son intégralité par des entreprises locales : pressage à froid pour l’huile, transformation des beurres et broyage des peaux pour créer un exfoliant naturel. Au-delà du cacao, la marque Txokologie puise dans les richesses du terroir basco-landais : lait de brebis bio, piment d’Espelette, cerise noire, carotte des sables, sel de Salies-deBéarn, kiwi, miel… Tous sélectionnés pour leurs bienfaits et leur origine locale,
SOIGNER LE DOS À GRANVILLE
avec l’ambition que, demain, chaque ingrédient provienne exclusivement de l’agriculture biologique du Pays Basque. Plus qu’une marque, Txokologie est un projet engagé : une cosmétique durable, respectueuse des ressources, qui unit savoir-faire chocolatier, terroir et innovation.
“MA PAUSE JEUNESSE AVEC TXOKOLOGIE”
Ce programme exclusif est une parenthèse bien-être sur deux jours :
- La première journée débute par un gommage corporel régénérant, à base de fèves de cacao et de fleur de sel, enrichi de piment d’Espelette et de cerise, qui lisse la peau et lui redonne confort et souplesse. Elle se poursuit avec un modelage musculaire relaxant qui apaise les tensions et favorise la récupération physique et mentale.
- La seconde journée met l’accent sur la relaxation profonde avec un enveloppement chaud hydratant parfumé aux agrumes, associé à un modelage du visage et des pieds. L’expérience culmine avec le soin visage signature Éclat et Vitalité, un protocole anti-âge global associant des produits Txokologie et des gestuelles expertes. Le teint retrouve de la luminosité, l’ovale du visage est redessiné et la peau gagne en fermeté.
Ce programme immersif, proposé à partir de 215 euros par jour, invite à découvrir toute la richesse des soins basques et l’excellence du savoir-faire Sofitel, dans un cadre unique face à l’océan.
Prévithal, thalassothérapie à Granville se distingue par son expertise santé.
Cette expertise s’illustre notamment à travers la Cure École du Dos (6 jours 25 soins). Elle permet de prévenir les dorsalgies, d’améliorer la posture et de renforcer le dos grâce à un suivi individualisé. Après un bilan musculaire personnalisé, chaque client est guidé dans les gestes et postures adaptés à son quotidien.
La cure comprend :
• Préparation et soins du dos : gommage corps, massages kiné ou sous pluie marine, séances de rééducation en piscine, ateliers École du Dos…
• Reminéralisation et hydratation : enveloppements
d’algues et de boue marine, bains hydromassants et bains de mer, douches à jet…
• Relaxation : séance de sophrologie, lit hydromassant, hydromassage marin…
• Nutrition : consultation diététique ou coaching personnalisé…
Par Alizée Boschin
UNE EXPÉRIENCE «FEEL GOOD» À PARIS
Dancefloor Paris, le studio de danse, a ouvert son deuxième studio dans le 8ème arrondissement de Paris. Un lieu dédié à la danse, au bien-être et à l’expression de soi.
UN NOUVEAU LIEU POUR UNE NOUVELLE
COMMUNAUTÉ DE DANSEURS
Après le succès de son premier studio dans le 11e arrondissement, Dancefloor Paris a inauguré une seconde adresse à deux pas des Champs Elysées. Fidèle à l’ADN de la marque, ce nouvel espace propose une expérience de la danse à la fois exigeante, accessible et contemporaine.
Pensé comme un lieu de vie, ce studio s’adresse à tous les adultes (débutants ou passionnés) qui souhaitent intégrer la danse dans leur quotidien, dans un environnement haut de gamme et bienveillant.
UNE APPROCHE INCLUSIVE ET MODERNE DE LA DANSE
Fondé en 2021, Dancefloor Paris s’est rapidement imposé comme une référence dans l’univers des studios de danse parisiens.
Sa particularité : proposer une programmation éclectique dans un cadre premium, sans élitisme ni compétition.
Les cours sont pensés pour permettre à chacun de progresser à son rythme, avec un encadrement professionnel et un accent mis sur le plaisir et l’épanouissement personnel.
UNE PROGRAMMATION VARIÉE
Dancefloor La Boétie propose des cours 7j/7, dans tous les styles et pour tous les niveaux. Quelques exemples :
- Pop Star Dance : on y recrée les chorégraphies des clips de Britney, Beyoncé, Dua Lipa…
- Movie Star Dance : on entre dans la peau des personnages de Dirty Dancing, Fame ou Flashdance.
- Heels, Afro, Lyrical Jazz, Broadway… : chaque cours est un spectacle.
- Cardio Dance, Pilates Fusion : pour transpirer avec le sourire !
DES PROFESSEURS DE HAUT NIVEAU, UNE PÉDAGOGIE
CENTRÉE SUR LE PLAISIR
Dancefloor Paris collabore avec plus de 50 professeurs venus d’horizons prestigieux : l’Opéra de Paris, le Lido, des comédies musicales ou encore des tournées d’artistes pop de renommée internationale.
La sélection repose sur deux critères essentiels : l’excellence technique et la capacité à transmettre dans un esprit positif, sans pression ni jugement.
LE STUDIO «CHAMPS ELYSÉES» : UN ESPACE PREMIUM, CONVIVIAL ET CRÉATIF
Installé rue La Boétie, ce nouveau studio offre une superficie de plus de 400 m2 répartie en :
• Deux studios de danse aux équipements techniques de haut niveau (parquet adapté, miroirs, climatisation, éclairage réglable) : avec une superficie de plus de 110m2 chacun. Ils font partie des plus grands studios de danse de l’ouest parisien.
• Des vestiaires soignés, proposant tous les services pour rendre confortable l’expérience : draps de bains, produits cosmétiques bio et made in France, élastiques et sèchecheveux.
• Un espace détente avec sauna, pour prolonger l’expérience après les cours.
L’architecture intérieure joue sur les contrastes : matériaux bruts (bois, béton), touches holographiques et lumière travaillée. Une attention particulière a été portée à l’ambiance lumineuse et sonore pour faire de chaque cours une parenthèse immersive.
Il se passe toujours quelque chose dans le monde du spa ! Nous avons fait pour vous un tour d’horizon et vous livrons ici l’essentiel de l’actualité du spa.
LE PLUS EMBLÉMATIQUE HÔTEL DE L’ÎLE MAURICE
En 2025, Valmont célèbre quatre décennies de maîtrise et de perfection en cosmétique cellulaire. Le Magicien du Temps incarne la créativité et l’excellence suisse.
Cette année aussi, le Royal Palm (Ile Maurice) célèbre avec fierté ses 40 ans, aux côtés de Valmont, son partenaire spa depuis 2022. Des joyaux de l’hôtellerie et de la cosmétique qui savent capturer l’esprit du temps tout en préservant leurs valeurs communes : élégance, excellence et efficacité.
Pour marquer cette double célébration, les deux maisons ont uni leurs idées afin de proposer une série d’initiative exclusives, enrichissant ainsi l’expérience de
leur clientèle à l’hôtel, où chaque détail incarne un luxe intemporel et une modernité vibrante.
Depuis 1985, Valmont incarne l’alchimie parfaite entre expertise scientifique, richesse naturelle et art de vivre, proposant à une clientèle privilégiée une offre beauté sublimée. Plonger dans l’univers de Valmont, c’est explorer un héritage médical remontant à 1905, lorsque la Clinique Valmont a vu le jour au cœur de la Riviera. Dès ses débuts, elle se distingue par une approche novatrice du bien-être, puis de la chirurgie esthétique. Des figures emblématiques telles que Charlie Chaplin et Coco Chanel y trouvaient réconfort et jeunesse. La marque cosmétique Valmont s’inspire, pour ces créations, de ce patrimoine et de ce génie précurseur.
Depuis son ouverture en 1985, le Royal Palm Beachcomber Luxury s’impose comme l’établissement hôtelier le plus emblématique de l’île Maurice. Son univers raffiné, véritable incarnation d’un art de vivre unique, célèbre les plaisirs de la vie avec élégance et distinction. Par son éclat et son raffinement inégalés, le Royal Palm respecte sa promesse : perpétuer l’enchantement des générations de voyageurs en quête d’excellence et de bien-être.
LES WORLD SPA AWARDS 2025 POUR SHA
Les World Spa Awards célèbrent le meilleur du spa, du bien-être et du voyage à l’échelle mondiale. Reconnus comme une référence d’excellence dans l’industrie, ces prix récompensent les marques leaders qui établissent de nouveaux standards de qualité et d’innovation.
Cette année, le leader mondial de la longévité, SHA, a été distingué dans les catégories suivantes :
• Meilleur programme de longévité au monde 2025 : Advanced Longevity au SHA Mexique
• Meilleure clinique de bien-être au monde 2025 : SHA Espagne
• Meilleur séjour bien-être d’Amérique latine 2025 : SHA Mexique
• Meilleur séjour bien-être du Mexique 2025 : SHA Mexique
L’EXPANSION INTERNATIONALE DE SHA
Au cœur de la philosophie SHA se trouve la Méthode
SHA, fondée sur neuf piliers intégratifs : nutrition saine, médecine préventive, santé cognitive et émotionnelle,
équilibre intérieur, thérapies naturelles, médecine esthétique, performance physique, bien-être sexuel, et éducation au mode de vie.
Avec plus de 70 000 clients ayant bénéficié de ses programmes transformateurs, SHA Espagne reste le modèle de l’expansion internationale de la marque, amorcée avec l’ouverture du SHA Mexique, le premier véritable medical spa des Amériques. Renforçant encore son empreinte mondiale, SHA Emirates ouvrira en 2027 à Al Jurf, un sanctuaire côtier paisible situé entre Abou Dabi et Dubaï. Niché dans la beauté naturelle de Sahel Al Emarat, ce nouvel établissement apportera la philosophie intégrative de SHA au Moyen-Orient, en se concentrant sur la première «île de la longévité» au monde.
