Dansk HR, 2021
Samarbejde styrkes gennem læringskultur
Når samarbejdet skal flytte sig, kræver det mere end gode intentioner. Det kræver en kultur, hvor vi nysgerrigt undersøger vores praksis, tør dele tvivl og eksperimentere med nye løsninger. Denne artikel viser, hvordan psykologisk sikkerhed, et tydeligt growth mindset og systematisk aktionslæring kan danne fundamentet for bedre opgaveløsning—og stærkere relationer i hverdagen. Katrine Bastian Partner i LEAD
Kim Martin Nielsen Partner i LEAD
Ethvert velfungerende samarbejde hviler på tre grundlæggende forhold: 1. At vi har/skaber et fælles billede af, hvad vores mål er, dvs hvad samarbejdet skal føre til. 2. At vi har/skaber en samarbejdsrelation, hvor vi åbent og tillidsbaseret kan drøfte, hvordan vi hver især bidrager ind i det fælles. 3. At vi har mod og tillid i den relation, så det bliver muligt at evaluere, justere og tilrette vores bidrag (herunder evnen til at være konstruktivt uenige og kunne tale om det, som kan være svært) Sat på kort formel handler det om kurs, koordinering og commitment, hvor de to sidste går på kvaliteter ved selve samarbejdsrelationen. 1 | Samarbejde styrkes gennem læringskultur
Artiklen her folder en række bestemte kvaliteter ved samarbejdsrelationer ud – kvaliteter som understøtter at både selve opgaveløsningen – altså det vi samarbejder om – og selve samarbejdsrelationerne løbende kan evaluereres og styrkes. I organisationer hvor disse kvaliteter er stærke, har man det, vi kalder en ‘læringskultur’. Læringskultur er organisationskultur, hvor undren, refleksion og afprøvning af forskellige løsninger og en vedvarende nysgerrighed på hvad der virker og hvordan, er stærkt integreret i værdier og praksis. De forudsætninger, der skal til for at skabe en læringskultur – fx tillid, mod, nysgerrighed og lyst til at reflektere og evaluere sammen for derigennem at kunne skabe endnu bedre resultater – er samtidig med til at fremme samarbejde.