Leadership pipeline coaching Af Kim Martin Nielsen og Tobias Dam Hede
”Ledere i transitioner stoler på de færdigheder og strategier, der virkede for dem tidligere. Det er en fejltagelse.” Watkins 2009: 48 Coaching af ledere (også kaldet executive coaching) har de sidste 15-20 år vundet indpas i både danske og internationale organisationer, der ønsker at videreudvikle deres lederes færdigheder, så de lykkes på deres nuværende organisatoriske niveau eller med rejsen til et andet. En central pointe i teorien om Den Offentlige Leadership Pipline (Dahl & Molly-Søholm 2012/2013) såvel som den private (Charan, Drotter og Noel, 2001) er, at coaching af ledere på alle niveauer kan støtte lederne i at udvikle den specifikke ledelsesadfærd, som organisationen efterspørger på de forskellig organisatoriske niveauer. Coachen kan enten være en leder, der coacher en underordnet leder, en konsulent fra HR-enheden eller en ekstern coach. I denne artikel sætter vi fokus på, hvordan man gennem coaching kan hjælpe ledere til at lykkes med transitionen fra et niveau til et andet, der typisk medfører nye krav og forventninger. Det er et ofte overset element af organisering og ledelse, at det handler om transitioner, dvs. at kunne indtage nye roller med succes eller tage vores eksisterende roller til et nyt niveau.
Essensen af Leadership Pipeline Leadership Pipeline teorien fokuserer på, at god ledelse må defineres forskelligt på forskellige ledelsesniveauer. Det, som hvert niveau kræver, kan analytisk inddeles i hhv. o Abejdsværdier (det man er drevet af og værdsætter) o Prioriteter (det man skal opprioritere sin tid til) o Færdigheder (det der skal mestres i praksis) Når man bevæger sig opad i organisationen, skal man gennem en række ”passager”, som illustreret nedenfor.
1