El Papel de la Voz, edición II Foro Inmobiliario

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Soluciones compartidas para un reto común

El acceso a la vivienda ya es la segunda mayor preocupación de los andaluces después del estado de la sanidad pública e incluso antes que el desempleo, según los últimos estudios del Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS), por lo que conviene tomarse muy en serio las ‘recetas’ para paliar todos los problemas que rodean a este sector

Después de una década donde la vivienda solo representaba un problema para apenas el 0,3% de los encuestados por el CIS, la preocupación actual (12 de cada 100 sitúan las dificultades para tener un techo en el puesto número 1 de sus quebraderos de cabeza) no tenía el mismo impacto desde hace unos veinte años.

Entonces como ahora, el boom de la construcción, la pujanza del negocio del ladrillo, no puede resolver la urgencia de viviendas para todos los que desean y necesitan acceder a un hogar, especialmente los jóvenes que quieren emanciparse, que lo tienen cada vez más complicado.

Cuestiones como la planificación de suelo, la promoción de vivienda (especialmente de carácter social y en régimen de alquiler), el control de zonas tensionadas por el turismo y, fundamentalmente, la financiación para promotores y potenciales compradores (hay parejas con buenos sueldos que no tienen acceso a la vivienda por falta de ahorros para la entrada), centran el debate y la búsqueda de soluciones. Tanto en este número de El Papel de La Voz como en la segunda edición del foro de lavozdelsur.es centrado en los retos y desafíos del mercado de la vivienda recabamos voces de expertos, representantes institucionales y del sector que arrojen luz y esperanza sobre sobre un asunto capital donde es imprescindible un gran pacto a todos los niveles y una fluida interlocución y colaboración público-privada.

DIRECTOR DE LAVOZDELSUR.ES

CONTENIDOS

ENTREVISTA ANÁLISIS

DE LA DELEGADA DE VIVIENDA EN CÁDIZ

La delegada territorial de Vivienda de la Junta de Andalucía en Cádiz, Carmen Sánchez Barrera, aporta la visión de la Administración que tiene competencias en la materia

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ANÁLISIS

Radiografía del sector inmobiliario en Cádiz

Hay algunas subidas donde más asequible era y moderación en algunos donde ya era caro. La capital es de las ciudades más inasequibles de España

ENTREVISTA

Cossi, responsable de vivienda en Diputación

El diputado valora la ‘resurrección’ de la Empresa Provincial de Vivienda y Suelo de Cádi y su contribución para paliar esta problemática

FAEC

Constructores con “tensiones”

El responsable de la patronal de la construcción en Cádiz, Jorge Fernández-Portillo, alerta de la presión en la promoción residencial por el aumento de costes

18. El ‘resurgir’

EL PUERTO

Una gran ciudad con viviendas asequibles

La empresa municipal Avanza El Puerto trabaja en varios proyectos que supondrán un importante impulso tanto para la venta como para el alquiler

ENTREVISTA

Habla la delegada de Urbanismo de Jerez

Belén de la Cuadra, primera mujer en liderar la delegación de Urbanismo del Ayuntamiento jerezano, analiza el pujante momento que vive el sector inmobiliario en la ciudad y apuesta por la “colaboración público-privada”

28. Nunadrola, un modelo centrado en la calidad 30. El Puerto, una gran ciudad con vivienda asequible 34. Mistercasa 36. 5AS Profesionales 38. Ventable 40. Hogarcasa 42. GIG

RADIOGRAFÍA DEL MERCADO INMOBILIARIO

Cambios de tendencia en Jerez o El Puerto. La capital gaditana es, según su renta, una de las ciudades más inasequibles de España

Por

l mercado inmobiliario gaditano no da tregua. Según el informe de Tinsa Mercados Locales correspondiente al primer trimestre de 2026, el precio mediano de la vivienda en la provincia de Cádiz ha subido un 11,6% en el último año, situándose en 1.845 euros por metro cuadrado. En apenas tres meses, la subida adicional ha sido del 2,3%. Aunque los precios todavía están un 9,9% por debajo de los máximos que se alcanzaron durante la burbuja de 2007, la tendencia no invita al optimismo. Desde los mínimos de la última década, la vi-

vienda en Cádiz se ha revalorizado ya un 50,8%. Y todo apunta a que el recorrido al alza no ha terminado. El dato más llamativo del informe no es el precio en sí, sino lo que ese precio supone para quien quiere pagarlo. La ciudad de Cádiz figura entre las seis capitales de toda España con una tasa de esfuerzo en zona crítica, junto a Madrid, Barcelona, San Sebastián, Palma y Málaga. En concreto, un hogar medio en la capital gaditana necesitaría destinar el 49,3% de su renta disponible al pago de la primera cuota anual de una hipoteca que financie el 80% de una vivienda a precios actuales. Es un porcentaje que

supera ampliamente el umbral del 35% que los expertos consideran razonable, y que sitúa a la ciudad de Cádiz —con sus peculiaridades de tamaño y renta— en la misma categoría de tensión que las grandes metrópolis del país. Dicho de otra manera: comprar una casa en Cádiz capital exige un esfuerzo económico comparable al de Madrid o Barcelona, aunque los sueldos medios no sean ni de lejos equiparables.

En cuanto a los precios, la capital supera ya los 3.000 €/m², posicionándose por encima de Málaga, Valencia y Sevilla, y justo por detrás de Bilbao y Palma de Mallorca en el ranking nacional de capitales más caras.

El interior y la costa de la provincia muestran un comportamiento muy desigual. Jerez lidera las subidas con un incremento interanual del 16,9%, seguida de Sanlúcar (+15,7%) y Chiclana (+15,1%).

Los tres municipios superan con claridad la media nacional del 14,3%.

Chiclana y Sanlúcar destacan además por su aceleración en el trimestre: +6,9% y +5,9% respectivamente en solo tres meses. Una subida que los analistas vinculan a la presión de la demanda costera y turística, el mismo fenómeno que está recalentando mercados en toda la fachada mediterránea y atlántica.

El Puerto de Santa María, con 2.256 €/ m², es el municipio más caro de la provincia por detrás de la capital, aunque crece a

LA MÁS CARA

El Puerto de Santa María, con 2.256 €/m², es el municipio más caro de la provincia de Cádiz por detrás de la capital

PRECIOS DE LA VIVIENDA EN LA PROVINCIA DE CÁDIZ — 1T 2026

Valor mediano en €/m², variaciones y distancia a máximos y mínimos históricos

un ritmo más moderado (+4,3%), lo que podría indicar cierta madurez en ese mercado. San Fernando sube un 12,2% anual, y acumula ya un 48,9% desde mínimos.

En el extremo contrario, Algeciras y La Línea de la Concepción son los mercados más asequibles —1.348 y 1.403 €/ m² respectivamente— y también los que menos crecen. Ambos municipios siguen muy alejados de sus máximos históricos, con caídas todavía del 26,9% y el 31,2% respecto a 2007.

Aquí está la paradoja gaditana. La hipoteca media en la provincia se sitúa en 139.269 euros, por debajo de la media nacional (164.729 euros) y también de la andaluza (148.132 euros). La cuota mensual media es de 644 euros, inferior a la media de Andalucía (715 euros) y muy por debajo de la nacional (797 euros).

En la práctica, las rentas disponibles en la provincia de Cádiz son comparativamente bajas, lo que convierte una hipoteca moderada en un esfuerzo des-

proporcionado. Por eso la provincia en su conjunto ya supera el 37,6% de tasa de esfuerzo, por encima tanto de la media andaluza como de la nacional, ambas en el 33,9%. Cádiz es una de solo ocho provincias en toda España que superan el umbral considerado razonable.

El mercado gaditano no es una anomalía. Es, en muchos sentidos, un espejo de las tensiones que recorren el país de norte a sur. A nivel nacional, el precio mediano de la vivienda subió un 14,3% interanual en el primer trimestre de 2026, con comunidades como Madrid (+19,2%), Valencia (+19,1%) o Castilla-La Mancha (+18,8%) liderando las subidas. La tasa de esfuerzo media nacional es del 33,9%, pero en Madrid y Barcelona ya roza el 60%, y en Málaga supera el 50%.

En definitiva, Jerez, Sanlúcar y Chiclan son las ciudades de la provincia donde se ha registrado un mayor incremento de precios en euros por metros cuadrados en la compra de viviendas.

PRECIO POR ZONA

El interior y la costa de la provincia muestran un comportamiento muy desigual. Jerez lidera las subidas, seguida de Sanlúcar y Chiclana

Carmen Sánchez Barrera

DELEGADA TERRITORIAL DE FOMENTO,

“CREAMOS INSTRUMENTOS PARA MEJORAR LA VIDA DE LOS CIUDADANOS”

LA DELEGADA TERRITORIAL DE VIVIENDA EN CÁDIZ ASEGURA QUE LA JUNTA TRABAJA PARA PONER EN CARGA LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA EN UNA PROVINCIA CON UNA OFERTA MUY DESIGUAL

EL PAPEL DE LA VOZ: ¿Qué mejora con la entrada en vigor de la Ley de Vivienda de Andalucía?

CARMEN SÁNCHEZ BARRERA: Sin lugar a dudas tener un marco legal es la primera de las mejoras con la entrada en vigor de la Ley de Vivienda de Andalucía. Sus principales objetivos son incrementar la oferta de vivienda asequible, agilizar la burocracia y mejorar el parque inmobiliario existente. Entre otras muchas medidas y la creación de instrumentos que ayuden a mejorar la vida de los ciudadanos con la construcción de vivienda, que es nuestro principal objetivo desde el Gobierno de la Junta de Andalucía.

EPV: Los expertos describen el mercado inmobiliario de Cádiz como “robusto pero sometido a una tremenda tensión”. ¿Comparte ese diagnóstico?

CSB: No podemos negar que el mercado inmobiliario en la provincia de Cádiz es complejo y que supone un problema a la hora de poder vivir en nuestra provincia.

EPV: La provincia tiene realidades muy distintas: ¿Cómo gestiona la Junta las brechas territoriales tan pronunciadas que se viven en este territorio?

CSB: Sobre todo con programas versátiles que se adapten a las necesidades de cada

localidad. También se han actualizado los módulos de construcción de vivienda para adaptarnos al mercado actual. Y además, toda la zona costera tiene el mismo coeficiente territorial. El objetivo de la Junta de Andalucía está claro: aumentar la construcción de vivienda.

EPV: ¿Cuál es el perfil del ciudadano gaditano que más dificultades tiene hoy para acceder a una vivienda?

CSB: Creo que los jóvenes, y para ello hemos puesto en marcha, desde la Consejeria de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda de la Junta el programa de Garantía Vivienda Andalucía, con el objeto de cubrir ese 20% de ahorro que, a día de hoy, con la situación en la que vivimos, es casi imposible conseguir para adquirir una vivienda, para que así puedan sortear este obstáculo.

“EN LA PROVINCIA DE CÁDIZ TENEMOS UNAS 14.000 VIVIENDAS PÚBLICAS, QUE SE MANTIENEN Y REGULARIZAN”

EPV: La Agencia de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía (AVRA) gestiona en Cádiz un parque público de viviendas en arrendamiento. ¿Cuántas viviendas hay en ese parque, cuál es su estado actual?

CSB: En nuestra provincia tenemos unas 14.000 viviendas públicas repartidas por muchos municipios de Cádiz. En estos momentos se está llevando a cabo un trabajo ingente en el mantenimiento y regularización de estas viviendas, también aminorando las deudas pendientes para poder seguir

invirtiendo en esas viviendas y ponerlas a disposición de la ciudadanía.

EPV: ¿Cuántas familias están inscritas en el Registro de Demandantes de Vivienda Protegida en la provincia de Cádiz y cuántas han podido ser atendidas en los últimos dos años?

CSB: Los datos de los registros de demandantes de viviendas no son provinciales, sino municipales. Cada localidad elabora y gestiona su registro de vivienda. Lo que sí hacemos nosotros es poner, a disposición de los ayuntamientos, las viviendas que se

recuperan de ese parque público de viviendas, ya sean por fallecimientos, cambios de situación familiar u ocupaciones ilegales.

EPV: ¿Cuál es el principal cuello de botella para construir más vivienda asequible en Cádiz?

CSB: Durante esta segunda legislatura, desde el Gobierno andaluz de Juanma Moreno hemos trabajado precisamente en eso. Con el decreto urgente de medidas en materia de vivienda, hemos conseguido poner en marcha medidas para, entre otras cosas, poner en carga la construcción de vivienda.

¿Cómo? Pues localizando los solares en los que se puede construir vivienda; permitiendo el cambio de uso de suelo terciario siempre a Viviendas de Protección Oficial (VPO) y nunca siendo educativo o sanitario; y permitiendo que estos proyectos de construcción de vivienda puedan entrar en la unidad aceleradora de proyectos, lo que nos hace agilizar aún más, si cabe, los procedimientos. Somos conscientes de que los trámites urbanísticos son complejos y largos y hemos intentado mejorar esa situación.

EPV: El Decreto-ley 1/2025 abre la posibilidad de convertir suelo de oficinas o uso turístico en vivienda protegida para construir hasta 20.000 VPO en Andalucía en un periodo de cinco años. ¿Qué ayuntamientos de la provincia han activado ya esta medida?

CSB: Hay una buena parte de los ayuntamientos de nuestra provincia que se han adherido a esta medida para potenciar la construcción de vivienda, concretamente 25, más de la mitad de los 45 que tiene Cádiz.

EPV: La Costa de la Luz concentra una densidad altísima de alquiler vacacional que compite directamente con el alquiler residencial. ¿Qué instrumentos tiene la Junta para actuar sobre esa presión en municipios como Conil, Tarifa o Vejer, por poner algunos ejemplos?

EPV: La Ley Estatal de Vivienda permite declarar zonas tensionadas para regular el precio del alquiler, pero el Gobierno andaluz no ha hecho uso de esa herramienta. ¿Lo plantea la Junta de Andalucía para algún municipio gaditano?

CSB: Las zonas tensionadas se declaran a petición de parte. Pero en este caso, ningún ayuntamiento de la provincia de Cádiz nos lo ha solicitado hasta el día

“LOS TRÁMITES URBANÍSTICOS

CSB: Tenemos claro desde el Gobierno de la Junta de Andalucía que la única manera de hacerle frente a esa problemática es aumentando la oferta con la construcción de vivienda. Y así lo estamos haciendo en distintas localides de la provincia gaditana, como es el caso de Cádiz capital, en Conil de la Frontera, en San Fernando, en Chiclana de la Frontera o en Rota, por poner algunos ejemplos.

SON COMPLEJOS Y LARGOS Y HEMOS INTENTADO MEJORARLO”

de hoy, tres años después de ponerse en marcha la Ley Estatal de Vivienda. Pero desde luego, desde la Junta de Andalucía no creemos que sea la solución al problema, ya que reduce la oferta y aumenta el precio.

EPV: Para un joven gaditano con un salario medio que hoy no puede comprar ni alquilar a precio de mercado, ¿qué mensaje concreto le trasladaría desde la delegación territorial de Vivienda? ¿Qué puede hacer la Junta por él en los próximos dos años?

CSB: Esto es un trabajo conjunto. Desde la Junta estamos poniendo todas las herramientas a nuestro alcance para favorecer la construcción de viviendas protegidas. Y también tenemos a disposición de los jóvenes, el programa garantía vivienda Andalucía, con el que ayudar a cubrir ese 20 % de ahorro que nos exigen para poder comprar una casa. Nuestra labor es seguir trabajando por el bienestar de los gaditanos y así lo seguiremos haciendo.

Belén de la Cuadra

DELEGADA DE VIVIENDA Y URBANISMO DEL AYUNTAMIENTO DE JEREZ

“JEREZ DESPIERTA MUCHO INTERÉS COMO LUGAR PARA VIVIR E

INVERTIR”

LA DELEGADA DE VIVIENDA DEL AYUNTAMIENTO JEREZANO ANALIZA EL ESTADO DEL SECTOR

INMOBILIARIO EN UNA CIUDAD QUE SIGUE OFRECIENDO UNA MEJOR ‘FOTO’ QUE OTRAS CIUDADES

EL PAPEL DE LA VOZ: ¿Qué políticas puede hacer el gobierno municipal para facilitar el acceso a la vivienda?

BELÉN DE LA CUADRA: La vivienda es uno de los grandes retos que tienen hoy las ciudades españolas y, como no podía ser menos, también Jerez. Desde el gobierno municipal entendemos, y así lo ha expresado la alcaldesa, María José García-Pelayo, en varias ocasiones, que la mejor forma de facilitar el acceso a la vivienda pasa por aumentar la oferta, especialmente de vivienda protegida y asequible. En este sentido, venimos defendiendo la necesidad de un trabajo conjunto de las administraciones públicas y de los distintos agentes del sector de la construcción e inmobiliario para articular políticas eficaces que den respuesta a esta escasez de oferta, porque, es obvio que mientras no se construyan más viviendas será muy difícil responder a la demanda existente y a contener la evolución de los precios. Por eso estamos actuando sobre todos los ámbitos que son competencia municipal: movilizando suelo público para promover la construcción de nuevas promociones de vivienda protegida, agilizando procedimientos urbanísticos, fomentando la colaboración público-privada y aprovechando las herramientas que ofrece la legislación autonómica.

EPV: Jerez fue uno de los primeros municipios en adherirse al Decreto-Ley

1/2025 de la Junta de Andalucía para facilitar el acceso a viviendas asequibles. ¿Qué cambios concretos ha permitido ya esa adhesión en la práctica?

BDLC: La adhesión nos permite actuar con mayor rapidez y flexibilidad para impulsar vivienda protegida. Entre otras medidas que nos permite, podemos incrementar el número de viviendas y la edificabilidad en determinadas parcelas cuando se destinen íntegramente a vivienda protegida, así como facilitar cambios de uso o actuaciones urbanísticas que favorezcan la construcción de vivienda asequible. Lo importante es que hemos sido de los primeros municipios andaluces en aprovechar estas herramientas para generar más oferta residencial porque entendemos que la situación actual exige respuestas inmediatas. Por ejemplo, tras acogernos a esta normativa, y conforme a ella, elaboramos una bolsa de 28 parcelas con unos 79.000 metros cuadrados de superficie y capacidad para construir 1.864

“TRABAJAMOS PARA AGILIZAR PROCEDIMIENTOS Y REDUCIR TIEMPOS ADMINISTRATIVOS PARA PROMOTORES”

viviendas protegidas. Durante este año sacamos a la venta seis parcelas, tres del Ayuntamiento situadas en los sectores de suelo urbano El Carrascal, La Milagrosa y Pizarro, y otras tres de Emuvijesa ubicadas en Pozoalbero, el Retiro y calle Cristal. Ya hemos adjudicado las de Pozoalbero, para 192 viviendas de Protección Oficial, la de calle Cristal, para vivienda Libre, y la parcela municipal de Pizarro, donde se construirán al menos 53 viviendas protegidas, lo que suman un total de 245.

EPV: ¿Qué estado de salud diría que tiene el mercado inmobiliario en Jerez?

BDLC: Jerez atraviesa un momento de dinamismo y crecimiento, al igual que ocurre en otros municipios de España. Existe interés inversor, existe demanda y existe capacidad para seguir desarrollando suelo residencial. La diferencia quizá, con otras ciudades es que Jerez está despertando un interés creciente como lugar para vivir y para invertir. En 2025 autorizamos mediante licencia urbanística la construcción de 707 viviendas en todo Jerez, unas 200 más que en 2024, en que se autorizaron 502.

EPV: ¿Sigue siendo Jerez una ciudad, a pesar de todo, accesible en comparación con otras ciudades del entorno?

BDLC: Sí. Aunque los precios han experimentado incrementos como ocurre en buena parte del país, Jerez continúa ofreciendo

unas condiciones de acceso a la vivienda más competitivas que otras ciudades de su entorno. Esa accesibilidad relativa constituye una oportunidad, pero también una responsabilidad.

EPV: Hay casi 16.000 viviendas pendientes de construir en Jerez en diez grandes bolsas de suelo. ¿Qué puede hacer el Ayuntamiento para desatascar esta situación?

BDLC: Lo primero es asumir que la administración tiene que formar parte de la solución y no del problema. Disponemos de importantes bolsas de suelo con capacidad residencial y nuestra obligación es facilitar su desarrollo. Estamos trabajando para agilizar procedimientos, reducir tiempos administrativos, coordinar mejor los expedientes y ofrecer seguridad jurídica a los promotores.

EPV: ¿Cuáles son los próximos desarrollos de suelo pendientes en la ciudad?

BDLC: Jerez dispone de distintos ámbitos estratégicos con capacidad para albergar miles de nuevas viviendas en los próximos años. Algunos de ellos llevan tiempo pendientes de desarrollo y constituyen una prioridad para este Gobierno municipal. Hablo de zonas como Pozoalbero, San Jerónimo-Las Flores, la avenida Puertas del Sur, el sector de Croft o La Milagrosa, y zonas más céntricas como el entorno de la calle Pizarro. Nuestro trabajo consiste en crear las condiciones necesarias para que esos desarrollos puedan avanzar, tanto desde el punto de vista urbanístico como administrativo.

EPV: ¿Cómo está funcionando la Oficina Aceleradora de Procedimientos de Interés Prioritario que anunció el Ayuntamiento hace unos meses?

BDLC: La valoración es muy positiva. La Oficina nace con una finalidad clara: reducir tiempos, coordinar departamentos y acompañar aquellos proyectos que tie-

nen un impacto estratégico para la ciudad, como es el caso de aquéllos destinados a la construcción de vivienda protegida. La experiencia demuestra que muchos retrasos no responden a cuestiones técnicas complejas, sino a la acumulación de trámites y a la falta de coordinación administrativa. Esta herramienta nos permite actuar precisamente sobre esos aspectos.

EPV: ¿Cómo está impactando la moratoria de licencias para viviendas turísticas?

BDLC: Estamos realizando un seguimiento permanente de la situación para garantizar el equilibrio entre la actividad turística y las necesidades residenciales de la población. Jerez es una ciudad con un importante atractivo turístico y queremos que siga

“JEREZ DISPONE DE DISTINTOS ÁMBITOS ESTRATÉGICOS CON CAPACIDAD PARA ALBERGAR MILES DE NUEVAS VIVIENDAS”

creciendo en ese ámbito, pero también debemos proteger el acceso a la vivienda de los residentes. Nuestro objetivo es compatibilizar ambos intereses desde el equilibrio y la planificación.

EPV: ¿Cuál es el mayor obstáculo hoy mismo para que un promotor decida construir obra nueva en Jerez?

BDLC: No existe un único factor. Influyen los costes de construcción, la financiación, la disponibilidad de suelo finalista y los plazos administrativos. Precisamente por eso estamos actuando sobre varios frentes al mismo tiempo. La alcaldesa ha insistido en numerosas ocasiones en la necesidad de simplificar procedimientos y eliminar trabas innecesarias. La seguridad jurídica y la agilidad administrativa son elementos fundamentales para atraer inversión.

José Manuel Cossi

RESPONSABLE DEL ÁREA DE VIVIENDA Y SUELO EN LA DIPUTACIÓN DE CÁDIZ

“PROMOVEMOS 332 VIVIENDAS EN 16 MUNICIPIOS DE CÁDIZ”

EN UN MANDATO EN EL QUE SE HA REFLOTADO LA EMPRESA PROVINCIAL DE VIVIENDA Y SUELO DE CÁDIZ, DESTACA LA GESTIÓN PARA PALIAR ESTA PROBLEMÁTICA

EL PAPEL DE LA VOZ: ¿Cuál era el estado de la Empresa Provincial de Vivienda y Suelo cuando llegaron al gobierno?

JOSÉ MANUEL COSSI: Primero hubo que sanear la empresa, que presentaba una situación complicada: tenía un apalancamiento financiero importante, un índice alto de morosidad, un parque de vivienda pública construida y no vendida que le lastraba, y problemas de tesorería y circulante. La primera fase fue un plan de viabilidad para reflotar la empresa estructuralmente, porque tampoco contaba con un plan de personal adecuado. Financieramente, la Diputación invirtió 1,2 millones de euros para recuperar el circulante y poder volver a funcionar con las entidades financieras. Recuperada esa solvencia, los siguientes pasos fueron activar promociones nuevas, porque la cartera era muy limitada. A partir de ahí hemos echado a andar priorizando las peticiones de ayuntamientos pequeños.

EPV: ¿Qué diagnóstico hace de su gestión?

JMC: Los ayuntamientos tienen una infrafinanciación general, y los de menos de 20.000 habitantes aún más, sin capacidad de construcción de vivienda pública. La competencia en vivienda es de la Junta de Andalucía, pero hay que intentar que el alcance sea global en el territorio. Ahí es donde las diputaciones tenemos mucho que aportar, también con capacidad financiera para atraer fondos europeos y cofinanciar actuaciones, como va a pasar en cuatro localidades. Hemos aceptado un proyecto

para la Janda interior, para trabajar en Benalup, Paterna, San José del Valle y Medina, con cuatro promociones de vivienda de alquiler social. Somos un instrumento de cohesión del territorio. En cuanto a los problemas: cuanto más cerca de municipios costeros y de grandes municipios estemos, más están disparados los precios. La Bahía, siendo prácticamente un área metropolitana, está sufriendo las subidas de precios de venta y de alquiler. Los municipios pequeños también tienen necesidad de vivienda, pero en un contexto muy distinto al de las zonas litorales y los grandes municipios.

EPV: ¿Hasta dónde puede llegar la Diputación en el marco de sus competencias? ¿Cómo es la interlocución con la Junta de Andalucía?

JMC: La colaboración entre Administraciones es la clave. Todo es un engranaje encadenado y, aunque falta un debate profundo sobre planificación de la vivienda o un pacto de Estado, que sería lo ideal, esa colaboración interadministrativa es fundamental. ¿Cómo funcionamos con los

“MUNICIPIOS COSTEROS Y GRANDES

MUNICIPIOS TIENEN LOS PRECIOS MÁS DISPARADOS”

ayuntamientos? El ayuntamiento cede el suelo de manera gratuita porque cumple un fin social, de manera que te evitas sobrecostes de impuestos, IVA, valoraciones patrimoniales del suelo, etcétera. Buscamos el máximo abaratamiento del coste de construcción, el suelo prácticamente a coste cero, bonificación de tasas e impuestos, y a partir de ahí, la construcción de vivienda protegida en las condiciones más asequibles que sean posible. Hoy estamos trabajando en 16 localidades de la provincia, desde algunas en las que ya se está construyendo hasta otras en las que trabajamos sobre suelo ya cedido. Priorizamos en función de la madurez del suelo, porque uno de los grandes problemas es que esté disponible, libre de carga, con sus acometidas eléctricas y su urbanización.

EPV: En esas 16 localidades de las que habla, ¿de cuántas viviendas estamos hablando?

JMC: Tenemos seis promociones en desarrollo ahora mismo, más una séptima que es en Tarifa, que al estar judicializada no se puede avanzar aunque el proyecto está listo. Eso supone 160 viviendas en ejecución y 17,5 millones de euros de inversión en siete municipios. Después tenemos otras seis en estudio, preparando proyectos sobre suelo. En ese segundo tramo entran 132 viviendas más, con lo que llego a 292. Destacaría Rota, que está pidiendo una promoción de 73 viviendas con una inversión de casi diez millones de euros, una muy buena oportunidad de hacer una promoción más grande,

porque la media ronda las 20 o 25 viviendas. Con las 40 que vamos a incorporar con fondos europeos, llegamos a 332 viviendas. Van desde promociones pequeñas en Algodonales o San Roque, de seis o siete viviendas, hasta las 73 de Rota. En Vejer trabajamos para 32, en Paterna son nueve, en Castellar 27... aunque ese suelo presenta unas cargas que hay que salvar.

EPV: ¿Qué está haciendo la Diputación para agilizar estos procesos?

JMC: Estamos facilitando a los ayuntamientos la actualización de sus planes de ordenación urbanística municipales, que son instrumentos básicos para el desarrollo de los pueblos y que no están actualizados porque no tienen capacidades técnicas ni económicas propias. Para no hacer, en un

El diputado José Manuel Cossi, que también forma parte del gobierno municipal de Cádiz,tras la entrevista.

contexto de tanta necesidad de vivienda, políticas del siglo pasado, cuando se trabajaba el urbanismo de una manera secuencial y poco planificada.

EPV: ¿Cuáles son los principales cuellos de botella en estos procesos, más allá del suelo?

JMC: La red eléctrica es un problema enorme. El funcionamiento de la red es complicadísimo: te obligan a inversiones en centros de transformación y acometidas, y de repente un proyecto viable se te encarece mucho y no hay alternativa. El nivel de saturación de la red está paralizando promociones de mucho calado en toda Andalucía. No hay una planificación seria, desde el Estado de lo que Red Eléctrica tiene que asumir.

EPV: ¿Cuáles son las localidades de la provincia donde el acceso a la vivienda es más complicado?

JMC: Vejer está teniendo mucha presión, Barbate, Tarifa y Rota también. Otro factor fundamental es cuánto tiempo lleva sin hacerse vivienda, como en Trebujena, que vamos a iniciar ahora una promoción después de muchos años. La cuestión es identificar dónde hay un desfase grande entre demanda y oferta. Mi compromiso está puesto en Trebujena, tengo mucho interés en que salgan adelante Barbate y Vejer, y ojalá vea una sentencia favorable definitiva en Tarifa.

EPV: En Cádiz, desde el Ayuntamiento, se ha propuesto una idea imaginativa, también polémica: habilitar locales comerciales como viviendas. ¿Cree que se ha entendido bien la idea?

JMC: Cádiz tiene una dificultad que prácticamente no tiene ningún otro municipio: no tenemos posibilidades de crecer. Por eso, hemos tomado varias medidas desde el Ayuntamiento. Por un lado, hemos blindado el suelo residencial con una prohibición definitiva de construir apartamentos turísticos y hoteles. Por otro, no se pueden dar de alta nuevas viviendas turísticas en Cádiz desde hace un año, y así lo mantendremos, para que el parque de viviendas esté destinado a viviendas. Además, nos acogimos al decreto de medidas urgentes de la Junta de Andalucía para que suelo dotacional u otros suelos no residenciales puedan acoger viviendas de manera directa. Estamos trabajando con estudios de ordenación sobre los colegios Carmen Jiménez y Adolfo de Castro, con un escenario de entre 260 y 270 viviendas nuevas. Y hablamos de las 800 viviendas de Navalips o de las 207 que recientemente con la Junta de Andalucía se ponen en marcha con precio limitado, que dan respuesta a familias de rentas medias que quieren volver a Cádiz. Trabajamos para todos los segmentos de población que lo necesitan, desde las familias más vulnerables hasta las rentas medias.

EL ‘DESPERTAR’ DE MONTECASTILLO

La urbanización vive un momento de actividad inédito con compradores extranjeros, viviendas autoconstruidas y nuevas promociones

Hace década y media que se abandonó un ambicioso proyecto, llamado Altos de Montecastillo, por el que la promotora malagueña Eve Marina quería construir 331 apartamentos y áticos de lujo que quedaron reducidos a un palomar, situado en la parte más alta de la urbanización que lleva desde entonces con un esqueleto de ladrillo y hormigón. Hoy, ese paisaje está cambiando. Montecastillo cuenta con 72 viviendas construidas y aproximadamente 55 más en construcción, dentro de una urbanización que ocupa unas 150 hectáreas. Las operaciones de compraventa siguen produciéndose de manera muy frecuente y continuada,

de parcelas y viviendas, que nunca se detuvo del todo incluso en los peores momentos, se convirtió en un flujo constante.

El perfil de los compradores también ha variado. Si el proyecto original apuntaba a inversores y jubilados europeos con alto poder adquisitivo, el motor actual lo mueve en buena parte gente de la zona —jerezanos y personas de municipios cercanos— que busca tranquilidad, espacio y calidad de vida lejos del ruido urbano, pero sin alejarse demasiado de la ciudad. Uno de los ejemplos más llamativos de esta nueva etapa es la promoción que está desarrollando Rotracsa en terrenos de Montecastillo. Anda construyendo diez viviendas unifamiliares que se están comercializando de forma escalonada. La promotora vende esta promoción, llamada Villas Golf Montecastillo, como “villas de alta gama con diseño moderno y vistas incomparables a un prestigioso campo

JUNTO

AL CIRCUITO

El Hotel Barceló Montecastillo y su campo de golf referente en Andalucía han sido el único activo que nunca dejó de latir en la zona.

de golf en el sur de España, muy cercano al aeropuerto y con la seguridad de contar con vigilancia privada 24 horas”. El público objetivo de Rotracsa es principalmente extranjero, lo que conecta con la vocación original de la urbanización, que durante muchos años ni olió esta posibilidad. Paralelo al mercado de viviendas terminadas o en construcción, existe en Montecastillo un mercado de parcelas que tiene su propia dinámica. El campo de golf, por ejemplo, ha sido objeto de operaciones protagonizadas por compradores estadounidenses. Y el modelo de adquirir una parcela para edificar a medida —incluso con soluciones prefabricadas— ha ganado adeptos. Las viviendas en Montecastillo son fundamentalmente unifamiliares aisladas y algunas pareadas, en parcelas que oscilan entre 500 y 1.000 metros cuadrados aproximadamente.

Una promoción de lujo

Una promoción de unifamiliares, en construcción, en Montecastillo.

según fuentes consultadas. La urbanización se encuentra en una ubicación privilegiada, junto al Circuito de Jerez-Ángel Nieto, un hotel de referencia —el Barceló Montecastillo— con campo de golf y un aeropuerto. Este alojamiento y su campo de golf han sido el único activo que nunca dejó de latir. El hotel, referente del turismo de golf en Andalucía, ha mantenido operativa una infraestructura sin la cual probablemente la urbanización no habría sobrevivido como concepto. Sigue siendo lugar de peregrinación de golfistas de toda Europa, e incluso de concentraciones de equipos deportivos de todo el mundo.

El punto de inflexión

Quienes conocen bien la urbanización sitúan el punto de inflexión en torno al final de la pandemia, cuando empezó a notarse un incremento claro en la construcción de nuevas viviendas. El goteo de transacciones

Un empleado de mantenimiento del campo de golf, cerca de donde habrá villas de lujo.

En este nuevo resurgir de Montecastillo destaca la promoción de obra nueva de diez villas pareadas a pie de campo de golf que impulsa la inmobiliaria Engel & Völkers, que comercializa por 699.000 euros. “Para el inversor internacional o el residente de estancias intermitentes, esta promoción redefine el concepto de Lock & Leave (cerrar y viajar). Al encontrarse dentro de un resort cerrado y vigilado, el propietario adquiere no solo una obra maestra arquitectónica, sino la máxima seguridad y paz mental. Es la certeza de que su inversión y su hogar están protegidos las 24 horas del día”, destaca el anuncio que se puede consultar en portales inmobiliarios. Esta promoción, prevista frente al hoyo 14 del campo de golf, en la que de momento no hay movimiento, prevé la construcción de diez villas, cada una de ellas con cuatro dormitorios, tres baños, 150 metros de superficie y 100 metros de jardín.

“Residir aquí significa formar parte de una élite deportiva y social, con acceso a instalaciones de primer nivel mundial que históricamente han atraído a la Selección Española y a clubes europeos de primera línea, como el Manchester United o el Paris Saint Germain. Además, los propietarios se benefician de las infraestructuras del resort, que incluyen un sofisticado Wellness Centre con piscina cubierta, jacuzzi, saunas y gimnasio”, insiste el anuncio.

Montecastillo quiere olvidar el pasado que pudo ser y no fue. De Eve Marina SL, la promotora que abanderó (y abandonó) el proyecto estrella de la zona —Altos de Montecastillo—, que llegó a presumir de 500 trabajadores y 700 millones de euros en activos, a las nuevas promociones en marcha. Laa falta de suelo asequible lo ha convertido en una opción de futuro.

LA BATALLA POR PROFESIONALIZAR

La Asociación de Gestores Inmobiliarios de la provincia de Cádiz reclama más regulación para combatir el intrusismo

Por Míriam Bocanegra

Comprar o vender una vivienda parece, a ojos de muchos, una operación sencilla: encontrar un comprador, acordar un precio y firmar una escritura. Sin embargo, detrás de cada transacción existe un entramado jurídico, fiscal, documental y humano que puede convertir una compraventa en un proceso complejo si no está en manos de profesionales cualificados.

Esa es precisamente la filosofía que defiende la Asociación de Gestores Inmobiliarios de la provincia de Cádiz (GICA), una entidad que agrupa actualmente a un centenar de agencias repartidas por toda la provincia y que trabaja desde hace años para elevar los

estándares de un sector que, paradójicamente, apenas exige requisitos para ejercer.

Al frente de ese compromiso se encuentra Begoña Gómez Roldós, ingeniera industrial, gerente de Comunidades del Sur, tesorera de GICA y también de la Federación de Asociaciones Inmobiliarias de España (FAI). Su discurso va mucho más allá de la compraventa de viviendas: habla de profesionalización, ética y confianza.

Uno de los grandes valores de GICA es el sistema de colaboración entre sus asociados. Cuando un propietario confía la venta de su vivienda en exclusiva a una agencia perteneciente a la asociación, ese inmueble pasa a ser compartido con el resto de inmobiliarias de la red.

El resultado es una mayor difusión de la oferta sin que el vendedor tenga que multiplicar interlocutores o gestionar diferentes contratos. Una única agencia coordina todo el proceso mientras un centenar de profesionales trabajan para encontrar comprador. La principal queja de GICA es la falta de regulación, que permite que personas sin preparación ni experiencia entren en un mercado donde se gestionan operaciones de cientos de miles de euros. Porque el trabajo de un agente inmobiliario dista mucho de abrir una puerta y mostrar un piso. Según explica la responsable de GICA, un profesional debe dominar disciplinas muy diversas para poder acompañar con solvencia a compradores y vendedores.

LA APUESTA DE ALSAN HOMES POR CÁDIZ

Dos promociones en marcha en Jerez y una ambiciosa expansión por toda la provincia gaditana consolidan a la empresa como referente del sector inmobiliario

Por F.R.

Alsan Homes está posicionada como una promotora inmobiliaria de referencia gracias a la robustez de sus proyectos y a una capacidad de gestión que le permite avanzar con firmeza y sin contratiempos. Un ejemplo claro de ello son sus dos promociones activas en Jerez de la Frontera, que progresan a un ritmo sólido tanto en obra como en comercialización. En un sector donde respetar plazos y mantener precios es un desafío constante, Alsan Homes demuestra que cumplir lo prometido no solo es posible, sino que constituye la base sobre la que se asienta toda su filosofía empresarial.

Alberto Villagrán, director ejecutivo de la compañía, lo expresa con claridad: “Nos enorgullece cumplir nuestras promesas en un entorno incierto. A pesar de las fluctuaciones en los costos de materiales, hemos mantenido los precios y la calidad en nuestras primeras dos promociones, que suman más de 90 viviendas en este año.” Una declaración que refleja no solo la solidez operativa de la empresa, sino también su compromiso ético con cada uno de sus clientes.

Alsan Homes ha puesto el foco estratégico en la provincia de Cádiz, convencida de su enorme potencial de crecimiento y desarrollo. Desde una visión orientada al cliente y al desarrollo regional equilibrado, la empresa trabaja activamente en el lanzamiento de nuevos proyectos que aspiran a transformar el panorama inmobiliario local. Las nuevas promo-

ciones previstas abarcan municipios tan diversos como El Puerto de Santa María, Vejer de la Frontera, Tarifa, Sanlúcar de Barrameda, Conil y Jerez de la Frontera, diversificando así su presencia en el territorio gaditano y generando oportunidades reales tanto para nuevos residentes como para inversores que buscan rentabilidad en ubicaciones con alto valor añadido. Santiago Ponga, director ejecutivo de Alsan Homes, subraya la filosofía que guía esta ambiciosa expansión: “Nuestro objetivo es identificar y desarrollar suelos con un potencial excepcional, permitiendo la construcción de inmuebles de diversa tipología que mejoren la calidad de vida en la provincia de Cádiz. La diversidad de nuestros proyectos refleja nuestro compromiso con el desarrollo sostenible y equilibrado de la región”. Una visión que combina oportunidad de negocio con responsabilidad territorial, y que sitúa a Alsan Homes como un actor clave en la transformación urbana de Cádiz. La provincia de Cádiz atraviesa un momento especialmente favorable para

DIRECTOR EJECUTIVO

“La diversidad de nuestros proyectos refleja nuestro compromiso con el desarrollo sostenible y equilibrado de la región”, dice Santiago Ponga

FORTALEZAS

La apuesta decidida por la sostenibilidad y la mejora de la calidad de vida se consolida como un factor diferencial de Alsan Homes

captar perfiles de alto poder adquisitivo que buscan calidad de vida e inversiones seguras en entornos privilegiados, como muchos de los que hay en la provincia gaditana. Así lo señala Alberto Villagrán, director ejecutivo de Alsan Homes: “La provincia de Cádiz está en un momento crucial para atraer a clientes de alto nivel que buscan calidad de vida y oportunidades de inversión. Estamos preparados para ofrecerles proyectos que cumplen con los más altos estándares de excelencia”. Un reciente informe de PwC anticipa un incremento significativo en la activi-

dad transaccional del sector inmobiliario europeo, con una mejora generalizada en la confianza y la rentabilidad. Esta tendencia positiva, unida a la creciente demanda de espacios de calidad con criterios de sostenibilidad, refuerza las expectativas de Alsan Homes sobre el atractivo de sus desarrollos en localidades como El Puerto de Santa María y Tarifa para inversores tanto nacionales como internacionales. Por su parte, los datos que maneja la Asociación Nacional de Agentes Inmobiliarios apuntan a un mercado altamente competitivo, con precios al alza y una notable escasez de oferta disponible, lo que convierte a Cádiz en una ubicación estratégica de primer orden para quienes buscan propiedades de calidad. En este contexto de rápida evolución, la apuesta decidida por la sostenibilidad y la mejora de la calidad de vida se consolida como un factor diferencial que la promotora inmobiliaria Alsan Homes integra de manera transversal en cada uno de sus proyectos, afianzando su liderazgo en un mercado con grandes perspectivas de futuro en una provincia propicia para ello.

L“TENSIONES” PARA CONSTRUCTORES

Jorge Fernández-Portillo, responsable de la patronal de la construcción en Cádiz, advierte de que la lentitud administrativa agrava el desequilibrio del mercado inmobiliario

a Federación Provincial de Agrupaciones de Empresarios de la Construcción de Cádiz (FAEC) analiza un escenario de tensiones crecientes en el sector en la provincia, marcado por factores distintos según el ámbito de actividad. Su secretario general, Jorge Fernández-Portillo, subraya que no puede hacerse una lectura única del momento actual, ya que la realidad de la obra pública y la promoción residencial presenta dinámicas diferentes.

En el ámbito de la construcción vinculada a infraestructuras y a la contratación con la administración pública, Fernández-Portillo describe una situación especialmente compleja. En su opinión, este segmento está condicionado por los sobrecostes derivados de los distintos conflictos internacionales, lo que ha generado un contexto más inestable en la ejecución de proyectos y en la relación habitual entre empresas y administraciones.

Por otro lado, en el ámbito de la promoción inmobiliaria y el mercado residencial, el diagnóstico combina crecimiento de la actividad con importantes tensiones internas. “El sector de la construcción y la provincia de Cádiz, si lo desestructuramos en sus distintas ramas, merece valoraciones distintas”, explica el secretario general de la FAEC, quien insiste en que cada segmento debe analizarse por separado. En esa misma línea, Fernández-Portillo detalla que la promoción residencial está soportando una presión creciente. “Los constructores están sufriendo muchas tensiones también en este sentido por incremento de costes y por una escasez de mano de obra que cada vez es más notoria y que cada vez está afectando más a la capacidad

productiva de las empresas constructoras”, señala, aludiendo a un problema que afecta directamente a la capacidad de ejecución del sector.

A pesar de estas dificultades, el dirigente de la patronal provincial apunta que el mercado inmobiliario no está experimentando una ralentización significativa. Según su análisis, el fuerte desequilibrio entre oferta y demanda está sosteniendo la actividad, aunque lo hace a costa de un aumento de la presión en toda la cadena de producción y comercialización de vivienda.

los procedimientos administrativos y facilitar desde las administraciones públicas la puesta en el mercado de suelo, de forma que los procesos de promoción puedan acelerarse.

Fernández-Portillo también se detiene en medidas normativas recientes, como el decreto 1/2025 de la Junta de Andalucía, que valora de forma positiva. Según explica, esta normativa permite reutilizar suelos dotacionales en desuso —previstos inicialmente para equipamientos como colegios u otros usos públicos que ya no son necesarios— y transformarlos

en suelo residencial protegido en alquiler, incluso con incrementos de edificabilidad y sin necesidad de modificar los planes generales. A su juicio, este tipo de iniciativas está contribuyendo a dinamizar la vivienda protegida.

No obstante, advierte de que estos avances pueden verse limitados por la lentitud administrativa en otras fases del proceso. Señala especialmente los plazos de concesión de licencias, que en ocasiones pueden alcanzar varios meses, así como las posibles discrepancias entre informes de distintas administraciones. Estos fac-

La Federación Provincial de Agrupaciones de Empresarios de la Construcción de Cádiz, en Viena.

Fernández-Portillo resume este escenario como “una de cal y una de arena”. El sector, afirma, mantiene un buen nivel de actividad, pero lo hace con un esfuerzo creciente por parte de todos los agentes implicados. Además, advierte de que la falta de vivienda se ha convertido en uno de los principales problemas estructurales de la provincia de Cádiz. En cuanto a las posibles soluciones, el secretario general de la FAEC defiende que el principal camino pasa por incrementar la oferta de vivienda disponible. Para ello, plantea la necesidad de agilizar

tores, indica, generan cuellos de botella que afectan directamente a la viabilidad económica de los proyectos. El desequilibrio entre oferta y demanda El secretario general de la FAEC añade además que el contexto financiero también influye en el desarrollo del sector. En este sentido, menciona el impacto que puede tener la evolución de los tipos de interés en las decisiones de inversión y financiación de los promotores, ya que pequeños cambios pueden alterar las condiciones de los préstamos y la planificación de las obras.

PUNTOS ‘CALIENTES’

La FAEC identifica la ciudad de Cádiz y la zona litoral de la provincia como las áreas donde la situación de la vivienda resulta más preocupante

De cara al territorio, Fernández-Portillo identifica la ciudad de Cádiz y la zona litoral de la provincia como las áreas donde la situación de la vivienda resulta más preocupante. En estos espacios, explica, el desequilibrio entre oferta y demanda es especialmente acusado, lo que agrava las dificultades de acceso a la vivienda. Por último, en relación con la construcción sostenible, mantiene que se trata de un concepto ya interiorizado por el sector, aunque con diferentes grados de aplicación. Desde la FAEC, explica, se está poniendo el foco en la industrialización de los procesos constructivos, entendida como un enfoque que integra sostenibilidad, digitalización y eficiencia. En este ámbito, la federación está desarrollando incluso iniciativas internacionales para conocer modelos como el de la vivienda social de Viena, donde la industrialización juega un papel relevante en la producción de vivienda asequible.

‘BOOM’ DE SEGUNDA RESIDENCIA

Por Míriam Bocanegra

Madrileños, polacos y suecos son los principales perfiles que buscan establecerse en la provincia de Cádiz durante buena parte del año

El mercado inmobiliario de la provincia de Cádiz vive un momento de intensa actividad, pero también de profundas contradicciones. Mientras la demanda mantiene una tendencia ascendente, impulsada por la creación de nuevos hogares y el atractivo creciente del territorio, la oferta disponible continúa siendo insuficiente para absorber ese interés. El resultado es una presión sostenida sobre los precios que complica el acceso a la vivienda para una parte importante de la población.

La realidad ya no afecta únicamente a quienes buscan una primera residencia. También el comprador de segunda vivienda ha cambiado sus prioridades, ampliando el mapa de zonas atractivas y modificando el perfil tradicional de la demanda. Municipios del litoral siguen concentrando gran parte del interés, pero ciudades como Jerez empiezan a ganar protagonismo gracias a su posición estratégica, sus conexiones y la posibilidad de disfrutar de la provincia durante todo el año.

Desde Alegra Homes, firma especializada en la comercialización de promociones de obra nueva y vivienda usada en distintos puntos de Cádiz y Sevilla, su director Álvaro Herraiz observa una

evolución que responde tanto a factores económicos como sociales. El sector ha dejado atrás los patrones de hace apenas una década y se enfrenta ahora a un escenario mucho más complejo.

La principal fotografía del mercado residencial es sencilla de resumir: existe una demanda creciente frente a una oferta claramente insuficiente. Esa descompensación está provocando un incremento continuado de los precios tanto en venta como en alquiler, una dinámica que se repite prácticamente en toda la provincia.

“No estamos viendo una subida porque el promotor gane más dinero, sino porque cada proyecto es mucho más caro de desarrollar”, explica Herraiz a lavozdelsur.es.

EL RETO

El gran desafío sigue siendo aumentar la oferta disponible para evitar que el acceso a la vivienda se convierta en una carrera cada vez más difícil

CEO DE LA COMPAÑÍA

“El cliente quiere disfrutar de la vivienda por la que está haciendo un esfuerzo económico importante”, dice Álvaro Herraiz, director de Alegra Homes

A los costes de construcción se suman el incremento del precio del suelo, la mano de obra y unos procesos administrativos que prolongan la ejecución de las promociones y encarecen el resultado final. Esta situación tiene una consecuencia directa sobre las familias. Cada vez necesitan destinar una mayor parte de sus ingresos para acceder a una vivienda, aumentando el denominado esfuerzo financiero. Esa presión amenaza con dejar fuera del mercado a perfiles que hace pocos años podían plantearse una compra. Herraiz considera que esa realidad puede terminar expulsando progresivamente a determinados segmentos de compradores. El problema no afecta solo a las viviendas de gama alta o a determinados municipios especialmente tensio-

nados, sino que empieza a extenderse a promociones destinadas a un comprador medio.

“Cada subida de precios reduce la capacidad de compra de una parte de la población y eso acaba limitando el acceso a la vivienda”, resume. Una circunstancia que, lejos de responder a un único factor, es el resultado de una cadena de costes acumulados durante todo el proceso de promoción inmobiliaria.

Las preferencias del comprador también han evolucionado. La pandemia dejó una huella evidente en la forma de entender el hogar y muchos de esos cambios han llegado para quedarse. Quien busca una primera residencia prioriza hoy espacios cómodos, funcionales y pensados para el día a día.

Las terrazas han adquirido un protagonismo que antes apenas tenían. Disponer de un espacio exterior donde desconectar, comer o simplemente pasar tiempo al aire libre se ha convertido en un elemento diferencial a la hora de tomar una decisión.

“El cliente quiere disfrutar de la vivienda por la que está haciendo un esfuerzo económico importante”, señala Herraiz. A ello se suman zonas comunes, mejores equipamientos y distribuciones que favorezcan una vida más cómoda para familias que pasan más horas en casa.

UN MODELO CENTRADO EN LA CALIDAD

La promotora Nunadrola impulsa un modelo residencial basado en el diseño, la eficiencia y la atención al detalle en un contexto de creciente presión en el mercado de la vivienda

Por Francisco J. Jiménez Fotografía Juan Carlos Toro

Nunadrola Promociones Inmobiliarias se ha consolidado como la apuesta residencial del Grupo Carrod, un grupo empresarial con cerca de cinco décadas de trayectoria que ha desarrollado actividades en distintos ámbitos económicos. La compañía nace respaldada por esa experiencia acumulada y con el objetivo de trasladar al sector residencial los valores que han guiado la actividad del grupo durante todos estos años.

“Contamos con una trayectoria empresarial de cerca de 50 años, lo que nos aporta una amplia experiencia en el desarrollo de proyectos y un profundo conocimiento del mercado”, explica Elena Fernández, consejera delegada de las empresas del Grupo Carrod. La promotora tiene su origen en la actividad desarrollada por la compañía en la gestión de suelo y en la promoción de espacios terciarios, una experiencia que posteriormente evolucionó hacia el ámbito residencial.

Tras desarrollar diversas promociones inmobiliarias, la empresa reforzó su estructura con la creación de Domo Dux, la constructora del grupo, una decisión que permitió integrar bajo una misma organización tanto la promoción como la ejecución de los proyectos. En

DIFERENCIAL

“Buscamos desarrollar proyectos que aporten valor a largo plazo, tanto para sus propietarios como para el entorno”, dice Elena Fernández, consejera delegada de Grupo Carrod

2013 se constituyó Nunadrola como promotora especializada, iniciando una nueva etapa centrada en el desarrollo de viviendas.

La compañía apuesta por un modelo basado en la selección cuidadosa de cada proyecto.

“Prestamos una atención especial a la ubicación, al diseño arquitectónico, a los acabados y a las prestaciones que incorporamos en cada promoción”, señala Fernández. La directiva destaca que el objetivo es desarrollar productos residenciales adaptados a las necesidades actuales de los compradores y con una clara orientación hacia la calidad.

Esa filosofía se traduce en una implicación directa de toda la organización en el desarrollo de cada promoción. Según explica la responsable, todos los proyectos son analizados de manera detallada para garantizar que la propuesta final responda a las expectativas del cliente y

PROBLEMAS

El incremento de los costes de construcción, las exigencias técnicas y la complejidad de los procesos urbanísticos condicionan la capacidad de generar nueva oferta residencial

mantenga los estándares de calidad definidos por la empresa. “Nuestra prioridad es ofrecer un producto equilibrado entre calidad, funcionalidad y valor para el comprador”, afirma.

La trayectoria del Grupo Carrod también se refleja en la forma de relacionarse con clientes, proveedores y colaboradores. “La integridad, la transparencia y la claridad han formado parte de nuestra manera de trabajar desde nuestros inicios”, sostiene Fernández. La compañía considera que estos principios son especialmente relevantes en un sector como el inmobiliario, donde la confianza resulta fundamental para el desarrollo de cualquier operación.

El contexto actual del mercado plantea importantes desafíos para las promotoras. La responsable de Nunadrola señala que el incremento de los costes de construcción, las exigencias técnicas derivadas de la normativa vigente y la complejidad de los procesos urbanísticos están condicionando la capacidad de generar nueva oferta residencial. “La situación actual de la vivienda responde a múltiples factores que afectan tanto a la promoción como al acceso a la compra”, explica. Ante esta realidad, la empresa trabaja en nuevas soluciones que permitan responder a

las necesidades del mercado. Fernández indica que la compañía estudia fórmulas residenciales más eficientes, combinando viviendas optimizadas con espacios comunes que aporten servicios complementarios a los residentes. “Estamos analizando alternativas que permitan mantener la funcionalidad y la calidad de las viviendas, favoreciendo al mismo tiempo una mayor accesibilidad económica”, apunta. La innovación, la sostenibilidad y la arquitectura constituyen otros de los ejes estratégicos de la promotora. La empresa ha apostado por la incorporación de sistemas de eficiencia energética y por la aplicación de nuevas técnicas constructivas orientadas a mejorar los procesos de ejecución. “Buscamos desarrollar proyectos que aporten valor a largo plazo, tanto para sus propietarios como para el entorno urbano en el que se integran”, concluye Fernández, quien define las promociones de Nunadrola como proyectos cuidadosamente planificados y concebidos para ofrecer una experiencia residencial diferenciada.

EL PUERTO, UNA GRAN CIUDAD CON VIVIENDAS ASEQUIBLES

La empresa municipal Avanza El Puerto trabaja en varios proyectos que supondrán un importante impulso tanto para la venta como para el alquiler de viviendas

La repoblación, rehabilitación y recuperación de los activos inmobiliarios del centro de la ciudad constituye uno de los principales objetivos del Ayuntamiento de El Puerto. La recuperación de edificios singulares, como el Hospital de San Juan de Dios, las Bodegas El Cortijo, la Casa Palacio de Roque Aguado o el Campo de Guía, viene acompañada de varias líneas de actuación: la promoción de vivienda pública y la recuperación de viviendas vacías o apartamentos turísticos de propietarios privados para destinarlos al alquiler de larga duración.

Suvipuerto, empresa municipal de suelo y vivienda, actualmente denominada Avanza El Puerto, trabaja ya en diversos proyectos de construcción de nuevas viviendas en el casco histórico. Entre ellos destacan las promociones de San

Juan 15, con 11 viviendas y garajes; Cielos 26, con 17 viviendas y garajes; y Jardín de Cano, donde se proyectan 55 viviendas y 70 plazas de garaje. Este último desarrollo tramita actualmente un estudio de detalle para acogerse al decreto de la Junta de Andalucía de febrero de 2025 destinado a agilizar la construcción de viviendas de protección oficial, que permite una mayor edificabilidad.

La Casa Palacio de Roque Aguado, un edificio histórico situado en el entorno protegido como Bien de Interés Cultural (BIC) de la Casa de las Cadenas, cuenta ya con un proyecto que se tramita ante la Delegación Provincial de Cultura para su transformación en un edificio de 22 viviendas. También en el casco histórico, Avanza El Puerto ha adquirido una casa palacio en la calle Pagador para convertir 11 apartamentos turísticos en viviendas destinadas al alquiler residencial. Asimismo, se encuentra en tramitación la compra de otra casa palacio en la calle Larga, que

permitirá incorporar otras nueve viviendas al mercado del alquiler. Por otro lado, se tramita un nuevo estudio de detalle en una parcela municipal situada en El Juncal, junto al Centro Comercial El Paseo, donde se proyecta la construcción de 172 viviendas y sus correspondientes plazas de garaje.

La Florida se reactiva tras años de parálisis

El desarrollo urbanístico de La Florida, presentado hace décadas por el entonces presidente de la Junta de Andalucía, Manuel Chaves, contempla la construcción de cerca de 3.000 viviendas de protección oficial con una clara vocación metropolitana. Tras años de paralización, el proyecto vuelve a activarse gracias al impulso del alcalde, Germán Beardo, y a la colaboración con

la empresa estatal anteriormente denominada Sepes Entidad Pública Empresarial de Suelo, actualmente renombrada como Casa47, que es la propietaria de los terrenos. Después de diversas reuniones entre representantes del Gobierno de España, la Junta de Andalucía y el Ayuntamiento de El Puerto de Santa María, se plantea ahora desarrollar el proyecto por fases al amparo de la Ley Lista (Ley de impulso para la sostenibilidad del territorio de Andalucía). Ya se trabaja en una primera actuación que contempla 1.200 viviendas. De ellas, 500 corresponderían a la Junta y al Gobierno de España, mientras que 200 serían promovidas por el Ayuntamiento a través de Avanza El Puerto. Casa47 ha sacado ya a licitación la adaptación del proyecto de urbanización, cuya adjudicación está prevista en breve. Una vez redactado, deberá ser presentado ante el Ayuntamiento para su aprobación antes de que finalice 2026.

La agilidad de procesos administrativos convierte a El Puerto en una ciudad atractiva para promotores inmobiliarios.

La iniciativa privada apuesta por El Puerto de Santa María

Los nuevos desarrollos urbanísticos de Las Marías, El Caracol, San José del Pino y Rancho Linares, impulsados mediante inversión privada y actualmente en distintas fases de tramitación, supondrán la construcción de cientos de viviendas de protección oficial en diferentes zonas de El Puerto.

Estos proyectos cuentan con planes de urbanización ya aprobados, en ejecución o en proceso de tramitación, algunos de ellos a través de la Unidad Aceleradora de Proyectos de la Junta de Andalucía, consolidando así una importante

La iniciativa privada se interesa por El Puerto para impulsar la construcción de viviendas.

oferta residencial para los próximos años. El desarrollo de Las Marías, por ejemplo, con más de 800 viviendas previstas —314 de Protección Oficial—, representa el mayor impulso residencial en El Puerto en los últimos 15 años. Situado hacia la carretera de Sanlúcar, próximo al centro y bien comunicado, el nuevo barrio combinará vivienda colectiva y unifamiliar (90% plurifamiliar y 10% unifamiliar), además de espacios comerciales y amplias dotaciones públicas: cerca de 23.000 metros cuadrados de zonas verdes, 10.000 metros cuadrados para equipamientos docentes, 5.000 metros cuadrados para instalaciones deportivas y 2.000 metros cuadrados para usos sociales.

El proyecto en San José del Pino contempla otras 107 viviendas, locales comerciales, garajes y trasteros en la calle Hermandad Oración en El Huerto. El proyecto desarrolla una urbanización cerrada integrada por cuatro edificios de viviendas, con más de 5.000 metros cuadrados de zonas ajardinadas, piscina de adultos, piscina infantil, pista de pádel y zona de juegos infantiles, entre otras comodidades para los futuros residentes, muy enfocado a un tipo de residencial muy familiar. En una primera fase se construyeron 46 viviendas, 48 plazas de garaje y dos trasteros, levantando el bloque 3 del residencial. Un proyecto que supone un revulsivo importante para una zona en pleno crecimiento que tiene muchas posibilidades y potencial todavía, con una ubicación estratégica al localizarse en la salida de El Puerto hacia Jerez; que demuestra que El Puerto se consolida como destino de inversiones y generación de nuevas oportunidades. Por su parte, en Rancho Linares, está prevista la construcción de otras 1.260 viviendas más, con un 70% de VPO, es decir, de viviendas de protección oficial. Este último proyecto se desarrolla en una amplia parcela, ubicada entre las rotondas de Osborne y la antigua glorieta de 501, ahora denominada “El Puerto Norte”, en una zona excelentemente comunicada al encontrarse en la antigua Nacional IV. Es un suelo de 241.000 metros cuadrados, de los que casi el 70% se ceden a la ciudad, y añadiendo el viario el porcentaje alcanza el 80%. Solo el 18% es suelo lucrativo, del cual el 70% es para viviendas de protección oficial que no se localizan en La Pinaleta. Es un sector con una carga urbanística muy importante en dotación de zonas verdes, equipamientos y sistemas generales que redundarán en beneficio general de la ciudad.

Por Patricia Merello Fotografía Juan Carlos Toro

LA INMOBILIARIA DE JEREZ QUE TRIUNFA EN GOOGLE

Francisco Escot fundó en el 2000 esta firma pionera en ofrecer servicio de Home Staging

Dudas, papeleo y emoción. Comprar o vender una casa, alquilar un piso o resolver una herencia son decisiones importantes en la vida. Ahí, en esos momentos Mistercasa lleva más de dos décadas acompañando a las familias y ofreciéndoles confianza. Esta inmobiliaria con sede principal en la calle Lealas de Jerez ya se ha ganado su hueco en su sector desde el 2000. Fue en ese año cuando Francisco Escot Medina, Agente de la Propiedad Inmobiliaria (API) y Perito Judicial Tasador Inmobiliario, fundó esta firma. A lo largo de su carrera, ha participado en más de 50 congresos, convenciones y masterclass y en su historial registra más de 2.200 viviendas entregadas. Mistercasa, que colabora con más de 100 inmobiliarias, está especializada en vivienda de segunda mano, VPO, activos bancarios, fondos de inversión, herencias y separaciones matrimoniales. Todo ello a través de un servicio personalizado que ha llevado a este equipo a convertirse en la inmobiliaria mejor valorada en Google en Jerez, con una puntuación de 4,9 estrellas sobre 5 y más de 1.100 reseñas reales. Ocupa el puesto número 3 de Andalucía y el 18 de España.

En la actualidad, detecta un desequilibrio en el mercado. “Hay más demanda que oferta. Tenemos clientes compradores ya estudiados y filtrados, que cuando nos dan un producto a la venta, muchísimas veces ni siquiera lo publicamos en los portales, sino directamente llamamos a los clientes que tenemos en lista de espera y les vendemos el piso o la casa”, señala Francisco.

Uno de los servicios que diferencia a Mistercasa es el Home Staging. Esta firma fue

Son especialistas en herencias, viviendas de separaciones matrimoniales, VPO y segunda mano

la primera inmobiliaria de Jerez en contar con un departamento propio especializado en esta técnica de marketing inmobiliario basada en preparar una vivienda para venderla o alquilarla y ofrecer un reportaje a cargo de una fotógrafa profesional en plantilla.

“Despersonalizamos y hacemos más atractiva la vivienda típica de los abuelos. Así ven cómo va a quedar cuando vivan allí”, sostiene Francisco.

PUERTAS DEL SUR | REF. MC7323D

Estupendo piso a estrenar en una urbanización cerrada. El inmueble dispone de una gran terraza-patio de 90 m2. Tiene piscina comunitaria, pistas de pádel y parque infantil. Además cuenta con un trastero.

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Le ofrecemos hasta el 100% de financiación, además de unas excelentes condiciones.

Esta casa en residencial cerrado con baño y aseo cuenta con puerta blindada para mayor seguridad, dos patios ideales y un garaje y un trastero subterráneo.

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LA FAMILIA DE JEREZ QUE LLEVA CASI 40 AÑOS ENTRE CASAS

tres hermanos mantienen el modelo cercano por el que apostó su padre

Han pasado 38 años desde que el jerezano José Antonio Pérez Guerrero decidió asomar la cabeza en el sector inmobiliario. En 1988 decidió montar la suya propia, 5As Profesionales, un negocio familiar que mantiene su esencia. Son sus hijos quienes tomaron el relevo para continuar con la actividad. José Antonio Pérez López, el pequeño de cuatro hermanos, recuerda que su padre empezó desarrollando hasta cinco actividades, de ahí su nombre.

Cuando la segunda generación se puso al frente, se enfocó en los servicios inmobiliarios y cada hermano acabó en una de las oficinas, actualmente repartidas entre Jerez, Rota y Sevilla. Desde sus orígenes, 5As Profesionales ha optado por defender un modelo más cercano, sin necesidad de un gran equipo comercial ni de una maquinaria sobredimensionada. La apuesta pasa por el trato directo, por conocer al cliente y por estudiar sus necesidades antes de plantear cualquier operación. “Después de la buena experiencia

con nosotros, los clientes nos traen a familiares o a sus hijos cuando se van a independizar”, cuenta José Antonio, que en los últimos años ha observado de cerca la evolución del mercado inmobiliario. “Antes se llegaba a tener hasta tres viviendas a lo largo de la vida”,

recuerda el jerezano. Hoy no siempre se trata de una compra para una etapa concreta, sino de una decisión para elegir el hogar donde las familias vivirán el resto de sus vidas. Por esta razón, este agente inmobiliario se esmera en ofrecer “tranquilidad” y cercanía en el

proceso. La familia mantiene esta filosofía desde sus inicios, una forma de trabajar que sigue intacta desde 1988. Más de 30 años después, los hermanos siguen defendiendo que, cuando algo funciona, quizá lo más inteligente no sea cambiarlo, sino cuidarlo.

Piso en la plaza La Poda junto al Hospital de Jerez. Cuenta con salón-comedor independiente, cocina office, sala de estar con posibilidad de uso como tercer dormitorio individual o despacho, lavadero y ascensor.

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Solar urbano sin edificar en la zona del Arroyo del Membrillar para destino de uso residencial manzana compacta tradicional alineada a fachada.

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JEREZ

Pablo Mesa Calvo, de 26 años, montó su propia agencia inmobiliaria desde donde facilita la búsqueda de casas con vídeos

Encontrar la casa ideal es una ardua tarea que cada vez se complica más. Pablo Mesa Calvo lo sabe bien. Este jerezano escucha a diario a familias frustradas que llevan meses buceando por el mercado sin llegar a una solución. Atenderlas forma parte de su trabajo como agente inmobiliario, al igual que mostrarles las opciones existentes que mejor se adapten a sus perfiles. Y para ello, el joven apuesta por hacerlo de forma diferente desde Ventable, en la avenida Virgen de Fátima. Por ejemplo, no duda en desplazarse al Parque Atlántico para enseñar las señas de identidad de la zona. O grabarse en el salón de una vivienda de El Altillo. “No se trata solo de enseñar una casa, sino de transmitir su esencia, mostrar su potencial y ayudar a que los compradores pue -

dan imaginar su vida dentro de ella”, expresa Pablo. Así lo hace desde julio de 2024, cuando, tras dos años formándose en el sector, abrió su propia inmobiliaria. “Lo hice con tan solo 24 años y con una mezcla de ilusión, incertidumbre y mucho respeto por el reto que tenía por delante”, recuerda. El jerezano se armó de valor para sacar adelante este proyecto para el que contó con “el apoyo incondicional” de su familia, sus amigos y su pareja. “Si he llegado hasta aquí, gran parte

“Mi objetivo es demostrar que la juventud, cuando va acompañada de trabajo,

es una gran fortaleza”

del mérito es de las personas que han estado a mi lado”, expresa. Su inmobiliaria recopila aquellas promociones disponibles en el entramado urbano.

“Mi filosofía siempre ha sido combinar la cercanía y el trato humano con la innovación y las nuevas tecnologías. Creo que detrás de cada vivienda hay una historia y que nuestro trabajo consiste en contarla de la mejor ma-

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en la calle Caracuel haciendo esquina con la plaza san Andrés. Esta vivienda con cocina y salón fue utilizada por última vez como despacho de abogados.

Vivienda en planta baja dividida en tres dormitorios y dos baños, además de dos patios y azotea privada. Hay opción de plaza de garaje de alquiler.

nera posible para conseguir los mejores resultados para nuestros clientes”, sostiene. Actualmente, abarca Jerez y ofertas puntuales de la provincia de Cádiz como Arcos, Jédula o Villamartín. “En Jerez, lo que más está buscando la gente últimamente son pisos por la zona norte, o una casita a reformar con patio”. La media de precios oscila entre los 150.000 y los 180.000 euros.

Vivienda de segunda mano situada en una primera planta exterior. Cuenta con calefacción central de gas y aire acondicionado. Entre las zonas comunes se incluyen piscina y jardín. Además tiene ascensor.

Piso de alquiler en la zona de La Asunción. El precio de alquiler de la habitación de matrimonio es de 350 euros y la individual de 300 euros.

Piso en la calle Calzada del Arroyo, en la zona centro de la ciudad. Se ubica en una segunda planta, sin ascensor, y cuenta con una terraza.

Coqueta casa con proyecto finalizado a falta de su ejecución en la zona de Caulina, en Jerez. Dispone de un espacio en el lateral y es una vía de fácil aparcamiento.

Casa en Pozoalbero, en la zona norte de la ciudad. Cuenta con un patio interior y otro exterior, ambos cubiertos. Dispone de un vado para aparcar en la puerta.

Piso totalmente reformado ubicado en la zona oeste de Jerez. Se encuentra en una tercera planta sin ascensor y es muy luminoso.

Piso a medio reformar en calle Tanguillo, frente al Hospital de Jerez. Este inmueble situado en una décima planta con ascensor es ideal para inversores.

Por Patricia Merello Fotografía Juan Carlos Toro

LA INMOBILIARIA QUE SIGUE

CRECIENDO DESDE JEREZ

Esta sociedad con 23 años ofrece asesoramiento en operaciones de vivienda nueva y usada

Comprar una vivienda no es únicamente firmar una operación. Para muchas familias supone tomar una de las decisiones más importantes de sus vidas. Acompañar y orientar en ese proceso es la misión de HOGARCASA Andalucía desde hace 23 años.

La compañía opera desde su oficina situada en la plaza Aladro de Jerez. Allí, un equipo de profesionales se encarga de que los trámites no sean un quebradero de cabeza para sus clientes. Fue en el año 2002 cuando esta sociedad comenzó su andadura .

La principal especialización de la empresa se encuentra en la comercialización de promociones inmobiliarias para diferentes compañías promotoras. La empresa ha consolidado un modelo basado en la experiencia, la profesionalidad y el compromiso con las personas que recurren a sus servicios. A partir de 2008, la compañía inició una diversificación de sus líneas de negocio y comenzó a incorporar nuevos servicios. Desde entonces, presta asesoramiento inmobiliario

El equipo de profesionales de HOGARCASA en la oficina de Jerez.

integral, gestiona operaciones de compraventa y comercializa viviendas de segunda transmisión. Más de 1.000 familias han contado con el asesoramiento y el acompañamiento de estos profesionales que defienden un servicio personalizado. En la actualidad, la firma cuen-

ta con nuevos encargos para comercializar promociones inmobiliarias en Jerez, proyectos que permiten a la compañía continuar con una línea de crecimiento sostenido.

La empresa ya ha marcado su hoja de ruta hasta 2030. Su objetivo estratégico pasa por

consolidar y fortalecer su posición de liderazgo dentro del mercado inmobiliario local y provincial. Su estrategia de futuro mantiene la filosofía de ser un modelo de negocio centrado en el asesoramiento integral en operaciones de vivienda nueva y usada.

JEREZ

MADRE

Piso en segunda planta exterior con ascensor. Cocina equipada con lavadero y alacena Dispone de un balcón, aire acondicionado y armarios empotrados en las habitaciones.

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Le ofrecemos hasta el 100% de financiación, además de unas excelentes condiciones.

Casa independiente de dos plantas completamente rehabilitada con una azotea y trastero. Presenta un amplio hall y tiene licencia para bar o cafetería.

Chalet de dos plantas con sótano, salón comedor, porche y jardín. Se encuentra en una urbanización cerrada que ofrece piscina comunitaria y calles privadas.

Piso bajo exterior con ascensor. Tiene cocina amueblada y salón comedor. Se ubica en una urbanización privada con dos piscinas, parque y pista de fútbol.

Piso bajo exterior en el centro, cerca del Mamelón. La cocina está equipada con un lavadero y el dormitorio principal tiene baño con plato de ducha a estrenar.

Terreno urbano perfecto para diseñar un hogar único, rodeado de luz natural. Está preparado para albergar un residencial unifamiliar, ideal para chalets.

La luminosidad es una de las ventajas de este piso ubicado en una primera planta con balcones y cocina con zona office. Incluye una plaza de garaje subterráneo.

Unifamiliar adosado junto a la playa. Ofrece un vestíbulo, un amplio salón comedor con chimenea. Consta de porche, jardín delantero y trasero.

Oficina en la zona centro, a tres minutos de la Plaza del Arenal. Está distribuido en varias estancias y presenta dos entradas con persianas eléctricas y un patio.

Por Patricia Merello Fotografía Manu García

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Amplio piso con cuatro habitaciones, cada una con su armario empotrado. Uno de los baños está reformado. Tiene cocina amueblada con lavadero y salón.

Piso conservado en barriada de La Granja Nueva con salón comedor luminoso y cocina con office. El portal tiene acceso a minusválidos y cuenta con ascensor.

Gonzalo Incierte fundó hace 26 años esta agencia en Jerez donde gestiona más

Padre e hijo trabajan codo con codo a diario. Gonzalo Incierte, fundador de GIG Inmobiliaria en Jerez, cumple más de 30 años en este mundo. En el año 2000 fundó en la zona sur esta agencia que, desde hace cinco años, se ubica en la esquina de la calle Hermano Tomás Bengoa número 4 con

calle Argüelles. Desde esta oficina, junto a su hijo Gonzalo, ofrece promociones más allá de Jerez. En sus inicios, se centró principalmente en naves, locales y parcelas, sin embargo, el mercado empujó a diversificar. “Cuando ya vino el boom en el año 2006, empezamos a dedicarnos a todo”, comenta.

Las nuevas necesidades determinaron el rumbo de GIG. Actualmente, la inmobiliaria gestiona alquileres integrales de naves y pisos, viviendas de segunda mano y pisos procedentes de entidades bancarias. Además, administra 300 trasteros en alquiler, encargándose de todo el proceso. “Hay una

demanda importante de naves industriales”, explica. La familia se esmera por ofrecer un servicio integral desde el primer contacto hasta el cierre administrativo. “Desde que te recogemos la señal hasta que te entregamos la llave de la vivienda, lo hacemos todo. No te ocupas de nada”, comenta.

PLAZA DEL CABALLO | REF. 000476

Este piso con arcamiento subterráneo incluido tiene cocina amueblada con lavadero, y los electrodomésticos recientemente renovados. Cuenta con salón comedor muy amplio con terraza acristalada.

Chalet con tres plantas. La planta sótano tiene sala de estar y garaje. Presenta un patio delantero y otro interior, terraza y azotea privada transitable.

VPO con dos baños, uno de ellos con plato de ducha y el otro con bañera, salón comedor con amplia terraza, cocina amueblada y trastero.

Casa para reformar en pleno barrio de San Miguel con cinco apartamentos en dos plantas y azotea con lavadero. Ideal para apartamentos turísticos.

Nave en el Polígono El Portal haciendo esquina en recinto cerrado y vigilado .Con pequeña oficina y aseo. Tiene buen acceso para vehículos pesados.

Oficina totalmente amueblada en el centro, junto al Gallo Azul, con trastero y aire acondicionado. Posibilidad de ampliar con más metros si fuera necesario.

Nave en Polígono Ronda Oeste, con patio delantero y baño adaptado. Se encuentra comunicada con las vías principales de salida de la ciudad.

Por Patricia Merello Fotografía Manu García

EL PRIMER ‘CROWDFUNDING INMOBILIARIO’ DE CÁDIZ

Un proyecto único en la provincia de Cádiz, y poco extendido en España, que nace para democratizar la inversión inmobiliaria. Tony Martínez, almeriense de 36 años afincado en Jerez, compraba pisos, los reformaba, los vendía y generaba un beneficio. Hasta que su círculo empezó a interesarse y a manifestar su afán de invertir junto a él. En 2024 nació Invextia, una innovadora plataforma de ‘crowdfunding inmobiliario’ que reúne el capital de pequeños inversores para promover viviendas en distintos puntos de la ciudad. Este licenciado en Administración y Dirección de Empresas empezó trabajan-

NOVEDAD

Particulares aportan capital para hacer posible una promoción y reciben rentabilidad a cambio

do para otros, tuvo una empresa con un socio y montó su primera inmobiliaria al uso Realtez. Después, asomó la cabeza en el mundo de la inversión inmobiliaria. Una tendencia que se puso de moda para generar ingresos extra. “Empecé comprando y reformando pisos”, dice. En estas operaciones, distintos particulares aportan capital para hacer posible una promoción y reciben a cambio una ren-

JEREZ

CENTRAL APARMENTS PRIETA

Promoción residencial exclusiva en el número 15 de la calle Prieta en el centro de Jerez. Incluye cuatro viviendas, tres plazas de garaje, tres trasteros y una piscina comunitaria en la azotea.

en planta baja con un dormitorio, un baño y un

Apartamento en planta baja con dos dormitorios, un baño, un salón con cocina y patio interior de 13,28 m2.

tabilidad dentro de un plazo previamente cerrado. Actualmente, cuenta con una comunidad de 70 partners. Su primera operación fue en 2025 cuando adquirió un edificio de tres viviendas en la calle Medina de Jerez. La operación se prolongó durante nueve meses y contó con la participación de doce inversores que obtuvieron una rentabilidad del 15% durante ese periodo.

También ha sacado adelante un edificio en el número 15 de la calle Prieta. “En seis días ya conseguimos todo el capital, 522.000 euros”, dice el almeriense, que ya ha planteado la siguiente inversión. El número 9 de la calle Puerto, frente al Alcázar. “Vamos a hacer algo que no existe en Jerez. Cada vivienda tendrá su piscina privada”, expresa Tony, que mima este proyecto para llegar a ser un referente en España.

Vivienda en la primera planta con dos dormitorios, una habitación, un baño y un salón con cocina.

Apartamento en la primera planta con dos dormitorios, un baño y salón con cocina.

Por Patricia Merello

LA INMOBILIARIA EXPERTA EN PISOS Y CASAS DE GAMA

MEDIA Y ALTA

Alberto Villagrán fundó en 2014 esta consultora inmobiliaria tras 18 años ejerciendo como aparejador

Imaginar las viviendas antes de que lo sean. Alberto Villagrán ha estado durante 18 años de su vida viendo casas como líneas trazadas sobre un plano, como estructuras a medio levantar y como decisiones a pie de obra.

Cuando finalizó sus estudios en Arquitectura Técnica, este jerezano ejerció como aparejador llegando a dirigir hasta 6.000 viviendas. Sin embargo, la crisis del ladrillo frenó su actividad y le ofreció la oportunidad de cambiar de rumbo. Sin alejarse de los inmuebles, en 2014 puso en marcha Alberto Villagrán Consultora de Propiedades, ubicada en la calle José Cádiz Salvatierra de Jerez, en el edificio Málaga I. “Las ventas me apasionaban”, reconoce el jerezano, que combinó esa mirada técnica con la vocación comercial. La firma se asoció

en el ámbito nacional y fue definiendo una identidad propia. Alberto decidió centrarse principalmente en pisos y casas del segmento medio-alto. “Normalmente las inmobiliarias abren mucho el abanico y se dedican a muchos tipos de inmuebles. Nosotros lo que hicimos fue focalizar”, señala. El mercado marca el ritmo de este tipo de viviendas. “Sigue habiendo mucha demanda. Los precios están altos por la falta de oferta y se da la ley del mercado. Si falta oferta y aumenta la demanda, pues los

Este aparejador combina sus conocimientos técnicos con los comerciales en cada operación

precios suben”, explica. Junto a él trabaja Rocío Cano, su mujer y directora de ventas y operaciones de la consultora. Su labor dentro de la empresa ha sido reconocida con varios premios nacionales por los resultados comerciales obtenidos. Ambos forman el núcleo de un equipo que se esfuerza en sus operaciones. Tratan de vender cada propiedad en el menor tiempo posible asesorando en el precio

de mercado. Además, se encarga de las tasaciones estudiando la ubicación, las particularidades de la vivienda, la situación del mercado y las tendencias existentes. Esa experiencia se completa con asesoramiento legal y financiero. En 2021, Alberto siguió dando pasos y fundó junto a otro socio Alsan Homes. A ellos se han unido otros socios con el fin de convertirse en un referente provincial.

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www.albertovillagran.es

VENTA

Bajo con jardín privado en Jerez norte. Tiene salón independiente, cocina, lavadero. Ofrece piscina comunitaria, zonas verdes, parque infantil y pista de pádel.

| REF. 18833

Ubicado en la calle Santo Domingo, a solo un minuto de la Plaza del Caballo. Cuenta con un amplio y luminoso salón independiente, cocina equipada con lavadero. Además, incluye plaza de garaje y trastero.

€

Obra nueva promovida por JULHE Residencial. Gran oportunidad para invertir o vivir. Edificio de diseño moderno y rodeada de espacios deportivos y de ocio.

Arcos de la Frontera

VENTA Impresionante villa con parcela de 1800 metros cuadrados y 435 metros cuadrados construidos. Instalaciones modernas con vistas al campo de golf.

825.000 €

Por Patricia Merello Fotografía Manu García

TRES DÉCADAS DE HERENCIAS, HIPOTECAS Y TASACIONES

Manuel García ofrece servicios inmobiliarios y financieros a particulares y a empresas

El sector inmobiliario es, en palabras de quienes llevan toda una vida dentro, “un mundo apasionante y complejo, además de cambiante, lo que nos obliga a los profesionales a estar en constante reciclaje”. El jerezano Manuel García conoce bien esa emoción que se siente en cada decisión importante que rodea a la compraventa de una vivienda. Lleva 25 años al frente de Gestiones Financieras Inmobiliarias, y 30 en el sector. Es experto en resolver problemas reales a particulares y empresas desde esta oficina ubicada en Paseo de las Delicias, 22, en Jerez. Manuel decidió emprender su propia trayectoria y ya lleva un cuarto de siglo. La firma combina servicios inmobiliarios, gestión financiera, asesoramiento hipotecario, tramitación documental y peritaciones técnicas. “En el mercado está subiendo todo, pero siempre existen oportunidades a las que no todo el mundo puedo acceder”, dice. Así, trabaja con plataformas que permiten seguir la evolución del sector. La empresa se esmera para que

cada operación se ajuste a la realidad de quien la solicita. La firma trabaja con una amplia red de agencias de la propiedad de la provincia de Cádiz. En este sentido, tramita procedimientos relacionados con VPO o gestiones necesarias para que una persona pueda

vender. En los últimos meses el foco está en la compraventa de edificios para su rehabilitación y posterior comercialización de viviendas. En este sentido cabe destacar que abarca desde la compra del edificio por parte de inversores, hasta la venta final de cada casa. “Ya he-

mos vendido muchos”, señala Manuel, que es perito tasador judicial. “Los servicios más solicitados son las gestiones cuando hay divorcios y las herencias”, comenta. Está homologado por el Banco de España como intermediaria de crédito inmobiliario.

Piso en planta baja con un amplio salón. Su cocina independiente está acompañada por un lavadero y da acceso a un pequeño patio. Cuenta con parking subterráneo, dos piscinas comunitarias y zonas deportivas.

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Jerez de la Frontera

Casa en reforma con una parcela que se extiende hasta los 99 m². Amplio salón que conecta con la cocina abierta al patio y gran azotea equipada con castillete.

VENTA

Jerez de la Frontera

STADIUM

Casa adosada ubicada en Parque Stadium, un urbanización cerrada en la zona centro de Jerez. Cuenta con un sótano con garaje para dos coches.

VENTA Solar en la zona de La Catedral, en el casco antiguo de la ciudad, para construir en 2 plantas y con fácil acceso a la salidas de Jerez para las zonas de playa.

Por Patricia Merello Fotografía Manu García

EL ISLEÑO REFERENTE EN VIVIENDA QUE SUPERÓ LA CRISIS

Abraham Fernández, desde 1997 en el sector, tiene oficinas en Chiclana, Jerez y San Fernando

Encontrar la casa de los sueños de muchas personas. Ese es el cometido de una agencia inmobiliaria ubicada en la calle Real de San Fernando. Surhogar es el proyecto que hace 29 años hizo realidad Abraham Fernández Escalón, un isleño muy experimentado en el sector inmobiliario, empezó en una franquicia en la misma calle donde hoy se encuentra la oficina principal en la que trabaja. Una experiencia que acabaría tomando el nombre propio de Sur Hogar en marzo de 1999.

Con el tiempo, su oferta se fue ampliando hasta abarcar toda clase de bienes inmuebles, tanto urbanos como rústicos y, en 2004, creó un departamento de intermediación financiera. Además, el isleño llegó a abrir hasta siete oficinas por la provincia. “Hasta que llegó la crisis en 2007 y fuimos recortando”, relata Abraham, que tuvo que centralizar toda la actividad en su sede de San Fernando. Un golpe al sector al que Surhogar pudo resistir con esfuerzo. “Cuando nos fuimos recuperando de la crisis volví a abrir las oficinas de Chiclana y Jerez,

“Como la oferta de vivienda es escasa, gestionamos cambios de usos de locales comerciales”

en 2016 y 2017”, explica. Hoy la firma cuenta con estas tres sedes desde donde son especialistas en VPO, muy presente en estos tres municipios. La agencia se ha adaptado a las circunstancias del mercado, donde han ganado peso las reformas y los cambios de uso de locales. “La oferta de vivienda es escasísima, y como suelo

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Acogedor piso que destaca por su amplia azotea. Se caracteriza por su luz y está listo para entrar a vivir sin necesidad de realizar reformas adicionales.

tampoco es que haya mucho, se cambian los usos a las fincas para poderlas convertir en viviendas”, explica el isleño. La agencia también trabaja con inmuebles turísticos, como bungalows y apartamentos. La crisis no ha tumbado a esta empresa que, con experiencia, continúa al pie del cañón buscando soluciones a vecinos.

CARMEN | REF. SHsf2568

Piso listo para habitar en uno de los barrios más céntricos del municipio. Tiene cocina amueblada, salón y trastero. Además de una habitación principal doble equipada con terraza acristalada y otra sencilla.

Chalet sobre una parcela de 500 m2 con piscina privada, dos amplios porches, zona de barbacoa y un práctico cobertizo para herramientas y almacenaje.

Acogedor piso en planta baja con luminoso salón-comedor, cocina americana (no instalada), un dormitorio y un baño completo con placa de ducha.

Piso en tercera planta sin ascensor con un acogedor salón y un balcón acristalado. Tiene placa de ducha, armarios empotrados, suelo de tarima y azotea.

Esta vivienda está situada estratégicamente cerca del transporte público. Tiene cocina independiente y está adaptado para personas con movilidad reducida.

Piso de VPO con diseño contemporáneo amplio salón, una cocina amueblada y dos baños renovados. Tiene trastero reformado y mosquiteras en las ventanas.

Piso reformado cerca de la estación de Renfe. Presenta armarios empotrados, ventanas con aislamiento acústico, paredes revestidas con perlita y mosquiteras.