La Riviera Maya recibirá por primera vez la Guelaguetza en el Parque Fundadores de Playa del Carmen, con una muestra cultural representativa de las ocho regiones de Oaxaca. El encuentro incluirá danzas tradicionales, música en vivo, gastronomía típica y exposición artesanal con decenas de productores y cocineras tradicionales. Se espera una importante afluencia de residentes y visitantes atraídos por la riqueza cultural mexicana. Como antesala, una calenda tradicional recorrerá el centro de la ciudad, fortaleciendo la identidad cultural y la oferta turística de la región.
CONVENCIÓN BANCARIA
18 al 20 de marzo
Cancún será sede de la 89 Convención Bancaria, uno de los encuentros financieros más relevantes de México, que regresa al Caribe mexicano después de más de dos décadas. El evento reunirá a líderes del sector para analizar tendencias económicas, digitalización, inteligencia artificial y ciberseguridad financiera. El programa contempla encuentros empresariales, actividades deportivas y espacios enfocados en PyMEs. Se prevé una significativa derrama económica y una alta ocupación hotelera, consolidando al destino como referente nacional del turismo de reuniones.
TOURISM SUMMIT YUCATÁN
21 al 23 de marzo
Yucatán será sede de la Cumbre de Turismo de las Américas, un encuentro internacional que reunirá a autoridades, empresarios e inversionistas del sector turístico de todo el continente. La agenda estará enfocada en cooperación regional, innovación, inversiones y desarrollo sostenible, consolidando al turismo como motor económico estratégico. El foro posiciona al estado como punto de convergencia para el diálogo sectorial en América y se espera la participación de delegaciones internacionales y organismos especializados.
HYROX CANCÚN
13 al 15 de marzo
Cancún será sede por primera vez de HYROX, una de las competencias internacionales de fitness más relevantes, que se realizará en Malecón Tajamar con la participación de más de 8,500 atletas provenientes de diversos países. El formato combina resistencia y fuerza mediante carreras y estaciones de ejercicios funcionales, atrayendo a deportistas de distintos niveles. El evento fortalece el posicionamiento del destino dentro del turismo deportivo internacional y generará una importante movilidad de visitantes y acompañantes durante el fin de semana.
NAYARIT SAILING WEEK
7 al 11 de marzo
La Riviera Nayarit será sede del Nayarit
CARIBE SUENA 2026
21 de marzo
La Riviera Maya será escenario del festival musical Caribe Suena 2026, que coincidirá con el equinoccio de primavera en un entorno natural al aire libre en Playa del Carmen. El evento ofrecerá más de doce horas continuas de música con propuestas de rock, reggae y ska, además de proyectos alternativos que reflejan la diversidad cultural de la región. Se espera la llegada de asistentes provenientes de distintos destinos del Caribe mexicano y visitantes nacionales, fortaleciendo el posicionamiento de la zona como sede de turismo cultural
Sailing Week, considerado el evento de vela más ambicioso de Latinoamérica. La competencia reunirá a más de 600 atletas y alrededor de 280 embarcaciones de distintas clases en varias sedes de la Bahía de Banderas, aprovechando las condiciones naturales de viento y navegación. El encuentro atraerá competidores de alto nivel, equipos técnicos y aficionados internacionales, reforzando la proyección del destino dentro del turismo deportivo y náutico de alto perfil.
FILIAZ
13 al 22 de marzo
La Feria Internacional del Libro Infantil y Juvenil Aztlán celebrará su segunda edición en la Ciudad de México con una programación cultural y educativa dirigida a niñas, niños y jóvenes. El encuentro incluirá presentaciones editoriales, talleres creativos, espectáculos escénicos y actividades profesionales vinculadas con la lectura y la ilustración. Tras una primera edición con más de 70 mil asistentes, se espera consolidar a la feria como uno de los espacios culturales más innovadores del país y un referente nacional en formación de nuevos lectores.
Amador Gutiérrez Guigui agutierrez@latitud21.com.mx DIRECTOR GENERAL
Nelly García ngarcia@latitud21.com.mx EDICIÓN
Laura Herrera nherrera@latitud21.com.mx GERENTE COMERCIAL
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Latitud21, Año 2026, número 274 es una publicación mensual de Grupo Editorial Latitud 21, S.A. de C.V. con domicilio en Av. Bonampak Manzana 20 Lote 29 Mezzanine 2 SM 3 Cancún Benito Juárez Quintana Roo, México CP 77500 Tel: 998 747 4090. Editor Responsable, Nelly García. Con certificado de reserva de derechos al uso exclusivo otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor 04-2013-011709563500-102, ISSN 1665-9007, Certificado de Licitud de Título en trámite. Certificado de Licitud de Contenido en trámite. Impresa por Digitalización Publicitaria S.A. de C.V. Calle 39, No. 501, Col. Centro, C.P. 97000, Mérida Yucatán. Distribuida por Grupo Editorial Latitud 21, S.A. de C.V.
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IMPRESO EN MEXICO
AGENDA
SUMARIO
CARTA DEL EDITOR
Escribe Nelly García
CARTA DEL DIRECTOR
Escribe Amador Gutiérrez
8 TECH
ENCUENTROS
Franco Borges, consultor en desarrollo humano y estrategia organizacional
MERIDIANO
EN PORTADA
La Dra. Yoani Paola Rodríguez Villegas, rectora de la Universidad Anáhuac Cancún, habla de internacionalización académica, alianzas globales y movilidad estudiantil
EMPRESAS Y EMPRESARIOS
Mérida eleva su hospitalidad, con la apertura de Las Brisas, propuesta boutique orientada al turismo de alto valor y al viajero corporativo
EMPRESAS Y EMPRESARIOS
Posadas inaugura Devossion by Live Aqua, concepto de hospedaje todo incluido diseñado para adultos en la Riviera Maya
REPORTE WASHINGTON
Escribe Rubén Olmos
TURISMO
La Acotur reunió a líderes del sector turístico en Cancún para analizar el impacto de la Inteligencia Artificial
Cuarto de huéspedes
Jorge Rodríguez Méndez
EMPRESAS Y EMPRESARIOS
K303 Business & Industrial Hub, nuevo desarrollo que impulsará la infraestructura y la conectividad empresarial
EN LÍNEA DIRECTA
Escribe Arturo Medina
EMPRESAS Y EMPRESARIOS
Cancún Park II, nuevo nodo logístico regional en Quintana Roo
CANELA FINA
Escribe Rubén Cortés
INFOGRAFÍA
El crecimiento tiene rostro femenino
EMPRESAS Y EMPRESARIOS
El Instituto Superior de Estudios Creativos lleva a Europa una nueva visión sobre innovación en moda
PORTADA
La Dra. Yoani Paola Rodríguez
Villegas, rectora de la Universidad
Anáhuac Cancún, habla de internacionalización académica, alianzas globales y movilidad estudiantil
PÁGINA14
ECONOMÍA
Nueva dirigencia en la AFEET Quintana Roo
MIRADA EMPRESARIAL
Escribe Inna German Gómez
ECONOMÍA
Impulso femenino productivo, a través de Avanza Sólido ENTRE EMPRESARIOS
Escribe Sergio León
Escribe Rafael Colonia GASTRONOMÍA
5ª edición del Festival Gastronómico del Caribe Mexicano
RESPONSABILIDAD
EDC México, HEINEKEN México y OCESA esfuerzos por la protección de los mares
sus especies
EMPLÉATE
Escribe
Escribe
Inteligencia artificial: aliada estratégica del turismo Perspectivas vacaciónales
DNelly García ngarcia@latitud21.com.mx
urante décadas, el turismo ha evolucionado al ritmo de la tecnología. Primero fue la digitalización de las agencias de viaje, luego las plataformas de reservaciones en línea y más tarde el análisis de datos para entender a los viajeros. Hoy, una nueva transformación está en marcha: la inteligencia artificial. No se trata de una tendencia pasajera ni de una moda tecnológica; se perfila como una herramienta estratégica capaz de redefinir la competitividad de empresas y destinos turísticos como Cancún y el Caribe Mexicano.
La inteligencia artificial ya forma parte de la vida empresarial cotidiana, aunque a veces pase desapercibida. Sistemas que anticipan la demanda hotelera, plataformas que personalizan ofertas de viaje o asistentes virtuales que responden a clientes las 24 horas son apenas algunos ejemplos de cómo esta tecnología se ha convertido en una aliada silenciosa. Para pequeñas y grandes empresas, la IA representa la posibilidad de optimizar procesos, reducir costos operativos y mejorar la toma de decisiones con base en datos reales y no únicamente en la intuición.
En un destino turístico altamente competitivo como Cancún, donde miles de empresas compiten por atraer al mismo visitante internacional, la inteligencia artificial puede marcar la diferencia. ¿Qué hotel entenderá mejor las preferencias del viajero antes incluso de que llegue? ¿Qué restaurante sabrá anticipar los hábitos de consumo de sus clientes? ¿Qué agencia podrá diseñar experiencias más personalizadas y eficientes? La ventaja competitiva, cada vez más, dependerá de la capacidad de interpretar información y transformarla en experiencias memorables.
El potencial es amplio. La inteligencia artificial permite analizar grandes volúmenes de datos para prever temporadas altas y bajas, ajustar tarifas dinámicamente, optimizar inventarios y mejorar la logística de servicios turísticos. También abre la puerta a estrategias de mercadotecnia más precisas, capaces de dirigir mensajes a segmentos específicos de viajeros con una eficacia antes impensable. Para el sector empresarial, esto se traduce en mayor rentabilidad y en decisiones mejor fundamentadas.
Sin embargo, el entusiasmo tecnológico no debe hacernos perder de vista los riesgos. ¿Qué ocurre cuando las empresas dependen demasiado de sistemas automatizados? ¿Estamos preparados para proteger la información personal de millones de visitantes? ¿Cómo evitar que la automatización reduzca el componente humano que distingue a la hospitalidad mexicana?
La inteligencia artificial puede optimizar procesos, pero no puede sustituir la calidez del servicio que caracteriza al turismo en Quintana Roo. El reto consiste en lograr un equilibrio: utilizar la tecnología como soporte sin perder la esencia humana que hace memorable una experiencia de viaje. La confianza del visitante dependerá no sólo de la innovación, sino también de la responsabilidad con la que se utilicen los datos y las herramientas digitales.
Otro desafío importante es la capacitación. La inteligencia artificial no generará beneficios si las empresas no cuentan con personal capaz de comprenderla y aprovecharla. La brecha tecnológica puede convertirse en un factor de desigualdad entre empresas que avanzan hacia la digitalización y aquellas que se quedan atrás. En un entorno globalizado, la competitividad del destino depende también de la modernización de su tejido empresarial.
Más que una amenaza, la inteligencia artificial representa una oportunidad histórica para destinos turísticos consolidados como Cancún. La pregunta no es si la IA formará parte del futuro del turismo, sino qué tan preparados estamos para integrarla de manera inteligente.
En un sector donde la experiencia lo es todo, la tecnología debe servir para conocer mejor al visitante y ofrecerle más valor. La inteligencia artificial no sustituirá al turismo tradicional, pero sí redefinirá la forma en que se compite. Y en esa transformación, quienes sepan usarla como aliada tendrán una ventaja decisiva.
Durante las vacaciones de Semana Santa en Quintana Roo, entre marzo y abril, el sector turístico proyecta nuevamente un periodo de alta demanda que actúa como un motor económico clave para el estado. Históricamente, esta temporada concentra grandes flujos de visitantes nacionales e internacionales, con ocupaciones hoteleras que superan el 80 % y cifras de hasta casi 1.3 millones de arribos durante estos días festivos, generando importantes derramas económicas para hoteles, prestadores de servicios y comercios locales.
La atracción de destinos como Cancún, la Riviera Maya y Cozumel radica en su conectividad aérea ampliada durante la temporada, la variedad de experiencias turísticas (sol y playa, cultura maya, gastronomía) y campañas de promoción que han consolidado la preferencia de mercados emisores clave, especialmente Estados Unidos y Canadá. Este flujo sostenido contribuye no sólo a los ingresos directos por hospedaje, sino también a la actividad de servicios asociados (restaurantes, tours, transporte) que sostienen una parte significativa de la economía regional.
Un factor económico externo que influye en las perspectivas de gasto y competitividad turística es la paridad del dólar frente al peso mexicano. Cuando el dólar se debilita, como ha sido reportado recientemente, esto puede moderar el poder adquisitivo de visitantes estadounidenses —el principal segmento internacional— y afectar la percepción de valor de paquetes turísticos o consumos en destino, generando inquietud entre hoteleros y operadores sobre un posible encarecimiento relativo de la estancia para visitantes de ese mercado.
Además, la depreciación del dólar ha tenido un efecto indirecto en el mercado de rentas vacacionales y servicios locales, reduciendo el ingreso en dólares que muchos trabajadores del sector reciben en propinas o pagos por servicios, lo cual puede traducirse en menor gasto local y presiones a la baja en tarifas para mantener competitividad.
No obstante, las proyecciones de ocupación y derrama para Semana Santa siguen siendo favorables gracias a una demanda resiliente, estrategias de precios competitivos, y la consolidación de Quintana Roo como un destino privilegiado para este feriado. La combinación de flujo turístico sostenido y políticas de promoción apunta a maximizar la recuperación económica estacional, aunque dependerá también de factores globales como la situación económica en países emisores, costos de transporte y la percepción de seguridad entre viajeros internacionales.
En resumen, aunque la paridad del dólar representa un desafío para la percepción de precios y el ingreso de divisas, las perspectivas de vacaciones en Semana Santa para Quintana Roo permanecen robustas, sustentadas en una demanda consolidada del mercado norteamericano y nacional, alta ocupación proyectada y el papel estratégico de este periodo para la economía turística estatal. La gestión coordinada entre autoridades y sector privado será clave para capitalizar estos efectos y aminorar riesgos asociados a las fluctuaciones de la moneda.
Además, en esta edición llevamos en portada a la nueva rectora de la universidad Anáhuac de Cancún, Dra. Yoani Paola Rodríguez Villegas, quien nos platica precisamente de la continuidad que se está teniendo de los proyectos de su antecesor, el padre Jesús Quirce, y la importancia de este centro de estudios y de su campus en la ciudad de Cancún. Bajo su liderazgo, se ha enfocado en la internacionalización, la innovación educativa, y el desarrollo integral de la comunidad universitaria, incluyendo nuevos proyectos de infraestructura y nuevas licenciaturas. Y en otros menesteres, para quienes se están preguntando sobre el status de esta casa editorial, les decimos que solamente nos reestructuramos para bien, en el Grupo Editorial Latitud 21 con más de 22 años en el mercado, estamos más fuertes que nunca y con nuevos bríos. Agradecemos a quienes están creyendo en nosotros, como un gran equipo de medios de comunicacion especializados, y seguiremos posicionándonos tanto en los productos Brújula, líder en sociales y Latitud 21 en el empresarial y de emprendimiento. Nuestro compromiso es y será siempre con nuestros lectores.
La nueva base del rendimiento
El procesador Intel Panther Lake, fabricado con tecnología 18A, marca un salto en eficiencia para laptops de nueva generación. Su arquitectura tipo sistema en chip integra CPU y gráficos en un solo módulo, lo que mejora velocidad y consumo energético. Intel estima hasta 50% más rendimiento frente a la generación previa, con capacidades optimizadas para inteligencia artificial y multitarea avanzada. Esta plataforma apunta a equipos más delgados y potentes, diseñados para productividad móvil y cargas exigentes.
Cine inteligente a tu alcance
El Samsung The Freestyle+ redefine el entretenimiento móvil con un miniproyector compacto que integra inteligencia artificial para ajustar automáticamente imagen y enfoque en cualquier superficie. Su sistema AI OptiScreen corrige distorsiones y calibra colores en tiempo real, mientras su diseño giratorio permite proyectar incluso en techos o esquinas. Con mayor brillo que su predecesor y acceso directo a streaming y juegos, Samsung convierte este dispositivo en una solución versátil para viajes, segundas residencias o espacios flexibles.
Ecosistema portátil conectado
La línea Moto Things de Motorola amplía el ecosistema móvil con dispositivos pensados para la vida conectada. El altavoz Moto Sound Flow, desarrollado con Bose, ofrece audio potente y conexión automática con smartphones compatibles, mientras el rastreador Moto Tag 2 incorpora banda ultraancha para localización precisa y batería de larga duración. La familia se completa con el Moto Watch y el Moto Pen Ultra, consolidando una propuesta integrada de accesorios inteligentes accesibles y prácticos.
Gadgets diseñados para facilitarte la vida. Si estás pensando hacer una inversión tecnológica, aquí te mostramos varios productos que no te pueden faltar
Tecnología accesible sostenible
El Google Pixel 10a combina inteligencia artificial avanzada con un enfoque sustentable poco común en su categoría. Fabricado con materiales reciclados y diseño resistente, integra el chip Tensor G4 y funciones Gemini que automatizan tareas y mejoran la fotografía. Su cámara dual prioriza resultados naturales mediante IA, mientras la pantalla más brillante y la batería de larga duración responden al uso cotidiano. Google refuerza además su apuesta con varios años de actualizaciones de seguridad y sistema.
Audio abierto todo el día
Los audífonos Sony LinkBuds Clip apuestan por un diseño abierto tipo clip que permite escuchar música sin aislarse del entorno. Su estructura ligera evita presión en el oído y facilita el uso prolongado, mientras la tecnología de mejora digital de sonido y el audio espacial optimizan la experiencia. Incorporan sensores para llamadas más claras con reducción de ruido asistida por IA. Sony propone así un dispositivo pensado para movilidad urbana, trabajo flexible y actividades cotidianas.
IA que anticipa tareas
La serie Samsung Galaxy S26 integra Galaxy AI en una experiencia móvil más proactiva y automatizada. Los modelos Galaxy S26, S26+ y S26 Ultra ejecutan tareas en segundo plano, sugieren acciones y simplifican flujos de trabajo cotidianos. El Ultra incorpora pantalla con privacidad integrada, procesador optimizado para IA y carga rápida avanzada. Su sistema de cámara mejora fotografía nocturna y video estable, mientras herramientas de edición por voz permiten modificar imágenes de forma intuitiva.
IDENTIDAD Y LIDERAZGO EN ACCIÓN
Franco Borges, consultor en desarrollo humano y estrategia organizacional, explica cómo la marca personal puede convertirse en ventaja competitiva para empresas y destinos turísticos
Hablar de marca personal en un destino como Cancún —marcado por la diversidad cultural, la competencia internacional y la exigencia en el servicio— no es una tendencia pasajera. Es una necesidad estratégica. Así lo sostiene Franco Borges, consultor en desarrollo organizacional, quien ha construido su trayectoria entre la banca, la academia y la formación de talento en América Latina.
Desde muy joven identificó dos pasiones que hoy definen su propuesta de valor: las personas y las marcas. “Siempre me intrigó por qué solo las celebridades podían ser embajadoras de productos y no la gente común que también genera valor”, ha señalado. Esa inquietud fue el germen de una metodología que hoy aplica tanto a ejecutivos como a organizaciones completas.
Originario de la Ciudad de México, llegó a Cancún en 1996 para integrarse a la gerencia de Recursos Humanos de Banamex. Poco después comenzó a impartir clases en la recién inaugurada Universidad Anáhuac Cancún, donde descubrió que su verdadera vocación —del latín vocatio, llamado— estaba en ayudar a otros a identificar y comunicar el valor que generan.
En 2011 formalizó su enfoque en marca personal. Más tarde fundó su firma Profile en la Ciudad de México, inicialmente especializada en headhunting. Posteriormente colaboró con Grupo Salinas en una dirección latinoamericana de formación en Recursos Humanos. Desde 2019 se dedica por completo a su consultora, acompañando procesos de transformación individual y cultural en empresas, particularmente del sector hotelero y financiero.
MARCA PERSONAL COMO VENTAJA COMPETITIVA
Para Borges, la marca personal no es una moda digital ni un ejercicio superficial de autopromoción. Es un proceso de alineación estratégica entre propósito, fortalezas y entorno.
“Cuando alineas tu propósito con tu pasión y entiendes el valor que generas, construyes una marca sólida y memorable”, afirma.
jado con distintos hoteles del Caribe mexicano, ayudando a alinear la cultura organizacional con el propósito individual de sus colaboradores.
El enfoque es claro: no basta con colocar valores en pósters o enviarlos por correo electrónico. La cultura debe sentirse en la experiencia diaria.
Recuerda como ejemplo la filosofía de “somos damas y caballeros atendiendo a damas y caballeros”, impulsada históricamente por The Ritz-Carlton Hotel Company, hoy parte de Kempinski Hotels en el emblemático hotel de la zona hotelera de Cancún. Esa narrativa coloca al colaborador al mismo nivel de dignidad que el huésped, generando identidad y orgullo interno.
Cuando la cultura se vive de forma auténtica, el colaborador deja de ser un ejecutor y se convierte en embajador de marca empleadora. El impacto es medible: mayor compromiso, promociones internas y equipos que trabajan con plenitud.
En un destino global como Cancún, donde conviven múltiples nacionalidades y estilos de liderazgo, Borges enfatiza la importancia del liderazgo situacional. El directivo debe alinear su propósito con la estrategia de negocio y la cultura organizacional. Y todo ello bajo un principio irrenunciable: la congruencia.
Tu marca personal nace cuando tienes la valentía de reconocer tu identidad, alinear tu propósito con lo que haces todos los días y ejercer un liderazgo congruente que inspire confianza en los demás”.
Franco Borge Consultor y conferencista
“La congruencia no es lo más importante. Es lo único”, sostiene. Cuando lo que se piensa, se dice y se hace no coincide, la confianza se erosiona de inmediato. Cita estudios publicados por la revista Fortune que señalan la coherencia como uno de los atributos más valorados por los colaboradores en sus directores generales.
ZONA
DE
CONFORT, EJECUCIÓN Y TRANSFORMACIÓN
Uno de los mayores obstáculos en los procesos de transformación no es la falta de talento, sino la falta de ejecución. Muchas personas saben qué quieren e incluso cómo lograrlo, pero permanecen en lo conocido.
Su metodología —que compara con la planeación estratégica de una empresa— inicia con la definición de misión y visión personal: cómo se visualiza alguien en el corto o mediano plazo y qué acciones concretas debe emprender hoy para llegar ahí.
El segundo eje es la identidad: motivaciones, fortalezas y, sobre todo, creencias limitantes. Borges llama a estas últimas “el monstruo”, esa voz interna que susurra que no se es suficiente, que se es demasiado joven o demasiado mayor, que falta preparación o experiencia. Identificarlas y gestionarlas es, para él, el punto medular del proceso.
A partir de ahí, se suman aliados —personas, certificaciones, idiomas—, la definición del core business personal (qué soluciones se brindan y qué beneficios generan), el desarrollo de competencias técnicas y blandas, y finalmente la visibilidad.
Aquí introduce el concepto del elevator pitch: una narrativa estructurada que responda quién eres, qué haces, qué te diferencia y cómo lo haces. “Puedes ser excelente, pero si no comunicas cómo lo haces, pierdes impacto”, subraya.
En el contexto turístico de Quintana Roo, donde el servicio es el diferenciador clave, esta claridad se traduce en reputación y confianza.
CULTURA ORGANIZACIONAL Y CONGRUENCIA
Más allá del individuo, Borges ha llevado el concepto de marca personal al terreno corporativo. En los últimos años ha traba-
Para Borges, la zona de confort no es necesariamente un espacio cómodo; es lo familiar, incluso cuando resulta incómodo o limitante. Permanecer en un empleo tóxico o en una dinámica improductiva puede ser más sencillo que asumir el riesgo del cambio.
A ello se suma el síndrome del impostor y la comparación constante, fenómenos amplificados por las redes sociales. Aunque reconoce su potencial como herramienta de visibilidad —especialmente en plataformas profesionales— advierte que no son el único canal. Participar en foros, conferencias y universidades también fortalece la reputación orgánica.
En el fondo, insiste, no se requiere dinero para construir una marca personal. Se necesita voluntad, disciplina y apertura a la introspección. Es un proceso de desarrollo humano continuo.
Borges lo resume con una convicción que atraviesa su práctica profesional: cuando el esfuerzo genera resultados, nace el entusiasmo. No promueve el sufrimiento, sino la constancia inteligente.
Para el ecosistema empresarial y turístico de Cancún, donde la experiencia del cliente depende directamente del compromiso del talento, esta visión ofrece una ruta clara: alinear propósito individual y estrategia corporativa no solo eleva la productividad, sino que fortalece la identidad de marca del destino.
En tiempos de alta competencia global, entender que cada colaborador es también una marca puede marcar la diferencia entre la operación ordinaria y la excelencia sostenible.
Infraestructura verde ya’ax lu’um
El Bio-Corredor Poniente de Mérida marca un nuevo modelo de planeación urbana con enfoque ambiental y social, integrando 75 hectáreas de parques y áreas ecológicas conectadas mediante infraestructura verde. El proyecto, impulsado por el Ayuntamiento de Mérida en alianza con organismos académicos y empresas, busca reducir temperaturas, mejorar la infiltración pluvial y fortalecer la biodiversidad urbana, elevando la calidad de vida y el atractivo sostenible de la ciudad. La alcaldesa Cecilia Patrón Laviada destacó que este corredor funcionará como laboratorio de innovación ambiental y participación comunitaria, consolidando a Mérida como un referente regional en resiliencia climática y desarrollo urbano responsable.
Altos estándares náaj meyaj
El convenio entre Grupo RH y la UADY fortalece la profesionalización del sector inmobiliario en Yucatán mediante certificaciones, capacitación y evaluación de competencias laborales. La empresa consolida su papel como entidad certificadora al impulsar programas académicos y certificaciones como el estándar EC0110.02, orientados a elevar la calidad del servicio inmobiliario para inversionistas y compradores. Rodrigo Raúl Hoil Escalante destacó que esta colaboración permite ofrecer asesoría profesional respaldada por procesos formales de capacitación, fortaleciendo la confianza en el mercado inmobiliario local y contribuyendo a un entorno de negocios más competitivo y alineado con estándares nacionales.
Empleo estratégico meyaj ma’alob
El programa Corredor Maya fase II, impulsado por el Gobierno de Yucatán y la Unión Europea, establece una hoja de ruta para fortalecer el empleo formal y la competitividad del sector mediante capacitación laboral, certificación de competencias y apoyo a cooperativas comunitarias. El gobernador Joaquín Díaz Mena destacó que este acuerdo permitirá impulsar inversión y desarrollo económico con mayor inclusión social, facilitando la transición de pequeñas empresas hacia la formalidad. La iniciativa contempla acciones de mejora regulatoria y promoción del trabajo digno, consolidando el crecimiento regional con bases sostenibles.
Visión competitiva beel k’áax
El Foro Estratégico CETUR–CNET reunió en Mérida a líderes empresariales para analizar los retos de competitividad del destino Yucatán y definir una agenda común de desarrollo económico. Durante el encuentro se destacó la necesidad de fortalecer infraestructura, conectividad y certeza jurídica como factores clave para consolidar el crecimiento regional. Enrique de la Madrid señaló que la competitividad depende de condiciones económicas estables y planeación estratégica coordinada. El foro también formalizó su nombramiento como asesor honorífico, reforzando la visión empresarial orientada a posicionar a Yucatán como destino sólido y sostenible.
Distrito corporativo noj kajtal
El Centro de Negocios DAM, desarrollo de Grupo López Rosa, inició operaciones al norte de Mérida como parte de un complejo integral que incluirá áreas comerciales, espacios recreativos y oferta hotelera. El proyecto busca ampliar la infraestructura de servicios corporativos y fortalecer el crecimiento urbano fuera del periférico, generando nuevas oportunidades económicas y de inversión. Durante la inauguración, directivos del proyecto destacaron que esta apertura representa el inicio de una etapa de consolidación que integrará un corredor gastronómico, el Parque Pimienta y el futuro hotel Voco de IHG, contribuyendo a diversificar la oferta empresarial y de hospitalidad en la ciudad.
Impulso deportivo ts’íib k’aaba’
La empresa Maya Gas firmó una alianza comercial con el Club Leones de Yucatán, convirtiéndose en patrocinador oficial para la temporada 2026 y fortaleciendo la vinculación entre deporte y sector empresarial. Esta colaboración proyecta la presencia de la marca local en uno de los principales espectáculos deportivos del estado, consolidando su posicionamiento entre consumidores y empresas. Juan Antonio Frías Fuentes destacó que la alianza refleja el compromiso de la compañía con el desarrollo regional y el impulso al deporte, generando sinergias que fortalecen la identidad empresarial y la proyección de marcas yucatecas.
Liderazgo empresarial jo’ol najil
El Consejo Coordinador Empresarial de Yucatán inició una nueva etapa con la presidencia de José Enrique Molina Casares, quien planteó fortalecer la coordinación entre organismos empresariales y el diálogo institucional para impulsar competitividad e inversión. El dirigente destacó que el sector formal enfrenta retos como costos operativos e informalidad, por lo que la acción conjunta será clave para sostener el crecimiento económico. Bajo esta gestión, el organismo buscará consolidar la Alianza por Yucatán como plataforma estratégica para promover desarrollo sostenible, seguridad económica y mejores condiciones para el comercio y los servicios.
FORMACIÓN PARA EL MUNDO
La Dra. Yoani Paola Rodríguez Villegas, rectora de la Universidad Anáhuac Cancún, explica cómo la internacionalización académica, las alianzas globales y la movilidad estudiantil fortalecen la formación profesional y posicionan al campus como un referente educativo del Caribe Mexicano
La educación superior atraviesa una etapa de transformación en la que la internacionalización se ha convertido en uno de los principales indicadores de competitividad académica. En un destino global como Cancún, donde convergen culturas, industrias y talento de distintas partes del mundo, las instituciones educativas enfrentan el reto de formar profesionistas capaces de desenvolverse en entornos internacionales sin perder el arraigo en los valores que los distinguen.
En este contexto, la Universidad Anáhuac Cancún ha impulsado una estrategia orientada a consolidarse como un campus con alcance global, fortaleciendo programas académicos internacionales, alianzas con instituciones extranjeras y esquemas de movilidad estudiantil. Al mismo tiempo, la institución busca ampliar el acceso a estas oportunidades a través de becas, innovación académica y vinculación empresarial.
Sobre los retos y oportunidades de este proceso conversamos con la Dra. Yoani Paola Rodríguez Villegas, rectora de la Universidad Anáhuac Cancún, quien comparte la visión institucional de internacionalización, el impacto en la formación de los estudiantes y el papel que desempeña la universidad en el desarrollo educativo del Caribe Mexicano.
Por ser el polo turístico más importante de Latinoamérica, muchos papás de otras partes del mundo ven en Cancún una opción educativa seria para profesionalizar a sus hijos.
LA ENTREVISTA
VISIÓN GLOBAL EDUCATIVA
¿Qué significa la internacionalización dentro de la visión institucional de la Universidad Anáhuac Cancún?
Somos The International University de la Red Anáhuac, y eso implica asumir el liderazgo dentro de la Red de Universidades Anáhuac en programas internacionales, dobles titulaciones y alianzas estratégicas
La internacionalización no es únicamente enviar alumnos al extranjero o recibir estudiantes de otros países; es formar mentalidades globales con raíces sólidas en valores. La educación integral que les brindamos no solo les permite responder a los retos globales en los distintos entornos laborales, sino también los fortalecemos integralmente, con una visión cristiana humanista, que les permite servir proactivamente y un liderazgo de acción positiva que pone al servicio de su trabajo las nuevas tecnologías.
En la Universidad Anáhuac Cancún entendemos la internacionalización como una estrategia transversal: académica, empresarial, cultural y humana. Somos The International University de la Red Anáhuac, y eso implica asumir el liderazgo dentro de la Red de Universidades Anáhuac en programas internacionales, dobles titulaciones y alianzas estratégicas.
Hoy día nuestro lema habla de esta visión global “GO BIG (Hazlo Grande)”. Y hacerlo grande significa pensar sin fronteras, innovar con visión global y preparar a nuestros estudiantes para competir y colaborar en cualquier parte del mundo, siempre desde el humanismo cristiano.
El trabajo de llevar a otros países la marca Anáhuac Cancún no es fácil, les ha llevado varios años de trabajo y promoción.
¿Qué papel juegan las alianzas con otras universidades e instituciones en México y el extranjero?
Las alianzas son el corazón de nuestra estrategia internacional. Trabajamos con universidades, cámaras empresariales y organismos internacionales que fortalecen tres ejes clave:
• Licenciaturas internacionales con enfoque global, como por ejemplo, la de la Licenciatura en Liderazgo y Gestión Estratégica Internacional, que nos ayuda a generar el valor humano capaz de trabajar y dirigir empresas transnacionales, o la de Ingeniería en Tecnologías de la Información e Inteligencia Artificial, que nos coloca en la vanguardia tecnológica en un recurso que hoy toda empresa implementa.
• Crecimiento de posgrados con visión ejecutiva y empresarial.
• Educación continua especializada, diseñada para profesionistas que necesitan actualización constante.
Hoy no solo formamos estudiantes, también formamos empresarios, emprendedores e innovadores que generan impacto en la región y más allá. Cancún es una ciudad global, y nuestra universidad está a esa altura o más.
Grandes rectores han pisado esta Universidad, el Mtro. Miguel Pérez; el Mtro. Gaspar Franco; el P. Jesús Quirce Andrés L.C. (Legionario de Cristo). Ahora llega usted con la misión de extender y consolidar esta internacionalización.
ALIANZAS Y MOVILIDAD INTERNACIONAL
¿Qué impacto ha tenido la internacionalización en la comunidad estudiantil y en la experiencia académica de los alumnos?
El impacto es tangible. Nuestros estudiantes viven una experiencia multicultural en su propio campus, desarrollan competencias interculturales y acceden a redes internacionales desde el primer semestre.
Además, hemos fortalecido:
• Programas de emprendimiento e innovación empresarial.
• Incubadoras y vinculación con empresas internacionales.
• Nuevos programas de posgrado alineados a las demandas globales y con instituciones y empresas internacionales reconocidas como: SAE Institute, Le Cordon Bleu, Coventry University o Universidad Francisco de Vitoria, entre otros.
La internacionalización no es un discurso; es una ventaja
El ascenso a los 14 Grandes no solo es un logro deportivo; es la confirmación de un proyecto universitario que apuesta por el alto rendimiento
competitiva real para su vida profesional. Eso es GO BIG: prepararlos para liderar escenarios globales.
Por el prestigio y la infraestructura de primer nivel con la que cuenta la Universidad Anáhuac Cancún, podría parecer que es una opción muy cara, pero tienen el 40% de la matrícula becada, esto es un aporte social impresionante, porque no hay mejor inversión que la educación, y por si fuera poco tienen unos programas de movilidad muy accesibles.
¿Cómo se accede a estos programas de movilidad o intercambio?
Contamos con programas de intercambio semestral, estancias cortas, certificaciones internacionales y, en varias carreras, dobles titulaciones.
El acceso se da a través de nuestra Área de Desarrollo Internacional, cumpliendo requisitos académicos y de idioma, porque todos nuestros alumnos salen dominando, al menos, el inglés como segundo idioma. Además, trabajamos en esquemas de apoyo financiero y becas para que más jóvenes puedan vivir esta experiencia.
Creemos firmemente que estudiar en el extranjero no es un lujo, es una inversión estratégica.
La educación es cambiante, todos los días se transforma con nuevas tecnologías, nuevas formas y nuevos procesos.
¿Cómo se está preparando la Universidad Anáhuac Cancún para este entorno educativo en transformación?
Nuestros profesores se capacitan constantemente en:
• Innovación educativa.
• Tecnología aplicada al aprendizaje.
• Metodologías internacionales.
• Inteligencia artificial y transformación digital. Además, impulsamos certificaciones globales y participación en redes académicas internacionales. El crecimiento de nuestros posgrados y educación continua también exige un claustro altamente especializado y conectado con el sector empresarial.
No solo enseñamos teoría; enseñamos con visión estratégica, enfoque práctico, pero sin olvidarnos de lo principal, vivir al servicio de tu entorno y eso solo se logra con valores, reforzando su espíritu como Líderes Cristianos de Acción Positiva.
Creemos firmemente que estudiar en el extranjero no es un lujo, es una inversión estratégica
LIDERAZGO Y FORMACIÓN INTEGRAL
Rectora, usted mantiene una presencia activa en redes sociales como un canal de comunicación con los estudiantes. ¿Podría platicarnos del "Reto de 40 días: acercar la Cuaresma a los jóvenes"?
Este año asumí un reto personal: durante 40 días compartir en mis redes sociales reflexiones que acerquen la cuaresma a los jóvenes de forma cercana.
Porque la formación internacional no está peleada con la espiritualidad. Al contrario, creemos en líderes con profundidad humana. Nuestro modelo educativo forma mente global y corazón trascendente.
Hoy es una época de cambios profundos sociales e institucionales, hoy más que nunca las mujeres están llamadas a jugar un papel fundamental en el mundo, hoy tenemos una
presidenta, la primera mujer en el cargo, la primera mujer gobernadora, y hoy, la universidad privada más importante del Caribe Mexicano, tiene a la primera rectora.
¿Qué significa eso para usted?
Ser la primera mujer Rectora de la Universidad Anáhuac Cancún y dentro de la Red Anáhuac representa una enorme responsabilidad. No lo veo como un logro personal, sino como un mensaje para nuestras alumnas: el liderazgo femenino es una realidad.
Abrimos camino para que más mujeres dirijan empresas, universidades y proyectos internacionales. Eso también es GO BIG.
El deporte también forma y, a solo 6 meses de iniciar en el cargo como Rectora, le tocó la gestión del logro cúspide en el deporte universitario, el triunfo de Leones Anáhuac Cancún FBA y su ascenso a los 14 Grandes de la Liga Mayor.
¿Qué es para la Universidad Anáhuac Cancún este logro?
por el alto rendimiento, la disciplina y la formación de líderes capaces de competir en cualquier escenario.
INCLUSIÓN Y COMPETITIVIDAD GLOBAL
¿Qué desafíos han enfrentado en el proceso de internacionalización?
Uno de los principales desafíos es romper paradigmas. Internacionalizar implica inversión, planeación y visión a largo plazo. Además, de pleno entendimiento de las necesidades del mundo y los puntos clave con los que debe contar un Líder Internacional de Acción Positiva. También significa garantizar inclusión y equidad para que más jóvenes puedan acceder a estas oportunidades.
La internacionalización no es un discurso; es una ventaja competitiva real para su vida profesional
Pues les ayuda en la formación de carácter, fomentando la disciplina y constancia, la resiliencia ante la adversidad, el trabajo en equipo y el liderazgo bajo presión. Estos valores se trasladan directamente al ámbito profesional. Además, fomentamos el desarrollo integral con la práctica deportiva: mejora la salud física y mental, reduce estrés y ansiedad, fortalece habilidades socioemocionales y genera sentido de pertenencia. Un alumno que compite aprende a manejar el éxito y el fracaso con madurez.
¿Cuál es la importancia del ascenso a los 14 Grandes dentro de la ONEFA?
El ascenso a la Conferencia de los 14 Grandes dentro de la Organización Nacional Estudiantil de Fútbol Americano representa un logro histórico y estratégico, pues reúne a las universidades más competitivas del país, las mejores 14.
El ascenso a los 14 Grandes no solo es un logro deportivo; es la confirmación de un proyecto universitario que apuesta
¿Qué iniciativas de inclusión y equidad acompañan la internacionalización?
Tenemos un marco institucional de inclusión y equidad que prohíbe la discriminación por sexo, edad, estado civil, raza, nacionalidad, religión, discapacidad u otras condiciones, y promueve el respeto, la dignidad humana y la equidad en toda la comunidad universitaria.
En el modelo educativo institucional (Modelo 2025) se exige a los profesores la formación en responsabilidad social, equidad e inclusión como ejes transversales dentro de los programas educativos de licenciatura, maestrías y otros estudios.
La eliminación de barreras físicas, pues a nivel institucional (en la Red Anáhuac), existen Políticas de Inclusión y Accesibilidad que buscan eliminar barreras físicas y educativas para estudiantes con discapacidad, a través de comités de accesibilidad y acciones concretas para garantizar igualdad de oportunidades de participación y aprendizaje.
Contamos con Defensoría Anáhuac, campañas de concientización y apoyo social… etc.
¿Cómo miden el éxito de los programas?
Medimos el éxito no solo por rankings, sino por:
• Empleabilidad internacional.
• Crecimiento en matrícula de posgrados.
• Vinculación empresarial global.
• Impacto de nuestros egresados.
MÉRIDA ELEVA SU HOSPITALIDAD
Con la apertura de Las Brisas Mérida, Grupo Brisas fortalece su presencia en la Península de Yucatán con una propuesta boutique orientada al turismo de alto valor y al viajero corporativo.
El crecimiento sostenido de la Península de Yucatán durante los últimos años ha redefinido el mapa turístico y empresarial del sureste mexicano. La región ha evolucionado hacia un modelo que combina turismo cultural, inversión inmobiliaria y desarrollo corporativo, mientras ciudades como Mérida consolidan su reputación como polos de atracción para proyectos de alto valor.
Más allá de su legado histórico y su identidad cultural, la capital yucateca se ha posicionado como un destino confiable para la inversión, favorecido por su conectividad aérea, calidad de vida y estabilidad económica. Este entorno ha impulsado la llegada de proyectos hoteleros que buscan atender a un viajero más exigente: ejecutivos, inversionistas y visitantes que privilegian experiencias personalizadas y servicios de alto nivel.
En este contexto se integra Las Brisas Mérida, la más reciente propiedad de Grupo Brisas en el país, concebida como un hotel boutique que responde a la creciente demanda de hospitalidad premium en la región. La apertura coincide con el 25 aniversario del grupo hotelero mexicano, que actualmente suma 14 propiedades y más de tres mil habitaciones bajo sus distintas marcas.
Respaldado por una inversión cercana a los 240 millones de pesos, el proyecto representa una apuesta estratégica por el desarrollo del sureste mexicano, donde el crecimiento económico y turístico continúa generando oportunidades para la industria de la hospitalidad.
ARQUITECTURA CONTEMPORÁNEA Y SUSTENTABILIDAD
Ubicado sobre la avenida Colón, una de las vialidades más representativas de Mérida, el hotel se encuentra en una zona que conecta los principales corredores corporativos y turísticos de la ciudad. Su cercanía con el Centro Internacional de Congresos, Paseo de Montejo y el Aeropuerto Internacional refuerza su perfil como punto de encuentro para viajeros de negocios y visitantes internacionales. Con 50 suites, la propiedad destaca por ser la más íntima dentro de la marca Las Brisas. Su concepto busca equilibrar la funcionalidad de un hotel business class con el confort y la privacidad asociados a una experiencia de descanso, una combinación cada vez más valorada por el viajero contemporáneo.
El proyecto arquitectónico apuesta por una estética ecléctica que combina materiales regionales, iluminación natural y espacios abiertos que favorecen la integración con el entorno urbano. Patios interiores, jardines y espejos de agua generan atmósferas que evo-
can la tradición de las casonas yucatecas desde una interpretación contemporánea.
Uno de los rasgos distintivos del hotel es su enfoque ambiental. Las Brisas Mérida se convirtió en el primer hotel de la ciudad en obtener la certificación LEED, un reconocimiento internacional que avala el cumplimiento de estándares de eficiencia energética, reducción de consumo de agua y diseño responsable. Esta orientación responde a una tendencia creciente en la industria hotelera, donde la sustentabilidad se ha convertido en un factor decisivo para inversionistas y viajeros.
La propiedad forma parte además de Preferred Hotels & Resorts, red global que agrupa hoteles independientes de alta gama, lo que garantiza estándares internacionales de servicio e instalaciones.
Entre sus espacios destacan el restaurante ÉCUME, terraza al aire libre, piscina con bar, jardines y un patio central que articula la experiencia arquitectónica del hotel. La oferta se complementa con gimnasio, áreas de bienestar y salones equipados con tecnología para reuniones y eventos corporativos, además de servicios pet friendly dirigidos a huéspedes que viajan con mascotas pequeñas.
EXPANSIÓN CON VISIÓN DE LARGO PLAZO
La incorporación de Las Brisas Mérida fortalece la presencia de Grupo Brisas en una de las regiones con mayor potencial de crecimiento en el país. La Península de Yucatán se ha convertido en un mercado estratégico tanto por su atractivo turístico como por su creciente actividad empresarial, factores que impulsan la demanda de hospedaje de alto nivel.
Bajo la marca Las Brisas, el grupo suma ahora seis propiedades en destinos turísticos y ciudades clave, mientras que Galería Plaza mantiene presencia en importantes centros urbanos del país. Por su parte, NIZUC Resort & Spa continúa posicionándose como la propuesta de ultra lujo del corporativo en Cancún.
Fundado a partir del emblemático hotel Las Brisas Acapulco, el grupo ha desarrollado una colección que supera las 3,300 habitaciones en México, consolidándose como una de las cadenas hoteleras orgullosamente mexicanas con mayor expansión en el segmento de hospitalidad premium.
Más que una apertura aislada, la llegada de Las Brisas Mérida refleja la evolución de la ciudad hacia un destino donde convergen turismo, inversión y desarrollo empresarial, confirmando el papel del sureste mexicano como una de las regiones con mayor proyección en la industria hotelera nacional.
Playa del Carmen hace historia en FITUR
Consolida un nuevo modelo de promoción turística internacional: Estefanía Mercado
La presidenta municipal Estefanía Mercado destacó la participación histórica de Playa del Carmen en la Feria Internacional de Turismo (FITUR) de Madrid, España, resultado del trabajo de una delegación encabezada por la empresaria hotelera Fabiana Briseño, que posicionó al destino en la agenda turística global con una visión innovadora, incluyente y estratégica.
Subrayó cuatro hechos clave: El primero, que Playa del Carmen fuera representado por una empresaria del sector hotelero, lo que refleja la capacidad del gobierno municipal para construir acuerdos reales con actores estratégicos del turismo.
Como segundo punto, resaltó la participación de un creador de contenido nacido en Playa del Carmen, Freddy “UnMexicanoViajero”, quien mostró al mundo tanto la presencia del destino en FITUR como las bondades del municipio.
El tercer logro fue el reconocimiento internacional con los Premios Excelencias Turísticas, otorgado a la Ruta de la Miel y la Selva, por su carácter innovador, sostenible y con impacto social.
Finalmente, destacó la activación cultural y deportiva realizada en las calles de Madrid con el tradicional juego de la pelota, una acción simbólica en el marco del año mundialista que colocó a Playa del Carmen en la conversación rumbo a la Copa Mundial de la FIFA 2026, en la que Quintana Roo será puente aéreo y Playa del Carmen campamento base de la selección uruguaya.
Vinculan a buscadores de trabajo con empresas
Liderazgo nacional en inversión inmobiliaria
Con el objetivo de acercar oportunidades laborales a la ciudadanía, el gobierno de Playa del Carmen, a través de la Secretaría de Desarrollo Económico y Atracción de Inversiones, llevó a cabo la 11ª Feria Municipal del Empleo y Servicios Laborales para la Prosperidad, en la Palapa del DIF.
En representación del secretario de la dependencia, Antón Bojórquez; el titular de la Comisión de Mejora Regulatoria, Javier Maza Toledo, destacó que para la presidenta municipal Estefanía Mercado este tipo de acciones son prioritarias, ya que permiten generar vínculos directos
Playa del Carmen reafirma su posición como uno de los destinos más dinámicos y competitivos de México para la inversión inmobiliaria y turística, al combinar crecimiento económico sostenido, indicadores sólidos en ocupación hotelera y anuncios de expansión privada que superan los mil millones de pesos para 2026.
Durante el foro “Tendencias y Oportunidades: Turismo y Atracción de Inversiones”, el secretario de Desarrollo Económico y de Atracción de Inversiones, Antón Bojórquez, en representación de la presidenta municipal Estefanía Mercado, destacó que el municipio registra un Producto Interno Bruto (PIB) de 69 mil 944 millones de pesos, equivalente al 17% del total estatal, con un crecimiento anual del 9.8%, cifra por encima del promedio nacional.
entre empresas y buscadores de empleo, impulsando el bienestar de las familias playenses.
La 11ª edición de la Feria Municipal del Empleo y Servicios Laborales contó con la participación de 20 empresas de distintos rubros, que ofertaron más de 700 vacantes para diversos perfiles, entre ellos choferes, recepcionistas y meseros, por mencionar algunos.
Entre las compañías participantes estuvieron Catalonia, Tergia Gas LP, Catalonia Occidental Xcaret Destination, Tomza, Hyatt Zilara, El Maharajá, Soriana y Chedraui por mencionar algunas.
Liderazgo en generación de empleos
Con el objetivo de fortalecer a las micro, pequeñas y medianas empresas como motor del desarrollo económico y la prosperidad compartida, el Gobierno de Playa del Carmen, que encabeza la presidenta municipal Estefanía Mercado, participó en el lanzamiento del programa Mi Pyme Coparmex, una iniciativa impulsada por la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), Riviera Maya, en coordinación con autoridades estatales.
El evento reunió a representantes de cámaras empresariales, asociaciones, emprendedoras y emprendedores e integrantes de la Escuela de Negocios de Playa del Carmen, para consolidar un esfuerzo conjunto entre el sector público y privado que acompañe a las Mipymes en su proceso de profesionalización, formalización y crecimiento sostenible.
EXPERIENCIAS DE LUJO FRENTE AL CARIBE
Posadas inaugura Devossion by Live Aqua, un resort todo incluido para adultos que fortalece la oferta turística premium en Quintana Roo
La Riviera Maya suma un nuevo desarrollo de alto nivel orientado al turismo de experiencias con la apertura de Devossion by Live Aqua, un concepto todo incluido para adultos que marca una nueva etapa en la evolución del hospedaje premium en Quintana Roo.
El proyecto, impulsado por Posadas, se integra a la dinámica de crecimiento turístico de la entidad en un momento en que el Caribe mexicano busca consolidar una oferta de mayor valor agregado y estadías más prolongadas, especialmente en segmentos como romance, bienestar y viajes experienciales.
La inauguración fue encabezada por el director general de Posadas, José Carlos Azcárraga, acompañado de directivos de la compañía y au-
HIGHLIGHTS DEL RESORT
n Concepto todo incluido exclusivo para adultos, enfocado en parejas
n Cenote Spa inspirado en la naturaleza del Caribe mexicano
n Experiencias diseñadas para romance y bienestar n Propuesta gastronómica de especialidad y mixología premium
n Suites con servicios personalizados n Espacios pensados para privacidad y conexión en pareja
toridades estatales, entre ellas el secretario de Turismo de Quintana Roo, Bernardo Cueto Riestra, quienes coincidieron en la relevancia de este tipo
Devossion by Live Aqua en cifras 314
habitaciones con diseño contemporáneo y vistas al Caribe + 52
empleos directos y +900 indirectos con este hotel
Quintana Roo es un destino estratégico donde seguiremos invirtiendo para elevar la calidad turística y generar desarrollo sostenible”.
José
Carlos Azcárraga
Director general de Posadas
de inversiones para fortalecer la competitividad del destino.
Azcárraga destacó que el desarrollo representa un paso importante en la estrategia de crecimiento de la compañía en el Caribe mexicano.
“Devossion by Live Aqua representa nuestra evolución hacia una hospitalidad basada en experiencias memorables y personalizadas. Quintana Roo es un destino estratégico para Posadas y seguiremos invirtiendo en proyectos que eleven la calidad turística y generen desarrollo sostenible para la región”, señaló.
TURISMO DE ALTO VALOR AGREGADO
El nuevo resort introduce un modelo que la empresa define como “todo incluido de experiencias”, enfocado en la conexión emocional, el bienestar y la vida en pareja, una tendencia creciente dentro del turismo internacional.
Ubicado frente al mar Caribe, el complejo cuenta con 314 habitaciones diseñadas bajo un concepto de lujo contemporáneo que incorpora elementos naturales del entorno. La propuesta incluye gastronomía especializada, experiencias personalizadas, entretenimiento inmersivo y un Cenote Spa concebido como uno de los espacios distintivos del desarrollo.
Más allá de su oferta turística, el proyecto se integra a la estrategia de diversificación del destino, que busca fortalecer segmentos de mayor gasto promedio.
Bernardo Cueto Riestra subrayó que este tipo de desarrollos contribuyen a elevar el perfil competitivo del Caribe mexicano.
“La llegada de nuevos conceptos de hospitalidad fortalece la diversificación turística de Quintana Roo. Inversiones de esta naturaleza generan empleo, amplían la oferta de alto nivel y consolidan al estado como uno de los destinos turísticos más sólidos del mundo”, indicó.
CRECIMIENTO CON VISIÓN REGIONAL
Para Posadas, la apertura forma parte de un plan de expansión que contempla nuevos desarrollos y renovaciones en Quintana Roo y otros destinos estratégicos del país.
El segmento de resorts y all inclusive representa actualmente una parte significativa del portafolio de la compañía y se perfila como el principal eje de crecimiento hacia los próximos años. Más de la mitad de las aperturas proyectadas hacia 2027 corresponderán a este tipo de desarrollos, orientados a mercados de alto valor como lunas de miel, celebraciones y viajes de pareja.
Además de su impacto en la oferta turística, el nuevo complejo genera más de 500 empleos directos y cerca de 900 indirectos, integrándose a la cadena de valor del turismo en la región.
Con esta apertura, Posadas fortalece su presencia en Quintana Roo en un contexto donde el estado mantiene su liderazgo como principal polo turístico del país y uno de los destinos de playa más relevantes a nivel internacional.
Reporte Washington
Rubén Olmos Rodríguez
CEO de Global Nexus
Analista y Consultor Internacional X:@rubenolmosr
TRABAJAR DE LA MANO POR EL SECTOR TURÍSTICO
El cierre de febrero tuvo varios eventos de coyuntura importantes que tuvieron un impacto en el sector de viajes y turismo. Primero, pudimos revisar con detenimiento los resultados que se tuvieron durante la Feria de Fitur en Madrid, España. Importante resaltar que a pesar de las dudas que se habían vertido en torno al rol que jugaría México como país invitado, quedó muy claro que cuando existe un trabajo conjunto entre el sector público y privado como fue el caso, la industria en su conjunto se beneficia. En Madrid vimos a los Gobernadores y secretarios (ASETUR) participar de la mano del Gobierno Federal encabezado por la secretaria del ramo, Josefina Rodríguez, quien de manera fina logró acuerdos y resultados importantes. Mientras tanto, el Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET), organismo cúpula del sector participó de la mano del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), organismo empresarial madre, en eventos paralelos lo cual resaltó también el posicionamiento empresarial, claro, sin dejar de resaltar la participación de varias asociaciones de hoteles y gremios del sector de varios estados de la República.
El segundo evento importante fue la Asamblea General Ordinaria Anual del CNET en donde el nuevo presidente del organismo, Antonio Cosío, presentó su plan de trabajo con la presencia de la secretaria de Turismo, Josefina Rodríguez. Cosío tiene un plan ambicioso, que incluye, entre otros, fortalecer lo que él llama el “turismo seguro” porque sin seguridad no hay desarrollo, esto incluye trabajar con las autoridades para fortalecer la seguridad de los destinos y buscar mejorar la percepción de comunicación y confianza del sector hacia el exterior. Un segundo rubro es fortalecer el turismo digital y promover también el turismo regenerativo, un turismo que conserve, regenere y deje huella positiva en los destinos. Durante la Asamblea, la secretaria Rodríguez aprovechó para reiterar la voluntad del gobierno federal de hacer mancuerna con el sector privado en aras de fortalecer al sector en estos momentos de tanta incertidumbre.
El tercer evento de coyuntura y el más importante por su trascendencia internacional, fue la captura y muerte del presunto líder de uno de los grupos criminales más poderosos del país y las acciones subsecuentes de reacción del crimen y cómo impactaron en la percepción del país a nivel internacional. En este sentido, es importante resaltar la respuesta casi inmediata del Gobierno de México y los gobiernos de los estados para garantizar la estabilidad en el país y el posicionamiento de la SECTUR quien de la mano con el CNET y Asetur lograron consolidar un mensaje de “vuelta a la normalidad” y el restablecimiento de las operaciones turísticas a nivel nacional.
En este punto en concreto y conforme el país enfrenta nuevos retos en materia de seguridad en medio de una coyuntura compleja en su relación con EUA, será fundamental reforzar la idea de hacer mancuerna entre los sectores público y privado para juntos enfrentar coyunturas adversas y aprovechar más las buenas noticias que también están sucediendo en el país. “México Está de Moda” y listo para recibir la temporada de Semana Santa/ Spring Break, la Copa del Mundo 2026 y la serie de eventos internacionales que están ya en la agenda nacional y estatales.
ELA IA IMPULSA COMPETITIVIDAD TURÍSTICA
La Acotur reunió a líderes del sector turístico en Cancún para analizar el impacto de la Inteligencia Artificial en la competitividad del Caribe Mexicano y su aplicación real en los negocios
n un entorno global donde la innovación tecnológica se ha convertido en un factor determinante para la competitividad turística, el Caribe Mexicano comienza a acelerar la adopción estratégica de la Inteligencia Artificial (IA) como una herramienta clave para optimizar operaciones, fortalecer la experiencia del visitante y asegurar el posicionamiento del destino frente a mercados internacionales.
En este contexto, la Asociación de Complejos Vacacionales y Turísticos (Acotur) llevó a cabo su primer Workshop del año titulado “IA: El Nuevo Placebo Empresarial”, un espacio de capacitación diseñado para ayudar a las empresas a distinguir entre
las tendencias tecnológicas pasajeras y las soluciones que generan valor real para los negocios turísticos. El encuentro reunió a más de 50 asociados e invitados especiales, con el respaldo académico de la Universidad Anáhuac.
Si el Caribe Mexicano no cierra la brecha tecnológica con Estados Unidos y Europa, los turistas comenzarán a percibirla claramente en los próximos 24 meses”.
Jorge Carlos Castro Ortiz
Director de Tecnología de Sapere
Durante su participación, el director de Tecnología de Sapere, Jorge Carlos Castro Ortiz, advirtió que el Caribe Mexicano se encuentra en un nivel de implementación de Inteligencia Artificial similar al de otros destinos latinoamericanos; sin embargo, reconoció que persiste una brecha tecnológica relevante frente a mercados más avanzados como Estados Unidos y Europa, la cual podría comenzar a ser evidente para los viajeros en un plazo cercano.
El especialista señaló que la Inteligencia Artificial no debe entenderse como una amenaza laboral, sino como una herramienta para transformar la productividad empresarial. Explicó que una implementación adecuada permite que los equipos humanos se concentren en actividades estratégicas, mientras la tecnología asume tareas operativas y repetitivas.
TECNOLOGÍA PARA
ELEVAR LA EXPERIENCIA
En un destino caracterizado por altos volúmenes de visitantes y una dinámica de atención permanente, la Inteligencia Artificial puede convertirse en un elemento estratégico de primera línea. Desde asistentes virtuales que respondan consultas en segundos sobre servicios, horarios o amenidades, hasta sistemas capaces de depurar bases de datos o personalizar contenidos para los huéspedes, las aplicaciones son cada vez más amplias.
Uno de los principales hallazgos compartidos durante el Workshop fue que, aunque el uso individual de herramientas de IA es cada vez más común —por ejemplo para mejorar textos, presentaciones o imágenes—, muchas empresas aún no han dado el paso hacia la integración de sistemas que resuelvan problemas operativos o generen valor medible para sus organizaciones.
Castro Ortiz subrayó que la adopción de Inteligencia Artificial no necesariamente implica inversiones elevadas, ya que existen proyectos específicos que pueden implementarse de manera ágil y accesible, como sistemas de reclutamiento automatizado o soluciones enfocadas en procesos concretos dentro de la operación turística.
Innovación como ventaja competitiva
El especialista enfatizó que la verdadera oportunidad para el sector turístico radica en el desarrollo de soluciones propias basadas en Inteligencia Artificial, las cuales pueden convertirse en activos estratégicos de propiedad intelectual para las empresas, permitiendo un mayor control de la información y una adaptación continua a las necesidades del negocio. Asimismo, destacó la importancia de que las compañías tecnológicas acompañen a la industria turística no sólo en la implementación de herramientas, sino en la transformación de procesos que permitan generar valor financiero tangible.
La iniciativa refleja el creciente interés del sector turístico del Caribe Mexicano por incorporar innovación tecnológica como parte de su evolución empresarial, en un momento en que la velocidad de respuesta, la personalización de servicios y la eficiencia operativa se han convertido en factores decisivos para la elección de un destino.
Cuarto de huespedes
Lic. Jorge Rodríguez Méndez
Abogado y Notario
Facebook: Jorge Rodríguez IG: @jorgermcancun
EL CONCURSO MERCANTIL EN MÉXICO
La situación financiera de Tv Azteca o aquí en el estado hace un año el caso de The Dolphin Company han vuelto a colocar en el debate público a una figura jurídica poco comprendida pero estratégicamente relevante para las empresas en crisis: el concurso mercantil.
En México, este mecanismo está regulado por la Ley de Concursos Mercantiles y constituye un procedimiento judicial orientado a preservar la empresa como unidad productiva, evitando su quiebra inmediata y privilegiando la reestructura ordenada de sus pasivos frente a los acreedores.
El concurso mercantil procede cuando una empresa incumple generalizadamente el pago de sus obligaciones. A partir de una solicitud —que puede presentar la propia empresa o un acreedor— un juez declara la apertura del procedimiento y designa a un visitador, posteriormente a un conciliador, cuya función central es negociar un convenio entre deudor y acreedores.
El objetivo es alcanzar un acuerdo que permita reestructurar deudas, establecer calendarios de pago, quitas o capitalizaciones, sin paralizar completamente la operación del negocio.
En el caso de TV Azteca, el concurso no implica automáticamente insolvencia terminal, sino una estrategia jurídica para contener litigios dispersos, suspender ejecuciones individuales y concentrar la negociación en un solo foro judicial. Una de sus principales ventajas es precisamente la suspensión de acciones de cobro, lo que otorga un respiro financiero y protege activos esenciales. Asimismo, brinda certidumbre jurídica tanto a acreedores como a inversionistas, al establecer reglas claras bajo supervisión judicial.
Otra ventaja relevante es la posibilidad de preservar empleos y continuidad operativa. En industrias estratégicas —como medios de comunicación— la desaparición abrupta tendría impactos económicos y sociales más amplios. El concurso mercantil busca evitar la descapitalización acelerada y permite una reestructura integral, en lugar de una liquidación fragmentada que usualmente reduce el valor total de recuperación para los acreedores.
En síntesis, el concurso mercantil no es un “salvavidas político”, sino una herramienta técnica del derecho empresarial diseñada para administrar crisis financieras complejas. Su éxito depende de la viabilidad real del negocio y de la voluntad de negociación entre las partes. El caso de TV Azteca ilustra cómo, en entornos de alta presión financiera, el derecho concursal puede convertirse en un instrumento de estabilización y no necesariamente en el preludio de la quiebra.
bodegas incluye el proyecto 250-2,400 m² son las opciones de superficie + 500 empleos en construcción Empresas
400 millones de pesos aprox. es la inversión estimada
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CRECE EL CORREDOR INDUSTRIAL
K303 Business & Industrial Hub es un nuevo desarrollo que impulsará la infraestructura y la conectividad empresarial de Cancún y el Caribe Mexicano
El crecimiento económico del Caribe Mexicano ha comenzado a transformar el perfil productivo de Cancún, donde la actividad turística convive cada vez más con proyectos industriales, logísticos y de servicios especializados que buscan aprovechar la conectividad de la región. La expansión de infraestructura carretera, aeroportuaria y ferroviaria ha impulsado una mayor demanda de espacios empresariales, reflejando un proceso de diversificación económica en Quintana Roo.
En este contexto fue presentado el desarrollo K303 Business & Industrial Hub, un parque industrial que se perfila como parte de la nueva infraestructura empresarial que acompaña el crecimiento urbano y económico del destino. El proyecto se integra a la expansión del corredor sur de la ciudad, una zona que ha ganado relevancia estratégica por su cercanía con el aeropuerto y por su conexión con los principales nodos logísticos del sureste.
infraestructura industrial moderna.
Directivos del proyecto explicaron que la iniciativa responde a la necesidad de espacios diseñados para empresas que requieren operaciones eficientes y bien conectadas.
Andrés Mellado, director general de Cápitel Desarrollos, señaló que el complejo fue concebido como un proyecto de ofibodegas orientado a industria ligera y operaciones logísticas, con superficies desde 250 hasta 2 mil 400 metros cuadrados, lo que permitirá atender empresas de distintos tamaños. Subrayó además que la ubicación junto al libramiento Cancún–Mérida representa una ventaja competitiva por su cercanía con el aeropuerto y las principales vías de transporte.
El complejo fue concebido como un proyecto de ofibodegas orientado a industria ligera y operaciones logísticas. Su ubicación junto al libramiento Cancún–Mérida representa una ventaja competitiva por su cercanía con el aeropuerto y las principales vías de transporte”.
Andrés Mellado Director general de Cápitel Desarrollos
Durante su presentación se destacó que el complejo impulsará la generación de empleos directos e indirectos en sectores como construcción, transporte, logística, servicios especializados y administración, contribuyendo a fortalecer el mercado laboral local. Este impacto se suma al dinamismo económico generado por inversiones públicas y privadas en la región, que han incrementado la demanda de
INFRAESTRUCTURA INDUSTRIAL EN EXPANSIÓN
El desarrollo contempla la construcción de 43 bodegas industriales con superficies flexibles diseñadas para almacenamiento, distribución y operaciones productivas ligeras. El parque incorporará seguridad permanente, administración profesional y servicios orientados a operación continua, características que buscan brindar certeza operativa y patrimonial a las empresas.
Este tipo de proyectos ha comenzado a ganar presencia en Quintana Roo ante el crecimiento poblacional y la expansión del sector turístico, factores que han incrementado la necesidad de servicios logísticos y de distribución. La disponibilidad de infraestructura industrial moderna se ha convertido en un elemento clave para la competitividad regional, particularmente en ciudades con alto dinamismo económico como Cancún. El proyecto es impulsado por la alianza entre RegioCaribe,
con más de tres décadas de trayectoria en la región, y Cápitel Desarrollos, empresa con más de 35 años de experiencia y más de 80 proyectos en México. La combinación de experiencia local y capacidad de desarrollo ha sido presentada como uno de los elementos que respaldan la viabilidad del complejo.
CONECTIVIDAD COMO MOTOR DE INVERSIÓN
El crecimiento de la infraestructura en el sur de Cancún ha sido uno de los factores que explican el surgimiento de nuevos desarrollos empresariales. Entre las obras más relevantes se encuentra el Libramiento Vial Cancún Sur, que contempla una inversión superior a los 3 mil millones de pesos y permitirá mejorar la conexión entre la avenida Huayacán, el aeropuerto y la carretera federal 307 hacia la Riviera Maya.
Esta obra permitirá reducir tiempos de traslado y facilitar operaciones logísticas, incrementando el atractivo de la zona para empresas de distribución y servicios. A ello se suma la consolidación de infraestructura ferroviaria de carga en la Península de Yucatán, que contempla instalaciones logísticas y patios ferroviarios para el transporte de mercancías.
La integración de infraestructura carretera, aeroportuaria y ferroviaria abre la posibilidad de consolidar al Caribe Mexicano como un sistema logístico multimodal con mayor capacidad de distribución regional y nacional.
DIVERSIFICACIÓN ECONÓMICA DEL DESTINO
La aparición de desarrollos industriales refleja un cambio gradual en la estructura económica de Cancún, donde el turismo continúa siendo el principal motor, pero comienza a complementarse con nuevas actividades productivas. La creciente demanda de espacios logísticos evidencia la expansión de cadenas de suministro vinculadas al sector turístico, al comercio regional y a los servicios empresariales.
En este escenario, proyectos como K303 representan nuevas opciones para empresas que buscan establecer operaciones en el sureste del país aprovechando la conectividad aérea y terrestre de Cancún. Su desarrollo contribuirá a fortalecer la posición de la ciudad no solo como destino turístico internacional, sino también como un centro empresarial con mayor capacidad logística.
La consolidación de infraestructura industrial moderna aparece así como uno de los elementos que acompañan la evolución económica del Caribe Mexicano hacia un modelo más diversificado y competitivo.
En línea directa
Arturo Medina Galindo
Periodista, Director NITU.mx • arturo@nitu.mx
Twitter @Arturo_Medina_G
¿LA NUEVA
ERA DEL INM?
Durante los últimos tres años, el sector turístico de Cancún y la Riviera Maya observó con frustración cómo uno de sus mercados más lucrativos se desvanecía. La imposición de visas físicas para los ciudadanos de Brasil en 2022 no solo fue un trámite burocrático; fue un muro que frenó en seco la llegada de miles de visitantes de alto poder adquisitivo, provocando pérdidas estimadas en más de 400 millones de dólares. Sin embargo, este 2026 marca un punto de inflexión. Con la reciente activación de la visa electrónica (e-Visa) para brasileños, el Instituto Nacional de Migración (INM) y la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) parecen haber escuchado finalmente el clamor del empresariado quintanarroense.
LA DIGITALIZACIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA
La implementación de la e-Visa no es solo un cambio de formato. Es un mensaje de modernización. Al permitir que el trámite se realice de forma 100% digital en menos de 48 horas, México elimina la fricción que obligaba a los turistas a viajar cientos de kilómetros hacia un consulado físico en Brasil.
Para el entorno de negocios en Cancún, esto significa la reactivación de rutas aéreas; la expectativa de un flujo constante ya está impulsando a aerolíneas como GOL y LATAM a reconsiderar frecuencias directas que se habían perdido, así como el incremento en el gasto promedio, ya que el turista brasileño es reconocido por su alta derrama en compras, lujo y gastronomía, sectores que han sentido el hueco en sus balances anuales.
Pero la visa es sólo la mitad de la ecuación. El verdadero reto reside en la “primera sonrisa” del destino, los filtros migratorios del Aeropuerto Internacional de Cancún (AIC). Los nuevos planes del INM sugieren una reingeniería en la recepción de sudamericanos. Tras años de quejas por tiempos de espera excesivos y protocolos rígidos, la estrategia para 2026 parece enfocarse en la eficiencia tecnológica. La integración de filtros automatizados y una mayor dotación de personal capacitado en hospitalidad son pasos críticos si queremos que el Mundial de Futbol de este año no sea sólo un evento pasajero, sino el escaparate de un México moderno y acogedor.
Aunque Brasil es el estandarte de esta apertura, el foco debe ampliarse. Países como Colombia y Perú, que mostraron caídas en sus flujos hacia el cierre de 2025, requieren una atención similar. La diplomacia migratoria debe caminar de la mano con la promoción turística; de nada sirve una campaña millonaria en Bogotá o São Paulo si el proceso de ingreso en Cancún sigue siendo un cuello de botella.
Estamos ante una oportunidad de oro para recuperar la competitividad perdida frente a destinos del Caribe que aprovecharon nuestra ausencia en el mercado sudamericano. La e-Visa es la llave, pero la gestión eficiente del INM en nuestras terminales será la que asegure que esa llave abra puertas permanentes.
Es momento de que Cancún demuestre que su infraestructura no sólo es de clase mundial en sus hoteles, sino también en sus procesos fronterizos.
NUEVO NODO LOGÍSTICO REGIONAL
Parks Industrial presentó Cancún Park II como un proyecto estratégico que fortalece la infraestructura logística y productiva de Quintana Roo
La nueva etapa de expansión logística del Caribe Mexicano quedó marcada con el lanzamiento de Cancún Park II, un proyecto concebido para fortalecer la infraestructura productiva de la región y acompañar el crecimiento económico que ha consolidado a Cancún como uno de los principales polos de consumo y servicios del país.
una oportunidad para consolidar a Cancún como un destino que no sólo lidera el turismo, sino también el desarrollo logístico del sureste. Expresó que la materialización de Cancún Park II reflejaba la confianza en el crecimiento económico de la región y en el potencial de nuevos sectores vinculados a la proveeduría, distribución y almacenamiento de mercancías.
PLATAFORMA PARA EL CRECIMIENTO
Durante la presentación, los líderes del desarrollo reafirmaron el compromiso de consolidar una plataforma industrial moderna y eficiente, orientada a elevar la competitividad regional, facilitar la integración de proveedores locales y responder a las crecientes necesidades logísticas del sector turístico y de servicios. El objetivo planteado fue convertir este desarrollo en un nodo estratégico que conecte oferta y demanda en el sureste mexicano y fortalezca el posicionamiento del Caribe Mexicano como centro logístico de alcance internacional.
n $1,500 millones de pesos de inversión estimada
n +80,000 m² de superficie industrial incluye el proyecto
n 4 naves industriales proyectadas
n + 700 empleos estimados en la construcción y operación
El evento reunió a empresarios, brokers inmobiliarios, aliados estratégicos y representantes del sector productivo, además de autoridades económicas, entre ellos Paul Carrillo, titular de la Secretaría de Desarrollo Económico de Quintana Roo, quien destacó que este tipo de desarrollos contribuyen a la generación de empleo y permiten atender retos logísticos históricos en Cancún, al ofrecer infraestructura especializada que el mercado demandaba.
El CEO de Parks Industrial, Charles El-Mann Metta, destacó que el proyecto representaba una apuesta estratégica de largo plazo y
El dinamismo del turismo, uno de los principales motores económicos de México, ha impulsado una demanda constante de insumos, servicios especializados y soluciones logísticas eficientes.
Este entorno ha favorecido la evolución de Cancún hacia un modelo económico más diversificado, en el que la proveeduría, distribución y almacenamiento adquieren un papel cada vez más relevante.
INFRAESTRUCTURA PARA UNA ECONOMÍA EN EXPANSIÓN
En este contexto, Cancún Park II fue concebido como una plataforma logística avanzada con infraestructura de clase global, diseñada para reducir costos operativos y tiempos de distribución, al tiempo que fortalece la cadena de valor regional.
El desarrollo contempló la construcción de naves industriales estratégicamente ubicadas sobre el corredor Cancún–Tulum, con conectividad directa hacia el Aeropuerto Internacional de Cancún y las principales vialidades de la ciudad, lo que permitió posicionarlo como
un punto logístico clave para operaciones de última milla, almacenamiento especializado y distribución regional.
Con más de 80 mil metros cuadrados proyectados y una inversión estimada en 1,500 millones de pesos, el parque fue planteado como el complejo logístico-industrial de mayor dimensión en Cancún, alineado con el crecimiento urbano y con las nuevas actividades económicas vinculadas a los servicios, la distribución y el transporte de carga.
El proyecto fue desarrollado por Parks Industrial, empresa especializada en el desarrollo, comercialización y operación de parques industriales con estándares enfocados en eficiencia operativa, seguridad y sostenibilidad, con infraestructura que incluye conectividad de telecomunicaciones, fibra óptica, energía y servicios estratégicos para operaciones empresariales.
Cancún Park II fue concebido también como una plataforma para atraer inversión nacional e internacional, facilitar la integración de MiPymes a cadenas de suministro más amplias y fortalecer la diversificación económica de Quintana Roo.
Más allá de su dimensión inmobiliaria, Cancún Park II se perfila como un componente estratégico en la evolución productiva de la región, reflejando la transición de Cancún hacia una economía más compleja, integrada y competitiva, capaz de sostener el crecimiento del turismo y del comercio en el Caribe mexicano.
Canela fina
Rubén Cortés
Periodista y escritor
Twitter @Ruben_Cortes
PELIGRO PARA MÉXICO
EN LA CORTE
DE EU
La Corte Suprema de EU estudia el alcance de la Ley Helms-Burton, para que estadounidenses demanden empresas que se benefician de propiedades confiscadas por Cuba. Y, ojo: Pemex ha usado en la isla instalaciones portuarias expropiadas a ciudadanos americanos en 1960.
López Obrador creó en 2023 la empresa Gasolinas Bienestar S.A. de C.V., para abastecer de combustibles a la dictadura cubana. Como filial de Pemex, esta sociedad mercantil opera bajo secreto comercial y sin rendición de cuentas. Pero eso puede acabar, y a las malas.
En 2023, Gasolinas Bienestar S.A. de C.V. México llevó a Cuba 17 mil barriles diarios de crudo y 3.3 mil de derivados petrolíferos. En 2024, llevó 20 mil barriles diarios y 2.7 mil de derivados. En 2025, llevó en total 10 millones de barriles y 132 millones de litros de diésel, turbosina y gasolina.
Los envíos entraron por terminales marítimas que, hasta 1960, eran de empresarios expropiados por Fidel Castro, sin remunerarlos, como mandaba la Constitución cubana: por eso EU impuso un embargo, hasta que Cuba pague lo que debe.
La Suprema Corte revisa el derecho de las empresas estadounidenses a reclamar indemnización por el uso o beneficio comercial de sus propiedades confiscadas. Se debate si las compañías demandadas traficaron con esos bienes, y si Cuba puede alegar inmunidad soberana.
Por presiones de Trump, México suspendió en enero pasado los encargos de crudo y petrolíferos a Cuba. Sin embargo, si la Suprema Corte falla a favor de los demandantes estadounidenses, Pemex quedará expuesto a pagar multas multimillonarias.
Pero Pemex es la empresa más endeudada del planeta: cerró 2025 con 84 mil 500 millones de dólares de deuda financiera, a pesar de que Sheinbaum le inyectó 392 mil millones de pesos de capital federal. Además, le debe a sus proveedores más de 500 mil millones de pesos.
Así que Pemex se las vería difícil para cubrir una avalancha de demandas de ciudadanos estadounidenses, por sus envíos de crudo y derivados a Cuba. Ya en 2023, ese apoyo le costó: el Banco de Exportaciones e Importaciones de EU le canceló dos créditos por valor de 800 millones de dólares.
Otro problema en que metió Cuba a Sheinbaum es que, en el trasvase de petróleo mexicano, usa barcos sancionados por EU, como el cubano Sandino y el ruso Akademik Gubkin (IMO 9842190), vinculados a actividades de terrorismo, narcotráfico o proliferación de armas.
Y el diario colombiano El Tiempo reveló que el buque Ocean Mariner, retenido por EU frente a Venezuela con combustible, había llevado crudo antes desde México a Cuba. El tanquero partió el 5 de febrero desde Barranquilla y fue interceptado por la Marina de EU. Aunque, para la 4T, Cuba vale eso y más.
Nelly García
Angel Hernández
EL CRECIMIENTO TIENE
ROSTRO FEMENINO
El emprendimiento femenino se consolida como motor de crecimiento en México, donde miles de mujeres lideran negocios digitales. Con apoyo de soluciones nancieras y tecnología, están ampliando mercados, profesionalizando operaciones y rede niendo el comercio electrónico.
Las micro, pequeñas y medianas empresas sostienen gran parte de la economía mexicana, y cada vez más son dirigidas por mujeres. Sin embargo, el acceso a nanciamiento, tecnología y oportunida -
4.7
millones de MiPyMes existen en México
99.8% de las empresas del país son micro, pequeñas o medianas
72% del empleo generan las PyMES
des de crecimiento sigue siendo un desafío estructural.
El comercio electrónico se ha convertido en una puerta de entrada para miles de emprendedoras, permitiéndoles iniciar y escalar negocios con menor inversión inicial y mayor alcance de mercado.
En este entorno, las herramientas nancieras digitales están facilitando el acceso a clientes, impulsando ventas y fortaleciendo la competitividad de los negocios liderados por mujeres.
52% del PIB aportan las PyMES
1.6 millones de MiPyMes pertenecen a mujeres
34% de las empresas son lideradas por emprendedoras
Mujeres en el ecommerce
53%
de las tiendas digitales en México son dirigidas por mujeres
Crecimiento sostenido
El comercio electrónico permite iniciar negocios con menor inversión inicial
Mayor alcance
Las plataformas digitales amplían el mercado potencial de las emprendedoras
Más profesionalización
Las herramientas tecnológicas permiten operaciones más e cientes
Barreras estructurales
Acceso limitado
El nanciamiento sigue siendo uno de los principales obstáculos para crecer
70%
de países presentan más obstáculos para que las mujeres accedan a la justicia
Menos oportunidades
La igualdad económica sigue siendo un pendiente estructural
64%
de los derechos legales de los hombres tienen las mujeres a nivel global
Impacto económico
+25%
más probabilidades de rentabilidad tienen empresas con diversidad de género
Mayor sostenibilidad
Empresas lideradas por mujeres muestran menor riesgo nanciero
Sectores emergentes
Más mujeres participan en tecnología, logística y manufactura
Competitividad
El emprendimiento femenino es clave para el crecimiento económico
Claves para crecer
Acceso a nanciamiento y soluciones digitales
Educación nanciera desde etapas tempranas
Redes de mentoría y capacitación
Uso de tecnología para escalar negocios
Alianzas estratégicas y vinculación empresarial
¿Sabías que…?
• Las mujeres representan más del 50% de la población, pero enfrentan barreras económicas estructurales.
• El ecommerce permite emprender sin grandes inversiones iniciales.
• Las empresas lideradas por mujeres suelen ser más sostenibles cuando acceden a nanciamiento.
ROMA
COMO PUNTO DE PARTIDA
El Instituto Superior de Estudios Creativos lleva a Europa una nueva visión sobre innovación en moda
El futuro del sistema moda no se diseña en aislamiento, se construye en diálogo.
Con esa convicción, el Instituto Superior de Estudios Creativos participó en el Segundo Encuentro Formativo 2025 de AilamHub, organizado por la Organización Internacional Italo-Latinoamericana (IILA) en Roma, un espacio que reunió a universidades y actores estratégicos de Italia y América Latina para repensar, desde la educación, el rumbo de la moda contemporánea.
Frente al comité internacional, las directoras Jessica Macfarland y Carla Cruz presentaron una postura clara: la innovación en moda no es una cuestión estética, sino estructural.
La pregunta que detonó la conversación fue contundente: ¿Qué significa educar para la innovación en moda en una de las 15 economías más grandes del planeta?
La respuesta no apuntó a tendencias ni pasarelas, apuntó a responsabilidad.
Educar para innovar implica formar diseñadores capaces de ejercer una inconformidad informada; profesionales que no solo creen, sino que cuestionen, investiguen y transformen.
En un contexto global dominado por el fast fashion, la automatización y la competencia asiática, la creatividad aislada ya no es suficiente; se necesita estructura.
LOS CUATRO CÍRCULOS DE LA INNOVACIÓN
La propuesta presentada en Roma se articula en un modelo conceptual que organiza la innovación en cuatro dimensiones interdependientes: individuo, industria, sociedad y momento histórico. Cuatro círculos que dialogan entre sí y que redefinen el papel del diseñador en el siglo XXI.
La innovación comienza en el individuo, pero no en su intuición, sino en su conciencia. El diseñador contemporáneo debe asumirse como creador, sí, pero también como investigador, analista, lector del contexto y agente cultural.
En México existe investigación en moda: estudios sobre identidad, indumentaria, diversidad cultural, consumo de fast fashion e historia del vestir. Sin embargo, esa producción aca-
démica continúa fragmentada.
El planteamiento es claro: sin metodología, pensamiento crítico y análisis de datos, la creatividad se vuelve frágil.
El nuevo paradigma es contundente: Diseñador = Creador + Investigador.
COMPETIR CON INTELIGENCIA
La conversación también puso sobre la mesa una realidad económica ineludible. El sector moda en México supera los 29 mil millones de dólares y el comercio digital continúa en expansión; a ello se suman las oportunidades estratégicas deri-
+29,000
millones de dólares es lo que representa el sector moda en México
vadas del T-MEC.
El desafío no es menor: competir frente a Asia y al modelo de producción acelerada.
La postura presentada en Roma fue firme: México no debe competir por precio, sino por inteligencia. Eso implica investigación aplicada en materiales, procesos, consumidor local, circularidad y diseño estratégico; implica comprender la cadena de valor completa; implica profesionalizar la innovación.
MODA Y SOCIEDAD: UN VÍNCULO INSEPARABLE
En un país de más de 130 millones de habitantes, la moda no es superficial; determina representación, aspiración y movilidad simbólica.
Diseñar sin estudiar a la sociedad es diseñar sin diagnóstico. Comprender desigualdades, analizar patrones de consumo, evitar apropiaciones culturales y mapear identidades emergentes no es un gesto ideológico: es una necesidad estratégica.
La moda articula comunidades urbanas, dialoga con los medios y modela discursos culturales. Ignorar ese impacto es perder competitividad.
Más allá de los contenidos técnicos, el debate en Roma giró en torno a una pregunta mayor: ¿cómo formar diseñadores capaces de anticipar escenarios inciertos?
La respuesta apunta a la interdisciplinariedad, al pensamiento crítico y a la investigación como ejes formativos.
Innovar no es reaccionar a la tendencia. Es interpretar el momento histórico con profundidad.
Uno de los puntos más enfáticos de la presentación fue la redefinición de identidad: No como folclor, no como artesanía decorativa. sino como estrategia cultural, posicionamiento global y diferenciación en mercados saturados.
En una industria hipercompetitiva, la identidad es capital simbólico, y el capital simbólico bien gestionado es ventaja económica.
UN DIÁLOGO QUE CONTINÚA
La participación del Instituto en este encuentro internacional no fue solo una intervención académica. Fue una declaración de postura.
Formar parte de esta red de universidades y actores del sistema moda confirma la importancia de construir modelos educativos colectivos, capaces de responder a desafíos culturales, tecnológicos y sociales con visión estratégica.
El regreso no fue únicamente con contactos y fotografías institucionales. Fue con alianzas en construcción, ideas compartidas y una certeza renovada:
Cuando la educación se piensa en red, el impacto trasciende las aulas.
Roma no fue un destino. Fue un punto de partida.
TRANSICIÓN
QUE FORTALECE AL TURISMO
AFEET Quintana Roo renovó su dirigencia con una agenda enfocada en liderazgo femenino y fortalecimiento del desarrollo de Cancún y el Caribe Mexicano
El trabajo colaborativo será el eje central de esta gestión, porque AFEET debe seguir siendo una fuerza transformadora que multiplique oportunidades de liderazgo para las mujeres en todos los niveles de decisión”.
Ileana Zuzuarregui
El nuevo liderazgo de la Asociación Femenil de Ejecutivas de Empresas Turísticas Quintana Roo inició con un compromiso centrado en la continuidad institucional, la visión estratégica y el fortalecimiento del papel de las mujeres en la industria turística, bajo la presidencia de Ileana Zuzuarregui, quien asumió la conducción del organismo con el objetivo de consolidar su influencia en el desarrollo de Cancún y ampliar su impacto en el Caribe Mexicano.
Durante la ceremonia de toma de protesta de la nueva Mesa Directiva, realizada en el hotel Breathless Cancun Soul Resort & Spa, la dirigente entrante subrayó que el trabajo colaborativo sería el eje de su gestión, orientada a fortalecer la presencia de las mujeres ejecutivas en la industria, impulsar programas de capacitación y mentoría, consolidar alianzas institucionales y promover la innovación y la sostenibilidad como bases del crecimiento turístico regional.
En su mensaje recordó la evolución paralela del desarrollo turístico de Cancún y la asociación desde 1970, destacando el papel que han desempeñado las empresarias en la consolidación del destino. Señaló que la organización debía continuar como una plataforma de liderazgo que generara oportunidades y aportara soluciones al sector turístico.
La ceremonia reunió a representantes del sector público y privado, entre ellos Claudia González, presidenta nacional de la asociación; Pablo Casas, subsecretario de Promoción y Comunicación Turística de la Secretaría de Turismo estatal; y Juan Pablo de Zulueta, secretario municipal de Turismo, quien acudió en representación de la presidenta municipal Ana Paty Peralta.
Durante su intervención, las autoridades coincidieron en que la nueva etapa representaba la continuidad de un proyecto construido con visión y trabajo en equipo, destacando que la asociación se había consolidado como una red estratégica de empresarias que contribuyen a la competitividad turística del destino.
También se resaltó que el liderazgo femenino se había convertido en un factor relevante para el crecimiento de Cancún como destino global, al combinar rentabilidad con responsabilidad social y generar impacto en el empleo y el desarrollo económico local.
BALANCE DE UNA GESTIÓN
CON RESULTADOS
Durante la ceremonia se presentó el informe de actividades de la presidencia saliente encabezada por Maru Suárez, quien destacó que la asociación logró consolidarse como una voz representativa del sector turístico estatal y fortalecer su posicionamiento institucional.
Entre los principales avances se mencionó la generación de espacios de capacitación enfocados en temas estratégicos como sustentabilidad, turismo inclusivo y prevención de la trata de personas, así como el desarrollo de iniciativas orientadas a fortalecer la profesionalización del sector.
Uno de los proyectos más relevantes fue la realización del Summit AFEET Trends: Turismo Digital, Conectando Generaciones, enfocado en analizar la transformación tecnológica del turismo, así como el lanzamiento del Catálogo de Servicios Turísticos Incluyentes AFEET Inclusive, diseñado para facilitar experiencias accesibles para visitantes del Caribe Mexicano.
También se destacaron acciones orientadas a fortalecer la identidad de la asociación, como la campaña #SoyAFEETQuintanaRoo, así como el desarrollo de beneficios tangibles para las socias y la participación en programas de responsabilidad social que reforzaron el compromiso comunitario de la organización.
La dirigente saliente subrayó que los resultados alcanzados fueron producto del trabajo conjunto de las asociadas, quienes contribuyeron a consolidar una organización con mayor presencia en el sector turístico.
+ 50
empresarias integran la AFEET Q. Roo, creada en 2016
11
filiales nacionales tiene la organización, fundada en 1970
VISIÓN EMPRESARIAL
La nueva Mesa Directiva fue presentada como un equipo orientado a consolidar la presencia de la asociación en los principales espacios de decisión turística y empresarial del estado, fortaleciendo la interlocución con autoridades y organismos del sector.
Durante el encuentro se destacó que la organización se había consolidado como una red sólida de mujeres ejecutivas y empresarias que fortalecen hoteles, agencias, operadoras, aerolíneas y empresas de servicios, contribuyendo directamente a la competitividad de Cancún y del Caribe Mexicano.
Autoridades turísticas señalaron que la asociación representaba un ejemplo de liderazgo empresarial femenino que impulsa la innovación y eleva estándares en la industria, además de promover valores de responsabilidad social y desarrollo comunitario.
Se subrayó que la colaboración entre gobierno y sector empresarial seguiría siendo fundamental para consolidar el crecimiento del destino y fortalecer su posicionamiento internacional.
La ceremonia reflejó un ambiente de unidad entre la presidencia saliente y la entrante, en un relevo que proyectó continuidad institucional y una visión empresarial alineada con los retos actuales del turismo.
Mirada empresarial
Inna German Gómez
Empresaria
@Innagg
EL SUFRIMIENTO EMPRESARIAL
Quisiera comentar con todos ustedes un tema que nos ha traído sin dormir a muchos empresarios: Incrementos de impuestos y carga social.
Parecerían temas normales del día a día empresarial, pero en realidad es un tema mucho más complejo, que se refleja en muchos aspectos afectando profundamente la estructura social.
Hacer los pagos de regulaciones municipales al alza (basura, licencias de funcionamiento, REPSE, Imoveqroo, Impuesto de Nómina, permisos de letreros, entre muchos otros que se pagan en cada industria individual), los impuestos federales y los incrementos en carga social, se refleja en el costo del bien o servicio que ofrece la empresa.
Las empresas que ofrecen servicios son las más afectadas, porque su producto es el recurso humano; sin embargo, ofrecer a los clientes aumentos de 30% a veces es inviable. Las empresas que cumplen con la regulación establecida se ven en desventaja contra un comercio semi-informal. Muchas empresas para ajustar costos optan por despidos o dejan de contratar servicios en áreas de calidad o capacitación, que a la larga significa simplemente dejar esa cadena virtuosa de crecimiento entre empresas. Si pensamos a largo plazo la tendencia será negativa: en lugar de generar más empleo, más riqueza, se pagan costos de una sobre regulación gubernamental. Es decir, el gobierno se vuelve el socio incómodo de las empresas, no genera nada y cuesta mucho.
Me pregunto ¿el gobierno es consciente de esta situación? No hay dinero que les alcance para operar, tienen muchos gastos que en muchos casos están ejercidos ineficientemente. Así que cobran más a las empresas ordenadas y cumplidas. ¿No deberían mejor centrarse en lograr una eficiencia administrativa que haga una reducción de sus costos operativos? Siento que existe un círculo vicioso, por ejemplo, como gobierno, pongo un impuesto sobre el tamaño de las ventanas de las oficinas (no les doy ideas, jajaja), pero ahora hay que contratar varios supervisores, coches, escaleras y hacer una revisión de todas las ventanas. Todo ese es sumar al costo de operación y ¿Cuánto dinero realmente entra a las arcas de la Tesorería? ¿Realmente esa nueva regulación tiene un beneficio en el aspecto de la comunidad?, ¿El tamaño de las ventanas afecta realmente en la operación de las empresas?
Me imagino a alguien respondiendo ‘es que hemos detectado que las ventanas grandes generan un mayor consumo de luz y eso afecta la capacidad de distribución de CFE, por eso nos hemos puesto a la tarea de reducir el tamaño de las mismas… las oficinas sólo pueden tener ventanas que cumplan con un objetivo específico, no afectar a los pobres y las malditas empresas ricas afectan, por eso regularemos esos tamaños. Pero eso generará más empleos, porque ahora las empresas deberán contratar albañiles para achicar las ventanas’. Hmmm, entonces las empresas se vuelven el responsable de todos los males y se les fuerza a realizar actividades que no generan valor. Ojalá, de verdad empecemos a hacer análisis reales de qué es lo que se logra con tanto impuesto.
IMPULSO FEMENINO PRODUCTIVO
En el marco del Día Internacional de la Mujer, Oscar Cruz Torres, fundador de Avanza Sólido, comparte cómo el acceso al crédito y los programas sociales han fortalecido la autonomía económica de miles de mujeres en el sureste del país
La participación económica de las mujeres se ha consolidado como uno de los motores más relevantes para el desarrollo social y productivo en México. El acceso al financiamiento, la educación financiera y la capacitación empresarial se han convertido en herramientas decisivas para reducir brechas históricas y fortalecer economías familiares, especialmente en comunidades donde los pequeños negocios representan la base de la actividad productiva.
Más allá del reconocimiento simbólico que representa el Día Internacional de la Mujer, el avance hacia la igualdad económica se mide en oportunidades reales: acceso al crédito, fortalecimiento empresarial y acompañamiento para que los proyectos productivos puedan sostenerse en el tiempo.
Bajo esta visión surgió Avanza Sólido, institución que desde hace casi 15 años ha impulsado un modelo que combina microfinanzas con programas sociales enfocados principalmente en mujeres de comunidades rurales y semiurbanas.
Su fundador, Oscar Cruz Torres, explica que el origen del proyecto está ligado a su experiencia personal en Chiapas. Recordó que desde niño, cuando visitaba a su abuela en Altamirano, conoció de cerca “el tema de la pobreza y la falta de oportunidades en muchas comunidades rurales, sobre todo mucho a las mujeres”.
Esa experiencia lo llevó a plantearse la creación de una institución que ofreciera oportunidades reales de crecimiento económico. Comentó que con el tiempo identificó que “era una buena oportunidad crear una SOFOM, una institución financiera que apoyara, no solo con créditos, sino con programas sociales a las mujeres y en zona rural”.
UN MODELO INTEGRAL
A punto de cumplir 15 años de operaciones, Avanza Sólido ha evolucionado desde un proyecto local hasta una institución con presencia regional, especializada en microcréditos individuales y gru-
pales dirigidos a micronegocios.
El modelo combina financiamiento con programas gratuitos de salud, capacitación y sostenibilidad ambiental, lo que permite que el impacto vaya más allá de la actividad económica.
El acceso a los servicios se realiza mediante ejecutivos de crédito en campo, sucursales físicas y procesos digitales. Según explicó Cruz, se realiza un estudio previo para evaluar la viabilidad de cada negocio y asegurar que el financiamiento contribuya al crecimiento productivo.
Los créditos pueden alcanzar hasta 100 mil pesos, aunque “un crédito promedio que tenemos en la institución es de 23 mil pesos”, explicó.
El financiamiento opera en ciclos de aproximadamente seis meses, lo que permite a las acreditadas renovar y ampliar sus montos conforme crecen sus actividades productivas. En muchos casos, el acompañamiento ha trascendido generaciones.
Avanza Sólido se especializa principalmente en apoyar a las mujeres en zonas rurales en su independencia económica y no sólo con créditos, sino con programas sociales”.
Oscar Cruz Torres Fundador de Avanza Sólido
Comentó que actualmente existen jóvenes acreditados que son hijos de las primeras clientas, lo que ha llevado a la institución a enfocar sus programas en todo el núcleo familiar, particularmente en educación financiera.
Uno de los principales diferenciadores frente a otras alternativas de financiamiento es el acompañamiento social. En su opinión, la institución busca “no solo a través del crédito, sino apoyándonos con estos programas… mejorar la calidad de vida de las acreditadas”.
Estos programas incluyen jornadas médicas, capacitación empresarial, educación financiera, prevención de la violencia y acciones de resiliencia climática.
IMPACTO EN COMUNIDADES PRODUCTIVAS
El modelo está dirigido principalmente a mujeres dedicadas al comercio, la producción artesanal, la agricultura y los servicios, sectores que representan la base de muchas economías locales.
Cruz subrayó que el enfoque en las mujeres responde a resultados medibles. Señaló que la institución se especializa en impulsar “la independencia económica de la mujer y no solo con créditos, sino con programas sociales”.
El programa de salud ha beneficiado a más de 45 mil personas, mientras que
el programa de fortalecimiento económico de la mujer ha atendido a más de 27 mil participantes.
Actualmente la institución trabaja con más de 65 mil acreditadas en los estados donde tiene presencia y cuenta con alrededor de 400 colaboradores.
Crecimiento regional
Tras consolidarse en el sur y sureste del país, Avanza Sólido mantiene una estrategia de expansión que contempla nuevas zonas de crecimiento económico.
Cruz confirmó que Quintana Roo forma parte de sus planes. Señaló que la institución reconoce “el potencial tan grande que tiene Quintana Roo”, donde existen actividades económicas prioritarias como comercio, transporte y servicios turísticos.
Explicó que el estado se encuentra dentro de su plan geográfico de expansión y estimó que “en un corto a mediano plazo estaremos operando por ahí también”.
Actualmente la institución opera en Chiapas, Tabasco, Veracruz, Campeche, Yucatán y Oaxaca, con sucursales recientes en Mérida y municipios del interior yucateco.
RECONOCIMIENTO AL TRABAJO
La trayectoria de Óscar Cruz en Avanza Sólido fue reconocida recientemente con el galardón Mente Mujer Dalia en la categoría “Hombres que marcan la diferencia”, que distingue iniciativas orientadas a la equidad de género.
Cruz señaló que el reconocimiento representa tanto un logro como un compromiso y afirmó que refleja el impacto del trabajo realizado en campo.
Expresó que el reconocimiento es “un orgullo” y representa también una forma de mostrar “cómo estamos transformando a las comunidades rurales donde llegamos”.
A casi 15 años de su creación, el modelo mantiene como eje central el fortalecimiento económico femenino como base del desarrollo social y productivo.
Entre empresarios
Sergio León CEO de Impoexporta
X: @oigres14 IG: @sergioleoncervantes
Email: sergioleon@sergioleon.mx
MÁS QUE TURISMO: LOGÍSTICA
Quintana Roo importa más del 90% de lo que consume. Eso significa que nuestra competitividad turística depende, silenciosamente, de la logística. Y en esa ecuación, el Canal de Panamá es una pieza determinante.
Si una carga proveniente de Asia cruza el Canal y entra por el Atlántico hacia Puerto Progreso, el tránsito promedio Asia–Panamá–Yucatán ronda los 28 a 32 días. El costo marítimo de un contenedor de 40 pies oscila entre 3,000 y 4,500 dólares, y el traslado terrestre Progreso–Cancún se ubica entre 900 y 1,400 dólares.
Si esa misma carga entra por el Pacífico mexicano —Manzanillo o Lázaro Cárdenas— el tránsito marítimo puede ser de 5 a 7 días más corto. Sin embargo, el transporte terrestre hasta Quintana Roo supera los 2,200 kilómetros, con costos que pueden alcanzar entre 3,500 y 5,000 dólares por contenedor.
El resultado es técnico y contundente: abastecer la Península vía Pacífico puede elevar el costo logístico total entre 18% y 30%, además de mayor exposición a variabilidad carretera, riesgos de seguridad y tiempos menos estables. Para el sureste mexicano, el Canal de Panamá más Puerto Progreso no es una alternativa romántica; es estructuralmente más eficiente, más predecible y financieramente más competitivo.
Esa diferencia impacta directamente en el precio final de mobiliario hotelero, sistemas de climatización, tecnología, alimentos importados, vinos, textiles, acero estructural y materiales de construcción. Cada punto porcentual adicional en logística termina reflejándose en márgenes empresariales más estrechos o en tarifas finales más altas. El Canal no es un concepto lejano: es estabilidad de costos para hoteles, desarrolladores, supermercados y consumidores.
Pero la conversación no debe limitarse a por dónde entra la mercancía. La verdadera oportunidad está en cómo capitalizamos la relación estratégica con Panamá.
Panamá no es potencia manufacturera; es potencia logística y financiera. Su fortaleza radica en la Zona Libre de Colón —una de las mayores plataformas de redistribución del continente—, en su hub aéreo regional y en su sistema bancario internacional. Más que atraer industria pesada, la alianza debe centrarse en logística, redistribución inteligente y servicios de alto valor agregado.
¿Qué podemos ofrecer desde Quintana Roo?
Primero, integración turística corporativa entre Ciudad de Panamá y Riviera Maya. Panamá es centro financiero regional; nosotros somos destino de experiencia. El modelo multidestino —dos días de negocios y cinco de descanso— puede incrementar permanencia y derrama regional.
Segundo, exportación de servicios: consultoría hotelera, desarrollo de experiencias inmersivas, entretenimiento temático, formación en hospitalidad y franquicias gastronómicas con sello Caribe Mexicano.
Tercero, agroproductos premium y pesca de alto valor: mariscos, procesados tropicales, alimentos gourmet y productos orgánicos que conecten con el segmento ejecutivo y hotelero panameño.
¿Y qué nos interesa de ellos?
Plataforma de consolidación sudamericana: café especial, cacao fino, alimentos procesados, productos farmacéuticos y cosméticos distribuidos desde su hub logístico. Integrar cadenas regionales reduciría dependencia de rutas más largas y vulnerables.
También nos interesa su conectividad aérea estratégica para fortalecer el flujo empresarial y de convenciones, un segmento que puede complementar nuestra estacionalidad turística.
En la parte industrial, Panamá no será nuestro socio maquilador. Pero sí puede convertirse en aliado clave si Quintana Roo decide evolucionar hacia un nodo de redistribución del Caribe mexicano, conectando Puerto Progreso, la Península y Centroamérica bajo una lógica integrada, moderna y tecnológicamente trazable.
El Canal de Panamá nos da una ventaja geográfica que hoy utilizamos únicamente para abastecernos. Pero la geografía no crea desarrollo; lo crea la visión estratégica que se construye sobre ella.
Quintana Roo ya es potencia turística. El siguiente paso es entender que el turismo no se sostiene solo con promoción, sino con cadenas de suministro eficientes, costos logísticos controlados, alianzas regionales inteligentes y diversificación económica progresiva. La competitividad del Caribe mexicano no empieza en la playa: empieza en el puerto, en la ruta y en la planeación.
Si queremos estabilidad, resiliencia económica y mayor margen empresarial, debemos dejar de pensar exclusivamente en ocupación hotelera y comenzar a pensar en integración logística, en infraestructura complementaria y en posicionamiento regional.
Porque el verdadero salto económico no está únicamente en recibir más visitantes, sino en dominar las rutas que hacen posible su experiencia.
Quintana Roo no es solo un destino.
Es una plataforma estratégica en el Caribe.
Y quien entiende la logística, entiende el futuro.
¡Hasta el próximo mes con más retos y oportunidades!
Sin miedo a la cima porque el éxito ya lo tenemos
REFRENDAN ALIANZA
ESTRATÉGICA CON EUA
En el marco de “Freedom 250”, la gobernadora Mara Lezama se reunió con el Cónsul de Estados Unidos en México, Justen A. Thomas; destacan cooperación económica, turística y de seguridad
Mérida.– Al asistir como invitada al evento realizado en el marco de “Freedom 250”, iniciativa que marca el inicio de las celebraciones rumbo al próximo 4 de julio, fecha en que se conmemoran los 250 años de la Independencia de Estados Unidos, organizado por el Consulado de ese país en esta ciudad, la gobernadora de Quintana Roo, Mara Lezama Espinosa, reafirmó el compromiso de fortalecer la relación bilateral entre México y la Unión Americana, basada en la confianza, el respeto mutuo y la prosperidad compartida.
Durante el evento, la gobernadora reconoció el respaldo del Cónsul de Estados Unidos en México, Justen A. Thomas, a quien atribuyó una visión estratégica para consolidar la cooperación institucional y empresarial entre Quintana Roo y el vecino país del norte. Mara Lezama destacó que cada año más de 7 millones de turistas estadounidenses eligen destinos del Caribe mexicano como Playa del Carmen, Tulum, Cozumel e Isla Mujeres, lo que fortalece la economía estatal, genera empleos y consolida cadenas productivas de largo plazo.
El Cónsul A. Thomas señaló que es un honor desempeñarse como representante diplomático trabajando de manera coordinada con la gobernadora Mara Lezama, y destacó que la colaboración con Quintana
DESARROLLO INMOBILIARIO CON ENFOQUE SOCIAL
Tulum.- Con el objetivo de consolidar un desarrollo urbano ordenado y con responsabilidad social, la Secretaría de Desarrollo Territorial Urbano Sustentable (SEDETUS) llevó a cabo la Firma de Convenios del Bienestar, una acción estratégica que fortalece la coordinación institucional y promueve un crecimiento inmobiliario alineado al interés público.
Estas acciones se realizan bajo el liderazgo de la gobernadora
Mara Lezama Espinosa y se encuentran apegadas al Nuevo Acuerdo por el Bienestar y Desarrollo de Quintana Roo que ella promueve, consolidando un modelo de crecimiento que coloca a las personas en el centro de las decisiones públicas y prioriza la justicia social en el desarrollo territorial del estado. El acto fue encabezado por el titular de la SEDETUS, José Alberto Alonso Ovando, quien destacó que el desarrollo inmobiliario debe ir acompañado de certeza jurídica, transparencia y un firme compromiso con la sociedad, garantizando que las inversiones y proyectos urbanos contribuyan al bienestar de las familias quintanarroenses.
QUINTANA ROO PARTICIPA EN ANATO 2026
Bogotá, Colombia.- La delegación de Quintana Roo, encabezada por el secretario de Turismo de Quintana Roo, Bernardo Cueto Riestra y el director del Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ), Andrés Martínez Reynoso, participó con gran orgullo en la 45ª edición de la Feria de la Asociación Colombiana de Agencias de Viajes y Turismo (ANATO) 2026, en Bogotá, siendo el evento turístico más importante de Colombia y uno de los más relevantes de América Latina. Quintana Roo participó como Destino Internacional Invitado, una distinción que subraya la posición de liderazgo del Caribe Mexicano en el ámbito turístico global.
El titular de la Secretaría de Turismo en Quintana Roo (SEDETUR) Bernardo Cueto resaltó la cercanía cultural y social entre Colombia y México, destacando que: “cuando un colombiano viaja al Caribe Mexicano, no llega a un destino extranjero, llega a su casa”. Este mensaje resalta el fuerte vínculo que une a ambos países, no solo a través de la historia, la cultura y la gastronomía, sino también mediante el turismo, que se ha consolidado como un puente de hermandad y cooperación.
INICIA REGISTRO AL SISTEMA ÚNICO AGROPECUARIO Y PESQUERO
Chetumal.- Con el propósito de innovar y transformar los trámites agropecuarios, pesqueros y acuícolas, el Gobierno del Estado, que encabeza la gobernadora Mara Lezama Espinosa, implementó el nuevo Sistema Único Agropecuario y Pesquero de Quintana Roo (SUAPQROO), plataforma digital, impulsada por la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural y Pesca (SEDARPE), que permitirá a las y los productores realizar sus gestiones de manera más ágil y sencilla. El SUAPQROO representa un beneficio que evitará que las personas productoras tengan que trasladarse hasta las oficinas para entregar documentación, ya que podrán realizar sus trámites desde sus comunidades. Una vez abiertas las ventanillas de la SEDARPE, los registros en línea facilitarán la atención directa y oportuna, asegurando un proceso más ordenado y transparente.
Desde el tintero
JUSTICIA POR MANO PROPIA, LINCHAMIENTO Y LEGÍTIMA DEFENSA
Quiero compartirles un fenómeno que se está dando cada vez más recurrente y preocupante en muchas partes de México en los últimos años: los actos de justicia por mano propia, especialmente en comunidades rurales y zonas marginadas donde la presencia del Estado es débil o inexistente. Esta situación ha generado un debate urgente dentro del derecho penal mexicano, particularmente en torno al concepto de legítima defensa y sus límites legales. ¿Hasta dónde puede llegar una persona para protegerse a sí misma, a su familia o a su comunidad? ¿Cuándo deja de ser legítima defensa para convertirse en homicidio o linchamiento? Estas preguntas no solo son jurídicas, sino profundamente sociales y éticas, y requieren una reflexión crítica sobre la función del derecho penal en contextos donde el acceso a la justicia es desigual.
Según el doctor Mishell Saavedra, el artículo 15, fracción IV, del Código Penal Federal establece que no es delito el acto ejecutado en legítima defensa, siempre que concurran ciertos requisitos: agresión real, actual o inminente; necesidad de la defensa; y falta de provocación suficiente por parte del defensor. En teoría, esta figura busca proteger a quien se ve obligado a repeler una agresión injusta, brindándole un marco legal para actuar sin ser castigado. Sin embargo, en la práctica, su aplicación es compleja, especialmente en zonas donde los ciudadanos se sienten abandonados por las instituciones encargadas de brindar seguridad.
En muchos pueblos de Guerrero, Oaxaca, Chiapas, Michoacán o Veracruz, por ejemplo, la población ha recurrido a formas comunitarias de defensa que incluyen desde rondas ciudadanas armadas hasta linchamientos de presuntos delincuentes. En estos escenarios, el Estado no solo ha fracasado en garantizar la seguridad pública, sino que ha dejado un vacío que ha sido ocupado por la autodefensa. Para los habitantes de estas regiones, la legítima defensa no es una figura jurídica abstracta, sino una necesidad cotidiana frente al crimen organizado, al robo constante o a la violencia impune. En estos contextos, la línea entre defensa y venganza es difusa, y la justicia por mano propia aparece como la única alternativa real ante la omisión del Estado. No obstante, el derecho penal mexicano sigue siendo eminentemente formalista. La evaluación de la legítima defensa se realiza bajo parámetros rígidos que muchas veces no consideran el contexto social o cultural en que ocurren los hechos. El uso excesivo de la fuerza, por ejemplo, puede invalidar la legítima defensa, incluso si la persona actuó bajo un temor fundado o en una situación de riesgo extremo. Además, en casos colectivos como linchamientos, los tribunales suelen descartar la legítima defensa, argumentando que se trató de una ejecución extrajudicial fuera de todo marco legal. Esto ha llevado a
que muchas personas que actuaron en defensa propia o de su comunidad sean criminalizadas, mientras que los verdaderos agresores quedan impunes o son liberados por falta de pruebas.
A esta problemática se suma la falta de una perspectiva intercultural en la aplicación de la ley penal. En comunidades indígenas o rurales con sistemas normativos propios, la noción de justicia puede diferir significativamente de la visión occidental. El castigo comunitario, el escarnio público o la retribución inmediata son mecanismos tradicionales que responden a una lógica distinta, donde lo importante no es solo sancionar al culpable, sino restaurar el equilibrio social roto por la agresión. Sin embargo, el sistema penal oficial no reconoce estas formas de justicia como legítimas, y suele imponer penas severas a quienes actúan conforme a sus usos y costumbres, sin atender al principio de pluralismo jurídico reconocido por la Constitución.
La discusión sobre la legítima defensa y la justicia por mano propia no puede limitarse a un debate técnico entre abogados. Es, ante todo, un síntoma de una crisis profunda del Estado de derecho en México. Cuando la ciudadanía no confía en las instituciones, cuando denunciar un delito implica ponerse en riesgo o recibir burlas por parte de las autoridades, cuando el acceso a un ministerio público está a horas de camino, entonces la autodefensa deja de ser una excepción y se convierte en norma. Ante este panorama, el derecho penal tiene dos opciones: seguir criminalizando a los sectores más vulnerables o adaptarse para responder con sensibilidad y justicia a las realidades locales.
Para avanzar en una solución, es urgente revisar la regulación de la legítima defensa con criterios más flexibles y contextuales, que permitan al juez valorar no solo los elementos objetivos del caso, sino también el entorno social y las condiciones en que la persona actuó. Asimismo, se requiere un enfoque de justicia restaurativa que dialogue con las prácticas comunitarias, en lugar de imponer castigos desproporcionados. Finalmente, el Estado debe asumir su responsabilidad de garantizar la seguridad en todo el territorio, porque mientras las comunidades se vean obligadas a defenderse solas, el derecho penal seguirá enfrentando su mayor paradoja: castigar a quienes fueron abandonados a su suerte.
En conclusión, el fenómeno de la justicia por mano propia en zonas rurales de México es una alarma encendida que interpela al sistema penal en su conjunto. La legítima defensa no puede seguir interpretándose desde una visión urbana, centralista y desconectada de la realidad. Si el derecho penal quiere ser una herramienta de justicia y no de opresión, debe abrirse al análisis crítico, a la diversidad cultural y al reconocimiento del abandono institucional que empuja a muchas personas a tomar la justicia en sus propias manos.
Rafael Colonia Maestro en Derecho, Director de Bufete Colonia SCP Despacho Jurídico Empresarial.
5º.
Festival Gastronómico del Caribe Mexicano
+3,800
visitantes durante los dos días que duró el evento
27 expositores culinarios y 55 artesanos participantes
+50 experiencias gastronómicas, así como 15 experiencias de bebidas y postres
90.3% de ocupaciónhotelera registró Cozumel en el evento que reunió a los 12 destinos turísticos
DESTINO QUE SABE A CARIBE
La quinta edición del Festival Gastronómico del Caribe Mexicano convirtió a Cozumel en un escaparate de alto nivel para la cocina regional, reuniendo talento culinario, productores locales y visitantes internacionales
En el Caribe Mexicano, la evolución del turismo apunta hacia experiencias con mayor valor agregado. En Quintana Roo, la gastronomía se ha convertido en uno de los segmentos estratégicos para sofisticar la oferta turística y fortalecer la identidad regional, integrando tradición, creatividad y productos locales en propuestas cada vez más especializadas.
Dentro de esta visión, Cozumel se consolida como un escenario natural para experiencias gastronómicas de alto perfil. Con una combinación de herencia culinaria, talento contemporáneo y entorno privilegiado, la isla comienza a posicionarse como un destino donde la cocina también forma parte del atractivo turístico.
En ese contexto, la isla más grande de Quintana Roo fue sede de la quinta edición del Festival Gastronómico del Caribe Mexicano, encuentro que reunió a más de 3,800 visitantes locales, nacionales e internacionales, consolidándose como una de las plataformas culinarias con mayor proyección en Quintana Roo.
Realizado en el parque central de Cozumel, el evento integró a 27 expositores gastronómicos que presentaron más de 50 experiencias culinarias, inspiradas en ingredientes regionales y en la diversidad cultural de los 12 destinos turísticos del estado. La propuesta combinó cocina tradicional, reinterpreta -
ciones contemporáneas y nuevas tendencias gastronómicas en un formato abierto que privilegió la experiencia del visitante.
Además de la oferta culinaria, el festival reunió a más de 55 artesanos y generó 15 experiencias especializadas en bebidas y postres, consolidando un ecosistema que integra gastronomía, producción local y creatividad regional.
El secretario estatal de Turismo, Bernardo Cueto Riestra, destacó que el encuentro se ha convertido en una vitrina del talento gastronómico y artesanal del estado, al mismo tiempo que fortalece la promoción de los productos regionales y la identidad culinaria del Caribe Mexicano.
COCO, EL INGREDIENTE INVITADO
En esta edición, el ingrediente invitado fue el coco, elemento emblemático de la cocina caribeña que se convirtió en hilo conductor de propuestas gastronómicas que abarcaron desde platillos salados hasta repostería y mixología, demostrando su versatilidad y su arraigo dentro de la tradición regional.
El programa incluyó la participación de la cocinera tradicional Magali Pech, ganadora del Primer Reto del Taco en FITUR, así como chefs reconocidos por la Guía Michelin y la Guía México Gastronómico: Los 250 restaurantes, elevando el perfil del evento hacia un formato de encuentro culinario especializado.
El impulso al turismo gastronómico forma parte de la estrategia estatal encabezada por la gobernadora Mara Lezama Espinosa, orientada a diversificar la oferta turística del Caribe
Mexicano y generar nuevas oportunidades económicas a partir de la producción local y la identidad cultural.
El impacto económico del festival fue evidente durante el fin de semana, cuando la ocupación hotelera en Cozumel alcanzó 90.3%, indicador que refleja la capacidad de este tipo de encuentros para atraer visitantes y dinamizar la actividad turística en temporadas intermedias.
Más allá de sus cifras de asistencia, el festival confirma una tendencia clara: la gastronomía del Caribe Mexicano se consolida como un activo turístico de alto valor, capaz de proyectar a Quintana Roo hacia un turismo más sofisticado, experiencial y competitivo a nivel internacional.
Responsabilidad social
EXPERIENCIAS CON IMPACTO SOCIAL
Los grandes eventos masivos se han convertido en una plataforma estratégica para que las empresas fortalezcan su compromiso social y ambiental mediante alianzas que generan beneficios tangibles para las comunidades. En este contexto, la colaboración entre HEINEKEN México y OCESA durante el Electric Daisy Carnival (EDC) México refleja una evolución del entretenimiento hacia modelos donde la responsabilidad social corporativa se integra a la experiencia del público.
Más allá del espectáculo musical, el festival opera como un laboratorio de innovación social y ambiental en el que empresas, organizadores y aliados especializados desarrollan soluciones orientadas a reducir impactos, promover entornos seguros y generar conciencia colectiva. Esta visión se articula bajo la estrategia “Brindar un Mundo Mejor” de HEINEKEN México, que busca incorporar criterios ambientales, sociales y de consumo responsable en cada interacción con consumidores y comunidades.
A través de este enfoque colaborativo, el festival se diseña como un ecosistema en el que la sostenibilidad no es un elemento adicional, sino parte estructural de la operación y la experiencia del visitante.
ALIANZAS QUE GENERAN
En el marco de EDC México, HEINEKEN México y OCESA consolidan un modelo de colaboración empresarial que integra sostenibilidad, inclusión y bienestar social en eventos masivos con impacto comunitario
IMPACTO
La colaboración entre empresas y promotores ha permitido implementar un modelo transversal que integra manejo responsable de residuos, eficiencia energética, protección del agua y movilidad sostenible. Estas acciones incluyen la reducción de plásticos de un solo uso, el empleo de materiales compostables certificados, la reutilización de escenografía y la correcta separación de residuos para reciclaje o tratamiento.
EDC MÉXICO RESPONSABLE
n Estrategia basada en tres pilares: ambiental, social y consumo inteligente
n 70% de energía solar en el stand Experiencia Sustentable
Entre las iniciativas destaca el programa Hagamos Composta, que transforma residuos orgánicos en composta y evita su disposición en rellenos sanitarios, reduciendo emisiones contaminantes. En materia hídrica, el evento utiliza sanitarios eficientes y agua tratada para servicios no destinados al consumo humano, además de abastecerse mediante pipas para evitar presión sobre el suministro local.
n Sistema integral de economía circular y reciclaje
n Programa Hagamos Composta para residuos orgánicos
n Espacios de atención psicológica y bienestar emocional
n Infraestructura con accesibilidad universal
n Reducción de plásticos de un solo uso en operación
n Uso de agua tratada y sanitarios eficientes
El festival también impulsa esquemas de movilidad compartida que disminuyen el uso de transporte individual, así como sistemas de optimización energética en generadores que reducen el consumo de combustible y la huella ambiental del encuentro.
Estas acciones forman parte de la estrategia de sostenibilidad de OCESA, que integra criterios ambientales, sociales y de gobernanza en la planeación
de sus eventos mediante procesos de medición de impacto y mejora continua alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
BIENESTAR E INCLUSIÓN COMO EJE SOCIAL
Uno de los principales componentes de esta colaboración empresarial es la generación de espacios seguros e incluyentes para los asistentes. El festival incorpora Puntos Violeta para la prevención y atención de violencia de género, zonas preferentes para personas con discapacidad, baños inclusivos y áreas de hidratación y sombra.
Asimismo, el espacio OASIS by Mindsurf ofrece atención psicológica y primeros auxilios emocionales, ampliando la noción tradicional de seguridad hacia el bienestar integral de los asistentes.
Dentro del festival, la instalación Experiencia
Sustentable de HEINEKEN México ejemplifica la aplicación práctica de estos principios. El stand modular fue construido con madera reutilizable y opera con energía proveniente mayoritariamente de paneles solares, además de incorporar materiales recuperados de eventos anteriores que fueron intervenidos por artistas comunitarios.
El espacio promueve la economía circular mediante la transformación de residuos industriales en artículos reutilizables y fomenta el consumo responsable a través de actividades informativas, experiencias sensoriales y alternativas sin alcohol.
UN MODELO EMPRESARIAL RESPONSABLE
El caso de EDC México demuestra que las alianzas entre empresas pueden transformar los eventos de gran escala en plataformas de desarrollo social y ambiental. La cooperación entre HEINEKEN México y OCESA no sólo reduce impactos operativos, sino que fortalece la participación comunitaria y la conciencia colectiva en torno a prácticas responsables.
Este modelo refleja una tendencia creciente en la que las empresas integran la sostenibilidad a sus experiencias de marca, generando valor compartido para consumidores, aliados y comunidades anfitrionas.
Al consolidar estrategias conjuntas que priorizan el cuidado del entorno, la inclusión social y el bienestar de las personas, las compañías involucradas muestran cómo el entretenimiento puede convertirse en un espacio de colaboración empresarial con impacto positivo y alcance social de largo plazo.
En Latitud 21 estamos de regreso con una nueva etapa llena de oportunidades. Después de varias semanas de cambios estratégicos en el Grupo Editorial Latitud 21, reconocemos que nuestras revistas ya cuentan con una marca propia, precio de historia y credibilidad. Este legado es la base sobre la que construiremos un futuro aún más audaz. ¡Haremos muchas cosas nuevas y diferentes!
Nuestra casa editorial está conformada por dos publicaciones que ya son referentes en la región:
Proyecto Brújula: la revista de sociales más leída en el Caribe mexicano.
Latitud 21: la guía para llevar el mundo empresarial a tus manos.
Con una nueva administración, iniciamos una etapa en la que el profesionalismo, la calidad y la innovación serán los ejes de nuestro crecimiento. Liderados por Amador Gutiérrez, nuestro equipo combina experiencia y una marca personal sólida que se sincroniza con la visión de Latitud 21 para volver a posicionarnos como el parteaguas de la información en Quintana Roo y toda la península de Yucatán.
Crear una marca propia es más que un logo o un nombre; es la promesa de valor que haces a tu audiencia. Una marca fuerte:
- Aporta claridad: define quién eres, qué haces y para quién.
- Genera confianza: consistencia en palabras, imágenes y acciones.
- Diferencia en un mercado saturado: comunica tu propósito y tu oferta única.
- Potencia la lealtad: conecta emocionalmente y fomenta relaciones duraderas.
- Acelera oportunidades: facilita colaboraciones, ventas y crecimiento profesional.
Invierte en tu historia, en tu voz y en la experiencia que das. Construye una marca auténtica y coherente, y verás cómo tu impacto se multiplica.
Dentro del desarrollo humano, construir una marca personal es parte del camino que deseas recorrer… Lo que estás construyendo hoy será lo que vivirás en un futuro.
Es el proceso de definir y comunicar de forma coherente quién eres, qué haces y por qué te distingue del resto (ser tú mismo). Implica identificar tus valores, tus fortalezas, tu propósito y tu historia, y traducirlos en una presencia visible y consistente (online y offline). No se trata solo de apariencia o marketing, sino de autenticidad: alinear lo que dices con lo que haces y con tus experiencias.
Para ello, el desarrollo humano es la base de esa construcción, pero seré honesto: a diferencia de una casa o un edificio, para que tú te construyas tienes que derrumbarte, y muchas veces quedar en solo terreno, ya que las bases de tu construcción pueden no estar tan sólidas. Recuerda que no las construiste tú; las hicieron tus padres, tu historia y todos los que, de alguna u otra manera, participaron e impactaron tu vida.
Te invito a acompañarnos en mi canal #vocesqueinspiran, donde precisamente exploramos el poder de la marca propia y su impacto en el desarrollo humano y el crecimiento profesional.
Nuestro compromiso ahora será hacer de cada edición un recurso inteligente, con contenido riguroso y relevante. Potenciar las marcas propias de nuestras revistas y de nuestro equipo, para sumar valor a lectores y colaboradores.
Construir juntos un mundo mejor a través de la pasión por lo que hacemos y la excelencia profesional.
PRIORIDADES NACIONALES: SEGURIDAD E
INVERSIÓN; NO ES MOMENTO DE REFORMA
ELECTORAL
Desde la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX), consideramos que la reforma electoral más adecuada es aquella que surge de la ciudadanía, protege los principios democráticos y fortalece a las instituciones. Por ello, la mejor decisión es no impulsar cambios que profundicen la polarización y generen confrontación, cuando lo verdaderamente relevante es atender los desafíos que enfrenta el país.
En el contexto actual, en el que enfrentamos incertidumbre económica interna y externa, aunado a la necesidad prioritaria de garantizar seguridad, justicia y paz en el país para generar las condiciones necesarias para la inversión, insistimos en que la discusión de una reforma electoral resulta riesgosa e inoportuna.
La pretensión de iniciar este debate y plantear cambios institucionales ocurre en un momento especialmente delicado, con retos significativos en materia de seguridad, hechos violentos en distintas regiones, revisión de compromisos con socios comerciales, incertidumbre económica y las debilidades del Estado de derecho. Ante este panorama, el país necesita estabilidad, eficacia institucional y resultados concretos, no discusiones que puedan generar mayor división.
A ello se suma el impacto directo en la inversión y el crecimiento económico. La confianza de inversionistas nacionales e internacionales depende de la estabilidad institucional, la certeza jurídica y la capacidad del Estado para garantizar condiciones de seguridad. Cualquier señal que sugiera debilitamiento de la libertad democrática de los ciudadanos y de las instituciones, incrementaría la incertidumbre, frenaría aún más la inversión y limitaría la creación de empleos.
Además, este enfoque podría implicar el incumplimiento de compromisos internacionales asumidos por México en materia de democracia, derechos políticos y elecciones libres, con efectos directos en la posición del país frente a procesos de negociación como el T-MEC, o en etapas de renovación del Acuerdo Global México-Unión Europea. La legitimidad de una reforma no depende únicamente de su legalidad, sino también de su origen, su proceso y su aceptación social.
Cabe destacar que desde la década de los noventa, el sistema electoral mexicano se ha construido mediante acuerdos amplios, públicos, democráti-
POR: CAP. MANUEL HERBELES RAZCÓN
cos e incluyentes, impulsados por la ciudadanía, la sociedad civil organizada, la academia y las fuerzas políticas, a través del diálogo y la construcción de consensos. Las reformas que dieron autonomía a las autoridades electorales y fortalecieron la pluralidad no fueron concesiones del poder, sino conquistas sociales.
Este proceso permitió que México avanzara hacia un sistema electoral que ha proporcionado estabilidad política, alternancia pacífica, certeza jurídica y gobernabilidad democrática. Es un modelo perfectible, pero ha demostrado su relevancia como uno de los pilares del desarrollo democrático nacional. Hoy enfrentamos un contexto distinto. Por primera vez en nuestra historia reciente, una propuesta de reforma electoral no nace del consenso ciudadano, lo que introduce riesgos que deben analizarse con responsabilidad y visión de largo plazo.
Estamos seguros de que las leyes electorales deben respetar cinco pilares democráticos construidos desde la sociedad y reconocidos universalmente:
- Autonomía de las autoridades encargadas de organizar las elecciones, con independencia real, capacidad operativa suficiente y una estructura profesional y confiable de carácter permanente y no improvisada.
- Pluralidad legislativa que refleje la diversidad política y social del país.
- Fiscalización sólida y efectiva que garantice condiciones equitativas de competencia.
- Inclusión de minorías, evitando barreras que limiten la participación política y el surgimiento de nuevas fuerzas.
- Certeza jurídica, con reglas claras, estables y previsibles.
En el caso específico de la reforma electoral, esta debe surgir como resultado de consensos ciudadanos, diálogo democrático y respeto a las instituciones.
Cuidar el sistema electoral implica actuar con responsabilidad institucional y atender con prioridad los desafíos urgentes que hoy afectan la seguridad, la estabilidad y el desarrollo del país.
COPARMEX reitera su disposición permanente al diálogo respetuoso y a la construcción de acuerdos que fortalezcan la democracia, siempre con responsabilidad y visión de largo plazo.
Experto en seguridad privada, empresario, diplomático, fundador de Guardian Global Security Group, vicecónsul honorario de Ucrania en México, presidente de la Asociación Internacional de Organismos Unidos por la Seguridad AC, e integrante de COPARMEX Quintana Roo.
PASOS CONCRETOS HACIA LA PAZ Y LA PROSPERIDAD
Tras la detención de figuras claves del crimen organizado en México, la incertidumbre se alimenta de especulaciones que afectan inversiones y proyectos, pero sobre todo en la percepción de seguridad. Por eso creo firmemente que este es el momento de convertir la crisis en una oportunidad, para reforzar la seguridad, la transparencia y la cooperación entre gobierno, empresarios y sociedad civil.
Primero: seguridad con enfoque preventivo. La reducción de riesgos debe pasar por inteligencia activa, coordinación entre policía federal, policía estatal, Policía Municipal, fiscalía y nos podemos quedar atrás nosotros los responsables de la seguridad privada que somos como la primera línea de atención entre los usuarios y su seguridad.
Segundo: transparencia para reducir rumores. Las personas desean saber y conocer ¿Cómo fue?
¿Qué sigue? Y somos nosotros quienes debemos promover que todos sigan los canales oficiales de los diferentes niveles de gobierno y las instituciones de seguridad.
Tercero: estabilidad y certeza macroeconómica para la inversión. Garantizar seguridad jurídica en permisos y licencias; crear fondos o incentivos para proyectos enfocados en nuestro personal; fortalecer seguros y garantías; impulsar alianzas público-privadas con condiciones claras y financiamientos accesibles.
Cuarto: participación ciudadana y cohesión social. Espacios de diálogo regional, programas de información y capacitación en gobernanza para líderes comunitarios y empresariales. Apoyar iniciativas locales: empleo, educación, infraestructura y servicios de salud, pero sobre todo trabajemos en el desarrollo humano de nuestros colaboradores. Quinto: innovación y gobernanza inteligente.
Plataformas de datos entre seguridad, movilidad y desarrollo urbano; indicadores de paz que midan empleo, educación y convivencia; transparencia en contrataciones y adquisiciones para reconstrucción.
Sexto: ética y responsabilidad compartida. Códigos de conducta, auditorías independientes y mecanismos de denuncia; fomentar una cultura de aprendizaje y mejora; promover la responsabilidad social corporativa enfocada en seguridad y desarrollo.
En este momento las circunstancias del país y de Quintana Roo exige acción compartida: empresarios, comunidades, académicos y autoridades deben trabajar con claridad, métricas verificables y plazos. Con transparencia y participación ciudadana, la incertidumbre claro que puede transformarse en una ruta sólida hacia la paz y la prosperidad sostenibles.
Al buen entendedor
Sergio González Rubiera Presidente de la AMAV Quintana Roo • sgrubiera@acticonsultores.com
¿POR QUÉ LA NECESIDAD DE LEGISLAR PARA EL TURISMO?
Mucho se ha insistido a lo largo de los años, en la necesidad de que existan leyes de fomento para la actividad turística, escenarios legislativos que privilegien a este sector y estímulos fiscales, que además de alentar, faciliten la puesta en marcha de negocios turísticos, el avance y progresión de los existentes y con ello, la generación de empleos, la derrama económica a partir de captar a más y mejores turistas, para lograr una mejor calidad de vida para la población, y especialmente en aquellas comunidades receptoras de turismo en el país.
Incentivar a la industria turística implica por una parte derribar barreras y obstáculos para la operación de las empresas, agilizar y facilitar la tramitología, y por otra, de manera importante, reducir la carga tributaria, y por decirlo simple y llanamente, hacerlo más fácil tanto para los emprendedores, como para quienes ya establecidos, sean micro, pequeñas, medianas o grandes empresas, puedan ser más competitivos, generen y mantengan empleos y en suma, generarle más turistas, más divisas y más ingresos a sus empresas, a su región y al país.
Incentivar a las empresas turísticas, reduciendo la carga tributaria, es decir con estímulos y beneficios fiscales, significa, por una parte, desde una óptica, una afrenta contra la recaudación y en una teoría simplista una merma contra los ingresos del Estado. Quitar o reducir impuestos a los empresarios turísticos, en pocas palabras implica una reducción en la recaudación para las arcas de los gobiernos, pero visto desde otra óptica y con visión de largo plazo, significa la posibilidad de incrementar los flujos turísticos y con ello, el gasto, la derrama y el pago, al tiempo de otros muchos impuestos.
Por citar un ejemplo, de implementarse la TASA CERO a grupos, convenciones, incentivos y congresos en toda su extensión, sin cortapisas ni restricciones, aplicándola de manera amplia a todos cuantos servicios se ocupan en la industria de reuniones, podría derivar en un importante incremento en el flujo de turismo por este segmento, significando además de mayores ocupaciones hoteleras y a mejores tarifas, la posibilidad de dar empleos a un sinfín de actores y actividades asociadas, como especialistas en la conducción de grupos (free lances), marinas, floristas, músicos, proveedores de producción de espectáculos, transportistas diversos, vendedores y productores de artesanías, y un sinfín de etcéteras, que a su vez habrían de contribuir con pagos de impuestos, además de empleos.
La industria de reuniones, en el caso del Caribe Mexicano, puede significar de manera estimada sólo un 20% del mercado anual, a tarifas hoteleras por demás atractivas, que además viene a compensar meses de temporada baja, pero que de contar con los incentivos ade-
cuados podría incrementarse de manera significativa.
El turismo es una cadena infinita de producción y si se le incentiva y fomenta de forma adecuada, puede significar para México, una derrama inconmensurable de ingresos, debe ser la palanca que nos impulse como potencia a nivel mundial y puede ser sin duda la plataforma de lanzamiento para que México pueda, sin lugar a dudas, ser líder en turismo mundial, al tiempo que va complementando y eventualmente sustituyendo al petróleo, sin duda en decadencia.
A continuación, los asuntos a legislar:
A nivel Federal:
• Exentar del pago de ISR por cinco años a los empresarios que remodelen hoteles, parques temáticos, restaurantes y marinas.
• Exentar del pago de ISR por cinco años a quienes establezcan o inicien un negocio turístico de cualquier índole que sea micro o pequeña empresa, y exentar el 50% tratándose de medianas y grandes empresas.
• Exentar de ISR a las empresas transportistas de nueva creación, por cinco años, y por tres años a quienes renueven flotilla.
• Incorporar la deducibilidad de impuestos al 100% por consumos en restaurantes.
• Lograr de manera efectiva la devolución parcial de impuestos a los turistas extranjeros que hagan compras en los destinos turísticos de México, incorporando módulos eficaces y visibles en aeropuertos, grandes tiendas y almacenes. Revisar el caso de España.
• Tasa Cero para grupos, convenciones e incentivos, debería ampliarse para que sea aplicada a grupos extranjeros y mexicanos; que también aplique para la contratación de recintos, transportación, restaurantes y marinas, además de los hoteles. Aplicable también para todos los congresistas que por su cuenta asisten a un Congreso, de manera que todo el IVA que pagan durante sus estancias les sea devuelto. La Tasa Cero debe ser amplia, fácil y sencilla de aplicar y de comunicar a los mercados emisores y a los organizadores del segmento de Reuniones.
• Eliminar el IVA en la venta de excursiones turísticas. Turismo Médico:
• Que se reconozca como actividad prioritaria en la Ley General de Turismo.
• Deducción acelerada del 100% para inversión en infraestructura médica enfocada a extranjeros.
• Facilitar importación temporal sin aranceles de equipo médico especializado.
Al Buen Entendedor…
Estilo
Accesorios
Tradición que madura con el tiempo
En el universo de las bebidas espirituosas premium, pocos destilados logran construir una identidad basada tanto en el origen como en la constancia. Ron Villa Rica 23 Edición Oro representa una de esas excepciones: un ron extra añejo que ha consolidado su prestigio internacional a partir de una maduración paciente y un perfil sensorial que apuesta por la complejidad antes que por la inmediatez.
Durante más de una década, esta etiqueta ha mantenido un estándar poco común, respaldado por reconocimientos como el Crystal Taste Award y el Diamond Taste Award, distinciones reservadas a productos que sostienen niveles de excelencia durante varios años consecutivos. En conjunto, estos premios han colocado
Relojería Precisión con carácter
El inicio de un ciclo suele traer consigo rituales de renovación, metas personales y símbolos que acompañan nuevas etapas. Inspirado en ese espíritu, GUESS Watches presenta una edición especial dedicada al Año del Caballo, un signo asociado con la libertad, la determinación y la energía en movimiento dentro del calendario lunar.
La pieza forma parte de la colección cápsula de Año Nuevo Lunar y destaca por su presencia definida. El reloj combina una caja rectangular de 44 milímetros con inspiración tonneau en acero inoxidable negro y una correa de silicona mate que equilibra comodidad y carácter contemporáneo. El conjunto proyecta sobriedad sin perder impacto visual.
El elemento central es su carátula calada, donde un caballo en relieve aparece rodeado de líneas doradas que evocan dirección y dinamismo. Este detalle convierte al diseño en un guiño simbólico al nuevo ciclo que comienza, más allá de su función práctica. El modelo incorpora un grabado conmemorativo en la parte posterior y un empaque especial que refuerza su carácter de pieza de colección, pensada para acompañar proyectos personales a lo largo del año.
al ron mexicano en circuitos de evaluación tradicionalmente dominados por otras regiones productoras.
Detrás de esta edición está Licores Veracruz, casa productora con más de siete décadas de trayectoria y raíces que se remontan al siglo XIX. Desde Córdoba, Veracruz, la firma resguar-
da rones con añejamientos que van de uno a 45 años, una reserva que aporta profundidad y carácter a cada mezcla.
El resultado es un destilado donde el tiempo se convierte en parte esencial de la experiencia, reflejando una tradición que ha sabido evolucionar sin perder su esencia.
Joyería
Símbolos en movimiento
El simbolismo cultural continúa inspirando propuestas de joyería que combinan significado y diseño contemporáneo. En esta línea, Pandora presenta piezas que retoman la energía y el dinamismo asociados al signo del Caballo dentro del zodiaco chino, una figura vinculada con libertad, determinación y nuevos impulsos personales.
Entre los diseños más representativos destaca el Charm colgante Caballo rojo de fuego en cris-
tal Murano, una pieza que traduce estos valores en una estética vibrante. El intenso tono rojo aporta un elemento visual poderoso y, al mismo tiempo, mantiene su asociación tradicional con prosperidad y buena fortuna, convirtiéndolo en un detalle con carga simbólica que trasciende lo ornamental.
La propuesta se complementa con el Brazalete de cadena de serpiente con cordón rojo, que incorpora este color emblemático desde una
interpretación discreta y versátil. El diseño permite integrar charms personalizados, creando combinaciones que reflejan historias individuales o etapas personales.
Más allá de una colección temática, estas piezas muestran cómo la joyería contemporánea puede reinterpretar referencias culturales con un enfoque actual, integrando símbolos tradicionales en accesorios pensados para el uso cotidiano y el estilo personal.
CAPACITACIÓN QUE IMPULSA UN MEJOR SERVICIO
Sindicato de Taxistas de Cancún “Andrés Quintana Roo” busca la constante profesionalización, unidad y mejora continua del gremio, en beneficio de los usuarios
El Sindicato de Taxistas de Cancún “Andrés Quintana Roo” realizó el Curso Intensivo en Manejo y Atención al Usuario, fortaleciendo la calidad, seguridad y calidez en nuestro servicio
El profesor Rubén Carrillo, secretario general del gremio, dio la bienvenida a los socios operadores taxistas, reafirmando su compromiso con la familia taxista y expresándoles la importancia de su trabajo ante la sociedad cancunense, buscando la constante profesionalización, unidad y vocación de
servicio hacia la ciudadanía para fortalecer la calidad del servicio.
Ademas el Sindicato también llevó a cabo el Curso de Capacitación en Manejo y Atención al Usuario, dirigido a operadores de TTE, con el objetivo de reforzar un servicio profesional, eficiente y con sentido humano para la ciudadanía. La entrega de diplomas a los nuevos socios operadores fue encabezada por la comitiva y su titular refrendó el compromiso del sindicato con la capacitación permanente y la mejora continua del gremio.
En la 21 y otras latitudes
Talento que cruza fronteras
¿Sabías que el desarrollo turístico también depende de quién forma a quienes trabajan en él? La Asociación Global para la Industria de las Atracciones (IAAPA) reconoció esa idea al nombrar a Mariana Ruiz Villalpando, directora corporativa de Talento Humano de Grupo Xcaret, como presidenta del Comité de Educación para América Latina y el Caribe. La designación reflejó más de dos décadas dedicadas a construir equipos sólidos y culturas organizacionales dentro del sector turístico y de entretenimiento. Desde Grupo Xcaret, Mariana impulsó estrategias de capacitación y liderazgo que ayudaron a consolidar un modelo laboral alineado con la experiencia del visitante. Su llegada al comité educativo de IAAPA también la integró al Consejo Asesor Regional, desde donde contribuyó a diseñar programas de formación, certificaciones y herramientas para elevar la competitividad de parques y atracciones. En una industria donde la experiencia depende de las personas, el fortalecimiento del talento se confirmó como uno de los pilares silenciosos del crecimiento turístico regional.
Medio siglo de servicio
No todo el impacto en el desarrollo de Quintana Roo ha venido de grandes inversiones; también ha surgido del trabajo constante de organizaciones civiles. El movimiento de Rotary Internacional fue reconocido por el Congreso del estado al cumplir medio siglo de presencia desde la creación del primer Club Rotario Cancún, origen de una red que con el tiempo llegó a sumar 18 clubes activos en la entidad. El reconocimiento destacó décadas de proyectos enfocados en apoyo comunitario, educación, salud y fortalecimiento social. A lo largo de los años, el rotarismo se convirtió en un actor silencioso del desarrollo local, impulsando iniciativas que muchas veces pasaron desapercibidas pero dejaron huella en comunidades del estado. La conmemoración sirvió también para recordar que el crecimiento regional no depende únicamente del turismo o la inversión privada, sino de redes de colaboración que han contribuido a construir tejido social y sentido de comunidad.
Empresarias con nuevo rumbo
En el mundo empresarial, las asociaciones también viven ciclos de renovación. La AMEXME Capítulo Cancún realizó su asamblea en el hotel Renaissance Cancún, donde eligió a Liliana D’eniss Montiel Cruz como presidenta para el periodo 2026-2029, marcando una nueva etapa para la organización que agrupa a mujeres empresarias del destino. La reunión permitió revisar avances y definir estrategias enfocadas en fortalecer redes de negocios, impulsar capacitación y ampliar la visibilidad de las empresarias en el entorno económico regional. El plan de trabajo incluyó alianzas con universidades, promoción de empresas con enfoque social y mayor colaboración con otros organismos locales. Con una trayectoria de varios años dentro de la asociación, Montiel asumió el liderazgo con la intención de consolidar la presencia de las empresarias en un destino donde el turismo suele acaparar la atención, pero donde el tejido empresarial femenino continúa creciendo y ganando influencia.
Latitud
Entre tacos y cumbias
Si pensabas que la escena gastronómica de la capital ya lo tenía todo, apareció otro punto de reunión con personalidad propia. La taquería Tacos Atarantados reforzó su presencia en la Ciudad de México con una sucursal sobre Paseo de la Reforma, cerca del Ángel de la Independencia, combinando tacos abundantes con un ambiente relajado donde la cumbia marcaba el ritmo de cada visita. Nacida en San Pedro Garza García en 2021 bajo el concepto del chef Jorge Guadiana, la marca apostó por reinterpretar el taco norteño sin perder su esencia. La apertura consolidó una red de sucursales que ya abarcaba varias zonas de la capital y sumaba presencia en México y Estados Unidos. Parte de su identidad también se construyó con colaboraciones con marcas populares y participaciones en eventos de alto perfil como la Fórmula 1. Más que una simple taquería, el concepto se posicionó como un plan social donde comer y convivir iban de la mano.
Latitud
Restaurantes
con nueva visión
La gastronomía también se organiza para crecer. La CANIRAC Cancún integró un nuevo consejo directivo encabezado por Perla Flores, un equipo de empresarios restauranteros que combinó experiencia operativa con conocimiento en áreas como regulación, tecnología, talento humano y procesos administrativos. La nueva dirigencia planteó una ruta basada en fortalecer el prestigio del sector como motor económico y generador de empleo, además de impulsar la profesionalización mediante capacitación continua. Otro de los ejes fue el desarrollo del personal restaurantero, reconociendo que la calidad del servicio depende directamente de quienes trabajan en cocina y sala. También destacó la intención de proyectar la gastronomía regional hacia mercados internacionales como parte de la experiencia turística del Caribe Mexicano. La integración del consejo reflejó un momento en el que la industria restaurantera buscó consolidarse como un actor estratégico dentro de la economía turística.
Supervisa Ana Paty Peralta el “Jardín Medicinal Maya”
Espacio considerado como un abrazo antiguo a la naturaleza que busca conectar con las personas
La presidenta municipal, Ana Paty Peralta, recorrió el Parque de la Equidad, en la sección ubicada sobre la Av. Cancún, donde se encuentra en conformación el Jardín Medicinal Maya “Lool Ja´”, que será un espacio para honrar la cultura de la región a través de las diversas plantas utilizadas para el bienestar de las personas.
“Es un espacio increíble para todas y todos los cancunenses, donde vamos a dignificar toda la cultura maya, todas las enseñanzas, los saberes que nos dejaron la gran cultura maya con toda la parte de plantas medicinales”, dijo. También, dio a conocer que es un proyecto pensado para las y los cancunenses, con el objetivo de que gocen momentos agradables en un espacio seguro, fomentando la sana convivencia entre las familias, contando con un espacio de juegos infantiles.
La ciudadanía encontrará plantas medicinales que se utilizan en la ciudad desde hace miles de años para el cuidado de la salud de las personas y sobre todo, es un espacio ecológico y cultural que forma parte de la conservación del patrimonio natural y biocultural.
Taller participativo para el Plan Integral de Movilidad Urbana Sustentable
Con la participación de actores clave del ámbito ciudadano y gubernamental, se llevó a cabo con éxito durante dos días, el Taller del proceso participativo para la elaboración del Plan Integral de Movilidad Urbana Sustentable (PIMUS) de la Zona Metropolitana Cancún–Isla Mujeres. Durante las jornadas se presentaron los principales hallazgos del diagnóstico técnico de movilidad, así como los objetivos y alcances del PIMUS, instrumento que orientará la planeación y coordinación intermunicipal en los próximos años.
En el desarrollo del taller, las y los participantes trabajaron en mesas temáticas que abordaron de manera integral la movilidad activa; el sistema integrado de transporte público; el sistema de calles para la movilidad; la movilidad intermodal y la gestión de la demanda; así como los sistemas seguros y la seguridad vial, priorizando problemáticas, localizando zonas críticas en el territorio y proponiendo ajustes a las líneas de acción estratégicas. El titular del IMPLAN, Héctor Sánchez, reiteró que la instrucción de la presidenta municipal, Ana Patricia Peralta, es impulsar una movilidad con visión transformadora, basada en datos, planeación responsable y coordinación institucional, consolidando una agenda metropolitana sólida entre Benito Juárez e Isla Mujeres.
Más confianza al viajar
En tiempos donde los viajeros comparan y revisan todo antes de reservar, la confianza se volvió parte esencial de la experiencia turística. Por eso llamó la atención la firma de acuerdos entre Grupo Xcaret y la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), orientados a mejorar la atención y la transparencia hacia los visitantes. Los convenios incluyeron la incorporación del grupo a plataformas como Concilianet y Conciliaexprés, sistemas que permiten resolver aclaraciones de forma digital o inmediata sin
procesos largos. La alianza abarcó parques, hoteles, tours, naviera y club vacacional del corporativo, consolidando mecanismos más ágiles para atender inconformidades. Más allá de un trámite institucional, el acuerdo reflejó una tendencia creciente en el turismo: ofrecer experiencias memorables implica también garantizar respuestas claras cuando surgen dudas o diferencias. La relación entre servicio y confianza se confirmó como uno de los nuevos estándares del sector.
de Antonio Osuna @osunasan
Vacaciones de primavera, recibamos a los turistas.
